Coba jelasin Penuaan dan lansia dari Orang lanjut usia di Jepang dong

Sementara Jepang memfokuskan pembuat kebijakan dan pakar medisnya untuk mencari cara terbaik menangani populasi yang menyusut, penurunan tenaga kerja, dan kenaikan biaya perawatan lansia, suara dari para lansia sendiri jarang terdengar.

Nbukan hanya banyak lansia yang ingin tetap bekerja untuk melawan masalah kesehatan psikologis dan fisik, mereka termotivasi untuk berpartisipasi dalam kegiatan sosial atau memiliki hobi, kegiatan rekreasi dan "ikigai" - yang secara kasar berarti "tujuan hidup" - untuk menghindari ketakutan terburuk mereka menjadi beban bagi keluarga mereka. Menjaga diri mereka sibuk dan produktif, para lansia mengambil bagian dalam pekerjaan sukarela di organisasi masyarakat sipil dan proyek-proyek komunitas, sementara terdapat beberapa orang yang bergabung dengan proyek-proyek pembangunan luar negeri di bawah naungan Korps Sukarelawan Luar Negeri Jepang. Selain aktivitas fisik, latihan mental juga dianjurkan, seperti membaca dengan suara keras, yang dianggap bermanfaat untuk menjaga kemampuan konsentrasi seseorang dan lebih menantang daripada hanya membaca dalam hati. Populasi lansia yang aktif juga memberi jalan bagi pasar konsumen yang berkembang mulai dari rekreasi dan pendidikan hingga perawatan kesehatan dan perumahan.

Sebuah inovasi terhadap masyarakat super-penuaan Jepang yang disebut REPRINTS, Research of Productivity by Intergenerational Sympathy, diluncurkan di wilayah Metropolitan Tokyo, yang memiliki 20,47 persen orang berusia di atas 65 tahun (di bawah rata-rata negara tersebut) pada tahun 2004 (Tokyo Statistical Yearbook, 2013, hal. 53). Proyek ini dimulai oleh tim peneliti untuk Partisipasi Sosial dan Promosi Kesehatan dari Tokyo Metropolitan Institute of Gerontology (TMIG), dan kemudian disponsori oleh Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Sosial. Tim termotivasi untuk membawa "partisipasi aktif dalam masyarakat oleh warga senior" di Tokyo, sambil mempelajari "bagaimana pertukaran antargenerasi antara relawan senior dan anak-anak mempengaruhi satu sama lain dan apa luaran yang dihasilkannya" (Research of Productivity by Intergenerational Sympathy, 2013). Setelah menyelesaikan lokakarya pelatihan tiga minggu, para relawan mengunjungi sekolah dasar dan taman kanak-kanak negeri dan kadang-kadang bahkan sekolah menengah atas tergantung pada permintaan sesi membaca buku bergambar. Para lansia dapat menentukan jenis buku yang sesuai untuk kelompok usia masing-masing yang akan mereka baca, atau terkadang, mereka dapat membaca cerita lama seperti mitos atau legenda Jepang kuno yang mereka nikmati selama masa kanak-kanak. Hal ini mendorong generasi tua untuk mengejar kegiatan intelektual sambil mentransfer kebijaksanaan dan berkontribusi pada pertumbuhan generasi muda. Meskipun jaringan REPRINTS sangat bergantung pada permintaan sekolah dan inisiatif para sukarelawan, pengalaman yang tercipta memiliki dampak besar baik bagi generasi muda maupun lansia itu sendiri. Sementara para siswa mengalami perubahan yang menyegarkan ke hari sekolah biasa mereka dengan cerita budaya yang menarik, peningkatan kesehatan yang bermanfaat ditemukan di antara para lansia yang intensif secara sukarela. Secara keseluruhan, jaringan REPRINTS memiliki aktivitas antargenerasi yang dapat dengan mudah diadopsi dan diperkenalkan ke komunitas lain sambil menyertakan warga lanjut usia, membantu mereka tetap aktif dan berguna bagi komunitas.

Jenis program sukarela ini mungkin dapat menjadi jawaban untuk mempromosikan keterlibatan masyarakat, pemenuhan hidup dan kegiatan sehat bagi penduduk lanjut usia di Jepang.

Selain itu berbagai robot telah dikembangkan untuk memenuhi peningkatan jumlah lansia. Contohnya termasuk robot yang dirancang untuk memperoleh tanggapan emosional atau meningkatkan komunikasi seperti robot Paro atau Pepper serta robot asisten fisik, robot pelayan bergerak, dan robot pembawa orang. Robot-robot yang secara khusus dirancang untuk membantu lansia juga dikenal sebagai carebot, dan pengembangannya telah banyak didanai oleh pemerintah Jepang.

Penuaan dan pensiun dari angkatan kerja

Seiring populasi Jepang yang semakin menua, begitu pula dengan tenaga kerja. Pada tahun 1990 sekitar 20% dari angkatan kerja terdiri dari pekerja berusia 55 tahun ke atas. Kementerian Tenaga Kerja memperkirakan bahwa pada tahun 2000 sekitar 24% dari populasi pekerja (hampir satu dari empat pekerja) akan berada dalam kelompok usia ini. Pergeseran demografis ini membawa masalah ekonomi makro dan ekonomi mikro. Di tingkat nasional, Jepang mengalami kesulitan membiayai sistem pensiun, dan masa depan sistem pensiun adalah topik utama dalam Pemilu Dewan Perwakilan Rakyat 2005. Di tingkat korporat, masalah termasuk meningkatnya biaya personel dan kekurangan posisi senior.

Di sebagian besar perusahaan Jepang, gaji meningkat seiring bertambahnya usia pekerja. Karena pekerja yang lebih muda dibayar lebih rendah, mereka lebih menarik bagi pemberi kerja, dan kesulitan dalam mencari pekerjaan meningkat seiring bertambahnya usia. Pola ini dibuktikan dengan tingkat pengangguran untuk kelompok umur yang berbeda dan jumlah pelamar per lowongan pekerjaan untuk setiap kelompok umur pada lowongan yang ditangani oleh kantor ketenagakerjaan publik. Seiring bertambahnya usia populasi Jepang, tren seperti itu dapat tumbuh.

Sebagian besar perusahaan Jepang mengharuskan karyawan pensiun setelah mencapai usia tertentu. Selama sebagian besar periode pascaperang, usia itu adalah 55 tahun. Karena pembayaran jaminan sosial pemerintah biasanya dimulai pada usia 60 tahun, para pekerja terpaksa mencari pekerjaan kembali untuk mengisi kesenjangan lima tahun. Namun, pada tahun 1986 Diet Jepang mengesahkan undang-undang untuk memberikan berbagai insentif bagi perusahaan untuk menaikkan usia pensiun menjadi 60 tahun. Banyak perusahaan Jepang menaikkan usia pensiun yang ditetapkan, sebagian sebagai tanggapan terhadap undang-undang ini. Dan meskipun kebijakan pensiun wajib, banyak perusahaan Jepang mengizinkan karyawannya untuk terus bekerja di atas usia 60 tahun, meskipun umumnya dengan upah yang lebih rendah. Orang yang berusia di atas 60 tahun terus bekerja karena berbagai alasan: untuk menambah pendapatan pensiun yang tidak memadai, memberi makna pada kehidupan mereka, atau tetap berhubungan dengan masyarakat. Beberapa perusahaan, khususnya perusahaan kecil dan menengah (UKM) memasukkan berbagai adaptasi seperti membuat tempat kerja bebas hambatan, realokasi tugas kerja, dan membangun "sistem perbaikan yang berorientasi pada lansia" kaizen untuk "memastikan motivasi dan kinerja pekerja lanjut usia melalui berbagai adaptasi konten pekerjaan dan lingkungan mereka”.

Seiring bertambahnya usia populasi Jepang, kesehatan keuangan rencana pensiun publik memburuk. Untuk menghindari kenaikan besar-besaran dalam premi, pemerintah mereformasi sistem pada tahun 1986 dengan memotong tingkat tunjangan dan menaikkan usia yang ditentukan dalam rencana dengan tunjangan dimulai dari 60 tahun menjadi 65 tahun. Di bawah sistem yang direvisi, kontribusi yang dibayarkan dalam porsi yang sama oleh pemberi kerja dan karyawan diharapkan setara dengan sekitar 30% dari upah, berbeda dengan 40% dari upah di bawah sistem lama. Namun, masalah kemudian muncul dalam mengamankan kesempatan kerja untuk kelompok usia 60 hingga 65 tahun.

Pada tahun 1990, sekitar 90% perusahaan membayar dana pensiun kepada karyawannya dalam bentuk pembayaran dan pensiun sekaligus. Beberapa perusahaan mendasarkan jumlah pembayaran pada gaji pokok karyawan, sementara yang lain menggunakan formula yang tidak bergantung pada gaji pokok. Karena sistem ini dirancang untuk menghargai layanan yang lama, pembayaran meningkat secara progresif dengan jumlah tahun kerja.