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ゴードン・ハミルトン 経歴
プリンマーカレッジを卒業した後、コロラドスプリングスの赤十字ホームサービスに勤務（1917〜20年）。『社会的診断論』で有名なメアリー・E・リッチモンド(Richmond, M.E.)に出会い、ニューヨークの慈善団体協会（COS）のケースワーカーおよび研究者として働いた（1920年　- 23年）。1923年からは、コロンビア大学で教える傍ら、ニューヨークソーシャルワークスクール（NYSSW、1923年 - 57年、この学校はのちにコロンビア大学ソーシャルワーク学部となる）でも教鞭をとった。ニューヨークの長老派病院で社会福祉の副所長および研究の顧問を務めた（1925年 - 32年）。ゴードン・ハミルトンは豊富な臨床経験・援助体験を持っているだけではなく、社会福祉活動やケースワークの方法論を普及させるための教育活動や調査研究にも力を入れていた。ハミルトンはそれまで経験や勘（直感）に頼りがちだった社会福祉援助のケースワークに、「科学的根拠・専門的対応・理論的体系」を導入することに尽力した。連邦救済機関と協力し、大恐慌時に第1回連邦緊急救済局のトレーニングプログラムの確立を支援した。無宗派の難民組織の創設に失敗した後、キリスト教難民委員会に加わり、チャーチワールドサービスと協力し、国連救済復興局（第二次世界大戦後）のスタッフおよびコンサルタントを務め、ユダヤ人保護者委員会（1947年 - 50々）の研究コンサルタントも務めた。1956年創刊のソーシャルワーク・ジャーナルの最初の編集長で1962年まで編集長の任にあった。1953年には、スミス大学から人文科学の名誉博士号を、1955年にはコロンビア大学から法学の名誉博士号を授与されている。1967年3月10日、カナダのブリティッシュコロンビア州で死去。生涯を通じて呼吸器疾患に苦しんでいた。
宮井陸郎
宮井 陸郎（みやい りくろう、1940年 〈昭和15年〉3月13日 - 2022年〈令和4年〉3月17日 ）は、日本の映像作家、アーティスト。島根県出身。父は、夏目漱石研究家の宮井一郎。
宮井陸郎 経歴・人物
1960年代に「映像芸術の会」に参加するとともに「現象野郎」を名乗り「ユニットプロ」を主宰。フーテンを集めてアングラ・サイケデリックショー等を催した。拡張映画、環境映画としての映像作品を発表、アンダーグラウンドシーンを牽引する。
自身の関心から当時ヌーヴェルヴァーグへ影響を与えていた「シネマ・ヴェリテ」の手法にならい、2台のプロジェクターを使用する代表作「時代精神の現象学」（1967年）などを製作する。
大丸ミュージアム（東京、神戸）での「アンディ・ウォホール展」(1974年)の企画などプロデューサーとしても活動した。
1976年インドへ渡り瞑想やヨガを学び、インド人グルのバグワン・シュリ・ラジニーシに弟子入りしスワミ・アナンド・シャンタンの名を授かり、帰国後の1979年に東京都西荻窪のアナンドニケタン瞑想センターを設立した。また、ラジニーシの絵画を日本でシルクスクリーン版画にする「第1集シグニチャーシリーズ」（全21作品）のプロデュースを牽引。1991年以降、再びインド、ネパール、タイなどに滞在。2008年に帰国。
UFC Fight Night: Hall vs. Silva
UFC Fight Night: Hall vs. Silva（ユーエフシー・ファイト・ナイト：ホール・バーサス・シウバ、別名UFC Fight Night 181、UFC on ESPN+ 39）は、アメリカ合衆国の総合格闘技団体「UFC」の大会の一つ。2020年10月31日、ネバダ州ラスベガスのUFC APEXで開催された。
UFC Fight Night: Hall vs. Silva 大会概要
本大会ではユライア・ホールとアンデウソン・シウバのミドル級戦が組まれた。
UFC Fight Night: Hall vs. Silva 試合結果
第1試合 バンタム級 5分3R
○  マイルズ・ジョーンズ vs.  ケビン・ネイティヴィダド ×
3R 2:51 KO（右アッパー）
第2試合 ライトヘビー級 5分3R
○  ダスティン・ジャコビー vs.  ジャスティン・レデット ×
1R 2:38 TKO（右アッパー）
第3試合 175.5ポンド契約 5分3R
○  ジェイソン・ウィット vs.  コール・ウィリアムズ ×
2R 2:09 肩固め
※ウィリアムズの体重超過によりウェルター級から変更
第4試合 187.5ポンド契約 5分3R
○  ショーン・ストリックランド vs.  ジャック・マーシュマン ×
3R終了 判定3-0（30-27、30-27、30-27）
※マーシュマンの体重超過によりミドル級から変更
第5試合 バンタム級 5分3R
○  エイドリアン・ヤネス vs.  ビクター・ロドリゲス ×
1R 2:46 KO（左ハイキック）
第6試合 ライト級 5分3R
○  アレクサンダー・ヘルナンデス vs.  クリス・グレッツェマーカー ×
1R 1:46 KO（右アッパー→左フック）
UFC Fight Night: Hall vs. Silva 試合結果
第7試合 ライト級 5分3R
○  ティアゴ・モイゼス vs.  ボビー・グリーン ×
3R終了 判定3-0（29-28、29-28、29-28）
第8試合 ミドル級 5分3R
○  ケビン・ホランド vs.  チャーリー・オンティベロス ×
1R 2:39 TKO（スラム）
第9試合 ヘビー級 5分3R
○  グレッグ・ハーディ vs.  モーリス・グリーン ×
2R 1:12 TKO（左アッパー→パウンド）
第10試合 フェザー級 5分3R
○  ブライス・ミッチェル vs.  アンドレ・フィリ ×
3R終了 判定3-0（29-28、30-27、30-27）
第11試合 ミドル級 5分5R
○  ユライア・ホール vs.  アンデウソン・シウバ ×
4R 1:24 TKO（右フック→パウンド）
ファイト・オブ・ザ・ナイト：該当なし
パフォーマンス・オブ・ザ・ナイト：ケビン・ホランド、アレクサンダー・ヘルナンデス、エイドリアン・ヤネス、マイルズ・ジョーンズ
各選手にはボーナスとして5万ドルが授与された。
負傷などによるカードの変更は以下の通り。
蘇州地下鉄11号線
蘇州地下鉄11号線（そしゅうきどうこうつう11ごうせん、中文表記: 苏州地铁11号线、英文表記: Suzhou metro Line 11）は、中華人民共和国江蘇省蘇州市蘇州工業園区の唯亭駅から江蘇省崑山市の花橋駅を結ぶ蘇州地下鉄の路線である。
蘇州地下鉄11号線 概要
2023年6月24日に開業した後、同年12月23日から蘇州軌道交通3号線との直通を開始した。
また、快速列車は、東方之門駅-花橋駅間（東方之門）、共青駅-花橋駅間（共青）が、朝ラッシュ時花橋駅行き、夕ラッシュ時は花橋駅発で運転されている。
甲子園大会
甲子園大会（こうしえんたいかい）
高校野球の全国大会
アメリカンフットボール
ウォー・トゥ・エンド・オール・ウォーズ
『ウォー・トゥ・エンド・オール・ウォーズ 』（War to End All Wars）は、2000年に発表されたイングヴェイ・マルムスティーンの13作目のスタジオ・アルバム。
ウォー・トゥ・エンド・オール・ウォーズ 概要
発売名義は「イングヴェイ・J・マルムスティーンズ・ライジング・フォース」。日本盤ジャケットの帯解説は「王者イングヴェイ、新世紀へのプレリュード!! ハード・ロック・シーンに君臨する孤高の天才。究極の"バロック＆ロール"アルバム、ここに完成!!」である。アルバムタイトルの元となった「the war to end all wars」は、第一次世界大戦を表すために使われた言葉でもあるが、曲の内容はイングヴェイの個人的な内容となっている。
このアルバムツアーの間に、ヴォーカルのマーク・ボールズはバンドを離脱し、一時的にヨルン・ランデが代役を務めたものの、ツアー終盤には再度マーク・ボールズが復帰している。 Molto Arpeggiosaは「イングヴェイ奏法 究極編-PLAY LOUD!-〔FULL-SHRED〕」で演奏した「Arpeggios from Hell」が元となっている。 サウンドプロダクションの面では完璧に仕上がらず、2013年に出版された自伝本において、「近い将来、あのアルバムをリミックスするかもしれない」と述べている。
地球釜
地球釜（ちきゅうがま、ちきゅうかま）は、製紙に使用される球形の釜である。
地球釜 概要
パルプの製造や古紙を再利用する際に使用された鉄製の釜。球形をしており、内部に材料と高温の蒸気を入れて回転させることで古紙や藁、チップの蒸解、漂白を行なう。構造自体、明治時代に洋紙の製造方法が伝わって以降、変化はないが、時代が下がるにしたがって回転制御システムにインバーター制御が加えられるなど近代化されている。
地球釜 展示
通常、製紙工場内部にあり一般の目に触れることはないが、東京都葛飾区の葛飾にいじゅくみらい公園では、同地にかつてあった三菱製紙中川工場で使用されていた巨大な地球釜がオブジェとして展示されている。内径は約4.2メートル。表面は錆に覆われ真っ赤になっているが、現役当時は銀色に輝く球体であった。工場への設置は1945年から1946年で、売り物にならない不良品（損紙）のほか、第二次世界大戦直後の新円切替時には日本銀行職員立ち会いの下、旧紙幣をパルプに加工した。
ソード・オブ・ソダン
『ソード・オブ・ソダン』（Sword of Sodan）は、日本では1991年10月11日に発売されたメガドライブ用ゲームソフト。ジャンルはアクションゲーム。販売はセガ、開発はInnerprise Software。
元々は日本国外において、1988年にDiscovery Softwareがコモドール製コンピューターであるAmiga向けに開発したPC用ゲームであり、日本で発売されたものはアメリカ版メガドライブ「GENESIS（ジェネシス）」で発売されたものの移植版である。
ソード・オブ・ソダン ゲームの内容
中世ファンタジーの世界が舞台の一人プレイ用2D横スクロールアクションゲーム。プレイヤーは、師である勇者ソダンから剣を授かった若き戦士、ヒーロー(兄:ボルダン)またはヒロイン(妹:シャルダン)を操作し、悪の支配者ゾラスの打倒と王国の解放を目指す。
当時としては緻密で写実的なグラフィックと、リアルなキャラクターが画面に大きく表示される迫力のあるビジュアルが特徴。さらに、夥しい出血や敵の首を斬り落とす過激な演出などのグロテスクな表現(ゴア描写)も存在する一方で、ゲームを盛り上げる音楽やBGMの類が存在しないシンプルな仕様により、独特の雰囲気を持つ作品となっている。
オリジナルであるPC版はデンマーク人の開発者によって製作されアメリカでヒットしたが、移植版であるメガドライブ版はギミックやステージ数の減少、グラフィックや演出面の劣化などオリジナル版から削除されている要素が多い。メガドライブ版は完成度の低さと高い難易度、発売当時のゲーム雑誌の読者投票で23回連続最下位を記録したことなどから「帝王ソダン」の異名を持ち、メガドライブを代表する問題作(クソゲー)の一つとして数えられている。一方で、その知名度と話題性によりカルト的な人気を博しており、セガからも「メガドライブの歴史を語る上で外すことのできない作品」として語られている。
ソード・オブ・ソダン システム
基本的なゲームの流れとしては、敵を倒しながら先に進んでいくシンプルなステージクリア式のアクションゲームとなる。画面上部にはプレイヤーキャラクターの体力ゲージと入手したアイテムのほか、LIVES(残機)、HIT(攻撃力)、SCORE(得点)が表示されており、ゲームの進行に応じて変化する。
プレイヤーキャラクターは歩行による移動やジャンプ、しゃがみなどの基本アクションに加え、剣やアイテムを駆使して敵と戦う。剣による各種攻撃は方向キーと攻撃ボタンの組み合わせによって斬り攻撃や突き攻撃など様々な攻撃ができ、中には特定の攻撃でないと倒せない敵も存在する。また、ステージ中には地面から突き出す槍や落とし穴、溶岩などのトラップも存在し、ジャンプなどを駆使して上手く回避しながら進まなければいけない場面もある。
アクションゲームとしては「敵が強い上に、一度に出現する数が多い」「操作が複雑(プレイヤーキャラクターが向きを変えるのに複数ボタンの操作を必要とする等)」「残機を増やす手段はあるものの、ゲームオーバー時のコンテニューが存在しない」など全体的な難易度は高い。
ソード・オブ・ソダン システム
道中では本作唯一のアイテムである「ポーション(薬)」が手に入ることがあり、入手後に使う(飲む)ことで様々な効果を発揮する。ポーションは赤、青、黄、透明の4種類があり、それぞれ効果が異なる。また、メガドライブ版では単体で使うだけでなく複数のポーションを選択し、同時に使うことで通常とは異なる効果を発揮させることも可能となっている。複合使用時のポーションは色の組み合わせによって「画面内の敵全てにダメージを与える」「一定時間無敵になる」など強力な効果を持つものが多いが、中には「自分の体力が減少する」など逆効果になるものも存在する。メガドライブ版におけるポーションの基本的な種類と効果は以下の通り。
ソード・オブ・ソダン 評価
ファミ通148号クロスレビューの点数は19点(40点満点)。
ゲームとしては「薬を飲みつつ、左右から出てくる敵をひたすら倒し続ける」という単調なゲーム性に加え、非常に高い難易度、極端に劣悪な操作性、理不尽でわかりづらいトラップなどが要因となり、発売当初から問題作として扱われていた。一方でその極端な難易度とシュールなゲーム性に衝撃を受けたプレイヤーも多く存在し、当時のゲーム雑誌「BEEP!メガドライブ」の読者レビューにおいては、ファンたちの根強い低評価投票により長期間ランキング最下位に君臨し続けたことから「クソゲーの帝王」「伝説のクソゲー」などと呼ばれ、話題を呼ぶこととなった。そのためゲームの完成度に反して知名度は高く、2019年にメガドライブの復刻版であるメガドライブミニの収録タイトル選出に際しては「メガドライブという時代を語る上で外すことのできないゲーム」の一つとして本作が候補に挙がっているが、最終的にはゴア表現などの「倫理問題」の観点から収録には至らなかったとされる。
ソード・オブ・ソダン 評価
4Gamer.netの早苗月ハンバーグ食べ男は、Antstreamで配信されているAmiga版について「割と普通に遊べる」と評す一方で、同様にAntstreamで配信されているSega Genesis(北米向けメガドライブ)版については「良く言っても、めっちゃ癖の強いチーズみたいなゲーム。素直に言わせてもらうと、クソゲー中のクソゲー」と評している。両者の落差について「地方都市・Amigaから，大都会・メガドライブ / Sega Genesisに出てきて，慣れない環境で精神を病んじゃった農家の次男坊みたいな感じでしょうか。」と表現している。
アグスタウェストランド AW169
アグスタウェストランド AW169（AgustaWestland AW169） は、レオナルド（旧アグスタウェストランド 、2016年からフィンメッカニカに統合）のヘリコプター部門によって開発および製造された、ツインエンジンの10人乗り4.8tヘリコプターである。
より大型のアグスタウェストランド AW139およびアグスタウェストランド AW189と高度な共通性を持つように設計されている。
アグスタウェストランド AW169 開発
2010年7月19日のファーンボロー国際航空ショーでアグスタウェストランドは、AW169が開発中であることを正式に発表した。
アグスタウェストランドによると、4.5トンのAW169は幅広い運用が考慮された中・小型の双発回転翼機である。
設計の早い段階で、運用コストを削減するために、より大型のアグスタウェストランド AW139と、部品面でも、コックピットのレイアウトの面でも幅広い共通性を持つように決定された。
2011年にイギリス政府はAW169開発プログラムのためにアグスタウェストランドに3,300万ドルの融資を提供した。
2012年には、欧州連合は、AW169の開発に資金を提供するための、イタリア政府からアグスタウェストランドへの19年間の総額2億7,200万ユーロの無利子融資を承認した。産業研究費が全体の40％、実験開発費は60％であり、援助費用が9,400万ユーロであった。
2012年5月10日、最初の試験機が初飛行を行った。テストプログラムは、合計4つの試験機が参加した。2番目と3番目のAW169は、2012年後半に飛行試験プログラムに参加し、2013年に4番目に参加した。
アグスタウェストランドは当初、AW169が2014年に型式証明を取得すると予想しており 、2015年までに量産機が就航することを計画していた。
アグスタウェストランド AW169 開発
2015年7月15日、欧州航空安全機関はAW169の認証を発行した。
2015年11月、連邦航空局による高高度および低高度の飛行試験のために、試験機が米国カリフォルニア州の各地に派遣された。2016年2月にはAW169は連邦航空局による型式証明を取得し、その年の後半には量産機のデリバリーが可能となった。
2012年、アグスタウェストランドは、英国のヨービルにある施設でAW169の製造を計画していると述べた。元々、ローターブレード、ギアボックス、テールローターハブなどのコンポーネントの設計と製造がアグスタウェストランドのイギリス支社によって行われていた。
2015年1月、イタリアのヴェルジャーテにあるアグスタウェストランドの工場で最初の量産型の製造が始まった。初期の量産機はこの工場で生産されることとなった。また、同年中に米国フィラデルフィアの施設に設けられた2番目の生産ラインが稼働した。米国工場では2017年までに年間20機の生産までに増加する予定であった。
しかし、2016年10月、アグスタウェストランドのブランドを取得したレオナルドによって、米国で予定されていた製造を放棄することが決定された。
アグスタウェストランド AW169 機体の特徴
AW169は中型の双発回転翼機である。発表時には、過去30年に登場した同カテゴリーの機体のなかでまったく新しい航空機であるという触れ込みであった。
重量は約4,500 kgで7-10人の乗客を収容する。重量3,175kgでの8人乗りのAW 109GrandNewと、より大型で重量6,400 kg、15人乗りのAW139の中間に位置する機体規模である。
AW169は2機のプラット・アンド・ホイットニー・カナダ PW210A FADECターボシャフトエンジンを搭載している。また、メインローターの速度を調整して騒音を低減し、効率を高める機構を備える。振動を低減してスムーズな乗客体験を実現するため、メインローターのローターブレード間に新開発のダンパーが設置されている。他、同クラスの機種のなかで初めて、電子制御された着陸装置を備えている。
アグスタウェストランドによるとAW 169のユーザーには、ドクターヘリ、法執行機関、VIP輸送、オフショア輸送などがある。
アグスタウェストランド AW169 機体の特徴
AW169は、3つのディスプレイを備えたロックウェルコリンズ製のグラスコックピットを装備する。タッチスクリーンインターフェイス、デジタルマップ、デュアルレーダー高度計、ADS–B、HUMSシステム、暗視ゴーグルなどさまざまなアビオニクスシステムと互換性を持つ。
コックピットとアビオニクスの多くは、アグスタウエストランドAW139とアグスタAW189に似ており、高い互換性を持つ。
4軸デジタル自動飛行制御システムと地形および交通衝突回避システムを組み込んだデュアル飛行管理システムの使用により、計器飛行方式（IFR）下の単独パイロット飛行が認定された。
AW169には補助動力装置は装備されていない。代わりに、エンジンがアビオニクスや電子機器のために作動し続けている間、ローターを停止しておくクラッチを備えている。
ユーザーの必要に応じて、AW169は完全防氷システムを装備することができる。また、限定的な防氷システムも用意されている。
さまざまな顧客の要件に対応するために、AW169は、補助燃料タンク、レスキューホイスト、カーゴフック、緊急浮揚補助装置、外部カメラ、懸垂下降フィッティング、ワイヤーストライク保護システム、ミッションコンソール、外部スピーカー、外部照明など、多数のオプション機器を選択できる。
アグスタウェストランド AW169 機体の特徴
多目的用途の装備では、AW169のメインキャビンに最大10人を収容することができる。企業向けの人員輸送装備では最大8人を収容でき、より広々としたVIPレイアウトでは代わりに6〜7人の乗客を収容できる。
Mecaer Aviation Group（MAG）によって開発されたVIPインテリアには、SILENSと呼ばれる騒音・振動低減システムやIFEEL機内エンターテインメントシステム、そして多数の豪華なキャビンが用意されている。
救急医療サービス（EMS）向けの装備では、2台のストレッチャーを装備し、かつキャビンの両側から患者に簡単にアクセスできるように設計されているほか、医療機器を設置することもでる。
アグスタウェストランド AW169 運用
2013年4月、アグスタウェストランドはAW169 AASがアメリカ陸軍の武装空中偵察プログラムの候補であることを発表した。これは、総重量が10,000ポンドと候補中で最大の機体であり、置き換え対象のベルOH-58 カイオワのほぼ2倍の重量であった。
アグスタウェストランドによると大型化した機体は長距離飛行用の燃料タンク、指揮統制装置、あるいは有人機・無人機共同作戦向けの作業を可能にするきわめて柔軟な空間を提供するとしている。
大型化した機体は、戦略輸送機によって空輸できる機体数を始めとした潜在的な課題を持っていた。アグスタウェストランドは、AW169 AASが陸軍の定める分解と再組み立ての時間制限を満たすための解決策があると述べ、大型化した機体の持つ性能を強調した。しかしながら、2013年後半、AASプログラムは調達が行われることなく終了した。
2015年9月、最初のAW169が身元を公表していないVIP顧客に引き渡されたことが報告された。
AW169のローンチカスタマーはLeaseCorporation International （LCI）であった。2015年10月までに、LCIは合計12機のAW169を発注し、海洋資源開発に伴う支援作業に従事するための装備を備えていた。
アグスタウェストランド AW169 運用
2014年10月にケント・サリー&サセックス航空救急がイギリスで初めてAW169を使用するヘリコプター救急医療サービス（HEMS）となることが発表された。
2015年12月、アグスタウェストランドとスイス航空救助隊REGAは、AW169の専用捜索救助（SAR）向けの派生型を開発するためのパートナーシップ契約の形成を発表し、3機を発注した 。
2017年4月、レオナルドはAW169がアルゼンチンの国境警備隊に納入されることを発表した 。
2017年7月、ノルウェーの国家警察局は、レオナルドと3億1,300万ノルウェー・クローネで3機のAW169を購入する契約を締結したと発表した。契約は10年間のサポートとメンテナンスが含まれ、総額は6億7,000万ノルウェー・クローネであった。契約には、さらに3機のオプションが含まれている。
機体は2019年までに就役する予定で、使用中の2機のユーロコプター EC135を置き換えるものである。契約の主な競争相手はユーロコプター EC145であった 。
2020年9月、オーストリア国防省は18機のAW169の取得を発表した。機体は使用中のAlouetteIIIを置き換える。
2021年2月、カタール国防省がAW169の発注を公表した。
2024年3月、マケドニア国防省が4機のAW169を発注した。2026年から2028年にかけて納入予定。
アグスタウェストランド AW169 派生型
AW169
基本型。
AW169 AAS
アメリカ陸軍の武装空中偵察プログラムのために提案された機体。プログラムは放棄された。
AW169M
イタリア財務警察が発注した多目的機。
AW169MA
イタリア陸軍向けの軍事仕様。
アグスタウェストランド AW169 日本における採用
公的機関での採用のほか、報道機関でも採用されている。日本初のAW169は朝日新聞社の報道用ヘリコプターである。
アグスタウェストランド AW169 採用国
アルゼンチン
ドイツ
イタリア
ノルウェー
ニュージーランド
スロベニア
スウェーデン
イギリス
アメリカ合衆国
オーストリア
イタリア
北マケドニア
カタール
アグスタウェストランド AW169 諸元・性能
出典: レオナルドデータシート 及び、AW169ブロシュアによる
諸元
性能
KベールスホットVA
KベールスホットVA（オランダ語: Koninklijke Beerschot Voetbalclub Antwerpen）は、ベルギー・アントウェルペン州・アントウェルペン南部を本拠地としているサッカークラブである。2023-24シーズンはファースト・ディビジョンB（2部）に在籍している。ベルギーサッカー協会では二代前の前身クラブKベールスホットACから引き継いだ協会番号13が割り当てられており、系譜上は古参クラブとなる。2013年の時点ではこのクラブはKFCOウィルライクと名乗るアマチュアのクラブだったが、同地域にあったプロクラブのKベールスホットACが2013年夏に財政上の問題から解散したこと受けて、KFCOウィルライクを経営上の母体として吸収合併しつつ、クラブアイデンティティをベールスホットのものに衣替えすることになった。すなわち、クラブ名をベールスホットに改め、クラブカラーを紫と白に替え、本拠地をオリンピスフ・スタディオンに移転した。
KベールスホットVA 歴史
クラブは1921年にフットボールクラブ・ウィルライクとして設立され、ベルギーサッカー協会に加盟した。1926年に全国リーグが3部制になると、ウィルライクは行ったり来たりを繰り返し、1926年、1931年、1935年に昇格した。1937年には3部優勝を果たし、2部へと昇格した。その後は1939年に3部へ降格、さらに1949年には地域リーグまで降格し、その後半世紀ほど地域リーグのクラブとなった。
1993年には、近隣のオリンピア・ウィルライク72と合併し、KFCオリンピア・ウィルライク（KFCOウィルライク）となった。オリンピア・ウィルライク72は1972年に設立された協会番号7727のクラブで、合併後はKFCウィルライクの協会番号155で継続となった。
1994年には、全国4部リーグに昇格し、45年ぶりの全国リーグ進出を果たした。1995-96シーズンには首位とわずか勝ち点2差の3位となった。その8年後には下から3番目の順位に甘んじ降格し、そこから数年は昇格降格を繰り返した。
KベールスホットVA 歴史
2013年にKベールスホットACが倒産した後、KFCOウィルライクは自らを経営母体として吸収合併しつつ、クラブ名やチームカラーはベールスホットのものとして衣替えすることになった。合併時に両クラブの名前とエンブレムは併記式となり、本来のチームカラーはアウェイのユニフォームに残された。しかし、ベルギーサッカー協会は、クラブ名の変更に伴い、「Koninklijke」（英語の「ロイヤル」やスペイン語の「レアル」相当）の冠を使用する資格がないと判断した。このため、この時代はクラブ名から「K」が取れたFCOベールスホット・ウィルライクとなった。クラブは「Koninklijke」の地位を取り戻す申請を行い、2017年6月に成功した。
クラブは吸収合併を行った後、瞬く間に成功を収めた。2013-1014シーズンは5部相当の地域リーグ1部所属ながら、シーズン開幕戦には8500人のサポーターが入場し、当時のベルギーの地域リーグの最高観客数を記録した。2014年2月15日ちは8982人、3月22日の優勝を決める試合には約12000人が入り記録を自ら更新した。
KベールスホットVA 歴史
1部リーグ並みの観客数を安全に収容するため、かつて倒産したKベールスホットACの本拠地であったオリンピスフ・スタディオンに本拠地を移転した。クラブは合併後初年度の地域リーグのホーム試合で平均7000人の入場者数を記録したほか、アウェイ試合でも1500人以上のサポーターを送り込み、友好的な雰囲気もあって歓迎された。地域リーグ中の小さな町村のクラブのスタジアムでは観客を収容しきれないため、対戦相手はしばしば本拠地とは別の大きなスタジアムで試合を開催した。
2014-15シーズンには全国リーグである4部に昇格し、昇格初年度に2位に大差を付けて優勝して3部に昇格した。2015–16年シーズンには昇格初年度の3部でも優勝を果たしたが、シーズンオフにリーグの制度改革があり（事実上の）3部に残留となった。2016-2017シーズンは、新しい「アマチュア全国リーグ1部」の最初のチャンピオンとなり、2部であるプロキシマス・リーグへ昇格した。
2018年2月、シェフィールド・ユナイテッドFCのオーナーであるサウジアラビアのアブドラ・ビン・ムサアド・ビン・アブドゥルアズィズ・アル・サウード王子は、ベルギーの建設会社DCAと共にベールスホットへ投資することを発表した。
2019年、クラブはウィルライクの名前を外してベールスホット単独となり、クラブのロゴも過去のベールスホットに準じたものに変更された。
2020–21シーズンにはクラブは1部ジュピラー・プロ・リーグに昇格を果たした。
KベールスホットVA 現所属メンバー
2024年8月23日 現在
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
in
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
out
注：選手の国籍表記はFIFAの定めた代表資格ルールに基づく。
佐藤克文
佐藤 克文(さとう かつふみ、1967年 - )は、日本の動物学、行動生態学者、東京大学教授。
佐藤克文 経歴
神奈川県に生まれる。1986年、京都大学農学部水産学科に入学する。1990年同学科を卒業し、同大学大学院農学研究科修士課程水産学専攻に進む。1992年同専攻を修了して、同研究科博士後期課程水産学専攻に進学し、1995年 京都大学より博士（農学）を取得する。同年、京都大学研修員および平成7年度日本学術振興会特別研究員となる。
1997年に国立極地研究所研究系・助手に移り、総合研究大学院大学・助手を兼任した。2004年、東京大学海洋研究所国際沿岸海洋研究センターの助教授となる。2014年、同研究所(2010年に東京大学大気海洋研究所に改称)海洋生命科学部門行動生態計測分野教授に昇進する。
佐藤克文 人物
物心つく前から昆虫や恐竜に興味を持ち小学4年生の時から釣りを始めた。その後淡水魚飼育などを通じて魚への強い関心を持ち、大学では水産学科へと進学する。大学時代にはサッカーに熱中していた。
佐藤克文 論文
亀崎直樹, 宮脇逸朗, 菅沼弘行, 大牟田一美, 中島義人, 後藤清, 佐藤克文, 松沢慶将, 鮫島正道, 石井正敏, 岩本俊孝「日本産アカウミガメ (Caretta caretta) の産卵後の回遊」『野生生物保護』第3巻第1号、「野生生物と社会」学会、1997年、29-39頁、doi:10.20798/wildlifeconsjp.3.1_29、ISSN 1341-8777。
Clever (曲)
「clever」（クレバー）は、2016年9月14日にリリースされたClariS×GARNiDELiAのコラボレーション・シングル
。なお、コラボレーションの位置付けであるが、本作はClariSのシングルとしてカウントされており、15枚目のシングルとなる。
Clever (曲) 概要
表題曲は、テレビアニメ『クオリディア・コード』3rdエンディングテーマに起用。
1stエンディングテーマ「Gravity」を担当するClariSと、2ndエンディングテーマ「約束-Promise code-」を担当するGARNiDELiA。両アーティストがタッグを組んだスペシャルコラボとなった。
販売形態は期間生産限定盤のみとなっており、テレビアニメ『クオリディア・コード』1st・2ndエンディング映像のノンクレジットを収録したDVDを同梱。
スプリングヒル駅
スプリングヒル（Spring Hill）、仮称タイソンズウエスト（Tysons West）、タイソンズ-スプリングヒルロード（Tysons–Spring Hill Road）  　スプリングヒル駅（スプリングヒルえき、英: Spring Hill Station）はアメリカ合衆国バージニア州のタイソンズ地区にあるワシントンメトロの駅。2014年7月26日に開業し、ワシントン首都圏交通局（WMATA）によって運営されている。
評判
評判（ひょうばん、英: Reputation）または威信（いしん、英: prestige）とは、社会的実体（人間、社会集団、組織、または場所）についての意見であり、通常、行動や業績などの一連の基準に基づく社会的評価の結果として形成される。
評判は、遍在的で、自然発生的で、非常に効率的な社会統制のメカニズムである。そして、これは経営学や技術科学などの研究対象である。その影響力は、市場のような競争的環境から、企業、組織、制度、コミュニティのような協力的環境にまで及ぶ。さらに、評判は個人レベルと超個人レベルという異なるレベルで作用する。超個人レベルでは、集団、コミュニティ、集合体、抽象的な社会的実体（企業、法人、組織、国家、文化、文明など）に関係する。日常生活から国家間関係まで、異なる規模の現象に影響を与える。評判は、分散的で自然発生的な社会統制に基づく社会秩序の基本的な手段である。
評判の概念は、ビジネス、政治、教育、オンラインコミュニティ、その他多くの分野で重要とされ、社会的実体の自己同一性を反映するものとして考えられる。
評判 企業の評判
1980年以降、「企業の評判」の研究は、経済学、社会学、経営学からの学術的関心を集めてきた。評判の概念は、過去数十年にわたる学術文献において大きな進化を遂げている。評判、ブランディング、イメージ、アイデンティティといった用語は、一般メディアでも、そして最近までは学術文献でも、しばしば互いに置き換え可能なものとして使用されてきた。
学術文献は一般的に、企業の文脈における「評判とは何か」について、少数の視点に落ち着いている。マーク・C・サックマン（1995年）は、正当性、地位、評判の関係を検討し、これらの概念は相互に関連しているものの、異なる形態の社会的評価を表していることを強調している。正当性は組織の行動が社会規範や価値観にどの程度合致しているかを指し、地位は社会的階層内での位置を反映し、評判は過去の行動や業績の評価に基づいている。これらの区別を理解することは、組織が社会環境を成功裏に乗り切るために不可欠である。
経済学者は、ゲーム理論を用いて、企業の評判を、企業が市場に対して自社の品質や能力を伝えるための戦略的シグナルとして説明する。社会学者は、企業の評判を、企業がライバルやステークホルダーの制度的分野で占める相対的な地位の記述として捉える。経営学者は、企業の評判を主に以下の2つの方法で説明する：
評判 企業の評判
狭義の見方: 特定の聴衆による、企業が特定の方法で行動または遂行する能力の評価として捉える。これは（a）成果・能力の評判と（b）行動・性格の評判という2つの広範なカテゴリーに分かれる。これは評判の経済的形態と社会学的形態の両方を捉えることを意図している。
(a) 成果・能力の評判: この種の評判は、企業が特定の側面でどれだけ優れた実績を上げているかの評価を含む。最も一般的な例は、財務面での好業績や高品質の製品・サービスの提供である。これらの側面はすべて、より良い/より悪い財務業績（客観的な市場ベースの財務業績指標によって評価される）やより良い/より悪い製品品質（ユーザーの集合体によって評価される）など、客観的に順序付けることができる。
(b) 行動・性格の評判: この種の評判は、企業が客観的に識別可能な業績とは比較的無関係に、特定の方法で一貫して行動していると認識される場合に生じるとされる。例えば、企業がイノベーションへの投資、業務効率の改善、地域サプライヤーからの調達を優先する場合などである。
評判 企業の評判
実際には、企業の評判は、情報仲介者によって作成され、伝播される企業の相対的ランキングによって明らかにされる。例えば、フォーチュン、フォーブス、ビジネスウィーク、フィナンシャル・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナルなどのビジネス誌や新聞は、定期的に最高の職場、最高のビジネススクール、最も革新的な企業のリストを発表している。これらのランキングは企業の評判の明示的な順序付けであり、これらのランキングにおける企業の相対的な位置は、様々な認知的属性における相対的なパフォーマンスを反映している。企業の評判は、製品のサプライヤー、将来の雇用主、投資先としての順位付けされた企業の魅力に影響を与えることが分かっている。これらの理由から、企業自身が評判管理の実践に次第に関与するようになってきている。
あらゆる社会的構成概念と同様に、評判は特定の概念と類似し（すなわち収束的）、他の概念とは異なる（すなわち弁別的）。評判は他の「社会的評価」や「社会的判断」の構成概念と比較することができる。例えば、評判は企業イメージ、アイデンティティ、セレブリティ、地位、正当性、社会的承認（好感度）、可視性（知名度）などの隣接概念と収束的である一方、スティグマや悪名などの関連概念とは弁別的であるとされる。評判は多くの場合、実用的な評価とされており、評価者は評価対象が自分にとって有用であるとみなせるかどうかを判断する。
評判 企業の評判
最近まで、これらの隣接概念との関係は単に理論的なものに過ぎなかった。つまり、これらの概念との「法則論的関係」は正式に検証されたり、経験的に検証されたりしていなかった。
概念的関係: 2012年、社会的評価構成概念の分野が次第に断片化し、その全てが（暗黙的または明示的に）「評判」概念の傘下で言及されていたことから、その明確化を図るために『オックスフォード企業評判ハンドブック』が発刊された。2020年には、『分断の力：負の評価の理解』の序論部分で、社会的評価の分野における様々な概念を整理するための枠組みが展開され、特に負の評価と正の評価が異なる連続体上にあり得ること、社会的アクターが同時に正と負の評価を受け得ることが指摘された。この著作とオックスフォードハンドブックにおいて、研究者たちは以下のような概念間の区別を漸進的に試みた：
評判対セレブリティ
評判対地位
評判対正当性対地位
評判対社会的承認
評判対スティグマ
評判対地位対セレブリティ対スティグマ
評判 企業の評判
経験的関係: 2020年、ビテクティンらは、(a)評判、認知的正当性、社会政治的正当性、地位の構成概念のスケールを作成し、(b)複数の確認的因子分析を含む複数の研究を実施してこれらを経験的に区別する、最初の主要な構成概念妥当性研究を行った。
この構成概念妥当性の検証は、企業レベルの評価としての評判の「広義の見方」（特定の属性に対する評価ではない）に対応するものであった。一般市民を代表する回答者の評価対象として、この取り組みから生まれた評判のスケール項目には、「この企業の評判は優れている」「[この企業は]評判の良い企業である」「[この企業は]信頼できる企業である」などが含まれていた。
評判の「狭義の見方」（すなわち、評判は特定の属性に関する特定の聴衆の企業に対する見方として最もよく理解される）に対する構成概念妥当性の検証はまだ存在していない。
1980年代から2000年代にかけての多くの評判研究は、企業の評判が財務的成功や収益性などの様々な業績指標と正の相関関係にあることを示した。しかし、より最近の研究では、評判は「利益でもあり負担でもある」ことが示され、評判に関して「大きければ大きいほど、（おそらく）転落も大きい」ことが示唆された。
同様に、研究者たちは、企業の評判がその経営者の意思決定や認識にも影響を与え得ると理論化または実証してきた。場合によっては、経営者が培ってきた評判を維持しようとして、リスク削減戦略の使用を促進することがある。一方で、研究者たちは、ステークホルダーが評判自体に注目し、企業の他の領域に注意を払わない可能性があるため、評判が経営者に評判とは無関係な領域でリスクを取ることを促す可能性があると主張している。
評判 評判の認知的見解
認知的な評判の見方は、評判研究においてますます重要になってきている。それは、多くの実践的領域や科学分野における評判の役割の理解を深めることにつながった。例えば、協力行動と集合行為問題の研究において、パートナー選択のメカニズムとしての評判の役割は、1980年代初頭から認識され始めた。
このような定義に向けて、評判は社会的に伝達されるメタ信念（つまり、信念についての信念）として見ることができる。これは主体の特性であり、協力、互恵性、規範の遵守など、社会的に望ましい行動について他の主体が持つ態度から生じる。評判はこれらの行動の進化において重要な役割を果たす：評判の伝達は社会的に望ましい行動の普及を可能にする。認知的な評判のメンタルモデルは、その特性のみに集中するのではなく、評判形成とその伝播の両方を説明する。
このような側面をモデル化するためには、評判のより洗練された分類体系を特定し、発展させる必要がある。非公式な場面では、ゴシップは曖昧ではあるが、事実（「この医師は問題のある行動を示したと聞いている」）や情報レベルで起こっている対立（ある役割への立候補者が別の候補者について名誉毀損的な情報を広めている場合、誰を信用すべきか？）の両方について貴重な示唆を含んでいる可能性がある。
評判 評判の認知的見解
さらに、「ジョン・スミスは詐欺師だと言われている」という表現は、本質的に評判を広める行為である。なぜなら、一方では（おそらく虚偽の）共通の意見を参照し、他方では「と言われている」と言う行為そのものが自己評価的だからである。それを言う人（ゴシップを広める人）が、その言葉をさらに広めているように見えながら、実際にはそれを始める段階にいる可能性があるため、少なくとも何かが言われる一つの事実的機会を提供しているからである。
ゴシップは、王室やショー・ビジネスのセレブリティのような手の届かないイコンについてゴシップを広める場合のように、識別子としてのみ使用することもできる。これは、ゴシップを広める人が情報通グループに属していることを示すためにのみ有用である。ほとんどの場合、将来の行動を予測するために主に使用されるという特徴を共有しているように見えるが、例えば、予測よりもさらに重要な操作的な副目的を持つことがある。
2者間のコミュニケーションの場合、一方（助言を求める人）が別の当事者（潜在的なパートナー、対象）との取引におけるリスクの可能性についてアドバイスを求め、もう一方（助言者、評価者）がアドバイスを与える。大まかに言えば、アドバイスは以下の3つのカテゴリーのいずれかに該当する：
評判 評判の認知的見解
真実のレベル（助言者は宣言するが嘘をついている可能性があり、信じているが間違っている可能性があるなど）を維持するよう注意する。これらのケースは、明らかに責任の度合いが減少する順序で列挙されている。ほとんどの実際の例が最初のケースに該当すると感じるかもしれないが、他の2つは不必要に複雑でも実際に稀でもない。実際、一般的なゴシップのほとんどは3番目のカテゴリーに該当し、電子的な社会関係を除けば、これが最も一般的な照会形態である。すべての例は、ある対象（ターゲット）、社会的主体（個人または超個人的なもので、後者の場合はグループまたは集団）の評価に関するもので、これは別の社会的主体である評価者によって保持されている。
上記の例は、社会的評価の概念を用いてより正確な定義に変換できる。この時点で、評判と明確に関連する新しい語彙項目「イメージ」を造語することを提案できる。
評判 評判の認知的見解
イメージは、ある主体による特定の対象に対する全体的または平均的な評価である。これは対象の特徴に関する（一連の）社会的評価から成る。コミュニケーションの対象としてのイメージは、上記の例1と2で交換されるものである。2番目の場合、これを第三者イメージと呼ぶ。これは対象の特徴の一部、つまり社会的に受け入れられた規範や慣習を遵守する意欲や、そのスキル（方法）、または特定の主体に属するものとしての定義に関係する可能性がある。実際、第三者イメージ（ある主体が第三者が対象に対して持っていると信じる評価）や、共有イメージ（社会集団によって共有される評価）など、イメージの特殊なケースを定義することができる。この最後のものでさえ評判ではない。なぜなら、グループの精神状態を正確に定義しようとしすぎているからである。
評判は、イメージとは異なり、対象のイメージを伝達するプロセスと効果である。評判の伝達とは、評価者の特定を伴わない評価の伝達を指し、グループ帰属がある場合でも、先に議論したデフォルトの意味でのみ行われる。これは上記の例3をカバーする。より正確には、評判は信じられている社会的メタ評価である。それは、以下の3つの異なるが相互に関連する対象に基づいて構築される：
評判 評判の認知的見解
実際、評判は2つの異なる意味で非常に動的な現象である：腐敗、誤り、欺騙などの影響によって変化しやすい；そして多層的な双方向プロセスの効果として出現する。評判はまた、個人としてのあなたを他者がどのように知覚し認識するかでもある。
イメージが（伝達され受け入れられた時に）ある個人の認知から別の個人の認知へと移動するだけであるのに対し、評判の匿名的性質はそれをより複雑な現象にする。評判は個人の認知レベル（生まれた時に、おそらくイメージとしてだが、必ずしもそうとは限らない）から社会的伝播のレベル（このレベルでは、必ずしも特定の主体から生じたものとは信じられていない）へ、そしてこのレベルから再び個人の認知へと進む（受け入れられた時）。
さらに、評判は集団レベルに到達すると、主体レベルでさらなる特性を生み出す。それは人々が対象について考えることであり、また対象が他者の目にどのように映るかでもある。共同体によって対象とされた瞬間から、その主体は望むと望まざるとにかかわらず、また信じるか信じないかにかかわらず、その生活は変化する。評判は、衣服に縫い付けられた緋文字の非物質的でより強力な等価物となっている。それは、その対象となる個人にさえ認識されない可能性があるため、より強力であり、結果として個人の制御や操作の力が及ばない。
より簡単に言えば、評判の実用的な定義を求める人々のために、評判は会社のステークホルダーが持つ印象の総和である。言い換えれば、評判は「見る人の目の中にある」。それは企業の評判だけでなく、個人、国家、ブランド、政党、産業の評判であり得る。しかし、評判における重要な点は、リーダーシップが主張することではなく、他者がそれをどのように認識するかである。企業にとって、その評判は従業員、顧客、投資家、人材、将来の候補者、競合他社、アナリスト、アルムナイ、規制当局などの目にどのように映るかである。
評判 オンライン
オンラインコミュニティにおいて、信頼が重要な要素であるため、オンライン評判は重要な役割を果たす。eBayのようなプラットフォームはユーザーを公に評価するための顧客フィードバックシステムを実装し、Amazon.comは販売者の信頼性を評価するための同様のレビューシステムを採用している。さらに、強い評判を確立し維持することは、個人がオンラインコミュニティに積極的に参加する重要な動機付けとして機能する。
個人は自身のオンライン評判を維持するためにモニタリングを行う。インターネット上のサイト数を考えると、オンライン評判に影響を与える可能性のあるページを手動で監視することは不可能である。Google アラートのような無料ツールは、小規模なオンライン評判の追跡に使用できる一方、より大規模な企業やクライアントは、オンラインでの相互作用やメンションを監視するためにより強力な分析ツールを使用する可能性がある。
オンライン評判管理のための有料ツールは、ブランド保護またはオンライン評判のいずれかに焦点を当てている。これらのツールは、インターネット、Facebook、Twitter、ブログ、その他のソーシャルネットワーキングサイトやウェブサイト上でのブランドや製品への言及を追跡する。
評判 オンライン
オンライン評判は、それがどれだけ効果的に管理されているかによって決定される。デジタル評判（またはウェブ評判）という用語は、オンラインでの相互作用を超えて個人や企業の全体的な公的認識に影響を与えるため、その広範な範囲を強調するために使用される。企業のオンラインでの存在感とブランディングを指すデジタルアイデンティティと区別することが重要である。
オンライン評判は、デジタルフットプリントに基づいてインターネット上で生成される認識である。デジタルフットプリントは、共有されたコンテンツ、提供されたフィードバック、オンラインで作成された情報を通じて蓄積される。悪いオンライン評判を持つ誰かが簡単に偽名を変更できるという事実により、eBayやAmazonなどのサイトでの新しいアカウントは通常信頼されない。個人や企業がオンライン評判を管理したい場合、より多くの困難に直面することになる。
評判 オンライン
ある研究によると、回答したビジネスリーダーの84%が、企業にとって最大のオンライン評判の脅威はネガティブなメディア報道であると考えている。次に大きな脅威は、メディアやオンラインの苦情サイトでの顧客の苦情（71%）とネガティブな口コミ（54%）である。このネガティブな口コミは、不満を持つ顧客だけでなく、従業員からも生じる可能性がある。ビジネスレビューウェブサイトと顧客フォーラムの力により、企業のオンライン評判は匿名で損なわれる可能性がある。
雇用主は、採用の選択を導くために求職者のオンライン評判を使用し始めている。Facebook、Twitter、Myspaceなどのサイトで候補者のソーシャルネットワーキングプロフィールをチェックすることで、雇用主は候補者の性格と仕事への適性について洞察を得る。
一部の個人や組織は、自分たちに関する真実だが不利な情報を隠そうとして評判管理会社を雇用する。最近の疑われる例として、アニル・ポティ博士の例がある。彼は履歴書で虚偽の表示をしていたことが発覚し、科学における不正行為の調査対象となった後、デューク大学を辞職した。
トン・ローセンダール
トン・ローセンダール（オランダ語: [tɔn ˈroːsɛnˌdaːl] ; 1960年3月20日生まれ ）は、オランダのソフトウェア開発者および映画プロデューサー。オープンソースの3D作成スイートBlender 最初の作成者として知られる。彼はまた、 Blender Foundationの創設者兼会長として、また大規模なオープンコンテンツプロジェクトの先駆者としても知られる。 2007年、彼はアムステルダムにBlender Instituteを設立し、Blender開発の調整、マニュアルとDVDトレーニングの発行、3Dアニメーションとゲームプロジェクトのオーガナイズに尽力した。
グリーンズボロー駅
グリーンズボロ駅（グリーンズボロえき、英: Greensboro Station）はアメリカ合衆国バージニア州のタイソンズ地区にあるワシントンメトロの駅。2014年7月26日に開業し、ワシントン首都圏交通局（WMATA）によって運営されている。
ACSL
株式会社ACSL（エーシーエスエル）は、東京都江戸川区に本社を置く日本のドローン専業メーカー。
ACSL 概要
千葉大学野波健蔵研究室から生まれた大学発ベンチャーで2013年11月に設立。ドローン専業メーカーでは国内唯一の上場企業であり、独自開発の自律制御システムを用いた産業用ドローンの開発・製造・販売を行っている。
また、他社と共同開発やドローン宅配便の実証実験なども行っている。
トレッドウェイ委員会支援組織委員会
トレッドウェイ委員会支援組織委員会（とれっどうぇいいいんかいしえんそしきいいんかい、Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission、COSO）は、企業の不正行為に対抗するための共同イニシアチブである。これは、組織統治、ビジネス倫理、内部統制、ビジネスリスクマネジメント、不正行為および財務報告などの関連事項について、経営幹部や政府機関を指導することを目的として、アメリカ合衆国で設立された。COSOは、企業や組織が自社の統制システムを評価できる共通の内部統制モデルを確立している。COSOは、米国公認会計士協会（AICPA）、米国会計学会（AAA）、財務管理者協会（FEI）、内部監査人協会（IIA）、管理会計士協会（IMA）の5つの組織の支援を受けている。
トレッドウェイ委員会支援組織委員会 組織概要
COSOは、不正な財務報告に関する国家委員会（英語: National Fraudulent Financial Information Commission、トレッドウェイ委員会)を支援するために1985年に設立された。元々トレッドウェイ委員会は、米国に本拠地を置く5つの主要な専門会計団体や研究機関、すなわち米国公認会計士協会（AICPA）・米国会計学会（AAA）・財務管理者協会（FEI）・内部監査人協会（IIA）・管理会計士協会（IMA）がスポンサーとなり、共同で資金を提供していた。トレッドウェイ委員会は、委員会の支援組織が協力して内部統制に関する統合的な指針を策定するよう勧告した。 これら5つの組織は、トレッドウェイ委員会支援組織委員会と現在呼ばれる組織を形成した。
トレッドウェイ委員会の初代委員長は、ペイン・ウェバー社のエグゼクティブ・バイス・プレジデント兼ゼネラル・カウンセルであり、元証券取引委員会委員であった、ジェームズ・C・トレッドウェイ・ジュニアである。 このことは、委員会の通称「トレッドウェイ委員会」の所以となっている。 Robert B. Hirth、Jr。は、2013年6月1日にCOSO委員長に就任した。彼は4年半の間、その地位を保持した。2018年2月1日、Paul.J.Sobel がCOSOの新委員長に就任した。
トレッドウェイ委員会支援組織委員会 歴史
1970年代半ばの企業による政治キャンペーンへの資金提供と海外での汚職行為に疑義が生じたため、米国証券取引委員会（SEC）と米国議会は選挙資金法の改革と国境を越えた贈収賄を違法とする1977年連邦海外腐敗行為防止法（FCPA）制定を行い、企業に内部統制プログラム実施を義務づけた。これを受けて、企業の不正な財務報告書を調査・分析・勧告するための民間主導のトレッドウェイ委員会が1985年に結成された。
トレッドウェイ委員会は、1985年10月から1987年9月までの期間に金融情報システムを調査し、1987年10月に調査結果と推奨事項のレポート「不正な金融情報に関する全国委員会のレポート」を発行した。この最初の報告の結果として、支援組織委員会（COSO）が設立され、大手会計事務所であるクーパース・アンド・ライブランドに問題点の調査と統合的な内部統制の枠組みについての報告書の執筆を依頼した。
トレッドウェイ委員会支援組織委員会 歴史
1992年9月、『内部統制：統合的枠組み（英語: Internal control: integrated framework』というタイトルの4巻の報告書（COSOレポート）が、COSOによって発行され、1994年に微修正を加えて再発表された。この報告書は、内部統制の共通の定義を提示し、内部統制システムを評価・改善するための枠組みを提供した。この報告書は、米国企業がFCPAへの適合性を評価する際の基準となっている。2006年に発行された雑誌『CFO』が実施した調査によると、回答者の82％が内部統制のためにCOSOの枠組みを使用していると答えている。回答者の中には、『内部統制-統合的枠組み』の他にも、COBIT、AS2（PCAOBの監査基準第2号）、SAS55/78（AICPA）などの枠組みを使用している者もいた。