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si la surface non arrivée à maturité de la plantation forme une petite proportion de la surface productive ; c) de débiter l'entretien de tous les bâtiments aux frais d'exploitation, se basant sur le fait que les frais d'installation pour une plantation non arrivée à maturité sont relativement négligeables; d) que la redevance, y compris celle des terrains réservés, soit répartie sur la base répartition par surface et ce serait surélever l'actif qu'ajouter la redevance sur les terrains non défrichés au prix payé pour la terre. 2° AUTRES RÉPARTITIONS. a) la redevance, les traversées et autres lourdes charges occasionnelles devront, de l'avis de votre Sous-Commission, être divisées en sommes mensuelles égales et réparties sur la période pour laquelle ces frais ont été nécessités et débités aux frais d'exploitation, en conséquence. Tous frais supplémentaires relevant de congés accidentels devront aussi être débités, ou réservés, et répartis en versements mensuels égaux sur la période appropriée. b) les droits d'exportation devront être calculés sur la quantité totale de caoutchouc emballé chaque mois. c) votre Sous-Commission estime que les directives données par l'Accord International de Réglementation du caoutchouc, en ce qui concerne les remplacements et la replantation, doivent être observées et que le coût de plantation jusqu'à 30 arbres par acre soit débité aux frais d'exploitation, tandis que le coût de plantation de toute quantité au-dessus de ces 30 arbres soit débité aux frais de premier Établissement. 3° COMPTES. Ci-joint un état résumé montrant les dépenses d'exploitation de la plantation; votre Sous-Commission recommande que celui-ci soit pris comme type pour enregistrer les prix de revient qui doivent être communiqués par les producteurs. Il comprend tous les frais F. O. B. jusqu'au port habituel d'embarquement. COMMUNICATION DES PRIX DE REVIENT PAR LES PRODUCTEURS A LA R.G.A. Votre Sous-Commission est d'avis que: a) les producteurs dressent un état mensuel des frais; b) cet état devra être établi F. O. B. prix par livre pour chaque mois respectivement. D'autres détails sont nécessaires pour permettre au R. G. A une estimation plus précise du prix de revient et ces détails devraient être fournis en supplément. Ci-joint vous trouverez
de plantation jusqu'à 30 arbres par acre soit débité aux frais d'exploitation, tandis que le coût de plantation de toute quantité au-dessus de ces 30 arbres soit débité aux frais de premier Établissement. 3° COMPTES. Ci-joint un état résumé montrant les dépenses d'exploitation de la plantation; votre Sous-Commission recommande que celui-ci soit pris comme type pour enregistrer les prix de revient qui doivent être communiqués par les producteurs. Il comprend tous les frais F. O. B. jusqu'au port habituel d'embarquement. COMMUNICATION DES PRIX DE REVIENT PAR LES PRODUCTEURS A LA R.G.A. Votre Sous-Commission est d'avis que: a) les producteurs dressent un état mensuel des frais; b) cet état devra être établi F. O. B. prix par livre pour chaque mois respectivement. D'autres détails sont nécessaires pour permettre au R. G. A une estimation plus précise du prix de revient et ces détails devraient être fournis en supplément. Ci-joint vous trouverez un état qui pourrait servir de type. PRIX DE REVIENT « TOTAUX ». Votre Sous-Commission estime que tous les éléments du prix après F. O. B, et jusqu'au « prix total » devraient être calculés par le personnel du R.G.A. et ajoutés au chiffre F.O.B. donné par les producteurs. Les raisons de cette opinion sont indiquées dans les paragraphes respectifs qui suivent: Ces différents éléments sont 1° Frêt et vente, 20 Frais généraux du bureau central, 3° Dépréciation et entretien du matériel, 4° Participation aux bénéfices, 5° Amortissement de la plantation. 1° FRAIS DE VENTE. Etant donné les différentes méthodes de vente adoptées par les producteurs, tout état de frais qui serait fourni par ceux-ci pourrait donner lieu à des erreurs sérieuses. Votre Sous-Commission considère que le coût des marchandises « débarquées à Londres » devrait être le coût adopté et qu'un supplément raisonnable, après avoir pris en considération l'augmentation du frêt au 1er Octobre 1934, pour couvrir cette dépense, serait de 60 pence. Tout changement éventuel du frêt, etc. devra, bien entendu, être incorporé au fur et à mesure de ces changements. 2° FRAIS GÉNÉRAUX DU BUREAU CENTRAL.– En général on peut dire que les grandes compagnies ont des
raisons de cette opinion sont indiquées dans les paragraphes respectifs qui suivent: Ces différents éléments sont 1° Frêt et vente, 20 Frais généraux du bureau central, 3° Dépréciation et entretien du matériel, 4° Participation aux bénéfices, 5° Amortissement de la plantation. 1° FRAIS DE VENTE. Etant donné les différentes méthodes de vente adoptées par les producteurs, tout état de frais qui serait fourni par ceux-ci pourrait donner lieu à des erreurs sérieuses. Votre Sous-Commission considère que le coût des marchandises « débarquées à Londres » devrait être le coût adopté et qu'un supplément raisonnable, après avoir pris en considération l'augmentation du frêt au 1er Octobre 1934, pour couvrir cette dépense, serait de 60 pence. Tout changement éventuel du frêt, etc. devra, bien entendu, être incorporé au fur et à mesure de ces changements. 2° FRAIS GÉNÉRAUX DU BUREAU CENTRAL.– En général on peut dire que les grandes compagnies ont des frais de direction moins élevés que les plus petites. La variation maximum est très large. Votre Sous-Commission estime qu'un juste supplément de 40 pence devrait couvrir ceux-ci. 3° DÉPRÉCIATION ET FRAIS D'ENTRETIEN DU MATÉRIEL. Etant donné les grandes différences qui existent entre le coût total des constructions et des machines et la plus grande différence encore dans la charge annuelle d'amortissement faite par les producteurs, votre Sous-Commission estime qu'individuellement les producteurs ne devront pas comprendre dans leurs frais aucune dépense quelconque pour l'entretien et la dépréciation du matériel ou des constructions. En se référant aux estimations des frais de premier Établissement, il apparaît qu'en moyenne les totaux devraient se diviser comme suit: COUT A L'ACRE BÂTIMENTS PLANTATIONS. et MACHINES Malaisie 9 6.94 34.98 Ceylan 10.60 39.74 Indes 9.04 42.81 Bornéo 4.77 24.27 Votre Sous-Commission recommande que les frais ci-dessus, à l'acre, des bâtiments et des machines soient adoptés comme dépenses normales de premier établissement, lorsqu'il s'agira de débiter la dépense de dépréciation ou l'amortissement. Votre Sous-Commission estime que 7.5° des frais de base originales des frais de premier établissement, en ce qui concerne les bâtiments et les machines, devraient être ajoutés chaque année pour couvrir l'entretien et la dépréciation. Ce
et la plus grande différence encore dans la charge annuelle d'amortissement faite par les producteurs, votre Sous-Commission estime qu'individuellement les producteurs ne devront pas comprendre dans leurs frais aucune dépense quelconque pour l'entretien et la dépréciation du matériel ou des constructions. En se référant aux estimations des frais de premier Établissement, il apparaît qu'en moyenne les totaux devraient se diviser comme suit: COUT A L'ACRE BÂTIMENTS PLANTATIONS. et MACHINES Malaisie 9 6.94 34.98 Ceylan 10.60 39.74 Indes 9.04 42.81 Bornéo 4.77 24.27 Votre Sous-Commission recommande que les frais ci-dessus, à l'acre, des bâtiments et des machines soient adoptés comme dépenses normales de premier établissement, lorsqu'il s'agira de débiter la dépense de dépréciation ou l'amortissement. Votre Sous-Commission estime que 7.5° des frais de base originales des frais de premier établissement, en ce qui concerne les bâtiments et les machines, devraient être ajoutés chaque année pour couvrir l'entretien et la dépréciation. Ce pourcentage couvrirait en même temps les frais de remplacement, qui, de ce fait, ne devront pas être compris dans les frais de production. Ainsi que déjà indiqué, un montant suffisant devra être compris pour couvrir les réparations et débité aux frais d'exploitation. Ce prix à l'acre devra être converti en une dépense mensuelle par livre, en tenant compte de la production par acre, suivant les indications données par les producteurs. 4° PARTICIPTION AUX BÉNÉFICES. Strictement parlant, aucune forme de participation aux bénéfices, aucun bonus basé sur les profits, aucune taxe sur les bénéfices ne peuvent être considérés comme un élément du prix de revient. Il faut tenir compte, cependant, du fait que les appointements faibles sont généralement acceptés, parce qu'ils s'accompagnent d'un droit de participation aux bénéfices et que, d'autre part, ces participations sont payables avant le paiement des dividendes aux actionnaires. Pour ces raisons, votre Sous-Commission recommande que pour le moment on ajoute aux frais 20 pence, pour couvrir la commission du personnel, les bonifications ou contributions additionnelles au Fond Prévoyance qui dépendent des bénéfices, les rémunérations spéciales aux directeurs et toute autre forme de participation aux bénéfices. Ces éléments doivent par conséquent être complètement exclus pour le calcul
une dépense mensuelle par livre, en tenant compte de la production par acre, suivant les indications données par les producteurs. 4° PARTICIPTION AUX BÉNÉFICES. Strictement parlant, aucune forme de participation aux bénéfices, aucun bonus basé sur les profits, aucune taxe sur les bénéfices ne peuvent être considérés comme un élément du prix de revient. Il faut tenir compte, cependant, du fait que les appointements faibles sont généralement acceptés, parce qu'ils s'accompagnent d'un droit de participation aux bénéfices et que, d'autre part, ces participations sont payables avant le paiement des dividendes aux actionnaires. Pour ces raisons, votre Sous-Commission recommande que pour le moment on ajoute aux frais 20 pence, pour couvrir la commission du personnel, les bonifications ou contributions additionnelles au Fond Prévoyance qui dépendent des bénéfices, les rémunérations spéciales aux directeurs et toute autre forme de participation aux bénéfices. Ces éléments doivent par conséquent être complètement exclus pour le calcul des frais F. O. B. Les taxes sur les bénéfices, de l'avis de votre Sous-Commission, ne font pas parties des frais et doivent être entièrement exclues. 5. AMORTISSEMENT DE LA PLANTATION. Une plantation de caoutchouc est indubitablement un actif qui se déprécie. On devra donc faire une proposition pour remplacer ce capital, ou les dividendes devront être assez élevés pour le compenser. Votre Sous-Commission préfère la première méthode et suggère qu'une charge de 4 ° 10 par an, calculée d'après la dépense par acre des plantations, telle que démontrée dans le paragraphe 3 de ce chapitre, soit faite pour tenir compte de cet élément. Ces 4010 seraient transformés en une dépense par livre comme dans le cas de la dépréciation. RENDEMENT. Votre Sous-Commission vous fait remarquer que le coût de production, qui ne serait pas calculé en fonction du rendement, serait inutile comme base pour déterminer un prix qui serait raisonnablement rémunérateur pour un producteur bien organisé. Il faudra un certain temps avant que les chiffres moyens de rendement correspondant au Plan de Restriction soient disponibles. En attendant, le Service des statistiques du R. G. A. nous a donné les chiffres moyens de rendement pour le passé, comme suit :
ce capital, ou les dividendes devront être assez élevés pour le compenser. Votre Sous-Commission préfère la première méthode et suggère qu'une charge de 4 ° 10 par an, calculée d'après la dépense par acre des plantations, telle que démontrée dans le paragraphe 3 de ce chapitre, soit faite pour tenir compte de cet élément. Ces 4010 seraient transformés en une dépense par livre comme dans le cas de la dépréciation. RENDEMENT. Votre Sous-Commission vous fait remarquer que le coût de production, qui ne serait pas calculé en fonction du rendement, serait inutile comme base pour déterminer un prix qui serait raisonnablement rémunérateur pour un producteur bien organisé. Il faudra un certain temps avant que les chiffres moyens de rendement correspondant au Plan de Restriction soient disponibles. En attendant, le Service des statistiques du R. G. A. nous a donné les chiffres moyens de rendement pour le passé, comme suit : 1929 Malaisie. 399 livres par acre Ceylan 418 » Indes. 301 » Bornéo 310 » Il est démontré plus haut, dans ce rapport, qu'à part Bornéo, le montant maximum des frais aujourd'hui ne diffère pas beaucoup dans les pays ci-dessus. On peut supposer que le montant des frais de production à fournir par les producteurs ne sera pas moindre dans les pays ayant une moyenne de rendement bas. Donc, du fait de la différence en rendement, un prix qui serait raisonnablement rémunérateur pour un producteur de capacité moyenne, disons en Malaisie, sera non rémunérateur pour un producteur aussi bien organisé dans le sud de l'Inde, par exemple. Le contraire pourrait se soutenir également. Il ne peut y avoir qu'un prix pour le caoutchouc. Il faudra donc prendre comme base normale un ensemble de chiffres. En tenant compte du fait que le quota de la Malaisie est 80 % de tous les quotas britanniques, votre Sous-Commission recommande que les chiffres moyens pour la Malaisie soient pris comme bases standards britanniques pour : 1° Le capital sur lequel un intérêt raisonnable doit être gagné, comme indiqué dans ce rapport. 2 Les frais F. O. B et tous frais franco que l'on doit
à fournir par les producteurs ne sera pas moindre dans les pays ayant une moyenne de rendement bas. Donc, du fait de la différence en rendement, un prix qui serait raisonnablement rémunérateur pour un producteur de capacité moyenne, disons en Malaisie, sera non rémunérateur pour un producteur aussi bien organisé dans le sud de l'Inde, par exemple. Le contraire pourrait se soutenir également. Il ne peut y avoir qu'un prix pour le caoutchouc. Il faudra donc prendre comme base normale un ensemble de chiffres. En tenant compte du fait que le quota de la Malaisie est 80 % de tous les quotas britanniques, votre Sous-Commission recommande que les chiffres moyens pour la Malaisie soient pris comme bases standards britanniques pour : 1° Le capital sur lequel un intérêt raisonnable doit être gagné, comme indiqué dans ce rapport. 2 Les frais F. O. B et tous frais franco que l'on doit atteindre selon les directives données dans ce rapport. 3 Le rendement moyen par acre, mis à jour en se référant aux chiffres des producteurs. Signé par : Chas. MANN, J. L. MILNE, George A. J. BARRON. (par M. G.) A. H. DOHERTY. Londres, 14 Septembre 1934. Projet de feuille de dépenses pour le compte d'exploitation FRAIS GÉNÉRAUX 1. DIRECTION ET INSPECTION. a) frais d'agence b) frais d'inspection c) frais de vérification des comptes. 2. DIRECTION DE LA PLANTATION. a) salaires, allocations et fonds de prévoyance b) congés et traversées c) frais de bureau de la plantation et téléphone. 3 FRAIS DIVERS ET MAIN D'OEUVRE. a) frais médicaux et dépenses contre la malaria b) frais de recrutement et d'immigration c) école d) indemnité aux travailleurs e) perte sur le riz. 4. DIVERS. a) transports b) entretien du bétail et du matériel roulant c) gardiens, jardiniers et hommes de peine d) assurance incendie (bâtiments) e) frais imprévus. 5. RDEVANCE. Dont aux frais de 1° Etablissement. Dont aux frais d'exploitation. Analyse des dépenses d'exploitation Par livre. ENTRETIEN DES BÂTIMENTS, ROUTE ET MATÉRIEL (Y compris l'outillage d'usine) soit : les pavillons, logements des travailleurs, hôpitaux, puits, mobilier, automobiles et camions. Aussi entretien des routes,
dépenses pour le compte d'exploitation FRAIS GÉNÉRAUX 1. DIRECTION ET INSPECTION. a) frais d'agence b) frais d'inspection c) frais de vérification des comptes. 2. DIRECTION DE LA PLANTATION. a) salaires, allocations et fonds de prévoyance b) congés et traversées c) frais de bureau de la plantation et téléphone. 3 FRAIS DIVERS ET MAIN D'OEUVRE. a) frais médicaux et dépenses contre la malaria b) frais de recrutement et d'immigration c) école d) indemnité aux travailleurs e) perte sur le riz. 4. DIVERS. a) transports b) entretien du bétail et du matériel roulant c) gardiens, jardiniers et hommes de peine d) assurance incendie (bâtiments) e) frais imprévus. 5. RDEVANCE. Dont aux frais de 1° Etablissement. Dont aux frais d'exploitation. Analyse des dépenses d'exploitation Par livre. ENTRETIEN DES BÂTIMENTS, ROUTE ET MATÉRIEL (Y compris l'outillage d'usine) soit : les pavillons, logements des travailleurs, hôpitaux, puits, mobilier, automobiles et camions. Aussi entretien des routes, ponts et drainages. ENTRETIEN DES PLANTATIONS Entretien du sol (comprenant les plantes de couverture, digues et drains). Désherbage (y compris le désherbage des ravines et des limites). Hygiène des arbres (y compris le sulfatage, dépenses contre les maladies et les insectes et l'élagage). Recensement, éclaircissage et remplacement Engrais. Divers. RÉCOLTE Saignée et marquage (prix de la main-d'œuvre seulement). Outils pour la saignée, installation et transport à l'usine. Divers. FABRICATION Main-d'œuvre à l'usine et direction (y compris les mécaniciens, fumoir et emballage) Produits chimiques et combustibles. Usine, bâtiments et installations (y compris les réparations, lubrifiants et tous autres frais courants Caisses d'emballage ou autres). ASSURANCE Machines, usine, fumoir, emballage et séchoirs, ainsi que le stock y contenu et les frais fixes. Divers. TRANSPORT Transport et frais d'expédition et de pesée. Charges à l'exploitation y compris le prélèvement. Frais d'expédition par mer. Dreyers par mer. Total des frais directs. FRAIS GÉNÉRAUX (proportion applicable au Compte d'exploitation). Total F. O. B. par livre : Projet d'État relatif au coût mensuel que les producteurs sont priés d'adresser au R. G. A. (ÉTABLI D'APRÈS L'ANNEXE N° 1) FRAIS DE PRODUCTION DU CAOUTCHOUC Numéro de code attribué à votre Compagnie. État relatif au mois de 1934
Saignée et marquage (prix de la main-d'œuvre seulement). Outils pour la saignée, installation et transport à l'usine. Divers. FABRICATION Main-d'œuvre à l'usine et direction (y compris les mécaniciens, fumoir et emballage) Produits chimiques et combustibles. Usine, bâtiments et installations (y compris les réparations, lubrifiants et tous autres frais courants Caisses d'emballage ou autres). ASSURANCE Machines, usine, fumoir, emballage et séchoirs, ainsi que le stock y contenu et les frais fixes. Divers. TRANSPORT Transport et frais d'expédition et de pesée. Charges à l'exploitation y compris le prélèvement. Frais d'expédition par mer. Dreyers par mer. Total des frais directs. FRAIS GÉNÉRAUX (proportion applicable au Compte d'exploitation). Total F. O. B. par livre : Projet d'État relatif au coût mensuel que les producteurs sont priés d'adresser au R. G. A. (ÉTABLI D'APRÈS L'ANNEXE N° 1) FRAIS DE PRODUCTION DU CAOUTCHOUC Numéro de code attribué à votre Compagnie. État relatif au mois de 1934 I. Pays et état, district ou province, dans lequel la plantation est située II. Superficie par rapport à laquelle la production standard a été reçue. acres. III. Récolte par mois. livres. IV. Coût F. O. B. par livre. NOTE. Le prix F. O. B. ci-dessus ne doit pas comprendre : 1. Frais de vente. 2. Administration du bureau central. 3. Dépréciation et frais d'entretien du matériel 4. Amortissement. 5. Bonus ou commissions au personnel. 6. Rémunérations additionnelles aux directeurs 7. Tout autre paiement dépendant des profits. Le Bureau du Caoutchouc est plus particulièrement qualifié pour répondre au rapport de la Rubber Growers'Association dont il a été lui-même saisi. Ce rapport est, au reste, un peu touffu et fait de la question du prix de revient une étude fort compliquée et d'après une méthode qui n'a jamais été envisagée jusqu'ici. Emballage du Caoutchouc Saigon, le 28 Décembre 1934. Monsieur le Président du Syndicat des Planteurs Saigon. Monsieur le Président, J'ai l'honneur de vous remettre ci-dessous le texte complet de la décision qui a été prise le 21 juin 1934, par la Rubber Trade Association de Londres, au sujet de l'emballage du caoutchouc, décision qui a été appliquée également depuis le 1er
1. Frais de vente. 2. Administration du bureau central. 3. Dépréciation et frais d'entretien du matériel 4. Amortissement. 5. Bonus ou commissions au personnel. 6. Rémunérations additionnelles aux directeurs 7. Tout autre paiement dépendant des profits. Le Bureau du Caoutchouc est plus particulièrement qualifié pour répondre au rapport de la Rubber Growers'Association dont il a été lui-même saisi. Ce rapport est, au reste, un peu touffu et fait de la question du prix de revient une étude fort compliquée et d'après une méthode qui n'a jamais été envisagée jusqu'ici. Emballage du Caoutchouc Saigon, le 28 Décembre 1934. Monsieur le Président du Syndicat des Planteurs Saigon. Monsieur le Président, J'ai l'honneur de vous remettre ci-dessous le texte complet de la décision qui a été prise le 21 juin 1934, par la Rubber Trade Association de Londres, au sujet de l'emballage du caoutchouc, décision qui a été appliquée également depuis le 1er Septembre par la Rubber Trade Association de Singapore. Depuis ces dates, tout caoutchouc, qui n'est pas emballé en caisse répondant à ces descriptions, ne peut être livré sur le marché de Londres ou sur le marché d'Extrême-Orient Je crois qu'il peut être intéressant d'attirer l'attention des planteurs sur cette question, car ils s'exposeraient, en livrant des caoutchoucs dans des caisses non conformes à celles décrites dans ce texte, à des réactions assez importantes. même si la qualité de leur caoutchouc était standard. Veuillez agréer, Monsieur le Président, mes salutations distinguées. A. ALCAN. Caisses régulières pour l'Exportation Les caisses doivent être neuves et confectionnées au moyen de 3 planches en bois de qualité uniforme de 4 m/m d'épaisseur au minimum ; elles doivent être de bonne fabrication avec une couche de ciment imperméable, étendue d'une façon égale entre les planches ; la caisse complète ne doit pas peser moins de 13 livres au moment de l'embarquement, ou 12 livres à l'arrivée à destination, lattes en bois, ferrures et clous compris. La planche sans latte ne doit pas peser moins de 9 livres 1/2 par caisse à l'arrivée à destination. Les dimensions des caisses doivent être les suivantes : 24 x 19