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nouvelle porcherie, qui peut contenir un nombre plus élevé de porcs que l'ancienne. Les années précédentes, la main-d'œuvre hospitalisée ayant en grande partie fait défaut, l'Administration s'était trouvée dans la nécessité d'avoir recours à la Maison centrale de Poissy, pour confectionner divers articles de lingerie et d'habillement. Cette année, les besoins du service ont été assurés grâce aux précautions prises, sans qu'il soit fait appel à la main d'œuvre extérieure. Malheureusement, il n'en sera pas de même en 1930, en raison de l'absence presque totale depuis plusieurs mois d'ouvriers de métier, ainsi que de couturières et de ravaudeuses. L'effectif de
métier, ainsi que de couturières et de ravaudeuses. L'effectif de l'établissement est descendu depuis un certain temps, à un chiffre assez bas, mais cette réduction n'affecte que les hospitalisés valides, employés comme auxiliaires ou dans les ateliers. La population de vieillards ou d'invalides est sensiblement ce qu'elle était depuis plusieurs années. De cette situation, il résulte une diminution de production, l'usure de la lingerie et de l'habillement est aussi grande. Afin de procéder à un redressement, il est indispensable de prévoir, dès maintenant, la confection au dehors des articles qui sont susceptibles de faire le plus défaut au cours du
sont susceptibles de faire le plus défaut au cours du prochain exercice. L'attribution d'un caleçon à chaque pensionnaire, qui existe déjà à la maison de retraite de Villers-Cotterêts, a été envisagée dans le rapport de l'année dernière. La mise en vigueur de cette mesure pourra se faire, sans inconvénient, dès le printemps, car 2.000 caleçons sont entièrement terminés. 1.000 sont coupés sur les 5.000 nécessaires pour assurer les besoins du service. Cette réforme est souhaitable à tous points de vue : hygiène, confort et économie ; il est certain que l'usure des pantalons serait réduite dans de notables proportions. Jusqu'ici
l'usure des pantalons serait réduite dans de notables proportions. Jusqu'ici le cardage et le montage des matelas se faisaient dans un atelier situé au 1er étage dans des conditions d'hygiène très défectueuses pour les auxiliaires employés au travail. Le déplacement de cet atelier n'avait pu avoir lieu plus tôt, faute de place ; à la suite de nouveaux aménagements, cette amélioration est enfin réalisée. ce ne peut que féliciter la Direction de ces Mesures, qui fait travailler dans un local si clair et àéré des ouvriers qui, jusque-là, étaient contraints de séjourner dans une atmosphère malsaine. Cette modification a, en
de séjourner dans une atmosphère malsaine. Cette modification a, en outre, l'avantage de libérer une partie du magasin central de l'établissement, de façon à l'installer d'une façon plus rationnelle, permettant de surveiller de plus près l'utilisation du matériel de couchage. Depuis deux années, un plan d'ensemble avait été dressé pour que la buanderie puisse rivaliser avec les établissements similaires qui fonctionnent dans l'industrie. On peut affirmer que ce plan est presque achevé, car, à part quelques détails secondaires, les transformations projetées sont faites et cela, sans l'aide de la main-d'œuvre extérieure, avec les seules forces de la maison, pourtant bien
extérieure, avec les seules forces de la maison, pourtant bien réduites et, pour ainsi dire, avec du matériel récupéré. Il n'a pas été fabriqué moins de 8 bacs en ciment armé. Un bac à eau chaude pour l'approvisionnement direct des 3 bacs à savonnage et à rinçage. Un double bac à coulage et trempage pour les vêtements de toile des auxiliaires. Un bac pour la lessive avant son emploi, ce qui permet sa conservation parfaite. Un autre bac pour le carbonate de soude, qui donne les mêmes résultats que celui de la lessive. Un bac pour la distribution de l'eau
de la lessive. Un bac pour la distribution de l'eau de javel dans les différents services de la maison. Depuis que ces différentes installations ont été faites, il n'y a plus de transport d'eau chaude dans des récipients portés à bras ; les risques d'accident sont donc très diminués et la fatigue en partie supprimée. Aucun article de toile ne sort plus de la buanderie sans avoir subi une opération de coulage. Les taches disparaissent entièrement, le linge est pratiquement aseptisé et, après séchage, il est facile de constater qu'il est beaucoup plus blanc. Ces bacs permettent, non seulement l'exécution
est beaucoup plus blanc. Ces bacs permettent, non seulement l'exécution plus rapide du travail, mais aussi la réalisation certaine d'une économie des différents ingrédients de blanchissage. On peut estimer à : 3.000 kilogrammes de carbonate de soude ; 1.000 kilogrammes de lessive; 500 kilogrammes de savon noir, l'économie réalisée pendant le dernier exercice. Pour terminer, il reste encore à modifier la machine à repasser, ce qui sera fait dans le courant de l'année prochaine. A titre d'indication, le nombre d'articles blanchis pendant les douze derniers mois s'est élevé à 1.949.702, soit en moyenne 6.543 par jour. En ce qui concerne
soit en moyenne 6.543 par jour. En ce qui concerne le bâtiment même de la buanderie, la grande salle de lavage a été repeinte. C'est maintenant un local clair et, lorsque le soubassement en ciment sera entièrement refait, l'aspect général deviendra très agréable à voir et n'aura rien à envier comme propreté aux autres services de l'établissement. La salle de séchage a également été repeinte, ainsi que la salle d'épuration. L'assurance incendie affectant au mobilier et aux marchandises de l'établissement a été résiliée en exécution de votre délibération du 26 décembre dernier. La Maison de Nanterre doit donc se suffire
décembre dernier. La Maison de Nanterre doit donc se suffire à elle-même pour combattre les sinistres qui viendraient à éclater. Est-elle suffisamment armée pour cela? Le personnel du service de secours contre l'incendie est composé de surveillants, très entraînés par des manœuvres fréquentes, mais il semble que le matériel dont il dispose, deux pompes à bras, très usagées, doit être modernisé, quoique jusqu'ici ces deux pompes aient été suffisantes, grâce au dévouement de tous. Il est même bon de rappeler ici que l'on a vu souvent, alors qu'un incendie était signalé dans les environs de l'établissement, les employés courir au
signalé dans les environs de l'établissement, les employés courir au feu, traînant eux-mêmes les pompes et réussir à maîtriser le fléau, avant l'arrivée des pompiers des communes environnantes et M. le Préfet de police a, à différentes reprises, décerné des lettres de félicitations à ceux qui s'étaient particulièrement distingués. Quoi qu'il en soit, je pense que le matériel est insuffisant et si l'Assemblée départementale voulait bien doter la Maison de Nanterre d'une moto-pompe, il deviendrait facile de combattre le feu, toujours à craindre, en se dirigeant rapidement vers le lieu du sinistre. Non seulement, cette moto-pompe pourrait rendre de grands
du sinistre. Non seulement, cette moto-pompe pourrait rendre de grands services à la Maison de Nanterre, mais encore à la population voisine, qui se trouve très éloignée des agglomérations principales. En ce qui concerne le mobilier général, 250 chaises ont été acquises cette année pour permettre d'en munir toutes les salles de l'asile Chevreul, afin que chaque pensionnaire en soit pourvu. A leur dernière visite, les membres de la 7e Commission ont manifesté le désir de voir placer une table de nuit à la tête de chaque lit des vieillards de la 4e section. Pour répondre à cette suggestion, la
de la 4e section. Pour répondre à cette suggestion, la confection de 250 tables de nuit en fer va être entreprise avec la main-d'œuvre hospitalisée. Cette création, évidemment très désirable, ne sera donc pas très onéreuse et dès l'an prochain ces tables de nuit pourront être mises en service. Un chauffoir pour les femmes a été ouvert cet hiver entre les 7e et 8e bâtiments. Ce chauffoir, construit et aménagé par la main-d'œuvre hospitalisée, a été muni de bancs et de tables en nombre suffisant pour permettre aux pensionnaires de venir s'y reposer. Cela rend possible le nettoyage et l'aération
venir s'y reposer. Cela rend possible le nettoyage et l'aération parfaite des dortoirs, qui sont alors vides de leurs locataires. Chaudières et éclairage. Les travaux de remplacement de la grosse canalisation de vapeur distribuant la chaleur dans tous les bâtiments, qui étaient en cours l'hiver dernier, ont été complètement terminés durant cette année. Dès le mois d'octobre la nouvelle installation a été mise en service et a donné toute satisfaction. Cet hiver, tous les locaux sont chauffés convenablement et nos vieillards, qui sont si frileux, ne se plaindront plus du froid, même par les températures les plus rigoureuses. Ces travaux
froid, même par les températures les plus rigoureuses. Ces travaux ont permis de supprimer dans l'établissement plusieurs chauffages particuliers ; c'est ainsi que les locaux de la crèche, ceux de la lingerie, de la maternité et de la chirurgie qui, autrefois étaient alimentés par autant de foyers séparés, fonctionnent maintenant par les chaudières de l'usine. Il en résultera pour l'avenir une économie sensible de charbon. L'aménagement de l'éclairage électrique a été continué, conformément au programme prévu ; à l'heure actuelle, les locaux des infirmeries et de la chirurgie, les galeries intérieures et le bâtiment administratif sont éclairés électriquement. C'est un
intérieures et le bâtiment administratif sont éclairés électriquement. C'est un très gros progrès, qui fait disparaître l'impression de tristesse qui descendait sur la Maison, dès que la nuit arrivait. L'installation de la lumière électrique dans tout l'Établissement sera poursuivie et, dans deux ans, tous les locaux en seront dotés. Chaque année, soit pour la conservation des bâtiments, soit pour l'amélioration des différents services, de nombreux travaux sont exécutés dans l'établissement sous la direction du service d'Architecture ou sous celle des ingénieurs du service des Installations mécaniques. Certains de ces travaux, qui présentent de grosses difficultés d'exécution, sont confiés à l'entreprise,
qui présentent de grosses difficultés d'exécution, sont confiés à l'entreprise, mais la plus grande partie sont faits par la main-d'œuvre hospitalisée sous la conduite de notre cadre de chefs ouvriers, avec des matériaux fournis par la Préfecture de la Seine. On trouvera, dans un tableau annexé à mon rapport, la nomenclature de tous ces travaux. Toutefois, on doit mentionner la réfection des peintures à l'huile des 500 mètres de galeries intérieures, plafonds, boiseries et murs (ces derniers étaient peints au badigeon) et féliciter la Direction d'avoir remplacé l'affreuse couleur du bois des plafonds par une peinture gris clair, d'un bien
bois des plafonds par une peinture gris clair, d'un bien meilleur effet et qui donne plus de lumière dans ces galeries. Tous les efforts contribuant à donner de la gaieté à l'établissement doivent être continués. Il convient de signaler, une fois de plus, les grosses économies qui résultent de l'emploi judicieux de la main-d'œuvre hospitalisée. C'est ainsi que les différents travaux exécutés par nos moyens, sous la direction du personnel de l'usine, ont nécessité une dépense de matières premières et de main-d'œuvre de 22.510 francs. Chiffrés au prix de l'entreprise extérieure, ils auraient coûté la somme de 64.050 francs. Soit
extérieure, ils auraient coûté la somme de 64.050 francs. Soit une économie pour le Département de 41.540 francs. Les travaux de réparations, peinture, aménagements divers faits par la main-d'œuvre intérieure, sous la direction des chefs ouvriers, ont créé une dépense de 126.000 fr. ; Ils seraient revenus avec le concours de la main-d'œuvre extérieure, à 263.000 francs ; Il apparaît encore un bénéfice de 137.000 francs. Ces résultats doivent être encouragés et, en raison des prix de plus en plus élevés demandés par l'entreprise, nous prions les services d'Architecture de la Préfecture de la Seine de continuer à employer le
la Préfecture de la Seine de continuer à employer le plus souvent possible, pour les travaux d'entretien ou d'aménagement la main-d'œuvre dont la Maison de Nanterre dispose, en fournissant les matériaux nécessaires. L'agrandissement de l'immeuble Cachon a été commencé cette année ; malheureusement, la pénurie d'auxiliaires dont nous avons souffert tout l'été ne nous a pas permis de mener cette construction avec toute la célérité désirable. Cependant, à l'heure actuelle, les travaux de terrassement sont entièrement terminés, les murs de fondation affleurent le sol. Dès que le service d'Architecture aura mis les matériaux nécessaires à la disposition de la Maison
mis les matériaux nécessaires à la disposition de la Maison de Nanterre, les travaux se poursuivront. Il serait souhaitable que cette construction soit achevée le plus tôt possible, cela nous permettrait de loger convenablement 15 ménages de surveillants. Nous aurions ainsi le double avantage de donner satisfaction au personnel et de réaliser une sérieuse économie au profit du budget départemental. La Maison de Nanterre possède maintenant deux voitures automobiles, une fourgonnette mise en service l'année dernière et un autobus, acheté en exécution de votre délibération du 26 décembre 1928, qui fonctionne depuis juin dernier. L'achat de cet omnibus a permis
fonctionne depuis juin dernier. L'achat de cet omnibus a permis de produire à la vente de cinq chevaux que possédait l'établissement. Cette vente a produit la somme de 4 420 francs. Deux voitures seront également vendues, lors de la prochaine mise aux enchères des objets réformés, qui aura lieu avant la fin de l'année. Les trois chevaux qui ont été conservés sont indispensables aux besoins du service. L'un est attelé au corbillard, les deux autres sont employés journellement aux corvées dans l'intérieur de l'établissement. De même, ils transportent les matériaux : sable, gravier, etc., nécessaires à l'édification de l'immeuble Cachon.
: sable, gravier, etc., nécessaires à l'édification de l'immeuble Cachon. Le service par omnibus automobile constitue une grosse amélioration, la voiture qui se rend tous les jours au Dépôt pour y prendre des vieillards ou des débiles, ne met plus que trente à trente-cinq minutes pour se rendre de Paris à Nanterre, le trajet se fait sans heurt, alors que précédemment l'omnibus traîné par les chevaux exigeait une heure un quart ou une heure et demie pour faire ce voyage, dans des conditions tout à fait inconfortables. Notamment, l'hiver, pendant ce long séjour en voiture plus ou moins close, les
ce long séjour en voiture plus ou moins close, les hospitalisés souffraient et se plaignaient souvent du froid. Les excellents résultats donnés par la marche de ces deux voitures automobiles, l'économie de temps et d'argent qui en découle, nous incitent à compléter dès maintenant, le programme de substitution de la traction animale par la traction automobile à la Maison de Nanterre, en remplaçant la voiture de service par une voiture automobile. Cette mesure est d'autant plus désirable que la voiture en question est tout à fait usagée ; le prix des réparations que coûterait sa remise en état dépasserait certainement
des réparations que coûterait sa remise en état dépasserait certainement la valeur du véhicule. Cette acquisition pourrait être faite sans inconvénient ; aucun crédit ne serait demandé. En effet, les disponibilités de crédit du chapitre 15, article 65, de l'exercice 1929 permettraient facilement cet achat, en raison des économies réalisées par la traction automobile substituée à la traction animale. Il est utile également de signaler qu'une fosse pour automobiles a été construite par nos moyens. L'aménagement d'un hangar et d'une remise pouvant contenir aisément trois voitures a été fait par la main-d'œuvre hospitalisée. Le séjour d'un hospitalisé, très bon ouvrier
la main-d'œuvre hospitalisée. Le séjour d'un hospitalisé, très bon ouvrier charron, a permis, pendant l'été, la construction d'un tombereau et d'un corbillard pour remplacer les deux voitures que nous possédons et qui étaient dans un grand état de vétusté. Des franges noires et blanches ont été placées au corbillard neuf. L'aspect d'ensemble est meilleur et les familles des décédés qui viennent assister aux obsèques d'un des leurs sont satisfaites de constater que tout est fait pour conduire décemment leurs chers disparus à leur dernière demeure. La production du potager a été pour cette année de 166 tonnes 305, qui représentent
été pour cette année de 166 tonnes 305, qui représentent une somme totale de 187.719 fr. 95. On peut se féliciter du résultat obtenu, malgré la sécheresse persistante de l'été dernier qui aurait causé un très gros préjudice si la Direction n'avait pris, d'accord avec le service technique des installations mécaniques, certaines mesures permettant d'irriguer nos plantations sans interruption. En effet, quelques modifications au bassin de décantation ont permis l'envoi au jardin d'une quantité plus élevée d'eaux résiduaires. Les travaux nécessités par ces modifications ont été exécutés avec du matériel réformé et par la main-d'œuvre de l'établissement, c'est-à-dire qu'ils n'ont
réformé et par la main-d'œuvre de l'établissement, c'est-à-dire qu'ils n'ont entraîné aucune dépense. Certaines autres modifications envisagées pour l'avenir seront réalisées dans les mêmes conditions. En résumé, cette amélioration du matériel a donné des résultats satisfaisants; la production ayant été de beaucoup supérieure aux exploitations maraîchères de la région où l'épandage n'existe pas et cela obtenu dans un terrain qui n'est composé presque uniquement que de sable. Ce résultat n'a pas été acquis sans effort, aussi il convient de féliciter le jardinier chef de la maison qui ne ménage ni son temps, ni sa peine pour obtenir le rendement maximum
son temps, ni sa peine pour obtenir le rendement maximum du jardin qui lui est confié. Un tableau inséré dans mon rapport montre le détail de la production du jardin pendant la période du 1er novembre 1928 au 31 octobre 1929. La clôture de la partie Sud du terrain (c'était une ancienne carrière) acquise en 1923, a été posée au commencement de cette année, après que les tassements consécutifs au remblai n'ont plus été à redouter. Enfin, une porte charretière donnant accès direct de la maison au jardin, a été percée dans le mur de clôturé. Cette porte permet le
percée dans le mur de clôturé. Cette porte permet le passage au tombereau de l'établissement, on a pu ainsi supprimer les corvées faites jusqu'à ce jour à l'aide de bremettes. Il en résulte une grande économie de temps et de fatigue, ainsi qu'une diminution du nombre des auxiliaires qui étaient occupés jusqu'ici au transport des légumes aux cuisines. Le recrutement des auxiliaires qui prévient, surtout en été, au moment de la grande production du jardin, de grosses difficultés est ainsi simplifié et profite à d'autres visages intérieurs. Par le percement de cette porte, la surveillance du jardin est aussi bien
de cette porte, la surveillance du jardin est aussi bien facilitée, il n'est plus besoin d'ouvrir la grille extérieure pour l'entrée des divers chariots de terre ou de fumier, ni pour la sortie des voitures transportant les légumes aux cuisines. Les fuites deviennent ainsi presque impossibles. Comme tous les employés des services municipaux et départementaux, le personnel de la Maison de Nanterre a bénéficié des nouvelles échelles de traitement votées par le Conseil général et mises en application à dater du 1er janvier 1929. Toutefois le personnel de surveillance sollicite le relèvement de la classe de début de cette catégorie,
le relèvement de la classe de début de cette catégorie, qui est restée fixée à 8.000 fr. Nous nous associons à cette demande car à l'heure actuelle, il est impossible de vivre avec des appointements aussi minimes et notre sympathie est toute acquise à ces modestes employés, dont le service est à la fois difficile et délicat. Une autre requête présentée également par le personnel de surveillance est l'augmentation de l'indemnité de logement. En effet, cette allocation qui a été fixée en 1921 à 500 francs pour les célibataires et 700 francs pour les employés mariés ne répond plus au
700 francs pour les employés mariés ne répond plus au taux des loyers actuels, aucun ménage ne peut se loger maintenant pour 700 francs par an. Or, sur les 126 employés que compte le personnel de surveillance, 67 sont forcés d'habiter au dehors, faute de place dans l'établissement. Je vous propose de relever l'indemnité de logement qui pourrait être portée à 900 et à 1.200 francs par an. Je vous présenterai à ce sujet un projet de délibération. Le cadre des brigadiers et surveillantes principales bénéficie depuis le 1er janvier 1928 d'une classe exceptionnelle, accordée après vingt-cinq années de services
1928 d'une classe exceptionnelle, accordée après vingt-cinq années de services et dix ans de grade. En fait, cette mesure est inopérante, car en raison des modalités de l'avancement, ce sera tout à fait exceptionnellement qu'un brigadier ou une surveillante principale pourra totaliser dix années de grade, avant d'être atteint par la limite d'âge. Je vous propose donc de demander à l'administration, tout en laissant pour l'acte de la classe exceptionnelle la condition de vingt-cinq années de services, de réduire à sept ans le temps passé dans le grade de brigadier ou de surveillante principale. Avant d'en terminer avec le service
ou de surveillante principale. Avant d'en terminer avec le service de surveillance, je tiens à signaler que dans le visez féminin, le nombre de surveillantes principales est insuffisant. En effet, pour quatre surveillantes, il n'y a que quatre surveillantes principales (soit un gradé pour 12,5 employés) alors que pour 56 surveillants, il existe sept postes de brigadiers (soit un gradé pour 8.1 employés); aussi, pendant la période des vacances, ou lorsqu'une des surveillantes principales est malade, le service est-il très difficile à assurer et la discipline générale s'en ressent fortement de la création d'un sixième poste à un emploi de
de la création d'un sixième poste à un emploi de surveillante et l'autorisation pour approuver le projet de délibération dont je vous donnerai lecture. Les cadres du personnel administratif de la maison de Nanterre: l'inspecteur, l'économe et le caissier ont reçu l'application, comme tous les autres employés, de la nouvelle échelle de traitements, à la date du 1er janvier 1929, mais ils ont eu la désagréable surprise de voir cette échelle amputée d'une classe, la classe supérieure. En effet, l'inspecteur bénéficiait précédemment du même traitement que les sous-chefs de bureau de l'Administration centrale (qui allaient de 24.000 à 30.000 francs,
de l'Administration centrale (qui allaient de 24.000 à 30.000 francs, 4 classes) plus une première classe de 32.000 francs. L'économe et le caissier avaient les mêmes traitements que les rédacteurs (de 12.000 à 22.000 francs, 6 classes) plus une première classe de 24.000 francs. Depuis le 1er janvier dernier, ils perçoivent respectivement le traitement des sous-chefs et des rédacteurs, mais leur première classe a été supprimée. Pourquoi ? Il ne semble pas pourtant que ces employés aient démérité. Au contraire. Nous prions l'Administration de vouloir bien examiner la situation de ces employés au moment de la deuxième étape de revalorisation
ces employés au moment de la deuxième étape de revalorisation des traitements. J'ai reçu de M. Roussel, premier aide-pharmacien, une requête tendant au relèvement de son traitement. Cette requête paraît des plus justifiées, si l'on songe que M. Roussel, âgé de 45 ans et ayant seize ans de service, a bénéficié d'une augmentation de 100 francs par an, de 12 900 francs à 13.000 francs, lors de sa nomination de premier aide-pharmacien. En conséquence, considérant que le premier aide pharmacien de la Maison de Nanterre est possesseur de toutes ses inscriptions de Facultés ; Que sa fonction lui donne une