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メディア所有権の集中 特定の国における状況
報告書では、特定の基準を満たした場合に自動的にメディア合併の審査を行う法律の改正や、放送システムへのアクセスを促進し、これらのサービスを通じてニュースと情報番組の多様性を確保するためのCRTC規制の改正など、40の勧告と10の提案（連邦政府の管轄外の分野に対する）が示された。
所有権の集中とそれが民主主義に及ぼす影響に関する公的調査。カナダの規制の枠組みは、カナダ文化の保護と強化（規制、助成金、CBCの運営を通じて）を義務付けている。1990年代には、新自由主義の覇権、経済成長における商品化された情報技術の役割、カナダ文化の民間部門の「チャンピオン」へのコミットメントによって、メディア・ニュースを商業的企業として受け入れる傾向が高まった。
ブラジルでは、メディア所有権の集中は非常に早い段階で表れたようである。ヴェニシオ・A・デ・リマ博士は2003年に次のように指摘している。
ブラジルでは、集中を非常に促進する環境がある。セクター別の法律は、所有の集中を制限または管理する直接的な規定を含めなかったため、立法者の明確な意図により、臆病なものとなっている。ちなみに、これはフランス、イタリア、イギリスなどの国が、技術的収束の新しいシナリオにおける多元性と多様性を懸念しているのとは逆の方向に向かっている。—ロバト, フォーリャ・デ・サンパウロ紙, 10/14/2001
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リマは、特に放送において、メディアの集中を容易にする他の要因を指摘している。同一の経済グループが複数の放送組織に資本参加することを制限する法的規範の欠如、放送免許の再販期間が短い（5年）ため大手メディアグループが独立局を買収して集中を図りやすいこと、全国的な放送ネットワークの形成に制限がないことなどである。彼は、水平型、垂直型、クロス型、「クロス型」集中（ブラジル独特のもの）の例を挙げている。
垂直型集中：生産と流通の各段階の統合で、独立プロデューサーの仕事を排除する。ブラジルでは、アメリカと異なり、テレビネットワークが番組のほとんどを自社で制作・宣伝・販売・配給することが一般的である。ヘジ・グローボは、数十カ国に輸出されているテレノベラで知られ、俳優、脚本家、制作スタッフ全員を常時契約している。最終製品は、Globo Organizationsが所有する新聞、雑誌、ラジオ局、ウェブサイトのネットワークで放送される。
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クロスオーナーシップ：同一グループによる異なる種類のメディア（TV、新聞、雑誌など）の所有。当初、ラジオ、テレビ、印刷メディアで起こり、特に"アソシエイテッド・デイリーズ"のグループが注目された。その後、RBSグループ（ヘジ・グローボの系列局）が、リオグランデ・ド・スル州とサンタカタリーナ州の市場で事業を展開した。ラジオ局とテレビ局、主要な地元紙を所有するだけでなく、2つのインターネットポータルも持っている。そのコメンテーターの意見は、グループが提唱する観点を広めるのが非常に容易なマルチメディアシステムによって複製される。
「クロス型」独占：クロスオーナーシップの特異性を地方レベルで再現。1990年代初頭に行われた調査では、ブラジルの26州のうち18州でこの特異性が検出された。視聴率の高いテレビチャンネルが存在し、多くの場合ヘジ・グローボと関連しており、2つの日刊紙が存在し、そのうち発行部数の多い方が主要なテレビチャンネルとラジオ局のネットワークと関連していて、ほとんどの場合、オ・グローボ紙の記事と論調を再現していることが特徴である。2002年に行われた別の調査（有料テレビは含まず）では、ブラジルの主要13市場で「クロス型」独占の存在が確認された。
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ユネスコのブラジリア事務所は、政治的・社会的分野で1988年のブラジル憲法が生み出した期待にもはや応えられない時代遅れの電気通信法（1962年）の存在と、メディアを管理する独立規制機関を設立するブラジル政府の能力のなさを懸念している。この方向での試みは、主要メディアによって、ラテンアメリカ大陸全体の政治的左派の傾向である言論の自由への攻撃と指摘されている。
1980年代以降、メディアの所有権の規制とメディアの所有権集中を規制する原則を採用することについて、ヨーロッパレベルで大きな議論が展開されてきた。欧州評議会（CoE）と欧州連合（EU）の両方が、集中の問題を含む、独自の包括的なメディア政策を策定しようと試みてきた。しかし、両機関は、ヨーロッパ共通のメディア集中規制の必要性を何度も表明してきたものの、集中を制限するよりもメディアの多様性と多元性を強化することに重点を置いていた。しかし、欧州連合は環境保護、消費者保護、人権のための共通の規制を実施しているが、メディアの多元性についてはない。
ヨーロッパレベルでのメディア集中に関する特定の法律はないが、アムステルダム議定書、視聴覚メディアサービス指令、行動計画など、EUレベルでのメディア集中を抑制するために直接的および間接的に貢献する多くの既存の法的手段がある。
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共通のヨーロッパレベルでメディア集中を規制する際、加盟国と欧州委員会（EC）の間で対立がある。加盟国は、メディア集中に関する共通の規制の必要性を公に疑問視していなくても、EU レベルで自国の規制アプローチを組み込むことを推進し、メディア集中の問題に関する規制権限を EU に与えることに消極的である。
欧州評議会によるメディアの多元性を促進し、メディア集中を抑制する取り組みは、1970年代半ばにまで遡る。それ以来、欧州評議会閣僚委員会によるいくつかの決議、勧告、宣言や、専門家グループによる研究がこの問題を取り上げてきた。評議会のアプローチは主に、多様な考えや意見を可能にするためのメディアコンテンツの多元性という観点から、メディアの多元性を定義し保護することに向けられてきた。
欧州連合内では、議論の中で2つの主な立場が浮上した。一方で、欧州議会は、メディアが民主主義システムの機能において果たす重要な役割を考慮すると、この分野の政策は多元性と多様性を保証するために過度の集中を防ぐべきだという考えを支持してきた。他方、欧州委員会は、メディア部門は他の経済分野と同様に市場の調和と自由化の原則に従って規制されるべきだという理解を優先してきた。
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実際、メディア集中の問題は、一般的な競争政策と特定のメディア部門のルールの両方によって対処できる。一部の学者によれば、現代のメディアの重要性を考えると、メディア産業における部門固有の競争ルールを強化すべきだ。EU内では、欧州の競争法の一環として、企業間の集中管理に関する理事会規則4064/89/EECがメディア集中のケースも対象としていた。部門固有の規制の必要性は、メディア学者と欧州議会の両方から広く支持されてきた。1980年代、国境を越えたテレビに関する法律を準備する際、多くの専門家と欧州議会議員がEU指令にメディア集中に関する規定を含めるよう主張したが、これらの努力は失敗した。1992年、欧州共同体委員会は「域内市場におけるメディアの多元性と集中-共同体の行動の必要性の評価」という政策文書を発表し、共同体レベルでのメディア集中規制の問題について、具体的な行動をとらない、透明性を規制する行動をとる、法律を調和させる行動をとるという3つの選択肢を示した。これらの選択肢の中から、1番目のものが選ばれたが、この決定をめぐる議論は何年も続いた。理事会規則をメディア集中規制の手段とすることは除外され、1990年代半ばに提案された2つのメディア集中指令案は委員会の支持を得られなかった。その結果、1990年代末までに、共同体レベルでメディア集中を法制化する努力は段階的に廃止された。
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現代のメディアの重要性を考えると、一般的な競争政策を超えた部門固有の集中ルールでメディア集中を規制することが正当化されるという考えについて広範な合意があるにもかかわらず、デジタル環境とメディアの収束におけるメディア業界の特殊な進化により、近年、部門固有の規制の必要性は疑問視されている。実際、近年、部門固有のメディア集中ルールはヨーロッパの一部の国で廃止されている。
その結果、学者のハーコートとピカードは、「ヨーロッパ内では、『自国の有力企業』が『米国の脅威に立ち向かう』ために大規模化できるように、所有権に関するルールや制限を撤廃する傾向にある。これは、ヨーロッパ内で所有権に関するルールを緩和する重要な論拠となっている」と論じている。
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2002年、欧州議会はヨーロッパレベルでのメディア集中規制の取り組みを再活性化しようと試み、メディア集中に関する決議を採択し、欧州委員会に対し、メディアの多元性とメディア集中に関する幅広く包括的な協議を開始し、2003年末までにこの問題に関する緑書を作成するよう求めた。欧州委員会はこの期限を守ることができなかった。その後数年間、欧州議会と理事会が2007年に採択した国境なきテレビ指令の改正プロセスの中で、メディア集中の問題が議論されたが、議論の中心ではなかった。2003年、欧州委員会は「欧州の規制視聴覚政策の将来」という政策文書を発行し、メディアの多元性を確保するためには、「メディア企業の最大持ち株を設定し、同時に複数のメディア企業の支配的な管理や参加を防止する」ことによって、メディア集中のレベルを制限することを目的とした措置を講じるべきだと強調した。
2007年、欧州委員会は、欧州議会やNGOから提起されたEU加盟国におけるメディア集中とそれが多元主義と言論の自由に及ぼす影響への懸念に反応し、メディアの多元性に関する新たな3段階の計画を開始した。
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2009年10月、すべての加盟国にメディアの多元性と言論の自由のための共通の高い基準を設定する欧州連合指令が提案された。この提案は欧州議会で採決にかけられ、わずか3票差で否決された。この指令は自由中道主義者、進歩主義者、緑の党によって支持され、欧州人民党によって反対された。予想外にも、アイルランドの自由主義者はこの指令に反対票を投じたが、その際、アイルランドの右派政権から圧力をかけられていたことを明らかにした。
この議論を受けて、欧州委員会はヨーロッパにおけるメディアの多元性を評価するために採用される指標を特定することを目的とした大規模な詳細な研究を委託し、2009年に発表した。
「加盟国におけるメディアの多元性に関する指標の独立研究-リスクに基づくアプローチに向けて」は、27のEU加盟国の指標と国別報告書のプロトタイプを提供した。何年もの洗練と予備的なテストを経て、この研究はメディア多元性モニター（MPM）という成果を生み出した。これは、欧州大学院のフィレンツェにあるメディアの多元性と自由のセンターが、メディア所有権の集中を含むメディアの多元性に影響を与えるさまざまな側面について毎年実施しているモニタリングである。ある国のメディア所有権の集中がメディアの多元性を実際に妨げるリスクを評価するために、MPMは3つの特定の要素を考慮している。
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2015年、MPMは19のヨーロッパ諸国で実施された。メディア市場の集中の分野でのモニタリング活動の結果は、フィンランド、ルクセンブルク、リトアニア、ポーランド、スペインの5カ国が高リスクに直面していると特定している。チェコ共和国、ドイツ、アイルランド、ラトビア、オランダ、ポルトガル、ルーマニア、スウェーデンの9カ国が中程度のリスクに直面している。最後に、クロアチア、キプロス、マルタ、スロベニア、スロバキアの5カ国だけが低リスクに直面している。2014年に実施されたモニタリングでは、9カ国中7カ国（ベルギー、ブルガリア、デンマーク、フランス、ハンガリー、イタリア、英国）が視聴者集中で高リスクを記録した。
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ヨーロッパの視聴覚サービスと企業に関するオンラインの無料データベースであるMAVISEによって収集されたデータに基づく2016年の報告書は、放送分野における汎欧州メディア企業の増加を強調し、それらを異なるカテゴリーに分類している。複数の国にまたがるメディアグループ（例えば、モダン・タイムズ・グループ、CME、10カ国で事業を展開するルクセンブルクに本拠を置くメディアグループであるRTL、サノマなど）は、さまざまな国内市場で重要な役割を果たすチャンネルを支配している。これらのグループは、一般に事業を展開している国で高いシェアを支配しており、既存のチャネルを買収するか、まだ進出していない国に新しい会社を設立することで徐々に成長してきた。RTLグループ、CME、モダン・タイムズ・グループ、サノマの4グループは、19のヨーロッパ諸国（RTLグループ、CME、モダン・タイムズ・グループは17カ国）で主要なプレーヤー（視聴率で上位4位以内）となっている。汎欧州の放送局は、ヨーロッパ全域で独自のアイデンティティと広く認知されたブランドを持って運営されている。そのほとんどは米国に拠点を置き、ヨーロッパ市場での活動を徐々に拡大してきた。多くの場合、これらのグループはコンテンツクリエーターからオリジナルブランドの名を冠したチャンネルを通じてそのコンテンツを提供するまでに進化した。
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このような汎欧州グループの例としては、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー、パラマウント・グローバル、ウォルト・ディズニー・カンパニーなどがある。汎欧州の流通グループ（ケーブルおよび衛星事業者）は、ケーブル、衛星、IPTVを介してヨーロッパレベルで流通部門で事業を展開している企業である。この分野で事業を展開する主要なプレーヤーの出現は、主にデジタル化のプロセスと特定の規模の経済の恩恵によって可能になった。
チェコ共和国では、2007年の時点で新聞と雑誌の約80%がドイツとスイスの企業に所有されていた。主要な出版グループであるヴルタヴァ・ラベ・メディアとマフラは、ドイツのグループラインラント＝プファルツ州印刷出版会社（メディアグループラインランド新聞）によって（完全にまたは部分的に）支配されていたが、その後、それぞれ2015年と2013年にチェコ資本のコングロマリットであるペンタ・インベストメンツとアグロフェルトに買収された。スイスの企業リンギエールが以前所有していた主要メディアのいくつかは、2013年にチェコ・ニュース・センターによる買収によってチェコ資本のものとなった。
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ペンタ・インベストメンツの子会社であるヴルタヴァ・ラベ・メディアは、タブロイド紙のŠÍPとŠÍP EXTRA、73の地方日刊紙Deník、その他26の週刊紙を所有し、出版社AstrosatとMelinorの主要株主であり、Metropolの100%オーナーでもある。また、以前はドイツのVerlagsgruppe Passau（ドイツのNeue Presse Verlags、ポーランドのPolskapresse、スロバキアのPetit Pressも支配している）の一部だったPNS, a.s.を通じて、すべての印刷物の流通を部分的に支配している。
キプロス登記の企業であるKaprain Chemicalの子会社のマフラは、中道右派の日刊紙であるDnes、リドヴェー・ノヴィニ、無料紙メトロのチェコ語版、定期刊行物14dní、数誌の月刊誌、TV音楽チャンネルオーチコ、ラジオ局ExpresradioとRádio Classic FM、いくつかのウェブポータルを所有し、ヴルタヴァ・ラベ・プレスとチェコ・ニュース・センターと共同で、流通会社PNSを部分的に支配している。以前はアグロフェルトが所有していたが、Kaprain社に買収される前のことである。
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チェコ・ニュース・センターは、16のチェコの日刊タブロイド紙と週刊紙（24 hodin、Abc、Aha!、ブレスク、Blesk TV Magazin、Blesk pro ženy、Blesk Hobby、Blesk Zdravi、Nedělní Blesk、Nedělní Sport、Reflex、Sport、Sport Magazinなど）と7つのウェブポータルを支配しており、約320万人の読者に到達している。
チェコ政府は、外国人による新聞の所有を資本の自由移動の原則の現れだと擁護してきた。
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週刊誌レスペクトはRespekt Mediaによって発行されている。全国のテレビ市場は、2つの公共局（チェコTV1とチェコTV2）と2つの民間局（ノヴァTVとプリマTV）の4つの地上波局が支配しており、視聴者シェアの95％を占めている。成果物の多様性については、いくつかの要因によって制限されている。チェコのジャーナリストの平均的な専門教育レベルの低さは「インフォーマルな専門化」によって補われ、アプローチにある程度の一致をもたらしている。政党は特に印刷メディアにおいてチェコのメディアと強いつながりを持っており、チェコのジャーナリストの50％以上が右派と同一視し、左派に共感を示すのは16％にすぎない。また、商業化と「タブロイド化」のプロセスが進み、チェコの印刷メディアのコンテンツの差別化が低下している。
メディア所有権の集中 特定の国における状況
アクセル・シュプリンガー社は、ヨーロッパ最大の新聞出版社の1つで、ヨーロッパの30カ国以上で150以上の新聞や雑誌を保有していると主張している。1960年代と1970年代、同社のメディアは攻撃的な保守政策を追求した（シュプリンガー新聞を参照）。ドイツで唯一の全国紙のタブロイド紙『ビルト』と、ドイツで最も重要な高級紙の1つである『ディ・ヴェルト』を発行している。アクセル・シュプリンガーは、特にザクセン州とハンブルク大都市圏で多くの地方紙も所有しており、後者の場合はデファクトの独占状態にある。2006年、ドイツの2大民間テレビグループの1つであるプロジーベンザット1を買収しようとしたが、規制当局や一部の国民から大きな懸念が示されたため、買収を断念した。同社はまた、ハンガリーで地方紙最大手となっているほか、ポーランドでは最も売れているタブロイド紙『ファクト』、同国で最も重要な高級紙の1つである『ジェンニク』を所有し、第2位の民間テレビ会社であるポルサットの大株主の1つでもある。
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ベルテルスマンは世界最大級のメディア企業の1つ。ドイツとオランダの両国で2大民間テレビ会社の1つであるRTLグループを所有し、ベルギー、フランス、英国、スペイン、チェコ、ハンガリーにも資産を持っている。ベルテルスマンはまた、人気ニュース雑誌『シュテルン』や調査報道雑誌『デア・シュピーゲル』の26％の株式を含む、ドイツ最大の大衆雑誌出版社グルーナー・ウント・ヤーも所有している。ベルテルスマンは、英語圏で第1位、ドイツで第2位の書籍出版社ランダムハウスも所有している。
ギリシャでは、「メディア所有の集中度とクロスメディアの集中度が高い」。その主な理由は、多様化と規制緩和の過程で、いくつかの新聞グループが電子メディアに投資するようになったことにある。これは規制の不十分なメディア環境で起こったことである。
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印刷部門に関しては、3大プレスグループであるLambrakis Press SA（DOL）、Tegopoulos Publishing、Pegasus SA（Bobolas一族）は、主要地上波チャンネルMEGAの株主でもある。Press Institution SAは地上波チャンネルSTARの株式を保有し、Alafouzos家は地上波チャンネルSKAIといくつかのラジオ局を所有している。インターネットの台頭は、DOL、ペガサス、MEGAチャンネルといった主流出版グループのウェブサイトが最もアクセス数の多いウェブサイトであることから、メディア集中の問題に拍車をかけている。次のデータが示すように、2008年には大手出版社4社が市場の69.7%を支配してたが、2000年には57.3%、1995年には62.9%、1990年には59%であった。このような出版社の出版社は多角化戦略を採用し、他の部門や産業への投資につながった。
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印刷部門に関しては、3大印刷グループであるLambrakis Press SA（DOL）、Tegopoulos Publishing、Pegasus SA（Bobolas一族）は、主要地上波チャンネルMEGAの株主でもある。Press Institution SAは地上波チャンネルSTARの株式を保有し、Alafouzos家は地上波チャンネルSKAIといくつかのラジオ局を所有している。インターネットの台頭は、DOL、ペガサス、MEGAチャンネルといった主流出版グループのウェブサイトが最もアクセス数の多いウェブサイトであることから、メディア集中の問題に拍車をかけている[79]、[このような出版社の出版社は多角化戦略を採用し、他の部門や産業への投資につながった[80]。
放送部門については、1980年代後半の規制緩和以降、民間のテレビ局の数が大幅に増加した。しかし、メディアの数が多いにもかかわらず、メディア・シーンは、他の部門でも活動するコングロマリットに属する5つの民間チャンネル（MEGA、Ant1、Alpha、Star、Alter）によって支配されている。
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メディア集中の規制に関しては、関連法である法律2328/1995は高水準の集中を防いでいなかったが、より新しい法律3592/2007「メディア事業の集中および免許に関する新法」は、いくつかの古い規制を廃止して規制緩和と市場自由化の機会を増やした。2014年の同法の改正では、（規模の経済や財源の共同利用によって）運営コストの削減が実現するのであれば、同種の電子メディア事業（テレビ、オンライン、ラジオ）間の提携を認めることで、所有権やクロスメディア所有権の要件がさらに緩和された。これは、経済的存続のために大規模なメディア・コングロマリットを作ろうという政府の意図を示すものである。
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アイルランドでは、インディペンデント・ニュース・アンド・メディア社が、『イブニング・ヘラルド』、『アイリッシュ・インディペンデント』、『サンデー・インディペンデント』、『サンデー・ワールド』、『アイリッシュ・デイリー・スター』など、多くの全国紙を所有している。また、『サンデー・トリビューン』の29.9％を所有している。放送メディアは、いくつかのラジオ局とテレビチャンネルを運営し、2010年代初頭にデジタルラジオとテレビサービスを開始した国営のRTÉ、アイルランド語放送局のTG4、商業テレビ事業者のTV3に分かれている。イーサット・デジフォーン免許論争で一部資産を蓄積したアイルランドの大富豪デニス・オブライエンは、1989年にCommunicorp Group Ltd を設立し、現在、アイルランドのニュース・トーク、トゥデイFM、ダブリンズ98FM、SPIN 1038、SPIN サウスウェストを含む、ヨーロッパ8カ国で42のラジオ局を所有している。2006年1月、オブライエンはトニー・オライリーのインディペンデント・ニュース・アンド・メディア（IN&M）に出資した。2012年5月時点で、同社の29.9％の株式を保有しており、最大株主となっている。オライリー家の株式は約13％である。
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シルヴィオ・ベルルスコーニ前イタリア首相は、イタリア最大（そして事実上唯一）の民間自由テレビ会社メディアセット、イタリア最大の出版社モンダドーリ、イタリア最大の広告会社プブリタリアの筆頭株主である。イタリアの全国紙の1つ『イル・ジョルナーレ』は彼の兄弟のパオロ・ベルルスコーニが、もう1つの『イル・フォリオ』は元妻のヴェロニカ・ラリオが所有している。ベルルスコーニは、自分の政治的経歴を進めるために所有するメディア資産を利用していると批判されることが多い。
ラトビアでは所有構造の公表やメディア所有構造の変更の報告に関する拘束力のある規則はない。メディア企業は所有者に関する法的情報を企業登録簿に提供するよう求められているが、これによってメディア企業を所有または経営する法人または自然人に関する透明性が確保されているわけではなく、したがって、すべてのメディア所有者が把握されているわけではない。また、水平集中やクロスメディアの所有についても、具体的な基準値や制限値を示す法律はない。ラトビアのMedia Pluralism Monitor 2015では、メディア所有権の集中については高リスク、クロスメディア所有権の集中およびメディア所有権の透明性については中リスクとされている。
オオニシカナコ
オオニシ カナコは日本の染色家。
絞り染めの作品制作を行う。
オオニシカナコ 経歴
大阪府出身。
京都芸術大学染織テキスタイルコース卒業。大学1年生のときに授業で絞り染めに出会った。
大学在学中に絞り染めブランド「はなもとめ」を設立。手拭いを中心に販売していた。
京都府東山区の三年坂を中心に「ひさご舎」と名付けた京都の良さを知らせるプロジェクトを学生時代から継続。ハンドマップの制作や芸術祭などを担当。また大阪府では、幼稚園で育てられた藍を使用した藍染めのワークショップの開催、学校での絞り染め体験などを行う。
町おこしなどに染色を繋げている。「かめおか霧の芸術祭」にも携わっている。
アルベール・ウォルフ (ジャーナリスト)
アルベール・ウォルフ（Albert Wolff、1825年12月31日 - 1891年12月22日）は、ドイツ、ケルン生まれで、30歳代前半からパリで働いた文筆家、劇作家、美術評論家、雑誌編集者である。
アルベール・ウォルフ (ジャーナリスト) 略歴
ケルンでアブラハム・ヴォルフ（Abraham Wolff）として生まれた、プロイセンに戻り、ボン大学で学びながら、挿絵を描き、ユーモラスなエッセイを書き始め、その後短編小説や児童文学の分野に移り、ベルリンの出版社と児童文学のシリーズを執筆する契約を結ぶが、契約を破棄して1557年にパリに移った。
ウォルフはアウクスブルクで発行されていた新聞にパリのサロンの記事を書くために、パリを訪れそのままパリに住むようになった。アレクサンドル・デュマの秘書を半年ほど務め、パリの雑誌、「ル・ゴロワ（Le Gaulois）」に初めてフランス語で記事を書いた。ウォルフはジャーナリストのイポリット・ド・ヴィルメサン（Hippolyte de Villemessant:1810-1879)やルイ・アドリアン・ユアール（Louis Adrien Huart: 1813-1865）に注目され、1859年には「フィガロ 」（1854年にイポリット・ド・ヴィルメサンによって週刊形式で復刊されていた。）や「Le Charivari」といった雑誌に記事を書いた。
アルベール・ウォルフ (ジャーナリスト) 略歴
イポリット・ド・ヴィルメサンによって創刊された様々な文芸雑誌や政治雑誌に記事を書き、後に「フィガロ」と統合される「L'Événement」の主要な編集者となった。「フィガロ」にコラムや演劇についての寸評などを連載した。1866年から1867年の間「Gérôme」の筆名で「ユニヴェール・イリュストレ」にも記事を書いた。
1860年代の終わりには美術評論家として評価されるようになり、パリ・サロンの作品への批評は、同時代の芸術家の評価に対して影響を与えた。アカデミック美術の支持者であることを公言し、ジャン＝ルイ＝エルネスト・メソニエなどの作品を好み、印象派の画家には批判的で、いくつかの作品をときおり賞賛するだけであった。
いくつかの小説や戯曲も執筆した。パリ8区で亡くなった
。
ポルシェ・チャレンジ
『ポルシェ・チャレンジ』(PORSCHE CHALLENGE) は、ソニー・コンピュータ・エンターテイメントのレースゲーム。
ポルシェ・チャレンジ 解説
ポルシェ社が満を持して発売したレースゲーム。1997年9月25日にソニー・コンピュータ・エンターテイメントよりPlayStationから発売された。
2シーターオープンカー「ボクスター」の走りを完全再現しており、現実離れしたドリフトや不自然なハンドリングがなく、本物のボクスターを操る感覚を味わえる。
登場する車はボクスターのみ。車に性能差が無い。用意されたコースは4つ。それぞれショートとロングの2種類がある。全12戦を勝ち抜いていくチャンピオンシップモードでは、後半の4コースはプレイヤーの走りに反応してコースも変化する。
日米ユナイテッド
日米ユナイテッド株式会社（にちべいユナイテッド）は1898年（明治31年）7月15日にニューヨークスタンダード石油の特約店として大阪市に設立された石油販売会社である。1942年（昭和17年）に会社を分割し、海外と関東の販売網と資本金の一部を日本重油へ譲渡する。2023年に125周年を記念し日米礦油株式会社から日米ユナイテッド株式会社に社名を変更し、ENEOSの特約店として石油販売を中心とした事業を展開している。
日米ユナイテッド 創業に至る背景
石油産業は照明用の灯油から始まった。海外では鯨油や樹脂、獣脂で製造された蝋燭にかわり、1800年半ばに灯油ランプが発明されると次第に普及していった。最初の油田が掘られたとされる1859年（安政5年）頃の米国は、石炭や天然アスファルトを原料としたCoaloilが照明用燃料として用いられ、その製造工場は500ヶ所ほど存在していた。やがて、Coaloilには原油が原料として優れていることが知られ、製造工場は急速に原料の転化を進め、原油取引市場が確立されていった。
日本では行灯（あんどん）を使用し種油(たねあぶら)を照明用燃料として用いていたが、明治維新後の文明開化のなかで灯油を使用するランプが普及することで次第に置き替わり1877年（明治10年）ごろには全国的に普及していった。輸入に頼っていた灯油はやがて国内で生産され始め、1887年（明治20年）から1897年（明治30年）代にかけては、米国インターナショナル石油、日本石油、宝田石油の3大石油会社が石油採掘、精製、販売でしのぎを削っていた。
日米ユナイテッド 創業
日本の灯油需要が増加してきたことに着目したスタンダード石油は、1893年（明治26年）に横浜、1894年（明治27年）に神戸と長崎に支店を開設して灯油の直接販売に乗り出した。そのスタンダード石油の神戸支店の日本人幹部であった川口平次郎のすすめにより、京阪神で石油販売業を営む7名の出資により、礦油の販売を目的にニューヨークスタンダード石油の特約店として大阪市に創設された。日米礦油の名称は米国の石油製品を取り扱うことから名付けられた。日米礦油が創業した1898年（明治31年）は、日清戦後経営による影響から各種工業が発達し機械の使用が増加したことから機械油の需要が勢いを増していた。
1898年（明治31年）7月15日、高津英馬、森田萬吉、柿崎嘉蔵、増田米七、玉手弘行、喜多清一郎、本間重慶ら7名による発起人会を開き、日米礦油合資会社の設立と23条からなる社員規約を制定した。社員規約1条では出資社員を社員とし、業務担当社員以下を職員と称した。
同年7月22日、社員臨時会において相談役に高津英馬、玉手弘行、業務担当社員に本間重慶、本社販売掛支配人に喜多清一郎に決定し、ニューヨークスタンダード石油社員の川口平二郎、財津亀三郎を協議員に委嘱し、各社員の出資額を決めた。
日米ユナイテッド 創業
日米礦油の設立当初は、日清戦争後の爆発的な好況による反動から金融恐慌となり困難な状況にあった事と、出資者である7名はそれぞれの自社営業を続けており、支配人に選任された喜多も自社営業の片手間に販売業務を行う状況であり、だれも日米礦油の業務には熱意を示さず極めて消極的であった。当時販売していた商品の大部分は機械油であり灯油はほとんどなかった。スタンダード石油の製品は値段が高く、舶来品崇拝者が購入するという状態であり、ほとんど営業活動は行われず、その場限りの取引のみであり毎月赤字営業であった。
業績不振の対応策として、1898年（明治31年）10月に牧野弥兵衛（牧野礦油店店主）を副支配人として招き、牧野商店の業務を移管して合併した。牧野は主に得意先の開拓に従事する。その後、社員の入れ替えがあり、1899年（明治32年）12月に森幹一、江沢正太郎が代表社員に就任、さらに牧野が支配人になると業績が好調する。
新潟製油所開設
日米ユナイテッド 創業
「舶来もの」とされた機械油は無条件に信頼されていたが、値段は国産品が遥かに安く品質が劣っていても商売戦略上は取り扱いが必要であった。出資者である喜多清一郎は過去に大阪製油株式会社に勤務していたが、やがて閉鎖となったため販売店を開設し富田製油所製品を取り扱っていた。富田製油所では大阪製油時代に働いていた早山与三郎がおり、その関係から新潟にある若月・浅田製油所製品の紹介を受ける。日米礦油は両製油所製品を一手に引き受ける事とし、早山を技術者として派遣する。その後早山は、独立して製油することを申し出たので、日米礦油が融資を行い、1899年（明治32年）12月13日、石崎石三が所有する製油所を借り受け早山へ製油を委託した。これが、日米礦油新潟製油所である。　ここでは鶴印、孔雀印、鷹印のマシン油、スピンドル油などの機械油を製造していた。翌年の1900年（明治33年）に、早山は新津にある製油所も借り受けて早山礦油製油所として創業し、その機械油も引き受けることとなった。
北九州に出張店を設置する
営業が軌道に乗り始め、筑豊炭鉱関連の車軸油需要が多くなってきたため、販売拠点として北九州市若松区に1900年（明治33年）3月出張店を設置する。ここでは新潟製油所製の製品を積極的に売り、車軸油の販売を独占することで相当の業績を上げる。
石油溶解工場を設置
日米ユナイテッド 創業
1904年（明治37年）9月にカストル油の精製、潤滑油の調合を目的として石油溶解工場を大阪に設置し、石油加工業に進出する。
東京に出張店を設置する
北九州の経験を生かして東北方面に販路を拡張するため、1908年（明治41年）11月には東京千住に出張店を設置する。しかし、1911年（明治44年）4月9日の吉原大火により焼失することになった。同年4月14日に本所松井町に事務所を移転する。同年12月、支店長の横溝が雇っていた家庭教師の甥である近藤光正が13歳で給士として東京出張店に入社する。
この頃の店舗の状況について近藤は著書でこのように述べている。
その当時は、明治時代も末であったが、まだ事務所には畳の上に坐り机をおいてそこで仕事をする。今日、歌舞伎芝居で見られる呉服屋、質屋の様な、店がまえであった。勿論タバコは、主客とともに、キセルで喫煙し、タバコ盆をだしたものである。—近藤光正、『道ひとすじに』、
1909年（明治42年）10月出資社員である玉手弘行、高津英馬が出資金の権利を江沢正太郎、森幹一、牧野弥兵衛、早山与三郎、小林正之に譲渡する。これにより牧野弥兵衛、早山与三郎、小林正之が社員となる。1910年（明治43年）3月に業務担当社員である森幹一が死去し、同年12月、業務担当社員である江沢正太郎も相次ぎ死去する。両者の出資金譲渡を受け、牧野弥兵衛が支配人から代表社員へ就任する。
1909年（明治42年）5月に大阪本社と若松出張店が日本石油と、1912年（明治45年）10月には東京出張店は宝田石油と特約店契約を締結する。1921年（大正10年）10月1日に第一次世界大戦後のきびしい経営環境と、両者の販売競争の激化が石油産業の発展に悪影響を及ぼすことから日本石油と宝田石油は合併することになる。
日米ユナイテッド 明治から大正期
石油ランプから電灯へ
1907年（明治40年）に東京電灯桂川駒橋水力発電所が完成し、送電技術の発達と電灯料金の値下げによって電灯普及率は著しく上昇する。大正半ばにはガス灯、ランプは完全に姿を消すこととなった。
漁船の大型化による軽油需要が増加する
1897年（明治30年）に遠洋漁業奨励法公布を契機に沖合漁業が発展し、漁船の大型化が進み発動機を使用するに至った。当初は灯油を燃料として使用していたが、大正にはいる頃から軽油へと変わっていった。
艦艇、船舶の発動機の変化から重油需要が増加する
重油は、工場用燃料や塗料、防腐剤として用いられてきたが大部分は船舶用燃料として使用された。1908年（明治41年）に天洋丸の建造を機にタービン化が進み、船舶用重油消費量が増加した。また汽船のディーゼル化が進み海軍の艦艇用燃料も重油に切り替えられつつあり重油の消費量が伸びつつあった。
自動車用の揮発油需要の増加
ゴム溶解、魚油精製、羊毛脱脂、消毒、洗浄等に用いられてきた揮発油は、1900年（明治33年）に自動車が輸入されると、他の石油製品よりも消費量の増加が著しくなった。
日米ユナイテッド 明治から大正期
1914年（大正3年）7月に第一次世界大戦が勃発すると軍用油が激増し、輸入油が入手困難との見通しから石油価格が上昇したが、一時的なものであり、反動不況となった。輸入油は値下げを発表するが、需要は国内油に頼っていたため売れ行きが活発になり利益は前年比で倍増する。
油脂製造工場を新設する
油脂部門の販売に進出するため、1916年（大正5年）3月に東京市深川区に油脂製造工場を新設し東京店の管理下においた。
油精製工場を設立する
東京出張所の事業として、油精製工場を千葉県東葛飾郡浦安村に1914年（大正3年）末に開設する。これらの工場ではグリースの製造および、食料油の精製をおこなった。
動植物油再製工場の焼失
1914年（大正3年）3月21日に東京隅田川工場を火災により焼失してしまう。
創業以来、機械油の販売で業績を上げてきたが製油工場を持っていなかった事から日本石油、宝田石油からの圧力や官庁の入札に参加できないなど影響があった。この様な経緯から、早山与三郎が所有し製品を全量納入していた新潟製油所の買収を迫られ1916年（大正5年）7月1日合併することとなった。しかし、販売量が急増し生産量とのバランスが崩れ、契約履行上の問題が生じたことから1922年（大正11年）1月15日新潟製油所を前所有者の早山与三郎に売却、分離することとなった。
日米ユナイテッド 明治から大正期
業務の拡大に伴い手狭となった事務所を新築し1922年（大正11年）12月1日に移転する。木造様式で三階洋館の、屋根にはフランス調の赤瓦を用いたモダンな作りであった。当時としては高層建築であった事務所だが、翌年の1923年（大正12年）9月1日の関東大震災により焼失する。この地震では横浜出張店も焼失し多額の売掛金が回収不能となり、資本金の2/3、売上高の8%にも及ぶ損害がでる。
1924年（大正13年）2月、三井物産が米国ゼネラル石油より燃料油を輸入するが重油の販売網がなく日本石油へ委託することになった。日本石油の主力販売店がこぞって引受けを主張することから、日本石油の木村東京支店長が調停斡旋のうえ、日米礦油を含む5社の共同出資により重油の販売会社日本重油を設立することになった。
創立25周年を期して、合資会社から株式会社への組織変更を1923年（大正12年）6月29日の臨時総会で決定され、同年10月20日に変更する予定であったが、関東大震災が起きたため延期されていた。震災によって生じた損失が補填され処理がひと段落したため、1928年（昭和3年）3月22日に創立30周年を機会に組織変えをすることになった。代表社員二名のうち、庄九一が社長へ就任し、牧野弥兵衛は老齢により引退し相談役となる。専務取締役には横溝栄次郎、取締役に東京支店長である近藤光正が就任する。
日米ユナイテッド 昭和期
業容の拡大に伴って全国各地に支店や販売店を設置し、油槽所ならびに倉庫の拡充を図り石油販売店として体制を整備した。
東京支店を開設する
関東地区の販売を強化するため1928年（昭和3年）6月20日に東京支店を東京市本所区松井町2−1に開設する。同年8月4日、取締役の近藤を東京支店支配人に任命する。
台湾
1928年（昭和3年）7月1日、台湾における販売網を拡充するため高雄販売店を開設した。後に高雄販売店を出張所に変え、手狭となった台北出張所を新店舗として移転し、1930年（昭和5年）11月1日、販売店に昇格し台湾における拡販は台北販売店を中心として推進することとした。
中国
1929年（昭和4年）、近藤は支店長であった専務の横溝と植物油に関する調査を目的に中国大陸を視察していた。その際、米英資本の石油会社が中国国内で輸入販売を営む光景を目の当たりにし、商売の可能性を感じていた。日中戦争以降、日本産業の積極的な中国大陸への進出に伴って、現地の石油需要が増加した。日米礦油は中国大陸での販路を拡大するため、1939年（昭和14年）初め、天津出張所を開設し営業を開始する。さらに、1940年（昭和15年）6月1日、上海出張所を開設し早山石油会社の製品を販売ならびに輸出入を行う。
日米ユナイテッド 昭和期
満州、朝鮮
満州および朝鮮の販売は北九州の若松販売店の管轄下であったが、昭和に入ると両地区の販売量が増加したため、その販売拠点として1930年（昭和5年）2月25日、京城駐在所を開設し、1935年（昭和10年）3月20日に平壌出張所を開設した。
木村商店は遠洋漁業の拠点である神奈川県の三崎港、静岡県の伊東港を中心とし漁業油を販売しており、1926年（大正15年）に日米礦油が資本参加していた。しかしながら、売上が安定しなかった事から1935年（昭和10年）11月30日に木村商店を買収し、同社の三崎支店と伊東出張所の業務を継承し海上用重油の販売に積極性を加えた。また、増加してきた高級機械油の輸入を目的に不二商事を設立し、その業務を行わせる事とした。
仕入れ先は日本石油が中心であったが、北海道店は三井、東京店の重油はライジングサン石油、大阪店の重油は旭石油、小倉店、京城店は旭石油、鹿児島店は三井重油という具合に各営業所まちまちであった。販売政策上も好ましい状況ではなく、将来の発展のためにも改善を迫られていたため、仕入れ先の統一について検討する事を決め、調査研究に着手した。
日米ユナイテッド 日本重油の経営から手を引く
日米礦油が日本重油から経営撤退する
1924年（大正13年）2月に出資し役員を送り込み経営していた日本重油株式会社は、景気の影響や不祥事などから欠損が相次ぎ破綻寸前とまでなった。1934年（昭和9年）9月17日、同社の経営を再建させることを目的として、日米礦油の常務取締役であり日本重油の創立発起人でもある近藤光正が社長に就任する。近藤は私財を投じ債権を整理し、最大の債権者である三井物産と13年かけて完済する事とした。
1936年（昭和11年）5月27日、近藤は日本重油の経営に専念するため、日米礦油の常務を辞任し取締役となる。しかし、日米礦油は近藤の一連の行為を問題視し、1936年（昭和11年）秋に持株を手放し日本重油の経営から手を引く。
近藤が社長となってからは早山石油だけではなく、日本石油、小倉石油、愛国石油から重油の販売を依頼されるなど取扱量が拡大し、有力取引先の販売量が増加したことにより業績が大幅に上昇する。1937年（昭和12年）の11月決算で5年ぶりに復配し会社の経営は軌道にのり、1938年（昭和13年）秋に三井物産への債務を予定より10年早く完済する。
日米ユナイテッド 戦中期
戦時下の石油統制
1931年（昭和6年）9月の満州事変から日中戦争へと全面戦争へと拡大すると、国内では戦時体制が強められ軍部および政府は経済統制を強化していった。石油業界においても精製会社の統廃合、輸出入の統制、流通機構の全国的統一、販売機関の整備、石油類消費の徹底抑制などが強化された。
1938年（昭和13年）10月時点の会社概要
更なる統制の強化と輸入の途絶
1939年（昭和14年）ごろ石油の消費規制が一段と強化されるとともに、生産制限により全体的に販売量が制限された。同年10月に各都道府県に石油販売、配給会社が創設されると、それらに日米礦油の販売店が吸収、統合されるに至り、販売店を閉鎖しなければならない箇所もあったが、各地の主要営業所は首位の販売実績を持っていたため、各営業所はその傘下の指定配給所となり業務はおおむね存続できていた。1941年（昭和16年）6月、日蘭石油交渉が決裂し、アメリカによる対日禁輸が発動されると石油の消費規制が一段と強化され、7月下旬にアメリカの日本在外資産凍結令が発動されると石油の輸入は途絶してしまう。
本店を大阪から東京へ移転する
日米ユナイテッド 戦中期
日中戦争による戦時体制の強化から石油の中央統制が厳しくなった事と、東京支店の取扱量が増大したため、1938年（昭和13年）2月1日、本店を東京市日本橋区江戸橋に移転する。後に日本橋区室町に再移転する。
庄九一の死去
1938年（昭和13年）6月24日、当時の代表取締役社長であった庄九一が病気により死去する。これをうけて、早山与三郎が代表取締役社長へ就任し、近藤光正が専務取締役となる。早山与三郎は当時、早山石油の社長を兼任しており多忙であったため、近藤に対し日米礦油の業務一切の遂行を委任する事を条件として社長に就任した。相談役の牧野弥兵衛はこの年7月で相談役を辞任する。
石油統制強化による事業所の統廃合
出典:
社名を「日本油業株式会社」と改称する
戦局の進展につれ社名に”日米”とついている事で営業がやりづらくなり、官公庁などの入札では不覚の失敗を招く恐れが発生してきたため社名を変更する必要がでてきた。1941年（昭和16年）12月に「日本油業株式会社」とする事を決定し、1942年（昭和17年）1月6日に登記を完了する。
日米ユナイテッド 会社を日本重油へ分割譲渡する
日本重油へ会社を分割譲渡
経営陣内における経営姿勢の相違や、戦時統制下における監督官庁の指示もあり、1942年（昭和17年）4月、日本油業株式会社と日本重油株式会社の両社に分割する。関東の営業拠点と負債を含む財産の4割を日本重油へ譲渡する事とし、資本金200万円 から120万円とする。石崎社長、近藤専務、木村取締役、淵上監査役の関東側の重役は辞任して日本重油に参加する。その際、日本重油は22営業所中、譲渡された、小樽、釧路、東京、横浜、三崎、伊東、北京、天津、上海、ならびに中川工場と資本金を併合して「東亜石油」と社名を改める。
創業地である大阪に本社を移転
1938年（昭和13年）2月から本社を東京へ移転し業務を行なってきたが、会社分割による営業エリアの変化や、経費の削減、石油専売法による業界情勢の変化から創業地である大阪に移転することに決め、1944年（昭和19年）7月15日に移転する。
終戦時点の会社概要
社名を「日米礦油株式会社」に変更
1945年（昭和20年）10月19日の臨時株主総会において元の商号である日米礦油株式会社とする事を決定する。
山本主殿
山本 主殿（やまもと とのも）は、戦国時代から安土桃山時代にかけての武将。豊臣秀次の家臣。
山本主殿 生涯
父は同姓同名の山本主殿。織田信長に仕えた西岡十六党の1人で、細川藤孝に属して山城国淀城攻めに参加した人物である。
豊臣秀次に仕え、文禄4年（1595年）7月に秀次事件が発生すると、小姓衆の1人として秀次に従って高野山に赴く。7月15日に秀次が自害する際、秀次に殉じて切腹し、秀次により介錯された。享年18。
キーク・ダ・スニーク
キーク・ダ・スニーク（英語: Keak da Sneak、1977年10月21日 - ）は、アメリカ合衆国のラッパー。
本名はチャールズ・ケンテ・ウィリアムズ（Charles Kente Williams、出生時はボウェンズ、Bowens）。特徴のある声色で知られ、1994年にはハイフィー（hyphy）という言葉を生み、そのムーヴメントへの貢献でも知られる。E-40とも共演している。
キーク・ダ・スニーク 初期の経歴
アラバマ州ブリュートン出身。新生児の時にカリフォルニア州オークランドに引っ越した。同地のブレット・ハート中学校在学中にタレント・ショーに出演するようになり、演劇活動を通じてエイジャーマンと出会った。
キーク・ダ・スニーク 活動
15歳の時にエイジャーマンと共にデュアル・コミッティーを結成し、1994年にはC-BoのEP『ザ・オートプシー』内の「マーダー・マン」、「ストンピン・イン・マイ・スティール・トウズ」で収録された。のちにムー・ドー・レコードとソロ契約を結び、KMELを中心にラジオで楽曲が放送されるようになった。
高校3学年の終わりごろ、B.A.が加入し、3X・クレイジーとなった。1995年8月5日にはEP『シック-O』をインディーズで発表し、1996年にはヴァージン・レコードと契約した。1997年3月8日に『スタッキン・チップス』を発表し、1999年6月22日に『イモータライズド』、2000年1月18日に『リアル・トーク・2000』を発表し、グループは解散した。このグループとしての最後の活動は、2004年に発表された『フロワマチック-9』であり、このアルバムには『シック-O』の未発表曲やリミックスが収録されている。
2004年にソロアルバム『ザッツ・マイ・ワード』内に収録された『スーパー・ハイフィー』でメインストリームでの成功を収め始めた。2006年のE-40とのコラボレーション曲『テル・ミー・ウェン・トゥ・ゴー』は全米の注目を集め、そのほか20枚近くのアルバムとミックステープをリリースしている。
『マイ・スーパー・スウィート・16』で特集された。
第3自動車化狙撃師団 (ロシア陸軍)
第3自動車化狙撃師団（だい3じどうしゃかそげきしだん、ロシア語: 3-я мотострелковая дивизия）は、ロシア陸軍の師団。第20親衛諸兵科連合軍隷下。
第3自動車化狙撃師団 (ロシア陸軍) 歴史
1943年5月28日、第二次世界大戦の影響に伴い、赤軍第31戦車軍団としてロシア・ソビエト連邦社会主義共和国クルスク州で創設された。
1943年7月から独ソ戦に投入され、枢軸国に勝利し、赤旗勲章、2等スヴォーロフ勲章、2等クトゥーゾフ勲章、名誉称号「ヴィスワ」を授与された。
1945年7月、ウクライナ・ソビエト社会主義共和国フメリニツキー州に移駐し、部隊縮小に伴い、第31戦車師団に改編された。
1946年6月、第8機械化軍に配属された。
1956年10月、ハンガリー動乱で第100戦車連隊が第11親衛機械化師団と共にハンガリー人民共和国に派遣され、ハンガリー革命軍を鎮圧した。
1968年8月、プラハの春で第1259物資保管基地と共にチェコスロバキア社会主義共和国に派遣され、チェコスロバキア人民軍を鎮圧した。チェコスロバキアに移駐し、第28軍団に配属された。
1990年4月、ロシア・ソビエト連邦社会主義共和国ゴーリキー州に移駐した。
1992年5月、ソビエト連邦の崩壊とロシアの独立で創設されたロシア陸軍に編入した。
1994年12月から第一次チェチェン紛争、第二次チェチェン紛争に派遣された。
第3自動車化狙撃師団 (ロシア陸軍) 歴史
1997年7月、歩兵部隊化に伴い、第3自動車化狙撃師団に改編された。
2009年1月、第100戦車連隊が第6独立戦車旅団に改編され、第22諸兵科連合軍に転属した。
2009年3月、部隊縮小に伴い、第9独立自動車化狙撃旅団に改編された。
2016年10月、部隊増強に伴い、第3自動車化狙撃師団に改編された。
2022年3月、ロシアのウクライナ侵攻でロシア・ベルゴロド州に配備されて攻勢を開始し、ルガンスク人民共和国から進軍してきた友軍と東部ルハーンシク州セヴェロドネツィク方面で合流する手はずだったが撃退された。
2022年4月、北東部ハルキウ州に再配置され、第144親衛自動車化狙撃師団の救援でイジューム方面で攻勢を開始し、第252親衛自動車化狙撃連隊のイゴール・ニコラエフ連隊長、ドミトリー・トプトゥン大隊長が戦死したが、イジューム南のドベンケを占領した。占領中には住民から毒入りのパイやピロシキを振る舞われ、戦死者2人、戦傷者28人の損害を受けた。9月にはウクライナ軍の攻勢でハルキウ州の大部分を解放されて撤退した。
2022年9月、第752親衛自動車化狙撃連隊が東部ドネツィク州に配備され、ウクライナ軍の攻勢でリマンに包囲され降伏勧告を無視して抗戦し大損害を出したが、ウラジーミル・プーチン大統領がウクライナ4州の併合を発表すると撤退した。
第3自動車化狙撃師団 (ロシア陸軍) 歴史
2022年10月、東部ルハーンシク州に再配置され、兵員を9月下旬に発表されたばかりの動員兵で充足して再編された。スヴァトヴェ方面を防御していたが、第252連隊がウラジーミル・プーチン大統領が動員兵は後方地域に配置すると発表したにも拘わらず、2週間の新兵訓練後に前線に配置されたことを不服として無断撤退した。他部隊の指揮官に脱走兵と見咎められたが、書類上では部隊はロシアで訓練中となっていたため、撤退を許可されて帰国後に脱走兵として拘束された。
2023年6月に第237戦車連隊のデニス・ブヤノフ連隊長、2024年7月に第159独立対戦車砲大隊のルスタム・アビタエフ大隊長、11月に第752連隊のセルゲイ・イサエフ戦車大隊長が戦死した。
2025年3月、第752連隊が第144親衛自動車化狙撃師団第254連隊と共にスヴァトヴェ方面を防御していたが、第3独立強襲旅団の30時間かけた執念の攻勢でナジーヤ村を解放されて全滅した。
勇輝瞬臣
勇輝 瞬臣（ゆうき しゅんじ、1989年9月7日 - ）は、陸奥部屋に所属した元大相撲力士。本名は山崎 勇大。身長181.2cm、体重135.4kg。最高位は西幕下20枚目（2022年3月場所）。現在は世話人。
勇輝瞬臣 来歴
宮崎県宮崎市出身。陸奥部屋に入門し、2005年3月場所で初土俵を踏む。大相撲の歴史上、宮崎県からの新弟子は少ない傾向にあったため、普通ではない選択をしようと入門に至った。四股名は最初は本名から「勇大」と名乗った。当初は序ノ口と序二段を往復する場所が続いたが、2009年9月場所で三段目に初めて昇進した。3度目の三段目昇進の2010年9月場所「勇輝」に改名。2014年7月場所で幕下に初昇進。2019年7月場所で7度目の幕下昇進以降、幕下に定着した。2022年2月の花相撲から弓取を始め、以後、巡業や花相撲で相撲甚句と弓取を担当した。2023年7月場所10日目からそれまで弓取式をしていた聡ノ富士が休場、その代役で土俵に上がり、この場所は千秋楽まで弓取式を務めた。翌場所から正式に弓取り力士として起用された。2024年1月場所初日から翌3月場所7日目まで聡ノ富士に譲ったが、8日目から千秋楽まで再び弓取式を務めた。同場所限りで引退、世話人に採用された。同年4月に陸奥部屋の閉鎖に伴い、音羽山部屋所属となった。体力の限界で引退した訳ではないため、7月場所前には稽古場で霧島の一丁押しの相手をしている様子が伝えられた。
プロ野球スピリッツ2024-2025
『プロ野球スピリッツ2024-2025』（プロやきゅうスピリッツ2024-2025）は、コナミデジタルエンタテインメントより2024年10月17日に発売したPlayStation 5、PC（steam）用ゲームソフト。プロ野球スピリッツシリーズ発売20周年記念作品。
パワフルプロ野球2024-2025 同様、シリーズで初めて西暦表記が2年単位となり、『eBASEBALL』の冠が外れた。
プロ野球スピリッツ2024-2025 概要
シリーズ初となるPS5及びPC向け作品。プロスピシリーズとしては初めてのPC(Steam)対応となる。
従来作からゲームエンジンを一新し、Unreal Engineをベースに、「eBaseball Engine」と名付けた次世代の野球エンジンを搭載し、臨場感などを進化させている。
また、今作にはKONAMI野球ゲームアンバサダーの大谷翔平（ロサンゼルス・ドジャース）が登場。9月24日には、データおよびビジュアルが公開された。なお、データについては、直前に大谷が50-50（50本塁打・50盗塁の同時達成）を達成したため、上方修正されたことが話題となった。
当初は9月19日の発売を予定していたが、9月2日に「シリーズ20周年記念作品の本作に寄せられている皆様のご期待にお応えするため、より高い品質での提供を目指し、今しばらくのお時間をいただきます」として、発売日を10月17日に延期することが発表された。
なお今作には、プロ野球12球団の他に、オール・セントラル、オール・パシフィック、2023 ワールド・ベースボール・クラシックで優勝した野球日本代表(侍ジャパン)も搭載。
2025年4月4日には、2025年シーズン版データの配信が4月21日に行われると発表される。
プロ野球スピリッツ2024-2025 各モード
プロ野球チームのGM兼社長になる「my BALLPARK」モード、高校野球の監督として甲子園優勝を目指す「白球のキセキ」モードといった新モードが加わった。また、前作で「マイ12球団エディット」だったモードは「チームエディット」と名称が変わり、シリーズ初めてオリジナルチームの作成が可能になった。