経営管理論 ｜ シラバス情報


管理者とその問題解決法

本講義は経営管理論基礎で学習した内容を発展させて学習します。
組織は、より現代的な課題に対応するために様々な理論や仕組みを構築のうえ実践しています。そうした理論を実践に移すためには古典的な理論の理解が欠かせません。そこで、古典的な理論の理解を深めるとともに新しい理論まで幅広くカバーして経営管理論の基礎知識を習得していきます。また、適宜VTRを視聴し、解説を行います。その際、答えのない質問をみなさんに投げかけますので自由な発想で答えてください。このようにして、理論を援用しながら自身の考えを醸成する機会を設けます。
なお、小テストを行った際は次週にテストの解説を行います。
授業形式：講義

①経営管理論の理論を「自分の言葉」で説明できるようになれること。
②現実社会で生じている問題や課題を発見し、それを経営管理論の理論を用いて解決できるようになれること。
【身に付く力】「知識・理解」「論理的思考能力・分析力」「問題解決力」

第1回　イントロダクション：経営管理論基礎の復習および講義の進め方
第2回　組織の構造と形態：分業と調整
第3回　組織の構造と形態：デザイン
第4回　バーナードの組織観
第5回　バーナードによる道徳準則
第6回　サイモンの組織観：意思決定理論
第7回　コンティンジェンシー理論
第8回　計画と創発：ホンダの海外展開
第9回　コーポレート・ガバナンス
第10回　ビジネス倫理
第11回　ビジネス倫理の事例
第12回　企業の社会的責任
第13回　企業の社会的責任の事例
第14回　社会的企業
第15回　まとめと総括

経営管理論基礎　人的資源管理論Ⅰ　人的資源管理論Ⅱ　経営組織論　経営戦略論

予習：参考文献や経営管理に関連する書籍の索引を参照して各回のキーワードを30分以上調べてください。
復習：講義内容はワードなどを用いて60分以上かけて自分の言葉で文章として整理し、知識を定着させてください。「自分の言葉」で整理した文章はPCやUSBメモリなどに保存することで、今後活用することができます。

教科書の指定はありません。レジェメや資料を配布し、講義に関連する文献は適宜紹介します。

伊丹敬之・加護野忠雄（2003）『ゼミナール経営学入門』　3000円＋税
上野恭裕・馬場大治編著（2016）『経営管理論』中央経済社　2400円＋税
塩次喜代明・小林敏男・高橋伸夫（2009）『経営管理』有斐閣　1900円＋税
高巌（2013）『ビジネスエシックス』日本経済新聞社　4500円＋税
野中郁次郎（1980）『経営管理』日本経済新聞社　860円＋税

定期試験を実施します。

期末テスト60%：到達目標の①が「自分で考えた論述」によって達成できていることを重視します。
小テスト40%：到達目標の②が「自分で考えた論述」によって達成できていることを重視します。
小テストは講義中に不定期に5回程度行います。
出席回数が総授業回数の3分の2に満たない場合には、期末テストの受験を認めませんので注意してください。
※出席や講義、期末テストや小テストなどにおいて何らかの不正が発覚した場合は厳格に対処しますので十分に注意してください。

・教室を歩きながら講義をしますので、緊張感を持って講義に臨んでください。
・他の学生の迷惑になる行為、講義の進行を妨げる行為、マナー違反等は厳重に注意します。
・教室を歩きながら適宜質問を投げかける双方向型の講義になります。ランダムにマイクを渡しますが、経営管理論は明確な解を持っていませんので、自由な発想で意見を述べてください。これを通じて多面的に物事を捉えるという視点を醸成します。