Coba jelasin 2000-an dari Metso dong

Pada tahun 2001, Tor Bergman resmi menjadi Presiden dan CEO perusahaan ini. Pada tahun yang sama, penjualan bersih Metso mencapai EUR 4,7 milyar, dengan mempekerjakan 28.500 orang.

Metso Group kemudian memutuskan untuk fokus pada tiga area bisnis, yakni:

Metso Paper: Teknologi produksi pulp, kertas, dan energi

Metso Minerals: Peralatan untuk industri konstruksi, pertambangan, dan daur ulang

Metso Automation: Sistem kendali dan otomasi untuk industri proses

Bisnis yang tidak termasuk ke dalam tiga area bisnis tersebut lalu didivestasi. Contohnya, pada tahun 2000, Metso mengakuisisi bisnis roll cover, perbaikan mesin kertas, dan teknologi mesin kertas dari Beloit asal Amerika. John Deere kemudian mengakuisisi produsen mesin hutan milik Metso, yakni Timberjack. Pada tahun 2001, Metso mengakuisisi Svedala Industri, sebuah produsen peralatan pemrosesan batu dan mineral asal Swedia.

Pada tahun 2002, Metso mengumumkan bahwa mereka tidak akan mencapai target labanya selama dua tahun, dan untuk bulan Juli hingga September 2002, perusahaan ini mencatatkan kerugian lebih dari EUR 300 juta. Penyebab kerugian tersebut adalah Svedala. Pada tahun 2003, perusahaan ini mencatatkan kerugian lebih dari EUR 200 juta. Pada bulan September 2003, Presiden dan CEO perusahaan ini, Bergman, dipaksa untuk mengundurkan diri karena buruknya performa perusahaan ini. Jorma Eloranta lalu dipilih sebagai pengganti Bergman dan mulai menjabat pada bulan Maret 2004.

Antara tahun 2004 dan 2007, penjualan bersih Metso meningkat dari EUR 3,6 milyar menjadi EUR 6,3 milyar, dan margin laba perusahaan ini juga naik dari 5,5% menjadi 9,3%.

Pada tahun 2008, Metso telah menjadi perusahaan terbesar kesembilan di Finlandia dan jumlah pemegang saham Metso telah meningkat dari 25.000 menjadi 42.000. Metso lalu memperkuat posisi pasar dan kapasitas layanannya di negara strategis, terutama India dan Tiongkok. Pada tahun 2008, perluasan terhadap fasilitas milik perusahaan ini di Ahmedabad dan Bawal di India berhasil diselesaikan.

Metso juga membeli teknologi mesin kertas milik Mitsubishi Heavy Industries, sehingga Metso menjadi satu-satunya pemilik kekayaan intelektual Beloit di bidang permesinan kertas.

Pada bulan September 2008, Metso menjual 83% saham dari fasilitasnya di Swedia ke sebuah kelompok investasi yang dibentuk oleh Primaca. Fasilitas milik Metso di Karlstad tersebut fokus mencetak komponen energi angin, blok mesin diesel, dan silinder Yankee untuk mesin kertas.

Pada tahun 2009, separuh dari total pesanan yang diterima oleh Metso berasal dari negara berkembang, padahal pada tahun 1999, hanya kurang dari seperlima. Pada tahun yang sama, Metso meneken perjanjian penggabungan dengan Tamfelt, sebuah perusahaan pemasok tekstil teknis. Kemudian, Metso mengadakan penawaran untuk membeli saham Tamfelt.

Pada semester pertama tahun 2009, Metso memberhentikan lebih dari 700 orang pegawainya dan menutup sejumlah unit kecil, seperti di Tampere, Turku, Oulu, dan Hollola, untuk diintegrasikan ke unit yang lebih besar di Järvenpää dan Jyväskylä. Pada dekade 2000-an, Metso fokus memproduksi mesin kertas lebar berkecepatan tinggi dan menghentikan produksi mesin kertas tradisional.