経営組織論Ⅱ ｜ シラバス情報


経営組織論Ⅱ

22041

堀江　浩司

企業組織のマネジメント

不確実性が高まり、変化のスピードがますます速くなった環境において企業が業績をあげていくには、イノベーションを連続的に起こす必要があります。本講義ではイノベーションの定義やタイプについての既存研究を概観したうえで、企業がイノベーションを起こすためにはどのような組織の仕組みが必要になるのかという問題について事例を検証しながら考察していきます。

近年、企業におけるイノベーションの重要性が高まっています。本講義では、イノベーションとは何か、そして、イノベーションを起こすにはどのような組織の仕組みが必要なのかという問題について考察していきます。新製品やヒット商品などへの関心を高め、それらがどのようにして生まれてきたのか理論的に考えることができるようになることを目標とします。
【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」

第 １ 回　イントロダクション
第 ２ 回　イノベーションとは何か
第 ３ 回　イノベーションのジレンマ
第 ４ 回　創造性と効率性の両立
第 ５ 回　アイデアの創造
第 ６ 回　新製品開発と組織
第 ７ 回　競争優位と組織能力
第 ８ 回　知識創造と「場」のマネジメント
第 ９ 回　価値の創造
第１０回　事業の定義
第１１回　ケース：ホンダ
第１２回　ケース：現場ににおける知の活用
第１３回　ケース：セブン‐イレブンの製品開発
第１４回　ケース：エキュート
第１５回　まとめ

経営管理論基礎、経営管理論、経営戦略論

毎日、新聞に目を通すクセをつけてください。
講義で配布したプリントを次回の講義までに読んでおいてください。わからいない用語は事前に調べておきましょう。約３０分は予習してください。また、レジュメを振り返り、学んだ内容を３０分程度復習するようにしてください。

教科書は使用しません。毎回、レジュメを配布します。

適宜指示します。

定期試験を実施します。

成績評価は定期試験（60%）と宿題の提出（30％）、授業内レポート（10％)で行います。
授業内レポートの日程は改めて指示します。
私語等で周りに迷惑をかける学生は評価しません。

スマートフォンや音楽プレーヤー等の使用を禁止します。机の上にも出すことも認めません。
ペットボトル等の飲食物も机の上に出さないようにしてください。