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馬贊德蘭省 今日馬贊德蘭省
這個省的美食因它在裏海之濱，海產非常豐富，而且每餐幾乎都備有米飯。他們的美食在當地不同地區之間存有差異；沿海與山區的不同，因為住在厄爾布爾士山脈地區的居民通常使用當地的植物入菜，而沿海居民則使用大量海產，加上當地米飯，搭配蔬菜。
馬贊德蘭省在伊朗最富有的省份中排名第5。裏海沿岸的低地一帶生產稻米、穀物、水果、棉花、茶、煙草、甘蔗、和絲綢。石油帶來的財富促進食品加工、水泥、紡織品、棉花、和漁業（魚子醬）的產業。伊朗文化遺產、手工藝、旅遊組織列出當地近630個具有歷史和文化意義的遺址，其中許多是旅遊勝地。
馬贊德蘭省 今日馬贊德蘭省
馬贊達蘭省擁有23萬公頃稻田，每年生產約100萬噸稻米，佔伊朗總產量的42％。當地種植有70多種農產品，除滿足國內稻米需求的40%之外，也供應全國50％的柑橘類水果。該省還是伊朗獼猴桃的唯一生產地。馬贊德蘭省有3,500個工業和生產單位。
該省在2017年出口價值近8億美元的商品。在2016年，馬贊達蘭省生產的非石油產品總計約有8億美元出口到國外，其中有一半是透過別省的海關。2017年全省的主要出口產品包括乳製品（57％）、食品（12％）、工業商品（10％）、管材和型材（8％）、和水泥（7％）。
戈勒斯坦省
戈勒斯坦省（波斯語：），又译戈莱斯坦省（其名称由گل (gol, “玫瑰”) + ـستان (-estân，表地方）组成，与古列斯坦宮同名，意为玫瑰园），是伊朗三十一個省份之一。面積20,893公里，在所有省份中排行第20。人口約1,637,063（2005年數據）；首府位於戈尔甘。每公里大约78人。
戈勒斯坦省 地理位置
戈勒斯坦省位於伊朗北部；北面與土庫曼為鄰，東面北呼羅珊省交界，西面與馬贊德蘭省接壤，南面連接塞姆南省。
戈勒斯坦省 歷史
戈勒斯坦省包含古代希尔卡尼亚地区（安息帝国的一个省）。
戈勒斯坦省 行政劃分
戈勒斯坦省下設11縣；其波斯語名稱、英語譯名及漢語譯名分別如下：
知名病毒及蠕蟲的歷史年表
下列是著名的電腦病毒與電腦蠕蟲的歷史列表。
齊齊哈爾民工王建民醫院死亡事件
王建民（1968年—2005年12月14日），是一位齐齐哈尔民工，因爲沒有錢支付醫藥費而被醫院拒醫並死亡。他的死得到了媒體的廣泛報道。
齊齊哈爾民工王建民醫院死亡事件 概述
2005年12月14日，王建民在北京找工作時因呕血被送往北京同仁醫院，院方称他无生命危险不便垫钱治疗。王建民隨後在同仁医院急诊一楼男厕所门口死去，离最近的抢救室不到10米。据目擊者說，他在嚷着“疼、救命”声中死去。事前，120救护车曾两次送王到同仁醫院，同仁醫院爲此被王建民的家人起訴。经过法院10余次调解，王建民家属与同仁医院签订和解协议，拿到了同仁医院出于人道主义考虑给付的补偿金18万元人民幣。
中华人民共和国卫生部新闻发言人毛群安曾為此而回答记者提问，他表示，“民工死在同仁医院一事引起了广泛关注，而重要的是通过该事件引出贫困危重病人的救治问题。”此事曾在中國媒體得到廣泛報道。
礼萨呼罗珊省
礼萨呼羅珊省，又称拉扎维呼罗珊省、中呼罗珊省（波斯語：）是伊朗三十一個省份之一。面積144,681公里，在所有省份中排行第3。人口約5,202,770（2005年數據）；首府位於馬什哈德市。
礼萨呼罗珊省 地理位置
礼萨呼羅珊省位於伊朗東北部；北面與土庫曼斯坦和北呼羅珊省為鄰，東面阿富汗交界，西面與亞茲德省和塞姆南省接壤，南面連接南呼羅珊省。
礼萨呼罗珊省 行政劃分
礼萨呼羅珊省下設20县；其波斯語名稱、英語譯名及漢語譯名分別如下：
錫斯坦和俾路支斯坦省
錫斯坦和俾（）路支斯坦省（波斯語：）是伊朗的一個省。面積181,785公里，在所有省份中排行第1。2005年人口約2,290,076，2011年人口2,534,327；首府位於扎黑丹。
錫斯坦和俾路支斯坦省 地理位置
錫斯坦－俾路支斯坦省位於伊朗東南部；北面與南呼羅珊省為鄰，東面與阿富汗尼姆魯茲省和巴基斯坦俾路支省交界，西面與克爾曼省和霍爾木茲甘省接壤，南面瀕臨阿拉伯海。
錫斯坦和俾路支斯坦省 歷史
伊朗當地時間2013年4月16日15时14分（UTC+4:30）发生了2013年錫斯坦－俾路支斯坦省地震，震央位于伊朗和巴基斯坦边境錫斯坦－俾路支斯坦省薩拉萬市和哈什市之间，震级为里氏7.8级。
遜尼派叛亂分子近年在錫斯坦－俾路支斯坦省發動多次襲擊。2009年10月18日，「真主旅」的一次自殺炸彈襲擊造成至少42人死亡。2013年10月25日，另一遜尼派叛亂組織「正義軍」（Jaish al-Adl）襲擊伊朗邊防部隊，14名邊防部隊人員被殺，伊朗當局隨即處死16名囚犯報復。
錫斯坦和俾路支斯坦省 行政劃分
錫斯坦－俾路支斯坦省下設8縣；其波斯語名稱、英語譯名及漢語譯名分別如下：
國民旅遊卡
國民旅遊卡，簡稱國旅卡，首創於2003年，為臺灣獨特且涉及層面廣泛複雜的信用卡種類、發行制度、政府公務員休假措施、公務員薪給發放及政府補助財政制度。其法源依據為中華民國行政院訂定發布的《行政院及所屬各機關公務人員休假改進措施》，以公務人員14天的不休假加班費來補助觀光產業。
國民旅遊卡 概要
國民旅遊卡本身除了正面標示為國民旅遊卡及Taiwan圖像文字標誌外，與其他信用卡大致相同。不過，國民旅遊卡申請持用者通常為公務人員，使用目的都是為了方便向其服務機關申請「強制休假」後的旅遊花費補助，這項補助稱為「國民旅遊補助費」。每年持用相關國民旅遊卡及適用該補助制度的人員包含了全中華民國政府的公務員、工友及公立學校的校長、專任教師兼主任、專任教師兼組長、職員，人數約48萬名，而消費金額與政府補助金額約每年新臺幣76億元；若包含其他相關花費，國民旅遊卡可創造高達一年新臺幣100億元以上的周邊消費。
許多民眾認為以「補助」為名的國旅卡是公務員福利，但公務員加班費不只實質減少、還被限制使用用途，且當年度不使用還會清算歸零，所以許多公務員呼籲廢除，應回歸跟《勞動基準法》一般的不休假加班費，才不會限縮加班費用途，可像薪水一般正常使用。但政府為避免增加國家財政支出而不願廢止。
國民旅遊卡 概要
以中華民國公務員為主要發行對象的國民旅遊卡，其核發、使用、信用額度計算均與一般信用卡相同。雖某程度上可視為公務卡，但是性質極不相同。國民旅遊卡的發行主要目的為便於公務人員向政府申請強制休假後的旅遊花費補助，而此間強制休假與補助措施，與1947年頒布且多次修改的《公務人員請假規則》相關。
國民旅遊卡 概要
根據《公務人員請假規則》內文所示，中華民國公務人員只要連續服務一段時間後，即可獲得除了周六、周日與國定假日之外，一年7日至30日的不扣薪休假。其中，區分是服務滿1年者為7日，滿3年為14日，滿6年為21日，滿9年為28日，滿14年以上則為30日。此公務員的不扣薪的休假規則，一般認為優於現行《勞動基準法》的請假規則。另外，初始訂定的該請假規則也比照《勞基法》，若符合休假資格的公務員因故未將應休假的天數休畢，於次年年初，所屬單位需以「日薪」乘以「未休畢天數」的金額，於原有薪給外再發給予相關公務人員，稱為「不休假加班費」。舉例，若某公務員服務年滿廿年，日薪折算為每日2,000元新臺幣（約63美元），應休天數為30日/年，但年度因故只休假10日，未休畢假日為20日。依此例，政府需於次年年初發給該公務員約新臺幣40,000元（2,000日薪*20天數）的不休假加班費。
1998年3月26日，為了鼓勵公務人員休假與節省公庫支出，考試院與行政院令，修正發布《公務人員請假規則》第3條：除業務性質特殊之機關外，公務員每年至少應休假14日，未達休假14日資格者應全部休畢，此制度則簡稱為「強制休假」。為了避免相關公務員反彈與「變相減薪」之嫌，該修正同時，行政院並以行政命令方式規定，強制休假制度實施後，強制休假部份改為休假補助，強制休假以外的休假改以不休假加班費或超過14日之休假補助，也就是原本加班費2,000元左右變成只能領1,143元（打55折左右，約等同107年最低基本工資日薪1,120元，將低於108年最低基本工資1,200元）。
國民旅遊卡 發行
2000年，政府將14日強制休假的不休假加班費改為補助名義發給，並以新臺幣16,000元定額取代原有14日日薪金額（未具休假14日資格者，其全年最高補助總額按所具休假日數依比例核發，以每日新臺幣1,143元計算），除此，並以新臺幣日薪600元補助於強制休假外的休假日數。比如，若具有30日休假資格的中華民國公務員，若該年度強制休假14日，一般休假10日，未休畢天數為6日，則除了獲得16,000元的強制休假補助外，還可獲得一般休假補助費新臺幣6,000元（一般休假日數×新臺幣600元定額）與其餘6日日薪的不休假加班費。2001年－2002年，則又將強制休假補助以發票金額實報實銷。
2003年，中華民國公務人員強制休假補助再度改以持用國民旅遊卡消費方式報銷。推行其目的在於鼓勵臺灣公務人員利用休假及信用卡消費從事於中華民國境內跨縣市的國內旅遊，也促進台灣觀光事業與經濟景氣復甦。而該變革的主要原理，是將本有的補助，結合信用卡的額度與消費方式來取代。另外，除一般休假的600元補助或強制休假以外，未休畢天數的「不休假加班費」薪給制度則維持不變。
國民旅遊卡 發行
政府為了因應節省加班費，強制把14天的不休假加班費設定上限最多為16,000元，換算為每日1,143元（約等同107年最低基本工資時薪140×8=1,120元），只要再少23元就跌破最低基本工資（108年將低於最低基本工資150×8=1,200元），並限定消費用途一定得使用在觀光旅遊或是國旅卡商店，等於同時限制加班費的上限以及使用方式，讓其採56折計算，並限制去特定的店家跟旅遊業消費，以此節約經費跟促進觀光。
國民旅遊卡 使用方法
《行政院及所屬各機關公務人員休假改進措施》規定，國民旅遊卡持卡臺灣公務人員在應休畢日數（依年資累計，最高為14日）內，須於週一至週五休假期間，以國民旅遊卡前往服務機關所在地以外之其他直轄市或縣市，「異地隔夜」且在「國民旅遊卡特約商店」刷卡消費，並採「實報實銷」方式，始得按消費之金額，核實補助，全年最高以補助新臺幣16,000元為限（應休畢日數×1,143元）；未以上述方式消費或持用國民旅遊卡方式刷卡消費者，不予補助。也就是，公務人員使用國民旅遊卡須兼具上述「休假」、「異地」、「隔夜」及「以國民旅遊卡在特約商店消費」等要件規定，消費交易始得請領強制休假補助費。自民國97年起，取消上述「異地」、「隔夜」之限制，改為休假當日至特約商店消費即可請領休假補助費，並將原消費金額乘以1.25倍之補助方式改為除旅行業、旅宿業、觀光休閒業三類特約店可請領消費金額之2倍補助以外，其餘類別之特約店以消費金額實報實銷。而自原異地隔夜之限制取消後，為配合於連續假期（週六至週日、年假等國定假日）之消費，改為需於國定假日前或後一日申請休假，並於休假當日有至少一筆旅行業、旅宿業、觀光休閒業（三者擇一）之特約店消費，方得併計假日於特約店消費之金額請領補助。其中，可供公務員購物並申請補助的觀光地區國民旅遊卡商店，以2005年度為例，約有19,300家。
國民旅遊卡 使用方法
約為新臺幣76億元。
以在國民旅遊卡特約商店之刷卡消費為限。
公務人員當月持卡消費帳單款項，帳款納與帳單款項，權利義務與一般信用卡相同。
由「公務人員強制休假補助費檢核系統」負責。
消費、檢核、疑義處理、休假補助費撥付。
國民旅遊卡 批評與爭議
國民旅遊卡的使用有諸多難以理解的限制，又被稱加班費卡（被限制用途的加班費），對於休假旅遊的公務人員不夠便利，也肇生多件涉及詐欺及偽造文書的案件。
公務員也批評，原本領取不休假加班費可自由運用，如今不休假加班費卻被挪用、添加限制，只能去特定店家消費，且獨厚旅遊業，權利遭到限縮，加班費也被打折，因此希望廢除國旅卡、恢復成原本可自由使用的加班費。
「假消費、真領款」是最常見的國民旅遊卡詐欺手法，是用虛假消費來詐領國民旅遊補助費。以基隆市愛三路「國泰銀樓」的詐欺手法為例：
公務員在國泰銀樓刷國民旅遊卡，但並未購物。若其補助費為16,000元，銀樓負責人就刷17,600元（其中1,600元為銀樓負責人的佣金）。銀樓負責人開出虛假消費單據，交給公務員作為請領國民旅遊補助費之用。 公務員手持銀樓負責人開出的虛假消費單據，向其服務機關的會計人員核銷，請領國民旅遊補助費16,000元。交通部觀光署承辦人員核對銀行交易紀錄與各單位請領國民旅遊補助費單據，發現交易不實，向法務部調查局各縣市調查站舉報，揭發虛假消費。
國民旅遊卡 批評與爭議
而特休假在勞工部分，《勞動基準法》第38條第1項也有相類似規定，勞工特休假最高也是30日；勞工如果未休特休假，依同法條第4項，雇主應按未休日數發給工資。也就是勞工是否休特休假，端視勞工自己的意願，如果不休特休假，雇主就要按照勞工未休日數發給工資。就保障勞工休假權（包含休假及不休假的權利）而言，這規定確實合理而正當。也代表勞工有權力主張將特休假換算為加班費工資。但政府為了因應節省加班費，強制把14天的加班費設定上限最多為16,000元，換算為每日1,143元（約等同107年最低基本工資時薪140*8=1,120元），只要再少23元就跌破最低基本工資，並限定消費用途一定得使用在觀光旅遊或是國旅卡商店，等於同時限制加班費的上限以及使用方式。以至於公務員本身極端反對此規定如何使用加班費以及變相把薪資自動打折的制度，要求恢復成原本能正常自由使用的加班費。
國民旅遊卡 批評與爭議
國發會日前邀集行政院人事行政總處、交通部觀光署及經濟部中小企業處等研商後，若照勞基法一樣完整發放未休特休假的不休假加班費，政府一年將增加27億元加班費，為了節省給公職的經費，以及考量提振國內觀光、帶動消費的效果，因此現行階段不考慮恢復公務員正常加班費額度（現行約發放75%接近79億，完整發放須補足額外25%會讓國家每年多支出27億左右），也就是用國旅卡名義可維持讓公職加班費採75折計算，因此國旅卡制度先予以保留以節省開銷，這也是當初國旅卡設立的目的（又稱為加班費強制打折消費卡或公務員圖利旅遊業卡），限縮公務員原本可申請不休假加班費權利（假如原本日薪2,000元，14日=28,000減成16,000元，少發放12,000元），去節省國家經費支出跟鼓勵發展觀光。
城邦文化
城邦文化事業股份有限公司（英語：），簡稱城邦文化事業及城邦文化，是一家台灣出版社，目前隸屬於港資企業TOM集團旗下。
城邦文化 歷史
1996年，在詹宏志號召下，麥田出版、貓頭鷹出版及商周出版等三家出版社以換股方式合併，結盟成立城邦文化出版集團。城邦文化出版集團於2001年底被香港TOM集團併購，被同時併購的有《商業周刊》、《電腦王》、《PC home電腦家庭》、《電腦上班族》、《電腦玩家》等雜誌與格林文化、尖端出版等幾家知名出版社；其中幾個出版社整併成為城邦出版集團之一的子集團。2004年1月20日，承接第三波資訊的出版部門。最後整併成為目前的城邦媒體控股集團。
截至2015年，城邦媒體控股集團旗下共有接近40家出版社，每個月將近有70本出版刊物上市，目前旗下的期刊（雜誌）約有40本。
城邦媒體控股集團以城邦文化為核心，旗下子集團包括電腦家庭出版集團、城邦出版集團、尖端出版集團、商周集團、儂儂國際媒體集團與城邦基金會。出版品項豐富而多元。
實體書店
提华纳龙
提华纳龙（英语:Tijuana Dragons,西班牙语: Los Dragones de Tijuana）是新美国篮球协会（ABA）的一支球队，球队主场设在墨西哥的提华纳。球队在2004年的秋天开始参加联赛。在2005赛季常规赛中取得了10胜16负的成绩名列红区（Red Division）第七，取得了晋级季候赛的资格。在之后的季候赛中首轮76-122被犹他雪熊队所淘汰。
提华纳龙队在2006年取代了原来的提华纳扯铃（Tijuana Diablos），继续代表提华纳参加ABA联盟的比赛。球队的主体育场是提华纳的冯斯托·古铁雷斯·莫雷诺球馆
提华纳龙
球队最引人注目的一件事就是前NBA全明星球员丹尼斯·罗德曼从NBA退役后曾加盟过龙队。
2005-2006赛季的其他球员包括：Abraham Keita, Andrew Ditto, Blair Labranche,Cameron Coford, Chris Fergunson, Dejuan Clayton, Enrique Alejandro Zuñiga, Fabian Valenzuela, Gene Shipley, Harold Arseneux（前雪熊队球员）,James Peterson, Marice Reddick, Rasheim Wright, Rodrigo Marquez, Taron Trahan和Tony Farmer (前金州勇士队球员).
送肉粽
送肉粽（臺羅：sàng bah-tsàng，白話字：sàng bah-chàng），又名「送吊煞」，為臺灣彰化沿海地區民間送煞習俗，所謂「肉粽」暗喻上吊死者類似肉粽般用繩綁住吊著。因此類死者被認為怨氣最重，所以以藉由法將繩索、其固定的物品送至海邊或是在河流的出海口焚燒，以達驅邪送煞之效。
送肉粽 名稱與緣起
送肉粽儀式在中臺灣彰化沿海地區較常有，傳自福建泉州一帶的移民，風俗信仰早已存在，範圍廣及彰化縣臨近鄉鎮：福興、和美、伸港、線西，甚至於原無此俗的內陸鄉鎮，比如彰化市、員林市一帶，因新聞媒體及電影傳播，引起網路輿論，令全臺各地遂隨之起舞新竹縣竹北與桃園市中壢一帶亦辦起「送肉粽」法會，以求心安。內陸的南投「送肉粽」，則不送至海邊，而是送至溪邊或公墓。
以鹿港的作法為例，當地的廟宇會聯合舉辦法會，從屍體處的鄰近之廟宇開始，規劃一條路線，最後從福鹿溪或其他路線，將吊死鬼的冤魂送出海（現多以彰濱工業區鹿港區送出海）。目前此儀式以鹿港為主，各地作法不同，亦有許多地方有類似的儀式，且異於鹿港。彰化有些鄉鎮舉辦法會時會遷就現況，將肉粽只送到最近的河流或大排水溝給燒化掉。
也有人稱所謂「送肉粽」，「肉粽」指的是「煞氣」，並不是死者靈魂，是死者生前的怨恨，與死亡過程中那段痛苦的意識，因為這些不堪的記憶，會在亡者離世的一瞬間，交織在一起，累積為「煞氣」。要把這種「煞氣」送走，才不會影響社區的安寧；然而近年來送送肉粽儀式泛濫，淪為殯葬業者的新一項服務，造成社會惶恐不安。
送肉粽 事前準備
在彰化一帶，活動開始之前，廟宇會通知當地居民路線及時間，儀式通常在送煞當晚21至23時舉行，辦的廟宇會在舉行前通知里民。活動當晚20時左右，壇方人員會聚集在目的地的宅前，並在各路口前會設置「祭送，迴避」或者「前有法事，敬請改道」之類字樣的路障，以利法事順利進行，在各路口處亦擺桌祭拜。此夜，各家各戶緊閉門窗，足不出戶，並在門窗上張貼符令，以免吊煞受逐而遁入。送肉粽是極其重大的要事，必須公告鄰里，使家家戶戶各自緊閉門窗、貼上符令以戒備，如不通知，將有可能遭到民眾阻撓儀式。
送肉粽 儀式過程
通常法事一開始會先「跳鍾馗」作為開場，壇方會在目的宅旁屋內陳列四輦一座、三太子、五營神等神像，以及鹽、米各些許，柳枝、雞、鴨各一，並搭起「天臺桌」。角頭內須事先釘「青竹符」於各路口鎮守，竹材須以刺竹，上以黑、白線各七條，縛上金紙一束。在儀式中要送走亡者上吊所用到的繩子、橡木及樓梯等任何碰觸過的代表性物品。所有儀式中使用法器及送走物品，要以筆頭沾雞、鴨血點過。送出宅後，須一路不停放鞭炮表示驅邪止煞，最後送出海，今多送至通往大海水溝。
各地各派別送肉粽的作法不一定相同，鹿港之外的其它地方作法大多都是請比較資深的道長、釋教師父或「黑頭」（閭山教法主公派）法師來處理送煞神的事宜，「送肉粽」則只是驅邪送煞的相關活動之一，一般的儀式共包括有回駕、暗訪、送煞、收散魂等，而這些儀式的主角神明大都是王爺。王爺則藉由乩童、桌頭來指示，並由壇方人員及法師依指示進行所有法事。諸如常見的安五營（閭山五法主）和收散魂，以及不定期驅逐邪靈的「暗訪」，其目的也在於送煞。
太興集團
太興集團控股有限公司（英語：，港交所：6811），簡稱太興集團控股、太興集團和太興飲食集團，是香港的一間連鎖港式餐廳集團，成立於1989年，由陳永安及袁志明先生創立，主席為陳家強先生，而副主席為陳淑芳女士，第一間店位在香港島西灣河太安樓。
太興集團 營運模式
太興燒味的營運模式，近似其競爭對手大家樂、大快活及美心MX等港式快餐，不過形象上是燒味專家。太興燒味的後勤企業化，有中央生產、採購、品質管理、產品研究及發展、市務、內部審計及物流等。其中自動化廚房設備更可烹調超過300款中式小炒菜式。集團同時為自動食品加工機器擁有3項專利，包括發聲自動炒鑊、自動炒鑊和無煙烤爐，以確保菜式有良好的品質，同時能減低成本。
太興集團引入「五常法」的優質管理模式，配合自置的獨立產製基地及物流中心，訂下高度規範的生產流程，要求旗下員工嚴格監控每項產品的研發與生產過程，為顧客提供最優質安全的餐飲享受。同時，集團以創新技術支持業務發展，積極於餐廳層面採用各種自動食品加工機器，藉此為廚房員工營造更安全健康的工作環境，同時提高營運效率和保持菜式品質一致。
集團於火炭自置的4萬多平方呎中央產制及物流中心，除了為現有分店提供支援外，更不斷開拓其他餐飲市場，包括供應學校飯盒、機構膳食，酒店燒味及為其他餐飲機構供應加工食品。
2015年，太興聯同Lab Made推出限定版冰鎮奶茶雪糕。
太興集團 申請上市
2019年1月中，太興遞交主板上市申請。到同年5月30日起公開招股，招股價介乎2.8至3.8元，預計最多集資9.5億元。公司6月13日在香港聯交所主板上市，股票代號為6811。
太興集團 管理層
2025年11月24日，太興集團主席及創辦人之一陳永安因肺癌病逝，終年66歲，主席一職由兒子兼執行董事陳家強接任。
太興集團 旗下品牌
集團合共有過百間餐廳，位於香港、內地及澳門。
歸約
在可計算性理論與計算複雜性理論中，所謂的歸約是將某個計算問題轉換為另一個問題的過程。可用歸約法定義某些問題的複雜度類（因轉換過程而異）。
以直覺觀之，如果存在能有效解決問題B的算法，也可以作為解決問題A的子程序，則將問題A稱為「可歸約」到問題B，因此求解A並不會比求解B更困難。
一般寫作A ≤m B，通常也在≤符號下標使用的歸約類型（m：映射縮小，p：多項式縮減）。
將一組問題歸約到特定類型所產生的數學結構，通常形成预序关系，其等價類可用於定義求解難度和複雜度。
歸約 簡易介紹
我們解題時常遇見似曾相識的題目。此時，我們若可將新題轉換成已解舊題的一例，則新題亦解矣。
另一更微妙的用法是：若我們擁有一個已證明難以解決的問題，我們又獲得另一個相似的新問題。我們可合理推想此新問題亦是難以解決的。我們可由下列謬證法得證：若此新問題本質上容易解答，且若我們可展示每個舊問題的實例可經由一系列轉換步驟變成新問題的實例，則舊問題便容易解決，因此得到悖論。因此新問題可知亦難以解決。
一個歸約簡例是從乘法化成平方。設想我們僅能以加、減、平方與除以二等操作，我們可運用此知識並結合下列方程式，以取得任兩數的乘積：
我們亦可從另一方向歸約此問題：顯然地，若我們可以乘以任兩數，則我們可以對任一數平方：
歸約 簡易介紹
因此可見兩問題之難度似乎相等，此類歸約稱為圖靈歸約。上題的圖靈歸約關係為：
乘法平方且 平方乘法
然而，若我們增加條件：「此運算只能使用平方一次，且只能在結尾使用」，則更難尋找合適歸約。在這條件下，即使我們使用所有基礎運算，包括乘法，也找不到適當的歸約步驟。因為我們不僅要運算有理數，也必須運算像是的無理數。而另一方向的歸約，我們的確可用一次乘法簡單地平方任何數，且此乘法的確是最後的運算。將此限制形式導入歸約中，我們已展示其歸約結論：普遍來說，乘法的確難於平方。此歸約稱為多一歸約。上題的多一歸約關係為：
平方乘法（因為每個合法的整數平方式n2都可歸約成乘法n×n，但反之不然）
歸約 定義
給予兩個自然數N的子集A與B，以及一個函數集合F，型態為由N至N，並擁有複合封閉性。我們稱在F下，A可歸約成B若：
我們寫做：
設S為P(N)（即自然数集的幂集）的子集，另設≤的歸約關係，則S稱做封閉於≤之下若：
一N的子集A，稱對S困難（hard），若：
一N的子集A，若A對S困難且A包含於S集合之內，則稱A對S完備（complete）。
歸約 复杂性类的判别
下例利用從停機問題至某個語言的轉換，以證明該語言是不可決定的。設H(M,w)是問題：「判定給定的圖靈機M會否在輸入字串w後停機（接受或拒絕此字串）」。此語言已知是不可決定的。又設E(M)是問題：「給定圖靈機M，判定它所接受的語言是否空（意即M是否接受任何字串）」。我們可以藉由從H歸約成E以顯示E也是不可決定的。
為了獲得悖論，假設R是E的一個仲裁機器（即一定會停的圖靈機），我們將用此機器R產生問題H的仲裁機器S。給予輸入資料——一個圖靈機M與某些輸入字串w，定義圖靈機S(M,w)：S創造一個圖靈機N，N僅接受輸入圖靈機M時會停止的字串w，輸入其他字串則N進入無窮迴圈。仲裁機器S現在可評估R(N)，以驗證被N接受的語言是否為空集合。如果R接受N，則被N接受的語言是空集合，所以M不會在輸入為w時停止，所以S可以拒絕。如果R拒絕N，則被N接受的語言是非空集合，則M不會在輸入為w時停止，故S可接受。因此若我們有了E的一仲裁機器R，則我們將能產生停機問題H(M,w)及任何機器M與任何輸入字串w的仲裁機器S。但我們已知此S絕對不存在，故得矛盾。因此可知語言E同樣也是不可決定的。
歸約 註
歸約亦是一種預序關係，意指在P(N)×P(N)，此P(N)上擁有自反關係與傳遞關係，此處的P(N)是自然數的冪集（power set）。
若在某個複雜度類別上的所有問題都可歸約成某問題P，則可稱P是完備（complete）的，且P自己也會處於此類別中。故問題P代表此類別，因其任一解都可經由歸約解決此類別中的所有問題。
歸約 歸約種類與應用
依上例所述，在計算複雜度中，主要有兩大類的歸約：多一歸約與圖靈歸約。多一歸約將一問題的所有實例對應到另一問題的實例上；圖靈歸約計算一問題的解，並假設其他問題容易解決。多一歸約強於圖靈歸約。較弱的歸約在分割問題的種類上效率較高，但它們的威力較弱，使本類歸約較難設計。
然而，為了使歸約有用，它們必須易於使用。例如實際研究中常常要將難以得解的NP完備問題，例如SAT問題，歸約成顯而易懂的問題，像藉由效率為指數時間並在有解時輸出整數零的機器，決定一數是否為零。但這並沒有多少用處，因為我們可以執行如同解決舊問題一樣難的歸約以解決新問題。
因此，依照複雜度類別使用適當歸約符號的學問興起。在鑽研複雜度類NP與更難的類別時，我們使用多項式時間多一歸約。在多項式譜系中定義類別時，我們使用多項式時間圖靈歸約。當我們在類別P之內學習NC與NL類別時，我們使用對數空間歸約。歸約也用在可計算性理論中，以顯示問題是否可不可被任何機器解決；在此情境下，歸約僅侷限於可計算函數上。
臺北市立西松高級中學
臺北市立西松高級中學（英語：，縮寫XSSH），簡稱西松高中。為臺北市松山區第一所完全中學，前身為西松國中，早期曾與西松國小共用校舍，為台灣校園面積最小的公立高中。
臺北市立西松高級中學 歷史沿革
1968年7月，西松國民中學創校，首任校長為籌備處主任楊訓庭，舊校址位於松山區南京東路五段147巷16號。同年9月9日正式開課。1997年6月，遷校至松山區健康路現址。同年7月1日 為推動六年一貫制，改制為西松高級中學並試辦完全中學機制，首任校長為林石得。2021年2月，獲得國際文憑正式認證，成為台灣第一所開設國際文憑大學預科課程的公立學校。
2022年10月，與韓國大邱西部高中簽署協議，締結為姊妹校。
臺北市立西松高級中學 歷任校長
核定總班級數45班，教師預算員額數111人，職員工人數35人（含校長、軍訓教官、專任運動教練職員、約聘僱人員、臨時人員及職工），總計146人，下設4處1館4室。
南呼羅珊省
南呼羅珊省（波斯語：）是伊朗三十一個省份之一。面積95,385公里，在所有省份中排行第8。人口約510,218（2005年數據）；首府位於比爾詹德。
南呼羅珊省 地理位置
南呼羅珊省位於伊朗東部；北面與呼羅珊省為鄰，東面與阿富汗交界，西面與亞茲德省接壤，南面連接錫斯坦－俾路支斯坦省和克爾曼省。
南呼羅珊省 行政劃分
南呼羅珊省下設6县；其波斯語名稱、英語譯名及漢語譯名分別如下：
華納音樂集團
華納音樂集團股份有限公司（英語： / 簡稱：）是一家總部位於美國紐約市的跨國娛樂和唱片的綜合集團。它是“全球三大唱片公司”之一，公司規模僅次於環球音樂集團和索尼音樂娛樂集團。華納音樂集團曾經是時代華納（後改名華納媒體而現名華納兄弟探索）的一部分。它曾於2005年至2011年期間在紐約證券交易所上市交易，後宣佈私有化並出售給阿卡斯工業。2020年，華納音樂集團宣佈在納斯達克進行第二次公開募股並再度成為上市公司。華納音樂集團目前年營業額達數十億美元，同時僱用超過4,500名員工並在全球50多個國家或地區開展業務。
華納音樂集團擁有並經營著一些在全球規模最大和最成功的音樂廠牌，這其中包括厄勒克特拉唱片、重奏唱片、華納唱片、帕洛風唱片（原屬於EMI）和大西洋唱片；同時它還擁有世界上最大的音樂出版公司之一——華納查普爾音樂。而自2018年8月2日併購Uproxx後，華納音樂集團也開始涉足數字媒體產業。
華納音樂集團 公司歷史
1957年，由於身為製片廠的華納兄弟在當時並沒有唱片業務部門，這導致其簽約演員泰布·亨特與派拉蒙影業旗下的唱片公司點唱片簽署了唱片代理協議並發行了一首拿下排行榜第一的單曲《年輕的愛》。為了防止這種為人做嫁衣的情況再度發生並充分利用音樂業務，華納兄弟唱片公司於1958年成立。該公司最初的辦公地點位於加利福尼亞州伯班克市華納大道（）的華納兄弟片場機械車間的樓上。1963年，華納收購了由法蘭克·辛納屈於三年前成立的唱片公司重奏唱片；他當初成立這家公司的初衷在於獲得自己唱片創意的更多控制權。通過對重奏唱片的收購，華納成功將莫·奧斯汀招攬至麾下，而他也對日後華納 / 重奏公司（）的成功居功至偉。
華納音樂集團 公司歷史
1967年，華納兄弟被出售給七藝製作並改組成為華納兄弟—七藝公司。隨後新公司便收購了於1947年成立的大西洋唱片及其子公司艾特科唱片；而直至公司在2013年收購帕洛風唱片之前，大西洋唱片都是華納音樂集團旗下最資深的音樂廠牌。通過這次收購，華納也獲得了與尼爾·楊的合作權，他在當初是水牛春田合唱團的成員。尼爾·楊是迄今華納音樂集團簽約時間最長的歌手，他不僅發行個人唱片也與大西洋唱片、艾特科唱片及重奏唱片旗下的團體合作發行唱片。不過也在楊與華納的合作期間，他也在格芬唱片合作錄製了5張專輯。由於格芬唱片現在隸屬於環球音樂集團，因此環球音樂也成為唯一擁有尼爾·楊不屬於華納音樂所有權唱片發行權的主流唱片公司。
華納音樂集團 公司歷史
大西洋唱片及其子公司艾特科唱片並附屬的關聯公司斯塔克斯唱片的併入為華納在業界的崛起鋪平了道路。這次收購為華納帶來了大西洋唱片過往所發行的利潤豐厚的曲庫，這其中就包括雷·查爾斯、漂流者組合、貿易船組合等人的唱片。1960年代中期，大西洋 / 斯塔克斯唱片發行了一系列具有里程碑意義的騷靈樂唱片，而參與錄製的歌手有布克爾·T與M.G.'s樂隊、山姆與戴夫、威爾遜·皮克特、奧蒂斯·雷丁、班·伊·金、艾瑞莎·弗蘭克林等人。但是這次收購也導致了斯塔克斯唱片與大西洋唱片的最終分道揚鑣，起因是七藝製作堅持要保留斯塔克斯唱片所發行作品的相關版權。而在1960年代末到1970年代期間，大西洋唱片果斷進軍搖滾樂與流行樂市場，他們與包括齊柏林飛艇、奶油樂隊、克羅斯比、史提爾斯、納許與尼爾·楊、YES樂隊、愛默生、雷克與帕瑪、創世紀樂團、普通白人樂隊、約翰博士、深紅之王、貝蒂·蜜勒、羅西音樂和外國人樂隊等美國和英國的主要樂隊簽約。
華納音樂集團 公司歷史
1958年，華納唱片曾試圖組建一個供內部使用的發行網絡，但並未成功。因此在1969年的時候，厄勒克特拉唱片的老闆雅克·霍爾茲曼開始與大西洋唱片的傑瑞·維克斯勒接洽並提議組建一個供華納唱片、厄勒克特拉唱片和大西洋唱片使用的聯合發行網絡。他們很快就在南加州地區組建了一個實驗性的分公司，並以此作為一個未來可以擴大業務的原型。
在大西洋唱片併入華納兄弟—七藝公司的音樂部門，原有的音樂部門不可避免地出現了以艾哈邁德·艾特根為首的大西洋 / 艾特科派和由麥克·梅特蘭（）領導的華納 / 重奏派。僅僅在兩年後的1969年，艾特根與梅特蘭的關係便已經水火不容，他將對方視為自己的最主要競爭對手。而此時的梅特蘭認為自己身為華納兄弟—七藝公司音樂部分的副總裁，他理應對所有的唱片業務擁有最終決定權；同時他還認為應該將包括行銷與發行等大部分的大西洋唱片幕後職能部門與華納 / 重奏的現有部門合併。這些做法無疑激怒了艾哈邁德·艾特根，他開始擔心梅特蘭在音樂部門內擁有比他更大的權力，因此他才決定迅速採取行動來保障自己的地位並尋求罷免梅特蘭。
華納音樂集團 公司歷史
麥克·梅特蘭當時推遲了與華納兄弟唱片和重奏唱片兩家廠牌的總裁喬·史密斯和莫·奧斯汀的續約談判，這為艾哈邁德·艾特根找到了削弱其權力的突破口。當時已經是公司大股東的傑瑞·維克斯勒發現了合約問題，他立即聯合艾哈邁德·艾特根向當時華納兄弟—七藝公司的高管艾略特·海曼施壓，要求立刻公司馬上同喬·史密斯及莫·奧斯汀完成續約。他們給出的理由是擔心這兩位高管可能會跳槽到競爭對手的唱片公司；不過事實上奧斯汀在當時的確已經收到了包括米高梅唱片和美廣唱片等競爭公司的邀約。
同樣在1969年，金尼全國公司以4億美元的價格收購了華納兄弟—七藝公司。這筆收購金額相當於艾略特·海曼當年收購華納兄弟影業、重奏唱片及大西洋唱片三家公司總金額的八倍有餘，這無疑證明了海曼在投資上的獨到眼光。金尼全國公司的創始人史蒂夫·羅斯將原本只是經營停車場業務的金尼停車公司發展成了一家盈利頗豐的綜合企業；其旗下業務包括漫畫出版、經紀代理、停車及清潔服務等。在完成收購後，華納音樂集團曾短暫以“金尼音樂（）”這個統合品牌名出現，原因是當時美國政府以反壟斷法禁止華納兄弟唱片、重奏唱片及大西洋唱片完全合並為一家公司。
華納音樂集團 公司歷史
在金尼全國公司完成對華納兄弟—七藝公司的收購後，作為新公司老闆的史蒂夫·羅斯主要致力於重建當時已經陷入困境的電影部門，不過他也非常樂於傾聽唱片部門的建議，因為他知道唱片部門創造了集團的大部分利潤。而也就在這個時候，艾哈邁德·艾特根開始了對麥克·梅特蘭的攻擊。當時大西洋唱片已經承諾協助華納兄弟唱片在美國本土以外組建分公司，而首家華納兄弟唱片的海外分公司就準備設立在澳大利亞。但是當華納高管菲爾·羅斯（）抵達澳大利亞後卻發現大西洋唱片剛好在一周前與華納兄弟唱片的競爭對手節日唱片（隸屬於默多克的新聞有限公司）簽訂了為期四年的發行合約。儘管麥克·梅特蘭為此向金尼高管泰德·阿什利抱怨但無濟於事，因為艾特根已經做好準備對梅特蘭採取行動。
華納音樂集團 公司歷史
就像當初對艾略特·海曼做的那樣，艾哈邁德·艾特根也敦促史蒂夫·羅斯盡快完成與喬·史密斯和莫·奧斯汀的續約；羅斯採納了這個建議。然而此時的奧斯汀已經收到了包括米高梅唱片和美廣唱片在內的多家唱片公司的簽約邀請，因此當他在1971年1月與艾特根會面並被承諾將接替麥克·梅特蘭的工作時，他並不願意立即簽約。而艾特根則暗示奧斯汀，梅特蘭即將離開公司，而他則將接手公司的唱片部門。艾特根之所以有這般底氣在於艾哈邁德·艾特根與內蘇西·艾特根兄弟及傑瑞·維克斯勒等大西洋唱片的高管都持有金尼公司的股份，而華納 / 重奏系高管則並非公司股東。
華納音樂集團 公司歷史
不過莫·奧斯汀卻擔心他一旦接受這個職位將被原來華納兄弟唱片的員工視為對麥克·梅特蘭的背叛。這個擔憂是可以理解的，但奧斯汀很快就被他的律師說服了。他的律師提醒他不管他是否接受這個職位，梅特蘭的離開都是不可避免的；簡而言之就是“別當個笨蛋（）”。1971年1月25日，泰德·阿什利來到梅特蘭的家裡並通知他已被解僱，而梅特蘭隨後拒絕了一份來自電影製片廠的工作。一周後，莫·奧斯汀被任命為華納兄弟唱片的總裁，而喬·史密斯則成為公司的執行副總裁。雖然此時的艾哈邁德·艾特根在名義上依然只是大西洋唱片的負責人，但由於奧斯汀和史密斯的新職位都是源自其功勞，所以艾特根在實際上已經是整個華納音樂部門的總負責人。很快艾特根就被正式任命為負責音樂部門的執行副總裁。同年稍晚的時候，梅特蘭加盟了MCA唱片並成功整合了這家音樂廠牌，這是他當年在華納所沒有做到的。
華納音樂集團 公司歷史
1970年代，金尼集團已經在美國唱片工業中佔據了主要地位。1970年，金尼以1,000萬美元的價格收購了厄勒克特拉唱片及其姊妹公司無雙唱片（由雅克·霍爾茲曼於1950年創立）；因此金尼集團獲得了門戶合唱團、蒂姆·伯克利、愛樂團等頂級搖滾樂藝人的唱片合約和具有歷史意義的民謠樂曲庫，以及以平價古典樂唱片而獲得商業成功的音樂廠牌——無雙唱片。
事實上，金尼集團收購厄勒克特拉唱片和無雙唱片除了豐富了自身的民謠樂、古典樂及世界音樂曲庫外，更是獲得了雅克·霍爾茲曼這位業界資深高管的加盟。霍爾茲曼在金尼集團內為其唱片部門服務了兩年，但他也在那時表達自己從業20年後已經感到“筋疲力竭”。史蒂夫·羅斯獲悉後便任命霍爾茲曼為集團“七人顧問團”的一員，希望他能夠負責調查新技術為公司業務帶來機遇；而霍爾茲曼欣然接受了這個職位。同年，該集團在澳大利亞和加拿大設立了首批海外辦公室；也是在這個時期，金尼集團將“七藝”這個名字從華納兄弟的商標中剔除。華納兄弟唱片在同期也成立了一家名為卡薩布蘭卡唱片的子公司並交由尼爾·博格特負責；不過在幾年後這家廠牌便從華納兄弟內部獨立出來。
華納音樂集團 公司歷史
在完成對厄勒克特拉唱片的收購後，金尼集團的下一步計劃就是為旗下幾個音樂廠牌整合出一個內部發行部門。也恰好在這個時期，華納 / 重奏唱片對於當時負責代理其唱片分銷的發行公司也不滿到了極致；根據時任華納兄弟唱片副總裁的喬·史密斯的回憶，感恩至死在那時正逐步成為全美最受歡迎的搖滾樂團，但發行商那邊的唱片備貨卻時常不足。這些情況都促使內部發行部門的正式成立。而到了1972年末，隨著美國修改其國內的反壟斷法，金尼集團得以將這個發行部門改名為“華納—厄勒克特拉—大西洋（）”並簡稱為“”。1991年，公司再度改名為“華納音樂”；而“集團”則是在2001年其母公司並購為美國在線時代華納公司後添加。
是重金屬搖滾樂早年的王牌廠牌，當時的英國三大先鋒樂隊齊柏林飛艇、黑色安息日和深紫都與簽約；至少他們在美國的唱片合約是如此。而最早與簽約的美國重金屬藝人則包括埃利斯·庫珀、玫瑰山樂團、范海倫樂團等。
華納音樂集團 公司歷史
儘管金尼集團已經為其唱片事業整合出內部發行部門“華納—厄勒克特拉—大西洋”，但是其在美國以外的生產、發行和宣傳業務都是通過與當地唱片公司簽署授權協議而進行。因此金尼在組建內部發行部門的同時也開始在海外各主要唱片市場建立子公司。1970年，澳大利亞華納唱片公司（）成立；隨後很快就在英國、歐洲及日本成立了分支機構。1971年7月，內部發行部門組建為華納—厄勒克特拉—大西洋發行公司並沿用這個縮寫名。華納—厄勒克特拉—大西洋發行公司很快就在美國國內組建起8家分公司；曾經為《公告牌》作者並早年為華納廣告與銷售部門負責人的喬爾·福爾德曼（）出任該公司美國國內業務的負責人；而艾哈邁德·艾特根的弟弟內蘇西·艾特根則負責監督其國際業務。內蘇西和他的兄弟艾哈邁德一樣都是土生土長的土耳其人，在向世界目標市場成功推廣其國際藝人時展現出全球視野和獨立於美國同行的能力。內蘇西一直領導國際直至他在1987年宣佈退休。事實上，一個由大西洋唱片的戴夫·格魯（）、華納兄弟唱片的埃德·羅森布拉特（）和來自厄勒克特拉唱片的梅爾·波斯納（）所組成三人委員會通過這個新部門來監督各自廠牌的推廣和發行整合；他們也都是各自所屬廠牌的資深行銷主管。但是，這三家廠牌的藝人與作品事務則依然由各自廠牌負責，並且他們在推廣和廣告方面也會沿用各自的經驗。
華納音樂集團 公司歷史
1971年7月1日，華納旗下廠牌效仿他們在加拿大和澳大利亞成立類似合資企業的模式在英國與CBS唱片建立了合作夥伴關係並由他們在英國負責出版和發行華納 / 重奏廠牌下的相關唱片。不過這是一項合作性企業，而非正式註冊的商業合作夥伴關係。報道這次合作的《公告牌》文章也指出，儘管美國唱片市場競爭激烈，但CBS唱片的母公司CBS依然會在其所屬的電視網和電台播出來自華納 / 重奏廠牌下的音樂。但這個計劃對於英國音樂出版商派唱片來說卻非常糟糕，因為華納 / 重奏曾是它的最大客戶。而且隨著大西洋唱片的曲庫在1972年正式歸屬金尼集團，這將使得華納在英國的曲庫得到極大豐富，也勢必讓它與CBS唱片的合作公司佔據英國市場約25%至30%的份額。
1971年4月，得益於艾哈邁德·艾特根的主要影響，金尼集團宣佈了一項重大事項，即他們將收購由滾石樂隊所創建新廠牌滾石樂隊唱片的全球版權。此次收購正值滾石樂隊與英國迪卡唱片合約到期並剛好結束與其前經理人艾倫·克萊因的激烈糾紛之後。根據協議條款，滾石樂隊在美國的唱片業務將由大西洋唱片旗下廠牌艾特科唱片負責，而其他地區則由華納兄弟唱片負責。
華納音樂集團 公司歷史
在此期間，金尼集團最具價值的投資之一莫過於與搖滾樂團佛利伍麥克的簽約。佛利伍麥克在1971年移居美國後便與重奏唱片簽約並在該公司的支持下度過了成員動蕩期及銷量不景氣時期；雖然他們此時依然是各大音樂會受歡迎的嘉賓，但他們的唱片銷量卻非常低迷。但極具諷刺意味的是，當樂團的唱片合約從重奏唱片改簽到華納兄弟唱片並招募到新成員林賽·白金漢和史蒂薇·妮克絲後，他們便憑藉歌曲《里安農》走紅；隨後他們又繼續憑藉暢銷專輯《佛利伍麥克同名專輯》、《謠言》和《獠牙》而鞏固了他們的地位。
1972年，由於金尼全國公司旗下的停車服務在定價方面涉及財務醜聞，故而不得不將其所有非娛樂資產剝離並組建為全國金尼公司；而擁有全部娛樂資產的金尼全國公司則改名為華納傳播公司（）。
華納音樂集團 公司歷史
同樣也是在1972年，華納成功收購了大衛·格芬的庇護所唱片。這筆價值700萬美元的收購為華納帶來了為其在隨後取得極大成功的幾位關鍵藝人，這包括琳達·羅什塔、老鹰樂團、傑克遜·布朗、瓊妮·蜜雪兒及後來的沃倫·澤文。但很快就有傳言指出華納方面對這次收購產生了憂慮，因為這其中可能涉及對加利福尼亞州勞工法的法律風險。因為大衛·格芬不僅是庇護所唱片的老闆，同時他還是庇護所唱片旗下許多樂隊的經理人，這樣的地位可能會涉及到利益衝突方面的懷疑。這次交易的內容包括庇護所唱片的廠牌及過往所出版的唱片，同時還包括格芬名下那些獲利頗豐的出版資產以及他與合夥人艾略特·羅伯茨所共同管理的一些藝人的版權收益。格芬接受了來自華納傳播公司的一份為期5年的合約並將其在格芬—羅伯茨管理公司的75%股份移交給艾略特·羅伯茨。在這次收購中，華納傳播公司實際上向格芬和羅伯茨支付了當時價值475萬美元的121,952股華納傳播公司的普通股及40萬美元的現金，並承諾在未來進一步支付價值160萬美元的普通股。
華納音樂集團 公司歷史
雖然這筆交易在發生時看上去對大衛·格芬來說是有利可圖，但很快格芬就會覺得後悔了。大衛·格芬極大地低估了自己資產的價值，因為在庇護所唱片成為華納子公司的第一年，僅僅依靠琳達·羅什塔和老鹰樂團的專輯銷售額就遠超庇護所唱片的出售價格。而更讓格芬感到憂心的是他所持有的公司股票市價在庇護所唱片出售半年後便從450萬美元暴跌至50萬美元。大衛·格芬不得不要求華納傳播公司老闆史蒂夫·羅斯出手干預此事，而羅斯則同意與格芬簽署一份補償協議以在未來五年內支付股票下跌所導致的損失。而根據雅克·霍爾茲曼的建議，羅斯同意將庇護所唱片從原來所屬的大西洋唱片手中移交到厄勒克特拉唱片處並與之合併；隨後羅斯又任命大衛·格芬為合併後新唱片公司的運營負責人。
華納音樂集團 公司歷史
1977年，華納兄弟音樂公司在其總裁艾德·西爾弗斯（）的領導下成立了太平洋唱片（），這家新廠牌主要為華納兄弟音樂旗下的作曲家服務並對應地由大西洋唱片負責發行。阿倫·奧戴成為第一個與該廠牌簽約的藝人並於1977年2月發行了他的出道單曲《神秘天使》；這首單曲被奧戴形容為一篇“午夜時分的中篇小說”。在幾個月之內，這張單曲便在全美售出約200萬份並成為冠軍單曲。這首單曲在澳大利亞也很受歡迎，在澳大利亞單曲榜上拿下第九名的成績。《神秘天使》讓阿倫·奧戴成為美國少數幾位既可以為自己創作冠軍單曲又能為其他藝人創作冠軍單曲的唱作人，這使得他成為一個專屬俱樂部的成員。
華納傳播公司在1970年代末的幾次新簽約使得其在1980年代在音樂產業界獲得有利地位。與西摩·斯坦因的陛下唱片（後被華納兄弟唱片收購）的合作為華納傳播公司帶來了數位重量級朋克搖滾和新浪潮音樂藝人，這其中就包括偽裝者合唱團、雷蒙斯、傳聲頭像及在當時已經冉冉升起的新星麥當娜。同時厄勒克特拉唱片與汽車合唱團簽約，而華納兄弟唱片也簽下了王子，這都為帶來了近十年來最暢銷的幾張唱片。
華納音樂集團 公司歷史
旗下廠牌也發行了許多獨立廠牌的唱片，例如：華納兄弟唱片就發行過筆直唱片、審慎唱片、怪誕唱片、熊莊唱片和格芬唱片（1990年出售給MCA公司）的唱片作品；而大西洋唱片則發行過天鵝之歌唱片的作品。1975年，在代理發行業務方面取得重大成績，它成功拿下小島唱片在美國本土及部分國家的代理發行權。在未來的14年裡，小島唱片旗下包括巴布·馬利、U2樂團、羅伯特·帕爾默、炭疽樂團、湯姆·威茲先後以旗下華納兄弟唱片和大西洋唱片的名義發行唱片。這次合作直至1989年因為小島唱片被寶麗金收購而結束。
1982年初，一個僅在版權文件中出現的部門國際公司（）成立了。該部門主要負責華納兄弟唱片、厄勒克特拉唱片和大西洋唱片所出版唱片在美國之外的國際市場發行工作；而國際公司中的“”其實就是華納兄弟唱片（）、厄勒克特拉唱片（）和大西洋唱片（）三家廠牌英文名的首字母縮寫。
華納音樂集團 公司歷史
1983年，美國的聯邦貿易委員會和西德的聯邦卡特爾辦公室阻止了與寶麗金之間的跨國並購案。因此持有寶麗金一半股權的飛利浦公司轉而向持有另一半股份的持有者西門子公司收購40%的寶麗金股份並在1987年完成了對整個寶麗金剩下股份的收購。也是在這一點，寶麗金宣佈剝離了公司的電影和出版業務，並關閉了寶麗金影業和將查普爾音樂作價2.75億美元出售給華納。
1976年，華納收購了雅達利電腦公司，這讓它在數字娛樂方面的發展早期短暫處於領先地位。同時華納也與音樂電視網共同開創了音樂視聽娛樂領域的先河，而音樂電視網其實就是由華納傳播與美國運通合作成立的華納—美國運通所創建並擁有；同時該合資公司還負責運營其所有的有線電視服務，這其中就包括實驗性互動電視項目“立方體電視”，而音樂電視網就是從該項目裡孵化出來的。但是到了1984年的時候，華納迅速剝離了它在近期收購的一系列公司，這就包括雅達利、富蘭克林造幣廠、全景電影、MTV電視網等。這在很大程度是由於1983年美國遊戲業大蕭條所導致，而這次大蕭條的導火索就是雅達利；同時也由於華納—美國運通的有線電視系統擴張受挫，這都導致了華納財務數據及投資者信心下跌。
華納音樂集團 公司歷史
1986年，成立了WEA製造，這家公司主要負責黑膠唱片、卡式錄音帶及CD的製作。
1988年，華納收購了德國古典音樂廠牌泰德克和英國音樂廠牌磁體唱片。
1989年，華納傳播宣佈與時代公司合並為時代華納公司；整個交易於1990年完成。
而在收購的同時，華納依然繼續收購著獨立音樂廠牌。它在1989年收購了義大利的通用唱片公司和日本的MMG唱片。
華納音樂集團 公司歷史
在整個1990年代，時代華納都是全球最大的媒體公司；其資產超過200億美元，而年收入更是達數十億美元。1991年，華納旗下各音樂廠牌的總銷售額超過30億美元，營業利潤達到了5.5億美元；而到了1995年，華納音樂部門已經在美國音樂產業內佔據了主導地位，市場份額達到美國國內的22%。在時代華納完成合併後，華納音樂部門內部的收購及改革仍在繼續，1990年，收購了法國音樂廠牌職業唱片；1992年，收購了法國主要古典樂音樂廠牌厄剌托；1993年，更是接連收購了西班牙的德羅唱片、匈牙利的磁子唱片（）、瑞典的斯德哥爾摩電報唱片（）、巴西的大陸唱片和芬蘭的法澤爾音樂。同時，更名為“華納音樂（）”。大西洋唱片也在1990年代推出了兩個子廠牌——東西唱片和新視鏡唱片。東西唱片在1995年合併了艾特科唱片並在最後併入到厄勒克特拉唱片；而新視鏡唱片則在引發許多爭議後於1996年被MCA音樂娛樂公司收購。
華納音樂集團 公司歷史
1992年，華納音樂遭遇了其歷史上最嚴重的公關危機事件之一。當時由華納兄弟唱片旗下藝人Ice-T為首的死亡人數樂團發行了一張融合了重金屬音樂與饒舌風格的同名專輯，而專輯中包含了一首影射羅德尼·金案的單曲《警察殺手》。這首歌不僅極具挑釁，同時還因為這首單曲的發行日期在羅德尼·金案宣判涉案警察無罪開釋之前；羅德尼·金案本身就非常具有爭議性並由此引發了1992年洛杉磯暴動，因此這首歌曲在發行後立刻成為全美關注的焦點。在那年的夏天，針對這首單曲的投訴在不斷升級。保守派警察協會組織呼籲抵制與時代華納有關的產品；包括老布什在內的政治人物抨擊華納兄弟唱片發行這首歌曲；華納音樂的高層收到死亡威脅；時代華納的股東威脅要退出這家公司，甚至連新西蘭的警務處長也曾威脅要禁止這張專輯的發行但未獲成功。儘管Ice-T事後表示自願發行刪去《警察殺手》的專輯，但當時來自公眾的憤怒打亂了華納音樂的運營。因此華納兄弟唱片在1993年1月與Ice-T達成一項秘密協議，以歸還母帶版權為代價與Ice-T和平解約。
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同樣是在1992年，犀牛唱片與大西洋唱片簽署了發行協議；時代華納娛樂公司收購犀牛唱片50%的股份，而犀牛唱片則獲准發行大西洋唱片曲庫內的過往唱片。
1994年，加拿大飲料巨頭西格集團收購時代華納14.5%的股份；而華納音樂的出版部門（即現在的華納查普爾音樂）則收購了CPP / 貝爾溫（），這使得華納音樂一舉成為當時全球最大的歌曲版權所有者及樂譜出版商。1996年，時代華納娛樂再度擴張了在媒體控股的版圖，它們完全收購了特納廣播公司；特納廣播公司當時的資產包括特納有線電視聯播網、有線電視新聞網及影視製作公司城堡石娛樂和新線影業。這次收購為華納帶來的巨大收益，例如廣受好評的電視劇《宋飛傳》與票房奇跡“魔戒電影三部曲”。
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時代華納在這一時期的高歌猛進並未能掩蓋其內部的暗潮湧動。截至1990年代初，像莫·奧斯汀和蘭尼·沃倫克這樣的高管已經在自己的崗位上待了幾十年；這樣的情況在美國音樂產業界非常罕見，而史蒂夫·羅斯的去世則導致時代華納這套既有的等級制度遭受到了強烈衝擊。在接下來的幾年裡，華納音樂部門越發受到母公司內部爭權奪利的掣肘，這最終導致1994年至1995年的一系列重要高管職位的變動；《紐約時報》將這描述為“一場事實上的內戰（）”。這場“內戰”的核心衝突發生在莫·奧斯汀與時任華納音樂集團董事長羅伯特·莫加多（）之間。羅伯特·莫加多在1980年後期末加盟華納，他曾任紐約州州長休·凱里的幕僚長；因此他被認為是一個政治背景深厚但缺乏音樂產業相關從業經驗的人，所以這導致他在華納音樂部門內部被視為局外人。儘管如此，他還是得到了來自史蒂夫·羅斯和傑拉爾德·萊文的支持。尤其是在他幫助華納電腦遊戲部門的開支之後便在1985年晉升為華納國際音樂部門的主管。
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自被任命為華納兄弟唱片的主管以來，莫·奧斯汀一直是向史蒂夫·羅斯及其繼任者傑拉爾德·萊文匯報工作；但在奧斯汀的工作合約需要在1993年續簽的時候，羅伯特·莫加多為了加強自己的權威而堅持要求奧斯汀應該直接向自己匯報工作。1994年7月，在莫加多任命原大西洋唱片主管道格·莫里斯來領導華納音樂集團後，他與奧斯汀等人的衝突達到了頂點。很多人都認為，莫加多的這次任命其實就是為了逼迫奧斯汀與厄勒克特拉唱片主管鮑勃·克拉斯諾盡快離職。1994年8月，在莫加多宣佈他對華納音樂集團的新領導架構後的第二天，鮑勃·克拉斯諾宣佈從厄勒克特拉唱片辭職。而在幾天後，為華納音樂集團服務超過30年並擔任華納兄弟唱片董事長兼執行長20年的莫·奧斯汀也宣佈自己將不會和華納續約並表示自己將在1994年12月31日前離開華納音樂集團。在接下來一個月裡，有關華納音樂集團的各種負面新聞充斥在媒體上，其中最為引人矚目的是厄勒克特拉唱片旗下的王牌樂團金屬製品與該廠牌對簿公堂；金屬製品要求與厄勒克特拉唱片解除合約並拿回其所有的母帶版權，理由是羅伯特·莫加多拒絕履行他們與鮑勃·克拉斯諾在他離職前所達成的協議。
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莫·奧斯汀的離職標志著華納兄弟唱片的企業文化將發生巨大改變，這讓業內人士及奧斯汀所培養的藝人們感到沮喪。當時曾有傳言表示蘭尼·沃倫克將會接替奧斯汀出任華納兄弟唱片的董事長兼執行長，但他在1994年10月便宣佈自己將不會接任這兩個職位；儘管沃倫克曾在稍早前表示會繼續留任華納兄弟唱片的總裁一職，可那時就有很多人猜測他會辭職離開，結果他很快就宣佈了自己的辭職消息。隔年，他與莫·奧斯汀及其兒子邁克爾·奧斯汀（）共同擔任新組建音樂廠牌夢工廠唱片的負責人。
因為在處理與新視鏡唱片關係的笨拙做法，羅伯特·莫加多從1994年8月開始疏遠了道格·莫里斯。新視鏡唱片是一家由泰德·菲爾德和吉米·洛維恩所創立的在商業上獲得極大成功的音樂廠牌，但華納音樂此時只擁有這家唱片的部分股權。由於莫加多做出了拒絕增持新視鏡唱片的決定，這導致其他唱片公司紛紛表示了對投資新視鏡唱片的興趣。但莫加多對此的回應卻是警告這些唱片公司的高層並要求他們不得收購新視鏡唱片，據說這個舉動激怒了吉米·洛維恩。
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而到1994年年底的時候，道格·莫里斯已經在與羅伯特·莫加多的鬥爭中佔據了上風。據當時的媒體報道稱，莫里斯已經與金屬製品達成和解，因為他給出了一份比鮑勃·克拉斯諾離職前所承諾的合約更加優渥的協議。莫加多現在面臨莫里斯即將到來的攤牌，而兩人的矛盾根源就在於莫里斯認為莫加多不許他以他認為的合適方式經營華納音樂集團。1994年10月，莫里斯聯合其他11位華納高層“發動了一場史無前例的叛亂並幾乎使世界上最大的唱片公司陷入癱瘓”。這促使時任時代華納執行長的傑拉爾德·萊文與莫里斯在10月下旬舉行了一次高峰會議；而據稱莫里斯在會議上威脅，若他繼續向莫加多匯報工作，那他將宣佈辭職。
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面對來自道格·莫里斯的逼宮，羅伯特·莫加多選擇了妥協。莫加多同意給於莫里斯經營華納音樂集團北美業務的自主權，同時也將莫里斯的職位從運營長提升為北美華納音樂集團的執行長。而在獲得新任命後，莫里斯立即提拔前大西洋唱片總裁丹尼·戈德伯格來管理華納兄弟唱片以藉此對抗莫加多，因為莫加多當時心中已有其他不同的候選人。而與此同時傑拉爾德·萊文還削弱了莫加多監管華納音樂集團旗下負責唱片郵購俱樂部及國際業務的權力。隨後莫里斯又聘請了西爾維婭·羅納與西摩·斯坦因來穩定厄勒克特拉唱片和解決與金屬製品的官司，同時他還說服了傑拉爾德·萊文增持了新視鏡唱片25%的股份，但這個舉措在後來看來不過是一時有效罷了。
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這場由羅伯特·莫加多與道格·莫里斯之間爭權奪利而導致的華納音樂集團內訌在1995年5月達到了戲劇性的高潮。當時華納音樂集團旗下三大音樂廠牌的高管紛紛抱怨莫加多損害了莫里斯的權威，而這導致了華納音樂的品牌形象受損；因此傑拉爾德·萊文要求羅伯特·莫加多辭職。雖然莫加多很快就被來自HBO的邁克爾·福克斯所取代，但華納音樂集團的內部動蕩並沒有因此結束。因為福克斯隨即在6月下旬宣佈解僱了莫里斯，理由是莫里斯“一直在領導一場破壞華納音樂穩定的運動以奪取公司的控制權”。而作為莫里斯的最強力盟友，時任華納兄弟唱片總裁的丹尼·戈德伯格也收到了來自福克斯的威脅。戈德伯格最初被告知他只要不參與辦公室政治並專注廠牌的日常管理就可以繼續留任，但戈德伯格很快就以“追求其他發展”而辭去了總裁職務。而時任華納兄弟唱片副總裁的拉斯·泰雷特接任了他的職位。同年8月，華納音樂集團的另一名高管梅爾·勒文特（）也宣佈辭職。勒文特當時是華納音樂集團美國業務部門的總裁兼運營長；同時他還曾經是莫里斯的盟友，但他卻在莫里斯的解僱中背叛了莫里斯。不過大眾卻猜測勒文特的辭職應該與華納音樂集團內部稍早期啟動的一項針對不當銷售行為的調查有關；這次調查涉及大西洋唱片的銷售經理尼克·瑪利亞（），據說以瑪利亞為首的內部人員從公司竊取了數十萬張唱片並秘密轉售給零售商，而所得利潤則由零售商和涉事員工分享。早在勒文特辭職前，已經有包括瑪利亞在內的10名高管因為這次調查而失業。勒文特在辭職後隨即起訴了華納音樂集團的不當解僱。
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儘管德瑞博士與史努比狗狗都在他們的職業生涯早期取得了極大的商業成功，並因此讓道格·莫里斯決定增持新視鏡唱片的股份到50%；但時至1990年代中期後，華納音樂集團內部已經開始將新視鏡唱片視為公司的負擔。公司的董事和投資者已經因為1992年的“警察殺手單曲爭議事件”而信心大挫，而現在他們又不得不面臨社會對幫派饒舌這種類型音樂的新批評，尤其是新視鏡唱片的聯營廠牌死囚唱片更是這次批評聲浪中的關鍵廠牌。1995年年終，時代華納首先是拒絕發行泰道格幫在新視鏡唱片所出版的專輯《狗糧》而迫使他們不得不尋找外部發行渠道，緊接著時代華納又將他們所持有的死囚唱片股份賣回給它的創始人吉米·洛維恩和泰德·菲爾德，最後時代華納又很快將他們所持有的全部新視鏡唱片股份出售給了MCA音樂娛樂集團。
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華納音樂集團內部高管的劇烈變動無疑對其競爭對手們非常有利，丹尼·戈德伯格在辭職後加盟了水星唱片；道格·莫里斯則加盟MCA音樂娛樂集團並領導其重組為環球音樂集團，現在該集團已經是全球最大的唱片公司。1995年11月，邁克爾·福克斯被傑拉爾德·萊文解僱，但華納音樂集團也不得不承擔由其遺留的高達6,000萬美元的“金色降落傘”合約。時代華納的聯合董事長羅伯特·戴利和特里·塞梅爾接管了華納音樂集團的運營。