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le dernier accord, la répartition des salaires en salaire minimum, salaire individuel, l’importance des travaux à forfait, le gain pour les travaux à forfait des ouvriers de métier, des autres ouvriers, des hommes, des femmes et des mineurs. Lors de ces discussions, la statistique des salaires, continuellement mise à jour, est d’une aide précieuse ainsi que la statistique officielle des salaires qui peut servir de moyen de comparaison. Un exposé de chiffres explicateurs sur les revenus des entreprises, ainsi que sur les bénéfices et les gains des employeurs n’est pas donné. C’est pourquoi on peut dire que les négociations ne
donné. C’est pourquoi on peut dire que les négociations ne reçoivent de lumière que d’un côté. Pour discerner quelles exigences les employeurs sont disposés à accepter, il faut souvent avoir recours à un conflit comme une des alternatives des négociations. C’est là que se trouve le véritable problème des négociations. Comment décider des augmentations possibles, c’est-à-dire fixer le salaire convenable aux yeux de tous? D’après tous les jugements portés sur l’évolution de l’industrie suédoise, il semble que notre système de fixation des salaires a fonctionné de manière assez satisfaisante, quoique vers la fin de la période certains signes semblaient indiquer
vers la fin de la période certains signes semblaient indiquer que nous nous acheminions vers un développement économique qui se faisait sentir par une consommation trop faible et une augmentation des capitaux, résultats de salaires trop minimes. Vint la guerre et l’évolution prit une autre direction. La politique des salaires occupe cependant un chapitre spécial. Si malgré les délibérations, qu’elles soient générales ou entre personnes isolées, et qui peuvent parfois se prolonger plusieurs jours, on ne peut parvenir à un résultat satisfaisant, l’attention de l’Etat est appelée sur la situation. Le gouvernement nomme alors un comité de conciliation comprenant 2
Le gouvernement nomme alors un comité de conciliation comprenant 2 ou 3 hommes de conscience. Après des discussions en général assez approfondies de la question devant ce comité, celui-ci émet un projet pour un nouvel accord qui ne donne souvent satisfaction à aucun. Les négociations sont donc arrivées au point critique. Si la proposition n’est pas acceptée par les deux parties, on entre dans une impasse et les négociations sont suspendues. Chacun décide alors isolément de son attitude future. Habituellement, en application de la loi, un avertissement est donné d’entrée en grève dans une période d’environ deux semaines, par exemple.
en grève dans une période d’environ deux semaines, par exemple. Nouvelles négociations durant celle période et règlement. Ce n’est que rarement que l’on a recours au conflit, grève ou lockout. L’Institut de Médiation de l’Etat a pour tâche de concilier les parties. Il ne se soucie nullement de la façon dont son projet sera interprété plus tard ni de quels salaires qui éventuellement peuvent être justes de différents points de vue. Sa mission est remplie s’il parvient à concilier les parties et à les empêcher de se combattre. Ce droit étendu de négocier, de conclure ou de repousser, de faire
étendu de négocier, de conclure ou de repousser, de faire la grève ou d’ouvrir un lock-out, nous lui donnons une grande importance, que ce soit employeurs ou ouvriers. Nous le considérons de grande valeur. Les membres se sentent disposés d’une certaine influence sur les conditions de travail, ce qui amène une large collaboration dans la vie économique. Même si l’évaluation des salaires n’est pas toujours correcte et même si cela coûte, nous tenons à notre système. Tout au moins jusqu’à la découverte d’un meilleur et que la société se soit transformée, de sorte que ce système de négociations libres soit
transformée, de sorte que ce système de négociations libres soit rendu sans intérêt. Mais nous aurons certainement alors découvert quelque chose de nouveau. Un fait certain, c’est que des parties libres sur le marché du travail s’adaptent plus facilement aux conditions existantes aussi longtemps qu’il n’existe aucune contrainte de la part de la loi. Cette opinion explique l’origine des négociations de Saltsjöbaden et les résultats de celles-ci montrent le chemin à suivre à l’avenir. De cette façon nous sommes passés sur une voie qui peut mener très loin. Il existe un règlement pour les négociations et les discussions. Ensuite nous
un règlement pour les négociations et les discussions. Ensuite nous avons pu suivre l’idée fondamentale suivante : les intérêts communs doivent être réglés dans un esprit de compréhension mutuelle, les entreprises doivent se soutenir entre elles contre des pertes inutiles, la vie et la santé des travailleurs doivent être protégées, les emplois assurés. Lorsque nous, les ouvriers, nous serons certains de profiter de l’augmentation de production, notre intérêt pour les problèmes de la production augmentera aussi. Nous y engageons nos organisations pour la première fois dans notre histoire. Et non sous l’emprise d’un conflit mis en paix et avec foi
sous l’emprise d’un conflit mis en paix et avec foi en un meilleur avenir avec une amélioration du niveau de vie du peuple et la prospérité pour tous. Nous serons alors prêts à prendre un nouveau pas sur le même chemin, au seuil d’une nouvelle époque qui porte à son fronton : La collaboration dans l’intérêt de tous. Avec la puissance et la solide base que possèdent les organisations des deux côtés, nous allons certainement pouvoir participer de notre côté à la marche vers la collaboration pour l’élimination de la misère et de l’insécurité, en vue de créer un monde
misère et de l’insécurité, en vue de créer un monde où la paix entre les peuples a les plus grandes chances de régner. LA SÉANCE DE CLÔTURE DU CONGRÈS C’est dans la grande salle du Kungshuset et devant une assistance nombreuse que s’est déroulée cette séance. En des termes particulièrement émouvants, la voix du président du Congrès, M. Goransson, s’éleva pour demander, devant les représentants de tant de nations, à quel point en étaient tous ceux-là qui se passionnent pour le progrès technique et pour la science de l’organisation et s'efforça d’y répondre. Puis M. le professeur G. Tornqvist, président
s'efforça d’y répondre. Puis M. le professeur G. Tornqvist, président du Comité du programme, voulut et réussit à synthétiser, dans un exposé de haute tenue, les travaux accomplis pour les sections du Congrès auxquelles il rendit un juste hommage. M. William Bail, président du C.I.O.S., vint ensuite définir à grands traits ce que devait être, après la grande épreuve que nous avons vécue, la tâche et l’action du Comité International d’Organisation Scientifique. Avant que le rideau tombe, les représentants des principaux comités nationaux d’organisation vinrent successivement exprimer leurs sentiments à l’égard du Comité d’organisation du Congrès et d’un pays qui
l’égard du Comité d’organisation du Congrès et d’un pays qui les avait reçus avec tant de patience et de cordialité. Enfin, S.A.S. le prince Bertil, en quelques mots chaleureux, vint dire aux congressistes combien il avait apprécié leur ardeur au travail pour une cause qui intéresse tous les hommes, et déclara clos le troisième Congrès International de l’Organisation Scientifique. Nos lecteurs trouveront ici le discours du président Goransson au banquet et l’allocution prononcée par M. Jean Chevalier, président du C.N.O.F. DISCOURS DU PRESIDENT GORANSSON Je ne suis ni un savant ni un philosophe, ce que je vais dire n’est que
ni un philosophe, ce que je vais dire n’est que les modestes réflexions d’un fabricant d’acier, et je vous demande de bien vouloir m’accorder une certaine indulgence dans vos critiques. Nous vivons à présent dans un monde plein d’illusions brisées. Pensons un instant à ce qu’était la situation à la génération précédente, disons au début de ce siècle. Ceux qui se remémorent cette époque savent combien optimistes étaient la plupart des gens à l’égard de la civilisation à venir, combien on était convaincu de ce que les progrès techniques et les lumières de la science apporteraient de civilisation et de
les lumières de la science apporteraient de civilisation et de bonheur à l’humanité. Où en sommes-nous aujourd’hui? Il me revient à la mémoire la question que me posa, vers 1920, notre archevêque Soderblom, concernant nos progrès techniques : — Est-ce que je pensais qu’ils tourneraient au bénéfice de l’humanité? Jeune — ou tout au moins plus jeune — et enthousiaste comme j’étais, je lui répliquai immédiatement : — Bien sûr qu’ils seront de grand profit pour le genre humain. Chacun en aura plus de loisir pour les activités intellectuelles et le développement de l’esprit. Il hocha la tête en signe
le développement de l’esprit. Il hocha la tête en signe de doute. Aujourd’hui, je pense que, de nous deux, il était le plus clairvoyant. Je crois que je suis de nature un optimiste, mais, en dépit de cela, je ne peux fermer les yeux sur les ombres de l’avenir. L’arbre de la Science du Bien et du Mal nous a donné une abondante récolte, mais que celle récolte tourne au Bon ou au Mal, cela dépend beaucoup de nous-mêmes, de la manière dont nous préparerons le fruit et de l’esprit avec lequel nous le mangerons. Et cela m’amène à risquer
avec lequel nous le mangerons. Et cela m’amène à risquer une question qui peut sembler plutôt blasphématoire à un Congrès comme celui-ci : — Est-ce que nos progrès aussi contribuent au progrès de l'humanité? Les progrès techniques — les progrès physiques aussi bien que les progrès dans l'organisation — sont-ils seulement des fruits pour le Bien? Je pense qu’il peut y avoir un certain danger qu’ils mènent à une telle mécanisation de la vie que nous ne finissions par oublier les êtres humains eux-mêmes. Si nous ne conduisons pas notre machinerie d’une manière sage et prudente, nous pouvons nous trouver
machinerie d’une manière sage et prudente, nous pouvons nous trouver pris dans les engrenages et, sinon broyés, nous trouver plus ou moins blessés. Sous ce rapport, toutefois, notre Congrès nous a découvert des échappées de lumière pleines de promesses, et peut-être peut-il être considéré comme un tournant dans l’évolution. J’ai été vivement frappé de ce qu’un thème fondamental de plusieurs sessions ait été : « N’oubliez pas l’homme. » Divers membres ont souligné fortement la nécessité de tenir compte du facteur humain, et cela pas seulement pour le bénéfice de l’homme même, mais aussi avec une vue lucide qu’aucune mécanisation
l’homme même, mais aussi avec une vue lucide qu’aucune mécanisation et aucune organisation ne peuvent produire leur plein effet que si les hommes ont la claire compréhension de leurs actes, apprennent à aimer leur travail et se sentent à l’aise pour l’exécuter. Mais considérons une fois encore les fruits dangereux. Il reste quelques aspects sombres que nous voudrions essayer d’amener au Bien. Je pense aux grandes inventions techniques de ces dernières années, la T.S.F. et l’aviation, par exemple, qui ont tant diminué les distances géographiques, et qui pourraient rapprocher si étroitement les nations éloignées, non seulement physiquement mais aussi psychologiquement,
étroitement les nations éloignées, non seulement physiquement mais aussi psychologiquement, et créer ainsi une meilleure compréhension entre les peuples. Ne pourrait-il en aller de même avec le plus petit mais aussi le plus puissant de nos éléments physiques, l’atome? Ces inventions, puis-je dire, sont essentiellement les fruits de l’arbre de la science du Bien et du Mal. Quel mal la T.S.F. ne peut-elle causer si on l’emploie à une propagande pernicieuse? Et l’aviation? Quelles destructions et quelles souffrances cette invention n’a-t-elle pas causées à l’humanité? Et quel nuage menaçant n’est-ce pas que l’énergie atomique? Ces moyens qui pourraient faire que
pas que l’énergie atomique? Ces moyens qui pourraient faire que les hommes et les nations soient plus étroitement unis — et ils devraient l’être — ont causé énormément de souffrances et de mésintelligences. Tout en faisant la part de l’exception des nécessités militaires pendant la guerre, j’inclinerais à penser qu'à aucune époque les hommes, de propos délibéré, n’ont élevé autant d’obstacles sur la voie des communications libres et faciles entre les peuples qu’au temps présent. Des hautes murailles entourent de toutes parts les nations. Mais aussi je pense que nous pouvons dire que notre Congrès a été une échappée de
pouvons dire que notre Congrès a été une échappée de lumière. Nous avons été heureux de constater que tant d’amis d’autres pays sont parvenus à passer à travers ces murailles pour venir nous voir à ce Congrès. De nombreux liens d’amitié se sont formés ici, et pendant ces journées nous nous sommes tous sentis comme les membres d’une seule grande famille. Le manque de relations cause aisément la mésintelligence, tandis que les relations personnelles de l’amitié entretiennent la bonne entente. Je crois sincèrement, et j’espère qu’ils le feront, que tous ces liens d’amitié peuvent aussi amener la création d’une meilleure
ces liens d’amitié peuvent aussi amener la création d’une meilleure compréhension entre les différents pays. Ceci, mes chers amis, je l’espère et je le crois, sera, entre autres, l’un des résultats heureux de ce Congrès... ALLOCUTION DE M. JEAN CHEVALIER Altesse Royale, Messieurs les Présidents, Mesdames, Messieurs, Je me sens fort empêché, en cet instant si plein d’émotion qui est celui des adieux, de trouver des mots capables de traduire fidèlement nos sentiments devant l’accueil qui nous a été réservé par le Comité Suédois. Au terme de ce Congrès prestigieux, notre Âme s’élève avec ferveur jusqu’à l’auguste souverain qui, tout
notre Âme s’élève avec ferveur jusqu’à l’auguste souverain qui, tout au long de son règne, a su maintenir la Suède à la fois à la tête du progrès technique et à la tête du progrès social. Nous demandons à Votre Altesse d’exprimer à Sa Majesté notre profond respect, notre gratitude, nos vœux fervents de bonheur pour la famille royale et de prospérité pour le Royaume. Le président Coransson et le président Nathhorst nous avaient prévenus que le Congrès de Stockholm serait un congrès laborieux. Nous avons été émerveillés par la parfaite organisation matérielle, par la haute tenue des séances, par
parfaite organisation matérielle, par la haute tenue des séances, par l’admirable déroulement des manifestations. Mais vous avez voulu aussi que ce premier congrès depuis la guerre soit quelque chose de plus qu’une réunion austère de savants et de techniciens s’employant à confronter les solutions possibles aux problèmes de l’organisation du travail. Avec toute la délicatesse de cœur qu’on vous connaît, vous avez pensé aux années de tristesse que viennent de traverser les pays d’Europe. Vous avez voulu que ce congrès laborieux soit aussi un congrès souriant, un congrès qui rappelle à la joie de vivre les hommes cruellement éprouvés par
à la joie de vivre les hommes cruellement éprouvés par la guerre. Sous la haute direction du président Nystrom et du colonel Dalilgren, votre Comité de Réception et votre Comité féminin s’y sont employés avant tant de bonheur, avec tant de succès, qu’ils ont fait du Congrès de Stockholm un enchantement continuel, un congrès où l’on a senti battre les cœurs. Devant les casiers du hall du Koncerthuset, tout garnis de sourires, nous avons senti nos vingt ans nous remonter aux lèvres, nous nous sommes sentis l’âme de Costa Bergling, le poète pétillant d’esprit qui avait sans doute beaucoup de
le poète pétillant d’esprit qui avait sans doute beaucoup de péchés sur la conscience, mais qui tout de même n’avait pas à se reprocher d’avoir jamais fait de vers. Et maintenant le Congrès va faire « le merveilleux voyage de Nils Holgersson à travers la Suède »(1). Dans les usines et dans les bureaux, aussi bien que dans vos campagnes, partout il retrouvera le visage souriant de la Suède à l’Âme lumineuse comme la montagne au matin. Mais avant de se séparer, il veut exprimer encore une fois cette reconnaissance dont notre cœur débordé : merci pour l’accueil si cordial!
dont notre cœur débordé : merci pour l’accueil si cordial! merci pour la belle organisation! merci pour l’hospitalité charmante! merci pour les Réceptions magnifiques! de tout cœur merci! Tack så mycket! (1) Titre d’un livre célèbre de Selma Lagerlöf. AU CONSEIL DU C. I. O. S. Au cours d’une réunion qui s’est tenue au Concert Hall à Stockholm, le 8 juillet 1947, le Conseil du C.T.O.S. a procédé à l’élection des membres de son bureau. Il est ainsi constitué : Président : M. Gabrielsson (Suède). Vice-présidents : MM. Brown (U.S.A.); C. B. Nathhorst (Suède); E. Daugvila Slechta (Tchécoslovaquie); L. Férasson
C. B. Nathhorst (Suède); E. Daugvila Slechta (Tchécoslovaquie); L. Férasson (France); T. Limperg (Hollande). Secrétaire général : Caussin (Belgique). Trésorier : W. Ball (U.S.A.). Membres honoraires : Lord Leverhulme (Grande-Bretagne); MM. F. K. Goransson (Suède); L. Urwick (Grande-Bretagne); H. Moyn (U.S.A.). Le nouveau Président du C.I.O.S., M. Gabrielsson, en conversation avec Lord Leverhulme (à gauche). LE PROCHAIN CONGRÈS Il nous faut penser dès maintenant à la préparation du 9e Congrès international. Nous invitons nos collègues et nos correspondants à nous faire part de leurs suggestions relatives au programme général: 1. Thèmes des séances plénières; 2. Sections spéciales (objet, méthodes de
Thèmes des séances plénières; 2. Sections spéciales (objet, méthodes de travail, etc.); 3. Questions à mettre à l’ordre du jour des diverses sections. C. N. O. I LES VOYAGES D’ÉTUDES Le comité des voyages du Congrès, présidé par M. C. Bertil Nystrom, avait organisé, à l’intention des congressistes, vingt voyages circulaires d’études, savoir : 12 ayant pour but des visites d’entreprises, 3 des visites d’établissements agricoles, 2 plus spécialement orientées vers les réalisations dans le domaine de l’économie domestique, 3 ayant davantage un caractère touristique. Les membres de la délégation française qui ont participé à l’un ou à l’autre de
française qui ont participé à l’un ou à l’autre de ces voyages en ont rapporté une importante documentation, des enseignements et aussi d’agréables souvenirs. Afin d’informer les lecteurs de ce bulletin des réalisations suédoises et des plus notables remarques faites par nos représentants au Congrès, nous avons demandé à quelques-uns d’entre eux de bien vouloir nous faire part, dans un court exposé, des impressions qu’ils ont recueillies au cours de leur voyage d’études. Ils ont bien voulu satisfaire à notre demande et nous les remercions pour la documentation vivante qu’ils nous rapportent. A travers ces notes, fatalement brèves qu’ils nous
nous rapportent. A travers ces notes, fatalement brèves qu’ils nous ont fait parvenir, le lecteur sentira palpiter la vie suédoise et il n’est pas exclu que, cédant à sa curiosité ou à son besoin d’information, il éprouve le désir de poser quelques questions à l’auteur de l’une de ces notes. Et quand cela serait... nous sommes persuadés qu’il ne le ferait pas en vain. Mais cédons la place à nos collègues... Les banques suédoises par M. Paul CHEVALIER À la suite des courtes visites que nous avons faites dans quelques banques à Stockholm, nous pouvons faire les remarques suivantes pour
banques à Stockholm, nous pouvons faire les remarques suivantes pour ce qui touche à l’organisation du travail : Le problème n’est pas le même en France et en Suède. Ceci parce que dans les deux pays les conditions de l’exploitation diffèrent, sur les points suivants particulièrement : a) Volume des entreprises, b) Climat moral et tempérament général, c) Droit (cadre juridique), d) Situation créée en France par la dépréciation de la monnaie. a) La Suède est un pays de 9 millions d’habitants. —Il n’y existe pas d’établissement de crédit utilisant 10, 15, ou 20.000 employés répartis sur tout le territoire
10, 15, ou 20.000 employés répartis sur tout le territoire et y traitant les plus petites opérations. Lui outre, le nombre des valeurs mobilières est très faible en Suède, par rapport au nombre des valeurs traitées en France dans les banques (ce qui se perçoit tout de suite à l’examen d’une cote de Bourse.) Or, le gigantisme des organisations (administrations ou entreprises commerciales) aggrave considérablement les problèmes de réorganisation quand les événements ont gravement atteint la qualité et l’encadrement du personnel, et ont amené les autorités publiques à compliquer lois et règlements. b) Le climat moral en Suède — malgré
et règlements. b) Le climat moral en Suède — malgré quelques signes non apparents au touriste mais qui inquiètent fortement les Suédois clairvoyants — est incomparable à celui que les événements ont créé dans les pays latins. Les contrôles peuvent donc être beaucoup plus simples. (1) Association Professionnelle des Banques. Skånska Banken. Svenska Handelsbanken, Stockholms Enskilda Bank. Skandinaviska Banken. Il faut considérer aussi la différence des tempéraments. « Le Suédois flegmatique aime à obéir, il a le goût des spécialisations plutôt que celui des idées générales, alors qu’en France, imaginatifs et nerveux, nous répugnons aux disciplines et nous sommes plus
et nerveux, nous répugnons aux disciplines et nous sommes plus amoureux des idées intellectuelles que des réalisations. » c) Le Droit. — Les cadres juridiques ne sont pas, en Suède, paralysants, comme ils le sont en France. C’est ainsi que le transfert des valeurs mobilières s’y exécute par endossement, avec une simplicité (et une rapidité par conséquent) impressionnante pour un Français. Et il ne s’agit pas seulement de droit écrit; car, en France, les mœurs et le tempérament du public paralysent l’action des réformateurs. C’est ainsi que la suppression du mode d’amortissement des emprunts obligataires — par tirages au sort
mode d’amortissement des emprunts obligataires — par tirages au sort — (qui, en France, gaspille le travail de 10.000 personnes en des tâches stériles, ne pourra être obtenue que, très difficilement, en violant des habitudes profondes, c’est-à-dire par des mesures « révolutionnaires ». d) Par l’effet de la dépréciation de la monnaie, une partie de l’exploitation devient déficitaire dans les banques qui assurent, pour un public nombreux, le service des titres pour des dizaines de milliers de valeurs mobilières en circulation. En effet, la valeur nominale des titres (et des coupons par conséquent) est généralement restée au niveau de 1914.
coupons par conséquent) est généralement restée au niveau de 1914. Règlementations et formalités se sont à tel point compliquées qu’elles vont provoquer l’asphyxie des entreprises. C’est dire qu’il est impossible de rémunérer la main-d’œuvre devenue nécessaire avec des commissions qui se calculent sur des montants (sans rapport avec la valeur actuelle des choses. Par exemple : Le prix de revient total du paiement d’un coupon est actuellement d’environ cinq francs. Il ne peut donc être question de percevoir une commission suffisante sur le paiement des coupons (il en subsiste, en grande quantité, d’un nominal inférieur à ce prix de revient.)
grande quantité, d’un nominal inférieur à ce prix de revient.) Toutes ces considérations expliquent la simplicité des procédés utilisés dans les banques suédoises où, par exemple, l’emploi des machines à cartes perforées n’est pas une nécessité comme en France. Quels enseignements tirer de ces faits? Probablement qu’il faudra, d’abord, en France, modifier la politique d’exploitation des grandes banques. D’ailleurs, les banques suédoises, bien qu’elles ne connaissent pas la situation que nous venons d’exposer, n’assurent pas le service « démocratique » de valeurs mobilières qui, actuellement, coûte si cher aux banques françaises. En Suède, les gens de condition modeste doivent se