jeanflop/post_ocr_correction2 huggingface dataset:
22 mai 1851, Charles Chamberland passa par l'École normale supérieure et en sortit avec le titre d'agrégé de physique. Docteur en sciences en 1877, il entra alors dans le laboratoire de la rue d'Ulm, où Pasteur suivait ses illustres travaux. Membre de l'Académie de médecine, officier de la Légion d'honneur et sous-directeur de l'Institut Pasteur, le docteur Chamberland a publié une étude sur le charbon et la vaccination charbonneuse, d'après les travaux de Louis Pasteur; un ouvrage sur les eaux d'alimentation dans l'hygiène et les maladies épidémiques, etc. En 1885, lors des élections générales, le docteur Chamberland fut porté sur la liste des candidats républicains-radicaux du Jura. Il fut élu, au deuxième tour de scrutin, le 18 octobre, par 39,927 voix sur 67,931 votants. Mais, en 1889, il ne se représentait pas. Nous apprenons avec regret la mort de M. Jarton, conseiller général de La Rochefoucauld (Charente), dont les obsèques civiles seront célébrées aujourd'hui dans cette localité. QUESTIONS MILITAIRES Service d'Etat-Major et de Recrutement Les officiers d'administration, imitant leurs camarades combattants, ne cessent de se plaindre; ils n'ont pas toujours tort, car la situation qui leur est faite est parfois bien singulière. Depuis plusieurs années, ils ont obtenu quelques avantages, plus moraux que matériels, et l'avenir semble leur réserver, en retour, quelques surprises désagréables. La loi des cadres, déposée dernièrement sur le bureau de la Chambre, prévoit des suppressions, qui ont d'autant plus ému les intéressés, que leur avenir est très limité et que, chez eux aussi, commence à se faire sentir la fâcheuse lenteur de l'avancement. Ces suppressions sont loin de s'imposer; d'autres beaucoup plus nécessaires devraient être faites dès maintenant; cas derniers eussent permis de ne pas recourir aux mesures projetées, d'assurer un avenir très honorable aux officiers d'administration, de séparer bien nettement les corps et les services, de remettre enfin chacun à sa place: les officiers devant leur troupe, les administratifs devant leurs cartons. Ne parlons pas, pour l'instant, de l'administration centrale; nous reviendrons sur cet intéressant sujet, et ne prenons que les états-majors. Un état-major d'un corps d'armée compte, au minimum, dix officiers brevetés et deux
plus moraux que matériels, et l'avenir semble leur réserver, en retour, quelques surprises désagréables. La loi des cadres, déposée dernièrement sur le bureau de la Chambre, prévoit des suppressions, qui ont d'autant plus ému les intéressés, que leur avenir est très limité et que, chez eux aussi, commence à se faire sentir la fâcheuse lenteur de l'avancement. Ces suppressions sont loin de s'imposer; d'autres beaucoup plus nécessaires devraient être faites dès maintenant; cas derniers eussent permis de ne pas recourir aux mesures projetées, d'assurer un avenir très honorable aux officiers d'administration, de séparer bien nettement les corps et les services, de remettre enfin chacun à sa place: les officiers devant leur troupe, les administratifs devant leurs cartons. Ne parlons pas, pour l'instant, de l'administration centrale; nous reviendrons sur cet intéressant sujet, et ne prenons que les états-majors. Un état-major d'un corps d'armée compte, au minimum, dix officiers brevetés et deux officiers d'administration. Tout le monde sait que dans ces organismes, les affaires administratives sont de beaucoup les plus importantes; les questions d'instruction, qui devraient constituer l'unique occupation des officiers brevetés, ne foisonnent pas et, bien qu'on prenne plaisir à les compliquer, elles ne peuvent absorber l'activité de dix officiers brevetés qui, venant alors en aide aux officiers d'administration, font de la paperasse. Ce n'est point leur rôle; on ne cesse de le dire, on le dira encore très longtemps, cela ne fait aucun doute. L'officier sorti de l'École de guerre est fait pour vivre au grand air, non pour s'enfermer dans un bureau; pour galoper par monts et par vaux, non pour trotter de bureau à bureau; pour se couvrir d'une poussière autre que celle des cartons; pour apprendre à enlever des places, non pour déplacer des paperasses; pour commenter les immortels principes, non pour commencer des circulaires et embrouiller des instructions déjà peu claires; pour conduire des masses, de très grandes masses, non pour faire mouvoir de petites masses de plomb sur les éternelles feuilles de Metz et de Compiègne; pour faire de l'instruction, non pour coordonner de mirifiques progressions, aussi savantes que peu mises en pratique, non pour
qui, venant alors en aide aux officiers d'administration, font de la paperasse. Ce n'est point leur rôle; on ne cesse de le dire, on le dira encore très longtemps, cela ne fait aucun doute. L'officier sorti de l'École de guerre est fait pour vivre au grand air, non pour s'enfermer dans un bureau; pour galoper par monts et par vaux, non pour trotter de bureau à bureau; pour se couvrir d'une poussière autre que celle des cartons; pour apprendre à enlever des places, non pour déplacer des paperasses; pour commenter les immortels principes, non pour commencer des circulaires et embrouiller des instructions déjà peu claires; pour conduire des masses, de très grandes masses, non pour faire mouvoir de petites masses de plomb sur les éternelles feuilles de Metz et de Compiègne; pour faire de l'instruction, non pour coordonner de mirifiques progressions, aussi savantes que peu mises en pratique, non pour faire quantité de besognes qui ne sont pas de son ressort et pour lesquelles il n'a jamais été préparé. Sans le moindre inconvénient, on pourrait supprimer au corps d'armée le sous-chef d'état-major, et remplacer deux officiers brevetés, dont un officier supérieur, par deux officiers d'administration, dont un principal à la tête de la section administrative. Les avantages seraient nombreux; pour ne considérer que ceux du personnel administratif, il y aurait augmentation des cadres, accélération marquée de l'avancement; sur l'ensemble, on obtiendrait une diminution de dépenses. Si la composition des états-majors est peu rationnelle, ce n'est pas seulement du fait du recrutement qui présente les plus singulières anomalies. Le recrutement est un service purement administratif; son personnel doit posséder de nombreuses connaissances, moins toutefois que celles exigées du personnel des autres services; les officiers passant des corps de troupe dans les bureaux sont rapidement au courant de leurs nouvelles fonctions, alors que la formation des comptables ou des gestionnaires demande de longues années; la plupart du temps, le recrutement reçoit des officiers fatigués, ne voulant plus du service actif, alors que beaucoup de services exigent de leur personnel la plus grande activité. Or, admirez cette logique: un officier passé au recrutement
tête de la section administrative. Les avantages seraient nombreux; pour ne considérer que ceux du personnel administratif, il y aurait augmentation des cadres, accélération marquée de l'avancement; sur l'ensemble, on obtiendrait une diminution de dépenses. Si la composition des états-majors est peu rationnelle, ce n'est pas seulement du fait du recrutement qui présente les plus singulières anomalies. Le recrutement est un service purement administratif; son personnel doit posséder de nombreuses connaissances, moins toutefois que celles exigées du personnel des autres services; les officiers passant des corps de troupe dans les bureaux sont rapidement au courant de leurs nouvelles fonctions, alors que la formation des comptables ou des gestionnaires demande de longues années; la plupart du temps, le recrutement reçoit des officiers fatigués, ne voulant plus du service actif, alors que beaucoup de services exigent de leur personnel la plus grande activité. Or, admirez cette logique: un officier passé au recrutement peut, sans difficulté, arriver demi-major; s'il était resté au régiment, ne pouvant monter à cheval ou commander une compagnie, il eût atteint péniblement, comme capitaine, le moment de la retraite; tous camarades valides, fournissant un service actif, non seulement n'auront pas le cinquième galon, mais seront la plupart retraités avant d'avoir pu atteindre le quatrième! À partir du 18 février 1901, une soixantaine d'officiers d'administration ont été détaillés dans les bureaux de recrutement - où, malheureusement, ils ont rendu de grands services. On ne saurait trouver la moindre différence entre eux et les officiers H. C.; s'il y en avait une, elle serait à leur avantage car, grâce à leur préparation antérieure, ils se mettent au courant beaucoup plus vite que les officiers venus des régiments. Si l'on compare la situation des uns et des autres on la trouve non moins singulière que celle des officiers H. C. vis-à-vis de leurs camarades de la troupe. L'officier H. C. arrivera presque toujours officier supérieur et commandant de bureau; il pourra passer demi-major; l'officier d'administration arrivera bien, difficilement principal, ne dépassera jamais ce grade -et ne commandera jamais de bureau. Pourquoi? Puisque l'un et l'autre font exactement le même service, que l'un
d'avoir pu atteindre le quatrième! À partir du 18 février 1901, une soixantaine d'officiers d'administration ont été détaillés dans les bureaux de recrutement - où, malheureusement, ils ont rendu de grands services. On ne saurait trouver la moindre différence entre eux et les officiers H. C.; s'il y en avait une, elle serait à leur avantage car, grâce à leur préparation antérieure, ils se mettent au courant beaucoup plus vite que les officiers venus des régiments. Si l'on compare la situation des uns et des autres on la trouve non moins singulière que celle des officiers H. C. vis-à-vis de leurs camarades de la troupe. L'officier H. C. arrivera presque toujours officier supérieur et commandant de bureau; il pourra passer demi-major; l'officier d'administration arrivera bien, difficilement principal, ne dépassera jamais ce grade -et ne commandera jamais de bureau. Pourquoi? Puisque l'un et l'autre font exactement le même service, que l'un est même, parfois, plus valide que l'autre? La différence s'accentue encore quand on compare le bureau de recrutement et d'autres services. Par exemption, le bureau central de la Seine est secondement moins important que la manutention du quai Debilly dont le gestionnaire ayant de nombreux officiers sous ses ordres exerce un véritable commandement, est en présence de responsabilités considérables, doit posséder des connaissances très étendues; or, le gestionnaire ne peut dépasser le grade de principal et le commandant du bureau de recrutement qui, en tout et pour tout, a sous ses ordres deux officiers H. C., un officier d'administration et un adjudant, est lieutenant-colonel! Il est à peine besoin de souligner ces différences qui s'expliquent d'autant moins que le recrutement est bien un corps fermé; on y entre maintenant sans espoir de retour, ainsi le veut le décret du 23 octobre 1907. Il est donc à transformer en service comme les subsistances, les hôpitaux, et ne doit pas plus posséder de H. C. que n'en possèdent ces derniers. Tous les officiers, ceux venus des corps de troupe comme ceux détachés des services administratifs, devraient être fondus pour faire un personnel homogène: les officiers d'administration du service de recrutement ayant les
un véritable commandement, est en présence de responsabilités considérables, doit posséder des connaissances très étendues; or, le gestionnaire ne peut dépasser le grade de principal et le commandant du bureau de recrutement qui, en tout et pour tout, a sous ses ordres deux officiers H. C., un officier d'administration et un adjudant, est lieutenant-colonel! Il est à peine besoin de souligner ces différences qui s'expliquent d'autant moins que le recrutement est bien un corps fermé; on y entre maintenant sans espoir de retour, ainsi le veut le décret du 23 octobre 1907. Il est donc à transformer en service comme les subsistances, les hôpitaux, et ne doit pas plus posséder de H. C. que n'en possèdent ces derniers. Tous les officiers, ceux venus des corps de troupe comme ceux détachés des services administratifs, devraient être fondus pour faire un personnel homogène: les officiers d'administration du service de recrutement ayant les mêmes devoirs mais aussi les mêmes droits. On ferait cesser ainsi cette dualité dans le personnel des bureaux, dualité qui est cause d'innombrables froissements. Rien ne s'oppose, en outre, à ce que ces officiers puissent atteindre le cinquième galon. Ces deux réformes s'imposent; en donnant satisfaction aux légitimes aspirations du personnel administratif, elles assureraient une meilleure exécution du service, diminueraient quelque peu les dépenses; aussi est-il à souhaiter qu'elles se réalisent promptement. Commandant M. Propos d'Artistes — J'ai réuni, grâce à des recherches et fouilles personnelles, une admirable collection d'antiquités égyptiennes et assyriennes. Cette collection se compose de sarcophages, vases, inscriptions, bijoux, etc. Mais vous me voyez fort embarrassé! — Par quoi? Par votre collection? Voilà quelque chose qui m'est parfaitement indifférent, je vous l'avoue. — Bien au contraire, je suis convaincu que vous allez vous intéresser à ma situation. Ah bah! En général, je vous avertis que je professe un parfait irrespect pour les particuliers collectionneurs de vieilleries. Je ne vois toutes ces antiquités vraiment à leur place que dans nos musées, au titre de documents archéologiques. Encore faut-il qu'ils soient bien authentiques. L'art du truquage est si parfait... — Aussi ai-je eu soin d'apprendre à déchiffrer les hiéroglyphes
personnel administratif, elles assureraient une meilleure exécution du service, diminueraient quelque peu les dépenses; aussi est-il à souhaiter qu'elles se réalisent promptement. Commandant M. Propos d'Artistes — J'ai réuni, grâce à des recherches et fouilles personnelles, une admirable collection d'antiquités égyptiennes et assyriennes. Cette collection se compose de sarcophages, vases, inscriptions, bijoux, etc. Mais vous me voyez fort embarrassé! — Par quoi? Par votre collection? Voilà quelque chose qui m'est parfaitement indifférent, je vous l'avoue. — Bien au contraire, je suis convaincu que vous allez vous intéresser à ma situation. Ah bah! En général, je vous avertis que je professe un parfait irrespect pour les particuliers collectionneurs de vieilleries. Je ne vois toutes ces antiquités vraiment à leur place que dans nos musées, au titre de documents archéologiques. Encore faut-il qu'ils soient bien authentiques. L'art du truquage est si parfait... — Aussi ai-je eu soin d'apprendre à déchiffrer les hiéroglyphes et caractères cunéiformes afin d'authentifier avec exactitude les objets que je possède. — Je ne vois toujours pas l'intérêt de votre situation. — J'y arrive. Des revers de fortune m'obligèrent malheureusement à tenter de réaliser cette collection. J'eus naturellement recours à des experts. Grâce à leurs bons soins, ma vente fut pitoyable; je fus même obligé de racheter les pièces les plus remarquables pour ne pas les voir adjuger à des prix ridiculement en dessous de la valeur réelle de ces objets! — Vous ignoriez, je le vois, que nos plus fameux experts sont généralement en même temps des marchands, fournisseurs ordinaires des collectionneurs, ou bien encore collectionneurs eux-mêmes? Hélas! j'ignorais, en effet, cette particularité. De plus, mes pièces avaient le grand tort d'être trop remarquables; elles ne provenaient pas des magasins de nos marchands experts. En outre, elles faisaient pâlir les collections les plus réputées. Alors, je devine la suite. On a dû, sous le couvert du manteau, semer habilement le doute sur l'authenticité de votre collection. Sa dépréciation devint ainsi facile. C'était fatal et bien commercial. Mais pourquoi diable êtes-vous embarrassé? — Depuis, j'ai pu réaliser une vente partielle à l'étranger, laquelle a assez bien réussi. Alors, je
fut pitoyable; je fus même obligé de racheter les pièces les plus remarquables pour ne pas les voir adjuger à des prix ridiculement en dessous de la valeur réelle de ces objets! — Vous ignoriez, je le vois, que nos plus fameux experts sont généralement en même temps des marchands, fournisseurs ordinaires des collectionneurs, ou bien encore collectionneurs eux-mêmes? Hélas! j'ignorais, en effet, cette particularité. De plus, mes pièces avaient le grand tort d'être trop remarquables; elles ne provenaient pas des magasins de nos marchands experts. En outre, elles faisaient pâlir les collections les plus réputées. Alors, je devine la suite. On a dû, sous le couvert du manteau, semer habilement le doute sur l'authenticité de votre collection. Sa dépréciation devint ainsi facile. C'était fatal et bien commercial. Mais pourquoi diable êtes-vous embarrassé? — Depuis, j'ai pu réaliser une vente partielle à l'étranger, laquelle a assez bien réussi. Alors, je voudrais renouveler ma tentative en France. J'ai le désir, en effet, de réserver à mon pays les pièces les plus remarquables. Mais c'est en vain que je cherche un expert qui veuille bien se charger de cette nouvelle vente. — Cela ne m'étonne guère: les loups ne se mangent pas entre eux! — Tout récemment j'en ai vu un, auquel j'étais particulièrement recommandé. Ur, ce monsieur m'a déclaré que ma première vente en France n'ayant pas réussi, la seconde ne pouvait pas réussir davantage, malgré mon succès partiel à l'étranger ! Alors, que dois-je faire ? — Ne vendez pas. — Mais ma situation financière est toujours difficile. Voilà en quoi précisément consiste mon embarras actuel. En effet, c'est un dilemme. Vous êtes acculé à laisser vendre à vil prix, au grand profit futur de ceux qui ont habilement et momentanément déprécié votre collection. Ou bien il vous faut résigner à crever de misère à côté d'une fortune ! — C'est gai ! Vous avez une façon d'envisager ma situation ! — Mais aussi quelle singulière idée vous avez eue d'aller apprendre à déchiffrer des hiéroglyphes ! Quelle prétention, mon cher ! Comment ? vous réunissez tout seul, sans le
entre eux! — Tout récemment j'en ai vu un, auquel j'étais particulièrement recommandé. Ur, ce monsieur m'a déclaré que ma première vente en France n'ayant pas réussi, la seconde ne pouvait pas réussir davantage, malgré mon succès partiel à l'étranger ! Alors, que dois-je faire ? — Ne vendez pas. — Mais ma situation financière est toujours difficile. Voilà en quoi précisément consiste mon embarras actuel. En effet, c'est un dilemme. Vous êtes acculé à laisser vendre à vil prix, au grand profit futur de ceux qui ont habilement et momentanément déprécié votre collection. Ou bien il vous faut résigner à crever de misère à côté d'une fortune ! — C'est gai ! Vous avez une façon d'envisager ma situation ! — Mais aussi quelle singulière idée vous avez eue d'aller apprendre à déchiffrer des hiéroglyphes ! Quelle prétention, mon cher ! Comment ? vous réunissez tout seul, sans le concours d'aucun vrai expert consacré, une collection admirable ! C'est fou ! — J'étais à ce moment fort à mon aise et très indépendant, — Mais ça ne se fait pas, mon pauvre monsieur le collectionneur. Il y a des usages établis, que diable ! Chacun sait que l'indépendance et l'érudition sont fort nuisibles à ceux qui prétendent en user sans avoir les moyens de s'imposer à tous. Rappelez-vous que pour être un heureux collectionneur il vaut mieux se limiter dans la quiétude douée d'une aureole mediocrité qui ne porte pas ombrage à nos experts pontifiants. Alors, sans y connaître grand-chose, on fait parfois de bonnes petites spéculations, et l'on ne se fait pas rouler. Les affaires sont les affaires ! Grandigneaux. CONTES ET NOUVELLES LE PION C'était en 1884, dans un collège de province. Ce jour-là, une sourde rumeur remplissait l'étude, et, de toutes parts, à travers les bancs, l'on entendait chuchoter ces mots, suivis d'éclats de rire étouffés : « Nous allons voir la tête du nouveau pion ! » Soudain, il se fit un grand silence. La porte s'était brusquement ouverte, et le principal venait d'apparaître, traînant après lui un grand jeune homme, très pâle, et dont
l'érudition sont fort nuisibles à ceux qui prétendent en user sans avoir les moyens de s'imposer à tous. Rappelez-vous que pour être un heureux collectionneur il vaut mieux se limiter dans la quiétude douée d'une aureole mediocrité qui ne porte pas ombrage à nos experts pontifiants. Alors, sans y connaître grand-chose, on fait parfois de bonnes petites spéculations, et l'on ne se fait pas rouler. Les affaires sont les affaires ! Grandigneaux. CONTES ET NOUVELLES LE PION C'était en 1884, dans un collège de province. Ce jour-là, une sourde rumeur remplissait l'étude, et, de toutes parts, à travers les bancs, l'on entendait chuchoter ces mots, suivis d'éclats de rire étouffés : « Nous allons voir la tête du nouveau pion ! » Soudain, il se fit un grand silence. La porte s'était brusquement ouverte, et le principal venait d'apparaître, traînant après lui un grand jeune homme, très pâle, et dont le regard, triste et doux, dénotait une vie de résignation et de misère. Sa mise était simple et correcte. Il portait une longue redingote noire, qui ajoutait encore à la gravité de son maintien. — Mes amis, dit le principal aux élèves, voici votre nouveau maître ; j'aime à croire que votre conduite ne lui donnera pas lieu de se plaindre de vous. Puis, se tournant vers le pion, il ajouta : — Vous n'avez pas à faire face à une étude indisciplinée, mais simplement un peu bruyante, j'espère que vous en viendrez facilement à bout. Après cette courte allocution, le principal se retira ; le nouveau maître alla prendre possession de sa chaire et se mit à feuilleter un livre par contenance. Tous s'étaient tus, d'abord craints et n'osant relever la tête ; ils riaient en dessous, échangeant de furtifs regards. Puis, comme le pion ne disait toujours rien, insensiblement ils se familiarisèrent, l'audace leur revint. Un léger tumulte s'éleva, grandissant peu à peu. Bientôt, enfin, on ne se gêna plus. Chacun exprimait tout haut ses impressions : « Oh ! cette gueule ! D'où sort-il ? — Encore un menteur-de-faim ! — Eh bien ! vrai, il est
que votre conduite ne lui donnera pas lieu de se plaindre de vous. Puis, se tournant vers le pion, il ajouta : — Vous n'avez pas à faire face à une étude indisciplinée, mais simplement un peu bruyante, j'espère que vous en viendrez facilement à bout. Après cette courte allocution, le principal se retira ; le nouveau maître alla prendre possession de sa chaire et se mit à feuilleter un livre par contenance. Tous s'étaient tus, d'abord craints et n'osant relever la tête ; ils riaient en dessous, échangeant de furtifs regards. Puis, comme le pion ne disait toujours rien, insensiblement ils se familiarisèrent, l'audace leur revint. Un léger tumulte s'éleva, grandissant peu à peu. Bientôt, enfin, on ne se gêna plus. Chacun exprimait tout haut ses impressions : « Oh ! cette gueule ! D'où sort-il ? — Encore un menteur-de-faim ! — Eh bien ! vrai, il est rien drôle ! — Chouette alors, on va rien se tordre ! S'il disait au moins son nom, ce cornichon ! Et les rires redoublaient ; le vacarme montait dans un crescendo assourdissant, devenait formidable. Tous chantaient : Oh ! cette gueule, cette gueule, cette binette ! Oh ! cette gueule, cette gueule que vila ! Enfin, le pion releva la tête. Le bruit presque instantanément cessa ; on s'attendait à une foudre de pensums. — Messieurs, dit-il d'une voix conciliante, où tremblait une émotion mal contenue, je ne demande qu'à vivre en bonne intelligence avec vous. Je suis venu ici pour gagner ma vie et pour travailler. Veuillez ne pas rendre ma tâche trop ingrate. — Qu'est-ce qu'il bafouille, cet empailé ? — Un mort-de-faim, pardi ! il a besoin de travailler pour vivre. — Messieurs, je vous ai bien entendu ! Il allait continuer, lorsqu'un roulement de tambour, éclatant sa voix, annonça la récréation. On se pressa, en se bouscula, au milieu des froissements de papier, des grincements de pupitres fermés avec fracas, on se précipita en désordre dans la cour, plus vite que n'eût voulu le pion. Ah ! certes, il y avait vraiment beaucoup à se