jeanflop/post-ocr-correction huggingface dataset:
de cette entreprise, il n'est que juste de faire encore remarquer que l'État n'a eu à subir aucune perte du fait des opérations de la station d'État. Par suite d'une clause particulière du contrat par lequel la station fournissait l'électricité à la municipalité, il était pratiquement impossible de réaliser des bénéfices, au moins sur le papier, mais les avantages dont ont bénéficié la briqueterie, les chantiers de bois et la commission de l'industrie de la viande, grâce aux termes du contrat, ont fait mieux que compenser le chiffre des pertes cité à propos de cette entreprise. En traitant avec la
cité à propos de cette entreprise. En traitant avec la municipalité par les moyens ordinaires, le coût de la force motrice s'est accru, pour la briqueterie, de 25 c/r pour l'année terminée le 30 juin 1924. Irrigation des territoires de Murrumbidgee. Cette importante entreprise nationale, qui comporte, en miniature, l'administration de tout un État, s'applique à des villes et à des régions agricoles où vivent environ 15,000 habitants. Un grand nombre des administrations ont des services similaires à ceux des comtés et des administrations centrales pour tout ce qui se rapporte aux terrains, à l'agriculture, à l'hygiène, aux eaux et
rapporte aux terrains, à l'agriculture, à l'hygiène, aux eaux et aux égouts. En outre, il existe des installations de fourniture d'électricité pour l'éclairage et la force motrice, et des usines de conserves et autres. 156 LES ANNALES DE L'ÉCONOMIE COLLECTIVE Au total, une somme de £3,930,090 1 sh. au moins a été dépensée, à la date d'aujourd'hui, pour assurer aux installations agricoles un approvisionnement suffisant en eau. Pour l'année qui vient de se terminer, les services commerciaux n'ont eu à enregistrer qu'un déficit de £390 4 sh. 2 p., après avoir fait face à toutes leurs obligations, résultat fort satisfaisant
avoir fait face à toutes leurs obligations, résultat fort satisfaisant dans les circonstances actuelles, et les revenus provenant d'autres sources révèlent un excédent de £74,819 14 sh. 5 p. sur les frais d'exploitation. Le bénéfice brut total pour l'année s'établit ainsi à £74,429 10 sh. 3 p., en contrepartie des frais de rémunération et d'amortissement du capital, qui s'élèvent à £395,179 10 sh. 11 p. Le résultat net est donc une perte pour l'année de £320,750 8 p. On a fait remarquer, dans le rapport de l'année dernière, que l'importance de cette perte annuelle apparente attirerait naturellement l'attention du lecteur
de cette perte annuelle apparente attirerait naturellement l'attention du lecteur non averti mais qu'on négligerait de songer aux économies réalisées par l'administration. Cette entreprise est, en fait, une entreprise de colonisation. NOUVELLE GALLES DU SUD. Entreprises industrielles d'État. Bilans, comptes commerciaux, etc., pour l'année terminée le 30 juin 1923 et rapport du commissaire-priseur général aux comptes. (Extraits du rapport :) « Les magnifiques résultats obtenus par la briqueterie d'État sont une preuve éloquente que le succès dans ces entreprises d'État dépend des qualités de la direction. La réduction des frais de production, tout en produisant les effets qu'attendaient les promoteurs,
de production, tout en produisant les effets qu'attendaient les promoteurs, a pleinement justifié la création de l'entreprise. Autant qu'on peut en juger, non seulement c'est là un grand succès financier mais, en outre, les employés jouissent d'avantages qu'aucune usine privée ne paraît être en mesure de pouvoir accorder. » « Le nombre total des briques fabriquées depuis les débuts de l'entreprise en 1911, s'élève aujourd'hui à 370,122,000. Pour cette année, l'économie réalisée grâce à la briqueterie est évaluée à £13,682 pour l'État, et à £21,019 pour le public. D'après des données précises, le total des économies réalisées pendant ces 11
données précises, le total des économies réalisées pendant ces 11 années s'élève à £195,578. » Station électrique d'État. Pendant l'année qui vient de se terminer, on a pu réaliser des économies considérables, ainsi qu'il ressort des chiffres ci-dessous fournis par le directeur : LES ENTREPRISES COMMERCIALES EN AUSTRALIE 137 Coût Coût Entreprise au tarif réel Economie £ sh. p. £ sh. p. £ sh. p. Soldée. Briqueterie d'État 6,591,119 0 5,342,619 5 1,248,519 7 Chantier de bois 3,232,214 10 2,129,121 2 1,103,093 8 Commission de l'industrie des viandes 27,544,225 5 18,810,313 1 8,733,912 4 37,368,159 3 26,282,813 8 11,086,346 7
18,810,313 1 8,733,912 4 37,368,159 3 26,282,813 8 11,086,346 7 Aussi, bien que la station électrique soit en déficit de £4,096 12 sh 6 p. pour l'année, elle a permis aux autres entreprises de réaliser une économie de £11,086 12 sh. 7 p. C'est donc, en fait, par un bénéfice de £6,990 1 p. que se soldent ses opérations. Entreprises industrielles d'État. Bilans, comptes, etc., du rapport pour 1925 du commissaire aux comptes. Le capital total engagé dans ces diverses entreprises, à la date du 30 juin 1925, s'élève à la somme de £748,248. L'État a engagé, de même, £3,806,112
la somme de £748,248. L'État a engagé, de même, £3,806,112 dans l'industrie des viandes, etc. La « Metropolitan Meat Industry » a été une entreprise rémunératrice; en 1916-7, le bénéfice net s'élevait à £46,924 après paiement des intérêts sur le capital et, en 1923-5, à £4,813 en dépit de mauvaises conditions saisonnières. Capital Frais Interets total Revenu d'exploitation Total revenu engagé total profit net Carrières de métaux 50,334 231,842 213,340 14,845 228,185 3,657 Briqueterie London Borough 147,842 162,768 132,618 12,146 144,764 18,004 Entreprise de construction d'immeubles 35,227 283,085 267,688 10,358 278,246 4,839 Usine de construction de tuyaux (Monier) 51,288 112,937
278,246 4,839 Usine de construction de tuyaux (Monier) 51,288 112,937 92,693 15,118 107,811 5,126 Station électrique 32,503 Scieries 71,945 Chantiers de bois 105,765 Remorqueurs 153,342 Total 748,248 790,632 706,539 52,467 759,006 31,626 En 1924-5, les briques se vendaient 17 shillings moins cher au mile que dans les briqueteries privées. Le chiffre total des ventes dépassait celui des années précédentes de 2.500,000. Le bénéfice commercial s'élevait à £30,150 et on distribua aux employés une répartition supplémentaire de £9,646 (qui, depuis le début, amenait le total des répartitions de ce genre au chiffre de £33,000). Les bénéfices représentaient 25 % du capital
chiffre de £33,000). Les bénéfices représentaient 25 % du capital engagé. En 14 ans, le gouvernement économisa £271,750. En ce qui concerne l'entreprise de constructions, si cette affaire était capitalisée et cédée, les bénéfices feraient mieux que compenser la perte de £730,000 sur les contrats abandonnés. Le gouvernement ainsi que le public ont bénéficié, grâce à la réduction des frais de production et du prix de vente, d'économies importantes. Cette entreprise opère en concurrence avec les autres, au moyen de soumissions et de contrats. En Australie, elle forme un service officiel ordinaire mais en Nouvelle Galles elle a pris la
officiel ordinaire mais en Nouvelle Galles elle a pris la forme d'une entreprise industrielle. Les carrières de métaux ont réduit leurs prix pour les autorités locales. Elles possèdent deux bateaux. On installa les usines de construction de tuyaux et de béton pour fabriquer des tuyaux de ciment d'un genre particulier, mais cette entreprise s'est développée considérablement et est entrée en concurrence avec les entreprises privées pour les fournitures aux autorités locales. En 1912-4, l'une de ces dernières réalisa une économie de £40,000 en acceptant un contrat avec l'usine d'État. Entreprises d'État. Rapport du commissaire aux comptes 30 juin 1927. Briqueterie
d'État. Rapport du commissaire aux comptes 30 juin 1927. Briqueterie d'État. « L'État possède là une entreprise d'une haute valeur financière. Le capital (de £82,326) a été remboursé depuis longtemps. Depuis plusieurs années, cette entreprise travaille avec ses propres réserves et a ajouté à son actif la somme de £107,842 18 sh. 4 p. Bénéfices de 1925-6 £27,972 10 sh. » 1926-7 £34,841 28 sh. Après les versements au fonds de réserve, etc., et une répartition supplémentaire aux employés, en 1926-7, le bénéfice net s'établissait à £13,386 14 sh. 11 p.; le montant total des bénéfices accumulés s'élevait, à la
p.; le montant total des bénéfices accumulés s'élevait, à la date du 30 juin 1927, à la somme de £129,789 2 sh. 2 p. Aux administrations Au public Total Ventes 1915-16 £35,347,918 2,828,262 38,176,180 1925-26 £23,972,525 24,666,518 48,639,043 1926-27 £23,274,171 35,153,809 58,427,980 (chiffre record) Les frais d'administration, pour ce qui concerne la fabrication et la livraison de la production de l'année, ne représentaient que 6 % du prix de vente à l'usine, ce prix étant inférieur de 15 sh. 3 p., soit de 20 c/f, au prix des chantiers privés. Répartition supplémentière aux employés : Total distribué 1922-3 £7,646 1926-7
Répartition supplémentière aux employés : Total distribué 1922-3 £7,646 1926-7 £11,454 Montant du total versé aux employés : £69,976 19 sh. La situation financière de l'entreprise est excellente : £ sh. p. Compte de profits et pertes £129,789 2 2 Réserve spéciale £21,671 0 4 Réserve d'amortissement £77,689 5 1 £229,149 7 7 Cette entreprise fonctionne depuis 1911. Carrières de métaux. Le montant du capital versé par le Trésor s'établit à £1 07,393 5 sh. 3 p. dont £10,000 ont été remboursées. £87,182 10 sh. ont été consacrés à l'agrandissement de l'entreprise, grâce à ses réserves propres. En 1926-7, les
de l'entreprise, grâce à ses réserves propres. En 1926-7, les bénéfices s'élevaient à £22,167 3 sh. 1 p. (déduction faite des intérêts, répartitions et amortissements), soit £1,094 1 9 sh. 8 p. de plus que l'année précédente. La situation financière est excellente. Total des bénéfices accumulés £74,186 1 sh. 6 p., des réserves : £103,755 15 sh. 7 p. Ces entreprises fonctionnent depuis 1911. Entreprise de construction d'immeubles. Les bénéfices, pour cette année, s'élèvent à £17,908 4 sh. 5 p., représentant une augmentation de £227 11 sh. 4 p. sur l'année précédente. Après des déductions diverses on a reporté, au
l'année précédente. Après des déductions diverses on a reporté, au compte des bénéfices, £6,297 6 sh. 7 p., ce qui porte le total des bénéfices accumulés à £98,801 15 sh. 9 p. Sur le capital de ces entreprises (d'un montant total de £33,911 11 sh. 8 p.), £663 8 sh. 6 p. ont été remboursés au Trésor il y a quelques années. Cette entreprise fut achetée, en 1914, en pleine activité, pour la somme de £26,411 5 sh. 1 p., prix qui fut d'ailleurs jugé excessif. On peut juger du succès de cette entreprise par le fait que le gouvernement
succès de cette entreprise par le fait que le gouvernement fédéral (non travailliste) accepta les prix offerts par les gouvernements de Queensland et de la Nouvelle Galles du Sud pour la construction de voies ferroviaires entre les deux États, l'économie réalisée, grâce à ce contrat, s'élevant à £201,698 par comparaison avec le prix le plus bas offert par les entreprises privées. Usines de béton armé et de construction de tuyaux (Monier). Avec un capital de £52,231 1 sh. 5 p., dont £1,200 étaient encore dus à un créancier, on a réalisé un bénéfice de £30,242 8 sh. 7 p., soit
réalisé un bénéfice de £30,242 8 sh. 7 p., soit de 58 %. Le Trésor avait déjà reçu, à titre de remboursement de ses avances, £27,068 6 sh. 4 p., et £33,962 15 sh. 1 p. avaient été employés à des agrandissements. Cette entreprise, compte tenu de tous les amortissements pratiqués, est dans une situation solide. £ sh. p. Excédent disponible 76,220 4 1 (les bénéfices nets, en 1926, s'établissaient à £9,929 12 sh. 4 p.). Réserves 97,463 15 5 173,683 9 6 C'est là une situation saine. Cette entreprise représente une source considérable de bénéfices pour l'État, tout l'actif,
représente une source considérable de bénéfices pour l'État, tout l'actif, représenté par les fonds disponibles, étant libre de toute charge. Les opérations s'étendent à la construction de ponts, d'usines, de réservoirs, de routes, de digues, de tuyaux, d'aqueducs, etc. Murrumbidgee. £ sh. p. Compte de profits commerciaux et d'administration générale 128,598 19 5 Intérêts du capital 446,894 18 4 Perte 318,295 18 11 £ sh. p. Capital engagé dans le projet de 1927 8,407,319 4 4 Provisions pour amortissement du fonds d'établissement des anciens combattants, et autres 339,160 14 8 Total des engagements 8,746,479 19 0 Si le montant total
Total des engagements 8,746,479 19 0 Si le montant total des sommes dues à l'entreprise avait pu être encaissé, on aurait pu faire face aux frais d'exploitation et rembourser £423,370 6 sh. 1 0 p. de la dette. Des chiffres récents montreront que les réductions accordées sur le montant des dettes aux anciens combattants s'élèvent peut-être à £2 millions. Dans l'ensemble, l'œuvre entreprise par le gouvernement n'a pas été appréciée à sa juste valeur par les fermiers et on n'a pas su utiliser au mieux les usines et les crédits. Ces dépenses ont été engagées pour le bien public. Cette
Ces dépenses ont été engagées pour le bien public. Cette société publique administre 9,763,793 acres. Plus de 200,000 acres vont être irrigués en vue de la culture des fruits, des légumes, du riz, et en vue de l'élevage du bétail et de la fabrication des produits laitiers, etc. Les entreprises commerciales en Australie 163 Une usine coopérative de conserve de fruits achète les fruits produits par les colons. Il existe des coopératives qui réussissent à disposer des fruits inutilisables pour les conserves, et d'autres organisations collectives pour la vente des fruits frais. Une usine de produits beurrés et de charcuterie,
fruits frais. Une usine de produits beurrés et de charcuterie, ainsi que des abattoirs, existent sous la forme coopérative. Le ministère de l'Agriculture dirige la ferme modèle Yanco et une pépinière à Griffith. Les services commerciaux ont obtenu des résultats satisfaisants, les services les plus coûteux étant destinés à aider les entreprises privées plutôt qu'à leur faire concurrence. Il existe aussi un bureau d'État de tourisme avec cinq succursales comprenant un hôtel, des caves, des maisons et un bureau central. Cette organisation rend à l'État des services incontestés. Pour terminer son résumé, le rapport analyse rapidement les opérations des entreprises
son résumé, le rapport analyse rapidement les opérations des entreprises qui ont cessé de fonctionner. En ce qui concerne l'usine de vêtements et l'entrepôt de produits chimiques qui fonctionnèrent respectivement de 1913 et de 1917 jusqu'en 1922 réalisant un total de bénéfices de £16,858 d'un côté, et de £8,946 de l'autre, ces deux entreprises sont devenues maintenant des annexes des magasins d'approvisionnement. Le garage d'automobiles, qui fut ouvert de 1914 à 1923, réalisait un total de bénéfices égal à £13,058. La boulangerie, achetée en pleine activité en 1914, fonctionna jusqu'en 1922, date de la cession, alors que ses bénéfices s'élevaient
1922, date de la cession, alors que ses bénéfices s'élevaient au total de £10,123 11 sh. 4 p. Le bilan de la station électrique, vendue en même temps que les chantiers de bois en 1923, après avoir fonctionné pendant 9 ans, se soldait par une perte sur le papier, mais les avantages dont avaient joui la briqueterie, les chantiers de bois et la commission de l'industrie de la vanille, avaient largement compensé cette perte : la dette totale s'élevait à £14,323 16 sh. 8 p., alors que le total des économies réalisées par ces trois entreprises, pendant les 12 derniers
économies réalisées par ces trois entreprises, pendant les 12 derniers mois de son fonctionnement, s'élevait à £11,086 12 sh. 7 p. Par ses opérations, elle rendit les plus grands services à l'État. Les chantiers de bois, les scieries et les chalutiers subirent de lourdes pertes. Les chantiers de bois furent mal dirigés, changèrent huit fois de directeur, et se trouvèrent soumis à un contrôle trop rigide des administrations centrales. Dans ces circonstances, il fut impossible d'obtenir des résultats satisfaisants. Les scieries souffrirent d'un manque de débouchés et de conditions défavorables dues à la sécheresse. Arthur Griffith, leur fondateur, dans le
dues à la sécheresse. Arthur Griffith, leur fondateur, dans le rapport de 1925, déclarait : "Je les ai équipés d'après les besoins reconnus de diverses administrations, mais certaines continuèrent à s'approvisionner auprès des membres de l'association des marchands de bois. Le résultat fut l'on n'utilisa pas les chantiers à leur plein rendement et la production annuelle, cimée à £700.000, tomba à 400.000." L'État entreprit, en 1915, de vendre du poisson au détail. Sept chalutiers à vapeur en acier débarquaient le poisson pêché, à Sydney et à Newcastle d'où il était réparti et vendu dans des poissonneries de détail, au nombre
réparti et vendu dans des poissonneries de détail, au nombre de quatorze dans la zone métropolitaine et à Newcastle, et de cinq dans les chefs-lieux de comté. Cette entreprise cessa en 1923. Elle révéla une source importante de richesses que l'entreprise privée exploite maintenant avec succès. Le rapport pour 1919 de la commission royale sur les services publics disait : On ne saurait équitablement juger cette entreprise d'après le compte de profits et pertes... Elle a fourni des renseignements utiles à tous ceux qui s'y intéressaient... On fit venir des pêcheurs spécialistes... Elle fut établie à un moment où le
pêcheurs spécialistes... Elle fut établie à un moment où le gouvernement désirait cultiver ce que l'on jugeait être l'une des ressources naturelles les plus importantes de l'État et où il désirait, en outre, vendre bon marché du poisson destiné à l'alimentation du public lorsque les prix de la viande s'élevaient de plus en plus. D'après les suggestions d'une commission royale précédente... une entreprise privée n'aurait pu réunir les capitaux suffisants... On installa des entrepôts, une usine de fabrication de glace... C'était là, pendant la guerre, et en face de l'opposition systématique des marchands, une œuvre particulièrement difficile... On en tira
systématique des marchands, une œuvre particulièrement difficile... On en tira des enseignements sur l'organisation d'une nouvelle industrie dans des circonstances anormales. On déclarait dans le rapport du commissaire aux comptes que la vente avait été due à une précipitation d'ordre politique. L'entreprise de menuiserie (Rozelle) obtint des résultats intéressants jusqu'au moment où elle fut détruite par un incendie en 1914. Il semble que les pertes ont été causées, comme pour l'entreprise d'élevage du bétail dans le Queensland, par la baisse générale, dont tous furent victimes, qui suivit la hausse après la fin de la guerre. Le changement de gouvernement, de
la fin de la guerre. Le changement de gouvernement, de même, accéléra la baisse. Il ressort de tout cela, cependant, que cette organisation de l'État ou des entreprises privées était trop importante pour les besoins normaux et que cette surcapitalisation ne pouvait être rémunératrice. C'est un exemple des frais élevés que doit supporter une communauté quand elle tolère trop longtemps que les capitaux privés jouissent de la liberté absolue dans les placements. La législation exige des comptes distincts, complets et plus détaillés que les comptes des sociétés privées. En ce qui concerne la tendance à placer les entreprises d'État sous
qui concerne la tendance à placer les entreprises d'État sous la direction de conseils d'administration indépendants de la politique, il faut se souvenir que les gouvernements travaillistes ont toujours soutenu le principe de l'indépendance de la direction, « Les entreprises de la Nouvelle Galles du Sud sont placées sous l'égide des politiciens... les résultats ont varié suivant le tempérament des directeurs... et les affaires ont été gênées par l'instabilité de politiciens parfois même hostiles. » Le rapport pour 1918 de la commission royale sur les entreprises d'État concluait à la nécessité d'accorder aux directeurs une certaine indépendance vis-à-vis des assistants
nécessité d'accorder aux directeurs une certaine indépendance vis-à-vis des assistants du commissaire général aux Comptes qui est enclin à faire appliquer, en pareil cas, les mesures habituelles de l'administration. Les directeurs ne devraient pas être considérés comme des fonctionnaires administrateurs, tout en recevant un traitement fixe, et les bénéfices seuls ne devraient pas être considérés comme une base d'appréciation de leur compétence. Des rapports officiels montrent aussi que le syndicalisme a été aidé par les entreprises d'État. AUSTRALIE OCCIDENTALE. En juillet 1928, le gouvernement de l'État ébaucha un plan d'aménagement de terrains en vue de mettre en culture 8 millions
de terrains en vue de mettre en culture 8 millions d' « acres » de terres à blé et à pâturage, alors vides et inoccupées. Cette entreprise, la plus vaste de toutes les entreprises semblables en Australie, serait réalisée en cinq ans. Elle comporterait la construction de 700 milles de voies ferroviaires, de plusieurs centaines de milles de routes, d'importants travaux pour les services d'eaux et pour les ports. Sur le montant total des frais estimés à £10 millions, le gouvernement fédéral a accordé une première avance de £150,000. On doit aménager 3,000 fermes. L'État possède des entreprises de matériaux
doit aménager 3,000 fermes. L'État possède des entreprises de matériaux de construction et des usines d'outillage. Il existe des navires d'État. Le gouvernement gère des usines pour la préparation des viandes. La coopérative des fermiers de l'Australie occidentale a vendu 80 à 90 % de la récolte totale de blé de l'État. En 1925-6, la coopérative reçut 6 millions de « bushels ». La « G. V. S. Ltd » a avancé les fonds nécessaires à la coopérative. Suivant l' « Economist », les résultats semblent ressortir définitivement à l'avantage des coopératives. L' « Agricultural Bank » fait des avances
des coopératives. L' « Agricultural Bank » fait des avances aux agriculteurs. Il existait, en 1924, 29 fonderies d'État. La valeur de l'or et de l'étain récupérés, jusqu'à la fin de 1924, dans les installations de l'État, s'élevait à £5,862,551. À la date du 30 juin 1927, les dépenses engagées pour les chemins de fer et les tramways s'élevaient à la somme de £22,687,653 et, pour les services d'eaux, les ports et les rivières, à £12,691,404. L'État construit des chemins de fer de pénétration, depuis 30 ans, sur la base considérable de 100 milles par an. Ports. L'État vient d'entreprendre
considérable de 100 milles par an. Ports. L'État vient d'entreprendre de très importants travaux en vue d'élargir le port de Fremantle, pour un total de £3 millions, et en vue d'améliorer le port de Geraldton. TASMANIE. Électricité. En 1911, ayant obtenu du Parlement une concession, la « Hydro-Electric Power and Metallurgical Company » commença à utiliser les eaux du Grand Lac. Lorsque cette société privée eut fait faillite, faute de capitaux et de crédit, en octobre 1914, les usines et les concessions de la société furent rachetées par le gouvernement, qui mit rapidement le projet à exécution. En 1927, une
qui mit rapidement le projet à exécution. En 1927, une magnifique installation d'État pour la production de l'électricité avait été construite pour un total de £3 millions 1/2. L'État possède l'une des plus vastes usines hydro-électriques du monde et, en 1928, le tarif de vente de la force motrice s'établissait à £7 10 sh. par h. p., par an, prix inférieur à celui qui était alors pratiqué en Allemagne. Le gouvernement a contribué à l'organisation d'une entreprise spécialisée pour l'aider à disposer de sa force motrice. Mines, Chemins de fer, etc. D'après le "Queensland Worker" du 14 décembre 1927, la