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赞丹 歷史
1697年，俄國沙皇彼得一世曾居住在贊丹，學習造船。他居住的房子，現被改建為博物館，沙皇彼得小屋。
1871年6月2日至10月8日，法国印象派畫家莫奈从伦敦来到赞丹居住，在此取材，創作了25幅作品，其中包括了 Bateaux en Hollande pres de Zaandam 與贊丹的風車。
欧洲第一家麦当劳餐厅于1971年8月21日在赞丹开张。荷兰最大本土超市Albert Heijn的母公司皇家阿霍德总部也在赞丹。
東華三院辛亥年總理中學
東華三院辛亥年總理中學（英語：，簡稱英語：），是香港的一間全日制中學。學校座落於香港屯門湖景邨的一所連環型校舍，是東華三院計劃開辦的第五間中學，以及四所原擬開辦的工業中學之一。此校命名乃讚揚辛亥年（1971年度）各總理，早於任內提案申辦此校。
東華三院辛亥年總理中學 歷史
此校早於1971年由東華三院申請於柴灣開辦，並獲時任董事局撥出75萬元創校資金。及後，因應經濟發展，此校於1973年改為於觀塘協和街用地興建，並擬改辦工業中學。
由於觀塘區適齡學童不足，用地分配被撤回；其後，政府於1976年再改批屯門現址擬建校舍，而此校亦改回開辦文法中學。至1981年，此校用同區路德會呂祥光中學創校，翌年才遷入現址，而歷時十年的開辦歷程亦告一段落。
由於此校不符合使用英語教學的標準，自1998年起需按「母語教學」政策改用中文授課，直至語言微調政策生效後再改為中、英文混合。
政策
政策（英語：Policy）是經過仔細規劃的指導方針系統，用於指導決策和實現合理的結果。政策是意向聲明，並作為程序或協議實施。政策通常由組織內的治理機構採用。政策可以協助主觀和客觀的決策制定。用於主觀決策的政策通常協助高級管理層做出必須基於許多因素的相對優點的決策，因此通常很難客觀地測試，例如工作與生活平衡政策。此外，政府和其他機構制定了法律、法規、程序、行政行為、激勵措施和自願實踐等形式的政策。通常，資源分配反映政策決定。
政策是組織活動的藍圖，這些活動本質上是重複的/例行的。
相比之下，協助客觀決策的政策通常在本質上是可操作的，並且可以客觀地進行測試，例如密碼政策。
該術語可能適用於政府、公共部門組織和團體以及個人，總統行政命令、公司隱私政策和議會議事規則等，它們都是政策的例子。 政策不同於規則或法律。 雖然法律可以強制或禁止行為（例如，法律要求對收入繳稅），但政策僅將行動引導至最有可能實現預期結果的行為。
政策
在政治學中，政策是指政治的三個維度之一，與政治過程和政體（結構）並列。政策代表內容維度，例如具體的政治舉措或要實現的目標。
政策領域分析或政策研究屬於政治學領域，它更密切地研究政策的內容、發展和後果。 1976年，美國政治學家Thomas R. Dye 這樣描述研究重點：“政府做什麼，為什麼做，以及它帶來何種改變”。
政策一詞在商業領域有不同的含義，它意味著內部指南，而在資訊產業中它意味著框架法規。
政策 政策週期
在政治學中，政策週期是用於分析政策發展的工具。它也可以稱為“階段模型”或“階段啟發式”。因此，它是一種經驗法則，而不是政策制定的實際情況，但對政治科學家如何看待政策產生了影響。 它是從哈羅德·拉斯威爾的著作中發展而來的理論。它被稱為政策週期，因為最後階段（評估）通常會回到第一階段（問題定義），從而重新開始循環。
拉斯韋爾的政策週期模型將這一過程分為七個不同的階段，提出了應該如何以及為何制定公共政策的問題。 先後分別是intelligence、推廣、prescription、invocation、應用、終止、評估。這個過程本質上試圖結合政策落實制定的政策目標。
James E. Anderson 在其論著 Public Policy-Making 之1974年版本描述了以下階段：
政策 政策週期
Anderson 該版本的階段模型被廣泛認可。 但是，它也可以被視為有缺陷。根據 Paul A. Sabatier 的說法，該模型已經“失去效用”而應被替換。該模型的問題導致了一種矛盾的情況，即當前的研究和模型的更新版本繼續依賴Anderson創建的框架。但是階段模型的概念已被質疑，它攻擊循環作為啟發式的地位。
由於這些問題，該模型的替代版本和更新版本旨在創建更全面的政策週期視圖。Peter Bridgman 和Glyn Davis 在 The Australian Policy Handbook 中詳細制定了一個八步政策週期：
政策 類型
美國政治學家 Theodore J. Lowi 提出了分配型、再分配型、管制型和憲政型四種政策。政策涉及組織的意圖，無論是政府的、企業的、專業的還是自願的。政策旨在通過指導所做的決定來影響“真實”世界。 無論是否正式成文，大多數組織都已經確定了政策。
政策可以按許多不同的方式分類。 以下是按對組織成員的影響細分的幾種不同類型政策的示例。
分配政策將商品和服務擴展到組織成員，並在組織成員之間分配商品/服務的成本。示例包括影響福利支出、公共教育、高速公路和公共安全的政府政策，或專業組織的福利計劃。
監管政策或指令限制個人和機構的自由裁量權，或以其他方式強制某些類型的行為。 這些政策通常被認為在良好行為很容易定義，並且不良行為很容易通過罰款或制裁進行監管和懲罰時應用得最好。 一個相當成功的公共監管政策的例子是高速公路限速。
政策 類型
憲政政策創造行政權力實體，或處理法律。 在某些情況下，憲政政策也涉及財政政策。 憲法確立行政權力及法律效力（如法律的約束力），亦是平均人權、個人自由及行政、立法機關管治民眾的合法性的依據。
政策是動態的；它們不僅僅是目標或法律的靜態列表。必須實施政策藍圖（英語：Policy blueprint），往往會產生意想不到的結果。社會政策是指實施時“實地”發生的事情，以及決策制定或立法階段發生的事情。
當使用政策作術語時，它還可以指：
組織實際採取的行動通常可能與規定的政策有很大差異。 這種差異有時是由於政策上的政治妥協造成的，而在其他情況下，則是由於政策執行不力造成的。 實施政策可能會產生意想不到的結果，因為政策的影響範圍比最初制定要解決的問題更廣。 此外，選擇性或特殊的政策執行可能會產生不可預測的結果。
政策 歸納
當代的政策制定或決策制定方式可能取決於“破壞制度上根深蒂固的政策均衡”的外源性衝擊，並且在充分預防和解決問題方面可能並不總是有效，尤其是在政策不受歡迎、對有影響力的實體進行監管時既得利益者，需要國際協調和非被動的戰略長期思考和管理。 從這個意義上說，“反應性排序”是指“序列中的早期事件啟動一系列因果關聯的反應和反反應，從而觸發後續發展的概念”。 這是一個獨立於政策排序的概念，因為後者可能需要多方在不同階段採取行動以推進該順序，而不是最初的“衝擊”、強制施加或事件鏈的催化。
在現代高度互聯的世界中，多中心治理變得越來越重要—這“需要來自公共、私營和志願部門的多層次和不同類型的組織的複雜組合，這些組織具有重疊的責任領域和職能能力”。 政策的關鍵組成部分包括命令和控制措施、賦能措施、監測、誘因和抑制措施。
政策 歸納
以科學為基礎的政策，與更狹義的循證政策概念相關，可能也變得更加重要。一項關於世界範圍內污染作為主要死亡原因的審查—發現進展甚微，表明成功控制污染、氣候變化和生物多樣性喪失等聯合威脅需要一個全球性的、“正式的科學-政策互動介面”，例如“告知干預、影響研究和指導資助”。 從廣義上講，科學-政策互動介面包括政策中的科學和針對政策的科學。
政策 参考文献
Douglas D. Heckathorn; Steven M. Maser (1990), The Contractual Architecture of Public Policy: A Critical Reconstruction of Lowi's Typology, The Journal of Politics, Vol. 52, No. 4. , pp. 1101-1123.
赞代克
52°28′N 4°48′E﻿ / ﻿52.467°N 4.800°E﻿ / 52.467; 4.800
赞代克（荷兰语：）是荷兰北荷兰省的一个城镇，位於阿姆斯特丹西北方11公里。1974年以前是独立城市，之后成为赞斯塔德的一部分。
丹宁男爵汤姆·丹宁
艾弗烈·湯普森·「湯姆」·丹寧，丹寧男爵，OM，PC（英語：，1899年1月23日—1999年3月5日），祖籍英格蘭漢普郡，是英國第一次世界大戰退伍軍人、法學家、法官和大律師，曾任上議院法官及卷宗主事官（Master of the Rolls，即英格蘭及威爾斯上訴法院的首席民事法官）等職。
丹宁男爵汤姆·丹宁 生平
丹寧勳爵曾任法官達38年之久，一直到1982年才以82歲之齡退休。丹寧勳爵對案件有不少獨到的觀點，儘管有部份的重要概念被上議院所推翻（如根本性違約），但當中亦有不少仍然成為今日普通法的重要基石。在其長長的司法生涯中，他亦曾有不少著名的判例。
2006年至2007年香港主席盃
2006–07年香港主席盃由2007年3月5日開始比賽。本屆賽事由 9 支甲組球隊的預備組聯賽球隊角逐，分為初賽，八強，四強及決賽。
2006年至2007年香港主席盃 初賽
初賽會由港會預備組及和富大埔預備組參與，進行一場的賽事，勝出者會出線八強。
PRINCESS PRINCESS
PRINCESS PRINCESS（日语： Purinsesu Purinsesu，略称 Puri Puri）是1983年至1996年期间活动的日本女子摇滚乐队，由奥居香、中山加奈子、渡邊敦子、富田京子、今野登茂子5人组成。被視為为女子摇滚團體的先驱，許多作品曾连续在Oricon獲得冠軍排名，並同时在商业銷售上成为最成功的女子摇滚乐队。乐队从结成到解散历经13年，共发表21张单曲，15张专辑（包括精选集）；现场演出共吸引190万人以上的观众。
ATSC
進階電視系統委員會（ATSC，Advanced Television Systems Committee）是1982年成立的委員會，訂立用於數碼電視的進階電視系統委員會標準（ATSC，Advanced Television Systems Committee standards）
ATSC系統原為取代北美洲最常用的NTSC制式。在ATSC規範之下，高畫質電視可產生高達1920×1080像素的寬螢幕16:9畫面尺寸──超過早前標準顯示解析度的六倍。然而，許多不同尺寸的畫面也有支援，所以高達六個標準解析的子頻道可被播送在一個現存的電視台6兆赫頻道。
ATSC也傲於其劇院質素聲音，因其採用杜比數碼AC-3格式，提供5.1環迴立體聲。眾多的輔助數據傳輸廣播的服務可能也可提供。
如同ATSC系統所需佔用一整個頻道，當使用ATSC的電視台也想保留類比訊號時，必須播送在兩個分離的頻道。
ATSC 解析度
ATSC支援多種不同的顯示解析度、長寬比及幀率。
不同的解析度能運作在逐行掃描或隔行掃描模式，雖然最高解析度1080線系統無法顯示在59.94幀／秒或60幀／每秒的逐行掃瞄畫面（當時認為這種技術太先進，增加畫面品質被認為太欠缺考量能被傳遞的資料量）。6MHz無線廣播頻道可傳送每秒19.39Mb（百萬位元）的資料量；比照DVD標準最大允許位元率為每秒10.08Mb。
ATSC有三種基本的顯示尺寸。基本和增強型NTSC和PAL畫面尺寸是屬於低階的480或576掃瞄線。中型尺寸畫面有720解析度的掃瞄線和960或1280像素寬（4:3，傳統型，和16:9， 寬螢幕型，分別的長寬比）。  最高階的有1080掃瞄線1440或者1920像素寬（這也是，4:3和16:9分別的長寬比）。1080掃瞄線影像是實際以1920×1088像素幀編碼，但是最後8條掃瞄線省略顯示。這是因為MPEG-2影像格式的限制，要求被編碼的亮度採樣數（即像素）要可被16整除。
ATSC 模塊化和傳輸
ATSC訊號是設計為使用與NTSC電視頻道相同的6MHz頻寬。
ATSC 使用情況
美國、加拿大、墨西哥、韓國、蘇利南、牙買加、海地和多明尼加使用。
在無線方面採用ATSC作為該國的數位電視標準，但是在第四台方面與美國同步採用ATSC-C系統
在無線方面雖然採用ATSC，但是在第四台方面卻採用DVB-C系統
台灣曾短暫測試ATSC，台視在2000年曾用該系統HDTV轉播中華民國第十任總統就職典禮，但僅限陽明山竹子湖發射站收訊範圍，後因行動接收的收訊不理想，改為使用DVB-T。
ATSC 其他系統
ATSC與DVB-T標準和日本導入的ISDB-T（ISDB模組同為巴西SBTVD-T標準的基礎）並存。 另有一個稱為ADTB的類似系統，該系統是作為中國新DMB-T/H雙系統的一部分而研發的。雖然中國的官方做法是採用雙制式系統， 但目前並無要求須讓接受端可在雙系統下運作，而且也沒有播送端設備與接收器製造廠有支援ADTB調變。
儘管曾有批評指導入及使用ATSC系統既複雜且昂貴， 但如今播送端和接受端設備的價格已與DVB相去不遠。
大扎卜河
大扎卜河（阿卡德語：，羅馬化：zaba-elu；阿拉伯語：，羅馬化：al-Zāb al-Kabīr；庫德語：或；土耳其語：；敘利亞語：，羅馬化：zāba ʻalya），是底格里斯河的支流，河上建有大坝，被广泛用于灌溉和水力发电。
大扎卜河发源于土耳其东南部山脉，向南流经伊拉克，在摩苏尔以南注入底格里斯河，全长426公里。大扎卜河可视为伊拉克库尔德人的分界线，也是库尔德自治区的边界。750年，倭马亚王朝与阿拔斯王朝在此进行了扎卜河战役。
大扎卜河與小扎卜河之间的土地曾是古代亚述文明的所在。
小扎卜河
小扎卜河（阿卡德語：，羅馬化：zab-šaplu，阿拉伯語：，羅馬化：al-Zāb al-Asfal，庫德語：或，波斯語：，羅馬化：Zâb-e Kuchak，敘利亞語：，羅馬化：Zāba taḥtāya），是底格里斯河的支流，河上建有大坝，被广泛用于灌溉和水力发电。小扎卜河发源于伊朗西北部皮兰沙赫尔以北，向西流经伊拉克，在拜伊吉以北注入底格里斯河，全长402公里。
小扎卜河與大扎卜河之间的土地曾是古代亚述文明的所在。
36°33′49″N 45°14′21″E﻿ / ﻿36.563634°N 45.239078°E﻿ / 36.563634; 45.239078
北京宏登足球俱樂部
北京宏登足球俱乐部，是中国一家已解散足球俱乐部。
北京宏登足球俱樂部 历史
北京宏登成立于1997年，成立后一直在乙级联赛征战，直到2005年才夺得中乙亚军而升入中国足球甲级联赛。
2008年中甲联赛过半，副班长北京宏登的降级危险，曾经与江苏舜天的冲超形势同样也是"一枝独秀"，一场未胜仅积5分排名联赛榜尾。然而下半程之后，北京宏登一夜之间强势反弹，取得了十一轮不败的佳绩，最终幸运保级成功。
2009年7月，西班牙埃勒国际控股集团宣布通过收购成为俱乐部最大股东，球队冠名等都将更改，同时也使宏登成为中国足球罕见的“外资”俱乐部。
2010年2月，中乙球队北京八喜正式收购北京宏登并获得北京宏登队的2010年中国足球甲级联赛的参赛资格。北京宏登足球俱乐部解散。
国际经济学
国际经济学，是经济学的一門分支學科，主要探討在跨國的經濟活動中，生產與消費的循環過程。此學科以宏觀的角度，則是著重於各國之間的貿易、投資與移民議題分析。其分支研究為国际贸易、国际金融以及相关经济政策。
国际经济学 國際貿易
國際貿易理論與其他經濟學門的不同之處，在於其以國家作為資本、勞動力等有限資源的主要分析單位。也就是說，國際經濟學與其他的經濟分析，原理上並沒有多大差異，而是在分析規模上，國際經濟學著重於分析國家在跨地域中的貿易過程。因此，國際經濟學的研究方法與其他的經濟學研究所使用的模型、理論差不多。然而，由於政府對於貿易常會有所規範或限制，所以國際經濟學的研究較多在分析政策影響經濟之間的因果關係。
國際經濟學的大致可劃分為兩類－－古典理論與現代貿易理論。以古典理論稱之的經濟學研究大略源自於李嘉圖的比較利益法則，以此為基礎所演繹而生的一系列理論。另一方面，現代理論分析則主要以實證經驗為歸納、分析基礎。
絕對利益理論
比較利益法則
李嘉圖模型
Heckscher-Ohlin理論
產業內貿易理論
谎言
谎言指虚伪或不实的陈述，常被用以欺骗他人。这种沟通手法常常被称为撒谎或说谎，说谎的人即稱爲骗子。谎言可被用于获得帮助、人际关系或心理慰藉。
谎言就其本质来说，是人对别人的惩罚和戏弄。保罗·艾克曼则说，存心误导别人的有意行为，事先未透露其目的，并且对方没有明确要求被误导，即是撒谎。学者对于谎言有不同的见解，比如孙武说：“兵者，诡道也。”萨特说：“谎言不是我制造出来的，而是阶级分化社会的产物。”
尽管诚实是普世价值之一，但使用语言以操纵他人、或以语言蓄意误传或误导的行为，也就是所谓的欺骗，也普遍存在于所有人类社会中，是普世文化通则的一部分。
谎言 后果
如果撒了谎的话，就有兩種結果，为被揭穿或者沒被揭穿。在大部分情況下，谎言被揭穿可以使说出谎言的人的其他陈述都受到质疑，且会使得这人受到社会或法律的制裁，像是被驱逐或者被控伪证罪。当一个谎言被发现时，骗子的心理和行为就不再视为是可预测的。
汉娜·鄂兰曾论及整个社会都接收到谎言的状况，他说这样的谎言的结果“并不是你从此相信这样的谎言，而是大家都不再相信任何事物，这是因为谎言从本质上必须适时做更动，而一个说谎的政府会不断地改写历史；而作为讯息接收者，你不只会听到一则谎言─一则你可以用以在未来做一些事情的谎言，而是会听到大量依政治风向而定的谎言。”
谎言 发觉谎言
對於謊言是否能透過非言語行為察覺這點，依舊是個有爭議的議題。測謊機可透過測量多種數值測量一個人在被問問題時所受到的生理壓力，而壓力的尖峰指出可能的謊言。測謊機結果的精確性受到廣泛的爭議，且在一些廣為人知的狀況下，人們可騙過測謊機。盡管如此，在許多場合，人們依舊使用測謊機，測謊機主要用於引出自白和員工篩選。測謊機的結果不被認為是有效的法庭證據，且目前一般將其結果給視為是偽科學。
近來的研究發現，說謊所需要的時間會比說實話來得長，因此回答問題所用的時間，可用於測謊；但是，研究也顯示立即回答答案可用於「證明」有備而來的謊言。
谎言 謊言的倫理
亞里斯多德認為對於謊言，沒有任何一般性的規則是可能的，這是因為他認為任何為謊言辯解的人從來都不是可信的。希波的奧古斯丁、湯瑪斯·阿奎那和伊曼努爾·康德等哲學家都譴責所有的謊言。康德的哲學是絕對反對謊言，比如有追債的黑道分子問：「你的朋友志明是不是在你家？」就算志明因為你的言語而被黑道綁架、毆打甚至謀殺，你也不應該說謊。但康德並不反對「隱瞞」，志明雖然在你家，你卻說：「一個小時前，我看到志明與春嬌走在一起。你或許可以問問春嬌？」如果一個小時之前志明與春嬌真的結伴而行，這對於康德來說，並不是說謊；然而阿奎那也曾提出為謊言辯護的論證。
對於奧古斯丁、阿奎那和康德等人而言，沒有任何的情境是可以讓說謊合乎道德的，即使說謊是唯一能保護自己的方法，即使面對謀殺、酷刑或其他的困境時，說謊依舊是倫理上不允許的。上述三人都給出反對說謊的論證，這些論證彼此相容。在這些論證中，比較重要的如下：
谎言 謊言的倫理
另一方面，功利主義哲学家支持那些有好的結果的謊言，也就是所謂的白色謊言。Iain King在他於2008年出版的《如何時時都做出好的決策並保持正確》（How to Make Good Decisions and Be Right All the Time）一書中，提出了一條讓說謊變得可能的可信準則，並將之定義如次：「不論是否會被發現，僅僅在你可以將人們的行為導向比你可能失去的信任更多好處的方向時，你才該說謊欺騙。」
在《撒謊》一書中，神經科學家山姆·哈里斯指稱說說謊對說謊者和聽到謊言的人都不好。說謊是拒絕他人接觸真相，而很多時候我們不能預期一個謊言有多危險。聽到我們的謊言的人，可能會在解決問題方面失敗，而這些問題只能在得到良好資訊的狀況下獲得解決；說謊對撒謊者也有害，因為這讓說謊者不相信聽到謊言的人，說謊者通常對此感覺不好，而且會感覺自己變得不再誠摯、真確和正直。哈里斯辯稱說誠實會讓人有更深層的關係，並讓所有生活中的失序。
在《人性的，太人性的》一書中，尼采指稱說不說謊的人，可能只是因为维持謊言太困难而不撒謊。這观点和他將人以其力量和能力做劃分的哲學相合，也就是說，一些人只是因為弱小而說實話的。
谎言 語言偽術
語言偽術，是其中一種謊言的形式，這個用語主要來自香港及粵語地區。由於在廣東話中，語言偽術跟語言藝術讀音相似，因此坊間以語言偽術來形容一些人，以高階的語言藝術形式，包裝謊言及刻意誤導性的語言，以欺騙公眾及他人。
語言偽術不是語言藝術，語言藝術不存在欺騙及誤導，語言藝術是以藝術形式生動表達文字，讓讀者或聽者更容易明白及理解。語言偽術則屬謊言、虛偽、欺騙及存心誤導的語言。
谎言 在其他的物種中
一些以大猿研究非人類語言的人宣稱說非人類的動物也有撒謊的能力。在一個例子中，當大猩猩可可有次被問及是誰將牆上的水槽掰下時，她將手指指向一名訓練師並大笑。
欺騙性的肢體動作，像是用以誤導攻擊或逃亡方向的假動作等，可見於灰狼等許多物種當中。母鳥會藉由假裝翅膀受傷來騙取包括未察覺事實的人類在內的潛在掠食者的注意，好讓他們不要接近鳥蛋所在的巢穴，有此行為的最知名的物種是雙領鴴。
約翰·哈佛
約翰·哈佛（John Harvard）（1607年11月26日—1638年9月14日），是麻薩諸塞州查爾斯城的一名牧師。哈佛大学创始人。
約翰·哈佛 早年
约翰·哈佛于1607年11月26日在英格兰的南华克（即今天的伦敦泰晤士河南岸地区）出生，并在那里长大，他是家里9个孩子中的第4个。哈佛的父亲是一个屠户和酒馆老板，外祖父是当地的一名市议员，曾经和剧作家莎士比亚的父亲在市政厅共事。
1625年，一场瘟疫夺去了哈佛的父亲和4个兄弟姐妹后，母亲改嫁。他于1627年被父母送去伊曼纽尔学院（如今剑桥大学的一个学院）学习，1631年毕业后又深造，于1635年取得硕士，随后被按立为牧师。1636年，哈佛与他大学同学的妹妹结婚，第二年飘洋过海于11月来到美洲新英格兰地区的查爾斯頓、即今天的马萨诸塞州波士顿地区，在该镇的教会任职助理牧师和教导长老。
約翰·哈佛 遗产
1638年9月14日，哈佛因肺结核去世，死前將他自己的圖書及一半房地產（約合780英鎊，等於當時麻薩諸塞灣殖民地一年的稅收）捐給新學院（，此校不是指牛津大學新學院）。為表彰此項善舉，當時的麻省海灣殖民地立法機關於1639年下令將學院改名為「哈佛學院」，也就是後來的哈佛大學。
1884年，當雕塑家丹尼爾·佛朗奇準備為約翰·哈佛塑像時，由於年代久遠，再加上約翰·哈佛並無畫像傳世，佛朗奇靈機一動，找了校園裡的三個人做模特兒，塑成約翰·哈佛像。塑像底座刻著三行文字：約翰·哈佛，創始人，1638。
1924年4月15日，約翰·哈佛像被移進哈佛園內，校友會刊因此滿意的評價道：這座雕像終於從城外進到城裡，從野外進入場內。
約翰·哈佛 趣聞
對哈佛的學生而言，許多學生會在考試之前去摸此雕像的鞋子以求好運，而隨著時間過去，這座雕像的左腳也逐漸被摸亮。
約翰·哈佛 參考書目
本文全部或部分内容来自美国联邦政府所属的美国国务院国际信息局网站“雾谷飞鸿”。根据版权条款，其发布的内容属于公有领域。
電腦少女★Mink
《電腦少女★Mink》是立川惠的日本漫畫作品，1999年9月至2002年1月於日本少女漫畫月刊『なかよし』連載，2001年1月開始在香港Comic Fans 連載。
電腦少女★Mink 劇情
國中生白石民子購買了她最喜愛的樂團Jagunna的CD，卻在其中發現了一張神秘的CD-ROM。在好友真帆子與香乃花的幫助下，她們發現這張CD內含一款名為WANNA-BE的軟體，能夠將使用者變成理想中的自己。Mink嘗試使用WANNA-BE，結果因嶄新的外貌引起媒體關注，其中包括即將破產的經紀公司Bird Music的老闆鳥海基晴。
WANNA-BE的數位吉祥物助手歐姆告知Mink和她的朋友們，這款軟體來自2099年，且屬於非法技術。若外界得知它的存在，她們將面臨被刪除的風險。Mink決定不再使用WANNA-BE，然而，為了幫助基晴，她選擇以新身份出道，成為偶像歌手。她迅速竄紅，引起Jagunna主唱Illiya與當紅偶像安純的注意。Mink與Illiya合作製作音樂，並與他共同主演電視劇的過程中，發現自己逐漸愛上了基晴。
電腦少女★Mink 劇情
與此同時，安純因嫉妒Mink的聲勢而策劃醜聞陷害她。另一方面，一連串的誤會導致Mink與基晴關係變得疏遠——Mink因基晴指導新人Yuka而吃醋，而基晴則誤以為Mink喜歡Illiya。當小報刊登Mink與Illiya緋聞的報導，且安純暗示Mink將離開Bird Music並簽約Illiya的新唱片公司時，大眾對Mink的態度轉為負面。
然而，在年終白金唱片大獎（Platinum Disk Awards）上，Mink以積極樂觀的態度重新贏得粉絲支持，最終獲得最高票數，擊敗安純，榮獲最佳新人獎。
電腦少女★Mink 人物
白石民子
國中2年級生，主角。崇拜偶像，嚮往演藝圈。有點迷糊、遲鈍。
Mink
民子變身成偶像的樣子，個性開朗。後來與Maco、Canon三人組成偶像團體[Minkle]。
鳥海真帆子
國中2年級生，民子的朋友，元春的妹妹，演藝新聞高手。也是追星族。個性嘮叨、率直，超級崇拜哥哥。
Maco
真帆子變身成偶像的樣子。
森山可乃花
國中2年級生，民子的朋友。電腦迷少女。個性爽朗、率直。有大姊頭氣度。
Canon
可乃花變身成偶像的樣子。
歐姆
WANNA-BE 機器人。頭上有螺旋漿。
鳥海元春
Mink經紀人,某些原因離開家裡。到新聞作家打工。特長騎機車飛越。後來與Mink有好感。
伊利亞
超級演員，民子欣賞的演員。
水原愛純
超人氣偶像，與Mink競爭對手。
堀田二世
有名的狗仔隊記者，被他盯上的藝人一定會從演藝圈消失。
鏡.J.非威爾
來自未來的WANNA-BE創造者。
尽管去做
Getting Things Done (GTD) ，或譯儘管去做、“搞定”，是由戴维·艾伦（David Allen）開發並發表在同名書中的個人生產力系統。在該著作中， 作者將該概念描述為時間管理系統，並指出若與一個任務（相關的念頭停留）在一個人的腦海中，它將可能會完全填滿其思緒，這將使得該人無法處理其他任務。
GTD 方法的思想是將所有感興趣的項目、相關信息、問題、任務和項目從外部記錄下來，然後將它們分解為具有已知時間限制的可操作工作項目。 這使人們可以將注意力集中在對外部記錄中列出的每項任務採取行動上，而不是憑直覺回憶它們。
該書於2001年首次出版，後於2015年發布修訂版，以反映多年來之相關技術變化。
尽管去做 原理
和其他时间管理专家不同的是，Allen并不把重点放在设置任务的优先级。他提出制定出在各种环境下的任务列表，例如，制定一个需要打电话的列表，或者在市区才能完成的事情的列表。他也建议任何两分钟之内就能完成的任务应该马上做。
GTD在心理上的好处在于使你需要完成的事情相关的信息易于保存，跟踪和获取。Allen认为导致很多我们在做事的时候碰到的脑力上的障碍的原因是前期的计划不足（举个例子，对任何项目我们需要弄清楚要达到什么目标，还有什么措施需要完成）。
Allen认为我们的脑力上的“提醒系统”相当的低效，很少能够在恰当的时间和地点提醒我们需要做的事情。因此，把“下一步行动”根据场景分类存放在“可信的系统”当中，是一个能使我们在正确的时间得到正确的提醒的手段。在“GTD”中有很多个人的管理小技巧在实行Allen描述的工作流程中很有用的。
尽管去做 原理
一个很概括的对于Allen的书的内容的描述是“对于任何事情都准备好”:
“把所有事情都从你的脑袋里弄出来。在事情出现，而不是在事情爆发的时候，就做好相关行动的一系列决定。以合适的类别组织好你的项目的各种提醒以及下一步的行动。保持你的系统更新和完整，充分地检查，使你在任何时候都能信任你的对于你正在做（或者不做）的事情直觉的选择。”
尽管去做 原则
把任何你需要跟踪或者记住或者做的事情记在Allen称之为‘水桶’的地方：一个收件箱，电子邮箱，磁带，笔记本，PDA，或者它们的组合。把你脑子里的任何东西都拿出来放到你的搜集设备，准备好做下一步的处理。每星期所有的水桶都应该被至少清空一次。
处理你的收件箱要遵循一个严格的工作流程：
做（如果花的时间少于两分钟）
委托别人完成，或者
把它延期。
把它存档以便查询，
把它扔掉，或者
使它成熟以便下一步的处理
两分钟原则：任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做。两分钟是一个分水岭，这样的时间和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。
Allen描述了一個建議的列表集合，你可以用來跟蹤需要關注的項目：
尽管去做 原则
下一步行動(Next actions) - 對於每個需要你關注的事項，定好什麼是你可以實際採取的下一步行動。例如，如果事項為「寫項目報告」，下一步行動可能會是「給Fred發郵件開個簡短會議」，或者「給Jim打電話問報告的要求」，或者類似的事情。雖然要完成這個事項，可能會有很多的步驟和行動，但是其中一定會有你需要首先去做的事情，這樣的事情就應該被記錄在「下一步行動」列表上。較好的做法是把這些事項根據能夠被完成的「環境」整理分類，例如「在辦公室」,「用電話」,「在商場」.
對於追蹤你的預約和委託，一個日曆也是重要的；另外，Allen特別推薦日曆應該被用在他所謂的「硬工程」上：必須在某個特定的期限之前完成的事情，或者在約定的時間和地點完成的會議和約會.「待辦」事項應該用在下一步行動列表當中。
尽管去做 原则
GTD的最後一個關鍵組織模塊是歸檔系統.「Getting Things Done」書裡說如果要用一個歸檔系統，那它必須得是簡單易用和有趣。即使是一張紙，如果你需要用來記錄參考信息，如果不屬於你已經有的一個目錄，也要有自己的文件組織方式。Allen的建議是你可以維護一個按照字母順序組織的歸檔系統，這樣可以比較容易快速的存儲和提取你所想要的信息。
Google的Gmail的用戶可以用創建標籤的方式來創建「待辦事項」和「項目」，這種方式在Bryan Murdaugh的 「Getting Things Done with Gmail」  （页面存档备份，存于）白皮書中有清楚的描述。它保留了很多GTD的相同概念，但是是在在線的電子郵件系統中實施。
如果你不至少每天或者只要你有时间就回顾检查，那么你的行动和提醒的列表将会变的毫无用处。以你当时拥有的精力，资源和时间，决定什么是对你来说最重要的事情，然后做。如果你倾向于拖延，你可能会老是做最容易的事情，避免那些难的。为了解决这个问题，你可以一个接一个地做列表上的事情，按照它们的顺序，就象你处理你的收件箱一样。
至少以星期为周期，GTD要求你回顾所有你比较主要的“行动”,“项目”和“等待”的事项，确保所有的新任务或者即将到来的事件都进入你的系统，而且所有的事情都更新到符合最新的情况。Allen建议制作一个难题档案来帮助你更新你关于主要行动的记忆。
如果你把你的时间都花在組織工作，而不是做它们，那么所有的GTD系统都是不好用的！David Allen的观点是，如果你可以把必須做的事情，讓它變得簡單、容易、有趣的話，那你就比较不会拖延、或者被太多的“开放性回路”所压倒。
尽管去做 工具和技巧
一个Allen推荐的工具是难题文件夹，用来组织你的GTD的文字工作（也被称为‘43文件夹’）。12个文件夹用来表示每一个月，另外的31个文件夹用来表示每一天。这些文件夹用来帮助提醒你当天的活动。每天你打开表达当天的文件夹。你把所有的事项都拿出文件夹，然后把空文件夹放进下一个月里。这种处理允许你为自己保存提醒的硬拷贝。例如，如果你在这个月的12号有一个音乐会，你可以把票放在第12个文件夹当中。当12号到的时候，它就在那里等着你。
這是一種用來執行GTD的紙本DIY範本，對於習慣用實體紙本計劃的人來說，可作為另一種優質選擇。
这是一个以四象限原则为理论基础的时间管理软件，把待办任务按重要和紧急程度分成四类.这样的分类方式可以帮助您更方便更快捷的安排每件事情的轻重缓急,提高工作效率.通过这种方式安排我们的日程和待办事件,可以达到很高的效率。
2000年大洋洲國家盃
2000年大洋洲國家盃是大洋洲足協舉辦第五屆的大洋洲國家盃，於2000年6月19日至6月28日在大溪地巴比提進行，大溪地及庫克群島以玻里尼西亞盃冠亞軍取得出線席位，而所羅門群島及瓦努阿圖則以美拉尼西亞盃冠亞軍出線。最終澳大利亞於決賽以二比零擊敗紐西蘭第三次奪冠。
2000年大洋洲國家盃 賽事
v  庫克群島
所罗门群岛  v  庫克群島
v  所罗门群岛
新西兰  v  大溪地
新西兰  v
v  大溪地
v
新西兰  v  所罗门群岛
所罗门群岛  v
v  新西兰
周延 (哲學概念)
如果一个命题述及一个词项所指称的类的所有成员，那么该词项在这个命题中周延（distribute）。在陈述如“所有A不是B就是C”中，A周延，而B、C不周延，因为有的B和C不是A。在陈述如“某些D是E”中，D和E不周延，因为没有提及余下的（不是E的D和不是D的E）。
在直言命题中，词项的周延取决于量词：
Copi和Cohen声称了在有效的直言三段论中有关词项的周延的规则：
不服从这些规则之一的直言三段论就会出现谬误。
周延概念是中世纪学者提出的。用现代符号可表示为：
这里的等号指示同一而非等同。
樊尚·坎德拉
樊尚·坎德拉（Vincent Candela，1973年10月24日—），法國前足球運動員，司職後衛，曾是1998年世界盃冠軍隊成員之一。
簡迪拿曾入選法國國家隊，贏得了1998年世界杯和2000年歐洲國家杯冠軍。由於法國國家隊人才眾多，簡迪拿當時只擔任後備。其間他曾長時間效力意甲球會羅馬，曾於2001年贏得了意甲聯賽冠軍。他主要司職左後衛，但左右兩腳皆純熟，除防守外出擊進攻也甚具效率。
隨著羅馬陷入財政困難，球會要進行精簡，簡迪拿於2005年被外借至英超球會保頓，並於半季後轉投意甲另一支球會烏甸尼斯。其後再轉投錫耶納和墨西拿兩支意大利小型球會。至於國家隊則於2002年世界杯後，已再沒有入選。
簡迪拿於2007年9月宣佈退休。
雌花器
傳統上稱為 雌蕊（pistil）的構造，現在稱為 雌花器（gynoecium），或譯為 雌蕊群，為被子植物花中的心皮的總稱。以往把較典型形態的花中，由子房、花柱、柱頭等部位構成者，稱為雌蕊；但在一朵花為多心皮、且心皮間以離生的樣態卻又互相聯合下，“雌蕊”一詞的概念便易生混淆，故現在植物系統學上常採用較為精準的“雌花器”。
雌花器 心皮的定义及演化
传统理论认为，心皮是被子植物花中着生胚珠具有生殖功能的变态叶，属于一种花叶，会特化成柱头、花柱与子房，是组成雌花器（雌蕊）的单位。新的一统理论则认为被子植物的心皮是由长胚珠的枝和包裹这个枝的叶共同组成。
心皮在形态和结构上与叶片很相似（可想成是“雌蕊叶”），其相当于裸子植物的大孢子叶，只是演化为内卷闭合状态而给胚珠更好的保护。心皮边缘向内卷合包覆了胚珠，由一片心皮单独形成雌花器（单雌蕊），或数片心皮以合生或离生的样态互相联合形成雌花器（複雌蕊）。因此雌花器就是折合的一片或多片心皮；而心皮就是构成雌蕊的基本单位，也是雌花器的基本单位。心皮边缘相接合处为腹缝线，心皮中央相当于叶片中脉的部位为背缝线；在腹缝线与背缝线处都有维管束通过。
在被子植物的演化过程中，心皮特化成柱头、花柱与子房，且受粉区缩小。
雌花器 心皮的型態
一朵花中的心皮數目可能單一（單雌蕊：單一心皮）、或二個以上合生或離生（複雌蕊：數片心皮，樣態分為 合生心皮(syncarpy) 或 离生心皮(apocarpy)）。依據這些型態，雌花器可分類為：單心皮雌花器、離心皮雌花器、合心皮雌花器。
多元文化電視台 (卑詩省)
多元文化電視台的卑詩省分台（英文：OMNI British Columbia 或 OMNI BC，呼號：）是一個以加拿大卑詩省溫哥華為基地的電視台，以推廣多元文化為目標。該台的前身是多元視野電視台（channel m），於2003年啓播，被羅渣士傳媒收購後於2008年成為多元文化電視台（OMNI Television）的一部份。OMNI BC 的節目陣容涵蓋多種不同語言，包括粵語、普通話、旁遮普語、韓語和他加洛語等，部分時段亦以英語廣播。
多元文化電視台 (卑詩省) 歷史
羅渣士傳媒集團於1986年收購多倫多免費多元文化頻道CFMT（即OMNI前身）後，一直有意於溫哥華設立一條類似的頻道，並打算採用CFMT的運作模式，除播放少數族裔節目外，亦加入主流英語節目，以彌補廣告收入。另一方面，新時代集團於1995年曾一度計劃將城市電視售予羅渣士，以集中發展新時代電視。羅渣士遂於1996年向加拿大視訊委員會（CRTC）申請收購城市電視，並將之從有綫電視台轉型為地面廣播頻道，以及加入11種語言的電視節目。然而，新時代後來改變初衷，並於CRTC聽證會上表示無意放棄城市電視的牌照，計劃因此告吹，而羅渣士的申請亦於1997年被CRTC否決。
多元文化電視台 (卑詩省) 歷史
羅渣士其後於1999年向CRTC申請創立一條新的地面廣播頻道，並打算以「Local Multilingual Television」（簡稱LMTV）的名義經營此電視台。集團於2000年初公佈其具體節目編排，當中包括周一至周五晚上播出半小時的本地粵語新聞，以及與CFMT聯播半小時的全國粵語新聞，後者由CFMT主播蘇凌峰主持；而LMTV啓播初期則不設國語新聞。CRTC雖認同大溫哥華地區對免費多元文化頻道有所需求，卻同時認為維多利亞市對其第二條主流免費頻道的需求較為逼切。礙於當局是次只打算發放一個牌照，維多利亞市的第二條主流免費頻道（CIVI-TV）申請獲批，而LMTV的申請則被否決。
LMTV的申請被拒後，聯邦文化遺產部長Sheila Copps要求CRTC重新考慮於溫哥華設立免費多元文化頻道。CRTC遂於2001年決定批出此牌照，並邀請有意者競投。羅渣士再度以LMTV的名義申請牌照；另外，數名溫哥華本地商人（當中包括AM1320華僑之聲的股東賀鳴笙）亦組成Multivan集團參與角逐。
多元文化電視台 (卑詩省) 歷史
CRTC最終於2002年2月14日將牌照批予Multivan；當局表示Multivan由本地少數族裔人士經營，將牌照批予該公司可更有效反映加拿大的多元文化主義，並提升加拿大少數族裔廣播行業的多樣性。Multivan隨後將頻道定名為「Channel M」，當中的「M」代表「multilingual」（多種語言）、「multi-ethnic」（多種民族）和「multicultural」（多元文化）。Channel M於2003年6月27日（亦即加拿大全國多元文化日）啟播，再於2006年在維多利亞市增設了一個轉播站。
Multivan與羅渣士於2007年再度交鋒，爭奪愛民頓與卡加利的多元文化電視台牌照；今次卻由羅渣士投得牌照。競投失敗後，Multivan有感其競爭力被大幅削弱，因此於7月7日宣佈將Channel M售予羅渣士。交易於2008年3月31日獲CRTC批准，而羅渣士則於同年4月30日接管Channel M。羅渣士亦同時出售旗下位於素里市的分台（屬宗教性質的OMNI.10）；而「OMNI」的品牌則於2008年9月1日調往Channel M。
多元文化電視台 (卑詩省) 歷史
OMNI BC 的無線數位電視訊號（CHNM-DT）於2009年12月17日以低功率啓播，無綫頻道號為UHF20台，解碼器則顯示為42.1台。2011年8月31日，OMNI BC與其他加拿大主要城市免費電視台一同終止無線類比電視廣播，全面進入數位電視時代。
Channel M／OMNI BC從2003年至2010年一直租用位於溫哥華華埠片打東街（East Pender Street）與哥倫比亞街（Columbia Street）交界處的「Channel M 中心」作其總部；頻道更名為「OMNI」後業主仍保留大樓原稱。OMNI BC後於2010年9月遷進姊妹台Citytv溫哥華分台位於福溪南岸西二街180號的廣播中心。而位於華埠的原址現在則由溫哥華電影學校所租用，業主也不再使用「Channel M 中心」來做該大樓的名稱。
多元文化電視台 (卑詩省) 節目
OMNI BC 現時每天播放一系列以粵語、國語及旁遮普語為主的時事及娛樂節目。
Channel M於2003年啓播時的新聞節目稱為《Channel M News》，新聞音樂由James Bowers提供，並與CTV電視網的溫哥華分台（CIVT-TV）達成協議，讓兩者進行新聞片段及資訊共享。新聞節目後於2005年更換片頭及資訊列設計，新聞音樂亦稍作修改。2008年加盟OMNI後新聞節目則改稱《OMNI News》，取消與CTV的共享協定，並改用多倫多OMNI兩台的片頭設計以及由Steve D'Angelo作曲的新聞音樂，但保留Channel M年代的資訊列設計。片頭及資訊列設計再於2010年更新，與安省和亞省分台全面統一視覺形象。
多元文化電視台 (卑詩省) 節目
粵語新聞從啓播至2010年一直維持一小時廣播，初期於晚上8時播出，後來改為晚上9時，再於2010年3月29日改至下午5時播放，並於同2010年5月17日在晚上11時增設半小時長的粵語夜間新聞(後來改名為「當日新聞焦點」)。於2013年1月20日，夜間新聞調至晚上8:30播放，並更名為「八點半粵語新聞」(原本的夜間新聞時段則改以國語廣播)。國語及旁遮普語新聞於啓播初期則各佔半小時，後於2007年9月3日各自延長至一小時。另外，本台加盟OMNI後亦開始於周六晚上8時播出從多倫多製作，由郭然主持的周末國語新聞雜誌。
為配合2011年OMNI增設全國新聞，OMNI BC的粵語、國語及旁遮普語地區新聞時段各自縮短至半小時，並緊接該語言的全國新聞時段播放。此外，旁遮普語全國新聞亦由OMNI BC新聞部製作。及後至2013年1月20日，OMNI因資金短缺而取消國粵語的全國新聞，但仍保留旁遮普語的全國新聞。
多元文化電視台 (卑詩省) 節目
本台啓播初期也曾以《Channel M News》名義每星期播放一次韓語和他加洛語新聞。韓語和他加洛語新聞後來各自改由獨立製作公司負責，並採用獨有的名稱、視覺形象和新聞音樂，而並非《Channel M News》／《OMNI News》的企業形象。然而，兩者仍採用OMNI的新聞片段，並從OMNI BC廣播大樓製播。
Channel M／OMNI BC的新聞直播室從2003年至2010年設於華埠廣播大樓的地面並採用櫥窗式設計，途人可以觀看新聞製作過程；2010年9月7日遷進福溪南岸廣播中心後則改用類似多倫多OMNI的新聞直播室設計。
多元文化電視台 (卑詩省) 節目
2013年5月30日，羅渣士再以「資源重整」為現由，再次向OMNI新聞部開刀，關閉亞省新聞部及停播英語南亞版新聞，再宣佈停播周未版新聞。消息指總共有39名OMNI的員工被裁。而當日OMNI BC的國粵語新聞也受此影響而停播一天。相關的時段改為轉播放當日多元二台的新聞。而OMNI BC國粵語新聞部的Facebook專頁皆表示稍後OMNI BC的國粵語新聞部將會有一重大改革，相信是次停播和稍後公布的重大改革跟是次裁員有關。雖然OMNI BC的國粵語新聞於翌日恢復制作八時以及八時半的部分新聞內容，但非溫哥華地區的新聞仍需依賴轉播多元二台的新聞。6月11日，八時及八時半的國粵語的新聞經已全面恢復於溫哥華的制作，同時亦把其中一節的新聞時段改以清談，評論或財經分析的方式播放。
2014年10月6日起，OMNI BC將延播多倫多六時至七時的國粵語新聞，溫哥華的國粵語新聞時段亦分別改於晚上九時至十時播放，並於晚上十一時重播溫哥華粵語新聞。而旁遮普語的全國及本地新聞則提早至晚上八時至九時播放。
多元文化電視台 (卑詩省) 節目
2015年5月7日，羅渣士再因資金短缺而決定將OMNI電視台跟姐妹台City電視台的製作部合併並同時裁員110人。全線OMNI新聞亦於即日停播，原本晚間新聞時段於5月11日起改以方式播映一個專注本地新聞的時事節目《OMNI焦點追擊》，而晚上八點半的旁遮普語新聞時間則改為播放一系列以旁遮普語播出的劇集。《OMNI焦點追擊》於開播時曾一度不設任何重播時間，後來粵語版的節目恢復於晚上十一時重播，而十一時半的時間亦用作重播國語版的節目。2015年6月29日，《OMNI焦點追擊》將其國語版和旁遮普語版分別提早至晚上六時和六時半首播，並於原本首播的的時間重播。而從7月6日起，晚上十一時半的重播時段則從國語版改為重播旁遮普語版。
2016年1月4日起，為方便同步播放美國真人秀The Bachelor，逄周一於晚上八時至八時半及九時到十點播放的三節《OMNI焦點追擊》順延至十時至十一時三十分播放。2月1日，OMNI再作節目調動：國語版的《OMNI焦點追擊》的六時正首播時間被取消，而旁遮普語版則延遲至晚上七時播放，晚上十一時半的重播時段則再度改回播放國語版。2016年5月1日起，《OMNI焦點追擊》節目正式命名為《OMNI都會聚焦》(OMNI Focus)。
該台2003年啓播時也曾經以粵語、國語和旁遮普語製作現場討論節目，但在2008年更名為OMNI後已停播。
以下為相關節目於未停播前的節目表
莫辛-納甘步槍
莫辛-納甘（英語：）步枪是俄羅斯帝國於1891年採用的手動步槍，名稱是來自步槍的設計者俄國陸軍上校謝爾蓋·伊凡諾維奇·莫辛，以及設計其槍機的比利時槍械設計師埃米爾·納甘。值得一提的是，“莫辛-納甘”最初是西方世界為了迴避版權爭議而使用的稱謂，事因當初埃米爾·納甘曾就莫辛上校未獲自己同意下“借用”其阻隔器的設計而控告沙俄政府，最終沙俄政府向其支付200,000盧布才解決爭議。而該槍在俄語國家卻從未被正式叫作“莫辛-納干”，而是称为莫辛步枪 （俄語：），官方名稱：“三線M1891步槍”（俄語：）。不過“莫辛-納甘”至今仍是俄語國家以外的地區的常用稱謂。多种型号的莫辛-納甘步枪都曾在俄罗斯帝国军队以及苏联红军作为制式武器服役，它們參與了自義和團之亂以來到第二次世界大战的多場武裝衝突。即使在蘇軍退役後仍然有其他國家使用，並出現在越南战争及1979年阿富汗戰爭等多場現代戰爭。儘管在21世紀，莫辛-納甘已從大部份國家的前線部隊中退役，許多落後地區的民兵及非正規武裝力量仍然有使用，同時它也是民用步枪中的常见型号。
莫辛-納甘步槍 歷史
直到1890年，沙俄才開始更換軍方裝備的單發裝填式伯丹步槍，該槍早在1877年俄土戰爭時就已經被證明為太落後，因此有必要換裝一種新式步槍。俄國人在設計新步槍时，招标过程中吸取了比利時槍械設計師埃米爾·納甘提交槍型設計中的一些元素，俄國兵工廠將埃米爾·納甘的供弹系统設計與俄国陸軍上尉谢尔盖·伊凡诺维奇·莫辛（后晋升上校）設計的步枪結合推出了新式步槍，因此这种步枪被非官方地称为“莫辛-納甘”步枪（在俄語國家一般只會叫作“莫辛步槍”），上述設計的步槍是3線口徑（線是當時俄罗斯的一種量度單位，現已廢棄，3線約等於0.30寸或7.62毫米）M1891型步槍。
莫辛-納甘步槍 歷史
莫辛-納甘步槍於1891年面世投入生产，分别交由图拉兵工廠、伊热夫斯克機器製造廠及謝斯特羅列茨克工廠生产，並於1893年开始大规模投产。該槍參與的首次對外戰爭是於1900年發生在大清帝國的義和團之亂，然後是1905年的日俄战争，可是沙俄政府的莫辛步槍供不應求，在日俄戰爭中有不少俄軍士兵仍然使用舊式伯丹步槍。在第一次世界大戰時莫辛步槍終於成為俄軍主力武器，但基於俄军庞大的规模，加上在戰爭中的軍火流失率非常高，以俄國境內工廠的生产能力远不能满足需求，因此俄国曾先后委托法国沙泰勒羅兵工廠、美国雷明登武器公司及西屋電氣協助生产，同時也購入了大量日本製的三八式步槍，以及來自法國和義大利等國的過期軍火來應付戰事。
莫辛-納甘步槍 歷史
十月革命後大量莫辛-納甘步槍被苏联红军所繳獲，在俄國內戰期間由於帶有長長的刺刀而讓敵人印象深刻。在苏联时期，當局對莫辛-納甘步槍进行了許多改进，改良版於1930年定型为“M1891/30型步槍”。在德蘇戰爭爆發前，蘇聯紅軍本打算以SVT-40半自動步槍全面取代莫辛步槍，可是在德國入侵後蘇聯因準備不足傷亡慘重，也丟失了大量軍火。故爲了補充軍火以應付戰事，蘇軍決定重開莫辛步槍的生產線，同時也考慮到SVT步槍的結構較複雜，戰爭中透過緊急動員徵召的士兵大部份都只接受過最低程度的訓練，根本不具備保養和使用這種複雜武器的能力。因此，莫辛步槍再度成為了蘇軍的主力武器。為了提升步兵火力，蘇聯後來推出了PPSh-41衝鋒槍，該槍被蘇軍用以大量裝備部隊或是配搭莫辛步槍一起使用。虽然进行了战时的改进，但本身已經過時的莫辛步槍在战争后期面對著德軍的各種先進自動火器時显得更加过时了，它們在战后相繼地被采用中间型威力枪弹的SKS半自動步槍和AK自動步槍所取代，並在1948年左右於苏联境內全面停产，不過蘇聯軍隊的狙擊手仍然持續使用莫辛步槍的狙擊型，直至它們於1960年代被SVD狙擊步槍取代為止。另外，蘇聯在冷戰期間向共產陣營国家或游擊隊供應了大量莫辛步槍在內的過期軍火作軍援，或直接授權盟友生產莫辛步槍。因此有部份國家仍然继续使用莫辛步槍，而在朝鲜战争和越战中亦可發現其身影。
現在於一些小型衝突及落後地區中仍然有莫辛-納甘步槍被非正規部隊使用。而在民間市場中，因其所配用的枪弹还是制式弹药，售價很便宜又很容易取得，加上該槍的價錢本身也很親民，故莫辛-納甘步槍亦是不少收藏家及射擊愛好者的首選。
即使莫辛步槍已在蘇軍退役多年，一些蘇聯／俄羅斯部隊在1979年阿富汗戰爭和車臣戰爭等武裝衝突中仍然有限度地非官方使用該槍。
莫辛-納甘步槍 設計
莫辛-納甘M1891型步槍是把莫辛设计的3线弹仓式步枪及纳甘设计的盒式弹倉合而為一的產物，是俄罗斯帝国军队最早采用无烟发射药技术的军用步枪。此後，俄羅斯對該步槍實施了一系列改進，推出了適用於騎兵的步枪、卡賓槍及加裝瞄準鏡的狙擊步槍版本，並為該槍設計了一系列的槍榴彈，以符合當時潮流。莫辛-纳甘步枪的优点是易于生产、操作方式简单可靠，不需太多的维护，符合当时沙俄工业基础差及军队士兵素质低的实际状况。
莫辛-納甘步槍 設計
莫辛-納甘步槍運用傳統的旋转后拉式槍機与盒式弹仓供弹的設計，枪机部分简单的设计细小和零件很少；整体弹仓位于木製槍身下，扳机护圈前面，一般使用能攜帶5發子彈的橋夾供彈，使用者需通过机匣顶部的抛壳口单发裝填或以橋夾填装，弹仓口有一个隔断面器，用于枪弹上膛时隔开第二发子弹；枪弹是击针式击发；因拉机柄力臂较短，枪机操作时不太顺畅，且拉動時所需力量较大。其拉机柄为垂直式設計，狙击步枪版本則采用下弯式拉机柄；手动保险为枪机尾部凸出的圆帽，上边有滚花以提高摩擦力防止打滑，将其向后拉并向左旋转会锁住击针使其无法向前运动，從而形成保险作用。早期的可拆卸刺刀通过管状插座套在枪口上，后期的1944型卡宾枪改为不可拆卸的折叠式刺刀。
莫辛-納甘步槍使用7.62毫米口径弹药（即7.62×54毫米R枪弹），采用突底缘锥形弹壳，最初采用被甲铅芯圆形弹头（初速615米／秒），后来改用尖头弹（初速860米／秒），此枪弹系列至21世纪的今天还在俄罗斯军队及大量國家中作为机枪以及狙击步枪的弹药。
莫辛-納甘步槍 型號
Model 1891 Infantry Rifle（俄語：）
M1891步兵步枪是标准型长步枪，它是俄罗斯帝国军队以及苏联紅軍在1891—1930年間的主力步槍。机匣剖面呈六角形是这种步枪最显著的外观特征，M1891步枪早期型没有上护木，配有背带转环，后期型增加了上护木，改为背带插槽。在1909年，7.62×54毫米R步枪弹由原来的圆头弹改为了尖头弹，由于弹道曲线变化，相应步枪改为新设计的弧形表尺。M1891步兵步枪於1928年停产。
Dragoon Rifle（俄語：）
主要供騎兵部队使用，龙骑兵步枪与M1891步兵步枪相比长度缩短了3寸（76毫米），枪管长度由800毫米缩短到730毫米，重量輕0.9磅（0.4公斤）。龙骑兵步枪同样经历了步兵步枪的一系列改进，該款步槍在1930年停产，並被M1891/30步枪所取代。
Cossack Rifle（俄語：）
主要供哥薩克騎兵使用，与龙骑兵步枪不同的是取消了刺刀，因为哥萨克骑兵习惯使用传统马刀，其它与龙骑兵步枪完全一样。該槍在1922年停产。
莫辛-納甘步槍 型號
Model 1907 Carbine
主要供机枪组人员、工兵、炮兵及通訊兵等崗位使用，比M1891步兵步枪缩短293毫米，枪管长度508毫米，重量輕2.1磅（0.95公斤），表尺比M1891步槍更小。由于前托离枪口较近，故不能安装刺刀。M1907卡賓槍生產始于1907年，持续到1917年停产，产量约37万把。
Model 1891/30（俄語：）
莫辛-納甘步槍 型號
由于M1891步兵步枪显得太长，苏联在1922年选定龍騎兵步槍为基础着手改进新步枪，1930年正式定型命名为“1891/30型步枪”，用于替换M1891步枪，在1930—1945年間是蘇聯步兵的主力制式步槍，亦是莫辛-納甘步槍生產量最高的版本，其长度与龍騎兵步槍相同。由于蘇軍还有大量庫存的M1891步枪部件，最初的1891/30步枪仍采用旧式剖面呈六角形的机匣，称为第1型，直到1938年后生产的1891/30步枪全部改用圆形剖面机匣，称为第2型。該槍装有改用米制单位的表尺，准星增加了护圈，新的刺刀用弹簧固定在步枪上。此外，蘇軍把大量庫存的龍騎兵步槍按1891/30型步枪标准改造。1891/30步枪於1930年在图拉兵工廠与伊热夫斯克工廠投产，它分别曾在1942年和1944年停产。
莫辛-納甘步槍 型號
从二戰前数年开始，蘇聯开始為1891/30步枪加装一系列瞄準鏡並配發狙擊手作為狙擊步槍使用。较早的型号装有PE瞄準鏡，瞄具座通过螺钉固定在枪管节套上，后来出现镜体生产简化且以更牢固方式固定（固定在机匣侧面，且瞄具座更加坚固）的PEM瞄準鏡。在SVT-40面世后，其配用的PU瞄準鏡由于结构简单，尺寸小巧（但倍率较低，仅3.5倍），经过调整以后大规模配用于1891/30型步枪上，稱「PU M1891/30」或「莫辛-納甘PU」。这些1891/30步枪的直式拉機柄均改為下彎式設計，以避免運作時被瞄準鏡阻礙。
Model 1938 Carbine
主要供骑兵、炮兵和其他非一线战斗部队使用，以M1907卡宾枪为基础，长度与M1907相同，采用1891/30步枪标准改良，裝有較短槍管及槍托，更小的表尺，不能加裝刺刀，其他方面与M1891/30步枪基本相同，1938年正式定型为M1938卡賓槍並被苏联红军採用。該槍在1938—1945年間生产，直到被M1944卡宾枪所取代，產量约245万把左右。
Model 1944 Carbine
莫辛-納甘步槍 型號
根据苏德战争期間苏联红军对城镇环境下的战斗经验，得出了需要较短型步枪的結論，而1891/30步枪还是太长，同時一些来自前线的报告指出像M1938卡宾枪那样短的枪械也需要装上刺刀。故當局在M1938卡賓槍的基础上衍生出M1944卡賓槍。M1944的外型與M1938卡賓槍相似，折叠式四棱刺刀装在枪口座的侧面，折叠后收在护木右侧的凹槽裡。M1944卡賓槍在1943年後期至1948年間生產，产量约761万把。从1944年2月开始，苏联红军使用M1944卡宾枪取代标准步枪，但是它從沒有成功取代1891/30步槍與M1938卡賓槍，這些M1944卡賓槍在戰後多用於出口或軍援至親蘇國家，部分國家也獲得了蘇聯的授權生產。
Model 1891/59 Carbine
M1891/59卡賓槍是對之前生产的M1891/30進行修理、翻新，并截短到类似1938型卡宾枪外形的版本，又被收藏家稱為「91/59」，是蘇聯在1950年代临时採用的步槍之一，也是苏联最后的一种莫辛-纳甘步枪衍生型。由于枪管被截短，原来的表尺亦需要重新划分以适应弹道变化，不过多是仅仅简单地将“过远”的射程部分磨掉。这个型号的步枪多用于战备，实际使用的并不多，后来多出售到民间市场。
“奧布雷茲”（俄語：，拉丁化：Obrez）在俄語中專指那些削短型槍械，而在英語國家則普遍地把該詞用來稱呼削短型莫辛步槍。這種武器是源自俄國內戰期間曾有部份叛軍和土匪將莫辛步槍改短至手槍尺寸以方便隱蔽攜帶，並非任何正規部隊的制式武器。由於槍身和槍管的一大部份已被鋸短，加上沒有槍托，奧布雷茲在發射時產生的後座力相當的難以控制，而且毫無精確度及射程可言。這些武器只能夠在非常近的距離發揮效用。
莫辛-納甘步槍 外國的採用
在巴爾幹戰爭、一戰、二戰及冷戰中，東歐地區如保加利亞、捷克斯洛伐克、愛沙尼亞、匈牙利、波蘭、羅馬尼亞及塞爾維亞等都有採用過莫辛-納甘步槍，當中部份使用國在1960—1970年代翻新他們的莫辛-納甘並改裝為訓練步槍，匈牙利仿制了高質量的M1944卡賓槍、M1891/30及裝有PU瞄準鏡的M1891/30，捷克斯洛伐克亦以M1891/30為基礎，生產出在射擊運動中流行的vz. 54狙擊步槍。
芬蘭自俄羅斯帝國獨立後繼承了大量莫辛步槍。新成立的芬蘭國防軍把M91步槍命名為“M/91”，這些步槍是他們在冬季戰爭和繼續戰爭期間的主力步槍。有著“白色死神”之稱的芬蘭狙擊手，就是使用衍生自莫辛步槍的M/28型對蘇聯紅軍造成重大傷亡和心理恐懼，甚至在某程度上啟發了他們在二戰期間開始培育大量出色的狙擊手。除了來自前沙俄政權的步槍外，芬蘭亦自行研發了多款莫辛步槍的衍生型，同時在與蘇聯的戰爭期間繳獲了大量M91/30型步槍。二戰過後，芬蘭國防軍在1960年代以改良自AK的Rk 62突擊步槍取代各種莫辛步槍，但他們至今仍然裝備一種由莫辛步槍零件和全新零件組裝而成的Tkiv 85狙擊步槍。