Saya mau tau Budaya kerja dari Chaebol

Budaya kerja chaebol biasanya sangat paternalistik. Sebagian besar pekerjaan ditentukan oleh chairman yang bertindak sebagai "figur ayah" untuk para pegawainya. Hal tersebut berasal dari nilai-nilai Neo-Konfusianisme yang diterapkan oleh masyarakat Korea Selatan. Sikap pimpinan chaebol terhadap karyawannya dapat digambarkan sebagai "penuh kasih", sembari tetap mempertahankan "ketegasan dan rasa tanggung jawab". Pegawai chaebol biasa bekerja lembur, terutama di akhir pekan dan hari libur, untuk memuaskan atasannya. Acara tamasya dan minum hampir pasti diadakan untuk menumbuhkan rasa kekeluargaan dan rasa memiliki di antara karyawan. Chaebol percaya bahwa meningkatkan hubungan antar pegawai dapat meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas perusahaan. Praktek lain meliputi pemberian hadiah untuk pegawai dan mengatur kencan untuk pegawai yang belum menikah. Chaebol juga sangat hierarkis, sehingga jarang dijumpai pegawai mempertanyakan keputusan atasannya. Hal tersebut pun terkadang dapat mengarah pada situasi yang tidak diharapkan. Contohnya, kecelakaan Asiana Airlines Penerbangan 214 yang memunculkan spekulasi bahwa faktor budaya mencegah pilot untuk membatalkan pendaratan berkecepatan rendah, karena itu berarti tidak menjalankan perintah atasannya. Promosi di chaebol jarang didasarkan pada kinerja, tetapi biasanya didasarkan pada urutan usia dan masa kerja. Hal tersebut dapat dilihat dari sebagian besar eksekutif yang jauh lebih tua dari pegawainya. Jika seorang pegawai tidak dapat mencapai jabatan manajemen senior atau eksekutif pada usia 50 tahun, biasanya pegawai tersebut dipaksa mengundurkan diri. Hal tersebut berasal dari dinamika hierarki usia di budaya Konfusianisme Korea. Chaebol biasanya sangat menekankan pada kesetiaan, sebagaimana dapat dilihat pada proses rekrutmen pegawai standar. Pegawai baru biasanya menjalani aktivitas orientasi ketat, yang meliputi kamp pelatihan dan menyanyikan lagu unik yang menekankan tujuan perusahaan.

Beck, Peter M. "Are Korea's Chaebol Serious About Restructuring?" Presentation at the Korea 2000 conference, May 30, 2000. Korea Economic Institute of America

"Unfinished Business," The Economist, April 17, 2003

"Web site: South Korean conglomerates," The Economist, December 11, 1997

Whitmore, Stuart and Nakarmi, Laxmi. "Guide to the Groups: The pecking order of the top 20 chaebol ," Asiaweek, October 10, 1997.

S.Korea's Samsung president resigns over corruption scandal