jeanflop/post_ocr_correction2 huggingface dataset:
classement. Elle a réalisé, même mieux, elle a enchaîné les mouvements positifs, comprimé les négatifs et obtenu une parfaite utilisation du temps, tandis que par suggestion mentale, elle se créait un automatisme. Nous verrons par les conclusions de cet article qu’un organisateur n’eût pas fait mieux. Il y a plusieurs systèmes de classification des mouvements. Chacun d’eux n’est bon que dans la mesure où l’on sait l’employer. Nous allons donner notre procédé personnel. Espérons qu’il paraîtra pratique. CLASSEMENT arithmétique Pour toutes nos observations, nous nous servons du classement arithmétique. Il admet en principe que l'organisation est un problème dont il faut souvent construire les données avant de prétendre à la solution. Or, dans tout problème, aussi ardu soit-il, les calculs se ramènent aux différentes combinaisons des quatre opérations, addition, soustraction, multiplication et division. Ceci posé, il nous a suffi de classer les gestes après analyse sous les signes arithmétiques +, —, X et : • Au cours des observations, nous inscrivons à mesure les résultats dans la colonne qui les concerne. Au signe +, les gestes productifs; au signe —, les gestes inutiles ou nuisibles; au signe X, les gestes qui accélèrent la production et enfin, au signe : , les gestes qui amènent la dispersion de l’effort. Donc, au total, deux catégories positives et deux catégories négatives. Un exemple fera mieux comprendre. Nous allons l’exposer en tâchant de serrer la réalité le plus étroitement possible (1). Nous avons parlé de la fabrication des briques. Plaçons-nous devant nos travailleurs nègres et observons-les. Nous voyons d’abord qu’ils transportent la machine. Voilà un geste à faire une fois pour toutes afin d’éviter une perte de temps qui se répercute sur l’ensemble du travail, puisque toute l’équipe est immobilisée. C’est donc une dispersion (catégorie négative, signe : ). Ensuite, on calé la machine (même catégorie que plus haut, signe : ). Les hommes prennent leur place. Mais il y a du flottement, des discussions. Nous avons oublié de déterminer exactement le rôle de chacun. Cette constatation nous montre l’importance de la « distribution du travail » Elle agit sur tout l’ensemble, et mieux
les gestes qui amènent la dispersion de l’effort. Donc, au total, deux catégories positives et deux catégories négatives. Un exemple fera mieux comprendre. Nous allons l’exposer en tâchant de serrer la réalité le plus étroitement possible (1). Nous avons parlé de la fabrication des briques. Plaçons-nous devant nos travailleurs nègres et observons-les. Nous voyons d’abord qu’ils transportent la machine. Voilà un geste à faire une fois pour toutes afin d’éviter une perte de temps qui se répercute sur l’ensemble du travail, puisque toute l’équipe est immobilisée. C’est donc une dispersion (catégorie négative, signe : ). Ensuite, on calé la machine (même catégorie que plus haut, signe : ). Les hommes prennent leur place. Mais il y a du flottement, des discussions. Nous avons oublié de déterminer exactement le rôle de chacun. Cette constatation nous montre l’importance de la « distribution du travail » Elle agit sur tout l’ensemble, et mieux elle sera comprise, plus vite le travail commencera. Son pouvoir étant accélérateur et positif, nous classons à X . Le travail commence. Les pourvoyeurs attaquent la glaise à coups de pioche. Pendant ce temps, le reste de l’équipe attend et ne fait rien. Mauvaise préparation du travail. Il aurait fallu envoyer les « pourvoyeurs » débuter pendant que les autres transportaient et calaient la machine. Cela démontre le besoin de préparer le travail par échelons. L’ « échelonnement » joue un grand rôle dans la pratique de l’organisation. Il est la trame du synchronisme, dont nous nous occuperons tout à l’heure. En attendant, notons pour l’avenir ceci : Laisser, en fin de journée, un peu de glaise prête à amorcer le travail du lendemain sans perte de temps. Comme l’échelonnement a une répercussion positive générale, nous le notons au signe X ; d’autre part, l’approvisionnement est le premier geste positif de la série. Donc, notons-le aussi au signe +. Les pourvoyeurs ont brisé une certaine quantité de glaise. Les « alimenteurs » apportent cette glaise sur la machine. A ce moment, nous remarquons que nous avons placé la machine trop loin du pied-d’œuvre. Il y aurait avantage à la rapprocher
envoyer les « pourvoyeurs » débuter pendant que les autres transportaient et calaient la machine. Cela démontre le besoin de préparer le travail par échelons. L’ « échelonnement » joue un grand rôle dans la pratique de l’organisation. Il est la trame du synchronisme, dont nous nous occuperons tout à l’heure. En attendant, notons pour l’avenir ceci : Laisser, en fin de journée, un peu de glaise prête à amorcer le travail du lendemain sans perte de temps. Comme l’échelonnement a une répercussion positive générale, nous le notons au signe X ; d’autre part, l’approvisionnement est le premier geste positif de la série. Donc, notons-le aussi au signe +. Les pourvoyeurs ont brisé une certaine quantité de glaise. Les « alimenteurs » apportent cette glaise sur la machine. A ce moment, nous remarquons que nous avons placé la machine trop loin du pied-d’œuvre. Il y aurait avantage à la rapprocher à mesure et à lui faire suivre l’extraction. La classification se complique. D’une part, en rapprochant la machine, nous perdons un peu plus de temps au début à cause du calage mais, d’autre part, nous économisons un nombre de pas considérable aux travailleurs. Le solde est nettement positif et se répercute sur l’ensemble des autres opérations. Il n’y a donc aucun doute, c’est en fait un mouvement à répercussion positive, à classer à X puisque son action est générale. Les « alimenteurs » apportent la glaise. Ils effectuent ainsi le second mouvement positif que nous inscrivons au signe +. Le presseur donne le coup de levier, après avoir rangé la glaise. Nous voyons que le preneur de l’empiècement pourrait s’employer à cette besogne, ce qui permettrait à son coéquipier de ne pas se déranger et d’actionner la presse sans aucun retard. Par conséquent, le mouvement du « presseur » doit être précédé par celui du « niveleur » et nous notons ces deux gestes dans leur ordre logique, au signe +. Les briques sortent du moule. Les transporteurs les prennent et les portent au séchoir puis, reviennent se charger. C’est un va-et-vient. Attention ! ça ne va plus. Les transporteurs
répercute sur l’ensemble des autres opérations. Il n’y a donc aucun doute, c’est en fait un mouvement à répercussion positive, à classer à X puisque son action est générale. Les « alimenteurs » apportent la glaise. Ils effectuent ainsi le second mouvement positif que nous inscrivons au signe +. Le presseur donne le coup de levier, après avoir rangé la glaise. Nous voyons que le preneur de l’empiècement pourrait s’employer à cette besogne, ce qui permettrait à son coéquipier de ne pas se déranger et d’actionner la presse sans aucun retard. Par conséquent, le mouvement du « presseur » doit être précédé par celui du « niveleur » et nous notons ces deux gestes dans leur ordre logique, au signe +. Les briques sortent du moule. Les transporteurs les prennent et les portent au séchoir puis, reviennent se charger. C’est un va-et-vient. Attention ! ça ne va plus. Les transporteurs allant moins vite que les autres manœuvres, il faut les attendre, toute l’équipe s’arrête. Combinons cela autrement. Le mieux est de créer un relais placé à distance normale. Dans ce relais, entre la presse et le séchoir, seront rapidement posées les briques moulées. Ainsi, un premier transporteur dégagera la presse à temps voulu et permettra aux autres de la recharger sur un rythme uniforme. Son mouvement de va-et-vient sera basé sur le temps écoulé entre deux coups de presse et la distance du relais sera égale à la moitié de celle qu’il peut parcourir pendant ce temps. Donc, nous coupons le mouvement du transporteur en deux : 1° Relais; 2° Séchoir, et les inscrivons à +. Mais, le mouvement séchoir allant moins vite, le relais se trouvera bientôt engorgé. Pour le dégager, donnons au transporteur une brouette ou, à défaut (puisque nous sommes dans la brousse africaine), une caisse assez grande montée sur patins de bois, qu’il chargera et tirera plus vite. Continuons à observer. Nous ne tardons pas à constater un ralentissement. C’est le coefficient fatigue qui intervient ou bien celui de la « monotonie ». Pensons au procédé d’entraînement que nous conseillâmes et produisons un « shock ».
à temps voulu et permettra aux autres de la recharger sur un rythme uniforme. Son mouvement de va-et-vient sera basé sur le temps écoulé entre deux coups de presse et la distance du relais sera égale à la moitié de celle qu’il peut parcourir pendant ce temps. Donc, nous coupons le mouvement du transporteur en deux : 1° Relais; 2° Séchoir, et les inscrivons à +. Mais, le mouvement séchoir allant moins vite, le relais se trouvera bientôt engorgé. Pour le dégager, donnons au transporteur une brouette ou, à défaut (puisque nous sommes dans la brousse africaine), une caisse assez grande montée sur patins de bois, qu’il chargera et tirera plus vite. Continuons à observer. Nous ne tardons pas à constater un ralentissement. C’est le coefficient fatigue qui intervient ou bien celui de la « monotonie ». Pensons au procédé d’entraînement que nous conseillâmes et produisons un « shock ». Le tam-tam et les chants rythmés donnent ce résultat. Les producteurs manifestent une accélération de travail. Nous inscrivons au signe X ce procédé d’entraînement collectif, générateur d’un accroissement général de vitesse. Mais voici qu’un incident se produit. Un travailleur éprouve le besoin de s'arrêter. Naturellement, tout le monde en fait autant. Il faut obvier à ceci en créant une pause régulière hors de laquelle il est interdit de quitter le travail. C'est un mouvement qui mériterait une analyse plus longue, car sa signification est à la fois négative, par la suspension du labeur, et positive, par le repos physiologique qu’il procure. Néanmoins, il est inutile de se perdre dans des subtilités et nous le classons nettement au négatif absolu, signe —, sous le nom de « pause », parce que le solde pratique est un arrêt de la production et devient, de ce fait, négatif. Nous nous arrêterons là dans notre analyse et n'approfondirons pas davantage chacun des mouvements, afin d'éviter de tomber dans la théorie pure. Tenons-nous en aux procédés utilisables. D. N° 1 fiche suivante N° 16 fiche précédente N° Fiche de l'Équipe n° 42. Couleur : Bleue Nombre d'hommes : 8 Travail : Briques. Machines à bras,
autant. Il faut obvier à ceci en créant une pause régulière hors de laquelle il est interdit de quitter le travail. C'est un mouvement qui mériterait une analyse plus longue, car sa signification est à la fois négative, par la suspension du labeur, et positive, par le repos physiologique qu’il procure. Néanmoins, il est inutile de se perdre dans des subtilités et nous le classons nettement au négatif absolu, signe —, sous le nom de « pause », parce que le solde pratique est un arrêt de la production et devient, de ce fait, négatif. Nous nous arrêterons là dans notre analyse et n'approfondirons pas davantage chacun des mouvements, afin d'éviter de tomber dans la théorie pure. Tenons-nous en aux procédés utilisables. D. N° 1 fiche suivante N° 16 fiche précédente N° Fiche de l'Équipe n° 42. Couleur : Bleue Nombre d'hommes : 8 Travail : Briques. Machines à bras, 2 briques au levier. Commencé le : 1er Mars 1913. Terminé le : v, °JI v in t o e .“ Race : Bangala. Approvisionneurs A Alimenteurs B Nivodeurs C Presseurs D Relayage E Séchage F Etc Distribution du travail AC (Échelonnement). 1 Machinisateur de l'œuvre BC Entraînement DC (deux chanteurs) Etc Pose AB (toutes les heures) Etc. Transport machine.. AD Calage BD (toutes les 10.000 briques Etc. Par 100 Briques heure. Temps obtenus 1 2 3 4 etc. 1 2 3 4 etc. M S M S M S M S M S M S M S M s M S M S A 1 b Ml 1 h 20 59 5 > 58 60 A C 20 20 10 0 10 0 4 0 P 1 b M> 1 b 30 1 h 15 1 b 5(1 1 b 10 1 h 50 R C 30 0 0 0 15 0 0 0 Etc Etc. 1 2 3 4 etc 2 etc C. M S M S M S M s M S M S M s M s M s M s A B 15 15 1(V 10 10 10 10 10 A D 1 b 0
chanteurs) Etc Pose AB (toutes les heures) Etc. Transport machine.. AD Calage BD (toutes les 10.000 briques Etc. Par 100 Briques heure. Temps obtenus 1 2 3 4 etc. 1 2 3 4 etc. M S M S M S M S M S M S M S M s M S M S A 1 b Ml 1 h 20 59 5 > 58 60 A C 20 20 10 0 10 0 4 0 P 1 b M> 1 b 30 1 h 15 1 b 5(1 1 b 10 1 h 50 R C 30 0 0 0 15 0 0 0 Etc Etc. 1 2 3 4 etc 2 etc C. M S M S M S M s M S M S M s M s M s M s A B 15 15 1(V 10 10 10 10 10 A D 1 b 0 0 0 :o 0 0 0 B D 15 0 0 0 0 0 5 0 Etc Etc. N. B. — Ces chiffres sont essentiellement fantaisistes et ne correspondent pas entre eux, chaque organisateur ne pouvant se limiter qu'à ce qu'il pointe lui-même — Sous ne donnons ici qu'une simple indication. Mouvements inutiles à surveiller Prise du levier en deux temps = obtenir un geste. Remplissage par petites pognées.... = verser avec la casse. Rafle des briques sur le plateau en deux fois = les deux mains à la fois. Etc Production obtenue : heure Normale Plus-value 100 0 100 25 100 50 10 55 etc. etc... Le premier jour d'observation nous a permis de relever quelques erreurs occasionnant des pertes de temps. Nous verrons plus loin que le but de l’organisation est l'amélioration perpétuelle de l’utilisation du temps, genèse de toutes les économies et de toutes les prospérités. C’est à cette amélioration que va servir notre pointage. Dans la pratique, pour arriver à des résultats intéressants, il faut procéder selon les principes du classement. Tous les jours, les équipes travailleront dans le même ordre et leurs mouvements devront se faire strictement d’après l’échelonnement prévu. A ce sujet, on devra
indication. Mouvements inutiles à surveiller Prise du levier en deux temps = obtenir un geste. Remplissage par petites pognées.... = verser avec la casse. Rafle des briques sur le plateau en deux fois = les deux mains à la fois. Etc Production obtenue : heure Normale Plus-value 100 0 100 25 100 50 10 55 etc. etc... Le premier jour d'observation nous a permis de relever quelques erreurs occasionnant des pertes de temps. Nous verrons plus loin que le but de l’organisation est l'amélioration perpétuelle de l’utilisation du temps, genèse de toutes les économies et de toutes les prospérités. C’est à cette amélioration que va servir notre pointage. Dans la pratique, pour arriver à des résultats intéressants, il faut procéder selon les principes du classement. Tous les jours, les équipes travailleront dans le même ordre et leurs mouvements devront se faire strictement d’après l’échelonnement prévu. A ce sujet, on devra prendre soin de noter les gestes à supprimer ou à améliorer. On cherchera l’enchaînement qui évite les solutions de continuité entre deux mouvements positifs. Il faut obtenir un roulement régulier qui restera préférable aux gestes saccadés, même rapides. En principe, il faut s’appliquer à réduire chaque fois un peu plus le temps pris par les mouvements inscrits aux négatifs, : et —, et tendre même à les supprimer si possible. Pour y arriver plus facilement, on procédera ainsi : Armé d’une simple montre à trotteuse, on pointera dans une petite colonne, en face des mouvements le temps constaté. Cela fait apparaître les améliorations obtenues ou les défaillances. Chaque amélioration se fait sentir fatalement aux mouvements + et X, qui peuvent utiliser ce que et — n’ont pas absorbé. Il en résulte naturellement une compression de prix de revient, par augmentation de la production sans frais généraux supplémentaires. C’est l’évidence même. Il suffira, par la suite, de procéder pareillement avec les autres mouvements pour augmenter leur puissance positive. On voit déjà l’utilité du petit tableau analytique et du classement arithmétique. Sans ce procédé de classification, il y aura fatalement confusion, et les observations faites sans ordre ne pourront ni avoir de
le temps pris par les mouvements inscrits aux négatifs, : et —, et tendre même à les supprimer si possible. Pour y arriver plus facilement, on procédera ainsi : Armé d’une simple montre à trotteuse, on pointera dans une petite colonne, en face des mouvements le temps constaté. Cela fait apparaître les améliorations obtenues ou les défaillances. Chaque amélioration se fait sentir fatalement aux mouvements + et X, qui peuvent utiliser ce que et — n’ont pas absorbé. Il en résulte naturellement une compression de prix de revient, par augmentation de la production sans frais généraux supplémentaires. C’est l’évidence même. Il suffira, par la suite, de procéder pareillement avec les autres mouvements pour augmenter leur puissance positive. On voit déjà l’utilité du petit tableau analytique et du classement arithmétique. Sans ce procédé de classification, il y aura fatalement confusion, et les observations faites sans ordre ne pourront ni avoir de valeur pratique, ni permettre une intervention efficace. Examinons maintenant notre tableau analytique. Il va nous servir de base et nous guider vers ce but unique que visent, en définitive, toutes les organisations quelles qu’elles soient : L’économie du capital « Temps ». UN CAPITAL NÉGLIGÉ Il y a dans une entreprise quelconque, aussi petite ou grande soit-elle et quel que soit son genre d’exploitation, deux sortes de capitaux à gaspiller ou à faire fructifier. L’un est le CAPITAL SOCIAL. On peut le renouveler et, si sa mauvaise gestion est évidemment dangereuse, on peut durant un certain temps esquiver la chute en redressant l’affaire par des emprunts obligataires, des augmentations de capital ou toute autre combinaison financière, des apports immobiliers, des hypothèques, etc. Mais l'autre, le capital TEMPS, une fois perdu ne revient jamais et c’est le plus dangereux à manier. Son gaspillage peut amener une hypertrophie formidable des frais généraux, une hausse énorme du prix de revient C'est l'utilisation du temps qu'il faudrait, car le temps ayant un cours impassible, nous ne pouvons que l'utiliser mal ou bien; mais le mot économie est plus évocateur devant la pensée. et faire échouer une entreprise par ailleurs excellente. Revenons à notre exemple
entreprise quelconque, aussi petite ou grande soit-elle et quel que soit son genre d’exploitation, deux sortes de capitaux à gaspiller ou à faire fructifier. L’un est le CAPITAL SOCIAL. On peut le renouveler et, si sa mauvaise gestion est évidemment dangereuse, on peut durant un certain temps esquiver la chute en redressant l’affaire par des emprunts obligataires, des augmentations de capital ou toute autre combinaison financière, des apports immobiliers, des hypothèques, etc. Mais l'autre, le capital TEMPS, une fois perdu ne revient jamais et c’est le plus dangereux à manier. Son gaspillage peut amener une hypertrophie formidable des frais généraux, une hausse énorme du prix de revient C'est l'utilisation du temps qu'il faudrait, car le temps ayant un cours impassible, nous ne pouvons que l'utiliser mal ou bien; mais le mot économie est plus évocateur devant la pensée. et faire échouer une entreprise par ailleurs excellente. Revenons à notre exemple des briques. Il est évident que si dans une heure on fabrique 50 briques au lieu de 100, chacune coûtera le double du revient normal. De ce fait, un magasin sera une fois plus cher. Pour une même somme, on aura donc un seul bâtiment au lieu de deux. Si l’on a besoin de deux constructions, on mettra autant de fois plus de temps à les édifier. Pendant les semaines ainsi gâchées, le commerce ralentira dans une proportion rigoureusement arithmétique, les sommes immobilisées seront perdues pour l’achat de marchandises, les affaires qu'on aurait pu traiter ne le seront pas, les pertes se répercuteront selon une progression géométrique, etc. Tel est le bilan d’une perte de temps, même avec un point de départ insignifiant. Or, l’organisation a toujours eu pour but d’éviter cela et quand elle y arrive, on conçoit sans peine qu’elle mène droit à la prospérité. En effet : admettons qu’un concurrent réalise justement les 100 briques de notre exemple. La proposition est inversée. Il brûle la politesse à son voisin, le dépasse, le supplante et peut très bien l’anéantir, ses prix de revient, de par le total des économies de temps, le plaçant supérieurement sur le marché. Il
l’on a besoin de deux constructions, on mettra autant de fois plus de temps à les édifier. Pendant les semaines ainsi gâchées, le commerce ralentira dans une proportion rigoureusement arithmétique, les sommes immobilisées seront perdues pour l’achat de marchandises, les affaires qu'on aurait pu traiter ne le seront pas, les pertes se répercuteront selon une progression géométrique, etc. Tel est le bilan d’une perte de temps, même avec un point de départ insignifiant. Or, l’organisation a toujours eu pour but d’éviter cela et quand elle y arrive, on conçoit sans peine qu’elle mène droit à la prospérité. En effet : admettons qu’un concurrent réalise justement les 100 briques de notre exemple. La proposition est inversée. Il brûle la politesse à son voisin, le dépasse, le supplante et peut très bien l’anéantir, ses prix de revient, de par le total des économies de temps, le plaçant supérieurement sur le marché. Il n’y a donc aucune exagération dans notre exemple. Il suffit de réfléchir un peu. Le plus navrant, c’est que presque toujours des résultats déplorables sont obtenus parce qu’on ne veut pas dépenser de temps à s’organiser au début. Il faut cependant jeter du grain dans la terre pour récolter des épis. Nous avons entendu des hommes réputés intelligents nous déclarer froidement que le temps consacré à mettre au point une organisation était inutile. Or, dans les entreprises qu’ils dirigent, la gabegie ne tardant pas à régner en maîtresse, il faut bientôt, pour remettre les choses en état, faire un sacrifice de temps et d’argent beaucoup plus élevé et produire un effort de réaction considérable. Le temps passé à faire un petit tableau analytique n’est donc pas perdu, loin de là. C’est même une semence de premier choix et en en aura la preuve en examinant tout bonnement le parti que l’on a pu en tirer. Ce parti sera d’autant plus appréciable qu’aux colonies, grâce à la lenteur des transports et des autres communications, le capital « temps » possède une valeur infiniment supérieure à celle de l’Europe où l’on peut parfois, grâce au téléphone, au télégraphe, aux avions, aux expresses,