translate English to French: References List of Figures Figure 1 Transboundary Crown of the Continent Figure 2 Jurisdictions in the Crown of the Continent Figure 3 Comparison of personal level of interest versus level of agency support for survey respondents Figure 4 Fundamental steps in the Crown of the Continent regional cumulative effects assessment framework Figure 5 Data collection process for the Crown of the Continent regional cumulative effects assessment framework Figure 6 Base case modeling for the Crown of the Continent regional cumulative effects assessment framework Figure 7 Scenario modeling for the Crown of the Continent regional cumulative effects assessment framework List of Tables Table 1 A tiered framework for understanding strategic environmental assessment –energy sector example Table 2 Relative importance of resource management issues in the Crown of the Continent Table 3 Characteristics of effective collaborative resource management initiatives identified by survey respondents Table 4 Barriers to effective, collaborative resource management initiatives identified by survey participants Table 5 Relative ranking of reasons to participate in a regional cumulative effects approach for the Crown of the Continent Table 6 Primary benefits of participating in a collaborative cumulative effects assessment initiative in the Crown of the Continent Table 7 Relative importance of barriers to participating in a regional cumulative effects assessment initiative for the Crown of the Continent Table 8 Most significant barriers to participating in a regional cumulative effects assessment initiative for the Crown of the Continent Table 9 Needs for improved transboundary cooperation (TBC) identified by public land managers in the Crown of the Continent Ecosystem Acknowledgements The authors wish to acknowledge the assistance and participation of the Crown Managers Partnership (CMP). The names of all the participants would be impossible to include here, but their support is greatly appreciated.
Références Liste des figures Figure 1 Région transfrontalière de la Couronne du continent Figure 2 Instances gouvernementales présentes dans la Couronne du continent Figure 3 Comparaison entre le niveau d'intérêt personnel et le niveau d'appui de l'organisme, selon les répondants au sondage Figure 4 Étapes fondamentales du cadre d'évaluation des effets cumulatifs dans la région de la Couronne du continent Figure 5 Processus de collecte des données pour le cadre d'évaluation des effets cumulatifs dans la région de la Couronne du continent Figure 6 Modélisation du cas de base pour le cadre d'évaluation des effets cumulatifs dans la région de la Couronne du continent Figure 7 Modélisation des scénarios pour le cadre d'évaluation des effets cumulatifs dans la région de la Couronne du continent Liste des tableaux Tableau 1 Cadre à niveaux multiples représentant l'évaluation environnementale stratégique –exemple du secteur de l'énergie Tableau 2 Importance relative des questions de gestion des ressources dans la Couronne du continent Tableau 3 Caractéristiques des initiatives concertées de gestion des ressources jugées efficaces par les répondants au sondage Tableau 4 Obstacles entravant des initiatives efficaces et concertées de gestion des ressources, selon les répondants au sondage Tableau 5 Importance relative des raisons de participer à une démarche régionale des effets cumulatifs dans la Couronne du continent Tableau 6 Principaux avantages de la participation à une initiative concertée d'évaluation des effets cumulatifs dans la Couronne du continent Tableau 7 Importance relative des obstacles entravant la participation à une initiative régionale d'évaluation des effets cumulatifs dans la Couronne du continent Tableau 8 Obstacles les plus importants à la participation à une initiative régionale d'évaluation des effets cumulatifs dans la Couronne du continent Tableau 9 Moyens pour améliorer la coopération transfrontalière (CT), selon les gestionnaires de terres publiques de l'écosystème de la Couronne du continent Remerciements Les auteurs tiennent à souligner l'aide et la participation du Crown Managers Partnership (CMP) et à exprimer leur gratitude envers les participants à cette étude, qu'il est impossible de tous nommer ici.