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très peu d'économie; s'il produit du charbon et du fer, il faut qu'il l'écoule et il ne peut fermer ses usines; s'il n'en produit plus, toute l'entreprise est arrêtée. Il faut revenir à une concentration horizontale, grouper des entreprises de même nature pour obtenir un ensemble homogène, plus simple et plus souple. C'est en groupant les capitaux, le matériel et le personnel de chaque industrie qu'on aura les moyens nécessaires pour réaliser des réformes de grande envergure. C'est en unissant ensemble des affaires de même ordre que leurs dirigeants pourront collaborer. On aboutit donc à une nouvelle organisation, celle des grands trusts. L'idée de cette concentration des entreprises aboutissant à la suppression de toute concurrence est même poussée plus loin. La collaboration avec les autres producteurs d'Europe est recherchée. Tous les États du vieux continent sont appauvris; tous les producteurs européens souffrent de l'instabilité des conditions économiques. A lutter les uns contre les autres, ils achèveraient de désorganiser un état de choses déjà précaire. Il vaut mieux s'entendre, s'organiser en commun; aussi les chefs de la grande industrie ont-ils tenté de donner à leurs trusts un caractère international et d'étendre leur influence au-delà des frontières allemandes. Nous montrerons où en sont tous ces changements en donnant des exemples assez nombreux d'entreprises qui ont fusionné. Puis, et c'est là chose plus difficile parce que les renseignements font défaut et parce que des projets divers ont précédé chaque organisation définitive, nous essaierons de préciser jusqu'à quel point la concentration s'est opérée dans l'industrie de la potasse, dans celle des produits chimiques, et enfin dans l'industrie métallurgique du fer et de l'acier. Comme c'est un commencement et non une fin, que c'est une évolution, tout ce qui a été fait n'est peut-être que provisoire ou déjà oublié dans le passé, il ne faut pas donner à ces faits une importance trop grande; qu'il nous suffise de comprendre qu'ils sont le signe d'une évolution. Voici quelques exemples d'entreprises qui ont fusionné, dans le but que j'ai indiqué précédemment; elles appartiennent aux industries les plus diverses. Au mois de septembre 1925, la société anonyme de
sont tous ces changements en donnant des exemples assez nombreux d'entreprises qui ont fusionné. Puis, et c'est là chose plus difficile parce que les renseignements font défaut et parce que des projets divers ont précédé chaque organisation définitive, nous essaierons de préciser jusqu'à quel point la concentration s'est opérée dans l'industrie de la potasse, dans celle des produits chimiques, et enfin dans l'industrie métallurgique du fer et de l'acier. Comme c'est un commencement et non une fin, que c'est une évolution, tout ce qui a été fait n'est peut-être que provisoire ou déjà oublié dans le passé, il ne faut pas donner à ces faits une importance trop grande; qu'il nous suffise de comprendre qu'ils sont le signe d'une évolution. Voici quelques exemples d'entreprises qui ont fusionné, dans le but que j'ai indiqué précédemment; elles appartiennent aux industries les plus diverses. Au mois de septembre 1925, la société anonyme de l'Industrie du Fer de Haute-Silésie fusionnait avec les Sociétés Oberschlesische Eisenbedarf A. G. et Donnermarkhütte A. G. pour constituer le Vereinigte Oberschlesische Stahlwerke A. G., société au capital de 30 millions de reichsmarks, à laquelle l'État consentit un prêt à trente-cinq ans, de 36 millions. On signale aussi l'Union des sociétés de pétrole Deutsche Erdöl A. G. et Rütgerwerke Deutsche Petroleum A. G. Au mois d'octobre, une fabrique d'appareils optiques, les Optischen Werke Goertz, adopte un projet de communauté d'intérêt pour vingt-cinq ans avec le Contessa-Nettel Werke de Stuttgart et les Ica Werke de Dresde. Les trois sociétés conservent leur autonomie juridique et économique. Un exemple dans l'industrie du charbon fusion de la Bergbau A. G. de Bochum avec la Bergbau A. G. Stiningen. En novembre a lieu une entente entre Dynamit A. G. vorm Alfred Nobel, Köln Rottweil A. G., le trust anglais Nobel et Cie et la société américaine DuPont Powder. Enfin le konzern Miag, qui comprenait un grand nombre de petites sociétés, les réunit en une seule, au capital de 12 millions, pour l'exploitation de moulins. C'est la Miag A. G. ou Mühlenbau und Industrie A. G. de Francfort. En marge de ces exemples, parce qu'ils en
sociétés de pétrole Deutsche Erdöl A. G. et Rütgerwerke Deutsche Petroleum A. G. Au mois d'octobre, une fabrique d'appareils optiques, les Optischen Werke Goertz, adopte un projet de communauté d'intérêt pour vingt-cinq ans avec le Contessa-Nettel Werke de Stuttgart et les Ica Werke de Dresde. Les trois sociétés conservent leur autonomie juridique et économique. Un exemple dans l'industrie du charbon fusion de la Bergbau A. G. de Bochum avec la Bergbau A. G. Stiningen. En novembre a lieu une entente entre Dynamit A. G. vorm Alfred Nobel, Köln Rottweil A. G., le trust anglais Nobel et Cie et la société américaine DuPont Powder. Enfin le konzern Miag, qui comprenait un grand nombre de petites sociétés, les réunit en une seule, au capital de 12 millions, pour l'exploitation de moulins. C'est la Miag A. G. ou Mühlenbau und Industrie A. G. de Francfort. En marge de ces exemples, parce qu'ils en diffèrent beaucoup par leur puissance industrielle et financière, il y a trois grandes organisations nouvelles en voie de réalisation le Wintershall Konzern, le Trust des matières colorantes et le Stahlverein. I. Wintershall Konzern. L'Allemagne avait, avant la guerre, sur son territoire, presque la totalité des mines de potasse et cette richesse lui constituait un monopole de fait. Ce monopole n'existe plus depuis l'adhésion de l'Alsace à la France, et la Société commerciale des Potasses d'Alsace peut désormais faire concurrence au Kalisyndikat. Néanmoins, ce Kalisyndikat demeure une organisation commerciale très puissante, puisqu'il groupe toutes les entreprises de potasse en Allemagne. Parmi ces entreprises, il y en a une qui comprend à peu près la moitié des mines, c'est le Wintershall Kali-Konzern, constitué comme les autres konzerns que nous avons étudiés, c'est-à-dire, par le groupement d'un grand nombre de sociétés qui gardaient leur autonomie. Ce système laissait subsister la diversité dans la production et rendait impossible tout abaissement du prix de revient. On s'est donc décidé à unifier les 85 entreprises qui formaient le konzern et à laisser à une seule société le soin de tout diriger; la Kali-Industrie Aktien-Gesellschaft. Des réformes techniques pouvaient se réaliser, le Kalisyndikat s'était chargé d'émettre des
richesse lui constituait un monopole de fait. Ce monopole n'existe plus depuis l'adhésion de l'Alsace à la France, et la Société commerciale des Potasses d'Alsace peut désormais faire concurrence au Kalisyndikat. Néanmoins, ce Kalisyndikat demeure une organisation commerciale très puissante, puisqu'il groupe toutes les entreprises de potasse en Allemagne. Parmi ces entreprises, il y en a une qui comprend à peu près la moitié des mines, c'est le Wintershall Kali-Konzern, constitué comme les autres konzerns que nous avons étudiés, c'est-à-dire, par le groupement d'un grand nombre de sociétés qui gardaient leur autonomie. Ce système laissait subsister la diversité dans la production et rendait impossible tout abaissement du prix de revient. On s'est donc décidé à unifier les 85 entreprises qui formaient le konzern et à laisser à une seule société le soin de tout diriger; la Kali-Industrie Aktien-Gesellschaft. Des réformes techniques pouvaient se réaliser, le Kalisyndikat s'était chargé d'émettre des emprunts à l'Étranger, il ne restait qu'à éviter la concurrence des potasses d'Alsace. C'est à quoi aboutit l'accord signé entre les représentants de la Société commerciale des Potasses d'Alsace et ceux du Kalisyndikat, le 10 avril 1926. En effet, cet accord transforme en un contrat à longue durée l'accord provisoire qui existait; il est valable pour une durée de sept ans et pourra être renouvelé. Son objet est de réserver le marché allemand au Kalisyndikat et le marché français comprenant les colonies et pays de protectorat à la Société commerciale des Potasses d'Alsace. Enfin, dans la mesure du développement des ventes à l'Étranger, les pourcentages primitivement fixés à 70 p. 0 /0 pour l'Allemagne et 30 p. 0 /0 pour la France pourront être modifiés. C'est donc une collaboration qui, si elle n'est pas très étroite, évite du moins toute concurrence entre les deux pays. II. Trust des matières colorantes. Il semble bien que la même politique ne soit pas suivie dans l'industrie chimique et qu'on cherche plutôt à écraser les concurrents, sans aucun ménagement, grâce à des moyens financiers énormes et à des moyens techniques supérieurs. Il s'est, en effet, constitué dans l'industrie des matières colorantes, un trust, au
qui existait; il est valable pour une durée de sept ans et pourra être renouvelé. Son objet est de réserver le marché allemand au Kalisyndikat et le marché français comprenant les colonies et pays de protectorat à la Société commerciale des Potasses d'Alsace. Enfin, dans la mesure du développement des ventes à l'Étranger, les pourcentages primitivement fixés à 70 p. 0 /0 pour l'Allemagne et 30 p. 0 /0 pour la France pourront être modifiés. C'est donc une collaboration qui, si elle n'est pas très étroite, évite du moins toute concurrence entre les deux pays. II. Trust des matières colorantes. Il semble bien que la même politique ne soit pas suivie dans l'industrie chimique et qu'on cherche plutôt à écraser les concurrents, sans aucun ménagement, grâce à des moyens financiers énormes et à des moyens techniques supérieurs. Il s'est, en effet, constitué dans l'industrie des matières colorantes, un trust, au mois de décembre 1925, groupant les principales entreprises de produits chimiques, qui par ses capitaux et ses usines, laisse loin derrière lui toutes les organisations réalisées jusqu'alors. C'est l'Interessen-Gemeinschaft Farbenindustrie Aktiengesellschaft au capital de 1,100 millions de reichsmarks. L'exportation qui, avant la guerre, comprenait 80 p. 0/0 de la production de l'industrie chimique, a baissé de moitié et la production est elle-même limitée à 50 p. 0/0 de ce qu'elle pourrait être. Alors que les exportations outre-mer atteignaient en 1913 le chiffre de 317,000 quintaux, elles sont tombées, en 1924, à 121,000. La régression a surtout été sensible aux États-Unis, où les exportations ont fléchi de 138,000 quintaux en 1913, à 3,800 en 1923. La France, l'Angleterre et l'Italie ont créé pendant la guerre une industrie chimique qui devient de plus en plus redoutable et la concurrence de ces nouveaux producteurs s'est fait sentir jusqu'en Extrême-Orient. Pour pouvoir lutter, les entreprises allemandes ont fusionné. Déjà, en 1904, une entente avait été ébauchée entre la Badische Anilin und Sodafabrik, les Farbenfabriken de Friedrich Bayer und C~ de Leverkusen sur le Rhin, et la Société anonyme pour la fabrication des colorants d'aniline, de Berlin (Agfa). Les entreprises passaient un contrat à frais
de l'industrie chimique, a baissé de moitié et la production est elle-même limitée à 50 p. 0/0 de ce qu'elle pourrait être. Alors que les exportations outre-mer atteignaient en 1913 le chiffre de 317,000 quintaux, elles sont tombées, en 1924, à 121,000. La régression a surtout été sensible aux États-Unis, où les exportations ont fléchi de 138,000 quintaux en 1913, à 3,800 en 1923. La France, l'Angleterre et l'Italie ont créé pendant la guerre une industrie chimique qui devient de plus en plus redoutable et la concurrence de ces nouveaux producteurs s'est fait sentir jusqu'en Extrême-Orient. Pour pouvoir lutter, les entreprises allemandes ont fusionné. Déjà, en 1904, une entente avait été ébauchée entre la Badische Anilin und Sodafabrik, les Farbenfabriken de Friedrich Bayer und C~ de Leverkusen sur le Rhin, et la Société anonyme pour la fabrication des colorants d'aniline, de Berlin (Agfa). Les entreprises passaient un contrat à frais et intérêts communs pour une durée de cinquante années. Pendant la guerre, ces sociétés forment avec d'autres l'Interessen Gemeinschaft dans laquelle la Badische Anilin, les Farbenfabriken Bayer und C~, les Farbwerke Meister Lucius entraient chacune pour un quart. Ce sont ces trois sociétés qui, avec trois autres de moindre importance, forment le nouveau trust. La collaboration n'était donc pas chose nouvelle pour leurs dirigeants. Voici comment ont été réparties les parts Actions. privilégiées. Réserves. Badische Anilin u. Sodafabrik. 176 millions 1.2 57,467 Farbwerke Meister Lucius und Brüning 176 1.2 17,720 Farbenfabrik Friedrich Bayer und C~.. 176 1.2 18;068 Aktiengesellschaft fur Anilinfabrikation. 57.6 0.4 5.8 Fabriques Chim. Griesheim Elektron 44 0.32 4,400 Fabriques Chim. Weiler. 12 0.080 1,208 L'ensemble représentait un capital de 750,663,000 marks-or. Mais cette répartition est celle qui avait été faite au début de l'année 1926. Au mois d'août de cette même année, le capital de l'Interessen Gemeinschaft Farbenindustrie A.-G. a été augmenté et porté à 1,100 millions, divisé en 900 millions d'actions ordinaires et 200 millions d'actions privilégiées. Une nouvelle répartition a dû être faite. Cette augmentation de capital fait du trust des matières colorantes une organisation comparable au Rockefeller Trust, capital 714 millions de dollars, et
forment le nouveau trust. La collaboration n'était donc pas chose nouvelle pour leurs dirigeants. Voici comment ont été réparties les parts Actions. privilégiées. Réserves. Badische Anilin u. Sodafabrik. 176 millions 1.2 57,467 Farbwerke Meister Lucius und Brüning 176 1.2 17,720 Farbenfabrik Friedrich Bayer und C~.. 176 1.2 18;068 Aktiengesellschaft fur Anilinfabrikation. 57.6 0.4 5.8 Fabriques Chim. Griesheim Elektron 44 0.32 4,400 Fabriques Chim. Weiler. 12 0.080 1,208 L'ensemble représentait un capital de 750,663,000 marks-or. Mais cette répartition est celle qui avait été faite au début de l'année 1926. Au mois d'août de cette même année, le capital de l'Interessen Gemeinschaft Farbenindustrie A.-G. a été augmenté et porté à 1,100 millions, divisé en 900 millions d'actions ordinaires et 200 millions d'actions privilégiées. Une nouvelle répartition a dû être faite. Cette augmentation de capital fait du trust des matières colorantes une organisation comparable au Rockefeller Trust, capital 714 millions de dollars, et au U. S. Steel Trust, capital 869 millions de dollars. C'est la Badische Anilin qui a joué le rôle prépondérant dans la constitution du nouveau trust. Son siège social, transporté de Ludwigshafen à Francfort-sur-le-Main devient celui de l'I.-G.; tandis que les autres entreprises intéressées continueront sous leurs raisons sociales actuelles, comme succursales de la nouvelle société. C'est aussi la Badische Anilin qui occupe le personnel le plus important Personnel. Badische Anilin und Sodafabrik 23,796 Farbwerke Meister Lucius und Brüning 14,616 Farbenfabrik Friedrich Bayer und C~. 9,338 Aktiengesellschaft für Anilinfabrikation. 9,528 Griesheim Elektron. 10,275 Weiler 1,500 Total du personnel 69,113 Enfin, c'est le Pr. Bosch, directeur de la Badische Anilin, qui prend la direction générale de cette formidable entreprise. Les fabriques sont réparties en quatre groupements d'exploitation Haut-Rhin, Bas-Rhin, Rhin-Moyen et Allemagne Centrale. Les services d'exportation, avec leur organisation commerciale, établis au moyen de succursales réparties dans le monde entier, ont été divisés en cinq organismes colorants, produits d'azote, produits pharmaceutiques, produits photographiques, soie artificielle. On projette de construire un vaste bureau central, qui groupera toutes les administrations à Francfort. Enfin, des entreprises secondaires font aussi partie de l'organisation du trust et lui assurent une certaine indépendance. Ce sont, entre autres,
comme succursales de la nouvelle société. C'est aussi la Badische Anilin qui occupe le personnel le plus important Personnel. Badische Anilin und Sodafabrik 23,796 Farbwerke Meister Lucius und Brüning 14,616 Farbenfabrik Friedrich Bayer und C~. 9,338 Aktiengesellschaft für Anilinfabrikation. 9,528 Griesheim Elektron. 10,275 Weiler 1,500 Total du personnel 69,113 Enfin, c'est le Pr. Bosch, directeur de la Badische Anilin, qui prend la direction générale de cette formidable entreprise. Les fabriques sont réparties en quatre groupements d'exploitation Haut-Rhin, Bas-Rhin, Rhin-Moyen et Allemagne Centrale. Les services d'exportation, avec leur organisation commerciale, établis au moyen de succursales réparties dans le monde entier, ont été divisés en cinq organismes colorants, produits d'azote, produits pharmaceutiques, produits photographiques, soie artificielle. On projette de construire un vaste bureau central, qui groupera toutes les administrations à Francfort. Enfin, des entreprises secondaires font aussi partie de l'organisation du trust et lui assurent une certaine indépendance. Ce sont, entre autres, dans la métallurgie, les Rheinische Stahlwerke; pour les mines de charbon, Riebeck Montanwerke; pour les mines de cuivre, les Duisburger Kupferhütte; dans l'industrie électro-chimique, la société Docteur Alexander-Waeker. Ces quelques indications montrent que le trust des matières colorantes est constitué sur des bases suffisantes pour s'assurer le monopole des produits chimiques à l'intérieur de l'Allemagne et aussi, car c'est là son but, pour lutter vigoureusement à l'Étranger contre les industries nationales des différents pays. III. Le Stahlverein. L'industrie métallurgique allemande est loin de posséder une organisation aussi homogène et aussi puissante que le trust de l'aniline. Le trust de l'acier ou trust minier ou encore trust de la Ruhr, comme on l'a appelé, n'a ni la même unité, ni les mêmes moyens financiers. Enfin il ne comprend que quelques entreprises métallurgiques de l'ouest de l'Allemagne et quoique ce soient sans doute les plus importantes, la concurrence à l'intérieur du pays n'est pas supprimée. Néanmoins, une concentration récente a été réalisée et quelques détails sur l'organisation de la métallurgie nous feront comprendre à quels besoins elle correspond. Il y avait, avant la guerre, toute une organisation syndicale, les Konzerns faisant partie de ces syndicats. Il n'y avait lutte entre eux que
chimiques à l'intérieur de l'Allemagne et aussi, car c'est là son but, pour lutter vigoureusement à l'Étranger contre les industries nationales des différents pays. III. Le Stahlverein. L'industrie métallurgique allemande est loin de posséder une organisation aussi homogène et aussi puissante que le trust de l'aniline. Le trust de l'acier ou trust minier ou encore trust de la Ruhr, comme on l'a appelé, n'a ni la même unité, ni les mêmes moyens financiers. Enfin il ne comprend que quelques entreprises métallurgiques de l'ouest de l'Allemagne et quoique ce soient sans doute les plus importantes, la concurrence à l'intérieur du pays n'est pas supprimée. Néanmoins, une concentration récente a été réalisée et quelques détails sur l'organisation de la métallurgie nous feront comprendre à quels besoins elle correspond. Il y avait, avant la guerre, toute une organisation syndicale, les Konzerns faisant partie de ces syndicats. Il n'y avait lutte entre eux que dans la formation du contrat syndical. Après la guerre, on supprime les syndicats; la Fédération des acières est dissoute le 1er mars 1920; on laisse jouer la libre concurrence. Or l'Allemagne avait perdu par la défaite une production annuelle qui se répartissait ainsi Lorraine et Luxembourg. 6,418,000 tonnes de fonte 3,623,000 tonnes d'acier. Sarre. 1,371,000 2,080,000 Haute-Silésie 500,000 1,000,000 En tout. 8,289,000 tonnes de fonte 6,703,000 tonnes d'acier. Pour réparer cette perte, les industriels allemands ont développé leurs moyens de production au-delà de ce qu'ils étaient avant la guerre dans la proportion qui suit Hauts fourneaux. 32 p. 0/0 Convertisseurs. 16 Fours Martin. 40 La production qui, en 1913, s'évaluait à 11.5 millions de tonnes de fonte et 12.6 millions de tonnes d'acier, pouvait passer à 15:2 millions de tonnes de fonte et 17.6 millions de tonnes d'acier. La disproportion trop grande entre ces chiffres et ceux de la consommation, après la revalorisation du mark, amenèrent, un changement de politique. La Fédération des Aciéries réapparut le 1er novembre 1924. On limite la production annuelle à 12 fois la production d'un mois pris dans la période allant du 1er janvier 1922 au 31 octobre 1924. Voici quelques chiffres indiquant la répartition
3,623,000 tonnes d'acier. Sarre. 1,371,000 2,080,000 Haute-Silésie 500,000 1,000,000 En tout. 8,289,000 tonnes de fonte 6,703,000 tonnes d'acier. Pour réparer cette perte, les industriels allemands ont développé leurs moyens de production au-delà de ce qu'ils étaient avant la guerre dans la proportion qui suit Hauts fourneaux. 32 p. 0/0 Convertisseurs. 16 Fours Martin. 40 La production qui, en 1913, s'évaluait à 11.5 millions de tonnes de fonte et 12.6 millions de tonnes d'acier, pouvait passer à 15:2 millions de tonnes de fonte et 17.6 millions de tonnes d'acier. La disproportion trop grande entre ces chiffres et ceux de la consommation, après la revalorisation du mark, amenèrent, un changement de politique. La Fédération des Aciéries réapparut le 1er novembre 1924. On limite la production annuelle à 12 fois la production d'un mois pris dans la période allant du 1er janvier 1922 au 31 octobre 1924. Voici quelques chiffres indiquant la répartition faite à ce moment-là PRODUCTION (tonnes) Konzern. 1913 1922 participation. Stinnes. 952,700 1,047,450 1,580,640 Krupp 1,505,600 1,074,200 1,580,640 Phœnix. 1,487,400 1,276,000 1,580,640 Thyssen 1,114,800 1,106,100 1,580,640 Haniel. 859,300 825,800 911,892 Klockner. 92,600 154,200 787,808 Rheinische. 694,100 717,700 940,800 Mannesmann 235,600 242,300 337,980 Hoesch. 603,500 631,400 911,982 Il a fallu aller plus loin pour réaliser les économies nécessaires, il a fallu fusionner des entreprises. Individuellement les entreprises demeuraient trop affaiblies par la guerre et par l'inflation. Krupp a eu ses usines occupées par le contrôle militaire interallié. Thyssen a perdu ses usines de Normandie et son usine d’Hagondange achevée seulement en 1914. Mais des dirigeants tels que Thyssen et Krupp n'abandonnent pas facilement leur indépendance; aussi toute l’année 1925 et le début de l’année 1926 se sont écoulés avant que les négociations n’aboutissent. Même alors l’union n’a pu se faire qu’entre les entreprises Thyssen, Rheinellebe Union, Phœnix et Rheinische Stahlwerke. Krupp et Mannesmann restaient à l’écart, tenant à garder la fabrication de leurs spécialités. Une considération fiscale a gêné longtemps les négociateurs. L’impôt de fusion était de 2 p. 0 /0 et comme le capital de la nouvelle société devait au moins s’élève à 600 millions, le fisc aurait exigé un