Saya mau tau Pendekatan semasa dari Demokrasi di tempat kerja. Jelaskan dalam bahasa melayu

Banyak organisasi mula menyedari menjelang 1960-an bahawa kawalan ketat oleh terlalu sedikit orang telah menggalakkan pemikiran kumpulan, meningkatkan pusing ganti dalam kakitangan dan kehilangan semangat dalam kalangan orang yang berkelayakan yang tidak berdaya untuk merayu apa yang mereka lihat sebagai keputusan yang sesat, tidak bermaklumat atau kurang difikirkan. Selalunya pekerja yang mengkritik keputusan buruk pengurusan tinggi mereka secara terbuka dihukum atau dipecat daripada pekerjaan mereka atas alasan tertentu atau lain-lain. Komik strip Dilbert telah dipopularkan dengan menyindir jenis pengurusan yang tidak sedarkan diri ini, secara ikonik diwakili oleh Boss berambut Pointy, seorang pendaki sosial yang tidak bernama dan tidak tahu. Prinsip Dilbert telah diterima sebagai fakta oleh sesetengah pihak.

Banyak falsafah pengurusan tertumpu pada usaha mengehadkan kuasa pengurus, membezakan kepimpinan berbanding pengurusan, dan sebagainya. Henry Mintzberg, Peter Drucker dan Donella Meadows adalah tiga ahli teori yang terkenal untuk menangani kebimbangan ini pada tahun 1980-an. Mintzberg dan Drucker mengkaji bagaimana eksekutif menghabiskan masa mereka, dan Meadows mengkaji bagaimana perubahan dan pengaruh untuk menentangnya wujud di semua peringkat dalam semua jenis organisasi.

Adhocracy, model kepimpinan berfungsi dan kejuruteraan semula semuanya adalah percubaan untuk mengesan dan menghapuskan ketidakcekapan pentadbiran. Proses perniagaan dan kaedah pengurusan kualiti secara am menghilangkan fleksibiliti pengurusan yang sering dianggap sebagai menutup kesilapan pengurusan, tetapi juga menghalang ketelusan dan memudahkan penipuan, seperti dalam kes Enron. Sekiranya pengurus lebih bertanggungjawab kepada pekerja, dikatakan,  pemilik dan pekerja tidak akan ditipu.