組織マネジメント論 ｜ シラバス情報


26023

岡本　康昭

組織によるマネジメント

組織は資源の塊であり、個人ではできないことでも組織があるおかげで実現できることも少なくありません。組織が成り立つためには、「共通の目的」と、その目的に向かって「協働する意思」と、そのプロセスを支える「コミュニケーション」が必要だといわれます。
この講義では、人間がモチベーションを発揮するための組織の仕組みや、その仕組みを活かすためにはどのように組織をデザインすればよいのかを学んでいきます。
なお、講義の中間で小テストを行い、次の週に解答と解説を行います。

1. 経営組織に関する代表的な理論を修得し、説明することができる。
2. 自分の属する身近な組織について具体的で建設的な課題を挙げることができる。
【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」「問題解決力」

第1回　イントロダクション
第2回　組織としての企業
第3回　個人のモチベーション
第4回　集団のコミュニケーション
第5回　管理者のリーダーシップ
第6回　組織構造の特徴
第7回　組織構造の機能
第8回　中間のまとめと小テスト
第9回　組織のデザイン
第10回　組織文化
第11回　人材の育成と管理
第12回　組織をマネジメントする
第13回　組織の変革と阻害要因
第14回　イノベーションを生む組織
第15回　まとめ

経営組織論、人的資源管理論

授業中に次回の講義に関する内容に触れるので、30分を目途に事前に調べてください。また、受講後には、使用したレジュメ等を活用して1時間復習をしてください。
さらに、授業の理解を深めるために、興味のある新聞あるいは経済雑誌など、1日30分を目途に読んで学習した内容と関連付けて考えてみてください。

教科書は使用しません。レジュメ、板書等を使用して講義を進めていきます。

高木晴夫『組織マネジメント戦略』有斐閣、2001年、2,900円+税
榊原清則『経営学入門（上）』日本経済新聞出版社、2015年、860円+税

定期試験を実施します。

期末テスト70％：組織行動及び組織構造の両面の主要な考え方について客観問題または論述する問題で到達の度合を評価します。
小テスト30％：基本的な知識の定着度合を客観問題で確認します。
出席回数が総授業回数の3分の2に満たない場合には、期末テストの受験を認めません。

金融機関の営業拠点などでマネジメントに携わった経験や、新規事業を立ち上げた経験などを活かし、メンバーとしての視点とマネジメントする側の視点の両面から解説します。

この講義で学んだ知識を活用して、自分の身近な組織をより発展させる建設的な方法を具体的に考えてみましょう。