hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
정적 라이브러리
정적 라이브러리(Static Library)는 컴파일 타임에 호출자가 resolve 하는 루틴, 외부 함수, 변수의 집합으로 목적 파일과 단독 실행 파일 생성 중에 컴파일러와 링커에 의해 대상 애플리케이션에 복사된다. 실행 파일을 이와 같은 방식으로 컴파일 하는 과정 또는 실행 파일 그 자체를 프로그램의 정적 빌드라고 부른다. 역사적으로 라이브러리는 정적(static)일 수만 있었다. 정적 라이브러리는 빌드/링크 과정에서 하나의 실행 파일을 만들기 위해 다른 정적 라이브러리 또는 목적 파일과 통합되거나, 런타임 시점에 대응하는 실행 파일의 주소 공간에서 컴파일 타임/링크 타임동안 결정된 정적 메모리 오프셋 위치에 로드된다.
정적 라이브러리 장점과 단점
동적으로 링크하는 대신, 정적으로 라이브러리를 실행 파일에 링크하는 것은 여러 가지 장점이 있다. 가장 눈에 띄는 점은 애플리케이션이 자신의 모든 라이브러리들이 존재하고 그것이 정확한 버전인 것을 확신할 수 있다는 점이다. 이것은 DLL 지옥 또는 그 이상의 의존성 지옥으로 알려진, 의존성과 관련된 문제들을 피할 수 있다. 정적 링킹은 또한 애플리케이션이 단일 실행 파일에 포함되게 함으로써 배포와 설치를 간단하게 만든다.
정적 링킹을 통해서 직접 또는 간접적으로 대상 실행 파일(또는 라이브러리)에 참조되는 라이브러리의 부분들을 충분히 포함할 수 있다. 동적 라이브러리를 통해서는 전체 라이브러리가 로드되며, 함수가 애플리케이션에 의해 호출되는 이 방식의 장점은 알려져 있지 않다. 이 장점이 중요한지는 라이브러리의 실제 구조에 달려있다.
정적 라이브러리 장점과 단점
정적 링킹에서는 라이브러리 코드가 실행 파일 내에 저장되기 때문에, 실행 파일의 크기는 분리된 파일에 저장하는 동적 링킹 때 보다 커진다. 그러나 라이브러리 파일들이 애플리케이션의 부분으로서 세어진다면, 전체 크기는 비슷하거나 컴파일러가 사용되지 않은 심볼들을 제거한 경우에는 더 작아질 수 있다. 마이크로소프트 윈도우에서 애플리케이션이 필요한 라이브러리 파일들을 포함하는 것은 흔한 일이다. 유닉스 계열 시스템들에서는 패키지 관리 시스템들이 사용 가능한 정확한 라이브러리 파일들을 보장하기 때문에 윈도우보다는 덜 흔한 일이다. 이것은 라이브러리 파일들이 많은 애플리케이션들 사이에서 공유될 수 있게 하며, 공간을 절약한다. 또한 라이브러리를 사용하는 애플리케이션의 업데이트 대신, 라이브러리만을 업데이트함으로써 버그와 보안 결함을 고칠수 있게 한다. 실제로 많은 실행 파일들이(특히 윈도우 용) 정적 라이브러리와 동적 라이브러리들을 모두 사용한다.
정적 라이브러리 링킹과 로딩
어떤 정적 라이브러리 함수도 다른 정적 라이브러리에서 함수나 프로시저를 호출할 수 있다. 링커와 로더는 다른 목적 파일들과 같이 이것을 같은 방식으로 처리한다. 정적 라이브러리 파일들은 링킹 로더에 의해서 런타임 시에 링크될 것이다.(예를 들면, X11 모듈 로더). 그러나 이러한 과정이 정적 링킹으로 불릴수 있는지에 관해서는 논란이 있다.
정적 라이브러리 C/C++에서 정적 라이브러리 생성
정적 라이브러리들은 C나 C++에서 쉽게 만들어질 수 있다. 이 두 언어들은 외부 또는 내부 링크를 나타내고, 또한 다른 특징들을 제공하기 위해 기억 영역 분류를 제공한다. 이러한 라이브러리를 생성하기 위해서, 익스포트되는 함수/프로시저들과 다른 객체 변수들은 반드시 external linkage로 명시되어야 한다(즉, C static 키워드를 사용해서). 정적 라이브러리 파일 이름들은 보통 유닉스 계열 시스템에서는 ".a" 확장을 갖고 마이크로소프트 윈도우에서는 ".lib"을 갖는다.
예를 들면 파일들 class1.o, class2.o, class3.o를 사용해서 아카이브를 생성하기 위해서는 아래와 같은 명령어가 사용될 것이다:
class1.o, class2.o, and class3.o 를 사용한 프로그램을 컴파일하기 위해서는:
또는 (만약 libclass.a 가 표준 라이브러리 경로 즉,  /usr/local/lib 같은 곳에 위치한다면)
또는 (링킹 동안)
이것 대신에:
류구 (일본)
류구(일본어: 龍宮 또는 일본어: 竜宮; 용궁) 또는 가이구(일본어: 海宮; 해궁)은 일본 곳곳에 전해 내려오는 해신과 관련된 전설 속에 등장하는 해신의 궁전을 말한다. 류구죠(일본어: 竜宮城; 용궁성)이라고도 불린다.
수동 시스템
전산학에서 수동 시스템(手動―, hand-operated system)이란 전자매체 등을 통하지 않고 손으로 직접 조작하여 자료를 입력하는 시스템으로, 초기의 컴퓨터들이 여기에 속한다.
수동 시스템 역사
주로 진공관을 이용한 컴퓨터로서 집채만한 크기였으며 열을 많이 방출하였다. 사용자는 각 비트(bit)에 해당하는 기계적 스위치를 조작함으로써 자료를 입력할 수 있었다.
플러그판(plugboard)을 전선으로 연결하는 방식으로 기계어를 표현하여 프로그래밍할 수 있었다.
천공카드가 도입되어 카드에 쓰고 읽는 것이 가능해졌다.
값진 진주
값진 진주(영어: Pearl of Great Price)는 예수 그리스도 후기성도 교회(몰몬교)의 경전 중 하나이다.
몰몬교에서는 신/구약성경과 몰몬경, 교리와 성약, 값진 진주를 4대 경전으로 공인하고 있다.
값진 진주 값진 진주의 구성
값진 진주는 세상의 창조에 대한 내용이 담긴 모세서, 고대 이집트 파피루스를 번역한 아브라함서, 조셉 스미스-마태(마태복음의 일부를 조셉 스미스 2세가 영감을 통해 번역한 것), 조셉 스미스에게 임한 계시와 그 이후의 역사 기록인 조셉 스미스-역사 등으로 구성되어 있다.
그 중 아브라함서는 아브라함의 역사서라 할 수 있으며, 이집트에서 출토된 미이라를 순회 전시하던 첸들러(파피루스 전시 판매상)로부터 입수하여 조셉 스미스가 영어로 번역하였는데, 파피루스 원본은 그 후 보관 중이던 시카고 박물관의 1871년 대화재로 소실된 것으로 오랫동안 알려져 왔으나, 1966년 뉴욕시립박물관에서 기적적으로 그중 일부가 재발견 되어 1967년11월 27일에 다시 예수 그리스도 후기성도 교회로 이관되어 보관하고 있다.
값진 진주 값진 진주의 번역
조셉 스미스 2세는 정규 교육을 거의 못 받은 가난한 시골 청년으로서 겨우 읽고 쓸 수 있을 정도였다. 값진 진주의 아브라함서는 조셉 스미스 2세가 하나님의 인도로 고대 미이라와 함께 보관된 파피루스를 입수하게 되었고 하나님의 영감을 받아 번역하였다고 전해진다.
팔선
팔선(八仙, 영어: Eight Immortals, Eight Genies)은 주로 중국 신화의 전설적인 도교 선인을 가리킨다. 한편, 한국의 고려 전기에도 팔선이 있었는데 이들은 중국의 팔선과는 달리 도교와 불교가 혼합된 형태의 선인이었다. 고려의 팔선은 팔성(八聖)이라고도 하였다. 이 때의 팔선 숭배 사상을 팔선 사상(八仙思想)이라 한다.
팔선 중국의 팔선
중국의 팔선은 맏형 격인 종리권(鍾離權), 병자들을 돌봐주는 이철괴(李鐵拐), 악공들을 지켜주는 한상자(韓湘子), 악극을 후원하는 조국구(曺國舅), 이발사들을 돕는 여동빈(呂洞賓), 노인들을 지켜주는 장국로(張國老), 꽃꽃이의 선인 남채하(藍采何), 유일한 여성인 하선고(何仙姑)를 가리킨다.
팔선 고려의 팔선
'팔선사상은 고려 전기에 있었던 도교와 불교 혼합의 8선(八仙) 혹은 8성(八聖)을 숭배하는 사상을 가리킨다. 고려 건국설화에서부터 묘청 · 정지상 등의 서경천도론에 이르기까지 산천8신(山川八神)을 숭배하면 국운(國運)이 창성한다는 믿음이 여러 가지 형태로 나타났는데, 요약하면 다음과 같다.
인종(仁宗) 때 묘청 · 정지상(鄭知常) 등의 주장에 따라 서경에 임원궁(林原宮)을 짓고 그곳에 송악8선과 유사한 서경8성(西京八聖)을 모셔 8성당(八聖堂)이라고 하였는데 8성은 호국백두악태백선인(護國白頭嶽太白仙人) 등 8신으로, 선인의 칭호가 4곳에 들어가 있고, 대개가 도교의 선인 · 신인(神人)등과 불교의 부처 · 보살 · 우바이 등을 합쳐서 호칭되고 있다.
위의 다섯 번째의 고려 인종이 임원궁궐(林原宮闕) 안에 8성당(八聖堂)을 짓고 각 당에 모신 선인(仙人)들은 다음과 같은데, 이 선인들의 이름을 보면, 산의 이름과 도교의 선인 또는 신인의 이름과 불교의 부처나 보살 등의 이름을 결합하는 식으로 혼합적으로 이루어져 있는데, 산에 사람의 이름을 붙이는 것은 중국 도교의 습성이다.
나이토 마사사다
나이토 마사사다(일본어: 内藤政貞, 1685년 ~ 1722년 6월 6일)는 에도 시대의 다이묘로, 유나가야번 제3대 번주이다. 어릴적 이름은 조주로(長十郎)이며, 관위는 종5위하, 도노모노카미이다.
히지카타 가쓰요시의 둘째 아들로 태어났다. 처음에는 200석의 하타모토로 막부에서 일하였는데, 1703년, 유나갸아 번의 2대 번주 도야마 마사노리가 죽자, 그 양자가 되어 뒤를 이었다. 이때 가문의 성씨를 도야마에서 나이토로 다시 바꾸었다. 1709년 음력 3월에 관직을 서임받았고, 닛코 제례 봉행역 등을 맡았다. 1722년, 38세의 나이로 사망하였으며, 장남 마사아쓰가 그 뒤를 이었다.
안드로니코스 1세
안드로니코스 1세 콤니노스(그리스어: Ανδρόνικος Α’ Κομνηνός, 1118년~1185년 9월 12일)는 동로마 황제 (재위기간: 1183-1185)였다. 콤니노스 왕조의 마지막 로마 황제였다.
안드로니코스 1세 어린 시절
안드로니코스는 세바스토크라트 이사키오스의 아들로 황제 마누일 1세 콤니노스의 친척이었다. 젊은 시절에는 여러 여자와의 추문으로 동로마 제국의 유명인사가 되었다. 그는 특히 마누엘의 조카인 에우도키아 콤네나 공주를 건드렸고 아나톨리아의 킬리키아로 군대를 지휘하라고 보내졌을 때는 예루살렘 왕국의 보두앵 3세의 동생이자 마누엘 황제의 황후 마리아의 동생인 필리파와 염문으로 마누엘과 보두앵의 미움을 샀다. 처제를 건드린 사촌의 행위로 화가 난 마누엘은 그를 소환하려 했는데 안드로니코스는 예루살렘의 새로운 왕 아모리에게로 가서 몸을 의탁했다.
그러나 그곳에서 그는 또 다른 여자를 건드렸다. 보두앵 3세의 미망인이자 자신의 친척뻘인 21살의 테오도라 콤네나를 만나 사랑에 빠졌고 아모리 왕이 마련해준 베이루트의 영지에서 살다가 마누엘의 분노를 피하기 위해 다마스쿠스의 이슬람 술탄 누르 앗딘에게 의탁했고 아나톨리아의 제국변경에서 살았다. 그러나 테오도라와 두 아들이 트라페주스 총독에게 붙잡혀 콘스탄티노폴리스로 송환되는 일이 일어나자 안드로니코스는 수도로 들어가 황제 마누엘에게 용서를 구했다. 마누엘은 안드로니코스의 잘못을 용서하고 흑해 연안의 작은 성을 주어 살게 했다.
안드로니코스 1세 통치 기간
1180년 마누엘 황제가 죽고 10살짜리 아들 알렉시오스 2세 콤니노스가 즉위하고 황후 마리아가 섭정을 시작했는데 백성들의 불만이 점점 커졌다. 젊은 시절의 치정에 얽힌 유명세를 타고 있던 안드로니코스는 이를 기회로 군사를 일으켜 1182년 8월 수도로 진격했다. 그의 반란을 막으려는 군대도 없었고 서방 황후에 대한 불만이 많았던 백성들이 지지해준 덕분에 안드로니코스는 쉽게 정권을 탈취했고 이듬해 9월 소년 황제 알렉시우스와 함께 공동 황제에 올랐다. 불과 두 달 후 안드로니코스는 소년 황제마저 살해하고 소년 황제의 황후 12살의 아녜스를 자신의 황후로 맞이한 다음 단독 황제에 즉위했다.
안드로니코스는 무자비한 공포정치를 단행하고 각종 폐단을 일소하고 군사 귀족을 탄압하였다. 공포정치로 인해 그의 인기는 물거품처럼 사라졌고 또 다시 소요와 반란이 잇따랐는데 안드로니코스는 더욱 심한 고문과 학살을 자행했다. 헝가리 왕 벨러 3세는 세르비아의 스테판 네마냐와 동맹을 맺고 제국을 침략하여 베오그라드, 니시, 사르디카 등을 유린했다. 소아시아에서는 토지귀족들이 반란을 일으켰고 마누엘 황제의 종조카 이사키우스 콤네노스는 키프로스에서 독립을 선언하기에 이르렀다.
안드로니코스 1세 통치 기간
시칠리아 왕 선한 왕 굴리엘모는 대함대를 이끌고 제국을 침공했다. 1185년 6월 시칠리아군은 두라초를 함락시켰고 거침없이 제국의 영토를 침범하여 8월에는 테살로니키에까지 이르렀다. 당시 비잔티움의 제2의 번성한 도시였던 테살로니키는 시칠리아군에 함락당했고 무자비하게 약탈당하여 약 7,000명의 그리스인이 죽었다. 안드로니코스는 5번에 걸쳐 소규모 군대를 파병하여 테살로니키를 구하려 했으나 모두 패하고 말았다.
제국이 침략군에게 유린당하고 있는 사이 안드로니코스는 콘스탄티노폴리스의 방위를 강화하고 함선 100척을 동원하여 마르마라 해를 방위하게 했다. 그러나 안드로니코스는 점점 포악하고 잔인한 학살과 고문을 자행했다. 1185년 9월 11일 황제의 미움을 받은 귀족 이사키오스 앙겔로스는 안드로니코스가 수도를 비운 사이 콘스탄티노폴리스에서 반란을 일으켰는데 시민들에 의해 황제로 추대받았다. 이미 민심을 잃은 안드로니코스는 황급히 도망쳤으나 결국 붙잡혀 오른팔이 잘린 채 투옥되었다가 다시 한쪽 눈이 뽑혔다. 그는 성난 군중들에게 끌려 나와 비참한 최후를 맞이했다.
수경주
《수경주》(水經注)는 중국 남북조 시대에 저작된 지리서이다. 《수경》(水經)이란 책에 주석이 추가된 서적이다. 책의 저작 연대는 연창(延昌) 4년(515년)으로 추정된다. 30여만자의 내용에 1,252개의 하천이 기록되어 있는 방대한 지리서라고 한다.
수경주 《수경》
주석이 없는 원본 《수경》은 전한(前漢) 시대에 상흠(桑欽)이라는 사람이 지었다고 전한다. 그러나 《수서 경적지》(隋書經籍志)에는 작자 미상이라고 하였고, 《구당서》와 《신당서》에는 진(晉)나라의 학자 곽박(郭璞)이 저자라고 하였다. 《통전》(通典)에는 지명의 명칭을 고증한 결과로 후한 순제 이후에 등장한 서적이라고 하였다. 청나라 말기 학자인 양수경(楊守敬)은 수경은 3국 시대 이후에 만들어졌다고 하였다.
수경주 《수경주》의 내용
《수경주》의 주요 내용은 고대 중국의 수로를 기술한 것이다. 추가적으로 지역의 특색을 기술하였다. 본문의 내용에 주석을 붙어있는 형식으로 되어있다. 《수경주》는 북위 시대에 역도원에 의해 편집되었다. 《수경》의 원래 분량에서 40배 크기로 방대해 졌다. 10세기 무렵 책의 일부 내용이 유실 되었다. 그리고, 책의 내용도 경문(본문)과 주석이 뒤죽박죽이 되었다. 《수경주》를 복원하려고 명나라. 청나라의 유명한 학자들이 조사하여 조합한 결과, 여러 종류의 복원이 이루어졌다. 그중에서 가장 상세한 고증본은 명나라의 주모위(朱謀瑋)가 1615년에 복원한 《수경주소》(水經注疏)이다. 《수경주소》를 토대로 하여 전조망과 대진 등이 문장을 추가한 《수경주》가 나왔다.
플러그판
플러그판(plugboard)은 프로그래밍 장치의 하나로, 1906년부터 1960년대에 걸쳐 IBM 등의 제조사가 만들었으며, 초기의 전자계산기에서 프로그래밍을 하기 위해서 사용되었다. 정식 명칭은 제어판(control panel)이지만 주로 플러그판으로 불렀다.
교체 가능한 플러그판이 도입된 것은 1920년대의 IBM 3-S 도표기(Tabulating Machine)부터이다. 플러그판의 구성이나 사양은 기기마다 차이가 있다. 각각의 판은 한 변이 약 30-70cm정도의 크기로, 많은 구멍들이 직사각형 모양으로 배열되어 있다. 플러그를 이용해 전선을 구멍끼리 연결한 다음, 판을 기계에 꽂아 넣으면 배선 형태에 따라 전기적으로 연결된다. 예를 들어 천공 카드를 복제하는 작업에서 카드 리더의 브러쉬를 천공기의 솔레노이드에 접속하면 구멍이 뚫린 곳은 복제하고(뚫고), 구멍이 없는 곳은 그냥 지나가는 방식으로 일을 하게 된다. 이와 같은 일은 비교적 간단한 배선으로 실현될 수 있었다. 또한 계수기 등 보다 복잡한 응용도 가능했다. 기계어 수준의 프로그래밍이기 때문에 각 기종에 대한 동작과 타이밍 지식이 필요했다.
문학진
문학진(文學振, 1954년 10월 26일~)은 대한민국의 정치인이다. 제17·18대 국회의원을 지냈다.
경기도 광주군 구천면 곡교리(현 서울특별시 강동구 천호동)출생이다.
한겨레신문 정치부 기자를 거쳐 1995년 새정치국민회의 광주·하남 조직책을 맡으면서 정계에 입문했다. 15대 총선과 16대 총선에서 잇달은 낙선한 후 17대 총선에서 처음으로 당선되었고, 18대 총선에서 재선에 성공했다.
특히 16대 총선에서는 경기도 광주에서 출마해 한나라당 박혁규 후보에게 불과 3표차로 패배했다.
2008년 12월에 국회에서 해머를 휘둘러 외교통상위원회 문을 파손한 혐의로 벌금 200만원을 선고받았다.
스풀링
스풀(영어: spool, 문화어: 대기렬관리)이란 Simultaneous Peripheral Operation On-Line의 줄임말로서 컴퓨터 시스템에서 중앙처리장치와 입출력장치가 독립적으로 동작하도록 함으로써 중앙처리장치에 비해 주변장치의 처리속도가 느려서 발생하는 대기시간을 줄이기 위해 고안된 기법이다. 스풀링(영어: spooling)은 스풀을 적용하는 것 또는 스풀을 위해 마련된 저장공간을 채우는 동작을 뜻한다. 스풀러(영어: spooler, 문화어: 대기렬관리프로그람) 또는 인쇄 관리 소프트웨어는 우선 순위를 작업에 할당할 수 있게 하고, 인쇄할 때 사용자에게 알리며, 프린터끼리 서로 작업을 나누는 등의 일을 담당한다.
스풀링 역사
주변 기기들은 늘 핵심 처리 장치들보다 속도가 훨씬 느렸다. 이는 특히 초기 메인프레임에게 심각한 문제였다. 이를테면, 천공 카드나 인쇄된 출력물을 직접 읽는 잡(job)이 느린 기계 장치들의 속도에 맞추어 강제 실행되었다. IBM의 "스풀 시스템"(7070-IO-076)과 같은 최초의 스풀링 프로그램들은 데이터를 천공 카드로부터 자기 테이프로 복사하거나 테이프에서 거꾸로 천공 카드 및 프린터로 복사하였다. 훨씬 더 빠르면서 랜덤 액세스를 지원하는 하드 디스크들은 1960년대 중반에 자기 테이프를 대체하기 시작했으며 1970년대까지 이러한 테이프 이용은 근절되었다.
스풀링 역사
1960년대 초 IBM 메인프레임의 유닛 레코드 장비가 너무 느렸기 때문에 스풀링 대신 1401과 같은 소형 오프라인 머신을 사용하는 것이 일반적이었다.
스풀(spool)이라는 용어는 Simultaneous Peripheral Operations On-Line(SPOOL) 소프트웨어에서 기원한 것으로 짐작된다. 어원 자체는 확실하지 않다. Simultaneous peripheral operations on-line는 배크로님일 수 있다. 다른 설명으로는 이것이 자기 테이프의 스풀, 즉 릴을 의미하는 것이기도 하다.
스풀링 적용 예
스풀을 적용하는 가장 대표적인 곳은 프린터 출력 작업이다. CPU가 프린터 출력을 직접 제어한다면 프린터의 인쇄 작업이 끝날 때까지 다른 일을 하지 못하게 된다. 그런데 실제로 작업시간의 대부분은 CPU가 프린터의 요청을 기다리는 시간이기 때문에 CPU 사용효율이 매우 낮다. 이런 문제를 해결하기 위해 프린터로 전송될 데이터를 하드디스크에 잠시 저장하고, CPU는 다른 일을 처리하면서 필요할 때마다 조금씩 프린터로 보내주는 방식으로 CPU 사용효율을 향상시킬 수 있다.
스풀링 윈도의 프린터 스풀
대부분의 운영체제는 프린터에 대해 스풀 기능을 제공한다. 윈도의 프린터 속성 창에는 스풀 기능을 끄거나 켜는 옵션, 스풀 종료 후 인쇄하거나 바로 인쇄를 시작하는 옵션, 작업 스케줄링에서 스풀된 문서를 먼저 인쇄하는 옵션 등이 있다. 스풀 기능 사용, 바로 인쇄 시작, 스풀된 문서를 먼저 인쇄하는 것이 기본 옵션이다.
역도원
역도원(酈道元, 466년? 또는 472년? ~ 527년)은 북위의 관료이자 지리학자·작가(수필가)로, 자는 선장(善長)이며, 범양군 탁현 사람이다. 평동장군(平東將軍) 청주자사 역범의 장남이다. 472년에 태어났다고도 한다. 대표작으로는 《수경주》가 있다. 도성으로 돌아와 어사중위에 발탁되어 법을 엄격하게 집행하고 아첨을 싫어해 권신들의 미움을 샀다. 구념이란 자가 여남왕의 총애를 믿고 관리선발을 제멋대로 한 것을 적발했는데 여남왕이 태후에게 요청해 구념의 사면령을 보내자 사면령이 관아에 도착하기 전에 구념을 처형하기도 했다고 한다. 옹주자사 소보인이 반역을 꾸미자, 권신들은 남의 손을 빌려 역도원을 제거하기 위해 그를 옹주의 관우대사로 추천했다. 소보인의 무리들에게 포위되었으나 끝까지 항복을 거부하다가 목숨을 잃었다고 한다.
천공 카드
천공 카드(穿孔-, punched card)는 데이터를 표현하기 위해 규칙에 따라 직사각형 모양의 구멍을 뚫어 사용하는 종이 카드로서 초기의 저장매체이다. 천공 위치에 구멍을 뚫거나 뚫지 않음으로서 하나의 비트를 나타날 수 있다.
초기의 디지털 컴퓨터는 천공 카드를 키펀치 기기에 대한 오프라인 자료 기입을 취하는 컴퓨터 프로그램과 데이터를 위한 주된 매개체로 사용하였다. 일부 투표 기기에서도 천공 카드를 사용한다.
표준 천공 카드의 크기는 가로 187.32mm, 세로 82.5mm이며, 천공 위치는 가로 80자리, 세로 12자리가 있다.
천공 카드 역사
천공 카드는 1725년 즈음에 바실 부숑과 장바티스트 팔콩이 더 튼튼한 형태의 천공 종이말이로서 처음 사용하였고 나중에 프랑스에서 직기를 제어하는 데 이용하였다. 이 기술은 1801년에 조제프 마리 자카드(Joseph Marie Jacquard)가 그의 자카드식 직조기에서 크게 개선하였다.
찰스 배비지는 천공 카드 이용의 개념을 그가 설계하였던 공학용 계산기를 제어하는 한 방법으로 생각하고 착수하였다.
허먼 홀러리스(Herman Hollerith)는 매체에 자료를 기록하여 기기가 이를 읽을 수 있게끔 하는 방식을 발명하였다.
1900년대에서 1950년대에 이르기까지 천공 카드는 자료 기입, 자료 기억 등을 위한 주된 매개체였다.
오늘날 천공 카드는 거의 쓰이지 않으며 (일부 오래된 시스템이나 오래된 전문 응용 프로그램 쪽을 제외하고) 다른 기억 매체가 이를 대체하였다.
SN 1987A
초신성 1987A(SN 1987A, 超新星 一九八七─)는 대마젤란 성운의 독거미 성운 근처에 존재했던 초신성이다. 1987A와 지구의 거리는 약 16만 8,000광년으로, 비교적 가까운 거리였기 때문에 폭발 장면을 맨눈으로도 볼 수 있었다. 1604년에 발견된 초신성 이래 폭발 당시에 육안으로 볼 수 있었던 두 번째 초신성으로 기록되었다. NASA는 초신성 1987A에 대해 "수세기 동안 가장 밝은 초신성 폭발"중 하나라고 밝혔다. 대신 이 초신성의 위치는 남반구 하늘이었기 때문에 북반구에 있는 사람들은 목격할 수 없었다. 1987A는 케플러 초신성 1604(우리 은하 내에서 폭발했다) 이후 400년 만에 지구에서 가장 가까운 곳에서 폭발한 초신성이었다. 1987A가 폭발한 빛은 1987년 2월 23일 지구에 도착했다. 1987년에 최초로 발견된 초신성이었기 때문에 1987A라는 기호가 붙었다. 1987A의 밝기는 3등급까지 올라갔다가 이후 수 개월에 걸치면서 서서히 어두워져 갔다. 근대적인 관측 장비를 구비한 상황에서 최초로 목격된 초신성이기도 했다.
SN 1987A
이 초신성은 1987년 2월 24일 칠레 라스 캄파나스 천문대의 이안 셸턴과 오스카 듀할데, 짐바브웨의 콜린 헨쇼, 뉴질랜드의 알버트 존스가 각각 독립적으로 발견했다. 1987년 3월 4일 ~ 3월 12일 사이 당시 가장 큰 자외선 관측선이었던 애스트론도 이 현상을 우주에서 관측했다.
1987A와 지구의 거리는 16만 8천 광년이기 때문에, 실제로 이 별은 16만 8천년 전에 폭발한 셈이 된다.
SN 1987A 본체 별
초신성의 폭발이 감지된 후 이 별의 본체를 찾는 작업이 진행되었다. 예전 독거미 성운 근처를 찍어 두었던 사진과 폭발 사진을 맞춰 본 결과 1987A의 본체는 태양 질량의 약 20배에 달하는 샌덜릭 -69도 202a라는 B3형의 청색 초거성으로 밝혀졌다. 본체의 발견으로 1987A는 초신성 관측사에서 원래 별의 실체를 밝혀낸 최초의 사례가 되었다. 다만 본체가 청색 초거성임은 뜻밖의 결과로, 당시의 항성진화 이론에 따르면 질량이 큰 별들은 최후에 청색 초거성이 아닌 적색 초거성 상태에서 초신성 폭발을 일으키는 것으로 생각했기 때문이었다. 과거 이론에 의하면 본체였던 샌덜릭 -69도 202a는 쌍성이었으나 폭발이 있기 2만 년 전에 하나의 별로 합쳐졌다고 추측한다. 이 해석은 논란의 여지를 남겼다. 결국, 현재는 대마젤란은하 내에 있는 별들의 낮은 금속 함량에 원인이 있는 것으로 생각된다.
SN 1987A 중성미자 방출
초신성 1987A에서 방출된 가시광선이 지구에 도착하기 세 시간 전에, 중성미자의 폭발 현상이 중성미자 관측소 세 군데에서 동시에 포착되었다. 중성미자가 가시광선보다 먼저 지구에 도착한 이유는, 중성미자 방출 현상(중심핵 붕괴와 동시에 일어난다)이 가시광선 방출(충격파가 항성 표면에 도달하는 순간 일어난다)보다 빠르게 발생했기 때문이다.
세계시 기준 오전 7시 35분, 가미오칸데2 중성미자 관측소에서는 반중성미자 11개가 검출되었고, 미국 오하이오주 IMB에서는 8개, 러시아 박산에서는 5개가 검출되었다.(당시 중성미자 폭발 현상은 13초간 지속되었다)
전 세계적으로 포획에 성공한 중성미자는 단 24개에 불과했으나 이는 초신성 연구에 있어 획기적인 사건이었다. 초신성에서 방출된 중성미자를 최초로 확인하게 되었으며, 붕괴 에너지의 99퍼센트가 중성미자 형태로 방출된다는 이론과 실제가 일치함을 입증하는 사건이기도 했다.
중성미자와 반중성미자는 16만 8천 광년의 거리를 각각 12초 간격으로 달려와서 지구에 도착했다. 여기서 기존의 이론에서 주장했던 물질, 반물질, 광자는 중력의 영향을 동일하게 받는다는 이론이 사실임이 입증되었다.
SN 1987A 중성자 별의 존재여부
초신성 1987A는 중심핵이 붕괴하여 폭발한 초신성으로 보이며, 기존 이론에 따르면 중심에는 중성자 별이 남아 있어야 한다. 초신성 폭발이 관측된 후 천문학자들은 폭발 중심부에 남아 있을 중심핵을 찾았지만 아무것도 남아 있지 않았다고 알려졌다. 이처럼 중성자 별이 '실종'된 이유를 천문학자들은 다음 두 가지로 추측했다. 첫째, 중성자 별은 두꺼운 성간 가스에 둘러싸여 지구에서 보이지 않을 뿐이다. 둘째, 많은 양의 물질이 중심부에 남은 천체로 다시 끌려 들어가서 블랙홀로 진화했다는 것이다. 하지만 결국 영국 카디프대학의 물리·천문학과 필 시건 박사가 이끄는 연구팀이 두꺼운 우주먼지에 숨어있던 문제의 중성자별을 찾아냈다고 학술지 '천체물리학 저널(The Astrophysical Journal)' 최신호에 밝혔다. 연구팀은 아타카마 대형 밀리미터 집합체(ALMA)로 포착한 고선명 이미지를 통해 주변보다 더 밝게 빛나는 먼지구름을 확인했다. 이 지역은 SN 1987A가 남긴 중성자별이 있을 것으로 추정되는 곳이기도 했다. 연구팀은 중성자별을 둘러싸고 있는 먼지구름이 별빛을 가리고 있었다면서 "초신성 잔해 안의 먼지구름 속에 중성자별이 있다고 처음으로 확실하게 말할 수 있게 됐다"고 밝혔다. 논문 공동저자인 마츠우라 미카코 박사는 "중성자별의 빛이 주변을 둘러싼 먼지구름에 흡수됐지만 이는 서브밀리미터파에서 구름을 밝게 빛나게 만들어 아타카마 대형 밀리미터 집합체를 통해 이를 관측할 수 있었다"고 설명했다. 마츠우라 박사는 "이번 연구결과는 대형 별이 어떻게 생을 마감하고 초고밀도의 중성자별을 남기는지에 대한 이해를 넓힐 수 있게 됐다. 우리는 중성자별이 이 먼지구름 뒤에 존재하며 정확한 위치를 알고 있다고 확신한다. 그리고 앞으로 먼지구름이 걷히기 시작하면 중성자별을 직접 볼 수도 있을 것이다."이라고 말했다.
SN 1987A 수수께끼의 반점
1987년 3월 말에서 4월에 걸쳐 영국과 미국의 천문학자들이 스펙클 간섭계를 통해 초신성 1987A 주변을 관측한 결과, 초신성 폭발이 일어난 위치에서 약 2광주(빛의 속도로 2주 걸리는) 거리에서 초신성 10분의 1 정도 밝기를 지닌 천체를 발견했다. 이 천체는 겉보기 등급 7등급 정도였으며 폭발이 일어나기 전에는 존재하지 않았다. 1987년 5월 초 이 결과가 발표되었으며 이 천체에 '수수께끼의 반점(Mystery Spot)'이라는 명칭을 붙였다.
SN 1987A 초신성 1987A까지의 거리
초신성 1987A 주위에 형성된 세 개의 밝은 빛의 고리는 본체였던 샌들리악 -69도 202a의 표층에서 항성풍 형태로 뿜어져 나왔던 물질들이다. 이 고리들은 초신성 폭발에서 나온 자외선 섬광으로 인해 이온화된 상태이며, 다양한 방출선을 스펙트럼 상에 보여주고 있다. 이 고리들은 초신성 폭발 후 수 개월 뒤에 나타났다. 이들 고리의 시지름은 0.808 초각으로, 빛의 속도를 고려하여 이들 고리가 밝혀지는 데 걸린 시간을 삼각법으로 계산한 결과 1987A에서 지구까지의 거리는 16만 8천 광년으로 측정되었다. 잔해는 주변 공간으로 꾸준히 퍼져 나가고 있으며, 시지름의 증가에서 구한 잔해의 이동 속도는 시속 1천만 킬로미터에 이른다.
SN 1987A 잔해의 진화 양상
허블 우주망원경의 관측 결과에 의하면, 폭발을 일으킨 중심별 주위에는 현재 3개의 아름다운 고리가 형성되어 있다. 이 가운데 가장 밝고 작은 고리는 중심별을 포함하는 평면에 놓여 있고, 나머지 2개의 큰 고리는 각각 지구에서 보는 시선방향 앞뒷쪽으로 펼쳐져 있다고 추측된다. 그러나 이들의 성인에 대해서는 아직 자세히 밝혀져 있지 않다. 초신성1987A의 잔해의 진화 양상에 대해서는 앞으로도 장기적인 연구가 예상된다.
델
델 주식회사(영어: Dell Inc.)는 개인용 컴퓨터(PC), 서버, 데이터 스토리지 장치, 네트워크 스위치, 소프트웨어, 프린터 및 웹캠을 포함한 컴퓨터 주변기기 등의 제품과 서비스를 개발, 판매, 수리 및 지원하는 미국의 기술 기업이다. 델은 텍사스주 라운드록에 본사를 두고 있다.
마이클 델이 1984년에 설립한 델은 IBM 호환 컴퓨터를 제조하기 시작했으며, 고객에게 저렴한 PC를 직접 판매하는 방식을 개척하여 공급망 관리 및 전자상거래를 운영했다. 이 회사는 1990년대에 급격히 성장하여 2001년에는 처음으로 세계 최대 PC 공급업체가 되었다. 델은 2009년 페로 시스템즈를 인수하기 전까지 순수한 하드웨어 공급업체였다. 이후 델은 IT 서비스 시장에 진출했다. 이 회사는 스토리지 및 네트워킹 시스템을 확장했다. 2000년대 후반에는 컴퓨터만 제공하는 데서 벗어나 기업 고객을 위한 다양한 기술을 제공하는 방향으로 확장을 시작했다.
델
델은 델 테크놀로지스의 자회사이자 공개 회사이며, NASDAQ-100 및 S&P 500의 구성 종목이다. 델은 2022년 포춘 500 목록에서 31위에 올랐으며, 이는 2021년 76위에서 상승한 순위이다. 또한 포춘 잡지에 따르면 텍사스주에서 총매출액 기준으로 여섯 번째로 큰 기업이며, 텍사스주에서 비석유 기업 중 두 번째로 크다. 2024년 기준 단위 판매량 기준으로 레노버와 HP에 이어 세계 3위 개인용 컴퓨터 공급업체이다. 2015년, 델은 기업 기술 회사인 EMC 코퍼레이션을 인수하여 델 테크놀로지스의 부문이 되었다. 델 EMC는 데이터 스토리지, 정보 보안, 가상화, 분석 및 클라우드 컴퓨팅을 판매한다.
델 역사
마이클 델은 1984년 텍사스 대학교 오스틴 재학 중 PC's Limited라는 이름으로 델 컴퓨터 코퍼레이션을 설립했으며, 도비 센터에 있는 마이클 델의 캠퍼스 밖 기숙사 방에서 운영했다. 이 스타트업은 재고 부품으로 조립된 IBM PC 호환기종 컴퓨터를 판매하는 것을 목표로 했다. 마이클 델은 개인용 컴퓨터 시스템을 고객에게 직접 판매함으로써 PC's Limited가 고객의 요구를 더 잘 이해하고 이러한 요구를 충족시키는 가장 효과적인 컴퓨팅 서비스를 제공할 수 있을 것이라는 믿음으로 사업을 시작했다. 델은 가족으로부터 약 1,000달러의 확장 자본을 받아 첫 학년을 마친 후 텍사스 대학교를 중퇴하고 신생 사업에 전념했다. 2021년 4월 기준, 델의 순자산은 500억 달러 이상으로 추정되었다.
델 역사
1985년, PC's Limited는 첫 컴퓨터인 "터보 PC"를 795 미국 달러에 출시했다. 터보 PC는 최대 8 MHz 속도의 인텔 8088 호환 프로세서를 탑재했다. PC's Limited는 이러한 시스템을 전국 컴퓨터 잡지를 통해 마케팅했으며, 다양한 옵션을 기반으로 각 장치를 맞춤 조립하여 소비자에게 직접 판매했다. 이 접근 방식은 소매 브랜드에 비해 경쟁력 있는 가격을 제공하면서 사전 조립된 장치의 편리함을 결합하여, 이 사업 모델의 초기 성공 사례 중 하나가 되었다. 이 회사는 첫 운영 연도에 7,300만 달러 이상의 총매출을 올렸다.
델 역사
이 회사는 1987년에 PC's Limited라는 이름을 버리고 델 컴퓨터 코퍼레이션이 되었으며 전 세계적으로 확장을 시작했다. 이러한 변화는 새로운 회사 이름이 비즈니스 시장에서의 존재를 더 잘 반영하고, 특정 국가에서 "Limited"라는 회사 이름 사용과 관련된 문제를 해결하기 위함이었다. 이 회사는 영국에 첫 국제 사업부를 설립했으며, 이후 4년 이내에 11개국으로 확대되었다. 1988년 6월, 델 컴퓨터의 시가총액은 6월 22일 나스닥에서 티커 심볼 DELL로 350만 주를 주당 8.50달러에 기업공개(IPO)하여 3천만 달러에서 8천만 달러로 성장했다. 1989년, 델 컴퓨터는 서비스 센터 역할을 할 현지 소매업체의 부족을 보완하기 위해 첫 현장 서비스 프로그램을 구축했다. 또한 이 회사는 첫 랩톱 제품인 델 316LT를 출시했다.
델 역사
1990년, 델 컴퓨터는 창고형 매장과 컴퓨터 슈퍼스토어를 통해 간접적으로 제품을 판매하려고 시도했지만 큰 성공을 거두지 못했고, 회사는 더 성공적인 소비자 직접 판매 모델에 다시 집중했다. 1992년, 포춘은 델 컴퓨터 코퍼레이션을 세계 500대 기업 목록에 포함시켰고, 이로써 마이클 델은 당시 포춘 500대 기업 중 가장 젊은 최고경영자가 되었다.
수석 부사장 조엘 코커는 1993년 월스트리트 저널에 "더 이상 기술 사업이 아니다"라고 말했다. PC가 상품이라는 그의 견해는 회사에서 널리 받아들여졌다. 그들은 델이 동종 텍사스 회사이자 숙적인 컴팩과 달리 유통 전문 지식과 비기술 제품을 포함한 모든 것을 판매할 수 있는 고객 "데이터베이스 엔진"으로 차별화된다고 생각했다. 코커는 "우리는 메리 케이 코스메틱스와 더 가깝지, 제너럴 모터스와는 다르다"고 말했다.
델 역사
1993년, 델은 자체 직접 판매 채널을 보완하기 위해 월마트와 같은 대형 소매점에서 PC를 판매할 계획이었으며, 이는 연간 1억 2,500만 달러의 추가 수익을 가져올 수 있었다. 베인 컨설턴트 케빈 롤린스는 마이클 델에게 이러한 거래에서 철수하도록 설득했고, 장기적으로 손실을 볼 것이라고 믿었다. 소매점에서의 마진은 기껏해야 미미했고, 델은 1994년에 재판매 채널을 떠났다. 롤린스는 곧 델에 전적으로 합류하여 결국 회사 사장 겸 CEO가 되었다.
1990년대 초반까지 랩톱 시장은 전체 개인용 컴퓨터 시장보다 수익성이 높고 빠르게 성장했다. 1993년에 실패한 기존 제품들을 단종하고, 매우 성공적인 파워북 개발을 이끌었던 존 메디카를 고용한 후, 1994년에 델은 델 래티튜드 랩톱 라인을 출시했다.
델 역사
원래 델은 개인 및 가정 판매의 높은 비용과 낮은 이윤으로 인해 소비자 시장을 강조하지 않았다. 이는 1996년과 1997년에 회사 웹사이트가 급성장하면서 바뀌었다. 개인에 대한 업계 평균 판매 가격이 하락하는 동안, 델의 판매 가격은 상승했다. 이는 강력한 컴퓨터와 다양한 기능을 원하지만 기술 지원이 많이 필요하지 않은 두 번째 및 세 번째 컴퓨터 구매자들이 델을 선택했기 때문이다. 델은 직접 구매, PC 맞춤 설정, 그리고 며칠 내 배송의 편리함을 선호하는 PC에 능통한 개인들 사이에서 기회를 발견했다. 1997년 초, 델은 가정 시장을 위한 내부 판매 및 마케팅 그룹을 만들고 개인 사용자를 위해 특별히 설계된 제품 라인을 출시했다.
델 역사
1997년부터 2004년까지 델은 꾸준히 성장하며 산업 침체기에도 경쟁사로부터 시장 점유율을 확보했다. 같은 기간 동안 컴팩, 게이트웨이, IBM, 팩카드 벨, AST 리서치와 같은 경쟁 PC 공급업체들은 고전하다가 결국 시장에서 철수하거나 인수되었다. 델은 1999년에 컴팩을 제치고 최대 PC 제조업체가 되었다. 2002년 델의 350억 달러 수익 중 운영 비용은 10%에 불과했지만, 휴렛 팩커드는 21%, 게이트웨이는 25%, 시스코는 46%였다. 2002년 컴팩이 휴렛 팩커드(4위 PC 제조업체)와 합병했을 때, 새롭게 합병된 휴렛 팩커드는 한동안 선두를 차지했지만 고전했고 델은 곧 선두를 되찾았다. 델은 2000년대 초반에 가장 빠르게 성장했다.
2002년, 델은 제품 라인을 확장하여 텔레비전, 개인 정보 단말기, 디지털 오디오 플레이어 및 프린터를 포함했다. 마이클 델 회장 겸 CEO는 케빈 롤린스 사장 겸 COO가 회사의 PC 의존도를 줄이려는 시도를 반복적으로 막았는데, 롤린스는 EMC 코퍼레이션 인수를 통해 이를 해결하고자 했으며, 이는 12년 이상 지난 후에 실제로 일어났다.
델 역사
2003년, 연례 회사 회의에서 주주들은 회사의 컴퓨터 외 사업 확장 인정을 위해 회사 이름을 "델 주식회사"로 변경하는 것을 승인했다.
2004년, 회사는 윈스턴세일럼 근처에 새로운 조립 공장을 건설할 것이라고 발표했다. 시와 카운티는 델에 3,720만 달러의 인센티브 패키지를 제공했고, 주 정부는 약 2억 5천만 달러의 인센티브와 세금 감면 혜택을 제공했다. 7월, 마이클 델은 이사회 의장 자리는 유지하면서 최고경영자 자리에서 물러났다. 델에서 여러 고위직을 역임했던 케빈 롤린스가 새로운 CEO가 되었다. CEO 직함을 더 이상 보유하지 않았음에도 불구하고, 델은 본질적으로 롤린스와 함께 사실상의 공동 CEO 역할을 했다.
롤린스 재임 시절, 델은 2006년 컴퓨터 하드웨어 제조업체 에일리언웨어를 인수했다. 델 주식회사의 계획은 에일리언웨어가 기존 경영진 아래에서 독립적으로 계속 운영되는 것이었다. 에일리언웨어는 델의 효율적인 제조 시스템으로부터 혜택을 받을 것으로 예상했다.
델 역사
2005년, 수익과 매출이 계속 증가하는 동안 매출 성장은 크게 둔화되었고, 그 해 회사 주가는 가치의 25%를 잃었다. 2006년 6월까지 주가는 약 25 달러에 거래되었는데, 이는 닷컴 버블 이후 회사의 최고점이었던 2005년 7월보다 40% 하락한 수치였다. 2021년 6월까지 주가는 주당 100달러 이상으로 사상 최고치를 기록했으며, 이는 고객의 디지털 전환을 돕는 기술 서비스 제공업체로 성공적인 전환을 반영한 것이다.
델 역사
판매 성장 둔화는 델 매출의 66%를 차지하는 PC 시장의 성숙화와 관련이 있으며, 분석가들은 델이 스토리지, 서비스, 서버 등 PC 외 사업 부문으로 진출해야 한다고 제안했다. 델의 가격 우위는 데스크톱 PC에 대한 초경량 제조에 기인했지만, 회사 공급망에서 절감액을 찾기 어려워지고 휴렛 팩커드와 에이서와 같은 경쟁사들이 델에 맞춰 PC 제조 작업을 효율화하여 델의 전통적인 가격 차별화가 약화되면서 중요성이 줄어들었다. PC 산업 전체에서 가격 하락과 성능 증가가 병행되면서 델은 고객에게 상위 판매할 기회가 줄어들었다. 결과적으로 회사는 이전보다 저렴한 PC를 더 많이 판매하게 되었고, 이는 이윤 폭을 감소시켰다. 랩톱 부문은 PC 시장에서 가장 빠르게 성장했지만, 델은 다른 PC 제조업체와 마찬가지로 중국에서 저가 노트북을 생산하여 델의 제조 비용 우위를 없앴으며, 델의 인터넷 판매 의존도는 대형 매장에서 성장하는 노트북 판매를 놓치게 했다. CNET은 델이 고수익 저마진 컴퓨터의 상품화 심화에 갇혀 소비자가 요구하는 더 흥미로운 기기를 제공하지 못하게 되었다고 지적했다.
델 역사
다른 글로벌 지역 및 제품 부문으로 확장하려는 계획에도 불구하고, 델은 미국 기업 PC 시장에 크게 의존했다. 2006년 3분기 실적에 따르면, 상업 및 기업 고객에게 판매되는 데스크톱 PC는 매출의 32%를 차지했고, 매출의 85%는 기업에서, 64%는 북미와 남미에서 발생했다. 미국 내 데스크톱 PC 출하량은 감소하고 있었고, 업그레이드 주기로 PC를 구매하는 기업 PC 시장은 신규 시스템 구매를 중단하기로 크게 결정했다. 마지막 주기는 Y2K 문제에 앞서 기업들이 PC 구매를 시작했던 시점으로부터 약 3년 뒤인 2002년경에 시작되었고, 기업 고객들은 윈도우 비스타(2007년 초 예상)에 대한 광범위한 테스트가 완료될 때까지 다시 업그레이드할 것으로 예상되지 않아, 다음 업그레이드 주기는 2008년경으로 예상되었다. PC에 크게 의존하는 델은 판매량을 늘리기 위해 가격을 인하해야 했으며, 공급업체들에게 대폭적인 가격 인하를 요구해야 했다.
델 역사
델은 오랫동안 직접 판매 모델을 고수해 왔다. 최근 몇 년간 소비자들이 PC 판매의 주요 동력이 되었지만, 점점 더 많은 소비자들이 기기를 직접 사용해 보기 위해 가전제품 소매점을 방문하면서 웹이나 전화로 PC를 구매하는 소비자는 감소했다. PC 산업의 경쟁사인 HP, 게이트웨이, 에이서는 오랫동안 소매 유통망을 보유하고 있었기에 소비자 변화에 잘 대비할 수 있었다. 소매 유통망의 부족은 델이 평면 TV나 MP3 플레이어와 같은 가전제품을 제공하려는 시도를 방해했다. 델은 이에 대해 쇼핑몰 키오스크와 텍사스 및 뉴욕의 준소매점을 시험적으로 운영하며 대응했다.
델 역사
델은 혁신가라기보다는 확립된 기술을 저렴한 가격에 판매하기 위해 공급망 효율성에 의존하는 회사로 명성을 얻었다. 2000년대 중반까지 많은 분석가들은 기술 부문의 다음 성장 동력으로 혁신적인 기업들을 주목했다. 델의 매출 대비 낮은 연구개발 투자(IBM, 휴렛 팩커드, 애플과 비교)는 상품화된 PC 시장에서는 잘 작동했지만, MP3 플레이어 및 이후 모바일 기기와 같은 더 수익성 높은 부문으로 진출하는 것을 막았다. 연구개발 지출을 늘리면 회사가 강조하는 운영 마진이 줄어들었을 것이다. 델은 1980년대 컴퓨팅 산업이 수평적인 혼합 및 매치 계층으로 이동했을 때 PC에 집중하는 수평적 조직으로 잘 나아갔지만, 2000년대 중반에는 산업이 엔드투엔드 IT 제품을 제공하기 위해 수직적으로 통합된 스택으로 전환되었고, 델은 휴렛 팩커드 및 오라클과 같은 경쟁사들에게 훨씬 뒤처졌다.
델 역사
델의 열악한 고객 서비스에 대한 비판은 콜 센터를 해외로 이전하고 성장이 기술 지원 인프라를 능가하면서 웹에서 점점 더 많은 비난을 받았다. 원래 델 모델은 PC가 수천 달러에 팔릴 때 높은 고객 만족도로 유명했지만, 2000년대에는 같은 라인업의 컴퓨터가 수백 달러에 팔릴 때 그 수준의 서비스를 정당화할 수 없었다. 롤린스는 딕 헌터를 제조 책임자에서 고객 서비스 책임자로 옮기며 대응했다. 헌터는 델의 비용 절감 DNA가 "방해가 되었다"고 지적하며, 통화 전송 시간을 줄이고 콜 센터 직원이 한 번의 통화로 문의를 해결하는 것을 목표로 했다. 2006년까지 델은 이를 개선하기 위해 불과 몇 달 만에 1억 달러를 지출하고 고객 문의에 더 빠르게 답변하기 위해 델 커넥트를 출시했다. 2006년 7월, 회사는 Direct2Dell 블로그를 시작했으며, 2007년 2월에는 마이클 델이 IdeaStorm.com을 출시하여 리눅스 컴퓨터 판매 및 PC의 판촉 "블로트웨어" 감소를 포함한 고객의 조언을 구했다. 이러한 이니셔티브는 부정적인 블로그 게시물을 49%에서 22%로 줄이는 데 성공했으며, 인터넷 검색 엔진에서 두드러졌던 "델 지옥"을 줄이는 데도 기여했다.
델 역사
또한 델이 PC에 결함 있는 부품을 사용했다는 비판도 있었다. 특히 2003년 5월부터 2005년 7월까지 기업 및 정부에 판매된 1,180만 대의 옵티플렉스 데스크톱 컴퓨터는 결함 있는 캐패시터로 인해 문제가 발생했다. 2006년 8월, 델 랩톱의 화재로 인해 배터리 리콜이 발생하여 회사에 큰 부정적인 영향을 미쳤지만, 나중에 소니가 배터리 제조의 책임이 있는 것으로 밝혀졌다. 그러나 소니 대변인은 이 문제는 배터리와 충전기의 조합에 관한 것이며, 이는 델에만 해당되는 것이라고 말했다.
2006년은 델의 성장이 전체 PC 산업보다 느린 첫 해였다. 2006년 4분기까지 델은 마크 허드 CEO가 시작한 구조조정 덕분에 개인 시스템 그룹이 활력을 되찾은 휴렛 팩커드에게 최대 PC 제조업체 타이틀을 빼앗겼다.
델 역사
2005년 8월, 델은 미국 SEC의 비공식 조사를 받게 되었다. 2006년, 회사는 뉴욕 남부 지방 검사가 2002년으로 거슬러 올라가는 회사 재무 보고서와 관련된 문서를 소환했다고 밝혔다. 회사는 2006년 3분기와 4분기 재무 보고서 제출을 연기했으며, 여러 집단 소송이 제기되었다. 델 주식회사가 분기별 실적 보고서를 제출하지 않아 나스닥 상장 폐지될 수도 있었지만, 거래소는 델에 면제를 부여하여 주식이 정상적으로 거래되도록 했다. 2007년 8월, 회사는 내부 감사 결과 일부 직원들이 분기별 재무 목표를 달성하기 위해 기업 계정 잔액을 변경한 것을 발견한 후 2003년부터 2006년 회계연도와 2007년 1분기의 실적을 재작성하고 수정할 것이라고 발표했다. 2010년 7월, SEC는 델 회장 겸 CEO인 마이클 델, 전 CEO인 케빈 롤린스, 전 CFO인 제임스 슈나이더를 포함한 여러 델 고위 임원들을 "투자자에게 중요한 정보를 공개하지 않고 사기성 회계를 사용하여 회사가 월스트리트 수익 목표를 꾸준히 달성하고 운영 비용을 절감하는 것처럼 허위로 보이게 했다"는 혐의로 기소했다고 발표했다. 델 주식회사는 1억 달러의 벌금을 부과받았고, 마이클 델은 개인적으로 400만 달러의 벌금을 부과받았다.
델 역사
5분기 연속 분기별 실적 보고서가 기대치를 밑돌자, 롤린스는 2007년 1월 31일 사장 겸 CEO직을 사임했으며, 창립자 마이클 델이 다시 CEO 역할을 맡게 되었다.
2007년 3월 1일, 회사는 총 매출 144억 달러(전년 대비 5% 감소)와 순이익 6억 8700만 달러(주당 30센트, 33% 감소)를 보여주는 잠정 분기 실적 보고서를 발표했다. 직원 보너스 제거 효과가 없었다면 순이익은 더 크게 감소했을 것이다(주당 6센트). 나스닥은 회사에 재무 보고서 제출 기한을 5월 4일까지 연장했다.
델 역사
델은 "델 2.0"이라는 변화 캠페인을 발표하며, 직원 수를 줄이고 회사 제품을 다각화했다. 이사회 의장직을 사임한 후에도 마이클 델은 롤린스가 CEO로 재직하는 동안 회사에 상당한 영향을 미쳤다. 마이클 델이 CEO로 복귀하면서 회사는 운영 방식의 변화, 많은 고위 부사장들의 퇴사, 외부에서 영입된 새로운 인력의 유입을 경험했다. 마이클 델은 회사의 재무 성과를 개선하기 위한 여러 이니셔티브와 계획("델 2.0" 이니셔티브의 일부)을 발표했다. 여기에는 2006년 직원 보너스 폐지(일부 재량적인 보너스는 제외), 마이클 델에게 직접 보고하는 관리자 수를 20명에서 12명으로 축소, 그리고 "관료제" 축소가 포함되었다. 짐 슈나이더는 CFO 자리에서 은퇴했고, 회사가 회계 관행에 대한 SEC 조사를 받으면서 도널드 카티로 교체되었다.
델 역사
2008년 4월 23일, 델은 캐나다 온타리오주 카나타에 있는 캐나다 최대 콜센터 중 하나를 폐쇄한다고 발표했으며, 이로 인해 약 1,100명의 직원이 해고되었고, 이 중 500명은 즉시 해고되었으며, 센터의 공식 폐쇄는 여름으로 예정되었다. 이 콜센터는 2006년 오타와 시가 유치를 따낸 후 개설되었다. 1년도 채 되지 않아 델은 직원 수를 거의 3,000명으로 두 배 늘리고 새 건물을 추가할 계획이었다. 이러한 계획은 높은 캐나다 달러로 인해 오타와 직원이 상대적으로 비싸졌고, 또한 델의 회생 전략의 일환으로 이러한 콜센터 일자리를 비용 절감을 위해 해외로 이전하는 것 때문에 번복되었다.

회사는 또한 앨버타주 에드먼턴 사무소 폐쇄를 발표하여 900개의 일자리가 사라졌다. 총체적으로 델은 2007-2008년에 약 8,800개의 일자리, 즉 전체 인력의 10%를 줄이겠다고 발표했다.
델 역사
2000년대 후반까지 델의 "주문 제작" 방식의 제조 방식, 즉 미국 시설에서 고객 사양에 맞춰 개별 PC를 납품하는 방식은 PC가 강력한 저가 상품이 되면서 고용량 아시아 계약 제조업체만큼 효율적이거나 경쟁력이 없게 되었다. 델은 북미 시장용 데스크톱 컴퓨터를 생산하던 텍사스주 오스틴의 모트 토퍼 제조 센터(원래 위치)와 테네시주 레버넌(1999년 개장) 공장을 각각 2008년과 2009년 초에 폐쇄했다. 노스캐롤라이나주 윈스턴세일럼의 데스크톱 생산 공장은 2005년에 개장하여 2억 8천만 달러의 인센티브를 받았으나 2010년 11월에 운영을 중단했다. 델은 조건 불이행으로 인해 주 정부에 인센티브를 상환해야 했으며, 노스캐롤라이나 공장을 허벌라이프에 매각했다. 많은 작업이 아시아와 멕시코의 계약 제조업체 또는 델의 일부 해외 공장으로 이전되었다. 2009년 1월 8일, 델은 아일랜드 리머릭에 있는 제조 공장을 폐쇄하고 1,900개의 일자리를 없애며, 2010년 1월까지 폴란드 우치에 있는 공장으로 생산을 이전한다고 발표했다.