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은둔의 왕국
은둔의 왕국(영어: Hermit Kingdom 헐밋 킹덤[*])은 은유적이거나 및 물리적으로 외부로부터 스스로를 의도적으로 차단하는 모든 종류의 국가, 조직 또는 사회를 지칭하는 데 사용되는 별칭이다. 조선민주주의인민공화국은 일반적으로 은둔의 왕국의 대표적인 예로 간주된다.
윌리엄 엘리엇 그리피스의 1882년 저서 한국: 은둔의 나라에 나오듯이 "은둔의 왕국"으로 묘사된 최초의 국가는 조선 시대의 한국이었다. 한국은 일제에게 강제 점령된 1905년까지 은둔의 왕국으로 자주 묘사되었다. 이는 조선 특유의 쇄국정책에 기인하였다.
역사적으로 이 용어는 히말라야의 네팔, 라다크, 및 부탄에도 적용되었으며, 오늘날 이 용어는 뉴스와 소셜 미디어에서 종종 북한에 적용되며 2009년에는 당시 미국의 국무장관이었던 힐러리 클린턴이 이 용어를 사용했다. 오늘날 "은둔의 왕국"으로 간주되는 다른 국가로는 투르크메니스탄, 벨로루시, 에리트레아, 및 아프가니스탄이 있다. 이들 국가의 공통점은 외부로부터 그들 스스로를 숨기고, 외부에 대한 관심 또한 크게 갖지 않는 모습을 보여준다.
은둔의 왕국
은둔의 왕국의 또다른 사례는 바로 알바니아다. 냉전 기간 동안 독재자 엔베르 호자의 알바니아는 스탈린주의 정권이었고 일반 시민을 외국과 교류하는 것을 허용하지 않았으며 완전히 자급자족했기 때문에 "은둔의 왕국"으로 널리 간주된다. 호자 정권은 중국-알바니아 갈등 이후 누구와도 동맹을 거부하고 전세계에 적대적이었으며, 이로 인해 냉전이 끝날 때까지 알바니아는 다른 동구권 국가들과 동맹을 맺은 북한보다 더 고립주의적인 자세를 취하였다.
"은둔의 왕국"이라는 용어는 코로나19 범유행 동안 국경을 폐쇄했을 때 웨스턴오스트레일리아주를 설명하는 데에도 사용되었다.
제14회 부산국제어린이청소년영화제
제14회 부산국제어린이청소년영화제는 2019년 7월 9일에 열린 시상식이다.
제15회 부산국제어린이청소년영화제
제15회 부산국제어린이청소년영화제는 2020년 7월 7일에 열린 시상식이다.
제16회 부산국제어린이청소년영화제
제16회 부산국제어린이청소년영화제는 2021년 7월 5일에 열린 시상식이다.
제17회 부산국제어린이청소년영화제
제17회 부산국제어린이청소년영화제는 2022년 7월 8일에 열린 시상식이다.
검은말 이야기
검은말 이야기(영어: Black Beauty)는 영국의 작가 안나 스웰이 1877년에 쓴 소설이다.
검은말 이야기 줄거리
뷰티와 진저는 백작 부인의 마차를 끄는 일을 맡게 된다. 백작 부인은 말이 마차를 끄는 모양새를 중요시하는 인물이라 2마리의 말에게 제지 고삐를 매게한다. 제지 고삐에 진저리를 치는 진저는 몇달간 얌전히 참다가 마침내 마구 날뛰어서 마차를 부숴버린다.
이주민 영화제
이주민 영화제(Migrant World Film Festival, MWFF)는 이주민들의 권리에 집중하고 연대하고 선주민과의 경계를 넘어서기 위해 개최되는 대한민국의 영화제이다. 이주민방송MWTV에서 개최한다. 2006년 제1회에 처음에는 이주 노동자 영화제라는 이름으로 시작되었다가 2010년부터는 현재의 이름 이주민 영화제로 정착되었다.
이주노동자와 이주민이 주체가 되는 영화를 통해 이주노동자와 이주민, 원주민 관객 사이의 이해와 화합을 통해 한국사회의 문화적 다양성을 모색하기 위해 시작되었다.
제2회 이주민 영화제
제2회 이주민 영화제는 2007년 8월 31일에 열린 시상식이다.
제3회 이주민 영화제
제3회 이주민 영화제는 2008년 8월 8일에 열린 시상식이다.
제4회 이주민 영화제
제4회 이주민 영화제는 2009년 7월 17일에 열린 시상식이다.
제5회 이주민 영화제
제5회 이주민 영화제는 2010년 9월 4일에 열린 시상식이다.
제6회 이주민 영화제
제6회 이주민 영화제는 2011년 9월 3일에 열린 시상식이다.
제7회 이주민 영화제
제7회 이주민 영화제는 2012년 10월 13일에 열린 시상식이다.
제8회 이주민 영화제
제8회 이주민 영화제는 2014년 11월 8일에 열린 시상식이다.
제9회 이주민 영화제
제9회 이주민 영화제는 2015년 10월 16일에 열린 시상식이다.
제10회 이주민 영화제
제10회 이주민 영화제는 2016년 10월 28일에 열린 시상식이다.
제11회 이주민 영화제
제11회 이주민 영화제는 2017년 10월 27일에 열린 시상식이다.
제12회 이주민 영화제
제12회 이주민 영화제는 2018년 10월 12일에 열린 시상식이다.
제13회 이주민 영화제
제13회 이주민 영화제는 2019년 10월 26일에 열린 시상식이다.
서울국제사랑영화제
서울국제사랑영화제(Seoul International Agape Film Festival, SIAFF)는 복음에 충실한 영화를 상영하는 대한민국의 영화제이다. 기독교 정신을 기반으로 하는 비경쟁 국제영화제이다. 2003년 서울기독교영화제로 시작해 기독교의 핵심가치인 '사랑'을 예술로 구현해낸 대한민국 안팎외 작품들을 소개해왔다.
제1회 서울국제사랑영화제
제1회 서울국제사랑영화제는 2003년 9월 22일에 열린 시상식이다.
제2회 서울국제사랑영화제
제2회 서울국제사랑영화제는 2004년 9월 6일에 열린 시상식이다.
제3회 서울국제사랑영화제
제3회 서울국제사랑영화제는 2005년 12월 12일에 열린 시상식이다.
제4회 서울국제사랑영화제
제4회 서울국제사랑영화제는 2006년 9월 18일에 열린 시상식이다.
제5회 서울국제사랑영화제
제5회 서울국제사랑영화제는 2007년 10월 1일에 열린 시상식이다.
제6회 서울국제사랑영화제
제6회 서울국제사랑영화제는 2008년 9월 29일에 열린 시상식이다.
제7회 서울국제사랑영화제
제7회 서울국제사랑영화제는 2009년 9월 17일에 열린 시상식이다.
제8회 서울국제사랑영화제
제8회 서울국제사랑영화제는 2010년 10월 21일에 열린 시상식이다.
제9회 서울국제사랑영화제
제9회 서울국제사랑영화제는 2011년 9월 29일에 열린 시상식이다.
제10회 서울국제사랑영화제
제10회 서울국제사랑영화제는 2013년 4월 4일에 열린 시상식이다.
제11회 서울국제사랑영화제
제11회 서울국제사랑영화제는 2014년 5월 22일에 열린 시상식이다.
제12회 서울국제사랑영화제
제12회 서울국제사랑영화제는 2015년 4월 23일에 열린 시상식이다.
제13회 서울국제사랑영화제
제13회 서울국제사랑영화제는 2016년 5월 10일에 열린 시상식이다.
제14회 서울국제사랑영화제
제14회 서울국제사랑영화제는 2017년 4월 20일에 열린 시상식이다.
제15회 서울국제사랑영화제
제15회 서울국제사랑영화제는 2018년 4월 24일에 열린 시상식이다.
제16회 서울국제사랑영화제
제16회 서울국제사랑영화제는 2019년 5월 7일에 열린 시상식이다.
제17회 서울국제사랑영화제
제17회 서울국제사랑영화제는 2020년 6월 2일에 열린 시상식이다.
제18회 서울국제사랑영화제
제18회 서울국제사랑영화제는 2021년 11월 2일에 열린 시상식이다.
제19회 서울국제사랑영화제
제19회 서울국제사랑영화제는 2022년 9월 27일에 열린 시상식이다.
케이시 빌 웰던
윌리엄 "케이시 빌" 웰던(William "Casey Bill" Weldon, 1901년 2월 2일 혹은 1909년 7월 10일~1972년 9월 28일 추정)은 미국의 컨트리 블루스 음악가이다. “하와이 기타 마법사”로도 알려진 그는 슬라이드 기타 연주를 녹음한 초창기 음악가들 중 한 명이었고, 하와이안 스타일로 내셔널 스틸 기타를 연주했다.
케이시 빌 웰던 생애
그는 1901년 2월 2일 혹은 1909년 7월 10일생이다. 그는 제퍼슨군의 파인 블러프에서 태어났다고 알려졌었으나, 짐 오닐(Jim O'Neal)은 연구 결과에 따라 콘웨이군을 출생지로 제시하였으며 그가 빅 빌 브룬지가 밝힌 윌리엄 웰던 외에도 네이션 해먼드라는 다른 이름을 가지고 있었다고 주장했다.
그는 젊은 시절에 멤피스로 이주했다. 1920년대 동안엔 미국 남부에서 활동했고 1930년대엔 캔자스시티와 시카고에서 활동했다. 그의 이름 중 케이시는 “K. C.”의 발음에서 따왔다. K. C.에 대해선 캔자스 시티가 기원으로 제안된다.
그는 1920년대에 멤피스 미니(Memphis Minnie)의 배우자였고, 1927~28년에 멤피스 저그 밴드(Memphis Jug Band)의 녹음에 참여했던 윌 웰던(Will Weldon)과 동일인이라고 알려져 왔다. 그러나 시간이 흐른 뒤 그와 윌 웰던은 동일인이 아니며, 멤피스 미니와 결혼한 사람도 그가 아닌 윌 웰던으로 여겨진다.
케이시 빌 웰던 생애
그는 1935년 3월 25일, 테디 다비(Teddy Darby), 피티 휘트스트로, 신원 미상의 인물과 수많은 곡을 작업했다. 그가 보컬까지 맡은 곡은 ‘캔자스시티 빌 웰던(Kansas City Bill Weldon)’으로 발매되었다. 같은 해 10월 31일엔 멤피스 미니, 신원이 불분명한 2명과 여러 곡을 녹음했다. 이후 1938년 12월 16일까지 솔로 혹은 여러 음악가와 협력해 수많은 곡들을 녹음했다.
그는 1941년엔 일렉 기타를 사용한 것으로 알려졌으며, 나중엔 로스앤젤레스로 떠나서 영화에 쓰일 반주 음악을 제공한 것으로 알려져 있다. 빅 빌 브룬지는 1955년에 출판한 책에서 그가 지금 캘리포니아주에 있다고 말했다. 1968년 시카고에서 그를 만났다고 밝힌 기타리스트 테드 보건은, 그가 디트로이트에 살고 있었으며 음악을 그만두고 디트로이트에서 다른 일을 하고 있음을 말해줬다고 밝혔다.
짐 오닐은 캔자스시티의 링컨 묘지에 안장된, 1972년 9월 28일에 캔자스시티의 제너럴 병원에서 자연사한 것으로 보이는 네이션 해먼드, 윌리엄 웰던으로도 알려진 ‘은퇴한 음악가’로 기록된 그가 케이시 빌 웰던일 것이라 보았다.
마사 P. 헤인즈
마사 패트리샤 헤인즈 (Martha Patricia Haynes, 1951년 4월 24일~)는 전파천문학과 외부은하천문학 분야에서 활동하고 있는 미국의 천문학자이다.
코넬대학교 문리대학의 천문학과에서 저명한 교수이다. 미국 및 국제천문학계의 여러 고위 위원회에서 활동한 것으로 알려져 있다. 2003년부터 2008년까지 전미과학공학의학한림원 공학및물리학 분과의 자문위원회에서 활동하였고, 전미과학공학의학한림원에서 10년마다 발표하는 "10년 조사 보고 및 계획서"(Decadal survey)의 2010년 천문학 및 천체물리학 분야 발간을 맡았다. 2006년부터 2012년까지 국제천문연맹 집행위원회의 부회장을 역임했으며 1994년부터 2016년까지 관련대학연합(Associated Universities Inc) 기구의 위원을 두번 역임하였으며, 1년간 대표권한대행으로 활동하기도 하였다.
마사 P. 헤인즈 학문 분야 활동
헤인즈는 1973년 웰즐리 칼리지에서 물리학 및 천문학 학사로 졸업한 후, 인디애나 대학교에서 1975년 석사 학위, 1978년 박사 학위를 취득하였다. 1978년부터 1981년까지 미국국립천문학전리층센터(아레시보 천문대)에서 재직하였고, 그린뱅크전파천문대의 부관리자로 이직하였다. 1983년에 코넬대학교의 교수진으로 합류하였다. 그곳에서 공동 작업자인 리카르도 지오바넬리와 함께 전파망원경을 사용하여 우주의 은하분포지도를 작성하였다.
아레시보 천문대에서 진행된 ALFALFA 조사 프로젝트의 공동주관자였는데 그 전신인 ALFA 조사에서도 참여하였다.
리카르도 지오바넬와 함께 1990년대 중반에 '세로 차난토로 아타카마 전파망원경'(Cerro Chajnantor Atacama Telescope; CCAT ) 개발에 참여했으며, '프레드 영 서브밀리미터 전파망원경'이 먼저 건설되었다. 마사 헤인즈는 2020년부터 CCAT 망원경 프로젝트 이사회의 의장을 맡고 있다.
마사 P. 헤인즈 개인사
레인즈는 공동연구자 리카르도 지오바넬리와 결혼하여, 뉴욕주 이타카에 거주하고 있다.
마사 P. 헤인즈 주요 저작
Haynes, M. P., and R. Giovanelli. "Large-Scale Structure in the Local Universe: The Pisces-Perseus Supercluster." In Large-Scale Motions in the Universe, V. C. Rubin and G. F. Coyne, eds. (Princeton: Princeton University Press, 1988), 45.
Haynes, M. P. "Evidence for Gas Deficiency in Cluster Galaxies." In Clusters of Galaxies, W. R. Oegerle, M. J. Fitchett, and L. Danly, eds. (New York: Cambridge University Press, 1990), 177.
피라냐 용액
피라냐 용액(Piranha Solution)은 강력한 탈수제로 알려진 진한 황산과 산화제인 과산화수소를 3:1 ~ 7:1 정도의 비율로 혼합하여 제조하는 용액이다. 강력한 산화력으로 유기화합물을 파괴하는 작용을 할 수 있다. 이와 같은 원리로, 수산화나트륨이나 수산화 포타슘을 에탄올이나 프로판올에 녹여 만든 베이스 배스와 함께 유기물을 다루는 실험실에서 유리 초자를 세척하는 용도로 주로 사용한다.
이소가이 렌스케
이소가이 렌스케(일본어: 磯谷 廉介, 1886년 9월 3일~1967년 6월 6일)는 일본 제국의 군인이다. 태평양 전쟁 당시 홍콩 점령지 총독을 지냈다.
이소가이 렌스케 생애
효고현 출신으로 사사야마 번사 이소가이 지로의 3남으로 태어났다. 1904년 10월 육군사관학교를 졸업했으며, 11월에 보병 소위로 임관하여 제20연대에 배치되었다. 1915년에 육군대학교를 졸업하고 제20연대 중대장에 취임했다.
1916년 8월 참모본무에 배속되어 참모본부원, 중화민국 광둥 주재 참모본부부, 광둥 주재 보병 제13연대부, 보병 제13연대 대대장을 역임하고 1922년 12월 귀국했다.1924년 2월 제1사단 참모로 취임하였고, 이듬해 8월 참모본부부로 다시 광둥에 부임하여 1928년 2월까지 광둥에서 근무했다. 1928년 5월 제6사단 임시 사령부부가 되었고, 제3사단 사령부 특무기관장을 거쳐 같은 해 8월 보병 대령으로 승진하여 보병 제7연대장이 되었다.
1930년 3월 제1사단 참모장에 취임하여 교육총감부 제2과장, 육군성 인사국 보임과장 겸 육군병기본창부를 역임하고 1933년 3월 육군 소장으로 진급하였다. 같은 해 8월 참모본부 제2부장으로 발령받았다.
이소가이 렌스케 생애
이후 주일 중화민국 공사관 부무관, 중화민국 대사관 부무관을 역임한 후 1936년 3월 23일 군무국장이 되어 2·26 사건 수습을 맡았다. 같은 해 12월 육군 중장으로 진급했다.1937년 3월 제10사단장에 임명되어 중일 전쟁에 참전하여 쉬저우 회전 등에 참가했다. 1938년 6월에는 관동군 참모장으로 영전하지만, 1939년 9월에 할힌골 전투 패배의 책임을 지고 참모장직을 사임하고 참모본부부가 되었고, 같은 해 11월에 대기명령 처리를 받고 다음 달에 예비역으로 편입되었다.
1941년 12월 태평양 전쟁 당시 일본이 홍콩을 점령하자 소집을 받아 1942년 1월부터 홍콩 점령지 총독에 취임했다. 이후 1944년 총독 자리를 다나카 히사카즈에게 이임하고 은퇴했다. 종전 후 난징 군사법정에 전범으로 기소되었고 1947년 7월 22일 종신형이 선고되었다. 1949년 2월부터 스가모 형무소에서 복역했으며, 1952년 8월에 석방되었다. 이후 1967년에 사망했다.
제34회 인도 국제 영화제
제34회 인도 국제 영화제는 2003년 10월 9일부터 19일까지 뉴델리에서 개최되었다. 경쟁판은 아시아 감독으로 제한되었으며 닐람 카푸어(Neelam Kapur)가 영화제 감독이었다. 베테랑 배우 카말 하산이 주요 손님이었다.
제35회 인도 국제 영화제
제35회 인도 국제 영화제의 시상식에 관한 내용이다. 2004년 11월 29일부터 12월 9일까지 고아주에서 개최되었다. 이 에디션은 고아주에 영구 개최되는 최초의 글로벌 경쟁 에디션이다. 이번 에디션에서는 할리우드 블록버스터의 '해변 상영' 섹션이 처음으로 신설되었다.
제36회 인도 국제 영화제
제36회 인도 국제 영화제는 2005년 11월 24일에 열린 시상식이다.
제37회 인도 국제 영화제
제37회 인도 국제 영화제는 2006년 11월 23일에 열린 시상식이다. 2006년 11월 23일부터 12월 3일까지 고아주에서 개최되었다. 호주 감독 롤프 드 히어(Rolf de Heer)가 이끄는 심사위원단은 프랑스 감독 올리비에 아사야스, 폴란드 여배우 그라지나 사포워프스카, 아르헨티나 여배우 레티시아 브레디체(Leticia Bredice), 인도의 자누 바루아(Jahnu Barua)로 구성됐다.
올해 기술 회고전이 개최되어 영화 '최첨단(Cutting Edge)' 부문을 비롯한 디지털 편집에 대한 주제를 다루고 스티븐 코헨(Steven Cohen) 편집자의 프레젠테이션이 진행되며, 이탈리아 기술자들이 영화 복원 및 디지털 애니메이션에 대한 특별 프레젠테이션을 진행했다.
이 영화제는 나디라를 포함한 11명의 인도 영화인에게 경의를 표했다.
제38회 인도 국제 영화제
제38회 인도 국제 영화제는 2007년 11월 23일에 열린 시상식이다.
제39회 인도 국제 영화제
제39회 인도 국제 영화제는 2008년 11월 22일에 열린 시상식이다.
제40회 인도 국제 영화제
제40회 인도 국제 영화제는 2009년 11월 23일에 열린 시상식이다. 2009년 11월 23일부터 12월 3일까지 고아주에서 개최되었다. 베테랑 배우 와히다 레흐만과 마무티가 이번 회차의 주요 손님이었다.
제41회 인도 국제 영화제
제41회 인도 국제 영화제는 2010년 11월 22일에 열린 시상식이다.
제42회 인도 국제 영화제
제42회 인도 국제 영화제는 2011년 11월 23일에 열린 시상식이다.
제43회 인도 국제 영화제
제43회 인도 국제 영화제는 2012년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제44회 인도 국제 영화제
제44회 인도 국제 영화제는 2013년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제45회 인도 국제 영화제
제45회 인도 국제 영화제는 2014년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제46회 인도 국제 영화제
제46회 인도 국제 영화제는 2015년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제47회 인도 국제 영화제
제47회 인도 국제 영화제는 2016년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제48회 인도 국제 영화제
제48회 인도 국제 영화제는 2017년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제49회 인도 국제 영화제
제49회 인도 국제 영화제는 2018년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제50회 인도 국제 영화제
제50회 인도 국제 영화제는 2019년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제51회 인도 국제 영화제
제51회 인도 국제 영화제는 2021년 1월 16일에 열린 시상식이다.
제52회 인도 국제 영화제
제52회 인도 국제 영화제는 2021년 11월 20일에 열린 시상식이다.
제53회 인도 국제 영화제
제53회 인도 국제 영화제는 2022년 11월 20일에 열린 시상식이다.
톈탄둥먼역
톈탄둥먼역(중국어: 天壇東門站)은 중국 베이징시 둥청구 톈탄 가도·체육관로 가도 접경의 톈탄 동로·체육관로 교차로에 위치한 베이징 지하철 5호선의 역이다. 역의 색조는 흰색이다.
톈탄둥먼역 위치
이 역은 톈탄 동로와 체육관로의 교차로, 천단 동문 밖에 위치하고 있다.
톈탄둥먼역 역 구조
이 역은 지하역으로서 섬식 승강장으로 설계되어 있으며, 역 내부 장식은 둥근 하늘을 이미지하여 디자인되었다.
톈탄둥먼역에는 1개의 섬식 승강장이 있으며, 톈탄 동로의 지하에 위치하고 있다. 본역의 승강장 남단에는 회차선이 설치되어 있다.
톈탄둥먼역 출구
본역에는 3개의 출구가 있다.: A2(서북), B(동), C(동남)
전략컨설팅
전략컨설팅은 모든 산업에서 많은 수요가 있다. 전략을 도출하기 위해 각종 리서치와 전문가 인터뷰를 활용해 정밀 분석을 실시한다. 전략컨설팅이 주로 대기업들에 필수적인 이유는, 일례로 회사 내에서 우수한 기획 인력을 대규모로 운용하려면 성과에 비해 비용이 너무 많이 든다. 또한 자사 인원만을 고집하면 제한된 시야를 가지게 된다. 그래서 흔히 전략이나 상황판단 전문가들이 모인 기관에 의뢰를 하는데, 바로 그 기관이 전략컨설팅 기업이고, 이들은 논리를 굉장히 중요시한다. 논리적(logical) 역량이 컨설턴트에게 가장 중요한 요소 중 하나이다. 먼저 기업들이 스스로 전략을 고민하기에 비용이 너무 많이 들기에 컨설팅펌에 자문하는 것도 있지만, 비용이 많이 들어도 컨설팅 펌에 자문하면 장기적 이득을 보니까 의뢰하는 게 전략컨설팅이다. 즉, 전략과 상황판단, 분석 전문가들의 집합이다.
전략컨설팅(Strategy Consulting)이란?
1) 기업의 문제와 목표를 탐색

2) 해당 문제와 목표를 해결/달성할 수 있도록 도움을 주는 것
전략컨설팅
기업이 자문을 구하는 컨설팅펌의 3대 분야인 전략/오퍼레이션/IT 중 하나로, 오퍼레이션 컨설팅과의 전략 컨설팅을 비교하면 전략 컨설팅은 기업의 사업 방향이나 계획, 구조 조정 등 근본적인 전략을 제시한다면 오퍼레이션 컨설팅은 회계, 재무, 마케팅 등등 특화된 분야의 전문적인 인력을 바탕으로 가장 효율적인 방식으로 최적화를 하는 전술 단계의 자문이다. IT 컨설팅의 경우 회사의 IT 인프라를 처음부터 만들어주는 아웃소싱 역할을 해주기도 하지만, 2010년대 들어 회사 경영에서 컨텐츠와 미디어 플랫폼 비즈니스의 중요성이 크게 부각되면서 대형 IT 컨설팅의 경우에는 전략 수준에서 조언을 해줄 정도로 영역이 크게 늘어나는 상황이다.
전문적인 외주 컨설팅 직원들은 각 클라이언트들의 비밀 유지를 철저히 지키는 동시에 소중한 지적 자산과 경험 또한 쌓아간다. 이 때문에 막 사회생활을 시작하는 미국의 경영, 경제학 엘리트들이 투자은행과 함께 가장 많이 취직하는 기업이다. 물론 모든 전략컨설팅이 꼭 20대 중반~30대 중반 위주로 활동할 거라 생각하는 것은 잘못이다. 40-50대 이상 임원급 경력자들 위주로 뽑아서 영업하는 전략컨설팅펌 역시 부지기수로 있다.
전략컨설팅
한국의 경우 1960년대 박정희 정부의 경제개발 5개년 계획에 Arthur D. Little이 관여했다.
IMF 사태 당시에도 ADL[1], 맥킨지[2], 커니[3] 등이 큰 역할을 담당했다. 국내 후발주자로는 1990년대 보스턴컨설팅그룹[4]과 베인앤컴퍼니[5], 2010년대 들어 독일회사 롤랜드버거 등이 있다. PA와 Urwick은 한국에 진출해 있지 않다.
주로 상기의 이유로 컨설팅펌에 의뢰를 한다. 자세한 내용은 후술.
2. 컨설팅 의뢰 이유
전략컨설팅
전략컨설팅에 익숙한 외국계 글로벌펌이나 대기업에선 드물고, 거의 이런 의견이 없지만 한국에서는 중소기업을 중심으로 전략컨설팅이 쓸모없다는 사람들이 간혹가다 존재한다. 전략컨설팅이 실패한 사례(예: 맥킨지-LG, 맥킨지-두산)를 보여주며 컨설턴트의 시대는 끝났다고 말하는 사람들도 있다. 그럼에도 불구하고 한국에서 글로벌 top-tier 컨설팅펌은 점점 성장 중이다. 심지어 대표적이자 거의 유일한 국내 실패 사례인 맥킨지와 LG의 관계도 회복되었다. LG, 맥킨지에 컨설팅 의뢰…결별 10년 만에 다시 '동행'  [LG스마트폰 잔혹사] "그건 아마 맥킨지의 잘못은 아닐거야"이런 모순적인 모습을 이해하기 위해서는 다양한 면에서 전략 컨설팅의 의의를 살펴보아야 한다.
전략부서는 기업에서 다양한 부서에서 올라오는 보고를 통해 기업 전체가 나아가야 할 방향을 찾고 그에 맞추어 예산과 권한을 지원하는 부서다. 대기업에 기획조정실이 필요없다면, 기업은 전략컨설팅펌을 고용해야 할 이유가 없다. 물론, 경영을 위해서는 말이 되지 않는 반론이다. 재벌 해체를 주장하는 사람들이 그룹 기획조정실을 없애라고 난리치기는 하지만 말이다.
전략컨설팅
기업은 컨설팅 펌을 고용하지 않아도 되는데, 사실상 상기 6가지 조건을 다 만족하는 기업은 거의 없다. 이 모든 조건을 만족하는 것은 삼성이나 SK에서조차도 어려운 일이다. 이 때문에 top-tier 컨설팅 펌의 수요는 줄어들지 않고 있다.
물론 전략컨설팅 펌은 매우 비싸다. 이 때문에 국내 대기업에서도 2007년 즈음부터 인하우스 컨설팅 조직을 만드는 경우가 늘어나고 있다. 삼성그룹 미래전략실 & GSG & 에스코어, SK 지주회사, 이랜드 ESI, 롯데 Strategy & Insight Center, 아모레퍼시픽 경영진단 부서, 두산 Tri-C 등을 예로 들 수 있다. 그럼에도 불구하고 대부분의 회사는 인하우스 컨설팅 조직과는 별개로 전략 컨설팅을 고용한다. 단순히 '최고경영진이 이름값밖에 모르는 머저리라서'라고 생각하면 곤란하다. 최고경영진이 전략컨설팅이 '하는 일에 비해 비싸다'고 생각한다면 안 쓰면 된다. 역사상 가장 효율적인 경제를 이루고 있는 시대에 '쓸모 없는' 비즈니스가 존재하는 것은 상상하기 어렵다.
전략컨설팅
회계법인 컨설팅 펌 수준의 인력이라 하더라도 상시 고용하려면 필요에 비해 돈이 너무 많이 든다. (가령 삼성그룹에서는 '미래전략실' 중 3개 팀 60여명을 전략기획 인력만으로 뽑아두고 있는데 실무자는 부장~상무 급에 중간관리직은 전무~부사장급이 들어간다. 3개 팀만 생각해봐도 인건비 1년에 세전 120억이다.)[6] 그리고 인하우스 컨설팅 조직에는 치명적인 문제가 있다. 조직에서는 기본적으로 부서 이기주의가 있기 때문에, 임원들이 오너에게 문제 제기를 숨기는 경우가 있다. 가장 큰 사례가 '후쿠다 보고서'(삼성)이다. 사람의 장막이 겹겹이 쳐지다 보면 최고경영진에서 도저히 해결 방법을 알 수 없는 막막한 문제가 생기기도 한다. 이건 인하우스 컨설팅 조직에서 아무리 우수한 사람을 뽑아서 아무리 효율적으로 관리하더라도 자체적으로 제거 불가능한 문제점이다. 애초에 삼성 등 대기업에는 전략컨설팅에 사용해야할 비용이 별도로 존재한다.
전략컨설팅
대기업이라면 사장이 전직원을 만나서 이야기하고 수천 수만건의 보고서를 받아가며 문제점을 파악할 수는 없다. 대신, 사장이 1명을 만나고 1건의 보고서를 받아볼 수 있도록 요약하는 것이 대기업에 기획조정실을 두고 있는 이유다. 예를 들어, '정유사의 화학공학을 전공한 실무자'가 전략 컨설턴트보다 '화학공학 실무'에 대해 더 많이 알기 때문에 컨설턴트에게 배울 것이 없다는 것은 사실일 수 있다. 하지만 그 실무자가 '인사, 재무, IT, 구매 등등'에 대한 모든 지식에서도 전략컨설팅 펌 집단보다 많이 알고 그 결과 사장에게 올리는 보고문을 전략 컨설턴트보다 더 잘 작성하지는 못 한다.[7]
전략컨설팅
기업체 실무자로서 일한다는 것은 특정 업종(건설업, 금융업, 컨설팅, IT, 병원, 학교, 중공업, 전자 제조업)에서 특정 직무 (재무, 마케팅, 영업, 인사)로 일한다는 것을 의미한다. 이 때문에 그 업종 내에서 그 직무 전문성은 충분히 가질 수 있다. 하지만, 사람이 한계를 지닌 이상 그 밖의 것까지 무한정 알 수는 없다. 가령 위의 경우라면 "미국 대학에서 강의 평가를 어떻게 개혁하고 있는지"라든지 "독일 병원, 태국 호텔"까지 모두 조사하고 벤치마킹하라는 것은 무리이다. 국제적 컨설팅 펌은 적어도 전세계적으로 노하우를 공유할만한 자기들의 시스템을 갖추고 있다. 맥킨지의 경우 직원 17,000명 중 1,800명 가량이 전세계 5군데의 지식 정보 센터에서 근무한다. 한국 서울 사무소 안에 특정 분야의 전문가가 없을 수는 있어도, 적어도 1,800명 중에 1명 정도는 아무리 독특한 분야라도 전문가가 있다고 봐야 한다.
전략컨설팅
그리고, 기업에서 실무자로 일한다는 것은 기존에 정해진 업무방식을 배우고 숙련시켜서 점점 잘 따라나간다는 뜻이다. 그 말은 업무 방식이 낡아서 바뀌면 새롭게 배워야 하므로 새로운 것을 접할 때는 그 경력 순서대로 업무 능력이 정해지는 것이 아니라는 것이다.
맥킨지 조직문화 보고서 (2016) 참조.
전략 컨설턴트들은 탁월성의 클라스가 다르다. MBB 합쳐도 1년에 30여명밖에 뽑지 않는다. 사내 컨설팅의 예시로 든 삼성그룹은 10,000~14,000여명을 채용한다. 그리고 MBB는 업종에 맞지 않는 대부분의 사람을 내쫓아가며 피라미드 구조로 경쟁하지만, 국내 대기업은 안 맞는 사람을 내쫓아봤자 연 5% 정도가 한계다. 돈을 많이 준다고 해도 최고 수준의 인재들은 기업의 브랜드 네임까지 보고 직장을 결정하기 때문에 MBB나 사모 펀드 운용역 수준의 직원을 뽑기는 어렵다.[8]
전략컨설팅
2016년에 인터뷰한 삼성화재 26년 경력 상무(前)에 따르면, 판단의 80%는 지원자의 행동(걸음걸이·말투·눈빛·억양과 첫인상)으로, 나머지 20%는 내 생각이 맞는지 1~2개 질문으로 결론을 내린다. 그리고 인사팀에서 관상을 중요하게 봐서 면접관들에게 교육을 한다. 가령 코가 ‘얇고 좁은 건 신경이 예민하다’, ‘입술이 굵고 두툼한 사람은 성격이 단순하고 억세다’는 내용이다. 글로벌한 시각에서 보면 광기어린 소리다. 하지만 이 사람, 그리고 이 사람의 상사에게 이것은 상식적인 내용이다. 이 사람에게 어떤 전략(조직) 컨설턴트가 '걸음걸이, 말투, 빛, 억양, 첫인상으로 사람 뽑지 마라. 관상 보지 마라. 채용될 대상이 반드시 갖추어야 할 자질을 정의한 뒤 지원자가 그 자질을 갖추었는지 판단할 질문을 만들어놔라.'라고 주문한다고 하자. '내가 26년간 경험해봤는데 그건 말도 되지 않는 소리다, 너는 전문자격도 경력도 학위도 없으면서 뭘 안다고 인사에 대해서 이래라 저래라 하느냐, 해당 분야에 대해 쥐뿔도 모르는 20~30대 햇병아리들이 26년 필드에서 구를 대로 구른 경력자들 앞에서 이래라 저래라 하는 것이냐, 아무 경험 없이 어디 책에서 주워듣기나 하고 검증되지도 않은 의견 아니냐'라는 핀잔이나 듣기 쉬울 것이다. 이런 사람들은 자신이 의사결정권자면 컨설턴트가 말하는 의견을 듣지 않는다. 변호사, CPA, 박사 등 이론적인 확고한 뒷받침을 주는 자격이나 학위를 소지한 상태에서 5년 이상 실무 경험까지 쌓고 컨설턴트로 전직한 경우가 아니기 때문이다.
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학습은 컨설턴트만 하는 게 아니고 해당 분야에서 오랜 기간 살아남은 기업 조직과 실무자들은 업계 트렌드와 히스토리를 기본 소양으로 장착하고 있다는데, 정작 관상과 걸음걸이는 2016년에도 '실무자'로서 '회사의 본업과 관련된 부분'에서 '오랜 경력을 갖춘 후에' 나오는 채용의 'Key factor'다.
기업 내에서는 자체적으로 해결이 불가능한 문제다. '대리~과장'이 '상무'에게 서열을 거슬러가면서 바른말을 할 수 없기 때문이다. 내 입으로 말하자니 '똥군기, 괘씸죄, 윤리, 조직적 반발' 등 반발을 사서 내가 망하게 되기 때문이다. "어차피 전문가들이 해 준 이야기를 정리하는 것일 뿐이므로 컨설턴트의 존재 의의가 없다"라는 말은 사내 정치 및 정치 속에서 올바른 의견이라 하더라도 이해관계에 맞지 않으면 공격할 수 있다는 것을 간과하고 있는 발언이다. 컨설팅 펌이 끼지 않는다면 실무자들이 고위층이나 외부에 대고 바른 말을 할 수 있는 기회가 사라질 것이다.
전략컨설팅
예를 들어, '할 일 없을 때에도 강제되는 야근'이 직장 생산성을 떨어뜨린다는 것은 기업의 실무자라면 누구나 알고 있는 사실이지만, 어떤 실무자가 고위층에게 그런 말을 하고 다닌다면 '일하기 싫어서 꾀부리는 인간은 필요없다'면서 잘릴 것이다. 하지만 컨설턴트가 고위층에게 같은 말을 하면 객관적인 의견이라 하여 일정 부분 수용할 가능성이 높아진다. 군대에서도 마찬가지다. 영국군 장성 출신의 맥킨지 컨설턴트가 한국군의 물류 시스템을 점검하면서 "어떻게 이런 상태로 전쟁을 치르려고 하느냐?" 하고 말했다고 한다. 한국군의 높은 분들은 문제를 못 느끼거나, 문제를 열심히 악용해서 비리를 저지르고 있거나, 괜히 밉보일까봐 입을 다물고 있어서 생기는 일이다.
그 외에도 갑과 을 관계가 성립할만한 영역에서는 이런 문제가 다 성립한다. 정부가 특정 기업을 구조조정해야 한다고 말하거나, 기업이 구조조정을 해야 한다고 말해서 노조가 조직적으로 반발할까봐, 기업에서 부사장이 대표에게 뭔가 말하고 싶거나 등등 뭔가 한마디라도 기분을 거슬렸다가 내가 괘씸죄로 큰일날 수 있는 문제에 대해서는 다 그렇다.
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이런 객관적인 문제가 있을 때는 누가 오더라도 상식적으로 명확한 개선안에 대해서 말할 수 있다. 물론 적대적인 이해관계자는 자신의 입으로 말하든 컨설팅 펌 입으로 말하든 누구의 입으로 말하든 간에 그 의견은 틀렸다고 트집을 잡을 수 있지만, 유명 컨설팅펌의 이름으로 객관적인 조사 끝에 발표하면 대부분의 사람들은 수긍한다.
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컨설팅펌에 대한 비판 중 '지극히 상식적인 이야기에 불과하다'라는 비판을 하는 경우가 있지만, 상식적인 이야기조차도 지키지 못하다가 망하는 곳이 많다. 예를 들어, 시장이 과열될 것 같으면 선도사보다 경쟁력이 떨어지는 회사는 선도사랑 박치기하려고 들지 말고 자신들이 잘 할 수 있는 영역을 찾아서 거기 집중해야 한다. 이 때 컨설팅 펌이 내놓은 결론을 마음에 들어하지 않는 사람들은 이런 보고를 받으면 "이미 우리도 알고 있는 지극히 상식적인 이야기를 다시 내놓는다, 컨설팅 펌에 돈을 많이 지불한 이유는 아무나 할 수 있는 그런 이야기를 듣고 싶어서가 아니라 전문가만이 줄 수 있는 혜안을 달라고 하는 것인데 수준 미달의 컨설팅으로 돈만 낭비했다. 우리는 선도사를 피할 수 있는 방법이 아니라 선도사를 이길 수 있는 방법을 원한다."고 말한다. 그런데 컨설팅을 내쫓아버린 다음 그 사업을 꾸준히 계속 하면서 선도사를 이기기 위해 노력하다 보면 결국 나중에 경쟁력 부족으로 망하는 건 마찬가지다. 그냥 무작정 열심히 하면 된다는 건 수험생 둔 부모나 할 수 있는 이야기다.
전략컨설팅
여러 회사와 동시에 계약하는 게 보안을 해치는 것은 아니다. 2008년 대우조선해양 매각 당시, 맥킨지는 대우조선, GS, 두산, 한화까지 각 후보를 돌아가며 컨설팅 자문을 제공, 비밀유지 논란을 일으켰다. 이후 GS그룹은 맥킨지를 선호하지 않고 BCG에 맡긴다. 하지만 실제로는 이런 식으로 업무가 진행되는 경우 각 팀은 서로간에 철저히 보안을 유지하려 노력한다. 정말로 보안이 깨지면 다음부터는 여러 회사와 동시에 계약하는 프로젝트를 모두 날리게 되기 때문이다.
전략컨설팅
답정너  Top-tier 컨설팅은 단순한 용도로 쓰지 못 한다. 프로젝트 하나에 10억 이상으로 엄청난 돈이 들어가는데, 단순히 자기 마음대로 보고서 하나 쓰자고 그만한 비용을 낭비할 수 있는 기업이 있을 리 없다.  컨설팅 과정에서 설득에 필요할 만한 자료와 근거들을 가져와야 한다. 그리고 상급자가 이렇게 말했을 때 어떻게 기분 좋게 반박하는지, 상급자의 질문에 어떻게 대답하는지를 연구한다. 특히 경영학적 전문 용어를 이용해 간지나는 PPT를 하는 것이 핵심이다. 이런 연극이 필요한 것은 대부분 반발이나 실패시 책임이 따르는 부분이다. 해고, 공격적인 사업 확장 등을 말한다. 이러다 실패하면 회사측에서는 '컨설팅 펌에서 잘못했다'라고 비난할 수 있고, 컨설팅 펌 측에서는 '이건 이렇게 하셔야 한다'는 식으로 책임질만한 말을 하지 않았기 때문에 손해배상을 안 해줘도 된다. 이런 식으로 책임을 공중에 띄울 수 있어서 유리하다. 예를 들어, 구조조정, 명예퇴직이 필요한 상황에서 기업 측에서 이런 주장을 하면 욕을 먹으므로, 결론을 내부적으로 미리 내놓은 다음 컨설팅 펌에 발표를 맡긴다.
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이직  컨설팅 펌 출신들은 팀장 즉 부장급까지 못 올라가면 이직할 자리를 찾아봐야 한다. 이 과정에서 프로젝트를 맡겼던 회사의 경쟁 회사로 이직할 수도 있다는 게 문제이다. 물론 '프로젝트를 맡은 후 2년 이내로는 동종업계의 타사로 이직 금지' 정도의 규정이야 있겠지만, 법적인 구속력이 애매해서 프로젝트 클라이언트의 경쟁사로 이직하고 나서 클라이언트사의 격한 항의를 받았던 실제 사례도 있다.
전략컨설팅
전략컨설팅 현직자들은 '한국 기업은 너무 빠른 시간에, 한꺼번에 너무 많은 것을 요구하는 것'을 문제로 보았다. 전략컨설팅은 신(神)이 아니고 약간 똑똑한 사람들이 모여 있는 집단인데, 예를 들어 3개월 안에 한 기업이 글로벌 스탠더드를 맞추기 위한 구체적 실행방안을 내놓는 것이 불가능하다는 것이다. 그래서 주어진 시간 안에 할 수 있는 최고의 해법을 내놓는다는 수준이라는 것이다. 그렇다면 기업 입장에서는 돈을 낼 가치가 없지 않냐는 반론이 가능하다. 이에 대한 현직 컨설턴트의 재반론은 “수수료는 결과물과 비교해야 합니다. 은행이 부실기업의 대출금 1조원을 미리 회수해 손실을 피했다면 얼마의 수수료를 지급해야 할까요?” 맥킨지의 경우 서울시 산하 3개 공사에 30억원을 들여 컨설팅을 시행했는데 그 결과 3년간 3,592억원이 절감되었다. 맥킨지가 재정효과 예상치로 5,190억원을 제시했다면, 자기들이 세운 목표의 2/3밖에 수행하지 못 했으니 무능하다고 보아야 하는 걸까, 아니면 들인 돈의 120배를 벌어왔으니 유능하다고 보아야 하는 걸까?[9]
전략컨설팅
누가 뭐라고 설득해도 절대 바꿀 수 없는 믿음, 일단 설득하려 시도하는 자체가 화나게 만드는 믿음이 있으면 컨설팅을 안 쓰는 게 낫다. 공공기관에서 적자가 난다고 고민하기에 초기 단계에 '고객 지향적 서비스가 부족하다'고 했다고 치자. 여기에 대해 '그건 아무나 할 수 있는 말 아니냐, 공공기관에서 영리행위나 하라는 거냐' 같은 식으로 반발할 거면 컨설팅이 의미가 없다. 대개 이런 문제가 생길 때 많은 흑자를 바라는 게 아니라 적자를 면하는 게 중요한 거고, 따라서 건설적인 의논은 '어떻게 하면 고객 지향적 서비스가 가능한지'에 대해 깊게 의논하는 것이다. 그런 의논이 싫으면 적자를 감수하는 게 낫다. 또다른 믿음으로는 고학력 서비스업에서도 야근이 생산성을 높인다는 믿음을 가지고 정시 퇴근을 시키라는 컨설팅 결과를 내놓아도 그냥 무시해버리고 끝내는 경우를 들 수 있다. 대개 이런 기업에서는 산업이 위기에 있다는 둥 듣기 싫은 소리를 하면 발표자(파트너)보고 "너 몇살이야?" 같은 질문을 한다. IMF 직전에는 흔했던 일이다.
전략컨설팅
일부 컨설턴트는 자신의 아이디어를 들고 스타트업 시장으로 가고 있다. 1년차부터 10년 이상 경력을 가진 사람까지 떠나고 있다. 2008년 즈음만 해도 전략 컨설턴트 보고 스타트업에 가라고 하면 미쳤냐는 소리를 들었지만, 2015년 이후에는 처음부터 스타트업 차릴 각오로 컨설팅 펌을 찾는 사람도 있다. 컨설팅 펌 출신 벤처기업 대표는 "아직 컨설팅 펌에 남아 있는 후배들 가운데서도 중견급 이상의 벤처기업으로 이직하거나 아이디어를 발판삼아 직접 창업에 나서는 인력들이 많다"며 “벤처가 향후 성장성이 큰 산업이기도 하고, 컨설턴트에 대한 대우도 좋아서 컨설팅사에서 만큼은 아니더라도 (스타트업에서) 100만원씩 받으며 힘들게 일하지는 않는다”고 말했다.
전략컨설팅
성공 여부가 컨설팅 업체의 질에 의해 결정되는 것이 아니라 비리와 정경유착으로 결정될 경우 컨설팅 업체는 쓸모가 없다. 2015년 7월에는 서울 시내 면세점 입찰이 있었다. 삼일회계법인은 HDC 신라면세점·현대DF·롯데면세점, 딜로이트 컨설팅은 한화 갤러리아 타임월드, 매킨지는 SK네트웍스를 조언했다. 삼정KPMG는 중소기업군인 유진기업을 조언했다. 10년에 한 번 있을까말까한 대형 입찰이었는데다 이 경쟁에서 이기는 것이 중요한 홍보 요소로 작용했기 때문에 각 컨설팅 업체는 입찰 경력이 많고 승률이 높은 최정예를 투입했다. 한 컨설팅 업체는 "비슷한 컨설팅에서 한 번도 져 본 적이 없고 10년차 이상인 에이스급 인재들로 팀을 꾸렸다. 구성된 팀은 '공포의 외인구단' 수준이라고 할 만했다" 하고 인터뷰했다. 석달간의 전쟁 끝에 HDC 신라 면세점(삼일), 한화 갤러리아 타임월드(딜로이트)가 이겼다. 그 결과 2015년 8월 유통 물류 면세점 업체들 사이에서 딜로이트 컨설팅의 인기가 급상승했다.
2023년 5월 죽음
다음은 2023년 5월에 사망한 저명한 인물 목록이다.
광안먼네이역
광안먼네이역(중국어: 广安门内站)은 중국 베이징시 시청구 광안먼네이 가도와 뉴제 가도 접경의 광안먼 내대가·바이광로 교차로에 위치한 베이징 지하철 7호선의 지하철역이다. 2014년 12월 28일 7호선 개통과 함께 운영에 들어갔다.
광안먼네이역 위치
이 역은 광안먼 내대가(량광로, 동서방향)와 바이광로(길목에서 남쪽으로)의 교차로에서 동서로 배치되어 있다.
광안먼네이역 역 구조
광안먼네이역은 지하 2층역으로 섬식 승강장으로 설계됐다. 굴착공법으로 시공되었으며, 깊이가 20m의 이상이며, 대합실에는 벽화 《조화공영(和和共榮)》이 있다.
광안먼네이역 출구
광안먼네이역에는 현재  3개의 출구가 있다(A(서북), B(동북), C(동남)).
광안먼네이역 19호선 뉴제역과 간접 환승
2022년 7월 30일부터 베이징 지하철의 "간접 환승" 요금 할인 서비스가 정식으로 시범 운영되었다. 광안먼네이역과 19호선 뉴제역 간을 30분 이내 환승하는 경우 요금 할인을 받을 수 있다.
임현욱
임현욱은 대한민국의 텔레비전 드라마 연출감독이다.
ADK 홀딩스
주식회사 ADK 홀딩스(일본어: 株式会社ADKホールディングス, 영어: ADK Holdings Inc.)는 일본의 광고 대행사 업무를 하는 기업을 통괄하는 순수 지주회사다. 비씨피이 매디슨 케이맨 엘피의 자회사다.
1999년 1월 1일에 아사히 통신사(旭通信社)와 다이이치 기획(第一企画)이 합병하여 출범한 주식회사 아사츠 디케이(약칭: ADK(에디케이))가 2019년 1월에 지주회사화·상호 변경했다.
일본의 광고시장에서 이 회사는 덴츠와 하쿠호도, 사이버 에이전트에 이어 네 번째로 큰 광고 대행사다. 중화인민공화국의 신화통신사 등과 업무 제휴 관계에 있다. 유럽(영국과 프랑스), 아시아(태국과 대한민국), 미국, 아랍에미리트 등에 현지법인과 합작회사를 두고 해외시장에서도 전개하고 있다.
ADK 홀딩스 역사
주식회사 아사히 통신사는 1956년에 이나가키 마사오를 중심으로 사원 4명으로 설립되었다. 약칭은 아사츠. 1998년 8월 WPP 그룹과 업무제휴를 맺었다. 곧 동료 광고 대행사 다이이치 기획 주식회사(1951년 설립)와 합병하여 1999년 1월 1일 Asatsu-DK(DK는 Dai-ichi Kikaku의 약자임)를 설립했다. 이나가키 마사오는 2015년 4월 16일에 사망했다. 2017년 10월, 미국 사모펀드 베인 캐피탈이 Asatsu-DK를 1,520억 엔(13억 5,000만 달러)에 인수한다는 보도가 있었다.
언론의 역사
언론의 역사는 기술, 무역의 발전을 연결하고 있고, 주기적으로 정보를 모으고 전하는 전문적 기술의 등장이라는 특징이 있으며, 언론의 한 역사에서 짐작 가능하듯이 언론은 "우리가 이용할 수 있는 뉴스의 영역 그리고 그것이 전달되는 속도"의 지속적인 증가를 불러 일으켰다. 인쇄기 발명 전, 뉴스의 주요 원천은 사람들의 입에서 입으로 전해지는 소문들이었다. 본토로 돌아오는 상인, 선원, 여행가 등이 새로운 정보들을 가져왔고, 고대 필경사들은 종종 그러한 정보들을 적었다. 때문에 신뢰하기 몹시 어려웠으며, 인쇄기 발명 후 사라졌다. 18C 이후는 신문(그리고 잡지), 20C 이후는 라디오와 TV. 21C 이후는 인터넷이 언론인들의 주요 수단이 됐다.
언론의 역사 초기 및 기본 언론
1556년 베네치아 정부는 처음으로 그 당시의 베네치아 동전인 가제타 한 개의 비용이 드는 월간지 '노티치에 스크리테'("서면 통지")를 발행했다. 그리고 그 이름은 "신문"을 의미하게 됐다. 이 아비비는 손으로 쓴 뉴스레터로, 유럽 전역 특히 근대 초기(1500-1800)동안 이탈리아에서 정치, 군사, 경제 뉴스를 빠르고 효율적으로 전달하는 데 사용됐다.
언론의 역사 초기 및 기본 언론
하지만 출판물 중 그 무엇도 일반적인 국민 대상으로 한 것이 아니었으며 특정 범위 주제도 한정되어 적합한 신문에 대한 현대적 기준을 충분히 만족시키기 어려웠다. 1601년경에 등장한 초기 출판물은 현대의 신문으로 생각할 수 있는 것의 발전에 기여했다. 15세기 그리고 16세기 무렵, 영국과 프랑스는 '관계(relations)'라는 긴 기사를 공표했는데, 스페인은 이를 "Relaciones"라고 불렀다. 하나의 행사와 같은 출판물의 경우, 주로 벽에 붙여 공고하는 브로드시트 형태로 인쇄됐다. 또한 팸플릿과 작은 소책자(더 길면 가끔 편지 형태)처럼 나오기도 하며, 때로는 목판 삽화가 같이 나왔다. 문맹률은 오늘날에 비해 낮았기 때문에 당시 발행된 기사들은 대부분 소리를 내어 읽혔다(어떤 느낌으로는 읽고 쓸 수 있는 능력 그리고 구전 문화는 각본에 같이 존재했다.).
언론의 역사 초기 및 기본 언론
1400년까지 이탈리아와 독일의 도시 사업가들은 중요한 뉴스 사건에 대해 손으로 쓴 신문을 수집하고, 그들의 사업 관계자들에게 나눴다. 여기서 인쇄기 사용에 관한 생각은 1600년경 독일에서 처음 등장했다. 초기의 선구자는 1580년대부터 시작된 프랑크푸르트와 라이프치히의 대형 도서전에 대한 반기별 뉴스 편집물인 무역 박람회 보고서였다. 진정한 최초의 신문은 1605년 스트라스부르그에서 시작된 주간지인 유명하고 기억에 남는 모든 뉴스 모음이다. 1609년부터 볼펜뷔텔에서 Avisa Relation oder Zeitung이 발행됐고, 프랑크푸르트(1615년), 베를린(1617년), 함부르크(1618년)에서 곧 가제트가 설립됐다. 1650년까지 30개의 독일 도시들은 활발한 정기 간행물들을 갖고 있었다.  라틴어로 된 반기별 뉴스 이야기인 Mercurius Gallobelgicus는 1594년에서 1635년 사이에 쾰른에서 출판됐지만 그것은 다른 출판물의 모델은 아니었다.
그 뉴스는 17세기 유럽에서 잘 확립된 채널을 통해 뉴스레터 사이에 유통됐다. 앤트워프는 두 개의 네트워크 중심지였는데 하나는 프랑스, 영국, 독일 및 네덜란드를 연결하고 다른 하나는 이탈리아, 스페인, 포르투갈을 연결한다. 가장 좋아하는 주제에는 전쟁, 군사 문제, 외교, 법정 업무 및 가십이 포함됐다.
1600년 이후 프랑스와 영국의 정부들은 공식적인 뉴스레터를 인쇄하기 시작했다. 1622년 최초의 영어 주간지인 "일반 뉴스의 흐름"이 출판되어 영국 에서 8~24페이지의 4절판 형식으로 배포되었다.
언론의 역사 19세기의 혁명적 변화
모든 주요 국가의 신문들은 일련의 기술적, 사업적, 정치적 및 문화적 변화로 인해 19세기에 훨씬 중요해졌다. 빨라진 인쇄기와 값싼 목재 기반의 신문 인쇄는 대규모 발행부수를 가능하게 했다.초등 교육의 급속한 확장은 잠재적인 독자의 수가 엄청나게 증가했다는 것을 알려줬다. 정당들은 지역과 국가 차원에서 신문을 후원했다. 20세기가 끝날 무렵, 광고는 잘 정착됐고, 신문 소유주들의 주요 수입원이 됐다. 이것은 가능한 한 가장 많은 발행부수를 얻기 위한 경쟁으로 이어졌고, 종종 모든 정당의 구성원들이 신문을 살 수 있도록 당파성을 경시했다. 1860년대와 1870년대에 유럽의 신문 수는 약 6,000개로 꾸준히 유지되었고, 1900년에는 12,000개로 두 배가 됐다. 1860년대와 1870년대에 대부분의 신문은 4페이지의 사설, 재인쇄된 연설, 소설과 시에서 발췌한 몇 개의 작은 지역 광고들이었다. 그것들은 비쌌고, 대부분의 독자들은 최신호를 보기 위해 카페를 갔다. 각 수도에는 런던 타임즈, 런던 포스트, 파리 템프 등과 같은 주요 국가 신문이 있었다. 그들은 비싸고 국가 정치 엘리트로 향했다. 매 10년마다 인쇄 속도는 빨라졌고, 1880년대에 자동 조판기의 발명은 대형 조간 신문의 야간 인쇄를 가능하게 했다. 값싼 목재 펄프가 훨씬 더 비싼 헝겊 종이를 대체했다. 주요 문화 혁신은 전문 기자들이 다루는 뉴스 수집의 전문화였다. 자유주의는 언론의 자유를 이끌었고 정부 검열의 급격한 감소와 함께 신문 세금을 폐지했다. 이익에 관심있는 기업가들은 점점 더 정당의 지위를 형성하는 데 관심이 있는 정치인들을 대체했고, 따라서 더 큰 구독 기반에 대한 극적인 지원이 있었다. 가격은 1페니까지 하락했다. 뉴욕에서 "황색 언론"은 선정주의, 만화(노란색으로 표시됨), 팀 스포츠에 대한 강한 강조, 정치적 세부 사항과 연설에 대한 축소 보도, 범죄에 대한 새로운 강조, 특히 주요 백화점을 특징으로 하는 크게 확장된 광고 섹션을 사용했다. 이전에는 여성이 무시당했지만 이제는 가족, 가정, 패션 문제에 대한 여러 조언 칼럼이 제공됐으며 광고는 점점 그들에게 쏟아졌다.
언론의 역사 이탈리아
약 1500년에서 1700년까지, 17세기 중반에 최초의 정기 발행 인쇄 신문이 개발되기 전에 아비비, 레포리, 가제트, 라구아글리와 같은 다양한 이름으로 알려진 손으로 쓴 뉴스레터는 이탈리아에서 군사 및 정치 뉴스가 유통될 수 있는 가장 빠르고 효율적인 수단이었다.
정치, 군사 및 경제 뉴스를 신속하게 전달하기 위해 사용되는 손으로 쓴 아비비는 각 법원이 반대 법원과 심지어 동맹 법원의 활동을 알고자 하는 욕구에 의해 생성되어 이탈리아 전역에 퍼졌다. 시간이 지남에 따라 무료로 제공되었던 이 정보는 결국 이러한 제품에 대한 높은 수요를 충족시키기 위해 전문가에 의해 판매되고 배달원들에 의해 배포되었다. 16세기 중반부터 메난티, 레포트리스티, 가제티에리라고 불리는 이탈리아 뉴스레터 작가들은 뉴스 서비스를 설립했고, 그 규칙성은 그들 지역의 우편 서비스 네트워크에 의해 결정될 수 있었다.