なぜ、わかっていても実行できないのか 知識を行動に変えるマネジメント (日本経済新聞出版)  スタンフォード大学の人気教授が、すべての社会人に贈る不朽の名著。<br> 「実行できない組織」の原因と処方箋を明らかにする! <br><br>知識があっても、実行しなければ意味がない<br> ビジネス書は世の中にあふれ、mbaホルダーも増えた。必要な知識を身につけ、何をすべきか社内のだれもが理解しているのに、まったく行動に現れない。この「知識と行動のギャップ」 (the knowing-doing gap) を埋めなければ、どれほど立派な経営理念を掲げても、会社は変われない。やるべきことを知っているだけでは不十分なのだ。<br><br>全米ロングセラー、待望の復刊<br> 組織行動論の世界的権威である2人の著者が、4年間にわたる調査から、このギャップが生まれる5つの原因を探る。そして、あらゆる組織が直面する「どうすれば行動を起こせるか」という課題に明快なガイドラインを示す。<br><br>あなたの会社は大丈夫?<br>もし、あなたの職場が次のような状態なら要注意! <br><br>□ 会議をしただけで仕事をした気になっている<br>□ 過去のやり方にばかり、こだわっている<br>□ 上司を恐がり、失敗を恐れている<br>□ 社内での足の引っ張り合いが多い<br>□ 評価が細かすぎて重要なことを見失いがち