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第二次世界大战参战国列表 美洲及加勒比海地區
縱使委內瑞拉政府最初同意向同盟國提供大量的石油資源，但委內瑞拉仍然宣佈中立，並沒有介入任何戰事。直到二戰後期，委內瑞拉才正式向納粹德國及其餘軸心國宣戰。
1938年5月，在巴西發生了法西斯整體主義運動份子引導的未遂政變。政變失敗後，巴西政府聲稱，德國駐巴西大使卡爾·裡特爾博士曾參與未遂政變，並宣布他為不受歡迎的人士。巴西指控德國支持整體主義份子政變。這件事的影響了羅斯福政府，因為它引起了德國的野心並不只局限於歐洲，而是整個世界的擔憂。在瓦加斯的獨裁統治下，巴西在二戰中一直保持中立至1942年初。不過，自德國在大西洋和珍珠港擊沉巴西船隻後，巴西改為支持反法西斯同盟，在1942年向德國和意大利宣戰。巴西幫助同盟國在南大西洋執行巡邏工作，以及在1944年派遣軍隊遠赴歐洲參戰，是當時唯一派兵至歐洲戰場的南美洲國家。當時，巴西軍隊更聯同美國軍隊，共同參與意大利戰役，直至戰爭結束為止。
第二次世界大战参战国列表 美洲及加勒比海地區
在二戰初期, 縱使智利選擇在戰爭中保持中立，但智利仍然與納粹德國保持親密的貿易關係，諸如向德國出售原材料。可是到了戰爭後期，智利開始與軸心國集團保持距離，其後更解僱親德的軍事官員。1943年，智利更中斷了它與軸心國的聯繫。1945年，智利向日本宣戰。
自珍珠港事件發生後，哥倫比亞迅速與軸心國中斷外交關係。1943年，德國潛艇炸毀了一隻哥倫比亞的船隻，促使哥倫比亞宣佈與德國進入交戰狀態。哥倫比亞将德國大使驱逐出境。
哥斯達黎加在二戰後期加入了同盟國。哥斯達黎加在左翼政權的影响下早已對納粹德國持敵對態度，並且開始在國內推行多個措施以減低德國在該國的影響力。珍珠港事件發生後，哥斯達黎加與美國站在一起，迅速向日本及其他軸心國宣戰。哥斯達黎加在二戰期間容許美國在哥斯達黎加建立一個空軍基地。
二戰爆發初期，洪都拉斯與其他大部份的南美國家一樣在戰爭中保持中立；直到日本偷襲珍珠港後，洪都拉斯才與美國站在一起，加入同盟國陣營。1941年12月8日，洪都拉斯向日本宣戰；12月13日，洪都拉斯再向德國及意大利宣戰。洪都拉斯在戰爭中的貢獻包括向盟軍提供食物及原料，但它並沒有派出任何軍隊參與二戰的戰事。
二次大戰期間，尼加拉瓜是美國的親密盟友，並且迅速於珍珠港事件發生後向日本宣戰。三日後，亦即1941年12月11日，尼加拉瓜向德國及義大利宣戰。12月19日，尼加拉瓜亦向其他軸心國諸如保加利亞、 羅馬尼亞及匈牙利宣戰。
古巴於1941年12月8日加入同盟國並向日本宣戰。12月11日，古巴又向德國及意大利宣戰。為了保護同盟國船隻於加勒比海的進出入，美國位於古巴關塔那摩灣的海軍基地變得十分重要。1943年5月15日，古巴軍艦擊沉了一艘出沒於哈瓦那的德國潛艇，但古巴從未正式派遣軍隊參與任何軍事行動。
多明尼加共和國是一個在戰爭後期加入同盟國的加勒比海國家。
厄瓜多爾是另一個在二戰後期才加入反法西斯同盟國的南美國家。它於1945年2月2日向軸心國宣戰，並且容許美國使用其海軍基地。
薩爾瓦多由1931年至1944年期間受到一位同情及支持希特拉侵略行動的獨裁者的統治。可是由於薩爾瓦多是一個經濟上嚴重依賴美國的中美洲國家，故此薩爾瓦多在珍珠港事件發生後一日內與美國站在一起，迅速向日本宣戰，並且於1941年12月12日亦向德國宣戰。薩爾瓦多獨裁者從政府機構中驅逐一批日本、德國及意大利的民族主義者。1944年，薩爾瓦多爆發爭取民主自由的學生運動，並且於不久后演變成全國性示威。薩爾瓦多獨裁者被迫辭去總統職務並逃往鄰國危地馬拉。
二戰爆發初期，危地馬拉並沒有介入任何戰事，並且於1941年9月4日正式宣佈在戰爭中保持中立。但後來危地馬拉政府開始嚴厲禁止納粹德國在危地馬拉國內的活動及宣傳。珍珠港事件爆發後，危地馬拉政府於1941年12月9日向日本宣戰；三日後又向德國及意大利宣戰，正式加入同盟國陣營。
海地在二戰爆發初期保持中立，直到1941年12月7日日本偷襲珍珠港後，海地於翌日向日本、德國及意大利等軸心國宣戰。海地在二戰期間並沒有派遣軍隊參與任何戰事，但卻向盟國提供食物。海地總統在宣戰期間公佈及實施一些不得人心的緊急措施，遭到反對派強烈的抗議，認為他的措施旨在扩大總統的權力。第二次世界大戰結束後，海地總統被迫下台。
專案管理知識體系指南
《專案管理知識體系指南》(PMBOK®  Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge)是美國國際專案管理學會所發行的一本專案管理著作，內容包含關於專案管理的標準。
1987年發行論文開始，其間是經過有豐富經驗的管理人員，與對專案管理有深入研究的管理學者，共同參與增訂而成，內容綜合了專案管理領域相關的專業知識與實作經驗。
專案管理知識體系被作為專案管理的標準而被廣泛接受，虽然它也受到了批评。其主要的批評来自于關鍵鏈（与关鍵路徑相對）的追随者（如Leach）。還有人認為敏捷方法 Scrum是非常有用的選擇。
專案管理知識體系指南 歷史
早期的專案管理知識體系指南被美國國家標準協會 (ANSI) 認定為標準，即 ANSI/PMI 99-001-2008 美國標準。專案管理知識體系指南於1996年由國際專案管理學會首次發布。這本書是由早期在1983年出版的「道德、標準及認證委員會最終報告」的白皮書所延伸。
各版本出版年度如下：
專案管理知識體系指南 目的
專案管理知識體系目的是做唯一公認的「專案管理知識體的子集合」的典範實務。「公認」的意思是有價值以及有用處的共識，且其多數時間知識跟實務都可被多數的專案應用。「典範實務」的意思是普遍同意的知識、技能、工具、以及技術的應用可以提升許多專案的成功率。有時，所謂「最新的」專案管理趨勢，通常由顧問提倡，這不一定是屬於專案管理知識體最新的版本。
不過，現在《專案管理知識體系》第六版也包含了《敏捷實務指南》。
專案管理知識體系指南 內容
專案管理知識體系是以過程為基礎的，意味著工作係由一系列的過程所完成。此方法與其他管理標準如ISO 9000與軟體工程協會的CMMI是一致的。這些過程在整個專案或在不同階段間，會相互重疊與相互作用。
《專案管理知識體系指南》第六版提供了管理個別專案的指導原則，並定義了專案管理的相關概念。它也說明了專案管理的生命週期及其相關過程，以及專案的生命週期，並首次包含了《敏捷實務指南》。
指南中所述的專案管理知識體系識別了49個過程，其可分為5個基本流程組及10大知識領域，它們在大部分時間為大多數專案的典型特徵。
專案管理知識體系指南 五大過程組
按照國際專案管理學會的專案管理知識體系指南，專案管理可以分為以下五大過程組：
專案管理知識體系指南 專案管理原則
2021年國際專案管理學會出版之第七版專案管理知識體系指南，將五大過程組調整成以12項原則構成專案管理標準,專案管理原則提供專案從業人員執行專案績效領域工作時的行為指引，這些原則不具強制性，該12項原則分別是：
1. 成為勤奮、謙恭及關懷他人的總管：總管需遵循在組織內部或外部經正式授權的法律、規則、法規，以及要求，以正直、關懷及誠信的態度盡責行事，同時以全方位的觀點考量財務、技術、社會，及環境衝擊，做出負責任的決策。
2. 打造協同合作的專案團隊環境：專案團隊由具有多樣技能、知識及經驗的個人組成。相較於獨自作業的個人，協同合作的專案團隊更能有效率且有效能地實現共同目標。
3. 與利害關係人有效地互動：專案團隊在整個專案生命週期中，辨識、分析及積極主動地與利害關係人互動，促進專案成功與滿足利害關係人需求。
4. 專注於價值：價值是專案成功的最終指標與驅動力，為了透過專案實現價值，專案團隊應將焦點由交付標的轉移至預期成果，並持續評估與調整專案，將預期價值最大化。
專案管理知識體系指南 專案管理原則
5. 辨識、評估及回應系統間的交互作用：專案是由相互依存與相互作用的活動領域所組成的系統，專案團隊應以全方位的觀點辨識、評估及回應專案內部與外部的動態環境，以正面影響專案績效。
6. 展現領導行為：比起常態的營運，專案可能承擔更多外來影響與衝突，有效的領導更顯重要。任何專案團隊成員皆可展現領導行為以促進專案成功。
7. 依脈絡進行裁適：每個專案都是獨特的，故依據個別專案的脈絡、目標、利害關係人、治理，以及環境來設計最適合的專案開發手法，並在整個專案中持續的調適。
8. 將品質融入過程與交付標的：保持對品質的專注，以產出符合專案與產品的需求，且滿足利害關係人期望的交付標的。
9. 駕馭複雜性：複雜性是由於人類行為、系統行為、不確定性與模糊性，以及技術創新等因素，而造成專案或其環境難以掌握的一種特性，專案團隊可以保持警覺以辨識出複雜性的要素，並採取適當的手法與計畫來降低複雜性帶來的衝擊或影響。
10. 最佳化風險回應策略：風險可以是正面的機會或負面的威脅。持續評估、規劃及積極主動回應風險，以最大化專案的正面影響與最小化負面衝擊。
專案管理知識體系指南 專案管理原則
11. 擁抱調適性與韌性：在組織與專案團隊所使用的手法裡加入調適性與韌性，幫助專案適應改變、從挫折中恢復及推進專案工作。
12. 推動變革以達成預期的未來狀態：在整個專案期間和利害關係人共同合作，使獲得對於變革的認同。透過結構化的變革手法，協助成員、群體及組織從當前狀態過渡至預期的未來狀態。
專案管理知識體系指南 知識領域
按照國際專案管理學會的專案管理知識體系指南，專案管理可以分為以下十大知識領域：
十個知識領域中的每一個都包含為了實現有效的專案管理而需要在其知識領域內完成的過程。 這些過程中的每一個都屬於五個過程組之一，創建了一個矩陣結構，以便每個流程可以與一個知識領域和一個過程組相關聯。
專案管理知識體系指南 績效領域
2021年出版之第七版專案管理知識體系指南修正了原有以十大知識領域為主軸的內容，調整為以八大專案績效領域為主的架構如下
專案管理知識體系指南 發展
雖然專案管理知識體系指南目的是爲管理大多數專案提供了一般的指南，但是目前有三個正式的發展：
專案管理知識體系指南 評論與替代
在專案管理中，專案管理知識體系是被廣泛接受的標準，當然，有其他取代專案管理知識體系的標準，也有對專案管理知識體系的評論。這些評論主要來自關鍵鏈開發者和追隨者（如Eliyahu M. Goldratt和Lawrence P. Leach），而非關鍵路徑方法追隨者。在專案管理知識體系指南的專案時間管理章節中，確實說明了關鍵鏈為關鍵路徑的替代方法。
次要的評論源於Lean Construction。這個方法強調專案管理知識體系模式中缺乏的雙向溝通，並提供了強調語言/行動觀點及規劃過程持續改進的替代方案。
專案管理知識體系指南 PRINCE2项目管理模式
PRINCE是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目管理）的缩写，它是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，是组织、管理和控制项目的方法。自出现伊始，PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发PRINCE的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。PRINCE2是1996年推出的版本。
專案管理知識體系指南 第六版繁體中文翻譯
發行全球的《專案管理知識體系指南》PMBOK® Guide 第六版 ，由一百位志工，利用個人時間，費時半年完成翻譯。本專案以虛擬團體模式運作，並且採用敏捷手法進行翻譯，同時透過會議軟體進行平日的溝通與視訊會議、專案的成果展現等等。在等待PMI官方正式發布PMBOK V6，啟動該計畫的前一個半月，為有效監控翻譯品質，本次的翻譯計畫嚴禁直接使用翻譯軟體進行文章翻譯，反而是進行相當多地團隊組建及教育訓練，召開多次讀書會並建置專案管理翻譯工具讓翻譯內容以及標準達到一致。
專案管理知識體系指南 第七版繁體中文翻譯
發行全球的《專案管理知識體系指南》PMBOK® Guide 第七版，內含《專案管理標準》一冊，由一百位志工，利用個人時間，費時百日完成翻譯。本專案以虛擬團體模式運作，並且採用敏捷手法進行翻譯，同時透過會議軟體進行平日的溝通與視訊會議、專案的成果展現等等。100位志工名單如下:網址 https://www.pm-mag.net/Article/Article_content.aspx?Tid=1175 （页面存档备份，存于） 。此外，在等待PMI官方正式發布PMBOK V7，啟動該計畫的前一個月，為有效監控翻譯品質，本次的翻譯計畫嚴禁直接使用翻譯軟體進行文章翻譯，而是進行相當多地團隊組建及教育訓練，召開多次讀書會並建置專案管理翻譯工具，以期讓翻譯內容以及標準達到一致。
朝鮮中宗
朝鮮中宗（：／ Joseon Jungjong；1488年4月16日—1544年11月29日），姓李，名懌（：／ Yi Yeok），字樂天（：／ Nak cheon），是朝鲜王朝第11位君主，1506年9月18日至1544年11月14日在位。成宗嫡子，由貞顯王后尹氏所生；前任君主燕山君李㦕的同父異母弟弟。1494年，燕山君即位時，李懌被冊封為晉城大君（：／ Jinseong daegun）。由於燕山君的暴政，使群臣密謀廢除燕山君，並擁立李懌為君主。中宗即位後廢除了燕山君的不少苛政，受到歡迎，但他為人優柔寡斷，容易被兩班所左右。
死後廟號中宗，明朝賜諡号恭僖，朝鮮加諡曰恭僖徽文昭武欽仁誠孝大王。
朝鮮中宗 生平
1506年9月2日，勳舊派的成希顔、朴元宗、柳順汀、洪景舟等人發動政變，推翻有暴君之稱的第十代王燕山君，並把支持燕山君的慎守勤、慎守英及任士洪殺害，並另立當時19歲的晉城大君為王，是為中宗，史稱中宗反正。中宗的元配慎氏的父親慎守勤反對勳舊派奪位的行動，被他們所殺。為防止新任王后慎氏將來為父報仇，勳舊派逼中宗把慎氏趕出宮外，使得中宗和慎氏終生不能相见。勳舊派群臣為了鞏固本身勢力，紛紛把自己的女性親人送入宮中成為中宗的妃嬪，造成日後後宮明爭暗鬥的局面。
朝鮮中宗 生平
中宗時期，勳舊派與士林派仍持續互相對立，本來中宗打算登用趙光祖來解決困局，但此舉使被燕山君壓制的士林派勢力得以復興。士林派的革新措施得以重新推行，如禁止土地兼併、實施均田制等。趙光祖的新政由於推行過急，使王權變得脆弱，亦使勳舊派非常不安，國家內部矛盾加劇。1519年，反正的功臣在趙光祖回鄉之際再次發動政變，以反逆罪的罪名肅清朝廷內的士林派，而趙光祖回到家鄉後亦被賜仰藥而死。這次事件，後世史學家稱為己卯士禍，而被殺的群臣則稱為“己卯名賢”。士林派被壓抑，勳舊派勢力再度登場。以章敬王之兄尹任為首的大尹派及以文定王的兄弟、尹之任的兒子尹元老、尹元衡為首的小尹派對立；期間發生灼鼠之變，中宗所愛的敬嫔氏與其兒子福城君一同被賜死；使中宗時期的政局亂上加亂。
對外方面，1510年，南部發生三浦倭亂；北方亦因為女真族的入侵，使社会不安加劇。
在位38年又2個月之後，1544年11月14日中宗召集左議政洪彦弼、右議政尹仁鏡等官員於明政殿，於病榻上讓位與世子（即仁宗），翌日，酉時駕崩於昌德宫歡慶殿小寢，葬於漢江之南的靖陵。
极限项目管理
极限项目管理（XPM）是把极限编程的原则应用到项目管理领域的一种方法。极限项目管理是用于非常复杂和非常不确定的项目。
极限项目管理不同于传统项目管理主要在于它是开放的，具有弹性的，不确定性的方法。极限项目管理主要关注于项目管理的人的方面（例如 管理项目利益所有者），而不是繁复的计划方法和沉重的形式主义。
极限项目管理的其他名字有：
工作分解结构
在專案管理和系統工程中，工作分解結構（英語：）或稱為承包商工作分解結構（英語：, CWBS）係將一個專案細部分解為交付標的導向的較小組成。工作分解結構是關鍵的專案交付標的，可將專案團隊工作組編成為可管理的部分。專案管理知識體系〈PMBOK第五版〉所定義的工作分解結構：「由專案團隊實施整個專案工作範圍的階層化分解，以達成專案目標，並產出必要的交付標的」。
工作分解結構的基本元素，可為資料、服務、產品或其組合，工作分解結構也為細部成本估算與管制提供了必要的框架，以及時程展開與管制的指引。
工作分解结构 概述
工作分解結構係將專案階層分解成為階段、交付標的、和工作包，它是一種為了達成目標（例如：一個計畫、專案、或契約）所需要工作細分的樹狀結構。在一個專案或契約中，工作分解結構由其終端目標開始展開，並且就其大小、時間長短、責任劃分〈亦即，系統、次系統、元件、任務、次任務、和工作包〉依次細分為可管理的組成，包括達成目標的所有必要步驟。
工作分解結構提供一個契約總體規劃與管制自然展開的共同框架，也是將工作細分為可定義增量的基礎，可因此展開工作說明（SOW），以及建立技術、時程、成本、和勞工工時報告。
工作分解結構允許將工作、材料等下屬成本依次加總成為較高階層的上屬工作、材料等成本。對於工作分解結構的每一個元素，個別產生一個待辦工作項目的說明。此一技術〈有時稱為系統分解架構〉被利用來定義和組編一個專案的全部範疇。
工作分解结构 概述
通常是將專案（或規劃成果）的主要產品組編其工作分解結構，而非那些製造產品所需要的工作（計畫性活動）。由於規劃成果是專案的期望終端，形成了一套相當穩定的類別組，可收集達成目標所需的各項規劃性活動的成本。一個精心設計的工作分解結構，能讓每個專案活動指派予工作分解結構的一個（也是唯一）終端元素變得容易。除了成本計算功能，工作分解結構也有助於將需求從系統規格的一個階層映射到其他階層。例如，需求的交叉參考矩陣，將功能性需求映射於高階、或低階的設計文件。工作分解結構在水平方向可顯示為大綱形式，在垂直方向可顯示為樹狀結構（類似組織圖）。
工作分解結構的展開，通常發生在一個專案的開始階段，優先於專案和工作任務的細部規劃之前。
工作分解结构 歷史
工作分解結構的概念，是由美國國防部從計畫評核術〈PERT〉發展出來。1957年美國海軍導入PERT，以支援發展其北極星飛彈計畫。當時並未使用「工作分解結構」一詞，首次實施的PERT將工作任務組編於產品導向的類別。
1962年6月美國國防部、NASA、和航太產業界共同出版一份PERT/COST系統的文件，此文件陳述工作分解結構的方法。這份指引獲得美國國防部長的贊同，並採用於各項勤務。1968年美國國防部發布一份美國軍規標準：MIL-STD-881 "Work Breakdown Structures for Defense Materiel Items"《中譯：國防物資之工作分解結構》，要求擴及整個美國國防部皆應使用工作分解結構。
這份文件歷經多次修訂，最近一次修訂在2011年，最新版本為 MIL-STD-881C "Work Breakdown Structures for Defense Materiel Items"，包括特定國防物資商品系統工作分解結構的定義，也發表所有系統共用的工作分解結構元素。
工作分解结构 歷史
摘自 MIL-STD-881C 的國防物資分類，如下：
在 MIL-STD-881C 的 Appendix L 列出共同的元素：「整合，總成，測試和檢出」、系統工程、計畫管理、系統測試評估、訓練、資料、特殊支援設備、共同支援設備、操作/現地激活、工業設施、初始備件和維修零件。此標準也包括額外的共同元素，獨特於太空系統、發射載具系統、和自動化資訊系統。
在1987年專案管理協會（PMI）提出這些技術擴充跨越非國防組織的文獻。專案管理知識體系〈PMBOK〉指引提供工作分解結構概念的綜觀，其"工作分解結構之實踐標準"可與美國國防部標準相互媲美，但傾向於更一般的應用。
工作分解结构 設計原則
工作分解結構的一個重要設計原則，稱為100％規則。定義如下：
100％規則敘明：工作分解結構包括100％專案範疇所定義的工作，並且就待辦工作〈亦包括專案管理〉捕捉全部的交付標的〈包括內部、外部、和過渡時期〉。100％規則係為指引工作分解結構展開、分解、和評估的最重要原則，此規則應用在階層中的所有層級。在下屬層級的工作總合，必須等同於上屬層級所代表的工作。工作分解結構不應包括任何在實際專案範疇以外的工作。亦即，工作分解結構不會囊括超越100％的工作。100％規則也應用在活動層級，在各個工作包的活動，其所代表工作的加總必須達成100％足以完成工作包的必要工作。
互斥：除了100％規則外，重要的是一個工作分解結構不同元素間的範疇定義不能重疊。歧義可能導致重複的工作、或與責任權限有關的誤傳。此重疊也可能導致專案成本計算的混亂。如果工作分解結構的元素名稱有歧義，工作分解結構說明表〈WBS dictionary〉有助於釐清工作分解結構各元素間的分別。工作分解結構說明表以里程碑、交付標的、活動、範疇〈有時也包括：日期、資源、成本、品質〉來描述工作分解結構的各個元素。
工作分解结构 設計原則
如果工作分解結構設計者嘗試在工作分解結構去捕捉任何行動導向的細節，設計者將可能收錄太多的行動，或太少的行動。太多的行動將超過100%的上屬範疇，太少的行動也將不足100%的上屬範疇。堅持100%規則的最佳方式，是以結果來定義工作分解結構元素，而非行動。這也確保工作分解結構不是過度規定的方法，允許較大的創造力，和專案參與者的創造性思維。對於新產品開發專案，為確保結果導向的工作分解結構，最常見的技術是採用產品分解結構。特性驅動開發〈Feature Driven Development, FDD〉軟體專案使用類似的技術，採用特性分解結構。當一個專案提供專業的服務，一種常見的技術是去捕捉所有計畫的交付標的，以產生交付標的導向的工作分解結構。工作分解結構以專案階段〈例如：初步設計階段、關鍵設計階段〉細分工作，必須確保各階段以交付標的加以明確劃分，也使用於定義進入和退出標準〈例如：核准的初步、或關鍵設計審查〉。
工作分解结构 設計原則
任何人必須決定何時去停止細分工作成為較小的元素，將有助於決定必要的活動持續時間，以產生工作分解結構所定義的交付標的。當決定一個活動、或一組活動的適當持續時間時，有一些啟發法或經驗法則可使用，以產生工作分解結構所定義的特定交付標的。
在活動層級的工作包，其工作任務為：
很常見把工作分解結構元素按順序編號，以透露出層次結構。編號目的是提供一致的方法去識別與管理工作分解結構，適用於類似系統，不管任何承包商或服務。例如：1.1.2 Propulsion 〈如下範例〉可識別出此項目為工作分解結構第三層級的元素，因為有三個數字以小數點區隔開。編碼方案也有助於工作分解結構元素在任何形式書寫文字被辨認出來，也允許映射於工作分解結構說明表。
一個工作分解結構編碼方案的實際範例：
1.0 Aircraft System
工作分解结构 設計原則
1.1 Air Vehicle
1.1.1 Airframe
1.1.1.1 Airframe Integration, Assembly, Test and Checkout
1.1.1.2 Fuselage
1.1.1.3 Wing
1.1.1.4 Empennage
1.1.1.5 Nacelle
1.1.1.6 Other Airframe Components 1..n (Specify)
1.1.2 Propulsion
1.1.3 Vehicle Subsystems
1.1.4 Avionics
1.2 System Engineering
1.3 Program Management
1.4 System Test and Evaluation
1.5 Training
1.6 Data
1.7 Peculiar Support Equipment
1.8 Common Support Equipment
1.9 Operational/Site Activation
1.10 Industrial Facilities
工作分解结构 設計原則
1.11 Initial Spares and Repair Parts
在一個樹狀結構的最低元素，終端元素不能再進一步細分。在一個工作分解結構中，這樣的元素〈活動、或交付標的〉也稱為工作包，可用來估算資源需求、預算、和持續時間，可用相依性連結，可排定時程。在工作分解結構元素和組織部門的交接處，管制帳號與工作包被建立，效能也被規劃、衡量、記錄、與管制。工作分解結構可以向下表達至任何的關注層級，建議至少應有三個層級，為了高成本、或高風險項目可添加額外層級，對於系統工程、或計劃管理等案例，可有二個細節層級。從美國軍規標準列舉的範列，也顯示出工作分解結構的深度變異，例如：軟體開發為五個層級，消防系統為七個層級。
工作分解結構的較高層級架構，在組織、或領域之內應與現存的任何規範或範本指令相符。例如，為美國海軍造船必須遵循美國海軍建物內嵌的軍規標準〈MIL-STD〉航海條款和階層架構，並符合美國海軍總部、以及為了匹配美國海軍建物結構所建立的程序書，因此工作分解結構元素在階層中編碼和命名的任何重大變更，將是不可接受。
工作分解结构 範例
左圖顯示一個工作分解結構的建置技術，展示100%規則和「逐步闡述」的技術。在工作分解結構的第一層級，顯示一個客制化腳踏車設計建構專案全部範疇的100個單位工作任務。在工作分解結構的第二層級，100個單位被細分為七個元素，可依據努力或成本，配置單位數量至每個工作任務的元素，這不是工作任務持續時間的估算。
工作分解結構第二層級的三個最大元素，被進一步細分至第三層級。在第三層級的二個最大元素，各別只代表17%的專案全部範疇。這些最大元素可利用前述的「逐步闡述」技術，被進一步細分。
工作分解結構設計可藉由軟體〈例如一個電子試算表〉支援，以允許點值的自動滾動。努力和成本的估算，可透過專案團隊成員間的討論。這個協作技術建置更大洞察力於範疇定義、基本假設、以及專案管理所需粒度〈level of granularity〉的共識。
工作分解结构 延伸閱讀
Project Management Institute. Project Management Institute Practice Standard for Work Breakdown Structures, Second Edition (2006) ISBN 1-933890-13-4  (Note: The Second Edition is an extensive re-write of the Practice Standard.)
Dennis P. Miller, PMP, "Building Your Project Work Breakdown Structure -- Visualizing Your Objectives, Deliverables, Activities and Schedule". ISBN 1-42006969-1 (Note: This new book is essentially a facilitator's guide for planning a project based on the WBS.)
岩石圈
岩石圈（Lithosphere）位于地球的表層，薄而堅硬。岩石圈在軟流圈之上，包含部分上地函和地殼。地殼在地幔之上，由莫氏不連續面作為分界。根據板塊構造學說，岩石圈并非整体一块，而是由许多板块组成。
岩石圈 地球岩石圈
洋底岩石圈典型厚度为50–100公里厚（但在大洋中脊下的岩石圈厚度仅相当于地壳厚度）。大洋岩石圈主要由镁铁质地壳与超镁铁质地幔（橄榄岩）组成，密度比大陆岩石圈更大。随着年龄增加与越来越移动离开中洋脊，大洋岩石圈也逐渐变厚。这种加厚主要是通过传导冷却把热的软流圈转化为岩石圈地幔，因而大洋岩石圈地幔的厚度与其年龄的平方根成比例。
其中是大洋岩石圈中地幔的厚度，是热扩散系数（近似10−6 m2/s），是洋底年龄。
大洋岩石圈在生成之后最初数千万年，其密度小于软流圈。此后大洋岩石圈的密度会逐渐增大最终超过软流圈。这主要是因为岩石圈中的地幔部分热胀冷缩，随着温度的下降，其密度超过了软流圈；虽然大洋地壳由于化学分异造成密度总是小于地幔。成熟的大洋岩石圈因重力不稳定而在消减带拆沉进入下伏的地幔软流圈。因而大洋岩石圈的年龄最大不超过1.70亿年，比数十亿年的大陆岩石圈年轻得多。
岩石圈 地球岩石圈
大洋岩石圈被地幔柱上涌带到地壳表层，其莫氏硬度超过石英岩石。
岩石圈的厚度因地而異。一般而言，大陸地殼的岩石圈厚度大於海洋地殼的岩石圈厚度，但是其具体深度存在争议。大陆岩石圈的厚度约40公里到可能的75公里；其上部的～30到～50公里是大陆地壳。岩石圈的地幔部分主要由橄榄岩组成。大陆地壳主要是长英质岩石。
岩石圈 性质
岩石圈相對於其下的軟流圈，屬於較剛性、脆性的一部分。在這種情況下，岩體仍然有足夠的強度來累積能量，發生地震。
岩石圈与软流圈的区别在于对应力的不同响应：岩石圈在很长时间内保持刚性、弹性形变、最终可能发生脆性断裂；软流圈黏滞变形，在应力下塑性形变。
岩石圈的下界是上地幔岩石从脆性转变为黏性的等温线。超过此温度（～1000°C），上地函中最软弱的矿物——橄榄石将黏性形变。
岩石圈 被消减的岩石圈
21世纪初的地球物理研究发现，一些被消减的岩石圈的大块深入地幔深达2900公里，几乎接近核幔邊界，同时有的岩石圈块体漂浮于上地幔中，还有的插入地幔400公里但仍附着于上面的大陆板块，类似于佐敦于1988年提出的“构造圈”。
岩石圈 发现历史
1914年-1915年，巴雷尔·约瑟夫发表8篇关于地壳均衡的系列研究文章，从力学角度（剛性和流变性）提出了岩石圈与软流圈的分野。但并不受重视。
20世纪六十年代末随着板块构造理论的出现，地球科学界认识到岩石圈代表若干浮于软流圈之上的保持刚性的板块，板块会发生会聚、发散、侧滑等相对运动，并在边界处产生相互作用，导致壳幔物质循环，是大多数地震与火山活动的起因，比莫霍面具有更重要的意义。
关键路径
关键路径法（Critical Path Method，CPM），又稱為要徑法，是计划项目活动中用到的一种算术方法。對於有效的計劃管理而言，關鍵路徑是一個十分重要的工具。與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）非常類似。要徑法所使用的估計作業時間是單一或確定的，而計畫評核術則是使用機率性的估計作業時間。這兩種技術經常混合使用，簡稱CPM/PERT。
关键路径 历史
关键路径法（CPM）是一种项目模型技术，在1950年代由杜邦的Morgan R. Walker和James E. Kelley提出。1989年，Kelley和Walker回忆了他们与开发CPM相关的记忆。Kelley为計畫評核術的开发人员提供了当时由博思艾伦汉密尔顿控股公司和美国海军联合开发的“关键路径”技术。关键路径法最早由杜邦公司在1940到1943年间实行，直接导致了曼哈顿计划的成功。
CPM可用于各类项目，包括建筑、空间和军事、软件开发、研究项目、产品研发、工程、工厂维护等等。任何具有独立活动的项目都可采用数学分析。尽管原始的CPM项目不再应用，但这个术语可用于任何分析项目网络逻辑图的方法。
关键路径 基本技术
使用CPM的基本技术 是建设一个包括以下方面的项目：
宇多田光
宇多田光（日语：／ Utada Hikaru，1983年1月19日—）是一名日裔美籍創作歌手兼音樂製作人，1999年的出道專輯《First Love》為日本史上銷量最高記錄的音樂作品。
宇多田光出生於美國紐約州紐約市，為音樂製作人宇多田照實與演歌歌手藤圭子的獨生子嗣。1998年，她以本名發行日語出道單曲Automatic／time will tell後，成功在日本掀起節奏藍調風潮。其後她憑著《First Love》、《Distance》與《DEEP RIVER》多張暢銷專輯確立她在日本樂壇的地位。她曾經在2010年發表「人間活動」宣言後，於2011年至2015年短暫離開樂壇，其後在2016年復出並繼續活躍樂壇至今。
作為創作歌手，宇多田光從出道起便大量參與歌曲的創作，其後亦開始參與歌曲的編曲與製作，是少有詞、曲、編、監、唱五方面皆為頂尖級別的全能型歌手，被譽為「亞洲一姐」、「最強歌姬」、「流行天后」。
宇多田光
根據《Oricon公信榜》的數據，宇多田光以超過3,700萬張實體唱片銷量成為平成時代總銷量第十高的歌手。日本流行音樂史上最暢銷的十張專輯，宇多田光一人獨占三張，包括以769萬張銷量成為日本流行音樂史上最高銷量的《First Love》。第二張日語專輯《Distance》亦曾經是全球音樂史上最高單週銷量的專輯。2007年的單曲Flavor Of Life亦曾刷新當時歌曲數碼銷量的世界紀錄，最終下載量突破800萬首。另外，宇多田光以超過76億日元的收入成為平成時代收入第二高的音樂人，僅次於小室哲哉。她亦曾兩度進軍歐美樂壇，並成為史上第七位擁有《告示牌》二百強專輯榜前百名專輯的日裔歌手，使她成為在歐美最知名的日本歌手。
宇多田光 經歷
1983年1月19日，宇多田光在美國紐約州紐約市出生，童年一直往返紐約跟東京生活。宇多田光在特殊而複雜的家庭環境下成長，父母間曾經歷多次離婚再復合，然而雙親都非常支持並鼓勵宇多田光唱歌。1990年，宇多田光跟作為演歌歌手的母親藤圭子、音樂製作人的父親宇多田照實三人組成家族樂團「U3」。1992年，U3發行了他們首張專輯《STAR》。1995年，U3改名為「cubic U」，由12歲的宇多田光作為樂團主唱，繼續於歐美地區發行音樂唱片。其後母親藤圭子亦於1996年以「藤圭子 with cubic u」名義在日本發行單曲冰冷的月亮 ～請不要哭～。
1997年，宇多田光以「Cubic U」個人名義接連發行了I'll Be Stronger與Close to You兩首英語單曲，其中Close to You為翻唱自木匠兄妹的歌曲。1998年1月，她繼續以同樣名義發行了英語專輯《Precious》，並參與了翻唱曲以外所有專輯曲的創作。然而專輯並未有受到當時市場重視，日本首批出貨量僅8,000張，然而隨著宇多田隔年爆紅後，專輯亦再版大賣超過70萬張。
宇多田光 經歷
在錄製專輯《Precious》期間，宇多田光於錄音室偶遇EMI音樂日本（當時為東芝EMI）的音樂製作人三宅彰，對方得知她會創作後向她提議嘗試以日語創作。她其後與東芝EMI正式簽約，準備以日語歌曲在日本出道。1998年12月9日，她以宇多田光的名義發行首張日語單曲Automatic／time will tell正式出道。
宇多田光 經歷
單曲最初並未獲得亮眼的銷量，然而踏入1999年後開始變得熱賣，排行榜名次亦隨之急速上升。單曲最終銷量突破206萬張，成為日本史上女歌手第二高銷量單曲，正式開啟歌姬時代。1999年2月17日，宇多田光緊接著出道單曲的熱賣發行第二首單曲Movin' on without you，成為她第一首冠軍單曲，累積銷量也再次突破百萬張。1999年3月10日，宇多田光發行個人首張日語專輯《First Love》。專輯的日本首週銷量達到202萬張，最終銷量超過769萬張，成為日本史上銷量最高的專輯。專輯於台灣亦售出超過50萬張，創下當地史上最高銷量的日語專輯紀錄。《First Love》最終在全球範圍售出約1,000萬張，成為全亞洲史上最高銷量的專輯。宇多田光憑此成為登上亞洲樂壇最巔峰，成為當時最紅的日本歌手。專輯同名曲其後作為重發單曲發行仍獲得超過80萬張的銷量，年底亦成為台灣HitFM百大單曲年度冠軍歌曲。她於同年6月開始正式登上電視節目宣傳，接連打破了當時《MUSIC STATION》、《HEY!HEY!HEY!MUSIC CHAMP》與《SMAP×SMAP》等多個節目的歷史收視紀錄，使她成為收視靈藥，被多個節目爭相邀約亮相。
宇多田光 經歷
宇多田光於1999年年底至2000年接連發行Addicted To You、Wait&See ～Risk～與For You／Time Limit多首單曲，其中Addicted To You創下破百萬張首週銷量，其餘兩首單曲亦取得商業成功。2000年夏天，她舉行了出道後首次全國大型巡迴演唱會「Bohemian Summer ～宇多田光 Circuit Live 2000～」。演唱會結束後，她便於同年秋天前往美國哥倫比亞大學就讀，但其後因大學生活未如想像般而決定休學，回到日本繼續歌唱事業。2001年2月16日，宇多田光發行專輯先行單曲Can You Keep A Secret?。該單曲累積銷量突破148萬張，其後成為2001年全年最高銷量單曲。宇多田光第二張日語專輯《Distance》於2001年3月28日發行，發行後以超過300萬張的首週銷量刷新當時專輯首週銷量的世界紀錄，而此紀錄其後於2015年被愛黛兒的《25》打破。《Distance》最終銷量突破447萬張，成為全年最高銷量專輯，以及日本史上第四高銷量專輯。同年7月，宇多田光於東京電視台天王洲攝影棚舉行「MTV Unplugged」演唱會，成為當時舉辦此系列演唱會的最年輕歌手。
宇多田光 經歷
宇多田光其後於2001年至2002年接連發行了FINAL DISTANCE、traveling、光與SAKURA Drops／Letters多首單曲，除了FINAL DISTANCE外其餘全部取得週榜冠軍。期間她亦與小島唱片跟Def Jam唱片簽署合約，為在歐美樂壇出道作準備。2002年5月，她因卵巢腫瘤手術後的藥物副作用而宣佈暫停所有宣傳工作，直至身體狀況回復正常。她的第三張日語專輯《DEEP RIVER》於同年6月19日發行。專輯首週賣出超過235萬張，最終銷量超過360萬張，再次打進日本史上最高銷量專輯排行前十位。同年9月，宇多田光突然宣佈與曾多次合作的攝影師紀里谷和明結婚，其後在2003年僅發行了一首單曲COLORS。2004年2月，宇多田光舉行了5場日本武道館演唱會「Utada Hikaru in Budokan 2004 光之5」，從超過100萬封來函中抽出總共5萬名入場觀眾。其後她亦在上半年分別發行了首張單曲合輯《Utada Hikaru SINGLE COLLECTION VOL.1》跟單曲如願以償。單曲合輯其後成為全年銷量最高專輯，使宇多田光成為日本樂壇首位獲得四次專輯年榜冠軍的歌手。
宇多田光 經歷
2004年8月，宇多田光以Utada名義發行英語單曲Easy Breezy，作為即將發行的英語專輯主打單曲。9月8日，宇多田光以Utada名義發行的英語專輯《EXODUS》於日本率先發行。作為宇多田光進軍歐美樂壇的首張作品，專輯的製作費用高達五億日元，並請來知名音樂製作人提姆巴蘭製作歌曲。與宇多田光過往作品不同，《EXODUS》揉合了流行、舞曲、放克等不同音樂風格。宇多田光形容這張專輯極具實驗性，自己在創作這張作品時就像個在地下實驗室反覆試驗的瘋狂的科學家一樣。專輯於日本發行首週售出超過50萬張，打破當地外語錄音室專輯的最高首週紀錄，累積銷量其後亦突破百萬張。
宇多田光 經歷
專輯於翌月在美國發行後反應欠佳，發行首週僅空降美國《告示牌》二百強專輯榜第160位，以及最佳熱門發現專輯榜第5位。專輯於發行次週便掉出專輯榜前200位，全美累積銷量僅5.5萬張。專輯的發行單曲亦未能取得商業成功，唯一例外的是曾登上《告示牌》舞曲夜店歌曲榜冠軍位置的Devil Inside。在2004年底至2005年初，宇多田光一直往返日本與美國為專輯宣傳，包括登上《MUSIC STATION》、《HEY!HEY!HEY!MUSIC CHAMP》等日本音樂節目，以及在2005年2月於美國紐約的天窗攝影棚舉行了一場小型演唱會。2005年下半年，她把《EXODUS》的宣傳重心移到歐洲市場，包括在10月發行專輯的英國版本，並發行英國限定單曲You Make Me Want To Be A Man。
宇多田光 經歷
英語專輯的宣傳活動進入尾聲後，宇多田光於2005年年底回歸日本樂壇，並在2005年至2006年接連發行Be My Last、Passion與Keep Tryin'多首日語單曲。然而宇多田光的唱片銷量從此時開始急速下滑，幾首單曲的累積銷量均只有十多萬張，使她從樂壇的天之驕女變為普通的流行歌手。2006年6月14日，宇多田光發行睽違四年的第四張日語錄音室專輯《ULTRA BLUE》。專輯首週售出超過50萬張，累積銷量約91萬張，成為她在日本首張未能達到百萬銷量的日語專輯。雖為她的個人低谷，但專輯仍然打進該年專輯年榜前十位。同年夏天，她舉行了相隔六年以來的全國大型巡迴演唱會「UTADA UNITED 2006」。演唱會於7月1日的仙台場次開始，其後於9月10日的東京場次結束，總共巡迴演出22場。
宇多田光 經歷
演唱會結束後，宇多田光於2006年至2007年分別發行我是熊、Flavor Of Life與Beautiful World／Kiss & Cry多首單曲。其中Flavor Of Life一曲獲得極大商業成功，被媒體形容為「女王復活」，發行首週售出超過27萬張實體銷量，比起前作我是熊的約4萬張首週銷量大幅回升，其後連續三週高據單曲榜冠軍位置，並以超過60萬張實體銷量成為全年銷量亞軍單曲。單曲在線上下載方面獲得更大的成功，包括刷新當時歌曲數碼銷量的世界紀錄，最終下載量亦突破800萬次。2007年3月，宇多田光宣佈已經跟丈夫紀里谷和明離婚的消息，與對方和平分手。2008年，宇多田光發行專輯先行單曲HEART STATION／Stay Gold後，便於3月19日發行第五張日語錄音室專輯《HEART STATION》。專輯發行首週售出超過48萬張，最終銷量突破百萬張，銷量比起前作回升，成為女性個人歌手最後一張突破百萬銷量的原創專輯，此紀錄在2024年仍未被打破。而重發單曲Prisoner Of Love在線上下載方面亦取得商業成功，成為日本iTunes Store全年下載量第三名歌曲。
宇多田光 經歷
2009年，宇多田光再次回到歐美市場，準備以Utada名義再次發行英語專輯，並於同年1月公開專輯主打單曲Come Back To Me試聽片段。歌曲其後於2月9日派往美國電台播放，並同時以線上下載形式發行。有別於上一張英語專輯《EXODUS》的風格，這次英語專輯的曲風以節奏藍調為主，宇多田光形容這是想要向美國主流樂壇靠攏，於是以美國流行的曲風作為專輯基調。專輯也請來曾與尼歐、碧昂斯合作的音樂製作團體星門製作歌曲。期間她亦在日本發行《點 -ten-》與《線 -sen-》兩本書籍，其中《點 -ten-》收錄了本人新撰寫文字約15,000字，與過去的訪問跟語錄，以及約200張相片。而《線 -sen-》則把個人部落格近十年來的所有日記集結成冊，並加上當年《First Love》專輯攝影師久家靖秀為她新拍攝的照片。
宇多田光 經歷
3月14日，以Utada名義發行的第二張英語專輯《This Is The One》於日本率先發行。專輯僅以三天的7.8萬張首週銷量空降專輯排行榜季軍，並連續五週高據外語專輯分榜冠軍位置。專輯其後於日本總共賣出約24萬張，打進全年年榜第29位。專輯其後於3月24日於美國開放下載，宇多田光亦在同日於紐約的絲芙蘭店鋪內舉行專輯的聆聽活動，並吸引超過3,000人到場。《This Is The One》於5月12日上架美國實體版本，發行後最高登上《告示牌》二百強專輯榜第69位，成為自1986年的響度樂團《LIGHTNING STRIKES》後再次打進該榜單前百名內的日裔歌手專輯，宇多田光亦憑此成為史上第七名擁有該榜單前百名專輯的日裔歌手，使她成為歐美最知名的日本歌手。然而宇多田光於專輯發行前後期間扁桃體炎再次復發，因而接受醫生建議休息直至痊癒，使近期的宣傳活動被逼全部取消。
宇多田光 經歷
同年11月，宇多田光於小島唱片的英語官方網站公開2010年巡迴演唱會「Utada In The Flesh Tour 2010」詳情，除了一場倫敦演唱會外其餘八場皆為美國演出場次。因應門票銷情反應熱烈，宇多田光其後緊急追加一場倫敦場次，使演唱會於美國跟英國總共巡迴演出十場。演唱會其後於2010年1月至2月舉行，演唱選曲包括Utada名義發行的英語歌曲與以及宇多田光名義發行的日語歌曲，並加上翻唱自英國樂隊Placebo的歌曲。與過往在日本舉行的演唱會不同，「Utada In The Flesh Tour 2010」選在場地規模較小的地方舉行，宇多田光形容這是她從出道以來便想完成的願望，並指希望更專注於歌唱與音樂之中。演唱會影像其後於2013年12月9日於iTunes Store上作線上發行。
宇多田光 經歷
2010年8月9日，宇多田光突然在官方網站上發表「人間活動」宣言，表示從2011年起無限期暫停歌手活動，原因為想專注在普通人的生活，並指多年來的歌手生活使自己某部分停止成長。她在正式暫停歌手活動前回歸日本樂壇，包括宣佈推出第二張日語單曲合輯，以及於12月8日跟9日在橫濱體育館舉行演唱會。她亦在同期開通推特帳戶，並設立個人YouTube頻道以宣傳作品。以Utada名義發行的英語合輯《Utada The Best》亦選在日語合輯發售當日發行，宇多田光對此表示自己事前毫不知情，純粹是英語作品的唱片公司擅自決定發行。宇多田光其後於11月與EMI音樂日本簽署新合約，此後全球的唱片發行均由EMI音樂日本負責。《Utada Hikaru SINGLE COLLECTION VOL.2》其後於2010年11月24日正式發行，成為宇多田光出道以來連續第七張冠軍日語專輯。而12月8日舉行的「WILD LIFE」首場演唱會則經由Ustream作免費線上直播，創下當時演唱會於同平台的最高直播觀看量紀錄。宇多田光完成12月9日的尾場演唱會後，便於2011年開始正式暫停歌手活動。
宇多田光 經歷
2012年年底，宇多田光突然以線上下載與DVD單曲形式發行新單曲櫻花紛飛，作為電影《福音戰士新劇場版：Q》主題曲。她表示由於製作方熱烈要求，因此決定在活動暫停期間創作這首歌曲，作為禮物獻給歌迷與電影迷。2013年4月至12月，宇多田光成為電台節目「KUMA POWER HOUR with Utada Hikaru」的主持人，在活動暫停期間向大眾推介自己喜歡的音樂作品。2013年8月，宇多田光的母親藤圭子於東京墮樓自殺身亡。2014年，宇多田光與意大利籍男子弗蘭西斯科·卡利亞諾結婚。唱片公司亦於同年相繼發行音樂作品《First Love -15th Anniversary Edition-》與《宇多田光的歌 -13組音樂家、13種演繹法-》作為宇多田光出道15週年紀念活動。2015年7月，宇多田光在官方網站宣佈已經誕下一名男嬰，並透露在懷孕期間開始製作新專輯，距離完成製作還需要一段時間。
宇多田光 經歷
2016年1月20日，宇多田光的官方網站公布新曲將會成為NHK春季4月初晨間小說連續劇《當家姐姐》的主題曲，日本電視台深夜新聞節目《NEWS ZERO》也從4月初開始也將改用宇多田的歌曲，以此再次展開歌手活動。復出單曲將花束獻給你與盛夏的陣雨其後於4月15日以線上下載形式同時發行，其中將花束獻給你在發行後取得了極大的成功，在世界各國的付費下載排行榜中一共取得了107個榜單冠軍。9月28日，宇多田光發行了相隔八年半的第六張錄音室專輯《Fantôme》，發行首週以約25.2萬張實體銷量空降專輯榜冠軍，而全球實體出貨與數位合計累積銷量其後則突破百萬，並登上日本《告示牌》的熱門專輯年榜冠軍。宇多田光亦在專輯發行前後登上多個電視節目宣傳，包括首度參與小田和正所主持的TBS電視台《聖誕節的約定2016》音樂特輯，以及在12月31日以現場連線形式首次登上《NHK紅白歌合戰》表演。
2017年3月1日，宇多田光宣佈轉投日本索尼音樂娛樂旗下的日本史詩唱片。其後她在2017年至2018年分別以線上下載形式發行了藍天中擁抱、Forevermore、你、Play A Love Song，以及初戀多首單曲。期間她亦首次參與製作爆轟樂團的歌曲你在等待著以及新人創作歌手小袋成彬的專輯《分離派的夏天》，並發行了首本歌詞書籍《宇多田光的言語》。2018年4月，宇多田光被傳媒披露已經與丈夫弗蘭西斯科·卡利亞諾離婚的消息。6月27日，宇多田光發行第七張日語錄音室專輯《初戀》。專輯發行首週隨即空降Oricon實體與數位榜冠軍，實體與數位合計銷量其後則累積近50萬張。她其後在11月至12月舉行相隔約12年的日本全國巡迴演唱會「Hikaru Utada Laughter in the Dark Tour 2018」，並在演唱會舉行首日發佈Too Proud重混版作為紀念單曲。
在結束出道20週年的宣傳活動後，宇多田光在2019年至2021年接連發行Face My Fears、Time、不告訴任何人、One Last Kiss、PINK BLOOD與為你著迷多首單曲。其中Face My Fears成功打進美國《告示牌》百強單曲榜第98名，使宇多田光成為繼Piko太郎後再次打進該榜的日裔歌手，而One Last Kiss則成為宇多田近年全球範圍最成功的歌曲。2022年1月，宇多田光發行個人首張英日雙語錄音室專輯《BAD MODE》，宇多田在專輯中跟日本的小袋成彬與海外的史奇雷克斯、A·G·庫克，以及森·謝帕德等不同國際音樂製作人合作。專輯發行後獲得音樂評論家的正面評價，並獲《Pitchfork》、NPR，以及《偏鋒雜誌》等海外媒體評為年度最佳專輯之一。同年4月，宇多田獲88rising邀請出席美國加利福尼亞州舉行的世界級大型戶外音樂節「科切拉音樂節」，並推出與88rising旗下歌手華倫·胡伊合作的新曲T。同年年末Netflix推出以宇多田歌曲First Love與初戀為靈感的原創影集《First Love 初戀》，影集上線後在全亞洲引起廣大迴響，而First Love亦重新登上多個地方排行榜高位。
宇多田光在2024年4月10日發行個人首張精選輯《SCIENCE FICTION》，收錄包括從2023年起發行的新單曲〈Gold ～直到重逢之日～〉與〈沒有顏色的花〉等生涯熱門歌曲。專輯發行三週實體銷量達到25萬張，使她成為少有從出道起長紅超過25年的日本歌手，完全超越與她同期的歌手。相隔約6年的巡迴演唱會「HIKARU UTADA SCIENCE FICTION TOUR 2024」於同年7月起預定舉行，並首次到臺北與香港演唱。
宇多田光 個人生活
宇多田光出生於音樂世家，為音樂製作人宇多田照實與演歌歌手藤圭子的獨生子嗣。宇多田光的父母曾經六次離婚再復合，最終在2007年第七次離婚後正式結束25年來反覆的婚姻。宇多田光曾提到小時候的成長環境非常不穩定，試過在放學回家後突然被母親告知明天就要搬到外國居住，在兩三年後又回到東京居住，而母親亦經常告訴自己已經跟父親離婚，以後不再相見。這使宇多田光在成長時漸漸形成不相信身邊事物的念頭，認為一旦覺得安穩，現實便會隨之相反。
2013年8月，宇多田光的母親藤圭子因精神問題長年困擾墮樓自殺身亡，享壽62歲。宇多田光其後在官方網站上提到母親的本名仍然保留宇多田這個姓氏，而父親也是母親臨終前少數一直所信賴的人。在復出樂壇後，宇多田光曾透露母親的離世對自己打擊甚大，曾經有一段時期日常生活中的所有事物皆讓她回想起亡母，並指假如自己沒有懷孕成為母親的話便可能不會繼續音樂活動。
宇多田光 個人生活
2002年9月，宇多田光突然在其官方網站上公佈已經結婚的消息，而對象則是曾負責拍攝traveling與SAKURA Drops等歌曲音樂錄影帶的攝影師紀里谷和明。消息公開後，華原朋美、今井繪理子等樂壇前輩紛紛送上祝賀，當時的日本首相小泉純一郎聞訊後亦向宇多田光獻上祝福。2007年3月，宇多田光在官方網站上與紀里谷共同發表離婚消息，表示因聚少離多與對未來理念分歧等原因而和平分手，並互相送上祝福。宇多田光於2009年傳出與畫家福田天人交往的消息，其後並搬往英國倫敦共同居住，但在宇多田光母親2013年過世後情變分手。
2014年2月，宇多田光在官方網站上公佈即將與意大利籍男子結婚的消息，並形容對方為誠實而廣受朋友喜愛的優秀青年。丈夫弗蘭西斯科·卡利亞諾的身份其後於同年5月舉行婚禮時被傳媒公開。2015年7月，宇多田光在官方網站上公佈已經產下男嬰的消息，並感謝父母以及其他支持著自己的人。2018年4月，傳媒報導宇多田光已經跟丈夫離婚的消息，但二人均未有對報導作出回應。
宇多田光 個人生活
2002年4月，宇多田光被診斷出左邊卵巢罹患直徑約五公分大的腫瘤，因而入院接受手術把左邊卵巢摘除。由於手術後服用的賀爾蒙藥物產生嚴重副作用，她在完成專輯後期錄音跟部分宣傳後便被逼暫停所有工作以休養身體。她曾提到由於罹患的是良性腫瘤，因此在摘除一邊卵巢後仍能靠著另一邊的卵巢懷孕。為了減輕因服用術後藥物對身體引起頭痛與情緒不穩等副作用，宇多田光其後轉換了另一種治療方法，但這導致了她日後出現身形上的轉變。
2019年5月，宇多田光在推特上提到因經常感到肌肉痠痛而到整骨院檢查，結果被診斷為罹患運動過剩症候群，徵狀為關節比較柔軟跟容易感到肌肉痠痛。雖然她其後補充這並不代表她生病，只是關節比起一般人柔軟，但日本醫學研究中心則指出運動過剩症候群屬於難治症狀，患者會因此不能過度運動，而嚴重者更可能會面對關節變形等問題。
2021年6月26日，宇多田光在Instagram直播时公开自己是非二元性别者。她說明自己不喜歡使用以婚姻狀態或性別稱呼的「Mrs.」（）或「Miss」（）、也不想被男女性別所定義，所以使用「Mys./Mx.」稱呼自己，並鼓勵大家使用「Mx.」這個詞。
宇多田光 藝術性
宇多田光曾提及自己的音樂受到不同歌手的影響，包括弗雷迪·默丘里、瑪麗·布萊姬、艾莉婭、金屬製品、瑪麗·嘉兒、安兒·藍尼克絲、尾崎豐等海外與日本歌手。她也提及受到同樣作為歌手的母親藤圭子影響，指自己經常看著對方歌唱以及在家練習的模樣，並認為比起唱歌的方式，自己在音樂的道路與觀點上更受到對方的影響。宇多田光指父母皆相當鼓勵自己唱歌，表示自己從原本對歌唱不太感興趣，到後來開始嘗試自行創作歌曲，從而對此感興趣並產生想繼續嘗試的想法。宇多田光的不少歌曲亦被認為以母親為創作靈感，包括Letters、Be My Last、暴風女神、以及專輯《Fantôme》裡的將花束獻給你、盛夏的陣雨與人魚等歌曲。
宇多田光從小便是邦·喬飛與皇后樂隊等搖滾樂隊的歌迷，其中她首次全國大型巡迴演唱會「Bohemian Summer ～宇多田光 Circuit Live 2000～」的名稱便是來自於皇后樂隊的名曲波希米亞狂想曲，而她亦在該演唱會上翻唱樂隊主唱弗雷迪·默丘里的個人作品Living on My Own，並採用與默丘里一樣的手持麥克風方式。
宇多田光 藝術性
布魯斯·史普林斯汀的音樂也對宇多田光產生深遠的影響，她曾提及在約10歲的時候聽見史普林斯汀的費城大街後，便坐在電子琴前開始彈奏以記下歌曲的和弦進程，也是她第一次不靠樂譜而重現歌曲的旋律。而艾莉婭的專輯《年齡不是問題》則是讓宇多田光開始迷上節奏藍調音樂的啟蒙作品，她亦形容艾莉婭的這張專輯就是自己的節奏藍調根源。艾莉婭有如喃喃細語般的輕柔唱法也影響了宇多田光日後的歌唱方式。
宇多田光創作歌曲的習慣為先作曲後填詞，並認為音樂對她來說就是旋律，通常在和音、主旋律、曲的構成和伴奏都決定得差不多，完成歌曲樣本前皆專注於歌曲本身而不會填詞。她也指從旋律延長線上聽見的元音與輔音便能讓她浮現對於歌曲的言語與印象。她也曾提及自己在家中、巴士上與咖啡館等不同地方皆能作曲，特別是在浴室等帶有水源的地方，能夠聽著水流聲湧現作曲的靈感。
宇多田光 藝術性
宇多田光的歌曲特徵為經常跨越兩個八度，音域跨越之大使歌曲具有一定演唱難度。宇多田光的歌曲亦被認為以獨特而不常見的結構創作，包括將花束獻給你並沒有導歌的部分，在主歌後便緊接著到副歌部分。而初戀則沒有純音樂演奏的間奏部分，歌曲的副歌只由四個音階組成反覆演唱。Automatic雖為節奏藍調風格歌曲，卻帶有日本70年代的演歌與歌謠曲特徵。
在不同的時期裡，宇多田光的歌曲特徵亦有著不同變化。例如《Distance》的歌曲主要由大三和弦創作，橋段部分亦使用複雜的和弦結構。《ULTRA BLUE》裡的歌曲則多使用小三和弦創作，而且能透過曲調的升降控制歌曲的情緒。而復出後的歌曲則比起以前有減少在橋段部分轉調的趨勢，並嘗試在擬定歌詞主題後才開始作曲。
宇多田光 藝術性
宇多田光最初在父母的鼓勵下嘗試以英語創作歌曲，其後在14歲的時候創作了她的第一首日語歌曲Never Let Go。她曾提及自己的日語歌曲感覺較中性，顯得有點男子氣，但英語歌曲則比較能展現出自己女性的一面。她認為這是因為自己在使用英語創作時，更能自在地展現自身的性感跟女性魅力。她亦指自己在以日語創作時比較受語言的性質跟發音限制，但在英語創作時則較能隨性，可以寫下一些用日語創作會顯得較奇怪的歌詞，無論是各種風格的歌詞最後都能得出理想的效果。在日語歌曲裡加入英語段落跟短語的做法為她填詞手法的一大特色，她本人曾以「逃避」形容自己的這種做法，指自己認為在日語填詞時必須填上有意義的重要歌詞，而這些英語部分比起來則較不重要，甚至是為了音節而填上。在創作專輯《Fantôme》裡的歌曲時，她便有著想要寫出優美日語歌詞的念頭，從而放棄由出道以來慣有的填詞手法。
宇多田光 藝術性
宇多田光的歌詞亦被認為受到文學作品的啟發，包括於歌曲traveling裡引用古典著作《平家物語》的內容，而Take 5的歌詞靈感則來自宮澤賢治的小說《銀河鐵道之夜》。在為靜謐傍晚的填詞部分苦惱的時候，宇多田光亦嘗試閱讀弗拉基米爾·納博科夫的小說《微暗的火》以尋找靈感。荒野之狼的歌詞主題則源自宇多田光跟朋友聊天時談到喜歡的作家赫爾曼·黑塞，因而想起他的同名著作而寫進歌詞。宇多田光的英語歌曲亦同樣被認為受到外國文學作品的影響，其中Kremlin Dusk的歌詞靈感來自於愛倫·坡的敘事詩《烏鴉》，而Exodus '04亦帶有《出埃及記》般的異國色彩。