月刊 国際商業 2020年 12月号 [雑誌] 月刊国際商業  【特集】化粧品専門店勝ち残りのラストチャンス<br />アナログが際立つデジタル活用が勝敗の決め手<br />《メーカー戦略》<br />●資生堂<br />専門店との真の協働実現へ商品とec戦略を一新<br />●コーセー<br />集客、再来店、経営支援の提案力を鍛える<br />●アルビオン<br />リアルならではの教育と接客を創意工夫で継続<br />《現地リポート》<br />百貨店空白県の先例か仁義なき「徳島」の顧客争奪戦<br />《専門店経営者に聞く「成長戦略のポイント」》<br />●星の国商事(北海道札幌市)<br />●化粧品の店 長尾(東京都港区)<br />●コスメティック美勝堂(新潟県長岡市)<br />●光広(岐阜県岐阜市)<br />●リバース(静岡県島田市)<br />●サンウェル(大阪府高槻市)<br />●masaya(岡山県岡山市)<br />●ルック(広島県福山市)<br />●わたなべ(山口県山口市)<br />●ひかりや(徳島県鳴門市)<br />《インタビュー》<br />全国化粧品小売協同組合連合会 松坂典良 理事長<br />組織をスリムにして専門店サポートに力を尽くしたい<br /><br />【企業情報】<br />●資生堂 <br />店頭での買い物体験に磨きをかける新店頭情報システム「s-core」を導入 <br />●カネボウ化粧品「dew」 <br />女性の感性を刺激する新戦略「skincare holic」が始動 <br />●“すごいぞ、ファンケル”40年の研&#3135