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大貫宏一郎 人物・経歴
京都大学農学部に入学後、大学院に進学し博士課程まで修了。博士号はトウガラシのダイエット効果に関する研究にて取得した。
2002年4月、大塚製薬株式会社に入社し、研究員として研究開発に関わる。2年間勤務した後、京都大学医学研究科の助教、九州大学ユーザーサイエンス機構の特任准教授を経て、2013年から近畿大学産業理工学部准教授、のちに教授を務めた。
現在は株式会社ユーザーライフサイエンスの取締役会長に就任し、近畿大学では非常勤講師を務めている。また、日本香辛料研究会の役員、市の食育推進委員会委員長、一般社団法人科学真実検証協会の理事長など公的機関の要職を歴任している。
学生時代から現在に至るまで一貫して食と健康に関する研究を続けており、研究歴は約30年に及ぶ。
大貫宏一郎 研究
食品の機能性(健康に対する有用性)について幅広く研究を行っている。香辛料やきのこ、ポリフェノール類について、メタボリックシンドロームや不定愁訴などの改善効果を検証してきた。
特に霊芝などのキノコに関する研究では、がんのリスク軽減の可能性について研究を進めている。また、いびきの改善や妊活に関する研究など、多様な健康課題に対する食品の有効性を研究している。
大貫宏一郎 株式会社ユーザーライフサイエンス
九州大学のミッションでベンチャーを作る動きがあり、約15年前にLLP(有限責任事業組合)で創業。その後、合同会社を経て株式会社化した。
同社は、健康食品が効くかどうかの研究開発を行うCRO(Contract Research Organization)事業を中心に展開している。2015年に「機能性表示食品」制度が導入されたことで注目を集め、多くの企業と取引を行っている。大学発ベンチャーとして、圧倒的に安価で技術力が高いことを強みとしており、研究マニュアルをWeb上で公開するなど、業界構造の改革を目指している。
大貫宏一郎 メディア出演
2024年3月、小林製薬の紅麹成分が入ったサプリメントによる健康被害問題に関して、食品機能学の専門家として複数のメディアに出演し、コメントを行った。
- 2024年3月26日 - 産経新聞に専門家としてコメント掲載 - 2024年3月29日 - 毎日放送「よんチャンTV」に生出演 - 2024年3月30日 - 読売テレビ「ウェークアップ」にスタジオ生出演
大貫宏一郎 著書
- 『科学的に正しいサプリダイエット』(内外出版社、2025年3月26日、1600円+税) - 『科学的根拠に基づく60歳からのサプリ健康法』(内外出版社、2025年8月25日、1600円+税)
アンコンピュテーション
アンコンピュテーション とは 可逆回路  において 補助ビットへの一時的な影響を消去し、それらを再利用可能にするために用いられる技術である。
アンコンピューテーションは量子コンピューティングアルゴリズムにおける基礎的なステップである。中間効果がアンコンピューティングされたか否かは、結果を測定する際に状態が互いに干渉する方法を左右する。
このプロセスは主に暗黙的測定の原理, によって動機づけられている。この原理によると計算中にレジスタを破棄することは物理的にそれを測定することに相当する。ゴミレジスタをアンコンピュートしないことは意図しない結果を招く可能性がある。
例えば、状態    ここで  と  はゴミレジスタである。これらのレジスタにさらなる操作を適用しない場合、暗黙的測定の原理に従い、もつれた状態は測定され、1/2の確率で か のいずれか一方へ収縮する。　 これが望ましくないのは、プログラムが終了する前に波動関数の収縮が起こり、期待される結果が得られない可能性があるためである。
金田竜典
金田 竜典（かねだ たつのり、1965年1月7日 - ）は、日本の歯科医師、歯学博士。広島県廿日市市のナタリーデンタルクリニック理事長・院長。インプラント治療、補綴歯科学、歯内療法学を専門とし、国際・国内学会での症例発表や専門書籍への寄稿を行っている。
金田竜典 経歴
岩手医科大学歯学部卒業後、同大学大学院補綴学講座で歯学博士号を取得した。
1999年に広島県廿日市市でナタリーデンタルクリニックを開設。
アメリカ合衆国では以下のContinuing Dental Education（CDE）課程を修了している。
NYUではインプラント科のCDEジャパンプログラムリーダーを務めた。
ブラジルインプラント学会よりザイゴマインプラント認定医・指導医として認証を受け、国際インプラント学会（ICOI）から認定医・指導医の資格も授与されている。
金田竜典 学術活動
金田は国内外のインプラント関連学会で複数の症例発表を行っている。
— The First ICOI Japan Advanced Implant Symposium 2009 一般演題
— 日本口腔インプラント学会 第38回学術大会（2008年）
金田竜典 著作・寄稿
— クインテッセンス出版、執筆協力者として寄稿
金田竜典 メディア活動
広島県のコミュニティFM局FM廿日市にて、  
「ナタリーデンタルクリニック presents たつのりくんのナタリー歯の何でもコーナー」  
のパーソナリティを務めている。
2026年の日本公開映画
2026年の日本公開映画（2026ねんのにほんこうかいえいが）では、2026年（令和8年）1月1日から12月31日までに日本で商業公開された映画の一覧を記載。作品名の右の丸括弧内は製作国を示す。
記載の凡例については年度別日本公開映画#凡例を参照
バーガーキングの歴史
バーガーキングの歴史（バーガーキングのれきし）では、アメリカ合衆国の多国籍企業のファストフードチェーンであるバーガーキングの歴史を記述する。
バーガーキングは、1954年7月23日にフロリダ州ジャクソンビルで、キース・G・クラマーとマシュー・バーンズによって「インスタ・バーガーキング」として設立された。彼らはマクドナルド兄弟がカリフォルニア州サンバーナーディーノで開いたオリジナル店舗に触発されていた。彼らはインスタ・ブロイラーオーブンで成功を収めた。1959年、マイアミのフランチャイズ経営者のジェームズ・マクラモアとデビッド・R・エジャトンが会社を買収し、再編成のうえで「バーガーキング」と改名した。ブランドはアメリカ国内で250以上の店舗に拡大し、1967年にピルズベリーに売却された。その後の数十年にわたって、バーガーキングはグランド・メトロポリタン（1989年）、ディアジオ、そして2010年の3Gキャピタルによる買収など、複数回の所有者変更を経た。バーガーキングはその後ティムホートンズと合併し、多国籍企業のレストラン・ブランズ・インターナショナルの基盤となった。
バーガーキングの歴史 歴史
バーガーキングは、1953年にフロリダ州ジャクソンビルでキース・G・クラマーとその妻の叔父であるマシュー・バーンズによって「インスタ・バーガーキング（Insta-Burger King）」として創業された。最初の店舗は、ハンバーガーを非常に効率良く調理できるインスタ・ブロイラー（Insta-Broiler）と呼ばれる装置を中心に展開された。この装置は大きな成功を収め、フランチャイズ展開の際にはすべての加盟店にこの装置の導入が義務付けられた。
ジャクソンビルでの店舗拡大が進む中、コーネル大学ホテル経営学部出身の友人同士、ジェームズ・マクラモアとデビッド・R・エジャトンは、自分たちの事業を始める機会を探していた。マクラモアはカリフォルニア州サンバーナーディーノにあるマクドナルド兄弟のハンバーガースタンドを訪れ、アセンブリライン方式を取り入れた革新的な生産システムに可能性を感じ、同様の形態の店舗を開くことを決めた。
バーガーキングの歴史 歴史
マクラモアとエジャトンは、インスタ・バーガーキングのフランチャイズ運営許可を取得し、1954年12月4日にマイアミのNW36番通り3090番地に最初の店舗を開店した。1959年までに、2人はマイアミデイド地域に複数の店舗を展開し、事業は急速に成長していた。しかし、彼らはインスタ・ブロイラー装置の加熱要素が肉汁によって劣化しやすいという問題を発見した。そこで、ユニット内部で異なる方法でパティを焼く機械式ガスグリルを開発した。この新型調理装置はフレーム・ブロイラー（Flame broiler）と名付けられ、チェーン式コンベアによりパティを炎の上で垂直に移動させながら焼く設計となっており、炭火焼のような焼き目を付けることができた。この装置は非常にうまく機能したため、全店舗でインスタ・ブロイラーを新型装置に置き換える決定がなされた。
バーガーキングの歴史 歴史
インスタ・バーガーキングは1955年までにフロリダ州全域に急速に拡大し、40店舗以上を展開していたが、経営難に直面した。1959年、マクラモアとエジャトンはチェーンの全国権利を買収し、社名を「バーガーキング・オブ・マイアミ（Burger King of Miami）」と改めた。その後、同社は「バーガーキング・コーポレーション（Burger King Corporation）」として知られるようになり、同年中にアメリカ国内の民間フランチャイズに地域ライセンスを販売し始めた。
この時期、象徴的な調理装置のフレーム・ブロイラー　のほかに、チェーンを象徴する2つの要素が追加された。1つ目は、1955年に登場したマスコットキャラクタ1のザ・バーガーキングである。このキャラクターは以後60年以上にわたり広告の中心的存在となった。2つ目は、1957年にジェームズ・マクラモアによって考案された看板商品のワッパーである。販売当初の価格は37セントだった。マクラモアは競合店が大型バーガーを販売して成功していることに注目し、その成功の要因がサイズにあると判断してワッパーを開発した。名称は「大きなもの」というイメージを伝えるために選ばれた。最後に、1958年にはテレビという新しい媒体に進出し、チェーン初のテレビコマーシャルを放送した。
バーガーキングの歴史 歴史
1967年、ピルズベリーはジェームズ・マクラモアとデビッド・R・エジャトンからバーガーキングとその親会社のバーガーキング・コーポレーションを買収した。当時のBKはアメリカ国内に274店舗を展開しており、推定価値は1,800万米ドルであった。この買収により、ピルズベリーはフランチャイズ体制における一貫性の欠如という課題に直面した。マクラモアとエジャトンが構築したバーガーキングのフランチャイズ制度は急速な拡大を可能にしたものの、加盟店の運営に対する契約上の制約や管理が不十分であったため、製品の品質にばらつきが生じ、チェーン全体の評判を損なう結果となっていた。また、契約内容ではフランチャイズに対する経営介入権が極めて限定的であり、各加盟店が独自の運営方針で事業を行うことを防ぐ手段が乏しかった。
バーガーキングの歴史 歴史
かつてのフランチャイズ体制の欠陥を示す代表例として、バーガーキングとルイジアナ州拠点のフランチャイジーとの関係が挙げられる。ビリーとジミーのトロッター兄弟が経営するチャート・ハウスは、1963年に同州で最初のバーガーキング店舗を開いた。1970年までにトロッター兄弟の会社は独自の購買システム、研修プログラム、検査制度を備え、全米で350店舗超に成長した。1973年、チャート・ハウスはピルズベリーに対して1億ドルでバーガーキングの買収を試みたが、ピルズベリーはこれを拒否した。続いて、ピルズベリーとチャート・ハウスがそれぞれの保有株を分離して共同支配の新会社を設立するという第2案を提示したが、これも拒否された。この失敗を機に、ピルズベリーとトロッター兄弟の関係は悪化した。1979年、チャート・ハウスがボストンとヒューストンのいくつかの店舗を購入した際、バーガーキングは先買権を無視して売却したとして販売側のフランチャイズを訴え、訴訟に勝利。結果として売却を阻止した。その後和解に達し、チャート・ハウスはヒューストンの店舗を保有し続けることとなった。1980年代初頭、チャート・ハウスは高級業態への集中を目的としてバーガーキング店舗を分離し、バーガーキング持株会社であるダイバーシフーズを設立した。1984年、ピルズベリーはこのダイバーシフーズを3億9,000万ドルで買収し、バーガーキングの事業に統合した。
バーガーキングの歴史 歴史
1978年、チャート・ハウスとの対立が続いていたバーガーキングの経営陣は、
マクドナルドの幹部であるドナルド・N・スミスを迎え、企業改革を進めた。スミスは将来のフランチャイズ契約を全面的に見直し、オーナーが店舗から1時間以上離れた場所に居住すること、法人がフランチャイズを所有すること、複数チェーンの同時経営を行うことを禁止した。この新方針によりフランチャイズ規模を制限し、チャート・ハウスのような大規模フランチャイズによる経営支配を防ぐ効果をもたらした。さらに新方針では、すべての新店舗の土地・建物を本部が所有し、フランチャイズに賃貸することが義務付けられた。この方針により、業績不振の店舗や方針違反のオーナーに対し、バーガーキングの本社が経営権を掌握できるようになった。スミスはフランチャイズ体制の刷新に加え、企業全体の構造改革を行い、旧職場であるマクドナルドおよび当時急成長していたウェンディーズとの競争力を高めた。1979年には「バーガーキング・スペシャルティ・サンドイッチ」シリーズを導入し、チキンやフィッシュなど非ハンバーガー系商品の品揃えを拡充した。この新シリーズは、18歳から34歳の若年層を標的とした大手ファストフードチェーン初の試みの1つであり、より質の高い商品に対して多くを支払う意思を持つ層を意識していた。この戦略は成功し、売上は15%増加した。
バーガーキングの歴史 歴史
1980年にスミスがペプシコに転職した後、バーガーキング全体の売上は減少に転じた。そこで、ピルズベリーのレストラン事業担当上級副社長であったノーマン・E・ブリンカーがブランド再建を任された。ブリンカーは競合のマクドナルドに対し「バーガーキングの直火焼きバーガーはより大きく美味しい」と訴える広告戦略を打ち出した。この戦略は他社を名指しで比較した初のファストフード競争広告とされ、物議を醸した。ジェイ・ウォルター・トンプソンが担当したこの広告キャンペーンを巡り、マクドナルドはバーガーキングと同社の代理店を提訴し、テレビCMに出演していた子役のサラ・ミシェル・ゲラーも訴訟に巻き込まれたが、翌年に非公開条件で和解した。このバーガー戦争と呼ばれた広告キャンペーンは、店舗売上の増加に寄与した。ブリンカーは1982年にバーガーキングを含むピルズベリー全体の外食部門社長に昇格し、1984年にダラスの高級バーガーチェーンであるチリーズのCEOに就任した。
バーガーキングの歴史 歴史
スミスとブリンカーの退任により、ピルズベリーは両者の改革の多くを緩和するとともに、新店舗の建設も縮小し、その結果として企業の成長は停滞した。両者の改革を継続しなかったことにより、バーガーチェーンから売上の3分の1以上、利益の3分の2を得ていたピルズベリー自身の企業価値が低下する結果となった。イギリスのアルコール飲料会社のグランド・メトロポリタンがピルズベリーに敵対的買収を仕掛けた際、同社は財政的に低迷していたレストラン事業部を分離し、約20億ドルを調達して買収を防ぐ計画を立てた。この複雑な税金免除の可能性がある株式分割案により、バーガーキングとその流通子会社のディストロンは、20年以上ぶりに独立した事業体となるはずであった。
バーガーキングの歴史 歴史
スピンオフによって生じる特別配当が株主に敵対的買収を受け入れないよう説得できると期待していたピルズベリーだったが、会社のフランチャイズ側がこの計画を拒否したため、計画の一部が頓挫した。その計画の一部には、フランチャイズ側に会社の一部株式と新理事会への議席を与える提案も含まれていたにもかかわらず、である。フランチャイズ代表のビル・N・ポシトスはピルズベリーである会長のフィリップ・L・スミス宛の書簡で「我々がこの提案された方針に強く反対する理由はただ1つである。それはこの方針が今後のバーガーキング・コーポレーションの競争的成長や再投資を極端に制限するため、我々の経済的利益と投資が危険にさらされることである」と述べた。1988年12月、同社が提示したもう1つの選択肢はバーガーキングを第三者に売却するというものであり、この提案はフランチャイズから好意的な反応を得たが、最終的に実現することはなかった。
フランチャイズ側がスピンオフを承認しなかったことに加え、一連の訴訟がこの事業売却をさらに複雑化させた。ピルズベリーの本社所在地であるミネソタ州と法人登記地であるデラウェア州で、株式公開買付計画の合法性を問う2件の訴訟が投資家によって起こされた。これら3つの要素が重なり、ピルズベリーは最終的にグランド・メトロポリタンによる敵対的買収の防衛を断念し、1988年11月に57億ドルでの買収に合意した。
バーガーキングの歴史 歴史
1988年11月の最初の売却契約から1989年1月のピルズベリー買収完了までの間、グランド・メトロポリタンはバーガーキングに独自の企業色を打ち出すことに着手した。グランド・メトロポリタンのCEOであるアレン・シェパードの掲げた目標は、チェーン全体の業績を向上させ、世界第2位のファストフード・バーガーチェーンとしての地位を強化することであった。そのために、彼は会社に対し、業務の評価、人事異動、組織の変更および改善という三本柱の戦略を開始させ、会社を強化した。
バーガーキングの歴史 歴史
CEOの「会社が成功するには一貫したマーケティング計画と経営チームが必要である」という意見を受けて、同社はまず会長兼CEOのジェリー・W・レヴィンを交代させ、自社の幹部を起用した。バリー・J・ギボンズ（グランド・メトロポリタン・リテーリング・リミテッドの会長兼マネージングディレクター）がCEOに、イアン・A・マーティン（グランド・メトロポリタンアメリカ部門の最高幹部）が会長に任命された。この人事はウォール街のアナリストおよびフランチャイズ加盟者にとっては驚きではなかった。ピルズベリー旧経営陣によってレヴィンが任命された際から懸念が存在していたため、予期されていたものである。グランド・メトロポリタンによる最初の主要な再編措置は、バーガーキングの50年の歴史を持つ購買および流通部門ディストロンの解体であった。同社は流通部門に不満を抱いており、買収後に部門を処分することを当初は検討していたが、最終的に購買部門（バーガーキング・パーチェイシング（BKP））と流通部門（バーガーキング・ディストリビューション・サービス（BKDS））という2つの独立したグループに再編成する方針を決定した。この再編により多くの職が削減され、結果として100人を超える従業員が解雇された。
バーガーキングの歴史 歴史
買収に至る5年間で、このレストランチェーンは6つの広告プログラムとさらに多くのマーケティングディレクターを次々と経験していた。この状況を1987年、雑誌『アドウィーク』は「発想の悪いマーケティングと極めてずさんな戦略的計画」と評していた。この傾向を覆すため、1988年12月にグランド・メトロポリタンは、同社がコマーシャルを通じて顧客に発信していたメッセージから、広告代理店のN.W. エアーを契約終了する可能性に至るまで、すべての広告活動を再評価し始めた。6か月にわたる評価の後、バーガーキングはエアーを契約終了し、包括的プログラムを担当するダーシー・マシウス・ベントン・アンド・ボールズ（DMB&B）と、新製品導入など特定広告を担当するサーチ・アンド・サーチの2社体制に変更した。同社はこの「2社提携」がシナジー効果を生み出し、「広告業界で最も優れた人材の一部を結集してブランド・アイデンティティを確立する」ことを期待していた。ある広報担当者はこれを「消費者が私たちの店を訪れた後に持ち帰る印象、つまり私たちが何を象徴しているかを定義するものである」と述べた。
バーガーキングの歴史 歴史
グランド・メトロポリタンはバーガーキングの事業運営を拡大しつつ、世界的な存在感を高めるためにいくつかの施策を実施した。会社による最初の動きは、BKエクスプレスウェイ事業コンセプトの創設であり、これは従来型の独立店舗の設置が実用的でない立地向けに設計された新しい店舗フォーマットであった。会社は異なる事業環境で運営できるよう2種類のフォーマットを導入した;最初のコンセプトは、スポーツ会場や空港などの場所に設置されるキオスク型店舗として設計された。2番目のコンセプト店舗は、2つのドライブスルーと、最小限もしくは存在しない食堂を持つ設計であり、高い土地コストや限られたスペースといった制約のある立地への出店を目的としていた。これら新しい小型店舗の両方は、新しい立地のよりコンパクトな構造に合わせて特別に設計された新設備で調理される簡略メニューを採用して運営された。エクスプレスウェイ店舗はまた、低い初期投資コストを念頭に設計されており、フランチャイズ加盟者は、通常店舗開業に必要な投資の約3分の1という小規模投資で済むという条件で誘致された。同年8月、グランド・メトロポリタンはイギリス拠点のユナイテッド・ビスケットのレストラン事業を買収し、約400店舗を展開するバーガーチェーンのウィンピーを含め、バーガーキングのヨーロッパ事業を拡大した。この買収はCEOのシェパードによって『まれな機会』と評され、グランド・メトロポリタンはカウンターサービス方式を採用していた一部のウィンピー店舗をバーガーキング店舗に転換することに着手した。ユナイテッド・ビスケットの資産をBKに統合したことで、同社のイギリス国内での店舗数は買収前の約30店舗から、1年以内に60店舗を超えるまでに拡大し、さらに1990年初頭には30店舗が追加された。その後も他のウィンピー店舗は営業を続けているが、現在それらはBKから独立しており、もはやかつてのような存在感は持たない。
バーガーキングの歴史 歴史
1990年代の初頭、グランド・メトロポリタンはバーガーキングの清涼飲料契約をペプシからコカ・コーラに移した。それまでバーガーキングはアメリカでコカ・コーラ・カンパニーの清涼飲料を販売していたが、1983年にペプシコが競合他社から4億4400万ドル規模の飲料供給契約を獲得した。契約の将来について市場での激しい議論があったものの、1987年に2期目として契約が更新された。契約の強化により、ペプシはバーガーキングとのマーケティングおよび広告プログラムの連携を強め、清涼飲料供給を維持した。この決定に先立ち、ペプシは100件を超えるクロスプロモーションおよび製品タイアップを実施しており、その中にはアメリカ独立記念日の販促として、購入ごとに無料のペプシを配布する企画も含まれていた。これは『優れた影響力のある販売促進支援を提供するパートナー』を求めていたBKの目標に合致した。しかし契約はさらに3年間しか続かず、ペプシコが自社の外食事業（現在のヤム・ブランズ）を拡大させたことも影響し、バーガーキングは清涼飲料契約をコカ・コーラに戻した。コカ・コーラの再導入に伴い、BKは1977年以来初の主要なチキンサンドイッチであるBKブロイラーを発売した。このブロイルドサンドは健康志向の顧客を対象とし、発売から6か月以内に全システムで1日あたり100万食以上を販売する人気商品となった。
バーガーキングの歴史 歴史
会社は同年、ウォルト・ディズニー・カンパニーと10本の映画契約を締結し、広告面での大きな成功を収めた。この契約には『ライオン・キング』『アラジン』『トイ・ストーリー』といったディズニー作品が含まれており、ディズニーの商業的再生の最盛期に結ばれたものであった。新たに導入されたBKキッズクラブ・プログラムとともに、同社は子ども向け市場において著しい成長を遂げた。同社の新しいキッズクラブは、1970年代のザ・バーガーキングおよびバーガーキング・キングダムプログラム以来初の子ども向け広告キャンペーンへの本格的な進出であり、導入から2か月以内に100万人を超える子どもが参加登録するという爆発的な伸びを示した。
グランド・メトロポリタンによる多くの施策は追加の売上と成長をもたらすうえで成功したものの、会社は依然として問題を抱えていた。『フォーチュン』誌はCEOのギボンズを、会社の業績を立て直した功績によりターンアラウンド・チャンピオンに選出したが、いくつかの報道機関は、彼が導入した変更が会社を貴重な資産から切り離したため問題があったと指摘した。
バーガーキングの歴史 歴史
1992年、ハリケーン・アンドリューが会社の本社を破壊した。マイアミのオールド・カトラー・ロード沿いにあったこの建物は、ハリケーンの進路の中心に位置していた。建物は海岸線、184番通り（ユーレカ・ドライブ）の終点にあり、同地点では最大高潮（16.9フィート）が記録された。建物は2400万ドルを超える損害を被り、会社は重要な製品キャンペーンの真最中にオフィスの使用を余儀なくされた。会社が施設を離れざるを得なかっただけでなく、700人を超える従業員のうちおよそ300人が家を失った。ハリケーンの直後、ギボンズは会社を立て直す取り組みを開始した。会社の復旧が比較的早かったのは、上陸前の事前計画によるもので、企業バックオフィスのデータはハリケーン襲来前に重要記録を保護するためシアトルへ移行され、本社はハリケーン通過後8日以内にマイアミのドーラル・リゾート・アンド・カントリークラブ内に臨時の指令センターを設置した。また、一部の企業機能を地域オフィスに一時的に分散させることで業務を継続した。最終的に施設の再建には1年以上を要し、1993年9月に再開された。
バーガーキングの歴史 歴史
ギボンズは会社のオフィス被害修復だけでなく、従業員が自らの生活を立て直すための支援を最優先事項とした。彼は職務記述書を柔軟にし、従業員が幅広い業務を自主的にこなせるよう促した。また、企業内託児制度を設置し、従業員が子どもを職場へ連れてこられるようにした。従業員には生活再建のため必要なだけの休暇取得を認め、服装規定も緩和した。さらに、会社はカウンセラー、保険・税務専門家、育児アドバイザー、建設会社を招き、従業員の再建を支援した。会社は社員向けに緊急融資の手配まで行った。
バーガーキングの歴史 歴史
1993年になると、ギボンズは職務に疲弊し、後任者の指名を行った。彼はまずCEOを辞任し、自らが選んだ後継者であるCOOのジェームズ・B・アダムソンがその地位に就いた。ギボンズは会長職を維持したが、その後会社を離れた。
アダムソンは、大学、ガソリンスタンド、空港、スポーツアリーナといった新市場への進出と、新しい流通経路の開拓を目指す計画を引き継いだ。次の一年半で彼は会社の強化を目的とした一連の施策に取り組み、原点回帰キャンペーンの一環としてバーガーキングのメニューを簡素化し、フランチャイズ加盟者との関係改善に努めた。これらの変更により、BKの1995年度決算では売上が28％増加し、既存店売上も6％上昇したとされる。彼は1995年初頭、デニーズから競合企業の指揮を任される申し出を受け退任した。彼はギボンズが残した欠陥を修復した功績を残して会社を去り、後任にはデビッド・ナッシュが暫定的に就任した。彼は7月に会長に昇格し、ロバート・ロウズがCEOに就任した。ロウズは同年11月に会長となった。
1997年、グランド・メトロポリタンはギネスと合併し、総額220億ドルの取引でディアジオという会社を設立した。フランチャイズ加盟者らは、ディアジオが酒類事業を優先し、バーガーキングを軽視したと主張した。ディアジオの所有下ではさらに2人のCEOが交代した。
バーガーキングの歴史 歴史
この組織的な無関心はブランドの地位を一層低下させ、その結果としてバーガーキングのフランチャイズ加盟者に大きな経済的損害をもたらした。売却時点では、バーガーキングの売上と市場シェアは著しく低下しており、アメリカにおけるハンバーガーチェーン市場では競合のウェンディーズとほぼ同水準の2位争いにまで落ち込んでいた。2000年代前半にかけて長年、バーガーキングおよびその歴代の所有者や大手フランチャイズ加盟者は、多くの不採算店舗を閉鎖した。また最大手のフランチャイズ加盟者のいくつかは、ブランドの業績不振を背景に破産に陥った。
ディアジオは2000年までBKを保有していたが、その後、飲料製品に特化する方針を決定し、バーガーキングを売却することにした。2001年、同社はBKCの約20％をNYSEで株式公開する計画を発表した。バーガーキングのフランチャイズ加盟者代表組織である全米フランチャイズ協会（NFA）は、この計画に反対した。NFAは、上場によって得られる資金が当時低迷していたBKの立て直しには使われず、ディアジオの酒類ブランドの強化に流用されると考えたためである。  
そのためNFAはディアジオからバーガーキングを買収しようと試みたが、資金調達条件を満たすことができず、交渉は破綻した。
バーガーキングの歴史 歴史
2002年、TPGキャピタルを中心とするベイン・キャピタルおよびゴールドマン・サックス・キャピタル・パートナーズの3社連合が、ディアジオからバーガーキングを15億ドルで買収することに合意し、同年12月に売却が完了した。新しい所有者たちは複数の新CEOを通じて会社の再建と再編を進め、最初の大きな動きとして親会社の名称を「バーガーキング・ブランズ（Burger King Brands）」に変更した。当初投資グループは買収後2年以内に株式公開を行う計画だったが、実現は2006年まで延期された。2006年2月1日、退任予定のCEOのグレッグ・ブレネマンは、TPGが新規株式公開（IPO）を通じてバーガーキングを上場企業化する計画を発表した。
バーガーキングの歴史 歴史
2月16日、会社は証券取引委員会（SEC）にIPOの登録書を提出したと発表した。バーガーキングは2006年5月18日にニューヨーク証券取引所（NYSE）に「BKC」のティッカーシンボルで上場し、株式売却で4億2500万ドルの収益を上げた。これはアメリカのレストランチェーンにおける史上最大のIPOとなった。売却による収益は、2月に会社が投資会社への配当支払いのために借り入れたローンの返済に充てられた。ルネサンス・キャピタルのあるアナリストによれば、2002年の買収から上場までの間に投資グループが行った改革によって財務的安定性が増したため、ウォール街の投資家は多額の配当支払いに対して警戒感を示さなかったという。新任のCEOの[[ジョン・・チッジー]]は配当を擁護し、投資会社が会社を立て直すために多大な時間と資本を費やしたと述べた。
バーガーキングの歴史 歴史
2008会計年度中頃には、同社は数年ぶりにアメリカ国内で大幅な成長を遂げた。十数四半期にわたり、同社は売上増加と国内拡大を続けていた。2008年上半期には、北米のほぼすべての店舗を2009会計年度（2008年7月開始）までに改装または新装するという店舗刷新プログラムを開始した。この改装計画は同社の既存店売上を前年比5.4％増加させたと評価され、競合のマクドナルドやヤム・ブランズの3％増を上回ったが、プログラムの総コストが2008年度最終四半期の収益を圧迫した。ウォール街のアナリストは1株あたり27セントの純利益を予想していたが、実際の発表は25セントの利益にとどまり、一時的に株価が下落した。しかし収益減少にもかかわらず、アナリストたちは将来的な成長に楽観的であり、改装による投資効果がいずれ利益として回収できると評価した。
バーガーキングの歴史 年表
以下は主な年表である:
1954年の創業以来、バーガーキングは5度の所有者変更を経験している。また、グランド・メトロポリタンの所有下にあった1997年、同社はギネスと合併し、新会社ディアジオを設立した。TPGキャピタルの所有時には、ベイン・キャピタルおよびゴールドマン・サックス・キャピタル・パートナーズが少数株主として出資していた。3Gキャピタルの所有下では、2012年に再上場が行われた際、同社はイギリスのジャスティス・ホールディングスへバーガーキング株の29％を売却した。2014年にティムホートンズとの合併が行われた際、バークシャー・ハサウェイはデット・エクイティ・ファイナンス契約の一環として新たに統合された企業グループに出資した。
創業以来、バーガーキングでは20人以上のCEOが就任している。
熊野町 (豊中市)
熊野町（くまのちょう）は、大阪府豊中市の町丁の一つ。現行行政地名は熊野町一丁目から熊野町四丁目。郵便番号は560-0014。住居表示実施済み区域。
熊野町 (豊中市) 地理
北は東豊中町に、西は上野東ならびに赤阪に、南は旭丘ならびに西泉丘に、東は東泉丘とそれぞれ接する。
熊野町 (豊中市) 校区
2025年（令和7年）4月現在、市立の小中学校に通う場合、校区は以下の通り。
熊野町 (豊中市) 事業所・従業員数
2021年（令和3年）実施の経済センサス活動調査によると、事業所・従業員数は以下の通り。
熊野町 (豊中市) 世帯数・人口
2025年（令和7年）10月1日現在の丁目別人口は以下の通り。
各年4月1日現在の世帯数・人口は以下の通り。
熊野町 (豊中市) 交通
阪急バスが乗り入れており、桃山台駅、豊中駅、曽根駅方面へ向かう千里営業所管轄の路線が通る。町域には鉄道路線は乗り入れておらず、最寄り駅は北大阪急行の桃山台駅、阪急宝塚線の岡町駅または豊中駅となる。
ヴェンツェリン
ヴェンツェリン（ハンガリー語表記：Vecellin）、またヴァッシェルブルギ・ヴェンツェリン（Wasserburgi Vecellin）とも称される。ラテン語名は ヴェンケリン（Vencellin(us)）、またはヴェケリン（Vece(l)lin(us））。ハンガリーの『図説年代記』によれば、バイエルン公国シュヴァーベン地方出身の貴族であり、ヴァッサーブルグもしくはヴァイセンブルグの出身であるとされている。西暦1000年頃、キリスト教化を経てハンガリー王国に移民、定住した。
ヴェンツェリン 生涯
ヴェンツェリンは、ハンガリー王イシュトヴァーン1世とバイエルン公ハインリヒ2世の娘ギゼッラの結婚により、王妃降嫁の際に数人伴ったバイエルン人騎士の一人。ハンガリー流入後、婚姻により両国の政治関係が親密になってから定住しイシュトヴァーンに仕えた。
997年にハンガリー大公ゲーザ（ハンガリー語版）が死去した後、その息子イシュトヴァーンが戴冠準備をしていたところ、同じアールパード家の遠縁にあたるコッパーニュ（ハンガリー語版）との間で王位争いになった。
キリスト教を王国から追放し、マジャル人の大首長となるべく戴冠を望んでいたコッパーニュは、古くからのマジャル人の慣習である長子相続制に乗っ取り、一族の中で最年長である自分こそが故ゲーザ大公子イシュトヴァーンよりも大首長に相応しく、ハンガリー王として戴冠すべきであることを主張した。
ヴェンツェリン 生涯
それにより、ゲーザ大公はハンガリー軍及びヴェンツェリン、ホントとパーズマニュの騎士達がいるドイツ軍を使役し、コッパーニュ率いる軍と対峙した。この997年のヴェスプレームの戦い(スペイン語版)でコッパーニュとその軍を打ち破った。1000年に国王に戴冠したイシュトヴァーン王の継承権に対するあらゆる脅威はこの戦いで消滅した。一方、敗したコッパーニュは処刑され、遺された領地はイシュトヴァーンのために尽力した騎士や貴族たちに褒賞として分配された。
一説ではヴェンツェリンの曾孫はバートル・オポシュであると伝えられている。
群馬県立聾学校
群馬県立聾学校（ぐんまけんりつ ろうがっこう、英: Gunma Prefectural school for the Deaf）は、群馬県前橋市天川原町にある聴覚障害特別支援学校。幼稚部から高等部を設置するほか、寄宿舎を併設している。大正11年（1922年）開校。
群馬県立聾学校 教育
週1～2回、0歳から5歳児を対象とした乳幼児教育相談を実施している。また、地域の学校における通級指導教室等にも対応している。
高等部には普通科と情報デザイン科の2学科が設置されている。普通科は「普通コース」と「生活コース」に分かれている。
高等部の部活動として、卓球部、陸上競技部、文化・軽スポーツ部が設置されている。
群馬県立聾学校 交流活動
幼稚部は、ろっくひよこプレスクールおよび六供保育園と交流を行っている。小学部は、茨城県立水戸聾学校との交流や、前橋市立城南小学校とマラソン大会などを実施している。中学部は、前橋市立第一中学校との交流を行っている。また、川崎市立聾学校との交流も実施している。
群馬県立聾学校 所在地
〒371-0803　群馬県前橋市天川原町一丁目4番地
五員環
五員環（ごいんかん、Five-membered ring）は、化学物質において、5つの原子が環状に結合した環状構造の総称である。特にシクロペンタンなどの炭素原子のみから構成される脂環式化合物や、窒素・酸素などのヘテロ原子を含む複素環式化合物として有機化学で極めて重要であり、六員環に次いで安定な構造の一つである。その性質は、環を構成する原子の種類によって大きく異なる。
五員環 五員環
医薬品、農薬、有機電子材料といった高付加価値分野において、重要な役割を担う化合物の一部である。
様々な置換基を導入することで、多様な誘導体を合成できる。
五員環 配座
完全に平面な構造ではなく、環ひずみを軽減するために「エンベロープ（封筒）型」や「ハーフチェア型」といった立体配座をとる。
五員環 重要性
五員環構造は、生化学的に極めて重要である。
DNAやRNAの骨格を形成する糖（リボースやデオキシリボース）は、水溶液中では主に五員環構造（フラノース型）をとっている。
プロリンなどのアミノ酸や、ビタミンB群の一部の構造に含まれる。
ステロイド骨格の一部は五員環から構成されている。
チャールズ・ステュアート (ケンブリッジ公、1660年生)
ケンブリッジ公チャールズ・ステュアート（Charles Stuart, Duke of Cambridge, 1660年10月22日 - 1661年5月5日）は、ヨーク公ジェームズ・ステュアート（後のイングランド王ジェームズ2世）と最初の妻アン・ハイドとの間に生まれた長男。ケンブリッジ公位を与えられたが、1歳の誕生日を迎える前に亡くなったため、正式には称号を与えられなかった。イングランド王位とスコットランド王位継承権は第2位であった。
チャールズ・ステュアート (ケンブリッジ公、1660年生) 生涯
チャールズは1660年10月22日、ヨーク公ジェームズ（後のイングランド王ジェームズ2世）とその妻アン・ハイドの第一子として生まれた。チャールズはケンブリッジ公位を授けられたが、この称号はチャールズが初めて与えられた。母アンは両親の結婚の7ヶ月前にチャールズを身ごもっており、王室顧問と父方の祖母ヘンリエッタ・マリアの意向が通っていた場合、チャールズは庶子と宣告される可能性があった。ジェームズの兄であるチャールズ2世は結婚を承認し、ジェームズとアンの結婚式は1660年9月3日にロンドンで挙行された。チャールズは1661年1月1日にウスター・ハウスで洗礼を受けた。
チャールズの父ジェームズは推定相続人であったが、チャールズの伯父チャールズ2世はまだ子供をもうける可能性のある年齢であったため、チャールズが王位を継承する可能性は低いと思われていた。チャールズ2世には嫡子は生まれなかったものの、ケンブリッジ公チャールズ自身は国王に即位することはなく、1661年5月5日、天然痘に罹患し、1歳になる前に亡くなり、翌日にウェストミンスター寺院に埋葬された。チャールズの死の後も、ジェームズ2世の嫡子のほとんどが早世した。弟のジェームズ、エドガー、チャールズも同じく短命であったが、ケンブリッジ公と呼ばれていた。妹のメアリー2世とアンはそれぞれ女王となった。
チャールズ・ステュアート (ケンブリッジ公、1660年生) 紋章
チャールズは、その短い生涯の間、イギリス君主の孫として、王国の紋章に5本のアーミンのレイブルが加えられた紋章を使用した。
ナショナルレフリースコッド
ナショナルレフリースコッド（National Referee Squad、NRS）は、日本ラグビーA級公認レフリーであり、日本ラグビーフットボール協会が育成とパフォーマンス確保の両面から、日本協会主催試合の上位試合を担当するレフリーのメンバーである。NRSからは、全国高校大会（花園、春の熊谷）や全国大学選手権を担当するレフリーのほか、ジャパンラグビーリーグワンに向けてパネルレフリーが派遣される。
ナショナルレフリースコッド 概要
2025年度に、NRSが新設された
それ以前も、日本ラグビーA級レフリーから、日本協会主催試合の上位試合担当のレフリーを選抜し、ジャパンラグビーリーグワンのパネルレフリーを選出していた。ゆえに、NRS創設後も レフリーの資格要件に変更はない。
パネルレフリーの「パネル（panel）」とは、「選抜された」「招待された」という意味。
外国の国内大会などでの競技会に派遣される日本人レフリーがいる（詳細は「マッチオフィシャル#国際試合マッチオフィシャル」を参照）。しかし、ワールドカップ2019（日本大会）・ワールドカップ2023（フランス大会）・女子ワールドカップ2025では、日本人レフリーは起用されていない。2027年以降のワールドカップへの日本人レフリー起用を目指し、日本ラグビーフットボール協会はレフリーの強化育成を進めている。
M41D軽戦車
M41Dは、M41A3を近代化改修した中華民国（台湾）の軽戦車。Dは「ディーゼル化」の意。
M41D軽戦車 開発
1990年代中ごろ（1994年説と1996年説がある）に、旧式化したアメリカ製のM41軽戦車を近代化改修する計画として開始された。2チームによるコンペの結果、陸軍兵器整備開発センターの改修案が採用されて400両の改修を予定していたが、1996年の第三次台湾海峡危機を受けてアメリカが中華民国へM60A3TTS主力戦車の輸出を許可したことと、予算の優先順位が変更になったことなどにより計画は縮小されてしまった。
最終的に、1999年8月までに50両だけがM41A3からM41Dに改修された。
M41D軽戦車 設計
主砲は、原型のM32A1から国産のM32K1ライフル砲に換装されている。これは砲口制退器をT字型から多孔式に変更し排煙器を追加したもので、射距離2,500メートルで250ミリ厚/45度傾斜の装甲鋼板を貫徹可能なM464装弾筒付翼安定徹甲弾を射撃できる。副武装としては、対空用として砲塔上部に12.7ミリのM2重機関銃、主砲同軸に7.62ミリの74式機関銃を搭載している。搭載弾数は主砲弾が65発、12.7ミリ弾が2,175発、7.62ミリ弾が5,000発である。
射撃統制装置（FCS）には、テキサス・インスツルメンツ社製の戦闘車両熱線照準システム（CVTTS）、デジタル式弾道コンピュータ、レーザー測距儀などが搭載され、夜間交戦能力を含む射撃精度が大きく向上した。
主装甲に変化はないが、車体側面にサイドスカートが追加された。また、砲塔前面両側に6連装の発煙弾発射機があり、エンジンには煙幕放出装置が装着された。
エンジンはライセンス生産された8V-71Tディーゼルエンジン（405馬力）に、変速機は前進2速・後進1速のアリソンCD-500-3に換装されている。原型のガソリンエンジンから若干馬力は減少したが燃費が向上し、燃料タンクの容量を拡大したこともあって、航続距離は160から450キロメートルまで大きく増加した。
M41D軽戦車 運用
未改修のM41とともに配備されていたが、2022年2月にM41A3が退役したことで中華民国陸軍が運用する唯一の軽戦車となった。2024年8月の自由時報の記事によれば、金門島に14、5両程度が配備されるのみとなっている。
2024年8月、中華民国国防部はM41Dを2028年までに退役させると発表した。後継としては105ミリ砲を搭載した「獵豹」8輪式装甲戦闘車が開発中であり、2028年から量産予定である。
エドガー・ステュアート (ケンブリッジ公)
ケンブリッジ公エドガー・ステュアート（Edgar Stuart, Duke of Cambridge, 1667年9月14日 - 1671年6月8日）は、ヨーク公ジェームズ・ステュアート（後のイングランド王ジェームズ2世）とその最初の妻アン・ハイドの四男。イングランド王位とスコットランド王位の継承権は第2位であった。
エドガー・ステュアート (ケンブリッジ公) 生涯
エドガーは1667年9月14日にセント・ジェームズ宮殿で生まれ、アルベマール公クリストファー・マンク、ウスター侯ヘンリー・サマセットおよびサフォーク伯爵夫人バーバラ・ハワードを代父、代母として洗礼を受けた。「エドガー」という名前は、イングランド（エドガー平和王）とスコットランド（スコットランド王エドガー）の両王に由来している。1667年10月7日、エドガーはケンブリッジ公爵、ケンブリッジ伯爵、そしてドントシー男爵に叙せられた。兄チャールズは1661年、ケンブリッジ公爵の称号の特許状が下りる前に生後6ヶ月で亡くなり、もう一人の兄ジェームズは1667年に3歳で亡くなる前に正式にケンブリッジ公爵に叙せられていた。エドガーの爵位は、エドガーの死後1677年に再びチャールズという名のもう一人の王子が生まれるまで断絶した。
エドガー・ステュアート (ケンブリッジ公) 生涯
母アンはエドガーの誕生後、数ヶ月間病気にかかり、完全に回復することはなかった。その後も二度娘を出産したが、いずれも1歳になる前に亡くなった。母は1671年3月13日に亡くなった。エドガーは1671年6月8日にリッチモンド宮殿で死去し、公式に喪に服すこととなった。エドガーは1671年6月12日にウェストミンスター寺院のヘンリー7世礼拝堂の王室納骨堂に埋葬され、棺は母の棺の上に置かれた。
1642年に開拓されたマサチューセッツ州マーサズ・ヴィニヤード島のエドガータウンの町は、エドガーの死の知らせが北米に届く直前の1671年にエドガーにちなんで名付けられた。マーサズ・ヴィニヤードは当時ニューヨーク植民地の一部であり、1664年にチャールズ2世からエドガーの父ヨーク公に与えられた。
エドガー・ステュアート (ケンブリッジ公) 紋章
エドガーはイギリス君主の孫として、王国の紋章に5本のアーミンのレイブルが加えられた紋章を使用した。
藤原秀雄 (計算機科学者)
藤原 秀雄（ふじわら ひでお、1946年2月9日）は、ATPG（自動テストパターン生成）アルゴリズムに多大な貢献をした日本の計算機科学者。 1983年に彼が発明したFANアルゴリズムは当時最速のATPGアルゴリズムであり産業界にも採用された。
奈良県に生まれ、大阪大学で電子工学を学び、1969年に学士号、1971年に修士号、1974年に博士号を取得した。1974年から1985年まで大阪大学、1985年から1993年まで明治大学、1993年から2011年まで奈良先端科学技術大学院大学（NAIST）、2011年から2021年まで大阪学院大学に勤務した。現在、NAISTの名誉教授である。
藤田裕之
藤田 裕之（ふじた ひろゆき、1955年 <昭和30年> 7月 - ）は、日本の地方公務員。京都市右京区長、同市副市長、同市統括監を歴任。瑞宝小綬章受章。
藤田裕之 人物・経歴
兵庫県出身、京都大学教育学部卒業。京都市役所に採用され、教育委員会生涯学習部長、2010年 (平成22年) 4月 右京区長。2013年4月 京都市副市長に就任。教育、子育て支援、福祉・医療、文化芸術・スポーツ、区役所行政、防災・危機管理、国際交流、上下水道事業などを所管。2017年3月 任期満了退任。同年4月 レジリエント・シティ京都市統括監。2019年 (令和元年) 6月 京都市国際交流会館館長に就任。
Zboy
zboyとはYouTubeやニコニコ動画でdesmosなどを利用して関数アートなどを制作している人物。
Zboy 概要
desmos国際数学アートコンクールに3度の入賞経験がある。数式だけで夜に駆けるやラグトレイン、きゅうくらりんを再現しており、きゅうくらりんを作った動画は2025年11月14日現在YouTubeで200万回以上再生されている。
また、「数式でBad apple!!影絵を完全再現してみた」という動画をニコニコニュースに取り上げられたことがある。
もういいよ
「もういいよ」は、日本のマルチクリエイター・こっちのけんとの楽曲。2024年10月14日に各種音楽配信サービスで配信が開始された。
もういいよ 概要
通算7作目の配信限定シングルで、前作「はいよろこんで」から約5か月ぶりの配信リリースとなった。
この楽曲は、現代社会における自己肯定と他者との関係性をテーマにしており、「わがままに生きること」や「自分らしさを貫くこと」の大切さを、軽快かつエモーショナルなサウンドに乗せて表現している。タイトルの「もういいよ」は、他人の価値観に縛られず、自分の意思を貫く決意の言葉として繰り返される印象的なフレーズである。
もういいよ 制作背景
こっちのけんとは本作について、「他人を測ったり、自分自身を測ったりしてしまうことを素直に受け入れつつも、自分を主人公とする瞬間を大切にしてほしい」という思いを込めて制作したと語っている。
もういいよ ミュージックビデオ
MV制作はマザえもんと弘田マサユキのタッグが担当し、レトロチックなアニメーションに仕上がっている。また、翌年10月リリース「わたくしごと」のMVでも両名のタッグが再結成され、制作を担当している。
もういいよ チャート成績
2024年11月27日公開のBillboard Japan TikTok Weekly Top 20チャートで初登場20位にランクイン。同時に前作「はいよろこんで」も7位にランクインしており、こっちのけんとが2曲同時チャートインを達成。
TikTokでの人気が反映されるチャートで、紅白歌合戦初出場を決めるなど勢いを増すタイミングでのランクインとなった。
2024 League of Legends World Championship
2024 League of Legends World Championship（独: League of Legends Weltmeisterschaft 2024、仏: Le Championnat du Monde 2024 de League of Legends）は、2024年9月25日から11月2日にかけてドイツ、フランス、イギリスで開催されたLeague of Legends World Championshipの第14回大会である。
決勝でT1がBilibili Gamingを3–2で下し、史上2度目の連覇を達成し、最多となる5回目の優勝を果たした。
2024 League of Legends World Championship 開催地
本大会は、ベルリン、パリ、ロンドンの3都市・3会場で開催された。2023 League of Legends World Championship終了後、本大会の決勝をロンドンのO2アリーナで開催すると発表。2024年1月5日には、プレイインステージとスイスステージをベルリンのライアットゲームズ・アリーナで、準々決勝と準決勝をパリのアディダス・アレナで開催することが加えて報じられた。
2024 League of Legends World Championship 出場枠
本大会では、8つの地域リーグ（Campeonato Brasileiro de League of Legends〈CBLOL〉、League of Legends Champions Korea〈LCK〉、League Championship Series〈LCS〉、League of Legends EMEA Championship〈LEC〉、Liga Latinoamérica〈LLA〉、League of Legends Pro League（LPL〉、Pacific Championship Series〈PCS〉、Vietnam Championship Series〈VCS〉）が出場枠の対象となり、合計20チームが出場する。出場枠の割り当てはLCK、LCS、LEC、LPLにそれぞれ3枠、PCS、VCSにそれぞれ2枠、CBLOL、LLAにそれぞれ1枠が与えられる。残りの2枠は、2024 Mid-Season Invitationalにおいて上位2地域となったLCKとLPLにそれぞれ1枠が与えられた。
2024 League of Legends World Championship 出場枠
PCSとVCSは、League of Legends Championship Pacific（LCP）への統合に伴うティア2降格を受けて最後の世界選手権参加となった。CBLOL、LCS、LLAは、League of Legends Championship of The Americas（LTA）への合併により最後の世界選手権参加となった。しかし、2025年シーズンをもってLTAが廃止されたため、2026年シーズンからCBLOLとLCSが独立リーグとして復活する。
2024年9月2日に全出場チームが確定した。
2024 League of Legends World Championship プレイインステージ
プレイインステージは、2025年9月25日から9月29日にかけてベルリンのライアットゲームズ・アリーナで行われた。CBLOL、LLAから第1シード、PCS、VCSから第1シードと第2シード、LEC、LCSから第3シードの計8チームが出場した。ダブルイリミネーション方式（2戦先勝）で実施され、4チームがスイスステージに進出する。
出典: LoL Esports
2024 League of Legends World Championship スイスステージ
スイスステージは、10月3日から10月13日にかけてベルリンのライアットゲームズ・アリーナで行われた。16チームが出場し、5ラウンド制のスイス式トーナメントが実施される。3勝したチームはノックアウトステージに進出し、3敗したチームは敗退となる。ラウンド2までは1戦先勝、次ステージ進出および敗退が決まる試合のみ2戦先勝のシリーズを行う。ラウンド1の組み合わせはシード順（プール）に基づいて決定し、ラウンド2以降は勝敗に基づいて決定される。また、ラウンド1で同地域チームと当たることはないが、ラウンド2以降で同地域チームと当たる可能性がある。ただし、1度対戦したチームと再戦することはない。
出典: LoL Esports
2024 League of Legends World Championship ノックアウトステージ
ノックアウトステージは、10月17日から11月2日にかけて行われた。スイスステージから進出した8チームが出場し、シングルイリミネーション方式（3戦先勝）で実施された。スイスステージ終了後、準々決勝の組み合わせを決める抽選が行われた。スイスステージから3勝0敗で進出した2チームはそれぞれ反対側のブラケットに配置され、3勝2敗で進出したチームと対戦する。残りのチームは勝敗に基づいて抽選を行う。
準々決勝と準決勝は、10月17日から10月27日にかけてパリのアディダス・アレナで、決勝は、11月2日にロンドンのO2アリーナで行われた。
出典: LoL Esports
ヘキサフルオロヒ酸塩
ヘキサフルオロ砒酸塩（ヘキサフルオロひさんえん、英: Hexafluoroarsenate）は化学式AsF−6で表わされるヘキサフルオロヒ酸イオンを含む塩である。ヘキサフルオロヒ酸イオンは比較的不活性であり、仮想的超酸ヘキサフルオロヒ酸の共役塩基である。
ヘキサフルオロヒ酸塩 合成
初めて疑義のない合成はオットー・ルーフ、クルト・シュトイバー、フーゴ・グラーフにより成された。この合成法では酸化数のより小さい三フッ化ヒ素から、フッ化銀(I)をフッ素源および酸化剤とする以下の反応を用いる。
AsF3 + 3 AgF + NOCl  →  NOAsF6 + AgCl + 2 Ag
この反応では、三フッ化ヒ素1モル、フッ化銀(I)3モル、塩化ニトロシル1モルが反応し、ヘキサフルオロヒ素酸ニトロシル1モル、塩化銀1モル、および銀単体2モルが生成される。
現代では、五フッ化ヒ素（AsF5）を始物質とし、フッ化水素（HF）やシス-二フッ化二窒素などを用いたフッ化物イオン引き抜き反応により合成することが多い。ヘキサフルオロヒ酸イオンは加水分解に対して安定だが、ヒドロキシフルオロヒ酸イオン（AsF5OH−）はそうではなく、五価ヒ素酸化物を水相中でフッ化水素と反応させてヘキサフルオロヒ素酸塩を合成する場合、熱脱水処理を施すか、量論比よりも過剰のフッ化水素を用いる必要がある。