Jabarkan Tim kerja dari Efektivitas tim

Tim kerja atau tim produksi dan layanan adalah unit kerja berkelanjutan yang bertanggung jawab untuk memproduksi barang atau menyediakan layanan bagi organisasi. Keanggotaan tim kerja biasanya stabil, biasanya kerja penuh waktu, dan terdefinisi dengan baik. Tim-tim ini diarahkan oleh seorang supervisor yang mengamanatkan pekerjaan apa yang dilakukan, siapa yang melakukannya, dan dengan cara apa pekerjaan itu dilaksanakan. Sektor manufaktur seperti pertambangan dan pakaian jadi dan sektor berbasis layanan seperti akuntansi yang memanfaatkan tim audit secara efektif menggunakan tim kerja.

Tim kerja yang dikelola sendiri

Tim kerja yang dikelola sendiri atau kelompok kerja otonom adalah tim kerja yang memungkinkan anggotanya untuk memberikan kontribusi yang lebih besar di tempat kerja dan hal ini merupakan keunggulan kompetitif yang signifikan bagi organisasi. Tim kerja ini menentukan bagaimana mereka akan mencapai tujuan yang diamanatkan untuk dicapai dan memutuskan rute apa yang akan mereka ambil untuk menyelesaikan tugas saat ini. Tim kerja yang dikelola sendiri memiliki tanggung jawab untuk merencanakan, menjadwalkan, mengatur, mengarahkan, mengendalikan, dan mengevaluasi proses kerja mereka sendiri. Tim kerja yang dikelola sendiri juga memilih anggota mereka sendiri dan mengevaluasi kinerja anggota. Tim kerja yang dikelola sendiri lebih disukai karena efektivitasnya daripada tim yang dikelola secara tradisional karena kemampuan mereka untuk meningkatkan produktivitas, biaya, layanan pelanggan, kualitas, dan keselamatan. Namun, tim kerja yang dikelola sendiri tidak selalu memiliki hasil yang positif. Tim-tim ini bisa mahal untuk memulai, memiliki potensi konflik terbesar, dan seringkali sulit untuk memantau kemajuannya. Perpindahan ke tim kerja swakelola di Levi Strauss & Co. pada 1990-an mengadu pekerja yang sangat terampil dan efisien dengan pekerja yang lebih lambat yang menurut pekerja yang lebih cepat tidak cukup berkontribusi pada tim.