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2015년 동태평양 허리케인 활동한 허리케인
며칠 동안 활동해오던 열대 파동이 서서히 발달하여 10월 20일 오후 3시 제20호 열대저기압으로 지정되었다. 제20호 열대저기압은 점차 발달하여 12시간 후인 10월 21일 오전 3시에 열대폭풍 페트리샤 (Patricia)로 발달하였다. 발달하기에 최적화된 조건 속에서 같은 날 오후부터 급격히 발달하기 시작하여 10월 22일 오전 9시에 1등급 허리케인, 오후 3시에 2등급 허리케인으로 발달하였다. 이어 오후 6시에 허리케인 헌터의 관측 자료를 토대로 4등급 허리케인으로 격상되었고, 10월 23일 오전 3시에 5등급 허리케인으로 발달하였다. 24시간만에 강한 열대폭풍에서 5등급 허리케인으로 발달한 것이다. 계속해서 급격히 발달하여 오전 9시에 풍속은 175노트, 최저 기압은 872헥토파스칼로 역사상 가장 기압이 낮은 (가장 강력한) 허리케인 (북대서양 포함)으로 기록되었다. 참고로 전세계적으로 가장 강력했던 열대 저기압은 1979년의 태풍 팁으로, 최저 기압이 870헥토파스칼이었다. 이 세력을 12시간 동안 유지한 후, 증가하는 윈드 시어의 영향으로 약화되어 오후 11시 15분 (현지시각 오후 6시 15분, 한국시각 24일 오전 8시 15분)에 쿠이스말라(Cuixmala, 만사니요 서북서쪽 약 85 km 부근 육상)에 상륙하였다. 상륙 직후 발달한만큼 빠르게 약화되어 10월 24일 오후 6시 열대폭풍,, 오후 9시에 열대저기압으로 약화되었고, 다음날 오전 3시 멕시코 몬테레이 남서쪽 70 km 부근 육상에서 저기압으로 약화되어 소멸하였다.추후 사후해석에서 허리케인 퍼트리샤의 기록을 기존 879헥토파스칼, 풍속 175노트에서 872헥토파스칼, 풍속 185노트로 최종 상향조정했다.
2015년 동태평양 허리케인 활동한 허리케인
하와이 열도 남서쪽에서 발생한 열대성 요란(Tropical Disturbance)이 성장해 2015년 7월 10일 제1호 열대저기압으로 지정되었고, 다음날 열대폭풍 할롤라로 발달했다. 7월 12일에는 날짜 변경선을 통과하여 북서태평양 해역에 진입하였다. 7월 13일 일본 기상청이 열대폭풍 할롤라를 제12호 태풍으로 지정하여 할롤라의 동향을 보고하기 시작했다.
데이브레이크 게임 컴퍼니
데이브레이크 게임 컴퍼니(Daybreak Game Company)는 미국 캘리포니아주 샌디에이고에 위치한 VR 게임 개발사이다. 에버퀘스트의 발매사로 유명하다. 창립 당시에는 소니 온라인 엔터테인먼트(Sony Online Entertainment)였으나 2015년 2월 미국 뉴욕에 위치한 투자 매니지먼트 회사 콜럼버스 라바에서 인수하여 Daybreak Game Company가 되었다.
노틀담의 꼽추
노틀담의 꼽추의 다른 뜻은 다음과 같다.
노틀담의 꼽추는 빅토르 위고의 소설이다. 원제는 파리의 노트르담(프랑스어: Notre-Dame de Paris)이지만 영어 제목을 번역한 노틀담의 꼽추(영어: The Hunchback of Notre-Dame)로 많이 알려져 있다.(프랑스어로 notre는 "우리의"라는 뜻이고, dame은 여자를 정중하게 부르는 경칭이다. Notre-Dame은 "성모 마리아"를 의미하는 단어이다.)
1790년 귀화법
1790년 귀화법(Naturalization Act of 1790, 1 Stat. 103)은 1790년 3월 26일 미국 최초의 귀화법으로 시민권을 허용하는 데 있어 미국 정부가 따른 최초의 규칙을 제시했다. 이 법은 좋은 평판을 가진 자유인, 백인 이민자들로 귀화를 제한했다. 그리하여 미국 인디언, 계약제 하인, 노예, 자유 흑인, 아시아인을 배제시켰다. 또한 해외에서 태어난 미국 시민의 아이들에게 시민권을 부여하였지만, 미국내에서 거주하는 적이 있는 부모에게만 시민권을 특정한 것이었다. 이 법에서  아이들은 ‘자연 태생의 시민으로 간주될 것’이라고 한정하였고, ‘자연 출생 시민’(natural born citizens)이라는 용어를 사용한 유일한 미국의 법령으로, 미국 시민으로서의 권리를 규정하였다.
1790년 귀화법 조항
좋은 평판을 언급하기 위해, 그 법은 미국에서 2년의 거주와 시민권을 신청하기 전 1년의 거주 상태를 유지하고 있어야 할 것을 요구했다. 이러한 요구사항이 충족되었을 때, 이민자들은 그들이 거주하는 관할 보통 법원의 기록으로 귀화를 청원할 수 있었다. 일단 신청자의 좋은 도덕적 성품이 확신되면, 법원은 미국 헌법을 뒷받침하기 위한 충성맹세를 집행한다. 법원 서기는 이러한 과정의 기록을 남기고, 그러한 바탕 위에 그런 사람들은 미국의 시민으로 간주될 수 있다.
이 법은 또한 해외 출생 시민의 자녀는 귀화할 필요가 없이 해외에서 출생한 시민의 자녀 또는 미국의 제한에서 벗어난 아이들은 자연 출생의 시민으로 간주된다는 미국 시민권을 확립했다. 미국에 있었던 적이 없는 부모를 가진 사람에게 시민권이 내림되지 않는다는 것이었다.
1790년 귀화법 이후
1790년 법은 이후 1795년으로 대체되었다. 이 법은 거주 요건을 5년으로 확대했으며, 1798년 귀화법은 이것을 다시 14년으로 늘렸다. 1798년 법은 다시 1802년 귀화법으로 폐지되었다.
모니카 유
모니카 유(Monica Yoo, 1938년 1월 24일~)는 대한민국의 여성 가수 겸 배우이고, 본명은 유인경(劉仁鏡)이다. 1956년, 주한 미8군 무대에서 가수 처음으로 데뷔하였고, 1960년에는 영화 《연연》의 주연으로 영화 배우에 입문하였다.
권혁호
권혁호(1961년 2월 25일~)는 대한민국의 배우이자 연극인이다.
1979년에 연극배우로 처음 입문한 이후, 1981년부터 1984년까지 군대 복무를 했고, 1987년에 KBS1 월화드라마 《사랑이 꽃피는 나무》로 TV 브라운관을 처음 탔으며, 이듬해 1988년에 뮤지컬배우로도 입문하였다. 1989년 KBS 한국방송공사 13기 공채 탤런트로 정식 선발되었다.
돌아온 영웅 홍길동
"돌아온 영웅 홍길동"은 1995년에 개봉한 대한민국의 애니메이션 영화이다.
조선시대, 병조판서 홍판서의 서자 홍길동은 아버지로부터 느닷없는 질책을 받고 집에서 쫓겨난다. 영문도 모르고 쫓겨난 길동은 양반의 돈지갑을 털던 차돌바위를 만난다. 길동의 무예와 성품에 반한 차돌바위는 부하를 자청하고 길동에게 의적인 활빈당의 존재를 알려준다. 둘은 곧 활빈당이 있다는 금강산 단발령으로 향한다. 
금강산에서 도중에 곱단이를 만나 동행을 하게 된다. 그들 앞에 나타난 사람은 바로 8대 현인 중의 한 사람인 백운도사. 활빈당을 세우고 골반도사와 대적하고 있던 백운도사는 이 세 사람을 기다리고 있었다. 골반도사를 물리칠 수 있는 방법은 오직 길동, 곱단, 차돌바위가 함께 기를 모으는 것. 이렇게 모인 세 명의 맑은 영혼이 골반도사를 물리친다.
돌아온 영웅 홍길동 OST
Disc 1
1.	
우리에게 내일이   작사:조윤주 작곡:김동성	   (김민종)
2.	
꿈을 꾸어요        작사:조윤주 작곡:김동성	  (채시라, 김민종)
3.	
즐겁게 통통통     작사:조윤주 작곡:김동성	   (윤석화)
돌아온 영웅 홍길동 관객수
※ 출처- KOBIS 영화관 입장권 통합 전산망
다음은 1995년에 대한민국의 영화에 관한 서술한다.
저격
저격(狙擊, snipe)은 원거리에서 노려 공격하는 것을 의미한다. 현대의 군대에서는 정밀 사격을 주요 공격 수단으로 하는 유격 전술을 지칭하기도 한다. 저격수는 일반적으로 전문 훈련을 받고 고정밀 소총과 고배율 광학 장치를 갖추고 있으며 종종 자신의 부대나 지휘 본부에 전술 정보를 제공하는 정찰병/관찰자 역할도 한다.
군 저격수는 장거리 및 고급 사격술 외에도 탐지, 스토킹, 표적 범위 추정 방법, 위장, 추적, 부시크래프트, 현장 공예, 침투, 특수 정찰 및 관찰, 감시 등 다양한 특수 작전 기술을 훈련받는다. 그리고 목표 획득. 저격수가 효과적이려면 신체와 감각을 완벽하게 제어할 수 있어야 한다. 또한 스코프와 모니터의 데이터를 사용하여 매우 멀리 있는 목표물을 타격하기 위해 조준을 조정할 수 있는 기술도 필요하다. 훈련에서 저격수는 현장에 있을 때 마지막 순간에 계산을 할 수 있도록 훈련된 차트를 받는다.
저격 개요
저격수 소총 (특히 저격소총)을 사용하여 원거리의 목표를 노려 공격한다. 자동 화기를 이용한 진압과 근접 전투와는 반대 개념이다. 저격을 전문으로 하는 자를 저격수라고 하며 군대와 경찰에 존재한다. 예전에는 소총병 중 사격 기술이 뛰어난 사람을 임명하고 있었지만, 최근에는 전문적으로 양성되고 있다.
저격 기타
파생된 유행어로써의 저격은 인터넷 공간에서 특정 인물 (주로 같은 인터넷 공간의 타 사용자)에게 공개적으로 시비를 거는 것을 의미한다.
로코트 자치국
로코트 자치국(러시아어: Ло́котское самоуправле́ние Lókotskoye samoupravléniye[*]) 또는 로코트 공화국(Ло́котская республика Lókotskaya respublika[*], 독일어: Republik Lokot)은 1942년 7월부터 1944년 8월까지 러시아 중부 오블라스티 브랸스크주, 오룔주, 쿠르스크주에 존재했던 자치 공화국이었다.
독일 국방군은 1941년 10월에 이 지역에 진입하여 1944년 8월에 강제로 철수하였다. 1941년 11월 독일 점령 당국에 의해 지방 행정부와 경찰이 임명되었다. 1942년 7월 로코트 지역에 6개의 지구가 추가되면서 자치공화국이 수립되었다. 자치구의 이름은 지역의 행정 중심지인 오룔주(현재 브랸스크주)의 로코트 도시형 정착촌에서 유래되었다. 자치권은 8개의 라이온(현재의 브라소프스키, 드미트리예프스키, 오룔주 드미트로프스키, 코마리치스키, 나블린스키, 세브스키, 수젬스키)과 제레즈노고르스키)는 현재의 브랸스크주, 오룔주, 쿠르스크주로 나뉘어 있었다.
로코트 자치국
로코트 자치국은 브로니슬라프 카민스키와 콘스탄틴 보스코보이니크이 이끄는 러시아 시민정부에 의해 통치되었다. 독일 당국은 제안된 모스크바 제국위원회에서 슈츠슈타펠 하의 협력자를 위한 시험 사례로 역할을 하기 위해 자치권을 확립했다.
로코트 자치국 역사
1941년 10월, 나치 독일군은 바르바로사 작전 동안 소련으로 진격했다. 그들은 브랸스크 시 근처의 로코트 지역에 도착하여 1941년 10월 6일에 그곳을 점령했다. 1941년 11월, 브로니슬라프 카민스키(지역 증류소 엔지니어)와 콘스탄틴 보스코보이니크(지역 기술학교 교사)는 독일군 행정부로부터 민정 행정과 지역 경찰 설립을 돕기 위해 접근했다. 보스코보이니크는 독일인에 의해 "로코트 교구"의 시장으로 지정되었다. 카민스키는 보스코보이니크의 대리인이 되었다. 임명된 다른 대리인으로는 스테판 모신과 로만 이바닌(지역 민병대 수장)이 있었는데, 둘 다 전직 수감자들이었다.
처음에는 보스코보이니크가 이끄는 민병대는 200 명 이상이었다. 독일군이 이 지역을 치안하는 데 도움을 주었고 소련 당국이나 소련의 파르티잔, 소련의 전쟁 포로(POWs), 유대인 및 일반 민간인에 대한 수많은 잔혹 행위를 저질렀다. 1942년 1월까지 민병대의 병력은 400명~500명으로 늘어났다.
로코트 자치국 역사
1942년 1월 8일 알렉산더 사부로프가 이끄는 유격대 공격 중에 보스코보이니크는 치명적인 부상을 입었다. 카민스키가 지휘권을 인수하고 민병대를 더욱 확장했다.
독일군과 협력하여 민병대는 보안 작전을 시작했고, 1942년 봄까지 민병대는 1400명의 무장 병력을 보유하게 되었다. 이 지역의 소련 빨치산 수는 20,000명으로 추산된다. 그들은 육군 집단 센터 작전 지역의 거의 모든 후방을 통제했다.
1942년 6월부터 카민스키의 민병대는 베르너 폰 길사 장군의 전투 그룹 길사 2세의 일부로 보겔상 작전이라는 암호명으로 명명된 주요 반당파 작전에 참여했다.
1942년 10월 카민스키는 로코트 마을을 보스코보이니크 마을로 이름을 변경했다. 자치국의 다른 타운십에 있는 거리도 이름이 변경되었다.
1943년 1월 여단의 수는 9828명이었다. 여단 기갑부대는 총 15대의 차량을 보유하고 있었다:
로코트 자치국 군대
공화국에는 러시아 민족 해방군, RONA(러시아 해방군)라는 군대가 있었다.
로코트 자치국 레펠 공화국
1943년 8월 말부터 카민스키는 레펠 지역에 새로운 "레펠 공화국"을 세우려고 했으나 지역 주민들의 강력한 반대에 부딪혔다. 당파들이 이 지역을 장악했고 여단은 남은 연도 동안 격렬한 전투에 참여했다.
퇴각하는 동안 여단의 탈영이 크게 증가했으며 전체 대형이 거의 붕괴되는 것처럼 보였다. 제2연대 사령관 타라소프 소령이 모든 연대와 함께 당파에 합류하기로 결정했을 때(그는 연대 전체가 당파에 합류하면 사면을 받았다), 카민스키는 그의 본부로 날아가서 그를 목을 졸라 죽였다고 한다. 그의 부하들 앞에 8명이 더 있었다. 그럼에도 불구하고 이틀 만에 최대 200명이 탈영했다.
1943년 10월 초 여단은 이전 병력의 2/3를 잃었다.
1944년 1월 27일, 하인리히 힘러는 카민스키에게 2급 철십자 훈장과 같은 날 1급 철십자 훈장을 수여했다.
1944년 2월 15일, 카민스키는 여단과 로코트 행정부를 서벨라루스의 지아트라바 지역으로 더 서쪽으로 이전하라는 명령을 내렸다.
로코트 자치국 전쟁범죄
보조 경찰은 그 지역의 유대인 인구를 완전히 학살했다. 수젬카 지역 경찰서장인 프루드니코프가 학살에 가담했다. 수젬카에서는 223명의 유대인이, 나블리야에서는 39명이 총살됐다.
로코트 자치국 전쟁 후
유럽에서 제2차 세계 대전이 끝난 후, 이전 RONA 및 Lokot 요원 중 일부는 서방 연합군에 의해 소련으로 송환되었다. 1946년 말, 소련 대법원 군사 협의회는 유리 프롤로프, 스테판 모신 및 기타 여러 사람에게 사형을 선고했다. 1950년대와 1960년대에 자치정부의 전직 관리 몇 명이 국가보안위원회(KGB)에 의해 체포되었다. 그들 중 일부는 또한 사형을 선고받았는데, 특히 1978년에 발견되어 1979년에 처형된 로코트 자치국의 사형집행인 안토니나 마카로바-긴즈부르크가 있었다.
로코트 자치국 문화적
아나톨리 이바노프는 그의 소설 영원한 부름(러시아어: Вечный зов)과 해당 TV 속편에서 로코트 공화국을 묘사했다. 소련에서 유행했던 것이다.
로코트 자치국 저서
Haslinger, Peter; Tönsmeyer, Tatjana, 편집. (2021). 《Fighting Hunger, Dealing with Shortage (2 vols): Everyday Life under Occupation in World War II Europe: A Source Edition》. Brill Publishers. ISBN 9789004461840.
Yermolov, Igor; Drobyazko, Sergey (2001). 〈1. Оккупация Орловской области и организация Локотского самоуправления〉 [1. The occupation of the Oryol region and the organization of the Lokot self-government]. 《Антипартизанская республика》 [Anti-Partisan Republic] (러시아어). Moscow.
데니스 커니
데니스 커니(Dennis Kearney, 1847년~1907년)는 19세기 말 미국 캘리포니아에서 활동한 정치 지도자, 선동자이다. 반 중국계 이민 운동을 전개했다. 특이한 힘을 가진 선동가로 불렸으며, 그는 종종 네 가지의 일반적 주제에 대해 길고, 실랄한 연설을 했다. 언론에 대한 경멸, 자본가들에 대한 이야기, 정치인에 대한 이야기, 그리고 중국인 이민자들에 대한 이야기가 주요한 네 가지 주제였다. 그는 자신의 모든 문장을 “어떻든 간에, 중국인은 가야 한다”라는 것으로 그의 연설을 끝내는 것으로 알려져 있었다.
데니스 커니 생애
아일랜드의 코크 주에서 태어나 미국으로 이주했다. 선원이 되었다가, 이후에는 샌프란시스코의 짐마차 잡부로 생계를 꾸려나갔다. 오래 머무른 불경기 때문에 일자리를 잃은 샌프란시스코 노동자들에게 철도 사업의 독점과 당시 쿨리라고 하는 중국계 이민자를 배격하는 주장을 펼쳐 인기를 모았다. 커니가 내건 슬로건은 단순 명쾌한 ‘중국인은 나가라’라는 것이었다.
커니는 캘리포니아 근로자당을 조직하고 그 지역의 중국인에 대한 폭력 행위를 지휘하기도 했다. 1882년의 중국인 배척법의 만드는데도 커니의 영향이 컸다. 또한 커니의 근로자당은 1878년 캘리포니아주 헌법 평의회에도 영향을 주었다.
당의 세력을 넓히기 위해 서부로 유세했지만 지지자를 거의 얻지 못했고, 1880년대 초반에는 정치 무대에서 사라졌다. 또한 커니의 유산이라고도 할 수 있는 1878년의 헌법 평의회에서 통과된 중국계 이민자의 권리를 제한하는 법률은 이후 철폐되었다.
베티 블루
베티 블루(영어: Betty Blue '37.2, 프랑스어: 37.2 Le Matin)는 1986년에 개봉된 프랑스의 영화이다. 대한민국에서는 2000년 8월 19일에 재개봉된 바 있다.
프레더릭 펀스턴
프레더릭 "프레드" 펀스턴(Frederick N. "Fred" Funston, 1865년 9월 11일 – 1917년 2월 19일)은 미국의 장군이다. 그는 미국-스페인 전쟁과 미국-필리핀 전쟁에서 활약을 하였다. 그는 미국-필리핀 전쟁의 작전으로 명예 훈장을 받았다.
프레더릭 펀스턴 어린 시절
펀스턴은 1881년 그의 가족이 캔자스주 앨런 군으로 이주하기 전에, 오하이오주 뉴칼라일에서 태어났다. 그의 아버지 에드워드 H. 펀스턴은 미국 하원의원이었다.
165cm의 작은 키에, 몸무게는 54kg이 나갔기 때문에, 펀스턴은 1884년 미국 육군사관학교 시험에 떨어졌다. 그후 캔자스 대학교에 입학하여 1885년부터 1888년까지 다녔지만, 졸업은 하지 않았다. 그곳에 있는 동안, 그는 파이 델타 쎄타 동아리에 가입하여 미래의 퓰리처 상 수상자인 윌리엄 앤런 화이트와 사귀었다. 그는 1890년 캔자스 시에서 기자가 되기 전까지 산타페 철도회사에서 철도원으로 일했다.
프레더릭 펀스턴 경력
기자로 1년을 일한 후에, 펀스턴은 주로 식물과 관련된 과학 탐사대로 직장을 옮겼다.
센티미엔토: 사랑의 감각
《센티미엔토: 사랑의 감각》(영어: Map of the Sounds of Tokyo)은 2011년에 개봉한 스페인의 영화이다.
데이오케스 이력
고대 그리스의 역사가 헤로도토스의 기술에 따르면 데이오케스는 프라오르테스의 아들로, 고향에서 재판관이 되었으며, 그의 공정한 재판으로 넓은 지역에서 좋은 평판을 얻게 되었다고 한다. 자신의 영향력을 깨달은 데이오케스는 재판관을 그만두겠다고 선언했다. 그러자 도둑질과 불법행위가 전보다 더 판을 쳤고, 사람들은 데이오케스에 재판관으로 돌아와 달라고 애원했다. 데이오케스의 요구에 의한 사람들은 데이오케스를 왕으로 뽑아 나라를 통치해 줄 것을 희망했다.
데이오케스는 왕위를 받아들이고 궁전을 새 수도로 건설하라고 명령했다. 이것이 엑바타나(현재의 하마단)가 건설된 이유로 알려졌다. 데이오케스는 독재자로 통치했고, 백성들을 직접 만나려고 하지 않았다. 최고 판사로서 행동하면 동시에 전국에 밀정과 도청꾼을 풀어 놓아 법이 이뤄지는지를 감시시켰다고 한다. 데이오케스는 많은 부족을 통일하고 미디어 왕국을 건설했다. 그렇게 53년간 메디아를 통치한 뒤 기원전 7세기 중반에 사망했다.
박해용 금관조복
박해용 금관조복(朴海容 金冠朝服)은 대한민국 경상남도 산청군에 있는 조선시대의 금관조복이다.
1983년 8월 6일 경상남도의 민속문화재 제5호 금관조복으로 지정되었다가, 2018년 12월 20일 현재의 명칭으로 변경되었다.
박해용 금관조복 개요
조선 후기의 문신인 박해용(1885∼?) 선생의 유품으로, 왕에게 아침문안을 드릴 때 입었던 조복 1벌을 비롯하여 제사지낼 때 입었던 제복, 평소 집무를 볼 때 입었던 관복 등 모두 13점에 이른다.
조복을 갖출 때 입었던 적초의는 붉은 색깔의 웃옷으로, 길이 90cm, 화장길이 92.5cm, 품 50cm, 소매통 59cm이다. 뒤쪽 어깨선에서 조금 내려간 곳에 매듭단추 3개를 달아 뒤쪽에 내려뜨린 장식인 후수를 고정시킬 수 있게 하였다. 또한 적초의 안에 입던 청초의는 전체적으로 푸른색이나 검은 천으로 선을 두르고 있으며, 길이 123cm, 품 48cm, 소매통 56cm 인데, 입기 편하도록 아래에 입는 치마와 붙여 놓았다. 대대와 후수도 서로 붙여 놓았는데, 대대는 붉은색과 흰색의 비단을 겹으로 만든 허리띠로, 길이는 81.5cm, 너비 64cm이고, 후수는 붉은색 비단에 구름과 학을 수놓은 것으로, 위쪽 옆으로 금고리 2개를 달아 놓았다.
박해용 금관조복 개요
제복을 입을 때 머리에 썼던 금관은 경건함을 나타내기 위해 비녀 구멍둘레와 덩굴무늬가 있는 부분에만 금칠을 했을 뿐 나머지는 검은색을 띠고 있다.
그 밖에 문무관들이 평상업무를 볼 때 머리에 썼던 사모와 지금의 두루마기와 같은 모습이나 깃이 둥글어 이름 붙여진 단령, 허리에 매던 각대, 신발과 검정 화양목으로 만들어 술을 내려뜨린 호패, 앞을 가리기 위해 비단으로 만든 사선(紗扇) 등이 남아 있다.
모두 선생이 고종 31년(1894) 문과에 급제하고 승지로 재직할 때 입었던 것으로, 원형이 잘 보존되어 있어 복식연구에 귀중한 자료가 되고 있다.
반인종주의
반인종주의(反人種主義, 영어: anti-racism)는 신념, 행동, 운동 및 정책에서 인종 차별을 반대하는 것을 의미한다. 일반적으로, 반인종주의는 사람들이 인종에 근거하여 차별하지 않는 것, 또는 인종주의에 반대하는 것을 말한다.
2014-15년 한반도 가뭄
2015년 한반도 가뭄은 2014년 들어 시작된 한반도의 가뭄 사태이다. 2014년에는 상대적으로 가벼운 가뭄이 있었다. 2015년에 들어 극심한 가뭄이 찾아왔다. 전반적으로 강수량이 평년에 비해 절반 수준에 미치지 못했다. 대한민국에서는 6월 19일 기준, 소양강댐의 수위가 152.24m를 기록해 1978년 6월 24일의 151.93m를 기록한 이후 최저 수위에 도달하고 소양호는 바닥이 드러났다. 조선민주주의인민공화국도 마찬가지로 심각한 가뭄이 닥쳐 유엔에서는 대략 1억 1,100만 달러의 지원이 필요할 것이라고 전망했다.
2014-15년 한반도 가뭄 배경
변희룡 부경대 교수는 한반도에 6, 12, 38, 124년의 가뭄주기가 있다며 2015년에 대가뭄이 온다고 예언했다.
밂 (범주론)
범주론에서 밂(영어: pushout 푸시아웃[*])은 어떤 한 쌍의 사상에 의해 결정되는, 쌍대곱의 일반화이다. 일부 범주에서는 흔히 올쌍대곱(영어: fibered coproduct)이라고 불린다.
밂 (범주론) 정의
어떤 범주에서 대상  및 사상
이 주어졌을 때, 와 의 밂 는 다음과 같은 가환 그림을 만족시키는 대상  및 사상 이다.
이는 범주론적 쌍대극한을 이루어야 한다. 즉, 다음과 같은 보편 성질을 만족시켜야 한다. 다른 모든 대상  및 사상 , 에 대하여, 만약 라면 다음 그림을 가환하게 만드는 유일한 사상 가 존재한다.
만약 이며 일 경우, 의 밂은 쌍대핵쌍(雙對核雙,영어: cokernel pair)이라고 한다.
밂 (범주론) 성질
(유한) 쌍대곱과 쌍대동등자가 존재하는 범주에서는 당김이 존재한다. 구체적으로, 쌍대곱
이 주어졌을 때,
의 밂은
의 쌍대동등자이다. 반대로, 밂과 쌍대곱이 존재하는 범주에서는 쌍대동등자가 존재한다.
만약 가 끝 대상일 경우, 이다. 즉, 끝 대상이 존재하는 경우 당김(올곱)은 곱의 일반화이다.
밂은 당김의 반대 개념이다. 즉, 범주 에서의 밂은 그 반대 범주 에서의 당김이며, 반대로 에서의 당김은 에서의 밂이다.
밂 (범주론) 예
집합과 함수의 범주에서,
의 밂은 다음과 같은 몫집합이다.
대수 구조 다양체로 정의되는 범주의 경우는 완비 범주이자 쌍대완비 범주이므로, 밂이 항상 존재한다. 이 경우, 두 대수 구조
의 밂은 와 의 쌍대곱에서, 의 원소의 상들을 합치는 최소의 합동 관계에 대한 몫대수이다.
예를 들어, 군의 범주에서 밂은 융합된 자유곱라고 불린다.
위상 공간의 범주에서,
의 밂은 분리합집합 의 다음과 같은 몫공간이다.
특수한 경우로, 만약 가 한원소 공간일 경우 이는 쐐기합이라고 불린다.
1912년 하계 올림픽 독일 선수단
독일은 1912년 5월 5일부터 7월 27일까지 스웨덴 스톡홀름에서 열린 제5회 하계 올림픽에 참가했다.
사막비개구리
사막비개구리(Desert rain frog)는 비개구리과에 속한 개구리이다. 남아프리카 공화국과 나미비아의 해안가 사막에 서식하고 있다. 소형 양서류이며 주 먹이는 다른 동물의 배설물 속에 들어있는 딱정벌레와 같은 애벌레이다. 낮 동안은 바다에서 불어오는 안개를 머금고 축축한 모래 사구 속 10~20cm 깊이에 숨어있다. 밤이 되면 먹을 것을 찾아 언덕 주위를 돌아다닌다.
현 시점에서 서식지 파괴 위험에 처해 있으며 국제자연보호연맹(IUCN)은 이 개구리를 ‘취약종’으로 분류하고 있다.
크레디트 유니언 1 아레나
크레디트 유니언 1 아레나(영어: Credit Union 1 Arena)는 미국 일리노이주 시카고에 위치한 실내 경기장이다. 과거 WNBA 시카고 스카이의 홈경기장으로 사용되고 있으면, 2014년 WNBA 파이널 3차전 홈경기장으로 사용했다.
부세
부세(Larimichthys crocea)는 민어과 조기속의 물고기다. 참조기보다 값이 쌌지만 지금은 값이 더 비싸다.
앨런 카운티 워 메모리얼 콜리시엄
앨런 카운티 워 메모리얼 콜리시엄(영어: Allen County War Memorial Coliseum)는 미국 인디애나주 포트웨인에 위치한 실내 경기장이다. 과거 NBA 포트웨인 피스턴스와 IHL 포트웨인 코메츠 그리고 G 리그 포트웨인 매드 앤츠와 ECHL 포트웨인 코메츠의 홈 경기장으로 사용했다.
포환
포환(砲丸, 영어: cannonball)은 캐넌을 이용해 발사되는, 폭발하지 않는 구형의 사출물이다.
기형쇼
기형쇼(畸形 ──, freak show)란 생물학적으로 희소한 무언가를 전시하는 행위이다. 대개 특정 신체 부위가 비정상적으로 크거나 작은 신체 이형을 가진 사람이나 장애인, 남성과 여성의 성징을 모두 가진 사람, 희귀한 병에 걸린 사람 등이 전시 대상이 되었다. 자신의 신체 자체에 이상이 없더라도 몸에 문신이나 피어싱을 과도하게 한 모습을 전시하기도 했다. 기형쇼는 이러한 전시를 통해 관객에게 충격을 통한 쾌감을 선사하는 것을 목표로 한다.
17세기 중반 잉글랜드에서 샴쌍둥이 형제였던 밥티스타 콜로레도 형제가 찰스 1세에게 전시된 것이 그 시초이다. 오늘날에는 기형쇼가 인권유린의 일종으로 여겨지고 있으며, 예컨대 미국 미시간주에서는 "과학적 목적을 제외한 변형된 인간 신체 또는 신체의 흉물성을 전시"하는 것을 법으로 금지했다.
작살
작살(harpoon)은 어로, 포경 등의 해양 수렵 행위에 사용되는 창 모양의 연장이다. 밧줄이나 사슬을 달아 손으로 던지거나, 다른 도구에 장착한 후 고무줄, 공기압 등을 이용하여 발사할 수도 있다. 무기로도 사용할 수 있다.
변혁적 리더십 역사
급변하는 기업 환경의 변화 속에서 기업이 생존하기 위해선 구성원으로부터 조직에 대한 강한 일체감, 적극적 참여, 기대 이상의 성과를 달성할 수 있는 동기 유발을 자극할 수 있는 새로운 리더십이 요구되었다. 이에 따라 80년대 미국 기업들이 성공적인 리더들을 따라 하기 시작했다. 이러한 변화의 맥락 속에서 새로운 리더십의 새로운 패러다임을 만들어 내기 위해 1978년 James MacGregor Burns가 처음으로 변혁적 리더십을 이론적으로 제안하였고 1985년 Bernard M. Bass에 의해 진일보하였다.
변혁적 리더십 역사
앞서 말한 것과 같이 변혁적 리더십은 James MacGregor Burns에 의해 처음 제시되었다. 뛰어난 리더십 전문 학자였던 그는 그의 저서 “transformational leadership(2003)”에서 “리더와 구성원들은 서로가 더 높은 수준의 도덕성과 동기로 진보 하도록 해야 한다.”고 주장했다. 변혁적 리더들은 그들의 가치관과 특성을 통해 조직 구성원들이 그들의 공통된 대 목표를 향해갈 수 있도록 구성원들의 지각, 기대, 동기들을 변화하도록 장려할 수 있다. 전통적 접근들과는 다르게 이 리더십은 상호적 교환 관계에 기초하진 않고 변화를 만드는 리더들의 성격이나 기질, 능력에 기초한다.
변혁적 리더십 역사
변혁적 리더들은 구성원들에게 조직을 돕는 모범적인 사례로 이상적이다. Burns는 변혁적 리더십과 transactional leadership을 상호 배타적이라 이론화했다. 이는 변혁적 리더십이 상호 교환 관계에 기초하지 않는다는 전제에 부합한다. 후에 Bernard M. Bass는 Burns의 아이디어를 화장하여 현재의 Bass’ Transformational Leadership Theory를 고안했다. Bass의 이론에 따르면 변혁적 리더십은 구성원에게 미치는 효과에 기초에 정의 될 수 있다고 한다. 즉, Bass의 이론에서 변혁적 리더들은 그들의 리더적 자질로서 높은 수준의 신뢰와 존경을 구성원들에게서 이끌어 낼 수 있다.
이러한 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이를 stephen covey는 본인의 저서 principle-cetered leadership(1992)에서 변혁적 리더십과 교환적 리더십의 특징을 비교했다. 위 표는 그 특징들을 보기 쉽게 모아 놓은 표로서 Burns가 본 변혁적 리더십과 교환적 리더십의 특징을 대략적으로 비교, 설명한다.
변혁적 리더십 역사
Bernard M. Bass는 Burns의 연구를 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 기초한 심리적 메카니즘을 토대로 발전시켰다. Bass는 초기에 사용되었던 “transforming”이라는 단어를 “transformational”로 대체하였다. 또한 Bass는 초기 Burns의 개념을 토대로 변혁적 리더십이 어떻게 평가될 수 있고, 구성원의 동기와 성과에 영향을 미칠 수 있는지 설명하였다. 리더가 변혁적인지 아닌지는 구성원에게 미치는 영향으로 평가될 수 있다. 구성원들은 신뢰, 경탄, 충성과 존경을 그들의 리더에게 느끼고 이로 인해 처음 기대보다 더욱 열심히 일을 하게 된다. 이러한 결과들은 변혁적 리더들이 구성원들에게 단지 사리사욕만이 아닌 무언가 그 이상을 제공하기에 가능하다. 그들은 구성원들에게 고무적인 임무와 시야를 주고 그들의 자아를 찾도록 한다. 리더들은 그들의 영향력, 지적 자극 등으로 구성원들을 변화 시키고 고무 시킨다. 추가적으로, 리더는 현재의 상황을 타개하고 성공에 도움이 되는 환경으로 변화 시키는 새롭고 독특한 방법을 만들도록 조직 구성원을 고무 시킨다. 이러한 맥락에서 보면 Bass는 Burns와는 다르게 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 동시에 존재할 수 있음을 제안한 것이다. 아래 표는 Bass이론을 시각화한 표이다.
변혁적 리더십 정의
리더십이라는 용어는 경제, 정치, 사회 일반에 널리 퍼져 있을 정도로 일반화되어 있는데도 불구하고 정의를 규정할 수가 없다. 그래서 리더십의 개념은 여러 학자들에 의하여 리더의 개인적인 특성, 리더와 부하의 상호작용 형태, 리더의 행동, 특정 직위에서 부여된 권한, 역할 관계, 과업 목표에 대한 영향력, 조직 문화에 대한 영향력 등을 통하여 정의하였다. 1980년대 후부터 경제 및 조직 환경, 산업 구조의 급속한 변화와 국제화에 따른 무한 경쟁 등으로 기업과 조직은 발전하려면 여전히 외부 변화에 대응하여야 하는 상황이었다. 따라서 기존의 리더십 이론은 설명력이 떨어졌고 이런 리더십 이론보다는 더욱 적합할 것이라고 생각되는 변혁적 리더십이 탄생한 것이다. 변혁적 리더십은 House[1977]의 카리스마적 리더십 이론과 Conger & Kanugo[1987]의 카리스마적 리더십을 이론적 배경으로 형성된 것이다. 그 후 정치학자인 Burns에 의해 체계화 된 변혁적 리더십을 Bass는 기업과 조직에 활용하도록 발전시켰다. 그 뒤를 이어 Tichy & Urlich, Sergiovanni, Kouzes & Posner, Conger, Kark 등 많은 학자들의 관심을 받아 연구들이 이루어져 왔다.
변혁적 리더십 정의
Burns[1978]은 그의 저서 ‘Leadership’에서 정치적 지도자들의 리더십을 연구하는 과정에서 초점을 리더와 구성원 간의 관계에 맞춘 것이다. 권력의 행사라고 인식되는 기존의 리더십을 구성원의 수요와 욕구를 만족 시키는 과정이라고 생각을 바꾸기 시작한 것이다.
Burns[1978]은 Maslow의 욕구 계층 이론과 Kohlberg의 도덕적 발전 이론을 결합하여 변혁적 리더십의 동기 유발 수준과 도덕 수준을 형성하였고, 변혁적 리더십은 이런 도구 역할을 해야 한다고 제시하였다. 변혁적 리더는 부하들에게 높은 기대를 갖고 확신에 찬 행동을 보여주며 또한 개인적 배려를 통하여 그의 부하들 나아가서는 조직까지는 변화 시킬 수 있다고 한다.
변혁적 리더십 정의
Burns[1978]의 변혁적 리더십에 대한 연구 결과를 토대로 Bass[1985]는 변혁적 리더십을 거래적 리더십과 독립된 연속체가 아닌 단일 선상의 연속체로 설명하여 Burns의 연구 결과를 확장하였다. Bass의 변혁적 리더십 이론은 Burns의 이론에 기초하고 있으나 세 가지 측면에서 차이가 있다.
첫째, Burns는 리더와 구성원의 일체감을 강조하는 반면, Bass의 변혁적 리더는 구성원 욕구 필요의 포트폴리오를 확장하여 구성원을 변화 시킨다.
둘째, Burns는 공공의 선을 위해 구성원을 고양시키는 리더를 변혁적 리더로 본 반면, Bass는 타인을 위해 자신을 기꺼이 희생하는 도덕적 리더 뿐만 아니라 부도덕하고 야만적이라 할지라도 변혁적 리더에 포함 시킨다.
셋째, Burns는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 리더십 차원상 서로 반대되는 개념으로 본 반면, Bass는 동일한 차원에서 상호 배타적이지 않은 개념으로 보고 있다.
변혁적 리더십 정의
Bass[1985]는 House[1977]과 Burns[1978]의 선행 연구에 기초하여 연구를 진행하면서 3가지 방법으로 변혁적 리더는 부하를 변혁하고 동기 부여하여 높은 성과를 달성할 수 있다고 제시하였다.
첫째, 구성원에게 예상되는 결과의 중요성에 대한 인식을 고양시켜주고 둘째, 집단의 목표를 위해 구성원들이 개인적 이익을 초월하도록 유도하며 셋째, 구성원들의 욕구 수준을 변형 시킨다고 하였다.
Tichy & Urlich[1984]는 변혁적 리더는 구성원의 잠재력을 향상 시키고, 모범을 보이며, 개개인의 특성에 맞게 과업을 분담 시키고, 구성원들의 책임감을 높이며, 도전적인 일을 위임하고, 역할 수행에 모범을 보이며, 구성원들에게 필요한 정보를 제공하고, 지적인 자극을 제공하며, 보다 긍정적으로 사고하고 행동함으로써 발전 지향적인 태도를 갖고 있다고 하였다. 또한 조직 전체의 변혁을 주도하는 리더는 오로지 조직의 최고경영층이 아니라, 계층과 부서를 초월하여 누구나, 어느 부서에서든지 변혁의 주도자는 있을 수 있다고 주장하였다.
변혁적 리더십 정의
Sergiovanni[1990]는 변혁적 리더십은 개인의 역량과 잠재력을 개발하고 동기를 유발하는 리더십이라고 정의하며, 변혁적 리더십의 요인은 비전 설정, 목표 달성 지원, 질의 문화적 관리, 자유 재량권 허용 및 공동 가치 유지, 도덕적 가치 중시로 강조하였다. 또한 Sergiovanni[1990]는 변혁적 리더십은 학교의 성공을 위해 높은 동기 부여와 도덕성 함양을 유도하여 각 개인을 성장 시키고 있기 때문에 교육계에서 변혁적 리더십이 필수적이라고 했다. 또한 변혁적 리더십이 변화와 개선에 대한 교사들의 인식 및 교사들의 참여도를 높이는 데도 크게 영향을 준다고 주장하였다.
변혁적 리더십 정의
Kouzes & Posner[1995]는 변혁적 리더십은 추종자들의 행동을 고취 시키며, 문제해결을 위한 방법을 제시하고 긍정적 감정을 자극하는 리더십이라고 정의했다. Kouzes와 Posner는 리더를 대상으로 리더십에 대한 면담을 실시하여 ‘리더십모형’을 개발하였으며 이 모형을 통해 변혁적 리더의 행동에 대해 설명했다. 변혁적 리더는 모범이 되고, 공유된 비전을 위해 영감을 불어넣으며, 전진하도록 도전하며, 스스로 활동하게 하며, 마음을 움직인다고 정의하였다. 즉, 성공적인 리더의 현실에 도전, 비전을 제시하고 구성원들이 공유하도록 독려시킴으로써 구성원들이 솔선수범하고 비전을 실행에 옮기도록 격려하는 것으로 제시하였다.
Conger[1999]는 변혁적 리더십은 기존의 조직과 조직 문화를 변화 시켜 조직원들의 욕구와 자발적 창의성을 이끌어 나가는 리더십이라고 정의했다. 리더가 부하를 몰입 시키고 기대를 초월하는 성과를 달성하도록 동기를 부여하며, 이를 위해 목표 달성을 위한 성과의 중요한 성과 가치에 대한 인식 수준을 제고하고 집단의 이익과 적을 위해 개인의 사적 이익을 초월하도록 하며, 욕구 수준을 상승 시켜 상위 욕구를 중시하도록 하는 것으로 추가 설명을 하고 있다.
Kark[2003]는 부하들이 자신의 과업에 의미와 가치를 가지고 업무를 수행하도록 하는 리더십을 변혁적 리더십이라 하며, 변혁적 리더십은 리더가 미래를 바라보는 구성원들의 관점과 행동을 근본적으로 변화 시키게 끔 영향력을 미치는 과정을 함축하는 개념이라고 하고 있다.
Burns에서부터 Kark까지 여러 학자들이 변혁적 리더십에 대해 정의를 했고, 세부적으로는 정의한 것에 대해 어느 정도 차이가 존재한다. 하지만 전반적으로 공통된 부분에 있어서는 다음과 같다. 변혁적 리더십을 발휘하는 사람은 대부분 강한 일련의 내적 가치관과 목표를 가지고 있으며, 그들은 부하들이 그들 자신의 이익보다는 먼저 조직의 이익을 위해 행동하도록 만드는데 뛰어난 자질을 보인다. 따라서 이런 리더는 구성원들이 기대 이상의 성과를 수행할 수 있도록 역할 모델을 보이고, 매력적인 비전을 제시하고 구성원들은 더 높은 목표를 달성하기 위해 업무를 더욱 열심히 하도록 자극 받고 기운을 얻는다.
변혁적 리더십 특징
변혁적 리더십은 여러 성격적 특성과 그 상관 관계 아래에 있다. 대표적으로 다섯 가지 특성적 요소와 그 상관 관계가 있는데, 다섯 가지 요소는 다음과 같다.
1. 외향성
외향성은 일반적으로 변혁적 리더십에 전시 영감 특성으로 볼 수 있다.
2. 신경성
신경성은 일반적으로 개인, 그룹 설정 그들이 인해 낮은 자존감과 리더십의 책임에서 회피하는 경향에 변혁 리더십의 역할에 자신을 위치하기 어렵다. 정도로 쇠약하게 할 수 있다 생산성과 관련된 불안을 제공한다.
3. 경험에 대한 개방성
창조적인 표현과 감정적인 대응은. 경험에 대한 개방성의 일반적인 경향에 연결되어 있다. 비전 리더십을 제공할 수 있는 능력에 관련하여 이 특성은 변혁적 리더십의 구성 요소로 볼 수 있다.
4. 쾌적함
특히 변혁 적 리더십을 가리키지 않는 특성이 일반적으로 리더는 다른 사람과 개인 배려의 높은 수준에 대한 자연 우려에 따른 기분 좋은 성격을 가지고 있지만, 카리스마 와 이상화 영향은 쾌활함을 가지고 있다 변혁적 리더쉽의 고전적인 기능이다.
변혁적 리더십 특징
5. 양심
방향 및 작업에 대한 생산적인 작업의 많은 양을 넣을 수 있는 능력의 강한 감각의 부산물이다. 양심적인 지도자 의 특성이 더 같은 개인의 관리 기반 능력을 부여 리더십의 트랜잭션 형태로 연결되어 있다. 이러한 여러 성격 특성은 아래 표에서 보듯, Bono, J. E., & Judge, T. A. (2004) 의해 수집된 데이터로서 그 상관 관계가 있음이 발견되었다.
이러한 변혁적 리더십의 특성에 대하여 Bass & Avolio는 다섯 가지로 정의 내렸다.
- Idealized Influence(이상적 영향)
리더가 이상적이며 성취 가능한 비전과 미션을 또한 높은 수준의 기준과 능력을 지니고 있다고 부하들이 확신하고 있으며, 또한 리더의 자질과 행동의 측면에서 존경 받을 만하고 따라서 동일시하려는 성향을 보여줌
-Inspirational Motivation(영감적 동기부여)
리더는 모두가 공감할 수 있는 바람직한 목표를 부하들이 인식하고 이해할 수 있도록 상징, 메타포 및 정서적 어필(emotional
appeal)을 사용함
변혁적 리더십 특징
- Intellectual Stimulation(지적인 자극)
과거로부터의 단절 즉 구습으로부터의 탈피를 강조함. 따라서 리더는 부하들이 자신의 생각, 가치, 신념 등을 발전시키고 창의적으로 생각하고 행동하도록 격려함.
- Individualized Consideration(개별적 배려)
부하들의 관심사와 욕구 등에 관하여 개별적으로 그러나 공평하게 관심을 쏟음
- Cascading Effect(폭포 효과)
변혁적 리더십의 효과성은 단순히 결과물(성과)로만 측정 되는 것이 아니라 얼마나 부하들을 변혁적 리더로 육성하는가 에도 달려있음
변혁적 리더십의 특징에 대한 다른 정의로는 김민환 교수의 정의를 들 수 있다. 이는 총 6가지로 구분되는데 완전히 새로운 측면이라기보다 bass & avolio의 관점을 많이 참조한 것이다.
1.카리스마
구성원들에게 비전이나 사명감을 제시하며, 자긍심을 고취 시키는 리더십으로,리더는 그들로부터 존경과 신뢰를 받는 경향이 있다.
변혁적 리더십 특징
2.개인적 배려
리더가 구성원들에게 개별적인 관심을 보여주며, 그들을 독립적인 존재로 대우하고 지도하며 조언하는 리더십을 말한다.
3.지적 자극
리더가 구성원들의 이해력과 창의적 사고를 자극하며, 자신을 개발토록 하고, 새로운 신념이나 가치관을 갖도록 하는 리더십을 말한다.
4.고무적 리더십
리더가 구성원들에게 비전을 제시하거나 그들의 노력과 성과에 칭찬과 격려 등을 함으로써 그들의 사기를 진작 시켜 업무에 매진토록 하는 것을 말한다. 대체로 카리스마적인 리더십에 비해 우선적으로 일어난다.
5.상황적 보상
리더와 구성원 간의 합의에 기초한 것으로, 리더는 구성원들이 상을 받거나 벌을 피하기 위한 행동 기준이나 원칙을 일러주고, 그에 따른 보상이나 벌을 주는 리더십을 말한다.
6.예외적 관리
구성원의 성과가 계획된 수준에 이르지 못할 때 리더가 개입하는 것으로, 처벌이나 훈련 등의 강화 방법을 동원하는 리더십을 의미한다.
변혁적 리더십 측정 방법
변혁적 리더십을 측정하는 방법 중 하나는 MLQ(Multifactor Leadership Questionaire)를 측정 도구로 사용한다(Bass & Avolio, 1994, 1997). MLQ는 서로 다른 리더십 특성을 식별하고, 리더십 교육을 위한 기초를 제공하는 측정법이다. Bass(1985)는 거래적 리더와 변혁적 리더의 행동을 확인하기 위해 최초로 MLQ를 제작했다. 또한 군 장교들을 대상으로 73개 문항으로 된 질문지를 제공하여 수집한 자료들을 바탕으로 요인 분석했다. 그 결과 5개의 리더십 요인인 카리스마, 개별 배려, 지적 자극, 연계 보상, 예외 관리를 찾아냈다. 하지만 MLQ 초창기에는 설문 조사의 항목에 대한 좋은 예를 찾기 어려웠으며, 리더십을 구성하는 5개의 하위 요인들을 측정했으나 리더의 행동에 직접적인 초점을 두지 못했다는 지적에 따라 지속적인 수정을 하였다. 그 결과 MLQ5X로 발전했다.
변혁적 리더십 측정 방법
MLQ5X의 현재 버전은 변혁적 리더 행동, 거래적 리더 행동 및 자유방임적 리더 행동을 측정하는 9개요인 별 각 4문항씩 36개의 항목이 포함된다. John Antonakis와 그의 동료들에 의한 후속 검증 작업은 MLQ5X의 유효성과 안정성을 지지하는 강력한 증거가 되었는데, 그는 분석 목적에 따라 전체 집단을 제 1집단과 제 2집단으로 나누어, 제안된 9개의 요인 모형인 MLQ 모델의 유효성을 확인하였다. 2003년 이후, 어느 누구도 Antonakis에 의해 검증된 9개의 요인 모형을 비판하는 증거를 제시할 수 없었다. 변혁적 리더십은 4가지 요소(카리스마, 영감적 동기화, 지적 자극, 개별 배려)로 구분한다.
창원 성흥사 목조아미타여래삼존좌상
창원 성흥사 목조아미타여래삼존좌상(昌原 聖興寺 木造阿彌陀如來三尊坐像)은 대한민국 경상남도 창원시 진해구, 성흥사에 있는 불상이다. 2015년 6월 11일 경상남도의 유형문화재 제579호로 지정되었다.
창원 성흥사 목조아미타여래삼존좌상 지정사유
창원 성흥사 목조아미타여래삼존좌상은 성흥사 대웅전에 봉안되어 있는 본존불상과 좌우협시보살상이다. 삼존불은 연화대좌 위에 앉아있는데 아미타여래좌상을 중심으로 좌우에 연화가지를 든 관음보살상과 대세지보살상이다.
창원 성흥사 목조아미타여래삼존좌상의 얼굴표현과 옷자락, 옷주름 등은 17세기 중엽에 경상도 지역을 중심으로 활동하였던 조각승 희장이 제작한 불상과 매우 유사하다.
현재 복장 발원문은 남아있지 않지만 양식적인 특징에서 분석할 수 있는 제작시기와 상통한 점에서 1658년경 희장계 작품일 가능성이 매우 높다. 희장은 양산 통도사와 부산 범어사를 비롯한 경상도와 전라도 지역에 많은 작품을 남긴 17세기 중엽경의 가장 대표적인 조각승이다.
따라서, 제작연대의 파악이 가능하고, 조각기법이 우수한 작품이므로 ‘경상남도 유형문화재’로 지정한다.
박필리·박사눌 교지첩
박필리·박사눌 교지첩(朴弼理·朴師訥 敎旨帖)은 대한민국 경상남도 창원시 마산합포구, 경남대학교 박물관에 있는 교지첩이다. 2015년 6월 11일 경상남도의 유형문화재 제578호로 지정되었다.
박필리·박사눌 교지첩 지정사유
박필리(朴弼理, 1687- ?)는 자가 경옥(景玉)이며, 호는 성암(醒庵)이다. 본관은 반남(潘南)으로, 증조부는 유(瀏), 조부는 세헌(世櫶), 부친은 사헌부장령(司憲府掌令)을 지낸 태창(泰昌)이다.
박사눌(朴師訥, 1707- ?)의 자는 유민(幼敏)이다. 본관은 반남(潘南)이며, 박필리(朴弼理, 1687- ?)의 아들이다. 1740년(영조 16) 증광시에서 병과 36위(46/51)로 급제했다. 외조부는 이우상(李宇相), 처부는 한경상(韓慶相)이며, 한성에 거주했다.
박필리·박사눌 교지첩은 양대에 걸친 고신교지와 유지가 거의 대부분 수록되어 있다는 점에서 매우 의미가 크다.
또한 박필리와 박사눌이 평생 동안 관직에 진출한 과정을 구체적으로 살펴볼 수 있으며, 사대부의 벼슬살이에 대한 이해를 실제 자료에 바탕하여 고찰할 수 있는 귀중한 자료이므로 ‘경상남도 유형문화재’로 지정한다.
김해 화엄사 지장보살본원경
김해 화엄사 지장보살본원경(金海 華嚴寺 地藏菩薩本願經)은 대한민국 경상남도 김해시 삼방동, 화엄사에 있는 불경이다. 2015년 6월 11일 경상남도의 유형문화재 제580호로 지정되었다.
김해 화엄사 지장보살본원경 지정사유
김해 화엄사 지장보살본원경은 지장보살의 본원공덕(本願功德)을 설한 경전으로 지옥에서 고통 받는 중생을 천도하여 극락에 오르게 하는 의식에 대한 방법이 수록되어 있어 이 경을 근거로 하여 사람이 죽으면 올리는 地藏齋와 사찰의 冥府殿에서 이루어지는 의식이 수행되었다.
본서(本書)는 ‘1616년’이라는 명확한 간행 기록(刊記)과 시주자들이 수록되어 있고, 그 인출 및 보관상태가 양호한 책이다. 특히 이 1616년 간행본은 임진왜란 이후, 우리나라 거의 전 지역을 휩쓴 전쟁으로 죽은 고혼(孤魂)들을 천도하기 위한 기초자료의 성격과 그 간행 의의가 주목되는 자료적 가치를 지니는 귀중서로 ‘경상남도 유형문화재’로 지정한다.
양산 불광사 예념미타도량참법
양산 불광사 예념미타도량참법(梁山 佛光寺 禮念彌陀道場懺法)은 대한민국 경상남도 양산시 하북면에 있는 책이다. 2015년 6월 11일 경상남도의 유형문화재 제581호로 지정되었다.
양산 불광사 예념미타도량참법 지정사유
양산 불광사 예념미타도량참법(禮念彌陀道場懺法)은 아미타불의 원력에 의해 서방 극락정토로 왕생을 염원하는 이들을 위한 입문서로서 염불신앙의 핵심이 요약되어 있다.
이 책은 6권(권5~10) 1책의 목판본(木板本)이다. 권수제(卷首題)는 ‘예념미타도량참법(禮念彌陀道場懺法)’, 표지서명도 ‘예념미타도량참법(禮念彌陀道場懺法)’, ‘판심제(版心題)는 ‘미타참(彌陀懺)’으로 확인된다. 제책(製冊)의 형태는 오침안선장본(五針眼線裝本)으로 되어 있다.
판식(版式)은 사주단변(四周單變)에, 반곽(半郭)의 크기는 세로 17.3cm에 가로 12.5cm이며, 계선이 없고(無界), 10행(行) 18자(字)로 배열되어 있다.
본문에는 약체 구결(口訣)표시가 묵서로 쓰여 있으며, 각장마다 하단에 ‘性海’, ‘乭德’, 등의 시주자가 약 63명이 확인된다.
양산 불광사 예념미타도량참법 지정사유
권5의 권말에 ‘萬曆四年丙子五月日忠淸道公州地鷄龍山甲士寺開刊’라는 간행기록(刊記)이 있어서 ‘1576년에 계룡산 갑사에서 개간’하였음을 알 수 있다.
발문에 ‘萬曆四年蒼龍丙子孟秋丙申壬辰日龍城沙門黙齋謹跋’이라는 간행기록(刊記)이 있어서 ‘1576년에 개판’하였음을 알 수 있다.
본서(本書)는 ‘1576년’이라는 명확한 간행 기록(刊記)과 시주자들을 상세히 알 수 있는 기록들이 남아 있고, 인출(印出) 및 보관상태가 양호한 책이다. 따라서 귀중본(貴重本)의 기준이 되는 임진왜란(1592)의 이전에 간행된 것으로 ‘경상남도 유형문화재’로 지정한다.
김해 연화사 목조석가여래삼존좌상
김해 연화사 목조석가여래삼존좌상(金海 蓮華寺 木造釋迦如來三尊坐像)은 대한민국 경상남도 김해시 동상동, 연화사에 있는 불상이다. 2015년 6월 11일, 경상남도의 유형문화재 제582호로 지정되었다.
김해 연화사 목조석가여래삼존좌상 지정사유
김해 연화사 목조석가여래삼존좌상은 1m 미만의 작은 불상으로 현재 김해 연화사 법당에 봉안되어 있다. 불상에서 발견된 발원문에 의하면 원래는 함양 장수사에 있었던 상이며, 1715년 조각승 충옥을 비롯한 4명의 조각승 등에 의해 제작되었음이 밝혀졌다. 조각승 충옥은 전라도와 경상도 지역을 중심으로 활동한 조각승으로서 그가 제작한 거의 마지막 단계의 작품에 해당한다.
이 불상은 충옥의 특징이 잘 나타나 있는 점에서 조선후기 지역적 유파 연구와 조선시대 조각사 연구에 중요한 자료이므로 ‘경상남도 유형문화재’로 지정한다.