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peut aller de l'obstruction au passage en force, ce qui permet aux protagonistes un large éventail de possibilités tactiques. De cet éventail, découlent inévitablement des formes de jeu différentes. Si l'arbitre se révèle « sensible » au passage en force, le jeu, par voie de conséquence, s'oriente sur des formes donnant priorité à la relation, au collectif. Dans l'option inverse, le jeu voit fleurir « le passage de bras », l'exploit individuel... Obstruction, passage en force ? ESTIMATION SUBJECTIVE DU RAPPORT DE FORCE ET STRATEGIE (PLAN DE JEU) Comme dans le conflit armé, s'il est possible, par l'observation, d'obtenir une
le conflit armé, s'il est possible, par l'observation, d'obtenir une APPROCHE quantifiable du profil technico-tactique d'une équipe, il n'en va pas de même de ses caractéristiques mentales, et c'est pourquoi nous trouvons là aussi un caractère très approximatif, subjectif de l'estimation du rapport de force. En ATTAQUE, si l'un des protagonistes se juge plus fort que l'autre, LOGIQUEMENT, il devrait en tenir compte, trouver les formes de jeu adéquates qui lui coûtent le moins. Dans ce cadre, le jeu dit placé (cf schéma n° 3) répond à ces conditions, de par le placement des joueurs, le danger est réparti sur
par le placement des joueurs, le danger est réparti sur le « front du siège » si l'on considère que le but de l'adversaire représente une « place fortifiée ». Cette « attaque frontale » (fondée sur une estimation de supériorité) oblige l'adversaire à échelonner ses forces ; le jeu peut alors se dérouler sous forme de duels « 1 contre 1 » consécutifs. Le système mis en place s'avère économique, car la cohésion de l'équipe se concrétise par un « simple » jeu de passes sur des joueurs lancés. Si, au contraire, l'équipe s'estime moins forte mais VEUT gagner,
Si, au contraire, l'équipe s'estime moins forte mais VEUT gagner, elle ne peut attaquer de front la défense adverse. Elle doit rechercher, provoquer un point de rupture, un point faible chez l'adversaire et amener devant celui-ci le maximum de ses forces. Ce maximum peut prendre diverses formes : amener un grand devant un petit ou le meilleur en « 1 contre 1 » devant le moins bon défenseur ou bien encore jouer sur les relations, les communications de l'adversaire (écran, blocage). On retrouve là les principes qui guident l'attaque indirecte : dans l'instant ce jeu est coûteux, il faut admettre
: dans l'instant ce jeu est coûteux, il faut admettre sa faiblesse... ce qui, au plan psychologique, n'est guère agréable ; il exige plus de forces de caractère (motivation) que le jeu pratiqué dans le rapport inverse ; il réclame des capacités de manoeuvre (mobilité). Il se révèle, par conséquent, à HAUT RISQUE. La logique du rapport de force voit apparaître alors un autre paradoxe : le plus faible, s'il veut gagner, doit prendre en attaque, le plus de risques. EN DÉFENSE, si l'une des équipes s'estime plus forte que l'autre, dans la logique du moindre coût, elle insistera sur
l'autre, dans la logique du moindre coût, elle insistera sur la position d'attente, choisissant, en priorité, la défense du but, escomptant les fautes de l'adversaire lors des manœuvres, le rapport tirs réussits/nombre de tirs tentés. Cela devrait suffir pour permettre la contre-attaque, la reprise de l'initiative. Ce dispositif aplati, permet à moindre coût la cohésion de l'équipe, car tous les joueurs se voyant peuvent appliquer les principes d'entraide (flottement-changement de joueurs). Ces principes d'entraide découlent directement des principes de cohérence et par conséquent de cohésion. RAPPORT DE FORCE ET NIVEAUX DE JEU On parle bien souvent de niveaux de jeu,
DE JEU On parle bien souvent de niveaux de jeu, mais, à ce sujet, le concept, les critères sont encore flous, mal cernés. Il est cependant, à notre avis, un critère de niveau de jeu fort souvent négligé et pourtant évident ; il relève en ce qui concerne la cohésion de l'équipe, de l'hétérogénéité des capacités aux différents postes. Aux niveaux « réputés inférieurs », les entraîneurs sont soumis à la dure loi du hasard : améliorer le niveau de l'équipe fanion par des jeunes du club relève comme pour les récoltes de vin, du « bon cru », de
les récoltes de vin, du « bon cru », de la loterie, en quelque sorte ; le principe des mutations permet à court terme d'atténuer cet aspect hasardeux... POINTS FORTS, POINTS FAIBLES ET RECIPROQUEMENT L'hétérogénéité des capacités aux différents postes dans le rapport de force nous amène de manière incontournable à des notions de points forts, de points faibles ; l'homogénéité n'étant pas possible, il faut « faire avec » (principe de nécessité). La logique jusqu'alors exposée repose sur un schéma hiérarchique conception-organisation-exécution (cf. schéma n° 1). Avant un match, à compter de l'estimation subjective du rapport de force, on
à compter de l'estimation subjective du rapport de force, on en déduit des formes de jeu, des systèmes que les joueurs de par leurs savoir-faire (technique et tactique individuelles) vont faire vivre (stade d'exécution). Il y a là une relation logique qui subordonne la technique aux systèmes de jeu en fonction de l'estimation du rapport de force et de principes stratégiques. A des niveaux « réputés inférieurs », cette logique doit être révisée en fonction du caractère d'hétérogénéité. Pour réussir, à court terme, il faut inverser le sens des propositions : les systèmes de jeu ne peuvent être mis en
: les systèmes de jeu ne peuvent être mis en place qu'à partir des savoir-faire (exécution). Le stratège, de par ses connaissances, effectue un bilan des savoir-faire et met en place des systèmes de jeu adaptés. Cette manière d'agir suffisante à court terme, car se satisfaisant des savoir-faire existants, oublier le concept de course aux extrêmes, facteur d'enrichissement, de progrès... IV COÛT DU RAPPORT DE FORCE Comme nous l'avons vu, si le concept de course aux extrêmes, d'absolu, bien que difficile à accepter, représente l'essence du rapport de force, la réalité, fondée sur l'imperfection des capacités humaines freine cette ambition
réalité, fondée sur l'imperfection des capacités humaines freine cette ambition (principe de friction). Cette imperfection se concrétise par ce que nous avons appelé gestion ou coût du rapport de force. C'est pourquoi, il nous a semblé que cette estimation se révélant fondamentale et souvent négligée, une nouvelle réflexion n'était pas redondante. Nous avons dégagé tout au long de cet exposé deux types de coût : énergie de production et énergie d'entretien. L'ÉNERGIE DE PRODUCTION qui concerne le RAPPORT à l'adversaire, rappelons-le, coûte en énergie physique et mentale. Son évaluation n'est pas facile. Seul le coût physique commence à être cerné
pas facile. Seul le coût physique commence à être cerné bien qu'exigeant encore des études précises, mais que dire du coût psychologique... ? L'ÉNERGIE D'ENTRETIEN ou COÛT de la COHÉSION INTERNE GUERRE et ASSAUT COURTOIS Dans les conflits armés, les grands nombres de soldats, engagés sur de vastes espaces, qui ne se voient pas expliquent la relation hiérarchique du schéma n° 1. Des différences se font jour avec le handball, assaut courtois. Le jeu se déroule en « champ clos » au ST et au ST de TOUS. De ce fait, le joueur, engagé dans l'action peut voir, analyser l'ensemble
fait, le joueur, engagé dans l'action peut voir, analyser l'ensemble du jeu : rien ne l'empêche, par conséquent, de devenir STRATÉGIEN, rôle, jusqu'alors dévolu au manager, à l'entraîneur. De ce fait, les relations hiérarchiques établies dans le fait de guerre ne peuvent plus être de mise. La relation devient à double sens. Le bouleversement des relations accroît le coût de l'énergie d'entretien ; il y a, de ce fait, plus de risques de friction. Au plan de la conception et de l'organisation (systèmes de jeu), les vues, les « intérêts » du, des joueurs, peuvent ne pas concorder avec ceux
» du, des joueurs, peuvent ne pas concorder avec ceux de l'entraîneur. Engagé dans l'action, le joueur pourra concevoir le, les systèmes mis en place non comme une aide, mais comme une entrave. L'opportunité d'une action pourra ne pas être en accord avec l'objectif visé. Prenons, à ce sujet, un cas d'espèce qui n'est pas aussi rare qu'on le croit. En fin de match, l'entraîneur conseille à son équipe un système de jeu d'attaque dont l'objectif dominant se tourne vers la garde de la balle, le gain du match étant assuré par un très faible écart. L'un des joueurs, ayant
assuré par un très faible écart. L'un des joueurs, ayant joué l'attentisme durant tout le match, et ayant, par conséquent, habitué son adversaire à une certaine passivité, décide que le moment est venu d'aller au but (principe de surprise). N'étudions que le cas de sa réussite qui se révèle à long terme, le cas le plus pernicieux. Après coup, personne ne pourra faire admettre au joueur qu'il a eu tort, du fait de sa réussite, mais cela crée un précédent : Les autres joueurs sont à même de se dire : « pourquoi lui, pourquoi pas moi ? » L'entraîneur,
: « pourquoi lui, pourquoi pas moi ? » L'entraîneur, quant à lui, peut se sentir floué, pensant perdre une partie de son autorité. Au plan mental, apparaît ainsi un dysfonctionnement. LE PRIX DE LA VICTOIRE, LE PRIX DE LA DEFAITE Comment estimer le prix d'une série de victoires, de défaites. Certaines victoires peuvent être stimulantes, d'autres entraînent un sentiment d'habitude, de « béatitude » qui provoque un relâchement de la concentration. Le tir devient alors moins précis, plus mou, la montée en défense s'effectue avec un temps de retard, les mouvements d'entraîneur se jouent moins rapidement... De la même
les mouvements d'entraîneur se jouent moins rapidement... De la même manière, la défaite peut devenir stimulante par désir de revanche, mais elle peut être aussi démobilisante... AUTOMATISATION ET ÉNERGIE D'ENTRETIEN Plus on introduit d'automatismes au niveau de l'exécution (passes, tirs, réceptions) et de certaines relations tactiques, moins on sollicite l'attention, la vigilance sur ces facteurs et plus on abaisse le coût de l'énergie d'entretien transférable en énergie de production. COUT DU RAPPORT DE FORCE ET SYSTÈMES DE JEU La connaissance, l'intégration du joueur à des systèmes de jeu peut lui faciliter la tâche de repérages dans le jeu de l'adversaire,
faciliter la tâche de repérages dans le jeu de l'adversaire, des partenaires et lui permettra d'agir plus vite. Mais cette facilité obtenue par automatisation est contrebalancée par les connaissances de l'adversaire qui, de même, par une lecture rapide, peut à son tour contrecarrer l'action de manière plus précise. Se crée alors, une nouvelle dynamique qu'on ne peut ignorer entre énergie d'entretien (système de jeu = cohérence, cohésion) et énergie de production (lecture facilitée pour l'adversaire)... Cette réflexion se veut un essai et, par conséquent, ne peut être exhaustive. Elle demeure au niveau de la stratégie « simple, mais jamais facile.
au niveau de la stratégie « simple, mais jamais facile. » Elle relève du domaine de l'action, où l'on cherche à trouver des voies, des principes dans un ensemble difficilement maîtrisable de par l'hétérogénéité des facteurs qui la composent. Elle n'en vise pas moins deux objectifs : proposer des principes pour relativiser l'influence des modes, de l'imitation à tous les niveaux, tant au plan des systèmes de jeu que des savoir-faire .. obliger à penser d'une manière qui n'est pas coutumière, mais cependant indispensable, incontournable à tout entraîneur... SEAD HASANEFENDIC, L'ŒIL DU TIGRE... DE NOTRE ENVOYÉ SPÉCIAL A GENEVE JEAN-LOUIS
L'ŒIL DU TIGRE... DE NOTRE ENVOYÉ SPÉCIAL A GENEVE JEAN-LOUIS MICHEL Aux States, on a pris l'habitude de classer les sportifs en deux catégories : les « loser » et les « winner ». En gros, les perdants et les vainqueurs. Sead Hasanefendic est un « winner ». Depuis une bonne décennie, il a su se forger un palmarès d'entraîneur, incomparable. Éloquent. En R.F.A., en Suisse, en Yougoslavie... et en France, la saison dernière. Souvenez-vous des résultats de Créteil, sous sa houlette : doublé Coupe-championnat, finale de la Coupe des Coupes. Sead Hasanefendic est une espèce de pèlerin qui prêche
Coupes. Sead Hasanefendic est une espèce de pèlerin qui prêche la bonne parole partout où il passe. Dieu tutélaire, il recueille les offrandes de ses fidèles. Certains disent qu'il est magique. D'autres pensent qu'il n'est pas loin d'être le meilleur entraîneur du monde. Réponse de Sead Hasanefendic : « Etre le meilleur entraîneur du monde ? Ce n'est pas le plus important. L'essentiel est de prendre du plaisir dans ce que l'on entreprend. Avec réussite si possible... » Depuis plusieurs mois, Sead me disait : « Alors, Jean-Louis, quand viens-tu passer quelques jours, chez moi, à Genève... » Nous n'avons
passer quelques jours, chez moi, à Genève... » Nous n'avons pas résisté à l'envie d'y aller. Avec Fred Perez et Raoul Buchheit. Nous avons découvert un personnage exceptionnel. Surprenant. Fascinant. Détonant. Étonnant. Radioscopie à travers des questions thématiques... HASANEFENDIC ET SA CARRIERE C'est vrai que j'ai la réputation d'un « winner ». Toute modestie mise à part, j'ai toujours fait le bon choix. Suis-je le meilleur entraîneur du monde ? Le problème n'est pas là. Le plus important est de prendre du plaisir dans ce que l'on fait... et de ressentir une certaine fierté épisodiquement. En Yougoslavie, en R.F.A., en
ressentir une certaine fierté épisodiquement. En Yougoslavie, en R.F.A., en Suisse ou en France, j'ai toujours connu le succès. Après une victoire, on peut effectivement se dire qu'on est le meilleur. Moi, je jette un autre regard. Dans ma mission d’entraîneur, je me suis toujours efforcé, après une victoire, de penser aux prochains. J’ai vraiment commencé ma carrière, en 1977, au terme de mon service militaire. A Sarajevo... où, un an plus tard, j’ai connu le premier bonheur d’un titre national. En 1979, l’équipe de Yougoslavie junior, sous ma direction, a décroché la médaille d’argent du Mondial... en ne s’inclinant...
a décroché la médaille d’argent du Mondial... en ne s’inclinant... qu’en finale... face à l’URSS. Ce jour-là, il y avait du beau monde sur le parquet. Basic, Vujovic, Vukovic, Cvetkovic et Isakovic, côté yougoslave ; Vassiliev, Karkachewitch, Rymanov, Shipenko, dans les rangs soviétiques. La même année, j’ai repris en main Sabac qui était, au plus bas niveau. Quelques mois plus tard, avec Memic, Kuzmanovsky et Portner, nous remportions la Coupe de Yougoslavie. Entre temps, je crois l’avoir déjà dit, j’avais intégré le staff technique de l’équipe nationale qui préparait les J.O. de 1980. En 1980, justement, la Fédération suisse m’a
J.O. de 1980. En 1980, justement, la Fédération suisse m’a sollicité pour que je m’occupe de ses sélections. Avec, comme mission, de faire remonter l’équipe nationale dans le Mondial A. Ce qui fut chose faite un an plus tard. A l’arrivée, à la tête de cette nation, j’ai participé à deux Mondiaux A (1982 et 1986) et aux Jeux olympiques de Los Angeles (1984), où nous avons pris la septième place. Durant cette période, parallèlement, j’encadrais les juniors helvétiques. Et en 1982, j’ai donné un coup de main à Saint-Gall... uniquement pour la Coupe d’Europe... où nous avons atteint la
uniquement pour la Coupe d’Europe... où nous avons atteint la finale, avec, au passage, des victoires sur l’Atlético de Madrid (en quarts de finale) et Grosswallstadt (en demi-finale). En 1987, j’ai quitté la Suisse pour rejoindre Hofweiler... avant d’atterrir à Créteil. HASANEFENDIC ET LE HANDBALL FRANÇAIS J’en pense le plus grand bien. Parce qu’à sa tête, il y a un homme que j’estime beaucoup : Daniel Costantini. C’est un grand technicien. Il a su hisser son collectif vers les plus hauts sommets. J’observe que la préparation de l’équipe de France, en vue du Mondial B, avait été savamment pensée. Durant
en vue du Mondial B, avait été savamment pensée. Durant une aussi longue période, Costantini a su parfaitement gérer son collectif, et ce n’est pas là son moindre mérite. De surcroît, l’organisation de votre handball, avec les S.S.E. et les centres de haut niveau, est exemplaire. Pour en revenir au Mondial B, je m’attendais à cette performance des tricolores. J’dirai que ce résultat fut donc logique... mais surtout nécessaire. L’équipe de France est bonne... mais elle peut être meilleure encore. Il vous faut continuer à travailler. En France, vous avez toujours eu de bons entraîneurs. Je pense à Krumbholz, Germain,
toujours eu de bons entraîneurs. Je pense à Krumbholz, Germain, Martinet. Peut-être leur manquait-il un peu de confiance. Au niveau des résultats. Dans la foulée de Costantini, ils auront sûrement su la puiser à travers ce Mondial B. HASANEFENDIC ET L'ÉQUIPE DE FRANCE Elle a prouvé toutes ses qualités ces derniers mois. Pour moi, je le répète, l'accession, dans le Mondial A, de Medard et ses copains n’a pas constitué une surprise. Il y a longtemps que je suis l'équipe de France et, au fil du temps, j’ai pu noter des progrès notoires. La qualité de l’encadrement, un championnat en
des progrès notoires. La qualité de l’encadrement, un championnat en constante progression... font que vous pouvez vous montrer optimistes pour l’avenir. Derrière vos valeurs sûres (Medard, Perreux, Debureau, Gardent, Volle, Mahé...), vous avez des pur-sang prêts à assurer la relève : Houlet, Wiltberger, Stoecklin, Munier... HASANEFENDIC ET SES MODELES En Yougoslavie, on n’aime pas les modèles. Disons qu’on subit plutôt des influences. J’ai beaucoup appris de Vlado Stenzl, l’entraîneur de l’équipe de Yougoslavie, championne olympique en 1972. Vlado a énormément influencé l’école yougoslave. On peut s’épanouir, progresser... par rapport à des individus dont le comportement dégage de l’enthousiasme, de la
des individus dont le comportement dégage de l’enthousiasme, de la passion. A des titres divers, des hommes comme Snoj, Milkovic, Zagmester m’ont profondément marqué. Dans ma vie, j’ai beaucoup observé. Et écouté. Afin de développer mes connaissances. HASANEFENDIC ET LE HANDBALL Le handball n’est pas une philosophie, c’est une affaire de volonté. Chacun peut s’y épanouir avec ses qualités propres. Je me souviens d’un match à Vénissieux, la saison dernière, avec Créteil. A l’époque, on parlait beaucoup de Laurent Munier. Il traversait une période faste. A réchauffement, j’ai surpris l’un des miens, Bouaouli en l’occurrence, en train d’observer le Vénissian.
des miens, Bouaouli en l’occurrence, en train d’observer le Vénissian. Et j’ai tenu à mon joueur à peu près ce langage... « Munier ? Il est plus fort que toi ? Plus grand que toi ? Plus intelligent que toi ? Je n’en suis pas persuadé. Et tu vas me le prouver en le neutralisant. » Ce jour-là, Munier n’a pas eu son rendement habituel. Il faut savoir mettre les gens en confiance. Les préparer psychologiquement avant un match. Mais en la matière, je n’ai rien inventé. Il est important d’occulter certains paramètres extérieurs. Réussir l'alchimie entre la réalité et
d’occulter certains paramètres extérieurs. Réussir l'alchimie entre la réalité et la fiction. J’aime les gens qui ne partent jamais battus. Et qui, quel que soit le rival d’un jour, entrent sur le terrain... pour la gagne. C’est une question de défi. Philippe Gardent symbolise bien cet état d’esprit. En 1980 s’est déroulé un Suisse-R.F.A.. A la tête de l’équipe nationale d’outre-Rhin ? Mon compatriote Vlado Stenzl qui pouvait s’enorgueillir d’un titre mondial conquis, sous le même drapeau, deux ans auparavant. Pour moi, Stenzl, c’était une référence. Ce jour-là, j’étais le patron de l’équipe de Suisse. Ce face-à-face, j’y ai pensé
patron de l’équipe de Suisse. Ce face-à-face, j’y ai pensé durant des semaines. J’avais bien sûr du respect pour Stenzl. C’est justement pour cette raison que je voulais relever le défi. Se mesurer à quelqu’un a priori plus fort que soi, c’est grisant. En cette circonstance, donc, je n’avais qu’une seule envie : le battre. Ce qui fut le cas. HASANEFENDIC ET LA FRANCE Un peu ma deuxième patrie. Un pays que j’adore. J’y ai fait mes premiers pas en 1969. Lors d’un séjour à Brest. Quelques semaines plus tard, je suis revenu en Bretagne. Pour apprendre la langue. En
je suis revenu en Bretagne. Pour apprendre la langue. En 1970, alors joueur à Zagreb, j’ai été contacté par les dirigeants de Cannes. A l’époque, je ne situais pas bien la ville. Pire même, « déboussolé » par l'accent, je ne savais pas s'il s'agissait de Cannes ou de Caen... Au départ, je n'étais pas très chaud. Les dirigeants de Cannes sont venus me relancer à Zagreb. Et, finalement, j'ai craqué. De 1971 à 1975, j'ai vécu, sur la Côte d'Azur, des moments inoubliables. En 1976, j'ai fait un petit passage à Gueettwiller. J'ai d'ailleurs tellement apprécié l'Alsace, que j'ai
passage à Gueettwiller. J'ai d'ailleurs tellement apprécié l'Alsace, que j'ai cru bon acheter une maison dans la région. HASANEFENDIC ET LA YOUGOSLAVIE C'est bien entendu le pays de mon enfance. Je suis né le 1er août 1948 à Novi-Sad. J'ai évolué au sein de toutes les équipes de jeunes de cette ville. Au départ, pourtant, j'avais longtemps hésité entre le foot (où je fus sélectionné en équipe de Serbie) et le hand... Chez nous, le choix « affectif » pour un sport se fait assez tardivement... A l'âge de dix-huit ans, avec mes parents, je suis parti à Zagreb où
ans, avec mes parents, je suis parti à Zagreb où j'ai signé. Plus tard, mon plus grand honneur sera de servir ma patrie à l'occasion de compétitions internationales, comme celui d'appartenir au staff technique de l'équipe nationale qui préparait les J.O. de 1980. Comme joueur, j'ai réalisé une honnête carrière, sans plus. HASANEFENDIC ET LA SUISSE Encore un pays que j'apprécie. Parce que j'y vis et y travaille. Depuis 1987, je suis entraîneur cantonal de la ville de Genève. En substance, cela veut dire que je conseille les éducateurs et professeurs, détecte les jeunes et forme les entraîneurs. La Suisse,
professeurs, détecte les jeunes et forme les entraîneurs. La Suisse, c'est une espèce de havre de paix. Les gens sont sereins. Et le paysage y est magnifique. Tu as pu t'en apercevoir tout à l'heure au bord du lac. Bref, c'est un endroit idéal pour se ressourcer. HASANEFENDIC ET CRETEIL... Mon idylle avec Créteil a débuté un beau jour de mars 1987. Serge Pinon, qui était président à l'époque, m'a contacté... alors que j'étais en vacances à Cannes. Son discours était des plus clairs et ambitieux : « M. Hasanefendic, pouvez-vous nous donner un coup de main... juste pour la
pouvez-vous nous donner un coup de main... juste pour la Coupe de France ? » Visiblement, Pinon rêvait à l'Europe. J'ai donné mon accord, car, pour moi, c'était un nouveau défi. Je n'étais là que pour conseiller... puisque Claude Galland était l'entraîneur en place. Je n'ai eu que très peu de temps pour « radioscoper » un collectif... qui, en finale de la Coupe, s'est littéralement désintégré face à Gagny. Malgré ce revers, Pinon m'a demandé de poursuivre cette collaboration. Quelques mois plus tard, et compte tenu du parcours cahoteux de ses troupes en championnat, Pinon m'a sollicité pour prendre
de ses troupes en championnat, Pinon m'a sollicité pour prendre en main le collectif. Nous étions fin novembre 1987. Le championnat en était à la neuvième journée. Sous ma houlette, Créteil a remporté, par la suite, onze matches d'affilée. C'était le début d'une bien belle aventure que je ne soupçonnais point aussi glorieuse. Avec Créteil, j'ai construit une maison... que je ne veux pas détruire aujourd'hui. Les raisons de mon départ ? Elles sont simples. Les dirigeants souhaitaient avoir un coach à temps complet. Or, moi, vu mon contrat avec la ville de Genève, je ne pouvais me le permettre.
la ville de Genève, je ne pouvais me le permettre. Je suis donc parti en excellents termes avec la direction du club. Créteil restera l'un des grands souvenirs de ma vie. A l'orée de la saison 1988-1989, comme tout être qui veut le maximum, je n'avais pour seule ambition... que la conquête du titre. La Coupe de France, c'est trop aléatoire. Quant à la Coupe d'Europe, je nourrissais, certes, certaines ambitions, mais de là à imaginer une telle épopée... Si nous avions réussi le « grand chelem », c'eût été un peu irréel. Compte tenu de la qualité de nos