jeanflop/post-ocr-correction huggingface dataset:
de définir la fonction des surintendantes pendant la guerre et l'entre-deux-guerres. Les stratégies naissantes d'« organisation scientifique » du travail étaient centrées sur la mesure de la cadence et du contenu des gestes des ouvriers à l'intérieur de ce processus fragmenté. Au cours des années d'après-guerre, les patrons placèrent le lien entre santé et efficacité au cœur des plans destinés à accroître le rendement individuel en intensifiant les cadences de travail. Parce que « santé féminine » était invariablement traduit par « état maternel des femmes », la gestion scientifique du travail féminin allait de pair avec la gestion «
du travail féminin allait de pair avec la gestion « sociale » de leur maternité, réelle ou potentielle, et avec la régulation de leur vie domestique. Ces deux domaines de la gestion tombaient sous la coupe experte de la surintendante d'usine. Malgré la rapide diffusion des stratégies « sociales » au sein du patronat des industries de guerre, beaucoup d'employeurs demeuraient circonspects à l'égard de la surintendante. Ne sachant pas avec certitude de quel côté elle se situait et craignant donc qu'elle ne mine leur autorité, plusieurs industriels se montrèrent très ambivalents quant à l'idée d'une surveillance sociale, et, ce
très ambivalents quant à l'idée d'une surveillance sociale, et, ce qui est peut-être plus important, quant à la présence de bourgeoises instruites à l'atelier : ... en rapport journalier avec l'ouvrière, elles pourraient s'inquiéter d'une façon trop fréquente de la fatigue ressentie par l'ouvrière ; elles finiraient ainsi par faire naître cette fatigue dans l'esprit de l'intéressée par un phénomène d'autosuggestion (André Citroën, 1918) (29). Cette circonspection initiale se fait sentir avec une netteté particulière dans les règlements visant à définir le rôle et les conditions de travail de la surintendante que l'industriel Louis Loucheur, successeur de Thomas au ministère
surintendante que l'industriel Louis Loucheur, successeur de Thomas au ministère de l'Armement, recommandait à ses collègues employeurs. D'une part, il garantissait sa position dans la hiérarchie de l'atelier en précisant qu'elle devait être placée « sous les ordres du directeur ou d'un officier désigné par lui » et porter un uniforme kaki spécial, avec les initiales « S.U. » brodées sur l'épaule. D'autre part, son salaire (400 francs par mois) était à peine supérieur à la rémunération moyenne d'une ouvrière métallurgiste semi-qualifiée (environ 300 francs par mois), et la prudente précision de Loucheur quant à son rang — elle devait
précision de Loucheur quant à son rang — elle devait rendre directement compte à son patron — avait probablement pour but d'éviter ce qu'il craignait le plus : que la surintendante, se déplaçant librement dans l'usine, parlant aux femmes individuellement et à volonté, puisse porter « atteinte à leur autorité [celle des employeurs] et à celle des contremaîtres » (30). (29) Interview d'André Citroën, La Vie Féminine, 1er juin 1918. Il a dû changer assez vite d'idée, car douze mois plus tard l'École des Surintendantes avait envoyé au moins une stagiaire à l'usine Citroën. Cf. S. SCHWARTZ, André Citroën, Paris,
stagiaire à l'usine Citroën. Cf. S. SCHWARTZ, André Citroën, Paris, Fayard, 1992. (30) L. LOUCHEUR; « Dispositions générales régissant les surintendantes », Bulletin des Usines de Guerre, 25 novembre 1918, p. 245-246. Pendant sa formation, la surintendante stagiaire devait toucher de 300 à 350 francs par mois, somme qui ne passait à 400 francs que lorsqu'elle avait reçu son diplôme 64 LES MARRAINES ELUES DE LA PAIX SOCIALE ? À mesure qu'ils engageaient des surintendantes, la plupart des industriels adoptèrent la méthode de Loucheur et restreignirent l'impact potentiellement subversif de leur présence auprès des ouvrières en exigeant qu'elle rende directement
leur présence auprès des ouvrières en exigeant qu'elle rende directement compte à son patron. La surintendante formait ainsi une nouvelle chaîne de commandement à l'état naissant, reliant directement la direction à l'atelier. L'ancienne chaîne, passant par les contremaîtres, les chefs d'équipe et d'autres membres du personnel technique, continuait à fonctionner à côté de la nouvelle, non sans frottements cependant entre des surveillants masculins qualifiés et les « dames d'oeuvres sociales » bourgeoises. Et parce que la gestion « sociale » liait santé et productivité, le partage sexuel de l'autorité sur les ouvrières engagées dans la production demeurait un terrain obscur
les ouvrières engagées dans la production demeurait un terrain obscur et contesté ; il n'y avait pas de point bien défini où l'autorité technique du contremaître s'arrêtait et où débutait l'autorité « sociale » de la surintendante. Ainsi, celle-ci était habilitée à déplacer les ouvrières dans la chaîne, et même à les en enlever tout à fait à titre individuel. Bien qu'on ait généralement exigé qu'elle se concerte avec le contremaître avant de prendre de telles mesures, son droit d'intervention dans le déploiement des effectifs constituait une véritable incursion sur le terrain de ce dernier. En effet, la surintendante opposait
le terrain de ce dernier. En effet, la surintendante opposait parfois son autorité à la sienne en faveur des femmes, les mutant pour les soustraire à des tâches impossibles ou les aidant à contourner un contremaître difficile et à faire parvenir leurs doléances directement jusqu'au patron. Dans ces cas elle était poussée à agir parce qu'elle sentait les ouvrières vulnérables, en tant que femmes, devant l'autorité masculine dans son incarnation prolétarienne — forme plus brutale d'autorité aux yeux bourgeois de la dame surveillante sociale. Son pouvoir d'intervention dans l'organisation du travail, bien qu'en harmonie avec le souhait de l'employeur —
travail, bien qu'en harmonie avec le souhait de l'employeur — contrôler plus « scientifiquement » la main-d'oeuvre —, disloquait radicalement les structures d'autorité traditionnelles. Entre assistance sociale et gestion du personnel Après l'armistice, les patrons de la métallurgie se débarrassèrent progressivement de quelques-unes des plus onéreuses et des plus étroitement natalistes des installations du temps de guerre, telles que la salle d'allaitement à l'usine. Coûteuses à entretenir et sous-utilisées de toute façon par les ouvrières, les salles d'allaitement étaient une forme d'aide sociale qui ne contribuait que peu à faire progresser la productivité à l'atelier (31). Mais leur disparition ne
progresser la productivité à l'atelier (31). Mais leur disparition ne donna pas le de l'École. La surintendante diplômée n'avait droit à une augmentation qu'après deux ans de service en usine (ibid.). (31) En 1920, le Groupement des Industries Métallurgiques, organisation régionale parisienne d'employeurs, conseilla à ses adhérents d'accorder aux mères au travail un congé payé de maternité 65 DOWNS signal d'un abandon de la gestion « sociale » en tant que stratégie du travail en France. Au contraire, pendant les années d'après-guerre, tandis que les espoirs économiques et démographiques de la nation se reportaient simultanément sur l'ouvrière, les employeurs métallurgistes
la nation se reportaient simultanément sur l'ouvrière, les employeurs métallurgistes entreprirent une régulation plus directe de la vie de famille prolétarienne. En associant une assistance sociale nataliste à des techniques scientifiques de gestion, ils élaborèrent une politique indiscrète et sexuellement spécifique, imposée par l'entremise humaine et féminine de la surintendante d'usine. Durant ces années la France était affrontée à une tâche massive de reconstruction. Les lourdes pertes dues au conflit (au moins deux millions et demi d'hommes tués ou grièvement blessés) avaient engendré après la guerre une grave pénurie de main-d'œuvre (32). Au cours du rapide démantèlement des structures industrielles
main-d'œuvre (32). Au cours du rapide démantèlement des structures industrielles qui avaient été mises en place dans la période des hostilités, les patrons de la métallurgie française diminuèrent radicalement leurs effectifs, réduisant le pourcentage d'ouvrières de 30 % à 10 %. Pendant les années 1920, ils purent cependant constater qu'ils embauchaient un nombre important de femmes, en partie du fait de la pénurie persistante de travailleurs masculins et en partie parce que l'expérience de la guerre avait amené nombre d'entre eux à préférer les ouvrières pour la sphère en perpétuelle expansion des tâches rapides, répétitives et déqualifiées. Dès 1936, près
expansion des tâches rapides, répétitives et déqualifiées. Dès 1936, près de 20 % des effectifs de l'industrie étaient féminins (33). Au cours de cette période, la dépendance durable de l'industrie vis-à-vis des femmes se mêla à un natalisme insistant (34), engendrant un discours obsession (à taux de rémunération égal à la moitié du salaire normal de la femme) et de fermer leurs salles d'allaitement. Ainsi les employeurs pourraient réaliser des économies tout en conservant des ouvrières métallurgistes chevronnées en dépit de l'interruption provoquée par la maternité et l'allaitement : « Nous sommes convaincus que cette solution [...] serait infiniment préférable
Nous sommes convaincus que cette solution [...] serait infiniment préférable à tous les points de vue et notamment au point de vue pécuniaire à la généralisation des chambres d'allaitement» (A.N., 39 AS 403, GIM, Lettre à l'Union des Industries Métallurgiques et Minières, « Chambres d'Allaitement et Allocations de Grossesse », 4 septembre 1920, p. 2). La lettre signale également qu'à Paris les femmes constituaient 15 % des effectifs de la métallurgie et gagnaient en moyenne 15 F par jour. L'allocation de 7,50 F devait représenter une économie considérable, étant donné que le maintien des salles d'allaitement revenait de 8 à
que le maintien des salles d'allaitement revenait de 8 à 10 F par jour, qu'elles soient ou non occupées par des nourrissons. (32) Des estimations variées ont avancé pour les pertes françaises des chiffres allant de 2,5 millions à 4,5 millions. 1,5 million parmi eux étaient morts, de sorte que la France avait irrémédiablement perdu au moins 10,5 % de sa population masculine active. Sur les trois millions de blessés graves, au moins le tiers (représentant 6,61 % de plus de la population masculine antérieurement active) étaient si grièvement atteints qu'ils ne pouvaient espérer retrouver une vie civile normale !
qu'ils ne pouvaient espérer retrouver une vie civile normale ! Les deux millions restants comprenaient beaucoup d'hommes que leurs blessures condamnaient à une vie de travail sporadique. Aussi les 1,6 million d'hommes qui émigrèrent vers la France en quête d'un emploi après 1920 ne compensaient que partiellement le déficit provoqué par la guerre. Pour des données concernant les pertes françaises (humaines et matérielles) durant le conflit, voir C. DYER, Population and Society in Twentieth Century France, Bungay, 1978, surtout p. 40 ; A. SAUVY, Histoire économique de la France entre les deux guerres, t.I, Paris, Fayard, 1965, surtout p. 21
les deux guerres, t.I, Paris, Fayard, 1965, surtout p. 21 ; J. DUPÂQUER (dir.), Histoire de la population française, t. IV : De 1914 à nos jours, Paris, P.U.F., 1989. (33) Voir L.L. DOWNS, Women..., op. cit., chap. 7. (34) Ainsi, dans un manuel populaire d'éducation sexuelle, les auteurs (deux médecins masculins) rappelaient avec véhémence à leurs lecteurs : « Or quel est le grand devoir de la Femme ? Quelle est sa sublime mission, la tâche sacrée que la nation attend d'elle ? Enfanter, encore enfanter, toujours plus enfanter ! » Ces bons docteurs allaient jusqu'à observer que le
! » Ces bons docteurs allaient jusqu'à observer que le « véritable féminisme » comprendrait que, les droits de la femme dépendaient de l'acquittement de cette tâche, qui constituait son « impôt du sang » (J.-A. DOLÉRIS et J. BOUSCATEL, Hygiène..., op. cit., p. 22-23). Médecins, journalistes et hommes politiques utilisaient souvent le terme « malthusien » pour désigner l'apparente prudence avec laquelle Français et Françaises abordaient la question de la croissance tant industrielle que démographique. Dans les deux domaines, les individus semblaient préférer la retenue, hésitant à jouer leurs ressources financières dans des entreprises, visant l'expansion. La stagnation qui
ressources financières dans des entreprises, visant l'expansion. La stagnation qui en résulta devint l'objet d'une préoccupation largement répandue après la Première Guerre mondiale. Comme nous l'avons noté plus haut (note 19), le nombre de surintendantes employées dans l'industrie française fit plus que quadrupler au cours de la période 1919-1937, passant d'environ 50 à 218. Au milieu des années 1930, ces femmes étaient concentrées dans des proportions écrasantes dans les industries métallurgique, automobile et électrique, bien que le textile, l'alimentaire et d'autres métiers fortement féminisés aient parfois engagé une surintendante. À elles seules, la métallurgie et l'électronique employaient 50 surintendantes en
elles seules, la métallurgie et l'électronique employaient 50 surintendantes en 1935, tandis que le textile en avait 9, l'alimentation 8 et les grands magasins 4 (A. FOURCAUT, Femmes..., op. cit., p. 21). L'énorme disparité entre la métallurgie et toutes les autres industries employant un nombre substantiel de femmes est sûrement due aux efforts massifs de rationalisation accomplis dans la métallurgie de l'entre-deux-guerres, efforts dans lesquels la surintendante était une figure centrale. Les surintendantes jouèrent aussi un rôle en vue dans la gestion des services sociaux et des programmes d'allocations familiales s'étendant à toute l'industrie et mis en place par le
s'étendant à toute l'industrie et mis en place par le patronat ; en fait, elles dirigèrent aussi bien l'organisation nationale que celle de la région parisienne pour la métallurgie (l'Union des Industries Métallurgiques et Minières et le Groupement des Industries Métallurgiques) pendant tout l'entre-deux-guerres. L. L. DOWNS de la philanthropie pure. Ils faisaient plutôt de nécessité vertu, plaçant la surintendante au coeur de plans sociaux minutieux qui reliaient l'établissement de l'ordre au foyer à une bonne discipline de travail parmi les femmes : « Nous sommes maintenant obligés, et nous le serons de plus en plus, de faire appel à
le serons de plus en plus, de faire appel à la main-d'oeuvre féminine. Nous manquons de bras. [...] Or, de ce mal qu'est l'emploi de la femme à l'usine, mal qui est une nécessité, vous pouvez faire un bien, car la femme conseillée, entourée par la surintendante, naît, pour ainsi dire, peu à peu, aux idées morales, et de cette femme, exposée à la corruption des grandes villes, vous pouvez faire une excellente mère de famille et une bonne ouvrière ». Dans ces années de « crise » démographique, les patrons de la métallurgie pouvaient célébrer leur discipline sociale du
patrons de la métallurgie pouvaient célébrer leur discipline sociale du travail, faisant preuve tant de conscience sociale que d'un solide sens des affaires. Dans l'économie en expansion de l'après-guerre, où la reconstruction alimentait la demande de machines et de pièces métalliques, les employeurs accueillaient volontiers la collaboration de la surintendante dans la lutte pour la modernisation de l'industrie et l'accroissement du rendement : « Le retour des surintendantes dans nos usines pourra correspondre aux hirondelles du printemps, elles reviennent comme les messagères d'une prospérité nouvelle ». Ce « printemps de prospérité » devait être atteint en adaptant les méthodes du
prospérité » devait être atteint en adaptant les méthodes du temps de guerre — division du travail, fragmentation des tâches, introduction de machines automatiques en plus grand nombre — à la production du temps de paix. En outre, les patrons espéraient réduire les frais en poussant les ouvriers à un effort plus intensif grâce à l'application de systèmes de travail extrêmement coercitifs qui prétendaient évaluer l'énergie et l'effort dépensés dans la production. Ces systèmes, à base de « psychophysiologie industrielle » ou de « psychotechnique », tiraient leur autorité d'études réalisées pendant et après la guerre sur la relation entre
réalisées pendant et après la guerre sur la relation entre dépense d'effort, rendement et fatigue. La psychotechnique promettait de « rationaliser » le processus de travail en distinguant entre gestes nécessaires et gaspillés, entre temps productif et non productif. Les employeurs s'emparèrent de cette idée, confiants dans l'espoir qu'ils avaient enfin trouvé le moyen d'identifier et d'éliminer de l'usine tous les moments (et les ouvriers) non productifs. Les taux de rémunération à la pièce furent désormais liés à l'effort fourni ainsi qu'au rendement, et les cadences de travail furent révisées à la hausse. Plus un instant pour s'étirer auprès de
à la hausse. Plus un instant pour s'étirer auprès de sa machine ou pour parler à sa voisine ; l'oeil (féminin) du capital veillait sans relâche. Un effort insuffisant, mesuré en termes « psychophysiologiques », constituait une base nouvelle et scientifique pour l'établissement de cadences de travail plus rapides et l'élimination des sujets lents et récalcitrants. Parce que la psychophysiologie industrielle mettait le rendement en corrélation avec l'état physique des ouvriers, le patron attribuait souvent à son expert d'entreprise en assistance sociale une bonne part de responsabilité dans la mise en oeuvre des nouveaux systèmes de mesure de l'effort. ###
en oeuvre des nouveaux systèmes de mesure de l'effort. ### CORRECTION ### Médecins, journalistes et hommes politiques utilisaient souvent le terme « malthusien » pour désigner l'apparente prudence avec laquelle Français et Françaises abordaient la question de la croissance tant industrielle que démographique. Dans les deux domaines, les individus semblaient préférer la retenue, hésitant à jouer leurs ressources financières dans des entreprises, visant l'expansion. La stagnation qui en résulta devint l'objet d'une préoccupation largement répandue après la Première Guerre mondiale. Comme nous l'avons noté plus haut (note 19), le nombre de surintendantes employées dans l'industrie française fit plus que quadrupler
de surintendantes employées dans l'industrie française fit plus que quadrupler au cours de la période 1919-1937, passant d'environ 50 à 218. Au milieu des années 1930, ces femmes étaient concentrées dans des proportions écrasantes dans les industries métallurgique, automobile et électrique, bien que le textile, l'alimentaire et d'autres métiers fortement féminisés aient parfois engagé une surintendante. À elles seules, la métallurgie et l'électronique employaient 50 surintendantes en 1935, tandis que le textile en avait 9, l'alimentation 8 et les grands magasins 4 (A. FOURCAUT, Femmes..., op. cit., p. 21). L'énorme disparité entre la métallurgie et toutes les autres industries employant
disparité entre la métallurgie et toutes les autres industries employant un nombre substantiel de femmes est sûrement due aux efforts massifs de rationalisation accomplis dans la métallurgie de l'entre-deux-guerres, efforts dans lesquels la surintendante était une figure centrale. Les surintendantes jouèrent aussi un rôle en vue dans la gestion des services sociaux et des programmes d'allocations familiales s'étendant à toute l'industrie et mis en place par le patronat ; en fait, elles dirigèrent aussi bien l'organisation nationale que celle de la région parisienne pour la métallurgie (l'Union des Industries Métallurgiques et Minières et le Groupement des Industries Métallurgiques) pendant tout
et Minières et le Groupement des Industries Métallurgiques) pendant tout l'entre-deux-guerres. L. L. DOWNS de la philanthropie pure. Ils faisaient plutôt de nécessité vertu, plaçant la surintendante au coeur de plans sociaux minutieux qui reliaient l'établissement de l'ordre au foyer à une bonne discipline de travail parmi les femmes : « Nous sommes maintenant obligés, et nous le serons de plus en plus, de faire appel à la main-d'oeuvre féminine. Nous manquons de bras. [...] Or, de ce mal qu'est l'emploi de la femme à l'usine, mal qui est une nécessité, vous pouvez faire un bien, car la femme conseillée,
nécessité, vous pouvez faire un bien, car la femme conseillée, entourée par la surintendante, naît, pour ainsi dire, peu à peu, aux idées morales, et de cette femme, exposée à la corruption des grandes villes, vous pouvez faire une excellente mère de famille et une bonne ouvrière ». Dans ces années de « crise » démographique, les patrons de la métallurgie pouvaient célébrer leur discipline sociale du travail, faisant preuve tant de conscience sociale que d'un solide sens des affaires. Dans l'économie en expansion de l'après-guerre, où la reconstruction alimentait la demande de machines et de pièces métalliques, les employeurs
la demande de machines et de pièces métalliques, les employeurs accueillaient volontiers la collaboration de la surintendante dans la lutte pour la modernisation de l'industrie et l'accroissement du rendement : « Le retour des surintendantes dans nos usines pourra correspondre aux hirondelles du printemps, elles reviennent comme les messagères d'une prospérité nouvelle ». Ce « printemps de prospérité » devait être atteint en adaptant les méthodes du temps de guerre — division du travail, fragmentation des tâches, introduction de machines automatiques en plus grand nombre — à la production du temps de paix. En outre, les patrons espéraient réduire les
temps de paix. En outre, les patrons espéraient réduire les frais en poussant les ouvriers à un effort plus intensif grâce à l'application de systèmes de travail extrêmement coercitifs qui prétendaient évaluer l'énergie et l'effort dépensés dans la production. Ces systèmes, à base de « psychophysiologie industrielle » ou de « psychotechnique », tiraient leur autorité d'études réalisées pendant et après la guerre sur la relation entre dépense d'effort, rendement et fatigue. La psychotechnique promettait de « rationaliser » le processus de travail en distinguant entre gestes nécessaires et gaspillés, entre temps productif et non productif. Les employeurs s'emparèrent de
entre temps productif et non productif. Les employeurs s'emparèrent de cette idée, confiants dans l'espoir qu'ils avaient enfin trouvé le moyen d'identifier et d'éliminer de l'usine tous les moments (et les ouvriers) non productifs. Les taux de rémunération à la pièce furent désormais liés à l'effort fourni ainsi qu'au rendement, et les cadences de travail furent révisées à la hausse. Plus un instant pour s'étirer auprès de sa machine ou pour parler à sa voisine ; l'oeil (féminin) du capital veillait sans relâche. Un effort insuffisant, mesuré en termes « psychophysiologiques », constituait une base nouvelle et scientifique pour l'établissement
psychophysiologiques », constituait une base nouvelle et scientifique pour l'établissement de cadences de travail plus rapides et l'élimination des sujets lents et récalcitrants. Parce que la psychophysiologie industrielle mettait le rendement en corrélation avec l'état physique des ouvriers, le patron attribuait souvent à son expert d'entreprise en assistance sociale une bonne part de responsabilité dans la mise en œuvre des nouveaux systèmes de mesure de l'effort. Sa connaissance détaillée des habitudes et des capacités de chaque travailleuse faisait de la surintendante une importante alliée dans l'organisation des chaînes de montage, la redistribution des tâches et l'imposition des impitoyables accélérations qu'entraînait