jeanflop/post_ocr_correction2 huggingface dataset:
1986. LD GLAUDE M., 1987 La structure des. 1985, Données sociales, Insee, 6e éd. lu RIBOUD M., 1978 : Accumulation humaine, Economica. Voir aussi dans ce volume LOLLIVIER S., PAYEN J.-F. : Salaires : la valeur de l'expérience, chapitre 3. Les conditions de travail : une évolution contrastée Serge VOLKOFF Cnam, laboratoire d'ergonomie La journée de travail se resserre, mais les horaires sont moins stables. Le travail à la chaîne ne laisse que très lentement la place à des rythmes plus flexibles. L'évolution des contraintes et des nuisances dans le travail est contrastée : l'exposition au bruit ou à la chaleur est moins fréquente, mais le port de charges lourdes paraît plus répandu. Contrairement à une idée répandue, l'évolution des conditions de travail n'est pas rigoureusement traduite par les mutations techniques, et n'est pas toujours traduite par une amélioration dans leur vie à la situation des salariés. Selon l'aspect des conditions de travail auquel on se trouve, le sens et le rythme de cette évolution peuvent être très contrastés. Des journées plus courtes depuis le 1er janvier 1982 a réduit de 40 à 39 heures la durée légale hebdomadaire de travail. La première conséquence de cette mesure a été de laisser dans une heure la durée réellement offerte dans la plupart des établissements (figure 1). Cette diminution de une heure de la durée hebdomadaire ne fut pas si automatique qu'on le pense : en 1970, la durée de travail était encore supérieure de près d'une heure à la durée légale. Le récent coup de pouce de 1982 a cependant mis un nouveau « coup de pouce » à l'effort poursuivi tout au long des années soixante-dix. Depuis la révolution française, c'est apparemment la réaction qui prédomine. MOTS-CLÉS CONDITIONS DE TRAVAIL BUREAUX DE TRAVAIL SALARIÉS santé Figure 1 Une heure de moins en 1982 Durée hebdomadaire du travail pour l'ensemble des salariés (en heures) Janvier Janvier Janvier Janvier Avril Janvier Janvier Janvier Janvier 1970 1975 1980 1982 1982 1983 1985 1987 1989 44,7 42,2 40,8 40,3 39,5 39,2 38,9 39,0 39,0 Source : Ministère du travail, enquête sur l'activité et les
laisser dans une heure la durée réellement offerte dans la plupart des établissements (figure 1). Cette diminution de une heure de la durée hebdomadaire ne fut pas si automatique qu'on le pense : en 1970, la durée de travail était encore supérieure de près d'une heure à la durée légale. Le récent coup de pouce de 1982 a cependant mis un nouveau « coup de pouce » à l'effort poursuivi tout au long des années soixante-dix. Depuis la révolution française, c'est apparemment la réaction qui prédomine. MOTS-CLÉS CONDITIONS DE TRAVAIL BUREAUX DE TRAVAIL SALARIÉS santé Figure 1 Une heure de moins en 1982 Durée hebdomadaire du travail pour l'ensemble des salariés (en heures) Janvier Janvier Janvier Janvier Avril Janvier Janvier Janvier Janvier 1970 1975 1980 1982 1982 1983 1985 1987 1989 44,7 42,2 40,8 40,3 39,5 39,2 38,9 39,0 39,0 Source : Ministère du travail, enquête sur l'activité et les conditions d'emploi de la main-d'œuvre (établissements de 10 salariés et plus). DONNÉES SOCIALES 1990 Figure 2 Des repas plus courts Durée de la pause/repas 30 mn au plus 31 à 60 mn 61 à 90 mn plus de 90 mn de salariés en 1978 11,2 33,0 27,1 28,7 de salariés en 1984 12,6 37,0 25,5 24,9 Source : Enquêtes nationales sur les conditions de travail. Tous salariés. Ministère du Travail, Insee. DONNÉES SOCIALES 1990 Cette diminution s'est traduite essentiellement par un resserrement des journées de travail. Comme l'indiquaient les enquêtes de 1978 et 1984 sur les conditions de travail, et comme le confirment des résultats plus récents [ROTH, ce chapitre], les heures de début de travail se font moins matinales, et les heures de fin moins tardives. Ce resserrement provient également d'une réduction des durées d'interruption pour le repas de midi (figure 2). Une nouvelle extension du travail posté On trouvait, en 1978 comme en 1984, 8 de salariés en équipes alternantes, soit 5 en 2 x 8, et 3 en 3 x 8 (3 équipes ou plus). En fait, comme l'ont montré par ailleurs des enquêtes auprès des entreprises, le travail posté a connu un mouvement de baisse jusqu'en
en 1984 12,6 37,0 25,5 24,9 Source : Enquêtes nationales sur les conditions de travail. Tous salariés. Ministère du Travail, Insee. DONNÉES SOCIALES 1990 Cette diminution s'est traduite essentiellement par un resserrement des journées de travail. Comme l'indiquaient les enquêtes de 1978 et 1984 sur les conditions de travail, et comme le confirment des résultats plus récents [ROTH, ce chapitre], les heures de début de travail se font moins matinales, et les heures de fin moins tardives. Ce resserrement provient également d'une réduction des durées d'interruption pour le repas de midi (figure 2). Une nouvelle extension du travail posté On trouvait, en 1978 comme en 1984, 8 de salariés en équipes alternantes, soit 5 en 2 x 8, et 3 en 3 x 8 (3 équipes ou plus). En fait, comme l'ont montré par ailleurs des enquêtes auprès des entreprises, le travail posté a connu un mouvement de baisse jusqu'en 1982, auquel a succédé une période de hausse progressive, qui se poursuit aujourd'hui (figure 3). L'évolution des formes d'horaires, l'extension de ce qu'on appelle parfois « flexibilité du temps de travail » ne se résume pas aux variations du travail posté. Un constat plus global s'impose : les horaires fixes reculent, en compensation se développent tous les autres types d'horaires, horaire différent selon les jours, fixé par l'entreprise, horaires dits « libres », horaires « à la carte » (figure 4). La déstabilisation des horaires touche autant les femmes que les hommes ; elle est surtout visible dans les catégories d'employés ou de cadre moyens. Plus on s'élève dans la hiérarchie professionnelle, plus il arrive que ces horaires « instables » soient « libres », c'est-à-dire fixés par le salarié lui-même. CORRECTION ### Figure 5 Évolution du rang occupé dans la hiérarchie des salaires selon le diplôme, le sexe et l'expérience professionnelle En 1970 Hommes Femmes Durée de l'expérience professionnelle 1970 1977 1985 1970 1977 1985 Proportion de titulaires d'un CAP faisant partie des 50 les mieux payés 32,0 de 0 à 5 ans 45,2 42,2 36,2 45,1 43,3 38,6 de 6 à 15 ans 47,5 43,4 39,2 47,8 45,6
reculent, en compensation se développent tous les autres types d'horaires, horaire différent selon les jours, fixé par l'entreprise, horaires dits « libres », horaires « à la carte » (figure 4). La déstabilisation des horaires touche autant les femmes que les hommes ; elle est surtout visible dans les catégories d'employés ou de cadre moyens. Plus on s'élève dans la hiérarchie professionnelle, plus il arrive que ces horaires « instables » soient « libres », c'est-à-dire fixés par le salarié lui-même. CORRECTION ### Figure 5 Évolution du rang occupé dans la hiérarchie des salaires selon le diplôme, le sexe et l'expérience professionnelle En 1970 Hommes Femmes Durée de l'expérience professionnelle 1970 1977 1985 1970 1977 1985 Proportion de titulaires d'un CAP faisant partie des 50 les mieux payés 32,0 de 0 à 5 ans 45,2 42,2 36,2 45,1 43,3 38,6 de 6 à 15 ans 47,5 43,4 39,2 47,8 45,6 43,8 de 16 à 22 ans 53,0 49,1 43,2 45,7 50,6 49,2 de 23 à 31 ans 63,9 55,8 50,0 53,2 53,6 50,0 plus de 32 ans 74,6 58,2 53,1 77,7 71,0 71,1 Proportion de titulaires d'une licence-maîtrise faisant partie des 10 les mieux payés 28,0 payés de 0 à 5 ans 40,4 39,1 29,9 51,8 54,4 54,4 de 6 à 15 ans 69,6 42,2 37,5 88,3 52,5 57,2 de 16 à 22 ans 81,9 58,6 53,4 48,6 71,2 75,1 de 23 à 31 ans 97,6 76,3 64,8 66,7 73,4 75,0 plus de 32 ans 100,0 95,7 71,1 100,0 95,7 81,1 Source : Insee, enquêtes Les horaires fixes ne concernent que 49 des salariés dans les « industries de biens intermédiaires » (où l'on trouve 32 de postés alternants), 53 de ceux des « transports et télécommunications » (où les horaires variant d'un jour à l'autre, mais fixés par l'entreprise, sont le lot de 24 des salariés), et 34 seulement de ceux des « assurances » (à cause de 43 d'« horaires à la carte » dans ce secteur). Le travail à la chaîne ne disparaît pas. Entre 1978 et 1984, la proportion d'ouvriers travaillant à la chaîne a un
5 ans 40,4 39,1 29,9 51,8 54,4 54,4 de 6 à 15 ans 69,6 42,2 37,5 88,3 52,5 57,2 de 16 à 22 ans 81,9 58,6 53,4 48,6 71,2 75,1 de 23 à 31 ans 97,6 76,3 64,8 66,7 73,4 75,0 plus de 32 ans 100,0 95,7 71,1 100,0 95,7 81,1 Source : Insee, enquêtes Les horaires fixes ne concernent que 49 des salariés dans les « industries de biens intermédiaires » (où l'on trouve 32 de postés alternants), 53 de ceux des « transports et télécommunications » (où les horaires variant d'un jour à l'autre, mais fixés par l'entreprise, sont le lot de 24 des salariés), et 34 seulement de ceux des « assurances » (à cause de 43 d'« horaires à la carte » dans ce secteur). Le travail à la chaîne ne disparaît pas. Entre 1978 et 1984, la proportion d'ouvriers travaillant à la chaîne a un peu diminué chez les hommes, un peu progressé chez les femmes (figure 5). Dans des secteurs comme le cuir et la chaussure (34 d'ouvriers à la chaîne), ou le textile et l'habillement (23 %), l'automobile (24 %), ou la parachimie et la pharmacie (24 %), cette forme d'organisation du travail conserve, et étend parfois ses territoires. Si on élargit le domaine étudié à l'ensemble des contraintes de temps strictes (la chaîne, mais aussi le déplacement automatique d'un produit ou la cadence automatique d'une machine), on aboutit à un constat analogue : léger recul global, mais progression chez les ouvrières (figure 6). Ce constat mérite que l'on s'y attarde, pour deux raisons. D'une part, parce qu'il oblige à douter de la résorption des tâches répétitives sous cadence, tâches dont les conséquences néfastes sur la santé physique et psychique ont maintes fois été décrites. D'autre part, parce que ces tâches se concentrant sur les femmes et les jeunes. Pour les premières, cette forme d'assujettissement au travail vient s'ajouter à d'autres aspects de la discipline d'usine; aux jeunes, leur présence en milieu scolaire. Les postes « tayloriens » posent à fois. Figure 5 Plus de femmes à la chaîne d'ouvriers travaillant à la
conserve, et étend parfois ses territoires. Si on élargit le domaine étudié à l'ensemble des contraintes de temps strictes (la chaîne, mais aussi le déplacement automatique d'un produit ou la cadence automatique d'une machine), on aboutit à un constat analogue : léger recul global, mais progression chez les ouvrières (figure 6). Ce constat mérite que l'on s'y attarde, pour deux raisons. D'une part, parce qu'il oblige à douter de la résorption des tâches répétitives sous cadence, tâches dont les conséquences néfastes sur la santé physique et psychique ont maintes fois été décrites. D'autre part, parce que ces tâches se concentrant sur les femmes et les jeunes. Pour les premières, cette forme d'assujettissement au travail vient s'ajouter à d'autres aspects de la discipline d'usine; aux jeunes, leur présence en milieu scolaire. Les postes « tayloriens » posent à fois. Figure 5 Plus de femmes à la chaîne d'ouvriers travaillant à la chaîne. Hommes Femmes 1978 1984 1978 1984 Source : Insee, enquêtes nationales sur les conditions de travail. Ministère du Travail, Insee. Champ : Ouvriers. Données SOCIALES. Figure 6 Évolution de la proportion de salariés soumis à une cadence de rythme automatique Hommes Femmes Catégories socioprofessionnelles 1978 1984 1978 1984 1978 1984 Ouvriers 14,3 13,1 28,6 29,3 17,6 12,5 dont : avec répétitivité 9,3 9,0 25,2 26,7 12,9 Ensemble 8,4 7,4 8,1 5,9 8,3 Source : Enquêtes nationales sur les conditions de travail, ministère du Travail, Insee. Champ : Ensemble des salariés. DONNÉES SOCIALES. Figure 7 Évolution de quelques formes de pénibilité dans le travail des ouvriers 1978 1984 Nombre d'ouvriers concernés en % 1978 1984 Réspiration des poussières 47,7 49,9 Transport de charges lourdes 35,1 37,3 Bruit élevé 36,6 32,7 Risque de chute grave 29,7 26,8 Posture pénible 26,3 26,2 Attention visuelle constante 25,5 24,5 Température toujours 23,2 24,5 Souvent très basse 23,2 24,5 Ou la température toujours, ou souvent très élevée 29,1 23,2 Réspiration profondes 22,5 22,6 Normale : difficile à entendre une voix, lecture nouvelle 1984. DONNÉES SOCIALES 1990 Problème de leur satisfaction au travail pour des générations de l'« ère moderne », qui pouvaient peut-être espérer mieux,
1984 Ouvriers 14,3 13,1 28,6 29,3 17,6 12,5 dont : avec répétitivité 9,3 9,0 25,2 26,7 12,9 Ensemble 8,4 7,4 8,1 5,9 8,3 Source : Enquêtes nationales sur les conditions de travail, ministère du Travail, Insee. Champ : Ensemble des salariés. DONNÉES SOCIALES. Figure 7 Évolution de quelques formes de pénibilité dans le travail des ouvriers 1978 1984 Nombre d'ouvriers concernés en % 1978 1984 Réspiration des poussières 47,7 49,9 Transport de charges lourdes 35,1 37,3 Bruit élevé 36,6 32,7 Risque de chute grave 29,7 26,8 Posture pénible 26,3 26,2 Attention visuelle constante 25,5 24,5 Température toujours 23,2 24,5 Souvent très basse 23,2 24,5 Ou la température toujours, ou souvent très élevée 29,1 23,2 Réspiration profondes 22,5 22,6 Normale : difficile à entendre une voix, lecture nouvelle 1984. DONNÉES SOCIALES 1990 Problème de leur satisfaction au travail pour des générations de l'« ère moderne », qui pouvaient peut-être espérer mieux, et celui de leur réaffectation lorsqu'ils atteignent l'âge limite pour ce type de poste, c'est-à-dire, selon les secteurs : 40, 30, voire 25 ans. Moins de bruit, davantage de charges lourdes. Dans le travail ouvrier, plusieurs nuisances (chaleur, bruit) ou risques (chute) sont en recul (figure 7), ce qui reflète à la fois des diminutions d'effectifs dans les secteurs les plus exposés (bâtiment, mines, sidérurgie, construction navale), l'évolution des techniques de production, et l'efficacité de certaines actions de prévention. Mais cette évolution laisse de côté d'autres astreintes, dont l'ampleur est à peu à peu stable (postures pénibles, respiration de toxiques), voire plutôt en progrès comme par exemple la nécessité de porter des charges lourdes ce qui oblige sans doute à éviter les conclusions hâtives sur le remplacement du travail manuel par les robots. Le constat de cette persistance des astreintes physiques dans le travail a d'ailleurs été à l'origine d'une enquête spécifique sur les risques professionnels [CRISTOFARI, ce chapitre]. L'adaptation à la demande Les formes les plus contraignantes de la pression organisationnelle ou hiérarchique dans l'entreprise, régressent peu à peu (figure 8), aussi bien pour l'ensemble des salariés que pour la seule population ouvrière, à l'exception de l'interdiction de parler
à la fois des diminutions d'effectifs dans les secteurs les plus exposés (bâtiment, mines, sidérurgie, construction navale), l'évolution des techniques de production, et l'efficacité de certaines actions de prévention. Mais cette évolution laisse de côté d'autres astreintes, dont l'ampleur est à peu à peu stable (postures pénibles, respiration de toxiques), voire plutôt en progrès comme par exemple la nécessité de porter des charges lourdes ce qui oblige sans doute à éviter les conclusions hâtives sur le remplacement du travail manuel par les robots. Le constat de cette persistance des astreintes physiques dans le travail a d'ailleurs été à l'origine d'une enquête spécifique sur les risques professionnels [CRISTOFARI, ce chapitre]. L'adaptation à la demande Les formes les plus contraignantes de la pression organisationnelle ou hiérarchique dans l'entreprise, régressent peu à peu (figure 8), aussi bien pour l'ensemble des salariés que pour la seule population ouvrière, à l'exception de l'interdiction de parler qui s'étend chez les ouvrières : 10,5 d'entre elles n'ont pas le droit de parler en 1984 ; elles n'étaient que 9,4 en 1978. Pour compenser, en quelque sorte, ce lent recul des astreintes les plus rigoureuses, c'est de plus en plus souvent la demande extérieure (clients de l'entreprise, usagers d'un service) qui conditionne directement le rythme de travail des salariés. Cet ensemble de données conforte l'idée d'une évolution cohérente dans l'organisation du travail : l'adaptation aux fluctuations de la demande se traduit par une « flexibilisation » des horaires et des contraintes de rythme ainsi d'ailleurs que par celles des formes d'emploi (intérim, contrats à durée déterminée) (voir chapitre 2) et des rémunérations (individualisation des salaires) [ROTHBART, ce chapitre] a Nouvelles formes de discipline de salariés 1978 1984 concernés par : S — Hommes Femmes Hommes Femmes Contrôle des horaires par horloge pointeuse 19,1 18,5 16,1 16,8 possibilité de choisir le moment des pauses 68,0 68,4 52,5 55,3 son temps possible de s'arrêter ravailler (le droit d'interrompre et de remplacer) 34,2 41,8 32,4 39,9 sans son droit de parler Interdiction de parler avec des collègues 1,3 3,6 0,9 2,9 par une demande extérieure (clients, Publics.) 33,9 32,8 38,2 40,8
d'un service) qui conditionne directement le rythme de travail des salariés. Cet ensemble de données conforte l'idée d'une évolution cohérente dans l'organisation du travail : l'adaptation aux fluctuations de la demande se traduit par une « flexibilisation » des horaires et des contraintes de rythme ainsi d'ailleurs que par celles des formes d'emploi (intérim, contrats à durée déterminée) (voir chapitre 2) et des rémunérations (individualisation des salaires) [ROTHBART, ce chapitre] a Nouvelles formes de discipline de salariés 1978 1984 concernés par : S — Hommes Femmes Hommes Femmes Contrôle des horaires par horloge pointeuse 19,1 18,5 16,1 16,8 possibilité de choisir le moment des pauses 68,0 68,4 52,5 55,3 son temps possible de s'arrêter ravailler (le droit d'interrompre et de remplacer) 34,2 41,8 32,4 39,9 sans son droit de parler Interdiction de parler avec des collègues 1,3 3,6 0,9 2,9 par une demande extérieure (clients, Publics.) 33,9 32,8 38,2 40,8 source calculée parmi les entreprises pour lesquelles des pauses sont prises en cours de journée. Plus de travail à la fois plus longues et plus nombreuses pour les indépendants ; (chez les salariés) Pour les cadres d’entreprises et les chauffeurs. Tempes de travail en 1988. — Actifs ayant un rythme hebdomadaire stable. En italique, les professions non salariées. DONNÉES SOCIALES 1990 ENQUÊTE NATIONALE SUR LE TEMPS DE TRAVAIL (MARS 1988) l’enquête a été effectuée en mars 1988. Sur 20000 personnes exerçant une activité, 18000 ont été interrogées. Cette enquête s'adresse aussi aux travailleurs salariés non agricoles. La journée de référence est définie comme étant celle de l'enquête (sauf si l'enquête était réalisée un lundi : dans ce cas, la journée de référence était alternativement le samedi ou le dimanche). S'il y a eu une activité professionnelle à cheddar sur minuit, cette veille est tronquée pour ne tenir compte que de l'activité effective. La journée de référence doit être déroulée avec précision dans toutes ses composantes (trajet, formation, travail ect... pauses). La formation, le travail duré comprend ici la formation et les pauses, et l'activité à domicile liée au travail. Cette mesure en termes de durée soulève des différences de mesure,
hebdomadaire stable. En italique, les professions non salariées. DONNÉES SOCIALES 1990 ENQUÊTE NATIONALE SUR LE TEMPS DE TRAVAIL (MARS 1988) l’enquête a été effectuée en mars 1988. Sur 20000 personnes exerçant une activité, 18000 ont été interrogées. Cette enquête s'adresse aussi aux travailleurs salariés non agricoles. La journée de référence est définie comme étant celle de l'enquête (sauf si l'enquête était réalisée un lundi : dans ce cas, la journée de référence était alternativement le samedi ou le dimanche). S'il y a eu une activité professionnelle à cheddar sur minuit, cette veille est tronquée pour ne tenir compte que de l'activité effective. La journée de référence doit être déroulée avec précision dans toutes ses composantes (trajet, formation, travail ect... pauses). La formation, le travail duré comprend ici la formation et les pauses, et l'activité à domicile liée au travail. Cette mesure en termes de durée soulève des différences de mesure, difficile à appréhender et non abordées dans l'enquête. Pour les salariés. Ces données s'appliquent aux actifs connaissant un rythme hebdomadaire stable d'une semaine à l'autre, c'est-à-dire travaillant le même nombre de jours chaque semaine (soit 85 des salariés et 77 des non-salariés). À l'intérieur des deux groupes, salariés et non-salariés, des écarts apparaissent selon les différentes catégories sociales, et globalement, il n'y a pas non plus compensation entre durée quotidienne du travail et nombre de jours de travail dans la semaine. La figure 3 représente en abscisse la durée quotidienne du travail et en ordonnée le nombre moyen de jours de travail dans la semaine. Pour les salariés, le graphique se grosso modo la diagonale principale, ce qui dénote une corrélation positive entre nombre de jours travaillés et durée quotidienne travaillée : les instituteurs et assimilés connaissent à la fois la plus faible durée quotidienne et le plus faible nombre de jours de travail dans la semaine, alors qu'à l'autre extrême, les chauffeurs et les cadres administratifs et commerciaux d'entreprise travaillent en moyenne plus d'heures par jour et plus de jours par semaine que l'ensemble des actifs salariés. Les seules catégories où on observe une « compensation » nette sur
des écarts apparaissent selon les différentes catégories sociales, et globalement, il n'y a pas non plus compensation entre durée quotidienne du travail et nombre de jours de travail dans la semaine. La figure 3 représente en abscisse la durée quotidienne du travail et en ordonnée le nombre moyen de jours de travail dans la semaine. Pour les salariés, le graphique se grosso modo la diagonale principale, ce qui dénote une corrélation positive entre nombre de jours travaillés et durée quotidienne travaillée : les instituteurs et assimilés connaissent à la fois la plus faible durée quotidienne et le plus faible nombre de jours de travail dans la semaine, alors qu'à l'autre extrême, les chauffeurs et les cadres administratifs et commerciaux d'entreprise travaillent en moyenne plus d'heures par jour et plus de jours par semaine que l'ensemble des actifs salariés. Les seules catégories où on observe une « compensation » nette sur la semaine sont les employés de commerce et le personnel de services directs aux particuliers. Repos hebdomadaire et étalement des jours de travail dans la semaine Cette organisation du travail a évidemment des conséquences sur la durée du repos hebdomadaire (figure 4) : 78 des salariés bénéficient d'un repos hebdomadaire d'au moins 48 heures consécutives contre moins d'un tiers des non-salariés, qui connaissent par ailleurs une irrégularité beaucoup plus forte des rythmes hebdomadaires de travail. Par rapport à l'enquête de 1984 relative aux seuls salariés, ces taux semblent en légère régression : en effet, 81 des salariés (83 pour les hommes, 77 pour les femmes) déclaraient alors bénéficier d'un repos hebdomadaire d'au moins 48 heures consécutives. Chez les non-salariés, les femmes sont un peu plus nombreuses que les hommes à bénéficier d'un repos hebdomadaire d'au moins 48 heures consécutives ; le phénomène est inverse parmi les salariés, et ceci bien qu'un plus grand nombre de femmes travaillent moins de 4 jours par semaine. Ainsi, parmi les salariés travaillant 5 jours dans la semaine, 95 des hommes ont un repos hebdomadaire d'au moins 48 heures consécutives contre seulement 87 des femmes qui disposent plus souvent d'un repos en milieu de semaine