管理会計論 ｜ シラバス情報


管理会計論

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小谷　幸生

企業活動への会計情報の活用

管理会計は、企業活動のなかで生み出される様々な会計情報を活用することで、企業の経営者・管理者による、効率的な組織運営や経営戦略・戦術上の適確な意思決定を支援することを目指すものです。本講義では、こうした管理会計の理論と技法を理解したうえで、多様な会計情報を組織マネジメント面で生かすことができる人材の養成を目標とします。　理解の定着を図るため、第10回目に復習テスト（1回）を実施し、さらに宿題（2回）を課します。これらは、採点後、模範解答と一緒に翌週返却し、誤りの多かった箇所の解説を行います。

以下の3点を到達目標とします。
①ＣＶＰ分析手法を理解し、経営計画や経営分析での活用方法を修得する。
②組織の効果的運営のための管理会計的手法を理解する。
③企業経営者が日常業務や設備投資で行う意思決定を支援するための理論と技法を身につける。
【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」

第 １ 回　ガイダンス：授業概要、管理会計の役割、財務会計との関係
≪業績管理会計≫
第 ２ 回　短期利益計画とＣＶＰ分析（１）：経営計画の意義、ＣＶＰ分析の基本構造
第 ３ 回　短期利益計画とＣＶＰ分析（２）：ＣＶＰ図表、ＣＶＰ図表の短期利益計画への応用
第 ４ 回　短期利益計画とＣＶＰ分析（３）：損益分岐点の求め方、損益分岐点の解釈
第 ５ 回　短期利益計画とＣＶＰ分析（４）：ＣＶＰ分析の一般式と公式
第 ６ 回　短期利益計画とＣＶＰ分析（５）：ＣＶＰ分析の問題演習
第 ７ 回　予算編成と予算統制：予算制度の意義、予算編成の流れ、予算差異分析
第 ８ 回　分権的組織のマネジメント：集権的組織と分権的組織、事業部制の機能と役割
第 ９ 回　バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）：ＢＳＣの構造、ＢＳＣによる業績評価と経営戦略策定
第１０回　復習とテスト：第１回〜第９回の内容について復習したあと、テストを実施します。
≪意思決定会計≫
第１１回　業務的意思決定（１）：意思決定のプロセス、原価概念、業務的意思決定の種類
第１２回　業務的意思決定（２）：業務的意思決定の具体例と問題演習
第１３回　設備投資の意思決定（１）：設備投資の意思決定の特徴、時間価値と利子率の役割
第１４回　設備投資の意思決定（２）：設備投資の意思決定モデル、正味現在価値法
第１５回　設備投資の意思決定（３）：設備投資の意思決定の具体例と問題演習
（注）授業の進み方によっては、若干の変更の可能性もあります。

経営分析論、原価計算論、財務管理論Ｉ、中級簿記（特に工業簿記）、

復習に力を入れてください。配布したレジュメや資料をシッカリと読み直して理解を確実なものにしましょう。毎回1時間は必要です。授業時間内に１００％理解することを目標に、不明な点があれば、授業中または終了後に質問し、疑問点を次回まで持ち越さないように心がけてください。

使用しません（授業内容のレジュメと参考資料を毎回配布）。

授業中に適宜指示します。

定期試験を実施します。

定期試験６０％、復習テスト３０％、宿題１０％の成績で評価します。＊外枠評価：１１回以上の出席については、１回につき１点を加点。

30年強の金融機関勤務のなかで、配属場所の管理・運営や業務企画・推進などに従事し、様々な経営情報を利活用する機会を得ました。授業では、理論面の解説に加えて、こうした組織管理者としての経験で得られた実践的な知識技能を伝えたいと思います。

・本授業は「会計」と名前が付いていますが、簿記・会計の事前知識はさほど必要としません。・問題演習、宿題、復習テストなどの機会を通じて様々な計算問題を解いてもらいます（但し、加算乗除の四則計算で解ける問題であり、難解な数式を使うことはありません）。・電卓を毎回持参してください。・座席は指定します。