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4). La climatisation et le chauffage, assurés par quatre groupes de chaudières et de ventilateurs, est entièrement automatique; ils sont réglés par des thermostats et des hygrostats généraux, corrigés par des appareils complémentaires locaux. La climatisation est appropriée à chaque local : cuisine, bureaux, halls, conservation des archives; toutes les canalisations sont répartées à l’intérieur des plafonds ou des parois des murs et cloisons qui la diffusent. Le tout est invisible, mais parfaitement accessible en cas de besoin. Une circulation d’eau chaude spéciale a même été prévue pour assurer la fontaine des neiges sur la toiture et les terrasses. Les modifications de la température extérieure suffisent à déclencher tout le fonctionnement de ce système complexe. L’éclairage, étudié selon les besoins de chaque service, est assuré par des tubes fluorescents disposés au-dessus des ouvertures. Ce procédé assure une certaine continuité entre la lumière du jour et la lumière artificielle; l’installation est complétée par des tubes complémentaires disposés au-dessus des bureaux, ceci permet d’éliminer pratiquement toutes les lampes individuelles. Seuls les bureaux directoriaux ont conservé les lampes portatives pour obtenir un éclairage plus intime. Toutes les cloisons et portes sont prévues pour éliminer les bruits extérieurs, elles sont doubles et construites avec des matériaux spéciaux, à la fois insonores et ignifuges. Les liaisons entre étages sont assurées par un escalier très artistiquement décoré, et par une série d’ascenseurs. Les ascenseurs au nombre de six sont groupés par deux. L’ouverture et la fermeture des portes est automatique et actionnée par la simple pression du bouton d’appel. Les portes montées en lamelles verticales rentrent à l’intérieur des parois. La vitesse ascensionnelle de ces élévateurs est de 1 m. 50 par seconde pour une charge de six personnes ou, pour le monte-charge, de 1.200 kg. Une combinaison automatique établit la sélection de l’ascenseur; c’est le plus rapproché du demandeur qui répond à son appel dès qu’il est disponible. Concluons. La recherche de la perfection apportée à toute chose, le soin tout particulier avec lequel ont été exécutés les détails, les méthodes appliquées, à la fois avec souplesse et fermeté, par une direction qui ne trouve
des matériaux spéciaux, à la fois insonores et ignifuges. Les liaisons entre étages sont assurées par un escalier très artistiquement décoré, et par une série d’ascenseurs. Les ascenseurs au nombre de six sont groupés par deux. L’ouverture et la fermeture des portes est automatique et actionnée par la simple pression du bouton d’appel. Les portes montées en lamelles verticales rentrent à l’intérieur des parois. La vitesse ascensionnelle de ces élévateurs est de 1 m. 50 par seconde pour une charge de six personnes ou, pour le monte-charge, de 1.200 kg. Une combinaison automatique établit la sélection de l’ascenseur; c’est le plus rapproché du demandeur qui répond à son appel dès qu’il est disponible. Concluons. La recherche de la perfection apportée à toute chose, le soin tout particulier avec lequel ont été exécutés les détails, les méthodes appliquées, à la fois avec souplesse et fermeté, par une direction qui ne trouve en face d’elle que bonne volonté, compréhension et compétence, font que de tout cet ensemble se dégage une atmosphère d’ordre, de tranquillité, de calme, où chaque chose semble réglée d’avance par un « être invisible » mais que l’on sent présent. Nous n’ignorons pas qu’en France un grand nombre des perfectionnements cités ont été déjà appliqués. Notre but ici n’est pas d’apporter uniquement les nouveautés, mais simplement de décrire en toute simplicité ce qui nous a été donné de voir à Stockholm. Les Coopératives en Suède par M. André SAUVAGE Le mouvement coopératif connaît un très large développement en Suède. Les renseignements suivants nous ont été donnés lors d’une visite à l’Union des Coopératives (Kooperativa förbundet — en abrégé K.F.). 1° Le mouvement coopératif intéresse toutes les classes de la société comme le montrent les deux répartitions ci-dessous. Répartition de la population suédoise Ouvriers d’usine 17% Fermiers et ouvriers agricoles 30 % Autres ouvriers 12 % Professions libérales. 20 % Commerçants et boutiquiers 10 % Répartition des coopérateurs Ouvriers d’usine 37 % Fermiers et ouvriers agricoles 21 % Autres ouvriers 20 % Professions libérales 15 % Commerçants et boutiquiers 8 % Les coopérateurs sont répartis entre 705 sociétés locales, englobant
perfectionnements cités ont été déjà appliqués. Notre but ici n’est pas d’apporter uniquement les nouveautés, mais simplement de décrire en toute simplicité ce qui nous a été donné de voir à Stockholm. Les Coopératives en Suède par M. André SAUVAGE Le mouvement coopératif connaît un très large développement en Suède. Les renseignements suivants nous ont été donnés lors d’une visite à l’Union des Coopératives (Kooperativa förbundet — en abrégé K.F.). 1° Le mouvement coopératif intéresse toutes les classes de la société comme le montrent les deux répartitions ci-dessous. Répartition de la population suédoise Ouvriers d’usine 17% Fermiers et ouvriers agricoles 30 % Autres ouvriers 12 % Professions libérales. 20 % Commerçants et boutiquiers 10 % Répartition des coopérateurs Ouvriers d’usine 37 % Fermiers et ouvriers agricoles 21 % Autres ouvriers 20 % Professions libérales 15 % Commerçants et boutiquiers 8 % Les coopérateurs sont répartis entre 705 sociétés locales, englobant plus de 800.000 familles. (La population de la Suède est d’environ 6 millions d’habitants.) La vente est assurée par 6.500 magasins coopératifs. 2° Organisation générale du mouvement. La coopération est régie par les « principes de Rochdale ». (Les premières coopératives furent organisées en 1844 à Rochdale — Angleterre.) 1. — Régime démocratique intégral : chaque coopérateur a une voix dans les divers scrutins. 2. — Toutes les transactions, achat et vente, se font uniquement au comptant. 3. — Pas d’aide financière extérieure. 4. — Le capital, représenté par les actions des coopérateurs, est rémunéré au maximum à 5 %. 5. — Les bénéfices supplémentaires sont, pour une partie, affectés à la constitution de réserves; pour l’autre partie, répartis entre les actionnaires, au prorata du montant de leurs achats. 6. — Neutralité politique et religieuse. 7. — Education sociale et économique des membres, des gérants et du personnel. Les petites sociétés locales qui ne groupent que quelques centaines de membres, et ne possèdent qu’un seul magasin de vente, sont administrées au vote direct. Les sociétaires élisent au cours d’une réunion annuelle un conseil de direction. Ce dernier nomme un gérant. Pour les sociétés importantes, les sociétaires sont groupés en 18
— Régime démocratique intégral : chaque coopérateur a une voix dans les divers scrutins. 2. — Toutes les transactions, achat et vente, se font uniquement au comptant. 3. — Pas d’aide financière extérieure. 4. — Le capital, représenté par les actions des coopérateurs, est rémunéré au maximum à 5 %. 5. — Les bénéfices supplémentaires sont, pour une partie, affectés à la constitution de réserves; pour l’autre partie, répartis entre les actionnaires, au prorata du montant de leurs achats. 6. — Neutralité politique et religieuse. 7. — Education sociale et économique des membres, des gérants et du personnel. Les petites sociétés locales qui ne groupent que quelques centaines de membres, et ne possèdent qu’un seul magasin de vente, sont administrées au vote direct. Les sociétaires élisent au cours d’une réunion annuelle un conseil de direction. Ce dernier nomme un gérant. Pour les sociétés importantes, les sociétaires sont groupés en 18 districts. Chaque district élit un comité de district qui gère les magasins de détail. Chaque district élit également ses représentants à l’assemblée générale annuelle des coopérateurs. L’ensemble des districts est coiffé par l’Union des coopératives (Kooperative förbundet — K.F.) centrale d’achat et de répartition pour toute la Suède, dont le conseil d’administration et le comité de direction sont élus par les comités de district ci-dessus mentionnés. Le Congrès coopératif annuel groupe les délégués élus par les sociétés locales. Ceux-ci prennent connaissance des rapports des 18 comités de district. Le Congrès élit, en outre, les contrôleurs chargés de vérifier ces rapports. 3° Détails de fonctionnement. a) Magasins de détail. Ceux-ci sont gérés avec le minimum de personnel. On fait appel dans toute la mesure du possible à la bonne volonté des clients. Ceux-ci assurent leur propre service dans les nombreuses « Konditori ». Certaines épiceries à service automatique ont été aussi installées. Les coopérateurs possèdent également de très grands magasins à Stockholm, tel que « P.U.B. ». La coopérative de Stockholm comprend 122.000 membres. Les divers magasins de vente n’enregistrent pas les achats sur un carnet de compte ouvert pour chaque coopérateur. Celui-ci reçoit seulement les fiches de caisse enregistreuse qu’il
conseil d’administration et le comité de direction sont élus par les comités de district ci-dessus mentionnés. Le Congrès coopératif annuel groupe les délégués élus par les sociétés locales. Ceux-ci prennent connaissance des rapports des 18 comités de district. Le Congrès élit, en outre, les contrôleurs chargés de vérifier ces rapports. 3° Détails de fonctionnement. a) Magasins de détail. Ceux-ci sont gérés avec le minimum de personnel. On fait appel dans toute la mesure du possible à la bonne volonté des clients. Ceux-ci assurent leur propre service dans les nombreuses « Konditori ». Certaines épiceries à service automatique ont été aussi installées. Les coopérateurs possèdent également de très grands magasins à Stockholm, tel que « P.U.B. ». La coopérative de Stockholm comprend 122.000 membres. Les divers magasins de vente n’enregistrent pas les achats sur un carnet de compte ouvert pour chaque coopérateur. Celui-ci reçoit seulement les fiches de caisse enregistreuse qu’il rassemble une fois par an et reporte sur un imprimé donnant le total de ses achats. Cet imprimé, auquel sont jointes les fiches, est adressé à la société locale par le calcul des ristournes. Le taux de la ristourne est généralement 3 %. Elle est faite également aux non-sociétaires, qui la reçoivent sous forme d’actions, et deviennent ainsi automatiquement sociétaires quand le montant de leurs actions est suffisant. La ristourne leur est faite en espèces, comme aux autres sociétaires. b) Union des coopératives (K.F.) K.F. est une centrale d’achat et de répartition qui comporte 30 rayons traitant au total 50.000 articles environ. K.F. possède en propre 30 usines très diverses. Les principales sont : — une fabrique de margarine; — une raffinerie d’huiles végétales; — les grands moulins de Stockholm et Gothenburg, avec leurs silos; — une fabrique de pneumatiques et de chaussures en caoutchouc (Gislaved); — une fabrique de poterie et grès sanitaires (Gustavberg) ; — des fabriques de lampes électriques (Oslo et Glasgow); — une fabrique d’engrais; — une fabrique de machines à calculer; La Commission suédoise de normalisation par M. Raymond FRONTARD, Directeur à l’AFNOR Président : M. Tornquist. Directeur général : M. Lindgren. Directeur technique :
la reçoivent sous forme d’actions, et deviennent ainsi automatiquement sociétaires quand le montant de leurs actions est suffisant. La ristourne leur est faite en espèces, comme aux autres sociétaires. b) Union des coopératives (K.F.) K.F. est une centrale d’achat et de répartition qui comporte 30 rayons traitant au total 50.000 articles environ. K.F. possède en propre 30 usines très diverses. Les principales sont : — une fabrique de margarine; — une raffinerie d’huiles végétales; — les grands moulins de Stockholm et Gothenburg, avec leurs silos; — une fabrique de pneumatiques et de chaussures en caoutchouc (Gislaved); — une fabrique de poterie et grès sanitaires (Gustavberg) ; — des fabriques de lampes électriques (Oslo et Glasgow); — une fabrique d’engrais; — une fabrique de machines à calculer; La Commission suédoise de normalisation par M. Raymond FRONTARD, Directeur à l’AFNOR Président : M. Tornquist. Directeur général : M. Lindgren. Directeur technique : M. Lundqvist. Personnel permanent : 7 personnes, animent de nombreuses commissions groupant plusieurs centaines de personnalités diverses. Bureaux de normalisation contrôlés par l'Association : une dizaine groupant une quarantaine d’ingénieurs et employés permanents. Vente annuelle de normes : 10 à 15.000 couronnes (350 à 500.000 francs), Liaison avec l’Afnor : très bien assurée — bonne documentation, complète et tenue à jour, sur les normes — une fabrique de pâte à papier, matériaux isolants et fibres textiles. 12 dépôts régionaux répartissent les marchandises entre les 705 sociétés locales et leurs 6.500 magasins de détail. Pour tenir sa comptabilité, K.F. a fait appel aux machines électro-comptables IBM à cartes perforées. L’application est très simple; elle permet en même temps de tenir le compte des sociétés locales et d'effectuer le calcul de leurs ristournes sur leur chiffre d’affaires avec K.F. Les factures fournisseurs sont enregistrées sur des cartes débit, les livraisons sur des cartes crédit (ainsi que les retours). Une balance mensuelle est triée qui donne en même temps le montant des ristournes. K.F. envisage également d’étendre les cartes perforées à la confection des factures de livraison, pour 15.000 des articles (sur un total de 50.000). Particularités intéressantes : Activité notable de la
très bien assurée — bonne documentation, complète et tenue à jour, sur les normes — une fabrique de pâte à papier, matériaux isolants et fibres textiles. 12 dépôts régionaux répartissent les marchandises entre les 705 sociétés locales et leurs 6.500 magasins de détail. Pour tenir sa comptabilité, K.F. a fait appel aux machines électro-comptables IBM à cartes perforées. L’application est très simple; elle permet en même temps de tenir le compte des sociétés locales et d'effectuer le calcul de leurs ristournes sur leur chiffre d’affaires avec K.F. Les factures fournisseurs sont enregistrées sur des cartes débit, les livraisons sur des cartes crédit (ainsi que les retours). Une balance mensuelle est triée qui donne en même temps le montant des ristournes. K.F. envisage également d’étendre les cartes perforées à la confection des factures de livraison, pour 15.000 des articles (sur un total de 50.000). Particularités intéressantes : Activité notable de la marque de normalisation SIS, notamment en ce qui concerne les pommes de terre. Toutefois l’on a commis l’imprudence d’accorder la marque SIS à des produits conformes à certaines normes purement dimensionnelles, ce qui nuit à son développement maintenant que la demande se porte de plus en plus sur une marque capable de constituer une garantie de qualité. L’application de la marque SIS aux pommes de terre constitue l’amorce d’une évolution de la marque dans ce sens. Le voyage d’études « Bofors-Bergslagen » par M. Raymond FRONTARD, Directeur à l’AFNOR Participants. — Une trentaine, dont un seul Français. Groupe de langue française : 1 Français, 3 Belges, auxquels se joignait fréquemment un Hongrois. Le groupe de langue française a été piloté avec une obligeance et une complaisance inépuisable par le capitaine de réserve Axel Wickström, de la direction des usines Bofors. Karlskoga. — 30.000 habitants. — Cité presqu’entièrement neuve, « poussée » autour des usines Bofors de 1920 à 1939 — Plan faisant une place si large à la verdure que cette petite ville est la plus grande de Suède par l’étendue. Réception charmante par M. Wijkander, directeur général des usines Bofors et Mme Wijkander. Usines Bofors. — Visite très partielle
capable de constituer une garantie de qualité. L’application de la marque SIS aux pommes de terre constitue l’amorce d’une évolution de la marque dans ce sens. Le voyage d’études « Bofors-Bergslagen » par M. Raymond FRONTARD, Directeur à l’AFNOR Participants. — Une trentaine, dont un seul Français. Groupe de langue française : 1 Français, 3 Belges, auxquels se joignait fréquemment un Hongrois. Le groupe de langue française a été piloté avec une obligeance et une complaisance inépuisable par le capitaine de réserve Axel Wickström, de la direction des usines Bofors. Karlskoga. — 30.000 habitants. — Cité presqu’entièrement neuve, « poussée » autour des usines Bofors de 1920 à 1939 — Plan faisant une place si large à la verdure que cette petite ville est la plus grande de Suède par l’étendue. Réception charmante par M. Wijkander, directeur général des usines Bofors et Mme Wijkander. Usines Bofors. — Visite très partielle des usines Bofors. En particulier, visite de l’intéressante usine souterraine taillée en plein granit au flanc d’une colline. D’après les renseignements donnés, le prix de revient d’un mètre carré d’atelier ainsi « construit » ne serait supérieur que de 20 % au prix de revient d’un atelier ordinaire de surface; mais l’économie de chauffage en hiver serait telle que ces 20 % seraient amortis dès la deuxième ou troisième année. Excellent éclairage genre « lumière du jour » réfléchi par les murs de granit brut simplement badigeonnés de chaux. Commencée pendant la guerre, l’usine souterraine est restée inachevée : une partie seulement des ateliers prévus a été creusée. Les installations industrielles qui ont été montrées (petite mécanique, ateliers de tournage des canons), sont dotées, semble-t-il, d’un équipement excellent mais très classique et d’une organisation moyennement poussée. Les installations sociales (écoles, ateliers d’apprentissage) sont absolument remarquables trop neuves (à peine terminées) pour qu’on puisse formuler des conclusions sur leur valeur d’usage et sur leur caractère éducatif et social réel. Bergslagen. — Vieille province minière. Nombreux hauts fourneaux du siècle dernier conservés à l’usage de curiosité. Hauts fourneaux en activité, devinés çà et là, révélés notamment par de vastes tas de charbon
mais l’économie de chauffage en hiver serait telle que ces 20 % seraient amortis dès la deuxième ou troisième année. Excellent éclairage genre « lumière du jour » réfléchi par les murs de granit brut simplement badigeonnés de chaux. Commencée pendant la guerre, l’usine souterraine est restée inachevée : une partie seulement des ateliers prévus a été creusée. Les installations industrielles qui ont été montrées (petite mécanique, ateliers de tournage des canons), sont dotées, semble-t-il, d’un équipement excellent mais très classique et d’une organisation moyennement poussée. Les installations sociales (écoles, ateliers d’apprentissage) sont absolument remarquables trop neuves (à peine terminées) pour qu’on puisse formuler des conclusions sur leur valeur d’usage et sur leur caractère éducatif et social réel. Bergslagen. — Vieille province minière. Nombreux hauts fourneaux du siècle dernier conservés à l’usage de curiosité. Hauts fourneaux en activité, devinés çà et là, révélés notamment par de vastes tas de charbon de bois destinés à les alimenter, mais sans visite prévue dans le temps assez précipité. Siggeby. — Vieille demeure de « maîtres de forge », transformée en musée après avoir été transmise de père en fils durant dix générations. Témoignage saisissant de la vie patriarcale des anciens chefs d’industrie suédois. Présentation documentée et réception très aimable par le conservateur des antiquités locales. M. Waldèn et par Mme Waldèn. Orebro. — Cité industrielle très moderne et active. Beau château fortifié du XVIe siècle. Exposition vivante et animée. Le drapeau bleu, blanc, rouge, flotte sur tous les monuments d’Orebro : ces couleurs ont été adoptées comme couleurs municipales en l’honneur de Bernadotte, il y a plus de cent ans. Accueil parfait de la municipalité d’Orebro, dont les congressistes sont les hôtes à déjeuner. Visite impromptu à la fabrique de chaussures « OiSKAlRIA » sous l’aimable conduite de son directeur général. 4.000 ouvriers et ouvrières. Vastes ateliers équipés et organisés de façon classique, et bourdonnant d’une activité alimentée par une profusion de cuirs de toutes sortes. Installations sociales très intéressantes, parce que visiblement anciennes et manifestement utilisées. La salle à manger des ouvriers, par exemple, s’apparente à un bon mess d’officiers français; les
Présentation documentée et réception très aimable par le conservateur des antiquités locales. M. Waldèn et par Mme Waldèn. Orebro. — Cité industrielle très moderne et active. Beau château fortifié du XVIe siècle. Exposition vivante et animée. Le drapeau bleu, blanc, rouge, flotte sur tous les monuments d’Orebro : ces couleurs ont été adoptées comme couleurs municipales en l’honneur de Bernadotte, il y a plus de cent ans. Accueil parfait de la municipalité d’Orebro, dont les congressistes sont les hôtes à déjeuner. Visite impromptu à la fabrique de chaussures « OiSKAlRIA » sous l’aimable conduite de son directeur général. 4.000 ouvriers et ouvrières. Vastes ateliers équipés et organisés de façon classique, et bourdonnant d’une activité alimentée par une profusion de cuirs de toutes sortes. Installations sociales très intéressantes, parce que visiblement anciennes et manifestement utilisées. La salle à manger des ouvriers, par exemple, s’apparente à un bon mess d’officiers français; les pieds des chaises et des tables portent la trace de nombreux coups de pieds, preuve d’un long usage; mais pas une éraflure volontaire, pas un coup de canif ne déshonorent les tables parfaitement propres et polies, ni les dossiers et bras vernis des sièges en bois clair. Il y a là la manifestation d’une éducation ouvrière qui mérite d’être méditée. Voyage d’études à Huskvarna par M. Louis PEHUET Le groupe auquel nous appartenions comprenait 10 congressistes : 7 Hollandais, 7 Anglais, 1 Américain, nous étions le seul Français; deux étudiants, MM. S. Kirby, G. V. Frese et une étudiante, Mlle Maria Emanuelsson, auxquels se joignit par la suite un ingénieur de la manufacture d’allumettes de Jonkoping, guidèrent notre caravane. Descendant vers le sud-ouest de Stockholm et après une nuit en chemin de fer nous avons atteint Jonkoping, ville de 34.000 habitants, située dans un site magnifique sur le bord sud du lac Vättern. De cette ville industrielle, où l’on trouve notamment des fabriques d’allumettes, de papier, d’appareils de pesage, de chaussures..., nous avons gagné Huskvarna où nous avons visité trois établissements : une manufacture de brosses, une fabrique de vêtements de confection, une fabrique d’armes et cycles. La manufacture de