jeanflop/post-ocr-correction huggingface dataset:
un dogmatisme de pensée que, si nous les avions entendues de la bouche d'autres personnes que celles de représentants d'une obédience maçonnique, nous nous serions élevés avec la dernière énergie contre une telle prétention » (textes extraits du Convent du Grand Orient, septembre 1952). 1er Août 1952. LE DOUBLE VISAGE DE LA MAÇONNERIE AMÉRICAINE Mais, de cette humanité en marche vers son unité, quels seront les chefs de file? De cette religion de l'universelle fraternité, quels seront les docteurs et les maîtres? Sous la phraséologie des maçons américains, déclarant que « la véritable puissance appartiendra seulement à l'humanité évoluée, apte
« la véritable puissance appartiendra seulement à l'humanité évoluée, apte à remplir une tâche sans limites et à créer la divinité humaine » (sic) on devine que se cache une ambition mal dissimulée. A l'impérialisme anglais dépassé et désuet, doit succéder l'impérialisme des Etats-Unis. « Ceux qui ont poursuivi leur ascension en continuant à gravir tous les degrés du progrès intégral », et qui doivent, dès lors, dominer le monde, ce sont, évidemment les maçons américains. L'Ecossisme américain est devenu apte à accueillir tous les hommes sans exception, croyants et incroyants... D'où, en même temps qu'ils se proclament au-dessus de
incroyants... D'où, en même temps qu'ils se proclament au-dessus de la « religion particulariste », qui retient encore leurs frères anglais, le souci des rites Ecossais américains d'exiger de leurs membres un strict patriotisme; Sur ce chapitre, ses chefs se montrent de plus en plus intransigeants. En novembre 1950, le New Age, organe officiel du Sup. Cons. de Washington publiait la très importante note suivante: « Le Grand Commandeur... a rapporté le désir souhaitable d'une addition aux conditions d'admission... concernant les activités subversives possibles du solliciteur. » Et, peu après, cette note prenait une forme comminatoire : « Le Suprême
cette note prenait une forme comminatoire : « Le Suprême Conseil pose comme fondements les principes suivants : l'exaltation du patriotisme, le respect de la Loi et de l'Ordre, ainsi qu'une loyauté indéfectible à la Constitution des Etats-Unis d'Amérique. » Le 1er janvier 1952, le ton était plus insistant encore : « La Franc-Maçonnerie est un patriotisme exalté; elle reste fidèle au drapeau de son pays. La Franc-Maçonnerie a deux buts principaux : le développement des caractères et la réalisation de la Fraternité. Notre intérêt est un intérêt humain. Le problème pour la maçonnerie n'est pas de former un bloc
problème pour la maçonnerie n'est pas de former un bloc de trois millions et demi de maçons au sujet des problèmes qui irritent l'Amérique, mais de forcer trois millions et demi de maçons individuels, qui, par la vertu et la force de l'intégrité de leur caractère aideront à dissiper les problèmes qui se posent pour la vie de l'Amérique... » LE DOUBLE VISAGE DE LA MAÇONNERIE AMÉRICAINE Ainsi, comme en convient le T. 3ème Grand Maître Cowles, « le principe du soutien de la Constitution des Etats-Unis », est désormais le principe fondamental de la Maçonnerie. Il s'est substitué aux
le principe fondamental de la Maçonnerie. Il s'est substitué aux « landmarks » jadis intangibles de la foi en Dieu et du respect de la Bible. Ces attitudes récentes de la Maçonnerie américaine ont quelque chose de paradoxal : ne vont-elles pas à rencontre de l'internationalisme fondamental de la Franc-Maçonnerie, et ne le rendent-elles pas impossible? Il est en tout cas singulier et nouveau que la Maçonnerie donne des leçons de patriotisme, et, par une surenchère de chauvinisme, se croit autorisée à jeter le discrédit sur l'attachement des catholiques à leur patrie, sous prétexte qu'ils reconnaissent une autorité « étrangère
leur patrie, sous prétexte qu'ils reconnaissent une autorité « étrangère », celle du Saint-Siège. « Les catholiques romains, ose écrire Blanchard; ne sont pas de vrais citoyens des pays où ils résident, mais ipso facto, des sujets de la hiérarchie romaine, de l'Empire catholique de Rome. Leurs activités religieuses et civiques leur sont prescrites par le Vatican... Considérant les autres groupes comme hérétiques et hors la loi, ils essaient d'introduire clandestinement leurs préceptes ecclésiastiques et leur loi canonique dans les lois du pays où ses chefs s'efforcent d'étouffer tout esprit critique... » Si telle est vraiment la pensée profonde de
critique... » Si telle est vraiment la pensée profonde de la Maçonnerie américaine, on ne peut pas ne pas être gêné devant les marques de déférence prodiguées au Saint-Siège et les tentatives de rapprochement avec lui... Double jeu, qu'expliquent sans doute les nécessités complexes d'une politique qui doit, simultanément, poursuivre des objectifs différents sur le plan intérieur et sur le plan des relations extérieures, mais que l'on ne peut ignorer, sous peine d'en être dupe. Il n'est pas interdit, cependant, d'espérer que le Président Eisenhower se montrera moins indulgent que ses prédécesseurs, et moins tolérant pour une tactique d'hostilité au
ses prédécesseurs, et moins tolérant pour une tactique d'hostilité au catholicisme et d'accueil à l'athéisme. Joseph BERTELOOT. SIGNIFICATION HISTORIQUE D'UN CONFLIT LA GRÈVE DE LA MÉTALLURGIE AUX ÉTATS-UNIS (2 JUIN-25 JUILLET 1952) Si le rideau de fer nous interdit une connaissance exacte de la réalité russe, l'Amérique nous demeure aussi fort mystérieuse. Sans doute des efforts ont-ils cherché à dissiper cette ignorance et de multiples études, de nombreux témoignages personnels ou rapports officiels nous ont reliés à nos frères d'outre-Atlantique, Mais il faut avouer que le Français moyen, même cultivé, a encore beaucoup à apprendre sur l'existence et les réactions
a encore beaucoup à apprendre sur l'existence et les réactions du citoyen des États-Unis; Cette connaissance paraît surtout nécessaire à tous ceux. qui s'intéresse aux problèmes sociaux soulevés par l'économie moderne et, en particulier, aux relations entre les employeurs et les travailleurs de l'industrie. En Amérique et en France, les structures économiques et sociales sont analogues : dans le cadre capitaliste, des entreprises offrent et rémunèrent un travail contractuel. Les conditions sont pourtant bien différentes, en de multiples éléments, dont le principal est l'état d'esprit qui préside aux rapports des syndicats ouvriers et des organisations patronales : on l'a dit
syndicats ouvriers et des organisations patronales : on l'a dit souvent, la lutte de classes n'existe pas aux États-Unis. Mais, pour n'être pas contaminé par des idéologies politiques, philosophiques ou confessionnelles, le conflit d'intérêts n'en est pas moins réel et s'exaspère parfois. En nous servant d'une étude de P. Waliné, nous voudrions simplement raconter une phase particulièrement tendue de ce conflit : celle qui, pendant neuf mois, affronta dans une lutte gigantesque les travailleurs et les compagnies de la métallurgie. P. Waliné, le Conflit de la sidérurgie aux États-Unis (novembre 1951-juillet 1952), Union des industries métallurgiques et minières, 33, avenue
1951-juillet 1952), Union des industries métallurgiques et minières, 33, avenue Hoche, Paris, VIIIe. — Du même auteur : les Syndicats aux États-Unis, leur force et leur originalité, Librairie Armand Colin, 1951. SIGNIFICATION HISTORIQUE D'UN CONFLIT Presque oubliée déjà en France, sinon en Amérique, cette lutte a revêtu une gravité exceptionnelle, non seulement par son ampleur, mais par les conjonctures internationales où elle prenait place, et ses conséquences ne sont sans doute pas près de s'arrêter. Par les réflexions qu'elle suscite et les problèmes qu'elle a posés, peut-être marque-t-elle un tournant décisif dans l'évolution qui amène peu à peu le libéralisme
décisif dans l'évolution qui amène peu à peu le libéralisme à contredire son anarchie par une réorganisation politique de l'État. Elle comporte donc un enseignement capital qu'il faudra recueillir. I. — Le Contexte historique Avant d'exposer l'historique de la grève de 1952, il vaut la peine de la placer dans son contexte historique, de décrire la situation respective des groupes et d'analyser le rapport des forces. C'est sous la première présidence de F. D. Roosevelt (1932-1936) que le syndicalisme américain fut loyalement reconnu par le patronat : il n'était pas rare, auparavant, de voir celui-ci en briser l'ascension par la
rare, auparavant, de voir celui-ci en briser l'ascension par la violence, et les tribunaux ou le gouvernement appuyaient volontiers la résistance patronale. Au reste, malgré une origine assez lointaine, le développement du syndicalisme restait lent. Son essor date de la loi du 16 juin 1933, connue sous le nom de N. I. R. A. (National Industry Recovery Act), dont l'importance est analogue à celle de nos accords Matignon du 7 juin 1936, et qui autorisait et consacrait l'existence de la liberté syndicale. Déclarée inconstitutionnelle par la Cour Suprême, le 27 mai 1935, cette loi fut remplacée, le 5 juillet, par
mai 1935, cette loi fut remplacée, le 5 juillet, par la loi Wagner, qui donnait toute satisfaction aux syndicats et posait le principe que le syndicat majoritaire dans une entreprise représentait l'ensemble des ouvriers. Un « Bureau national des Relations du Travail » avait été créé pour interpréter et faire appliquer la loi. Celle-ci devait rester en vigueur jusqu'en 1947. La période de guerre introduisit des contrôles d'État, acceptés avec discipline. Le retour à la paix fut marqué, comme en France, par une vive agitation sociale. L'année 1946, en particulier, connut, en mai, une grève dramatique des chemins de fer
connut, en mai, une grève dramatique des chemins de fer ; celle de la General Motors dura 113 jours ; celle de la métallurgie, qui dura 26 jours, causa une perte de 6 millions de tonnes d'acier. SIGNIFICATION HISTORIQUE D'UN CONFLIT La fameuse loi Taft-Hartley (1947) fut une réaction contre certains excès. Elle réglementait dans un sens plus libéral l'obligation d'appartenir au syndicat le plus représentatif pour être embauché dans une entreprise. De plus, en instituant toute une procédure préalable au déclenchement des grèves, elle espérait en limiter le nombre et la durée. Antipathique aux syndicats, elle ne semble pas
et la durée. Antipathique aux syndicats, elle ne semble pas avoir beaucoup diminué les grèves. L'année 1950 marqua même leur recrudescence, avec 4.700 conflits. L'année précédente, la grève de la métallurgie, d'une durée de 31 jours, avait fait perdre 10 millions de tonnes d'acier. L'éclatement de la guerre de Corée (25 juin 1950) introduisit de nouveau dans la vie américaine un certain dirigisme de production, de prix et de salaires. Truman confia à Clark Wilson la mobilisation économique du pays. Depuis novembre 1950, celui-ci eut sous son ordre l' « Agence de Stabilisation économique », dont le chef fut M.
Agence de Stabilisation économique », dont le chef fut M. Putnam. Deux organismes inférieurs furent créés : le « Bureau de Stabilisation des Salaires » (Wage Stabilisation Board), avec N. Feinsinger pour chef, et l' « Office de Stabilisation des Prix » (M. Arnall). Pour éviter toute inflation, les salaires furent bloqués le 25 janvier 1951. C'est sur ce fond de tableau qu'il faut situer le conflit de la métallurgie. Son objet fut le renouvellement des conventions collectives, qui devaient prendre fin le 31 décembre 1951. II. — Le Rapport des Forces Une convention collective est la projection juridique d'un
des Forces Une convention collective est la projection juridique d'un équilibre de forces. Quel est le rapport de ces forces dans le cas présent ? Elles ne comprennent pas seulement le patronat des compagnies et les ouvriers, car différents éléments de l'État vont intervenir et peser dans la balance. 1. — LE PATRONAT. Le patronat de la métallurgie est groupé en 253 compagnies, au reste très inégales : une centaine représentent 95 p. 100, et six 70 p. 100 de la production américaine de fonte et d'acier, qui est, de 109 millions de tonnes par an (onze fois la production
109 millions de tonnes par an (onze fois la production française). On se rend compte ici tout à la fois du degré de concentration industrielle et de la survivance de nombreuses entreprises moyennes. Il faut citer l'entreprise la plus forte, qui prendra la direction de la résistance patronale. La United States Steel Corporation a 177.000 ouvriers et produit le tiers de la production américaine. Elle a pour président B. Fairless. En dessous : la Bethlehem (80.000 ouvriers), qui fut plus accessible aux revendications ouvrières; la Republic Steel (54.000), Jones and Laughlin (30.000), Youngstown Steel (20.000), dont le président est C.
Laughlin (30.000), Youngstown Steel (20.000), dont le président est C. B. Randall. Et tout cela ne s'agit que de la grande métallurgie, et non des industries de transformation ; ainsi l'automobile n'y est pas intéressée. Les bénéfices des compagnies métallurgiques sont appréciables. Leurs dirigeants, ou managers, appartiennent plutôt au parti républicain : généreux dans leurs concessions, mais réalistes en affaires, ils tiennent à leur autorité et se considèrent volontiers comme une classe dirigeante. Les grandes sociétés exercent, en fait, une primauté d'influence sur les autres, qui en sont pourtant indépendantes ; elles atteignent l'opinion par la presse et la radio,
; elles atteignent l'opinion par la presse et la radio, qu'elles contrôlent en partie. Les ouvriers des États-Unis peuvent se grouper dans de grandes organisations syndicales, telles que l'American Federation of Labor (A. F. L.) et le Congress of Industrial Organisations (C. I. O.), à quoi il faut ajouter l'Union des mineurs, sous la présidence de l'impétueux J. Lewis, la Fédération des mécaniciens, des « fraternités » de cheminots et quelques syndicats indépendants. Il y a 16 millions de syndiqués sur une population active de 60 millions environ. L'A. F. L., créée en 1881, est le plus ancien syndicat ;
L., créée en 1881, est le plus ancien syndicat ; le plus nombreux aussi, puisqu'il compte 8 millions de membres. Beaucoup de ceux-ci étant des ouvriers qualifiés ou « de métier », qui ont tendance à défendre leurs privilèges, l'allure du syndicat est plutôt aristocratique. S'il accepte la législation sociale, il est plus hostile au dirigisme et se rattache volontiers au parti républicain. Son chef est W. Green, qui a succédé au célèbre S. Gompers. Né d'une scission, en 1935, en pleine lutte sociale, le C. I. O. groupe plutôt les ouvriers de grande production : sidérurgie, automobile, habillement... Moins
les ouvriers de grande production : sidérurgie, automobile, habillement... Moins nombreux, avec 6 millions de syndiqués, il est plus homogène, plus dynamique. Moins hostile au dirigisme, antipathique à toute discrimination raciale, il se rattache au parti démocrate. En 1952, il avait encore pour président P. Murray, excellent catholique; décédé depuis lors, celui-ci a été remplacé par W. Reuther. Bien groupés dans des syndicats riches et puissants, fortement discipliné, le travailleur américain est parvenu à obtenir et à accroître de nombreux avantages : depuis la fin de la guerre, quatre rounds successifs ont apporté des augmentations de salaire. Le pouvoir d'achat
successifs ont apporté des augmentations de salaire. Le pouvoir d'achat du salaire s'est notablement amélioré par rapport à l'avant-guerre. A côté du salaire direct, l'ouvrier touche un salaire indirect important. Si la loi Taft-Hartley a marqué un léger recul, le syndicalisme a pratiquement obtenu, avec certaines restrictions, le monopole de l'embauche et du licenciement : ce à quoi il tient beaucoup, pour des raisons qui sont à la fois d'intérêt financier et de pouvoir. De même, le système fréquent du check off, précompte des cotisations syndicales par les compagnies, assure la rentrée des cotisations et dispense les syndicats de ce
la rentrée des cotisations et dispense les syndicats de ce souci et de cette comptabilité. Mais, s'il est intégré à l'entreprise, dont il peut apparaître comme un véritable organe, le syndicalisme ne semble pas actuellement revendiquer un droit de cogestion ni de copropriété : il fait, sur ce point, confiance aux employeurs. Au nombre de 650.000, les métallurgistes sont affiliés, dans une proportion de 92 p. 100, à l'United Steel Workers (U. S. W.), lui-même affilié au C. I. O. Ce syndicat possède environ un million d'adhérents, en 2.200 syndicats locaux; il groupe aussi les mines de fer et de
locaux; il groupe aussi les mines de fer et de nombreuses usines de première transformation. Son président était Philip Murray qui, nous l'avons dit, était aussi président du C. I. O. A côté des patrons et des ouvriers, l'État représente une force importante, qui pèse dans la balance. Comment ses différents éléments vont-ils intervenir? Toute association, aux États-Unis, est régie, au premier plan, par les lois particulières de l'État où elle est formée. Ce n'est que de manière limitée que le gouvernement fédéral peut entrer en jeu, lorsqu'une société, organisée dans un État, a des entreprises dans d'autres États ou
dans un État, a des entreprises dans d'autres États ou qu'il s'agit de droits particulièrement garantis par la Constitution fédérale. Indirecte, mais de plus en plus importante, cette action fédérale formait le cadre principal de la grève que nous étudions. Nous nous limitons à elle. A) Le Président. — Démocrate, comme Roosevelt, Truman, qui est alors Président, est favorable aux syndicats ouvriers, auxquels il doit en partie son élection de 1948 (au moins les voix du C. I. O. et d'une bonne partie de l'A. F. L.) et qu'il tient à s'attacher pour l'élection prochaine de novembre 1952. Mais le
à s'attacher pour l'élection prochaine de novembre 1952. Mais le conflit le déchire, car, s'il est ami des ouvriers, il est aussi profondément imbu de sa responsabilité dans le conflit international et tient beaucoup aux fabrications d'armement qui alimentent la guerre de Corée. B) L'Administration, — Nommée par le gouvernement, l'administration est, dans son ensemble, plutôt favorable aussi à la cause syndicale et docile aux consignes ou aux tendances du président. Il faut en excepter pourtant C. Wilson, membre du patronat, ancien président de la General Electric, et dont la fonction même est de maintenir, dans l'intérêt de l'effort de
fonction même est de maintenir, dans l'intérêt de l'effort de guerre, la stabilité des salaires et des prix. L' « Office des Prix » et le « Bureau des Salaires », dont nous avons signalé l'existence, vont jouer dans la grève un rôle capital. Sous la direction de M. Arnall, l' « Office des Prix » est absolument résolu au maintien des prix actuels : il s'opposera de toute sa force aux demandes des compagnies qui, en contrepartie d'un relèvement des salaires, espèrent un relèvement des prix. Il estime que celui-ci peut être absorbé par l'industrie sur ses bénéfices. Le
celui-ci peut être absorbé par l'industrie sur ses bénéfices. Le « Bureau des Salaires » comprend six représentants de l'industrie, six représentants des syndicats et six membres « publics », tous désignés par le président des États-Unis. Son rôle est d'étudier les conflits du travail, « certifiés » par le président, de proposer des recommandations et d'examiner si les accords sont compatibles avec une politique de stabilisation. En fait, sous la pression de sa majorité (car les membres « publics » sont plutôt favorables aux syndicats), il inclinera vers la facilité, les concessions et l'extension de sa compétence. Ce Bureau
facilité, les concessions et l'extension de sa compétence. Ce Bureau sortira vaincu de la crise, car le Congrès lui imposera une réforme profonde. Le Congrès comprend, on le sait, deux Chambres : la Chambre des Représentants et le Sénat. En dépit d'une majorité, légère il est vrai, de démocrates, il prendra parti contre les syndicats et s'opposera aux mesures présidentielles, auxquelles il reprochera de s'attaquer à la liberté des citoyens et au principe de propriété individuelle. Composée de neuf membres, la Cour Suprême est la plus haute autorité juridique des États-Unis. Le président Roosevelt avait déjà eu maille à partir
États-Unis. Le président Roosevelt avait déjà eu maille à partir avec elle du temps du New Deal, mais peu à peu de nouvelles nominations l'avaient peuplée de fonctionnaires démocrates. Il n'en est pas moins remarquable qu'à une majorité imposante, comme nous le verrons, elle se soit opposée au président : ce fait témoigne de sa grande impartialité. Cette revue des éléments de l'État doit comprendre un dernier personnage, qui est des plus importants aux États-Unis : l'opinion. C'est devant elle, comme un match spectaculaire, que se jouera la partie engagée. Or, dans son ensemble, l'opinion (il est vrai manoeuvrée par
Or, dans son ensemble, l'opinion (il est vrai manoeuvrée par la presse, mais soulevée aussi par une réaction spontanée) prend parti contre Truman et les menaces de dirigisme ou d'autoritarisme qu'elle croit percevoir dans l'ordre de réquisition. L'émotion produite par ce dernier fut considérable. Au reste, ici comme ailleurs, les grandes grèves sont facilement impopulaires par les privations qu'elles causent. Après avoir analysé la statique des forces, il faut maintenant examiner leur dynamique : le potentiel va entrer en action. Aux revendications ouvrières que vont répondre les compagnies ? Les revendications ouvrières sont de trois sortes : augmentation de salaires,
revendications ouvrières sont de trois sortes : augmentation de salaires, salaire garanti, sécurité syndicale. A) Augmentation de salaires. Avant le renouvellement de la convention collective, les ouvriers de la métallurgie gagnent, en moyenne, 1,79 dollar par heure, à quoi il faut ajouter 37 cents de salaire indirect (congés annuels, Sécurité sociale, majorations diverses). A l'United States Steel, il existe 32 catégories, décalées de 5 cents, à partir d'un salaire de base de 1,32 dollar. Depuis 1945, l'augmentation de salaire a été de 60,3 p. 100, alors que celle des prix n'a été que de 46,1 p. 100. Le dernier round
n'a été que de 46,1 p. 100. Le dernier round a été celui du 30 novembre 1950, qui a augmenté les salaires de 16 à 18 cents, soit de 10 à 11 p. 100. Or les syndicats demandent une augmentation de 18,5 cents par heure, ainsi que des avantages supplémentaires, soit au total 30 cents par heure. Leur demande répond à une poussée de la masse, consciente de sa force, mécontente de la politique de blocage et inquiète de l'avenir, mais aussi à une émulation par rapport aux autres syndicats et à une volonté de prestige. P. Murray n'est pas
et à une volonté de prestige. P. Murray n'est pas sans savoir les avantages obtenus par J. Lewis, avec la manière forte, pour les mineurs, et par W. Reuther dans l'automobile. B) Salaire garanti. Par souci de sécurité (la sidérurgie connaissant un certain chômage cyclique), les syndicats demandent l'assurance d'un minimum de 30 heures de salaires pendant 52 semaines par an, soit une somme de 3.000 dollars par an, qui représentent environ les trois quarts du salaire normal. En fait, cette revendication sera assez vite oubliée au cours des négociations. C) Sécurité syndicale. Le système de la closed shop, qui
C) Sécurité syndicale. Le système de la closed shop, qui instituait l'obligation d'appartenir au syndicat le plus représentatif pour être embauché, ayant été interdit par la loi Taft-Hartley, les syndicats se rabattent sur l'union shop, c'est-à-dire sur l'obligation de rester membre du syndicat ou de le devenir trente jours après la signature de la convention ou après l'embauche. Cette obligation est du plus haut prix pour les syndicats, dont elle assure le recrutement et la force : c'est sur elle que porteront les débats, bien plus que sur les questions de salaire. Les arguments des syndicats sont les suivants :