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スミノ その他の活動
Kribmasは、スミノが故郷のミズーリ州セントルイスで主催する、2016年から続く毎年恒例のクリスマスコンサート兼募金イベントである。イマニ・ウィンスはこのイベントについて、「Kribmasは単なるスミノの凱旋週末以上のもので、ラッパーのチームは地元の写真家、ビデオグラファー、スタイリスト、企業、アーティストを起用して、ショーの各要素を組み立てている」と書いている。
2018年4月5日、スミノは自身の曲名にちなんで名付けられた「Silk Pillows」というサテン裏地のパーカーのデザインを発表した。これがインターネットで話題になった後、彼はこのデザインが寝起きに髪が乱れたり傷んだりする問題に対応していると説明した。
ヴェデル線
ヴェデル線（ドイツ語: Weddeler Schleife）はドイツ連邦共和国ニーダーザクセン州クレムリンゲン町におけるヴェデル駅と同州ヴォルフスブルクにおけるファラースレーベン駅を結ぶ、全長21 km、電化の鉄道である。この路線はハノーファー - ベルリン高速線を優等列車停車駅ブラウンシュヴァイク、ヒルデスハイムと結ぶ役割を果たす。この路線の原型は1942年に開通されたレーレ - ファラースレーベン間の一部で、前身はブラウンシュヴァイク地域鉄道会社（Braunschweigische Landes-Eisenbahngesellschaft, BLE）のブラウンシュヴァイク - ファラースレーベン間に当たる。
ヴェデル線 歴史
1901年から1904年まで、BLEはブラウンシュヴァイク - ファラースレーベン間の鉄道、通称シュンター谷線を建設した。シュンター谷線は1904年11月に開通され、現在と異なって、ベルリン - レールテ線ファラースレーベン駅の東側で分岐してシュンター川と並行した。
1938年にドイツ国営鉄道はBLEを引き受けて、フォルクスヴァーゲン準備会社工場とザルツギッターの製鉄所を結ぶ新しい幹線鉄道を建設する計画を立てた。新線はファラースレーベン駅の西側で分岐して南方向に一直線で伸びる予定であった。1942年レーレ - ファラースレーベン間が単線で開通されて、既存のシュンター谷線と連結された。残りの建設工事は中止されて、BLEの旧線は不要となった。貨物輸送の場合、1日あたり20編の列車が既存線と新線で緊密に通行したが、既存鉄道との臨時連結は建設中止後、50年以上続いた。
ヴェデル線 歴史
1990年7月ハノーファー-ベルリン高速線建設の基本方針が決定されて、高速線のヴォルフスブルク駅からブラウンシュヴァイク駅に至る連結線は必要となった。オェビスフェルデとブラウンシュヴァイクの間に対角線方向の新線も考慮されたが、経路は環境・生態問題のためヴォルフスブルク市に有利に計画された。1992年にブラウンシュヴァイク - ヴォルフスブルク間はヒルデスハイム - グロースグライディンゲン線、レールテ - ノルトシュテメン線、エルツェ - ロェーネ線と共に連邦交通計画で優先的に改修の必要な路線として指定された。南側のヴェデル - グリースブルンスローデ間は新たに建設される区間で、北側の区間では電車線が設置され最高速度160 km/h向けに改修された。1996年11月にドイツ政府はヴェデル線の新設とロェーネ-ブラウンシュヴァイク間改修工事に2億4200万マルクを支出した。すべての建設計画承認手続き（Planfeststellungsverfahren）が終わった後に建設工事は1997年に開始された。1998年9月20日にヴェデル線の新区間は単線で開通された。当時にドイツ連邦鉄道は費用便益分析を実行して、建設費は単線建設でおよそ5000万～1億マルク節約できたと言う結果になった。
ヴェデル線 歴史
1996年の計画案でこの路線は複線に建設されるべしであった。路盤と鉄道橋はほとんど複線化の条件で建設されて、遮音壁も複線化のために設置された。旅客輸送と貨物輸送の容量は単線では十分でなかった。2012年にフォルクスヴァーゲングループは貨物輸送路のために複線改修の必要性を力説した。
2017年秋に建設計画に関する基本協定は締結された。同じ時期にドイツ鉄道ネッツは本来の建設計画承認を検討して、妥当性を証明した。2019年中期まで改修工事には複線化向けの保安装置・電車線設置も計画された。
2021年5月に財務協定はドイツ鉄道、ニーダーザクセン州、ブラウンシュヴァイク広域連合の間に締結され、予算の25 ％は州・広域連合が、75 ％は国家が分担することとなった。同年10月に改修工事は開始されて、この路線は開業まで何度も封鎖された。2024年3月21日に工事は完了して、総費用はおよそ1億9000万ユーロとして集計された。
ヴェデル線 運行形態
ICE12列車およびICE13列車はヴォルフスブルク駅とブラウンシュヴァイク駅間にそれぞれ2時間ごとに走行する。地域輸送の場合、ヴェデル - ファラースレーベン間の運賃制はブラウンシュヴァイク地域運輸連合（Verkehrsverbund Region Braunschweig, VRB）により管理・運営される。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ)
アーティフィサーは、ファンタジー・ロールプレイングゲーム『ダンジョンズ&ドラゴンズ』（D&D）に登場するキャラクタークラスの一つ。
かつてはサブクラスであったが、第3.5版から正式なクラスとなった。2004年にD&Dの新たなキャンペーン設定「エベロン」の一部として導入された。エベロンの核となる要素の多くを反映した、他に類を見ないクラスである。その他の版では、第4版の『エベロン・プレイヤーズ・ガイド 第4版（Eberron Player's Guide）』（2009）や、第5版の『エベロン冒険者ガイド：最終戦争を越えて（Eberron: Rising from the Last War）』（2019）といった、エベロンのソースブックにも登場している。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) キャンペーン設定
アーティフィサーは、1996年の『Player's Option: Spells & Magic』ではウィザードのスペシャリストとして、2001年の『フェルイーンの魔法（Magic of Faerûn）』では、ノームの秘術魔法使い向け上級クラスとして登場したが、独立したクラスとして初めて追加されたのは、2004年のエベロン・キャンペーン設定においてである。2006年、スキップ・ウィリアムズはこのクラスについて「プレイヤーズ・ハンドブック（『PHB』）で提示された呪文発動とは少し異なる魔法へのアプローチを表している。アーティフィサーにとって魔法は秘術でも神聖でもなく、捕らえてアイテムに注入される力である」と説明した。 彼はこのクラスの"核"を「ガジェットの達人」と位置付けつつも、アーティフィサーはプレイヤーにとって「冷静な問題解決者、禁欲的な哲学者、狡猾な探検家、魔法愛好家、戦闘魔術師」など、多様な表現の幅を持つと指摘した。
架空の設定において、アーティフィサーは「ドラゴンマーク氏族」の一つ「カニス氏族」の主な特徴であり、大都市シャーンを始めとする都市の一般市民は、魔法インフラの維持のため、アーティフィサーに大きく依存している。アーティフィサーは、キャンペーン設定としてのエベロンの、高度な魔法的要素の多くを象徴している。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
「アーティフィサー」の初登場は、『AD&D第2版』のサプリメント『Player's Option: Spells & Magic』（1996）で、ウィザードのスペシャリストとしてであり、アーティフィスはThaumaturgyスクール内に新たに追加された専門分野であった。このアーティフィサーは、非生物のアイテムに、あるいは非生物のアイテムを通して、自身の個人的な使用のために魔法を流す。そのため、生物に影響を与えるエンチャントメント/チャーム、およびネクロマンシー全体がアーティフィサーとは相容れず、AD&D第2版のアーティフィサーでは使用が制限される。
『D&D第3.5版』では、「アーティフィサー」は『エベロン・ワールドガイド（Eberron Campaign Setting）』（2004）でコア・クラスとして導入された。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
アーティフィサーの能力は主にアイテムや人造物に作用し、通常の魔法やサイオニックではなく、【知力】に基づく「Infusion」を使用する。Infusionは呪文と類似した効果を持つが、特定の物体に埋め込む必要があり、一時的な魔法効果を与える。アーティフィサーは、前提となる呪文を修得していなくとも、魔法のアイテムを作成できる。アーティフィサーは、レベルごとにcraft reserveポイントを入手する。このポイントは、経験点の代わりに新たな魔法のアイテム作成に使用できる。これにより、他の呪文発動者が受ける経験点ペナルティ無しに、アイテム作成特技を活用できる。人造物、機械獣、特に「ウォーフォージド（Warforged）」は、アーティフィサーの専門領域に属する。特定のInfusionsは、人造物の要素を持つあらゆるクリーチャーの修復や損傷に用いられる。4レベルで、アーティフィサーはホムンクルスを製作できる。ホムンクルスはウィザードの使い魔に似ているが、より知性が高く、一般的に単一の作業に向いている。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
「アーティフィサー」のプレイテスト版は、『ドラゴン』第365号（2008年7月）に掲載された。『Designers & Dragons』の著者シャノン・アペルクラインは、「D&D Insiderーの一部としてプレイテストされた初のキャラクタークラスである」としている。その後、アーティフィサーは『エベロン・プレイヤーズ・ガイド 第4版』（2009年7月）で公式にコア・クラスとして登場した。メカニクス上、アーティフィサーは「秘術」のパワー源を持つ「指揮役」である。ロッド、スタッフ、ワンドを道具として使用できる。アーティフィサーは「infusions」と呼ばれる秘術呪文を用いて物体に魔力を付与でき、味方の強化・治癒・保護に焦点を当てる。そのパワーの多くは武器や防具に関連している。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
アペルクラインは、公式のアーティフィサーはプレイテスト版から大幅にアップデートされ、特にhealing infusionsが”他の指揮役クラスとの差別化を図るため”に”最大の変更”を受けたと述べた。彼は『ドラゴン』第376号（2009年6月）に掲載された、アーティフィサーに焦点を当てた「design & development article」に触れ、アーティフィサーの特殊ルールが「より標準的な第4版メカニクスに置き換えられた」理由が、「新ルールでは"十分にメカニカルな利点をもたらさなかった"ため」であるといった、「興味深い洞察」が含まれていたと述べている。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
『D&D第5版』での「アーティフィサー」は、2015年のUnearthed Arcanaプレイテストにおいて、ウィザードのサブクラスとして初登場した。その後、2017年のUnearthed Arcanaプレイテストで独立したクラスとして公開された。その後、数回の公開プレイテストを経た。最終版はキャンペーン・ブック『エベロン冒険者ガイド：最終戦争を越えて』（2019年11月）に収録された。これは『PHB』（2014年8月）以来、第5版向けに発表された初のコア・クラスである。これには、ポーションやエリクサー作成に特化した「アルケミスト」、魔導砲と防御に特化した「アーティラリスト」、スチール・ディフェンダーと戦闘に特化した「バトル・スミス」の、3つのサブクラスが含まれている。
『ターシャの万物釜（Tasha's Cauldron of Everything）』（2020）出版に先立ち、このクラスに関するエラッタが公開された。これによって「いくつかのクラス特徴を更新し、アーティフィサーをプレイしやすくするため、クラスが若干合理化された」。『ターシャの万物釜』には、更新版クラスに加え、新たなサブクラス「アーマラー」が収録されている。このサブクラスは防具の改造、防具との一体化、そして防具の魔法能力の強化に焦点を当てている。アーマラーは、2020年2月にプレイテストシリーズ『Unearthed Arcana』の一部として最初に発表された。
2024年9月、第5版ルールセットの2024年改訂版の一環として、『PHB（2024年版）』が発売された。この後方互換性のあるソースブックは、既存のプレイヤーオプションを更新しつつ、ゲームに新たなコンテンツを導入した。ただし、アーティフィサーはこの更新に含まれていなかった。その後2024年12月、『PHB（2024年版）』ルールセットを採用したアーティフィサーの改訂版がUnearthed Arcanaのプレイテストとして公開された。これには4つの改訂サブクラス（アルケミスト、アーマラー、アーティラリスト、バトル・スミス）が含まれていた。2025年2月には、クラスへのさらなるプレイテスト調整と新サブクラス「Cartographer」が公開された。 今後発売予定のセッティング・ソースブック『Eberron: Forge of the Artificer』（2025）には、改訂版アーティフィサーが収録される予定である。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 評価
Chris Przybyszewskiは、SF Siteにおける『エベロン・ワールドガイド』（2004年）のレビューで、同ソースブックで導入された新種族と比較して、アーティフィサーにはがっかりしたと述べた。彼はこのクラスが「あらゆる種類の魔法の道具を創造できる」と指摘しつつも、正式なルールが無かった事以外に「これまでプレイヤーがこういうことができなかったのはなぜか」と疑問を呈した。 彼は「こうしたルールを歓迎するプレイヤーもいるだろうし、ルール自体は柔軟で実用的（アーティフィサーのレベルが上がるにつれ、物を作る能力も向上する）」としつつも、「新たな世界の重要性と比べると、この新クラスは弱い」との見解を示した。
第5版のプレイテスト中、Bleeding Coolのギャヴィン・シーハンはこう述べている。「もしあなたが、D&Dを第3.5版時代にプレイした記憶があるなら、「アーティフィサー」というクラスを覚えているかもしれない。[中略] 誰に聞くかによって、このキャラクタークラスは当時のエベロン・キャンペーンを強化するために作られたという説もあれば、単にスチームパンクファンをD&Dに引き込むために導入されたという説もある。真実はその中間にあるのだろう。アーティフィサーは第4版にも登場したが、2014年に第5版が発売された際に削除された」
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 評価
ジェレミー・トーマスは、411Maniaにおける『エベロン冒険者ガイド：最終戦争を越えて』のレビューで、アーティフィサーが第5版で正式採用されるまでに経た数々のプレイテストの反復を強調した。彼はこう述べている。「我々が手にしたヴァージョンは、それらの要素をすべて効果的に統合し、アーティフィサーの精神に忠実でありながら、実用性とバランスを備えたクラスに仕上がっている」 アーティフィサーは魔法のアイテムを創造し、道具を用いて魔法を操る。サブクラス（アルケミスト、アーティラリスト、バトル・スミス）はアーティフィサーにそれぞれ異なる役割を与える。彼らは魔法使いではあるが、ウィザードやソーサラーの純粋な破壊力を侵害することはない」
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 評価
ComicBook.comのクリスチャン・ホッファーも同様に、様々なプレイテストの反復を経て「最終版には注目すべき変更点が含まれている」と指摘した。ホッファーは、アーティフィサーの"ハーフキャスター"としての核は維持しつつ、全てのサブクラスが「ホムンクルスを創造できるようになった」ことを挙げた。これは、プレイテストではアルケミストに限定されていた機能である。彼はアルケミストが「最大の弱体化」を受け、新たなエリクサーのメカニクスを導入しても「かなり弱体化している」と評した。しかしアルケミスト以外については、ホッファーは「アーティフィサーは、メカニクス上の特色と、豊富なロールプレイ選択肢の両方をもたらす、素晴らしい新クラスだ」と感じていた。
コーリー・プラントは、Inverseでこう語っている。「なぜこれほど素晴らしい新キャラクタークラスが、D&D第5版で正式採用されるまでにこれほど時間がかかったのか? その答えは、魔法の発明をいじくるには時間がかかるからだ。[中略] なぜ今がアーティフィサーのデビューに最適なタイミングなのか? その答えは、意外にもゲーム自体とはほとんど関係がない。むしろ、この最新ソースブックの舞台であるエベロンに全てが関わっている。[中略] 科学と魔法が等しく形作る世界において、アーティフィサーほどふさわしい使者はいない」
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 評価
チャーリー・ホールはPolygonの『エベロン冒険者ガイド：最終戦争を越えて』のレビューで、第5版初の新キャラクタークラスであるアーティフィサーの、ゲームバランス上の潜在的問題を指摘した。「D&Dが長年抱えてきた大きな問題の一つが、魔法のアイテムの乱用だ。[中略] 第4版では事態が悪化し、第5版では『同調（attunement）』と呼ばれるシステムが導入された。[中略] アーティフィサーは、プレイヤーが一度に3つを超える魔法のアイテムに同調できる初のクラスとなる。[中略] 長年DMを務めてきた者として言わせてもらうと、キャンペーンにアーティフィサーを参加させるのかはよく考えた方がいい。その価値に見合わない面倒を引き起こす可能性がある」
2020年、C・ホッファーはComicBook.comにおいて、『ターシャの万物釜』（2020）での変更点について「これらの変更は主に、アーティフィサーを将来の版に対応させる「将来を見据えた設計」のために行われた。例えば、アーティフィサーが『ザナサーの百科全書（Xanathar's Guide to Everything）』に掲載されているコモンの魔法のアイテムだけでなく、あらゆるコモンの魔法のアイテムを複製できる能力に拡大するなどだ。[中略] これらの変更はどれも画期的なものではなく、アーティフィサーの能力を根本的に変えるものでもないが、プレイしやすさを向上させる重要なクオリティ・オブ・ライフの改善である」と評した。
ヘンリー・セント・レジャーは、2024年12月のGamesRadar+で「13番目の公式クラスはしばしば見過ごされがちだ。ガジェットや仕掛けを通じて魔法を操る秘術技師として、このクラスは『大きな剣を持つ男』や『孤児の盗賊』といった、よくあるファンタジー冒険者の類型からは少し外れている」と述べた。セント・レジャーは、アーティフィサーというキャラクタークラスは「かなり広くプレイされているものの、D&D Beyondでは依然として他の12クラスに大きく離され最下位で、2023年の報告では、アーティフィサーの平均プレイヤー数はモンクの半分にすぎない」としている。
アーティフィサー (ダンジョンズ&ドラゴンズ) その他メディア
アーティフィサーは、『Dungeons & Dragons Online（DDO）』  のクラスとして登場する。DDOコミュニティ・マネージャーのアマンダ・グローヴは、「ゲーム内でこのクラスをプレイすることを楽しんでいる」としながら「片手ではなく両手を使って射撃するのは難しい」とも語っている。
DieHard GameFanでアッシュ・コリンズは、「この新しいクラス、特にエベロン・キャンペーン設定に固有の最初のクラスであるアーティフィサーを、私は全面的に支持する。エベロンでプレイしていた頃、このクラスについて初めて読んだときから、私はこのクラスが大好きだった。その主な理由は、魔法と技術を組み合わせることが大好きだからだ。Rifts RPG のTechno-Magesが、私がプレイしたり NPCとして登場させたりするのに好きなキャラクターの一つであるのも当然だろう。この設定では、アーティフィサーはウォーフォージ・クラスのバッファーとしての役割を果たしていたが、MMOではパーティー全体をカバーするかもしれない。さらに、ゲームにクラフトシステムが実装された今、このクラス自体にアイテム作成や装備への何らかのボーナスが与えられるのではないかと考えずにはいられない。アーティフィサーは興味深いサポートクラスだが、ソロプレイ向けのビルドも多く生まれると思う」と語っている。
ジョン・ルイス級給油艦
ジョン・ルイス級給油艦（英語: John Lewis-class replenishment oiler）は、アメリカ海軍の艦隊給油艦（補給艦）。
ジョン・ルイス級給油艦 設計
船体構造は二重船殻構造を採用しており、アメリカ海軍における残存性を定義したOPNAVINST 9070.1やアメリカ船級協会の船舶基準に準拠した設計となっている。
貨油は156,000バレル積載でき、洋上燃料補給ステーションのほか固形補給品（ドライカーゴ）移送用クレーンが2基設置されている。
自衛装備として対魚雷デコイを搭載し、Mk.15 20mmCIWSやSea RAMを追加装備可能なスペースと電源が確保されている。
ジョン・ルイス級給油艦 同型艦
2016年6月にジェネラル・ダイナミクス傘下のナショナルスチール・アンド・シップビルディング（NASSCO）が6隻を受注、2024年9月にはさらに8隻の建造契約を受注し、2035年1月までの引き渡しが予定されている。
大山祐亮
大山 祐亮(おおやま ゆうすけ、1994年 - )は、日本の言語学者。専門は、インド・ヨーロッパ語族の比較言語学。
日本学術振興会特別研究員を経て、現在福州外語外貿学院外国語学院准教授、東京大学文学部非常勤講師。
日南町議会
日南町議会（にちなんちょうぎかい）とは、鳥取県日野郡日南町に設置されている地方議会である。
日南町議会 議会の構成
委員会構成
（2025年5月16日現在）
議会選任監査委員
鳥取県西部広域行政管理組合議会
鳥取県後期高齢者医療広域連合議会
日野町江府町日南町衛生施設組合議会
日南町議会 議員の報酬及び費用弁償
議長、副議長、常任委員長、議会運営委員長及び議員の報酬額（月額）は、次のとおりである。
議員が、議会又は委員会に出席したとき、又は公務のため旅行したときは、費用弁償として旅費が支給される。費用弁償は、鉄道賃、船賃、航空賃、車賃、宿泊料、宿泊手当などである。日当の支給はない。
議会・本会議に出席した場合
1キロメートルにつき20円を支給。
公務により県外に宿泊した場合
13,100円を支給（ただし、宿泊料が高額な地域で宿泊する場合、繁忙期等により宿泊料が13,100円を超える場合は19,000円までの範囲で実費支給とする）。
宿泊手当
1泊 2,400円。
環境資源管理
環境資源管理（かんきょうしげんかんり、英：environmental resource management）または環境管理（かんきょうかんり、英：environmental management）とは、人間社会と環境との相互作用およびその影響を管理すること。環境資源管理の目的は、将来世代のために生態系サービスを保護・維持するとともに、倫理的・経済的・科学（生態学）的変数を考慮して生態系の健全性を維持することにある。環境資源管理は、人類の需要の充足と資源の保護のあいだにある諸要素を特定しようとする取組でもある。したがってこれは、環境保護、資源管理、持続可能性、統合的景観管理（英語版）、自然資源管理（英語版）、漁業管理（英語版）、森林管理（英語版）、野生動物管理、環境マネジメントシステムなどと結びついている。
環境資源管理 重要性
環境資源管理は国際的な社会政治学に関する文献に頻繁に登場するようになっており、関心が高まっていることがうかがえる。たとえば、環境と開発に関する世界委員会（英語版）の報告書である『Our Common Future』は環境と国際開発（英語版）の統合的性格を強調し、ワールドウォッチ研究所（英語版）の年次報告『State of the World（英語版）』も同様に扱っている。
環境は、地球上の人間・動物・植物・場所の性質を規定し、行動・宗教・文化・経済慣行に影響を及ぼす。
環境資源管理 範囲
環境資源管理は生物的・非生物的な自然環境、すべての生物種とその生息地、社会・文化・経済といった人間環境と自然環境の関わりといった、広範な管理を指す。環境資源管理の本質的側面は、倫理・経済・社会・技術であり、これらが原理の基盤となり意思決定を支える。また、関連する概念として、環境決定論、環境確率論、環境可能論は重要である。
環境資源管理は、地理学・生物学・社会科学・政治学・公共政策・生態学・物理学・化学・社会学・心理学・生理学など多くの科学領域にまたがる。実践と言説としての環境資源管理は、社会科学の研究対象でもある。
環境資源管理 要素
環境資源管理の戦略は、本質的に人間と自然の関係に関する観念に駆動される。倫理的側面は、環境に関わる文化的・社会的問題と、その変化への対処を含む。
「あらゆる人間の活動は、社会と生物物理的世界（自然）の一定の関係の文脈で行われる」ため、世界各地の人類集団の倫理的価値を理解することには大きな意義がある。概して環境倫理には人間中心主義と環境中心主義（英語版）という二つの学派があり、それぞれが環境資源管理のスタイルに影響を与え、互いに連続体をなす。両派は、「…異なる証拠・要請・問題を捉え、異なる解決策・戦略・技術、経済部門・文化・政府・倫理の役割等を規定する」。
人間中心主義は「人間にとっての価値の観点からのみ現実を評価しようとする傾向」であり、西欧の主要宗教の解釈や産業社会の経済体制に反映されている。人間中心主義は自然を人間の利益のために存在するもの、人類の善と生活の質の向上のために用いるコモディティとして捉える。したがって人間中心的な環境資源管理は、環境それ自体のための保全ではなく、人間のための環境および生態系の保全である。
環境資源管理 要素
環境中心主義者は自然の本質的価値を認めつつ、人間は生存と生活のために自然を利用し、時に開発する必要があると考え、適正な利用と乱用のバランスを重視する。極端なものだと、エコフェミニズムやディープエコロジーといった思想が含まれる。「現在の形では、自然と人間活動の関係について、多くの古い哲学的態度にいくらかの新しい態度を統合し、支配的な経済的世界観で軽視されてきた倫理・社会・精神の側面を、特に強調しようとする試みである。」
経済は、自然生態系が提供する財とサービスの内部で機能し、それに依存している。環境の役割は古典派・新古典派の経済理論の双方で認識されてきたが、1950〜1980年の経済政策では経済成長が優先され、環境の優先度は低かった。環境問題の顕在化を受け、「経済の持続可能性に環境の持続可能性が共存しなければならないのなら、環境と経済の均衡のために経済システム全体が［許容する］必要がある。」という考え方が経済学者に受け入れられることになった。こうして政策決定者は、廃棄物の受け皿や原材料・アメニティの供給源としての機能を中心に、自然環境の機能（自然資本）を政策に組み込み始めた。
環境資源管理 要素
自然資本の評価・扱いをめぐっては、知識や技術で代替可能か、それとも環境は再補充不能な有限の閉鎖システムなのかについて、経済学者の間で議論が続いている。経済モデルは環境資源管理に影響を与える。というのも管理政策は自然資本の希少性に対する信念を反映するからである。
自然資本は無限で容易に代替可能だと信じる者にとっては、環境管理は経済に無関係となる。閉鎖的経済システムの新古典派モデルに基づく経済パラダイムは、主に資源の希少性に関心を払い、環境資源管理の戦略として環境を経済的外部性として法制度に位置づける（いわゆるコマンド・アンド・コントロール規制（英語版））。コービーは経済パラダイムの発展における潮流を整理し、その中でも1990年代以降の「より生態経済学的」方向へのシフトを指摘している。
生態学と呼ばれる科学分野には多くの定義がある。典型的には、「生物とその環境（他の生物を含む）との関係・相互作用を扱う生物学の一分野」とされる。
「生態系の挙動や反応に関する重大な不確実性と、近い将来の行動を求める切迫した要請が同時に存在することは、困難な現実であり、多くの環境資源管理者に共通する嘆き」となっている。
環境資源管理 要素
環境の科学的分析は、いくつかの次元の生態学的不確実性を扱う。その不確実性には下記のようなものがある。
順応的管理は、高水準の不確実性が存在する状況に対処するための有用な枠組みと考えられているが、批判者もいる。
環境資源管理の背後にある一般的な科学概念・原動力として、環境収容力というものがある。簡単に言えば、環境収容力とは特定の資源が維持できる生物の最大数を指す。この概念は歴史の中で多くの文化から理解されてきたが、その源流はマルサス主義にある。環境収容力を考慮に入れた取り組みの例として、欧州水枠組み指令（英語版）がある。ただし、現状の生態学については「西洋の科学知は…環境資源管理における変数の相互作用の複雑性を扱うにはしばしば不十分である」と主張されてきた。
近年、既存の生態学の不十分性に対する懸念に対応する形で、伝統知（英語版）を含む異なる知識体系を取り込む方向へと環境資源管理の手法が転換してきている。例えば、順応的共同管理、コミュニティ主体の自然資源管理、トランジション・マネジメントなどが挙げられる。
環境資源管理 持続可能性
環境資源管理における持続可能性とは、ある社会組織の内外にある経済・社会・生態の諸システムを管理し、それによって当該社会組織とそれが属するシステムの双方が持続できるようにすることを指す。文脈的には、有限の惑星上で無限の成長を競うのではなく、より多くの資源を必ずしも消費せずに生活の質を高める発展を意味する。
環境資源を持続的に管理するには、組織のあらゆる階層に持続可能性の価値観を浸透させ、それを外部に体現し、その価値観を周囲のステークホルダーにも伝えていくような組織変革が必要である。結果として、組織・コミュニティ・環境の共生関係が目指される。
環境資源管理に持続可能性の論点を取り込ませる必要は大きい。現代の経済体制は自然環境を保護しない一方で、生物多様性と生態系サービスへの人間の依存を深めている。生態学的には、大規模な環境破壊と気候変動が、人類が依存する生態系の安定を脅かす。
社会的には、貧富の格差の拡大と南北問題が、多くの人々から生活必需品・権利・教育へのアクセスを奪い、さらなる環境破壊を招いている。地球の不安定な状態は、多くの人為起源の要因による。社会・環境変化の強力な駆動因である現代の各種人間組織は、持続可能性の原則に沿う環境資源管理を実行することで、高い効果をあげることが期待されている。
持続可能な発展を環境資源管理で実現するには、組織は以下のような原則の下で動くべきである。
環境資源管理 持続可能性
今日の急速な社会・生態系の変化に対応するため、一部の組織は新しいツールや概念の導入を試みている。階層型の意思決定に固執する伝統的な組織は、効果的な参加を促進する水平的意思決定（英語版）の需要に対応できない。倫理的観点からであれ戦略的利得の観点からであれ、組織は持続可能性の原則を内面化しつつある。フォード、トヨタ、BMW、ホンダ、シェル石油、デュポン、エクイノール、スイス・リー、ヒューレット・パッカード、ユニリーバなど世界有数の大企業が、持続可能な環境資源管理に参加している。ボストン・コンサルティング・グループが地域・役職・持続可能性の専門性・産業・企業規模を考慮に入れて1,560名のビジネスリーダーに行った広範な調査は、持続可能性に関する施策の多くの利益とその実行可能性を示した。
もっとも、環境資源管理の持続可能性は徐々に向上しているものの、持続可能性関連施策は市場で活動する企業の多くには採用されていない。移行を阻む三大障壁は、「持続可能性について理解していない」「経済的に成立させることが難しい」そして「実行計画上の問題」である。したがって、組織が環境資源管理にサステナビリティを採り入れる上で最も重要なのは、その組織にとっての持続可能性とは何かについて共有ビジョンと共通理解を形成し、実行可能な施策を明確化することである。
環境資源管理 ステークホルダー
公共部門とは、一般政府部門に公的企業（中央銀行を含む）を加えたものを指す。環境資源管理において公共部門は、自然資源管理の執行と環境保護関連法の実施を担う。公共部門の伝統的役割は、高度な専門的判断を公衆に代わって提供することだった。しかし環境問題の複雑性の増加に伴い、公共部門は従来と異なるパラダイムの検討に迫られた。その結果、公共部門は外国政府・民間・市民セクターと協働し、持続可能な自然資源管理を促進するようになっている。
民間部門とは、家計消費に貢献する民間企業と非営利組織から成る。民間部門の伝統的役割は、自然資源の採取・開発である。ここには鉱業（鉱物・石油）、林業、水産業などが含まれる。民間による環境資源管理の様態は、資源が再生可能か枯渇性か、私的財（英語版）か共有財（英語版）かといった性質に依存して多様である（共有地の悲劇、アンチコモンズの悲劇も参照）。民間部門の環境管理者には、動的な社会・政治環境の中で協働管理を行う能力も求められる。
環境資源管理 ステークホルダー
市民社会とは、人々が自発的に組織する結社で、幅広い利害と結びつきを代表する。これには、地域コミュニティ組織、先住民族組織、NGOなどが含まれる。強い市民圧力を通じて、市民社会は資源管理計画（とりわけ土地管理計画）の実施に対し法的権利を行使しうる。市民社会の狙いは、意思決定への参画である。市民参加は、自然資源に対する社会的責任感を喚起する有効な戦略となり得る。
環境資源管理 ツール
あらゆる管理と同様、環境資源管理にも効果的なツール・標準・システムが必要である。環境マネジメント標準・システム・プロトコル（英語版）は、環境影響の低減について客観的測定を試みる。ISO14001は環境リスク管理に最も広く用いられる標準で、欧州の環境マネジメント・監査スキーム（英語版）と密接に整合している。ISO 19011（英語版）は、これを品質マネジメント（英語版）と組み合わせる方法を解説する共通監査標準である。
その他多くの環境マネジメントシステムはISO 14001を基礎に、さまざまな拡張を施している。
別の戦略として、業績監査（英語版）やフルコスト会計（英語版）にあたって、複雑な計算体系を構築するのではなく、簡潔な区分で実施する方法もある。たとえばエコロジカル・インテリジェント・デザインは、製品を消費財・サービス・耐久消費財・有害製品（本来誰も買うべきでない）に区分する。有害製品を結果から排除するだけで、複雑なシステムを構築せずともより良い環境資源管理が可能である。
環境資源管理 ツール
他の例として、コミュニティ型共同管理を導入することがある。例として、ハワイ州ハエナで実施されているコミュニティ型自給漁業区域がある。資源と最も直接的に関わり、乱獲の影響を最も深く受けるコミュニティに、管理に関する意思決定権を与えることで、地域のエンパワーメントとより効果的な資源管理が可能になる。
近年の成功事例は、統合的管理の考え方を前面に押し出している。これはより広いアプローチであり、学際的評価の重要性を強調する。有望な考え方ではあるが、すべての事例に適合するわけではない。
アシュテン・レイン・プレッチェル
アシュテン・レイン・プレッチェル（Ashten Layne Prechtel、2001年5月11日 - ）は、アメリカ合衆国の女子プロバスケットボール選手である。ポジションはセンター。WリーグのENEOSサンフラワーズ所属。
アシュテン・レイン・プレッチェル 来歴
スタンフォード大学では2021年にNCAA優勝を経験し、通算129試合の出場で1試合平均4.5得点3.4リバウンドを記録。
2023年、WNBAドラフトにて3巡目全体34位でコネティカット・サンから指名を受けて契約を結ぶが、解雇され、ニュージーランドでプロキャリアを開始。
その後、フランス、オーストラリア、ハンガリーでプレー。
2025年5月、WNBAのワシントン・ミスティクスとキャンプ契約を結び、プレシーズン2試合に出場
2025年9月5日、日本のWリーグに属するENEOSサンフラワーズに加入。
TAIDADA
「TAIDADA」（タイダダ）は、日本の音楽バンド、ずっと真夜中でいいのに。の楽曲である。2024年10月4日にEMI Recordsより配信限定シングルとして発売された。
TAIDADA 概要
「TAIDADA」は『少年ジャンプ+』で連載されている龍幸伸の漫画を原作とするテレビアニメ『ダンダダン』のエンディングテーマのために書き下ろされた。作詞・作曲はずっと真夜中でいいのに。のACAね、編曲は煮ル果実、100回嘔吐、ZTMY。
原作漫画を連載時から読んでいるというACAねは、気になるキャラクターとして綾瀬桃を挙げ、「TAIDADA」の着想を漫画の世界観から得たことを明かしている。タイトルは「怠惰だ」という意味。人生に冷め、物分かりが良い振りをして、怠惰に暮らしていた自分との決別を歌っている。アップテンポかつリズミカルな曲で、サビ前のギターのリフはピンク・レディーの代表曲『UFO』からインスピレーションを得ており、物語の世界観を表現したフレーズや韻を踏みながら物語とリンクしていく内面描写が特徴的である。
TAIDADA 概要
ミュージックビデオはアニメのエンディング映像のオマージュとして制作された。監督およびキャラクターデザインはゴル。ゴルはすでにずっと真夜中でいいのに。の「Ham」（2020年）、「不法侵入」（2023年）、「Blues in the Closet」（2024年）、Adoの「花火」（2022年）など、多くのミュージックビデオを手掛けている。エンディング映像は単行本巻末のおまけ漫画に描かれたターボババア（招き猫に封じられた妖怪）の日常を中心に構成され、ヘアドライヤーの強すぎる風に苦戦し、雨の中、捨て猫を拾って牛乳を与え、音楽を聴きながらリズミカルにビートを刻み、料理に挑戦するも失敗するというターボババアの愛嬌のある姿を描いている。ミュージックビデオではエンディング映像で実際に用いられた素材を一部使用しつつ、ずっと真夜中でいいのに。の公式キャラクター（うにぐりくん、しょがスト、にらちゃん）とターボババアが登場するオリジナルストーリーが描かれた。その結果、うにぐりくんとターボババアが並んで疾走するという、アーティストとテレビアニメのキャラクターがコラボレーションした珍しい映像作品となっている。
アニメサイズのバージョンを使用したエンディング映像は、アニメの第1話が放送された10月4日にYouTubeのMBSアニメ&ドラマの公式チャンネルで公開された。また3日後の10月7日には同じくNetflix Animeの公式チャンネルでも公開された。
2024年10月23日に発売された5枚目のミニアルバム『虚仮の一念海馬に託す』に収録された。
ミュージックビデオは2024年12月5日にYouTubeで公開された。
キュミュラス・メディア・ネットワークス
キュミュラス・メディア・ネットワークス（Cumulus Media Networks）は、アメリカのキュミュラス・メディアが所有・運営していたラジオネットワーク。2011年からウェストウッド・ワンとの合併まで、キュミュラス・メディアは、2007年に分割されたアメリカン・ブロードキャスティング・カンパニー（ABC）が所有していたラジオ資産の多くを管理していた。同年にシタデル・ブロードキャスティングが買収したネットワークの一部を所有していた。
2011年9月にキュミュラスによるシタデル買収に伴い、正式名称を採用した。それ以前は、ウォルト・ディズニー・カンパニーから「ABCラジオ・ネットワークス（ABC Radio Networks）」の名称を約2年間ライセンス供与され、2009年4月から「シタデル・メディア・ネットワークス（Citadel Media Networks）」として知られていた。ABCは現在、主にラジオ局向けの短編音声コンテンツを制作するABCオーディオを運営している。
ABCラジオ・ネットワークスは、設立当初の会社が所有し続けた主要ラジオネットワークの中で最後から2番目の存在であり、CBSラジオが最後だった。ミューチュアル・ブロードキャスティング・システムとNBCラジオ・ネットワークは、10年前に初代ウェストウッド・ワンに売却された後、1999年に解散した。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
キュミュラス・メディア・ネットワークスは、ニューヨーク市でWJZ（現：WABC）が設立した初期のネットワークに由来し、ウェスタン・ユニオン回線を通じて他の放送局に番組を提供していた。
ウェスティングハウスが所有していたWJZラジオとその非公式ネットワークは、1927年にナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）に吸収された。親会社であるラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）にとって、WJZとその加盟局はブルー・ネットワーク、ニューヨークの放送局WEAFとその加盟局（これもNBCに吸収）は「レッド・ネットワーク（Red Network）」と呼ばれていた。放送では、どちらも「NBC, the National Broadcasting Company」と表記されていた。両ネットワークの違いは、スタッフや広告主の違いを除けば、NBCレッドで放送される人気番組や定着した番組の違いに大きく依存していた。
NBCの両ネットワークはRCAの所有だったが、連邦通信委員会によるネットワークの広告への影響に関する調査を受け、1941年に厳格な所有権規則が導入された。RCAは1つのネットワークと3つのローカル局を売却せざるを得なかった。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
RCAはブルー・ネットワークに800万ドルの希望価格を提示した。2年間の売り出しの後、1943年にライフ・セーバーズ・キャンディとレクソール・ストアチェーンのオーナーである実業家エドワード・J・ノーブルに、希望価格で売却された。ノーブルが経営を引き継いだ後、ネットワークは放送時に「ブルー・ネットワーク」と名乗った。1945年6月、RCAは（後のストーラー・ブロードキャスティング（Storer Broadcasting））から名称の使用権を購入し、正式に「American Broadcasting Companies, Inc.（アメリカン・ブロードキャスティング・カンパニーズ株式会社）」に改名した。
ABCは約65の加盟局を抱え、他のネットワークが提供していたような有名スターや人気番組を殆ど放送できなかったため、裏番組制作がABCの得意分野となった。業界方針では、録画番組や事前収録番組は禁止されていたが、ABCは第二次世界大戦中に開発されたテープ技術を応用することで、有名スターを誘致した。ABCは番組ラインナップを拡充するため、ロサンゼルスのKECA（現：KABC）とデトロイトのWXYZ（現：WXYT）を買収した。WXYZは『ローン・レンジャー』など、多くの人気連続ドラマの制作元であり、本拠地でもあった。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
ABCは財政的に大手ネットワークのNBCやCBSに太刀打ちできず、1953年初頭にユナイテッド・パラマウント・シアターズと合併した。1950年代を通して、ネットワークラジオの人気は衰え、ABCラジオは徐々に地元局、特にポップミュージックの二大巨頭であるニューヨークのWABC（旧：WJZ）とシカゴのWLS（WLSはABC所有のWENRとタイムシェア契約を結んで「プレーリー・ファーマー」が所有・運営していたが、1954年に両局が合併し、ABCは1959年に「ファーマー」の少数株を取得した）に重点を置くようになった。
いくつかのネットワーク番組はテレビへの移行後も存続した。『ドン・マクニールのブレックファスト・クラブ』は、アメリカで最初の、そして最も長く続いた朝の番組の一つで、ドン・マクニールがホストを務め、1933年から1968年まで放送された。ABCの他の長寿番組には、1924年から1960年まで放送された『ナショナル・バーン・ダンス』や、1951年から2009年に亡くなるまで放送されたポール・ハーヴェイの毎日の解説番組などがある。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
1958年、ABCは姉妹テレビネットワークと協力して、初の全国的なステレオサウンド放送を制作した。その際、ABCは『ザ・プリマス・ショー（The Plymouth Show）』（当時ローレンス・ウェルクがホストを務めていた2つの番組のうちの1つ）を同時放送した。テレビ側で1つのオーディオチャンネルを放送し、ラジオ側でもう1つのチャンネルを同期して放送した。視聴者は、ステレオ効果を得るために両方のデバイスにチューニングする必要があった。
ABCラジオは、ジョン・F・ケネディ大統領暗殺事件に関する最初の全国報道を放送した。ケネディは1963年11月22日18:30（UTC）、テキサス州ダラスで車列中に銃撃された。ABCラジオのドン・ガーディナー（Don Gardiner）は、18:36:50（UTC）、他のラジオ局やテレビ局が同様の報道を行う数分前に、同局初のニュースキャスターを務めた。
ニューヨークの短波放送局WRULの現存するエアチェックには、ABCラジオの最初のニュース速報が含まれていた。ガーディナーは、ドリス・デイの「ホーレイ・フォー・ハリウッド」の録音を中断し、東部標準時13:36:50（UTC-5）にリスナーに伝えた。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
ABCラジオのグループ副社長ラルフ・ボーディン（Ralph Beaudin）は、ABCラジオ・ネットワークを4つの異なるネットワークに分割するというアイデアを考案した。ボーディンは、放送局が放送できる番組数を超えており、販売上の問題が生じていると感じていた。4つの独立したネットワークにすることで、広告主は希望する視聴者層への効果的なマーケティングが可能になる。ポール・ハーヴェイとブレックファスト・クラブは、エンターテインメント・ネットワークの特集番組として指定された。分割に先立ち、ABCは1967年12月29日、1943年にブルー・ネットワークの売却が強制されたFCCの「チェーン・ブロードキャスティング（Chain Broadcasting）」規則の適用除外を取得した。
4つの新しいネットワークはそれぞれ同じ5 kHz（一部の都市では3.5 kHz）の電話回線で放送されていたが、この移行によりABCは1つの都市に最大4つの加盟局を持つことが可能になり、これは大きな競争上の優位性となり、ネットワークラジオの歴史における劇的な転換点となった。しかし、FCCはABCネットワークの放送が単一市場で重複することを禁じ、ABCは加盟局に対し、ネットワーク番組の遅延放送を行う前に承認を得ることを義務付けた。新しいネットワークは1968年1月1日に開局された。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
1982年1月4日には、ABCロック・ネットワーク（ABC Rock Network）とABCディレクション・ネットワーク（ABC Direction Network）という2つのネットワークが新たに加わった。ABCロックのアンカー加盟局はニューヨーク市のWPLJで、アルバム中心のロック専門放送局の多くがアメリカンFMネットワーク（American FM Network）から移行し、加盟局は合計40局となった。ABCロックの立ち上げ時に責任者を務めたのは、副社長のトム・プラント（Tom Plant）と番組ディレクターのデニス・オリバー（Denise Oliver）だった。ディレクション・ネットワークはABCエンターテインメント・ネットワーク（ABC Entertainment Network）の幹部が管轄し、成人（25～45歳）向けのフォーマットの放送局で、57の加盟局でスタートした。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
ABCラジオは1982年、ケイシー・ケイサムの『アメリカン・トップ40』（AT40）とボブ・キングスリーの『アメリカン・カントリー・カウントダウン（American Country Countdown）』（ACC）のシンジケーターとして知られるウォーターマーク社を買収した。ケイサムは1988年にABCを去り、1998年にABCから『アメリカン・トップ40』の名称を取り戻し、AT40ブランドをAMFMラジオ・ネットワークス（AMFM Radio Networks、後にプレミア・ネットワークスに吸収）に売却した。キングスリーは2005年にABCを退社したが、ACCはABC加盟局の番組として放送を続け、2006年からはキックス・ブルックスがホストを務めている。ディック・バートリーは1991年にAT40のスピンオフ番組『アメリカン・ゴールド（American Gold）』と土曜夜の生放送の聴取者参加型オールディーズ番組でABCに加わり、2009年3月末に退社した。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
ABCは1982年、「ABC Talkradio（ABCトークラジオ）」（ライバルのNBCトークネットに類似）でトークラジオに進出した。著名なホストには、マイケル・ジャクソン、オーウェン・スパン、トニ・グラント、レイ・ブリームなどがいた。1987年、ロサンゼルスの地元ABC放送局KABCから番組編成権を奪うため、「ABC Radio Talk（ABCラジオ・トーク）」という社内ネットワークが立ち上げられた。トム・スナイダーとバリー・ファーバーは、レイ・ブリームの番組にスナイダーが3時間ゲスト出演したことで注目を集めた後、この補助ネットワークに出演しました。しかし、『ラッシュ・リンボー・ショー』に後押しされた保守系トークラジオの人気が高まり、このメインネットワークは衰退した。リンボーは、オーウェン・スパンが健康上の問題で引退を余儀なくされた後、メインのABCトークラジオネットワークのスパンの後任に選ばれていた。これは、サクラメントのKFBKでの最初の成功を受けて、リンボーに全国的なプラットフォームを与えようという発想で、ABCの元幹部エド・マクラフリン（Ed McLaughlin）がスパンの平日の番組枠を購入した時に起こった。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
1992年にトム・スナイダーが引退した後、ABCは表向きには彼の平日夜の番組枠を、当時史上最年少のシンジケート番組ホストだったレスリー・マーシャルで埋め、一方で大手加盟局の殆どはリンボーを起用した。ABCの全国トーク番組制作はその後まもなく終了したが、トークラジオ/ウィークエンド・ネットワークのオリジナル番組、ボブ・ブリンカーの『Moneytalk（マネートーク）』は2018年まで放送を続けた。
ABCは1989年に、衛星配信による音楽ラジオネットワークとしては世界初となるサテライト・ミュージック・ネットワークとその9チャンネルの番組を買収した。この部門は、キュミュラスのダラス・フォートワースの放送局群において、「Cumulus Music Radio（キュミュラス・ミュージック・ラジオ）」として半自律的に運営を続けている。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
ESPNラジオ・ネットワーク（ESPN Radio Network）は、1991年9月にESPN株式会社（ESPN Inc.）とキャピタル・シティーズ/ABC株式会社（Capital Cities/ABC, Inc.）のABCラジオ・ネットワークスの両社によって設立され、1992年1月1日にスポーツ・ラジオESPN（Sports Radio ESPN）として開局された。ラジオ・ディズニーは、1996年11月18日にABCラジオ・ネットワークスによって4つの市場で試験的に開始され、1997年8月26日にロサンゼルスの放送局が追加された。
キュミュラス・メディア・ネットワークス 歴史
ABCは2001年に再びトーク番組ネットワークの構築を開始し、今度は政治トークに重点を置いた。この新しいABCトークネットワークで最初にホストを務めたのは、ABCニュースのサム・ドナルドソン、WABCのショーン・ハニティー、KABCのラリー・エルダー、WABCのジョン・バチェラーだった。ドナルドソンは短期間で番組を降板した。2005年にはマーク・レビンが加わり、最終的には2007年にエルダーの後任となった。また、WBAPのマーク・デイビスは2005年に短期間、ABCネットワークでシンジケーション放送された。ラッシュ・リンボーの番組はこのネットワークには含まれていなかった。1990年代の一連の合併の後、エド・マクラフリンの会社EFMは、クリア・チャンネル・コミュニケーションズ（Clear Channel Communications、現：アイハートメディア）の子会社であるプレミア・ネットワークスに吸収された。
ハニティーは最も成功しており、数年のうちにローラ・シュレシンジャーを追い抜いて同時間帯で最も人気のあるホストとなった（特に東海岸）。同ネットワークは2008年から2013年までプレミア・ラジオ・ネットワークスと番組を共有していたが、2014年からプレミアが番組を完全に引き継いだ。