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IBM의 역사 연대기
1985년에 도입된 IBM 토큰링 근거리 통신망은 개인용 컴퓨터 사용자들이 건물이나 단지 내에서 정보를 교환하고 프린터 및 파일을 공유할 수 있도록 했다. 1988년 IBM은 미시간 대학교 및 MCI 통신사와 협력하여 국립과학재단망(NSFNet)을 구축했으며, 이는 인터넷의 탄생에 중요한 단계였다. 그러나 5년 안에 회사는 기존 SNA 수익원을 지원하기 위해 인터넷 프로토콜 및 라우터 기술 분야에서의 초기 선두를 포기하여 1990년대의 급성장 시장을 놓쳤다. 그럼에도 불구하고 1980년대 IBM의 마이크로프로세서, 디스크 드라이브, 네트워크 기술, 소프트웨어 애플리케이션 및 온라인 상거래에 대한 투자 및 발전은 1990년대 연결된 세계의 출현을 위한 토대를 마련했다.
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그러나 10년이 끝날 무렵 IBM은 어려움에 처했다. 40만 명에 달하는 비대한 조직이었고, 너무 많은 저마진 거래형 상품 사업에 과도하게 투자되어 있었다. IBM이 발명하고 상업화한 기술들(DRAM, 하드 디스크 드라이브, PC, 전기 타자기)은 침식되기 시작했다. 회사는 중복된 프로세스와 기능으로 특징지어지는 거대한 국제 조직을 가지고 있었고, 그 비용 구조는 더 작고 민첩하며 비용 구조가 낮은 경쟁사들과 경쟁할 수 없었다. 또한, PC 혁명과 클라이언트-서버 혁명이라는 연이은 혁명은 IBM의 핵심 메인프레임 사업을 약화시켰다. PC 혁명은 수백만 명의 손에 직접 컴퓨터를 쥐여주었다. 그 뒤를 이은 클라이언트/서버 혁명은 PC("클라이언트")를 백그라운드에서 작동하는 더 큰 컴퓨터("서버"라고 불리며 클라이언트 컴퓨터에 데이터와 애플리케이션을 제공)와 연결하려고 했다. 두 혁명 모두 고객이 기술을 보고, 사용하고, 구매하는 방식을 근본적으로 변화시켰다. 그리고 두 혁명 모두 IBM과 그 메인프레임 경쟁사들을 근본적으로 흔들었다. 기업의 구매 결정은 IBM이 오랫동안 고객 관계를 맺어왔던 부서가 아닌, 개인과 부서의 손에 넘어갔다. 통합 솔루션보다 개별 부품 기술이 우선시되었다. 초점은 기업 전반의 비즈니스 애플리케이션이 아닌 데스크톱 및 개인 생산성에 있었다. 그 결과, 1980년대 초반부터 50억 달러 이상을 기록했던 수익은 1989년 30억 달러로 3분의 1 이상 감소했다. 1990년 잠시 수익이 급증했지만, 기업 지출이 고수익 메인프레임에서 저마진 마이크로프로세서 기반 시스템으로 계속 이동하면서 지속되지 못했다. 또한, 기업 구조조정이 한창 진행 중이었다.
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급진적인 변화가 고려되고 실행되었다. IBM이 상황을 평가했을 때, 컴퓨터 산업의 경쟁과 혁신이 이제 수직 통합적인 방식이 아닌 분할된 방식으로 진행되고 있으며, 각 분야에서 컴퓨터 산업 리더들이 부상하고 있다는 것이 분명했다. 예를 들어, 마이크로프로세서 분야의 인텔, 데스크톱 소프트웨어 분야의 마이크로소프트, 네트워킹 분야의 노벨, 프린터 분야의 휴렛 팩커드 (HP), 디스크 드라이브 분야의 씨게이트, 데이터베이스 소프트웨어 분야의 오라클 등이 있었다. 개인용 컴퓨터 분야에서 IBM의 지배력은 컴팩과 나중에 델과 같은 회사들에 의해 도전받았다. 이러한 추세를 인식한 경영진은 이사회 지원을 받아 IBM을 점점 더 자율적인 사업부(예: 프로세서, 스토리지, 소프트웨어, 서비스, 프린터 등)로 분할하여 더 집중적이고 민첩하며 비용 구조가 낮은 경쟁사들과 더 효과적으로 경쟁하기 위한 계획을 실행하기 시작했다.
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IBM은 또한 회사를 더 관리하기 쉽게 만들고 다른 투자자들이 그 회사들에 자금을 조달하도록 함으로써 IBM을 효율화하기 위해 많은 사업부들을 자율적인 자회사(소위 "베이비 블루스")로 분사하기 시작했다. 여기에는 디스크 드라이브 및 기타 데이터 저장 제품을 전문으로 하는 AdStar(설립 당시 세계 최대의 데이터 저장 사업), 미드레인지 컴퓨터를 전문으로 하는 IBM Application Business Systems, 메인프레임을 전문으로 하는 IBM Enterprise Systems, 미드레인지 및 대형 프린터를 전문으로 하는 Pennant Systems, 소형 프린터, 키보드 및 타자기(예: 셀렉트릭)를 전문으로 하는 렉스마크 등이 포함되었다. 렉스마크는 설립 직후 클레이턴 & 듀빌리에에 의해 차입매수 방식으로 인수되었다.
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1992년 9월, IBM은 다양한 비메인프레임 및 비미드레인지 컴퓨터, 개인용 컴퓨터 제조 부서를 IBM 개인용 컴퓨터 컴퍼니(IBM PC Co.)로 알려진 자율적인 완전 소유 자회사로 통합하고 분사했다. 이 기업 구조 조정은 IBM이 1992 회계 연도 2분기에 수익 마진이 급격히 하락했다고 보고한 후 이루어졌는데, 시장 분석가들은 이 하락을 1992년 여름 개인용 컴퓨터 시장의 치열한 가격 경쟁 때문으로 돌렸다. 기업 구조 조정은 그때까지 역사상 가장 크고 비싼 구조 조정 중 하나였다. 1993년 여름까지 IBM PC Co.는 암브라 컴퓨터 코퍼레이션과 IBM 파워 개인 시스템 그룹을 포함한 여러 사업 단위로 자체 분할되었는데, 전자는 IBM 자체 아키텍처의 "복제" 컴퓨터를 설계하고 판매하려는 시도였고, 후자는 IBM의 파워PC 기반 워크스테이션을 담당했다.
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이러한 노력은 하락세를 막지 못했다. 노벨 및 다른 공급업체들이 주도한 근거리 통신망 기술의 꾸준한 수용과 확대된 기업 성장, 그리고 그에 따른 메인프레임 판매 감소는 IBM에게 모닝콜을 안겨주었다. 10억 달러 이상의 손실을 2년 연속 보고한 후, 1993년 1월 19일 IBM은 1992 회계 연도에 81억 달러의 손실을 발표했는데, 이는 당시 미국 역사상 단일 연도 기업 손실 중 가장 큰 규모였다. 총 1991년부터 1993년까지 회사는 거의 160억 달러의 순손실을 기록했다. 왓슨 주니어에 의해 1950년대에 시작된 IBM의 30년 황금기는 끝났다. 컴퓨터 산업은 이제 IBM을 더 이상 관련성이 없는 조직 공룡으로 보았다. 그리고 존 에이커스 CEO를 포함한 수십만 명의 IBM 직원들이 일자리를 잃었다.
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1975: 프랙탈. IBM 연구원 브누아 망델브로는 겉으로는 불규칙해 보이는 모양이 모든 스케일에서 동일한 구조를 가질 수 있다는 개념인 프랙탈 기하학을 고안한다. 이 새로운 기하학은 자연에 존재하는 불규칙성을 수학적으로 설명할 수 있게 한다. 프랙탈은 나중에 공학, 경제학, 야금학, 예술 및 보건 과학에 큰 영향을 미치며, 컴퓨터 그래픽 및 애니메이션 분야에도 적용된다.
1975: IBM 5100 휴대용 컴퓨터. IBM은 50파운드의 데스크톱 기계인 5100 휴대용 컴퓨터를 도입하여, 엔지니어, 분석가, 통계학자 및 기타 문제 해결자들의 손끝에 컴퓨터 기능을 제공한다. 휴대용이라기보다는 "휴대 가능한" 5100은 시스템/370의 터미널 역할을 할 수 있으며 가격은 9000달러에서 20000달러 사이이다.
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1979: 소매 결제. IBM은 1970년대에 개별 소매 품목에 가격 및 식별 정보를 내장하는 방법으로 범용 상품 부호 (UPC)를 개발했다. 1979년, IBM은 홀로그래픽 스캐너 기술을 IBM 슈퍼마켓 계산대에 적용하여 상품의 UPC 줄무늬를 읽었는데, 이는 홀로그래피의 주요 상업적 용도 중 하나였다. IBM의 UPC 개념 지원은 전 세계 소매 및 기타 산업에서 널리 채택되는 데 도움이 되었다.
1979: 박막 기록 헤드. 유도 요소용 코일로 손으로 감은 와이어 구조를 사용하는 대신, IBM 연구원들은 광 리소그래피로 패턴화된 박막 "와이어"를 대체했다. 이는 비용을 절감하면서 고성능 기록 헤드를 만들고 "면밀도"에서 IBM의 리더십을 확립하게 했다. 즉, 최소한의 공간에 최대한의 데이터를 저장하는 것이다. 그 결과 더 높은 용량과 더 높은 성능의 디스크 드라이브가 탄생했다.
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1979: 기술 사용 장벽 극복. 1946년 중국어 및 아랍어 표의 문자 타자기 발표 이후 IBM은 기술 사용에 대한 문화적 및 물리적 장벽을 극복하기 위해 노력해 왔다. 이러한 지속적인 노력의 일환으로 IBM은 3270 한자 디스플레이 터미널, 11,000자 이상의 일본어 및 중국어 문자를 처리하는 표의 문자 기능을 갖춘 시스템/34 한자 시스템, 시각 장애인 타이피스트를 위한 오디오 타이핑 유닛을 도입한다.
1980: 축소 명령어 집합 컴퓨터 (RISC) 아키텍처. IBM은 IBM 펠로우 존 코크의 RISC 아키텍처를 채택한 최초의 프로토타입 컴퓨터를 성공적으로 제작한다. RISC는 컴퓨터에 주어지는 명령어를 단순화하여 더 빠르고 강력하게 만들었다. 오늘날 RISC 아키텍처는 대부분의 워크스테이션의 기반이며 지배적인 컴퓨팅 아키텍처로 널리 인식하게 되었다.
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1982: 반독점 소송. 1969년 제기된 IBM에 대한 미국의 반독점 소송은 윌리엄 F. 백스터 법무부 차관보에 의해 "근거 없음"으로 기각된다. 제시된 이유는 정부가 반독점 조치에서 물러나고 있었기 때문이며, IBM 또한 지배력을 잃었다는 것이다. 나중에 백스터가 사적인 반독점 소송에서 IBM을 변호하는 컨설턴트로 고용되었다는 사실을 공개하지 않았다는 것이 밝혀졌다.
1983: IBM PCjr. IBM은 가정용 컴퓨팅 시장에 진출하려는 시도인 널리 기대되던 PCjr을 발표한다. 그러나 이 제품은 IBM PC 소프트웨어와의 호환성 부족, 가격대, 그리고 불운한 '칙릿' 키보드 디자인으로 인해 소비자들의 마음을 사로잡는 데 실패한다. IBM은 실망스러운 판매량으로 18개월 후에 이 제품을 단종시킨다.
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1984: 롤름 파트너십/인수. IBM은 12억 5천만 달러에 ROLM 코퍼레이션을 인수한다. 캘리포니아 산타클라라에 본사를 둔 IBM은 (기존 파트너십 이후) 노던 텔레콤 및 AT&T와 직접 경쟁할 디지털 전화 교환기를 개발할 계획이었다. 가장 인기 있는 시스템 중 두 가지는 대규모 PABX인 ROLM CBX와 소규모 PABX인 ROLM Redwood였다. ROLM은 나중에 1989년부터 1992년까지 지멘스에 인수된다.
1985: RP3. 1980년대 초 기술 리더십을 잃는다는 국가적 우려에 부분적으로 자극받아, IBM은 RP3 (IBM 연구 병렬 프로세서 프로토타입)로 슈퍼컴퓨팅 분야에 재진입한다. IBM 연구원들은 뉴욕 대학교 쿠란트 수학 연구소의 과학자들과 협력하여 최대 512개의 프로세서를 병렬로 연결하고 최대 20억 문자의 메인 메모리에 연결하는 실험용 컴퓨터 RP3를 설계했다. 다음 5년 동안 IBM은 뉴욕 이타카의 코넬 대학교에 설립된 슈퍼컴퓨터 시설에 3천만 달러 이상의 제품과 지원을 제공한다.
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1987: 노벨상: 고온 초전도체. J. 게오르크 베드노르츠와 IBM 취리히 연구소의 IBM 펠로우 카를 알렉산더 뮐러는 새로운 종류의 재료에서 고온 초전도체를 획기적으로 발견한 공로로 1987년 노벨 물리학상을 수상한다. 그들은 다른 어떤 초전도체보다 높은 온도에서 에너지 손실 없이 전기를 전달하는 세라믹 산화물에서 초전도체를 발견한다.
1987: 특수 요구 접근성. IBM 연구원들은 실험용 마우스의 도움으로 맹인 컴퓨터 사용자가 컴퓨터 화면에서 직접 정보를 읽을 수 있음을 시연한다. 그리고 1988년 IBM 개인 시스템/2 화면 읽기가 발표되어 맹인이거나 시각 장애가 있는 사람이 화면에 표시되는 텍스트를 시력이 있는 사람이 보는 것과 같은 방식으로 들을 수 있게 한다. 이는 특수 요구가 있는 컴퓨터 사용자를 위한 IBM 인디펜던스 시리즈 제품 중 첫 번째이다.
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1988: IBM AS/400. IBM은 중소기업을 위해 설계된 새로운 사용하기 쉬운 컴퓨터 제품군인 IBM Application System/400을 도입한다. 이 도입의 일환으로 IBM과 전 세계 IBM 비즈니스 파트너는 1,000개 이상의 소프트웨어 패키지 출시를 발표하여 AS/400이 인기 있는 비즈니스 컴퓨팅 시스템이 되게 한다.
1988: 미국 국립과학재단 망 (NSFNET). IBM은 메리트 네트워크, MCI 통신, 미시간 주, 미국 국립과학재단과 협력하여 56 kbit/s NSFNET을 1.5 Mbit/s (T1) 및 나중에 45 Mbit/s (T3)로 업그레이드 및 확장한다. 이 파트너십은 네트워크 인프라를 제공하고 1990년대 인터넷의 폭발적인 성장을 위한 토대를 마련한다. NSFNET 업그레이드는 네트워크 용량과 속도를 향상시켜 그래픽과 같은 더 집중적인 형태의 데이터가 인터넷을 통해 이동할 수 있도록 한다.
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1989: 실리콘 게르마늄 트랜지스터. IBM 펠로우 버니 마이어슨이 주도한 갈륨 비소와 같은 값비싸고 이국적인 재료를 실리콘 게르마늄(SiGe로 알려짐)으로 대체함으로써 더 낮은 비용으로 더 빠른 칩을 만들 수 있다. 다른 모든 실리콘 바이폴라 트랜지스터의 기저층에 게르마늄을 도입하면 작동 주파수, 전류, 노이즈 및 전력 용량에서 개선이 가능하다.
1990: System/390. IBM은 System/390 제품군을 도입한다. IBM은 1995년에 상보성 금속 산화막 반도체 (CMOS) 기반 프로세서를 System/390 병렬 엔터프라이즈 서버에 통합한다. 1998년 System/390 G5 병렬 엔터프라이즈 서버 10방향 터보 모델은 1,000MIPS 장벽을 넘어섰다.
1992: 개인용 컴퓨터 부문 분사. IBM은 PC 시장의 치열한 가격 전쟁으로 인해 IBM의 수익 마진이 감소하자 다양한 비 메인프레임 및 비 미드레인지, 개인용 컴퓨터 제조 부문을 통합하고 IBM 개인용 컴퓨터 컴퍼니(IBM PC Co.)로 알려진 자율적인 완전 소유 자회사로 분사한다. 이 구조 조정은 역사상 가장 크고 비싼 구조 조정 중 하나이다.
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1993년 4월, IBM은 새로운 CEO로 루 거스너를 고용했다. 1914년 토머스 J. 왓슨 시니어의 취임 이래 처음으로 IBM은 외부에서 리더를 영입했다. 거스너는 4년 동안 RJR 나비스코의 회장 겸 CEO를 역임했으며, 그 전에는 아메리칸 익스프레스에서 11년 동안 고위 임원으로 일했다. 거스너는 고객 중심의 감각과 맥킨지 앤 컴퍼니에서 경영 컨설턴트로 오랜 세월을 거치며 쌓은 전략적 사고 전문성을 가지고 왔다. 그의 최우선 과제가 회사를 안정화하는 것임을 인식한 그는 응급 치료 사고방식을 채택하고 신속한 조치를 취했다. 그의 초기 결정에는 메인프레임에 대한 재투자, 연방 시스템 사업부를 로랄에 매각하여 회사의 현금 비축량을 보충하는 것, 인력 감축 지속(1994년 220,000명까지 감소), 그리고 회사 내 상당한 비용 절감 추진이 포함되었다. 가장 중요하게도, 거스너는 IBM 사업 단위를 별개의 회사로 분리하려는 움직임을 되돌리기로 결정했다. 그는 IBM의 강점 중 하나가 부품이나 구성 요소 이상의 통합 솔루션을 고객에게 제공하는 능력임을 인식했다. 회사를 분할하는 것은 IBM의 이러한 이점을 파괴했을 것이다.
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이러한 초기 단계는 효과를 보았다. 1994년 IBM은 30억 달러의 이익을 기록하며 1990년 이후 처음으로 흑자를 기록했다. 안정화는 거스너의 최종 목표가 아니었다. IBM의 한때 위대했던 명성을 회복하는 것이었다. 이를 위해 그는 성공적인 비즈니스 전략이 필요했다. 다음 10년 동안 거스너는 상품 사업을 정리하고 고마진 기회에 집중했다. IBM은 저마진 산업(DRAM, IBM 네트워크, 개인용 프린터, 하드 드라이브)에서 철수했다.
회사를 온전히 유지하기로 한 결정을 바탕으로 IBM은 글로벌 서비스 사업을 구축하고 기술 통합업체로서 명성을 쌓았다. IBM은 서비스 사업이 IBM 경쟁사의 기술이라 할지라도 고객이 요구하는 모든 기술을 통합하는 브랜드에 구애받지 않는 사업이 되었다고 주장했다. IBM은 2002년 프라이스워터하우스쿠퍼스의 컨설팅 부문을 35억 달러에 인수하여 이 서비스 사업을 강화했다.
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IBM이 투자한 또 다른 고마진 기회는 소프트웨어였다. 1995년 로터스 디벨롭먼트 코퍼레이션 인수를 시작으로, IBM은 IBM DB2라는 단일 브랜드에서 DB2, 로터스, 웹스피어, 티볼리, 래셔널 등 5개 브랜드로 소프트웨어 포트폴리오를 구축했다. 소비자 애플리케이션 사업은 다른 회사에 맡기기로 하고, IBM의 소프트웨어 전략은 미들웨어, 즉 운영체제를 애플리케이션에 연결하는 필수 소프트웨어에 집중했다. 미들웨어 사업은 IBM의 강점을 활용했고, 높은 마진으로 세기가 끝날 무렵 회사의 순이익을 크게 개선했다.
IBM이 개발한 모든 소프트웨어가 성공한 것은 아니었다. 운영 체제 OS/2는 마이크로소프트 윈도우 95보다 기술적으로 우수하다고 평가되었지만, OS/2 판매는 주로 기업 전문가들이 사용하는 네트워크 컴퓨팅에 집중되었다. OS/2는 소비자 및 독립형 데스크톱 PC 부문에서 큰 침투력을 발휘하지 못했다. IBM의 자체 압티바 시리즈 가정용 PC에 제대로 설치되지 않는다는 보고도 있었다.
IBM의 역사 20세기 시장 지배력 및 반독점
IBM은 20세기 대부분 동안 전자 정보 처리 시스템 시장을 지배했으며, 처음에는 천공 카드 및 제표기 시장의 70% 이상을 통제했고, 이후 컴퓨터 시장에서도 비슷한 점유율을 달성했다. IBM은 이러한 시장 점유율을 달성하고 유지한 성공이 자신들의 기술, 노력 및 선견지명 때문이라고 주장했지만, 정부와 경쟁사들은 이러한 대규모 점유율 유지가 불공정한 가격, 조건, 강요 판매, 제품 조작 및 시장에서 경쟁사들과 관련된 FUD (Fear, Uncertainty and Doubt) 생성과 같은 반경쟁적 행위 때문이라고 주장했다. 따라서 IBM은 20세기 동안 20개 이상의 정부 및 민간 반독점 소송의 피고였다. IBM은 이 중 단 한 건만 패소했지만, 나머지 사건들은 아래 요약된 바와 같이 산업을 심오하게 형성하는 방식으로 합의했다. 20세기 말까지 IBM은 컴퓨터 산업에서 더 이상 그렇게 지배적이지 않았다. 일부 관찰자들은 1970년대의 수많은 반독점 소송에 대한 경영진의 관심이 IBM의 쇠퇴에 부분적으로 책임이 있다고 주장한다.
IBM의 역사 20세기 시장 지배력 및 반독점
1932년, 미국 정부 검찰은 IBM이 제표 장비를 임대하는 고객에게 해당 장비에 사용되는 천공 카드를 구매하도록 요구하는 관행을 반경쟁적 강요 판매로 주장했다. IBM은 이 소송에서 패소했고, 그 결과로 나온 1936년 동의 명령에서 IBM은 더 이상 IBM 카드만을 요구하지 않고, IBM과 경쟁할 대체 카드 공급업체가 생산 시설을 시작하는 것을 돕기로 합의했다. 이는 천공 카드 및 이후 자기 테이프 및 디스크 팩과 같은 컴퓨터 소모품에 대한 별도의 시장을 만들었다.
1952년 1월 21일, 미국 정부는 1956년 1월 25일에 최종 판결로 내려진 동의 명령을 초래한 소송을 제기했다. 데이터 처리 산업의 경쟁을 증가시키려는 정부의 목표는 명령의 여러 조항을 통해 실행되었다.
IBM은 합리적인 로열티율로 모든 특허에 대해 비독점적이고 양도 불가능하며 전 세계적인 라이선스를 누구에게든 부여해야 했으며, 단 라이선스 사용자가 유사한 조건으로 자신의 특허를 IBM에 교차 라이선스하는 경우에 한했다. 이는 IBM 특허가 데이터 처리 산업에서 경쟁에 대한 장벽으로 작용하는 것을 제거하고 IBM 장비와 플러그 호환 가능한 장비 제조업체의 등장을 가능하게 했다.
IBM의 역사 20세기 시장 지배력 및 반독점
이 법령은 당시 막 시작되던 컴퓨터 산업에서 IBM의 미래 지배력을 제한하는 데 거의 영향을 미치지 않았지만, 임대, 서비스, 유지 보수, IBM 시스템에 부착 가능한 장비와 같은 부문에서 경쟁을 가능하게 했고, 의무적인 합리적 특허 교차 라이선싱을 통해 진입 장벽을 낮추었다.
이 법령의 조항은 1996년까지 유효했으며, 이후 5년 동안 점진적으로 폐지되었다.
1968년, IBM에 대한 일련의 독점 금지 소송 중 첫 번째 소송이 Control Data Corp (CDC)에 의해 제기되었다. 1969년에는 미국 정부의 독점 금지 소송이 이어졌고, 이후 19건의 미국 민간 독점 금지 소송과 1건의 유럽 소송이 제기되었다. 결국 IBM은 이 중 일부 사건을 합의했지만 주로 승소했다. 4명의 미국 대통령과 법무부 장관들이 지지했던 미국 정부의 소송은 1982년 로널드 레이건 미국 대통령의 법무부 반독점국 담당 법무차관보 윌리엄 백스터에 의해 "가치 없음"으로 기각되었다.
IBM의 역사 20세기 시장 지배력 및 반독점
CDC는 IBM이 배달할 수 없는 제품을 발표하는 등의 행위로 셔먼 반독점법 2조를 위반하여 컴퓨터 시장을 독점했다고 주장하며 미네소타 연방 법원에 독점 금지 소송을 제기했다. 1965년 IBM 변호사가 작성한 내부 IBM 메모에는 컨트롤 데이터가 실적 하락의 원인을 IBM과 "빈번한 모델 및 가격 변경" 때문이라고 공개적으로 비난했으며, "이러한 주장이 사실이라는 의견도 있었다"고 언급되어 있다. 1973년 IBM은 현금 약 8천만 달러와 IBM 서비스 뷰로 코퍼레이션을 CDC에 양도하는 등 자산 이전을 통해 CDC 사건을 합의했다.
1969년 1월 17일, 미국은 뉴욕 남부 지방 법원에 소송을 제기하여 IBM이 셔먼 반독점법 2조를 위반하여 일반 목적 전자 디지털 컴퓨터 시스템 시장, 특히 주로 비즈니스용으로 설계된 컴퓨터를 독점하거나 독점하려 했다고 주장했다. 그 후 미국 정부는 IBM이 임대 회사 및 플러그 호환 주변기기 제조업체에 대해 취한 조치에서 독점 금지법을 위반했다고 주장했다.
IBM의 역사 20세기 시장 지배력 및 반독점
1969년 6월, IBM은 소프트웨어와 서비스를 묶음 해제했는데, 많은 관찰자들은 이것이 1969년 미국 반독점 소송을 예상하고 그 직접적인 결과라고 믿었다. 하룻밤 사이에 경쟁적인 소프트웨어 시장이 만들어졌다.
주요 위반 사항은 다음과 같다.
이것은 어떤 면에서는 역대 가장 큰 단일 기업 독점 사건 중 하나였다. IBM은 증거 개시 과정에서 3천만 페이지의 자료를 제출했으며, 임원들은 일련의 사전 심문 조사를 받았다. 소송 제기 6년 후에 재판이 시작되었고, 그 후 6년 동안 법정에서 싸웠다. 재판 기록은 104,400페이지가 넘고 수천 개의 문서가 기록에 남았다. 1982년 1월 8일, 당시 법무부 반독점국 담당 법무차관보 윌리엄 백스터가 이 사건을 "가치 없음"으로 기각하면서 종결되었다.
미국의 1969년 독점 금지 소송 이후 약 18건의 민간 독점 금지 소송이 이어졌는데, 이 중 한 건을 제외하고는 IBM이 결국 승소했다. 주목할 만한 소송은 다음과 같다.
IBM의 역사 20세기 시장 지배력 및 반독점
임대 회사인 그레이하운드는 일리노이 주 법원에 일리노이 주 독점 금지법에 따라 소송을 제기했다. 이 사건은 1972년 애리조나 연방 법원에서 독점 금지 주장에 대해 IBM에 대한 심판 지시로 재판에 들어갔지만, 1977년 항소 법원에서 이 판결을 뒤집었다. 1981년 1월 재심이 시작되기 직전, IBM과 그레이하운드는 현금 1,770만 달러에 합의했다.
주변기기 제조업체인 텔렉스는 1972년 1월 21일 소송을 제기하여 IBM이 전 세계 전자 정보 처리 장비의 제조, 유통, 판매 및 임대 시장, 특히 플러그 호환 주변 장치 관련 하위 시장을 독점하고 독점하려 했다고 고발했다. 1973년 배심원 없는 재판 후, IBM은 "플러그 호환 주변 장비 시장"에 대한 "독점적 권한을 소유하고 행사"한 유죄로 판결되었으며, 3억 5,250만 달러의 3배 손해 배상금과 주변 장치 인터페이스 사양 공개를 포함한 기타 구제 조치를 지불하라는 명령을 받았다. 별도로 텔렉스는 IBM 영업 비밀을 부당 유용한 유죄로 판결되었다. IBM에 대한 판결은 항소심에서 뒤집혔고, 1975년 10월 4일 양 당사자는 서로에 대한 소송을 종결한다고 발표했다.
IBM이 결국 승소한 기타 민간 소송으로는 캘리포니아 컴퓨터 프로덕츠, Memorex Corp., 마셜 인더스트리스, 허드슨 제너럴 코퍼레이션, 트랜스아메리카 코퍼레이션 및 포로 프리시전(Forro Precision, Inc.)이 있다.
유럽 경제 공동체 독점 위원회는 로마 조약 86조에 따라 IBM에 대한 소송을 시작했는데, 이는 IBM이 대륙의 컴퓨터 사업 지배력을 악용하고 플러그 호환 제조업체에 대한 입지를 보호하기 위한 사업 관행을 통해 시장 지배적 지위를 남용했다는 이유였다. 이 사건은 1984년 IBM이 장치 인터페이스 정보 공개와 관련하여 사업 관행을 변경하기로 동의하면서 합의되었다.
IBM의 역사 제품 및 기술
참조: IBM 제품 목록
IBM 운영체제는 하드웨어 개발과 병행하여 발전해 왔다. 초기 시스템에서 운영체제는 상대적으로 적은 투자 수준을 나타냈으며, 본질적으로 하드웨어의 부속물로 간주되었다. 그러나 IBM 시스템/360 시대에 이르러 운영체제는 비용, 복잡성, 중요성 및 위험 측면에서 훨씬 더 큰 역할을 차지하게 되었다.
초기 IBM 컴퓨터 시스템은 다른 많은 공급업체의 시스템과 마찬가지로 어셈블리어를 사용하여 프로그래밍되었다. 1950년대와 1960년대 초반의 컴퓨터 과학 노력은 많은 새로운 고급 언어 (HLL)의 개발로 이어졌다. IBM은 이 과정에서 복잡한 역할을 수행했다. 하드웨어 공급업체는 고객이 호환성 문제 없이 공급업체를 선택할 수 있도록 하는 이식 가능한 언어의 의미에 대해 당연히 우려했다. 특히 IBM은 고객을 단일 플랫폼에 묶어두는 경향이 있는 장벽을 만드는 데 일조했다.
그럼에도 불구하고 IBM은 다음 주요 컴퓨터 언어에서 중요한 역할을 했다.
IBM의 역사 제품 및 기술
IBM은 유닉스 및 리눅스 세계와 일관되지 않은 관계를 발전시켰다. IBM의 대형 컴퓨터 사업의 중요성은 IBM의 다른 사업 분야 개발 시도에 압력을 가했다. 모든 IBM 프로젝트는 회사 우선순위와 경쟁하는 것으로 비춰질 위험에 직면했다. 이는 예를 들어, 고객이 IBM RS/6000 플랫폼에서 애플리케이션을 구축하기로 결정하면, 이는 고수익 및 확고한 메인프레임 플랫폼에 반대하는 결정도 내려졌음을 의미했기 때문이다. 따라서 IBM은 일부 훌륭한 기술을 보유하고 있음에도 불구하고 종종 타협적인 입장에 놓였다.
한 가지 예는 IBM의 인프라 관리 및 GIS 애플리케이션을 위한 GFIS 제품이다. 전기, 가스 및 수도 유틸리티와 같은 산업에서 오랫동안 지배적인 위치를 차지했음에도 불구하고, IBM은 기존의 메인프레임 기반 제품을 대체할 워크스테이션 기반 솔루션을 구축하려다 1990년대에 난관에 부딪혔다. 일부 고객은 다른 공급업체의 신기술로 전환했으며, 많은 고객은 IBM에 배신감을 느꼈다.
IBM은 1990년대에 오픈 소스 기술을 더 잘 받아들였지만, 나중에 복잡한 소송에 휘말려 SCO 그룹과 유닉스 및 리눅스 플랫폼과 관련된 지적 재산권 분쟁을 겪었다.
IBM의 역사 더 읽어보기
더 최근의 IBM 관련 도서는 다음을 참조: IBM#Further reading
IBM (1936) Machine Methods of Accounting This book is constructed from 18 pamphlets, the first of which (AM-01) is Development of International Business Machines Corporation – a 12-page 1936 IBM-written history of IBM.
천공 카드 역사, 기술에 대해서는 다음을 참조: 유닛 레코드 장비#Further reading
  허먼 홀러리스에 대해서는 다음을 참조: 허먼 홀러리스#Further reading
Mills, H.D.; O'Neill, D.; Linger, R.C.; Dyer, M.; Quinnan, R.E. (1980) The Management of Software Engineering, IBM Systems Journal (SJ), Vol. 19, No. 4, 1980, pp. 414–77 http://www.research.ibm.com/journal/sj/
IBM의 역사 더 읽어보기
DeLoca, Cornelius E.; Kalow, Samuel J. (1991) The Romance Division ... A Different Side of IBM , D & K Book, 223pp (history, strategy, key people in Electric Typewriter and successor Office Products Div)
IBM의 전 CEO 및 기타 많은 사람들의 기업 전기는 다음을 참조: IBM Archives Biographies Builders reference room
코오롱스페이스웍스
코오롱스페이스웍스 주식회사(영어: KOLON SPACEWORKS)는 코오롱그룹 계열의 항공우주 기업이다.
코오롱스페이스웍스 역사 및 현황
2001년 11월 주식회사 데크로 설립되었으며, 2024년 7월 1일 코오롱그룹 내 복합소재 관련 역량과 자원을 통합하여 코오롱스페이스웍스로 새롭게 출범했다.
사명의 유래는 바다, 육지, 하늘을 넘어 우주에 이르는 다양한 공간(Space)에 적용되는 제품에 내구성, 강성, 친환경성 등의 솔루션(Works)을 제공한다는 의미를 담고 있다.
타키스 (과자)
타키스(스페인어: Takis)는 1999년부터 멕시코의 기업 그루포 빔보의 자회사인 바르셀에서 생산하는 맛을 입힌 토르티야 칩 브랜드이다. 타키스의 모양은 타키토를 본떠 만들어졌다. 타키스 칩은 여러 맛으로 출시되는데, 그 중 가장 많이 팔리는 것은 2006년에 출시된 독특한 보라색 봉지에 담긴 칠리 라임 "푸에고" 맛이다. 롤 옥수수 칩 외에도 타키스는 다양한 감자 칩, 옥수수 "스틱", 땅콩 등 동일한 맛 라인의 다른 스낵을 생산한다.
타키스 (과자) 역사
원래 타키스(스페인어: Taquis)라는 브랜드로 출시되었던 이 스낵은 2004년에 이름이 타키스(스페인어: Takis)로 변경되어 오늘날까지 사용되고 있다. 1999년 멕시코에서 처음 출시된 후 2001년 미국에 출시되었으며, 이후 2015년 캐나다로 판매를 확대했다. 바르셀은 원래 타키스를 히스패닉 인구를 대상으로 할 계획이었지만, 그 인기는 빠르게 더 넓은 지역으로 퍼져나갔다.
타키스 (과자) 맛
타키스는 다음과 같은 다양한 맛으로 준비된다.
타키스 (과자) 기타 제품
2020년 7월, 레이저는 타키스 브랜드로 디자인된 스쿠터를 출시했다. 같은 달, 토티노스는 타키스 푸에고 시즈닝으로 코팅된 피자 롤로 구성된 토티노스 타키스 푸에고 미니 스낵 바이트를 출시했다. 2020년 10월, 타키스는 바삭한 껍질에 타키스 시즈닝을 입힌 땅콩을 특징으로 하는 타키스 핫 너츠를 출시했다. 맛은 푸에고, 플레어, 스모킹 라임이 있다. 2021년, 그루포 빔보는 타키스 스낵 포트폴리오를 다음을 포함하도록 확장했다.
IL커누스
아이엘커누스(영어: IL CONUS)는 대한민국의 센서 기반 사물인터넷(IoT) 기업이다.
IL커누스 역사
2015년, 야놀자로부터 20억의 투자를 유치하였다.
2019년 3월, 커누스(Conus)에서 현재의 사명으로 변경하였다.
2025년, 제주도와 투자협약 체결 및 본사 제주이전 추진(신규 피지컬 AI 거점 확보 계획)하고 있으며 2025년 11월 18일 코넥스 상장을 하였다.
새턴 SF 영화상
새턴 SF 영화상(영어: Saturn Award for Best Science Fiction Film)은 매년 우수한 SF 영화에 수여하는 새턴상이다.
아세안-중국 자유무역지대
아세안-중국 자유무역지대(영어: ASEAN-China Free Trade Zone)는 중화인민공화국과 동남아시아 국가 연합(아세안) 회원국들 간 외국인 투자 유치, 무역 진흥, 국제 물류 활성화 등을 위해 관세법 등 관련 법률에 대한 특례와 지원을 제공하여 제조, 물류, 유통, 무역 활동을 자유롭게 보장하는 지역을 의미한다. 이러한 자유무역지대는 중국이 개혁개방 이후 최초로 외국과 체결한 자유 무역 협정이다. 2002년에 논의가 시작되어 2010년에 첫 합의가 이뤄지고, 2019년을 거쳐서 2025년 10월 25일 기존 협정에서 더 발전된 아세안-중국 자유무역협정 3.0 체결에 합의하였다.
아세안-중국 자유무역지대 배경
아세안-중국 자유무역협정의 체결은 중국의 높은 경제성장률과 아세안의 경제발전에서 비롯되었다. 1990년대와 2000년대의 중화인민공화국의 경제의 지속적으로 높은 경제 성장률은 동남아시아 국가들에게 동남아시아의 경제 성장과 발전에 필요하다는 인식을 남겼다. 아세안과 중국은 10년 내 중국과 아세안 지역 내 자유무역지대를 창설하는데 합의한다.
아세안-중국 자유무역지대 과정
2002년부터 아세안 국가들과 중국 간 자유무역지대에 대한 협상이 시작되었다. 특히 중국은 아세안과 협상에서 관세율 인하 및 철폐에 동의하였다. 아세안 회원국들 중 필리핀·인도네시아·말레이시아·타이·싱가포르·브루나이는 2010년까지, 베트남·캄보디아·라오스·미얀마는 대중국 관세 철폐에 합의한다. 2010년에 자유 무역 협정 1.0이 체결되었다. 2019년에는 자유 무역 협정 2.0 수준으로 발전하는데 합의한다. 이를 통해서 외국인 직접 투자 효과가 상당히 증가하였다. 2022년, 아세안과 중국은 기존 자유무역협정을 발전시키는데 합의하였다. 이는 신흥 분야의 상호 이익 협력을 전면적으로 확대하고, 표준 및 규제 분야의 상호 연계성을 강화하며, 지역 내 무역의 편리화와 포용적 발전을 촉진하는 것을 목표로 한다. 2025년 10월 25일, 미국-중국 무역 전쟁 및 일부 국가 및 지역간 무역 블록이 심화되는 가운데, 중화인민공화국과 동남아시아 국가 연합이 더 높은 수준의 자유 무역 협정을 체결하며 양자 간 경제 관계를 심화시키게 된다.
루피노 베르네도
루피노 베르네도 소르사노(스페인어: Rufino Bernedo Zorzano, 1926년 12월 21일~2006년 2월 3일)는 칠레의 전 농구 선수로 선수 시절의 포지션은 스몰 포워드였다. 그는 역대 칠레 최고의 농구 선수 꼽을 때 이름이 언급되는 선수들 중 한 명이다.
루피노 베르네도 어린 시절
베르네도는 1926년 칠레 아라우카니아주 프레이레에서 루피노 베르네도 알바레스(스페인어: Rufino Bernedo Alvarez)와 마리아 소르사노(스페인어: Maria Zorzano)의 아들로 태어났다. 테무코에서 성장한 그는 칠레 교황청립 가톨릭 대학교에서 농학을 공부했고 동시에 농구 선수로 활동했다.
루피노 베르네도 구단 경력
베르네도는 1946년부터 1950년까지 칠레 교황청립 가톨릭 대학교 소속 스포츠 클럽인 우니베르시다드 카톨리카 농구팀에서 뛰었다.
루피노 베르네도 국가대표팀 경력
베르네도는 1950년부터 1959년까지 칠레 농구 국가대표팀의 선수로 활동했다. 그는 1950년 10월 아르헨티나에서 열린 1950년 FIBA 세계 선수권 대회에 참가하여 선수 경력 첫 국제 대회에 출전했다. 베르네도는 이 대회에서 올스타팀에 선정되었고 대표팀의 동메달 획득에 기여했다. 1951년에는 부에노스아이레스에서 열린 초대 팬아메리칸 게임인 1951년 팬아메리칸 게임 농구 종목에 참가했고 대표팀은 5위를 기록했다.
이후 1952년 핀란드 헬싱키에서 열린 1952년 하계 올림픽과 1956년 오스트레일리아 멜버른에서 열린 1956년 하계 올림픽 남자 농구 경기에 참가했다.
1958년 1월에는 칠레에서 열린 1958년 FIBA 남아메리카 선수권 대회에 참가했고 이듬해인 1959년에 칠레에서 개최된 1959년 FIBA 세계 선수권 대회에서 동메달을 획득했다.
루피노 베르네도 만년
베르네도는 2006년 2월 3일, 79세의 나이로 심부전으로 사망했다. 2013년 11월, 칠레의 대통령 세바스티안 피녜라는 그의 이름을 딴 스포츠 센터를 테무코에 개관하여 그를 기렸다.
브릿지옥션
주식회사 브릿지옥션(Bridge Auction Inc.)은 대한민국의 정보통신 및 금융정보서비스 기업이다. 2020년 3월 설립되어 부동산 경매 정보 플랫폼 '부동산경매노트'와 해외 주식 정보 서비스 '해외주식노트'를 운영하고 있다.
브릿지옥션 개요
브릿지옥션은 2020년 3월 18일 설립된 프롭테크(PropTech) 및 핀테크(FinTech) 기업으로, SK텔레콤 공식 파트너사로서 부가서비스를 제공한다. 서울특별시 금천구 가산디지털단지에 본사를 두고 있으며, 부동산 경매 정보와 해외 주식 투자 정보를 모바일 중심으로 제공하는 것을 주요 사업으로 한다.
브릿지옥션 주요 서비스
부동산경매노트는 전국 법원 경매 물건 정보를 실시간으로 제공하는 모바일 서비스다. 주요 기능은 다음과 같다:
서비스 이용료는 월 11,000원(부가세 포함)으로, SKT 통신요금에 부과되는 부가서비스 형태로 제공된다.
해외주식노트는 미국 주식시장 정보를 제공하는 프리미엄 리포트 서비스다. 2023년 출시되어 다음과 같은 정보를 제공한다:
월 이용료는 5,500원(부가세 포함)이며, SKT 통신요금에 부과되는 부가서비스 형태로 제공된다. 문자메시지를 통해 핵심 정보를 전달하는 것이 특징이다.
브릿지옥션 사업 모델
브릿지옥션은 B2B2C 모델을 채택하여 SK텔레콤과의 제휴를 통해 개인 고객에게 서비스를 제공한다. 주요 수익원은:
브릿지옥션 시장 위치
브릿지옥션은 한국의 부동산 경매 정보 시장과 해외 주식 정보 시장에서 모바일 부가서비스 형태로 차별화된 위치를 확보하고 있다. 특히 통신사 제휴를 통한 안정적인 고객 확보와 과금 시스템이 강점으로 평가받는다.
브릿지옥션 향후 전망
브릿지옥션은 부동산 경매 시장과 해외 투자 시장의 성장과 함께 사업 확대를 계획하고 있으며, AI 기술을 활용한 고도화된 분석 서비스 개발에 주력하고 있다.
2012년 아리마 기념
2012년 아리마 기념은 중앙경마의 G1급 중상경주 아리마 기념의 57번째 대회로, 2012년 12월 23일에 나카야마 경마장에서 개최되었다.
골드 십이 오션 블루 등을 제치고 우승을 차지했다.
2012년 아리마 기념 출전마 정보
본 경주에 출전한 모든 경주마는 수컷이다.
CAP-XX
CAP-XX는 에너지 저장 제품을 산업용 IoT (센서, 스마트 장치, 로봇공학), 클라우드 컴퓨팅 (인공지능 데이터 센터), 자동차 산업 (전기자동차), 전력 계통, 항공우주, 군수산업 분야에 제조하는 오스트레일리아 기반의 기업이다. CAP-XX는 슈퍼커패시터 연구 개발(R&D)을 위해 대학들과 파트너십을 유지하고 있다. CAP-XX는 얇은 컴퓨터 폼 팩터 슈퍼커패시터 제품을 전문으로 한다. 또한 회사는 슈퍼커패시터의 에너지 밀도를 높이기 위해 환원 산화 그래핀(rGO) 전극과 같은 제품을 개발하고 있으며, 리플로우 솔더링과 호환되는 자동화된 조립 라인에서 슈퍼커패시터를 PCB에 부착할 수 있도록 표면 실장 기술(SMT)을 개발하고 있다. CAP-XX는 런던 증권거래소의 대체 투자 시장에서 CPX 티커 심볼로 상장되어 있다.
CAP-XX 역사
CAP-XX는 1997년 앤서니 콩가츠(Anthony Kongats)에 의해 오스트레일리아 뉴사우스웨일스주 세븐힐스에서 설립되었다. 1994년 콩가츠는 1990년에 설립된 Energy Storage Systems Pty ltd (현재 CAP-XX ltd로 법인화)라는 회사와 관련이 있었는데, 이 회사는 CSIRO와 협력하여 슈퍼커패시터 기술을 연구하고 상업화했다. 콩가츠는 나중에 CSIRO와 함께 수행한 연구를 바탕으로 파트너십으로 얻은 지식 재산권과 함께 CAP-XX를 설립했다. 이 회사는 소형 전자 장치용 에너지 밀도가 높은 이중층 커패시턴스를 전문으로 했다. 2005년 CAP-XX는 세계 경제 포럼 2005 기술 선구자 목록에 선정되었다.
CAP-XX 역사
2006년 CAP-XX는 런던 증권거래소에 상장되었다. 2000년대 초반, CAP-XX는 웨어러블 기술용 소비자 가전 제품에 서비스를 제공하면서 슈퍼커패시터 제품을 상업화하기 시작했다. 2008년 CAP-XX는 무라타와 라이선스 계약을 체결하여 CAP-XX의 특허를 사용하여 무라타 브랜드의 프리즘형 슈퍼커패시터를 제조했다. 2009년 CAP-XX는 말레이시아 페낭의 Nationwide Technologies와 제조업 계약을 체결했다.
2019년 CAP-XX는 슈퍼커패시터에 사용되는 전극의 특허 침해로 맥스웰 테크놀로지스(당시 테슬라 소유였으나 2021년 UCAP Power에 매각)를 상대로 소송을 제기했다. 2023년 테슬라(이전 맥스웰 테크놀로지스가 소유했던 일부 에너지 저장 특허를 유지)는 같은 이유로 CAP-XX를 고소했다.
2020년 CAP-XX는 무라타로부터 일본의 슈퍼커패시터 생산 라인을 인수하여 시드니 세븐힐스 본사로 이전함으로써 생산 능력을 확장했다.
2022년 CAP-XX는 DMT220 프리즘 슈퍼커패시터를 공급하기 위한 콘티넨탈 AG의 1단계 공급업체로 선정되었다. 콘티넨탈과의 공급 계약은 2024년 말부터 2030년까지 시작될 예정이다.
CAP-XX 역사
2023년 CAP-XX는 할인된 주식 발행과 창립자/CEO 앤서니 콩가츠의 2023년 5월 퇴임을 발표했다. 이어서 2023년 5월에는 새로운 CEO인 라스 스테그만(Lars Stegmann)이 임명되었다. 2023년 12월까지 CAP-XX는 오스트레일리아의 그래핀 기술 전문 기업인 이온릭 산업과 합작투자를 체결했다. 이 파트너십은 현재 환원 산화 그래핀(rGO) 전극 기술을 개발하고 있다. 이온릭의 전극 나노 기술을 CAP-XX의 슈퍼커패시터와 통합하는 목표는 슈퍼커패시터 내 전극의 에너지 밀도를 높이는 것이다. rGO 전극 기술은 모내시 대학교와 수년간의 협력을 통해 개발되었다.
2024년 3월, 법원은 CAP-XX와 테슬라 간의 법적 소송을 합의로 종결했다. 2024년 6월, CAP-XX는 그레이엄 쿨리 박사(전 ITM Power CEO)를 포함한 새로운 비상임 이사들을 임명했다. 2024년 7월, 슐러터 (주로 Capvis 소유)는 초박형 프리즘 슈퍼커패시터를 포함한 통합 브랜드로 슈퍼커패시터를 개발하는 합작투자에 협력하기 위한 양해각서를 체결했다.
2024년 12월 현재, CEO 라스 스테그만(Lars Stegmann)은 회사에 여러 가지 변화를 주었지만, 회사는 슈퍼커패시터 R&D, 새로운 제품 라인 개발을 위한 합작투자, 그리고 공급사슬 및 유통 네트워크 유지를 계속해서 중점적으로 추진하고 있다.
CAP-XX 제품 및 기술
CAP-XX는 다음과 같은 다양한 에너지 저장 제품을 생산한다.
초박형 프리즘 슈퍼커패시터: 소형 컴퓨터 폼 팩터와 혹독한 환경에서도 작동하는 능력.
DMV: 3 V, 750 mF, 21 × 14 × 2.2 mm 슈퍼커패시터.
DMH: 4.5 V / 35 mF 또는 2.25 V / 140 mF, 20 × 20 × 0.4 mm 슈퍼커패시터.
DMF: 5 V, 최대 1 F (1000 mF), 30 × 14 × 3.7 mm 슈퍼커패시터.
DMT: 4.2 V, 최대 470 mF, 21 × 14 × 3.5 mm 슈퍼커패시터.
향후 제품:
CAP-XX 시장 및 응용 분야
CAP-XX의 슈퍼커패시터는 수년간 다양한 산업 분야의 기업에서 활용되었으며, 주로 무라타, AVX 코퍼레이션과 같은 대형 전자 제품 제조업체에 특허 기술을 라이선스하는 방식으로 사용되었다. 다음을 포함한다.
CAP-XX 재정
CAP-XX는 1997년 설립 당시 오스트레일리아 정부로부터 약 A$5.4백만 달러의 보조금을 받았고, 이후 1999년에는 1백만 미국 달러의 시드 캐피탈을 받았다. 2000년대 초반, CAP-XX가 상장하기 전에는 인텔의 벤처 캐피털 부문인 인텔 캐피탈과 같은 투자자들로부터 두 차례의 자금 조달을 통해 추가로 1천7백만 파운드(A$3천4백만 달러)를 모금했다. 2006년 CAP-XX IPO 이후, 이 회사는 수익을 창출하는 사업이었지만 수년간 지속적으로 손실을 기록했다.
회계 연도 2024년 말 현재, CAP-XX는 AUD 460만 달러의 수익을 창출했으며, 세후 손실은 600만 달러를 기록했다. 그 결과, CAP-XX는 250만 파운드의 주식 발행, 25만 파운드의 주식 청약, 27만 5천 파운드의 독점 소매 주식 청약으로 펀드레이징을 완료했으며, 모두 0.0011파운드에 발행되었다. 따라서 CAP-XX는 2025 회계연도를 위해 총 302만 5천 파운드(또는 A$601만 4천 달러)를 조달했다. 또한, CAP-XX는 2025년 1월 오스트레일리아로부터 A$125만 달러의 연구 개발 세액 공제를 받을 예정이다.
엘나
엘나(Elna) 또는 엘네는 다음을 의미한다.
레이트론
레이트론(Raytron), 레이트론 테크놀로지(Raytron Technology)로도 알려져 있으며, 정식 명칭은 옌타이 레이트론 테크놀로지 유한공사(Yantai Raytron Technology Co., Ltd.)는 2009년에 설립된 중국의 반도체 제조업체이다. 이 회사는 적외선 영상 및 센서 분야에 중점을 둔다. 이 회사의 주요 제품은 적외선 영상 센서 및 MEMS 센서이다. CSRC의 승인을 받은 후, 이 회사는 2019년 7월 22일 상하이 증권거래소에 상장되었다.
옌타이시에 본사를 둔 레이트론은 STAR 시장에 상장된 첫 번째 기업들 중 하나이다. 이 회사는 선전 캐피탈 그룹과 SDIC 유니티 캐피탈의 지원을 받았다. 2016년 6월, 이 회사는 주식회사로 전환되었다. 2020년 8월 기준으로, 이 회사는 STAR 50 지수의 구성 종목이었다. 이 회사의 경쟁사로는 가이드 인프라레드(Guide Infrared)와 달리 테크놀로지(Dali Technology)가 있다.
레이트론 역사
레이트론은 2009년에 설립되었다. 2019년 6월 18일, 과학기술 혁신 위원회에 대한 IPO 등록이 효력을 발생했다. 7월에 이 회사는 상장되었으며, 주식 티커 심볼 "688002"로 거래되었다.
2019년 IPO에서 레이트론은 12억 위안을 모금했다. 2020년 상반기 매출은 6억 9,300만 위안에 달했다. 2021년 상반기에는 이 수치가 8억 7천만 위안에 달했다.
랜드윈드 X2
랜드윈드 X2(Landwind X2)는 중국 자동차 제조업체인 랜드윈드에서 생산한 서브컴팩트 크로스오버 SUV이다. 랜드윈드는 아이웨이즈, 창안 자동차, 장링 자동차 그룹(JMCG) 간의 합작 투자 기업인 장링 모터 홀딩스가 소유한 자동차 브랜드이다. 이 차량의 전기 버전도 생산되어 JMEV E400 및 EVeasy EX5로 판매되었다.
랜드윈드 X2 개요
랜드윈드 X2는 2017년 상하이 오토쇼에서 데뷔했으며 2017년 2분기에 중국 자동차 시장에 출시되었다. 랜드윈드 X2 서브컴팩트 CUV는 랜드윈드 X7 컴팩트 CUV 바로 아래에 위치했으며 가격은 63,800위안에서 88,800위안까지 다양했다. 랜드윈드 X2의 엔진 옵션은 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value). 및 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 1.6리터 엔진으로 5단 수동 변속기 또는 4단 자동 변속기와 결합되어 전륜을 구동하며, 나중에 1.5리터 터보 엔진이 라인업에 추가되었다. 맥퍼슨 스트럿 전방 서스펜션과 비독립 토션 빔 후방 서스펜션을 갖추고 있다.
랜드윈드 X2 개요
랜드로버 레인지 로버 이보크와 유사한 랜드윈드 X7의 무허가 복제품과 달리, 이 차량은 창안 CS35/오샨 COS5° 서브컴팩트 크로스오버와 유사한 허가받은 형태를 가지고 있는데, 이는 두 크로스오버 모두 창안의 동일한 플랫폼을 공유하기 때문이다. 랜드윈드는 장링 자동차 그룹과 창안 자동차가 아이웨이즈에 합류하기 전에 합작 투자한 장링 모터 홀딩스의 서브 브랜드이다.
랜드윈드 X2 JMEV E400 및 EVeasy EX5
JMEV E400은 JMEV의 첫 스포츠 유틸리티 자동차이다. 랜드윈드 X2를 기반으로 하며 최대 41kWh의 전기차 배터리 팩을 탑재하여 급속 충전을 지원한다. 두 가지 전동기 옵션이 있는데, 하나는 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 출력과 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 토크를 내며 310 킬로미터 (193 mi)의 주행거리와 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 최고 속도를 갖는다. 다른 하나는 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 출력과 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 토크를 내며 252 킬로미터 (157 mi)의 주행거리와 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 최고 속도를 갖는다.
랜드윈드 X2 JMEV E400 및 EVeasy EX5
2019년 9월 JMEV의 새로운 서브 브랜드 EVeasy에서 EX5로 리브랜딩되었으며, 더 큰 55kWh 배터리, 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 출력과 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).의 토크를 내는 수랭식 영구 자석 동기 모터가 장착되어 주행거리가 405 킬로미터 (252 mi)로 늘어났고 최고 속도는 모듈:Convert 282번째 줄에서 Lua 오류: attempt to index local 'cat' (a nil value).이다.