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마코마나이역
마코마나이역(일본어: 真駒内駅, まこまないえき)은 일본 홋카이도 삿포로시 미나미구에 위치한 삿포로 시영 지하철의 역이다. 역 번호는 N16이다.
1971년에 개업하고 지금도 난보쿠 선 남쪽의 종착역 역할을 하고 있다.
1920년부터 1969년까지, 본 역의 이북에 조잔케이 철도(현, 조테쓰)의 마코마나이 역이 있었다.
마코마나이역 역 구조
1면 2선 섬식 승강장의 고가역이다. 역사는 남북으로 길게 뻗어 있다. 2층에는 승강장이 있고 1층에는 매표기・북쪽 개찰구・남쪽 개찰구가 있으며, 홋카이도 키요스크 운영의 매점과 세븐 일레븐・정기권 판매소・버스 정류장이 설치되어 있다. 개업 당시 개찰구는 1개뿐이었지만, 1996년 ~ 1999년에 대규모 개량 공사를 치르는데 승강장을 남쪽으로 높여서 남쪽 개찰구가 완성되었다. 원래 존재했던 개찰구는 북쪽 개찰구로 매점이나 매표소, 화장실 등도 이전하였고 남쪽에도 버스 대합실이 설치되었다. 난보쿠 선의 역에서는 유일하게 표 파는 곳과 개찰구에 발차표가 있다.
승강장과 개찰구 사이에는 엘리베이터가 설치되어 있으며, 난보쿠 선의 지상역에서는 유일하게 상하 양방향의 에스컬레이터가 설치되어 있다(남쪽 개찰구). 역 입구가 서쪽에만 설치되어 있다.
마코마나이역 역 구조
개업 당초에는 2012년 6월 3일까지 아사부 역처럼 도착한 열차가 회송 열차가 되고 남쪽의 유치선에는 2번 플랫폼에 들어갔었다. 마코마나이 역 개량 공사 기간(1996년 11월 1일)을 계기로 2005년 6월 30일까지는 아사부의 전철기에서 빈 승강장을 밟으면서 인터넷 상에서 접는 방식으로 변경되었다. 2005년 7월 1일부터 2006년 11월 30일까지는 아사부
방면의 전철기 공사 때문에 본 역 남쪽의 유치선으로 되돌아갔었다. 2006년 12월 1일부터는 다시 아사부 방면의 전철기에서 빈 승강장에 들어갔다가 플랫폼 상에서 회차 운전을 하고 있다.
마코마나이역 이용 현황
삿포로 시 교통국의 조사에 따르면 2015년도 1일 평균 승차 인원은 13,876명이다. 이는 난보쿠 선에서 삿포로역, 오도리 역, 아사부 역, 스스키노 역 다음으로 이용객이 5번째로 많다.
최근 1일 평균 승차 인원의 추이는 다음과 같다.
마코마나이역 역 주변
역의 동쪽으로는 남북으로 뻗어 있는 언덕이 있고 인가는 없다. 남쪽에는 성토 위에 콘크리트로 덮인 유치선이 있고 그 앞에는 조잔케이 철도선의 폐선 자취가 도로변의 길고 숲을 이루면서 뻗어 있다.
역 서쪽은 주택지에서 지하철의 쉘터에 붙도록 단지군(올림픽 단지)이 형성되고 있다. 주변의 마코마나이 강 우안의 평지 외, 좌안의 언덕 위까지도 주택지가 조성되어 있다. 마코마나이 공원은 1972년에 삿포로 올림픽의 메인 회장이 되었다. 상업 시설 규제가 어려운 지역이므로 역 주변에 뚜렷한 상업 시설은 적어서 큰 상업 시설은 이 곳에서 버스로 10분 정도의 거리에 올림픽 대교 주변에 집중되어 있다.
다케다 이십사장
다케다 이십사장(武田二十四将)은 다케다 신겐을 모신 장수들 중에서도 특히 평가 높은 24명의 무장을 가리킨다. 원전은 에도 시대에 만들어진 그림에서 있을 뿐, 정식으로 다케다 가의 이십사장이라고 구분짓는 호칭은 존재하지 않는다. 선택된 장수들도 활약한 시대가 다르며, 전원이 동시대에 신겐을 모신 일은 없다. 서민의 평가에 의해 결정된 것 같다. 자료에 따라 24장의 목록이 조금씩 다를 수 있지만, 일반적으로는 아래와 같다.
최계락
최계락(崔啓洛, 1930년~1970년)은 대한민국의 시인 겸 아동문학가이다. 본관은 전주(全州)이다.
둠피스트
아칸데 오군디무(영어: Akande Ogundimu), 통칭 둠피스트(영어: Doomfist)는 2016년 블리자드 엔터테인먼트의 1인칭 슈팅 게임 오버워치에 등장하는 가공의 플레이어 캐릭터다. 둠피스트는 강력한 사이버네틱스 건틀렛에서 모티브를 얻어 제작되었다. 그는 로켓 펀치, 라이징 어퍼컷, 지진 강타와 같은 근접 공격을 사용하는 격투 게임 스타일의 공격군 캐릭터이다. 둠피스트는 2017년 7월에 출시된 25번째 영웅이자 게임 개발 이후 4번째로 소개된 영웅이다.
2014년 오버워치 발매 시네마틱 영상에서 잠깐 공개된 '둠피스트'라는 건틀렛은, 이후 팬들의 열렬한 인기에 힘입어 완성된 플레이어 캐릭터로 만들어졌다. 이 기간 동안 개발자의 시리즈 티저 영상과 배우 테리 크루스의 성우 발탁 캠페인 등 여러 이벤트가 있었다. 결국 둠피스트의 목소리는 사르 은가우자가 맡았다. 둠피스트의 배경 이야기에서, 그는 건틀렛의 소유권을 계승한 3대 둠피스트로서, 그의 스승을 살해한, 오버워치의 숙적인 탈론의 지도자로 묘사된다. 둠피스트의 출시와 함께 관련 디지털 코믹도 발매되었다.
둠피스트 게임 플레이
둠피스트는 사이버네틱 건틀렛을 착용한 근접전 중심의 공격군 캐릭터이다. 로켓 펀치는 주먹을 날리는 공격 스킬이다. 해당 스킬에 맞은 적이 벽에 충돌할 경우 추가 대미지를 받는다. 쿨타임은 4초이다. '라이징 어퍼컷'으로 적을 공중으로 띄우고, '지진 강타'는 도약한 뒤 지면을 강타하며 땅에 착지하는 기술이다. 유일한 원거리 공격인 '철권포'는 보철을 삽입한 왼손으로 산탄을 발사하는 스킬이다. 산탄이라서 리퍼의 총기와 유사하고, 멀어질수록 탄 퍼짐이 심해진다. 탄창은 4발이며, 시간에 따라 자동 장전된다. 둠피스트는 패시브 스킬 '최선의 방어는...'로 스킬을 적에게 적중시킬 때마다 보호막이 생성되며, 보호막 최대치는 150이다.또한,상대에게 피해를 받아도 보호막부터 피해를 받는다. 초마다 보호막이 사라진다. 궁극기 '파멸의 일격'은 공중으로 높이 솟아올랐다가 지정된 지점에 내려찍는 기술이다. '파멸의 일격'은 적 캐릭터를 한 곳에 끌어당기는 아군의 기술 (자리야, 오리사 등) 또는 군중 제어기 (통칭 CC기, 라인하르트 또는 메이 등)와도 연계된다.
둠피스트 게임 플레이
둠피스트의 스킬은 기동성에 중점이 있다. 3개의 스킬은 모두 4초, 6초, 6초라는 짧은 재사용 대기시간을 가지고 있으며 3개의 스킬 및 궁극기 모두 이동 및 회피기로 사용할 수 있다. 특정 지형지물을 이용해 지붕에 올라가고 지붕에 걸치는 등 다양한 이동법이 존재한다.
이를 통해 암살에 최적화되었다는 평가를 받으며 주로 힐러나 딜러등 체력이 상대적으로 적은 적을 쉽게 암살하고 빠져나온다.
기노시타 가쓰토시
기노시타 가쓰토시(일본어: 木下勝俊)는 아즈치모모야마 시대부터 에도 시대 초기까지의 무장, 다이묘, 가인이다. 가인으로서는 기노시타 조쇼시(木下長嘯子)로 많이 불렸다.
기노시타 노부토시
기노시타 노부토시(일본어: 木下延俊)는 아즈치모모야마 시대부터 에도 시대 초기까지의 무장, 다이묘, 다인이다. 분고 히지 번 초대 번주를 지냈다. 기노시타 이에사다의 삼남으로 오와리국에서 태어났다.
기노시타 도시쓰구
기노시타 도시쓰구(일본어: 木下利次) 혹은 하시바 도시쓰구(羽柴利次)는 에도 시대 전기의 하타모토이다. 도요토미 종가의 사직을 이었다. 하타모토요리아이 오미 기노시타 가 초대 당주. 오사카 전투로 인한 도요토미 가문의 멸망으로 고다이인은 도시쓰구를 양자로 들였다. 친부는 아시모리 번주 기노시타 도시후사이다.
에레디비시 2016-17
에레디비시 2016/17 시즌은 에레디비시의 2016/17 시즌이다. 에레디비지 체제로 61번째 시즌, 네덜란드 축구리그에서 128번째 시즌이었다. 18개팀이 에레디비시에 참가하고 저번 시즌에 PSV 에인트호번이 우승하였고 이번 시즌에 페예노르트가 15번째 에레디비지 우승을 이루었다. 
Feyenoord는 최종 라운드에서 15 번째 국제 챔피언이되었다. 이것은 1999년부터 로테르담 연고팀의 첫 번째 국가 타이틀이다.
에레디비시 2016-17 지난 시즌
[[스파르타 로테르담]은 네덜란드 에이어스터 디비지(2부리그)에서 2015/16 시즌에서 우승하여 에레디비시로 승격직행하였고,
KNVB(왕립네덜란드 축구협회) 면허위원회가 FC 트벤터를 에이어스터 디비지(2부리그)로 되돌려보낸다는 결정은 2016년 6월 17일 KNVB 통제위원회에 의해 취소되었다.
에레디비시 2016-17 순위
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최신갱신일 2017년 5월 14일
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1 De winnaar van de KNVB beker plaatst zich voor de groepsfase van de Europa League, tenzij de ploeg zich bij de eerste twee van de Eredivisie plaatst voor de (voorronde) Champions League. In dit laatste geval schuift het ticket voor groepsfase Europa League door naar de nummer drie, schuift het ticket van de nummer drie naar nummer vier en spelen de ploegen op nummers vijf t/m acht play-offs om het laatste ticket.
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에레디비시 2016-17 Wedstrijddata
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에레디비시 2016-17 Statistieken
[[Bestand:Nicolai_Jørgensen.JPG|섬네일|틀:DK-VLAG Nicolai Jørgensen]]
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데이비다스 솀베라스
데이비다스 솀베라스(리투아니아어: Deividas Šemberas, 1978년 8월 2일 ~ )는 리투아니아의 은퇴한 축구 선수로 현역 시절 포지션은 수비수였다.
데이비다스 솀베라스 수상
FK 잘기리스
디나모 모스크바
CSKA 모스크바
리투아니아
히사마쓰성
히사마쓰성(久松城)은 다음을 의미한다.
솔저: 76
솔저: 76(영어: Soldier: 76, 본명 존 "잭" 모리슨; 영어: John "Jack" Morrison)은 55세의 미국 출신 전직 군인이자 무법자로, 오버워치의 창립 멤버이다. 얼굴 전체를 덮는 마스크를 쓰고, 나선 로켓을 발사할 수 있는 실험용 펄스 소총으로 무장하였다.
잭 모리슨은 인디애나주에서 태어났으며, 18세에 미군에 입대했다. 그는 용맹과 군인관을 바탕으로 "강화 군인 프로그램"에 선발되었고, 이후 옛 동료인 가브리엘 레예스와 함께 오버워치에 합류했다. 옴닉 사태와 각종 혼란을 성공적으로 종결시킨 그의 공헌은 그를 오버워치의 공식 사령관으로 임명되도록 만들어주었지만, 이것은 그와 레예스 사이에 생긴 갈등의 계기가 되었다. 이후 오버워치가 부패했다는 주장으로 전세계적인 조사를 받게 되자, 오버워치의 사령관인 잭 모리슨과 블랙워치의 사령관인 가브리엘 레예스 사이의 긴장감은 노골적인 충돌로 이어졌고, 오버워치의 본부가 파괴되는 결말로 이어졌다. 모리슨은 폭발로 인해 사망한 것으로 여겨졌고, 알링턴 국립묘지에 매장되었다고 알려졌다.
솔저: 76
그러나 6년 후, 모리슨은 무법자 "솔저: 76"로 재부상하여 다수의 불법 기업, 금융 기관, 전 오버워치 시설에 가한 연쇄 습격 사건, 무기와 고급 기술 탈취로 전 세계의 수배를 받게 되었다. 그는 오버워치의 몰락의 배후에 숨겨진 진실을 밝혀내기 위해 혼자만의 전쟁을 선포했다.
솔저: 76은 게임의 오픈 베타 기간 중에 가장 인기있는 공격 캐릭터였다.
솔저: 76의 한국어판 목소리는 김승준이 맡았다.
블리자드의 오피셜에 따르면 솔저:76는 설정상 동성애자이다.
솔저: 76 게임 플레이
실험용 펄스 소총은 연사발사가 되고,원래 탄퍼짐이 있었지만, 탄퍼짐을 줄이고 지속적인 반동을 추가하였다. 나선 로켓은 앞으로 빠르게 날아가 터지며, 달리기는 이동 속도를 증가시켜 준다. 오버워치의 영웅 중 유일하게 달리기 스킬이 있다. 생체장은 지속시간 동안 자신과 아군들에게 생명력을 회복시켜준다. 궁극기는 '전술 조준경'이다. 궁극기 사용시 대사는 "목표를 포착했다"이며, 아군에게는 "전술 조준경 활성화"라고 들린다.
요리스
요리스(Joris, Lloris)는 다음 인물을 의미한다.
서산류방택천문기상과학관
서산류방택천문기상과학관(Ryubangtaek Science Museum)은 천상열차분야지도를 제작한 류방택의 정신을 본받아 충청남도의 과학 문화 확산을 위하여 류방택의 고향인 서산시에 건립된 공개 천문 관측대이다. 2010년 9월 1일에 정식으로 개관하였다.
서산류방택천문기상과학관 시설 현황
1층 전시교육실은 고금의 천문기상과학관을 한 공간안에서 엿볼 수 있는 체험 위주의 전시교육시설이고, 시청 각실은 대형 스크린과 40석의 관람 공간을 통해 과학영화 및 다큐멘터리 상영과 천문강연, 발표회 등을 위한 다목적 공간이며, 천체투영실은 8.8m 돔 스크린에 투영된 가상 별자리 영상 및 별자리 설명과 다양한 천문현상 및 특수효과가 가미된 돔영상을 관람할 수 있는 시설이다.  2층 보조관측실은 슬라이드돔 안에서 5대의 천체망원경과 다수의 대형 쌍안경을 통해 다양한 대상을 볼 수 있는 천체 관측 공간이며, 주관측실은 원형돔 안에서 600mm 리치-크레티앙 반사 망원경을 통해 천체를 관측할 수 있는 공간이다.
볼네스시
볼네스시(스웨덴어: Bollnäs kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 볼네스이며 면적은 1,976.7km2, 인구는 26,929명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 14명/km2이다.
예블레시
예블레시(스웨덴어: Gävle kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 예블레(예블레보리 주의 주도)이며 면적은 3,199.84km2, 인구는 99,788명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 31명/km2이다.
호포르스시
호포르스시(스웨덴어: Hofors kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 호포르스이며 면적은 445.71km2, 인구는 9,564명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 21명/km2이다.
후딕스발시
후딕스발시(스웨덴어: Hudiksvalls kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 후딕스발이며 면적은 4,516.62km2, 인구는 37,299명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 8.3명/km2이다.
유스달시
유스달시(스웨덴어: Ljusdals kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 유스달이며 면적은 5,609.84km2, 인구는 19,067명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 3.4명/km2이다.
노르단스티그시
노르단스티그시(스웨덴어: Nordanstigs kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 베리셰이며 면적은 2,525.99km2, 인구는 9,511명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 3.8명/km2이다.
오켈보시
오켈보시(스웨덴어: Ockelbo kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 오켈보이며 면적은 1,129.04km2, 인구는 5,856명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 5.2명/km2이다.
오바노케르시
오바노케르시(스웨덴어: Ovanåkers kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 에스뷘이며 면적은 2,016.98km2, 인구는 11,631명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 5.8명/km2이다.
산드비켄시
산드비켄시(스웨덴어: Sandvikens kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 산드비켄이며 면적은 1,297.07 km2, 인구는 38,949명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 30명/km2이다.
쇠데르함시
쇠데르함시(스웨덴어: Söderhamns kommun)는 스웨덴 예블레보리주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 쇠데르함이며 면적은 2,281.32km2, 인구는 25,992명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 11명/km2이다.
거짓 딜레마
거짓 딜레마(黑白論理, 영어: false dilemma) 혹은 거짓 이분법(false dichotomy)은 사용 가능한 선택지를 잘못되게 제한하는 전제에 기반한 비형식적 오류이다. 오류의 근원은 추론의 무효한 형태가 아니라 거짓 전제에 있다. 이 전제는 선언적 주장의 형태를 띠며, 여러 대안 중 하나가 참이어야 한다고 주장한다. 이 선언은 실행 가능한 대안을 배제하여 선택을 지나치게 단순화하고, 실제로는 여러 가지가 있을 수 있는데도 두 가지 절대적인 선택지만 제시한다는 점에서 문제가 된다.
거짓 딜레마는 종종 둘 다 거짓일 수 있는 두 가지 반대 명제를, 하나는 반드시 참인 모순 명제처럼 취급하는 형태를 띤다. 다양한 추론 방식이 거짓 딜레마와 관련되어 있는데, 예를 들어 구성적 양도 논법, 파괴적 양도 논법 또는 선언적 삼단 논법이 있다. 거짓 딜레마는 주로 연역적 논증의 관점에서 논의되지만, 개괄적 논증으로도 나타날 수 있다.
거짓 딜레마
인간이 거짓 딜레마를 범하기 쉬운 경향은, 어느 정도 인간 언어에 이미 내재된 양자택일적 진술을 통해 현실을 단순화하려는 경향 때문일 수 있다. 이는 또한 많은 일반적인 표현의 모호함을 부정하면서 명확한 구분을 고집하려는 경향과도 관련될 수 있다.
거짓 딜레마 정의
거짓 딜레마는 사용 가능한 선택지를 잘못되게 제한하는 전제에 기반한 비형식적 오류이다. 가장 단순한 형태인 이분법의 오류에서는 두 가지 대안을 제외한 모든 것이 배제된다. 오류는 논증, 즉 결론과 함께 일련의 전제들로 이루어진 것이 부건전한 것, 즉 타당하면서 참이 아닌 것을 의미한다. 오류는 일반적으로 형식적 오류와 비형식적 오류로 나뉜다. 형식적 오류는 그 구조 때문에 부건전한 반면, 비형식적 오류는 그 내용 때문에 부건전하다. 거짓 딜레마의 경우 문제가 되는 내용은 선언적 주장의 형태를 띠며, 여러 대안 중 하나가 참이어야 한다고 주장한다. 이 선언은 실행 가능한 대안을 배제하여 선택을 지나치게 단순화한다는 점에서 문제가 된다. 때때로 거짓 딜레마와 거짓 이분법 사이에 구분이 이루어진다. 이 관점에서 "거짓 이분법"은 거짓 선언적 주장을 의미하는 반면, "거짓 딜레마"는 이 주장뿐만 아니라 이 주장에 기반한 논증을 의미한다.
거짓 딜레마 유형
가장 흔한 형태에서 거짓 딜레마는 대안들을 모순 명제로 제시하지만, 실제로는 단지 반대 명제일 뿐이다. 두 명제가 모순 관계에 있다는 것은 하나는 참이고 다른 하나는 거짓이어야 한다는 것을 의미한다. 두 명제가 반대 관계에 있다는 것은 둘 중 하나만 참일 수 있지만, 둘 다 거짓일 가능성도 열려 있다는 것을 의미하며, 이는 모순 관계에서는 불가능하다. 모순 명제는 배중률을 따르지만 반대 명제는 그렇지 않다. 예를 들어, "항아리에 있는 구슬의 정확한 수는 10이거나 10이 아니다"라는 문장은 두 가지 모순적인 대안을 제시한다. "항아리에 있는 구슬의 정확한 수는 10이거나 11이다"라는 문장은 두 가지 반대되는 대안을 제시한다. 항아리에는 2개의 구슬이나 17개의 구슬이 있을 수도 있기 때문이다. 거짓 딜레마에서 반대 명제를 사용하는 일반적인 형태는 행위자에게 극단적인 선택을 강요하는 것이다: 누군가는 선하거나 악하고, 부자이거나 가난하며, 정상적이거나 비정상적이다. 이러한 경우는 선택에서 배제된 극단들 사이의 연속적인 스펙트럼이 있다는 사실을 무시한다. 반대 명제, 즉 배타적인 선택지를 포함하는 거짓 딜레마는 매우 흔한 형태이지만, 이는 단지 특수한 경우일 뿐이다. 비배타적인 선언을 포함하는 논증 중에서도 거짓 딜레마인 경우가 있다. 예를 들어, 안전과 자유 사이의 선택은 서로 양립 가능하기 때문에 반대 명제를 포함하지 않는다.
거짓 딜레마 유형
논리학에서, 딜레마로 알려진 주요 추론 유형은 두 가지이다: 구성적 양도 논법과 파괴적 양도 논법. 가장 단순한 형태로 이들은 다음과 같이 표현될 수 있다:
오류의 근원은 각각 세 번째 전제, 즉 와 에 있는 선언적 주장에서 발견된다. 다음은 단순 구성적 형태의 거짓 딜레마의 예시이다: (1) "진실을 말하면 친구를 사회적 비극에 빠뜨리는 것이므로 부도덕한 사람이다." (2) "거짓말을 하면 부도덕한 사람이다(거짓말은 부도덕하므로)." (3) "당신은 진실을 말하거나 거짓말을 한다." 그러므로 "[당신은] 부도덕한 사람이다 (주어진 상황에서 어떤 선택을 하든)". 이 예시는 진실을 말하고 거짓말을 하는 것 외에 침묵을 지키는 것과 같은 다른 선택지가 있기 때문에 거짓 딜레마를 구성한다.
거짓 딜레마는 선언적 삼단 논법의 형태로도 나타날 수 있다:
거짓 딜레마 유형
이 형태에서 첫 번째 전제()가 잘못된 추론의 원인이다. 루이스의 삼단논법은 "예수는 거짓말쟁이이거나, 미치광이이거나, 주님이셨다"라는 세 가지 선언지를 포함하는 이 유형의 논증의 유명한 예시이다. 예수가 거짓말쟁이도 미치광이도 아니었다는 것을 부정함으로써, 그는 하느님이었다는 결론을 도출할 수밖에 없게 된다. 하지만 이는 예수가 선지자였다는 등 다른 다양한 대안들을 배제한다.
거짓 딜레마는 일반적으로 연역적 논증의 관점에서 논의된다. 그러나 개괄적 논증으로도 나타날 수 있다. 타당한 논증은 전제의 참이 결론의 참을 보장하는 경우 연역적이다. 반면에 타당한 개괄적 논증의 경우, 모든 전제가 참이고 결론이 거짓일 수 있다. 전제는 결론에 대한 일정 수준의 지지를 제공할 뿐이지 그것을 보장하지는 않는다. 개괄적 거짓 딜레마의 경우, 선언적 전제에서 다양한 대안들이 고려되지 않기 때문에 결론에 제공되는 지지가 과대평가된다.
거짓 딜레마 설명 및 회피
오류를 이해하는 것에는 해당 오류를 저지르거나 빠지는 경향이 왜 있는지 설명하기 위해 논리를 넘어 경험적 심리학을 탐구하는 것이 포함된다. 거짓 딜레마의 경우, 양자택일적 진술을 통해 현실을 단순화하려는 경향이 중요한 역할을 할 수 있다. 이러한 경향은 어느 정도 인간 언어에 내재되어 있으며, 이는 반대쌍으로 가득하다. 이러한 종류의 단순화는 더 자세한 관점을 얻을 시간이 없을 때 결정을 내리는 데 때때로 필요하다.
거짓 딜레마를 피하려면, 정해진 대안 외에 추가적인 선택지를 인식해야 한다. 거짓 이분법을 꿰뚫어 보고 새로운 대안을 발견하기 위해서는 비판적 사고와 창의성이 필요할 수 있다.
거짓 딜레마 구분과 모호성과의 관계
일부 철학자들과 학자들은 "구분이 엄격하고 정확하게 이루어질 수 없다면 그것은 진정한 구분이 아니다"라고 믿는다. 예외적으로 분석 철학자 존 설은 이를 잘못된 이분법을 초래하는 잘못된 가정이라고 불렀다. 설은 "불확정적인 현상에 대한 정확한 이론의 적절성 조건은 그 현상을 불확정적인 것으로 정확하게 특성화해야 한다는 것이며, 관련되고, 주변적이며, 분기하는 사례들의 집합을 허용하더라도 구분이 덜 구분되는 것은 아니다"라고 주장한다. 마찬가지로, 두 가지 선택지가 제시될 때, 항상 그런 것은 아니지만, 종종 어떤 가능성의 스펙트럼에서 두 극단점이 된다. 이는 선택지가 상호 배타적이 아닐 필요가 없음에도 불구하고 그런 인상을 줌으로써 더 큰 논증에 신뢰를 더할 수 있다. 또한, 거짓 이분법의 선택지들은 일반적으로 집단적으로 완전한 것으로 제시되는데, 이 경우 오류는 다른 가능성, 또는 퍼지 논리에서처럼 전체 가능성 스펙트럼을 고려함으로써 극복되거나 적어도 약화될 수 있다.
거짓 딜레마 구분과 모호성과의 관계
이 문제는 자연에 존재하는 진정한 이분법에서 발생하는데, 가장 흔한 예시는 어떤 사건의 발생이다. 그것은 일어났거나 일어나지 않았다. 이 존재론은 인식론에 합리적으로 적용될 수 없는 논리적 구성을 설정한다.
거짓 딜레마 예시
거짓 선택의 제시는 종종 문제에 대한 중간 지대를 차지할 수 있는 여러 선택지를 의도적으로 제거하려는 시도를 반영한다. 소음 공해 법규에 대한 일반적인 반대 논증은 거짓 선택을 포함한다. 뉴욕에서 소음이 규제되어서는 안 된다고 주장될 수 있는데, 만약 규제된다면 많은 사업체가 문을 닫아야 할 것이기 때문이다. 이 주장은 예를 들어, 자정 이후에 술집에서 방해되는 수준의 소음이 나지 않도록 술집을 폐쇄해야 한다고 가정한다. 이는 법이 술집에 소음 수준을 낮추거나, 소음이 타인의 재산으로 과도하게 전달되는 것을 막기 위해 방음 구조 요소를 설치하도록 요구할 수 있다는 사실을 무시한다.
심리학에서 거짓 딜레마와 관련된 현상은 "흑백 논리적 사고" 또는 "흑백으로 사고하기"이다. 다른 사람들을 모두 선하거나 모두 악하다고 분류하는 사람처럼, 일상적으로 흑백 논리적 사고에 몰두하는 사람들이 있다.
거짓 딜레마 유사 개념
거짓 딜레마를 지칭하는 다양한 용어들이 사용된다. 다음 용어들 중 일부는 거짓 딜레마와 동등하고, 일부는 거짓 딜레마의 특수 형태를 의미하며, 다른 일부는 밀접하게 관련된 개념을 의미한다.
아네뷔시
아네뷔시(스웨덴어: Aneby kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 아네뷔이며 면적은 553.89km2, 인구는 6,603명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 12명/km2이다.
엑셰시
엑셰시(스웨덴어: Eksjö kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 엑셰이며 면적은 873.29km2, 인구는 17,129명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 20명/km2이다.
마티치
마티치(세르비아어: Матић, Matić는 슬라브어권에서 쓰이는 이름이다.
이슬라베드시
이슬라베드시(스웨덴어: Gislaveds kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 이슬라베드이며 면적은 1,220.72km2, 인구는 29,478명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 24명/km2이다.
그노셰시
그노셰시(스웨덴어: Gnosjö kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 그노셰이며 면적은 450.05km2, 인구는 9,615명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 21명/km2이다.
하보시
하보시(스웨덴어: Habo kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 하보이며 면적은 462.24km2, 인구는 11,586명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 25명/km2이다.
옌셰핑시
옌셰핑시(스웨덴어: Jönköpings kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 옌셰핑(옌셰핑 주의 주도)이며 면적은 1,925.02km2, 인구는 135,297명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 70명/km2이다.
물셰시
물셰시(스웨덴어: Mullsjö kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 물셰이며 면적은 211.03km2, 인구는 7,226명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 34명/km2이다.
네셰시
네셰시(스웨덴어: Nässjö kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 네셰이며 면적은 988.49km2, 인구는 30,820명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 31명/km2이다.
세브셰시
세브셰시(스웨덴어: Sävsjö kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 세브셰이며 면적은 729.23km2, 인구는 11,396명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 16명/km2이다.
트라노스시
트라노스시(스웨덴어: Tranås kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 트라노스이며 면적은 437.74km2, 인구는 18,794명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 43명/km2이다.
바게뤼드시
바게뤼드시(스웨덴어: Vaggeryds kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 바게뤼드, 실링아뤼드이며 면적은 858.15km2, 인구는 13,644명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 16명/km2이다.
베틀란다시
베틀란다시(스웨덴어: Vetlanda kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 베틀란다이며 면적은 1,600.43km2, 인구는 27,241명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 17명/km2이다.
베르나모시
베르나모시(스웨덴어: Värnamo kommun)는 스웨덴 옌셰핑주에 위치한 지방 자치체로 행정 중심지는 베르나모이며 면적은 1,382.44km2, 인구는 33,906명(2016년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 25명/km2이다.
조직 구조
조직 구조(organizational structure)란 조직 구성원들의 상호관계, 즉 조직 내에서의 권력관계, 지위·계층 관계, 조직 구성원들의 역할 배분·조정의 양태, 조직 구성원들의 활동에 관한 관리체계 등을 통틀어 일컫는 말이다.
조직 구조 조직 구조화의 특성
공식화란 조직이 어떠한 일을, 누가, 어떻게 수행해야 하는 가에 대한 공식적 규정의 정도를 말하며 공식화의 정도는 구체적으로 문서화된 규칙, 절차, 지시, 명령에 의해 나타난다. 즉 공식화는 조직 내 직무에 대한 규칙 설정의 표준화 정도와 이에 대한 문서화를 의미한다. 문서화된 규칙의 수가 많을수록, 그 규칙이 엄격히 수행될수록 공식화의 수준은 높게 측정된다. 조직 구조에서 공식화가 이루어지면 조직 내의 직무가 표준화되고 그 결과 직무담당자는 무엇을, 언제, 어떻게 할 것인가에 대한 자율권이 줄어든다. 공식화 정도가 큰 조직은 명확한 직무 기술서, 조직 내에서의 여러 가지 규칙, 명확히 규정된 작업절차를 가지고 있고, 이에 비해 공식화 정도가 작은 조직은 비 표준적 규칙을 가지게 된다. 따라서 공식화는 표준화의 정도로서 표현될 수 있고 표준화의 정도가 클수록 자기 직무에 대한 자율권이 줄어든다.
조직 구조 조직 구조화의 특성
공식화는 조직 구성원들의 직무만족과 조직몰입에 긍정적, 부정적 영향을 모두 미친다. 공식화는 명확한 규정과 절차를 중요시하기 때문에 해당 업무에 대한 역할모호성과 불확실성을 감소시키고, 승진이나 보상 등에 대한 객관적인 지표를 제시하여 직무만족과 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 개인이 담당하고 있는 업무에 대한 자율성과 재량을 감소시키고 통제 중심의 관리방식이 이루어지게 하므로 직무만족과 조직만족에 부정적인 영향을 미친다.
조직 구조 조직 구조화의 특성
집권화란 조직 내에서의 권력배분에 관한 것으로 그 권력의 소재가 관료제 계층상의 상층부에 있는 것을 말한다. 즉, 의사결정의 권한이 어느 지점에 집중되어 있는 정도를 의미하며 조직에 따라 고도로 집권화된 경우와 분권화된 경우로 구분된다. 집권화란 상급계층에서 대부분의 결정권한을 가진 상태를 말하며 의사결정자의 지위가 높을수록, 의사결정에 대한 참여가 적을수록 집권화 수준이 높은 것이다. 즉, 의사결정은 권한을 가진 상급계층에서 이루어지며 의사결정이 하급계층으로 미루어져 하급관리자나 일반 직급에서 결정하게 되었을 경우에 분권화 된 것이다. 분권화는 권한된 위임정도와 의사결정 과정에서의 참여 정도에 따라 수직적 분권화와 수평적 분권화로 구분된다. 수직적 분권화는 공식적 의사결정 권한이 계층 구조에 따라 위에서 아래로 분산되는 것을 의미하고 수평적 분권화는 모든 사람이 동등하게 의사결정에 참여할 때 완성 단계에 이르는 것을 의미한다.
조직 구조 조직 구조화의 특성
집권화는 조직 구성원들의 직무만족이나 조직몰입에 부정적인 영향을 주고, 이에 반대로 분권화는 직무만족이나 조직몰입에 긍정적인 영향을 준다. 하지만 일부 학자들은 집권화가 직무만족이나 조직몰입에 항상 부정적인 영향을 주고, 분권화가 항상 긍정적인 영향을 주는 것은 아니라고 주장하고 있다.
복잡성은 조직 내 분화의 정도를 말하며 복잡성의 정도는 수평적 분화, 수직적 분화, 공간적 분산에 의해 나타난다. 수평적 분화와 수직적 분화는 비례관계에 있기 때문에 수평적, 수직적으로 분화가 증가할수록 두 분화 간의 조정과 조화가 중요해지게 된다.
조직 구조 조직 구조화의 특성
수평적 분화는 조직이 수행하는 업무를 조직의 구성원들이 분할, 세분하여 수행하는 것을 의미하며 직무를 기준으로 그 직무를 세분화하여 전문화 시키는 방법과 유사한 직무를 수행하는 전문가들을 집단화시켜 그 전문가 집단에 의하여 일을 수행하도록 하는 부서화의 방법이 있다. 전문화란 업무나 목적에 따라 역할이 세분화된 정도로서, 조직업무가 하위 업무로 나누어지는 정도와 나누어진 하위 업무에 오직 하나의 역할만을 이행하도록 분배되는 정도를 의미한다. 이에 따라 전문화는 조직 내에서 추구되는 다양한 기능적 활동이나 역할의 수를 나타내는데, 제한된 하나의 업무만을 수행할 때 높은 수준의 전문화를 보이게 되고 반면에 다양한 범위의 일을 수행하며 업무를 빈번하게 변화하게 되면 낮은 수준의 전문화를 보이게 된다. 부서화는 수평적으로 분화된 전문적 활동을 통제하는 전형적인 방법으로 전문가들을 집단화시켜 일을 수행하도록 하는 것을 말한다.
직무의 전문화와 부서화가 증대될수록 조직이 더 복잡해지는데 이는 인간의 물리적 지적 한계를 극복해주고 분업을 통하여 조직의 효율성을 높이게 된다. 뿐만 아니라 수평적 분화는 통제 범위는 넓어도 의사소통으로 충분히 통제가 가능하며 조직 자체가 유연하다는 장점이 있다.
수직적 분화는 계층에 따라 구분되는 분화로서 조직의 계층 수를 의미한다. 상위 계층과 하위 계층 간의 활동을 체계화하여 조직 전체의 목적을 효율적으로 달성하는 것에 목적이 있기 때문에 권한의 배분이 이루어져야 한다. 수직적 분화가 증가될수록 조직의 계층이 증가하여 조직의 복잡성이 높아지게 된다.
수직적 분화는 경영자 중심의 통제가 이루어지기 때문에 신속하고 정확한 의사결정과 문제해결을 통해 보다 좋은 성과를 낼 수 있다는 장점이 있다.
공간적 분산은 수평적 분화 또는 수직적 분화의 한 형태일 수 있다. 즉 직무활동과 조직 구성원의 수평적, 수직적 기능에 따라 권한과 책임의 분리가 일어나고 이에 따라 공간적으로 분산될 수 있다는 것이다. 따라서 수평적, 수직적 분화가 동일하다고 하더라도 공간적으로 분산된 활동의 성장은 조직의 복잡성을 증가시키게 된다.
조직 구조 조직 구조의 분류
조직은 그 발생과정이 인위적이냐 자연발생적이냐에 따라 공식 조직과 비공식 조직으로 분류할 수 있으며 조직이 공식적 측면과 비공식적 측면을 함께 공유하고 있기 때문에 조직은 공식 조직과 비공식 조직을 함께 가지고 있다. 즉, 조직이 실제로 움직일 수 있는 것은 공식적인 행동과 비공식적인 행동이 서로 상호작용하고 있으며 현실의 조직에 있어서 명확하게 공식과 비공식을 구별하기도 어렵고 공식 조직과 비공식 조직이 서로 공존하며 협동하는 관계인 경우도 있는 반면 적대적인 관계를 가지는 경우도 있기 때문에 공식 조직과 비공식 조직은 독립된 별개의 존재가 아닌 것이다.
조직 구조 조직 구조의 분류
공식 조직은 직무, 책임, 권한을 중심으로 조직 구성원 혹은 작업 집단들을 나누고 공적인 목표를 능률적으로 달성하기 위해 사람들이 상호관계를 이성적, 합리적, 인위적으로 규정하고 제도화한 인위적인 조직이다. 권한의 계통과 기능적 분업에 따라 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 제도화된 조직 체계와 공식 규범을 가지고 있으며, 공식화된 분업의 계통과 의사소통의 경로, 권한의 배분에 따라 각자 명확한 역할이 주어져 있다. 공식 조직은 표준화된 업무 수행, 명확한 책임 분담 등을 특징으로 하며 능률이나 비용의 논리에 의해 구성되고 운영된다. 하지만 공식 조직의 구조적인 관계가 강압적이지 않고 통제 받지 않는 관계에 의해 대체될 때 비공식 조직으로 변할 수 있다.  공식 조직은 대체로 다음과 같은 특징을 가진다.
조직 구조 조직 구조의 분류
비공식 조직은 공식 조직 내에 존재하면서 공식 조직에 의해 충족되지 못하는 여러 가지 심리적 기능을 수행하고, 공식 조직의 기능에 직간접적인 영향을 미치는 조직 내의 조직이다. 공식 조직의 내부에서 자연적으로 발생하는 조직이라는 의미에서 자생 조직이라고도 한다. 비공식 조직은 학연, 혈연, 지연 또는 조직 구성원 간의 소속감이나 정서적 유대감 등에 의해 형성되기 때문에 제도상의 조직에는 전혀 표현되지 않거나 불충분하게 표현되는 상호관계를 가진다. 또한 공식 조직의 일부를 점유하면서 그 속에서 친숙한 인간관계를 중요시하여 외면적인 공식조직과는 달리 내면적이고 감정의 논리에 의해 구성되고 운영된다. 하지만 비공식 조직의 구성원들의 관계와 행위가 명확하게 규정되고 조직된 경우에는 공식 조직으로 변할 수 있다. 비공식 조직은 대체로 다음과 같은 특징을 가진다.
조직은 권한과 역할의 배분 및 계층간의 명령, 복종관계의 정도에 따라 수직적 조직과 수평적 조직으로 나눈다.
조직 구조 조직 구조의 분류
수직적 조직은 상급자로부터 하급자에게 권한을 위임하는 등급화 정도가 심한 피라미드 형태 계층적 조직으로 군대의 지휘계통이나 기업의 관리 조직과 같이 직위에 의한 수직적 지위체계 속에서 규율적 사고를 중요시하는 조직을 말한다. 수직적 조직의 필요 조건에는 위계질서 확립, 개성, 지위, 경쟁력 등이 있으며 자동화나 단순 기능 제조업, 기술집약적 소기업에 효율적인 조직 구조이다.
수직적 조직은 주로 관료화 및 기능적인 언어로서 표현된다. 이 조직에서는 조직 상하 간에 정보채널이 효과적일수록 조직에 대한 신뢰도를 극대화시킬 수 있다. 제한된 부하의 수에서 얻을 수 있는 집단의 응집력이 크기 때문에 조직 구성원의 만족감과 신뢰성을 높일 수 있고, 신속하고 정확한 의사결정과 문제해결을 통해 더 좋은 성과를 만들어 낼 수 있다. 하지만 이론적으로도 비효율적인 요인이 많고 실제적으로 불평등과 차별성이 존재하며 관료화, 지휘 권한 취득을 위한 경쟁적 근무태도 등의 단점이 있다.
조직 구조 조직 구조의 분류
수평적 조직은 조직의 발달단계에서 가장 최근의 형태에 해당하는 조직 구조로서 팀 운영체제를 가지고 자율적 사고를 중요시하며 수평적 소통과 토론적 업무 협조를 강조하는 조직을 말한다. 수평적 조직의 필요 조건에는 자율성과 유연성이 확립된 환경, 기술 집약적인 전문성, 집단의 자원이 평등하고 집단의 소속에 따른 분배 등이 있으며 프로젝트성 융합적 산업분야나 금융, 예술 마케팅, 서비스 산업등에 효율적인 조직 구조이다.
미래의 경영 환경이 불확실성에 많이 노출될수록 이러한 위험을 통제하기 위해 수평적 조직 구조를 통한 조정 메커니즘의 필요성이 요구되고 있다. 수평적 조직은 팀 운영체제를 가지고 조직을 구성하는데, 팀장이 팀원들을 명령적인 지휘나 통제로서 팀을 이끌어 가는 것이 아니라 팀장과 팀원 모두 전문적인 방법으로 평등한 업무를 수행한다. 또한 수평적 조직은 토론문화가 발달하여 토론 속에서 상호 지식 공유를 통해 시너지 효과를 이끌어 낼 수 있다.
조직 구조 조직 구조의 분류
수평적 조직은 조직 구성원들의 기술 집약도가 높고 전문성을 지닐수록 더 좋은 성과를 만들 수 있다. 또한 조직이 평등하고 안전하며 자율 근무로서의 유연성 확보, 선진적이고 창의적인 기업 문화, 자율근무로서의 유연성 확보 등의 장점이 있다. 하지만 노동력 집중이 필요한 소기업에서 토론 문화를 정착시키기 위한 시간적 투자는 생산력에 치명적일 수 있고, 생산에 참여해야 하는 조직 구성원이 토론 문화에 빠지게 되면 육체적인 노동을 기피하는 현상이 발생할 수도 있다. 또한 수평적 조직의 정착이 이루어질 때까지의 오랜 시간 동안 비효율적인 인건비 투자와 빠른 결정과 판단이 요구되는 상황에서 조직 내에서의 토론과 상부 보고, 대표 이상의 최종 결정까지의 의사결정 시간이 많이 소요되기 때문에 사회경쟁에서 불리하다는 단점이 있다.
조직은 기계적, 유기적이라는 두 개념의 연속선에서 구분할 수 있다. 이 개념은 톰 번스와 G.M 스토커에 의해서 처음으로 사용되었다.기계적 조직과 유기적 조직은 조직 구조, 과업, 공식화, 의사소통, 계층. 이 다섯 가지 요인에 의하여 차이가 난다.
조직 구조 조직 구조의 분류
기계적 조직은 집권화된 조직 구조를 가지고 있다. 지식과 통제활동이 상층부에 집중되어 있어 구성원들은 위에서 시키는 대로 움직이게 된다. 과업 측면에서 기계적 조직은 과업을 잘게 분화시키고 직무기술서에 따라 전문화된 업무를 수행한다. 공식화 측면에서 보면 기계적 조직은 많은 규칙과 규제, 표준화된 절차 등이 작동한다. 정보나 의사소통, 성과 상의 문제 등을 찾아 낼 때에는 반드시 공식 시스템이 관여한다. 기계적 조직은 수직적인 의사소통을 하는데, 최고경영자는 구성원들에게 조직목표와 전략, 업무지시와 절차 등에 대한 정보를 내려 보내고 구성원들에게는 발생되는 문제와 성과보고, 재무정보, 제안과 각종 아이디어 등을 올려 보내라는 요구를 한다. 따라서 기계적 조직은 수직적 계층에 따른 통제와 공식적 명령체계가 중요하고 주요 작업들은 기능적 계열을 따라 수직적으로 이루어지며 부서간의 협력은 크게 강조되지 않는다.
유기적 조직은 분권화된 조직 구조를 가지고 있다. 지식과 통제행위가 상층부가 아닌 구성원 수준에서 일어난다. 과업 측면에서 유기적 조직은 역할이 강조되는데 이는 목표 달성을 위한 사회 역동성이 강조되는 개념이다. 구성원들은 부서나 팀에 소속되어 일을 하면서 역할은 상황에 맞추어 변화하게 된다. 공식화 측면에서 보면 유기적 조직에서는 규칙이나 공식적인 통제 시스템이 많지 않아 의사소통과 정보공유가 비공식적으로 이루어지는 경우가 많다. 유기적 조직에서의 의사소통은 수평적으로 이루어지며 학습능력을 높이기 위해 고객, 공급자 때로는 경쟁자들과도 의사소통을 하기도 한다. 또한 환경변화에 빠르게 대응하기 위해 정보는 계층적으로 그리고 전 부서에 걸쳐 모든 방향으로 흐를 수 있도록 한다. 유기적 조직은 다양한 부서의 사람들과 조직 변경에 있는 주체들이 주어진 문제를 협력적으로 해결하기 위해 협력적 팀워크가 강조되며 내부 기업가정신을 장려하여 구성원들이 고객의 새로운 니즈에 대응할 수 있는 창의적인 생각을 할 수 있도록 유도하고 있다. 유기적 조직에서는 자기통제적 팀들이 조직의 기본단위를 이루고 있다.
조직 구조 조직 구조의 형태
관료제는 엄격한 권한의 위임과 전문화된 직무의 체계를 가지고 합리적인 규칙에 따라 조직의 목표를 능률적으로 실현하는 조직의 관리운영체제를 말하며, 관료제 집단 또는 조직 내에서의 직무를 합리적, 계층적으로 나누어 대규모적 행정관리 활동을 수행하는 조직의 유형, 그 관리 운영의 체계이다. 관료제 조직은 특정 목표를 달성하기 위해 구성원의 역할을 명확하게 구분하고 공식적인 규칙과 규정에 따라 운영하는 규모 위계 조직이다. 대표적으로 피라미드 형태의 구조를 보인다.
관료제의 특징은 다음과 같다.
조직 구조 조직 구조의 형태
관료제 조직은 업무 수행이 전문화되어 효율성을 높일 수 있고 문서로 표준화되어 있기 때문에 구성원이 바뀌어도 조직의 안정성을 유지할 수 있다. 또한 자의적 의사결정을 방지하고 업무의 공정성을 확보할 수 있다는 장점이 있지만, 규칙과 절차에 따라 업무가 수행되기 때문에 업무가 비효율적으로 처리되거나, 목표보다 규칙이 앞서는 목적 전치 현상이 발생할 수 있고 개인적인 특성을 무시한 분업화는 인간을 대체 가능한 부품으로 전락시키는 인간 소외 현상을 유발하기도 한다. 또 연공서열에 따라 승진이 이루어지므로 조직 구성원들이 나태한 업무 태도를 갖는 무사안일주의가 나타날 수 있으며, 위계 서열화로 조직의 합리성이 저해되어 권력이 독점되거나 남용될 수 있다는 단점이 있다.
전통 관료제는 복수적 목표보다는 단일한 목표를 달성하기 위해 합목적적으로 고안된 조직이다. 상하 일관된 명령의 체인을 갖는 위계조직이며, 철저하게 분업화되어 있고 한 사람 한 사람에게 특수 역할이 부여되어 있다. 그리고 상세한 일반적 법규와 규정이 공무수행의 모든 행동을 지배하며, 사적인 차원과 철저한 분리를 통한 비사인성이 강조된다.
조직 구조 조직 구조의 형태
관료는 주로 출생이나 특권에 따른 특정에 의해서가 아니라 능력과 전문교육을 기준으로 선발되며 관직은 대체로 종신직업이 된다. 관료제가 발달할수록 조직이 비인간화 될 수 있으며, 공식적 업무 영역으로부터 사랑과 증오, 그리고 계산에서 벗어나는 모든 개인적, 비합리적, 감정적인 요소들을 제거하게 된다. 일반적으로 관료주의 지배는 형식주의적 비사인성의 지배를 가져온다.
관료제에 대한 전통적인 기본 이론은 독일의 학자 막스 베버에 의해 창시되었다. 베버의 이론은 오늘날 조직과 관료제에 관한 가장 영향력 있는 대표적인 이론이다. 베버는 경제, 종교, 가족 등 다양한 사회적 체계와 관계로부터 합리성의 개념을 연역적으로 발견하고자 했는데, 관료제는 조직으로부터 발견된 합리성의 형태이다. 베버의 관료제는 국가의 군대뿐만 아니라 모든 조직에서 발견되고 사회의 영역, 즉 대학, 경제 집단 등 다양한 분야까지 확산되었다. 베버는 합리화 과정으로서 관료제의 특징을 6가지로 정의했다.
조직 구조 조직 구조의 형태
베버에 의하면 관료제의 특징은 법에 의해서 명확하게 정의된 지위와 책무, 위계적 질서로 구조화된 지위, 규칙과 판례, 무인격성과 공평무사, 승진단계, 효율성의 원칙 등으로 정의된다. 이 관료제는 다른 조직 구조에 비해 정확성, 속도, 명확성, 전문성, 신중성, 단일성, 엄격한 복종관계에서 우월하다. 이들은 외적이나 내적인 상황을 고려하지 않고 자신들의 전문적 지식과 훈련 그리고 그것에 기초한 계산 후 업무를 추진한다. 베버에 따르면, 관료조직이 효과적인 이유는 관료제의 지속성에 있다. 관료제는 일단 만들어지면 매우 효율적이고 효과적으로 움직이고 때로는 단절되거나 거의 관계를 형성하지 않기 때문에 지도자가 바뀌거나 체제가 바뀌더라도 같은 기능을 하면서 그 조직을 유지할 수 있다.
조직 구조 조직 구조의 형태
기능적 조직은 같은 활동으로 조직된 구조로서, 조직 내에서 자체적으로 수행 방식과 운영 방식을 결정한다. 예를 들어 기업에서의 생산부서, 마케팅부서, 인사부서, 회계부서처럼 각각의 기능적 분야로 같은 활동을 하는 부서가 나누어져 있는 구조를 말한다. 기능적 조직은 조직 구성원이 그들의 분야에서 전문 지식을 이용해 수행 효율성을 이끌어 낸다. 조직 내에서 정보가 퍼지기 위해서는 수직적인 기능만이 아니라 수평적인 기능 간의 의사소통이 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기능적 구조를 가진 조직 내에서의 의사소통은 표준화된 운영방식과 고도의 공식화로 인해 엄격해질 수밖에 없다. 기능적 구조에서의 수행력은 높은 수준이지만, 종종 경쟁적 이해관계와 협상의 문제로 인해 내분을 발생시켜 계획을 지연시키기도 한다.
조직 구조 조직 구조의 형태
기능적 조직은 일반적으로 수평적 조정의 필요가 적은 경우, 목표달성에 있어 전문지식이 필요한 경우, 확실한 환경 속에서 일상적인 기술을 다루는 경우에 사용된다. 즉, 표준화된 제품 및 서비스의 대량 생산과 저가 서비스에 적합한 구조이다. 그렇기 때문에 조직의 전체 업무를 동일한 기능별로 부서화한 조직에서 수평적 조정의 필요성이 낮을 때 효과적이다. 업무의 조정 및 전문화는 기능적 구조에 집중되어 있어 한정된 양의 제품과 서비스를 효율적이고 예측 가능하게 하여 물건을 낮은 가격으로 빠르게 배분하고 판매할 수 있게 한다. 또한 특정 기능에 관련된 구성원들의 지식과 기술이 통합적으로 활용되어 기능별 중복을 방지할 수 있고, 그들의 활동을 수직적으로 통합시켜 효율성을 높여준다. 기능적 구조는 전문성을 지닌 전문가 활용의 유용성이 높다. 또한 전사조직체계에 변경이 없고 부서 내에 명확하게 정의된 책임과 역할이 있기 때문에 효율적이다. 하지만 부서 간의 책임 분산으로 통합 기능이 부재되고 갈등이 발생할 가능성이 높으며 요구사항에 대한 대응이 느리다는 단점이 있다.
조직 구조 조직 구조의 형태
사업부 조직은 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대해 생산, 마케팅, 재무, 인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별, 시장별, 지역별로 이익중심점을 설정하여 각 부서가 마치 하나의 독립적 경영을 하는 분권적 조직이다.
사업부 구조는 고객, 시장욕구에 대한 관심을 제고하고 사업부 간의 경쟁에 따른 단기적 성과 및 목표달성에 초점을 둔 책임경영체제를 실현할 수 있다. 그렇기 때문에 변화가 심하지 않은 조직에 적합하며, 사업부 구조는 불확실한 환경 속에서 비일상적인 조직기술을 활용할 때, 기능 내 부서간의 상호의존성이 높거나 외부 지향적 목표를 가진 조직 또는 성과중심의 업무를 분담해야 하는 경우에 주로 사용된다.
조직 구조 조직 구조의 형태
따라서 각 사업부서는 자기 완결적 기능단위로서 부서 간의 협력 및 조정이 용이하고, 위임된 권한을 사용하여 각 부서마다의 성과를 직접 측정할 수 있다는 장점이 있다. 또한 비교적 간단한 절차를 이용하여 조직 내에 사업 부서를 추가하거나 제거하는 등의 사업 규모를 변화시킬 수 있고, 다른 구조들에 비해 전문적인 조직 부서를 가지게 된다. 하지만 이런 조직 유형은 각각의 부서에 더 자격을 갖춘 관리자를 요구함으로써 비용을 증가시킬 수 있고, 일반적으로 직원 서비스, 시설 및 직원과 같은 자원과 노력이 중복되는 조직의 목표보다는 부서별 목표가 더 강조된다. 또한 사업부 간의 갈등이 유발되어 조정이 어려울 수 있고, 이기주의를 초래하는 등의 단점이 있다.
한시적 관리 시스템은 과업 지향적이고 한시적이며 유연한 조직을 통칭한다. 한시적 관리 시스템은 업무의 할당과 업적평가를 누가 행하는가에 초점을 두고 라인-스태프 조직, 매트릭스 조직, 프로젝트 조직으로 분류된다.