Tolong jelaskan mengenai (8) Pelibatan Publik dari Sumarna Surapranata

Program pelibatan publik adalah program menguatkan dan melibatkan pemangku kepentingan dalam seluruh aspek pengelolaan kebijakan GTK yang bekerjasama dengan dunia usaha dan dunia industri, asosiasi profesi keahlian, dan masyarakat. Salah satu contoh terobosan yang fenomenal dilakukan antara lain:

Donasi Satu Milyar MileageSalah satu terobosan dari bentuk keterlibatan publik adalah berupa penghargaan kepada guru, sesuai dengan arahan Anies Baswedan, Ph.D adalah diluncurkannya gerakan memuliakan guru melalui program berupa donasi satu milyar Mileage untuk perjalanan guru. Donasi mileage dari anggota GarudaMiles untuk disumbangkan kepada para guru agar mereka dapat terbang dengan gratis. Program donasi satu milyar mileage dikerjasamakan antara Ditjen GTK Kemdikbud dengan PT Garuda Indonesia. Jalin kerja sama ini menjadi salah satu contoh bagaimana kita bisa membangun pendidikan sebagai gerakan, khususnya dalam memuliakan guru demikian Mendikbud sampaikan dalam sambutannya.    Program ini mendorong donasi mileage bagi anggota GarudaMiles untuk disumbangkan kepada para guru agar mereka dapat terbang dengan gratis.

Pranata memiliki leadership yang baik serta pribadi yang penuh semangat, cerdas, ramah, taktis, tegas. Performanya seperti galak dengan kumis tebal melintang, tetapi ternyata tidak, bahkan sangat peduli kepada staf. Ia merupakan seorang pemimpin yang mampu mengarahkan, memotivasi, dan memimpin tim kerja dengan efektif. Ia merupakan pemimpin yang mampu membimbing, memberi arahan, mempengaruhi perasaan dan perilaku stafnya, yang pada akhirnya mereka menjadi team yang solid yang bekerja secara sungguh-sungguh dengan prinsip bekerja keras, bekerja secara cerdas, bekerja tuntas, dan akhir bekerja secara ikhlas. Dengan demikian ia dapat melakukan reformasi tata Kelola GTK melalui terobosan-terobosan yang ia canangkan.

Dengan kepemimpinannya, Pranata memiliki staf yang solid yang talented, educated, adorable, charming, helpful, encouraging dan responsible. Mereka diberi kesempatan untuk meningkatkan kompetensinya ke jenjang lebih tinggi baik di dalam maupun luar negeri. Tidak heran mereka, setelah Pranata pensiun pada akhirnya, sebagian stafnya telah memegang posisi yang strategis pada jenjang eselon 1 dan eselon 2 pada bidang tekuni masing-masing.