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야케델노르테강 환경
공장 폐수 투기, 물 관리 부실, 댐 건설로 인해 야케델노르테강은 현재 매우 오염되어 있으며, 규모가 크게 줄어들었고, 대부분의 구간에서 물고기가 부족하다. 아메리카악어(Crocodylus acutus)는 한때 야케델노르테강과 히스파니올라섬의 다른 강에 서식했지만, 지금은 섬의 큰 호수(엔리키요 호수 및 에탕 섬매트르)에서만 발견된다.
야케델노르테강 용도
강물은 주로 산티아고에서 몬테크리스티까지 이어지는 야케델노르테 계곡에서 관개에 사용된다. 재배되는 작물로는 쌀, 바나나, 플랜테인, 카사바, 담배, 채소 등이 있다.
야케델노르테강은 대부분 얕아서 소형 보트만 항해가 가능하다. 그러나 우기에는 강물이 상당히 불어나 일부 지역에서 홍수를 일으킨다. 1972년부터 타베라 댐에서 전기를 생산하기 위해 물을 가두고 있다.
강을 따라 여러 댐이 있어 전기를 생산하고, 관개용수를 저장하며, 홍수를 방지한다. 이 강은 길이가 298km이고, 국가 북서부의 유역이며, 쌀농사 및 기타 농업을 위한 관개원으로서 경제적으로 중요하다.
엔리키요호
엔리키요호(스페인어: Lago Enriquillo)는 도미니카 공화국의 남서부에 위치한 고염도 호수이다. 호수의 물은 바오루코주와 인데펜덴시아주 사이에 걸쳐 있으며, 후자는 아이티와 접경한다. 엔리키요호는 도미니카 공화국과 히스파니올라섬, 그리고 전체 카리브 제도에서 가장 큰 호수이다. 또한 섬나라에서는 가장 낮은 지점이기도 하다.
엔리키요호 수문학
엔리키요호는 380 km2 (150 mi2)의 면적을 차지하며, 섬나라에서 가장 낮은 지점으로 해수면 아래 46 m (151 ft)에 위치한다. 호수의 유역에는 10개의 작은 강 시스템이 포함된다. 북쪽 네이바 산맥(이미지 하단 중앙 및 하단 오른쪽)에서 발원하는 강들은 연중 흐르는 강이다. 남쪽 바오루코주 산맥에서 발원하는 강들은 간헐적이다. 엔리키요호는 배출구가 없어 내륙분지의 예가 된다. 호수의 수위는 폭풍우로 인한 강수량과 지역의 높은 증발률의 조합으로 인해 변동한다. 호수의 염도는 33퍼밀 ( 바닷물과 비슷)에서 100 퍼밀 이상 ( 고염도)까지 다양할 수 있다.
이 지역은 덥고 반건조한 기후를 가지고 있다. 연간 강수량은 고르게 분포되어 있지 않으며, 5월과 10월에 최고 강수량을 기록한다. 건기는 12월부터 4월까지로, 이때 강수량은 20 mm (0.79 in) 미만일 수 있다. 호수의 길이 때문에 연간 평균 강수량도 동쪽과 서쪽 끝에서 달라지는데, 북서쪽 해안에서는 729 mm (28.7 in), 남동쪽에서는 508 mm (20.0 in)이다.
엔리키요호 수문학
2004년에서 2009년 사이에 호수는 표면 면적이 두 배로 늘었다. 2004년 기록에 따르면 호수는 164 km2 (63 mi2)였고, 2011년 측정에서는 면적이 350 km2 (140 mi2)에 달했다.
홍수의 원인은 논란 중이지만, 최근 몇 년간 이 지역의 강수량 증가, 삼림 벌채로 인한 유출로 호수 바닥을 높이는 데 기여하는 퇴적물 증가, 그리고 표면 증발률을 감소시키는 온화한 기온 등 여러 요인의 조합일 수 있다.
엔리키요호 지리
호수는 아이티의 포르토프랭스 근처부터 도미니카 공화국의 네이바 만까지 뻗어 있는 계곡에 위치한다. 이 계곡은 도미니카 공화국에서는 엔리키요 분지로, 아이티에서는 플레인 뒤 쿨드사크로 알려져 있다. 함몰의 일부는 해수면 아래에 있으며, 엔리키요호와 히스파니올라섬에서 두 번째로 큰 호수(아이티에서 가장 큰 호수)인 에탕 사우마트르를 포함한 큰 염호로 덮여 있다.
역사적으로 호수에는 바르바리타, 이슬리타, 카브리토스섬의 세 개의 섬이 있었다. 한때 가뭄 동안 수위가 내려갔을 때 섬들은 사구로 서로 연결되어 있었다. 2011년 12월 현재, 카브리토스섬만 남아 있으며, 다른 두 섬은 호수 수위 상승으로 잠겼다.
엔리키요호 지질학
엔리키요호는 북쪽의 아이티 습곡 및 충상단층대와 남쪽의 융기된 해양 지각인 마시프 드 라 셀과 바오루코 산맥 산맥 사이의 경사분지로 형성된 선형 함몰 내에 위치한다. 엔리키요-플랜테인 가든 단층대는 서쪽의 자메이카부터 동쪽의 도미니카 공화국 네이바 근처까지 뻗어 있는 함몰부를 가로지르는 후기 주향이동 단층이다. 이전의 해협이었던 이 계곡은 약 100만 년 전 수위가 내려가고 해협이 야케 델 수르강의 퇴적물로 채워지면서 형성되었다. 이로 인해 이 지역에서는 지진이 흔하다.
엔리키요호 생태
엔리키요호는 카리브 제도에서 가장 많은 아메리카악어(크로코딜루스 아큐투스) 개체군의 서식지이다. 이 호수에는 세 종의 토착 어류가 서식하는데, 검은줄리미아(리미아 멜라노노타타), 히스파니올라 갬부시아(감부시아 히스파니올라), 그리고 히스파니올라 푸프피쉬(키프리노돈 본디)이다. 히스파니올라섬에 고유하고 멸종 위기에 처한 두 종의 이구아나가 호수 주변과 카브리토스섬에서 공생하며 서식한다: 리코드이구아나(사이클루라 리콜디)와 코뿔이구아나(사이클루라 코르누타). 토착종인 히스파니올라 레이서(하티오피스 아노말루스), 즉 뱀 또한 이 지역에 서식한다. 호수에서 발견되는 수많은 조류 종 중에서 아메리카 홍학(포에니콥테루스 루베르)이 두드러지며, 홍학 무리는 특히 카브리토스섬과 호수 동쪽 끝 근처에 집중되어 있다.
선인장(특히 토착종인 멜로칵투스 르메이레이)과 같이 건조한 곳에서 잘 자라는 식물들이 이곳에서 발견될 수 있다.
이 지역을 보존하기 위해 1974년에 국립공원이 설립되었고, 2002년에는 다른 두 공원과 합쳐져 하라과-바오루코-엔리키요 생물권 보전지역을 형성했다.
엔리키요호 역사
이 호수는 16세기 초 스페인인들에게 저항하여 호수 남쪽 산에 숨었던 토착 타이노인의 카시케인 엔리키요의 이름을 따서 명명되었다. 이전에는 호수가 위치했던 타이노 추장국의 이름을 따서 하라과 호수라고 불렸다.
엔리키요호 경제
엔리키요호 근처의 땅은 오랫동안 농업에 사용되어 왔으며, 바나나, 고구마, 카사바와 같은 작물이 재배되었고 소를 위한 목초지로도 사용되었다. 수위 상승은 호수와 접한 읍면의 수백 명의 인근 주민들에게 영향을 미쳤으며, 막대한 농경지 손실을 초래했다.
엔리키요 호반 근처의 주요 도시로는 북동쪽의 바오루코주의 주도 네이바와 호수 서쪽 끝 아이티 국경 근처의 인데펜덴시아주의 주도 히마니가 있다. 라데스쿠비에르타는 라고 엔리키요-카브리토스섬 국립공원 입구에 가장 가까운 마을이다. 호수 근처에 위치하며 수위 상승으로 심각한 영향을 받은 보카 데 카촌 공동체는 엔리키요 해안에서 더 멀리 떨어진 새로운 마을 건설을 포함한 정부의 이전 노력의 대상이 되어왔다.
엔리키요호 경제
엔리키요호는 국내외 관광객 모두에게 중요한 관광지가 되었다. 호수를 조망할 수 있는 곳에는 아마도 타이노인 이전 시대의 것으로 추정되는 원주민 암각화(현지에서는 "라스 카리타스", "얼굴"이라고 불림)가 있다. 근처 마을에는 주로 상업과 관련된 여행자들이 이용하고 관광객들도 이 지역의 명소를 보기 위해 이용하는 여러 작은 호텔이 있다. 버스를 이용한 교통 시스템도 이 공동체와 산토도밍고 및 그 사이의 다른 공동체들을 연결한다.
워싱턴주 박람회
워싱턴주 박람회(Washington State Fair)는 이전에 퓨앨럽 페어로 불렸으며, 미국 워싱턴주에서 매년 열리는 가장 큰 단일 명소이다. 이는 지속적으로 미국 내 10대 대규모 페어에 포함되며, 농업 및 목축 전시회, 놀이기구, 콘서트 시리즈를 포함한다. 워싱턴 스테이트 페어는 두 개의 연례 행사를 개최한다. 9월에 열리는 21일간의 워싱턴 스테이트 페어와 4월에 열리는 4일간의 2주간의 워싱턴 스테이트 스프링 페어이다. 부지와 시설은 일 년 내내 독립적인 행사 및 컨벤션을 위해 임대되기도 한다.
워싱턴주 박람회
퓨앨럽 시에 위치한 이 페어그라운드는 시애틀에서 남쪽으로 35 마일 (56 km), 터코마에서 동쪽으로 10 마일 (16 km) 떨어진 레이니어산 근처에 있으며, 160 에이커 (0.65 km2) 면적을 차지하고 건물과 부지의 가치는 5천4백만 달러 이상이다. 이 시설은 일 년 내내 임대가 가능하여 지역 사회의 귀중한 자원이 된다. 또한 빅토리아 컨트리 크리스마스와 같은 다양한 계절 축제뿐만 아니라 경주, 콘서트, 자동차 쇼, 국제 스포츠맨 박람회를 포함한 스포츠 박람회도 개최한다. 이 부지에는 연중 55명의 직원이 고용되어 있다. 페어가 열리는 9월에는 7,500명 이상의 직원이 고용된다.
워싱턴주 박람회 역사
페어는 "퓨앨럽 밸리 페어"라는 이름으로 시작되었으며, 첫 행사는 1900년 10월 4일부터 6일까지 열렸다. 1913년에는 "웨스턴 워싱턴 페어"로 이름이 변경되었지만, 1980년대 초까지는 주로 "퓨앨럽 페어"로 알려져 있었다. 2006년에 다시 "더 퓨앨럽 페어"로 이름이 변경되었고, 장소는 "더 퓨앨럽 페어 앤 이벤트 센터"로 알려지게 되었다. 2013년에는 현재의 이름인 "워싱턴 스테이트 페어"를 얻었지만, 마케팅 슬로건인 "Do the Puyallup"은 유지되었고 많은 지역 주민들은 여전히 페어를 이전 이름으로 부른다.
워싱턴주 박람회 역사
제2차 세계 대전 동안 페어는 열리지 않았다. 1941년 페어 이후 페어그라운드는 폐쇄되었고, 강제 수용소 시스템 내의 임시 집결지인 캠프 하모니를 설치한 군대에 의해 점거되었다. 시애틀-터코마 지역과 알래스카주 출신의 총 7,390명의 일본계 미국인들이 개조된 마구간과 인접한 주차장, 경마장 및 관람석 아래에 건설된 막사에 수용되었다. 1942년 9월, 일본계 미국인들은 다른 장소로 보내졌고 캠프는 철거되었다. 페어그라운드는 미 육군 943 통신 서비스 대대가 포트 루이스로 이전될 때까지 잠시 점거한 후 1946년까지 폐쇄되었는데, 그 해 페어는 개장일에 10만 명의 참가 기록을 세웠다.
페어의 2020년 시즌 취소는 코로나19 범유행으로 인해 2020년 7월 8일에 발표되었다. 이는 제2차 세계 대전 이후 페어가 취소된 첫 사례였다. 페어는 2021년에 마스크 착용 의무와 제한된 수용 인원으로 재개되었으며, 총 81만 6천 명의 방문객을 유치하여 20% 감소를 기록했다.
워싱턴주 박람회 참가자 수
1900년 첫 페어 이후 참가자 수는 크게 증가했으며, 오늘날 이 행사는 매년 백만 명 이상의 사람들을 끌어모은다.
직무특성이론
직무 특성 이론은 작업 설계 이론이다. 이 이론은 “조직 환경에서 직무를 풍부하게 하는 일련의 구현 원리”를 제공한다. 직무 특성 이론의 원래 버전은 다섯 가지 “핵심” 직무 특성(즉, 기술 다양성, 과업 정체성, 과업 중요성, 자주권, 그리고 피드백)이 세 가지 심리적 상태(즉, 경험된 유의미성, 경험된 책임감, 결과에 대한 지식)를 통해 다섯 가지 업무 관련 결과(즉, 동기 부여, 만족, 공연, 그리고 결근 및 이직)에 영향을 미친다는 모형을 제안했다.
직무특성이론 역사
직무 재설계는 1960년대에 처음 시작되었다. 그때까지는 생산을 극대화하기 위해 직무를 단순화해야 한다는 태도가 지배적이었지만, 고도로 정형화되고 반복적인 과업에 노출될 때 근로자 불만족으로 인해 단순화의 이점이 사라지는 경우가 발견되었다. 직무는 단순히 반복적인 과업의 나열로 단순화하는 대신, 동기 부여를 높이는 방식으로 풍부하게 해야 한다고 제안되었다. 이러한 관점에서 직무 특성 이론이 등장했다.
1975년, 그레그 R. 올덤과 J. 리처드 핵먼은 터너와 로렌스 그리고 핵먼과 롤러의 이전 연구를 바탕으로 직무 특성 이론(JCT)의 원래 버전을 구성했다. 터너와 로렌스는 작업 설계에서 직무의 객관적인 특성에 대한 토대를 제공했다. 또한, 핵먼과 롤러는 직무 특성이 직원의 업무 관련 태도와 행동에 미치는 직접적인 영향, 그리고 더 중요하게는 직무 특성 이론에서 성장 욕구 강도라고 불리는 개발 필요성에 대한 개인차를 지적했다.
직무특성이론 역사
1980년, 핵먼과 올덤은 그들의 책 "Work Redesign"에서 직무 특성 이론의 최종 형태를 제시했다. 주요 변경 사항으로는 두 가지 추가 조절 변인(지식과 기술, 맥락 만족)의 추가, 결근 및 이직과 같은 업무 결과의 제거, 그리고 내부 작업 동기에 대한 초점 증가가 포함되었다. 여러 결과 변수도 제거되거나 이름이 변경되었다. 심리적 상태와 행동적 결과 간의 관계에 대한 약한 지지를 보여주는 경험적 연구 결과에 따라, 정서적 결과에 집중하는 쪽으로 전환되었다.
이론 외에도 올덤과 핵먼은 이론의 구성 요소를 평가하기 위한 두 가지 계측기인 직무 진단 설문지(JDS)와 직무 평가 양식(JRF)을 만들었다. JDS는 직무 보유자의 다섯 가지 핵심 직무 특성, 경험된 심리적 상태, 성장 욕구 강도 및 결과를 직접 측정한다. JRF는 슈퍼바이저나 연구원과 같은 외부 관찰자로부터 핵심 직무 특성에 대한 평가를 얻기 위해 설계되었다.
직무특성이론 주요 변수
이론의 최종 버전에 따르면, 다섯 가지 핵심 직무 특성은 세 가지 중요한 심리적 상태를 유발해야 하며, 이는 여러 가지 바람직한 개인적 및 업무적 결과로 이어진다. 조절 변인인 성장 욕구 강도, 지식과 기술, 맥락 만족은 직무 특성과 심리적 상태 간의 연결, 그리고 심리적 상태와 결과 간의 연결을 조절해야 한다.
자주권: 직무가 직원에게 작업을 계획하고 절차를 결정하는 데 있어 상당한 자유, 독립성, 재량권을 제공하는 정도. 자주권 수준이 높은 직무의 결과는 관리자나 직무 절차 매뉴얼의 지시보다는 근로자 자신의 노력, 주도권, 결정에 달려 있다. 이러한 경우, 직무 보유자는 직장에서 자신의 성공과 실패에 대해 더 큰 개인적 책임을 느낀다.
직무특성이론 주요 변수
피드백: 근로자가 결과에 대한 지식을 가지고 있는 정도. 이는 직무 성과의 효과성에 대한 명확하고 구체적이며 상세하고 실행 가능한 정보이다. 피드백은 가능한 한 직접적이어야 한다. 직접적인 피드백은 다른 사람의 판단보다는 과업 자체에서 나온다. 근로자가 자신의 작업 성과에 대한 명확하고 실행 가능한 정보를 받을 때, 그들은 자신의 작업 활동의 효과와 생산성을 향상시키기 위해 취해야 할 특정 조치(있는 경우)에 대해 더 나은 전반적인 지식을 갖게 된다.
이전 연구에서 채택된 초기 이론의 개인적 및 업무적 결과는 내부 작업 동기, 직무 만족, 결근 및 이직, 그리고 성과 품질이었다. 그러나 원래 모델에 대한 1980년 개정판에는 결근 및 이직의 제거, 그리고 성과를 작업 품질과 작업 수량으로 나누는 것이 포함되었다.
직무특성이론 주요 변수
지식과 기술: 근로자가 보유한 지식과 기술 수준은 매개변수와 직무 특성 및 결과 간의 관계를 조절할 수 있다. 동기 부여가 되는 직무의 경우, 적절한 지식과 기술은 핵심 심리적 상태와 더 나은 결과를 경험하게 하지만, 불충분한 지식과 기술은 심리적 상태를 저해하고 더 부정적인 결과를 초래한다. 동기 부여가 되지 않는 직무는 근로자가 심리적 상태를 전혀 경험하지 못하게 하므로, 지식과 기술은 아무런 영향을 미치지 않는다.
맥락 만족: 직무의 맥락 또한 직원의 경험에 영향을 미친다. 저자들은 근로자가 관리자, 급여, 동료, 직무 안정성과 같은 것에 만족할 때, 고도로 동기 부여가 되는 직무에 더 긍정적으로 반응하고, 만족하지 않을 때는 덜 긍정적으로 반응한다고 제안한다. 그 이유는 근로자가 바람직하지 않은 작업 맥락을 처리하기 위해 주의 자원을 사용해야 하며, 이는 직무에 내재된 풍부함을 방해하기 때문이다.
직무특성이론 제안
직무 특성 이론(JCT)의 세 가지 핵심 심리적 상태는 인지 동기 이론과 특정 심리적 상태의 존재가 바람직한 결과로 이어질 수 있다는 이전 연구를 기반으로 한다. JCT는 이전에 발견된 심리적 상태(경험된 유의미성, 경험된 책임감, 결과 지식)와 결과 간의 관계를 체계적으로 평가할 기회를 제공했다. 더 중요하게는, 작업 설계에 대한 이전 연구는 직무 특성이 개인 성과를 예측할 수 있음을 보여주었지만, 이 관계가 "왜" 그리고 "어떻게" 존재하는지는 제공하지 않았다. 직무 특성 이론은 세 가지 핵심 심리적 상태를 사용하여 직무 특성과 업무 관련 결과 사이에 다리를 놓음으로써 이 간극을 메웠다.
직무특성이론 제안
이론의 개념적 핵심이기도 한 세 가지 심리적 상태는 (1) 작업의 경험된 유의미성, (2) 작업 결과에 대한 경험된 책임감, 그리고 (3) 작업 활동 결과에 대한 지식을 포함한다. 이러한 심리적 상태는 직무 특성과 업무 관련 결과 간의 관계를 매개하는 것으로 이론화되었다. 이론에 따르면, 이 세 가지 핵심 심리적 상태는 비보상적 조건이며, 이는 직무 보유자가 모델에서 제안된 결과를 달성하려면 세 가지 핵심 심리적 상태를 모두 경험해야 함을 의미한다. 예를 들어, 근로자가 세 가지 심리적 상태를 경험할 때, 그들은 잘 수행할 때 자신에 대해 좋게 느낀다. 이러한 긍정적인 감정은 근로자가 계속해서 잘 수행하도록 강화한다.
직무특성이론 제안
이 이론에 따르면, 특정 핵심 직무 특성은 각 심리적 상태를 담당한다. 기술 다양성, 과업 정체성 및 과업 중요성은 경험된 유의미성을 형성한다. 자주권은 경험된 책임감에 영향을 미치고, 피드백은 결과 지식에 기여한다. 이전 연구에서는 네 가지 직무 특성(자주권, 다양성, 정체성, 피드백)이 근로자의 성과, 만족도, 출석률을 높일 수 있음을 발견했다. 과업 중요성은 그레그 올덤이 조립 라인 근로자로서의 자신의 업무 경험에서 파생되었다. 그의 직무는 과업 다양성이나 정체성을 제공하지 않았지만, 그는 다른 사람들이 자신의 업무에 의존한다는 깨달음을 통해 여전히 유의미성을 경험했다. 이러한 깨달음은 과업 중요성을 직무의 경험된 유의미성에 영향을 미칠 또 다른 직무 특성으로 포함하게 했다. 따라서 직무 특성 이론은 업무 관련 결과를 예측할 수 있는 다섯 가지 핵심 직무 특성을 제안했다.
직무특성이론 제안
직무가 다섯 가지 핵심 특성에서 높은 점수를 받을 때, 세 가지 심리적 상태를 생성할 가능성이 높으며, 이는 높은 내부 작업 동기, 높은 작업 만족도, 높은 품질의 작업 성과, 낮은 결근 및 이직과 같은 긍정적인 작업 결과로 이어질 수 있다. 높은 수준의 직무 특성이 긍정적인 결과로 이어지는 이러한 경향은 동기 부여 잠재력 점수(MPS)로 공식화될 수 있다. 핵먼과 올덤은 MPS가 “직무가 개인의 동기 부여 수준에 대해 전반적으로 높은 위치를 차지하는 정도의 지수이며, 따라서 유리한 개인적 및 작업적 결과를 유발할 가능성이 높다”고 설명했다.
동기 부여 잠재력 점수(MPS)는 위에서 논의된 핵심 차원을 사용하여 다음과 같이 계산할 수 있다.
동기 부여 잠재력이 높은 직무는 경험된 유의미성으로 이어지는 세 가지 요인 중 적어도 하나에서 높아야 하며, 또한 자주권과 피드백 모두에서 높아야 한다. 직무의 MPS가 높으면, 직무 특성 모델은 동기 부여, 성과 및 직무 만족도가 긍정적인 영향을 받고, 결근 및 이직과 같은 부정적인 결과의 가능성이 줄어들 것이라고 예측한다.
위 방정식에 따르면, 자주권이나 피드백 중 하나라도 낮은 위치에 있으면 직무의 MPS가 실질적으로 저하될 것이다. 왜냐하면 자주권과 피드백은 각각 경험된 책임감과 결과에 대한 지식을 촉진할 것으로 예상되는 유일한 직무 특성이기 때문이다. 반대로, 경험된 유의미성으로 이어지는 세 가지 직무 특성 중 하나에서 낮은 점수를 받더라도 반드시 직무의 MPS를 감소시키지는 않을 수 있다. 왜냐하면 그 세 가지 속성 중 하나가 강력하게 존재하면 다른 것들의 부재를 상쇄할 수 있기 때문이다.
동기-위생 이론의 단점 중 하나에 대한 응답으로, 직무 특성 이론은 모델에 개인차 요인을 추가했다. 허즈버그 외(Herzberg et al.)는 본질적으로 그리고 외적으로 동기 부여가 되는 직무 특성의 중요성을 고려했지만 개인차는 고려하지 않았다. 이전 연구에서 일부 개인이 다른 사람보다 풍부한 직무 환경에 더 긍정적으로 반응할 가능성이 높다는 것을 보여줌으로써 개인차의 중요성이 입증되었다. 따라서 이론의 원래 버전은 핵심 직무 특성이 결과에 미치는 영향을 조절하는 개인차 특성인 성장 욕구 강도(GNS)를 가정한다. 높은 성장 욕구 강도를 가진 직무 보유자는 낮은 GNS 직무 보유자에 비해 다섯 가지 핵심 특성 수준이 높은 직무가 제공하는 기회에 더 긍정적으로 반응해야 한다.
직무특성이론 대체 작업 설계 이론
프레더릭 윈즐로 테일러의 과학적 관리법 이론은 과업 단순화와 노동 분업을 통한 효율과 생산성을 강조했다.
프레더릭 허즈버그 외(Herzberg et al.)의 동기-위생 이론, 일명 2요인 이론은 직무 특성 이론에 영향을 미쳤으며, 직무를 풍부하게 함으로써 동기 부여와 만족도를 높이려 했다. 이 이론은 직무에 본질적인 “동기 부여 요인”(예: 인정, 승진, 성취)의 변화가 직원 동기 부여와 만족도 수준을 높일 것이라고 예측한다. 반면, 직무 자체에 외적인 “위생 요인”(예: 회사 정책 및 급여)은 불만족 수준을 낮출 수 있지만, 실제로는 만족도나 동기 부여에 영향을 미치지 않는다.
사회기술 시스템 이론은 사람-기술 상호작용을 최적화하는 작업을 설계함으로써 만족도와 생산성 향상을 예측한다.
품질 개선 이론은 작업 프로세스의 분석과 최적화를 통해 직무를 개선할 수 있다는 아이디어에 기반을 둔다.
적응적 구조화 이론은 조직 내에서 기술의 의도된 사용과 실제 사용 간의 상호작용, 그리고 그것이 다양한 업무 관련 결과에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 살펴보는 방법을 제공한다.
직무특성이론 변형
이다삭과 드라스고는 도구의 측정 오류 중 하나를 수정한 직무 진단 설문지의 수정된 버전을 제공했다. 여러 질문의 역채점이 직무 진단 설문지에 관련된 요인을 조사하는 불일치 연구의 원인이라고 제안되었다. 인자 분석 후, 이다삭과 드라스고는 직무 특성 이론에서 제안한 이론화된 다섯 가지 특성 대신 여섯 가지 요인을 발견했다. 추가 조사를 통해 그들은 여섯 번째 요인이 역코딩된 항목들로 구성되어 있음을 보여줄 수 있었다. 저자들은 질문을 다시 작성하고 분석을 다시 실행했으며, 이는 측정 오류를 제거했음을 발견했다.
직무특성이론 변형
직무 특성-성과 관계의 조절 변수로서 성장 욕구 강도의 타당성에 대한 일관성 없는 연구 결과로 인해, 그랜, 스캔두라, 그랜은 성장 기회를 또 다른 조절 변수로 추가한 GN-GO 모델을 제안했다. 그들은 동기 부여와 성장 욕구 강도 사이에 단순한 긍정적 관계가 있는 것이 아니라, 다양한 수준의 성장 기회와 함께 근본적인 점진적(계단식) 관계가 있다고 제안했다. 성장 기회 증가는 “직무 자체의 특성을 변화시키거나 직무 자체에 대한 이해를 변화시키는 사건”으로 설명된다. 성장 욕구 강도가 높은 사람들은 각 성장 기회 수준에 도달할 때 성과를 높이도록 동기 부여될 수 있지만, 성장 욕구 강도가 낮은 사람들은 동일한 증가에 도달할 때 성과가 유지되거나 저하될 것이라고 가설을 세웠다. 현장 연구는 원래의 성장 욕구 강도 조절보다 GN-GO 모델에 더 많은 지지를 보였다.
험프리, 나르강, 모르게손은 다양한 결과와 직무 특성을 통합하여 원래 모델을 확장했다. 저자들은 수정된 직무 특성 세트를 동기 부여적 특성, 사회적 특성, 작업 맥락 특성으로 세 부분으로 나누었고, 결과는 행동적 결과, 태도적 결과, 역할 인지 결과, 웰빙 결과로 네 부분으로 나누었다. 결과는 확장된 특성과 결과 사이의 강력한 관계를 보여주었으며, 이는 원래 이론이 제안하는 것보다 직무를 풍부하게 하는 더 많은 선택지가 있음을 시사한다.
직무 특성 이론과 심리적 소유권에 대한 이전 경험 연구를 바탕으로, 연구자들은 두 이론을 결합한 모델을 개발했다. 그들은 직무 특성 이론의 심리적 상태를 직무에 대한 심리적 소유권으로 대체하여 직무 특성과 결과 간의 매개 변수로 사용했다. 직무 특성 이론의 긍정적인 개인 및 업무 결과 외에도 부정적인 결과(예: 영역 행동, 변화에 대한 저항, 책임의 부담)가 추가되었다.
직무특성이론 경험적 검증
직무 특성 이론은 도입 이후 광범위하게 연구되었다. 이론에 대한 첫 경험적 검증은 핵먼과 올덤 자신으로부터 나왔다. 저자들은 “척도의 내적 일관성 신뢰도와 항목의 판별 타당도가 “만족스러웠다”고 밝혔다. 그들은 또한 직무 보유자 외에 슈퍼바이저와 연구원이 직무를 평가하도록 하여 측정의 객관성을 평가하려고 노력했다. 더 중요하게는, 저자들은 모델이 예측한 관계가 그들의 분석에 의해 뒷받침되었다고 보고했다.
이러한 출판물 이후, 다음 10년 동안 직무 특성 이론을 검토하는 200개 이상의 경험적 논문이 발표되었다. 프리드와 페리스는 직무 특성 이론에 대한 연구를 요약하고 전반적으로 “온건한 지지”를 발견했다. 프리드와 페리스는 그들의 검토에서 아래에서 논의될 일곱 가지 일반적인 비판 영역을 언급했다.
객관적 및 인지된 직무 특성 간의 관계: 직무 특성에 대한 근로자의 인식이 정확한지 여부는 직무 특성 이론에 대한 중요한 관심사이다. 직무 진단 설문지(어떤 직무 충실화가 필요한지 결정하는 데 중요한 역할을 함)가 직무 보유자의 인식에 의존하기 때문에 다섯 가지 직무 특성에 대한 부정확한 평가는 직무 충실화 과정에 해로울 수 있다.
직무특성이론 새로운 발전
직무 특성 이론이 조직 문헌에 도입된 이후 수년 동안, 이 분야와 업무 자체에 많은 변화가 있었다. 올덤과 핵먼은 작업 설계에서 발전에 더 유익한 영역이 사회적 동기 부여, 직무 재설계(job crafting), 그리고 팀이라고 제안한다.
이 나라의 업무 특성 변화로 인해 사회적 동기 부여의 원천이 더욱 중요해지고 있다. 더 많은 직무가 고객-직원 상호작용 수준을 높이고 있으며, 직원들 간의 상호 의존성도 증가하고 있다. 이를 염두에 두고, 사회적 측면이 정서적 및 행동적 결과에 미치는 영향을 조사하는 것이 합리적일 것이다.
직무 특성 이론이 주로 직무 충실화를 위한 직무 특성 조작에 대한 조직의 책임에 초점을 맞추었지만, 직무 재설계에 대한 문헌에서 상당한 관심이 있었다. 직무 재설계에서 직원은 조직 내에서 자신의 역할에 대한 통제권을 갖는다. 핵먼과 올덤은 직무 재설계의 이점은 무엇인지, 이점이 직무 재설계 과정 자체에서 비롯되는지 아니면 직무에 대한 실제 변화에서 비롯되는지, 그리고 직무 재설계의 부정적인 효과는 무엇인지와 같은 직무 재설계에 관한 많은 탐구 경로가 있다고 지적한다.
직무특성이론 새로운 발전
마지막으로, 그들은 팀 작업 설계와 관련된 잠재적 연구 방향을 제시했다. 특히, 그들은 성과를 높이기 위해 개인 또는 팀 수준을 목표로 하는 작업 설계를 언제 사용해야 하는지, 그리고 특정 작업에 가장 적합한 팀 유형은 무엇인지 이해할 필요성을 논의한다.
직무특성이론 실제적 함의
직무 특성 이론은 작업 설계(직무 충실화라고도 함) 문헌에 확고히 자리 잡고 있으며, 이 이론은 조직행동 분야 전체에서 가장 많이 인용되는 이론 중 하나가 되었다. 실제적으로 직무 특성 이론은 직무 특성 충실화를 통해 직원의 동기 부여, 직무 만족 및 성과를 높이는 프레임워크를 제공한다.
직무 특성 이론은 연구자들에게 채택되어 다양한 직업과 조직에서 사용되었다. 응용 분야에서 핵먼과 올덤은 여러 자문사가 자신들의 모델을 채용하거나 필요에 맞게 수정했다고 보고했다.
스타링크 옥수수 리콜
스타링크 옥수수 리콜(영어: StarLink corn recall)은 2000년 가을, 300가지가 넘는 식품에서 인간 섭취용으로 승인되지 않은 유전자 변형 옥수수가 발견되면서 발생했다. 이는 유전자 변형 식품의 최초 리콜이었다. 오염을 탐지하고 처음 보고한 반유전자변형생물 운동가 연합인 유전자 변형 식품 경보(Genetically Engineered Food Alert)는 미국 식품의약국이 제 역할을 하지 못했다며 비판했다. 크래프트 푸즈가 제조하여 슈퍼마켓에서 판매된 타코벨 브랜드 타코 껍질의 리콜이 가장 크게 알려진 리콜이었다. 한 합의를 통해 타코벨 브랜드 손상으로 인한 판매 손실에 대해 타코벨 프랜차이즈에게 6천만 달러가 지급되었다.
스타링크 옥수수 리콜 스타링크 옥수수
스타링크는 글루포시네이트에 대한 저항성 유전자와 Cry9C라고 불리는 바킬루스 투링기엔시스(Bt) 단백질 변형 유전자라는 두 가지 변형을 포함하는 유전자 변형 옥수수의 한 품종이다. Cry9C는 스타링크 이전에 유전자 변형 작물에 사용되지 않아 규제 감시가 강화되었다. 스타링크의 개발사인 식물 유전 시스템(Plant Genetic Systems)은 사건 당시 아벤티스 크롭사이언스로 바뀌었는데,:15–16 미국 환경보호청에 스타링크를 동물 사료 및 인간 식품 모두에 사용할 수 있도록 판매 허가를 신청했다.:14 어드밴타 그룹의 일부인 가스트 씨드 컴퍼니는 아벤티스로부터 미국에서 스타링크 종자를 생산 및 판매할 수 있는 허가를 받았다.:8
스타링크 옥수수 리콜 스타링크 옥수수
그러나 Cry9C 단백질은 분해되기 전에 동물 소화 시스템에 오래 남아있기 때문에, 미국 환경보호청은 그 알레르기 유발성에 대한 우려를 표했고, PGS는 Cry9C가 알레르기 유발성이 아님을 증명할 충분한 데이터를 제공하지 못했다.:3 그 결과, PGS는 인간 섭취용 식품과 동물 사료용으로만 사용될 허가를 별도로 신청했다. 스타링크는 1998년 5월 미국 환경보호청으로부터 동물 사료용으로 승인되었다. 리콜 이후, PGS는 처음에는 인간 섭취용 허가를 받으려 시도했고, 그 후 제품을 시장에서 완전히 철수했다.:15
스타링크 옥수수 리콜 제품 리콜
2000년, 유전자 변형 식품 경보(Genetically Engineered Food Alert)는 7개 단체(식품 안전 센터, 지구의 벗, 농업 및 무역 정책 연구소, 전국 환경 신탁, 유기농 소비자 협회, 북미 살충제 행동 네트워크(Pesticide Action Network) 및 주 공공 이익 연구 그룹(PIRG)s)에 의해 시작되어 미국 식품의약국, 의회 및 기업에 GMO를 금지하거나 사용을 중단하도록 로비했다. 그들의 활동 중 하나는 유전 식별(Genetic ID)이라는 연구소를 통해 GMO 존재 여부를 식품에서 검사하는 것이었는데, 이 연구소의 부사장은 제프리 M. 스미스였다.
2000년 9월 18일, 유전자 변형 식품 경보는 유전 식별(Genetic ID)이 워싱턴 DC 근처 식료품점에서 구입한 크래프트 푸즈가 만든 "타코벨 홈 오리지널스" 브랜드 타코 껍질에 대한 테스트를 수행하여 스타링크를 검출했다는 성명을 발표했다. 이 소식은 워싱턴 포스트에 보도되었다.:15 크래프트는 타코벨과의 1996년 라이선스 계약에 따라 타코벨 브랜드 타코 껍질을 유통했다.:54
스타링크 옥수수 리콜 제품 리콜
크래프트는 메히칼리에 있는 사브리타스 공장에서 껍질을 구매했는데, 이 공장은 텍사스주 플레이인뷰에 있는 아즈테카 제분소에서 공급받은 밀가루를 사용했다. 텍사스 제분소는 당시 유전자 변형 옥수수와 재래식 옥수수를 분리하지 않는 엘리베이터가 공급하는 6개 주에서 온 밀가루를 사용했다. 크래프트는 또한 리콜된 제품의 생산을 중단했다. 2000년 9월, 크래프트의 최고 경영자 벳시 홀든은 "정부, 산업계, 과학계 모두 이러한 상황이 다시는 발생하지 않도록 방지할 방법을 강구해야 한다"고 말했다. 그녀는 또한 식품 안전과 법적 준수가 크래프트의 최우선 순위라고 밝혔다.
세이프웨이는 2000년 10월 12일 소비자 단체의 권고에 따라 자체 브랜드 타코 껍질을 리콜할 것이라고 발표했다. 이는 예방 조치였으며, 어떠한 제품에서도 스타링크가 확인되지 않았다. 10월 13일과 14일, 미션 푸즈(Mission Foods)는 약 300개 제품을 자발적으로 리콜했다. 2000년 10월 22일, 켈로그는 스타링크 옥수수 가루가 공장에 공급되지 않았다는 것을 보장할 수 없기 때문에 예방 조치로 공장 문을 닫았다고 보고되었다.
스타링크 옥수수 리콜 제품 리콜
2000년 10월 26일, 스타링크 옥수수가 일본과 사우디아라비아에서 발견되었다고 보고되었다.:20–21 미국의 옥수수 시장과 유통망은 2001년 내내 혼란에 빠졌는데, 곡물을 분리할 기존 수단이 없었기 때문이다. 이 혼란은 아래에서 논의할 아벤티스의 검사 및 환매 프로그램 덕분에 결국 완화되었다.
스타링크 옥수수 리콜 아벤티스 리콜/환매
2001년 1월, 17개 미국 주와의 서면 합의에 따라, 아벤티스는 스타링크 강화 관리(StarLink Enhanced Stewardship, SES) 프로그램이라는 프로그램을 시작했는데, 이 프로그램에 따라 스타링크 옥수수, 완충 옥수수 및 스타링크와 혼합된 양곡기에 저장된 모든 옥수수는 아벤티스가 구매하여 동물 사료 및 비식품 산업용(예: 에탄올 생산)으로 사용하도록 했다. 이 프로그램에는 스타링크 검사를 위한 무료 키트가 포함되었으며, 장비 청소, 운송 및 저장 시설 비용, 그리고 운송 비용 증가를 충당했다.:193–95 아벤티스는 비용이 1억 달러에서 10억 달러 사이가 될 것으로 추정했다.
곡물 혼합으로 인해 스타링크 옥수수가 미국 옥수수 공급량의 50% 이상에 존재할 수 있었을 것으로 추정되었고, 전반적으로 스타링크 사건으로 인해 미국 옥수수 가격이 약 1년 동안 약 7% 하락했다.:533
스타링크 옥수수 리콜 여파
리콜 이후 51명이 미국 식품의약국에 부작용을 보고했다. 이 보고서는 미국 질병통제예방센터(CDC)에서 검토되었으며, 28건이 스타링크와 관련이 있을 수 있다고 판단했다. CDC는 이 28명의 혈액을 연구했으며, 이들이 경험한 반응이 스타링크 Bt 단백질에 대한 과민성과 관련이 있다는 증거는 없다고 결론지었다.
미국 환경보호청은 식품 안전 센터의 조셉 멘델슨 3세로부터 "분명히 그들은 창피함을 느끼기 전까지는 아무것도 하지 않았다"고 비판받았다. 미국 환경보호청과 아벤티스는 리콜 당시 그러한 일이 일어날 줄 전혀 몰랐다고 한 발언에 대해서도 비판받았다. 스티븐 존슨 미국 환경보호청 국장은 "우리의 허가 과정에 위반이 있었다면 우리는 매우 큰 우려를 표할 것"이라고 말했다. 아벤티스의 마가렛 개즈비는 이전에 "우리 옥수수가 어떻게 인간 식량 공급망에 들어갈 수 있었는지 상상하기 어렵다"고 말했다.
스타링크 품종의 등록은 2000년 10월 아벤티스에 의해 자발적으로 철회되었다.:7 2001년 2월, 아벤티스 크롭사이언스(미국)의 사장, 법률 고문, 시장 개발 부사장이 리콜에 대한 책임으로 해고되었다고 발표되었다.
스타링크 옥수수 리콜 여파
2001년 6월, 당시 타코벨의 20%를 소유하고 있던 트리콘 글로벌 레스토랑즈(Tricon Global Restaurants)는 슈퍼마켓 타코 껍질 공급업체 일부와 6천만 달러의 합의에 도달했다고 발표했다. 합의 조건에 따라 공급업체의 신원을 공개할 수 없었다. 트리콘은 합의금이 타코벨 프랜차이즈에 돌아가며 트리콘은 아무것도 받지 않을 것이라고 밝혔다. 트리콘은 또한 공급업체 및 프랜차이즈와 함께 스타링크가 식품 사슬에 유입된 책임이 있는 당사자들에 대해 소송을 제기할 것이라고 발표했다.
2001년 9월, 약 5,000명의 타코벨 프랜차이즈와 소수의 타코 껍질 공급업체 그룹이 아벤티스, 어드밴타(Advanta) (Garst Seed Co.); 그루마(Gruma Corp.) ("미국 최대의 옥수수 가루 및 토르티야 생산 및 유통업체"); 및 아즈테카 밀링(Azteca Milling)을 상대로 손해 배상을 요구하는 집단 소송을 제기했다. 이 소송은 2001년 12월 자발적으로 기각되었다.:65
스타링크 옥수수 리콜 여파
2002년, 아벤티스, 가스트, 크래프트 푸즈, 아즈테카 푸즈, 아즈테카 밀링 및 미션 푸즈는 스타링크에 알레르기 반응을 보였다고 주장하는 두 명의 사람과 세 번째 사람의 할머니가 제기한 소송을 900만 달러에 합의했다.
2002년, 비정부기구들은 UN과 미국이 중앙아메리카 국가들에 보낸 구호품에도 일부 스타링크 옥수수가 포함되어 있다고 주장했다. 관련 국가인 니카라과, 온두라스, 엘살바도르, 과테말라는 구호품을 받기를 거부했다.:96
2003년, 스타링크 리콜 이후 옥수수 가격 하락으로 경제적 손실을 입은 스타링크를 심지 않은 농부들은 아벤티스와 어드밴타를 상대로 1억 달러의 집단 소송에 합의했다.
진워치 UK(GeneWatch UK)와 그린피스 인터내셔널은 2005년 GM 오염 등록부(GM Contamination Register)를 설립하며 이러한 리콜을 등록부의 "주요 사건" 중 하나로 꼽았다.
미국 옥수수 공급은 2001년부터 2010년까지 곡물 검사, 포장업자 및 가축 관리국(Federal Grain Inspection Service)에 의해 스타링크 Bt 단백질 존재 여부가 모니터링되었다.
스타링크 옥수수 리콜 추후 사건
2013년 8월, 스타링크 옥수수가 사우디아라비아의 일부 식품을 다시 오염시킨 것으로 보고되었다.
벨라루스-폴란드 관계
벨라루스 공화국과 폴란드 공화국은 1992년 3월 2일 외교 관계를 수립했다. 폴란드는 벨라루스의 독립을 인정한 최초의 국가 중 하나였다. 두 나라는 국경을 접하고 있으며 러시아 제국과 폴란드-리투아니아의 역사를 공유한다. 그들은 1945년 10월에 함께 유엔의 원년 회원국으로 가입했다. 두 나라는 현재 국경 위기에 직면해 있다.
두 나라 간의 문화 관계는 상당히 우호적이지만, 현재 외교 관계는 매우 긴장되어 있다. 폴란드는 NATO와 유럽 연합의 회원국이며 반러시아적 입장을 취하는 반면, 벨라루스는 오랫동안 러시아를 확고하게 지지해 왔기 때문에, 이러한 별개의 경로는 기본적으로 긍정적인 양자 관계를 손상시킨다(자세한 내용은 러시아-유럽 연합 관계 참조). 2011년 8월, 폴란드로부터의 정보 사용으로 알레스 뱔랴츠키가 체포되면서 두 나라 사이에 격렬한 설전이 벌어졌다. 그러나 2017년 2월, 벨라루스와 러시아 사이에 국경 통제 문제로 일부 긴장이 발생했고, 벨라루스 대통령 알렉산드르 루카셴코는 러시아의 행동에 분개함을 표했다.
벨라루스-폴란드 관계
초기에 폴란드와 벨라루스는 바르샤바에서 레흐 바웬사의 대통령 재임 기간과 민스크에서 스타니슬라우 슈시케비치의 리더십 하에 1991년부터 1994년까지 우호적인 관계를 유지했다.
벨라루스-폴란드 관계
이후 두 나라 관계는 크게 악화되었다. 2020년 벨라루스 대통령 선거 전후로 전국적으로 수많은 반정부 시위가 발생했다. 벨라루스 당국은 다양한 인권 침해를 포함한 폭력적인 정치적 탄압을 가했으며, 폴란드는 이러한 조치를 강력히 비난했다. 알렉산드르 루카셴코의 6선 당선 주장 이후, 유럽 이사회는 8월 19일 선거가 자유롭지도 공정하지도 않았으므로 그 결과를 인정하지 않는다고 결정했다. 폴란드와 리투아니아는 벨라루스 야권을 공식적으로 지지한 최초의 국가 중 두 곳이 되었다. 이러한 태도에 분노한 루카셴코는 벨라루스가 EU 국경을 폐쇄하고 추가 경비대와 병력을 배치했다고 주장했다. 2021년 8월, 벨라루스에서 갑작스러운 난민 유입이 발생하자 폴란드는 벨라루스와의 동부 국경을 경비하기 위해 15,000명의 병력을 배치했다. 양국 군대, 국경 경비대, 그리고 그 사이에 갇힌 난민들 사이에 대치 상황이 벌어졌다. 폴란드는 벨라루스가 하이브리드 전쟁에 가담했다고 비난했고, 폴란드는 이주민을 강제로 밀어냈다고 비난받았다. 2022년까지 폴란드는 두 나라 사이의 국경 장벽 건설을 완료했다. 같은 해, 벨라루스에 있는 여러 국내군 기념물이 고의적으로 파괴되었다.
벨라루스-폴란드 관계 지리
벨라루스와 폴란드는 공통 국경 (약 418km 길이)을 공유하는데, 이 국경은 유럽 연합 외부 국경이며, 벨라루스와 폴란드 국립공원 사이에 원시 비아워비에자 숲을 나눈다.
1999년 벨라루스 인구조사에 따르면 벨라루스 내 폴란드인은 벨라루스 인구의 3.9%를 차지한다. 2002년 폴란드 인구조사에 따르면 폴란드 내 벨라루스인은 48,700명이었다. 두 소수민족은 해당 지역의 토착 인구를 대표하며, 주재 정부에 의해 공식적으로 인정받고 있다.
벨라루스-폴란드 관계 근현대사
2020년 벨라루스 시위와 폴란드 및 서방의 2020년 벨라루스 대통령 선거 무효 선언과 재선거 요구 속에서, 벨라루스는 폴란드 동부 근처에 병력을 배치했다.
벨라루스 시위가 강제 진압된 후, 주요 야권 경쟁자인 스뱌틀라나 치하노우스카야는 폴란드로, 그리고 리투아니아로 도피했다. 폴란드 정부는 벨라루스 야권이 사용할 수 있도록 바르샤바의 프라가프우드니에 지구에 있는 빌라를 10년간 할당했다. 또한 야권 지도자인 발레리 쳅칼로에게도 피난처를 제공했다. 마테우시 모라비에츠키 폴란드 총리는 야권에 도움을 제공하겠다고 약속했으며, 이는 루카셴코 대통령과 그의 동맹국들을 분노하게 했다. 폴란드는 또한 시위 조직에 중요한 역할을 한 벨라루스 뉴스 채널 넥스타를 호스팅하고 있다. 모라비에츠키 정부는 벨라루스 시민 사회와 독립 언론에 1,100만 유로를 지원하겠다고 약속했다.
2022년 1월 폴란드는 187km에 달하는 벨라루스 국경을 따라 유자철선으로 덮인 5.5m(18피트) 높이의 철제 장벽 건설을 시작했으며, 이는 2022년 6월에 완료되었다.
벨라루스-폴란드 관계 근현대사
2022년 7월 6일, 2022년 러시아의 우크라이나 침공으로 모라비에츠키 정부가 폴란드 군사 예산 대폭 증액을 발표한지 불과 몇 달 만에, 벨라루스군 총참모부는 폴란드가 "이미 반복적으로 제국주의적 야망을 드러냈고, [미국] 백악관의 지원을 받아 동유럽뿐만 아니라 중유럽에서도 선두 주자로 자리매김하고 있다"고 지적했다. 루슬란 코시기 육군 소장은 이어서 "폴란드 영토와 발트해 국가들은 미국이 러시아 연방과 그 동맹국들에 대한 유럽 내 또 다른 피비린내 나는 분쟁을 일으킬 계획인 군사 훈련장으로 변모하고 있다"고 말했다. 그는 "일부 폴란드 정치인들이 이른바 폴란드 조상들의 땅, 즉 우크라이나와 벨라루스의 서부 지역 반환을 추진하려는 시도"에 대해 우려했다.
2022년에 벨라루스에서는 폴란드 국내군 기념비를 포함한 폴란드 국가 추모지가 파괴되거나 훼손되었는데, 스트리예프카의 국내군 기념비, 미쿨리시키의 국내군 병사 막사, 수르칸티의 묘지, 보그다니 (예울라시), 보브라비치, 뱔리키야 요트카비치, 바우카비스크, 딘딜리시키, 카치치, 이비에, 피에스카브치, 아시미아니 및 플레바니시키의 국내군 묘지와 추모지가 이에 해당한다.
벨라루스-폴란드 관계 근현대사
2022년 10월 10일, 폴란드 정부는 양국 관계가 점점 더 긴장됨에 따라 폴란드 시민들에게 상업적 및 개인적인 수단을 이용해 벨라루스를 떠날 것을 권고했다. 폴란드 정부는 또한 벨라루스 내 폴란드 소수민족이 일부 지역사회 지도자들의 투옥을 포함하여 국가로부터 점점 더 많은 탄압을 받고 있다고 주장한다.
2023년 8월 1일, 벨라루스의 밀 Mi-8 헬리콥터와 밀 Mi-24 헬리콥터가 폴란드 영토를 3킬로미터 이상 비행하여 비아워비에자 마을에 도달한 후 다시 돌아와 그루트키 마을 상공을 비행한 것으로 보고되었다. 처음에 폴란드 국방부는 이 주장을 부인했다. 며칠 전, 폴란드는 벨라루스가 러시아의 바그너 그룹에 대해 폴란드를 조롱한 후 국경에 더 많은 병력을 파견할 것이라고 밝혔다.
벨라루스-폴란드 관계 무역
2021년 폴란드는 벨라루스에 18억 6천만 달러어치의 상품을 수출했으며, 주요 수출품은 기관차 부품이었다. 벨라루스는 폴란드에 20억 달러어치의 상품을 수출했으며, 주요 수출품은 철도 운송이었다. 1995년부터 2021년까지 폴란드의 수출은 연평균 8.62% 증가했으며, 벨라루스는 연평균 8.92% 증가했다.
민정수석비서관
민정수석비서관(民政首席祕書官)은 대통령비서실 소속 차관급의 정무직공무원으로, 대통령비서실장의 지휘에 따라 분야별로 대통령을 보좌한다. 경제성장수석, 민정수석 등이 이에 속한다.
아스트라한 타타르인
아스트라한 타타르인(언어 오류(tt-latn): Əsterxan tatarları, Əsterhan tatarlary, Ashtarkhan tatarları)은 타타르인의 민족 하위 집단이다.
15세기부터 17세기까지 아스트라한 타타르인은 노가이 칸국도 거주했던 아스트라한 칸국(1459-1556)에 살았으며, 아스트라한 타타르인은 노가이인에게 깊은 영향을 미쳤다. 17세기부터 아스트라한 타타르인과 볼가 타타르인 간의 상호 작용 및 민족 혼합이 증가했다.
아스트라한 타타르인 인구
아스트라한 타타르인(약 6만 명)은 아스트라한 칸국의 유목민 후손으로, 주로 아스트라한주에 거주하는 타타르인의 한 그룹이다. 2010년 러시아 인구 조사에서 대부분의 아스트라한 타타르인은 자신을 단순히 타타르인이라고 밝혔으며, 소수만이 아스트라한 타타르인이라고 밝혔다. 많은 수의 볼가 타타르인이 아스트라한주에 살고 있으며 그들 간의 차이는 사라지고 있다.
1911년 브리태니커 백과사전 제11판에 따르면, "아스트라한 타타르인(약 1만 명)은 몽골계 칼미크인과 함께 한때 강력했던 아스트라한 제국에서 남은 전부이다. 이들 또한 농업인과 정원사이다..."
아스트라한(Ästerxan) 타타르어는 혼합 방언이지만, 약 43,000명은 중부(카잔) 방언에 동화되었다. 그들의 조상은 킵차크인, 하자르 및 일부 볼가 불가르인이다. (볼가 불가르인은 현대 아스트라한주와 볼고그라드주에 무역 식민지를 가지고 있었다.)
아스트라한 타타르인은 또한 Agrzhan을 동화시켰다.
아스트라한 타타르인은 쿤드로프, 유르트, 카라가시 타타르인으로 나뉜다. 후자는 때때로 카라시 타타르인이라고도 불린다.
아스트라한 타타르인 문화
1917년까지 아스트라한은 타타르 문화 및 사회 생활의 주요 중심지 중 하나였다. 일부 카잔 타타르인이 아스트라한에 정착했다. 1892년에는 "하층 계급" 마드라사가 운영되었다. 신문 "아자트 할리크"(1917-1919), "이렉"(1917), "이슬라"(1907), "타르티시"(1917-1919), "이델"(1907-1914, 1991년 재개). 뉴스 잡지 "아자트 하눔"(1917-1918), "마가리프"(1909), "휠"(1907) 등. 1907년부터 타타르 민속 극장이 운영되었다. 1919년에는 아스트라한 타타르 드라마 학교가 조직되었다.
현재 아스트라한 지역에서는 타타르 민족 문화 기업 "두슬리크"와 타타르 청소년 센터 "우미드"(1989년 설립)가 운영되고 있다. 비영리 파트너십 Tatar business center (NP TDC)에서 "타타르 문화 보존 및 발전 센터"가 병행 운영된다.
보카디요
보카디요(bocadillo, lit. '작은 한 입') 또는 보카타(bocata, 첼리 지방에서), 스페인에서는 바게트나 이와 유사한 빵을 세로로 자른 스페인식 빵으로 만든 샌드위치이다. 전통적으로 소박한 음식으로 여겨졌으며, 저렴한 가격 덕분에 시간이 지나면서 상징적인 요리로 발전했다. 스페인에서는 카페와 타파스 바에서 흔히 먹는다.
일부 보카디요는 마요네즈, 아욜리, 케첩, 머스터드 또는 토마토 소스와 같은 소스로 양념된다. 보통 차가운 맥주나 레드 와인, 음료, 커피 및 약간의 타파스와 함께 제공된다. 스페인의 여러 지역에서는 세라니토, 알무사페스, 에스가라트와 같이 다양한 종류의 보카디요를 맛볼 수 있다.
보카디요 종류
스페인에는 다양한 보카디요가 있지만, 가장 대표적인 것을 꼽을 수 있다. 보카디요는 모로코 북부에서도 찾아볼 수 있다.
레자 아슬란
레자 아슬란(페르시아어: رضا اصلان, fa; 1972년 5월 3일 출생)은 이란계 미국인 사회학 학자이자, 저술가이자 텔레비전 진행자이다. 젊은 시절 시아파에서 복음주의로 개종했지만, 아슬란은 결국 이슬람교로 돌아왔지만 기독교에 대해 계속 글을 썼다. 그는 종교에 관한 4권의 책을 저술했다: 《신 외에 다른 신은 없다: 이슬람의 기원, 진화, 미래》, 《근본주의를 넘어서: 세계화 시대의 종교적 극단주의에 맞서다》, 《열혈 신자: 나사렛 예수의 삶과 시대》, 《신: 인간의 역사》, 그리고 2022년에는 《페르시아의 미국인 순교자: 하워드 바스커빌의 장대한 삶과 비극적인 죽음》을 출간했다.
아슬란은 텔레비전 분야에서 활동했는데, CNN의 세계 종교 탐구 다큐멘터리 시리즈인 《신자(Believer)》에 출연했고, HBO 드라마 시리즈 《레프트오버》의 총괄 프로듀서로 일했다. 아슬란은 미국 종교학회와 국제 꾸란 연구 협회 회원이다. 그는 캘리포니아 대학교 리버사이드의 창의적 글쓰기 교수이자 미국 이란인 협의회 (NIAC)의 이사회 회원이다.
레자 아슬란 배경
아슬란의 가족은 1979년 이란 혁명을 피해 테헤란에서 미국으로 왔다. 그는 샌프란시스코 베이 에어리어에서 자랐다. 아슬란은 이란계 미국인들이 겪는 차별 때문에 "1980년대에는 멕시코인인 척하며 지냈다"고 말한다. 그는 산호세의 델 마 고등학교에 다녔고, 1990년에 졸업했다. 1990년대 초반, 아슬란은 콩코드 (캘리포니아주)의 드 라 살 고등학교에서 강의했다.
아슬란은 샌타클래라 대학교에서 종교학 학사 학위를, 하버드 대학교 신학부에서 신학 석사(MTS) 학위를, 아이오와 대학교의 작가 워크숍에서 허구문 석사(M.F.A.) 학위를, 그리고 캘리포니아 대학교 샌타바버라에서 사회학 박사 학위를 취득했다. 2009년 그의 박사 학위 논문인 "초국가적 사회 운동으로서의 글로벌 지하디즘: 이론적 틀"은 현대 무슬림 정치 운동을 다루고 있다.
2000년 8월, 트루먼 카포티 펠로우로서 아이오와 작가 워크숍에서 근무하는 동안, 아슬란은 아이오와 대학교에서 이슬람 및 중동학 객원 교수였다.
레자 아슬란 배경
아슬란은 2012년~2013년 드루 대학교 종교, 문화 및 갈등 연구소의 왈렌슈타인 저명 방문 교수였다.
2012년부터 2013년까지 외교협회의 겸임 선임 연구원이었으며, 로스앤젤레스 인문학 연구소 및 태평양 국제 정책 협의회의 회원이다. 그는 워싱턴 D.C.의 전국 입법 프렌즈 위원회에서 입법 보좌관을 지냈으며, 평화를 위한 종교인 세계 회의 하버드 지부의 회장으로 선출되었다. 아슬란은 또한 평화 및 안보 문제에 보조금을 지급하는 플라우셰어스 펀드, 작가 옹호 단체인 PEN 센터 USA의 이사회에 참여하고 있으며, 미국인과 아랍/무슬림 세계 간의 평화를 증진하는 프로그램인 더 마르카즈(구 레반틴 문화 센터)의 국가 자문 위원회에서 활동한다. 그는 또한 시카고 신학교의 이사회와 예일 인본주의자 공동체 자문 위원회에서도 활동한다.