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Ramos, José Carlos Rodriguez, Alfonso Arinos, Horacio Lyon, Carlos Antunez, Eugenio Garzon, Jorge Atucha, Alfredo Pacheco, Felipe Harilaos, José Santamarina, Augusto J. Coelho, Saturnino J. Unzue, Rubén Darío, Victorino de la Plaza, Carlos Casares, Otto Bemberg, Esteban Riglos, Juan M. Bosch, Dr Rafael Cobo, Carlos Aldao, Eduardo Saguir, Federico Leloir, Amédée Prince, Rafael de la Plaza, José Pero, Carlos Saguí, Juan Antonio Areco, Roberto Lloveras, José M. Cantilo, Alberto González Moreno, Antonio Santa María, Remigio González Moreno, A. Lerriche, José P. Guerrico, Ciriaco Morea, Ricardo E. Cranwell, Lauro M. Castro, Enrique Díaz de Vivar. Nous rappelons à nos lecteurs qu'ils trouveront à l’Établissement hydrothérapeutique d'Autueil (12, rue Boileau, XVIe arr.) avec toutes les avantages des meilleurs hôtels, un endroit pour séjourner le plus agréablement possible dans un milieu fleuri et confortable, à deux pas du Bois de Boulogne. Sous la direction quotidienne des médecins de l’Établissement, ou des médecins en renom de la capitale, qu'ils désireraient consulter, ils pourront y faire une cure de repos, d’hydrothérapie, de régime d'électricité, de message, etc., suivant les diverses indications. L'ÉLEVAGE DANS L'ARGENTINE (Suite) L'inconvénient d’une estancia est que son installation demande d'assez forts capitaux ; pendant trois ans au moins, on ne peut compter sur aucune recette. Au cours de ces trois années le revenu se forme, les veaux naissent ; ils peuvent être vendus dès l'âge de deux ou de trois ans. Avec la brebis, le produit est plus rapide, mais tous les champs ne conviennent pas à la race ovine et d'ailleurs, sauf cette facilité relative des débuts, l'élevage du bœuf est aussi rémunérateur que celui du mouton. Il est bon de rappeler que si les cours d'eau sont rares dans la Pampa, l'eau n'en est pas moins facile à obtenir pour l'abreuvement des animaux. Presque partout on la rencontre en forant un puits de 4 à 5 mètres de profondeur, quelquefois de 3, rarement de 7 ce puits fournit sans grandes dépenses d'élévation toute l'eau dont on peut avoir besoin. Mille vaches à l'air libre, si elles sont bien surveillées, doivent donner 800 produits tous les ans ; il en
compter sur aucune recette. Au cours de ces trois années le revenu se forme, les veaux naissent ; ils peuvent être vendus dès l'âge de deux ou de trois ans. Avec la brebis, le produit est plus rapide, mais tous les champs ne conviennent pas à la race ovine et d'ailleurs, sauf cette facilité relative des débuts, l'élevage du bœuf est aussi rémunérateur que celui du mouton. Il est bon de rappeler que si les cours d'eau sont rares dans la Pampa, l'eau n'en est pas moins facile à obtenir pour l'abreuvement des animaux. Presque partout on la rencontre en forant un puits de 4 à 5 mètres de profondeur, quelquefois de 3, rarement de 7 ce puits fournit sans grandes dépenses d'élévation toute l'eau dont on peut avoir besoin. Mille vaches à l'air libre, si elles sont bien surveillées, doivent donner 800 produits tous les ans ; il en résulte théoriquement qu'au bout de trois ans vous avez sur votre propriété : Vaches de début... 1.000 » Génisses de la première année 400 » Veaux » 400 Génisses de l'année suivante ................... 400 » Veaux 400 » 1.800 1.800 » Dès la troisième année, vous aurez 1.400 vaches en état de reproduire, et en tablant sur un produit de 75 à 80 %, l'on obtiendra : Génisses 560 » Veaux 680 » 2.360 1.360 » De ces 2.300 vaches, 1.900 pourront porter l'année suivante... 1 Ainsi donc, des mille vaches du début nous sommes passés à la fin de la troisième année à 2.360 vaches et à 1.360 veaux, grands ou petits, qui ont été castrés et qui s'appellent « novillos » et dont 400 sont vendables. L'année suivante, on vendra les nouveaux novillos en état d'être vendus et les vieilles vaches. La brebis peut donner en six mois de 70 à 75 % et quoique la mortalité soit plus forte chez l'agneau que chez le veau, le troupeau de brebis peut, néanmoins, s'augmenter plus rapidement que celui du gros bétail. Toutefois, les risques sont plus grands et le travail plus rude pour le mouton que pour la bête
état de reproduire, et en tablant sur un produit de 75 à 80 %, l'on obtiendra : Génisses 560 » Veaux 680 » 2.360 1.360 » De ces 2.300 vaches, 1.900 pourront porter l'année suivante... 1 Ainsi donc, des mille vaches du début nous sommes passés à la fin de la troisième année à 2.360 vaches et à 1.360 veaux, grands ou petits, qui ont été castrés et qui s'appellent « novillos » et dont 400 sont vendables. L'année suivante, on vendra les nouveaux novillos en état d'être vendus et les vieilles vaches. La brebis peut donner en six mois de 70 à 75 % et quoique la mortalité soit plus forte chez l'agneau que chez le veau, le troupeau de brebis peut, néanmoins, s'augmenter plus rapidement que celui du gros bétail. Toutefois, les risques sont plus grands et le travail plus rude pour le mouton que pour la bête à cornes. Ces deux élevages se font généralement conjointement. Dans presque tous les établissements, il y a, en effet, et des bêtes ovines et des bovidés. C'est même une nécessité d'avoir du mouton pour l'alimentation du personnel de l'estancia pendant l'été. Autrefois les épidémies étaient la terreur des estancieros. Ils voyaient parfois en peu de jours tomber pour ne plus se relever le quart de leurs troupeaux. Les découvertes de Pasteur et de ses élèves ont considérablement réduit ce danger ; les vaccinations préventives sauvent à peu près tout le troupeau. Quel capital faut-il pour installer une estancia ? La question est complexe ; il y a des estancias qui valent des millions, mais il en est de plus modestes et nous allons tâcher de donner un aperçu de ce qu'il faut de capitaux pour créer une estancia d'une lieue carrée (2.300 hectares). Une lieue de terrain coûte aujourd'hui environ 50.000 piastres. Dans la province de Buenos Aires les prix sont un peu plus élevés : ils atteignent 100 à 300.000 piastres et même davantage. Et dire qu'en 1874 le gouvernement vendait les terres prises aux Indiens à raison de 2.000 fr. la lieue et en partie à terme :
voyaient parfois en peu de jours tomber pour ne plus se relever le quart de leurs troupeaux. Les découvertes de Pasteur et de ses élèves ont considérablement réduit ce danger ; les vaccinations préventives sauvent à peu près tout le troupeau. Quel capital faut-il pour installer une estancia ? La question est complexe ; il y a des estancias qui valent des millions, mais il en est de plus modestes et nous allons tâcher de donner un aperçu de ce qu'il faut de capitaux pour créer une estancia d'une lieue carrée (2.300 hectares). Une lieue de terrain coûte aujourd'hui environ 50.000 piastres. Dans la province de Buenos Aires les prix sont un peu plus élevés : ils atteignent 100 à 300.000 piastres et même davantage. Et dire qu'en 1874 le gouvernement vendait les terres prises aux Indiens à raison de 2.000 fr. la lieue et en partie à terme : Clôture en fil de fer de cette lieue... 7.500 Maisonnette modeste (rancho) 5.000 Puits et menus frais d'installation, main-d'œuvre, chars, charrues, chevaux 4.500 Puits 5.000 Cent têtes de bétail créole (ganado de cria) composées de : 100 à 125 novillos de 2 à 3 ans; 350 veaux, grands et petits : 1/2 vieilles, 1/2 veaux; 525 vaches (de vientre); 1.000 156tes à 14' piastres, soit 14.000 À reporter... 76.500 Sur un terrain neuf, il n'est pas possible de mettre des métis plus ou moins fins et il convient de commencer par des animaux créoles. Le métis viendra plus tard. 500 brebis de 1 piastre 50 à 2 piastres 1.000 40 taureaux de 40 à 50 piastres 2.000 Dépenses d'entretien pendant l'année, fonds de roulement, etc... 5.500 Report 76.500 Total... piastres 85.000 À cours de 2 fr. 20 la piastre 187.000 francs. On peut bien hypothéquer sa terre, lorsque l'on manque des capitaux nécessaires à l'exploitation, mais ce mode de procédure est fort imprudent. Il est donc difficile de s'établir estanciero si on ne dispose au moins de 85.000 piastres. Avec le capital ci-dessus, on peut faire quelques luzernières pour l'engraissement et on peut vendre 250 novillos. Ces 250 novillos vendus
: 1/2 vieilles, 1/2 veaux; 525 vaches (de vientre); 1.000 156tes à 14' piastres, soit 14.000 À reporter... 76.500 Sur un terrain neuf, il n'est pas possible de mettre des métis plus ou moins fins et il convient de commencer par des animaux créoles. Le métis viendra plus tard. 500 brebis de 1 piastre 50 à 2 piastres 1.000 40 taureaux de 40 à 50 piastres 2.000 Dépenses d'entretien pendant l'année, fonds de roulement, etc... 5.500 Report 76.500 Total... piastres 85.000 À cours de 2 fr. 20 la piastre 187.000 francs. On peut bien hypothéquer sa terre, lorsque l'on manque des capitaux nécessaires à l'exploitation, mais ce mode de procédure est fort imprudent. Il est donc difficile de s'établir estanciero si on ne dispose au moins de 85.000 piastres. Avec le capital ci-dessus, on peut faire quelques luzernières pour l'engraissement et on peut vendre 250 novillos. Ces 250 novillos vendus à 30 francs chacun et un nombre égal de génisses constituent à peu près le produit de la première année des 525 vaches achetées 30 piastres chacune. (Plus tard, en métissant, on vendra plus cher.) Dans les années suivantes, les vaches augmentant, il y aura plus de novillos. Alors apparaîtront dans l'exploitation les modifications que le propriétaire estimera nécessaires (métissage, agriculture, etc.) et qui viendront améliorer sa situation pécuniaire. Au lieu d'acheter une ou deux lieues de champ, on peut louer des terrains ; c'est une autre face de la question qui, laissant plus d'argent disponible, peut être avantageuse si l'on trouve un bon terrain dans de bonnes conditions de loyer. Le rendement d'une estancia est indiscutable ; les déboires sont rares dans les exploitations de ce genre ; mais il faut, pour pouvoir s'adonner à cette profession, un grand fonds de santé, du courage et de la persévérance ; la vie qu'on mène dans les plaines argentines est dure et parfois pénible, aussi bien au point de vue physique qu'au point de vue moral ; un estanciero ne doit pas se reposer, mais s'en remettre entièrement à un intendant, en ce qui concerne la surveillance de ses terres et
dans l'exploitation les modifications que le propriétaire estimera nécessaires (métissage, agriculture, etc.) et qui viendront améliorer sa situation pécuniaire. Au lieu d'acheter une ou deux lieues de champ, on peut louer des terrains ; c'est une autre face de la question qui, laissant plus d'argent disponible, peut être avantageuse si l'on trouve un bon terrain dans de bonnes conditions de loyer. Le rendement d'une estancia est indiscutable ; les déboires sont rares dans les exploitations de ce genre ; mais il faut, pour pouvoir s'adonner à cette profession, un grand fonds de santé, du courage et de la persévérance ; la vie qu'on mène dans les plaines argentines est dure et parfois pénible, aussi bien au point de vue physique qu'au point de vue moral ; un estanciero ne doit pas se reposer, mais s'en remettre entièrement à un intendant, en ce qui concerne la surveillance de ses terres et de son troupeau. La question des Nouvelles-Hébrides La mission française chargée d'aller régler avec l'Angleterre les différends immobiliers survenus aux Nouvelles-Hébrides part ce matin pour Londres. Le chef de cette mission, M. Marcel Saint-Germain, sénateur, président du conseil d'administration de l'Office colonial, est assisté de MM. Picq, gouverneur des colonies, Weber, agrégé de l'Université, chef adjoint du cabinet du ministre des colonies et Gournay, avocat, attaché au cabinet de M. Clémentel. De l'autre côté, le chef de la mission sera sir Edmund Gorst, sous-secrétaire d'Etat, ClO., au départ des affaires étrangères. Il est assisté de MM. Bertram Cox, sous-secrétaire d'Etat adjoint des Colonies, Hurst, conseiller légal adjoint du Foreign Office, et Dale, du Colonial office. M. Gregory, du Foreign Office sera chargé des fonctions de secrétaire de la commission. LA SUPPRESSION du Secrétariat général à Tahiti Le 20 janvier, M. Clémentel a demandé la suppression du secrétariat général à Tahiti par la lettre suivante adressée au président de la République : Paris, le 20 janvier 1906. Monsieur le Président, Le décret du 21 mai 1898 a substitué à Tahiti, comme dans la plupart de nos colonies, un secrétariat général à l'ancienne direction de l'intérieur. Un conseil général existant alors dans
Weber, agrégé de l'Université, chef adjoint du cabinet du ministre des colonies et Gournay, avocat, attaché au cabinet de M. Clémentel. De l'autre côté, le chef de la mission sera sir Edmund Gorst, sous-secrétaire d'Etat, ClO., au départ des affaires étrangères. Il est assisté de MM. Bertram Cox, sous-secrétaire d'Etat adjoint des Colonies, Hurst, conseiller légal adjoint du Foreign Office, et Dale, du Colonial office. M. Gregory, du Foreign Office sera chargé des fonctions de secrétaire de la commission. LA SUPPRESSION du Secrétariat général à Tahiti Le 20 janvier, M. Clémentel a demandé la suppression du secrétariat général à Tahiti par la lettre suivante adressée au président de la République : Paris, le 20 janvier 1906. Monsieur le Président, Le décret du 21 mai 1898 a substitué à Tahiti, comme dans la plupart de nos colonies, un secrétariat général à l'ancienne direction de l'intérieur. Un conseil général existant alors dans les Établissements français de l'Océanie, il avait paru qu'il convenait de les doter d'une organisation comparable à celles de nos autres possessions. Il était nécessaire à ce moment de placer à côté du gouverneur un fonctionnaire d'un grade élevé qui le secondât dans sa tâche, notamment au point de vue des rapports que l'administration locale était appelée à entretenir avec l'assemblée élue. Ces nouvelles attributions du secrétaire général absorbaient une grande partie de son temps. Le Conseil général a été supprimé par décret du 19 mai 1903 et l'expérience a démontré que le fonctionnement du secrétariat général, maintenu depuis lors, ne répondait plus à une nécessité véritable. L'importance de notre colonie du Pacifique n'est telle, en effet, qu'elle exige l'effort simultané de deux hauts fonctionnaires se superposant l'un à l'autre. L'action du gouverneur suffit à la direction des services et à la surveillance des rouages administratifs aujourd'hui simplifiés. Il ne saurait être question de supprimer le gouverneur dans une colonie aussi isolée, que le télégraphe sous-marin ne relie pas à l'Europe, et qui est appelée à prendre une importance commerciale considérable le jour où l'isthme de Panama sera percé. J'ai donc été amené à examiner s'il n'y avait pas lieu
des rapports que l'administration locale était appelée à entretenir avec l'assemblée élue. Ces nouvelles attributions du secrétaire général absorbaient une grande partie de son temps. Le Conseil général a été supprimé par décret du 19 mai 1903 et l'expérience a démontré que le fonctionnement du secrétariat général, maintenu depuis lors, ne répondait plus à une nécessité véritable. L'importance de notre colonie du Pacifique n'est telle, en effet, qu'elle exige l'effort simultané de deux hauts fonctionnaires se superposant l'un à l'autre. L'action du gouverneur suffit à la direction des services et à la surveillance des rouages administratifs aujourd'hui simplifiés. Il ne saurait être question de supprimer le gouverneur dans une colonie aussi isolée, que le télégraphe sous-marin ne relie pas à l'Europe, et qui est appelée à prendre une importance commerciale considérable le jour où l'isthme de Panama sera percé. J'ai donc été amené à examiner s'il n'y avait pas lieu de prononcer la suppression du secrétariat général et de remplacer cet organisme par analogie avec ce qui a été fait à Saint-Pierre et Miquelon dans les circonstances sensiblement identiques, par décret de 1902, en remplacement du secrétariat général, dont le fonctionnement, très simplifié, entraînerait une dépense beaucoup moindre. Cette dernière considération est loin d'être négligeable, car la situation financière des Établissements français de l'Océanie est des plus difficiles, les derniers budgets se sont clos avec des déficits relativement considérables. Mon département doit donc provoquer toutes les économies que sont compatibles avec le bien du service. Celle que j'ai l'honneur de vous proposer présente ce cas, je vous serais reconnaissant de revêtir de votre signature le projet de décret ci-annexé. Je prie d'agréer, Monsieur le Président, l'hommage de mon profond respect. Le ministre des colonies, CLÉMENTEL. Le président de la République a rendu la suite de cette lettre, le décret suivant : 1° Le secrétariat général des Établissements français de l'Océanie est supprimé. Art. 2. — Un fonctionnaire du cadre des secrétaires généraux est désigné par le ministre et prend le titre de chef du service de l'intérieur. Le gouverneur peut lui déléguer partie des attributions énumérées au chapitre premier, titre
considération est loin d'être négligeable, car la situation financière des Établissements français de l'Océanie est des plus difficiles, les derniers budgets se sont clos avec des déficits relativement considérables. Mon département doit donc provoquer toutes les économies que sont compatibles avec le bien du service. Celle que j'ai l'honneur de vous proposer présente ce cas, je vous serais reconnaissant de revêtir de votre signature le projet de décret ci-annexé. Je prie d'agréer, Monsieur le Président, l'hommage de mon profond respect. Le ministre des colonies, CLÉMENTEL. Le président de la République a rendu la suite de cette lettre, le décret suivant : 1° Le secrétariat général des Établissements français de l'Océanie est supprimé. Art. 2. — Un fonctionnaire du cadre des secrétaires généraux est désigné par le ministre et prend le titre de chef du service de l'intérieur. Le gouverneur peut lui déléguer partie des attributions énumérées au chapitre premier, titre III, du décret du 28 décembre 1885 sur le gouvernement de la colonie. Art. 3. — Le chef du service de l'intérieur est admis avec voix délibérative au conseil privé et au conseil d'administration de la colonie. Il prend rang après le chef du service judiciaire. Art. 4. — Les dispositions des décrets des 24 mai 1898 et 6 avril 1900 organisant le personnel des secrétariats généraux et applicable à l'administration de l'Océanie des Établissements français de Art. 5. chargés de ce décret. ROSARIO NITRATE La septième assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires de la Rosario Nitrate Company vient de se tenir à Londres sous la présidence de M. Archibald Balfour, président. Le président a fait observer que les comptes de l'exercice passé ressemblent beaucoup à ceux de l'avant-dernier : les bénéfices de l'exercice dont on rend compte maintenant sont de £128.000 contre £ 126.000 et, néanmoins, la quantité de nitrate obtenue en 1905 est inférieure de 10.000 tonnes à celle obtenue en 1904. Les bénéfices sont donc bien supérieurs à ce que donneraient à penser ces chiffres. Le capital obligataire de 1893 était au 30 septembre dernier, de £ 157.100 provision faite de la moitié du service à échoir
dispositions des décrets des 24 mai 1898 et 6 avril 1900 organisant le personnel des secrétariats généraux et applicable à l'administration de l'Océanie des Établissements français de Art. 5. chargés de ce décret. ROSARIO NITRATE La septième assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires de la Rosario Nitrate Company vient de se tenir à Londres sous la présidence de M. Archibald Balfour, président. Le président a fait observer que les comptes de l'exercice passé ressemblent beaucoup à ceux de l'avant-dernier : les bénéfices de l'exercice dont on rend compte maintenant sont de £128.000 contre £ 126.000 et, néanmoins, la quantité de nitrate obtenue en 1905 est inférieure de 10.000 tonnes à celle obtenue en 1904. Les bénéfices sont donc bien supérieurs à ce que donneraient à penser ces chiffres. Le capital obligataire de 1893 était au 30 septembre dernier, de £ 157.100 provision faite de la moitié du service à échoir le 1er avril prochain, soit £ 78.550 ; l'autre échoir moitié est certainement déjà acquise de quatre mois. Les £ 157.100 sont donc réduites maintenant à £ 122.000. Les obligations de £ 5000 1/2 en sont ramenées maintenant à £ 511.500 à 71.000. En vue du remboursement de ces obligations, une portion remboursée par l'officine de Huanchaca sont mis en réserve. En somme, la dette existante qui s'est élevée en tout à £ 750 000 n'est plus aujourd'hui que de £ 193.000. La construction de l'officine d'Argentine est en bonne voie ; le coût en a été estimé et l'achèvement espéré pour le 31 mars, mais ces deux prévisions ne se réaliseront pas. Il y a des travaux à exécuter aussi aux officines de Rosario et de Punta. £ 2.000 suffiront pour la première, Rosario prendra bien £ 7.500. Les travaux achevés, la Compagnie aura trois officines en parfait état de rendement. Les comptes, qui étaient de £ 258.000 en 1904 sont, en 1905, de £ 254.000. Les négociations ont commencé pour le rachetement compromis nitratier. Le résultat ne peut encore en être prévu, car il y a un grand nombre d'entreprises, non seulement les nouvelles d'Antofagasta, mais quelques-unes des
une portion remboursée par l'officine de Huanchaca sont mis en réserve. En somme, la dette existante qui s'est élevée en tout à £ 750 000 n'est plus aujourd'hui que de £ 193.000. La construction de l'officine d'Argentine est en bonne voie ; le coût en a été estimé et l'achèvement espéré pour le 31 mars, mais ces deux prévisions ne se réaliseront pas. Il y a des travaux à exécuter aussi aux officines de Rosario et de Punta. £ 2.000 suffiront pour la première, Rosario prendra bien £ 7.500. Les travaux achevés, la Compagnie aura trois officines en parfait état de rendement. Les comptes, qui étaient de £ 258.000 en 1904 sont, en 1905, de £ 254.000. Les négociations ont commencé pour le rachetement compromis nitratier. Le résultat ne peut encore en être prévu, car il y a un grand nombre d'entreprises, non seulement les nouvelles d'Antofagasta, mais quelques-unes des anciennes aussi, élèvent des raisons déraisonnables. Il est cependant désirable qu'on aboutisse à un arrangement satisfaisant, car il est difficile de supposer que l'ensemble d'une industrie aussi importante que celle du nitrate se contente du en se refusant au renouvellement à un profit ce compromis, qui serait une chose admirable pour la compagnie, pour autant qu'il intéresse. La Compagnie s'efforcera d'être raisonnable. Une question sur le temps que les officines ont encore à vivre, le président a déclaré que ce sujet était assez scabreux, l'épaisseur de la couche sous-jacente de potasse étant très variable. On ne peut constater l'existence de la potasse que par des sondages, qui, naturellement, peuvent tomber sur un point où la couche est plus forte qu'ailleurs, ou inversement. Ce qu'on peut dire, c'est que les évaluations originales de la Compagnie se sont trouvées justifiées. Les officines, autant qu'il est permis de le prévoir, ont encore devant elles une existence de plusieurs années. Postérieurement à la formation de la Compagnie, le conseil a acquis un lopin de 280 acres, auquel il n'a pas encore touché. Rosario vivra encore quelque vingt-cinq ans ; c'est tout ce que le président croit pouvoir déclarer. Le dividende final de 6 0/0