Tolong jelaskan mengenai 1980: dari ÆON dalam bahasa melayu

JUSCO membuka Mini Stop shop yang pertama.

Gedung pertama JUSCO di luar negara, yang terletak di Malaysia, dibuka.

Laura Ashley Jepun, sebuah syarikat usahasama yang berpangkalan di UK Laura Ashley, terbentuk.

JUSCO memperoleh Talbots Inc., rangkaian AS berasaskan kedai-kedai fesyen.

JUSCO memperoleh Stor Claire, rangkaian terbesar kedai-kedai aksesori fesyen di Amerika Syarikat.

JUSCO memperoleh kepentingan dalam rantaian AS berasaskan sukan pakaian Sukan Pihak Berkuasa.

JUSCO secara rasmi menukar namanya kepada AEON Co., Ltd

Pengambilalihan Mycal Ltd. membuat AEON peruncit terbesar di Jepun

Kedai layan diri pertama di Jepun telah dibuka pada tahun 1950, dan sektor ini berkembang pesat walaupun permusuhan pekedai kecil. Pada Awal pasar raya dikendalikan tempatan bukannya skala kebangsaan, bagaimanapun, dan berkelengkapan Sakit untuk menghadapi kemelesetan ekonomi. Ramai yang keluar dari bidang perniagaan semasa kemelesetan ekonomi pada tahun 1964-65, dan seterusnya 1960-an merupakan tempoh penyatuan di kalangan mereka yang terselamat, ramai yang memutuskan untuk membentuk pakatan atau bergabung. Ia adalah bertentangan dengan latar belakang Syarikat ini bahawa JUSCO telah ditubuhkan pada tahun 1969 melalui perniagaan tie-up tiga syarikat - Okadaya, Futagi, dan Shiro - di Chubu dan kawasan Kansai.

Okadaya Co., Ltd. mempunyai salasilah terpanjang daripada tiga, telah diasaskan pada tahun 1758. Sehingga Perang Dunia II, ia adalah kedai perdagangan dalam pakaian, termasuk Kimono. Selepas perang, ia telah dimulakan semula oleh Takuya Okada di bangunan tunggal yang dibina di atas tapak yang musnah dan dianggotai oleh lima pekerja. Ia berkembang menjadi rantaian sebanyak 14 stor department di wilayah Mie tetapi masih amat perusahaan serantau pada 1960-an, apabila Okada, dalam cahaya pemerhatian beliau dalam kedua-dua negara iaitu Jepun dan Amerika Syarikat, memutuskan bahawa, untuk kedai rangkaian, saiz telah menjadi satu isu kritikal. Besar rantai, dia sedar, boleh mencapai ekonomi yang penting dalam skala dalam kedua-dua membeli dan menjual, serta kecekapan pentadbiran.

Takuya Okada pertama broached subjek penggabungan Kazuichi Futagi, presiden Futagi Co, Ltd Syarikat ini telah ditubuhkan pada tahun 1937 sebagai kedai pakaian. Selepas kedai telah musnah dalam perang, tuan punya dibuka semula untuk perniagaan pada tahun 1945 dengan stok pakaian terpakai. Begitu berjaya adalah Futagi dalam membina semula perniagaannya bahawa menjelang 1968, apabila asas JUSCO diilhamkan, dia mempunyai rangkaian 26 kedai di wilayah Hyogo.

Shiro Co., Ltd., adalah pendatang baru relatif, rantaian sebanyak 15 kedai di wilayah Osaka sejak hingga 1955. Ketua, Jiro Inoue, belajar cadangan penggabungan antara Okadaya dan Futagi dan biarkan ia dikenali bahawa dia juga ingin untuk menyertai.

Ibu pejabat bagi syarikat yang baru ditubuhkan pada bulan Februari 1969, dengan modal sebanyak ¥ 150 juta yang disediakan oleh tiga peserta dalam tiga bahagian yang sama. Penggabungan sebenar adalah untuk mengikuti sedikit kemudian, pada tahun 1970. Syarikat bayi tersedia telah diberikan nama Japan United Stores Company- - tidak lama lagi singkatan untuk JUSCO, yang menjadi nama rasmi. Futagi adalah untuk menjadi pengerusi dan presiden adalah Okada.

Sejurus selepas penubuhan JUSCO, menetapkan naib presiden, Inoue, meninggal dunia pada usia 41. Firma Inoue Shiro banyak terhutang budi, jadi pada mulanya hanya Okadaya dan Futagi digabungkan, menjaga Shiro sebagai sebuah syarikat berasingan yang dipanggil Keihan JUSCO. Okada digunakan keuntungan Okadaya untuk membantu meletakkan Keihan JUSCO kembali di atas kaki, dan ia menjadi sebahagian daripada JUSCO wajar beberapa tahun kemudian.

Asas JUSCO bertepatan dengan ledakan runcit, tetapi itu tidak bermakna iklim adalah sepenuhnya mesra kepada perusahaan baru. Bersama-sama dengan kesan-kesan ekonomi krisis minyak tahun 1970-an, syarikat itu terpaksa berdepan dengan sekatan bangunan yang ketat. Pada tahun 1973, melobi yang berterusan peruncit kecil memuncak dalam enakmen Undang-undang Runcit Besar-Besaran oleh Perhimpunan Kebangsaan Jepun. Akibatnya undang-undang, diperkukuhkan lagi dalam tahun 1970-an, pembangunan pasar raya baru, terutamanya mereka yang dengan kawasan lantai lebih daripada 500 meter persegi, telah dibuat tertakluk kepada proses permohonan perancangan yang panjang bahawa sesetengah berkata berjumlah satu kuasa veto oleh peruncit kecil. Undang-undang ini secara semulajadi meletakkan peredam pada pertumbuhan dalaman syarikat seperti JUSCO, yang tetap terus untuk membina stor-stor baru dan melihat pembesaran oleh pengambilalihan kursus semulajadi untuk mengambil.

Sepanjang 1970-an, lebih banyak rantaian tempatan datang di bawah payung JUSCO. Syarikat memperoleh reputasi untuk kerjasama yang harmoni dengan perniagaan tempatan dan masyarakat, sebagai Takuya Odaka menggambarkan dalam memoir beliau dengan cerita Ezuriko PAL Shopping Center. Warga Ezuriko, dia menceritakan, sebenarnya menghantar perutusan kepada ibu pejabat JUSCO untuk meminta bantuan dalam membina sebuah pusat membeli-belah baru.

Pengantarabangsaan JUSCO bermula pada tahun 1970-an, terutamanya dengan berkenaan kepada pembangunan operasi membeli di luar negara. Pada tahun 1973, JUSCO ditubuhkan Miwon Fishery Co., Ltd., di Korea Selatan, bersama-sama dengan syarikat tempatan Miwon  Co., Ltd Pada tahun berikutnya menyaksikan pembukaan usaha pertanian di Australia dan Brazil.

Terdapat satu trend umum pada tahun 1970-an untuk peruncit Jepun untuk mengimport. Untuk mendapatkan leverage, pesaing JUSCO terbesar, Daiei, membentuk kumpulan membeli dengan 150 syarikat-syarikat lain untuk pembelian kolektif barangan luar negara. Pada tahun 1979, JUSCO, bersama-sama dengan peruncit terkemuka yang lain, membentuk sebuah konsortium yang sama runcit, Syarikat Bersekutu Import (AIC). Pada tahun 1981, AIC akan mendapat hak pengedaran eksklusif di Jepun ke atas produk rangkaian pasar raya terbesar di dunia, Safeway Amerika Syarikat.

Pada tahun 1980, produk label sendiri JUSCO, dikenali sebagai Jenama Putih, telah dilancarkan. Jenama Putih ditandakan produk asas tetapi berkualiti tinggi yang dijual dalam pembungkusan biasa pada harga serendah mungkin.

Pengembangan dan Pelbagaian dalam tahun 1980-an

Pada Tahun 1980-an adalah tempoh pertumbuhan pesat kedai-kedai rangkaian. JUSCO berada di barisan hadapan pergerakan ini dan biasanya kedudukan keempat di kalangan rantaian pasar raya dalam segi perolehan dan kedua dalam keuntungan. Banyak pengambilalihan JUSCO dibenarkan untuk mengekalkan identiti mereka sebagai rantaian serantau bukannya diserap oleh syarikat induk. Ini diberikan JUSCO beberapa kelebihan, termasuk pengiklanan yang lebih murah dalam media tempatan dan tahap kerjasama yang baik dengan pembekal.

Semakin tahun 1980-an, strategi JUSCO ini dilanjutkan selepas usaha daripada bahagian pasaran dalam sektor pasar raya. Syarikat ini berusaha untuk mengimbangi sekatan kerajaan pada pembukaan pasar raya yang baru dan untuk memenuhi kepada pengguna Jepun yang lebih canggih melalui kepelbagaian. Ia melahirkan pelbagai imaginasi kedai-kedai runcit, seperti Nihon langsung, perniagaan mail-order; kedai diskaun  Barn Besar; kedai Rumput Biru untuk remaja dan Nishiki, kedai kimono. Terdapat juga Autorama Life, sebuah syarikat jualan kereta bermula pada tahun 1982, dan Kereta JUSCO Life , yang dibuka lima tahun kemudian untuk menyediakan perkhidmatan penyelenggaraan kereta.

Satu lagi usaha niaga JUSCO,Mini Stop , adalah satu rangkaian kedai serbaneka menyediakan bukan sahaja kemudahan membeli-belah kejiranan 24 jam tetapi juga makanan segera dan beberapa perkhidmatan kewangan untuk bayaran utiliti awam. Menarik terutamanya kepada badan Jepun semakin meningkat wanita yang bekerja, Mini Stop , yang diasaskan pada tahun 1980, mempunyai 340 kedai pada tahun 1990.

JUSCO juga mula untuk membangunkan pelbagai operasi restoran dan makanan segera bagi membolehkan ia mendapat keuntungan daripada populariti yang semakin meningkat makan di luar di Jepun. Pertama D'Gourmet Atau Co.,Ltd, restoran , yang adalah untuk membentuk rantaian yang paling penting syarikat itu, mula muncul pada tahun 1979 dan pada asalnya dikenali sebagai Coq D'atau JUSCO Co, Ltd Ini adalah gaya-Jepun keluarga restoran yang disediakan untuk pelancong dan pembeli sama.

Tahun 1980-an juga menyaksikan perkembangan berterusan perniagaan JUSCO di luar negara ini. Pada tahun 1988, Financial Times memanggilnya "salah satu daripada peruncit yang paling antarabangsa yang berfikiran Jepun." Ia dibuka cawangan di pelbagai bahagian Asia Tenggara, membentuk usaha sama dengan syarikat-syarikat luar negara untuk berdagang di Jepun dan di tempat lain, dan garis asing yang dibangunkan secara sistematik bekalan. Ia juga menaikkan modal luar negara, mengeluarkan Eurobonds pertama pada tahun 1976.

JUSCO telah membuka stor di luar negara yang pertama di Malaysia pada tahun 1985. Ini dikendalikan oleh Jaya JUSCO Stor SDN. BHD., Sebuah syarikat yang asalnya milik bersama dengan Cold Storage (Malaysia) dan tiga syarikat tempatan yang lain. Ia adalah kali pertama sebuah syarikat Jepun telah memeterai usaha sama penting dalam industri runcit Malaysia. JUSCO mengambil alih kawalan operasi Jaya JUSCO pada tahun 1988.

Sejak penghujung tahun 1980-an, operasi runcit JUSCO di Asia telah berkembang untuk merangkumi superstore lain di Malaysia, empat di Hong Kong - termasuk stor terbesar di Hong Kong, dibuka di Kompleks Kornhill pada tahun 1987 - dan lima di Thailand. Pada tahun 1990, satu rangkaian kedai serbaneka Mini Stop dilancarkan di Korea Selatan di bawah perjanjian dengan Kumpulan Miwon Korea.

Salah satu JUSCO yang paling terkenal usaha niaga Eropah ini bersama ditubuhkan pada 1980-an adalah perkongsian dengan pengeluar fesyen British dan peruncit Laura Ashley. Laura Ashley adalah kedai pertama di Jepun dibuka di daerah Ginza di Tokyo pada tahun 1986. Rayuan gaya jenama "tradisional Bahasa Inggeris" kepada pengguna Jepun adalah begitu kuat bahawa menjelang akhir tahun 1990, terdapat 36 kedai, dua pertiga daripada mereka yang sedia ada dalam kedai-kedai jabatan seperti Mitsukoshi, dan terdapat rancangan untuk membuka lagi 11 kedai pada tahun 1991. Pada tahun 1990, JUSCO meningkat bahagian dalam Laura Ashley Jepun dari 50 peratus kepada 60 peratus, memberikan kawalan keseluruhan, dan juga mengumumkan pembelian kepentingan 15 peratus dalam Laura Ashley UK untuk £ £29.9 million, satu perjanjian yang menyelamatkan syarikat British dari keadaan banyak terhutang budi.

Di Amerika Syarikat, JUSCO telah membuat pengambilalihan yang penting pada tahun 1988. The Talbots Inc adalah satu rangkaian kedai-kedai fesyen yang dimiliki oleh Ketua Mills Inc, sebuah syarikat yang berpangkalan di Minneapolis yang telah memutuskan untuk memberi tumpuan kepada perniagaan teras dalam industri makanan. Pembelian JUSCO ini The Talbots untuk $ 325,000,000 adalah kemasukan pertama perlu diberi perhatian oleh mana-mana firma Jepun ke dalam perniagaan runcit di Amerika Syarikat. JUSCO membuat satu titik meninggalkan pengurusan yang sedia ada di tempat dan berkata bahawa ia berharap untuk menggunakan kepakaran peruncitan anak syarikat baru dengan operasi domestik. Rantaian berkembang pesat di Amerika Syarikat selepas pengambilalihan. Kedai-kedai Talbots juga telah diperkenalkan di Jepun: pertama enam pertubuhan dibuka pada tahun 1990, berbanding dengan rancangan lima tahun untuk membuka 50. Hubungan JUSCO dan General Mills yang mendahului perjanjian Talbot ini. Sejak tahun 1982, mereka telah menjalankan usaha sama di Jepun yang terbukti menjadi salah satu operasi yang paling popular JUSCO ini.

Pada tahun 1990, sebuah anak syarikat milik penuh JUSCO, AEON Forest Co Ltd, telah diwujudkan untuk menjadi francais kepala di Jepun iaitu The Body Shop. Ini syarikat UK yang pakar dalam "mesra alam" tandas merupakan rakan ideal untuk JUSCO, yang semakin mencari untuk dilihat sebagai sebuah syarikat yang "hijau". Pengguna Jepun telah menjadi semakin sedar terhadap alam sekitar pada akhir 1980-an, dan populariti Body Shop pertama di Tokyo mengukuhkan pelan JUSCO untuk membuka 50 kedai dalam tempoh lima tahun.

JUSCO tidak hanya melompat pada kereta muzik "hijau". Pengasas Takuya Okada sentiasa berminat dalam pemuliharaan dan telah menggalakkan pelbagai projek pemuliharaan seperti menanam pokok. "JUSCO: selaras dengan Bumi" projek pemuliharaan dilancarkan sejurus selepas Body Shop mengikat-naik, dan JUSCO tidak lama lagi akan mula bereksperimen dengan kitar semula pembungkusan di kedai-kedai sendiri.

Sepanjang tahun 1980-an, JUSCO telah mengembangkan aktiviti membeli dalam apa yang dikenali sebagai perindustrian baru Ekonomi (NIE), berikutan "membangunkan dan mengimport" strategi mana JUSCO akan mewujudkan hubungan dengan syarikat-syarikat NIE - sebagai contoh, City Knitting, pengeluar pakaian rajut dalam India, pada tahun 1988 - dengan tujuan untuk membangunkan produk-produk yang sesuai untuk pengguna sensitif kualiti  Jepun.

Pada tahun 1987, The Economist berkata walaupun 15 tahun sebelum ini peruncit terkemuka Jepun telah menjadi kedai-kedai jabatan, lima terbesar kini pasar raya, dengan JUSCO di tempat keempat. Penulis menyifatkan kejayaan pasar raya 'di sebahagian besar kepada penggunaan pesat mereka teknologi maklumat. Untuk JUSCO, separuh kedua tahun 1980-an khususnya melihat memandu yang berterusan untuk memanfaatkan kuasa teknologi maklumat kepada semua aspek perniagaan. TOMM (Jumlah Pengurusan dan Merchandising On-Line ) merupakan sistem di kedai-dilaksanakan pada tahun 1986 sebagai sebahagian daripada sistem maklumat korporat dijangka siap pada tahun 1989.

Jusco mencapai kemajuan besar dalam bidang sistem Point of Sale (POS). Sistem POS mengautomasikan pengurusan inventori, membuat ia mungkin untuk memperincikan proses menyusun semula dan mengurangkan jumlah wang yang terikat dalam stok. POS juga membolehkan analisis terperinci perolehan di setiap cawangan, supaya dasar stok boleh menyesuaikan diri dengan cita rasa tempatan. JUSCO mempunyai Fesyen POS dipasang di semua cawangannya pada tahun 1990 dan menunjukkan peningkatan yang ketara dalam kadar hasil perolehan dan keuntungan . Ia pesat memperluaskan liputan POS ke talian bukan fesyen.

Pada hari lahir ke-20 pada tahun 1989, kumpulan JUSCO telah menggunakan identiti korporat baru. Syarikat induk masih dipanggil JUSCO, dan superstore dimiliki secara langsung terus mengunakan nama itu; kumpulan secara kolektif dikenali sebagai Kumpulan AEON.

Pada 1980-an, kumpulan itu menjadi semakin tidak sabar-sabar untuk menyebarkan imej daripada tanggungjawab sosial "warga korporat" di peringkat global. The AEON Group 1% Club merupakan salah satu manifestasi kebimbangan ini. Ditubuhkan pada tahun 1989, Kelab yang dikumpul 1 peratus daripada keuntungan sebelum cukai sebanyak 31 syarikat ahli dan dana ini digunakan untuk menggalakkan aktiviti kebudayaan dan pertukaran. Pada tahun 1990, kelab ini dibiayai ekspedisi ke Jepun untuk sekumpulan "duta kecil" dari Malaysia. Pada tahun 1991, Takuya Okada - yang merupakan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif, yang telah digantikan oleh Hidenori Futagi sebagai presiden pada tahun 1984 - melawat London pada masa Festival Jepun untuk mempromosikan skim yang sama seramai 30 orang pelajar-pelajar sekolah menengah UK.

Pada tahun 1991, kumpulan yang diwujudkan Yayasan Alam Sekitar untuk menaja penyelidikan akademik mengenai isu-isu pemuliharaan serta kerja-kerja praktikal seperti penanaman semula hutan di Thailand. Kakitangan Kumpulan juga digalakkan untuk menjalankan kerja-kerja alam sekitar dalam komuniti tempatan mereka melalui kempen "Bersih dan Hijau" .

Mendapat manfaat daripada Kelonggaran pada tahun 1990-an

Pada awal tahun 1990an, sektor runcit Jepun yang longgar, sebahagiannya sebagai tindak balas kepada tekanan Amerika Syarikat untuk mengurangkan halangan kemasukan yang dihadapi bakal peserta luar negara. Undang-undang seperti Undang-undang Skala Besar Runcit telah mula dilonggarkan di bawah Inisiatif Halangan Struktur. Sebagai akibat daripada liberalisasi, kumpulan AEON itu mungkin mempunyai mengekang bebas dalam membuka cawangan baru yang besar, serta mengembangkan aktiviti diskaun kedai itu.

Superstore, bagaimanapun, telah menjadi kurang penting kepada rancangan kumpulan itu, sejak penyelidikan dijumpai, menurut laporan syarikat 1991, bahawa "pengguna Jepun, dengan lebih banyak masa dan wang berbanding berbelanja untuk membeli-belah, sudah mula melihat superstore yang umum seperti tidak mencukupi. "Sebagai tindak balas, AEON ditubuhkan apa yang dipanggil "format runcit baru dengan sasaran khusus pengguna dan kategori produk," seperti pusat fesyen FORUS yang bertujuan pasaran belia.

AEON juga menjangkakan bahawa ia akan semakin menjadi pemaju pusat-pusat membeli-belah yang mengandungi pelbagai kedai-kedai runcit khusus di bawah satu bumbung. NOA pusat membeli-belah AEON adalah salah satu pusat terawal jenis ini. Pada tahun 1991, bahagian pembangunan utamanya, AEON Kosan Co., Ltd., terlibat dalam pembinaan pusat yang lain. Satu lagi syarikat pembangunan, Diamond City Co., Ltd., telah bermula sebagai usaha sama dengan Mitsubishi Corporation pada tahun penubuhannya JUSCO itu, ia juga dijangka menerima nafas baru kehidupan selepas pemansuhan itu. Sebagai peruncit, AEON telah retooling rantaian khusus dan restoran dengan mata ke arah penyertaan mereka dalam dijangka kompleks membeli-belah besar-besaran.

Calon-calon lain untuk dimasukkan ke dalam kompleks merangkumi pelbagai sangat luas AEON syarikat perkhidmatan. Nihon Credit Service Co., Ltd. telah ditubuhkan pada tahun 1981 untuk mengeluarkan kad kredit dan menyediakan perkhidmatan kewangan lain, termasuk mesin juruwang automatik, dan insurans. Pada tahun 1990, ia mula beroperasi di Hong Kong dan juga Jepun. AEON juga mempunyai biro perkahwinan, agensi pelancongan, perkhidmatan jahitan, dan satu siri sukan dan pusat rekreasi.

Ditemubual oleh Financial Times pada bulan Oktober 1991, pengerusi Takuya Okada berkata, "Sekarang syarikat peruncitan Jepun mempunyai peluang untuk berkembang dengan ketara kerana dasar-dasar kerajaan telah beralih dari menggalakkan pembuatan kepada aktiviti pengguna menggalakkan. Saya percaya bahawa perubahan dalam peruncitan di akhirat 20 hingga 30 tahun akan menjadi jauh lebih besar daripada orang-orang di antara 20 hingga 30 tahun yang lalu. "