jeanflop/post-ocr-correction huggingface dataset:
N. T. pour l'établissement de cette édition. Assemblée Générale de l'U. F. S. L Paris, 25 Février 1926. Le Conseil fixe au jeudi 25 février l'Assemblée Générale statutaire que l'U. F. S. L tiendra à Paris en 1926 et au mercredi 24 le date de sa propre réunion du même mois. Il est décidé, pour ce qui concerne l'Assemblée Générale, qu'elle aura lieu, comme d'habitude, au Cercle de la Renaissance où un déjeuner officiel sera donné le 25 février, à midi, et que les mêmes invitations seront faites que l'année précédente. La délégation chargée d'inviter M. le Ministre des Travaux
précédente. La délégation chargée d'inviter M. le Ministre des Travaux Publics à vouloir bien présider l'Assemblée sera, ainsi que les autres années, composée de MM. P. Audigier, Secrétaire Général, Ardoin, Secrétaire Général Adjoint, et Baréty, Député, Trésorier de l'U. F. S. L. Il sera demandé à M. Ed. Chaix, Administrateur-Directeur de l'O. N. T., de se joindre à cette délégation. Il est également décidé que les trois Commissions nommées, ou confirmées, par l'Assemblée Générale Extraordinaire de Nantes : de la Taxe de séjour, de la Publicité, de la Composition des Assemblées Générales de l'Union, seront convoquées pour le mercredi 24
Assemblées Générales de l'Union, seront convoquées pour le mercredi 24 février 1926. Le Conseil désigne comme rapporteurs près de ces Commissions : de la Taxe de séjour, M. Combetéran ; de la Publicité, M. Roger, et reporte à sa réunion du 24 février la désignation du rapporteur près la Commission de la Composition des Assemblées Générales. M. Audigier soumet à ses Collègues un Ordre du jour de l'Assemblée Générale, adopté à l'unanimité, et qui est ainsi fixé dans ses grandes lignes : Rapport Annuel du Secrétaire Général ; Approbation des Comptes; Renouvellement du tiers sortant du Conseil d’Administration ; Composition
Comptes; Renouvellement du tiers sortant du Conseil d’Administration ; Composition des Assemblées Générales ; Vœux et desiderata des Assemblées précédentes ; Assemblée Générale en Algérie (mai 1926) ; Assemblée Générale Extraordinaire en 1927 ; Editions de l’U. F. S. L ; Boîtiers-Classeurs ; Publicité (affichage, brochures, cinéma, T. S. F., création éventuelle d’un organe du Tourisme Réceptif) ; Taxe de séjour ; Crédit National Hôtelier ; Expositions ; Facilités de circulation ; Divers. Assemblée Générale d’Alger (15-16 Mai 1926). Après avoir précisé que l’manifestation d’Algérie se déroulera du 3 au 18 mai, l'Assemblée Générale projette de tenir ses Séances à
18 mai, l'Assemblée Générale projette de tenir ses Séances à Alger, les 15 et 16 mai, le Secrétaire Général informe ses Collègues des résultats de ses démarches auprès des CieS de Navigation et, notamment, auprès de M. Dal Piaz, Directeur Général de la Cie Transatlantique, en vue d’en obtenir des réductions sur les prix de passage pour les diverses catégories de participants à l'Assemblée Générale. Le Conseil décide que l’invitation officielle à M. le Ministre des Travaux Publics de vouloir bien présider à l'Assemblée Générale de l’U. F. S. L. à Alger, en mai prochain, lui sera présentée, par la
à Alger, en mai prochain, lui sera présentée, par la Délégation habituelle de l’U. F. S. L. et que, par ailleurs, l'Union fera, en accord avec la Fédération d'Algérie, les autres invitations, qu’il y aura lieu de faire. Le Conseil vote une subvention de 1.000 francs à la Fédération des S. L. d’Algérie pour participation aux frais qu’elle assumera à l’occasion de l'Assemblée Générale d’Alger. Assemblée Générale 1927. Pyrénées Côte Basque. M. Audigier donne connaissance à ses Collègues d’un avant-programme général, de la manifestation que la Fédération (( Pyrénées-Côte Basque-Gascogne )) se propose d’organiser à l’occasion de l’Assemblée Générale d’automne
)) se propose d’organiser à l’occasion de l’Assemblée Générale d’automne que l’U. F. S. L doit tenir en septembre 1927 sur son territoire, l'Assemblée Générale, proprement dite devant avoir lieu à Biarritz. Conférences par Radiotéléphonie, M. Audigier, après avoir énuméré les conférences par T. S. F. déjà faites par MM. L. Auscher et Ed. Chaix, informe le Conseil des pourparlers engagés avec l’Union des Grandes Associations en vue de conférences, qui pourront être émises par radiotéléphonie sur les diverses régions de France et un certain nombre de stations, conférences, qui pourront être utilement accompagnées 16 BULLETIN OFFICIEL DES d’une émission
pourront être utilement accompagnées 16 BULLETIN OFFICIEL DES d’une émission de musique, chants régionaux, ou locaux, vers, prose, etc. Les dirigeants des Fédérations ont été avisés aussitôt de la possibilité de ces émissions. Communication Michelin. M. Audigier donne connaissance à ses Collègues d’une communication de la maison Michelin se rapportant aux localités qui exigent des taxes d’octroi sur l’essence ou des droits de stationnement. Déclaration légale des S. I. Saisi par son Secrétaire Général, et à la demande d’un dirigeant de Fédération, membre du Conseil, de deux questions : 1° Déclarations et publications, que doivent avoir faites les S. L.
Déclarations et publications, que doivent avoir faites les S. L. en vue de leur existence légale ; 2° Attribution de participations financières sur le Fonds Commun de l’O. N. T. et du T. G. F. aux seuls groupements justifiant de l’accomplissement de ces formalités ; le Conseil décide que ces deux questions seront réservées pour examen par l’Assemblée Générale, de février. Patronage de l’U. F. S. L. Sur demande de patronage d’une manifestation, organisée par un S. L., le Conseil maintient le principe qu’en raison de son caractère, l’U. F. S. L. ne doit accorder son patronage, s’il y a
S. L. ne doit accorder son patronage, s’il y a lieu, qu’à une manifestation d’ordre national. Divers, M. Audigier donne connaissance au Conseil : 1° des réponses négatives à des vœux de l’Assemblée Générale de Nantes, faites par le Ministère des Finances en ce qui concerne la perception par périodes mensuelles de l’impôt sur les automobiles, dû par les Services saisonniers de transports en commun, et par la Cie S N C F pour ce qui concerne, d’une part la création prochaine de grandes transversales automobiles, par soudure de lignes existantes; et, d’autre part, le rétablissement des facilités de circulation
existantes; et, d’autre part, le rétablissement des facilités de circulation d’avant-guerre ; 2° des mesures qu’il a prises en vue de la vente des Brochures Fédérales de l’édition 1924 restant de la souscription de l’U. F. S. L. ; 3° des conditions spéciales, obtenues de constructeurs d’appareils d’audition radiotéléphonique pour les S. L. dont certains ont envisagé l’installation de certaines d’appareils dans leurs locaux aux fins de propagande ; 4° des précisions qu’il a reçues quant aux récompenses obtenues à l’Exposition de Grenoble, par les Groupements exposants et leurs collaborateurs ; 5° des heureux résultats financiers de la souscription au
; 5° des heureux résultats financiers de la souscription au moulent Schrader ouverte par l’U. F. S. L. ; 6° de la souscription de la Cie des Chemins de fer S N C F, pour ses Bureaux de Renseignements, à 80 exemplaires de l’Annuaire National des S. L. de la prochaine Édition 1926. La séance est levée à 16 h. 10. Conseil Supérieur du Tourisme (10-11 Décembre 1925) Au cours de l’importante session qu’il a tenue à Paris, au Ministère des Travaux Publics, les 10 et 11 décembre 1925, et qui comportait quatre séances présidées, les premières par M. Fernand
qui comportait quatre séances présidées, les premières par M. Fernand David, Président du Conseil d’Administration de l’O. N. T., et la séance de clôture par M. Henry Dejert, Président du T. C. F., le Conseil Supérieur du Tourisme a étudié notamment, sur rapports dont tous ses membres avaient reçu communication préalable, trois grandes questions inscrites à son ordre du jour. Après présentation par M. Fernand David, dans la première séance, du Rapport de M. Edmond Chaix, Administrateur-Directeur de l’O. N. T., sur les travaux de l’Office durant l’exercice écoulé, le Conseil Supérieur du Tourisme. Tourisme, au cours de la deuxième
Conseil Supérieur du Tourisme. Tourisme, au cours de la deuxième séance, examina les procédés de propagande touristique les plus efficaces auprès des publics français, et étrangers, sur l'étude du rapport substantiel et nourri de faits. FEDERATIONS DES SYNDICATS D'INITIATIVE 17 d'expérience présenté par MM. P. Audigier, Secrétaire Général de l'U. F. S. L., et G. Combelèran, Secrétaire Général de la Fédération des S. I. « Pyrénées-Languedoc-Roussillon ». L'avant-dernière séance, tenue le 11 décembre, fut consacrée au Rapport sur le Crédit Hôtelier, présenté par M. L. Auscher, Président du Comité Consultatif central du Crédit National Hôtelier et Delamarche, Commissaire du Gouvernement
central du Crédit National Hôtelier et Delamarche, Commissaire du Gouvernement près de ce même organisme. Ce Rapport, pleinement approuvé, suscita d'intéressants échanges de vues, auxquels prirent part, notamment MM. Colson, Président du Conseil d'État, Bardet, Audigier, Dr Gaily, H. Defert, et A. Michelin, et en suite desquels, le Conseil décida d'intensifier son appui au Crédit National Hôtelier dont le mécanisme vivant s'adapte aux intérêts du Tourisme local comme à l'installation d'un équipement touristique de tout le territoire. Dans sa quatrième et dernière séance, le Conseil Supérieur du Tourisme entendit lecture des Rapports instructifs et documentés de MM. le Professeur Sellier
des Rapports instructifs et documentés de MM. le Professeur Sellier et le Docteur Baudouin sur « Le Climatisme envisagé dans ses rapports avec le Tourisme ». Comme suite à ces dernières communications, et après discussion sur la défense contre la propagation des maladies contagieuses, dans les stations de tourisme et de climatisme, le Conseil, sur la proposition de M. Maringer, demanda à l'unanimité qu'un programme d'organisation de cette défense soit dès aujourd'hui mis à l'étude. On se rendra compte par le trop bref résumé que nous en donnons, que cette dernière session de 1925 du Conseil Supérieur du Tourisme a
dernière session de 1925 du Conseil Supérieur du Tourisme a présenté un intérêt exceptionnel, tant par les Rapports présentés et les importantes questions traitées, que par les grandes directives fixées à leur sujet, les décisions prises et les actions à venir préparées. Nous avons publié dans le numéro octobre-novembre-décembre du Bulletin Officiel de l'Union, le Rapport de MM. P. Audigier et G. Combelèran. Nous sommes heureux de pouvoir, ci-après, porter à la connaissance de nos Groupements qui les étudieront avec fruit, le rapport présenté par MM. L. Auscher et Delamarche et ceux de M. le Professeur Sellier, et le Dr
et ceux de M. le Professeur Sellier, et le Dr Baudouin. Le Crédit Hôtelier Rapport présenté par MM. L. Auscher et Delamarche : Le développement du Tourisme auquel l'Office National, le Conseil Supérieur et les institutions touristiques consacrent leurs efforts, est commandé et, si l'on peut dire, « conditionné » par le développement de l'hôtellerie. Sans hôtels, point de touristes. Il ne servirait à rien d'attirer les voyageurs et de leur faciliter les parcours si l'on ne pouvait les loger. La propagande que l'on ferait se retournerait, même contre le but qu'elle poursuit. L'Hôtellerie française, dans sa situation actuelle, répond
but qu'elle poursuit. L'Hôtellerie française, dans sa situation actuelle, répond sensiblement aux Besoins du tourisme de luxe : les grandes villes, les stations balnéaires, thermales et saisonnières connues sont assez généralement pourvues de palaces et d'hôtels de premier ordre qui offrent une capacité réceptive et des conditions de confort satisfaisantes à cette catégorie de clientèle. Mais le Tourisme se développe et se répand de plus en plus parmi les classes moyennes, soit autochtones, soit étrangères. Ce ne sont plus seulement quelques privilégiés de l'étranger qui viennent séjourner ou voyager en France ; l'attrait de notre pays s'exerce de plus en
France ; l'attrait de notre pays s'exerce de plus en plus profondément dans les masses. Parmi les Français, même, c'est aussi bien le voyage d'agrément que le voyage d'affaires, devenu une nécessité économique, qui se généralise dans toutes les catégories sociales. Par exemple, la statistique de la production automobile, au cours des trois dernières années, établit la prédominance de plus en plus marquée de la voiture de dix chevaux et d'au-dessous, c'est-à-dire la diffusion des voitures bon marché. En 1922, ces catégories de voitures représentaient 77,6 % de la production totale ; en 1923, 80,3 % ; en 1924, 82,1
totale ; en 1923, 80,3 % ; en 1924, 82,1 %, le nombre de ces voitures passant lui-même de 60.000 à 87.000 et à 147.000 : la masse de la clientèle se rencontre donc et se renouvellera de plus en plus, dans la classe moyenne. Or, cette clientèle ne trouve pas, ni suffisamment disséminée sur tout le territoire, ni suffisante en nombre d'hôtels, ni suffisante en nombre de chambres, une hôtellerie petite et moyenne, offrant les conditions élémentaires d'hygiène et de confort que réclament les exigences modernes. Pour que cette hôtellerie, petite et moyenne, dans le sens large du mot,
hôtellerie, petite et moyenne, dans le sens large du mot, soit, en quantité comme en qualité, à la hauteur des besoins sans cesse accrus, il lui manque les capitaux nécessaires pour se créer, se développer, se moderniser. Depuis longtemps, la nécessité était apparue d'un crédit approprié à ces besoins. Ces besoins sont de deux ordres. D'une part, l'hôtellerie a besoin de crédit à court terme pour assurer sa fonction commerciale, c'est-à-dire pour régler ses fournitures courantes, que l'on peut appeler saisonnières, parce qu'elles doivent normalement être couvertes par prélèvements sur les bénéfices des mois suivants. D'autre part, il est indispensable
les bénéfices des mois suivants. D'autre part, il est indispensable que l'hôtellerie puisse trouver du crédit à long terme, c'est-à-dire des capitaux de commandite, soit pour les créations nouvelles, soit pour les agrandissements, les nouvelles installations, la transformation des aménagements. Dans ces différents cas, l'amortissement de l'emprunt ne peut, en effet, se concevoir que s'il est réparti sur un nombre d'exercices supérieur à 2 ou à 3. Pour satisfaire à ces besoins de crédit de différentes natures, il fallait sortir des cadres bancaires habituels et trouver des formes nouvelles, tant en ce qui concerne la possibilité d'obtenir des capitaux à
en ce qui concerne la possibilité d'obtenir des capitaux à investir en prêts de longue durée qu'en ce qui concerne les moyens de garantir les prêteurs. Le crédit à l'hôtellerie, en effet, participe à la fois du crédit immobilier, même si — comme cela arrive fréquemment — l'hôtelier n'est pas propriétaire de l'immeuble — du crédit industriel, du fait de la spécialisation de cet immeuble, — du crédit commercial, parce qu'il s'appuie sur le fonds de commerce, — et c'est aussi du crédit personnel, qui doit tenir le plus grand compte des qualités techniques de l'hôtelier. L'organisation d'un crédit d'une
compte des qualités techniques de l'hôtelier. L'organisation d'un crédit d'une nature si particulière et si complexe n'était pas un problème des plus faciles à résoudre. La preuve est que, depuis des années, on en cherchait la solution sans y réussir. Une formule nouvelle, élaborée au Ministère du Commerce, a rencontré le complet assentiment des institutions et associations touristiques et hôtelières ; elle a été sanctionnée et consacrée par les pouvoirs publics qui, par l'article 172 de la loi du 30 juin 1923 et par le décret du 30 novembre 1923, ont institué, organisé et doté le Crédit National Hôtelier. Constitué
ont institué, organisé et doté le Crédit National Hôtelier. Constitué par extension et transformation d'une banque populaire d'hôteliers, avec un capital initial de 5 millions de francs, porté depuis à 7 millions, le Crédit National Hôtelier a commencé à fonctionner en octobre 1925. L'intérêt pouvant être servi aux parts sociales est limité statutairement à 6 % des versements effectués ; les excédents de bénéfices, à la clôture de chaque exercice, après constitution des réserves indispensables, reviennent à la clientèle sous forme de ristournes. Il s'agit donc d'une entreprise qui poursuit non pas des buts d'intérêt particulier, mais une œuvre d'un
non pas des buts d'intérêt particulier, mais une œuvre d'un caractère général et d'une portée véritablement nationale, car elle doit, en définitive, profiter à tous, l'hôtellerie, base et condition du Tourisme, étant un grand fournisseur de clientèle pour toutes les industries, tous les commerces, toutes les branches de l'activité du pays. Le même caractère se retrouve dans la formation du Conseil d'Administration. Il est composé en majorité d'hôteliers notoires, appartenant aux diverses régions de la France et dont la technicité, pour l'appréciation du crédit des emprunteurs et des garanties résultant du bon emploi des fonds prêtés, est hors de conteste.
du bon emploi des fonds prêtés, est hors de conteste. Avec eux collaborent des représentants des grandes industries particulièrement intéressées au développement du Tourisme et par suite de l'hôtellerie : armement, transports ferroviaires et automobiles, ainsi que quelques techniciens de la banque et de la pratique financière. Enfin, un commissaire du Gouvernement, nommé par le Ministre du Commerce, participe aux travaux de l'Administration et exerce sur eux le contrôle de l'État. Pour répondre aux deux catégories de besoins qui viennent d'être définis, le Crédit National Hôtelier comprend deux départements distincts : un département bancaire proprement dit et de crédit à
: un département bancaire proprement dit et de crédit à court terme, qui fonctionne avec les capitaux sociaux, les dépôts ; et une avance remboursable de l'État, qui est de cinq millions de francs, et un département du long terme, qui fonctionne avec des capitaux empruntés à long terme par émission de bons ou d'obligations, et avec des avances remboursables de l'État, portées par une loi récente à 26 millions de francs - ces avances devant servir principalement à garantir le service d'intérêts des obligations, mais pouvant être utilisées, notamment avant qu'on ait pu songer à émettre des obligations, comme
avant qu'on ait pu songer à émettre des obligations, comme soutien de trésorerie pour les prêts à long terme. Ces deux départements, qui conservent chacun son indépendance technique et comptable, afin que soit évité le risque d'immobiliser en opérations de longue durée des capitaux levant rester liquides ou devant servir de répondant à l'activité sociale tout entière, se prêtent cependant un mutuel appui dans l'intérêt général de l'œuvre et de la clientèle. En outre, ils sont tous deux organisés de façon à étendre leur champ d'action à tout l'ensemble du territoire. C'était là un des problèmes essentiels à résoudre. On
territoire. C'était là un des problèmes essentiels à résoudre. On ne pouvait concevoir autre chose qu'une institution unique et une, tant à cause de sa spécialisation à une seule branche d'industrie, ce qui exigeait, en contre-partie, une division géographique des risques, qu'en raison du but national qu'elle poursuit et qu'elle ne peut atteindre qu'en s'élevant au-dessus des intérêts particuliers et en réalisant une solidarité entre les diverses régions, les mieux pourvues déjà comme les plus démunies encore en fait d'hôtels. Mais cette institution unique, ayant une surface assez ample pour effectuer dans les meilleures conditions ses opérations financières et pouvant
effectuer dans les meilleures conditions ses opérations financières et pouvant grouper autour d'elle l'élite des techniciens, il était indispensable qu'elle eût les moyens de rayonner dans toute la province, tant en ce qui concerne la multiplicité des guichets mis à la disposition de la clientèle qu'au point de vue de la connaissance et de l'étude des besoins régionaux. Il fallait que se combinent les avantages de l'unité avec ceux d'une décentralisation concrète et pratique. Le Crédit National Hôtelier dispose, comme correspondant naturel des banques populaires, dont le réseau serré couvre la France entière, de 327 guichets répartis sur tous les
la France entière, de 327 guichets répartis sur tous les points du territoire. Pour toutes les opérations commerciales qui exigent une intervention rapide et des guichets à portée immédiate, pour l'escompte des traites créées ou acceptées par des hôteliers, l'escompte des traites tirées par les fournisseurs sur des hôteliers étant un moyen de faire accorder à ceux-ci de larges délais de paiements commerciaux, pour les avances à court terme sous forme de billets mobilisables, pour les comptes courants, etc... les banques populaires peuvent d'autant mieux seconder le Crédit National Hôtelier que celui-ci leur assure le réescompte et est à même
que celui-ci leur assure le réescompte et est à même de leur fournir des indications techniques spécialisées. Mais ce n'est pas seulement de correspondants commerciaux que a besoin le Crédit National Hôtelier. Son rôle commercial à proprement parler n'est, dans l'ensemble de son activité, qu'une attribution absolument nécessaire, il est vrai, pour régulariser son fonctionnement, lui assurer des ressources normales et permanentes et faire de lui un organisme complet, mais une attribution accessoire et complémentaire. En organisant la nouvelle institution, lui accordant des facilités spéciales et des avances sans intérêt — d'ailleurs prélevées sur les redevances de la Banque de
— d'ailleurs prélevées sur les redevances de la Banque de France et qui par conséquent, ne coûtent rien au contribuable — les pouvoirs publics n'ont pas entendu favoriser par des avantages particuliers une catégorie spéciale de commerçants ou industriels. Ils ont eu en vue d'aménager et d'intensifier cette source magnifique de richesse nationale qu'est le Tourisme, de donner une impulsion décisive à son développement, en assurant à celui-ci sa base indispensable, qui est le logement des voyageurs. En définitive, ce que l'État a voulu organiser et favoriser, ce n'est pas tant le crédit aux hôteliers, que le crédit à l'hôtellerie,
tant le crédit aux hôteliers, que le crédit à l'hôtellerie, considérée comme support élémentaire et essentiel du Tourisme. C'est pourquoi les textes qui régissent le Crédit National Hôtelier visent surtout son département de crédits à long terme. Ce département, qui donne son caractère à l'institution nouvelle et en est la véritable raison d'être, ne peut répartir ses prêts de longue durée, exclusivement destinés à la création, à l'agrandissement ou à la transformation d'hôtels, qu'en s'inspirant d'un programme général d'équipement hôtelier des diverses régions, dicté par les besoins du Tourisme. Pour traduire ces besoins et établir ce programme, ou plutôt ces
traduire ces besoins et établir ce programme, ou plutôt ces programmes qui devront être sans cesse mis au point, il a été prévu un mécanisme à deux degrés. À la base, des Comités régionaux, librement formés dans le cadre de la région touristique ou dans celui de la région économique, et comprenant des représentants autorisés du Tourisme, des industries s'y rattachant, des groupements économiques intéressés au développement et à l'amélioration de l'hôtellerie. Ces Comités dressent en quelque sorte la carte des pleins et des vides en matière hôtelière, indiquent les points, les routes, les parties de la région où il
points, les routes, les parties de la région où il serait désirable de voir des hôtels se créer, s'agrandir, ou s'améliorer, précisent les voies et moyens de réaliser ces desiderata et servent d'organes d'information. Leurs travaux sont entréeés et coordonnés par un Comité Consultatif central, comprenant un délégué de chaque Comité régional et dix membres nommés par le Ministre des Travaux Publics pour représenter, à côté des intérêts régionaux, les intérêts généraux du Tourisme. C'est, en définitive, le Comité consultatif qui établit le programme national des besoins touristiques et leur ordre d'urgence, et le Conseil d'Administration du Crédit National Hôtelier,