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福山そごう 福山そごう
販売方針は地域密着型の商品政策が採用され、衣料品や装飾品はファッション関係は値ごろ価格帯よりワンランク上の商品が揃えられた。福山市を中心とする半径15キロメートルエリアの5市4町（68万6000人、2万1500百世帯）を第1次商圏に設定し、顧客層としては人口割合で最も高くかつ個人消費意欲も高い35-50歳をターゲットにしつつ、50歳以上のシルバー層も視野に入れた販売方針とされた。開店時の店長は、「福山そごう」の常務である小林孝が就任した。定休日は火曜日に設定された。
駅前からそごうまでの300メートルには無料送迎バスが運行され、朝10時から夜7時まで10分間隔で中型バスを走らせた。1日1000人がバスを利用したが、年間1200万円の費用がかかる上に、そごうで買い物をしない人の利用も目立った。駐車場は館内及び周辺に合計1800台が用意された（出典によっては3000台とも）。館内には、建物北側にあるループで車を導き、3-6階および屋上に289台の駐車場を設けた。第2駐車場として本館西側に鉄骨7階建ての自走式立体駐車場が建てられ（敷地面積1,447.10㎡、延べ床面積6,781.20㎡）、ここに293台を駐車出来た。更に第3駐車場として鉄骨8階建ての自走式立体駐車場を本館南東側に設け（敷地面積2,665.78㎡、延べ床面積15,866.08㎡）、ここに636台を駐車出来た。
福山そごう 福山そごう
1992年4月のオープン初日には15万人の買い物客が詰め掛けたが、開業直後より売り上げで苦戦をする。初年度は350億円の売り上げ目標を設定し、将来的には600億円規模の売り上げを想定していたが、実績は200億円台の売り上げが続いた。天満屋福山店と比較して売り場面積で1.5倍の規模であったが、売り上げでは天満屋に劣る状態が続いた。1994年、そごうグループの経営問題が報道されるようになる。1994年にそごうグループの中核である「そごう」の負債は500億にもなっており、未払いの利子を含めると総借入金は1兆2000億円であった。
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1996年には休業して館内の改装を行い、9月13日に再び開店した。1997年、「神戸そごう」の副店長だった三井誠三が「福山そごう」の店長兼副社長として就任する。三井は広島県の出身で、1957年広島県立尾道商業高等学校を卒業し同年にそごうに入社している。1987年に取締役、1992年「神戸そごう」の副店長に就任していた。三井は「福山そごう」へ着任早々に売り場の改革に取り組み、30以上のブランドを新規に導入するなど販売体制を強化した。また地下1階の吹き抜け部分にあったパーラー（大理石を使った豪華な造りだった）を、顧客の動線の障害となり売り上げに対する貢献も低いとしてあっさり撤去して売り場に転換した。1997年度の売上高は251億4000万円で（出典によっては252億5900万円）、従業員は派遣・パートを含め約1300人だった。1997年は、バブル崩壊後の景気の冷え込みが一層厳しく、売り上げは前年度比1％減となった。天満屋も前年比3.7％減の売り上げであったが、「福山そごう」を僅かに上回る256億円5200万円を売り上げた。駅から「福山そごう」までの市道は1997年にヨーロッパ風の意匠で再整備され「そごう通り」と命名された。
福山そごう 福山そごう
開業7年目の1998年2月になってようやく天満屋福山店に売り上げで肩を並べる見通しがついたとされる。開業9年目の2000年度に、売上300億円達成および経常利益段階での黒字化が目標とされた。1998年4月からは、広島店や呉店にはない、来店するだけで10ポイント加算されるポイントカードを導入した。1998年は、天満屋と毎月抜きつ抜かれつの売り上げ競争となった。7-8-9月は連続して「そごう」がリードしたが、10月は天満屋が主力となる衣料品以外の部門での販売を伸ばして再び「そごう」を抜いた。双方とも歳末商戦に勝負をかけ、「そごう」では11月20日地下1階の食品フロアに、約3000点の贈答品を揃えたギフトセンターを開設して、お歳暮商戦に臨んだ。お歳暮やお中元の販売会場は上層階に設けるのが常識であったが、贈答ギフトは大半が食料品なので地階の食料品売り場に移した方が顧客に親切であるとして、三井の判断で地階に移動されたものであった。全国一律200円の送料で発送できる商品を、全国29の店舗（当時）を活用して、1997年より400点多い1200商品に拡充するなどの工夫もなされた。福山では取り扱いが無かった東京・青山や兵庫・芦屋などの有名菓子店などを取りそろえると共に、福山の特産品の保命酒や鯛のスモークハムなど「鞆の浦」関連ギフトの販売にも力が入れられた。バブル崩壊によって法人需要が減少する中で、年末ギフトの売り上げ目標は前年より5％増に設定された。1998年12月には、冷え込む消費への対策として、家庭で死蔵されているテレフォンカードを商品券と交換するサービスを実施した。2階の若者向け衣料品コーナーは改装が行われ、その結果売り上げが8％増加した。
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「福山そごう」および「そごう」グループ全体の苦戦は、当時既に広く知られていた。福山市民の中には「福山そごう」が閉店してホテルに変わるのではないか、閉店しないまでも規模を縮小して営業するのではないかという噂もあったが、店長の三井はそれらをありえないと話し、広島そごうとの合併などの噂についても否定した。広島そごうと合併すれば、納税は広島市に行うことになり、福山市民への還元が出来なくなることになり、「福山そごう」の理念にも反すると、その理由を説明した。
1999年2月期の売上高は242億6000万円で、前期比3.5％の減少であった。天満屋福山店は244億円（同前期比4.8％減）だった。サービスなどを除いた商品売上高では、そごうが逆に2億円強上回ったが、主力の衣料品と食料品では天満屋が依然優勢であった。開店して7年が経過し、豪華な建物と豊富な高級ブランドぞろえが市民に認知されたためとされるが、苦戦している衣料品と食料品分野の強化に注力することになった。3月からは3階のミセス向け衣料品売り場で、キャリア商品を増やした。地階の食商品売り場は生鮮食品コーナーを全面改装し、さらに高級品を充実させた。外商部門も強化し、春から法人担当部署を独立させて3グループ構成にした。
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1999年3月27日から福山市で配布された地域振興券を巡っては、地元商店街32店舗との初めての共同イベント「トクトクキャンペーン」が実施された。地域振興券を使用して商品を購入すると、1万円分ごとに抽選券1枚（1,000円分ごとに補助券1枚）が手渡された。抽選はそごう1階正面入り口の「からくり時計」があるピロティで、特賞の「二泊三日の旅行（東京ディズニーランド、沖縄、北海道の中から選択）をペアで招待」7本や、一等のビデオデッキ30本、2等のホットプレート200本など、5等まで空くじを設けずクジ引きが行われた。賞品総額約500万円だった。1999年9月23日から、女性従業員の秋冬制服が一新された。百貨店の顔となる1階インフォメーション係用は2年ぶりの変更、それ以外の一般用は4年ぶりの変更であった。インフォメーション係用制服は、クリーミーホワイト色のスーツで、明るさと華やかさを求めた明るい基調にして、フロントの花柄ウールレースをワンポイントとしたクラシックで高級感のあるデザインだった。一般用制服は雰囲気を一新し、タイトでシャープな現代的デザインのグレーのスーツが採用された。
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1999年4月には天満屋ハピータウンとイトーヨーカドーが入居するポートプラザ日化（売り場面積3万6499平方メートル）がオープンし、福山市中心部での顧客の争奪戦がより激化した。店長の三井は「ポートプラザ」は量販店であり直接のライバルではなく、「福山そごう」のライバルはやはり天満屋であると話したが、その影響は大きく、食料品や家庭用品、子ども服など日常生活に直結した分野での売り上げが1998年と比較して10-15％ダウンした。これに対して、三井は「福山そごう」の特色である高級ブランドの多数品揃えを売りにして、百貨店の原点に立ち戻って高級品中心の販売で収益を上げる方針で対抗すると話した。
5月19日、三井は「福山そごう」の社長に就任する。取締役会で、水島廣雄そごう会長から直接打診されたという。1999年当時「福山そごう」はグループの中では黒字化の目前の「対策強化店」に指定されていた。1996年からは減価償却前では黒字化を達成していたが、450億円の初期投資による減価償却費が重くのしかかり、最終決算では赤字続きであった。三井は「キャッシュフローもまずまず。あと3年ぐらいで経常黒字に転換したい」と、今後の見通しについて述べた。
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6月10日は店舗の休業日であったが、男性社員150人を動員して福山市内の住宅1万戸を戸別訪問し、中元用のギフトのセールス活動を行った。これは社内では「10000軒ドアコールキャンペーン」と呼ばれ、1992年（平成4年）4月の開店直前に実施して以来、開店後は初めて実施したものであった。「ポートプラザ日化」オープンの危機感の表れだとされ夏の中元商戦で先手を打つ狙いがあった。6月10日の朝には、正面玄関で出発式があり、三井社長が「中元、歳暮は百貨店にとって一番大事な商戦。お客さまあってのそごう、という感謝の気持ちを忘れることなく、一日頑張ってほしい」と社員を激励した。
7月より、収益性改善のためにそごうグループの全国の店舗を4つのブロックに分割し、基幹店を中心とした仕入れや買い付けをする体制に移行した。9月1日に中国・九州の6社を統括する広島ブロック本部が発足した。以後は基幹店の「広島そごう」を中心に一括仕入れを行いコスト削減に努めることになった。
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8月20日には、1-3階の女性ファッションフロアを中心に、25の新ブランドを導入してリニューアルを行った。リニューアルの目玉は、1階に約220平方メートルのスペースを取って導入した「ICBリラックス」であった。2階はヤングファッションを強化し、「メルローズ」「iiMKピュール」など4ブランドを新規導入。3階にもミセス向けの「コース」「ソロプラス」など5ブランドが加わった。4階の子供服売り場には、「ブルークロス」「らでぃっしゅぼーや」が加わり、5階の紳士服売り場には「マージ」「バルバス」「五大陸」の3ブランドを新規導入したのに加え、「バーバリー」のコーナーを従来の2倍の約100平方メートルに拡大し、品ぞろえも充実された。10月以降には4階以上のフロアの紳士、子ども服や家具などの売り場もさらに大きく変更する予定であった。売れ上げの悪い商品は大胆に整理され、生まれた売り場スペースには今後の販売が期待できる商品が積極的に導入された。これらは、当時社内では「圧縮付加」という合言葉で呼ばれた。リストラも推し進められ、この頃の従業員はパートも含めて500人に減っていた。
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1999年10月にはテナントとして備後地区最大規模となる100円ショップダイソーが入居した。海外ブランドを中心に高級志向で販売を行う「そごう」に100円ショップは合わないイメージであるが、この時期「船橋そごう」 や「加古川そごう」「長野そごう」 にもダイソーが入居している。
※フジグラン神辺は福山そごう閉店後の2005年開業なので、表には記載せず。アイネスフクヤマも同様。キャスパは福山そごう開店時には既にイズミは撤退し商業テナントビルになっていた。
2000年に入ってから、そごうグループは、預金保険機構と72の金融機関に債権放棄を求めた。そごうグループの負債総額は1兆8700億円にもなっており、その1/3の6300億円の債権放棄を要請した。中国銀行では、そごうグループへ161億2100万円を融資しており、2000年4月に78億円の債権放棄を要請された。このため中国銀行は要請された78億円以上が回収不能になるとみて、それを上回る金額を2000年3月期の決算で貸し倒れ引当金に計上している。そごうグループは金融機関への債権放棄で負債額を削減するとともに、不採算店の閉鎖、グループ再編による経営効率の改善で自主再建する方針であった。
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しかしここで預金保険機構の970億円の債権放棄が問題視される。「そごう」のメインバンクは日本興業銀行と日本長期信用銀行（現:新生銀行）であったが、日本長期信用銀行が紆余曲折を経て1998年に破綻し日本長期信用銀行の保有する「そごう」の債権はリップルウッドに売却された。この譲渡された債券は、譲渡後3年間に2割以上の損失があると認定された場合に、その損失を預金保険機構が補填するという瑕疵担保条項を適応させることが条件となっていた。そのためそごうの債権処理では、金融再生委員会と預金保険機構が関連して、これら不良債権に対して税金で損失補填を行うことになった。
このことをマスコミは連日トップニュースで報道し、世論も反発するようになり政治問題化した。政局への悪影響を恐れた亀井静香自民党政調会長が「そごう」側に自主再建プランの見直しを求め、「そごう」が債権放棄の要請を撤回することを受諾し、自主再建ではなく民事再生手続きとすることになった。
自主再建とせずに民事再生手続を選んだのは、民事再生手続の方が第三者に負債処理に費やされる公金の流れが透明化しやすいという政治的な判断もあったとされる。また判断が遅くなれば、他のグループ企業負債処理にも悪影響が出ることも懸念された。
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2000年（平成12年）7月12日、自主再建中だった株式会社「そごう」が民事再生法の適用を申請し事実上倒産する。その前日の7月11日、全国の「そごう」店舗の代表者が東京に集められ、日付が変わるまで今後の対応が協議された。その結果、「福山そごう」も自主再建を断念して、グループ22社とともに民事再生法に基づく再生手続き申請をすることになった。「福山そごう」単独の意見ではなく、そごうグループ全体の意向があったという。
7月12-13日で、全社員への説明会が開催された。説明会では、自主再建だった方針が民事再生法に基づく再生手続きを申請する方針になった経緯が説明されたが、混乱などは無かったとされる。
7月13日、そごうグループの民事再生法適用申請の報道から一夜明け、「福山そごう」では通常通り営業が行われたが、入り口のドアなどに「お客様へ」と題した文書を掲載した。来客者には、カードや商品券が通常通り使え、営業実態に変化がないことが説明された。各テナントには、幹部が足を運び事情説明に追われた。
福山そごう 福山そごう
7月14日、三井は「福山そごう」の業務の継続に向けて努力する意向を明らかにした。「福山そごう」は開業以来一貫して赤字続きであったが、オープン時の初期投資の減価償却が過大であるための赤字であり、営業単体でみると黒字化は達成していた。しかし、近年は新規にオープンした他店との競合や不景気の影響で4期連続の減収という厳しい状況であった。
福山そごう 福山そごう
2000年7月26日、東京地裁で「福山そごう」の民事再生手続が開始された。東京地裁は、実際の債権を確定するために取引先や金融機関など債権者に債権の届け出を求める。一方、そごう側は再生計画案の作成に入った。東京に再生本部を置き、広島そごうに広島支部が設置された。民事再生法の申請はグループ各社が個別に提出しているため、各社の再建計画も別々に作成されるが、「広島そごう」や「呉そごう」が黒字なのに対して「福山そごう」は赤字店であったので、再建計画の作成にも困難があった。東京商工リサーチ広島支社は「広島そごうに、福山そごうや呉そごうを営業譲渡して、広島地区で再生計画を一本化する可能性もある」とコメントしていた。再生計画案が纏まれば、債権者集会を開催し、出席者の過半数、かつ届け出債権総額の二分の一以上の同意で可決されるが、財産保全命令で、弁済が凍結されている500万円を超す債権を所有する債権者には、再建に向けて債権の放棄が求められる。通常、債権の7-8割の放棄が求められることが多い。既定の債権者の同意が集められない場合は破産宣告となる。「福山そごう」の場合は、1債権者者あたりの支払額は上限200万円とされた。
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7月28日には、中国そごう都市開発（広島市中区）が自己破産を申請した。岡山に本社のあるトマト銀行は、「福山そごう」へ12億8600万円を貸し付けており、それらが回収不能になることが懸念された。また中国銀行も「福山そごう」に57億円を貸し出しており、同様に回収不能になる恐れが出た。
「福山そごう」の負債は2000年時点で742億円とされた。債権者は全部で997件であり、うち814件が500万円以下の保全処分の対象に該当しない小口債権で総額6億7600万円であった。それらは東京地裁の許可のもとで支払いが行われ、8月2日までに支払い作業を終えた。2000年10月2日、グループ21社の役員30人が解任および辞任した。水島広雄前会長と関係が深かったり、業者との癒着が指摘された役員は解任扱いになった。三井誠三も、このとき経営責任をとって、広島そごう専務や広島、広島新館、呉そごうの非常勤取締役を兼務していた山田恭一前そごう社長らと共に辞任している。
10月20日頃は、中国地方で唯一の赤字店として「福山そごう」が閉店になるのではないかという噂が流れ、従業員はもとより、存続を願う地元客や自治体、地元経済界にも困惑が広がっていた。詳細な情報は職員にも告げられておらず、10月25日の東京地裁への再生計画提出まで伏せられていた。
決算は2000年2月期。▲はマイナスまたは赤字または損失を表す。
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2000年10月25日、そごう再生計画策定プロジェクトチームは東京地裁に、再生計画を提出する。「福山そごう」および「再生計画策定プロジェクトチーム」が出した結論は『閉店』であった。同日、「福山そごう」の閉店が発表された。同日午後四時半から、福山そごうの会議室で、浴森章店長と東京のそごう再生計画策定プロジェクトチームのメンバーら5人が会見を行い、営業継続不可能と判断して閉店するに至った理由について、1992年の開店以来の業績と今後の営業予測などの検討を踏まえ、「本年度は更に営業利益の減少が見込まれる。再建中の企業として、負債弁済のための安定的利益の確保が困難で、累積損失の増加で二次破綻を起こさせないためにも、そうせざるを得なかった」と説明した。
翌日より得意客向けのセールが始まり、閉店までの間賑わいが続いた（出典によっては閉店セールは12月1日より開始とある）。
「福山そごう」は閉店後の営業譲渡先を探していた。営業譲渡出来れば、従業員の再雇用も可能になり、福山市の中心部の空洞化も避けることが出来るからである。2000年12月になっても、浴森章店長は「百貨店など3社と交渉中、遅くとも年内には譲渡先を決めたい」としながらも交渉は進捗しなかった。天満屋や三越が、経営譲渡先として噂されたが、双方ともその可能性を否定した。業界では、「福山そごう」の経営譲渡は難しいだろうと言われていた。その理由としては下記のような理由が挙げられた。
「福山そごう」が破産するのを待ち、建物が競売になるのを待ったほうが、安価に手に入る可能性が高い。
「福山そごう」の店舗は、巨大すぎて運営コストが問題である。周辺の市場規模を考慮すると、人気ブランド店を再び誘致するのも困難。
福山駅前には伏見町 や繊維ビル（東桜町） など別の再開発計画が進行しており、駅から離れた「福山そごう」で商売を始めるより、それらのほうで商売を始めた方が立地条件がよく魅力的である。
2000年12月25日に閉店した。オープンから8年8か月という短い営業であった。2001年1月30日、福山そごうの社員約400人の大半が解雇された。この日解雇されたのはパートや正社員など371人で、ただちに再就職を希望する220人については8割ほどが新しい採用先が内定していた。残りの150人程度は、休息や充電期間、自己研修などをして、新しい職場を探す意向だとされた。「福山そごう」にあったブランド店のうち30ブランドは「天満屋福山店」に移動した。「天満屋福山店」はそれを期に、全面改装を行った。直営の支店として福山そごうと同時に開店した尾道そごう駅前ショップも営業を継続することは不可能であり、やはり福山そごうと同日に閉店、運命を共にした。
閉店した後も、営業譲渡については交渉が続けられたが、価格面がネックとなり交渉が中断した状態に陥った。東京地裁に閉鎖となる9店舗の閉鎖後の処理計画を報告する期限は2001年2月9日であったが、そごうグループの再生本部は、その期限を3か月延長してもらうように求めていた。店長の浴森は、1月31日に債権者集会を開催し債権者に状況を説明して、3か月の提出期限延長に望みを託した。提出期限延長が認められない場合は、破産とされてしまう可能性があったからだ。一方、黒字経営だった広島そごうと呉そごうの民事再生手続は2001年1月31日に承認され、それぞれは新会社「十合」に統合されて新体制で営業が存続されることになった。2月13日、東京地裁は「福山そごう」の民事再生手続廃止の決定をする。2001年3月15日　東京地裁は「福山そごう」に破産宣告を行った。同日、札幌そごう、錦糸町そごうも破産宣告を受けた。「福山そごう」の破産宣告時の負債は、金融機関34社を含む40社に対して総額560億円とされた。主な残存資産は、店舗ビル（評価額67億円）を筆頭に不動産8件や現金など総額85億円とされた。店舗ビルは保全費用だけで1か月1000万円必要で、加えて地代が毎月500万円以上必要とされたが、未払い状態が続いていた。2001年6月の第一回債権者集会では、「福山そごう」の債権 は、債権者48社、債権総額717億8000万円と報告された。店舗ビルの売却を急いだが、買い手が見つからない状態であった。2001年10月、管財人が三好章市長を訪問し、3社と交渉中であるが、規模と価格がネックになって難航している現状が説明され、福山市が名乗りを挙げてビルを購入してもらうよう要請があった。しかし管財人の提示額は80億円と高額であり、福山市としては即答せず交渉を続ける方針となった。管財人はビルの維持経費として毎月500万円を手持ち資金から支出しつつ活動を行っていたが、このまま資産の現金化が出来ず、活動資金が尽きてしまった場合は、「店舗ビル」が幽霊ビルとなってしまう可能性も心配された。一方で、市がビルを購入し、固定資産税を減免するなどで安価な家賃設定を行ってテナントを誘致するなどした場合、周辺の通常の固定資産税を支払って営業している商店から「不公平である」という批判が述べられていた。
2002年3月、福山市議会は、「福山そごう」のビルの取得決議案を可決した。これにより福山市が債権者より「福山そごう」のビルを26億円で買い取ることになる。土地は山陽染工が福山市に寄贈した。2003年、閉店から2年4か月後に「福山ロッツ」として再オープンする。「福山ロッツ」は「福山そごう」のライバルだった天満屋が10年契約で福山市からビルを借り受けて運営したが、業績不振によりテナントが次々と撤退して赤字経営となり、10年契約が切れる2013年 (平成25年) 4月24日に閉店した。その後は、大和情報サービスが「RiM-f」として営業したが、やはり同様にテナントの撤退が相次ぎ、テナントが退出した空き店舗空間に福山市の公共施設が10部署入れて埋めるなどしたが、それでも空きテナントを埋められない状況が続いていた。また、建築から30年近くが経過し各部の老朽化も問題となった。2019年10月、大和情報サービスは2020年8月に福山市との契約を解除しRiM-fを閉店することを決定し福山市も同意した。RiM-f閉店後は、更地化して売却することも含めて様々なプランが検討された。福山市では建物を取得後してから2019年までに、取得費を含めて管理運営費や委託費・修繕費などに総額110億円を投入している。劣化した設備を更新するためには65億円が必要とされ、更新せずに解体する場合にも解体費用として30億円が必要と見積もられ、更地化した後に土地を売却しても10-15億円程度にしかならないとされる。
福山そごう 伏見町再開発計画
「福山そごう」の他に、福山駅前に2店舗目となる「伏見町そごう」と呼ばれる出店計画があった。
福山市駅南口の東側に位置する伏見町は福山大空襲の被害からいち早く立ち直った商業地区であったが、小型の木造建築が密集し道も狭く、数度の火災も起き、1970年代より再開発の議論が続けられていた。元々は、さらに南に位置する元町と一体で再開発が検討されていたが、元町には天満屋福山店が建てられ一足先に再開発を終えた。地権者らによって伏見町市街地再開発準備組合が開設され、大林組・大成建設・清水建設といった大手ゼネコンらによって様々なプランが提示されていたが、遅々として計画が進行していなかった。様々なプランが検討されたが地権者の同意問題や資金不足が露見して頓挫することが多かった。1984年には百貨店が入居する12階建てビルにホールなどを併設するプランが検討されていた。1984年末には13軒を全半焼する大火事があり、これによって地区住民の再開発への意識がまとまったとされる。この時点でも約200店舗の商店が伏見町で営業していた。1988年に600億円を投じて地下3階・地上18階の複合施設を作り、図書館やホール、住宅、デパート、情報センターなどが入居するプランとなっていた。
福山そごう 伏見町再開発計画
キーテナントとしては、4つの企業から申し出があったが（天満屋、西武、そごう、近鉄）、最も出店に意欲的であった「そごう」が選ばれた（つまりそごうは福山駅南口で西町と伏見町の2店舗体制を敷く予定だった）。1987年、そごうとの最初の出店の調印が行われる。1991年、伏見町市街地再開発準備組合と同居する形でそごうは開設準備室を設けた。1993年（平成5年）の着工を目標に、JR福山駅南口の東側の伏見町の面積2.6ヘクタールの老朽化した民家や商店を撤去し、地下3階・地上24階建ての2棟の高層ツインビルを中心とした総面積17万5000平方メートルの大規模複合ビルを建設する計画であった。大型専門店や美術館などの文化施設、スポーツ施設、ホテル、マンションの入居が見込まれていた。1990年（平成2年）1月末、伏見町再開発準備組合と「福山そごう」が出店覚書に調印した。1995年（平成7年）の施設完成の予定であった。
福山そごう 伏見町再開発計画
1992年、西町に『福山そごう』が開業するが、その後「そごう」を取り巻く環境は大きく変化する。1994年6月に、ある市議が小林孝そごう支店長を訪ねると、伏見町への出店についての基本的な考えには変わりないものの、現在「そごう」は国内の38店舗を維持するだけで精一杯であり、店舗を拡張するどころの話ではないと説明を受け、また「伏見町そごう」のテナントを募集しても、応募者がゼロであり頭を抱えている状況が示された。また支店長は福山市の固有問題として、(1)福山市の知名度が全国的に低い。(2)そごうと福山市民のなじみが少ない。(3)福山市民は散策をしてくれない-つまり出歩きがてら買い物をするという習慣が無い。(4)想定していた三原市からの来客がなく、三原市が広島市の商業圏に取り込まれてしまった。という4点の苦悩が示された。市議は、1990年の調印時のプランでは到底伏見町の再開発は不可能であると感じ、50年間積極的な介入をせず、駅前の都市開発を民間に任せたままにした福山市の無責任な姿勢を批判した。
福山そごう 伏見町再開発計画
同年、そごう側の要望で伏見町への出店計画が大きく縮小され、改定された出店覚書が改めて締結される。そごうの出店の準備が整わないためにそごうが入居するデパート部分の建物を後回しにして、その他の部分を先に建築する案も検討されたが、1997年にそごうは出店合意そのものを解消した。そごうには違約金5億円を支払う義務があったが、そごうの破産により納付されることはなかった。そごうの翻意によって計画は白紙に戻っただけなく、既に「福山そごう」や「広島そごう」によって伏見町の土地の買収が進んでいたこともあり、逆に再開発計画の練り直しに混乱が生じることになった。伏見町市街地再開発準備組合は建築コンサルタントや学識経験者から案を募り、2000年6月を目途に新しい試案をまとめることにした。
「伏見町そごう」をキーテナントとした再開発計画が破綻したのちも、伏見町を含めた駅前の再開発は福山市の懸念事項であり続けている。2004年5月、福山駅南口付近一帯が、都市再生特別措置法に基づく緊急整備地域に指定される。
福山そごう 伏見町再開発計画
2005年には五洋建設、アーバンコーポレイション、JFE都市開発などの5社の共同事業として380億円を投じてマンションが中心の地上40階建て高層ビルと7階建ての商業ビルを建設する案をまとめ、2010年までに完成する予定とした。2005年9月26日に当時の羽田皓市長や福山商工会議所会頭ら100人が参加して協定書調印式が執り行われた。この計画は着工直前の段階にまで話が進んだが、アーバンコーポレイションが2009年1月に撤退を表明し直後に経営破綻してしまう。共同開発社だったJFE都市開発も直ちに事業から撤退し、またも再開発計画は空中分解する。
一方、福山市東桜町においては、1980年代から再開発の議論が忍耐強く続けられ、東桜町第1種市街地再開発事業により繊維ビルを中心とした老朽化した建物が一掃され、2011年に「アイネスフクヤマ」が建設される。この頃には、コンサルタントや五洋建設などと、地上15階建てのマンションや高齢者住宅、広場、駐車場棟、5階建てのスーパーや映画館が入る商業施設、ホテル棟などを備えた案が検討されていた。総工費は84億円に縮小され、2016年の完成を目指して検討が行われていたが、この案も採算性が疑問視され頓挫する。開業に漕ぎつけた「アイネスフクヤマ」も、予定した医療モールが充実せず、テナントも集客に悩み短期間で入れ替わるなど盛業とは言い難い様子で、福山駅前で賑わっているのは駅直結のサンステーションテラス福山だけであった。2012年には駅前の商業ビルキャスパも閉店し、結局更地化されホテルなどが建設される方針になるなど、福山駅前での新規商業ビルの建築自体に疑問符が付く状況となった。マンションとするにも供給過剰を懸念する声もあった。2014年度の駅前の流動客数は1997年度に比べ、平日は約5割、休日は約4割に低下した。2016年には、とうとう伏見町再開発準備組合が解散してしまう。伏見町再開発準備組合の活動は30年以上に及んだが、目的を達成することは出来なかった。
伏見町の坪単価はピークだった1991年には坪520万円だったものが、2017年には48.5万円と1/10以下に下落した。福山市では2016年に福山駅前再生推進室を設置し、2017年「福山駅前再生ビジョン」を作成して現状調査を行っているが、具体的な計画や対応策は提示されていない。市民からは、駅前の再整備という地方都市に重要な都市開発事業を民間任せにして、積極的な策を講じてこなかった福山市政に、厳しい意見が挙がっている。
福山そごう その他
尾道市内に、株式会社福山そごう運営のゴルフ練習場「尾道ゴルフガーデン」が存在した。開業は、1993年（平成5年）4月28日。
BHエンターテインメント
BHエンターテインメント（ビーエイチエンターテインメント、朝: BH 엔터테인먼트、英: BH Entertainment）は、韓国の芸能事務所。主に俳優のマネジメントを行っている。
RPG幻想事典
『RPG幻想事典』（アールピージーげんそうじてん）は、日本の書籍。著者は早川浩、イラストはNikov。日本ソフトバンク出版事業部より、1986年12月発行。
RPG幻想事典 概要
ゲーム情報誌『Beep』に連載されていた「RPG幻想辞典」をもとに、当時の読者に馴染みの薄かったRPGのバックグラウンドについて紹介・解説した本。タイトルは連載時の「辞典」から「事典」に変更された。
内容は、『ダンジョンズ&ドラゴンズ』、『指輪物語』、アーサー王伝説、神話、キャラクターや種族、ダンジョン、魔法、アイテム、武器・防具、モンスターなど多岐にわたり、巻末にはオリジナルボードゲーム「アルビオン」が付された。
RPG幻想事典 雑誌での連載について
RPG幻想辞典
文・早川浩、イラスト・Nikovで「Beep」1985年8月号から1986年12月号まで17回連載された。この連載について著者は、「もともと幻想辞典は、コンピュータのRPGのファンにも、ボード版RPGの雰囲気を味わってもらおうと、始まったものである。」と述べている。
続・RPG幻想事典
上記「RPG幻想辞典」連載終了後に、『Beep』1987年1月号から12月号まで全12回連載された。奇数月号は我流子、偶数月号はカーン羅武坂（広木克哉）による執筆。イラストは引き続きNikov。
RPG幻想事典 RPG幻想事典シリーズ
「RPG幻想事典」をタイトルに入れたソフトバンクのシリーズもの書籍。
4Gamer.netの連載「剣と魔法の博物館」全70回を元にまとめたもの。
4Gamer.netの連載「剣と魔法の博物館～モンスター編～」の第1回から第60回までの内容を元にまとめたもの。
4Gamer.netの連載「剣と魔法の博物館～モンスター編～」の第61回から第120回（最終回）までの内容を元にまとめたもの。
グリーゼ86
グリーゼ86（Gliese 86）またはHD 13445は、エリダヌス座の方角に約35光年離れた位置にある連星系である。グリーゼ86系は、K型主系列星と白色矮星からなる。1998年、ヨーロッパ南天天文台は、グリーゼ86の周りに太陽系外惑星が存在する、と発表した。
グリーゼ86 星系
元からグリーゼ86として知られていた恒星グリーゼ86 Aは、スペクトル型がK0 VのK型主系列星である。質量、半径は、太陽の8割程度、光度は太陽の4割程度と推定される。グリーゼ86には、木星型惑星が発見されているが、それはグリーゼ86 Aの周りを公転している。
2001年、グリーゼ86 Aの東、およそ2秒離れた位置に、暗い天体グリーゼ86 Bが発見され、固有運動がグリーゼ86 Aと共通していることから、連星であることがわかった。発見当初は、色から推定されるスペクトル型が褐色矮星のものであったので、褐色矮星だと予想されていたが、グリーゼ86 Aで観測される視線速度の変化から要求されるグリーゼ86 Bの質量は、褐色矮星の上限よりかなり大きいものであり、スペクトルにも褐色矮星で特徴的な成分がみられないことから、グリーゼ86 Bは白色矮星と結論付けられた。惑星を持つ星系に、白色矮星の伴星が発見されたのは、これが初めてである。
グリーゼ86 Aとグリーゼ86 Bは、発見から12年の位置関係の変化から軌道を予測すると、120年から460年の周期で公転していると考えられる。
グリーゼ86系の年齢は、観測量に基づく推定では、複数の報告で数十億年と求められているが、一方で、グリーゼ86の空間速度は非常に古い種族であることを示し、それを踏まえて理論から求めた値は100億年となっている。
グリーゼ86 惑星系
1998年、ジュネーヴ天文台などのグループによる系外惑星捜索計画において、ラ・シヤ天文台の1.2m望遠鏡を用いた視線速度法での惑星探しが始まって間もなく、グリーゼ86において惑星によるとみられる視線速度変化が検出された。翌年、この惑星の存在は確定し、木星の4倍以上の質量の巨大ガス惑星が、15.8日周期で公転していると推定された。併せて、発見された惑星とは別の伴天体によるとみられる、長期的な視線速度の変化も検出され、これが伴星グリーゼ86 Bの発見につながった。視線速度法の観測だけでは、惑星の質量の下限値しかわからないので、ヒッパルコス衛星による予備的な観測データを用いて軌道を制限し、質量が木星の15倍と求められたが、このデータ処理では多くの系外惑星が、褐色矮星か赤色矮星の質量と見積もられており、検証の結果、ヒッパルコスの初期データは多くの場合、惑星の質量を決められるだけの精度はなかったと評価された。
御園古墳
御園古墳（みそのこふん）は、兵庫県尼崎市塚口本町にある古墳。形状は前方後円墳。史跡指定はされていない。石棺は尼崎市指定有形文化財に指定されている。
御園古墳 概要
兵庫県東部、藻川西岸に築造された古墳である。1933年（昭和8年）の墓地整理の際に石棺が発見されている。現在は三菱電機伊丹製作所の敷地に取り囲まれているほか、墳丘上は全体が墓地化されており大きく改変を受けている。
墳形は前方後円形と推定され、墳丘主軸を東西方向として前方部を西方向に向ける。墳丘長は約60メートル、高さは約3メートルを測る。埋葬施設として、前方部で組合式家形石棺（または長持形石棺）が認められている。この石棺は神戸層群中の白色系泥質堆積岩製で、長さ2.15メートル・幅1.20メートル・高さ1.10メートルを測り、蓋石の長辺には縄掛突起を付す。副葬品としては鏡・玉・剣・須恵器等が出土したと伝えられるが、現在は直刀2口（うち1口は環頭大刀）のみが遺存する。築造時期は古墳時代後期の6世紀中頃（または古墳時代中期の5世紀代）と推定される。
出土石棺は1981年（昭和56年）に樹脂加工の保存処理が実施されたのち、出土地付近に戻されて1984年（昭和59年）に尼崎市指定有形文化財に指定されている。
ジミマイ
悪魔学において、ジミマイ（英語: ZiminiarまたはZymymar）とは、『ソロモンの小さな鍵』によれば、ソロモン王により統べられている72の悪魔に対して力を持っている四大魔王の1つであり、特別な機会でなければ召喚することはできない悪魔である。ジミマイ以外の四大魔王には、アマイモン、コルソン、ガープがいる（ただし、『ソロモンの小さな鍵』の一部の翻訳では、ベリアル、ベレス、アスモデウス、ガープが四大魔王であるとされているが、これらの悪魔が支配する方角については明記されていない）。
ジミマイは、『ソロモンの小さな鍵』と『悪魔の偽王国』の両著作では、北の王であるとされている。
園田大塚山古墳
園田大塚山古墳（そのだおおつかやまこふん、天狗塚古墳）は、兵庫県尼崎市南清水にあった古墳。形状は前方後円墳。現在では墳丘は失われている。
園田大塚山古墳 概要
兵庫県東部、藻川西岸の伊丹段丘最南端に築造された古墳である。1937-1938年（昭和12-13年）の土取り作業で墳丘が大きく削平されるとともに遺物が発見され、京都大学考古学教室による緊急調査が実施されている。
墳形は前方部が大きく発達した前方後円形で、前方部を北方向に向けた。墳丘長は42-45メートル、後円部直径は約24メートル、前方部幅は約20メートルを測った。墳丘外表では葺石・円筒埴輪が認められる。墳丘周囲には馬蹄形の周濠が巡らされており、概ね幅約10メートルを測り、前方部前面はやや変形する弓状で幅3-6メートルを測る。埋葬施設は粘土槨で、副葬品として五鈴鏡1・管玉2・蜻蛉玉1・鉄刀3が検出されている。これとは別に礫・木炭を敷いた土壙があり、鉄刀1・刀子3・鉄槍2・鉄鏃・鉄鋸2・鉄斧1・鎌1・馬具一式が出土しているが、この土壙については二次埋葬とする説と副葬品収納施設とする説がある。築造時期は古墳時代後期の6世紀前半頃と推定される。
現地の大塚山古墳公園では、墳丘・周濠部が2分の1の大きさで再現されている。
ルイ・シルヴァ (1994年生のサッカー選手)
ルイ・ティアゴ・ダンテス・ダ・シルヴァ（Rui Tiago Dantas da Silva, 1994年2月7日 - ）は、ポルトガル・ポルト県マイア出身のサッカー選手。スポルティングCP所属。ポルトガル代表。ポジションはGK。
ルイ・シルヴァ (1994年生のサッカー選手) 来歴
ユース時代をFCマイアで過ごし、2012年にCDナシオナルに入団。2014年1月26日の国内カップ戦タッサ・デ・リーガのレイションイスSC戦でプロデビューを果たし、デビュー戦で2-0の完封勝利を達成。同年5月11日のジル・ヴィセンテFC戦でプリメイラ・リーガ初出場。2014-15シーズンはリーグ戦9試合に出場し、2015-16シーズン以降は正GKを任された。
2017年1月27日、グラナダCFと4年半の契約を締結。しかし、途中加入した2016-17シーズンはラ・リーガ不出場に終わり、更にチームも最下位で終了し、2部に降格。2018-19シーズンから正GKを任され、40試合に出場し、チームを3シーズンぶりのリーガ復帰に導く。2019年9月2日のRCDエスパニョール戦で、リーガ初のクリーンシートを達成。続く15日のセルタ・デ・ビーゴ戦でも完封勝利を挙げ、更に22日のFCバルセロナ戦も2-0で勝利し、3試合連続の完封勝利を達成した。2021年5月26日、3シーズンを過ごしたグラナダを退団することを発表した。
2021年6月11日、レアル・ベティスと5年契約を締結した。当初はチリ代表クラウディオ・ブラボとポジションを争っていたが、次第にレギュラーに定着した。
2025年1月14日、スポルティングCPへレンタル移籍することが発表された。
ルイ・シルヴァ (1994年生のサッカー選手) 代表経歴
2013年から2年間、ユース世代のポルトガル代表でプレーした。
2021年5月20日、UEFA EURO 2020を戦うポルトガル代表の26人に選出された。同年6月9日、イスラエル代表との親善試合にてポルトガル代表初出場を果たした。
村角ダイチ
村角 ダイチ（むらすみ だいち、1985年11月24日 - ）は、日本の俳優。鹿児島県出身。
村角ダイチ 来歴
実兄は、同じ劇団の主宰である村角太洋。
バンドマンを目指していたが、2010年に兄が劇団「THE ROB CARLTON」を結成したので、最初は裏方の手伝いをするだけのつもりだったが役者の道へ進むことになり全作品に出演している。
所属以外の活動では、関西周辺の劇団や、ヨーロッパ企画関連作品への出演が多く、2018年からはテレビドラマへの出演機会が増えてきている。
村角ダイチ 出演作品
THE ROB CARLTON 公演
ヨーロッパ企画 公演
その他
ウィリアム・T・マヨ
ウィリアム・テイラー・マヨ（William Taylor Mayo、1917年12月10日 - 1996年3月14日）はアメリカ合衆国の政治家。
ウィリアム・T・マヨ 経歴
1917年、オカラ生まれ。高校まではオカラで教育を受けた後、ジャクソンビルにあるBowles Military academyに進んだのち、フロリダ大学で学ぶ。
1937年にタラハシーに移り、当初は州財務局で働いていた。1946年に自動車販売のメイヨー・ミングルドルフ・モーターズ(Mayo-Mingledorff Motors)を設立、タラハシーの自動車販売業者団体の会長を務めたこともある。
1953年、タラハシー市長に就任。1964年、現職ウィルバー・キング(Wilbur King)死去に伴い、フェアリス・ブライアント(Farris Bryant)州知事に公益事業委員会委員に任命される。1966年2月、選挙出馬を表明し、正式に当選することになった。
ROCKET (アダルトビデオ)
株式会社ROCKET（ロケット）は、日本のアダルトビデオメーカー。
ROCKET (アダルトビデオ) 概要
V&Rプロダクツの設立メンバーが同社を退職後、新たにソフト・オン・デマンドのグループメーカーとしてROCKETを設立。2008年1月17日発売の第1弾5作品をもってスタート。
【みんなの“あったらいいな”がここにある！】をモットーに、ユーザーの皆さんの「もしも…」を叶える妄想企画や、ジャンルや枠にとらわれない様々な企画作品を続々発売している。
ライターの初代エル・青木は「ほぼすべての作品に癖がある」と評している。
志水史雄
志水 史雄（しみず ふみお、1964年（昭和39年）12月13日）は、日本の外交官。初代アフリカ連合日本政府代表部特命全権大使。
志水史雄 経歴・人物
北海道出身。1989年東京大学法学部第一類卒業、外務省入省。在フランス日本国大使館一等書記官、在アフガニスタン日本国大使館臨時代理大使、在フランス日本国大使館参事官（文化担当）等を経て、2012年外務省中東アフリカ局アフリカ第一課長。2013年外務省大臣官房在外公館課長。2015年外務省大臣官房会計課長。2017年から外務省アジア大洋州局兼南部アジア部参事官を務め、ウランバートルでの国際会議で北朝鮮当局者に対し、北朝鮮による日本人拉致問題に対する政府の立場を伝えるなどした。2018年エチオピア連邦民主共和国アディスアベバに新設されたアフリカ連合日本政府代表部の初代特命全権大使に就任。2020年在中華人民共和国日本国大使館特命全権公使。2022年大臣官房長。2024年駐南アフリカ共和国大使及び駐レソト王国大使。
大津市立小野小学校
大津市立小野小学校（おおつしりつ おのしょうがっこう）は、滋賀県大津市水明一丁目にある公立小学校。
大津市立小野小学校 通学区域
※卒業後は基本的に大津市立志賀中学校に進学する。
※かつての大字小野のうち、びわ湖ローズタウンに所属する地区のみで学区を構成したため、現在も残る小野地区は従来通り大津市立和邇小学校が通学先となっている。
HKT青春体育部!
『HKT青春体育部!』（エイチケーティー せいしゅんたいいくぶ）は、2019年10月6日（5日深夜）から2021年9月27日（26日深夜）まで九州朝日放送で放送されていた深夜バラエティ番組である。
HKT青春体育部! 概要
2012年6月25日 - 2019年9月30日までの約7年間に毎月最終日曜日に放送されていた『HKTバラエティー48』を週1番組に昇格させ、放送時間・曜日を移動してバージョンアップした新番組である。主要出演者や制作（ディレクターなどスタッフ）は『バラエティー48』のまま、従来の内容にスポーツの要素を取り入れることになった。なお、放送時間は『バラエティー48』での30分から15分に縮小される。
前身番組の『バラエティー48』はノンスポンサーだったものの、本番組では新たにアイア株式会社が一社提供としてスポンサーになっている。そのため、本編開始前のヒッチハイクを含めCM枠はすべて「HKT48 栄光のラビリンス」のCMが放送されている。また、途中のCM枠では同じくHKT48のメンバーが出演する「オルフェス」のCMも放送している。
HKT青春体育部! 概要
2020年9月27日放送分のエンディングにて、10月5日よりテレビ朝日系列局が一斉に番組改編することを受けて、放送時間をかつての日曜深夜（月曜未明）に復する事がテロップで表示された。その後2021年4月から放送時間が25分前倒しされたが、同年9月27日未明をもって最終回を迎えた。これをもって『HKTバラエティー48』から通算9年3か月・192回の歴史に幕を下ろした。
なお、ゴルフ中継やオリンピック中継が行われる際は放送日時を変えて対応したが、それ以外の特番に伴う番組自体の臨時休止はなかった。
パンアメリカン航空816便墜落事故
パンアメリカン航空816便墜落事故（パンアメリカンこうくう816びんついらくじこ）は、1973年7月22日に発生した航空事故である。オークランド国際空港からファアア国際空港を経由してロサンゼルス国際空港へ向かっていたパンアメリカン航空816便（ボーイング707-300）がファアア国際空港からの離陸直後に墜落し、乗員乗客79人中78人が死亡した。この事故はポリネシアで発生した航空事故としては最悪のものとなった。
パンアメリカン航空816便墜落事故 事故の経緯
816便はオークランド国際空港からファアア国際空港を経由してロサンゼルス国際空港へ向かう国際定期旅客便だった。現地時間22時頃、816便はファアア国際空港の滑走路04から離陸した。機体は高度300フィート (91 m)まで上昇し、機長は左旋回を開始した。バンク角が大きくなり、816便は空港の北3km地点の海上へ墜落した。生存者はカナダ人の乗客1人のみだった。
三ツ谷洋子
三ツ谷洋子（みつや ようこ、1947年-）は日本のジャーナリスト、スポーツコンサルタント、プロデューサー。元産経新聞社記者、元法政大学教授、元株式会社スポーツ21エンタープライズ代表取締役、女性スポーツ財団日本支部設立者、元公益社団法人日本プロサッカーリーグ理事。専門はスポーツビジネス、スポーツジャーナリズム、女性とスポーツ、スポーツとまちづくり。
三ツ谷洋子 略歴
1947年：東京都で生まれる。
1970年：慶應義塾大学法学部政治学科卒業
1970年：産経新聞社入社、社会部記者を経て、サンケイスポーツ運動部記者となる。
1973年：同社退社後、フリーランスのスポーツジャーナリストとして、オリンピックなどの国内外のスポーツ事情を取材し、原稿執筆などを開始する。
1980年：株式会社スポーツ21エンタープライズを設立・代表取締役（スポーツビジネス専門のシンクタンク、～2015年解散）
1981年：WSFジャパン設立・代表（女性スポーツ財団日本支部）
1991年：公益社団法人日本プロサッカーリーグ理事（～2008年、後に参与）
2009年：法政大学スポーツ健康学部教授（～2018年）
他に、スポーツ関連を中心に各種団体や検討会等において理事や委員を歴任する。日本体育学会、日本スポーツとジェンダー学会などでも活動した。米国で誕生した女性スポーツ財団（Women's Sports Foundation, WSF）の日本支部を設立し、女性とスポーツについての論客となる。Jリーグには設立前より関与し、理事を務めた。
三ツ谷洋子 執筆・論壇
『ぐんぐん上達する女子テニス』石黒修共著、高橋書店、1983年
『地域スポーツの指導』永島惇正編著、座談会記事、北樹出版、2000年
『アテネ五輪から見えた日本スポーツの未来』杉山茂・岡崎満義・上柿和生編、執筆、創文企画、2004年
『よくわかるスポーツとジェンダー』飯田貴子・熊安貴美江・來田享子編、執筆、ミネルヴァ書房、2018年
その他に、スポーツビジネスや女性スポーツなどについて、多数の講演や記事執筆を行っている。WSFジャパンにおいて、女性とスポーツに関する機関誌を発行するなど、研究活動に取り組んだ。
山岡正業
山岡 正業（やまおか まさなり、生没年不詳）は、江戸時代後期の旗本。仮名は市郎右衛門。
山岡正業 生涯
山岡正恒（市太郎、藤十郎）の子。三河を本国とする山岡氏は藤原氏の支流を称し、家祖の正利（市平）は徳川綱吉が延宝8年（1680年）に将軍家に入った時に御家人の列に加えられた。百俵二人扶持で、小十人を務めた。高橋包承（儀左衛門）の娘の文子を妻とした。早くに死去し、家督は長男の正視（紀一郎）が継いだ。正業の次男の謙三郎（高橋泥舟）は高橋家に養子に出ていたため、安政2年（1855年）に正視が死去するとその弟の信吉が家督を継承し、信吉の後は正視の門人であった小野高歩（鉄太郎）が正業の娘の英子（ふさこ、信吉の妹）と結婚して山岡家の婿養子となった（山岡鉄舟）。
イギリスの風力発電
イギリスの風力発電ではイギリスにおける風力発電について説明する。
イギリスは世界でも風力発電に最適な場所の1つで、ヨーロッパでは最適と考えられている。2017年に風力発電はイギリスの発電の15％、2017年の最終四半期には18.5％を占めた。陸上の風力発電は、発電技術に炭素原価が適用される場合、イギリスにおける発電技術のMWhあたり最も低い均等化発電原価(LCOE)になる。2016年、風力発電はイギリスの発電において初めて石炭を上回り、2018年の第1四半期に原子力発電を初めて上回った。
イギリスでは風力発電の電力割合が増えており、2019年7月末までに9,929機の風力タービンで総発電容量21.5ギガワットを超える構成である。うち、陸上発電が13,062メガワットで海上発電が8,483メガワットの容量となっている。これでイギリスは現時点で世界第6位の風力発電大国となった。2012年時点で、世論調査は一貫してイギリスの風力発電に強力な支持を表しており、陸上風力タービン近くの住民でさえ、人口のほぼ3/4がその使用に賛同している。
イギリスの風力発電
再生可能エネルギー義務化を通じて、イギリスの電力供給業者は現在、風力などの再生可能エネルギー源からの売上の一部割合を提供するか、または罰金を支払うことが法律により求められている。供給業者は購入した電力のMW時ごとに再生エネルギー購入義務証書（Renewables Obligation Certificate、略称ROC）を受け取る。イギリス国内で風力発電は再生可能電力の最大供給源であり、バイオマス後の再生可能エネルギーの2番目に大きな供給源である。
全体として、風力発電は電力コストをわずかに上昇させている。2015年に、英国における風力発電の利用は年間平均電気代を18ポンド上乗せした（当時のレート換算で年間約+3240円）と推定された。洋上風力発電は陸上よりもかなり高価で、コストが上昇した。2012-14年に完了した海上風力プロジェクトでは、40-50ポンド/MW時の卸売価格と比較して、131ポンド/MW時という均等化発電原価だった。2017年にフィナンシャル・タイムズ紙は、新しい海上風力発電のコストが4年間でほぼ3分の1に低下、平均97ポンド/MWhに達し、政府目標である100ポンド/MWhを4年早く達成したと報じている。2017年下半期に、2022-23年で建設する2つの海上風力発電所の入札は57.50ポンド/MWhで行われ、最近の新型原子力発電契約のほぼ半額であった。
イギリスの風力発電 歴史
世界初の発電用風力タービンは、1887年7月にスコットランドの学者ジェイムズ・ブライスがスコットランドのマリーカークにある別荘に明かりを灯すために設置されたバッテリー充電器である 。イギリスで最初となる実用的な電力系統に接続された風力タービンが、ジョン・ブラウン・アンド・カンパニーによってオークニー諸島に建設されたのは1951年のことである。1970年代に、産業規模の風力発電がイギリスの電力源として最初に提案された。 洋上風力発電の高い潜在能力は、キロワットあたりの資本コストが150ポンドから250ポンドとの推算で認識された。
2007年にイギリス政府は、欧州連合(EU)のエネルギー供給の20％を2020年までに再生可能エネルギー源から生成するというEUの全体目標に同意した。各EU加盟国には、割り当てられた独自の目標が与えられ、イギリスは15％とされた。これは2009年1月に、EU再生可能エネルギー指令の採択ともに正式に承認された。
イギリスでは再生可能エネルギー熱および再生可能燃料の生産量が極めて低いため、RenewableUKはその期限日までにイギリス国内電力の35-40％を再生可能エネルギー源から生み出す必要があり、主に33-35ギガワット(GW)の風力発電容量で対応可能であるとの推算を行った。
イギリスの風力発電 歴史
2007年12月、政府はイギリスにおける風力エネルギーの拡大計画を発表した。これは開発の新ラウンドに向けた準備として最大25GWの風力発電所用沖合地点の戦略的環境評価を実施するものだった。提案された地点は、2001年のラウンド1と2003年のラウンド2という過去2回で割り当てられた8GW地点に追加されたものである。合計すると7,000基を超える洋上風力発電タービンの建設につながると推定されている。
2010年、653MWの洋上風力が軌道に乗った。翌2011年、ウォルニー風力発電所(en)の第1弾となる洋上風力発電所が容量183MWで完成した。2011年12月28日、風力発電がイギリス国内電力需要の12.2％という記録的な貢献を果たした。
2012年は洋上風力発電産業にとって重要な年で、4つの大規模な風力発電所が稼働して1. 1GWを超える発電能力を操業で生みだした。2012年7月から2013年6月にかけて、洋上風力発電所が1,463 MWの容量で導入され、初めて陸上風力(1,258MW)よりも速い成長を遂げた。洋上風力産業は2013年も発展を続け、当時世界最大の風力発電所であったロンドンアレイ(en)が稼働するようになり、操業中に630MW超の発電容量が実現した。
イギリスの風力発電 歴史
2013年、風力によって27.4TWhのエネルギーが生成され、イギリスの所要電力の8.7％に貢献した。2013年8月1日、ニック・クレッグ副首相がリンクス洋上風力発電所を開設した。試運転の際、風力発電の総容量は設置容量の10GWを一時上回るほどだった。
2014年、風力によって28.1TWhのエネルギーが生成（平均3.2 GW、当時の設置容量13.5 GWの約24％）され、イギリスの所要電力の9.3％に貢献した。同年、イギリスの風力発電容量が急速に拡大するため、シーメンスは洋上風力タービンを製造するための2億6400万ドルの施設をポール村に建設する計画を発表した。シーメンスは、今後数年間予定されている他の大規模な洋上プロジェクトに近いことから、イングランド東海岸のハル地域を選択した。この新工場は2016年12月にタービンの回転翼の生産を開始させた。工場と関連のサービスセンターは約1,000人の従業員を雇用している。