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éventuellement capable de les mieux étudier, d'en atténuer ou même d'en supprimer les dangers, il faut toutefois se méfier des gaz que le colonel Camille a dénommé « moraux dont la production a pour but de démoraliser, de décourager nos populations et de les convaincre que toute protection est inutile et qu'elles n'ont plus qu'à se soumettre d'avance à toutes les exigences de nos ennemis, sous peine d'être asphyxiés et détruits en masse. Dans la seconde partie sont étudiées et groupées les premières réalisations françaises (en particulier à Nancy, Troyes, Lyon, Paris, etc.); indiquées toutes les généreuses initiatives, mais aussi
Lyon, Paris, etc.); indiquées toutes les généreuses initiatives, mais aussi le très gros travail qu'il reste encore à accomplir. L'ouvrage rappelle la création en février 1931 de l'Inspection générale de la Défense aérienne, résume, avec la documentation de ses six annexes, les directives de l'Instruction pédagogique sur la défense passive qui précise que la protection des populations incombe au ministre de l'Intérieur pour la totalité du pays, et donne le texte de la loi d'avril 1935 qui rend obligatoire l'organisation de cette défense sur tout le territoire national. Il expose ensuite en détail l'organisation en France du secours aux asphyxiés,
ensuite en détail l'organisation en France du secours aux asphyxiés, ce que sont les sapeurs-pompiers, ce qu'ils devraient être dans la défense passive, souligne la création et les buts généraux de l'Union nationale pour la Défense aérienne, qui consistent essentiellement en la coordination des diverses associations. En résumé, l'ouvrage de Louis Simon et Maurice Arnoux apporte, ainsi que le mentionne le général Duchêne dans sa préface, une contribution pieuse à la mise en train de l'œuvre à accomplir. Fait d'une abondante documentation, il constitue un travail de vulgarisation, susceptible de contribuer pour une large part à l'instruction de la population.
contribuer pour une large part à l'instruction de la population. II. – Revue des revues a) Revues étrangères ROMANIE Romania militare (mars 1936), Le rôle des états-majors, par le capitaine Tomesco, L'organisation et le fonctionnement des états-majors ont pour base la conception du commandement sur le rôle de ses organes dans les opérations. L'état-major est l'auxiliaire du commandement il prépare les éléments de la décision, il en assure et en surveille l'exécution. Mais, durant les opérations, les événements se succèdent de telle façon que souvent l'état-major est contraint de préparer une nouvelle décision avant que la précédente ne soit complètement
une nouvelle décision avant que la précédente ne soit complètement exécutée. Comment se déterminer? Autre problème dans quel sens doit le plus intensément s'employer l'activité des états-majors? À l'intérieur des bureaux ou bien à l'extérieur, au contact des éléments chargés de l'exécution? Rôle des états-majors. Napoléon constituait ses états majors non pas en vue de la préparation d'une campagne, mais en fonction des exigences de la manœuvre, de l'exécution. Ainsi la campagne de 1800, qui a demandé une minutieuse préparation du franchissement des Alpes, a été dirigée avec un état-major restreint. Par contre, pour la campagne de 1806, Napoléon mandait
restreint. Par contre, pour la campagne de 1806, Napoléon mandait de Saint-Cloud à Berthier, le 17 septembre 1806, d'augmenter sensiblement le nombre des aides de camp et de tripler le nombre de ses capitaines d'état-major. Était-ce pour la préparation de la bataille? Incontestablement non. C'était pour pouvoir diriger l'exécution à l'intérieur de l'armée qui était devenue « la Grande Armée ». Napoléon insistait pour que ces officiers fussent jeunes, parce qu'il comptait les employer pour des missions extérieures. La préparation de ses campagnes, Napoléon la faisait seul. Ses décisions étaient basées, autant que faire se pouvait, sur des renseignements qu'il
basées, autant que faire se pouvait, sur des renseignements qu'il recherchait lui-même. Berthier traduisait ces décisions en ordres que des officiers vigoureux et intelligents portaient aux troupes (à Austerlitz par exemple). Après Napoléon, les armées se sont énormément amplifiées, les théâtres d'opérations sont devenus immenses et les moyens techniques ont pris un développement insoupçonné. Aujourd'hui, l'harmonisation entre le fait et l'esprit, entre les forces et la conception, doit être réalisée par l'intermédiaire de l'état-major, pour laisser au chef la liberté de réfléchir. Mais ce rôle de l'état-major doit passer au second plan et céder le pas au travail de rédaction
second plan et céder le pas au travail de rédaction des ordres et au contrôle de l'exécution. Le règlement roumain accorde une importance primordiale à l'exécution (art. 80 de l'Instruction sur l'emploi des grandes unités). Il faut donc conclure qu'une mentalité juste et conforme aux réalités du champ de bataille est celle qui prépare l'état-major à collaborer moins à la « conception » qu'à l'« exécution ». Méthode de travail des états-majors. Ludendorff affirme qu'en 1918, au mois de mars, il s'est installé à Avesnes, dans l'intention de voir le plus possible par lui-même. Les généraux roumains Dragalina et Praporgesco,
plus possible par lui-même. Les généraux roumains Dragalina et Praporgesco, tombés au champ d'honneur, furent les victimes de cette nécessité qui veut que le commandement se base sur des renseignements positifs, recueillis sur le terrain. Peut-on admettre que le rôle de l'état-major, en tant qu'auxiliaire du commandement dans la préparation de la décision, s'exerce dans les bureaux? La réalité ne peut être saisie que sur le front, si on la perçoit par voie indirecte, il faut la vérifier. Seule l'activité extérieure des états-majors peut leur permettre de fournir au commandement les éléments de ses décisions. Une fois la décision prise,
les éléments de ses décisions. Une fois la décision prise, il s'agit de la traduire en ordres pour les exécutants. Une confiance aveugle dans les moyens modernes de transmission pousse à croire que l'onde électrique pourra donner ce que faisait auparavant l'officier d'état-major. Or, la réalité a suffisamment montré que les ordres longs et bien rédigés se prêtent à plusieurs interprétations. On a souvent vu la conception du commandement déformée ou mal comprise. L'onde électrique n'a pas pu remplacer l'intelligence de l'officier d'état-major. Savoir rédiger n'est pas suffisant. L'état major doit assister les subalternes dans l'interprétation des ordres, Au lieu
doit assister les subalternes dans l'interprétation des ordres, Au lieu de viser à une rédaction parfaite, provoquant forcément des pertes de temps, qu'on ne pourra d'ailleurs jamais réaliser, mieux vaut faire des ordres très courts qui seront portés aux exécutants par les officiers d'état-major en possession de l'idée du chef. Vouloir rédiger des ordres classiques complets, ce serait le plus souvent s'exposer à faire perdre à une unité un temps précieux. L'état-major doit donc agir surtout sur le plan de l'exécution travailler à l'extérieur plus qu'à l'intérieur des bureaux, c'est faire de la bonne besogne. L'organisation de l'état-major. L'organisation de
faire de la bonne besogne. L'organisation de l'état-major. L'organisation de l'état-major dépend de l'idée qu'on a du rôle de celui-ci. Considère-t-on que ce rôle se réduit à préparer les éléments de la décision, par un travail de bureau? on aura un état-major composé de bons rédacteurs, capables de rédiger jusqu'à la décision du chef. Dans cette conception, l'état-major doit comprendre des bureaux spécialisés, voués à une tâche déterminée, composés d'un ou plusieurs officiers. Tout envoi en mission à l'extérieur d'un ou plusieurs de ces officiers désorganise le travail. Par contre, si on considère que le vrai rôle de l'état-major est
si on considère que le vrai rôle de l'état-major est de transformer les décisions du commandement au gré des réalités, l'état-major doit être composé d'un groupe, limité au strict minimum, chargé du travail intérieur et de la rédaction des ordres, et d'un autre groupe appelé à travailler à l'extérieur et composé d'officiers jeunes, capables de comprendre toutes les nuances d'une décision, aptes à monter à cheval et à conduire une automobile, une moto-eylette, pour se déplacer sur les champs de bataille. L'État-major de l'armée soviétique dispose d'un organe, la section de liaison, qui remplit de pareilles missions extérieures. Cette organisation
de liaison, qui remplit de pareilles missions extérieures. Cette organisation n'est pas une utopie. Elle a été réalisée et elle est en train de reparaître dans certaines armées. La conception que l'on se fait du rôle de l'état-major a une très grande influence sur le caractère et la formation intellectuelle de l'officier d'état-major. Celui qui se prépare à aider le commandement, à élaborer ses décisions, croit devoir se river à son bureau et ne pas se séparer de son chef. C'est une dangereuse déformation d'esprit. Tout autre sera l'officier d'état-major, dont la formation aura été orientée vers le contact avec
dont la formation aura été orientée vers le contact avec la troupe, qui aura été préparé, non pas à suggérer et à bâtir une décision, mais à bien comprendre. L'officier d'état-major doit mettre sur le même pied l'activité à l'extérieur et le travail de bureau. Il doit non pas rechercher la gloire personnelle, mais savoir porter le poids des sanctions et des responsabilités. Cette thèse est illustrée par deux exemples historiques frappants. En 1870, c'est le lieutenant-colonel Brandenstein qui provoqua l'engagement de la bataille de Borny dont les suites eurent une influence considérable sur le développement ultérieur des opérations. Pourtant
une influence considérable sur le développement ultérieur des opérations. Pourtant son nom est à peine mentionné dans certains mémoires sur la guerre de 1870. Il en a été tout autrement pour le lieutenant-colonel Hentz. Son nom est devenu célèbre. N'importe quel récit de la première bataille de la Marne montre le rôle néfaste pour les armées allemandes joué par cet officier. La morale de cet exemple est amère. Le rôle de l'officier d'état-major est ingrat. Ses services anonymes servent le pays; ses fautes entachent sa mémoire. HOLLANDE De Militaire Spectator, juin 1936. Le nouveau matériel du régiment d'artillerie de D.C.A.,
juin 1936. Le nouveau matériel du régiment d'artillerie de D.C.A., par le lieutenant FEITSMA. L'auteur se réjouit de l'achat récent de quelques batteries de D.G.A. de la firme Vickers; l'armée néerlandaise dispose ainsi d'un matériel pouvant soutenir favorablement la comparaison avec l'étranger. Dans la situation actuelle, il faut que l'on dispose d'une forte défense antiaérienne et d'une bonne protection antiaérienne; la défense des points importants doit être fortement organisée. En outre, il faut adjoindre à chaque groupe de divisions au moins un groupe d'artillerie de D.C.A., sous les ordres directs du commandant de groupe de divisions. Si l'achat évoqué ci-dessus
du commandant de groupe de divisions. Si l'achat évoqué ci-dessus est donc un pas dans la bonne direction, il ne faut cependant pas en rester là, car il ne suffit pas pour satisfaire à toutes les conditions que pose la défense terrestre contre aéronefs. D'après les principes actuellement admis en Hollande, un système complet de D.C.A. devra se composer de deux espèces de canons, à savoir 1. Canon léger automatique pour le tir sur les avions volant à 2.500/3.000 mètres d'altitude; calibre 25mm à 40mm et grande vitesse de tir (120 à 200 coups par minute); 2. Canon moyen pour
(120 à 200 coups par minute); 2. Canon moyen pour tirer sur les avions à une altitude pouvant atteindre 6.000 à 7.000 mètres; calibre, 75mm à 80mm, vitesse de tir 20 à 30 coups par minute. Ce dernier constitue l'arme principale de l'artillerie de D.C.A. et on doit y comprendre le canon Vickers récemment acheté. L'auteur donne ensuite une description du canon Vickers en question et des instruments de conduite de tir. Combustibles pour moteurs à essence en temps de disette, par le lieutenant d'artillerie Bijlard. La question du combustible pour les moteurs est d'une actualité brûlante en raison de
pour les moteurs est d'une actualité brûlante en raison de la motorisation des armées. La situation critique qui s'est manifestée en Hollande, pendant la période 1914-1918, dans l'approvisionnement en essence et pétrole, exige que l'on tienne maintenant compte de ce problème dans les préparatifs de la mobilisation industrielle. Le problème a été étudié dans plusieurs pays étrangers et la Hollande peut profiter des résultats qu'on y a obtenus. Il faut surtout étudier en Hollande l'utilisation éventuelle de combustibles de fortune, notamment le « gaz de bois » qui serait le plus facilement applicable, en raison de l'existence de nombreux bois.
plus facilement applicable, en raison de l'existence de nombreux bois. Ce procédé devrait être expérimenté dès le temps de paix, notamment par les autos de l'État, les autobus municipaux, etc. Les particuliers pourraient être encouragés à l'adopter si on leur accordait dans ce cas une diminution d'impôt. b) Revues françaises. Au début d'un article sur la Défense nationale et le Commandement unique, le maréchal Pétain (Revue des Deux Mondes) montre clairement comment la forme nouvelle de la guerre pose deux problèmes essentiels. La conduite des opérations, au cours d'un conflit, peut-elle continuer à s'accommoder d'une simple entente personnelle entre les
peut-elle continuer à s'accommoder d'une simple entente personnelle entre les trois commandants en chef des armées de terre, de mer et de l'air ou faut-il créer une institution chargée de la direction suprême de toutes les forces armées? En outre, la préparation à la guerre, dès le temps de paix, peutelle se poursuivre avec la collaboration des trois ministères distincts ou vaut-il mieux établir un organisme ayant autorité sur eux? Le maréchal aborde le problème du commandement unique et prouve que la coordination des forces en fonction du but de guerre exige un arbitre, en théorie, le chef de l'État;
guerre exige un arbitre, en théorie, le chef de l'État; en pratique, un technicien très averti des questions de défense nationale et familiarisé avec l'étude des plus grandes opérations. Il jette un coup d'œil sur les solutions adoptées à l'étranger en Allemagne, où l'unité de commandement et l'unité de doctrine se trouvent réalisées, en Grande-Bretagne où, depuis le 13 mars dernier, un ministre est désigné pour la coordination de la défense; en Italie où la concentration du commandement rappelle le système allemand; en U.R.S.S. où l'unité de commandement est absolue; aux États-Unis et au Japon où la même centralisation existe.
aux États-Unis et au Japon où la même centralisation existe. Quelle est, à ce point de vue, la situation de la France, puissance à la fois continentale, maritime et coloniale? La concentration, encore inexistante, s'impose. Des essais, tentés dans le passé, n'ont pas réussi. Ce qu'il faut faire, Ce n'est pas de fondre dans un ministère unique les trois ministères actuels mais instituer un ministre d'État pour la défense nationale ayant pouvoir de délégation pour tout ce qui touche à cette défense. L'État-major de son ministère serait secondé par des organismes auxiliaires tels que le Haut Comité militaire et le
organismes auxiliaires tels que le Haut Comité militaire et le Secrétariat général du Conseil supérieur de la Défense nationale. Le titulaire de ce ministère d'État, cessant d'être, à proprement parler, un homme politique puisqu'il serait libéré des responsabilités administratives d'un département pourrait, de ce fait, espérer jouir d'une certaine longévité. Parlant dans un autre article de la Revue Hebdomadaire, le maréchal Pétain signale que « pour l'aviation, les chars, les matériels des transports autonomes, l'essence est à la mécanique ce que le pain est au soldat ». L'important est donc de s'assurer pour le temps de guerre et quelles que
de s'assurer pour le temps de guerre et quelles que soient les circonstances, la certitude d'un ravitaillement en combustibles liquides, susceptible de couvrir la totalité de nos besoins. Aujourd'hui, en ce qui concerne la production des carburants, 100,000 tonnes sont récupérées sur le territoire national, le reste, soit 5 millions de tonnes, est importé d'outre-mer. En période d'hostilités, la difficulté d'assurer les transports se posera inévitablement. Dans ces conditions, il faut ou découvrir du pétrole naturel sur notre propre sol, ou importer et stocker des combustibles étrangers, ou enfin fabriquer des carburants de remplacement. Chacune de ces trois solutions est
des carburants de remplacement. Chacune de ces trois solutions est à retenir mais la troisième est particulièrement intéressante. On peut avoir des carburants de remplacement en hydrogène, la houille, en distillant des schistes bitumineux ou des lignites ou encore par la distillation des oléagineux et par la carburation du bois ou du charbon de bois, dans des appareils gazogènes placés sur les véhicules. Le maréchal insiste sur ce dernier procédé, en montre les multiples avantages comme aussi les quelques inconvénients et arrive à cette conclusion : Le bois est un carburant national, invulnérable et économique. Mais il faut que les
carburant national, invulnérable et économique. Mais il faut que les véhicules alimentés par ce carburant aient un rendement comparable à celui des véhicules à essence ce qui peut très bien être réalisé. Un gros effort a été poursuivi en Italie et en Allemagne afin d'utiliser le bois comme carburant. La France doit agir de même et se servir, en grand nombre, de véhicules à gazogène. L'utilisation rationnelle du gaz des forêts est capable d'apporter immédiatement un précieux concours à la Défense nationale. Des Révélations sur la nouvelle armée allemande sont fournies par M. Jacques Maupas (Revue hebdomadaire). Il définie l'esprit
fournies par M. Jacques Maupas (Revue hebdomadaire). Il définie l'esprit national-socialiste, dresse l'état de l'organisation militaire allemande, depuis la loi du 15 mars 1935 et la réoccupation de la zone démilitarisée. M. J. Maupas examine la loi de recrutement et ses applications, les effectifs dont il fait le décompte. Lorsque l'Allemagne aura parachevé l'instruction des classes âgées de vingt à vingt-cinq ans et mis au point celle des classes anciennes, elle disposera de 2,500,000 soldats de vingt à vingt-cinq ans et en plus de 600,000 recrues de dix-huit à dix-neuf ans. En résumé, elle arrivera à mobiliser un minimum de
ans. En résumé, elle arrivera à mobiliser un minimum de 11 millions d'hommes. Quand on examine les budgets militaires de nos voisins, on s'aperçoit que les dépenses ont passé de 16 milliards pour 1934 à 57 milliards pour 1935. Le travail des fabrications de guerre est véritablement intense, spécialement en tout ce qui concerne l'aviation. C'est là une armée équipée, semble-t-il, en vue d'une attaque brusquée. Quelles sont exactement les visées extérieures du Reich? Cadrent-elles avec les desseins qu'on lui prête? Des États voisins sont-ils menacés? Ce qu'il y a de certain, c'est que ce réarmement allemand a eu une
de certain, c'est que ce réarmement allemand a eu une répercussion sur des nations assez proches, telles que la Suisse, la Hollande et la Suède qui songent à se mettre en garde contre un danger toujours possible. Ce sont Les Revendications coloniales de l'Allemagne qu'expose M. Charles Loiseau (Monde Slave). Avant 1914, un effort considérable avait été accompli par elle et, profitant de la faiblesse de l'Empire ottoman, les Germaniques, dans leur Drang nach Osten, avaient surtout compté sur le fameux chemin de fer de Bagdad. Le rêve d'une hégémonie allemande sur le proche Orient s'est écroulé en 1918, mais
allemande sur le proche Orient s'est écroulé en 1918, mais aujourd'hui, les hommes d'État d'outre-Rhin cherchent, suivant leur expression, à obtenir « autre chose ». Pour le général von Epp, il s'agirait de récupérer les anciennes colonies perdues après la défaite, seul moyen, déclarent certains publicistes, de ramener le Reich à Genève. D'autres vont jusqu'à dire qu'il n'y a qu'à prendre les possessions coloniales des petites nations et à les partager entre les grandes puissances. Cette effervescence coloniale n'est pas sans exercer une certaine influence sur les résidents allemands du Sud-Ouest africain, placé sous le mandat britannique. Les Anglais s'en
Sud-Ouest africain, placé sous le mandat britannique. Les Anglais s'en sont émus et parlent même de ne plus continuer la jouissance des colonies à base d'exclusivité, en ce sens que les États moins favorisés devraient pouvoir en tirer les matières premières nécessaires à leurs besoins. Le Reich se contenterait-il de cette solution? C'est bien peu probable. Dans ces revendications coloniales, quelle idée pousse donc les dirigeants de Berlin? Peut-être une simple idée de propagande, afin de montrer au peuple l'injustice commise, à son détriment, par les vainqueurs, au Traité de Versailles. Ou bien se disent-ils qu'une guerre européenne décidera de
Versailles. Ou bien se disent-ils qu'une guerre européenne décidera de l'empire colonial? C'est ce qui se passa, à la suite de la dernière. N'en sera-t-il pas de même en 1939? Voilà une façon d'envisager l'avenir qui ne doit pas être fort éloignée des sentiments d'une grande nation, irréconciliable avec l'œuvre des traités de 1919-1920. Les troupes italiennes en France pendant la Grande Guerre ont fait preuve d'un bel héroïsme, écrit le lieutenant-colonel Charles Bugnet (Revue Hebdomadaire). Au lendemain de l'offensive allemande du 21 mars 1918, deux des six divisions françaises, envoyées en 1917, au-delà des Alpes furent rappelées d'Italie et,
envoyées en 1917, au-delà des Alpes furent rappelées d'Italie et, bientôt, aux termes de l'accord Clemenceau-Orlando, deux divisions italiennes accoururent, à leur tour, sur notre front. Ces divisions formaient le 2e corps d'armée qui, commandé par le général Albricci, s'était déjà illustré à Gorizia, à la bataille de Bainsizza et lors de la retraite de Caporetto. Embarquée dès le mois d'avril, cette unité fut d'abord entraînée au camp de Mailly puis, alternativement, chacune des deux divisions fut incorporée dans le 13e C. A. français, sur le front d'Argonne. Fin mai, le général Albricci demanda de les regrouper sous sa direction.
le général Albricci demanda de les regrouper sous sa direction. On satisfit à son désir et, à la suite des offensives du 27 mai et du 9 juin, le 2e C. A. italien prit place parmi les autres corps de la Ve armée (Berthelot), dans les tranchées de l'Aisne. On connaît les rudes combats menés à Belfort par la brigade Alpi et la lutte des 15, 16, 17 juillet où la résistance opiniâtre des Italiens ferma à l'ennemi la route d'Epinal. Sur les 20.000 hommes du général Albricci, 6.000 furent mis hors de combat dont 4.000 atteints mortellement. Reconstitué, le
mis hors de combat dont 4.000 atteints mortellement. Reconstitué, le 2e C. A. prit le secteur de gauche de notre Ve armée, entre Argonne et Meuse, puis passa à la Ve, face au Chemin des Dames, et à la Xe, sous les ordres de Manghin. Une fois le Chemin des Dames enlevé, il s'empara de Sissonne, le 14 octobre, marqua un temps d'arrêt dans les marais, reprit son mouvement en avant, au début de novembre, franchit la Serre et, dans la nuit du 10 au 11 novembre, entra à Rocroy. Après l'armistice il séjourna dans le Luxembourg belge et revint
Après l'armistice il séjourna dans le Luxembourg belge et revint en France pour regagner l'Italie, en février 1919. Ce sont aujourd'hui les 9.000 tombes du cimetière de Bligny qui demeurent encore pour rappeler le souvenir émouvant de cette geste italienne accomplie sur la terre de France. Alors que plusieurs villes de Province et de l'Étranger ont tenu depuis longtemps déjà à ériger sur leurs places publiques une statue au Maréchal de France qui avait conduit les armées alliées à la victoire, aucun monument ne s'élève encore en son honneur dans la capitale. Un comité s'est formé sous la présidence d'honneur