 Ресурсное обеспечение реализации муниципальной программы

      При реализации муниципальной программы предполагается финансирования из  бюджета Шапошниковского сельского поселения.
      Расходы бюджета Шапошниковского сельского поселения на реализацию муниципальной программы  утверждены в установленном порядке, информация о которых представлена в приложениях № 3, 4 к муниципальной программе.
      Предоставление и расходование средств бюджета Шапошниковского сельского поселения осуществляется в объемах определенных решением Совета народных депутатов Шапошниковского сельского поселения о бюджете Шапошниковского сельского поселения на 2014 год и на плановый период 2015-2016 годов.

Раздел 5. Анализ рисков реализации муниципальной программы и описание мер управления рисками реализации муниципальной программы

       На эффективность реализации муниципальной программы могут оказать влияние риски, связанные с ухудшением макроэкономических условий в России и в мире, с возможным наступлением мирового экономического  кризиса, с природными и техногенными катастрофами.
      Данные риски являются неуправляемыми. В ходе реализации муниципальной программы возможны стандартные риски:
- недофинансирование мероприятий муниципальной программы (в частности, это может быть рост цен на материально-технические средства, оборудование, материалы, выполнение работ, оказание услуг, снижение либо отсутствие финансирования мероприятий муниципальной программы);
- изменение федерального законодательства.
      Предложения по мерам управления рисками реализации муниципальной программы таковы:
- в ходе реализации муниципальной программы возможно внесение корректировок в разделы муниципальной программы;
 - изменения в действующие нормативно-правовые акты органов местного самоуправления Шапошниковского сельского поселения должны вноситься своевременно.

Раздел 6. Методика оценки эффективности реализации
муниципальной программы

      Оценка эффективности реализации программы будет осуществляться в соответствии с Порядком проведения оценки эффективности муниципальных программ Шапошниковского сельского поселения, утвержденным  постановлением администрации Шапошниковского сельского поселения от 15.10.2013 № 32.
      Оценка эффективности реализации муниципальной  программы осуществляется на основании значений целевых индикаторов и показателей программы, что обеспечит мониторинг динамики их изменения за оцениваемый период с целью оценки степени эффективности реализации мероприятий  муниципальной программы.
      Оценка эффективности реализации муниципальной программы по каждому целевому индикатору и показателю программы осуществляется путем сравнения достигнутого значения целевого индикатора с его целевым значением.
      Оценка эффективности реализации муниципальной программы проводится на основе:
- оценки степени достижения целей и решения задач муниципальной программы в целом путем сопоставления фактически достигнутых значений индикаторов муниципальной программы и их плановых значений, приведенных в 1 их формировании и реализации, по формуле:
, где:
 - степень достижения целей (решения задач);
 - фактическое значение индикатора (показателя) муниципальной программы;
 - плановое значение индикатора (показателя) муниципальной программы (для индикаторов (показателей), желаемой тенденцией развития которых является рост значений) или

 (для индикаторов (показателей), желаемой тенденцией развития которых является снижение значений);
- степени соответствия запланированному уровню затрат и эффективности использования средств бюджета Шапошниковского сельского поселения путем сопоставления фактических и плановых объемов финансирования муниципальной программы, их формировании и реализации, и сопоставления фактических и плановых объемов финансирования мероприятий, по формуле:
, где:
 - уровень финансирования реализации основных мероприятий муниципальной программы (подпрограммы);
 - фактический объем финансовых ресурсов, направленный на реализацию мероприятий муниципальной программы (подпрограммы);
 - плановый объем финансовых ресурсов на реализацию муниципальной программы (подпрограммы) на соответствующий отчетный период.
      В случае выявления отклонений фактических результатов в отчетном году от запланированных на этот год ответственный исполнитель представляет по всем вышеуказанным направлениям с указанием не реализованных или реализованных не в полной мере мероприятий аргументированное обоснование причин:
- отклонения достигнутых в отчетном периоде значений показателей от плановых, а также изменений в этой связи плановых значений показателей на предстоящий период;
- значительного недо выполнения одних показателей в сочетании с перевыполнением других или значительного перевыполнения по большинству плановых показателей в отчетном периоде;
- возникновения экономии бюджетных ассигнований на реализацию муниципальной программы (подпрограммы) в отчетном году;
- перераспределения бюджетных ассигнований между мероприятиями муниципальной программы (подпрограммы) в отчетном году;
- выполнение плана по реализации муниципальной программы (подпрограммы) в отчетном периоде с нарушением запланированных сроков.
      Муниципальная программа считается реализуемой с высоким уровнем эффективности, если:
- значения 95 % и более показателей муниципальной программы и ее подпрограмм соответствуют установленным интервалам значений для целей отнесения муниципальной программы к высокому уровню эффективности;
- уровень финансирования реализации мероприятий муниципальной программы  составил не менее 90 %.
      Муниципальная программа считается реализуемой с удовлетворительным уровнем эффективности, если:
- значения 70 % и более показателей муниципальной программы и ее подпрограмм соответствуют установленным интервалам значений для целей отнесения муниципальной программы к высокому уровню эффективности;
- уровень финансирования реализации основных мероприятий муниципальной программы  составил не менее 70 %.
      Если реализация муниципальной программы не отвечает приведенным выше критериям, уровень эффективности ее реализации признается неудовлетворительным.

Раздел 7. Характеристика подпрограммы муниципальной программы

Подпрограмма 1. «Мероприятия в области коммунального хозяйства» муниципальной программы

Раздел 7.1. Паспорт подпрограммы «Мероприятия в области коммунального хозяйства» муниципальной программы

ПАСПОРТ
подпрограммы Шапошниковского сельского поселения «Мероприятия в области коммунального хозяйства»

Раздел 7.2. Общая характеристика сферы реализации подпрограммы «Мероприятия в области коммунального хозяйства»
      Система коммунальной инфраструктуры - комплекс технологически связанных между собой объектов и инженерных сооружений, предназначенных для осуществления поставок товаров и оказания услуг в сферах электро -, газо-, тепло-, водоснабжения и водоотведения до точек подключения к инженерным системам электро -, газо-, тепло-, водоснабжения и водоотведения объектов капитального строительства, а также объекты, используемые для утилизации, обезвреживания и захоронения твердых бытовых отходов.
      Инфраструктура водоснабжения в Шапошниковском сельском поселении на протяжении ряда лет недостаточно финансировалась, вследствие чего ее технический уровень значительно отстал от потребностей настоящего времени.
      Загрязнения водных объектов при отсутствии работы водоочистных сооружений,  ухудшение технического состояния водопроводных сетей влекут за собой ухудшение качества подаваемой потребителям питьевой воды, что создает серьезную опасность для здоровья населения. На сегодняшний день деятельность коммунального комплекса  Шапошниковского сельского поселения характеризуется неравномерным развитием систем коммунальной инфраструктуры. Высокая степень физического износа водопроводных сетей и оборудования приводит к частым авариям. Водопроводные сети требуют капитального ремонта, а выходящее из строя оборудование – замены. Кроме того, изношенность сетей отрицательно сказывается на качестве и составе питьевой воды. Все эти показатели обуславливают необходимость снижения уровня износа объектов коммунального хозяйства и систематического проведения бактериологического исследования питьевой воды.
      Состояние объектов коммунальной инфраструктуры поселения характеризуется высокой степенью износа основного и вспомогательного оборудования.  В создавшихся условиях вопросы технической политики, внедрения новых технологий и материалов, энергосбережения отодвигаются на последний план. Основной задачей коммунального комплекса становится обеспечение минимально необходимой устойчивости. Основная причина недостаточного финансирования ремонтных работ и модернизации оборудования состоит в том, что тарифы на коммунальные ресурсы являются экономически обоснованными отчасти формально. Амортизационные отчисления занижены из-за отсутствия реальной оценки имущества, в тарифах не в полном объеме учитываются затраты на эксплуатацию значительного числа объектов. Отсутствие обоснованной программы развития коммунальной инфраструктуры поселения не позволяет рассчитывать на инвестиционную составляющую. Но главный фактор, не позволяющий установить действительно экономически обоснованные тарифы, - низкий уровень доходов населения.
      Коммунальный комплекс ежегодно требует увеличения  денежных средств для своего функционирования. Параллельно с этим обостряются негативные тенденции - рост степени износа основных фондов, числа аварийных ситуаций и инцидентов, платежей потребителей за коммунальные услуги. Стало очевидным, что нормализация ситуации невозможна без изменения традиционных подходов, сложившихся в коммунальном комплексе поселения и опирающихся на бюджетное финансирование.
      Подпрограмма включает в себя комплекс мероприятий, повышающих надежность функционирования коммунальных систем жизнеобеспечения, обеспечивающих комфортные и безопасные условия проживания людей.

Раздел 7. 3. Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации подпрограммы, цели, задачи и показатели (индикаторы) достижения целей и решения задач, описание основных ожидаемых конечных результатов подпрограммы, сроков и контрольных этапов реализации подпрограммы.
      Данная подпрограмма объединяет мероприятия обеспечивающего характера, направленные на создание условий для приведения объектов и сетей коммунальной инфраструктуры в соответствие со стандартами качества, обеспечивающими комфортные условия для проживания граждан и улучшения экологической обстановки на территории  Шапошниковского сельского поселения.
      Для достижения основной цели подпрограммы будут решаться задачи:
-обеспечение выполнения работ по текущему ремонту объектов коммунальной инфраструктуры;
-обеспечение населения бесперебойной подачи питьевой водой, соответствующей требованиям безопасности и безвредности, установленными санитарно-эпидемиологическими правилами;

Раздел 7.4. Характеристика основных мероприятий подпрограммы «Мероприятия в области коммунального хозяйства» муниципальной программы
      Для реализации поставленных целей и решения задач подпрограммы, достижения планируемых значений показателей и индикаторов предусмотрено выполнение мероприятий по улучшению качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг.
      По подпрограмме 1 «Мероприятия в области коммунального хозяйства» предусмотрено два основных мероприятия:
      Основное мероприятие 1.1 Поддержание объектов водопроводного хозяйства поселения в состоянии, соответствующем нормативным и санитарным требованиям.
      Основное мероприятие 1.2 Бактериологическое исследование питьевой воды.

Раздел 7.5. Ресурсное обеспечение подпрограммы «Мероприятия в области коммунального хозяйства»
     Финансирование мероприятий подпрограммы «Мероприятия в области коммунального хозяйства» муниципальной программы осуществляется за счет средств бюджета Шапошниковского сельского поселения.
      Расходы на реализацию подпрограммы формируются за счет средств бюджета Шапошниковского сельского поселения.
      Общий объем финансирования подпрограммы в 2014 - 2019 годах составит 25,0 тыс. рублей.
     Объемы финансирования подпрограммы подлежат ежегодному уточнению в рамках бюджетного цикла. Ресурсное обеспечение подпрограммы за счет средств бюджета Шапошниковского сельского поселения в разрезе основных мероприятий по годам реализации муниципальной программы представлено в  3,4 к настоящей муниципальной программе.

Раздел 7.6. Анализ рисков реализации подпрограммы и описание мер управления рисками реализации подпрограммы
      Риски реализации подпрограммы могут являться следствием:
а) недостаточного объема бюджетного финансирования мероприятий подпрограммы, что может отрицательно отразится на выполнении перечня мероприятий подпрограммы в планируемом объеме;
б) недостаточной оценки бюджетных средств, необходимых для реализации поставленных задач;

T1	ACT 80 103	муниципальной программы

T2	BIN 104 118	предполагается

T3	ECO 119 133	финансирования

T4	ECO 138 181	бюджета Шапошниковского сельского поселения

T5	ECO 190 241	Расходы бюджета Шапошниковского сельского поселения

T6	ACT 423 435	расходование

T7	ECO 436 451	средств бюджета

T9	ECO 934 960	макроэкономических условий

T10	ECO 1005 1037	мирового экономического  кризиса

T11	QUA 1110 1124	неуправляемыми

T12	ECO 1198 1216	недофинансирование

T19	ECO 1412 1426	финансирования

T20	INST 1760 1827	органов местного самоуправления Шапошниковского сельского поселения

T21	BIN 1990 2004	осуществляться

T22	ACT 2022 2085	Порядком проведения оценки эффективности муниципальных программ

T23	MET 2313 2341	значений целевых индикаторов

T24	MET 2451 2483	степени эффективности реализации

T25	MET 2528 2559	Оценка эффективности реализации

T28	MET 3127 3171	фактическое значение индикатора (показателя)

T30	MET 3200 3241	плановое значение индикатора (показателя)

T35	ECO 3533 3598	использования средств бюджета Шапошниковского сельского поселения

T37	MET 3619 3649	фактических и плановых объемов

T38	MET 3736 3781	фактических и плановых объемов финансирования

T39	MET 3915 3952	фактический объем финансовых ресурсов

T40	MET 4036 4070	плановый объем финансовых ресурсов

T41	ECO 4809 4840	экономии бюджетных ассигнований

T42	BIN 4913 4930	перераспределения

T43	ECO 4931 4953	бюджетных ассигнований

T46	MET 5220 5241	уровнем эффективности

T47	MET 5273 5308	показателей муниципальной программы

T49	MET 5354 5373	интервалам значений

T51	MET 5429 5449	уровню эффективности

T52	MET 5453 5475	уровень финансирования

T54	QUA 5602 5620	удовлетворительным

T55	MET 5674 5726	показателей муниципальной программы и ее подпрограмм

T57	MET 5755 5774	интервалам значений

T59	MET 5830 5850	уровню эффективности

T60	MET 5854 5876	уровень финансирования

T61	MET 6044 6065	уровень эффективности

T62	BIN 6080 6111	признается неудовлетворительным

T63	ECO 6209 6240	области коммунального хозяйства

T64	ECO 6447 6478	области коммунального хозяйства

T65	ECO 6560 6591	области коммунального хозяйства

T66	ECO 6599 6634	Система коммунальной инфраструктуры

T67	ECO 6637 6670	комплекс технологически связанных

T69	ECO 6683 6715	объектов и инженерных сооружений

T70	BIN 6737 6759	осуществления поставок

T76	ECO 6853 6900	точек подключения к инженерным системам электро

T78	ECO 6919 6984	водоснабжения и водоотведения объектов капитального строительства

T82	BIN 7032 7046	обезвреживания

T84	ECO 7061 7084	твердых бытовых отходов

T85	ECO 7092 7120	Инфраструктура водоснабжения

T87	ECO 7193 7208	финансировалась

T90	ECO 7360 7383	водоочистных сооружений

T92	ECO 7396 7438	технического состояния водопроводных сетей

T94	MET 7465 7511	качества подаваемой потребителям питьевой воды

T98	SOC 7549 7567	здоровья населения

T99	INST 7602 7662	коммунального комплекса  Шапошниковского сельского поселения

T102	ECO 7703 7737	систем коммунальной инфраструктуры

T104	MET 7747 7808	степень физического износа водопроводных сетей и оборудования

T105	ECO 7836 7854	Водопроводные сети

T107	ACT 7863 7883	капитального ремонта

T113	MET 8078 8124	уровня износа объектов коммунального хозяйства

T115	QUA 8127 8143	систематического

T117	ACT 8155 8187	бактериологического исследования

T120	ECO 8220 8266	объектов коммунальной инфраструктуры поселения

T122	MET 8291 8348	степенью износа основного и вспомогательного оборудования

T124	ECO 8511 8534	коммунального комплекса

T126	QUA 8558 8580	минимально необходимой

T132	ECO 8712 8735	на коммунальные ресурсы

T134	ECO 8791 8817	Амортизационные отчисления

T136	MET 8853 8869	оценки имущества

T145	ACT 8990 9046	программы развития коммунальной инфраструктуры поселения

T148	ECO 9076 9103	инвестиционную составляющую

T152	MET 9207 9232	уровень доходов населения

T153	ECO 9240 9261	Коммунальный комплекс

T155	ECO 9291 9307	денежных средств

T157	MET 9396 9426	степени износа основных фондов

T158	MET 9428 9465	числа аварийных ситуаций и инцидентов

T159	MET 9467 9488	платежей потребителей

T160	MET 9492 9511	коммунальные услуги

T161	ECO 9668 9692	бюджетное финансирование

T164	ECO 9773 9826	функционирования коммунальных систем жизнеобеспечения

T169	ECO 9867 9891	условия проживания людей

T171	ECO 10289 10333	объектов и сетей коммунальной инфраструктуры

T174	SOC 10444 10468	экологической обстановки

T176	ACT 10605 10641	выполнения работ по текущему ремонту

T177	ECO 10642 10678	объектов коммунальной инфраструктуры

T179	ACT 10703 10738	бесперебойной подачи питьевой водой

T182	MET 11165 11216	качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг

T183	ECO 11258 11289	области коммунального хозяйства

T185	ECO 11374 11417	объектов водопроводного хозяйства поселения

T186	SOC 11447 11483	нормативным и санитарным требованиям

T187	ACT 11535 11561	исследование питьевой воды

T189	ECO 11626 11657	области коммунального хозяйства

T191	ECO 11719 11750	области коммунального хозяйства

T192	ECO 11799 11850	средств бюджета Шапошниковского сельского поселения

T193	ECO 11913 11964	средств бюджета Шапошниковского сельского поселения

T194	MET 11972 11998	Общий объем финансирования

T195	MET 12064 12085	Объемы финансирования

T196	ECO 12199 12250	средств бюджета Шапошниковского сельского поселения

T198	MET 12573 12605	объема бюджетного финансирования

T203	MET 12751 12775	оценки бюджетных средств

T206	ACT 1 22	Ресурсное обеспечение

T207	ACT 23 57	реализации муниципальной программы

T208	ACT 245 279	реализацию муниципальной программы

T211	INST 535 596	Совета народных депутатов Шапошниковского сельского поселения

T213	MET 833 881	эффективность реализации муниципальной программы

T216	ACT 1217 1252	мероприятий муниципальной программы

T15	ECO 1294 1326	материально-технические средства

T219	ACT 1353 1369	выполнение работ

T220	ACT 1427 1462	мероприятий муниципальной программы

T222	ACT 1529 1553	мерам управления рисками

T223	ACT 1606 1640	реализации муниципальной программы

T224	ACT 1650 1706	внесение корректировок в разделы муниципальной программы

T226	SOC 1735 1759	нормативно-правовые акты

T227	MET 1879 1899	оценки эффективности

T228	MET 1942 1962	Оценка эффективности

T229	MET 2228 2248	Оценка эффективности

T233	ACT 2381 2413	мониторинг динамики их изменения

T235	ACT 2484 2520	мероприятий  муниципальной программы

T236	MET 2595 2627	целевому индикатору и показателю

T239	MET 2669 2710	достигнутого значения целевого индикатора

T240	MET 2717 2734	целевым значением

T241	MET 2829 2869	степени достижения целей и решения задач

T243	MET 2922 2965	фактически достигнутых значений индикаторов

T244	MET 2995 3012	плановых значений

T245	MET 3082 3106	степень достижения целей

T29	MET 3267 3296	для индикаторов (показателей)

T246	MET 3366 3395	для индикаторов (показателей)

T249	MET 3465 3485	степени соответствия

T250	ACT 3650 3688	финансирования муниципальной программы

T254	MET 3817 3839	уровень финансирования

T256	ACT 3981 4016	мероприятий муниципальной программы

T258	ACT 4085 4123	муниципальной программы (подпрограммы)

T259	MET 4196 4219	фактических результатов

T260	QUA 4353 4369	не реализованных

T261	QUA 4374 4404	реализованных не в полной мере

T263	MET 4499 4519	значений показателей

T265	MET 4564 4593	плановых значений показателей

T268	MET 4649 4666	одних показателей

T269	BIN 4681 4696	перевыполнением

T272	MET 4752 4772	плановых показателей

T274	ACT 4844 4893	реализацию муниципальной программы (подпрограммы)

T275	ACT 4960 5012	мероприятиями муниципальной программы (подпрограммы)

T278	MET 5621 5642	уровнем эффективности

T281	ACT 6288 6372	подпрограммы «Мероприятия в области коммунального хозяйства» муниципальной программы

T79	MET 7229 7248	технический уровень

T284	MET 7988 8020	качестве и составе питьевой воды

T285	ECO 8445 8461	энергосбережения

T286	ACT 8660 8685	модернизации оборудования

T138	ECO 9618 9640	коммунальном комплексе

T147	ACT 10202 10239	мероприятия обеспечивающего характера

T167	SOC 10756 10795	требованиям безопасности и безвредности

T180	SOC 10812 10851	санитарно-эпидемиологическими правилами

T288	ACT 10902 10986	подпрограммы «Мероприятия в области коммунального хозяйства» муниципальной программы

T289	MET 11080 11114	значений показателей и индикаторов

T291	ACT 11576 11597	Ресурсное обеспечение

T190	ACT 11679 11703	мероприятий подпрограммы

T294	ECO 12156 12177	Ресурсное обеспечение

R1	NNG Arg1:T8 Arg2:T9
R2	FNG Arg1:T215 Arg2:T10
R3	NNG Arg1:T12 Arg2:T216
R4	NNG Arg1:T13 Arg2:T14
R5	NNG Arg1:T17 Arg2:T19
R6	NNG Arg1:T18 Arg2:T19
R7	FPS Arg1:T232 Arg2:T233
R8	GOL Arg1:T234 Arg2:T24
R9	TSK Arg1:T242 Arg2:T243
R10	TSK Arg1:T255 Arg2:T256
R11	TSK Arg1:T257 Arg2:T258
R12	FNG Arg1:T262 Arg2:T263
R13	FNG Arg1:T264 Arg2:T265
R14	FNG Arg1:T267 Arg2:T268
R15	FNG Arg1:T271 Arg2:T270
R16	FNG Arg1:T273 Arg2:T41
R17	FNG Arg1:T42 Arg2:T43
R18	FPS Arg1:T46 Arg2:T45
R19	FPS Arg1:T48 Arg2:T49
R20	FPS Arg1:T52 Arg2:T277
R21	FNT Arg1:T278 Arg2:T54
R22	FNT Arg1:T56 Arg2:T57
R23	GOL Arg1:T50 Arg2:T51
R24	GOL Arg1:T59 Arg2:T58
R25	FNT Arg1:T60 Arg2:T279
R26	FNG Arg1:T61 Arg2:T62
R27	TSK Arg1:T70 Arg2:T71
R28	GOL Arg1:T81 Arg2:T84
R29	GOL Arg1:T82 Arg2:T84
R30	GOL Arg1:T83 Arg2:T84
R31	PNG Arg1:T86 Arg2:T87
R32	PNG Arg1:T79 Arg2:T88
R33	PNG Arg1:T80 Arg2:T283
R34	PNG Arg1:T91 Arg2:T92
R35	PNG Arg1:T93 Arg2:T94
R36	NNG Arg1:T101 Arg2:T100
R37	NNG Arg1:T104 Arg2:T103
R38	TSK Arg1:T112 Arg2:T113
R39	TSK Arg1:T116 Arg2:T117
R40	NNG Arg1:T122 Arg2:T121
R41	TSK Arg1:T125 Arg2:T127
R42	NNG Arg1:T129 Arg2:T128
R43	NNG Arg1:T134 Arg2:T287
R44	NNG Arg1:T135 Arg2:T136
R45	NNG Arg1:T143 Arg2:T145
R46	NNG Arg1:T152 Arg2:T151
R47	TSK Arg1:T154 Arg2:T155
R48	NNG Arg1:T156 Arg2:T157
R49	NNG Arg1:T156 Arg2:T158
R50	NNG Arg1:T156 Arg2:T159
R51	NPS Arg1:T165 Arg2:T169
R52	GOL Arg1:T173 Arg2:T174
R53	TSK Arg1:T175 Arg2:T176
R54	TSK Arg1:T178 Arg2:T179
R55	TSK Arg1:T290 Arg2:T289
R56	GOL Arg1:T181 Arg2:T182
R57	TSK Arg1:T184 Arg2:T185
R58	NNG Arg1:T198 Arg2:T197
R59	FNG Arg1:T200 Arg2:T199
R60	NNG Arg1:T203 Arg2:T202


в) недостаточной квалификационной подготовки должностных лиц, ответственных за выполнение основных мероприятий подпрограммы;
г) недостаточной оперативности при возникновении необходимости проведения корректировки подпрограммы при реализации муниципальной программы.
      Оценка данных рисков – риски низкие.
      Мерами управления рисками являются:
а) планирование реализации подпрограммы в рамках муниципальной программы;
б) системный мониторинг выполнения мероприятий подпрограммы и прогнозирование текущих тенденций в сфере реализации подпрограммы;
в) своевременная актуализация ежегодных планов реализации подпрограммы.

Раздел 7.7. Оценка эффективности реализации подпрограммы
      Оценка эффективности реализации подпрограммы будет осуществляться путем использования целевых показателей, характеризующих динамику воздействия муниципального управления в сфере социально-экономического развития Шапошниковского сельского поселения.
      Оценка эффективности реализации подпрограммы производится в соответствии с Порядком проведения оценки эффективности реализации муниципальных программ Шапошниковского сельского поселения, утвержденным постановлением администрации Шапошниковского сельского поселения от 15.10.2013 № 32

Раздел 8. Подпрограмма «Благоустройство» муниципальной программы

Раздел 8.1. Паспорт подпрограммы «Благоустройство» муниципальной программы

ПАСПОРТ
подпрограммы Шапошниковского сельского поселения «Благоустройство»

Раздел 8.2. Общая характеристика сферы реализации подпрограммы «Благоустройство»

      Повышение уровня и качества жизни населения Шапошниковского сельского поселения являются приоритетными социально-экономическими задачами развития  сельского поселения,  формирование  современной  сельской инфраструктуры  и благоустройство  мест  общего  пользования  территории  поселения -  важная социальная задача. В данной сфере можно выделить следующие проблемы.
      Содержание  и  благоустройство территории  Шапошниковского сельского поселения осуществляется   собственниками   и   пользователями земельных   участков  в  соответствии   с   установленными   требованиями.
      Ежегодные   мероприятия   по   благоустройству   территории  сельского поселения, осуществляемые   за   счет   финансовых   средств   бюджета   Шапошниковского сельского поселения, недостаточны и не решают накопившихся проблем в данной сфере.
      На территории Шапошниковского сельского поселения имеется ряд земельных участков, не закрепленных за юридическим или физическим лицом (пустыри, и т.п.).
      В   Шапошниковском сельском поселении имеются жилые дома, признанные непригодными для проживания, подлежат сносу, мусор от   разборки  –  вывозу.
      Существующие участки зеленых насаждений общего пользования и растений имеют  неудовлетворительное состояние. Необходим систематический уход за существующими насаждениями: вырезка поросли, уборка аварийных и старых деревьев, под садка саженцев. Причин такого положения много и, прежде всего, в  отсутствии штата рабочих по благоустройству в администрации Шапошниковского сельского поселения, недостаточном участии в этой работе жителей сельского поселения, учащихся, трудящихся организаций, недостаточности средств, определяемых ежегодно муниципальным заказом. Для решения этой проблемы необходимо, чтобы работы по озеленению выполнялись специалистами, по плану, в соответствии с требованиями стандартов. Кроме того, действия участников, принимающих участие в решении данной проблемы,  должны быть согласованы между собой.
      На территории Шапошниковского сельского поселения находится 2 гражданских кладбища. Места захоронения требуют постоянного ухода. Для поддержания кладбищ в нормальном состоянии необходимо организовывать подвоз песка, устанавливать ограждения, построить туалеты. Отсутствие  контейнеров  для  мусора  приводит  к не санкционированным  свалкам  возле  кладбищ.  Отсутствие техники у администрации Шапошниковского сельского поселения сельского поселения и нерегулярный вывоз мусора приводит к тому, что на территории кладбищ скапливается мусор.
      Проблема слабой освещенности улиц  населенных пунктов особенно остро проявляется в осенне-зимний период, когда продолжительность светового дня уменьшается до нескольких часов в сутки. В этот период увеличивается число преступлений, дорожно-транспортных  происшествий,  несчастных  случаев,  связанных  с отсутствием должного освещения на улицах села.
      Прогноз   развития   указанных   направлений   в   данной   сфере   в   целях решения основных проблем.
      Проблема содержания территорий поселения, объектов озеленения и  благоустройства  в   поселения  требует  планирования  в  средне срочной  перспективе, системного подхода, решения организационных задач и может  быть решена только за счет бюджетного финансирования.
      Для улучшения и поддержания состояния зеленых насаждений,  устранения  аварийных  ситуаций,  придания  зеленым насаждениям надлежащего облика требуется своевременное проведение работ по  сносу,  омоложению  зеленых  насаждений  на  территории  населенных пунктов поселения.
      Для   развития сохранения  ритуальных традиций необходимо обеспечение соблюдения санитарных и  экологических требований к содержанию мест захоронения, осуществление благоустройства   их   территорий,  уход   и   санитарное   содержание   зеленых насаждений, так  как культура похорон является частью общей культуры общества.
      Надежная  система  уличного  освещения  способствует  улучшению ориентации  и  безопасности  движения  на  дорогах, благоприятно  влияет  на  формирование  образа  села,  повышает  эстетические свойства  сельского  пейзажа,  позволяет  расширить  временные  границы  для отдыха населения и получения услуг.
      В   результате   реализации   подпрограммы   планируется обеспечить   надлежащее   содержание  территорий поселения,  объектов благоустройства и озеленения, кладбищ и уличного освещения в поселении.

Раздел 8.3. Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации подпрограммы, цели, задачи и показатели (индикаторы) достижения целей и решения задач, описание основных ожидаемых конечных результатов подпрограммы, сроков и контрольных этапов реализации подпрограммы «Благоустройство»
      Основной целью подпрограммы является  повышение комфортности условий проживания в сельском поселении. Для достижения цели будут решаться задачи:
-организация благоустройства и озеленения территории поселения;
- содержание  мест  захоронения   на территории поселения;
- организация уличного освещения в поселения.

Раздел 8.4 Характеристика основных мероприятий подпрограммы «Благоустройство» муниципальной программы

      Для реализации поставленных целей и решения задач подпрограммы, достижения планируемых значений показателей и индикаторов предусмотрено выполнение мероприятий по благоустройству территории Шапошниковского сельского поселения.
      По подпрограмме 2 «Благоустройство» предусмотрено пять основных мероприятий:
      Основное мероприятие 2.1 Уличное освещение;
      Основное мероприятие 2.2 Озеленение;
      Основное мероприятие 2.3 Содержание мест захоронения;
      Основное мероприятие 2.4 Прочее благоустройство;
       Основное мероприятие 2.5 Другие вопросы в области жилищно-коммунального хозяйства.

Раздел 8.5. Ресурсное обеспечение подпрограммы «Благоустройство»

      Расходы на реализацию подпрограммы формируются за счет средств бюджета Шапошниковского сельского поселения.
      Общий объем финансирования подпрограммы в 2014 - 2019 годах составит 254,0 тыс. рублей.
     Объемы финансирования подпрограммы подлежат ежегодному уточнению в рамках бюджетного цикла.
      Ресурсное обеспечение подпрограммы за счет средств бюджета Шапошниковского сельского поселения в разрезе основных мероприятий по годам реализации муниципальной программы представлено в  3, 4 к настоящей муниципальной программе.

Раздел 8.6. Анализ рисков реализации подпрограммы и описание мер управления рисками реализации подпрограммы
      Риски реализации подпрограммы могут являться следствием:
а) недостаточного объема бюджетного финансирования мероприятий подпрограммы, что может отрицательно отразится на выполнении перечня мероприятий подпрограммы в планируемом объеме;
б) недостаточной оценки бюджетных средств, необходимых для реализации поставленных задач;
в) недостаточной квалификационной подготовки должностных лиц, ответственных за выполнение основных мероприятий подпрограммы;
г) недостаточной оперативности при возникновении необходимости проведения корректировки подпрограммы при реализации муниципальной программы.
      Оценка данных рисков – риски низкие.
      Мерами управления рисками являются:
а) планирование реализации подпрограммы в рамках муниципальной программы;
б) системный мониторинг выполнения мероприятий подпрограммы и прогнозирование текущих тенденций в сфере реализации подпрограммы;
в) своевременная актуализация ежегодных планов реализации подпрограммы.

Раздел 8.7. Оценка эффективности реализации подпрограммы
      Оценка эффективности реализации подпрограммы будет осуществляться путем использования целевых показателей, характеризующих динамику воздействия муниципального управления в сфере социально-экономического развития Шапошниковского сельского поселения.
      Оценка эффективности реализации подпрограммы производится в соответствии с Порядком проведения оценки эффективности реализации муниципальных программ Шапошниковского сельского поселения, утвержденным постановлением администрации Шапошниковского сельского поселения от 17.10.2013 № 60.

Приложение № 2
 к муниципальной программе Шапошниковского сельского поселения
«Обеспечение качественными жилищно-коммунальными
 услугами населения Шапошниковского сельского поселения
и основные направления благоустройства»

Приложение № 3
 к муниципальной программе Шапошниковского сельского поселения
«Обеспечение качественными жилищно-коммунальными
 услугами населения Шапошниковского сельского поселения
и основные направления благоустройства»

Приложение № 4
 к муниципальной программе Шапошниковского сельского поселения
«Обеспечение качественными жилищно-коммунальными
 услугами населения Шапошниковского сельского поселения
и основные направления благоустройства»

T1	QUA 4 17	недостаточной

T2	ECO 18 61	квалификационной подготовки должностных лиц

T4	ACT 430 450	системный мониторинг

T6	ACT 462 486	мероприятий подпрограммы

T7	QUA 559 572	своевременная

T8	ACT 1503 1533	подпрограммы «Благоустройство»

T11	MET 1560 1584	качества жизни населения

T13	ECO 1724 1760	современной  сельской инфраструктуры

T14	BIN 1764 1779	благоустройство

T15	ECO 1781 1829	мест  общего  пользования  территории  поселения

T17	BIN 1930 1945	благоустройство

T18	ECO 1946 1993	территории  Шапошниковского сельского поселения

T19	ECO 2011 2025	собственниками

T20	ACT 2141 2188	мероприятия   по   благоустройству   территории

T22	ECO 2240 2308	финансовых   средств   бюджета   Шапошниковского сельского поселения

T24	QUA 2606 2633	непригодными для проживания

T29	QUA 2768 2788	неудовлетворительное

T31	ACT 2810 2830	систематический уход

T32	ACT 2879 2913	уборка аварийных и старых деревьев

T35	INST 3031 3080	администрации Шапошниковского сельского поселения

T37	QUA 3181 3196	недостаточности

T39	ACT 3295 3315	работы по озеленению

T41	QUA 3674 3694	нормальном состоянии

T42	BIN 3706 3720	организовывать

T51	INST 3899 3948	администрации Шапошниковского сельского поселения

T52	ACT 3971 3996	нерегулярный вывоз мусора

T56	MET 4279 4355	число преступлений, дорожно-транспортных  происшествий,  несчастных  случаев

T59	MET 4383 4401	должного освещения

T61	ECO 4577 4596	объектов озеленения

T62	ACT 4600 4615	благоустройства

T64	ECO 4773 4798	бюджетного финансирования

T67	ECO 4834 4862	состояния зеленых насаждений

T69	ACT 4877 4896	аварийных  ситуаций

T73	ACT 4983 5032	работ по  сносу,  омоложению  зеленых  насаждений

T75	ACT 5050 5068	населенных пунктов

T78	SOC 5113 5132	ритуальных традиций

T81	ACT 5156 5205	соблюдения санитарных и  экологических требований

T84	ACT 5208 5235	содержанию мест захоронения

T87	ACT 5251 5266	благоустройства

T93	ECO 5427 5455	система  уличного  освещения

T99	SOC 5598 5619	эстетические свойства

T102	SOC 5688 5704	отдыха населения

T104	ACT 5800 5845	надлежащее   содержание  территорий поселения

T105	ECO 5848 5915	объектов благоустройства и озеленения, кладбищ и уличного освещения

T108	ACT 6184 6214	подпрограммы «Благоустройство»

T110	MET 6269 6300	комфортности условий проживания

T112	ACT 6379 6407	благоустройства и озеленения

T114	ECO 6444 6461	мест  захоронения

T116	ACT 6503 6521	уличного освещения

T118	ACT 6800 6841	мероприятий по благоустройству территории

T122	ACT 6994 7011	Уличное освещение

T124	ECO 7228 7259	жилищно-коммунального хозяйства

T125	ECO 7389 7440	средств бюджета Шапошниковского сельского поселения

T126	MET 7448 7474	Общий объем финансирования

T127	MET 7541 7562	Объемы финансирования

T128	ECO 7682 7733	средств бюджета Шапошниковского сельского поселения

T131	MET 8057 8089	объема бюджетного финансирования

T135	MET 8235 8259	оценки бюджетных средств

T139	ECO 8325 8368	квалификационной подготовки должностных лиц

T141	ACT 8737 8757	системный мониторинг

T143	ACT 8769 8793	мероприятий подпрограммы

T149	QUA 129 142	недостаточной

T150	BIN 143 156	оперативности

T152	ACT 200 226	корректировки подпрограммы

T153	ACT 274 294	Оценка данных рисков

T154	ACT 317 342	Мерами управления рисками

T156	ACT 369 425	реализации подпрограммы в рамках муниципальной программы

T157	BIN 489 504	прогнозирование

T158	MET 641 685	Оценка эффективности реализации подпрограммы

T159	MET 692 736	Оценка эффективности реализации подпрограммы

T160	MET 778 797	целевых показателей

T161	MET 815 835	динамику воздействия

T162	ECO 864 903	сфере социально-экономического развития

T163	MET 947 991	Оценка эффективности реализации подпрограммы

T164	MET 1042 1096	оценки эффективности реализации муниципальных программ

T165	ACT 1242 1296	Подпрограмма «Благоустройство» муниципальной программы

T166	ACT 1319 1373	подпрограммы «Благоустройство» муниципальной программы

T167	ECO 1644 1677	социально-экономическими задачами

T169	ECO 2032 2067	пользователями земельных   участков

T171	BIN 2440 2458	земельных участков

T172	ECO 2479 2511	юридическим или физическим лицом

T25	ACT 2862 2877	вырезка поросли

T26	ACT 2915 2933	под садка саженцев

T28	SOC 2996 3028	штата рабочих по благоустройству

T33	SOC 5353 5369	культура похорон

T47	MET 5664 5682	временные  границы

T48	ACT 5707 5722	получения услуг

T74	ACT 6591 6645	подпрограммы «Благоустройство» муниципальной программы

T82	ACT 7087 7114	Содержание мест захоронения

T83	ACT 7154 7169	благоустройство

T85	ECO 7274 7295	Ресурсное обеспечение

T88	ACT 7296 7326	подпрограммы «Благоустройство»

T90	ECO 7615 7631	бюджетного цикла

T94	ECO 7639 7660	Ресурсное обеспечение

T106	MET 8581 8601	Оценка данных рисков

T113	ACT 8676 8699	реализации подпрограммы

T119	BIN 8796 8811	прогнозирование

T120	MET 8948 8968	Оценка эффективности

T121	MET 8999 9019	Оценка эффективности

T123	MET 9085 9104	целевых показателей

T130	MET 9122 9142	динамику воздействия

T132	ECO 9171 9210	сфере социально-экономического развития

T136	MET 9254 9274	Оценка эффективности

T137	MET 9349 9403	оценки эффективности реализации муниципальных программ

R1	NNG Arg1:T2 Arg2:T1
R2	NNG Arg1:T150 Arg2:T149
R3	TSK Arg1:T155 Arg2:T156
R4	TSK Arg1:T4 Arg2:T5
R5	GOL Arg1:T9 Arg2:T10
R6	GOL Arg1:T9 Arg2:T11
R7	TSK Arg1:T12 Arg2:T13
R8	TSK Arg1:T14 Arg2:T15
R9	TSK Arg1:T168 Arg2:T18
R10	TSK Arg1:T17 Arg2:T18
R11	NNG Arg1:T20 Arg2:T21
R12	NNG Arg1:T27 Arg2:T28
R13	NNG Arg1:T37 Arg2:T38
R14	TSK Arg1:T42 Arg2:T43
R15	TSK Arg1:T30 Arg2:T44
R16	TSK Arg1:T49 Arg2:T50
R17	NNG Arg1:T55 Arg2:T56
R18	NNG Arg1:T58 Arg2:T59
R19	GOL Arg1:T65 Arg2:T67
R20	GOL Arg1:T66 Arg2:T67
R21	GOL Arg1:T68 Arg2:T69
R22	TSK Arg1:T72 Arg2:T73
R23	GOL Arg1:T77 Arg2:T78
R24	TSK Arg1:T79 Arg2:T81
R25	TSK Arg1:T86 Arg2:T87
R26	NPS Arg1:T98 Arg2:T99
R27	TSK Arg1:T100 Arg2:T47
R28	TSK Arg1:T103 Arg2:T104
R29	GOL Arg1:T109 Arg2:T110
R30	TSK Arg1:T111 Arg2:T112
R31	TSK Arg1:T57 Arg2:T114
R32	TSK Arg1:T115 Arg2:T116
R33	FNG Arg1:T131 Arg2:T129
R34	FNG Arg1:T96 Arg2:T95
R35	FNG Arg1:T135 Arg2:T134
R36	FNG Arg1:T139 Arg2:T138
R37	FNG Arg1:T101 Arg2:T97
R38	TSK Arg1:T107 Arg2:T113


АДМИНИСТРАЦИЯ МЕДВЕЖЕНСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ СЕМИЛУКСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
« 03 » декабря 2013  г. № 90
с. Медвежье
О муниципальной программе
« Развитие культуры Медвеженского
сельского поселения Семилукского
муниципального района в 2014-2016
годах »
( в редакции от 29.01.2015  г. № 8 , от 24.03.2016  г. № 46 )
Руководствуясь Федеральным Законом от 06.10.2003 года № 131 - ФЗ « Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации , Устава Медвеженского сельского поселения , в целях создания условий для организации досуга и обеспечения жителей услугами организаций культуры , администрация Медвеженского сельского поселения
ПОСТАНОВЛЯЕТ :
1.
Утвердить Муниципальную программу « Развитие культуры Медвеженского сельского поселения Семилукского муниципального района в 2014-2016 годы » ( далее – Программа ) , согласно приложению к настоящему постановлению .
2.
Ведущему бухгалтеру администрации Медвеженского сельского поселения Семилукского муниципального района ежегодно предусматривать средства в бюджете поселения на финансирование мероприятий Программы .
3.
Постановление вступает в силу со дня его обнародования .
4.
Контроль за исполнением настоящего постановления оставляю за собой .
Глава Медвеженского сельского поселения Н.В. Концова
Приложение
к постановлению администрации
Медвеженского сельского поселения
от 03.12.13 г.  №  90
( в редакции от 29.01.2015  г. № 8 , от 24.03.2016  г. № 46 )
Муниципальная программа
Медвеженского СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ
« Развитие культуры » на 2014-2019 годА .
ПАСПОРТ
муниципальной программы
Медвеженского сельского поселения
« Развитие культуры » на 2014-2019 годы
Раздел 1 .
Общая характеристика сферы реализации муниципальной программы
В соответствии с задачами государственной политики и трендами развития культуры основными приоритетными направлениями развития культуры являются :
- обеспечение максимальной доступности для граждан культурных благ и образования в сфере культуры и искусства ;
- создание условий для повышения качества и разнообразия услуг , предоставляемых в сфере культуры ;
- совершенствование организационных , экономических и правовых механизмов в сфере культуры .
Реализация основных направлений культурной политики должна обеспечить достижение стратегической цели - повышение культурной конкурентоспособности , развитие человеческого капитала , повышение качества управления и использования бюджетных финансов в сфере культуры .
Каждый человек имеет право на участие в культурной жизни и пользование учреждениями культуры , а также на доступ к культурным ценностям .
Право граждан на качественное удовлетворение культурно - информационных потребностей должно подкрепляться соответствующим финансовым обеспечением , поэтому разработка и реализация политики финансирования культуры имеет важное значение .
Деятельность учреждений культуры и искусства является одной из важнейших составляющих современной культурной жизни .
В Медвеженском сельском поселении отрасль культуры объединяет деятельность по поддержке и развитию традиционной народной культуры .
Услуги в сфере культуры оказывают учреждения , учредителем которых является администрация Медвеженского сельского поселения .
Для создания еще более привлекательных для жителей поселения условий организации и проведения досуга , вовлечение в творчество еще большего числа жителей необходимо обратить внимание на решение существующих проблем в учреждениях культуры .
Отрасль , традиционно ориентированная на государственную финансовую поддержку , оказалась наименее подготовленной к рыночным условиям , что отрицательно сказывается на состоянии материально-технической базы учреждений культуры .
В учреждениях культуры ощущается недостаток средств на замену изношенного оборудования и музыкальных инструментов , приобретение современной организационной техники и специализированного технического оборудования , специальных сценических средств , сценической одежды и костюмов .
Среди главных причин изношенности материально-технической базы учреждений и дефицита высококвалифицированных кадров – недофинансирование отрасли .
Раздел 2 .
Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации муниципальной программы , цели , задачи и показатели ( индикаторы ) достижения целей и решения задач , описание основных ожидаемых конечных результатов муниципальной программы , сроков и этапов реализации муниципальной программы
2.1 .
Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации
муниципальной программы
К приоритетным направлениям реализации Программы относятся :
- создание условий для творческой самореализации граждан , культурно - просветительской деятельности , организации художественного образования и культурного досуга .
- повышение социального статуса работников культуры ( уровень доходов , общественное признание ) .

2.2.
Цели , задачи и показатели ( индикаторы ) достижения целей
Целью муниципальной программы является сохранение и развитие культурного и духовного потенциала сельского поселения .
Основными задачами программы являются :
1 .
Развитие системы качественного образования детей в сфере культуры .
2 .
Организация досуга населения сельского поселения .
Показателями достижения поставленной цели являются :
1.
Расходы бюджета Медвеженского сельского поселения на культуру в расчёте на 1 жителя .
2.
Увеличение численности участников культурно - досуговых мероприятий ( по сравнению с прошлым годом ) .
Сведения о показателях ( индикаторах ) муниципальной программы и их значения представлены в таблице №  1 к приложению .
2.3.
Описание основных ожидаемых конечных результатов
муниципальной программы
В результате реализации мероприятий Программы планируется достижение следующих показателей , характеризующих эффективность реализации программы :
1.
Расходы консолидированного бюджета Медвеженского сельского поселения на культуру в расчёте на 1 жителя в 2019 году не менее 745 рублей .
2.
Отношение средне  месячной номинальной начисленной заработной платы работников муниципальных учреждений культуры и искусства к средне  месячной начисленной заработной плате работников , занятых в сфере экономики региона в 2019 году - 100  % .
2.4.
Сроки и этапы реализации муниципальной программы
Общий срок реализации муниципальной программы рассчитан на период с 2014 по 2019 год ( в один этап ) .
Раздел 3 .
Обоснование выделения подпрограмм и обобщенная характеристика основных мероприятий .
Для достижения заявленной цели и решения поставленных задач настоящей муниципальной программой предусмотрено выделение подпрограмм .
Реализация программы будет осуществляться в рамках следующей подпрограммы :
Подпрограмма 1 .
« Обеспечение реализации муниципальной программы » .
Основные мероприятия :
Финансовое обеспечение подведомственных учреждений .
Выполнение мероприятий , направленных на реализацию Указа президента от 07.05.2012 г. № 597 « О мероприятиях по реализации государственной социальной политики » в сельских клубах
4.
Информация об участии юридических и физических лиц в реализации подпрограммы муниципальной программы
Участие в реализации подпрограммы иных юридических и физических лиц не предусмотрено .
5.
Финансовое обеспечение реализации подпрограммы
муниципальной программы
Финансирование мероприятий Подпрограммы предусмотрено за счет средств бюджета Медвеженского сельского поселения .

T4	BIN 585 596	организации

T6	INST 635 655	организаций культуры

T7	INST 658 705	администрация Медвеженского сельского поселения

T8	BIN 1059 1074	предусматривать

T10	ECO 1086 1103	бюджете поселения

T11	BIN 1107 1121	финансирование

T22	SOC 1988 2003	культурных благ

T28	MET 2083 2147	качества и разнообразия услуг , предоставляемых в сфере культуры

T29	BIN 2153 2170	совершенствование

T34	SOC 2358 2390	культурной конкурентоспособности

T36	SOC 2402 2424	человеческого капитала

T38	MET 2437 2508	качества управления и использования бюджетных финансов в сфере культуры

T42	SOC 2552 2568	культурной жизни

T44	INST 2583 2604	учреждениями культуры

T45	SOC 2618 2647	доступ к культурным ценностям

T46	SOC 2696 2735	культурно - информационных потребностей

T48	ECO 2773 2796	финансовым обеспечением

T52	INST 2902 2933	учреждений культуры и искусства

T57	SOC 3106 3136	традиционной народной культуры

T60	INST 3216 3263	администрация Медвеженского сельского поселения

T62	QUA 3290 3305	привлекательных

T69	ECO 3549 3585	государственную финансовую поддержку

T70	ECO 3686 3714	материально-технической базы

T71	INST 3715 3734	учреждений культуры

T72	INST 3740 3760	учреждениях культуры

T78	ECO 3867 3902	современной организационной техники

T79	ECO 3905 3950	специализированного технического оборудования

T83	BIN 4138 4156	недофинансирование

T85	SOC 4634 4667	творческой самореализации граждан

T88	SOC 4670 4711	культурно - просветительской деятельности

T90	SOC 4726 4753	художественного образования

T92	SOC 4756 4774	культурного досуга

T94	SOC 4790 4829	социального статуса работников культуры

T97	MET 4832 4847	уровень доходов

T103	SOC 5007 5041	культурного и духовного потенциала

T110	ECO 5295 5356	Расходы бюджета Медвеженского сельского поселения на культуру

T112	MET 5397 5453	численности участников культурно - досуговых мероприятий

T116	ECO 5843 5923	Расходы консолидированного бюджета Медвеженского сельского поселения на культуру

T123	ECO 6794 6816	Финансовое обеспечение

T128	BIN 7202 7218	не предусмотрено

T129	ECO 7226 7248	Финансовое обеспечение

T132	INST 0 13	АДМИНИСТРАЦИЯ

T139	ACT 1213 1261	Контроль за исполнением настоящего постановления

T143	SOC 2277 2296	культурной политики

T39	ECO 2831 2863	политики финансирования культуры

T41	SOC 2975 3003	современной культурной жизни

T43	SOC 3041 3057	отрасль культуры

T51	SOC 3140 3163	Услуги в сфере культуры

T53	INST 3484 3504	учреждениях культуры

T59	ECO 3624 3641	рыночным условиям

T81	ECO 4054 4093	материально-технической базы учреждений

T148	SOC 4105 4135	высококвалифицированных кадров

T150	MET 4275 4300	показатели ( индикаторы )

T86	SOC 4850 4872	общественное признание

T96	SOC 5120 5176	системы качественного образования детей в сфере культуры

T98	MET 5237 5278	Показателями достижения поставленной цели

T113	ECO 5995 6109	средне  месячной номинальной начисленной заработной платы работников муниципальных учреждений культуры и искусства

T114	ECO 6112 6196	средне  месячной начисленной заработной плате работников , занятых в сфере экономики

T126	SOC 6971 7006	государственной социальной политики

T159	ECO 7054 7082	юридических и физических лиц

T162	ECO 7173 7201	юридических и физических лиц

R1	GOL Arg1:T1 Arg2:T2
R2	TSK Arg1:T4 Arg2:T5
R3	GOL Arg1:T136 Arg2:T137
R4	TSK Arg1:T8 Arg2:T9
R5	GOL Arg1:T12 Arg2:T13
R6	GOL Arg1:T14 Arg2:T15
R7	GOL Arg1:T16 Arg2:T17
R8	GOL Arg1:T142 Arg2:T18
R9	TSK Arg1:T19 Arg2:T21
R10	TSK Arg1:T27 Arg2:T28
R11	GOL Arg1:T33 Arg2:T34
R12	GOL Arg1:T35 Arg2:T36
R13	GOL Arg1:T37 Arg2:T38
R14	TSK Arg1:T49 Arg2:T39
R15	TSK Arg1:T50 Arg2:T39
R16	TSK Arg1:T55 Arg2:T57
R17	TSK Arg1:T56 Arg2:T57
R18	TSK Arg1:T63 Arg2:T65
R19	TSK Arg1:T64 Arg2:T65
R20	NNG Arg1:T146 Arg2:T73
R21	TSK Arg1:T74 Arg2:T75
R22	TSK Arg1:T77 Arg2:T78
R23	TSK Arg1:T77 Arg2:T79
R24	NNG Arg1:T81 Arg2:T80
R25	NNG Arg1:T148 Arg2:T82
R26	TSK Arg1:T89 Arg2:T90
R27	TSK Arg1:T89 Arg2:T92
R28	TSK Arg1:T93 Arg2:T94
R29	GOL Arg1:T99 Arg2:T103
R30	GOL Arg1:T100 Arg2:T103
R31	GOL Arg1:T104 Arg2:T96
R32	GOL Arg1:T107 Arg2:T108
R33	FPS Arg1:T112 Arg2:T111
R34	GOL Arg1:T125 Arg2:T126


Расходы на реализацию Программы приведены в приложениях №  2 , №  3 .
6.
Анализ рисков реализации подпрограммы муниципальной программы и описание мер управления рисками реализации подпрограммы муниципальной программы
К рискам реализации муниципальной программы следует отнести :
Финансовые риски
Финансовые риски , которые связаны с финансированием мероприятий программы в неполном объеме .
В случае неполного финансирования программы финансирование ряда мероприятий будет сокращено .
Нормативные правовые риски
Нормативные правовые риски - связаны с изменением федерального и областного законодательства , длительностью формирования нормативно - правовой базы , необходимой для эффективной реализации мероприятий подпрограммы .
Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий подпрограммы .
Для минимизации воздействия данной группы рисков в рамках реализации подпрограммы планируется :
- на этапе разработки проектов документов привлекать к их обсуждению основные заинтересованные стороны , которые впоследствии должны принять участие в их согласовании ;
- проводить мониторинг изменений в федеральном и областном законодательстве .
Кадровые риски
Кадровые риски обусловлены значительным дефицитом высококвалифицированных кадров в сферах культуры , что снижает эффективность работы учреждений сферы культуры и качество предоставляемых услуг .
Снижение влияния данной группы рисков предполагается посредством обеспечения притока высококвалифицированных кадров и переподготовки ( повышения квалификации ) имеющихся специалистов .
7.
Оценка эффективности реализации подпрограммы муниципальной программы
Обязательным условием оценки планируемой эффективности реализации подпрограммы является успешное ( полное ) выполнение запланированных на период ее реализации целевых индикаторов и показателей подпрограммы , а также мероприятий в установленные сроки .
Раздел 9 .
Подпрограммы муниципальной программы
Подпрограмма 1 .
« Обеспечение реализации муниципальной программы
Раздел 1 .
Характеристика сферы реализации подпрограммы , описание основных проблем в указанной сфере и прогноз её реализации
2.
Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации подпрограммы муниципальной программы , задачи и показатели ( индикаторы ) достижения целей и решения задач , описание основных ожидаемых конечных результатов подпрограммы муниципальной программы , сроков и этапов реализации подпрограммы муниципальной программы
2.1.
Приоритеты муниципальной политики в сфере реализации подпрограммы муниципальной программы
В рамках подпрограммы определено основное приоритетное направление финансовое обеспечение подведомственных учреждений .
2.2.
Цели , задачи и показатели ( индикаторы ) достижения целей и решения задач
Основной целью подпрограммы является - обеспечение условий для реализации муниципальной программы и эффективного управления муниципальной программой .
Задачами для реализации поставленной цели являются :
1 .
Организация досуга населения .
Показателем достижения поставленной цели являются реализация Указа президента от 07.05.2012 г. № 597 « О мероприятиях по реализации государственной социальной политики » в сельских клубах .
2.3.
Описание основных ожидаемых конечных результатов
муниципальной программы
В результате реализации мероприятий подпрограммы планируется достижение следующего показателя , характеризующего эффективность реализации подпрограммы - реализация Указа президента от 07.05.2012 г. № 597 « О мероприятиях по реализации государственной социальной политики » в сельских ( городских ) учреждениях культуры .
2.4.
Сроки и этапы реализации муниципальной программы
Общий срок реализации муниципальной программы рассчитан на период с 2014 по 2019 год ( в один этап ) .
3.
Характеристика основных мероприятий подпрограммы муниципальной программы
В рамках подпрограммы будет реализовано 1 основное мероприятие – финансовое обеспечение подведомственных учреждений .
Учреждениям выделяются средства Медвеженского сельского поселения .
4.
Характеристика мер муниципального и правового регулирования
Меры муниципального регулирования , предусмотренные в сфере реализации муниципальной программы , приведены в таблице .
5.
Информация об участии юридических и физических лиц в реализации подпрограммы муниципальной программы
Участие в реализации подпрограммы иных юридических и физических лиц не предусмотрено .
6.
Финансовое обеспечение реализации подпрограммы муниципальной программы
Финансирование мероприятий Подпрограммы предусмотрено за счет средств местного бюджета Медвеженского сельского поселения .
7.
Анализ рисков реализации подпрограммы и описание мер
К рискам реализации муниципальной подпрограммы следует отнести :
1.
Финансовые риски , которые связаны с финансированием мероприятий программы в неполном объеме .
В случае неполного финансирования подпрограммы финансирование ряда мероприятий будет секвестрировано .
2.
Нормативные правовые риски - связаны с изменением федерального и областного законодательства , длительностью формирования нормативно - правовой базы , необходимой для эффективной реализации мероприятий подпрограммы .
Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков или изменению условий реализации мероприятий подпрограммы .
Для минимизации воздействия данной группы рисков в рамках реализации подпрограммы планируется :
- на этапе разработки проектов документов привлекать к их обсуждению основные заинтересованные стороны , которые впоследствии должны принять участие в их согласовании ;
- проводить мониторинг изменений в федеральном и областном законодательстве .
8.
Оценка эффективности реализации подпрограммы муниципальной программы
Обязательным условием оценки планируемой эффективности реализации подпрограммы является успешное ( полное ) выполнение запланированных на период ее реализации целевых индикаторов и показателей подпрограммы , а также мероприятий в установленные сроки .
( в редакции от 24 марта 2016 г. № 46 )

T1	ECO 283 299	Финансовые риски

T2	ECO 301 317	Финансовые риски

T3	BIN 338 353	финансированием

T5	QUA 376 393	в неполном объеме

T6	BIN 416 430	финансирования

T7	BIN 441 455	финансирование

T10	BIN 629 641	формирования

T20	ACT 1143 1206	мониторинг изменений в федеральном и областном законодательстве

T25	MET 1339 1385	эффективность работы учреждений сферы культуры

T26	MET 1388 1418	качество предоставляемых услуг

T29	SOC 1507 1537	высококвалифицированных кадров

T33	ECO 2664 2686	финансовое обеспечение

T36	SOC 3023 3039	досуга населения

T44	ECO 3940 3962	финансовое обеспечение

T45	INST 3963 3990	подведомственных учреждений

T48	BIN 4422 4438	не предусмотрено

T49	ECO 4446 4468	Финансовое обеспечение

T50	BIN 4518 4532	Финансирование

T51	ECO 4580 4604	средств местного бюджета

T52	ECO 4770 4786	Финансовые риски

T53	BIN 4807 4822	финансированием

T55	QUA 4845 4862	в неполном объеме

T56	BIN 4913 4927	финансирование

T70	ACT 5597 5660	мониторинг изменений в федеральном и областном законодательстве

T72	BIN 11 21	реализацию

T73	BIN 89 99	реализации

T23	SOC 1276 1324	высококвалифицированных кадров в сферах культуры

T81	ACT 1540 1554	переподготовки

T90	MET 1841 1874	целевых индикаторов и показателей

T109	MET 3043 3083	Показателем достижения поставленной цели

T38	SOC 3175 3210	государственной социальной политики

T117	SOC 3550 3585	государственной социальной политики

T118	INST 3590 3633	сельских ( городских ) учреждениях культуры

T47	ECO 4274 4302	юридических и физических лиц

T124	ECO 4393 4421	юридических и физических лиц

T57	CMP 4951 4966	секвестрировано

T138	MET 5897 5930	целевых индикаторов и показателей

R1	FNG Arg1:T3 Arg2:T5
R2	FNG Arg1:T6 Arg2:T4
R3	FNG Arg1:T7 Arg2:T8
R4	TSK Arg1:T19 Arg2:T20
R5	NNG Arg1:T23 Arg2:T22
R6	NNG Arg1:T25 Arg2:T24
R7	NNG Arg1:T26 Arg2:T24
R8	TSK Arg1:T30 Arg2:T31
R9	TSK Arg1:T35 Arg2:T36
R10	GOL Arg1:T37 Arg2:T38
R11	GOL Arg1:T40 Arg2:T117
R12	TSK Arg1:T44 Arg2:T45
R13	NPS Arg1:T119 Arg2:T120
R14	FNG Arg1:T53 Arg2:T55
R15	FNG Arg1:T128 Arg2:T54
R16	FNG Arg1:T56 Arg2:T57
R17	TSK Arg1:T68 Arg2:T70


Утверждена Постановлением администрации
Полдневицкого сельского поселения
 Поназыревского муниципального района
 Костромской области
№ __111__ от ___25 декабря  2015 г.
ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПОЛДНЕВИЦКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ПОНАЗЫРЕВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ НА  2016-2026 годы.
                                 Паспорт программы.

 1. Введение
Необходимость реализации  закона № 131-ФЗ от 06.10.2003 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» актуализировала потребность местных властей  в разработке  эффективной  стратегии развития не только на муниципальном уровне, но и на уровне отдельных сельских поселений.
Стратегический план развития сельского поселения отвечает потребностям  и проживающего на его территории населения, и объективно происходящих на его территории процессов. Программа комплексного развития социальной инфраструктуры Полдневицкого сельского поселения Поназыревского муниципального района Костромской области (далее – Программа) содержит  чёткое представление  о  стратегических целях, ресурсах, потенциале  и об основных направлениях социального развития поселения на средне срочную перспективу. Кроме того, Программа содержит совокупность  увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам реализации мероприятий, направленных на достижение стратегических целей социального развития сельского поселения.
Цели развития поселения и программные мероприятия, а также необходимые для их реализации ресурсы, обозначенные в Программе,  могут ежегодно корректироваться и дополняться в зависимости от складывающейся ситуации, изменения внутренних и внешних условий.
Разработка настоящей Программы обусловлена необходимостью определить приоритетные по социальной значимости стратегические линии устойчивого развития Полдневицкого сельского поселения Поназыревского муниципального района Костромской области  - доступные для потенциала территории, адекватные географическому, демографическому, экономическому, социокультурному потенциалу, перспективные и актуальные для социума поселения. Программа устойчивого развития направлена на осуществление комплекса мер, способствующих стабилизации и развитию экономики, повышению уровня занятости населения, решению остро стоящих социальных проблем.
Главной целью Программы является повышение качества жизни населения, его занятости и самозанятости экономических, социальных и культурных возможностей на основе развития сельхоз производства, предпринимательства, личных подсобных хозяйств торговой инфраструктуры и сферы услуг. Благоприятные условия для жизни населения - это возможность полноценной занятости, получения высоких и устойчивых доходов, доступность широкого спектра социальных услуг, соблюдение высоких экологических стандартов жизни. В первую очередь это налаживание эффективного управления, рационального использования финансов и собственности.
Для обеспечения условий  успешного выполнения мероприятий  Программы, необходимо на уровне каждого поселения разрабатывать механизмы, способствующие эффективному протеканию процессов реализации Программы. К числу таких механизмов относится  совокупность необходимых нормативно-правовых актов, организационных, финансово-экономических,  кадровых и других мероприятий, составляющих условия и предпосылки  успешного выполнения мероприятий Программы и достижения целей социального развития сельского поселения.
2. Социально-экономическая ситуация  и потенциал развития  Полдневицкого сельского поселения Поназыревского муниципального района Костромской области.
2.1. Анализ социального развития сельского поселения
Общая площадь сельского поселения Обшаровка составляет  497 га. Численность населения по данным на 01.01.2016 года составила 1078 человек. В состав поселения входят: п. Полдневица (административный центр), п. Новый, п. Дароватка, п. Зинковка.
Наличие земельных ресурсов сельского поселения Обшаровка
                                                 Таб. 1
Из приведенной таблицы видно, что большую часть занимают земли производственной зоны. Земли производственной зоны являются экономической основой поселения.
2.2   АДМИНИСТРАТИВНОЕ ДЕЛЕНИЕ
Полдневицкое се6льское поселение  включает в себя 4 населенных пункта, с административным центром в п. Полдневица.

Таб. 2
2.3 ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ
 Общая  численность  населения Полдневицкого сельского поселения на 01.01.2016 года  составила 1078 человек. Численность  трудоспособного  возраста  составляет 641 человек.
Данные о возрастной структуре населения на 01. 01. 2016 г.
                                                                                Таб. 3
 Демографическая ситуация в Полдневицком сельском поселении по состоянию на 01.01.2016 г. ухудшилась по сравнению с предыдущими периодами, число родившихся не превышает число умерших. Баланс  населения  также не  улучшается, из-за превышения числа убывших, над числом прибывших на территорию поселения.
 Короткая продолжительность жизни, невысокая рождаемость, объясняется следующими факторами:
многократным повышением стоимости самообеспечения (питание, лечение, лекарства, одежда),
 прекращением деятельности ранее крупных  предприятий,
 появилась безработица, резко снизились доходы населения.
Ситуация в настоящее время начала улучшаться.   Деструктивные изменения в системе медицинского обслуживания также оказывают влияние на рост смертности от сердечно-сосудистых заболеваний, онкологии.
На показатели рождаемости влияют следующие моменты:
- материальное благополучие;
- государственные выплаты за рождение второго ребенка;
- наличие собственного жилья;
- уверенность в будущем подрастающего поколения.
2.4    РЫНОК ТРУДА В ПОСЕЛЕНИИ
   Численность трудоспособного населения - 332 человека. Доля численности населения в трудоспособном возрасте от общей составляет 30,7 процента. В связи с отсутствием градообразующих предприятий , часть трудоспособного населения вынуждена работать за пределами Полдневицкого сельского поселения.
   Таб. 4
   Из приведенных данных видно, что лишь  16,3 % граждан трудоспособного возраста трудоустроены. Пенсионеры составляют 27,4 %  населения. В поселении существует серьезная проблема занятости трудоспособного населения. В связи с этим, одной из  главных задач для органов местного самоуправления  в поселении должна стать занятость населения.
2.5 Развитие отраслей социальной сферы
Прогнозом на 2016 год и на период до 2026 года  определены следующие приоритеты социального  развития Полдневицкого сельского поселения:
- повышение уровня жизни населения Полдневицкого сельского поселения Поназыревского муниципального района Костромской области, в т.ч. на основе развития социальной инфраструктуры;
- улучшение состояния здоровья населения на основе доступной широким слоям населения медицинской помощи и повышения качества медицинских услуг;
- развитие жилищной сферы в Полдневицком сельском поселении Поназыревского муниципального района Костромской области;
- создание условий для гармоничного развития подрастающего поколения в Полдневицком сельском поселении Поназыревского муниципального района Костромской области;
- сохранение культурного наследия.
2.6 Культура
Предоставление услуг населению в области культуры в Полдневицком сельском поселении Поназыревского муниципального района Костромской области осуществляют:
- МКУК «Полдневицкий сельский клуб» п. Полдневица, ул. Ленина, д. 6;
В Полдневицком сельском клубе поселения созданы взрослые и детские коллективы, работают кружки для взрослых и детей различных направлений: театральные, танцевальные, музыкальные и т.д.
Одним из основных направлений работы  является работа по организации досуга детей и подростков, это: проведение интеллектуальных игр, дней молодежи, уличных и настольных игр, викторин и т.д.
Задача в культурно-досуговых учреждениях - вводить инновационные формы организации досуга населения и  увеличить процент охвата населения.
Проведение этих мероприятий позволит увеличить обеспеченность населения сельского поселения культурно-досуговыми учреждениями и качеством услуг.
Физическая культура и спорт
 Таб. 5
В Полдневицком сельском поселении ведется спортивная работа в секциях, образованных школой.
При школе имеются стадион, где проводятся игры и соревнования по волейболу, баскетболу, футболу, военно-спортивные соревнования и т.д.
В зимний период любимыми видами спорта среди населения является катание  на лыжах.
Поселение достойно представляет зимние  виды спорта на районных  соревнованиях.
2.8. Образование
На территории поселения находится 1 школа, 1 садик.
   Таб. 6
В связи с демографическим спадом наблюдается постепенное снижение численности обучающихся. В общеобразовательных учреждениях трудятся порядка 18 педагогов, большая часть из которых имеет высшее профессиональное образование.
Кадровый состав педагогов не обновляется по причине отсутствия благоустроенного жилья и снижения демографической ситуации.
2.9 Здравоохранение
На территории поселения находится следующие учреждения                                                                                Таб. 7
Причина высокой заболеваемости населения кроется в т.ч. и в особенностях проживания на селе:
          низкий жизненный уровень,

T1	INST 27 40	администрации

T8	SOC 1677 1705	внутренних и внешних условий

T9	SOC 2049 2076	социокультурному потенциалу

T16	MET 2262 2288	уровня занятости населения

T18	MET 2377 2401	качества жизни населения

T20	SOC 2448 2484	социальных и культурных возможностей

T22	ECO 2504 2524	сельхоз производства

T23	ECO 2526 2545	предпринимательства

T24	ECO 2547 2596	личных подсобных хозяйств торговой инфраструктуры

T30	SOC 2756 2780	спектра социальных услуг

T33	MET 2815 2831	стандартов жизни

T38	ACT 2905 2943	использования финансов и собственности

T42	ACT 3118 3148	процессов реализации Программы

T45	MET 3720 3741	Численность населения

T46	INST 3837 3859	административный центр

T49	ECO 3907 3925	земельных ресурсов

T50	ECO 4069 4096	земли производственной зоны

T51	ECO 4098 4125	Земли производственной зоны

T53	INST 4272 4296	административным центром

T54	MET 4487 4550	Общая  численность  населения Полдневицкого сельского поселения

T55	MET 4595 4633	Численность  трудоспособного  возраста

T59	MET 5102 5119	Баланс  населения

T63	MET 5179 5195	числом прибывших

T65	MET 5232 5255	продолжительность жизни

T69	MET 5338 5363	стоимости самообеспечения

T74	CMP 5483 5498	резко снизились

T75	MET 5499 5515	доходы населения

T77	ECO 5592 5625	системе медицинского обслуживания

T78	BIN 5632 5649	оказывают влияние

T81	MET 5658 5714	смертности от сердечно-сосудистых заболеваний, онкологии

T83	ECO 5771 5796	материальное благополучие

T86	ACT 5827 5851	рождение второго ребенка

T94	MET 5966 6003	Численность трудоспособного населения

T95	MET 6020 6081	Доля численности населения в трудоспособном возрасте от общей

T98	ECO 6130 6157	градообразующих предприятий

T99	SOC 6166 6191	трудоспособного населения

T100	ECO 6449 6484	занятости трудоспособного населения

T101	INST 6530 6561	органов местного самоуправления

T102	SOC 6588 6607	занятость населения

T104	SOC 6622 6647	отраслей социальной сферы

T106	MET 6797 6819	уровня жизни населения

T108	ECO 6938 6963	социальной инфраструктуры

T110	SOC 6977 7005	состояния здоровья населения

T111	SOC 7016 7049	доступной широким слоям населения

T112	ACT 7050 7068	медицинской помощи

T114	MET 7081 7107	качества медицинских услуг

T120	SOC 7272 7295	подрастающего поколения

T122	SOC 7401 7421	культурного наследия

T123	ACT 7436 7456	Предоставление услуг

T127	INST 7593 7626	МКУК «Полдневицкий сельский клуб»

T128	ACT 7892 7913	работа по организации

T130	ACT 7921 7939	детей и подростков

T132	ACT 7957 7977	интеллектуальных игр

T133	ACT 7979 8018	дней молодежи, уличных и настольных игр

T139	ACT 8087 8135	инновационные формы организации досуга населения

T142	MET 8149 8173	процент охвата населения

T145	SOC 8223 8247	обеспеченность населения

T149	ACT 8399 8416	спортивная работа

T151	INST 8428 8447	образованных школой

T156	ACT 8498 8576	соревнования по волейболу, баскетболу, футболу, военно-спортивные соревнования

T158	ACT 8722 8745	районных  соревнованиях

T162	MET 8892 8915	численности обучающихся

T164	SOC 9147 9171	демографической ситуации

T166	MET 9412 9436	заболеваемости населения

T168	MET 9507 9524	жизненный уровень

T2	ACT 170 227	ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

T169	BIN 435 448	Необходимость

T170	ACT 449 467	реализации  закона

T174	ACT 643 661	стратегии развития

T3	ACT 913 970	Программа комплексного развития социальной инфраструктуры

T4	SOC 1188 1208	социального развития

T178	SOC 1412 1432	социального развития

T7	BIN 1750 1764	необходимостью

T181	ACT 1776 1855	приоритетные по социальной значимости стратегические линии устойчивого развития

T191	ACT 2866 2889	эффективного управления

T39	SOC 3211 3236	нормативно-правовых актов

T40	ACT 3238 3310	организационных, финансово-экономических,  кадровых и других мероприятий

T193	ECO 3455 3487	Социально-экономическая ситуация

T194	SOC 3615 3635	социального развития

T44	ECO 4135 4156	экономической основой

T48	MET 5057 5073	число родившихся

T56	ACT 5418 5457	деятельности ранее крупных  предприятий

T79	ECO 5800 5823	государственные выплаты

T80	SOC 6318 6350	граждан трудоспособного возраста

T85	SOC 6728 6749	социального  развития

T89	INST 7662 7699	Полдневицком сельском клубе поселения

T117	SOC 7708 7737	взрослые и детские коллективы

T195	SOC 7748 7797	кружки для взрослых и детей различных направлений

T135	ECO 8045 8076	культурно-досуговых учреждениях

T136	ECO 8268 8301	культурно-досуговыми учреждениями

T138	ECO 8836 8858	демографическим спадом

T140	SOC 9050 9075	Кадровый состав педагогов

T150	SOC 9113 9135	благоустроенного жилья

R1	TSK Arg1:T169 Arg2:T170
R2	TSK Arg1:T172 Arg2:T174
R3	TSK Arg1:T174 Arg2:T173
R4	TSK Arg1:T180 Arg2:T181
R5	GOL Arg1:T10 Arg2:T184
R6	FPS Arg1:T11 Arg2:T13
R7	FPS Arg1:T12 Arg2:T13
R8	FPS Arg1:T14 Arg2:T16
R9	GOL Arg1:T17 Arg2:T18
R10	GOL Arg1:T17 Arg2:T15
R11	GOL Arg1:T17 Arg2:T185
R12	TSK Arg1:T34 Arg2:T191
R13	TSK Arg1:T34 Arg2:T38
R14	NNG Arg1:T59 Arg2:T60
R15	NNG Arg1:T61 Arg2:T62
R16	NNG Arg1:T65 Arg2:T64
R17	NNG Arg1:T67 Arg2:T66
R18	NNG Arg1:T68 Arg2:T69
R19	NNG Arg1:T71 Arg2:T56
R20	PNG Arg1:T70 Arg2:T73
R21	PNG Arg1:T74 Arg2:T75
R22	NNG Arg1:T97 Arg2:T98
R23	GOL Arg1:T105 Arg2:T106
R24	TSK Arg1:T107 Arg2:T108
R25	GOL Arg1:T109 Arg2:T110
R26	TSK Arg1:T112 Arg2:T111
R27	TSK Arg1:T113 Arg2:T114
R28	GOL Arg1:T115 Arg2:T116
R29	GOL Arg1:T119 Arg2:T120
R30	GOL Arg1:T121 Arg2:T122
R31	TSK Arg1:T128 Arg2:T129
R32	TSK Arg1:T131 Arg2:T132
R33	TSK Arg1:T131 Arg2:T133
R34	TSK Arg1:T131 Arg2:T134
R35	TSK Arg1:T137 Arg2:T139
R36	TSK Arg1:T141 Arg2:T142
R37	FPS Arg1:T144 Arg2:T145
R38	NPS Arg1:T154 Arg2:T155
R39	NPS Arg1:T154 Arg2:T156
R40	NNG Arg1:T161 Arg2:T162
R41	NNG Arg1:T146 Arg2:T140
R42	NNG Arg1:T147 Arg2:T150
R43	NNG Arg1:T163 Arg2:T164
R44	NNG Arg1:T165 Arg2:T166
R45	NNG Arg1:T167 Arg2:T168


          отсутствие средств на приобретение лекарств,
          низкая социальная культура,
          малая плотность населения,
          высокая степень алкоголизации населения поселения.
Многие больные обращаются за медицинской помощью лишь в случаях крайней необходимости, при значительной запущенности заболевания и утяжелении самочувствия.
2.10 СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА НАСЕЛЕНИЯ
На территории Полдневицкого сельского поселения осуществляют свою деятельность 1 специалист по соц. защите совместно с 5 социальными работниками.
2.11 ЖИЛИЩНЫЙ ФОНД
Состояние жилищно - коммунальной сферы сельского поселения
Данные о существующем жилищном фонде

Жители Полдневицкого сельского поселения не участвуют в  программах по обеспечению жильем: «Жилье молодым семьям»,  «Молодые специалисты на селе»  по причине отсутствия рабочих мест и отсутствия благоустроенности поселения.
  Услуги ЖКХ не предоставляются по причине отсутствия МКД и управляющей компании. Тепло снабжение - печное отопление, водоснабжение- колодцы, канализации- выгребные ямы. Все населенные пункты не газифицированы.
  Развитие среды проживания населения Полдневицкого сельского поселения создаст непосредственные условия для повышения качества жизни нынешнего и будущих поколений жителей. Перед органами местного самоуправления поселения стоит задача развития коммунальной инфраструктуры, повышения эффективности и надежности функционирования жилищно-коммунального комплекса.
  Поселение не может развиваться без учета состояния и перспектив развития инженерных систем жизнеобеспечения, которые включают в себя такие составные части, как тепло снабжение, газо снабжение, электро снабжение и водоснабжение.
Непосредственно под развитием систем коммунальной инфраструктуры поселения понимается проведение комплекса мероприятий нормативно-правового, организационного и иного характера, направленных на повышение качества жизни населения поселения, понимание жителями поселения сложности проводимой коммунальной реформы, а также подготовку и проведение соответствующих инвестиционных программ.
3. Основные стратегическими направлениями развития поселения
Из   анализа вытекает, что стратегическими направлениями развития поселения должны стать  следующие действия:
 Экономические:
3.1.    Развитие крупного сельскохозяйственного бизнеса, и вовлечение его как потенциального инвестора для выполнения социальных проектов восстановление объектов образования, культуры и спорта, помощь в организации питания школьников на взаимовыгодных условиях.
3.2.    Содействие развитию   малого бизнеса через помощь в привлечении льготных кредитов на проекты, значимые для развития поселения и организации новых рабочих мест.
             Социальные:
3.4.  Развитие социальной инфраструктуры, образования, здравоохранения, культуры, физкультуры и спорта:
  - участие в отраслевых  районных, областных программах, Российских и международных грантах по развитию и укреплению данных отраслей;
- содействие предпринимательской инициативы по развитию данных направлений и всяческое ее поощрение  (развитие и увеличение объемов платных услуг предоставляемых учреждениями образования, здравоохранения, культуры, спорта на территории поселения).
3.5.    Развитие личного подворья граждан, как источника доходов населения.
- привлечение льготных кредитов из областного бюджета на развитие личных подсобных хозяйств;
-привлечение средств из районного бюджета  на восстановление пастбищ;
-помощь населению в реализации мяса с личных подсобных хозяйств;
-поддержка предпринимателей осуществляющих закупку продукции с личных подсобных хозяйств на выгодных для населения условиях;
3.6.   Содействие в привлечении молодых специалистов в поселение (врачей, учителей, работников культуры, муниципальных служащих):
 -помощь членам их семей в устройстве на работу;
 -помощь в решении вопросов по  приобретению  этими  специалистами жилья через районные, областные и федеральные программы, направленные на строительство приобретения жилья, помощь в получении кредитов, в том числе ипотечных на жильё;
3.7.    Содействие в обеспечении социальной поддержки слабо защищенным слоям населения:
-консультирование, помощь в получении субсидий, пособий различных льготных выплат;
-содействие в привлечении бюджетных средств, спонсорской помощи для поддержания одиноких пенсионеров, инвалидов, много детных семей (заготовка твердого топлива, пиломатериал для ремонта жилья, проведение ремонта жилья,  лечение в учреждениях здравоохранения, льготное санаторно - курортное лечение);
3.8.   Привлечение средств из областного и федерального бюджетов на укрепление жилищно-коммунальной сферы:
 - на ремонт водоснабжения (колодцев);
- по ремонту и строительству жилья;
- по программам молодая семья, сельское жилье, жилье для молодых специалистов, ипотечное кредитование для строительства приобретения жилья гражданами, работающими проживающими на территории поселения ;
3.9.   Содействие в развитии систем телефонной и сотовой связи, охват сотовой связью удаленных и труднодоступных поселков поселения.
3.10.   Освещение населенных пунктов поселения.
3.11.   Привлечение средств  из областного и федерального бюджетов на строительство и ремонт внутри-поселковых дорог.
3.12.  Привлечение средств из бюджетов различных уровней для благоустройства сел поселения.
3.13. Система основных программных мероприятий по развитию Полдневицкого сельского поселения.
  Задача формирования стратегии развития такого сложного образования, каковым является сельское поселение, не может быть конструктивно решена без  анализа, выявления    и адекватного описания его важнейших  характеристик. Для этих целей при разработке Программы был использован эффективный инструмент исследования объектов подобного рода - системный анализ, который позволил воспроизвести основные системные характеристики поселения, показать механизмы его функционирования и развития. Использование инструментов системного анализа обусловлено необходимостью учета сложности и многообразия экономических, социальных, политических и других факторов, влияющих на развитие поселения. С данных позиций поселение  представляет собой сложную систему, которая характеризуется совокупностью различных подсистем, сложными и многочисленными взаимосвязями между ними, динамичностью протекающих процессов.
  Использование системного анализа для  разработки Программы позволило выявить и описать основные сферы деятельности в сельском поселении. Таковыми являются: производственная сфера, сфера управления и развития, а также сферы  обеспечения условий функционирования и поддержания работоспособности основных элементов, составляющих основу сельского поселения.
Мероприятия Программы социального развития Полдневицкого сельского поселения включают как планируемые к реализации инвестиционные проекты, так и совокупность различных  организационных мероприятий, сгруппированных по указанным выше системным признакам. Перечень  основных программных мероприятий на период 2016-2026 гг., ответственных исполнителей  и ожидаемых результатов от их реализации с указанием необходимых объемов и потенциальных источников финансирования, приведены ниже.
Таблица 8 «Объекты местного значения в сфере физической культуры и массового спорта»

Таблица 9 «Объекты местного значения в сфере культуры»

Таблица 10 «Объекты местного значения в сфере осуществления местного самоуправления»

Таблица 11«Объекты местного значения в сфере здравоохранения»

5.   Оценка эффективности мероприятий Программы
    Выполнение включённых в Программу организационных мероприятий и инвестиционных проектов, при условии разработки эффективных механизмов их реализации и поддержки со стороны местных администраций,  позволит достичь следующих показателей социального развития  Полдневицкого сельского поселения в 2016 году по отношению к 2026 году.
         За счет активизации предпринимательской деятельности, ежегодный рост объемов  производства в поселении. Соответственно, увеличатся объёмы налоговых поступлений в местный бюджет. При выполнении программных мероприятий ожидается рост объёмов производства сельскохозяйственной продукции в сельскохозяйственных предприятиях и в личных подсобных хозяйствах граждан.       В целях оперативного отслеживания и контроля хода осуществления Программы, а также оценки влияния результатов реализации Программы на уровень социально-экономического развития района в рамках выделенных приоритетов проводится и ежегодный  мониторинг по основным целевым показателям социально-экономического развития территории.
6.    Организация  контроля  за реализацией Программы
            Организационная структура управления Программой базируется на существующей схеме исполнительной власти  Полдневицкого сельского поселения.
            Общее руководство Программой осуществляет Глава поселения, в функции которого в рамках реализации Программы входит определение приоритетов, постановка оперативных и кратко срочных целей Программы.
             Оперативные функции по реализации Программы осуществляют штатные сотрудники Администрации сельского поселения под руководством Главы  сельского поселения.
Глава сельского поселения осуществляет следующие действия:
            - рассматривает и утверждает план мероприятий, объемы их финансирования и сроки реализации;
            - выносит заключения о ходе выполнения Плана, рассматривает предложения по внесению изменений по приоритетности отдельных программных направлений и мероприятий.
            - взаимодействует с районными и областными органами исполнительной власти по включению предложений администрации Полдневицкого сельского поселения  в районные и областные целевые программы;
-контроль за выполнением годового плана действий и подготовка отчетов о его выполнении;
 -осуществляет руководство по:
     - подготовке перечня муниципальных целевых программ поселения, предлагаемых к финансированию из районного и областного бюджета на очередной финансовый год;
            - реализации мероприятий Программы поселения.
             Специалист Администрации поселения осуществляет следующие функции (экономист, финансист):
            -подготовка проектов нормативных правовых актов по подведомственной сфере по соответствующим разделам Программы;
            -подготовка проектов программ поселения по приоритетным направлениям Программы;
            -формирование бюджетных заявок на выделение средств из муниципального бюджета поселения;
            -подготовка предложений, связанных с корректировкой сроков, исполнителей и объемов ресурсов по мероприятиям Программы;
            -прием заявок предприятий и организаций, участвующих в Программе, на получение поддержки для реализации разработанных ими мероприятий или инвестиционных проектов;
            -предварительное рассмотрение предложений и бизнес-планов,  представленных участниками Программы для получения поддержки, на предмет экономической и социальной значимости;
7.   Механизм обновления Программы
Обновление Программы производится:
- при выявлении новых, необходимых к реализации мероприятий,
- при появлении новых инвестиционных проектов, особо значимых для территории;
- при наступлении событий, выявляющих новые приоритеты в развитии поселения, а также вызывающих потерю своей значимости отдельных мероприятий.
Программные мероприятия могут также быть скорректированы в зависимости от изменения ситуации на основании обоснованного предложения исполнителя.
По перечисленным выше основаниям Программа может быть дополнена новыми мероприятиями с обоснованием объемов и источников финансирования.
8. Заключение
Реализация Программы строится на сочетании функций, традиционных для органов управления поселением (оперативное управление функционированием и развитием систем поселения), целенаправленного использования творческого, культурного, интеллектуального, экономического потенциалов сельского поселения.
Ожидаемые результаты:
За период осуществления Программы будет создана база для реализации стратегических направлений развития поселения, что позволит ей достичь высокого уровня социального развития:
1.       проведение уличного освещения обеспечит устойчивое энерго снабжение поселения;
2.       улучшение культурно-досуговой  деятельности будет способствовать формированию здорового образа жизни среди населения, позволит приобщить широкие слои населения к культурно-историческому наследию;
3.       привлечения внебюджетных инвестиций в экономику поселения;
4.       повышения благоустройства поселения;
5.       формирования современного привлекательного имиджа поселения;
6.       устойчивое развитие социальной инфраструктуры поселения.
Реализация Программы позволит:
1) повысить качество жизни жителей  Полдневицкого сельского поселения;
2) привлечь население поселения к непосредственному участию в реализации решений, направленных на улучшение качества жизни;
3) повысить степень социального согласия, укрепить авторитет органов местного самоуправления.
       Социальная стабильность в сельском поселении в настоящее время могут быть обеспечены только с помощью продуманной целенаправленной социально-экономической политики. И такая политика может быть разработана и реализована  через программы социально-экономического развития поселений.
Переход к управлению сельским поселением через интересы благосостояния населения, интересы экономической стабильности и безопасности, наполненные конкретным содержанием и выраженные в  форме программных мероприятий, позволяет обеспечить  социально-экономическое развитие, как отдельных сельских поселений, так и муниципального образования в целом.
Разработка и принятие  средне срочной программы развития сельского поселения позволяет закрепить приоритеты социальной, финансовой, инвестиционной, экономической политики, определить последовательность и сроки решения накопившихся за многие годы проблем. А целевые установки Программы и создаваемые  для её реализации механизмы, закрепляющие «правила игры» на территории поселения, позволят значительно повысить деловую активность управленческих и предпринимательских кадров сельского поселения, создать необходимые условия для активизации экономической и хозяйственной деятельности на его территории.

T1	BIN 12 22	отсутствие

T2	ECO 23 55	средств на приобретение лекарств

T5	SOC 75 94	социальная культура

T7	MET 113 132	плотность населения

T9	MET 153 194	степень алкоголизации населения поселения

T10	SOC 357 384	СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА НАСЕЛЕНИЯ

T11	BIN 433 445	осуществляют

T14	ECO 536 549	ЖИЛИЩНЫЙ ФОНД

T16	ECO 631 645	жилищном фонде

T21	BIN 884 902	не предоставляются

T23	INST 931 951	управляющей компании

T24	ECO 953 968	Тепло снабжение

T25	ECO 971 987	печное отопление

T26	ECO 989 1002	водоснабжение

T31	SOC 1093 1119	среды проживания населения

T34	SOC 1201 1245	качества жизни нынешнего и будущих поколений

T35	INST 1261 1293	органами местного самоуправления

T37	ECO 1326 1353	коммунальной инфраструктуры

T40	MET 1365 1440	эффективности и надежности функционирования жилищно-коммунального комплекса

T42	ECO 1517 1551	инженерных систем жизнеобеспечения

T43	ECO 1604 1619	тепло снабжение

T47	ECO 1702 1746	систем коммунальной инфраструктуры поселения

T51	SOC 1875 1909	качества жизни населения поселения

T54	ACT 1961 1981	коммунальной реформы

T57	ACT 2015 2054	соответствующих инвестиционных программ

T61	ECO 2260 2298	крупного сельскохозяйственного бизнеса

T64	ACT 2361 2380	социальных проектов

T65	BIN 2381 2395	восстановление

T66	ECO 2396 2435	объектов образования, культуры и спорта

T69	ACT 2437 2503	помощь в организации питания школьников на взаимовыгодных условиях

T75	ACT 2558 2596	помощь в привлечении льготных кредитов

T78	ACT 2600 2640	проекты, значимые для развития поселения

T86	SOC 2726 2751	социальной инфраструктуры

T88	SOC 2766 2781	здравоохранения

T97	MET 3074 3095	объемов платных услуг

T100	INST 3112 3171	учреждениями образования, здравоохранения, культуры, спорта

T106	ECO 3246 3263	источника доходов

T109	ECO 3289 3306	льготных кредитов

T110	ECO 3310 3328	областного бюджета

T112	ECO 3341 3366	личных подсобных хозяйств

T115	ECO 3381 3409	средств из районного бюджета

T117	ACT 3439 3473	помощь населению в реализации мяса

T120	ECO 3476 3501	личных подсобных хозяйств

T122	ECO 3514 3530	предпринимателей

T125	ECO 3566 3591	личных подсобных хозяйств

T128	ACT 3636 3693	Содействие в привлечении молодых специалистов в поселение

T132	ACT 3761 3806	помощь членам их семей в устройстве на работу

T134	ACT 3810 3880	помощь в решении вопросов по  приобретению  этими  специалистами жилья

T136	ACT 3962 3980	приобретения жилья

T137	ACT 3982 4041	помощь в получении кредитов, в том числе ипотечных на жильё

T141	ACT 4076 4129	социальной поддержки слабо защищенным слоям населения

T144	ACT 4132 4148	консультирование

T145	ACT 4150 4212	помощь в получении субсидий, пособий различных льготных выплат

T149	ECO 4240 4257	бюджетных средств

T150	ACT 4259 4345	спонсорской помощи для поддержания одиноких пенсионеров, инвалидов, много детных семей

T157	INST 4444 4471	учреждениях здравоохранения

T159	ACT 4473 4511	льготное санаторно - курортное лечение

T163	ECO 4557 4578	федерального бюджетов

T166	SOC 4593 4619	жилищно-коммунальной сферы

T171	ACT 4775 4895	ипотечное кредитование для строительства приобретения жилья гражданами, работающими проживающими на территории поселения

T175	ECO 4927 4960	систем телефонной и сотовой связи

T176	ACT 4962 5019	охват сотовой связью удаленных и труднодоступных поселков

T177	ECO 5039 5077	Освещение населенных пунктов поселения

T181	ECO 5124 5145	федерального бюджетов

T185	ECO 5172 5195	внутри-поселковых дорог

T194	ECO 6435 6457	производственная сфера

T198	BIN 6523 6539	функционирования

T200	SOC 6554 6571	работоспособности

T203	ACT 6748 6770	инвестиционные проекты

T204	ACT 6802 6829	организационных мероприятий

T207	ECO 7057 7096	потенциальных источников финансирования

T208	ACT 7612 7654	поддержки со стороны местных администраций

T210	MET 7684 7716	показателей социального развития

T212	ECO 7819 7851	предпринимательской деятельности

T214	MET 7868 7889	объемов  производства

T217	MET 7930 7958	объёмы налоговых поступлений

T223	MET 8031 8082	объёмов производства сельскохозяйственной продукции

T224	INST 8085 8118	сельскохозяйственных предприятиях

T235	INST 9010 9043	Администрации сельского поселения

T236	MET 9207 9231	объемы их финансирования

T239	INST 9469 9510	областными органами исполнительной власти

T240	ACT 9628 9675	контроль за выполнением годового плана действий

T243	ECO 9847 9877	районного и областного бюджета

T246	INST 9989 10012	Администрации поселения

T255	ECO 10352 10384	муниципального бюджета поселения

T260	ACT 10667 10690	инвестиционных проектов

T6	ACT 225 244	медицинской помощью

T12	SOC 560 588	жилищно - коммунальной сферы

T13	ACT 704 736	программах по обеспечению жильем

T15	ACT 738 760	«Жилье молодым семьям»

T263	ACT 763 792	«Молодые специалисты на селе»

T265	QUA 842 859	благоустроенности

T266	BIN 1063 1080	не газифицированы

T32	ECO 1637 1654	электро снабжение

T68	ACT 2829 2871	отраслевых  районных, областных программах

T70	ACT 2873 2907	Российских и международных грантах

T76	ECO 2963 2993	предпринимательской инициативы

T80	ECO 3216 3240	личного подворья граждан

T89	ACT 3546 3563	закупку продукции

T90	ACT 3887 3930	районные, областные и федеральные программы

T92	ECO 4357 4373	твердого топлива

T101	ACT 4701 4725	программам молодая семья

T103	ACT 4743 4773	жилье для молодых специалистов

T105	ACT 5258 5287	благоустройства сел поселения

T127	BIN 5840 5856	функционирования

T158	QUA 6198 6213	многочисленными

T172	SOC 6655 6675	социального развития

T201	SOC 7153 7197	сфере физической культуры и массового спорта

T267	SOC 7385 7406	сфере здравоохранения

T270	ACT 7495 7522	организационных мероприятий

T271	ACT 7525 7548	инвестиционных проектов

T215	ECO 8123 8150	личных подсобных хозяйствах

T220	ACT 8202 8239	контроля хода осуществления Программы

T276	MET 8300 8348	уровень социально-экономического развития района

T226	ACT 8394 8492	ежегодный  мониторинг по основным целевым показателям социально-экономического развития территории

T277	ACT 8513 8547	контроля  за реализацией Программы

T285	INST 9536 9583	администрации Полдневицкого сельского поселения

T286	ACT 9587 9625	районные и областные целевые программы

T294	SOC 10853 10874	социальной значимости

T302	ACT 11029 11052	инвестиционных проектов

T311	ECO 11483 11508	источников финансирования

T313	INST 11593 11622	органов управления поселением

T315	BIN 11647 11664	функционированием

T319	SOC 11754 11771	интеллектуального

T320	ECO 11773 11799	экономического потенциалов

T327	MET 11991 12018	уровня социального развития

T329	ECO 12040 12058	уличного освещения

T334	ACT 12128 12161	культурно-досуговой  деятельности

T336	SOC 12196 12218	здорового образа жизни

T339	SOC 12280 12312	культурно-историческому наследию

T341	ECO 12335 12358	внебюджетных инвестиций

T350	ECO 12527 12552	социальной инфраструктуры

T359	MET 12802 12830	степень социального согласия

T361	INST 12851 12882	органов местного самоуправления

T362	SOC 12891 12914	Социальная стабильность

T365	ACT 13117 13170	программы социально-экономического развития поселений

T368	MET 13263 13304	экономической стабильности и безопасности

T377	ECO 13668 13690	экономической политики

T381	MET 13932 13950	деловую активность

T384	ECO 14060 14102	экономической и хозяйственной деятельности

R1	NNG Arg1:T2 Arg2:T1
R2	NNG Arg1:T5 Arg2:T4
R3	NNG Arg1:T7 Arg2:T3
R4	NNG Arg1:T9 Arg2:T8
R5	NNG Arg1:T264 Arg2:T17
R6	NNG Arg1:T265 Arg2:T18
R7	NNG Arg1:T20 Arg2:T22
R8	NNG Arg1:T23 Arg2:T22
R9	TSK Arg1:T30 Arg2:T31
R10	TSK Arg1:T33 Arg2:T34
R11	TSK Arg1:T36 Arg2:T37
R12	TSK Arg1:T38 Arg2:T40
R13	TSK Arg1:T41 Arg2:T42
R14	TSK Arg1:T46 Arg2:T47
R15	TSK Arg1:T50 Arg2:T51
R16	TSK Arg1:T55 Arg2:T57
R17	TSK Arg1:T56 Arg2:T57
R18	TSK Arg1:T60 Arg2:T61
R19	TSK Arg1:T63 Arg2:T64
R20	TSK Arg1:T65 Arg2:T66
R21	TSK Arg1:T73 Arg2:T74
R22	TSK Arg1:T72 Arg2:T73
R23	TSK Arg1:T81 Arg2:T83
R24	TSK Arg1:T84 Arg2:T86
R25	TSK Arg1:T84 Arg2:T87
R26	TSK Arg1:T84 Arg2:T88
R27	TSK Arg1:T84 Arg2:T52
R28	TSK Arg1:T84 Arg2:T53
R29	TSK Arg1:T84 Arg2:T67
R30	TSK Arg1:T95 Arg2:T97
R31	TSK Arg1:T96 Arg2:T97
R32	TSK Arg1:T104 Arg2:T80
R33	TSK Arg1:T107 Arg2:T109
R34	TSK Arg1:T111 Arg2:T112
R35	TSK Arg1:T113 Arg2:T115
R36	TSK Arg1:T116 Arg2:T85
R37	TSK Arg1:T121 Arg2:T122
R38	TSK Arg1:T140 Arg2:T141
R39	TSK Arg1:T148 Arg2:T149
R40	TSK Arg1:T148 Arg2:T150
R41	TSK Arg1:T151 Arg2:T92
R42	TSK Arg1:T154 Arg2:T155
R43	TSK Arg1:T160 Arg2:T161
R44	TSK Arg1:T164 Arg2:T166
R45	TSK Arg1:T167 Arg2:T168
R46	TSK Arg1:T169 Arg2:T99
R47	TSK Arg1:T98 Arg2:T99
R48	TSK Arg1:T174 Arg2:T175
R49	TSK Arg1:T178 Arg2:T179
R50	TSK Arg1:T182 Arg2:T185
R51	TSK Arg1:T183 Arg2:T185
R52	TSK Arg1:T186 Arg2:T187
R53	TSK Arg1:T199 Arg2:T200
R54	TSK Arg1:T269 Arg2:T270
R55	TSK Arg1:T269 Arg2:T271
R56	TSK Arg1:T209 Arg2:T210
R57	TSK Arg1:T211 Arg2:T212
R58	FPS Arg1:T214 Arg2:T213
R59	FPS Arg1:T217 Arg2:T216
R60	FPS Arg1:T223 Arg2:T222
R61	NNT Arg1:T226 Arg2:T225
R62	TSK Arg1:T227 Arg2:T277
R63	TSK Arg1:T253 Arg2:T254
R64	TSK Arg1:T252 Arg2:T260
R65	TSK Arg1:T256 Arg2:T259
R66	TSK Arg1:T291 Arg2:T292
R67	TSK Arg1:T314 Arg2:T315
R68	TSK Arg1:T314 Arg2:T316
R69	FPS Arg1:T327 Arg2:T326
R70	TSK Arg1:T328 Arg2:T329
R71	FPS Arg1:T332 Arg2:T331
R72	TSK Arg1:T333 Arg2:T334
R73	TSK Arg1:T335 Arg2:T336
R74	TSK Arg1:T340 Arg2:T341
R75	TSK Arg1:T343 Arg2:T344
R76	TSK Arg1:T349 Arg2:T350
R77	TSK Arg1:T352 Arg2:T353
R78	TSK Arg1:T356 Arg2:T357
R79	TSK Arg1:T358 Arg2:T359
R80	TSK Arg1:T380 Arg2:T381
R81	TSK Arg1:T383 Arg2:T384