ビジネスと戦略 ｜ シラバス情報


ビジネスと戦略

24015

溝下　博

ビジネスのリードと長期計画

授業内容としては、下記のものを柱とします。
１）経営理念： これは企業の基本目的や存在価値を定めたもので、戦略立案の基礎となります。
２）経営戦略の立案： 経営環境の分析、経営資源の調達、事業内容の決定など
３）競争戦略： 同業種内で、ライバル企業に勝つための戦略です。
４）経営環境の変化と事業再編

１）経営の実践には計画が不可欠です。計画にもいくつかのレベルがありますが、この科目では、経営における長期的な基本計画を学び、これを実行できるようになることを目標とします。
２）経営戦略の立て方や諸方策に関する論理的思考力・分析力を身につけ、併せて問題解決力を高めることを目標とします。
【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」「問題解決力」「リーダーシップ」

第１回：オリエンテーション；　この授業の目標と学び方、成績評価方法など
−第１段階：経営戦略一般−
第２回：ビジネスと管理の枠組み：経営政策の四階層
第３回：経営理念とその経営的意義
第４回：経営戦略の基本： 主要事業の決定と推移
第５回：事業戦略に合わせた経営資源の確保
第６回：拡大戦略と縮小・撤退戦略
−第２段階：競争戦略−
第７回：競争戦略の基本と競争力源の変化
第８回：競争戦略の発達：　伝統的方法とその限界
第９回：今日(ソリューション段階)の競争戦略
−第３段階：成長戦略：事業の盛衰と事業再構築−
第10回：多角化を前提とする成長戦略
第11回：不採算事業の多発と成長戦略
第12回：主要事業まで衰退する場合の成長戦略
−第４段階：今日の社会(知識社会)での成長要因−
第13回：持株会社による多数事業の統合
第14回：海外展開とその難しさ
第15回：持続的成長のために本当に必要なもの

「ビジネス概論」

１）教科書があり、毎回、次回の予定を言いますので、これの予習に30分はかけましょう。
２）人間の記憶は消えやすいものです。講義の内容を、毎回30分くらいはかけて復習しましょう。

高岡義幸著、『改訂版 ビジネスマネジメント』、ふくろう出版、2012年、価格：2381円＋税

その都度紹介します。

定期試験を実施します。

授業中課題（10%）、中間レポート（20%）、定期試験（70%）で評価します。
中間レポートと定期試験の両方を評価の対象とします。　どちらかだけでは評価の対象となりません。

講義はパワーポイントを使用して行います。
講義で使用したパワーポイントのスライドは、HUE NAVIで公開します。復習に利用してください。