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글락소스미스클라인 역사
조셉 나단 앤 코(Joseph Nathan and Co.)는 1873년 런던 출신의 조셉 에드워드 나단에 의해 뉴질랜드 웰링턴에서 종합 무역 회사로 설립되었다. 1904년, 이 회사는 버니소프 근처 낙농장에서 생산된 잉여 우유로 건조 분유 아기 식품을 생산하기 시작했다. 이 제품은 처음에는 디파이언스(Defiance)로 알려졌다가 글락소(Glaxo, 'lacto'에서 유래)로 이름이 바뀌었고, "글락소가 예쁜 아기를 키웁니다(Glaxo builds bonnie babies)."라는 슬로건과 함께 판매되었다.:306 현재 버니소프의 주요 도로에 있는 자동차 수리점에는 글락소 연구소 간판이 여전히 눈에 띈다. 이 회사의 첫 번째 의약품은 1924년에 출시된 비타민 D였다.:306
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글락소 연구소는 1935년 런던에 별도의 자회사로 설립되었다. 조셉 나단의 주주들은 1947년에 그룹 구조를 재편하여 글락소를 모회사로 만들었고, 런던 증권 거래소에 상장되었다. 글락소는 1958년 앨런 앤 핸버리스를 인수했다. 스코틀랜드 약리학자 데이비드 잭은 글락소가 앨런 앤 핸버리스를 인수한 지 몇 년 후 연구원으로 고용되었으며, 1987년까지 이 회사의 R&D를 이끌었다.:306 글락소는 1978년 마이어 연구소(Meyer Laboratories)를 인수한 후 미국 시장에서 중요한 역할을 하기 시작했다. 1983년, 미국 지사인 글락소 인크(Glaxo Inc.)는 노스캐롤라이나의 리서치 트라이앵글 파크 (미국 본사/연구)와 제불론 (미국 제조)으로 이전했다.
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버로우스 웰컴 앤 컴퍼니(Burroughs Wellcome & Company)는 1880년 미국 약사 헨리 웰컴과 실라스 버로우스에 의해 런던에서 설립되었다. 웰컴 열대 연구소(Wellcome Tropical Research Laboratories)는 1902년에 문을 열었다. 1920년대에 버로우스 웰컴은 뉴욕 터카호에 연구 및 제조 시설을 설립했는데,:18 이 시설은 1971년 노스캐롤라이나의 리서치 트라이앵글 파크로 이전할 때까지 미국 본사 역할을 했다. 노벨상 수상 과학자 거트루드 엘리언과 조지 히칭스가 그곳에서 일하며 메르캅토퓨린과 같은 약물을 발명했다. 1959년, 웰컴 재단은 동물 건강 분야에서 더욱 활발하게 활동하기 위해 쿠퍼, 맥두걸 앤 로버트슨 인크(Cooper, McDougall & Robertson Inc)를 인수했다.
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버로우스 웰컴이 본사 이전을 결정했을 때, 이 회사는 폴 루돌프에게 새 건물 설계를 의뢰했다. 폴 루돌프 헤리티지 재단 회장인 켈빈 디킨슨(Kelvin Dickinson)에 따르면 엘리온-히칭스 빌딩은 "건설 당시 전 세계적으로 찬사를 받았다"고 한다. 조지아 주립 대학교의 알렉스 세이프 커밍스(Alex Sayf Cummings)는 2016년에 "상징적인 이 건물은 RTP의 이미지를 정의하는 데 기여했다"며 "좋아하든 싫어하든 루돌프의 디자인은 인상적인 대담한 창조적 제스처이자 건축과 리서치 트라이앵글 파크 역사에서 중요한 부분으로 남아 있다"고 썼다. 2012년 이 건물을 인수한 유나이티드 테라퓨틱스는 2020년에 철거 계획을 발표했다.
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글락소와 웰컴은 1995년 합병하여 글락소웰컴(Glaxo Wellcome plc)을 설립했다. 이 합병은 당시 영국 기업 역사상 가장 큰 규모로 간주되었다. 글락소웰컴은 그 해 R&D 운영을 재편하여 전 세계적으로 10,000개의 일자리를 감축하고 켄트 주 베켄햄의 R&D 시설을 폐쇄했으며, 하트퍼드셔 스티버니지에 의약품 연구 센터를 개설했다. 같은 해 글락소웰컴은 조합 화학 분야의 선두 주자인 캘리포니아 기반의 아피맥스(Affymax)를 인수했다.
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1999년까지 글락소웰컴은 매출 기준으로 세계에서 세 번째로 큰 제약 회사(노바티스, 머크 다음)가 되었으며, 세계 시장 점유율은 약 4%였다. 주요 제품으로는 이미그란 (편두통 치료), 살부타몰 (벤토린) (천식 치료), 조비락스 (입술 포진 치료), 레트로비르 및 에피비르 (에이즈 치료) 등이 있었다. 1999년 이 회사는 천식 및 HIV/AIDS 치료제 분야에서 세계 최대 제조업체였다. 이 회사는 영국에 13,400명을 포함하여 59,000명의 직원을 고용하고 있었고, 전 세계적으로 76개의 운영 회사와 50개의 제조 시설을 보유하고 있었으며, 7개 제품이 세계 50대 베스트셀러 의약품에 포함되었다. 이 회사는 하트퍼드셔, 켄트, 런던 및 베로나 (이탈리아)에 R&D 시설을, 스코틀랜드와 잉글랜드 북부에 제조 공장을 보유하고 있었다. 또한 미국과 일본에 R&D 센터를, 미국, 유럽 및 극동 지역에 생산 시설을 보유하고 있었다.
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1848년, 토마스 비첨은 영국에서 비첨스 필스 완하제를 출시하며 비첨 그룹의 시작을 알렸다. 1859년, 비첨은 랭커셔 머지사이드 세인트 헬렌스에 첫 공장을 열었다. 1960년대까지 비첨은 의약품 및 맥클린스 치약, 루코자드와 같은 소비재, 그리고 합성 페니실린 연구에 광범위하게 참여했다.
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존 K. 스미스는 1830년 필라델피아에 첫 약국을 열었다. 1865년 말론 클라인이 사업에 합류했으며, 10년 후 스미스, 클라인 앤 코(Smith, Kline & Co.)가 되었다. 1891년 프랑스, 리처드 앤 컴퍼니(French, Richard and Company)와 합병했고, 1929년 연구에 더 집중하면서 스미스 클라인 앤 프렌치 연구소(Smith Kline & French Laboratories)로 이름을 변경했다. 몇 년 후, 동물 건강 연구를 하는 노르덴 연구소(Norden Laboratories)와 1963년 벨기에의 리셰르슈 에 앵뒤스트리 테라퓨티크(Recherche et Industrie Thérapeutiques)를 인수하여 백신에 주력했다. 이 회사는 1969년 캐나다와 미국에서 7개의 연구소를 인수하며 전 세계적으로 확장하기 시작했다. 1982년에는 눈 및 피부 관리 제품 제조업체인 앨러간을 인수했다.
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스미스 클라인 앤 프렌치는 1982년 벡맨 인크(Beckman Inc.)와 합병하여 스미스클라인 벡맨(SmithKline Beckman)으로 이름을 변경했다. 1988년에는 인터내셔널 클리니컬 연구소(International Clinical Laboratories)를 인수했다.
1989년, 스미스클라인 벡맨은 비첨 그룹과 합병하여 스미스클라인 비첨 P.L.C.(SmithKline Beecham P.L.C.)를 설립했다. 본사는 미국에서 영국으로 이전되었다. 미국 내 R&D 확장을 위해 1995년 새로운 연구 센터를 인수했으며, 1997년에는 영국 할로의 뉴 프론티어스 과학 공원에 또 다른 센터를 개설했다.
글락소웰컴과 스미스클라인 비첨은 2000년 1월 합병 의사를 발표했다. 합병은 같은 해 12월 27일에 완료되어 글락소스미스클라인(GSK)이 탄생했다. 회사의 글로벌 본사는 런던 브렌트퍼드의 GSK 하우스에 있었으며, 2002년 당시 총리였던 토니 블레어에 의해 공식 개장되었다. 이 건물은 3억 파운드의 비용으로 지어졌으며 2002년 기준으로 3,000명의 행정 직원이 근무했다.
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GSK는 2001년 뉴저지 기반의 블록 드럭을 12억 4천만 미국 달러에 인수 완료했다. 2006년 GSK는 브리드 라이트(Breathe Right) 코 막힘 해소 밴드와 파이버초이스(FiberChoice) 식이 보충제 등을 생산하는 미국 소비재 건강 관리 회사 CNS Inc.를 5억 6천 6백만 미국 달러 현금으로 인수했다.
이전에 보다폰의 CEO였던 크리스 젠트는 2005년 이사회 의장으로 임명되었다. GSK는 2007년 상하이에 중국 최초의 R&D 센터를 개설했으며, 초기에는 신경퇴행성 질환에 중점을 두었다. 앤드루 위티는 2008년 최고경영자(CEO)가 되었다. 위티는 1985년 글락소에 입사했으며 2003년부터 GSK 유럽 제약 부문 사장을 역임했다.
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2009년, GSK는 당시 세계 최대 독립 피부과 제약 회사였던 스티펠 연구소를 36억 미국 달러에 인수했다. 2009년 11월, FDA는 GSK의 2009년 H1N1 인플루엔자 예방 백신을 승인했으며, 이 백신은 캐나다의 이 회사 ID 바이오메디컬 코프(ID Biomedical Corp)에서 제조되었다. 또한 2009년 11월, GSK는 화이자와 합작 투자를 통해 HIV 연구 전문 기업인 비이브 헬스케어를 설립했다. 2010년 이 회사는 아르헨티나 제약 회사인 라보라토리오스 피닉스(Laboratorios Phoenix)를 2억 5천 3백만 미국 달러에 인수했으며, 영국 기반 스포츠 영양 회사인 맥시뉴트리션(Maxinutrition)을 1억 6천 2백만 파운드 (2억 5천 6백만 미국 달러)에 인수했다.
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2011년, 6억 6천만 미국 달러 규모의 거래에서 프레스티지 브랜드 홀딩스(Prestige Brands Holdings)는 BC 파우더, 비노, 에코트린(Ecotrin), 파이버 초이스(Fiber Choice), 굿디스 파우더(Goody's Powder), 소미넥스, 타가메트 등 2억 1천만 미국 달러의 매출을 올리는 17개 GSK 브랜드를 인수했다. 2012년 이 회사는 잉글랜드 북부 울버 스턴의 제조 시설에 5억 파운드를 투자하여 이전에 발표된 생명공학 공장 부지로 지정할 것이라고 발표했다. 같은 해 5월에는 독일 생명공학 회사인 셀좀(CellZome)을 9,800만 미국 달러에 인수했으며, 6월에는 습진 치료제인 알리트레티노인 (톡티노)의 전 세계 판권을 3억 2백만 미국 달러에 인수했다. 2013년 GSK는 휴먼 게놈 사이언스 (HGS)를 30억 미국 달러에 인수했다. 이 두 회사는 루푸스 치료제 벨리무맙 (벤리스타), 제2형 당뇨병 치료제 알비글루타이드, 죽상동맥경화증 치료제 다라플라디브 개발에 협력했었다. 9월에는 음료 사업부를 산토리에 매각했다. 여기에는 루코자드와 리베나 브랜드가 포함되었지만, 호릭스는 제외되었다.
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2014년 3월, GSK는 신흥 시장에 집중하기 위한 일환으로 인도 제약 자회사 글락소스미스클라인 파마슈티컬스의 지분을 49%에서 75%로 늘리기 위해 10억 미국 달러를 지불했다. 2014년 4월, 노바티스와 글락소는 200억 미국 달러 이상의 거래에 합의했으며, 노바티스는 백신 사업을 GSK에 매각하고 GSK의 암 사업을 인수했다. 2015년 2월, GSK는 스위스 제약 회사인 글리코백신(GlycoVaxyn)을 1억 9천만 미국 달러에 인수할 것이라고 발표했으며, 같은 해 6월에는 두 가지 수막염 치료제인 니멘릭스(Nimenrix)와 멘세박스를 약 1억 3천만 미국 달러에 화이자에 매각할 것이라고 발표했다.
당시 왕립 스코틀랜드 은행 의장이었던 필립 햄튼은 2015년 9월 GSK 의장이 되었다.
2017년 3월 31일, 엠마 웜슬리가 CEO가 되었다. 그녀는 이 회사의 첫 여성 CEO이다.
2017년 12월, 로이터는 글락소가 사우디아라비아 자회사의 지분을 49%에서 75%로 늘려 사우디 파트너인 바나자 KSA 홀딩 컴퍼니(Banaja KSA Holding Company)로부터 경영권을 인수했다고 보도했다.
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희귀 질환과 관련하여, 이 회사는 2018년 4월 유전자 치료제 포트폴리오를 오차드 테라퓨틱스(Orchard Therapeutics)에 매각했다. 2018년 11월, 로이터는 유니레버가 GSK의 인도 자회사인 글락소스미스클라인 컨슈머 헬스케어(GlaxoSmithKline Consumer Healthcare Ltd) 지분 인수에 유리한 위치에 있으며, 이는 회사에 약 40억 미국 달러의 수익을 가져다 줄 수 있는 매각이라고 보도했다. 네슬레와 코카콜라 또한 인도 시장에서의 입지를 강화하기 위해 이 사업부에 관심을 보인 것으로 알려졌다. 2018년 12월 3일, GSK는 유니레버가 인도 상장 회사인 글락소스미스클라인 컨슈머 헬스케어 사업을 38억 미국 달러 (29억 8천만 파운드)에 인수할 것이라고 발표했다. 유니레버는 거래 대금의 대부분을 현금으로 지급하고, 나머지는 인도 사업부인 힌두스탄 유니레버 주식으로 지급할 예정이다. 거래 완료 시 GSK는 힌두스탄 유니레버의 약 5.7%를 소유하게 되며, 이 지분은 여러 차례에 걸쳐 매각될 예정이다. 같은 날, 이 회사는 또한 종양학 전문 기업인 테사로를 51억 미국 달러에 인수할 것이라고 발표했다. 이 거래는 GSK에 난소암 치료제인 제줄라 - 폴리 ADP 리보스 중합효소 (PARP) 억제제 계열의 약물 - 에 대한 통제권을 부여할 것이다.
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2019년 10월, GSK는 광견병 백신인 라바버트와 진드기 매개 뇌염 백신인 엔세푸르를 바바리안 노르딕에 10억 6천만 미국 달러 (9억 5천 5백만 유로)에 매각하기로 합의했다.
2020년 7월, GSK는 독일 생명공학 회사 큐어백의 지분 10%를 인수했다.
2018년 3월, GSK는 노바티스와의 소비자 건강 관리 합작 투자 법인의 지분 36.5%를 130억 미국 달러 (92억 파운드)에 인수하기로 합의했다고 발표했다.
2018년 12월, GSK는 화이자와 함께 소비자 건강 관리 사업부를 단일 법인으로 통합하기로 합의했다고 발표했다. 통합된 법인은 약 98억 파운드 (127억 미국 달러)의 매출을 올릴 것이며, GSK는 합작 투자 법인의 68% 지배 지분을 유지한다. 화이자는 나머지 32% 지분을 소유할 것이다. 이 거래는 GSK가 GSK-노바티스 소비자 건강 관리 합작 사업에서 노바티스의 지분을 인수한 2018년 이전 거래를 기반으로 한다.
소비자 건강 관리 관련 거래가 마무리되면서, GSK는 분사 및 합작 법인의 후속 상장을 통해 두 개의 독립된 회사로 분할되었다. 이는 제약 및 연구 개발에 중점을 둔 회사와 소비자 건강 관리에 중점을 둔 두 개의 상장 회사를 탄생시켰다. 2022년 2월 22일, GSK는 분사된 소비자 건강 관리 회사의 이름을 헤일리온으로 발표했다.
2022년 1월, 이 회사는 유니레버로부터 소비자 건강 관리 사업부를 인수하려는 세 차례의 비공개 제안을 받았다고 발표했으며, 최종 제안은 사업부를 500억 파운드 (현금 417억 파운드, 유니레버 주식 83억 파운드)로 평가했다. 그러나 GSK는 소비자 건강 관리 사업을 인수하려는 모든 외부 제안/시도를 거부하고 주요 생물제약 사업부에서 분사를 완료할 계획을 추진했다.
2022년 4월, 이 회사는 시에라 온콜로지(Sierra Oncology Inc)를 19억 미국 달러 (주당 55 미국 달러)에 인수할 것이라고 발표했다. 2022년 5월, GSK는 아피니백스(Affinivax)와 그 2상 24가 폐렴구균 백신 후보를 최대 33억 미국 달러에 인수하여 백신 사업을 강화할 것이라고 발표했다.
2022년 5월 16일, 이 회사는 이름을 글락소스미스클라인(GlaxoSmithKline)에서 GSK로 변경했다.
2023년 4월, GSK는 벨루스 헬스 인크(Bellus Health Inc.)를 20억 미국 달러에 인수할 것이라고 발표했다.
2024년 2월, 이 회사는 아이올로스 바이오(Aiolos Bio)를 10억 미국 달러 이상에 인수했으며, 이는 흉선 기질 림프포이에틴 사이토카인을 표적으로 하는 장기 지속형 단일클론항체인 AIO-001을 통해 기존 천식 사업을 강화하는 데 기여했다.
2024년 5월, GSK는 헤일리온(Haleon)의 남은 지분 4.2%를 15억 8천만 미국 달러에 매각했다.
2024년 7월, GSK는 본사를 브렌트퍼드에서 런던 중심부의 뉴 옥스퍼드 스트리트로 이전했다.
2025년 기준으로, 뉴욕의 미국 예탁 증서를 통한 회사에 대한 자본 투자는 런던의 주요 상장을 통한 투자를 능가했다. 경쟁사인 아스트라제네카에 대한 유사한 추측에 이어 GSK가 주요 주식 상장을 뉴욕 증권 거래소로 옮길 것이라는 소문이 확산되었으나, GSK 경영진은 이를 부인했다.
2025년 9월, 이 회사는 엠마 웜슬리가 2026년 초에 최고경영자 자리에서 물러날 것이라고 발표했다. GSK는 그녀의 후임으로 2017년부터 이 회사의 최고사업책임자(Chief Commercial Officer)를 맡아온 루크 밀스(Luke Miels)를 임명했다.
GSK
글락소스미스클라인
스미스클라인 비첨 Plc (1989년 사명 변경)
스미스클라인 벡맨 (1982년 사명 변경)
스미스클라인-RIT (1968년 사명 변경)
스미스, 클라인 앤 프렌치 (1929년 스미스 클라인 앤 프렌치 연구소로 재편)
프랑스, 리처드 앤 컴퍼니 (1891년 인수)
스미스, 클라인 앤 컴퍼니
리셰르슈 에 앵뒤스트리 테라퓨티크 (1968년 인수)
벡맨 인스트루먼트, Inc. (1982년 합병, 1989년 매각)
스페셜라이즈드 인스트루먼트 코프. (1954년 인수)
오프너 일렉트로닉스 (1961년 인수)
인터내셔널 클리니컬 연구소 (1989년 인수)
레킷 앤 콜맨 (1999년 인수)
비첨 그룹 Plc (1989년 합병)
비첨 그룹 Ltd
S. E. 매센질 컴퍼니 (1971년 인수)
C.L. 벤카드 (1953년 인수)
카운티 케미컬스
노클리프 세이어 (1986년 인수)
글락소웰컴
글락소 (1995년 합병)
조셉 나단 앤 코
앨런 앤 핸버리스 (1715년 설립, 1958년 인수)
마이어 연구소 (1978년 합병)
아피맥스 (1995년 인수)
웰컴 재단 (1924년 사명 변경, 1995년 합병)
버로우스 웰컴 앤 컴퍼니 (1880년 설립)
맥두걸 앤 로버트슨 인크 (1959년 인수)
블록 드럭 (2001년 인수)
CNS Inc. (2006년 인수)
스티펠 연구소 (2009년 인수)
라보라토리오스 피닉스 (2010년 인수)
맥시뉴트리션 (2010년 인수)
셀좀 (2011년 인수)
휴먼 게놈 사이언스 (2013년 인수)
글리코백신 (2015년 인수)
테사로 (2019년 인수)
시타리 파마슈티컬스 (2019년 인수)
시에라 온콜로지 (2022년 인수)
아피니백스 (2022년 인수)
벨루스 헬스 인크. (2023년 인수)
아이올로스 바이오 (2024년 인수)
엘시 바이오테크놀로지스 (2024년 인수)
장순 (소설가)
장순(1970년 2월 20일 ~ )은 경기도 광명시에서 출생한 대한민국의 시인, 수필가, 소설가이다.
오노 도후
오노 도후(小乃東風, 더빙판 동풍)는 다카하시 루미코의 작품인 란마1/2의 등장인물이다.
코믹스에서는 13권 이후로 등장하지 않지만 애니에서는 나중까지 간간히 등장하고 심지어 그의 모친도 한편에 등장했었다. 
ova의 엔딩에서 마치 비밀요원처럼 선글라스에 정장까지 쫙 빼입은 멋있는 모습으로 나온 적이 있다.
오노 도후 인물
텐도도장 인근에 있는 오노 접골원을 경영하는 한의사이다. 통칭 도후선생(東風先生)으로 불리며 근방에서 존경을 받고 있는 인물로, 냉철하고 친절한 성격이지만 접골원에 있는 골격 표본에 베티라는 애칭을 붙이는 인간적인 면모도 있고 특히 짝사랑인 텐도 카스미가 앞에 있으면 극도로 긴장해 엉뚱한 사고를 치기도 해 카스미가 접골원에 있으면 환자들도 자리를 피해버리기까지 한다. 실제로 란마가 한 번 된통 당한 적이 있다. 이런 그의 행동은 집안 내력으로 보인다. 인체의 골격의 특성이나 급소 등을 잘 알고 이에 대한 고서를 많이 보유하고 있어서 란마등이 궁금할 때 물어오기도 한다. 그 외에도 인체에나 의술에 정통하다.
오노 도후 인물
아카네는 초등학생 때부터 다치면 도후가 치료해줘서 첫사랑의 상대였고, 도후가 카스미를 짝사랑하는 것을 보고 카스미에 되도록 닯고 싶어서 머리를 기른 적이 있지만 료가와 란마의 싸움에 휘말려 머리카락이 잘리자 이를 계기로 도후에 대한 마음을 접고 두 사람 사이를 연결하는 역할을 한다. 문제는 카스미가 도후의 마음을 실제로 모르는 건지 아니면 짓궂게 모른 척 하는 것 뿐인지 별 반응이 없어서 두 사람 사이는 별 진전이 없다.
사오토메 겐마나 샴푸을 알바생으로 고용한 적이 있다.
행정심판법
행정심판법(行政審判法)이란 행정청의 위법이나 부당한 처분 또는 공권력 등으로부터 국민의 권리와 이익을 보호·구제하기 위하여 제정된 법이다.
윤대목
윤대목(尹大目, ? ~ ?)은 조위의 군인이다. '대목'은 자이고, 이름은 알 수 없다.
윤대목 생애
원래는 조씨의 노예였다가, 황제 조방을 수종했다. 전중교위를 지냈으며, 정시 10년(249년) 정월, 권력에서 밀려난 태부 사마의가 정권을 전제하는 조상 형제가 도성을 비운 사이 쿠테타를 일으키자(고평릉의 변), 사마의의 명령으로 조상을 찾아가 사마의가 조상을 죽이지 않을 것이라고 맹세를 했다. 그러나 사마의가 기어이 조상을 처형하자 조상의 원수를 갚기 위해 거짓으로 사마사(司馬師)의 부하가 되었다. 255년, 자신의 벗 문흠(文欽)이 관구검(毋丘儉)과 함께 반란을 일으켰을 때 문흠을 찾아가 사마사의 죽음이 가까워진 것을 알려 항복을 권하러 갔으나 그 일을 전혀 몰랐던 문흠은 윤대목을 질책하며 말하였다.
그리고는 활시위를 당겨 윤대목을 쏘려 하였다. 윤대목은 울며 말했다.
선밀나물 분포
한국·중국·타이완·일본 등 아시아 온대 지역에 분포하며 산야에서 흔히 자란다.
선밀나물 생태
키는 1~2미터에 이른다. 덩굴져 자라는 밀나물과 달리 곧게 서서 자라다가 덩굴손이 나와 다른 물체를 감는다. 잎은 어긋나고 길이 5~15센티미터, 너비 2~7센티미터쯤 되며 넓은 타원형 또는 달걀꼴 타원형이며 끝이 뾰족하고 가장자리가 밋밋하다. 잎 모양은 변화가 심하다. 잎맥 위에 털이 있으며 아래 달린 턱잎이 덩굴손이다. 꽃은 암수딴그루로 오뉴월에 피고 황록색이며 잎겨드랑이에서 나온 산형꽃차례에 달린다. 수꽃의 꽃덮개는 옆으로 퍼지며 잎겨랑이에 여러 개가 달리고 길이 4밀리미터 정도이며 거꾸로 된 피침 모양이다. 암꽃은 꽃덮개 조각이 뒤로 젖혀지며 길이 2.5~3밀리미터이다. 열매는 장과로서 까맣게 익고 흰 가루로 덮여 있으며 지름 6~10밀리미터이다.
양조 (조위)
양조(楊祚, ? ~ ?)는 중국 삼국 시대 공손연 휘하의 장수이다. 사마의에게 저항했지만 패하였다.
양조 (조위) 생애
238년(경초 2년), 태위 사마의가 공손연을 토벌하고자 보병과 기병 4만 명으로 진격해왔다. 양조와 비연은 요수현(遼隧縣, 遼隊縣)에 해자 등의 장애물을 20여 리에 걸쳐 설치해놓고 수만 명으로 맞섰다. 그러자 사마의는 동남쪽 방향으로 수비망을 뚫으려 하였다. 이에 신경을 쏟았는데 사실은 사마의의 작전에 속은 것으로 위나라군은 북쪽으로 우회하여 강을 건너고 일부 병력만을 대치시킨 채 그대로 양평(襄平)을 향해 내달렸다. 양평현은 요동태수 공손연의 거점이었다. 양조 등은 애써 구축한 진지를 버리고 급히 사력을 다해 사마의를 공격했지만 수산(首山)도 뚫리고 양평이 포위당하고 말았다. 공성이 시작되어 토산, 땅굴, 누거(樓車), 발석거, 연노 등으로부터 연일 돌과 화살이 빗발쳤다. 성엔 식량이 바닥나 인육을 먹어야 했고, 죽은 자도 매우 많았다. 결국 양조는 공손연에게서 이탈하여 위나라에 투항하였다. 이후의 행적은 기록이 없어 알 수 없다.
양조 (조위) 삼국지연의
사서가 아닌 소설 《삼국지연의》에서도 사마의를 막으러 요수현으로 나아가 해자와 녹각(鹿角) 등 장애물을 깔아두고 맞서는데 병력은 8만 명으로 설정하였다. 양조와 비연은 지키고만 있다가 위군의 식량과 꼴이 다하여 퇴각할 때 습격할 생각이었지만 사마의는 이를 우회하여 곧장 양평으로 향한다. 양조 등도 양평으로 철수하는데 중간에 하후패와 하후위의 복병을 만나 고생한다. 이후 등장하지 않는다.
비연
비연(卑衍, ? ~ ?)은 중국 삼국 시대 공손연 휘하의 장수이다. 사마의에게 저항했지만 패하였다.
비연 생애
238년(경초 2년), 태위 사마의가 공손연을 토벌하고자 보병과 기병 4만 명으로 진격해왔다. 비연과 양조는 요수현(遼隧縣, 遼隊縣)에 해자 등의 장애물을 20여 리에 걸쳐 설치해놓고 수만 명으로 맞섰다. 그러자 사마의는 동남쪽 방향으로 수비망을 뚫으려 하였다. 이에 신경을 쏟았는데 사실은 사마의의 작전에 속은 것으로 위나라군은 북쪽으로 우회하여 강을 건너고 일부 병력만을 대치시킨 채 그대로 양평(襄平)을 향해 내달렸다. 양평현은 요동태수 공손연의 거점이었다. 비연 등은 애써 구축한 진지를 버리고 급히 사력을 다해 사마의를 공격했지만 수산(首山)도 뚫리고 양평이 포위당하고 말았다. 결국 공손연은 패사하고 휘하 관원들도 처형당했는데 비연도 이때 처형당했는지, 그 전에 항복했는지, 전사했는지는 더 이상의 기록이 없어 알 수 없다.
비연 삼국지연의
사서가 아닌 소설 《삼국지연의》에서도 사마의를 막으러 요수현으로 나아가 해자와 녹각(鹿角) 등 장애물을 깔아두고 맞서는데 병력은 8만 명으로 설정하였다. 비연과 양조는 지키고만 있다가 위군의 식량과 꼴이 다하여 퇴각할 때 습격할 생각이었지만 사마의는 이를 우회하여 곧장 양평으로 향한다. 비연 등도 양평으로 철수하는데 하후패와 하후위의 복병에 고생한다. 수산에서 공손연이 보낸 원군을 만나 말을 돌려 하후패에게 도전하지만 수 합을 견디지 못하고 전사한다.
위연 (요동)
위연(衛演, ? ~ 238년)은 중국 삼국시대 요동의 정치가이다.
위연 (요동) 생애
공손연(公孫淵)을 섬겼다.
경초(景初) 원년(237년), 위(魏)에 복속되어 있던 공손연은 스스로 연왕(燕王)이라 칭하고 연호를 소한(素漢)으로 제정하여 위에 반기를 들었다.
소한 2년(238년), 위에서는 사마의(司馬懿)가 토벌군을 이끌고 양평성(襄平城)을 공격했다. 공손연은 왕건(王建)과 유보(劉甫)를 보내 포위를 풀면 항복할 것을 제의했으나, 사마의는 받아들이지 않고 둘을 참수했다. 공손연은 시중 위연을 위군 영채로 보내 볼모를 보낼 것을 청했다. 사마의는 “군사의 대요는 다섯 가지가 있으니, 싸울 수 있으면 싸우고, 싸울 수 없으면 지키고, 지킬 수 없으면 달아나는 것이며, 이외 두 가지는 항복하거나 죽는 것 뿐인데, 너희가 면박되기를 받아들일 수 없다면 마땅히 죽기로 결단해야지, 볼모를 보낼 수는 없다!”라고 답했다. 사마의는 공손연을 무찌른 후, 공손연이 임명한 상국 이하 관원 수천 명을 모조리 죽였다. 이 때 위연도 죽임을 당한 것으로 보인다.
위연 (요동) 《삼국지연의》의 위연
《진서》 선제기의 내용과 거의 흡사하나, 사마의에게 “바라건대 태위께서는 진노하지 마소서. 오늘 중이라도 먼저 세자 공손수(公孫脩)를 볼모로 데려오고. 후에 임금과 신하가 스스로 결박하여 항복하겠습니다”라 하여 더욱 그 언사가 비참하게 묘사된다. 사마의의 답변은 선제기와 같다.
한국 남부
한국 남부(韓國南部)는 남북으로 긴 한국(한반도)을 북부·중부·남부로 크게 3등분할 때에 사용되는 말로, 위도상으로는 대략 북위(北緯) 33° ~ 37°에 해당하며, 흔히 '남부 지역'이라고 일컫는다. 따라서 남부 지역은 일반적으로 호남 지방(전라도), 영남 지방(경상도), 호서 지방(충청도) 그리고 제주 지방을 가리킨다.
한국 중부
한국 중부(韓國中部)는 남북으로 긴 한국(한반도)을 북부·중부·남부로 크게 3등분할 때에 사용되는 말로, 위도상으로는 대략 북위(北緯) 37° ~ 39°에 해당하며, 흔히 '중부 지역'이라고 일컫는다. 따라서 중부 지역은 일반적으로 경기 지방(서울·경기도), 관동 지방(강원도) 및 해서 지방(황해도)을 가리킨다.
대한민국 초·중등 교과서 등에는 군사분계선 북쪽에 있는 해서 지방을 북부 지역으로 분류하고, 호서 지방(충청도)을 중부 지역으로 분류하는 경향이 강하다.
한국 중부 역사
10세기 초에 고려가 수도를 이 지역의 개성(開城)에 둠으로써 명실상부한 한반도의 중심적 기능을 하게 되었다. 14세기 말에 조선이 한강 유역의 한양으로 수도를 옮긴 후 현재까지 서울이 수도의 기능을 담당하고 있다.
한국 북부
한국 북부(韓國北部)는 남북으로 긴 한국(한반도)을 북부·중부·남부로 크게 3등분할 때에 사용되는 말로, 위도상으로는 대략 북위(北緯) 39° ~ 43°에 해당하며, 흔히 '북부 지역'이라고 일컫는다. 따라서 북부 지역은 일반적으로 관서 지방(평안도)과 관북 지방(함경도)을 가리킨다.
다만, 대한민국 초·중등 교과서에서는 군사분계선 북쪽에 있는 해서 지방(황해도)을 북부 지역으로 분류하는 경향이 강하다.
스웰 시즌
스웰 시즌 (The Swell Season)은 아일랜드의 음악가 글렌 한사드와 체코의 가수이자 피아니스트 마르케타 이르글로바가 결성한 포크 록 듀오이다. 스웰 시즌이란 이름은 한사드가 좋아한 소설, 요제프 쉬크보레츠키의 "The Swell Season" 로부터 유래했다. 그들의 데뷔 앨범 또한 같은 이름으로 발매되었다.
2007년 영화 원스의 주연을 맡고 유명해진 후, 2008년 합동 공연에서 공식적인 명칭으로 명확해질때까지 공연에 앞서 가끔씩 그들자신을 "The Swell Season"이란 이름으로 소개했다. (2007년 영화 아임 낫 데어의 사운드트랙에 참여하였을 때 앨범 커버에 The Swell Season이란 이름을 싣지 않고 각자의 이름을 사용했었다.)
히로유키
히로유키(일본어: ひろゆき)는 일본의 남자 이름이다.
99식 공대공유도탄
AAM-4는 일본의 항공자위대가 장비하는 중거리 공대공 미사일이다. 초기 관성항법, 중간 지령유도, 종말 액티브 레이다 유도를 병용해 사용하며 사정거리는 100 km 전후일 거라고 추측된다. 미국의 암람, 이스라엘의 더비, 중국의 PL-12와 비슷하다.
99식 공대공유도탄 개발
미국은 1980년에서 90년까지 세미 액티브 유도인 AIM-7 스패로우를 대체하기 위해 AIM-120 AMRAAM을 개발, 배치했다. AMRAAM은 액티브(능동) 레이다 유도로서 AIM-7 스패로우보다 운동성과 유효사정거리가 대폭 증가하였으며 일본은 당시 라이센스 생산하던 AIM-7 스패로우를 대체하기 위해 AIM-120 AMRAAM을 검토했으나 당초 판매처는 미국 공군과 NATO가입국으로 한정되었기 때문에 일본 방위청(현 방위성)은 AMRAAM과 동등 또는 그 이상의 능력을 가진 공대공 미사일을 자체 개발하기로 결정했다. 1985년까지 기술연구를 행하고 1994년부터 본격적인 개발이 착수되어 1999년 99식 공대공 유도탄이라는 제식명으로 채용되었다.
99식 공대공유도탄 특징
액티브 레이다 유도와 지령/관성 유도를 병행해 유효사정거리에서 파이어 앤 포겟(발사 후 망각)능력을 갖게 되었으며, 다른 능동유도 미사일들처럼 미사일을 발사한 후 유도하는 것도 가능하다. 개발 시 민간업체의 기술을 대폭 도입하여 가격이 낮아져 AIM-7보다 저렴하다.
99식 공대공유도탄 J-MSIP(Japan-Multi Stage Improvement Program)
미국의 MSIP계획과 같이 일본 방위성과 항공자위대는 기존의 F-15J와 1985년부터 조달된 F-15D/J에 대한 다단계 근대화 개수작업을 실시하기로 결정, 미쓰비시 중공업을 주계약자로 최저 105기의 기체를 근대화 개수하기로 계획하였다. 이에 따라 F-15D/J 근대화 개수형은 AAM-4를 탑재할 수 있게 되었다. 또한 F-2에 대해서도 AAM-4 탑재 개수를 진행하고 있다.
99식 공대공유도탄 파생형
AAM-4B
발사기체의 생존성, ECCM 능력, 사정거리의 향상, 고기동의 목표 대처 능력의 향상, 미사일 자체 유도 거리의 증가 및 가격의 저하를 목적으로 개발되었다. 덕티드 로켓 엔진의 장비나 시커의 AESA화 등도 목표로 하여 헤세이 14년도부터 개시해 19년도에 개발완료했다.
신함대공 미사일 XRIM-4
AAM-4를 베이스로 해상자위대의 호위함에 탑재되고 있는 시스패로 미사일의 대체를 위해 액티브 종말 유도 방식의 신(新)함대공 미사일의 개발이 기술 연구 본부에서 행해지고 있었으나, ESSM의 채용과 방위비 삭감 방침에 의해 개발 중지되었다.
사정 연장형의 연구
AAM-4를 기본으로 고체로켓을 대체, 램제트 엔진 등의 공기흡입형 엔진을 탑재하여 속도 및 사정 연장 등의 능력 향상에 관한 연구를 하고 있다. 현재 방위성 기술연구본부가 가와사키 중공업을 주계약자로서 덕티드로켓을 몸체로 하는 미사일에 대한 연구를 실시하고 있어 향후 AAM-4에 탑재될 가능성이 있다.
99식 공대공유도탄 파생형
즈남 미사일은 일본과 영국이 공동개발하는 차기 공대공 미사일 프로젝트이다. 양국이 보유한 최신형 공대공 미사일의 기술을 협력하여 차세대 미사일을 개발하는 것이 목표이다.
현재 개발 및 생산하고 있는 유럽의 MBDA 미티어를 대체하기 위함이다. 미국은 지금 사용하고 있는 암람에 대체적으로 만족하고 있고, ASRAAM의 사례처럼 협업 도중 포기할 가능성이 높기에, 비슷한 처지인 영국과 일본이 공동개발하여 문제가 개선된 차세대 공대공유도탄을 개발하고자 하는 것이다.
몸통 지름이 소형화 된 시카에서도 현유 장비와 동등 이상의 시카 탐지 성능을 보장하기 위해 GaN 모듈 (※ 4)를 적용하여 소형 고출력 화를 실현하는 기술을 확립한다.
낮은 RCS (※ 5) 대처 미사일 유도 제어 기술의 연구에서 예측 가능한 목표 검출 처리를 이용하는 것으로, 현유 장비에 비해 목표 탐지 능력을 향상시키기위한 기술을 확립 .
99식 공대공유도탄 파생형
횡행 목표 등 처리시 목표를 혼란과 변별하고 포착하기 위해 현재 보유 장비에 비해 거리만큼 분리 분해능을 향상시킨 신호 처리에 의해 혼란 대처 능력을 향상하는 기술을 확립한다.
소형 · 고성능 전파 시카를 고속 · 장거리의 덕 티드 로켓 엔진에 적용
함에 있어서 기존의 로켓 모터는 미사일 내부의 진동 조건 열 설계 조건 등이
다른 점에 유의할 필요가있다. 또한 기존 유도탄 (Meteor) 구성품과 함께 시스템 통합을 위해서는 각 구성품 간의 인터페이스 등이 적합 할뿐만 아니라 기존의 관성 장치와 조합 한 경우의 시카 공간 안정화 특성에 대해서도 확인할 필요가있다.
자본주의와 현대사회이론
《자본주의와 현대사회이론》은 영국의 사회학자 앤서니 기든스의 저서이다.
원문은 Cambridge University Press를 통해서 1971년 출판되었으며 한국어판은 2008년 2월 10일에 출간되었다.
국립중앙도서관 출판시도서목록 제어번호는 CIP2008000191이다.
대한민국 대학교의 사회학과에서 널리 교과서로 채택되고 있는 사회학의 입문서이다.
자본주의와 현대사회이론 주요 내용
이 책은 기든스의 초기 저작이다. 기든스는 고전사회학자의 저작들을 탁월하게 재해석해낸다. 일관된 시각으로 여러 시대의 고전사회학자들을 해설해 주는 이 책은 고전사회학자들을 이해하기 위한 길잡이로 평가받는다.
기든스는 거기에서 그치지 않고 고전을 통해서 현대화에 관한 깊은 통찰을 선보인다. 그 결과 현대사회를 포스트모더니티가 아닌 급진화된 모더니티로 파악한다. 이는 그가 후에 제안한 제3의 길로 이어진다. 이 책을 통해 우리는 그의 앞으로의 학문적 성취가 어디까지 뻗어나갈지를 엿볼 수 있다.
자본주의와 현대사회이론 목차
1부 - 마르크스
2부 - 뒤르켕
3부 - 막스 베버
4부 - 자본주의, 사회주의, 사회이론
속대전
속대전(續大典)은 조선 후기의 법전이다. 1746년(영조 22년)에 서종옥, 김약로, 이종성, 이일제, 김상성, 구택규 등의 편저자에 의해 간행되었다. 체제는 경국대전과 같이 이(吏), 호(戶), 예(禮), 병(兵), 형(刑), 공전(工典)의 육전(六典, 6권) 및 4책으로 구성되어 있다. 소장처는 규장각 도서이며 관리자는 규장각이다.
속대전 편찬/발간 경위
1746년(영조 22)에 《경국대전》 시행 이후에 공포된 법령 중에서 시행할 법령만을 추려서 편찬한 통일 법전.
《경국대전》의 시행 뒤 《대전속록 大典續錄》·《대전후속록 大典後續錄》이 나오고 계속해서 법령이 증가했으나, 이들 법전과 법령간에 상호 모순되는 것이 많아 관리들이 법을 적용하는데 혼란을 가져왔다. 이에 1682년(숙종 8)부터 《수교집록 受敎輯錄》의 편찬에 착수하였다.
1688년에 이조판서 박세채(朴世采)가 사직소(辭職疏)에서 경제사(經濟司)를 설치, 《경국대전》 뒤의 모든 법령 중에서 시행할 수 없는 법은 바꾸거나 증보하여 《속대전》이라는 법전을 편찬함으로써 제도를 새롭게 하자고 주장했는데, ‘속대전’이라는 용어는 여기서 처음 거론되었다.
그러나 이 의견은 받아들여지지 않았다. 다만 《경국대전》과 각 속록 등의 조문을 하나로 통일하는 방법에 따라 《전록통고 典錄通考》·《증보전록통고 增補典錄通考》 등이 편찬되어 법령의 편람에 이바지할 뿐이었다.
속대전 편찬/발간 경위
영조가 즉위한 뒤 비로소 제2의 대전을 편찬할 결심을 하고, 1740년(영조 16)부터 이 법전의 편찬이 시작되었다. 1744년 따로 찬집청(纂輯廳)을 설치하고 당상(堂上)·낭청(郎廳)을 임명해 박차를 가하였다.
형조판서 서종옥(徐宗玉), 호조판서 김약로(金若魯), 예조판서 이종성(李宗城), 부사직(副司直) 이일제(李日躋)·김상성(金尙星)·구택규(具宅奎) 등 6인을 책임자로 하였다.
그리고 부호군 신사관(申思觀), 부교리 서지수(徐志修)·어석윤(魚石胤), 부사과(副司果) 김상복(金相福)·이규채(李奎采)·윤광찬(尹光纘)·남태기(南泰耆)·이게(李垍)·정하언(鄭夏彦)을 실무 담당자로 임명하여 모든 법령을 수집, 분류, 검토하여 초안을 만들었다.
그리고 영의정 김재로(金在魯), 좌의정 송인명(宋寅明), 우의정 조현명(趙顯命)이 감수하였다. 법령의 취사에는 일일이 영조의 결재를 받았는데, 영조 자신도 적극적으로 관여하였다. 그 해 8월에 법전이 거의 완성되어 영조자신이 서문을 썼으며, 11월 하순에 드디어 완성되었다.
속대전 편찬/발간 경위
구택규와 정하언을 교정관으로 임명하여 다시 전반적인 교정을 거쳐, 이듬 해 5월 교서관에게 《경국대전》과 《속대전》을 간행할 것을 명령하였다.
그러나 작은 조목에서 누락되거나 잘못된 것이 있을 것을 우려, 교정관과 함께 삼사가 회동하여 검토한 다음 1746년 인쇄를 완료하였다.
《경국대전》의 반포, 시행으로부터 260여 년 뒤, 편찬을 착수해 약 8년만에 《속대전》이 완성되었다. 이로써 법전은 두 개로 되었다.
이 법전은 《경국대전》의 총 213항목 가운데 76항목을 제외한 137항목을 개정, 증보했으며 주로 호전·형전 등에 18항목이 새로 추가되었다. 초간본이 규장각도서에 있다.
속대전 편찬 배경
『경국대전』과 마찬가지로 『속대전』 역시 영조에 의해 군주권의 강화가 모색되는 과정을 배경으로 편찬되었다. 당쟁이 격화된 17세기 후반부터 당쟁종식의 방법(탕평론)이 모색되기 시작했다. 탕평론은 당파의 존재를 긍정하는 가운데 당쟁의 격화를 막는 방안과 당파의 존재를 부정하여 당쟁을 인정하지 않는 방안으로 나뉘었는데, 변법에 기초한 개혁을 주장한 유형원이 후자의 대표적 논자라면 당파간의 갈등을 조정하려는 박세채는 전자의 경우였다.
속대전 편찬 배경
탕평책이 본 궤도에 오르기 시작한 것은 영조 대에 들어서 무신란(戊申亂,=이인좌의 난)이 진압되고 난 이후였다. 영조는 붕당의 이해관계를 준격(峻激)하게 관철시키려는 부류는 어느 쪽이든 제거하고 온건론자들을 중용하여 의견의 대립을 줄이려고 했다. 이를 바탕으로 국왕이 정치를 주도하는 체제를 구축하는 것이 목표였다. 영조의 노력을 뒷받침한 세력은 주로 박세채의 영향을 받은 소론계 탕평관료들이었다. 탕평파의 노력은 우선 신임의리를 조정, 해소하는 문제에 모아졌다. 노소론을 중심으로 당론의 갈등을 무마하고 인사상의 세 균형을 이루려는 정책이 강조되었다. 또한 당쟁을 추동하는 제도적 기반으로 지목된 이조전랑과 한림의 직들이 자신들의 후임을 천거하는 제도가 폐지되었으며 산림(山林)이 각 당의 공론을 주재하던 체제를 없애고자 공론 주재자로서의 그 존재를 인정하지 않았다.
원래 주자학적 정치론에 따르면 군주란 천리와 인욕의 도덕론에 의하여 하신의 행동과 지향을 견인 당하는 존재였으며 이를 위해서는 사대부들의 공론에 의한 정치가 보장되어야 했다. 하지만 영조의 입장에서 공론정치란 곧 군권을 약화시키고 당쟁을 일으키는 원인이었다. 이러한 이유로 영조는 정치운영의 구체적 방법으로서, 법치적 방식을 강화하고자 하였다. 법이란 군주로 대표되는 국가가 규정한 객관적이며 외재적인 강제규범으로, 그 자체로 군주의 권위와 권능을 대변하고 있었다. 『속대전』은 이처럼 영조에 의해 당쟁을 극복하고 군주주도의 정치운영이 추구되는 과정에서 탄생하게 된 것이다.
속대전 편찬 과정
영조는 즉위 직후부터 『경국대전』으로는 조선후기 사회를 유지하는 데 한계가 있음을 인식하고 새 법전 편찬의 필요성을 절실히 느끼고 있었다. 그는 새 법전을 조종의 기본법전인 『경국대전』을 근간으로 하면서 『전록통고』 등을 활용하여 편찬하고자 하였다. 영조는 1736년(12년) 12월에 승지들에게 경국대전 형옥 ․ 전옥에 관한 일을 심찰하도록 하고 이어서 “형법이 밝지 않으면 백성들이 손발을 둘 데가 없다”라면서 형조판서 송진명과 비변사당상 김약로가 같이 의논하여 『속대전』을 편찬하도록 명하면서 특히 형정의 운영을 너그러이 하도록 지시하였다. 이는 형전의 대수, 특히 당시 남용되고 있는 악형을 폐지하는 것이 『속대전』의 편찬 목적 중 하나임을 보여준다. 1744년 (영조 20년) 6월에는 ‘증수대전속록찬집청(增修大典續錄纂輯廳)’의 설치를 명하였고, 8월에는 영조가 법전의 제목을 직접 속대전으로 정하였다. 같은 해 11월에 법전의 완성이 보고되었고 교정 후 간행할 것이 건의되었다. 교정작업에는 6개월이 소요되어 그 이듬해인 1745년 (영조 21년)에 개간(開刊)을 할 수 있었다. 그러나 최종 간행은 당시 대사간 남태온의 상소에 의하여 연기되었다. 남태온은 소소한 조목에 오류가 없다고 장담할 수 없으니 이를 옛날에 율령을 산정(刪定)할 때 양사에서 서경을 하던 구례를 좇아 교정을 맡은 당상과 낭청이 최종 이개(釐改)한 것을 가지고 삼사의 관원들이 함께 검토하자고 건의하니, 영조도 이를 좋게 여겨 따랐다. 그리하여 10개월이 지난 1746년 (영조 22년) 4월에 『속대전』의 간행이 완료되어 담당자를 시상하였다.
속대전 의의
『속대전』의 편찬 의의는 다음의 몇 가지를 지적할 수 있다.
첫째, 『속대전』은 조선후기의 기본 법전이다. 이전에 편찬된 삼록과 『전록통고』, 『신보수교집록』 등은 모두 일시적인 필요에서 내린 수교를 정식으로 삼은 ‘록(錄)’으로 영구준행할 ‘전(典)’은 아니었다. 하지만 『속대전』이 그 이전의 모든 법전들을 종합 정리한 법전은 아니다. 실제로 『경국대전』의 내용은 다시 수록하지 않고 그 이후의 것들만 수록하였으며, 관제의 연혁이나 아문의 신설 사항도 신설된 것은 ‘증치(增置)’라고 밝히고, 그 이전부터 있던 것으로서 관직이 가감증치된 것은 관직명만을 쓰고 그 내용은 주로 처리하였다.
속대전 의의
둘째, 『속대전』은 조선후기의 사회상을 종합정리한 법전이다. 『속대전』편찬에는 동요하는 사회체제를 정비하려는 지배층의 의지가 반영되어 있다. 영조는 중세사회의 동요에 직면하여 강력한 왕권을 구축함으로써 지배체제를 강화하려고 하였다. 이를 위해서는 국왕을 정점으로 하는 확고한 권력체계의 확립과 일사불란한 법질서의 운용이 절실히 요청되었다. 이러한 요청은 사법행정체계에 대한 왕권의 간섭을 증대시키고 자의적 형벌집행을 규제하는 규정들로 반영되었다. 예를 들면, 사송아문이 판결 내용을 10일마다 임금에게 보고하도록 한 규정, 사면대상자에 대해 서울은 형조와 의금부에서, 지방은 관찰사가 검토하여 임금에게 보고하고 관찰사의 보고는 형조에서 검토하도록 한 규정, 사형에 해당하는 죄는 비록 용서할 수 있는 情狀이 있어도 반드시 임금에게 보고하고 지시를 받아 처리하도록 한 규정, 囚禁을 억제하고 규정 외의 감옥 설치를 금지한 규정 등이 그 사례이다.
속대전 의의
셋째, 『속대전』편찬으로 압슬형(壓膝刑), 낙형(烙刑), 자자형(刺字刑), 전가사변율(全家徙邊律) 등 각종 악형, 혹형이 폐지되고 남형이 금제됨으로써 민인들의 인신적 법률적 지위가 향상되는 계기가 되었다. 실제로 형전 추단조와 수금조에는 각종 악형을 폐지하고 남형을 금제하는 조치들이 수록되어 있다.
넷째, 형전의 정비로 중국법전인 대명률 체제로부터 독립하여, 우리 고유의 형법체계를 확립하는 발판이 마련되었다. 중국의 대명률 체제는 우리 실정에 맞지 않고 용어 또한 부적합하여 이러한 문제점을 해결할 수 있는 새로운 형법률 제정의 필요성이 절실하다는 지적이 일찍부터 있어왔다. 『신보수교집록』에서 형정에 관한 수교가 압도적인 비중을 차지하고 있다는 사실도 형법체계 정비의 시급함을 말해주는 것이다.
한편 『속대전』에서는 “경국대전에 따라 대명률을 쓰되 경국대전과 속대전에 만약 해당 법률이 있으면 이전에 따른다”라고 하여, 새로운 용률 원칙을 확립하기도 하였다.
지보 (게임기)
지보(Zeebo)는 브라질의 지보사(Zeebo Inc.)에서 브릭스(BRICs) 시장을 목표로 만든 저사양 비디오 게임 콘솔이다. 지보는 DVD나 카트리지를 사용하지 않고 휴대폰 네트워크에 접속해 무선으로 게임과 컨텐츠를 다운로드 받는 방식으로 보다 값싸게 게임을 공급받을 수 있으며 불법 복제를 방지할 수 있었다.
지보는 브라질에서 2009년 5월 25일 499.00 헤알(R$)에 판매되었다. 주로 마나우스(Manaus) 경제자유구역(Free Economic Zone)에서 판매되었으며 리우데자네이루(Rio de Janeiro)에서도 적은 수 판매되었다. 2009년 9월에 399.00 헤알로 가격을 내렸으며 11월에 다시 299.00 헤알로 인하하였고 12월에는 브라질 전국에서 판매되었다.
지보 (게임기)
멕시코에서는 2009년 11월 4일 2,499 페소에 판매되었다. 또 2010년 인도, 2011년 중국에 각각 판매에 들어갔다. 지보의 게임은 액티비젼(Activision), 캡콤(Capcom), 일렉트로닉 아츠(Electronic Arts), 피쉬랩(Fishlabs), 게임빌(Gamevil), 글루(Glu), id 소프트웨어, 남코(Namco), 팝캡(Popcap)에서 공급하였다.
그러나 판매 부진으로 인해 2011년을 끝으로 단종을 선언하였다.
지보 (게임기) 세부 사항
지보(Zeebo Inc)는 텍토이(Tectoy)와 퀄컴(Qualcomm)이 설립했다. 지보 게임기 개발에 퀄컴과 텍토이를 비롯해 12개 회사가 참여했으며 공급과 판매는 각 나라의 지역 파트너가 담당한다. 지보는 휴대폰 칩셋과 비슷한 퀄컴 브루(BREW) 모바일 게이밍 칩셋을 사용했다. 게임기 사용자는 3G HSUPA, 2.5G EDGE, 2G GPRS 휴대폰 네트워크를 통해 Z-크레딧이라는 가상 통화로 게임을 구입하고 다운로드 받을 수 있다. 이런 방식은 게임을 싸게 구입할 수 있다는 점과 불법 복제를 막을 수 있다는 장점이 있지만 게임기 판매에 방해가 되는 점이기도 했다.
Z-크레딧은 2000, 3000, 5000 포인트 3가지 종류로 판매되며 신용카드, 직불카드, 선불카드, 은행 거래로 교환할 수 있다. 게임 가격은 보통 1500 ~ 2000 크레딧이다. 텍토이는 브라질의 3G 사업자인 Claro가 협력사이며 무선 네트워크에 별도의 요금을 낼 필요 없이 언제나 접속할 수 있다고 설명했다.
지보 (게임기) 세부 사항
하지만 이런 판매 방식은 휴대폰 네트워크가 제대로 갖추어지지 않은 국가에서는 적용하기가 어려운데 퀄컴의 인도 지사장은 인도에서 판매하려면 게임을 인터넷으로 구입, 다운로드 할 수 있어야 한다고 말했다.
지보의 무선 접속은 OTA(over-the-air) 업데이트로 새로운 기능이나 컨텐츠 추가, 버그 수정 등 게임기의 펌웨어를 자동으로 업데이트 할 수 있다. 최근 업데이트로 멕시코 버전에서 인터넷 접속이 가능하게 되었다.
지보 (게임기) 개발과 판매
텍토이에 따르면 게임기 아이디어는 2006년 Reinaldo Normand이 제출했으며 2008년 텍토이와 퀄컴을 비롯한 협력사들과 함께 지니(Genie)라는 프로젝트로 물리적인 매체를 사용하지 않는 게임기를 개발하기 시작했다고 한다.
텍토이는 2008년 11월 지보라는 이름과 스펙을 공식 발표했으며 다음해 1/4분기까지 6개의 게임과 함께 599.00에 판매할 예정이라고 발표했다.
2009년 5월 25일 브라질 리우데자네이루와 온라인 상점에서 499.00 헤알에 발매되었다. FIFA 사커 09, 니드 포 스피드 : 카본, 브레인 챌린지(Treino Cerebral) 3가지 게임을 내장하고 있으며 프레이 이블(Prey Evil), 퀘이크(Quake), 퀘이크 II(Quake II)를 무료로 다운받을 수 있었다.
지보 (게임기) 개발과 판매
2009년 9월 텍토이는 399.00 헤알로 가격을 낮추었다. 11월 4일 멕시코에 2,499 페소에 발매하였고 며칠후 브라질에서의 판매 가격을 299.00 헤알로 낮추고 브라질 전국에 판매하기 시작했다. 12월에는 멕시코에서 판매 가격을 1,999 페소로 인하하였다.
2009년 말, 브라질에 발매된 지보 게임은 28 종류이며 총 게임 용량은 305.3 MB이다.
지보 (게임기) 주변 기기
표준 지보 컨트롤러는 7개의 버튼과 디지털 패드, 아날로그 스틱 2개로 구성되어 있다. 컨트롤러의 왼쪽에는 디지털 패드, 가운데에는 HOME 버튼, 오른쪽에는 4개의 버튼(1 ~ 4), 패드 아래쪽에는 아날로그 스틱 2개, 케이블과 연결되는 위쪽에는 ZL, ZR 버튼이 있다. HOME 버튼은 게임을 잠시 멈추거나 지보 인터페이스에서 첫 시작 화면으로 되돌리는 역할을 한다.
부메랑은 브라질 텍토이에서 판매한 가속도계(accelerometer)가 내장된 무선 컨트롤러다. 모션 센서 기술을 사용해 실제 동작으로 게임을 플레이 할 수 있다. 이 컨트롤러에는 디지털 패드와 2개의 버튼(1, 2)과 HOME 버튼, 전원을 끄고 켜는 슬리이드 스위치와 손목 스트랩으로 구성되어 있다. 전원으로 AA 배터리 2개가 필요하다.