Tolong jelaskan mengenai Karir dari Kuntjoro pinardi

Senior Lecturer, International University Liaison Indonesia  (Juni 2014 - Sekarang)

Direktur HARKAN, PT PAL Indonesia (Persero) (April 2021 - Juni 2021)

PT Bahasa Kita (September 2019 - April 2021)

Senior Expert to Advisory Board, BPJS Ketenagakerjaan  (Mei 2016 - Desember 2018)

Sales Director, Openet  (Oktober 2012 - Juli 2014)

Sales Manager, SIAE Microelettronica (Juli 2011 - Oktober 2012)

Founder, PT Jaringan Komunikasi Indonesia (Juli 2010 - Maret 2012)

VP Sales and Marketing, Trend communications international (Oktober 2007 - Juli 2010)

Founder, Digital Sync Network  (2007 - 2008)

Senior Key Account Manager, Alcatel-Lucent Indonesia (Januari 2006 - Juni 2007)

Senior Account Manager, ZTE Indonesia (Januari 2005 - Desember 2005)

Sepanjang karirnya, Kuntjoro Pinardi telah menjabat beberapa posisi penting, termasuk sebagai Direktur PT PAL Indonesia (perusahaan galangan kapal milik negara) untuk periode singkat. Beliau juga terlibat dalam berbagai peran di sektor akademik dan industri. Kuntjoro Pinardi diakui karena kecerdasannya, kemampuan bernegosiasi, dan ambisinya.

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro di Desa Wehali

Kuntjoro Pinardi bertanggung jawab atas pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMH) di Desa Wehali, Papua. Proyek ini menghadapi beberapa tantangan logistik, salah satunya adalah lokasi pembangkit yang berada di daerah pegunungan yang sulit diakses. Hal ini menyebabkan kesulitan dalam transportasi bahan baku untuk konstruksi pembangkit listrik. Meski menghadapi berbagai hambatan, proyek ini melibatkan sejumlah individu yang bekerja sama untuk mencapai tujuannya. Tujuan dari proyek ini adalah untuk membangun PLTMH dengan kapasitas sebesar 120.000 watt, yang dapat memenuhi kebutuhan listrik untuk sekitar 1000 rumah. Upaya ini bertujuan untuk mendukung perkembangan infrastruktur di daerah seperti Desa Wehali, Papua.

Dalam upayanya untuk menyelesaikan proyek PLTMH di Desa Wehali tanpa kendala keuangan, Kuntjoro Pinardi mengambil pendekatan komunitas dengan melibatkan masyarakat setempat, khususnya para wanita di desa tersebut. Sebagai bagian dari strategi efisiensinya, ia memobilisasi ratusan wanita untuk membantu menarik pipa dengan berat hingga dua ton sepanjang 300 meter. Selain itu, Kuntjoro juga memberdayakan masyarakat untuk mengambil bagian dalam proses pembuatan bahan bangunan, seperti pengumpulan batu dari sungai untuk pembuatan pondasi dan pembuatan batu bata untuk struktur rumah turbin. Melalui pendekatan ini, Kuntjoro tidak hanya berhasil menyelesaikan proyek, tetapi juga meninggalkan kesan positif terhadap kemampuan dan etos kerja masyarakat Papua. Dalam refleksinya, ia menekankan bahwa masyarakat Papua memiliki potensi yang belum tergali dan hanya memerlukan peluang yang tepat untuk berkembang.

Pemeliharaan Menara BTS di Jawa Barat

Dalam salah satu inisiatifnya, Kuntjoro Pinardi mengambil tanggung jawab atas proyek pemeliharaan sekitar 5.000 menara BTS yang berlokasi di selatan Jawa Barat. Alih-alih merekrut tenaga ahli dari luar daerah, ia memilih untuk melibatkan masyarakat lokal. Dengan memberikan Standar Operasional Prosedur (SOP) sebagai panduan, ia mengedukasi masyarakat setempat untuk berkontribusi dalam pemeliharaan menara-menara tersebut. Selain memberikan panduan, Kuntjoro juga menekankan pentingnya integritas dan kejujuran dalam pelaporan, memastikan bahwa seluruh proses pemeliharaan menara BTS dilakukan sesuai dengan standar yang telah ditentukan.