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해피캠퍼스에서 발생하는 수수료는 판매 수수료, 출금 수수료 총 2가지로 나뉘게 된다. 판매 수수료는 등록한 자료를 누군가 구매했을 때 발생하는 수수료이며, 출금 수수료는 수익금을 계좌로 이체할 때 발생하는 수수료이다. 출금 수수료는 은행계좌와 관계없이 1회에 500원이며 125,000원을 초과 할 경우 국세청에 통보되어 소득세와 주민세가 함께 빠지게 된다. 최근 은행간 이체에서 수수료가 거의 없다시피한데 수수료로 500원을 계속해서 떼어가는 거 자체가 큰 부담으로 작용한다.
해피캠퍼스의 판매 수수료는 등급에 따라 최소 40%에서 최대 60%이다. 즉, 브론즈 및 실버 등급은 자료를 판매할 때 판매가격의 절반도 가져가지 못하게 된다. 해피캠퍼스 고객센터에 의하면 인터넷상으로 저작물을 유통시킴에 따라 재생산에 따른 변동비를 최소화하고 유통비용을 획기적으로 절감할 수 있다고 한다. 일반적으로 생각하는 수수료 대비 엄청난 수치의 수수료를 가져가고 있다. 온라인 지식거래 서비스 시장을 포함하여 도서 및 출판시장 등의 시장 자체가 높은 수수료를 지불한다는 것은 누구나 알고 있는 사실이지만, 이에 대해 개선할 필요가 분명히 있다.
해피캠퍼스 (사이트) 이벤트
해피캠퍼스에서는 무료쿠폰 이벤트, 쿠폰 이벤트, 초대 이벤트, 무료충전소 총 4가지로 구분하여 이벤트를 진행하고 있다. 단기적으로 진행하는 이벤트와 장기적으로 진행하는 이벤트로 나뉜다. 이벤트 자체의 규모는 크지 않다.
무료쿠폰 이벤트는 자료를 구매할 때 지급되는 할인 쿠폰을 지급해주고 있다.
자료 구매 및 판매와 관련된 쿠폰을 지급받을 수 있다.
쿠폰 이벤트는 제휴사와 협력하여 진행되는 이벤트이다.
신한, 카카오페이, 배달의 민족 등의 기업과의 제휴를 통해 최소 1천원에서 최대 1만원 다운로드 쿠폰을 지급하고 있다.
초대 이벤트는 영화 시사회, 연극 초대권 등 문화 생활과 관련하여 진행되는 이벤트이다.
참여 조건은 회원만 이용할 수 있다는 점이며, 그 외에 조건은 없다.
당첨 조건은 랜덤으로 당첨되며, 당첨 시 영화 시사회 및 연극을 무료로 관람할 수 있다.
무료 충전소는 모바일 앱(APP)을 통해 포인트를 모으고, 모은 포인트를 이용해 2천원, 3천원 쿠폰을 다운로드 받을 수 있다. 충전하기가 부담스러운 경우 무료 충전소를 이용하면 가능하지만 포인트를 단기간에 모을 수는 없으며, 지속적으로 참여해야 교환이 가능한 이벤트이다.
해피캠퍼스 (사이트) 기타
eBook은 해피캠퍼스 내 해피북스에서 제공하는 도서 컨텐츠로 종이책이 아닌 eBook 상품으로 도서 구매 후, PC와 모바일에서 볼 수 있는 서비스다. 일반문학, 교양도서, 로맨스/멜로, 무협/판타지, 특별관으로 구성되어 있다. 자료에 따라 무료 자료와 유료 자료로 나뉘며 해피캠퍼스 충전금, 수익금, 할인쿠폰을 통해 구매할 수 있다.
2020년 12월 기준 eBook 서비스는 종료되었다.
유리구두 (fromis 9의 노래)
〈유리구두〉는 fromis_9의 데뷔 선행싱글이다. 2017년 11월 29일 2017 MAMA in Japan에서 최초 공개하였다. 모티브는 신데렐라이다.
데이턴 아웃페이션트 센터 스타디움
데이턴 아웃페이션트 센터 스타디움(Dayton Outpatient Center Stadium)은 미국의 다목적 경기장이다. 오하이오주 웨스트 캐럴턴에 위치하고 있으며 과거 USL 데이턴 더치 라이언스의 홈 경기장으로 사용했다.
맞붙인 오각둥근지붕
기하학에서 맞붙인 오각둥근지붕은 존슨의 다면체 중 하나이다(J34). 이것은 오각둥근지붕 두 개를 십각형 면을 맞춰 붙여서 만들 수 있다.
존슨의 다면체는 정다각형 면을 가지지만 고른 다면체는 아닌 엄격히 볼록인 다면체 92개이다(즉, 플라톤 다면체, 아르키메데스의 다면체, 각기둥, 또는 엇각기둥이 아니다). 이것은 1966년에 이 다면체를 처음으로 나열한 노만 존슨의 이름을 따왔다.
맞붙인 오각둥근지붕 관련 다면체
맞붙인 오각둥근지붕은 오각둥근지붕 두 개로 비슷하게 만들어졌지만 36도 회전해서 붙인 비틀어 붙인 오각둥근지붕이라 불리는 아르키메데스의 다면체인 십이이십면체와도 관련이 있다.
ESPN 와일드 월드 오브 스포츠 콤플렉스
ESPN 와일드 월드 오브 스포츠 콤플렉스(ESPN Wide World of Sports Complex)은 미국의 다목적 경기장이다. 플로리다주 레이크 부에나 비스타에 위치하고 있으며 과거 USL 올랜도 시티 SC의 홈 경기장으로 사용했으면, 2020년 코로나19로 인해 NBA가 여기에서 잔여시즌과 플레이오프를 진행했다.
하파에우 베르게르
하파에우 베르게르(포르투갈어: Rafael Berger, 1989년 8월 7일 ~ )는 통상 알레망(포르투갈어: Alemão)이라고 불리며, 독일계 브라질 축구 선수로 포지션은 센터백이다. 현재 피게이렌시 FC 소속이다.
타라나 할림
타라나 할림(벵골어: তারানা হালিম, 1966년 8월 16일 ~ )은 방글라데시의 배우 출신 정치인이다. 소속 정당은 아와미 연맹이다.
다카 대학교를 졸업한 이후부터 영화 배우, 텔레비전 배우, 모델로 활동했다. 2014년 1월 14일에는 방글라데시의 의회인 자티요 상샤드 의원으로 선출되었으며 2015년 7월 14일에는 방글라데시 체신·통신·정보 기술부 장관으로 임명되었다.
쇼바 센
쇼바 센(벵골어: শোভা সেন, 1923년 9월 ~ 2017년 8월 13일)은 방글라데시, 인도의 영화 배우, 연극 배우이다. 인도 콜카타에 위치한 베투네 대학교(Bethune College)를 졸업한 이후부터 연극 배우로 활동했으며 1953년부터 1954년까지는 소규모 연극단에서 활동했다. 2010년 4월 10일에는 테레사 수녀 국제상을 수상했다.
선데블 사커 스타디움
선데블 사커 스타디움(Sun Devil Soccer Stadium)은 미국의 축구 전용 경기장이다. 애리조나주 템피에 위치하고 있으며 과거 USL 피닉스 FC의 홈 경기장으로 사용했다.
김상훈 (1967년)
김상훈(한국 한자: 金相勳, 1967년 12월 19일 ~ )은 대한민국의 전직 축구 선수이다. 현역 시절 포지션은 공격수였다.
김상훈 (1967년) 클럽 경력
럭키금성 / LG 치타스 (현 FC 서울)에서 1990-1995 여섯 시즌 동안 공격수로 활약하며 정규리그 49경기 출전 9득점, 1도움 / 리그컵 14경기 1득점, 0도움의 기록을 남겼다.
김상훈 (1967년) 국가대표팀 경력
1988년 AFC 아시안컵 예선에서 대한민국 축구 국가대표 B팀 선수로 남예멘전과 인도네시아전에서 골을 넣었다.
보비타
파리다 아크테르(Farida Akhter, 1955년 7월 30일 ~ )는 보비타(벵골어: ববিতা, Bobita)라는 예명으로 알려져 있는 방글라데시의 배우이다. 1970년대부터 1990년대 사이에 방글라데시를 대표하는 여자 영화 배우로 여겨졌으며 방글라데시 국가영화상 여우주연상을 4차례(1975년, 1976년, 1977년, 1985년) 수상했다.
플랜트시티 스타디움
플랜트시티 스타디움(Plant City Stadium)은 미국의 다목적 경기장이다. 플로리다주 플랜트시티에 위치하고 있으며 과거 USL VSI 탬파베이 FC의 홈 경기장으로 사용했다.
아이돌 권한대행
《아이돌 권한대행》은 대한민국의 웹드라마이다.
쿨리지 크리켓 그라운드
쿨리지 크리켓 그라운드(Coolidge Cricket Ground)은 앤티가 바부다의 다목적 경기장이다. 앤티가 바부다 세인트조지구에 위치하고 있으며 과거 USL 앤티가 바라쿠다의 홈 경기장으로 사용했다.
Getting Over It with Bennett Foddy
《Getting Over It with Bennett Foddy》는 QWOP의 제작자인 Bennett Foddy가 개발한 비디오 게임이다. 대한민국에서는 일명 '항아리 게임'으로 잘 알려져 있다. 이 게임은 2017년 10월, Humble Monthly의 일부로 2017년 10월 6일에 발매되었다. Steam 버전의 게임은 2017년 12월 7일에 출시되었다.
Getting Over It with Bennett Foddy 게임 플레이
플레이어는 가파른 산을 오르기 위해 마우스를 사용하여 남자의 상체와 슬레지 해머를 움직인다. 주인공 남자는 하체가 항아리 안에 있기 때문에 하체를 아예 사용할 수 없으며 오직 슬레지 해머만으로 움직여야만 한다. 이 게임은 2004년 출시된 체코의 비디오 게임 디자이너 Jazzuo가 발표한 비슷한 게임인 Sexy Hiking에서 영감을 얻어 제작되었다. 간단하지만 게임의 난이도가 매우 높고 산의 정상에 도달했을 때의 성취감이 다른 게임들보다 크기 때문에  유튜버들 사이에서 흥행하게 되었다. 이 게임을 여러번 깨다 보면 항아리가 점점 황금색으로 변하는 이스터에그를 찾을 수 있다.
사카베역
사카베역(일본어: 坂部駅)은 일본 아이치현 지타군 아구이정에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 07이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.
아구아다 스타디움
아구아다 스타디움(영어 : guada Stadium, 에스파냐어 : Estadio de Aguada)은 푸에르토리코의 다목적 경기장이다. 푸에르토리코 아구아다에 위치하고 있으며 과거 USL 푸에르토리코 유나이티드의 홈 경기장으로 사용했다.
로베르토 클레멘테 스타디움
로베르토 클레멘테 스타디움(영어 : Roberto Clemente Stadium, 에스파냐어 : Estadio Roberto Clemente)은 푸에르토리코의 다목적 경기장이다. 푸에르토리코 카롤리나에 위치하고 있으며 과거 USL 푸에르토리코 유나이티드와 CA 리버 플레이트 푸에르토리코의 홈 경기장으로 사용했다.
아구이역
아구이역(일본어: 阿久比駅)은 일본 아이치현 지타군 아구이정에 위치한 나고야 철도 고와 선의 철도역이다. 역 번호는 KC 08이며, 섬식 승강장 2면 4선의 구조를 갖춘 지상역이다.
텍사스쥐
텍사스쥐(Peromyscus attwateri)는 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 미국 아칸소주와 캔자스주, 미주리주, 오클라호마주, 텍사스주에서 발견된다. 학명의 종소명은 애트워터(Henry Philemon Attwater)의 이름에서 유래했다.
우에다이역
우에다이역(일본어: 植大駅)은 일본 아이치현 지타군 아구이정에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 09이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.
조수 (시인)
조수, 시인, 작가, 시나리오작가. 본명 曹宏波，자 亚欧，호 通天塔主.1982년 山西성 榆社 태생. 2008년 직장을 포기하고 티벳, 신강을 떠돌이로 생활하다가 현재는 자유기고인으로 살고 있다. 출간한 시집으로는《谁在苦闷中象征》《冷抒情》《亚欧大陆地史诗》，文集《巴别塔尖手记》《西藏新疆游历记》《可可西里动物王国》이 있고 ，장편소설 《巴别塔尖》《昆仑秘史》（3부작）《乱世孤星：虎台太子传奇》《北魏风云：源贺传》《雪豹王子》 등 20여부가 있고 시나리오로는 《太阳城》이 있고 텔레스크랩트는 《孔雀王》《昆仑神话》이 있으며 스테이지 대본 《雪豹王子》등 100여부가 있다. 장편소설이 드라마, 라디오 극, 무대극 등으로 개편되었다. 다수의 문학상을 받았고 중국작가협회 회원, 중국영화문학협회 회원이고 《大诗刊》주간，《诗歌周刊》부주필로 일하고 있다. 현재 노신문학원 작가반 석사과정을 밟고 있는 중이다.
레이스 뜨는 여인
《레이스 뜨는 여인》은 네덜란드의 화가 요하네스 페르메이르 (1632-1675)의 그림이다. 1669년에서 1670년 사이에 완성된 작품으로 현재 프랑스 파리의 루브르 박물관에 소장되어 있다. 노란색 숄을 입은 여인이 레이스를 뜨다 왼손에 두 짝의 실타래를 가지고 조심스레 바늘을 꽂는 모습을 그렸다. 이 작품의 크기는 24.5 cm x 21 cm로 페르메이르가 남긴 작품 중 가장 작지만 여러 가지 측면에서 가장 추상적이면서도 독특한 작품으로 알려져 있다. 그림이 그려진 캔버스의 천은 《버지널 앞에 앉아 있는 여인》에서 쓴 캔버스와 똑같은 것으로, 두 작품의 크기가 본래는 동일했다는 설도 있다.
레이스 뜨는 여인 상세
그림 속 여인은 빈 벽을 배경으로 삼고 있는데, 이는 페르메이르가 인물 밖에 시선을 방해하는 것을 차단하고 중앙의 상에 집중하게 만들고자 했던 의도로 보인다. 《천문학자》 (1668년)나 《지리학자》 (1669년) 같은 작품과 마찬가지로, 페르메이르는 이 작품을 작업하기 전 철저한 사전조사를 하였던 것으로 보인다. 특히 레이스를 뜨는 모습이 상세하면서도 정확하게 묘사되어 있다. 페르메이르는 작품 구성 과정에서 카메라 옵스큐라를 사용한 것으로 보이며, 전경을 흐릿하게 묘사하는 등 사진에서 주로 쓰이는 광학 효과들을 찾아볼 수 있다. 뿐만 아니라 페르메이르는 캔버스 전체를 아웃포커스 형식으로 표현함으로서, 당대 네덜란드의 바로크 회화에서는 거의 찾아보기 힘들었던 피사계 심도를 도입하였음을 알 수 있다.
레이스 뜨는 여인 상세
《레이스 뜨는 여인》에서 페르메이르는 여성의 얼굴과 신체, 레이스의 무늬 등으로 구성된 다양한 요소들을 추상적인 기법으로 전달하고 있다. 여인의 손, 곱슬곱슬한 머리카락, 눈과 코가 이루는 'T'자 형태 등에서 찾아볼 수 있는 추상적 기법은 페르메이르가 살았던 시대에는 보기 드문 방식이었다. 뿐만 아니라, 화면 왼쪽의 바느질 베개에서는 붉은색과 흰색 실이 삐져나와 있는데 마치 액체가 흘러내리는 듯한 모습을 취하고 있다. 흐릿하게 표현되어 있는 이 두 실은 여인이 작업중인 레이스가 뚜렷하게 표현된 것과는 큰 대조를 이룬다.
페르메이르의 작품은 이보다 앞선 1662년 네덜란드의 화가 카스파르 네츠허르가 그렸던 똑같은 이름의 작품과 함께 비교하기도 한다. 하지만 두 작품은 그 분위기부터가 매우 다르다. 네츠허르의 작품에서는 저 한편에는 신발 두 짝이, 소녀의 발 부근에는 홍합 껍질이 놓여 있는데 여기에는 성적인 의미를 담고 있다. 또 네츠허르의 작품에서 따로 놓여 있는 신발은 소녀의 것으로는 보이지 않기에, 다시금 성적인 뉘앙스가 숨겨진 것으로 비춰진다.
역사학자 로렌스 고잉은 다음과 같은 말을 남겼다.
"페르메이르의 성취도는 완성됐다. 여기서 더 이상 나아갈 겨를도 없을 뿐더러, 이보다 더 보편적인 양식도 찾아볼 수 없다. 페르메이르가 살던 시대 특유의 보물들이 전해주는 풍요로움을 우리는 비로소 알게 되었다. 귀중한 광맥 속에 잠들었던 그 풍요로움이 깨어나 빛날 준비가 된 것이다. 《레이스 뜨는 여인》은 하나밖에 없는 그 자체이며 다른 걸 상상할 수 없다. 완벽하게 단 하나로 정의된 것이다.
한다구치역
한다구치역(일본어: 半田口駅)은 일본 아이치현 한다시에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 10이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.
스미요시초역
스미요시초역(일본어: 住吉町駅)은 일본 아이치현 한다시에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 11이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.
지타한다역
지타한다역(일본어: 知多半田駅)은 일본 아이치현 한다시에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 12이며, 단선 · 섬식의 형태를 합친 2면 3선 구조의 복합 승강장을 갖춘 지상역이다.
나라와역
나라와역(일본어: 成岩駅)은 일본 아이치현 한다시에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 13이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.
엘사게이트
엘사게이트(Elsagate)란 미성년자에게 부적절한 주제를 담은 영상이 아동 친화적인 것처럼 위장하여 어린이들을 대상으로 다수의 유튜브 채널을 통해 유포되고 있는 현상과 이를 둘러싼 논란을 일컫는 말이다. 엘사게이트로 분류되는 영상들은 폭력적인 소재, 성적인 소재, 이상한 성적 페티시즘, 불륜 등이 담겨 있으며 아이들이 보기에는 위험하거나 걱정될 만한 상황과 행동들도 보여준다.
이들 영상은 아이들에게 인기있는 캐릭터를 아무런 법적 허가 없이 주인공으로 등장시키며, 여러 캐릭터를 동시에 등장시키기도 한다. 엘사게이트라는 용어 역시 '엘사' (애니메이션 《겨울왕국》의 주인공으로 이들 영상에 자주 등장하는 대상)와 '게이트' (-gate, 스캔들을 일컬을 때 주로 뒤에 붙이는 말)를 합친 파생어이다. 다만 엘사게이트의 범주에는 어린이 캐릭터가 아닌 실제 아이들을 등장시키면서 아동 학대의 우려가 커지고 있는 유튜브 채널, 이른바 '토이 프릭스' (Toy Freaks) 같은 것들도 포함된다.
당과
당과(糖菓, Candied fruit, Fruit confit)는 과일이나 채소 등을 가열한 당액에 오래 담가 삼투압 효과를 이용, 과일과 채소 내의 수분을 빼내고 당을 침투시켜 보존성을 높인 식품이다. 한국의 전통 과자중 하나인 정과가 대표적으로 당과의 일종이다.
아오야마역 (아이치현)
아오야마역(일본어: 青山駅)은 일본 아이치현 한다시에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 14이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 고가역이다.
아게역
아게역(일본어: 上ゲ駅)은 일본 아이치현 지타군 다케토요정에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 15이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 고가역이다.
라우리츠 툭센
라우리츠 툭센(덴마크어: Laurits Tuxen, 1853년 12월 9일 코펜하겐 ~ 1927년 11월 21일 코펜하겐)은 덴마크의 화가이다.
코펜하겐 출신이며 덴마크 왕립 미술 아카데미에서 페데르 세베린 크뢰위에르와 함께 미술 교육을 받았다. 1870년에는 윌란반도 북부에 위치한 예술가들의 집단 거주 구역인 스카겐(Skagen)을 방문했다. 1880년대와 1890년대 사이에 유럽 각지를 순회하면서 덴마크의 크리스티안 9세 국왕, 영국의 빅토리아 여왕, 러시아 제국의 니콜라이 2세 황제를 포함한 유럽의 왕족들을 소재로 한 인물화, 초상화를 제작했다.
빌헬름 하메르스회이
빌헬름 하메르스호이(덴마크어: Vilhelm Hammershøi, 1864년 5월 15일 코펜하겐 ~ 1927년 2월 13일 코펜하겐)는 덴마크의 화가이다.
빌헬름 하메르스회이 생애
1864년 코펜하겐에서 부유한 상인의 아들로 태어났으며 덴마크 왕립 미술 아카데미에서 미술 교육을 받았다. 1885년에 열린 덴마크 왕립 미술 아카데미 전시회에서 자신의 여동생이었던 아나 하메르스호이(Anna Hammershøi)를 소재로 한 인물화인 《소녀의 초상화》를 출품했다.
1891년에는 화가였던 페테르 일스테드(Peter Ilsted)의 누이동생인 이다(Ida)와 결혼했다. 1898년부터 1909년까지는 코펜하겐에 위치한 스트란가데 30번지(Strandgade 30)에서 작업실을 차리면서 실내 풍경을 소재로 한 그림을 제작했고 1913년에는 스트란가데 25번지(Strandgade 25)로 이주했다.
1908년에는 덴마크 왕립 미술 아카데미 총회의 임원으로 선출되었으며 1910년에는 평의원으로 선출되었다. 1910년대에는 유럽 각지에서 열린 미술 작품 전시회에서 높은 평가를 받았다. 특히 1911년 이탈리아 로마에서 열린 국제 미술 작품 전시회에서는 1위를 수상했다. 1916년 코펜하겐에서 후두암으로 인해 사망했다.
게르다 베게너
게르다 베게너(덴마크어: Gerda Wegener, 1886년 3월 15일 ~ 1940년 7월 28일)는 덴마크의 화가, 삽화가이다. 유행을 받은 여자를 소재로 한 그림, 에로티카 양식을 띤 그림을 제작했는데 초기에는 아르 누보 양식, 후기에는 아르 데코 양식을 띤 그림을 제작했다.
게르다 베게너 생애
위그노 혈통을 가진 루터교 주교 대리인 에밀 고틀리프(Emil Gottlieb)와 그의 아내인 유스티네 외스테르베르(Justine Østerberg)의 딸로 태어났다. 그레노(Grenaa) 인근에 위치한 하멜레우(Hammelev) 마을에서 성장했으며 나중에 호브로(Hobro)로 이주하게 된다. 덴마크 왕립 미술 아카데미에 입학한 이후에는 가족들과 함께 코펜하겐으로 이주했다.
1907년에는 덴마크 왕립 미술 아카데미를 졸업했으며 1908년에는 신문 《폴리티켄》(Politiken)이 주최한 미술 작품 경연 대회에서 우승을 차지했다. 미술 전람회에서 엘레 폰 콜(Ellen von Kohl)의 초상화 전시가 거부된 이후에는 "시골 화가 논쟁"의 중심 인물이 되었다.
게르다 베게너 생애
게르다 베게너는 패션에 영향을 받은 뒤부터 《보그》(Vogue), 《라 비 파리지엔》(La Vie Parisienne)에서 삽화가로 활동했다. 프랑스 파리 화단에서는 유명한 화가였지만 모국인 덴마크에서는 논쟁의 여지가 있는 화가로 여겨졌기 때문에 성공하지 못했다. 1925년에는 파리 만국박람회에 출품한 미술 작품을 통해 상을 받았다. 게르다 베게너는 광고 전용 삽화로 유명한 화가였지만 인기 있는 초상화 전문 화가로 여겨졌다.
게르다 베게너는 덴마크 왕립 미술 아카데미에 재학 중이던 에이나르 베게너(Einar Wegener, 릴리 엘베(Lili Elbe))와 만났으며 1904년에는 에이나르 베게너와 결혼했다. 게르다와 에이나르 베게너 부부는 이탈리아, 프랑스 여행을 떠났으며 1912년에는 파리에 정착했다. 보헤미아니즘의 영향을 받으면서 많은 예술가들과의 교류를 가졌다.
게르다 베게너는 에이나르 베게너에게 여자 옷을 입히면서 자신의 그림 속에 등장하는 모델이 될 것을 부탁했다. 에이나르는 자신이 입은 여자 옷이 맞다는 점을 느끼면서 "릴리 엘베"로서의 인격을 받아들이게 된다. 에이나르 베게너는 자신을 트랜스젠더라고 인식하면서 남자들과의 교제를 가졌다.
게르다 베게너 생애
에이나르 베게너는 릴리 엘베라는 새 이름을 갖고 몇 년동안 독거했으며 1930년에는 기록상 최초의 성전환 수술을 받았다. 게르다 베게너는 일반인들에게 여자 옷을 입은 릴리 엘베가 자신의 남편, 아이, 자매라고 소개했다. 에이나르 베게너와 게르다 베게너의 결혼은 1930년 10월 덴마크의 법원에 의해 무효가 되었다. 1931년 릴리 엘베는 성전환 수술로 인한 합병증으로 인해 사망하고 만다.
1931년에는 이탈리아의 공군 조종사, 외교관이었던 페르난도 포르타(Fernando Porta)와 결혼했으며 모로코 마라케시, 카사블랑카로 이주했다. 게르다 베게너는 재혼 후에도 그림을 그렸지만 1936년 극심한 생활고를 이유로 이혼하고 만다. 1938년에는 덴마크로 귀환했고 1939년에는 마지막 개인전을 열었다. 아이도 없었고 친척과의 관계가 소원했던 게르다 베게너는 자신이 만든 그림 엽서, 크리스마스 카드를 판매하면서 수입을 얻었다.
1940년 7월 28일 프레데릭스베르에서 사망했는데 게르다 베게너의 죽음은 1940년 4월 이었다. 그가 소유했던 재산들은 경매에 부쳐졌으며 그의 사망 소식은 지역 신문에 작은 추모 기사가 게재되었을 뿐이다.
게르다 베게너 대중 문화
2015년에는 게르다 베게너와 릴리 엘베를 소재로 한 영화 《대니쉬 걸》이 개봉되었다.
지타타케토요역
지타타케토요역(일본어: 知多武豊駅)은 일본 아이치현 지타군 다케토요정에 위치한 나고야 철도 고와선의 철도역이다. 역 번호는 KC 16이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 고가역이다.
오를레앙 공주 마리 (1865년)
마리 오를레앙(프랑스어: Marie d'Orléans, 1865년 1월 13일 ~ 1909년 12월 4일)은 덴마크의 왕녀로 덴마크 왕자 발데마르의 아내이다.
오를레앙 공주 마리 (1865년) 생애
영국 잉글랜드 런던에서 오를레앙가 출신의 샤르트르(Chartres) 공작인 로베르(Robert)와 그의 아내인 오를레앙(Orléans) 공작 프랑수아스(Françoise)의 장녀로 태어났으며 프랑스의 루이 필리프 1세 국왕의 증손녀이기도 하다. 그의 가족들은 1848년 혁명을 계기로 잉글랜드로 이주했고 1871년 나폴레옹 3세 정권이 붕괴되면서 프랑스로 이주했다.
1885년 10월 20일에는 프랑스 파리에서 덴마크의 크리스티안 9세 국왕의 아들인 발데마르와 민사 결혼을 진행했으며 10월 22일에는 노르망디에서 종교 결혼을 진행했다. 로마 가톨릭교회 신자였던 마리는 루터교 신자였던 발데마르와 결혼했기 때문에 교황의 승인이 필요했다. 두 사람의 혼인 서약서에는 이들 부부 사이에서 태어난 아들은 아버지와 같은 루터교, 딸은 어머니와 같은 로마 가톨릭교회에 속한다고 명시되었다.
오를레앙 공주 마리 (1865년) 생애
마리와 발데마르 부부는 코펜하겐 교외에 위치한 베른스토르프 성(Bernstorff)에 거주했다. 발데마르 왕자는 1883년부터 그리스와 덴마크의 왕자 요르요스(그리스의 요르요스 1세 국왕의 아들)와 거주했다.
마리는 덴마크 왕실의 몇몇 인사들과는 달리 자유분방한 편이었기 때문에 덴마크 국민들로부터 큰 인기를 받았다. 마리는 덴마크어를 구사하지 못했지만 남편과의 관계는 좋았다. 마리는 덴마크 궁정 소속 예술가들과의 교류를 즐겼으며 오토 바케(Otto Bache), 프란츠 헤닝센(Frants Henningsen)과 함께 그림, 사진을 제작했다. 또한 샬로텐보르궁(Charlottenborg)에서 열린 3차례의 미술 전람회(1889년, 1901년, 1902년)에 그림을 출품했고 덴마크 미술 아카데미의 회원으로 활동하기도 했다.
마리는 당시의 덴마크 왕족 출신 여성과는 달리 정치에 적극 관여했다. 1901년에는 크리스티안 9세 국왕을 설득시키면서 민주적인 서거를 통해 수립된 덴마크의 사회주의 정권을 수립했다. 1902년에는 덴마크령 서인도 제도(현재의 미국령 버진아일랜드)를 미국에 매각하는 구상을 폐기시켰다.
오를레앙 공주 마리 (1865년) 생애
마리는 1894년에 체결된 러불 동맹의 수립, 1905년에 일어난 제1차 모로코 위기 수습에 관여했을 정도로 프랑스의 국익을 중시했다는 점에서 프랑스의 신문으로부터 높은 평가를 받았다. 마리는 동아시아 회사의 창업자였던 자신의 친구인 한스 닐스 안데르센(Hans Niels Andersen)을 적극 지원했다.
1909년 코펜하겐 교외에 위치한 베른스토르프 성(Bernstorff)에서 사망했다. 남편과 세 명의 아들들은 시암(현재의 태국)을 거쳐 인도에 체류하고 있었기 때문에 장례식에 참석하지 못했다.
비길리우스 에릭센
비길리우스 에릭센(덴마크어: Vigilius Eriksen, 1722년 9월 2일 ~ 1782년 5월 25일)은 덴마크의 화가이다.
비길리우스 에릭센 생애
코펜하겐 출신이며 독일 태생의 덴마크의 화가인 요한 살로몬 발(Johann Salomon Wahl)로부터 교육을 받았다. 1755년에는 덴마크 왕립 미술 아카데미로부터 미술 부문 금메달을 받았지만 거절당했다.
1757년부터 1772년부터 러시아 제국의 상트페테르부르크에서 황실 전속 화가로 근무하면서 예카테리나 2세 황제를 포함한 러시아 제국의 황족들을 소재로 한 초상화를 제작했다. 덴마크로 귀환한 이후에는 왕실 전속 화가로 근무하면서 크리스티안 6세 국왕을 포함한 덴마크의 왕족들을 소재로 한 그림을 제작했다.
카를 마센
카를 마센(덴마크어: Karl Madsen, 1855년 3월 22일~1938년 4월 16일)은 덴마크의 화가, 미술 평론가이다.
카를 마센 생애
코펜하겐에서 화가로 활동하던 부부인 안드레아스 페테르 마센(Andreas Peter Madsen)과 소피 토르쇠에 마센(Sophie Thorsøe Madsen)의 아들로 태어났다. 1871년에는 C.V. 닐센(C.V. Nielsen)의 미술 학교에 입학했고 1872년부터 1876년까지 덴마크 왕립 미술 아카데미에 재학했다.
1860년대에는 게오르그 브라네스(Georg Brandes)가 주도한 덴마크의 예술 운동인 근대의 돌파(Det moderne Gjennembruds Mænd)에 영향을 받으면서 덴마크의 옛 미술 양식을 비판했다. 1871년에는 윌란반도에 위치한 스카겐(Skagen)을 방문했다.
카를 마센 생애
덴마크 왕립 미술 아카데미 학생으로 재학 중이던 1874년 7월에는 미카엘 앙케르(Michael Ancher)의 초청을 받으면서 스카겐을 방문했다. 카를 마센은 스카겐에서 아나 앙케르(Anna Ancher, 미카엘 앙케르와 결혼하기 이전의 본명은 아나 브뢰눔(Anna Brøndum))에게 그림 그리는 방법을 가르쳤다. 1873년부터 1874년까지, 1879년부터 1880년까지 제작된 그의 미술 작품들은 스카겐에서 활동하던 미술가들이 제작한 미술 작품들에서 영향을 받았다는 평가를 받고 있다.
시대의 흐름에 따른 괴리, 경제적인 문제로 인해 화가 활동을 접고 미술 평론가로 활동하면서 덴마크, 네덜란드의 미술계에서 권위 있는 미술 평론가로 여겨졌다. 또한 일본의 미술에 관한 선구적인 저서를 집필했다. 1911년부터 1925년까지 코펜하겐 국립 미술관의 관장을 역임했으며 1928년부터 1938년까지 스카겐 박물관의 관장을 역임했다.
NGTS-1b
NGTS-1b는 뜨거운 목성 크기의 외계 행성으로, NGTS-1 궤도를 돌고 있다. 지금까지 발견된 행성들 중 가장 크다. NGTS-1 체계는 비둘기자리에 위치해 있으며, 지구에서 약 600광년 떨어진 지점에 있다.
이 행성의 특이한 점은 NGT-1b로 명명된 이 행성이 태양의 절반 정도의 질량을 돌고 있다는 것이다. NGT-1b는 986도의 뜨거운 가스로 주로 이뤄져 있다. 또 중심 별인 NGTS-1으로부터 약 4561만km 떨어져 있다. 이는 태양과 지구 간의 거리가 1억 4900억km에 비하면 매우 가까운 것이다.
공사 (일)
공사(工事)는 토목, 건축 등에 관한  일을 가리킨다.  건설공사, 토목공사,기계설비공사,전기공사 등이 이에 해당한다.
예를 들어 건설공사의 경우  조사, 설계, 시공, 감리, 유지관리, 기술관리 등에 관한 세부적인 사항들이 전문적인 기술을 요함으로 법에서는 이와 함께 건설업 면허의 등록 및 건설공사의 도급 관계 등에 필요한 사항을 정해놓으므로써 건설공사의 적정한 시공과 건설산업의 건전한 발전을 도모하고 있다.
공사 (일) 전문 공사
공사는 일의 특성상 여러 분야와 전문적인 기술이 전제되므로  관련 협회나  권한있는 행정기관에서  등록이나 면허등을 통해 공사의 시공에대한 능력을 제한하고 있다.
그럼에도 불구하고 특별한 경우에는 예외를 두고있다. 예를 들어 건설산업기본법 제41조에서는 연면적이 661제곱미터를 초과하는 주거용 건축물이나
연면적이 495제곱미터를 초과하는 주거용 외의 건축물에 대해서는 관례에 따라 "건축주가 직접 시공하거나 건설업자에게 도급하여야 한다"라고 동시에 명시함으로써 건축주의 직접 시공(직영공사)을 소정의 자격을 갖추면 이를 허락하고 있다.
한편 85㎡ 이하 건축물만 건축주의 직영공사(생활건축,자가건축)를 허용해야한다는 방안이 2017년 이후  입법적으로 거론되고있어 이에대한 의견이 분분하다.
모두의 연애
《모두의 연애》는 2017년 12월 8일부터 2018년 1월 26일까지 tvN에서 방영된 tvN 로맨틱 토크 드라마다.
아타리 비디오 게임 무덤
아타리 비디오 게임 무덤(Atari video game burial)이란, 1983년 미국의 비디오 게임 및 콘솔 회사 아타리가 미국 뉴멕시코주의 매립지에 미처 팔지 못한 게임 카트리지, 게임 콘솔, 가정용 컴퓨터 등을 대량으로 매립한 것을 말한다. 2014년에 그 존재가 다시 확인되기 전까지는 이 무덤에 역대 최악의 실패를 겪은 동시에 역사상 최악의 작품으로 거론되곤 하는 《E.T.》와, 상업적으로는 성공했지만 혹평을 받았던 아타리 2600용 《팩맨》 중 팔리지 못한 것들이 묻혀 있을 거라는 소문이 돌았다.
무덤 이야기가 처음으로 언론에 보도된 이후 그 진의와 범위를 두고 의혹이 제기되었고, 결국에는 도시전설로 치부되는 경우가 많았다. 여하간 이 무덤은 하나의 문화적 아이콘이자, 1983년 기록적인 판매 부진으로 모회사가 아타리 주식회사를 매각하게 만들었던 1983년 비디오 게임 위기를 되새기게끔 하는 대상이 되었다. 무덤 안에 담긴 《E.T.》의 개수는 수백만 개에 달할 것이라는 이야기가 있었지만, 옛 아타리 관계자들은 그 수가 70만 개 가량이며 《E.T.》 뿐만이 아닌 여러 가지 게임들이 섞여들어갔다고 확인하였다.
아타리 비디오 게임 무덤
2014년 다큐멘터리 《아타리: 게임 오버》 제작의 일환으로, 퓨얼 인더스트리와 마이크로소프트 등이 뉴멕시코주 정부와 함께 매립지 내용물의 실체를 확인하기 위해 무덤 위치로 추정되는 부지에서 발굴 작업을 시작했다. 그리고 2014년 4월 26일, 탐사단은 버려진 게임 카트리지와 게임기를 발견하는 데 성공했다. 다만 발굴 기간 동안에는 1,300개라는 극히 소수의 카트리지만이 발견되었으며, 이 중 일부는 큐레이션으로 배포, 나머지는 무덤을 기념하는 박물관의 건립자금을 모으기 위해 경매에 부쳤다.
가인지경영 가인지경영의 정의
가인지경영은 사업의 본질이 고객가치를 위해 존재하며, 직장생활의 본질도 고객가치에 동참하는 것이라고 규정하고 있다. 여느 경영론과 같이 피터 드러커의 경영원리에 상당 부분 기반하고 있으며, 가치경영, 인재경영, 지식경영이라는 세 가지 큰 분류를 가지고 경영의 방법론을 제시하고 있다. 가인지경영에 관한 개념은 2018년 12월에 대한민국에서 출간된 [가인지경영, 김경민 저] 단행본을 통해 표준적인 개념을 강화했다.
가인지경영의 목적은 위의 세 가지 원론을 기반으로 세워진다. 즉, 지식을 통해 사람을 성장시켜 그와 함께 일함으로써 고객가치를 실천하는 경영이다. 가인지경영의 목적은 기업 경영의 목적이 비즈니스를 통해서 사람과 세상을 섬기고 사랑한다는 청교도적인 기업주의에서 출발한다. 피터 드러커가 말 한 기업의 존재 목적은 고객 가치를 창출하는 것이라는 대 명제와 일맥상통한다. 고객 가치를 실현하는 경영을 하기 위해서는 가치에 맞는 사람들로 조직이 구성되어야 하며 그 구성원들이 가치를 창출하기 위한 지식을 발견할 때 가능하다는 것이다. 가인지경영은 고객 가치를 발견하고 사람(인재)을 준비하여 지식으로 성과를 내는 것이다.
가인지경영 가인지경영의 정의
가치경영은 조직이 존재하는 이유가 고객 가치를 목적으로 일하는 것에 있다고 서술한 원론이다. 기업의 비전, 사명, 그리고 스피릿이 명확하게 세워져야 한다는 것이 가장
가치경영은 이윤을 포기할 수 있는 가치를 갖는 것을 중요하게 생각하며, 고객을 섬기는 것을 최우선 원칙으로 하고있다. 또한, 기업의 직원 모두가 기업의 핵심가치인 비전, 미션, 그리고 스피릿을 따르는 것이 핵심이 되며, 직원 전체가 기업만의 차별화된 문화에 자부심을 느끼며 수호하게 된다는 원칙에 기반하고 있다.
가인지경영 가인지경영의 정의
가치경영은 기업의 모든 직원이 동일한 가치를 가지고 일하기 때문에 조직 결속력과 로열티가 강하다는 장점을 가지고 있다. 또한, 사회 공헌을 강조하는 경영 방식으로 인해 사회 공헌과 나눔에 일조하게 된다. 또한, 직원은 기업의 가치와 자신의 가치가 일치되었을 때 기업에 대한 애착이 생성되어 스스로 조직 가치에 몰입하게 된다.
이런 가치경영은 일반적으로 크리스천 경영 및 크리스천 경영자들에게 자주 받아들여진다. 기독교의 보편적인 진리인 '하나님을 사랑하고 이웃을 사랑하는 삶'을 추구하는 크리스천 경영자들에게 가인지경영은 그 철학적인 배경을 보완 해 주고 있다. 가인지경영이 시작된 대한민국의 초기 기업들인 주)한만두식품, 주)반석기초E&C, 주)디자인스킨, 주)하마씨 등 다수의 기업들이 크리스천 경영자 임을 감안할 때 경영자의 신앙적인 기반 위에 일반적인 경영 방법론으로 채택되어 활용되고 있다고 볼 수 있다.
가인지경영 가인지경영의 정의
그런 점에서 가인지경영은 이윤 추구를 최고의 목적으로 삼는 일반적인 경영의 목적의 순서를 달리하여 목적을 고객가치로 두고 그 결과로 이윤을 남기는 가치주의의 방식을 구추하는 경영으로 평가 받고 있다. 가치주의의 개념은 무한한 확장성과 탐심을 배경으로 하는 비즈니스 시스템에서 협력과 상생의 가능성을 열어주는 경영으로의 변환에 관한 시도이기도 하다.
인재경영은 ‘사람을 성장시켜 그와 함께 일한다’를 테마로 HRM과 HRD분야를 경영하는 원론이다. 돈보다 사람의 성장에 포커스를 맞추어야 한다고 주장하며, 재능과 강점이 발휘되는 조직이 되는 것을 목표로 한다.
가인지경영은 인재 경영의 시작이 인재를 발굴하고 적합한 사람을 확보하는 것이라고 명시한다. 또한, 강점에 초점을 맞추어 강점이 발휘되는 도전적인 일을 부여하면 인재가 성장한다는 기준을 가지고 일을 부여하도록 한다. 개인 성장의 기준은 다른 사람과의 비교가 아닌 자신의 가치에 따른 성장임을 강조하며, 즐겁게 일하는 환경 조성 또한 강조한다. 이론적인 강의보다 현장 경험 통한 성장이 더욱 효과적이라는 원칙을 가지고 현장에서의 학습을 권장한다.
가인지경영 가인지경영의 정의
인재경영의 장점 중 하나는 각각 직원의 부가가치가 높아지면서 직원 자체가 부가가치를 창출하는 중요한 자원이 되는 것이다. 또한, 개인의 성장을 위해 배우려는 문화와 성장을 통한 중간 관리자로의 성장, 그리고 외부 영입의 최소화로 인해 체계적인 가치와 지식이 전수되는 문화가 형성된다.
지식경영은 운이나 속임수가 아니라 재생산과 확산이 가능한 지식이 기업 내부에서 이루어지고 발굴되는 것에 초점을 맞춘다. 이를 통해, 지식으로 성과를 내는 것이 지식 경영의 목표이다.
지식경영은 자신의 일을 개발하고 더 잘하려고 노력하는 것이다. 또한 지식을 발견해 나가는 것에 중점을 두고, 발굴한 지식을 공유하고 확산해 가는 것에 의를 두고 있다. 공유한 지식은 사회의 공헌으로도 이어질 수 있다는 것 또한 강조되는 부분이다. 지식경영은 결국 조직의 문제를 함께 해결하고 기회를 만들어가게 한다.
지식경영이 시행되면 피드백을 통해 학습과 성장이 이루어져, 궁극적으로 직원 자신이 문제를 스스로 해결할 수 있다는 믿음이 생긴다. 또한, 기업 전체가 자신의 일에서 더 잘할 수 있는 방법을 스스로 발견하고 탐구하려고 노력하는 문화가 형성된다. 이를 통해 축적된 지식은 기업의 무형자산이 된다.
가치경영을 진단하는 척도에는 고객만족도, 직무만족도, 사회공헌율 등이 있고, 인재경영 진단 척도에는 퇴사율, 승진율, 인당연봉 등이 있으며, 지식경영 진단 척도 매출성장률, 영업이익성장률, 인당부가가치 등이 있다.
가인지경영 가인지 42개 메뉴판
가치경영, 인재경영, 지식경영은 각각 두 가지의 하위 분류를 거쳐 7개의 세부 과목, 즉, 총 42가지 세부 과목을 포함하고 있다. 각 세부 과목은 가치경영, 인재경영, 지식경영의 단계의 1단계부터 7단계까지를 나타낸다. 이를 통해 기업은 총 42개의 과목 중 자신의 기업에 필요한 과목을 골라 적용할 수 있다. 필요한 과목을 골라서 적용할 수 있다는 컨셉 때문에 ‘메뉴판’이라고 불린다. 가인지경영이 제시하는 42가지 경영 실천 과목은 스타트업 경영자들에게 좋은 길잡이가 될 수 있다. 산업의 종류나 규모에 상관없이 경영을 통해 시스템을 만들고 사람을 키우고자 하는 경영자들에게 공통적으로 필요한 경영 실천 과목들이라고 말 한다.
경영자의 경영철학을 정리하는 것이다. 이를 통해 경영자의 핵심철학을 정리하게 된다.
조직의 존재를 뚜렷이 발견하며 비전하우스의 출발점을 만들 수 있다.
가인지경영 가인지 42개 메뉴판
핵심역량 (Core Competency), 핵심가치 (Core Value), 사명 (Mission), 비전 (Vision). CCMV가 세워지면 기업은 최상위 헌법을 가지게 되어 의사결정의 기준이 생기며, CCMV가 직원을 하나로 묶는 역할을 하게 된다.
비전워크샵을 통해 직원들과 함께 비전을 수립하고, 조직의 비전 포트폴리오를 만들게 된다.
직원 개인의 삶에 가치, 인재, 경영을 적용하는 것. 직원의 가치, 강점, 지식을 나누고 확립하는 것이다.
조직과 개인의 가치, 인재, 지식경영관을 한 방향으로 정렬할 수 있다.
조직 가치 관점에서 인재바인더에 반영하여 인사정보로서 사용이 가능하다.
기업의 핵심습관을 세우고 정착하는 것이 주 목표이다. 핵심습관을 통해 조직의 경쟁력을 키우는 것이다,
또한, 핵심습관은 조직의 핵심가치 실현에도 큰 이점이 된다. 조직이 핵심습관은 장기간 조직의 구성원들이 행동하여 나타난 결과로 형성된다. 그런 점에서 홈페이지에 선언한 서비스 선언이나 행동 규범 등과는 차이가 있다. 조직의 목적에 맞는 핵심 습관을 형성한 조직은 그 자체로 경쟁력을 갖는 경우가 많다.
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경영자와 직원이 소통하며 경영자의 철학과 지식을 정기적으로 전수하는 채널이다. 이를 통해 경영자의 이슈와 조직의 방향을 지속해서 소통한다.
정기적, 일률적, 그리고 예고적인 시간과 장소를 정하여 진행하며, 경영자의 핵심철학을 지속해서 소통하여 조직의 핵심가치가 직원들에게 내재화 될 수 있도록 한다.
소통 내용은 파워포인트나 워드로 정리하여 추후 교육자료로 사용한다.
한 해 동안 가치를 기반으로 일한 직원의 우수한 사례를 취합, 공유, 그리고 시상하는 행사이다. 고객가치에 기여한 스토리를 통해 가치를 확산할 수 있으며, 핵심가치를 기반으로 한 핵심습관을 독려한다.
직원이 동참하여 기업의 가치와 상품을 사회에 환원하는 공헌활동이다. 기업의 핵심가치와 역량으로 이웃에게 사랑을 전하는 방법으로 사용된다.
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조직에 적용할 수 있는 경영자의 라이프스타일을 보여주고, 경영자의 삶을 통해 기업의 핵심가치를 알려주고 보여주며 직원들이 시도하고 배운다.
경영자의 강력한 리더십을 삶을 통해 확보하며, 결과적으로 조직의 핵심습관 실천과 영향력이 확산될 수 있다.
경영자는 자신이 스스로 중요하게 생각하는 조직의 핵심가치를 확인하고 자신의 핵심습관을 점점한다. 리더로서 핵심가치를 실천하며 조직구성원들과 공유하고 소통한다. 경영자 코칭이나 멘토링을 통해 지속해서 리더로서 가치와 역량을 확산해간다.
기업의 연간 문화행사를 비즈니스 이슈 및 가치, 인재, 지식 별로 정리한 달력이다. 고객과 비즈니스 상황이 정렬된 조직문화의 설계이다.
조직원들간에 공감대화 친밀감을 지속적으로 형성할 수 있으며, 즐거운 문화를 만들어가는 효과를 낸다.
직원의 즐거움과 친밀감을 위해 사내 동아리 및 봉사활동 등의 형태를 확립하는 것. 직원간의 친밀감을 높여 기업의 생산성도 높이고자 하는 취지이다.
핵심가치 기반으로 의미가 있다고 여겨지는 경우, 조직의 문화로 확산해간다.
가인지경영 가인지 42개 메뉴판
가정이 튼튼해야 직원이 행복하다는 원칙 아래 직원의 가정과 소통하고 지지와 협력을 이끌어 내는 문화를 만드는 것.
가족에게 지지를 받아 행복한 직장생활을 보내며, 직장생활의 만족감과 회사에 대한 자부심을 가질 수 있다.
직원이 자부심을 갖고 자랑할 수 있는 기업의 특색있는 문화를 만드는 것이다. 직원이 주도적으로 문화활동에 참여하는 것이 중점이다.
고객들에게 문화 스토리를 소통하고, 직원이 느끼는 회사의 자부심을 공유할 수 있다.
보도자료, 교육자료, 문화, 스토리 등 대외홍보 자료로 활용이 가능하다.
기업에서 설정한 미션에 관한 프로그램을 통해 기업의 미션을 실천하고 지속한다. 직원의 영적 필요를 나누고 공동체로의 힘을 모은다.
조직의 의사결정에 보다 많은 직원이 참여하는 것. 이를 통해 자신이 결정한 일에 주도성을 갖도록 권장하며, 조직구성원들의 신뢰를 확보하도록 한다.
마케팅 관점에서 기업을 인재에게 제안하고 인재가 지원하도록 하는 방법. 지원자가 차별화된 기업으로 인식하고 자신의 비전과 가치에 비교할 수 있도록 한다. 기업의 고객가치와 차별화된 문화를 매력적으로 노출하는 것에 초점을 맞춘다. 일자리라는 상품을 판다는 개념으로 채용을 진행한다.
가인지경영 가인지 42개 메뉴판
인재 평가의 오류를 최소화하고 선별할 수 있는 프로세스와 진단방법을 제시한다. 기업 가치에 맞는 인재를 선별하는 것이 목적이다.
짧은 시간내에 지원자의 강점을 파악하고, 면접관의 주관적인 오류를 줄일 수 있다.
기업 직원의 강점을 이해하고 피드백하며 경력을 관리하는 리더의 노트. 기업내 인재들의 강점을 입체적으로 파악할 수 있다. 리더의 기억 한계를 보완하고 인재 미팅 시 피드백할 수 있는 도구로 활용 가능하다. 경영자가 직원이 성과를 내는 방식을 관리하는 것이다.
기업에 적합하고 직원에게 공정한 보상시스템을 운영하는 것이다. 이를 통해 직원은 자신이 하는 일에 즐거움을 갖고 일을 할 수 있다. 공정한 보상으로 보상리스크를 최소화하는 것이 중점이다.
직원이 즐겁게 일할 수 있도록 다양하게 시행할 수 있는 포상아이디어를 정리하는 것. 개별적인 상황에 맞는 포상으로 일의 즐거움을 극대화 시킨다. 직원을 고객으로 보고 제공할 수 있는 포상요소를 확인하는 것이 필요하다. 직원에게 제공할 수 있는 다양한 수단이 있다는 것은 경영자의 또 다른 리더십 수단이기 때문에 다양한 직원에게 알맞게 포상할 수 있도록 정교한 포상뱅크 설계가 필요하다.
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직원의 가치와 지식을 인정하고 필요한 역할을 부여한다. 승진을 통해 직원들이 주인의식을 가지게 하고, 리더십의 기회를 삼을 수 있다. 지식과 역량이 있는 인재들에게 책임과 권한을 주어 조직을 효율적으로 경영할 수 있다.
공정한 승진시스템 설계를 위해 경영자의 세심한 관리와 관심이 필요하다. 또한 승진식은 직원의 명예와 자부심을 높여줄 수 있도록 해야한다.
전환의 계기가 필요한 직원에게 새로운 도전을 제공하여 성과를 내게 하는 것. 과제의 재배치를 통해 기업의 문제 해결을 시도한다.
활성화되지 않은 직원에게 새로운 도전과 기회를 부여할 수 있다. 매너리즘에 빠지고, 승진을 못한 인재가 승진의 기회를 얻을 수 있다. 성장 트리거가 필요한 직원에게 성장의 기회를 마련하는 방법이다.
신입/경력 입사자가 주도적으로 성과와 학습을 관리하는 노트이다. 이를 통해 회사의 스피릿과 문화를 밀도 있게 파악한다. 직원 개인이 스스로 관리하며 학습하는 시스템을 만들고, 학습의 주체로서 주도성과 성취감을 가지며 성장하도록 도모한다.
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신입의 전문성과 개인 성장에 관한 경력목표에 대해 성과와 지식의 경로를 제시한다. 핵심 직무의 롤모델과 인재 성장 경력개발의 경로 또한 제시한다. 핵심 직무별 필수역량을 정확히 파악해야 하며, 직원 스스로 성장할 수 있도록 경영자가 효과적으로 비전을 제시해야 한다.
성장을 위한 필독서와 추천도서를 정하고 사내에서 책을 읽고 적용하는 도구. 독서를 통해 기업이 추구하는 방향성을 공유하고, 커뮤니케이션의 도구로 활용한다.
기업에서 필요한 지식을 전수하는 강의식 교육방법. 직원들이 리더십을 확보할 수 있는 기회와 경영자로 성장시키는 밑거름으로 본다. 기본지식과 직무지식을 정기적으로 직원들에게 교육하며, 온/오프라인 교육기관의 강의를 적절히 활용하여 전문성을 기를 수 있도록 한다. 기업 내에서 공통적으로 요구되는 직급별 직무 역량과 리더십에 대한 체계적인 교육을 할 수 있다.