国際経営論 ｜ シラバス情報


国際経営論

22045

松川　佳洋

日本企業や外資系企業の国際化グローバル化への発展

この授業では、企業がグローバル展開していく中で直面する現実や課題について、学術的な理論と実際のケースとを学びます。現在では、国際化が企業の成長戦略のなかで必須のものになっている場合が多く、その戦略や組織を体系的に学ぶ必要があります。よって、経営戦略論、経営組織論、人的資源管理論などを既に学んでいるか、並行して受講していることが望まれます。なお、授業は対面的な講義形式と議論形式で進めるため、学生諸子の積極的な参加を強く期待します。

競争が激しくなるグローバル・ビジネス環境で、海外展開をする企業が学ばなければならない国際経営の知識と理解を深め、その内容を自らきちんと語れるようになることを目標とします。
【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」

第１回　イントロダクション：国際経営論を学ぶ意義
第２回　日本の国際経営の戦略
第３回　グローバル統合・ローカル適応
第４回　グローバル・マーケティング
第５回　国際経営組織論
第６回　本社と海外子会社の関係
第７回　海外生産の歴史的考察と現実
第８回　グローバルR&Dマネジメント
第９回　異文化経営
第10回　海外人的資源戦略
第11回　新興国市場戦略
第12回　戦略的提携、M&A
第13回　リージョナル経営
第14回　日本企業のさらなる国際化
第15回　まとめ

経営学概論、経営戦略論、経営組織論。

授業中に必ず次回の講義に関する内容を指示するので、１時間以上は予習を必ずするように心がけること。また、日本経済新聞、新聞の国際欄、経済欄は日々目を通すこと。

特定の教科書を使用しない。授業中あるいは事前に関連文献や資料を配布します。

吉原英樹（2015）『国際経営第４版』有斐閣
中川・林・多田・大木（2015）『はじめての国際経営』有斐閣
吉原英樹・板垣博・諸上茂登（2006）『ケースブック国際経営』有斐閣

定期試験を実施します。

定期試験(70％)、授業・議論への参加度(30%)の成績で評価します。定期試験への教科書・ノートの持ち込みは不可とします。