Jelaskan Internasionalisasi dari Roland Berger (perusahaan)

Perusahaan ini diubah namanya menjadi Roland Berger & Partner International Management Consultants. Pada tahun 1969, sebuah kantor cabang didirikan di Milan, dan kemudian di São Paulo pada tahun 1976. Kantor cabang lain lalu juga dibuka di Prancis, Britania Raya , Jepang, Spanyol, dan Amerika Serikat. Roland Berger pun berpartisipasi dalam pembentukan sejumlah konsorsium untuk menekankan sifat internasional dari bisnisnya. Sebuah perusahaan induk kemudian juga dibentuk.

Pada tahun 1980, Roland Berger menjadi konsultan manajemen asal Eropa pertama yang diterima di Association of Consulting Management Engineers (ACME), yang merupakan asosiasi tertua dan paling terkenal untuk konsultan manajemen di Amerika Serikat. Selama dekade 1980-an, Roland Berger berkembang menjadi sebuah konsultan manajemen terkemuka.

Pada dekade 1980-an, Roland Berger dan Alfred Herrhausen, Chairman Dewan Direksi Deutsche Bank, mengembangkan konsep bank investasi bergaya Eropa. Kemudian, Deutsche Bank perlahan-lahan mengakuisisi mayoritas saham Roland Berger mulai tahun 1987. Deutsche Bank ingin mengembangkan bisnis penasehatannya agar dapat menjadi pilar bisnis ketiga, selain bank komersial dan bank investasi. Namun setelah pembunuhan rahasia Herrhausen oleh Faksi Pasukan Merah pada tahun 1989, kerja sama tersebut terhenti. Dengan akuisisi terhadap Morgan Grenfell, bisnis konsultansi pun tidak lagi menjadi fokus Deutsche Bank.

Setelah Deutsche Bank masuk, Roland Berger dapat hampir menggandakan omsetnya, terutama karena bisnisnya yang makin mengglobal. Namun karena terhalang peraturan, perusahaan ini tidak dapat masuk ke Amerika Serikat, sehingga mengalihkan fokusnya ke Timur. Setelah runtuhnya Tirai Besi, Roland Berger mendirikan anak usaha di negara-negara bekas Blok Timur. Perusahaan ini juga berekpansi ke Jepang, Tiongkok, dan India.