ＩＴ応用事例研究 ｜ シラバス情報


ＩＴ応用事例研究

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上野　信行

経営戦略と情報戦略のはしかけを学ぶ

企業や組織の経営戦略にもとづいて、デジタル時代の経営の情報化を進める基本的な考え、方法、手順を習得します。そのためには、企業の業務活動を「ビジネスプロセス」としてとらえ、これらを「科学的に表記し、可視化して、分析し、再構成して、価値をうみだすこと」の重要性を理解することが大切であります。
計算機出現以降、ＩＴを経営にどのように活用してきたかの情報化のトレンドとＡＩ化の流れを説明します。また、業務に対する見方の変化、ビジネスプロセスの概念、ビジネスプロセスモデリング(可視化）の手法、価値を生み出す仕組みを学習します。臨場感のある授業と事例研究を通じて経営を情報化する基礎・実践的手法をマスターします。
授業内容への質問事項等については、次回の授業のはじめに解説します。
課題のレポートは添削して返却します。

企業や組織の経営の情報化に関心のある学生、コンサルタントとして課題解決を目指す学生、システムエンジニアを目指す学生、バリューイノベーションに関心のある学生、ＡＩの経営への応用に興味がある学生を対象に、ビジネス活動を理解し、「業務を科学的な技法により可視化し」、分析し、情報化により、「新しい価値を生み出す」ことができるスキルを身につけます。
【身につく力】「知識・理解」「論理的思考力・分析力」「問題解決力」

第1回 オリエンテーション　　経営と情報の橋かけ
第2回　経営情報化のトレンドと経営管理
第3回　経営情報化の進展とAI化の流れ
第4回　業務の見方に関する変化と表記
第5回　ビジネスプロセスの概念とビジネスプロセスリエンジニアリング
第6回　ビジネスプロセスモデリングと役割
第7回　事例研究１：金融サービス業務、購買支払業務
第8回　ビジネスプロセスの表記法
第9回　表記法【例題】
第10回　表記法【演習】と付加価値連鎖
第11回　モデリング手法【演習】—(事例）カレープロセス
第12回　モデリング手法【演習】—(事例）レトルトカレープロセス、購買支払業務プロセス
第13回　事例研究２：モデリング事例
第14回　事例研究３：リエンジニアリング事例
第15回　まとめ

習ったところは、必ず復習するようにしてください。事前に配布するプリントは必ず持参してください。（復習には約30分以上かけましょう。）

使用しません。授業では、事前にプリントなどを配布します。

1．マイケル・ハマー、ジェイムス・チャンピー：「リエンジニアリング革命ー企業を根本から変える業務革新」
2.小林　隆：「ビジネスプロセスのモデリングと設計」
3．飯島純一ら：「ビジネスプロセスモデリング」
4．W・チャン・キムら：「新版ブルー・オーシャン戦略」

定期試験を実施します。

定期試験60％、課題レポート20％、事例研究20％の割合で評価します。定期試験を受けていない人は、評価の対象になりません。

講義は双方向で、授業中の課題に対して質疑応答を交えて理解を深めていきます。
配布したプリントは、必ず持参してください。