做應變管理嘅人要諗嚇個組織喺可見嘅未來會有啲乜嘢改革（例子有工作團隊嘅改組）並且諗嚇每一個改革會引起啲乜嘢負面效應（例如係某啲員工可能一時之間適應唔嚟）而當呢啲改革真係發生嗰陣，應變管理人員就要負責諗計點樣幫個組織啲員工適應新環境。