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françaises. En Suède, les gens de condition modeste doivent se contenter d’un compte d’épargne. Ce n’est qu’au moment où ils pourront acquérir un Portefeuille Titres important, suffisant pour supporter le minimum des droits de garde (15 ou 20 couronnes) que les clients de la banque pourront devenir dépositaires de titres. Nous ajouterons quelques notes de détail : Effets de commerce. — Les effets de commerce sont généralement domiciliés. — Pour les petites banques, la compensation se fait par l’intermédiaire d’une grande banque (adhérent à la Chambre de Compensation) chez laquelle elles ont un compte ouvert spécialement. La Compagnie d’assurance Thulebolagen
elles ont un compte ouvert spécialement. La Compagnie d’assurance Thulebolagen à Stockholm par Mr. William BOPEL La Compagnie (l'Assurance comprend deux branches principales, la branche Accidents et la branche Vie. Sur le fonctionnement même de la Compagnie, rien de spécial n’est à dire, mais le point de vue organisation y est traité avec un souci du détail évident. Le bâtiment est très moderne, et presque tous les perfectionnements usuels dans cette matière : larges baies vitrées, donnant un éclairage du jour excellent, conditionnement de l’air, chauffage automatique en hiver, utilisation systématique de revêtements empêchant le bruit, telles sont les premières
systématique de revêtements empêchant le bruit, telles sont les premières remarques que fait le visiteur en pénétrant dans le building. Des ascenseurs permettent au personnel de se déplacer en hauteur, un agent accompagne l’ascenseur. Aucune cloison opaque. L’éclairage artificiel est assuré à la fois par lampes à incandescence et par tubes fluorescents. Il est abondant. Le travail de bureau est entièrement rationalisé. La dactylographie fait un large emploi de matériel électrique, dictaphone, machine à écrire proprement électrique, machines à cartes perforées pour tenir la comptabilité et les statistiques; en bref, beaucoup de moyens proprement mécaniques ou électriques. Les bureaux ont
beaucoup de moyens proprement mécaniques ou électriques. Les bureaux ont un mobilier standardisé ne dépassant pas 1 mètre de hauteur. Tous les sièges, ou à peu près, sont ajustables en hauteur pour le siège et le dossier. Les bureaux des chefs de service comportent une extrémité rectangulaire et une extrémité ronde, pour permettre aux visiteurs de tenir d’une façon commode sur leur table. — Pour les effets non domiciliés, un avis est envoyé au tiré pour le prier de venir régler au guichet de la banque ou de couvrir celle-ci par poste. Comptes de chèques. — Les comptes de chèques
par poste. Comptes de chèques. — Les comptes de chèques ne font pas l’objet de compte d’intérêts (sauf s’ils deviennent débiteurs, ce qui est vérifié par la carte « position ».) — Certaines banques ne fournissent pas de relevés de compte aux clients. Elles leur indiquent une fois par an le solde de leur compte. Si un client demande un relevé, celui-ci est produit par une photographie de la carte « position ». — D’autres banques remettent le double de la carte position au client (mécanisme de la position comptable.) Comptes d'incapables. Les comptes « Contentieux (incapables) » sont surveillés
Comptes d'incapables. Les comptes « Contentieux (incapables) » sont surveillés par une sorte de fonctionnaire (1 par localité ou par arrondissement de grande ville), super-tuteur de l’incapable, qui reçoit un relevé annuel de compte titres de l’incapable. Personnel. — Les employés de banque fournissent 40 heures de travail par semaine, les établissements étant ouverts le samedi matin. Leur rendement a baissé, comme ailleurs. Les installations sont luxueuses et, comme partout en Suède, les réfectoires et salles de repos sont des modèles. Deux couleurs sont adoptées. Presque tous les employés ont une blouse de couleur bleue, comme est également bleu clair
une blouse de couleur bleue, comme est également bleu clair la plupart des appareils que l’on rencontre, entre autre l'appareil de pointage du temps abondamment distribué dans le building. Les bureaux, les murs, les lampes sont la plupart du temps de couleur crème; l’association de ces deux couleurs donne un effet extrêmement lumineux et donne la sensation d’une atmosphère agréable. Le point de vue social est poussé très loin. Dans tous les bureaux il y a des fleurs, et le service de la mise en vase est fait le matin par une employée spéciale qui, l’après-midi, a la charge de
par une employée spéciale qui, l’après-midi, a la charge de servir le midi aux employés qui ont une pause à cet effet. Enfin, l’innovation principale consiste dans le transport automatique des documents d’un bureau à l’autre. Les dossiers tous standardisés, peuvent être placés dans deux rainures en bois dont le fond est occupé par une courroie transporteuse dans chaque sens. Le dossier reposant sur cette courroie transporteuse est entraîné dans le sens correspondant, et est guidé verticalement entre les planches constituant une rainure. À l’aplomb de chaque bureau se trouve un aiguillage commandé électriquement, d’un poste central, par la simple
un aiguillage commandé électriquement, d’un poste central, par la simple pression d’un boulon. Un dossier peut, par conséquent, être arrêté au gré du service émetteur et du poste receveur qu’il lui plaît. Le fonctionnement de ce convoyeur de dossiers est tout à fait silencieux. Bien entendu, il existe salle de repos, cantine avec cuisine qui est un modèle de netteté, la possibilité pour les employés d’utiliser la terrasse, une bibliothèque, et un certain nombre d’autres avantages matériels moins importants. Atvidaberg-Huset, le building le plus moderne de Suède par M. Max WALLET Atvidaberg est une ville située dans l’Ostergotland au sud-est
WALLET Atvidaberg est une ville située dans l’Ostergotland au sud-est de Stockholm et à une cinquantaine de kilomètres de la Baltique. Déjà célèbre en Suède il y a plusieurs siècles par ses mines de cuivre, sa renommée n’a fait que s’accroître depuis par la fondation des usines d’Atvidaberg qui forment actuellement le plus important consortium d’Europe pour la fabrication des meubles et machines de bureau; son chiffre de vente annuel est d’environ 40 millions de couronnes suédoises (soit environ au cours officiel du change près d’un milliard et demi de francs français). Ce groupe important qui occupe un personnel de
francs français). Ce groupe important qui occupe un personnel de 3.700 personnes comprend : 1° La Société Atvidaberg industrielle, dont le programme de fabrication comprend des meubles de bureau, des installations de magasins, parquets de chêne, fenêtres, classeurs, machines à additionner Facta, etc... 2° La Société Facit qui fabrique les machines à calculer « Facit ». 3° La Société Original-Odiner productrice des machines à multiplier « Original-Odiner ». 4° La Société Halda qui fabrique des machines à écrire. 5° La Société Overtjarn-Bruck, qui fabrique des machines agricoles. Si la position géographique des usines était dès le début très favorable à
géographique des usines était dès le début très favorable à leur activité, celle-ci l’était infiniment moins pour la diffusion de leurs productions. L’augmentation considérable des ventes, tant en Suède que dans le monde entier, a déterminé le Conseil d’administration à transférer ses services commerciaux à Stockholm. C’est en 1942 que fut acquis en plein centre de cette ville l’immeuble qui, aujourd’hui transformé en building, est à juste titre considéré comme la conception la plus moderne des bureaux en Suède. Cet immeuble couvre une surface de 800 mètres carrés, mesure près de 35 mètres de hauteur, formant 9 étages; les sous-sols,
de 35 mètres de hauteur, formant 9 étages; les sous-sols, le rez-de-chaussée étant aménagés également en bureaux. Cet ensemble représente plus de 5.000 mètres carrés. L’étude de la construction a été extrêmement poussée et sa réalisation a confirmé la valeur des théories audacieuses qui avaient été mises en avant. Sa façade impressionne par la sévérité de ses lignes droites qui forment contraste avec la recherche des courbes harmonieuses éliminant tout angle vif à l’intérieur (ce qui facilite grandement l’installation des canalisations internes). L’importance et la valeur de l’édifice ont fait que les architectes ont tout particulièrement étudié les problèmes de
que les architectes ont tout particulièrement étudié les problèmes de sécurité. pour assurer une très longue durée aux bâtiments et gagner en surface le maximum de place, leur ossature est constituée par une charpente métallique. L’ossature extérieure est protégée contre le froid par un revêtement isolant en siporex, matière qui joue un grand rôle dans cette construction. Les nombreuses tuyères et canalisations diverses passent en majorité dans les piliers qui ont été étudiés en conséquence. Les murs de remplissage extérieurs, entre les piliers de l’armature et des fenêtres, sont constitués, pour les six premiers étages, en briques et en pierres
pour les six premiers étages, en briques et en pierres dans les proportions 1-1/2. Le septième étage est construit avec des murs en bloc de Siporex de 30 cm. La toiture est en béton armé isolé par des feuilles de Siporex. Les planchers sont en béton armé. Des cloisons de protection contre l’incendie ont été prévues un peu partout; les cages d’ascenseurs et d’escaliers sont construites en béton armé et protégées par des barrages appropriés. Ces cloisons protectrices sont revêtues de carreaux de Siporex. Les boiseries et les cartons servant à la décoration sont isolés par des feuilles de cuivre.
à la décoration sont isolés par des feuilles de cuivre. En sous-sol un abri bétonné prévu contre les bombardements et pouvant donner asile à 5.000 personnes est aménagé de façon moderne. Une grande partie du sous-sol est réservée à l’exposition de meubles de bureau. On y trouve divers types de bureaux installés avec tout le matériel nécessaire; bureau directorial, bureau de chef, secrétariat, comptabilité, service d’achat, service de représentation, etc... Au magasin de vente du rez-de-chaussée se continue l’exposition des modèles qui sont alors visibles de l’extérieur par de très larges vitrines. La publicité apparente fort suggestive est réalisée, d’après
larges vitrines. La publicité apparente fort suggestive est réalisée, d’après les méthodes nouvelles, sur des données statistiques judicieusement sélectionnées rehaussées par des découpages rappelant les contes de Pétrale Green. Les différentes firmes du groupe sont réparties dans les différents étages. Au premier étage se trouve l’Institut mécanographique, école des plus modernes. Une très grande partie du cinquième étage est occupée par une installation très importante de machines à adresser Adrema. Les ateliers d’entretien et de réparation de machines à écrire et à calculer en service à Stockholm sont installés au sixième étage. Nous reproduisons le plan du quatrième étage qui
sixième étage. Nous reproduisons le plan du quatrième étage qui indique la disposition très particulière des bureaux, tous répartis le long des façades; chaque bureau (meuble) installé près d’une fenêtre reçoit la lumière par la gauche. Les bureaux sont placés dans le même sens, une combinaison ingénieuse permet à chaque employé d’utiliser pour le classement des pièces courantes l’avant du bureau précédent, d’où économie notable de place et de temps (voir fig. 3). Cette disposition des bureaux permet en outre l’utilisation d’un système de circulation de documents extrêmement pratique. Les documents, placés sur un tapis roulant, et maintenus dans la
documents, placés sur un tapis roulant, et maintenus dans la position verticale par des joues en bois circulent, de bureaux en bureaux, à travers les cloisons. La mise en route et la signalisation de l’acheminement se font à l’aide d’interrupteurs électriques. Une installation pneumatique complète permet une liaison entre les différents services situés dans tous les points de l’établissement. Une grande salle est réservée aux représentants pour l’établissement de leurs rapports. Les bureaux des chefs de vente correspondant aux diverses sections ont directement accès dans cette salle. Au septième étage nous trouvons : Une salle de restaurant coquette et luxueuse
nous trouvons : Une salle de restaurant coquette et luxueuse pour le personnel qui y prend en grande majorité son repas de midi, en raison de la qualité des mets servis et des prix extrêmement réduits qui lui sont demandés. Attenant à cette salle est la cuisine, véritable laboratoire, avec tous les perfectionnements que cela peut comporter. Deux appartements complets, avec salon, chambres, salles de bain, etc..., sont réservés aux clients de passage. Une salle à manger avec salon et fumoir, réservée à la direction pour y recevoir ses invités. Le tout est entouré d’une terrasse dominant le centre de
Le tout est entouré d’une terrasse dominant le centre de la ville, sur laquelle le personnel se livre à des exercices d’assouplissement, ou au « doux farniente » de l’après-midi. Au huitième étage, sous les combles, se trouvent les installations des ventilateurs et des ascenseurs. Un système de recherche du personnel a été installé en liaison avec le standard téléphonique, qui permet à tout moment d’avertir, en tout lieu, l’intéressé qu’il est recherché par un service déterminé. Dans le cas où celui-ci est absent de l’établissement, son heure de retour ou le motif de son absence est automatiquement signalé au
ou le motif de son absence est automatiquement signalé au standard qui peut renseigner avec précision le demandeur. Le standard comporte 40 lignes. Chaque bureau de chef ou de sous-chef de service possède une installation de dictaphone et 3 téléphones, l’un intérieur, un urbain et un interurbain. Une machine à calculer électrique disposée dans un meuble près du bureau complète cette installation. Le bureau reste en permanence entièrement dégagé (fig. 4). La climatisation et le chauffage, assurés par quatre groupes de chaudières et de ventilateurs, est entièrement automatique; ils sont réglés par des thermostats et des hygrostats généraux, corrigés par
réglés par des thermostats et des hygrostats généraux, corrigés par des appareils complémentaires locaux. La climatisation est appropriée à chaque local : cuisine, bureaux, halls, conservation des archives; toutes les canalisations sont répartées à l’intérieur des plafonds ou des parois des murs et cloisons qui la diffusent. Le tout est invisible, mais parfaitement accessible en cas de besoin. Une circulation d’eau chaude spéciale a même été prévue pour assurer la fontaine des neiges sur la toiture et les terrasses. Les modifications de la température extérieure suffisent à déclencher tout le fonctionnement de ce système complexe. L’éclairage, étudié selon les besoins
fonctionnement de ce système complexe. L’éclairage, étudié selon les besoins de chaque service, est assuré par des tubes fluorescents disposés au-dessus des ouvertures. Ce procédé assure une certaine continuité entre la lumière du jour et la lumière artificielle; l’installation est complétée par des tubes complémentaires disposés au-dessus des bureaux, ceci permet d’éliminer pratiquement toutes les lampes individuelles. Seuls les bureaux directoriaux ont conservé les lampes portatives pour obtenir un éclairage plus intime. Toutes les cloisons et portes sont prévues pour éliminer les bruits extérieurs, elles sont doubles et construites avec des matériaux spéciaux, à la fois insonores et ignifuges. Les
des matériaux spéciaux, à la fois insonores et ignifuges. Les liaisons entre étages sont assurées par un escalier très artistiquement décoré, et par une série d’ascenseurs. Les ascenseurs au nombre de six sont groupés par deux. L’ouverture et la fermeture des portes est automatique et actionnée par la simple pression du bouton d’appel. Les portes montées en lamelles verticales rentrent à l’intérieur des parois. La vitesse ascensionnelle de ces élévateurs est de 1 m. 50 par seconde pour une charge de six personnes ou, pour le monte-charge, de 1.200 kg. Une combinaison automatique établit la sélection de l’ascenseur; c’est le
Une combinaison automatique établit la sélection de l’ascenseur; c’est le plus rapproché du demandeur qui répond à son appel dès qu’il est disponible. Concluons. La recherche de la perfection apportée à toute chose, le soin tout particulier avec lequel ont été exécutés les détails, les méthodes appliquées, à la fois avec souplesse et fermeté, par une direction qui ne trouve en face d’elle que bonne volonté, compréhension et compétence, font que de tout cet ensemble se dégage une atmosphère d’ordre, de tranquillité, de calme, où chaque chose semble réglée d’avance par un « être invisible » mais que l’on sent
par un « être invisible » mais que l’on sent présent. Nous n’ignorons pas qu’en France un grand nombre des perfectionnements cités ont été déjà appliqués. Notre but ici n’est pas d’apporter uniquement les nouveautés, mais simplement de décrire en toute simplicité ce qui nous a été donné de voir à Stockholm. Les Coopératives en Suède par M. André SAUVAGE Le mouvement coopératif connaît un très large développement en Suède. Les renseignements suivants nous ont été donnés lors d’une visite à l’Union des Coopératives (Kooperativa förbundet — en abrégé K.F.). 1° Le mouvement coopératif intéresse toutes les classes de la
1° Le mouvement coopératif intéresse toutes les classes de la société comme le montrent les deux répartitions ci-dessous. Répartition de la population suédoise Ouvriers d’usine 17% Fermiers et ouvriers agricoles 30 % Autres ouvriers 12 % Professions libérales. 20 % Commerçants et boutiquiers 10 % Répartition des coopérateurs Ouvriers d’usine 37 % Fermiers et ouvriers agricoles 21 % Autres ouvriers 20 % Professions libérales 15 % Commerçants et boutiquiers 8 % Les coopérateurs sont répartis entre 705 sociétés locales, englobant plus de 800.000 familles. (La population de la Suède est d’environ 6 millions d’habitants.) La vente est assurée par 6.500
d’environ 6 millions d’habitants.) La vente est assurée par 6.500 magasins coopératifs. 2° Organisation générale du mouvement. La coopération est régie par les « principes de Rochdale ». (Les premières coopératives furent organisées en 1844 à Rochdale — Angleterre.) 1. — Régime démocratique intégral : chaque coopérateur a une voix dans les divers scrutins. 2. — Toutes les transactions, achat et vente, se font uniquement au comptant. 3. — Pas d’aide financière extérieure. 4. — Le capital, représenté par les actions des coopérateurs, est rémunéré au maximum à 5 %. 5. — Les bénéfices supplémentaires sont, pour une partie, affectés
5. — Les bénéfices supplémentaires sont, pour une partie, affectés à la constitution de réserves; pour l’autre partie, répartis entre les actionnaires, au prorata du montant de leurs achats. 6. — Neutralité politique et religieuse. 7. — Education sociale et économique des membres, des gérants et du personnel. Les petites sociétés locales qui ne groupent que quelques centaines de membres, et ne possèdent qu’un seul magasin de vente, sont administrées au vote direct. Les sociétaires élisent au cours d’une réunion annuelle un conseil de direction. Ce dernier nomme un gérant. Pour les sociétés importantes, les sociétaires sont groupés en 18
Pour les sociétés importantes, les sociétaires sont groupés en 18 districts. Chaque district élit un comité de district qui gère les magasins de détail. Chaque district élit également ses représentants à l’assemblée générale annuelle des coopérateurs. L’ensemble des districts est coiffé par l’Union des coopératives (Kooperative förbundet — K.F.) centrale d’achat et de répartition pour toute la Suède, dont le conseil d’administration et le comité de direction sont élus par les comités de district ci-dessus mentionnés. Le Congrès coopératif annuel groupe les délégués élus par les sociétés locales. Ceux-ci prennent connaissance des rapports des 18 comités de district. Le Congrès
connaissance des rapports des 18 comités de district. Le Congrès élit, en outre, les contrôleurs chargés de vérifier ces rapports. 3° Détails de fonctionnement. a) Magasins de détail. Ceux-ci sont gérés avec le minimum de personnel. On fait appel dans toute la mesure du possible à la bonne volonté des clients. Ceux-ci assurent leur propre service dans les nombreuses « Konditori ». Certaines épiceries à service automatique ont été aussi installées. Les coopérateurs possèdent également de très grands magasins à Stockholm, tel que « P.U.B. ». La coopérative de Stockholm comprend 122.000 membres. Les divers magasins de vente n’enregistrent pas
comprend 122.000 membres. Les divers magasins de vente n’enregistrent pas les achats sur un carnet de compte ouvert pour chaque coopérateur. Celui-ci reçoit seulement les fiches de caisse enregistreuse qu’il rassemble une fois par an et reporte sur un imprimé donnant le total de ses achats. Cet imprimé, auquel sont jointes les fiches, est adressé à la société locale par le calcul des ristournes. Le taux de la ristourne est généralement 3 %. Elle est faite également aux non-sociétaires, qui la reçoivent sous forme d’actions, et deviennent ainsi automatiquement sociétaires quand le montant de leurs actions est suffisant. La ristourne
quand le montant de leurs actions est suffisant. La ristourne leur est faite en espèces, comme aux autres sociétaires. b) Union des coopératives (K.F.) K.F. est une centrale d’achat et de répartition qui comporte 30 rayons traitant au total 50.000 articles environ. K.F. possède en propre 30 usines très diverses. Les principales sont : — une fabrique de margarine; — une raffinerie d’huiles végétales; — les grands moulins de Stockholm et Gothenburg, avec leurs silos; — une fabrique de pneumatiques et de chaussures en caoutchouc (Gislaved); — une fabrique de poterie et grès sanitaires (Gustavberg) ; — des fabriques de
poterie et grès sanitaires (Gustavberg) ; — des fabriques de lampes électriques (Oslo et Glasgow); — une fabrique d’engrais; — une fabrique de machines à calculer; La Commission suédoise de normalisation par M. Raymond FRONTARD, Directeur à l’AFNOR Président : M. Tornquist. Directeur général : M. Lindgren. Directeur technique : M. Lundqvist. Personnel permanent : 7 personnes, animent de nombreuses commissions groupant plusieurs centaines de personnalités diverses. Bureaux de normalisation contrôlés par l'Association : une dizaine groupant une quarantaine d’ingénieurs et employés permanents. Vente annuelle de normes : 10 à 15.000 couronnes (350 à 500.000 francs), Liaison avec l’Afnor :
15.000 couronnes (350 à 500.000 francs), Liaison avec l’Afnor : très bien assurée — bonne documentation, complète et tenue à jour, sur les normes — une fabrique de pâte à papier, matériaux isolants et fibres textiles. 12 dépôts régionaux répartissent les marchandises entre les 705 sociétés locales et leurs 6.500 magasins de détail. Pour tenir sa comptabilité, K.F. a fait appel aux machines électro-comptables IBM à cartes perforées. L’application est très simple; elle permet en même temps de tenir le compte des sociétés locales et d'effectuer le calcul de leurs ristournes sur leur chiffre d’affaires avec K.F. Les factures fournisseurs
ristournes sur leur chiffre d’affaires avec K.F. Les factures fournisseurs sont enregistrées sur des cartes débit, les livraisons sur des cartes crédit (ainsi que les retours). Une balance mensuelle est triée qui donne en même temps le montant des ristournes. K.F. envisage également d’étendre les cartes perforées à la confection des factures de livraison, pour 15.000 des articles (sur un total de 50.000). Particularités intéressantes : Activité notable de la marque de normalisation SIS, notamment en ce qui concerne les pommes de terre. Toutefois l’on a commis l’imprudence d’accorder la marque SIS à des produits conformes à certaines normes purement