Jabarkan keseimbangan kehidupan kerja dari Pengembangan diri

Banyak program-program tersebut menyerupai program yang beberapa karyawan mungkin dibayangkan membayar untuk diri mereka sendiri di luar pekerjaan: yoga, olahraga, seni bela diri, uang-manajemen, psikologi positif, NLP, dan lain- lain.Sebagai investasi, pengembangan pribadi, program ini memiliki tujuan meningkatkan modal manusia atau meningkatkan produktivitas, inovasi atau kualitas. Para pendukung benar-benar melihat program-program tersebut bukan sebagai biaya tetapi sebagai investasi dengan hasil yang terkait dengan strategi organisasi tujuan pembangunan. Karyawan mendapatkan akses ke investasi-investasi yang berorientasi pada program-program pilihan sesuai dengan nilai dan potensi masa depan karyawan, biasanya didefinisikan dalam manajemen bakat arsitektur termasuk populasi seperti rekrutan baru, yang dirasakan karyawan berpotensi tinggi, yang dirasakan karyawan kunci, staf penjualan, staf penelitian dan dirasakan calon pemimpin. Organisasi juga dapat menawarkan lain (non-investment-oriented) program-program untuk banyak atau bahkan semua karyawan. Program khas

[yang?] fokus pada karier pengembangan, efektivitas pribadi, kerja sama tim, dan kompetensi pengembangan. Pengembangan pribadi juga merupakan elemen dalam manajemen alat-alat seperti perencanaan pengembangan pribadi, menilai salah satu tingkat dari kemampuan menggunakan kompetensi grid, atau mendapatkan umpan balik dari 360 kuesioner yang diisi oleh rekan-rekan di tingkat yang berbeda dalam organisasi.