jeanflop/post-ocr-correction huggingface dataset:
meilleur charbon, avec une position par trop reculée, n'aura peut-être qu'une valeur de spéculation reposant sur la création possible de nouveaux moyens de communication. Comme les charbons, même les meilleurs, n'admettent pas un grand éloignement des points de consommation, leurs débouchés se réduisent en général à des localités peu éloignées; cette circonstance, ainsi que la facilité avec laquelle les mines de ce genre augmentent leur production, fait que, lorsque quelques mines rapprochées dépassent une certaine production, les prix s'en ressentent extraordinairement. C'est à quoi doivent leur existence beaucoup d'entreprises consommant du charbon, qui sont établies près des mines de charbon
du charbon, qui sont établies près des mines de charbon et souvent par les propriétaires de ces mines. Il est donc assez difficile de fixer avec sécurité la grandeur de la production et le prix des produits, même un petit nombre d'années à l'avance et pour des mines dont on connaît les résultats pour les années écoulées. On ne saurait donc tout faire assez recommander aux évaluateurs l'examen le plus scrupuleux de toutes les circonstances qui peuvent influer sur deux éléments aussi importants, puisque toute erreur commise dans leur détermination se reproduit sur une échelle beaucoup plus grande dans le
se reproduit sur une échelle beaucoup plus grande dans le résultat définitif. Ce qui oblige surtout à une grande prudence dans le calcul des frais de production, c'est la multiplicité des évaluations qui rend une omission facile. Comme dans tous les cas, où l'on a un grand nombre et une grande variété d'articles à ajouter, il paraît ici à propos d'établir parmi eux un ordre déterminé, et à cet effet, de les classer en un certain nombre de catégories. L'ordre le plus naturel est de séparer les différentes branches de l'exploitation en adoptant pour les frais des différentes branches une
l'exploitation en adoptant pour les frais des différentes branches une classification identique, puis d'ajouter les frais d'administration relatifs à l'ensemble de l'exploitation. On rencontre ainsi successivement les frais de production relatifs aux mines, puis ceux relatifs aux ateliers de préparation mécanique, puis ceux des usines et enfin les frais communs d'administration et de régie. Voici comment, selon nous, on devrait classer les chefs de dépenses relatifs aux diverses branches : 1° Frais qui sont proportionnés à la production. Ainsi pour les mines : Main-d'œuvre d'abattage et de remblayage, de remplissage et de transport intérieur pour les produits et les remblais,
et de transport intérieur pour les produits et les remblais, transport extérieur, matériaux dépensés aux diverses opérations, dépenses en matières et en main-d'œuvre aux machines d'extraction ; à la préparation mécanique : main-d'œuvre et dépense en matériaux pour le bocardage et le lavage, transport des schists ; aux usines : charbon consommé au grillage, à la fusion et aux autres opérations métallurgiques, bois et fondants, main-d'œuvre ; salaires et matériaux pour les machines. 2° Frais d'entretien. — Pour les mines : Entretien des puits et galeries, ainsi que des voies de roulage, travaux préparatoires et de recherche, constructions nouvelles, frais
de roulage, travaux préparatoires et de recherche, constructions nouvelles, frais d'épuisement, installation des machines, des conduites d'eau, réservoirs et autres constructions hydrauliques, entretien des constructions au jour, des chemins et du mobilier, outils, vases d'extraction, etc. ; à la préparation mécanique : entretien des bocards et des appareils de classement et de lavage, des machines motrices avec leurs conduites et réservoirs d'eau, entretien des bâtiments et du mobilier ; dans les usines : réparation ou reconstruction des fours, entretien des diverses machines, comme souffleries, marteaux, laminoirs, etc., avec leurs moteurs, leurs conduites et réservoirs d'eau, entretien des bâtiments et du
leurs conduites et réservoirs d'eau, entretien des bâtiments et du mobilier. 3° Administration spéciale. — Ce chapitre renferme tous les frais qui, sans être communs à plusieurs branches, ne sont cependant compris dans aucune des catégories précédentes, ainsi : appointements et avantages divers accordés aux employés spéciaux à chaque partie, salaires des surveillants, salaires des malades et frais de traitement, retraites d'employés et d'ouvriers, pensions à leurs familles, indemnités de surface, impôts, chauffage et éclairage des divers ateliers, frais de bureau spéciaux, salaires des gardiens, comptes divers pour travaux spéciaux, etc. 4° Après le calcul des dépenses pour les diverses
etc. 4° Après le calcul des dépenses pour les diverses branches d'industrie, branches qui peuvent être plus ou moins nombreuses, soit qu'il manque une ou deux de celles dont nous venons de parler, soit que l'entreprise renferme d'autres industries accessoires, des forêts ou d'autres propriétés, après ce calcul, doit venir celui des dépenses d'ensemble, y compris les frais d'administration, ainsi : appointements, avantages divers, retraites des employés d'administration et d'inspection, ainsi que du personnel de bureaux correspondant, dépenses pour le bureau de la direction, salaires de messagers et de gardiens, frais de commissions, comptes pour travaux divers, entretien des bâtiments,
frais de commissions, comptes pour travaux divers, entretien des bâtiments, routes et travaux hydrauliques qui servent à plusieurs branches, dépenses pour magasin d'outils, la forge et les transports, enfin toutes les dépenses qui ne se rapportent pas exclusivement à une branche spéciale. Si l'on prévoit des profits spéciaux provenant de certaines parties de l'inventaire pour lesquelles de l'argent doit rentrer à la caisse, comme fermages, ventes de bois ou de charbon, il faudra en porter la valeur annuelle en déduction des frais de production. Mais si les objets correspondants n'ont pas été portés à l'inventaire et doivent faire l'objet de
pas été portés à l'inventaire et doivent faire l'objet de comptes séparés, il va de soi que cette déduction ne devra pas avoir lieu. Dans la recherche des frais de production, le soin principal devra être, comme on l'a dit, de n'omettre aucun des articles nombreux et variés dont ils se composent; pour la grandeur de chaque article, les livres de l'exploitation, si elle est en pleine marche, fourniront de précieux points de repère ; dans le cas plus rare où les évaluateurs auront à tirer ces chiffres de leur propre expérience, il est indispensable qu'ils aient une connaissance exacte
propre expérience, il est indispensable qu'ils aient une connaissance exacte des détails techniques et économiques et qu'ils pèsent avec un soin pour ainsi dire anxieux toutes les circonstances locales qui peuvent avoir quelque influence ; les évaluateurs qui ne se sentent pas entièrement sur leur terrain, spécialement quant au premier point, ne feront jamais un compte de frais à moitié utilisable. 6° Sur les estimations d'avenir. On doit éviter autant que possible les estimations d'avenir. Ce serait ici le lieu de prémunir contre un procédé arbitraire et théorique dans lequel on soumet à estimation un plan d'exploitation souvent très différent
on soumet à estimation un plan d'exploitation souvent très différent de celui qui est réellement suivi, supposant à peu près le cas idéal où tous les moyens d'exploitation sont utilisés le plus possible; procédé qui non seulement est recommandé dans des ouvrages spéciaux, mais qui se trouve réellement pratiqué çà et là par des experts. Nous avons ci-dessus donné à ces estimations le nom d'estimations d'avenir, parce que ce mot nous semble représenter le mieux ce qu'il y a dans ce procédé de peu conforme à la réalité présente. Partout cependant dans le monde on estime et on achète les
cependant dans le monde on estime et on achète les choses d'après l'état où elles se trouvent réellement et non d'après l'état où elles pourraient se trouver; pourquoi une exception en matière de mines ? Nous regardons en conséquence ce procédé, à part quelques exceptions dont nous parlerons plus loin, comme tout-à-fait arbitraire et sans raison d'être, conduisant d'ordinaire à des valeurs extrêmement inexactes, presque toujours beaucoup trop élevées. Pour rendre nos vues plus évidentes, imaginons encore que l'estimation doit servir de base à une vente. Le prix d'estimation étant élevé le plus haut possible, puisqu'on prend cette base un
élevé le plus haut possible, puisqu'on prend cette base un plan amélioré mais idéal d'exploitation, on enlève par là à l'acquéreur, en supposant qu'il réalise les améliorations proposées et qu'elles amènent le résultat prévu, tout le fruit de sa pénétration et de ses efforts, tandis que l'indolence ou l'ignorance du vendeur reçoit une prime souvent considérable. Mais ces améliorations peuvent-elles se réaliser ainsi tout de suite d'un coup ; ne faut-il pas souvent des années, soit pour regagner le marché perdu par la dégénération des marchandises, soit pour ramener peu à peu à des frais d'entretien convenables, une mine de
à peu à des frais d'entretien convenables, une mine de charbon où les travaux d'attaque et de préparation sont trop étendus et mal faits ? Enfin ne peut-il pas survenir des circonstances qui, sans aucune faute du nouveau possesseur, rendent impossibles les améliorations projetées. On doit donc poser en règle que l'estimation d'un établissement minéralurgique d'après son produit net ne doit jamais être établie qu'en prenant pour base le système d'exploitation actuellement suivi, et non d'après un autre système, même meilleur; on ne devra admettre d'exception à cette règle que si le changement de l'exploitation est moins laissé à la
si le changement de l'exploitation est moins laissé à la volonté du possesseur qu'imposé par les circonstances, que ce soient des circonstances extérieures ou bien la nature même de la chose. Pour mieux éclaircir ce point, quelques exemples ne seront pas de trop. Une recherche de mine, dans laquelle les travaux proprement dits de découverte sont terminés, et avec succès, offre le passage à l'état de mine en exploitation régulière, et dans une estimation on doit la traiter comme telle. Ici le changement est dans la nature de la chose; mais comme aucune exploitation proprement dite n'a eu lieu, il
mais comme aucune exploitation proprement dite n'a eu lieu, il faut admettre par anticipation un plan de travaux avec tous les chiffres qui en dépendent. Si une mine de charbon a toujours langui à cause de sa position écartée et qu'un chemin de fer vienne à passer à proximité, l'exploitation s'y développera beaucoup et la valeur de la mine augmentera considérablement; si une estimation vient à avoir lieu dans l'intervalle, cette augmentation devra nécessairement y trouver son expression numérique. Ici encore, l'augmentation de valeur ne doit pas être considérée comme provenant d'une disposition intérieure laissée à l'arbitraire du possesseur, mais
provenant d'une disposition intérieure laissée à l'arbitraire du possesseur, mais comme due à un événement tout-à-fait extérieur. Dans ces cas ou d'autres semblables, on ne peut éviter de prendre pour base un plan d'exploitation fixé à l'avance; mais ce plan doit être exempt d'exagération et entièrement conforme aux circonstances, et dans les calculs de probabilités auxquels il servira de point de départ, on devra procéder avec la plus grande circonspection et en rejetant toutes les évaluations exagérées. Sur les estimations qui ne peuvent pas se faire d'après le produit. Nous arrivons maintenant au cas où, en raison des circonstances, l'estimation
arrivons maintenant au cas où, en raison des circonstances, l'estimation ne peut pas se faire d'après le produit, cas beaucoup plus nombreux qu'on n'avait jusqu'ici l'habitude de l'admettre. Ce cas se présente en particulier lorsque le produit actuel est évidemment en disproportion avec le capital consacré à l'exploitation. Lorsqu'il en est ainsi, pour peu qu'on puisse espérer une augmentation du produit, soit par des améliorations à introduire, soit par la création de nouveaux débouchés, soit enfin par l'emploi d'un capital plus considérable en frais d'installation ou en fonds de roulement, les partisans absolus de la théorie du produit net ont
les partisans absolus de la théorie du produit net ont l'habitude de recourir à leur système favori des estimations d'avenir, estimations dont nous croyons avoir démontré suffisamment le peu de valeur, en dehors d'un petit nombre de cas exceptionnels. Mais si le bénéfice est par trop faible, si même il y a déficit, et qu'une amélioration de l'état de choses soit peu ou point probable, il faut bien enfin qu'ils renoncent à l'estimation d'après le produit, estimation qui conduirait visiblement à l'absurde. Ordinairement alors ils adoptent comme prix d'estimation la valeur de l'inventaire général, et tombent ainsi dans une estimation
valeur de l'inventaire général, et tombent ainsi dans une estimation trop faible, ainsi qu'on va le voir; tandis que d'autre part leurs estimations d'avenir conduisent presque toujours à des valeurs beaucoup trop élevées. Pour voir comment il faut procéder en semblable cas, recourons au critère dont nous avons déjà fait usage dans les cas douteux; supposons que l'estimation se fasse en vue de la vente. On doit raisonnablement supposer que l'acquéreur cherche à se procurer la possession de l'affaire avec l'intention de continuer l'exploitation et non de l'abandonner. Mais s'il veut continuer l'exploitation, il faut bien, en vertu de l'axiome
veut continuer l'exploitation, il faut bien, en vertu de l'axiome : « qui veut la fin veut les moyens, » que l'établissement représente à ses yeux au moins la valeur du capital employé en frais d'installation ou en fonds de roulement. Si donc nous faisons abstraction pour un moment de l'actif et du passif existants, nous voyons que les frais d'installation et le fonds de roulement, établis d'après l'état actuel de l'exploitation et additionnés, forment le minimum auquel on peut fixer le prix d'estimation. Si maintenant nous tenons compte de l'actif et du passif actuels, ce qu'on doit faire toutes
l'actif et du passif actuels, ce qu'on doit faire toutes les fois qu'on le peut, il faut, à la somme ainsi calculée, ajouter l'ensemble de l'actif et en retrancher le passif. Cette objection que le possesseur, ou, s'il s'agit encore d'une vente, que le vendeur a pu retirer une partie du fonds de roulement, n'est pas soutenable; car cette partie soustraite doit se retrouver dans le passif à l'état de dette pour salaires ou matières, de somme due à des intéressés, etc.; et par conséquent le fonds de roulement réellement employé par le propriétaire a pour expression numérique exacte la
employé par le propriétaire a pour expression numérique exacte la différence entre celui qui est matériellement nécessaire et le passif de l'affaire. Car si le propriétaire retire de l'entreprise une partie du fonds de roulement indispensable, il faut qu'il se rende débiteur de cette somme envers d'autres; ou en d'autres termes, il n'opère plus dans ce cas avec ses seuls fonds, mais en partie avec les fonds d'autrui. Pour présenter nos conclusions sous une forme plus serrée, nous allons les exprimer algébriquement. Désignons par : R, le bénéfice annuel capitalisé; B, la totalité du fonds de roulement nécessaire, C, la
B, la totalité du fonds de roulement nécessaire, C, la totalité du capital d'installation nécessaire, établis l'un et l'autre en raison de l'exploitation actuelle. D, la valeur des installations qui existent en fait, E = C - D, la valeur à dépenser encore en frais d'installation, y compris la dépréciation des installations existantes; A, l'actif total (valeur de tout ce que possède l'établissement en matières premières et produits intermédiaires ou définitifs, et espèces ou créances actives); P, le passif total; V, la valeur à déterminer. Si nous traduisons en signes algébriques la règle donnée dans la première partie pour les
algébriques la règle donnée dans la première partie pour les estimations d'après le produit net, nous trouvons : V = R - B - E + A - P. D'autre part, le minimum que nous venons de fixer dans la deuxième partie a pour expression : B + D + A - P. D'où il suit, par comparaison, que l'estimation ne pourra plus se faire d'après le produit si l'on a : R - B - E + A - P < B + D + A - P ou : R < 2B + D + E, ou, puisque:
: R < 2B + D + E, ou, puisque: D - E = C, R < 2B + C. Ce qui s'exprime ainsi en langage ordinaire : Si le bénéfice capitalisé est moindre que la somme du capital entier d'installation et de deux fois le fonds de roulement, toutes ces grandeurs étant établies d'après l'état actuel de l'exploitation, l'estimation ne doit plus se faire d'après le produit, mais la valeur d'estimation doit se tirer de la formule : V = B + D + A - P, c'est-à-dire qu'elle est donnée par la somme du capital d'installation et du
est donnée par la somme du capital d'installation et du fonds de roulement augmentée de l'actif et diminuée du passif de l'exploitation. On objectera peut-être que la production peut se trouver considérablement réduite au moment de l'estimation, d'où résulte que l'entreprise possèdera en matériel, en bâtiments, machines et autres installations, beaucoup plus que n'exige le développement actuel de l'exploitation. D'après tout ce qui a été dit ci-dessus, il ne peut y avoir de doute sur les principes d'après lesquels on doit en pareil cas estimer tout ce qui figure à l'inventaire. On partagera tout simplement l'inventaire en deux groupes, l'un
l'inventaire. On partagera tout simplement l'inventaire en deux groupes, l'un de ce qui est nécessaire pour l'exploitation actuelle, l'autre de ce dont on peut se passer. Le premier groupe est ce que représente, dans ce qui précède, la lettre D et la valeur en est réglée par le rôle qu'il joue dans l'exploitation; quant aux objets compris dans le second groupe, en supposant qu'ils aient une valeur intrinsèque et qu'ils passent au nouveau possesseur, on doit les estimer à part d'après leur valeur courante et en ajouter la valeur totale à celle qu'on a attribuée à l'établissement. Le fonds de
à celle qu'on a attribuée à l'établissement. Le fonds de roulement doit en tous cas être fixé d'après les exigences de l'exploitation telle qu'elle s'est continuée jusqu'au moment de l'estimation, S'il arrivait qu'à ce moment l'exploitation fût complètement arrêtée pour un temps indéterminé, on prendrait le fonds de roulement B = 0, et le prix d'estimation se réduirait à la valeur courante de l'inventaire général, augmentée de l'actif et diminuée du passif, comme cela va sans dire. De cette façon, la dépréciation que tous les objets éprouvent par la moindre activité de l'exploitation tombe, comme cela est juste, à la
activité de l'exploitation tombe, comme cela est juste, à la charge de l'ancien et non à celle du nouveau possesseur. III. Rapprochement des formules d'estimation et conclusions générales. * Les diverses lettres conservant la même signification que ci-dessus, on a : 1° Pour les estimations d'après le produit : V = R - B - E + A - P; 2° Pour les cas dans lesquels l'estimation ne peut plus se faire d'après le produit: R < 2B + C; 3° Dans ces cas, la valeur de l'exploitation minérale s'exprime par: V = B + D + A - P
par: V = B + D + A - P à laquelle valeur, si l'inventaire comprend plus d'objets qu'il n'est nécessaire pour l'exploitation actuelle, il faudra ajouter le prix des objets dont on peut se passer, prix calculé d'après leur valeur courante. Jusqu'ici nous avons toujours supposé tacitement que les évaluateurs ont une connaissance exacte de la situation pécuniaire de l'entreprise. Mais il y a des cas où cette connaissance leur manque ou bien, où ils ne paraissent pas autorisés à s'occuper de cette situation; par exemple: 1° Lorsqu'on demande de faire une estimation sans avoir égard aux dettes ou
de faire une estimation sans avoir égard aux dettes ou créances; 2° Lorsque par un motif quelconque on refuse aux experts l'inspection de la comptabilité; 3° Lorsque au lieu d'une comptabilité bien ordonnée on ne trouve que des notes éparses et fautives ou lorsque le journal n'est pas à jour et qu'il offre des lacunes, de sorte qu'il faudrait pour le compléter un examen détaillé des comptes et des actes, c'est-à-dire une véritable liquidation, tandis que l'estimation doit suivre son cours; 4° Lorsque le vendeur, d'accord avec les créanciers, prend à son compte personnel les dettes et créances de l'affaire
à son compte personnel les dettes et créances de l'affaire ou qu'il les transporte à d'autres objets qui ne font pas partie de l'établissement qu'il s'agit d'estimer. Nous ne pensons pas qu'il y ait le moindre doute sur la manière dont il faudra, dans l'un ou l'autre de ces cas, modifier la marche à suivre. Pour décider si l'estimation doit ou non se faire d'après le produit, la connaissance des dettes et créances n'est en aucun cas nécessaire, puisque ces sommes ne figurent pas dans la formule relative à ce sujet. Quant au reste, l'estimation doit se faire en suivant
sujet. Quant au reste, l'estimation doit se faire en suivant exactement les règles prescrites, avec cette seule différence que le passif ne figurera en aucune manière et l'actif seulement pour la valeur des matériaux et produits que possède l'établissement. Pour éviter toute méprise, il serait bon d'indiquer cette circonstance en exprimant le montant définitif de l'estimation, bien qu'elle apparaisse clairement à l'examen du procès-verbal. Le montant de l'estimation n'est alors qu'un chiffre brut dont on ne pourra déduire le chiffre net qu'en ajoutant les créances et en retranchant les dettes, à moins qu'elles ne soient mises en dehors de l'affaire.
à moins qu'elles ne soient mises en dehors de l'affaire. En concluant, répondons au reproche qu'on a fait à des experts chargés de faire une estimation en vue de la vente, pour la grande différence qui se trouvait entre le prix d'estimation et le prix réel adopté dans la vente. Nous pensons que ce reproche, dans beaucoup de cas, n'est nullement justifié. L'affaire des experts est de déterminer la valeur objective de l'objet à estimer, qu'il trouve ou non preneur en cas de vente. Le prix de vente au contraire se règle souvent bien moins d'après la valeur objective d'une
se règle souvent bien moins d'après la valeur objective d'une chose que d'après le rapport entre l'offre et la demande. Deux ou plusieurs établissements minéralurgiques voisins l'un de l'autre et mis en vente à peu près simultanément, se font mutuellement tort, tandis qu'un autre, disputé entre un grand nombre d'amateurs peut dépasser notablement une estimation cependant très-exacte ; et comme il arrive dans certaines opérations judiciaires que l'objet, faute de demande, est cédé bien au-dessous du prix d'estimation, ce prix de vente, comparé à l'autre, peut s'en écarter considérablement. DESCRIPTION DE LA MACHINE A FABRIQUER LES AGGLOMÉRÉS DE MM. MAZELINE
DE LA MACHINE A FABRIQUER LES AGGLOMÉRÉS DE MM. MAZELINE ET CODILLARD, CONSTRUCTEURS AU HAVRE. (PL. II). (Cette planche est une reproduction de la planche 1 du 2ème volume de la Publication industrielle de M. Armengaud). Les constructeurs se sont proposés avant tout de réunir en une seule et même machine, aussi peu encombrante que possible, tous les appareils ou organes chargés des opérations successives que nécessite la fabrication, et ils ont cherché à disposer tout le mécanisme de façon à avoir une production rapide et économique. La machine comprend 3 appareils distincts : 1° Le mélangeur ou malaxeur, où
3 appareils distincts : 1° Le mélangeur ou malaxeur, où se font en même temps le réchauffage par la vapeur et le brassage des matières à agglomérer ; 2° Le distributeur, qui est chargé de remplir les moules ; 3° Le mouleur, avec tous les mécanismes pour le démoulage. Ces 3 appareils sont installés côte à côte, sur la même plaque de fondation; la mise en mouvement de tout l'ensemble a lieu par un arbre de couche qui peut être commandé par un moteur quelconque. La FIG. 1, PL. II, est une élévation générale de la machine; La FIG. 2