jeanflop/post_ocr_correction2 huggingface dataset:
Sous-inspecteurs, Contrôleurs, Officiers, Agents actifs, Augeurs-mesureurs, Commis-ambulants, Sous-brigadiers, Mariniers, Stéatisation des bassins des commis de recette, Commis de recette, Salaires des préposés, Journaliers des préposés, Préposés aux escortes, Salaires des surveillants de l'entrepôt du Port, Travailleurs de l'entrepôt du Port, Salaire journalier. 7° AMÉLIORATIONS ACCORDÉES AU PERSONNEL DE L'ASSISTANCE PUBLIQUE DE 1908 À 1912. CHARGE TOTALE NOMBRE AUGMENTATION CATEGORIES BENÉFICIAIRES AMÉLIORATIONS MOYENNE OBSERVATIONS POUR 1912 DES BÉNÉFICIAIRES en une ile Inspecteurs, chefs, sous-chefs, Rélèvement des traitements de base et rédacteurs principaux 81,400 90 937 cipaux. Commis principaux et commis, Rélèvement des traitements 212,500 360 590 Secrétaires trésoriers. Rélèvement des traitements 20,000 20 1,000 Directeurs d'hôpitaux Rélèvement des traitements 33,900 40 847,50 Indemnités de logement (1909) 120,000 Personnel hospitalier Réorganisation du personnel hospitalier (arrêté du 25 mars 1910) 100 Grades. 1910 (1) 2,004,420 1,200 Non gradés (H). 100 Non gradés (F). Repos hebdomadaire 121,350 Augmentations de salaires (budgets de 1910 et de 1911) 135,000 1,600 Allocation de 20 jours 1,500 Allocation de 20 jours au maximum 80,000 1,150 (ouvrières). Étape des 365 jours 53,825 Total 2,865,395 NOTE: DES BOURS SUPPLÉMENTAIRES SONT ACCORDÉS AUX FRANCS. 8° AMÉLIORATIONS ACCORDÉES AU PERSONNEL DE LA POLICE DE LA VILLE DE PARIS DE 1908 À 1912. 1908 1909 1910 1911 1912 DÉPENSES Administrateur central, francs francs francs francs francs francs francs francs francs francs francs francs Cadres (y compris les chefs de bureau) 179,500 20 8,975 180,900 20 9,045 209,400 21 9,971 223,300 21 10,633 232,700 21 11,080 12,105 Sous-chefs et assimilés. 217,800 39 5,584 225,000 39 5,761 260,200 39 6,671 282,500 39 7,243 292,200 39 7,392 1,908 Rédacteurs principaux et autres rédacteurs.. 578,900 149 3,885 581,700 151 3,852 665,800 153 4,351 727,900 160 4,549 773,600 161 4,805 920 Expéditionnaires et assimilés 362,100 143 2,532 407,500 156 2,612 452,200 164 2,757 492,100 162 3,037 514,100 162 3,173 641 Garçons de bureau 161,400 76 2,123 162,900 79 2,062 174,900 79 2,214 167,500 74 2,263 179,900 74 2,431 308 Ouvriers (salaires). 35,000 17 2,058 35,000 17 43,600 17 43,200 17 46,500 17 2,735 677 30,000 Commissariats. Commissaires de police. 609,600 84 7,237 609,700 84 7,270 631,400 84 7,516
1908 1909 1910 1911 1912 DÉPENSES Administrateur central, francs francs francs francs francs francs francs francs francs francs francs francs Cadres (y compris les chefs de bureau) 179,500 20 8,975 180,900 20 9,045 209,400 21 9,971 223,300 21 10,633 232,700 21 11,080 12,105 Sous-chefs et assimilés. 217,800 39 5,584 225,000 39 5,761 260,200 39 6,671 282,500 39 7,243 292,200 39 7,392 1,908 Rédacteurs principaux et autres rédacteurs.. 578,900 149 3,885 581,700 151 3,852 665,800 153 4,351 727,900 160 4,549 773,600 161 4,805 920 Expéditionnaires et assimilés 362,100 143 2,532 407,500 156 2,612 452,200 164 2,757 492,100 162 3,037 514,100 162 3,173 641 Garçons de bureau 161,400 76 2,123 162,900 79 2,062 174,900 79 2,214 167,500 74 2,263 179,900 74 2,431 308 Ouvriers (salaires). 35,000 17 2,058 35,000 17 43,600 17 43,200 17 46,500 17 2,735 677 30,000 Commissariats. Commissaires de police. 609,600 84 7,237 609,700 84 7,270 631,400 84 7,516 624,000 84 7,428 635,700 84 7,567 310 Secrétaires et secrétaires suppl. 348,900 114 3,060 350,200 114 3,072 366,400 114 3,213 368,600 114 3.233 381,510 114 3,346 286 Inspecteurs. 450,300 179 2,515 468,700 189 2,479 486,600 190 2,561 489,500 190 2,576 514,400 195 2,637 122 68,600 Garçons de bureau. 155,400 82 1,895 162,100 82 1,976 166,700 82 2,032 166,000 82 2,022 173,200 82 2,112 217 Police municipale. 1 Inspecteurs principaux. 183,300 44 4,165 183,800 44 4,165 190,200 46 4,134 199,500 46 4,336 199,500 46 4,336 171 Brigadiers. 315,600 109 2,895 319,800 109 2,933 333,200 120 2,770 393,700 123 3,200 393,700 123 3,200 305 Sous-brigadiers. 2,459,900 1,010 2,435 2,459,900 1,010 2,435 2,772,000 1,072 2,586 3,175,500 1,095 2,900 3,175,500 1,095 2,900 465 Total 1,891,735 (1) Cette somme constitue la dépense exclusivement municipale : pour avoir la dépense totale, il faut ajouter à ce chiffre le montant de la contribution de l’État, soit 1,501,835 francs. (2) Jusqu’à 1er octobre 1908, la masse d’habillement a été portée à 150 francs par délibération du 10 juillet 1908. DE PARIS 90 AMÉLIORATIONS ACCORDÉES AU PERSONNEL DE LA SOCIÉTÉ DU GAZ DE PARIS DE 1908 À 1912. Montant des améliorations accordées. Service des trois charges (mai 1909) Création
1,895 162,100 82 1,976 166,700 82 2,032 166,000 82 2,022 173,200 82 2,112 217 Police municipale. 1 Inspecteurs principaux. 183,300 44 4,165 183,800 44 4,165 190,200 46 4,134 199,500 46 4,336 199,500 46 4,336 171 Brigadiers. 315,600 109 2,895 319,800 109 2,933 333,200 120 2,770 393,700 123 3,200 393,700 123 3,200 305 Sous-brigadiers. 2,459,900 1,010 2,435 2,459,900 1,010 2,435 2,772,000 1,072 2,586 3,175,500 1,095 2,900 3,175,500 1,095 2,900 465 Total 1,891,735 (1) Cette somme constitue la dépense exclusivement municipale : pour avoir la dépense totale, il faut ajouter à ce chiffre le montant de la contribution de l’État, soit 1,501,835 francs. (2) Jusqu’à 1er octobre 1908, la masse d’habillement a été portée à 150 francs par délibération du 10 juillet 1908. DE PARIS 90 AMÉLIORATIONS ACCORDÉES AU PERSONNEL DE LA SOCIÉTÉ DU GAZ DE PARIS DE 1908 À 1912. Montant des améliorations accordées. Service des trois charges (mai 1909) Création d’une classe exceptionnelle (2,600 francs) pour le personnel de 1er service. (Délibération du 26 mars 1909. — Arrêté du 21 juin 1909). Revision de l’assimilation (1er juillet 1909), Relèvement des salaires du personnel ouvrier. (Délibération du 31 décembre 1909. — Arrêté du 1er mars 1910). Création du principalat des piqueurs et répercussions. (Délibération du 26 mars 1909. — Arrêté du 15 juin 1909), Création du principalat et de la classe exceptionnelle pour les expéditionnaires. Application aux gradés du personnel des bureaux des nouveaux traitements de la Préfecture de la Seine. (Délibérations des 20 mars 1909 et 31 décembre 1909. — Arrêté du 5 mars 1910) Augmentation de 42 garçons de recette. Modification des cadres et traitements des piqueurs principaux et piqueurs et répercussions. (Délibération du 29 décembre 1910. — Arrêté du 27 janvier 1911), Relèvement des traitements des sous-ingénieurs, conducteurs principaux et conducteurs. (Délibération du 29 décembre 1910. — Arrêté du 27 janvier 1911), Modification des traitements des expéditionnaires. (Délibérations des 29, 30, 31 décembre 1910. — Arrêté du 30 janvier 1911), Relèvement des salaires de certaines catégories du personnel ouvrier (tableaux IV, V, VI et XIX). (Délibérations des 29, 30, 31 décembre 1910. — Arrêté du 20 février 1911),
et répercussions. (Délibération du 26 mars 1909. — Arrêté du 15 juin 1909), Création du principalat et de la classe exceptionnelle pour les expéditionnaires. Application aux gradés du personnel des bureaux des nouveaux traitements de la Préfecture de la Seine. (Délibérations des 20 mars 1909 et 31 décembre 1909. — Arrêté du 5 mars 1910) Augmentation de 42 garçons de recette. Modification des cadres et traitements des piqueurs principaux et piqueurs et répercussions. (Délibération du 29 décembre 1910. — Arrêté du 27 janvier 1911), Relèvement des traitements des sous-ingénieurs, conducteurs principaux et conducteurs. (Délibération du 29 décembre 1910. — Arrêté du 27 janvier 1911), Modification des traitements des expéditionnaires. (Délibérations des 29, 30, 31 décembre 1910. — Arrêté du 30 janvier 1911), Relèvement des salaires de certaines catégories du personnel ouvrier (tableaux IV, V, VI et XIX). (Délibérations des 29, 30, 31 décembre 1910. — Arrêté du 20 février 1911), Allocation d’une journée complémentaire de salaire en 1911. (Délibérations des 29, 30, 31 décembre 1910. — Arrêté du 20 février 1911), Création d’une classe exceptionnelle pour le personnel de service. (Délibérations des 29-31 décembre 1910. — Arrêté préfectoral du 18 avril 1911), Dépense résultant des augmentations du personnel gradé non assimilé au 1er juillet 1911 A reporter. Au Report 3,817,755 Augmentation du cadre des commis principaux en 1912. (Délibération du Au 60,000 Augmentation du cadre des piqueurs principaux et modification des traitements (délibération du 29 décembre 1909), Total 4,789,785 Augmentation annuelle moyenne des diverses catégories du personnel employé (1). NOMBRE TRAITEMENT TRAITEMENT AUGMENTATION annuelle moyenne augmentée par catégorie au 1er janvier 1908 au 1er janvier 1912 moyenne chefs de service de premier service 11,000 12,000 1,000 Sous-chefs de bureau 8 7,283 8,730 4,447 Conducteurs de bureau 32 6,300 6,287 187 Chauffeurs principaux 46 5,357 6,520 163 Clerks 98 4,658 4,773 498 Pédagogues 66 3,636 3,690 54 Inspecteurs 1,989 3,123 3,420 297 Garçons de réception 1,103 2,918 3,112 104 Recette 2,499 2,675 176 161 2,250 Cuisiniers de Service 161 2,129 2,250 121 10° AMÉLIORATIONS ACCORDÉES AU PERSONNEL DES SECTEURS ÉLECTRIQUES DE 1908 À 1910 — DÉSIGNATION AUGMENTATION MONTANT AUGMENTATION MONTANT G
assimilé au 1er juillet 1911 A reporter. Au Report 3,817,755 Augmentation du cadre des commis principaux en 1912. (Délibération du Au 60,000 Augmentation du cadre des piqueurs principaux et modification des traitements (délibération du 29 décembre 1909), Total 4,789,785 Augmentation annuelle moyenne des diverses catégories du personnel employé (1). NOMBRE TRAITEMENT TRAITEMENT AUGMENTATION annuelle moyenne augmentée par catégorie au 1er janvier 1908 au 1er janvier 1912 moyenne chefs de service de premier service 11,000 12,000 1,000 Sous-chefs de bureau 8 7,283 8,730 4,447 Conducteurs de bureau 32 6,300 6,287 187 Chauffeurs principaux 46 5,357 6,520 163 Clerks 98 4,658 4,773 498 Pédagogues 66 3,636 3,690 54 Inspecteurs 1,989 3,123 3,420 297 Garçons de réception 1,103 2,918 3,112 104 Recette 2,499 2,675 176 161 2,250 Cuisiniers de Service 161 2,129 2,250 121 10° AMÉLIORATIONS ACCORDÉES AU PERSONNEL DES SECTEURS ÉLECTRIQUES DE 1908 À 1910 — DÉSIGNATION AUGMENTATION MONTANT AUGMENTATION MONTANT G MO^1"16 S S&gt; moyenne des, moyenne des lie -~ K .5 annuelle améliorations annuelle améliorations Personnel administratif, technique et de service. 7 35 IV;¡' Chefs de bureau (3e et 4e classes). ,.. 7 442 06 3,094 44 7 671 42 4,700 Sous-chefs de bureau 19 558 33 10,608 32 20 1,199 34 23,980 20 100 75 Rédacteurs principaux. , , 23 298 68 6,869 84 23 599 13 13,Ó( 9 99 il 7"J 7 Rédacteurs (1e classe) 12 41 00 499 98 H 100 » 1&gt;0.. Commissaires Principaux 19 223 68 4,250 » 20 525 » , 03 22 Expéditionnaires » » » » » 216 90 77 20,903 » 216 90 77 20,903 Stagiaires » » » » » 41 97 49 3,99 9 1098 Ingénieurs (3e et 4e classes). 9 622 22 5,600 » 9 822 22 7,4807 Sous-ingénieurs » » » 30 559 58 16,78731 Conducteurs principaux » » « » » 17 497 54 8,497 32 53 10 Conducteurs. »&gt; »&gt; » »&gt; » 45 424 07 8 15931 Adjoints techniques principaux 4 197 91 791 64 5 O'iO » 3,31a d" , 64 aOC" .1 Adjoints techniques. , , » &gt;» » » » 62
1,199 34 23,980 20 100 75 Rédacteurs principaux. , , 23 298 68 6,869 84 23 599 13 13,Ó( 9 99 il 7"J 7 Rédacteurs (1e classe) 12 41 00 499 98 H 100 » 1&gt;0.. Commissaires Principaux 19 223 68 4,250 » 20 525 » , 03 22 Expéditionnaires » » » » » 216 90 77 20,903 » 216 90 77 20,903 Stagiaires » » » » » 41 97 49 3,99 9 1098 Ingénieurs (3e et 4e classes). 9 622 22 5,600 » 9 822 22 7,4807 Sous-ingénieurs » » » 30 559 58 16,78731 Conducteurs principaux » » « » » 17 497 54 8,497 32 53 10 Conducteurs. »&gt; »&gt; » »&gt; » 45 424 07 8 15931 Adjoints techniques principaux 4 197 91 791 64 5 O'iO » 3,31a d" , 64 aOC" .1 Adjoints techniques. , , » &gt;» » » » 62 143 44 Stagiaires » » » » « 3 289 13 6 04.1) Brigadiers garçons de bureau (classe exceptionnelle) » » » » » 2 100 » 20° 1 p Garçons de bureau (classe exceptionnelle) » » » » « » » » » 12" f''; » » 2,142 77 » » » 10,121 .à » i-:â. Subventions. , , » »» 2,142 77 » 10, ---::; vy Totaux. , 93 33,856 99 531 « 860 87 565 Totaux 93 33,856 99 531 Primes à déduire 1,839 66 7,20in« ^s 40—Dépense Dépense nette 32,017 33 ^52^65f^^ «»» Subventions aux ouvriers temporaires Allocation d'une journée complémentaire au personnel ouvrier » » » 1,547 11,7o0 Totaux » 609 42 1,547 12,347 33 l, yy Primes à déduire. » « 4,148 ■*_ ry Dé 8 i98 9!J Dépense nette. 609 42 Mesures nouvelles ayant pour point de départ le 1er janvier 1912. Application du régime proposé pour le service municipal de l'éclairage » » » » ,,' -*** 5iy Reclassement des adjoints techniques et modification du cadre des adjoints techniques principaux » » » » », 2e étape des 365 jours » » » » Total. » » » » Z .--.(~ RÉCAPITULATION
» » » 10,121 .à » i-:â. Subventions. , , » »» 2,142 77 » 10, ---::; vy Totaux. , 93 33,856 99 531 « 860 87 565 Totaux 93 33,856 99 531 Primes à déduire 1,839 66 7,20in« ^s 40—Dépense Dépense nette 32,017 33 ^52^65f^^ «»» Subventions aux ouvriers temporaires Allocation d'une journée complémentaire au personnel ouvrier » » » 1,547 11,7o0 Totaux » 609 42 1,547 12,347 33 l, yy Primes à déduire. » « 4,148 ■*_ ry Dé 8 i98 9!J Dépense nette. 609 42 Mesures nouvelles ayant pour point de départ le 1er janvier 1912. Application du régime proposé pour le service municipal de l'éclairage » » » » ,,' -*** 5iy Reclassement des adjoints techniques et modification du cadre des adjoints techniques principaux » » » » », 2e étape des 365 jours » » » » Total. » » » » Z .--.(~ RÉCAPITULATION Personnel administratif, technique et de service. 93 32,017 33 531 152,65979 563 Personnel ouvrier » 609 42 1,547 8.198 9» ^47 /^yA* , a Mesures nouvelles » » » » Ensemble 93 32,626 75 2,078 160,858 78 ~&lt; 045 24 ) 50 A rapporter : 2.558. Report 2.558.450 24 Secteurs électriques : Création des Préaux et personnel technique des bureaux et personnel technique. 215.075 » ) Rémunération ouvrière. — Paiement de 417.655 » jours par an 202.580 ) ) Total général. 2.976.105 24 IV. — LE PERSONNEL OUVRIER. D'après les tableaux, que nous venons de reproduire, l'augmentation de dépense, des améliorations accordées au personnel ouvrier de la Préfecture de la Seine de 1890 à 1912, se chiffrerait par près de 4 millions (1). Mais si nous voulons voir dans la proportion le salaire moyen de nos ouvriers a été relevé par nos actions, certaines déductions doivent être opérées sur les chiffres, que nous avons publiés : par une dépense de 936,683 fr. 54 c. (1) et qui a, sans doute, lui a assuré plus de loisir et condition de notre personnel, puisqu'elle lui a assuré plus de loisir et de repos qui n'a eu aucune influence sur son salaire annuel.
électriques : Création des Préaux et personnel technique des bureaux et personnel technique. 215.075 » ) Rémunération ouvrière. — Paiement de 417.655 » jours par an 202.580 ) ) Total général. 2.976.105 24 IV. — LE PERSONNEL OUVRIER. D'après les tableaux, que nous venons de reproduire, l'augmentation de dépense, des améliorations accordées au personnel ouvrier de la Préfecture de la Seine de 1890 à 1912, se chiffrerait par près de 4 millions (1). Mais si nous voulons voir dans la proportion le salaire moyen de nos ouvriers a été relevé par nos actions, certaines déductions doivent être opérées sur les chiffres, que nous avons publiés : par une dépense de 936,683 fr. 54 c. (1) et qui a, sans doute, lui a assuré plus de loisir et condition de notre personnel, puisqu'elle lui a assuré plus de loisir et de repos qui n'a eu aucune influence sur son salaire annuel. Pérons ces déductions, les augmentations de salaires proprement dites et au total par 3 millions environ. Et le salaire moyen de l'ouvrier municipal, qui en 1912 est de 1,342 francs en 1890, passe de 2,043 francs en 1908 à 2,289 francs en 1909 à 2,356 francs lorsque la réforme des 365 jours sera intégrée dans la loi : c'est une augmentation moyenne de 313 francs par tête que les membres hautement élus en 1908 auront assurée aux ouvriers municipaux, et on a vu dans une que les autres catégories de notre personnel ont bénéficié, elles aussi, de large mesure, des dispositions bienveillantes de l'Assemblée. La table ci-après fournit la justification de ces chiffres et montre dans quelle proportion des dépenses du personnel ouvrier se répartit entre les fonctions d'effectifs et les améliorations de salaires. PERSONNEL OUVRIER DE LA PRÉFECTURE DE LA SEINE. Comparaison des effectifs, de la dépense et du salaire moyen (1890-1908-1911-1912). PROJET DE BUDGET DE 1912 SERVICE 1908 1911 (fiches rectificatives comprises) EMPLOIS DÉPENSE EMPLOIS DÉPENSE EMPLOIS DÉPENSE EMPLOIS DÉPENSE Direction des Travaux. fr. c. fr. c. fr. c. fr. c. Imprimeur 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 Direction de l'eau, de l'électricité, de l'agriculture. 1,695 2,980,900 2,577
365 jours sera intégrée dans la loi : c'est une augmentation moyenne de 313 francs par tête que les membres hautement élus en 1908 auront assurée aux ouvriers municipaux, et on a vu dans une que les autres catégories de notre personnel ont bénéficié, elles aussi, de large mesure, des dispositions bienveillantes de l'Assemblée. La table ci-après fournit la justification de ces chiffres et montre dans quelle proportion des dépenses du personnel ouvrier se répartit entre les fonctions d'effectifs et les améliorations de salaires. PERSONNEL OUVRIER DE LA PRÉFECTURE DE LA SEINE. Comparaison des effectifs, de la dépense et du salaire moyen (1890-1908-1911-1912). PROJET DE BUDGET DE 1912 SERVICE 1908 1911 (fiches rectificatives comprises) EMPLOIS DÉPENSE EMPLOIS DÉPENSE EMPLOIS DÉPENSE EMPLOIS DÉPENSE Direction des Travaux. fr. c. fr. c. fr. c. fr. c. Imprimeur 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 12,856 Direction de l'eau, de l'électricité, de l'agriculture. 1,695 2,980,900 2,577 5,705,225 2,767 7,137,600 2,855 7,337,800 Direction d'Architecture. 672 1,074,214 794 1,835,832 935 2,342,187 945 2,444,582 Direction des Affaires municipales. 129 240,680 265 620,226 294 731,057 294 750,436 Pompes funèbres. 876 1,013,700 904 2,181,204 904 2,287,855 Appointements. 180 233,400 188 395,962 205 465,510 240 538,361 Services divers. 90 178,900 283 630,002 279 690,185 285 708,192 Total 399 6,32,980 1,612 3,559,890 1,682 4,067,956 1,723 4,284,847 Total 399 652,980 1,612 3,559,890 1,682 4,067,956 1,723 4,284,847 Divers (Matériel, Beaux-arts, Imprimerie, Octroi, Enseignement) 51 96,760 138 414,118 160 426,096 160 431,923 Total général 8,152 10,941,244 10,962 22,395,565 11,934 26,634,347 12,131 27,259,541 1890-1908 Il Augmentation du nombre d'emplois. 2,810 1 Augmentation de la dépense 11,454,321 11 1 L'augmentation de la dépense se répartit comme suit : 1° Augmentation des effectifs : 2,810 emplois nouveaux, dont la dépense, calculée au salaire moyen des emplois en 1890, se réelle à 3,771,830 » 2° Améliorations de salaires (pour déficience) 1 » 908-1912 Augmentation du nombre d'emplois 4,863,976 11 L'augmentation de la dépense se répartit comme suit : 1° Augmentation des effectifs 2,388,267 11 2° Augmentation de salaires, A l'effet, intégration de la réforme des 365 jours aux ouvriers à allèges salaires AfV*2. » Voici le résultat : Voir Aide,
279 690,185 285 708,192 Total 399 6,32,980 1,612 3,559,890 1,682 4,067,956 1,723 4,284,847 Total 399 652,980 1,612 3,559,890 1,682 4,067,956 1,723 4,284,847 Divers (Matériel, Beaux-arts, Imprimerie, Octroi, Enseignement) 51 96,760 138 414,118 160 426,096 160 431,923 Total général 8,152 10,941,244 10,962 22,395,565 11,934 26,634,347 12,131 27,259,541 1890-1908 Il Augmentation du nombre d'emplois. 2,810 1 Augmentation de la dépense 11,454,321 11 1 L'augmentation de la dépense se répartit comme suit : 1° Augmentation des effectifs : 2,810 emplois nouveaux, dont la dépense, calculée au salaire moyen des emplois en 1890, se réelle à 3,771,830 » 2° Améliorations de salaires (pour déficience) 1 » 908-1912 Augmentation du nombre d'emplois 4,863,976 11 L'augmentation de la dépense se répartit comme suit : 1° Augmentation des effectifs 2,388,267 11 2° Augmentation de salaires, A l'effet, intégration de la réforme des 365 jours aux ouvriers à allèges salaires AfV*2. » Voici le résultat : Voir Aide, pour une évaluation, sur les nouveaux dispositifs : 1912 » V. — RÉSULTATS GÉNÉRAUX. Résultat de notre œuvre en matière de personnel, et, en présence de tels résultats, nous pouvons affirmer, sans craindre un démenti, que le Conseil a fait preuve de fermeté vis-à-vis de son personnel et qu'il est en droit de demander à ses agents de s'occuper de servir les intérêts de la population parisienne, non point en officiers différents à la tâche à laquelle ils s'emploient, mais en collaborateurs, reconnus l'importance de l'œuvre commune et reconnaissant les sacrifices qu'une activité s'impose pour eux. * * * Prétexte : On peut trouver dans les chiffres mêmes que nous venons d'indiquer quelque argument : Critique contre la politique suivie par le Conseil en matière de personnel on a parfois reproché d'avoir, dans notre désir d'améliorer la situation des personnes, perdu de vue l'intérêt général et les besoins les plus pressants des services. Et que, c'est surtout au sujet du nettoyage de la voie publique, qu'on a souvent pu le dire : que, tandis que la surface à nettoyer s'augmentait dans une suite de longs temps notable, le nombre des journées de travail diminuait rapidement. Mesures de bienveillance prises successivement
en droit de demander à ses agents de s'occuper de servir les intérêts de la population parisienne, non point en officiers différents à la tâche à laquelle ils s'emploient, mais en collaborateurs, reconnus l'importance de l'œuvre commune et reconnaissant les sacrifices qu'une activité s'impose pour eux. * * * Prétexte : On peut trouver dans les chiffres mêmes que nous venons d'indiquer quelque argument : Critique contre la politique suivie par le Conseil en matière de personnel on a parfois reproché d'avoir, dans notre désir d'améliorer la situation des personnes, perdu de vue l'intérêt général et les besoins les plus pressants des services. Et que, c'est surtout au sujet du nettoyage de la voie publique, qu'on a souvent pu le dire : que, tandis que la surface à nettoyer s'augmentait dans une suite de longs temps notable, le nombre des journées de travail diminuait rapidement. Mesures de bienveillance prises successivement en faveur du personnel, notamment de 2 jours de repos par mois, des journées de maladie, d'un service du veiller de 10 jours, porté plus tard à 12 ; repos hebdomadaire. L'ouvrier du service des Chaussées fournissait annuellement 3,410 heures de travail n'en travaillait plus que 3,250 en 1909. . 896, 3,230 en 1908 et 2,940 en 1909, soit pour l'ensemble de ces trois années, 9,640 voitures. Et l'on nous reproche de ne pas nous être souciés de tenir, chaque année, la réduction du nombre des journées de travail par l'augmentation de la technologie, du meilleur organisation du service ou le développement de l'outillage. Il nous serait facile de décliner toute responsabilité, en faisant observer que, sur les nombreuses mesures signalées ci-dessus, plusieurs au début de notre mandat. C'est en 1895 que le nouveau code, d'ailleurs, sur de nombreux points était appliqué par anticipation dès 1892 ou 1893, a posé le principe du paiement d'un certain nombre de jours de repos, du paiement intégral des journées de maladie, du congé annuel, dont la durée varie de 10 à 15 jours, que une circulaire préfectorale spécifie que les journées supplémentaires que le ouvrier viendra en supplément du congé annuel; c'est le