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天然气 用途
推廣天然氣車輛的主要原因為天然氣產量與儲存量豐富，價格便宜；將一般家用天然氣輸送管線中燃氣加壓储存在高壓鋼瓶中，即可成為車輛使用之天然氣燃料。天然氣車輛排放的碳氫化合物（THC）中，80%以上為甲烷，甲烷不會因為光化學反應而與NOx反應形成臭氧（O3），以致破壞大氣層，而影響環境生態，但是仍會對於溫室效應產生影響，然而由於直接排放量遠低於其他對於溫室效應的氣體排放，所以各國家制定車輛污染排放標準時將甲烷類碳氫化合物排除，僅針對非甲烷類（NMHC, Non-Methane Hydrocarbon）進行管制。
然而，因為天然氣的比重甚小，其體積較其它液態燃料大，一加侖（3.785公升）等效柴油所含熱量約與標準狀況（21℃ & l atm條件）下3.5m3天然氣相當。
另外由於車輛上放置天然氣儲氣筒的空間有限，天然氣必須被壓縮至220 bar左右儲存於筒內；容器為了承受高壓氣體，其結構通常為堅固且厚重之鋼材，或陸續開發複合材料與碳纖維材料之類高壓容器，故相對減少可利用空間並增加車體重量。
天然气 用途
近年來由於環保壓力使然，歐美日各國競相開發天然氣車輛，並在都會區進行天然氣公車實車示範以宣導使用成效；在美國更因原油年需求量中有50%來自國外，且交通運輸所需能源中之96%皆須仰賴原油，因此在經濟因素之額外考量下美國乃積極利用其國內現有之豐富天然氣及既有管路，推行天然氣車輛。
向家庭提供的天然气被用以烹饪和取暖/制冷。CNG和LNG被用于没有公用事业管道连接的乡村家庭或便携式烤架。
天然气是哈柏法（Haber process）产生用于肥料生产的氨水的主要原料。
天然气同样被用于制造纤维、玻璃、钢铁、塑料、油漆、食品制造加工以及其它产品。
C2-C4 烷烃增值的第一步是将其转化为烯烃。 乙烷氧化脱氢产生乙烯，而乙烯是生产聚乙烯的原料，同時也是生产环氧乙烷、乙二醇、乙醛和其他烯烃的中间体。 丙烷可以转化为丙烯、​丙烯酸 和丙烯腈。
天然气 来源
天然气的商业生产主要来自油田和天然气田。
天然氣和石油時常併存于同樣的岩層中，可在這些油井中吸取天然氣。此外，在煤礦、泥盆紀頁岩、地壓鹽水和結構緊密的砂岩中也會存在天然氣。然而，從中開採天然氣的成本較高，相關技術發展緩慢。
植物、垃圾、污水和動物的排泄物等有機物發酵時會產生沼氣，性質類似天然氣。
往時，天然氣是作爲廢料在開採石油的過程中被燒掉的，因爲相對出產的石油來説，其用途不大。但隨著化石燃料的儲量逐漸消耗，天然氣在能源供應中所佔的地位不斷上升。
2005年，全球已探明的天然气总储量为179.53兆立方米。
天然气 来源
2009年，美国以6240亿立方米的天然气产量超过俄罗斯，成为世界第一产量国。2011年，中国天然气产量为1011.15亿立方米，首次突破1000亿立方米大关。相較2010年，同比增长7.3%。鄂尔多斯、塔里木、四川盆地是中国三大天然气主产区。2012年，中国天然气产量为1067.1亿立方米，比上年增长6.7%；累计进口天然气407.7亿立方米，比上年增长29.9%。其中，管道天然气进口占53.3%，LNG进口占46.7%。2012年天然气中国表观消费量达到1446亿立方米，比上年增长12.8%。
其实中国在早期建造的沼气池也是利用人畜粪便以及植物厌氧分解产生的甲烷收集，以供居民用於家用，只是规模较小
一种实验性方法是使用垃圾产生的甲烷气来为城市提供能源。实验表明，甲烷气是一种经济上可行的能量来源。
在加拿大安大略省有一项计划，即从圈养在工厂化农场里的牛的肥料中获取沼气和甲烷气，来向小城镇提供能源。
天然气 生產與加工
天然氣是通過鑽井汲取，與石油汲取相似。許多天然氣儲量位於海底，天然氣通過管道從海上的生產平台運輸到岸上的採集點，其後再運到煉油廠進行提純。
天然气 生產與加工
如以天然气不含硫化氢和二氧化碳杂质为前设，则加工的主要目的是去除水分和重烃。而加工的第一步驟是: 水和其它液體在重力的作用下從天然氣中沉澱下來。然後，使乾燥的氣體通過冷卻塔，在該處中，丁烷和丙烷被液化並收集起來。這些氣體被稱為液化石油天然氣，可作為原材料出售，用以生產化學品；或者裝罐出售，用作天然氣爐的燃料。剩餘的天然氣可供應管道天然氣供氣網或經冷卻、壓縮處理成液化天然氣。液化天然氣比天然氣占的空間少，通過油輪運輸也更方便。
如果天然气含有硫化氢和二氧化碳杂质，则加工过程还需去除硫化氢和二氧化碳。加工的第一步是在吸收塔中采用醇胺水溶液吸收天然气中的硫化氢和二氧化碳。第二步是将离开吸收塔的天然气在另一个吸收塔中采用甘醇水溶液吸收水分，离开的天然气外输供用户使用。第三步是将吸收了硫化氢与二氧化碳的醇胺溶液通入再生塔加热减压处理，蒸发出的硫化氢与二氧化碳成为酸性气，干净的醇胺溶液返回吸收塔重复使用。第四步是将酸性气与空气进行部分燃烧，使部分硫化氢氧化为二氧化硫。剩余硫化氢与二氧化硫通过克劳斯反应生成硫磺和水。通过多级反应，可以回收酸性气中大部分的硫化氢。
天然气 储存与运输
在利用天然气的过程中的主要难題在位储存与运输。縱然天然气管道的方案是非常经济的，但在需要穿越大洋的情况下并不可行。

另外，北美地区的许多现有天然气管线已有接近运输能力上限的事实，促使了一些气候寒冷地方的政治人物公开谈及潜在的天然气短缺问题。
槽车只能短途运输液化天然气（Liquefied Natural Gas，缩写为LNG）或压缩天然气（Compressed Natural Gas，缩写为CNG），而液化天然气油轮则可以横渡大洋来运输液化天然气。远洋轮船会直接运输到最终用户當地，或是运至如管道这类能将天然气进一步输送的配送点該處。但是这种方式会因需要额外的设施在生产地点进行气体的液化或压缩而花费更多的资金，這種額外設施稱為液化天然氣接收站，并且还相应需要在最终用户或输入管道的设施那里进行气化或减压的处理。
天然气 储存与运输
此前，开采石油的过程中被一同采出的天然气因为將其销售没有利润，就毫無作为地在油田中被烧掉（英文称为flaring，燃烧废气的意思）。根據美國聯邦貿易委員會在1935年提交給國會的報告，1919年至1930年間美國全國浪費的天然氣，比被人消耗的天然氣還要多出20%，浪費的天然氣有4375億立方英呎，而美國的天然氣消費量為3520億立方英呎。如今，为了避免给地球大气增加温室气体污染，这种浪费的做法在许多国家是被法律禁止的。而且许多公司现在还认识到，将来通过液化天然气、压缩天然气或其他到最终用户的运输方式，能够从这种的天然气中获取商业价值。因此，这些气体被重新注入地层以待日后开采，这被称为地下天然气储存。它也有助于石油的抽取，因为这样增加了地下的压力。二十世纪七十年代末，一项在沙特阿拉伯发明的名为“Master Gas System”（气体治理系统）的技术，將那些天然气用于海水淡化所需的发电、加热之中，从而使石油开采不再需要废气燃烧（flaring）。类似的还有一些同样释放甲烷气体的垃圾填埋场，它们也加装了设备来捕捉甲烷发电。
天然气经常以压缩天然气的形态储存在鹽丘，天然气井中采空后遗留的地下洞穴，或者以液化天然气的形态储存于气罐中。在市场需求低迷的时候，天然气就会注入这些地方储存起来，待到需求旺盛的时候提取。存贮点设在最终用户附近最有助于满足不断波动的需求，但实际操作中也可能有各种阻碍的因素。
天然气 安全
天然气原本无色无臭，為使泄露可以被人嗅到，防止可能出现的爆炸，天然氣供應商會加入一种像烂鸡蛋似“臭味”的化學藥劑，如早期的乙硫醇或現今的四氢噻吩。
在煤矿业，因为存在瓦斯燃气的危险，需要使用瓦斯探头和对燃气安全的设备如戴维灯。在天然氣中加入氣味是由於1937年間的新伦敦学校爆炸，在學校建築物中外洩的瓦斯沒被注意到，其随后被引爆並造成3百多名師生死亡的事故。
近年來天然氣爆炸已很少發生。個人住宅、小型企業和輪船最易受到內部的天然氣外洩影響。通常，爆炸會造成很大的損毀，但建築物不會倒下。在這個情況下，在裡面的民眾只會有輕度到中度的受傷。偶爾，瓦斯會聚成比較高濃度而造成致死的爆炸，在過程中夷平一個或多個建築物。通常瓦斯在室外很容易消散，但在特定的天氣條件下也有可能會聚集到危險的份量。而且，考慮到上千萬的使用燃油的建築物，使用天然氣的危險度相對低得多。跟眾所周知不同，天然氣中加入的氣味是無毒的，但有些天然氣會生產一些酸性氣體，包含了硫化氢，而這些氣體是有毒性的。
天然气 安全
抽取天然气或者石油（水力壓裂）會放出重金屬、礦物質、放射性物質等有害物質导致水源污染，從而威脅當地生態環境和居民身體健康。這種技術並被認為對環境帶來了極大的傷害，包括使自來水自燃，引發小幅地震等。反對者指出潛在的環境影響，包括地下水的污染，淡水耗損，空氣質素的風險，氣體和水力壓裂化學品遷移到地表面，泄漏和回流的表面污染，以及這些問題對健康的影響Environmental impact of hydraulic fracturing（如癌症、血液疾病、神經系統損傷、呼吸問題、生殖發育、流產、死胎、月經週期紊亂）也會讓地层压力下降，而这种压降又会导致地表下沉，地表下沉则可能影响生态系统、地表水流、排供水系统、以及建筑地基等等。
天然气 天然气危机
许多政治家和知名人士已在北美公开发表有关于天然气危机可能发生的談话，其中包括美国前能源部长史賓塞·亚伯拉罕（Spencer Abraham）、美联储主席艾倫·格林斯潘（Alan Greenspan）以及加拿大安大略省能源部长德怀特·邓肯（Dwight Duncan）。
在美国，明显的天然气危机就是过去几年中不断增涨的价格。这是因为本土供应的下降和发电站需求量的增加。价格如此之高使得许多工业用户，主要是石化企业，不得不关闭他们的工厂，導致原本的員工失业。格林斯潘已经为天然气危机提出了一个解决方案，那就是重视液化天然气（LNG）。
这个解决方案是资本密集性的，由于对本地发展持反对态度的人士而在政治上引起了激烈的争议。因为在公众的認知中，天然氣接收站有爆炸的危险，特别是在美国9/11恐怖袭击之后。美国国土安全部（United States Department of Homeland Security）负责维持本土安全，根据在2004年马萨诸塞州波士顿的民主会议上通过的安全计划安排，美国本土仅保留六个天然氣接收站。
中国中信集团
中国中信集团有限公司（英語：），简称中信集团，前称中国国际信托投资公司，是经邓小平倡导和批准后，经中华人民共和国国务院批准设立的大型综合性企业公司。公司由荣毅仁于1979年10月4日创办。由财政部代表国务院履行出资人职责。主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
中国中信集团 沿革
1979年10月4日，中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。董事会成员共44人，荣毅仁、雷任民、吴志超、陈树梓、王兼士为常务董事，荣毅仁为董事长，雷任民为副董事长。公司总经理为荣毅仁兼任，雷任民、吴志超、陈树梓任副总经理。其他董事包括马万祺、王少岩、王光英、王纪元、王宽诚、叶林、古耕虞、刘希文、刘靖基、孙孚凌、孙晓村、华煜卿、芮沐、肖桐、何贤、何郝炬、李文杰、李嘉诚、杜新波、邱纯甫、陈希仲、汤元炳、周志俊、周宝芬、张敬礼、张遗、段云、茅以升、胡子婴、经叔平、郭棣活、钱昌照、资耀华、曾定石、常彦卿、童少生、裴先白、缪云台、霍英东等。
中国中信集团 沿革
1980 年初中信公司派小组赴日本考察现代租赁业, 1980年6月2日，由中信公司、北京机电公司与日本东方租赁株式会社（1989年改名为欧力士株式会社）成立中国东方租赁公司（简称“东租”）筹备组。1981年2月正式成立。日方占50%股份，北京机电设备公司占35%的股份，中信公司占股15%，当时的资本总额是300万美元。董事长闵一民，日方担任副董事长和总经理。开办后的头4年，营业额400万美元、1000万美元、1.2亿美元和1.6亿美元。融资租赁成为中国唯一向外资开放的金融领域。2009年东方租赁公司申请破产清算。东租开启了中外合资租赁行业，八十年代前期全行业为中国的纺织轻工家电利用外资引入了10多亿美元进口设备。
中国中信集团 沿革
2015年1月20日，正大集團和伊藤忠商事將通過分別佔50%股份的合資公司正大光明投資有限公司斥資最多803億港元(或104億美元)入股中信股份，包括中信股份以換股價13.8元，向正大光明發行33.27億股可轉換優先股，佔擴大後股本11.79%，作價459.2億元現金和正大光明以每股13.8元，斥資(約為343.63億港元或45.4億美元)向中信集團購買持有的中信股份10%股權，共24.9億股。完後，連同原持有的1%股權，正大光明將持有中信股份20.61%股權
2016年3月11日，中信集團以310億元（人民幣．下同）（約370.8億港元），向中國海外發展出售旗下121個分佈於中國內地25個主要經濟地區城市的物業項目，代價支付包括中國海外發展將以每股27.13港元發行約10.96億股，占公司現有已發行股本的11.11%，並占擴大股本後的10%和轉讓價值約61.49億元人民幣的物業資產作為對價，交易完成後，中信將成為中國海外發展第二大股東，
2018年2月24日哈藥集團斥資3億美元入股健安喜40.1%的股權，從而成為其單一最大股東，交易雙方擬共同出資在香港設立一家合資公司，負責GNC在中國大陸地區的經營業務。其中哈藥股份持有合資公司65%的股權，GNC持有合資公司35%的股權。合資公司將擁有中國大陸地區GNC業務的獨家經營權，GNC將授予合資公司長期的獨家商標許可，允許合資公司在中國大陸地區獨家生産、銷售GNC産品。
中国中信集团 业务板块
中信集团在中国各地拥有多家重工业制造企业。中信重工（原洛阳矿山机器厂）是全球领先的矿山装备供应和服务商。中信戴卡为中国大陆第一家铝车轮制造企业，铝车轮销量位居全球第一。1988年划归中信集团管理的中信机电（原国营五四一总厂）以军工业、耐磨材料、汽车零部件、供电业务为主。1996年，中信集团与美国雷诺兹金属公司（后被美国铝业集团收购）合资设立中信渤海铝业。2020年，中信集团与华润水泥、工业富联合资设立信润富联公司，聚焦汽车零部件和新型建材行业。
中信金属（原中国康华金属开发公司）主要从事全球金属矿产类大宗商品贸易和投资业务。中信资源主要从事石油和煤的勘探、开发和生产，拥有哈萨克斯坦KBM油田、印尼Seram油田、辽宁天时月东油田等项目。中信矿业国际是世界主要磁铁矿生产商、中国铁精粉进口主要供应商。中信特钢是中国主要的专业化特殊钢制造企业。中信泰富能源在中国国内投资、经营及管理多家火力发电厂。
中国中信集团 业务板块
中信集团于1992年全资收购香港贸易商大昌行集团。1997年，中信集团涉足电讯业务，创立的中信国际电讯是亚太地区最大的国际电讯枢纽之一，旗下澳门电讯是澳门唯一提供全面电信服务的供应商。中信集团于1986年开始参与组建的亚洲卫星是亚洲首家私营区域性卫星营运组织。中信出版集团在国内拥有出版、发行、零售全牌照，年出版品种近千种，在全国图书零售市场的占有率位列第一。中信农业是隆平高科第一大股东、首农股份第三大股东，同时拥有巴西第三大玉米种业平台。2017年，中信集团通过旗下子公司控股的金拱门（中国）有限公司，取得麦当劳在中国内地和香港业务的特许经营权。
中信集团拥有工程承包商中信建设、设计院中信工程设计、城市开发运营商中信城开、负责中国尊开发建设运营的中信和业、地产开发商中信泰富地产、污水及环保处理商中信环境技术（原新加坡联合环境技术）、通用航空运营商中信海直、健康产业投资运营商中信医疗、产业投资资本运营商中信兴业等。
中国中信集团 以中信集團命名的地標建築物
中信集团向保利集團、中國海外宏洋集團及香港建設合營財團連同命名權租用的中信廣場位于广州市的天河区，是广州由1996年至2006年为止最高的建筑。其后，此最高建築物地位被广州国际金融中心（广州西塔）、广州塔等新建樓宇取代。
中信大厦（Citic Tower），是一座位于香港港岛的办公楼。目前是中信集团属下香港上市公司中國中信股份之总部。整座大楼呈三角形，顶部一节为椭圆形。中信大厦亦是幻彩咏香江的参演大楼之一。多間中資及外資金融機構進駐此大廈。
中國尊乃是中信集團（89-102樓）及旗下中信銀行（7-42樓）的總部，位於北京商務中心區光華路10號院。此大樓由2016年起，成為北京市第一高建築物，已於2018年12月28日完工。
2020年1月16日，中信集团总部由京城大厦正式迁入中国尊。
雀巢
雀巢公司（法語：，簡稱Nestlé S.A.或Nestlé，法語發音：[nɛsle]; 英語 /ˈnɛsleɪ/, /ˈnɛsəl/, /ˈnɛsli/），是一間瑞士跨国食品和饮料公司，总部位於瑞士沃州沃韦，在全球拥有500多家工厂。它是世界上最大的食品制造商。最初是以生产婴儿食品起家，後來開始生产巧克力棒和速溶咖啡。雀巢公司是美国《财富》杂志2015年评选的全球最大500家公司的排行榜中的第72名。此公司亦被《福布斯》杂志评选为2017年全球规模最大的上市公司第34名。
雀巢 历史
2010年1月5日，以37億美元現金收購美國卡夫旗下美國及加拿大的的速凍薄餅業務。該業務包括的比薩品牌有DiGiorno，Tombstone，CaliforniaPizzaKitchen（加州匹薩廚房），Jack's和Delissio。在美國和加拿大，雀巢公司已通過Stouffer's，LeanCuisine，Buitoni，HotPockets和LeanPocket等品牌建立起速食食品和便攜食品品類的領導地位。
2014年2月12日，欧萊雅集團（L'Oreal SA）同意以60億歐元（82億美元）回購雀巢持有的8%的持股。欧萊雅將支付現金34億歐元買雀巢持有的2730萬持股。同時以雀巢的瑞士皮膚醫學產品合資企業高德美（Galderma）50%股權賣給雀巢，交換股票價值達26億歐元的2120萬股股票。雀巢持有的欧萊雅股權將從29.4%降至23.29%，貝登古家族的股權將從30.6%增至33.31%。
雀巢 收購雪糕品牌
從20世纪90年代開始，雀巢不斷在世界各国收购知名雪糕品牌，例如：澳大利亞的Peter's、香港的「牛奶公司」等。在收購的初期，只在原有品牌前冠上「雀巢」名字，到後來公司全球旗下的雪糕品牌，统一改用「雀巢」為品牌名稱。
2016年10月，雀巢与成立于1985年英国冰淇淋企业R&R合作，成立冰淇淋、冷冻食品及冰鲜乳制品合资企业Froneri。该企业结合了雀巢即R&R在欧洲、中东（除以色列）、阿根廷、澳大利亚、巴西、菲律宾及南非的冰淇淋业务，也包含了雀巢公司在欧洲的冷冻食品业务（如意大利披萨及零售冷冻食品）和在菲律宾的冰鲜乳制品业务。其拥有大约1.25万雇员，涉及20多个国家，总部位于英国伦敦，执行总裁为前R&R总裁 Ibrahim Najafi。
2019年5月14日Froneri以3.8億紐幣收購恆天然合作社集團旗下冰淇淋公司帝紐（Tip Top）
2019年12月15日雀巢以40億美元（約312億港元）出售美國雪糕業務，包括Haagen-Dazs、Dreyer's及Drumstick等知名品牌給Froneri。
雀巢 食安品管事件
2005年，雀巢兒童成長奶粉在中國被檢測出含碘量超標，相關產品全面下架。公司聲明是原料的天然碘含量波動造成。
2011年4月英國「星期日電訊報」報導，瑞典研究人員發現，包括雀巢在內的9種歐洲知名品牌嬰兒食品，含有毒重金屬砷、鉛與鎘，研究發現，如果每天餵食嬰兒2次上述品牌的食品米糊，嬰兒接觸到致癌物「砷」的數量，比餵養母乳高出50倍；接觸可破壞神經系統和腎臟功能的重金屬「鎘」，數量比餵養母乳多出150倍。雀巢廠商則堅稱，這些有毒物質在產品中含量極低，不會危害嬰兒健康。後於亞洲地區雀巢展開危機處理，於中國大陸地區官網跳出顯著提示关于瑞典报道的婴幼儿食品中含有微量锰、镉和砷的研究报告，此报道中所提及的雀巢产品并未在中国进口、生产和销售，而亞洲其餘國家的官網沒有顯著提示。
雀巢 食安品管事件
2015年印度政府對雀巢公司提起訴訟，舉出雀巢品牌Maggi違反食品標籤上的標示含量，其泡麵中有高過安全值的鉛及味精含量。此品牌產品曾經一度佔印度麵類總銷售額的60％。最初由勒克瑙(Lucknow)市的食品部門發起此一事件，監測出問題泡麵，因社群媒體的傳播而被迅速流傳，許多邦對Maggi食品展開檢驗，並對Maggi麵條下達禁售令，事情大舉發生後全球首席執行長Paul Bulcke到新德里處理此危機，之後印度全國食品安全監管部門下令雀巢召回所有Maggi麵條，並要求全部下架。
2021年美国广播公司ABC报道，美國農業部表示已經與雀巢公司達成協議，将在美国销售的一款名为義式臘腸捲餅总计約345.6吨的零食召回，因為該零食因未明的原因混入「異物」，多數是碎玻璃等物體。公司方表態根據出貨單此批貨物只出貨于美國零售商，但二級零售商的去向無法追蹤。
雀巢 食安品管事件
环保团体向加拿大广告标准机构（Advertising Standards Canada）提起投诉，反对雀巢公司。在2008年10月，雀巢在全页广告中宣称：“大多数水瓶避免进入垃圾填埋场，并得到回收”，“Nestlé Pure Life是一个健康、环保的选择”，以及“瓶装水是世界上对环境影响最小的消费品。” 环保团体的一位发言人表示：“雀巢声称其瓶装水产品在全球消费品中对环境影响最小是无法得到有效支持的。”但在雀巢於2008年提出的企业公民报告中指出，他们的许多瓶子最终进入固体废弃物流，并且大多数瓶子没有被回收。 该广告活动被称为漂绿。 雀巢为其广告辩护，称他们将展示他们在其活动中的真实性。
H.O.T.
H.O.T.（韓語：에이치오티），為韓國SM娛樂於1996年推出的五人男子音樂團體，是韓國第一代偶像團體，「韓流」的開山鼻祖。有「元祖偶像」、「韓國歌謠界的五名戰士」、「青少年的代言人」、「KPOP世界的傳奇」、「偶像們的偶像」等美譽。他們成為日後許多團體的營銷典範，是現今韓國偶像產業的發展起點，也是他們首先打開了國際市場。成員為隊長文熙俊、張佑赫、Tony An、Kangta、李在元，1996年出道，2001年解散。曾獲得「韓國金唱片獎」、「首爾歌謠大賞」、「MTV音樂錄影帶大獎」、「Mnet亞洲音樂大獎」等主要獎項。團名「H.O.T.」本身是縮寫，全寫是「High-five Of Teenagers」，意指「青少年的勝利」。念法為一個一個單字念「H.O.T.」，而非英語的「熱」。
H.O.T.
他們出道三個月便取得巨大成功，在多個音樂節目連續稱霸排行榜第一名，自此之後一直位居韓國男孩團體的首位，直到解散為止。韓國音樂產業開始被爆發性增加的偶像團體主導，青少年也主宰了大眾文化。出道第一年已經席捲年輕族群，成為轟動南韓社會的現象。第二年則在韓國面臨經濟危機時，以110萬張的成績創造唱片市場神話。H.O.T.將韓國音樂的消費結構改變後，曾一度壟斷音樂市場的九成，還為整個社會帶來衝擊效應，青少年世代對他們的瘋狂追逐曾令家長們擔憂。他們創下諸多首例，包括成為第一個在首爾奧林匹克主競技場單獨開唱的韓國藝人。舉行演唱會時，市政府需要調動大批警力、醫療人員、加開地鐵班次和接駁巴士來支援。解散當時，甚至掀動了股票市場震盪。
H.O.T.
H.O.T.共發行了五張錄音室專輯、三張現場專輯、一張電影原聲帶。成員從第三張專輯《復甦》開始創作歌曲，至第五張專輯《大愛》時已經轉型為創作歌手。除了曾是韓國的頂級人氣團體，在中國大陸、台灣、日本等周邊地區也有成功的商業表現。活動近五年間，累積了超過1200萬張唱片銷量。2001年，該團體被經紀公司韓國SM娛樂有限公司單方面強制解散，引發數百名歌迷抗議。解散後，安七炫與文熙俊與SM娛樂續約，分別發行個人專輯；張佑赫、安勝浩和李在元與藝傳媒體簽約，组成新團體jtL。2004年jtL解散後，成員開始各自發展。直到2018年2月15日，五人才於MBC綜藝節目《無限挑戰》企劃特輯《星期六星期六是歌手第三季 － H.O.T.》演唱會上首度合體演出，最高創下19.3%的收視率。
因形象良好、文化影響力巨大，H.O.T.曾被任命為「中韓文化交流宣傳大使」、「韓國觀光推廣大使」和「禁毒宣傳形象大使」，被韓國總統金大中接見三次，在民意調查中獲選為「照亮韓國的名人」。他們的音樂和時尚引起青少年強烈共鳴，成為最強勢的流行風潮，韓國媒體數次以「H.O.T.症候群」、「席捲唱片市場的超級颱風」來形容其風靡程度。代表性的歌詞主題包括校園霸凌、家庭暴力、青年獨立、批判制度僵化、社會黑暗、國家意識、弱勢族群權利、政治諷刺、反戰等，呼籲國民關注這些議題。官方歌迷會是「Club H.O.T.」，應援色為白色，應援物包括白色雨衣與白色汽球。其歌迷俗稱為「白飯」，是「韓國四大海洋奇蹟」之一。在2012年韓國電視劇《請回答1997》播出後，「白飯」也開始被外界暱稱為「成詩媛們」。
H.O.T. 歷史
1995年，SM娛樂創始人李秀滿希望打造一支融合嘻哈音樂和新好男孩風格的男孩團體。加入該團體的第一個成員是安七炫（16歲），他在樂天世界遊樂園跳舞而被公司相中。接著，SM娛樂的經紀人到中山高中邀請「松坡區黃褲子」文熙俊（17歲）參加選秀，他也找了朋友李在元（15歲）一起前往SM娛樂，李秀滿在選秀現場就讓他們合格了，張佑赫（17歲）因為在全國青年舞蹈比賽贏得冠軍而引起李秀滿的注意。在找到第五名成員之前的培訓期間，四人兼做劉英振的舞者。在美國定居的安勝浩（17歲）看到報紙上的選秀招募廣告，後來被中間人介紹給李秀滿，一對一面試後直接簽約帶回韓國發展。當時SM娛樂還有七名練習生，包括李先鎬、金鍾旼、張榕真等人，他們一起訓練了數個月。在安勝浩和李先鎬兩個人選之間，公司私底下讓成員做出決定，最後四個人一致選擇讓安勝浩加入。1995年結束前，擁有五名成員的H.O.T.正式成軍，進入嚴格的宿舍集訓階段。
H.O.T. 歷史
由於SM娛樂只是草創時期的小公司，沒有練舞室，成員們在沒有鏡子的房間練習舞蹈，利用夜晚的光線反射、憑著燈光照在玻璃上的影子一遍遍修正動作。他們還穿著泡過水的緊身牛仔褲來訓練舞蹈，追求最細緻的動作，這樣在舞臺上穿着嘻哈風格的服裝跳舞就會有巨大破壞力。公司裡也沒有編舞老師能夠指導成員，因此他們的歌曲舞步都是文熙俊和張佑赫編排的。一次因為在〈糖果〉的編舞上產生了意見分歧，張佑赫便踢穿了房間的天花板，兩人還抓住對方的衣領對峙。不過因為文熙俊機靈的用言語化解問題，兩人立即和好，同時也維持住五個人的團結。在生活上，當時SM娛樂只有一輛小汽車，每次出門因為經紀人要坐、加上五位成員，非常擁擠，安勝浩和安七炫只能一直捲縮在後車廂。直到剛出道的一段時間裡，都是以這樣克難的情況通勤。
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1996年9月7日，發行首張專輯《反對一切暴力》，並在MBC TV熱門節目《週六週六快樂吧》第497集獲得罕見的20分鐘新人曝光。五人向觀眾鞠躬問候：「大家好！我們是H.O.T.！請培育我們！」，表演以反對校園霸凌為題的出道主打歌〈戰士的後裔〉，一夕之間得到空前反響，專輯銷量也突破100萬張，奠定在韓國歌壇的基礎地位。12月8日，獲得韓國金唱片大賞最佳新人獎。12月15日，後續曲〈糖果〉則是反轉形象的泡泡糖流行樂，H.O.T.穿著五顏六色的可愛毛絨服裝在電視裡載歌載舞，建立起更廣泛的人氣，特別是針對少女族群。當〈糖果〉在《電視歌謠20》、《人氣歌謠50》、《歌謠Top 10》等音樂節目連續稱霸排行榜第一名後（最長連續七週都在榜首），模仿成員們表演的服裝開始出現在大街小巷，「H.O.T.時尚」在青少年中迅速崛起，最受歡迎的是手套。SM娛樂每天都收到數千封歌迷信件和數百個禮物，公司管理層因為辦公室房間被這些物品塞滿而頭痛不已，並表示「由於電話量暴增，往往會延誤公司的業務進度」。《朝鮮日報》評論為「罕見的五人舞蹈團體」，所到之處都會有數千名青少年包圍著。他們的舞步、服裝、配飾和髮型在青少年當中開始流行，音樂市場的消費年齡層也開始降低。有一半以上的小學生和中學生都買了專輯，記者形容韓國得了「H.O.T.症候群」。
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1997年1月2日舉行的歌迷簽名會上，引來近一萬人的圍觀，其他各種活動的人潮更不斷超越這個數字，經常因為安全堪慮而強制取消。各大電視台也是能真實感受到他們人氣的地方，在H.O.T.公開錄節目的當天，許多青少年爲了見到他們，都會在街上大排長龍。1月8日，〈糖果〉達成三大電視台大滿貫。成員在出道半年就享有如日中天的人氣後，便開始設計自己的表演服裝，並以極具視覺張力的髮型來樹立風格。1997年7月5日，發行第二張專輯《狼與羊》，雖然觀眾對於主打歌的反應並沒有想像中那樣熱烈、也因歌詞太直接而被禁播，但後續曲〈幸福〉和〈我們就是未來〉卻大獲成功（9月17日達成三大電視台大滿貫），讓他們站上韓國歌壇的頂尖位置，10天內賣破100萬張，最終銷售紀錄是152萬張。他們的音樂態度、時尚風格和最快的唱片銷售速度，與同時期的其他舞蹈團體形成鮮明對比。其中，〈我們就是未來〉歌詞唱出青少年對社會的強烈不滿，音樂錄影帶也直接點出校園霸凌、家庭暴力等社會問題而遭到各電視台的禁播。同時，SBS和KBS兩家電視台頒布「名人服飾規則」，限制染髮、雷鬼燙、墨鏡和金屬飾品等等，使造型非常前衛的H.O.T.首當其衝，不得不綁著頭巾或戴帽子表演。
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雖然仍因為在節目直播中露出染色的頭髮而被KBS電視台禁止演出，不過這張極具批判性的流行音樂專輯未受影響，獲得比前作更大的商業成功，同時贏得1997年韓國金唱片大賞和首爾歌謠大賞等多項大獎。9月，成員們推出英語教學光碟，以生活化的方式鼓勵中小學生學習英文。人氣極高的〈我們就是未來〉獲第14屆MTV音樂錄影帶大獎「國際觀眾選擇獎」提名，雖未獲獎，但是成為第一個在國際頒獎典禮上表演的韓國藝人。橫空出世的H.O.T.因為對青少年有巨大影響力，已經成為轟動南韓社會的現象，據說每兩個韓國學生之間就有一人手裡有H.O.T.的專輯，所有青少年都在模仿成員們的穿衣打扮，引起粉絲文化的崛起。當時的韓國民眾只要按下遙控器，一整天都會在電視裡看到H.O.T.。有一次H.O.T.在電視節目中表演時，錄影現場的水晶男孩歌迷出言不遜，雙方歌迷發生衝突。隔天媒體便開始將水晶男孩塑造成H.O.T.的競爭對手，使兩邊歌迷之間的關係非常糟糕，經常在兩個團體共同出現的場合打架，成為國民皆知的新聞話題。年底時，拿下韓國音樂獎項的大滿貫，包括韓國金唱片大賞、首爾歌謠大賞、KBS歌謠盛典、SBS歌謠大戰、MBC歌謠大祭典、KM-TV歌謠大戰的各種榮譽獎項，呈現壓倒性的人氣。
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1998年1月23至25日，在首爾奧林匹克體操競技場舉辦了第一次大型專場演唱會，文熙俊在獨奏節目中還以爵士鼓表演一段重金屬音樂，以及鍵盤秀，展現了不同才華。三天下來共累積四萬五千人入場，同時也創下韓國演藝史上票房最高、最快售完、觀眾數最多、維安規模最大等紀錄。除了韓國國內，也在美國紐約（2月21日）、華盛頓特區（2月22日）、洛杉磯（2月27日）和夏威夷（3月1日）舉行了巡迴演唱會，正式在北美地區活動，不過觀眾是以韓裔美國人為主。巡演之後，H.O.T.進入休息期，開始準備下一張專輯。雖然暫時消失於螢光幕前，但他們的人氣和討論熱度仍未減少。媒體認為和以往的韓國明星不同，除了李在元和安七炫還是高中生，文熙俊、張佑赫及安勝浩等三位成員都是大學生，他們的年紀給學生們帶來了親切感，就像朋友一樣，因此不僅在音樂表現上是「新一代的偶像」，年齡相同也是他們在青少年當中具有超高人氣的原因。
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以韓國放送公社爲首的主流電視台都非常關注這支男孩團體帶來的社會影響，同時也針對他們的舞台服裝、髮型、歌詞等前衛風格，表現出高度緊張的樣子，顯示H.O.T.確實已經撼動了社會框架，受歡迎的程度也讓「大人們」感到無法控制。隨著兩張專輯的爆炸性成功，成員認為沒有創作經驗便配不上如此高的人氣，向經紀公司爭取自行創作專輯的機會。1998年9月25日，閉關九個月未亮相的H.O.T.推出包含成員們親自作曲作詞、擁有多樣性音樂的第三張專輯《復甦》，走向與前兩張專輯不同的風格（特別是硬核嘻哈），以自殺、檢討制度僵化和墮胎等社會議題為歌曲主題。收錄的14首歌曲當中，有9首歌曲是五位成員共同創作的，除表現出他們的音樂才華，也在最大限度內凸顯每個成員不同的個性。這張新作品表現出始終如一的強烈訊息，而且在音樂性方面也一如既往受到歌迷們的追捧。雖然韓國面臨經濟危機，整體唱片市場的銷售量明顯下滑（跟往年相比縮水超過四成），但是《復甦》的首批發貨量（50萬張）仍然在兩天內就被買光，一周內賣出70萬張，最後銷量累積超過110萬張，在市場困頓時期創造了「H.O.T.神話」。
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自從《反對一切暴力》、《狼與羊》和《復甦》問世後，H.O.T.便一直唱著批判性歌詞，主張要打破框架，儼然成為年輕學子的代言人。雖然態度如此直率，但他們光明的另一面也經常讓不同年齡層的人產生共鳴。當時安七炫創作的主打歌〈希望〉人氣非常高，它誕生在經濟動盪、人民薪資銳減的灰暗時期，H.O.T.以溫柔的聲音唱著歌詞——「大家一起牽著手望向天空，將我們一起創造的世界畫在天空上」，為當時的韓國國民帶來慰藉。只用了短短三天，〈希望〉就迅速達成三大電視台大滿貫，並在年底所有的歌曲大獎中席卷所有獎項，這是H.O.T.活動最頻繁、人氣高到無法想像的全盛時期。SM娛樂不斷推出與H.O.T.有關的周邊商品，不論是何種形式都會迅速賣完，甚至曾製作數千條含有成員DNA的項鍊，令外界相當難以理解，以致於流傳著一個說法：「H.O.T.連石頭都能賣光」。當時在韓國街頭，很容易能看到學生們穿著毛線手套、斜背袋、帽子、吊帶褲等模仿〈糖果〉的舞台服裝，或是寬上衣搭配肥褲子。各種文具用品和高檔商品也全部成為搶手貨，例如印有成員照片的個人電腦、橡皮擦、貼紙、鉛筆袋、便條紙、書板、項鍊、徽章、座鐘、玻璃杯、公仔、扇子、手機吊飾、卡片、小豬撲滿、香水和飲料等，甚至雜誌刊物只需要在封面印上H.O.T.，全部都會被搶購一空。今年年底，同樣拿下韓國音樂獎項的大滿貫。
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1999年1月22至28日，在世宗文化會館舉行了十二場演唱會。因門票數量供不應求，三萬五千張門票在26分20秒內售罄，創下韓國演藝史上最快速的售票紀錄。主辦的SM娛樂因此不停加開場次，有五天是連開兩場演出，最終賣出四萬多張門票。1月26日，台灣代理商滾石唱片發行精選輯《最H.O.T.精選》，以「史上最惡少年團體！」為宣傳口號打入台灣市場。2月4日，參與台灣「四大韓星演唱會」。2月13日，發行自傳《永遠的H.O.T.》，記錄了五人成長的歷程，這本書短短十天便在南韓賣到缺貨，打破韓國的暢銷書籍紀錄。4月14日，訪問台灣一周，在台北和高雄舉行了小型演唱會，並參與《Channel [V]》等節目錄製。6月25日，在首爾的慈善音樂會「麥可·傑克森與朋友們」登台，同場的還有S.E.S.、李玟、劉德華、瑪麗亞·凱莉、史萊許、天蠍樂團等18組藝人。彩排時，主辦單位預料現場觀眾有許多是來看H.O.T.的，擔心他們一表演完就會開始流失人潮。為了將觀眾留到最後，因此讓麥可·傑克森擔任開場、壓軸演出改為H.O.T.。
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8月13日，韓國放送公社在「誰是照亮韓國的名人」意見調查（1051份樣本數）中，H.O.T.以35.2%的得票率奪下第一名。因為獲得第16屆MTV音樂錄影帶大獎「國際觀眾選擇獎」，H.O.T.於9月9日前往美國紐約大都會歌劇院出席頒獎典禮，成員在有三億人收看的節目上致詞。9月15日，推出第四張專輯《孩子！》，其中的主打歌曲〈孩子！〉靈感來自韓國海洋樂園夏令營大火事件，紀念在違章建築內被大火燒死的19位孩童，歌詞反問這個世界的大人到底為保護孩子做過些什麼。該專輯銷量超過130萬張，《朝鮮日報》將H.O.T.與男歌手曹誠模並稱為「席捲唱片市場的超級颱風」。9月18日，成為第一個單獨在首爾奧林匹克主競技場開唱的韓國音樂藝人，這個巨大的場地連一些歐美超級巨星都無法讓觀眾填滿座位。公演當天聚集約100,000名觀眾，打破韓國歷史紀錄。演出前，輿論擔心人數太多會造成危險，不過歌迷們展現了高度秩序。而現場歌迷形成的「白色海洋」也極為壯觀，將H.O.T.足以隻手遮天的火爆人氣，具體呈現在韓國國民的眼前，此時他們不過才出道三年而已。
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這場演唱會因文熙俊跌落舞台受傷而著名，他的腰部和大腿肌肉受了撕裂傷，緊急在後台處理後負傷上陣，忍痛唱完壓軸曲〈孩子！〉，大約200名歌迷跟著暈倒，「H.O.T.症候群」這個詞再度成為新聞話題。隔日，有一名悲觀的女歌迷自殺死亡，在遺書中提到了文熙俊，雖然警方無法釐清死者的自殺動機是文熙俊受傷、家庭因素還是人際關係的挫折，但這起事件大大震驚韓國社會，擔憂青少年文化已經走火入魔的話題也開始出現。醫生針對文熙俊的傷勢給出吃藥和手術兩種治癒方案，由於手術的話有癱瘓風險、可能終身無法跳舞，所以文熙俊選擇有副作用的藥物治療，加上後來感染了C型肝炎，導致他的身材逐年發胖。11月，開始和文化廣播公司合作，在週末黃金時段播出由五位成員親自主持的綜藝節目《Login H.O.T》，這是韓國首次出現以明星作為名稱、並且由明星親自主持的電視節目。12月，獲得大韓民國文化體育觀光部部長頒發「著名藝術家大獎」。
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2000年2月1日，在北京工人體育館舉行演唱會，是第一個在中國大陸單獨開演唱會的韓國藝人。場館內共13,000個席位全部坐滿，現場觀眾80~90%都不懂韓語，從開場到結束都保持著非常熱烈的反應。2月2日，成員們在首都機場與凱賓斯基飯店等處也被大批熱情歌迷包圍，場面失控到必需出動公安。媒體開始大量使用「韓流」這個詞，並以「H.O.T.燃燒工體」、「H.O.T.令北京升溫」為新聞標體，中央電視台還播放了演出實況特輯。他們成為青少年非常歡迎的對象，也成功帶動SM娛樂等韓國藝人經紀公司的營運，促進其他韓國藝人在中國大陸的演藝版圖，兩年之內便有三十個韓國歌手成功在中國大陸發行專輯。如同三年前的韓國，中國大陸青少年也開始搶購H.O.T.風格的服飾，韓國生產的服裝也因此熱銷。而在台灣，「韓流」也透過H.O.T.超乎想像的人氣達到了高峰，《孩子！》的銷售量是東洋音樂排行榜的第一名，連帶使韓國電視劇、韓國料理也滲透進台灣人的生活，大學中的韓語學科也迅速成長。西門町的韓國商品專賣店「韓流瘋」老闆向《韓民族日報》記者透露：「我們店裡的生意，70%都是H.O.T.」。許多歌手也相繼翻唱了H.O.T.的作品，成為熱門歌曲，例如莫文蔚、黎明、陳冠希、林志穎、王傑等。
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3月7日，由於韓國選舉即將來臨，有二十幾組候選人要求H.O.T.宣布「政治中立」，避免他們巨大的明星光環影響選戰。3月22日，韓國食品藥品安全部在首爾新羅酒店任命H.O.T.擔任「禁毒宣傳形象大使」，拍攝公益廣告，希望借助他們的影響力打擊毒品。7月15日，為協助日韓聯合舉辦的2002年國際足總世界盃宣傳，H.O.T.主演的3D電影《和平時代》（Age Of Peace）上映，同時也發行《和平時代：電影原聲帶》，由文熙俊和安七炫擔任詞曲創作及製作人。10月1日，成員宣布：「我們希望自己成長為『男子音樂團體』，而不只是『男孩團體』」，表明H.O.T.的轉型計畫。10月2日，推出第五張專輯《大愛》，詞曲全部由成員創作，並與李秀滿擔任聯合音樂製作人，五人已從少年偶像成長為創作歌手，獲得新聞界讚譽，稱其為「真正的音樂家」。11月9日，新專輯主打歌〈局外人的孤堡〉達成三大電視台大滿貫，這首歌時長超過五分鐘，在當時流行音樂界中較為罕見。它以H.O.T.色彩融合了文熙俊獨特的搖滾音色，主體意識也很清楚——「殘疾人和我們沒有什麼不同」。第五張專輯推出後，由於成員們的合約時間已經剩下不到一年，媒體與歌謠界開始猜測成員們的動向，但是對於未來的計畫，官方都沒有表態。以致於從2000年年底開始，便出現H.O.T.可能會解散的傳聞和各種謠言臆測，甚至連證券分析師們也相繼發表了解散影響的股市報告書。
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11月20日，新聞報導安七炫在首爾狎鷗亭洞酒後駕車（酒測值0.102％）並撞到一輛計程車，然後棄車逃跑了500米左右，被計程車司機韓承龍制服。警方逮捕安七炫進行不拘留立案後，吊銷其駕照。安七炫本人承認喝了四杯燒酒，但否認肇事逃逸。SM娛樂取消了H.O.T.所有行程，停止公開活動，以此來表達成員們的自我反省之意。一名與安七炫共事的相關人員表示：「安七炫到任何地方都是由公司安排的司機為他開車，不可能酒後駕駛」。大批歌迷也針對此事表示強烈抗議、要求調查真相，抗議電話不斷涌進負責此次事件的首爾地方警察廳，讓警員們忙得不可開交，警局周邊和其網站也被陳情歌迷癱瘓。社會輿論則斥責這些歌迷「盲目」、「不尊重法律」。根據《韓民族日報》記者朴善熙的調查，媒體誇大不實的報導中，扭曲了很多真相。警方的結論並非肇事逃逸，當發生碰撞事故時，安七炫就跟對方達成了協議，因爲是第一次肇事，自己去警察局接受了6個小時的調查。計程車也不是被猛力碰撞，只有後保險桿刮傷。
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2001年初，預定1月18至21日在首爾奧林匹克體操競技場舉行演唱會，票房銷售的速度和金額又打破他們自己的紀錄。H.O.T.出道後便一直佔領「頂級舞蹈團體」和「頂級人氣歌手」的演藝寶座，在回韓復出的「文化大總統」徐太志和「情歌皇太子」曹誠模夾擊下，外界認為可能會危及他們的地位。然而本次演唱會刷新的票房紀錄，H.O.T.證明自己仍擁有火爆的人氣。1月15日時，SM娛樂宣布因李在元拍廣告受傷、需要休養而延期至2月23至27日。2月16日，又因場地的部分天花板倒塌再次延期，屢次的往後延期，加上SM娛樂臨時宣布將場地更換至首爾奧林匹克主競技場、開放退票、將四天的演唱會壓縮為一天，諸多混亂情形使許多歌迷感到不安與恐慌。2月22日，媒體報導H.O.T.將會解散和成員每張唱片收入只有微薄的20韓元，導致歌迷不斷致電經紀公司，以致業務麻痺，股價也受到一定影響。SM娛樂於2月23日召開記者會來澄清解散傳聞。2月27日，在首爾奧林匹克主競技場舉行演唱會，現場聚集了80,000名觀眾。但是包括五位成員和所有歌迷，都不知道這是H.O.T.最後一次的演唱會，以致隊長文熙俊還在現場和歌迷約定不會解散——「我們H.O.T.是絕對不會分開的」、「只要各位還有一個人留著，我們就會永遠存在」。由於支援安全管理、交通堵塞、地鐵加開（約300車次的公車、453名警察、750名保全人員、150名消防員、5輛救護車緊急投入）等原因，媒體估計當天H.O.T.演唱會付出的社會成本大約2.66億韓元、國家統計廳則估計是2.1億韓元。
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由於SM娛樂的股價在六天內已經蒸發了20%、影響股票市場穩定，證券市場交易所科斯達克公開要求SM娛樂「查明與H.O.T.成員的簽約事實」。3月4日，張佑赫與安勝浩的合約在同一天期滿，SM娛樂表示將會和五人續約，但遲遲沒有正式簽約，僅表示「協商中」。4月1日，李在元的合約期滿。五人曾私下相約集體跳槽，但是最終因外部因素沒能實現。5月13日，與SM娛樂已無合約的張佑赫、安勝浩、李在元於首爾樂天酒店召開記者會，宣布離開SM娛樂、改與藝傳媒體公司簽約，並透露由於版稅與合約不平等、以及收到SM娛樂單方面的不續約通知才選擇跳槽。三人雖然在記者會上多次強調「離開SM娛樂」，另一邊的SM娛樂也沒有發布正式解散聲明，不過各大媒體皆以「三位成員退出H.O.T.」、「H.O.T.解體」、「H.O.T.分裂」、「H.O.T.閃電解散」等標題來報導。5月14日，大約三千位歌迷聚集在首爾狎鷗亭洞的SM娛樂辦公室前靜坐抗議。由於公司不出面回應，最後演變成示威活動，歌迷以對公司投擲石塊和雞蛋、絕食、血書、威脅自殺、噴漆和砸車等激烈方式抗議，是當時最嚴重的社會事件，即使出動了大批警力維持秩序，動亂仍一直持續到6月。記者會後第一個股票交易日，SM娛樂的股價也一落千丈。6月6日，以安勝浩生日派對為名義，一萬兩千位歌迷湧入獎忠體育館，雖然部署了警察中隊和五輛救護車，但受到解散風波影響的歌迷情緒激動，場面騷亂，有數十人虛脫和呼吸困難。6月27日，文熙俊與安七炫在首爾新羅酒店召開記者會，宣布續留SM娛樂、展開個人活動並擔任該公司的作曲家和音樂監製，這也代表H.O.T.數年之內都不可能重組。
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繼續留在SM娛樂的文熙俊與安七炫，一度被部分聽信謠言的偏激歌迷視為戰犯，兩人不但遭受謾罵，轎車也都被破壞。7月10日，安勝浩透露H.O.T.是被公司單方面強制解散的，SM娛樂其實早在2001年1月底便對成員發出解散通知。由於移籍到另外一家公司重組H.O.T.的希望已經破滅，12月19日，張佑赫、安勝浩、李在元組成jtL，12月20日發行首張專輯《龍爭虎鬥》，第一週銷量已經有48萬張，此時卻消失於大眾眼前，他們的音樂錄影帶、音樂放送和節目錄製等宣傳活動全部都沒有曝光或接連取消，連頒獎典禮都沒有出席，受歡迎的歌曲也在排行榜上出現明顯疑點。傳聞直指媒體對jtL的封殺行動是SM娛樂聯合電視台所為，不過SM娛樂和電視台都予以全盤否認。雖然大量歌迷聯署請求文化部門出面整頓，但因為缺乏有力證據而暫時作罷，歌迷最後自發性的在街頭為jtL宣傳。文熙俊曾自行向電視台溝通，希望能讓jtL曝光宣傳，後來他的個人專輯製作便宣告中斷。安七炫在個人專輯發布會上，曾手持jtL的專輯和海報替他們宣傳，隨後演藝活動也一度暫停。2002年2月17日，jtL挑戰《萬人召集演唱會》，成為首次亮相的機會，最終成功號召了12,133人。在原州市演出現場的三人泣不成聲透露：「有些人對我說過，你現在已經不是H.O.T.了」、「你們只剩三個人能做什麼？」。兩年之後，jtL解散，五位成員身處不同的經紀公司、各自朝不同的方向發展，SM娛樂也禁止五人同台，H.O.T.慢慢被普羅大眾遺忘在歷史中。
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關於重組的話題，多年來一直不絕於耳，而且歌迷的呼聲極高。由於五人分別隸屬於不同的經紀公司，即使成員們希望重組，但其中涉及太多複雜關係（合約、發片、演出、宣傳、分成、拆帳等問題），特別是H.O.T.的版權歸屬於SM娛樂，使重組一事變得非常艱難。2003年1月，有投資者表示，如果H.O.T.的五位成員能夠重組，願意支付60億韓元的轉讓金，這個金額將會打破歷史紀錄（曹誠模的43億合約轉讓金），引起歌謠界的關注。但SM娛樂和藝傳媒體都保持沉默。同年8月，又有一間移動通信服務公司表示，如果能讓H.O.T.暫時團聚、發行一張新專輯，並在中國十大城市舉辦公演，就願意支付100億韓元的轉讓金，但SM娛樂仍然公開回絕了這項提議。2004年3月17日晚間，H.O.T.解散近三年後，五位成員在SBS節目《明星的殿堂》中短暫重聚，留下紀念手印。當天從上午6點開始，位於首爾登村洞的SBS公開大廳外，就聚集了超過兩千位H.O.T.的歌迷，SBS爲了應對事故，提早向江西警察局申請了支援警力。由於演播廳內只能容納三百人，導致現場亂成一團。到了晚間8點，由於還有一些曹誠模的歌迷也想進去錄影，兩派歌迷在推擠對方的過程中發生了肢體衝突，有些人摔倒在地、癱坐痛哭，最後沒能進入會場的歌迷們就地舉行了燭光活動。2005年6月18日，五位成員都參加了公益活動「獨島之愛演唱會」（All For One Asia），成為再度公開聚首的難得機會，引起外界關注，卻因SM娛樂從中作梗，無法同台演唱，只能分別以獨唱方式出場。
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在韓國，H.O.T.每年都在「希望透過重組再看到的偶像團體」投票中居首位。2007年11月20日，文熙俊從首爾龍山國防宣傳院退伍。2009年12月18日，張佑赫從首爾江南區公務員年金管理公團退伍。2010年9月14日，安勝浩從首爾龍山國防宣傳院退伍。2010年2月19日，安七炫從首爾京畿道韓國陸軍第8師團偵查大隊退伍。四位成員陸續服完兵役後，年紀最小的李在元也於2011年3月7日退伍了，當天文熙俊、張佑赫、安勝浩、安七炫均抵達京畿道東豆川市28師團本部隊軍營外祝賀，五人相隔七年於公開場合再聚，還一同喊出招牌口號：「大家好！我們是H.O.T.！請培育我們！」，有大約五百位歌迷齊聚軍營外迎接。同年年底，文熙俊在自己主持的節目中提到H.O.T.重組的可能性：「在元退伍時重組的話題被提起。此後，對H.O.T.重組的時間和方法也幾乎達成了協議，但因具體條件等還沒談妥，一直在延期。現在也在繼續討論這個問題。雖然成員們都有重組的意向，但因所屬經紀公司各不相同，所提出的條件也都不同，不願互相協調。雖然存在分歧，但成員們現在達成的協議是，先聚在一起，聽從打造我們這個組合的SM娛樂的李秀滿老師的指導去做」。2014年起，媒體報導H.O.T.重組的新聞越來越頻繁，特別是到了成軍二十周年紀念之際，五位成員與李秀滿餐敘，重組話題甚囂塵上，媒體不斷報導相關人士透露的消息，但最後都是無疾而終。
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2014年11月起，韓國文化廣播公司製作及播出的真人秀綜藝節目《無限挑戰》決定進行特別企劃戰——《星期六星期六是歌手》，目的是希望解散多年的經典團體能再次站上舞台、讓歌手和觀眾搭乘時光機重返90年代的美好時光。節目組首先便試圖搓合H.O.T.重聚，與成員見面商討，但因仍有狀況，特別是李在元當時正在治療甲狀腺癌而無法實現。在《星期六星期六是歌手》播出並獲得非常熱烈的反應後，2015年10月節目組也曾與成員們討論是否能演出《星期六星期六是歌手》第二季，更為了2016年的《星期六星期六是歌手》第三季進行多次討論。不過因為有太多難解的狀況，導致無法成功讓H.O.T.站上舞台。2018年1月，《無限挑戰》節目組鍥而不舍再度積極約訪五人，反覆溝通協商，成功讓H.O.T.五位成員齊聚、為重返舞台展開準備工作。確定合體演出的消息在1月29日公布後，成為非常熱門的討論話題，也登上韓國實時熱搜榜。許多一線的韓國偶像明星也透過社交網站，對H.O.T.的團聚消息表達興奮之情：「我們的偶像要回來了！」。
H.O.T. 歷史
自2001年解散後就沒有同台表演過的H.O.T.終於可以合體現身，出演《無限挑戰》的企劃特輯《星期六星期六是歌手第三季 － H.O.T.》。原定於2月15日在京畿道一山東區MBC夢想中心（容納800人）舉辦特輯舞台，因在開放申請資格的第一天內就超過10萬人，總申請人數達17萬，遠高於2014年《星期六星期六是歌手》第一季的申請紀錄（一星期累積7萬多人），《無限挑戰》的官方網站也被擠到當機，節目組最終更換了錄製地點，選用三倍規模的奧林匹克公園奧運大廳（容納2,400人）。因場外聚集太多沒抽到入場資格的歌迷，節目組特別在視野不良區開放100個座位，最後有2,500人能夠在現場親眼目睹合體表演。睽違十七年，解散6,189天後，五人首次合體演出，就連造型也盡力扮成少年時期的模樣。
H.O.T. 歷史
雖然五人終於得以合體，但由於簽訂團體經紀合約的可能性不明朗，H.O.T.抱著「也許是最後一次同台機會」的想法重新演唱當年一首首經典歌曲。成員們在最後一首歌〈你和我〉時都流下了眼淚，感傷氣氛讓觀眾淚水決堤。而此次合體的最大功臣——《無限挑戰》節目也順勢創下驚人的收視率紀錄，最高達到19.3%，擊敗同時段所有節目。在節目播出後，H.O.T.的經典歌曲也重返音源榜，〈希望〉登上「Soribada音源榜」第38名、「Bugs音源榜」第56名、「NAVER Music音源榜」第94名，〈幸福〉擠進「Soribada音源榜」第94名，其他如〈糖果〉、〈孩子！〉、〈我們就是未來〉、〈戰士的後裔〉、〈歡喜〉、〈你和我〉及〈海誓山盟〉等歌曲也都逆襲進入前100名。H.O.T.的合體演出引起熱烈迴響，被媒體形容為「王者歸來」，在一份韓國最新的票選中也被選作「傳奇男子偶像團體」第四名。由於H.O.T.的商標權、肖像權、音樂版權等都屬於SM娛樂所有，許多人都在關注五名成員是否能克服難關，讓SM娛樂和各自的經紀公司達成共識，使H.O.T.正式復出。
H.O.T. 歷史
2018年10月13及14日，五名成員正式在首爾奧林匹克主競技場舉辦萬人售票演唱會。但由於商標權屬於SM娛樂前任理事金京旭所有，與主辦單位沒有達成授權協議，因此以「High-five Of Teenagers」為名義合體；兩天內的演出坐滿10萬席。
2019年9月20日到22日，時隔一年後再次在韓國首爾高尺天空巨蛋舉辦演唱會。
H.O.T. 音樂類型
90年代末期韓國音樂環境運作模式較特別，歌手都有壁壘分明的宣傳活動期（主打歌／後續曲）和休息期，反覆循環。H.O.T.的主打歌都是著重社會批評歌詞和激烈舞步的歌曲，後續曲則是陽光、可愛或溫柔的歌曲，他們五年來一直重複此設置，意味著後續曲通常比主打歌更受大眾歡迎，H.O.T.的代表性歌曲〈糖果〉、〈幸福〉、〈希望〉都是風格活潑的後續曲，這種能呈現二元個性的方式後來成為SM娛樂公司典型的操作概念。但是在資深歌迷中，如〈孩子！〉、〈局外人的孤堡〉這類格局宏大的歌曲反而評價較高。而成員喜歡的音樂類型也不盡相同，文熙俊偏好硬式搖滾和重金屬音樂，安七炫喜歡爵士樂、搖滾樂和抒情歌曲，安勝浩、張佑赫、李在元則都傾向舞曲、節奏藍調和嘻哈音樂，形成H.O.T.多元化的音樂類型。《韓國日報》表示：「事實上，H.O.T.的音樂具有大量社會議題，使他們聽起來不像一個偶像團體」。
※歌曲名稱的原文請參照各專輯條目。
H.O.T. 影響力、地位和漣漪效應
1992年至1996年活躍的徐太志和孩子們被視為偶像先驅，銜接在後的H.O.T.則是完善偶像團體定義的組合，將偶像的影響力傳播到整個東亞。打破了只有一個成員能負責唱歌的舊規則，H.O.T.的五人都能勝任主唱、饒舌或舞蹈的位置，因此他們舞台表演的中心位（C位）是不斷輪替的，極富變化性。此外，團體中的每個成員都有凸顯的個性和音樂特質：有魅力的領導者（文熙俊）、視覺中心的美聲歌手（安七炫）、可愛形象的貴族男孩（安勝浩）、陽剛霸氣的舞蹈高手（張佑赫）、年輕天真的弟弟（李在元），這種各具強烈特色的理念可以捕捉到青少年族群的各種喜好，從而吸引更多受眾。此外，今日的娛樂圈公式，例如成員鞠躬問候的口號、練習培訓制度、宣傳操作手法、歌迷召集、周邊產品、代言模式、冠名商品、強調舞臺表演和音樂融合...等營銷理論，都是由SM娛樂、H.O.T.與歌迷三方建立起來的。這些公式很容易被大量複製，各個藝人經紀公司群起效仿，充分落實這種發展路線。偶像產業迅速崛起，使韓國成為名副其實的「偶像共和國」，現今許多偶像組合仍看得到H.O.T.的影子。他們從出道至解散只歷經短短的四年八個月光陰，曾在一年內拿到全韓國七個最高榮譽大獎，改寫了韓國娛樂圈消費族群、發展史和產業版圖，在韓國歌壇留下不可磨滅的紀錄和影響力。其出道後的第一場演唱會即打破韓國的多項記錄，包括最快售鑿、最多觀眾、出動最多維安人員等。
H.O.T. 影響力、地位和漣漪效應
在人數上，韓國的音樂團體通常都是二至三人（如徐太志和孩子們、酷龍、Turbo），以五人組成的H.O.T.打破了這種慣例，引起許多經紀公司複製，新的偶像團體如雨後春筍般不斷出現。最快跟進、也是最常被拿來比較的，就是當時籌備中的水晶男孩，原本預計是雙人組合（只有殷志源和姜成勳），但是因為H.O.T.獲得空前成功，水晶男孩所屬的經紀公司DSP媒體決定改為六人團體與之抗衡，他們出道後也有幾套表演服裝類似H.O.T.的風格。後面出道的S.E.S.、FIN.K.L、NRG、g.o.d、神話、太四子、Baby V.O.X等幾乎都是因為H.O.T.的成功而打造，這些針對不同族群喜好的偶像團體也紛紛走紅。H.O.T.的服裝、配飾和髮型在青少年當中已經成為流行典範，甚至主宰了時裝市場，不過舞蹈本身並沒有成為一種時尚，因為太激烈而使普通人無法模仿。H.O.T.將韓國音樂的消費結構改變後，青少年越來越不只是購買產品，而是將H.O.T.視為夢想、希望和未來的生存價值，崇拜明星的存在來滿足個人生活，這使許多家長擔憂韓國的新世代已經疏離學校和現實社會。記者曾在街頭隨機訪問27個高中生，要求他們回答五位H.O.T.成員的姓名和其父母的姓名，正如預期的，所有27個高中生完全答對，甚至還有15個人能答出成員們祖父母的姓名，表明青少年對他們的熟稔程度。
H.O.T. 影響力、地位和漣漪效應
1999年文熙俊在演唱會受傷後，隔天傳出女歌迷自殺死亡事件。雖然警方不認為有直接關係，但社會輿論紛紛將此案件與H.O.T.連結。《國民日報》為此刊登了專題報導，指H.O.T.不僅給整個歌謠界帶來了衝擊，還給整個社會帶來了衝擊。韓國父母們非常不了解子女們為何對H.O.T.如此癡迷，對青少年文化也非常擔憂。聖公會大學報刊廣播系教授／文化評論家金昌南表示，H.O.T.已經是代表韓國社會和主流音樂的明星。雖然在任何時代都可以看到對明星的崇拜現象，但H.O.T.的巨星特質比以往任何一個明星都顯得更加壟斷。在超級明星趙容弼風靡的80年代，大衆音樂文化中存在著好幾個流派，各自都有不同類型的明星共存。但是90年代末的韓國音樂市場中，已經有九成是由十多歲的年輕族群佔據，整個歌壇只有一種音樂、一種明星。這些年輕族群隨著時間只會顯得更加狂熱和非理性，而且與年長的一代切斷交流。韓國國會議員鄭東采便提出「H.O.T.對策」，以限制青少年歌手出演節目、限制歌迷會年齡門檻等手法來阻止這一現象。2000年底，SM娛樂股價原本約為14,000韓元，在出現H.O.T.解散傳聞後便開始一路下滑。2001年H.O.T.解散之時，SM娛樂辦公室遭歌迷們攻擊，隔天該公司的股價立即在科斯達克跌至約6,000韓元，相比之下已經跌了57.15%。相反，三名成員離開SM娛樂後轉簽的藝傳媒體股價上漲了6.33%。這讓韓國人切實感受到青少年「大衆文化」的威力。過去被冷淡無視的青少年文化，已經默默佔據一席之地，甚至能夠掀動股票市場，這項事實讓成年人一改「糾正與管理」的不對等態度，開始正視他們的「文化內涵」。