社会福祉法人社会福祉法人　長慶会（団体ID：1091074995）／団体情報 | CANPAN

社会福祉法人社会福祉法人　長慶会

1091074995

しゃかいふくしほうじん ちょうけいかい

中澤 省一

なかざわ しょういち

036-1511

ひろさきし

#### 詳細住所

大字坂市字亀田53-3

#### 詳細住所ふりがな

おおあざさかいちあざかめだ

### お問い合わせ用メールアドレス

fukushi@choukeien.or.jp

0172-84-1010

0172-84-2177

http://www.choukeien.or.jp

http://www.choukeien.or.jp

1997年3月15日

1997年3月15日

62名

高齢者、保健・医療

### 設立以来の主な活動実績

施設のある旧相馬村には老人施設がなかったため施設利用希望者は近隣市町村に出向かなければならず、入所待機者の増加が解消されないままとなっていた。地域福祉の総合的なサービス供給の拠点を目指し、平成7年3月社会福祉法人が認可された。翌平成8年4月特別養護老人ホーム（定員30名）を開設、同時に村の委託事業として、デイサービスセンターB型（定員15名）、ショートステイ５床、ホームヘルプ事業、在宅介護支援事業が開業された。平成12年4月、介護保険制度が発足すると同時に居宅介護支援事業を開業。同年デイサービスセンター定員を15名から29名へ増員。その他、相馬地区を対象に、平成9年より利用者へ配食サービスを昼夕配達の他、カロリー制限、塩分制限、刻み食なども対応。補助金が廃止されたが、「食」のみでなく利用者の「安否確認」を兼ねて継続している。平成16年7月認知症対応型グループホーム（定員9名）1ユニット開設。地域の福祉を担う拠点として、住民と一緒になり交流を深めながら運営している。平成20年より「生きがいデイサービス」「転倒予防教室」を社協より受け継ぎ自立の方の老化の予防に努めている。平成26年5月1日より短期入所施設（単独）定員21名を開業し、介護者の身体的、精神的負担を軽減すると共に個々にあったケアを提供します。
代表者（理事長の略歴）
中澤　省一　昭和23年5月13日
Ｓ43.10～　 　旧相馬村役場（現　弘前市）
～H18.2.26　 旧相馬村総務課長兼合併対策室長
H18.2.27～H21.3.31　弘前市相馬総合支所民生課長
H23.3.7～R3.6.20　　 社会福祉法人長慶会　監事
R3.6.21～　　　 社会福祉法人　長慶会　理事長

### 団体の目的
（定款に記載された目的）

高齢者の多機多様にわたるサービスを取り入れ、住み慣れた土地で老後を一日も長く健康で暮らしていただくために、地域の実態把握を積極的に行い、ニーズに答えられるようなケアプランを提供する。職員が仕事に自覚をもち「気のきいた」「ぬくもりのある」ケアをし、利用者、家族に信頼されるよう、チームワークを大切にしていく。誰でも気軽に立ち寄れる施設であること。
基本方針
1.地域と共にある施設
2.利用者本位のサービス提供
3.安心して生活できる雰囲気づくり
4.パイオニア精神を持った施設経営
5.プロ意識、問題意識を持った職員の育成

### 団体の活動・業務
（事業活動の概要）

地域との交流を深め、地域を担う拠点としての活動をする。
・夏まつり　法人主催で7月の夕方地域の方々とイベントを行う。
・ワークキャンプ　平成10年から年2回中学生を対象に福祉に興味をもってもらう。
・小、中、高生、教員希望学生への体験学習
・介護専門校の実習生の受け入れ。
・よさこいチーム「飛馬の星」を職員、友人、地域住民などで結成。「よさこい津軽」その他多数のイベントに参加。
・地区清掃活動に参加。
業務について
・年一回介護実技テスト、資格取得の援助
・各部署リーダーが一つのテーマを目標に掲げ、その成果をプロジェクトとして発表する。
・音楽療法、園芸療法、PT活動、バイキング食、行事食、外食、外出など日常業務として行っている。
・職員への苑内研修の実施。外部研修へも参加させ知識を深めてもらう
・地域の小中学校の運動会、学習発表会、文化祭への参加。
・地域、社協の文化祭へ利用者が作成した作品を出品。

・業務指針の見直しと評価と人材育成
開業15年目になるが業務指針がおろそかになっていることに気づく。各業種、勤務年数に応じ、どの程度まで業務ができているか、できなければならないかを確認するために、細かくチェック項目を作る。年2回、業務と自己評価と上長評価をし、フィードバックしていき人材育成につなげていく。
・職員の健康管理と定着
近年、仕事面、家庭面などのストレスで病気になり休職あるいは退職する職員が増えてきている。昨年も特別休暇制度によるリフレッシュや専門家によるカウンセリングの場をもうけたが大した効果は得られなかった。評価のシステムの見直しと職員の人間関係などを見守り改善していく必要がある。働きやすい環境をつくり質の高い職員が定着していけるような職場にしたい。
・稼働率アップで収益を高める
ホーム、ショートスティ、グループホームは入院者をできるだけださない。空きベッド利用者を常に考えて空床をださない。
デイサービスは稼働率85％を目標におく。
在宅介護支援センター、居宅介護事業は常に利用者の掘り起こしに努めデイ、ヘルパーの利用につなげる。
利用者にあった介護を提供する。

日本財団福士車両助成事業
・日産キャラバン夢ふれあい号　1998年度
・三菱チェアキャブ　2001年度
・三菱トッポBJ　2002年度（2013年5月廃車）
・三菱EKワゴン　2003年度
・トヨタラクティス　2008年度
・トヨタハイエース　2011年度
・スズキアルト　2012年度

・弘前市生きがい対応型デイサービス事業平成20年4月～現在
（介護保険適用外で介護予防が必要な高齢者に対し、通所により日常動作訓練や趣味創作活動等各種のサービスを提供することによって、自立支援の助長、社会的孤立感の解消及び心身機能の維持向上等を図ることを目的として事業）
・地域包括支援センターブランチ運営業務平成18年1月～現在
（65歳以上の高齢者を対象とし戸別訪問、同居していない家族や近隣住民から情報収集等により、高齢者の心身の状況や家族の状況等を把握。総合相談　本人、家族、近隣住民、地域のネットワーク等を通じた様々な相談受け関係機関等との調整等も行い、高齢者が地域の中で孤立しないように総合的に見守るための事業）

62名