会社名: 株式会社コーチ・エィ
EDINETコード: E38178
ファンドコード: －
証券コード: 93390
提出書類: 有価証券報告書
会計基準: Japan GAAP
当事業年度開始日: 2023-01-01
当事業年度終了日: 2023-12-31
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主要な経営指標等の推移:
売上高: Prior3Year: 2432901000
Prior2Year: 3306541000
Prior1Year: 3600607000
CurrentYear: 3648872000
経常利益: Prior3Year: -395627000
Prior2Year: 416650000
Prior1Year: 517614000
CurrentYear: 298648000
親会社株主に帰属する当期純利益: Prior3Year: -299041000
Prior2Year: 245260000
Prior1Year: 418991000
CurrentYear: 75878000
包括利益: Prior3Year: -289962000
Prior2Year: 300414000
Prior1Year: 494568000
CurrentYear: -105345000
純資産額: Prior3Year: 1309402000
Prior2Year: 1643217000
Prior1Year: 2873409000
CurrentYear: 2942024000
総資産額: Prior3Year: 2248856000
Prior2Year: 3121427000
Prior1Year: 4399922000
CurrentYear: 4305462000
１株当たり純資産額: Prior3Year: 766.18
Prior2Year: 943.07
Prior1Year: 1310.62
CurrentYear: 1267.61
１株当たり当期純利益又は当期純損失: Prior3Year: -174.98
Prior2Year: 142.10
Prior1Year: 238.61
CurrentYear: 32.87
潜在株式調整後１株当たり当期純利益: Prior3Year: －
Prior2Year: －
Prior1Year: －
CurrentYear: －
自己資本比率: Prior3Year: 0.582
Prior2Year: 0.526
Prior1Year: 0.653
CurrentYear: 0.683
自己資本利益率、経営指標等: Prior3Year: －
Prior2Year: 0.166
Prior1Year: 0.186
CurrentYear: 0.026
株価収益率: Prior3Year: －
Prior2Year: －
Prior1Year: 7.8
CurrentYear: 50.8
営業活動によるキャッシュ・フロー: Prior3Year: -131883000
Prior2Year: 957440000
Prior1Year: 470246000
CurrentYear: 63021000
投資活動によるキャッシュ・フロー: Prior3Year: -57172000
Prior2Year: -62115000
Prior1Year: -55042000
CurrentYear: -61779000
財務活動によるキャッシュ・フロー: Prior3Year: -26797000
Prior2Year: 33109000
Prior1Year: 708501000
CurrentYear: 122983000
現金及び現金同等物の残高: Prior3Year: 1207179000
Prior2Year: 2146734000
Prior1Year: 3260933000
CurrentYear: 3403321000
従業員数: Prior3Year: 167
Prior2Year: 145
Prior1Year: 147
CurrentYear: 158
平均臨時雇用人員: Prior3Year: 8
Prior2Year: 11
Prior1Year: 12
CurrentYear: 12

貸借対照表:
現金及び預金: Prior1Year: 3260933000
CurrentYear: 3403321000
現金及び現金同等物: Prior2Year: 2146734000
Prior1Year: 3260933000
CurrentYear: 3403321000
売掛金: Prior1Year: 107878000
CurrentYear: 132523000
棚卸資産: Prior1Year: 3025000
CurrentYear: 43375000
商品及び製品: Prior1Year: 2555000
CurrentYear: 1241000
原材料及び貯蔵品: Prior1Year: 470000
CurrentYear: 42133000
その他: Prior1Year: 1540000
CurrentYear: 1340000
流動資産: Prior1Year: 3467438000
CurrentYear: 3718927000
工具、器具及び備品: Prior1Year: 78770000
CurrentYear: 63976000
有形固定資産: Prior1Year: 75095000
CurrentYear: 98736000
無形固定資産: Prior1Year: 362059000
CurrentYear: 274627000
投資有価証券: Prior1Year: 327300000
CurrentYear: 38736000
その他、投資その他の資産: Prior1Year: 16043000
CurrentYear: 16043000
投資その他の資産: Prior1Year: 495329000
CurrentYear: 213171000
固定資産: Prior1Year: 932484000
CurrentYear: 586534000
総資産: Prior1Year: 4399922000
CurrentYear: 4305462000
買掛金: Prior1Year: 65521000
CurrentYear: 99208000
未払費用: Prior1Year: 28003000
CurrentYear: 13618000
未払法人税等: Prior1Year: 127997000
CurrentYear: 12434000
賞与引当金: Prior1Year: 242986000
CurrentYear: 89952000
流動負債: Prior1Year: 1496726000
CurrentYear: 1322045000
退職給付に係る負債: Prior1Year: 4576000
CurrentYear: 1591000
非流動負債: Prior1Year: 29786000
CurrentYear: 41392000
負債: Prior1Year: 1526512000
CurrentYear: 1363438000
資本金: Prior1Year: 480880000
CurrentYear: 589813000
資本剰余金: Prior1Year: 469256000
CurrentYear: 578170000
利益剰余金: Prior1Year: 1751110000
CurrentYear: 1783141000
自己株式: Prior1Year: －
CurrentYear: -39000
株主資本: Prior1Year: 2701246000
CurrentYear: 2951085000
その他有価証券評価差額金: Prior1Year: 216673000
CurrentYear: 24099000
為替換算調整勘定: Prior1Year: -44510000
CurrentYear: -33160000
評価・換算差額等: Prior1Year: 172163000
CurrentYear: -9060000
純資産: Prior2Year: 1643217000
Prior1Year: 2873409000
CurrentYear: 2942024000
負債及び純資産: Prior1Year: 4399922000
CurrentYear: 4305462000

損益計算書:
売上高: Prior1Year: 3600607000
CurrentYear: 3648872000
売上原価: Prior1Year: 1673106000
CurrentYear: 1687331000
売上総利益又は売上総損失（△): Prior1Year: 1927500000
CurrentYear: 1961541000
販売費及び一般管理費: Prior1Year: 1454351000
CurrentYear: 1671467000
営業利益: Prior1Year: 473149000
CurrentYear: 290074000
受取利息: Prior1Year: 184000
CurrentYear: 295000
受取配当金: Prior1Year: 2100000
CurrentYear: 1980000
為替差益: Prior1Year: 79268000
CurrentYear: 14846000
その他: Prior1Year: 427000
CurrentYear: －
営業外収益: Prior1Year: 89241000
CurrentYear: 18935000
営業外費用: Prior1Year: 44777000
CurrentYear: 10361000
経常利益: Prior1Year: 517614000
CurrentYear: 298648000
固定資産売却益: Prior1Year: －
CurrentYear: 37000
投資有価証券売却益: Prior1Year: －
CurrentYear: 116646000
特別利益合計: Prior1Year: －
CurrentYear: 117158000
減損損失: Prior1Year: －
CurrentYear: 163502000
特別損失合計: Prior1Year: 8237000
CurrentYear: 181317000
税引前利益: Prior1Year: 509377000
CurrentYear: 234490000
法人税、住民税及び事業税: Prior1Year: 125432000
CurrentYear: 54407000
法人税等調整額: Prior1Year: -35046000
CurrentYear: 104203000
法人所得税費用: Prior1Year: 90385000
CurrentYear: 158611000
当期利益: Prior1Year: 418991000
CurrentYear: 75878000
親会社株主に帰属する当期純利益: Prior1Year: 418991000
CurrentYear: 75878000

キャッシュ・フロー計算書:
当期利益: Prior1Year: 418991000
CurrentYear: 75878000
税引前当期純利益: Prior1Year: 509377000
CurrentYear: 234490000
減価償却費及び償却費: Prior1Year: 67498000
CurrentYear: 73747000
減損損失: Prior1Year: －
CurrentYear: 163502000
賞与引当金の増減額（△は減少）: Prior1Year: 33302000
CurrentYear: -153718000
受取利息及び受取配当金: Prior1Year: -2284000
CurrentYear: -2275000
売上債権の増減額（△は増加）: Prior1Year: 17139000
CurrentYear: -23061000
棚卸資産の増減額（△は増加）: Prior1Year: 170000
CurrentYear: -40349000
仕入債務の増減額（△は減少）: Prior1Year: -746000
CurrentYear: 30144000
前受金の増減額（△は減少）: Prior1Year: -70050000
CurrentYear: 122721000
その他: Prior1Year: －
CurrentYear: 474000
利息及び配当金の受取額: Prior1Year: 2284000
CurrentYear: 2277000
法人税等の支払額: Prior1Year: -65899000
CurrentYear: -212931000
営業キャッシュフロー: Prior1Year: 470246000
CurrentYear: 63021000
有形固定資産の売却による収入: Prior1Year: －
CurrentYear: 38000
投資有価証券の売却による収入: Prior1Year: －
CurrentYear: 127646000
投資キャッシュフロー: Prior3Year: -57172000
Prior2Year: -62115000
Prior1Year: -55042000
CurrentYear: -61779000
自己株式の取得による支出: Prior1Year: －
CurrentYear: -39000
配当金の支払額: Prior1Year: -26136000
CurrentYear: -43743000
財務キャッシュフロー: Prior1Year: 708501000
CurrentYear: 122983000
現金及び現金同等物に係る換算差額: Prior1Year: -9505000
CurrentYear: 18162000
現金及び現金同等物の増減額: Prior1Year: 1114199000
CurrentYear: 142387000
現金及び現金同等物: Prior2Year: 2146734000
Prior1Year: 3260933000
CurrentYear: 3403321000

沿革: FilingDate:  ２ 【沿革】　当社グループは、1997年10月に東京都千代田区においてコーチ養成機関として、当社の前身である「有限会社コーチ・トゥエンティワン」を創業いたしました。同月「CTP（コーチ・トレーニング・プログラム）」を開始し、コーチの育成に着手しました。その後、1999年４月に経営者向け「エグゼクティブ・コーチング」を開始し、1999年10月に「株式会社コーチ・トゥエンティワン」に組織変更しました。　2001年８月には、法人事業部を分社化し、企業に特化したサービス提供を目的とする当社（株式会社コーチ・エィ）を設立しました。当社設立後は、次のとおりであります。 年月概要2001年８月 株式会社コーチ・トゥエンティワンが、法人事業部を分社化し、東京都千代田区一番町において株式会社コーチ・エィを設立 2001年10月 企業のマネジメント層を対象とした研修を中心に、エグゼクティブに対する１対１のコーチングの提供を開始 2007年２月 東京都千代田区九段南に本社を移転 2007年５月 コーチングが組織にもたらす成果についての研究及び新たなサービスの研究を行うため、コーチング研究所有限事業責任組合を設立 2010年６月 主要顧客の海外進出に合わせて、中国及びシンガポールで事業を開始するため、上海、香港及びシンガポールに、それぞれ高起企業管理咨詢 (上海) 有限公司、COACH A (Hong Kong) Co., Ltd.及び COACH A Pte. Ltd. (Singapore)を設立　（注）１ 2011年１月 エグゼクティブを起点とした組織開発に注力するため、当社が株式会社コーチ・トゥエンティワンを吸収合併、併せて米国COACH A CO., LTD.の株式を取得 2011年１月 企業向けに社内コーチ育成を目的としたDriving Corporate Dynamism（DCD）の提供を開始 2013年５月 タイで事業を開始するため、バンコクにCOACH A (Thailand) Co., Ltd.を設立 2015年５月 企業の次世代リーダーに向けたコーチング型マネジメントを学ぶためのプログラムCoachacademia（コーチャカデミア）™（現コーチ・エィ アカデミア）の提供を開始 2016年８月 米国事業の拡大のため、新たにCOACH A Inc.を設立（米国COACH A CO., LTD.は2017年10月に清算） 2017年４月 コーチング研究所有限事業責任組合のリサーチ機能を機動的に活用するため、当社のコーチング研究所部門に機能を移行し、コーチング研究所有限事業責任組合は解散 2018年３月 中国での事業強化のため、香港の営業機能を当社及び上海に移行し、当社における香港支店を設立 2019年３月 COACH A Pte. Ltd. (Singapore)を清算  2019年10月 米国事業の拡大を機動的に実施するため、ASHA SAN INC.（現COACH A INTERNATIONAL INC.）を設立 2019年11月 米国での事業拡大のため、ASHA SAN INC.がCoach Inc.com Inc.、Corporate Coaches, Inc.、Coach U, Inc.及びCorporate Coach U International, Inc.の４社を買収 2020年１月 米国の経営資源効率化のため、ASHA SAN INC.の子会社として新たにCOACH U, INC.を設立 2020年６月 組織変革をドライブさせるためのコミュニケーションを起こすサービス「３分間コーチ」の提供を開始 2020年12月 ASHA SAN INC.はCoach Inc.com Inc.、Corporate Coaches, Inc.、Coach U, Inc.及びCorporate Coach U International, Inc.の４社の株式を新設したCOACH U, INC.へ現物出資し、COACH U, INC. が４社を子会社化　（注）２米国の組織再編を行うため、Coach Inc.com Inc.、Corporate Coaches, Inc.、Coach U, Inc.及び Corporate Coach U International, Inc.の４社を清算 2021年３月 ASHA SAN INC.からCOACH A INTERNATIONAL INC.に社名変更 2021年６月 米国COACH A Inc.を清算 2022年12月東京証券取引所スタンダード市場に株式を上場2023年３月COACH A（Hong Kong）Co., Ltd.を清算2023年５月米国での事業拡大のため、COACH A Americas, Inc.を設立2023年11月AIコーチング「Amit」の販売を開始 （注）１．高起企業管理咨詢 (上海) 有限公司は、本書において、COACH A Co., Ltd. (Shanghai)の名称で統一しております。　　２．2020年１月に設立したCOACH U, INC.は、2020年12月に清算したCoach U, Inc.と同名であります。
事業の内容: FilingDate:  ３ 【事業の内容】当社グループは、連結財務諸表提出会社（以下「当社」という。）及び連結子会社５社（COACH A Co., Ltd. (Shanghai)、COACH A (Thailand) Co., Ltd.、COACH A Americas, Inc.、COACH A INTERNATIONAL INC.及びCOACH U, INC.）の計６社で構成されており、日本国内及び海外において、コーチング事業を展開しております。コーチング事業は、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスとコーチング人材開発ビジネスから構成されており、法人クライアントをメインターゲットとしております。なお、当社グループは、コーチング事業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。コーチングとは、対話を通して、目標達成に向けた能力、リソース、可能性を最大化するプロセスで、当社グループが提供するのはシステミック・コーチング™です。システミックとは、全体を不可分な一体と捉えることを意味します。問題のある部分を見つけて修正するのではなく、全体に働きかけるのが、システミックなアプローチです。組織の中では、様々な領域、階層において、人々が異なる意見や価値観を持ち寄り、互いに影響しあうことによって、様々なアイディアが共創されます。そのため、ある特定の個人をどれだけ強固なリーダーとして能力開発しても、その能力が発揮されるか否かは、周囲との関わり次第です。当社では「個人の能力開発」と「組織開発」は本来不可分なもので、両者は同時に開発されるのが自然であると捉えています。当社グループはこれらの考え方を背景に、個人の能力開発だけでなく、周囲と「どう関わっていくか」という関係性までを扱うコーチングとして、システミック・コーチング™を提供しています。例えば、部門の生産性向上を目標と定めたリーダーにコーチングを行う場合、必要な能力取得に向けた意識や行動に関するテーマだけではなく、部下や部下間、他部門との関係などの関係性に関するテーマを多く扱います。これによって、コーチング対象者を起点に組織全体に新たな対話を起こし、対話から生まれるアイディアや部門間のコラボレーションを生み出すことで、リーダーとしての能力及び部門や組織のパフォーマンスを向上し、目標達成を目指します。このように、システミック・コーチング™は組織変革、組織開発に向けたアプローチであるため、組織内にヒエラルキーや部門間の隔たりが存在することで生じる、コミュニケーションの減少や生産性の低下等の課題を潜在的に持つ企業が主なクライアント企業となります。システミック・コーチング™には４つの特徴があります。１つ目は、「リザルト・フォーカスト（Result focused）」です。「リザルト・フォーカスト」とは、組織にどのような変化を起こすかを具体的な目標として定め、それを達成することを指します。システミック・コーチング™では、組織変革が起きた結果生まれるビジネスインパクトを重要視します。２つ目は、「プロセス・オリエンテッド (Process oriented)」です。「プロセス・オリエンテッド」とは、リーダーとその周囲のキーパーソンとの対話をベースにした関係性を重要視することを指します。システミック・コーチング™では、リーダーと周囲のキーパーソンに新たな対話を起こし、目標やビジネスインパクト、周囲との関係性を再構築させながら、組織変革を実現し、目標達成を目指します。３つ目は、「エビデンス・ベースト（Evidence based）」です。「エビデンス・ベースト」とは、組織の変化を客観的なデータによって測定し明らかにすることを指します。専従のリサーチ・アナリストを擁するコーチング研究所と自社開発のリサーチツールにより、周囲との新たな関わりや目標に対する成果を測定・可視化します。そのデータに基づいて、システミック・コーチング™のアプローチを更新・修正し、組織変革による目標達成を目指します。４つ目は「チームベースド・コーチング（Team-based coaching）」です。「チームベースド・コーチング」とは、顧客企業ごとにプロジェクトチームを組成し、１人だけではなく複数人に同時にコーチングを提供することです。当社は、正社員として雇用したコーチを、国際コーチング連盟の認定資格や一般財団法人生涯学習開発財団の認定資格者になるよう育成し、「チームベースド・コーチング」を実現しています。一般的なコーチングとは異なり、チーム で組織の課題や変化を共有し、コーチ同士のコミュニケーションによって顧客企業に最適化されたコーチングを提供します。 当社グループは、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスとコーチング人材開発ビジネスの２つのビジネスから構成されています。主要ドメインはシステミック・コーチング™による組織開発ビジネスであり、主な取引先は上場企業です。主要なサービスは以下のとおりで、全てのサービスはオンラインでの提供が可能です。  サービス名（注１）（注２）標準的な１クールあたりの提供期間 システミック・コーチング™による組織開発ビジネスaエグゼクティブ・コーチング (EC)８～９ヵ月程度bDialogue Activation for Innovative Business Execution（DAIBE）６ヵ月程度cDriving Corporate Dynamism (DCD)７～８ヵ月程度d３分間コーチ７時間eAIコーチング Amit12ヵ月程度 コーチング人材開発ビジネスfコーチ・エィ アカデミア（リーダー向けコース/プレミアムコース）６ヵ月程度/12ヵ月程度（リーダー向け/プレミアム）gCore Essential Program (CEP)12ヵ月程度hCore Essential Fast Track Program (CEFTP)６ヵ月程度 （注）１．a-d、fは、当社、COACH A Co., Ltd. (Shanghai)及びCOACH A (Thailand) Co., Ltd.が、eは、当社が、　　　　　ｇとhは、COACH U, INC.が提供しています。　　　２．a、c、e、f、g、hは、１受講者あたりの販売単価を設定しております。b、dにつきましては、１クール　　　　　あたりの販売単価を設定しております。 a．エグゼクティブ・コーチング (EC)　　ECとは、取締役、CXO等のトップマネジメント層を対象に、目指す組織変革や成長を促進するために、エグゼクティブコーチとの１対１のコーチングを提供するサービスです。エグゼクティブが起点となって組織変革を行うために、下図のとおりにエグゼクティブとコーチの間に問いを置き、進行します。  　　本サービスの特徴は、クライアント企業の組織変革に最適化されたコンテンツとフィードバックにあります。当社は、システミック・コーチング™に基づき、エグゼクティブのリーダーシップの洗練と組織全体の変革に向けて、当社のエグゼクティブコーチが培ってきた経験から、クライアント企業に最適化された問いやコンテンツを開発・アップデートし続けています。またフィードバックでは、コーチのフィードバックに加え、多様な独自のアセスメントやツールを用いて、システミック・コーチング™をベースとしたフィードバックを提供しています。主なアセスメントとしては、エグゼクティブのリーダーシップを棚卸する「360度リーダーシップアセスメント」、コーチによるキーパーソンへのインタビュー「キーパーソンインタビュー」、エグゼクティブとコーチが協同で設問を設計し、エグゼクティブのテーマをより明確化したオリジナルのアンケート「ブーメラン」等があります。   b．Dialogue Activation for Innovative Business Execution (DAIBE)　　DAIBEとは、対話型ワークショップとアセスメントを用いて、トップが実現したい経営チーム創りを支援する、経営チームを対象としたサービスです。本サービスは１対１のコーチングを提供するECとは異なり、経営チーム全体を対象としたワークショップです。下図のとおり、経営チームメンバーに向けた６回のワークショップ、トップとのワークショップ振り返り面談、当社独自のアセスメント「DAIBE Assessment」の３つの要素で構成されています。ワークショップでは、当社のコーチによるファシリテーションのもと、経営チーム全員でテーマに基づいた対話を行います。「DAIBE Assessment」では、経営チームメンバー間の関係性、リーダーシップ、コミュニケーションの現状を可視化します。   　　本サービスの特徴は、システミック・コーチング™に基づき、組織変革の鍵である経営チームの「関係性」にアプローチし、組織の全体に持続的な変革を実現する点です。ワークショップとアセスメントを通じて、経営チームに対話を起こし、経営チームの一体感を醸成します。経営チーム内の関係性の変容を促進し、対話を活性化させることで、未来を共創するコラボレイティブな経営チームを構築します。 c．Driving Corporate Dynamism (DCD)    DCDとは、１対１のコーチによるコーチングセッションと、クラスコーチと複数参加者によるオンラインクラス形式のコーチング学習プログラムを提供する、ミドルマネジメント層を対象としたサービスです。組織変革に向け、周囲のパフォーマンスを向上させるために、リーダーとしてコーチングを実践活用できるよう支援するサービスです。    上記に向けて、本サービスは下図のとおり進行します。①「ステークホルダーへのコーチング」では、DCD受講者がステークホルダー（組織変革のキーパーソンとなる次世代リーダー）をリーダーとして開発するために、コーチングを実践します。②「当社コーチとのコーチング」では、DCD受講者が行うステークホルダーへのコーチングや関係性を主なテーマに、当社のコーチがDCD受講者に対して１対１のコーチングを行います。受講者は、コーチングの学びと実践について継続的にフィードバックを受けます。③「オンラインクラスへの参加」では、オンライン形式で、当社のコーチのファシリテーションのもと、組織変革やリーダー開発に関する重要なテーマや対話について、様々なバックグラウンドを持つ他社のリーダーと共に学習します。④「アセスメント」では、これら３つのプロセスから起こるDCD受講者とステークホルダーの変化を、当社独自のアセスメントで可視化し、フィードバックします。  　　本サービスの特徴は、「体験学習」というアプローチを用いる点です。「体験学習」とは、実践を繰り返す中で能力を開発していくアプローチを指します。DCDでは、研修やトレーニングのように講師が技法を伝えるのではなく、学習者が実践を通じてコーチングを習得するよう促します。　　これらのプロセスや特徴は、システミック・コーチング™に基づき、DCD受講者とステークホルダーが組織の中で多くの人と対話を起こすように設計しており、サービスを通じて、組織変革の加速を実現します。  d．３分間コーチ　　３分間コーチとは、「Webアンケート」、「ワークショップ」、「フォローアップ」の３つのプロセスを通じて、参加者がクライアント企業の組織内で対話を起こすことで組織変革の加速を促す、全社員を対象としたサービスです。　　「Webアンケート」とは、コミュニケーションの特徴を可視化するアセスメントで、ワークショップで扱います。「ワークショップ」では、コーチのファシリテーションのもと、最大24名の参加者をランダムで２人から３人組に分け、すぐに実践できる３分間の様々なコーチング・エクササイズを行います。「フォローアップ」では、３ヵ月間、参加者にリーダーの行動促進に役立つ情報をメールで配信し、知識とスキルを定着させます。  　　本サービスの特徴は、「変容的学習」というアプローチです。「変容的学習」とは、知識をインプットするのではなく、人とコミュニケーションを交わし、自分自身の考え方を変化させる学習アプローチです。このワークショップでは、システミック・コーチング™に基づき、コーチングのスキルを教え、個人の能力開発を行うのではなく、参加者同士がコミュニケーションを交わすことで、考え方や関係性の変化を生み出し、組織全体の変革を加速させることを実現します。   e．AIコーチング Amit　　AIコーチング Amitは、生成AIと独自の機械学習モデルの活用によって生み出される問いを通じ、利用者との対話を進める全社員向けのサービスです。組織に所属する大多数のメンバーに対し継続的にコーチングを提供することで、かつてないスピードで組織変革の実現を支援します。  　　本サービスの特徴は、企業全体の組織課題に合わせたコーチングを組織全体に提供できる点や、匿名化された膨大なコーチングデータから、リアルな組織の状態がレポートによって可視化できる点です。　　AIコーチングを受けるユーザーは、日次や週次でのAIコーチングを受けることで思考が整理され、組織変革テーマに沿った成果創出に向けて行動が促進されます。導入企業にとっては、経営陣、ミドルマネジメントに対する人によるコーチングと、全役職員に対するAIコーチングの提供を組み合わせることで、かつてないスピードで、ありたい姿に向けた組織変革の実現が可能となります。 f．コーチ・エィ アカデミア　　コーチ・エィ アカデミアは、組織で働くコーチングを学びたい個人を主な対象としたサービスです。１対１のコーチによるコーチングセッションと、クラスコーチと複数参加者によるオンラインクラス形式のコーチング学習を通じて、基本的なコーチングスキルだけではなく、コーチング型マネジメントに関する理論、具体的かつ効果的な活用方法を継続的に学ぶ、実践的・体系的なプログラムを提供します。　　本サービスは、下図のとおり、３つのプロセスで構成されています。「理解」では、オンライン形式のクラス・トレーニングで、職種や役職、世代や国を超えた様々な立場の受講者同士が、コーチングについて共に学びます。クラスでは、インプットのみによる一方通行の学習ではなく、ディスカッションやロールプレイなど、アウトプットの機会を重視した「双方向」の学習アプローチを導入しています。「実践」では、オンラインクラスでの学びをアウトプットする場として、実際にコーチングを行います。コーチング実践のなかで得た課題や学びをオンラインクラスや１対１のコーチングで扱うことで、さらに学習を促進します。「コーチングを受ける」では、アカデミア受講者一人ひとりについたコーチから、目標達成と学習促進に向けたコーチングを受けます。コーチからの継続的なコーチングやフィードバックにより、受講者の目標達成やコーチ力向上を実現します。なお、本サービスは「リーダー向けコース」と「プレミアムコース」に分かれており、「プレミアムコース」は「リーダー向けコース」に比べ、オンラインクラスの内容、１対１コーチングの回数が多くなっています。  　　本サービスのプレミアムコースは、国際コーチング連盟の基準を満たした、「Level 2 Accreditation」と認定されている世界基準のサービスとなっています。国際コーチング連盟とは、米国に本部を置き、世界中にコーチングやコーチという職業の健全な普及を目的として設立された非営利団体です。主に、コーチという職業を守るための倫理規定や、コーチングとは何かを定めたコーチのコア・コンピテンシ―の策定、プログラムの認定制度やコーチの資格制度の運営などを行っています。プレミアムコースの受講を修了し、当社が運営する認定試験に合格すると、国際コーチング連盟のコーチ資格の受験に必要な条件の一部を満たすことができます。なお、国際コーチング連盟の認定コーチの資格は、コーチングの練度に応じて、ACC（アソシエイト認定コーチの略称）、PCC（プロフェッショナル認定コーチの略称）、MCC（マスター認定コーチの略称）の３種類に分かれており、本サービスはこのACC及びPCCの取得条件の一部を満たすものです。加えて、専門的なコーチングトレーニングに参加・履修したことを証明する一般財団法人生涯学習開発財団認可資格の認定コーチ、認定プロフェッショナルコーチ、認定マスターコーチの取得も可能です。  g. Core Essential Program (CEP)/ Core Essential Fast Track Program (CEFTP)　　CEP及びCEFTPは、COACH U, INC.がプロのコーチを目指す個人を対象に提供する、コーチング学習サービスです。使用するマテリアルやクラスは英語で実施され、クラス・トレーニングは、オンライン形式で行います。CEPでは、15カ月にわたりプロのコーチに必要なコーチングスキルを様々な地域の受講者と学びます。一方CEFTPは、６日間の実践型及び体験型のワークショップを中心に、短期集中型でコーチングを学びます。　　これらのサービスの特徴は、「最先端の情報とツール」、「指導するコーチの品質の高さ」です。COACH U, INC.では、25年以上にわたって、コーチングモデルやアセスメントツールを研究・開発しています。指導するコーチ陣は、国際コーチング連盟のコーチ資格を保有しており、豊富な経験と高いクオリティを備えています。世界で活躍するコーチ陣が、長い歴史の中で培ってきた最先端技術や研究を用いて指導することで、実践的かつ効果的な学習サービスの提供を実現しています。またこれらのサービスは、世界各地で、英語で提供されており、国籍を越えて様々な文化や背景を持つ受講者とともに学ぶことができます。なお、これらのサービスも、国際コーチング連盟により、「Level 2 Accreditation」と認定されたプログラムとなります。  　以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。 （事業系統図）　（注）当社のサービス提供は、主に正社員のコーチが行っておりますが、コーチ・エィ アカデミア及びCOACH U, INC.が提供するサービス等の一部を、社外コーチに業務委託しております。
関係会社の状況: FilingDate:  ４ 【関係会社の状況】 名称住所資本金主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容(連結子会社)     COACH A Co., Ltd. (Shanghai)（注）４中国上海市14,028千人民元コーチング事業100.0役員の兼任ありコーチングの委託及び受託ありCOACH A (Thailand) Co., Ltd.タイ国バンコク市3,000千タイバーツコーチング事業100.0（1.3）役員の兼任ありコーチングの委託及び受託ありCOACH A INTERNATIONAL INC.（注）４米国ニューヨーク州1,500千米ドル純粋持株会社100.0役員の兼任あり資金貸付ありCOACH U, INC.（注）４,５米国ニューヨーク州100千米ドルコーチング事業100.0(100.0)役員の兼任ありコーチングの委託及び受託ありCOACH A Americas, Inc.（注）４,５米国ニューヨーク州1,500千 米ドルコーチング事業100.0 　(100.0)役員の兼任あり  (注) １．当社グループは、コーチング事業の単一セグメントであります。     ２．「議決権の所有割合」欄の（内書）は間接所有であります。     ３．有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。     ４．特定子会社であります。     ５．COACH A INTERNATIONAL INC.の100%子会社であります。 
従業員の状況: FilingDate:  ５ 【従業員の状況】(1) 連結会社の状況2023年12月31日現在従業員数(名)158（12）  （注）１．従業員数は就業人員であります。２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。３．臨時従業員には、契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除いております。４．当社グループは、単一セグメントであるためセグメントによる情報については、記載を省略しております。 (2) 提出会社の状況    2023年12月31日現在従業員数(名)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(千円)142（12）38.76.68,636 (注) １．従業員数は就業人員であります。２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。３. 臨時従業員には、契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除いております。４．当社は、単一セグメントであるためセグメントによる情報については、記載を省略しております。５．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3) 労働組合の状況当社グループにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満であり、特記すべき事項はありません。 (4）労働者に占める女性労働者の割合、管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社当事業年度労働者に占める女性労働者の割合（％）管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２労働者の男女の賃金の差異（％）（注）３63.456.8100全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者93.292.5113.7 （注）１．「女性の職場生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」　　　　（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。３．労働者の男女の賃金差異は、「女性の職場生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号の規定に基づき算出したものであります。　　　　また、賃金は役職・等級により定めており、性別による処遇差はありません。 
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等: FilingDate: １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針　　当社グループのパーパス（Purpose）は「私たちは、世界中の人が対話に参加できる機会を創り出し、社会に貢献しています。」です。　　コーチングとは、対話を通して、目標達成に向けた能力、リソース、可能性を最大化するプロセスです。　　対話は、「互いの共通性」に焦点を当て安心感を醸成することを主目的とする会話とは異なり、「互いの違い」にフォーカスします。対話することで、それぞれが培ってきた経験や価値観をもとに情報交換し、お互いの違いを顕在化させていきながら、「物事に対する新たな洞察」を一緒につくりだしていきます。そのため、対話に参加している人は、違いによる緊張感や違和感を持つこともあるでしょう。しかし、「違い」に蓋をし、対話を避けてしまっては、組織において、行動やルーティンの変化は起こりにくくなり、その前進が阻害されてしまいます。組織のあらゆる場面で、一時的な躊躇や不快感を避けずに、変革に向けた対話を意図的に起こすことのできるリーダーを開発し、組織の未来に貢献すること、それが当社グループの社会における存在意義です。　　当該パーパス（Purpose）を実現し続けるために、当社グループは主力ビジネスであるシステミック・コーチング™による組織開発ビジネスにより、クライアント企業の組織変革を実現させるとともに、コーチング人材開発ビジネスにより、対話を起こすことのできるリーダーを開発し続けていきます。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等　　当社グループが重視している経営指標は、売上高の先行指標としての受注高、売上高、営業利益及びコーチ人数（委託コーチを除く。）であります。売上高及び営業利益を継続的に成長させるとともに、品質の高いサービスを提供するコーチ人数を確保することにより、企業価値の向上を実現してまいります。なお、当社ではコーチ人数を当社の役員であるコーチ及び従業員であるコーチの人数と定義しております。 (3) 経営環境① 市場の状況　　我が国における国内企業向け研修サービス市場は、2022年度年間5,370億円（注１）で、新型コロナウィルス感染症拡大の影響があった2020年度を除いてほぼ横ばいに推移しているものの、2023年5月に新型コロナウィルスの感染症法上の位置づけが緩和されたことで、回復基調にある対面型の集合研修の需要の取り込みが本格化し、オンライン研修等のサービスとともに引き続き拡大していくものと考えております。また、我が国においては、“GDPに占める企業の能力開発費の割合が、国際的にみて突出して低い水準にとどまっており（注２）”、当連結会計年度末現在においても、人材開発への投資は欧米企業と比較しても遅れている状況であると当社は考えております。このような環境の中、“経営陣においては、企業理念や存在意義（パーパス）、経営戦略を明確化した上で、経営戦略と連動した人材戦略を策定・実行すべきである。（注３）”とされており、人的資本への投資が今後さらに高まっていくものと考えております。（注１） 出典：株式会社矢野経済研究所「企業向け研修サービス市場に関する調査（2023年）」2023年10月（注２） 出典：厚生労働省．「平成30年版　労働経済の分析　働き方の多様化に応じた人材育成の在り方に　　　ついて」, 2018年９月（注３） 出典：経済産業省．「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会　報告書　～人材版伊藤レポ　　　ート～」, 2020年９月 ② 競争優位性　　文中の当社の強みに関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社が判断したものであります。 　　当社グループは、当社の前身である有限会社コーチ・トゥエンティワンが、1997年10月にコーチ・トレーニング・プログラムの提供を開始してから、コーチ人材を開発するとともに、定量的な実証を試みながら、多くのクライアント企業の組織変革の支援をしてまいりました。当社の強みは以下のとおりと認識しています。 a．正社員としてのコーチとコーチ育成　　当社は、128名のコーチを有しており、その大部分を正社員として雇用しております。また、コーチの多くは、国際コーチング連盟もしくは一般財団法人生涯学習開発財団の認定資格の保有者です。確かなコーチングスキルを持つコーチがチームとなって、システミック・コーチング™を実現しています。　　また当社では、コーチ育成に多面的に取り組んでいます。コーチングは、理論を理解するだけでなく、幅広い知識とコーチング対象者一人ひとりに合わせたコミュニケーション力を必要とします。そのため、当社は、25年以上蓄積したコーチングノウハウにより独自のコーチ育成プログラムを構築・活用しており、人材育成を行っております。 b．国際コーチング連盟及び国内外の教育分野との連携　　当社の前身である有限会社コーチ・トゥエンティワンは、1997年10月よりコーチ・トレーニング・プログラム（現コーチ・エィ　アカデミア）を提供しております。プログラムを開発するにあたり、米国から有識者を招くなど、コーチングに関する技能面だけでなく、背景にある価値観や理論を深く研究してまいりました。なお、当該プログラムは1999年10月に国際コーチング連盟の認定を受けております。　　また、コーチングに関する書籍を出版してきたほか、メールマガジン等のオウンドメディアを通じて、組織やチームを率いるリーダーに、コーチングをはじめ、リーダーシップやマネジメントに関する情報を提供しています。また、国内外の大学及び大学院の教育・研究分野と連携し、大学での講義やコーチング研究も行っております。 c．自社開発のコーチング管理システムとコーチング研究所　　あらゆるコーチングセッションは、統合された自社開発のシステムで運用・管理されています。コーチング対象者は、スケジュール、これまでの対話の記録、アセスメント結果等を確認できます。　　当社組織内にあるコーチング研究所は、こうして蓄積してきた膨大なデータを活用し、コーチングの効果を定量的に分析する取り組みを続けています。　　このようにコーチングそのものの品質だけでなく、オペレーショナルな仕組みと膨大なデータから得られる洞察を活用し、より効果的な組織開発を実現しています。 d．グローバルでのサービス展開　　当社のクライアント企業には、グローバル展開を進めている企業も多く、当社は海外現地法人の組織開発プロジェクトも手がけてまいりました。当社は、現地法人を設立し、英語・中国語・タイ語にも対応した正社員のコーチを有しており、現地企業向けにもコーチングを提供しています。  (4) 経営戦略等　今後、さらなる成長のために、当社グループは、以下の３つのポイントを中心に事業展開を行います。 ① システミック・コーチング™による組織開発ビジネスの拡大ECを起点に、DAIBE、DCD、３分間コーチ、AIコーチングサービス（Amit）等各種サービスの提供を通じ、クライアント企業組織の変革をより効果的に促す、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスを拡大してまいります。 ② サービス開発とそれを支えるIT投資・情報セキュリティ強化当社のサービスは、コーチによる対話とともに、各種アセスメント等を通じた客観的データによるフィードバックやコーチングに関する理解を深めることを通じて、コーチング対象者はより深い気づきを得られ、自らの考え方や行動を変化させていくことが可能になります。これらを可能にする各種ITシステムの開発を各プログラムの成長ステージに合わせて、継続してまいります。また事業の根幹を支えるITシステムのセキュリティ強化への投資は最重要項目としています。 ③ 海外ビジネスの拡大システミック・コーチング™による組織開発ビジネスについては、既存の海外拠点だけでなく、新規に拠点を設立することで海外進出した日系企業を中心に、グローバルでのサービス展開を強化してまいります。コーチング人材開発ビジネスについては、米国子会社であるCOACH U, INC.の長年培われたブランド力、高品質なプログラム、幅広い受講生ネットワークを活用してまいります。 (5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題当社の優先的に対処すべき事業上の課題は以下のとおりです。なお、優先的に対処すべき財務上の課題については、無借金経営を行っていること、キャッシュ・フロー、手元流動性ともに大きな問題はないため、該当事項はございません。 ① コーチ人材の採用と育成 当社グループが開発し提供しているシステミック・コーチングTMでは、品質の高いコーチングを複数のコーチで組成されるチームにより実施するため、当社グループの事業成長のためにはコーチ人材の拡大が必須となります。我が国においては、コーチングという分野が徐々に浸透し始めてきたものの、その知名度は未だ高いとは言えません。PR・ブランディング活動を通じた当社及びコーチング自体の知名度を高めることが、コーチ人材の採用拡大に寄与するものと考えております。そしてエグゼクティブコーチ、若手コーチなど、それぞれターゲットに応じた採用戦略を策定し、各種採用チャネルを活用して、コーチ人材の採用に力を入れてまいります。　また、クライアントに対する質の高いサービスを提供するため、採用した人材を育成することも重要と考えております。これに対しては、社内の育成制度に沿って、コーチ育成、営業力強化、プロジェクトマネジメント力強化のための専門チームが伴走することにより、推進してまいります。 ② サービス品質向上を支えるIT開発・情報セキュリティシステミック・コーチングTMでは、コーチによるコーチングサービスの提供だけではなく、AIコーチングや各種アセスメントサービスを提供しております。そして、それらのサービスにおいては、客観的データに基づくデータ提供等を行うため、ITシステムの向上はサービス品質の向上に直結するものと考えております。当社グループでは統一されたシステムによりサービス提供を行うとともに、数々のデータを蓄積してまいりましたが、IT技術は継続的に発展しており、サービスを支えるIT投資にも終わりはありません。また、コーチングセッションでは、クライアント企業の機密情報、個人情報等、秘匿性の高い情報に触れる機会が多くなっております。昨今では、ランサムウェア等のサイバー攻撃技術が向上しており、当社グループも技術の進化に対応した情報セキュリティ投資を継続する必要があるため、これらのIT開発及び情報セキュリティへの更なる投資を進めてまいります。 ③ 海外ビジネスの拡大当社グループのクライアント企業の多くは日本以外にも拠点を有するグローバル企業です。クライアント企業の組織開発を「点」ではなく「面」で展開するためには、グローバルに拠点を持ち、現地の言語にも対応したコーチを有していく必要があります。当社グループは2023年12月末現在、日本以外に米国、タイ、中国に拠点を有しておりますが、当連結会計年度においては、米国におけるビジネスをさらに拡大させることを目的にCOACH A Americas, Inc.を設立いたしました。今後もこれらの拠点を中心に人材の採用・育成及びマーケティング活動を強化し、海外ビジネスを拡大してまいります。 当社グループはこれらの事業活動を通じて、株主価値及び企業価値の最大化に取り組んでまいります。 
事業等のリスク: FilingDate:  ３ 【事業等のリスク】　本書に記載した当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の投資判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。　当社グループでは、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置し、定期的に各リスクの発生可能性と経営に対する影響度を勘案し、リスク低減のための施策を通じて、リスクの発生の回避とともに、発生した場合の対応に努めております。　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであり、将来において発生する可能性のある当社株式への投資に関するリスク全てを網羅するものではありません。 (1) 情報漏洩（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：大）　コーチングにおいては、コーチとクライアント企業との信頼関係が対話の価値を高める土台となります。当社のサービスは無形かつ人間の思考という目に見えないものに作用するものです。したがって、クライアント企業からの信頼獲得は当社グループの企業価値創造の源泉となります。当社グループは、事業の特性上、クライアント企業の機密情報に触れる機会が多く、また、多数の個人情報を取得しており、それらが外部に漏洩した場合、当社事業の根幹に重大な影響を与えます。したがって、その取扱いには細心の注意を払っており、従業員に対する情報セキュリティ教育を継続的に行う等、情報管理の重要性を継続して啓発するとともに、「情報システム基本規程」を定め、情報システムの安全性の確保にも努めております。また、情報セキュリティに係るIT投資を継続的に実施しております。しかしながら、今後、ランサムウェア等によるサイバー攻撃が常態化するなど、より強力な不正アクセス等の外部からの攻撃やシステムトラブルの発生、当社グループ従業員の故意又は過失による情報の漏洩、喪失、不正利用等が発生した場合、補償費用の発生や損害賠償請求訴訟の提起等に伴う費用の増加のみならず、取引先からの契約打ち切り、新規受注獲得が困難になるなど、レピュテーションや当社のブランド価値が棄損することとなり、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) クライアント企業の重要情報を使用した従業員によるインサイダー取引　　（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：大）　当社グループは、コーチングセッションやリサーチの過程において、クライアント企業の未公表の重要な事実に接する可能性があります。そのため自社の重要情報の取り扱いと同様に、クライアント企業の重要情報についてもインサイダー取引防止規程を定め、従業員に対する関連教育を継続的に行う等、インサイダー取引防止に努めております。しかしながら今後、当社グループ従業員によるインサイダー取引が発生した場合、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 経営陣等特定の人材への依存（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：大）　当社の代表取締役である鈴木義幸をはじめとする当社経営陣は、当社グループの経営の執行だけでなく、クライアント企業に対しエグゼクティブ・コーチングを行っており、コーチングに関するノウハウや、各界のエグゼクティブ層との強い人脈と関連業界動向に関する情報収集等に関して豊富な知識と経験を有しております。当社では特定の人材に過度に依存しないように、経営体制の整備、権限移譲及び次世代を担う人材の育成強化を進めておりますが、何らかの理由により現在の経営陣が業務執行できなくなった場合、一時的な受注高・売上高の減少や営業力の低下が生じ、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 世界的な経済危機等の発生（発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中）　当社の事業モデルは、景気動向や特定の財の価格変動の影響を受けづらく、通常の景気循環においては、好不況に関わらず、組織変革のニーズは高く、当社のサービスの需要は一定程度見込まれると考えております。しかしながら現在、国際情勢の不透明感は増しており、パンデミック、紛争の発生、世界的なインフレーション・スタグフレーション、金融危機、原材料や特定の戦略物資の枯渇・価格の高騰、地政学リスクの高まり等、世界的な経済危機等の発生可能性は高まっているものと認識しております。当社は主に、日本企業との取引が多いため、クライアント企業がこうした経済危機の影響を強く受けた場合、当社グループのサービスの受注動向に落ち込みが生じ、当社の業績・財務状況に大きな影響を与える可能性があります。なお、2020年２月より世界的に流行した新型コロナウイルス感染症の影響による急激な外部環境の変化に伴い、当社サービスの需要も一時的に減退し、業績の悪化が見られました。具体的には、コーチ・エィ アカデミアについては、在宅ワーク化に伴う自己学習需要の増加から売上高は増加したものの、EC、DCDについては企業の予算縮小等の影響により売上高は一時的に減少いたしました。しかしながら、オンラインでのサービス提供の強化、対面と同等の品質を担保する取り組みを強化することで、地理的な制約の影響を受けず、コーチングをクライアント企業に提供できる体制を構築し、業績影響への低減を図っております。 (5) 人的資本の確保及び定着（発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中）　当社グループにおいては、事業の特性上、コーチングスキルを習得し、クライアント企業との良好な関係性を構築できる人材の採用・育成が人事戦略の根幹となります。加えて当社のパーパスに共感するメンバーを惹きつける組織及び企業文化を備えていることが業績向上に直結します。人材不足が加速していく日本において、当社グループがかかる人材にとって魅力のある職場であり続けられなかった場合、人材採用が計画通りに進捗しない、競合他社への流出や独立等により、収益の確保が一時的に難しくなる可能性があります。また、人材育成や次世代経営陣の養成等が不十分な場合、競争力の低下を招くことになり、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 売上高構成（発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中）　当社グループの提供するシステミック・コーチング™は、大企業の組織改革などで採用される事例が増加しています。大企業での採用が決定すると、当社のコーチがチームとなってコーチングセッションやアセスメント等を実施します。また当社は、売上高に占める上位クライアント企業比率が高い傾向があります。上位クライアント企業の組織変革が終了する、経営陣の世代交代に伴い当社サービスを継続しない等の理由により、当社との取引が縮小ないしは終了する可能性を見越したうえで営業戦略を展開しておりますが、受注金額規模が大きい上位クライアント企業のリピートが取りやめになった場合やコーチングセッションに遅延が生じる場合、当社グループの事業・業績に影響を与える場合があります。なお、当社の受注高は、クライアント企業の予算編成時期に集中する傾向があります。 (7) 海外での事業展開（発生可能性：中、発生時期：短期、影響度：中）　当社グループは現在、アジア地域及び米国を中心に海外に事業展開をしております。過去には、現地企業のトップ又は現地企業の親会社である日本企業のトップとの強固なリレーションが築けなかったことを主な要因として、当社海外拠点の業績が計画通りに立ち上がらず、債務超過、拠点閉鎖に至ったことがあります。今後も、積極的な海外展開を進めて行く方針でありますが、計画通りに業績が立ち上がらない場合のほか、海外事業を推進する人材の確保ができない、為替の急激且つ大幅な変動、事業展開先の国における政治体制の混乱、経済情勢の悪化、商慣習の相違によるトラブル、法規制等の商取引に関するルールの変更等が発生した場合、売上高や利益の減少を招く等、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 競合及び新規参入ないしは新発想のサービスの出現　　（発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中）　当社のシステミック・コーチング™は当社独自の哲学を持ったユニークなプロダクトとなっております。他のコーチングサービス提供事業者や企業研修支援事業者、ビジネスコンサルテーション事業者等の近接するサービスはありますが、現時点においては、大企業向けにコーチングサービスを提供できる企業は限定的です。将来の競争環境については、エグゼクティブ・コーチング領域で低価格戦略を打ち出すプレーヤーの出現や代替するテクノロジーが開発される可能性がありますが、当社が提供するシステミック・コーチング™のように、組織全体の変革を目的としたサービスを提供する競合の出現可能性は低く、業績への影響も比較的軽微と認識しています。しかしながら、現在では想定できない新発想の組織開発が可能なサービスが開発・販売され、普及が進んだ場合、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 災害（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：中）　当社グループの主なサービスはコーチによる「対話」であるため、災害発生時に損害を受ける固定資産は極めて限定的ですが、当社グループの従業員が勤務する事業所や、当社グループの事業を支えるITインフラが被害を受けた場合、また当社グループに勤務する者が多数被災するなどの人的損傷が発生した場合、業務遂行が遅延する、もしくは不可能になる可能性があります。また、当社グループのクライアント企業の中には、メーカー等大規模災害により被害を受ける可能性の高い事業者も多数含まれますので、大規模な地震や台風、津波等の自然災害が発生した場合、受注の減少を招き、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (10) 知的財産権（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：小）　当社グループが提供しているシステミック・コーチング™は、当社が独自で開発した組織変革を起こすプロダクトであり、エグゼクティブ・コーチング等の１対１のコーチングセッションを重要な要素とするものでありますが、コーチングセッション自体は、特許権等によって保護される技術ではありません。また、当社グループはコンプライアンスを重視しておりますが、万が一、第三者の知的財産権を侵害するような事態となった場合、当該第三者に対して損害賠償金等の支払いを余儀なくされ、更に、訴訟等に発展することにより、当社グループの評判が悪化し、事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (11) 訴訟等（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：小）　当社グループは現在、訴訟やその他の係争は抱えておりません。紛争の未然防止に努めておりますが、取引先とのトラブル等が発生し、訴訟等に発展した場合、損害賠償金の支払いを余儀なくされたり、当社に非がない場合でも応訴に多額の費用を要する等、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (12) 法規制（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：小）　現在のところ、日本においてコーチング事業そのものを規制する法令は存在しておりませんが、当社の個別の企業活動においては、民法、会社法、消費者契約法、個人情報保護法等の法令が適用されます。当社がこれらの法令に違反した場合、当社は、民事上の損害賠償責任を負担し、刑事罰又は行政上の制裁の対象となる可能性があります。また、これらの法令に改正があった場合、あるいは、日本又は当社が事業を展開する海外において、コーチング事業そのものに影響を及ぼす法令が制定された場合、当社グループはかかる法令を遵守するために追加的な費用を負担する等、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (13) 大株主との関係について（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：小）　当社の取締役である伊藤守及び同人の資産管理会社である株式会社伊藤ホールディングスの保有株式は、2023年12月末日現在で議決権の53.9%となっており、引き続き安定株主として一定割合を保有する予定ですが、議決権行使に当たっては、株主共同の利益を追求するとともに、少数株主の利益にも配慮する方針を有しております。しかしながら、将来的に何らかの事情により当社株式が売却された場合には、当社株式の市場価格及び流通状況等に影響を及ぼす可能性があります。　伊藤守は、取締役に就任しておりますが、代表権や業務執行権限を有しておらず、株主共同の利益の観点から取締役の業務執行状況を監督し、創業者として商品開発等について助言を行う役割を担うこととしております。　また、伊藤守は株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンの株式の100％を実質的に保有しており、同社は当社の関連当事者に該当します。当社は出版事業を営む株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンに対してコーチングサービスを提供するとともに、コーチング関連書籍の出版及び購入取引を行っておりますが、取引に際しては関連当事者取引管理規程に従って、取締役会において、取引の必要性と取引条件の妥当性を審議し、事前承認を得ることとしております。　なお、株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンと当社グループとの間に競合関係はなく、当社グループの業務遂行において、同社の事前承認又は事前報告を必要とする事項もありません。
研究開発活動: FilingDate: ６ 【研究開発活動】　該当事項はありません。 
設備投資等の概要: FilingDate: １ 【設備投資等の概要】当連結会計年度の設備投資については、当社のサービス提供に係るシステムの安定運用を目的とした設備投資を継続的に実施しております。なお、有形固定資産の他、無形固定資産への投資を含めて記載しております。当連結会計年度の設備投資の総額は197,423千円であります。その主なものとしては、システミック・コーチング™による組織開発サービス提供のためのソフトウエア開発であります。なお、当社グループはコーチング事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。重要な設備の除却又は売却等は行っておりません。 
主要な設備の状況: FilingDate: ２ 【主要な設備の状況】(1) 提出会社       2023年12月31日現在事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(千円)従業員数(名)建物附属設備工具、器具及び備品ソフトウエアその他合計本社(東京都千代田区)コーチング事業本社機能85,9837,256180,94893,678367,867142(12) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。     ２．帳簿価額のうち、「その他」はソフトウエア仮勘定及び電話加入権の合計であります。     ３．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除く）であります。     ４．上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容年間賃借料(千円)本社(東京都千代田区)コーチング事業本社機能117,845香港支店(中国香港特別区） コーチング事業業務施設775  (2) 在外子会社    2023年12月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(千円)従業員数(名)建物附属設備工具、器具及び備品合計COACH A Co., Ltd. (Shanghai)中国上海市コーチング事業業務施設－319319６(－)COACH A (Thailand) Co., Ltd.タイ国バンコク市コーチング事業業務施設4844,6935,177７(－) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。     ２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除く）であります。     ３．上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容年間賃借料(千円)COACH A Co., Ltd. (Shanghai)中国上海市コーチング事業業務施設12,526COACH A (Thailand) Co., Ltd.タイ国バンコク市コーチング事業業務施設8,281  
設備の新設、除却等の計画: FilingDate:  ３ 【設備の新設、除却等の計画】当社グループはコーチング事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。（１）重要な設備の新設等 会社名所在地設備の内容投資予定額資金調達方法着手年月完了予定年月完成後の増加能力総額(千円)既支払額(千円)提出会社本社(東京都千代田区)ソフトウエア(次世代コーチングプラットフォーム)210,00055,800自己資金2023年２月2025年以降（注） （注）完成後の増加能力については、計数的把握が困難であるため、記載を省略しております。 （２）重要な設備の除却等該当事項はありません。
株式の総数: FilingDate: ① 【株式の総数】 種類発行可能株式総数(株)普通株式6,969,600計6,969,600  
発行済株式、株式の総数等: FilingDate: ② 【発行済株式】 種類事業年度末現在 発行数(株) (2023年12月31日)提出日現在 発行数(株) (2024年３月29日)上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名内容普通株式2,320,9532,320,953東京証券取引所スタンダード市場完全議決権株式であり、権利内容に何ら限定のない当社における標準となる株式であります。単元株式数は100株であります。計2,320,9532,320,953―― （注）１．2022年12月22日の上場にあたり、2023年１月20日を払込期日とする第三者割当（オーバーアロットメント　　　　　による売出し）により、新株式109,500株を発行しております。　　　２．2023年５月17日に、譲渡制限付株式報酬として金銭報酬債権（32,485千円）を出資の目的とする現物出資　　　　　による新株式19,053株を発行しております。 
発行済株式総数、資本金等の推移: FilingDate:  (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】 年月日発行済株式総数増減数(株)発行済株式総数残高(株)資本金増減額 (千円)資本金残高 (千円)資本準備金増減額(千円)資本準備金残高(千円)2019年１月24日（注１）32,400854,500―100,000――2021年６月30日（注２）16,700871,20016,700116,70016,70016,7002021年12月15日（注３）―871,200△16,700100,000―16,7002022年９月16日（注４）871,2001,742,400―100,000―16,7002022年12月21日（注５）450,0002,192,400380,880480,880380,880397,5802023年１月20日（注６）109,5002,301,90092,680573,56092,680490,2602023年５月17日（注７）19,0532,320,95316,252589,81316,233506,493  (注)１．第三者割当増資によるもの　　　　発行価格   　　　2,000円　　　　主な割当先　コーチ・エィ社員持株会、他５名　　    なお、会計計算規則第14条第１項に従い算出される資本金増加限度額が零のため、資本組入されず、資本金　　及び資本準備金は増加しておりません。２．有償第三者割当増資　　発行価格　　　　 2,000円　　資本組入額　　   1,000円　　主な割当先　コーチ・エィ社員持株会、纐纈順史、鈴木義幸、片岡詳子、他５名３．2021年10月18日開催の臨時株主総会の決議に基づき、2021年12月15日付で資本金を減少させ、その他資本剰余金に振り替えております。この結果、資本金が16,700千円減少（減資割合14.3％）しております。４. 2022年８月22日開催の取締役会決議に基づき、2022年９月16日付で普通株式１株につき普通株式２株の割合　　で株式分割を行っております。５．有償一般募集増資（東京証券取引所スタンダード市場上場）　　発行価格　　　1,840.00円　　引受価額　　　1,692.80円　　資本組入額　　  846.40円６．有償第三者割当増資（オーバーアロットメントによる売出しに関連した第三者割当増資）　　発行価格　　　1,692.80円　　資本組入額　　　846.40円    割当先　　　　野村證券株式会社７．有償第三者割当増資（譲渡制限付株式報酬）　　発行価格　　　1,705.00円　　資本組入額　　　853.00円    割当先　　　　業務執行取締役５名及び取締役を兼務しない執行役員11名 
所有者別状況: FilingDate: (5) 【所有者別状況】       2023年12月31日現在区分株式の状況(１単元の株式数100株)単元未満株式の状況(株)政府及び地方公共団体金融機関金融商品取引業者その他の法人外国法人等個人その他計個人以外個人株主数(人)0219261122,7772,837―所有株式数(単元)02,20376711,648292138,26623,1892,053所有株式数の割合(％)09.503.3150.231.260.0635.65100.00― （注）自己株式29株は、「単元未満株式の状況」に全て含まれております。
大株主の状況: FilingDate:  (6) 【大株主の状況】2023年12月31日現在氏名又は名称住所所有株式数(株)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％)株式会社伊藤ホールディングス東京都千代田区三番町６番地1,156,00049.80株式会社日本カストディ銀行（信託口）東京都中央区晴海１丁目８-12209,8009.03伊藤 守東京都千代田区94,8004.08コーチ・エィ社員持株会東京都千代田区九段南２丁目１番30号86,0413.70伊藤 光太郎東京都千代田区63,2002.72三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社東京都千代田区大手町１丁目９番２号28,8001.24鈴木 義幸東京都品川区22,9320.98東海東京証券株式会社愛知県名古屋市中村区名駅４丁目７番１号12,4000.53栗本 渉千葉県印西市12,3460.53纐纈 順史東京都千代田区11,7590.50計―1,698,07873.16 (注)　１．「発行済株式総数(自己株式を除く。)に対する所有株式数の割合」は、小数点第３位を切り捨てて記載しております。　　　２．2023年９月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、スパークス・アセット・マネジメント株式会社が2023年９月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2023年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況では考慮しておりません。なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりです。氏名又は名称住所保有株券等の数(株)株券等保有割合（％）スパークス・アセット・マネジメント株式会社 東京都港区港南一丁目２番70号101,9004.39  
発行済株式、議決権の状況: FilingDate: ① 【発行済株式】   2023年12月31日現在区分株式数(株)議決権の数(個)内容無議決権株式―――議決権制限株式(自己株式等)―――議決権制限株式(その他)―――完全議決権株式(自己株式等)―――完全議決権株式(その他)普通株式23,189完全議決権株式であり、権利内容に何ら限定のない当社における標準となる株式であります。なお、単元株式数は100株であります。2,318,900単元未満株式2,053―１単元（100株）未満の株式発行済株式総数2,320,953――総株主の議決権―23,189― （注）「単元未満株式」欄の普通株式には、当社所有の自己株式29株が含まれております。 
自己株式等: FilingDate: ② 【自己株式等】　　該当事項はありません。 
株式の種類等: FilingDate:   【株式の種類等】  会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得 
株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容: FilingDate: (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】 区分株式数（株）価額の総額（千円）当事業年度における取得自己株式2939当期間における取得自己株式―― （注）当期間における取得自己株式には、2024年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りに　　　よる株式数は含めておりません。 
取得自己株式の処理状況及び保有状況: FilingDate: (4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】 区分当事業年度当期間株式数（株）処分価額の総額（千円）株式数（株）処分価額の総額（千円）引き受ける者の募集を行った取得自己株式――――消却の処分を行った取得自己株式――――合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式――――その他（　―　）――――保有自己株式数29――― (注)　当期間における保有自己株式数には、2024年３月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買　　　取りによる株式数は含まれておりません。 
配当政策: FilingDate: ３ 【配当政策】当社は、株主への利益還元を経営の重要な施策の一つとして位置付けており、必要な内部留保を確保しつつ、安定的な利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。内部留保資金については、将来における企業成長と経営環境の変化に対応するための資源として利用していく予定であります。当社は、基準日を12月31日とする年１回の期末配当を基本方針とし、中間配当も実施することができる旨定款に定めております。また、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款で定めております。当事業年度の剰余金の配当については、中期での投資計画、景気動向、 キャッシュ・フローの状況などを総合的に勘案した結果、１株当たり20.00円とし、2024年３月28日の定時株主総会で決議されました。(注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額（千円）１株当たり配当額（円）2024年３月28日定時株主総会決議46,41820.00  
役員の状況: FilingDate:  (2) 【役員の状況】①　役員一覧　男性7名　女性2名(役員のうち女性の比率22％)役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)代表取締役社長執行役員鈴木　義幸1967年11月11日1991年４月株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）　入社1996年７月株式会社アイ.ビー.ディー（株式会社イッツ・ア・ビューティフル・デイに商号変更後、株式会社イトウ・ドット・コムに合併し解散）　入社1997年10月株式会社コーチ・トゥエンティワン　取締役副社長2001年10月当社　取締役副社長2007年１月当社　取締役社長2018年１月当社　代表取締役社長（現任）2020年１月当社　社長執行役員（現任）(注)２22,932取締役副社長執行役員稲川 由太郎1963年12月29日1986年４月大日本印刷株式会社　入社1991年７月HARLOW MEYER SAVAGE, INC.　入社1994年３月上田ハーロー株式会社（現株式会社外為どっとコム）　出向1997年６月プラウドフットジャパン株式会社　入社2002年６月ニチモウ株式会社　入社2003年６月同　代表取締役　専務執行役員2006年10月春日居観光開発株式会社　専務取締役　支配人2007年11月同　代表取締役社長2011年３月当社　入社2011年７月当社　執行役員2012年７月COACH A Co., Ltd. (Shanghai) 出向　董事総経理2019年４月COACH A Co., Ltd. (Shanghai)　董事（現任）2020年１月当社　副社長執行役員（現任）2020年１月当社　取締役（現任）(注)２4,346取締役副社長執行役員栗本　渉1973年９月12日1996年４月株式会社エム・アイ・ティー　入社2004年１月当社　入社2011年１月当社　取締役2017年１月COACH A Inc. （米国法人）　取締役2018年１月当社　取締役兼専務執行役員2019年４月COACH A Co., Ltd. (Shanghai) 董事長（現任）2019年９月当社　取締役　辞任2020年１月当社　副社長執行役員（現任）2021年３月当社　取締役（現任）2022年３月COACH A INTERNATIONAL INC. Director CEO（現任）2022年３月COACH U, INC. Director CEO（現任）2023年５月COACH A Americas, Inc. Director（現任）(注)２12,346取締役専務執行役員CFO纐纈　順史1969年９月11日1996年９月株式会社代々木会計事務所　入社2001年９月株式会社リクルートコンピュータパブリシング（現株式会社リクルート）　入社2009年４月株式会社リクルート（現株式会社リクルートホールディングス）　転籍2012年10月株式会社リクルートアドミニストレーション（現株式会社リクルート）　転籍2017年３月当社　入社2018年１月当社　執行役員2018年４月COACH A (Hong Kong) Co., Ltd. 董事2018年４月COACH A (Thailand) Co., Ltd. 取締役（現任）2019年４月COACH A Inc. (米国法人) Secretary2019年４月COACH A Co., Ltd. (Shanghai) 監事（現任）2019年10月ASHA SAN INC.（現COACH A INTERNATIONAL INC.) Secretary2020年１月COACH U, INC. Secretary2020年１月当社　執行役員CFO2020年１月当社　取締役（現任）2023年３月当社　専務執行役員CFO（現任）2023年５月COACH A Americas, Inc. Director CFO（現任）2023年９月COACH U, INC. Director Secretary CFO（現任）2023年９月COACH A INTERNATIONAL INC. Director Secretary CFO（現任）(注)２11,759  役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役常務執行役員青木 美知子1968年９月１日1994年４月東京海上火災保険株式会社（現東京海上日動火災保険株式会社）　入社2002年７月東京海上あんしん生命保険株式会社　出向2006年12月当社　入社2012年９月当社　執行役員2017年１月COACH A (Thailand) Co., Ltd. 取締役（現任）2021年３月当社　取締役（現任）2022年３月COACH U, INC. Director（現任）2022年４月菱洋エレクトロ株式会社　社外取締役2023年３月当社　常務執行役員（現任）2023年５月COACH A Americas, Inc. Director　CEO（現任）2023年９月COACH A INTERNATIONAL INC. Director（現任）(注)２3,973取締役 ファウンダー伊藤　守1951年10月８日1982年10月株式会社アイ.ビー.ディー（株式会社イッツ・ア・ビューティフル・デイに商号変更後、株式会社イトウ・ドット・コムに合併し解散）　設立　代表取締役1989年８月株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン　設立　代表取締役1990年７月株式会社キャッチボール・トゥエンティワン・インターネット・コンサルティング（現ディスカヴァー・トゥエンティワン）　設立　代表取締役1997年10月株式会社コーチ・トゥエンティワン　設立　代表取締役2001年８月当社　設立　代表取締役2016年６月株式会社ごきげん125　設立　代表取締役（現任）2017年８月株式会社伊藤ホールディングスを株式会社イトウ・ドット・コムから分割により設立　代表取締役（現任）2018年３月当社　代表取締役及び取締役　退任2019年９月当社　取締役2023年３月当社　取締役ファウンダー（現任）2023年11月株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン　取締役会長（現任）(注)２1,250,800(注)４取締役（常勤）(監査等委員)片岡　詳子1968年６月26日1998年４月北野幸一法律事務所　入所2000年４月法律事務所DoSOLO!　設立（共同経営）2001年10月松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）　入社2007年11月株式会社ファーストリテイリング　入社2012年11月株式会社ユー・エス・ジェイ（現合同会社ユー・エス・ジェイ）　入社2018年１月当社　入社2019年12月株式会社ディ・アイ・システム　社外取締役2020年３月当社　取締役監査等委員（現任）2020年６月大阪経済大学　評議員（現任）2021年８月プライムロード株式会社　社外監査役（現任）2022年６月国際紙パルプ商事株式会社（現KPPグループホールディングス株式会社）　社外取締役監査等委員（現任）2023年12月株式会社ディ・アイ・システム　社外取締役監査等委員（現任）(注)３11,000  役職名氏名生年月日略歴任期所有株式数(株)取締役(監査等委員)亀﨑　英敏1943年４月１日1966年４月三菱商事株式会社　入社2000年７月台湾三菱商事会社　社長2002年４月三菱商事株式会社　代表取締役常務執行役員2005年４月同社　代表取締役副社長執行役員2007年４月日本銀行　政策委員会審議委員2012年４月三菱商事株式会社　常勤顧問2012年５月APECビジネス諮問委員会　日本委員2012年６月一休株式会社　社外取締役2015年４月横浜国立大学経営協議会　学長選考会議・監察会議　委員2016年７月福岡県みやま市ふるさと観光大使2017年８月一般社団法人日本シュタットベルケネットワーク　監事（現任）2018年３月当社　社外監査役2020年３月当社　社外取締役監査等委員（現任）(注)３-取締役(監査等委員)英　公一1958年７月９日1981年10月アーンスト・アンド・ウィニー公認会計士共同事務所（現EY新日本有限責任監査法人）　入所1997年５月太田昭和監査法人（現EY新日本有限責任監査法人）　社員2003年７月新日本監査法人（現EY新日本有限責任監査法人)　代表社員2008年10月同法人　金融部門長2010年10月同法人　常務理事2012年８月同法人　経営専務理事、監査業務本部長、金融事業部長2014年７月同法人　理事長及び EY Global Japan Area Managing Partner　就任2014年７月損害保険契約者保護機構　監事（現任）2016年７月英 公認会計士事務所 公認会計士（現任）2019年７月株式会社T&amp;K TOKA　社外取締役監査等委員（現任）2020年３月当社　社外取締役監査等委員（現任）2021年６月株式会社エフエム東京　社外監査役（現任）(注)３-計1,317,156 (注)１．亀﨑英敏氏及び英公一氏は、社外取締役であります。　　２．監査等委員以外の取締役の任期は、2023年12月期に係る定時株主総会終結の時から2024年12月期に係る定時株主総会終結の時までであります。　　３．監査等委員である取締役の任期は、2023年12月期に係る定時株主総会終結の時から2025年12月期に係る定時株主総会終結の時までであります。　  ４. 伊藤守氏及び株式会社伊藤ホールディングスが保有する株式の合計数であります。 ②　社外役員の状況当社は、本書提出日現在において、社外取締役を２名選任しております。　亀﨑英敏氏は、過去に上場会社において代表取締役副社長執行役員を務めた経験を有しており、コーポレート・ガバナンスに関する豊富な知見を当社監査に反映していただくことを期待して、社外取締役として招聘しております。英公一氏は、公認会計士として豊富な経験を積んでおり、会計・財務に関する相当程度の知識・経験を有していることから、社外取締役として招聘しております。監査等委員である両名は、監査の方法や結果について、内部監査グループ、常勤監査等委員との相互連携を図っております。また、定時取締役会に出席し、取締役等の業務の執行状況や内部統制の状況について確認を行うとともに、必要に応じ、取締役等に説明や報告を求め、意見を述べるなど、業務執行の適法性や妥当性について監査を行っております。　なお、社外取締役２名と当社との間に、人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係はありません。　当社は、社外取締役を選任するための独立性に関する基準又は方針を定めてはおりませんが、その選任に際しては、東京証券取引所が定める独立性の基準を参考とし、候補者の経歴や当社との関係を踏まえて、当社経営陣から独立した立場で社外取締役としての職務を遂行できる十分な独立性が確保できること、一般株主と利益相反が生じる恐れのないことを個別に判断することとしております。 ③　社外取締役による監督又は監査と内部監査、監査等委員監査及び会計監査人監査との相互連携並びに内部統制部門との関係当社は、社外取締役を２名選任しておりますが、両名とも監査等委員であり、監査等委員会を通じて、内部監査グループ及び会計監査人と相互に連携するとともに、内部統制部門と意思疎通を図り、監査の実効性向上に努めております。監査等委員会と内部監査グループは、常勤監査等委員において、内部監査グループが実施する監査に必要に応じて同行し、協同して監査を行っております。また、常勤監査等委員と内部監査グループ長が月１回定例会議を実施する他、四半期に１回程度、内部監査グループ長が監査等委員会に出席し、監査等委員による監査及び内部監査に関し、監査項目や監査結果等について意見交換を実施しております。監査等委員会と会計監査人は、四半期ごとにミーティングを実施し、相互の監査計画及び結果を交換するとともに、問題点の情報共有とディスカッションを行っております。更なる相互連携のため、このミーティングには、内部監査グループ長も出席することとしております。監査等委員のうち１名は、常勤監査等委員として日常的にコーポレート部門を所管する取締役及び経営管理部や総務・法務部のメンバーと意思疎通を図り、必要に応じて、社外取締役である監査等委員が直接コミュニケーションする機会を設定しております。  
連結財務諸表が基づく規則、経理の状況: CurrentYear: (1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(1976年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。)に基づいて作成しております。
財務諸表が基づく規則、経理の状況: CurrentYear: (2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」(1963年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。)に基づいて作成しております。
特例財務諸表を作成する場合の記載、経理の状況: CurrentYear: また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
監査証明について、経理の状況: CurrentYear: 当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度(2023年１月１日から2023年12月31日まで)の連結財務諸表及び事業年度(2023年１月１日から2023年12月31日まで)の財務諸表について、仰星監査法人により監査を受けております。
連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み、経理の状況: CurrentYear: 当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、会計制度の変更に迅速に対応できる体制を整備するため、専門的情報を有する団体等が主催する研修への参加、会計専門誌の定期購読等により専門知識の蓄積に努めております。
連結貸借対照表: CurrentYear: ① 【連結貸借対照表】           (単位：千円)          前連結会計年度(2022年12月31日)当連結会計年度(2023年12月31日)資産の部   流動資産    現金及び預金3,260,9333,403,321  売掛金※２ 107,878※２ 132,523  棚卸資産※１ 3,025※１ 43,375  その他95,601139,707  流動資産合計3,467,4383,718,927 固定資産    有形固定資産     建物附属設備129,239169,104    減価償却累計額及び減損損失累計額△74,996△82,637    建物附属設備（純額）54,24386,467   工具、器具及び備品78,77063,976    減価償却累計額及び減損損失累計額△57,919△51,707    工具、器具及び備品（純額）20,85112,269   有形固定資産合計75,09598,736  無形固定資産     ソフトウエア144,996180,948   のれん180,086-   その他36,97593,678   無形固定資産合計362,059274,627  投資その他の資産     投資有価証券327,30038,736   敷金及び保証金92,491119,473   繰延税金資産59,49538,918   その他16,04316,043   投資その他の資産合計495,329213,171  固定資産合計932,484586,534 資産合計4,399,9224,305,462              (単位：千円)          前連結会計年度(2022年12月31日)当連結会計年度(2023年12月31日)負債の部   流動負債    買掛金65,52199,208  未払金164,327131,582  未払法人税等127,99712,434  未払消費税等51,23919,101  未払費用28,00313,618  前受金※３ 803,347※３ 935,021  賞与引当金242,98689,952  その他13,30321,124  流動負債合計1,496,7261,322,045 固定負債    退職給付に係る負債4,5761,591  資産除去債務23,67038,460  その他1,5401,340  固定負債合計29,78641,392 負債合計1,526,5121,363,438純資産の部   株主資本    資本金480,880589,813  資本剰余金469,256578,170  利益剰余金1,751,1101,783,141  自己株式-△39  株主資本合計2,701,2462,951,085 その他の包括利益累計額    その他有価証券評価差額金216,67324,099  為替換算調整勘定△44,510△33,160  その他の包括利益累計額合計172,163△9,060 純資産合計2,873,4092,942,024負債純資産合計4,399,9224,305,462 
連結損益計算書: CurrentYear: 【連結損益計算書】           (単位：千円)          前連結会計年度(自　2022年１月１日　至　2022年12月31日)当連結会計年度(自　2023年１月１日　至　2023年12月31日)売上高※１ 3,600,607※１ 3,648,872売上原価1,673,1061,687,331売上総利益1,927,5001,961,541販売費及び一般管理費※２ 1,454,351※２ 1,671,467営業利益473,149290,074営業外収益   受取利息184295 受取配当金2,1001,980 為替差益79,26814,846 その他7,6881,813 営業外収益合計89,24118,935営業外費用   支払手数料-8,434 上場関連費用44,0381,678 雑損失738248 営業外費用合計44,77710,361経常利益517,614298,648特別利益   固定資産売却益-37 投資有価証券売却益-116,646 その他-474 特別利益合計-117,158特別損失   減損損失-※３ 163,502 固定資産除却損5,0867,876 ゴルフ会員権評価損2,722- 関係会社整理損-9,937 その他427- 特別損失合計8,237181,317税金等調整前当期純利益509,377234,490法人税、住民税及び事業税125,43254,407法人税等調整額△35,046104,203法人税等合計90,385158,611当期純利益418,99175,878親会社株主に帰属する当期純利益418,99175,878 
連結包括利益計算書: CurrentYear: 【連結包括利益計算書】           (単位：千円)          前連結会計年度(自　2022年１月１日　至　2022年12月31日)当連結会計年度(自　2023年１月１日　至　2023年12月31日)当期純利益418,99175,878その他の包括利益   その他有価証券評価差額金107,766△192,573 為替換算調整勘定△32,18911,350 その他の包括利益合計※１ 75,576※１ △181,223包括利益494,568△105,345（内訳）   親会社株主に係る包括利益494,568△105,345  
連結株主資本等変動計算書: CurrentYear: ③ 【連結株主資本等変動計算書】前連結会計年度(自　2022年１月１日　至　2022年12月31日) (単位：千円) 株主資本資本金資本剰余金利益剰余金自己株式株主資本合計当期首残高100,00088,3761,358,254-1,546,631当期変動額     新株の発行380,880380,880  761,760剰余金の配当  △26,136 △26,136譲渡制限付株式報酬    -親会社株主に帰属する当期純利益  418,991 418,991自己株式の取得    -株主資本以外の項目の当期変動額（純額）    -当期変動額合計380,880380,880392,855-1,154,615当期末残高480,880469,2561,751,110-2,701,246   その他の包括利益累計額純資産合計その他有価証券評価差額金為替換算調整勘定その他の包括利益累計額合計当期首残高108,907△12,32196,5861,643,217当期変動額    新株の発行  -761,760剰余金の配当  -△26,136譲渡制限付株式報酬  --親会社株主に帰属する当期純利益  -418,991自己株式の取得  --株主資本以外の項目の当期変動額（純額）107,766△32,18975,57675,576当期変動額合計107,766△32,18975,5761,230,192当期末残高216,673△44,510172,1632,873,409   当連結会計年度(自　2023年１月１日　至　2023年12月31日) (単位：千円) 株主資本資本金資本剰余金利益剰余金自己株式株主資本合計当期首残高480,880469,2561,751,110-2,701,246当期変動額     新株の発行92,68092,680  185,361剰余金の配当  △43,848 △43,848譲渡制限付株式報酬16,25216,233  32,485親会社株主に帰属する当期純利益  75,878 75,878自己株式の取得   △39△39株主資本以外の項目の当期変動額（純額）    -当期変動額合計108,933108,91332,030△39249,838当期末残高589,813578,1701,783,141△392,951,085   その他の包括利益累計額純資産合計その他有価証券評価差額金為替換算調整勘定その他の包括利益累計額合計当期首残高216,673△44,510172,1632,873,409当期変動額    新株の発行  -185,361剰余金の配当  -△43,848譲渡制限付株式報酬  -32,485親会社株主に帰属する当期純利益  -75,878自己株式の取得  -△39株主資本以外の項目の当期変動額（純額）△192,57311,350△181,223△181,223当期変動額合計△192,57311,350△181,22368,614当期末残高24,099△33,160△9,0602,942,024  
連結キャッシュ・フロー計算書: CurrentYear: ④ 【連結キャッシュ・フロー計算書】           (単位：千円)          前連結会計年度(自　2022年１月１日　至　2022年12月31日)当連結会計年度(自　2023年１月１日　至　2023年12月31日)営業活動によるキャッシュ・フロー   税金等調整前当期純利益509,377234,490 減価償却費67,49873,747 のれん償却額25,48027,250 受取利息及び受取配当金△2,284△2,275 有価証券及び投資有価証券売却損益（△は益）-△116,646 為替差損益（△は益）△45,470△16,235 上場関連費用44,0381,678 固定資産除却損5,0867,876 関係会社整理損-9,937 減損損失-163,502 ゴルフ会員権評価損2,722- 売上債権の増減額（△は増加）17,139△23,061 棚卸資産の増減額（△は増加）170△40,349 仕入債務の増減額（△は減少）△74630,144 前受金の増減額（△は減少）△70,050122,721 未払消費税等の増減額（△は減少）△44,503△32,468 賞与引当金の増減額（△は減少）33,302△153,718 役員賞与引当金の増減額（△は減少）△67,760- その他59,860△12,918 小計533,860273,675 利息及び配当金の受取額2,2842,277 法人税等の支払額△65,899△212,931 営業活動によるキャッシュ・フロー470,24663,021投資活動によるキャッシュ・フロー   有形固定資産の取得による支出△5,389△2,906 有形固定資産の売却による収入-38 無形固定資産の取得による支出△51,397△159,293 投資有価証券の売却による収入-127,646 敷金及び保証金の差入による支出△1,565△32,960 敷金及び保証金の回収による収入3,3095,221 その他-474 投資活動によるキャッシュ・フロー△55,042△61,779財務活動によるキャッシュ・フロー   株式の発行による収入761,760185,361 上場関連費用の支出△27,122△18,594 自己株式の取得による支出-△39 配当金の支払額△26,136△43,743 財務活動によるキャッシュ・フロー708,501122,983現金及び現金同等物に係る換算差額△9,50518,162現金及び現金同等物の増減額（△は減少）1,114,199142,387現金及び現金同等物の期首残高2,146,7343,260,933現金及び現金同等物の期末残高※１ 3,260,933※１ 3,403,321 
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項: CurrentYear: (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)１．連結の範囲に関する事項(1) 連結子会社の数　5社　連結子会社の名称COACH A Co., Ltd.（Shanghai）COACH A（Thailand）Co., Ltd.COACH A INTERNATIONAL INC.COACH U, INC.COACH A Americas, Inc.当連結会計年度にCOACH A（Hong Kong）Co., Ltd.は清算結了したため、連結の範囲から除外しております。当連結会計年度より、COACH A Americas, Inc.を新たに設立したため、連結の範囲に含めております。 ２．持分法の適用に関する事項(1) 持分法を適用した関連会社数該当事項はありません。　(2) 持分法を適用しない関連会社のうち主要な会社等の名称該当事項はありません。 ３．連結子会社の事業年度等に関する事項連結子会社の決算日は、連結決算日と一致しております。 ４．会計方針に関する事項（1）重要な資産の評価基準及び評価方法① 有価証券その他有価証券市場価格のない株式等以外のもの　時価法（評価差額は、全部純資産直入法により処理し、売却原価は、移動平均法により算定）市場価格のない株式等　移動平均法による原価法② 棚卸資産個別法による原価法（収益性の低下による簿価切下げの方法） （2）重要な減価償却資産の減価償却の方法① 有形固定資産（リース資産を除く）　定率法を採用しております。ただし、1998年４月１日以降に取得した建物（建物附属設備は除く）並びに2016年４月１日以降に取得した建物附属設備については、定額法を採用しております。　なお、主な耐用年数は次のとおりであります。建物附属設備8～18年工具、器具及び備品4～15年  ② 無形固定資産（リース資産を除く）定額法を採用しております。なお、自社利用ソフトウエアについては社内の利用可能期間（５年）に基づいております。 （3）重要な引当金の計上基準賞与引当金　従業員に対して支給する賞与の支出に充てるため、支給見込額に基づき当連結会計年度に見合う分を計上しております。 （4）退職給付に係る会計処理の方法　当社は、確定拠出型の制度として特定退職金共済制度を採用しております。なお、一部の在外連結子会社は、所在地国の制度に基づき計算された期末要支給額を退職給付債務として計上しております。 （5）重要な収益及び費用の計上基準　当社グループは、クライアントに対し継続的なコーチングサービスを提供しております。同サービスでは原則、コーチングセッションの進捗に応じて履行義務が充足されると判断し、収益を認識しております。また、コーチングサービスの一部である集合型プログラムなどの一部サービスについては一時点で充足される履行義務として、データ納品やプログラム実施に基づく顧客による検収時に収益を認識しております。 （6）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲　手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期的な投資からなっております。 （7）重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準　外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。なお、在外子会社等の資産及び負債は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、収益及び費用は期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における為替換算調整勘定に含めております。 （8）のれんの償却方法及び償却期間　のれんの償却については、10年間の定額法により償却を行っております。 
連結子会社の数及び主要な連結子会社の名称: CurrentYear: (1) 連結子会社の数　5社　連結子会社の名称COACH A Co., Ltd.（Shanghai）COACH A（Thailand）Co., Ltd.COACH A INTERNATIONAL INC.COACH U, INC.COACH A Americas, Inc.当連結会計年度にCOACH A（Hong Kong）Co., Ltd.は清算結了したため、連結の範囲から除外しております。当連結会計年度より、COACH A Americas, Inc.を新たに設立したため、連結の範囲に含めております。