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destinée au personnel vigneron donne encore l'image d'une demeure du XVIe siècle. Sous le jardin, la cave d'origine médiévale est remarquable. Cette belle visite rend compte d'un pays d'une grande richesse, et témoigne d'un art de vivre aujourd'hui disparu. 16 MARS : Le 18 Brumaire dans l'Aisne : réception et acceptation du coup d'État de Napoléon Bonaparte, conférence de M. Laurent Brassard, assistant d'enseignement et de recherche à l'Université de Rouen. L'historiographie récente s'est employée à nuancer le mythe d'un Napoléon Bonaparte s'emparant tel un sauveur, le 18 Brumaire an VIII (9 novembre 1799), du pouvoir, renversant le dernier régime politique de la Première République le faible et honni Directoire pour instaurer le Consulat. Ici de l'indifférence, là des résistances lui ont parfois été opposées, contredisant l'enthousiasme qu'une historiographie longtemps complaisante à l'égard du grand homme avait suscitée ou, plus exactement, qu'elle avait exagéré. Dans le département de l'Aisne, département qui s'est forgé une identité politique plutôt modérée lors de la décennie révolutionnaire, la réception et l'acceptation du coup d'État du 18 Brumaire révèlent des comportements différenciés selon les acteurs politiques du département. Les populations urbaines s'empressent de saluer un coup d'État que les pouvoirs politiques locaux tardent à accepter. Les municipalités urbaines et l'administration départementale ne se rallièrent à Bonaparte qu'une dizaine de jours après le coup d'État. Ce revirement résulte davantage de la culture politique clienténaire et opportuniste des élites politiques locales : à Paris, les ralliements des plus célèbres députés du département, Jean Debry et Nicolas Quinette, ce dernier ministre de l'Intérieur du Directoire lors du coup d'État, entraînèrent ceux de leurs clients placés aux commandes des pouvoirs locaux. La majorité des Axonais, soit la population rurale, s'est empressée de réagir à l'annonce du coup d'État. Plus par le geste vengeur que par l'acclamation d'un supposé sauveur. Davantage qu'une adhésion au Consulat, les Axonais ont manifesté une attitude de rejet à l'encontre du Directoire. Ce qu'ils attendent de Bonaparte, c'est le retour à la paix (et donc la fin de la conscription et des réquisitions) et le retour aux libertés cultuelles et religieuses. Profitant de l'effondrement de
Les municipalités urbaines et l'administration départementale ne se rallièrent à Bonaparte qu'une dizaine de jours après le coup d'État. Ce revirement résulte davantage de la culture politique clienténaire et opportuniste des élites politiques locales : à Paris, les ralliements des plus célèbres députés du département, Jean Debry et Nicolas Quinette, ce dernier ministre de l'Intérieur du Directoire lors du coup d'État, entraînèrent ceux de leurs clients placés aux commandes des pouvoirs locaux. La majorité des Axonais, soit la population rurale, s'est empressée de réagir à l'annonce du coup d'État. Plus par le geste vengeur que par l'acclamation d'un supposé sauveur. Davantage qu'une adhésion au Consulat, les Axonais ont manifesté une attitude de rejet à l'encontre du Directoire. Ce qu'ils attendent de Bonaparte, c'est le retour à la paix (et donc la fin de la conscription et des réquisitions) et le retour aux libertés cultuelles et religieuses. Profitant de l'effondrement de l'autorité des pouvoirs locaux constitués, discrédités à la fois par leurs tergiversations face au coup d'État et leurs ralliements aussi tardifs qu'opportunistes, les populations se réapproprient les églises et les pratiques cultuelles interdites (dont le repos dominical), les plus jeunes deviennent réfractaires à la conscription, sans jamais basculer dans la contre-révolution. La véritable réussite des consuls fut de transformer ce rejet du Directoire en une adhésion massive au Consulat. Quelques mois après le coup d'État, la base d'adhésion au régime alors plutôt discrète s'est considérablement élargie. Des mesures populaires et symboliques comme la réouverture au culte des églises et cathédrales, la libération de certains prêtres suspectés d'être réfractaires ont achevé de rallier la population. Le plébiscite pour l'approbation de la Constitution le 18 pluviôse an VIII (7 février 1800) se solde dans l'Aisne par une spectaculaire approbation : 25 281 « oui » contre 6 « non ». Pourtant, peu sûr du résultat dans un département où l'approbation des élites politiques fut tardive, où l'attitude des populations traduisait plus un empressement à détruire le Directoire qu'à soutenir le Consulat, le ministère de l'Intérieur a préféré annoncer officiellement, bien avant l'achèvement des dépouillements, un résultat truqué de 33 594 « oui
contre-révolution. La véritable réussite des consuls fut de transformer ce rejet du Directoire en une adhésion massive au Consulat. Quelques mois après le coup d'État, la base d'adhésion au régime alors plutôt discrète s'est considérablement élargie. Des mesures populaires et symboliques comme la réouverture au culte des églises et cathédrales, la libération de certains prêtres suspectés d'être réfractaires ont achevé de rallier la population. Le plébiscite pour l'approbation de la Constitution le 18 pluviôse an VIII (7 février 1800) se solde dans l'Aisne par une spectaculaire approbation : 25 281 « oui » contre 6 « non ». Pourtant, peu sûr du résultat dans un département où l'approbation des élites politiques fut tardive, où l'attitude des populations traduisait plus un empressement à détruire le Directoire qu'à soutenir le Consulat, le ministère de l'Intérieur a préféré annoncer officiellement, bien avant l'achèvement des dépouillements, un résultat truqué de 33 594 « oui ». 6 AVRIL : Le petit âge glaciaire en pays laonnois (vers 1540-1840), conférence de M. Jérôme Buridant, maître de conférences à l'Université de Reims Champagne-Ardennes. Le réchauffement climatique actuel comme les accidents météorologiques récents (ouragans Lothar et Martin des 25 et 26 décembre 1999, pluviométrie excessive de 2000 et 2001) ont été l'occasion de mesurer notre manque d'informations sur la longue durée, et ont généré de nouveaux besoins en matière de recherche historique. Reconstituer les climats du passé reste un exercice difficile dans la mesure où les sources écrites sont rares et lacunaires. Les premiers relevés de températures et de précipitations (par exemple ceux du père Cotte, dont une partie a été effectuée à Laon à la fin du XVIIIe siècle) ne nous apportent pas grand-chose dans la mesure où les protocoles de mesures ne sont pas connus. Il faut les compléter par des sources indirectes comme les bans de vendange (rares en Laonnois) ou les estimations de glandée en forêt de Saint-Gobain, et avoir recours à des « sciences auxiliaires » comme la palynologie (à Cessières) ou la dendroclimatologie (bois de la charpente du palais épiscopal de Laon). Si l'on enregistre une tendance générale au réchauffement depuis 17
2001) ont été l'occasion de mesurer notre manque d'informations sur la longue durée, et ont généré de nouveaux besoins en matière de recherche historique. Reconstituer les climats du passé reste un exercice difficile dans la mesure où les sources écrites sont rares et lacunaires. Les premiers relevés de températures et de précipitations (par exemple ceux du père Cotte, dont une partie a été effectuée à Laon à la fin du XVIIIe siècle) ne nous apportent pas grand-chose dans la mesure où les protocoles de mesures ne sont pas connus. Il faut les compléter par des sources indirectes comme les bans de vendange (rares en Laonnois) ou les estimations de glandée en forêt de Saint-Gobain, et avoir recours à des « sciences auxiliaires » comme la palynologie (à Cessières) ou la dendroclimatologie (bois de la charpente du palais épiscopal de Laon). Si l'on enregistre une tendance générale au réchauffement depuis 17 000 ans (glaciation de Würm), la période 1540-1840 connaît un refroidissement marqué (1 à 2° C en moins par rapport à aujourd'hui), qui est à l'origine d'une dégradation climatique sensible. Les hivers sont plus rigoureux, avec de graves accidents comme en 1607-1608 ou lors du « long hiver » de 1740. Mais le « grand hiver » de 1709 est le pire de toute la période. Le froid qui s'abat dans la "nuit des Rois" (5-6 janvier 1709) fait geler toutes les rivières, gèle les vignes, les grains et les arbres, fait disparaître le gibier des forêts, et induit une crise de subsistances extrêmement dramatique. Les printemps et les étés sont aussi très souvent froids et humides, comme ceux de 1692-1693, qui font pourrir sur pied toutes les récoltes. L'irrégularité des saisons, la récurrence des tempêtes, par contre, paraissent être identiques à aujourd'hui, les dégâts étant en revanche différents en fonction de l'évolution de la vulnérabilité. L'ensemble de ces changements climatiques est dû à des paramètres orbitaux (excentricité de l'orbite terrestre, précession des équinoxes) ainsi qu'aux variations du rayonnement solaire, mais on considère aujourd'hui que c'est l'océan Atlantique qui, à plus court terme, est le principal moteur de notre climat
1740. Mais le « grand hiver » de 1709 est le pire de toute la période. Le froid qui s'abat dans la "nuit des Rois" (5-6 janvier 1709) fait geler toutes les rivières, gèle les vignes, les grains et les arbres, fait disparaître le gibier des forêts, et induit une crise de subsistances extrêmement dramatique. Les printemps et les étés sont aussi très souvent froids et humides, comme ceux de 1692-1693, qui font pourrir sur pied toutes les récoltes. L'irrégularité des saisons, la récurrence des tempêtes, par contre, paraissent être identiques à aujourd'hui, les dégâts étant en revanche différents en fonction de l'évolution de la vulnérabilité. L'ensemble de ces changements climatiques est dû à des paramètres orbitaux (excentricité de l'orbite terrestre, précession des équinoxes) ainsi qu'aux variations du rayonnement solaire, mais on considère aujourd'hui que c'est l'océan Atlantique qui, à plus court terme, est le principal moteur de notre climat ; l'effet de serre anthropique et la dégradation de la couche d'ozone venant renforcer la complexité des mécanismes au cours du XXe siècle. 28 MAI : Assemblée générale, puis Le patrimoine industriel de l'Aisne, conférence de Mme Gracia Dorel-Ferré, inspectrice d'académie, inspectrice pédagogique régionale de l'Académie de Reims. À l'issue des rapports moral et financier, l'assemblée générale de la Société historique de Haute Picardie a été marquée par l'élection à l'unanimité de deux nouveaux membres du conseil d'administration, Mme Gracia Dorel-Ferré et Mme Dominique Huart. La conférence qui a suivi nous invitait à partager cette interrogation inquiète : le patrimoine industriel, un nouveau territoire ? Un territoire en danger ! Depuis peu, le patrimoine industriel est sorti des cénacles fermés où il mûrissait depuis une vingtaine d'années pour s'offrir au grand public. Il y a quelques mois, la sortie d'un ouvrage de vulgarisation, aux Éditions du Patrimoine, signé par un journaliste connu, en a été le fait marquant, symbolique. Le patrimoine industriel doit être compris dans son sens le plus large : il s'agit du legs des siècles de l'industrie, aussi bien à la ville qu'à la campagne, même si ponctuellement on peut parler de patrimoine industriel avant l'industrie, avec
des rapports moral et financier, l'assemblée générale de la Société historique de Haute Picardie a été marquée par l'élection à l'unanimité de deux nouveaux membres du conseil d'administration, Mme Gracia Dorel-Ferré et Mme Dominique Huart. La conférence qui a suivi nous invitait à partager cette interrogation inquiète : le patrimoine industriel, un nouveau territoire ? Un territoire en danger ! Depuis peu, le patrimoine industriel est sorti des cénacles fermés où il mûrissait depuis une vingtaine d'années pour s'offrir au grand public. Il y a quelques mois, la sortie d'un ouvrage de vulgarisation, aux Éditions du Patrimoine, signé par un journaliste connu, en a été le fait marquant, symbolique. Le patrimoine industriel doit être compris dans son sens le plus large : il s'agit du legs des siècles de l'industrie, aussi bien à la ville qu'à la campagne, même si ponctuellement on peut parler de patrimoine industriel avant l'industrie, avec les moulins de Barbegal d'époque romaine ou l'exploitation du minerai de fer dans les granges cisterciennes au Moyen-Âge, etc. Il concerne les témoignages encore présents de ces périodes et pose le problème de leur étude, de leur sauvegarde et éventuellement de leur réaffectation. Or, il s'agit souvent de structures très finalisées, parfois éloignées de toute agglomération, ou au contraire aujourd'hui intégrées dans le tissu urbain. Depuis les années 1970, on a travaillé dans deux directions : soit la réhabilitation du patrimoine dans le cadre de remodelages de centres-villes, soit le réaménagement à des fins d'espaces de grande taille : dans les deux cas le souvenir des activités anciennes a disparu et même leur physionomie. Le problème s'est donc posé d'une conscience du patrimoine industriel qui saurait respecter le passé sans passéisme. Dans le département de l'Aisne, la situation est loin d'être simple. On compte deux des cinquante plus beaux sites du patrimoine industriel français. L'un, Guise, est concerné par un projet d'envergure, mais il s'agit d'un sauvetage in extremis, après plus de 30 ans d'une valse-hésitation qui n'a pas été sans pertes ni dommages ; l'autre, Sidoux, un extraordinaire témoignage de l'industrie de la dentelle qui avait fait la richesse
finalisées, parfois éloignées de toute agglomération, ou au contraire aujourd'hui intégrées dans le tissu urbain. Depuis les années 1970, on a travaillé dans deux directions : soit la réhabilitation du patrimoine dans le cadre de remodelages de centres-villes, soit le réaménagement à des fins d'espaces de grande taille : dans les deux cas le souvenir des activités anciennes a disparu et même leur physionomie. Le problème s'est donc posé d'une conscience du patrimoine industriel qui saurait respecter le passé sans passéisme. Dans le département de l'Aisne, la situation est loin d'être simple. On compte deux des cinquante plus beaux sites du patrimoine industriel français. L'un, Guise, est concerné par un projet d'envergure, mais il s'agit d'un sauvetage in extremis, après plus de 30 ans d'une valse-hésitation qui n'a pas été sans pertes ni dommages ; l'autre, Sidoux, un extraordinaire témoignage de l'industrie de la dentelle qui avait fait la richesse de Saint-Quentin, bien qu'inscrit sur la liste des monuments français protégés, est menacé de disparition dans le cadre d'un projet de réhabilitation de quartier. Quant au site de Saint-Gobain, il est en totale déshérence et rien n'y rappelle l'aventure unique de la multinationale du même nom. Il y a pire encore : la disparition silencieuse du patrimoine de l'agro-alimentaire, la défiguration des cités-jardins qui subsistent de l'ancienne Compagnie du Nord... Le patrimoine industriel est bien en péril dans le département de l'Aisne. 8 JUIN : Logistique et stratégie de l'offensive Nivelle : un regard des sciences économiques et de gestion, par M. Jean-Marie Gallien, chercheur en économie. Il est apparu intéressant, avec le recul et les outils (théoriques et techniques) des sciences économiques et de gestion, de scruter différemment le mécanisme d'élaboration de l'offensive du général Nivelle. Nombre de ces outils sont issus de la stratégie militaire. On parle souvent de « management stratégique » ou encore de « stratégies militaires appliquées aux affaires ». Ce sont ainsi des générations de cadres ou de chercheurs qui sont formés indirectement au vocabulaire et aux principes guerriers sans en mesurer nécessairement toute l'étendue (sens de la guerre totale, stratégie de Von Clausewitz).
encore : la disparition silencieuse du patrimoine de l'agro-alimentaire, la défiguration des cités-jardins qui subsistent de l'ancienne Compagnie du Nord... Le patrimoine industriel est bien en péril dans le département de l'Aisne. 8 JUIN : Logistique et stratégie de l'offensive Nivelle : un regard des sciences économiques et de gestion, par M. Jean-Marie Gallien, chercheur en économie. Il est apparu intéressant, avec le recul et les outils (théoriques et techniques) des sciences économiques et de gestion, de scruter différemment le mécanisme d'élaboration de l'offensive du général Nivelle. Nombre de ces outils sont issus de la stratégie militaire. On parle souvent de « management stratégique » ou encore de « stratégies militaires appliquées aux affaires ». Ce sont ainsi des générations de cadres ou de chercheurs qui sont formés indirectement au vocabulaire et aux principes guerriers sans en mesurer nécessairement toute l'étendue (sens de la guerre totale, stratégie de Von Clausewitz). De ce fait, il n'est pas incongru de s'en servir pour porter un autre regard sur cet événement majeur. Ces faits nous touchent encore douloureusement, mais la démonstration ne peut être rendue possible qu'en procédant par analogie, entendue au sens d'abstraction scientifique, en dépit d'une terminologie parfois choquante. Dans ce cadre uniquement, il apparaît très nettement que l'offensive Nivelle pose deux types de problèmes qui sont couramment liés : un problème d'anticipation et un problème de maîtrise de l'innovation ; problèmes qui se définissent dans la certitude de vaincre du Généralissime jusqu'à l'entêtement voire l'aveuglement. En effet, cette certitude supposerait qu'il ait agi en parfaite connaissance des situations qui l'entourent et de sa propre capacité à traiter les informations issues de cette connaissance. Cela n'est possible que si on évolue dans un environnement stable, peu complexe, où la lisibilité et la circulation de l'information ne posent pas problème. Dans ces circonstances, cela reviendrait à dire qu'il ait pu effectivement élaborer son plan de manière efficace en procédant à une combinaison optimale de ses ressources disponibles en fonction de l'évaluation des risques et des coûts induits. Or, un tel degré de perfectibilité n'existe pas, surtout en temps de guerre. La prise
cadre uniquement, il apparaît très nettement que l'offensive Nivelle pose deux types de problèmes qui sont couramment liés : un problème d'anticipation et un problème de maîtrise de l'innovation ; problèmes qui se définissent dans la certitude de vaincre du Généralissime jusqu'à l'entêtement voire l'aveuglement. En effet, cette certitude supposerait qu'il ait agi en parfaite connaissance des situations qui l'entourent et de sa propre capacité à traiter les informations issues de cette connaissance. Cela n'est possible que si on évolue dans un environnement stable, peu complexe, où la lisibilité et la circulation de l'information ne posent pas problème. Dans ces circonstances, cela reviendrait à dire qu'il ait pu effectivement élaborer son plan de manière efficace en procédant à une combinaison optimale de ses ressources disponibles en fonction de l'évaluation des risques et des coûts induits. Or, un tel degré de perfectibilité n'existe pas, surtout en temps de guerre. La prise de décision ne peut se faire qu'en tenant compte d'un certain nombre de contingences émergeant au fur et à mesure que les situations évoluent dans un contexte d'incertitudes relatives (plus ou moins radicales en cette période). Il en résulte des comportements opportunistes qui génèrent des coûts imparfaitement maîtrisables, donc des comportements stratégiques que l'on peut décrire à l'aide de matrices exprimant des relations de pouvoir entre un « donneur d'ordre » (ici l'institution politico-militaire) et un « exécutant » (le Généralissime) mais aussi des relations de coopération (entre les Alliés) et de non-coopération (les forces en présence). De ce point de vue, l'offensive Nivelle ne peut échapper à ce problème classique d'anticipation que rencontre tout décideur. La question qui se pose à lui est alors celle de savoir s'il a fait le « bon choix », c'est-à-dire au meilleur rapport avantage-coût, et si ce choix ne se révélera pas plus coûteux ultérieurement qu'un autre choix. Ce qui suppose pour tous les décideurs qu'il y ait eu plusieurs choix possibles reposant sur des situations différentes et qu'ils aient été comparés et confrontés. Le plus difficile dans ce cas est d'en évaluer la différence de coût. Puisque le choix se fait à
comportements stratégiques que l'on peut décrire à l'aide de matrices exprimant des relations de pouvoir entre un « donneur d'ordre » (ici l'institution politico-militaire) et un « exécutant » (le Généralissime) mais aussi des relations de coopération (entre les Alliés) et de non-coopération (les forces en présence). De ce point de vue, l'offensive Nivelle ne peut échapper à ce problème classique d'anticipation que rencontre tout décideur. La question qui se pose à lui est alors celle de savoir s'il a fait le « bon choix », c'est-à-dire au meilleur rapport avantage-coût, et si ce choix ne se révélera pas plus coûteux ultérieurement qu'un autre choix. Ce qui suppose pour tous les décideurs qu'il y ait eu plusieurs choix possibles reposant sur des situations différentes et qu'ils aient été comparés et confrontés. Le plus difficile dans ce cas est d'en évaluer la différence de coût. Puisque le choix se fait à un moment donné, il paraît peu probable d'en mesurer toutes les conséquences présentes et futures en même temps que celles de tous les autres choix connus, dans la mesure où il y a, dans toute anticipation, des éléments qui sont probabilisables et d'autres qui ne le sont pas, ou du moins pas immédiatement. Si l'on considère que tout décideur a de l'aversion pour le risque, il aura tendance à calculer le plus justement possible, compte tenu des informations dont il dispose au moment où il fait son choix. Il ne pourra jamais être certain que son choix se réalisera tel qu'il l'avait prévu puisque dépendant de la réaction d'un autre décideur qui aura les mêmes préoccupations. Autrement dit, un décideur doit intégrer dans son calcul les décisions éventuelles ou réelles d'un autre décideur et procéder à des réajustements. Cela complexifie largement le jeu des anticipations et met en cause le caractère certain du choix. Cette aversion se remarque en particulier dans les innovations parce que celles-ci correspondent à des décisions d'investissement qui sont les plus coûteuses. Tel peut être le cas de la « méthode » mise en œuvre par le général Nivelle si on voit en celle-ci une résolution