Jelaskan Perubahan sikap pekerja dari Pasar tenaga kerja Jepang

Keberhasilan perusahaan di Jepang disebabkan oleh motivasi yang luar biasa dari para pekerjanya. Juga di balik kemakmuran perusahaan ini adalah rasa loyalitas yang kuat dari para pekerja dan identifikasi dengan pemberi kerja mereka. Sementara banyak teori telah berkembang untuk menjelaskan sikap luar biasa pekerja Jepang, mungkin yang paling penting adalah manajemen personalia. Pandangan ini berpendapat bahwa loyalitas kepada perusahaan telah berkembang sebagai hasil dari keamanan kerja dan sistem upah di mana mereka yang senioritas terbesar menuai penghargaan tertinggi. Struktur perusahaan seperti itu mungkin tidak hanya mendorong minat yang kuat terhadap perusahaan tetapi juga persentase pekerja yang berpindah pekerjaan yang rendah.

Selama rekonstruksi ekonomi pasca perang, tulang punggung angkatan kerja, tentu saja, terdiri dari orang-orang yang lahir sebelum Perang Dunia II. Orang-orang ini tumbuh di Jepang yang sebagian besar masih merupakan ekonomi berbasis pertanian dan memiliki sedikit kekayaan materi. Selain itu, mereka telah menderita kesulitan perang dan telah menerima kerja keras sebagai bagian dari hidup mereka. Pada akhir abad kedua puluh, orang-orang ini digantikan oleh generasi yang lahir setelah perang, dan ada indikasi bahwa para pendatang baru memiliki sikap yang berbeda terhadap pekerjaan. Generasi pascaperang terbiasa dengan kemakmuran dan juga berpendidikan lebih baik daripada orang tua mereka.

Seperti yang diharapkan, perubahan sosial ekonomi ini telah mempengaruhi sikap pekerja. Sebelum Perang Dunia II, survei menunjukkan bahwa aspek kehidupan yang dianggap paling berharga adalah pekerjaan. Selama tahun 1980-an, persentase orang yang merasakan hal ini menurun. Identifikasi pekerja dengan pemberi kerja mereka juga melemah. Sebuah survei oleh Badan Manajemen dan Koordinasi mengungkapkan bahwa rekor 2,7 juta pekerja berganti pekerjaan dalam periode satu tahun mulai 1 Oktober 1986, dan rasio mereka yang beralih pekerjaan terhadap total angkatan kerja menyamai rekor tertinggi sebelumnya pada tahun 1974 (satu tahun setelah krisis minyak pertama). Survei ini juga menunjukkan bahwa persentase pekerja yang menunjukkan minat untuk berganti pekerjaan meningkat dari 4,5 persen pada tahun 1971 menjadi 9,9 persen pada tahun 1987.

Indikasi lain dari perubahan sikap pekerja adalah banyaknya pertemuan dengan perekrut perusahaan untuk membahas kemungkinan berpindah pekerjaan. Perlakuan perusahaan terhadap pekerja yang lebih tua juga mempengaruhi sikap: ada lebih sedikit posisi untuk pekerja yang lebih tua, dan banyak yang menemukan diri mereka sendiri tanpa penghargaan yang telah dinikmati pendahulu mereka.