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엔비디아 시스템 도구

또한 시스템 도구는 설정을 자동으로 조정하고 테스트하여 특정 컴퓨터 하드웨어 구성에 대한 최적의 설정 조합이라고 판단되는 것을 찾는 기능을 가지고 있다. 그래픽 처리 장치 (GPU), 중앙 처리 장치 (CPU), MCP(Media Communications Processor), 램, 전압 및 팬을 포함한 모든 것이 조정되지만, 모든 메인보드가 이러한 모든 조정 옵션을 지원하는 것은 아니다.

엔비디아 시스템 도구(NVIDIA System Tools, 이전 이름: nTune)는 유틸리티 모음으로, BIOS를 통하지 않고 윈도우 내에서 그래픽 사용자 인터페이스를 통해 온도 및 전압을 포함한 컴퓨터 시스템 구성 요소를 액세스, 모니터링 및 조정할 수 있도록 지원하는 단종된 소프트웨어이다.
엔비디아 시스템 도구
Section: 이전 지원 메인보드 칩셋

다음 칩셋은 nTune 출시에서 지원되었으나 더 이상 엔비디아 시스템 도구에서 지원되지 않는다.

nForce 220, nForce 220D, nForce 415 및 nForce 420D

엔포스2 및 nForce2 400

nForce2 Ultra 및 nForce2 Ultra 400

nForce2 400R 및 nForce2 Ultra 400Gb

nForce3 150 및 nForce3 PRO 150
크리스 말라초스키
Section: 경력

2023년 11월, 플로리다 대학교에 데이터 과학 및 정보 기술을 위한 말라초스키 홀(Malachowsky Hall for Data Science & Information Technology)이 공식적으로 개관했다. 말라초스키는 UF가 "미국 대학이 소유하고 운영하는 가장 빠른 슈퍼컴퓨터"라고 주장하는 HiPerGator AI 개발에 2천 5백만 달러를 투자했다.

경력 초기에 휴렛 팩커드와 썬 마이크로시스템즈에서 근무했다. 썬 마이크로시스템즈에서 근무하는 동안 젠슨 황과 커티스 프림과 동료가 되었다. 1993년 4월, 이 세 명은 데니스 (기업)에서 회의를 하던 중 엔비디아를 구상했다. 엔비디아의 엔지니어링 및 운영 부문 수석 부사장이 되었다.
빌 댈리
Section: 저서

Dally, William J.; Harting, Curtis (2012). 《Digital Design: A Systems Approach》. 케임브리지 대학교 출판부. ISBN 978-0-521-19950-6.

Dally, William J.; Towles, Brian (2004). 《Principles and Practices of Interconnection Networks》. 엘스비어. ISBN 978-0-12-200751-4.
빌 댈리
Section: 경력

1986년부터 1997년까지 MIT에서 가르쳤으며, 그곳에서 그와 그의 연구 그룹은 낮은 오버헤드 동기화 및 통신을 강조하는 병렬 머신인 J-머신과 M-머신을 구축했다. MIT 재직 중 크레이 T3D 및 크레이 T3E 슈퍼컴퓨터 설계 개발에 협력했다고 주장한다. 스탠퍼드 대학교 공과대학의 윌러드 R. 이네즈 커 벨 교수가 되었고, 스탠퍼드 컴퓨터 과학과의 학과장을 역임했다. 엔비디아로 옮기기 전 12년 동안 학과장을 지냈다.

댈리는 버지니아 공과대학교에서 전기공학 학사 학위를 받았다. 벨 전화 연구소에서 근무하면서 초기 32비트 마이크로프로세서인 벨맥 32의 설계에 기여했으며, 1981년 스탠퍼드 대학교에서 전기공학 석사 학위를 취득했다. 이후 1983년부터 1986년까지 캘리포니아 공과대학교(칼텍)에 재학했으며, 1986년 컴퓨터 과학 분야에서 박사 학위를 받았다. 칼텍에서 MOSSIM 시뮬레이션 엔진과 라우팅을 위한 집적 회로를 설계했다. 칼텍에 재학 중이던 1983년, 스택 일렉트로닉스의 창립 그룹에 합류했다.
빌 댈리
Section: 마이크로일렉트로닉스

그는 존 풀턴과 함께 저술한 '디지털 시스템 공학(Digital Systems Engineering)'과 브라이언 토울스와 함께 저술한 '상호연결 네트워크의 원리와 실제(Principles and Practices of Interconnection Networks)'를 포함하여 200편 이상의 논문을 발표했다. 70개 이상의 특허의 발명자 또는 공동 발명자이다.

그는 라우팅 기반의 데드락 회피, 웜홀 라우팅, 링크 수준 재시도, 가상 채널, 전역 적응 라우팅, 고래딕스 라우터 등 현대 상호연결 네트워크에 사용되는 여러 기술을 개발했다. 메시지 주도 컴퓨팅 및 빠른 역량 기반 주소 지정을 포함하여 병렬 컴퓨터에서 통신, 동기화 및 명명을 위한 효율적인 메커니즘을 개발했다. 1995년부터 그래픽, 신호 및 이미지 처리를 위한 Imagine, 과학 계산을 위한 Merrimac을 포함하여 여러 스트림 프로세서를 개발했다.
멜라녹스 테크놀로지스
Section: 역사

행동주의 투자자인 스타보드 밸류 LP는 2017년 11월에 이 회사의 지분 10.7%를 인수했다.
2018년 1월, 스타보드는 회사의 연구 개발 비용을 비판하고 단기 이익을 주장했다. 다음 날인 2018년 1월 9일, 멜라녹스는 1550nm 실리콘 포토닉스 개발 활동을 즉시 중단할 것이라고 발표했으며, 사장이자 CEO인 에얄 발트만은 실리콘 포토닉스 사업 검토가 2017년 5월에 시작되었다고 말했다. 멜라녹스는 또한 100명을 해고할 것이며, 모두 미국에서 해고될 것이라고 밝혔다. 당시 이 회사는 2,900명을 고용했으며, 대부분 이스라엘에 있었다.

2016년, 멜라녹스 테크놀로지스는 이스라엘 아랍인 프로그래머 팀과 라말라 및 나블루스에 있는 프로그래머 팀 외에도 가자 지구에 프로그래머를 고용하기 시작했다. 2016년, 멜라녹스의 매출은 8억 5700만 달러였다. 2017년 12월, 멜라녹스는 새로운 스타트업 액셀러레이터를 시작할 것이라고 발표했다. 2017년에 회사의 주가는 55% 상승했다. 그 해에 회사는 EZchip을 인수하여 가장 큰 인수를 기록했다.
멜라녹스 테크놀로지스
Section: 제품 및 시장

멜라녹스는 엔터프라이즈 데이터 센터 및 고성능 컴퓨팅을 위한 스위치 패브릭을 전문으로 했으며, 특히 컴퓨터 클러스터와 같이 높은 데이터 전송률과 낮은 지연 시간이 요구되는 경우에 필요했다.
일반적인 응용 분야 중 하나는 대규모 데이터베이스 관리 시스템이었다.
멜라녹스 네트워크 어댑터와 스위치는 원격 직접 메모리 접근 (RDMA) 및 수렴 이더넷을 통한 RDMA를 지원했다.

제품명은 다음과 같다.

멀티 프로토콜 ASIC 및 어댑터의 ConnectX 제품군은 가상 프로토콜 인터커넥트(VPI)를 지원하여 최대 200Gbit/s 속도로 이더넷 및 인피니밴드 트래픽을 모두 지원한다. ConnectX-6 및 ConnectX-6 Dx 어댑터는 고속(초당 최대 200Gbit), OVS 가속, 멀티 호스트 지원, 인라인 암호화 가속과 같은 향상된 기능을 갖추고 있다.
SXM (소켓)

전력 공급 또한 SXM 소켓으로 처리되어 PCIe 동급 카드에 필요한 외부 전원 케이블이 필요 없다. 이는 수평 장착과 결합되어 더 효율적인 냉각 메커니즘을 허용하며, 결과적으로 SXM 기반 GPU가 훨씬 더 높은 TDP에서 작동할 수 있게 한다. 예를 들어, 호퍼 기반 H100은 SXM 소켓에서만 최대 700W를 끌어올 수 있다. 케이블이 없다는 점은 또한 대형 시스템의 조립 및 수리를 훨씬 쉽게 하며, 가능한 고장 지점의 수도 줄인다.

SXM 보드는 일반적으로 4개 또는 8개의 GPU 슬롯으로 구성되지만, 엔비디아 DGX-2와 같은 일부 솔루션은 여러 보드를 연결하여 고성능을 제공한다. SXM 보드를 위한 타사 솔루션도 존재하지만, 시스템 통합 업체인 슈퍼마이크로와 같은 대부분의 업체는 4개 또는 8개 소켓 구성으로 제공되는 엔비디아 HGX 보드를 사용한다. 이 솔루션은 SXM 기반 GPU 서버의 비용과 어려움을 크게 줄이고, 동일한 세대의 모든 보드에서 호환성과 신뢰성을 가능하게 한다.
브라이트 컴퓨팅
Section: 수상

2015년 HPCwire 편집자 선정 "최고의 HPC 클러스터 솔루션 또는 기술"상

Main Software 50 "최고 성장"상 수상, 2013

딜로이트 Technology Fast50 "라이징 스타 2013"상 수상

Bio-IT World Conference & Expo ‘13, 보스턴, 매사추세츠주, "최고의 쇼 상" 프로그램의 "IT 하드웨어 및 인프라" 부문 수상

레드 헤링 글로벌 톱 100 어워드, 2013
브라이트 컴퓨팅
Section: 제품 및 서비스

2018년 12월, 버전 8.2가 출시되었으며, 이는 ARM64 아키텍처 지원, 여러 지리적 위치에 걸쳐 분산된 클러스터를 구축하기 위한 엣지 기능, 개선된 워크로드 회계 및 보고 기능, 그리고 쿠버네티스와의 브라이트 통합에 대한 많은 개선 사항을 도입했다.

Bright Cluster Manager 소프트웨어는 OEM 리셀러인 델과 HPE를 통해 자주 판매된다.

브라이트 컴퓨팅은 소프트웨어 매거진 및 야후! 파이낸스 등 여러 출판물에서 다루어졌다.
브라이트 컴퓨팅
Section: 역사

2009년 브라이트 컴퓨팅은 클러스터비전에서 분사되었다. ClusterVisionOS는 Bright Cluster Manager로 이름이 변경되었고, 반 리우벤은 브라이트 컴퓨팅의 CEO로 임명되었다.

2004년 마르테인 드 프리스(Martijn de Vries)가 클러스터비전에 합류하여 클러스터 관리 소프트웨어 개발을 시작했다. 이 소프트웨어는 2008년 ClusterVisionOS v4라는 이름으로 고객에게 제공되었다.
최고마케팅책임자

최고마케팅책임자(Chief marketing officer, CMO)는 최고브랜드책임자(chief brand officer, CBO)라고도 불리며, 조직 내 마케팅 활동 관리를 책임지는 C-스위트 기업 임원이다. CMO는 브랜드 경영, 마케팅 커뮤니케이션(광고, 프로모션, PR (마케팅) 포함), 시장 조사, 제품 마케팅, 유통 채널 관리, 가격 결정, 고객 성공, 고객 서비스를 이끈다.

CMO는 일반적으로 최고경영자에게 보고하며, 고위 부사장, 부사장, 이사, 기타 고위 마케팅 관리자로부터 보고를 받는다. 역사적으로 일부 관할권에서는 마케팅 책임자에게 법적 책임을 부여했지만, 현대의 직함 사용은 일반적으로 법적으로 정의된 역할에 해당하지 않는다.
최고마케팅책임자
Section: 과제

마케팅 노력의 예측 불가능한 효과와 수익 창출의 필요성으로 인해 대부분의 CMO는 재임 기간이 짧은 편이다. 자문사 스펜서 스튜어트는 2020년 평균 CMO 재임 기간이 40개월로, 지난 10년 중 가장 짧았다고 밝혔다. 이에 비해 평균 CEO 재임 기간은 7년이다.

레인즈(Raines)가 실시한 CMO 매핑 연구에 따르면, CMO들은 영향력을 잃고 있다. CMO의 상당수는 가치를 인정받지 못한다고 느끼며, 많은 CMO들은 주요 성과 지표에 대해 CEO와 명확한 일치를 보지 못하고 있다.
DXC 테크놀로지
Section: 역사

2021년 11월 기준으로, DXC는 70개국 이상에 걸쳐 글로벌 혁신 및 배송 센터에 약 130,000명의 직원을 고용하고 있었으며, 이 중 가장 큰 규모는 인도이고, 다음으로 필리핀, 중앙 유럽, 베트남이 뒤를 이었다.

2022년 5월, 살비노는 2022년 7월 이안 리드의 은퇴 후 DXC 이사회 의장으로 임명되었다.

2023년 10월, DXC는 S&P 500에서 상장 폐지되고 S&P 600으로 이동했다.
큐뮬러스 네트웍스
Section: 배경

2019년 6월 20일, 이 회사는 공동 창립자이자 원래 CEO였으며 2016년 3월부터 CTO였던 JR 리버스의 퇴임을 발표했다. 회사 웹사이트에 따르면 리버스도 리크도 이사회에 남아있지 않다.

2016년, 멜라녹스는 자사의 스펙트럼 스위치에 큐뮬러스 리눅스를 제공하기 시작했다.

2018년에 레노버는 씽크시스템 랙스위치 라인 스위치에 큐뮬러스 리눅스를 제공하기 시작했다.
큐뮬러스 네트웍스

큐뮬러스 네트웍스(Cumulus Networks)는 미국 마운틴뷰 (캘리포니아주)에 본사를 둔 컴퓨터 소프트웨어 회사였다. 이 회사는 대규모 데이터 센터, 클라우드 컴퓨팅, 엔터프라이즈 환경을 위한 업계 표준 네트워크 스위치용 리눅스 운영체제와 관리 소프트웨어를 설계 및 판매했다.

2020년 5월, 미국 반도체 제조업체 엔비디아는 큐뮬러스를 인수한다고 발표했다. 인수 후 이 회사는 멜라녹스와 함께 엔비디아의 네트워킹 사업부로 흡수되었다. 엔비디아는 여전히 큐뮬러스 리눅스를 제공한다.
딥맵
Section: 역사

딥맵은 2016년 캘리포니아주 팰로앨토에 설립되었으며, 자율주행 차량의 내비게이션을 돕기 위한 3D 매핑 소프트웨어를 개발한다. 설립자인 제임스 우와 마크 휠러는 구글 지도에서 함께 일했으며, 그전에는 애플과 바이두에서 근무했다. 우는 회사의 CEO가 되었고, 휠러는 최고기술책임자가 되었다. 또한 2016년에 회사는 초기 자금으로 700만 달러를 모금했다.

2019년 2월, 뉴욕 타임스는 연구 회사 CB 인사이트가 딥맵을 10억 달러 '유니콘' 기업 가치를 향해 나아가고 있는 회사 목록에 포함했다고 보도했다. 이 회사는 2019년 11월 하버드 경영대학원의 사례 연구 "딥맵: 자율주행 차량의 미래를 개척하다(DeepMap: Charting the Road Ahead For Autonomous Vehicles)"에서 분석되었다.
고위 관리직
Section: 최고 경영진

최고 경영진이 구성되고 팀으로 함께 일하는 방식은 다른 팀과 크게 다를 수 있다. 이는 주로 최고 관리자들이 개인으로서 성공했으며, 이는 종종 공유된 목표를 위해 상호 의존적으로 일하기보다는 기능적 팀 목표에 집중하는 경향으로 이어진다는 사실에 기반한다. 최고 경영진은 회사의 다른 기능 영역에서 온 최고 관리자들로 구성되므로, 일반적으로 다른 전문 분야를 가지고 있다. 팀의 다양성과 이질성은 협동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그럼에도 불구하고, 서로 다른 의견과 관점을 소중히 여기지 않는 것과 같은 팀으로서 극복해야 할 부정적인 영향도 있다. 가치를 인정하는 행동을 모범으로 보이고 팀이 명확한 목적과 목표를 모두 갖도록 보장하는 CEO가 바로 그러한 역할을 할 수 있다. 이는 또한 팀원들이 차이점보다는 공유된 목표에 더 집중하게 함으로써 사회적 분류 효과를 줄인다.

업무 과정에서의 정보 교환은 최고 경영진에게 다른 모든 종류의 팀에게와 마찬가지로 중요하다. 효과적으로 일하기 위해서는 팀이 의사소통하고, 정보를 공유하고, 목표를 설정하고, 피드백을 주고, 갈등을 관리하고, 공동 계획 및 업무 조정을 수행하며, 협력적으로 문제를 해결하는 방법을 이해해야 한다. CEO는 팀이 그렇게 할 수 있도록 하는 데 핵심적인 역할을 한다. CEO는 팀을 코칭하고 그들의 작업을 되돌아보는 책임을 져야 한다. 2005년 연구에서 Simsek과 동료들은 특히 CEO의 집단주의적 지향이 팀워크 행동에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 발견했다. 집단주의적 지향은 CEO가 자신의 개인적인 이익을 그룹의 이익과 목표에 종속시키고, 팀 내에서 공유와 협력을 강조하며, 전략적 정보 수집, 처리, 해석과 같은 업무 관련 팀워크 프로세스를 향상시킨다는 것을 의미한다. 이는 Hambrick (1994)이 개발한 행동 통합이라는 프로세스를 향상시킨다. 이는 여기서는 최고 경영진과 같은 그룹이 상호적이고 집단적인 상호작용에 참여하는 정도를 설명한다.
인재 관리

인재 관리(Talent management, TM)는 조직에 필요한 인적 자본을 예측하고 이러한 요구를 충족하기 위한 계획을 세우는 것이다. 2020년 기준으로 지난 10년간 이 분야는 실무자들 사이에서 중요성이 커지고 관심이 증가했으며 학술 토론에서도 활발하게 논의되었다. 특히 맥킨지의 1997년 연구와 2001년 『인재 전쟁(The War for Talent)』이라는 책이 출간된 이후 더욱 그러했다. 이전 연구의 대부분은 민간 기업과 조직에 초점을 맞췄지만, 현재는 공공 조직에서도 TM이 발견된다.

이러한 맥락에서 인재 관리는 연예 매니저의 관리를 의미하지 않는다. 인재 관리는 전략적 인적 자원 계획을 사용하여 비즈니스 가치를 향상하고 기업과 조직이 목표를 달성할 수 있도록 하는 과학이다. 사람을 채용하고, 유지하고, 개발하고, 보상하고, 성과를 내도록 하는 모든 행위는 인재 관리의 일부를 구성하며 전략적 인력 계획도 마찬가지이다. 인재 관리 전략은 더 적절하게 기능하기 위해 사업 전략 및 지역적 맥락과 연결되어야 한다(Tyskbo, 2019).
인재 관리
Section: 구현

인재 관리 관점에서 직원 평가는 성과와 잠재력이라는 두 가지 주요 측정 영역과 관련이 있다. 특정 직무 내에서 현재 직원의 성과는 항상 직원의 수익성을 측정하는 표준 평가 도구였다. 그러나 인재 관리는 직원의 잠재력, 즉 적절한 기술 개발과 책임 증가가 주어진 경우 직원의 미래 성과에 초점을 맞추기도 한다. 이러한 차원에 포함되는 내용은 지역 조직 상황에 따라 다를 수 있음이 밝혀졌다(Tyskbo, 2019).

인재 관리 시스템은 사업 전략에 사용되어야 하며 회사 전체의 일상적인 프로세스에 구현되어야 한다. 직원을 유치하고 유지하는 일을 전적으로 인적 자원 부서에만 맡길 수 없으며, 조직의 모든 수준에서 실행되어야 한다. 사업 전략은 중간 관리자가 직속 부하 직원의 기술을 개발할 책임을 포함해야 한다. 회사 내 부서들은 직원이 전체적인 조직 목표에 대한 지식을 얻을 수 있도록 다른 부서와 정보를 공개적으로 공유해야 한다. 오늘날 많은 회사와 군대의 문제는 조직이 직원을 유치하는 데 엄청난 노력을 기울이지만, 인재를 유지하고 개발하는 데는 시간을 거의 투자하지 않는다는 것이다.
네트워크 세그먼트
Section: 이더넷

이더넷에 대한 IEEE 802.3 표준에 따르면, 네트워크 세그먼트는 공유 매체를 사용하는 네트워크 장치 간의 전기적 연결이다. 원래 10BASE5 및 10BASE2 이더넷 종류에서 세그먼트는 단일 동축 케이블과 그에 연결된 모든 장치에 해당한다. 이더넷 진화의 이 시점에서 여러 네트워크 세그먼트는 중계기(10 Mbit 이더넷에 대한 5-4-3 규칙에 따라)로 연결하여 더 큰 충돌 도메인을 형성할 수 있었다.

네트워크 스위치 또는 네트워크 브리지를 사용하면 여러 계층 1 세그먼트를 공통 계층 2 세그먼트로 결합할 수 있다. 즉, 모든 노드는 MAC 주소 지정 또는 브로드캐스트를 통해 서로 통신할 수 있다. 계층 2 세그먼트는 브로드캐스트 도메인과 동일하다. 계층 2 세그먼트 내의 트래픽은 가상 랜을 사용하여 가상으로 개별적인 파티션으로 분리될 수 있다. 각 VLAN은 자체 논리적 계층 2 세그먼트를 형성한다.
10BASE5

10BASE5는 훨씬 저렴하고 편리한 대안으로 대체되었다. 처음에는 더 얇은 동축 케이블을 기반으로 하는 10BASE2 (1985)로, 이후 트위스트 페어 이더넷이 개발되면서 10BASE-T (1990) 및 그 후속 제품인 100BASE-TX와 1000BASE-T로 대체되었다. 2003년, IEEE 802.3 워킹 그룹은 새로운 설치에 대해 10BASE5를 사용 중단했다.

10BASE5는 이더넷의 최초 상용 버전이다. 이 기술은 1982년에 IEEE 802.3으로 표준화되었다. 10BASE5는 최대 500 미터 (1,600 ft) 길이의 두껍고 뻣뻣한 동축 케이블을 사용한다. 뱀파이어 탭을 사용하여 최대 100개의 스테이션을 케이블에 연결할 수 있으며, 10 Mbit/s의 대역폭을 공유하는 단일 충돌 도메인을 공유한다. 이 시스템은 설치 및 유지 관리가 어렵다.
10BASE5
Section: 네트워크 설계 및 설치

대부분의 다른 고속 버스와 마찬가지로 세그먼트는 양쪽 끝에 종단되어야 한다. 동축 케이블 기반 이더넷의 경우, 케이블의 각 끝에는 50 옴 저항이 부착된다. 일반적으로 이 저항은 수형 N 커넥터에 내장되어 있으며 마지막 장치 바로 뒤에 케이블 끝에 부착된다. 종단이 없거나 케이블이 끊어진 경우, 버스의 신호는 끝에 도달했을 때 소산되지 않고 반사된다. 이 반사된 신호는 충돌과 구별할 수 없으며 통신을 방해한다.

트랜시버는 정확히 2.5미터 간격으로만 설치해야 한다. 이 거리는 신호의 파장과 일치하지 않도록 선택되었다. 이는 여러 탭의 반사가 동위상이 아닌지 확인한다. 이러한 적절한 지점은 케이블에 검은색 띠로 표시되어 있다. 케이블은 하나의 연속적인 라인이어야 하며, T-연결은 허용되지 않는다.
10BASE2

고속 네트워킹에 대한 엄청난 수요, 카테고리 5 케이블의 저렴한 비용, 그리고 802.11 무선 네트워크의 인기로 인해 10BASE2와 10BASE5는 점차 구식이 되었지만, 일부 지역에서는 여전히 장치가 존재한다. 2011년 현재, IEEE 802.3은 새로운 설치에 대해 이 표준을 사용하지 않도록 권고했다.

연선 네트워크의 사용은 10BASE2의 단일 동축 케이블 사용과 경쟁했다. 1988년에 10 Mbit/s의 속도로 실행되는 연선 이더넷이 도입되었다. 1995년에는 고속 이더넷 표준이 속도를 100 Mbit/s로 업그레이드했지만, 신넷에는 그러한 속도 개선이 이루어지지 않았다. 2001년까지 고속 이더넷 카드의 가격은 50달러 미만으로 떨어졌다. 2003년에는 와이파이 네트워킹 장비가 널리 보급되고 저렴해졌다.
10BASE2
Section: 10BASE-T와의 비교

10BASE2 시스템은 10BASE-T에 비해 여러 가지 장점이 있었다. 10BASE-T와 달리 허브가 필요 없으므로 하드웨어 비용이 최소화되었고, 단일 케이블만 필요하며 가장 가까운 컴퓨터에서 가져올 수 있어 배선이 특히 쉬웠다. 이러한 특성 덕분에 10BASE2는 두세 대의 기계로 구성된 소규모 네트워크, 예를 들어 쉽게 숨길 수 있는 배선이 장점인 가정에 이상적이었다. 그러나 대규모 복잡한 사무실 네트워크에서는 연결 불량을 추적하는 어려움 때문에 비실용적이었다. 불행히도 10BASE2의 경우, 여러 가정 컴퓨터 망이 보편화될 무렵에는 이미 10BASE-T에 의해 사실상 대체되었다.

10BASE2 네트워크는 일반적으로 기존 사용자를 위해 일시적으로 서비스를 중단하지 않고는 확장할 수 없으며, 케이블에 많은 연결부가 존재하여 우발적이거나 악의적인 방해에 매우 취약하다. 이러한 문제를 피한다고 주장하는 독점 시스템(예: EAD 소켓)도 있었지만, 표준화 부족으로 인해 널리 보급되지 못했을 수 있다. 10BASE-T는 허브에 새 연결을 만들어 확장할 수 있다. 하나의 허브 연결에서 발생하는 오류가 반드시 허브에 대한 다른 연결을 손상시키지는 않는다.
10BASE2
Section: 네트워크 설계

10BASE2 동축 케이블의 최대 길이는 185 미터 (607 ft)이다. 10BASE2 세그먼트에 연결할 수 있는 노드의 최대 실제 수는 30개로 제한되며, 장치 간 최소 거리는 0.5 미터 (20 in)이다. 10BASE2 네트워크에서 각 케이블 구간은 BNC T-단자를 사용하여 트랜시버(일반적으로 네트워크 어댑터에 내장됨)에 연결되며, T-단자의 암 커넥터 각각에 케이블 한 구간이 연결된다. T-단자는 케이블 없이 네트워크 어댑터에 직접 연결되어야 한다.

대부분의 다른 고속 전송선로와 마찬가지로, 이더넷 세그먼트는 양 끝에 저항기로 종단 처리되어야 한다. 케이블의 각 끝에는 50 Ω 저항기가 부착된다. 일반적으로 이 저항기는 수형 BNC 단자에 내장되어 버스의 마지막 장치에 부착된다. 이것은 보통 워크스테이션의 T-단자에 직접 연결된다. 종단이 없거나 케이블이 끊어진 경우, 버스의 교류 신호는 끝에 도달했을 때 소멸되지 않고 반사된다. 이 반사된 신호는 충돌과 구별할 수 없으므로 통신이 불가능하다.
25기가비트 이더넷
Section: 역사

2019년 12월 20일, IEEE 802.3cn 표준이 발행되었다.

2020년 4월 6일, 25기가비트 이더넷 컨소시엄은 이더넷 기술 컨소시엄으로 브랜드를 변경하고 800기가비트 이더넷(GbE) 사양을 발표했다.

2018년 11월 12일, IEEE P802.3cn 태스크포스는 최소 40km의 SMF에서 50Gbit/s 작동을 지원하는 PHY를 정의하기 시작했다.

IEEE 802.3cd 표준은 2018년 12월 5일에 승인되었다.
COM 익스프레스
Section: 사양

원래 개정판 1.0은 2005년 7월 10일에 발표되었다.
개정판 3.0 (PICMG COM.0 R3.0)은 2017년 3월에 발표되었다.
COM 익스프레스는 또한 워치독 타이머나 I2C와 같은 임베디드 기능을 제어하기 위한 API를 명시한다. 이는 별도의 문서로, 무료로 제공된다 (EAPI 1.0).

COM 익스프레스 사양은 PICMG에서 호스팅한다. 이 사양은 무료로 제공되지 않지만, PICMG 웹사이트에서 150USD에 인쇄본을 구매할 수 있다. 그러나 COM 익스프레스 디자인 가이드는 무료로 다운로드할 수 있다.
ETX (폼 팩터)
Section: 역사

ETX 3.0 사양은 크기가 95 × 114 mm (3.7 × 4.4 인치)인 소형 폼 팩터이다. 이는 기존 ETX 표준을 확장하고 두 개의 직렬 ATA (SATA) 인터페이스를 추가한다. 이는 ETX 핀 지정을 변경하지 않고 이루어지므로, 새로운 모듈은 이전 버전과 핀-투-핀 호환된다.

ETX 3.0 사양에 따라 설계된 모듈은 X4 근처의 CPU 모듈 상단에 설계된 두 개의 슬림 라인 커넥터를 통해 두 개의 SATA 포트를 통합한다. 모듈 또는 캐리어 보드 ETX 커넥터는 더 빠른 SATA 하드 드라이브를 사용하기 위해 아무런 변경도 필요하지 않다.
컴퓨터 온 모듈
Section: 설계

COM 솔루션은 임베디드 시스템에 필요한 저전력 소비 또는 작은 물리적 크기를 요구하는 소규모 또는 특수 애플리케이션에 사용할 수 있는 고밀도 패키지 컴퓨터 시스템을 제공한다. COM은 매우 콤팩트하고 고도로 통합되어 있어 멀티 코어 기술을 포함한 복잡한 CPU도 COM에 구현할 수 있다.

모듈은 일반적으로 버스를 표준 주변기기 커넥터로 연결하는 캐리어 보드(또는 "베이스보드")에 장착해야 한다. 일부 COM에는 주변기기 커넥터도 포함되어 있다. 일부는 캐리어 없이도 사용할 수 있다.
컴퓨터 온 모듈
Section: 역사

검스틱스 ARM 리눅스 머신 번호는 2003년 9월 9일에 설립된 373번이고, 콘트론은 2005년 4월 18일에 설립된 735번이며, 키스 앤 코프(현재 SECO의 일부)는 2005년 6월 20일에 설립된 776번이다. 373번 미만의 보드들은 모듈이 아닌 더 크고 단일 보드 컴퓨터였는데, 예를 들어 스트롱ARM 기반의 작은 휴대용 장치인 이트시가 있다.

크루버그 박사가 확립한 빠른 개발 패러다임(COM + 확장 보드)은 그 이후로 첨단 개발의 핵심이었으며 전 세계 주요 소비자 제품 회사에서 사용되었다.

COM은 빠른 개발 노력이 필요한 전체 산업을 시작하는 데 유용하다는 것이 입증되었다. 예를 들어, 2005년 애플은 검스틱스 COM을 사용하여 오리지널 아이폰 개념을 테스트했다.
시스템 온 모듈
Section: 설계

ROM, RAM, EEPROM 및 플래시 메모리의 선택을 포함하는 기억 블록

타이밍 소스

USB, 파이어와이어, 이더넷, USART, SPI, I²C와 같은 산업 표준 통신 프로토콜 인터페이스

카운터-타이머, 실시간 타이머 및 파워 온 리셋 생성기를 포함한 주변 장치

아날로그-디지털 변환기와 디지털-아날로그 변환회로를 포함한 아날로그 인터페이스

전압 조정기 및 전원 관리 회로
LPX (폼 팩터)

공식적인 LPX 사양은 없었지만, 이 디자인은 일반적으로 후면에 메인 I/O 포트가 장착된 13 × 9 in (330 × 229 mm) 메인보드(나중에 ATX 폼 팩터에서 채택된 것)와 메인보드 중앙에 라이저 카드가 특징이었으며, 여기에 PCI 및 ISA 슬롯이 장착되었다. 이러한 레이아웃은 IBM의 PS/2 모델 30 개인용 컴퓨터에서 처음 사용되었으며, 웨스턴 디지털은 이를 LPX의 기반으로 활용했다. 표준화된 사양의 부족으로 인해 라이저 카드는 한 메인보드 디자인에서 다른 디자인으로, 심지어 한 제조사에서 다른 제조사로 호환되는 경우가 거의 없었다. 내부 PSU 커넥터는 AT 폼 팩터에서 사용된 것과 동일한 유형이었다.

LPX 사양에서 나온 더 성공적인 기능 중 하나는 더 컴팩트한 전원 공급 장치를 사용했다는 점인데, 이는 나중에 베이비 AT 및 심지어 풀 사이즈 AT 케이스에서도 널리 사용되었다. LPX 폼 팩터 전원 공급 장치는 ATX 표준 이전에 대부분의 컴퓨터 케이스에서 유비쿼터스하게 사용되었기 때문에, 실제 AT 및 베이비 AT 전원 공급 장치 폼 팩터는 크기가 더 컸음에도 불구하고 제조사들이 이를 "AT" 전원 공급 장치(또는 IBM PS/2에서 사용되었기 때문에 때로는 "PS/2" 전원 공급 장치)라고 부르는 것은 드문 일이 아니었다. LPX 폼 팩터 전원 공급 장치는 결국 ATX 폼 팩터 전원 공급 장치의 기반이 되었으며, 이는 폭과 높이가 동일하다.
지디온
Section: 경력

2023년 9월, 애덤스는 기독교를 따르기 위해 장난 영상 제작을 중단할 것이라고 발표했다. 다음 달, 그는 보조 채널인 지데온(GiDeon)에서 기독교 콘텐츠를 만들기 시작했다. 그는 몇 달 후 자신의 메인 채널로 돌아왔고, JiDionPremium이라는 이름으로 트위치에서도 스트리밍을 한다. 애덤스는 자신의 메인 채널에서 EDP Watch라는 시리즈를 시작했는데, 이는 데이팅 앱에서 미성년자를 사칭하여 아동 포식자를 잡는 아마추어 스팅 작전이며, 이들은 경찰에 체포된다.

2022년 1월, 애덤스는 트위치 스트리머 포키메인을 괴롭히고 시청자들이 그녀의 채팅에 "L + RATIO"를 스팸으로 도배하도록 유도했다는 비난을 받은 후 트위치에서 영구 정지당했다. 애덤스는 나중에 사과하고 포키메인과 화해했다. 2023년 4월, 애덤스는 알트테크 플랫폼 럼블과 파트너십을 맺었다고 발표했는데, 트위치 정지 기간 동안 그는 럼블에서만 라이브 스트림을 진행할 예정이었다. 2024년 5월 6일, 애덤스는 트위치가 자신의 채널 정지를 해제하고 복원했으며, 이 시점부터 트위치에서 다시 스트리밍을 시작했다고 발표했다.
알렉스 아이오노
Section: 투어

헤드라이닝

The After Party Tour (2017)

Feels Like Tour (2018)

Fun23 Tour (2019)

공동 헤드라이닝

The Changes Tour (with 윌리엄 싱) (2017)

오프닝 액트

R5 - Loud Tour (2013)

브리짓 멘들러 – Summer Tour (2014)

돌란 트윈스 - 4 Only U-Tour (2016)

사브리나 카펜터 - The De-Tour (2017)
알렉스 아이오노
Section: 경력

아이오노는 2017년 초 유니버설 뮤직 그룹의 계열사인 인터스코프 레코드와 계약했다. 2017년 1월 27일, 아이오노는 싱글 "Work the Middle"을 발매했다. 이 곡은 엑시덴트와 던스트 "D'Mile" 에밀 II가 프로듀싱했다. 아이오노는 2017년 레고 배트맨 무비의 사운드트랙에 "Man in the Mirror" 커버곡을 수록하기도 했다.| 2019년 현재, 아이오노는 Become Records와 계약되어 있다.

2016년, 아이오노는 인기곡의 "뒤집힌" 버전을 만들기 시작했으며, 드레이크의 "One Dance"와 니키 잼의 "Hasta el Amanecer"의 매시업은 유튜브에서 6,700만 회 이상의 조회수를 기록했다. 이 영상은 아이오노의 보컬, 카리스마, 기타 연주 기술 및 프로듀싱 능력을 보여주었다. 2016년 10월, 아이오노는 가수 겸 작곡가 코너 메이너드와 함께 노래 대결을 녹음하고 제작했으며, 이 영상은 코너의 유튜브 채널에 공개되었고 2017년 11월 현재 8,800만 회 이상의 조회수를 기록하고 있다.
알렉스 아이오노

아이오노는 2017년 2월 인터스코프 레코드에서 그의 첫 메이저 레이블 싱글 "Work the Middle"을 발매했다. 그는 2017년 4월 두 번째 싱글 "Question"을 발매했다. 그의 세 번째 싱글 "Does It Feel Like Falling"은 2017년 9월 18일에 발매되었다. 아이오노는 2020년 7월 24일에 그의 첫 앨범 The Gospel at 23을 발매했다.

아이오노는 처음에 "Solamente Tú"와 6,700만 회 이상의 조회수를 기록한 그의 "One Dance" 매시업을 포함하여 인기곡의 "뒤집힌" 버전을 만들었다. 2021년 기준으로, 그는 6백만 명 이상의 유튜브 구독자와 10억 회 이상의 유튜브 동영상 조회수를 기록하고 있다.
틱 (의학)
Section: 특성

틱은 스트레스 (의학), 피로, 지루함, 또는 높은 에너지 감정(예: 불안과 같은 부정적인 감정뿐만 아니라 흥분이나 기대와 같은 긍정적인 감정)으로 인해 증가할 수 있다. 이완은 틱을 증가시킬 수 있는 반면(예: 텔레비전 시청 또는 컴퓨터 사용), 몰입하는 활동에 집중하면 틱이 감소하는 경향이 있다. 신경학자이자 작가인 올리버 색스는 심각한 투렛 증후군을 앓는 의사(실제로는 조종사이자 외과 의사인 캐나다의 모트 도란 박사였지만, 책에서는 가명이 사용되었다)가 수술을 할 때는 틱이 거의 완전히 완화되었다고 설명했다.

틱은 반자발적(semi-voluntary) 또는 비자발적(unvoluntary)으로 설명된다. 이는 틱이 엄밀히 비자발적이지 않기 때문이다. 즉, 틱은 전조 충동 (긴장이 쌓이는 내부 감각인 감각 현상)에 대한 자발적인 반응으로 경험될 수 있다. 다른 운동 장애와 비교할 때 틱의 독특한 측면은 억제 가능하지만 억제하기 어렵다는 점이다. 즉, 결국 표현되어야 하는 저항할 수 없는 충동으로 경험된다.
틱 (의학)
Section: 분류

틱은 운동 틱과 음성 틱, 그리고 단순 틱과 복합 틱으로 분류된다.

운동 틱은 개별 근육군에 영향을 미치는 움직임 기반의 틱이다.

음성 틱은 코, 입, 목을 통해 공기를 움직여 생성되는 비자발적인 소리이다. 이들은 번갈아 언어 틱 또는 발성 틱이라고 불릴 수 있지만, 대부분의 진단 전문가는 소리를 내는 모든 틱에 성대 (기관)가 관여하는 것은 아니라는 점을 반영하기 위해 음성 틱이라는 용어를 선호한다.

단순 운동 틱은 일반적으로 갑작스럽고 짧으며 무의미한 움직임으로, 대개 눈 깜박임, 머리 흔들기, 어깨 으쓱하기와 같이 단일 근육군에만 영향을 미친다. 운동 틱은 손뼉 치기, 목 늘리기, 입 움직임, 머리, 팔 또는 다리 흔들기, 얼굴 찡그리기 등 무한한 다양성을 가질 수 있다.
틱 (의학)
Section: 진단

틱 장애는 증상과 지속 기간을 바탕으로 정의된다. 2013년 5월에 출판된 정신질환 진단 및 통계 편람 제5판 (DSM-5)은 투렛 증후군과 틱 장애를 신경발달 장애 범주에 나열된 운동 장애로 재분류했다. 이 과정에서 틱의 정의에서 "상동증적"이라는 단어를 삭제하여 상동증과 틱을 더 잘 구별하고, 일과성 틱 장애를 잠정 틱 장애로 대체했으며, 틱이 거의 매일 발생해야 한다는 기준을 삭제하고, 이전에 틱 없는 긴 기간(몇 달)을 투렛 증후군 또는 지속성(만성) 틱 장애 진단에 필요한 1년에 포함하지 않던 기준도 삭제했다.

필요에 따라 다른 질환을 배제하기 위한 검사가 지시될 수 있다: 예를 들어, 틱과 뇌전증 발작 활동 간의 진단 혼동이 있는 경우, 뇌전도 검사가 지시될 수 있거나, 뇌 이상을 배제하기 위해 MRI가 필요하다는 증상이 나타날 수 있다. 틱의 원인이 될 수 있는 갑상샘저하증을 배제하기 위해 갑상샘자극호르몬 수치를 측정할 수 있다. 뇌 영상 검사는 일반적으로 필요하지 않다. 갑작스러운 틱 및 기타 행동 증상을 보이는 청소년 및 성인의 경우, 코카인 및 흥분제에 대한 소변 약물 검사가 필요할 수 있다. 간질환의 가족력이 있는 경우, 혈청 구리 및 세룰로플라스민 수치로 윌슨병을 배제할 수 있다.
로만 애트우드
Section: 개인 생활

유튜브 경력 이전에 그는 가족의 밧줄 공장인 "애트우드 로프"에서 일했다. 2001년에 그는 섀나 라일리와 결혼했고, 섀나는 애트우드의 첫째 아들 노아 본 애트우드(2004년생)를 낳았다. 2008년, 아내가 휴가 중에 친구와 바람을 피운 후, 그는 이혼 소송을 제기했다.

2019년 5월 29일, 애트우드의 어머니 수잔 애트우드는 애트우드 가족 전체와 함께 휴가 중에 비극적인 사고로 예기치 않게 사망했다. 애트우드는 이후 어머니를 추모하기 위해 소셜 미디어 활동을 중단했다.
로만 애트우드
Section: 사업 경력

2016년, 애트우드는 사업을 자신의 거주지와 같은 부지에 위치한 별도의 건물로 이전했다. 애트우드는 주문을 더 빨리 처리하고 자체적으로 처리하기 위해 가족을 포함한 더 많은 직원을 고용했다.

2013년, 애트우드는 자신의 상품 라인인 "스마일 모어"를 설립하여 티셔츠, 후드티, 팔찌 및 기타 품목을 판매했다. 당시 상품은 애트우드와 그의 아내가 전적으로 처리했으며, 주문은 그들의 지하실에서 처리되었다.
로만 애트우드
Section: 경력

2016년 9월 24일, 이 영화는 넷플릭스에 공개되었다.

2016년 7월 1일, 애트우드와 그의 가족은 "인터넷 탱크 센세이션"이라는 제목의 탱크드 에피소드에 출연했다. 이 에피소드는 브렛과 웨이드가 스마일 모어를 위해 애트우드의 사무실에 맞춤형 탱크를 만드는 모습을 담고 있다.

나중에 맨들은 지미 키멀 라이브! 에피소드에서 이 장난과 아들, 그리고 청소 경험에 대해 이야기했다.

2016년, 애트우드, 비탈리 즈도로베츠키 및 데니스 로디는 라이언스게이트에서 제작한 영화인 Natural Born Pranksters를 개봉했지만, 비평가들의 주목은 거의 받지 못했다. 로튼 토마토와 메타크리틱 모두 영화에 점수를 매길 만큼 충분한 리뷰를 아직 집계하지 못했다.
토탈비스킷
Section: 생애

2018년 5월 24일, 베인의 아내 젠나는 자신과 남편의 X (소셜 네트워크) 계정을 통해 베인이 간성 뇌증 혼수 상태에 빠져 사망했다고 발표했다.

여러 비디오 게임 회사들이 베인을 기리는 언급과 기념물을 담은 미디어를 출시했다. 2018년 6월 7일, 자겍스의 올드 스쿨 룬스케이프 개발자들은 게임 세계에 실크해트로 장식된 무덤을 추가하며 "그는 항상 질문하고 답하기 위해 그곳에 있었다"는 메시지를 남겼다. 얼마 후인 2018년 9월 9일, 블리자드 엔터테인먼트는 베인을 기리기 위한 기념 번들을 만들었고, 모든 판매 수익금은 젠나와 그들의 아들 오리온에게 직접 전달되었다. 그가 사망한 지 2년 후, 비디오 게임 둠 이터널에는 베인을 언급하는 실크해트와 "암을 죽여라(Slay Cancer)"라고 적힌 명판의 이스터 에그가 포함되었다.

2018년 4월 중순, 베인은 극심한 요통으로 병원에 입원했고, 의사들은 암이 자라 척추를 압박하고 있음을 발견했다. 그가 암 확산을 막기 위한 임상 시험을 받는 동안, 의사들은 암이 약물과 기존 화학요법에 너무 강하게 저항하여 효과가 없을 것이라는 것을 알게 되었고, 간 기능이 저하되고 있다는 통보도 받았다. 의사들은 그의 간 기능 저하와 호환되는 임상 시험이 가능해지면 임상 치료를 재개할 수 있는 선택과 함께 그를 완화치료로 옮겼다. 이로 인해 자신이 오래 살지 못할 것이라는 것을 알게 된 베인은 스스로와 팬들을 만족시킬 수 있는 수준으로 작업을 수행할 수 없다고 판단하여 게임 비평에서 완전히 은퇴한다고 발표했다. 그는 아내 젠나와 함께 Co-Optional 팟캐스트를 계속할 계획이었고, 자신이 사망할 경우 아내가 팟캐스트를 이어받을 계획도 세웠다.
토탈비스킷
Section: 온라인 닉네임의 유래

베인은 토탈비스킷이라는 이름이 테리 프래쳇의 소설 카르페 유굴룸에서 따온 것이라고 밝혔다. "게다가, 아그네스는 생각했다. 나는 Syphilidae Wilson과 Yodel Lightley, 그리고 Total Biscuit이라는 이름의 사람들이 있다는 것을 분명히 알고 있다."

"Cynical Brit"라는 별명은 그의 "Blue Plz!" 라디오 방송의 원래 서문에서 유래했다. "신사 숙녀 여러분, 걱정하지 마십시오. 냉소적인 영국인에게 마이크가 허용되었습니다. 여러분은 들으셔야 합니다. 그렇지 않으면 우리가 인질로 잡고 있는 새끼 고양이는 거대한 오소리와 싸우게 될 것입니다. 신사 숙녀 여러분, 이것이 바로 Blue Plz!입니다. 즐기세요."
토탈비스킷
Section: 인터넷 인기

토탈비스킷은 몇 년 동안 스팀 큐레이터 중 최고였으며, 사망 당시 80만 명이 넘는 팔로워를 보유하고 있었다. 그의 인기로 인해 스팀을 관리하는 밸브는 2017년에 베인과 또 다른 게임 평론가인 제임스 스테파니 스털링을 본사로 초대하여 스팀의 상점과 검색 도구를 개선하는 방법을 논의하도록 했다.

"WTF is...?" 시리즈 외에도 베인은 게임 뉴스와 댓글을 다루는 "콘텐츠 패치" 프로그램(2012년 10월 30일 시작, 2016년 7월 15일 종료)을 진행했다. 베인은 또한 더 게임 스테이션 팟캐스트를 진행했으며, Co-Optional 팟캐스트의 호스트이기도 했다. 이 팟캐스트에서는 제시 콕스와 브룩 "도저" 손, 그리고 게스트와 함께 게임과 게임 뉴스를 논의했다. 이 팟캐스트는 매주 화요일 그의 트위치 채널에서 생중계되었다.
바트 베이커

베이커는 유튜브에서 유명하며, 한때 그의 채널은 1000만 명의 구독자를 기록했다. 베이커는 바인과 라이블리 플랫폼에서도 상위 수입 방송인이었다. 그의 다음 시도들은 2016년 영화 Laid in America에 출연하고, 소셜 미디어 앱 콰이쇼우와 더우인에 콘텐츠를 업로드하는 것을 포함하며, 그곳에서 그의 중국 노래 영어 커버는 팬층을 확보했다.

바트 베이커(Bart Baker) 또는 바살로뮤 베이커(Bartholomew Baker, 1986년 5월 5일 출생)는 미국의 소셜 미디어 인물, 음악가, 코미디언이다. 그는 유명한 노래들의 패러디 비디오를 만드는 것으로 가장 잘 알려져 있으며, 이로 인해 빌보드는 그를 가장 다작하는 음악 패러디 제작자 중 한 명으로 선정했다.
화이트 코크
Section: 역사

무색 코카콜라는 중간에 붉은 별이 있는 흰색 병뚜껑과 함께 투명한 유리병에 담겼다. 병과 뚜껑은 브뤼셀에 있는 크라운 코드 앤드 실 컴퍼니(Crown Cork and Seal Company)에서 생산되었다. 화이트 코크의 첫 선적은 50 케이스로 이루어졌다.

코카콜라 컴퍼니에게 특이한 결과 중 하나는 당시 오스트리아 점령 세력에 의해 부과된 규제가 완화되었다는 점이었다. 코카콜라 공급품과 제품은 람바흐 병입 공장과 빈 창고 사이를 운송되는 동안 소련 점령 지역을 통과해야 했다. 소련 지역으로 들어가는 모든 물품은 일반적으로 당국의 승인을 받는 데 몇 주가 걸렸지만, 코카콜라 선적은 한 번도 중단되지 않았다.
오드왈라

2001년, 오드왈라는 코카콜라 컴퍼니에 1억 8,100만 미국 달러에 인수되어 완전 자회사가 되었다. 2020년 7월, 코카콜라는 2020년 8월까지 오드왈라 브랜드를 중단할 것이라고 발표했다. 2021년 이 브랜드는 풀 세일 IP 파트너스에 매각되었다. 2020년대 초에 본사는 생산 시설로 이전되었다.

오드왈라 주식회사(Odwalla Inc. , /oʊˈdwɔːlə/)는 캘리포니아주 디누바에 본사를 둔 미국의 건강 식품 회사였다. 1980년 샌타크루즈에서 설립되었고 1995년부터 2020년까지 하프문베이에 본사를 두었던 이 회사의 제품 라인에는 과일 주스, 스무디, 두유, 병입수, 유기농 음료 및 "푸드 바"로 알려진 여러 종류의 에너지 바가 포함되었다.
오드왈라
Section: 역사

오드왈라는 생산 수요를 더 잘 충족하기 위해 1994년 캘리포니아주 디누바에 새로운 생산 시설을 건설했다. 이듬해, 회사는 본사를 하프문베이로 옮겼다.

이 시기 동안의 지속적인 성장과 외부 투자를 통해 회사는 확장하고 성장할 수 있었다. 오드왈라의 매출은 1994년부터 1995년까지 3배 증가했으며, 1996년에는 5,900만 달러 이상의 매출을 기록하여 사상 최고치를 달성했다. 이러한 지속적인 성장은 오드왈라를 1996년까지 미국 최대의 신선 주스 회사 중 하나로 만들었고, 당시 이 회사는 7개 주와 캐나다 일부 지역의 상점에 제품을 판매하고 있었다. 1999년까지 매출이 1억 달러에 이를 것으로 추정되었다. 이러한 성장 대부분은 오드왈라 제품이 살균되지 않아 일반 주스보다 건강하다는 인식에서 비롯되었다.

오드왈라는 5년간의 성장 끝에 1985년 9월에 법인으로 등록되었고 1988년에는 샌프란시스코에서 제품을 판매하기 시작했다. 샌프란시스코에 위치한 벤처 캐피털 회사인 햄브레히트 & 퀴스트는 당시 오드왈라의 주요 투자자 중 하나로, 회사에 수백만 달러를 투자했다. 1992년까지 회사는 캘리포니아주 데이븐포트에 있는 본사에 80명의 직원을 고용했으며, 파인트당 1.50달러에서 2.00달러 사이의 약 20가지 맛의 주스를 판매했다. 오드왈라는 1993년 12월에 상장되었고(NASDAQ:ODWA); 이 회사는 35대의 배달 트럭과 거의 200명의 직원을 보유했으며 연간 약 1,300만 달러의 수익을 올렸다. 그 직후, 오드왈라는 태평양 북서부와 콜로라도주의 두 회사를 인수하면서 새로운 시장으로 확장했다.
오드왈라
Section: 제품

역사적으로 오드왈라는 인기 저하로 인해 다양한 주스 맛을 생산하고 이후 중단했으며, 여기에는 오드왈라 수퍼푸드 어메이징 퍼플, 소이 바닐라, 그리고 석류 망고 음료가 포함된다.

1998년 9월, 오드왈라는 1996년 대장균 발병 이후 매출 증대를 시도하기 위해 과일과 곡물로 만든 에너지 바인 푸드 바를 판매하기 시작했다. 처음 출시된 세 가지 맛은 크랜베리 시트러스, 유기농 당근 & 건포도, 그리고 피치 크런치였다. 출시 후 8주 이내에 오드왈라 바는 시장에서 가장 많이 팔리는 에너지 바 브랜드 중 하나가 되었다. 바는 다양한 맛으로 제공되었으며, 개당 2 온스 (57 그램)의 무게였다. 2001년, 오드왈라가 코카콜라에 인수되기 전, 푸드 바는 오드왈라 매출의 5% 미만을 차지했다.

오드왈라는 다양한 맛의 과일 및 야채 음료를 생산했으며, 유제품이 없는 두유("소이 스마트"라는 이름으로 판매), "포마그랜드" 석류 주스, "시리어스 에너지" 카페인 함유 과일 주스, 병입 샘물, 그리고 오드왈라의 수퍼푸드 스무디 제품 라인(참조: 그린 스무디)을 생산했는데, 이는 회사의 핵심 제품으로 간주되며 다양한 과일 퓨레, 밀싹, 보리싹으로 만들어진다. 이 제품들은 2001년 오드왈라 매출의 약 95%를 차지했다.
오드왈라 주스는 식물성 재활용 HDPE 플라스틱으로 만든 개별 12 fl oz(이전에는 450 밀리리터 또는 15.4 US fl oz) 병뿐만 아니라 더 큰 64 US fluid ounce(1.9 리터) 용기에 판매되었다.
오드왈라 주스는 생산 비용 때문에 "대부분의 다른 주스 제품보다 높은 가격으로 판매"되었고, 과일과 채소 공급에 영향을 미치는 날씨나 질병 때문에 주스 가격이 시간이 지남에 따라 변동할 수 있었다.
소켄비차

미국에서 소켄비차는 일본한방의학의 가르침에서 영감을 받은 5가지 블렌드 차 제품군을 선보인다. 이 제품은 일본 최대의 캄포 부티크인 니혼도와의 협력으로 보증 및 제조된다. 이 제품들은 무칼로리이며 무설탕이다.

소켄비차(爽健美茶, Sokenbicha, /ˌsoʊkənˈbiːtʃə/; ja)는 코카콜라 컴퍼니의 일본 블렌드 차 브랜드이다. 1993년 일본 시장에 처음 출시되었으며, 2010년 10월에는 미국 시장에도 출시되었다.
소켄비차
Section: 미국 제품

디펜드 – 천연 식물성 성분이 함유된 부드러운 우롱차 블렌드. 성분: 우롱차 잎, 홍차 잎, 구아바 잎, 인삼.

퓨리파이 – 천연 식물성 성분이 함유된 향기로운 녹차 블렌드. 성분: 녹차 잎, 우롱차 잎, 홍차 잎, 캐모마일, 알로에.

셰이프 – 천연 식물성 성분이 함유된 진한 보리차 블렌드. 성분: 볶은 율무, 볶은 쌀, 보이차 잎, 녹차 잎, 볶은 현미, 어린 보리 잎.

스킨 – 천연 식물성 성분이 함유된 풍부한 보리차 블렌드. 성분: 볶은 율무, 볶은 쌀, 보이차 잎, 녹차 잎, 볶은 현미, 어린 보리 잎, 시나몬, 생강.
콜라 전쟁
Section: 광고 전략

1990년대 중반, 펩시는 펩시 스터프 캠페인을 시작했다. "펩시를 마시고 물건을 얻자"라는 슬로건을 사용하여, 소비자들은 포장과 컵에 있는 펩시 포인트를 모아 무료 펩시 상품으로 교환할 수 있었다. 이 프로그램은 나중에 마운틴 듀와 펩시의 전 세계 국제 시장으로 확대되었다. 회사는 수년 동안 이 프로그램을 계속 운영했으며, 새로운 기능을 주기적으로 업데이트했다. 이 광고들은 레너드 대 펩시코 사건으로 이어졌고, 이는 2022년 넷플릭스 쇼 펩시, 내 비행기는 어디 있어?에서 다루어졌다.

콜라 전쟁 기간 동안, 코카콜라는 주력 제품이 펩시뿐만 아니라 다이어트 코크와 경쟁사 제품에 시장 점유율을 잃는 것을 보고 음료의 제조법과 맛을 변경하는 것을 고려했다. 1985년 4월, 코카콜라 컴퍼니는 "뉴코크"로 알려진 새로운 코카콜라 제조법을 출시했다. 그러나 소비자들의 반발로 인해 1985년 7월 11일 오리지널 제조법이 "코카콜라 클래식"으로 재출시되었다. 일부 분석가들은 오리지널 맛을 대체하기로 한 결정이 실제로 코크 매출을 끌어올리기 위한 전략이었다고 추측했지만, 코카콜라 컴퍼니는 이 주장을 부인한다.