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커뮤니케이션 모형
Section: 공식적 커뮤니케이션

상항적 커뮤니케이션은 조직의 하층에서 상층으로 올라가는 커뮤니케이션이다. 특히 이는 조직 구성원의 참여의식이 강한 경우 나타나는 커뮤니케이션의 유형으로 이를 통해 관리자가 얻을 수 있는 것은 종업원의 참여(participation)를 통한 직무 관여(job involvement), 조직 및 직무몰입(commitment)을 이끌어 낼 수 있다는 것이다.
즉, 조직원들 간의 효과적인 커뮤니케이션과 내부 결속력을 강화할 수 있다. 명령계통을 대응하는 불만처리절차, 보고, 내부결재, 제안제도, 상담 하급자의 태도 및 고충 등 조직의 업무와 관련된 내용부터 개인적인 부분까지 정보의 흐름이 일어나는 것이 이에 해당한다.
조직 내 상급자와 하급자 사이에 쌍방향 커뮤니케이션을 가능하게 한다는 점에서 중요하지만, 대부분의 조직이 위계질서 체계를 가지고 있는 관료적인 구조로 되어 있기 때문에 상향적 커뮤니케이션이 활발히 이루어지기 위해서는 하급자의 적극적인 태도와 상급자의 개방성과 적극적으로 받아들이는 태도가 필요하다.
또, 하급자에서 상급자로 의사가 전달되는 과정에서 정보의 선택과 여과를 통해 역시 초기정보가 그대로 전달되지 않는다는 문제점이 있다.

하향적 커뮤니케이션은 일반적으로 조직의 명령계통을 통해서 위로부터 아래로 전달되는 명령이나 지시 등을 포함하는 커뮤니케이션이다. 이런 하향식 커뮤니케이션은 ‘관리적 커뮤니케이션’ 또는 ‘상의하달 커뮤니케이션’이라고도 하는데, 하향적 커뮤니케이션을 적절히 활용하기 위해서는 하급자가 이해할 수 있도록 내용이 명확해야 하며, 아래에서의 수용가능성이 매우 높아야 하고 일관성과 적시성도 있어야 한다.
명령, 게시판, 사내보, 서신, 팜플렛 등 조직에서 조직 구성원에게 필요한 정보나 조직의 목표, 가치, 비전 등을 전달하는 것들이 하향식 커뮤니케이션에 해당된다.
하향적 커뮤니케이션은 업무에 관련된 정보, 조직의 정책과 실행방법 그리고 사명감을 고취시키기 위한 관리직의 의도와 정보 등을 적시적으로 명확하게 구성원들에게 전달함으로써 조직 전체의 효율성을 향상시키는 주요한 커뮤니케이션 루트(Katz & Kahn, 1966; 신철호, 2005) 로서 그 중요성을 갖는다.
그러나 하향적 커뮤니케이션은 조직 내 커뮤니케이션 분위기가 권위적이고 위계적인 경우가 많기 때문에 정보의 전달 과정에서 불필요한 정보가 전달될 우려가 있다. 또, 스캔넬(E. E. Scannel)에 의하면, 하향식 커뮤니케이션이 여러 계층(다섯 계층)이나 사람을 거치면서 초기정보의 80%가 손실 혹은 왜곡되어 신뢰성의 문제가 발생하게 된다고 보고하고 있다(홍순이 외 1인 1998).
커뮤니케이션 모형
Section: 커뮤니케이션 유형

구성원 간의 상호작용이 집중되어 있지 않고 널리 분산되어 있는 커뮤니케이션 네트워크이다. 그러므로 커뮤니케이션의 의사전달속도가 느리다. 자신의 정보가 모두 전달되며, 어느정도 피드백까지 받기 때문에 만족감이 높다. 태스크포스(task force)나 위원회조직 같은 조직에서 나타나는 유형으로 수평적 네트워크를 형성한다.
위 유형은 권력의 집중도 없고, 지위의 고·하도 없는 조직에서 특정 문제해결을 위해 나타난다. 물론 이 방법에서는 문제해결 과정이 상당히 민주적이라고 할 수는 있지만 집단사고의 문제점이나, 차선의 결정을 내릴 위험도 있다.

Y형은 연쇄형과 바퀴형이 혼합된 네트워크이다. 연쇄형과 같이 연속적 커뮤니케이션과 바퀴형의 중심인물로 중심으로 커뮤니케이션이 이루어진다.
이 형태는 수레바퀴형에서 와는 달리 집단 내에 특정의 리더가 있는 것은 아니지만, 비교적 집단을 대표할 수 있는 인물이 있는 경우에 나타난다. 특히 라인과 스텝의 혼합집단에서 찾아볼 수 있으며 단순한 문제를 해결하는데 있어서의 정확도는 비교적 높다.
위의 그림에서 볼 수 있듯이 조정역인 중심점을 통해야만 전체 커뮤니케이션이 이루어지게 된다. 즉 서로 다른 집단(라인과 스텝)에 속한 사람들 간의 커뮤니케이션에 있어 조정역을 필요로 할 때 사용될 수 있다.
커뮤니케이션 모형
Section: 커뮤니케이션 모형

따라서, 커뮤니케이션은 상호작용하는 최소한 둘 이상의개체 혹은 집단이 일반적인 기호와 기호 규칙을 공유하는 사회적 상호작용이다. 어떤 의미에서 이 일반적인 규칙은 일기나 혼잣말을 통한 개인 내에서의 커뮤니케이션이나 사회에서 상호작용을 통하여 얻어지는 커뮤니케이션의 능숙도 같은 부가적으로 따라오는 현상들은 무시한다.

단방향 커뮤니케이션 모형. 메시지를 부호화하는 발신자와 그 메시지를 잡음이 존재하는 상황을 포함하여 수신자에게 전달하는 것으로 구성되어있다. 이 모형에는 정보의 지속적인 교환을 가능하게 할 피드백 과정이 없다. 이 형태의 커뮤니케이션은 어떠한 피드백이나 응답, 잡음을 고려하지 않은 단방향이다. (F.N.S. Palma, 1993)
아미르아바스 호베이다

호베이다의 부친은 바하이교 신자였지만, 호베이다 자신은 그 종교를 그만두었고 무종교인으로 살았다. 하산 알리 만수르 내각(1964년 ~ 1965년)에서 부총리 겸 재무부장관을 지내었다. 1965년부터 11년 반 동안 이란 제국의 총리를 지냈으며, 이는 역대 이란의 총리 가운데 가장 긴 임기였다.

아미르아바스 호베이다(Amir-Abbas Hoveyda, 페르시아어: امیرعباس هویدا; Amīr `Abbās Hoveyda, 1919년 2월 18일~1979년 4월 7일)은 이란의 경제학자이자 정치인이다.
TTY

단말 에뮬레이터: 비디오 단말기을 가상으로 구현하는 프로그램

tty (유닉스): 표준 입력에 연결된 터미널의 이름을 출력하는 명령어

getty (유닉스): 이른바 리눅스에서 TTY로 불리는 명령어로, X 윈도 시스템과 명령 줄 인터페이스 간 전환을 가능하게 한다.

TTY의 다른 뜻은 다음과 같다.

전신 인자기(teletypewriter): 일대일, 일대다 통신에서 사용된 전기식 타자기

텍스트 터미널: 텍스트 입력 및 표시를 위한 직렬 컴퓨터 인터페이스
대니 브라운
Section: 음반

Detroit State of Mind 4 (2010)

Browntown (2010)

It's a Art (with Johnson&Jonson) (2010)

The Hybrid: Cutting Room Floor (2010)

믹스테잎

Detroit State of Mind (2007)

Hot Soup (2008)

Detroit State of Mind 2 (2008)

Detroit State of Mind 3 (2009)
아이슬란드 자유국

아이슬란드 자유국(고대 노르드어: Íslands þjóðveldi, 아이슬란드어: Þjóðveldið Ísland 시오드벨디드 이슬란드)은 930년 알팅그(전체의회)가 설립되었을 때부터 1262년 노르웨이 국왕에게 충성을 맹세하고 복종했을 때까지 아이슬란드섬에 존재했던 정치체다.

아이슬란드 자유국은 고디라는 족장들이 함께 법전을 만들고 알팅그에서 법적 분쟁을 해결하는 독특한 정치제도를 가졌다. 그러나 행정부가 없었기 때문에 법전을 강제할 수단이 없었고, 판결을 집행에 옮기는 것은 승소한 측의 사적제재를 통해 이루어졌다. 그래서 아이슬란드 자유국을 일종의 무국가 사회로 설명하기도 한다.
아이슬란드 자유국
Section: 생활사

역사학자 Jón Viðar Sigurðsson에 따르면, 아이슬란드의 고디(추장)들의 “권력기반은 자기 일신의 능력, 부, 친구들, 팅그마드르(유권자들), 친척들, 사돈들이었다. 현명하고 도움 되고 부유하고 관대한 사람일수록 더 많은 권력을 가졌다.” 또한 Árni Daniel Júliusson에 따르면 농민들의 식량생산은 “정치력과 군사력이 나오는 기반”이었다. 아이슬란드에서 농민들의 불만은 상당히 흔한 편이었음에도, 전통적 의미에서의 민란은 단 한 번도 발생하지 않았다.

11-12세기 무렵이 되면 고디들은 점점 더 농민들의 지지에 의존하게 되었다. 추장과 농민들의 관계는 유럽 본토의 공후와 신민의 관계와 같지 않았기에 추장들은 공후들과 같은 군주적 권력을 갖지 못했다. 1190년 전후로 추장의 수가 감소하기 시작했고, 그럴수록 남은 추장들이 다스리는 땅이 넓어져서 권력집중현상이 일어나기 시작했다. 1220년경이 되면 아이슬란드는 10-12개의 지방권력이 병립하는 느슨한 연방 같은 체제가 되었다.
아이슬란드 자유국
Section: 고도르드 체제

정착민들 가운데 힘센 이들은 고디(족장, 추장, 사제)였으며, 이 고디들의 영향이 미치는 범위를 고도르드(goðorð)라고 했다. 그런데 이 고도르드는 지리적으로 경계지워지는 것이 아니라서, 자유민이라면 자기가 어느 고디를 따를지 스스로 선택할 수 있었다. 고디를 따르는 자유민 지지자들을 팅그마드르(고대 노르드어: Þingmaðr, 영어: thing-men)라고 했다. 팅그마드르는 고디가 자신의 이권을 보호해주는 대가로 고디의 군사력이 되어 주었다. 또한 팅그마드르는 유권자로서 지역별 팅그와 섬 전체의 알팅그(고대 노르드어: Alþing, 영어: all-thing)에 참여해야 했다.

870년대에 아이슬란드에 처음 정착한 노르드인들은 새로운 사회를 건설하면서 자신들의 고향 노레그(노르웨이)를 반면교사로 삼았다. 당시 노르웨이는 하랄드 1세 하르파그리가 처음으로 왕국을 통일하고 중앙집권을 꾀하고 있었다. 아이슬란드 정착민들은 이러한 통일전쟁과 중앙집권 통에 고향을 등지고 달아난 사람들이었기 때문에 강력한 왕권 같은 것을 세우고 싶지 않았다. 그러면서도 팅그(고대 노르드어: Þing, 영어: thing)라는 민회에서 대소사를 결정하는 게르만족 특유의 전통은 유지하고 싶어했으며, 그 결과로 독특한 체제를 만들어냈다.
권명호
Section: 경력

동울산 청년회의소(JC)회장

2006년 5월 31일: 제4회 전국동시지방선거 당선(민선 4기, 울산 동구 가 선거구, 무소속, 초선)

2010년 6월 2일: 제5회 전국동시지방선거 당선(민선 5기, 울산 동구 제1선거구, 한나라당, 초선)

화암초등학교 운영위원

방어진초등학교 운영위원장

방어동 주민자치위원회 위원장

울산동부경찰서 교통규제심의위원회 위원

동울산포럼 자문위원

울산동구문화원 자문위원

방어진초등학교 운영위원회 위원장
감정 지능
Section: 다른 현상과의 상호작용

따돌림은 공격성, 괴롭힘, 폭력을 포함할 수 있는 동료 사이의 모욕적 상호작용이다. 이것은 전형적으로 반복적이며, 희생자에 대해서 권력을 가진 위치에 있는 사람들에 의해서 발생한다. 늘어나는 연구들이 따돌림과 감정 지능과의 중요한 상관관계를 보여준다. 감정 지능은 자기 자신과 다른 사람들에 관한 감정에 대한 이해 및 사용, 관리와 연관된 일련의 능력이다. Mayor와 그 외 사람들은(2008) 감정 지능의 전체적인 측면을 “생각을 촉진하고 감정을 이해하며 관리하기 위해 정확하게 감정을 인식하는 것”이라고 정의했다. 그 개념은 감정과 지적 프로세스를 결합한다.낮은 감정 지능은 따돌림을 당하거나 가하는 사람으로서 따돌림에 관여하는 것과 관련이 있어 보인다. 감정 지능은 따돌림을 가하는 행동과 따돌림으로부터 희생당하는 것 두 가지 모두에 중요한 역할을 한다. 감정 지능이 온순한 것으로 설명되는 것을 고려하면 감정 지능 교육은 따돌림 예방과 중재 계획을 대단히 발전시킬 수 있다.

2012년 연구는 감정 지능, 자긍심, 환각제 의존의 관계를 조사했다.200명의 표본 중에서 100명은 대마초에 의존적이고 다른 100명은 감정적으로 건강했다. 통제집단과 비교했을 때, 종속 집단은 특히 감정 지능에 관해 낮은 점수를 얻었다. 또한 종속 집단을 통제집단과 비교했을 때, 종속집단에서 자긍심의 점수가 낮게 나왔다. 결과적으로 약물을 사용한 집단은 감정 지능 점수가 낮게 나오는 것이다. 2010년에 행해진 또 다른 연구는, 감정 지능의 낮은 수준이 약물 중독과 알코올 중독의 정도와 관계가 있는지 없는지를 조사했다. 약물 갱생 센터의 103명의 레지던트 평가에 의하면, 그들은 한 달 간격의 치료에서 다른 사회 심리적인 요인에 따라 그들의 감정 지능을 조사했다. 결과적으로 그들은 참가자들의 감정 지능 점수는 치료에 의해 중독의 수준이 줄어든 만큼 향상된다는 것을 발견했다.
감정 지능
Section: 측정방법의 비판

더 나아가 인식의 능력의 다른 시험을 주장한 Brody에 의해서 비난이 퍼부어졌다(2004), MSCEIT 시험은 감정의 지식과는 불필요하게 일을 수행하는 능력으로 평가되어 있다. 주된 논쟁은, 어떤 이가 감정이 가득한 상황에서 어떻게 행동해야할지를 알면서도, 필연적으로 그 사람이 보고된 행동을 수행하지 않는다는 것이다.

Mayer와 Salovey의 작업과 관련한 하나의 비판은 Robert의 연구로부터 나왔는데 (2001), MSCEIT에 의해 측정된 감정 지능은 오직 동조행동만이 있다고 제시한다. 이 논쟁은 MSCEIT가 의견일치를 토대로 한 평가에 사용된다는 것과, 그리고 MSCEIT의 점수가 부정적으로 기여된다는 사실에 뿌리를 두었다.(이 점수들은 감정 지능이 낮은 사람과 감정 지능이 높은 사람을 구별 짓는다.)
감정 지능
Section: 사례

이순신은 일종의 작전상황실과 같은 기능인 ‘운주당’을 설치했다. 운주당은 모든 군사들이 자신의 의견이나 정보 등을 언제든지 개진하게 할 수 있는 기능을 가지고 있었다. 그 의견 중 특출 난 것이 있으면 그것을 채택해 군사작전이나 운영에 반영해 부하들의 능력을 지지해 주었다. 이를 통해 부하들은 자신감을 얻게 된다. 또한, 이순신은 전투에서의 공로를 신분 차별 없이 인정해주었다. 형벌과 상을 친하고 덜 친한 것으로 차별하지 않고 분명히 해, 부하들의 충성심을 보다 잘 이끌어냈다.

군사들이 승진할 유일한 기회는 무과 과거시험 뿐이었다. 그러나 무과 과거시험은 해상활동을 하는 조선의 수군들에겐 응시 장소가 너무 멀었고, 평가 기준 중 ‘말을 달리며 활을 쏘는 것’을 충족하기 힘들다는 문제점이 있었다. 이순신은 조정에 지속적으로 장소와 평가기준 변경에 대해 건의했고, 결국 받아들여졌다. 이순신은 무과과거시험을 통해 부하들의 승진욕구를 채워주고, 군사들의 복지에 신경써주어 부하들이 목표를 갖고 노력하게 하였다. 부하 군사들로 하여금 더욱 더 숙련된 군사가 될 동기를 유발시킨 것이다.
바르토메우 마리 리바스

바르셀로나 현대미술관(MACBA) 관장(’08∼’15)

제51회 이탈리아 베니스비엔날레 스페인관 큐레이터(’05)

네덜란드의 비테 데 비트(Witte de With) 디렉터(’96~’01)

바르토메우 마리 리바스(Bartomeu Marí Ribas, 1966년 ~ )는 스페인 이비자 출신이다.

국립현대미술관장(’15 ~ ‘19)

국제근현대미술관위원회(CIMAM) 회장(’14∼’16)
삼봉로

삼봉로는 충청북도 단양군에 위치한 도로이다.

삼봉로는 충청남도 아산시에 위치한 도로이다.

삼봉로는 전북특별자치도 완주군에 위치한 도로이다.

삼봉로는 전라남도 장성군에 위치한 도로이다.

삼봉로(Sambong-ro)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 도로 이름이다.

삼봉로는 서울특별시 종로구에 위치한 도로이다.

삼봉로는 경기도 평택시와 안성시를 잇는 도로이다.

삼봉로는 경기도 안양시에 위치한 도로이다.
백남기
Section: 적법성 논란

이같은 의견에 대해 경찰에서는, 헌법재판소가 위헌이라고 판단한 차벽 전면 차단이 아닌, 시민들의 이동 통로를 보장하는 차벽의 제한적 설치는 적법하다는 서울중앙지법 형사 27부(부장 심규홍)의 판결을 들어, 시위 당시 차벽 설치의 적법성을 역설하며 차후에도 폴리스 라인을 넘어 차벽을 훼손할 경우 엄중 대응할 것을 재확인하였다.

한편, 차벽 설치가 위헌이라는 헌법재판소의 판결을 들어 경찰의 차벽 설치를 비판하고 백남기의 행위가 정당한 저항행위라고 두둔하는 의견도 있었다. 서강대학교 법학전문대학원 이호중 교수는 "교통 소통을 위해서 평화적인 집회를 제한한다고 하는 건 국제 인권 기준에 비추어 보면 말도 안 되는 이야기"라고 지적했다.
백남기
Section: 사망 원인 논란

이후 10월 7일 다수의 보수단체가 경찰에게 빨간 우의 타살 의혹을 규명해달라는 수사의뢰서를 제출하였으며, 며칠 후인 10월 11일 새누리당 나경원 의원도 국정 감사에서 공개적으로 이 빨간 우의 가격설을 언급하여 다시 주목받았다.

2016년 10월 13일 박주민 더불어민주당 의원은 대검찰청 국정감사장에서 빨간 우의를 입은 남자는 백씨의 얼굴 위로 쓰러지지 않고 손을 뻗어서 땅을 짚고 있는 영상을 공개하며 제3자에 의한 충격설을 반박하였다.
백남기
Section: 생애

2015년 11월 14일 '1차 민중총궐기' 시위에서 차벽을 뚫기 위해 다른 집회 참가자들과 함께 버스에 묶인 밧줄을 잡아당기던 중 경찰의 물대포에 맞아 쓰러졌다. 이후 뇌출혈로 오후 7시 30분에 구급차에 실려가 서울대학교병원에서 4시간에 걸친 대수술을 받았으나, 이후 1년 가까이 의식불명 상태에 빠져 있다가 2016년 9월 25일 오후 2시 15분 서울대학교병원에서 사망하였다.

서울대학교병원에서 최초로 작성한 사망진단서에는 사망 원인이 병사로 기재되어 논란이 되었으나, 2017년 6월 15일 서울대병원은 사망진단서의 사망 원인을 외인사로 변경하였다. 사망진단서 변경에 따라 6월 16일 경찰도 백남기의 사망에 대하여 공식적으로 사과하였다. 그러나 정작 이와 반대로 백남기의 주치의였던 서울대학교병원 신경외과 백선하 교수는 백남기의 사인이 '병사'라는 소신을 일관되게 고수하였다.
윤리적 리더십
Section: 윤리적 리더십과 서번트 리더십의 비교

➃ 리더의 권한
윤리적 리더십에서 리더는 자신의 사회적 권력을 적극적으로 활용하여 조직원들의 윤리적 행동에 보상하고, 구성원들 간의 커뮤니케이션을 추구하여 조직 단결력을 높이는 것까지 영역이 확장 되는 것 박형식, 윤리적리더십, 온라인 행정학회 2013, p2
에 비해 서번트 리더십에서는 리더의 권한이 구성원들의 성장을 위하여 방해요소를 제거해 주는 것에서 제한된다는 점이 다르다. 서번트 리더십이 발현되는 과정에서 리더란 그저 임시적으로 주어진 권리임으로 이를 행사하는데 있어서 윤리적 리더십보다 다소 소극적인 경향을 띈다.

➂ 신뢰의 발전과정
서번트 리더십에서 리더는 신뢰를 이끌어 내기 위해 조직원들의 의견에 공감하고 그 사람의 입장에서 이해하려 하며 그 사람의 입장에서 문제를 바라보는 것과 같이 리더가 내부적으로 구성원들을 보살피고 그들이 과업 수행 중 어려움을 겪을 경우 실수한 부분을 책망하기 보단 그 실수를 배움 삼는 다는 점에서 구성원들의 신뢰를 얻는다면
윤리적 리더십에서의 리더는 조직원들의 의견을 듣고 수용하는 한편 리더가 솔선수범하여 외부에서 요구하는 윤리적 규범을 지켜나가는 것이 조직 구성원들에게 본보기가 됨으로써 신뢰를 얻는다.
또한 서번트 리더십과 윤리적 리더십에서 리더는 공통적으로 구성원들의 목소리에 귀를 기울이는 모습을 보이는데 이는 리더가 독단적이며 권위적으로 조직을 이끌어 나가는 기존의 리더십의 보습과 상반 된다고 볼 수 있다.
윤리적 리더십
Section: 정의

Northouse(2004)은 윤리적 리더십을 조직구성원들의 말을 경청하고 반대의견을 포용하는 존중, 다른 사람들의 정당한 이익이나 목표를 추구하도록 도와주는 봉사, 부하들을 평등하게 대우하는 정의, 정직, 그리고 양립할 수 있는 목표를 추구하는 공동체 윤리 등으로 보았다.

Resick, Hanghes & Dickson(2006)은 Brown과 달리 윤리적 리더십을 사회적 학습 관점이 아니라 전통적인 철학적 윤리 이론을 토대로 해석하여 윤리적 리더십을 개인특성, 청렴성, 윤리적 지각, 동기부여, 공동체 및 인간 중심, 격려와 권한 위임의 6가지 복합개념으로 보았으며 격려와 권한위임을 통해 윤리적 리더십이 형성된다고 설명한다.
윤리적 리더십
Section: 구성요소

“도덕적 사람”은 구체적으로 어떤 사람인가?
Eisenbeiss에 의하면, 보편적으로 널리 인정받는 입장에서는 이타주의 측면을 강조한다. 즉, 다른 사람들에게 도움이 되는 덕행(virtuous behaviors)을 하고 다른 사람에게 해가 되는 행위는 자제하는 사람을 윤리적 리더로 본다. 구체적으로 예시하면, 다른 사람의 권리와 존엄(dignity)을 존중하는 리더, 자신의 권력을 사회적으로 책임있는 방법으로 사용하는 리더, 정의에 관심을 갖고 정직하며 공동체를 형성하는 리더, 혹은 Aristotle이 주창한 네 가지 ‘기본적 덕목’(cardinal virtues)을 지닌 리더 등이 도덕적 리더가 될 수 있다.

“도덕적 사람”으로서 평판을 인정받는 리더는 윤리적 리더가 어떤 사람이며 무엇을 하는지를 부하직원에게 알려주는 시작에 불과하며, 부하직원들이 무엇을 어떻게 해야 하는지를 반시 말해주는 것은 아니다. 부하직원의 윤리수준을 향상시키고 윤리적 리더십을 함양시키기 위해서는 리더가 윤리와 가치를 자신의 리더십 어젠다로 부각시켜 중요성을 강조하고, 부하들에게 그러한 메시지를 명확하게 전달해야 한다. 이를 위해서 리더는 “도덕적 사람”은 물론 “도덕적 관리자”가 되어야 한다. 윤리적 리더로 인식되기 위해서는 도덕적 사람만으로는 부족하고 도덕적 관리자도 되어야 한다.
스텔라리스
Section: 확장팩 DLC

엔클레이브는 우주 스테이션에 거주하는 중립적인 상인, 예술가, 학자들이며, 이들과 거래하거나 좋은 관계를 유지하여 더 좋은 보너스를 얻을 수 있거나 여러 이벤트가 존재하며 이들을 파괴할 수도 있다. 다만 파괴하면 모든 엔클레이브와 관계가 나빠진다.

수호자는 은하계 곳곳에 랜덤으로 나타나는데 시작하는 은하의 크기에 따라 나타나는 수도 다르고 크면 클수록 종류도 다양해진다. 엔클레이브를 통하여 이들의 정보를 얻을 수 있거나 수호자들을 도와주거나 물리칠 경우 매우 좋은 보상이 주어진다.
(에테르 드레이크, 무한의 기계, 차원의 괴물, 수수께끼 요새, 자동화 드레드노트, 스펙트럼 유령, 항성 포식자, 하이브 소행성대)
프라임 (e스포츠)
Section: 게임단 연혁

2010년 8월 4일 창단 (초대 감독:이준호)

2010년 9월 블리즈컨 토너먼트 2010 곽한얼 대한민국 국가대표 확정

2010년 10월 2대 감독 박외식 취임

2010년 11월 Sony Ericsson STARCRAFT II OPEN Season 2 이정훈 준우승

2010년 지스타 스타크래프트 II 올스타전 이정훈 준우승

2010년 12월 사바사바치킨과 후원협약 체결 / 종료

2012년 1월 Thermaltake, Tt esports와 후원협약 체결
프라임 (e스포츠)
Section: 역사

2010년 8월 4일 곰TV에서 스타크래프트 리그를 해설했던 이준호 전 해설위원이 스타크래프트 II 프로게임단 Prime을 창단했다.

초대 감독은 이준호 감독이었으며, 2010년 10월 13일 부로 소속 선수였던 박외식선수가 2대 감독으로 취임하여 현재에 이르고 있다. 동시에 초대 감독이었던 이준호 전 감독은 팀 매니저로 보직을 변경하였다.

2015년 5월 19일 프라임의 리그 오브 레전드 팀이 스베누의 네이밍 스폰서를 받게 되어 차기 시즌부터 '스베누 소닉붐'이라는 이름으로 활동한다.

2015년 10월 19일 스타크래프트 II 승부조작 사건으로 인하여 스타크래프트 II 종목의 코칭스태프 및 선수 전원 모두가 공석 상태가 되어 사실상 해체된 상태가 되었고 12월 2일 스타크래프트 II 종목 팀이 공식 해체되었다.
프라임 (e스포츠)
Section: 주요 성적

2011년 1월 소니 에릭슨 글로벌 스타크래프트 II 리그 January 이정훈 준우승

2011년 4월 LG 시네마 3D GSL 월드 챔피언쉽 서울 이정훈 준우승

2011년 6월 LG 시네마 3D 슈퍼 토너먼트 최성훈 우승

2013년 8월 2013 WCS 코리아 시즌 2 옥션 올킬 스타리그 조성주 우승

2011년 10월 2011 글로벌 스타크래프트 II 팀 리그 시즌 1 준우승

2012년 3월 IPL Team Arena Challenge 2 우승
감정 전염
Section: 감정전염 상관관계

연구내용

서비스직 종사자는 고객과의 상호작용을 통해 다양한 감정을 느끼고 때로는 자신의 감정을 적당하게 조절하여 상황에 맞게 표현하고 행동한다. 그러므로 종업원의 감정관리는 소비자서비스 산업의 핵심역할이며 종업원에게 필요한 역량이다. 이 연구에서는 감정노동이 일어나는 두 가지 전략(표면행위, 내면행위)을 제시하였다.

첫 번째 전략: 표면 행위

표면 행위는 겉으로 드러나는 감정에 초점을 맞춘 행동으로서 종업원이 실제로는 경험하고 있지 않은 감정을 마치 경험하고 있는 것처럼 보이기 위해 언어적 단서와 비언어적 단서를 주의 깊게 조절하여 자신의 실제 감정과 일치하지 않는 감정을 표현하는 것이다. 표면 행위전략을 사용하는 종업원은 조직의 감정표현규칙에 순응하고는 있지만, 진실한 마음으로 고객과 상호작용을 하지는 않는다.
감정 전염
Section: 학자에 따른 정의

[Doherty(1997)의 감정전염] 감정전염은 유도 자극(eliciting stimuli)이 한 개인으로부터 발생해 개별적인 타인 또는 그 이상의 타인에게 작용하여 유도 자극에 동조적(예: 미소에 미소로 반응하는 행위) 또는 보완적인(예: 위협적 폭발로부터 도피하는 행위) 감정적 반응을 생성해내는, 심리·사회적·인지적·행동적 그리고 사회적 현상이 복합적으로 결정 된 집합이다.

[김정식, 김완석(2007)의 감정전염]김정식 등은 한 사람의 감정은 주변에 있는 사람에게 옮아가는 강력한 힘이 있다고 주장했다. 김정식 등에 따르면 감정전염은 대인간 감정의 전이 현상을 설명하는 심리적 개념이다. 일반적으로 인간이 감정을 경험하는 것은 인지적 과정이 감정경험을 유도하는 것으로 볼 수 있는가하면 주변의 다른 사람들이 가지는 정서상태의 영향을 받아 슬퍼지거나 눈물 흘리는 정서적 경험을 하게 되기도 한다고 김정식 등은 주장했다.
감정 전염
Section: 감정전염의 진행과정

인간은 무의식적으로 자신도 모르게 타인의 얼굴표정을 살피고 모방하게 되는 특성을 가지고 있다고 설명한 이론.

[심리학자 Friedman 교수의 감정 전염 실험] 서로 알지 못하는 참가자들이 같은 공간에 앉아 2분이라는 짧은 시간 동안 서로의 얼굴을 바라본다. 대화는 전혀 진행되지 않는다. 이 때 참가자들은 다른 사람의 표정이나 자세 등을 반응적으로 모방하며 그 사람과 유사한 표정을 짓게 되고, 이와 동시에 두뇌는 모방된 표정과 일치되는 감정을 느끼게 된다. 즉, 서로의 얼굴을 보고 있는 것만으로도 다른 사람의 감정에 공감하고 그 감정을 공유하는 전염성이 있다는 것이다.

[신경과학자 Marco Iacoboni의 연구 사례] 캘리포니아의 신경과학자 Marco Iacoboni는 스트레스를 받는 타인을 본 사람은 그 시각의 경험만으로도 거울 신경 세포가 활성화되어 마치 자신이 같은 스트레스 상황에 있는 것처럼 '타인의 감정을 경험'하게 된다는 것을 확인했다. Iacoboni는 해당 연구 사례를 통해 인간이 생물학적으로 타인의 감정을 공감할 수 있는 특성을 갖고 있다고 설명했다.
태양 극대기

태양 극대기 시기에는 태양 극 부분보다 태양 적도 부분이 빠르게 자전하며 자기장 간 간섭으로 자기력선이 가장 왜곡되는 때이다. 태양 주기는 태양의 한 극대기에서 다음 극대기까지 가는 기간을 의미하며 평균 11년으로, 최소 9년-14년으로 주기는 다양하다.

태양 극대기(Solar maximum, Solar max)는 태양의 11년간의 주기 중 태양 활동이 가장 왕성한 기간을 의미한다. 태양 극대기에는 흑점 수가 많아지고 태양의 복사도량이 0.07% 늘어난다.
공정관리
Section: 공정관리의 기본적 방법

어떤 공정의 표준적 주문품을 가공하는데 소요되는 표준 소요일수를 설정하여 일정계획을 수립하는 방법이다. 예를 들면 도금공정의 표준 일정을 2일, 조립공정의 표준일정을 5일이라 하면, 납기 10월 20일에 대한 조립공정 착수일은 10월 16일, 도금 공정 착수일은 10월 14일이어야 된다는 것이다.

제품의 제조공정과 사무작업의 흐름을 조사·분류·검토하는 기본적 방법이다. 이를 위하여 공정별 작업내용을 작업·검사·운반·정체 또는 저장의 4가지로 구분하고, 작업공정·운반경로·운반방법·보관방법·공정편성·설비 및 인원의 배치를 분석하여 문제점을 발견하고 그 개선안을 모색한다. 공정분석에 이용되는 기호는 〔표 1〕과 같고, 공정별 검토항목은 〔표 2〕에서 보는 바와 같다.
공정관리
Section: 공정관리의 기능

공정에서의 작업할당·작업순서·가공순서를 계획하고, 생산공정의 능력균형, 작업자의 능력과 작업량 등을 검토하여 작업의 경제성을 검토한다.

작업량과 납기를 검토하여 생산능력과 대응시키고, 작업계획(잔업계획·작업조 투입계획)을 입안한다. 장기적으로는 공장의 능력계획(설비투자계획·인원계획)에 이용되는 계획이다.

각 공정의 착수일·완료일을 납기와 비교, 공정의 우선순위를 결정한다.

작업자 및 설비에 작업을 할당하고, 작업지시·작업진도를 파악한다. 소일정계획(小日程計劃)에 의한 작업준비의 이행여부, 실제작업 소요시간과 표준시간을 검토·분석한다.
공정관리
Section: 생산형태와 공정관리

대량생산공장의 공정관리

시장생산에 있어서 공정관리의 초점은 ① 개발공정관리, ② 조달품의 견본과 조달방법의 결정, ③ 외주처 또는 구입처의 납품관리, ④ 조립부문의 공정균형, ⑤ 생산부문의 일정관리 등에 있다.

주문품(注文品)의 견본에 의하여 제품설계가 시작되므로 공정관리는 이것이 결정된 후의 대일정계획(大日程計劃)이 최초의 관리초점이 된다. 소일정계획에서는 부품의 발주(發注), 공정의 가공순서·작업지시 및 진도통제가 관리대상이 된다.
레드메인
Section: 인명

조지 레드메인 머레이 (1865~1939년), 내분비장애를 치료한 최초의 잉글랜드의 의사

헨리 레드메인 홈 (1839~1891년), 19세기 후반의 영국 성공회 주교

마틴 레드메인, 바론 레드메인, Bt., DSO, TD, PC (1910~1983년), 영국의 보수당 정치인

앤드루 레드메인 (1989년 ~ ), 오스트레일리아의 축구선수

아서 레드메인 (1857~1933년), 잉글랜드 출신의 뉴질랜드 크리켓 선수

에디 레드메인 (1982년 ~ ), 잉글랜드의 배우
알리 만수르

테헤란에서 태어나 호라산 주와 아제르바이잔 주 지사를 거쳐, 이탈리아, 바티칸, 터키 대사를 역임하고 두 차례 총리, 여섯 차례 장관을 지내었다. 그의 정책은 매우 친영(親英)적으로 평가된다. 그의 아들 하산 알리 만수르도 1960년대에 총리를 역임했다.

알리 만수르(1886년~1974년 12월 8일, 페르시아어: علی منصور)는 만수르 울-물크(Mansur ul-Mulk)로도 알려져 있으며, 두 차례에 걸쳐 이란 제국 총리를 지냈다.
목표성향
Section: 목표성향의 유형

VandeWalle은 성과 입증 성향을 "자신의 능력을 검증받고 그에 대한 긍정적인 평가를 받고 싶어하는 강한의지"라고 정의하였다. 성과 지향 성향은 높은 수준의 과업을 달성하고 싶어하는 욕구를 말한다. 이와 같은 성과 지향 성향을 가진 사람들은 자신들의 과업수행 과정에서 성과를 향상시켜줄 평가와 피드백을 원한다. 이러한 성향을 가진 사람들은 자신들이 긍정적으로 평가 받지 못하면 자신이 하는 일에 대해 큰 노력을 하려 하지 않으며, 자신들이 실수를 할 수 있었거나 그 실수로 인해 부정적인 평가를 받을지도 모른다는 생각이 들면 그 일을 맡으려고 하지 않는 경향을 보인다.

VandeWalle은 회피 성향을 "과업 수행에 있어서 자신의 실수나 잘못이 드러나 그에 대한 부정적 평가를 받기를 거부하려는 성향"이라고 정의했다. 실패회피성향은 신뢰를 받지 못할 만한 일들을 맡지 않는 성향을 말한다. 이런 성향을 가진 사람들은 그들이 남들에 의해 평가 받는 상황이나 자신들의 부족함이 드러날 수 있는 상황들을 피하려고 하는데, 주로 실패에 대한 두려움이 많은 사람들이 이러한 성향을 가질 확률이 높다.
목표성향
Section: 상태와 특성

상태목표성향은 구성원에게 특정한 상황이 주어졌을 때 목표를 가지려는 성향을 뜻한다. 이것은 무언가 성취할 수 있는 상황에서 개개인의 선호를 나타낸다는 점에서 특성목표성향과 비슷하다. 하지만 이와 달리 상태목표성향은 주어진 상황과 업무에 초점이 맞춰져 있다. Vandewalle은 목표성향은 특정 분야에서 나타날 수 있다고 주장했다. 그 근거로, 어떤 사람은 학문분야에서 학습성향을 가질 수 있는 반면, 업무분야에서는 그렇지 않을 수 있음을 들었다.

목표성향을 상태(state) 측면에서 해석할지, 특성(trait) 측면에서 해석할지에 대한 논쟁은 항상 있었다. 목표성향과 관련된 문헌 또한 그 구조를 설명함에 있어 의견이 맞지 않았다. 한 예로, Deshon과 Gillespie는 목표 성향을 '특성'과 '준특성(quasi-trait)', '상태'로 나눌 수 있다고 말했다. 이들은 연구자가 목표 성향을 특성 혹은 상태의 개념으로 설명할지는 그에 기반하는 이론에 따라 달라진다고 말한다.
목표성향
Section: 목표성향의 역사

그 당시에 J.G.Nicholls의 관련 이론 연구 결과, 동기부여를 가진 사람은 자신이 설정한 목표를 달성하기 위해 힘든 일도 마다하지 않는다는 것을 알 수 있었다. Nicholls는 하나의 실험을 실시했는데, 과업목표성향을 가지고 있는 사람은 어려운 과업을 마주쳤을 때 적절하게 업무를 수행하지 못하는 반면 학습성향을 가진 사람은 오히려 업무를 수월하게 수행하였다.

초기 목표성향 개념은 1970년대 교육학자였던 J.A.Eison이 처음 주장했다.  Eison은 대학교에 지원한 학생들을 대상으로 조사한 결과 새로운 기술과 지식을 습득하고자 하는 학생들은 학습에 대한 (목표)성향을, 오직 높은 성적만을 받기 원하는 학생들은 성적에 대한 (목표)성향을 가지고 있었다. Eison은 이 두 가지 성향을 연속선 상에 있는 개념으로 봄과 동시에 서로 다른 특성(양극성)을 가졌다고 보았다.
모기 에이고로
Section: 상세 정보

첫 타석: 상동, 2회말에 셋쓰 다다시로부터 중견수 뜬공

첫 안타: 2016년 3월 26일, 대 후쿠오카 소프트뱅크 호크스 2차전(라쿠텐 Kobo 스타디움 미야기), 2회말에 릭 반덴허크로부터 중월 3루타

도인가쿠엔 고등학교

와세다 대학

도호쿠 라쿠텐 골든이글스(2016년~2024년)

도쿄 야쿠르트 스왈로스(2025년~)

첫 출장·첫 선발 출장: 2016년 3월 25일, 대 후쿠오카 소프트뱅크 호크스 1차전(라쿠텐 Kobo 스타디움 미야기), 6번·유격수로서 선발 출장
하산 알리 만수르
Section: 생애

1923년 테헤란에서 태어났다. 그의 부친은 두 차례 총리대신을 지낸 알리 만수르(만수르 알-몰크)였고, 모친은 자히르-올-몰크 라이스였다. 제2차 세계 대전 중 그는 테헤란 대학교 로스쿨에 들어갔고, 정치학 학위를 취득했다. 외무부에 들어가 정치에 입문했다.

정부의 요직을 거친 뒤 1962년 총선거에서 당선, 신이란당(Iran Novin)을 창당하고 당수가 되었다. 그의 당은 230석 중 175석을 차지했다. 이듬해 모하마드 레자 팔라비 황제는 그를 총리로 임명했다. 그는 정치계에 많은 새 얼굴들을 영입했고 친미(親美) 정책을 수행하였다.
정서사건이론
Section: 기분과 AET

가설들이 세워진 후 독립변수는 '작업사건', 종속변수는 '서비스 질'(직무성과)로 놓고 정서반응과 직무만족을 매개변수로 하여 각각을 측정할 수 있는 도구로 측정하였다. 정서반응의 측정도구는 Watson et al.(1988)이 개발한 PANAS(Positive Affect and Negative Affect)를 Lee et al.(2003)이 타당화 연구를 통하여 검증된 도구를 사용하였다. 총 20문항, 5점 척도로 구성되었으며 긍정 정서와 부정 정서 각각 10문항씩 할당되었다. 그리고 직무만족의 측정도구는 Brayfield와 Rothe(1951)의 직무만족지표(Job Satisfaction Index: JSI)이다. 정서사건이론에서는 직무만족의 정서적 측면을 측정하기 위해 전반적 직무만족지표로 평가하도록 제안되기에 JSI를 그 측정 도구로 사용했다. 해당 연구에서는 수집된 자료를 통해 설정된 변수들 간의 이론적 인과관계와 관련성 등을 파악하기 위해 여러 기술통계 프로그램을 사용하였다.

가설 1: 긍정적 사건은 긍정 정서에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. /
가설 2: 부정적 사건은 부정 정서에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. /
가설 3: 긍정 정서는 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. /
가설 4: 부정 정서는 직무만족에 부(-)의 영향을 미칠 것이다. /
가설 5: 직무만족은 서비스 질에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. /
가설 6: 긍정적 사건은 긍정 정서를 매개로 하여 직무만족에 영향을 미칠 것이다. /
가설 7: 부정적 사건은 부정 정서를 매개로 하여 직무만족에 영향을 미칠 것이다. /
가설 8: 긍정적 사건은 긍정 정서와 직무만족을 매개로 하여 서비스 질에 영향을 미칠 것이다. /
가설 9: 부정적 사건은 부정 정서와 직무만족을 매개로 하여 서비스 질에 영향을 미칠 것이다.
정서사건이론
Section: 직장에서 종업원들의 경험에 영향을 미치는 요인들

외식기업 서비스종업원의 성격요인이 조직시민행동과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구에서 성격요인 5가지 중 신경질성을 제외하고 나머지 4가지 성격특성요인 (외향성, 경험에 대한 개방성, 친화력, 성실성)은 종업원의 조직시민행동에 긍정적이며 유의한 영향력이 있는 것으로 나타났다. 특히 서비스종업원의 성격특성요인 중 경험에 대한 개방성과 친화력의 경우 종업원의 조직시민행동에 상대적으로 높은 영향력을 미치는 것으로 나타났다. 4)

개인이 느끼는 처벌에 대한 민감성의 정도가 신경질성의 핵심이다. 많은 연구결과들이 직장이나 다른 사회적 환경에서 부정적인 결과들을 경험했던 경향들이 신경질성과 연관이 있음을 보여주고 있다. 신경질적인 개인은 성급함, 걱정, 충동성 그리고 자의식에 빠지는 모습을 보이는데, 여기에는 위협이나 처벌에 대한 민감함이 기저에 깔려있다. NEO PI-R의 저자는 신경질성을 보이는 개인의 특징으로 감정통제의 약화, 낮은 자존감, 과도한 강박관념 등이 있다고 밝혔다.
정서사건이론
Section: 직장에서 겪는 감정들

감정은 직장동료가 성과가 나쁜 동료를 어떻게 대할지에 관하여 중요한 역할을 담당한다. 감정은 직장에서 실적이 저조한 팀 구성원들에 대한 행동학적인 의도들을 예상할 때에 있어 기대심과 속성에 관하여 중요한 영향력을 가진다. 결국, 이것은 감정전염을 통해 실적이 저조한 팀에 관한 다른 구성원들의 감정 상태에도 널리 영향을 줄 수 있다.

정서상태의 결과는 근로자가 일을 할 때 향상목표를 추구하는지 또는 안전적인 것에 초점을 맞추는 지에 따라 달라진다. 향상목표를 가진 근로자들은 이익을 축적하고 자신의 능력을 입증하기 위해서 더 어려운 일을 추구하는 경향이 있으나, 안전추구가 목적인 근로자들은 그들의 신용이 낮아지는 것을 막기 위하여 경계하는 식의 감정을 보이는 경향이 있다. 어느 직업에 대해 좋은 감정을 가지는 것은 계속적 헌신을 요구하는 일의 기능을 좋아하지 않는 것처럼 전반적으로 직업만족에 강한 관련은 없다.
모리스 기로디어스
Section: 생애

본명은 "모리스 카핸"이나 제2차 세계 대전 때 나치로부터 유대계임을 숨기기 위해 어머니의 성 "기로디어스"를 사용하기 시작했다. 파리에서 겨우겨우 살아남았고 전쟁이 끝난 뒤 형제 에릭 카핸과 함께 사업을 확장해서 이때 《그리스인 조르바》, 《장및빛 십자가》 등의 불어판 등을 출간했다. 《장밋빛 십자가》는 프랑스를 충격으로 몰아넣었고 그 발행인 기로디어스는 음란죄로 체포되었다. 나중에 풀려나긴 했으나 회사는 파산했다.

그 뒤 올림피아 출판사를 창업하여 새로 출발했는데, 이때 기로디어스의 출판사의 전담 작가로는 헨리 밀러, 새뮤얼 베케트, 존 글라송, 크리스토퍼 로그 등이 있었다. 이후로도 블라디미르 나보코프의 《롤리타》, 윌리엄 S. 버로스의 《네이키드 런치》 등 도발적이고 논쟁적인 작품들을 출판했다.
재통일 이후 독일의 역사
Section: 헬무트 콜 재임 기간 (1990-1998)

리하르트 폰 바이츠제커가 물러나고 후임으로 로만 헤어초크 전 연방헌법법원 재판관이 1994년 대통령에 당선되었다.

1994년 총선거에서, 콜이 재선에 성공하였다. 이후 1998년 10월 27일 사퇴하면서, 16년만에 총리직에서 물러나게 된다.

1990년 10월 3일 동독이 몰락하고 그 자리에 새로운 5개의 연방주가 탄생했고(브란덴부르크주, 메클렌부르크포어포메른주, 작센주, 작센안할트주, 튀링겐주), 동시에 독일의 연방주가 되었다. 이 연방주들은 10월 14일 선거에서 기민련이 브란덴부르크를 제외한 모든 지역에서 승리했다.
아프리카겨울잠쥐속
Section: 하위 종

모나드겨울잠쥐 (Graphiurus monardi)

삼림겨울잠쥐 또는 커먼겨울잠쥐 (Graphiurus murinus)

나흐틀라스겨울잠쥐 (Graphiurus nagtglasii)

존스턴아프리카겨울잠쥐, Graphiurus johnstoni)

켈렌겨울잠쥐 (Graphiurus kelleni)

로레인겨울잠쥐 (Graphiurus lorraineus)

작은귀겨울잠쥐 또는 사바나겨울잠쥐 (Graphiurus microtis)
Sysfs
Section: 역사

버전 2.5 개발의 이듬해에 드라이버 모델과, 과거에는 ddfs로 불리던 driverfs의 하부 구조적 기능들이 다른 하위 시스템에도 유용하다는 것이 입증되기 시작하였다. 중점적인 오브젝트 구조를 제공하기 위해 kobjects가 개발되었으며 하위 시스템의 본질을 다 이해하는 것은 불가능하다는 것을 표현하기 위해 driverfs는 sysfs로 이름이 바뀌었다.

procfs에 프로세스와 무관한 너무 많은 정보가 포함되어 있었다.

sysfs는 장치 트리에 표현되는 정보를 내보낼 목적으로 설계되었으며 더 이상 procfs에 과도한 정보를 포함하지 않는다. 패트릭 모첼(Patrick Mochel)이 작성하였다. 나중에 마니시 소니(Maneesh Soni)가 대형 시스템에서 메모리 사용량을 줄이기 위해 sysfs 보조 기억 패치를 작성하였다.
소년 메이드
Section: TV 애니메이션

오프닝 테마 「Innocent promise」

노래 - TRUSTRICK

엔딩 테마 「줄곧 Only You」(ずっとOnly You)

노래 - 유정천 BOYS (하나에 나츠키, 야시로 타쿠, 야마모토 카즈토미)

2016년 4월부터 TBS·CBC·선 TV·BS-TBS에서 방영 중이다.

감독 - 야마모토 유스케

시리즈 구성 - 나카무라 요시코

캐릭터 디자인 - 이시다 카나

애니메이션 제작 - 에이트 비트
소년 메이드
Section: 서적 정보

제8권 (ISBN 9784047300255) - 2014년 11월 1일 발매

제9권 (ISBN 978-4-04-734026-8) - 2016년 4월 1일 발매

출판 - 대원씨아이

제1권 (ISBN 9788925258638) - 2010년 4월 15일 발매

제2권 (ISBN 9788925260594) - 2010년 6월 15일 발매

제3권 (ISBN 9788925261485) - 2010년 8월 15일 발매
에디 라마

에디 라마(알바니아어: Edi Rama, 1964년 7월 4일~ )는 알바니아의 예술가, 정치인이다. 에디는 2013년 9월 15일부터 현재까지 알바니아의 제32대 총리를 역임하고 있다. 작가, 화가 출신이며 소속 정당은 알바니아 사회당이다.

에디는 티라나 출신으로, 1998년부터 2000년까지 문화청소년관광부 장관을 역임했고 2000년부터 2011년까지 티라나 시장을 역임했다. 2005년부터 알바니아 사회당의 당수를 역임했으며 2013년 살리 베리샤를 누르고 사회당 정권을 창출했다.
엄연년
Section: 생애

엄연년은 이미 조수의 속셈을 알고 있었다. 관청에 돌아온 조수가 과연 가벼운 죄를 보고하니, 그를 추궁하여 무거운 죄 또한 밝혀냈고, 하옥시켜 죄명에 따라 죽이고는 다시 두 고씨의 죄상을 밝혀내어 각각 수십 명을 죽였다. 탁군 사람들은 모두 엄연년을 두려워하여, 길가에 물건이 떨어져 있어도 줍지 않았다. 3년 후, 엄연년은 하남태수로 전출되고 황금 20근을 받았다.

엄연년은 호족을 억누르고 가난한 이를 돕는 방향으로 통치하였다. 가난한 이가 죄를 범하더라도 조문을 곡해하여 방면해 주고, 호걸이 서민에게 시비를 걸면 판결문을 꾸며내어 벌을 주었다. 이런 식으로 일처리를 하니 다들 죽을 것이라고 예상한 사람이 방면되고, 풀려날 것이라고 예상한 사람이 함정에 빠져 죽었다. 관속과 백성들은 엄연년의 속셈을 알 수가 없어 두려움에 감히 법을 어기지 못하였다. 엄연년은 사람됨이 꼼꼼하고 일을 신속하게 처리하였는데, 겨울이 되면 속현의 죄수들을 한데 모아 죽이니, 하남에서는 엄연년을 '백정'(屠伯)이라고 불렀다.
로버트 프라인
Section: 생애

프라인의 가문은 뉴욕에서 가장 오래되고, 또한 가장 존경받았던 네덜란드계 가문이었으며, 프라인이 태어난 시점에서 이미 200년 이상 올버니에 거주하고 있었다. 프라인은 1833년에 럿거스 대학교를 졸업하고 1836년에 석사 학위를 취득했다. 그 후 올버니에서 법률가로서 일을 시작했다. 또한 주 민병대로도 활동했고, 1841년에는 군법무 총감에 임명되어 그 직을 1846년까지 수행했으며, 1851년에도 같은 직종에 종사했다.

윌리엄 H. 수어드의 정치 동료이자 절친한 친구이기도 했기 때문에, 1848년부터 1852년까지, 그리고 1854년에는 뉴욕주 하원에서 올버니 지역 선출 휘그당 국회의원을 지냈다. 1850년 1월 30일 하원 의장의 노블 S. 엘더킨이 아내의 병간호를 위해 사직하면서 프라인이 의장에 선출되었다. 또한 1854년에도 의장에 선출되었다. 1855년 마이런 H. 클라크 주지사는 존 와츠 드 페이스터 대신 프라인을 뉴욕주 방위군 장관에 임명했다. 또한 민병대에서는 준장의 지위를 얻었다.
피아노가 있는 겨울
Section: 캐스팅

이일웅 : 유 사장 역

박봉서 : 닥터 강 역

최진원 : 동민친구 역

김의상 : 건달 1 역

신무성 : 건달 2 역

임채윤 : 건달 3 역

이영 : 고아원장 역

주호성 : 중년남자 역

허일성 : 경찰 1 역

이상철 : 경찰 2 역

윤문식 : 감독 역

김두연 : 간호사 역

이배국 : 남배우 역

이귀향 : 선생님 역

장현정 : 혜진친구 1 역

노준희 : 혜진친구 2 역
헬로 임꺽정
Section: 캐스팅

김애라

길달호

박부양

조은혜

유일문

신찬일

최재호

윤일주

박광진

김기범

홍충길

추봉

박종설

박세범

박희진

심재천

채관석

천은영

황춘수

원진

이재규

이한수

김명곤

한애경

임명성

김기주

조춘

홍성민

오승명

전인택

천호진

남포동

문창근

여수연

양택조

박상조

박용팔

김예성

임해림

나갑성

김경란

김정하
데이비드 맥두걸
Section: 생애

1863년 5월 양이의 기운이 높아지는 일본에 도착했다. 이미 장군 도쿠가와 이에모치는 고메이 천황에게 1863년 6월 25일 (분큐 3년)부터 양이를 수행하겠다고 진상하고, 제번에 통보했다. 많은 번들이 이것을 무시했지만 양이 운동의 중심적인 존재이던 조슈번은 시모노세키 해협에 포대를 정비하고 번병과 낭인대 이루어진 1,000명 정도의 병력, 항해 군함 2척(헤에시마루, 코오신마루), 증기 군함 2척(진주츠마루, 미즈노토이마루 : 모두 영국 제 상선에 포를 탑재)을 배치하고 해협 봉쇄의 태세를 취하고 있었다.

6월 25일, 조슈번의 파수꾼이 타노오라 앞바다에 정박한 상선을 발견했다. 이것은 미국 상선 ‘펨브로크 호’(Pembroke)로 나가사키를 통해 상하이로 향할 예정이었다. 총 봉행 모리 모토치카(조후번주)가 망설이자 구사카 겐즈이 등 강경파가 공격을 주장했고, 결국 양이를 결행하기로 결정했다. 6월 26일 오전 1시 조슈번의 코오신마루와 미즈노토이마루는 막부 해군 깃발을 들고 펨브로크에 접근하여 포격을 가했다. 또한 해안 포대도 포격을 개시했다. 공격을 예상하지 못했던 펨브로크는 분고국 수도로 탈출했다. 다행히 펨브로크 호의 사상자는 발생하지 않았지만, 예정하고 있던 나가사키 기항을 취소하고 바로 상하이로 향했다.
일본 철도건설·운수시설정비지원기구
Section: 개요

철도사업법 제59조의 규정에 의하여 본 기구가 철도 사업자에게 철도 시설을 대출하는 행위는 이 법이 적용되지 않는다(제3종 철도 사업자는 아니다). 본 기구에서 철도 시설을 빌려서 운행하는 철도 사업자는 제1종 철도 사업자이다.

2003년 10월 1일에 광역 대중교통 관련 사업을 해왔던 2개(일본 철도건설 공단, 운수 시설 정비 사업단)의 특수법인을 통합한 기관으로서 출범하였다.

철도 건설: 정비 신칸센과 도시철도를 중심으로하는 철도 건설, 대형 개량, 유지 관리, 대출 및 양도.
다마키 분노신
Section: 생애

1865년(게이오 원년) 그의 외동아들 타마키 겐스케(玉木彦助)가 전사했다. 기헤이타이(奇兵隊)에 입대해 다카스기 신사쿠 등 쇼카손주쿠 동문들과 존왕양이 운동에 투신했던 그는 코산사 거병(功山寺挙兵)으로 불리는 존왕파 쿠데타에 참가했다가 희생됐다. 이미 56세였던 분노신은 역시 전투중 사망한 타마키 마사요시(玉木正誼)를 양자로 호적에 올려 그의 유복자인 마사유키를 양손주로 삼는다.

1862년(분큐 2년) 요시다 군 조달과 직원(郡用方)으로 재임용됐고, 이듬해 오쿠아부 군(奥阿武,おくあぶ) 서기로 복귀해 마침내 영주 옆에서 번정에 참여하게 됐다. 그가 맡은 임무는 에도 막부와 연락보좌역(江戸行相府 当役)이었다. 그는 번내 존왕양이파로 활동하면서 모리 일족 중 하나인 아사 모리씨(厚狭毛利家)에 고용돼 참모로도 일했다.