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第109独立山岳強襲大隊 (ウクライナ陸軍)
第109独立山岳強襲大隊（だい109どくりつさんがくきょうしゅうだいたい、ウクライナ語: 109-й окремий гірсько-штурмовий батальйон）は、ウクライナ陸軍の大隊。第10独立山岳強襲旅団隷下。
第109独立山岳強襲大隊 (ウクライナ陸軍) 歴史
2016年12月11日、ドンバス戦争の影響に伴い、第54独立機械化旅団隷下の第3機械化大隊を基盤に第10独立山岳強襲旅団の隷下部隊としてイヴァーノ＝フランキーウシク州で創設された。
2017年3月、ドンバス戦争で最前線の東部ドネツィク州に配備され、4月まで第72独立機械化旅団、第10独立山岳強襲旅団第108大隊と共にアウディーイウカ方面を防御した。
2018年8月24日、ペトロ・ポロシェンコ大統領より、第8独立山岳強襲大隊、第108独立山岳強襲大隊と共に軍旗を授与され、 第10旅団がウクライナ軍で隷下の全独立部隊が軍旗を授与された初めての部隊となった。
2022年2月24日、ロシアのウクライナ侵攻で西部ヴォルィーニ州に配備され、ベラルーシとの国境を15日間防御した。3月に北部キーウ州に再配置され、第108大隊と共にブロヴァルィー方面で攻勢を開始し、ルドニツケ、ルカニウカ、ルカシを解放した。
2022年7月、激戦地の東部ドネツィク州バフムート地区に再配置され、第108大隊と共にバフムート北のシヴェルシク方面でロシア軍を撃退した。
岩尾俊兵
岩尾 俊兵（いわお しゅんぺい、1989年4月19日 - ）は、日本の経営学者。学位は博士（経営学）（東京大学・2018年）。慶應義塾大学商学部准教授。
岩尾俊兵 経歴・人物
1989年、佐賀県西松浦郡有田町に生まれる。江戸時代中期から続く岩尾磁器工業の創業者一族の家系において、幼少期から論語を読まされ、東京大学やハーバード大学などの経営学者がフィールドワークに訪れるような環境が幼少期からあったことから、小学生のうちから経営学者を志したという。
岩尾の祖父は岩尾磁器工業の会長、岩尾の父は常務を務めていた。岩尾の父は東京大学経済学部で経営学を専攻し、大学卒業後に総合商社丸紅に入社した。数年後に実家に戻り、家業の岩尾磁器工業に入社したが、その後、独立・上京し新会社を設立して新事業を始めた。しかし、岩尾の父はその事業に失敗し、億単位の借金が残ったという。そのため、岩尾は高校進学を断念して、陸上自衛隊少年工科学校に入り自衛官となる道を選択したと日経テレ東大学等のインタビューで答えている。一等陸士昇進と同時に陸上自衛隊を退職し、コンビニエンスストアや工事現場など神奈川県と東京都で様々な労働に従事しながら勉学に励んだ。3年ほど働き学費が貯まった後に、高等学校卒業程度認定試験に合格して、慶應義塾大学商学部に入学した。大学3年次のゼミでは、経営学のゼミではなく、会計学の黒川行治のゼミに所属していたという。
岩尾俊兵 経歴・人物
大学在学中に父が亡くなり、葬儀に参列していた東京大学教授藤本隆宏から東京大学大学院経済学研究科の受験を勧められた。2013年に慶應義塾大学商学部卒業、2015年に東京大学大学院経済学研究科修士課程を修了し「経済学」の修士号を取得。2018年に東京大学大学院経済学研究科博士課程を修了し東京大学史上初の「経営学」の博士号を授与される。
なお、岩尾の指導教授藤本隆宏（現・早稲田大学ビジネススクール教授、東京大学名誉教授）と岩尾の父は、東京大学では同じ土屋守章ゼミの同期であった。藤本隆宏の初めての研究活動は学部生時代に行った農村調査で、2番目は同じく学部生時代におこなった岩尾磁器工業の経営戦略と生産管理の実態調査だったという。
ニジネアンガルスク
ニジネアンガルスク（ロシア語: Нижнеанга́рск、ブリヤート語: Доодо Ангар）は、ロシア連邦ブリヤート共和国のセヴェロバイカルスク地区の行政中心地。セヴェロバイカリスクの北23キロメートルにあり、バイカル湖の北端に位置する。2010年の国勢調査の時点で、人口は5,030人であった。
ニジネアンガルスク 歴史
1643年にロシアの探検家のセミョン・スコロホドによって設立され、1646年にヴァシリー・コレスニクによって砦が建設されたあと、当初はヴェルフネアンガルスク（Верхнеанга́рск）と呼ばれていた。バイカル・アムール鉄道の西端部分の本部として考えられていたが、湿地のために大きな建物を建てることが困難であったため、本部は南のセヴェロバイカリスクになった。
ニジネアンガルスク 行政および地方自治体の状況
行政区画の枠組みの中で、ニジネアンガルスクはセヴェロバイカリスク地区の行政の中心地として機能している。行政部門として、ニジュネアンガルスクの都市型集落（居住地域）は、一つの農村地域（ダフシャの集落）とともに、ニジネアンガルスク都市型集落（地区）となっている。市区町村として、ニジネアンガルスク都市型集落は、セヴェロバイカリスク市区にニジュネアンガルスク都市集落として法人化されている。
ニジネアンガルスク 交通
ニジネアンガルスクにはニジネアンガルスク空港があり、ウランウデとイルクーツクへの便があるが、ブラル航空が運航を停止したため、冬期は便がない。この町には、ニジネアンガルスクを東へセヴェロバイカリスク、タイシェトと、日本海沿岸のソビエツカヤ・ガバニを結ぶバイカル・アムール鉄道がある。「列車076Э」はこの町とモスクワを接続し、2日ごとに運行している。
ニジネアンガルスク 人口
過去10年間で、ニジネアンガルスクの人口はかなり減少した。その推移は5,019人（2011年）、4,963人（2012年）、4,885人（2013年）、4,822人（2014年）、4,781人（2015年）、4,710人（2016年）、4,520人（2017年）である。
柴田"MONKEY"有哉
柴田"MONKEY"有哉（しばた モンキー ゆうや、1992年5月13日 - ）は、日本の男性総合格闘家。
柴田"MONKEY"有哉 来歴
5歳より少林寺拳法を習い始め、テレビでPRIDEを見て総合格闘家になることを決意。しかし、近所に格闘技ジムが無かったことから、中学・高校と柔道部に入部した。中学では地区大会で優勝し、高校では団体で大阪府準優勝の成績を上げる。その後は格闘技のジムで総合格闘技を本格的に始め、西日本アマチュア修斗オープントーナメントで優勝を果たした。
2017年10月21日、DEEP 80 IMPACTで安谷屋智弘と対戦し、3R 判定勝ち。
2018年4月8日、DEEP CAGE IMPACT 2018 in OSAKA 2018で行われたDEEPストロー級タイトルマッチで越智晴雄と対戦し、3R判定負け。王座獲得はならなかった。
2019年6月29日、DEEP 90 IMPACTで行われたDEEPフライ級王者決定戦で神龍誠と対戦し、3R 判定負け。
2024年3月23日、RIZIN初出場となったRIZIN LANDMARK 9で山本アーセンと対戦し、1Rに膝十字固めで一本勝ち。勝利者マイクでは今までの格闘技人生を振り返り、PRIDEに出たくて格闘技を始めてRIZINに辿り着いたことを話し、「諦めないでやってきてよかった」と涙を流した。
2024年11月17日、RIZIN LANDMARK 10でヒロヤと対戦し、3Rに左ショートフックでダウンを奪われ、終盤にマウントポジションを取るも0-3の判定負けを喫した。
甲斐市立竜王南小学校
甲斐市立竜王南小学校（かいしりつ りゅうおうみなみしょうがっこう）は、山梨県甲斐市篠原にある公立小学校。
季孫行父
季孫 行父（きそん こうほ、? - 紀元前568年）は、中国春秋時代魯の正卿。姓は姫、氏は季孫、名は行父。季文子と呼ばれる。魯の荘公の弟である季友（公子友）の孫。季孫無佚（斉仲無佚）の子。
季孫行父 生涯
魯の文公6年（紀元前621年）夏、季文子は、使者として陳に赴き、陳から妻を迎えた。
同年秋、季文子は、使者として晋に赴いた。
文公12年（紀元前615年）、季文子は、軍を率いて諸と鄆に城を築いた。
文公13年（紀元前614年）、文公が鄭の穆公と棐の地で宴を催した際、鄭の公子帰生（子家）が詩経の「小雅」にある「鴻雁」の詩を歌って、小国の鄭に心をかけてほしい旨を寓すると、季文子は、「小雅」にある「四月」の詩を歌って、その労に堪え切れぬ旨を寓した。また、子家が「鄘風」にある「載馳」の第4章を歌って魯のとりなしを期待する旨を寓すると、季文子は、「小雅」にある「采薇」の第4章を歌ってまた晋に足を運ぶ意を寓した。穆公は、これに拝謝して、文公は、これに答拝した。
文公15年（紀元前612年）春、季文子は、単伯と子叔姫の釈放の口添えのために晋に赴いた。同年、単伯は釈放されて斉から魯に至り、12月には、周の匡王の命によって子叔姫が釈放されて魯に帰国した。
同年、斉の懿公が魯の西郊を侵犯した。文公16年（紀元前611年）春、魯と斉は講和することとなったが、文公が病を得たため、季文子を派遣して、陽穀にて斉の懿公と会合させた。季文子が結盟を請うたところ、懿公は承知せず、文公の快復を待ちたいと述べた。同年6月、文公は、公子遂（東門襄仲）を派遣して、郪丘にて懿公と結盟させた。
季孫行父 生涯
文公18年（紀元前609年）、莒の紀公が国人によって弑された。紀公には、太子僕があったが、後に季佗（後の厲公）が生まれると、太子僕を廃した。太子僕は、国人を動かして紀公を弑し、宝玉とともに魯に来奔して魯の宣公にこれを献上した。しかし、季文子は、太子僕が礼に反していることを理由に、司寇に命じて太子僕を国外に追放した。
宣公元年（紀元前608年）夏、季文子は、斉に赴き、恵公との会合を請うた。同年、宣公は、平州にて斉の恵公と会合した。
宣公の即位後、公孫帰父（子家）は、父の襄仲（公子遂）が宣公を擁立した因縁から、三桓氏を除いて公室の勢力を伸張しようと考えていた。そこで、子家は、晋に赴き、晋を利用して三桓氏を除くことを計画した。宣公18年（紀元前591年）冬に宣公が没すると、季文子は、朝廷において、「太子悪を殺して庶子（宣公）を擁立したのは襄仲である」と述べた。臧許（臧宣叔）はこれを聞いて怒り、「当時、襄仲の罪を裁けなかったからといって、その子である子家に罪はない。どうしても子家を除きたければ、司寇である私に任せてほしい」と述べ、襄仲の東門氏を放逐した。晋に赴いていた子家は、笙まで戻ったところで事態を知り、斉に逃れた。
季孫行父 生涯
成公2年（紀元前589年）春、斉の頃公が魯の北郊を侵犯した。同年6月、季文子・臧許・叔孫僑如（叔孫宣伯）・子叔嬰斉（公孫嬰斉、子叔声伯）は、軍を率いて晋の郤克・衛の孫良夫・曹の公子首とともに会同し、鞍の戦いで斉軍を破った。
成公4年（紀元前587年）夏、成公が晋に赴いた際、晋の景公が敬に欠けていたため、季文子は、晋侯はきっと無事には死ねないであろうと述べた。同年秋、成公が晋から帰国すると、楚に和議を求めて晋から離反しようとした。季文子がこれを諌めたところ、成公は、晋から離反することを取りやめた。
成公6年（紀元前585年）冬、季文子は、晋の遷都を祝うために晋へ赴いた。
成公8年（紀元前583年）春、晋の景公は、韓穿を魯に派遣して、汶陽の地を斉に返還させた。この時、季文子は、韓穿に対し、汶陽の地がもともと魯の領地であり、これを一時的に斉に奪われたものの、鞍の戦いでの勝利によって、晋が斉に命じてこれを魯に返還させたという経緯を説いた。この結果、諸侯が晋から離反したため、晋は、成公9年（紀元前582年）、蒲で会合し、成公7年（紀元前584年）の馬陵の盟を温め直すこととなった。
季孫行父 生涯
同年（成公8年）、晋の士燮（范文子）が魯へ来訪し、郯への侵攻を通告した。これは、成公7年（紀元前584年）に郯が呉に服従したからであった。成公は、出兵を遅らせてほしい旨を士燮に対して請うたが、士燮は、これを拒絶した。そのため、季文子は、後難を恐れて、叔孫僑如を派遣して郯を攻撃させた。
成公9年（紀元前582年）2月、宣公の公女伯姫が宋の共公に嫁いだ。同年夏、季文子が伯姫を宋へ送り届け、復命すると、伯姫の母である穆姜は、季文子の忠勤に対して感謝を述べた。
成公11年（紀元前580年）、晋の郤犨（苦成叔）が来訪すると、同年夏、季文子は、その答礼のため、晋に赴いた。
季孫行父 生涯
成公16年（紀元前575年）、鄢陵の戦いに際して、叔孫僑如は、穆姜と通じて、季文子と仲孫蔑（孟献子）を排除しようとしたが、成公は、聞き入れなかった。成公は、壊隤にて待機している間に、仲孫蔑を都に留めて警備を強化させたため、鄢陵の戦いの当日になって壊隤を出発することとなり、出発が遅れることとなった。そのため、叔孫僑如は、晋の郤犨に使者を派遣し、成公が壊隤にて待機していたのは、晋と楚のどちらが勝つかを日和見していたからだと晋の厲公に対して讒言させた。その後、潁上の戦いに際して、叔孫僑如は、晋の郤犨に対して再び使者を派遣し、魯に季氏と孟氏があるのは、晋に欒氏と范氏があるがごときものであると述べ、郤犨が季文子を、叔孫僑如が仲孫蔑をそれぞれ殺害することを提案した。その結果、同年9月、季文子は逮捕されることとなった。成公は、季文子が逮捕されたと聞いて、公孫嬰斉を晋に派遣し、季文子を釈放するよう求めた。晋の郤犨は、公孫嬰斉に対し、魯の国政を担当する権限や、封邑を与える旨を提案したが、公孫嬰斉はこれに屈することはなかった。晋の士燮は、欒書（欒武子）に対し、季文子と公孫嬰斉がいずれも忠良なる人物であることを説いて、その結果、季文子は釈放されることとなった。同年冬10月、叔孫僑如は魯から追放され、斉へと逃亡した。同年12月、季文子は、扈において晋の郤犨と盟を交わし、帰国するや、公子偃を殺害した。また、叔孫僑如の弟である叔孫豹（叔孫穆子）を斉から呼び戻し、叔孫氏の後嗣とした。
季孫行父 生涯
成公18年（紀元前573年）、楚が宋に侵攻した際、晋の士魴が魯に来訪し、出兵を請うた。季文子が臧紇（臧武仲）に対して出兵の数を尋ねたところ、臧武仲は、成公17年（紀元前574年）に鄭に侵攻した際には下軍の佐である智罃（智武子）が来訪しており、今般、同様に下軍の佐である士魴が来訪したということは、鄭に侵攻した際と同じ兵数を出兵させればよいと進言したため、季文子は、これに従った。
襄公2年（紀元前571年）夏、成公の妻である斉姜が没した。かつて、穆姜は、自らのために立派な棺を作らせていたが、季文子は、穆姜を恨んでいたため、これを取り上げて、斉姜の葬儀に用いた。
襄公4年（紀元前569年）秋、襄公の母である定姒が没した。季文子は、定姒の葬礼を簡略にしたため、匠慶が諫言した。季文子が自らの棺に使うための木を植えていたため、匠慶がこれを定姒の棺材とするよう求めたところ、季文子は、簡略にせよと述べたが、匠慶が棺材として用いることを禁止することはなかった。
襄公5年（紀元前568年）、季文子が没した。季氏の家宰が葬礼の準備をしたが、家中には絹の着物を着た妾などはおらず、質素な暮らしぶりであった。これによって、宣公・成公・襄公の三代にわたって君主を補佐した季文子に蓄財が全くないことは忠のあらわれであると評された。
松尾啓輔
松尾 啓輔（まつお けいすけ、男性、1996年6月21日 - ）は、佐賀県武雄市出身のプロバスケットボール選手である。ポジションはスモールフォワード。身長195cm、体重89kg。
松尾啓輔 経歴
佐賀県武雄市出身。御船が丘小学校、武雄中学校を卒業後、福岡大学附属大濠高校、福岡大学に進学。元々はバレー部に所属だったが、中学2年からバスケットボールを始める。
福大大濠高校進学後は、2年時にインターハイ3位ウィンターカップ準優勝。3年生時には、U-18日本代表候補、2014年インターハイ優勝。ウィンターカップでは八村塁率いる仙台大学附属明成高校に敗れ準優勝。高校の同級生には津山尚大がいる。
2018年2月15日、大学3年生ながら特別指定選手として熊本ヴォルターズと契約。2019-2020シーズンはベルテックス静岡でプレー。2020-2021シーズンは岩手ビッグブルズに移籍。2021-2022シーズンは山口ペイトリオッツでプレーした。
2022年シーズン終了後、自身のSNSで現役引退を表明した。
第16独立自動車化歩兵大隊 (ウクライナ陸軍)
第16独立自動車化歩兵大隊（だい16どくりつじどうしゃかほへいだいたい、ウクライナ語: 16-й окремий мотопіхотний батальйон）は、ウクライナ陸軍の大隊のひとつ。第58独立自動車化歩兵旅団隷下。
第16独立自動車化歩兵大隊 (ウクライナ陸軍) 概要
2014年4月28日、義勇軍ウクライナ領土防衛大隊の第16ポルタヴァ領土防衛大隊として、ポルタヴァ州の行政支援を受け、ポルタヴァで創設された。
2014年6月から、ドンバス戦争に投入され、ポルタヴァ州、ハルキウ州の空港、ルハーンシク州、ドネツィク州の検問所に配備された。
2014年11月、ウクライナ陸軍に編入し、ハルキウ州駐屯の第92独立機械化旅団に配属され、第16独立自動車化歩兵大隊に改編した。
2015年2月17日、新編されたスームィ州駐屯の第58独立自動車化歩兵旅団に転属した。
2022年2月24日から、ロシアのウクライナ侵攻では、北部スームィ州の守備隊として配備された。
2022年3月、北部キーウ州に配備された。
2022年5月、東部ルハーンシク州セヴェロドネツィク方面に配備された。
2022年8月、東部ドネツィク州バフムートに配備された。
新しい日々/クリスマスはどうするの
「新しい日々/クリスマスはどうするの」（あたらしいひび / クリスマスはどうするの）は、渡辺美里の楽曲。1998年11月21日にEpic Records（現・エピックレコードジャパン）より発売された36枚目のシングル。
新しい日々/クリスマスはどうするの 概要
1曲目、2曲目ともに渡辺自身が作詞作曲を手掛けている。本作は両A面シングルとして発売されており、渡辺の8cmCDシングルとしては最後の作品となった。
新しい日々/クリスマスはどうするの 批評
CDジャーナルのサイトでは、「がむしゃらに夢を追いかけた日々を振り返り、そこから新たな明日を思い描く、渡辺美里にとって歌手人生・第2章のプロローグとも言える新緑のように爽やかな曲。自身の心情をそのまま歌に託したであろうと思われる、穏やかな情熱に満ちた秀作。」と評されている。
「いくつになっても心ときめく季節であるクリスマス。曲は恋する大人のちょっぴり照れくさそうな姿を描いたウィンター・チューン。シックなブラスの音をフィーチャーした、落ち着いた質感による ″大人のためのジングルベル″ といったところ。」と評されている
新しい日々/クリスマスはどうするの タイアップ
「新しい日々」は、日本テレビ系『独占SPORTS情報』のテーマソングとして使用された。
2015年世界陸上競技選手権大会リビア選手団
2015年世界陸上競技選手権大会リビア選手団は、2015年8月22日から8月30日まで中国の北京で開催された第15回世界陸上競技選手権大会のリビア選手団。
寄居町立城南中学校
寄居町立城南中学校（よりいちょうりつ じょうなんちゅうがっこう）は、埼玉県大里郡寄居町にある公立中学校。
寄居町立城南中学校 教育方針
大志を胸に
自ら学び　心豊かに　たくましく
甲斐市立竜王東小学校
甲斐市立竜王東小学校（かいしりつ りゅうおうひがししょうがっこう）は、山梨県甲斐市富竹新田にある公立小学校。
コプト博物館
コプト博物館（コプトはくぶつかん、英語: The Coptic Museum、アラビア語: المتحف القبطي）は、エジプトの首都カイロ、オールド・カイロのコプト地区にあるコプトに関する遺物を世界で最も多く所蔵する博物館である。コプト文化の遺産を収蔵するため、1908年よりマルクス・シマイカ（Marcus Simaika Pasha、1864-1944年）によって設立が開始され、1910年に開館した。博物館は、総主教シリル5世（キュリロス5世〈Kerolos V〉、在位1874-1927年）の承認のもと、コプト正教会より供与された8000平方メートル余りの敷地に建てられた。展示において、エジプトとコプトの成り立ちから現在までの歴史をたどるとともに、コプト博物館には、世界で最も重要なコプト美術の遺物などが収蔵される。
コプト博物館 地理
博物館は、オールド・カイロ（アラビア語: مصر القديمة〈Miṣr al-Qadīmah〉）のマル・キルギス (Mar Gerges) に位置し、背後にはローマ時代のバビロンの要塞（アラビア語: حصن بابليون、英語: Fortress of Babylon）がある。この地域は、古くからのコプト教会に囲まれており、聖母マリア教会であるムアッラカ教会（アラビア語: الكنيسة المعلقة、英語: Church of al-Muʿallaqah〈Hanging Church〉、アブ・セルガ教会（アラビア語: كنيسة أبي سرجة、英語: Church of Abu Serga〈聖セルギウス教会〉、Church of Saint Sergius and Bacchus）などが近接する。
コプト博物館 歴史
1908年1月、溶かされるという教会の銀の遺物を保存することを総主教シリル5世に呼びかけたマルクス・シマイカ・パシャは、総主教の了承を得ると、博物館の創設のため公募による資金調達を開始し、1910年3月14日に開館した。コプト共同体は博物館への支援を惜しまず、多くの祭服、フレスコ画、イコンなどを寄贈した。当初、博物館はコプト総主教庁のもとにあったが、1931年にコプト博物館は考古省の管轄下の国営博物館となり、1939年にはエジプト考古学博物館にあったキリスト教の古代の遺物が移譲された。創設者のマルクス・シマイカは、亡くなる1944年まで館長（責任者）を務めた。
館長は、マルクス・シマイカ・パシャに続いて1944年から1949年までトーゴ・ミナ (Togo Mina) が務め、その間、1945年に発見されたナグ・ハマディ写本の博物館収蔵に尽力した。1947年2月20日には博物館の新棟が旧棟とともに公開された。
コプト博物館 歴史
1951年から1965年までパホル・ラビブがコプト博物館の館長に就き、1956年、ナグ・ハマディ文書の一部ファクシミリを刊行した。その後、博物館は1984年より本格的に修繕が施され、1992年のカイロ地震に耐えると、同年のうちに再開された。次いで2005年には、旧棟と新棟を通路によって連結するように改修され、2006年にリニューアル開館した。
博物館の玄関の石灰岩による正面（ファサード）は、ファーティマ朝時代からのアクマル・モスクの装飾とよく似ている。建物は木製の天井、マシュラビーヤ、モザイクなど伝統的な建築要素により装飾されている。
コプト博物館 収蔵・展示
博物館には、エジプト・コプト時代ないし300-1000年のコプト美術に関するものなど、およそ1万6000点が収蔵される。そのうち1200点が公開されるとともに、エジプト（ファラオ）、ギリシア・ローマ、ビザンティンからオスマン（イスラム）におよぶ文化的融合を提示している。
コプト博物館には、1945年12月に上エジプト、ケナ県のナグ・ハマディ（ナグ・ハンマーディー〈Najʿ Hammādī〉）付近で発見されたパピルス古写本 (codices〈コーデックス、codex の複数形〉) 「ナグ・ハマディ写本」が保存される。
また、1984年に中エジプトのベニ・スエフの南にある Madel (Al-Mudil) で発見された同じく4世紀のコプト語による最古の詩篇の写本 ‘Mudil Codex’が保存・展示されている。
オール・ディス・タイム
オール・ディス・タイム (All This Time)
ステージゲート法 (手法)
ステージゲート法（ステージゲートほう、フェーズゲート手法、ウォーターフォール手法とも呼ばれる）は、イニシアチブ（構想）またはプロジェクト（たとえば、新製品開発、ソフトウェア開発、プロセス改善、事業変更））を、意思決定のタイミング（ゲートと呼ばれる）で区切られた明確に異なる複数のステージまたはフェーズで構成したプロジェクト管理手法、またプロジェクト・ガバナンス手法の一つである。
それぞれのゲートで、一般的にはプロジェクトマネージャー（責任者）、運営委員会、役員会などによりプロセスの継続の可否が決定される。この意思決定は、その時点で入手できる情報や予測、つまりビジネスケース、リスク分析、必要資源（資金、適正能力のある人材）の可用性などに基づいて行われる。
ステージゲート法 (手法) 歴史
機械工学や化学工学にまつわる大規模プロジェクトにおいて、開発投資の意思決定に対して特に1940年代以降に登場した段階的アプローチの一種。ある資料には8つのフェーズが記されている。1958年に米国のコストエンジニアリング推進協会（AACE)は、これらの開発・承認フェーズに合わせた4種類の標準原価見積り法を策定した。機械や化学以外の業界でも、複雑な製品やプロジェクトを扱う企業等がステージゲート法を採用している。たとえば、アメリカ航空宇宙局（NASA)は、1960年代にこの段階的開発コンセプトを、段階的プロジェクト計画（「段階的レビュープロセス」と呼ばれることも多い）と併せて実施している。段階的レビュープロセスは、プロジェクトの開発を複数のフェーズに分け、それぞれのフェーズで個別にレビューを行うものである。プロジェクトは、各フェーズの最後のレビューポイントで多数の基準を満たさなければ次のフェーズに進むことができない。段階的レビュープロセスは5つのフェーズで構成され、フェーズ間で定期的な開発レビューが行われる。NASAの段階的レビュープロセスは、新製品開発に外部市場の分析結果を考慮していなかったため、第一世代とみなされている。
ステージゲート法 (手法) 歴史
本手法は、産業界でのイノベーション研究の第一人者であるロバート・G・クーパーにより、体系的なプロジェクトガバナンスメソドロジーとして提唱されたものである。
また、ウォーターフォール手法は、ウィンストン・ロイスが発表した大規模開発に関する論文によるものである。この論文は、プロジェクトのタスクが、滝のように上から順にフェーズからフェーズへと流れ落ち、前のフェーズに戻ることはできない様子を示している。
ステージゲートプロセスは、多くの場合、フロントエンドローディングまたはビッグデザインアップフロント（BDUF）と呼ばれることがある。
ステージゲート法 (手法) フェーズ
ステージゲートプロセスは、5つのフェーズ（段階）と4つのゲート（関門）を基本構成とする。フェーズは、次の5段階となる。
上記のプロセスの前に「アイデア創出」や「発見」と呼ばれる事前段階が設けられることが多いほか、5番目のフェーズの後に市場投入後レビューを実施してプロセスを終了するのが一般的である。主な新製品は、この5段階すべてのプロセスを通過する。リスクが中程度のプロジェクト（拡張や改善など）では、スコーピングとビジネスケースのフェーズを合体させ、開発とテストも合体させて合計3つのフェーズ構成に縮小させる。変更点が少ないケース（マーケティング部門からの要求など）は、市場投入フェーズを開発・テストフェーズに組み入れたシンプルな2段階プロセスで実施することもある。
ステージゲート法 (手法) ゲート
ゲートは、プロセスのなかで新しいアイデアの質を評価する関門である。評価は主に次の3つの観点から行われる。
ゲートでは、「承認」（go）、「中止」（kill）、[YK1] 「保留」(hold)、「差し戻し」(recycle)、「条件付き承認」(conditional go)の5つの中から判定結果を出される。
各ゲートに共通したゲート構造があり、主に次の3つの要素で構成される。
ステージゲート法 (手法) フェーズの詳細
ステージゲートプロセスやフェーズゲートプロセスの各フェーズやステージに関する以下の内容は、R.G.クーパーの「ステージゲート法：製造業のためのイノベーション・マネジメント」（Winning at New Products: Creating Value Through Innovation）第5版とそれ以前の版に基づく。
企業がどのようなプロジェクトを望み、追及することができるかを決定する段階。このフェーズでは、ブレインストーミングなどグループで考えるエクササイズのようなアイデア創出活動に参加するのが一般的である。アイデア創出チームが見込みのあるプロジェクトを選定できたら、最初のゲートに託して組織の意思決定者による審査を受ける。
ステージゲート法 (手法) フェーズの詳細
新製品のアイデアを探るには、外の世界に目を向けてビジネスチャンスを提案し、共感的デザインに見られるような手法が大いに役立つと考えられる。顧客とのやりとりで製品の使い方や使用の目的を理解することで、アイデア創出が大きく前進する可能性がある。具体的には、リードユーザーとのコミュニケーションが開発者に多大なフィードバックをもたらすと考えられる。これは、ユーザーこそ製品に対する思い入れが深い傾向にあるという考えからである。リードユーザーとのコミュニケーション以外にも、サプライヤーと意思疎通を図るのも開発者にとって役立つ可能性がある。サプライヤーからの材料が使用されている事業の種類をすべて把握することで、開発者はこれまで手付かずだった領域を切り開くことができるようになる。
製品開発プロセスの最初のフェーズはスコーピングである。このステップでは、製品とその市場を評価することが主な目的となる。リサーチ担当者は、製品の強みと弱み、潜在顧客へのアピール点を把握しなければならない。競争力について評価するのもこの段階である。すでに市場に参入している同業他社や競合製品のほか、開発の余地のあるものを洗い出すことがリサーチ担当者にとって重要となる。経営陣は競合メーカーの相対的な脅威レベルを見極めることで、その製品の生産に踏み切るべきかどうかを判断できるようになる。
ステージゲート法 (手法) フェーズの詳細
新製品がスコーピングフェーズを終了してゲートを通過した場合、次のフェーズはビジネスケースとビジネスプランの策定である。これはコンセプト開発の最終段階であり、製品開発を開始する前に確実な分析を実施しなければならない極めて重要な段階である。このフェーズは一般に難易度が高く複雑で、資源集中型という性質がある。それでも新製品の成功や開発に直接関係しているため、このフェーズには多大な努力が必要である。フェーズ2を構成するステップとして「製品の定義と分析」、「ビジネスケースの策定」、「プロジェクトプランの策定」、「実現性の検討」の4つがある。
ステージゲート法 (手法) フェーズの詳細
最初のステップである「製品の定義と分析」は、新製品の開発を定義し、その開発に正当性があると判断できる情報を提供する一連の活動からなる。活動の最初は、顧客価値を決定するユーザーのニーズ・ウォンツ研究である。この研究では、製品の便益は何か、どのような特長を与えるべきかなど、製品についての問いを立てている。この間に企業は、従来顧客や潜在顧客に対して社内スタッフによる調査やインタビューを実施する。次に実施するのは市場分析である。市場の規模やセグメント構成、成長率、顧客の傾向や行動、顧客層に届く販売チャネルを見極める必要がある。市場分析を終えれば、次は競争分析の実施を行う。各競合メーカーの強みと弱みに加え、各社の事業展開の様子を把握しておくことが重要である。これは優れた製品の開発に役立つのみならず、新製品を発表する方法や経路を判断するうえの手掛かりになる。これらの活動全体が製品の定義につながるとともに、マーケティング戦略の基礎となる。次に、技術的に実現可能な製品コンセプトを策定するが、これには新製品の生産に必要なモノや方法が含まれる。これが完了すれば、生産・運営コスト分析が行えるとともに、市場・上市コスト分析も可能になる。次に、開発したコンセプトのテストへと移る。この段階は、最初の試作品を開発し、社員や顧客に披露してフィードバックを得ることで、顧客の反応を確かめる時期となる。これ以降、企業は必要な変更を実施したり製品の売れ方を予想したりすることができるようになる。このフィードバックも確実な製品定義の策定に役立つ。最後に、新製品の事業分析、リスク分析、財務分析を実施する。
ステージゲート法 (手法) フェーズの詳細
ビジネスケースとは、製品を定義し、その開発の根拠を示す文書である。文書の形式は企業によって異なるが、文書の主な構成内容は次のとおりとなるる：製品の定義と分析活動の結果、法規制要件、安全衛生環境問題、結論を導き出すのに必要となった仮定、結論の有効性や妥当性を示す理由、範囲外判定基準（ビジネスケースの至急レビューが必要な変更や事象を規定したもの）。この文書は開発プロセスを通じて参照され、必要に応じて編集されていく。
プロジェクトプランには、開発プロセス全体のマイルストーンを示す時間軸に沿った計画タスクや事象のリスト、プロジェクトの完成に必要な要員、時間、財務資源、新製品の発売予想日などが含まれる。
ビジネスケースとビジネスプランの策定の最終ステップは、実現性の検討を指す。これは、経営陣が社内の他部署とともに、製品にゴーサインを出す根拠を検討する段階である。このプロセスの以前のステップで提供された情報を分析し、製品にゴーサインを出すかどうかを決定される。ゴーサインを出すことになった場合はゲート2の関門を通過したことになり、製品開発フェーズに移行する。
ステージゲート法 (手法) フェーズの詳細
開発フェーズでは、前のステップからの計画が実行される。製品の設計開発が実施されるが、これには簡単な初期製品テストが含まれ、顧客による初期テストが実施されることもある。製品のマーケティング計画や生産計画もこの時期に策定される。企業にとっては、生産計画やマーケティング計画に反映されたプロジェクトの全体目標に従うことが重要である。そのようにすることで、製品のマーケティング対象やその対象顧客に製品を手に取ってもらう方法を決めることができる。開発チームは、SMARTと略される個別のマイルストーン（具体的（specific）、測定可能（measurable）、活動志向（actionable）、現実的（realistic）、時間軸を決める（time-bound））で現実的なタイムスケジュールを詳細に描き出す。このスケジュールは頻繁にレビューと更新が行われるため、開発チームはタスクに集中しやすくなるとともに、経営陣は製品の進捗状況に関する情報を得ることができる。開発フェーズでは、マーケティング、技術、製造、販売の各部門が結集してそれぞれの専門的な意見を出し合い、企業がより多くの資源をプロジェクトにつぎ込んで部門間チームワークをフルに活かすことができれば、製品に勢いが出る。開発フェーズを多角的かつ並行に進めることで、製品が確実に社内の技術目標や財務目標を満たし続ける。また、チームに多様性があれば、メンバーそれぞれが得意な分野や個性を活かして貢献することで、具体的な役割やリーダーシップを発揮することが可能となる。各メンバーが明確に定義された役割をもつことで、タスクを同時並行的に実施することができ、はるかに効率的な開発プロセスを確保できる。開発フェーズの最終的な成果物は試作品（プロトタイプ）であり、これはプロセスの次のフェーズで本格的なテストや評価を受けるフェーズである。
ステージゲート法 (手法) フェーズの詳細
このフェーズでは、プロジェクト全体の妥当性を評価する。評価対象の分野には、製品そのもの、生産／製造プロセス、顧客の反応、プロジェクトの財務メリットなどがある。このフェーズには「関係者テスト」、「フィールドテスト」、「市場テスト」の3種類のテストが含まれる。
「関係者テスト」の主な目的は、製品にバグや問題がないか確認することとなる。ここで注意すべき主なポイントは、製品はもはや試作品ではなく、商品としてのあらゆる特徴をほぼ備えていることである。最初のテストは社内スタッフが実施し、そのあと近しい関係にある顧客や提携会社が行うのが基本的な流れとなる。それらのテストでは、製品の合格、不合格の内容を判断できるよう、本来の性能を確実に理解しておくことが重要となる。多くの場合、研究開発チームのメンバーがテストに立ち会い、テスト参加者が製品を使用する様子を観察し、各種メモやデータを記録する。
ステージゲート法 (手法) フェーズの詳細
「フィールドテスト」あるいはベータテストは、製品に関して貴重なフィードバックを提供することのできる人が実施する。通常はある程度の時間がかかり、顧客や提携企業、また関係者以外の人などが参加する。この局面に至ると、製品はあらゆる点で計画されている発売状態とほぼ遜色がないため、製品の特長や便益をすべて把握している参加者はテストへの関わり方が大きくなる。このフェーズには、達成すべき目標が主に3つある。1つ目の目標は、参加者の関心の程度を把握すること。製品のどの特性を好んでいるか、購入しそうかどうかといった点等に注目する。
次に、顧客の製品の使い方を確認し、耐久性を評価する。顧客が製品を使用することになる環境を確認する。最後のステップは、顧客からのフィードバックの記録と分析となる。小さな設計改善が必要なケースでは、その手掛かりがフィードバックから得られる可能性もある。また、販売マーケティングチームにとっても、フィールドテストのフィードバックは有益な情報である。この情報を利用すれば、販売プレゼンテーションに焦点を当てやすくなる。
上記の2つのテスト活動とは異なり、市場テストはオプションとみなされる。マーケティング計画や市場投入計画に加え製品が売れるという確信があれば、テスト・検証ゲートで主要な意思決定者へのアピールとなる。マーケティング計画や市場投入計画に不確かな点がある場合、2種類のオプションを検討することができる。1つは、広告宣伝や購入場面で顧客に新製品を見てもらう模擬的な市場テストである。このテストの目的は、売上予想を早期に立て、マーケティング計画に調整が必要であればそれを実施することとなる。2つ目のテストオプションは試験販売であり、具体的な販売チャネル、地域、消費者グループで実施するものである。
市場投入は、これまでゲートをすべて通過してきた製品の最終的な到達地点である。生産者は、顧客の製品需要を掻き立てるマーケティング戦略を練る必要がある。また、新製品の市場がどの程度の規模になるのか予測を立て、それによって当初の量産規模が決定される。[ ]市場投入フェーズにおいては、販売要員やサポート要員が製品のことをよく理解したうえで販売戦力になれるような研修の機会も設けられる。製品の価格設定も、メーカーが検討しなければならない市場投入局面の1つである。潜在市場の見積りが低すぎたり高すぎたりすることも避ける必要がある。最後に、市場投入プロセスの重要な意思決定事項となるのが配送であり、製品の配送業者や付加価値再販業者を慎重に検討し、売上予想を念頭に置き選定する必要がある。
効果的なマーケティングや知識が豊富で準備万端の販売戦力を伴ったスムーズな市場投入プロセスを確保すれば、顧客に早めに製品を受け入れてもらうことができるため、早期の利益につながると考えられる。
ステージゲート法 (手法) 効果的なゲート
多くの企業は自社の製品開発パイプラインにおいて、限られた資源に対して多すぎるプロジェクトを抱えるといった悩みを持っている。「牙をもったゲート」で開発ポートフォリオからプロジェクトを間引くことで、詰まったパイプラインに対処しやすくなる。また、しっかりとしたイノベーション戦略を戦略的バケットと組み合わせることで、価値のある開発イニシアチブに資源を集中しなおすことが可能となる。
ゲートは、単にプロジェクトのレビューや状態報告や情報更新を行う場所ではなく、過酷な意思決定を下すミーティングの場であり、重要な承認／中止（ゴー／キル）の判断や優先順位付けをプロジェクトに対して行う場所である。このようにゲートは、正しいプロジェクトを進め、またプロジェクトを正しく進めるようにするための品質管理チェックポイントとなる。
ゲートには、上級管理者が承認／中止の判断や優先順位付けを客観的に行えるようにするための、明確で目に見える判定基準が必要となる。この判定基準が効果的であるためには、実用的で（使いやすい）、現実的で（利用可能な情報を活用する）、鑑識眼の鋭い（良質なプロジェクトを平凡なプロジェクトから峻別できる）基準であることが前提となる。この判定基準は、次の2つのレベルに分けられる。
ステージゲート法 (手法) 効果的なゲート
次の判定基準のサンプルリストより作成されたスコアカードを基に、ゲートミーティングでプロジェクトにスコアが付けられる。
期待基準（0～10点で採点）
戦略的
ビジネスユニットの戦略に対するプロジェクトの合致度
戦略的重要性
製品優位性
他にはない便益
従来製品や競合製品よりも顧客ニーズを満たす
コストパフォーマンス
市場の魅力
市場規模
市場の成長率
競争状況
シナジー（コアコンピテンシーを活かす）
マーケティング面でのシナジー
技術面でのシナジー
製造/加工におけるシナジー
技術的実現性
技術ギャップ
複雑さ
技術的な不確実性
事業性
市場性
販売、マーケティング、請求
サポートと運営
リスク・リターン
予測収益性（例：正味現在価値など）
リターン（例：内部収益率（IRR)など）
回収期間
収益の確実性
上記の質問に対する答えの多くが「いいえ」や「低い」となった場合、プロジェクトを差し戻して再検討するか（適用範囲、タイムフレーム、資金調達、ソリューションの調整など）、すべて中止（キル）にするかのいずれかの決断が下される。
ステージゲート法 (手法) 長所と短所
ステージゲートプロセスを製品開発に適用した場合の一般的なメリットは、プロジェクトが決定する前に問題を洗い出し、進捗状況を評価できることにある。ステージゲートプロセスを正確に用いれば、成果の出ないプロジェクトは却下することができる。また、本プロセスを大規模プロジェクトに用いることで、限られたイノベーションにしかならない可能性のある複雑な状況を、分かりやすいルールベース方式にスリム化することが可能となる。ステージゲートプロセスに正味現在価値などのコスト分析ツールや財務分析ツールを組み込んだ場合、有望な製品アイデアが生まれる可能性について定量的情報を得られる。最終的には、更新されたビジネスケースの妥当性を、プロジェクトのエグゼクティブスポンサーがチェックする機会を提供するプロセスになる。
ステージゲートプロセスの問題の1つは、構造的な組織にとっては独創性やイノベーションに影響する可能性がある点にある。その理由は、過度に構造化されたプロセスは独創性にひびいたり、イノベーションの反復を阻害したりする可能性があるためである。
ステージゲート法 (手法) オポチュニティ管理
オポチュニティ管理フィルターは、ステージゲート式意思決定のイメージを漏斗のような形をしたフィルターになぞらえて図示したもとなる。オポチュニティ管理は、「地域経済を維持あるいは改善できる可能性のあるビジネス機会や地域開発機会を洗い出すプロセス」と定義される。このオポチュニティ管理の構成は下記となる。
オポチュニティ管理フィルターの目的は、不十分なアイデアや問題のあるアイデアをあらかじめ取り除いてからオポチュニティの実現に資金や資源を投じることである。ステージゲート式意思決定を採用する場合のオポチュニティ管理のメリットは、アイデアをオポチュニティ管理フィルターにかけることで、不十分なアイデアが効率よく取り除かれ、良質な選択肢だけが残るという効果を期待できる点にある。これを果たすためには、オポチュニティ管理フィルターにできるだけ幅広いオポチュニティを投入し、重点的な分野が残るようにする必要がある。開発者がフィルターにかけるオポチュニティを選定する際に注意すべきことは、最初から問題のあるアイデアや制限が存在すると仮定しないことである。ステージゲート法に基づく意思決定法を用いれば、見込みのない選択肢は自然に排除されると考えられる。
オール・ディス・タイム (スティングの曲)
「オール・ディス・タイム」（All This Time）は、イギリスのミュージシャン、スティングが1990年に発表した楽曲。アルバム『ソウル・ケージ』（1991年）からの先行シングルとしてリリースされた。
オール・ディス・タイム (スティングの曲) 背景
アルバム『ソウル・ケージ』全体がスティングの亡父に捧げられた内容で、本作の歌詞は、牧師2人の反対を押し切って父の亡骸を海へ葬ろうとしている遺族の視点で書かれている。本作のミュージック・ビデオはアレックス・プロヤスが監督し、妻のトゥルーディ・スタイラーと女優のメラニー・グリフィス（1988年の映画『ストーミー・マンディ』でスティングと共演した）がフレンチ・メイド・スタイルで出演した。
12インチ・シングルおよびCDシングルには、ポリス時代の曲「キング・オブ・ペイン」のライヴ・ヴァージョンがカップリング曲として追加された。
オール・ディス・タイム (スティングの曲) 反響
全英シングルチャートでは4週トップ100入りし、最高22位を記録した。一方、アメリカでは総合シングル・チャートのBillboard Hot 100で5位に達し、「ウィル・ビー・トゥゲザー」（1987年）以来の全米トップ10シングルとなった。また、『ビルボード』のメインストリーム・ロック・チャートおよびモダン・ロック・チャートでは1位を獲得し、アダルト・コンテンポラリー・チャートでは9位を記録した。
…オール・ディス・タイム
『…オール・ディス・タイム』（...All This Time）は、イギリスのミュージシャン、スティングが2001年に録音・発表したライブ・アルバム。日本で先行発売された。
…オール・ディス・タイム 背景
2001年9月11日、スティングはイタリアにおいて、200人ほどの観客（ファンクラブ会員、コンテストの勝者となったファン、友人など）を前にしたスペシャル・ライブを企画するが、本番の直前にアメリカ同時多発テロ事件が勃発した。観客の一人だった松下佳男（当時『ADLIB』誌編集長）によれば、スティングは開演直後に事件について言及し、1曲目の「フラジャイル」を歌った後に1分間の黙祷を行い、観客にライブを続けるべきか否かを問いかけて、最終的には観客の後押しもあって、演奏を続けたという。なお、「フラジャイル」のライブ録音は、本作に先がけて2001年10月22日にシングルとしてリリースされた。
収録曲のうち「ディエンダ」は本作が初出の新曲で、以前スティングのバンドのメンバーだったケニー・カークランド（1998年没）がブランフォード・マルサリスのアルバム『ロイヤル・ガーデン・ブルース』（1986年）に提供した曲に、歌詞をつけたものである。
…オール・ディス・タイム 反響・評価
全英アルバムチャートでは17週トップ100入りし、最高3位を記録した。一方、アメリカでは22週にわたりBillboard 200入りしたが、最高位は32位止まりであった。
ジェイムズ・ハンターは2001年11月13日付の『ローリング・ストーン』誌のレビューで5点満点中3.5点を付け「音楽的には冒頭の"Fragile"から、茶目っ気がありファンキーな"Hounds of Winter"や、古典的な構造で魂の自由を表現した"When We Dance"に至るまで、実に力強い」と評している。
…オール・ディス・タイム 収録曲
特記なき楽曲はスティング作。下記トラック・リストは日本盤CDに準拠しており、アメリカ盤CD (0694931692)は5. 7. 16.を除く15曲入り、ヨーロッパ盤
CD (493 156-2)は5. 16.を除く16曲入り、イギリス盤CD (493 180-2)は5.を除く17曲入りである。
U-23サッカーチェコ代表
U-23サッカーチェコ代表（U-23サッカーチェコだいひょう、チェコ語: Česká fotbalová reprezentace do 23 let, 英語: Czech Republic national under-23 football team）は、チェコサッカー協会によって編成されるチェコのサッカーの23歳以下のナショナルチームである。23歳以下を対象とするオリンピックに出場するためのチームである。
夏秋文尚
夏秋 文尚（なつあき ふみひさ、1965年10月8日 - ）は、日本のドラマー、作曲家、音楽プロデューサー、レコーディング・エンジニア、マスタリング・エンジニア。ジャック達、こまっちゃクレズマ、ムーンライダーズのドラマー。
夏秋文尚 来歴
中学3年の頃よりドラムを始める。最初に憧れたドラマーはリンゴ・スター。
1986年、あがた森魚のツアーに参加。
1996年、THE CHEWINGGUM WEEKENDに加入（2001年解散）。
2003年、元シネマの一色進らと、ジャック達を結成。
2006年8月、香川でのロック・フェスティバル「MONSTER baSH」に出演するムーンライダーズから、体調不良のかしぶち哲郎の代理として本番の3日前に参加のオファーを受ける。かしぶち復帰後もツイン・ドラム体制でライブに参加していたが、2013年にかしぶちが他界。以降、断続的に活動していたムーンライダーズのレギュラーメンバーとなり、2020年8月の活動再開から正式メンバーとなる。2008年、梅津和時率いるこまっちゃクレズマに加入。
夏秋文尚 来歴
ドラマーとして、大江千里、栗コーダーカルテット、アグネス・チャン、堂本剛、グランドファーザーズ、esq、加藤紀子、高橋ひろ、はちみつぱいなど数多くのレコーディングやライブに参加。
音楽プロデューサー、レコーディング・エンジニア、マスタリング・エンジニアとしても活動中。自宅にスタジオ「subterranean studio Bunker Tokyo」を所有。1990年頃に鈴木博文のソロアルバムのレコーディングの際に訪れた、鈴木の自宅に設けられた湾岸スタジオにおける設備やツールに頼らない手作り感に衝撃を受け、それが自身のスタジオ構築に影響を及ぼしている。
U-20サッカーチェコ代表
U-20サッカーチェコ代表（U-20サッカーチェコだいひょう、チェコ語: Česká fotbalová reprezentace do 20 let, 英語: Czech Republic national under-20 football team）は、チェコサッカー協会によって編成されるチェコのサッカーの20歳以下のナショナルチームである。20歳以下を対象とするFIFA U-20ワールドカップに出場するためのチームである。
ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー (アルバム)
『ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー』(Going to a Go-Go) は、ザ・ミラクルズの1965年のアルバムで、グループ名が「スモーキー・ロビンソンとザ・ミラクルズ (Smokey Robinson and the Miracles)」とクレジットされた最初のアルバム。本作には、「ウー・ベイビー・ベイビー」、「トラックス・オブ・マイ・ティアーズ」、「ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー」、「マイ・ガール・ハズ・ゴーン」と、トップ20入りしたヒット曲4曲が収録されている。このアルバムは、ザ・ミラクルズのリード・シンガーであるスモーキー・ロビンソンが、フランク・ウィルソン、ウィリアム・ミッキー・スティーヴンソンとともにプロデュースした。
ザ・ミラクルズのリード・シンガーであったスモーキー・ロビンソンがおもにプロデュースしたアルバムである『ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー』には、グループのメンバーであったロビンソン、ロナルド・ホワイト、ボビー・ロジャース、ピート・ムーア、マーヴ・タープリンが共作した楽曲がフィーチャーされている。
ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー (アルバム)
『ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー』は、ザ・ミラクルズにとって、アルバム・チャート Billboard 200 のトップ10に入った唯一のスタジオLPであり、40週チャートにとどまり、最高8位まで上昇した。また、『ビルボード』誌のR&Bアルバム・チャートでは首位に達した。ザ・ミラクルズのアルバム『ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー』は、ローリングストーン誌が選ぶ「歴代最高のアルバム」500選において271位に入り、2012年の改訂版では273位、2020年の改訂版では412位となった。
『ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー』は、ザ・ミラクルズのアルバム『アウェイ・ウィ・ア・ゴーゴー (Away We a Go-Go)』とカップリングで、2002年にリイシューCDが出た。
ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー (アルバム) 曲づくり
ロビンソンは、モータウンのソングライターであったハル・デイヴィスとフランク・ウィルソンが書いた「気まぐれベイビー (My Baby Changes Like the Weather)」を除いて、すべての楽曲を単独または共作で書いた。ロビンソンがおもに共作したパートナーは、幼なじみで、一緒にザ・ミラクルズを立ち上げたウォレン・"ピート"・ムーアで、アルバムに収録された12曲のうち7曲が共作されている。その他、共作者に名を連ねたのは、ザ・ミラクルズのメンバーであるボビー・ロジャース、ロナルド・ホワイト、マーヴ・タープリンに加え、1曲に関わったモータウンのソングライターでプロデューサーのウィリアム・ミッキー・スティーヴンソンであった。ザ・ミラクルズのリードギタリストであるマーヴ・タープリンは「トラックス・オブ・マイ・ティアーズ」冒頭の印象的なコード展開や、「ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー」や「マイ・ガール・ハズ・ゴーン」のギター・リフを生み出した。
ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー (アルバム) リリース
『ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー』は、1965年11月1日にリリースされ、アルバム・チャートである Billboard 200 で8位、『ビルボード』誌のR&Bアルバム・チャートでは首位に立った。本作は、ザ・ミラクルズのスタジオLPとしては、唯一トップ10入りした作品である（同じくトップ10入りしたザ・ミラクルズのアルバム『Greatest Hits Vol. 2 』はスタジオLPではなくコンピレーションであった）。
このアルバムからシングル化された「ウー・ベイビー・ベイビー」、「トラックス・オブ・マイ・ティアーズ」、「ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー」、「マイ・ガール・ハズ・ゴーン」は、いずれもトップ20入りを果たした。「チュージー・ベガー」は『ビルボード』誌のR&Bシングル・チャートでは35位まで浮上した。「フォーク・イン・ザ・ロード」は、全国各地で局地的に強く支持されたヒットとなり、ザ・ミラクルズのライブ・ショーでしばしば取り上げられることになった。
『ゴーイング・トゥ・ア・ゴー・ゴー』は、ザ・ミラクルズのアルバム『アウェイ・ウィ・ア・ゴーゴー (Away We a Go-Go)』とカップリングで、2002年にリイシューCDが出た。
三井・ダウ ポリケミカル
三井･ダウ ポリケミカル株式会社（みつい･ダウ ポリケミカル、英文名称DOW-MITSUI POLYCHEMICALS CO.,LTD.）は、日本の化学メーカー。エチレン酢酸ビニルコポリマー、食品包装材やフィルム等に用途の広いアイオノマーの製造を行う。
チェルニーヒウ爆撃
チェルニーヒウ爆撃（チェルニーヒウばくげき）は、ロシアのウクライナ侵攻のチェルニーヒウ包囲戦において、2022年3月3日にロシア軍がチェルニーヒウへの爆撃を行い、47人が死亡した事件を指す。アムネスティ・インターナショナルとヒューマン・ライツ・ウォッチは、この爆撃を戦争犯罪と表現した。
チェルニーヒウ爆撃 爆撃
2022年3月3日午後12時（現地時間）に、無誘導爆弾6発がチェルニーヒウの住宅街、Viacheslav Chornovilが建築した三角形の広場、Kruhova streets（北緯51度30分00秒 東経31度16分45秒﻿ / ﻿北緯51.5001度 東経31.2791度﻿ / 51.5001; 31.2791座標: 北緯51度30分00秒 東経31度16分45秒﻿ / ﻿北緯51.5001度 東経31.2791度﻿ / 51.5001; 31.2791）に落下する様子が撮影された。アムネスティ・インターナショナルの分析によれば、少なくとも8発の爆弾が投下されたとされる。Ivana Bohuna Streetの住人Alinaは、爆撃前に大きなブーンという音を耳にしていた。