In this task, you are given books product reviews in Japanese language. The goal is to classify the review as "POS" if the overall sentiment of the review is positive or as "NEG" if the overall sentiment of the review is negative.

Input: Consider Input: ひっぱるのもう限度 . 大和の原爆はいまだ決着せず。ついに時限装置が動き始めた。おそらく40巻であと30秒というところくらいでタイマーが止まるのだろう。見え見えである。もっと意外な展開を考えられないのだろうか。「あしたのジョー」で力石の死を知らされたときは（少年マガジン１９７０年８号）驚愕で息が止まった。  原爆が爆発しないのならば40巻でもう買うのをやめようと思う。

Output: NEG


Input: Consider Input: 読みやすく、気が楽になりました . 30分ほどで手軽に読めて、そのなかに参考になる  ものの見方や考え方があり、とても良かったです。  「ガチガチのビジネス書はちょっと敷居が高いけど、  ちょっと自分を高めてみたい」と思ったら、非常に  おすすめの一冊です。  きっと、参考になることが書かれていると思います。

Output: POS


Input: Consider Input: 広告業界の最新の虎の巻 . まるでムンクの叫びのように“情報洪水”から耳を塞ぎがちな生活者の、心の琴線に触れるにはどうすればいいかを、最新の事例と方法論・ツールとともにやさしく示してくれた本です。  第一に想定された読者層は、企業のブランドマネジメントやキャンペーン・広告販促を担当する実務家層のようです。  彼らが自社の課題を解決するために、「Ａ．何をすべきか（＝What  to do）」を、広告会社とのオリエンで披露します。  それをもとに、広告会社のチームが、「Ｂ．何をいうべきか（＝What to say）」をクライアントとともに考えます。  クライアントとチームの間を行きつ戻りつして、この二つの「What」がある程度固まったら、次は「How」を考えていきます。  「Ｃ．どのようにいうか（＝How to say）」・・・具体的な表現を考えていきます。  「Ｄ．どう届けるか（＝How to　deliver）」・・・テレビCMにするか、電車の中刷り広告にするか、あるいはその両方か・・・などを考えいきます。  コミュニケーション環境が複雑化し続けている現在、一昔前に較べて、とりわけＣ．Ｄ．の「How」の部分の重要性と難易度が増しています。  この「How」の部分を、当代随一のブランドストラテジストやプロデューサーが、具体的にどのように解決しているのかが書いてあります。  ・・・集英社「ジャンプスクエア」創刊キャンペーン、日清カップヌードル「FREEDOM−PROJECT」、日本コカ・コーラ「爽健美茶　Beautiful Story〜あしたまでの距離」、JR東日本「モバイルSuica」ゲームユーザー獲得キャンペーン、米国KTRS「盗まれた鳥キャンペーン」等々・・・。  上記プロジェクトには、電通が開発した最新鋭のフレームワーク・メソッド・ツールが投入されました。プロジェクトチームの人々の優れた力量にそれらが加わることにより、各々のプロジェクトは成功しました  それらフレームワーク・メソッド・ツールに関しても、この本ではその開発思想から原理・適用事例まで懇切丁寧に解説してあります。  現役のブランドマネージャーや宣伝担当者だけでなく、これから企業の宣伝広報・マーコムセクション、あるいは広告業界を目指す大学生にもお薦めのお得な一冊です。


Output: POS