先輩12前俊守さんまえ・としもりサムシングホールディングス株式会社代表取締役社長（外国語学部イスパニア学科1989年卒業）アメフト中心の学生生活高校時代は陸上の長距離選手であり、大学でもスポーツをと思っていたとき、天理大学の姉がアメリカンフットボール部（以下アメフト）のマネージャーをしていた関係から、“天理大学でアメフトをやろう”と決めてイスパニア学科に入った。なので、私の大学生活は学業よりもアメフトが中心でキャプテンもした。アメフトは、戦略や戦術が重要で、組織論など、会社経営に似通った部分があり、そこが面白く、良い経験になった。専攻の授業ではネイティブの先生がスペイン語でしか話してくれず、当てられるのが怖かった。当時、語学専攻は進級するのが大変だったが、僕はなんとか４年で卒業できた。それは、熱心にクラブ活動をしているのを先生方に認めていただき、助けていただいたおかげかなと思っている。間一髪で卒業思い出深いエピソードとしては、卒業間際に英語の単位を落としそうになったことである。そのとき、外国語学部のスキーツアーで志賀高原のスキー場にいたが、放送で呼び出され、その後、１回も滑ることなく学校に帰った。学生部の職員の方の機転で間一髪のところ、レポートを提出して卒業できた。起業した二つの理由私は、「サムシング」という地盤の調査・改良を主業務とした会社を30歳で起業して17年がたった。現在、グループ全体で３４０人ほどの社員を擁している。起業の理由は、卒業後９年間、建設系商社に勤めており、建機販売やレンタルの営業をしている中で、地盤改良の業界と関わりができ、その業界の仕事のやり方と顧客のニーズとのミスマッチに気づき、ビジネスチャンスを見つけたからだ。もう一つは、仕事に対する価値観の問題。私たちの世代はバブルのときに社会に出たので仕事をポジティブにとらえられず、“やらされ感”に支配されている気がしていた。私自身も結婚して子どももでき、今の仕事の取り組み方では、人生としてもいいものではないのではと考え始め、仕事をもっとポジティブにとらえたいという思いが強くなり、起業した。「正しいことを正しくやる」のポリシーをやり通す地盤調査は地面の中を調べてデータを取るので、周りからはきちんとやっているのかどうかが分からないし、正しいデータかどうかの証拠がないなど、非常に不透明な業界だった。そこにビジネスチャンスがあると考え、業界を健全化しようと事業を興した。当社は顧客に対してきちんとした調査の証拠を示すために、自社で開発した「Ｇ-ウェブシステム」というＩＴ機器を使用している。現場でしか取れないＧＰＳからの位置情報やタイムスタンプ（調査時刻）を記録して、地盤調査のデータとともに提供し、地面の中を“視える化”することを強みにやってきた。起業当初から、「仕事がやりにくくなる」などと同業者からの批判、バッシングを受けたが、当社のポリシーである「正しいことを正しくやる」をやり通した結果、最近ようやく当社のやり方がスタンダードになってきた。目の前にあることを一生懸命やることが大事私は、年に一度天理大学でキャリアについて学生に話をしている。一つは、若いうちにしかできないことにいろいろと挑戦し、自分がどんな職業に向いているかを早く決めたほうがいいということ。人生早く選ばないとその道の長にはなれないから。一つは、失敗しないと分からないことがあるということ。若いうちの失敗は大丈夫。この二つを踏まえた上だが、一生懸命にしたことが、その人に向いていることだと思う。当社で幹部になっている人に聞いても、初めは決して仕事が好きではなかったが、一生懸命やっていくうちに能力が身につき、仕事の幅も広くなり、それに伴い面白い仕事ができるようになり、結果として今の仕事が楽しくなったという人が多い。つまり、目の前にあることを一生懸命やる人が最終的に仕事の楽しさを見つけることになる。まずは目の前のことを一生懸命やることが大切だと思う。【上写真】東京都江東区木場の深川ギャザリアタワーの「サムシングホールディングス株式会社」にて。【サムシンググループ】1997年創業。住宅系地盤改良工事から出発したサムシングをコア事業とし、持ち株会社サムシングホールディングスを設立し、事業子会社を持つ企業グループへと発展し、2006年に地盤の専門業者として国内で唯一上場を果たした。30歳で地盤調査・改良事業の「サムシング」を起業し、「正しいことを正しくやる」というポリシーをやり通して、業績をあげてきた前さんを東京深川の本社に伺った。