分析癱瘓

係指一個人或者團隊掛住對形勢做分析，而且做完又做，做到完全冇辦法進入決策嘅下一個階段－「做分析做到癱瘓咗」噉嘅樣。

概論

一個人做決策之前梗要或多或少噉對攞到嘅資訊作出分析，從而判斷周圍嘅形勢、手上有咩行動方案同埋每個方案會有咩後果... 呀噉。

原則上，佢做到咁上下就應該要去下一個階段，但現實經驗表明，做緊分析嘅人有陣時會出現「去唔到下一個決策階段」嘅情況，理由通常源於對不確定性嘅焦慮。想像家陣做軟件工程－
有班軟件工程師整咗隻新軟件嘅原型出嚟，要測試隻軟件；
班工程師試行咗 90 次，隻軟件行得完美無暇；
不過隻軟件行第 91 次嗰陣出現程式錯誤；
於是班工程師郁手將隻軟件改返啱，跟住再做測試；
班工程師做咗 100 次試行，隻軟件行得完美無暇；
不過班工程師擔心第 101 次會出事，所以再測試多次，結果第 101 次測試冇事；
跟住班工程師擔心第 102 次會出事，所以再測試多次，結果第 102 次測試冇事；
跟住班工程師擔心第 103 次會出事，所以再測試多次
... 如是者，班工程師就係噉做測試同分析，去唔到「郁手準備發佈隻軟件」－算係進入咗分析癱瘓嘅狀態。

應對
分析癱瘓呢種現象引起咗唔少管理工作者嘅注意：一方面，管理工作者唔想乜分析都唔做就做決定，覺得噉係魯莽，但同時佢哋又唔想自己嘅組織進入分析癱瘓。因為噉，「要點樣喺兩者之間攞個平衡」就成為咗條大問題，當中喺 2015 年就有評論者响著名商業雜誌福布斯度撰文噉講：

軟件工程
有限理性
資訊過多
焦慮
寫作閉塞

攷

決策