Saya mau tau Produktiviti dan faedah pekerja dari Kerja jarak jauh. Jelaskan dalam bahasa melayu

Telecommuting telah lama dipromosikan sebagai cara untuk meningkatkan produktiviti pekerja dengan ketara. Eksperimen berkaitan kerja dari rumah yang dilakukan dengan menggunakan 242 pekerja sebuah agensi pelancongan besar China oleh profesor di Stanford dan Universiti Beijing mendapati bahawa pekerja yang ditugaskan secara rawak untuk bekerja di rumah selama 9 bulan meningkatkan pengeluaran mereka sebanyak 13.5% berbanding kawalan berasaskan pejabat kumpulan. Peningkatan output ini disebabkan oleh bekerja 9% lebih banyak jam dari masa perjalanan yang dijimatkan dan dari peningkatan kecekapan 3.5% dari keadaan kerja yang lebih tenang. Kajian ini juga mendapati bahawa pekerja rumah melaporkan skor kepuasan kerja yang jauh lebih tinggi dan kadar berhenti kerja mereka hampir 50%. Walau bagaimanapun, kadar kenaikan gaji pekerja rumah turun separuh kerana penurunan prestasi yang nyata, yang menunjukkan kemungkinan kos kerjaya kerja di rumah.

Fleksibiliti telekerja adalah prasyarat yang diinginkan untuk pekerja. Indeks Pengambilan Kewangan Antarabangsa Robert Half 2008, tinjauan terhadap 1,400 CFO oleh firma perekrutan Robert Half International, menunjukkan bahawa 13% menganggap kerja telekomunikasi sebagai insentif perekrutan terbaik hari ini untuk profesional perakaunan. Dalam tinjauan sebelumnya, 33% menganggap kerja telekomunikasi sebagai insentif perekrutan terbaik, dan separuh menganggapnya sebagai yang kedua terbaik.

Oleh kerana waktu kerja kurang diatur dalam kerja telekomunikasi, usaha dan dedikasi pekerja lebih cenderung diukur secara murni dari segi output atau hasil. Jejak aktiviti kerja yang tidak produktif (penyelidikan, latihan kendiri, menangani masalah teknikal atau kegagalan peralatan) dan masa yang hilang kerana percubaan yang tidak berjaya (draf awal, usaha tanpa hasil, inovasi abortif) dapat dilihat oleh mungkin sedikit oleh majikan jika ada. Kadar keping, komisen, atau pampasan berdasarkan prestasi lain juga menjadi lebih mungkin untuk telekomunikasi. Tambahan pula, sebahagian besar perbelanjaan setiap pekerja diserap oleh telecommuter sendiri - dari kopi, air, elektrik, dan perkhidmatan telekomunikasi sederhana, hingga perbelanjaan modal yang besar seperti peralatan pejabat atau lesen perisian. Oleh itu, jam yang dihabiskan untuk pekerjaan cenderung diremehkan dan perbelanjaan kurang dilaporkan, menghasilkan angka keuntungan dan penjimatan produktiviti yang terlalu optimis, sebahagian atau semua itu sebenarnya keluar dari waktu dan poket pekerja telekerja.

Bukti dan pengalaman antarabangsa menunjukkan bahawa kerja telekomunikasi dapat memberikan pelbagai manfaat kepada individu, majikan dan masyarakat secara keseluruhan. Telework adalah peralihan cara perniagaan dicapai yang boleh membuat perbezaan dari masa ke masa. Sebagai contoh, satu kajian Australia baru-baru ini mendedahkan bahawa kerja telekomunikasi yang diaktifkan oleh Jaringan Jalur Lebar Nasional dijangka menambah $8.3 bilion untuk Produk Domestik Kasar menjelang tahun 2020, mewujudkan setara dengan 25,000 pekerjaan sepenuh masa. Sebanyak 10,000 pekerjaan ini akan berada di wilayah Australia. Ketika datang ke lingkungan, telah diperkirakan bahwa jika 10 peratus pekerja Australia melakukan kerja 50 peratus waktu, itu akan menjimatkan 120 juta liter bahan bakar dan 320.000 tan pelepasan karbon. Kadar kerja telekomunikasi itu juga akan memberikan keuntungan produktiviti antara $ 1.4 bilion hingga $ 1.9 bilion setahun.