Jelaskan Divisi dari Halliburton

Jasa energi, evaluasi formasi, jasa konsultansi dan digital, optimisasi volume produksi, dan sistem cairan merupakan segmen bisnis besar bagi Halliburton. Bisnis-bisnis tersebut tetap menghasilkan keuntungan bagi perusahaan ini, dan Halliburton merupakan salah satu yang terbesar di dunia dalam bisnis-bisnis tersebut. Perusahaan ini menempati peringkat kedua, di bawah Schlumberger, namun mengungguli Saipem, Weatherford International, dan Baker Hughes.

Dengan mengakuisisi Dresser Industries pada tahun 1998, divisi Kellogg-Brown & Root (pada tahun 2002 diubah namanya menjadi KBR) resmi dibentuk melalui penggabungan Brown & Root milik Halliburton (diakuisisi pada tahun 1962) dan M.W. Kellogg milik Dresser (yang digabung ke Dresser pada tahun 1988). KBR merupakan perusahaan konstruksi internasional besar yang berbisnis di industri yang cenderung memiliki elemen volatilitas dan dapat mengalami fluktuasi yang signifikan dalam hal pendapatan dan laba. Litigasi terkait asbestos dari akuisisi terhadap Kellogg menyebabkan KBR mencatatkan kerugian lebih dari US$4,0 milyar mulai tahun 2002 hingga 2004.

Akibat biaya yang timbul dari litigasi terkait asbestos dan kerugian besar pada proyek konstruksi FPSO Barracuda Caratinga di Rio de Janeiro, Brazil, Halliburton pun mencatatkan kerugian sekitar US$900 juta mulai tahun 2002 hingga 2004. Perdamaian terkait kasus asbestos akhirnya dapat dicapai pada bulan Januari 2005, sehingga memungkinkan KBR untuk keluar dari kebangkrutan Bab 11 dan kembali meraup laba kuartalan. Walaupun pendapatan Halliburton meningkat karena kontrak di Timur Tengah, dampak dari kasus-kasus tersebut tetap siginifikan.

Pada sebuah rapat investor dan analis pada bulan Agustus 2004, Halliburton mengumumkan rencananya untuk menjual, memisah, atau mencatatkan saham KBR di bursa. Analis di Deutsche Bank menyatakan bahwa KBR bernilai $2,15 milyar, sementara analis lain percaya bahwa KBR dapat bernilai sekitar $3 milyar pada tahun 2005. KBR akhirnya resmi dipisah pada tanggal 5 April 2007.