Jelaskan Kesuksesan dan penurunan usaha dari Hypermart

Kesuksesan Hypermart dalam membangun usahanya ini ditunjang berbagai faktor. Selain karena pemiliknya seperti sudah disebutkan di atas yang mempermudah ekspansi, Hypermart dengan brandingnya "Muraaah Banget" dan  didesain dengan suasana hangat, menyenangkan dan bersahabat, cukup membantu perkembangannya sebagai salah satu pemain utama bisnis hipermarket. Tidak lupa juga, Hypermart belajar dari pengalaman sebelumnya dan tentu saja pesaingnya, terutama Carrefour. Bahkan, Hypermart dikabarkan juga "membajak" karyawan Carrefour untuk dipekerjakannya. Faktor lain adalah kelengkapan barang (30.000 item/toko), promosi yang baik, SDM dan teknologi yang baik dan harga yang bersaing. Kesuksesan ini misalnya ditunjukkan dengan adanya 450.000 pengunjung/bulan pada setiap gerainya dan beberapa cabang yang jauh lebih ramai dibanding format yang dikembangkan Matahari Putra Prima sebelumnya seperti Market Place. Pada tahun 2014, Hypermart sudah menargetkan akan menjadi pemimpin pasar (No. 1) di ritel hipermarket nasional, dan di tahun tersebut sudah memiliki gerai yang ke-105, sebagai usaha hipermarket termuda di Indonesia yang gerainya mencapai jumlah tersebut.

Dengan keberhasilan tersebut, membuat Hypermart sempat dilirik sejumlah peritel asing untuk diakuisisi. Analis Merrill Lynch menyatakan, bahwa pada akhir 2010, tiga peritel asing (Walmart, Lotte Mart dan Casino Group) cukup potensial dan berniat mengakuisisi bisnis Hypermart, yang diperkuat oleh rumor bahwa Lippo ingin melepas bisnisnya di luar sektor properti dan kesehatan. Akan tetapi, manajemen PT Matahari Putra Prima dan pemilik Lippo, James Riady menolak rencana akuisisi tersebut. James merasa Hypermart sudah dikembangkan Lippo secara susah payah selama 6 tahun belakangan, sehingga tidak elok jika dilepas begitu saja.Matahari Seriusi Tawaran 4 Peritel Global yang Mengincar HypermartMatahari Ajak Peritel Global Masuk Hypermart Apalagi, pendapatan Hypermart pada 2010 sudah mencapai Rp 8,9 triliun, sebuah angka yang cukup besar. Memasuki tahun 2015, Hypermart sudah memiliki gerai ke-110, dan penjualannya mencapai Rp 13,6 triliun.

Meskipun demikian, pada akhirnya Hypermart tidak mampu menahan kelesuan dan penurunan pada bisnis ritel, apalagi pada sektor hipermarket. Penurunan ini makin diperparah dengan pandemi COVID-19 yang melanda Indonesia. Meskipun Hypermart tercatat sempat membuka beberapa gerai baru,MPPA Buka 9 Gerai Baru di Lokasi Bekas Giant gerainya tercatat pada Mei 2021 telah turun menjadi 100 saja.Matahari Putra Prima (MPPA) akan menggenjot penjualan gerai Hypermart tahun ini Akibatnya, induk Hypermart, PT Matahari Putra Prima sempat tercatat ikut merugi. Tercatat, pada 2021, gerai-gerai seperti di Solo Grand Mall, Big Mall Samarinda, dan di Central Plaza Lampung telah ditutup permanen. Selain efisiensi, tindakan lain seperti mendorong penjualan secara daring (seperti melalui Hypermart Online, Chat & Shop melalui WhatsApp, GrabMart, serta Shopee) juga berusaha dikembangkan, akan tetapi belum maksimal karena pembeli Hypermart lebih suka berbelanja langsung.