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빌 댈리 경력
댈리는 버지니아 공과대학교에서 전기공학 학사 학위를 받았다. 벨 전화 연구소에서 근무하면서 초기 32비트 마이크로프로세서인 벨맥 32의 설계에 기여했으며, 1981년 스탠퍼드 대학교에서 전기공학 석사 학위를 취득했다. 이후 1983년부터 1986년까지 캘리포니아 공과대학교(칼텍)에 재학했으며, 1986년 컴퓨터 과학 분야에서 박사 학위를 받았다. 칼텍에서 MOSSIM 시뮬레이션 엔진과 라우팅을 위한 집적 회로를 설계했다. 칼텍에 재학 중이던 1983년, 스택 일렉트로닉스의 창립 그룹에 합류했다.
1986년부터 1997년까지 MIT에서 가르쳤으며, 그곳에서 그와 그의 연구 그룹은 낮은 오버헤드 동기화 및 통신을 강조하는 병렬 머신인 J-머신과 M-머신을 구축했다. MIT 재직 중 크레이 T3D 및 크레이 T3E 슈퍼컴퓨터 설계 개발에 협력했다고 주장한다. 스탠퍼드 대학교 공과대학의 윌러드 R. 이네즈 커 벨 교수가 되었고, 스탠퍼드 컴퓨터 과학과의 학과장을 역임했다. 엔비디아로 옮기기 전 12년 동안 학과장을 지냈다.
빌 댈리 경력
댈리의 기업 활동으로는 1989년부터 크레이 리서치와의 다양한 협력이 있다. 1997년부터 아비치 시스템즈에서 인터넷 라우터 작업을 했고, 1999년부터 2003년 LSI 코퍼레이션에 인수될 때까지 벨리오 커뮤니케이션즈의 최고 기술 책임자였으며, 스트림 프로세서스, 인크.의 설립자이자 회장이었다.
댈리는 2002년에 ACM 펠로우로, 같은 해 IEEE 펠로우로 선출되었다. 2003년에는 엔비디아의 컨설턴트가 되어 지포스 8800 GPU 시리즈 개발을 도왔다. 2000년에 ACM/SIGARCH 모리스 윌크스 어워드를, 2004년에 시모어 크레이 컴퓨터 과학 및 공학상을, 2006년에 IEEE 컴퓨터 학회 찰스 배비지 상을 받았다. 2007년에는 미국 예술 과학 아카데미 회원으로 선출되었다.
2009년 1월, 엔비디아의 수석 과학자로 임명되었다. 엔비디아에서 전일제로 근무하면서 스탠퍼드에서 약 12명의 대학원생을 지도했다. 현재 엔비디아 리서치의 수석 과학자 겸 수석 부사장이다.
빌 댈리 경력
엔비디아 기술에 대한 많은 기여 중에서 댈리는 다중 파장을 활용하는 마이크로링 변조기를 사용하여 GPU 및 컴퓨팅 시스템을 위한 광학 상호 연결을 시작했다. 이러한 시스템은 GPU에서 매우 높은 대역폭, 비트당 낮은 에너지의 광학 상호 연결을 채택할 수 있게 하고, AI 컴퓨팅 효율성을 크게 향상시키는 회로 전환 GPU 데이터센터로 이어질 수 있다.
2009년에는 고성능 상호 연결 네트워크 및 병렬 컴퓨터 아키텍처 설계에 기여한 공로로 미국공학한림원 회원으로 선출되었다.
"상호연결 네트워크 및 병렬 컴퓨터 아키텍처에 대한 뛰어난 공헌"으로 2010년 ACM/IEEE 에커트-모클리 상을 수상했다.
2025년에는 요슈아 벤지오, 제프리 E. 힌턴, 존 홉필드, 얀 르쿤, 젠슨 황, 페이페이 리와 함께 퀸 엘리자베스 공학상을 공동 수상했다.
빌 댈리 개인 생활
댈리는 결혼하여 세 자녀를 두고 있다. 1992년 악천후 속에서 매사추세츠주 핸스콤 필드에서 뉴욕주 파밍데일로 비행하던 세스나 210 비행기가 오일 누출을 겪으면서 비행 사고를 당했다. 롱아일랜드 해협에 비상 착륙할 수밖에 없었으며, 구조용 돛단배에 의해 구조되었다.
멜라녹스 테크놀로지스
멜라녹스 테크놀로지스(히브리어: מלאנוקס טכנולוגיות בע"מ)는 인피니밴드 및 이더넷 기술을 기반으로 한 컴퓨터 네트워킹 제품을 공급하는 이스라엘-미국 다국적 기업이었다. 멜라녹스는 고성능 컴퓨팅, 데이터 센터, 클라우드 컴퓨팅, 기억 장치 및 금융 서비스를 포함한 시장에 어댑터, 스위치, 소프트웨어, 케이블 및 실리콘을 제공했다.
2019년 3월 11일, 엔비디아는 69억 달러에 멜라녹스를 인수할 의사를 발표했다. 이 거래는 EU, 미국 및 중국의 독점 금지 당국의 승인을 받아 2020년 4월 27일에 완료되었다.
이 회사는 2020년에 엔비디아의 네트워킹 부서로 통합되었으며, 엔비디아는 새로운 네트워킹 제품에 "멜라녹스"라는 브랜드 이름을 사용하지 않게 되었다.
멜라녹스 테크놀로지스 역사
멜라녹스는 1999년 5월 인텔 및 갈릴레오 테크놀로지(2000년 10월 마벨 테크놀로지 그룹에 28억 달러에 인수됨)의 전 이스라엘 임원이었던 에얄 발트만, 샤이 코헨, 로니 아슈리, 마이클 케이건, 에블린 랜드만, 에이탄 자하비, 시몬 로텐버그, 우디 카츠, 알론 웹만에 의해 설립되었다. 에얄 발트만은 이스라엘 도시 요크네암 일리트에 멜라녹스를 설립했다. 재무 사무실은 미국 샌타클래라 (캘리포니아주)에 있었다. 2002년 2월, 약 5600만 달러 규모의 벤처 캐피털 투자가 발표되었다.
이후 약 6400만 달러로 확장되었으며, 투자자로는 인텔, IBM, 세쿼이아 캐피털 및 U.S. 벤처 파트너스가 포함되었다.
멜라녹스는 2007년 2월 나스닥에 기업공개를 하여 1억 2백만 달러를 모금했으며, 회사 가치는 5억 달러 이상으로 평가되었다.
그 주식은 티커 심볼 MLNX로 상장되었다.
2009년에 설립된 멜라녹스의 투자 펀드는 2014년에 공개적으로 발표되었다.
처음에는 집적 회로 (칩) 제조업체로 설립되었지만, 2009년까지 완전한 네트워크 시스템 제조업체로 발전했다.
멜라녹스 테크놀로지스 역사
2010년에 오라클 (기업)은 이 회사의 주요 투자자가 되었고, 주식의 약 10%를 보유했다. 오라클은 엑사데이터 및 엑사로직 어플라이언스에 인피니밴드 기술을 사용한다. 주식은 텔아비브 증권거래소에도 상장되었지만, 2013년에 회사가 상장 폐지되었고 나스닥에 남아있었다.
2011년 2월, 멜라녹스는 약 2억 1800만 달러에 데이터 센터 스위치 공급업체인 볼테어를 인수했다.
2012년 11월, 멜라녹스는 한 마케팅 회사에 의해 가장 빠르게 성장하는 회사 중 하나로 선정되었다.
2013년 멜라녹스는 XLoom 커뮤니케이션즈의 자산을 인수했는데, 여기에는 광전자 칩 스케일 패키징과 XLoom의 기술 인력 일부가 포함되었다.
2013년 7월, 멜라녹스는 고속 네트워킹을 위한 실리콘 포토닉스 광학 인터커넥트 기술 개발업체인 비상장 기업 코투라 (Kotura)를 인수했다. 2013년 7월, 멜라녹스는 디지털 통신용 광학 인터커넥트 부품 설계업체인 비상장 기업 IP트로닉스 (IPtronics) A/S를 인수했다.
멜라녹스 테크놀로지스 역사
2014년 7월, 멜라녹스는 소프트웨어 연결, 저수준 개발, 실시간 애플리케이션 및 보안 기술을 위해 비상장 기업 인테그리티 프로젝트 (Integrity Project)를 인수했다. 2016년 2월, 멜라녹스는 EZchip 반도체, 네트워크 프로세서 및 멀티 코어 프로세서 공급업체인 EZchip이 이전에 틸레라를 인수하면서 얻은 기업을 인수했다.
2016년, 멜라녹스 테크놀로지스는 이스라엘 아랍인 프로그래머 팀과 라말라 및 나블루스에 있는 프로그래머 팀 외에도 가자 지구에 프로그래머를 고용하기 시작했다. 2016년, 멜라녹스의 매출은 8억 5700만 달러였다. 2017년 12월, 멜라녹스는 새로운 스타트업 액셀러레이터를 시작할 것이라고 발표했다. 2017년에 회사의 주가는 55% 상승했다. 그 해에 회사는 EZchip을 인수하여 가장 큰 인수를 기록했다.
멜라녹스 테크놀로지스 역사
행동주의 투자자인 스타보드 밸류 LP는 2017년 11월에 이 회사의 지분 10.7%를 인수했다.
2018년 1월, 스타보드는 회사의 연구 개발 비용을 비판하고 단기 이익을 주장했다. 다음 날인 2018년 1월 9일, 멜라녹스는 1550nm 실리콘 포토닉스 개발 활동을 즉시 중단할 것이라고 발표했으며, 사장이자 CEO인 에얄 발트만은 실리콘 포토닉스 사업 검토가 2017년 5월에 시작되었다고 말했다. 멜라녹스는 또한 100명을 해고할 것이며, 모두 미국에서 해고될 것이라고 밝혔다. 당시 이 회사는 2,900명을 고용했으며, 대부분 이스라엘에 있었다.
"이사회 전투"에서 스타보드는 주주들에게 이사회를 전면 교체해 달라는 서한을 보냈다. 당시 멜라녹스의 시장 가치는 33억 달러였다. 스타보드는 스타보드 대표 제프리 스미스를 포함하여 회사 이사회 선거에 9명의 후보를 지명할 것이라고 밝혔다.
2018년 5월, 주주들은 논란이 된 이사회 선거 가능성과 관련된 회사 거버넌스 제안을 승인했다.
2018년 6월까지 3명의 이사회 구성원이 사임하고 스타보드 후보 2명과 양측이 합의한 1명으로 교체되는 것에 동의했다.
2019년, 멜라녹스는 엔비디아에 69억 달러에 인수되었으며, 이는 2019년 가장 큰 인수 합병 중 하나가 되었다.
멜라녹스를 인수하려 했던 다른 회사로는 인텔, 자일링스 및 마이크로소프트가 있었다.
창립자이자 오랜 CEO인 에얄 발트만은 2020년 11월에 회사를 떠났다. 그는 인수를 통해 약 2억 4천만 달러를 벌었다고 추정된다.
멜라녹스 테크놀로지스 제품 및 시장
멜라녹스는 팹리스 반도체 회사였으며, 그 후 해당 반도체 집적 회로를 기반으로 한 제품을 판매했다.
적어도 2011년부터 이 회사의 칩은 TSMC에서 생산되었다.
멜라녹스 테크놀로지스는 클라우드 및 엔터프라이즈 데이터 센터에서 사용되는 서버 및 스토리지용 이더넷 및 인피니밴드 네트워크 어댑터, 스위치 및 케이블을 자체 개발한 집적 회로를 기반으로 제공했다.
멜라녹스에는 두 주요 고객인 휴렛 팩커드와 델 EMC가 있었는데, 이들은 2017년, 2018년, 2019년에 각각 매출의 10% 이상을 차지했다.
멜라녹스는 엔터프라이즈 데이터 센터 및 고성능 컴퓨팅을 위한 스위치 패브릭을 전문으로 했으며, 특히 컴퓨터 클러스터와 같이 높은 데이터 전송률과 낮은 지연 시간이 요구되는 경우에 필요했다.
일반적인 응용 분야 중 하나는 대규모 데이터베이스 관리 시스템이었다.
멜라녹스 네트워크 어댑터와 스위치는 원격 직접 메모리 접근 (RDMA) 및 수렴 이더넷을 통한 RDMA를 지원했다.
제품명은 다음과 같다.
멜라녹스 테크놀로지스 제품 및 시장
멀티 프로토콜 ASIC 및 어댑터의 ConnectX 제품군은 가상 프로토콜 인터커넥트(VPI)를 지원하여 최대 200Gbit/s 속도로 이더넷 및 인피니밴드 트래픽을 모두 지원한다. ConnectX-6 및 ConnectX-6 Dx 어댑터는 고속(초당 최대 200Gbit), OVS 가속, 멀티 호스트 지원, 인라인 암호화 가속과 같은 향상된 기능을 갖추고 있다.
ConnectX 아키텍처는 "새롭고" 뛰어난 성능을 제공하며 "현대적인 멀티코어 플랫폼에 매우 적합하다"고 평가되었다. Quantum 인피니밴드 스위치 제품군은 HDR 200Gbit/s로 작동하는 최대 40개의 포트를 지원한다. Quantum 스위치는 탁월한 지연 시간과 패킷 전달 성능을 제공하며 SHARP(집단 작업 가속) 및 SHIELD(자체 복구) 기술을 포함한 고급 HPC 오프로드를 지원한다.
2011년까지 멜라녹스의 컴퓨터 클러스터용 인피니밴드 제품은 TOP500 고성능 컴퓨터 목록에 많이 배포되었다.
멜라녹스는 원래 인피니밴드 제품과 관련이 있었지만, 2011년부터는 자사의 기술을 스토리지 에어리어 네트워크 (SAN)에 사용하여, 예를 들어 기존의 파이버 채널을 훨씬 더 일반적인 이더넷 표준군으로 대체할 수 있게 되었다.
미국 본사 외에도 멜라녹스는 이스라엘, 덴마크, 중국, 러시아, 싱가포르, 대만, 일본, 영국에 사무실을 두었다.
멜라녹스 테크놀로지스 팔레스타인 기술 경제 지원
멜라녹스는 엔지니어링 일부를 요르단강 서안 지구에 아웃소싱했다. 멜라녹스는 극동이나 동유럽에 해외 엔지니어링 센터를 설립하는 대신, 팔레스타인 아웃소싱 회사를 통해 라말라에서 팔레스타인 엔지니어를 고용했다. 2018년, 발트만은 글로브스 잡지가 주최한 텔아비브 컨퍼런스에서 100명 이상의 팔레스타인인이 멜라녹스 프로젝트에 참여하고 있다고 말했다.
발트만은 이전에 멜라녹스가 동유럽에 아웃소싱하는 것보다 비용이 더 많이 들더라도 라말라에 연구 개발 센터를 건설할 계획이라고 언급한 바 있다.
멘탈 이미지스
멘탈 이미지스(Mental Images GmbH)는 독일 베를린에 본사를 둔 독일의 컴퓨터 생성 이미지(CGI) 소프트웨어 회사였다. 2007년, 엔비디아가 이 회사를 인수하여 엔비디아 고급 렌더링 센터(Nvidia Advanced Rendering Center, ARC)로 이름을 바꾸었다. 이 회사는 계속해서 유사한 제품과 기술을 제공하며, 오락, 컴퓨터 지원 설계, 과학적 시각화 및 건축을 위한 렌더링 및 3D 모델링 기술을 제공하고 있다.
멘탈 이미지스
이 회사는 1986년 4월 독일 베를린에서 물리학자이자 컴퓨터 과학자인 롤프 헤르켄, 한스-크리스티안 헤게, 로베르트 회디케, 볼프강 크뤼거, 그리고 경제학자 귄터 안조르게, 프랑크 슈뇌켈, 한스 페터 플레트너에 의해 설립되었다. 유한책임합자회사(GmbH & Co. KG)로 설립되었다. 멘탈 레이 소프트웨어 프로젝트는 1986년에 시작되었다. 렌더링 소프트웨어의 초기 버전은 당시 규모가 컸던 멘탈 이미지스의 상업용 컴퓨터 애니메이션 부서에 의해 영향을 받고, 테스트되고, 활용되었는데, 이 부서는 다음 시각 효과 감독들이 이끌었다: 1991년과 1993년 아카데미상 수상자인 존 앤드류 버턴(1986–1989), 2000년과 2017년 아카데미상 수상자인 존 넬슨(1987–1989), 그리고 1996년과 2000년 아카데미상 후보였던 스테판 팽마이어(1988–1990).
2003년, 멘탈 이미지스는 뷰포인트 벤처스(ViewPoint Ventures)와 또 다른 대규모 국제 사모펀드 투자자가 주도하는 투자 유치 라운드를 완료했다. 2007년 12월부터 Mental Images GmbH는 엔비디아 코퍼레이션의 완전 소유 자회사가 되었다. 회사는 베를린에 본사를 두고 샌프란시스코(Mental Images Inc.)와 멜버른(Mental Images Pty. Ltd.)에 자회사를 두었으며, 스톡홀름에도 사무실을 두었다. 엔비디아에 인수된 후, 회사는 Nvidia Advanced Rendering Center (Nvidia ARC GmbH)로 이름이 변경되었다.
멘탈 이미지스 제품
멘탈 이미지스는 렌더링 소프트웨어인 멘탈 레이, iray, mental mill, RealityServer, DiCE의 개발사였다. 멘탈 레이는 수십 년간 헐크, 매트릭스 2: 리로디드, 매트릭스 3: 레볼루션, 스타워즈 에피소드 2: 클론의 습격, 투모로우 (영화) 등 많은 장편 영화에 사용된 프로덕션 품질의 렌더 엔진이다.
SXM (소켓)
SXM(Server PCI Express Module)은 엔비디아 컴퓨트 가속기(Nvidia Compute Accelerators)를 시스템에 연결하기 위한 고대역폭 소켓 솔루션이다. P100 모델 이후 엔비디아 테슬라의 모든 세대, DGX 컴퓨터 시리즈 및 HGX 보드에는 고대역폭, 전력 공급 등을 실현하는 SXM 소켓 유형이 탑재되어 해당 GPU 도터 카드에 사용된다. 엔비디아는 이 조합을 예를 들어 DGX 시스템 시리즈 모델에서 최종 사용자 제품으로 제공한다. 현재 소켓 세대는 파스칼 기반 GPU용 SXM, 볼타 기반 GPU용 SXM2 및 SXM3, 암페어 기반 GPU용 SXM4, 호퍼 기반 GPU용 SXM5이다. 이 소켓은 해당 가속기의 특정 모델에 사용되며, PCIe 동급 제품보다 카드당 더 높은 성능을 제공한다. DGX-1 시스템은 SXM-2 소켓이 장착된 최초의 시스템이었고, 따라서 P100 GPU와 호환되는 SXM 모듈을 탑재한 최초의 폼 팩터였으며, 이후 V100 GPU가 장착된 SXM2 모듈로 업그레이드(또는 사전 장착)할 수 있음이 밝혀졌다.
SXM (소켓)
SXM 보드는 일반적으로 4개 또는 8개의 GPU 슬롯으로 구성되지만, 엔비디아 DGX-2와 같은 일부 솔루션은 여러 보드를 연결하여 고성능을 제공한다. SXM 보드를 위한 타사 솔루션도 존재하지만, 시스템 통합 업체인 슈퍼마이크로와 같은 대부분의 업체는 4개 또는 8개 소켓 구성으로 제공되는 엔비디아 HGX 보드를 사용한다. 이 솔루션은 SXM 기반 GPU 서버의 비용과 어려움을 크게 줄이고, 동일한 세대의 모든 보드에서 호환성과 신뢰성을 가능하게 한다.
SXM (소켓)
HGX 보드, 특히 최신 세대의 SXM 모듈은 더 빠른 GPU 간 통신을 허용하기 위해 NVLink 스위치를 가질 수 있다. 이는 일반적으로 CPU 및 PCIe 제한에 의해 부과되는 병목 현상을 더욱 줄여준다. 도터 카드의 GPU는 NVLink를 주 통신 프로토콜로 사용한다. 예를 들어, 호퍼 기반 H100 SXM5 기반 GPU는 18개의 NVLink 4 채널에서 최대 900GB/s의 대역폭을 사용할 수 있으며, 각 채널은 50GB/s의 대역폭을 제공한다. 대조적으로, PCIe 5.0은 x16 슬롯 내에서 최대 64GB/s의 대역폭을 처리할 수 있다. 이 고대역폭은 또한 GPU가 NVLink 버스를 통해 메모리를 공유할 수 있음을 의미하며, 전체 HGX 보드가 호스트 시스템에 단일의 거대한 GPU로 나타나게 한다.
전력 공급 또한 SXM 소켓으로 처리되어 PCIe 동급 카드에 필요한 외부 전원 케이블이 필요 없다. 이는 수평 장착과 결합되어 더 효율적인 냉각 메커니즘을 허용하며, 결과적으로 SXM 기반 GPU가 훨씬 더 높은 TDP에서 작동할 수 있게 한다. 예를 들어, 호퍼 기반 H100은 SXM 소켓에서만 최대 700W를 끌어올 수 있다. 케이블이 없다는 점은 또한 대형 시스템의 조립 및 수리를 훨씬 쉽게 하며, 가능한 고장 지점의 수도 줄인다.
초기 엔비디아 테그라 자동차용 평가 보드인 'Drive PX2'는 카드 양쪽에 두 개의 MXM (Mobile PCI Express Module) 소켓을 가지고 있었는데, 이 듀얼 MXM 설계는 엔비디아 테슬라 SXM 소켓 구현의 전신으로 간주될 수 있다.
브라이트 컴퓨팅
브라이트 컴퓨팅(Bright Computing, Inc.)은 온프레미스 데이터 센터와 퍼블릭 클라우드에서 고성능 (HPC) 클러스터, 쿠버네티스 클러스터, 오픈스택 프라이빗 클라우드를 배포하고 관리하는 소프트웨어 개발사이다.
브라이트 컴퓨팅 역사
브라이트 컴퓨팅은 2009년 마테이스 반 리우벤(Matthijs van Leeuwen)이 설립했으며, 그는 알렉스 니나베르(Alex Ninaber), 아리안 사우어(Arijan Sauer)와 공동 설립한 클러스터비전(ClusterVision)에서 이 회사를 분사시켰다. 알렉스와 마테이스는 영국의 컴퓨시스(Compusys)에서 함께 일했는데, 컴퓨시스는 HPC 클러스터를 상업적으로 구축한 최초의 회사 중 하나였다. 그들은 기성 하드웨어 부품과 오픈 소스 소프트웨어를 자체 맞춤형 스크립트와 결합하여 슈퍼컴퓨터 클러스터를 구축하고 관리하는 시장이 성장하고 있음을 확인한 후, 2002년 컴퓨시스를 떠나 네덜란드에 클러스터비전을 설립했다. 클러스터비전은 또한 대학 및 정부 기관에 HPC 클러스터에 대한 납품 및 설치 지원 서비스를 제공했다.
브라이트 컴퓨팅 역사
2004년 마르테인 드 프리스(Martijn de Vries)가 클러스터비전에 합류하여 클러스터 관리 소프트웨어 개발을 시작했다. 이 소프트웨어는 2008년 ClusterVisionOS v4라는 이름으로 고객에게 제공되었다.
2009년 브라이트 컴퓨팅은 클러스터비전에서 분사되었다. ClusterVisionOS는 Bright Cluster Manager로 이름이 변경되었고, 반 리우벤은 브라이트 컴퓨팅의 CEO로 임명되었다.
2016년 2월, 브라이트는 빌 와그너(Bill Wagner)를 최고경영자로 임명했다. 마테이스 반 리우벤은 최고전략책임자(CSO)가 되었으며, 이후 2018년 회사 및 이사회에서 물러났다.
2022년 1월 브라이트는 엔비디아에 인수되었다. 엔비디아는 브라이트의 암스테르담 시설을 개발 센터로 활용할 것이라고 언급했다.
브라이트 컴퓨팅 고객사
초기 고객사로는 보잉, 샌디아 국립 연구소, 버지니아 공과대학교, 휴렛 팩커드, NSA, 드렉셀 대학교 등이 있었다. 많은 초기 고객들은 SICORP, 크레이, 델, Advanced HPC 등 리셀러를 통해 유입되었다.
2019년 현재, 이 회사는 50개 이상의 포춘 500 기업을 포함하여 700개 이상의 고객을 보유하고 있다.
브라이트 컴퓨팅 제품 및 서비스
Bright Cluster Manager for HPC는 고객이 완전한 클러스터를 배포하고 관리할 수 있도록 해준다. 이 소프트웨어는 하드웨어, 운영 체제, HPC 소프트웨어 및 사용자를 관리한다.
2014년, 이 회사는 오픈스택 기반 프라이빗 클라우드 인프라를 배포, 프로비저닝 및 관리하는 소프트웨어인 Bright OpenStack을 발표했다.
2016년, 브라이트는 제품과 함께 여러 머신러닝 프레임워크와 관련 도구 및 라이브러리를 번들로 제공하기 시작하여, 브라이트 클러스터에서 머신러닝 워크로드를 매우 쉽게 시작하고 실행할 수 있도록 했다.
2018년 12월, 버전 8.2가 출시되었으며, 이는 ARM64 아키텍처 지원, 여러 지리적 위치에 걸쳐 분산된 클러스터를 구축하기 위한 엣지 기능, 개선된 워크로드 회계 및 보고 기능, 그리고 쿠버네티스와의 브라이트 통합에 대한 많은 개선 사항을 도입했다.
Bright Cluster Manager 소프트웨어는 OEM 리셀러인 델과 HPE를 통해 자주 판매된다.
브라이트 컴퓨팅은 소프트웨어 매거진 및 야후! 파이낸스 등 여러 출판물에서 다루어졌다.
브라이트 컴퓨팅 수상
2016년, 브라이트 컴퓨팅은 유럽 연합 집행위원회로부터 호라이즌 2020 SME 인스트루먼트(Horizon 2020 SME Instrument) 보조금 150만 유로를 받았다.
브라이트 컴퓨팅은 제출된 960개의 제안서 중 단 33개만이 선정된 보조금 수혜 기업 중 하나였다. 해당 분야에서는 260개 중 5개만이 선정되었다.
최고마케팅책임자
최고마케팅책임자(Chief marketing officer, CMO)는 최고브랜드책임자(chief brand officer, CBO)라고도 불리며, 조직 내 마케팅 활동 관리를 책임지는 C-스위트 기업 임원이다. CMO는 브랜드 경영, 마케팅 커뮤니케이션(광고, 프로모션, PR (마케팅) 포함), 시장 조사, 제품 마케팅, 유통 채널 관리, 가격 결정, 고객 성공, 고객 서비스를 이끈다.
CMO는 일반적으로 최고경영자에게 보고하며, 고위 부사장, 부사장, 이사, 기타 고위 마케팅 관리자로부터 보고를 받는다. 역사적으로 일부 관할권에서는 마케팅 책임자에게 법적 책임을 부여했지만, 현대의 직함 사용은 일반적으로 법적으로 정의된 역할에 해당하지 않는다.
자문사 스펜서 스튜어트의 2021년 연구에 따르면, 여성은 2020년 CMO 직책의 47%를 차지하여 2019년 보고된 43%에서 증가했다. 2020년 CMO 중 13%가 인종적 또는 민족적으로 다양한 배경을 가졌으며, 이는 2019년의 14%에서 감소했다.
최고마케팅책임자 책임
고위 경영진의 일원으로서 CMO는 시장 상황 및 경쟁 역학에 따라 회사 전략과 계획을 개발하고 조정하는 데 참여한다. CMO는 생산, 정보기술, 기업 커뮤니케이션, 문서화, PR (마케팅), 법, 인적자원, 금융과 같은 부서에 관여할 수 있다. 한 가트너 애널리스트는 미래에 CMO가 CIO보다 IT에 더 많이 지출할 것이라고 예측했으며, 많은 현대 CMO들이 고객 대면 기술 구현을 점점 더 많이 다루고 있다. 맥킨지 & 컴퍼니에 따르면, 향후 몇 년 동안 최고 마케팅 책임자만큼 많은 변화를 겪을 고위 임원 직책은 거의 없을 것이다.
CMO는 성장, 판매 및 마케팅 전략을 촉진하는 역할을 한다. 이들은 수익 창출, 비용 절감 또는 위험 완화와 같은 목표를 위해 노력한다. CMO는 가격 책정 및 시장 조사와 같은 분석적 업무, 그래픽 디자인, 광고, 제품 및 서비스 프로모션과 같은 창의적 업무, 전략 및 실행 계획에 대한 조정을 위해 다른 회사 임원들과 협력하는 대인 관계 업무의 세 가지 범주에 속하는 작업을 수행한다.
CMO는 디지털 시대에 고객 충성도를 최우선 순위로 보고 있으며, 두 번째 우선 순위는 태블릿 컴퓨터 및 모바일 앱용 경험을 설계하는 것이다.
최고마케팅책임자 과제
마케팅 노력의 예측 불가능한 효과와 수익 창출의 필요성으로 인해 대부분의 CMO는 재임 기간이 짧은 편이다. 자문사 스펜서 스튜어트는 2020년 평균 CMO 재임 기간이 40개월로, 지난 10년 중 가장 짧았다고 밝혔다. 이에 비해 평균 CEO 재임 기간은 7년이다.
레인즈(Raines)가 실시한 CMO 매핑 연구에 따르면, CMO들은 영향력을 잃고 있다. CMO의 상당수는 가치를 인정받지 못한다고 느끼며, 많은 CMO들은 주요 성과 지표에 대해 CEO와 명확한 일치를 보지 못하고 있다.
DXC 테크놀로지
DXC 테크놀로지 컴퍼니(DXC Technology Company)는 미국 기반 다국적 정보기술 (IT) 서비스 및 컨설팅 회사로, 애슈번 (버지니아주)에 본사를 두고 있다.
DXC 테크놀로지 역사
DXC 테크놀로지는 휴렛 팩커드 엔터프라이즈의 엔터프라이즈 서비스 사업부와 컴퓨터 사이언시스 코퍼레이션의 합병을 통해 2017년 4월 3일에 설립되었다. 이 회사는 기업 간 IT 서비스를 제공했다. 뉴욕 증권거래소에서 티커 DXC로 거래를 시작했다. 설립 당시 DXC 테크놀로지는 250억 달러의 매출을 기록했으며, 70개국에서 6,000개의 기업 및 공공 부문 고객을 보유하고 약 170,000명의 직원이 관리했다.
2017년 7월, 이 회사는 인도 내 사무실 수를 50개에서 26개로 줄이고 직원 수를 5.9% (약 10,000명) 감축하는 3개년 계획을 시작했다.
2018년, DXC는 미국 공공 부문 사업부를 분사하여 퍼스펙타라는 새 회사를 설립했다.
2019년 6월, 인도에 약 43,000명의 직원을 두고 애플리케이션 아웃소싱 및 소프트웨어 개발의 가장 큰 공급 엔진 중 하나인 이 회사는 새로운 수익 프로필에 맞춰 인력을 재조정했다.
DXC 테크놀로지 역사
전 액센츄어 최고 그룹 임원이었던 마이크 살비노는 2019년 9월 DXC 테크놀로지의 사장 겸 CEO로 임명되었다.
2021년 2월, 프랑스의 기술 서비스 및 컨설팅 회사인 아토스는 DXC 인수에 대한 협상을 종료했다. 아토스는 부채를 포함하여 100억 미국 달러에 인수를 제안했다.
2021년 11월 기준으로, DXC는 70개국 이상에 걸쳐 글로벌 혁신 및 배송 센터에 약 130,000명의 직원을 고용하고 있었으며, 이 중 가장 큰 규모는 인도이고, 다음으로 필리핀, 중앙 유럽, 베트남이 뒤를 이었다.
2022년 5월, 살비노는 2022년 7월 이안 리드의 은퇴 후 DXC 이사회 의장으로 임명되었다.
2023년 10월, DXC는 S&P 500에서 상장 폐지되고 S&P 600으로 이동했다.
2023년 12월, 살비노가 더 이상 DXC 테크놀로지의 CEO가 아니라는 발표가 있었다.
DXC 테크놀로지 역사
라울 페르난데스는 2024년 2월 1일 DXC 테크놀로지의 사장 겸 최고경영자로 임명되었다.
2024년 11월 기준으로, DXC는 70개국 이상에서 125,000명 이상의 직원을 고용하고 있으며, 이 중 43,000명 이상이 인도 7개 주요 도시의 12개 사업장에서 근무한다.
2017년 7월, DXC는 기업 소프트웨어 회사인 트라이브리지와 계열사인 콘체르토 클라우드 서비스를 1억 5,200만 달러에 인수했다.
2018년에는 몰리나 메디케이드 솔루션스 (이전 몰리나 헬스케어의 일부), 아르고디자인 및 두 개의 서비스나우 파트너인 비즈니스나우와 TESM을 포함한 추가 인수를 발표했다.
2019년 1월, DXC 테크놀로지는 룩소프트를 인수했다. 이 거래는 2019년 6월에 완료되었다.
DXC 테크놀로지 프로그램 및 후원
2014년 애들레이드에서 시범 운영된 DXC 댄덜라이언 프로그램은 오스트레일리아에서 100명 이상의 직원으로 성장했으며, 71개국 240개 이상의 기관과 협력하여 자폐증을 가진 개인들을 위한 지속 가능한 고용을 확보하고 있다. 2021년 6월, DXC는 영국에서 댄덜라이언 프로그램을 시범 운영했다.
이 회사는 2016 시리즈 챔피언이자 2019 인디애나폴리스 500 우승자인 시몬 파게노와 함께 팀 펜스키를 후원했으며, 2018년에는 인디카 시리즈 경주인 DXC 테크놀로지 600의 타이틀 스폰서가 되었다. DXC는 또한 오스트레일리아 럭비 유니언 팀인 브럼비즈의 파트너이다. 2022년, 이 회사는 잉글랜드 축구 클럽 맨체스터 유나이티드의 새로운 소매 스폰서가 되었다. 2023년 5월, 이 회사는 2023년 마이애미 그랑프리부터 스쿠데리아 페라리와 다년간의 파트너십을 체결했다.
큐뮬러스 네트웍스
큐뮬러스 네트웍스(Cumulus Networks)는 미국 마운틴뷰 (캘리포니아주)에 본사를 둔 컴퓨터 소프트웨어 회사였다. 이 회사는 대규모 데이터 센터, 클라우드 컴퓨팅, 엔터프라이즈 환경을 위한 업계 표준 네트워크 스위치용 리눅스 운영체제와 관리 소프트웨어를 설계 및 판매했다.
2020년 5월, 미국 반도체 제조업체 엔비디아는 큐뮬러스를 인수한다고 발표했다. 인수 후 이 회사는 멜라녹스와 함께 엔비디아의 네트워킹 사업부로 흡수되었다. 엔비디아는 여전히 큐뮬러스 리눅스를 제공한다.
큐뮬러스 네트웍스 배경
큐뮬러스 네트웍스는 JR 리버스와 놀런 리크가 2010년에 설립했다. 이 회사는 2012년에 첫 시드 투자를 유치했다. 큐뮬러스 네트웍스는 이전에 스텔스 모드로 운영되다가 2013년 6월에 공식적으로 출범했다. 이 회사는 앤드리슨 호로위츠, 배터리 벤처스, 세쿼이아 캐피털, 피터 바그너, 그리고 VM웨어의 원래 창립자 5명 중 4명으로부터 투자를 받았다.
2014년에 델은 델의 스위치에 큐뮬러스 리눅스 네트워크 OS 옵션을 제공하기 시작했다.
2015년에 휴렛 팩커드 엔터프라이즈(HPE)는 HPE 스위치에 큐뮬러스 리눅스 옵션을 제공하기 시작했다.
2016년, 멜라녹스는 자사의 스펙트럼 스위치에 큐뮬러스 리눅스를 제공하기 시작했다.
큐뮬러스 네트웍스 배경
2018년에 레노버는 씽크시스템 랙스위치 라인 스위치에 큐뮬러스 리눅스를 제공하기 시작했다.
2019년 6월 20일, 이 회사는 공동 창립자이자 원래 CEO였으며 2016년 3월부터 CTO였던 JR 리버스의 퇴임을 발표했다. 회사 웹사이트에 따르면 리버스도 리크도 이사회에 남아있지 않다.
2020년 1월, 휴렛 팩커드는 HPE의 네트워크 스토리지 제품에 큐뮬러스의 리눅스 NetQ 소프트웨어를 포함하기 위해 큐뮬러스와 파트너십을 맺었다고 발표했다.
2020년 5월, 엔비디아 코퍼레이션은 미공개 금액으로 큐뮬러스 네트웍스를 인수할 계획을 발표했다.
큐뮬러스 네트웍스 제품
큐뮬러스 리눅스는 베어메탈 스위치를 위한 오픈 소스 모델 기반 네트워크 운영체제였다. 이는 데비안 리눅스 배포판을 기반으로 했다.
2017년 가트너 보고서에서 큐뮬러스 네트웍스는 하드웨어 공급업체가 일반적으로 독점 운영 체제를 사전 설치하여 제공하던 시장에서 오픈 소스 모델 네트워킹 운영 체제를 개발함으로써 오픈 소스 모델 네트워킹의 선구자로 부각되었다. 가트너에 따르면, 큐뮬러스 네트웍스는 대규모 기업 네트워크에 큐뮬러스 리눅스 운영 체제를 탑재한 베어메탈 스위치를 배포하여 오픈 소스 네트워킹에 대한 공급업체 지원 부족을 극복했다. 2017년 포춘 50대 기업 중 32%가 데이터 센터에서 큐뮬러스 리눅스 운영 체제를 사용했다.
큐뮬러스 네트웍스 제품
NetQ는 정기 작업 및 사후 진단 분석에 사용되는 네트워크 상태 검증 소프트웨어이다.
호스트 팩에는 NetQ 및 FRRouting을 통해 호스트를 네트워크에 연결하는 소프트웨어가 포함되어 있다. 호스트 팩은 NetQ의 엔드투엔드 패브릭 검증을 통해 네트워크 가시성을 향상시키고, FRRouting의 오픈 소스 라우팅 프로토콜을 통해 네트워크 연결성을 돕는다. 이를 통해 호스트가 레이어 3 네트워크의 일부가 되면서 레이어 2 오버레이 네트워크를 지원할 수 있다.
큐뮬러스 네트웍스 오픈 소스 프로젝트
2012년 큐뮬러스는 오픈 네트워크 설치 환경(ONIE) 프로젝트를 시작했다. 오픈 컴퓨트 프로젝트(Open Compute Project)는 ONIE를 베어메탈 네트워크 스위치용 오픈 소스 설치 환경을 정의하는 이니셔티브로 전환했다. ONIE 설치 환경이 있는 네트워크 스위치는 데이터 센터에 네트워크 운영 체제를 선택할 수 있는 기회를 제공하여 네트워킹 하드웨어와 운영 체제를 분리한다. 큐뮬러스 리눅스 운영 체제는 모든 ONIE 준수 스위치에 설치할 수 있다.
딥맵
딥맵(DeepMap Inc.)은 팰로앨토에 본사를 둔 소프트웨어 회사로, 자율주행 차량용 고정밀(HD) 지도를 개발한다.
이 회사는 2016년 구글의 전 직원들과 애플의 베테랑들이 설립했다. 이 소프트웨어는 센서의 데이터를 사용하고 이를 "시스템에 연결된 모든 차량의 데이터"와 결합한다.
딥맵 역사
딥맵은 2016년 캘리포니아주 팰로앨토에 설립되었으며, 자율주행 차량의 내비게이션을 돕기 위한 3D 매핑 소프트웨어를 개발한다. 설립자인 제임스 우와 마크 휠러는 구글 지도에서 함께 일했으며, 그전에는 애플과 바이두에서 근무했다. 우는 회사의 CEO가 되었고, 휠러는 최고기술책임자가 되었다. 또한 2016년에 회사는 초기 자금으로 700만 달러를 모금했다.
2017년 5월, 회사는 벤처 캐피탈 회사인 액셀(구 액셀 파트너스)과 앤드리슨 호로위츠, GSR 벤처스가 주도한 시리즈 A에서 2,500만 달러를 유치했다.
딥맵 역사
2018년 2월, 블룸버그는 회사가 포드 모터 컴퍼니 및 중국의 SAIC 모터와 협력하고 있다고 보도했다. 회사는 또한 마운틴뷰 (캘리포니아주)에 본사를 둔 혼다의 엑셀러레이터 혁신 프로그램과도 협력하고 있었다. 11월에는 독일 산업 회사인 보쉬의 로베르트 보쉬 벤처 캐피탈과 미국 칩 제조업체 엔비디아의 GPU 벤처스를 포함한 기존 투자자들과 함께 시리즈 B에서 6천만 달러를 유치했다. 이 자금 조달로 회사의 가치는 4억 5천만 달러로 평가되었다. 12월에는 샌프란시스코 기반의 모빌리티 플랫폼 제공업체 라이드셀(Ridecell)과 스웨덴 기반의 운송 회사 아인라이드와 딥맵의 HD 지도를 자율주행 차량에 통합하기 위한 계약을 발표했다. 아인라이드는 2019년 딥맵 소프트웨어를 사용하는 첫 번째 트럭을 배치했다.
2019년 2월, 뉴욕 타임스는 연구 회사 CB 인사이트가 딥맵을 10억 달러 '유니콘' 기업 가치를 향해 나아가고 있는 회사 목록에 포함했다고 보도했다. 이 회사는 2019년 11월 하버드 경영대학원의 사례 연구 "딥맵: 자율주행 차량의 미래를 개척하다(DeepMap: Charting the Road Ahead For Autonomous Vehicles)"에서 분석되었다.
2021년 6월, 엔비디아는 자사의 자율주행 차량 기술 플랫폼인 엔비디아 드라이브를 지원하기 위해 딥맵을 인수할 계획을 발표했다.
딥맵 제품
딥맵은 도로의 변화를 실시간으로 반영하는 정밀도의 HD 지도를 개발한다. 디지털 카메라 이미지는 라이다(레이저 영상)와 결합되어 상세한 3D 지도를 구축하여 실시간 도로망 데이터를 나타낸다. 차선 및 장애물의 위치를 포함한 환경을 식별함으로써 로봇 운전자는 자신과 다른 차량의 위치를 실시간으로 파악할 수 있다. 지도는 차량의 센서가 데이터를 수집함에 따라 자동으로 업데이트되며, 지도는 다가오는 도로를 예측하는 데 도움을 준다. 회사는 자사의 지도를 "자율 로봇이 자신의 위치를 이해할 수 있도록 하는 '뇌의 일부'로 설명한다."
회사는 고객이 자신의 차량 데이터를 개인화된 HD 지도로 전송할 수 있도록 하드웨어 도구, 소프트웨어 솔루션 및 현장 데이터 수집 기능을 제공한다. 지도는 차량의 자율주행 시스템의 다른 부분과 통합되어 차량과 클라우드 간의 통신을 통해 대량의 HD 데이터를 처리한다.
딥맵 운영
딥맵은 캘리포니아주 팰로앨토에 본사를 두고 있다. 제임스 우와 마크 휠러는 각각 최고경영자와 최고기술책임자를 맡고 있다. 이 회사의 COO는 웨이 루오이다.
고위 관리직
고위 관리직(Senior management), 임원진, 또는 상위 관리직은 조직의 경영 최고 수준에 있는 직업으로, 때로는 회사나 코퍼레이션을 매일 관리하는 업무를 수행하는 개인들이 담당한다.
고위 관리직 개요
임원진은 이사회 및 주주의 권한에 의해 위임된 경영진 권한을 갖는다. 일반적으로 이사회와 회사 소유주(주주)와 같은 더 높은 수준의 책임이 존재하지만, 이들은 사업의 일상적인 활동보다는 고위 또는 임원진 관리에 중점을 둔다. 임원진은 일반적으로 기업의 제품 및 지리적 단위의 책임자와 최고재무관리자, 최고운영책임자, 최고전략책임자와 같은 기능별 임원들로 구성된다. 프로젝트 관리에서 고위 관리직은 프로젝트 자금 조달을 승인한다.
고위 관리직은 기업 내에서 임원진, 최고 경영진, 상위 관리직, 상급 관리직 또는 단순히 선임으로 불리기도 한다.
고위 관리직 최고 경영진
최고 경영진은 일반적으로 회사의 최고 관리자 중 일부로 구성되는 특정 형태를 말한다. 그러나 조직의 최고 경영진이 무엇인지에 대한 명확한 정의는 없다. 이는 최고경영자(CEO)에 의해 특정 업무를 수행하기 위해 구성된다. 이 업무를 수행함에 있어, 다른 유형의 팀보다 훨씬 높은 책임과 자율성을 가진다.
가능한 업무는 다음과 같다:
고위 관리직 최고 경영진
최고 경영진이 구성되고 팀으로 함께 일하는 방식은 다른 팀과 크게 다를 수 있다. 이는 주로 최고 관리자들이 개인으로서 성공했으며, 이는 종종 공유된 목표를 위해 상호 의존적으로 일하기보다는 기능적 팀 목표에 집중하는 경향으로 이어진다는 사실에 기반한다. 최고 경영진은 회사의 다른 기능 영역에서 온 최고 관리자들로 구성되므로, 일반적으로 다른 전문 분야를 가지고 있다. 팀의 다양성과 이질성은 협동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그럼에도 불구하고, 서로 다른 의견과 관점을 소중히 여기지 않는 것과 같은 팀으로서 극복해야 할 부정적인 영향도 있다. 가치를 인정하는 행동을 모범으로 보이고 팀이 명확한 목적과 목표를 모두 갖도록 보장하는 CEO가 바로 그러한 역할을 할 수 있다. 이는 또한 팀원들이 차이점보다는 공유된 목표에 더 집중하게 함으로써 사회적 분류 효과를 줄인다.
고위 관리직 최고 경영진
업무 과정에서의 정보 교환은 최고 경영진에게 다른 모든 종류의 팀에게와 마찬가지로 중요하다. 효과적으로 일하기 위해서는 팀이 의사소통하고, 정보를 공유하고, 목표를 설정하고, 피드백을 주고, 갈등을 관리하고, 공동 계획 및 업무 조정을 수행하며, 협력적으로 문제를 해결하는 방법을 이해해야 한다. CEO는 팀이 그렇게 할 수 있도록 하는 데 핵심적인 역할을 한다. CEO는 팀을 코칭하고 그들의 작업을 되돌아보는 책임을 져야 한다. 2005년 연구에서 Simsek과 동료들은 특히 CEO의 집단주의적 지향이 팀워크 행동에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 발견했다. 집단주의적 지향은 CEO가 자신의 개인적인 이익을 그룹의 이익과 목표에 종속시키고, 팀 내에서 공유와 협력을 강조하며, 전략적 정보 수집, 처리, 해석과 같은 업무 관련 팀워크 프로세스를 향상시킨다는 것을 의미한다. 이는 Hambrick (1994)이 개발한 행동 통합이라는 프로세스를 향상시킨다. 이는 여기서는 최고 경영진과 같은 그룹이 상호적이고 집단적인 상호작용에 참여하는 정도를 설명한다.
햄브릭은 이 개념을 세 부분으로 나누었다:
최고 경영진은 주로 개인주의적 견해와 강한 의견에서 비롯되는 여러 가지 어려움에 직면할 수 있다. 따라서 팀이 이러한 갈등을 해결하고, 안전의 분위기를 조성하며, 그들의 비전과 사명을 염두에 두고 자신과 조직을 위한 적절한 작업 환경을 구축하는 것이 매우 중요하다.
인재 관리
인재 관리(Talent management, TM)는 조직에 필요한 인적 자본을 예측하고 이러한 요구를 충족하기 위한 계획을 세우는 것이다. 2020년 기준으로 지난 10년간 이 분야는 실무자들 사이에서 중요성이 커지고 관심이 증가했으며 학술 토론에서도 활발하게 논의되었다. 특히 맥킨지의 1997년 연구와 2001년 『인재 전쟁(The War for Talent)』이라는 책이 출간된 이후 더욱 그러했다. 이전 연구의 대부분은 민간 기업과 조직에 초점을 맞췄지만, 현재는 공공 조직에서도 TM이 발견된다.
이러한 맥락에서 인재 관리는 연예 매니저의 관리를 의미하지 않는다. 인재 관리는 전략적 인적 자원 계획을 사용하여 비즈니스 가치를 향상하고 기업과 조직이 목표를 달성할 수 있도록 하는 과학이다. 사람을 채용하고, 유지하고, 개발하고, 보상하고, 성과를 내도록 하는 모든 행위는 인재 관리의 일부를 구성하며 전략적 인력 계획도 마찬가지이다. 인재 관리 전략은 더 적절하게 기능하기 위해 사업 전략 및 지역적 맥락과 연결되어야 한다(Tyskbo, 2019).
인재 관리 역사
20세기 후반 기업에서 광범위하게 나타난 "인재 관리"의 전신은 내부 인재 개발에 중점을 두었다. 관리직에 대한 훈련과 평가에 지나치게 강조하여 중간 관리직 인재의 초과 공급을 초래했다. 1970년대 경기 침체에 대한 부실한 사업 예측과 화이트칼라 직원에 대한 해고 금지 정책이 결합되어 기업의 비대화를 야기했다. 1980년대 내내 불황은 기업이 구조조정을 하면서 실업률의 대폭적인 증가를 가져왔고, 내부 개발에 대한 중요성을 덜 두게 되었다. 그 결과 외부 인재 채용이 세기 초에 기업에서 볼 수 있었던 내부 개발 계획을 대부분 대체했으며, 1990년대 후반에는 그 한계에 도달했다. 기업들은 숙련된 직원을 유치하고 잃는 비율이 같다는 것을 알게 되었고, 기존 직원을 유지하고 육성하는 새로운 방법을 모색해야 했다.
이 용어는 1997년 연구 이후 맥킨지 & 컴퍼니에 의해 만들어졌다. 그 다음 해인 1998년에는 엘리자베스 G. 챔버스, 마크 풀론, 헬렌 핸필드-존스, 스티븐 M. 행킨, 에두아르드 G. 마이클스 3세가 쓴 논문에 "인재 관리"라는 용어가 처음으로 사용되었다. 그러나 인적 자원 개발과 조직 효율성 간의 연관성은 1970년대부터 확립되었다.
인재 관리 구현
인재 관리 시스템은 사업 전략에 사용되어야 하며 회사 전체의 일상적인 프로세스에 구현되어야 한다. 직원을 유치하고 유지하는 일을 전적으로 인적 자원 부서에만 맡길 수 없으며, 조직의 모든 수준에서 실행되어야 한다. 사업 전략은 중간 관리자가 직속 부하 직원의 기술을 개발할 책임을 포함해야 한다. 회사 내 부서들은 직원이 전체적인 조직 목표에 대한 지식을 얻을 수 있도록 다른 부서와 정보를 공개적으로 공유해야 한다. 오늘날 많은 회사와 군대의 문제는 조직이 직원을 유치하는 데 엄청난 노력을 기울이지만, 인재를 유지하고 개발하는 데는 시간을 거의 투자하지 않는다는 것이다.
인재 관리 전략은 HRIS (인적 자원 정보 시스템) 또는 HRMS (인적 자원 관리 시스템)와 같은 기술의 지원을 받을 수 있다.
인재 관리 구현
적절한 인재를 채용하는 것은 조직의 전반적인 장기적 성공에 매우 중요하다. 채용 과정은 사람들이 초기 과정을 제대로 이해하지 못하면 조직에 머무르려 하지 않을 것이기 때문에 중요하다. 기술이 크게 발전하여 많은 기업들이 당면한 업무에 적합한 사람을 찾을 수 있게 되었다. 거의 모든 다국적 기업(MNE)은 강력한 인력을 구축해야 하는 과제에 직면해 있다. 전 세계 CEO의 약 75%가 조직의 성장을 목표로 할 때 직면하는 주요 장애물로 필요한 기술과 역량의 부족을 지적했다고 보고되었다(Sen, 2019). 기업은 직원을 "구매"할지 "만들"지 결정해야 한다. 직원을 만드는 것은 업무에 필요한 특정 기술을 개인에게 가르치는 것을 의미한다. 그러나 직원이 해당 기술을 배울 잠재력이 있는지 여부를 결정해야 한다. 직원을 구매하는 것은 업무에 필요한 기술을 이미 갖춘 개인을 고용하는 것이다. 만약 그 사람이 필요한 기술을 가지고 있다면, 그들의 시작 임금은 그 재능을 반영해야 할 가능성이 높다.
인재 관리 구현
인재 관리 관점에서 직원 평가는 성과와 잠재력이라는 두 가지 주요 측정 영역과 관련이 있다. 특정 직무 내에서 현재 직원의 성과는 항상 직원의 수익성을 측정하는 표준 평가 도구였다. 그러나 인재 관리는 직원의 잠재력, 즉 적절한 기술 개발과 책임 증가가 주어진 경우 직원의 미래 성과에 초점을 맞추기도 한다. 이러한 차원에 포함되는 내용은 지역 조직 상황에 따라 다를 수 있음이 밝혀졌다(Tyskbo, 2019).
인재 관리 구현
인재 마켓플레이스는 조직 내에 구축된 직원 훈련 및 개발 전략이다. 이는 가장 생산적인 직원이 특정 직원에게 이상적인 프로젝트 및 과제를 선택하고 선택할 수 있는 회사에 가장 유익한 것으로 나타났다. 이상적인 환경은 생산성이 직원 중심적이며 작업이 예를 들어 로펌과 같이 "판단 기반 작업"으로 설명되는 곳이다. 부서 내에서 인재 마켓플레이스를 활성화하는 목적은 개인의 특정 기술(프로젝트 관리 또는 특정 분야에 대한 광범위한 지식)을 당면한 작업과 연결하고 활용하는 것이다. 인재 마켓플레이스 전략을 구현하는 회사의 예로는 아메리칸 익스프레스와 IBM이 있다. 오늘날의 세계화된 경제에서 문화적 민첩성은 국제 기업이 채용 시 구직자에게 특히 중요하게 여기는 행동 특성이다.
직원을 장기적으로 조직에서 일하게 하는 과정을 직원 유지(employee retention)라고 정의한다(Sen, 2019). 조직 자원은 신입 사원을 숙련된 근로자로 훈련시키는 데 사용된다. 이는 가능한 한 오랫동안 직원을 유지하려는 기업에 선택권을 제공한다(Sen, 2019). 직원과 경영진 간의 건강한 장기적 관계를 유지함으로써 기업은 숙련되고 재능 있는 직원들이 장기 목표를 달성하기 위해 긴밀하게 협력하여 이점을 얻는다. 직원 유지에 가장 중요한 요소는 보상, 직장 환경, 성장 기회, 그리고 회사의 지원 구조이다(Sen, 2019). 직원 참여 및 유지의 가장 큰 동인 중 하나는 무형 자산으로, 주로 관리자가 직원을 대하는 방식과 관련이 있다. 모든 직원에 대한 적절하고 공정한 대우는 참여 수준을 높이고 장기적으로 마이크로매니징의 필요성을 줄일 것이다. 재능 있는 사람들이 직장을 떠나는 주된 이유는 조직을 위해 하고 싶은 만큼 할 수 없기 때문이다. 적합한 직원들은 일상 업무를 수행하면서 영향력 있다고 느끼고 중요성을 느끼기를 원한다. 직원들은 직속 상사와의 좋은 관계와 열린 의사소통, 그리고 직장에서 중요성을 느낀다면 더 오래 머물 가능성이 높다. 이것이 최전선 리더들이 직원 유지 기술을 개발해야 하는 주된 이유이다. 왜냐하면 유지율은 미래의 연례 보고서에서 두드러지게 나타날 것이기 때문이다. 만약 경영진이 올바른 직원을 채용하고 유지할 수 있다면, 이는 미래에 긍정적이고 지속 가능한 성공으로 이어질 것이다.
『Talent: How to Identify Entrepreneurs』(2022)에서 경제학자 타일러 코웬과 기업가 다니엘 그로스는 현대 사회가 인재를 발굴하고 재능 있는 사람들이 유지되고 번창할 수 있는 틀을 제공하는 능력이 부족하다고 제안한다.
인재 관리 현재 적용
경기 침체기에는 많은 기업들이 비용 절감의 필요성을 느낀다. 이는 각 직원과 조직의 성과를 최적화하는 수단으로 인재 관리 시스템을 실행하기에 이상적인 환경이 되어야 한다. 선발 제안은 높은 투자 수익을 제공한다. 직무 분석 및 평가 검증은 선발 도구의 예측력을 향상시키는 데 도움이 된다. 채용당 비용 또는 평균 채용 시간과 같은 데이터 포인트는 인재 관리를 위한 예측 분석에서 매우 중요하다. 이러한 평가 방법은 과거 데이터를 사용하여 통찰력을 제공한다. 그러나 많은 기업에서 인적 자본 관리의 개념은 이제 막 발전하기 시작했다. 더 많은 기업들이 글로벌 발자취를 심화하는 과정에 있으면서 새로운 전략과 제품에 대한 질문은 많이 제기되었지만, 세계화 과정에서 성공을 가져올 리더십 구조의 종류에 대해서는 매우 적은 질문이 있었다. "실제로 오늘날 명확한 인재 관리 전략과 운영 프로그램을 갖추고 있다고 말하는 조직은 5%에 불과하다." 세계화가 인재 관리 관행에 미치는 영향은 최근 여러 서적에서 구체적으로 다루고 있다.
초기 이더넷 표준 목록
초기 이더넷 표준은 최대 처리량이 10 Mbit/s였다. 10BASE-X에서 10은 최대 처리량 10 Mbit/s를 나타내고, BASE는 기저 대역 전송을 사용함을 나타내며, X는 사용된 매체 유형을 나타낸다. 클래식 이더넷에는 동축 케이블, 트위스트 페어 및 광학 변형이 포함된다. 첫 번째 이더넷 표준은 1983년에 발표되었고, 10 Mbit/s에서 작동하는 클래식 이더넷은 고속 이더넷에 대한 첫 번째 표준이 1995년에 승인될 때까지 이더넷의 지배적인 형태였다.
초기 이더넷 표준 목록 광섬유 기반 표준 (10BASE-F)
10BASE-F 또는 때로는 10BASE-FX는 광케이블을 사용하는 10 Mbit/s 이더넷 표준 제품군에 대한 일반적인 용어이다. 10BASE-F에서 10은 최대 처리량 10 Mbit/s를 나타내고, BASE는 기저 대역 전송을 사용함을 나타내며, F는 광섬유 케이블 매체에 의존함을 나타낸다. 기술 표준은 62.5/125 μm 멀티모드 광섬유 두 가닥을 필요로 한다. 한 가닥은 데이터 전송에 사용되고 다른 한 가닥은 수신에 사용되어 10BASE-F는 전이중 기술이다. 10BASE-F에는 10BASE-FL, 10BASE-FB, 10BASE-FP의 세 가지 변형이 있다. 이 중에서 10BASE-FL만이 널리 사용되었다. 이후 표준이 도입되면서 10 Mbit/s 기술은 더 빠른 고속 이더넷, 기가비트 이더넷 및 100기가비트 이더넷 표준으로 대부분 대체되었다.
광섬유 중계기 간 링크 (FOIRL)는 광섬유를 통한 이더넷의 사양이다. 중계기 허브 사이의 백투백 전송으로 특별히 설계되어 지연 시간과 충돌 감지 시간을 줄여 네트워크 반경을 늘릴 수 있었다. 이는 10BASE-FL로 대체되었다.