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인수 합병 상법상 회사의 합병
흡수합병-우선 흡수합병은 존속합병이라고도 표현하는데, 비교적 경쟁이 심한 산업의 대기업과 중소 기업 간에서 많이 볼 수 있는 합병의 종류이고, 적자경영에 고민하는 기업을 우량기업이 흡수하는 경우가 대부분이다. 이 경우 적자기업에 도움을 주는 경우가 대부분이지만 합병효과가 신중히 계산되지 않았을 경우에는 반대로 흡수한 기업의 경영마저 악화하는 경우가 있기 때문에 신중한 계산이 필요하다.
1. 합병계약
2. 합병결의 (대내적) (상법 제230조, 제269조, 제287조의 41, 제522조, 제434조, 제598조, 제585조, 이하 법은 생략한다)
3. 합병반대주주의 주식매수청구권 (제522조의3)
4. 채권자보호절차 (대외적)
5. 그 밖의 절차
6. 합병등기 (제233조, 제234조, 제269조, 제287조의41, 제528조, 제603조)
7. 합병에 관한 서류의 사후 공시 (527조의 6, 522조의 2)
인수 합병 합병 무효의 소
상법 제529조 (합병무효의 소) (1) 합병무효는 각회사의 주주·이사·감사·청산인·파산관재인 또는 합병을 승인하지 아니한 채권자에 한하여 소만으로 이를 주장할 수 있다. 
(2) 제1항의 소는 제528조의 등기가 있은 날로부터 6월내에 제기하여야 한다.
인수 합병 판례
합병비율을 정하는 것은 합병계약의 가장 중요한 내용이고, 그 합병비율은 합병할 각 회사의 재산 상태와 그에 따른 주식의 실제적 가치에 비추어 공정하게 정함이 원칙이며, 만일 그 비율이 합병할 각 회사의 일방에게 불리하게 정해진 경우에는 그 회사의 주주가 합병 전 회사의 재산에 대하여 가지고 있던 지분비율을 합병 후에 유지할 수 없게 됨으로써 실질적으로 주식의 일부를 상실케 되는 결과를 초래하므로, 현저하게 불공정한 합병비율을 정한 합병계약은 사법관계를 지배하는 신의성실의 원칙이나 공평의 원칙 등에 비추어 무효이고, 따라서 합병비율이 현저하게 불공정한 경우 합병할 각 회사의 주주 등은 상법 제529조에 의하여 소로써 합병의 무효를 구할 수 있다.
인수 합병 판례
회사의 합병이라 함은 두 개 이상의 회사가 계약에 의하여 신회사를 설립하거나 또는 그 중의 한 회사가 다른 회사를 흡수하고, 소멸회사의 재산과 사원(주주)이 신설회사 또는 존속회사에 법정 절차에 따라 이전·수용되는 효과를 가져오는 것으로서, 소멸회사의 사원(주주)은 합병에 의하여 1주 미만의 단주만을 취득하게 되는 경우나 혹은 합병에 반대한 주주로서의 주식매수청구권을 행사하는 경우 등과 같은 특별한 경우를 제외하고는 원칙적으로 합병계약상의 합병비율과 배정방식에 따라 존속회사 또는 신설회사의 사원권(주주권)을 취득하여, 존속회사 또는 신설회사의 사원(주주)이 된다.
인수 합병 회사 합병 등기
회사 합병 등기(會社合倂登記)는 회사가 합병을 한 때에 하는 등기를 말한다. 합명회사 또는 합자회사의 경우에 합병절차가 끝난 후에는 일정한 기간 내에 본점과 지점의 소재지에서 존속회사는 변경등기, 신설회사에서는 설립등기, 소멸회사는 해산등기를 하도록 규정한다(상법 제 233조·제269조). 주식회사와 유한회사에서의 흡수합병의 경우는 보고총회의 종료일, 신설합병의 경우는 창립총회의 종료일로부터 본점소재지에서는 2주간 내에, 지점소재지에서는 3주간 내에 변경등기·해산등기 또는 설립등기를 해야 한다(상법 제528조 제2항).
토지 (소설)
《토지》는 대한민국의 소설가 박경리의 소설이다. 총 5부로 이루어져 있다.
1969년부터 1994년까지 25년 간 대하소설 《토지》를 집필하였다. 그의 대표작으로 꼽히는 이 소설은 여러 언어로 번역되어 호평을 받았으며, 1979년과 1987년에 각각 한국방송공사에서, 2004년에 SBS에서 드라마로 제작되었다. 그녀가 1980년부터 1994년 8월 15일까지 원주시 옛집에서 《토지》를 지은 일을 기념하기 위해 강원도 원주시 단구동에 토지문학공원이 조성되었고, 강원도 원주시 흥업면 매지리에 있는 토지 문화관에서 집필생활을 하였다. 또한 《토지》를 기념하며 소설의 무대가 된 경남 하동군 평사리에 소설속 최참판댁을 구현해 2001년 준공 후 일반인에게 공개했는데 이곳 최참판댁에서는 소설 《토지》와 관련된 다양한 문화 행사 및 각종 문학 체험 프로그램을 운영하고 있다.
토지 (소설) 줄거리
최참판 일가와 이용 일가의 가족사를 중심으로 구한말부터 일제강점기를 지나 광복까지의 내용을 다루고 있으며, 모두 5부 16권의 분량으로 구성되어 있다. 1부는 1894년 평사리에서 벌어지는 일을 중심으로 최참판 일가의 몰락을 그리고 있으며, 2부에서는 배경을 만주 용정으로 옮겨 최서희의 치부와 조준구에 대한 복수, 그리고 최서희와 두 아들을 비롯한 평사리 사람들의 귀향을 그리고 있다. 3부에서는 배경이 넓어져 만주와 일본 동경, 서울과 진주를 중심으로 이야기가 전개되며 김환(구천이)이 옥사한다. 4부에서는 김길상의 출옥과 탱화의 완성, 기화(봉순이)의 죽음, 그리고 오가다 지로와 유인실의 사랑과 갈등을 그리고 있으며, 2세대인 이 용의 아들 이홍과, 최서희와 김길상의 두 아들 최환국과 최윤국이 이야기의 전면에 서서히 등장한다. 5부에서는 제2차 세계 대전 가운데 한국인들의 고난과 기다림을 형상화하고 있으며, 주요사건은 이상현과 기화의 딸 이양현과 최윤국, 그리고 송관수의 아들 송영광의 삼각관계가 있다. 이 소설은 일본의 무조건 항복을 알리는 라디오 방송을 들은 이양현이 최서희에게 달려와 그 소식을 전하는 것으로 끝난다.
토지 (소설) 문학적 평가
한국문학개관에서의 평가 : <토지>는 봉건적 가족 제도와 신분질서의 해체, 서구문물의 수용과 식민지 지배의 과정, 간도 생활과 민족의 이동, 독립운동의 전개와 식민지 사회의 구조적 변화 등을 초점으로 개인의 운명과 역사의 조류가 서로 침투하는 웅대한 조망의 세계를 펼치고 있다. 개항기 이래 한국 사회의 풍속에 대한 풍성한 탐구, 각양각색의 인간상의 창출, 삶의 의미와 역사의 원동력에 대한 심오한 직관은 그 격변과 진통의 시대를 살아갈 한국인의 삶을 장엄한 파노라마로 육화시키는 데 공헌하고 있다.
마스타 우
마스타 우(MASTA WU, 본명: 우진원, 1978년 10월 25일 ~ )는 대한민국의 래퍼이다. 2008년에는 디지털 마스터와 함께 팀 YMGA를 결성하여 활동하였다.
마스타 우 바이오그래피
서울에서 태어난 마스타 우는 어릴 때 미국 뉴저지로 건너가 학창시절을 보냈다. 그곳에서 중학생 시절 디지털 마스터(Digital Masta)와 친구였던 그는, 고등학교에 올라와서 후에 1TYM의 멤버가 된 테디와 만나게 되었다. 셋은 SDT, 즉 South Dream Team이라는 팀을 결성하여 활동하였다. 1998년 즈음 디지털 마스터는 스타덤, 테디는 YG 엔터테인먼트에 픽업이 되었으며 마스타 우는 이현도의 눈에 띄어 이현도 사단에 합류하였다. 그는 Ginnwon(진원)이란 이름으로 이현도의 《완전힙합》 앨범에 참여하게 되고, 이 앨범은 2000년 2월 발표되었다. 아이러니하게도, 이 앨범이 발매되기 직전, 마스타 우는 이현도 사단에서 방출되었다는 소문이 돌았으며, 실제로 이현도가 타이틀곡 〈삐에로〉의 진원의 피쳐링까지 디베이스의 제드로 바꾸면서 진원의 방출을 확실시하였다. 하지만 나머지 곡의 피쳐링들은 미처 바꾸지 못하고 그대로 앨범이 나오게 되었다. 방출의 원인은 아직까지 알려져있지 않다.
마스타 우 바이오그래피
소속이 없어진 진원은 처음에는 디지털 마스터가 속해있던 스타덤으로 갔으나 이현도와의 마찰을 생각한 조PD에 의해 거절당하고, 결국 2000년 테디가 있는 YG 엔터테인먼트에 들어가게 되었다. 이때 그는 이름을 마스타 우로 바꾸었으며, 지누션의 3집에 참여하고 서태지의 컴백 공연에 객원 래퍼로 등장하는 것으로 첫 활동을 개시하였다. 이후로도 그는 페리와 YG 패밀리 단체 앨범 등에 참여하면서 활발한 활동을 보였다.
마스타 우 바이오그래피
YG 패밀리 2집에 Sweet Love를 수록하면서 솔로곡을 처음으로 발표한 그는, 2003년 6월 〈문제아〉를 타이틀곡으로 한 첫 앨범을 발표하였다. 이 앨범은 비트도 대부분 그의 프로듀싱으로 이루어졌는데, 예상보다 약한 힘을 보여주는 트랙들에 많은 팬들이 실망을 하였고, 그해 힙합플레이야 시상식에서 "가장 아쉬운 앨범"에 뽑히는 불명예를 얻었다. 1집 활동을 마무리한 그는, 휘성 앨범 참여 등의 여러 피쳐링 활동과 더불어 다시 2집 작업에 착수하고, 이번에는 비트를 외부 프로듀서에게 받고 자신은 랩에 더욱 집중하는 식으로 작업이 이루어졌다. 그리고 2007년 3월 두 번째 앨범을 발표하였으며, 지누와 레드락과 함께 〈Don't Stop〉을 타이틀곡으로 하여서 활동하였다.
2집 활동을 접은 후에도 그는 피쳐링 활동을 이어나갔으며, 그의 뮤직비디오를 통해 오랜만에 모습을 드러낸 디지털 마스터와 YMGA라는 팀을 결성했음이 밝혀졌다. YMGA는 엄정화의 9집에 참여하였으며, 2008년 10월 《Made in R.O.K.》라는 제목의 앨범으로 활동하였다.
마스타 우 바이오그래피
YMGA의 활동을 마무리 지은 후 마스타 우의 활동은 잠잠해져 피쳐링에서도 그의 목소리를 듣기 어려웠다. 이에 따라 팬들은 그가 음악을 그만뒀거나 YG를 떠났다는 등의 추측을 내놓았다. 그가 다시 모습을 드러낸 것은 2012년으로, 비스트의〈아름다운 밤이야〉, 서인영의〈Let's Dance〉의 작사가로 참여하였으며, K팝스타 준우승 후 YG에 합류한 것으로 잘 알려진 이하이의 데뷔 싱글 작사에도 참여했음이 알려졌다. 그에 앞서, 마스타 우는 엠넷 아메리카의 프로그램 Danny from LA에 출연하였으며, 현재 천천히 앨범 제작 중이며 내년 쯤에 나올 것으로 예상한다고 밝혔다.
2013년 11월 20일 마스타 우는 자신의 트위터 및 사운드클라우드 계정을 통해 Swings와 함께 한 신곡 What's UP을 공개하였다. 이를 시작으로 그는 일주일 내외의 간격을 두고 신곡을 한 곡 씩 공개하여 팬들에게 그의 컴백을 기대하게 만들었다.
또한, 2014년 7월부터 엠넷의 힙합 오디션 프로그램인 쇼미더머니 3의 심사위원 자격으로 타블로와 함께 출연한다.
대표곡: Sweet Love, 문제아, White, Don't Stop, Everything's All Rite
마스타 우 디스
2000년 초 마스타 우가 이현도 사단에서 방출된 데에 대해서는 여러 소문들이 있는데 그 중에 하나로 이현도가 마스타 우의 음악관과 맞지 않는 디베이스에 끼워 강제로 데뷔하려고 했고, 이 과정에서 충돌이 생겼다는 설, 그리고 또 하나는 마스타 우가 대마초를 피웠으며, 이를 참지 못하고 이현도가 방출시켰다는 설 등이 있다. 이후 마스타 우는 힙합 매거진 바운스에서 이현도를 가리켜 “내 피는 너와 다르게 젊다”라는 언급을 하였는데, 이에 대해 윤희중의 WHAT!!의 이현도 가사가 반격 디스라는 설이 매우 유력하다.
이 사건은 양현석에게 영향을 미쳐 이현도와 양현석의 사이가 초반에는 좋지 않았다고 하나, 시간이 지나면서 앙금이 풀려 현재는 이현도가 YG를 위해 비트를 제공하는 등의 친분을 맺고 있다.
마스타 우 디스
2006년 말, 인터넷 힙합 커뮤니티 DC트라이브를 통해 〈Move Man〉이라는 곡이 공개되었다. 공개한 사람은 그 사이트의 운영자로, 개인적인 경로로 얻었다고 하면서 밖으로 유출하지 말 것을 당부하였다. 하지만 며칠이 지나 결국 이 곡은 유출되었고, 신문에서도 이 사건을 다루었다. 〈Move Man〉의 1, 2절은 드렁큰 타이거를 중심으로 무브먼트 크루를, 3절은 주석을 욕하고 있다. 마스타 우는 신문을 통해 이는 2004년에 만든 노래이고, 자신도 모르는 경로로 2년이 지나 퍼진 것이라고 밝혔으나, 노래 가사 내용 (특히 3절)이 2004년 이후의 것들도 다루고 있어 누리꾼들 사이에서 논란을 야기했다. 또 마스타 우는 드렁큰 타이거가 이 곡을 만들어진 당시에 이미 들었으며 자신과 만나 이미 화해를 하였다고 밝혔다.
무브먼트의 해외파 래퍼인 ‘Ex-Plicit Linez’는 2005년 미국에서 믹스테입을 발표하였는데, 수록곡 중 〈Problem Child〉가 타블로와 마스타 우를 디스한 것이라 큰 이슈가 되었다. 1절에서는 타블로, 2절에서는 마스타 우를 중심으로 YG 패밀리를 욕하고 있는데, 마스타 우를 디스한 이유로 그가 무브먼트를 먼저 디스했다는 얘기를 하고 있다. 이 곡이 처음 퍼질 당시에도 그게 어떤 곡을 얘기하는 것인지 사람들은 몰랐으나, 〈Move Man〉이 퍼지면서 뒷 배경이 알려지게 되었다.
교토 부립 대학
교토 부립 대학(일본어: 京都府立大学, Kyoto Prefectural University)은 일본의 공립대학이다. 대학 본부는 교토부 교토시 사쿄구에 위치하고 있다.
교토 부립 대학 연혁
교토 부립 대학은 1949년에 교토 부립 농림 전문학교(京都府立農林專門學校)와 교토 부립 여자 전문학교(京都府立女子專門學校)를 통합시켜서, 사이쿄 대학(西京大學/서경대학)으로서 설립되었다. 1959년에 교토 부립 대학으로 개칭되었다.
교토 부립 대학 캠퍼스
- 교토부 교토시 사쿄구 시모가모 나카라기 초(下鴨半木町) 1-5
보령 바닷물 범람 사고
2008년 보령 바닷물 범람 사고(二千八年 保寧 - 氾濫事故)는 2008년 5월 4일 충청남도 보령시 남포면 죽도 선착장과 인근 갓바위에서 낚시객과 관광객 등 수십명이 갑작스런 바닷물 범람에 휩쓸리면서 9명이 숨지고 14명이 부상당한 사고이다.
기상청에서는 5월 5일 발표에서 비정상적인 해수 범람의 원인으로 인공적인 구조물이나 지형에 의해 국지적으로 파의 에너지가 증폭돼 나타난 현상이라 설명하였다.
치메이
치메이 주식회사(중국어: 奇美實業股份有限公司)는 중화민국의 플라스틱 제조기업이다. 치메이는 ABS 수지 레진으로 세계에서 가장 큰 시장점유율을 차지하고있다. 1999년에 생산한 ABS 수지는 약 100만톤이다. 치메이는 타이난시와 전장 시에 ABS 수지를 생산하는 공장이 있다. 또한, 아크릴 유리, 폴리스틸렌, 열가소성 엘라스토머과 합성 고무도 생산한다. 치메이는 시웬롱이 1960년에 치메이 산업 유한회사로 설립해서, 중화민국에서 처음으로 아크릴 시트를 생산했다; 치메이 산업 유한회사는 1992년에 회사이름을 치메이 주식회사로 변경했다.
치메이 연혁
치메이 산업공장은 시웬롱이 ABS 수지가 필요해진 1968년에 설립했다. 치메이는 일본의 (미쓰비시가 27.08%지분을 소유한) 미쓰비시 화학 주식회사와 제휴하였다. 2001년에, 치메이 그룹은 IBM 일본과 함께 인터내셔널 디스플레이 테크놀로지 (IDT)를 설립했다. 이후 2005년에, 인터내셔널 디스플레이 테크놀로지는 소니에 매각되었다.
바실로피타
바실로피타(그리스어: Βασιλόπιτα)는 새해에 먹는 그리스의 전통 케이크이다. 동부 유럽과 발칸 반도 국가에서도 많이 먹는다. 케이크 안에 동전이나 작은 장신구가 숨겨져 있어 발견하는 사람에게 행운을 준다고 한다. 다양한 반죽으로 만들며, 지역이나 전통에 따라서는 추레키를 재료로 하기도 한다.
바실로피타는 대부분의 그리스 지역에서 1월 1일인 성 바실리우스의 날과 관련이 있으며, 어떤 지역에서는 케이크에 동전을 넣는 풍습이 예수 공현일, 혹은 성탄절과 관련이 있다.
장남 (촉한)
장남(張南, ? ~ 222년)은 중국 삼국시대 촉한의 장수로, 자는 문진(文進)이다.
장남 (촉한) 행적
유비(劉備)가 형주에 있을 때부터 그를 따랐다.
유비가 익주를 차지하고 촉나라를 세운 후 오나라에게 빼앗긴 형주를 치러 갔는데, 이릉 대전에서 육손(陸遜)에게 패하여 후퇴할 때 풍습(馮習)과 함께 오군과 싸우다 전사했다.
장남 (촉한) 《삼국지연의》에서의 장남
유비가 오나라를 공격할 때, 손환(孫桓)이 의도(宜都)에서 촉군을 막으려 하자, 오반(吳班), 풍습과 함께 손환의 진영을 공격해 승리에 기여했다. 유비의 보복을 두려워한 미방(糜芳)과 부사인(傅士仁)이 항복해 오자, 이들을 유비의 본영으로 보냈다.
이후 손환이 지키는 이릉성을 공격하다가 유비가 화공으로 대패했다는 소식을 듣고 구원에 나섰으나 오군과 싸우던 중 성에서 뛰쳐나온 손환에게 협공당하여 전사했다.
장남 (후한)
장남(張南, ? ~ ?)은 중국 후한 말의 무장이다.
장남 (후한) 생애
원희(袁熙)를 섬겼다.
205년 장남은 동료 초촉(焦触)과 함께 원희를 배반하여 공격했으며, 원희는 동생 원상(袁尙)과 함께 원소 때부터 우호적이었던 오환족에게로 달아났다. 그 후 조조(曹操)에게 항복하여 열후(列侯)로 봉해졌으며, 탁군태수로 임명되었다.
이후 유주에서는 원상의 사주로 보이는 대규모의 반란이 일어났으며, 이와 동시에 오환이 군사를 일으켜 어양군(漁陽郡)을 공격하였다. 이때 유주자사와 탁군태수(涿郡太守)가 곽노(霍奴)와 조독(趙犢)에게 살해되었다고 기록되어 있는데, 이후의 행적은이 기록된 바가 없으므로, 여기서 말하는 태수는 장남을 가리키는 것일 가능성이 높아 보인다.
장남 (후한) 생애
이에 조조가 직접 출진하여 4개월에 걸친 전투 끝에 간신히 반란을 진압했으나 오환은 재빨리 국경 밖으로 달아났다. 조조는 오환과의 전면전을 고려하고 있었으나 이 무렵 고간이 조조에 대한 반란을 일으켰으며 악진과 이전이 이 진압에 실패했기 때문에 직접 병주로 향하게 된다. 이후에도 오환의 지원을 받은 원상은 수 차례 국경을 넘어와 공격을 가했는데, 유주는 번번이 격파되었고 수십 만의 백성들이 오환으로 끌려갔다. 이토록 원상에 의한 위험이 점점 심각해짐에 따라 마침내 조조는 직접 대군을 이끌고 오환 공격에 나서게 된다.
장남 (후한) 《삼국지연의》에서의 장남
조조가 원담(袁譚)의 근거지인 남피(南皮)를 공격하자 원희는 장남과 초촉을 보내 형을 돕게 했다. 그러나 이들은 남피성이 함락된 것을 보고 조조에게 항복하여 열후에 봉해졌다. 이후 유주로 달아난 원희와 원상을 공격했다.
조조가 강동의 손권(孫權)을 공격하기 위해 대군을 일으켰을 때 장남은 초촉과 함께 손권군을 칠 것을 자원하여 군사 5백을 받고 공격에 나섰다. 그러나 초촉이 한당(韓當)에게 죽자, 한당을 베려 하다가 주태(周泰)의 공격을 받아 죽었다.
경영 개발
경영 개발(Management development)은 관리자가 자신의 경영 기술을 배우고 개선하는 과정이다.
경영 개발 배경
조직 개발에서 경영 효율성은 조직 성공의 결정 요인으로 인식된다. 따라서 경영 개발에 대한 투자는 조직에 직접적인 경제적 이익을 가져다줄 수 있다. 2004년 관리자당 연간 경영 및 리더십 개발에 지출된 금액은 £1,035로, 관리자당 평균 6.3일이었다.
경영 개발 경영 개발 목적
관리자는 조직의 의사결정 과정에서 필수적인 부분이다. 따라서 경영 개발은 그들의 성과를 향상시키는 데 중요한 요소이다. 경영 개발 프로그램은 직원 이직을 줄이고, 직원 만족도를 개선하고, 회사가 관리자 성과를 더 잘 추적할 수 있게 하며, 관리자의 인력 관리 기술을 개선하고, 관리 생산성과 사기를 높이며, 관리자를 기술 변화에 대비시킬 수 있다.
경영 개발 액션러닝
많은 경영 자격 과정에는 이제 액션러닝 요소가 포함되어 있다. 액션러닝은 개인이 실제 경험에서 가장 잘 배운다고 주장한다.
경영 개발 코칭
코칭은 개인이 특정 개인적 또는 직업적 결과나 목표를 달성하는 동안 지원받는 교육, 훈련 또는 개발 과정이다. 코칭은 실질적인 결과와 생산성뿐만 아니라 무형의 이익에도 영향을 미치는 효과적인 학습 도구이다. 이는 개인 성과 향상, 성과 부진 문제 해결, 개인 학습 요구 사항 식별에 도움이 된다.
경영 개발 경영 교육
1980년대 초반부터 영국 교육에서 가장 큰 성장 분야 중 하나는 대학 수준의 경영 교육 성장이었다. 많은 학생들이 주간 파트 타임 대학/대학교 출석 외에도 원격 학습을 활용한다. 영국 비즈니스 스쿨의 수는 1970년대 초반 2개에서 100개 이상의 제공 기관으로 증가했다.
경영 개발 심리적 특성에 따른 선발
이란의 석유 산업 중급관리직을 대상으로 한 연구는 자립, 자기 효능감, 신뢰 (사회과학) 구축, 법적 태도를 기반으로 중급 관리자를 선발하는 것의 장점을 시사한다.
경영 개발 경영 개발 프로그램
대기업과 경영 기관은 현재 및 미래의 관리자들이 경영 개념, 경영 실무, 접근 방식 및 관점에 대한 이해를 발전시킬 수 있도록 경영 개발 프로그램(MDP)을 실시한다. 참가자는 몰입형 학습 경험을 받고, 상황별 문제에 대한 통찰력을 제공하도록 장려되며, 그룹 내 다른 참가자의 견해를 접하게 된다. 이 과정을 통해 그들은 문제 해결 기술과 분석적 사고 능력을 습득한다.
초촉
초촉(焦觸, ? ~ 205년?)은 중국 후한 말의 무장이다.
초촉 생애
유주자사(幽州刺史) 원희(袁熙)를 섬겼다.
건안(建安) 10년(205년), 장남(張南)과 함께 원희를 배반하여 그를 공격하였다. 이 때문에 원희는 원상(袁尙)과 함께 오환(烏丸)의 선우(單于) 답돈(蹋頓)에게로 달아났다. 초촉은 스스로 유주자사라 칭하였고, 유주의 여러 관리들을 불러모은 다음 백마를 죽이고 그 피를 입술에 발라 조조에게 투항할 것을 맹세하게 하였다. 이때 초촉은 주위에 병사를 배치하고 거부하는 자는 목을 베겠다고 하였으나, 별가(別駕) 한형(韓珩)은 이를 거절하였다. 초촉은 마음을 바꾸어 그를 살려 두고 조조(曹操)에게 귀순하였다.
이후 유주에서는 원상의 사주로 보이는 대규모의 반란이 일어났으며, 이와 동시에 오환이 군사를 일으켜 어양군(漁陽郡)을 공격하였다. 이때 유주자사와 탁군태수(涿郡太守)가 곽노(霍奴)와 조독(趙犢)에게 살해되었다고 기록되어 있는데, 여기서 말하는 자사가 초촉을 가리키는 것일 가능성이 높아 보인다.
초촉 생애
이에 조조가 직접 출진하여 4개월에 걸친 전투 끝에 간신히 반란을 진압했으나 오환은 재빨리 국경 밖으로 달아났다. 조조는 오환과의 전면전을 고려하고 있었으나 이 무렵 고간이 조조에 대한 반란을 일으켰으며 악진과 이전이 이 진압에 실패했기 때문에 직접 병주로 향하게 된다. 이후에도 오환의 지원을 받은 원상은 수 차례 국경을 넘어와 공격을 가했는데, 유주는 번번이 격파되었고 수십 만의 백성들이 오환으로 끌려갔다. 이토록 원상에 의한 위험이 점점 심각해짐에 따라 마침내 조조는 직접 대군을 이끌고 오환 공격에 나서게 된다.
초촉 《삼국지연의》 속 초촉
원희의 명령으로 장남과 함께 남피(南皮)에서 조조군에게 공격받는 원담(袁譚)을 구하러 갔으나, 남피가 함락된 것을 보고 조조에게 항복해 열후(列侯)가 되었다.
훗날 조조(曹操)가 손권(孫權)을 제압하고 중국을 통일하기 위해 대군을 일으켰으나, 병사들이 수전에 서툴러 고전을 면치 못하고 있었다. 초촉은 장남과 함께 조조에게 손권군을 공격하겠다고 자원했으며, 군사 5백을 받고 출진했다. 손권군의 도독 주유(周瑜)는 한당(韓當)과 주태(周泰)를 내보내 맞아 싸우게 했는데, 이때 초촉은 한당과 싸우다가 죽임을 당했다.
삼국지연의에서는 원희와 원상이 오환족에게 달아났을 때 오환촉(烏桓觸)이라는 인물이 등장한다. 오환촉은 유주의 관리들에게 일제히 맹세하게 하고 조조에게 항복하려 하였으나, 한형이 맹세를 거부하자 굳이 강요하지 않았다. 이 사건이 《삼국지》 위서 원소전과 《자치통감》 64권에서는 초촉이 벌인 일로 나와 있으므로, 오환촉은 초촉과 동일인물임이 확실하다. 그러나 연의에서는 이미 초촉이 항복한 부분이 나왔으므로 부득이하게 아직 조조에게 항복하지 않은 오환촉이란 인물을 창작해낸 것으로 볼 수 있다.
순우경
순우 경(淳于瓊, ? ~ 200년)은 중국 후한 말의 무장으로, 자는 중간(仲簡)이며 예주(豫州) 영천군(潁川郡) 사람이다.
순우경 생애
영제(靈帝) 대에 서원팔교위(西園八校尉)의 한 사람으로, 우교위(右校尉)였다. 영제가 죽은 후에는 소제(少帝)를 섬겼으나, 동탁(董卓)의 전횡이 시작되자 원소(袁紹)를 따라가 그를 섬겼다.
흥평(興平) 2년(195), 감군(監軍) 저수(沮授)가 헌제(獻帝)를 영접할 것을 원소에게 주장하였으나 순우경은 곽도(郭圖)와 함께 이에 반대하였으며, 원소 또한 듣지 않았다.
건안(建安) 4년(199), 곽도는 감군의 권한이 지나치게 크다고 주장하였으며, 이를 옳게 여긴 원소는 감군을 폐지하고 순우경 · 저수 · 곽도를 도독(都督)에 임명하여 권한을 나누었다.
건안 5년(200), 관도대전(官渡大戰)이 시작되어 순우경은 백마(白馬)에 주둔한 동군태수(東郡太守) 유연(劉延)을 곽도 · 안량(顔良)과 함께 공격하였으나, 조조(曹操)에 의해 안량과 문추(文醜)가 전사하는 등 고전을 면치 못하였다.
순우경 생애
같은 해 10월, 순우경은 군량 수송 임무를 맡아 독장(督將) 수원진(眭元進) · 기독(騎督) 한거자(韓莒子) · 여위황(呂威璜) · 조예(趙叡) 등과 함께 오소(烏巢)에 주둔하였다. 그러나 방비는 허술하였고, 원소의 모사 허유(許攸)가 조조에게 이 사실을 밀고하였다. 이에 조조는 오소를 급습하였으며, 당시 잠을 자고 있던 순우경은 조조에게 오소를 잃었다.
조조는 순우경을 생포하여 코를 베었으나, 순우경은 죽지 않았다. 이후 조조는 사졸 8천여 명을 죽이고, 마소의 혀와 입술을 베어 이를 원소에게 보냈다.
밤이 되고, 조조는 순우경을 불러 그에게 말하였다.
순우경이 대답하였다.
조조는 순우경을 살리고 싶어하였으나, 허유가 조조에게 말하였다.
이에 조조는 어쩔 수 없이 순우경을 죽였다.
순우경 《삼국지연의》 속 순우경
무능하고 난폭한 인물로 등장한다.
술을 좋아한 순우경은 매일 연회를 열어 술을 마시며 임무를 소홀히 하였다.
조조는 순우경을 잡아 귀 · 코 · 손을 베어 말의 등에 실은 뒤 원소에게 보냈고, 살아남은 병사로부터 상황을 전해들은 원소는 격노하여 순우경을 잡아 죽였다.
전사적 자원 관리
전사적 자원 관리(영어: enterprise resource planning: ERP)는 주요 비즈니스 프로세스의 통합 관리이며, 종종 실시간으로 소프트웨어와 테크놀로지를 통해 이루어진다. ERP는 일반적으로 조직이 다양한 사업 활동에서 데이터를 수집, 저장, 관리 및 해석하는 데 사용할 수 있는 비즈니스 관리 소프트웨어의 한 종류, 즉 통합된 응용 프로그램 스위트를 지칭한다. ERP 시스템은 로컬 기반일 수도 있고 클라우드 기반일 수도 있다. 인터넷 접속이 가능한 모든 위치에서 정보를 쉽게 이용할 수 있어 효율성이 증가함에 따라 클라우드 기반 애플리케이션은 최근 몇 년 동안 성장했다. ERP는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 미래에 필요한 모든 자원을 계획하는 것을 포함한다는 점에서 통합된 비즈니스 관리 시스템과 다르다. 여기에는 미래의 필요를 충족시키기 위한 적합한 직원 및 제조 역량 확보 계획이 포함된다.
전사적 자원 관리
ERP는 데이터베이스 관리 시스템이 유지 관리하는 공통 데이터베이스를 사용하여 핵심 비즈니스 프로세스에 대한 통합되고 지속적으로 업데이트되는 뷰를 제공한다. ERP 시스템은 현금, 원재료, 생산 능력과 같은 비즈니스 자원과 주문, 구매 주문서, 페이롤과 같은 비즈니스 약속의 상태를 추적한다. 시스템을 구성하는 애플리케이션은 데이터를 제공하는 다양한 부서(제조, 구매, 판매, 회계 등) 간에 데이터를 공유한다. ERP는 모든 비즈니스 기능 간의 정보 흐름을 촉진하고 외부 이해관계자와의 연결을 관리한다.
가트너에 따르면 2021년 전 세계 ERP 시장 규모는 350억 달러로 추정된다. 초기 ERP 시스템은 대기업에 중점을 두었지만, 중소기업에서도 ERP 시스템을 점점 더 많이 사용하고 있다.
ERP 시스템은 다양한 조직의 시스템을 통합하고 오류 없는 거래 및 생산을 촉진하여 조직의 효율성을 향상시킨다. 그러나 ERP 시스템을 개발하는 것은 기존 시스템 개발과는 다르다.
ERP 시스템은 다양한 컴퓨터 하드웨어 및 컴퓨터 망 구성에서 실행되며, 일반적으로 데이터베이스를 정보 저장소로 사용한다.
전사적 자원 관리 기원
가트너 그룹은 1990년대에 처음으로 ERP라는 두문자어를 사용했다. 이는 자재 소요량 계획 (MRP) 및 이후의 생산 자원 계획 (MRP II) 뿐만 아니라 컴퓨터 통합 생산의 기능도 포함하기 위함이었다. 이러한 용어들을 대체하지 않고, ERP는 제조를 넘어선 애플리케이션 통합의 진화를 반영하는 더 큰 전체를 나타내게 되었다.
모든 ERP 패키지가 제조 핵심에서 개발된 것은 아니다. ERP 공급업체들은 금융 및 회계, 유지보수, 인적자원 구성 요소를 사용하여 패키지를 조립하기 시작했다. 1990년대 중반까지 ERP 시스템은 모든 핵심 기업 기능을 다루었다. 정부 및 비영리 단체도 ERP 시스템을 사용하기 시작했다. "ERP 시스템 선택 방법론"은 전사적 자원 관리 (ERP) 시스템을 선택하는 공식적인 프로세스이다. 기존 방법론에는 Kuiper의 퍼널 방법, Dobrin의 3차원 (3D) 웹 기반 의사 결정 지원 도구, 그리고 Clarkston Potomac 방법론이 포함된다.
전사적 자원 관리 확장
ERP 시스템은 1990년대에 급격한 성장을 경험했다. 2000년 문제 때문에 많은 기업들이 이 기회를 이용하여 기존 시스템을 ERP로 교체했다.
ERP 시스템은 처음에는 고객과 대중에게 직접적인 영향을 미치지 않는 백 오피스 기능을 자동화하는 데 중점을 두었다. 고객 관계 관리 (CRM)와 같이 고객을 직접 상대하는 프런트 오피스 기능이나 e-비즈니스 시스템 (예: 전자 상거래 및 전자정부) 또는 공급자 관계 관리 (SRM)는 인터넷이 외부 당사자와의 통신을 단순화한 후 나중에 통합되었다.
전사적 자원 관리 확장
"ERP II"는 2000년 가트너 출판물의 "ERP는 죽었다 – ERP II 만세"라는 제목의 기사에서 처음 사용되었다. 이는 직원 및 파트너(예: 공급업체 및 고객)에게 ERP 시스템에 대한 실시간 액세스를 제공하는 웹 기반 소프트웨어를 설명한다. ERP II의 역할은 기존 ERP 자원 최적화 및 트랜잭션 처리를 확장한다. 단순한 구매, 판매 등을 관리하는 것을 넘어 ERP II는 관리 대상 자원의 정보를 활용하여 기업이 다른 기업과 협업하도록 돕는다.
ERP II는 1세대 ERP보다 더 유연하다. ERP 시스템의 기능을 조직 내부에만 국한시키지 않고 기업의 벽을 넘어 다른 시스템과 상호작용한다. 엔터프라이즈 애플리케이션 스위트는 이러한 시스템의 다른 이름이다. ERP II 시스템은 일반적으로 다양한 전자 비즈니스 기술을 사용하여 공급망 관리 (SCM), 고객 관계 관리 (CRM) 및 비즈니스 인텔리전스 (BI)와 같은 비즈니스 파트너 조직 간의 협업 이니셔티브를 가능하게 하는 데 사용된다. 많은 기업들이 ERP 회사를 인수하는 대신 ERP 시스템에서 강력한 경영 목표를 추구하고 있다.
개발자들은 이제 모바일 장치를 ERP 시스템과 통합하는 데 더 많은 노력을 기울인다. ERP 공급업체는 기업이 타사 애플리케이션에 의존할 필요가 없도록 ERP를 다른 비즈니스 애플리케이션과 함께 이러한 장치로 확장하고 있다. 예를 들어, 전자 상거래 플랫폼 쇼피파이는 2021년 10월에 마이크로소프트와 오라클의 ERP 도구를 앱에서 사용할 수 있도록 했다.
현대 ERP의 기술적 과제는 통합—하드웨어, 애플리케이션, 네트워킹, 공급망—이다. ERP는 이제 의사 결정, 이해관계자 관계, 표준화, 투명성, 세계화 등 더 많은 기능과 역할을 포괄한다.
전사적 자원 관리 기능 영역
ERP 시스템은 다음 일반적인 기능 영역을 다룬다. 많은 ERP 시스템에서 이들은 ERP 모듈로 불리고 함께 묶인다:
정부 자원 계획(GRP)은 공공 부문의 ERP와 동등하며 정부 기관을 위한 통합 사무 자동화 시스템이다. 소프트웨어 구조, 모듈화, 핵심 알고리즘 및 주요 인터페이스는 다른 ERP와 다르지 않으며, ERP 소프트웨어 공급업체는 시스템을 정부 기관에 맞게 조정한다.
민간 및 공공 조직 모두에서 시스템 구현은 조직의 생산성과 전반적인 비즈니스 성과를 향상시키기 위해 채택되지만, 구현에 대한 비교(민간 대 공공)는 공공 부문 ERP 구현 성공에 영향을 미치는 주요 요인이 문화적이라는 것을 보여준다.
전사적 자원 관리 모범 사례
대부분의 ERP 시스템에는 모범 사례가 통합되어 있다. 이는 소프트웨어가 각 비즈니스 프로세스를 수행하는 가장 효과적인 방법에 대한 공급업체의 해석을 반영한다는 의미이다. 시스템은 고객이 이러한 관행을 얼마나 편리하게 수정할 수 있는지에 따라 달라진다.
모범 사례를 사용하면 국제회계기준, 사베인스-옥슬리 법, 바젤 II와 같은 요구 사항 준수가 용이해진다. 또한 전자 자금 이체와 같은 사실상의 산업 표준 준수에도 도움이 될 수 있다. 이는 절차가 ERP 소프트웨어 내에 쉽게 코드화될 수 있고, 해당 비즈니스 요구 사항을 공유하는 여러 비즈니스에서 신뢰할 수 있게 복제될 수 있기 때문이다.
전사적 자원 관리 공장 현장 정보와의 연결성
ERP 시스템은 다양한 방식으로 실시간 데이터 및 트랜잭션 데이터에 연결된다. 이러한 시스템은 일반적으로 프로세스, 장비 및 공급업체 솔루션에 대한 고유한 지식을 가진 시스템 통합 업체에 의해 구성된다.
직접 통합 – ERP 시스템은 제품 제공의 일부로 공장 현장 장비에 대한 연결성(통신)을 가지고 있다. 이는 공급업체가 고객이 운영하는 공장 현장 장비에 대한 특정 지원을 제공해야 함을 의미한다.
데이터베이스 통합 – ERP 시스템은 데이터베이스의 스테이징 테이블을 통해 공장 현장 데이터 소스에 연결된다. 공장 현장 시스템은 필요한 정보를 데이터베이스에 저장한다. ERP 시스템은 테이블의 정보를 읽는다. 스테이징의 이점은 ERP 공급업체가 장비 통합의 복잡성을 마스터할 필요가 없다는 것이다. 연결성은 시스템 통합업체의 책임이 된다.
전사적 자원 관리 공장 현장 정보와의 연결성
엔터프라이즈 어플라이언스 트랜잭션 모듈 (EATM) – 이 장치들은 공장 현장 장비와 ERP 시스템이 지원하는 방식을 통해 ERP 시스템과 직접 통신한다. EATM은 스테이징 테이블, 웹 서비스 또는 시스템별 프로그램 인터페이스(API)를 사용할 수 있다. EATM은 상업용 솔루션이라는 이점을 제공한다.
맞춤형 통합 솔루션 – 많은 시스템 통합 업체가 맞춤형 솔루션을 제공한다. 이러한 시스템은 초기 통합 비용이 가장 높고 장기적인 유지 관리 및 안정성 비용이 더 높을 수 있다. 장기 비용은 신중한 시스템 테스트와 철저한 문서화를 통해 최소화할 수 있다. 맞춤형 통합 솔루션은 일반적으로 워크스테이션 또는 서버급 컴퓨터에서 실행된다.
전사적 자원 관리 구현
ERP의 범위는 일반적으로 직원 작업 프로세스 및 관행에 상당한 변화를 의미한다. 일반적으로 이러한 변화를 구현하는 데 도움이 되는 세 가지 유형의 서비스가 있다: 컨설팅, 맞춤화 및 지원. 구현 시간은 비즈니스 규모, 모듈 수, 맞춤화, 프로세스 변경 범위, 프로젝트에 대한 소유권을 가질 고객의 준비 상태에 따라 달라진다. 모듈형 ERP 시스템은 단계별로 구현할 수 있다. 대기업의 일반적인 프로젝트는 약 14개월이 걸리고 약 150명의 컨설턴트가 필요하다. 소규모 프로젝트는 몇 달이 걸릴 수 있고, 다국적 기업 및 기타 대규모 구현은 몇 년이 걸릴 수 있다. 맞춤화는 구현 시간을 상당히 증가시킬 수 있다.
게다가 정보 처리는 다양한 비즈니스 기능에 영향을 미친다. 예를 들어, 월마트와 같은 일부 대기업은 적시 재고 시스템을 사용한다. 이는 재고 저장 공간을 줄이고 배송 효율성을 높이며, 최신 데이터를 필요로 한다. 2014년 이전에는 월마트가 IBM에서 개발한 Inforem이라는 시스템을 사용하여 재고 보충을 관리했다.
전사적 자원 관리 구현
ERP를 구현하는 것은 일반적으로 기존 비즈니스 프로세스의 변경을 필요로 한다. 구현을 시작하기 전에 필요한 프로세스 변경에 대한 이해가 부족하면 프로젝트 실패의 주요 원인이 된다. 이러한 어려움은 시스템, 비즈니스 프로세스, 인프라, 훈련 또는 동기 부족과 관련될 수 있다.
따라서 조직이 ERP 소프트웨어를 배포하기 전에 프로세스를 철저히 분석하는 것이 중요하다. 분석은 프로세스 현대화 기회를 식별할 수 있다. 또한 현재 프로세스가 ERP 시스템이 제공하는 프로세스와 얼마나 일치하는지 평가할 수 있다. 연구에 따르면 비즈니스 프로세스 불일치 위험은 다음을 통해 감소된다.
ERP 구현은 분산된 조직에서 훨씬 더 어렵다(그리고 정치적으로 민감하다). 왜냐하면 이들은 종종 다른 프로세스, 비즈니스 규칙, 데이터 의미, 권한 계층 및 의사 결정 센터를 가지고 있기 때문이다. 이로 인해 일부 사업부를 다른 사업부보다 먼저 이전해야 하거나, 각 사업부에 필요한 변경 사항을 처리하기 위해 구현을 지연시키거나, 통합을 줄이거나(예: 마스터 데이터 관리를 통한 연결), 특정 요구 사항을 충족하기 위해 시스템을 맞춤화해야 할 수 있다.
전사적 자원 관리 구현
잠재적인 단점은 "표준" 프로세스를 채택하면 경쟁 우위를 잃을 수 있다는 것이다. 비록 이런 일이 발생했지만, 한 분야의 손실은 종종 다른 분야의 이득으로 상쇄되어 전반적인 경쟁 우위를 높인다.
ERP 시스템 구성은 조직이 시스템이 작동하기를 원하는 방식과 시스템이 기본적으로 작동하도록 설계된 방식 사이의 균형을 맞추는 문제이다. ERP 시스템은 일반적으로 시스템 작동을 효과적으로 수정하는 많은 구성 가능한 설정을 포함한다. 예를 들어, 서비스나우 플랫폼에서는 새로 완료된 위험 평가 후 2주 이내에 비즈니스 소유자의 서명을 요구하는 비즈니스 규칙을 작성할 수 있다. 이 도구는 비즈니스 소유자에게 자동으로 알림 이메일을 보내고, 소유자의 응답 여부에 따라 위험 평가를 프로세스의 다양한 단계로 전환하도록 구성할 수 있다.
전사적 자원 관리 구현
두 계층 ERP 소프트웨어 및 하드웨어를 통해 기업은 한 번에 두 개의 ERP 시스템을 운영할 수 있다. 하나는 기업 수준, 다른 하나는 사업부 또는 자회사 수준이다. 예를 들어, 제조 회사는 ERP 시스템을 사용하여 독립적인 글로벌 또는 지역 유통, 생산 또는 판매 센터, 서비스 제공업체를 통해 조직 전반을 관리하고 주요 회사의 고객을 지원할 수 있다. 각 독립적인 센터(또는) 자회사는 자체적인 비즈니스 운영 주기, 워크플로 및 비즈니스 프로세스를 가질 수 있다.
세계화의 현실을 고려할 때, 기업들은 전략적 목표를 지원하고 시장 출시 시간을 단축하면서 수익성을 높이고 가치를 제공하기 위해 지역, 사업부, 제품 또는 제조 전략을 최적화하는 방법을 지속적으로 평가한다. 두 계층 ERP를 사용하면 지역 유통, 생산 또는 판매 센터 및 서비스 제공업체는 주요 회사와는 별개로 자체 ERP 시스템을 사용하여 자체 비즈니스 모델로 계속 운영된다. 이러한 소규모 회사의 프로세스와 워크플로가 주요 회사의 프로세스와 워크플로에 묶여 있지 않으므로 여러 위치에서 현지 비즈니스 요구 사항에 응답할 수 있다.
전사적 자원 관리 구현
기업의 두 계층 ERP 시스템 채택에 영향을 미치는 요소는 다음과 같다.
두 ERP 시스템 간에 데이터가 전달되어야 하는 경우 추가적인 노력(종종 기업 응용 프로그램 통합 사용 포함)이 필요하다 두 계층 ERP 전략은 기업이 시장 요구에 대응하고 기업 수준에서 IT 시스템을 정렬하는 데 민첩성을 제공하지만, 조직 전체에서 하나의 ERP 시스템을 사용하는 것에 비해 필연적으로 더 많은 시스템을 초래한다.
ERP 시스템은 이론적으로 산업 모범 사례를 기반으로 하며, 제조업체는 조직이 "있는 그대로" 배포하도록 의도한다. ERP 공급업체는 조직이 자체 비즈니스 규칙을 통합할 수 있도록 구성 옵션을 제공하지만, 구성이 완료된 후에도 기능상의 격차는 종종 남아있다.
전사적 자원 관리 구현
ERP 고객은 기능 격차를 해소하기 위해 여러 가지 옵션을 가지고 있으며, 각 옵션에는 장단점이 있다. 기술 솔루션에는 제공된 소프트웨어의 일부를 다시 작성하거나, ERP 시스템 내에서 작동하는 자체 개발 모듈을 작성하거나, 외부 시스템과 인터페이스하는 것이 포함된다. 이 세 가지 옵션은 다양한 정도의 시스템 맞춤화를 구성하며, 첫 번째 옵션이 가장 침습적이고 유지 관리 비용이 많이 든다. 또는 비즈니스 관행이나 조직 정책을 변경하여 제공된 ERP 기능 세트에 더 잘 맞추는 비기술적 옵션도 있다. 맞춤화와 구성의 주요 차이점은 다음과 같다.
맞춤화의 장점은 다음과 같다.
맞춤화의 단점은 다음과 같다.
ERP 시스템은 타사 소프트웨어와 연동하여 확장될 수 있으며, 종종 공급업체가 제공하는 인터페이스를 통해 이루어진다. 확장은 다음과 같은 기능을 제공한다.
데이터 이관은 기존 시스템에서 ERP 시스템으로 데이터를 이동, 복사 및 재구성하는 프로세스이다. 마이그레이션은 구현 성공에 중요하며 상당한 계획이 필요하다. 불행히도 마이그레이션은 생산 단계 전의 최종 활동 중 하나이므로 종종 충분한 관심을 받지 못한다. 다음 단계는 마이그레이션 계획을 구조화할 수 있다.
전사적 자원 관리 구현
종종 기존 시스템의 일부 데이터가 새 시스템과 호환되지 않거나 필요하지 않아 데이터 마이그레이션이 불완전하게 이루어진다. 따라서 새 ERP 시스템이 제자리를 잡은 후에도 기존 시스템을 참조할 수 있도록 아카이브 데이터베이스로 유지해야 할 수 있다.
ERP의 가장 기본적인 장점은 수많은 비즈니스 프로세스의 통합을 통해 시간과 비용을 절약할 수 있다는 것이다. 경영진은 더 빠르고 오류를 줄여 의사 결정을 내릴 수 있다. 데이터는 조직 전체에 걸쳐 가시화된다. 이러한 통합의 이점을 얻는 작업은 다음과 같다.
ERP 시스템은 비즈니스 데이터를 중앙 집중화하며, 이는 다음을 가능하게 한다.
ERP는 협업 기회를 증가시킨다. 현대 기업에서 데이터는 문서, 파일, 양식, 오디오 및 비디오, 전자우편을 포함하여 다양한 형태로 존재한다. 종종 각 데이터 매체에는 고유한 협업 메커니즘이 있다. ERP는 직원들이 분산된 시스템에서 다양한 형식으로 통신하는 학습 곡선을 익히는 대신 콘텐츠 협업에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 협업 플랫폼을 제공한다.
ERP는 의사 결정 능력을 향상시킨다. 다양한 부서 및 기능의 데이터를 단일하고 통합된 플랫폼으로 통합함으로써 ERP 시스템은 의사 결정자에게 실시간 통찰력과 포괄적인 분석을 제공한다. 이는 조직 전체에 걸쳐 더 정보에 입각하고 데이터 기반의 의사 결정 프로세스를 가능하게 하여 전략 계획, 자원 할당 및 전반적인 비즈니스 성과를 향상시킨다. 또한 ERP 시스템은 더 나은 예측 및 추세 분석을 촉진하여 기업이 시장 변화를 예측하고 기회를 식별하며 위험을 더 효과적으로 완화하는 데 도움을 준다.
2011년에 발표된 225개 제조업체, 소매업체 및 유통업체를 대상으로 한 설문조사 기반 연구에 따르면 ERP 시스템에 대한 높은 관심과 채택률이 나타났으며, ERP 시스템 개념에 "완전히 영향을 받지 않은" 기업은 거의 없었다. 조사 대상 기업의 27%는 완전히 작동하는 시스템을 보유하고 있었고, 12%는 당시 시스템을 도입 중이었으며, 26%는 기존 ERP 시스템을 확장하거나 업그레이드 중이었다.
전사적 자원 관리 포스트모던 ERP
"포스트모던 ERP"라는 용어는 2013년 가트너에 의해 처음 사용되었고, 같은 해 "Predicts 2014" 시리즈 논문에 처음 등장했다. 가트너의 포스트모던 ERP 전략 정의에 따르면, 모든 부분이 서로 강하게 의존하는 레거시, 모놀리식 및 고도로 맞춤화된 ERP 스위트는 조만간 필요할 때 쉽게 교환할 수 있는 느슨하게 결합된 클라우드 기반 및 온프레미스 애플리케이션의 조합으로 대체되어야 한다.
기본 아이디어는 가장 중요한 비즈니스 기능을 포괄하는 핵심 ERP 솔루션이 여전히 있어야 하며, 다른 기능은 핵심 ERP를 단순히 확장하는 전문 소프트웨어 솔루션으로 다루어져야 한다는 것이다. 이 개념은 "최적의 솔루션" 접근 방식과 유사하지만, 혼동해서는 안 된다. 두 경우 모두 전체를 구성하는 애플리케이션은 비교적 느슨하게 연결되어 있고 상당히 쉽게 교체할 수 있지만, 후자의 경우에는 ERP 솔루션이 전혀 없다. 대신, 모든 비즈니스 기능은 별도의 소프트웨어 솔루션으로 다루어진다.
전사적 자원 관리 포스트모던 ERP
그러나 핵심 ERP의 일부가 되어야 하는 비즈니스 기능과 보완 솔루션으로 다루어져야 하는 비즈니스 기능에 대한 황금률은 없다. 가트너에 따르면 모든 기업은 기업의 내부 및 외부 요구 사항, 운영 및 프로세스를 기반으로 자체 포스트모던 ERP 전략을 정의해야 한다. 예를 들어, 한 회사는 핵심 ERP 솔루션이 방화벽 뒤에 남아 있어야 하는 비즈니스 프로세스를 다루어야 한다고 정의하고, 따라서 핵심 ERP를 온프레미스로 유지하기로 선택할 수 있다. 동시에 다른 회사는 핵심 ERP 솔루션을 클라우드에서 호스팅하고 몇 가지 ERP 모듈만 보완 솔루션으로 온프레미스로 이동하기로 결정할 수 있다.
기업이 포스트모던 ERP 전략을 구현함으로써 얻을 수 있는 주요 이점은 비즈니스 프로세스 또는 조직 수준의 예상치 못한 변화에 대응할 때의 속도와 유연성이다. 대부분의 애플리케이션이 상대적으로 느슨한 연결을 가지고 있기 때문에 필요할 때마다 쉽게 교체하거나 업그레이드할 수 있다. 또한 위에서 언급된 예시들을 따르면 기업은 ERP 요구 사항에 가장 적합한 클라우드 기반 및 온프레미스 솔루션을 선택하고 결합할 수 있다. 포스트모던 ERP의 단점은 기업이 관리해야 할 소프트웨어 공급업체의 수가 증가할 가능성이 높고, 중앙 IT에 추가적인 통합 과제를 야기한다는 점이다.
내연기관
내연 기관(內燃機關, 영어: internal combustion engine, ICE, IC engine)은 연료와 공기 따위의 산화제를 연소실에서 연소시켜 에너지를 얻는 기관이다. 연소실에서 연소되는 연료와 산화제의 발열반응으로 인해 높은 온도와 압력의 기체가 생성되어 엔진의 피스톤 및 축차가 움직이게 하여 엔진을 가동시킨다. 내연기관의 이러한 작동 방식은 기관 외부의 열을 이용하는 증기기관이나 스털링 기관과 같은 외연기관과 대조적이다.
대부분의 내연기관은 피스톤 운동을 통해 구동력을 얻는다. 그러나, 반켈 엔진과 같이 회전 운동을 통해 구동력을 얻는 경우도 있다.
상업적으로 성공한 최초의 내연 기관은 1859년경 에티엔 르누아르가 만들었으며 최초의 현대적인 내연 기관은 니콜라우스 오토가 1876년에 만들었다.
내연 기관이라는 용어는 일반적으로 6행정 피스톤 기관 및 반켈 회전형 기관 같은 변종과 함께 친숙한 4행정과 2행정 피스톤 기관처럼 연소가 간헐적인 엔진을 의미한다. 화기는 내연 기관의 일종이다.
내연기관 역사
연료와 공기를 혼합하여 구동력을 얻는 기관의 사용은 꽤 오래된 역사를 지니고 있다. 근대 초기에 이르기까지 내연기관은 주로 압축 공정을 이용한 피스톤 운동을 구동력으로 하였다.
1876년: 니콜라우스 오토가 고틀리프 다임러, 빌헬름 마이바흐와 함께 4행정 기관(오토 행정)을 발명하다. 그러나, 독일의 법원은 이들의 이 발명을 기초로 제출한 일반적인 실린더 방식 내연기관에 대한 특허뿐만 아니라 4행정 방식에 대해서까지 특허를 인정하지 않았다. 이 때문에 4행정 실린더 방식의 내연기관은 전 세계에서 보편적으로 사용되었다.
내연기관 응용
내연기관은 자동차, 트럭, 모터사이클, 보트와 같은 탈것이나 손에 들고 다닐수 있는 비교적 작은 기계의 작동을 위해 주로 쓰인다. 내연기관은 오늘날 이동수단의 구동력을 얻는 기관으로서 증기기관과 같은 외연기관을 대체하게 되었으나, 제트기, 대형 선박과 같이 강력한 힘이 필요한 이동수단에서는 제트엔진과 같은 터빈을 이용한 엔진이 쓰이고 있다.
내연기관 작동
대표적인 내연기관이라 할 수 있는 휘발유를 연료로 하는 4행정 기관의 작동은 그림과 같이 흡입-압축-폭발-배기의 순으로 이루어진다.
내연기관 석유 내연기관
석유를 연료로 하는 내연기관에는 다음과 같은 것들이 있다.
내연기관 회전형 기관
회전형 기관은 유동형 기관이라고 한다. 연료의 폭발압력에 의해 모터를 직접 회전하여 동력을 얻는 방식이다. 방켈 엔진이 대표적이며 가스 터빈 중 터보샤프트와 터보프롭도 여기에 해당된다.
내연기관 분사형 기관
연료의 폭발압력을 일정 방향으로 분출시키고 그 반작용을 통하여 동력을 얻는 방식이다. 제트엔진이 대표적인 분사형 기관이며, 로켓의 구동도 분사형으로 사용된다.
내연기관 왕복 기관
왕복 내연 기관의 기본은 일반적으로 무쇠 또는 알루미늄으로 만들어지는 엔진 블록이다. 엔진 블록은 실린더를 포함한다. 1개 이상의 실린더 엔진에서 그들은 일반적으로 1행 (직선 기관)과 2행 (복서 기관 또는 V 기관)으로 배열되어 있다. 3행에서 때때로 현대 엔진 (W 기관)을 사용하고, 다른 엔진의 구성이 가능하며 사용되어 왔다.
밸브 : 4행정 기관에서는 각 실린더마다 밸브가 최소 한 쌍 이상이 있다. 하나는 흡입밸브로 혼합기를 실린더에 들여보내고, 하나는 배기밸브로 연소된 가스를 밖으로 보낸다. 밸브는 다양한 방식의 배열이 있으며 주로 실린더 블록에 밸브가 배열된 L헤드와 실린더 블록 위의 실린더 헤드에 밸브가 배열된 I 헤드의 배열 방식이 쓰인다. 2행정 기관의 경우 가솔린 엔진에는 없으나, 디젤 엔진에서는 배기밸브 한정으로 있기도 한다.