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洛伊·哈勒戴 生平
2003年是哈勒戴生涯迄今為止最成功的一年，除了入選明星賽之外，在266局的投球局數中，繳出了22勝7敗、204次奪三振、32個保送和防禦率3.25的成績，三振和保送比為6.38。球季結束以後，哈勒戴獲得美聯賽揚獎肯定。
2004年，哈勒戴因右肩問題進入傷兵名單，這一年只投了133局，拿下8勝8敗、防禦率4.20和39次保送的成績。2005年，哈勒戴在上半球季投出不錯的成績，19場先發中投出12勝4敗、防禦率2.41的成績，是美聯表現最好的投手，今年同樣獲選進入明星賽，並有機會成為明星賽先發投手，被看好有機會獲得個人第二座賽揚獎。7月8日，在比賽中被遊騎兵左外野手Kevin Mench的平飛球擊中腳部，因而進入傷兵名單，提前結束球季。
2006年3月16日，哈勒戴和藍鳥簽下3年40,000,000美金的延長合約，這一年共拿下16勝，也是哈勒戴第4次入選明星賽。今年哈勒戴的三振數量比起過去較少，但他在滾飛比、完投和投球局數等項目仍名列美聯前矛。
洛伊·哈勒戴 生平
2007年4月，哈勒戴獲得美聯單月表現最佳投手，這個月拿下4勝0敗，其中表現最好的一場比賽是對老虎投10局失1分拿下勝投，但是在5月哈勒戴表現下滑，只投了17+1⁄3局，這個月因急性盲腸炎進入傷兵名單，在5月31日回到球場面對芝加哥白襪，投7局拿下勝投，這也是哈勒戴職業生涯的第100勝。6月10日跨聯盟對洛杉磯道奇的比賽中，擊出中外野滾地球安打，獲得職業生涯的第1分打點。
2008年
這一年哈勒戴獲選為球隊連續第6年的開幕戰先發投手，但未能取得勝投。今年哈勒戴總共有9場的完投，但期間獲得隊友的火力支援甚少。6月20日對匹茲堡海盜的比賽中，哈勒戴被一顆平飛球擊中手以後，被三壘手隊友史考特·羅倫接住，這局結束以後哈勒戴回到休息區接受檢查，並沒有嚴重的影響。7月11日，哈勒戴完投完封勝洋基，這是生涯的第38次完投，這一年哈勒戴再次獲選為明星賽的選手。哈勒戴球季的最後一場先發面對洋基，完投9局拿下勝投。
洛伊·哈勒戴 生平
今年哈勒戴的每局被上壘率為1.05，三振和保送比為5.28，在賽揚獎的投票中居第2位，僅次於克里夫蘭印地安人的克里夫·李 。今年投出生涯最多的206次三振和2.78的防禦率，能有如此亮眼的成績在於哈勒戴除了以切球有效解決打者以外，也能以曲球解決打者 （页面存档备份，存于）。
2009年
洛伊·哈勒戴 生平
4月6日，哈勒戴獲選為球隊開幕戰投手，於主場面對老虎，這是個人生涯的第7次，同時也打破隊史的紀錄，比賽結果以12：5獲得勝投。在下兩場先發對克里夫蘭印地安人和明尼蘇達雙城皆獲得勝投，第4場先發面對德州遊騎兵才吞下敗投，在9場先發裡面獲得8勝1敗，防禦率2.75的優秀成績。哈勒戴至目前為止，職業生涯的勝率為0.673，僅次於Lefty Grove。100位棒球專家皆認為，哈勒戴極有機會進入棒球名人堂 （页面存档备份，存于）。7月2日，於主場面對洛杉磯天使的比賽中，哈勒戴投出職業生涯新高的單場14次三振，更力投9局，以6：4拿下勝投。7月4日於主場面對洋基，再次完投9局，但以比分3：5吞敗，也終止個人跨季對洋基的六連勝。7月5日，哈勒戴獲選為明星賽先發，在比賽中投球2局，無關勝敗。9月2日，於主場面對洋基的比賽，投出生涯第二個完投9局只被打出1支安打的比賽，無緣投出無安打比賽，最後以6：0獲得完投完封勝。9月25日於主場面對雙城，雖然完投9局，但因隊友火力不幫忙，最後以1：4吞下完投敗。9月30日為今年球季的最後一次先發，於客場面對波士頓紅襪，完投9局只被擊出3支安打，最後以12：0大勝紅襪，拿下個人的完投完封勝，這也是今年的連續兩場完投完封勝。2009年球季哈勒戴繳出17勝10敗、防禦率2.79和9場完投的成績，也投出生涯新高的208次三振。
12月16日，藍鳥經由四隊交易將哈勒戴交易至費城費城人。在交易後，費城人隨後和哈勒戴簽下3年60,000,000美金的延長合約。
2010年
2010年5月29日，哈勒戴作客於佛羅里達馬林魚的主場硬石體育場出賽，投出大聯盟史上第20場完全比賽，包含11次三振，共用了115球（72個好球），率費城人以1比0完封馬林魚。10月6日，哈勒戴在國家聯盟分區賽第1場面對辛辛那提紅人，投出了無安打比賽，成為大聯盟史上第1位在季後賽初登板就達成無安打的球員。這是大聯盟史上第2個季後賽的無安打比賽，哈勒戴個人則成為史上第1位在例行賽投出完全比賽，季後賽再投出無安打的投手。球季結束以後，哈勒戴以賽季21勝10敗及防禦率2.44的成績被選為國家聯盟賽揚獎的得主，是大聯盟歷史上第5位在兩個聯盟皆獲獎的選手。
2012年–13年
2012年球季開始，因肩傷與背傷影響，上場時間大幅減少。
2013年4月15日，費城人對馬林魚，哈勒戴擔任先發投手，以8局失1分拿下本季首勝，達成生涯200勝，在現役投手中，僅次於安迪·派提特（247勝）。5月動手術清除右肩骨刺，並修補破損的肩關節唇。
受傷病之苦，2013年球季只有出賽13場。在2013年球季結束後，因右肩嚴重受傷以及椎間盤磨損壓迫神經，加上想更專注於家庭，洛伊·哈勒戴於12月9日宣布退休。多倫多藍鳥與哈勒戴簽下一日合約，讓哈勒戴以多倫多藍鳥球員的身分退休。總計哈勒戴的生涯成績為203勝105敗，防禦率3.38，局數2,749+1⁄3，三振數2,117。
2017年11月7日，哈勒戴死於其私人飛機ICON A5墜入墨西哥灣的事故中，享年40歲。
洛伊·哈勒戴 技術特點
哈勒戴為大聯盟廣為人知的伸卡球投手，於全盛期他的伸卡球不只擁有強烈的下沉尾勁，亦能穩定投在平均91至94英哩的高速；憑藉著其出色的伸卡球與精準的控球，總是能十分有效率地使打者出局。另外他也擅投切球，以此球路搭配伸卡球遊走於本壘板兩側。直至2009球季的大半生涯中，曲球為哈勒戴的主要奪三振球路，有著優良的品質能讓打者揮空，另外也搭配少量的指叉球與變速球（此二球路的配比合計大約不到配球的5％）。2010年球季，哈勒戴與投手教練Rich Dubee一同研究，並改變了他的變速球握球，實際上這是一種指叉球的握法，哈勒戴很快地將此球路於實戰中發揮功用，成為他除了曲球之外的另一大變化球路，該季的K/9（每九局三振率）也達到7.86，是個人達到規定投球局數球季中的新高。以數據論，他是滾地球型投手，亦擁有不俗的三振保送比。
洛伊·哈勒戴 個人生活
哈勒戴和他的太太Brandy是耶穌基督後期聖徒教會的會員。在藍鳥主場比賽期間，哈勒戴和他的太太會邀請醫院生病的小孩進入"Doc's Box"。在和藍鳥的合約中，哈勒戴每年捐贈10萬美金給松鴉鳥關愛基金會（Jays Care Foundation）。哈勒戴因為常常幫助貧困的小孩，而獲得許多次Roberto Clemente Award的提名。休賽期間，哈勒戴和他的家人住在佛羅里達州的Odessa。遭逢意外逝世前，他和妻子育有2名子女。
好又多量贩
好又多量販（英語：）成立于1997年8月，由台资诚达集團投资创办，是一家中国大陸的连锁量販，首家分店是设于广州市天河区棠下中山大道的广州天河店。
2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權，實際控制了好又多的經營。按照當初的約定，在2010年2月底前，沃爾瑪將支付3.2億美元收購餘下股份，並在2010年底之前完成收購實現合併報表。2011年9月被沃尔玛公司并购，旗下经营的大型连锁店全面更换成沃尔玛品牌。
好又多量贩 简介
销售网络曾遍布中國大陸20多个省、区、直辖市。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、北京、大连、哈尔滨、成都、南充、绵阳、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。
好又多量贩 沃尔玛整合好又多
2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司35%的股权，同时向其他股东提供3.76亿美元贷款，换取了另外30%投票权。为此，沃尔玛虽然只持有好又多35%的股权，却拥有65%投票权，从而全面掌控好又多的经营。根据协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例，从而成为好又多的控股股东。然而，沃尔玛原本计划2011年2月全面控股好又多的计划一拖再拖，直至2011年9月好又多商场的店外招牌逐步更换成沃尔玛。
郁金香
鬱金香（學名：）是百合科鬱金香屬的一个栽培种，又称洋荷花、旱荷花。绝大多数郁金香属栽培品种都属于本种，其起源地为中亞天山，可能起源于眼斑郁金香（學名：）、亚美尼亚郁金香（學名：）、准噶尔郁金香（學名：）等种的杂交。
為人熟知的外銷大國荷蘭初次引進鬱金香是在16世紀末，因生長地區緯度不同而花期各異，普遍在3月下旬至5月上旬。雖然全世界約有2,000多個鬱金香品種，但大量生產者大約只有150種。
被歐洲人稱為「魔幻之花」的鬱金香，自古以來就有一種莫名的魔力使園藝學家熱衷於品種改良，甚至有人傾家蕩產只為了它那稀有的球根（實際上為鱗莖，球根植物泛指根或地下莖呈球或塊狀之植物）。後來鬱金香是成為了荷蘭的國花。
亞洲多個地區也種植鬱金香，台灣、土耳其等國用它們来裝飾，還有伊朗的国旗和国徽上也有郁金香图案。
郁金香 特征
多年生草本植物，鱗莖扁圓錐形或扁卵圓形，長約2釐米，具棕褐色皮股，外被淡黃色纖維狀皮膜。莖葉光滑具白粉。葉出，3－5片，長橢圓狀披針形或卵狀披針形，長10－21厘米，寬1－6.5釐米；基生者2－3枚，較寬大，莖生者1-2枚。花莖高6－10釐米，花單生莖頂，大形直立，林狀，基部常黑紫色。花葶長35－55釐米；花單生，直立，長5－7.5釐米；花被6片，倒卵形，鮮黃色或紫紅色，具黃色條紋和斑點：雄蕊6，離生，花葯長0.7－1.3釐米，基部著生，花絲基部寬闊；雌蕊長1.7－2.5釐米，花柱3裂至基部，反卷。花型有杯型、碗型、卵型、球型、鍾型、漏斗型、百合花型等，有單瓣也有重瓣。花色有白、粉紅、洋紅、紫、褐、黃、橙等，深淺不一，單色或複色。花期一般為3~5月，
郁金香 分類
由於現代的鬱金香經過長期的雜交，產生了大量不同花形花色的品種，而被分類為十五類。
郁金香 歷史
郁金香原本是亚洲草原上的一种野花，随着土耳其人来到了小亚细亚和巴尔干地区。第一个把郁金香介绍到西方的，是在16世纪担任奥地利皇帝大使的巴斯拜克。他在返乡途中将郁金香球茎带回了佛兰德。
郁金香的欧洲名字来自土耳其人给它取的昵称“tulbend”，即波斯语的“头巾”。
郁金香在土耳其语里叫做“lale”，听起来非常像“安拉”，因此获得了神圣的地位。
环球音乐集团
環球音樂集團公眾有限公司（英語： / 簡稱：環球音樂（） / 縮寫：）是一家荷蘭－美國的跨國音樂公司。其公司總部位於荷蘭北荷蘭省的希爾弗瑟姆，運營總部則位於美國加利福尼亞州的聖塔莫尼卡。環球音樂集團是全球最大的音樂公司之一，與索尼音樂集團、華納音樂集團並稱為“三大唱片公司”。
騰訊於2020年3月以30億歐元的價格收購了環球音樂集團10%的股份，並於2021年1月再度收購了10%的股份。潘興廣場控股則在環球音樂集團首次公開募股之前從泛歐交易所收購了10%的股份。該集團隨後於2021年9月21日上市，集團被估值460億歐元。
2019年，《快公司》雜誌授予環球音樂集團最具創新力的音樂公司，並將其列為全球最具創新力的五十家公司之一；他們認為環球音樂集團“在音樂行業的數碼化轉型中，環球正在重新定義現代唱片公司應有的樣子。”目前，環球音樂平台已與全球400多個平台簽署了許可協議。
截至2024年4月，环球音乐集团的目录包括超过300万张唱片和400万首词曲。
环球音乐集团 公司歷史
環球音樂集團的起源最早可以追溯到迪卡唱片於1934年9月在美國所成立的分公司。1939年，英國的迪卡唱片將美國迪卡分拆出來。MCA公司於1962年於美國迪卡合併。
1990年11月，日本跨國企業松下電器以65.9億美元的價格收購了MCA公司。1995年，西格集團從松下電氣手中收購了MCA公司80%的股份。1996年12月9日，公司更名為“環球製片廠股份有限公司”，而其音樂事業部門則更名為“環球音樂集團”；MCA唱片則繼續作為環球音樂內部旗下的一個音樂廠牌被保留。1998年5月，西格集團收購了寶麗金，並於1999年出與環球音樂集團合併。
2004年5月，環球音樂集團從環球製片廠內分拆成為一家獨立公司；而環球影城80%的股份則被當時的法國媒體集團威望迪出售給了通用電氣；通用電氣隨即將環球製片廠與旗下全國廣播公司（）整合成為NBC環球。這是在華納音樂集團從時代華納分拆兩個月後所發生的事情。2006年2月，威望迪從松下電器手中買下了環球音樂集團剩下20%的股份。
环球音乐集团 公司歷史
2006年9月，威望迪宣佈以16.3億歐元（約24億美元）的價格收購了BMG音樂出版；經歐盟監管部門的批准後，本次收購最終於2007年6月25日完成。
2007年6月，環球音樂集團收購了聖域唱片並將其改組成為負責環球音樂集團娛樂營銷與品牌管理的事業部門——“張揚（）”。該公司負責代理賈斯丁·比伯、女神卡卡及肯伊·威斯特等藝人並與包括巴尼斯紐約、布魯明黛、塞爾福裡奇在內的零售商合作。
2008年，環球音樂集團同意將其音樂目錄提供給Spotify；後者是一種新的串流媒體服務，供美國以外的地區有限使用。
环球音乐集团 公司歷史
道格·莫里斯於2011年1月1日辭去了環球音樂集團首席執行官一職，而環球音樂國際公司前董事長兼首席執行官盧西安·格蘭奇被提拔為集團首席執行官；隨後格蘭奇又於2011年3月9日接替莫里斯出任集團董事長。道格·莫里斯在離開環球音樂集團後於2011年7月1日成為索尼音樂娛樂集團的新任董事長。隨著格蘭奇升任集團首席執行官，麥克斯·霍爾在2010年7月1日被任命為環球音樂國際的首席運營官。從2011年開始，環球音樂集團旗下的新視鏡格芬A&M唱片開始與《美國偶像》節目裡的參賽者。2011年1月，環球音樂集團宣布將把1920年代至1940年代的約200,000份母帶錄音捐贈給美國國會圖書館進行保存。
2011年，EMI以12億英鎊（約19億美元）向環球音樂集團出售其錄製唱片運營業務，並以22億美元向索尼領導的財團出售其音樂出版業務。其他與環球音樂集團競購錄製唱片業務的公司還有華納音樂集團，有報道稱華納音樂為此出價高達20億美元。獨立音樂出版商與廠牌聯合會反對這次收購。2012年3月，歐盟對此次收購展開調查；監管部門詢問競爭對手及消費者團體，以確定該交易是否會導致價格上漲並將競爭對手拒之門外。
环球音乐集团 公司歷史
2012年9月21日，歐洲聯盟委員會和聯邦貿易委員會分別在歐洲和美國批准將EMI出售給環球音樂集團。但是，歐洲聯盟委員會在批准這次交易的時候附加了條件，那便是要求環球音樂集團在合併後將其三分之一的業務出售給業內其他有良好記錄的公司。為此，環球音樂集團剝離並出售了靜音唱片、帕洛風唱片、洛克西唱片、MPS唱片、音樂合作社、NOW這就是我說的音樂！、爵士島唱片、希臘環球唱片（）、聖域唱片、蝶蛹唱片、EMI古典、維京經典及EMI歐洲地區音樂廠牌以期符合該條件。但與此同時，環球音樂集團從分別從帕洛風唱片和蝶蛹唱片留下了披頭士樂隊和羅比·威廉姆斯的音樂目錄並將它們轉移到卡爾德斯通製作和小島唱片。
2021年九月公開上市 Vivendi 宣布上市公開估值，並將手上的 60% 股權釋出，只剩下 10%.
环球音乐集团 線上業務
環球音樂集團參與了Vevo的共同開發，這是一個受到Hulu啟發的音樂影片網站；它同樣允許上傳有廣告內容支持的免費影片或其他音樂內容。
2018年5月24日，Vevo宣布將不再繼續向Vevo.com分發影片，而是選擇專注於YouTube。
明天廣場
明天廣場是上海第5高的摩天大樓（截至2008年8月），位於黃浦區南京西路399號，黃陂北路口。地上60層，高約285米（934英尺）。
明天廣場 历史
於2003年10月1日落成。明天廣場是一座多功能用途的大廈，包含辦公室，一家擁有342間客房的豪華酒店上海明天广场JW万豪酒店，與255間行政公寓，商業中心面積有20000平方米。大廈是尖頂，像一支巨型火箭，平面呈正方形，在37樓旋轉45度反映其上層的酒店功能。低層6層高的天窗中庭則設有商店、餐廳、保齡球館、會議中心和健身俱樂部等設備。亦有出入口連接上海地鐵。有说法其外形类似降魔杵，守护位于其东偏南方向的上海市政府大楼。
明天廣場 电梯配置
上海明天广场电梯配置列表（一律采用迅达高速升降机）
李广
李广（前187年至前179年期間—前119年），陇西成纪人，西汉时武将。一生与匈奴交战四十余年，大小七十余战，匈奴人畏其英勇，稱之為「飛將軍」。
李广 生平
李廣的先祖是秦朝将領李信，将门世家出身。漢文帝十四年（前165年）從軍。
据《史记·李将军列传》记载，李广身高过人，猿臂善射，爱惜士卒，深得士兵的爱戴。李广为人廉洁，《史记》记载“得赏赐辄分其麾下，饮食与士共之。终广之身，为二千石；四十餘年，家无餘财”。李广在关外狩猎时射虎形之石，使得李广成了后世神射手的代名词之一，但李广一生都没有被封过侯。汉文帝曾向李广說：「如果你在汉高祖爭天下的时代，封為万户侯又算甚麼呢！」
有一次，李廣被敵人捉住，但他卻殺人奪馬，帶傷逃跑。也有一次，李廣和他的手下在和匈奴對戰的時候，被大軍包圍，手下皆亂，只有他用弓箭不停射殺匈奴人，令到對方不敢前進，最後支撐到援軍到來，把匈奴人殺退。
汉景帝七国之乱时，李广随周亚夫平乱建有军功，但因私自接受梁王所給的將軍印和賞賜，朝廷因而撤銷對李廣的封賞，同時不予承認此將軍頭銜。後來，被朝廷指派为上谷太守，与匈奴作战，随后出任上郡太守。
李广 生平
汉武帝时期，武帝因赏识李广名气，讓他擔任未央宫卫尉。前133年，汉武帝听从王恢之言，在马邑伏重兵意图围歼匈奴，但因单于生疑退兵而作罢。李广马邑之战时是骁骑将军，属护军将军，因此无功而返。
前129年，汉武帝遣李广、公孙敖、公孙贺和卫青四人率四万大军分别从雁门、云中、代郡、上谷四个方面同时出击入侵的匈奴军。卫青长途奔袭匈奴圣地龙城，杀敌七百；世家出身的公孙贺入敌境后没有撞见敌人，无功而返；禁卫军出身的公孙敖遭遇敌军，不敌，折损七千人后撤回；李广战败全军覆没而且被俘，后来夺弓掠马逃出。李广、公孙敖因为战败被廷尉提审，按军法当斩，付赎金后，废为庶人。
几年后，匈奴入侵辽西，杀死太守，并打败镇守渔阳的韩安国。汉武帝重新起用李广镇守右北平，匈奴人敬畏李广的威名，几年内没有骚扰辽西地区。
李广 生平
后来李广被调入京当郎中令，前123年，被重新封为将军，随卫青由定襄出击匈奴，但没能建功。前120年，李广率四千人出右北平配合张骞的部队作战，遭遇匈奴左贤王精锐四万人包围，僵持一天一夜，补给不足，损失惨重，后来张骞带领一万骑兵赶到，逼走匈奴解围。此战李广因损兵折将没有得到封赏，而张骞因为延误军机，按律当斩，后废为庶人。
前119年，汉武帝发动漠北之戰，由卫青、霍去病各率五万骑兵由定襄、代郡出击跨大漠远征匈奴本部，李广被分配跟随卫青出征。汉武帝经不起李广请求，同意他打先锋，但随后密信卫青，说李广犯楣运，不能给与先锋官的重任。卫青因此安排李廣与赵食其領兵支援東路，令李广颇为不满。由於路途過遠的關係，李廣在沙漠中迷路，延誤了戰鬥時機，导致单于突围逃走。漠北大战结束后李廣部才和主力部队会合，李廣因此犯延误战机罪受到卫青责问，不愿受军法审判，愤而自杀，享壽六十余岁。
李广 家庭
李廣死時，他長子李當戶、次子李椒都已經過世，僅留下幼子李敢。李敢當時是霍去病的部下，因立有战功被封为关内侯，聽說父親死訊，認為是衛青陷害李廣，因此闹事打伤衛青。衛青本人並不追問李敢，但衛青的外甥霍去病卻不能接受部屬毆打自己舅舅，後來借甘泉宫狩猎的机会射殺了李敢。
李广的孙子李陵，少年时受到汉武帝的赏识。后来不愿随李广利部下效命，自荐以五千步兵出击匈奴，但是身陷重围兵败投降。李陵叛降后武帝以谋叛罪将李陵及其兄一家处死，而李广的另一个孙子李禹（李敢之子）也在巫蛊之祸时遭江充诬陷而被杀，陇西李氏从此衰败。
李广 历史评价
司马迁在《史记》中对李广评价很高，“传曰‘其身正，不令而行；其身不正，虽令不从’。其李将军之谓也？余睹李将军悛悛如鄙人，口不能道辞。及死之日，天下知与不知，皆为尽哀。彼其忠实心诚信于士大夫也？谚曰“桃李不言，下自成蹊”。此言虽小，可以谕大也。”（《史记·李将军列传第四十九》）“勇于当敌，仁爱士卒，号令不烦，师徒乡之。”（《太史公自序》）；曾用“桃李不言，下自成蹊”两句话来赞美李广。蹊，小路。意指，桃樹、李樹並不會說話，但提供美味可口的果實給人，其樹下自然形成一條小路，喻意真誠待人，自能感召人心。日本東京成蹊大學即以此為名。
汉文帝：“惜乎，子不遇时！如令子当高帝时，万户侯岂足道哉！”（《史记·李将军列传第四十九》）
公孙昆邪：“李广才气，天下无双，自负其能，数与虏敌战，恐亡之。”（《史记·李将军列传第四十九》）
程不识：“李广军极简易，然虏卒犯之，无以禁也；而其士卒亦佚乐，咸乐为之死。”（《史记·李将军列传第四十九》）
李广 历史评价
班固：“李将军恂恂如鄙人，口不能出辞，及死之日，天下知与不知皆为流涕，彼其中心诚信于士大夫也。谚曰：“桃李不言，下自成蹊。”此言虽小，可以喻大。然三代之将，道家所忌，自广至陵，遂亡其宗，哀哉！”（《汉书·李广苏建传第二十四》）
司马贞：“猿臂善射，实负其能。解鞍却敌，圆阵摧锋。边郡屡守，大军再从。失道见斥，数奇不封。惜哉名将，天下无双！”（《史记·李将军列传第四十九》）
唐朝诗人对李广多有赞颂。王勃·《滕王阁序》中说“冯唐易老，李广难封”，也是为飞将军不能封侯而感慨。
黄震：“李广每战辄北，因踬终身。”
司马光：“效不识，虽无功，犹不败；效李广，鲜不覆亡。”
苏泂：“十载尊前，放歌起舞，人间酒户诗流。尽期君凌厉，羽翮高秋。世事几如人意，儒冠还负身谋。叹天生李广，才气无双，不得封侯。榆关万里，一去飘然，片云甚处神州。应怅望、家人父子，重见无由。陇水寂寥传恨，淮山宛转供愁。这回休也，燕鸿南北，长隔英游。”
李广 历史评价
叶适：“李广自用兵，人所不及，世或以常律论之，固非矣。”
陈元靓：“雄气旡敌，亦远斥候。能缚射雕，甞格猛兽。有勇有方，少年讷口。千载庙食，斯为不朽。”（《事林广记后集》）
解缙：“暴寇之来，必虑其强。善守勿应，若李广、田豫类此。”（《永乐大典》）
李东阳：“匈奴七十战，战战不得当。一当遂失道，愤激摧肝肠。君恩念数奇，将令抑不扬。白头耻下狱，饮泣横干将。“（《李东阳诗》）
王夫之：“获誉于士大夫之口，感动于流俗之心。”
黄道周：“李广为将，才气无双。世世受射，射无不当。三人与战，中责受伤：杀其二人，擒一以偿。孤军击敌，解鞍其傍。敌疑为诱，转奔而亡。不击刁斗，部伍偏强。凡战可侯，侯则未尝。细推其故，祸在杀降。速道自刭，天意难量。”（《广名将传》）
李广 争议
異於一般「李廣是忠勇之士」的看法，有些人认为李广为人阴险、残暴，此般见解一般根据两件事情而来。
此外，历史上对李广的欣赏多出自文人，兵家少有对李广的赞誉之词。李广一生对匈奴大小交战七十余次，“皆以力战为名”，能够拿上台面的胜仗却屈指可数，史书记载的更多是个人英雄行徑（如夺马出逃、神弓怯敌、力射石虎等等），而损兵折将、兵败不敌的次数却也不少。李广自己也认“不为後人，然无尺寸之功以得封邑者”（从不落在别人后面，却没有半点够封侯资格的军功）。宋人黄震《史记评林》说：“李广每战辄北，因踬终身。”司马光也认为：“效不识，虽无功，犹不败；效李广，鲜不覆亡。”此外李广心高气傲，常常意气行事，甚至有为了追杀三个匈奴兵，率百人追赶，结果被数千敌军包围的事例。在上谷作太守时，典属国公孙昆邪就曾经上书汉景帝说李广虽然“才气天下无双”，但是“自负其能”，担心他冒然与匈奴交战会吃大亏（李广因此被改调到上郡做太守）。
李广 争议
自古兵家向来崇尚治军严谨，而李广治军宽松，部队纪律性很差，甚至行军不列队（“廣行無部曲行陳”）、驻扎时只会就近找水边草地部营（“就善水草屯，舍止”），风气散漫且平时不练兵（“人人自便，不擊刀鬬以自衞”），管理军队的表册文书一律简化（“莫府省約文書籍事”），只依靠在远处派遣侦察兵才没遭过偷袭（“然亦遠斥候，未嘗遇害”），但因为带兵宽和愿同甘共苦而很受士兵欢迎（“將兵，乏絶處見水，士卒不盡飲，不近水；不盡餐，不嚐食；寬緩不苛，士以此愛樂爲用”）。虽然他得到了士兵的支持和爱戴，却犯了兵家大忌。在当时与李广齐名的另一名将程不识因为治军严格，列阵、部营、操练、文职都很严谨，军队丝毫不得松懈（“正部曲行伍營陳，擊刀鬬，士吏治軍簿至明，軍不得休息”），士兵们不喜欢到其帐下服役吃苦而更乐意去效命于李廣（“士卒亦多樂從李廣而苦程不識”）。而程不识本人对“李广军极简易”的评价则是：虽然“其士卒亦佚乐，咸乐为之死”（士兵们高兴，也乐意为他卖命），但是“然虏卒犯之，无以禁也”（一旦匈奴人来攻打，就顶不住了），“我军虽烦扰，然虏亦不得犯我”（我军虽然辛苦，但匈奴人也占不到我们便宜）。对此宋人何去非认为：“自汉师之加匈奴，广未尝不任其事，而广每至败衄废罪，无尺寸之功以取封爵，卒以失律自裁（者），由其治军不用纪律。……广之治军，欲其人人自安利也，至于部曲顿舍，警严管摄，一切驰略，以便其私而专为恩，所谓军之纪律者，未尝用也。”司马光也认为：“效不识，虽无功，犹不败；效李广，鲜不覆亡。（效仿程不识，就算不立功，也不会打败仗；效仿李广，很难不全军覆没。）”
李广 争议
明代黄淳耀评论：“李广非大将才也，行无部伍，人人自便，此以逐利乘便可也，遇大敌则覆矣。太史公叙广得意处，在为上郡以百骑御匈奴数千骑，射杀其将，解鞍纵卧，此固裨将之器也。若夫堂堂固阵，正正之旗，进如风雨，退如山岳，广岂足以乎此哉？淮南王谋反，只惮卫青与汲黯，而不闻及广。太史公以孤愤之故，叙广不啻出口，而传卫青若不值一钱，然随文读之，广与青之优劣终不掩。”评价李广虽为名将，却非良将。陈仁锡则说：“子长（司马迁）作传，必有一主宰。如《李广传》以‘不遇时’三字为主，《卫青传》以‘天幸’二字为主。”认为司马迁仅从李广豪情飞扬的个人魅力方面着眼，过度抬高了李广，并且淡化了出身低贱、谦逊低调但真正有功于社稷的卫青。明代大儒王夫之则更是评论李广“获誉于士大夫之口，感动于流俗之心”。李广终生不能封侯，以至于被后人评为“数奇”（运气不好），其实和他治军不严、缺乏管理才能和战略眼光导致军功不够是脱不了联系的。
李广 延伸閱讀
[在维基数据编辑]
《史記/卷109》，出自司馬遷《史記》
《漢書·卷054》，出自班固《漢書》
在维基共享资源阅览影像
衛青、霍去病的成功和李廣的失敗  （页面存档备份，存于）
联邦储备系统
聯邦準備制度（英語：，缩写FRS，簡稱美聯準或Fed）是美国的中央银行体系，依據美國國會通過的1913年《聯邦準備法》而創設，以避免再度發生類似1907年的銀行危機。整個體系包括位於華盛頓特區的聯邦準備理事會（聯準會，, FRB），負責監管全國各主要都市的聯邦準備銀行（Federal Reserve Bank），以及聯邦公開市場委員會（Federal Open Market Committee, FOMC）、3000家會員銀行及3個諮詢委員會（Advisory Councils）。总部位于华盛顿特区埃克斯大楼。
联邦储备系统 稱呼
在華語使用地區中，對「Fed」的稱呼因地區而異。中國大陸普遍稱Fed為「美联储」，對應「（，原文, FRS）」之簡稱。相對而言，台灣的主流媒體與政府機關稱Fed為「聯準會」、香港稱Fed為「聯儲局」，兩者分別是「（，對應原文, FRB）」在各自地區之慣用譯名簡稱。
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美国最早具有中央银行职能的机构是1791年批准的美国第一银行和美国第二银行。1837年至1862年间的“自由银行时代”美国並没有正式的中央银行，而在1862年至1913年间，一个私营的国家银行系统（J.P.摩根公司）行使著這項功能。美联储是由美国国会在通过《聯邦準備法》（又称欧文-格拉斯法案，）的基础上建立的，由德罗·威尔逊总统于1913年12月23日签字。
1791-1811年：财政部部长亚历山大·汉密尔顿向国会提交了一份雄心勃勃的计划，概述他关于设立国家银行的想法，所有的依据来自于英格兰银行，他认为美国版银行可以发行纸币，协助保管公共资金，作为政府代理人提供商业交易，包括协助政府收取的税款以及偿还政府债务。
托马斯·杰斐逊担心此举会造成政府垄断，使得国家更倾向于金融家和商人而非农业种植园主和家庭农民。设立这样的机构与杰斐逊所倡导的美国应是农业社会为主而非以银行、商业、工业为基础的社会产生了理念的冲突。经过长时间在参议院和众议院的激烈辩论，汉密尔顿的法案在1791年2月由喬治·华盛顿总统签署实施。注册资本金为1000万美元，其中200万美元归联邦政府持有，800万美元归私人投资者。
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1816-1841年：与英国的战争破坏了美国的对外贸易。英国利用其强大的海军，封锁了美国的对外海域，导致美国出口商出海受阻渔民捕鱼受到威胁，相应联邦政府收入持续下跌，到了1815年美国已经负债累累，大量的待偿还战争债务考验着这个国家的领导者。此时（1814年1月）国会收到了150名纽约商人的请愿书呼吁设立国家第二银行，但是反对声量依然很高。到了1814年4月詹姆斯·麦迪逊总统的态度开始发生了微妙的变化，他承认确实有必要设立一间新的银行来应对与英国的战争。但是与英国的和平谈判促使詹姆斯·麦迪逊撤回了之前设立新银行的言论。
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1815年联邦政府与英国达成了和平协议，国会否决了设立新银行的决议。然而政府的经济状况却持续恶化，许多州立的特许银行因无法赎回其票据，迫使麦迪逊和他的顾问相信更加强大的货币重要性。亚历山大·J·达拉斯在其年度报告中再次呼吁设立一间新的国家银行，经过激烈的辩论后，麦迪逊总统终于在1816年4月签署了一项法案，同意设立国家第二银行。第二银行的注册资本金是3500万美元，需要说明的是在全美20个城市开始销售股票，三周后仍然有300万美元的股票无人购买，因此费城的银行家斯蒂芬·吉拉德将其剩余的全部买下。
关于设立国家第二银行起到关键作用的有6个人，他们分别是金融家約翰·雅各布·阿斯特，David Parish，斯蒂芬·吉拉德和雅各布·巴克；亚历山大·J·达拉斯（之后他成為美國財政部長）和南卡羅來納州眾議員John C. Calhoun。
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1863–1913年：19世纪末美国银行业发展快速，但同时危机时刻伴随着这些银行业。此时的纽约已经成为了美国的金融中心，在1863年-1913年这段时间内曼哈顿发生了多达8次银行业危机，危机开始初期还只是在纽约及其周边城市和州，之后迅速蔓延全美。1886年地区性的银行危机在伊利诺伊州、明尼苏达州和威斯康星州等中西部州持续爆发，1903年宾夕法尼亚州和马里兰州等中部地区州也相继爆发银行业危机，这次危机不仅造成了大量的银行业出现挤兑同时也破坏了国家银行和支付系统。随着恐慌性危机的加剧，最终金融和联邦政府政治领袖们开始考虑改革货币体系并设立美联储。
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银行业危机最初始于对铁路的过度投资。19世纪美国铁路业发展迅速，许多项目的早期投资者都获得了高额的回报。随着淘金时代的来临，对铁路的高投资率仍然在加剧，但是新项目的需求显然已经超过了对产能的需求，因此铁路投资的回报率开始急剧下降。到了1873年5月-9月，奥地利维也纳股市崩盘，促使欧洲的投资者撤回了所有对美国证券（尤其是铁路债券）的持有量。随着欧洲人的撤资压低了市场，降低了股票和债券的价值，并导致铁路公司融资遇到了困难，没有现金来支付运营和再融资，许多铁路公司因此破产，这场危机迫使著名的商业银行Jay Cooke and CO破产。在全国范围内至少有100多家银行破产。1893年的银行业危机是美国历史上最严重的危机之一，危机始于美国国内银行业。
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1907年全球第一次金融危机，直接促使后来联邦政府建立了美联储体系，促使货币改革。Moen与Tallman认为1907年的金融危机从根本上改变了纽约票据交易所与中央银行对票据交易价值的认知，因为金融危机所带来的恐慌主要发生在信托公司与其他机构。纽约的信托公司是州立的中介机构，与银行存在竞争关系，主要是争夺客户存款。但是信托不是支付系统的核心部分，与银行相比支票的结算量相对比较低。结果就是他们持有的现金储备比较很低，约为5％，而国家银行现金储备为25％，由于信托公司存款账户需要现金，因此信托与银行一样受到了存款冲击。当我们回头检视1907年的金融危机会发现1907年的危机与2007-2009年的金融危机有许多相似之处，两种危机都始于纽约的金融机构和市场，并且都影响到了美国和世界其他地区的经济。
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1907年的信托公司就类似2007-2009年金融危机的影子银行角色。危机期间短期的贷款主要来自一些影子银行（对冲基金和货币市场共同基金），同时为其他影子银行（投资银行）提供资金。作为回购协议的主要流动性资金提供者，这些影子银行实际扮演的是“存款人”角色，为贷款提供资金，使得投资银行可以为证券市场再融资，就像信托公司的无抵押贷款（透支）准许经纪人购买股票一样。信托和影子银行都面临着存款人挤兑的风险，因此当危机出现后，不得不撤回短期信贷市场的贷款资金。
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2008年对贝尔斯登的救助遭到了影子银行和放贷机构的挤兑，随后摩根大通用美联储(Fed)的贷款收购了贝尔斯登。雷曼兄弟于2008年9月破产，而尼克尔博克信托（Knickerbocker Trust）于1907年10月停权。尽管如此，尼克尔博克信托和雷曼兄弟还是有着显著的不同点，尼克尔博克信托当时处于停权状态，而雷曼兄弟则失败了。尼克尔博克透过“暂时关闭”阻止了存款人取得存款，在之后240万美元注入尼克尔博克后，他与1908年3月从新开放。相比之下，雷曼兄弟的剩余产品则被世界各地的多家公司机构收购，雷曼兄弟的客户需要等待6年才能拿到收款，而雷曼的债权人净损失并未计入。
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信托公司发生的“恐慌性危机”预示着整个金融系统恐慌危机的开始。在危机开始阶段，公众试图提高持有更多比例的流动资产作为补充而不是作为存款，从而迫使中介等机构之间发生“信贷紧缩”。1907年的恐慌性危机发生促使联邦政府之后建立了美联储体系，联邦存款保险公司或者证券交易委员会，这些机构旨在为银行和金融市场带来稳定性。在这些机构出现之前，《国家银行法》规定指导银行的日常管理包括监管，特别是规模大的联系最紧密的银行。然而，该法案并没有对一旦出现恐慌性危机导致大规模存款被提取提供任何指导建议。因此加大对早期的危机研究可以有效的洞悉金融危机的原理，以便可以预防和避免危机。
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本·伯南克在斯坦福大学担任教授期间，发表过一篇关于信贷危机与实际经济结果之间联系的开创性论文。有关这一重要的研究主题一直存在着一定的争议。从对比1907年与2008年金融危机得出一个教训，短期信贷市场出现波动后可能是恐慌性危机最开始的催化剂。1907年的危机产生了之后很多实际的影响，比如1908年的工业产值下降了17％，实际国民生产总值下降了12％，仅次于大萧条时期所带来的严重性和破坏性。但是与大萧条所不同的是，实体行业在1908年之后就迅速恢复了。
1910年11月20日至11月30日，在佐治亚州沿海一个僻静的岛屿杰基尔岛（又译吉柯島）俱乐部，尼尔森·奥尔德里奇、皮亚特·安德鲁、亨利·戴维森、亚瑟·谢尔顿、弗兰克·范德利普和保罗·沃伯格制定了一项有关改革国家银行的计划，会议是在保密的情况下进行的，与会人员一直到1930年才承认有此次会议。
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在这次秘密会议上最终确定建立美联储体系。因为19世纪的金融危机导致美国人危机感加重，全国范围的恐慌平均15年就发生一次，每一次危机都迫使金融机构暂停运营，引发了长期的经济衰退。而美国银行却拥有大量的现金储备，但是这些储备分散在全国几千家银行的金库。在金融危机期间，这些现金都被冻结，导致无法用这些现金来缓解危机。
在经济繁荣的时代，银行的超额准备金倾向于流入纽约这样的大城市，那里的银行家将其用于投资贷款，派给经纪人。经纪人又将这些贷款分散给股票市场上的投资者，他们将交易股票作为抵押物。这种金融制度导致银行无法储备现金流水，股票市场一旦动荡不安，就可能造成金融的不稳定。
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相比之下在欧洲，银行家将其大部分资产投资用于对商业和制造商的短期贷款，这些商业票据直接为工业提供了资金保障，同时为银行提供了一旦出现危机可以迅速转换为现金的资产。这些贷款保持着高流动性。首先，借款人向金融机构（通常是与他们有长期合作的银行）付款，以保证借款人在无法履约其财务义务时能及时还款。第二，贷款主要用于生产和销售过程中为其商品提供的资金，并且在借款人违约的情况下，该商品可以作为抵押物。杰基尔岛与会者还担心美国货币的弹性供应政策，美元的价值与黄金有关，可用的货币总量与联邦政府在特殊时期债券供应有直接关系。货币供应量既没有增加也没有随着现金需求季节性变化而收缩，例如秋天的收获期或者节假日购物季，这导致利率在一个月至下个月之间有很大的变化。货币供应缺乏弹性和黄金供应限量也导致了长期的通缩压力。
此外，与会者认为过时的体制已经阻碍美国的金融和经济发展。例如美国银行无法在海外开展业务，因此美国商人不得不将伦敦的欧洲金融机构作为其出口的融资地。美国银行还保持了在单独城市边界集体结算支票，这无形中增加了城际和洲际的成本，并要承担因为长途所带来的现金高风险汇款行为。
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1907年《纽约时报》发表了一篇由保罗·沃伯格（Paul Warburg）撰写的文章，主要是对比了欧洲和美国金融体系后，得出一个结论美国金融体系大约相当于欧洲的美第奇时期。在他发表完这篇文章后，美国发生了1907年金融危机。这场危机让美国国会开始警醒，尤其是惊醒了参议院财政委员会主席共和党议员尼尔森·奥尔德里奇（Nelson Aldrich）。之后奥尔德里奇与共和党代表爱德华·弗里兰德（Edward Vreeland）共同发起了一项议案。该议案要求成立国家货币委员会，以便于研究金融体系的改革。同时，奥尔德里奇聘请了几位顾问加入委员会，包括JP Morgan的合夥人哈里·戴维森（Henry Davison），哈佛大学的经济学家A. Piatt Andrew。在接下来的两年，他们造访了欧洲，与银行家和中央银行负责人会面，仔细研究了欧洲的银行和金融系统。
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1910年奥尔德里奇接受了在美国设立中央银行的想法，随着国会开会日的临近，奥尔德里奇接受戴维森的建议决定召集一个工作小组来帮助他处理工作，并向国会写下设立中央银行的提议。该小组成员包括奥尔德里奇，他的私人秘书亚瑟·谢尔顿、哈里·戴维森、皮亚特·安德鲁、国家城市银行行长、前财政部官员弗兰克·范德利普（Frank Vanderlip）和保罗·沃伯格。杰基尔岛俱乐部成立于1886年，成员包括摩根、马歇尔·菲尔德（Marshall Field）、威廉·基萨姆、范德比尔特一世（William Kissam Vanderbilt I）等众多精英人士。这些人拥有的豪宅遍布该岛。
在杰基尔岛会议结束前，奥尔德里奇和他的小组其他成员已经就美联储的设立制定了一个计划，美联储作为一家单独的中央银行，在全国设立15个分支机构，每个分支机构将由每个地区的成员银行选举产生董事会，较大的银行可以获得更多选票。分支机构将负责持有其成员银行的储备金，包括发行货币，贴现商业票据，在分支机构之间转存余额，并检查结算和收款业务。国家机构将为系统设定一个折现率，包含并购和出售证券。
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之后奥尔德里奇病了，无法再撰写小组的最终报告，因此范德利普和斯特朗前往华盛顿，为提交计划做准备。奥尔德里奇于1911年1月将计划交给了国家货币委员会（National Monetary Commission），并没有告知这个计划是如何制定的。一年后最终版的计划和立法文本经过细微的改动后，提交国会，包括将新机构命名为国家协会。
委员会附在报告的一封信说，这个计划建立一个“科学、全國的控制机构”，但是许多民主党人反对计划提出的民主形式。随着即将举行的总统选举，民主党人拒绝了奥尔德里奇的计划。威尔逊（Woodrow Wilson）赢得了总统选举，而民主党控制了参众两院，奥尔德里奇的方案似乎被搁置了。但是民主党的领袖们对改革也很感兴趣，包括威尔逊总统和参众两院主席，货币委员会负责人。格拉斯与欧文根据威尔逊总统的想法提出了民主党版本的中央银行体系提案，这些想法形成了最终版的《聯邦準備法》，之后国会顺利通过。总统于1913年12月签署了该法案。根据最终版本的法案，在技术细节上与奥尔德里奇的版本极为相似，主要区别在于政治和决策结构，这个法案是民主党和民粹派别都可以接受的一个折衷方案。
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1907年的金融危机重创了美国经济，在当时美国成为了唯一一个没有中央银行的金融大国。商业大亨摩根大通（JP Morgan）曾在1895年帮助联邦政府摆脱金融危机。国会意识到联邦政府无法依靠有钱人来阻止金融危机的发生。国会于1908年5月30日通过了《奧尔德里奇-弗里兰德法案》，该法案规定发行应急货币，并创建由18个成员组成的国家货币委员会，由参议院尼尔森·奥尔德里奇（Nelson Aldrich）担任主席，以确定对国家货币体系和银行业与货币相关的法律改革问题。最初奥尔德里奇的提案遭到了参众两院委员会的抨击，原因是政府所掌握的控制权太少，而对银行家们来说，尤其是那些大机构的银行家权利却又给的太大。该计划包括一个由46人组成的董事会，其中6人为政府直接任命，而组织的领导者则从协会提供的三个名字中选出。与美国第一银行和第二银行不同，联邦政府不会在国家储备协会拥有股份。
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随着民主党人威尔逊当选新一届总统，民主党又控制了参众两院，银行业对奥尔德里奇的方案能否通过持疑问态度。众议院银行和货币委员会议员卡特·格拉斯（Carter Glass）提出的议案与奥尔德里奇有一些共同之处，但也有一些差异。格拉斯与奥尔德里奇关于政府控制得想法出奇的一致，他认为将大部分权利给银行家更为合适。威尔逊总统认为该计划需要一个监管机构，同时还确信国会与公众不会喜欢一个没有政府监管的机构。
两个法案存在着某种差异性，但是他们也拥有很多共同点，委员会审议的事项包括储备银行的数目（最终确定为8-12间）。就美联储的理事任期问题，他们以交错方法达成协议，并将其批准的6-8年延长到10年，以确保两任总统任期。
威尔逊总统于1913年12月23日签署了《联邦储备法》（又稱美联储法案）。
1913年12月23日，美联储法案获得签署通过，设立美联储系统。但是该机构迫切需要建立外部的体系。因此法案设立的储备银行组委员会（RBOC)，负责选择储备银行的位置并划定地区和边界。
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RBOC由财政部长威廉·吉布斯·麦卡杜（William G. McAdoo），农业部长大卫·休斯顿（David F. Houston），货币主计长约翰·斯凯尔顿·威廉姆斯（John Skelton Williams）组成。RBOC负责划定8-12个都市为美联储银行所在都市，并划定边界。每个地区包含一个储备银行。此外每个地区边界都需要考虑到该地区的交通便利性和所惯有的商业经营模式。
RBOC成员花费了大约6个星期，路程超过10,000英里，为当地的商业领袖，银行家，商会，票据交易所和其他代表进行解答有关联邦储备银行的所有问题。在其中18个城市举行了公开的听证会，包括有：亚特兰大，奥斯丁，波士顿，芝加哥，辛辛那提，克利夫兰，丹佛，艾尔帕索，堪萨斯城，林肯，洛杉矶，新奥尔良，纽约，波特兰，圣路易斯，旧金山，西雅图和华盛顿特区。
听证会整理收到约5000多页的内容，涵盖了多个领域的主题。包括关于银行业，商业，工业和农业的。代表们还讨论了了地理位置和贸易以及运输和通讯联系，人口增长。
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1914年4月2日，RBOC宣布了决定，并发表了程序报告。在申请联邦储备银行的37个城市中，12个城市脱颖而出，分别是：波士顿(第一区），纽约（第二区），费城（第三区），克利夫兰（第四区），里士满（第五区），亚特兰大（第六区），芝加哥（第七区），圣路易斯（第八区），明尼阿波利斯（第九区），堪萨斯城（第十区），达拉斯（第十一区），旧金山（第十二区）。
当结果宣布后，新奥尔良和巴尔的摩都感到愕然，因为这两个城市从规模上比名单上获得资格的一些城市要大，于是出现了大规模的抗议活动。一些城市政治领袖甚至谴责RBOC的决定。里士满被选为储备银行后在当地也引发了一些批评。因为另外一座城市亚特兰大也被选定为储备银行城市。协助美联储系统建立外部体系的亨利·帕卡·威斯利认为某些政治压力让里士满获得了资格。其他人则怀疑，在克利夫兰选择辛辛那提和匹兹堡的时候，来自威尔逊总统的内阁施加了某种政治压力。有人质疑为什么密苏里州有两间储备银行，堪萨斯城和圣路易斯。并将这一决定和当时密苏里州政治家众多联系在一起。
由于RBOC越来越多的受到了来自国会和公众的质疑，委员会在1914年4月10日发表一个声明，强调在选择银行落户哪个城市是民意调查的结果。RBOC进一步解释道，新奥尔良之所以没有成为联邦储备银行的城市，是因为尽管当时新奥尔良的银行规模与亚特兰大和达拉斯相似，但是十年前亚特兰大和达拉斯的整体发展都翻了一倍，而新奥尔良的银行业变化实则很小。至于里士满，RBOC认为这是民意的体现，在当时选择里士满的选票多于巴尔的摩。
后来休斯敦（农业部长兼RBOC委员）在回忆录裡写道，他和委员会无论做出何种决定，都相当于“把我们架在火上烤”。在前往全国公开听证会时候，他和财政部长麦卡杜发现，许多公民认为自己所生活的城市拥有储备银行会让当地经济快速增长。但是RBOC所有委员认为在银行市场蓬勃发展的城市设立储备银行，可以更好的支持金融体系的运作。在九十八天之内，委员会完成了组织联邦储备银行配套体系的工作，并且在委员会成立不到一年内，十二家美联储地方银行相继开业。尽管存在争议，但是储备银行现在仍然只保留在最初的十二座城市，并且基本没有什么变化。
1927年2月25日，美联储成功的促成了这项立法，该法案与1927年2月由柯立芝总统签署成为法律。法案重新赋予美联储永久性的权利，放开分支银行的规则，并修订了与处理银行业有关的广泛法律。到了1920年中期，银行业和商人，政界人士一致认为，美联储已经实现了成立之初所设定的目标。自美联储系统运作以来，联邦经济快速增长，利率一直比较稳定，金融危机得到了遏制。经济衰退通常都很短暂且恢复很快，黄金储备也增加了。美联储纸币（我们现在称为美元）已经成为了世界领先的货币之一。美国的银行已经变得越来越有利可图，并在国际上享有声誉。相反，第一次世界大战结束后，世界经济十分的低迷。
《麦克法登法案》解决了三个广泛的问题。第一个问题涉及美联储的永久性地位。原始章程规定的12家美联储地区银行，即银行开始运营二十年后到期。为了减轻不确定性，国会提前7年将美联储（Fed)进行了注册，而且将其永久化。事实证明如果国会等着美联储续订章程，那么在大萧条期间将会进行有关续订的激烈辩论，这项决定可能导致了美联储到今天已经不复存在。
第二个问题涉及分支银行。从1863年-1927年，根据联邦政府授予的公司章程规定经营类银行（国家银行）必须在单独的建筑物内经营。在某些州，根据州政府授予的公司章程经营的银行（州银行）可以在多个分支机构外经营。有关分支机构的法律因各州的而定。《麦克法登法案》准许国家银行在各州政府准许的州范围内经营分支机构。例如在禁止开设银行分支机构业务的州，因此国家银行无法开设分支机构。货币主计长亨利·道斯（Henry M. Dawes）提议影响了《麦克法登法案》。因为该法案关于银行分支机构的条款备受争议，反对银行分支机构的民粹主义者抱怨说，该法律赋予银行家太多的权利了，已经伤害到了当地社区，金融改革者声称该法律还不够完善，妨碍了银行采取安全，高效，现代的做法。这场争论持续了数十年，直到1980年-1990年改革准许金融机构在美国各地开设分支机构。
第三个问题涉及属于联邦储备系统的商业银行与不属于联邦储备系统的商业银行之间的竞争关系问题。在1920年，大约三分之一的商业银行（持有全部资产的一半)是联邦储备系统的成员。与未加入该系统的银行相比，美联储成员银行面临更严格的监管。在大多数州，会员银行必须拥有更多的资本和更大准备金。成员不能投资于监管机构认为风险过大，流动性不足或者不符合国家银行系统宗旨的资产类型。会员银行不能从事非会员银行发现的新兴高额利润的业务。会员银行认为，竞争环境应该是公平的，旧的规则已经过时了，只适用于19世纪，当时美联储尚未建立，投资风险更高，银行必须保持谨慎的投资态度。在20年代，应当准许会员银行在公司融资等最前沿开展新兴业务。为了达到这个目的，《麦克法登法案》修订了银行法，其中特别改变了银行的惯例，例如法案准许会员银行拥有和经营子公司，明确目的是限制会员银行承担风险。先前的立法既未授权也未禁止这种做法，但监管机构对此表示怀疑。最初还包括向客户提供保险柜租赁服务，为了降低银行在特殊情况下损失责任，银行在州法律授权的子公司租用下这些保险柜。会员银行拥有该子公司所有股票，如果发生极端损失事件（例如恐怖分子将炸弹放在保险柜），则会员银行的损失仅限于其投资的子公司金额。
另外一个案例是贷款，法案扩大了会员银行可以提供贷款的规模和种类。这些扩大包括增加对房地产的投资以及向单一的公司贷款提供更大的金额。从长远来看，法案改变了受到美联储监管商业银行的结构。关于《麦克法登法案》学术文献几乎都集中在银行的分支机构业务上，例如拉詹（Rajan）和拉姆查兰（Ramcharan）在2012年分析了《麦克法登法案》中有关银行开设分支机构的政治斗争。Carlson和Mitchener在2009年分析了银行分支机构的业务扩张如何影响1920年和1930年的金融机构绩效。克罗斯纳在2012年讨论了法案放宽对分支机构的限制。学术共识强调分支机构给银行业务带来的好处，尽管肯定《麦克法登法案》扩大了分支机构的努力，但表明该法案还远远不够。
联邦储备系统 设立目的
联邦储备系统的主要建立动机是解决银行业危机，《联邦储备法》还包括其他条款，例如“提供更加弹性的货币政策，提供重新贴现商业票据的手段。建立对美国银行业更加有效的监管以及其他。在建立美联储制度之前，美国经历了几次金融危机，1907年金融危机促使国会推动1913年制定了《联邦储备法》。如今，美联储除了要确保金融体系的稳定运转之外，还要解决经济不断发展所带来的挑战。
美联储系统当年的主要职能包括：解决银行危机所带来的恐慌性问题承担美国中央银行的角色，在银行的利益和政府的责任之间寻求平衡。监督和规范银行机构，保障消费者权益。透过制定货币政策来管理国家的货币供应，解决潜在的冲突风险，扩大化就业，稳定市场的价格，包括防止通货膨胀和通货紧缩。适度的长期利率。维持金融系统的稳定性并控制金融市场系统性的风险。为其他机构和美国政府，外国官方机构提供金融服务，包括操作美国的支付系统方面发挥重要的作用。促进地区之间的货币交换。了解地区的流动性需求，加强美国在世界经济中的地位。
联邦储备系统 设立目的
主要職責如發行法定貨幣（非金本位體系）、管理與監管銀行業、執行公開市場操作（買賣美國國債）以調控貨幣政策、維持穩定且具韌性的支付與清算系統、促進最大就業與穩定物價等。次要職責如推動經濟與金融教育、支援社會發展、進行經濟研究與發布統計資料
註：聯準會並無發行國債之權限，國債由美國財政部負責發行，聯準會僅透過公開市場操作進行買賣，以作為貨幣政策工具。
作为美国的中央银行，美联储从美国国会获得权力。它被看作是独立的中央银行，因其决议无需获得美国总统或者立法机关的任何高层的批准。它不接受美国国会的拨款，其成员任期也跨越多届总统及国会任期。其财政独立是由其巨大的盈利保证的，主要归功于其对政府公债的所有权。它每年向政府返还几十亿元。当然，美联储服从于美国国会的监督，后者定期观察其活动并透过法令来改变其职能。同时，美联储必须在政府建立的经济和金融政策的总体框架下工作。但是美國國會審計單位美國政府問責署對美聯儲的審計是有限的，很多部分依然不在其審計之列，2012年8月美聯儲開始公布的每季財報依然未經過審計。
联邦储备系统 組織架構
美國聯邦準備制度的组织结构设计是全世界最复杂的，这是因为其制度设计的初衷是为了使美联储能够保持一定独立性，不为个别集团控制，因為不可能在所有職位都安插自己的人馬，能够相對公正地代表各个地区的利益集團的利益博弈。
美联储1913年遵照《联邦储备法案》建立，这个立法提供了一个包括12个地区性储备银行和七个成员的管理委员会的系统。储备银行1914年11月开始营业。国会制造美联储纸币并以弹性货币补给供应整个国家。纸币发行给储备银行并后续传输到其它银行机构且与社会需要保持一致。
联邦储备系统 組織架構
联邦储备法案的制定者故意规避了单一中央银行的概念。相反，他们提供了具有三个突出特征的中央银行體系，（1）中央管理委员会；（2）由12家地区性储备银行组成的分散式经营机构；（3）公共和私人部门相结合。尽管美联储系统某些部分与私营部门实体有类似特征，但是美联储的建立是为了公共利益，基本上不會是用來賺錢的銀行。聯邦準備制度由三个关键实体：聯邦準備理事會（理事会理事）、聯邦準備銀行（Reserve Banks）及联邦公开市场委员会（FOMC）所組成。联邦储备委员会是联邦政府的一个机构，工资薪金由联邦政府支付，向国会提交报告并向国会直接负责。运用这个系统来监督管理12家地区性储备银行系统。在系统内，华盛顿特区的理事会（由总统在参议院的提议同意后任命）和联邦储备银行和分支机构共同承担某些职责，这些机构构成了该系统在纽约市周边覆盖的运作机构。尽管美联储与行政部门和国会之间沟通的频繁性，但其决定是独立性的。
另外两个委员会小组在聯邦準備制度的核心职能中也扮演着重要角色：包括存款机构（银行、储蓄所、信用合作）以及咨询委员会（负责向理事会和储备银行就该系统的职责提出建议）。
联邦储备系统 組織架構
（英語：，簡稱聯準會，）為整個聯邦準備制度的主要管理機關。
基本架构：
基本职权：
聯準會下設15個部門：
聯邦公開市場委員會（，簡稱：FOMC）為決定美國貨幣政策、公開市場操作方針的委員會。委員會由12名委員組成，7名聯邦準備理事會（FRB）理事都是委員，由紐約聯邦準備銀行負責執行公開市場操作，其總裁通常被選為該委員會的副主席。以上共計8個席位，另外4個席位則由其餘11家聯邦準備銀行總裁每年輪流擔任。
（英語：，）負責履行如監督及管理商業銀行、發行聯邦準備券（美元鈔票）等業務，由紐約聯邦準備銀行負責執行公開市場操作。
美國聯邦準備制度共設有12個（，），每一準備區均設有一家地區性的聯邦準備銀行（regional Federal Reserve Bank），並可在該準備區內的其他都市設立分行。12個聯邦準備銀行及其所在都市分別為：
资产最多的三家分别为纽约、芝加哥、旧金山联邦储备银行。其合计资产占联邦储备体系资产的50%以上。纽约联邦储备银行的资产占联邦储备体系资产的30%以上，成为最重要的联邦储备银行。（至2005年底）
联邦储备系统 組織架構
联邦储备银行是準公共机构。在储备区內，具备联邦储备体系成员资格的私人商业银行，可以购买所在储备区联邦储备银行的股票。法律规定其收益不得高于年率6%。
设9个董事席位。其中，6席由本储备区的联邦储备体系成员银行选举产生，3席由联邦储备理事会任命。董事会任命行长及其他官员。
其董事分为三类。由成员银行选举的6位中，3位是职业银行家，另3位是来自工业、劳工界、农业或消费部门的著名人士。理事会任命的3位代表公众利益，不可是银行官员、雇员或股东。以此保证董事会能够代表美国各界公众的利益。
主要职责：支票清算；发行货币；收回破损货币；管理和发放本储备区内银行的贴现贷款；评估有关银行合并和扩展业务的申请；充当工商界与联邦储备体系之间的中介；检查银行持股公司和州注册的成员银行；搜集地方商业状况数据；组织经济学家研究与货币政策有关的课题。
所有国民银行（National Banks，在注册的商业银行），都必须是美联储的會員银行。而在各州注册的商业银行则可以选择加入。
联邦储备系统 組織架構
国会于1980年通过《存款机构放松管制和货币控制法》。使美国的存款机构在1987年后都必须在联邦储备银行存款，作为准备金。相应地，所有存款机构都享有美联储提供的贴现贷款和支票清算等各种便利。
存款机构向公众提供交易或者支票账户，并可以在当地的联邦储备银行保留自己的账户。存款机构必须满足准备金的硬性要求，即根据他们所拥有的支票账户中的总余额，在手头或者储备银行的账户保留一定数量的现金。
储备银行账户中的余额要高于满足储备要求的存款机构，可以向需要满足储备要求的其他存款机构提供贷款。联邦公开市场委员会在会议上设定了联邦基准利率目标，并授权采取称为“公开市场操作”的行动来实现其目标。
聯邦準備制度中的4個諮詢委員會（Advisory Committee）就公共政策事务向理事会提供协助并提出建议。