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시장세분화
시장세분화(market segmentation)는 소비자수요를 종합적인 것으로 취급하는 것이 아니라, 시장은 상호 유사한 몇 개의 세분(細分：segment)으로 구성되어 있다고 생각하여 각각의 세분시장에 가장 적합한 제품을 제공하려는 것이다. 이런 의미에서 전술한 제품차별화는 시장수요를 적합하게 하려는 경향을 갖는 데 반하여 시장세분화는 시장세분의 필요와 욕구에 제품을 적합시키려는 것으로서 제품차별화는 전적으로 고압적이라고 하는 것은 적당치 않겠으나 한층 유화적 소비자 지향적인 정책이라고도 할 수 있겠다. 따라서 시장세분화를 추진해 가면 대개 규모의 경제성도 얻으려 하게 되므로 이 정책은 필연적으로 제품다양화와 결부된다.
시장세분화 시장세분화전략
소비자 수요의 이질성에 따라 일반시장을 여러 개의 세분시장(細分市場)으로 분할하는 것을 말한다. 이의 목적은 이들 시장에 적합한 제품을 개발하고, 그런 제품을 전제로 하는 차별적 마케팅을 하거나 혹은 1세분시장만을 중심으로 하는 집중적 마케팅을 하려는 데 있다. 이때 시장을 세분화하는 일반적 기준으로는 소비자의 지리적 분포·소득계층·연령·성별·가족구성·직업·생활관습 등과 같은 지리적·사회경제적 기준이 중심이 되나, 최근에는 소비자 행동이나 구매행동을 기준으로 하는 경우가 있다.
네하 카카르
네하 카카르(힌디어: नेहा कक्कड़, 1988년 6월 6일 ~ )는 인도의 가수이다. 음악 경연 프로그램 《인디안 아이돌》 시즌 2 참가자이다.
인조피혁
인조피혁, 합성피혁(合成皮革)은 실제 가죽이 가격 경제적이지 못한 이유로 가죽을 대체하기 위해 고안된 물질이다.
동물에서 가죽을 얻는 데는 동물의 수에도 한정이 있고, 사육하는 데도 많은 손이 가게 된다. 그러므로 천연피혁과 같이 부드럽고 튼튼하며 통기성을 갖춘 것을 인공적으로 만들려고 오래 전부터 노력해 왔다.
보통 사용되고 있는 천의 표면에다가 질화면(窒化綿) 래커를 바르고, 그 면을 틀로 누르기만 한 '의혁(擬革)'을 비롯하여, 종이를 몇 겹 포개어서 강하게 압착시킨 '견지(堅紙)'와 같은 것도 있다.
플라스틱공업이 발달함에 따라 폴리염화비닐과 같은 필름을 표면가공하여 피혁과 같은 촉감을 가지도록 하는 등의 시도도 성공되어, 오늘날 핸드백·가방 등에 이용되고 있다. 그러나 이들은 천연피혁에 비해 그 질에 있어서 훨씬 미흡한 것이다. 그 질을 천연피혁에 가깝게 하려면 합성고분자로 만든 필름을 불균일한 다중구조로 할 필요가 있다. 예를 들면 강도를 가지게 하기 위하여 천으로 뒤를 받치고, 부드럽게 하기 위하여 폼시트를 사용한다. 그러나 이러한 과정으로 가죽의 촉감이나 기계적 강도는 얻을 수 있어도 피혁과 같은 통기성이나 투습성(透濕性)은 얻을 수가 없다.
인조피혁
현재 합성피혁으로서 시판되고 있는 제품은 이상과 같은 문제점을 개량한 폴리에스테르나 폴리아미드계의 천 또는 부직포(不織布) 외에 폴리우레탄과 같은 플라스틱인데, 이들은 특히 통기성을 지니도록 가공하고, 또한 그 표면에 피혁 모양의 무늬를 붙인 재료를 덮어 씌운 것들이다.
직무평가
직무평가(職務評價, job evaluation)란 경영조직에 있어서 개개의 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 종합하는 것을 말한다. 직무평가의 목적은 경영에 있어서 직무의 상대적 유용성을 측정하여 공평하고 합리적인 임금관리를 행할 뿐 아니라 합리적인 직무분류를 함으로써 승진경로나 배치기준을 명확히 하여 종업원의 배치·이동·승진·훈련 등을 효과적으로 수행하며 종업원에 대한 공정한 인사관리를 기하려는 데에 있다. 직무평가의 방법으로는 보통 다음 4가지가 있다.
생산 계획
생산 계획(生産計劃, production planning)이란 기업이 생산활동을 수행함에 있어서 그 목적을 완수하기 위하여 조직적인 예정을 세우려는 사고활동으로서 생산의 개시에 앞서서 생산될 제품의 종류·수량·가격 및 생산방법·장소·생산기간 등에 관해 가장 경제적이고 합리적인 예정을 편성하는 것이다. 생산 활동은 구체적으로 볼 때 시간적·물량적 활동이므로, 생산계획은 시간적·물량적으로 표시해야 하는 것이다. 즉, 생산 계획은 판매 예측을 기초로 하여 재료·인원 및 설비를 시간적·수량적·장소적으로 결정하는 것이다.
여기에서 재료·인원·설비의 결정이라 함은 생산계획을 달성하기 위하여 필요한 원재료(原材料)의 양의 결정이나 인원·설비·기계의 소요수량의 결정인 것이다. 특히 인원·설비·기계의 소요수량은 단순한 인원수나 대수가 아니라 작업의 질을 내용으로 하여 시간적으로 파악해야 한다. 따라서 작업자나 설비기계에 대해 개별적으로 구체적인 각 기계에 대해서 구체적으로 작업내용이 표시됨과 동시에 그 작업이 언제까지 완성될 것인가를 계획하는 것이다.
카니카 카푸르
카니카 카푸르(힌디어: कनिका कपूर, 1978년 8월 21일 ~ )는 인도의 플레이백 싱어이다.
저금리 정책
저금리 정책(低金利政策, easy money policy)은 금리를 낮은 수준에 묶어 둠으로써 경기의 활발화를 촉진하려는 정책이다. 저금리 정책은 예금 금리·장기 대출 금리·공사채 수익률의 인하 등으로 실시되어 기업에의 대출을 늘려 경기를 자극하거나 공채 발행에 있어서의 이자 부담을 가볍게 하여 국제적인 금리 수준과의 관련으로 기업의 국제경쟁력의 강화를 도모하는 경우에 시행한다.
모날리 타쿠르
모날리 타쿠르(힌디어: मोनाली ठाकुर, 1985년 11월 3일 ~ )는 인도의 가수, 배우이다.
레저 산업
레저 산업(영어: leisure industry)은 REST, 즉 레크리에이션(Recreation), 오락(Entertainment), 스포츠(Sports), 관광(Tourism)에 초점을 맞춘 산업의 분과이다.
레저 산업
레저 산업은 업종별로는, 서비스 제공업·정보제공업·레저용품 제조판매업 등이 있다. 서비스 제공업은 여행 관련업(호텔·관광버스 등), 스포츠 관련업(골프장·스키장·스케이트장·볼링장·수영장), 옥외(屋外) 오락업(유원지 등), 음식 관련업(레스토랑·요리점·맥주홀·캬바레·다방 등), 시청각 오락 관련업(영화·연극·음악·쇼·스포츠 등)이 있고, 정보제공업에는 한국에서의 여행사 등이 있으며, 레저용품 제조판매업에는 내구소비재(텔레비전·요트 등), 스포츠 용구·악기·카메라의 제조판매업 등이 해당된다. 일반적으로는 좁은 의미의 서비스 제공업만을 레저산업이라고 보는 경우가 있다.이들 레저산업의 첫번째 특징은 그 제품이 대개 대량생산의 원칙에 의해 성립된다는 것이다. 그 좋은 예가 라디오·텔레비전·주간지 등의 매스 미디어(mass media)를 통해 보내오는 정보와 오락 등이다. 두번째 특징은 레저 우상(偶像)의 성립이다. 사회에 있어서의 이상적 인간상이 '생산의 우상', 즉 실업가·정치가 등으로부터 '소비의 우상' 내지는 '레저의 우상', 즉 예능인·운동선수 등으로 급속히 이행(移行)되고 있는 것이 선진국의 현상이다. 이들 새로운 우상은 매스 미디어에 의해 대량으로 재생산되므로 더욱더 신격화된다. 레저산업의 확대는 이처럼 문화적 가치의 전도(顚倒)를 일으키고 있다.
대한민국에서도 텔레비전이나 영화 등을 통해 레저의 우상이 출현하고 레저용품도 제조하게 되었다. 그러나 이것들은 선진국의 현상에 비하면 미미한 상태이며 선진국에서 만들어내는 우상이나 용품을 동경·애용하는 것이 대부분을 차지한다. 최근에 성장한 것으로는 서비스 제공업 중에 스포츠 관련업인 골프장·볼링장·탁구장 등과 여행 관련업인 호텔·관광버스회사 등이 있다.
레저 산업 레저 소비
레저 소비 또는 여가소비라고 하는 것은 ‘소득을 얻기 위하여 시간·수면·식사·가사·노동시간 등을 제외한 자기 스스로의 의사에 따라 자유로이 사용할 수 있는 시간중의 소비지출’을 뜻한다. 이러한 뜻에서의 소비지출로서는 교양 오락비, 교통비(통근·통학을 위한 정기교통비는 제외), 외식비, 전기·전자제품 등의 내구소비재 구입비, 스포츠용 피복비, 교제비 등을 들 수 있다.  경제가 발전되고 소득이 증대함에 따라서 소비수준이 상승되어 기초적 지출이 떨어지는 반면 부수적 소비지출이 상대적으로 증강되는 것이 일반적인 현상이다. 부수적 소비지출 가운데 커다란 비중을 차지하고 있는 레저 소비의 비중도 소득수준과 소비수준의 향상에 따라서 높아지고 있다. 오늘날과 같이 소비내용이 고도화·근대화되고, 생활혁신 또는 소비혁명이라고 불리는 사태가 진행되면 레저 또는 내구소비재에 대한 지출이 중요한 내용을 차지하게 될 것이다.  우리나라의 도시 오락인구는 날이 갈수록 격증하여 유흥장 등의 오락시설도 증가추세를 보이고 있다. 골프의 경우, 급격한 증가추세를 보여 1994년 말 기준 700여만 명이 골프장을 이용, 경기를 즐긴 것으로 집계됐다. 이는 전년대비 18% 이상 증가된 것으로 골프인구는 150만 명으로 추산되어 명실상부한 대중 스포츠로 자리 잡아가고 있다. 또 그동안 부유층의 전유물로 여겨져 왔던 승마도 레포츠로서 각광을 받으면서 승마애호인구도 점증하는 추세에 있다. 경마의 경우 1976년 2,595만 원이던 입장세 총액이 1995년 총입장객수 627만 명에 총매출액 2조 1060억 원에 달하고 있다. 경마는 이제 명실상부한 최고 레저스포츠로 자리매김하고 있다고 할 수 있다. 내국인의 해외여행자는 1986년에 45만 명에서 2001년에는 504만 명으로 늘어나 15년만에 12배 증가라는 급속한 성장세를 기록하고 있다. 자동차의 경우에는 1976년 21만 7,007대에 불과하였으나 2003년에는 1,458만 3,484대로 격증하였다. 내용별로는 영업용이 74만 9,202대로 5.1%에 불과한 반면 자가용이 94.5% 이상을 차지하고 있어 1976년 영업용과 자가용의 구성비 41 : 59에 비하면 커다란 변화가 있음을 알 수 있다. 오늘날 자가용이 급증현상을 보이고 있는 가운데 2003년 현재 우리나라 자가용 1대당 인구는 3.9명으로 나타나 거의 선진국 수준에 이르고 있다. 그러나 자가용의 증가추세는 좁은 국토에서 교통난을 부채질하고 있어 그에 대한 대책이 필요한 실정이다. 이러한 레저 붐으로 인하여 사치성 소비성향(격에 맞지 않는 내구소비재)은 엄청난 상승세를 보였다. 한국은행의 조사에 따르면 1995년 우리나라 연평균 국민총생산에 대한 소비율은 63.3%인데 이 중에서 승용차나 PC 등 내구재 구입에서 비교적 높은 지출을 보이고 있다. 정부는 불요불급한 소비를 줄이고 건전한 레저 문화의 정착을 위한 시책으로 건전한 소비문화를 유도해야 하리라고 본다.
라이프스캔
라이프스캔(LifeScan, Inc.)은 당뇨병 시장, 특히 혈당 모니터링시스템에 중점을 둔 제품을 갖춘 진단시스템 제조업체이다.
라이프스캔은 Johnson & Johnson (J&J) 회사이었다. 라이프스캔사는 1986년 J&J에 인수되었으나, J&J가 2018년 6월, 당뇨병 검사기 시장에서 전략적 출구를 하기로 결정함으로 인해 라이프스캔을 플래티넘 에퀴티(Platinum Equity)에 매각하기로 결정했으며, 2018년 10월에 $2.1 billion에 완료되었다.
라이프스캔은 가정용 혈당측정제품을 만들어 판매한다. 회사 철학은 "당뇨로 고생하는 사람들에게 제한없는 세상을 만드는 것"이다. 라이프스캔은 "원터치"시스템을 도입하여 혈당 측정에 혁신을 일으켰다. 1990년대 초 라이프스캔은 혈액 샘플의 포도당 함량에 따라 색상이 변하는 테스트 스트립(test strips)을 사용하여 혈당을 측정하는 제품을 내놓았고 이러한 방식의 측정기 시장에서 세계 최고의 생산자가 되었다. 나중에 라이프스캔은 측정 기술을 전기 화학적인 방식으로 바꾸었으며 업계 선두 자리를 계속 유지했다.
라이프스캔
라이프스캔은 스코틀랜드 인버네스, 버나비, 브리티시 컬럼비아, 캐나다; 및 푸에르토 리코의 카보 리호(Cabo Rojo)에 공장이 있다. 당뇨병 환자를위한 인슐린 펌프를 생산하는 펜실베니아주 웨스트체스터의 애니마스 코퍼레이션 (Animas Corporation) 은 2006년 존슨 앤 존슨 (Johnson & Johnson)에 의해 인수되어 현재 폐업되었지만 원래는 라이프스캔에 소속되어 있었다.
2018년 초 2400명의 종업원을 갖었던 라이프스캔은 J&J의 당뇨병 측정기 사업의 핵심 부분이었다. J&J는 전체 홈 혈당모니터링 산업과 마찬가지로 판매 실적이 좋지 않은 라이프스캔의 매각을 포함하여 2017년 당뇨병 기기 시장에서 나갈 계획을 발표했다. 2018년 1월, 중국 투자자들이 US$3 to 4 billion에 회사를 구매하는 데 관심을 표명했다는보고가 있었으며, 3 월에 플래티넘 에퀴티는 이에 비해 훨씬 작은 금액 인 US$2.1 billion에 인수 완료했다.
수니디 차우한
수니디 차우한(힌디어: सुनिधि चौहान, 1983년 8월 14일 ~ )은 인도의 플레이백 싱어이다.
알카 야그닉
알카 야그닉(힌디어: अलका याज्ञिक, 1966년 3월 20일 ~ )은 인도의 플레이백 싱어이다.
시간 동작 연구
시간 동작 연구(time and motion study, time-motion study)는 비즈니스 효율 기법의 하나이다.
시간 동작 연구 목적
주 목적은 과업을 설정하기 위한 것으로 다음의 3가지 목적이 있다.
동작 시간 연구는 테일러의 시간 연구와 길브레스(Frank B. Gilbreth)의 동작 연구로서 과학적 관리의 기초과학인 IE의 기본적 방법이 되고 있다.
시간 동작 연구 동작 연구
Frank B. Gilbreth는 동작연구 기법의 창시자이다. 동작연구는 인간의 육체적 운동, 즉 작업을 구성하는 요소인 동작을 분석하여 능률적인 작업방법으로 종합하는 것이다. 이 경우에 작업의 기술적 구조를 공정·작업·동작이라는 기본개념으로 인식한다. 따라서 동작연구에서는 작업의 기술적 규정요인을 알기 위하여 공정연구가 있고 또한 작업의 동작연구가 있으며, 정밀연구로서의 미시동작연구가 있다.
시간 동작 연구 시간 연구
시간연구는 어떤 작업에 필요한 시간을 구하기 위하여 실제로 작업자의 작업을 관찰하여 스톱워치로 측정하는 테일러의 방법을 말한다. 시간연구에서 측정된 결과가 적정시간이 되고 표준시간이 되기 위해서는 작업방법의 개선, 동작의 명확성, 작업조건의 표준화가 요청되는 것이며 이들 요건이 불안정하다면 시간가치도 표준으로서의 의미가 없게 된다.
시간연구에 의하여 확정되는 표준시간은 다음과 같은 경영관리의 목적에 이용되고 있다.
품질 관리
품질 관리(品質管理, quality control)는 생산관리에 통계적 방법을 이용하여 불량품의 발생원인을 발견하고 그것을 제거함으로써 품질의 유지와 향상을 꾀하는 것이다. 즉, 품질관리란 제조공정 중에서 불량품을 발생시키는 원인을 가능한 한 미연에 방지하는 것을 말한다.
공정의 통제에 있어 품질관리를 효과적으로 수행한다면 기업에 주는 이익은 다음과 같다.
품질 관리 의의
품질관리란 품질의 균일성을 통제하는 기능으로서, 설정된 품질기준과 품질한계의 정도를 비교하는 것이다. 즉, 설정된 기준에 따라 품질의 균일성이 유지되고 있는가의 여부를 검사하는 것으로, 통계적 방법이 중요한 역할을 담당하며, 이것을 특히 통계적 품질관리(SQC：statistical quality control)라고도 한다.품질관리의 방법은 다음 5단계로 구분할 수 있다.
오늘날의 품질관리기법은 (4)항의 "관리도 및 표본검사에 의한 품질관리"를 중심으로 많이 발전되고 있으며, (5)항의 "종합적 품질관리"도 넓게 연구되고 있다.
품질 관리 조직
품질관리의 단계
품질관리의 단계 및 그 내용을 보면 다음과 같다.
품질관리조직에 있어 품질에 대한 책임의 한계를 분류하면 다음과 같다.
전사적 경영관리의 일환으로 품질관리를 다룬 종합적 품질관리를 처음 제창한 미국의 파이겐바움(A. V. Feigenbaum)은 기술3각형으로 이를 설명하고 있다.
품질 관리 품질관리의 4가지 업무
제품에 대하여서 요구되는 비용·성능 및 신뢰성에 대한 품질표준을 확립한다. 이를 위하여 제품의 기능분석, 환경조건과 실제의 사용목적에 대한 시험, 품질특성의 분류, 품질수준과 표준의 확립, 공정능력의 조사, 공차(公差)에 대한 해석, 품질능력에 대한 분석, 시제품(試製品)에 대한 역사적 기록, 시제품의 시험, 공정제원(工程諸元)의 확립, 제품의 평가, 제조공정의 검토, 신뢰표준의 확립 등이 필요하다.
이는 견본에 합치되는 품질의 부품을 수입·보관하는 일이다. 구입자재 관리법에는 다음과 같은 것이 있다.
이는 불량품의 관리와 공장으로부터 시장까지의 제품관리가 포함된다. 제품관리를 위하여는 공정 중의 품질관리와 제품 최종검사에서의 품질계획, 공정능력의 조사, 공정발췌, 관리도(管理圖), 공구·제품의 관리, 작업자의 훈련, 제품 불만의 분석, 품질코스트, 시장에서의 품질기술 등의 방법이 필요하다.
이것은 불량품의 원인을 규명하고, 품질특성을 개량하기 위한 조사 및 시험활동이다.
품질 관리 품질관리와 통계학
품질관리 분야에서 이용되는 통계적 방법을 보면 다음과 같다.
초밥대왕
보약게임 초밥대(大)왕  미국의 베스트 셀러 Sushi Go Party!의 한국버전으로, 기존의 보약게임 S.P.C 시리즈의 초밥왕(Sushi Go!)에서 플레이 인원을 최대 8명까지 늘린 초밥왕의 디럭스 버전이다. 보드게임 디자이너 필 워커 하딩(Phill Walker Harding)이 2016년에 디자인했으며, 대한민국에서는 2019년 7월 20일 생각투자 주식회사(AURUM,inc)에 의해 출시되었다.
초밥대왕 게임 정보
초밥대왕(Sushi Go Party!)은 귀여운 초밥 캐릭터와 간단한 규칙이 특징인 보약게임으로, "여러 가지 초밥 중 하나를 고르고, 다음 사람에게 선택원을 넘긴다"는 회전 초밥집의 컨셉을 보드게임으로 즐길 수 있다는 점이 매력적인 게임이다. 또한 기존의 초밥왕보다 플레이 인원은 최대 8명까지로 늘어서 더 많은 인원이 즐길 수 있고, 카드 수 또한 약 80장 정도 더 추가되어 초밥왕보다 더 큰 재미를 느낄 수 있다.
초밥대왕 게임 스토리
보약게임 초밥대왕은 인원 수에 맞게 카드를 나눠 가진 뒤, 총 3번의 라운드를 통해 가장 점수를 많이 얻은 사람이 승리하는 게임이다. 각 카드의 특징을 먼저 확인하고 어떤 순서로 어떤 카드를 모아 점수를 얻을지 신중하게 판단해야 한다.
초밥대왕 게임 진행 및 종료
총 3라운드로 진행되며 매 라운드가 끝나고 점수를 계산한다. 특정 카드들은 3라운드가 모두 끝난 후 계산하게 된다.
초밥대왕 라운드 준비
이번 게임에서 사용할 디저트 카드를 아래 표에 따라 다른 카드들과 함께 섞어놓는다.
(2~5인 게임시 남은 5장의 디저트 카드는 사용하지 않습니다.)
그 후, 플레이어들에게 앞면이 보이지 않도록 카드들을 나눠준다.
남은 카드는 뒷면이 보이도록 게임판 옆에 더미로 만들어 놓고,나눠준 카드는 다른 플레이어가 보지 못하게 주의해야 한다.
초밥대왕 턴 진행
예) 젓가락과 숟가락 카드들을 사용하는 게임인 경우 숟가락(6)의 숫자가 젓가락(1)보다 더 높으므로 숟가락 효과부터 진행
초밥대왕 카드 목록
한 종류밖에 없으며 모든 게임에 무조건 포함된다.
셋 모두 카드 위에 아이콘 개수가 따로 있으며, 이 아이콘 개수를 많이 모으는 운영을 요구한다. 게임마다 한 종류 사용.
무조건 많이 모으면 장땡인 롤 김밥과 비슷한 부류도 있지만, 모으는 데 제약이 있거나 처절한 눈치게임(...)을 요구하는 등 다양한 카드 종류들로 구성되어 있다. 이 중 3종류를 골라 사용한다.
모은 다른 카드 수와 연관된 독특한 점수 체계를 따르는 점수 카드 및 내 패가 아닌 곳에서 카드를 가져오거나 카드를 복사하는 등 특수 효과를 내는 카드들이 있다. 이 중 일부는 효과 적용 숫자가 있는데 한 턴에 여러 장의 특수 카드들이 사용될 경우 숫자가 낮은 순서대로 효과를 적용한다.
게임에 2종류 골라 사용한다.
상기한 카드들은 라운드 종료 시마다 점수를 계산하고 새 덱에 섞어넣지만 이 카드들은 냈을 경우 간직하다가 게임 종료, 즉 3라운드 종료 시 한꺼번에 점수를 계산하게 된다. 게임에 1종류 골라 사용한다.
커피출레이션
커피출레이션(Capitulation)은 이슬람교국에 있어서 통상 무역을 하는 그리스교도에게 주어진 치외법권(治外法權)을 포함한 특권이다. 1535년 술레이만 1세는 프랑수아 1세와의 조약에서 프랑스에 커피출레이션을 인정했는데, 그것은 오스만 제국에서의 통상의 자유, 신앙의 자유, 거주권, 영사(領事) 재판권 등을 규정하고 있었다.
그후 다른 여러 나라도 같은 특권을 취득했다. 커피출레이션은 이슬람교도간의 통상 무역을 촉진시키는 데 도움이 되었으나 19세기가 되자 이 특권을 이용하는 유럽 제국의 진출이 심해져서 오스만 제국은 이 치외법권 때문에 고민하게 되었다. 이 특권은 1923년의 로잔 조약에서 폐지되었다.
아샤 보슬
아샤 보슬레(힌디어: आशा भोंसले, 1933년 9월 8일 ~ )는 인도의 플레이백 싱어이다.
비가격경쟁
다음은 비가격경쟁(非價格競爭, non-price competition)에 관한 설명이다.
완전경쟁의 경우에는 동일용도, 동일품질의 재화에 관하여 단일의 가격이 형성되고, 그 가격 이상은 일체 판매되지 않고, 또 그 가격이하로도 일체 구입되지 않은 상태가 이루어진다고 하겠다. 그러나 불완전경쟁하에서는 상대방의 무지(無知)와 특수한 선호(選好) 등을 이용, 상이한 가격을 형성해 나갈 수 있게 된다.
불완전경쟁하의 경제 주체는 완전경쟁의 때와 같이 가격이 주어진 것으로 받아들이는 것이 아니라 가격 자체를 경쟁의 수단으로 이용할 수 있다. 대부분의 경우 가격을 경쟁의 도구로 사용하지만, 불안정성 때문에 가격을 고정하든가 또는 변동의 폭을 적게 하여 되도록 가격경쟁을 피하고, 그 대신 품질이나 광고비, 또는 거래방법·애프터 서비스 등의 제요인을 변화시킴으로써 상품의 차별을 만들고, 이 차별에 의하여 흡수하는 범위 내에서 거래, 상대방에게 일정한 정도의 지배력을 행사하게 된다. 이와 같이 가격 이외의 요인을 사용, 경쟁자와의 경쟁을 하는 것을 비가격경쟁(非價格競爭)이라고 한다.
제품 계획
제품 계획(製品計劃)은 원래 생산문제인 제조부문 또는 기술부문을 중심으로 한 전반적인 종합관리의 대상이었으나, 판매가 효과적으로 진행할 수 있기 위해서는 판매부문에 있어서도 팔릴 수 있는 제품의 연구가 필요하게 됨으로써 도입되었다. 여기서 말하는 제품계획은 시장조사로 얻어진 수매구조에 관한 자료를 기초로 하여 시장성(市場性)과 경쟁성이 있는 보다 많은 이익을 얻을 수 있는 제품을 계획하고, 계획된 제품을 보다 구체적으로 판매증진하려는 제반 외적 조건을 찾아내는 상품계획을 포함하고 있다. 그러나 일반적으로 제품계획은 프로덕트 플래닝(product planning) 또는 머천다이징(merchandising)이라 부르고, 협의의 제품계획은 제품개발만을 의미하며 제품의 상품화는 포함하지 않는다.
제품 계획 목적
현대 경제사회는 끊임없는 양적·질적 변화를 계속하고 소비자의 필요·욕구도 항상 변하고 있으므로, 기업은 될 수 있는 한 제품을 이들 요구에 맞추고, 물적 제품의 제조·판매로부터 새로운 기능과 효용을 창출해 내지 않으면 안 된다. 그러기 위해서는 기업이 제공하는 제품 및 서비스의 급부와 시장수요 관계를 끊임없이 직접 조정하는 톱 매니지먼트를 중심으로 경영관리 전체(생산·구매·판매·재무·인사)가 노력해야 한다.
이와 같이 제품계획은 장기기대이윤(長期期待利潤)의 확보라는 기업목적 안에서 소비자수요에 대한 제품을 질적·양적으로 적합하게 하는 계획활동으로 마케팅 용어(用語)로서의 제품계획은 판매하려는 제품에 관계된 모든 결정문제를 포함하는 것이다.
제품 계획 목적
여기에 중요한 것은, ① 제품의 품질·성능·기능에 대한 결정, ② 제품의 디자인에 관한 결정, ③ 제품의 색채에 관한 결정, ④ 제품의 종목에 대한 결정, ⑤ 제품의 포장에 대한 결정, ⑥ 제품의 라벨(label)에 대한 결정, ⑦ 제품의 상표(brand)에 대한 결정, ⑧ 제품의 가격에 관한 결정, ⑨ 기타 신제품개발을 비롯하여 기존제품개량·제품다양화 또는 단순화계획·제품폐기 등의 제문제가 있다. 이와 같이 제품계획의 목적은 기업에의 총이익 공헌도를 최대로 하는 것과 같은 제품구성(製品構成：product mix)을 결정하는 활동계획인 것이다.
제품 계획 순서
제품계획의 성공 여부는 기업의 번영에 중대한 영향을 미치는 것이기 때문에 계획입안에 신중해야 한다. 따라서 계획입안 순서의 절차 및 합리성은 매우 중요한 문제가 된다.
제품계획에 있어서 가장 중요한 위치를 차지하고 있는 신제품개발의 계획순서를 고찰하면 다음과 같다.
제품계획의 성공 여부는 기업의 번영에 중대한 영향을 미치는 것이기 때문에 계획입안에 신중해야 한다. 따라서 계획입안 순서의 절차 및 합리성은 매우 중요한 문제가 된다.
제품계획에 있어서 가장 중요한 위치를 차지하고 있는 신제품개발의 계획순서를 고찰하면 다음과 같다.
신제품의 계획은 아이디어의 발상과 포착을 어떻게 수행하는가가 가장 중요한 문제이다.
(1) 아이디어 발상의 원천 ― 사내(社內) 관계로는 연구소·조사부문·영업부문·생산부문·종업원·톱 매니지먼트 등이 있고, 판매점관계로는 도매상·대리점·소매상 등이 있으며, 소비자관계로는 착상제안·애로·불만·암시·조회 등이 있으며, 경쟁상품으로 타사제품·외국제품·전시회·박람회 등이 있고, 관련상품(타업종 상품)·정부기관(특히 등록관계) 및 기타(대학·외부연구기관·외부조사기관·광고대리점 등)가 있다.
제품 계획 순서
(2) 아이디어의 개발 포착방법 ― 브레인 스토밍과 고든법·체크리스트법·입출법 등이 있다. 브레인 스토밍(brain storming：頭惱旋風)은 집단사고(集團思考) 방법으로 발상된 아이디어를 받아들인 후 평가는 별도회의에서 다각적으로 검토·발전시키는 방법, 미국의 오스번(A. F. Osvorn)이 창안한 방법으로서, 고든법(Gordon method)은 처음에는 문제를 밝히지 않고 문제에 관련된 사항에 대하여 리더가 아이디어를 회의 멤버로부터 끌어내는 집단사고방식으로 미국의 고든(W. J. Gordon)이 창안한 방법이다.
제안된 착상은 그것이 갖는 이점과 결점, 경영상의 영향도(影響度), 업계에 대한 영향, 생산·판매상의 제문제에 대하여 평가를 하여 채택여부와 방침을 결정하여야 한다.
채택하기로 한 아이디어는 구체화시켜 각 담당기관에 걸쳐 시작(試作)과 설계·연구를 거쳐야 한다.
시작품(試作品)의 평가, 설계의 평가, 연구사항에 대하여 평가를 하여 앞의 시작·설계·연구단계와 조화를 시킨다.
제품 계획 순서
종합계획의 단계로 적정상품으로서의 필요항목인 적정가격·적정판매수량·적정판매시기·적정판매대상·적정판매지역 및 장소 ·적정판매촉진계획·생산계획의 수요, 수지계획·소요자금계획 등을 종합적으로 검토하고 계획하는 전사적(全社的) 마케팅 계획의 단계이다.
종합계획 전체에 대해서 평가·검토하여 최종적인 결정을 내리는 단계이다.
종합계획에 따라 관계 제부문이 활동을 개시하는 단계이다.
계획의 진행과 관계 부문간의 조정을 관리·통제하고 시장에서의 판매결과를 검토하는 단계이다.
이상과 같은 제품계획은 제품을 시장에 출고함으로써 사명이 끝나는 것이 아니라 다음의 계획을 위한 출발점으로서 제반 검토·분석을 수행하고 나서 마켓 테스트를 수행하여야 한다. 마켓테스트(市場試驗)란 위의 각 단계를 통하여 수집된 계획을 특정시장에 실험과 결과를 검토하여 계획을 다시 수립하여 전국판매를 실시하는 방법을 말한다.
제품 계획 조직
제품계획을 순서적·효과적으로 수행하기 위해서는 이를 담당하고 진행하는 조직이 필요하다. 이 조직의 형태는 다음과 같다.
(1) 제품계획의 중요성으로 사내경영조직 안에 이를 취급하는 전문부나 과를 설치한 형태 ― 신시대의 경영방침을 채용한 기업이나 제품계획에 필요한 지식과 기술을 체득한 전문가를 부내(部內)에 두어 스태프로서의 업무를 추진시켜 계획결과를 최고경영층이 평가할 수 있게 한 조직형태
(2) 조직상의 문제는 도외시하고, 제품계획·판매업무·광고·판매촉진업무까지를 1개 과나 계에 담당시키는 방법의 조직형태 ― 중소기업에서 많이 볼 수 있으며, 사업부제(事業部制)를 채용하고 있는 대기업에서도 볼 수 있는 형태
(3) 제품계획을 위한 부과를 설치하여 계획을 입안하게 하고 평가를 관계부에서 선발한 제품계획위원회에 위임하는 방법의 형태
(4) 제품계획 담당부과를 설치하지 않고 위원회의 사무국적 업무를 특정인에 위임하여 모든 계획을 제품계획위원회가 입안하는 방법의 형태
제품 계획 조직
(5) 제품계획의 구체적 입안을 전문위원회·소위원회에 일임하고 그 결과를 위원회가 심의·평가하는 방법의 형태
(6) 제품계획부과를 설치하여 계획을 입안시키지만 계획전반에 대해서는 제품계획위원회가 평가하는 방법의 형태
(7) 제품계획 부문을 두고 계획을 담당시키지만, 특정 계획에 대해서는 프로젝트 팀을 편성하여 결과만을 제품계획부문을 통해 제품계획위원회에 제출시켜 심의평가하는 방법의 형태이상 몇 개의 조직의 예를 든 것과 같이 자기 기업사정에 가장 적당한 방법을 채용하는 것이 중요하다. 제품계획위원회를 채용하는 경우에는 위원회 구성의 인원수·상하관계·직책 등을 충분히 검토하지 않으면 오히려 역효과를 초래할 위험마저 있는 것이다. 방침의 심의, 계획의 심의를 부장 이상의 위원회가 담당하고 구체적 계획의 입안심의를 과장 이하가 담당하는 것도 그 한 방법이다.
라타 망게슈카르
라타 망게슈카르(힌디어: लता मंगेशकर, 1929년 9월 28일 ~ 2022년 2월 6일)는 인도의 플레이백 싱어, 음악 감독이다.
1942년, 라타가 13살이었을 때, 그녀의 아버지는 심장병으로 사망했다. 나부그 치트라팟 영화사 사장이자 망게슈카르 가족의 절친한 친구인 마스터 비나약이 이들을 돌봤다. 그는 라타가 가수와 배우로서 일을 시작하도록 도왔다.
라타는 바산트 조글카르의 마라티 영화 '키티 하살'(1942)을 위해 노래를 불렀지만 최종 컷에서 탈락했다. 그녀의 첫 번째 힌디어 노래는 1943년 마라티 영화 '가자바우'의 "Mata Ek Sapoot Ki Duniya Badal De Tu"였다.
라타 망게슈카르
라타는 1945년 마스터 비나약의 회사가 뭄바이로 본사를 옮기면서 뭄바이로 이사했다. 그녀는 바산트 조글카르의 힌두어 영화 '압키세바 마인'(1946년)에서 '파 라군 카르 조리'를 불렀다. 영화 속 춤은 나중에 유명한 댄서가 된 Rohini Bhate에 의해 공연되었다. 라타와 그녀의 여동생 아샤는 비나약의 첫 힌디어 영화인 바디 마에서 단역을 맡았다. 그 영화에서 라타는 또한 "Maata Tere Charnon Mein"이라는 바얀을 불렀다. 그녀는 비나약의 두 번째 힌디어 영화인 '수브하드라'(1946)를 녹음하는 동안 음악 감독 바산트 데사이에게 소개되었다.
1948년 비나약의 죽음 이후, 음악 감독 굴람 하이더는 그녀에게 가수로써 멘토링을 해주었다. 그는 라타를 영화 '샤히드'(1948년)에서 작업하던 프로듀서 사샤다르 무케르지에게 소개했지만 무케르지 감독은 라타의 목소리가 "너무 말랐다"고 일축했다. 화가 난 하이더는 몇 년 후 프로듀서들과 감독들이 "라타의 발밑에 엎드려" "그녀에게 그들의 영화에서 노래하도록 강요할 것"이라고 응답했다. 라타는 2013년 9월 자신의 84번째 생일에 가진 인터뷰에서 "굴람 하이더는 진정한 나의 대부이다. 그는 나의 재능을 온전히 믿어준 최초의 음악 감독이었다."라고 말했다.
그 이후 여러 노래를 부르면서 성공의 길을 걷기 시작하였다.
니티 모한
니티 모한(힌디어: नीति मोहन, 1979년 11월 18일 ~ )은 인도의 가수이다.
산다르
산다르(Sandar)는 노르웨이 베스트폴 주에 있는 소행정도시이다.
산다르는 1838년 1월 1일 자치체로 설립되었다. 1968년 1월 1일에 산네피오르와 합병하여 북동부 교외 지역이 되었다.
산다르는 기본적으로 현재 지방 자치 단체의 시골 지역이었지만 산업 부문도 대부분 두 지방 자치 단체 사이의 이전 경계 근처에 위치했다. 따라서 현재 산네피오르와 관련된 많은 유명한 기업은 산다르에서 기원했다. (Jotun, Framnæs Mekaniske Værksted, Sandar Fabrikker)
합병으로 결합된 지역은 훨씬 더 작은 마을의 이름을 갖게 되었고 이로 인해 사실상 산다르가 역사에서 사라지게 되었다.
팔라크 무츠할
팔라크 무츠할(힌디어: पलक मुच्छल, 1992년 3월 30일 ~ )은 인도의 플레이백 싱어이다.
이용로
일제강점기 상하이 거류민회 회장, 이석영의 아들 이규서를 조정해 독립운동가 이회영의 행선지를 일본 경찰에 알렸다.
이회영의 동지 정화암, 백정기, 엄형순, 이규창(이회영의 아들)이 밀정 연충렬과 이규서에게 이용로가 배후임을 알아냈다.
엄형순은 이규창에게 주위 경계를 맡기고, 이용로를 제거했다.
총소리를 들은 경찰이 엄형순과 이규창을 체포했고, 한반도로 압송되어 엄형순은 사형을 이규창은 12년형을 받았다.
오늘도 새롭게
오늘도 새롭게는 cpbc FM에서 방송되었던 가톨릭 찬양 프로그램이다.
오늘도 새롭게 역사
2019년 6월 3일에 첫방송되었으며, 원래는 월요일부터 토요일까지 방송되었으나, 2019년 12월 2일부터 매일 방송으로 확대되어 방송하다가, 2021년 10월 17일 방송을 마지막으로 2년 만에 폐지되었다.
남극 지역
남극 지역(南極地域, Antarctic)은 남극해 빙하를 비롯한 남극권 이남 지방을 이르는 곳이다.
만인만색 역사공작단
만인만색 역사공작단은 역사학을 주제로 방송하는 한국어 팟캐스트이다. 2016년 4월 16일에 첫 에피소드를 시작하여 현재까지 방송하고 있다. 2015년 한국사 교과서 국정화 논란 당시 조직되었던 만인만색 연구자 네트워크 소속의 연구자들이 역사학의 대중화를 표방하며 시작하였다.
만인만색 역사공작단 특징
방송의 목표는 역사학의 대중화이며, 2016년 4월 16일 〈국정교과서 비긴즈〉로 첫 방송을 시작했다. 패널과 게스트들은 대부분 닉네임으로 활동하며, 본인들의 전공이나 연구, 관심사를 소재로 방송을 진행한다. 팟캐스트의 주된 소재는 한국사 전반이나, 역사 소재의 영화나 드라마, 소설 등 대중문화 비평이나 세계사를 소재로 방송하는 경우도 있다.
방송의 내용 일부를 책으로 엮은 《만인만색 역사공작단》이 서해문집에서 2021년 1월 10일에 출간되었다.
버피 (운동)
버피(Burpee)는 전신 운동의 일종으로, 근력 운동과 유산소 운동을 겸한 운동이다. 기본적인 버피의 동작은 다음과 같다.
이 기본 동작 외에도 변형된 형태의 여러 가지 버피 운동이 존재한다.
사나야 이라니
사나야 이라니(힌디어: सनाया ईरानी, 1983년 9월 17일 ~ )는 인도의 배우이다.
루비나 딜라이크
루비나 딜라이크(Rubina Dilaik, 1987년 8월 26일 ~ )는 인도의 배우이다.
슈웨타 티와리
슈웨타 티와리(힌디어: श्वेता तिवारी, 1980년 10월 4일 ~ )는 인도의 배우이다.
한시립
한시립은 조선 중기의 무신이다. 무부장(武部長)을 지내던 중 병자호란이 일어나자 인조를 남한산성까지 호위하였다.
한시립 생애
본관은 청주(淸州), 자는 인수(仁壽)이다. 1617년에 태어났다.
서릉부원군 한치례(韓致禮)의 7세손이자 사후에 참판으로 추증된 한호선(韓好善)의 아들이다.
무과에 급제하여 무부장으로 재임하던 중인 1636년(인조 13)에 병자호란이 일어나자 남한산성으로 피난하는 인조를 호위하였으며 사후에 그 공로를 인정받아 병조판서에 추증되었다.
한시립 가족관계
8대조 : 한확(韓確) - 좌의정 서원부원군
7대조 : 한치례(韓致禮) - 영돈녕부사, 서릉부원군, 좌리공신(佐理功臣) 4등, 장간(莊簡)
6대조 : 한익(韓翊) - 보조공신, 군기시판관, 증 병조참판, 서성군
5대조 : 한숙창(韓叔昌) - 분의정국공신(奮義靖國功臣) 4등, 장례원 판결사, 증 공조판서, 서평군
고조부 : 한혜(韓蕙), 신천군수
증조부 : 한경지(韓景祉) - 군기판관, 증 병조참판
조부 : 한규(韓珪) - 첨지, 경기도 이천시 장호원읍 와현1리 입향조
아버지 : 한호선(韓好善) - 증 형조참판
어머니 : 진천임씨 첨지 충남(忠南)의 딸
아들 : 한홍의(韓弘義) - 증 이조판서
아들 : 한홍지(韓弘智) - 참봉
한시립 묘소
원래는 장호원읍 와현1리 청주한씨 집성촌 마을 우측 산기슭에 자리 잡고 있었으나 최근 이장하여 새롭게 봉분을 조성하였다.
부인 함종 어씨(咸從魚氏)와 합장묘로 조성되어 있으며, 봉분은 원형이며 봉분 앞 중앙에 상석이 놓여 있다.
봉분 좌우로 망주석이 1기씩 서 있으며 봉분 주변에 혼유석과 장명등이 있다. 묘비를 세우지 않고 상석에 묘문을 새겼다.
5대조의 불천위 사당에서 매년 제사를 지내고 있다.
앙키타 로칸데
앙키타 로칸데(힌디어: अंकिता लोखंडे, 1984년 12월 19일 ~ )는 인도의 배우이다.
아샤 네기
아샤 네기(힌디어: आशा नेगी, 1989년 8월 23일 ~ )는 인도의 배우이다.
수르비 지오티
수르비 지오티(힌디어: सुरभि ज्योति, 1988년 5월 29일 ~ )는 인도의 배우이다.
스리티 자
스리티 자(힌디어: सृति झा, 1986년 2월 26일 ~ )는 인도의 배우이다.
이희화
이희화(李熙和, 1920년 1월 6일(1920-01-06) ~ 2008년 11월 5일(2008-11-05))는 대한민국의 독립운동가이다.
본관은 전주
이희화 생애
경기도 개풍(開豊)에서 출생한 그는 1939년 중화민국 저장 성(浙江省)의 둥양 현(東陽縣)이라는 곳에서 동지 5명과 함께 일군 창부대(槍部隊)를 탈출하여 중국 제3전구 충의구국군(忠義救國軍)에서 항일 독립 운동 등의 활동을 전개하였다. 그후 1942년 대한광복군 제2지대 예하 제3구대 강남(江南)분대에 재입대하였으며 초모 공작활동을 전개하기 위하여 각지를 순회하면서 일본군의 내막과 자신들의 탈출 입대 경위 등을 자세히 설명하여 중국군·관·민에게 환영을 받았다. 1945년 8월 15일 국민정부 중화민국 광시 성 난닝에서 일본국 패망 및 조선 광복을 목도하였고 1946년 5월 20일을 기하여 조선국 고국에 귀국하여 미 군정 남조선 과도정부 도읍지 서울에 귀환하였다.
지난날 한때 1971년에서 1976년까지 홍콩, 웨일스, 미국, 캐나다, 오스트레일리아, 뉴질랜드 등지에 일시성 거류하던 그는 1976년 대한민국에 영구 귀국하였다.
2008년 11월 5일 하세한 그의 유해는 대한민국 대전 국립현충원에 안장되어 있다.
이희화 서훈
대한민국 정부에서는 선생의 공훈을 기리고자 1982년 8월 15일을 기하여 대한민국 대통령 표창장을, 1990년 3월 1일을 기하여 대한민국 건국훈장 애족장을 각각 수여하였다.
슈라다 아리아
슈라다 아리아(힌디어: श्रद्धा आर्या, 1987년 8월 17일 ~ )는 인도의 배우이다.
김보은 (아나운서)
김보은(1984년 5월 12일 ~ )은 대한민국의 기상 캐스터이자 아나운서이다.
산지다 셰이크
산지다 셰이크(힌디어: संजीदा शेख़, 1984년 12월 20일 ~ )는 인도의 배우이다.
암루타 칸빌카르
암루타 칸빌카르(힌디어: अमृता खानविलकर, 1984년 11월 23일 ~ )는 인도의 배우이다.
라샤미 데사이
라샤미 데사이(힌디어: रश्मि देसाई, 1986년 2월 13일 ~ )는 인도의 배우이다.
데비나 본네르지
데비나 본네르지(힌디어: देबिना बनर्जी, 1983년 4월 18일 ~ )는 인도의 배우이다.
헬리 샤
헬리 샤(힌디어: हैली शाह, 1996년 1월 7일 ~ )는 인도의 배우이다.
쿵푸몬스터: 무림괴수전
《쿵푸몬스터: 무림괴수전》(영어: Kung Fu Monster, 중국어: 武林怪獸)은 2018년 12월 개봉한 홍콩, 중국의 코미디 판타지 무협 영화이다.
드라슈티 다미
드라슈티 다미(힌디어: दृष्टि धामी, 1985년 1월 10일 ~ )는 인도의 배우, 모델이다.
스카이 드림 후쿠오카
스카이 드림 후쿠오카(Sky Dream Fukuoka, 일본어: スカイドリームフクオカ)는 일본 후쿠오카현 후쿠오카시 니시구의 엔터테인먼트 시설 에버그린 마리노아에서 영업하고 있던 관람차이다. 2001년 12월 15일에 개업하였다. 높이 120.0 미터, 직경 112.0 미터로 일본 최대의 관람차였다. 인접한 아웃렛몰 마리노아시티 후쿠오카에도 관람차 스카이 휠 (높이 58.3m, 지름 50.0m)이 있기 때문에 크고 작은 2개의 관람차의 모습읍 쌍둥이 관람차라고 불리며 관광지의 후쿠오카시의 관광지로 여겨졌었다. 이용자 수가 저조함에 따라 2009년 9월에 영업을 종료하였다.
잔나트 주바이르 라마니
잔나트 주바이르 라마니(힌디어: जन्नत जुबैर रहमानी, 2002년 8월 29일 ~ )는 인도의 배우이다.
안타라 비스와스
안타라 비스와스(힌디어: अंतरा बिस्वास, 1982년 11월 21일 ~ )는 인도의 배우로, 활동명은 모나리자(Mona Lisa)이다.
9M730 부레베스트니크
9M730 부레베스트니크(SSC-X-9 스카이폴)는 러시아가 러시아 연방군을 위해 개발 중인 저공 비행 핵추진 핵무장 순항 미사일이다. 러시아 국방부에 따르면, 미사일의 사거리는 사실상 무제한이다.
부레베스트니크는 블라디미르 푸틴 러시아 대통령이 2018년 3월 1일 공개한 여섯 가지 러시아 신형 전략 무기 중 하나이다. 이 노력은 1957년 중단된 미국의 프로젝트 플루토와 유사하며, 이는 작동은 했지만 너무 도발적이고 대륙간 탄도 미사일보다 효과가 적으며 시험 비행 일정을 잡기 어려운 방사선 방출을 일으켰다.
러시아군 총참모장 발레리 게라시모프에 따르면, 미사일은 2025년 10월 21일 15시간 동안 14,000 킬로미터 (8,700 mi)를 비행했다.
9M730 부레베스트니크 역사
재래식 로켓 추진 미사일은 비행 시간과 사거리가 제한적이다. 핵분열 동력은 주어진 연료 질량에서 훨씬 더 많은 에너지를 제공하며, 이를 추진에 사용할 수 있다면 이론적으로 미사일을 표적의 방어 구역 훨씬 밖에서 발사하고, 방어를 피하는 우회 경로를 택하며, 장기간 정찰할 수 있게 된다. 그러나 전략 연구 재단의 에티엔 마르쿠스(Etienne Marcuz)에 따르면, 그 내구성은 시스템 내 비핵 부품 및 유체의 내구성과 수명에 의해 여전히 제한될 것이다. 미국은 1950년대에 초음속 저고도 미사일 핵추진 순항 미사일을 개발하여 토리 II-A와 -C의 성공적인 전력 시험을 달성했지만, 방사능 오염 문제로 인해 프로젝트를 포기했다.
9M730 부레베스트니크 역사
미국이 1972년 탄도탄 요격미사일 조약을 포기한 후, 러시아의 방위산업은 2001년 12월에 어떤 요격 기반의 미사일 방어 시스템도 침투할 수 있는 대륙간 사거리 핵추진 순항 미사일을 개발하기 시작했다. 마크 갈레오티(Mark Galeotti) 교수에 따르면, 이 미사일은 소련 시대의 부활한 프로젝트이다. 무제한 사거리를 가지며 미사일 방어를 회피할 수 있다고 한다. 러시아 통신사 타스는 2019년 2월 부레베스트니크의 핵추진 장치가 성공적으로 시험되었다고 보도했다.
러시아 신문에 따르면, 이 미사일은 사로프의 전러시아 실험 물리학 과학 연구소에서 개발되었으며, 예카테린부르크의 NPO 노바토르에서 제조된다. 또 다른 러시아 신문에 따르면, "부레베스트니크"는 2027년까지는 러시아군에 도입되지 않을 것이다. 이는 러시아가 2023년 2월 21일 중단(탈퇴는 아님)한 미국과 러시아 연방 간의 핵무기 감축 조약(뉴 스타트)의 조건을 위반하지 않을 것이다.
순항 미사일은 러시아 국방부 웹사이트에서 공개 투표를 통해 부레베스트니크(바다제비, 바닷새)로 명명되었다.
9M730 부레베스트니크 역사
2023년 10월 5일, 블라디미르 푸틴 러시아 대통령은 미사일이 성공적으로 비행 시험을 마쳤다고 주장했지만, 영국방송공사와 같은 서방 언론은 독립적인 확인이 없었다며 이 주장에 의문을 제기했다. 핵, 생물학 및 신기술 위험 감소에 중점을 둔 옹호 단체인 핵 위협 이니셔티브 (NTI)에 따르면, 2024년 "부레베스트니크는 2016년 이후 최소 13번의 시험 중 두 번만 부분적으로 성공하는 등 시험 기록이 좋지 않다."
미국 연구원 데커 이블레스와 제프리 루이스에 따르면, 2024년 발사대 건설 및 저장 시설의 이미지 분석을 기반으로, 부레베스트니크의 배치 가능 장소는 모스크바 북쪽 약 475 km (295 mi)에 있는 쳅사라 남서쪽 15km에 위치한 볼로그다-20이다.
9M730 부레베스트니크 역사
러시아군 총참모장 발레리 게라시모프 장군은 부레베스트니크가 주장하는 사거리 10,000–20,000 km (6,200–12,400 mi)이며 지상 50m만큼 낮게 비행할 수 있다고 밝혔다. 그는 이 미사일이 2025년 10월 21일 15시간 동안 14,000 km (8,700 mi) 비행을 수행했으며, 수직 및 수평 기동 시험 결과 사양을 충족하여 "미사일 및 대공 방어 시스템을 우회하는 높은 능력"을 입증했다고 덧붙였다. 노르웨이 방사선 방호 당국은 처음에는 방사능 모니터링 스테이션에서 측정치가 급증하는 것을 감지하지 못했지만, 노르웨이 정보국은 노바야제믈랴 제도에서 부레베스트니크의 시험 발사를 확인했다.
블라디미르 푸틴과 러시아 국방부에 따르면, 미사일의 크기는 Kh-101 순항 미사일과 비슷하지만, 주장하는 작전 범위는 더 넓다. 소형 핵추진 장치가 장착되어 있다. 공식 발표에 따르면 미사일은 분리 가능한 로켓 부스터를 사용하여 경사 발사대에서 발사된다.
9M730 부레베스트니크 역사
VPK-뉴스(VPK-news)의 파벨 이바노프(Pavel Ivanov)는 순항 미사일이 Kh-101의 1.5배에서 2배 크기이며, 부레베스트니크의 날개는 "Kh-101처럼 동체 아래가 아니라 동체 위"에 뿌리박고 있다고 말한다. 그는 또한 "핵 반응기에 의해 공기가 가장 많이 가열되는 특징적인 돌출부"가 있다고 지적한다. 이바노프에 따르면, 부레베스트니크의 질량은 Kh-101보다 몇 배, 아마도 10배 더 크며, 이는 Tu-160 및 Tu-95 항공기를 미사일의 잠재적 운반체에서 제외시킨다.
네자비시마야 가제타에 따르면, 부레베스트니크는 고체 연료 부스터 엔진을 갖춘 핵열 로켓이다. 미사일의 길이는 발사 시 12 m (39 ft)이고 비행 중에는 9 m (30 ft)이다. 노즈는 "1 m (3.3 ft) × 1.5 m (4.9 ft) 크기의 타원형"이다.
군사 전문가 안톤 라브로프(Anton Lavrov)는 이즈베스티야 기사에서 부레베스트니크가 램제트 엔진을 사용하며, 이는 일반적인 핵무기 추진 시스템과 달리 방사성 배기 가스를 지속적으로 배출한다고 제안했다.
미국의 지정학 정보 플랫폼 스트랫포는 부레베스트니크가 터보제트 엔진과 액체 연료 부스터를 활용한다고 가정한다.
영국 국방정보국 (CDI) 국장 제임스 호크널에 따르면, 부레베스트니크는 "전 세계적 도달 범위를 가지며 예상치 못한 방향에서 공격할 수 있는 아음속 핵추진 순항 미사일 시스템"이며, "거의 무기한의 정찰 시간을 가질 것"이라고 한다.
미국 과학자 연맹의 핵 정보 프로젝트 책임자 한스 M. 크리스텐센은 부레베스트니크가 다른 순항 미사일만큼 취약하며, 비행 시간이 길어질수록 추적할 시간이 더 많아진다는 점에서 그 동기에 의문을 제기한다.
전 로스앨러모스 국립연구소 핵 연구원 셰릴 로퍼와 군축 협회의 전 미국 국무부 고위 관리 토머스 컨트리맨은 모두 러시아 자체의 방사능 오염 위험을 지적했으며, 컨트리맨은 이 무기 시스템을 "유례없이 멍청한" 것이라고 부르며 "날아다니는 체르노빌"이라고 불렀다.
9M730 부레베스트니크 시험 위치
핵 비확산 전문가 제프리 루이스는 부레베스트니크의 몇몇 가능한 시험 위치를 확인했다. 이 위치들은 위성 이미지에서 보이는 철도 기반 환경 보호소를 공유한다.
판코보 시험장은 북극해의 노바야제믈랴 제도 유즈니섬에 있는 로가체보 비행장 북쪽 170km에 위치해 있다.
2017년 11월 이 현장에서는 부레베스트니크 미사일의 시험 발사가 실패하여 2분 비행 후 약 35km를 날아가 바렌츠해에 추락했다. 방사성 물질을 처리할 수 있는 장비를 갖춘 선박 3척이 미사일 잔해를 회수하는 임무를 맡았다.
루이스와 MIIS가 공개한 2018년 6월 15일과 24일의 플래닛 랩스 위성 이미지는 판코보 시험장에서 루이스가 부레베스트니크 발사 현장의 특징이라고 주장하는 철도 기반 환경 보호소를 보여준다.
루이스와 MIIS가 공개한 2025년 8월 7일 플래닛 랩스 위성 이미지는 루이스와 ICBM 연구원 데커 이블레스가 판코보 시험장에서 부레베스트니크 시험 준비를 보여주는 것으로 주장되었다.
중앙해군 시험장은 러시아 북부 세베로드빈스크 인근 뇨녹사 근처에 위치해 있다.
9M730 부레베스트니크 시험 위치
루이스가 공개한 2019년 5월 14일 에어버스 위성 이미지는 중앙해군 시험장에서 부레베스트니크 시험과 관련된 철도 기반 환경 보호소를 보여준다.
2019년 8월 9일, 러시아 핵 에너지 기관 로사톰은 중앙 해군 시험장에서 방사능이 유출되었음을 확인하고, 이는 "액체 연료 로켓 엔진의 동위원소 동력원" 시험과 관련된 사고라고 밝혔다.
이 사고로 5명의 핵 과학자가 사망했다. 비확산 전문가 제프리 루이스와 미국 과학자 연맹 연구원 안키트 판다(Ankit Panda)는 이 사건이 부레베스트니크 순항 미사일 시험 결과로 발생했다고 추정한다. 그러나 다른 군축 전문가들은 이 주장에 이의를 제기했다. 전략국제연구센터의 이언 윌리엄스(Ian Williams)와 카네기 국제평화재단의 제임스 액턴은 러시아의 이 무기 개발을 위한 재정적 및 기술적 능력에 회의를 표했으며, 윌슨 센터의 마이클 코프만은 폭발이 부레베스트니크와 관련이 없을 가능성이 높으며 대신 다른 군사 플랫폼 시험과 관련이 있다고 결론지었다.