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붉은 군대 역사
1939년 8월 23일 독일-소련 불가침 조약에 따라, 붉은 군대는 1939년 9월 17일 나치 독일의 1939년 9월 1일 침공 이후 폴란드를 침공했다. 11월 30일, 붉은 군대는 1940년 겨울 전쟁에서 핀란드도 공격했다. 1940년 가을, 폴란드 점령 후 나치 독일은 소련과 광범위한 국경을 공유했으며, 이들은 불가침 조약과 무역 협정으로 중립 관계를 유지했다. 독소 불가침 조약의 또 다른 결과는 소련의 베사라비아·북부코비나 점령이었으며, 이는 1940년 6월–7월 남부전선군에 의해, 그리고 발트 3국 점령에 의해 수행되었다. 이러한 정복은 또한 소련이 나치 통제 지역과 공유하는 국경을 증가시켰다. 아돌프 히틀러에게 이러한 상황은 딜레마가 아니었다. 왜냐하면 드랑 나흐 오스텐("동방으로의 진출") 정책이 비밀리에 유지되었고, 1940년 12월 18일 바르바로사 작전으로 명명된 21호 지시로 정점에 달했으며, 이는 1941년 2월 3일 승인되어 1941년 5월 중순으로 예정되었다.
붉은 군대 역사
1941년 6월 독일이 바르바로사 작전으로 소련을 침공했을 때, 붉은 군대의 지상군은 303개 사단과 22개 별개 여단 (550만 명의 병사)을 보유했으며, 이 중 166개 사단과 여단 (260만 명)은 서부 군사 지구에 주둔하고 있었다. 동부 전선 (제2차 세계 대전)에 배치된 추축국 병력은 181개 사단과 18개 여단 (300만 명의 병사)으로 구성되었다. 북서부 전선군, 서부 전선군, 남서부 전선군의 세 전선군이 소련 서부 국경 방어를 담당했다. 대조국전쟁 (러시아에서는 이렇게 불린다) 초기 몇 주 동안 독일 국방군은 많은 붉은 군대 부대를 격파했다. 붉은 군대는 수백만 명의 병사를 포로로 잃었고, 전쟁 전 장비의 대부분을 잃었다. 스탈린은 동원을 늘렸고, 1941년 8월 1일까지 전투에서 46개 사단을 잃었음에도 불구하고 붉은 군대의 병력은 401개 사단이었다.
붉은 군대 역사
소련군은 다양한 정보통으로부터 수많은 경고를 받았음에도 불구하고 명백히 준비되지 않았다. 그들은 평범한 장교, 부분적인 동원, 불완전한 재편성 때문에 현장에서 많은 피해를 입었다. 서둘러 진행된 전쟁 전 군사력 확장과 경험이 부족한 장교들의 과도한 승진(대숙청으로 인해 경험 많은 장교들이 숙청되었기 때문)은 전투에서 독일 국방군에 유리하게 작용했다.:{{{1}}} 추축국의 수적 우세로 인해 전투 병력의 사단별 병력은 거의 동등했다. 소련 지휘관 세대(특히 게오르기 주코프)는 패배를 통해 배웠고, 모스크바 공방전, 스탈린그라드 전투, 쿠르스크 전투, 그리고 나중에 바그라티온 작전에서의 소련의 승리는 결정적이었다.
1941년, 소련 정부는 피 흘리는 붉은 군대의 사기를 높이기 위해 조국과 민족 방어를 강조하는 선전을 활용했으며, 외국 침략자에 맞선 러시아의 용기와 용맹의 역사적 모범을 활용했다. 반나치 대조국전쟁은 나폴레옹 보나파르트에 맞선 러시아 원정과 엮였고, 알렉산드르 넵스키와 미하일 쿠투조프와 같은 역사적인 러시아 군사 영웅들이 등장했다. 러시아 정교회에 대한 탄압은 일시적으로 중단되었고, 사제들은 전투 전에 무기를 축복하는 전통을 되살렸다.
붉은 군대 역사
붉은 군대 지휘관의 주도권을 장려하기 위해 소련 공산당은 일시적으로 정치지도원을 폐지하고, 공식적인 군사 계급과 훈장을 재도입했으며, 근위부대 개념을 도입했다. 특히 영웅적이거나 뛰어난 성과를 낸 부대는 근위대 칭호를 얻었으며 (예: 제1근위특수소총군단, 제6근위전차군), 이는 우수한 훈련, 물자, 급여를 나타내는 엘리트 지정이었다. 처벌도 사용되었다. 태만자, 게으름뱅이, 자해로 전투를 회피하는 자들, 겁쟁이, 도둑, 탈영병은 구타, 강등, 바람직하지 않거나 위험한 임무, 그리고 내무인민위원부 징벌 부대에 의한 즉결 처형으로 징계받았다.
붉은 군대 역사
동시에 오소비스트 (내무인민위원부 군사 방첩 요원)는 붉은 군대의 핵심 인물이 되었고, 그가 소속된 부대의 모든 병사(거의 모든) 장교의 생명을 사형에 처하거나 살릴 수 있는 권한을 가졌다. 1942년, 스탈린은 굴라크 수감자, 소련 포로, 불명예스러운 병사, 탈영병으로 구성된 죄수부대를 조직하여 나치 지뢰밭을 제거하는 등 위험한 전선 임무를 맡겼다. 위험을 고려할 때, 최대 형량은 3개월이었다. 마찬가지로, 독일 국방군에 의해 포로로 잡힌 붉은 군대 병력에 대한 소련의 처우는 특히 가혹했다. 1941년 스탈린 지시에 따르면, 붉은 군대 장교와 병사들은 항복하기보다는 "최후까지 싸워야" 했다. 스탈린은 "소련 포로는 없고, 오직 반역자만 있다"고 말했다. 제2차 세계 대전 중 및 전후 해방된 포로들은 특별한 "여과 캠프"로 보내졌다. 이들 중 1944년까지 90% 이상이 석방되었고, 약 8%는 체포되거나 죄수부대에서 복무하도록 선고받았다. 1944년에는 내무인민위원부의 허가를 받기 위해 직접 예비 군사 편대로 보내졌다. 또한 1945년에는 송환된 포로 및 기타 실향민을 위한 약 100개의 여과 캠프가 설치되었고, 이는 400만 명 이상을 처리했다. 1946년까지 민간인 80%와 포로 20%가 해방되었고, 민간인 5%와 포로 43%가 재징집되었으며, 민간인 10%와 포로 22%가 노동 대대로 보내졌고, 민간인 2%와 포로 15%(총 1,539,475명 중 226,127명)는 굴라크로 이송되었다.
붉은 군대 역사
대조국전쟁 동안 붉은 군대는 전쟁 시작 당시 현역 병력 4,826,907명 외에 29,574,900명의 남성을 징병했다. 이 총 34,401,807명 중 6,329,600명이 작전 중 사망, 555,400명이 질병으로 사망, 4,559,000명이 작전 중 실종 (대부분 포로)되었다. 실종된 450만 명 중 939,700명은 이후 해방된 소련 영토에서 다시 군대에 합류했고, 1,836,000명은 독일군 포로에서 돌아왔다. 따라서 총 손실은 8,668,400명에 달했다. 이는 공식적인 총 사망자 수이지만, 다른 추정치에 따르면 총 사망자 수는 거의 1,100만 명에 달하며, 이 중 770만 명이 전사 또는 실종되었고 260만 명이 포로로 사망했다(총 520만 명의 포로 중). 여기에 40만 명의 준군사 및 소련 파르티잔 손실이 포함된다. 러시아 러시아 국방부 중앙 기록 보관소 (CDMA) 관계자들은 자신들의 데이터베이스에 약 1,400만 명의 사망 및 실종 군인의 이름이 등재되어 있다고 주장한다. 포로를 제외한 대부분의 손실은 러시아인 (5,756,000명)이었고, 다음으로 우크라이나인 (1,377,400명)이었다. 동원된 3,400만 명 중 최대 800만 명은 비슬라브계 소수민족 병사였으며, 1941년부터 1943년까지 국가 소수민족으로 구성된 약 45개 사단이 복무했다.
동부 전선에서 독일군의 손실은 1937년 국경 내에서 추정되는 전사/실종 3,604,800명에 1937년 국경 밖의 독일계 및 오스트리아계 900,000명을 더한 수치이다(이 수치에는 전쟁 후 실종되거나 행방불명된 것으로 기록된 병사 포함).:{{{1}}} 그리고 포로로 보고된 3,576,300명(총 8,081,100명)이 있었다. 동부 전선에서 독일 위성국의 손실은 전사/실종 668,163명과 포로 799,982명(총 1,468,145명)에 달했다. 이 9,549,245명 중 소련은 전쟁 후 3,572,600명을 석방했으며, 따라서 추축국의 총 손실은 추정치 5,976,645명에 달했다.:{{{1}}} 포로와 관련하여 양측은 많은 인원을 포로로 잡았고, 많은 이들이 수용소에서 사망했다. 최근 영국의 한 통계에 따르면 600만 명의 소련군 포로 중 360만 명이 독일군 수용소에서 사망한 반면, 300만 명의 독일군 포로 중 30만 명이 소련군에 의해 사망했다.
1941년, 독일군의 소련 초기 공중 및 지상 공격의 빠른 진행은 붉은 군대의 병참 지원을 어렵게 만들었다. 많은 보급창 (그리고 소련의 산업 제조 기지 대부분)이 침공당한 서부 지역에 있었기 때문에 우랄 산맥 동쪽으로 재설립해야 했다. 무기대여법에 따른 미국산 트럭과 지프 (자동차)가 1942년에 대량으로 나타나기 시작했다. 그때까지 붉은 군대는 종종 무기, 차량 및 기타 장비 없이 즉흥적으로 행동하거나 지내야 했다. 1941년 제조 능력을 우랄 산맥 동쪽으로 물리적으로 이동하기로 한 결정은 소련의 주요 지원 시스템을 독일군의 손이 닿지 않는 곳에 유지시켰다. 전쟁 후반기에는 붉은 군대가 특히 대포와 전차 등 일부 뛰어난 무기를 보유하게 되었다. 붉은 군대의 중형 KV 전차와 중형 T-34 전차는 대부분의 독일 국방군 장갑차보다 우수했지만, 1941년에는 대부분의 소련 전차 부대가 구식이고 열등한 모델을 사용했다.
붉은 군대는 미국의 재정적 및 물질적 지원을 받았다. 총 110억 달러 (2020년 화폐 가치로 1,800억 달러) 상당의 물자가 무기대여법을 통해 소련으로 전달되었다. 여기에는 400,000대 이상의 지프와 트럭, 12,000대의 장갑차 (7,000대의 전차 포함, 이 중 약 1,386대는 M3 리였고 4,102대는 M4 셔먼이었다), 14,015대의 항공기 (이 중 4,719대는 벨 P-39 에어라코브라, 2,908대는 더글러스 A-20 해벅, 2,400대는 벨 P-63 킹코브라) 및 175만 톤의 식량이 포함되었다.
소련군 병사들은 점령 지역, 특히 독일에서 대규모 강간을 저질렀다. 전시 성폭력 이후 수십 년 동안 침묵이 이어졌다. 역사가 안토니 비버에 따르면, 그의 책은 2015년 일부 러시아 학교와 대학에서 금서로 지정되었는데, 내무인민위원부 (소련 비밀 경찰) 파일은 지도부가 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있었지만 이를 막기 위해 거의 아무것도 하지 않았음을 보여준다. 강간을 저지른 것은 종종 후방 부대였다. 올레그 르제셰프스키 교수에 따르면, "4,148명의 붉은 군대 장교와 많은 사병들이 잔학 행위를 저지른 혐의로 처벌받았다." 전쟁 및 점령 기간 동안 소련군에게 강간당한 독일 여성 및 소녀의 정확한 수는 불확실하지만, 역사가들은 그 수가 수십만 명에 달하며, 최대 200만 명에 이를 수도 있다고 추정한다.
소련은 독일의 항복을 "대조국전쟁"의 종결로 간주했지만, 앞서 얄타 회담에서 소련은 유럽에서의 전쟁 종결 후 3개월 이내에 제2차 세계 대전의 태평양 전쟁 부분에 참전하기로 동의했다. 이 약속은 1945년 7월에 열린 포츠담 회담에서 재확인되었다.
붉은 군대는 1945년 8월 9일 (첫 번째 원자폭탄 히로시마 투하 3일 후이자 두 번째 원자폭탄 나가사키 투하 당일, 그리고 독일 항복 정확히 3개월 후) 만주 전략공세작전을 시작했다. 이는 1932–1939년 소련-일본 국경 분쟁 이후 거의 6년간의 평화 끝에 소련과 일본 제국 간의 적대 행위를 재개한 소련-일본 전쟁의 가장 큰 작전이었다. 몽골군 지원을 받은 붉은 군대는 일본의 관동군과 그들을 지원하는 지역 중국군을 압도했다. 소련군은 대륙으로 진격하여 일본의 괴뢰정권인 만주국, 몽강연합자치정부 (현재의 내몽골 자치구 북동부 지역으로 또 다른 괴뢰정권의 일부였다), 그리고 상륙 작전을 통해 한국 북부 지역을 점령했다. 다른 붉은 군대 작전에는 남사할린 침공 (1905년 러일 전쟁 이후 러시아가 일본에게 잃었던 사할린섬의 일본 영토)과 쿠릴 열도 상륙 작전이 포함되었다. 쇼와 천황은 8월 15일 일본의 항복을 발표했다. 관동군 사령관은 다음 날 항복을 명령했지만, 일부 일본 부대는 며칠 더 싸웠다. 일본에서 두 번째로 큰 섬인 홋카이도에 대한 소련의 홋카이도 침공 계획은 원래 점령될 영토의 일부로 계획되었지만 취소되었다.
붉은 군대 행정
10월 혁명 이후 군사 행정은 블라디미르 안토노프-오프세옌코, 파벨 디벤코, 니콜라이 크릴렌코로 구성된 집단 위원회가 이끄는 전쟁 및 해군 인민위원회에서 맡았다. 동시에 알렉산드르 케렌스키가 러시아에서 도피한 후 니콜라이 두호닌이 최고 사령관 대행을 맡고 있었다. 1917년 11월 12일 소련 정부는 크릴렌코를 최고 사령관으로 임명했으며, 최고 사령관의 강제 해임 중 발생한 "사고"로 인해 두호닌은 1917년 11월 20일 사망했다. 니콜라이 포드보이스키는 전쟁 인민위원으로 임명되었고, 디벤코는 해군 인민위원 직을 유지했으며, 오프세옌코는 1917년 11월 28일 러시아 남부 원정군을 맡았다. 볼셰비키는 또한 러시아 제국 육군의 전선 사령관을 교체하기 위해 자신들의 대표를 파견했다.
붉은 군대 행정
1918년 3월 3일 브레스트-리토프스크 조약 체결 후, 소련군 행정에 대규모 재편이 이루어졌다. 1918년 3월 13일, 소련 정부는 크릴렌코의 공식 사임을 수락했으며 최고 사령관 직은 폐지되었다. 1918년 3월 14일, 레프 트로츠키가 포드보이스키를 대신하여 전쟁 인민위원이 되었다. 1918년 3월 16일, 파벨 디벤코는 해군 인민위원 직에서 해임되었다. 1918년 5월 8일, 니콜라이 스토고프, 이후 알렉산드르 스베친이 이끄는 전러시아 총사령부가 창설되었다.
1918년 9월 2일, 혁명군사평의회 (RMC)가 레프 트로츠키 전쟁 인민위원 아래 주요 군사 행정 기관으로 설립되었다. 1918년 9월 6일, 총사령부와 함께 RMC의 야전 사령부가 창설되었으며, 처음에는 니콜라이 라텔이 이끌었다. 같은 날 무장군 최고사령관 직이 신설되었고, 처음에는 유쿰스 바치에티스에게 (1919년 7월부터는 세르게이 카메네프에게) 할당되었다. 무장군 최고사령관 직은 러시아 내전이 끝나는 1924년 4월까지 존재했다.
1923년 11월, 소련 설립 이후, 소련 전쟁 및 해군 인민위원회는 군사 및 해군 인민위원회로 전환되었다.
붉은 군대 조직
존재 초기, 붉은 군대는 계급이나 휘장 없이 자원 조직으로 기능했다. 장교는 민주적 선거로 선출되었다. 그러나 1918년 5월 29일 법령은 18세에서 40세 남성에게 의무 병역을 부과했다. 대규모 징집을 위해 볼셰비키는 지역 군사 위원회(보옌니 코미사리아트, 약어 보옌코마트)를 구성했으며, 이는 2023년 현재에도 러시아에서 이 기능과 이름으로 존재한다. 그러나 군사 위원회는 군사 정치지도원 제도와 혼동해서는 안 된다.
1920년대 중반, 붉은 군대 편성에 영토 원칙이 도입되었다. 각 지역에서는 징집 가능한 남성들이 매년 5년 동안, 군대 병력의 약 절반을 구성하는 영토 부대에서 제한된 기간 동안 현역 복무를 위해 소집되었다. 첫 번째 소집 기간은 3개월이었고, 이후 매년 1개월이었다. 정규 간부들은 안정적인 핵심을 제공했다. 1925년까지 이 시스템은 77개 보병 사단 중 46개와 11개 기병 사단 중 1개를 제공했다. 나머지는 2년 임기로 복무하는 정규 장교와 병사로 구성되었다. 영토 시스템은 마침내 폐지되었고, 나머지 모든 편성은 1937년–1938년에 다른 간부 사단으로 전환되었다.
붉은 군대 조직
소련군은 막대한 자금을 지원받았고 기술 혁신을 이루었다. 한 미국인 언론인은 1941년에 다음과 같이 썼다.
붉은 군대 조직
미국 기준으로도 소련의 국방 예산은 막대했다. 1940년에는 110억 달러에 달했으며, 이는 국가 지출의 3분의 1을 차지했다. 이것을 훨씬 더 부유한 미국이 가장 큰 국방 노력을 기울인 지 2년 후인 1942년에야 매년 그 정도 지출에 근접할 것이라는 사실과 비교해보라.
붉은 군대와 공군에 지출된 돈의 대부분은 전쟁 기계에 사용되었다. 23년 전 볼셰비키 혁명이 일어났을 때 러시아에는 기계가 거의 없었다. 마르크스는 공산주의가 고도로 산업화된 사회에서 와야 한다고 말했다. 볼셰비키는 사회주의적 행복에 대한 꿈을 생산을 증대하고 노동 시간을 줄여 모든 사람이 필요한 것을 모두 가지고 원하는 만큼만 일하게 할 기계와 동일시했다. 어찌된 영문인지 이것은 실현되지 않았지만, 러시아인들은 여전히 기계를 숭배하며, 이것이 붉은 군대를 아마도 독일군을 제외하고 세계에서 가장 기계화된 군대로 만드는 데 도움이 되었다.
미국인처럼 러시아인들도 규모, 크기, 큰 숫자를 숭배한다. 그들은 세계에서 가장 큰 전차, 장갑차, 비행기, 전동포, 그리고 온갖 종류의 기계 무기로 구성된 방대한 군대를 건설하는 데 자부심을 느꼈다.
붉은 군대 조직
스탈린의 기계화 운동 아래, 군대는 1930년에 첫 기계화 부대를 창설했다. 제1기계화여단은 전차 연대, 차량화 보병 연대, 그리고 정찰 및 포병 대대로 구성되었다. 이 소박한 시작에서 소련은 역사상 최초의 작전급 기갑 부대인 1932년 제11 및 제45기계화군단을 창설하게 된다. 이들은 전투 지원 병력을 포함한 전차 중심의 편제로, 상위 전선군의 지원 없이 적 후방 지역에서 작전하며 생존할 수 있도록 설계되었다.
붉은 군대 조직
1940년 프랑스에 대한 독일군의 작전에 감명받은 소련 국방인민위원회 (국방부, 러시아 약어 NKO)는 1940년 7월 6일 9개 기계화 군단 창설을 명령했다. 1941년 2월부터 3월 사이에 NKO는 20개 추가 창설을 명령했다. 이 모든 편제는 투하쳅스키가 이론화한 것보다 규모가 컸다. 붉은 군대의 29개 기계화 군단이 1941년까지 최소 29,899대의 전차를 보유할 인가 병력을 가졌음에도 불구하고, 그들은 명목상에 불과했다. 당시 실제로 사용 가능한 전차는 17,000대뿐이었고, 이는 새로 편성된 기계화 군단 중 몇몇이 심각하게 병력 부족 상태였음을 의미한다. 공장과 군사 기획자들이 생산 수치를 보여주어야 한다는 압박으로 인해 대부분의 장갑차가 구식 모델이었고, 예비 부품과 지원 장비가 심각하게 부족했으며, 거의 4분의 3이 대규모 정비가 시급한 상황이었다. 1941년 6월 22일 현재, 붉은 군대는 현대적인 T-34 및 KV 계열 전차를 단 1,475대만 보유하고 있었고, 이들은 전선에 너무 분산되어 있어 심지어 지역적인 성공을 거두기에도 충분한 병력을 제공할 수 없었다. 이를 설명하자면, 리투아니아의 제3기계화군단은 총 460대의 전차로 구성되었으며, 이 중 109대가 신형 KV-1 및 T-34 전차였다. 이 군단은 상당수의 신형 전차를 보유한 소수의 행운아 중 하나였다. 그러나 제4군은 인가 병력인 1,031대의 신형 중형 전차 대신 모두 구식 T-26 전차 518대로 구성되었다. 이러한 문제는 붉은 군대 전반에 걸쳐 보편적이었으며, 1941년 독일군에게 붉은 군대가 초기에 패배하는 데 결정적인 역할을 했다.
붉은 군대 조직
전쟁 경험은 최전선 부대 조직 방식에 변화를 가져왔다. 독일군과의 6개월간의 전투 끝에 스탑카는 군과 사단 사이의 중간 단계였던 소총 군단을 폐지했다. 이는 이론적으로는 유용했지만, 1941년 붉은 군대의 상황에서는 실제적으로 비효율적이었기 때문이었다. 1942년 1월 모스크바 공방전에서 결정적인 승리를 거둔 후, 최고 사령부는 더 경험이 많은 부대에 소총 군단을 재도입하기 시작했다. 소총 군단의 총 수는 1941년 6월 22일 62개에서 1942년 1월 1일 6개로 떨어졌지만, 1943년 2월에는 34개로, 1944년 새해 첫날에는 161개로 증가했다. 1941년 7월에 11,000명의 병력으로 인가된 최전선 소총 사단의 실제 병력은 1941년 동안 대부분 병력의 50%를 넘지 못했으며, 사단들은 지속적인 작전으로 인해 종종 수백 명 또는 그 이하의 병력으로 약화되었다.
전쟁 발발 시 붉은 군대는 위에서 설명한 바와 같이 기계화 군단과 전차 사단을 배치했다. 초기 독일군의 공격은 그들 중 많은 부분을 파괴했고, 1941년 동안 거의 모든 부대(트란스바이칼 군관구의 두 부대 제외)를 파괴했다. 잔여 부대는 해산되었다. 소규모 병력을 조율하는 것이 훨씬 쉬웠으며, 대신 독립 전차 여단과 대대가 투입되었다. 1942년 후반과 1943년 초에 이르러서야 군단급의 더 큰 전차 편성이 다시 대규모로 기갑을 운용하기 위해 배치되었다. 1943년 중반까지 이들 군단은 전차군으로 그룹화되었으며, 전쟁 말기에는 최대 700대의 전차와 50,000명의 병력을 보유할 수 있었다.
붉은 군대 인원
볼셰비키 당국은 붉은 군대의 모든 부대에 정치지도원을 배치했으며, 정치지도원은 부대 지휘관의 결정이 소련 공산당 원칙에 어긋날 경우 이를 무효화할 권한을 가졌다. 당 지도부는 군대에 대한 정치적 통제를 절대적으로 필요하다고 여겼다. 왜냐하면 군대가 혁명 이전 제국 시대의 장교들에게 점점 더 의존하게 되었고 군사 쿠데타를 이해할 만하게 두려워했기 때문이었다. 이 시스템은 1925년에 폐지되었다. 이때쯤에는 반대 서명이 불필요할 만큼 충분한 훈련받은 공산주의 장교들이 있었기 때문이었다.
초기 붉은 군대는 혁명 과정에서 "차르 체제의 유산"으로서 전문 장교단 제도를 포기했다. 특히 볼셰비키는 장교라는 단어 사용을 비난하고 대신 지휘관이라는 단어를 사용했다. 붉은 군대는 견장과 계급을 포기하고 "사단 지휘관", "군단 지휘관" 등 순전히 기능적인 직책을 사용했다. 이러한 기능적 직책을 위한 휘장은 존재했으며, 삼각형, 사각형, 능형 (소위 "다이아몬드")으로 구성되었다.
붉은 군대 인원
1924년 (10월 2일)에는 K1 (분대장, 부분대장, 고참 소총수 등)부터 K14 (야전 지휘관, 군대 지휘관, 군사 지구 지휘관, 군사 위원 등)까지 "개인" 또는 "근무" 범주가 도입되었다. 근무 범주 휘장은 다시 삼각형, 사각형, 능형으로 구성되었지만, 직사각형 (K7에서 K9 범주까지 1~3개)도 포함되었다.
1935년 9월 22일, 붉은 군대는 근무 범주를 폐지하고 개인 계급을 도입했다. 그러나 이 계급들은 기능적 직책과 전통적 계급의 독특한 조합을 사용했다. 예를 들어, 계급에는 "중위"와 "콤디브" (Комдив, 사단 지휘관)가 포함되었다. 정치 장교 (예: "여단 정치위원", "군 정치위원 2급"), 기술 부대 (예: "엔지니어 3급", "사단 엔지니어"), 행정, 의료 및 기타 비전투 병과에 대한 기능적 및 범주적 계급으로 인해 추가적인 복잡성이 발생했다.
붉은 군대 인원
소비에트 연방원수 (Маршал Советского Союза) 계급은 1935년 9월 22일에 도입되었다. 1940년 5월 7일 보로실로프 원수의 제안으로 계급 체계를 합리화하기 위한 추가적인 수정이 이루어졌다. "장군"과 "제독" 계급은 붉은 군대의 콤브리그, 콤디브, 콤코르, 코만다름과 붉은 해군의 기함 1급 등 고위 기능적 계급을 대체했다. 다른 고위 기능적 계급 ("사단 정치위원", "사단 엔지니어" 등)은 영향을 받지 않았다. 병과 또는 병종 구분은 유지되었다 (예: 기병대장, 기갑병 원수). 대부분의 경우 새로운 시스템은 제1차 세계 대전 참전이 끝날 무렵 러시아 제국 육군이 사용했던 것을 복원했다.
1943년 초, 시스템의 통합으로 남아있던 모든 기능적 계급이 폐지되었다. "장교"라는 단어는 공식적으로 승인되었으며, 이전의 계급 휘장을 대체한 견장 사용도 마찬가지였다. 1943년의 계급 및 휘장은 소련의 마지막 날까지 크게 변하지 않았다. 현대 러시아 육군은 거의 동일한 시스템을 사용한다.
붉은 군대 인원
러시아 내전 동안 지휘관 간부들은 1920년대에 미하일 프룬제 군사 대학이 된 러시아 제국의 니콜라이 총참모대학교에서 훈련받았다. 고위 및 최고 지휘관들은 고등 군사 학술 과정에서 훈련받았으며, 1925년에는 최고 지휘관을 위한 고급 과정으로 이름이 바뀌었다. 1931년 프룬제 군사 대학에 작전 학부가 설립되면서 이러한 과정을 보완했다. 총참모대학교는 1936년 4월 2일에 복원되었으며, 붉은 군대의 고위 및 최고 지휘관을 위한 주요 군사 학교가 되었다.
21세기 초에 밝혀진 새로운 자료에 따르면, 1930–1931년의 베스나 사건 (또는 "봄 작전"으로도 알려짐)은 붉은 군대와 붉은 해군에서 복무했던 옛 러시아 제국군 장교 및 장군들을 대상으로 한 대규모 소련의 정치적 탄압이었으며, 대숙청에 앞서 붉은 군대에 대한 대규모 숙청이었다. 모스크바, 레닌그라드, 우크라이나의 3,000개 이상의 집단 사건에 따르면 10,000명 이상이 유죄 판결을 받았다. 특히 1931년 5월에는 레닌그라드에서만 소위 "근위대 사건"(러시아어: 그바르데이스코예 델로)에 따라 1,000명 이상이 처형되었다.
붉은 군대 인원
1930년대 후반에는 소련 사회에 대한 스탈린의 대숙청과 동시에 붉은 군대 지휘부에 대한 숙청이 발생했다. 1936년과 1937년, 스탈린의 명령으로 수천 명의 붉은 군대 고위 장교들이 지휘에서 해임되었다. 숙청은 주로 고위 장교들 사이에서 "정치적으로 신뢰할 수 없는 요소"들을 붉은 군대에서 제거하는 것을 목표로 했다. 이는 필연적으로 개인적인 원한을 해결하거나 동일한 지휘를 원하는 장교들 간의 경쟁을 제거하는 편리한 구실을 제공했다. 많은 군, 군단, 사단 지휘관들이 해고되었고, 대부분은 투옥되거나 노동 수용소로 보내졌으며, 일부는 처형되었다. 희생자 중에는 붉은 군대의 주요 군사 이론가였던 미하일 투하쳅스키 원수도 포함되었는데, 그는 스탈린에게 잠재적인 정치적 라이벌로 인식되었다. 살아남은 장교들은 곧 기록 관리나 야전 훈련과 같은 일상적인 문제에서도 모든 결정이 정치 장교들에 의해 면밀히 검토된다는 것을 알게 되었다. 곧 붉은 군대에는 두려움과 주도권 발휘를 꺼리는 분위기가 만연했으며, 하급 장교들의 자살률은 사상 최고 수준으로 치솟았다. 숙청은 붉은 군대의 전투 능력을 심각하게 저하시켰다. 호이트는 "소련 방어 시스템이 무능할 정도로 손상되었다"고 결론 내리고 "고위 장교들이 살았던 공포"를 강조한다. 클라크는 "스탈린은 군대의 심장을 잘라냈을 뿐만 아니라, 뇌 손상도 입혔다"고 말한다. 루윈은 세 가지 심각한 결과를 지적한다. 경험 많고 잘 훈련된 고위 장교들의 손실, 특히 프랑스 같은 잠재적 동맹국들 사이에 야기된 불신, 그리고 독일에게 준 격려이다.
붉은 군대 인원
최근 기밀 해제된 자료에 따르면 1937년 숙청이 최고조에 달했을 때, 붉은 군대에는 114,300명의 장교가 있었고 그 중 11,034명이 해임되었다. 1938년 붉은 군대에는 179,000명의 장교가 있었는데, 이는 1937년보다 56% 증가한 수치이며, 이 중 6,742명이 추가로 해임되었다. 붉은 군대의 최고위층에서는 5명의 원수 중 3명, 15명의 군대 장군 중 13명, 9명의 제독 중 8명, 57명의 군단 장군 중 50명, 186명의 사단 장군 중 154명, 16명의 군대 정치위원 전원, 28명의 군단 정치위원 중 25명이 숙청되었다.
그 결과 1941년 붉은 군대 장교단에는 경험이 부족한 고위 장교들이 많았다. 1941년 6월에는 연대 지휘관의 60% 이상이 2년 이상의 지휘 경험을 가지고 있었고, 소총 사단 지휘관의 거의 80%가 그러했지만, 군단 지휘관은 20%만이, 군대 및 군사 지구 지휘관은 5% 이하만이 동일한 수준의 경험을 가지고 있었다.
붉은 군대 인원
숙청이 절정에 달했을 때 붉은 군대의 상당한 성장은 상황을 더욱 악화시켰을 수도 있다. 1937년 붉은 군대는 약 130만 명이었고, 1941년 6월에는 거의 세 배로 늘어났다. 군대의 급격한 성장은 경험이나 훈련과 무관하게 장교들의 빠른 승진을 필요로 했다. 하급 장교들은 고위 지도부의 빈자리를 채우기 위해 임명되었으며, 그들 중 다수는 폭넓은 경험이 부족했다. 이 조치는 차례로 장교단의 하위 계급에 많은 공석을 초래했고, 이는 사관학교 신입 졸업생들로 채워졌다. 1937년에는 한 사관학교의 전체 하급 학급이 붉은 군대의 공석을 채우기 위해 1년 일찍 졸업했다. 경험 부족과 보복에 대한 두려움으로 인해 이들 신임 장교들 중 상당수는 대규모 신병들에게 깊은 인상을 주지 못했으며, 1941년에는 불복종 불만이 처벌되는 위반 사항 중 가장 높은 순위를 차지했고, 그 해 독일군의 초기 공세 중 붉은 군대 병사들이 부대를 탈영하는 사례를 악화시켰을 수도 있다.
1940년까지 스탈린은 이전에 해임된 장교들의 약 3분의 1을 복직시키며 완화하기 시작했다. 그러나 숙청의 영향은 1940년 겨울 전쟁에서 곧 나타났으며, 붉은 군대는 훨씬 작은 핀란드군에 비해 일반적으로 부진한 성과를 보였고, 이후 1941년 독일 침공에서도 소련 방어군이 소련 장교들의 경험 부족으로 인해 부분적으로 격퇴당했다.
소련은 1920년대와 1930년대 스탈린의 산업화 프로그램의 일환으로 자체 군수 산업을 확장했다.
붉은 군대 각주
하디스티, 본 (1991). 〈부록 10: 소련에 대한 무기대여법 항공기 1941년 6월 22일–1945년 9월 20일〉. 《붉은 봉황: 소련 공군의 부상, 1941–1945》. 워싱턴 D.C.: 스미소니언 인스티튜션 프레스. ISBN 978-1-56098-071-1. OCLC 1319584971 – 인터넷 아카이브 경유.  지원되지 않는 변수 무시됨: |chapter-url-access= (도움말)
자아존중감
자아존중감(自我尊重感,  영어: self-esteem)이란 자신이 사랑받을 만한 가치가 있는 소중한 존재이고 어떤 성과를 이루어낼 만한 유능한 사람이라고 믿는 마음이다. 자아존중감이 있는 사람은 정체성을 제대로 확립할 수 있고, 정체성이 제대로 확립된 사람은 자아존중감을 가질 수 있다.
자아존중감은 객관적이고 중립적인 판단이라기보다 주관적인 느낌이다. 자신을 객관화하는 것은 자아존중감을 갖는 첫 단추이다. 간단히 자존감(自尊感)으로도 부른다. 이 용어는 미국의 의사이자 철학자인 윌리엄 제임스가 1890년대에 처음 사용하였다.
자존감이라는 개념은 자존심과 혼동되어 쓰이는 경우가 있다. 자존감과 자존심은 자신에 대한 긍정이라는 공통점이 있지만, 자존감은 '있는 그대로의 모습에 대한 긍정'을 뜻하고 자존심은 '경쟁 속에서의 긍정'을 뜻하는 등의 차이가 있다.
자아존중감 형성과 변화
자존감은 어린 시절 기틀을 마련한다. 일반적으로 유아기에 가장 높은 편이며, 이후 현실을 알아가고 경험하면서 또래와의 비교를 통해 자신을 평가하게 되고, 자신의 자존감 또한 조정하게 된다.
양육자와의 관계는 피양육자의 자존감 형성에 영향을 준다. 피양육자는 양육자의 가치관에 영향을 받을 수 있고 양육자와의 관계 속에서 자기효능감을 익힌다. 미성년 시절에 형성된 자존감은 성인이 되어서도 영향을 미칠 수 있다. 그리고 양육자가 다수일 경우 양육자들 간에 사이가 원만하지 않으면 피양육자의 자존감이 저하될 수 있다. 그래서 공동체 생활에서 의견 충돌은 있게 마련이지만 양육자들은 그 갈등을 합리적으로 풀어가는 모습을 피양육자에게 보여줄 필요가 있다.
삶에서의 경험은 자존감에 큰 영향을 준다. 삶에서 어떠한 긍정적 경험과 부정적 경험을 하였냐에 따라 자존감은 변한다. 단순 부정적 경험이나 트라우마가 자존감에 상처를 입히며 외상후 스트레스 장애로 이어지는 이유는 이러한 경험에 따른 유동성 때문이다.
자아존중감 분별 특성
자존감이 있는 경우는 합리적이고 주도적인 의사 결정력이 생기고, 부정적 심리를 경험할 가능성이 낮거나 경험하더라도 비교적 쉽게 극복한다. 그러나 자존감이 과잉된 경우는 우월감 등의 부정적 심리 경험에 노출될 가능성이 크고, 타인의 비판이나 평가를 부정적으로 받아들이고 더 나아가 공격적인 모습을 보일 수 있다.
자존감이 낮을 경우에는 우울, 불안, 열등감, 분노, 공포 등의 부정적 심리 경험에 노출될 가능성이 크고, 의사결정에 의존적이거나 불확실한 태도를 보일 수 있다. 우울감에서 벗어나고자 과도한 음주를 하거나 비정상적 식습관을 가질 수도 있다. 열등감이나 자격지심으로 공격적인 모습을 보이기도 한다. 심하면 우울증이 생기거나 자살 등의 극단적인 방법을 선택하기도 한다.
자존감이 안정된 경우는 자존감이 쉽게 변하지 않지만, 자존감이 불안정할 경우에는 상황에 따라 자존감의 높낮이가 쉽게 변한다.
자아존중감 이론
많은 초기 이론들은 자존감이 기본적인 인간적 욕구나 동기라고 제시한다. 미국 심리학자 에이브러햄 매슬로(Abraham Maslow)는 매슬로의 욕구단계설(hierarchy of human needs)에서 자존감을 포함하고 있다. 그는 두 가지 다른 형태의 존중감(esteem)을 묘사하였다. 인정(recognition), 성공, 칭찬이라는 형태로 타인들로부터 얻는 존중(respect)을 바라는 욕구, 그리고 자기애(self-love), 자신감(self-confidence), 기술(skill), 소질(aptitude)이라는 형태의 자기존중(self-respect)에 대한 욕구가 그것이다. 타인으로부터 존중은 내적 자존감보다 더 취약하고 더 쉽게 잃을 수 있다고 생각한다. 매슬로에 의하면, 자존감을 바라는 욕구의 충족이 없으면, 사람들은 그것을 충족시키기 위하여 추구하려는 추동력이 생기지만, 자아실현(self-actualization)을 개발하고 성취할 수 없다. 또한 매슬로는 가장 건강한 자존감의 표현은 명성(renown), 명성(fame), 아부(flattery) 이상의, 우리가 타인들에게 마땅히 해야 할 존중감으로 드러나는 것이라고 한다. 자존감에 관한 현대 이론들은 자기자신에 대한 높은 존중감을 유지하도록 인간이 동기부여외는 이유에 대해 탐구한다. 사회성 계량기 이론(sociometer theory)은 자존감은 한 개인이 자신이 속한 집단 내에서의 지위 및 수용 정도를 체크하도록 진화하였다는 것을 주장한다. 공포관리이론(Terror Management Theory)에 따르면, 자존감은 방어적 기능(protective function)을 하고 삶과 죽음에 대한 불안(anxiety)을 줄여준다.
자아존중감 이론
인본주의 심리학(humanistic psychology)의 대가 칼 로저스(Carl Rogers, 1902–1987)는 많은 사람들은 자신을 경멸하고 자신은 무가치하고 사랑받을 수 없다고 생각하는 문제의 기원에 대해 이론화하였다. 때문에 로저스는 내담자에게 무조건적 수용을 보이는 것의 중요성을 신뢰하였고, 이것이 행해지면 내담자의 자존감을 향상시킬 수 있다. 내담자의 치료 회기동안, 로저스는 어떠한 일이 있어도 긍정적인 존경을 제공하였다. 사실 그때 이후로 자존감 개념은 인본주의 심리학에서 만인에 대한 불가탈적 권리(inalienable right)로서 접근하기 시작하였다. 다음 문장으로 요약 가능하다.
자아존중감 측정
자존감은 자기보고 항목(self-report inventory)을 이용하여 평가된다.
가장 널리 사용되는 도구인 로젠버그 자존감 척도(Rosenberg self-esteem scale, RSES)는 참가자들로 하여금 자신에 관한 일련의 진술들을 가지고 동의 수준을 지목하는 10개 항목 자존감 척도이다. 대안 측정 방식인 코퍼스미스 항목(The Coopersmith Inventory)은 다양한 주제에 관한 50개 질문 연쇄이다. 실험대상자에게 타인을 자신과 비슷한지 비슷하지 않은지를 평가하라고 요구한다. 대상자의 답변이 자존심이 굳건하다는 것을 보여주는 경우, 척도는 이들을 잘 적응되었다(well adjusted)고 본다. 만약 답변에서 내면의 수치감(inner shame)이 드러난다면, 이는 사회적 일탈(social deviance)이 되기 쉽다고 본다.
자아존중감 측정
자존감의 내현적 척도들은 1980년대에 사용되기 시작했다. 이러한 척도들은 내현적 자존감(implicit self-esteem)과 연관된 것으로 보이는 인지 처리 과정(cognitive processing)의 간접 측정 방식에 의존한다. 이름자모과제(Name Letter Task) 등이 있다. 이러한 간접 측정은 감정 과정을 알지 못하도록 설계되어 있다. 내현적 자존감 측정에 사용되면, 심리학자들은 참가자들에게 가해지는 자아 관련 자극(self-relevant stimuli)을 파악한 후, 얼마나 빨리 긍정적 혹은 부정적 자극을 알아차리는지를 측정한다. 예를 들어, 자아 관련 자극이 여성이나 한 아이의 엄마에게 가해질 경우, 심리학자들은 여성이나 엄마가 '악하다(evil)'과 같은 부정적인 단어나 '친절하다(kind)'와 같은 긍정적인 단어를 얼마나 빨리 알아차리는지를 측정한다.
자아존중감 유형
건강한 자존감을 가진 사람들
사람은 누구나 긍정적인 자기관(self-view)을 유지하는데 있어 타인이 자신을 안심시키지 않아도 높은 자존감을 자신 있게 유지할 수 있다. 반면, 방어적인 자세의 높은 자존감을 가진 사람들은 다른 자존감 높은 사람들처럼 로젠버그 척도(Rosenberg Scale)에서 긍정적인 자기평가를 보인다. 그러나 이들의 긍정적인 자기관은 비판에 취약하다. 방어적인 높은 자존감을 가진 사람들은 무의식적인 자기의심과 불안정을 내면화하고, 이로 인해 자신이 받게 될 비판에 부정적으로 반응한다. 이들은 자기가치감을 유지하고자 긍정적인 피드백을 타인으로부터 끊임없이 받아야 한다. 칭찬이 반복되어야 한다는 필요성은 자찬하거나 교만한 행동, 심지어는 자기중심성향(egotism)이 위협받게 되는 한 사례로서 자기가치감에 의문을 제기하는 사람에게 공격적이고 호전적인 감정을 보이는 것과 관련 있다.
자아존중감 유형
미국 교육심리학지(Journal of Educational Psychology)는
conducted a study in which they used a sample of 383 Malaysian undergraduates participating in 노동결합학습(work integrated learning, WIL) 프로그램에 참가하는 말레이시아 5개 공립대학 대학생 383명을 대상으로 자존감과 자기효능감(self-efficacy) 혹은 자신감(self-confidence) 등과의 관계를 조사하는 연구를 수행하였다. 그 결과, 자존감이 높은 학생들은 낮은 학생들에 비해 대학 성적이 좋기에, 자존감은 자신감과 자기효능감과 정적이고 유의미한 관계에 있다는 것으로 드러났다. 고등 교육기관과 고용자들은 대학생들의 자존감 계발을 강조해야 한다고 결론 내렸다.
자아존중감 유형
내현적 자존감(implicit self-esteem)은 자발적(spontaneous), 자동적(automatic), 무의식적인(unconscious) 방식으로 자신을 긍정적 혹은 부정적으로 평가하는 기질(disposition)을 의미한다. 반대로 외현적 자존감(explicit self-esteem)은 의식적이고(conscious) 반성적인(reflective) 자기 평가를 수반한다. 모두 자존감의 하위유형이다.
자기애(narcissism)는 자기 자신에 대한 과도한 사랑의 기질을 의미한다. 자기가치감에 대한 과장된 평가를 특징으로 한다. 자기애 측정 척도인 로버트 라스킨(Robert Raskin)의 '진위항목 40개 검사(40 Item True or False Test)' 점수가 높은 사람의 경우, '내가 세계를 지배했다면 세상이 더 나았을텐데'라는 식의 문제에 '사실이다(true)'라고 선택할 가능성이 높다. 자기애와 자존감 간의 연관성은 하나 있다. 즉, 자존감은 높지만 자기애가 낮거나, 으스대고 불쾌하지만 자존감과 자기애가 높을 수도 있다.
자아존중감 유형
위협받는 자기중심성(threatened egotism)은 자기애성자의 자아(the ego)를 위협하는 비판에 대한 반응을 특성으로 한다. 이들은 공격적이고 호전적으로 반응하기 일수이다.
자존감이 낮은 원인이 다양하지만, 유전적 요인, 외모나 체중, 정신 건강 문제, 사회경제적 지위(socioeconomic status), 중요한 감정적 경험, 사회 낙인(social stigma), 동조 압력(peer pressure), 왕따(bullying) 등이 있다.
자존감이 낮은 경우 다음과 같은 특징을 보인다.
자존감이 낮으면 자신에게도 비판적이다. 자기가치감을 평가할 때, 타인의 인정이나 칭찬에 휘둘린다. 일부는 성공을 기준으로 호감을 측정하기도 한다. 이들은 성공하면 자기를 인정하지만 실패하면 자기를 인정하지 않는다. 민성적으로 자존감이 낮은 사람들은 정신질환을 앓을 위험이 높다. 그리고 이러한 행동은 정신 질환 증상을 형성하는데 있어 밀접하게 연관되어 있다.
자아존중감 유형
메타인지 치료(metacognitive therapy), EMDR 기법(EMDR technique), 마음챙김 기반 인지치료(mindfulness-based cognitive therapy), 합리정서행동치료(rational emotive behavior therapy), 인지행동치료(cognitive behavioral therapy, CBT), 특성 및 구조 치료(trait and construct therapies)은 환자의 자존감을 향상시킨다.
마틴 로스(Martin Ross)가 제안한 분류법은 승리(triumph), 명예(honor), 덕성(virtue) 등 세 가지 위업(feats), 그리고 실패(defeat), 당황(embarrassment), 수치(shame) 등 반위업(anti-feats)에 비하여 세 가지 상태(state)로 구분지었다.
자아존중감 유형
조각난 자존감(shattered self-esteem)을 가진 이들은 스스로를 가치있다고나 사랑스럽자고 평가하지 않는다. 이들은 실패나 수치에 압도당하거나, 자신을 그렇게 바라보면 자신의 반위업을 명명한다. 예를 들어, 이들은 특정 나이가 지나면 반위업으로 생각하여 자신을 반위업의 이름으로 정의하고 '나는 늙었다'고 생각한다. 이들은 행동이나 연민 등의 감정을 표현하면서 스스로를 모욕하고 슬픔에 마비가 된다.
자아존중감 유형
취약한 자존감(vulnerable self-esteem)을 가진 이들은 흔히 긍정적인 자기상을 가지고 있다. 그러나 이들의 자존감은 (실패, 당황, 수치, 불명예 등) 절박한 반위업이 있을 것이라는 위험이 감지될 경우 취약하다. 그 결과, 이들은 자주 초조해 하고 꾸준히 방어기제(defense mechanism)를 사용한다. 이들이 사용하는 전형적인 방어기제로는 의사결정(decision-making) 회피이다. 이들은 겉으로는 큰 자신감을 보여도, 저변에 깔린 현실은 반대일 수 있다. 겉으로 드러난 자신감은 반위업에 대한 두려움이 높아지고 자존감이 취약하다는 것을 보여준다. 또한 이들은 자기상을 위협하는 상황으로부터 자기상을 보호하고자, 타인을 탓하기도 한다. 이들은 방어기제를 사용하여, 게임이나 기타 경쟁에서 지려고 시도하여 자기상을 보호하려 한다. 이때 이들은 이기려는 욕구로부터 자신을 해리(dissociate)시키거나 사회적 인정(social acceptance)에 매달리지 않는다는 모습을 공공연히 보이지만, 사실 이들이 너무나도 바라는 것이 바로 사회적 인정이다. 또래나 동료들로부터 수용되지 못한다는 두려움에서, 이들은 위험한 결정을 내림으로써 빈약한 삶의 선택을 하게 된다.
자아존중감 유형
강한 자존감(strong self-esteem)을 가진 사람들은 긍정적인 자기상과 충분한 활력을 가지고 있어서 반위업이 자존감을 압도하지 않도록 한다. 이들은 실패에 대한 두려움이 적다. 이들은 겸허하지만 활기차다. 이는 이들이 자신의 위업은 자랑하지 않으면서도 자신에 대한 반위업은 두려워하지 않는 어떤 힘이 있다는 것을 보여준다. 이들은 일이 잘못되어도 자존감이 영향을 받지 않기에, 목표 달성을 위하여 자신의 온 힘과 능력을 다해 싸울 능력이 있다. 이들의 자기상은 강하기에 이들은 자신의 실수를 정확히 아는데, 이러한 인지는 자기상을 해하거나 악영향을 주지 않는다. 이들은 사회적 특권을 잃을 두려움이 적으며. 행복과 안녕의 수준은 더 높다. 그러나 자존감 유형은 불멸의 것이 아니며, 삶의 어떤 상황이나 주변환경으로 인해 자존감은 이러한 수준에서 다른 상태로 떨어질 수 있다.
부수적(contingent) 혹은 조건적(conditional) 자존감과 비부수적(non-contingent) 혹은 무조건적(unconditional) 자존감은 차이가 있다.
자아존중감 유형
부수적 자존감(contingent self-esteem)은 타인의 말, 자신의 성공 혹은 실패, 유능함(competence), 관계 부수적 자존감(relationship-contingent self-esteem) 등 외부 자원에서 유래한다.
따라서 부수적 자존감은 불안정성(instability), 무신뢰성(unreliability), 취약성(vulnerability)을 특징으로 한다. 비부수적 자존감이 부족한 사람은 부단히 자기가치(self-value)를 찾으려 한다. 그러나 부수적 자존감의 추구는 인정을 받는 것을 바탕으로 하기 때문에 결국 실패할 수 밖에 없다. 누구든 계속해서 인정만 받을 수는 없기 때문이다. 이로 인해 타인의 불인정이 때로는 우울을 유발하기도 한다. 게다가 불인정에 대한 두려움은 실패가 있을 수도 있는 활동을 억제한다.
"진정한 용기란 자기자신을 받아들일 수 없는 상태라 하더라도 자기자신을 받아들일 줄 아는 용기이다. 이는 '믿음이 부가하는 정당화(justification by faith)'라는 파울린-루테란 독트린(Pauline-Lutheran doctrine)이라 한다." 폴 틸리히(Paul Tillich)
비부수적 자존감(non-contingent self-esteem)은 사실에 근거하고(true), 안정적이며(stable),  굳건한(solid) 것을 특징으로 한다. 이는 '자신은 있는 그대로 절대적으로 받아들일 수 있고(acceptable period), 삶 자체 이전에 받아들일 수 있으며, 존재론적으로 받아들일 수 있다(ontologically acceptable)'는 믿음에서 유래한다. '존재론적으로 받아들일 수 있다'는 믿음은 자신의 수용가능성(acceptability)은 특정한 조건이 있을 때에만 발생하는 부수성(contingency)이 없어도 사물이 있는 그대로 존재하는 방식을 믿는 것이다. 신학자 폴 틸리히(Paul Tillich)가 상술하였듯, 이러한 믿음에서 수용가능성은 개인의 덕성(virtue)에 기반하지 않는다. 그것은 우리에게 죄(guilt)가 있음에도 불구하고 우리 자신을 수용(acceptance)한다는 것이다.
정신의학자 토마스 해리스(Thomas A Harris)는 비부수적 자존감을 다룬 자신의 저서 『I'm OK – You're OK』에서 틸리히를 인용하였다. 해리스는 틸리히의 '수용 가능한(acceptable)'을 구어 "OK"로 번역하였다. 해리스는 그리스도의 메시지가 '너는 괜찮아질 수 있어, 만약 ~한다면(YOU CAN BE OK, IF).'이 아니라, "너는 받아들여지고 있어, 무조건적으로(YOU ARE ACCEPTED, unconditionally)."라고 말한다.
안정적인 비부수적인 자존감은 존재론적으로 수용될 수 있고 수용되고 있다는 믿음에서 나온다.
자아존중감 신경과학
2014년 로버트 차베스(Robert S. Chavez)와 토드 히더튼(Todd F. Heatherton)이 수행한 연구에서, 자존감은 전두선조체 회로(frontostriatal circuit)의 연결성과 관련있다고 밝혀졌다. 전두선조체 경로는 자기인식(self-knowledge)을 담당하는 내측전전두피질(medial prefrontal cortex)을, 동기(motivation)와 보상(reward)의 느낌을 담당하는 복측선조체(ventral striatum)에 연결시킨다. 해부학적 경로들이 강화되는 것은 장기 자존감(long-term self-esteem)이 높아지는 것과 연관되어 있으나, 기능적 연결성(functional connectivity)이 더 강화되는 것은 단기 자존감(short-term self-esteem)이 높아지는 것과 연관이 있다.
자아존중감 영향
자아존중감은 학업 성적, 리더십, 위기극복능력, 대인관계 등 삶의 많은 영역에 영향을 미친다. 특히 대인관계는 자아존중감과 정비례하는 모습을 보인다.
대한민국의 서울과 경기도권에 거주하는 고등학교 1학년생을 대상으로 조사한 결과, 자아존중감이 가장 높은 그룹은 89.3%가 대인관계 최고 수준의 그룹에 속했다. 반면 자아존중감이 낮은 그룹은 78.0%가 대인관계 수준 역시 낮게 나타났다. 마찬가지로 중간 그룹은 가장 많은 69.7%가 중간 정도의 대인관계 수준을 보였다.
자아존중감은 대인관계뿐만 아니라 자기판단에도 영향을 미친다. 자아존중감이 높은 사람들은 자기주장적인 경향이 있어 한계와 마주한 상황에서 자신의 판단에 확신을 가지고 이를 표현한다. 반면에 자아존중감이 낮은 사람들은 자신의 판단에 자신감이 없으며 자신이 이 상황에 대해 영향을 주기 힘들다고 생각한다.
자아존중감 오해
정신건강의학과 전문의 윤홍균에 의하면 자신감은 자신의 능력과 해결해야할 과제의 난이도를 비교함으로써 형성된다. 예를 들어 자신의 능력에 비해 과제의 난이도가 높다면 자신감이 떨어진다. 한편 자신의 능력을 실제보다 과대평가하는 경우 자신감이 지나치게 높아진다. 이 상태를 자만 상태라고 한다.
이주연 목사에 의하면 자존심과 자존감은 모두 자신을 좋게 평가하고 사랑하는 마음이다. 그러나 자신감은 타인과의 경쟁 속에서 얻는 긍정이며 자존감은 자신의 있는 그대로를 받아들이는 긍정이다. 이에 따라 자신감은 끝없이 타인과 경쟁해야 존재할 수 있으며 패배할 경우 무한정 곤두박질 친다. 반면 자존감은 자신에 대한 확고한 사랑과 믿음이기에 경쟁 상황에 따라 급격히 변하지 않는다.
카니에
카니에(Kanye)는 보츠와나의 도시이다.
카니에는 수도인 가보로네에서 남서쪽으로 83km(52마일) 떨어진 보츠와나 남부에 있는 마을이다. 남부구의 행정중심지로 2022년 인구주택총조사 기준 인구는 48,028명이다. 2011년 인구 조사의 45,196명에 비해 증가하여 전국에서 9번째로 큰 마을이 되었다. 카니예는 1790년대에 이 지역에 처음 정착한 방와켓세(Ngwaketse) 부족의 전통적인 수도이다. 이 마을은 미국에서 가장 오래 지속된 부족 수도이다.
차봉
차봉(Tshabong)은 보츠와나 남서부와 칼라하리 사막에 위치한 도시로, 칼라가디구의 행정 중심지이며 인구는 8,939명(2011년 기준)이다.
성체포
성체포(聖體布, 라틴어: corporale)는 가로 세로 50cm 정도의 사각형 하얀색 아마포 천으로, 기독교에서 미사(성찬 예식)를 거행하는 동안 제대 위에 성작과 성반, 성합 등을 놓을 때 그 밑에 깔아 놓는 용도로 사용한다.