You will be given a context and a question in Spanish. Your job is to generate answers that are at least THREE words long.
 The answers need to be context specific and can not be general knowledge or a random guess.

Input: Consider Input: CONTEXT: 28 de julio de 2009 Sin duda el 25 de julio de 2009 pasado quedará marcada en la historia de Paraguay y del Brasil, ya que ambos gobiernos llegaron a un acuerdo sobre la energía producida por la Represa de Itaipú. Según el Tratado firmado en 1973, al Paraguay le corresponde el 50% de la energía de Itaipú, de los cuales sólo utiliza el 5%, el restante 45% sólo podía venderselo a su socio (Brasil), a precios muy bajos, pero desde ahora este precio fue triplicado en beneficio del Paraguay. Los seis puntos propuestos por el Paraguay fueron: Tras una reunión entre ambos mandatarios, el anuncio lo hizo el mismo Fernando Lugo en una conferencia de prensa desde los jardines del Palacio de los López. — Fernando Lugo, Presidente del Paraguay. El Gobierno brasileño reconoció por primer vez, que la Administración Nacional de Electricidad (Empresa estatal paraguaya encargada de la distribución de electricidad), puede comercializar la energía paraguaya de itaipú a otros países. Pero el acuerdo dice que esto se dará de forma gradual, mientras tanto Brasil tendrá preferencia en la compra de la energía paraguaya. Paraguay recibirá unos 360 millones de dólares anuales de Itaipú, el triple de lo que recibe actualmente por su energía. Según Lugo, ese dinero será destinado para el desarrollo productivo y en las graves necesidades del pueblo. — Fernando Lugo, Presidente del Paraguay Este suceso causó gran alegría en el pueblo paraguayo, ya que en tan sólo 10 meses el Gobierno consiguió un gran avance sobre Itaipú, aumentando así la credibilidad y popularidad hacia Fernando Lugo, quién tubo como bandera de su campaña política del año 2008 la renegociación del Tratado de Itaipú, aunque en este caso no fue necesario modificar el Tratado cuya validez expira en el año 2023.
QUESTION: ¿Qué pacto lograron Paraguay y Brasil el 25 de julio de 2009?

Output: sobre la energía producida por la Represa de Itaipú


Input: Consider Input: CONTEXT: Método 
Graciano recurre a la técnica dialéctica del sic et non elaborada por Pierre Abélard. Este método escolástico se basa en la formulación de preguntas concretas con su posterior resolución en la cual se concluye con sí o un no. El título, Concordantia discordantium canonum, puede haber sido elegido por el propio Graciano, refiriéndose al método adoptado: agrupar los cánones por temas y autores adjuntando un comentario (dictum) en visas de conciliar las posibles diferencias existentes. En la sección de Causas, procede de la misma manera para cada una de las 36 «causas»: crea unas certeras preguntas sobre un mismo problema, respondiéndolas con fragmentos extraídos de los textos utilizando en algunas ocasiones (aunque será el método más común en De consecratione) el método de interpolación. Ya sea porque se precise una interpretación o porque exista una contradicción, Graciano recurre de nuevo a los dictum.
QUESTION: ¿Cómo se desarrollan las causas incluidas en Concordantia discordantium canonum?

Output: crea unas certeras preguntas sobre un mismo problema, respondiéndolas con fragmentos extraídos de los textos utilizando en algunas ocasiones (aunque será el método más común en De consecratione) el método de interpolación


Input: Consider Input: CONTEXT: La Consejería de Agricultura emitió esta resolución después de comprobar en una investigación que ni su plantilla, ni su maquinaria, ni sus consumos de luz eran suficientes para procesar la cantidad de lino que certificaban. El grupo resultante de la compra de la empresa cárnica Navidul por Campofrío facturará 250.000 millones de pesetas y logrará un cash-flow de 20.000 millones, según un comunicado conjunto de ambas compañías. El texto señala que la operación refuerza su liderazgo en el mercado cárnico español y convierte a Campofrío en el tercer operador de este sector en Europa. El acuerdo prevé que Campofrío adquiera en metálico el 49,5 por ciento del capital de Navidul y el restante 50,5 por ciento lo haga a través de una ampliación de su capital del 16 por ciento, que suscribirá íntegramente la familia Díaz, accionista mayoritario de la sociedad absorbida. "El objetivo de esta integración- dice el comunicado- es lograr una dimensión europea y crear un nuevo grupo más competitivo" y agrega que Pedro Ballvé, actual presidente de Campofrío, y Luis Serrano, presidente de Navidul, ocuparán de forma conjunta y durante tres años la presidencia del nuevo grupo. Campofrío materializó el pasado mes de marzo la compra del 87 por ciento de OMSA Alimentación, empresa de elaborados cárnicos con sede en Valencia. Según los primeros cálculos del grupo presidido por Ballvé, la unión de Campofrío y OMSA elevaría las ventas de ambas sociedades hasta los 204.020 millones de pesetas (1.226 millones de euros) para 2000. El grupo Campofrío, que registró durante 1999 unas ventas de 136.400 millones de pesetas, controlará con Navidul y OMSA Alimentación una cuota del mercado nacional de cárnicos de entre el 21 y el 22 por ciento.
QUESTION: ¿Cuándo compró Campofrío la mayoría de OMSA?


Output: el pasado mes de marzo