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겔랑 (브랜드) 역사
장-폴 겔랑은 마지막 가문 수석 조향사였다. 그는 겔랑의 고전 남성 향수 베티베르 (1959)와 아비 루주(1965)를 만들었다. 그는 또한 샹 다르옴(1962)과 샤마드 (1969)를 만들었다. 1975년부터 1989년까지 그는 조향사 안 마리 사제와 협력하여 나헤마 (1979), 자르딘 드 바가텔 (1983), 더비 (1985), 그리고 삼사라 (1989)를 만들었다. 그의 후기 작품으로는 에리타주 (1992), 코리올란 (1998), 그리고 베티베르 푸르 엘 (2004)이 있다. 장-폴 겔랑은 2002년에 은퇴했지만, 2010년 프랑스 텔레비전에서 자신의 향수 삼사라의 영감에 대해 인종차별적인 발언을 한 후 해고될 때까지 후임자의 고문 역할을 계속했다. 겔랑 가문 내에서 뒤를 이을 상속자가 없었기 때문에, 수석 조향사의 역할은 더 이상 가문 승계에 묶여 있지 않다.
겔랑 (브랜드) 역사
전통과의 단절로 널리 여겨지는 결정으로, 겔랑 가문은 1994년 회사를 사치품 대기업 LVMH에 매각했다. 장-폴 겔랑은 2002년까지 사내 조향사로 남아 있었지만, 1994년 이후 다른 조향사들이 겔랑을 위한 향수를 만들도록 영입되었고, 장-폴은 자신의 작품을 다른 조향사들의 작품과 함께 제출해야 했다. 회사의 팬들은 LVMH의 인수를 전설적인 회사의 유산을 싸구려로 만들고 상업화하는 단계로 보았다. 대부분은 장-폴 겔랑의 작품 대신 올리비에 크레스프가 작곡한 1996년 첫 LVMH 출시작인 달콤한 미모사 플로럴 샹젤리제에 불만을 가졌다.
겔랑 (브랜드) 역사
1994년 이후 회사를 위해 향수를 작곡한 외부 조향사 중에는 1990년대 후반과 2000년대 초반에 겔랑에서 일했던 마틸드 로랑이 있었다. 그녀는 아쿠아 알레고리아 팜플루네 (1999)와 샬리마르 라이트 (2003, 장-폴 겔랑에게 다시 귀속되었고 재구성 후 2004년에 재출시되었다)를 작곡했다. 시므리스의 조향사 모리스 루셀은 랭스탕 드 겔랑 (2004)과 인솔런스 (2006)를 작곡했다. 장-자크 겔랑의 조카인 일부는 파트리샤 드 니콜라이가 겔랑의 사내 조향사 후보였을 것이라고 생각했지만, 회사 내 유리 천장의 존재로 인해 그녀의 선정이 불가능했다.
2008년 5월, 티에리 바서는 겔랑의 사내 조향사로 임명되었다. 이전에 피르메니히에서 일했던 스위스 조향사인 바서는 이듬해 임명되기 전에 겔랑을 위해 아이리스 가나슈 (2007)와 콴 비앙 라 플루이 (2007)를 만들었다. 장-폴 겔랑은 향수 디자인 및 재료에 대한 자문 컨설턴트 역할을 계속했다. 바서는 겔랑의 예술 감독인 실바인 들라쿠르트와 긴밀히 협력할 예정이었다. 2010년, LVMH 그룹은 장-폴 겔랑이 프랑스 텔레비전에서 인종차별적인 발언을 한 후 그와의 컨설턴트 관계를 끊었다.
러시아 모델 나탈리야 보댜노바는 2008년부터 겔랑 캠페인의 얼굴이었다. 보댜노바는 향수 회사의 180주년을 기념하기 위해 샬리마르 광고를 시작했다. 2013년 가을 메이크업 컬렉션을 위해 2000년부터 겔랑의 메이크업 크리에이티브 디렉터인 올리비에 에쇼데메종은 "매 시즌 우리는 나탈리아의 이미지로 환상에 빠지고 그녀를 위해 새로운 역할을 발명합니다. 우리에게 그녀는 단지 화장품을 광고하는 모델이 아니라 무엇보다도 위대한 여배우입니다"라고 말했다.
2011년 10월, 회사는 말레이시아 여배우 양자경을 새로운 홍보 모델로 선정했다. 양자경은 오르키데 임페리알 스킨케어 라인의 앰배서더이다.
2018년, 겔랑은 꿀벌 보호에 대한 인식을 높이기 위한 이니셔티브를 시작했으며, 이는 2021년에 전 세계적으로 시작되었다. 이 이니셔티브의 일환으로 회사는 친구들을 초청하여 오늘날의 젊은이들 사이에서 인식을 높이기 위한 Bee School Sessions을 주도하도록 했다. 영국 대사 카미유 샤리에르는 2023년 5월 노팅힐의 햄프던 거니 초등학교에서 Bee School Session을 가르쳤다.
2024년 2월, 에미라티 예술가이자 가수인 발키스 파티는 중동 지역의 브랜드 홍보대사가 되었다.
겔랑 (브랜드) 제품
겔랑의 작품들은 지키, 샬리마르, 베티베르, 그리고 라 프티트 로브 누아르와 같은 향수들로 오랫동안 향수 트렌드에 영향을 미쳤다. 겔랑은 향수 생산 및 판매만을 목적으로 하는 몇 안 되는 오래된 회사들 (예: 까롱) 중 하나이다. 샤넬과 장 파투와 같은 향수 산업의 많은 브랜드들은 사실 패션 하우스 또는 다국적 기업의 한 부서로, 브랜드 이름을 라이선스한다. 향수 외에도 오늘날 겔랑은 다양한 메이크업 및 스킨케어 제품을 제공하기 위해 확장했다. 겔랑 제품은 백화점 내 서비스 카운터와 같은 LVMH 브랜드인 세포라와 같은 뷰티 스토어에서 전 세계적으로 판매된다. 겔랑은 또한 13개의 국제 뷰티 및 스파 '부티크'를 운영하고 있으며, 프랑스 내에는 5개 (파리에 2개)가 있다.
1828년 설립 이래 겔랑은 600가지 이상의 향수를 만들었다. 회사에서 가장 주목할 만한 (지속성, 판매 또는 문화적 영향 측면에서) 향수는 다음과 같다:
에이글
에이글(aigle)은 다음을 가리킨다.
에이글: 스위스의 지역
에이글구
에이글 (기업)
에글급 구축함
에이글 (기업)
에이글(Aigle)은 1853년 미국 사업가 하이럼 허친슨이 프랑스 몽타르지에서 콤파니 뒤 카우추크 수플(유연 고무 회사)로 설립한 프랑스 신발 및 직물 회사이다.
허친슨은 1850년 동료 미국인 찰스 굿이어의 가황 특허 공정 라이센스를 획득했다. 그는 프랑스로 이주하여 새로운 공정을 웰링턴 부츠 생산에 적용한 다음 비옷을 생산했다. 20세기에는 자동차 산업용 액세서리 생산으로 확장되었고, 1950년대부터는 운동화 생산으로 확장되었다.
1967년, 이미 에이글로 이름이 바뀐 이 회사는 샤텔로 근처 앵그랑드, 비엔의 30헥타르 부지로 제조 시설을 옮겼는데, 그곳에서 매년 약 10,000켤레의 신발이 생산된다.
2000년부터 이 회사는 일본과 미국으로 확장되었다. 2006년에는 전 세계적으로 131개의 매장이 있었으며, 그 중 61개는 프랑스에, 14개는 유럽 다른 지역에, 56개는 아시아에 있었다. 2005회계연도의 총 매출은 약 1억 2천만 유로였다.
2005년 이 회사의 대다수 지분은 스위스 그룹 마우스 프레르에 의해 인수되었다.
세스티노
세스티노 (Sestino) 이탈리아 토스카나주의 아레초도에 위치한 코무네 (지방자치단체)이며 카센티노 계곡에서 가장 규모가 크다. 피렌체에서 동쪽 약 110 킬로미터 (68 mi), 아레초에서 북동쪽 약 75 킬로미터 (47 mi) 거리에 있다.
바디아테달다, 벨포르테알리사우로, 보르고파체, 카르페냐, 카스텔델치, 메르카텔로술메타우로, 펜나빌리, 피안디멜레토 등과 경계를 맞대고 있다.
폴리아강의 수원이 세스티노 근처에 있다.
세스티노 주요 관광지
'산 판크라치오 교회' (9-10세기) - 로마 시대 쿠리아 건축물 위에 지어졌다. 본래 중세시대 건축물인 크립트는 남아 있으며, 벽체에는 블라인드 아치와 원주, 고중세 조각들로 장식되어 있다. 로마네스크풍 후진은 12세기의 것이며, 파사드는 17세기 후반에 다시 만들어진 것이며 통로 두 개가 1784년에 사라졌다. 로마 시대 [[키푸스]가 떠받치고 있는 사암으로 된 재단이 유명하다.
세스티노 각주
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아문디
아문디(Amundi)는 프랑스의 자산운용 회사이다. 2024년 기준 2.2조 유로의 운용 자산 (AUM)을 보유한 유럽 최대 자산운용사이며, 세계 10대 투자운용사 중 하나이다.
2010년 1월 1일 설립된 이 회사는 크레디 아그리콜 (크레디 아그리콜 자산운용, CAAM)과 소시에테 제네랄 (소시에테 제네랄 자산운용, SGAM)의 자산운용 부문 합병으로 탄생했다. 아문디 그룹은 2015년 11월부터 유로넥스트 증권 거래소에 상장되었다. 주요 주주는 크레디 아그리콜 S.A.이다.
법률적으로 아문디 그룹은 아문디 자산운용뿐만 아니라 자산운용 부문의 여러 다른 자회사를 소유하고 있으며, 특히 프랑스의 CPR 자산운용 (CPR AM)과 BFT 인베스트먼트 매니저스 (BFT IM)를 소유하고 있다. 2017년에 아문디 그룹은 우니크레디트의 자산운용 자회사인 파이오니어 인베스트먼트를 인수했고, 2021년에는 소시에테 제네랄의 자회사인 릭서 자산운용을 인수했다.
아문디
아문디는 다양한 자산운용 활동에 참여하고 있다. 이 회사는 특히 다양한 상호 펀드 (주식 관리, 채권 관리, 다각화된 관리, 구조화 상품 관리 및 재무 관리)를 통해 적극적인 관리에 참여하고 있으며, ETF 발행사 및 인덱스 펀드 매니저로서 수동적 운용에도 참여하고 있다. 또한 부동산 및 프라이빗에쿼티를 포함한 실물 및 대체투자 부문에서도 상품을 제공한다. 이들의 제안은 개인 투자자와 기관 투자자를 대상으로 하며, 집단 투자 또는 특정 위탁 형태로 제공된다. 프랑스에서 아문디는 프랑스 직원 저축 제도(épargne salariale) 분야에서의 활동으로 더 잘 알려져 있다. 이 회사는 또한 글로벌 경제 상황 및 주식 시장 발전에 대한 정기적인 간행물을 발행하는 연구 및 분석 부서를 운영하고 있다.
아문디 그룹은 유럽, 아시아, 미국 등 전 세계 여러 국가에 지사를 두고 있으며, 직간접적으로 약 1억 명의 개인 고객과 1,000곳의 기관 고객을 보유하고 있는 것으로 추정된다.
아문디 역사
2008년 말, 크레디 아그리콜과 소시에테 제네랄은 각자의 자산운용 자회사를 새로운 회사로 합병하기로 결정했다. 이전에 이 두 자회사인 크레디 아그리콜 자산운용(CAAM)과 소시에테 제네랄 자산운용(SGAM)은 각각 채권 펀드, 주식 펀드, 대체 및 구조화 상품, 그리고 다양한 ETF로 구성된 UCITS 펀드를 관리해 왔다.
두 이해관계자 간에 2009년 1월 26일 예비 합의가 체결되었고, 이어서 2009년 7월 9일 최종 합의가 체결되어 크레디 아그리콜이 신설 회사의 75%를 소유하고 소시에테 제네랄이 25%를 소유하며, 당시 CAAM의 CEO였던 이브 페리에가 경영을 맡기로 했다. '아문디'라는 이름은 2009년 10월 23일 공식 발표되었다. 회사는 유럽 연합 집행위원회의 합병 승인을 받은 후 2010년 1월 1일 설립되었다. 두 팀의 합병은 2010년 내내 점진적으로 이루어졌으며, 전 세계적으로 260개의 일자리 감축과 위험관리 및 상업 유통 부문에서 약 60개의 새로운 일자리 창출로 이어졌다.
아문디 역사
설립 전날 6,700억 유로의 운용 자산을 보유한 아문디는 AXA와 알리안츠에 이어 세 번째로 큰 유럽 자산운용사가 되었고, 전 세계 10대 자산운용사 중 하나가 되었다.
아문디의 펀드는 주로 주요 주주인 크레디 아그리콜, LCL (크레디 아그리콜의 자회사), 소시에테 제네랄 및 크레디 뒤 노르 (소시에테 제네랄의 자회사)의 은행 네트워크를 통해 유통되었으며, 초기에는 이들 네트워크가 아문디 순유입액의 70% 이상을 차지했으며, 나머지는 기관 투자자로부터 유입되었다. 회사는 시간이 지남에 따라 투자자 기반을 확장해 왔다. 2015년에는 운용 자산의 60% 이상이 이러한 은행 네트워크 외부에서 유입되었다.
2012년, 아문디는 자산운용사 TOBAM과 유통 계약을 맺고 회사 자본의 10.6%를 인수했다(2016년에는 20%로 증가).
아문디 역사
2013년 6월, 아문디는 미국의 스미스 브리든 어소시에이츠(Smith Breeden Associates) 인수를 발표했으며, 이는 2013년 10월에 발효되었다. 달러화 채권 펀드 관리를 전문으로 하는 이 회사는 당시 약 64억 달러(49억 유로)를 관리했다. 이 거래의 결과로 스미스 브리든 어소시에이츠는 '아문디 스미스 브리든 LLC'로 이름이 바뀌었고, 아문디의 북미 사업 본부가 되었다.
2014년 10월, 아문디는 오스트리아 은행 바바크 PSK의 투자운용 자회사인 바바크 PSK 인베스트의 지분 100%를 인수하여 오스트리아 시장에 진출했다. 아문디 프랜차이즈에 편입된 바바크 PSK 인베스트는 78개 펀드를 통해 약 46억 유로의 자산을 운용한다. 이번 인수는 바바크 은행 PSK와의 계약을 포함하여 오스트리아 내 약 500개 지점 네트워크를 통해 아문디 펀드를 유통하는 내용이었다. 얼마 지나지 않아 아문디는 더블린에 본사를 두고 보스턴과 뉴욕에 지사를 둔 투자운용사인 클라인워트 벤슨 인베스터스의 지분 87.5%를 76억 유로의 자산과 함께 인수한다고 발표했다.
아문디 역사
2014년, 크레디 아그리콜 S.A.는 소시에테 제네랄로부터 3억 3,750만 유로에 회사 자본의 5%를 인수하여 아문디 지분을 늘렸다. 이로써 크레디 아그리콜 S.A.는 아문디 자본의 80%를 지배하게 되었다.
2015년 6월 17일, 크레디 아그리콜과 소시에테 제네랄은 연말 이전에 아문디를 주식시장에 상장할 의사를 발표했다. IPO를 통해 소시에테 제네랄은 회사 지분 20%를 매각하고 크레디 아그리콜은 5%를 매각하여, 아문디 전체 지분의 75%를 보유한 대주주로 남게 되었다. 아문디 그룹은 2015년 11월 12일 유로넥스트 증권 거래소에 시가총액 75억 유로로 상장되었다. 그룹 주식은 주당 45유로로 가격이 책정되었고 첫 거래 세션을 47유로를 약간 넘는 가격으로 마감했다. 언론은 2015년 여름 시장 혼란으로 인한 어려운 거래 환경에서 아문디의 상장 이전에 취소되어야 했던 Deezer와 오버튜어 테크놀로지스의 IPO와 대비되는 아문디 IPO의 성공을 강조했다.
아문디 역사
2016년 12월, 아문디는 이탈리아 은행 우니크레디트의 자산운용 자회사인 파이오니어 인베스트먼트의 지분 100% 인수를 발표했다. 파이오니어 인베스트먼트는 35억 유로에 인수되었다. 이 거래는 6억 유로의 채권 발행과 크레디 아그리콜이 보증한 14억 유로의 증자를 통해 아문디가 15억 유로를 조달하여 이루어졌다. 이 거래의 결과로 크레디 아그리콜은 2017년 말 기준으로 아문디 자본의 70%만을 보유하게 되었는데, 이전에는 75%였다.
2017년 7월 3일 인수가 완료되면서 아문디는 2017년 3분기 동안 2,429억 유로의 운용 자산을 추가하여, 2017년 6월 말 1조 1,210억 유로였던 총 운용 자산을 9월 말 1조 4,000억 유로로 늘렸다. 이로써 아문디는 세계 8위 자산운용사가 되었다. 2017년 말, 아문디는 1조 4,260억 유로의 자산을 운용했다.
아문디 역사
이 인수를 통해 아문디는 파이오니어 인베스트먼트가 이미 진출해 있던 이탈리아, 독일, 오스트리아에서 유통 네트워크를 확장하고 투자 관리 전문성을 확대할 수 있었다. 이탈리아는 프랑스 다음으로 아문디의 두 번째로 큰 시장이 되었다. 미국에서는 '파이오니어'라는 이름이 유지되었고 아문디와 합쳐져 새로운 브랜드인 '아문디 파이오니어'가 탄생했다.
인수 발표 당시 아문디는 전 세계 5,000명의 직원 중 450명 규모의 합병된 인력을 감축할 계획이라고 밝혔다.
2020년, 아문디는 사바델은행의 자회사인 스페인 기업 사바델 AM(운용 자산 220억 유로)의 지분 100%를 인수했다. 이 거래는 4억 3천만 유로에 진행되었으며, 스페인에서 아문디 펀드를 유통하기 위한 사바델은행과의 10년 계약을 포함했다. 같은 해 아문디는 중국은행의 자회사인 BOC 웰스 매니지먼트와 중국에서 파트너십을 시작하여 아문디(55%)와 BOC 웰스 매니지먼트(45%)가 공동 소유하는 "아문디 BOC 웰스 매니지먼트 컴퍼니 리미티드"라는 합작투자사를 설립했다.
2021년, 아문디는 소시에테 제네랄로부터 8억 2,500만 유로에 릭서 자산운용을 인수한다고 발표했다. 이 거래를 통해 아문디는 2021년 12월 31일 기준 릭서가 관리하는 1,480억 유로의 자산을 통합하게 되었다. 릭서의 ETF 운용 전문성은 아문디가 수동적 운용 사업을 발전시키고 블랙록에 이어 유럽에서 두 번째로 큰 ETF 제공업체가 될 수 있도록 했다. 릭서의 통합으로 아문디는 2021년 말까지 2조 유로의 운용 자산 임계점을 넘어섰다.
아문디 활동
아문디의 사업은 개인 투자자, 기관투자자 또는 기업이 저축, 자본 및 재무를 통해 집단 또는 개인별로(위임 및 전용 펀드를 통해) 투자할 수 있는 투자 펀드를 관리하는 것을 포함하며, 그 돈의 관리를 아문디에 위임한다. 아문디의 핵심 사업은 "제3자를 위한 자산 관리"이며, 그룹의 매출(순은행수익)은 아문디가 관리하는 자산에 부과되는 수수료(주로 가입 수수료 및 연간 관리 수수료)로 구성된다. 아문디는 다양한 유형의 펀드를 관리하며, 여기에는 다양한 UCITS 펀드와 ETF뿐만 아니라 부동산 및 구조화 상품을 포함한 실물 및 대체 자산에 투자되는 펀드도 포함된다.
아문디 활동
아문디는 UCITS 펀드의 광범위한 포트폴리오를 관리하며, 이는 주로 두 가지 주요 범주로 나뉜다: 주식(주식형 펀드) 및 채권(채권형 펀드 및 머니 마켓 펀드). 이 두 가지 제품 라인 외에도 "다각화된 관리" 접근 방식을 사용하는 두 가지 횡단 부문이 있다. 이들은 동일한 펀드 내에서 다양한 자산 클래스(주식, 채권, 화폐 자산, 부동산)를 결합하고 "절대 수익" 투자 접근 방식을 사용한다. 절대 수익 투자는 머니 마켓 투자로 발생하는 성과와 같거나 그 이상의 연간 수익을 창출하는 것을 목표로 한다. UCITS 투자는 CAAM과 SGAM의 주요 전문 분야였으며, 이들 회사는 크레디 아그리콜과 소시에테 제네랄의 은행 네트워크를 통해 펀드로 자금을 유치할 수 있었다. 아문디 창립 이후, 그룹의 상호 펀드 포트폴리오는 크레디 아그리콜과 소시에테 제네랄의 은행 자문 네트워크뿐만 아니라 프랑스와 해외의 개인 또는 전문 투자자들에 의해 점점 더 많이 홍보되고 있다.
아문디 활동
아문디는 ETF 판매를 통해 수동적 운용에도 참여하고 있다. 이 펀드들은 '아문디 ETF'라는 브랜드명으로 판매된다. 2017년 말 기준으로 그룹은 이 유형의 상품으로 380억 유로를 관리했다. 역사적으로 아문디의 ETF 사업은 아문디 설립 전인 2009년 말 65개의 ETF를 관리했던 CAAM의 자회사인 CASAM (크레디 아그리콜 구조화 자산운용)에서 유래했다. 2009년 SGAM의 ETF 상품군은 소시에테 제네랄의 자회사인 릭서 자산운용으로 이전되었다. 아문디 ETF는 두 가지 범주로 나뉘는 상품군을 제공한다: 주식 ETF(국가, 지역 또는 부문 시장 지수의 성과를 복제) 및 채권 ETF(국채 또는 회사채의 성과를 복제).
아문디 활동
2016년 9월까지 아문디는 모든 부동산, 사모 부채, 프라이빗에쿼티 및 기반 시설 투자를 "실물 및 대체 자산" 전용 단일 플랫폼으로 옮겼다. 이 사업 부문 창설로 340억 유로의 운용 자산이 모였으며, 2020년까지 운용 자산 700억 유로 달성을 목표로 했다. 이 부문은 주로 부동산 투자로 구성된다. 플랫폼 출시 이후 아문디가 인수한 건물 중에는 파리의 라데팡스 비즈니스 지구에 있는 건물들이 있으며, 여기에는 쾨르 데팡스 (2017년 크레디 아그리콜 아수랑스와 프리모니알 REIM과의 파트너십으로 인수) 및 에클라 타워 (2017년 프리모니알 REIM과의 파트너십으로 설계 단계에서 인수)가 포함된다. 아문디의 부동산 보유 자산은 부동산 투자 수단으로 구성되어 있으며, 이 중 가장 중요한 "OPCIMMO"는 2011년에 출시되었다. 사모 펀드 부문에서 아문디는 비상장 기업 지분 인수를 목표로 하는 자회사인 아문디 사모 펀드(Amundi Private Equity Funds)를 설립했다. 이 회사는 기업에 부채 및 지분 자금 조달을 모두 제공한다. 2017년 자산운용사가 출시한 한 채권 펀드는 금융 언론에 따르면 이탈리아에 보관된 햄과 파르메산의 실물 재고로 뒷받침되었다. 기반 시설 투자 분야에서 아문디는 프랑스 에너지 공급업체인 프랑스 전력공사 (EDF)와 파트너십을 맺고, 아문디가 60%, EDF가 40%를 소유하는 자회사인 '아문디 트랜지션 에네르제티크(Amundi Transition Energétique)'를 설립하여 신재생 에너지 관련 프로젝트에 자금을 조달했다. 2017년 아문디는 또한 프랑스 원자력 및 대체에너지 위원회와 파트너십을 맺고 아문디 사모 펀드가 40%를 소유하는 '슈퍼노바 인베스트(Supernova Invest)'라는 회사를 설립하여 프랑스 내 기술 혁신 프로젝트에 투자했다.
아문디 활동
2018년, 아문디는 사회 책임 투자 (SRI) 실천 활동을 발전시켰다. 2018년 3월, 아문디는 세계은행 그룹의 일원인 국제 금융 공사와 협력하여 신흥 시장 국가에 초점을 맞춘 녹색 채권을 출시했다. 출시 당시 14억 2천만 달러의 자산을 보유한 이 상품은 세계 최대 규모의 녹색 채권 펀드이다. 2018년 10월, 아문디는 또한 모든 투자를 환경, 사회, 기업 지배구조 (ESG) 기준에 맞추는 것을 목표로 하는 '2021 액션 플랜'을 발표했다. 2021년까지 그룹의 운용 자산 100%가 ESG 기준에 따라 투자될 것이다. 이는 아문디가 2010년 출시 당시 5%(320억 유로)였던 것과 2018년 계획 발표 당시 19%(2800억 유로)와 비교된다. 이 계획의 일환으로 아문디는 주주인 기업의 연례 총회에 참여할 때 투표 정책에 ESG 기준을 고려할 것을 약속했다.
2022년 12월 현재 아문디는 책임 투자 분야에서 9114억 5천만 달러의 운용 자산을 보유하고 있다.
아문디 활동
아문디는 운용 활동 외에도 시장 분석 및 세계 경제 상황 연구를 위한 전담 연구 부서를 두고 있다. 2022년에 회사는 경제 연구, 시장 전략 및 자산 배분 자문 부서를 "아문디 인스티튜트"라는 단일 부서로 통합한다고 발표했다. 이 부서는 파스칼 블랑케(Pascal Blanqué)가 이끌고 있다.
이 그룹은 아문디 리서치 센터 웹사이트에 프랑스어와 영어로 무료 및 공개 접근 경제 연구를 게시한다. 매월 아문디는 웹사이트에 '크로스 자산 투자 전략'이라는 월간 보고서를 발행한다. 아문디는 또한 다양한 외부 연사가 거시 경제 주제를 논의하는 연례 컨퍼런스인 '아문디 세계 투자 포럼'을 개최한다. 2018년에는 재닛 옐런 전 연방준비제도 이사회 의장의 참석으로 이 포럼이 특히 주목받았다.
아문디는 또한 투자 관리 활동을 지원하기 위해 외부 금융 분석을 활용한다. 2018년 1월 발효된 유럽 지침 MIFID II의 맥락에서, 자산운용사는 이러한 유형의 비용에 대해 고객에게 더 투명하게 공개해야 한다. 아문디는 외부 연구 비용을 고객에게 전가하지 않고 직접 부담하기로 결정했다.
아문디 활동
아문디는 또한 2016년 '아문디 서비스'를 출시했으며, 2021년 3월 '아문디 테크놀로지'로 이름을 변경했다. 이 부문은 다른 자산운용 회사와 기관 투자자에게 서비스를 제공하는 것을 목표로 한다. 이 서비스는 블랙록의 '알라딘' 플랫폼에서 영감을 받았으며, ALTO(아문디 선도 기술 및 운영)라고 불리는 SaaS 방식의 포트폴리오 관리 시스템을 고객에게 제공한다. ALTO는 모든 프론트 및 미들 오피스 기능을 포함한다: 투자 결정, 매수 및 매도 주문, 투자 규칙 검증, 위험 지표 계산, 성과 모니터링 및 고객용 팩트시트 생성. 2021년, 아문디는 BNY 멜론과 파트너십을 맺고 BNY 멜론이 개발한 'OMNI' 도구를 아문디 테크놀로지의 서비스에 통합하여 주로 미국과 영국에 기반을 둔 고객에게 제공한다고 발표했다.
2021년, 아문디는 아문디 테크놀로지 도구가 24개의 고객사(투자 회사)에서 사용되고 있으며, 이 중 11곳은 2020년에 가입했다고 밝혔다. 이들 고객 중에는 골드만삭스 펀드 솔루션이 포함되어 있으며, 아문디 테크놀로지는 2018년부터 이 회사의 양적 및 대체 관리 상품을 관리, 모니터링 및 감독해 왔다. 다른 ALTO 사용자로는 2020년부터 Asteria Investment Managers와 2022년부터 BNY Mellon이 있다.
아문디 자회사 및 파트너십
아문디는 프랑스에 여러 자산운용 자회사를 소유하고 있다.
CPR 자산운용 (CPR AM)은 아문디가 전액 소유한 자산운용 회사이다. 이 회사는 2000년 크레디 아그리콜 인도수예즈가 인수한 이전 파리 재할인 회사(Compagnie parisienne de réescompte)에서 유래하여 크레디 아그리콜 자산운용(CAAM)의 자회사였다. CPR AM은 주식 및 고정 수입 상품에 투자된 다양한 UCITS 펀드를 제공하며, 주로 기관투자자와 웰스 매니지먼트 전문가로 구성된 고객층을 대상으로 한다. 2015년 아문디는 CPR AM이 테마 주식 투자 전문 센터가 될 것이라고 발표하고 운용 자산(AUM) 중 24억 유로를 자회사로 이전했다. 2021년 말, CPR AM은 640억 유로의 운용 자산을 관리했다.
아문디 자회사 및 파트너십
BFT 인베스트먼트 매니저스 (BFT IM)는 2011년 크레디 아그리콜이 자회사 BFT Gestion을 그룹으로 이전한 이후 아문디가 전액 소유하고 있는 프랑스의 자산운용 회사이다. 2015년 BFT Gestion은 이름을 변경하여 BFT 인베스트먼트 매니저스가 되었다. BFT IM은 주로 기관 투자자와 기업으로 구성된 고객층을 대상으로 주식 또는 고정 수입 상품에 투자하는 다양한 상호 펀드를 제공한다. 2021년 말, BFT IM은 390억 유로의 운용 자산을 관리했다.
릭서 자산운용 또한 2021년부터 아문디의 자회사이다. 이 회사는 ETF 운용뿐만 아니라 헤지펀드 서비스를 포함한 대체투자를 전문으로 한다. 2021년 말 기준, 릭서 자산운용은 1,480억 유로의 자산을 운용했다.
프랑스에서 아문디는 CAAM과의 합병 당시 SGAM으로부터 물려받은 두 자회사도 소유하고 있다. 이들은 에투알 제스티옹(크레디 뒤 노르 네트워크와 연결됨)과 소시에테 제네랄 제스티옹이다. 아문디는 또한 TOBAM의 지분 20%와 Tikehau의 지분 3.2%를 소유하고 있다.
아문디 자회사 및 파트너십
아문디는 파리, 런던, 도쿄, 보스턴, 더블린, 밀라노에 전 세계 6개의 자산운용 플랫폼을 보유하고 있다.
아문디는 투자 상품을 현지에서 유통하기 위해 대부분의 유럽 국가에 사무실을 두고 있다. 그룹은 룩셈부르크 (아문디 룩셈부르크), 스위스 (아문디 스위스, 제네바 및 취리히에 지사), 독일 (아문디 도이칠란트 GmbH, 프랑크푸르트 및 뮌헨에 지사), 오스트리아 (아문디 오스트리아 GmbH), 이탈리아 (아문디 SGR SpA), 스페인 (아문디 이베리아 SGIIC)에 자회사를 두고 있다. 룩셈부르크에서 아문디는 투자 펀드 유통 플랫폼인 펀드 채널의 지분 50.04%를 보유하고 있으며, 이는 BNP 파리바와 함께하는 합작투자이며 BNP 파리바는 회사 지분 49.96%를 소유하고 있다.
아문디 자회사 및 파트너십
아시아 태평양 지역은 유럽 외 아문디의 주요 시장이며, 그룹은 2004년 SGAM의 레조나 자산운용 인수로 일본에 자회사 (아문디 재팬)를 소유하고 있다. 아문디는 홍콩 (아문디 홍콩 리미티드), 중화민국 (아문디 타이완 리미티드), 싱가포르 (아문디 싱가포르 리미티드), 태국 (아문디 뮤추얼 펀드 브로커리지 증권 (태국) 컴퍼니 리미티드), 말레이시아 (아문디 말레이시아 Sdn Bhd) 및 오스트레일리아 (아문디 자산운용 오스트레일리아 Ltd)에 다른 자회사들을 보유하고 있다. 아문디는 또한 현지 금융 플레이어와의 합작투자를 통해 아시아 대륙의 다른 네 지역에도 진출해 있다. 중국에서 아문디는 중국농업은행과 크레디 아그리콜 간의 파트너십으로 탄생한 자산운용 회사인 ABC-CA 펀드 매니지먼트의 지분 33.3%와 중국은행의 자회사인 BOC 웰스 매니지먼트와 공동 소유하는 아문디 BOC 웰스 매니지먼트 컴퍼니 리미티드의 지분 55%를 보유하고 있다. 인도에서 그룹은 인디아스테이트은행과 파트너십을 맺은 자산운용 회사인 SBI 뮤추얼 펀드의 지분 37%를 소유하고 있다 (SGAM이 물려받은 파트너십). 대한민국에서 아문디는 한국의 농협금융그룹이 60%를 소유한 자산운용 회사인 NH-아문디 자산운용의 지분 40%를 소유하고 있다. 2020년, 아시아에서 아문디가 관리하는 총 운용 자산은 거의 3천억 유로에 달했다.
아문디 자회사 및 파트너십
미국에서 아문디는 스미스 브리든 어소시에이츠 인수 결과로 더럼에 사무실을 두고 있다. 하지만 그룹의 주요 미국 본사는 보스턴에 있으며, 자회사인 아문디 파이오니어가 이곳에 기반을 두고 있다. 아문디 파이오니어는 아문디의 북미 사업을 이끈다. 그룹은 또한 몬트리올 (아문디 캐나다 Inc.)에도 지사를 두고 있다. 라틴아메리카에서 아문디는 멕시코와 칠레에 사무실을 두고 있으며, 이들 모두 아문디 이베리아 SGIIC와 제휴하고 있으며, 아르헨티나에도 지사를 두고 있다.
마그레브와 중동에서 아문디는 모로코에 부동산 투자 전용 지사 (아문디 인베스트먼트 모로코)를 두고 있다. 그룹은 또한 모로코에 본사를 둔 와파 제스티옹의 지분 34%를 소유하고 있다. 또한 그룹은 아르메니아 (아문디 ACBA)에 사무실과 아랍에미리트의 아부다비와 두바이에 두 개의 지점을 두고 있다.
아문디 스폰서십
2021년 2월, 아문디는 미국 LPGA가 운영하는 가장 수익성 높은 여성 프로 투어에서 인정하는 5대 메이저 챔피언십 중 하나인 프랑스에서 열리는 여자 골프 대회 에비앙 챔피언십의 타이틀 스폰서가 되었다고 발표했다. 스폰서십 계약은 5년간이다.
2012년 하계 올림픽 바레인 선수단
2012년 하계 올림픽 바레인 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 바레인 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 우간다 선수단
2012년 하계 올림픽 우간다 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 우간다 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 몽골 선수단
2012년 하계 올림픽 몽골 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 몽골 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 불가리아 선수단
2012년 하계 올림픽 불가리아 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 불가리아 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 벨기에 선수단
2012년 하계 올림픽 벨기에 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 벨기에 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 말레이시아 선수단
2012년 하계 올림픽 말레이시아 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 말레이시아 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 푸에르토리코 선수단
2012년 하계 올림픽 푸에르토리코 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 푸에르토리코 선수단이다.
한주 (기업)
한주는 대한민국의 발전 기업으로 울산석유화학공업단지 내 입주업체에 전기ㆍ증기ㆍ공업용수를 공급하는 기업이다.
보르게세 가문
보르게세 가문 (Casato dei Borghese)은 이탈리아 귀족 및 교황의 뒷배 역할을 했던 가문으로, 시에나에서 기원을 했으며, 13세기에 두각을 나타내며 여러 공직을 차지하였다. 16세기 동안, 가문의 수장인 마르칸토니오는 로마로 이동하여 그곳에서 권력과 부를 키워 아들 카밀로를 1605년 교황 바오로 5세로 선출시켜냈다. 이들은 검은 귀족의 핵심 가문 중 하나이고 바티칸과 밀접한 관계를 유지하고 있다.
보르게세 가문 시에나의 보르게세
보르게세 가문은 13세기 시에나에서 부유한 양모 상인인 티에초 다 몬티키아노 (Tiezzo da Monticiano)에서 기원했으며, 주요 시에나의 보르게세 가문 출신들은 다음과 같다:
보르게세 가문 로마의 보르게세
가문의 수장이던 마르칸토니오는 1541년 로마로 이주하였고 보르게세 가문은 로마 사회의 상류층으로 빠르게 적응하며, 마르칸토니오의 아들 카밀로 보르게세가 1605년 교황 바오로 5세로 선출되며 절정에 이르렀다. 바오로 5세는 부끄러움을 모르는 족벌주의자로, 그의 형제 프란체스코를 리냐노 공작 및 교황군 지휘관으로, 또 다른 형제 잠바티스타 (1554–1609)는 보르고의 행정관 및 산탄젤로성의 성주로 임명하였고, 자매 오르텐시아의 아들 시피오네 카파렐리 (1577–1633)를 시피오네 보르게세로 입양하여 추기경 및 양자가 되도록 했다. 또한 그는 조카 시피오네에게 비베로 공이라는 작위를 내려주기도 했다 (1609년 11월 17일). 대가문으로서 보르게세 가문은 캄파냐 로마나 지역에서 가장 많은 토지를 보유한 대지주였고, 그들은 자신들의 토지를 전략적으로 관리하고, 제분소 운영과 여관 경영에 대한 독점권을 확보하는 일관된 정책을 통해 자신들의 부를 증대시켰다.
보르게세 가문 로마의 보르게세
이에 따라 보르게세 가문은 계속해서 권력과 부를 늘려나갔다. 여러 바오로 5세의 공식 금석문들에는 그의 이름 뒤로 ROMANUS를 포함하고 있는데, 보르게세 가문과 로마의 새로운 연관성을 강화하기 위해서였다. 시피오네는 미술의 주요 후원가였고, 가문의 미술 수집품이 그의 후원 하에 크게 늘어났다 (과거 로마의 보르게세 가문의 거처인 보르게세궁에 소장되어 있었다가, 1903년부터는 가문의 옛 영지인 빌라 보르게세에 위치한 보르게세 미술관으로 옮겨졌다).
보르게세 가문 로마의 보르게세
잠바티스타의 아들 마르칸토니오 2세 (1598–1658)는 다시 한번 바오로 5세의 영향력을 통해, 스페인의 펠리페 3세로부터 1610년 술모나공(스페인의 제1 계층인 그란데 Grandees)으로 임명되었다. 1619년에 마르칸토니오 2세는 카밀라 오르시니와 혼인하면서 보르게세 및 오르시니 가문의 후계자가 되었다. 그의 아들 파올로 (1624–1646)는 로사노 여공 올림피아 알도브란디니와 혼인하였고, 이를 통해 보르게세 가문은 알도브란디니 가문의 유산에도 발을 올려놓을 수 있었으나, 이 주장은 계속된 법정 다툼이 끝난 1769년에 인정받을 수 있었다. 파올로의 작위와 더불어, 올림피아는 로사노 공작과 관련된 작위를 손자인 마르칸토니오 3세 (1660–1729)에게 넘겨주며 나폴리 왕국의 부왕이 되기도 했다.
보르게세 가문 로마의 보르게세
그의 손자 마르칸토니오 4세 (1730–1800)인 술모나 및 로사노 공작은 로마 공화국의 원로원 의원이었다. 그의 아들 카밀로 필리포 루도비코 (1775–1832)는 나폴레옹 군대에 입대하여 장군 중 한 명이 되었다. 1803년 그는  나폴레옹의 여동생이자 르클레르 장군의 문란한 미망인 폴린 보나파르트와 혼인하였다. 카밀로는 1806년 구아스탈라 공작, 피에몽의 총독 (1807–1814)으로 임명되었다. 카밀로의 보르게세 콜렉션 소장품 매각은 루브르 박물관을 확장시켜주었다. 나폴레옹 몰락 후, 그는 폴린과 별거하고 피렌체에서 은퇴하다가 자녀 없이 사망했다.
마르칸토니오 4세의 차남 프란체스코 보르게세-알도브란디니 (1776–1839) 역시도 나폴레옹 군대의 지휘관 중 한 명이었고, 카밀로의 모든 재산을 물려받았다. 프란체스코는 알렉상드르프랑수아 드 라 로슈포르의 딸 아델과 혼인하였고, 이들 사이에 태어난 마르칸토니오는 알렉상드르쥘 (아델의 형제)의 딸 테레즈와 혼인했다.
마르칸토니오의 증손자 시피오네 보르게세 (1871–1927)는 사업가이자 스포츠인으로, 언론인 루이지 바르치니와 함께 1907년 페킹-파리 자동차 경주 대회에 참여한 것으로 기억되고 있다.
그의 조카 유니오 발레리오 보르게세 (1906–1974)는 파시스트 정권 시기 해군 장교였고 제2차세계대전 기간 황금무공훈장을 수여받았다. 종전 후 그는 유명한 극우 정치인이 되었다. 그는 쿠데타 모의 혐의를 받고 1970년 스페인으로 망명을 떠났다.
현재 보르게세 가문에 대한 분가가 4개가 있다:
화석연료의 단계적 폐지
화석연료의 단계적 폐지는 대기 오염을 줄이고, 기후 변화를 제한하며, 에너지 독립을 강화하기 위해 화석연료의 사용과 생산을 점진적으로 0으로 줄이는 전 세계적인 제안이다. 이는 현재 진행 중인 재생 가능한 에너지 전환의 일부이다.
많은 나라들이 석탄 화력 발전소를 폐쇄하고 있으며, 화석연료 발전량은 정점을 찍은 것으로 생각된다. 그러나 석탄 단계적 폐지가 기후 목표를 달성하기에 충분히 빠르게 진행되지 않고 있다. 많은 나라들이 휘발유 및 디젤 자동차와 트럭 판매를 중단할 날짜를 정했지만, 천연가스 연소를 중단할 일정은 아직 합의되지 않았다.
화석연료의 단계적 폐지
화석연료의 단계적 폐지를 위한 현재의 노력은 운송 및 난방과 같은 부문에서 화석연료를 지속 가능한 에너지원으로 대체하는 것을 포함한다. 화석연료의 대안으로는 전철화, 그린 수소 및 바이오 연료가 있다. 단계적 폐지 정책은 수요 측면 및 공급 측면 조치를 모두 포함한다. 수요 측면 접근 방식은 화석연료 소비를 줄이는 것을 목표로 하는 반면, 공급 측면 이니셔티브는 에너지 전환 속도를 가속화하고 배출량을 줄이기 위해 생산을 제한하는 것을 목표로 한다. 화석연료 회사가 배출하는 탄소량만큼의 탄소를 매립하도록 법을 제정해야 한다는 제안이 있었다. 국제 에너지 기구는 금세기 중반까지 탄소 중립을 달성하기 위해서는 2030년까지 재생 가능 에너지에 대한 전 세계 투자를 연간 4조 달러 이상으로 3배 늘려야 한다고 추정한다.
2024년 현재 화석연료의 전 세계 사용량은 1965년 이전부터 지속된 추세로 증가하고 있다.
화석연료의 단계적 폐지 범위
틀:기후변화 완화
순환 경제와 바이오 기반 경제(예: 바이오 플라스틱)가 플라스틱 오염을 줄이기 위해 개발됨에 따라 원유와 천연가스도 화학 공정(예: 플라스틱의 새로운 구성 요소 생산)에서 단계적으로 폐지되고 있지만, 화석연료의 단계적 폐지는 특히 화석연료 연소와 그에 따른 온실 가스 생산을 중단하는 것을 목표로 한다. 따라서 플라스틱 산업에서 석유 및 가스 사용을 줄이려는 시도는 화석연료의 단계적 폐지 또는 감축 계획의 일부를 구성하지 않는다.
화석연료의 단계적 폐지 화석연료의 종류
지구 온난화를 2 °C (3.6 °F) 미만으로 유지하려는 파리 협정의 목표를 달성하기 위해서는 2020년부터 2030년까지 석탄 사용량을 절반으로 줄여야 한다. 그러나 2017년 기준, 석탄은 전 세계 일차 에너지의 4분의 1 이상을 공급했고 화석연료에서 발생하는 온실 기체 배출량의 약 40%를 차지한다. 석탄을 단계적으로 폐지하면 비용보다 단기적인 건강 및 환경적 이점이 더 크며, 이를 없애지 않으면 파리 협정의 2°C 목표를 달성할 수 없다. 그러나 일부 국가들은 여전히 석탄을 선호하며, 얼마나 빨리 단계적으로 폐지해야 하는지에 대해 많은 의견 불일치가 있다.
2018년 기준, 30개국과 많은 지방 정부 및 기업들이 탈석탄 연합의 회원국이 되었으며, 각국은 무해 석탄 발전(CCS(탄소 포집 및 저장)를 의미하지만, CCS가 너무 비싸서 거의 모든 발전소는 무해하다)에서 전환을 추진하겠다고 선언했다. 그러나 2019년 기준에는 가장 많은 석탄을 사용하는 국가들은 가입하지 않았으며, 일부 국가들은 계속해서 새로운 석탄 화력 발전소를 건설하고 자금을 지원하고 있다. 석탄으로부터의 정의로운 전환은 유럽 부흥 개발 은행의 지원을 받는다.
화석연료의 단계적 폐지 화석연료의 종류
2019년 유엔 사무총장은 국가들이 2020년부터 새로운 석탄 발전소 건설을 중단하지 않으면 '총체적 재앙'에 직면할 것이라고 말했다.
2020년, 중국은 일부 발전소를 건설했지만, 전 세계적으로는 건설된 석탄 발전량보다 폐기된 석탄 발전량이 더 많았다. 유엔 사무총장은 경제협력개발기구 국가들은 2030년까지, 나머지 세계는 2040년까지 석탄 발전을 중단해야 한다고 말했다.
원유는 연료유, 경유 및 휘발유로 정제된다. 정제된 제품은 주로 일반 자동차, 트럭, 기차, 비행기 및 선박을 통한 운송용이다. 인기 있는 대안으로는 인력 운송, 대중교통, 전기차량, 바이오 연료가 있다. IISD는 석유 및 가스 단계적 폐지 계획을 제안했지만, OPEC는 이를 환상이라고 불렀다.
천연가스는 전력 생산에 널리 사용되며 약 500g/kWh의 배출 집약도를 가진다. 난방 또한 이산화 탄소 배출의 주요 원인이다. 누출은 또한 대기 메테인의 주요 원인이다.
화석연료의 단계적 폐지 화석연료의 종류
일부 국가에서는 천연가스가 석탄을 대체하기 위한 임시 "교량 연료"로 사용되고 있으며, 이는 다시 재생 에너지원 또는 수소경제로 대체될 예정이다. 그러나 이 "교량 연료"는 화석연료 사용을 상당히 연장하거나 2020년대에 건설된 가스 화력 발전소와 같은 좌초자산을 발생시킬 수 있는데, 이는 평균 발전소 수명이 35년이기 때문이다. 천연가스 자산이 석유 및 석탄 자산보다 늦게, 어쩌면 2050년까지는 좌초되지 않을 가능성이 높지만, 일부 투자자들은 평판 위험을 우려한다.
천연가스 단계적 폐지는 일부 지역에서 진행되어 왔다. 예를 들어 유럽 가스 운송 시스템 운영자 네트워크(ENTSOG)의 수소 사용 증가와 가스 난방 사용을 줄이기 위한 건축 규정 변경 등이 있다. 주거용 소비자들이 전기로 전환함에 따라 가스망 운영 및 유지보수 자금 조달이 어려워질 수 있다.
화석연료의 단계적 폐지 이유
화석연료를 단계적으로 폐지하는 데 흔히 인용되는 이유는 다음과 같다.
수백만 명의 대기 오염으로 인한 조기 사망 중 대부분은 화석연료 때문인 것으로 나타났다. 오염은 난방 및 요리로 인한 실내 오염이거나, 차량 배기가스로 인한 실외 오염일 수 있다. 한 추정치에 따르면, 그 비율은 65%이고 연간 사망자 수는 350만 명이다. 런던 위생 및 열대 의학 대학원의 앤디 헤인스 경 교수에 따르면, 화석연료를 단계적으로 폐지함으로써 얻는 건강상의 이점(각국의 생명 가치를 사용하여 경제학자들이 추정한 금액)은 파리 협정의 2°C 목표를 달성하는 비용보다 훨씬 많다.
화석연료의 단계적 폐지는 지구 온난화 제한의 가장 큰 부분인데, 화석연료가 온실 기체 배출량의 70% 이상을 차지하기 때문이다. 2020년, 국제 에너지 기구는 파리 협정의 목표를 달성하기 위해 화석연료의 단계적 폐지가 "네 배 더 빠르게 진행될" 필요가 있다고 말했다. 산업화 이전 수준보다 1.5°C로 지구 온난화를 제한하는 목표를 달성하려면, 2021년 현재 국가 및 기업이 소유한 화석연료 매장량의 대부분은 땅속에 그대로 남아 있어야 한다.
화석연료의 단계적 폐지 이유
재생 가능 에너지 전환은 새로운 발전소 건설과 필요한 장비 제조를 통해 일자리를 창출할 수 있으며, 이는 독일과 풍력 산업의 경우에서 볼 수 있었다.
화석연료 매장량, 특히 석탄뿐만 아니라 석유와 천연가스 매장량이 부족한 국가들은 종종 화석연료에서 벗어나 전환하는 이유로 에너지 독립을 든다.
스위스에서는 두 차례의 세계 대전(스위스는 중립국이었다) 동안 석탄 수입이 점점 더 어려워지자 거의 전체 철도 네트워크를 전철화하기로 결정했다. 스위스는 수력 발전 자원이 풍부하므로 (증기 기관차나 디젤로 구동되는 기차와 달리) 전기 기차를 국내 에너지 자원으로 운행할 수 있어 석탄 수입의 필요성을 줄였다.
1973년 석유 파동 또한 많은 지역에서 화석연료 수입에 대한 (더) 독립성을 얻기 위해 에너지 정책의 변화를 가져왔다. 프랑스 정부는 1980년대 말까지 프랑스의 전력 부문을 석탄 가스 및 석유에서 거의 전적으로 원자력으로 전환시키는 야심찬 계획을 발표했다.
네덜란드와 덴마크에서 자전거 타기를 장려하는 추세도 1973년 석유 파동과 일치하며, 부분적으로는 운송 부문의 석유 수입 필요성을 줄이는 것을 목표로 했다.
화석연료의 단계적 폐지 화석연료 보조금의 단계적 폐지
상당한 화석연료 보조금이 많은 국가에 존재한다. 2019년 소비에 대한 화석연료 보조금은 전 세계적으로 총 3,200억 미국 달러에 달했다. 2019년 기준, 정부는 연간 약 5천억 달러의 화석연료에 보조금을 지급한다. 그러나 국제 통화 기금은 온실 가스 배출량 가격 책정 실패를 포함하는 비전통적인 보조금 정의를 사용하여 2017년 화석연료 보조금이 5조 2천억 달러, 즉 전 세계 GDP의 6.4%에 달했다고 추정했다. 일부 화석연료 회사들은 정부에 로비한다.
화석연료 보조금을 단계적으로 폐지하는 것은 기후위기를 해결하는 데 매우 중요하다. 그러나 시위와 빈곤층을 더욱 가난하게 만드는 것을 피하기 위해 신중하게 이루어져야 한다. 그러나 대부분의 경우, 낮은 화석연료 가격은 빈곤층 가구보다 부유층 가구에 더 많은 이점을 준다. 따라서 빈곤하고 취약한 사람들을 돕기 위해서는 화석연료 보조금보다 다른 조치가 더 효과적일 것이다. 이는 보조금 개혁에 대한 대중의 지지를 높일 수 있다.
화석연료의 단계적 폐지 화석연료 보조금의 단계적 폐지
경제 이론에 따르면 최적의 정책은 석탄 채굴 및 연소 보조금을 없애고 최적의 세금으로 대체하는 것이다. 전 세계 연구는 세금을 도입하지 않더라도 부문별 보조금 및 무역 장벽 제거가 효율성을 향상시키고 환경 피해를 줄일 것임을 보여준다. 이러한 보조금을 제거하면 온실 기체 배출량이 크게 감소하고 재생 에너지 분야에서 일자리가 창출될 것이다. 국제 통화 기금은 2023년에 화석연료 보조금을 제거하면 지구 온난화를 파리 목표인 2°C 미만으로 제한할 수 있다고 추정했다.
화석연료 보조금 제거의 실제 효과는 제거되는 보조금의 종류와 다른 에너지원의 가용성 및 경제성에 크게 좌우된다. 또한 에너지 집약적 산업에 대한 보조금 제거가 규제가 덜한 다른 국가로 생산을 이동시켜 전 세계 배출량을 순증가시키는 결과를 초래할 수 있는 탄소 누출 문제도 있다.
화석연료의 단계적 폐지 화석연료 보조금의 단계적 폐지
선진국에서는 에너지 비용이 낮고 크게 보조를 받지만, 개발도상국에서는 빈곤층이 저품질 서비스에 대해 높은 비용을 지불한다.
2009년 연구들은 2030년까지 전 세계 에너지의 100%를 풍력, 수력 발전, 태양 에너지 발전으로 공급하는 계획을 제시했다. 이 연구는 에너지 보조금을 화석연료에서 재생 에너지로 전환하고, 홍수, 사이클론, 허리케인, 가뭄 및 관련 기상이변 비용에 대한 책임을 반영하는 탄소 가격을 책정할 것을 권고한다.
보조금을 제외하면, 2021년부터 인도와 중국의 신규 대규모 태양광 발전의 균등화 발전 비용은 기존 석탄 화력 발전소보다 낮았다.
라이스 대학교 에너지 연구 센터의 연구는 다음과 같은 국가별 단계를 제안했다.
화석연료의 단계적 폐지 특정 공정의 단계적 폐지
화석연료를 단계적으로 폐지할 때 에너지 효율은 지속 가능한 에너지원의 사용과 상호 보완적이다.
많은 국가와 도시들은 새로운 내연기관(ICE) 차량 판매 금지를 도입하여 모든 신차를 전기차량 또는 기타 청정, 무배출 동력원으로 구동하도록 요구하고 있다. 이러한 금지령에는 영국의 2035년까지와 노르웨이의 2025년까지의 금지령이 포함된다. 많은 대중교통 당국은 전기버스만 구매하는 동시에 도시 중심부의 내연기관 차량 사용을 제한하여 대기 오염을 줄이려고 노력하고 있다. 많은 미국 주에서는 무배출 차량 의무를 통해 판매되는 자동차의 일정 비율을 점진적으로 전기차로 요구하고 있다. 독일어 용어 Verkehrswende("에너지 전환"에 비유되는 "교통 전환")는 연소 구동 도로 운송에서 자전거, 도보 및 철도 운송으로 전환하고 나머지 도로 차량을 전기 견인으로 대체할 것을 요구한다.
식물성 재료에서 추출한 액체 연료 형태의 바이오 연료가 시장에 진입하고 있다. 그러나 현재 공급되는 많은 바이오 연료는 자연 환경, 식량 안전 보장, 토지 이용에 미치는 부정적인 영향으로 비판을 받아왔다.
화석연료의 단계적 폐지 특정 공정의 단계적 폐지
석유 생산 정점의 완화는 석유 소비와 의존성을 줄임으로써 석유 생산 정점의 시기를 늦추고 사회 경제적 영향을 최소화하려는 시도이다. 석유 소비를 줄임으로써 완화 노력은 허버트 정점 이론이 예측한 실제 석유 생산량의 시간 경과에 따른 그래프인 허버트 곡선의 형태를 유리하게 바꾸려 한다. 이 곡선의 정점이 석유 생산 정점으로 알려져 있으며, 곡선의 형태를 변경함으로써 석유 생산 정점의 시기가 영향을 받는다. 허쉬 보고서의 저자에 의한 분석에 따르면 석유 생산 곡선의 형태는 완화 노력에 의해 영향을 받을 수 있지만, 완화 노력 또한 허버트 곡선의 형태에 의해 영향을 받는다.
대부분의 경우, 완화는 연료 절약과 대체 및 재생 가능 에너지원의 사용을 포함한다. 비전통석유 자원 개발은 석유 공급을 늘릴 수 있지만, 소비를 줄이지는 않는다.
역사적으로 세계 석유 소비 데이터는 1973년과 1979년 석유 쇼크 동안의 완화 노력이 석유 소비를 낮추었고, 1970년대 이후의 일반적인 경기후퇴는 2007년까지 석유 소비 억제에 영향을 미치지 않았음을 보여준다. 미국에서는 높은 가격에 대한 반응으로 석유 소비가 감소한다.
화석연료의 단계적 폐지 특정 공정의 단계적 폐지
완화의 주요 질문은 방법의 타당성, 정부와 민간 부문의 역할, 그리고 이러한 해결책이 얼마나 일찍 구현되는가이다. 이러한 질문에 대한 답변과 완화를 위한 단계는 사회의 생활 양식이 유지될 수 있는지 여부를 결정할 수 있으며, 지구의 인구 수용 능력에 영향을 미칠 수 있다.
석유 생산 정점을 완화하는 가장 효과적인 방법은 재생 가능 또는 대체 에너지원을 석유 대신 사용하는 것이다.
대부분의 석유가 교통에 소비되기 때문에 대부분의 완화 논의는 교통 문제에 집중된다.
높은 에너지 밀도와 취급 용이성으로 인해 석유는 교통 연료로서 독특한 역할을 한다. 그러나 여러 가지 가능한 대안이 있다. 바이오 연료 중 바이오 에탄올과 바이오디젤의 사용은 일부 국가에서 이미 어느 정도 확립되어 있다.