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贝勒贝伊 奥斯曼帝国
拉拉沙欣帕夏去世于1388年后，但在1385年至1387年间，钱达尔勒·卡拉·哈利勒·海雷丁帕夏便接替他总督鲁米利亚事务。在1393年，巴耶济德一世（統治時期 1389–1402）在跨海亲征瓦拉几亚的米尔恰一世时，将卡拉·提穆尔塔什帕夏任命为总督安纳托利亚事务的贝勒贝伊。至此，最初的两个由贝勒贝伊管辖的辖区“贝勒贝伊里克”诞生，分别是鲁米利亚和安纳托利亚。不久后，又设立了第三个贝勒贝伊里克——鲁姆。
贝勒贝伊的辖区被称为“贝勒贝伊里克”，相当于行省。每个“贝勒贝伊里克”下辖多个由桑贾克贝伊管辖的桑贾克或里瓦。随着15和16世纪奥斯曼帝国的扩张，不断有新的省份建立，到16世纪末达到顶峰，共有44个贝勒贝伊。这些新省份的规模差异很大，有的包含多达20个桑贾克，而有的却只有包含贝勒贝伊驻在地（帕夏桑贾克）在内的两个。1591年后，“贝勒贝伊里克”逐渐被称为“埃亚莱特”（），而“贝勒贝伊里克”则开始指代贝勒贝伊的衙署。在众多贝勒贝伊中，鲁米利亚的贝勒贝伊通常拥有更高的地位，在各省总督中排名第一，并在1536年后被授予帝国议会席位，偶尔由帝国宰相“大维齐尔”本人兼任。
贝勒贝伊 奥斯曼帝国
贝勒贝伊可以视为苏丹外派到各省的总督，理论上拥有对本省的战争、司法和行政事务的绝对权力，但如司库任命的财政大臣，以及法官“卡迪”等同样由中央政府任命的官员都可以直接向帝国政府上诉，对贝勒贝伊权力有一定的限制。此外，驻扎在该省城市的“耶尼切里”禁卫军队不受贝勒贝伊管辖，甚至贝勒贝伊被禁止进入由禁卫军驻守的要塞。贝勒贝伊在辖区内有自己的法院和底万（议会），能够在未经苏丹事先批准的情况下自由授予蒂马尔和泽阿梅特封地，1530年封地权力被削减后仅能授予比较小的蒂马尔封地。不过贝勒贝伊和桑贾克贝伊的主要职责是维护由封地持有人组成的西帕希骑兵，并亲自带领他们参加战役。
贝勒贝伊 奥斯曼帝国
穆罕默德二世在位期间（統治時期 1451–1481），“贝勒贝伊”也被用作次于“维齐尔”的荣誉头衔，两者又都被冠以“帕夏”的头衔，区别是维齐尔是三马尾帕夏，而贝勒贝伊是两马尾。从16世纪起，维齐尔也开始被任命为省级的贝勒贝伊，他们比普通的贝勒贝伊享有更高权势地位。17世纪末，“鲁米利亚贝勒贝伊”（Rumeli beylerbeysi）的称号也开始被作为荣誉官衔被授出，让其与省级职位的实际持有人并列，甚至曾被授予首席财务官“司库”等与省政府无关的官员。
18世纪开始，除鲁米利亚贝勒贝伊和安纳托利亚贝勒贝伊外的其他各省总督越来越多地被称为源自阿拉伯语的“瓦利”。作为贝勒贝伊等价称号的阿拉伯称号“众埃米尔之埃米尔”以及波斯称号“米尔米兰”也同样越来越多地被用于指荣誉等级，而且指代的荣誉等级越来越低。这一进程在1864年的维拉耶改革中达到顶峰，此后“瓦利”成为各地总督的唯一官方名称，“贝勒贝伊”仅在“鲁米利亚贝勒贝伊”这个荣誉等级中幸存下来，并于其波斯语、阿拉伯语等价称号一起使用。
贝勒贝伊 萨法维波斯
在波斯的萨法维王朝时期，“贝勒贝伊”这个称号从大约1543年或1544年开始使用，通常被用于赫拉特、阿塞拜疆、甘贾、卡拉巴赫、希尔万、法尔斯、伊拉克和阿斯塔拉巴德等重要省份的总督“哈基姆”，而更为重要的总督则被称为“瓦利”。在萨法维王朝末期，“贝勒贝伊”头衔已经基本被“瓦利”取代。
中国人民解放军空降兵第四十五师
空降兵第四十五师（英語：），是一个曾经存在的中国人民解放军空降兵师，2017年被拆分。
中国人民解放军空降兵第四十五师 历史概述
该师前身为1947年8月成立的中野第九纵队第二十七旅，后历经数次改革为第十五军第四十五师。
1951年3月入朝作战。1952年参与上甘岭战役，第四十五师第一三五团二营六连六班通讯员黄继光在中国人民志愿军的进攻部队受到机枪巢火力压制的时候负责爆破任务，他投掷了一枚手雷，但由于机枪巢火力太大，只炸毁了半边机枪巢。当进攻部队趁势发起冲击时，残存机枪巢内的2支机枪又突然疯狂扫射，志愿军进攻部队的冲锋受到阻止。这时，黄继光再次负伤倒下。天就要亮了，这时黄继光身边已无弹药，身体又多处受伤，最终他顽强爬向火力点，用身体挡住了2支机枪枪口，使得后续部队能够攻下高地。黄继光被中国人民志愿军领导机关追记特等功，并授予“特级英雄”称号（另一特级英雄是杨根思）；所在部队党委追认他为中国共产党正式党员；朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常任委员会授予他“朝鲜民主主义人民共和国英雄”称号和金星奖章、一级国旗勋章。是四十五师出现的最为脍炙人口的英雄模范。
中国人民解放军空降兵第四十五师 历史概述
1961年第四十五师跟随第十五军转隶空军，改编为空降兵师。1985年缩编为旅，1992年又重新扩编为师。该师为最早装备俄制BMD-3伞兵战车的部队， 取代43空降师成为三个空降师中唯一的机械化师（彼时43师装备的ASU-57已开始退役）。进入21世纪后，该师亦是最早换装ZBD-03伞兵战车的部队。2017年被拆分，下属第一三三团、一三四团扩编为旅，第一三二团被裁撤。
中国人民解放军空降兵第四十五师 编制
在2017年被拆分前，空降兵第四十五师下辖：
中国人民解放军空降兵第四十五师 荣誉
曾被授予榮譽稱號的單位有：
上甘嶺特功八連：原空降兵第十五軍第四十五師第一三四團三營八連
黃繼光英雄連：原空降兵第十五軍第四十五師第一三三團二營六連
文心雕龍新釋
《文心雕龍新釋》是張長青對於《文心雕龍》的注釋和白話文翻譯的一個注本。2009年由湖南大學出版社出版。
文心雕龍新釋 形成
本書繼承了張長青和張會恩合注的《文心雕龍詮釋》。周振甫在《文心雕龍辭典》中批評了《文心雕龍詮釋》，認為《詮釋》抽釋譯了當中的三十七篇，認為剩下的十三篇只是一些「糟粕」。而且為了追求通俗易懂，沒有對於一些複雜的理論概念進行解釋。作者意識到文體論並不是可有可無的篇章，如今重新補足了此十三章的翻譯，在原有的基礎上補足了原文了注釋和翻譯。而對於第二個問題，他也作出了反省，認為自己三十年沒有完全讀懂《文心雕龍》，並認為是「當時整個學術研究的指導和方法不對頭」。
文心雕龍新釋 內容
據作者前言所述，本書的特點是從了「天人合一」、「三教合一」和「雙重還原法」的方式以分析《文心雕龍》。他認為「天人合一」是中國古典文藝美學的義術本體論的哲學理論依據。而他認為劉勰不是單是受儒、釋、道任意一者，而是同時受三者的影響。「雙重還原法」包括了從時間上的事物源流上考察和理解，以及是在空間上作東西文化的對比。在翻譯方面，此書參考了張光年的《駢體語譯文心雕龍》的特點，使用了駢體的翻譯方式。
文心雕龍新釋 評價
毛宣國認為，此書相比起之前的注釋方面，此書的體例相當之新穎。此書的翻譯使用了駢文，他認為這種方法能夠相當保留起原先駢體寫作的特點，也可以達到傳達和理解的作用。而在觀念上，此書的觀點沒有使用西方的二分手法，而是理解到《文心雕龍》建基於「天一合一」、「三教同源」下以寫作，例如在《原道》中可見其以天人合一的方式以解釋文心雕龍，看法相當新鮮，「超越前人」。而在方法方面，他認為基於著者熟稔中西文學理論，以「雙重還原法」所提出的觀點還原了《文心雕龍》的理解體系的民族特色。
戚良德認為，作者以「天人合一」的觀點重新審視《文心雕龍》，使此新作對於30年前的舊作有了「根本的不同和理論認識上的飛躍」，是「值得我們充份重視的龍學新成就。」。他以張長青對了《原道》論的解釋為例，認為即使他的看法不能完全得到所有學者的認同，但他對於《文心雕龍》文義美學體系的理解是較為全面的，認識站在龍學研究的先沿。他認為「天人合一」的文化理念雖然在《文心雕龍》中時常可見，但是因為劉勰在《文心雕龍》中帶有過多思想理念引致分析冒險，而他冒險以「天人合一」作為切入點就像是龍學的一把「鎖鈅」，提供了更多的新的認識和結論。
文心雕龍新釋 評價
李映山認為，「天人合一」的理解能夠充份解決以前學界對於《文心雕龍》唯物和唯心之爭、祟佛或者是祟儒的論斷，還原了劉勰的原義。他認為以「雙重還原法」分析能使作者對於《文心雕龍》可以提出不少獨到的主張，和一些合理的解釋，他以「風骨」篇為例，指作者能有效解釋周骨說過去十家之間的分歧。在體例方面，作者將注釋省略了各種版本、校記，然後只注字義和典故，這種做法簡單而明了。而翻譯方面，雖然駢體翻譯可以保持句式整齊和韻律整齊，但是有些翻譯過於直白，生硬，而且失去了原書的意境，更有些地方更加是借代不清。
詹福瑞在此書的序中認為此書的「立論札實而不浮泛，解釋到位而不過度」。而對於《原道》篇的解釋以「三教合一」的觀點來說明能夠充份說了它的理論層次和理論原旨。肖立生指此書突破了過去的研究理念，以「天人合一」的理念放置在《文心雕龍》中可以很有效解釋了「文心雕龍」中「文之樞紐」的關係。而「三教合一」的觀點在研究方法上起了大的突破。而且是首本將注譯、翻譯、詮譯結合起來的書籍，使此書同時理論性和學術性。
文心雕龍通論
《文心雕龍通論》是劉業超對於《文心雕龍》研究的著作，2012年由人民出版社出版，是中國学术界向十八大献礼的精品工程之一。此書是湖南省社科基金立項課題“現代文化視野中的文心雕龍系統研究”的結項成果，由上編、中編、下編三部分所組成。全書約178萬字。
文心雕龍通論 內容
上編是「外緣論」，先是針對《文心雕龍》的「緒論」、接着分述了《文心雕龍》的時代、淵源、屬性、結構、書名、地位、研究以及版本。中編是「文心論」，分述了《文心雕龍》的范畴、本体、本质、形态、修养、萌发、构思、外化和接受。下編是「雕龍論」，分述了《文心雕龍》的范畴、形态、体式、风格、镕会、辞采、通变，以及《文心雕龙》的写作艺术论。其中写作艺术论分作上下兩編，一共27編。
文心雕龍通論 評價
國民黨主席連戰認為，「先生学养深厚，呕心沥血以百万言著论，传承千古学术血脉，令人感佩」。人民日報評價此書「將古今中外熔於一爐」，「填补《文心雕龙》研究的历史空白」。報評又指出，作者以三教合一的視角觀察《文心雕龍》，是在《文心雕龍》上「獨標一格」的。
廣西師範學院教授盧斯飛認為，此書的突破了傳統學者認為劉勰所持的思想是儒家的局限，認為「儒家學說、道家學說、佛家學說」三者都是《文心雕龍》的指導思想，認為這種想法眼光獨到。他又指出作者主張《文心雕龍》並不只一般的寫作學著作，而是一本博大精深指導體系的多科學專著，認為這種看法視野開闊，目光宏大。中國《文心雕龍》學會副會長繆俊傑認為「作者以人类文化研究之最新理论成果，融汇中国古代理论之合理取向与价值取向。其研究，对“控引情源”之理论多所发挥，让读者得益匪浅」，對於《文心雕龍》的解讀總結了百年龍學的成果，可以幫助海外學者了解龍學。湘潭大學教授李劍波認為此書弘揚了中華民族博大精深的文化，而且系統化了《文心雕龍》的理論。而且在結合了1980年代王元化所提出的「綜合研究」的方法，做出了古和今、中與外的比較，回應了季羨林所說和中方文論和西方文論比較的期望。
It's All Right Part.2 (DONGKIZ單曲)
《It's All Right Part.2》是韓國男子組合DONGKIZ的特別單曲，於2021年12月30日由Dongyo Entertainment和Genie Music發行，主打歌名為〈2021 (Memories)〉。
It's All Right Part.2 (DONGKIZ單曲) 歌曲介紹
It's All Right Part.2是DONGKIZ爲溫暖冬天的帶來的第一首冬季歌, 由庚潤, 宰燦和鐘亨參與整個製作過程, 是從頭到尾都是DONGKIZ成員們親手完成的自製歌曲。
去年冬天，以一首名爲《It's All Right》的歌曲，向大家傳達了一整年對大家的喜愛和感激之情，但已經過去1年了！ 隨着這次專輯的親自企劃和準備，他們覺得每年年末定期進行這樣的項目會比較好，所以把去年歌曲的延長線定爲"It's All Right Part.2"。
這首歌曲真的是從頭到尾都經過他們親自製作意義非凡的專輯，這次的歌曲《2021(Memories)》只有一首, 是爲了希望所有聽這首歌的人珍惜2021年與我們在一起的回憶而準備的歌曲。 所以歌名也定爲了2021(Memories)。 從製作到封面拍攝及設計工作、MV拍攝和編輯等,大家所看到的所有資料都是成員們熬夜與筆記本電腦鬥爭的結果。 不僅是能用耳朵聽的3分鐘歌曲,希望看到的所有照片和視頻都能感受到他們的真心。希望這首歌能成爲有人對「爲什麼喜歡DONGKIZ而不是其他組合」的提問的回答之一。
友野一希
友野一希（日语：／ Tomono Kazuki，1998年5月15日—），生於大阪，日本花式溜冰運動員，主攻男子單人滑。2022年四大洲錦標賽銀牌得主，曾獲2018年世錦賽第四名，2016年日本青年組冠軍。
伊丽丝·切尔佩
伊丽丝·切尔佩（德語：，1967年1月7日—），德国女子游泳运动员。她曾代表西德参加1984年夏季奥林匹克运动会游泳比赛，获得女子4×100米自由泳接力铜牌。
彼得拉·青德勒
彼得拉·青德勒（德語：，1966年2月11日—），德国女子游泳运动员。她曾代表西德参加1984年夏季奥林匹克运动会游泳比赛，获得女子400米个人混合泳铜牌、女子200米个人混合泳第七名和女子200米蝶泳第十四名。
曼弗雷德·杰隆卡
曼弗雷德·杰隆卡（波蘭語：，1960年1月24日—），德国前男子拳击运动员。他曾代表西德参加1984年夏季奥林匹克运动会拳击比赛，获得男子71公斤级铜牌。
广东实验中学深圳学校
广东实验中学深圳学校（简称：省实深圳；英語：），位于中国广东省深圳市龙岗区坂雪岗科技城内，是一所直屬于深圳市教育局的一间公办十二年一贯制学校，是在2021年由深圳市教育局与广东实验中学合作创办，校务由广东实验中学派驻团队管理。截至2021年，学校校园占地面积超过7万平方米，总建筑面积131172平方米，高中部分建筑面积74468平方米，九年制部分建筑面积56704平方米，共有在校学生约700人，教职工100人。
广东实验中学深圳学校 校史
2019年8月30日，深圳市教育局申报立项建设深圳市第十七高级中学，次年1月6日项目获批。
2020年12月24日，深圳市教育局与广东实验中学合作办学签约仪式在市民中心举行，原深圳市第十七高级中学正式命名为广东实验中学深圳学校，并由广东实验中学负责实施全面管理。
2021年5月7日，广东实验中学深圳学校在深圳市事业单位登记管理局设立登记。
2021年8月26日，深圳市龙岗区建筑工务署将广东实验中学深圳学校（市第十七高中）一期工程即高中部移交至校方，二期工程即小学及初中部预计2022年交付并投入使用。
2021年9月1日，广东实验中学深圳学校举行了学校第一次开学典礼，首届约800名荣誉师生正式进驻校园。
LaLaport高雄
Mitsui Shopping Park LaLaport 高雄（簡稱LaLaport 高雄）為日本三井不動產於臺灣高雄市鳳山區國泰重劃區興建的親子複合式商場。建地位於國泰路二段和自由路口，面積4.3公頃，規劃進駐250個專櫃。
LaLaport高雄 歷史
2021年12月14日，台糖鳳山國泰重劃區13007坪地上權，確定由台灣三井公司得標。
2022年3月23日，台灣三井不動產與台糖公司簽約，標租1.3萬坪商業用地，將興建廣達6萬坪的LaLaport購物中心，將於2023年動工，預計2026年完工。
2022年3月29日，國泰建設與台灣三井不動產簽訂三雄鳳山啦啦寶都(股)公司商業設施合資事業契約書，將共同投資Mitsui Shopping Park LaLaport 高雄，預計持股30％，打造南臺灣純日系休閒購物中心。
2023年6月30日，LaLaport高雄舉行動土典禮，將興建地上7層、地下2層，面積達6萬3000坪的複合型商場，預計將有270個專櫃品牌進駐，預計於2026年開幕。
2024年9月1日，LaLaport高雄興建工程上午發生工安意外，工地塔吊未懸掛物品卻發生基座突然斷裂倒塌，導致現場2名工人死亡，興建工程已被高雄市政府勞工局勒令停工，現已復工。
LaLaport高雄 交通方式
中山高速公路：
367B 高雄（中正一路）
367C 高雄（三多一路）
屏東線：正義車站步行約15分
总统级巡防舰
总统级巡防舰为南非海军20世纪60年代向英国订购的12型巡防舰的早期型号之一，共3艘。在1962～1964年交付。首舰“克鲁格总统”号在1982年2月18日演习时，由于操作不当和一艘补给舰发生碰撞事故沉没。之后由于南非严重的种族歧视和隔离政策，在该级舰退役之后，南非海军无法获得千吨级以上水面作战舰艇，直到新南非成立后的2003年为止。
瓦爾德坎斯國際機場
瓦爾德坎斯國際機場（葡萄牙語：，IATA代码：；ICAO代码：），又稱胡力奧·塞薩爾·里貝羅國際機場（葡萄牙語：），是貝倫的主要機場，也是巴西北部最大的機場。自2010年4月13日起，機場也以科學家胡力奧·塞薩爾·里貝羅·德·索薩（1837–1887）的名字命名。
瓦爾德坎斯國際機場 歷史
1934年，巴西陸軍軍事航空局局長尤里科·加斯帕爾·杜特拉將軍任命梅內塞斯（Menezes）中尉在一帶徵用土地來建造機場。起初建造了一條長1,200米的土跑道、一個停機坪和一個軍用混凝土機庫。
1939年，第二次世界大戰開戰，瓦爾德坎斯空軍基地成為將加拿大和美國製造的新軍機轉移到北非和歐洲的重要戰略地點。
1974年7月1日，瓦爾德坎斯國際機場被交由Infraero管理。
瓦爾德坎斯國際機場 結構
貝倫國際機場的客運大樓是巴西最現代化的客運大樓之一，占地33,000平方米。
2021年2月22日，巴西聯邦政府通過第10635/2021號法令將貝倫國際機場納入國家私有化計畫，特許將機場用於商業開發。該計畫將由私營企業執行，為期30年。
該機場擁有3條跑道，以及11個停機坪。部分機場設施與貝倫空軍基地共用。
瓦爾德坎斯國際機場 航空公司及航點
瓦爾德坎斯國際機場主要的航點有馬瑙斯、聖塔倫、聖保羅、馬卡帕和福塔萊薩等。
瓦爾德坎斯國際機場 事故
1948年7月14日，Aerovias Brasil一架註冊編號PP-AVO的道格拉斯DC-3從瓦爾德坎斯起飛後墜毀並起火。五名乘客和機組人員全部罹難。
1955年12月1日，南克鲁塞罗航空一架註冊編號PP-CCC的道格拉斯DC-3從瓦爾德坎斯起飛後失去了1號發動機的動力。由於技術問題，左翼因為撞樹而折斷，導致飛機失速，撞到地面後起火。六名乘客和機組人員全部罹難。
1958年8月11日，Lóide Aéreo Nacional一架註冊編號PP-LEQ的道格拉斯DC-4在前往瓦爾德坎斯機場時，於帕拉州卡拉皮島（Carapí Island）上空因不明原因墜毀。機上11名乘客和機組人員中，僅有1人生還。
1959年5月6日，帕拉恩斯航空一架註冊編號PP-BTA的C-46運輸機自瓦爾德坎斯起飛不久後墜毀。三名機組員罹難。
瓦爾德坎斯國際機場 事故
1960年9月22日，帕拉恩斯航空一架註冊編號PP-BTF的C-46運輸機自瓦爾德坎斯起飛不久墜後毀。七名機組員罹難。
1970年3月14日，帕拉恩斯航空一架註冊編號PP-BUF的費爾柴德F-27由聖路易斯飛往瓦爾德坎斯，在即將著陸時墜入瓜哈拉灣（Guajará Bay）。在40名乘客和機組人員中，僅有3人生還。
1981年2月24日，巴西中央航空公司一架註冊編號PT-GLB的巴西航空工業EMB 110由圖庫魯伊飛往瓦爾德坎斯，在大風雨中接近貝倫時，撞上兩艘駁船，並斷成兩截。在14名乘客和機組人員中只有3名乘客生還，2名機組員均罹難。
瓦爾德坎斯國際機場 交通
瓦爾德坎斯機場距離貝倫市中心約有12公里。
距離瓦爾德坎斯機場最近的機場分別是布雷韋斯機場（距離218公里）以及圖庫魯伊機場（446公里）。
南极山脉
南极山脉（Australe Montes）是火星上的一座大山脉，直径约387公里（240英里），其名称取自古典反照率名，2003年，被国际天文学联合会正式接受。
卡尔刻山脉
卡尔刻山脉（Chalce Montes）是火星上的一座山脉，直径95公里，高约2300米，其名称来源于火星上一处以希腊岛屿哈尔基岛 命名的反照率特征“卡尔刻”。
勞迪絲五世
勞迪絲五世（希臘語：，？—前150年），塞琉古帝國國王塞琉古四世與勞迪絲四世的女兒。
前178年左右，勞迪絲與馬其頓國王珀爾修斯結婚，成為馬其頓王國王后。前168年馬其頓在彼得那戰役被羅馬打敗，馬其頓王國滅亡。前162年勞迪絲的兄弟德米特里一世成為塞琉古國王，娶勞迪絲為王后。
許皓程
許皓程（1982年9月14日—）為臺灣籃球教練、前運動員，現擔任台灣職業籃球大聯盟臺北台新戰神總教練。曾在超級籃球聯賽先後效力臺灣銀行、台灣啤酒、達欣工程、金門酒廠等隊，另在中國男子籃球職業聯賽效力山西中宇一個球季，退役後曾擔任東南亞職業籃球聯賽（ABL）寶島夢想家總教練。2018年，許皓程由於生涯規劃以及家庭因素沒辦法持續帶兵中華隊U18，8月24日寶島夢想家宣佈新賽季將由迪恩·莫瑞接任總教練。
2023年9月14日，臺北台新戰神宣布許皓程擔任助理教練。2024年1月3日，臺北戰神宣布原助理教練許皓程接任代理總教練。8月28日，臺北台新戰神宣布許皓程正式接任總教練。
科罗纳山脉
科罗纳山脉（Coronae Montes）是火星上的一座山脉，直径约236公里（147英里），其名称取自古典照率名，1991年被国际天文学联合会正式接受。
奥托·阿默曼
奥托·阿默曼（德語：，1932年9月7日—），德国男子马术运动员，主攻三项赛。他曾代表西德参加1976年夏季奥林匹克运动会马术比赛，获得团体三项赛银牌。
加比·阿佩尔
加比·阿佩尔（德語：，1958年1月17日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德参加1984年和1988年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，其中1984年奥运会获得一枚银牌。
乌尔苏拉·蒂勒曼
乌尔苏拉·蒂勒曼（德語：，1960年1月18日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
虚亭岸帻图
《虚亭岸帻图》，为明朝画家唐寅（1470年-1523年）所作设色绢本。曾是近现代书画家、收藏家丁念先之旧藏。
虚亭岸帻图 简介
画卷长231.3厘米，宽31.5厘米（约合长91.1英寸，宽12.4英寸）。上有题识：“山雨滴空翠，微风摇嫩青。幽人有高致，岸帻坐虚亭。吴越唐寅。”卷首及卷尾盖有诸多鉴藏印。画卷以无锡安氏西林的景致为创作蓝本，描绘了作者本人前往无锡拜访好友安国的场景。画卷中央虚亭中穿红衣戴官帽伫望桥上儒生者即为安国。根据画卷上藏印内容得知该画卷经由安国、何良俊、裴伯谦、徐小圃、丁念先递藏。
虚亭岸帻图 鉴藏印
画卷上盖有多枚鉴藏印：桂坡安国赏鉴、广长暗主、何氏元朗、清森阁书画印、裴氏世宝、裴氏壮陶阁藏、睫暗宝此过于明珠骏马、小圃所藏、云根阁藏、李干初藏、郑氏惜墨斋书画印、念圣楼收藏书画记、念圣楼书画记。
虚亭岸帻图 现状
1961年4月，于国立台湾博物馆参展“念圣楼读画小记”。
1981年春节，于国立台湾历史博物馆参展“明季四大家专题展”。
2020年8月，现身于“中国嘉德2020春季拍卖会”。
埃尔克·德吕尔
埃尔克·德吕尔（德語：，1956年4月1日—），德国前女子曲棍球运动员。她曾代表西德国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
贝娅特·戴宁格尔
贝娅特·戴宁格尔（德語：，1964年1月24日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
火星17彈道飛彈
火星17彈道飛彈（朝鲜语：／）是朝鮮民主主義人民共和國在2020年10月10日朝鮮勞動黨建黨75週年閱兵式上公佈的新型導彈，這種導彈被視為火星15彈道飛彈的四發動機新版本，它於2022年3月24日首次發射。2023年3月16日再度發射。
火星17彈道飛彈 性能
火星17被認為是兩級液體燃料公路機動洲際彈道導彈，由22輪運輸豎立發射車攜帶。根據圖像判斷導彈本身長26m，直徑2.7m。該導彈的確切能力尚未得到證實，儘管專家的猜測引發了人們對它是否可以到達美國境內的城市並有可能躲避美國導彈防禦系統的質疑。
它還可能具有攜帶多個再入飛行器的能力，與部署許多帶有單個彈頭有效載荷的洲際彈道導彈相比，這將是一種發射多個彈頭的更便宜的方式。11軸發射車的尺寸和配置表明北韓已經具備了製造此類車輛的國內能力，使他們有能力發射更多數量的導彈。
火星17彈道飛彈 分析
由於火星15已經能夠打擊美國的大部分地區，因此研製出更大的導彈表明北韓正在尋求多彈頭和更大的有效載荷。截至2020年，美國陸基中段防禦系統包括44枚攔截彈，需要至少發射4枚才能保證命中，使其能夠抵禦最多11枚彈頭。火星17可能包含三到四個彈頭，或者可能是誘餌和真正彈頭的混合體，因此僅發射幾枚導彈就足以壓倒美國的防禦。
儘管構成了這樣的威脅，但該導彈仍受到其龐大尺寸的極大限制。導彈及其發射車的總重量和朝鮮有限的硬化道路網限制了導彈的機動，因為發射車在未鋪砌的道路上只能短距離行駛。與較小的液體燃料彈道導彈不同，它不太可能在安全的位置加油，然後被驅動到預先勘測的地點並豎立起來以減少發射準備時間，因為如此大型的導彈移動過程中的振動會有造成損壞和洩漏揮發性燃料的風險。這限制了燃料注入過程需要在到達發射場後幾個小時才能完成，使導彈暴露在外，容易受到發射前的攻擊，火星17的多彈頭能力也是推測性的。
火星17彈道飛彈 評價
2021年8月，美國北方司令部司令格倫·範赫克（Glen D. VanHerck）表示：“KN-28導彈的能力要大得多，而且彈頭總數趨於增加。”這表明火星17被美國編號為KN-28，而不是KN-27。
韩国航空大学教授张泳根在火星17首次在閲兵式上展示後表示，北韓增加了火星17的第一段火箭液体燃料发动机数量，升级了第二段火箭液体燃料发动机性能，而第三段火箭搭载固体燃料发动机的可能性较大。
朝鮮勞動黨總書記金正恩在首次試射中強調，導彈的研製“是主體力量的象徵和自力更生的成果，是朝鮮核心打擊和核威懾能力的可靠戰略力量”。
火星17彈道飛彈 歷史
火星17的測試首於2022年2月26日進行，然後於3月4日再次進行。北韓沒有公佈發射的消息，美國印太司令部後來透露了這些消息。美國認為這些測試並非旨在展示洲際彈道導彈的射程，而是對其能力進行早期評估。北韓公開聲稱發射是為了在運行高度測試偵察衛星的組件，但沒有透露它們是由新洲際彈道導彈發射的。發射可能是為了測試衛星部件和洲際彈道導彈，但只有前者被承認以限制潛在的國際批評。南韓和美國据此推测北韓将在近期进行火星17的最大射程试射。
火星17彈道飛彈 周邊
2024年5月19日，在朝鮮中央電視台的報道當中，出現將火星17製作爲煙火模型販售和將火星17和發射車作爲模型玩具販售的畫面。基於火星17可以直接打擊美國本土的能力，因此韓聯社引述北韓觀察專家的說法，認爲北韓此舉在強調朝鮮民族的自豪感。TVBS則認爲，這是展現金正恩個人崇拜的一個訊號。
巴里·迪勒
巴里·查尔斯·迪勒（Barry Charles Diller，1942年2月2日—）是一位美国商人，IAC和Expedia Group的董事长和高管，福斯廣播公司创始人。迪勒于1994年入选电视名人堂。
巴里·迪勒 生平
迪勒出生于加利福尼亚州旧金山的一个犹太人家庭，是雷瓦（Reva；née Addison）和迈克尔·迪勒（Michael Diller）的儿子。
迪勒从加利福尼亚大学洛杉矶分校辍学，三周后通过家里的关系进入威廉·莫里斯经纪公司邮件收发室工作。他靠近公司的档案室，因此空闲时间可以阅读档案、了解娱乐圈。1964年，他被ABC总裁埃尔顿·鲁莱（Elton Rule）聘为助理，前往纽约市。不久，迪勒被安排负责谈判剧情片的转播权。1965年，他被提升为发展副总裁（Vice President of Development）。在这个职位上，迪勒创造了《ABC每周电影》（ABC Movie of the Week）栏目，开创了電視電影的先河。
从1974年到1984年，迪勒担任了10年的派拉蒙影业公司董事长兼首席执行官。《纽约时报》在1983年报道说迪勒也是当时派拉蒙母公司海湾和西部公司（Gulf+Western）的“三位关键高管之一”。
1984年10月到1992年4月，迪勒担任二十世紀影業的董事长兼首席执行官，在那里他建立了福斯廣播公司，并推出了《憔悴潘郎》和《辛普森一家》等节目。
巴里·迪勒 生平
1992年2月24日，迪勒宣布他将在三个月内离开福克斯，开启自己的事业。离开福克斯后，迪勒的公司的箭头投资（Arrow Investments Inc.）购买了QVC电话购物网络2500万美元的股份。尽管占股不到3%，但他通过和自由媒体、康卡斯特公司建立合作关系，后获得了对该网络的控制权。他随后在收购派拉蒙影業时参与竞标，但输给了维亚康姆。迪勒于1995年从QVC辞职。
1995年8月，迪勒收购了银王广播公司的资产。1996年8月，迪勒领导下的银王决定回购原银王的家庭购物网（HSN） 。
1997年10月，迪勒宣布以41亿美元的价格收购USA Network。USA Network等电视业务后来被迪勒卖给维旺迪，但保留了HSN等互联网资产，这后来成为IAC/InterActiveCorp的基础。
迪勒曾担任Expedia董事长和IAC/InterActiveCorp董事长、CEO等职位。根据《纽约时报》2006年10月26日的报道，迪勒是“[2005财年]薪酬最高的高管”，总薪酬超过2.95亿美元（主要来自股票）。2019年10月，他的资产已达42亿美元。
巴里·迪勒 评价
美国媒体给予迪勒“杀手迪勒”（The Killer Dillers）的绰号，他手下有很多人又成为了其他大公司高管，如迈克尔·艾斯纳、杰弗瑞·卡森伯格、 唐·辛普森 、达拉·科斯罗萨西、道恩·斯蒂尔和加思·安西尔。
2022年3月9日，《华尔街日报》报道说迪勒、大卫·格芬和他的继子亚历克斯·冯·弗斯滕伯格（Alex Von Furstenberg）正在接受美国美国证券交易委员会和美国司法部的调查，因为他们在动视暴雪被微软宣布收购前三天进行了内幕交易。迪勒否认了这些指控。
巴里·迪勒 个人生活
2001年，迪勒与时装设计师黛安·冯·弗斯滕伯格结婚。他是民主党人，也是其赞助人。
在2005年出版的《迪士尼战争》一书中，派拉蒙的前同事迈克尔·艾斯纳说迪勒是同性恋。
巴里·迪勒 慈善
2011年，迪勒-冯·弗斯滕伯格家族基金会宣布捐赠2000万美元，用于支持曼哈顿高線公園的修造。2012年，迪勒向好莱坞基金会（Hollywood Fund）捐赠了3000万美元。
2015年，迪勒和他的妻子承诺向小岛捐赠1.13亿美元，据说这是纽约市历史上对公园的最大一笔捐款。
克罗尼乌斯山
克罗尼乌斯山（Chronius Mons）是位于火星埃里达尼亚区的一座盾状火山，其名称取自是一个古典反照率名，2006年9月13日被国际天文联合会正式接受。
克里斯蒂娜·莫泽
克里斯蒂娜·莫泽（德語：，1960年9月23日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
黑拉·罗特
黑拉·罗特（德語：，1963年9月21日—），德国前女子曲棍球运动员。她曾代表西德成年国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
达格玛·布雷默
达格玛·布雷默（德語：，1963年9月13日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德参加1984年和1988年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，其中1984年奥运会获得一枚银牌。
比吉特·哈根
比吉特·哈根（德語：，1957年6月6日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德成年国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
比吉特·哈恩
比吉特·哈恩（德語：，1958年6月29日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德成年国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
科琳娜·林瑙
科琳娜·林瑙（德語：，1960年1月18日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德成年国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
马丁娜·哈尔门
马丁娜·哈尔门（德語：，1959年5月20日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德参加1984年和1988年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，其中1984年奥运会获得一枚银牌。
安德烈娅·魏尔曼-利茨
安德烈娅·魏尔曼-利茨（德語：，1958年12月15日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
加布里埃拉·舍韦
加布里埃拉·舍韦（德語：，1964年2月26日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德参加1984年和1988年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，其中1984年奥运会获得一枚银牌。
厄瑞玻斯山脉
厄瑞玻斯山脉（Erebus Montes）是坐落于火星狄阿克里亚区北纬35.66度、西经185.02度附近的一群山丘，其直径为811公里，名称取自北纬26度、西经18度处的反照率特征名。
帕特里夏·奥特
帕特里夏·奥特（德語：，1960年5月15日—），德国前女子曲棍球运动员。她曾代表西德国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
義大利—烏克蘭關係
義大利－烏克蘭關係是義大利和烏克蘭兩個歐洲國家之間的雙邊關係，意大利於1991年12月28日承認烏克蘭獨立，兩國於1992年1月29日開始外交關係。義大利在基輔設有大使館，烏克蘭在羅馬設有大使館。
2018年，意大利是與烏克蘭貿易額最大的十大國家之一。據烏克蘭國家統計局統計，2018年對意大利商品和服務出口額為26.288億美元（比上年增長6.4%），而意大利商品進口額為19.82億美元（同比增長 23.6%）。意大利與烏克蘭的貿易總額為46億美元（比上年增長13.2%）。
埃夫里普斯山
埃夫里普斯山（Euripus Mons）是火星上的一座山丘，直径91公里，高约4480米，其名称取自古典反照率名，2003年被国际天文联合会正式接受。该山丘就坐落在希腊盆地东部，周围分布着岩屑流。
苏西·施密德
苏西·施密德（德語：，1960年8月27日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德参加1984年和1988年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，其中1984年奥运会获得一枚银牌。
西格丽德·兰德格拉夫
西格丽德·兰德格拉夫（德語：，1959年5月7日—），德国女子曲棍球运动员。她曾代表西德国家队参加1984年夏季奥林匹克运动会曲棍球比赛，获得一枚银牌。
黃國華 (1967年)
黃國華（1967年10月17日—），台灣基隆人，中華民國作家，筆名總幹事。2019年出版作品《鬼魅豪宅》
伽拉修斯山
伽拉修斯山（Galaxius Mons）是位于火星刻布壬尼亚区北纬34.76度、西经217.69度附近的一群山丘，直径范围22公里（13.7英里），其名称取自“古典的反照率特征名”。
1913足球會
1913足球會（丹麥語：），或簡稱B1913，是一家位於丹麥菲英島第一大城奧登塞的足球會，成立於1909年，目前參加丹麥系列賽，是丹麥第五級別聯賽。B1913曾經參加1961–62年歐洲冠軍盃，是球會唯一一次參與歐洲頂級球會賽事。
2006-07年賽季，B1913與B1909和Dalum IF合併組成菲恩（FC Fyn）。2013年隨著菲恩解散，三支球隊重新獨立參加低級別聯賽。
1913足球會 球會榮譽
02 ! 亞軍 (3)：1923–24, 1962, 1963
01 ! 冠軍 (1)：1962–63
01 ! 冠軍 (2)： 1924, 1930
01 ! 冠軍 (13)： 1922–23, 1923–24, 1927–28, 1929–30, 1932–33, 1933–34, 1935–36, 1955–56‡, 1984‡, 1991‡, 2000‡, 2003‡, 2015–16
02 ! 亞軍 (6)：1924–25, 1925–26, 1926–27, 1942–43‡, 1962‡, 2006R
01 ! 冠軍 (10)： 1925, 1926, 1927, 1932, 1934, 1935, 1937, 1939, 1946, 1952
‡: 以預備隊的身份R:以菲恩預備隊的身份
崔維斯·達諾德
崔維斯·伊曼紐·達諾德（英語：，1989年2月10日—），為美國職棒大聯盟的捕手，目前效力於洛杉磯天使。他先前曾效力於大都會、道奇、光芒與勇士等隊。達諾德在2007年選秀的補充選秀第一輪被費城人選走，後來他在2013年登上大聯盟。
崔維斯·達諾德 職業生涯
2012年12月17日，藍鳥將達諾德、諾亞·辛德賈德、John Buck和Wuilmer Becerra交易到大都會，換來R·A·迪奇、Josh Thole和Mike Nickeas。
隔年達諾德從3A開季。後來他因為左腳錯位型骨折而進入傷兵名單。8月17日，John Buck因傷缺陣，球隊選擇拉上達諾德。他在8月20日擊出大聯盟首安，25日敲出大聯盟首轟。整季他出賽31場比賽，打擊率為2成02，並敲出1轟與5分打點。
5月13日，他因為被打者的揮棒擊中頭部，造成職業生涯的第三次腦震盪。6月8日，他的打擊率只有1成80，因此遭到下放小聯盟。結果他在小聯盟的打擊率高達4成36，最後他回到大聯盟成為替補捕手。6月24日，主力捕手Taylor Teagarden受傷，因此達諾德獲得先發機會，而他也在那天敲出一發3分砲。剩餘球季他的打擊率為2成72，並敲出10轟。
整季他的打擊率為2成42，並敲出13轟與41分打點。雖然他發生國聯捕手最多的5次捕逸，但他仍在新人王票選拿下第七名。
崔維斯·達諾德 職業生涯
4月19日，達諾德被觸身球擊中手而進入15天傷兵名單。球隊讓Kevin Plawecki接替達諾德的位置，之後球隊將Danny Muno下放小聯盟，讓傷癒回歸的達諾德能夠回到大聯盟。然而他僅回歸10天，雖然他在面對勇士的比賽中敲出2支安打與一支全壘打，但他卻因為要觸殺跑者而和對方相撞，造成他左手肘扭傷。後來球隊捕手Johnny Monell接替他的位置。
整季他的打擊率為2成68，並敲出12轟與41分打點。
季後賽方面，達諾德在分區賽的打擊率僅1成58，並敲出1轟與4分打點。國聯冠軍賽上，達諾德的打擊率為2成67，並敲出2轟與2分打點。不過他在世界大賽的打擊率只有1成43，並吞下4次三振，最後大都會1勝4敗不敵皇家。
大都會原定讓達諾德成為開幕戰先發捕手，但他卻因為受傷而交由Kevin Plawecki接任。之後他一直在小聯盟打復健賽，最後他成功回到大聯盟，球隊反將Plawecki下放到小聯盟。這年他還為了致敬甫宣布退休的美式足球四分衛培頓·曼寧，而將背號改為18號，並將原本身穿的7號獻給荷西·雷耶斯。
崔維斯·達諾德 職業生涯
5月5日，他因為右手腕扭傷而進入10天傷兵名單。8月16日，由於陣中內野手荷西·雷耶斯和Wilmer Flores接連受傷，因此總教練只好讓達諾德擔任先發三壘手，但每當對面右打者上場，便讓他跟二壘手Asdrúbal Cabrera交換位置，避免太強勁的球直接打進達諾德的防區，最後兩人整場比賽換位近二十次，形成罕見情景。
這年達諾德成為開幕戰先發捕手。4月11日，他因為右手肘撕裂傷而進入傷兵名單。最後他在4月17日進行湯米約翰手術，21日進入60天傷兵名單。
4月28日，達諾德遭到指定讓渡，最後他在5月3日被球隊釋出。
2019年5月5日，達諾德與道奇簽下1年合約。不過他僅以代打身分出賽一場比賽。
2019年5月10日，道奇將達諾德交易到光芒。7月15日，達諾德單場擊出3支全壘打，包含一發超前比數的3分砲。他也是隊史第五位單場擊出三響砲的球員。7月21日，達諾德敲出生涯首發滿貫砲。整季他合計的打擊率為2成51，並敲出16轟與69分打點。
崔維斯·達諾德 職業生涯
2019年11月24日，達諾德和勇士簽下2年1,600萬美元的合約。2020年，達諾德打出生涯年。整季打擊率為3成21，並敲出9轟與34分打點。最後他成功拿下生涯首座捕手銀棒獎。不過防守方面，他也發生國聯最多的5次捕逸。
2021年5月1日，達諾德因為觸殺跑者弄傷左手大拇指。他在隔天進入60天傷兵名單，一直到8月11日才重返大聯盟賽場。
8月20日，達諾德和勇士簽下延長合約。整季他的打擊率為2成20，並敲出7轟與26分打點。球隊以外卡席次進入季後賽，最後順利拿下隊史睽違26年的世界大賽冠軍。
崔維斯·達諾德 個人生活
達諾德在2017年11月結婚。而他的哥哥查斯曾在2011年至2018年間於大聯盟打球。
利奧波汀·瑪麗 (安哈特-德紹)
利奧波汀·瑪麗（德語：，1716年12月12日—1782年1月27日），布蘭登堡-施韋特藩侯夫人，安哈特-德紹親王利奧波德一世的女兒。
利奧波汀·瑪麗 (安哈特-德紹) 家庭
1739年，利奧波汀·瑪麗與布蘭登堡-施韋特的腓特烈·海因里希結婚，兩人共有兩個女兒：
C20H40
化学式C20H40（摩尔质量：280.53 g/mol）可以指：
丹麥的多羅特婭 (1504-1547)
丹麥的多羅特婭（丹麥語：，1504年8月1日—1547年4月11日），普魯士公爵夫人，丹麥國王弗雷德里克一世的女兒。
丹麥的多羅特婭 (1504-1547) 家庭
1526年，多羅特婭和普魯士公爵阿爾布雷希特結婚，兩人共有1子2女：
革律翁山脉
革律翁山脉（Geryon Montes）是绵延在火星科普剌塔斯区的一道山脉，直径约359公里（223英里），其名称取自古典反照率名，1991年被国际天文学联合会批准接受。
竞争策略
競爭策略（英語：）是描述公司如何在其选定的市场范围内追求竞争优势。有三种通用策略，低成本、差异化或专注。一家公司通常选择追求两种竞争优势中的一种，要么通过比竞争对手更低的成本，要么通过在客户重视的维度上实现差异化以获取更高的价格。公司还可以选择两种范围中的一种，要么集中（向选定的市场部分提供其产品），要么在整个行业范围内，在许多细分市场中提供其产品。競爭战略反映对竞争优势类型和范围的选择。这个概念是由迈克尔·波特在1980年提出。
竞争策略 概念
波特在1980年写道，企业有三种竞争策略：成本领先策略、产品差异化策略或集中策略。被称为波特的三个通用策略，可以应用于任何规模或形式的业务。 波特声称，公司只能选择三者中的一个，否则企业可能会浪费宝贵的资源。波特的通用竞争策略详细说明了公司的成本领先策略、差异化策略和集中策略之间的相互作用。
迈克尔·波特认为一个公司可以瞄准一个行业中的多个细分市场。其瞄准的范围是指业务的竞争范围。波特定义了两种竞争优势：相对于竞争对手的低成本优势或差异化优势。在波特五力模型中获得比对手更强的竞争优势。波特写道：“获得竞争优势需要公司选择……竞争优势的类型以及范围。”他还写道：“竞争优势的两种基本类型（差异化和低成本）与公司的目标相结合，总结出在行业中高于平均水平的三种通用策略：成本领先策略、差异化策略和集中策略。集中策略有两种变体，成本集中和差异化集中。”一般来说：
曾经选择策略的理念与如今不同，因为1970年代的范式受到经验曲线的影响是去追求市场份额（大小和规模）。虽然公司追求高市场份额以实现成本优势符合波特的成本领先策略，但关于差异化和集中化的理念为选择策略提供了一个新的视角。
竞争策略 起源
市场营销对利润的影响实证研究表明，市场份额高的公司通常利润丰厚，但许多市场份额低的公司同样如此。利润最低的公司是那些市场份额适中的公司。这有时被称为中间问题的漏洞。波特对此的解释是，市场份额高的公司之所以成功，是因为他们追求成本领先策略，而市场份额低的公司之所以成功，是因为他们利用市场细分来专注于一个小而有利可图的利基市场。中间公司的利润较低，因为他们没有策略。
波特建议仅在一种情况下结合多种策略是成功的。即将市场细分策略与产品差异化策略相结合，这是将公司的产品策略（供应方）与目标细分市场（需求方）的特点相匹配的有效方式。但是，由于成本领先与产品差异化带来的额外成本可能互相冲突，因此成本领先与产品差异化等组合被认为很难（但并非不可能）实施。
从那时起，实证研究表明，同时追求差异化和低成本策略的公司可能比只追求一种策略的公司更成功。
一些评论家对成本领先（即低成本策略）和最佳成本策略进行了区分。他们声称低成本策略很少能够提供可持续的竞争优势。在大多数情况下，公司最终会陷入价格战。相反，他们声称最佳成本策略是首选。这包括以相对较低的价格提供最佳价值。
竞争策略 成本领先战略
该策略涉及公司通过吸引关注成本或价格敏感的客户来赢取市场份额。通过在目标细分市场中提供最低价格，或者是最高的性价比来实现这一策略。为了在提供最低价格的同时成功实现盈利和高投资回报，公司必须能够以低于竞争对手的成本运营。主要有三种方法可以实现这一目标。
第一种方法是做到高资产利用率。在服务行业中，这可能意味着例如快速周转的餐厅，或快速周转航班的航空公司。在制造业中，它涉及高产量。这些方法将固定成本分散在众多产品或服务上，从而降低单位成本，即公司希望利用规模经济和经验学习曲线。对于工业公司来说，大规模生产本身既是战略，也是目的。更高的产量需要并将产生更大的市场份额，并为潜在竞争对手设置进入壁垒，这些竞争对手可能无法达到与公司低成本和价格相匹配的规模。
竞争策略 成本领先战略
第二个维度是做到较低的直接和间接运营成本。这包括提供大量标准化产品、提供简洁的基础产品以及限制定制和个性化服务。通过使用更少的组件、使用标准组件以及限制生产的模型数量以扩大生产运行规模，并将生产成本保持在较低水平。通过支付低工资、在低租金地区选址、建立具有成本意识的企业文化等，可以将管理费用保持在较低水平。维持这一战略需要企业不断寻求在业务的各个方面降低成本。包括使用外包、控制生产成本、提高资产产能利用率，以及最大限度地降低分销、研发和广告等其他成本。相关分销策略的目的是获得最广泛的销售范围。促销策略通常包括尝试利用低成本产品特点创造声誉。
竞争策略 成本领先战略
第三个维度对包含所有价值链功能组（财务、供应/采购、营销、库存、信息技术等）的控制，以确保低成本。 对于供应/采购链，这可以通过批量采购来享受数量折扣，在价格上压榨供应商，对合同进行竞争性招标，与供应商合作以保持低库存，采取即时采购或供应商管理存货等方法。沃尔玛以压榨供应商来确保商品低价而闻名。其他采购优势可能来自优先获得原材料或向后整合。请记住，如果您控制所有职能部门，则适用于成本领先策略；如果您只控制一个功能组，将适用差异化策略。例如，戴尔计算机最初通过保持低库存和仅通过在供应/采购链中应用差异化策略制造按订单定制生产计算机来获得市场份额。这将在其他章节中阐明。
成本领先战略只适用于有机会享受规模经济、大产量和大市场份额的大公司。小型企业如果享有任何有利于降低成本的优势，则它们可以采用“成本集中”而不是“成本领先”策略。例如，租金低廉的当地餐馆，如果提供有限的菜单、快速的餐桌周转率并以最低工资雇用员工，则可以吸引对价格敏感的顾客。创新的产品或流程也可能使初创公司或小公司能够在现有企业的成本和价格变得过高的情况下提供更便宜的产品或服务。一个例子是低成本廉价航空公司的成功，尽管它们的飞机数量比主要航空公司少，但能够通过以比大型现有航空公司便宜得多的价格提供廉价、简洁的服务来实现市场份额的增长。一开始低成本的廉价航空公司选择了“成本集中”策略，但后来随着市场的增长，大航空公司开始提供同样的低成本属性，因此从成本集中变为成本领先！
成本领先战略可能具有客户忠诚度低的缺点，因为一旦有低价替代品，对价格敏感的客户就会转变。成本领先者也可能导致质量低下的声誉，如果公司选择在未来转向差异化战略，这可能会使公司难以重塑自己的品牌形象。
竞争策略 差异化策略
即以某种方式区分产品或服务以赢得竞争。 成功运用差异化策略的例子包括 Hero、Asian Paints、HUL、Nike 运动鞋（形象和品牌标志）、BMW Group Automobiles、 PAI Partners BioProducts、Apple Computer（产品设计）、Mercedes-Benz 等品牌。
竞争策略 差异化策略
如果目标客户群对价格不敏感，市场竞争激烈或饱和，客户有非常具体的需求且未得到满足，并且公司拥有能够满足这些需求的独特资源和能力，则差异化战略是合适且难以被对手复制的方式。这可能包括专利或其他知识产权 (IP)、独特的技术专长（例如Apple 的设计技能或 Pixar 的动画实力）、人才（例如运动队的明星球员或经纪公司的明星经纪人）或创新流程。当公司实现产品或服务的溢价、单位收入增加或消费者忠诚地购买公司产品或服务（品牌忠诚度）时，就显示出成功的差异化。当产品的附加价格超过购买产品或服务的附加费用时，差异化会推动盈利能力，但当其独特性很容易被竞争对手复制时，差异化就会无效。即使产品与竞争对手相同，成功的品牌管理仍能体现产品的的独特性。通过这种方式，提到香蕉就就会想到 Chiquita ，提到咖啡就会想到星巴克，提到运动鞋就会想到耐克。时尚品牌严重依赖这种形式的形象差异化。
差异化战略不适合小公司。大公司更适合在任何一个或几个职能组（财务、采购、营销、库存等）中应用差异化。 ）。这一点很关键。例如，通用电气利用其财务部门使自己脱颖而出。公司可以单独使用其他策略或与集中策略结合（需要更多的初始投资）。 将差异化战略（对于大公司）与成本集中战略或差异化集中战略结合使用具有很大的优势。可口可乐和皇家皇冠饮料就是很好的例子。
股东价值模型认为，只要知识保持独特性，使用专业知识可以创造差异化优势。该模型建议客户从组织购买产品或服务以获取其独特的知识。因为购买是一次性事件，其优点是静态的，而不是动态的。
无限资源模型通过实施差异化战略来利用竞争对手。资源多的组织比资源少的组织更容易管理风险和维持利润。这仅仅提供短期优势。如果一家公司缺乏持续创新的能力，它就无法长期保持其竞争地位。
竞争策略 集中策略
集中策略（英語：）也被称为集中化策略、焦点集中策略、聚焦策略或专一化策略。
一方面，由于市场小，大公司不适用此单一战略。选择差异化战略的大公司也可能选择与集中战略（成本或差异化）结合应用。另一方面，这对于小公司来说绝对是一个合适的策略，尤其是对于那些想要避免与大公司竞争的公司。
在采用狭窄的集中策略时，公司理想地专注于几个目标市场（也称为细分战略或利基战略）。即具有特殊需求的不同群体。公司应根据所选细分市场的需求以及公司的资源和能力，提供低价或差异化产品和服务。通过将营销工作集中在一个或两个明确的细分市场上，并针对这些专业市场调整营销组合，以此更好地满足该目标市场的需求。公司通常希望在产品创新和/或品牌营销方面，而不是在效率方面来获得竞争优势。集中策略应针对不易受替代品影响或竞争最弱的细分市场，以获得高于平均水平的投资回报。
使用集中战略的公司的例子有西南航空公司，它提供短途点对点航班，与主流航空公司、美国联合航空公司和美国航空公司的中心辐射模式形成鲜明对比。
竞争策略 近期发展
Michael Treacy 和 Fred Wiersema (1993) 在《The Discipline of Market Leaders》一书中修改了波特的三种策略，描述了可以创造客户价值并提供竞争优势的三种基本“价值纪律”。它们是卓越运营、产品领先地位和客户亲密度。
竞争策略 对通用策略的批评
一些评论员质疑通用策略的使用，声称它们缺乏特异性、灵活性和局限性。
波特强调了这样的想法，即公司应该只采用一种战略，否则将导致“卡在中间”的情况。他认为实施不止一种战略将失去组织的重心，从而无法确定未来发展的方向。该论点基于这样一个基本原则，即差异化会给公司带来成本，这显然与低成本战略的基础相矛盾，另一方面，一个大多数客户都可以接受的、相对标准化的产品，无法带来任何差异化。因此，成本领先战略和差异化战略将是互斥的。 低成本领先和差异化这两个策略目标相互冲突，导致公司没有正确的方向。特别地，Miller 质疑“夹在中间”的概念。他认为策略之间存在可行的中间立场。例如，许多公司以专注利基市场的身份进入市场并逐渐扩张。根据 Baden-Fuller 和 Stopford (1992) 的说法，成功的公司是那些能够解决所谓“对立困境（英語：）”的公司。此外，Reeves 和 Routledge（2013 年）对企业家精神的研究表明，这是组织成功的关键因素，差异化和成本领先是最不重要的因素。
竞争策略 对通用策略的批评
然而，与波特的理论相反，当代研究展示了实施这种“混合战略”的成功公司的证据。戴维斯的研究著作 (1984 cited by Prajogo 2007, p. 74) 指出采用混合业务战略（低成本和差异化战略）的公司优于采用一种通用战略的公司。 Hill (1988 cited by Akan et al. 2006, p. 49) 质疑了波特关于低成本和差异化战略互斥的概念，并进一步认为这两种战略的成功结合将带来可持续的竞争优势。此外 Wright(1990 cited by Akan et al. 2006, p. 50) 认为需要多种商业策略来有效地应对任何环境条件。在 20 世纪 80 年代中后期市场环境相对稳定，商业战略不需要灵活性，但在瞬息万变、高度不可预测的当前市场环境中生存需要灵活性以应对任何突发事件(Anderson 1997, Goldman et al. 1995, Pine 1993 cited by Radas 2005, p. 197).十一年后，波特修正了他的想法并接受了混合业务战略可能存在的事实 (Porter cited by Prajogo 2007, p. 70) 并编写了如下说明。
竞争策略 对通用策略的批评
尽管波特在关于混合商业战略无效的概念中有理论基础，但高度波动和动荡的市场条件不允许僵化的商业战略生存，因为长期生存将取决于企业对市场和环境的敏捷性和快速反应能力。市场和环境动荡将对企业的根基建立产生重大影响。如果一家公司的经营战略无法应对环境和市场的突发事件，那么长期生存就变得不现实。将战略分散到不同的方向以寻求机会并避免市场条件造成的威胁将是公司的务实方法。对成本领先战略和差异化战略进行批判性分析，确定了这两种战略在创造和维持竞争优势方面的基本价值。如果采用“混合策略”，则可以在更强大的基础上实现一致且更大的竞争优势。根据市场和竞争条件的不同，混合战略应在实践中根据优先度对每个通用战略（成本领先或差异化）程度进行调整。
巴伐利亞的蘇珊娜
巴伐利亞的蘇珊娜（德語：，1502年4月2日—1543年4月23日），巴伐利亞公爵阿爾布雷希特四世的女兒，母親是奧地利的庫妮根德。
巴伐利亞的蘇珊娜 家庭
1518年，蘇珊娜與布蘭登堡-庫爾姆巴赫藩侯卡西米爾結婚，兩人共有1子2女：
利·范·瓦伦
利·范·瓦伦（英語：，1935年8月12日—2010年10月16日）是一位美国进化生物学家，芝加哥大学教授，提出了著名的紅皇后假說（名字来自于《愛麗絲鏡中奇遇》）。
DONGKIZ I:KAN
DONGKIZ I:KAN（韓語：），為韓國男子團體DONGKIZ的分隊，由張汶益和朴宰燦兩名成員組成。
2020年6月29日，公佈DONGKIZ I:KAN將於2020年7月7日發行首張單曲專輯《Y.O.U》，並以同名主打曲〈Y.O.U〉在THE SHOW出道。
DONGKIZ I:KAN 簡介
DONGKIZ I:KAN名字是由汶益(MUNIK)和宰燦(JAECHAN)英文串法最後兩個英文字母合併而成。而":"意味着鑰匙孔，象徵着現在這一代引領未來的20多歲年輕人，具有無限可能性掌握着未來鑰匙的意義。
薩克森-邁寧根的路易絲
薩克森-邁寧根的路易絲（德語：，1752年8月6日—1805年6月3日），薩克森-邁寧根公爵安東·烏爾里希的女兒，母親是黑森-菲利普斯塔爾的夏洛特·阿瑪莉埃。
薩克森-邁寧根的路易絲 家庭
1781年，路易絲與黑森-菲利普斯塔爾-巴赫菲爾德伯爵阿道夫結婚，兩人共有三個兒子：
喬許·湯姆林
約書亞·奧布里·湯姆林（英語：，1984年10月19日—），為前美國職棒大聯盟的投手，生涯曾效力於印地安人與勇士兩隊。2006年美國職棒大聯盟選秀，湯姆林在第19輪被印地安人選走，並在2010年登上大聯盟。他是一個以保送率低聞名的投手。
喬許·湯姆林 職業生涯
2010年7月27日，湯姆林在生涯初登板就面對洋基隊的王牌C·C·沙巴西亞，但他仍成功拿下大聯盟首勝。該年他先發12場比賽，拿下6勝4敗，防禦率4.56。隔年他拿下12勝7敗。
2012年5月7日，湯姆林投出單場生涯新高的8次三振。但隔天他便感到手臂痠痛，經檢查發現是發炎症狀，因此進入15天傷兵名單。8月21日，他進行湯米約翰手術，剩餘球季因此報銷。雖然當時他被預期將缺席整個2013年球季，但他最後還是在球季末以後援身分登板投了2局。
2014年5月5日，湯姆林取代卡洛斯·卡拉斯可進入先發輪值。6月28日，湯姆林差點投出完全比賽。他全場投出11次三振沒有保送，僅被擊出一支安打。該年他先發16場比賽，拿下6勝9敗。2015年，他因為進行肩膀手術，整季僅先發10場比賽。
2016年1月15日，湯姆林與印地安人簽下1年250萬美元的合約。該年他先發29場比賽，平均每9局保送數僅1.03次為大聯盟最低。季後賽方面，他先發4場比賽，拿下2勝1敗，防禦率4.58。2017年，他拿下10勝9敗。
喬許·湯姆林 職業生涯
2018年，湯姆林成為球隊的4號先發，但他因為表現不佳而被移往牛棚。該年他的防禦率6.14寫下生涯最糟，最後球季結束也沒獲得印地安人續約，因此成為自由球員。
2019年1月，湯姆林在Driveline磨練他的控球技巧。2月7日，他和釀酒人簽下小聯盟合約，並受邀參加大聯盟春訓。他在3月20日被球隊釋出， 並在1天後加入勇士。
湯姆林在小聯盟主要擔任長中繼。2020年2月12日，他再和勇士續一年小聯盟約。7月18日，他進入球隊的40人名單。整季他拿下2勝2敗，防禦率4.76。
2020年11月11日，湯姆林又和勇士簽下1年100萬美元的合約。不過他在2021年的防禦率高達6.57，儘管如此，他仍隨隊拿下世界大賽冠軍。2021年11月6日，湯姆林成為自由球員。