In this task, you are given books product reviews in German language. The goal is to classify the review as "POS" if the overall sentiment of the review is positive or as "NEG" if the overall sentiment of the review is negative.

[Q]: Schnörkel des Beschreibens: Mike Davis' Los Atlanteles . Selten ist eine stadtgeschichtliche Abhandlung mit so viel Verve erzählt worden, hat ein Sachbuchautor einen derart wortgewaltigen Enthusiasmus entwickelt. Und das für den per se bereits faszinierenden Tathergang des Untergangs einer der berühmt-berüchtigsten Metropolen. Los Angeles fungiert in 'City of Quartz. Ausgrabungen der Zukunft' als eine Art postmodernes Atlantis, dessen Absinken in korrumpierte Hoffungen sich wie eine präzise Kapitalismuskritik liest. Extrem detailliert und daher sowohl beweiskäftig als auch anschaulich geht Davis mit seinem Sujet um. Wobei er sich entschlossen hat, eine staubtrockene Wissenschaftlichkeit gegen diese begeisternde Wortwucht einzutauschen. Eine Wucht, die den 'Erzähler' Davis aus der Neutralität in die Anteilnahme katapultiert. Ein Mann, der seine Stadt liebt, trotz Allem. Von ihm wie Reisende geführt erleben wir Leser den langen Niedergang eines der urbanen Flagschiffe unserer Zeiten mit, hautnah. Das ist intensiv. Das ist interessant. Und das ist sehr sehr bitter.
[A]: POS


[Q]: Als Jugendbuch ab 12 Jahre nicht geeignet (nicht ohne Erwachsenbegleitung) . Sahras Schlüssel ist ein 5 Sterne Buch ohne Frage.  Die 1 Sterne gibt es für das Jugendbuch ab 12 Jahre.  Es gibt eine Begebenheit im Buch wo einer der Hauptpersonen Ihre Tocher ca. 10 Jahre Alt vor der Geschichte die Sahra erleben mußte schützt.   Wieso wird diese Buch dann ab 12 Jahren freigegeben?  Es geht um Erwachsene die Ihre Kinder(und sich selber) nicht vor der Gewalt,Geschichte u.s.w schützen können.  Es geht um Erwachsene die in Ihren Leben scheitern.  Wieso müßen wir Kindern Dinge ausliefern, die sie nicht Beinflussen können(wie ein Buch)?   Ein gnadenlos gutes Buch aber nur für große Leute.
[A]: NEG


[Q]: Nach langer Suche finden sich ein paar interessante Seiten . Wie schon einige der vorherigen Kommentatoren festgestellt haben, hätte der Inhalt dieses Buches auf deutlich weniger Seiten gepasst. Genauer gesagt, ist das Buch erst ab ca. Seite 183 lesenswert, denn da beginnt Wiedeking zu beschreiben, was er genau bei Porsche gemacht hat, um das Ruder herumzureißen.   Der ganze Text davor ist eine wiederholte, wirre Aufgeregtheit auf Stammstischniveau. Selbst die Kapitelüberschriften haben praktisch nichts mit dem jeweiligen Inhalt zu tun.  Wenn die Absicht des Lektors war, den Autor auf 182 Seiten authentisch rüberzubringen, ist das Ergebnis mehr als peinlich. Ich will hoffen, dass selbst Herr Wiedeking klar ist, dass ein Analyst nicht den Wert eines Unternehmens bestimmt - wozu bräuchte man sonst noch eine Börse. Dass Analysten häufig falsch liegen ist auch keine besondere Erkenntnis, schließlich liegen im Börsenbereich immer 50% der Marktteilnehmer falsch: der eine kauft, der andere verkauft - zum gleichen Zeitpunkt. Dass man sich als gestandener Unternehmenslenker von den "jungen Absolventen" schon mal provoziert fühlt, kann man nachvollziehen, aber das ist eine Zeile Text.  Dass es wohl einfach nicht Wiedekings Stärke ist, einen Text analytisch korrekt aufzubauen, merkt man an vielen kleinen Unzulänglichkeiten. Z.B. geisselt er die Quartalsberichte als schlecht, beschreibt aber wenige Seiten später, dass er eine monatliche Berichterstattung zur Fehlerrate in der Produktion eingeführt hat. Die richtige Aussage ist wohl eher, dass die Unternehmenslenker die Quartalsberichte nur schwer mit sinnvollem Inhalt füllen können. Und das liegt eher an der Tatsache, dass zwar auch bei einer Aktiengesellschaft die Besitzer eigentlich alle Interna wissen sollten, aber durch die Öffentlichkeit auch der Wettbewerb alles erfahren würde, was nicht erwünscht sein kann. Ansonsten wäre die regelmäßige Kontrolle der Fortschritte sinnvoll, das weiß Herr Wiedeking als erfahrener Manager.   Wie gesagt, lesen ab Seite 183, dann versteht man, was für ein großer Unternehmenslenker, oder Macher, Herr Wiedeking ist.
[A]:
NEG