Jelaskan Tata kelola perusahaan dari Chaebol

Sejumlah chaebol masih merupakan satu perusahaan besar, sementara sejumlah chaebol lain telah dibagi menjadi sejumlah grup yang memakai nama yang sama. Walaupun begitu, chaebol hampir selalu dimiliki, dikendalikan, atau dikelola oleh keluarga yang sama.

Chaebol asal Korea Selatan kerap dibandingkan dengan keiretsu asal Jepang, suksesor dari zaibatsu. Walaupun "chaebol" mirip dengan "zaibatsu" (bahkan hanja/kanjinya sama), terdapat sejumlah perbedaan, yakni:

Chaebol biasanya dikendalikan oleh keluarga, sementara keiretsu dikendalikan oleh sekelompok manajer profesional.

Kepemilikan chaebol lebih tersentralisasi, sementara keiretsu lebih terdesentralisasi.

Chaebol kerap membentuk anak usaha untuk memproduksi komponen ekspor, sementara keiretsu biasanya menyerahkan produksi komponen ke perusahaan lain.

Perbedaan struktural besar antara chaebol asal Korea Selatan dan keiretsu asal Jepang adalah bahwa chaebol tidak memiliki lembaga keuangan sendiri. Sebagian besar chaebol pada awalnya sangat tergantung pada pinjaman dan jaminan pemerintah, sehingga memiliki hubungan yang cukup dekat dengan pemerintah. Chaebol biasanya dilarang memiliki bank, salah satunya untuk meminimalisasi risiko dan meningkatkan pengaruh pemerintah atas bank di sejumlah bidang, seperti alokasi kredit. Pada tahun 1990, peraturan yang diterapkan pemerintah mempersulit chaebol untuk mengembangkan hubungan perbankan, tetapi pasca keruntuhan pada akhir dekade 1990-an, peraturan tersebut agak dilonggarkan. Sementara itu, keiretsu sejak awal bekerja sama dengan bank yang terafiliasi, sehingga keiretsu dapat memperoleh akses ke kredit yang hampir tidak terbatas, sehingga masalah ekonomi di Jepang biasanya berupa bank zombi, bukan krisis perbankan sistemik. Walaupun begitu, sejumlah keiretsu terbesar kini telah mendiversifikasi utangnya, dan makin banyak menjual obligasi publik.

Chaebol sangat tergantung pada sistem kepemilikan silang. Pemilik chaebol, dengan bantuan dari keluarganya, yayasan milik keluarganya, dan manajer senior di anak usahanya, hanya mengendalikan tiga dari empat perusahaan, yang mana perusahaan tersebut juga mengendalikan perusahaan lain yang mengendalikan anak usaha. Contohnya adalah pemilik Doosan, yang mengendalikan lebih dari 20 anak usaha, dan hanya memegang sedikit saham 5 perusahaan lain.