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Un excellent accueil a été réservé par les autorités à la première expédition européenne dans le Népal central. La température est penible, mais nous aurons bientôt quitté cette zone et dès la prochaine étape nous serons en montagne. Nous recevons très bien par radio les bulletins météorologiques spécialement émis à notre intention par "All India Radio". Signé : Ichac. (Exclusivité Figaro, reproduction, même partie partielle, rigoureusement interdite). L'expédition française de l'Himalaya vient d'arriver sur le territoire du Népal. À la date exacte fixée deux mois auparavant, le 30 mars, le DC-4 de l'Union africaine de transport, associé d'Air France, a transporté les membres de l'expédition et le matériel à New-Delhi. Nous étions nombreux ce jour-là à accompagner nos camarades à l'aéroport du Bourget. Et lorsque, dans le matin clair et sec, ils parurent dans leur tenue de montagne, pantalon gris clair et anorak bleu de France, tous les spectateurs éprouvèrent subitement le même sentiment : l'expédition française de l'Himalaya existait. Une expédition dans l'Himalaya n'exige pas seulement une lutte acharnée contre les forces de la nature, mais également une organisation ardue et minutieuse, du moment où nos amis s'engagent dans les montagnes du Népal, il n'est peut-être pas inutile de jeter un regard vers le passé, pour mieux saisir l'action demain. Depuis la fin du XIXe siècle, une vingtaine d'expéditions étrangères (allemandes, américaines, autrichiennes, hollandaises, italiennes, japonaises, polonaises, suisses) se sont attaquées à la plus haute et la plus puissante chaîne montagneuse du globe. Notre pays n'a jusqu'ici représenté que par une seule expédition, celle de 1936 au Kangchenjunga. Depuis la fin de la guerre mondiale, plusieurs expéditions se sont de nouveau rendues dans l'Himalaya : les Suisses en particulier ont fait plusieurs expéditions remarquables, en 1947 dans le Garhwal, et en 1949 dans le massif du Kangchenjunga. En 1939, la France préparait une seconde expédition pour utiliser les résultats de la tentative de 1936 au Hidden Peak, mais la guerre vint de tourner pour longtemps le cours de nos pensées, nous avons donc pensé que la France devait participer de nouveau, le plus tôt possible, à cette grande compétition
jeter un regard vers le passé, pour mieux saisir l'action demain. Depuis la fin du XIXe siècle, une vingtaine d'expéditions étrangères (allemandes, américaines, autrichiennes, hollandaises, italiennes, japonaises, polonaises, suisses) se sont attaquées à la plus haute et la plus puissante chaîne montagneuse du globe. Notre pays n'a jusqu'ici représenté que par une seule expédition, celle de 1936 au Kangchenjunga. Depuis la fin de la guerre mondiale, plusieurs expéditions se sont de nouveau rendues dans l'Himalaya : les Suisses en particulier ont fait plusieurs expéditions remarquables, en 1947 dans le Garhwal, et en 1949 dans le massif du Kangchenjunga. En 1939, la France préparait une seconde expédition pour utiliser les résultats de la tentative de 1936 au Hidden Peak, mais la guerre vint de tourner pour longtemps le cours de nos pensées, nous avons donc pensé que la France devait participer de nouveau, le plus tôt possible, à cette grande compétition internationale jusqu'au moment de la conquête himalayenne. L'année passe, M. Morice, secrétaire d'État à l'Enseignement (Colonies, à la Jeunesse et aux Sports), et M. Gaston Roux, directeur général de la Jeunesse et des Sports, entrèrent dans nos vues et nous accordèrent un appui complet et efficace. Quelques mois plus tard, faisant droit aux relations amicales que le royaume indépendant et souverain du Népal, qui jusqu'alors n'avait pas accepté d'ouvrir ses portes à des expéditions alpines, à l'exception d'une faible partie de l'angle nord-est de son territoire, nous accordait l'autorisation pour 1950. Fédération dirigeante de l'alpinisme dans notre pays, la Fédération française de la montagne prit naturellement la responsabilité de l'organisation en coopération avec le Club alpin français et avec le Comité français de l'Himalaya. Le problème financier était primordial, puisque le budget pourtant très serré s'était tabli à 14 millions environ. En raison du temps limité pour l'organisation de l'expédition, il fallut mener de front la recherche des fonds et l'équipement matériel des membres. L'intervention de M. Morice et de M. Gaston Roux nous valut une participation importante de l'État qui doit atteindre 6 millions. De leur côté, la F.F.M. et le C.A.F. firent, sur leurs propres budgets, un effort
faisant droit aux relations amicales que le royaume indépendant et souverain du Népal, qui jusqu'alors n'avait pas accepté d'ouvrir ses portes à des expéditions alpines, à l'exception d'une faible partie de l'angle nord-est de son territoire, nous accordait l'autorisation pour 1950. Fédération dirigeante de l'alpinisme dans notre pays, la Fédération française de la montagne prit naturellement la responsabilité de l'organisation en coopération avec le Club alpin français et avec le Comité français de l'Himalaya. Le problème financier était primordial, puisque le budget pourtant très serré s'était tabli à 14 millions environ. En raison du temps limité pour l'organisation de l'expédition, il fallut mener de front la recherche des fonds et l'équipement matériel des membres. L'intervention de M. Morice et de M. Gaston Roux nous valut une participation importante de l'État qui doit atteindre 6 millions. De leur côté, la F.F.M. et le C.A.F. firent, sur leurs propres budgets, un effort substantiel. Nous lancâmes une souscription parmi nos associations et parmi leurs membres qui obtint des résultats sérieux. Et lorsque le patronage officiel du gouvernement nous fut accordé, nous pûmes résoudre le problème financier. Enfin M. Pleven, ministre de la Défense nationale, nous attribua les rations de l'armée qui constituent une part importante de l'alimentation de l'expédition. La désignation des membres participant à cette entreprise a été une des tâches les plus délicates du comité d'organisation. Nous n'évaluons que une volonté : constituer l'équipe la plus forte possible. SOLIDITÉ DE L'ÉQUIPE Maurice Herzog, secrétaire général du C.A.F. et du G.H.M., a été désigné comme chef de l'expédition. Lyonnais et licencié ès sciences, Herzog est l'un de nos alpinistes les plus complets et les plus solides. Il fera partie des cordées d'assaut avec les cinq alpinistes que nous allons maintenant présenter : Jean Couzy, originaire de Montpellier, ancien élève de l'École polytechnique, ingénieur de l'aéronautique, et son compagnon de cordée habituel, Marcel Schatz, Parisien, 27 ans, exerçant le métier de tailleur. Couzy et Schatz ont en particulier réalisé, l'année passée, la troisième ascension de la face sudouest de la Marmolada, dans les Dolomites. Louis Lachenal, originaire d'Annecy, 28 ans, et Lionel Terray,
part importante de l'alimentation de l'expédition. La désignation des membres participant à cette entreprise a été une des tâches les plus délicates du comité d'organisation. Nous n'évaluons que une volonté : constituer l'équipe la plus forte possible. SOLIDITÉ DE L'ÉQUIPE Maurice Herzog, secrétaire général du C.A.F. et du G.H.M., a été désigné comme chef de l'expédition. Lyonnais et licencié ès sciences, Herzog est l'un de nos alpinistes les plus complets et les plus solides. Il fera partie des cordées d'assaut avec les cinq alpinistes que nous allons maintenant présenter : Jean Couzy, originaire de Montpellier, ancien élève de l'École polytechnique, ingénieur de l'aéronautique, et son compagnon de cordée habituel, Marcel Schatz, Parisien, 27 ans, exerçant le métier de tailleur. Couzy et Schatz ont en particulier réalisé, l'année passée, la troisième ascension de la face sudouest de la Marmolada, dans les Dolomites. Louis Lachenal, originaire d'Annecy, 28 ans, et Lionel Terray, Dauphinois, 28 ans, tous deux guides à Chamonix, ont à leur actif un grand nombre des plus dures entreprises dans les Alpes occidentales. Quant à Gaston Rébuffat, originaire de Marseille, 29 ans, également guide à Chamonix, il a aussi réalisé des ascensions sensationnelles. Le docteur Jacques Oudot, de Melun, 37 ans, chirurgien assistant des hôpitaux, alpiniste de premier ordre, est le médecin de l'expédition ; il doit faire une série d'études scientifiques sur le comportement de l'homme en altitude. Marcel Ichac, Parisien, 43 ans, excellent alpiniste et cinéaste dont la réputation est si justement et si largement établie qu'elle nous dispense de commenter, doit tourner un film en couleurs ; il est également le reporter du Figaro. Enfin Francis de Noyelle, Parisien, 30 ans, alpiniste expérimenté, attaché à l'ambassade de France à New-Delhi, accompagnera les grimpeurs pour assurer les liaisons avec les autorités du pays. Il est incontestable que par sa classe technique, sa vigueur physique, sa force morale, l'exception est particulièrement forte. Mais les Alpes ne sont pas l'Himalaya. Il est impossible de savoir par avance si des alpinistes, qui ne prouvent pas la moindre gêne aux plus grandes altitudes alpines, s'adapteront ou non aux altitudes himalayennes. Cela ne
ans, chirurgien assistant des hôpitaux, alpiniste de premier ordre, est le médecin de l'expédition ; il doit faire une série d'études scientifiques sur le comportement de l'homme en altitude. Marcel Ichac, Parisien, 43 ans, excellent alpiniste et cinéaste dont la réputation est si justement et si largement établie qu'elle nous dispense de commenter, doit tourner un film en couleurs ; il est également le reporter du Figaro. Enfin Francis de Noyelle, Parisien, 30 ans, alpiniste expérimenté, attaché à l'ambassade de France à New-Delhi, accompagnera les grimpeurs pour assurer les liaisons avec les autorités du pays. Il est incontestable que par sa classe technique, sa vigueur physique, sa force morale, l'exception est particulièrement forte. Mais les Alpes ne sont pas l'Himalaya. Il est impossible de savoir par avance si des alpinistes, qui ne prouvent pas la moindre gêne aux plus grandes altitudes alpines, s'adapteront ou non aux altitudes himalayennes. Cela ne peut se découvrir qu'à l'expérience. Les buts de l'expédition ont été soigneusement pesés et définis. Ce sont des directives très larges qu'ont reçues cependant nos camarades, pour qu'ils puissent adapter avec une large initiative les principes aux circonstances. Comme dans les Alpes il y a dans l'Himalaya des montagnes faciles et des montagnes difficiles. Mais à niveau technique égal les obstacles sont, on le sait, beaucoup plus grands dans l'Himalaya. Les dimensions relatives sont plus grandes : les grandes murailles himalayennes sont trois fois plus hautes que les plus hautes parois alpines. Les pentes sont plus raides, les phénomènes glaciaires plus violents, aussi s'évitent-les faces à avalanches et s'attaque-t-on aux arêtes. Les conditions atmosphériques sont plus massives dans les himalayens on ne recherche pas, comme dans les Alpes, la voie la plus difficile, mais bien la moins difficile et que si une trentaine de pics de 7.000 mètres ont été gravis, aucun des grands de 8.000 mètres n'a encore été réussi. Le plus haut sommet escaladé jusqu'à présent est le Nanda Devi (7.838 m.), dans l'Himalaya du Garhwal, région située immédiamment à l'ouest du Népal ; il a été gravi en 1936 par les Anglais Odell et Tilman. Quant aux
et des montagnes difficiles. Mais à niveau technique égal les obstacles sont, on le sait, beaucoup plus grands dans l'Himalaya. Les dimensions relatives sont plus grandes : les grandes murailles himalayennes sont trois fois plus hautes que les plus hautes parois alpines. Les pentes sont plus raides, les phénomènes glaciaires plus violents, aussi s'évitent-les faces à avalanches et s'attaque-t-on aux arêtes. Les conditions atmosphériques sont plus massives dans les himalayens on ne recherche pas, comme dans les Alpes, la voie la plus difficile, mais bien la moins difficile et que si une trentaine de pics de 7.000 mètres ont été gravis, aucun des grands de 8.000 mètres n'a encore été réussi. Le plus haut sommet escaladé jusqu'à présent est le Nanda Devi (7.838 m.), dans l'Himalaya du Garhwal, région située immédiamment à l'ouest du Népal ; il a été gravi en 1936 par les Anglais Odell et Tilman. Quant aux sommets de 8.000 Pour faire des économies, on projette de supprimer le plus économique et le plus démocratique des lycées. Les propositions de la Commission nationale d'économies ont été très mal accueillies, comme toujours. Sa tâche n'est pas facile et nous voudrions, en examinant le cas du centre national d'enseignement par correspondance, nous garder de toute démagogie. Ce qu'il faut supprimer en premier lieu, c'est ce qui coûte trop cher pour le service rendu. Un lycée coûte à l'État 41.000 fr. par an en moyenne. Un élève du centre d'enseignement par correspondance coûte 15.000 francs. Est-il inefficace ? Il obtient plus de 60 % de succès au baccalauréat *. Contant pavillon 25-31 possiblement cfj 04-11? Chat d. 16 ' Murcia 1 rneul ou P : Vlifl Accession Seine ip., Oue> (16' Vendredi est arrivé à ORLY, venant de NEW-YORK, M. Harold MERAHN, vice-président des Grands Magasins GERTZ de LONG ISLAND (New-York), Il a été salué, à sa descente de l'avion, par les dirigeants de la Société COTY (France) conduits par M. André LAVAULT, président-directeur général. Aux nombreux journalistes présents, M. Harold MERAHN a déclaré : « Qu'il ne lui avait pas fait difficulté de traverser l'Atlantique pour venir capter en
par correspondance, nous garder de toute démagogie. Ce qu'il faut supprimer en premier lieu, c'est ce qui coûte trop cher pour le service rendu. Un lycée coûte à l'État 41.000 fr. par an en moyenne. Un élève du centre d'enseignement par correspondance coûte 15.000 francs. Est-il inefficace ? Il obtient plus de 60 % de succès au baccalauréat *. Contant pavillon 25-31 possiblement cfj 04-11? Chat d. 16 ' Murcia 1 rneul ou P : Vlifl Accession Seine ip., Oue> (16' Vendredi est arrivé à ORLY, venant de NEW-YORK, M. Harold MERAHN, vice-président des Grands Magasins GERTZ de LONG ISLAND (New-York), Il a été salué, à sa descente de l'avion, par les dirigeants de la Société COTY (France) conduits par M. André LAVAULT, président-directeur général. Aux nombreux journalistes présents, M. Harold MERAHN a déclaré : « Qu'il ne lui avait pas fait difficulté de traverser l'Atlantique pour venir capter en France un peu de cette atmosphère parisienne que voque notre muguet Printanier. M. MERAHN va remporter à NEW-YORK six cents bouquets de muguet frais cueillis qu'il offrira à tous les étudiants en français des trois collèges américains de LONG ISLAND lors de la Soirée française qu'il organise aux Grands Magasins GERTZ le 28 avril, jour même de son retour de France. Il faut féliciter vivement M. MERAHN de une initiative qui maintient les liens d'amitié noués par les héritiers culturels de La Fayette et de Washington. » contre 30 à 50 dans les lycées ordinaires. Est-ce donc un petit établissement qui n'intéresse personne ? Il compte 9.000 élèves alors que les grands lycées de Paris n'en ont environ que 2.000. Il faut y ajouter les 7.000 demandes qui ont dû être repoussées en cours d'année, faute de moyens. Quatre millions en trois ans ! Serait-ce que les anciens élèves se sont déclarés mécontents de l'enseignement donné par correspondance ? Non. Ils ont versé volontairement quatre millions en trois ans à la Caisse de solidarité du centre. Peut-être cet enseignement immobilise-t-il des professeurs dont on aurait besoin ailleurs ? Il en utilise à peu près autant pour 9.000 élèves qu'un lycée
GERTZ le 28 avril, jour même de son retour de France. Il faut féliciter vivement M. MERAHN de une initiative qui maintient les liens d'amitié noués par les héritiers culturels de La Fayette et de Washington. » contre 30 à 50 dans les lycées ordinaires. Est-ce donc un petit établissement qui n'intéresse personne ? Il compte 9.000 élèves alors que les grands lycées de Paris n'en ont environ que 2.000. Il faut y ajouter les 7.000 demandes qui ont dû être repoussées en cours d'année, faute de moyens. Quatre millions en trois ans ! Serait-ce que les anciens élèves se sont déclarés mécontents de l'enseignement donné par correspondance ? Non. Ils ont versé volontairement quatre millions en trois ans à la Caisse de solidarité du centre. Peut-être cet enseignement immobilise-t-il des professeurs dont on aurait besoin ailleurs ? Il en utilise à peu près autant pour 9.000 élèves qu'un lycée qui en compte 2.000. Encore s'agit-il de professeurs remplacés dans leurs fonctions par des infirmités contractées au cours de leurs fonctions qu'il faudrait payer quand même ou de familles obligées de rester à la maison. 20 % des élèves sont des isolés obligés. Vous souvenez-vous sans doute que la raison de supprimer cet établissement, c'est qu'il s'adresse à des fils de famille dont l'État n'a pas besoin de payer les études ? Non. Vingt pour cent des élèves du centre sont des isolés obligés, de par la situation de leurs parents, d'habiter loin des lycées. Un quart d'entre eux habitent aux colonies. Quarante pour cent des élèves sont des jeunes gens qui ne pourraient pas étudier car ils sont obligés de gagner leur vie. Ce sont d'ordinaire des professionnels qui sont arrêtés dans leur carrière faute d'un examen et qui le préparent avec ardeur : ce ne seront donc pas des bacheliers dont nul ne saura quoi faire. On parle beaucoup de démocratiser l'enseignement. C'est par de semblables créations qu'on pourra y réussir. Une partie très importante des cours du centre est consacrée à l'enseignement technique. Quarante pour cent des élèves sont de jeunes malades ou infirmes dont le quart
de supprimer cet établissement, c'est qu'il s'adresse à des fils de famille dont l'État n'a pas besoin de payer les études ? Non. Vingt pour cent des élèves du centre sont des isolés obligés, de par la situation de leurs parents, d'habiter loin des lycées. Un quart d'entre eux habitent aux colonies. Quarante pour cent des élèves sont des jeunes gens qui ne pourraient pas étudier car ils sont obligés de gagner leur vie. Ce sont d'ordinaire des professionnels qui sont arrêtés dans leur carrière faute d'un examen et qui le préparent avec ardeur : ce ne seront donc pas des bacheliers dont nul ne saura quoi faire. On parle beaucoup de démocratiser l'enseignement. C'est par de semblables créations qu'on pourra y réussir. Une partie très importante des cours du centre est consacrée à l'enseignement technique. Quarante pour cent des élèves sont de jeunes malades ou infirmes dont le quart est en sanatorium. Ils suivent cet enseignement avec une ardeur extraordinaire et se préparent ainsi à n'être plus infirmes, après leur maladie, à la charge de personne. Ce n'est pas de la philanthropie : c'est économiquement rentable. Est-il donc permis, sans démagogie, de demander aux commissaires qui vont, demain, examiner de nouveau la question, de chercher ailleurs des économies ? Pourrait-on même aller plus loin et présenter pour le centre d'enseignement par correspondance deux requêtes : Importance de la radiodiffusion D'abord, un peu plus de place ; les 9.000 élèves, les 90 professeurs et les 70 secrétaires ou manutentionnaires du centre d'enseignement par correspondance disposent actuellement d'une place égale à celle des locaux des scouts d'un lycée de 1.600 élèves. Nous avons, pour le scoutisme, beaucoup d'amitiés mais nous avons également plusieurs des ceux qui travaillent dans des conditions intolérables. De nombreuses secrétaires sont établies dans un couloir impossible à chauffer et des services d'édition s'entassent jusque dans les lavabos. Pourrait-on demander aussi une meilleure liaison avec les services de radiodiffusion ? Ces malades voudraient bien, de temps en temps au moins, entendre un cours oral adapté à leurs programmes, en particulier pour les langues vivantes. Est-ce irréalisable ? Nous
de nouveau la question, de chercher ailleurs des économies ? Pourrait-on même aller plus loin et présenter pour le centre d'enseignement par correspondance deux requêtes : Importance de la radiodiffusion D'abord, un peu plus de place ; les 9.000 élèves, les 90 professeurs et les 70 secrétaires ou manutentionnaires du centre d'enseignement par correspondance disposent actuellement d'une place égale à celle des locaux des scouts d'un lycée de 1.600 élèves. Nous avons, pour le scoutisme, beaucoup d'amitiés mais nous avons également plusieurs des ceux qui travaillent dans des conditions intolérables. De nombreuses secrétaires sont établies dans un couloir impossible à chauffer et des services d'édition s'entassent jusque dans les lavabos. Pourrait-on demander aussi une meilleure liaison avec les services de radiodiffusion ? Ces malades voudraient bien, de temps en temps au moins, entendre un cours oral adapté à leurs programmes, en particulier pour les langues vivantes. Est-ce irréalisable ? Nous ne le croyons pas. Jean Lecerf. L'altitude de 8.575 mètres a été atteinte sur les flancs du Chomo Lungma, celle de 8.382 mètres au Chogori. La plus haute montagne de la terre, le Chomo Lungma, étant, pour des raisons politiques, inaccessible, le but supérieur d'une expédition dans l'Himalaya est à nos yeux la conquête d'un sommet de 8.000 mètres. Tel est l'objet final de l'expédition de 1950. Elle se rend dans une région inexplorée. Remontant la formidable trouée de la vallée de la Kali Krishna Gandaki, voie de communication entre l'Inde et le Tibet, elle gagnera le pied des deux énormes massifs qui la flanquent, le Dhaulagiri (8.170 m.), à l'ouest, et l'Annapurna ou Morshiadi (8.078 m.), à l'est. Quelle pensé aux énormes, différences d'altitude qui séparent la vallée des sommets (plus de 5.500 m. sur une distance de 16 km. pour le Dhaulagiri et de 20 km. pour l'Annapurna) : entre Chamonix et le Mont-Blanc il y a 3.800 mètres de différence de niveau pour une distance de 11 km. L'expédition doit procéder d'abord à la reconnaissance de ces deux énormes montagnes et attaquer ensuite celui des deux sommets qui paraissent offrir les plus de chances de succès ;
nos yeux la conquête d'un sommet de 8.000 mètres. Tel est l'objet final de l'expédition de 1950. Elle se rend dans une région inexplorée. Remontant la formidable trouée de la vallée de la Kali Krishna Gandaki, voie de communication entre l'Inde et le Tibet, elle gagnera le pied des deux énormes massifs qui la flanquent, le Dhaulagiri (8.170 m.), à l'ouest, et l'Annapurna ou Morshiadi (8.078 m.), à l'est. Quelle pensé aux énormes, différences d'altitude qui séparent la vallée des sommets (plus de 5.500 m. sur une distance de 16 km. pour le Dhaulagiri et de 20 km. pour l'Annapurna) : entre Chamonix et le Mont-Blanc il y a 3.800 mètres de différence de niveau pour une distance de 11 km. L'expédition doit procéder d'abord à la reconnaissance de ces deux énormes montagnes et attaquer ensuite celui des deux sommets qui paraissent offrir les plus de chances de succès ; à égalité de chances, le Dhaulagiri, c'est-à-dire le mont Blanc du Népal. LA CONDUITE DE L'ATTAQUE La conduite de l'attaque a fait l'objet d'une étude des expériences précédentes, en particulier de la russitude du Nanda Devi, et nous avons eu l'occasion heureuse d'en discuter avec de grandes compétences himalayennes, en particulier avec notre ami autrichien Erwin Schneider. Une formule exprime ce que il faut obtenir : faire d'une ascension himalayenne une ascension alpine. C'est-à-dire que, pour créer des chances de succès, il faut tenter de gravir la montagne, non depuis la vallée, mais depuis sa véritable base, en quelques jours et non en quelques semaines, en profitant d'une période de temps favorable. Pour un meilleur rendement des grimpeurs, l'expérience semble bien montrer qu'il vaut mieux monter et descendre, comme dans les Alpes, que de séjourner à haute altitude ; l'adaptation est ainsi meilleure. Pour faire entrer dans la pratique ce théâtre de manœuvre, il est prévu de ne pas utiliser les Sherpas (porteurs d'altitude) sur l'itinéraire d'ascension même, si les difficultés rencontrées devaient obliger à amplifier pour eux la voie d'accès par la taille de marches ou la pose de cordes fixes. Il s'agit avant tout d'éviter le travail en