Jelaskan Karakter dari Pasar tenaga kerja Jepang

Struktur dasar pekerjaan Jepang dikenal sebagai "Perekrutan lulusan baru secara simultan" dan "hierarki peringkat", yang mencakup upah senioritas dan pekerjaan seumur hidup. Hal ini memungkinkan karyawan untuk mempelajari keterampilan yang luas untuk dicapai dalam perspektif jangka panjang melalui rotasi pekerjaan dan pelatihan di tempat kerja yang cenderung spesifik perusahaan. Karena perusahaan Jepang mengembangkan keterampilan khusus perusahaan selama pekerjaan jangka panjang, sulit untuk memasuki pasar tenaga kerja internal yang hanya terbuka untuk lulusan baru dari sekolah menengah atau universitas, atau mereka yang dapat bersaing di pasar dengan kualifikasi khusus atau pengetahuan. Pasar internal ini bekerja dengan baik di perusahaan Jepang.

Namun, Jepang telah bergeser pada jenis regulasi AS dan kapitalisme setelah ledakan gelembung ekonomi, dan perusahaan Jepang telah memperkenalkan dua perkembangan: 1) penggajian terkait kinerja, dan 2) pekerjaan tidak tetap seperti paruh waktu, sementara dan perekrutan melalui agen sumber daya manusia.

Pembayaran terkait kinerja memerlukan evaluasi kinerja karyawan jangka pendek, yang berarti bahwa upah dapat mencerminkan kinerja pekerjaan langsung daripada keterampilan dalam jangka panjang. Ini bisa berdampak negatif pada pembangunan jangka panjang. Disarankan bahwa sistem ini tidak dapat efektif untuk perusahaan Jepang pada umumnya di mana upah berbasis keterampilan memotivasi karyawan untuk mendapatkan pengalaman dan membangun kemampuan mereka. Namun, gagasan pekerjaan tidak tetap diperkenalkan oleh asosiasi pengusaha Nikkeiren dan telah dipromosikan sejak tahun 1990-an. Alasan utama inovasi dalam kepegawaian yang fleksibel bukanlah untuk fleksibilitas tetapi untuk menghemat biaya tenaga kerja. Pekerja tidak tetap banyak terdapat di sektor ritel dan restoran: 44,3% di ritel dan 63,4% di industri restoran/hotel dibandingkan dengan 17,7% di konstruksi dan 21,4% di industri manufaktur pada tahun 2004.