Jabarkan Pasukan kerja urus kendiri dari Pasukan dalam bahasa melayu

Biasanya, seorang pengurus akan bertindak sebagai ketua pasukan dan dipertanggungjawabkan untuk mentakrifkan matlamat, kaedah, dan kefungsian pasukan itu. Bagaimanapun, kesalingsandaran dan konflik antara bahagian-bahagian pertubuhan yang berbeza tidak semestinya dapat diatasi dengan cara yang terbaik melalui model kawalan yang berhierarki.

Idea utama pasukan kerja urus kendiri adalah bahawa ketuanya tidak beroperasi dengan autoriti kedudukan. Dalam peranan pengurusan tradisional, pengurusnya bertanggungjawab untuk memberikan bimbingan, berkomunikasi, membangunkan rancangan, memberikan arahan, serta mengenakan tindakan disiplin dan memberikan ganjaran kepada pekerjanya, selain daripada membuat keputusan kerana kedudukannya. Bagaimanapun, dalam model pasukan kerja urus kendiri, pengurusnya menugaskan tanggungjawab dan kuasa yang tertentu kepada pasukan dengan harapan bahawa ketua pasukannya akan membuat keputusan yang lebih baik daripada mana-mana individu. Namun pengurus dan ketua pasukan tidak membuat sebarang keputusan sendiri dalam bidang tanggungjawab yang ditugaskan. Keputusannya biasa dibuat melalui sepersetujuan dalam pasukan kerja urus kendiri yang berjaya, melalui pengundian dalam pasukan yang sangat besar atau formal, dan melalui penggertakan dan pembulian dalam pasukan yang tidak berjaya. Pasukan pada keseluruhannya akan bertanggungjawab kepada hakikat keputusan dan tindakannya.

Pasukan kerja urus kendiri wujud dalam banyak organisasi untuk mengurus projek yang rumit yang merangkumi penyelidikan, perekaan bentuk, pembaikan proses, serta juga penyelesaian isu sistemik, khususnya projek bersilang bahagian yang membabitkan pekerja-pekerja yang sama peringkat kekananan mereka. Sedangkan gaya kepimpinan dalaman dalam sebuah pasukan kerja urus kendiri adalah berbeza daripada kepimpinan tradisional dan bertujuan untuk meneutralkan isu yang sering dikaitkan dengan model kepimpinan tradisional, sebuah pasukan kerja urus kendiri masih memerlukan sokongan daripada pengurusan atasan untuk dilaksanakan dengan baik.

Pasukan kerja urus kendiri boleh bersifat saling bersandar atau tidak bersandar. Sudah tentu, menggelar sebuah kumpulan orang sebagai pasukan kerja urus kendiri tidak akan menyebabkannya menjadi sebuah pasukan atau menjadi urus kendiri.

Apabila sebuah pasukan kerja urus kendiri berkembang dengan berjaya, lebih banyak tanggungjawab dapat ditugaskan, dan anggota-anggotanya boleh berharap pada satu sama lain dengan cara yang penuh bermakna.