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델 역사
애플의 아이패드 태블릿 컴퓨터 출시로 소비자들은 데스크톱 및 랩톱 PC에서 벗어나면서 델과 다른 주요 PC 공급업체에 부정적인 영향을 미쳤다. 델의 자체 모바일 부서는 마이크로소프트 윈도우나 안드로이드를 실행하는 스마트폰이나 태블릿 개발에서 성공을 거두지 못했다. 델 스트릭은 구식 OS, 수많은 버그, 낮은 해상도 화면으로 인해 상업적으로나 비평적으로 실패했다. InfoWorld는 델과 다른 OEM들이 태블릿을 구글 안드로이드를 실행하는 단기 저투자 기회로 보았으며, 이는 사용자 인터페이스를 무시하고 소비자들로부터 장기적인 시장 견인력을 얻지 못했다고 제안했다. 델은 애플 아이패드 및 킨들 파이어 태블릿과 경쟁하지 않는 XPS 노트북 라인과 같은 고급 PC를 밀어붙임으로써 대응했다. 스마트폰과 태블릿 컴퓨터의 인기 상승은 델의 소비자 부문을 2012년 3분기에 영업 손실로 이끌었다. 2012년 12월, 델은 윈도우 8 출시에도 불구하고 5년 만에 처음으로 연말 판매 감소를 겪었다.
델 역사
줄어드는 PC 산업에서 델은 2011년 레노버에 이어 3위로 추락하며 시장 점유율을 계속 잃었다. 델과 미국의 경쟁사인 휴렛 팩커드는 아시아 PC 제조업체인 레노버, 에이수스, 에이서의 압력을 받았다. 이들 모두는 생산 비용이 낮고 낮은 이윤을 기꺼이 받아들였다. 게다가 아시아 PC 공급업체들은 품질과 디자인을 개선하고 있었는데, 예를 들어 레노버의 씽크패드 시리즈는 델의 랩톱으로부터 기업 고객을 빼앗고 있었지만, 델의 고객 서비스와 명성은 하락하고 있었다. 델은 여전히 두 번째로 수익성 높은 PC 공급업체였는데, 2012년 4분기 PC 산업 운영 이익의 13%를 차지했으며, 애플의 Mac이 45%, 휴렛 팩커드가 7%, 레노버와 에이수스가 6%, 에이서가 1%를 차지했다.
델 역사
델은 매출의 절반을 차지하고 안정적인 현금 흐름을 창출하는 감소하는 PC 사업을 상쇄하기 위해 서버, 네트워킹, 소프트웨어 및 서비스로 기업 시장에 확장하려 했다. 델은 주요 경쟁사인 휴렛 팩커드를 괴롭혔던 많은 인수 감가상각과 경영진 교체를 피했다. 하드웨어 외 포트폴리오를 다각화하기 위해 130억 달러를 인수하는 데 사용했음에도 불구하고, 회사는 포스트 PC 시대에 번창하거나 변혁을 이룰 수 있다는 점을 시장에 설득하지 못했다. 매출 및 주가가 계속 하락했기 때문이다. 델의 기업 부문 시장 점유율은 이전에 경쟁사에 대한 "해자"였지만, 매출과 이익이 급격히 감소하면서 더 이상 그렇지 않게 되었다.
델 역사
2013년 1월 11일경부터 시작된 몇 주간의 소문 끝에, 델은 2013년 2월 5일 244억 달러 규모의 차입매수 계약을 체결하여 나스닥과 홍콩 증권 거래소에서 주식을 상장 폐지하고 비공개 회사로 전환할 것이라고 발표했다. 로이터는 마이클 델과 실버 레이크 파트너스가 마이크로소프트로부터 20억 달러의 대출 지원을 받아 주당 13.65달러에 공개 주식을 인수할 것이라고 보도했다. 244억 달러의 바이아웃은 2008년 금융 위기 이후 가장 큰 사모 펀드 지원 차입매수가 될 것으로 예상되었다. 또한 2006년 프리스케일 세미컨덕터의 175억 달러 바이아웃을 능가하는 역사상 가장 큰 기술 바이아웃이기도 하다.
마이클 델은 2월 제안에 대해 "이 거래가 델, 우리의 고객, 그리고 팀원들에게 흥미로운 새로운 장을 열어줄 것이라고 믿는다"고 말했다. 델의 경쟁사인 레노버는 이번 바이아웃에 대해 "우리의 전통적인 경쟁자들의 재정적 조치는 우리의 전망을 크게 바꾸지 않을 것"이라고 반응했다.
델 역사
2013년 3월, 블랙스톤 그룹과 칼 아이칸은 델 인수에 관심을 표명했다. 2013년 4월, 블랙스톤은 사업 악화를 이유로 제안을 철회했다. KKR & Co. 및 TPG Capital과 같은 다른 사모 펀드 회사들은 개인용 컴퓨터 시장의 불확실성과 경쟁 압력을 이유로 델에 대한 대안 입찰을 제출하지 않았으며, 따라서 "광범위한 입찰 전쟁"은 결코 현실화되지 않았다. 분석가들은 실버 레이크가 투자에서 이익을 얻기 위한 "탈출 전략"을 찾는 것이 가장 큰 과제일 것이라고 말했다. 이는 회사가 다시 상장하기 위해 IPO를 할 때가 될 것이며, 한 분석가는 "그러나 델에 대해 250억 달러의 기업 가치를 얻을 수 있다고 해도, 빠져나오는 데는 몇 년이 걸릴 것"이라고 경고했다.
델 역사
2013년 5월, 마이클 델은 이사회와 함께 이 제안에 투표했다. 그해 8월, 그는 이사회 특별 위원회와 주당 13.88달러, 즉 13.75달러 인상된 가격에 13센트의 특별 배당금, 그리고 투표 규칙 변경을 포함한 거래를 성사시켰다. 13.88달러의 현금 제안(3분기 주당 0.08달러 배당금 포함)은 9월 12일에 수락되었고 2013년 10월 30일에 완료되어 델의 25년간의 공개 거래 회사 생활이 끝났다.
바이아웃 후, 새로 비상장 기업이 된 델은 자발적 퇴직 프로그램을 제공했으며, 이를 통해 인력을 최대 7%까지 줄일 것으로 예상했다. 이 프로그램에 대한 반응이 예상치를 훨씬 뛰어넘어 델은 손실을 보충하기 위해 신규 직원을 고용해야 할 수도 있다.
2015년 11월 19일, 델은 ARM 홀딩스, 시스코 시스템즈, 인텔, 마이크로소프트, 프린스턴 대학교와 함께 포그 컴퓨팅의 이익과 발전을 증진하기 위해 오픈포그 컨소시엄을 설립했다.
델 기업 업무
델의 주요 동향은 (늦은 1월/초 2월에 끝나는 회계연도 기준):
델 델 시설
델의 본사는 텍사스주 라운드록에 위치한다. 2013년 기준 이 회사는 텍사스 중부에 약 14,000명의 직원을 고용하고 있었으며, 이 지역에서 가장 큰 민간 고용주였다. 총 면적은 210,000제곱미터(2,100,000 제곱피트 (200,000 m2))이다. 1999년 현재 라운드록 시의 일반 기금의 거의 절반은 델 본사에서 발생한 판매세에서 나왔다.
델 델 시설
델은 이전에 텍사스주 북부 오스틴의 아보레텀 단지에 본사를 두었다. 1989년에 델은 아보레텀 단지에서 11,800제곱미터(127,000 제곱피트 (11,800 m2))의 공간을 차지했다. 1990년에 델은 본사에 1,200명의 직원을 두었다. 1993년에 델은 라운드록 관계자들에게 "델 컴퓨터 본사, 텍사스 라운드록, 1993년 5월 개요 설계"라는 문서를 제출했다. 이 서류 제출에도 불구하고, 그 해에 회사는 본사를 이전하지 않을 것이라고 밝혔다. 1994년, 델은 직원 대부분을 아보레텀에서 이전할 것이지만, 아보레텀의 최상층은 계속 사용하고 회사 공식 본사 주소는 아보레텀으로 유지할 것이라고 발표했다. 최상층에는 계속해서 델의 이사회 회의실, 시연 센터, 방문객 회의실이 있었다. 1994년 8월 29일 이전 한 달 이내에 델은 고객 지원 및 전화 판매 직원 1,100명을 라운드록으로 이전했다. 델의 아보레텀 임대 계약은 1994년에 만료될 예정이었다.
델 델 시설
1996년까지 델은 본사를 라운드록으로 이전하고 있었다. 1996년 1월 현재 델의 현재 본사에는 3,500명이 여전히 근무하고 있었다. 라운드록 본사의 한 건물인 라운드록 3은 6,400명의 직원을 수용할 수 있었으며 1996년 11월에 완공될 예정이었다. 1998년에 델은 라운드록 단지에 두 개의 건물을 추가하여 단지에 148,600제곱미터(1,600,000 제곱피트 (150,000 m2))의 사무 공간을 추가할 것이라고 발표했다.
델 델 시설
2000년, 델은 오스틴과 웨스트 레이크 힐즈 사이의 트래비스군 비법인지구에 위치한 라스 시마스 오피스 단지에서 7,400제곱미터(80,000 제곱피트 (7,400 m2))의 공간을 임대하여 회사의 임원 사무실과 본사를 둘 것이라고 발표했다. 2000년 말까지 100명의 고위 임원이 이 건물에서 근무할 예정이었다. 2001년 1월, 회사는 순환도로 360을 따라 위치한 라스 시마스 2에서 공간을 임대했다. 라스 시마스 2에는 델의 임원, 투자 운영 부서, 일부 기업 기능이 자리 잡았다. 델은 또한 라스 시마스 3에서 12,800제곱미터(138,000 제곱피트 (12,800 m2))의 공간을 선택할 수 있었다. 사업 둔화로 인해 직원 및 생산 능력을 줄여야 하게 되자, 델은 라스 시마스 오피스 단지 내 두 건물에 있는 사무실을 재임대하기로 결정했다. 2002년, 델은 다른 세입자에게 공간을 재임대할 계획이라고 발표했다. 회사는 세입자가 확보되면 본사를 라운드록으로 다시 이전할 계획이었다. 2003년까지 델은 본사를 라운드록으로 다시 이전했다. 2003년 이후 약 7년 동안 라스 시마스 I과 II 전체, 총 29,000제곱미터(312,000 제곱피트 (29,000 m2))를 임대했다. 그 해까지 이 공간 중 약 9,300제곱미터(100,000 제곱피트 (9,300 m2))가 새로운 재임차인에 의해 흡수되었다.
델 델 시설
2008년, 델은 라운드록 본사의 전원 공급원을 더욱 환경 친화적인 것으로 전환했으며, 총 전력의 60%는 TXU 에너지 풍력 발전소에서, 40%는 웨이스트 매니지먼트가 운영하는 오스틴 공동 매립지 가스-에너지 발전소에서 공급받았다.
미국의 델 시설은 오스틴, 내슈아, 내슈빌, 오클라호마시티, 피오리아, 힐즈버러(포틀랜드 지역), 윈스턴세일럼, 에덴 프레리 (델 컴펠런트), 볼링그린, 링컨, 플로리다주 마이애미에 위치한다. 해외 시설은 말레이시아 페낭, 중국 샤먼시, 영국 브랙널, 마닐라, 인도 첸나이; 인도 하이데라바드; 인도 노이다; 브라질 호르톨란디아와 포르투알레그리; 슬로바키아 브라티슬라바; 폴란드 우치; 파나마 파나마시티; 아일랜드 더블린과 리머릭; 모로코 카사블랑카 및 프랑스 몽펠리에에 위치한다.
미국과 인도는 델의 모든 사업 기능을 갖추고 전 세계적으로 지원을 제공하는 유일한 국가이다. 연구 개발, 제조, 재무, 분석 및 고객 관리 등이 포함된다. 델은 TRA의 2023년 가장 선호하는 브랜드 보고서에 따라 "2023년 인도에서 가장 선호하는 브랜드"로 인정받았다.
델 델 시설
초기부터 델은 "주문 생산" 방식의 제조에 선구적인 역할을 했다. 즉, 고객 사양에 따라 개별 PC를 생산하여 납품했다. 반면, 당시 대부분의 PC 제조업체는 분기별로 중개업체에 대량 주문을 납품했다.
구매와 배송 간의 지연을 최소화하기 위해 델은 일반적으로 고객 근처에서 제품을 제조하는 정책을 가지고 있다. 이는 또한 적시 생산 (JIT) 제조 방식을 구현하여 재고 비용을 최소화할 수 있게 한다. 낮은 재고는 델 비즈니스 모델의 또 다른 특징으로, 부품 가치가 매우 빠르게 하락하는 산업에서는 중요한 고려 사항이다.
델 델 시설
델의 제조 공정은 조립, 소프트웨어 설치, 기능 테스트("번인" 포함), 품질 관리를 포괄한다. 회사 역사의 대부분 동안 델은 데스크톱 기계를 자체 생산하고 노트북의 기본 제조는 외주에 맡겨 자체 공장에서 구성했다. 회사의 접근 방식은 2006년 연례 보고서에 명시된 바와 같이 변경되었는데, "우리는 원래 디자인 제조 파트너십과 제조 아웃소싱 관계의 사용을 계속 확장하고 있다"고 밝혔다. 월스트리트 저널은 2008년 9월에 "델이 공장을 매각하기 위해 계약 컴퓨터 제조업체와 접촉했다"고 보도했다. 2000년대 후반까지 델의 "주문 생산" 방식, 즉 미국 시설에서 고객 사양에 맞춰 개별 PC를 생산하는 방식은 PC가 강력한 저가 상품이 되면서 대량 생산 아시아 계약 제조업체만큼 효율적이거나 경쟁력이 없게 되었다.
북미 시장용 데스크톱 컴퓨터 조립은 이전에 텍사스주 오스틴(원래 위치)과 테네시주 레버넌(1999년 개장)에 있는 델 공장에서 이루어졌으며, 이 공장들은 각각 2008년과 2009년 초에 폐쇄되었다. 노스캐롤라이나주 윈스턴세일럼에 있는 공장은 2005년에 개장했지만 2010년 11월에 운영을 중단했다. 델의 미국 공장에서 이루어지던 대부분의 작업은 아시아와 멕시코의 계약 제조업체 또는 델의 일부 해외 공장으로 이전되었다. 플로리다주 마이애미에 있는 자회사 에일리언웨어의 시설은 계속 운영되고 있으며, 델은 가장 수익성 있는 제품인 서버를 텍사스주 오스틴에서 계속 생산하고 있다.
델은 EMEA 시장용 컴퓨터를 아일랜드 리머릭 시설에서 조립했으며, 한때 이 나라에 약 4,500명의 직원을 고용했다. 델은 1991년에 리머릭에서 제조를 시작하여 아일랜드 최대의 상품 수출업체이자 두 번째로 큰 회사 및 외국인 투자자가 되었다. 2009년 1월 8일, 델은 리머릭에 있는 모든 델 제조 시설을 2010년 1월까지 폴란드 우치 시에 있는 델의 새 공장으로 이전할 것이라고 발표했다. 유럽 연합 관계자들은 폴란드 정부가 델을 아일랜드에서 유치하기 위해 사용한 5,270만 유로의 지원 패키지를 조사할 것이라고 밝혔다. 유럽 제조 시설 1(EMF1, 1990년 개장)과 EMF3은 리머릭 근처 라힌 산업 단지의 일부를 이룬다. EMF2(이전 왕 연구소 시설, 나중에 플렉스트로닉스가 점유, 캐슬트로이에 위치)는 2002년에 폐쇄되었고, 델 주식회사는 생산을 EMF3으로 통합했다(EMF1은 이제 사무실만 포함한다). 폴란드 정부의 보조금은 델을 오랫동안 붙잡아 두었다. 리머릭 공장에서 조립을 마친 후, 더블린의 체리우드 테크놀로지 캠퍼스는 영업(주로 영국 및 아일랜드), 지원(EMEA 기업 지원) 및 클라우드 컴퓨팅 연구 개발 분야에서 1200명 이상의 직원을 보유한 공화국 최대 델 사무실이었으나, 더 이상 제조는 하지 않는다. 델의 에일리언웨어 자회사는 아일랜드 애슬론 공장에서 PC를 제조한다. 이 시설이 아일랜드에 계속 남아 있을지는 확실하지 않다. 델은 2007년 후반에 폴란드 우치에 있는 EMF4에서 생산을 시작했다.
델은 남미 시장용 데스크톱, 노트북, 파워에지 서버 제조를 1999년에 개장한 브라질 엘도라도 도 술 공장에서 2007년 호르톨란디아의 새 공장으로 이전했다.
델 제품
이 기업은 특정 시장 부문에 맞는 특정 브랜드 이름을 마케팅한다.
비즈니스/기업용 라인업은 다음과 같다.
델의 홈 오피스/소비자 라인업은 다음과 같다.
델의 주변기기 등급에는 USB 키드라이브, LCD TV, 프린터가 포함되며, 델 모니터에는 LCD, 플라스마 TV, 영상 프로젝터가 포함되며, HDTV 및 컴퓨터 디스플레이용 모니터도 있다. 델 울트라샤프는 고급 모니터 브랜드이다.
델 서비스 및 지원 브랜드에는 델 솔루션 스테이션(확장 국내 지원 서비스, 이전 "Dell on Call"), 델 지원 센터(해외 확장 지원 서비스), 델 비즈니스 지원(정상 대기열보다 통화량이 적은 산업 인증 기술자를 제공하는 상업 서비스 계약), 델 에버드림 데스크톱 관리("Software as a service" 원격 데스크톱 관리, 원래 일론 머스크의 사촌인 린든 라이브가 설립한 SaaS 회사로 델이 2007년에 인수했다), 그리고 Your Tech Team(델 웹사이트나 델 전화 센터를 통해 시스템을 구매한 가정 사용자에게 제공되는 지원 대기열)이 포함된다.
델 제품
단종된 제품 및 브랜드로는 악심 (PDA; 2007년 4월 9일 단종), 델 디멘션 (가정 및 소기업 데스크톱 컴퓨터; 2007년 7월 단종), 델 디지털 주크박스 (MP3 플레이어; 2006년 8월 단종), 델 파워앱 (애플리케이션 기반 서버), 델 옵티플렉스 (이전에는 서버 및 데스크톱 운영체제를 실행하도록 지원되던 데스크톱 및 타워 컴퓨터), 델 유닉스 (델 브랜드 PC 및 워크스테이션용 SVR4 기반 유닉스 운영체제; 1993년 단종) 및 델 모바일 커넥트(윈도우 모바일 애플리케이션; 2022년 7월 31일 단종)가 포함된다.
델 보안
2015년 11월, 여러 델 컴퓨터에 "eDellRoot"라는 동일한 사전 설치된 루트 인증서가 탑재되어 출하된 것으로 드러났다. 이는 공격자가 HTTPS 보호 웹사이트(예: 구글 및 뱅크 오브 아메리카)를 가장하고 악성 코드가 인증서로 서명되어 마이크로소프트 소프트웨어 필터링을 우회하는 등 보안 위험을 야기했다. 델은 사과하고 제거 도구를 제공했다.
또한 2015년 11월, 한 연구원은 진단 프로그램인 델 파운데이션 서비스(Dell Foundation Services)를 사용하는 고객이 이 프로그램이 할당한 고유 서비스 태그 번호를 사용하여 디지털 추적될 수 있다는 사실을 발견했다. 이는 고객이 프라이빗 브라우징을 활성화하고 브라우저 쿠키를 삭제했더라도 가능했다. 아르스 테크니카는 델 고객들에게 문제가 해결될 때까지 프로그램을 제거할 것을 권장했다.
델 상업적 측면
이사회는 9명의 이사로 구성된다. 회사 창립자인 마이클 델은 이사회 의장 겸 최고경영자를 맡고 있다. 다른 이사회 구성원으로는 도널드 J. 카티, 주디 르웬트, 클라우스 루프트, 알렉스 J. 만들, 샘 넌이 있다. 주주들은 회의에서 9명의 이사회 구성원을 선출하며, 과반수 득표를 얻지 못한 이사회 구성원은 이사회에 사표를 제출해야 하며, 이사회는 그 사표 수락 여부를 결정한다. 이사회는 일반적으로 특정 사안에 대한 감독 권한을 가진 5개의 위원회를 구성한다. 이 위원회에는 감사 및 보고를 포함한 회계 문제를 다루는 감사 위원회, CEO 및 회사 다른 직원들의 보수를 승인하는 보상 위원회, 제안된 합병 및 인수와 같은 재무 문제를 다루는 재무 위원회, 이사회 후보 지명 등 다양한 기업 문제를 다루는 지배구조 및 지명 위원회, 그리고 회사 관행이 독점 금지법을 위반하는 것을 방지하려는 독점 금지 준수 위원회가 포함된다.
회사의 일상적인 운영은 전략적 방향을 설정하는 글로벌 집행 관리 위원회에서 담당한다. 델은 미국 이외의 국가에 대해 지역별 고위 부사장을 두고 있다.
델 상업적 측면
델의 광고는 텔레비전, 인터넷, 잡지, 카탈로그, 신문 등 여러 유형의 미디어에 등장했다. 델 주식회사의 일부 마케팅 전략에는 연중 내내 가격 인하, 무료 보너스 제품(델 프린터 등), 그리고 더 많은 판매를 장려하고 경쟁사를 막기 위한 무료 배송이 포함된다. 2006년, 델은 19.2%의 시장 점유율을 유지하기 위해 가격을 인하했다. 이로 인해 이윤 폭도 8.7%에서 4.3%로 절반 이상 감소했다. 낮은 가격을 유지하기 위해 델은 인터넷과 전화망을 통한 제품 구매를 계속해서 대부분 수락하고, 고객 서비스 부서를 인도와 엘살바도르로 이전하고 있다.
2000년대 초 미국에서 인기 있었던 TV 및 인쇄 광고 캠페인에는 배우 벤 커티스가 "스티븐"이라는 약간 장난기 많은 금발 청년 역할을 맡아 컴퓨터 구매에 어려움을 겪는 사람들을 돕는 모습이 등장했다. 각 TV 광고는 보통 스티븐의 유행어인 "야, 델 사잖아!"로 끝났다.
이후의 광고 캠페인에는 델 본사의 인턴들이 등장했다 (이 특정 캠페인의 첫 번째 광고 중 하나 끝부분에 커티스의 캐릭터가 작은 카메오로 출연).
델 상업적 측면
2007년, 델은 미국의 광고 대행사를 BBDO에서 워킹 마더 미디어(Working Mother Media)로 변경했다. 2007년 7월, 델은 워킹 마더가 제작한 새로운 광고를 공개하여 인스피론과 XPS 라인을 지원했다. 이 광고에는 플레이밍 립스와 디보의 음악이 사용되었는데, 디보는 광고 음악인 "Work it Out"을 녹음하기 위해 특별히 재결성되었다. 또한 2007년, 델은 "당신의 것이 여기에 있습니다"라는 슬로건을 사용하여 고객의 요구 사항에 맞게 컴퓨터를 맞춤 제작한다는 의미를 전달하기 시작했다.
2011년부터 델은 텍사스주 오스틴의 오스틴 컨벤션 센터에서 "델 월드(Dell World)"라는 콘퍼런스를 개최하기 시작했다. 이 행사에서는 델과 델 파트너가 제공하는 새로운 기술과 서비스를 선보였다. 2011년에는 10월 12일부터 14일까지 개최되었다. 2012년에는 12월 11일부터 13일까지 개최되었다. 2013년에는 12월 11일부터 13일까지 개최되었다. 2014년에는 11월 4일부터 6일까지 개최되었다.
델 상업적 측면
2007년 말, 델 주식회사는 부가 가치 재판매업체(VAR) 프로그램을 확장할 계획을 발표하며, 공식 명칭을 "델 파트너 다이렉트(Dell Partner Direct)"로, 새로운 웹사이트를 선보였다.
델 인디아는 델 파트너 www.compuindia.com GNG Electronics Pvt Ltd와 함께 델 익스프레스 쉽 어필리에이트(DESA)라는 이름으로 온라인 전자상거래 웹사이트를 시작했다.
주요 목표는 배송 시간을 단축하는 것이었다. 델 인도 공식 사이트를 방문하는 고객들은 온라인 구매 옵션을 제공받으며, 이는 델 제휴 웹사이트 compuindia.com으로 리디렉션된다.
델은 또한 가격 책정, 웹 분석 및 공급망 운영을 지원하는 자체 분석 부문을 운영한다. DGA는 델의 비즈니스 활동에 대한 전 세계적 시야를 가진 단일 중앙 집중식 조직으로 운영된다. 이 회사는 전 세계적으로 500개 이상의 내부 고객을 지원하며 5억 달러 이상의 정량화된 영향을 창출했다.
델 상업적 측면
2008년, 델은 세계에서 가장 안전한 랩톱이라고 주장하며, 특히 Latitude D630과 Latitude D830에 대해 언론의 주목을 받았다. 레노버의 요청으로 (미국) 국립 광고 부서(NAD)는 이 주장을 평가했으며, 델이 이를 뒷받침할 충분한 증거를 가지고 있지 않다고 보고했다.
델은 인도에 처음으로 소매점을 열었다.
1990년대 초, 델은 미국 내 베스트 바이, 코스트코, 샘스클럽 매장을 통해 제품을 판매했다. 델은 1994년에 사업의 낮은 이윤을 이유로 이러한 관행을 중단하고, 이후 10년 동안 직접 판매 모델을 통해서만 유통했다. 2003년, 델은 미국 내 시어스 매장에서 잠시 제품을 판매했다. 2007년, 델은 샘스클럽과 월마트를 시작으로 다시 미국 내 주요 소매업체에 제품을 출하하기 시작했다. 미국 최대 사무용품 소매업체인 스테이플스와 미국 최대 전자제품 소매업체인 베스트 바이는 그 해 후반에 델의 소매 파트너가 되었다.
델 상업적 측면
2002년부터 델은 미국에 키오스크 매장을 열어 고객이 회사로부터 직접 구매하기 전에 제품을 살펴볼 수 있도록 했다. 2005년부터 델은 키오스크 매장을 호주, 캐나다, 싱가포르, 홍콩의 쇼핑몰로 확장했다. 2008년 1월 30일, 델은 소매점 확장을 이유로 미국 내 140개 키오스크를 모두 폐쇄할 것이라고 발표했다. 2010년 6월 3일까지 델은 호주의 모든 쇼핑몰 키오스크도 폐쇄했다.
2008년 2월 말 기준, 델 제품은 캐나다 최대 사무용품 소매업체인 스테이플스 비즈니스 디포에 출하되었다. 2008년 4월, 퓨처 샵과 베스트 바이는 일부 데스크톱, 랩톱, 프린터, 모니터 등 델 제품의 일부를 취급하기 시작했다.
일부 시장의 쇼핑객들이 전화나 인터넷을 통해 기술 제품을 구매하는 것을 꺼려하기 때문에, 델은 일부 중앙 유럽 국가와 러시아에서 소매 영업을 시작하는 것을 검토했다. 2007년 4월, 델은 부다페스트에 소매점을 열었다. 같은 해 10월, 델은 모스크바에 소매점을 열었다.
델 상업적 측면
영국에서는 HMV의 대표 매장인 런던 트로카데로가 2007년 12월부터 델 XPS PC를 판매해 왔다. 2008년 1월부터 영국의 DSG 인터내셔널 매장들은 델 제품(특히 커리스 및 PC 월드 매장)을 판매해 왔다. 2008년 현재, 대형 슈퍼마켓 체인 테스코는 영국 전역의 매장에서 델 랩톱과 데스크톱을 판매해 왔다.
델 상업적 측면
2008년 5월, 델은 사무용품 체인점인 오피스웍스(콜스 그룹의 일부)와 계약을 맺고 인스피론 데스크톱 및 노트북 제품군의 일부 수정 모델을 취급하기로 했다. 이 모델들은 모델 번호가 약간 다르지만, 델 스토어에서 판매되는 모델과 거의 동일하다. 델은 같은 해 11월 해리스 테크놀로지(또 다른 콜스 그룹의 일부)와의 파트너십을 통해 호주 시장에서 소매 확장을 계속했다. 또한 델은 "가격 인하"로 유명한 할인 가전제품 소매업체인 굿 가이즈와의 계약을 통해 호주에서 소매 유통을 확대했다. 델은 2008년 후반에 스튜디오 및 XPS 시스템을 포함한 다양한 데스크톱 및 노트북 모델을 유통하기로 합의했다. 델과 딕 스미스 일렉트로닉스(울워스 리미티드 소유)는 2009년 5월(오피스웍스가 콜스 그룹 소유의 계약을 체결한 지 1년 후) 호주 및 뉴질랜드 전역의 딕 스미스 400개 매장으로 확장을 위한 계약을 체결했다. 이 소매업체는 델 제품군의 다양한 델 인스피론 및 스튜디오 노트북과 최소한의 스튜디오 데스크톱을 유통하기로 합의했다. 2009년 기준, 델은 호주 전역의 18개 쇼핑센터에서 다양한 키오스크를 계속 운영하고 있다. 2010년 3월 31일, 델은 호주 키오스크 직원들에게 호주/뉴질랜드 델 키오스크 프로그램을 폐쇄한다고 발표했다.
델 상업적 측면
독일에서 델은 일부 스마트폰과 노트북을 미디어 마크트와 새턴, 그리고 일부 쇼핑 웹사이트를 통해 판매하고 있다.
델의 주요 경쟁업체로는 레노버, 휴렛 팩커드(HP), 하세, 에이서, 후지쯔, 도시바, 게이트웨이, 소니, 에이수스, MSI, 파나소닉, 삼성, 애플 등이 있다. 델과 그 자회사인 에일리언웨어는 AVADirect, 팔콘 노스웨스트, 부두PC(HP의 자회사), 그리고 다른 제조업체들과 열성 팬 시장에서 경쟁한다. 2006년 2분기, 델은 전 세계 개인용 컴퓨터 시장에서 18%에서 19%의 점유율을 차지했으며, HP는 약 15%를 차지했다.
2006년 말, 델은 HP에게 PC 사업 선두 자리를 내주었다. 가트너와 IDC는 2006년 3분기에 HP가 델보다 더 많은 제품을 출하했다고 추정했다. 같은 기간 동안 델의 3.6% 성장은 HP의 15% 성장에 비해 미미했다. 4분기에는 문제가 더욱 심화되어 가트너는 델 PC 출하량이 8.9% 감소(HP는 23.9% 성장)했다고 추정했다. 결과적으로 2006년 말 델의 전체 PC 시장 점유율은 13.9%(HP는 17.4%)를 기록했다.
IDC는 델이 서버 시장에서 상위 4개 경쟁사 중 가장 많은 시장 점유율을 잃었다고 보고했다. IDC의 2006년 4분기 추정치에 따르면 델의 서버 시장 점유율은 8.1%로 전년도 9.5%에서 하락했다. 이는 전년 대비 8.8%의 손실을 의미하며, 주로 경쟁사인 EMC와 IBM에게 빼앗겼다. 2021년 현재 델은 레노버와 HP에 이어 세 번째로 큰 PC 제조업체이다.
2001년, 델과 EMC는 양사가 공동으로 제품을 설계하고, 델이 파이버 채널 및 iSCSI 스토리지 에어리어 네트워크와 같은 특정 EMC 제품(중급 스토리지 시스템 포함)을 지원하는 파트너십을 체결했다. 이 관계는 또한 백업, 복구, 복제 및 아카이빙 소프트웨어의 OEM 버전을 홍보하고 판매한다. 2008년 12월 9일, 델과 EMC는 EMC와의 전략적 파트너십을 2013년까지 다년간 연장한다고 발표했다. 또한 델은 EMC 셀레라 NX4 스토리지 시스템을 델/EMC 네트워크 스토리지 시스템 제품군에 추가하여 제품 라인업을 확장하고, 티어디스크 데이터 스토리지 장치 제품군의 일부로 새로운 데이터 중복 제거 제품 라인업에 협력했다.
2011년 10월 17일, 델은 모든 EMC 스토리지 제품의 재판매를 중단하며 파트너십을 2년 일찍 종료했다. 이후 델은 EMC를 인수하고 합병하여 현재까지 가장 큰 기술 합병을 이루었다.
델 환경 기록
델은 2008 회계연도를 기준으로 2015년까지 전 세계 사업 활동에서 발생하는 온실가스 배출량을 40% 줄이기로 약속했다. 델은 그린피스의 친환경 전자제품 가이드에 등재되어 있으며, 지속 가능성, 기후 및 에너지 정책, 제품의 친환경성을 기준으로 주요 전자 제조업체를 평가한다. 2011년 11월, 델은 15개 전자 제조업체 중 2위를 차지했다 (이전 2010년 10월 순위에서 4.9점이었던 점수가 5.1점으로 상승했다).
델은 독성 PVC 및 브롬화 난연제(BFR) 제거에 대한 타임라인을 공개적으로 발표한 최초의 회사이며, 2009년 말까지 단계적으로 폐지할 계획이었다. 이 약속은 수정되었으며, 이제 2011년 말까지 유독 물질을 제거하는 것을 목표로 하지만 컴퓨터 제품에만 해당된다.
2010년 3월, 그린피스 활동가들은 방갈로르, 암스테르담, 코펜하겐에 있는 델 사무실에서 델의 창업자이자 CEO인 마이클 델에게 "독성 물질을 제거하라"고 요구하며, 델의 '지구상에서 가장 친환경적인 기술 회사'가 되겠다는 포부가 "위선적"이라고 주장했다. 델은 2009년에 G-시리즈 모니터(G2210 및 G2410)로 PVC 및 BFR이 완전히 없는 첫 제품을 출시했다.
델 환경 기록
2012년 분쟁광물 관련 보고서에서 이너프 프로젝트는 델을 24개 가전제품 회사 중 8위로 평가했다.
델은 정보기술 산업에서 최초로 제품 재활용 목표를 수립했으며(2004년), 2006년에는 전 세계 소비자 재활용 프로그램 구현을 완료했다.
2007년 2월 6일, 전국 재활용 연합은 생산자 책임 증진 노력에 대해 델에 "재활용 우수 기업" 상을 수여했다.
2007년 7월 19일, 델은 2009년까지 2억 7,500만 파운드의 컴퓨터 장비를 회수하려는 다년간의 목표를 초과 달성했다고 발표했다. 회사는 2006년에 고객으로부터 7,800만 파운드(거의 40,000톤)의 IT 장비를 회수했다고 보고했으며, 이는 2005년 대비 93% 증가한 수치이자 7년 전 델이 판매한 장비의 12.4%에 해당한다.
델 환경 기록
2007년 6월 5일, 델은 장기적으로 지구상에서 가장 친환경적인 기술 회사가 되겠다는 목표를 세웠다. 회사는 다음을 포함하는 탄소 중립 이니셔티브를 시작했다.
델은 글로벌 리포팅 이니셔티브(GRI) 프로토콜을 따라 매년 기업의 사회적 책임 (CSR) 보고서에 환경 성과를 보고한다. 델의 2008년 CSR 보고서는 "GRI가 확인한" "적용 수준 B"로 평가되었다.
회사는 에너지 효율적인 제품 진화를 통해 외부 환경 영향을 줄이고, 에너지 효율 프로그램 을 통해 직접적인 운영 영향을 줄이는 것을 목표로 한다.
델 비판
1990년대, 델은 주로 ATX 메인보드와 PSU를 사용하다가 기계적으로 동일하지만 배선이 다른 커넥터가 있는 보드와 전원 공급 장치로 전환했다. 이는 하드웨어를 업그레이드하려는 고객이 일반적으로 구할 수 있는 부품 대신 희귀한 델 호환 부품으로 교체해야 함을 의미했다. 2003년까지 메인보드 전원 연결이 산업 표준으로 돌아왔지만, 델은 주변기기(예: MMC 리더 및 전원 켜기/끄기 스위치 및 LED)의 메인보드 핀아웃에 대해 여전히 비밀을 유지하고 있다.
2005년, 델에 대한 불만은 1,533건으로 두 배 이상 증가했는데, 그 해 수익이 52% 증가한 이후였다.
델 비판
2006년, 델은 고객 서비스에 문제가 있음을 인정했다. 문제에는 통화의 45% 이상이 다른 상담원에게 연결되거나 긴 대기 시간이 포함되었다. 델의 블로그는 다음과 같이 답변을 자세히 설명했다. "우리는 이를 고치기 위해 1억 달러 이상, 그리고 재능 있는 사람들의 피, 땀, 눈물을 많이 쏟고 있다." 그해 후반에 회사는 고객 서비스에 대한 지출을 1억 5천만 달러로 늘렸다. 2018년 이후 델은 소비자 만족도가 크게 증가했다. 또한, 특히 소셜 미디어 지원을 통한 신속하고 정확한 답변으로 고객 서비스가 칭찬받았다.
델 비판
2007년 8월 17일, 델 주식회사는 회계 관행에 대한 내부 조사 결과 2003년부터 2007년 1분기까지의 수익을 총 5천만 달러에서 1억 5천만 달러, 즉 주당 2센트에서 7센트 사이로 재작성하고 줄일 것이라고 발표했다. 2006년 11월에 시작된 이 조사는 델 주식회사가 제출한 일부 문서와 정보에 대한 미국 증권거래위원회의 우려로 인해 시작되었다. 델이 경쟁업체 AMD로부터 프로세서를 구매하지 않기로 합의한 대가로 인텔로부터 받은 대규모 독점 지급금을 공개하지 않았다는 주장이 제기되었다. 2010년 델은 결국 사기 혐의로 SEC의 기소를 해결하기 위해 1억 달러를 지불했다. 마이클 델과 다른 임원들도 혐의를 인정하거나 부인하지 않고 벌금을 지불하고 다른 제재를 받았다.
2009년 7월, 델은 대만 웹사이트에 비정상적으로 낮은 가격으로 제품을 두 번이나 제공한 후 몰려든 주문을 이행하기를 거부하여 대만 소비자보호위원회의 분노를 산 것에 대해 사과했다. 첫 번째 사례에서는 델이 19인치 LCD 패널을 15달러에 제공했다. 두 번째 사례에서는 델이 Latitude E4300 노트북을 NT$18,558(US$580)에 제공했는데, 이는 일반적인 가격인 NT$60,900(US$1900)보다 70% 낮은 가격이었다. E4300과 관련하여, 회사는 상당한 손실을 감수하고 할인을 이행하는 대신 주문을 취소하고 고객에게 최대 NT$20,000(US$625)의 바우처를 보상으로 제공했다. 대만 소비자 권익 당국은 델에 고객 권리 침해로 NT$100만(US$31,250)의 벌금을 부과했다. 많은 소비자들이 부당한 보상을 이유로 회사를 고소했다. 대만 남부 법원은 회사에 31명의 소비자에게 노트북 18대와 평면 모니터 76대를 NT$490,000(US$15,120)에 인도하도록 명령했는데, 이는 정상 가격의 3분의 1 미만이었다. 법원은 이 사건이 실수를 보기는 어렵다고 말했다. 왜냐하면 권위 있는 회사가 대만 웹사이트에서 3주 이내에 두 번이나 제품 가격을 잘못 책정했다고 말했기 때문이다.
마이클 델이 2013년 8월 244억 달러의 바이아웃 제안을 한 후, 행동주의 주주 칼 아이칸은 이 제안을 저지하고 자신의 제안을 추진하기 위해 회사와 이사회를 고소했다.
2020년, 오스트레일리아 전략 정책 연구소는 델을 포함한 최소 82개의 주요 브랜드가 신장의 위구르족 강제 노동과 연관되어 있다고 비난했다.
델
델(Dell, Deel, Del)은 다음을 가리키는 말이다.
델(Dell): 미국의 컴퓨터 기업.
델(Deel): 몽골의 전통의상.
델(Del): 벡터미적분학의 기본이 되는 연산자.
고전파 경제학
고전 경제학(古典經濟學, classical economics)은 경제사상사에서 최초의 근대 경제 이론으로 지목하는 경제학의 한 부류이다. 고전경제학을 정립한 주요 학자로는 스미스, 리카도, 맬서스, 밀 등이 있다. 이들 외에도 퍼티, 튀넨, 그리고 마르크스 등도 고전경제학자로 다루어지기도 한다.
일반적으로 1776년 출간된 스미스의 국부론이 고전경제학의 시발점으로 여겨진다. 고전경제학은 19세기 중반까지 경제 이론에 큰 영향력을 발휘하였으며, 1870년 시작된 영국의 신고전경제학 발현의 근원 역할을 하기도 하였다.
고전경제학은 경제 성장과 발전에 대해 설명하고자 하였고 일정부분의 성과를 보였다. 고전경제학자들은 중세 사회로부터 자본주의의 발현에 이르기 까지의 사회 변화와 산업혁명의 결과 등 "장엄한 변동"에 대해 설명하였다. 또한 개인 각자의 이윤 추구가 어떻게 이러한 사회 구성의 변화를 가져왔는지에 대해 고찰하였다.
고전파 경제학
고전경제학은 경제학의 관찰 영역을 지배자의 이해관계에서 계급간의 이해관계로 전환시켰다. 피시오크라트였던 케네와 스미스를 비교하면, 케네가 매해의 국가 수입을 왕의 국고에 한정지어 사고한 것과는 달리 스미스는 토지와 자본 설비를 사용한 모든 노동의 생산물을 국가의 수입으로 파악하였다. 스미스에 따르면 이러한 토지와 자본 설비는 개인에 의해 전유되는 것으로, 전체 국가의 수입은 노동자의 임금, 지주의 지대, 그리고 자본가의 이자로 구성되어 있다.
고전파 경제학 역사
17세기 프랑스의 중농주의 경제학이 고전경제학에 영향을 준 것으로 여겨지고 있다. 부아기유베르는 농업 생산물이 모든 재화의 기반이며 토지가 부의 원천이라 역설하였다. 또한 각 산업간의 협력적 관계를 강조하여 경제 발전을 위해서는 산업간 균형을 유지해야 한다고 주장하였다. 그의 이러한 균형발전론은 이후 많은 경제학자에게 영향을 주었다. 중농주의는 이후 프랑수아 케네와 같은 경제학자에 의해 주장되었다. 케네는 생산 계급과 비생산 계급을 구분하고 이러한 사회 관계와 재화의 생산 분배 과정을 경제순환표로 설명하고자 하였다.
고전경제학의 출발점은 1776년 애덤 스미스의 국부론 출간이다. 애덤 스미스는 국부론을 통하여 기존의 중상주의를 비판하고 분업, 가치, 수요와 공급등 고전 경제학의 주요 개념을 확립했으며, 자유 무역을 옹호하였다.
고전파 경제학 가치 이론
고전경제학은 경제 변동을 관찰하여 가치 이론 (즉, 가격 이론)을 정립하였다. 퍼티는 통상적인 가격을 설명하기 위해 시장 가격과 자연 가격의 개념을 도입하였다. 퍼티, 스미스, 리카르도 등에 따르면 시장 가격은 일시적인 수많은 원인에 의해 영향을 받아 변동하므로 이를 추상적인 단계로 이론화하는 것은 매우 어려운 일이나, 자연 가격은 규칙적이며 항구적인 지점을 나타낸다. 그들은 여러 요인에 의해 흔들리는 시장 가격은 결국 중력에 끌리는 물체처럼 자연 가격에 근접한다고 보았다.
이러한 자연 가치를 형성하는 요인에 대해서는 고전경제학자 사이에 이견이 존재한다. 퍼티는 토지와 노동을 동등한 가치 형성의 원인으로 파악하는 토지-노동가치설을 주창하였고 스미스는 노동가치설을 주창하였다. 리카르도는 생산비용설을 가치 형성의 요인으로 꼽았다.
주강 (강)
주강(중국어: 珠江, 병음: Zhū Jiāng 주강[*], 영어: Pearl River, 표준어: 주장강), 또는 월강(중국어: 粵江, 병음: Yuè Jiāng 웨장[*], 표준어: 웨장강)은 중화인민공화국 남부의 강이다. 길이 2,200 km로 장강과 황하에 이어 중화인민공화국에서 세 번째로 긴 강이다. 하류에서 주강 삼각주를 형성하며 홍콩과 마카오 사이를 지나 남중국해로 흘러든다. 서양 문화권에서는 구슬 주(珠)를 의역한 진주강(영어: Pearl River)이라고 일컫는다.
주강이라는 이름은 강 중류에 있는 모래와 자갈로 이루어진 하이주(海珠)에서 유래하였다. 이 섬은 유로의 변화 때문에 현재는 강둑이 되었다.
주강은 서강, 동강, 북강이 합쳐져 형성된다. 강은 광둥성, 광시 좡족 자치구, 윈난성, 구이저우성의 대부분과 후난성과 장시성의 일부를 통과하며 409,480 km2의 주 강 유역을 형성한다.
하구에는 삼각주가 발달했으며, 주강 삼각주에는 홍콩, 마카오, 선전, 광저우 등의 대도시가 밀집해 있다.
주강 (강) 교통
주강은 화물수송에 있어 장강 다음가는 중화인민공화국 제2의 내륙수도이다. 본류는 바이써 이동(以東)은 기선이 통항할 수 있으며 지류의 대부분도 기선 또는 범선의 통과가 가능하다.
장건
장건(張騫, ? ~ 기원전 114년)은 자는 자문(子文)이며 지금의 산시성 한중시 성고현 사람으로 기원 전 2세기 중국 한나라 때 여행가이자, 외교관이었으며 탐험으로 실크로드의 개척에 중대한 공헌을 하였다. 그는 한나라 때 서역으로 가는 남북의 도로를 발견하였다고 전해지며, 서역 포도, 석류, 복숭아 등의 물품을 가져왔다는 전설 또한 존재한다.
장건 생애
기원전 139년 한나라 건원 4년, 당시 한나라는 흉노에 대항하기 위해 대월지에 대한 동맹을 맺으려 사자를 모집하였다. 장건이 자원을 해서 지원자 100명의 수행원을 거느리고, 서역으로 가서 대월지국으로 향하였다.
이전에 대월지는 월지라고 불리었는데, 흉노의 묵돌 선우와 그 아들 노상 선우에게 패한 후, 서쪽으로 옮겨 이름을 대월지로 바꾸었다.
특히 노상 선우는 월지 왕의 두개골로 술잔을 만들었으므로, 월지는 흉노를 원망하고 있었고, 한나라는 흉노 서방의 대월지와의 협공을 위해 장건을 대월지로 파견한다.
당시 서역 지방은 흉노의 세력권이었으므로, 장건이 한의 세력권인 감숙성으로 나가자마자 흉노에게 잡히고 만다. 흉노의 군신 선우는 장건이 대월지로 가는 사자임을 알아채고, “월씨는 우리들의 북쪽에 있다. 어떻게 한이 그곳에 사자를 보낼 수 있는가? 만약 내가 한의 남쪽 월나라에 사자를 보낸다면 한은 그것을 허용할까?”라고 말하며, 장건을 십여 년 동안 구류하였다.
장건 생애
그 후 흉노의 땅에서 탈출에 성공하여 흉노 서쪽에 있는 대완에 이르렀다. 장건을 환대하고 대월지까지 길을 안내해 주었다.
대월지는 흉노에게 패배한 연후에, 오손에 쫓겨서 더욱 서쪽으로 이동해 있었다. 장건은 강거로 들린 후에 드디어 대월지에 도착하였다.
장건은 흉노와의 원수지간인 월지의 왕에게 한나라와의 동맹을 설명하였지만, 월지 왕은 이것을 받아들이지 않았다. 이미 월지는 새로운 땅에 정착하여 풍부한 생활을 누리고 있었기 때문에 다시 동쪽으로 돌아가 흉노와 싸울 이유가 없었던 것이다. 흉노에 대한 복수심은 이미 과거의 일이었다.
실의에 빠진 장건은 귀향 노선을 쿤룬산맥을 타서, 강 일족의 지배지를 통과하는 것을 선택했지만, 또 다시 흉노에게 붙잡힌다. 일 년 남짓 지나 군신 선우가 사망한 틈을 타서 탈출, 기원전 126년에 마침 한나라로 귀환했다. 출발할 때에 100명 남짓 있던 수행원은 두 사람만 남아 있었다.
장건 생애
동맹은 성립되지 않았지만, 장건이 가지고 돌아온 서역에 대한 지식은 지극히 귀중한 것이었고, 그 때까지 전혀 이해하지 못했던 서역의 사정을 듣고, 한은 새로운 전략을 세울 수 있었다. 이 공로에 의해 장건은 태중대부가 된다.
기원 전 123년, 무제는 대장군 위청으로 하여금 흉노를 공격한다. 여기서 장건은 경험과 지리 지식을 활용하여 크게 공헌하였고, 위위(衛尉) 박망후(博望侯)로 제수받게 된다. 그러나 기원전 121년의 전쟁의 기일을 맞추지 못한 것을 문책받아 평민으로 강등되었다.
장건 천산남로
장건이 서역을 여행하는 도중에 촉(사천) 명산의 대나무와 옷감을 현지 사람이 가지고 있는 것을 보고, 어떻게 손에 넣었는 지 묻자, 인도의 상인으로부터 샀다고 했다. 이것에 의해 촉으로부터 윈난 → 미얀마를 통하는 인도로 연결된 루트가 있는 것을 알고서, 장건은 무제에게 윈난을 한에 복속시키라는 건의를 몇 번이나 한다. 하지만 실행되지 못하였다.
한나라는 흉노에 대항하는 또 다른 방법으로 오손(烏孫)과의 동맹을 생각하고 기원 전 119년에 장건을 오손의 사자로 보낸다. 장건은 오손의 군주 곤미에게 혼인동맹과 동방 이주를 제안했고, 당장은 오손의 국내 사정으로 인해 거절되었으나 점차 오손과 한나라의 관계는 개선되어 장건 사후에 마침내 혼인동맹을 맺게 된다.
파미르고원
파미르고원(Pamir Mountains)은 중앙아시아와 남아시아 사이에 위치한 산악지대이다. '세계의 지붕'이라는 별명을 가지고 있으며, 평균 높이 6,100 m 이상으로 중앙아시아의 톈산이나 카라코람, 쿤룬, 티베트고원, 히말라야 등의 산맥에서 힌두쿠시까지의 산줄기들이 모여서 이루어진다. 이것들은 세계에서 가장 높은 산들 중의 하나이다.
파미르고원 지리
파미르고원의 북동쪽에 톈산산맥(아래 지도에서 "Tien Shan")이, 동쪽에 타클라마칸 사막(아래 지도에서 "Taklamakan")이, 남동쪽에 쿤룬산맥(아래 지도에서 "Kunlun Shan")과 티베트고원(쿤룬산맥은 티베트고원의 북쪽 경계를 이룬다.)과 카라코람산맥(아래 지도에서 "Karakorum")이, 남쪽에 힌두쿠시산맥(아래 지도에서 "Hindukusch")이 있다. 이들 중 카라코람산맥과 힌두쿠시산맥은 히말라야산맥의 일부이다.
가장 높은 산은 타지키스탄 이스모일소모니봉으로 높이는 7,495 m이다. 이 봉우리는 1932년부터 1962년까지는 스탈린봉으로, 1962년부터 1998년까지는 콤무니즘봉으로 불렸다. 그 외 레닌봉(7,165 m)과 코르제넵스카야봉(7,105 m)이 있다.
이곳 파미르고원에는 많은 빙하가 있는데, 그중 72 km의 페드첸코 빙하가 가장 길다.
파미르고원 기후
일 년 내내 눈이 덮여있는데, 혹독한 겨울과 짧은 여름이 있다. 연중 강수량은 130 mm이며, 풀과 나무가 자라기 힘든 기온이다.
파미르고원 경제
서쪽으로는 석탄이 매장되어 있기는 하지만 양을 키우는 것이 주요 수입원이다.
파미르고원 지도
파미르고원 추천 투어 지도 (출처: 노마딕스) 노마딕스
게이초
게이초(慶長, けいちょう)는 일본의 연호(元号) 중 하나이다.
게이초 출전
『모시주소(毛詩注疏)』의 「文王功徳深厚、故福慶延長也」.
도야마 마사노리
도야마 마사노리(일본어: 遠山政徳, 1674년 ~ 1703년 6월 26일)는 일본 에도 시대의 다이묘로, 유나가야번의 2대 번주이다. 어릴적 이름은 산하치로(三八郎)이며, 모토메(求馬)로도 불린다. 관위는 종5위하, 나이젠노카미이다.
호리 나오카게의 둘째 아들인 호리 나오유키의 둘째 아들로 태어났다. 유나가야 번주 도야마 마사스케에게 자식이 없자 그 양자로 들어가 1690년 관위를 서임받았다. 1693년, 마사스케가 사망하자 이듬해 음력 1월 23일에 번주직을 계승하였다. 아내와 자식이 없이 1703년에 30세의 나이로 사망하였으며, 양자 나이토 마사사다가 그 뒤를 이었다.
나이토 마사타미
나이토 마사타미(일본어: 内藤政民, 1806년 9월 21일 ~ 1855년 10월 23일)는 일본 에도 시대의 다이묘로, 유나가야번의 10대 번주이다. 관위는 종5위하, 이나바노카미이다.
데와노쿠니 쇼나이번주 사카이 다다아리의 다섯째 아들로 태어났다. 유나가야 번의 9대 번주 나이토 마사아키라의 양자가 되어, 1824년 음력 8월 23일에 마사아키라가 은거하자 번주직을 이어받고 그와 동시에 관직에 서임되었다. 학문을 좋아하여 번교 치도관(致道館) 창설에 주력했으며, 직접 강사가 되어 번사의 자제들을 교육하는 데에 힘썼다. 1855년, 50세의 나이로 사망하였고, 사위 나이토 마사쓰네가 그 뒤를 이었다.
나이토 마사쓰네
나이토 마사쓰네(일본어: 内藤政恒, 1836년 12월 29일 ~ 1859년 11월 17일)는 일본 에도 시대의 다이묘로, 유나가야번의 11대 번주이다. 관위는 종5위하, 하리마노카미이다.
시나노 마쓰모토 번주 마쓰다이라 미쓰쓰네의 넷째 아들로 태어났다. 1855년, 유나가야 번주 나이토 마사타미가 죽자 양자가 되어 그 뒤를 이었다. 1859년, 24세의 나이로 사망하였다. 두 명의 자식이 연이어 요절하였고, 셋째 아들 마사야스가 1857년에 태어났으나, 그 전에 나이토 마사토시가 양자로 받아들여져 마사쓰네 사후 번주직을 계승하였다.
겐나
겐나(元和, げんな)는 일본의 연호(元号) 중 하나이다.
겐나 출전
도쿠가와 이에야스의 명에 의해, 당나라 헌종의 연호를 사용했다.
개원은 원래 조정의 권한에 의한 것이다. 하지만 이에야스가 정한 긴추나라비니쿠게쇼핫토(禁中並公家諸法度, 천황과 귀족에 대한 관계를 확립하기 위해 정한 법령)의 제8조에 있는, "개원은 중국 왕조의 연호 중에서, 길한 예를 들어 정할 것"이란 문구에 따라, 에도 막부가 그 권한에 개입하게 된다.
그 법도의 시행은 “겐나” 개원 4일 후였지만, 그 취지와 내용에 대해선 이미 조정 측에 통고되었기 때문에 당연히 제8조 규정 또한 조정 측에 전달되어 있었다.
하지만 이때 오쓰키 다카스케 등이 간진(勘申, 조정에서 의식 등 여러 일에 대해 선례・전고・길흉・일시 등을 조사해 진언하는 일)을 맡은 여러 안 중에, 새로운 법도의 규정에 적합한 후보는 전부 다 이전부터 몇 번이나 후보로 거론되었다가 탈락했던 것들이었다. (이른바 ‘들러리’인 셈이다)
결국 사용할 수 있는 것은 “덴포” 이외에는 이 “겐나”밖에 없었다. 그 때문에 실제로 이 연호를 정한 것은 막부 측이라는 소문이 생겨났다. 이것이 일부 구게의 반발을 불렀으며, 이 연호가 전후 연호와 비교해 기간이 짧은 이유 중 하나가 되었다.
프로그램 입출력
프로그램 입출력(Programmed Input/Output, 줄여서 PIO)은 네트워크 어댑터나 ATA 기억 장치와 같은 주변 기기와 중앙 처리 장치 사이에서 데이터를 주고받는 방식이다. 이 PIO의 단점을 극복하기 위해 인터럽트, DMA등이 고안되었다.
프로그램 입출력 ATA 표준에서의 PIO 모드
두 개의 추가적인 고급 타이밍 모드는 콤팩트플래시 규격 2.0에 정의되어 있으며 PIO 모드 5, 6을 제공한다.
프로그램 입출력 장치 호환
모든 장치가 PIO 타이밍과 호환하는 것은 아니다. 이를테면 제네시스 로직사의 GL819 칩을 사용하는 샌디스크 SDDR-89 12-in-1 카드 리더 장치를 예로 들 수 있다. 이 칩은 대부분의 PIO 모드와 조금 다르다.
PIO 모드 5는 초당 22 MB의 동작 속도로 제안되었으나 하드 디스크에 구현된 적은 없었는데 그 이유는 해당 시간의 CPU가 제안된 PIO 5 타이밍으로 하드 디스크를 대기하느라 제 기능을 하지 못할 수 없고,
DMA 표준이 궁극적으로 이를 제거했기 때문이다. 이 모드를 지원하는 하드 드라이브가 제조된 적이 없지만, 일부 메인보드 제조업체들은 바이오스를 통해 예비 지원하고 있다. PIO 모드 5는 CF-to-IDE 어댑터를 통해 IDE에 콤팩트플래시 카드를 장착하여 사용할 수 있다.
쇼호
쇼호(正保, しょうほう)는 일본의 연호(元号) 중 하나이다.
쇼호 출전
『상서・정의』의 「昔先正保衡，作我先王……佑我烈祖，格于皇天」.
이시마츠 치에미
이시마츠 치에미(石松 千恵美, 1976년 5월 5일~)는 일본의 도쿄도 출신 켄 프로덕션 소속 여자 성우다.
이시마츠 치에미 출연작품
2002년
2003년
2004년
2005년
2006년
2007년
2009년
2012년
2003년
2004년
2005년
2006년
2007년
2010년
부상 (전설)
부상(扶桑,扶桑國, 푸상)은 나라 혹은 뽕나무를 말한다.
부상 (전설) 개요
중국의 스님 혜심(慧深)에 의해 499년에 기록되었는데, 원래 중국 신화 산해경 해외동경에서는 해가 가장 먼저 뜨는 곳, 또는 나무, 혹은 그 뽕나무가 있는 곳이라고 일컬어졌으며, 세상의 동쪽 지역 끝의 대명사라 볼 수 있다. 혜심은 이가 동중국해 너머로 이만리 떨어진 곳이라고 했고, 혜심은 부상으로 배를 타고 갔다가 돌아와서 중국 황제에게 보고하였다. 그것이 7세기의 요사렴의 양서에 기록되었다. 한나라 때의 역사서에 의하면 진나라 때 진시황이 동해로 동남동녀를 보내 불로초를 찾으라고 보낸 서불이 삼갑산이 있는 곳을 부상이라 적어 부상이 동쪽에 있는 지역을 의미한다는 것을 확인할 수 있다. 오늘날 학자들은 부상의 지역을 한반도, 일본 열도, 쿠릴 열도, 류큐 제도, 아메리카 대륙이라 추측하기도 한다.
게이안
게이안(慶安, けいあん)은 일본의 연호(元号) 중 하나이다.
게이안 출전
『주역』의 「東北喪朋，乃終有慶。安貞之吉，應地無疆。」