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si bien tombé dans le domaine du passé qu'il semble que ce soit gaspiller ses forces que d'en discuter les mérites. De plus, les allusions faites par les présidents à ce plan retiennent l'attention des actionnaires en la détournant de sujets plus importants. (À la réunion de la « Culloden Consolidated », M. A. A. BALTMANN a cité quelques chiffres intéressants qu'il tenait de l'association des planteurs de caoutchouc. Ces chiffres montrent que, le 1er janvier 1928, la valeur, au cours, du capital des Compagnies britanniques possédant des plantations de caoutchouc était approximativement de 200 millions de livres, et que cette valeur, aux cours du 1er janvier 1930 était de 116 millions de livres, accusant une baisse de 84 millions, tandis que les dividendes distribués par ces sociétés étaient tombés, entre les mêmes dates, de 28 à 8 millions et demi de livres. M. BAUMANN attribue ces résultats désastreux uniquement aux conséquences de l'abandon du plan Stevenson et ignore le fait que l'accroissement régulier de la production du caoutchouc hollandais — accroissement rendu possible et stimulé par le plan Stevenson — faisait graduellement échouer celui-ci. Il est tout à fait exact qu'actuellement la livre de caoutchouc vaut environ 8 pence et que son prix moyen pendant toute la période de restriction fut plus du double. Cependant il ne faut pas oublier que le prix du caoutchouc, pendant les quatre dernières années du plan; a baissé régulièrement en effet, en 1925, le prix moyen était de 2 s 11 de la livre ; en 1926, il tomba à 1 s 11 de 3/4, à 1 s 6 de 1/4 en 1927 et au-dessous de 11 de en 1928, année où le plan est resté en vigueur pendant dix mois. La tendance du caoutchouc à la baisse fut donc nettement marquée tant que dura le plan de restriction ; s'il a baissé depuis c'est tout simplement parce que cette tendance sévit encore. Il faut bien convenir que le plan Stevenson était voué à un échec certain parce que les planteurs hollandais se tenaient à l'écart ; c'est à cette même raison que
et que son prix moyen pendant toute la période de restriction fut plus du double. Cependant il ne faut pas oublier que le prix du caoutchouc, pendant les quatre dernières années du plan; a baissé régulièrement en effet, en 1925, le prix moyen était de 2 s 11 de la livre ; en 1926, il tomba à 1 s 11 de 3/4, à 1 s 6 de 1/4 en 1927 et au-dessous de 11 de en 1928, année où le plan est resté en vigueur pendant dix mois. La tendance du caoutchouc à la baisse fut donc nettement marquée tant que dura le plan de restriction ; s'il a baissé depuis c'est tout simplement parce que cette tendance sévit encore. Il faut bien convenir que le plan Stevenson était voué à un échec certain parce que les planteurs hollandais se tenaient à l'écart ; c'est à cette même raison que l'on peut attribuer la baisse des cours du caoutchouc depuis le plan. À l'heure actuelle, les planteurs hollandais témoignent un désir très réel de coopérer avec les planteurs britanniques ; c'est là la seule orientation qui puisse permettre quelque espoir à l'industrie du caoutchouc. Plusieurs sociétés, comprenant la « Telogoredjo United Plantations » qui opère dans les Indes néerlandaises, ont volontairement décidé de réduire leur production de 10 %, et une autre, le Kuala Pertang Syndical », consent à faire de même « dans le cas où un nombre suffisant de sociétés seraient disposées à accepter cette politique ». Ces actes dénotent un état d'esprit louable et semblent dictés par le désir de rapprocher les intérêts des plantations. Le Gouvernement hollandais a donné sa bénédiction aux efforts des planteurs pour contrôler la production, mais, bien entendu, n'est nullement disposé à prêter son concours pour rendre obligatoire la restriction de la production indigène. D'une façon ou de l'autre, les producteurs britanniques et hollandais doivent résoudre ensemble le problème de la production indigène. La tâche est ardue ; cependant, le fait que l'adversité transforme les planteurs européens de concurrents en coopérateurs peut leur apporter quelque encouragement. Nous préférerions voir les présidents des
United Plantations » qui opère dans les Indes néerlandaises, ont volontairement décidé de réduire leur production de 10 %, et une autre, le Kuala Pertang Syndical », consent à faire de même « dans le cas où un nombre suffisant de sociétés seraient disposées à accepter cette politique ». Ces actes dénotent un état d'esprit louable et semblent dictés par le désir de rapprocher les intérêts des plantations. Le Gouvernement hollandais a donné sa bénédiction aux efforts des planteurs pour contrôler la production, mais, bien entendu, n'est nullement disposé à prêter son concours pour rendre obligatoire la restriction de la production indigène. D'une façon ou de l'autre, les producteurs britanniques et hollandais doivent résoudre ensemble le problème de la production indigène. La tâche est ardue ; cependant, le fait que l'adversité transforme les planteurs européens de concurrents en coopérateurs peut leur apporter quelque encouragement. Nous préférerions voir les présidents des Sociétés britanniques de caoutchouc sonder les possibilités qu'offre le champ de la coopération internationale au lieu de se plonger la tête dans les sables du plan Stevenson. — (The Statist, 1er février 1930). Le point de vue de M. Miller. On avait espéré que M. MILLER serait à même de donner quelque directive précise à l'assemblée de « l'United Serdang Sumatra Plantations » et c'est probablement ce qu'il fit en demandant à tous de faire Contre d'un peu plus de bon sens. Il aurait pu cependant taire les discussions actuellement en cours entre les planteurs britanniques et hollandais n'était l'acharnement énergique des représentants britanniques à mettre ces questions en discussion à la conférence en commun. M. MILLER était, semble-t-il, trop enclin au repentir pour être décisif en l'occurrence, puisqu'il dut avouer, avec la plus entière franchise, que l'estimation de la production qu'il avait faite pour 1929, s'était montrée de 140.000 tonnes inférieure à la réalité. On trouve l'explication de cette sous-estimation dans le fait que les petites concessions indigènes de la Malaisie ont produit beaucoup plus qu'on ne s'y attendait et que le rendement de ces concessions a atteint une moyenne de 470 livres par acre contre une récolte moyenne
donner quelque directive précise à l'assemblée de « l'United Serdang Sumatra Plantations » et c'est probablement ce qu'il fit en demandant à tous de faire Contre d'un peu plus de bon sens. Il aurait pu cependant taire les discussions actuellement en cours entre les planteurs britanniques et hollandais n'était l'acharnement énergique des représentants britanniques à mettre ces questions en discussion à la conférence en commun. M. MILLER était, semble-t-il, trop enclin au repentir pour être décisif en l'occurrence, puisqu'il dut avouer, avec la plus entière franchise, que l'estimation de la production qu'il avait faite pour 1929, s'était montrée de 140.000 tonnes inférieure à la réalité. On trouve l'explication de cette sous-estimation dans le fait que les petites concessions indigènes de la Malaisie ont produit beaucoup plus qu'on ne s'y attendait et que le rendement de ces concessions a atteint une moyenne de 470 livres par acre contre une récolte moyenne de 300 livres par acre dans les grandes propriétés, à la même époque. M. MILLER a fait prévoir une baisse modérée de la production malaise en 1930, mais, même en calculant largement la consommation américaine de l'année en cours, M. MILLER ne put arriver qu'à cette conclusion que la production et l'absorption de caoutchouc pendant les douze mois à venir s'équilibreraient à peu près. En somme, si M. MILLER voit juste, une amélioration des cours du caoutchouc n'est pas à prévoir pendant l'année, étant donné que les stocks existants suffiraient à fournir le globe, en caoutchouc, pendant plus de quatre mois, suivant le taux actuel de consommation. Les actionnaires attendront donc anxieusement les propositions faites à la conférence des producteurs britanniques et hollandais, il faut espérer qu'on les tiendra au courant de tout et sans délai. Le Gouvernement hollandais a déclaré qu'il adopterait une politique de bienveillante neutralité à l'égard de tout plan de restriction de la production aux Indes néerlandaises, ce qui veut dire, naturellement, qu'il s'en lave les mains. De façon assez remarquable, M. MILLER exprima le plaisir que lui causait l'existence de grandes propriétés appartenant à des indigènes, car, d'après lui, elles serviraient de « soupape de
et l'absorption de caoutchouc pendant les douze mois à venir s'équilibreraient à peu près. En somme, si M. MILLER voit juste, une amélioration des cours du caoutchouc n'est pas à prévoir pendant l'année, étant donné que les stocks existants suffiraient à fournir le globe, en caoutchouc, pendant plus de quatre mois, suivant le taux actuel de consommation. Les actionnaires attendront donc anxieusement les propositions faites à la conférence des producteurs britanniques et hollandais, il faut espérer qu'on les tiendra au courant de tout et sans délai. Le Gouvernement hollandais a déclaré qu'il adopterait une politique de bienveillante neutralité à l'égard de tout plan de restriction de la production aux Indes néerlandaises, ce qui veut dire, naturellement, qu'il s'en lave les mains. De façon assez remarquable, M. MILLER exprima le plaisir que lui causait l'existence de grandes propriétés appartenant à des indigènes, car, d'après lui, elles serviraient de « soupape de sûreté » et en constituant une réserve pouvant éventuellement empêcher le caoutchouc de trop remonter. Nous aurions été curieux d'apprendre également comment doit être contrôlée la production de ces propriétés indigènes afin d'empêcher le caoutchouc de trop baisser. Il ne faut pas oublier que le caoutchouc a atteint son cours actuel bien que la consommation ait doublé pendant les sept dernières années. L'opinion orthodoxe est que la consommation de caoutchouc augmentera dans les proportions plus grandes à l'avenir que par le passé. Une note plus vive qu'il n'est d'usage aux assemblées de Sociétés de planteurs de caoutchouc a retenti cette semaine dans le discours de M. W.-C.-E. GIBSON aux actionnaires de la « Takau (FMS) Rubber Estates ». M. GIBSON déclara sans ambages que l'Association des planteurs de caoutchouc, avec son conseil de soixante membres, était un corps trop encombrant pour bien fonctionner. Nous ne doutons pas qu'on puisse beaucoup gagner à réduire le Conseil, il faut que les plantations de caoutchouc entre les mains anglaises soient disposées à remettre le soin de leur destinée à un petit nombre d'hommes compétents. M. GIBSON salua en passant le projet de centrales de vente, mais exprima le désir que le plan fût
actuel bien que la consommation ait doublé pendant les sept dernières années. L'opinion orthodoxe est que la consommation de caoutchouc augmentera dans les proportions plus grandes à l'avenir que par le passé. Une note plus vive qu'il n'est d'usage aux assemblées de Sociétés de planteurs de caoutchouc a retenti cette semaine dans le discours de M. W.-C.-E. GIBSON aux actionnaires de la « Takau (FMS) Rubber Estates ». M. GIBSON déclara sans ambages que l'Association des planteurs de caoutchouc, avec son conseil de soixante membres, était un corps trop encombrant pour bien fonctionner. Nous ne doutons pas qu'on puisse beaucoup gagner à réduire le Conseil, il faut que les plantations de caoutchouc entre les mains anglaises soient disposées à remettre le soin de leur destinée à un petit nombre d'hommes compétents. M. GIBSON salua en passant le projet de centrales de vente, mais exprima le désir que le plan fût poussé plus loin, afin qu'il n'y eût qu'un seul vendeur au lieu d'un certain nombre comme on le suggèrait. Mais apparemment ni M. MILLER, ni M. GIBSON ne purent dire quelles mesures avaient été prises pour que le projet de centrales de vente aboutît. — (The Statist, 8 février 1930). MINES Les mines métalliques et diverses de l'Indochine en 1929. Mines de zinc PRODUCTION EN METAL CONTENU I 1 PRODUCTION EN MÉTAL CONTENU PERSONNEL Zinc Plomb en 1929 EXPLOITATIONS —— 1928 1929 198 1929 4 'I o "0 ——— O) «S •, tonnes tonnes Société des Mines de Trang-Da. 4 «80 4-350 4 « 10 -U Compagnie Minière et Métallurgique de l'Indochine (1) 16.71 ! 14. 1 K ) 5 21 oL45 Société des Mines de Choden :M)(¡ » loo » 5 :OO (1) La 't "171929 °"a"8'Yén ° ,'ro,hl" 3 061 t. de zinc de pure fusion en 1928 et '3-889 t. en 1929. Mines de Plomb argentifère PRODUCTION EN MÉTAL CONTENU = PERSONNEL Plomb Argent en 1929 EXPLOITATION = c.1928 1929 1928 1929 g. tonnes kgrs. Société de la Milice Armorique 108 114 111 5 110 = L_---_L_ Mines d’Etain et de Tungstène PRODUCTION EN MÉTAL CONTENU PERSONNEL
MINES Les mines métalliques et diverses de l'Indochine en 1929. Mines de zinc PRODUCTION EN METAL CONTENU I 1 PRODUCTION EN MÉTAL CONTENU PERSONNEL Zinc Plomb en 1929 EXPLOITATIONS —— 1928 1929 198 1929 4 'I o "0 ——— O) «S •, tonnes tonnes Société des Mines de Trang-Da. 4 «80 4-350 4 « 10 -U Compagnie Minière et Métallurgique de l'Indochine (1) 16.71 ! 14. 1 K ) 5 21 oL45 Société des Mines de Choden :M)(¡ » loo » 5 :OO (1) La 't "171929 °"a"8'Yén ° ,'ro,hl" 3 061 t. de zinc de pure fusion en 1928 et '3-889 t. en 1929. Mines de Plomb argentifère PRODUCTION EN MÉTAL CONTENU = PERSONNEL Plomb Argent en 1929 EXPLOITATION = c.1928 1929 1928 1929 g. tonnes kgrs. Société de la Milice Armorique 108 114 111 5 110 = L_---_L_ Mines d’Etain et de Tungstène PRODUCTION EN MÉTAL CONTENU PERSONNEL Etain Wolfram (1) en 1929 = tonnes tonnes Société des Etains et Wolfram du Tonkin (2) 282 241 5(6) 46 15 1. 560 Société des Etains du Haut-Tonkin 67 64 65 63 4 400 Société d’Etudes et d’Exploitation minière de l’I. C. 390 456 » 15 3.875 Société des Etains du Camau » » » 1(1 245 Société des Etains de l’Indochine » » » 11) 45 I — : : (1) WO3 Anhydride tungstique. (2) La fonderie de la Société a produit 262 t. d’étain en 1928 et 304 t. en 1929. Divers. PRODUCTION en 1929 EXPLOITATIONS 1928 1929 européen indigène Mines d’or. Société des Mines d’or de Bao-Lac » » 11 150 Société Minière de Pac-Lan w » 6 125 Société des Mines d’or de Bong-Miu. » » 3 200 Pierres précieuses. Exploitation indigène par une colonie carats carats birmane à Phnom Penh (Cambodge) 2.631 2.230 » » Mines de Phosphates tonnes tonnes Société Nouvelle des Phosphates du Tonkin 19.459(1) 17.660(2) 8 325 M. Dulcée (Nghê-An) 170 110 1 10 (1) Dont 10.785 t. extrait au Tonkin et 8.674 t. en Annam. (2) Dont 10.760 t. extrait au Tonkin et 7.000 t. en Annam. Un nouveau gisement d’anthracite
du Camau » » » 1(1 245 Société des Etains de l’Indochine » » » 11) 45 I — : : (1) WO3 Anhydride tungstique. (2) La fonderie de la Société a produit 262 t. d’étain en 1928 et 304 t. en 1929. Divers. PRODUCTION en 1929 EXPLOITATIONS 1928 1929 européen indigène Mines d’or. Société des Mines d’or de Bao-Lac » » 11 150 Société Minière de Pac-Lan w » 6 125 Société des Mines d’or de Bong-Miu. » » 3 200 Pierres précieuses. Exploitation indigène par une colonie carats carats birmane à Phnom Penh (Cambodge) 2.631 2.230 » » Mines de Phosphates tonnes tonnes Société Nouvelle des Phosphates du Tonkin 19.459(1) 17.660(2) 8 325 M. Dulcée (Nghê-An) 170 110 1 10 (1) Dont 10.785 t. extrait au Tonkin et 8.674 t. en Annam. (2) Dont 10.760 t. extrait au Tonkin et 7.000 t. en Annam. Un nouveau gisement d’anthracite en Corée, (La presse locale rapporte que la célèbre firme Mitsui BUSSAN aurait découvert en Corée un vaste gisement d’anthracite, ou plutôt aurait trouvé l’homme qui détient le droit de l’exploiter et le lui aurait acheté et se réservant pour elle le monopole de la vente. Le Japon consomme environ 300.000 tonnes d’anthracite par mois, qui venaient jusqu’ici en partie de Corée et en partie du Tonkin (Charbon de Hongay). Il est possible que la nouvelle découverte amène une diminution des achats japonais sur le marché tonkinois. — (Informations japonaises de la Société d’Etudes et d’Informations économiques). INDUSTRIES TEXTILES L’industrie cotonnière britannique et la concurrence japonaise. Un rapport extrêmement intéressant, établi par MM. BARNARD et HUGH ELLINGER, sur la concurrence japonaise dans le domaine du commerce des cotons a été lu cette semaine, par M. BARNARD ELLINGER devant la Royal Statistical Society. Le rapport était consacré aux questions concernant la concurrence faite par le Japon au Royaume-Uni en matière de cotons manufacturés et suggérait certains moyens d’y remédier. Comme on le sait, le Japon ayant cessé d’exporter le coton sous forme de filets aux Indes d’abord, en Chine ensuite, a porté son effort sur les cotons manufacturés et est, à
300.000 tonnes d’anthracite par mois, qui venaient jusqu’ici en partie de Corée et en partie du Tonkin (Charbon de Hongay). Il est possible que la nouvelle découverte amène une diminution des achats japonais sur le marché tonkinois. — (Informations japonaises de la Société d’Etudes et d’Informations économiques). INDUSTRIES TEXTILES L’industrie cotonnière britannique et la concurrence japonaise. Un rapport extrêmement intéressant, établi par MM. BARNARD et HUGH ELLINGER, sur la concurrence japonaise dans le domaine du commerce des cotons a été lu cette semaine, par M. BARNARD ELLINGER devant la Royal Statistical Society. Le rapport était consacré aux questions concernant la concurrence faite par le Japon au Royaume-Uni en matière de cotons manufacturés et suggérait certains moyens d’y remédier. Comme on le sait, le Japon ayant cessé d’exporter le coton sous forme de filets aux Indes d’abord, en Chine ensuite, a porté son effort sur les cotons manufacturés et est, à l’heure actuelle, le concurrent le plus important et le plus redoutable de l’Angleterre. M. ELLINGER a rappelé que, pendant les deux dernières années, on s’était souvent préoccupé des quatre avantages que possède le Japon sur le Royaume-Uni, à savoir : le bon marché de la main-d’œuvre pour le tissage et la filature ; la proximité de débouchés importants en Extrême-Orient et surtout en Chine ; l’approvisionnement en coton moins cher et la meilleure organisation de l’industrie. En ce qui concerne la main-d’œuvre à meilleur marché, les auteurs ne croient pas qu’une réduction du taux des salaires dans le Lancashire puisse, en elle-même, résoudre le problème ni même que ce soit le premier maillon de la longue chaîne des charges qui doivent être ajustées ; mais ils estiment que, alors que les salaires des ouvriers du coton ne sont, en moyenne, nullement trop élevés, il est urgent, si l’on veut régénérer l’industrie britannique, de réviser l’échelle désuète des salaires de la section des tissages afin de rajuster ceux de certaines spécialités particulièrement affectées par la crise. Une telle péréquation serait vraisemblablement plus fructueuse qu’une réduction générale des salaires. Traitant des avantages géographiques de l’industrie japonaise, on fit remarquer que, bien que
la filature ; la proximité de débouchés importants en Extrême-Orient et surtout en Chine ; l’approvisionnement en coton moins cher et la meilleure organisation de l’industrie. En ce qui concerne la main-d’œuvre à meilleur marché, les auteurs ne croient pas qu’une réduction du taux des salaires dans le Lancashire puisse, en elle-même, résoudre le problème ni même que ce soit le premier maillon de la longue chaîne des charges qui doivent être ajustées ; mais ils estiment que, alors que les salaires des ouvriers du coton ne sont, en moyenne, nullement trop élevés, il est urgent, si l’on veut régénérer l’industrie britannique, de réviser l’échelle désuète des salaires de la section des tissages afin de rajuster ceux de certaines spécialités particulièrement affectées par la crise. Une telle péréquation serait vraisemblablement plus fructueuse qu’une réduction générale des salaires. Traitant des avantages géographiques de l’industrie japonaise, on fit remarquer que, bien que de date récente, l’industrie cotonnière japonaise a progressé à grands pas aux Indes ; et pourtant la différence entre la durée du transport des marchandises en provenance du Royaume-Uni et du Japon y est insignifiante. Si les japonais, d’autre part, sont plus directement en contact avec leurs clients chinois que les industriels britanniques, on doit en trouver la raison dans la différence des méthodes commerciales. Il est peu probable que les marchands japonais aient des rapports sociaux plus étroits avec leurs clients de Chine que les missionnaires anglais avec leurs adeptes ; si les commerçants anglais estiment qu’il est désirable d’adopter les méthodes japonaises, rien ne les empêche de le faire ; qu’ils emploient alors des agents ayant une connaissance suffisante de la langue ou même des agents chinois. En même temps, on insista sur le fait que le Lancashire ne peut prétendre ignorer le mouvement qui se produit au Japon dans le but d’assurer un fret moins élevé, précisément aux différentes catégories de marchandises pour lesquelles sa concurrence se fait le plus sentir. Les armateurs devraient donc envisager la possibilité de classer les cotonnades suivant les besoins, en tenant compte de la concurrence étrangère et du trafic probable. De
les industriels britanniques, on doit en trouver la raison dans la différence des méthodes commerciales. Il est peu probable que les marchands japonais aient des rapports sociaux plus étroits avec leurs clients de Chine que les missionnaires anglais avec leurs adeptes ; si les commerçants anglais estiment qu’il est désirable d’adopter les méthodes japonaises, rien ne les empêche de le faire ; qu’ils emploient alors des agents ayant une connaissance suffisante de la langue ou même des agents chinois. En même temps, on insista sur le fait que le Lancashire ne peut prétendre ignorer le mouvement qui se produit au Japon dans le but d’assurer un fret moins élevé, précisément aux différentes catégories de marchandises pour lesquelles sa concurrence se fait le plus sentir. Les armateurs devraient donc envisager la possibilité de classer les cotonnades suivant les besoins, en tenant compte de la concurrence étrangère et du trafic probable. De plus, les réductions que les armateurs peuvent consentir ne doivent pas être également réparties sur toutes les marchandises, mais doivent être établies de telle sorte qu’elles atteignent le maximum lorsqu’il s’agira d’aider fructueusement le Lancashire à lutter contre la concurrence étrangère. Quant à cet autre avantage, que le Japon achète son coton à meilleur marché, il faut noter que, dans tous les tissus pour lesquels le Japon fait concurrence au Royaume-Uni, il utilise un coton qui, suivant la moyenne des deux dernières années, lui a coûté un penny à un penny et demi. de moins par livre que celui que la Grande-Bretagne emploie ; si les cotons chinois étaient compris, la situation serait approximativement de 1/4 de penny par livre plus favorable encore au Japon. Le fait est même plus sérieux qu'il n'apparaît au premier abord, puisque les filateurs japonais sont particulièrement habiles à mélanger leurs cotons. Quand il file pour 20 Sh. le Japon emploie 80 d'indien et 20 d'américain, et même pour quelques qualités plus ordinaires rien que de l'indien. Or, c'est vers ces qualités ordinaires que le Lancashire, dont le commerce a décru énormément, doit se tourner pour le gros de sa production. Mais il est impossible