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コーチェル・ビルカー 初期と教育
ビルカーはクルド民族として、イランのコルデスターン州のマリアヴァン郡に、自給自足の地で1978年生まれ、イラン・イラク戦争の中で育った。ビルカーは、テヘラン大学で数学を専攻し、学士号を得た。ビルカーは2000年、国際数学コンペティションで銅賞を得、直後に、大学での勉強を継続したまま、難民としてイギリスに移住し政治的亡命を求めた。2001年から2004年まで、ビルカーはノッティンガム大学の博士課程の生徒だった。2003年、ビルカーは最も有望な博士課程の学生として、ロンドン数学会によりセシル王旅行奨学金を受けた。イギリスへの移民の都合上、ビルカーは名前を「コーチェル・ビルカー」に変えた。その意味するところは、クルド語で「移民の数学者または数学を探究する人」である。
コーチェル・ビルカー 研究と経歴
パオロ・カッシーニ、クリストファー・ハコン、ジェームズ・マッカーナンと共に、ビルカーは対数一般型の多様体に対する対数フリップの存在、対数正則環の有限生成、極小モデルの存在を含む幾つもの予想を解決し、ヴャチェスラフ・ショクロフと、ハコン-マッカーナンの初期の仕事上に業績を構築していった。
対数正則特異点の解決において、ビルカーは極小モデルとアバンダンス予想の鍵となる場合とともに対数フリップの存在性を証明した。(これはハコンとチェンヤン・シューにより独立に証明された。)
異なる方向で、ビルカーは非負の小平次元の多様体上の多正則系により誘導される飯高ファイブレーションの有効性に対する飯高の昔からの問題を研究した。この問題は二つからなる。一つはフィブレーションの一般ファイバーに関連し、一つはフィブレーションの基底に関連する。ビルカーとチャンは、問題の後者について共同で解決し、それにより飯高の問題を小平次元ゼロの特殊な場合に本質的に還元した。
コーチェル・ビルカー 研究と経歴
より近年の業績では、ビルカーはファノ多様体と線型系の特異点を研究した。ビルカーはショクロフの補集合の境界性に関する予想や、ファノ多様体の境界性のボリソフ-アレクシーエフ-ボリソフ予想といった幾つかの基本的な問題を証明した。ビルカーはファノ多様体と極小モデル問題に対する貢献により、フィールズ賞を受賞した。シモンズ財団より視聴可能な動画がある。ビルカーは、フィールズ賞は世界中の4万人のクルド人の「唇に微笑を添えた」という希望を表明した。ビルカーのフィールズメダルは、彼に授与された同じ日に盗まれた。2018年のICMの特別式典にて、ビルカーは代わりのメダルを贈られた。
ビルカーは正の標数の体上の双有理幾何学の分野でも活発に活動している。ビルカ－の業績は、ハコン-シューの業績と共に、少なくとも7の標数の体上の3次元多様体の極小モデルプログラムをほぼ完成するとこまで来ている。
准化粧療法士
准化粧療法士（じゅんけしょうりょうほうし、assistant medical cosmetic therapist）とは、公益社団法人化粧療法協会が実施する准化粧療法士民間資格試験に合格した者をいう。
「美容師でなければ、美容を業としてはならない。」（美容師法第六条　無免許営業の禁止）実際、人に化粧を施すには業務独占資格（国家資格）である美容師免許が必要となる。美容師法（昭和32年法律第163号）「美容師は「美容を業とする者」をいい、美容師法に基づき厚生労働大臣の免許を得なければならない。美容師の免許を持たないものは美容を業として行うことはできない。なお、業とは反復継続の意思をもって行うことで、有料・無料は問わない。」厚生労働省、地域の保健所（保健センター）が所管である。無免許で美容を業とする者は行政指導や罰金等の対象となる。
アレッシオ・フィガリ
アレッシオ・フィガリ（Alessio Figalli、1984年4月2日 - ）は、主に変分法と偏微分方程式の分野で活動するイタリアの数学者である。
フィガリは2012年Prix and Cours Peccotとヨーロッパ数学会賞、2015年Stampacchiaメダル、2017年Feltrinelli賞、そして2018年フィールズ賞を受賞した。フィガリは2014年の国際数学会議の招待講演者だった。2016年フィガリは、欧州研究会議(ERC)の奨学金を、2018年コートダジュール大学から名誉学位を授与された。
アレッシオ・フィガリ 経歴
フィガリは2006年、(ピサ高等師範学校の生徒として)ピサ大学から修士号を、2007年ピサ高等師範学校のルイジ・アンブロシオとリヨン高等師範学校のセドリック・ヴィラニの下で博士号を授与された。2007年、フィガリはフランス国立科学研究センターの研究担当(chargé de recherche)に任命され、2008年アダマール教授(Professeur Hadamard)としてエコール・ポリテクニークに赴いた。
2009年フィガリは、テキサス大学オースティン校に准教授として移った。そして、2011年に正教授、2013年にはR. L. ムーア講座職となった。2016年からフィガリは、チューリッヒ工科大学の統轄教授(chaired professor)である。
フィガリは、様々な表彰の中で、2012年ヨーロッパ数学会賞、2011年Peccot-Vimont賞、2012年コレージュ・ド・フランスのCours Peccotを受賞し、2014年チューリッヒ工科大学のNachdiplom講師に指名された。2015年Stampacchiaメダルを、2017年数学分野のFeltrinelli賞を得た。
2018年フィガリは、「最適輸送理論に対する貢献と、その偏微分方程式、計量幾何学と確率論への応用」に対し、フィールズ賞が贈られた。
アレッシオ・フィガリ 業績
フィガリは、最適輸送写像の正則性理論とそのモンジュ-アンペール方程式へのつながりに特に力点を置きながら、最適輸送理論の分野で研究してきた。その方向で得た結果の中でも、グイド・ド・フィリピッスと共同で証明した、モンジュ-アンペール方程式の解の二階微分係数の高階積分性の重要な性質とモンジュ-アンペール型方程式に対する部分正則性の結果が際立っている。フィガリは、非等方的等周不等式の改善版を得るために最適輸送の技術を使用し、関数的・幾何的不等式の安定性についての幾つかのその他の結果を得た。特に、フランチェスコ・マギとアルド・プラテリと共同で、非等方的等周不等式のシャープな定量版を証明した。
そして、エリック・カーレンと共同で、フィガリは臨界質量Keller-Segal方程式に対する収束の定量率を得るために、いくらかのガリアルド-ニーレンバーグ、対数的ハーディ-リトルウッド-ソボレフ不等式 の安定性解析に取り組んだ。フィガリは、ハミルトン-ヤコビ方程式とそれの弱コルモゴロフ-アーノルド-モーザー理論へのつながりについても考えた。ゴンザロ・コントレラスとルドヴィック・リフォードとの論文にて、コンパクトな面上のオーブリー集合のgenericな双曲性を証明した。
アレッシオ・フィガリ 業績
さらに、ディペルナ-リオン理論への幾つかの貢献があり、それを非常に粗いポテンシャルを伴ったシュレーディンガー方程式の準古典的な極限の理解と、ヴラソフ-ポアソン方程式の弱解のラグランジュ構造の研究に応用した。より最近では、アリス・ギオネと共同し、severa-matrixモデルの普遍性の結果を証明するために、ランダム行列のテーマにおいて新しい輸送テクニックを導入・開発した。また、ジョアキン・セラと共同で、次元5以下における境界反応に対するデ・ジョルジ予想を証明し、障害問題における特異点の構造上のルイス・カファレリによる古典的な結果を改良した。
成福院
成福院（じょうふくいん）は、奈良県生駒郡平群町の信貴山にある信貴山真言宗の大本山寺院。朝護孫子寺の塔頭寺院。また宿坊寺院。
成福院 歴史
後嵯峨天皇の時代に創建と伝わる。
1577年（天正5年）の信貴山城の戦いで焼失するが、1790年（寛政2年）に再興された。
1911年（明治44年）5月18日、文秀女王が御成。
1928年（昭和3年）4月6日、久邇宮邦彦王が御成。これを記念して、久邇宮が滞在した貴賓室「宝雲閣」のために堂本印象の襖絵が制作された。
アクシェイ・ヴェンカテシュ
アクシェイ・ヴェンカテシュ FRS（Akshay Venkatesh、1981年11月21日 - ）は、オーストラリアの数学者で、2018年8月15日からプリンストン高等研究所の数学部門の教授を務めている。彼の研究対象は、保型形式と数論、その中でも特に表現論・局所対称空間・エルゴード理論・代数トポロジーにおける、数え上げ(en:counting)と等分布性問題の分野である。
ヴェンカテシュは、国際物理オリンピックと国際数学オリンピックの両方でメダルを獲得した唯一のオーストラリア人であり、それを12歳の時に成し遂げた。
2018年、ヴェンカテシュは、解析的整数論、等質力学(homogeneous dynamics)、トポロジー、表現論の融合により、フィールズ賞を授与された。フィールズ賞を授与された二番目のオーストラリア人であり、二番目のインド系の人物である。
アクシェイ・ヴェンカテシュ 初期
ヴェンカテシュはインドのデリーに生まれ、2歳の時に家族は西オーストラリアのパースに移住した。ヴェンカテシュはスコッチ・カレッジに入学した。母親であるスヴェタは、ディーキン大学の計算機科学の教授である。ヴェンカテシュは、州立数学オリンピックプログラムにおけるギフテッドの生徒に対する課外訓練クラスに参加し、そして1993年たった11歳にもかかわらず、ヴァージニア州ウィリアムバーグでの第24回国際物理オリンピックで競い、銅メダルを勝ち取った。次の年、数学へ関心を移し、オーストラリア数学オリンピックで二着となった後、第６回アジア太平洋数学オリンピックにて銀メダルを獲得し、香港で開かれた1994年国際数学オリンピックにて銅メダルを獲得した。同じ年に中等教育を終え、13歳の時、西オーストラリア大学へ史上最年少で入学した。3年間で4年の課程を終え、16歳の時大学から純粋数学における第一級優等学位(First Class Honours)を得た最年少の人物となった。ヴェンカテシュは、理学・工学・歯学・医学の学部から、その年の最も傑出した卒業予定者として4つのウッズ記念賞を授与された。在学中、名誉クリケット団体の設立メンバーの一人でもあった。
アクシェイ・ヴェンカテシュ 研究の経歴
ヴェンカテシュは、1998年プリンストン大学の博士課程をピーター・サルナックの下で開始し、2002年修了した。博士論文は「跡公式の極限形」という題目だった。博士号取得後の研究のためのハケット奨学金により支援を受けた。そしてマサチューセッツ工科大学のポスドクの地位を得、C.L.E. ムーア講師を務めた。ヴェンカテシュは2004年から2006年までクレイ数学研究所からクレイ研究奨学金給付生の地位にあり、ニューヨーク大学のクーラント数理科学研究所の准教授だった。2005年から2006年までプリンストン高等研究所(IAS)の数学部門の一員だった。2008年9月1日、スタンフォード大学の正教授となった。2017年から2018年の間、IASの特別客員教授となり、2018年8月中旬に、終身教員としてIASに戻った。
アクシェイ・ヴェンカテシュ 名誉
ヴェンカテシュは2007年、「サレムの関心分野であるフーリエ級数理論における顕著な業績を上げたと判定された若手の数学者」に対して与えられるサレム賞と、パッカード奨学金を授与された。2008年、「インドの大数学者シュリニヴァーサ・ラマヌジャンが影響を与えた数学分野に対する顕著な貢献」に対して与えられ、「32歳(ラマヌジャン死亡時の年齢)以下の数学者にしか授与されない」、賞金1万ドルのSASTRAラマヌジャン賞を受け取った。この賞は、ラマヌジャンの故郷であるクンバコナムのSASTRA大学にて開催された、数論と保型形式の国際会議にて贈られた。2010年、ハイデラバードでの国際数学者会議の招待講演者となり、「数論とリー理論と一般化」というテーマで講演した。2016年、現代数論への非常に広範で、基本的そして創造的な貢献に対して、ヴェンカテシュは数理科学のインフォシス賞を受賞した。2017年オストロフスキー賞を受賞した。これは2年ごとに「純粋数学と、数値解析の基礎における顕著な業績」に対して与えられる賞である。
アクシェイ・ヴェンカテシュ 名誉
2018年、ヴェンカテシュは数学のノーベル賞として一般に説明される、フィールズ賞を受賞し、テレンス・タオに続き2人目のオーストラリア人の、そしてマンジュル・バルガヴァに続き2人目のインド系の受賞者となった。メダルに対する短い表彰では、ヴェンカテシュは「解析的整数論、等質力学、トポロジーそして表現論の融合により、数論的対象の等分布性といった分野における長年の問題を解決したこと」に栄誉を与えられた、と宣言された"。西オーストラリア大学教授のマイケル・ジュディチは、「もし私が説明するのが簡単だったならば、彼はフィールズ賞を受賞していなかっただろう」とかつての生徒の業績について語った。オーストラリアの数学者で番組司会者のアダム・スペンサーは、「この世紀は、それがコンピュータのコーディング、アルゴリズム、機械学習、アプリ設計、その他の類の何であれ、数学者によって構築されるでしょう。」と言い、「私達は数学的精神の壮大さを認めるべきなのです。」と語った。オーストラリア数理科学研究所長のジェフ・プリンスは「アクシェイは彼の専門分野で刺激的で革新的なリーダーであり、その業績は数学に対する幅広い影響を保ち続けるでしょう。そして、解析的整数論、代数的整数論、表現論への数学者の理解を改善する貢献に対し与えられたフィールズ賞の尊敬に値する受賞者です。」と語った。
アクシェイ・ヴェンカテシュ 名誉
フィールズメダルに対する表彰では、ヴェンカテシュは「数学の特別に広範なテーマへの深遠な貢献を与え」、そして「一見無関係な分野からの方法を組み合わせ、多くの長年の問題を解決し、古典的問題に対する新奇な観点を提供し、著しく遠大な予想を生み出した」と説明している。ヴェンカテシュの「全ての数、整数、素数の研究である数論における問題を解くために、運動する物体の方程式を研究する力学の使用したこと」が賞において評価された。「彼の業績では、抽象代数をもっと簡単に理解できる線形代数の観点で表現する表現論や、メビウスの輪のような伸ばしたりひねったりして変形された構造の性質を研究するトポロジー理論が使用されている。」ヴェンカテシュは2016年の業績を「数論における新たなパターンを探したもの」として説明した。4年ごとに贈られる賞を受賞した時、ヴェンカテシュは「人は誰でも数学をする多くの時間行き詰まりますが、同時に、数学を使って研究にとりかかる特権を感じる瞬間があります。この超越感覚により、自身が本当に意味のある何かの一部であるように人は感じるでしょう。」と語った。
アクシェイ・ヴェンカテシュ 数学への貢献
ヴェンカテシュは数論・保型形式・表現論・局所対称空間そしてエルゴード理論を含む広範な種類の数学分野に、単独あるいは様々な数学者と共同で貢献してきた。
エルゴードの方法を使うことで、ヴェンカテシュはジョーダン・エレンバーグと共同して、二次形式による二次形式の積分表現に対するハッセの原理について重要な進展を行った。
マンフレッド・アインシードラー、エロン・リンデンシュトラウスとフィリップ・ミシェルと共同で、ヴェンカテシュはリンニックのエルゴードの手法を再検討し、立方数体に付属したトーラス軌道の分布に関するユーリ・リンニックの長い間未解決だった予想を解決した。
ヴェンカテシュはまた、数多くの場合のL関数に対する副凸性(sub-convexity)の予想を確立する、新奇でより直接的な方法を提供し、重要な特殊な場合を扱ったハーディ-リトルウッド-ワイル、バージェス、そしてドューク-フリードランダー-イワニエックの基本的な業績を乗り越えた。この手法は最終的に、一般の数体上のGL(1)とGL(2)L関数に対する副凸性(sub-convexity)問題の、ヴェンカテシュとフィリップ・ミシェルによる完全な解決に到った。
カラジョルジェ
カラジョルジェ（Karađorđe）ことジョルジェ・ペトロヴィチ（Đorđe Petrović  <Serbian Cyrillic: Ђорђе Петровић>, pronounced [d͡ʑôːrd͡ʑe pětroʋit͡ɕ]) （1768年-1817年）は、オスマン帝国時代に発生した第一次セルビア蜂起（1804年-1813年）の指導者であり、近代セルビア建国の祖と仰がれる人物。
カラジョルジェ 生涯
オスマン帝国統治下のシュマディヤ地方のヴィシェヴァツ村でモンテネグロ系の家庭に生をうける。生家は貧困だったものの体格が良い上に腕っぷしも強く、しばしば暴力事件を起こした。結婚をめぐるトラブルから父と兄が処刑されるとオーストリアに逃亡した。1788年に墺土戦争が始まると、オーストリアが組織した義勇軍の一員としてオスマン帝国軍と戦い、この経験が後に活かされる。
墺土戦争終結後はセルビア（故郷近くのトポラ）に戻り、一時は山岳部でハイドゥクと行動を共にした。シュマディヤ地方は森林が多く豚の飼育をはじめ牧畜に適していたが、カラジョルジェもまた家畜の取引を手掛け、豚商人として富を築いた。1800年以降、シュマディヤを含む「ベオグラード・パシャリク」でイェニチェリの専横が目立つようになり、とりわけダヒヤの称号を有する数名が実権を掌握する。1801年に、セルビア人の信望を得ていたムスタファ・パシャ（知事に相当）が殺害され、1804年にはクネズと呼ばれる村落の長が多数虐殺される事件となった。同年、シュマディヤの中心オラシャツにクネズやハイドゥクはじめ多くの農民が集結して反乱が発生し、これまでの従軍経験からカラジョルジェが指導者に推戴された。
カラジョルジェ 生涯
蜂起を通じてカラジョルジェは参加した有力者にとっての拠り所となり、自らも有力者の間を調整しながら、オスマン帝国軍と戦い続けた。その一方でナポレオンに対して蜂起への介入を呼びかけたが、これは成功しなかった。また、ロシアから一時的に援助を受けたものの、ナポレオンのロシア戦役によってこれも中断された。ロシアがオスマン帝国に反乱を起こしたセルビア人兵士の引き渡しに同意したことを切っ掛けとして蜂起の指導的な立場を退き、ハプスブルク帝国内に逃亡した。
その後ロシアのベッサラビアに亡命し、ギリシアの独立を求める秘密組織フィリキ・エテリアと接触するなど、国外から独立闘争を指揮。1817年には、ミロシュ・オブレノヴイッチ（後のセルビア公・ミロシュ1世）から共同行動を持ちかけられセルビアに戻った。しかしその際に、ミロシュの刺客により暗殺された。遺体は、自宅のあったトポラに埋葬された。
カラジョルジェ カラジョルジェヴィチ家
カラジョルジェがカラジョルジェヴィチ家の祖である。アレクサンダル・カラジョルジェヴィチ（セルビア公）は息子である。彼の子孫はその後、セルビア王国、ユーゴスラビア王国の国王を輩出し、1945年のユーゴスラビア社会主義連邦共和国成立に至るまで国内の名門であり続けた。
らーめん香月-KAZUKi-
らーめん香月～KAZUKi～とは、株式会社DIGプライミングが運営する元祖背脂チャッチャ系ラーメンを提供するラーメン店。
らーめん香月-KAZUKi- 概要
1975年元々タクシードライバーであった穴見勝喜により青山で屋台として背脂チャッチャ系の元祖となる「らーめん香月」1号店が開店。2年後の1977年に並木橋店、1987年に恵比寿店を開店し、一晩で2800杯以上の売り上げを達成。盛況のため朝の6時まで営業時間を延長までした。
しかし2013年、76歳になった穴見は肉体的な限界を感じ閉店。しかし熱狂的なファンからの要望を受け2016年に六本木に新店をオープン(現在閉店)。続いて池尻大橋店も開店し、2019年オープンの五反田店では穴見勝喜より直接指導を受けた店長を筆頭に、1日平均300杯以上を売り上げるなどしている。
背脂チャッチャ系といえば背脂を浮かせたラーメンが主流だが、そんな中でもさっぱりとしたスープが特徴の香月。定番の醤油らーめんは鶏ガラと豚骨がベースのスープで、清湯系の澄んだスープで割り、背脂を散らした工夫と愛情が詰まった懐かしいようなコクのある味わいが特徴。
らーめん香月-KAZUKi- 沿革
〇代々木公園店閉店
(8/11月祝をもって、諸事情により閉店)
GHCナショナル王座
GHCナショナル王座（GHCナショナルおうざ）は、プロレスリング・ノアが管理、認定している王座。
GHCナショナル王座 歴史
2019年11月2日、プロレスリング・ノア両国国技館大会で行われた初代王座決定戦に勝利した杉浦貴が初代王者になった。
タイトルマッチの開催場所は原則「プロレスリング・ノア国内大会のみ」に限られている。
2022年10月30日、ノア有明アリーナ大会で第8代王者の船木誠勝、挑戦者の桜庭和志によるタイトルマッチは決着がKO、ギブアップ、TKOのみで場外エスケープ、サミング、金的、噛みつきはイエローカードが警告されてイエローカード3枚で反則負けになる「GHCマーシャルアーツルール」が採用された。
国際医療福祉大学成田病院
国際医療福祉大学成田病院（こくさいいりょうふくしだいがくなりたびょういん 英語：International University of Health and Welfare Narita Hospital）は、 千葉県成田市に所在する学校法人国際医療福祉大学が運営している大学付属病院。2020年（令和2年）3月16日に開院された。略称は国福(こくふく)成田病院。
国際医療福祉大学成田病院 概要
2017年（平成29年）、国際医療福祉大学が国家戦略特別区域による規制緩和により、医学部新設が認可されたことを受け設立された大学病院。当初は2020年（令和2年）4月1日開院予定であったが、国内・外の新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の蔓延を受け、同年3月16日、内科と感染症科のみ前倒しされ開院した。
草津市立新堂中学校
草津市立新堂中学校（くさつしりつしんどうちゅうがっこう）は、滋賀県草津市新堂町にある公立中学校である。
草津市立新堂中学校 部活動
※女子バレーボール部は1984年（昭和59年）に、女子バスケットボール部は1993年（平成5年）に、男子剣道部は2000年（平成12年）に全国大会へ出場している。
大徳寺 (中野市)
大徳寺（だいとくじ）は、長野県中野市片塩871にある曹洞宗の寺院である。小布施町玄照寺の末寺で山号は延命山。本尊は釈迦牟尼仏（木像）で室町時代後期のもので古い歴史をもっている。
大徳寺 (中野市) 概要
大徳寺の開祖は1450年（宝徳二年）、臨済宗建仁寺通庵玄達和尚。浜津山善昌寺といって現在の浜津ヶ池東端にあった。長野市松代町明徳寺三世鴻岸慶祐和尚が1559年（永禄二年）に中興開祖となった。1622年四世祐学和尚は寺号を大徳寺、山号を延命山と改めた。八世円了和尚時代まで明徳寺の末寺であったが、本寺を小布施町玄照寺へ移し現在にいたる。
大徳寺 (中野市) 本堂
1719年（江戸中期）円了和尚のとき火災にあい、本堂庫裡を焼失。1724年（享保九年）当時平野村東江部の富豪山田庄左エ門がこれを再建した。1792年(寛政四年)十四世龍岳和尚の代にも火災にあい古書、宝物など焼失、本尊だけは残った。1810年(文化七年）庫裡を再建、1820年（文政三年）本堂が再建された。2011年（平成23年）本堂改修。現住職は畔上泰仁師で二十四世。
ベラノ
ベラノ、ヴェラノ、ベラーノ、ヴェラーノ（Verano）
西武の店舗一覧
西武の店舗一覧（せいぶのてんぽいちらん）では、株式会社そごう・西武が運営する百貨店のうち、「西武」ブランドの店舗（2009年まで株式会社西武百貨店が運営していた当時の「西武百貨店」の店舗を含む）を掲載する。2024年時点、日本国内では関東地方を中心とし、一部は東北地方・北陸地方に展開している。東南アジアにも店舗がある。日本の店舗数は、百貨店4店舗、ショッピングセンターが2店舗である。東南アジアでの展開は、地元資本への商標貸与の形で行われており、直接経営に参画している訳ではない。
西武の店舗一覧 概説
かつてはセゾングループの中核企業であった株式会社西武百貨店による運営で、店名も西武百貨店であった。現在のそごう・西武は西武鉄道及び西武ホールディングスと直接の資本関係はない（かつての親会社のセブン&アイ・ホールディングスと西武ホールディングスは「連携強化」のために株式を持ち合っており、業務提携関係にあった。詳細は「そごう・西武#西武グループとの関係」を参照）。2023年9月1日にセブン&アイ・ホールディングスが、アメリカ合衆国の投資ファンドであるフォートレス・インベストメント・グループに2200億円で売却したため、現在はフォートレス・インベストメント・グループが株主である。
西武の店舗一覧 概説
かつての西武百貨店は電鉄系百貨店の中でも店舗網の全国展開が最も進んでおり、2000年時点で北は北海道の旭川市から南は高知県に至るまでの24店舗を展開していたが、2003年にバブル崩壊の後遺症によるセゾングループ崩壊から経営危機に陥ったことから私的整理に関するガイドラインに基づいた「西武百貨店グループ再建計画」を発表した。それ以降、持株会社ミレニアムリテイリング傘下入りによるそごうとの経営統合、さらにセブン&アイ・ホールディングス傘下入り、そごう・ミレニアムリテイリングとの合併によるそごう・西武発足などを経ていく中で、地方店・郊外店を中心とした不採算店舗の整理が進んだ。そごう・西武発足後に吸収合併したロビンソン百貨店の2店舗（埼玉県春日部市および神奈川県小田原市）を「西武」ブランドに転換することで西武の店舗が増加したこともあったが、それらも僅かな期間で閉店している。
西武の店舗一覧 概説
関西と東海3県（愛知県、岐阜県、三重県）の店舗は、1976年に開店した大津店（滋賀県大津市）を皮切りに地域子会社の「西武百貨店関西」によって運営されていたが、業績不振やイトマン事件の煽りを受け、西武百貨店（本社）へ統合された。その後も年を追うごとに、周辺地域の同業他社およびショッピングセンターとの競合に敗れるなどして、東海3県では本社への統合後に出店した岡崎店（愛知県岡崎市）のみ、関西地区でも2019年10月以降は前述の大津店のみが残り、2020年8月31日以降は両店舗の閉鎖により、関西（日本百貨店協会で近畿地方として扱われる後述の福井県を除く）・東海地方からは完全に撤退した。
北陸地方や北海道についても、同様に1988年に「西武北陸」や「西武北海道」が設立され運営に当たっていたが、前者は1993年に本社に吸収合併された。後者も1997年の吸収合併の後、2016年9月30日の旭川店閉店をもって完全に撤退した。
その他の地方にも出店実績のある地域（県）が存在するが、2021年3月現在の営業店舗は6店舗のみとなっており、関東地方の店舗に経営資源を集中させている。残った6店舗の中では、東京都区部の池袋本店と渋谷店が基幹店である。特に池袋本店はそごう・西武の中で最大の売上を誇り、「ファッションの西武」の代表的存在であり、店舗別国内売上高においては第3位を誇る。また、所沢店（埼玉県所沢市）や東戸塚店（神奈川県横浜市）は直営売場を全廃ないしは大幅に削減したショッピングセンター（SC）への転換を行なっている。
関東地区以外の店舗は、東北・北海道地方で唯一の店舗である秋田店（秋田市）と、北陸地方で唯一の店舗である福井店（福井市）のみとなっている。
旧西武百貨店時代は「地名（あるいは旧運営法人名）+西武」を店舗名の略称としていたが、そごう・西武発足後は「西武（地名）店」「西武（地名）ショッピングセンター」となっている（そごうも同様）。
西武の店舗一覧 店舗
秋田県秋田市中通2-6-1 秋田中央ビルディング 地下1階～地上2階。売場面積10,739m2。
1971年から西武百貨店と提携関係にあった本金が西友の全面支援によって、1983年4月21日、「本金西武」を設立し、秋田駅前再開発事業に参画、翌年4月27日、竣工した秋田中央ビルディングに「ほんきん西武」を開店した。売場は地下1階から地上3階の4層で地元専門店も同居した。
1988年3月1日、西友は保有する本金西武株を西武百貨店に譲渡、西武百貨店の指導体制に一元化され、1990年2月からは西武東北が統括した。2005年3月1日、西武百貨店が本金西武を吸収合併し直営化。
2006年3月、売場面積を約12%増床し「秋田西武」に、2009年8月、そごう・西武の発足に伴い「西武秋田店」に名称は改められた。
開業当初からイトーヨーカドー秋田店が入居した「秋田ショッピングセンター」（後のファッションビル「フォンテAKITA」）とは隣接しており、地下連絡通路で繋がっている。そごう・西武が、セブン&アイグループ入りしてからは合同セールも実施。イトーヨーカドー秋田店が撤退後、新装オープンしたフォンテAKITAにはロフト、ザ・ガーデン自由が丘SEIBUも出店。補完関係となった。
西武の店舗一覧 店舗
2013年9月1日、ザ・ガーデン自由が丘SEIBUは、シェルガーデンからそごう・西武へ運営が移管され、西武秋田店内にはザ・ガーデン自由が丘SEIBUへの経路を示す案内看板も設置された。しかし、2019年10月にセブン&アイ・ホールディングスが、大規模な人材削減、及び店舗の閉店を行うと発表。この方針に基づき、ザ・ガーデン自由が丘SEIBUは、2021年2月をもって閉店、3月には西武秋田店3階売場も閉鎖された。
池袋駅東口直結。旧セゾングループの中核店舗。通称は「池袋西武」を略した「イケセイ」（登録商標第5396548号）で、「イケセイアウル」というローカルヒーローが存在する（意匠登録第1533283号）。
2005年8月までは「西武池袋店」（「池袋西武」」）であったが、同年9月のそごう心斎橋本店（大阪市）の開店に合わせて「西武池袋本店」に名称変更した（2009年にそごう心斎橋本店は閉店したため、そごう・西武の西武側にのみ「本店」が残る形になっている）。2022年5月には、そごう・西武の登記上の本店および本社機能がセブン&アイHD本社近くの東京都千代田区二番町（二番町センタービル）から移転してきており、名実ともに、そごう・西武の本店となった。
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元々西武鉄道グループ内の百貨店事業からスタートしているため、南側は西武池袋線池袋駅の上に建てられており、池袋本店の敷地の6割は西武ホールディングスからの借地である。
2021年春の日経リサーチによる「商業施設の利用実態調査（首都圏版）」によれば、首都圏の商業施設で集客力1位。2023年2月期の売上高は1,768億36百万円（法人外商含む）で、そごう・西武の店舗では最も多い（2021年2月期は1,385億82百万円、2022年2月期は1,540億2百万円）。日本の百貨店業界全体でも伊勢丹新宿店・阪急うめだ本店に次ぎ国内3位に位置する。
ファッションに関心が高い顧客層に根強い人気があり、西武百貨店時代には前述のように「ファッションの西武」と呼ばれ、マーチャンダイジング（MD）や売場編集能力も高かった。1999年にはデンマークのインテリアショップであるイルムスと提携して、「イルムス館」（現在：別館）をオープンさせ、スカンジナビアモダンの流行のさきがけをつくった。また、池袋本店のデパ地下は、ザ・ガーデン自由が丘を出店させるなど、昔から他を圧倒する品揃えと人気があり、デパ地下ブームの火付け役になった。
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『日経MJ』の2002年の調査や、インターワイヤードの2005年の調査では、首都圏人気デパ地下ナンバーワンにも選ばれている。としまえんや豊島園 庭の湯、ラクーアなどが近いことから水着の売上枚数も国内有数であった。しかし、2020年代になると豊島園が閉園したこともあってか伸び悩んでおり、むしろ、そごうがかつて得意とした浴衣の売上が堅調である。
西武百貨店時代の1975年に、現代美術を展示する西武美術館（後のセゾン美術館。1999年閉館）が置かれたほか、数多くの文化施設から次々に新鮮な企画が打ち出された。新進作家の小物を展示即売する「クリエイターズスペース」、ビデオ・舞踏・落語などのイベントが行われた「スタジオ200」、ソフトが豊富だった「ビデオポート」、ビデオ制作の「スタジオテック」、出張撮影が依頼できる「キネテック」、貴重盤の多い「ディスクポート」、演劇ショップの「ワイズフール」など、メセナ・ソフト事業も幅広く手掛けた。2021年時点でも6階に「西武アート・フォーラム/アート・ギャラリー」を設置しているほか、店舗の内外に西武百貨店当時に設置された鹿目尚志らの現代美術作品が残されている。
2008年6月に東京メトロ副都心線が開業した際には、池袋の顧客が新宿・渋谷等の百貨店に流出するのを防ぐため、長年ライバル関係にあった池袋駅西口の東武百貨店と協力して様々な取り組みを行った。
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2021年には、西武ホールディングスと共同で、WEBで発注された池袋本店の一部スイーツやギフトなどの商品を西武鉄道池袋駅、富士見台駅、所沢駅構内に設置されたスマートコインロッカーで受け取れるサービス「BOPISTA(ボピスタ)」を2月8日から3月31日までの間実証実験として行う、出前館などを使って食品売場の弁当や総菜などを近隣地域に宅配するサービスを開始するなど、新たな取組を行っている。
2008年から2010年にかけて、「ファッションの西武」の復権を賭け、総額400億を掛けて構造改善・耐震化工事を含むリニューアルを実施した。副都心線開業に伴い、池袋本店と渋谷店を連動させてブランドイメージの復権を狙った。この大改装の仕上げとして、地下1階の旧ルノートルカフェ部分には、新たに「光の時計口」を新設し、JRの池袋駅南口方面や地下鉄有楽町線方面から西武池袋線への乗り換え客をデパ地下へと誘導しやすい作りへ変更した。また、地下・地上すべてのエントランスにおいてリニューアル工事を行い、白を基調とした明るい感じへと刷新された。
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旧セゾングループの象徴的なものでもあった、東池袋方面からも確認できる大看板からは「Loft」「PARCO」の文字が消え、西武東口を出た箇所の壁面にある袖看板も新しいものに変更。また、懸垂幕広告も以前は大看板のすぐ真下・8階部分まで掲示していたが、レストラン街リニューアルに伴い、8階部分の展望可能な窓を増やし、懸垂幕については7階の高さまでの掲示へと変更した。
長らく「イルムス館」として営業していた別館には無印良品の旗艦店が新たに入居し、すべてのフロアの床面をリニューアルし、インテリアフロアとこども服フロアを入れ替え、都内百貨店としては近年稀にみる大掛かりな改装となった。
最後に改装の締め括りとして、三越池袋店の閉鎖に伴い地下1階にて期間限定ショップとして仮入店していたLouis Vuittonが、旧第一勧銀池袋支店跡である、1階PARCO寄りに約14年ぶりに復活入店した。
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本館屋上に作られた庭園で、クロード・モネが愛したノルマンディーの「ジヴェルニーの庭園」に感化して造られた、憩いの場となっている。
約5,800㎡の屋上では、一年を通して約80種類の草花を楽しめる。また、モネ晩年の大作「睡蓮」をイメージした大きな池があり、初夏に睡蓮やハナショウブ、バラなどを鑑賞できる。さらに、月ごとに異なる草花が咲く緑の壁「グリーンウォール」や、子どもが裸足で遊べる芝生の広場「グラスフィールド」なども設けられた。花と緑のコンテナが随所に散りばめられ、都心にありながらたっぷりと自然に浸ることができる。.
2023年8月31日、セブン&アイ・ホールディングスは臨時取締役会を開き、そごう・西武のフォートレス・インベストメント・グループへの売却実行を決議した。これに対し、そごう・西武労働組合は同日にストライキを決行した。これにより西武池袋本店は全館で終日臨時休業となり、納品も全て停止された。大手百貨店のストライキは、1962年5月の阪神百貨店以来61年ぶりとなった。
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2023年9月1日付けを持って、西武池袋店の不動産（西武ホールディングス所有分は除く）を約3000億円で売却。ヨドバシホールディングス傘下となった。そして、南側地下二階にあった「ザ・ガーデン自由が丘池袋店」（2024年1月31日営業終了）を皮切りに、ルイ・ヴィトン、グッチ、プラダなどのテナントとの移転交渉や、各店舗の閉店等を進め、5月末までに約200のテナントが営業を終了。2024年6月30日には本館地下1階と本館9階屋上の「食と緑の空中庭園」で営業するうどん店「かるかや」が営業を終了した。
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2024年8月からは本格的に改装を開始したほか、同年9月1日より西武池袋本店の建物と後述する出店店舗、9〜12階フロアの運営・管理をそれぞれヨドバシホールディングス傘下のヨドバシ建物に継承の上、新たに「ヨドバシHD池袋ビル」として同建物内のテナント形態に変更して営業を継続している。このテナント形態変更に合わせ、そごう・西武は西武池袋本店における同ビルの9～12階のフロア全体および出店する店舗（池袋ロフト、ダイニングパーク池袋内の飲食店全店舗、ペットショップ ラビータ、美容室air〈エアー〉、鶴仙園）の営業とサービスを同年8月31日をもって終了。エルメスも2025年8月31日で営業を終了し、同店から撤退した。2025年中に同ビル（本館）内の地下2階全面、地下1階の3分の1程度、1階は百貨店に配慮して3分の2程度、2-8階の南側部分、別館、書籍館を池袋本店の営業部分として改装前の面積から半減（改装前の55%程度）の約4万8000平方メートルの売り場に約380店が入店し、化粧品売場（2025年7月）や食料品売場（2025年9月）など順次リニューアルオープンする予定（残りの売り場はヨドバシカメラ及びそのグループ企業の店舗となる見込み）。
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西武池袋本店は大きく分けて本館、三省堂書店池袋本店の一部と無印良品・駐車場・池袋コミュニティ・カレッジ（カルチャーセンター）がある別館、三省堂書店池袋本店とそごう・西武本社が入る書籍館に分かれており、さらに本館は北/中央/南に分かれている。
西武スカイステーション
1959年9月から1963年8月まで屋上にヘリポートである「西武スカイステーション」が設置されていた。
1959年7月に西武が朝日ヘリコプターに資本参加して1959年9月12日に開設された。当時は屋上ヘリポートとしては世界最大級だった。1963年6月に店内工事中に火災が発生して屋上から救助された。1963年8月に閉鎖された。
1968年4月19日開店。オープニングセレモニーには、ライバルでかつ渋谷に地盤を持つ東急グループ総帥（当時）五島昇も出席した。
旧西武百貨店時代は「シブヤ西武」と表記され、池袋本店の「イケセイ」に対応して「シブセイ」と略称されることもある。
A・B館の売場面積の合計40,033m2。2023年2月期の売上高は317億65百万円（法人外商含む）（2021年2月期は255億91百万円、2022年2月期は264億6百万円）。以前は、催事に強い店舗であったが、現在はそごう横浜、そごう千葉、そごう広島の売上に抜かれ、そごう西武全体では5位にとどまる。
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A・B館の間における都市伝説として「両館の間にある井ノ頭通りの地下には暗渠化された宇田川が流れているため、両館のあいだには地下連絡通路はなく、代わりに3階、5階、屋上階に空中連絡路が設置された」と言われることが多く、そのような記述の著作もある が、実際には地下3階に宇田川の下を通る形で地下連絡通路があり、従業員用並びに取引先用として利用されている。
フォートレス・インベストメント・サービスに売却される以前、そごう・西武はロフト館・Movida館の土地及び建物を保有していた。しかしながら、売却に伴い全ての不動産を消失した。以下は、2023年9月1日以降の所有権の状態を示す。
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堤清二は、渋谷を非常に重要な拠点としての位置づけていた。それは、第二次世界大戦以前にまで遡る。なぜならば、当時西武百貨店の母体であった箱根土地建物（のちのコクド）と東急電鉄の傘下にあった小田急電鉄の間で、箱根開発を巡る競争があったためである。特に、渋谷という場所は、東急グループの根拠地であり、そこで大きな発信力を有することは、堤及び当時の西武流通グループにとっては、堤康次郎への承認欲求だったといっても過言ではない。また、当時の西武百貨店幹部は東急グループの経営手法である「生活総合企業」という面を非常に研究しており、本来ならば鉄道というインフラからビル経営、不動産開発、商業に至るまでの多次元的な展開によってなされるべきであったが、西武流通グループには鉄道及びバスというインフラを保有していなかった。
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1963年11月に堤清二店長が西武百貨店の管理者大会で示した「西武百貨店の新しい進路」では、経営管理面での問題提起に加えて大型新店舗をつくる方針が表明された。売上高日本一を5ヵ年計画で目標と定めた以上は、池袋店のみにとどまってはいられなかったのである。この表明に先立つ1962年秋、日本勧業銀行から渋谷の映画館が閉鎖するという情報が西武百貨店にもたらされた。いつまでも池袋にだけ位置していたのでは、一流百貨店のセンスを育成できないと考えていた堤にとって、渋谷は東急電鉄、東横百貨店（現・東急百貨店）の拠点であったが、日本橋や銀座のファッションを敏感に受け止めることができる立地であった。しかも商圏内人口は新宿、池袋に比べて多く、店舗は東横百貨店1店のみという、出店の好条件にあった。1950年代末から堤は、社内若手社員のうち数名を集め、議論する会をもっていたが、1963年1月の会合に、3S計画として芝の東京プリンスホテル、池袋のサンシャイン計画とともに渋谷出店がはかられたが、この会合のメンバーは全員進出に賛成であった。こうして、社内の若手社員を組織して、隠密での進出準備が始められた。
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東急グループとの間には、堤康次郎、五島慶太間における箱根山戦争等にみられる長期にわたる深刻な対立があった。この解決が先決であると判断した堤は、箱根の専用道路の静岡県への売却を康次郎に説得し、1963年12月には売却が完了した。一方、渋谷松竹、渋谷国際の両映画館の所有者である富塚孝吉との間ではビル建設と賃貸契約について交渉が進められ、同年末、一応の合意に達した。これを受け、1964年1月には東急の五島昇社長との会談がもたれ、2月28日には西武百貨店の渋谷進出の承認と東急、西武の共存共栄をうたった協定書の作成にいたり、3月には渋谷店開設準備委員会が設置された。だが、この段階から西武鉄道役員は、ほとんど反対の意向であったといわれ、翌月に康次郎会長が急逝すると、社内では一転して渋谷開店に反対論が増えた。西武鉄道からの援助が期待できなくなったことと、ロサンゼルス店の赤字が巨額であったことが判明し、これも百貨店で負担しなければならないのではないかという心配があったのである。
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しかし、堤はあくまでも強行する気構えであった。ロサンゼルス店と百貨店火災による巨額の欠損を償却するためには、収入を増やさなければならない。そのためにも、大型店を新設しなければならないというのが、彼の信念であった。だが、反対派からは渋谷店の悪条件が指摘されていた。一つはこの頃渋谷の街そのものが急速に斜陽化し始め、1964年8月に地下鉄日比谷線が開通すると、後背地の高級住宅街から都心に直接交通の便が開け、渋谷のターミナルとしての意義も変化したことがある。さらにこれに百貨店業態初の不況を経験しつつあったことが拍車をかけていた。もう一つの問題は敷地の中央に井ノ頭通りがあり2館に分かれざるを得ないうえ、地下にも水路があって両館を接続できないという、これまでの百貨店の常識からいえば、店舗設計のしにくい条件があったのである。渋谷店開設準備委員会の責務は、このような悪条件をいかに逆手にとって、魅力的な店舗づくりをすすめるかにかかっていた。
オープン
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1967年2月の商調協の答申に基づき、渋谷店は24000㎡以内での新設が承認された。すでに前年10月には渋谷店営業政策委員会が設置され、営業政策および店舗レイアウト検討が始まっていた。渋谷のマーケットは、後背地に東急沿線の高級住宅地がひかえており、池袋に比べると所得水準が高いことや買い回り品は日本橋、銀座を利用していることなど、その購買態度は高級志向であって、従来の池袋店の営業政策では対応できないことは明らかであった。これらを踏まえ、若手社員を中心に堤の直属であった渋谷店営業政策委員会では営業企画が練られた。企画の中心テーマには国際化を据え、商品部では海外ブランドをできるだけ集める。宣伝部では、「世界からこんにちは」をテーマにキャンペーンを展開する。デザインには外部クリエーターを動員してデザインコミッティーをつくる、といった試みが実現され、1969年4月19日、渋谷店はオープンにこぎ着けた。
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当時はイメージ戦略の必要性についての認識がようやく生まれつつあったときであるが、渋谷店の企画ではイメージ戦略も積極的かつ先進的に進められた。草刈順、山口はるみなど、当時の西武百貨店の広告活動の主力スタッフであって、のちに一流クリエーターとなる人々がデザインコミッティーに参加した。店内デザインも、大胆なアイデアが出され、実現していった。ショーウインドーをなくして道路から売場が見える設計にしたのもはじめての試みである。また中2階の物販スペースとして使いにくい位置につくられた「カプセル」は三島彰のアイデアであった。倉俣史朗のデザインによるサイケ調なインテリアと、若手服飾デザイナーのアバンギャルド・ファッションで話題を呼んだ。無名時代の山本寛斎や菊池武夫、花井幸子などがここに出店・販売をして社会的評価を受け、大きく育っていった。海外ブランドの集約には、これまで西武百貨店が培った力が大きく役にたった。パリ駐在事務所で堤邦子（堤清二の妹）の活躍が大きかったのである。さらに、従来の渋谷に欠けていた文化を、西武百貨店が担おうとの意気込みのもとに、美術展をはじめとする文化事業を積極的に手がけ、渋谷ゆかりの文学碑も建設した。開店時のモジリアニ展は29万人の観客を動員している。
初期の低迷
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開店当初こそ予算を大幅に上回る好成績を上げたが、開店翌月のゴールデンウィーク明けに、平常の販売体制に移行すると急速に成績は低下した。渋谷店低迷の原因としては、販売員の基礎訓練不足と品揃えの問題が指摘されている。品揃えの問題は、商品種類の選択のまずさと、商品供給体制の不備という質、量の両面に問題があったとされている。なかでも、もっとも力を入れたはずの婦人服は、東急本店が顧客としていた年配の高所得層を把握できず、渋谷マーケットの一半を占めるヤング層も十分に把握したといえなかった。
そこで1969年には、西武百貨店としてはじめてイージーオーダーを中止して既製服のスペースを広げるなど、まず婦人ファッションのヤングシフトをはかった。また、紳士服のフロアでは、1970年11月から、ロック世代にターゲットを絞ったBe - inを開設して、モノセクシャルなファッションと雑貨を扱った。店舗の見直しとともに、地道な顧客拡大努力も積み重なれたが、東急沿線での西武百貨店の認知度は低く、東急の根拠地というべき渋谷に食い込むことは予想以上に困難であった。やや業績が回復してきた1973年には渋谷パルコが開業し、渋谷店はまたもや顧客を奪われた。
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結局、1975年のリニューアル計画書で渋谷店の「失敗」の原因を分析し、思い切った「七十貨店」化をとることになった。この七十貨店化構想では、実用品は廃止し、子供服、呉服などはレベルアップをはかるか縮小し、婦人・紳士用ファションは世代による区別という従来の方法から、ライフスタイルへの対応を鮮明にしながら拡大強化するという売場の再構成がうたわれ、1976年11月に約11億円を投じたA・B館の全面リニューアルが完成した。渋谷店のリフレッシュは、営業成績という点からみても成功し、1976年9月から77年1月をとると、売上では予算を2.5%上回り、前年同期比では16.1%の増加であった。また利益面でも予算を9.6%上回り、前年同期を90.6%を上回ったし、渋谷地区における大型店の間のシェアでみても、パルコとともにシェアを上昇させたのである。
専門大店の展開
1980年代に従来の百貨店のコンセプトを破った専門店が、西武百貨店単独ないしはグループ各社との構想によって設立された。1983年の六本木WAVEをはじめ、渋谷では1985年のTHE PRIME、1986年のSEED、1987年のLOFTなどが、それである。
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SEEDは英語で「種」を意味し、高感度なファッションマーケットに向けた企業活動としての苗床の意味を持たせた。デザイナーズブランドの商品を展示するだけではなく、三宅一生、菊池武夫ら21名のデザイナー、クリエーターの参加のもとで、オリジナル商品の開発と独自の商品編成によって個性化をはかった。当時渋谷店長だった水野誠一が企画担当し、SEED館長を兼任した。LOFTの語彙は「屋根裏・納屋の2階」である。ニューヨークの芸術家のたちの活動が、ソーホー地区のロフトから始まったことにヒントを得て、生活をクリエートとする館の名称としてロフトとした。シードがファッションの館であるのに対し、ロフトは生活雑貨の館として位置づけられた。
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ロフト誕生と同時に渋谷店A・B館の既存館もリニューアルし、渋谷店はA館、B館、シード館、ロフト館の4館体制となり、総面積は13100坪の都市型百貨店としては中規模クラスとなった。また渋谷店からやや離れた道玄坂に立地するTHE PRIMEを加えると西武百貨店とっての渋谷は5つの専門大店体制となった。こうしたセゾングループ全体で新しい商業ビルを続々オープンさせ、公称地名とは異なる公園通り、スペイン坂といった新ネーミングをつけることによって町のイメージも一新、渋谷は「セゾン文化」の流行発信基地となった。さらに、これら一連の動向が東急グループにも波及、1979年にファッションコミュニティ109、1988年にはBunkamura等が開業し、渋谷は東京一の最先端のファッション・タウンとして発展していった。
以下は、年表にまとめた各店舗の成立年代である。パルコ、THE PRIME、LOFTは、同系列ではなくなったが、年表以下の記述との整合性において残存することにした。
1973年に西武劇場を開設、同時に、若年層にターゲットを絞ったファッションビル渋谷パルコを開設（ブティック入店のタイプでは、銀座の松屋に並び称させる）。
1975年にはパルコパート2を開設。
1985年にはTHE PRIMEを開設。
西武の店舗一覧 過去に存在した店舗
以下は、過去に存在した西武百貨店の店舗である（△は現在建物が解体された店舗）。
茨城県つくば市吾妻1-7-1 つくばクレオスクエア つくば駅直結 売場面積25,258m2。
東京およびその周辺から国立の試験研究機関や国立大学、民間研究所などを移して、総合的組織的な研究、教育のための頭脳都市を作るという構想に基づいて、1968年から建設がはじまっていた筑波研究学園都市では、この人口都市の住民に生活必需品を提供するため、センターゾーンにショッピングセンター（SC）の建設が計画された。
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だが、まだその頃に人口は30,000人にも満たず、そのほとんどが専業農家で、若者は地場産業もない閉鎖されたこの土地から離れ、職を求めて東京方面へ流出していた。遠い将来はともかく、深刻な過疎に悩む地域という現実を前に、当面のビジネスベースで考えると、この出店はリスクが高いと見られていた。そのため、国や茨城県をはじめ自治体から出店を要請された在京の百貨店のいずれもが、採算面に難色を示して二の足を踏んだ。その無謀も承知で、この出店要請に対して唯一ゴー・サインを出したのが西武百貨店会長の堤清二だった。会長の堤の筑波出店構想に最も強固に反対したのは、堤直々のスカウトによって三越から西武百貨店の経営陣の一人に加えられ、社長に就任した坂倉芳明である。坂倉は、出店予定地の立地条件の悪さはもとより、長引く不況によって消費が冷え込み、百貨店・スーパーなど流通業界は「冬の時代」を迎えたと言われた当時の経済環境からして、堤の構想はあまりにもリスクが高すぎると見ていた。しかも、このときに西武百貨店は、兵庫・尼崎のグンゼ工場跡地「塚口プロジェクト」、東京・有楽町の旧朝日新聞社跡地への出店、念願の銀座進出という大プロジェクトも抱え、これ以上の資金コストを抱え込むことは、西武百貨店にとってかなりの冒険だと思われていた。しかし、堤は、坂倉に代表される社内の反対の声を強引に捻じ伏せて筑波出店を強行する。
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筑波店は、CREO（クレオ）と命名されたSCに「ジャスコつくば店」（売場面積6,500㎡）、「専門店」（売場面積約2,400㎡）とともに、1985年3月8日に開店。同月に開幕する科学万博に歩調を併せた堤の「第二のパビリオンを作りましょう」との指示を具現化すべく、商品の自動搬送システムなどのメカトロ技術や館内テレビ放送・ビデオテックスなどハイテク技術を積極的に導入した店舗として営業を始める。
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開店1年目は、科学万博を訪れたVIPの多くが筑波店の出店しているSCにも訪れ、堤の言う「第二パビリオン」としての効果は、たしかにあった。ただし、「パビリオン」としてのメカトロ・筑波店を見学に訪れても、買い物をするお客は少なかった。自慢の集客施設である6階の映画館「キネカ筑波」も客の入りが極端に悪く、一人の客も入らない日もあった。西武の筑波店には閑古鳥が泣いている、とマスコミに報じられたのもこの頃である。筑波店の初年度の売上目標は120億円だったが、見物客は来ても買い物客はいない状態であったため、売上高は目標を大幅に下回ってしまう。好転の兆しが見えてくるのは、科学万博が終わり、筑波店の位置づけが「見せるパビリオンから（売る）普通の百貨店へ」変わって以降のことである。商品の品揃えが、地元の購買傾向に沿ったものに変えられた。そして開店2年目から売上目標の2割増、3割増という具合に、次々と好成績を上げていく。こののち、1993年10月には「MOG」、2005年3月に「Q't」が開業し、CREOは3施設から成る「つくばクレオスクエア」に発展していった。
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以降、県内でも数少ない百貨店として、また、比較的可処分所得の高い層が多く住む筑波研究学園都市における高品質な店舗として、これに筑波山帰りの観光客なども加わり飲食・食品フロアを中心に賑わいを見せていたが、2017年2月28日、筑波店は「業績の低迷」などを理由に閉店し、一部店舗はMOG・Q'tに移転した。一方で中心街のSC需要は引き続き高く、2019年3月までに日本エスコン（現：エスコン）が3施設すべてを取得。施設は「トナリエつくばスクエア」と全面改装され、西武のあったフロアは後に一部オフィスとなったものの、ロピアやケーズデンキなどが入居。また、西武撤退によって生まれた百貨店空白地域を穴埋めするべく、京成百貨店がQ'tに小規模店舗で進出している。
東京都武蔵野市吉祥寺本町1-10-1 いなりやビル
1981年4月25日、緑屋の業態変換第1号店として吉祥寺店跡に「ams西武スポーツ吉祥寺」として開店。地下1階～3階に展開し、売場面積は4,000㎡。西武百貨店がスポーツ館として運営し、4階～6階にはヤマハが入った。ピーク時の1989年度には44億円の年商があったが、その後、スポーツ用品市況の低迷や競争激化から売上にブレーキがかかり、1998年に閉店。後継として、1999年4月に吉祥寺ロフトが出店した。
本館：栃木県宇都宮市馬場通り2-3-12、斎藤会館 地下1階、地上8階。