Gw mau tau Prinsip Desain dari Perusahaan rintisan

Model di balik startup yang hadir sebagai usaha biasanya dikaitkan dengan ilmu desain. Ilmu desain menggunakan prinsip-prinsip desain yang dianggap sebagai seperangkat ide dan proposisi normatif yang koheren untuk merancang dan membangun tulang inti perusahaan. Misalnya, salah satu prinsip desain awal adalah "kerugian yang terjangkau".

Heuristik dan Bias dalam Perusahaan Rintisan

Karena kurangnya informasi, ketidakpastian yang tinggi, kebutuhan untuk membuat keputusan dengan cepat, para pendiri perusahaan rintisan menggunakan banyak heuristik dan menunjukkan bias dalam tindakan mereka. Bias dan heuristik adalah bagian dari kotak peralatan kognitif kita dalam proses pengambilan keputusan. Mereka membantu kita memutuskan secepat mungkin di bawah ketidakpastian tetapi terkadang bisa salah dan keliru.

Pengusaha sering menjadi terlalu percaya diri tentang perusahaan rintisan mereka dan pengaruh mereka pada hasil (kasus ilusi kontrol). Pengusaha cenderung percaya bahwa mereka memiliki tingkat kontrol yang lebih besar atas peristiwa, mengabaikan peran keberuntungan. Di bawah ini adalah beberapa bias keputusan paling kritis dari para pengusaha untuk memulai bisnis baru.

Terlalu percaya diri: Merasakan kepastian subjektif lebih tinggi daripada akurasi objektif.

Ilusi akan kontrol: Terlalu menekankan seberapa banyak keterampilan, alih-alih peluang, meningkatkan kinerja.

Hukum bilangan kecil: Mencapai kesimpulan tentang populasi yang lebih besar dengan menggunakan sampel terbatas.

Bias ketersediaan: Buat penilaian tentang kemungkinan kejadian berdasarkan seberapa mudahnya memikirkan contoh.

Peningkatan komitmen: Bertahan dengan inisiatif atau tindakan yang tidak berhasil.

Startup menggunakan beberapa prinsip tindakan untuk menghasilkan bukti secepat mungkin untuk mengurangi efek samping dari bias keputusan seperti eskalasi komitmen, terlalu percaya diri, dan ilusi kontrol.