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cette association regroupe les élus locaux sous la présidence de M. Christian Blanc, maire de Les Angles et conseiller général. Elle est aussi le lieu de rencontre, de concertation et de réflexion des directeurs des Offices de Tourisme, directeurs techniques et administratifs de ces outils d'action sur le terrain. Ces directeurs déclaraient récemment dans un texte commun à propos du PNRPO: « Ainsi la marque Parc Naturel Régional que nous utiliserons demain pour promouvoir les Pyrénées Catalanes ne devra pas être comprise seulement comme la récompense de nos actions passées ou de la rente normale d'un territoire d'exception, mais devra
ou de la rente normale d'un territoire d'exception, mais devra plutôt être le gage de nos actions à venir. Pour que cette marque joue son plein effet, nous aurons la responsabilité de mettre en œuvre désormais, de façon pertinente et permanente, les services, les produits et la qualité d'aménagement que notre territoire mérite et que nos clients viennent y chercher. C'est le plus beau cadeau qui pouvait être fait à notre territoire et à son développement touristique. S'appuyant désormais sur le label PNRPO, toute la région joue la carte de la coopération et de la solidarité pour dépasser les seuls
la coopération et de la solidarité pour dépasser les seuls attraits des Neiges Catalanes et développer l'activité touristique sur les quatre saisons. M. Christian Blanc, nouveau président des Neiges Catalanes et Pierre Bosselut, maire de Font-Romeu, qui fut son prédécesseur, ont bien voulu nous livrer leurs réflexions sur l'avenir des Neiges Catalanes. « L'avenir des Neiges Catalanes M. Christian Blanc. (Photo D.R.) Nouvellement élu à la présidence des Neiges Catalanes, Christian Blanc nous fait part des enjeux que devront relever les stations de Cerdagne-Capcir dans la prochaine décennie. Homme du «cru» qui parallèlement au développement touristique de sa station des
«cru» qui parallèlement au développement touristique de sa station des Angles s'est investi dès 1978 dans l'association des Neiges Catalanes, il croit en l'avenir des stations de ce territoire. «Les Neiges Catalanes doivent aux côtés du Parc Naturel Régional devenir les deux entités fortes de travail et de rassemblement de la Cerdagne et du Capcir». Il prône une organisation sans faille et veut transmettre son enthousiasme à tous les responsables locaux: «il faut se prendre en charge et ne pas toujours compter sur les pouvoirs publics». Outre le classique outil promotionnel hivernal que représentait jusqu'alors les Neiges Catalanes, il veut
promotionnel hivernal que représentait jusqu'alors les Neiges Catalanes, il veut élargir les compétences de celles-ci en mettant en place de vraies stratégies qui intègrent tout le monde. Condition préalable à toutes décisions : «un état des lieux s'impose », d'où l'idée de créer un observatoire économique et touristique qui, au-delà des stations, prendrait en compte tous les villages satellites de la zone. Autres idées fortes qu'avance le nouveau président: la mise en place d'une «charte déontologique concernant la politique tarifaire des stations catalanes» et une approche plus «sociale» des problèmes liés à l'emploi saisonnier dans les hauts cantons (salaires, logements
liés à l'emploi saisonnier dans les hauts cantons (salaires, logements saisonniers, etc.). Vers une activité touristique quasi annuelle Au-delà des périodes de fréquentation touristique traditionnelles, le président des Neiges Catalanes ne s'alarme pas des variations constatées ces derniers mois et s'il reste prudent quant à l'analyse de ces chiffres, toute sa politique tendra à l'augmentation des flux touristiques vers notre destination, période estivale comprise. Il a bien conscience néanmoins des mutations actuelles en matière de consommation touristique : certes le changement de ces «habitudes» demande une adaptation de tous les professionnels de la montagne mais «nous en avons la capacité
professionnels de la montagne mais «nous en avons la capacité et l'offre existante en matière de loisirs est très satisfaisante. Cette variété est un atout qui fait aujourd'hui notre succès et comme beaucoup d'autres sites pyrénéens notre meilleure garantie pour l'avenir». Maîtrise et développement durable L'autre «signe fort» de ces perspectives d'avenir est l'intérêt constaté et sans cesse grandissant de grands opérateurs nationaux pour les Pyrénées. Christian Blanc ne voit pas seulement dans ce phénomène « un report géographique d'investissement dû à la saturation du massif alpin» mais une consécration et une confirmation du potentiel touristique pyrénéen. Il souligne toutefois
et une confirmation du potentiel touristique pyrénéen. Il souligne toutefois l'importance «de garder la maîtrise de notre environnement pour rester leader dans l'image nature qu'ont les Pyrénées aujourd'hui. Un effort constant sur l'offre de loisirs, les animations traditionnelles et l'aménagement réfléchi de sites naturels doit renforcer cette notoriété. Il faut trouver la bonne harmonie entre développement économique et conservation du patrimoine naturel». Enfin, quand on évoque les grands chantiers de demain et notamment le développement et l'amélioration du réseau routier vers la Cerdagne et le Capcir (NI 116), Christian Blanc reste optimiste et combatif sous sa double casquette de conseiller
reste optimiste et combatif sous sa double casquette de conseiller général et président des Neiges Catalanes. Il souligne cependant encore qu'il ne faut pas être «attentiste», que c'est en premier lieu « l'attractivité de nos plateaux qui fera bouger les pouvoirs publics. Si le produit touristique est de qualité tout le reste suivra ». Favorable à des « interconnexions » entre domaines skiables mais il reste prudent : « La géographie de nos deux plateaux n'est pas des plus tourmentée et les communications existantes entre les huit domaines skiables sont faciles, attention à ne pas s'engager sur des aménagements trop
faciles, attention à ne pas s'engager sur des aménagements trop lourds ! ». Cette projection ne semble pas faire partie des priorités actuelles et si un important travail doit s'engager sur chaque domaine des Neiges Catalanes, il faut d'abord « aller jusqu'au bout sur chaque site ». Enfin, Christian Blanc rappelle les maîtres-mots et fondements de l'action qu'il compte mener au sein de Neiges Catalanes : organisation, ambition, optimisme, transparence entre chaque partenaire, et politique « décomplexée ». Ce qui pourrait se résumer pour les plus pragmatiques catalans par : « Sempre en avant ». À la tête de la
« Sempre en avant ». À la tête de la commune de Font-Romeu depuis 1989, Pierre Bosselut nous livre ses réflexions sur les récentes mutations de sa station et anticipe les enjeux touristiques de demain. Animé de profondes convictions quant à l'aura de Font-Romeu, son action a depuis toujours intégré la « polymorphie touristique de la cité ». Non pas par complaisance ou conservatisme mais bien plus légitimement car c'est la vraie recette du succès. Il a su pressentir et mener à son terme certaines réalisations et réorientations indispensables à l'aube de ce nouveau millénaire et quand on évoque avec
l'aube de ce nouveau millénaire et quand on évoque avec lui la récente D.S.P. (Délégation de Service Public) du domaine skiable, il souligne « la cohérence de cette opération qui met fin à plusieurs années de difficile « co-gestion » d'un domaine skiable partagé entre deux communes (Font-Romeu Bolquère/Pyrénées 2000) ». Au-delà des classiques économies d'échelle et de gestion que cette délégation permettra, la société Altiservice, puisqu'il s'agit d'elle, ambitionne, tout auréolée de ses autres expériences pyrénéennes (gestion des domaines skiables de Saint-Lary et Luchon), de « restructurer » et « rééquilibrer » la station. Une idée à laquelle adhère
« rééquilibrer » la station. Une idée à laquelle adhère Pierre Bosselut qui, non sans ironie, rappelle le difficile leitmotiv des pouvoirs publics qui pendant des années était le préambule à toutes discussions : « Ce n'est pas le rôle d'une commune de gérer une station de ski ! ». S'il se félicite du rang actuel de sa station, il met en parallèle à cette démarche la forte pression concurrentielle que connaît l'est des Pyrénées et particulièrement les Neiges Catalanes : la compétitivité croissante des stations espagnoles, le désenclavement et les perpétuels grands chantiers andorrans qui fragilisent la destination Cerdagne-Capcir.
les perpétuels grands chantiers andorrans qui fragilisent la destination Cerdagne-Capcir. « Plus que jamais c'est le moment d'être solidaire, les Neiges Catalanes sont un formidable outil, il faut maintenant qu'elles deviennent une arme touristique et pour cela déjà songer aux possibles connexions de domaines et rapprochements de stations ». Pierre Bosselut n'a pas manqué de « souffler » aux nouveaux dirigeants le grand projet qui concerne la possible extension du domaine nordique de Font-Romeu sur de nouveaux espaces naturels. Rappelons que le site actuel (111 km, grande variété des circuits et vues panoramiques à 360°) reste très performant sur les
et vues panoramiques à 360°) reste très performant sur les Pyrénées il colle bien aux pratiques sportives étroitement liées à la nature et l'environnement et n'est pas, techniquement parlant, lourd. Il devait répondre aux attentes du Parc Naturel Régional en matière de préservation de l'environnement. Cet aménagement qui interviendra dans les deux ans permettra à la station de se positionner parmi les sites nordiques leaders du marché national. Ces aménagements intégrés dans le développement nécessaire de Font-Romeu et sa stratégie touristique ne sont pas le fruit du hasard : « La pluriactivité » de cette station pourrait facilement dérouter celui
La pluriactivité » de cette station pourrait facilement dérouter celui qui s'imposerait des choix prioritaires, Font-Romeu a de multiples visages, une interface hiver/été qui se démultiplie en une impressionnante offre de loisirs : l'activité touristique semble aujourd'hui s'étaler toute l'année, au-delà des périodes traditionnelles de vacances scolaires même si celles-ci restent vitales en terme de volume. On a longtemps parlé de « station deux saisons » j'irai jusqu'à dire « station quatre saisons » ce qui implique un positionnement fort sur plusieurs marchés et bassins de clientèle. Très affirmé sur les ratios quantitatifs et qualitatifs du tourisme romeufontain, le premier
les ratios quantitatifs et qualitatifs du tourisme romeufontain, le premier édile reste prudent et lucide dans son analyse des nouveaux comportements en matière de consommation touristique et il se félicite du succès croissant de la destination Font-Romeu sur les grands centres urbains français et catalans, des prometteuses retombées sur les marchés portugais et anglais et de l'excellent taux de fidélisation qui conduisent parfois certains à s'implanter durablement. Oui, il n'y a pas de doute, le charme opère toujours, et Pierre Bosselut avec humilité et respect en rendra d'abord la légitimité au formidable site naturel qui berce et consacre tous les
au formidable site naturel qui berce et consacre tous les jours un peu plus sa cité. On pourrait résumer et illustrer cette sereine marche en avant de Font-Romeu, et sans aucune ostentation déplacée par la phrase d'André Gide : « Il est bon de suivre sa pente pourvu que ce soit en montant ». Territoire du Parc Naturel Régional des Pyrénées Catalanes Le Parc Naturel Régional des Pyrénées Catalanes PAR JÉRÔME ARNAUD Directeur du projet de PNR Le massif pyrénéen vient d'assister à la naissance (mars 2004), dans sa partie orientale, du premier Parc Naturel Régional de son histoire. De
orientale, du premier Parc Naturel Régional de son histoire. De longue date, un Parc National des Pyrénées (1968) œuvrait déjà à la protection d'un patrimoine naturel d'exception. Les PNR (Parcs Naturels Régionaux) sont des outils très différents, même si la plupart de leurs missions rejoignent celles des parcs nationaux. Pour le formuler simplement, un PNR est un projet de territoire. Il n'existe que par la volonté des élus locaux de mettre en perspective -sur 10 ans- leur développement, de le faire reposer sur la protection et la valorisation de leurs ressources (naturelle, économique, culturelle), et de mettre en œuvre toutes
ressources (naturelle, économique, culturelle), et de mettre en œuvre toutes les solidarités qui peuvent permettre d'aboutir à un bon niveau de cohérence et d'efficacité. Du Canigou au pic Nègre, du Madres au Puigmal, soixante-quatre communes ont défini ensemble, longuement et précisément, les enjeux majeurs auxquels elles vont devoir se confronter dans l'avenir et ont validé les solutions, les priorités et les moyens pour y parvenir. La charte du parc est le document de référence qui constitue ce projet de territoire. Les soixante-quatre communes du périmètre d'étude l'ont approuvé à l'unanimité, contredisant les difficultés qu'ont habituellement les communes rurales et montagnardes
contredisant les difficultés qu'ont habituellement les communes rurales et montagnardes à trouver des solidarités fortes. Quel territoire ? Il s'agit de la Cerdagne, du Capcir et du Haut Conflent. Ce territoire montagnard est vaste de 138 000 hectares, peuplé de 21 000 habitants, dominé par quatre sommets dépassant les 2900 mètres d'altitude: le Puigmal, le Carlit, le Cambre d'Aze et l'emblématique Canigou. La ligne du train jaune, de Villefranche-de-Conflent à Latour de Carol, traverse le territoire sur toute sa longueur. Conçu pour désenclaver les hauts cantons et la vallée de la Têt, il constitue la colonne vertébrale du parc et
la Têt, il constitue la colonne vertébrale du parc et représente à lui seul un immense enjeu patrimonial, économique et culturel. Quelles ressources ? La biodiversité est exceptionnelle, caractéristique d'un massif montagneux sous influence méditerranéenne: 60 lacs d'altitude, 45% du territoire couvert par la forêt, cinq sites classés (dont les Bouillouses), sept réserves naturelles, des animaux emblématiques (gypaète barbu, desman, grand tétras, ours...) et des plantes uniques au monde (Alysson des Pyrénées...). Le patrimoine bâti est militaire (forteresses Vauban de Villefranche-de-Conflent et de Mont-Louis), roman et vernaculaire. La tradition pastorale y est encore forte. Le pôle scientifique est très présent
y est encore forte. Le pôle scientifique est très présent à travers les sites de recherche en matière solaire: Four d'Odeillo, de Mont-Louis et centrale Thémis. L'ensoleillement exceptionnel allié à un climat sec et froid a également favorisé une grande tradition de climatisme, aujourd'hui en totale restructuration économique. Enfin le pôle universitaire et sportif de Font-Romeu confirme l'identité sportive de haut niveau de ce territoire. Quelle vocation ? Les douze stations de ski et les deux stations thermales (Vernet-les-Bains et Molitg-les-Bains) attestent de la vocation touristique de ce territoire. L'enjeu touristique croise bien évidemment l'enjeu naturaliste. En effet, image de
touristique croise bien évidemment l'enjeu naturaliste. En effet, image de ce territoire et les fondements de son économie touristique, hivernale et estivale, reposent sur la qualité et la valorisation des milieux naturels qui accueillent toutes les pratiques de loisirs. S'il fallait citer un enjeu majeur du Parc Naturel Régional des Pyrénées Catalanes, ce pourrait être celui-ci: conforter l'économie touristique du territoire en l'adossant à la protection et la valorisation de ressources naturelles d'exception. C'est le pari du développement durable. Enfin il est impossible d'ignorer la vocation culturelle inter-régionale d'un territoire de langue et de culture catalanes qui doit, encore davantage,
de langue et de culture catalanes qui doit, encore davantage, protéger et affirmer son identité. Les voisins, catalans espagnols, ont déjà compris que ce PNR n'a pas de frontière (culturelle !) et souhaitent être associés un jour à son action. Et maintenant ? Le Parc Naturel Régional des Pyrénées Catalanes, quarante-et-unième PNR français, a vu officiellement le jour par décret ministériel du 6 mars 2004. Il ne reste plus qu'à mettre en place le Syndicat Mixte de gestion, rassemblant en son sein les communes et intercommunalités, la région, le département et les chambres consulaires, pour mettre en œuvre la charte
et les chambres consulaires, pour mettre en œuvre la charte du parc sur les 10 ans qui viennent, ce qui sera fait avant la fin de l'année 2004. Il aura fallu quinze années de militantisme associatif et huit années de travail à l'équipe de projet de Parc pour aboutir à la création du premier PNR pyrénéen, et pour vivre avec lui tous les espoirs qu'il a fait naître. PEYRAGUDES Ascension vers le sommet par HERVÉ MAIRAL Directeur de la Maison des Pyrénées de Bordeaux En 1985, à l'occasion des élections cantonales dans la vallée du Louron, un jeune candidat inconnu
cantonales dans la vallée du Louron, un jeune candidat inconnu du monde politique prenait l'engagement de réouvrir la station de Peyresourde, fermée en 1980. À l'époque, le pari est osé, carrément fou. D'autant qu'après cinq années d'abandon, la station n'était qu'un vaste champ de ruines. Dans un premier temps, il a fallu réimplanter des téléskis, un poste de secours et un centre d'accueil. Le tout dans un contexte plombé par la décision interministérielle de juillet 1984 imposant le passage de la ligne électrique à très haute tension (THT) dans la magnifique vallée du Louron. Quoi qu'il en soit, la station
magnifique vallée du Louron. Quoi qu'il en soit, la station ouvre au début de l'hiver 1985. Entre temps, il avait été nécessaire de collecter 20 000 F auprès des communes du canton pour payer les frais de justice liés au contentieux avec l'ancien concessionnaire. La naissance de Peyragudes L'arrivée du constructeur de remontées mécaniques Pomagalski fut décisive. Dès l'hiver 1986, deux télésièges furent implantés pérennisant ainsi la création du complexe Agudes-Peyresourde. En 1988, la société d'économie mixte d'aménagement de Peyragudes (SEMAP) réunit les deux structures de manière juridique, administrative et technique. La SOGEA Midi-Pyrénées investit 30 millions de francs dans
technique. La SOGEA Midi-Pyrénées investit 30 millions de francs dans le projet. Les collectivités locales et territoriales apportent 20 millions sous forme de subventions. Ce montage financier formalisera la rampe de lancement de Peyragudes. En 1992, la SEMAP reprend la totalité des commandes en récupérant les apports en tout genre de la société financière de Midi-Pyrénées. À partir de ce dernier épisode, une nouvelle phase d'investissements propulse la station sur le devant de la scène touristique pyrénéenne. L'année 1994 voit la réalisation du réseau d'enneigement artificiel et, dans la foulée, de grands travaux sont entrepris pour la restructuration et l'aménagement
de grands travaux sont entrepris pour la restructuration et l'aménagement des pistes. La société Dianeige apporte son expérience alpine acquise sur des sites aussi prestigieux que Courchevel. Le premier télésiège débrayable quatre places, installé dans les Pyrénées, est inauguré en 1998. Un savoir-faire reconnu L'année suivante, le secteur Agudes est doté d'un impressionnant télésiège six places débrayable. Cette montée en puissance des investissements et de modernisation de Peyragudes a un effet déclencheur sur le développement immobilier qui passe en quelques années de 500 à 3 500 lits au pied des pistes. Entamés en 1990 par l'inauguration de la résidence de
pistes. Entamés en 1990 par l'inauguration de la résidence de standing "Le Privilège", les investissements se succèdent avec un souci constant de confort, d'espace et de services. Les studios sont proscrits et pour loger quatre personnes on dispose au moins d'une chambre indépendante et d'une surface de vie tout à fait acceptable. Ils sont proposés à la location avec 3 chambres, une cuisine équipée avec four et lave-vaisselle, le tout complété par 2 salles de bains. De quoi vivre en famille ou entre amis un confortable séjour à la montagne. Tout récemment, des résidences hôtelières labellisées 3 étoiles ont vu
Tout récemment, des résidences hôtelières labellisées 3 étoiles ont vu le jour à l'entrée de la station. Piscine, saunas et jacuzzis font partie intégrante des prestations locatives de qualité. Le dernier programme immobilier met en scène un village de chalets de près de 1000 lits dans un concept où les matériaux traditionnels tels que la pierre, le bois et l'ardoise recréent un environnement montagnard propice à la convivialité. Vingt ans après un redressement remarquable, la station de Peyragudes est passée de la 34e à la 3e place des stations pyrénéennes en chiffre d'affaires des remontées mécaniques. La station mitoyenne des
en chiffre d'affaires des remontées mécaniques. La station mitoyenne des départements de la Haute-Garonne et des Hautes-Pyrénées décline un savoir-faire reconnu sur la chaîne. Dans un contexte général de modernisation des outils de production et de commercialisation, elle sera la première station du massif à vendre du ski à l'heure grâce à une billetterie électronique. Au sommet du Mont-Ségut Pour rester dans le sens du progrès et des projets, la station, dans le cadre de deux procédures UTN, poursuit sa marche en avant. Un premier projet vise à étendre le domaine skiable vers le secteur du Mont-Ségut pour un ski
domaine skiable vers le secteur du Mont-Ségut pour un ski d'altitude plus sportif. Il s'accompagne d'une phase d'adaptation et de rationalisation du parc de remontées mécaniques. Le second, réalisé côté Peyragudes par le syndicat intercommunal de la vallée du Louron, concerne la création d'un nouveau pôle d'urbanisation de 1500 lits intégrant les demandes actuelles d'espace, de confort et de services. Michel Pélieu, où va le Louron ! INTERVIEW PAR LOUIS LANNE En ce temps-là, la vallée du Louron et ses quinze communes dominées par la tour carrée de Génos était un bout du monde dont le passage du Tour de
un bout du monde dont le passage du Tour de France lors de la célèbre étape Pau-Luchon, par le col de Peyresourde, révélait l'existence. Au-dessus d'Arreau, le Louron a toujours été un lieu de passage par les cols de Peyresourde et de Peyrefitte, et vers le sud, vers le Haut-Aragon, par la vallée de la Pez ou vers le val d'Oo en Haute-Garonne, après avoir franchi les gorges de Clarabide et accédé à la Pourtère d'Hiver à 2 638 m d'altitude. Les premiers aménageurs quelque peu utopistes, apparaissent dès les années 1960, qui engloutissent fonds publics pour lancer la station
années 1960, qui engloutissent fonds publics pour lancer la station de Val Louron et fonds privés à Peyresourde-Balestas. Démarrages hasardeux et chaotiques, lourdes charges pour le canton de Bordères-Louron et son petit millier d'habitants tapis sous leurs toits couverts de tuiles vertes d'Adervielle. Le redressement s'opère quand survient un nouvel avatar : le Louron, dernière des vallées pyrénéennes, intacte et jusque-là préservée, est choisie par E.D.F. comme lieu de passage d'une future ligne de transport d'électricité, à très haute tension (THT)... pour éclairer l'Espagne. Les 2x400000 volts provoquent un électrochoc: tout le pays réveillé s'arc-boute contre la ligne projetée. Les
tout le pays réveillé s'arc-boute contre la ligne projetée. Les associations de défense de la nature et de l'environnement se mobilisent et viennent soutenir l'opposition valléenne. Le Louron « fait » la une des médias dont les envoyés spéciaux s'installent à la conviviale et plantureuse Auberge des Isclots à Loudenvielle. Michel Pélieu, maire de Loudenvielle depuis 1977, conseiller général depuis 1985 (plus tard il devient vice-président de l'Assemblée départementale) fédère les oppositions, organise la stratégie de défense qu'il affirme au cœur des ministères qui, au gré des jours et des humeurs politiques, prennent des décisions définitives remises en cause le