jeanflop/post-ocr-correction huggingface dataset:
pièces mais bien accessible aux ouvriers. Le contrôle de présence se fait spécialement à l'appui des cartes de présence (fig. 1). Ces cartes sont classées dans un casier a d’après les numéros de pointage (fig. 2). Ce casier est monté sur deux pivots b et installé à la paroi du poste de pointage (fig. 2). Le matin, après avoir déposé leur vêtement au vestiaire à l’entrée de l’usine, les ouvriers se dirigent dans l’atelier et enlèvent leurs cartes au casier et les remettent individuellement au guichet (fig. 2). Au signal du commencement du travail le casier est tourné vers l’intérieur
du commencement du travail le casier est tourné vers l’intérieur du poste de pointage, de sorte que les ouvriers ne peuvent plus prendre leurs cartes. A ce moment, les cartes restées dans le casier, c’est-à-dire celles des ouvriers qui ne sont pas venus à l'heure au travail, sont pointées sur l'appareil “Duplo” et mises de côté. Les cartes des ouvriers présents sont à nouveau classées dans le casier. Le retardataire est obligé d’annoncer son arrivée au guichet pour demander le pointage de sa carte. Cette carte, qui a été mise de côté, est de nouveau pointée à l'arrivée de l'ouvrier
de côté, est de nouveau pointée à l'arrivée de l'ouvrier et mise dans le casier à sa place. Nous avons donc, pour cet ouvrier, marqué son absence (commencement de l'absence, commencement du travail normal ; fin de l'absence, arrivée de l’ouvrier). Pour l’ouvrier qui n’est pas venu au travail la demi-journée, sa carte est pointée à l’arrêt du travail à midi et classée ensuite dans le casier (fig. 2) à sa place. Nous avons marqué pour cet ouvrier son absence de la demi-journée de la même manière comme indiqué ci-dessus pour le retardataire. La même opération se fait à l'entrée
pour le retardataire. La même opération se fait à l'entrée de l’après-midi et ainsi de suite. Les périodes de paye sont de dix jours. Le 10, 20 et 30 ou 31 au soir (fin de période) toutes les cartes sont pointées au “Duplo”. Les ouvriers ayant travaillé sans interruption pendant la période de paye n’ont que deux pointages — au début, et au milieu de la période — comme l’indique la première carte (fig. 1). Les absences pointées, comme il est indiqué ci-dessus, ressortent bien sur la deuxième carte (fig. 1). Par exemple, l’ouvrier Schmidt est venu en retard de
1). Par exemple, l’ouvrier Schmidt est venu en retard de cinq minutes le 2 octobre (période du 10/10-10/10/25). Il a manqué cinq heures le 3 octobre. Ces heures d’absence sont défalquées pour obtenir les heures de présence ; le “temps effectif” ainsi obtenu donne les heures effectives de l’ouvrier passées à l’usine pendant la période. Nous voyons que le contrôle de présence est excessivement simple et aussi exact que n'importe quel autre système de jetons ou d’horloge de contrôle. Les cartes de présence servent ensuite comme décompte de paye (voir chapitre V). II. Préparation du travail Des chefs d’atelier, en
chapitre V). II. Préparation du travail Des chefs d’atelier, en visitant notre installation, ont déjà fait cette réflexion : « C’est très bien, mais qu’est-ce que vous faites quand vous n’avez pas de travail préparé à l’avance ? L’ouvrier doit, par conséquent, faire pointer la terminaison de son travail sans pouvoir annoncer le commencement du nouveau travail ! » Cette remarque est juste, mais chaque travail doit être préparé à l’avance, ce qui s’applique entièrement à nos procédés de fabrication moderne. Pour chaque ouvrier, le contremaître doit préparer le travail pour plusieurs jours à l’avance. Dans le cas où, effectivement,
pour plusieurs jours à l’avance. Dans le cas où, effectivement, un ouvrier n’a plus de travail, il a été établi un compte d’interruption par manque de travail. Cette carte est alors pointée avec la terminaison de son travail et cette « Interruption pour manque de travail » finit quand l’ouvrier reprend un nouveau travail. C'est une excellente façon de contrôler dans un atelier ses contremaîtres, car l’ouvrier qui travaille à forfait a tout intérêt de faire pointer la fin de son travail aussitôt terminé. Sans entrer trop dans les détails de l’organisation, il est nécessaire de donner quelques éclaircissements, comment
de l’organisation, il est nécessaire de donner quelques éclaircissements, comment le travail se prépare pour tenir justement compte de notre installation de pointage. Le Bureau de fabrication étudie l’usinage le plus rationnel des pièces. Il calcule ensuite le temps d’usinage pour chaque opération. Il établit la carte de travail (fig. 3) pour chaque opération. Le temps d’usinage (temps alloué — nous appliquons le système Halsey) est indiqué sur cette carte. Toutes les colonnes (recto) de la carte de travail sont donc remplies, à l’exception du numéro de pointage et du nom de l’ouvrier. Aussitôt une pièce, ou une série de
nom de l’ouvrier. Aussitôt une pièce, ou une série de pièces, rentrée à l’usine, les contremaîtres reçoivent les cartes de travail pour toutes les opérations de la pièce. Les cartes des opérations aux tours vont au contremaître des tours, celle pour le fraisage au contremaître de fraisage, etc. Les contremaîtres ont à leur place des casiers (fig. 4). Prenons comme exemple le contremaître des tours. Comme il est marqué sur la carte de travail (fig. 3) le genre de machine ou le numéro de la machine à laquelle le travail doit être exécuté, le contremaître classe ces cartes d’après ces
doit être exécuté, le contremaître classe ces cartes d’après ces indications. Nous voyons sur le casier (fig. 4), dans les colonnes verticales : T. P. (Tours parallèles) ; T. V. (Tours verticaux) ; T. R. (Tours revolver), etc. La carte de travail (fig. 4) sera donc classée dans la colonne I. R. Nous remarquons à gauche des numéros de 1 à 6. Ces chiffres indiquent le degré d’urgence des commandes qui est communiqué périodiquement par le chef d’atelier aux contremaîtres et qui permettent aux derniers de bien classer les cartes de travail. Les contremaîtres ont donc constamment devant eux le
de travail. Les contremaîtres ont donc constamment devant eux le travail préparé à l’avance. Si, dans une catégorie de machine, les cartes de travail (travail préparé) commencent à diminuer, il le signale au chef d’atelier. Dès qu’un ouvrier a terminé son travail, le contremaître prend dans son casier la nouvelle carte de travail, la munit du numéro de contrôle, du nom de l’ouvrier et du numéro de la machine. L’ouvrier remet cette carte au poste de pointage en annonçant la fin de son premier travail. III. Contrôle des cartes de travail Les cartes de travail sont pointées de la même
travail Les cartes de travail sont pointées de la même manière que les cartes de présence. À l'entrée d'un ouvrier embauché à l'usine, le Bureau de paye lui remet sa carte de présence (fig. I ). Le contremaître lui donne ensuite sa carte de travail (fig. 3) pour son premier travail. L'ouvrier remet ces deux cartes au poste de pointage. Ces deux cartes sont pointées ensemble et restent maintenant ensemble dans le casier dont il est parlé plus haut. Le travail terminé, la carte de travail est remplacée par la suivante et ainsi de suite, de sorte qu'il reste toujours
suivante et ainsi de suite, de sorte qu'il reste toujours avec la carte de présence au casier la carte de travail sur laquelle l’ouvrier travaille. Si l’ouvrier est absent ou s’il vient en retard, le pointage de la carte de travail pour ces irrégularités se fait en même temps que sur la carte de présence comme il est indiqué au chapitre I. Ces absences sont donc défalquées pour obtenir les heures effectives. Aussitôt le pointage de terminaison fait, la carte de travail est remise au vérificateur pour le visa du nombre des pièces reconnues bonnes et à payer. IV. Pointage
nombre des pièces reconnues bonnes et à payer. IV. Pointage des heures supplémentaires Pour le pointage des heures supplémentaires un deuxième appareil “Duplo” est installé. Cet appareil marche sans interruption, c’est-à-dire l’arrêt automatique ne se fait pas pendant les heures de repos. L’ouvrier qui doit faire des heures supplémentaires doit s’annoncer au poste de contrôle à la cessation du travail normal (commencement du travail supplémentaire). Les deux cartes — carte de présence et carte de travail — sont pointées sur cet appareil. Fig. 1. — Trois bons de travail successifs appartenant au même ouvrier.— À gauche le bon est entier;
appartenant au même ouvrier.— À gauche le bon est entier; à droite, parties inférieures des deux bons; le pointage final d’un bon correspond au pointage initial du suivant. Fig. 2. — Casier de pointage : à gauche ouvert, à droite fermé. Ce pointage se fait en rouge. À la fin du travail supplémentaire les deux cartes sont de nouveau pointées. Nous obtenons ainsi, par simple soustraction, les heures effectives supplémentaires. V. Décompte de salaires À la fin des périodes de paye, les 10, 20, 30 ou 31 de chaque mois, la carte de présence est remplacée par une nouvelle pour
la carte de présence est remplacée par une nouvelle pour la décade suivante. Ces deux cartes sont pointées ensemble (fin de période et commencement de période). Au fur et à mesure que les cartes de travail reviennent du contrôleur (voir chapitre III), le temps effectif de chaque travail est calculé, le bonus (en heures) et les heures totales additionnées et multipliées par le taux d’affûtage de l’ouvrier. Nous avons ainsi immédiatement le montant des salaires et heures de travail pour chaque opération. Le résultat de chaque carte de travail liquidée par l’ouvrier dans la période est reporté sur le dos
par l’ouvrier dans la période est reporté sur le dos de la carte de présence (fig. 5). Pour le travail non terminé à la fin de période, il a été créé une carte auxiliaire (carte d’acompte). Cette carte auxiliaire a le seul but de pouvoir répartir sur les numéros de commande les salaires dépensés des travaux non terminés fin période et qui chevauchent sur deux périodes de paye. Il est reporté sur cette carte d’acompte l’heure du commencement du travail (chiffre de l’horloge du commencement), ainsi que l’heure de fin de période (chiffre de l’horloge de la fin de période).
de période (chiffre de l’horloge de la fin de période). Ces heures et montants de la carte d’acompte sont reportés au dos de la carte de présence ainsi que sur la carte de travail non terminé pour être défalqués comme acompte à la terminaison de ce travail. Les heures normales et supplémentaires sont additionnées et le total des heures relevées des cartes de travail doit correspondre au résultat de pointage de la carte de présence. Nous avons ainsi la certitude que toutes les heures de présence de l’ouvrier sont réparties sur les cartes de travail. Les heures « bonus »
sur les cartes de travail. Les heures « bonus » provenant des cartes de travail sont également reportées sur le verso de la carte de présence, ainsi que les % sur les heures supplémentaires qui ressortent également du pointage de la carte de présence. Nous obtenons le total des heures qui est à multiplier par le taux d’affûtage de l’ouvrier. Le montant total de la paye de l’ouvrier est donc établi. Cette somme doit de nouveau correspondre à l’addition du résultat des cartes de travail. Tous ces calculs sont effectués au poste de pointage et les recherches pour des cartes
au poste de pointage et les recherches pour des cartes manquantes à la fin de période restées pour une raison quelconque chez le contrôleur sont faites sur place sans l’intervention d’autre personnel. Un seul poste suffit largement pour 100 ouvriers. Nous avons desservi jusqu’à 150 ouvriers. Ce nombre doit être considéré comme un maximum à admettre par poste. La carte de présence, ainsi que toutes les cartes de travail calculées comme il est indiqué ci-dessus, sont remises au bureau de paye, séparément pour chaque ouvrier. Avant l’inscription dans le livre de paye dont il est parlé plus bas, il est
de paye dont il est parlé plus bas, il est procédé à un contrôle des sommes calculées. Les résultats sont ensuite inscrits dans le livre de paye (fig. 6). Cette inscription se fait en double exemplaire; l’original qui est perforé aux endroits indiqués est détaché et sert comme décompte pour les ouvriers. Le duplicata forme une feuille sans perforage (page entière) où sont additionnées les différentes colonnes. Les cartes de présence restent comme documents de paye et pièces justificatives au bureau de paye. Fig. 5. — Verso de la carte de présence. prix de revient. Ces cartes sont alors triées
de présence. prix de revient. Ces cartes sont alors triées par numéro de commande et additionnées par commande à l’aide d’une machine à calculer. Les résultats de chaque commande (heures effectives et sommes) sont à nouveau additionnés et nous obtenons le total des heures et salaires par section effectivement dépensés. Ces montants sont ensuite contrôlés avec les colonnes 3, 7 et 9 (fig. 6) du livre de paye. Cette opération terminée, nous procédons à l’application des frais généraux pour chaque opération (chaque carte de travail). Nous avons indiqué au chapitre III que le contremaître note sur la carte de travail,
III que le contremaître note sur la carte de travail, en dehors du numéro de pointage et le nom de l’ouvrier, le numéro de la machine où le travail avait été effectué, si la machine n’est pas déjà prescrite par le Bureau de fabrication. Le Bureau de calcul possède alors une liste des taux horaires des machines. Il inscrit au verso de la carte de travail (fig. 3) le taux horaire de la machine sur laquelle le travail a été exécuté. Ce taux est multiplié avec le nombre d’heures effectives de l’opération. Nous possédons donc le prix de revient de
de l’opération. Nous possédons donc le prix de revient de chaque opération. VII. Prix de revient être établi avec facilité et avec une exactitude qu’on n’a pas pu obtenir avec aucun autre système de pointage. Par exemple, nous avons le prix de revient d’un palier d’après les différents bons de travail : Opération 1 : Fraisage. — 2 : Braisage. — 3 : Ajustage. — 4: Fourrage. — 5 : Ajustage. Pour chaque opération nous connaissons le temps de travail exact de l’ouvrier. Nous savons que pour l’opération de fraisage, il faut, la première fois, faire un outillage spécial, l’ouvrier
il faut, la première fois, faire un outillage spécial, l’ouvrier n’ayant pas pu exécuter le travail dans le temps prescrit (l’observation faite par le chef d’atelier sur la carte nous l’apprend). On peut, avec ce système, automatiquement, sans augmentation de travail, tirer des renseignements précieux pour le chef d’atelier, pour la fixation des forfaits, pour l’avant-calcul des prix de revient estimatifs, etc. * * * VI. Répartition des salaires et application des Frais généraux (Contrôle des sommes payées) La paye terminée, les cartes de travail sont remises par section au bureau de calcul des Les cartes de travail sont alors
bureau de calcul des Les cartes de travail sont alors classées dans un casier par numéro de commande ; dans la commande même d’après les numéros des pièces et ensuite d’après les opérations. Le prix de revient de n’importe quelle pièce peut ainsi Il reste maintenant encore à combiner ce nouveau système de pointage avec les machines de comptabilité “Powers”. Un emploi simultané de la carte de pointage “Duplo” pour la “Powers” augmentera d’une façon particulière l’importance des deux inventions. /0 ZT PaySÏ 38 3 Vs sn A 1 1 ? i 1 1 $ /* * 1 SW* A
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7.2120 ?•' ?■ 15. 2,Wlo 120 7,05 103 3 2(ûM ii<2 1 31120 }0. 7.50 H 1.50 13 jS.SO « 28.50 5 ! 6,* Jo ■380. 1 Fig. 6. — Livre de paye. MON BUREAU quoi l’Esprit Français s'oppose à la Publicité Par Robert VALÉRY. Dans l'article qu'on va lire, l'auteur donne aux lecteurs de Mon Bureau une définition précise et claire de la publicité. Il constate le retard de la France au point de vue publicitaire, et énonce avec esprit et simplicité les raisons psychologiques de l'indifférence et de l'hostilité du public français ; raisons psychologiques dues au caractère
l'hostilité du public français ; raisons psychologiques dues au caractère même de la race ; erreurs de la publicité française, qui n'a pas su intéresser suffisamment le public . Cette définition de la publicité : Un ensemble de méthodes pour faire acheter n’est pas fausse ; elle permet d’englober dans la publicité un certain nombre d’éléments dont on peut aisément soutenir qu’ils en font partie ; par exemple : l’excellence même du produit à vendre ; la valeur d’un employé chargé des relations avec les clients. Il est certain que la qualité d’un produit et les talents commerciaux du représentant
la qualité d’un produit et les talents commerciaux du représentant qui le vend contribuent à faire acheter le produit et constituent, comme on dit couramment, “ une bonne publicité ” pour lui. Pourtant, le sens donné plus haut est un peu trop large, et la véritable définition — définition limitative — de la publicité est celle-ci : Un ensemble de méthodes pour faire connaître, apprécier et désirer les choses achetables. La démarche de toute bonne publicité est triple : d'abord, apprendre au client possible que tel produit achetable existe : le convaincre de son excellence : le persuader enfin que
le convaincre de son excellence : le persuader enfin que ce produit lui est nécessaire. On se plaint beaucoup, en France, des empiétements de la publicité : combien d’articles de journaux n’a-t-on pas lus, où est écrit l’envahissement par la publicité de nos paysages, de nos places publiques? Il n’en est pas moins vrai que la France est un des pays les moins avancés au point de vue publicitaire et que le véritable “esprit publicitaire” n’est pas encore passé dans nos mœurs. Ce fait tient peut-être à certains traits du caractère français. Il est possible que notre mentalité ne se
caractère français. Il est possible que notre mentalité ne se prête pas, par certains côtés, à la publicité. Il serait intéressant, pour pouvoir y remédier, de découvrir d’abord pourquoi. Sans doute, une étude aussi brève ne peut être que très générale et soulève, de prime abord, des objections : parler de l'esprit français et de la publicité n’est pas possible, pour cette raison qu’il n’existe pas un esprit français ni une publicité, mais des esprits français, parfois très différents (ceux du campagnard et du citadin, du client riche et de l’ouvrier, de la femme et de l’homme, du producteur et
l’ouvrier, de la femme et de l’homme, du producteur et de l’acheteur), et des formes multiples de publicité. Pourtant, il n’est pas impossible de donner quelques indications, dont il ne faut pas méconnaître le caractère trop général, et de se demander : d’abord en quoi l’esprit français n’est pas conforme à l'esprit publicitaire ; ensuite, élargissant un peu le sujet, si la publicité française, telle qu'elle est conçue actuellement, n’est pas sujette à de importantes erreurs. I. En quoi l’esprit français n’est pas conforme à l’esprit publicitaire 1° Le Français est naturellement sceptique: il n’aime pas être “poire” ; par
est naturellement sceptique: il n’aime pas être “poire” ; par ailleurs, il se donne volontiers pour un malin ; il n’avoue pas volontiers qu'on puisse “l'avoir. Du fait qu’une affiche, portant le nom d’un produit le sollicite, il se sent automatiquement porté à se défier de ce produit. Et cela, d'autant plus, qu’il a, pour la “réclame”, une instinctive répulsion. Le Français croit (à tort, mais il le croit) que, du moment où une marque fait de la publicité, c’est que la qualité de ses produits n’est pas suffisante pour lui permettre de ne pas en faire. Idée absurde, mais
lui permettre de ne pas en faire. Idée absurde, mais tenace. 2° Le Français est “blagueur” : il a une tendance naturelle à gouailler, tendance qui correspond à son désir de n’être pas dupe. Une firme dont on lui impose le nom, par une campagne publicitaire, devient l’objet de ses brocards. 3° Le Français n’a généralement pas l'esprit d’observation : il ne s’intéresse pas beaucoup à ce qui est extérieur à son travail ou à l’organisation de sa vie. Beaucoup des créations les plus intéressantes de la publicité sont inaperçues par lui. 4° Le Français est économe. Cette observation s’applique
par lui. 4° Le Français est économe. Cette observation s’applique aussi bien à l'acheteur, qui ne débourse pas volontiers une somme, sauf en cas d’absolue nécessité, qu’au producteur, qui n’aime pas consacrer des frais importants à une publicité qu’il trouve “coûteuse”, puisque les résultats immédiats ne lui en apparaissent pas. 5° Le Français n’a pas de grands besoins : il se passerait même assez facilement de certains raffinements (d’hygiène, par exemple) qui apparaissent à d’autres peuples comme des nécessités. La publicité, en France, ne s’attache pas suffisamment à faire naître en lui des besoins. Lui montrer, reproduite sur tous les
en lui des besoins. Lui montrer, reproduite sur tous les murs, l’image d’un balai mécanique est bien ; cette seule image suffit même à provoquer en lui un début de désir, mais ce désir n’est pas assez grand pour le pousser à un achat : il faudrait prouver au Français que ce balai lui est indispensable, qu’il ne peut pas s’en passer. En somme, le Français a besoin qu’on lui force la main. 6° Le Français a, en tout, besoin de garanties. On sait l’attachement qu’il a toujours eu pour les valeurs boursières de l’Etat, pour les situations de fonctionnaire.
les valeurs boursières de l’Etat, pour les situations de fonctionnaire. Cela tient au désir qu’il a d’une sécurité dont il s’imagine que l’Etat la lui assure. Or, le Français trouve que, la publicité étant libre et n’importe qui pouvant faire de la publicité, aucune garantie ne lui est donnée de la valeur des produits offerts. Le fabricant de pâte dentifrice qui a eu l’idée de faire analyser sa pâte par le Laboratoire Municipal a eu une idée qui prouvait sa compréhension du caractère français. Il y aurait certainement une grande place à prendre en France pour une maison de publicité,
place à prendre en France pour une maison de publicité, dont on saurait publiquement qu’elle n’accepte de se charger des intérêts d’une firme que si les produits de cette firme le méritent ; elle en acquerrait une sorte d’autorité morale et commerciale qui augmenterait de façon considérable la valeur “marchande” de sa publicité. 7° Le Français, qui n’est ni très spéculateur ni très joueur, n’aime pas non plus les placements incertains : or, la publicité — et nous rejoignons ici une observation faite plus haut — comporte un caractère de spéculation, de jeu et, en tout cas, elle n’est pas
spéculation, de jeu et, en tout cas, elle n’est pas une denrée qui se vend au poids ou à la longueur ; comme elle fait entrer en jeu des éléments psychologiques, elle est susceptible de rendements variables. Et le producteur, mis dans l’alternative de consacrer un crédit à l’achat d’une machine ou à une campagne de publicité, trouve plus sûr et plus utile l’achat de la machine. 8° Il y a, chez certains producteurs, un trait de caractère que l’on peut appeler aristocratique et qui se traduit par du mépris à l’égard de la publicité. Les directeurs de certaines vieilles
à l’égard de la publicité. Les directeurs de certaines vieilles maisons se jugeraient deshonorable s’ils faisaient appel aux ressources d’une publicité active, estimant que leur “réputation” est au-dessus de telles pratiques. 9° Le Français a une certaine xénophobie. Bien que l’on voie souvent à Paris des “saisons russes, espagnoles ou arabes, le Français a de la méfiance et un peu d’hostilité contre les importations étrangères. Et la publicité lui apparaît comme très nettement anglo-saxonne. 10° Enfin, il faut bien se dire que le goût et la sensibilité française répudient entièrement d’avance certaines formes trop tapageuses ou trop sommaires de publicité,