jeanflop/post_ocr_correction2 huggingface dataset:
(capital) 12.200 12.600 Banque Industrielle de l'Afrique du Nord 800 800 Guastalla società di Navigazione 6-300 5-725 Compagnie Algérienne 2.740 2.765 Ouenza 3.350 3.810 Crédit Foncier d'Algérie 1.140 1.113 Ouenza (compagnie minière) 3.200 Rouina 480 472 VALEURS IMMOBILIÈRES Sidi-Bu-Bouâaane (actions) 215 211 Foncière d'Alger (actions) 665 674 Foncière Ville d'Alger (parts) 319 306 PHOSPHATES Foncier d'Algérie 1.125 1.100 Phosphates de Constantine 1.150 1.000 VALEURS AGRICOLES Gafsa 1.244 1.220 M'Dilla 289 260 Sté Agricole algérienne 860 855 M'Zaïta 728 786 Domaine des Bénit Sliman (ordinaires) 230 200 Tunisiens 568 577 priorité; 430 420; Chapeau Gendarme (actions) 392 395 VALEURS INDUSTRIELLES Kéroulis 4.350 4.300; Algérienne Eclairage et EAU 1.001 1.010 Saint-Charles 1,200 1.200; Electricité de l’Afrique du Nord Cie Générale de Sétif (parts) 2.850 2.900 Secteur Vapoteur & Alger 186 186 Vignobles de la Méditerranée 405 400 Cie Industrielle de l’Afrique du Nord. Chaux et Éments de Rivet, 670 620 TRANSPORTS Ciment Portland de l’Afrique du Nord (actions) 220 225 (parts) 150 151 Chemins de fer sur routes Algérie (ordinaires) 355 349 Tabacs Bastos 866 900 — (priorité) 319 320 Manufacture Tapiss algériens 740 750 Tramways algériens (capital) 550 551 Moulins du Chelif 550 550 (jouissance) 436 430 Tonnelleries Modernes 950 950 T.M.S. (ordinaires) 111 115 Sté Algérienne de Produits chimiques Algérienne de l’Eau 780 Navigation Afrique du Nord 365 357 Ascenseurs du Port d’Alger 95 95 VALEURS DIVERSES MINES Alhambra (ordinaires) — (priorité). Omnium Algérie-Tunisie 6.895 6.700 Boissons gazeuses hygiéniques 125 105 Bou-Arfa (actions) 2.950 2.900 Grands Hôtels de l’Afrique du Nord 980 1975 Bou-Thaleb 660 Grand Hôtel d’Oran Djebel Ressas (actions) 600 601 Etablissements Colin 600 610 Djebel Slata (parts) 330 325 Djendli 444 420 Algérienne Autos Renault 850 850 Douaria 1.570 1.570 S. A. M. A. (actions) 95 95 Etudes minières de Bougie 75 81 (parts) 1.515 1.500 Garn. Ahya 346 346 Vins du Midi 1.020 900 Gueorgour (actions) 8.650 8.550 Filtrerie Franco-Algérienne (actions): 215 209 — (parts) 3.755 3.710 Mines réunies 700 730 Lièges des Hamendas et Kabylie 3.600 3.600 Pour la Finance, l’Agriculture et l’Industrie ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DU 8 AVRIL 1929 « Le moment nous a semblé
T.M.S. (ordinaires) 111 115 Sté Algérienne de Produits chimiques Algérienne de l’Eau 780 Navigation Afrique du Nord 365 357 Ascenseurs du Port d’Alger 95 95 VALEURS DIVERSES MINES Alhambra (ordinaires) — (priorité). Omnium Algérie-Tunisie 6.895 6.700 Boissons gazeuses hygiéniques 125 105 Bou-Arfa (actions) 2.950 2.900 Grands Hôtels de l’Afrique du Nord 980 1975 Bou-Thaleb 660 Grand Hôtel d’Oran Djebel Ressas (actions) 600 601 Etablissements Colin 600 610 Djebel Slata (parts) 330 325 Djendli 444 420 Algérienne Autos Renault 850 850 Douaria 1.570 1.570 S. A. M. A. (actions) 95 95 Etudes minières de Bougie 75 81 (parts) 1.515 1.500 Garn. Ahya 346 346 Vins du Midi 1.020 900 Gueorgour (actions) 8.650 8.550 Filtrerie Franco-Algérienne (actions): 215 209 — (parts) 3.755 3.710 Mines réunies 700 730 Lièges des Hamendas et Kabylie 3.600 3.600 Pour la Finance, l’Agriculture et l’Industrie ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DU 8 AVRIL 1929 « Le moment nous a semblé venu de contribuer à diffuser la fortune algérienne et à orienter les ressources acquises vers des emplois aussi variés que productifs... C'est ce rôle que nous avons assigné à l'UNION NORD-AFRICAINE qui revêt ainsi le caractère d'une banque régionale d'affaires et d'une banque de placement». L’Assemblée est présidée par M. Jules Violon, Président du Conseil d’Administration (qui appelle au bureau en qualité de scrutateurs M.A. Jouyet et M.L. Jourdan, M. Alexis, directeur, est désigné comme secrétaire. 9.200 actions sont présentes ou représentées. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION sur l’exercice 1928 Nous vous avons réuni en assemblée générale ordinaire conformément aux Statuts pour soumettre à votre approbation les comptes et le bilan de notre premier exercice social clos le 31 décembre 1928. Nous voudrions toutefois, auparavant, vous rappeler les raisons qui nous ont amenés à créer cet établissement et retracer devant vous les principales manifestations de notre activité dans l’économie algérienne, au cours de ce premier exercice. L’essor économique de l’Algérie à peine ralenti par la guerre, a procuré à ce pays une fortune privée qui le rend moins tributaire des placements venant de l’extérieur. Les réserves de capitaux qui se sont accumulées ont une tendance instinctive très marquée à faire retour
Jules Violon, Président du Conseil d’Administration (qui appelle au bureau en qualité de scrutateurs M.A. Jouyet et M.L. Jourdan, M. Alexis, directeur, est désigné comme secrétaire. 9.200 actions sont présentes ou représentées. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION sur l’exercice 1928 Nous vous avons réuni en assemblée générale ordinaire conformément aux Statuts pour soumettre à votre approbation les comptes et le bilan de notre premier exercice social clos le 31 décembre 1928. Nous voudrions toutefois, auparavant, vous rappeler les raisons qui nous ont amenés à créer cet établissement et retracer devant vous les principales manifestations de notre activité dans l’économie algérienne, au cours de ce premier exercice. L’essor économique de l’Algérie à peine ralenti par la guerre, a procuré à ce pays une fortune privée qui le rend moins tributaire des placements venant de l’extérieur. Les réserves de capitaux qui se sont accumulées ont une tendance instinctive très marquée à faire retour aux forces productives qui leur ont donné naissance. Ces dernières sont intimement liées à la prospérité de l’agriculture ; aussi l’Algérie, malgré son développement et le stade économique auquel elle est parvenue maintenant, demeure encore soumise dans une très large mesure, aux mêmes risques qu’au début du siècle. ANNALES AFRICAINES Le moment nous a semblé venu de contribuer à diffuser la fortune algérienne et à orienter les ressources acquises vers des emplois aussi variés que productifs, sur le pays même, et à l’extérieur, en intensifiant les placements et les transactions de valeurs mobilières. C’est ce rôle que nous avons assigné à l'UNION NORD-AFRICAINE qui revêt ainsi le caractère d'une banque régionale d'affaires et d'une banque de placement, à l'interface des entreprises dans toutes les branches économiques, d’une part, placée près du capitaliste algérien, d’autre part, ses doubles fonctions, qui consistent à intéresser à des affaires algériennes des capitaux disponibles et à servir de guide prudent pour les fortunes privées de ce pays, font d’elle un intermédiaire dont l’activité peut être fructueuse et dont le rôle n’est pas dépourvu d’un certain intérêt général. Pour qu’une telle institution remplisse sa mission à la satisfaction de tous, il fallait qu’elle fasse corps avec
Le moment nous a semblé venu de contribuer à diffuser la fortune algérienne et à orienter les ressources acquises vers des emplois aussi variés que productifs, sur le pays même, et à l’extérieur, en intensifiant les placements et les transactions de valeurs mobilières. C’est ce rôle que nous avons assigné à l'UNION NORD-AFRICAINE qui revêt ainsi le caractère d'une banque régionale d'affaires et d'une banque de placement, à l'interface des entreprises dans toutes les branches économiques, d’une part, placée près du capitaliste algérien, d’autre part, ses doubles fonctions, qui consistent à intéresser à des affaires algériennes des capitaux disponibles et à servir de guide prudent pour les fortunes privées de ce pays, font d’elle un intermédiaire dont l’activité peut être fructueuse et dont le rôle n’est pas dépourvu d’un certain intérêt général. Pour qu’une telle institution remplisse sa mission à la satisfaction de tous, il fallait qu’elle fasse corps avec le milieu local et qu’elle puise éventuellement dans ses relations métropolitaines le complément de technicité éprouvée qui lui est nécessaire. Le groupement que nous formons était particulièrement bien placé, vous le savez, pour remplir ces conditions. L'évolution de notre établissement depuis sa fondation en est une preuve convaincante. Au surplus, notre connaissance approfondie du régime économique de l’Afrique du Nord Française, est particulièrement appréciée par les établissements financiers métropolitains. Cette confiance sera pour nous un facteur moral précieux dont bénéficieront les valeurs de notre groupe sur le marché financier de Paris. Fondé en juin 1927 au capital de trois millions, notre établissement réalisait une première augmentation de capital de 2 millions en décembre de la même année. Cette opération avait pour objet d’en élargir les bases, et de faciliter l’entrée dans notre groupe d’un plus grand nombre de personnalités algériennes. L’agencement des locaux. que nous occupons depuis janvier 1928, époque à laquelle notre banque est effectivement entrée en activité, donne toute satisfaction à notre clientèle : nos bureaux se trouvent situés dans le quartier Laferrière qui devient le centre bancaire de la Place ; ils comportent au rez-de-chaussée, les guichets de titres, de bourse et de mouvements de fonds, au
notre connaissance approfondie du régime économique de l’Afrique du Nord Française, est particulièrement appréciée par les établissements financiers métropolitains. Cette confiance sera pour nous un facteur moral précieux dont bénéficieront les valeurs de notre groupe sur le marché financier de Paris. Fondé en juin 1927 au capital de trois millions, notre établissement réalisait une première augmentation de capital de 2 millions en décembre de la même année. Cette opération avait pour objet d’en élargir les bases, et de faciliter l’entrée dans notre groupe d’un plus grand nombre de personnalités algériennes. L’agencement des locaux. que nous occupons depuis janvier 1928, époque à laquelle notre banque est effectivement entrée en activité, donne toute satisfaction à notre clientèle : nos bureaux se trouvent situés dans le quartier Laferrière qui devient le centre bancaire de la Place ; ils comportent au rez-de-chaussée, les guichets de titres, de bourse et de mouvements de fonds, au soussol une salle de coffres, et au premier étage nos services administratifs et ceux de nos filiales. La richesse acquise du pays sur laquelle s'appuie notre institution doit permettre aux entreprises algériennes de trouver sur place une notable partie des ressources qui leur sont nécessaires. Nous avons apporté notre contribution à cette décentralisation financière en intéressant des capitaux algériens, aux émissions d'entreprises régionales dont notre banque a été chargée ; au surplus, nous nous appliquons à développer notre intervention dans les transactions sur place. La qualité des affaires nord-africaines dont le placement en toute exclusivité a été confié à nos guichets, permettra à leurs titres de figurer en bon rang sur la cote de valeurs locales; que nous nous efforçons d'établir avec le souci scrupuleux de mériter la confiance que le public a mise en nous. En juin 1928 nous avons transformé en Société Anonyme au capital de six millions, Une minoterie de vieille réputation sous le nom de « Etablissements M.J.P. Robert », « Moulin du Chéliff », qui indépendamment de son actif industriel, dispose d'un comptoir de dépôt de fonds et possède mi-chemin sur le Chéliff. Bien que la campagne actuelle n'ait pas été particulièrement favorable à l'industrie
à cette décentralisation financière en intéressant des capitaux algériens, aux émissions d'entreprises régionales dont notre banque a été chargée ; au surplus, nous nous appliquons à développer notre intervention dans les transactions sur place. La qualité des affaires nord-africaines dont le placement en toute exclusivité a été confié à nos guichets, permettra à leurs titres de figurer en bon rang sur la cote de valeurs locales; que nous nous efforçons d'établir avec le souci scrupuleux de mériter la confiance que le public a mise en nous. En juin 1928 nous avons transformé en Société Anonyme au capital de six millions, Une minoterie de vieille réputation sous le nom de « Etablissements M.J.P. Robert », « Moulin du Chéliff », qui indépendamment de son actif industriel, dispose d'un comptoir de dépôt de fonds et possède mi-chemin sur le Chéliff. Bien que la campagne actuelle n'ait pas été particulièrement favorable à l'industrie de la minoterie, la situation exceptionnelle dont jouissent les Moulins du Chéliff qui travaillent à pied d'œuvre des blés de haute qualité et disposent de débouchés peu éloignés; leur permettra de clôturer leur premier exercice social, dans des conditions très satisfaisantes. Non moins fortement organisée, apparaît la Société « Auto-Traction de l'Afrique du Nord », entreprise de transports automobiles de Voyageurs et marchandises au capital de quatre millions, dont le propriétaire et fondateur M. Ambrosi, continue d'assurer la direction. L'émission à laquelle nous avons procédée a pour objet d'étendre les moyens d'action de cette entreprise qui relie la capitale avec les centres du Sud du département d'Alger. Enfin les transactions immobilières et la richesse agricole de l'Afrique du Nord ne pouvaient nous laisser indifférents dès le début de nos opérations : à l'occasion de l'acquisition avantageuse d'un vaste terrain urbain bien situé sur les hauteurs de Mustapha, nous avons constitué la Société Foncière Nord-Africaine, notre filiale spécialisée dans les opérations immobilières. Cet organisme étudie d'autres affaires avec toute la prudence qu'exige l'allure spéculative du marché foncier à Alger. Dans le domaine agricole, c'est au début de l'exercice 1929 que nous avons créé la Compagnie Générale Agricole Nord-Africaine, société financière dont
de l'Afrique du Nord », entreprise de transports automobiles de Voyageurs et marchandises au capital de quatre millions, dont le propriétaire et fondateur M. Ambrosi, continue d'assurer la direction. L'émission à laquelle nous avons procédée a pour objet d'étendre les moyens d'action de cette entreprise qui relie la capitale avec les centres du Sud du département d'Alger. Enfin les transactions immobilières et la richesse agricole de l'Afrique du Nord ne pouvaient nous laisser indifférents dès le début de nos opérations : à l'occasion de l'acquisition avantageuse d'un vaste terrain urbain bien situé sur les hauteurs de Mustapha, nous avons constitué la Société Foncière Nord-Africaine, notre filiale spécialisée dans les opérations immobilières. Cet organisme étudie d'autres affaires avec toute la prudence qu'exige l'allure spéculative du marché foncier à Alger. Dans le domaine agricole, c'est au début de l'exercice 1929 que nous avons créé la Compagnie Générale Agricole Nord-Africaine, société financière dont le portefeuille composé exclusivement de valeurs agricoles, doit réaliser la plus complète division des risques auxquels est exposée l'agriculture dans l'Afrique du Nord. Les participations que nous avons conservées dans ces affaires algériennes n'immobilisent qu'une faible partie de notre capital. C'est d'ailleurs ce qui nous a permis d'y associer largement notre clientèle. D'autres valeurs n'ont fait que traverser pour ainsi dire notre portefeuille, titres ou n'y demeureront qu'un temps très bref. Ce sont des participations de premier ordre que nous avons pu obtenir grâce à nos attaches avec des Sociétés et des Établissements métropolitains. À chaque occasion nos clients ont été invités à s'y intéresser ; ce sont notamment : Hydro Électrique des Basses Pyrénées, Hydro Électrique du Sud-Est, Eaux et Electricité de Madagascar, Compagnie d'Electricité Industrielle, etc. Notre portefeuille-titres figure dans nos livres au prix de revient inférieur aux cours actuels de la bourse où à la valeur de négociation des titres non cotés. Vous pourrez constater l'importance assez considérable qu'a prise dès le début de nos opérations notre service de dépôts de fonds. Cela vous permettra d'apprécier la confiance avec laquelle a été accueilli notre établissement, sur la place. Vous remarquerez que nos installations constituent une faible immobilisation
notre clientèle. D'autres valeurs n'ont fait que traverser pour ainsi dire notre portefeuille, titres ou n'y demeureront qu'un temps très bref. Ce sont des participations de premier ordre que nous avons pu obtenir grâce à nos attaches avec des Sociétés et des Établissements métropolitains. À chaque occasion nos clients ont été invités à s'y intéresser ; ce sont notamment : Hydro Électrique des Basses Pyrénées, Hydro Électrique du Sud-Est, Eaux et Electricité de Madagascar, Compagnie d'Electricité Industrielle, etc. Notre portefeuille-titres figure dans nos livres au prix de revient inférieur aux cours actuels de la bourse où à la valeur de négociation des titres non cotés. Vous pourrez constater l'importance assez considérable qu'a prise dès le début de nos opérations notre service de dépôts de fonds. Cela vous permettra d'apprécier la confiance avec laquelle a été accueilli notre établissement, sur la place. Vous remarquerez que nos installations constituent une faible immobilisation en regard de leur importance et que la liquidité de notre bilan est extrêmement large. Les autres postes du bilan ne comportent pas d'explication. Le compte de profits et pertes fait ressortir pour l'exercice un bénéfice de 366.100 95 Sur lesquels nous avons décidé de prélever pour amortissement des frais de constitution de premier établissement et du mobilier 61.545 65 Les bénéfices nets s'élèvent à 304.645 95 que nous proposons de répartir de la façon suivante : 5% à la réserve légale 15.232 29 Intérêts statuaires de 6% aux actions 75.000 00 Total 90.232 29 sur le Soldat évaluant à 214.413 66 15 % sont attribués au Conseil d'Administration 32.162 04 Reste 182.261 82 Nous vous demandons de porter à un compte de réserve 100.000 00 et de reporter à nouveau le reliquat 82.261 62 Total 182.261 82 Ces résultats, Messieurs, sont de nature à vous satisfaire, d'autant plus qu'au cours de ce premier exercice nous ne disposions pas de l'intégralité de nos moyens d'action et du crédit qui donne à notre établissement une force morale très supérieure à celle que nous conférerait le chiffre modeste de notre capital. C'est d'ailleurs pour nous placer au niveau du mouvement d'affaires que
de constitution de premier établissement et du mobilier 61.545 65 Les bénéfices nets s'élèvent à 304.645 95 que nous proposons de répartir de la façon suivante : 5% à la réserve légale 15.232 29 Intérêts statuaires de 6% aux actions 75.000 00 Total 90.232 29 sur le Soldat évaluant à 214.413 66 15 % sont attribués au Conseil d'Administration 32.162 04 Reste 182.261 82 Nous vous demandons de porter à un compte de réserve 100.000 00 et de reporter à nouveau le reliquat 82.261 62 Total 182.261 82 Ces résultats, Messieurs, sont de nature à vous satisfaire, d'autant plus qu'au cours de ce premier exercice nous ne disposions pas de l'intégralité de nos moyens d'action et du crédit qui donne à notre établissement une force morale très supérieure à celle que nous conférerait le chiffre modeste de notre capital. C'est d'ailleurs pour nous placer au niveau du mouvement d'affaires que nous traitons aujourd'hui, que nous avons décidé de porter notre capital de Cinq à Dix millions, usant de la faculté qui nous est donnée par l'article 7 de nos Statuts. Cette opération réalisée sur place, sans aucune publicité, sans frais d'émission, associe à nos destinées de nombreux actionnaires nouveaux et élargit encore le cercle des personnalités algériennes que compte notre groupement. Vous serez appelés au cours de l'Assemblée générale extraordinaire qui va suivre, à ratifier cette augmentation de capital. Les résolutions proposées ont été adoptées à l'unanimité. L'assemblée extraordinaire tenue ensuite avec le même bureau, a ratifié l'augmentation du capital, ainsi porté de 5 à 10 millions de francs et adopté les modifications aux statuts, qui découlent de cette augmentation. BILAN AU 31 DÉCEMBRE 1928 ACTIF Actionnaires 3.750.000 00 Frais de Constitution 113.519 65 Frais de premier établissement 211.000 00 1902 Coffres-Forts, mobiliers et matériel 38,799.75 Portefeuille-Titres 902,154.40 Avances sur garanties 130,000 » Avances sur titres 4,654,028.70 Comptés d'ordre et débiteurs divers 161,133.75 Fonds en reports 600,100 » Banquiers et Correspondants 5,708,753.45 Caisse 521,745.48 16,791,425.18 PASSIF Capital 5,000,000 » Dépôts pour augmentation de capital 1,250,000 » Dépôts et comptes courants 9,889,000 » Banquiers et correspondants 95,935.77 Comptes d'ordre et créditeurs
élargit encore le cercle des personnalités algériennes que compte notre groupement. Vous serez appelés au cours de l'Assemblée générale extraordinaire qui va suivre, à ratifier cette augmentation de capital. Les résolutions proposées ont été adoptées à l'unanimité. L'assemblée extraordinaire tenue ensuite avec le même bureau, a ratifié l'augmentation du capital, ainsi porté de 5 à 10 millions de francs et adopté les modifications aux statuts, qui découlent de cette augmentation. BILAN AU 31 DÉCEMBRE 1928 ACTIF Actionnaires 3.750.000 00 Frais de Constitution 113.519 65 Frais de premier établissement 211.000 00 1902 Coffres-Forts, mobiliers et matériel 38,799.75 Portefeuille-Titres 902,154.40 Avances sur garanties 130,000 » Avances sur titres 4,654,028.70 Comptés d'ordre et débiteurs divers 161,133.75 Fonds en reports 600,100 » Banquiers et Correspondants 5,708,753.45 Caisse 521,745.48 16,791,425.18 PASSIF Capital 5,000,000 » Dépôts pour augmentation de capital 1,250,000 » Dépôts et comptes courants 9,889,000 » Banquiers et correspondants 95,935.77 Comptes d'ordre et créditeurs divers 251,281.30 Profits et pertes 304,645.95 16,791,425.18 COMPTES DE PROFITS ET PERTES DÉBIT Frais Généraux 225,847.67 Bénéfices 366,190.96 592,038.63 Commission-Agios et produits divers 592,038.62 Sur les soldes créditeur 366,190.95 61,545 a été prélevé, pour amortissements des frais de premier établissement et du mobilier 61,545 » Les bénéfices nets à répartir s'élèvent à 304,645.95
Le gouge et l'ombré, cet enntier. Ce délicieux mélange de satin doré et de satin rouge, une robe en mousseline de soie, rose orangé et vernis de grenat, beurre velours, et une robe en mousseuse. Cette époque, l'émancipation est en satin. Des déposés v. à-y. s., retraçautement interdite. Une robe à succès de Worth, est en crêpe gaufrier noir, un des plus jolis et des plus récents tissus de soie artificielle. Tout simple, en ligne, très américaine et seconde, elle est garnie aux épaules de anneaux d'or et d'argent et se porte avec sept bracelets alternés argent et or. (Modèle déposé p. a. i. s. Reproduction interdite.) L'Aventure, la nouvelle boîte décorée par J.-G. Bomergue, qui vient de s'ouvrir à Monte-Carlo. À droite, l'heure du champagne à l'Aventure. On voit au premier plan une roue de Jenny, en moiré rose lammé d'argent, une robe de lâtau en velours blanc, et une robe de Mainouche, en crêpe rose ornée de fleurs en velours dégradé rouge. (Modèles déposés p.-a.-i.-s. Reproduction interdite.) Ainsi qu'elles en ont coutume, les collections d'entersaisons font présager de nombreux changements, dont quelques-uns s'affirmeront au mois de février. Mais quelles seront parmi les nouveautés, celles que retiendront les couturiers? Il faut, pour le deviner, faire preuve de quelque psychologie, car la mode, quoi qu'on en dise, n'est pas une puissance qui chemine au hasard. Elle parcourt un cycle, elle obéit à de nombreuses circonstances extérieures, elle est influencée par nos besoins et nos mœurs. Son évolution est très souple, presque imperceptible, mais pour qui l'observe attentivement, d'un intérêt sans cesse renouvelé. Tout d'abord, qu'en avance des essais de taille basse et haute? L'un et l'autre s'apaisent, si bien qu'ils finissent par se rejoindre à peu près, où tout au moins que l'effet de surprise est atténué des deux côtés. Pour éluder la difficulté, plusieurs couturiers ont tout simplement supprimé la ceinture, ce qui permet de suivre la ligne du corps et sied autant aux femmes minces qu'à celles... qui le sont moins. En réalité, ceci n'est qu'un essai tenté sur un petit nombre de robes, mais l'indication est intéressante.