hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
芒斯特省
芒斯特省（英語：；愛爾蘭語： [ə ˈwuːnʲ] 或  [ˌkuːɟə ˈmˠuːnˠ]），是愛爾蘭四個歷史省份之一，位於愛爾蘭島南部。下分6郡：科克郡、克莱尔郡、凯里郡、利默里克、蒂珀雷里郡和沃特福德郡。
面積24607.52平方公里，2011年人口1243726人。省名是凱爾特人女神的名字。科克是芒斯特省最大的城市。
林益全
林益全（1985年11月11日—），原名「林育呈」，臺灣棒球選手，高雄市湖內區人，守備位置為一壘手，曾多次拿下金手套獎；國際賽表現穩定，也有極高的打擊率。
林益全 生平
林益全曾在2005年亞洲棒球錦標賽、2005年世界盃棒球賽、2006年洲際盃棒球賽、2007年世界盃棒球賽與2008年夏季奧運棒球最終資格排名賽等多次國際比賽中入選台灣代表隊。其中於2005年亞洲棒球錦標賽時，獲得全壘打王的頭銜。
由於當年職棒問題不斷，林益全退伍時本無加盟職棒意願，並留下「在這裡（職棒），我看不到未來」的話，後來經由時任領隊的劉志昇誠意拜訪溝通，林益全才應允加盟興農牛。2007年12月27日中華職棒「2008年新人選秀會」中，以第一輪第一指名被興農牛隊選走，成為該年度的選秀狀元。由於兵役問題，林益全於2008年球季並不能成為興農牛隊一軍選手，而必須要成為一年代訓選手，於2009年球季才能正式成為一軍選手。
2013年義联集團接手球隊後，林益全主動爭取50萬月薪，獲創辦人林義守回應給其45萬、50萬、55萬「平均50萬」的三年合約，2017年再獲新東家富邦金月薪75萬的兩年約。
林益全 生平
2021年9月4日，於桃園國際棒球場對上樂天桃猿隊的比賽中，在一局上從陳冠宇手中擊出生涯第200支全壘打之紀錄，為中職第三位達成者。
2021年9月25日，於新莊棒球場對上統一7-11獅隊的比賽中，在七局下從吳承諭手中擊出生涯第1800支安打之紀錄，為中職第4位達成者。
2023年4月22日，於台南棒球場對上樂天桃猿隊的比賽中，在四局下從許峻暘手中擊出生涯第1900支安打之紀錄，為中職第3位達成者。
2024年8月14日，於嘉義市棒球場對上味全龍隊的比賽中，在七局下從陳禹勳手中擊出生涯第2000支安打之紀錄，為中職第3位達成者。
林益全 特殊事蹟
7月9日對戰統一7-ELEVEn獅，面對中繼投手曾翊誠擊出生涯第100支安打，以62出賽/271打席/249打數成為單季最少場次、聯盟及新人最快100安紀錄。(刷新2008年黃龍義65場紀錄，也超越南韓職棒64場100安紀錄；原新人最快百安：1993年時報鷹曾貴章出賽78場；原聯盟最少打席紀錄：1996路易士、2004彭政閔-298打席；原聯盟最少打數紀錄：2004彭政閔-247打數。)
2012年6月3日林益全面對猿隊洋投摩爾（Ben Moore），擊出中外野方向的深遠二壘安打，打破曾貴章在1997年創下的375場比賽中敲出了500支安打，林益全僅用4年374場比賽、1584打席、1450打數達成，也打破陳冠任以1636打席、彭政閔以1456打數完成500支安打的多項紀錄。並保持連續28場比賽有安打紀錄，繼續向聯盟紀錄連31戰安打紀錄挑戰中。
格鲁吉亚行政区划
格魯吉亞全国由首都第比利斯、两个自治共和国（喬治亞語：，羅馬化：avtonomiuri respublika）和9个大区（喬治亞語：，羅馬化：mkhere）组成。这些一級行政区下现今共注册有69个市鎮（喬治亞語：，羅馬化：munitsip'alit'et'i，在有些未被格鲁吉亚控制的区域并未划分为市镇）。阿布哈茲與南奧塞梯已為事实独立国家，但未受國際普遍承認，現仍被格魯吉亞認為其國土。
格鲁吉亚行政区划 二級行政區
市鎮為格魯吉亞的第二級行政区劃，位於自治共和國與大区之下。截至2020月共注册有69個市鎮，其中5個為城市（ქალაქი，kalaki），但城市与其他市镇在法律上沒有實質差異。市镇可以再下分为社区（თემი，temi）。
北角碼頭巴士總站
北角碼頭巴士總站（英語：）曾是香港島最大型的露天巴士總站，有14條巴士路線，位於書局街和琴行街之間的海港道，即北角碼頭前。2016年5月14日，露天總站以東的新有蓋總站啟用，舊有露天總站停止運作，原有路線遷往新總站。原址現為北角匯2期商場。
北角碼頭巴士總站 歷史
此總站於1958年5月2日啟用，最初只有兩條巴士線。隨着東區人口增加及巴士網絡擴展，已成為東區三大巴士總站之一，設有11條巴士車坑。而總站內的圓形車長休息室，更是中巴年代遺物。
到2003年，鄰近北角碼頭巴士總站的北角邨被拆卸，過海隧道巴士N122線延至筲箕灣。因應北角邨地皮重建計劃發展，原有之北角碼頭露天總站於2016年5月14日凌晨起停用，由其東面的全新室內總站「北角碼頭公共運輸交匯處」取代。
北角碼頭巴士總站 總站路線資料
1951年8月1日投入服務，取代2號線北角至中環短程班次，當時由中巴營辦，來往北角至水坑口（即今日上環），1956年3月1日起延至西營盤（當時總站為東邊街，1962年3月11日遷往正街），1980年5月1日起配合中巴路線重組而延至堅尼地城。本線由於貫穿港島心臟地帶，加上收費便宜，一直以來吸引不少沿線居民乘搭，令客量十分龐大，一度是中巴的皇牌市區路線。乘客除了是來往沿線各站的流水客外，也有來往北角和西環的乘客。但不論如何，這些乘客都是本線的重要客源。
1965年4月11日投入服務，由中巴營辦，1993年10月23日增派空調巴士行走，1998年9月1日中巴專營權結束後由新巴接辦。
1978年4月3日投入服務，一向以來是來往寶馬山上學學生及寶馬山居民出入的主要路線之一，亦是當時唯一寶馬山來往東區巴士線，直至城巴529線在1997年5月26日投入服務後，才打破寶馬山來往東區巴士線的壟斷局面。
北角碼頭巴士總站 總站路線資料
1981年10月26日投入服務，當時由中巴經營，初時來往北角（馬寶道）至置富花園，取道南風道、黃泥涌峽道和司徒拔道，晚間班次更繞經華富邨，1982年3月15日香港仔隧道通車隨即改經，1983年5月2日起遷往北角碼頭。由於本線相比41線直接得多，改經香港仔隧道後情形更加明顯，因此香港仔居民多採用本線來往東區而捨棄乘搭41，而客量也不斷膨脹，達至飽和的地步。
1976年11月16日投入服務，是第二條來往南區至東區的巴士路線（第一條來往南區至東區的巴士路線為中巴9線，於1951年4月16日起投入服務），也是首條服務香港仔至港島東區的巴士路線。初時來往北角碼頭至華富（北），經南風道、黃泥涌峽道、大坑道、勵德邨及雲景道。海洋公園於1977年啟用後，於1977年1月23日起逢假日部份班次繞經海洋公園（1985年11月18日起取消繞經），隨著南區人口增加，同年9月26日起延長服務時間至晚上，1979年9月16日起遷往華富（中）巴士總站。
北角碼頭巴士總站 總站路線資料
1985年11月18日投入服務，當時只於平日上下午繁忙時間提供服務，以輔助38號線，1987年3月15日起擴展至平日早上至黃昏服務，同年8月16日增設假日服務，1995年10月29日增派空調巴士行走，1998年9月1日中巴專營權結束後改由新巴接辦，1999年7月26日服務延長至午夜，與38號線正式分開，分流來往華富邨及置富花園的乘客，2000年起改為全空調服務。
於2011年3月21日投入服務，只於平日繁忙時間提供服務，為新巴42線的特別班次。
1980年8月18日投入服務，取代62號線（北角碼頭至舂磡角，已取消）於平日的服務，初時來往北角碼頭至赤柱村，只於平日提供服務，取道赤柱峽道及赤柱村道，1990年延至赤柱監獄，1995年9月1日起來回程繞經舂磡角及馬坑邨，1998年9月1日中巴專營權結束後改由新巴接辦，2000年2月28日起配合佳美道延長段通車，改經馬坑邨公共交通交匯處，不再經赤柱峽道。由於班次疏落及服務時間有限，加上受到專線小巴40號的競爭，客量只是一般，但上下課時間亦有不少學生乘搭本線來往赤柱及大坑道的學校上下課。
北角碼頭巴士總站 總站路線資料
1986年5月18日投入服務，以取代62號線（北角碼頭至舂磡角）的服務，只於假日提供服務。雖有專線小巴40號的競爭，但都有一定客量，主要客源是來往淺水灣及赤柱遊覽的遊客及市民，在泳季本線客量更供不應求。最初途經赤柱峽道，後來63號線於1995年9月1日起繞經舂磡角及馬坑後，該帶居民認為只有平日才有巴士來往銅鑼灣及北角，甚為不公平，因此於1997年3月29日起來回程繞經舂磡角及馬坑，1998年9月1日中巴專營權結束後改由新巴接辦，2000年2月28日起配合佳美道延長段通車，改經馬坑公共交通交匯處，不再經赤柱峽道。
北角碼頭巴士總站 總站路線資料
原名8A，於1963年9月1日起投入服務，配合油麻地小輪公司增闢北角至九龍城及北角至紅磡的渡輪航線，當時由中巴營辦。本線可追溯至1959年12月中巴開辦的一條沒有編號的路線（筲箕灣←→柴灣徙置區），當時以12座位小型巴士行走，1961年2月8日起延長為太古船塢（東閘）至柴灣，柴灣總站當時設於柴灣徙置區（今永利中心），1963年5月16日起加開平日早上由柴灣單往北角的特別班次，直至1963年9月1日，該無編號路線停止服務，改由8A號線提供服務，至42年後，總站遷至今日的小西灣（藍灣半島）。
1978年3月1日起配合明華大廈入伙及亞公岩一帶發展而開辦，初時由中巴經營，1995年9月1日起改由城巴接辦，是城巴於1995年9月1日接辦的第二批14條中巴路線之一，也是城巴首條服務柴灣區的港島非過海路線，也標示著城巴服務正式踏進柴灣。2013年7月14日，本線與529合併，每日23:20前總站由北角碼頭延長至寶馬山，23:20後班次則維持以北角碼頭作總站。
於2014年11月24日投入服務，取代原有居民巴士NR89線，下午班次途經鰂魚涌、太古城、西灣河、東區海底隧道、觀塘繞道及大老山隧道，只於平日下午繁忙時間提供服務。
1998年7月6日隨新機場啟用而開辦，最初只前往銅鑼灣（摩頓台），同年12月20日遷往天后地鐵站，往赤鱲角機場行經告士打道、金鐘道及皇后大道中，往港島則行經德輔道中及軒尼詩道，但由於中環德輔道中及皇后大道中一帶經常交通擠塞，令行車時間加長，使居民及遊客改乘昂貴但更快捷的港鐵機場快綫前往機場，導致乘客流失。
而在2001年4月2日，本線及A12線作出了大型重組，往機場方向改由告士打道直入夏愨道直往中環，不停金鐘，往港島方向則改行干諾道中而不經德輔道中，以圖搶回機場快線乘客。由於本線途經港島區多間酒店，因此會有很多遊客乘搭來往機場及酒店區。
於2016年7月16日投入服務，途經炮台山、大坑（只限去程）、天后（只限回程）、銅鑼灣、灣仔、金鐘（只限回程）、中環、上環、西區海底隧道、西九龍公路、昂船洲大橋、青嶼幹線、一號客運大樓及二號客運大樓，只於深宵時段提供服務。
北角碼頭巴士總站 利用狀況
由於有大量南區和東區路線和往機場的路線，鄰近北角碼頭、新光戲院，所以有很多人使用。
在八十年代東區海底隧道通車前，北角碼頭設有來往觀塘碼頭的渡輪服務，因此吸引不少九龍東及新界的居民使用渡輪服務到北角碼頭，然後轉乘巴士前往目的地。
红十字国际委员会
红十字国际委员会（法語：；英語：）是一个总部设于瑞士日内瓦的人道主义机构。根据《日内瓦公约》以及习惯国际法的规定，国际社会赋予红十字国际委员会特权和法律豁免权，保护国内武装冲突和国际性武装冲突的受难者。这些受难者包括战伤者、战俘、难民、平民和其他非战斗员。
红十字国际委员会的委员只能是瑞士公民，而且新委员由委员会推选。长期以来，红十字国际委员会的雇员只能是瑞士公民，并特别强调以日内瓦市民、白人、男性、新教徒为主。但自1990年代初以来，红十字国际委员会开始聘用非瑞士籍员工。长期以来，瑞士官方认定红十字国际委员会为私人机构。1993年3月19日，瑞士政府和红十字国际委员会签署了一份正式协议，保护红十字国际委员会在瑞士的财产豁免权、委员及其员工的法律豁免权，免除各项税费，提供与外国使馆同等级别的安全通讯特权并简化红十字国际委员会在瑞士的出入境手续。
红十字国际委员会
根據瑞士法律，紅十字國際委員會被定義為私人協會。與普遍看法相反，紅十字國際委員會不是一個最常見的非政府組織，也不是一個國際組織。由於它僅向瑞士國民限制其成員（稱為合作的過程），因此對於像其他法律界定的非政府組織這樣的個人而言，它沒有公開和不受限制的成員資格政策。其名稱中的“國際”一詞並不是指其成員資格，而是指日內瓦公約所界定的其活動的全球範圍。紅十字國際委員會根據這些國家的法律或通過委員會與各自國家政府之間的協議，在許多國家享有特權和法律豁免權。
红十字国际委员会与红十字会与红新月会国际联合会（下文简称“联合会”）以及190个国家红十字/红新月/紅水晶会共同组成国际红十字与红新月运动。根据1997年的塞维利亚协议，在武装冲突中红十字国际委员会是佔主导地位的红十字组织；在非冲突情况下，联合会为运动的领导机关。
红十字国际委员会是运动中历史最为悠久且最负盛誉的组织，它也是世界上获得最广泛认可的组织之一，并在1917年、1944年和1963年三次荣获诺贝尔和平奖。而紅十字會的創辦人亨利·杜南則在1901年榮獲首屆諾貝爾和平獎。
红十字国际委员会 历史
直至19世纪中，对于伤亡人员，仍然缺乏一个有组织且健全的军队护理体系，也没有任何安全且受保护的机构来收容并治疗战场上的伤者。1859年6月，一位名为亨利·杜南的瑞士商人去意大利会见法国皇帝拿破仑三世，希望与其探讨在当时法国占领的阿尔及利亚开展贸易时所遇到的困难。6月24日傍晚，当杜南途经一个叫索尔费里诺的小镇时，他目睹了奥地利-撒丁交战的索尔费里诺战役。仅仅一天之内，竟约有4万名交战双方的战士在战场上战死或受伤。亨利·杜南對战争可怕的后果感到震惊，受伤战士的痛苦以及几乎完全没有急救和基本护理的现实。他彻底放弃了原先旅行的目的，并在往後的数天內完全投入帮助救治和护理伤者的工作中。他动员当地百姓不带歧视地提供援助，成功取得了前所未有的救济援助规模。回到日内瓦的家中，杜南决定撰写一本名为“索尔费里诺回忆录”的书，并于1862年自行出资出版。他将这本书送到整个欧洲主要的政治和军事领导者手里。除了生动描述了他在1859年索尔费里诺的亲身经历外，他还积极主张组建一个在战时帮助照顾受伤战士的国家志愿救济组织。此外，他也呼吁大力发展国际公约从而为在战场上受伤的人以及救护人员和战地医院提供保护并保证他们的中立性。
红十字国际委员会 历史
1863年2月9日，亨利·杜南与日内瓦知名家族中的四位主要人物一起在日内瓦创建了“日內瓦公共福利协会关于建立中立国际救助组织的五人委员会”，简称五人委员会，作为日内瓦公共福利协会的调查委员会。他们的目的是分析杜南设想的可行性，召集国际会议并讨论这些设想的实施。这一委员会的成员，除杜南以外，分别是律师兼日内瓦公共福利协会主席古斯塔夫·穆瓦尼埃；具有丰富经验的战地外科医生路易·阿皮亚（Louis Appia）；阿皮亚的朋友兼同事，来自日内瓦保健和卫生协会的泰奥多尔·莫努瓦（Théodore Maunoir）；还有一位知名的瑞士将军，刚刚在分离主义联盟战争中领导瑞士联邦胜利的纪尧姆·亨利·杜福尔（Guillaume Henri Dufour）。八天之后，五人决定将委员会更名为“伤兵救护国际委员会”。1863年10月26-29日，由委员会召集的国际会议在日内瓦举行以讨论如何制定改善战地医疗服务条件的可行措施。与会者共有36名：18名政府正式代表，6名其他非政府组织的代表，7名非正式外国代表，以及5名国际委员会成员。委派正式代表参会的国家有：巴登、巴伐利亚、法国、英国、汉诺威、黑森、意大利、荷兰、奥地利、普鲁士、俄国、萨克森、瑞典-挪威和西班牙。于1863年10月29日获得通过并载入会议最终决议的建议包括：
红十字国际委员会 历史
仅仅一年之后，瑞士政府邀请所有欧洲国家以及美国、巴西和墨西哥等国的政府参加正式的外交会议。16个国家共派出26名代表来到日内瓦。1864年8月22日，大会通过了日内瓦第一公约“改善战地武装部队伤者境遇”。12个国家和王国的代表签署了公约：巴登、比利时、丹麦、法国、黑森、意大利、荷兰、葡萄牙、普鲁士、瑞士、西班牙和符腾堡。公约包含10项条款，第一次建立具有法律约束力的规则，为武装冲突中的伤兵、战地医护人员和特定人道机构提供保护并保证他们的中立性。再者，公约对国际委员会认可国家救助协会规定了2项具体要求：
紧接着日内瓦公约的诞生，第一批国家协会在比利时、丹麦、法国、奥尔登堡、普鲁士和符腾堡成立。同样在1864年，路易·阿皮亚和一名来自荷兰部队的上尉查尔斯·范德费尔德成为在武装冲突中受红十字标志保护的第一批独立和中立的代表。照料战伤者国家救助协会的第一届国际会议于3年之后的1867年召开。
红十字国际委员会 历史
同样在1867年，由于在阿尔及利亚生意失败，亨利·杜南被迫宣布破产，部分原因是他在为国际委员会不知疲倦的工作中忽略了生意利益。围绕杜南生意来往的争论和由此产生的负面公众舆论，加上与古斯塔夫·穆瓦尼埃持续的矛盾，导致杜南被免去了委员会成员及秘书的职务。他被控欺诈破产并被通缉。因此，他被迫离开日内瓦并从此再没回过家乡。随后的几年中，几乎所有欧洲国家都成立了国家协会。1876年，委员会采用了新的名称“红十字国际委员会”，这一正式名称沿用至今。5年之后，通过克拉拉·巴顿的努力，美国红十字会成立。越来越多的国家签署了日内瓦公约并实际上在武装冲突中予以遵守。在相对较短的时间内，红十字运动在国际上广受尊重并获得了巨大的发展，而国家红会日益成为志愿工作的场所。
红十字国际委员会 历史
1901年当第一届诺贝尔和平奖颁发时，挪威诺贝尔委员会选择将这一奖项授予亨利·杜南和一位杰出的和平主义者弗雷德里克·帕西。比获奖的荣誉更为重要的是，红十字国际委员会的正式道贺标志着亨利·杜南迟来的名誉恢复，也肯定了他在创立红十字中所发挥的关键作用。杜南9年后死于海登的一个瑞士小疗养所。他的长期对手古斯塔夫·穆瓦尼埃也于此前2个月去世，古斯塔夫是委员会历史上任期最长的主席。
1906年，首次修改了1864年的日内瓦公约。一年之后，第二届海牙国际和平会议通过的海牙第十公约将日内瓦公约的范围扩大到海战。在红十字国际委员会成立以及日内瓦第一公约通过50年之际，一战于1914年爆发的前夕，全世界已有45个国家救助协会。运动的范围超越了欧洲和北美洲并向中、南美洲（阿根廷、巴西、智利、古巴、墨西哥、秘鲁、萨尔瓦多、乌拉圭、委内瑞拉等），亚洲（中国、日本、韩国、暹罗等）和非洲（葡属东非、埃及等）扩展。
红十字国际委员会 历史
随着第一次世界大战的爆发，红十字国际委员会发现它面临着巨大的挑战，而只有与各国红十字会密切合作才能应对这些挑战。来自世界各地包括美国和日本的红十字护士加入到参战的欧洲各国武装部队的医疗服务工作中。1914年10月15日，一战爆发后不久，红十字国际委员会便成立了国际战俘局，至1914年底，该局已有约1200名工作人员，主要是志愿者。及至战争结束前，该局共转发约2千万份信件和信息，190万个包裹，以及约为1800万瑞士法郎的现金捐款（捐赠给所有受战争影响国家的战俘）。此外，得益于该局的调解，约有20万名被关押者得以在交战各方间交换，获释并返回祖国。该局1914年至1923年的系统卡片索引累计约有700万份记录，每一张卡片代表一个被关押者或是失踪人员。卡片索引使得约200万名战俘的身份得以确认并使他们与家庭联系成为可能。而今红十字国际委员会将完整的索引借给日内瓦国际红十字与红新月博物馆进行展览。对索引的查询仍然严格限制在红十字国际委员会内。
红十字国际委员会 历史
在整个战争期间，红十字国际委员会监督了交战各方对1907年日内瓦公约修订版的遵守情况并向相关国家转达对违约行为的控诉。一战在人类历史上首次使用了化学武器，红十字国际委员会强烈反对这种新型的作战方式。虽然日内瓦公约并没有规定红十字国际委员会具有保护平民的职责，但该组织仍尽力减轻平民百姓的苦难。在正式定为“被占领土”的区域，红十字国际委员会可以根据1907年海牙公约“陆战法规和惯例”的规定对平民百姓进行援助。该公约也是红十字国际委员会为战俘开展工作的法律依据。除上述提到的国际战俘局的工作外，该组织还探视战俘营。直至战争结束，红十字国际委员会的41名代表共探视了欧洲全境的524个战俘营。
红十字国际委员会 历史
1916年至1918年间，红十字国际委员会发行了一些印有战俘营场景的明信片。这些图片反映了被关押者的日常活动比如分发家信。红十字国际委员会的意图是为被关押者的家庭带来希望和慰藉并减轻他们对家人命运未卜的担忧。战争结束后，红十字国际委员会组织了约42万名被关押者返回祖国。1920年，遣返工作移交给新成立的国际联盟，并任命挪威外交家兼科学家弗里乔夫·南森为“遣返战俘高级专员”。当南森的办公室变成国际联盟的“难民事务高级专员处”时，其职责随后扩展为援助并照顾战争难民及流离失所者。为无国籍难民创制南森护照的南森于1922年荣获诺贝尔和平奖，他任命了两名红十字国际委员会代表为其代理人。
红十字国际委员会 历史
一战结束前一年，红十字国际委员会由于战时的杰出工作荣获1917年的诺贝尔和平奖，这是1914年至1918年间唯一颁发的诺贝尔和平奖项。1923年，红十字国际委员会修改了选举新增成员的政策。在此之前，仅有日内瓦市民能在委员会中服务。放松限制后，选择范围拓展至所有瑞士公民。作为一战的直接后果，1925年，日内瓦公约第一附加议定书获得通过，议定书将作为武器使用的窒息性或有毒的气体和生物介质列入禁止范畴。4年之后，对原日内瓦公约进行了修订并制定了“关于战俘待遇”的日内瓦第二公约。一战中的经历以及红十字国际委员会的相关活动显著提升了红十字国际委员会在国际社会的声誉和权威并扩展了其能力范围。
早在1934年，国际红十字大会就已通过了关于在武装冲突中保护平民的新增公约的草案。遗憾的是，多数政府对实施这一公约兴味索然，因此阻碍了这一公约在第二次世界大战前付诸实施。
红十字国际委员会 历史
在两次世界大战期间，玻利维亚和巴拉圭对大查科（两国之间的沙漠地区）的所有权存在争议，1932年，争端升级为全面冲突。战争期间，红十字国际委员会审查了18,000名玻利维亚战俘和2,500名巴拉圭被拘留者。在红十字国际委员会的帮助下，两国都改善了被拘留者的条件。
红十字国际委员会在二战期间工作的法律依据是日内瓦公约1929年的修订版。红十字国际委员会的行动与一战时相似：探视并监督战俘营、组织对平民的救助、管理有关被关押者和失踪人员的信息交换。战争结束前，179名代表对41个国家的战俘营进行了12750次探视。战俘中央情报局拥有3千名员工，追踪被关押者的卡片索引系统包含4500万张卡片，有1.2亿封信件通过战俘中央情报局转发。其中最大的障碍之一是纳粹德国拒绝遵守日内瓦公约，明目张胆的违约行为包括将犹太人从德国驱逐出境以及在德国政府管理的集中营进行的大规模屠杀。再者，冲突的另外两个主要参与方苏联和日本不是1929年日内瓦公约的缔约国，法律上并不受公约条例的制约。因此，就战俘事宜而言，其他国家同样不受公约制约。
红十字国际委员会 历史
在二战期间，红十字国际委员会无法就集中营中被拘留者的待遇问题与纳粹德国达成协议，而且为了避免中断其战俘工作最终放弃对纳粹德国施加压力。对于有关死亡集中营和大规模屠杀欧洲犹太人的可靠信息，红十字国际委员会也未采取应对措施。迄今为止这依然被视为红十字国际委员会历史上最大的失败。1943年11月之后，红十字国际委员会获准向已知姓名和地址的集中营被拘留者递送包裹。由于这些包裹的回单通常为其他狱友代签，红十字国际委员会设法登记了集中营中10.5万人的身份并向集中营递送了110万件包裹，其中主要包括达豪、布痕瓦尔德、拉文斯布吕克和萨克森豪森集中营。
红十字国际委员会 历史
1945年3月12日，红十字国际委员会主席雅各布·布尔克哈特接到党卫队将军恩斯特·卡尔滕布伦纳的消息，同意红十字国际委员会探视集中营的要求。前提条件是这些探视代表必须留在集中营直至战争结束。10名代表包括路易·黑夫利格尔（毛特豪森集中营），保罗·杜南（特莱西恩施塔特集中营和维克托·毛雷尔（达豪集中营）接受了任务并探视了集中营。路易·黑夫利格尔通过向美国部队发出警报阻止了强制转移被拘留者或炸毁毛特豪森-古森集中营因此挽救了约6万名被关押者的生命。他的行为遭到红十字国际委员会的谴责，原因是他擅做主张并危及红十字国际委员会的中立性。直至1990年，红十字国际委员会主席科内利奥·索马鲁加才为其恢复名誉。
红十字国际委员会驻匈牙利布达佩斯的代表弗里德里希·博恩是另一位体现人道精神的典范，他挽救了约11000至15000名在匈牙利的犹太人的生命。来自日内瓦的外科医生马塞尔·朱诺（1904-1961）是又一名二战期间的著名代表。他是广岛遭受原子弹袭击后第一批走访那里的外国人之一，在“没有武器的勇士”一书中他记录了自己的这些经历。
红十字国际委员会 历史
1945年红十字国际委员会獲得1944年度的诺贝尔和平奖，是第二度獲獎。与一战相同，红十字国际委员会获得了在二战主要阶段（1939年到1945年）颁发的唯一一个和平奖项。在战争末期，红十字国际委员会与国家红会合作向那些受战争影响最为严重的国家提供救济援助。1948年，红十字国际委员会出版了一篇回顾其从1939年9月1日至1947年6月30日战争期间行动的报告。自1996年1月起，红十字国际委员会这一阶段的档案已对外开放，可用于学术和公共研究。
红十字国际委员会 历史
1949年8月12日，通过了对已有两个日内瓦公约的修订。现称为日内瓦第二公约的“改善海上武装部队伤者病者及遇船难者境遇”的新增公约，在1907年海牙第十公约之后被纳入日内瓦公约体系。从历史的角度看，1929年“关于战俘待遇”的日内瓦公约应被视为日内瓦第二公约（因为它的确是在日内瓦制定的），然而1949年之后这部公约被称为第三公约的原因是按年代顺序，它晚于海牙公约。针对二战的经历，第四部日内瓦公约，新的一部“关于战时保护平民”的公约得以制定。另外，1977年6月8日通过的附加议定书旨在促使公约适用于内战等国内冲突。如今，四部日内瓦公约及其附加议定书包含了600多项条款，相较于1864年公约的仅仅10项条款可谓是极大的扩充。
1963年正值纪念红十字国际委员会创建一百周年之际，红十字国际委员会（与红十字会国际联合会共享）第三次荣获诺贝尔和平奖。自1993年起，非瑞士公民也可作为红十字国际委员会派驻国外的代表，而在此之前是严格限制为瑞士籍公民。事实上，此后，红十字国际委员会非瑞士公民在员工中的份额已增加了近35%。
1990年10月16日，联合国大会决定给予红十字国际委员会在联合国大会及下属委员会会议中的观察员身份，这是联合国第一次给予私人组织观察员身份。决议由联合国138个成员国共同提议并由意大利大使维耶里·特拉克斯勒提交审议，以纪念该组织起源于意大利的索尔费里诺战役。1993年3月19日，红十字国际委员会与瑞士政府签署了一项协议，郑重声明红十字国际委员会长久以来的独立政策，瑞士政府不能进行任何干涉。协议保护红十字国际委员会在瑞士的所有财产包括总部和档案馆神圣不受侵犯，赋予红十字国际委员会的成员和员工法律豁免权，免除红十字国际委员会的任何税收和费用，保障物资、公务人员和经费的安全及免税转运，为红十字国际委员会提供与外国使馆同等级别的安全通讯权利并简化红十字国际委员会员工进出瑞士的手续。
红十字国际委员会在20世纪90年代继续开展行动。1994年，红十字国际委员会打破其一贯对媒体保持的沉默态度，公开谴责卢旺达种族大屠杀。虽然该组织尽全力想去阻止1995年发生在斯雷布雷尼察及其周边地区的罪行，但它也不得不承认“尽管已尽力帮助数以千计从城中被驱逐出来的平民，尽管代表们全力以赴地投入到现场工作中，但红十字国际委员会对这场悲剧的发展所施加的影响极为有限。”2007年红十字国际委员会再次公开表态，谴责缅甸军政府犯下的“重大违反人权的行为”，包括对无辜平民不论男女老幼实施的强制劳动、饥饿、谋杀等行为。
冷战结束时，红十字国际委员会的工作实际上变得更为危险。20世纪90年代是该组织有史以来代表因公殉职人数最多的时期，遇害的代表大多是在地区和内部武装冲突中工作。这些事件再三证明人们对日内瓦公约规则及保护性标志缺乏尊重。这些惨遭杀害的代表有：
红十字国际委员会主席科内利奥·索马鲁加（Cornelio Sommaruga）出席了1995年奥斯威辛集中营解放50周年的纪念活动，以表明该组织完全了解大屠杀的严重后果以及牢记历史避免重蹈覆辙的必要性。他向所有在战争中遭受苦难或丧生的人致敬并公开对因红十字国际委员会犯下的错误和工作上的不足而未能为集中营中的受难者提供保护深表遗憾。
2002年，一名红十字国际委员会官员总结了该组织从失败经历中获取的经验：
为了确定大屠杀的历史真相，红十字国际委员会邀请让-克洛德·法韦（Jean-Claude Favez）开展一项独立调查，研究红十字国际委员会为那些受纳粹迫害的人所开展的活动，允许其自由检索与这一时期有关的档案；出于信息透明化的考虑，红十字国际委员会还决定对其他历史学家开放50多年前的档案；在审阅过法韦的调查结论之后，红十字国际委员会承认过去工作中的失败并对此表示遗憾。
在2005年1月27日奥斯威辛集中营解放周年纪念活动的正式声明中，红十字国际委员会表示：奥斯威辛集中营也代表着红十字国际委员会历史上最重大失误，这一失误由于该组织没有果断采取行动援助受纳粹迫害之人而加剧。这一失误以及当时红十字国际委员会个别代表的英勇行为都将永远铭记在红十字国际委员会的历史上。
红十字国际委员会2008年3月17日报道称，自2003年战争开始以来，伊拉克的人道危机丝毫未见好转。尽管一些地区的安全情况有所改善，但武装暴力仍在造成灾难性影响。平民不断在敌对行动中丧生。
2023年10月4日，红十字国际委员会发布了一套平民黑客必须遵守的规则。
红十字国际委员会 特征
红十字国际委员会最初的箴言是“战时行善”（Inter Arma Caritas）。红十字国际委员会一直沿用这一箴言而其他红十字组织则采用了其他箴言。由于日内瓦位于瑞士的法语区，红十字国际委员会的名称是用法语写出的：Comité International de la Croix-Rouge (CICR)。尽管如此，红十字国际委员会网站有包括英语、法语、西班牙语、葡萄牙语、阿拉伯语、俄语和中文在内的7种官方语言。红十字国际委员会的标志中间是白底红十字（与瑞士国旗色彩相反），周围圆圈中用法语写着该组织的全称。
正式的使命声明中说到“红十字国际委员会是一个公正、中立和独立的组织，其特有的人道使命是保护战争和国内暴力事件受难者的生命与尊严，并向他们提供援助。”该组织还指导和协调国际援助工作以及推广和巩固人道法和普遍人道原则的工作。
根据日内瓦公约及红十字国际委员会的章程，该组织的核心工作包括：
红十字国际委员会于1965年拟定的七项基本原则得到整个红十字运动的采用。这七项原则包括：人道、公正、中立、独立、志愿服务、统一和普遍。
红十字国际委员会 特征
像圣座和马耳他主权军事教团一样，红十字国际委员会是一个少有的非政府的主权实体。它是国际人道法唯一明确指出有权监管的机构。红十字国际委员会的法律职责源自1949年的四部日内瓦公约以及该组织章程。红十字国际委员会的活动已从国际法基础领域延伸到开展法律并未明确规定其负有的职责，譬如探视与冲突无关的政治犯以及在发生自然灾害时提供援助。
与普遍观点不同的是，红十字国际委员会并不像大多数人所想的那样是一个非政府组织，或是像联合国那样的政府间组织。因为红十字国际委员会委员只能是瑞士公民，而且新委员由委员会推选，它没有像那些法律界定的非政府组织对个人采取开放且无限制的吸纳会员政策。然而，自1990年代初以来，红十字国际委员会开始聘用来自世界各地的人员参与一线和总部工作。2007年，红十字国际委员会有近一半的员工是非瑞士国籍。红十字国际委员会在许多国家享有特权和法律豁免权，这些权力是基于一些国家的国内法以及红十字国际委员会与各国政府签订的协定，或者在某些情况下依据国际法的特殊规定（比如红十字国际委员会代表有权不在国际法庭上作证）而赋予的。
红十字国际委员会 特征
根据瑞士法律，红十字国际委员会被定为私人机构。然而，红十字国际委员会多年来在瑞士境内都享有实际的独立自主权和豁免权。1993年3月19日，瑞士政府和红十字国际委员会签署了一份正式协议，为这一地位奠定了法律基础。这一协议保护红十字国际委员会在瑞士的所有财产包括总部和档案资料神圣不受侵犯，赋予红十字国际委员会委员及其员工法律豁免权，免除红十字国际委员会的各项税费，确保物资、人员和经费得以安全且免税的运输，为红十字国际委员会提供与外国使馆同等级别的安全通讯特权并简化红十字国际委员会在瑞士的出入境手续。
红十字国际委员会2013年的预算金额为12.34亿瑞士法郎。红十字国际委员会每年都会发布两项资金需求：用于支付内部开支的总部资金需求和用于各项行动的紧急资金需求。所有支付给红十字国际委员会的款项都是基于这两项资金需求自愿捐助的。在2013年的预算总额中，约10.45亿瑞士法郎（占总预算的85%）用于一线行动，1.89亿瑞士法郎（占总预算的15%）用于内部开支。
红十字国际委员会 特征
红十字国际委员会的资金大部分来自瑞士和美国，其他欧洲国家和欧盟紧随其后。再加上澳大利亚、加拿大、日本和新西兰，他们提供的资金达到红十字国际委员会预算的80-85%。约3%的经费来自个人赠与，而其他资金来自各国红会。
红十字国际委员会负责在法律上承认一救护团体为官方的国家红十字会或红新月会并接纳其加入运动。具体的认可原则在运动章程中有明确规定。在得到红十字国际委员会的认可后，国家红会即被接纳为红十字会与红新月会国际联合会的成员。红十字国际委员会和国际联合会在他们的国际行动中与各国红会开展合作，特别是在人力、物资、经费以及组织现场后勤工作方面。根据1997年的塞维利亚协议，在冲突中红十字国际委员会是占主导地位的红十字组织，而运动的其他组织在非战争局势中处于主导地位。特别是在本国境内发生的冲突局势下，国家红会将居于主导地位。
红十字国际委员会 组织结构
红十字国际委员会的总部设于瑞士城市日内瓦，并在约80个国家有称为代表处的驻外机构。每一个代表处都是由一位在该国正式代表红十字国际委员会的代表处主任负责。在2000名专业雇员中，约有800人就职于日内瓦总部，1200名外派雇员在一线工作。约有一半的一线员工作为代表，管理红十字国际委员会在各个国家的行动，而另外一半员工则是医生、农艺师、工程师或翻译等专业人士。在代表处，国际雇员在约1万3千名当地雇员的协助下开展工作，使得为红十字国际委员会服务的总员工人数约为1万5千人。代表处也经常与所在国的国家红会紧密合作，因此也能呼吁国家红会的志愿者协助红十字国际委员会开展行动。
外界并不了解红十字国际委员会的组织结构。造成这种情况的原因部分上出于组织的机密性，另一方面则是出于组织结构的变迁。其常设机构有大会理事会和指导委员会，但这两者是在二十世纪后期才成立的。委员会的决策通常集体共同做出，因此权威和权力关系并非一成不变。如今，领导机构是指导委员会和大会。
红十字国际委员会 组织结构
指导委员会是委员会的执行机构，负责红十字国际委员会的日常管理，而大会则负责制定方针。指导委员会包括一名总干事和负责“行动部”、“红十字国际委员会动员、运动与伙伴关系部”、“人力与文化部”、“国际法、政策与人道外交部”、“支持与数字转型部”和“保护与基本服务部”的6名主任。指导委员会的成员由大会任命，任期4年。近年来总干事承担的个人责任有所增加，与首席执行官极为相似，而以前总干事更像是指导委员会各同事中居首位者。
大会（也称为委员会）定期召开，负责制定目标、指导方针和策略并对委员会的财政事务进行监督。大会成员包括至多25名瑞士公民。成员必须会讲法语，然而很多成员也讲英语和德语。这些遴选的大会成员任期为4年，对每个成员的任期届数没有限制。第三届任期后的再次当选要求获得全体成员中四分之三的多数选票，这也是使成员保持创造力和积极性的动力。
红十字国际委员会 组织结构
早期，每一名委员会成员均为日内瓦人、新教徒、白人、男性。第一位女性勒妮-玛格丽特·克拉梅尔（Renée-Marguerite Cramer）于1918年增选为成员。自此之后，有几位女性荣任副主席之职，女性的比率在冷战之后提升至15%左右。第一位非日内瓦公民的成员于1923年当选，还有一名犹太人曾任职于大会。
尽管红十字运动的其他机构可能拥有多个国籍的工作人员，但红十字国际委员会认为单一国籍的特性是一项宝贵资产，因为这里是指瑞士国籍。由于瑞士的永久中立，交战各方可以确定没有“敌方”的人在日内瓦制定政策。1870-71年的普法战争表明即使是红十字的参与者（这里是指国家红会）也可能为民族主义所束缚而无法保持中立的人道主义。
红十字国际委员会 组织结构
此外，大会选举五名成员组成大会理事会，作为大会的特别核心团队。理事会每年至少召开十次会议并有权代表整个大会对某些事务进行决策。理事会还负责组织大会会议并为大会与指导委员会的沟通提供便利。大会理事会通常包括主席、两名副主席和两名当选的成员。其中一名副主席任期为4年，另一名则为常任副主席，其任期直至其从副主席职务或红十字国际委员会退休为止。目前，理事会由主席米里亚娜·斯波利亚里茨·埃格、副主席吉勒•卡尔博尼耶以及5名委员会成员组成。
红十字国际委员会 组织结构
大会还负责选举红十字国际委员会主席，任期四年。主席既是大会的成员又是红十字国际委员会的领导，自成立以来，主席一直都是大会理事会的成员。主席一旦被任命则自动成为以上提及机构的成员，但他并不一定来自红十字国际委员会组织内部。在大会中有一个强大的派别希望从组织外选择主席，如从瑞士政府或是职业圈内比如银行或是医学领域。事实上，最近三任主席均曾是瑞士政府的官员。主席的影响力和作用并未严格限定，随着时代的不同和每位主席的个人风格而有所变化。2022年10月1日，红十字国际委员会新任主席米里亚娜·斯波利亚里茨·埃格（Mirjana Spoljaric Egger ）正式上任。他的前任彼得·毛雷尔先生在2012年7月至2022年9月期间担任红十字国际委员会主席一职。
红十字国际委员会历任主席
由于红十字国际委员会不断壮大，并更为直接地参与到冲突中去，近年来志愿者数量没有增长，专职员工人数却不断增加。1914年，红十字国际委员会仅有12名雇员，而第二次世界大战时则有1900名雇员并有1800名志愿者作为补充。在两次大战之后，享受薪酬的员工的人数有所减少，但在过去几十年中人数再度增加，20世纪80年代一线员工平均人数达到500人，90年代则达到1000多人。20世纪70年代起，红十字国际委员会为了培养更为专业的员工，开始提供更为系统的培训。特别是在瑞士，对于大学毕业生而言，红十字国际委员会是一个富有吸引力的职业选择，然而作为红十字国际委员会的雇员，工作负荷的要求非常苛刻。每年有15%的员工流失，75%的员工工作不满3年即离职。红十字国际委员会的员工来自多个国家，2004年平均约有50%的非瑞士籍员工。在代表处所在国，有约1万3千名当地雇员协助红十字国际委员会的国际员工开展工作。根据红十字国际委员会的2023年年度报告, 委员会共有19450名员工在全世界 100 多个国家的 101 个代表处和任务团开展工作。
红十字国际委员会 在国际红十字与红新月运动内部的关系
凭借其在国际人道法中的历史和地位，红十字国际委员会是红十字运动的领导机构，然而在运动中它也经历了一些权力斗争。在不同的阶段，红十字国际委员会与联合会以及某些国家红会发生了冲突。第一次世界大战后，美国红十字会宣稱要将联合会建设成“一个真正的国际红十字”以取代红十字国际委员会。第二次世界大战后，瑞典红会的一班人試图排挤红十字国际委员会的瑞士籍领导层。随着瑞典意见的平息，联合会与红十字国际委员会的合作在经历了多年的组织纷争后越来越融洽。如今，联合会的运动合作部门负责开展与红十字国际委员会的互动及合作。
1997年，红十字国际委员会和联合会签署了塞维利亚协议，进一步对运动中这两个组织的职责进行了划分。根据协议规定，在未发生武装冲突的紧急状况下联合会是运动的领导机构。
红十字国际委员会 在国际红十字与红新月运动内部的关系
从1930年成立到2006年，红大卫盾会（相当于以色列的红十字会）一直未被接纳为联合会的一部分，因为它使用了大卫之星，而红十字国际委员会拒绝承认大卫之星是可接受的标志。这意味着尽管阿拉伯救护车将受到红十字国际委员会的保护，但以色列救护车则不会。 2000年5月，美国红十字会主席伯纳丁·希利 写道：“国际委员会所担心的符号扩散是一块可怜的遮羞布，几十年来一直被用作排除红大卫盾会——盾牌（或星）”的理由 大卫的。” 为了抗议红十字国际委员会所认为的反以色列歧视，红十字会撤回了其财政支持。2005年，在日内瓦公约缔约国会议上，红十字国际委员会通过了新的红水晶红大卫盾会随后将大卫之星标志置于新接受的标牌内，并于2006年被接受为正式会员。红大卫盾会筹款部门主管约纳坦·亚戈多夫斯基在2011年10月发表的一篇文章中表示，“红大卫盾会将继续使用其徽章和标志，从来没有人要求我们将其取下。”
红十字国际委员会 批评
红十字国际委员会因在履行职责时存在偏见和缺乏主动性而受到批评。
红十字国际委员会拒绝公布有关纳粹死亡营以及大屠杀期间意图消灭犹太人的信息。红十字国际委员会还拒绝以色列红大卫盾会加入红十字与红新月联会，理由是符号泛滥，尽管红十字、红新月、红狮和太阳都是公认的符号（具有宗教和民族主义意义）。
红十字国际委员会还因在冲突期间无能和缺乏主动性而受到批评。在正在进行的加沙-以色列冲突中，红十字国际委员会被描述为人质的优步服务，而不是试图向各方施压，要求他们接触人质和囚犯。乌克兰总统弗拉基米尔·泽连斯基也批评该委员会没有为乌克兰战俘提供照顾。
红十字国际委员会 国际关系
红十字国际委员会是国际社会中最大的，最为人尊敬的非国家人道组织之一。一个多世纪以来，它致力于为武装冲突的受难者提供援助和保护。
红十字国际委员会选择直接与国家交涉并依赖于低调且保密的谈判来游说各国允许其接触战俘并改善他们的待遇。其调查结果不予公开而仅与相关政府共享。这一做法与无国界医生和大赦国际等相关组织不同，他们更倾向于披露弊端并对政府施加公众压力。红十字国际委员会认为自己的方法从长远看使其能够获得更多接触机会以及政府的合作。
如果只获得部分探视权，红十字国际委员会接受它能获得的权利并谨慎地游说政府以获得更多探视权。在南非种族隔离时期，红十字国际委员会仅获准探视服刑的被关押者如纳尔逊·曼德拉，而无法探视正在接受审讯和等待审判的被关押者。在获释之后，曼德拉对红十字给予了公开称赞。
红十字国际委员会 国际关系
一些政府利用红十字国际委员会作为促成其目的的工具。受人尊敬的援助组织的存在可使羸弱的政权显得更为正当。费奥纳·特里（Fiona Terry）指出“对于红十字国际委员会而言，情况尤其如此，它的职责、声誉和谨慎使得它的存在具有特殊的肯定价值。”红十字国际委员会知道自己具有这种力量，它能通过威胁撤出来迫使羸弱的政府改变其行为。正如上文提到的，纳尔逊·曼德拉承认红十字国际委员会使被关押者得到了更好的待遇并对其南非逮捕当局具有一定的影响力因为那时“避免国际谴责是当局的主要目标。”
鍾承祐
鍾承祐（1985年1月31日—），原名鍾承佑，為台灣棒球選手，於2007年季末選秀會被La new熊隊以第三輪第17順位選進，曾經效力於中華職棒Lamigo桃猿，守備位置為外野手。近年則苦於傷痛，為此於2014年改為現名，希望身體健康。2019年球季結束後，正式結束其球員生涯，轉任教練。
鍾承祐 生平
2012年10月於總冠軍戰對上統一7-ELEVEn獅隊的比賽第四戰中，右手遭後來曾為隊友的蔡璟豪觸身球擊中，造成右手指舟狀骨線性骨折，後來Lamigo桃猿拿到總冠軍，但後續的亞洲職棒大賽卻無法上場。隔年則受到前一年的觸身球受傷影響，表現不如預期，2014年季中又因跑壘時釘鞋卡住導致左腳踝內側扭傷，休息兩個月後才回歸賽場，台灣大賽時也由於外野手新人卡位而未列在28人名單內。
2015年下半季由於右手肘骨刺，最後開刀，被移出60人名單，該季報銷。2016年3月29日在對上中信兄弟的比賽時被洋投魔力(Robert Morey)的觸身球擊中，直到下半季中段才復出。近年由於球隊補進王柏融、陽耀勳等好手，加上朱育賢經常移防左外野先發，上場機會已不如以往，最終於2019年球季結束球員生涯。
自球員退役後，2020年擔任樂天桃猿外野守備教練。2021年轉戰富邦悍將，原本擔任二軍打擊教練，在COVID-19疫情趨緩復賽之後，改任一軍打擊教練。2022年，因開季至5月中團隊打擊不佳，轉任二軍打擊教練。2025年，轉任台鋼雄鷹二軍外野守備兼跑壘教練。
湖畔南方古猿
湖畔南方古猿（學名：），又名南方古猿湖畔種，是一種南方古猿。牠的首個化石只有一個於1965年在肯雅圖爾卡納湖東部上新世地層發現的肱骨。這個標本被臨時編入南方古猿屬中，並是屬於400萬年前。於1987年，加拿大考古學家Allan Morton在這個位點附近發現一些化石碎片。6年後古人類學家米芙·利基等人再在這個地方發掘出更多的人科化石碎片，包括完整的下頜骨，這個下頜骨像黑猩猩 ，但牙齒卻像人類。於1995年，米芙·利基等人將這些化石與阿法南方古猿比較，並命名為湖畔南方古猿。
雖然發掘隊沒有發現任何臀部、肢或腳，米芙·利基相信湖畔南方古猿經常攀樹。早期的人亞科仍然保有攀樹的習性，直至首個人屬於250萬年前出現。湖畔南方古猿有很多特徵都像阿法南方古猿，故有可能是其直接祖先。湖畔南方古猿相信是生存於410-390萬年前。最古老的標本是在介乎417-412萬年前的火山灰中發現，與阿法南方古猿的化石紀錄屬於同一時期。
湖畔南方古猿
已發現的湖畔南方古猿化石有上下顎、頭顱骨碎片、並脛骨的上下部份。另外，在卡納波依發現的肱骨碎片亦是屬於湖畔南方古猿的。
於2006年亦發表了新的湖畔南方古猿化石，牠的分佈地擴展至埃塞俄比亞的東北部。這些新發現的化石包括了已知最大的人科犬齒，及最古老的南方古猿大腿骨。發現的地方是中阿瓦什，亦是其他幾個其他南方古猿的地方。距離這個位點只有6里的地方，正是發現始祖地猿的位點。地猿是更為原始的人科，較湖畔南方古猿要古老20萬年，足以填補人科在南方古猿以前的演化歷史。
柬埔寨行政区划
柬埔寨行政区划大致分為五個等級：省、縣、區、鄉、村。
第一級行政區劃是「省」（高棉語：，khaet）。柬埔寨全國共有24個省。此外金邊是個具有特殊地位的直轄市（高棉語：，reach thani），事實上與省平級。
省以下是第二級行政區劃「縣」（高棉語：，Srok）。截止2010年，全國共有159個縣。金邊直轄市的次級行政區劃被稱為Khan（高棉語：），共有12個，但甚至連官方文件都稱其為srok（縣）。
每個省行政中心所在的「縣」擁有自治權，有不少與省的名字相同，但班迭棉吉省、干丹省、蒙多基里省、柏威夏省、臘塔納基里省的首府與省份名字不同。
柬埔寨行政区划
第三級行政區劃是「區」，這個級別的行政區劃在高棉語中是「」（sangkat）或「」（khum）。
第四級行政區劃是「鄉」（高棉語：，phum），第五級是「村」（高棉語：，krom）。金邊直轄市的行政區劃僅有四級，不存在村。
擁有自治權的行政區稱為「市」（高棉語：，krong），他們都有權選舉出自己的委員會和市長。柬埔寨擁有自治權的行政區劃分為三個等級：第一級是省級，今日只有金邊屬於這個級別；第二級是縣級，需要超過50,000個市民；第三級是區級，要求超過10,000個市民，或是一個省的首府。
新Monday
新Monday雜誌，原名為《Monday雜誌》，現已轉為網上雜誌，是一本獨立創刊的中文傳媒，2000年由英皇集團旗下的新傳企劃收購改名至現在，成為旗下的娛樂雜誌。《新Monday雜誌》題材與《Face周刊》同類，讀者以香港人為主，主要報導明星、電影、電視劇、消費潮流等娛樂資訊，創作藝人名人秘史不少。雜誌所屬新傳媒集團從2016年10月13日起，逢星期四，《新假期周刊》、《東方新地》、《新Monday》、《more》四本雜誌合併一書，消息指集團因此而裁員過百人。
新Monday 銷量
根據Synovate資料顯示，現時固定的讀者人數已超越250,000人。
新Monday 內容
除《新Monday》本書外，還有女生潮流專書《Honey》，全力發放時裝及美容最新資訊。近年更不定期隨書附送潮流精品。
除書本以外，《新Monday》專屬娛樂網站newmonday.com.hk更有即時新聞、明星wallpapers及獨家專訪等內容。
缅甸行政区划
缅甸全国划分为七个省（緬甸語：）、七个邦（緬甸語：）和一個聯邦區（内比都联邦区；緬甸語：）。7个省的主要人口为缅族，7个邦的主要人口由当地的少数民族构成。
各邦与各省下分县（緬甸語：，转写作kha yaing或khayaing，國際音標：[kʰəjàɪɴ]），各县下分镇区（緬甸語：，转写作myo-ne，國際音標：[mjo̰nɛ̀]），各镇区管辖镇（緬甸語：，转写作myo，國際音標：[mjo̰]）、街区（緬甸語：，转写作yatkwet，國際音標：[jaʔ kwɛʔ])）与村组（又译为村区，緬甸語：，转写作kyayywa oksu，國際音標：[tɕé jwà ʔoʊʔ sṵ]）； 村组由临近的村（緬甸語：，转写作kyayywa，國際音標：[tɕé jwà]）组成。
文莱县份
汶萊行政區劃包括如下4個縣（也译作区）（馬來語：）（含首府）：
Evile
Evile是一個英國鞭笞金屬團體，在2000年於哈德斯菲爾德成立。
Evile 樂團歷史
主唱兼吉他手Matt Drake及鼓手Ben Carter為高中同學，同樣喜歡金屬製品（Metallica），合組樂團以翻唱他人歌曲為主。後來加入Matt Drake的兄弟Ol Drake當主奏吉他手，而隨後貝斯手Mike Alexander主動加入。他們自己錄了兩張EP，All Hallows Eve以及Hell。在2006年獲得機會替Exodus的歐洲巡迴開場，名聲漸漸打開，並得到Earache Records的一張合同。他們在2007年發行第一張專輯Enter the Grave。
Evile在2008年初替Megadeth的歐洲巡迴開場，四月份與Exodus歐洲巡迴演出，六月份參與法國的Hellfest。
2009年十月五號當Evile正參與Amon Amarth的巡迴演出時，貝斯手Mike Alexander因肺栓塞逝世於瑞典的呂勒奧。
2009年十二月Evile舉辦兩場音樂會掉念Mike Alexander。
2009年十二月十六號宣布新的貝斯手為Joel Graham。
2011年推出專輯Five Serpent's Teeth。
菲律宾行政区划
菲律賓的行政區劃指的是菲律賓行政區的單位和劃分。
菲律賓主要設有四級自治單位，這些政區通常會組成地方政府部門（LGUs），從最高到最低分別如下：
菲律宾行政区划 統計
下表顯示菲律賓各行政區的一些數據（2015年3月31日）
孟加拉国行政区划
孟加拉国行政区划分为四级，即专区、县、乡级和村级；设置地方政府权力的区划单位仅有专区、县与乡三级，村级为自治组织。目前，孟全国共设有8个专区（Division），下辖64县、490个乡级组织（称为乌帕齐拉或塔納）。
約翰·鮑曼 (足球運動員)
約翰·鮑曼（John Bowman）是诺里奇城的前足球主教練。
他是諾域治的首任足球主教練，在1905年至1907年間帶領球隊進行78場比賽，合計31場勝，24場負，23場和。
鮑曼亦是第一位稱諾域治為「金絲雀」的人，這是來自一次1905年4月他在就職後接受諾福克東方日報（Eastern Daily Press）的訪問。報章引述他說「我知道諾域治市……我聽聞過……那裡的金絲雀。」，「金絲雀與諾域治足球隊連上關係……在未來的兩個賽季，球隊都會以藍白為主色。」
比島車站
比島車站（日语：／ Hishima eki */?）是一位於日本福井縣勝山市遲羽町比島，越前鐵道勝山永平寺線沿線的鐵路車站。
本站由於利用客數稀少，白天時段部份列車是不停本站。
比島車站 車站構造
現時採用簡易車站模式運作，於月台上建了一座站房式的候車室，以鐵片所砌成，室內則經過翻新，換上了越前鐵路標準的木牆身、附有公司標記的告示版及候車長櫈。
月台出入口只有一個，設於靠向勝山方向的一端，且只提供階級上落。
只設有側式月台1個，長度稍短於40米，仍可有效停靠2輛編成的列車。因為使用量實在很少，所有設備都放置在候車室內（包括月台標記也釘在站房上），其餘部份皆沒有任何月台設施。
列車停靠時，往勝山方向為左側上落，往福井方向為右側上落。
比島車站 歷史
2月1日：車站設施轉讓至越前鐵道。
10月19日：越前鐵道重開永平寺口～勝山路段，本車站亦重開。
比島車站 使用狀況
根據「勝山市統計書」及國土交通省國土政策局的「國土數値情報（車站類上落客數量資料）」顯示，在過去十多年，車站每日平均使用量均為1人或以下，位列越前鐵道所有車站中的最末位。
以下為一日平均上下車人次：
比島車站 相鄰車站
越前鐵道
■勝山永平寺線
快速
通過
普通（一部分列車通過）
發坂－比島－勝山
巴林行政区划 歷史
2014年9月22日巴林改劃省界前，除了上述四個省份以外，還設有第五個省份中央省。改劃省界後，中央省裁撤，其土地由北方省、南方省和首都省瓜分。
天橋驕子第四季
《天橋驕子》第四季是美國有線電視台「Bravo」頻道的服裝設計實境節目。節目於2007年11月14日首播。
該季的主持人仍為超級名模Heidi Klum，她並會聯同時裝設計師Michael Kors及《ELLE》時尚總監Nina Garcia擔任常座評審，而Tim Gunn仍為設計師的指導顧問。
而第四季一共有15位設計師爭取冠軍的頭銜，而獲勝設計師可獲得《ELLE》雜誌內頁特別專訪、「TRESemmé」贊助的10萬美元創業金、在「Bluefly」銷售其時裝產品以及一輛2008年「Saturn Astra」；而聯同勝出設計師獲勝的模特兒亦可獲得登上《ELLE》的雜誌內頁。
天橋驕子第四季 參賽者
設計師
按名字序：
模特兒
按名字序：
Amanda Alter
Anna Lita Perez
Ashley Evans
Aviva Brocks
Cheron Smith
Christina Anderson-McDonald
Jacqueline Miranne
Katie Nelson
Lauren Browne
Lea Rannells
Lisa Nargi
Marcia Mitchell
Marie Salter
Sam Ruggiero
Wendi Sullivan
天橋驕子第四季 挑戰排名
設計師
^Note 1 ：Jack因為健康理由而決定退出比賽，其後節目組並請回於上場挑戰被淘汰的Chris重返比賽。
^Note 2 ：Rami於該挑戰的作品獲得低分，但鑑於他在上場挑戰中獲勝而取得該挑戰的淘汰豁免權，因而他能夠在該挑戰中免於淘汰。
^Note 3 ：Christian與Jillian於最後一場挑戰後能晉級至時裝週；而鑑於時裝週只有三人能晉級的關係，於該挑戰中獲得低分的Chris與Rami兩人被要求須於時裝週開始前向三位常座評審展示其各自系列內的其中三款作品，並由三位常座評審決定誰能夠晉級至時裝週。
其背景色表示設計師為《天橋驕子》第四季勝出者
其背景色表示為第四季最受大眾歡迎的設計師
其背景色表示設計師能晉級至時裝週
其背景色表示設計師能晉級至時裝週預賽
其背景色表示設計師於該挑戰中獲勝
其背景色表示設計師於該挑戰中獲得第二高分，但沒有獲勝
其背景色表示設計師於該挑戰中獲得第三高分，但沒有獲勝
天橋驕子第四季 挑戰排名
其背景色表示設計師於該挑戰中為最後第三名，但沒有被淘汰
其背景色表示設計師於該挑戰中為最後第二名，但沒有被淘汰
其背景色表示於該挑戰中被淘汰的設計師
其背景色表示於比賽途中自願退出的設計師
模特兒
^Note 4 ：該挑戰的模特兒為13位男模。
^Note 5 ：該挑戰的模特兒為11位瘦身成功的女士。
^Note 6 ：該挑戰的模特兒為9位「St. John Vianney High School」的女學生。
^Note 7 ：該挑戰的模特兒為「Women in WWE」旗下的6位女摔角手。
^Note 8 ：鑑於在上場挑戰獲得低分的Chris與Rami須在時裝週開始之前向評審展示其各自系列內其中三款作品以獲得晉級機會，該挑戰卻只有其兩人隸屬的模特兒－Marcia與Samantha聯同4位被淘汰的第四季參賽模特兒（Anna Lita、Cheron、Jacqueline、Marie）走秀。
天橋驕子第四季 挑戰排名
其背景色表示模特兒為《天橋驕子》第四季勝出模特兒
其背景色表示模特兒於該挑戰中隸屬的設計師於挑戰中獲勝
其背景色表示模特兒於該挑戰中隸屬的設計師於挑戰中被淘汰
其背景色表示被淘汰的模特兒
設計師簡稱：
Carmen Webber: CW
Chris March: CM
Christian Siriano: CS
Elisa Jimenez: EJ
Jack Mackenroth: JM
Jillian Lewis: JL
Kevin Christiana: KC
Kit Pistol: KP
Marion Lee: ML
Rami Kashou: RK
Ricky Lizalde: RL
Simone LeBlanc: SL
Steven Rosengard: SR
Sweet P: SP
Victorya Hong: VH