Jelaskan 2001–sekarang dari POSCO

Sebagai bagian dari proses privatisasi, chairman baru, Lee Ku-Taek mulai berupaya memperkenalkan sistem manajemen dan pemerintahan profesional berstandar global untuk POSCO. Di bawah sistem pemerintahan baru, manajemen menjadikan akuntabilitas ke pemegang saham sebagai prioritas. POSCO juga memperkenalkan sistem evaluasi dan kompensasi baru berbasis performa. Melalui sebagian besar upaya privatisasi, POSCO berhasil meningkatkan pendapatan dan labanya. Berkat permintaan yang besar dari dalam negeri dan dari Tiongkok, POSCO berhasil mencetak laba terbesar di industri baja global pada tahun 2004. Pendapatan bersih POSCO dari berbagai macam produk baja – yang digunakan untuk sekrup hingga pencakar langit – naik sebesar 80% dari tahun sebelumnya menjadi $1,66 milyar pada tahun 2004.

Dengan meningkatnya kompetisi global, POSCO pun berekspansi ke Tiongkok dan India. Upah di Korea Selatan terlalu tinggi untuk mendukung aktivitas produksi, sehingga POSCO terus mencari proyek di luar Korea Selatan, sembari tetap mempertahankan keunggulan komparatif di Korea Selatan. Hingga tahun 2006, POSCO telah memiliki 26 anak usaha dan berinvestasi lebih dari $2,4 milyar di Tiongkok, terutama di bidang baja nirkarat dan galvanis untuk dipasok ke produsen otomotif dan perabot global yang telah membuka pabrik di sana. Pada tahun 2006, POSCO mulai mengoperasikan pabrik baja Zhangjiagang Pohang Stainless Steel (ZPSS) yang dapat memproduksi 600.000 ton baja nirkarat dan produk hot-rolled tiap tahunnya di Provinsi Jiangsu, Tiongkok. Sebagai hasilnya, POSCO pun menjadi perusahaan asing pertama yang mengoperasikan pabrik baja nirkarat terintegrasi di Tiongkok, yang menangani seluruh proses produksi, mulai dari peleburan bijih besi hingga menjadi produk jadi, termasuk mengoperasikan pabrik baja nirkarat cold rolled.