hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
平山敏夫 略歴
同年4月6日から8日の天一号作戦に第41駆逐隊2番艦の駆逐艦涼月艦長として参戦。4月7日午後1時8分、戦艦大和を護衛する駆逐艦涼月は米軍機の猛攻を受ける最中、艦橋と第二砲塔の間の右舷付近に艦上爆撃機カーチスSB2Cヘルダイバーから放たれた推定150キロ爆弾を被弾、縦7メートル横4メートルほどの大破孔を生じる。火災発生に加え艦は大きく前傾し前進不能に陥る。午後4時39分、連合艦隊司令長官より作戦中止が打電されるが、涼月の無線機器はほとんど破壊され受電の術はなかった。艦上では平山敏夫艦長と倉橋友二郎砲術長（先任将校、海軍少佐）の間で、このまま後進で沖縄に向かうべきか、それとも佐世保に帰還し捲土重来を図るべきかを巡って激論が交わされた。最終的に平山艦長は倉橋砲術長の意見を取り入れ佐世保帰還を決断した。駆逐艦涼月は4月7日の夕刻から翌8日の昼過ぎにかけて後進微速で航行を続け、8日午後2時半ごろ、佐世保港への帰投を果たす。
天一号作戦には、海兵55期の同期生である、駆逐艦冬月の山名寛雄艦長と駆逐艦雪風の寺内正道艦長も参戦しており、同期3名の艦長はいずれも佐世保に生還している。
終戦時、平山は川棚突撃隊天草派遣隊長に任ぜられていたが、終戦直後の一時期は輸送船や復員船の船長の職に就き、その後、公職追放される中、海軍時代の伝手で深田サルベージ株式会社に勤務した時期もあった。1971年（昭和46年）8月17日、死去。
黒田元一
黒田 元一（くろだもといち、1905年 - ?）は、兵庫県赤穂市出身の柔術家である。
黒田元一 経歴
1905年2月4日（明治38年）兵庫県赤穂市上仮屋で生まれた。
黒田家は赤穂藩で学ばれていた高木流体術を家伝として伝えており、黒田元一は高木流体術の13代目師範であった。
1924年（大正13年）講道館柔道に入門し、1949年（昭和24年）に講道館柔道六段となった。
赤穂町塩屋青年会館柔道指導員、赤穂町翼賛壮年団柔道教師、赤穂警察署の柔道教師、兵庫県立上郡高等学校柔道講師、兵庫県立桐生産業高校柔道講師などを務めた。
モンク (ダンジョンズ&ドラゴンズ)
モンクは、ファンタジー・ロールプレイングゲーム『ダンジョンズ&ドラゴンズ』（D&D）に登場するキャラクタークラスの一つ。
D&Dのほとんどの版でプレイ可能なクラスである。D&Dのモンクはファンタジーの格闘家であり、素手戦闘の専門家である。一時期は、相当するクラスが「ミスティック」と呼ばれていたこともある。
モンク (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
「モンク」というクラスは、1975年の『OD&D』のサプリメント『Blackmoor』で導入された。『Designers & Dragons』シリーズの著者シャノン・アペルクラインは、「ブライアン・ブルームが『Blackmoor』に貢献したと信じられているのは、主にゲイリー・ガイギャックスのある発言によるものである。『Blackmoor』制作から10年後に書かれた『Oriental Adventures』（1985）の序文で、ガイギャックスはモンクというキャラクター・クラスが「ブライアン・ブルームと『The Destroyer』という小説シリーズに触発された」と主張している。ティム・カスクはより曖昧な起源を述べており、「モンクは確かにデイヴ・アーネソンに起源を持つが、ブライアン・ブルームがそれを耳にし、独自に手を加えた可能性がある」という。カスクは「『Blackmoor』の編集のため"彼"に提供されたモンクPCの情報の中に、デイヴとブライアンのものがどれほど含まれているかは断言できない」と語っている。
モンクに相当するクラスは、『D&D Basic set』の『ダンジョンズ&ドラゴンズ・マスター・セット』おいて、「ミスティック」という名で登場した。
モンク (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
「モンク」は、『AD&D第1版』の『プレイヤーズ・ハンドブック（『PHB』）』で使用可能なクラスであり、5つのコア・クラスの一つであった。
1981年、フィリップ・マイヤーズは『ドラゴン』第53号に掲載された記事で、「モンクはキャラクタークラスの中で最も弱い」と主張した。マイヤーズはこのクラスに対し、多くのゲーム能力を拡張・強化する大規模な非公式改訂案を提示した。
1985年、モンクの次なる公式改訂版が、ゲイリー・ガイギャックスとデイヴィッド・クックによる第1版『Oriental Adventures』ルールブックに登場した。『ホワイトドワーフ』誌の書評によれば、この版のモンクは「東洋的な様式に合うよう改変」され、「ようやく適切なものになった」という。
モンクは『AD&D第2版』では、コア・クラスとしては廃止された。ただし『The Complete Priest's Handbook』では、クレリックが「ファイティング・モンク」のキットを通じて、モンクのスキルを一部取り入れることが可能となった。このヴァージョンのモンクは、クレリックの呪文発動能力を保持しつつ、素手戦闘スキルを獲得する。
モンク (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
「モンク」は、『Faiths & Avatars』および『Player's Option: Spells & Magic』において、第2版の「プリースト」グループに属するクラスとして再登場した。このヴァージョンのモンクは完全なプレイアブル・キャラクター・クラスであるが、過去のモンクとは大きく異なる。プリースト呪文（ただし、クレリックとは異なるスフィアーのもの）を獲得するが、素手攻撃と鎧わぬ守りの能力は保持するものの、過去のモンクにあったその他の能力は一切持たない。
『The Complete Psionics Handbook』により、第1版モンクのサイオニック能力や、サイオニック的能力の多くが、第2版でも利用可能となったが、第2版モンク自体にはこれらの能力は付与されなかった。
グレイホーク向けの『The Scarlet Brotherhood』では、「アサシン」と共に「モンク」が再登場した。このヴァージョンは第1版クラスの直接的なアップデート版であり、クレリックの力は一切持たない。
『D&D第3版』ルールのリリースに伴い、「モンク」がコア・クラスとして再導入された。
モンクのアイコニック・キャラクターは、ヒューマンの女「Ember」である。
このクラスのプレビュー版は、2009年5月発行の『ドラゴン』第375号でオンライン公開された。
モンク (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 出版物での歴史
『プレイヤーズ・ハンドブックIII 第4版』にあるように、「モンク」は「サイオニック」のパワー源を持ち、役割は撃破役である。focuses（呪文発動クラスが使用する道具と類似した用途）を用いて素手攻撃に強化効果を加えることができる。武器を効果的に使用可能となり、一部パワーでは武器を道具として扱うこともできる。ただし高ダメージ武器の習熟がない場合、モンクは依然として素手戦闘を主体とするクラスである。
「モンク」は、『D&D第5版』の『PHB』にコア・クラスの一つとして収録されている。モンクには、サブクラスとなる「門派」がある。『PHB』では、戦闘で気を操る「開手門」、隠密行動に優れた「暗影門」、四大元素を操る「四大門」の3つが収録されている。
第5版の発売以降、複数のソースブックが門派を拡充している。『ソード・コースト・冒険者ガイド（Sword Coast Adventurer's Guide）』（2015）では、気で生死を操る「長死門」と、生命エネルギーを光や熱に変換する「陽魂門」の、2つの門派が追加された。『ザナサーの百科全書（Xanathar's Guide to Everything）』（2017）では「陽魂門」が再収録され、酔ったように予測不能な動きで運や機動力を上げる「酔拳門」と、特定の武器を極める「剣聖門」の、2つの新門派が追加された。『ターシャの万物釜（Tasha's Cauldron of Everything）』（2020年）では、さらに「慈悲門」と「幽波門」の2つの門派が追加された。『フィズバンと竜の宝物庫（Fizban’s Treasury of Dragons）』（2021）では、「昇竜門」が追加された。
モンク (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 評価
マイケル・トレスカは著書『The Evolution of Fantasy Role-Playing Games』（2014）において、「元のモンクはクレリックの分岐であったが、『Oriental Adventures』で標準化されたモンクは、西洋の伝承に根ざさない数少ないクラスの一つである。十字軍の騎士は暗殺教団と遭遇したが、モンクは特に東洋的なものである。その結果、モンクのルーツは時に混同され、フランシスコ会風の修道士（Monk）が武術の構えをとるミニチュアセットもあった」と語っている。トレスカはまた、「モンクは（『The Destroyer』に登場する）架空の武術『シナンジュ』に影響されたものであり、 [中略] 壁を登る、弾をかわす、車を追い抜くといった、ファンタスティックな能力を授けた」とも語っている。
モンク (ダンジョンズ&ドラゴンズ) 評価
Screen Rantは、第5版の12コア・クラスの中で、モンクを2番目に弱いクラスと評価した。
The Gamerは、『ザナサーの百科全書』に登場する32の新キャラクター・オプションの中で、第5版のモンクのサブクラス「陽魂門」を、「13の素晴らしいサブクラス」の1つとして紹介している。
FiveThirtyEightのGus Wezerekによる第5版のレポートでは、 2017年8月15日から9月15日までに、D&D Beyondでプレイヤーが作成したキャラクター10万人あたりのクラスと種族の組み合わせの内、モンクは7,892で9位だったと報告した。種族別ではヒューマン（1,946）が最多で、エルフ（1,349）、アーラコクラ（835）が続いた。
R・ラトナヴェール
R・ラトナヴェール（R. Rathnavelu）は、インドのタミル語映画、テルグ語映画で活動する撮影監督。『Sethu』『Nandhaa』『Vaaranam Aayiram』『ロボット』『1: Nenokkadine』『ランガスタラム』『サイラー ナラシムハー・レッディ 偉大なる反逆者』などの作品で知られ、これまでにフィルムフェア賞 南インド映画部門、タミル・ナードゥ州映画賞、南インド国際映画賞、ヴィジャイ・アワード、カライマーマニ賞を受賞している。
R・ラトナヴェール 生い立ち
ラトナヴェールは理学の学位を持ち、MGR公立映画テレビ研究所で3年間撮影技術を学んだ。その後、マニラトナムの『ボンベイ』に参加し、ラージーヴ・メーナンの助手としてキャリアをスタートさせた。
イヴァネ・ムフランバトニ
イヴァネ・コンスタンティネス・ゼ・ムフランバトニ（グルジア語: ივანე კონსტანტინეს ძე მუხრანბატონი、グルジア語ラテン翻字: Ivane Konstantines dze Mukhranbatoni、1812年2月7日 – 1895年3月11日）、イヴァン・コンスタンチノヴィチ・バグラチオン＝ムフランスキー（ロシア語: Иван Константинович Багратион-Мухранский、ロシア語ラテン翻字: Ivan Konstantinovich Bagration-Mukhransky）は、ジョージアのムフラニ家の貴族、ロシア帝国陸軍の将軍である。当時のジョージアにおける最大の地主の一人であり、ワイン醸造業の近代化に貢献した。
イヴァネ・ムフランバトニ 生涯
イヴァネ・ムフランバトニは1812年2月7日にトビリシ近郊の村アヴチャラで、ムフラニ公コンスタンティネ4世の息子として誕生した。母親はグラミシヴィリ家の娘ホレシャンであった。イヴァネは軍人としての道を選び、ロシアのサンクトペテルブルクにある貴族幼年学校で教育を受けた。
1830年9月22日に少尉に任官され、ニジニ・ノヴゴロド竜騎兵連隊に配属された。イヴァネはコーカサス戦争において、反乱を起こした山岳民族を鎮圧するための軍事遠征にたびたび従事した。その功績により、イヴァネは聖ウラジーミル勲章四等（1838年）、聖アンナ勲章三等（1839年）、および「勇敢」の金刀を授与された（1844年）。
イヴァネ・ムフランバトニ 生涯
1848年、バグラチオン＝ムフランスキー公爵はチフリス郡のマングリシに駐屯していたエリヴァン擲弾兵連隊の指揮官に任命された。1850年、イマーム・シャミールに仕えた屈指の勇将ダニヤル＝ベクが約5,000人の山岳民を率いてレズギン防衛線を襲撃した際、バグラチオン＝ムフランスキー公爵は付近の部隊を率いて立ち向かい、至る所で敵兵を撃退した。同年秋には連隊を率いて、ハジ・ムラートの襲撃を撃退する戦いにも参加した。1851年11月26日、バグラチオン＝ムフランスキーは将校として25年間に渡る潔白な勤務に対して、聖ゲオルギー勲章四等を授与された（グリゴロヴィチ＝ステパノフ騎士名簿第8605号）。1851年12月6日、バグラチオン＝ムフランスキーは少将に昇進した。
イヴァネ・ムフランバトニ 生涯
クリミア戦争の勃発に伴い、バグラチオン＝ムフランスキー公爵は1853年7月18日にカフカース予備擲弾兵旅団の指揮官に任命された（他の資料では1854年1月16日）。この旅団はジョージア擲弾兵連隊、エリヴァン擲弾兵連隊、カフカ―スライフル大隊、そして砲兵中隊3個で構成された。歴史家の言葉によれば、バグラチオン＝ムフランスキーの旅団はイヴァン・パスケヴィチ伯爵に仕えた「戦鎚」であった。そして1853年11月19日にカルス近郊で行われたバシュゲディクレルの戦いでは、バグラチオン＝ムフランスキー公爵の旅団はオスマン帝国軍を撃破し戦いの結末を決する「精鋭のカフカ―ス歩兵」であったとされる。バシュゲディクレルの戦いにおいてヴァシリー・ベブートフ公爵は、バグラチオン＝ムフランスキー公爵の旅団をオスマン軍の主力砲兵陣地に向かわせた。擲弾兵たちは銃剣でオスマン軍の大隊を圧倒し、砲兵隊を壊滅させ、16門の大砲を備えた陣地を占領した。そしてオスマン軍の砲兵隊が沈黙すると、ニコライ・キシンスキー少将の部隊がオスマン軍陣地の中央を攻撃し、戦いは勝利を収めた。バグラチオン＝ムフランスキー公爵はその功績により、1854年1月16日に聖ゲオルギー勲章三等を授与された。同年、その勇敢さにより、聖スタニスラフ勲章一等も授与された。
イヴァネ・ムフランバトニ 生涯
1855年10月25日（グレゴリオ暦11月6日）、バグラチオン＝ムフランスキー公爵は兵員2万人のグリア支隊を指揮したが、エングリの戦いでオスマン軍に敗北した。1856年には南方軍の総司令官であるアレクサンドル・リーデルス歩兵大将の指揮下に入り、その後は第18歩兵師団を指揮した。1858年8月30日、中将に昇進。1881年に退役。
バグラチオン＝ムフランスキー公爵はカフカ―ス帝国農業協会の創設者の一人であり、ワイン醸造に携わった。バグラチオン＝ムフランスキー公爵は400デシャチーナのブドウ畑を所有し、年間3万ヴェドロのワインを生産していた。1876年、バグラチオン＝ムフランスキー公爵はフランス人とジョージア人の専門家を雇い、一族の土地であるムフラニに大規模なワイナリーを建設した。このワイナリーではフランスの瓶詰技術を駆使してジョージアのスパークリングワインを製造した。1882年のサンクトペテルブルクでのワイン博覧会でグランプリを受賞したこの銘柄は、ジョージア最大のワイン生産企業の一つであるJSC「バグラチオン1882」によって現在も生産されている。1889年にはパリ万国博覧会に自身のワインを出品し、金メダルと農事功労章オフィシエを受章した。
バグラチオン＝ムフランスキー公爵は1885年から1891年まで、チフリス県貴族団長に選出された。バグラチオン＝ムフランスキー公爵は「ジョージア人識字促進協会」の創設者の一人でもあり、ジョージア初の公共図書館である「チフリス私設図書館」の一員でもあった。バグラチオン＝ムフランスキー公爵はジョージアの非識字を根絶するために長年にわたり戦い、教育の重要性をよく理解し学校の設立に尽力した。
イヴァン・コンスタンチノヴィチ・バグラチオン＝ムフランスキーは1895年3月11日に死去し、ムツヘタのスヴェティツホヴェリ大聖堂に埋葬された。
イヴァネ・ムフランバトニ 家族
イヴァネ・ムフランバトニは1836年にサメグレロ公レヴァン5世ダディアニの娘ニノと結婚した。2人の間には、一人息子コンスタンティネが生まれた。
Appleのマーケティング
Appleのマーケティング（アップルのマーケティング）は、同社の広告、流通、ブランディングを包含する。スティーブ・ジョブズが1997年にAppleに復帰した後、彼はインダストリアルデザインを同社のブランディング戦略の重要な要素とした。Appleの公共イメージは、『1984』や『Get a Mac』を含む、TBWA\Chiat\Dayと提携して制作されたいくつかの高く評価された広告によって形成されてきた。Appleの製品発表の多くは、Appleスペシャルイベントや同社のWorldwide Developers Conferenceにおいて年に数回行われる基調講演で発表され、Appleのブランドを強化している。
Appleのマーケティング ブランディング
スティーブ・ジョブズによると、同社の名前は彼が果実食主義の食事療法をしていた時に訪れたリンゴ農園に着想を得たという。彼は「Apple」という名前を「楽しく、生き生きしていて、威圧的でない」と考えた。スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックはビートルズのファンであった。しかしAppleは、1968年にビートルズが設立したマルチメディア企業であるApple Corps Ltd.と名称およびロゴの商標問題を抱えていた。このことはApple Corps対Apple Computerにおける一連の訴訟と両社間の緊張につながった。こうした問題は2007年に訴訟が和解したことで終結した。
Appleのマーケティング ブランディング
Appleの最初のロゴは共同創業者のロナルド・ウェインによってデザインされ、アイザック・ニュートンがリンゴの木の下に座っている様子を描いていた。これはすぐにRob Janoffによる虹色のAppleに置き換えられた。これは現在でも馴染み深い、かじられたリンゴの虹色のシルエットであった。Janoffはジョブズに「かじられた」ロゴのいくつかのモノクロ版を提示し、ジョブズはすぐに気に入った。しかしジョブズは会社を人間味のあるものにするため、ロゴをカラー化するよう強く求めた。ロゴにかじり跡があるのは、サクランボと混同されないようにするためであった。虹色のストライプはロゴをより親しみやすくし、Apple IIのカラーグラフィックスを表現するために考案された。このロゴは誤ってアラン・チューリングへのオマージュとされることがあり、かじり跡は彼の自殺方法への言及だとされてきた。しかしジャノフとAppleは、ロゴのデザインにチューリングへの敬意が込められているという説を否定している。
1999年8月27日（iMac G3の導入の翌年） 、Appleは正式に虹色の配色を廃止し、以前の虹色バージョンと形状がほとんど同じ単色ロゴの使用を開始した。Aquaをテーマにした単色ロゴは1998年から2003年まで使用され、ガラスをテーマにしたバージョンは2007年から2013年まで使用された。
Appleのマーケティング ブランディング
Appleの顧客は同社の歴史初期から献身と忠誠で知られる評判を得た。1984年に『バイト』は次のように述べた。
There are two kinds of people in the world: people who say Apple isn't just a company, it's a cause; and people who say Apple isn't a cause, it's just a company. Both groups are right. Nature has suspended the principle of noncontradiction where Apple is concerned.
Appleのマーケティング ブランディング
Apple is more than just a company because its founding has some of the qualities of myth ... Apple is two guys in a garage undertaking the mission of bringing computing power, once reserved for big corporations, to ordinary individuals with ordinary budgets. The company's growth from two guys to a billion-dollar corporation exemplifies the American Dream. Even as a large corporation, Apple plays David to IBM's Goliath, and thus has the sympathetic role in that myth.
Appleのマーケティング ブランディング
Appleエバンジェリストはある時期に同社によって積極的に起用されたが、それはこの現象がすでに確立された後であった。Appleのエバンジェリズム・マーケティングに携わったガイ・カワサキは、このブランドの熱狂性を「偶然に見つけたもの」と呼んだ。またジョナサン・アイブは2014年に「人々はAppleの製品と驚くほど個人的な関係を持っている」と説明した。Apple Storeの開店や新製品の発表には数百人規模の群衆が集まり、開店の前日から並ぶ者もいる。2006年に開店したニューヨークのApple Fifth Avenue店には非常に多くの来訪者が集まり、ヨーロッパから飛行機で訪れた者もいた。2017年6月には、シンガポールのオーチャードロードに新たに開店したApple Storeの中で、新婚のカップルが結婚写真を撮影した。この高レベルなブランド・ロイヤルティは批判や嘲笑の対象となり、「Appleのファンボーイ」という蔑称や、製品発売前の長蛇の列を揶揄する声も生まれている。2015年に流出した社内メモは、同社が長蛇の列を抑制し、顧客を公式ウェブサイトでの購入に誘導する計画を立てていたことを示唆している。
Appleのマーケティング ブランディング
『フォーチュン』誌は2008年にAppleをアメリカで最も称賛される企業とし、2008年から2012年にかけて世界で最も称賛される企業とした。2013年9月30日、Appleはオムニコム・グループの「Best Global Brands」レポートでコカ・コーラを抜いて世界で最も価値のあるブランドとなった。ボストン・コンサルティング・グループは2005年以来毎年Appleを世界で最も革新的なブランドとしてランク付けしている。
『ニューヨーク・タイムズ』は1985年に「Appleは何よりもまずマーケティング会社である」と述べた。ジョン・スカリーも同意し、1997年に『ガーディアン』紙に対して「人々はテクノロジーについて語るが、Appleはマーケティング会社だった。Appleはその10年で最も優れたマーケティング会社だった」と語った。2002年にNetRatingsが行った調査によると、Appleの平均的な消費者は他のPC企業の消費者よりも裕福で高学歴である傾向にあった。この調査は、この相関関係が平均してApple製品が他のPC製品よりも高価であるという事実に由来している可能性があると示した。
Appleの忠実な顧客の献身についての質問に対して、ジョナサン・アイブは次のように述べている。
What people are responding to is much bigger than the object. They are responding to something rare—a group of people who do more than simply make something work, they make the very best products they possibly can. It's a demonstration against thoughtlessness and carelessness.
Appleのマーケティング 流通
Appleは2001年5月19日にバージニア州マクリーンとカリフォルニア州グレンデールに最初の2つのApple Storeを開店し、その後数百の店舗へと拡大した。これらの店舗は当時のCEOであったスティーブ・ジョブズの主導で作られ、消費者がApple製品やインターネットにより親しむための場を提供するものであった。標準的な小売に加え、Apple Storeはジーニアスバーを通じて技術的支援を提供し、Apple製品を紹介するデモンストレーションを行っている。Apple Storeの創設は、長年試みては失敗してきたストア・ウィズイン・ストアの取り組みの後に実現した。製品の小売展示の改善の必要性を見たジョブズは1997年に小売プログラムの刷新に乗り出し、2000年にロン・ジョンソンを採用した。メディアは当初Appleが失敗すると予想していたが、同社の店舗は非常に成功し、近隣の競合店舗の売上を上回り、3年以内に年間売上10億ドルに到達し、当時としては史上最速の小売業者となった。その後、Appleは小売店の数と地理的範囲を拡大し、2017年12月時点で22か国に499店舗を展開した。堅調な製品売上によりAppleは2011年に世界で160億ドル以上の売上を記録し、小売上位に位置した。
Appleのマーケティング 流通
2016年5月、当時Appleの小売担当上級副社長であったアンジェラ・アーレンツはサンフランシスコ・ユニオンスクエアで大幅に刷新されたApple Storeを公開した。この店舗は大型ガラス扉の入口、開放的な空間、再ブランド化された部屋を特徴とする。消費者は製品購入だけでなく、クリエイティブ分野に特化した知識を持つ「クリエイティブ・プロ」から助言を受けたり、木々に囲まれたジーニアス・グローブで製品サポートを受けたり、セッションや会議、地域イベントに参加できる。アーレンツは「Apple Storeをタウンスクエアのような、人々が自然に集い時間を過ごす場所にすることが目標だ」とコメントした。この新デザインは世界中のApple Storeに適用される予定であり、一部の店舗は一時移転や閉店を余儀なくされている。
Appleのマーケティング 流通
多くのApple Storeはショッピングモール内にあるが、Appleはいくつかの目立つ場所に独立した「旗艦」店を建設している。同社は店舗のデザインや建設に関して、特にガラスの階段やキューブの使用に関してデザイン特許を取得し、建築賞を受賞している。Apple Storeの成功は他の家電小売店に大きな影響を与え、Apple Storeにおけるより高品質のサービスと製品が評価され、他の小売業者は顧客数、影響力、利益を失った。消費者の間でのAppleのブランド・ロイヤルティは、新規Apple Storeの開店や新製品発表の際に数百人規模の行列を生んでいる。ブランドの人気の高さからAppleには多数の求職応募が寄せられ、その多くは若い労働者である。Apple Store従業員は平均以上の賃金を得ており、教育や健康管理に対する補助金、製品割引を受けることができるが、キャリアアップの道は限られている。
Appleは1997年11月10日にバーチャルストアを開設し、Appleが運営する最初の小売流通プラットフォームとした。以前はApple製品は主にチェーン店によって販売されていたが、比較的低い手数料のためにMacの販売を渋ることもあった。バーチャルApple Storeが開設されると、既に成功していたバーチャルストアを運営していたデルの主要な競合相手となった。運営開始から最初の30日間で、バーチャルApple Storeは1200万ドルの収益を上げた。新製品を発表する際には、話題性を高めるためにリリース直前の数時間バーチャルストアを閉鎖することがあった。
Appleは2003年4月28日にiTunes Storeをリリースし、Apple製品向けに音楽を購入できるようにすることでバーチャル小売における役割を拡大した。
Appleのマーケティング 市場での位置付け
iOS 4.0 SDKのリリースに伴い、Appleは開発者規約を変更し、Appleが承認していない言語で元々書かれたプログラムがiPhoneで使用されることを禁止した。これは反競争的であると批判され、iPhoneアプリを作成するためのAdobe Animate（旧: Adobe Flash Professional）や他のIDEの使用が認められなくなった。『ニューヨーク・タイムズ』は、この方針が反競争的であるとするAdobeの社員の発言を引用した。2010年5月3日、『Ars Technica』、『ニューヨーク・ポスト』は、アメリカ連邦取引委員会（FTC）とアメリカ合衆国司法省（DOJ）がこの問題についてどちらの機関が反トラスト調査を開始するかを検討していると報じた。スティーブ・ジョブズは「Thoughts on Flash」と題する反論を投稿したが、AdobeのFlashプラットフォーム以外のサードパーティ開発ツールについては直接言及しなかった。
2012年、中国国営メディアによると、複数の中国人作家グループが、自らの書籍の無許諾版を含むアプリをAppleが配信していたとして、20万ドル以上の賠償金をAppleから受け取った。
Appleのマーケティング 市場での位置付け
AppleはiPhoneユーザーがGoogle Voiceのアプリケーションを使用するのを妨げようとし、それをiPhone上で無効化したとして批判を受けた。AppleはこのGoogleアプリを承認せず、その理由としてアプリケーションがiPhone本来の機能を変更すると主張した。例えばGoogle Voiceをインストールすると、留守番電話がiPhoneの標準アプリケーションであるビジュアルボイスメールではなくGoogleのアプリケーションを通じて処理されるようになり、これがiPhoneのユーザーエクスペリエンスを「台無しにする」とされた。この決定はiPhoneの開発者やユーザーの間で物議を醸し、連邦通信委員会（FCC）は、AppleがユーザーにGoogle Voiceをインストールする能力を拒否した積極的な決定について調査を開始した。これはiPhoneのアプリをダウンロード・インストールする唯一の公式手段であるAppleのオンラインストアからの提供を拒否したためである。2010年11月時点で、Google VoiceはiPhoneで利用可能となった。
Appleのマーケティング 市場での位置付け
2015年11月、睡眠パターンに影響を与える可能性のあるブルーライトを除去するために夜間のディスプレイの色を調整する人気ソフトウェアのf.luxが、iOSデバイス向けに「サイドロード」を通じて提供された。これはXcode（Mac向け開発環境）をインストールし、ユーザーが手動でアプリをiOSデバイスに導入するもので、App Storeや公式の配布経路を経由せずに、f.luxが動作するために必要な権限を回避する方法であった。翌日、f.luxの開発者はAppleから「このような手法はDeveloper Program Agreementに違反する」との連絡を受け、サイドロード版アプリを利用不可とした。2016年3月、iOSのアップデートによってApple独自の「Night Shift」機能が実装され、2017年3月にはmacOSにも同機能が拡大された。iOSでの提供開始後、f.lux開発者は公式声明を発表し、Appleの取り組みを「大きなコミットメントであり重要な第一歩」と評価しつつも、自らを「この分野の最初の革新者でありリーダー」と強調した。また、Appleに対しf.luxをApp Storeで提供できるようにすることを求め、「睡眠と時間生物学に関する研究をさらに進めるという使命」を支援するよう呼びかけた。macOS版の提供後、2017年3月にはf.luxの開発者がフォーラム投稿で、AppleのmacOS「Night Shift」は実際には青色光を十分に減少させず、効果が限定的であると指摘した。これは、大幅に色を抑制するf.luxアプリとは対照的であった。
Appleのマーケティング 市場での位置付け
同様の批判は2019年にも現れた。この年、Appleがペアレンタルコントロールや端末利用追跡に関するアプリに対して変更要求や削除を迫ったと報じられた。後者はiOS 12で「スクリーンタイム」として導入されていた機能である。ニューヨーク・タイムズは、Appleが「最も多くダウンロードされたスクリーンタイム関連・ペアレンタルコントロールアプリの11本から17本を削除した」と報じた。Appleはこうした要求を正当化し、これらのアプリがモバイルデバイス管理機能を使用してシステムレベルのアクセスを取得していたことを問題視した。これは企業環境以外では不適切であり、特に子供が利用するデバイスにとってはプライバシー上の重大なリスクだと主張した。
iOS向けアプリケーションのうち、機能や会員制利用に対して支払いが必要なものは、App Storeを通じてAppleのiTunes決済システムを利用しなければならず、そのすべての取引に対してAppleは30%の手数料を得る。この方針は、各取引ごとに過剰な額を徴収しているとして批判されており、典型的にクレジットカード会社が要求する1%から5％の手数料や、オンライン市場で要求される1%から10％の手数料と比較されている。一部の専門家は、App Storeの手数料をレントシーキング（利益の独占的取得目的の行為）に例えている。
Appleのマーケティング 市場での位置付け
2015年7月、音楽ストリーミングサービスのSpotifyはiOS加入者に対し、App Storeの課金によるサブスクリプションを解約して有効期限が切れるのを待った後、Spotifyのウェブサイト経由で有料会員に入会するようメールで促した。これはApp Storeの30%取引手数料を回避し、サービスをより安価に提供するためであった。約1年後、『Recode』によればSpotifyの法務責任者ホラシオ・グティエレスは当時のApple法務責任者ブルース・スーウェルに対し「AppleがSpotifyとその顧客に甚大な損害を与えている」と書簡を送ったと報じられた。これはAppleが「新規ユーザーの獲得やサブスクリプション販売をアプリ上で行う場合、iTunes決済を利用する必要がある」という「ビジネスモデル規則」を理由に、Spotifyアプリの新バージョンを承認しなかったためである。グティエレスは一連の出来事を厳しく批判し、「今回の件はアメリカとEU競争法の観点から深刻な懸念を引き起こす」「AppleはSpotifyをiOS上で、そしてApple Musicの競合として排除・弱体化させようとする懸念すべき行動パターンを続けている」と述べ、App Storeの承認プロセスを「競合を害するための武器」と表現した。これに対し『バズフィード』が報じたスーウェルの反論では、「全ての開発者に適用している規則の例外を求め、我々のサービスについて憶測や半ば真実の情報を公にしているのは遺憾だ」と述べ、「我々のガイドラインは、ゲーム開発者、電子書籍販売者、動画配信サービス、デジタル音楽配信業者といった競合関係にあるか否かを問わず全てのアプリ開発者に平等に適用される」と付け加えた。さらに「Apple Musicを導入する際に、我々の行動や規則は変えておらず、反競争的行為を裏づけるものは何もない」と主張した。『BGR』のザック・エプスタインは、Spotifyが怒っているのは「Spotifyが非営利団体ではなく、他社のサービス上で自由にアプリを扱えるわけではないからだ」と論じ、「Appleが数千万人規模の潜在加入者へのアクセスをSpotifyに提供していることに対して報酬を受けるべきではない、というのはおかしい」と結んだ。
Appleのマーケティング 市場での位置付け
2016年8月、SpotifyはApple Musicの独占配信を行ったアーティストを「処罰」し、サービス上での露出を減らし、プロモーション機会を減じた。2017年5月、『フィナンシャル・タイムズ』は、Spotifyを含む複数の企業が欧州連合に書簡を提出し、一部のOS、アプリストア、検索エンジンが「ゲートウェイ」から「ゲートキーパー」になり、その「特権的地位」を乱用していると非難したと報じた。数日後、ロイターは欧州連合が大企業と中小企業間の対立に対処するため、新たな法律や規制を準備していると報じた。特に「不公正な取引慣行」に関してである。さらに2017年12月には再び書簡が送付され、Appleが「定期的に」その地位を乱用していると非難し、規制当局に「公平な競争環境」を保証するよう要請した。
Appleのマーケティング 市場での位置付け
2020年8月13日、Epic GamesはフォートナイトにAppleのApp Store手数料を回避するための直接支払いシステムを追加した。これに対しAppleは同ゲームをApp Storeから削除し、新規プレイヤーがダウンロードできないようにした。同日、Epic GamesはAppleを批判する動画『Nineteen-Eighty-Fortnite』を公開した。これはAppleの広告『1984』と類似した内容であった。同時にEpicはAppleに対して差止命令を求める訴状を提出した。2020年9月、Epic Gamesと他13社はアプリの公正連合を立ち上げ、アプリストアにおけるアプリの取り扱い条件を改善することを目指した。
Appleのマーケティング 市場での位置付け
Appleは、音楽のオンライン販売をめぐって欧州連合で論争となった。単一市場であるEUでは、顧客は任意の加盟国から商品やサービスを自由に購入できる。しかしiTunes Storeは、顧客の支払い情報が発行された国にコンテンツ購入を制限することで消費者や音楽購入者をiTunes専用のサイトに誘導し、その結果一部の国のユーザーはより高い価格を支払わざるを得なかった。2004年12月3日、イギリスの公正取引庁はiTunes Music StoreをEU自由貿易法違反として欧州委員会に付託した。AppleはEU法に違反しているとは考えていないとコメントしたが、音楽レーベルや出版社から与えられた権利に法的な制限があったと主張した。『PC World』は、「欧州委員会の主な標的はAppleではなく、各国単位で活動し、Appleに国ごとのストアを提供させる以外の選択肢をほとんど与えない音楽会社や音楽権利機関であるように思われる」と評した。
2015年5月、アメリカ司法省と連邦取引委員会（FTC）が、Appleが主要なレコード会社と共謀して、ユーザーが無料広告付きの音楽ストリーミングを利用しにくくするよう働きかけているとして調査を開始したと報じられた。これはユーザーをサブスクリプション制のBeats Musicサービス再開へと誘導する目的があるとされる。特に、Appleが競合サービスであるSpotifyの無料プランからレコード会社に楽曲を撤回するよう圧力をかけ、ユニバーサル・ミュージック・グループにはYouTubeのライセンス料に相当する金額を支払う代わりにSpotifyから楽曲を引き揚げさせたとの疑惑があった。
Appleのマーケティング メディア対応
Appleは自社の製品や実務に関して秘密主義を保ち、製品発表に関する情報を厳格に管理している。また、情報漏洩者を突き止めるため、あるいはメディアにAppleの現在の動向を不確かにさせるために、意図的に誤情報を流すこともある。同社は開発中の製品へのアクセスや作業の流れを厳しく管理し、漏洩が起きないように必要な情報のみを社員に提供している。Appleの秘密主義はスティーブ・ジョブズの孤高な性格に由来するとされ、「彼は常に事柄を胸の内に秘め...ごく少数の人にしか打ち明けなかった」と言われている。
Appleは最も重要な製品や節目に関してのみ広報活動を行い、記者にはAppleが強調したい変化に焦点を当てさせるため、完成した製品についての情報が提供される。
コリエルタウウィ族
コリエルタウウィ族（Corieltauvi、Coritani、Corieltavi）は、ローマのブリタンニア侵攻以前からブリテン島に住み、後にローマ領ブリタンニアのキウィタスに含まれたケルト人の部族である。
現在のイギリスのイースト・ミッドランズを領土としていた。その北にはブリガンテス族、西にはコルノウィイ族、南にはドブンニ族とカルウェティイ族が、東にはイケニ族がそれぞれ住んでいた。
首都は、今日のレスターにあたるラタエ・コリエルタウウォールムであった。
コリエルタウウィ族 鉄器時代後期
コリエルタウウィ族のほとんどが農耕民であり、強固な防御施設や中央集権政府はほとんど持っていなかった。その一方で、部族単位の自治組織が連合した組織をつくっていたようである。1世紀初頭から、コリエルタウウィ族は刻印された硬貨を製造し始めた。ほとんど全てに2つの名前が刻印されており、1つの連続した硬貨には3つの名前が刻まれていることから、これらは複数の支配者を示していると考えられる。初期の硬貨に刻まれた名前は識別できないほどに短縮された形である。3つのシリーズで45年頃に鋳造された、後期の硬貨には最高位の王だとされるウォリシオス（Volisios）の名前と共に、副王だとされるドュムノコウェロス（Dumnocoveros）やドュムノウェッラウヌス（Dumnovellaunus）、カルティウェリオス（Cartivelios）の名前が刻まれている。コリエルタウウィ族は拠点となる硬貨製造所を有しており、その拠点は現在のスリーフォードにあったと考えられている。
コリエルタウウィ族 鉄器時代後期
2000年にハラトンで発見された財宝ハラトン・トレジャーは、それまでに発見されていたコリエルタウウィ族の硬貨の総数の2倍以上であった。
2014年、コリエルタウウィ族の金や銀でできた26枚の硬貨がダービーシャーのレイナーズ・キッチン洞窟内で発見された。コリエルタウウィ族に帰属する硬貨はウェールズのアングルシー島にあるスランゴイドで発見された。金でできた15枚の硬貨は、2021年7月から2022年3月の間で金属探知機によって発見された。
コリエルタウウィ族 ローマ時代
1世紀頃、首都ラタエはローマ支配下に置かれ、軍駐屯地になったとされている。しかし、当時の要塞跡はフォス街道沿い近くで発見された軍用の堀の一部に限られている。
ブリタンニアのローマ街道のフォス街道やウォトリング街道、アーミン街道はコリエルタウウィ族の領域内を通っていた。
コリエルタウウィ族 名称
「コリエルタウウィ族」という名前は、プトレマイオスによる2世紀の著作『地理学』内で「Coritani」や「Coritavi」という形で登場する。しかし、宇宙観を示した図版ラヴェンナ・コスモグラフィでは、「ラテ・コリオン・エルタウィオリ（Rate Corion Eltavori）という明らかに歪んだ形で書かれている。また、チャーチオーヴァーで見つかったタイルでは、行政区が「キウィタス・コリエルタウウォールム（Civitas Corieltauvorum）」という名前で刻まれており、これはコリエルタウウィ族（Corieltauvi）を指すとされている。
ウェールズの年代記"Brut y Brenhinedd"（（ジェフリー・オブ・モンマスの『ブリタニア列王史』の中期ウェールズ語版とされる書物）の初期英語翻訳を手がけたマンレイ・ポープは、ローマの執筆者が言及した「Coritani」と、中世ウェールズの寓話『Lludd and Llefelys（en）』に登場する不思議な種族コーラニャイドを同一視している。一方で、この説に対する現代の歴史学者による裏付けはない。
「Coritani」という名称は、レスターのアスリートクラブレスター・コリタニアン・アスリート・クラブの由来にもなっている。
コリエルタウウィ族 バーネットビーの雄牛乗り
2016年、ある人物がリンカンシャーのバーネットビー・ル・ウォールドで金属探知機を使ったところ、雄牛に乗った女性の小さな像が発見された。この像は大英博物館のプログラムであるポータブル・アンティーク・スキームに引き渡された。専門家たちはこの像が重要なものである旨を宣言した。エセックス・コイン・オークションにおいて、アダム・ステープルスはこの像が雄牛に乗った唯一の例であり、おそらく1世紀初頭のものであると述べた。
この像は2022年11月9日のオークションにおいて7,800ポンドで落札された。
震天雷
震天雷（しんてんらい 震天雷）は歴史上の武器。
震天雷 概要
9世紀初頭の中国で不老不死の霊薬を求める道教の錬丹術師によって火薬が発明されて直ちに軍事機密とされていたが、後の時代の中国で最初の爆弾である震天雷が製造される。宋から元の時代の中国で用いられていた、金属製、陶器製の殻に火薬を詰めて導火線で点火させていた。
バグダードの戦いでは、ブカ・テムルが率いる軍が敵軍が“qawārīr naft”を使っていたと記録している。これは金の華北出身の漢民族の部隊の武器であるならば震天雷に近いものと見れる。バグダード陥落には震天雷に類する兵器も活躍したと見れる。中国には震天雷が有ったが、マンゴネルのような投石器が無かった。マンゴネルには投石器で火薬の武器を飛ばすという発想が無かった。それぞれの足りない部分を補うように融通させた柔軟さと構想力こそが世界帝国を築いたモンゴルの真骨頂といえる。
慶長の役での朝鮮軍では倭軍を倒すのに最も強力な武器であった。朝鮮軍は倭軍の火縄銃で苦戦するが、震天雷は倭軍を慄かせた朝鮮軍の秘密兵器であった。製造法は極秘で記録も消失して出土したことも無かったために全く知られなかったが、2019年に韓国の技術者が初めて明らかにする。それによるとバスケットボールよりも大きく、成人男性1人ほどの重量の時限爆弾とのことだった。
小島勤
小島 勤（こじま つとむ、生年不明 - ）は、日本の銀行家。住友信託銀行（現・三井住友信託銀行）の取締役を務めた。
小島勤 経歴
小島は住友信託銀行に入行後、1975年（昭和50年）9月2日時点で同社取締役に就任していた。 『住友信託銀行五十年史』の巻頭部「現役員リスト」に写真付きで掲載されており、取締役会長の山本弘、取締役社長の奥平泉一、取締役副社長の牧野耕二・田代毅らと並び、専務取締役・常務取締役・取締役陣とともに経営メンバーの一人として記録されている。
当時、住友信託銀行は信託業務を中心に事業拡大を進めており、小島は高度経済成長期の経営に携わったとみられる。ただし入行年や昇進経緯、退任後の動向については明らかになっていない。
チェ・ソジン
チェ・ソジン（ハングル：채서진、1994年4月30日-）は、Ghost Studio所属の大韓民国の女優。
女優キム・オクビンの実妹。
チェ・ソジン プロフィール
かつては、本名のキム・ゴウン名義で活動していたが、同名で活躍中であったキム・ゴウンがいたため、2016年5月より現在の名義で活動している。
荒瀬廉
荒瀬 廉（あらせ れん、2002年11月6日 - ）は、広島県出身のハンドボール選手。日本ハンドボールリーグ（リーグH）の豊田合成ブルーファルコン名古屋所属。
荒瀬廉 経歴
小学生の頃から広島メイプルレッズジュニアスポーツクラブでプレー。中学時代の2017年の第8回全国中学生クラブチームカップでは優勝を果たし、大会のベストセブンに選ばれた。広島メイプルレッズJr時代の同期には山下倖輝（後に安芸高田湧永HC）が在籍。
中学卒業後は兵庫県神戸市の神戸国際大学附属高等学校へ進学。2018年の日韓スポーツ交流の日本代表U-16に選出された。
大阪体育大学進学後の2022年に第17回ジュニアアジア選手権の日本代表U-21に選出。
2023年は第24回ジュニア世界選手権の日本代表U-21に選ばれた。同年の西日本学生選手権大会（西インカレ）では2016年以来となる優勝に貢献し、優秀選手賞を受賞。
2024年は春季リーグで優秀選手に選ばれ、8月にはパリ・サンジェルマン・ハンドボールジャパンツアーの日本代表に選出。秋季リーグでは最優秀選手賞を受賞した。2連覇を果たした西インカレでは優秀選手に選ばれ、11月の全日本学生選手権大会（インカレ）では惜しくも準優勝に終わり、荒瀬は優秀選手賞を受賞した。
2025年1月に第29回世界選手権の日本代表に選出。大会終了後の2月に日本ハンドボールリーグの豊田合成ブルーファルコン名古屋へ加入した。
熊川良太郎
熊川 良太郎（くまかわ りょうたろう、1902年〈明治35年〉1月29日 - 1965年〈昭和40年〉8月8日）は群馬県出身の飛行家。後に群馬県議会議員。栗村盛孝と共に青年日本号を操り、日本からローマまでの欧州訪問飛行を成し遂げた。レオポルド2世勲章及びレジオンドヌール勲章受賞。
熊川良太郎 生涯
1902年（明治35年）1月29日、吾妻郡嬬恋村の大字今井にて農業を営む熊川澗八郎と母なほの長男として生まれる。弟が一人おり、家は代々上田藩士。元は藩主と同じ真田姓を名乗っていたが、後に熊川に移って姓も地名に合わせ改称したとされる。
勉学での立身を考えた良太郎は東京の学校への進学を望んでいたものの、父は許可を与えなかった。高等小学校の卒業後に思い詰めて東京へ家出し、連れ戻されてもなお諦めぬ様子に渋々許しが出る。再び東京へ出た良太郎は神田神保町の叔父の家に寄宿して英語学校へ通ったが、脚気に罹り療養のためやむなく実家へ戻った。その後、病が癒えると2年間真剣に農業を手伝い、今度は父も上京を止めなかった。倍率約15倍の選考を潜り抜け航空局委託学生の第2期生となり、1922年（大正11年）所沢陸軍飛行学校に入学。二等飛行士の免許を取得し、1923年（大正12年）に卒業した。ちょうどこの年に操縦科を復活させた日本飛行学校の教官となり、多くの練習生を育てている。1924年（大正13年）9月7日には賀陽宮恒憲王が日本飛行学校を訪問。教官の小川一等飛行士と前田あさの練習生、そして熊川良太郎の3名が御前飛行を行った。1925年（大正14年）9月、日本飛行学校と同じ立川飛行場内に御国航空練習所が開所。その後良太郎も武彦王の懇請を受け、日本飛行学校校長・相羽有の了解を得て御国の教官となる。
熊川良太郎 生涯
1925年（大正14年）3月には専修大学経済専科を卒業。1926年（大正15年）7月に御国航空練習所が閉鎖となり、同年11月3日の明治神宮体育大会の飛行競技には山階宮航空部の所属として飯島勝一機関士とペアで参加している。1930年（昭和5年）に法政大学航空研究会の講師となり、同研究会が企画した欧州訪問飛行においては指導教官として経済学部二年生・栗村盛孝と共に欧州へ向かった。1931年（昭和6年）5月29日に羽田国際空港を出発した青年日本号は、日本海を越えユーラシア大陸上空を西へ飛行し、同年8月1日にロンドン、10日にパリ、31日に最終目的地であるローマに到着。3度の不時着もあり、当初の37日間の予定が約2ヶ月遅れのゴールであった。所要日数は95日、飛行時間は126時間53分、距離は13,671km。ローマでの歓迎会にはイタリア首相の秘書官や当時駐イタリア大使だった吉田茂も出席。首相・ムッソリーニとの会見にローマ法王・ピウス11世への謁見も準備されるなど官民あげて大いに歓迎された。
熊川良太郎 生涯
なお、この飛行を称えてフランス政府より2人にレジオンドヌール勲章が、ベルギー政府からは良太郎にレオポルド2世勲章、栗村盛孝に王冠勲章が贈られた。同年9月に文部大臣及び陸軍大臣の表彰も受ける。9月5日にローマを発ってナポリから日本郵船の鹿島丸で愛機と共に海を渡り、10月10日横浜に帰港。同月14日に帝国飛行協会より緑色有功章が授与された。
熊川良太郎 生涯
その後日本電報通信社に入社。航空部主任兼パイロットとなり、満州事変勃発で騒がしくなっていた現地へ飯島機関士と共に派遣された。ここで機上撮影や原稿及び写真の空輸などを担当していたが、パイロットを探していた読売新聞社が良太郎に目を付ける。交渉の結果として両社に籍を置くことになったが、一年足らずで読売の専属となっている。1934年（昭和9年）5月には会社で使用する新しい航空機選定のためアメリカに出張し、スチンソン・リライアントに決定。同年7月20日から22日にかけて、スチンソンの工場があるデトロイトよりロサンゼルスまでおよそ3,800㎞の大陸横断飛行を行って見事成功させた。ロスでは胴上げの大歓迎を受け、8月に船便で帰国。続いて読売新聞は1936年（昭和11年）正月の誌面でメッサーシュミット最新鋭機の購入と、同年8月の五輪開催地となっているベルリンから東京までを3日間で飛ぶ一大計画を発表した。良太郎と石橋雅雄機関士は行く先々で歓迎を受けながらシベリア鉄道経由で5月31日にベルリンへ到着。7月には機体も完成したが、ソビエト連邦政府が飛行を許可しないという事態に陥る。何度も折衝を重ね、ついには日本政府も乗り出したが合意ならず。急遽インド経由の南ルートも検討されたが、気象条件が悪く中止となった。
1936年（昭和11年）9月、逓信省が新設した航空章を受章。1940年（昭和15年）4月には日支合弁会社の中華航空に入社し、青島営業所長を経て翌年9月に北京支所長となる。第二次大戦後の1947年（昭和22年）4月には群馬県議会選挙に吾妻郡から出馬し当選。1955年（昭和30年）まで2期務めた。その後は郷里で養鶏業を営み、1965年（昭和40年）8月8日に神奈川県大和市の自宅で逝去。
神田松麻呂のよそで言っちゃダメですよ
『神田松麻呂のよそで言っちゃダメですよ』（かんだまつまろのよそでいっちゃダメですよ）は、講談師の神田松麻呂がパーソナリティを務めるラジオ番組。愛称は「よそダメ」。
Apple Podcast、YouTube 、Spotify 、radiko 、Amazon Music他で毎週配信されている。
神田松麻呂のよそで言っちゃダメですよ 概要
二ツ目の講談師として活躍する神田松麻呂が、日々の講談会では言えない話を、つい言ってしまう30分のポッドキャスト番組。ポッドキャスト番組の為、北海道のみならず、全国・全世界で聴取可能。
「番組を聴いたお客さまが､ついよそで言いたくなっちゃうトーク。うちうちだけでこっそり時間を共有する、そんな音声空間を目指す」をコンセプトとしている。STV東京支社の会議室で毎週収録をしている。
2025年6月、番組開始からわずか3ヶ月で、札幌と東京で番組イベントを開催した。
2025年8月の配信で、2025年12月に全国8都市10公演の全国ツアー「あなたの街におじゃまします。神田松麻呂の日本縦断講談会」を開催すると発表した。
神田松麻呂のよそで言っちゃダメですよ パーソナリティ
神田松麻呂（講談師）
STVラジオは北海道の放送局だか、松麻呂自身は、東京都出身。生まれてからずっと東京都在住のため、北海道との縁やゆかりは無い。
神田松麻呂のよそで言っちゃダメですよ 配信開始に至る経緯
2025年3月、東京中野で開催された独演会にSTVラジオのプロデューサーが訪問。プロデューサーとは初対面でありながらポッドキャスト番組のオファーをされた。松麻呂の知らないところで、松麻呂へのオファー前からSTVラジオでは番組企画書への役員の承認が通り、後は松麻呂が受けるかどうかという状況だった。松麻呂は当時を振り返り、「いきなり（独演会の）現場に来たんです。お客さんのふりして。出演してくれって言われて、びっくりしましたよ」と述べている。初回の放送でその経緯が触れられている。
松麻呂は、STVラジオで日高晤郎がパーソナリティを務めていた「ウィークエンドバラエティ 日高晤郎ショー」のファンでもあり、プロデューサーは番組企画書の提出後にその事をSNSで知った。
大谷恒
大谷 恒（おおや つね、1912年頃 - 1944年〈昭和19年〉2月17日）は、大日本帝国海軍の軍人。最終階級は海軍少佐。特設巡洋艦「愛国丸」に乗艦中、トラック島空襲で戦死した。
大須賀聖良
大須賀 聖良（おおすか せいら、2004年（平成16年）1月20日 - 2025年（令和7年）6月7日）は日本の囲碁棋士。三段。日本棋院東京本院所属。洪清泉門下。