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les trains. Le rapport signale six cas précis de semblables faits, qui furent relevés entre les 3 et 7 juin. Voici le procès-verbal de l'un d'eux. « Miss Phyllis S. Churchill de Richmond Hill L. L, au passage à niveau de Merrick Road, à Springfield, a lancé son automobile à travers les voies, brisant les deux barrières, quand le train, arrivant à toute vapeur, n'était éloigné que d'une trentaine de mètres. Il ne s'en est pas fallu de plus d'un dixième de seconde que l'avant de la locomotive n'ait heurté la caisse arrière de la voiture. » Parmi les cinq
la caisse arrière de la voiture. » Parmi les cinq coaccusés de miss Churchill se trouvaient encore une jeune fille de dix-huit ans, deux jeunes gens de moins de seize ans, enfin une jeune femme qui, tenant le volant, avait auprès d'elle, pendant qu'elle se livrait au sport à la mode, son petit garçon de cinq ans. Conclusion d'une dissertation du M. L. Dugas (La France Nouvelle) sur l'ironie française : L'ironie est aussi presque une vertu ; elle est le principe de la tolérance. J'en sais qui éprouvent une forte aversion pour les théories d'Anatole France et de Maurice
forte aversion pour les théories d'Anatole France et de Maurice Barrès, mais qui se sentent rassurés par l'ironie d'une critique qui s'emporte elle-même et pardonnent à ces esprits leur violence dogmatique en faveur de la gaîté malicieuse qui rit à travers leurs écrits. L'ironie nous paraît une garantie de modestie intellectuelle et de sincérité. Nous aimons à la rencontrer chez les autres, et nous la pratiquons nous-mêmes à l'égard de leur aveuglement et de leurs erreurs. Enfin l'ironie peut s'élever à la hauteur d'une philosophie. Nous sentons à quel point l'ordre des choses est souvent irrationnel et absurde; notre raison
l'ordre des choses est souvent irrationnel et absurde; notre raison s'en offense, notre bon sens s'y résigne. Nous sommes peut-être trop épris de logique, nous voulons introduire de la raison dans le monde; mais nous savons fort bien que le monde ne s’accommode point de notre raison, ce qui satisferait notre esprit n’est pas la loi des choses. Nous jugeons la vie, nous n’en sommes point dupes : nous lui opposons l’ironie, cette sagesse désabusée qui consiste à subir les exigences de la vie sans les tenir pour fondées. Cette philosophie n’est pas ruée, dira-t-on, elle est le contraire d’une
philosophie n’est pas ruée, dira-t-on, elle est le contraire d’une philosophie, en est la négation. Peut-être. Mais la philosophie elle-même, en son essence comme une spéculation pure, portera toujours en France la marque de l’ironie; je veux dire qu’elle sera toujours exempte de ce fanatisme métaphysique qui est l’affirmation absolue dans les choses qu’on ignore. Elle se présentera toujours comme une hypothèse. L’ironie est donc mêlée à toutes nos pensées, même les plus hautes ; elle est le sourire du doute, dont l’accompagnement comme il convient, les jugements d’un esprit sage et modeste. Telle est, à le bien prendre, l’ironie
sage et modeste. Telle est, à le bien prendre, l’ironie d’un Anatole France, d’un Renan. Le roman d’un évêque M. Jean d’Esme évoque, dans la Revue de France, la figure publique de Mgr Pignéaux de Béhaine, évêque d’Adran, qui, en 1780, fit campagne en Indo-Chine pour le compte du roi proscrit Nguyen-Anh : La grande tâche devant laquelle reculait le roi de France, il décida, lui, Français, de l’accomplir seul et par ses propres moyens. Et avec les quinze mille livres que sa famille et ses amis personnels lui avaient donnés, avec les subsides qu’il avait recueillis parmi les colons
donnés, avec les subsides qu’il avait recueillis parmi les colons de l’Ile-de-France, de Bourbon et de Pondichéry, il entreprit l’œuvre formidable de reconquérir le pays en révolte. Le début de 1789, Mgr d’Adran l’employa à organiser son expédition : il acheta un nombreux matériel de guerre, des fusils, des munitions; il arma de toutes pièces une flotte : l’escadre de guerre de roi Nguyen-Anh. dont les limites mêlaient aux noms barbares Anagon-Volant, du Bong-Thua, du Pon-Naï, les noms français de l’Aigle, du Phénix et du prince-de-Cochinchine. Enfin, le 24 juillet 1782, Pigneaux de Béhaine lui-même débarqua à la Méduse dans
1782, Pigneaux de Béhaine lui-même débarqua à la Méduse dans la baie des Coromandel, à quelques kilomètres de Saigon. Il était accompagné d’une vingtaine d’officiers de marine, admirateurs de son œuvre, esprits généreux, aimant l’aventure, qui n’avaient pas hésité à quitter leur situation et à s’expatrier au péril de leur vie et au risque de leur avenir. Cette pointe d’hommes entreprit aussitôt sa formidable tâche. Encadrant les troupes annamites du prétendant, ils lui refirent une armée; boulevant la terre rouge d’Annam, ils élevèrent à travers l’Indo-Chine tout un système de fortifications à la Vauban, dont on retrouve, aujourd’hui encore, les
fortifications à la Vauban, dont on retrouve, aujourd’hui encore, les vestiges. Saigon fut fortifiée. Et la lutte contre les Tay-Son reprit plus ardente qu’avant, mais marquée chaque jour par quelque nouveau succès. À côté de l’étendard blanc du roi de Cochinchine, la bannière rouge de Mgr d’Adran flottait au vent, à la poupe des vaisseaux comme au milieu des combats; aux conseils, l’évêque très chrétien et le roi asiatique étaient assis à côté l’un de l’autre et à la même hauteur. Leur rêve prenait corps. Et pourtant ils connurent, avant d’atteindre leur but, les haines et l’hostilité de ceux-là même
d’atteindre leur but, les haines et l’hostilité de ceux-là même dont ils faisaient triompher la cause. Les mandarins annamites ne voyaient pas, sans jalousie, la supériorité des « barbares » d’Europe, et, avant d’accepter leur appui, ils tentèrent de s’en débarrasser. Un typhon ayant endommagé un des vaisseaux de la flotte, l’officier français, chef de l’escadre, fut arrêté, jeté en prison, mis à la question. Il fallut que l’évêque d’Adran intervînt énergiquement pour arrêter le découragement que cette injustice avait commencé à jeter parmi les collaborateurs européens. Plus de cent Français, qui avaient donné leur démission, la reprirent, se remirent
Français, qui avaient donné leur démission, la reprirent, se remirent à la besogne, et obtinrent enfin la protection et les honneurs auxquels ils avaient droit. Le roi lui-même tira de l’incident un enseignement salutaire : Pigneaux de Béhaine devint pour lui l’indispensable conseiller dont on écoute et respecte les avis. Pour manifester au missionnaire son respect et son affection, il lui donna une garde de deux cents hommes et exigea qu’il habitât désormais près de la résidence royale — et qu’il défiât de tous le cause, en dernier ressort... En 1799, enfin maître de tout ce pays, ayant dispersé et
1799, enfin maître de tout ce pays, ayant dispersé et soumis la plupart des rebelles, Pigneaux de Béhaine replaçait Nguyen-Anh sur le trône de ses ancêtres. Pigneaux de Béhaine mourut cette même année. Il eut des funérailles solennelles. Le 10 décembre 1799 donc, le cortège se déroulant conduisit la dépouille mortelle du missionnaire à sa dernière demeure humaine. Le Prince héritier dirigeait le convoi, qui se mit en marche à deux heures du matin. Le cercueil, entouré de damas éclatants et enchassé dans un cadre à deux degrés, avec chacun vingt-cinq cierges allumés, était placé sur un brancard de vingt
vingt-cinq cierges allumés, était placé sur un brancard de vingt pieds de long porté par quatre-vingts hommes. Un baldaquin brodé d’or couvrait le tout. La garde du roi, composée de plus de douze mille hommes, sans compter celle du prince héritier, était sous les armes et rangée sur deux lignes, canons de campagne en tête. Cent vingt éléphants, armés en guerre, avec leur escorte et leurs cornacs, marchaient des deux côtés. Le long de la route, tambourines et musiques militaires, chinoises et cambodgiennes, sonnaient, au rythme sourd des tambours. Plus de deux cents fanaux et d’innombrables flambeaux et cierges éclairaient
de deux cents fanaux et d’innombrables flambeaux et cierges éclairaient ce défilé que suivaient, plus de quarante mille hommes, tant chrétiens que païens. En tête de ce peuple en marche venaient les grands mandarins du trône, le roi sa mère, sa sœur, la reine, ses enfants, toutes les dames de la cour. Et quand les cérémonies de la sépulture furent accomplies, l’Empereur, s’avançant d’un air grave, lut l’éloge funèbre qu’il avait composé lui-même pour son ami trop tôt disparu. Et, lorsque tout fut terminé, il donna au mausolée où dormait son dernier sommeil l’ami des heures mauvaises et le compagnon
son dernier sommeil l’ami des heures mauvaises et le compagnon des jours glorieux une garde de cinquante soldats d’élite, en prescrivant qu’elle y demeurât à perpétuité. Vicions dont les mérites seront toujours reconnus. De même que Crémone fut, en Italie, le véritable foyer de la lutherie, Mirecourt est la ville de France qui a possédé le plus grand nombre d'ateliers et d'où sont sortis nos meilleurs facteurs : Lupot, Gand, Vudlauime, Bernardel, Sacquin, Breton, Didier, Marcotel, Miremont, Audinot, Français, et, parmi les fabricants d'archet : Dominique Peccate, Voirin, Kenry, Lamy, Bazin. Jadis, le violon, une fois commencé, ne passait pas
Bazin. Jadis, le violon, une fois commencé, ne passait pas par d'autres mains que celles de l'ouvrier qui l'avait entrepris : aujourd'hui encore, dans les lutheries d'art, un même luthier mène de front la fabrication d'un certain nombre d'instruments qu'il laissera sécher pendant plusieurs mois avant d'en entreprendre le vernissage et la finition. Mais il existe aussi des ateliers de grande importance, outillés en vue du travail en série. Là, chaque ouvrier renouvelle sans cesse la même opération ; tel qui prépare les éclisses ignore le découpage du chevalet, celui qui taille le manche ne saurait s'occuper du montage, du
qui taille le manche ne saurait s'occuper du montage, du tablier ou du vernissage. Les fonds et les tables charmantes, au lieu de s'ébaucher à la gouge, se font à la presse et à la chaleur, sous des moules spéciaux. C'est Mirecourt, en France, comme Crémone, en Italie, qui a été et est encore le centre important de la fabrication des instruments à cordes; mais Paris compte un certain nombre d'ateliers d'où sortent des instruments de grande valeur, travaillés avec soin et habileté par des ouvriers d'art qui ont conservé les traditions des maîtres. C'est dans un de ces ateliers,
les traditions des maîtres. C'est dans un de ces ateliers, celui de M. Albert Caressa, successeur de Français, luthier du Conservatoire, que nous avons trouvé les documents de cette étude. Fondée en 1796, par Nicolas Lupot, cette maison de lutherie a passé Successivement aux mains des Gand et des Bernardel, dont les noms ont été, depuis plus de cent ans, liés à l'histoire de la musique instrumentale. Les outils du luthier sont à peu près les mêmes que ceux de l'ébéniste : scies, ciseaux à bois, rabots, grands, moyens, petits, et infiniment petits, compas de proportion et d'épaisseur, gouges, hédanes,
et infiniment petits, compas de proportion et d'épaisseur, gouges, hédanes, vilebrequins, trousses à fer, vis à tablier, presses, happes, tréfileurs, limes, râpes, etc. Trois sortes de bois sont employées pour la fabrication des violons : le sapin, l'érable et l'ébène. Ces bois sont choisis avec soin, à fibres très droites, exempts de taches et de noeuds; ils sont originaires du Tyrol, de la Suisse et de la Savoie, abattus en arrière-saison, conservés quatre ou cinq ans ou séchés à l'air. De leur planche dépendent, en partie les qualités du violon lui-même, sa résistance, sa légèreté, sa sonorité, la facilité d'émission
lui-même, sa résistance, sa légèreté, sa sonorité, la facilité d'émission des sons. Comme les vins de marque, un violon se bonifie en vieillissant; c'est la principale raison des prix très élevés qu'atteignent les Stradivarius, les Amatis, les Guarnerius; ils doivent à l'âge cette grande valeur qu'aucun ouvrier ne saurait leur donner. Nous fabriquons aujourd'hui pour le moins aussi bien que ces grands maîtres, mais les violons que nous faisons ne vaudront ceux qu'ils firent, que lorsqu'un grand nombre d'années les aura vieillis. Le choix des essences employées pour la fabrication de ces instruments ne saurait, donc, être indifférent : le
de ces instruments ne saurait, donc, être indifférent : le premier bois venu ne pourrait, en effet, supporter impunément le poids de ces longues années indispensables à la perfection du violon. On prétend que Stradivarius employait des essences et des produits qui n'existent plus dans notre siècle; a-t-on jamais retrouvé la composition de son vernis? Le sapin est utilisé pour la table d'harmonie, la barre, les coins, les tasseaux, les contré-clisses, et l'âme. L'érable fournit le fond, le manche, les éclisses et le chevalet. De ces deux bois, sapin et érable, dépend entièrement le son des instruments ; si les
érable, dépend entièrement le son des instruments ; si les cordes frottées trouent durs, ils produisent des sons aigus, la note tant vibrée que quelques instants après le coup d'archet sur la corde ; trop tendres, ils font rendre à l'instrument des sons sourds et sans éclat. De l'ébène, on tire la louche, les filets, les chevilles, le collier et le bouton. Quelques renseignements sur la fabrication des violons, tirés d'un article très documenté de l'instructif magazine La Science et la Vie : L'Italie fut pendant longtemps le pays de prédilection pour l'art de la lutherie. C'est à l'époque de
prédilection pour l'art de la lutherie. C'est à l'époque de la Renaissance, qu'il a atteint son apogée; les violons des Stradivarius et des Amatis étaient en grande faveur dès 1750; mais c'est, surtout à la fin du XVIIIe siècle que virent les plus célèbres des luthiers : les Prétendants fauvequin comptait Maugars, sans nous dire que nous sommes de cette époque, les instruments Colombe, les Marais, Annonçant le mariage du duc de Montpellier, la Epoca a rappelé que ce noble seigneur était le frère cadet du duc d'Orléans, « chef actuel de la maison de France » Le général don
actuel de la maison de France » Le général don Francisco Maria de Bourbon, cousin d'Alphonse XIII, n'a aussitôt adressé à la Epoca une rectification, que M. Angel Marvaud (L'Europe Nouvelle) analyse ainsi : Dans ses fameuses lettres officielles du 3 février 1701, Louis XIV déclarait nulles et non avenues toutes renonciations au trône de France que pourraient faire son petit-fils Philippe V, duc d'Anjou, et les descendants mâles et légitimes de celui-ci, qui conservaient tous leurs droits, « comme s'ils n'avaient jamais quitté le territoire français ». En conséquence, l'ordre de succession tracé par Louis XIV et qu'aucun membre
l'ordre de succession tracé par Louis XIV et qu'aucun membre de la famille dont il était le « chef absolu et indiscutable » — ne saurait enfreindre est le suivant: 1° Bourbons-Bourgogne; 2° Bourbons-Anjou; 3° Bourbons-légitimés; 4° Bourbons-Orléans. Le duc d'Orléans n'est donc pas l'héritier de Louis XIV, et les seuls droits qu'il puisse invoquer sont ceux qu'il tient, en tant que descendant de Louis-Philippe, de la Révolution de Juillet et du titre de « roi des Français » pris par son aïeul. Mais il n'a aucun droit légal, ni historique, ni traditionnel pour s'arroger le titre de « chef
historique, ni traditionnel pour s'arroger le titre de « chef de la Maison de France » qui appartient, en réalité, aux Bourbons-Anjou. Henri V — autrement dit le comte de Chambord — étant mort sans postérité, ce titre est passé à don Carlos de Bourbon. Mais ce dernier, du fait qu'il a soutenu manu militari ses revendications au trône d'Espagne, a renoncé par là-même à tous droits en France. On doit en dire autant de son fils don Jaime qui, pour s'être montré moins belliqueux, n'a pas cessé cependant de faire acte de prétendant au sud des Pyrénées. On sait,
faire acte de prétendant au sud des Pyrénées. On sait, en effet, que le traité d'Utrecht, aussi bien que les lois et traditions de France et d'Espagne, s'opposent formellement à la réunion des deux couronnes sur la même tête. L'héritage légitime du Roi-Soleil a donc échu, d'abord, au roi don Francisco de Asis, le père d'Alphonse XIII, puis à son second fils, l'infant don Enrique de Bourbon, et enfin au fils de celui-ci, qui n'est autre que le général de Bourbon, l'auteur de la lettre. Les Orléanistes s'efforceront-ils de réfuter cette thèse, en objectant que Philippe V — qui figure
cette thèse, en objectant que Philippe V — qui figure en tête de cette longue filière — a fait une renonciation parfaitement valable à ses droits en France ? Mais alors — remarque l'impétueux général, qui a décidément réponse à tout — qu'ils n'oublient pas que Philippe-Egalité a, lui aussi, renoncé à ses propres droits... devant la Convention ! La réforme de la Marine M. C. Ferland, du génie maritime, expose, dans la Revue politique et parlementaire, ses vues sur le « Problème de la Marine. » Les bureaux, comme nous l'avons dit, sont impuissants à se réformer eux-mêmes. Un
nous l'avons dit, sont impuissants à se réformer eux-mêmes. Un médecin ne se soigne pas lui-même: un chirurgien ne s'opère pas lui-même. Un ministre ne parviendra à quelque résultat qu'en se mettant lui-même à la tâche et en imposant sa volonté. Le premier consul, en l'an VIII, n'a pas fait établir par ses bureaux les projets de réorganisation de la France, il s'est entouré de quelques hommes d'élite, il a dirigé leurs travaux: il a pris, le moment voulu, les décisions nécessaires. La même méthode est à suivre; il sera aisé au ministre de trouver dans la marine et hors
aisé au ministre de trouver dans la marine et hors de la marine quelques hommes qui se mettront en présence des problèmes et les résoudront au mieux des intérêts généraux de l'Etat. Deux périls sont à craindre : Tout d'abord, il faut aboutir rapidement. A cet effet, on doit se proposer de réduire au minimum l'intervention du Parlement. En fait l'organisation du ministère de la Marine et une partie de celle des arsenaux sont soumises au régime des décrois. Mais certains corps ont des statuts et des cadres fixés par la loi. Si l'on est conduit à soumettre au Parlement
la loi. Si l'on est conduit à soumettre au Parlement la révision de tous ces statuts, on verra des années s'écouler sans aboutir. Il est nécessaire qu'une loi donne au ministre le droit de réduire à titre provisoire les cadres actuels et de placer en position de congé, jusqu'au vote de la loi définitive, les officiers devenus en surnombre. Autre écueil : le statut administratif de la marine est défini par l'ordonnance de 1844 depuis cette date lointaine, l'organisation a été modifiée de toutes les façons et on reconnaît difficilement, dans l'état de choses existant aujourd'hui, les idées qui ont
dans l'état de choses existant aujourd'hui, les idées qui ont présidé à l'établissement de cette ordonnance. Il serait indispensable de la refondre. De même la comptabilité de la marine repose sur le décret de 1862, qui fixe les règles de la comptabilité publique : ces prescriptions, très sages pour les besoins de l'époque, sont absolument surannées à une époque où nos arsenaux sont mêlés à la vie industrielle et commerciale de la nation. Elles sont également à refondre entièrement. Mais, il faut savoir se borner. On devra donc se limiter à établir une organisation générale des services du ministère et
à établir une organisation générale des services du ministère et des arsenaux, sans toucher à l'ordonnance modifiée de 1844 et le décret de 1862. Quand les bureaux de la rue Royale auront été réformés et seront devenus capables de travailler et d'aboutir, on mettra sur le chantier la révision des documents en question. Négligeant donc ces détails, le ministre ne doit avoir en vue, tout d'abord, que d'établir ce qu'on peut appeler « le plan général de la marine. » Le premier soin sera de définir la marine elle-même. Quelle marine doit posséder la France, tenant compte des nécessités politiques,
marine doit posséder la France, tenant compte des nécessités politiques, militaires et financières ? Quel doit être immédiatement notre état maritime, théorique, escadres, flottilles, défense des côtes, stations lointaines, etc. Ces données établies, quels sont les besoins à satisfaire pour l'entretien des états-majors, des équipages et des navires eux-mêmes. Quel sera le rôle des arsenaux, comment seront-ils organisés pour satisfaire aux nécessités de l'entretien et de la construction. Puis, quand on aura défini la marine flottante et travaillante, on recherchera comment organiser la marine dirigeante, c'est-à-dire l'administration centrale. Enfin, on définira la forme sous laquelle les demandes de crédit seront
définira la forme sous laquelle les demandes de crédit seront présentées au Parlement, c'est-à-dire la forme du budget. On établira par ces méthodes, le plan nouveau suivant lequel fonctionnera l'administration de la marine. Il sera aisé, comme conséquence, de définir les cadres et le personnel qui seront nécessaires à la marche des services. Lorsque l'accord sera établi, le jour viendra de la substitution de la nouvelle organisation à l'ancienne. A cet effet, on puisera dans l'ancienne organisation les officiers et les fonctionnaires qui occuperont les nouvelles fonctions. On commencera par la rue Royale : au jour désigné la nouvelle administration,
la rue Royale : au jour désigné la nouvelle administration, entrera en fonction, et l'ancienne entrera en liquidation, c'est-à-dire transmettra peu à peu les affaires en cours aux nouveaux venus et distribuera les archives. L'opération ne sera pas plus difficile que celle qui se fait couramment dans les fusions des sociétés industrielles. Lorsque la rue Royale aura fonctionné quelque temps, on appliquera la même méthode aux arsenaux. On aura ainsi réalisé, sans secousses et sans difficultés, la « table rase » dont on parle si souvent. La marine sera réunie, ses organes vieillissants et impuissants disparaîtront et un esprit jeune
ses organes vieillissants et impuissants disparaîtront et un esprit jeune animera ses artères. Mais un autre problème se posera aussitôt. Les cadres de la marine ayant été fixés, on se trouvera en présence d'un excès de personnel. Comment pourra-t-on ramener les cadres anciens aux effectifs réduits ? Là encore, une simple observation de sens commun permet d'apporter la solution. Au fond, les grandes dépenses de la marine viennent de cette habitude prise de créer des services pour utiliser le personnel existant. Or, ce qui coûte, ce n'est pas la solde de l'officier titulaire du poste, mais ce sont les dépenses
de l'officier titulaire du poste, mais ce sont les dépenses que sa présence rend nécessaires : aides-de-camps, plantons, dactylos, bureaux, embarcations, autos, etc. En faisant la révision des services et en supprimant impitoyablement tout ce qui n'est pas indispensable, on fera l'économie de tous les accessoires. Sans doute le titulaire du poste restera sans emploi ; suffira de le placer en congé. Il faut donc faire admettre ce nouveau principe qu'un grand nombre d'officiers seront mis en congé avec solde entière. Il serait, en effet, inique de mettre en disponibilité par suppression d'emploi et avec solde réduite, des hommes qui
par suppression d'emploi et avec solde réduite, des hommes qui n'ont en rien démérité et qui souffrent déjà au plus haut point de voir leur carrière profondément atteinte. Pour les cadres subalternes, d'autres mesures doivent être prises : par exemple, sur chaque bâtiment d'escadre et, dans certains services, désigner des officiers à la suite qui permettraient d'établir des roulements, d'assurer de longs congés et de rendre ainsi la vie à bord plus tolérable. En même temps, toutes mesures peuvent être prises pour favoriser les départs à certaines administrations publiques telles que les finances, les postes et télégraphes, manquant de personnel