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플루오린화 수소산 건강과 위험성
플루오린화 수소산은 부식성이 매우 강한 액체일 뿐만 아니라 강력한 접촉독이다. 플루오린화 수소산이 신체에 닿을 경우 플루오린화 수소가 신체의 수분과 수소 결합을 하면서, 뼈 속까지 침투하여 4도 화상을 입어서 신체를 절단해야하는 상황까지 이르게 할 수 있는 굉장히 유독한 산이다. 때문에 피부나 눈에 노출되거나 흡입 또는 삼켰을 때 즉시 중독이 일어날 수 있다. 플루오린화 수소산에 노출되었을 때 증상은 즉시 나타나지 않을 수 있으며, 이는 피해자들에게 잘못된 안도감을 주어 치료를 지연시킬 수 있다. 자극적인 냄새를 가지고 있음에도 불구하고, HF는 분명한 냄새를 인지하기 전에 위험한 수준에 도달할 수 있다. 또한 흡입하면 몸속 장기들을 손상시키거나 녹아내리게 할 수 있는 유독물이며, 많은 양의 플루오린화 수소산을 코로 흡입하면 구역질, 구토, 각혈 등을 유발할 수 있다. HF는 신경 기능을 방해하는데, HF에 노출될 때 처음에는 고통스럽지 않을 수도 있다. 우발적으로 HF에 노출되었을 경우, 눈에 잘 띄지 않아 치료를 지연시키고, 부상의 정도와 심각성을 증가시킬 수 있다. HF에 노출되었을 때의 증상으로는 눈, 피부, 코, 목의 자극, 눈과 피부의 화상, 비염, 기관지염, 폐부종(폐에 액체가 축적됨) 및 뼈의 손상 등이 있다.
플루오린화 수소산 건강과 위험성
플루오린화 수소산이 일단 피부를 통해 혈액으로 흡수되면 혈액 내의 칼슘과 반응하여 심정지를 일으킬 수 있다. 플루오린화 수소산에 의한 화상 부위가 160 cm2 이상이면, 혈액 및 조직 칼슘 수치에 대한 간섭으로 인해 심각한 전신 독성을 일으킬 수 있다. 체내에서 플루오린화 수소산은 생물학적으로 중요한 이온인 Ca2+ 및 Mg2+와 반응한다. 불용성인 플루오린화 칼슘의 형성은 혈장 내 칼슘의 급격한 감소 및 조직 독성과 관련된 심각한 통증에 대한 원인으로 여겨진다. 어떤 경우에는 플루오린화 수소산에 노출되는 것이 저칼슘혈증을 유발할 수 있다. 따라서 플루오린화 수소산에 노출되면 플루오린화 이온을 격리하는 Ca2+의 공급원인 글루콘산 칼슘으로 종종 처리된다. 플루오린화 수소산으로 인한 화학 화상은 물로 세척하는 것과 2.5% 글루콘산 칼슘 젤 또는 특수 헹굼 용액으로 치료할 수 있다. 그러나 플루오린화 수소산은 체내로 흡수되기 때문에 헹구는 것만으로는 충분하지 않고 적절한 치료를 필요로 한다. 또한 염화 칼슘의 동맥 내 주입도 플루오린화 수소산으로 인한 화상 치료에 큰 효과를 나타냈다.
플루오린화 수소산 건강과 위험성
플루오린화 수소는 바이톤 및 폴리테트라플루오로에틸렌(테플론) 부품을 포함하고 있는 제품과 같은 많은 플루오린 함유 화합물이 연소될 때 발생한다. 자동 화재 진압 시스템에 사용되는 하이드로플루오로카본은 고온에서 플루오린화 수소를 방출할 수 있으며, 이를 흡입했을 경우에 치명적일 수 있다. 플루오린화 수소산은 화산 활동, 바다 소금 에어로졸 및 용접 또는 제조 공정에서 방출될 수 있다.
자기잠식효과
자기잠식효과(영어: Cannibalization)는 식인풍습을 뜻하는 "Cannibal"이라는 단어에서 유래한 마케팅 용어이다. 식인종이 자신의 종족을 잡아 먹듯이, 한 기업에서 새롭게 출시한 제품이나 기술이 기존에 그 기업에서 판매하고 있던 다른 제품이나 기술의 영역까지 침범하여 해당 매출에 부정적인 영향을 끼치게 된다는 것을 뜻한다. 이런 자기잠식효과는 새로운 제품이 출시가 되면, 비슷한 포지셔닝 라인에서 판매되고 있던 기존의 제품에 어쩔 수 없이 대부분 영향을 끼치게 마련이다. 최근에는 상품 가치 주기가 짧은 휴대 전화 같은 제품의 산업에서 많이 논의되고 있는 개념이다.
바부르 (순항유도탄)
바부르 순항 미사일은 NDC에서 개발한 전천후 아음속 순항 미사일이다. 이 미사일은 아프가니스탄에서 1998년 미군의 공격 이후 파키스탄 정보기관이 회수한 미국 BGM-109 토마호크 미사일의 역설계 복사본을 기반으로 한다. 바부르는 2010년에 파키스탄 육군에서 군사 운용을 시작했으며, 이후 변형은 잠수함 발사 순항 미사일로 진화하여 2018년에 파키스탄 해군에 배치되었다.
파키스탄 군부에 따르면, 바부르의 SLCM(잠수함 발사 순항 미사일) 변형은 파키스탄에게 오랫동안 바라왔던 "신뢰할 수 있는 해상 기반 핵 타격 능력을 제공하여 기존의 전략적 억지력을 강화했다."고 한다.
바부르 (순항유도탄) 개발 역사
바부르 개발은 1998년에 시작되었다. 당시 인도는 러시아로부터 S-300 미사일 시스템을, 미국으로부터 패트리어트 PAC-3 시스템을 포함한 미사일 방어 프로그램을 구축하고 있었다.
미사일의 암호명은 초대 무굴 제국의 황제인 바부르의 이름을 따서 지어졌다.
이러한 개발은 파키스탄의 전쟁 전략가들이 가상적으로 접근하는 인도 육군에 대해 파키스탄 군이 불리한 상황에 처했을 때 인도 방어를 회피하고 침투할 수 있는 순항 미사일 기술을 추구하게 만들었다.
바부르 (순항유도탄) 개발 역사
2005년에 파키스탄의 바부르 시험 발사는 미국 정보 기관을 놀라게 한 것으로 알려졌다. 미국 기반 분석가들은 미사일이 중국의 CJ-10 및 미국의 BGM-109 토마호크와 유사하다는 점을 지적하며 중국이 파키스탄을 돕고 있다는 심각한 주장을 제기했다. 2012년에 전 프로그램 관리자 미르자 아슬람 베그(Mirza Aslam Beg) 장군은 중국의 도움에 대한 미국의 주장을 부인하며 파키스탄 과학자들이 기술을 개발했다고 주장했다. 그러나 2020년에 전 총리 나와즈 샤리프 (1998년 총리)는 아프가니스탄에서 순항 미사일 공격 중 파키스탄 영토에 불발탄으로 떨어진 토마호크 미사일을 파키스탄 과학자들이 단순히 역설계하여 바부르 미사일을 만들었다고 고백했다..
바부르 (순항유도탄) 설계
바부르의 기체는 원통형 동체로 구성되며, 중간 부분에 접이식 날개 한 쌍과 후방에 꼬리 날개 및 추진 시스템이 부착되어 있다. 제트 엔진 (터보제트)으로 추진되는 바부르는 최대 약 550mph의 속도를 가진다. 지상 기반 이동식 이동식 발사대 (TEL)에서 발사되는 바부르는 재래식 및 핵탄두 모두 장착할 수 있으며, 보도된 사거리는 750km이다. 발사 시, 부스터는 미사일을 발사체에서 가속시키기 위해 추가적인 추력을 제공한다. 발사 후 날개가 펼쳐지고, 부스터 로켓은 분리되며 제트 엔진이 작동한다.
바부르의 유도 시스템은 관성항법장치 (INS), 지형 등고선 일치 (TERCOM) 및 GPS 위성 유도의 조합을 사용하는 것으로 알려져 있다. 파키스탄은 미사일이 높은 기동성을 가지고 있으며, TERCOM을 활용하여 엄폐를 통해 적 레이더 탐지를 피할 수 있어 적 방공 시스템을 감지되지 않고 침투할 가능성을 높인다고 주장한다. 향후 소프트웨어 및 하드웨어 업데이트에는 유럽 연합의 갈릴레오 및 중국의 베이더우 항법 위성 시스템이 포함될 수 있다.
바부르 (순항유도탄) 설계
파키스탄은 전통적인 아고스타 90B급 잠수함을 순항 미사일 잠수함으로 개조 및 공학 작업을 진행해 왔다. 그러나 바부르를 잠수함에서 발사할 수 있도록 하는 것은 파키스탄 해군의 아고스타급 잠수함(70A 및 90B 모두)에 수직발사장치가 없기 때문에 어려웠다. 바부르는 수직 발사 시스템이 없는 경우 냉간 발사 방식으로 어뢰발사관을 통해 수평으로 발사되도록 설계되었다. 이를 통해 무기를 조립식으로 보관할 수 있다. 바부르-III는 450km의 사거리를 가지며 제2격 능력으로 사용될 수 있다.
바부르 (순항유도탄) 운용 역사
2005년 8월 12일, 파키스탄은 500km 사거리의 핵탄두 탑재 순항 미사일을 성공적으로 시험 발사했다고 공개적으로 발표했다. 이 미사일은 지상 기반 이동식 발사대 (TEL)에서 발사되었다.
2007년 3월 22일, 파키스탄은 사거리가 700km로 확장된 바부르의 개량형을 시험 발사했다.
2009년 5월 6일, 파키스탄은 또 다른 시험 발사를 실시했지만, 정치적인 이유를 들어 2009년 5월 9일까지 이 사실을 발표하지 않았다.
2011년 10월 28일, 파키스탄은 사거리 700km의 바부르 순항 미사일을 성공적으로 시험 발사했다. 이 발사의 특별한 특징은 시험 중 새로운 다중 튜브 미사일 발사 차량(MLV)의 유효성 검사였다. 3튜브 MLV는 재래식 및 핵 모드에서 표적 지정 및 배치 옵션을 크게 향상시킨다.
2012년 6월 6일, 파키스탄은 바부르의 성공적인 시험 발사를 실시했다. 바부르-1B라는 새로운 변형 미사일은 2018년 4월 14일에 시험 발사되었다.
바부르 (순항유도탄) 운용 역사
2016년 12월 14일, 파키스탄은 바부르 II 미사일의 강화 버전을 성공적으로 발사했다. 강화된 기능에는 업그레이드된 공기역학과 항공전자가 포함되어 이제 미사일이 GPS의 도움 없이도 목표물을 정확하게 타격할 수 있으며, 해상 목표물뿐만 아니라 지상 목표물도 타격할 수 있게 되었다.
2017년 1월 9일, 파키스탄은 수중 이동 플랫폼에서 바부르 III 미사일을 성공적으로 발사했다. 2018년 3월 29일, 파키스탄은 이 미사일이 다시 성공적으로 시험 발사되었다고 보고했다.
2021년 2월 11일, 파키스탄은 업그레이드된 항공전자 및 항법 시스템과 지상 및 해상 목표물을 450km 사거리 내에서 타격할 수 있는 능력을 갖춘 바부르-1A 순항 미사일을 성공적으로 발사했다.
2021년 12월 21일, 파키스탄은 900km 이상의 사거리를 가진 바부르-1B의 확장 사거리 버전을 성공적으로 시험 발사했다.
바부르 (순항유도탄) 변형
2017년 1월 9일, 파키스탄은 수중 이동 플랫폼에서 450km의 목표 사거리를 가진 바부르-III 미사일을 성공적으로 발사했다. 바부르-III는 핵탄두를 운반할 수 있으며,해상 기반 억지력을 위한 파키스탄의 제2격 능력으로 사용된다. 2018년 3월 29일, 파키스탄 해군은 검증 및 보증을 위해 또 다른 성공적인 시험 발사를 실시했다.
같은 시기에 파키스탄 해군은 바부르의 비핵 버전인 대함 미사일인 하르바를 공개했다.
파키스탄군의 합동군사공보국 (ISPR)은 2018년 1월 3일 파키스탄 해군 함정 힘마트(PNS Himmat)에서 미사일이 시험 발사되었다고 보고했다.
판매 가치 제안
판매 가치 제안(unique selling proposition, unique selling point, USP) 또는 독자적인 판매 기획은 다양한 분야에서 '차별화를 할 수 있는 요소'를 명기할 때 주로 사용되고 있는 용어이다. 처음에는 성공적인 광고 캠페인의 패턴을 설명하는 이론으로서 제시되었던 것이지만, 최근에는 그 의미가 바뀌었다. 이 용어는 1940년대에 Ted Bates & Company의 Rosser Reeves에 의해 사용되기 시작하였다.
판매 가치 제안 판매강조법
판매강조법(selling point)은 판매기점이라고도 하며, 상품이나 서비스의 판매 촉진을 위한 고객에 대한 소구점인 구체적이고 상징적인 장점을 말한다.
이러한 장점은 고객의 욕구에 합치하고 구매의욕을 일으키는 것이어야 한다. 일반적으로 제품차별화를 현저하게 하여 판매강조점을 두드러지게 하면 시장기회(市場機會)는 크게 넓어지고, 제품차별화가 약할 경우 시장기회가 적어지게 된다. 따라서 제품이나 서비스의 라이프 사이클 면에서도 개발기·성장기에는 셀링 포인트가 명확하여 구체적인 소구점을 기초로 한 광고로 판매성과를 기대할 수 있으나, 성숙기에는 기술적으로 평균화하여 셀링 포인트가 불명확하게 되어 설득광고를 하여야 하고, 가격경쟁 등 마케팅 수단의 비중이 커진다.
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 3의 확장팩중 하나인 《쉐도우 오브 데스》(Heroes of Might and Magic III: The Shadow of Death)는 에라시아의 부활과 아마겟돈즈 블레이드에는 없던 개념인 콤비네이션 아티팩트라는 개념을 도입하였다. 개별의 능력이 매우 강력한것과 쓸모없던 것들을 합쳐서 강력한능력을 가진 아티팩트로 만들 수 있게 되었다.
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 콤비네이션 아티팩트의 종류와 설명
아래 아티팩트는 만들기 힘들지만, 만들수 있다면 그만큼 최고의 성능을 자랑한다.
조합능력치
선한 진형과 중립진형 유닛을 전부 같은 진형 유닛으로 취급한다.
전투시작시 50턴간 지속되는 고급 기원마법을 자동으로 시전한다.
기본능력치: 공격력, 방어력, 마력, 지력+21
재료
거룩한 교화의 투구: 공격력, 방어력, 마력, 지력+6(머리)
심판의 검: 공격력, 방어력, 마력, 지력+5(오른팔)
용맹한 사자방패: 공격력, 방어력, 마력, 지력+4(왼팔)
천상 환의의 목걸이: 공격력, 방어력, 마력, 지력+3(목)
성스러운 센달: 공격력, 방어력, 마력, 지력+2(발)
경이의 갑옷: 공격력, 방어력, 마력, 지력+1(몸통)
조합능력치: 마법점수의 소모없이 단일 적에게 600의 대미지를 주는 타이탄의 번개 마법사용가능(5레벨 마법)
착용한 영웅이 마법책이 없었을경우 마법책을 추가해준다.
기본능력치: 공격력, 방어력, 마력, 지력+9
재료
타이탄의 검: 공격력+12, 방어력-3(오른팔)
파수꾼의 방패: 방어력+12, 공격력-3(왼팔)
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 콤비네이션 아티팩트의 종류와 설명
타이탄의 갑옷: 마력+11, 지력-2(몸통)
천둥의 투구: 지력+12, 마력-2(머리)
조합능력치: 심령술이 없는영웅에게도 초급심령술을 부여
심령술이 있을경우 심령술로 부활하는 유닛이 초급: 걸어다니는 시체, 중급: 와이트, 고급: 리치로 부활한다.
기본능력치: 심령술효과+30%
재료
죽은자의 신발: 심령술효과+15%(발)
벰파이어의 외투: 심령술효과+10%(등)
장의사의 목걸이: 심령술효과+5%(목)
조합능력치: 모든 아군원거리 공격이 거리및 장해물 페널티를 받지않으며 적이 근접해있어도 원거리공격을 할 수 있다.
기본능력치: 궁술+30%
재료
천사깃털 화살: 궁술+15%(보조)
유니콘 갈기 활시위: 궁술+10%(보조)
엘프 벗나무 활: 궁술+5%(보조)
조합능력치: 지속시간 마법의 지속시간+50턴
기본능력치: 지속시간 마법의 지속시간+6턴
재료
마법 망토: 지속시간 마법의 지속시간+3턴(등)
마법 반지: 지속시간 마법의 지속시간+2턴(오른손반지, 왼손반지 둘 중 하나)
마법 목걸이: 지속시간 마법의 지속시간+1턴(목)
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 콤비네이션 아티팩트의 종류와 설명
조합능력치: 전투시작시 적군에게 고급 둔화, 약화, 저주, 불행을 시전한다. 50턴 지속.
기본능력치: 공격력, 방어력+3 마력, 지력+2
재료
죽음의 기사의 검: 공격력+3(오른손)
절규하는 죽음의 방패: 방어력+(왼손)
늑골 보호대: 마력+2(몸통)
해골 투구: 지력+2(머리)
조합능력치: 생명체 크리처들의 hp+25% 메턴마다 hp50 회복
기본응력치: 아군의 크리처 hp+4
재료
생명의 반지: 아군 크리처 hp+1(오른손반지, 왼손반지 둘 중 하나)
활력의 반지: 아군 크리처 hp+1(오른손반지, 왼손반지 둘 중 하나)
생명의 피약병: 아군 크리처 hp+2(보조)
조합능력치: 공격력, 방어력, 마력, 지력+6, 아군은 1~4레벨의 마법에 면역
기본능력치: 공격력, 방어력+10, 마력, 지력+9, 사기, 행운+1
재료
드래곤 이빨왕관: 마력, 지력+4(머리)
드래곤 비늘갑옷: 공격력, 방어력+4(몸통)
드래곤 이빨목걸이: 마력, 지력+3(목)
드래곤 비늘방패: 공격력, 방어력+3(왼손)
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 콤비네이션 아티팩트의 종류와 설명
드래곤 날개옷: 마력, 지력+2(등)
드래곤 화염검: 공격력, 방어력+2(오른손)
고요한 드래곤의눈: 공격력, 방어력+1(오른손반지, 왼손반지 둘 중 하나)
조용한 드래곤의눈: 사기, 행운+1(오른손반지, 왼손반지 둘 중 하나)
조합능력치: 영웅이 어디에 있던 아군의 모든타운의 크리처의 성장률+50%
기본능력치: 머물고있는 마을의 2레벨 크리처 성장률+8 3레벨 크리처 성장률+6
4레벨 크리처 성장률+4 5레벨 크리처 성장률+2 6레벨 크리처 성장률+1
재료
병사의 머리조각: 머울고있는 마을 6레벨 크리처 성장률+1(보조)
병사의 팔조각: 머울고있는 마을 5레벨 크리처 성잘률+2(보조)
병사의 가슴조각: 머물고 있는 마을 4레벨 크리처 성장률+4
병사의 허리조각: 머울고 있는 마을 3레벨 크리처 성장률+6
병사의 다리조각: 머울고 있는 마을 2레벨 크리처 성장률+8
조합능력치: 메일 영웅의 마법점수를 최대치로 충전해준다
기본능력치: 메일 영웅의 마법점수 회폭치+6
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 콤비네이션 아티팩트의 종류와 설명
재료
신비한 마나구술: 메일 영웅의 마법점수 회복치+3(보조)
마나 부적: 메일 영웅의 마법점수 회복치+2(보조)
마나 팔찌: 메일 영웅의 마법점수 회복치+1(보조)
조합능력치: 메일 보석, 수은, 유황, 수정 4를 생산
기본능력치: 메일 보석, 수은, 유황, 수정 1을 생산
재료
끊임없는 수정 망토: 메일 수정 1생산(등)
끊임없는 보석 반지: 메일 보석 1생산(오른손반지, 왼손반지 둘 중 하나)
끊임없는 유황 반지: 메일 유황 1생산(오른손반지, 왼손반지 둘 중 하나)
끊임없는 수은 약병: 메일 수은 1생산(보조)
조합능력치: 영웅의 지상이동력이 해상이동력으로 전환됨
배에 타거나 배에서 내릴시 영웅의 턴소모가 사라짐
기본능력치: 소용돌이에 영향을 받지않음, 배를 마음대로 소환및 침몰가능
해상 이동력 증가
재료
선장의 모자: 배를 마음대로 소환및 침몰가능, 소용돌이에 영향을 받지않음(머리)
바다 길잡이의 목걸이: 영웅의 해상이동력 증가(목)
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 중립크리처
여러가지의 특수능력과 개성을가진 새로운 크리처와
예전시리즈에서 캠페인에 나왔던 크리처들이
중립 고용가능 크리처로되어서 나왔다.
강력한 대미지와 공격력을 가졌고, 속도 또한 빠르나
공력력과 대미지와 비례한비싼가격과 중립이라는특성
그리고 낮은방어력과 체력이 단점이다.
특수능력: 거리/장애물 페널티 없음.
아마겟돈즈 블레이드에서 드라콘이 마법사, 대마법사, 몽크, 질럿을
업그레이드 시켜서 만들수있는 중립크리처이다.
쉐도우 오브 데스에서는 이들을 고용할 수 있다.
체력이낮지만 빠른속도, 고정대미지, 그리고 특수능력으로
인하여 강력한 위력을 발휘한다 하지만 6레벨 크리처로
적은 생산량과 비싼 가격이 흠이다.
특수능력: 자신의 턴이 왔을 때 6턴 동안 지속되는 버프(아군), 디버프(적군)렌덤하게 시전
지속 시간이 끝나면 다시 시전
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 중립크리처
히어로즈1부터 시작한 1/1/1/1의전설이 3에서도 돌아왔다.
3.1 패치전까지는 네크로의 최고 선호 중립크리처였지만,
심령술이 3.1패치로 살리는 병력보다 체력이 낮은 크리처는
체력으로 계산한다는 공식이 생기면서 위치가 많이 떨어졌다.
하지만 해골변환기가 있기 때문에 합류한다면 좋은 크리처
수가 모이면 제법 세지만 농부는 농부이다.
특수능력: 없음
히어로즈2에서 강력하였던 부량자들이 약화되어서 3에 등장하였다.
2때의 무반격의 두려움은 사라지고 이제는 그저그런 크리처가
되어버렸다. 하지만 특수능력은 보조영웅에게 쓸만해졌다.
특수능력: 정탐(예견스킬과 같은효과)
2에도 등장하는 유목민이다. 2때와는 달리 매우 강력한 면모를 자랑한다.
특수능력은 사막이 많은 멀티플레이에서 1: 1때 가장 많이 쓰이는
데저트워(일반플레이어가 만들어서 배포하는 자작맵)같은맵에서
최강의 위력을 자랑한다.
특수능력: 사막 걷기(사막 위)를 초원을 달릴때의 이동력으로 달림)
5에서는 무서운 병력이지만, 3에서는 하위권이다.
가격도 능력치에비하여 비싸고, 생산량도 적다.
그리고, 언데드이기 때문에 다른종족병력의 사기도깍는다.
이래저래 버려지는 크리처.
특수능력: 언데드, 저주
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 중립크리처
2에서도 위자드타운 1레벨 유닛으로 등장하는 크리처. 능력치는 마스터 그렘린과 비슷하다.
원거리이지만, 중립크리처란것이 단점.
특수능력은 있으면 그만 없어도 그만이다. 운이좋으면
두베의 대미지를 바랄수있다.
특수능력: 행운이 항상+1이상
도끼를 못 던지는 오크가 그냥 돼지 위에 있다.라고
생각하면 편할 것이다. 능력치도 별로이고,
가격도 싸지 않다. 미라보다 더 외면당한다.
특수능력: 없음
강철골렘의 2레벨 업그레이드라고 보면 될 것이다.
특수능력과 높은 체력, 그리고 쓸만한 공격력과 방어력은
아주 짜증을 일으킨다. 하지만 속도가 느린 것이 흠.
특수능력: 마법대미지 80%감소
10: 다이아몬드 골렘
금 골렘의 업그레이드버전이다. 하지만, 6레벨이라 하기에는
기사보다 낮은 체력, 공격력, 방어력, 거기다 생산량은 6레벨이다..
실질적으론 5.5레벨이다. 하지만, 체력 90과 특수능력으로 인해
죽이기는 힘들다. 역시 속도가 느리니 궁수보호용으로 쓰자.
특수능력: 마법대미지 90% 감소
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 중립크리처
이번 버전에 생긴 강력한 4대드래곤중 하나. 아마겟돈즈 블레이드에서
드래곤 슬레이어 캠페인에서 중립크리처로 나온 것을 제외하고,
쉐도우 오브 데스에 들어서 고용할 수 있게 되었다.
피난민 켐프로는 등용이 불가능하지만, 소환의문으로는
소환이 가능하다. 능력치는 체력이 높다는 것외에는
동랩 최하급이지만, 특수능력이 매우강력하다. 하지만
비싼가격은 단점이다.
특수능력: 공격마법 사용가능
드래곤 슬레이어 캠페인에서 등장하는 중립크리처.
쉐도우 오브 데스 들어와서 고용이 가능해졌다.
피난민 켐프로 등용불가 소환의문으로 소환가능.
비행유닛이란점과 높은능력치가 좋은편이나,
특수능력이 조금떨어진다. 하지만 크리스탈 드래곤보다는
좋음으로 용서해주자. 역시 비싼가격은 단점이다.
특수능력: 산성숨결(공격시 적방어력-3(0될때까지 중첩)일정확률로
러스트 드래곤 1마리당 공격대상에게 25의 대미지), 브레스공격
히어로즈 4의 드래곤 골램의 기본뼈대가 되는용이다.
드래곤이지만 공룡처럼 걸어다니며 능력치는 좋은편이나,
특수능력이 받쳐주지 못하여 러스트 드래곤이 더 좋다라는
소리가 나올정도이다. 가격도비싸다.
역시 피난민 켐프 등용불가 소환의문 소환가능
특수능력: 메주마다 수정3생산
가히 사기적인능력치, 그만큼의 엽기적 특수능력과 가격을자랑하는
히어로즈 오브 마이트 앤 메직 시리즈 전체를 통틀어 최강의 크리처이다.
특수능력인 공포는 일정확률로 해당 적 병력의 턴을 넘겨버리는
아주 엽기적인 효과를 가진다. 그리고 표기되어있진 않지만,
1~3레벨 까지의 마법면역이란 그린드래곤, 래드드래곤의 특수능력을 가지고있다.
하지만 엽기적인 가격과, 이드래곤을 메주 1마리뽑기위해 이엽기적인 크리처를 3마리를
상대하여야한다.는 문제점이 있다.
특수능력: 공포, 브레스, 1~3레벨 마법에 면역
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 이전시리즈와 다른점들
또한 7가지의 높은난이도의 캠페인을 할 수 있게 되었다. 하지만,
컨플럭스의 선택이 불가능하고, 아마겟돈즈 블레이드에선 없었던 오류가 생겼다. 그오류는
외교술로 크리처를 돈으로 합류시키려고하면 튕기는 오류가 있다.
하지만 이 오류는 히어로즈세상 보관됨 2005-09-30 - 웨이백 머신이나 다른 사이드들에서 배포하고있는
SODPU라는 패치파일을 이용하여 해결할 수 있다.
그리고 네이버의 카페나 히어로즈 사이트들에서 배포하는
하마치라는 프로그램을 이용하여 IP주소를 이용하여 하는 멀티플레이도 가능하다.
몇몇 크리처의 능력치에 변화가 생겼다.
그리고 새로운 영웅이 등장하였고, 이전의 영웅들이 모습이 변하기도 하였다.
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 캠페인의 종류
기존 에라시아의 부활의 캠페인들과
1: 새로운시작(주인공 젬)
2: 엘릭서 오브 라이프(주인공 겔루)
3: 학살(주인공 크랙핵)
4: 바바리안의 탄생(주인공 요그)
5: 네크로멘서의 부흥(주인공 산드로, 피어니스 빌마)(1, 2, 3, 4 캠페인을 깨면 시작가능)
6: 저주받은 동맹(주인공 젬, 겔루, 요그, 크랙핵, 산드로, 피어니스 빌마)(5 캠페인을 깨면 시작가능)
7: 비밀캠페인(주인공 산드로)(저주받은 동맹 캠페인을 께면 등장)
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 새로운영웅과 모습이 변한 영웅
겔루(레인저)(캠페인)
특수능력: 엘프, 그렌드엘프, 궁수, 저격수를 샤프슈터로 업그레이드할 수 있다
엘릭서 오브 라이프 캠페인에 주인공으로 나오는 영웅이며 그리고 또한
저주받은 동맹에서도 등장한다
요그(마법사→바바리안)(캠페인(마법사), 일반게임(바바리안]]
특수능력: 체인라이트링(캠페인중), 사이클롭스(일반게임 중)
캠페인에서는 마법사로 나오고 강력한 마법인 체인라이트링을 특수능력으로 가졌지만
정작 마법을 하나도못사용하는 아주 난처한 영웅이다
하지만 저주받은 동맹캠페인에서는 바바리안으로 바뀌며 마법을 사용할 수 있다
젬(소서리스(능력치는 드루이드와 등일)→드루이드)(캠페인(소서리스), 일반게임(드루이드)
특수능력: 응급처치
산드로에게 속아서 언데드 왕의망토의 재료를 구해다가 넘겨준
쉐도우 오브 데스 캠페인의 홍일점인 영웅이다 나중에는 소서리스라는 직업을
버리고 드루이드로 전향한다 나중에 다른 영웅들과 연합하여 산드로를 격파한다
히어로즈 오브 마이트 앤 매직 III: 쉐도우 오브 데스 새로운영웅과 모습이 변한 영웅
크랙 핵(바바리안)(캠페인)(일반게임)
특수능력: 공격술
산드로에게 속아서 저주받은 갑옷의 재료를 구해준
쉐도우 오브 데스 캠페인중에서 물리능력치가 가장 강력한 영웅이다
저주받은 동맹캠페인에서 다른 영웅과 연합하여 산드로를 격파한다
산드로(네크로멘서)(캠페인)(일반게임)
특수능력: 마법학
히어로즈2와 달리 쉐도우 오브 데스에서는 악의 주측으로 등장한다
저주받은 갑옷과 언데드왕의 망토를 가지고 세상을 지배할려는 야욕을펼치다
겔루, 젬, 요그, 크랙핵 에게 격파당하고 부활을꿈꾸다가 피어니스 빌마에게 실책당하고
감옥에 갇혀서 사라진다.
피어니스 빌마(네크로멘서)(캠페인)
특수능력: 시체조종
에라시아의 부활 때 그리폰하트 왕에게 지배권을 빼앗겼다가
산드로의 도움으로 다시 왕에올랐다 나중에 산드로가 패하자
산드로를 거침없이 버리는 가혹함을 보여준다
강력한 특수능력으로 저주받은 동맹캠페인의 난이도를 한층 높여준다
마케팅 믹스
마케팅 믹스(영어: marketing mix)란 일정한 환경적 조건과 일정한 시점 내에서 여러 가지 형태의 마케팅 수단들을 경영자가 적절하게 결합 내지 조화해서 사용하는 전략을 의미한다. 즉, 어떠한 제품에 사용된 모든 마케팅 전략의 집합체를 조정, 구성하는 일이다. 마케팅 믹스라는 용어는 미국 미시간 주립 대학의 교수인 E. 제롬 맥카시 교수 가 1960년 처음 소개하였다. E. 제롬 맥카시 교수는 회사가 그들의 타깃 고객층을 만족시키기 위해서 제품(Product), 가격(Pricing), 장소(Place), 촉진(Promotion)으로, 크게 4가지로 나뉘는 마케팅 전략을 적절하게 섞어서 사용한다고 주장하였다. (Basic Marketing, 1960) 결국 마케팅 믹스는 '마케팅을 통해 제품을 잘 팔려면 이를 위해 필요한 핵심 요소들을 골고루 신경써야 한다'라는 메시지를 전달하기 위해 탄생한 개념이다.
마케팅 믹스
2차 세계대전의 승전국이자 아무 피해도 입지 않은 미국에게 1950년대는 호황기였다. 중산층으로 진입하는 인구는 대규모로 늘어났고, 소비자들의 구매력은 충분해졌다. 그 결과, 사람들은 더 나은 집과 가전 제품, 자동차를 그들의 충분한 구매력을 이용해서 선택하게 되었고, 전통적인 제조업 회사들은 이러한 고객의 니즈를 만족시켜야 더 높은 입지와 성공이 보장되었다. 그렇기 때문에 경쟁은 치열해졌고, 고객을 제품의 구매에 이르게 하는 마케팅의 개념은 어느 때보다 중요해졌다. 그렇기 때문에 다양한 마케팅 전략을 전체적으로 조정, 구성하는 것을 연구하는 전략인 마케팅 믹스는 1960년대 특히 그 시점에 고객의 욕구를 만족시키는 것을 간절히 찾던 기업들에게 반드시 참고 및 연구해야 할 핵심 전략이었다. 그 당시부터 50여년이 지난 현재까지도 마케팅 믹스는 마케팅 관련 분야에 중요하게 다루어져야 할 핵심 개념으로 자리잡았으며, 수많은 관련 도서와 실무에서 많은 연구와 활용이 시도된다. (The Evolution of Marketing, 2010)
마케팅 믹스
E. 제롬 맥카시 교수가 소개한 마케팅 믹스는 당시 마케팅 전략의 분류와 연구가 체계적으로 되어 있지 않고 마케팅이라는 개념 자체가 생소했던 도입기이기 때문에, 특정 회사가 사용하게 될 네 가지 전략의 분류와 소개가 대부분이다. 즉 4P 전략을 카테고리별로 나누어서 소개해 둔 것으로, 결합 부분은 깊이 다루고 있지 않다. 하지만 50년이 지난 현재에서는 각 사업 또는 회사의 성격이 전통적인 제조업에서 벗어난 형태가 많으며, 마케팅에 대한 연구 역시 매우 많이 진행되었다. 특히 현재 사회에서는 운송수단, 미디어의 혁신적인 변화로 전통적인 마케팅 믹스의 구성요소의 중요도의 차이가 매우 커졌기에 과거의 4P 개념의 단순 적용은 무리가 있다. 현재에는 오히려 이 구성 요소들을 어떻게 결합시켜서 소비자에게 접근하느냐가 관심거리이다. 현대의 여러 학자들의 의견에서는 마케팅 믹스의 구성요소를 전통적인 마케팅의 요소인 4P로만 나누는 것이 다원화된 현대 사회에 알맞지 않기 때문에, 그것을 개량해서 보다 소비자에게 친숙한 구성요소로 이루어져 있고 인터넷 마케팅에서 특히 중시되는 네 가지 요소인 4C(Cost, Convenience, Consumer, Communication)로,(매일경제용어사전, 2014) 현대 비즈니스에서 기존의 4P 못지않게 중요해진 요소인 과정(Process), 물리적 근거(Physical evidence), 사람(People)의 세 요소를 4P에 보완해서 만들어낸 7P 등으로 구성요소를 확장해서 정의하고 그것의 활용이 널리 쓰여지고 있다(학문명백과, 2014).
마케팅 믹스 4P: 전통적 분류 (1960년 ~ , Marketing 1.0)
기업이 마케팅 목표 달성을 위하여 사용하는 광고, 인적판매, 판매촉진, PR, 직접 마케팅 등의 수단으로 대중들의 원활한 의사소통을 기반으로 구매를 이끌어내는 유인 기법을 말한다
기업이 특정 물품의 판매를 촉진하기 위해서 활용하는 공간의 단순한 배치를 넘어서, 고객과의 접촉을 이루어지게 하는 전체적인 유통경로의 관리를 포함하는 공급사슬 관리이다.
기업이 특정 물품의 가치(Value)를 가장 객관적이며 수치화된 지표로 나타내는 전략이다. Skimming(가격을 높게 잡는 고가화 전략), Penetrating(가격을 낮게 잡는 침투전략), EDLP(Every Day Low Price), Competitive Pricing(경쟁사와의 관계를 이용하는 가격 전략) 등이 있다.
단순히 제품이나 서비스를 생산하는 것 이외에 그 제품이 줄 수 있는 종합적인 혜택(Benefit)을 통틀어서 이르는 것이다. 디자인, 브랜드, 상징, 보증, 상품 이미지 등을 폭넓게 포함하고 그것을 관리하는 전략이다. (Contemporary Business, 2010)
마케팅 믹스 4C: 구매자 측 시점 (1993년 ~ , Marketing 2.0)
로버트 로터본이 1993년에 구매자 측 시점에 의한 「4C」 분류방법을 소개했다. 이것은 4P가 판매자 측의 시점에서 파악되어 있어 소비자의 시점으로 다시 파악한 것이다. 4C이론은 소비자로부터 시작된 IMC가 놓인 프레임워크로써 만들어졌다. 코틀러식 관점에서 보면 이 시대의 마케팅을 "마케팅 2.0"이라고 정의하며, 4개의 C는 Consumer(소비자의 요구나 요구)또는 Customer solution또는 Customer Value(고객 솔루션 또는 고객 가치), Customer cost(소비자가격), Convenience(유통의 편리성), Communication(의사소통)이다.
4C는 다음과 같다.
마케팅 믹스 4C: 양측 공생의 시점(1973년 ~ , Marketing 3.0)
스티브 잡스가 구매자의 수요를 선점하여 모두가 기대하고 필요로 하던 상품을 출시한 것처럼 오늘날 판매자 구매자 양측이 함께 할 공생(공동가치창조)의 시점이 중요하다. 기업과 소비자, 국가와 국가, 인간과 자연이 함께 하는 공생 마케팅 또는 공동 마케팅(w:Co-marketing: Commensal marketing, Symbiotic marketing) 믹스 요인이 또 하나의 4C이다. (1972년도 와세다 대학교 상학연구과 석사 논문 발췌) 이는 코틀러의 관점, "마케팅 3.0"에 상당하는 결과이다. 4C는 아래와 같다.
그저 제작하여 판매하는 프로덕트 아웃(product out)이 아니라 기업과 소비자가 함께 만드는(Co·creation) 상품, 생활 필수품을 만들면 최근 코모디티화(Commodity)에 대한 걱정은 없다.
제품 가격 만으로 경쟁을 하기에는 다소 무리가 있다. 생산·판매 비용뿐 아니라 환경을 토대로 한 사회적 비용도 포함시켜야 한다. 기본적 비용만으로는 무리가 따른다.
마케팅 믹스 4C: 양측 공생의 시점(1973년 ~ , Marketing 3.0)
커뮤니케이션 (원뜻은 communico: 함께 의미를 갖는다)
프로모션의 카테고리만으로는 충분치 않다, 동북아시아를 발전시키고 있는 것은 커뮤니케이션이다. 광고, 판촉, PR, 홍보, CI, 인적 판매, 기업내 커뮤니케이션, SNS(소셜 미디어), MIS등이 있다.
유통 경로(원뜻은 canalis: 운하)
판매처 뿐만 아니라 상품의 유통이 중요하다. 판매처가 아닌 유통경로의 경우 실제점포와 인터넷상의 쇼핑몰등의 점포와의 융합도 포함된다.
이상의 마케팅 믹스(w: Marketing mix)의 4C를 탑재한 공생 마케팅(w: Co-marketing) 프레임워크가 "7Cs COMPASS MODEL"이다
동기-위생 이론
허즈버그의 동기－위생이론(動機-衛生理論, 영어: Herzberg's motivation-hygiene theory) 또는 2요인 이론(二要因理論, 영어: two-factor theory)은 현실적인 기업의 관리에 있어서 어떠한 상황이 고차적인 욕구를 충족시킬 수 있는 동기(motivation)가 되는가를 탐구해야 한다. 프레더릭 허즈버그(Frederick Herzberg)가 제안한 것으로 이러한 것을 탐구하기 위한 유력한 학설이다.
동기-위생 이론 인간 동기(motivation)에 대한 가설
허즈버그는 인간에게 동기(motivation)를 주는 욕구로 아래 두 가지를 제시했다.
또한 위의 두 가지 욕구는 완전히 이질적인 것이며, 별개의 요소에 의하여 충족되는 것이라는 가설을 세웠다.
즉, 인간이란 동물은 2종류의 욕구를 지니고 있는데, 그 하나는 '생명의 상실·굶주림·고통·성적 결핍 등에 대한 회피나 기타의 일차적 동인(動因) 및 이들 기본적 동인에 부수되는 무수한 학습적 두려움 등 동물적 소지(素地)에서 오는 인간성, 즉 아담적 인간관에 입각한 요구이고, 다른 하나는 '계속적인 정신적 성장에화해 보려고 하는 강박적(强迫的) 인간충동'으로 설명되는 인간성, 즉 아브라함적 인간관에 바탕을 둔 욕구이다.
동기-위생 이론 인간 동기(motivation)에 대한 가설
허즈버그는 (1)식의 불쾌회피욕구를 아무리 충족하여도 인간은 불만족감이 감소할 뿐이고 적극적 만족감이 증가되는 것은 아니며, 또한 (2)식의 자기실현 욕구를 충분히 충족시켜 주면 적극적 만족감이 증대되나, 가령 이 욕구가 충족되지 않아도 적극적 만족감이 감소될 뿐 결코 불만족감이 증가하지는 않는 것으로 생각한다. 요컨대 (1)의 불쾌회피 욕구를 충족시키는 요인은 불만족감의 증감(增減)에 관계가 있고, (2)의 자기실현 욕구를 충족시켜주는 요인은 적극적 만족감의 증감에만 관계되는 것으로서 (1)을 충족시키는 요인이 (2)의 효과에 영향을 미친다거나 혹은 거꾸로 (2)를 충족케 하는 요인이 (1)의 효과를 가져오는 일은 있을 수 없다는 가설을 설정한다.
동기-위생 이론 가설 실증 방법과 이론
그는 이 가설을 실증하기 위하여서 피츠버그에서 약 200명의 기술자와 회계사를 대상으로 어떠한 경우에 있어서 일에 대한 적극적 만족감과 불만족감을 느끼는가를 조사하였다. 허즈버그의 이론에 의하면 적극적 만족감을 초래하는 원인은 달성, 승인, 일에 대한 책임, 승진이고, 그 가운데 일에 대한 책임, 일 그 자체, 승진의 3가지 요소가 일에 대한 의욕과 정열을 지속시키는 요인이 되었다. 또한 불만족을 가져오는 요인은 회사의 정책과 경영·감독기술·급여·대인관계·작업조건의 5가지이다. 중요한 것은 직무에 대한 만족감을 느끼게 하는 요인이 직무불만의 요인으로서는 되지 않는 경향이 있다는 것이다. 즉, 적극적 만족감 ― 직무만족을 낳게 하는 달성·승인·일자체·책임·승진의 5가지 요인은 불만족감 ― 직무불만을 초래하는 요인과는 관계가 없으며, 반대로 회사의 정책과 경영·감독기술·급여·대인관계·작업조건의 5가지 요인은 직무불만을 초래하는 요인은 되지만 직무만족을 일으키는 5가지 요인은 직무를 통한 정신적 성장 및 자기실현을 가능케 하는 성격을 포함하는 것이며, 이것이야말로 인간행동의 동기요인이 되는 것이므로 이를 '동기부여요인(motivator)'이라 부르고, 직무불만을 해소할 수 있는 5가지 요인은 동기부여의 요인은 아니나, 직장에서 발생하는 여러 가지 불쾌한 상황을 제거하여 좋은 환경을 유지하게 하는 것이므로 이를 '위생요인(hygiene factor)' 또는 '환경요인(environmental factor)'이라고 부른다.
우에다 마사아키
우에다 마사아키(일본어: 上田 正昭, 1927년 4월 29일~2016년 3월 13일)는 일본의 사학자로 교토대학교의 명예교수이다.
1950년 3월 교토대학 사학과를 졸업하고 1963년에 교토대학에서 교수로 근무하였다. 1983년에는 교토 대학 매장 문화재 연구센터장으로 부임하였으며, 1991년부터 오사카여자대학의 학장으로 일했다.
우에다 마사아키 고대사 연구
일본 천황이 '간무 천황의 생모가 백제의 무령왕의 자손이다라고 속일본기에 적혀 있는 것에 한국과의 인연을 느낍니다'라고 2001년12월에 말한 것이 화제가 되었는데, 우에다 마사아키는 1965년에 그 가능성을 지적한 바 있다. 조선신보에 따르면, 우에다 마사아키는 당시 일본 우익으로부터 "곧 천벌을 내릴 것" "매국노는 교토대를 떠나라"따위의 협박성 메시지를 받았다 한다.
2008년 11월 아키히토 천황의 초청으로 만나 2시간여 동안 고대 백제에 관해 대화를 나누었다.
대한민국정부는 한반도와 일본의 고대 교류사를 연구하고, 고려미술관 개설과 다문화공생사회의 실현 등에 주력해 온 공로로 수교훈장 숭례장을 수여하였다.
우에다 마사아키 인권 활동
그는 1997년에서 2001년까지 교토 인권연구소의 소장을 역임하며 부락민 차별 철폐에 대하여 관심을 기울였다.
경제예측 경제예측의 구분
경제예측은 예측되는 시기에 따라 단기·중기·장기 3가지로 구분되는데, 이같은 시기에 따른 구분법에는 통일적인 기준이 없고, 예측의 성격상 단기는 1∼3개월에서 6개월 정도, 중기는 앞으로 1년, 즉 다음해의 예측, 장기는 5년 정도의 사전 예측인 것이 일반적이다. 경제예측은 민간기업이 생산·판매계획을 세우기 위하여 개별상품의 수요예측을 하든가 또는 설비투자계획을 수립하기 위하여 경기의 선행(先行)을 예측하는 경우 등에서 볼 수가 있다. 그리고 이러한 경기예측을 개별분야에서 보는 것이 아니라 국민경제의 전반에 걸쳐 좀 더 종합적으로 행하고 있는 것은 정부기관이다.
경제예측 정부의 경제예측
정부의 경제계획에 있어서는 계획의 유효성에서 보아 예측과 실적이 가까운 것이 바람직하지만, 종래의 경험으로 보아 예측과 실적에는 거리가 있게 된다. 특히 국민총생산(GNP)의 구성 항목 중에서 설비투자의 항목이 제일 차이가 많은 것이라고 하겠다. 국민경제의 예측에 있어서 첫째는 장래의 경제규모, 즉 GNP의 크기를 예측하는 것이다. 이것을 공급측에서 본다면 결국 생산증가를 가져오는 생산요소인 노동력과 자본의 예측이 기본이 된다. 국민총생산의 크기는 노동과 자본의 양면에서 다음의 2가지 방법이 취하여진다.
경제예측 정부의 경제예측
(1)식에서 취업자수는 총인구 → 생산연령 인구 → 노동력 인구 → 취업인구라는 관계를 통하여 산출되므로 이 과정에 영향을 주는 제요인을 검토하는 것이 필요하다. 또한 1인당 생산고, 즉 노동의 생산성에 영향을 주는 요인은 자본과 기술인바, (2)식의 자본 산출계수는 1단위의 자본(고정자본)이 어느 정도의 생산량을 산출해 내는가를 나타내는 계수이며, 구체적으로 당해 연도의 GNP를 전년 말의 국민자본의 가치로 나누어 구하게 된다. 이 자본 산출계수의 역수(逆數)는 자본계수(또는 자본·산출량 비율)라고 한다. 따라서 GNP의 장래치를 예측하기 위해서면 산출계수(자본계수) 자체를 규정하는 기술진보와 이 계수치를 높이는 요인과 낮추는 요인의 쌍방에 관하여 검토할 필요가 있다. 이상의 공급측면에서 국민총생산, 즉 GNP를 살폈다면 수요측면에서는 국민총지출(國民總支出)을 구성하는 각기 항목(개인소비지출, 정부재화, 서비스의 경상구입, 정부의 자본형성, 민간설비투자, 개인주택투자, 재고투자, 수출초과)에 관하여 여러 가지 타당한 예측치를 구하는 것이다. 이러한 구성항목 중에 가장 예측이 곤란한 것은 민간설비투자와 재고투자이다.
경제예측 경제예측 방법
경제예측의 구체적인 방법에는 아래와 같은 2가지가 기본 모델이며, 이외에 이것을 보완하는 부분적 방법이 고려된다.
경제예측 경제예측 방법
국민경제 계산체제를 이용하는 방법에는 거시적(巨視的) 관점에서 국민총생산(공급측)과 국민총지출(수요측)을 예측, 양자를 검토하는 동시에, 미시적(微視的)으로 업종별로 집계한 숫자와 거시적 숫자와의 관계도 체크하여 차이가 있으면 그 원인을 추구, 상호조정으로써 최종계수를 확정한다. 둘째 방법인 계량모델에 의한 예측은 경제변동의 기본적 관계를 집한한 방정식 체계에 의하여 예측하는 방법으로, 예를 들면 경제사회 발전계획의 거시적 모델은 22개의 구조 방정식과 30개의 정의식(正義式)을 합한 52개의 연립방정식에서 성립되지만, 오늘날에는 전자계산기에 의하여 해답을 얻는다. 이때 각 방정식의 미지수(未知數) 중에는 국민총생산이나 국민총지출의 구성요소와 같이 국민경제 성장에 따라 상호관련을 갖고 변화하는 요인(즉, 내생변수)과 총인구나 세계무역의 신장률과 같이 국민경제와 성장에 따라 독립하여 변화하는 요인(즉, 외생변수)이 있다. 내생변수 중에는 목표연도에 도달하기 위하여 예상되는 예측치가 포함되어 있는 바, 이것을 목표변수(目標變數)라고 하며, 정책에 따라 변동하는 숫자를 정책변수(政策變數)라고 한다. 이같은 모델에 의한 예측은 모델에 외생변수를 산입, 연립방정식을 풀어 내생변수의 예측치를 구하는 것이지만, 계획모델에서 중요한 것은 정책변수를 시행 착오적으로 조작해감으로써 바라는 목표변수의 1조(組)의 예측치를 산출해내는 것과 같은 '조건부 예측'의 방법이다.
아키모토 히사토모
아키모토 히사토모(일본어: 秋元久朝, 1792년 4월 14일 ~ 1847년 11월 26일)는 일본 에도 시대의 다이묘로, 야마가타번의 3대 번주이다. 통칭은 신자부로(臣三郎)이다.
간세이 4년(1792년) 윤2월 23일, 야마가타 번의 2대 번주 아키모토 쓰네토모의 다섯째 아들로 태어났다. 형인 노부토모, 지카토모 등이 일찍 사망했기 때문에, 가문의 후계자가 되었고 분카 4년(1807년) 종5위하, 사에몬노스케(左衛門佐)에 서임되었다. 분카 7년(1810년), 아버지가 사망함에 따라 번주직을 계승하였다. 분세이 6년(1823년), 다지마노카미에 임명되었다. 덴포 10년(1839년) 4월 13일, 양자인 아키모토 유키토모에게 가문을 상속케 하고 은거하여, 와카사노카미로 전임하였다. 고카 3년(1846년)에는 다이젠노스케(大膳亮)가 되었고, 머리를 깎고 호를 휴옹(休翁)이라 하였다. 고카 4년(1847년) 10월 19일에 56세의 나이로 사망하였다.
국제 경영
국제경영(國際經營, international management)은 기업이 국제적으로 경영활동을 하는 것이다. 해외진출이라고도 표현한다.
국제 경영 개요
이들을 구분하는 기준을 자의적이기는 하지만 일반적으로 네 가지로 구분할 수 있다. 국내기업(domestic business)은 하나의 국가 안에서 기업활동에 필요한 자원을 획득하고, 모든 재화나 서비스를 판매하는 기업이다. 대부분의 중소기업이 여기에 속하고 극히 일부 대기업도 여기 속한다. 오늘날 대부분의 대기업들은 국제기업이거나 다국적기업이다. 국제기업(international business)은 주로 하나의 국가에 근거지를 두고 있으면서 자원이나 수익의 상당한 부분을 여러 나라에서 획득하는 기업을 말한다. 예를 들면 미국의 월마트는 미국에 점포를 두고 있지만 판매하고 있는 많은 제품들은 해외에서 생산되고 있다. 이에 비하여 다국적기업(MNCs：multinational busi-ness 또는 multinational corporation)은 범세계적 시장을 대상으로 하여 원재료 매입, 자금조달, 그리고 제품을 제조하여 판매하는 기업을 말한다. 이처럼 다국적기업은 다수국에 영업 및 제조거점 확보, 즉 많은 나라에 직접 투자한 자회사를 가지고 국제적인 규모로 종합적인 경영활동을 전개하는 기업을 말한다. 국제기업의 최종형태를 글로벌기업(global business)이다. 글로벌기업은 국가간의 경계를 초월하여 경영하는 기업으로 하나의 모국에 헌신하지 않는 형태이다. 이와 유사한 국제기업 개념으로 초국적인(TNCs：transnational corporations) 것이 있다. 초국적기업이란 동시에 한 개 국가 이상에서 중요한 생산을 행하면서 의사결정을 지역국가에 분권화시키고 있는 기업을 말하는 것으로서 네슬레사가 가장 대표적인 형태이다.
국제 경영 해외진출의 효과
기업이 해외로 진출하는 이유는 여러 가지가 있지만 다음과 같이 공격적인 것과 방어적인 것으로 나눌 수 있다.
이외에도 입지우위성 확보, 현지 특혜관세 혜택, 원료·반제품 수출기회, 그리고 잉여생산력의 해외이전 등을 기업들의 해외진출 이유로 들 수 있다.
그러나 이와 같은 기업의 해외진출은 다음과 같은 문제점을 안고 있다. 먼저 세계적인 과점체제의 파급으로 자유시장경제를 위협할 수 있다는 것이다. 다음은 연구개발이 본국에서 집중적으로 이루어져 기술독점은 물론 수입국의 기술진보를 저해하게 된다. 또한 국가가 국가 경영차원에서 시행하는 산업정책이 기대하고 있는 효과를 감소시키는 원인이 되기도 한다. 다음으로 투자국의 국내고용기회를 감소시키게 된다. 최근 대한민국 제조기업들의 해외진출은 산업의 공동화(空洞化)를 초래하여 국내 노동시장에 상당한 변화를 초래하고 있다. 마지막으로 국제투자를 시행하는 과정에서 투자국과 수입국간에 나타나는 마찰이다.
국제 경영 국제기업의 경영기능
국제 기업들이 해외시장을 개척하려 할 경우 가장 핵심적인 요인은 그 업무를 추진할 인적 자원이다. 즉, 해외주재원과 같이 해외업무 담당자들은 어떻게 선발하고 교육훈련시켜 국제경영환경에 효율적·효과적으로 대응해 나가도록 할 것인가가 중요하다. 국제경영을 위해 조정이 필요한 영역은 크게 예상조정과 현지조정 등으로 나눌 수 있다.
예상조정(anticipatory adjustment)은 해외업무를 맡을 사람이 파견 대상국가와 주어질 직위에 대해 정확한 기대를 갖도록 하는 것이다. 예를 들면 대기업들이 실시하는 '지역전문가 과정'이라든지 신입사원을 대상으로 실시하는 '해외연수과정' 등이 이에 해당된다. 이들의 기대수준은 사전교육이나 파견대상 국가나 비슷한 문화를 갖고 있는 국가에서 경험한 것에 의해 영향을 받는다.
국제 경영 국제기업의 경영기능
현지조정(in-country adjustment)은 현지에 파견된 경영자가 그 국가에 적응하는 과정으로 개인적 요인과 조직적 요인에 의해 영향을 받는다. 개인적 요인은 새로운 환경에서조차 긍정적이며 생산성을 유지하고, 모국의 동료 작업자들과 효과적으로 상호협조하며, 주재국의 문화적 가치와 규범을 정확히 파악하고 적응하는 능력을 말한다. 그리고 조직적 요인은 수행하고 있는 직무, 조직문화, 조직의 사회화 정도 등이다. 직무와 관련된 요인들로는 직무의 기대에 대한 명확성, 의사결정 권한, 작업관련 행동의 생소함, 역할갈등의 정도 등이 현지조정에 중요한 조직적 요인들이다. 이와 같은 직무관련 요인들이 적절히 배려되지 않을 경우 현지적응에 소요되는 기간이 길어지고, 불만족 상태로 남겨지게 될 것이다. 다음으로 조직문화요인도 과거 경험했던 문화와 주재국의 문화가 얼마나 유사한지 그리고 적응에 필요한 후원에 대해 조직이 제공하는 후원규모 등이 현지조정에 결정적인 영향을 미친다.
국제 경영 국제기업의 경영기능
조직적 사회화(organizational socialization)는 종업원들이 현지 조직문화에 완벽하게 적응하는 과정을 말한다. 효과적 사회화 기능을 갖고 있는 사람의 경우 문화변이가 손쉽게 이루어질 수 있다. 마지막으로 직무 이외의 요인들 또한 중요한 조정요인으로 작용하고 있다. 문화의 경이로움에 대한 개인적 적응, 가족－배우자 조정 등이 중요한 문제의 원천이다. 쇼핑이나 운전과 같은 단순한 일들이 당사자는 물론 가족과 배우자에게 스트레스의 원인이 될 수 있다. 즉, 새로운 문화에 접하면서 나타나는 당황, 방향감각 상실, 그리고 감정적 대변동과 같은 문화충격(culture-shock)을 경험하고 있다. 그러나 대부분의 사람들은 대개 4∼6개월이면 새로운 문화에 적응하는 것으로 나타나고 있다.