Jelaskan Pasca-penggabungan dari Bank Mandiri dalam bahasa melayu

Bank Mandiri dibentuk pada 2 Oktober 1998, dan empat bank asalnya efektif mulai beroperasi sebagai bank gabungan pada pertengahan tahun 1999.

Setelah selesainya proses merger, Bank Mandiri kemudian memulai proses pemantapan, termasuk pengurangan cabang dan pegawai. Selanjutnya diikuti dengan pelancaran jenama tunggal di seluruh jaringan melalui iklan dan promosi.

Salah satu pencapaian penting adalah penggantian secara menyeluruh platform teknologi. Bank Mandiri mewarisi sembilan sistem perbankan dari keempat bank warisan ("legacy banks"). Setelah pelaboran awal untuk menyepadukan sistem yang berbeda tersebut, Bank Mandiri mulai melaksanakan program penggantian pelantar yang berlangsung selama tiga tahun, di mana program pengganti tersebut ditumpukan untuk meningkatkan kemampuan penembusan di bahagian perbankan runcit.

Pada ketika ini, infrastruktur teknologi maklumat Bank Mandiri sudah mampu melakukan pengembangan ‘’’e-channel’’’ & produk retail dengan ‘’’Time to Market’’’ yang lebih baik.

Dalam proses penggabungan dan pengorganisasian ulang tersebut, jumlah cawangan Bank Mandiri dikurangi sebanyak 194 buah dan karyawannya berkurang dari 26,600 menjadi 17,620. Direktor Utamanya yang pertama adalah Robby Djohan. Kemudian pada Mei 2000, jawatan Djohan digantikan ECW Neloe. Neloe menjawat selama lima tahun, sebelum digantikan oleh Agus Martowardojo sebagai Direktor Utama sejak Mei 2005. Neloe menghadapi dugaan pembabitan dengan pada kes rasuah di bank tersebut.

Pada Mac 2005, Bank Mandiri mempunyai 829 cawangan yang tersebar di sepanjang Indonesia dan enam cawanga di luar negeri. Selain itu, Bank Mandiri mempunyai sekitar 2,500 ATM dan tiga anak perusahaan utama yaitu Bank Syariah Mandiri, Mandiri Sekuritas, dan AXA Mandiri.

Nasabah Bank Mandiri yang terdiri dari berbagai bahagian merupakan penggerak utama perekonomian Indonesia. Berdasarkan sektor usaha, nasabah Bank Mandiri bergerak dibidang usaha yang sangat pelbagai. Sebagai bagian dari upaya penerapan ‘’’prudential banking’’’ & ‘’’best-practices risk management’’’, Bank Mandiri telah melakukan berbagai perubahan. Salah satunya, persetujuan kredit dan pengawasan dilaksanakan dengan ‘’’four-eye principle’’’, di mana persetujuan kredit dipisahkan dari kegiatan pemasaran dan unis perniagaan. Sebagai bagian kepelbagaian risiko dan pendapatan, Bank Mandiri juga berhasil mencetak kemajuan yang besar dalam melayani Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan nasabah ritel. Pada akhir 1999, kedudukan kredit kepada nisbah corporate masih sebesar 87% dari total kredit, sementara pada 31 Disember 2009, kedudukan kredit kepada nisbah UKM dan mikro telah mencapai 42,22% dan porsi kredit kepada nisbah consumer sebesar 13,92%, sedangkan kedudukan kredit kepada nisbah corporate mencakup 43,86% dari total kredit.

Sesudah menyelesaikan program perubahan semenjak 2005 sehingga tahun 2009, Bank Mandiri sedang bersiap melaksanakan perubahan tahap berikutnya dengan merevitalisasi visi dan misi untuk menjadi Lembaga Kewangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif.