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marque SIS à des produits conformes à certaines normes purement dimensionnelles, ce qui nuit à son développement maintenant que la demande se porte de plus en plus sur une marque capable de constituer une garantie de qualité. L’application de la marque SIS aux pommes de terre constitue l’amorce d’une évolution de la marque dans ce sens. Le voyage d’études « Bofors-Bergslagen » par M. Raymond FRONTARD, Directeur à l’AFNOR Participants. — Une trentaine, dont un seul Français. Groupe de langue française : 1 Français, 3 Belges, auxquels se joignait fréquemment un Hongrois. Le groupe de langue française a été piloté
un Hongrois. Le groupe de langue française a été piloté avec une obligeance et une complaisance inépuisable par le capitaine de réserve Axel Wickström, de la direction des usines Bofors. Karlskoga. — 30.000 habitants. — Cité presqu’entièrement neuve, « poussée » autour des usines Bofors de 1920 à 1939 — Plan faisant une place si large à la verdure que cette petite ville est la plus grande de Suède par l’étendue. Réception charmante par M. Wijkander, directeur général des usines Bofors et Mme Wijkander. Usines Bofors. — Visite très partielle des usines Bofors. En particulier, visite de l’intéressante usine souterraine
des usines Bofors. En particulier, visite de l’intéressante usine souterraine taillée en plein granit au flanc d’une colline. D’après les renseignements donnés, le prix de revient d’un mètre carré d’atelier ainsi « construit » ne serait supérieur que de 20 % au prix de revient d’un atelier ordinaire de surface; mais l’économie de chauffage en hiver serait telle que ces 20 % seraient amortis dès la deuxième ou troisième année. Excellent éclairage genre « lumière du jour » réfléchi par les murs de granit brut simplement badigeonnés de chaux. Commencée pendant la guerre, l’usine souterraine est restée inachevée : une
pendant la guerre, l’usine souterraine est restée inachevée : une partie seulement des ateliers prévus a été creusée. Les installations industrielles qui ont été montrées (petite mécanique, ateliers de tournage des canons), sont dotées, semble-t-il, d’un équipement excellent mais très classique et d’une organisation moyennement poussée. Les installations sociales (écoles, ateliers d’apprentissage) sont absolument remarquables trop neuves (à peine terminées) pour qu’on puisse formuler des conclusions sur leur valeur d’usage et sur leur caractère éducatif et social réel. Bergslagen. — Vieille province minière. Nombreux hauts fourneaux du siècle dernier conservés à l’usage de curiosité. Hauts fourneaux en activité, devinés çà
à l’usage de curiosité. Hauts fourneaux en activité, devinés çà et là, révélés notamment par de vastes tas de charbon de bois destinés à les alimenter, mais sans visite prévue dans le temps assez précipité. Siggeby. — Vieille demeure de « maîtres de forge », transformée en musée après avoir été transmise de père en fils durant dix générations. Témoignage saisissant de la vie patriarcale des anciens chefs d’industrie suédois. Présentation documentée et réception très aimable par le conservateur des antiquités locales. M. Waldèn et par Mme Waldèn. Orebro. — Cité industrielle très moderne et active. Beau château fortifié du
Cité industrielle très moderne et active. Beau château fortifié du XVIe siècle. Exposition vivante et animée. Le drapeau bleu, blanc, rouge, flotte sur tous les monuments d’Orebro : ces couleurs ont été adoptées comme couleurs municipales en l’honneur de Bernadotte, il y a plus de cent ans. Accueil parfait de la municipalité d’Orebro, dont les congressistes sont les hôtes à déjeuner. Visite impromptu à la fabrique de chaussures « OiSKAlRIA » sous l’aimable conduite de son directeur général. 4.000 ouvriers et ouvrières. Vastes ateliers équipés et organisés de façon classique, et bourdonnant d’une activité alimentée par une profusion de cuirs
et bourdonnant d’une activité alimentée par une profusion de cuirs de toutes sortes. Installations sociales très intéressantes, parce que visiblement anciennes et manifestement utilisées. La salle à manger des ouvriers, par exemple, s’apparente à un bon mess d’officiers français; les pieds des chaises et des tables portent la trace de nombreux coups de pieds, preuve d’un long usage; mais pas une éraflure volontaire, pas un coup de canif ne déshonorent les tables parfaitement propres et polies, ni les dossiers et bras vernis des sièges en bois clair. Il y a là la manifestation d’une éducation ouvrière qui mérite d’être méditée.
là la manifestation d’une éducation ouvrière qui mérite d’être méditée. Voyage d’études à Huskvarna par M. Louis PEHUET Le groupe auquel nous appartenions comprenait 10 congressistes : 7 Hollandais, 7 Anglais, 1 Américain, nous étions le seul Français; deux étudiants, MM. S. Kirby, G. V. Frese et une étudiante, Mlle Maria Emanuelsson, auxquels se joignit par la suite un ingénieur de la manufacture d’allumettes de Jonkoping, guidèrent notre caravane. Descendant vers le sud-ouest de Stockholm et après une nuit en chemin de fer nous avons atteint Jonkoping, ville de 34.000 habitants, située dans un site magnifique sur le bord sud
habitants, située dans un site magnifique sur le bord sud du lac Vättern. De cette ville industrielle, où l’on trouve notamment des fabriques d’allumettes, de papier, d’appareils de pesage, de chaussures..., nous avons gagné Huskvarna où nous avons visité trois établissements : une manufacture de brosses, une fabrique de vêtements de confection, une fabrique d’armes et cycles. La manufacture de brosses (le Huskvarna L’atelier très modeste créé en 1896 par le père du directeur actuel, M. B. Corenius, est devenu la plus importante manufacture de brosses du nord de l’Europe. Elle occupe 400 personnes. M. Corenius est un industriel dynamique
Elle occupe 400 personnes. M. Corenius est un industriel dynamique et social (puis a transformé les installations du passé en un établissement très moderne et bien équipé. Les salles de travail sont claires, fort bien tenues. L'organisation, l’ordre, l’hygiène semblent bien être les principales préoccupations de la direction et l'on peut ajouter que ses réalisations témoignent de son succès. Une vue photographique de l’établissement, d’un coin d’atelier ou du magasin, en dira plus qu’un long développement. À partir des matières premières — bois, corne, ivoire, matières plastiques pour les montures; poils d’animaux d’espèces diverses, fils métalliques, fibres végétales telles que
poils d’animaux d’espèces diverses, fils métalliques, fibres végétales telles que celles du coco ou du piaçcolava, filés synthétiques tels le nylon pour la garniture — on fabrique des brosses de toutes espèces, de toutes formes et de toutes dimensions. De la brosse minuscule du dentiste au rouleau de la balayeuse municipale, en passant par les brosses à dents, le blaireau à raser, les brosses à main, à chaussures, à laver, l’écouvillon, à nettoyer les tubes de chaudières, etc...; tous les modèles, du plus simple au plus élégant, peuvent être et sont confectionnés dans cet établissement. La taille et la fixation
sont confectionnés dans cet établissement. La taille et la fixation de la garniture sur les montures sont effectuées au moyen de machines automatiques à grand débit dont nous avons suivi le fonctionnement avec beaucoup de curiosité. Mais surtout nous avons été frappés par le soin apporté à l’amélioration des conditions de travail du personnel. Ceci est à l'honneur de M. Corenius qui, avec la plus grande courtoisie, a conduit notre visite à travers tous les services de son établissement. La fabrique « Junex » de confection de vêtements « Junex » est une firme qui a neuf succursales en Suède.
» est une firme qui a neuf succursales en Suède. Elle travaille beaucoup pour l’exportation. Il s’agit ici de la confection de manteaux pour hommes et dames, de complets et costumes de sports. La fabrique occupe 300 personnes. Les installations récemment rénovées se rattachent, du point de vue architectural, au genre moderne; les intérieurs et les aménagements dénotent un goût artistique certain de la direction. Le travail est organisé avec beaucoup de soin; des chaînes de travail, très étudiées, permettent d’obtenir des rendements élevés, ce qui a permis de réduire les prix de revient. Un important bureau d’études prépare les
les prix de revient. Un important bureau d’études prépare les modèles mis à leur réalisation et lance les commandes dans l'atelier. On peut alors suivre les opérations : approvisionnement des tissus, traçage des pièces, coupe mécanique simultanée de plusieurs pièces de tissus de diverses teintes, montage à la machine à coudre de pièces d’un même ensemble — voir photo de la chaîne de travail — pose des accessoires, mise en forme, etc... Le magasin de stockage des tissus, notamment de tissus de laine, fort bien tenu, est garni au point de faire rêver le visiteur français aux temps de l’abondance...
de faire rêver le visiteur français aux temps de l’abondance... Les locaux de travail sont clairs, l’air est conditionné. Des émissions musicales de cinq minutes, espacées d’un quart d’heure, viennent rompre la monotonie du travail et des pauses de repos sont imposées. Les locaux mis à la disposition du personnel : cantine, réfectoires, salles de repos et de jeux, sont aménagés et meublés avec goût. Nous avons aussi visité les cuisines dont l’équipement est très moderne. Du point de vue social, la direction de l’établissement a réalisé un ensemble digne d’être cité, bien que sous certains aspects la note luxueuse
d’être cité, bien que sous certains aspects la note luxueuse n’en ait pas été bannie. Enfin, la réception qu’ont réservée à notre caravane, MM. Corenius, Allberg, Ivar Lundback, et M. Curt Wegge restera longtemps pour nous un agréable souvenir. La fabrique d’armes de Huskvarna C’est une usine qui occupe plus de 4.000 personnes. On y fabrique des armes de chasse, des bicyclettes, des machines à coudre, des cuisinières à bois, à gaz, électriques, des appareils de chauffage, divers ustensiles de ménage, etc... Son origine remonte à 1080; on y fabriquait, sous licence de la Couronne, toute une variété de petites
sous licence de la Couronne, toute une variété de petites armes. La force motrice était fournie par les chutes d’eau d’Huskvarna. Cette usine possède maintenant la plus importante fonderie du nord de l'Europe. Dans une visite très rapide nous n’avons pu juger du niveau de l’organisation du travail de cet important établissement. Par contre, nous avons constaté qu’à côté d’ateliers déjà anciens et de constitution classique on édifie actuellement de nouveaux corps de bâtiments, en partie achevés, où sera notamment installé un important laboratoire, conçus et aménagés en tenant compte des notions modernes en ce domaine. À signaler dans les
des notions modernes en ce domaine. À signaler dans les trois établissements que nous avons visités la simplicité des vestaires mis à la disposition du personnel. Ce sont des ensembles en menuiserie ou métalliques dans lesquels chaque ouvrier ou employé dispose d’une case sans fermeture d’environ 1 m. 80 de hauteur, 0 m. 20 de largeur et 0 m. 40 de profondeur; le « chapardage » semble ignoré en Suède. Ceci coïncide avec ce que nous avons pu constater à Stockholm où les bicyclettes, extrêmement nombreuses, peuvent être garées sur la voie publique sans être munies de dispositifs antivol. Sur
la voie publique sans être munies de dispositifs antivol. Sur le plan social, nous nous sommes davantage intéressés à l’effort entrepris par la direction de cette entreprise pour faciliter l’habitat du personnel. Nous avons visité une cité ouvrière comprenant des habitations en bois, individuelles et à deux logements, construites à diverses époques, puis une cité nouvelle dont la construction est déjà très avancée. Ces dernières constructions en dur, destinées au personnel ouvrier, ont été entreprises en 1946. Elles comprennent 78 appartements de 3 pièces avec cuisine et salle d’eau; les cuisines sont équipées électriquement. Une chaufferie centrale assure le chauffage
cuisines sont équipées électriquement. Une chaufferie centrale assure le chauffage de l’ensemble de la cité. Pour le personnel des cadres et ingénieurs, on a construit six maisons comprenant 12 appartements de 3 pièces avec cuisine et salle de bains; un collectif comprenant 5 appartements de 5 pièces avec cuisine et 4 appartements de 1 pièce avec une petite cuisine. Les locataires paient un loyer correspondant sensiblement à 25 % de leur salaire; toutefois des réductions sont prévues pour les familles ayant au moins deux enfants. Nous avons pu apprécier la commodité et le confort de ces logements, puis remarquer dans
commodité et le confort de ces logements, puis remarquer dans quel état de propreté et avec quelle coquetterie ils étaient tenus par les occupants. Nous remercions bien vivement M. S. Tham, directeur de l’usine, tant pour les renseignements d’ordre technique et social qu’il a bien voulu nous fournir que pour la charmante soirée à laquelle il avait convié les visiteurs ce nous étions. Il semble que l’entreprise qui ne disposerait pas de bureaux non seulement « propres » mais « luxueux » ne trouverait pas d’employés; (il est vrai qu’il y a pénurie de main-d’œuvre très grave, et une instabilité
y a pénurie de main-d’œuvre très grave, et une instabilité très grande notamment dans le personnel de bureau) — C’est pourquoi cette visite présentait un caractère d’étude psychologique extrêmement intéressant. Les postes de travail sont très étudiés mais l’étude en a davantage été faite par les fabricants de matériels que par les utilisateurs car les mêmes aménagements se retrouvent dans de nombreuses usines. — Il s’agit de standards élevés et polyvalents. — C’est ainsi que dans un cas particulier l’utilisation du poste de travail standard a paru préférable à une étude particulière de 3 postes, alors que pour ceux-ci quelques
étude particulière de 3 postes, alors que pour ceux-ci quelques aménagements auraient évité une fatigue de la main à l’ouvrière. Sur le plan Organisation du travail nous n’avons rien vu, sauf l’organisation du voyage qui était impeccable. Dans les entreprises, il ne semble pas que ce soit le problème dominant parce que résolu en grande partie. Tout le monde a organisé son travail, la façon dont il est exécuté lui paraît normale et il n'a rien de spécial à en dire. Bien qu’il n’ait pas été possible de pousser très avant dans la recherche, il semble que la qualité est
avant dans la recherche, il semble que la qualité est le premier souci, le respect des délais vient ensuite, le prix de revient est ce qu’il est, l’afflux des commandes est tel qu’il n’y a pas de discussion sur les prix. Il est vrai que de toutes façon avec l’ordre, la discipline et les installations dont les usines sont dotées, les prix de revient sont d’eux-mêmes normaux. Néanmoins il est intéressant de noter que les prix suédois sont dans certains cas comparables aux nôtres, quelquefois même supérieurs et c’est surtout dans les objets de première nécessité qu’ils sont inférieurs :
dans les objets de première nécessité qu’ils sont inférieurs : produits agricoles, alimentation, vêtements, matières premières, produits américains. La partie la plus intéressante du voyage d’étude fut sans conteste la visite des installations sociales de la Société et notamment celle des logements. Clubs, garderie, blanchisserie, jardins, maisons pour célibataires. Toutes ces installations sont luxueuses tout en restant sobres de lignes et d’aménagement. Les logements construits par la Société sont évidemment de série et cela choquerait peut-être l’individualiste français, pour ma part j’ai toujours préconisé cette sorte de série et je n’ai pu que constater les résultats de l’application de ce
n’ai pu que constater les résultats de l’application de ce principe. Logements petits, mais combien confortables, la cuisine avec ses placards, son frigidaire de série aussi, et qu’on retrouve dans toutes les cuisines de toutes les maisons, fait constater cette application pratique du confort qui est le premier souci de la Suède. Ce confort se paye. Un ouvrier gagne entre 300 et 450 couronnes par mois; il paie 100 couronnes de loyer soit environ 25 % de son gain (25 % du revenu est d’ailleurs la proportion couramment admise pour le loyer). Ce loyer est réduit dans des proportions importantes
le loyer). Ce loyer est réduit dans des proportions importantes pour les familles ayant des enfants. A noter qu’il est relativement facile aux industriels de construire puisque les locations sont rentables. Un détail m’a paru très intéressant à noter : au cours de la construction tous corps de métier travaillent en même temps, l'électricien a posé des tubes avant que le maçon n’ait fait le plâtre ce qui évite les percements et raccords dont nous avons hélas l’habitude. Les planchers et menuiseries sont posés vernis avant que les peintres ne soient passés, souvent même avant les plâtriers, mais toutes ces
soient passés, souvent même avant les plâtriers, mais toutes ces menuiseries ainsi que toutes les parties « terminées » sont protégées, c’est-à-dire recouvertes de papier craft collé au moyen de bandes collantes. Le plancher lui-même est entièrement recouvert de papier épais aussi bien tendu qu’un linoléum, dont les bandes sont jointes par du papier gommé et dont les extrémités s’arrêtent exactement à la limite des endroits à protéger, là aussi collées avec du papier collant (bandes collantes pour emballages) dont il est fait un usage énorme. Lorsque tout est terminé, tous les papiers sont enlevés; portes et planchers apparaissent vernis
tous les papiers sont enlevés; portes et planchers apparaissent vernis sans aucun besoin de nettoyage. Nous avons pu faire de ce voyage une visite instructive grâce à M. L. Liliencreutz, directeur général adjoint d’A.S.E.A. qui nous reçut avec l’amabilité, la tranquillité et la modestie des grands chefs et à M. Bager, Ingénieur de la Société, qui fut pour nous un guide plein de sollicitude. L’intérêt de ce voyage fut encore augmenté par le cadre dans lequel il se déroulait. Le retour de Västerås à Stockholm en bateau sur le lac Mälaren fut une promenade magnifique et la visite du château
Mälaren fut une promenade magnifique et la visite du château royal de Gripsholm, guidé par un jeune conservateur très heureux de parler français, fut une véritable leçon d’histoire de Suède et de France. Enfin, des réceptions extrêmement cordiales nous permirent de mesurer à quel point il était facile d’unir tant de pays différents lorsque leurs intérêts matériels ne sont pas en jeu. C’est au cours du très agréable dîner offert à Tulle d’Elbe (car il y a une île d’Elbe en Suède) par A.S.E.A. que cette franche sympathie se manifesta le plus et que les rapports devinrent extrêmement cordiaux. C’est
le plus et que les rapports devinrent extrêmement cordiaux. C’est dire que ce stock est diminué à chaque livraison et augmente à chaque prise de commande. Un exemplaire de la commande est retourné comme accusé de réception au client. Lors de la prise de la commande, il est établi un cliché ORME. Il est adressé un certain nombre d’exemplaires de l’ordre de fabrication par ligne de la commande au bureau de lancement local, chargé de la première opération. Au bureau de lancement local on tient une série de classements, soit de certains exemplaires de l’ordre de fabrication, soit de l’ensemble
de certains exemplaires de l’ordre de fabrication, soit de l’ensemble du dossier. C’est ainsi qu’un exemplaire sur carton des ordres de fabrication en main est classé par poste de travail. On classe par ordre de priorité les dossiers qui ne peuvent être exécutés. Le lancement s’effectue de la façon suivante : la cloison séparant le bureau de lancement de l’atelier est composée de petites armoires (comme les boîtes postales). Chaque boîte correspond à un poste de travail et comporte 3 parties superposées dans lesquelles les bons de travail disponibles pour l’ouvrier sont classés dans l’ordre de priorité. L’ouvrier vient se
l’ouvrier sont classés dans l’ordre de priorité. L’ouvrier vient se servir lui-même en bon de travail. Il remet au guichet le bon de travail terminé et il va à sa petite armoire où il choisit le bon à prendre à la suite. Le service d’outillage a été prévenu d’avoir à préparer les outillages nécessaires, mais c’est l’ouvrier qui va chercher ces outillages. On estime que ces déplacements constituent une détente. Dans certains ateliers le bon de travail sert à la comptabilité de la main-d’œuvre. Dans d’autres, cette dernière est simplement basée sur un compte rendu fait chaque soir par chaque
basée sur un compte rendu fait chaque soir par chaque ouvrier. À noter que tout le personnel est payé aux pièces. Il est tenu une grande quantité de graphiques en ce qui concerne la production et l’ingénieur qui a fait établir ces graphiques (M. Löfgren) s’en sert constamment. Conclusion. Beaux bâtiments. Beaucoup de place. Bonnes machines modernes. Organisation fruste. Le caractère discipliné et ordonné des Suédois rend cette organisation très probablement suffisante; elle m’a fait un peu penser à des organisations visitées en Suisse, pays où règne aussi une discipline supérieure. Il y a très peu de postes de travail
supérieure. Il y a très peu de postes de travail étudiés très spécialement dans cette usine. À Gustavsberg et à Benninge par Mlle Paulette BERNÉGOU. Nous avons pris part à deux tournées, le 9 et le 10 juillet à Gustavsberg et à Benninge et plus particulièrement destinées à la section ménagère. Visite de la cité ouvrière modèle et des œuvres sociales ou d’éducation de la grande fabrique coopérative de céramique (accompagnée d’une démonstration de l’Association suédoise d’Arts et Métiers). Visite d’une étable et de deux fermes modernisées ayant néanmoins conservé les arts et les traditions paysannes, séjour et réception à
les arts et les traditions paysannes, séjour et réception à la superbe école ménagère rurale de Benninge dont un des bâtiments tout neuf est l’œuvre de Mlle Waern Bugge rapporteur général de notre section du C.L.O.S. Réception encore à la très curieuse école civique 'Economie politique pour les femmes des quatre Pays Scandinaves, à Fogelstad, sous la direction de Mlle Tham, ancien membre du Parlement, et de Mlle Ermelin... Impossible, en quelques mots, de dire l’intérêt passionnant soulevé par ces visites qui ont permis aux congressistes de prendre contact avec les formules suédoises sociales les plus audacieuses et les réalisations
les formules suédoises sociales les plus audacieuses et les réalisations les plus parfaites de l’architecture, de la construction et de l’équipement. Pour notre part, nous espérons pouvoir publier une vingtaine d’articles illustrés nous permettant d'exposer au public de langue française, les innovations si remarquables et dignes de toute notre admiration, en matière d’organisations coopératives ou collectives, de rénovation de l’habitat rural, d’outillage ménager, de recherche scientifique, de coordination des efforts de tous, etc... mais ce dont nous ne remercierons jamais assez les Suédois, c’est encore de leur chaleureux et généreux accueil, si réconfortant pour tous ceux qui, comme nous, sortaient
accueil, si réconfortant pour tous ceux qui, comme nous, sortaient de l’enfer de la guerre et des innombrables complications économiques et sociales. Pour nous tous, la Suède fut en quelque sorte un paradis retrouvé. L'Atlas Diesel à Stockholm par M. William BOREL. Il s’agit d’une Société de construction mécanique fabriquant d’une part des moteurs Diesel de 0,5 à 4.000 CV et des compresseurs pour divers usages, mines, voirie, etc. Le bâtiment principal est constitué d’une série de 4 bâtiments entourant une cour formant jardin très bien planté et entretenu. Outillage très moderne, en majorité de provenance anglaise. Les halls de