Saya mau tau Resiprositas tidak langsung dari Resiprositas (evolusi)

"Dalam kerangka kerja standar resiprositas tidak langsung, ada pertemuan berpasangan yang dipilih secara acak antara anggota populasi; dua individu yang sama tidak perlu bertemu lagi. Satu individu bertindak sebagai donor, dan yang lainnya sebagai penerima. Donor dapat memutuskan apakah akan bekerja sama atau tidak. Interaksi ini diamati oleh sebagian dari populasi yang dapat memberi tahu yang lain. Reputasi memungkinkan evolusi kerja sama melalui timbal balik tidak langsung. Seleksi alam mendukung strategi yang mendasarkan keputusan untuk membantu pada reputasi penerima bantuan: penelitian menunjukkan bahwa orang yang lebih suka menolong lebih mungkin menerima bantuan." Dalam banyak situasi, kerja sama lebih disukai dan bahkan menguntungkan seseorang untuk memaafkan pembelotan sesekali, tetapi masyarakat kooperatif selalu tidak stabil karena mutan yang cenderung membelot dapat mengganggu keseimbangan.

Perhitungan resiprositas tidak langsung cukup rumit, tetapi lagi-lagi ada aturan sederhana yang muncul. Resiprositas tidak langsung hanya dapat mendorong kerja sama jika probabilitas, q, untuk mengetahui reputasi seseorang melebihi rasio biaya dan manfaat dari tindakan altruistik tersebut:

q > c / b

Salah satu masalah penting dalam penjelasan ini adalah bahwa individu bisa saja mengembangkan kemampuan untuk mengaburkan reputasi mereka, sehingga mengurangi probabilitas, q, bahwa reputasi mereka akan diketahui.

Tindakan resiprositas tidak langsung individu dapat diklasifikasikan sebagai "hulu" atau "hilir":

Resiprositas hulu terjadi ketika sebuah tindakan altruisme menyebabkan penerima melakukan tindakan altruisme berikutnya untuk kepentingan pihak ketiga. Dengan kata lain: A membantu B, yang kemudian memotivasi B untuk membantu C.

Resiprositas hilir terjadi ketika pelaku suatu tindakan altruisme lebih mungkin menjadi penerima tindakan altruisme selanjutnya. Dengan kata lain: A membantu B, sehingga kemungkinan besar C akan membantu A di kemudian hari.