ビジネスと戦略 ｜ シラバス情報


ビジネスと戦略

24015

溝下　博

ビジネスのリードと長期計画

１）経営理念： これは企業の基本目的や存在価値を定めたもので、戦略立案の基礎となります。
２）経営戦略の立案： 経営環境の分析、経営資源の調達、事業内容の決定など
３）競争戦略： 同業種内で、ライバル企業に勝つための戦略です。
４）経営環境の変化と事業再編

・経営における長期的な基本計画を学び、読み解くことができる。
・経営戦略の立て方や諸方策に関する論理的思考力・分析力を身につけ、併せて問題解決ができる。
【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」「問題解決力」

第１回：オリエンテーション；　この授業の目標と学び方
第２回：ビジネスと管理の枠組み：経営政策の四階層
第３回：経営理念とその経営的意義
第４回：経営戦略の基本： 主要事業の決定と推移
第５回：事業戦略に合わせた経営資源の確保
第６回：拡大戦略と縮小・撤退戦略
第７回：競争戦略の基本と競争力源の変化
第８回：ここまでのまとめと振り返り、中間テスト
第９回：今日(ソリューション段階)の競争戦略
第10回：多角化を前提とする成長戦略
第11回：不採算事業の多発と成長戦略
第12回：主要事業まで衰退する場合の成長戦略
第13回：持株会社による多数事業の統合
第14回：海外展開とその難しさ
第15回：持続的成長のために本当に必要なもの、まとめと振り返り

「ビジネス概論」

HUE NAVIまたはEduTrackに配布資料と確認テストを掲載します。予習に利用してください。分からない用語などは事前に調べておきましょう。約30分以上は予習にかけましょう。

井上善海・遠藤真紀・山本公平編著、『企業経営入門』、中央経済社。

井上善海・大杉奉代・森宗一編著、『経営戦略入門 第2版』中央経済社。

定期試験を実施します。

授業への参加度（10%）、中間テスト（30%）、定期試験（60%）で評価します。
中間テストと定期試験の両方を評価の対象とします。定期試験の受験だけでは単位を認定できません。
＜出席回数の取扱い＞ 出席回数が11回以上の出席者については、授業への参加度に加味する。

講義はパワーポイントを使用して行います。
講義で使用したパワーポイントのスライドは、HUE NAVIまたはEduTrackで公開します。復習に利用してください。