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ムウタディド 治世
ムウタディドはジャズィーラでさまざまな対立勢力と戦った。これらの勢力の中には、ほぼ30年に及んでいたハワーリジュ派の反乱勢力に加えて多くの自立していた現地の有力者がいた。その中でも代表的な存在は、アーミドとディヤール・バクルを支配していたシャイバーン族のアフマド・ブン・イーサーとタグリブ族の族長のハムダーン・ブン・ハムドゥーンであった。893年にムウタディドはハワーリジュ派が内部抗争で注意を逸らしている間にシャイバーン族からモースルを奪った。895年にはハムダーン・ブン・ハムドゥーンが自身の本拠地からの退去を強いられ、追い詰められた末に拘束された。一方でハワーリジュ派は指導者のハールーン・ブン・アブドゥッラーが896年にハムダーン・ブン・ハムドゥーンの息子のフサイン・ブン・ハムダーンに敗れて捕らえられ、バグダードへ送られた後に磔刑に処された。フサイン・ブン・ハムダーンのこの功績は、アッバース朝軍におけるフサインの華々しい経歴と、後にジャズィーラの支配権の獲得に至ったハムダーン朝の段階的な隆盛の始まりを告げた。アフマド・ブン・イーサーは898年に死去するまでアーミドの支配を維持し、死後は息子のムハンマド・ブン・アフマドに支配が引き継がれた。翌899年にムウタディドはジャズィーラに戻り、ムハンマドをアーミドから追放すると長男で後継者のムクタフィーを総督の地位に据え、中央政府による統治下でジャズィーラ全域を再統一した。
ムウタディド 治世
その一方で、現地の諸勢力が事実上独立して支配を維持していたジャズィーラの北に位置する南コーカサスのアルメニアとアーザルバーイジャーンに対する実効支配をアッバース朝の下に取り戻すことはできなかった。当時アーザルバーイジャーンのアッバース朝の総督であったムハンマド・ブン・アビー・アッ＝サージュは898年頃に独立を宣言したものの、キリスト教徒のアルメニア人諸侯との対立の中ですぐにカリフの宗主権を再承認した。ムハンマドが901年に死去すると息子のディーウダード・ブン・ムハンマドが後継者となり、半独立的な勢力となったサージュ朝によるこの地域の統合に至った。
ムウタディド 治世
ムウタディドはスグールでビザンツ帝国に対する前線基地の役割を担っていたタルスースがトゥールーン朝との連携や自立を図ろうとするのではないかと警戒していたが、900年にムハンマド・ブン・アビー・アッ＝サージュとタルスースの有力者が協力してディヤール・ムダルの占領を企てたとする嫌疑が持ち上がると、その報復としてタルスースの有力者たちの拘束と都市の艦隊の焼却を命じた。この決定はタルスースの自立運動を抑えて都市のアッバース朝政府への従属度を高めることにつながったものの、一方では何世紀にもわたるビザンツ帝国に対する戦争において自ら不利な状況を招くことになった。それ以前の数十年間にタルスースの住民とその艦隊はビザンツ帝国の国境地帯に対する襲撃で重要な役割を担っていた。その一方で、900年頃にギリシア人改宗者であるダムヤーナ・アッ＝タルスースィーの率いるシリアの艦隊がデメトリアスの港を略奪し、アラブ艦隊は続く20年にわたってエーゲ海に大規模な混乱をもたらした。これに対してビザンツ帝国はメリアスなどのアルメニア人亡命者の流入によって陸側で勢力を強めた。そして国境地帯を越えて支配を拡大し始め、アラブ側に勝利を収めるとともに双方の帝国間のかつての無人地帯に新たな軍管区（テマ）を設置した。
ムウタディド 治世
イスラーム世界の東方では、ムウタディドはサッファール朝と暫定協定を結び、その支配の存在を受け入れざるを得なかった。ケネディによれば、恐らくカリフはターヒル朝が過去数十年間に享受していたものと類似した協力関係によってサッファール朝を利用したいと考えていた。この協定の結果、サッファール朝の支配者であるアムル・ブン・アッ＝ライスはファールスだけでなくホラーサーンとペルシア東部の領有を認められ、一方でアッバース朝はペルシア西部、具体的にはジバール、レイ、およびエスファハーンを直接統治することになった。この政策によって、カリフはエスファハーンとニハーヴァンドを中心としたもう一つの半独立の地方政権であるドゥラフ朝の支配地の奪回に向けて自由に行動を起こせるようになった。ドゥラフ朝のアフマド・ブン・アブドゥルアズィーズ・ブン・アビー・ドゥラフが893年に死去すると、ムウタディドは自分の息子のムクタフィーをレイ、カズウィーン、クム、およびハマダーンの総督に据えるべく迅速に行動を起こした。そしてキャラジとエスファハーン周辺の中核地域に勢力範囲を狭められたドゥラフ朝は896年に完全に追放された。しかし、この成果にもかかわらず、特にタバリスターンのザイド派政権に近接していたためにこれらの地域に対するアッバース朝の支配は不安定なままであり、897年にはレイの支配権がサッファール朝の手に渡った。
ムウタディド 治世
ペルシアにおけるアッバース朝とサッファール朝の協力関係は、レイに拠点を置き、この地域に対する双方の政権の利益を脅かしていた軍事指導者のラーフィー・ブン・ハルサマに対する共同での攻撃によって最も明確な成果を見せた。ムウタディドはアフマド・ブン・アブドゥルアズィーズを派遣してラーフィーからレイを奪った。これに対してラーフィーはサッファール朝からホラーサーンを奪うために逃亡し、タバリスターンのザイド派政権と連携した。しかし、アムル・ブン・アッ＝ライスがラーフィーに対する大衆の反アリー派感情を扇動したことで期待されたザイド派からの支援は実現せず、ラーフィーは896年にホラズムで敗北して殺害された。この頃のアムルは自身の勢力の絶頂期にあり、アムルは敗北した反抗者たちの首をバグダードへ送った。その後カリフは897年にレイの支配権をアムルに譲った。
ムウタディド 治世
このようなアッバース朝とサッファール朝の協力関係は、ムウタディドが898年にアムルをマー・ワラー・アンナフルの総督に任命した後に崩壊した。マー・ワラー・アンナフルは実際にはアムルの対抗勢力であるサーマーン朝によって支配されており、ムウタディドはアムルがサーマーン朝と対立するように仕向けていた。最終的にアムルは900年にサーマーン朝に対して壊滅的な敗北を喫し、捕虜となるだけに終わった。サーマーン朝の統治者であるイスマーイール・ブン・アフマドはアムルを鎖につないでバグダードへ送り、アムルはそこでムウタディドの死後の902年に処刑された。ムウタディドは見返りとしてイスマーイールにアムルが所持していた各種の称号と総督の地位を与えた。そしてムウタディドも同様にファールスとケルマーンを取り戻すために行動を起こしたが、アムルの孫のターヒル・ブン・ムハンマドに率いられたサッファール朝の残存勢力は十分な回復力を見せ、アッバース朝がこれらの地域を占領する試みを数年にわたって阻止した。最終的にアッバース朝が切望していたファールスの奪回に成功したのは910年のことであった。
ムウタディド 治世
9世紀の間にシーア派の教義に基づいたさまざまな新しい運動が出現し、既存の政権に対する主な敵対活動の中心がハワーリジュ派からこれらの運動に取って代わった。新しい運動を担った人々はアッバース朝帝国の外縁地域で最初の成功を収めた。タバリスターンでのザイド派による支配権の獲得は後にイエメンでも繰り返された。そしてムウタディドの治世下で新たな危機の芽となっていたカルマト派がアッバース朝統治下の大都市圏の近辺に現れた。874年頃にクーファで成立したイスマーイール派の過激な分派であるカルマト派は、もともとサワード（イラク南部）における散発的で小規模な妨害勢力であったが、897年以降、その勢力は驚くべき規模で急速に拡大した。アブー・サイード・アル＝ジャンナービーの指導の下でカルマト派は899年にバフライン（東アラビア）を占領し、翌年にはアル＝アッバース・ブン・アムル・アル＝ガナウィーの率いるカルマト派の軍隊がアッバース朝軍を打ち破った。ケネディの言葉を借りるならば、ムウタディドの死後の数年間にカルマト派は「ザンジュの乱以降にアッバース朝が直面した最も危険な敵であることを証明することになった」。同じ頃にクーファのイスマーイール派の教宣員であるアブー・アブドゥッラー・アッ＝シーイーがメッカへの巡礼中にベルベル人のクターマ族と接触を持った。アブー・アブドゥッラーの改宗運動はクターマ族の間で急速に進展し、902年にはアッバース朝の宗主権下にあったイフリーキヤのアグラブ朝への攻撃を開始した。アグラブ朝に対する征服活動は909年に完了し、ファーティマ朝が成立するとともにその政権の基盤が確立された。
ムウタディド 治世
以前のカリフであるムウタスィム（在位：833年 - 842年）による改革を経たアッバース朝の軍隊は過去のカリフの軍隊よりも小規模であり、より専門的な戦闘集団であった。この新しい軍団は軍事面での効果の高さを証明したものの、一方でアッバース朝政権の安定に潜在的な危険をもたらしていた。アッバース朝が統治する領域の外縁地帯やさらに遠方の地域からトルコ人やその他の民族の人々が軍に徴用されたが、これらの者たちは国家の中心地の社会からは疎外されていた。ケネディによれば、その結果、兵士たちは「収入だけではなく、自らの生存そのものを国家に完全に依存していた」。結果として中央政府による報酬の供給に問題が生じた場合、軍事蜂起や政治危機が発生した。これはサーマッラーの政治混乱の間に繰り返し実証されていた出来事であった。このため、軍隊への報酬の定期的な支払いを確保することが国家の最も重要な任務となった。ケネディはムウタディドの即位以降の財務文書に基づいて以下のように指摘している。
ムウタディド 治世
一日あたり7,915ディナールの総支出のうち、5,121ディナールは完全に軍事的な支出であり、1,943ディナールは軍事と非軍事の両方に役務を提供している領域（移動用の動物や厩舎など）への支出で、官僚やハレムなどの純粋な文民領域（この場合でも官僚の主な存在意義は軍の報酬を手配することにあったとみられる）に対する支出は851ディナールしか説明できない。記録に残る政府支出のうち80パーセント以上が軍隊の維持に向けられたと結論付けるのは合理的であるように思われる。
ムウタディド 治世
このような状況に加え、税を納めていた非常に多くの地域が中央政府の統制から失われて以降、国家の財政基盤が劇的に縮小していた。今やアッバース朝政府は内戦の混乱と灌漑ネットワークの放置によって農業生産性の急速な低下を経験していたサワードとイラク南部の他の地域からの歳入にますます依存するようになった。ハールーン・アッ＝ラシード（在位：786年 - 809年）の治世にサワードは年間102,500,000ディルハムの歳入をもたらしていた。これはエジプトの歳入の2倍を超え、シリアの歳入の3倍に達する規模であった。しかし、10世紀初頭までにこの数字は3分の1未満に減少した。アッバース朝の下に留まっていた地方では、半ば自立していた総督、高官、そして支配者層が（しばしば支払いを怠った）一定額の納税と引き換えに徴税を請負うムカータア（muqāṭa'a）と呼ばれる制度の恩恵を受けて事実上の大土地所有の形成を可能にしたためにさらに状況が悪化した。アッバース朝は残っている領土からの歳入を最大化するために中央官僚機構の規模を拡大させるとともに組織を複雑化させ、地方をより小さな税区に分割して財務関連の諸官庁（dīwān）の数を増やした。これらの諸官庁の存在は、徴税と役人自身の活動の双方に対する細部に及ぶ監視を可能にした。
ムウタディド 治世
イスラーム研究家のフェドワ・マルティ＝ダグラスによれば、カリフはこの財政危機と闘うためにしばしば自ら税務当局の監督に専念し、「ほとんど強欲と紙一重な倹約の精神」によるものだという世評を得ていた。また、ハロルド・ボーウェンによれば、「庶民が考慮することを軽蔑するであろう取るに足らない報告を調査する」と言われていた。ムウタディドの統治下で結果的に歳入となる各種の罰金と没収が増加し、同時にカリフの所領からの収入や地方の税収の一部までもが内帑（bayt al-māl al-khāṣṣa、カリフ個人の資金庫）へと流れていった。この内帑金は今や財務関連の諸官庁の間で中心的な役割を果たすようになり、しばしば国庫（bayt al-māl al-ʿāmma）よりも多くの資金を保持していた。即位時には存在しなかった内帑金はムウタディドの治世の終わりまでに10,000,000ディナールに達した。その一方で農民の税負担を軽減するための措置として、ムウタディドは895年に課税年度の開始を3月のペルシアの新年から6月11日に変更した。これは「ムウタディドの新年」（Nayrūz al-Muʿtaḍid）として知られるようになった。これによって地租（kharāj）は収穫期の前ではなく後から徴収されるようになった。
ムウタディド 治世
ムウタディドの政策によってワズィール（宰相）は文民官僚における立場を強めた。そして軍においてでさえカリフの代弁者として敬意を払われるようになり、この時期にワズィールの影響力は頂点に達した。また、ムウタディドの治世における人事面の特徴は国家の高位の指導者間で共通していた地位の継続性にあった。ワズィールのウバイドゥッラー・ブン・スライマーン・ブン・ワフブは治世の開始から901年に死去するまでその地位を保持し続けていた。その後は同様に治世の初期からウバイドゥッラーが首都を不在にしている間に代理を務めていた息子のアル＝カースィム・ブン・ウバイドゥッラーに地位が引き継がれた。ムワッファクに仕え、娘がカリフの息子（ムクタディル）と結婚した古参の解放奴隷であるバドル・アル＝ムウタディディーも軍の最高司令官の地位に留まり続けた。財務関連の諸官庁は（特にサワードにおいて）当初はフラート家の兄弟のアフマド・ブン・アル＝フラートとアリー・ブン・アル＝フラートが統括し、899年以降はジャッラーフ家のムハンマド・ブン・ダーウードとその甥のアリー・ブン・イーサーが統括した。11世紀の歴史家のヒラール・アッ＝サービーは、治世開始当初の統治集団であり非常に効果的で協調が取れていた「ムウタディド、ウバイドゥッラー、バドル、そしてアフマド・ブン・アル＝フラートのような、カリフ、ワズィール、最高軍司令官、ディーワーンの長官の四人組は（後の世代には）決して存在しなかった」と指摘している。
ムウタディド 治世
一方でマイケル・ボナーが指摘するように、ムウタディドの治世の後半は「軍隊や都市の一般市民の生活の中においても目に付く程の官僚機構内部における派閥争いの増加をみた」。官僚機構内部の二つの支配者層であるフラート家とジャッラーフ家の間の広範な庇護民のネットワークを伴う激しい対立関係はこの時期に始まった。有能であったカリフとワズィールはこの対立を抑え込むことができたものの、その後の数十年間にわたってアッバース朝政府をこの対立関係が支配し、官僚機構内部の派閥は相互に入れ替わり、財貨を収奪するためにムサーダラ（muṣādara）として知られる確立されていた慣行に従ってしばしば前任者に罰金や拷問が課された。さらに、父親からワズィールの地位を継いだアル＝カースィム・ブン・ウバイドゥッラーは父親とは全く異なる性格をしていた。ワズィールに任命された直後にはムウタディドを暗殺する陰謀を企て、バドルを自分の計画に巻き込もうとした。バドルは憤慨してその提案を拒否したが、アル＝カースィムはカリフの急死によって事の露見と処刑を免れた。その後は新しいカリフのムクタフィーを自分の統制下に置こうと試み、バドルを非難して処刑へ追い込むために迅速に行動を起こし、さらにフラート家に対する多くの陰謀に関与した。
ムウタディド 治世
ムウタディドはサーマッラーからバグダードへの首都の帰還を完了させた。バグダードはすでに父親の重要な活動拠点として機能していたものの、都市の中心部はティグリス川の東岸に移転し、その場所は1世紀前に第2代カリフのマンスール（在位：754年 - 775年）によって築かれた当初の中心部である円城のさらに下流に位置していた。10世紀の歴史家のマスウーディーが記しているように、カリフの二つの主な情熱は「女性と建築」（al-nisāʿwaʿl-banāʿ）であり、それに従うように首都における重要な建築活動に従事した。ムウタディドは使われなくなっていたマンスールの大モスクを修復して拡張した。さらにハサニー宮を増築し、新しくスライヤー宮（プレアデスの宮殿）とフィルドゥース宮（楽園の宮殿）を建設するとともに、ムクタフィーの下で完成したタージュ宮（王冠の宮殿）の建設を開始した。また、都市を流れる灌漑用水路の修繕にも注意を向け、水路から利益を得る立場にあった地主の資金から経費を賄い、ドゥジャイル運河に堆積していたシルトを除去した。
イスラームの教義に関してムウタディドはその治世の開始当初からスンナ派の伝承主義学派を固く支持し、神学的な研究を禁じるとともにハンバル学派の法的な見解において違法と見なされた国家に帰属する資産についてこれを管轄していた財務部門を廃止した。その一方でアリー家を支持する勢力との良好な関係を維持しようと努め、ウマイヤ朝の創設者であり、アリー・ブン・アビー・ターリブの主要な敵対者であったムアーウィヤに対する公的な非難を命じることを真剣に検討するまでになった。しかし、ムウタディドはそのような行為がもたらす可能性がある予期せぬ結果を恐れた助言者によって最後の段階になって実行を思い留まった。さらにアッバース朝から分離したタバリスターンのザイド派のイマームと良好な関係を維持したが、ムウタディドの親アリー派の姿勢は901年のイエメンにおける第二のザイド派政権樹立の阻止には役立たなかった。
また、ムタディドは9世紀前半のカリフであるマアムーン（在位：813年 - 833年）、ムウタスィム（在位：833年 - 842年）、およびワースィク（在位：842年 - 847年）の下で繁栄していた学問と科学の伝統を積極的に奨励した。かつての系統的な各種の努力に対する宮廷の支援は、正統的なスンナ派への回帰と科学的な探求への嫌悪感を示したムタワッキルの下で減少していた。さらにムタワッキルの後継者たちには知的探求に関与するだけの余裕がなかった。ケネディによれば、ムウタディドは自ら「自然科学に熱心な興味を抱いて」いた。そしてギリシア語を話すことができたムウタディドは、同時代のギリシア語文献の翻訳者であり数学者の一人であったサービト・ブン・クッラ、さらには文献学者のイブン・ドゥライドやアブー・イスハーク・アル＝ザッジャージュの経歴を引き上げ、このうちザッジャージュについてはカリフの子供たちの家庭教師となった。当時の著名な知識人の中には哲学者キンディーの弟子でムウタディド自身の家庭教師でもあったアフマド・ブン・アッ＝タイイブ・アッ＝サラフシーがいた。サラフシーはカリフと親しい仲になり、バグダードの市場を監督する実入りの良い役職に任命されたものの、後にカリフの怒りを買い、896年に処刑された。ある説明によれば、アル＝カースィム・ブン・ウバイドゥッラー（ムウタディドの宮廷の逸話において頻繁に悪役として登場する）が処刑すべき反逆者のリストにサラフシーの名前を付け加えた。カリフはリストに署名し、自分の古い師が処刑されてしまった後に初めて己の過ちを知った。
ムウタディドの下での司法体制の特徴について、マルティ＝ダグラスは「サディズムに近い過酷さ」であったと表現している。過ちに対して寛容であり感傷や愛情の表現を理解していた一方で、怒りを呼び起こされた場合には非常に独創的な方法による拷問に訴え、さらには自身の宮殿の下に特別な拷問部屋を設置していた。マスウーディーやマムルーク朝の歴史家であるサファディーなどの年代記作家たちは、カリフが囚人たちに加えた拷問やバグダードにおいて囚人たちを公衆に晒すことで見せしめにするという慣行をかなり詳細に説明している。例としてカリフが囚人の体を膨らませるために鞴を用いたり、あるいは落とし穴へ体を逆さまにして埋め込んでいたと記録している。また、同時に両者は国家の利益に適うものとしてムウタディドの厳しさを正当化している。サファディーはアッバース朝の創設者であるサッファーフ（在位：750年 - 754年）と比較してムウタディドを「サッファーフ2世」と呼んだが、これについてマルティ＝ダグラスは、王朝の運勢の回復を強調しているだけでなく、サッファーフの通り名である「血を流す者」という意味を率直に仄めかしていると指摘している。
ムウタディド 死と遺産
ムウタディドは902年4月5日にハサニー宮において40歳もしくは47歳で死去した。ムウタディドは毒殺されたのではないかという噂が存在したが、その軍事活動の厳しさは放縦な生活態度と相まって恐らくムウタディドの健康を著しく害していた。最後の病気を患っている間にムウタディドは医師たちの助言に従うことを拒否し、医師のうちの一人を蹴り殺しさえした。子供に関してムウタディドは4人の息子と数人の娘を残した。息子たちのうち、ムクタフィー（在位：902年 - 908年）、ムクタディル（在位：908年 - 932年）、およびカーヒル（在位：932年 - 934年）の3人が順番にカリフとなって統治し、最後のハールーンのみがカリフにはならなかった。また、ムウタディドはバグダードの市内に埋葬された最初のアッバース朝のカリフであった。後の息子たちと同様に、ムウタディドはこれらのカリフによって第二の住居として使用されたバグダードの西部に位置するかつてのターヒル朝の宮殿に埋葬された。
ムウタディド 死と遺産
東洋学者のカール・ヴィルヘルム・セッターシュテーンによれば、ムウタディドは「父親の統治者としての才能を受け継ぎ、経済面と軍事面の能力も父親同様に際立っていた」。そして「その厳格さと残忍性にもかかわらず、アッバース朝における最も偉大な人物の一人」となった。一方でケネディは、高い手腕を示したムウタディドの統治はアッバース朝の衰退をしばらくの期間食い止めたことで高く評価されているものの、その成功は精力的な統治者の指導力に極めて大きく依存していたと指摘している。そしてムウタディドの治世について、「長期に及んだ傾向を覆し、アッバース朝の支配力を長期的に回復させるにはあまりにも短いものに終わった」と述べている。
ムウタディド 死と遺産
ムウタディドは息子であり後継者であるムクタフィーをレイとジャズィーラの総督に任命することで本人が迎える役割に備えようと注意を払っていた。しかしながら、ムクタフィーは父親の方針に従おうとはしたものの、行動力に欠けていた。ムワッファクとムウタディドによって高度に軍事化された支配体制は、カリフが積極的に軍事行動に関与し、個人的に模範を示し、カリフの引き立てによって強化される忠誠心に基づく連携を支配者と兵士の間で築き上げることが求められていた。一方で、マイケル・ボナーによれば、ムクタフィーは「その性格や態度において… いつも座ってばかりの人物であり、兵士に忠誠心を植え付けたり、ましてや兵士を鼓舞するようなこともなかった」。それでもアッバース朝は905年にトゥールーン朝の領土を再併合し、カルマト派に対して勝利を収めるなど、その後の数年間で大きな成功を手にすることができたものの、908年のムクタフィーの死によって、いわゆる「アッバース朝の再生」の時代はその最盛期を終えることになった。そして新たな危機の時代が始まった。
今や権力は意志が弱く他人に左右されがちであったムクタディルをカリフに据えた高級官僚によって行使されるようになった。続く数十年にわたって宮廷と軍隊の双方の支出が増大するのと同時に行政上の不正も増加し、さらには軍と官僚の派閥間の争いが激化した。ムクタディルが殺害された932年までにアッバース朝は実質的に財政破綻し、権力は程なくしてカリフに対する統制力とアミール・アル＝ウマラー（大アミール）の称号を争う一連の軍の有力者たちの下へ移った。この趨勢は形式上においてさえカリフの独立性に終止符を打ったブワイフ朝による946年のバグダードの占領によって最高潮に達した。その後カリフは象徴的な名目上の指導者として生き残ったものの、あらゆる軍事的、政治的な権限、あるいは独立した財源を奪われることになった。
毛盛
毛 盛（もう せい、? - 392年）は、五胡十六国時代前秦の軍人。前秦の勢力拡大に貢献したが、最期は後秦の姚興によって殺された。
毛盛 生涯
前秦に仕え、鎮軍将軍に任じられていた。
365年7月、匈奴の右賢王曹轂・左賢王劉衛辰はみな前秦に反旗を翻すと、2万の兵を率いて杏城以南の郡県へ侵攻し、馬蘭山に軍を置いた。索虜の烏延らもまた前秦に反旗を翻すと、曹轂・劉衛辰に呼応した。苻堅は中外の精鋭部隊を率いて討伐に赴き、毛盛は前将軍楊安と共に前鋒都督となった。曹轂は弟の曹活を派遣して同官川においてこれらを迎え撃たせた。8月、毛盛らは曹活軍を大破して4千人余りを討ち取り、曹活の首級を挙げた。曹轂が恐れて降伏すると、さらに進撃して烏延を攻めてその首級を挙げた。
後に左将軍に任じられた。
376年5月、苻堅の命により、毛盛は武衛将軍苟萇・左将軍毛盛・中書令梁熙・歩兵校尉姚萇らと共に歩騎13万を率いて前涼討伐に向かった。また、秦州刺史苟池・河州刺史李弁・涼州刺史王統は三州の兵を率いて後続となった。前涼君主張天錫は龍驤将軍馬建に2万の兵を与え、前秦軍を迎え撃たせた。8月、前秦軍は迎え撃ってきた敵軍を尽く打ち破り、姑臧まで進軍した。張天錫は降伏し、長安へ送致された。これにより、涼州の郡県はみな前秦へ降伏した。
後に右禁将軍に任じられた。
378年7月、苻堅の命により、毛盛は兗州刺史彭超・後将軍倶難・陵江将軍邵保らと7万の兵を率いて、淮南攻略に向かった。
毛盛 生涯
379年5月、東晋の右衛将軍毛安之・游撃将軍司馬曇は4万の兵を率いて堂邑に軍を進めると、毛盛は右将軍毛当と共に2万騎を率いて堂邑を急襲し、毛安之軍を破ってその軍を潰走させた。
7月、平東将軍・兗州刺史に任じられ、胡陸に鎮した。
後に鎮軍将軍に任じられた。
384年6月、苻堅は自ら歩兵騎兵2万を率いて北地にいる後秦君主姚萇征伐に乗り出し、趙氏塢まで進んだ。護軍将軍楊璧らは游騎3千を率いて退路を遮断すると共に、毛盛は右軍将軍徐成・左軍将軍竇衝らと共に後秦軍を攻め、これを幾度も撃破した。後秦軍の陣営には井戸が無かったので、前秦軍は安公谷を塞いで同官水に堰を造り、敵軍の運水路を遮断した。姚萇の軍は水不足に喘いだが、俄かに大雨が天より降り注いだことにより危機を脱し、姚萇は東へ退却した。
同月、姚萇は自ら7万の兵を率いて前秦を撃った。苻堅の命により、毛盛は護軍将軍楊璧・右将軍徐成・前軍将軍斉午ら数十人の将と共にこれを迎え撃ったが、敗北を喫して捕らえられた。だが、姚萇は彼らをみな礼遇すると、釈放してやった。
その後、時期は不明であるが、後秦に降伏した。
392年3月、後秦皇帝姚萇は病床に伏せるようになると、皇太子姚興を呼び寄せたが、その際に征南将軍姚方成は徐成らを始めとした前秦からの亡命者の排除を進言した。姚興はこれに従って徐成・王統・王広・苻胤・毛盛を殺害した。
毛盛 人物・逸話
毛盛らの殺害を知った姚萇は「徐成らは秦朝（前秦）においていずれも名将であった。天下は未だ定まっておらず、我はいずれそれを彼らに任せようとしていたのに、どうして誅害してしまったのか!」と怒りを露わにしたという。
ムッタキー
ムッタキー（908年 - 968年）は、アッバース朝の第21代カリフ（在位：940年 - 944年）である。
ムッタキー 生涯
第18代カリフであるムクタディルと女奴隷のズフラとの間に生まれた。幼児から不運で事故が次々と起こり周囲の人間が死ぬことが多かった。成長すると真面目一方で酒を飲まず女に溺れず34歳で第21代カリフとして即位したが政治の実権を重臣に握られ有名無実の君主に過ぎなかった。
942年にバグダートはひどい飢饉に襲われ食糧の価格は暴騰し市民は苦しんだ。その時、南部の豪族が反乱を起こしムッタキーと大アミールであるイブン・ライークの討伐軍を撃退しバグダートに侵入し宮殿を荒らした。ムッタキーとイブン・ライークは、北方に逃げタクリートの町でイブン・ライークは豪族ハムダーン家のハサンとアリー兄弟に暗殺された。そのためムッタキーは、ハサンを大アミールに任命し兄弟に守られバグダートに帰還した。
943年にはトルコ系武人のトゥーズーンが南方からバグダートに迫ってハムダーン家を追い払い大アミールの称号をもらった。しかし、まもなくムッタキーはトゥーズーンと不仲となりハムダーン家を頼って北方に逃げたが944年に捕えられ目を潰された。バグダートに連行され退位させられ次のカリフに忠誠を誓わされた。
その後、小さな島の牢獄で25年間もつらい生活をおくった。
ダイジェスティブビスケット
ダイジェスティブ ビスケット（英語: Digestive biscuit）とは、1839年に二人のスコットランド人医師が開発した消化に良い甘みのあるビスケットである。
ダイジェスティブ（消化性）と名付けられたのは、最初に作られた際に制酸薬として機能する重曹を入れていたことによる。歴史的に、焼く前に小麦粉中に存在するデンプンをデンプン分解酵素で「消化（digest）」させた麦芽エキスを使用した生産者もいた。
1892年に大規模生産されるようになり、チョコレートを加えたビスケットは1925年に製造されるようになった。熱い紅茶に浸して食べるのが、名誉ある伝統的な食べ方である。
ウォーターエイド
ウォーターエイドは、国際飲料水の供給と衛生の10年 （1981年 -  1990年）への対応として1981年に設立された国際的な非営利団体。
この組織は、1981年7月21日にロンドンの本社で公益信託として設立された。2013年の時点で、ウォーターエイドはオーストラリア、日本、スウェーデン、イギリス、アメリカに資金調達オフィスを構え、世界28カ国で活動している。活動には、清潔な水、衛生設備 、 衛生教育を提供することが含まれる。1987年までに、その収入は年間100万ポンドを超え、2005-2006年には2690万ポンドの収入を記録した。2011年から2012年にかけて、英国で5580万ポンドを調達し、5400万ポンドを使った。
ウォーターエイド 歴史
ウォーターエイドは、アフリカ、アジア、中央アメリカ、太平洋地域の37カ国の地域団体と協力して、貧しい共同体が家庭の近くで持続可能な給水とトイレを確立し、安全な衛生習慣を推進するのを支援する。また、弱者の利益に貢献するため、水と衛生が貧困削減計画において優先されるよう政府に働きかける。方針の問題として、ウォーターエイドは上水道の管理と国有を支援するが、共同体や民間によるサービス提供への参加に関して特定の見解を取らない。
1991年にイギリスのチャールズ3世（当時皇太子）が初代会長に就任し、ネパールでのウォーターエイドのプロジェクトを視察した。チャールズ皇太子は今でも会長を続けている。1993年にウォーターエイドは1000件目のプロジェクトに取り組み始め、またエチオピアのヒトサ自然流下システムへの資金供給に同意した。このヒトサ自然流下システムは、5万人に水を供給できるという、エチオピアで実施された単体の給水システムとしては当時最大のものだった。
ウォーターエイド 歴史
2003年に、ウォーターエイドはチャリティータイムズアワードでその年の英国チャリティーアワードに選ばれた。また、2006年11月、ウォーターエイドはサードセクター誌において、第三セクターの人々の投票によって「イギリスで最も賞賛されているチャリティ2006」に選ばれた。ウォーターエイドがカテゴリーのトップになり、次いでセーブ・ザ・チルドレンとサマリタンズが選ばれた。当時のウォーターエイドの広報および資金調達担当ディレクターであるAndrew Cook氏は、「この賞は、ウォーターエイドのすべてのスタッフとボランティアが英国と世界の両方で尽力した証です。」と述べている。ウォーターエイドは、1995年にはストックホルム水大賞の受賞者にもなった。
ウォーターエイド 歴史
ウォーターエイドは、2004年に新規事務所として、ウォーターエイドアメリカ、ウォーターエイドオーストラリア、そして2009年にウォーターエイドスウェーデンを設立した。同じ年には、2015年までに30カ国2500万より多くの人々に支援するという目標の新しいグローバル戦略が開始された。2010年に、WaterAid international（WAi）が正式に結成された。これはグローバルな組織になることで、ウォーターエイドのグローバル戦略を達成するための不可欠な要素である。2011年のウォーターエイドの30周年までに、およそ1600万人に安全な水を、1,100万人以上に衛生設備の提供をすることが出来た。
ウォーターエイドは、1994年からグラストンベリー・フェスティバルに参加している。2006年にフェスティバルの創設者マイケル・イーヴィスと娘のエミリーがウォーターエイドのモザンビークでの活動を視察し、2007年には130名のウォーターエイドのボランティアがフェスティバルを手伝った。2011年には、約200名のウォーターエイドのボランティアが参加した。 2016年、それまでにグラストンベリーには500人以上のウォーターエイドのボランティアがいたが、この慈善団体はセリス・マシューズやブライアン・ブレスドなどの有名人が声を出して情報を提供するトーキング・トイレを導入した。
ウォーターエイド 歴史
年2回発行の雑誌『Oasis』では、計画中のプロジェクトや完了したプロジェクトのニュースや特集を掲載している。ウォーターエイドは、すべての人に水と衛生設備を提供することを求める「End Water Poverty」キャンペーンの創設メンバーでもある。
ウォーターエイドは、2005年から2012年まで毎年、サウスウェスト・コーストパスの一部を歩く「Coast Along for WaterAid」という募金イベントを開催している。2010年にはゴードン・ブラウン英国首相（当時）が参加した。
2012年、ウォーターエイドはウォーターロジックと提携し、世界で最も貧しいコミュニティに清潔で衛生的な水を提供するための資金集めを支援した。ウォーターロジックのファイヤーウオールテクノロジーは、水を浄化し、有害なバクテリアを破壊するものだ。ウォーターロジックは、ウォーターエイドに3年間で225,000米ドルを寄付することを約束した。
2013年の募金活動では、ウォーターエイド200マウンテンチャレンジのほか、ランニングやサイクリングなどのスポーツチャレンジ、街頭募金などを実施した。
ウォーターエイド ザンビアでのウォーターエイド
WaterAid first started work in Zambia during the 1992-1994 drought. Since then, the organization has expanded its operations to seven districts in the country, five of which are in the Southern Province (Monze, Siavonga, Namwala, Itezhitezhi and Kazungula) while the other two are Kafue in Lusaka Province and Kaoma in Western Province. The organization spends about ZMK8-9 billion (just over £1 million) annually on projects there, and have since provided 42,600 people in Zambia with access to clean, safe water.
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WaterAid is working with the government to help extend access to safe water, sanitation and improved hygiene for rural communities in Monze District. Sichiyanda is one such village in the Monze district where efforts are in progress. Projects in the village began in 2001 and the community worked together to dig a well with dedicated bucket and windlass. Hygiene education is also taking place, where villagers are taught to keep areas clean by building dish racks and rubbish pits and ensuring that there are no stagnant pools of water where mosquitoes can breed. In addition, 28 latrines have already been constructed with more underway.
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Such programmes have led to significant improvements in the lives of villages in rural Monze. The building of wells have led to time savings for women and children. For women, much of this newly available time has been put to productive economic activities like basket weaving and pottery making for use and sale. For children, it has led to increased attendance in schools. In light of this, WaterAid has since put up a tender request for an additional 32 boreholes (necessary for the construction of wells) to be drilled in Monze.
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While most of WaterAid’s projects have been subsidized, the Milenge Project stands out for being one that is self-supplied. It has been possible to stimulate real demand in the district, and this means rural water supply upgrading can take place with no subsidy for materials. Wateraid is now working in four wards of Western Milenge on Self Supply, and 16 masons (4 per ward) have already been trained, having attended two separate one-month courses at Mansa Trades Training Insititute. Besides being trained technically, these masons are also trained to work together and on how to promote their services. They speak to households independently, and some 95 well owners have since expressed interest in their services.  Moreover, considering the fact that these areas are some of the poorest in Zambia and that the rural population is on average poorer than those in other piloting countries, such a response is truly impressive.
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WaterAid works closely with its partners in local communities to utilise low cost technologies to deliver sustainable water supply, sanitation and hygiene solutions to the poor in the economically less developed countries. WaterAid's vision is of a world where everyone has access to safe water and sanitation.
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Since its presence in India from 1986, WaterAid India has been growing in its significance in providing assistance to the poor in both rural and urban areas. Today, WaterAid covers over ten states (Andhra Pradesh, Bihar, Chhattisgarh, Delhi, Jharkhand, Karnataka, Madhya Pradesh, Orissa, Tamil Nadu and Uttar Pradesh), rendering their services to the communities that needed help most.
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The main thrust of WaterAid India’s projects is to advocate the use of latrines and to provide hygiene education with training manuals to the poorer and less educated areas. It aims to bring across the detrimental effects of poor hygiene; such as diseases, loss of efficiency and high expenses in the form of costly medicine. WaterAid India hopes to inspire local communities to develop their own cost effective solutions to the existing problems.
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In addition, WaterAid India, with other partner organisations, came together to tackle the issue of having access to potable water in the coastal states of India. The roots of this crisis are linked to development. Sustainable development has proved challenging for many of India’s coastal states, as they struggle to balance their delicate ecology against heavy economic demands and the desire for growth. WaterAid India and its partners explored the feasibility of technological alternatives to the problem of salinity in the groundwater - for example, rainwater harvesting, desalination and dew harvesting - and looked towards establishing an area-specific strategy for ensuring access to a domestic water supply in coastal regions.
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WaterAid has achieved many other significant milestones since its inception. The WaterAid project in Kalmandhai, Tiruchirapalli city was declared the country's first 100% sanitised slum in 2002. Khajapattai was recently announced as the seventh. In 2009/10, nearly 240,000 people managed to have access to safe water and sanitation, through WaterAid supported projects.
WaterAid India also plays a vital role in advising Indian policy makers to include low-cost latrines into existing sanitation subsidies in 1999, after two years of advocacy. This exemplifies WaterAid India’s persuasive powers and intent of alleviating poverty in India. Since 2003, WaterAid India has shifted its focus to the poorer states in northern India where local communities there require great assistance. In order to better meet the need of these communities, WaterAid India has shifted its head office to New Delhi.
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WaterAid started its work in Bangladesh in 1986. It has successfully collaborated with 21 organizations in Bangladesh up to now to alleviate the sufferings from scarce water supply and low sanitation standards in poverty-plagued villages.
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With WaterAid Bangladesh rendering their help in the technical field, The Village Education Resource Centre (VERC) introduced the community-led total sanitation (CLTS) model. It aims to educate villagers on the harmful effects that open defecation brings to the environment and to their health. In addition, the CLTS programme help to build toilets for the local communities so as to facilitate them in shifting to a more hygienic lifestyle. UNICEF recognized that the programme had been so impactful in Bangladesh that many organizations and countries had replicated it.
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In 2011, the additional number of people who could access to water and sanitation thanks to WaterAid’s programme is 259,000 and 536,000 respectively.  WaterAid is currently working with Bangladesh government to build the National Sanitation Strategy, which would help them to reach universal access to sanitation by 2015. Recognizing WaterAid’s efforts and the change that they made in running the National Sanitation Campaign together with other NGOs, Bangladesh government presented the National Sanitation Award to WaterAid as a gesture of appreciation.
ウォーターエイド ウォーターエイド バングラデシュ
WaterAid encouraged local villagers to design and construct better latrine for themselves.   This empowered people to be more involved and learn more about sanitation in the process. Furthermore, local participants could personalize it to fit their preferences and needs.
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WaterAid also introduced a programme called "Naming and Shaming", in which anyone caught defecating in the open would have their names taken down and made known to the whole community.  Explaining why this works, Institute of Development Studies (University of Sussex) stated that it triggered people's pride and feelings so strongly that they were highly motivated to change, i.e. building their own toilets and stop open defecation.
The Water Supply and Sanitation Collaborative Council (Switzerland) stated that 49 out of 80 unions had attained 100% sanitation coverage.
WaterAid brought across the message of sanitation and hygienic defecation to the young by collaborating with a local music-theatre performance troupe who performed various educational for children.
However, WaterAid does face some difficulties: almost unable to seek support and donations from companies in Bangladesh to ensure a high hygienic level. Mr. Mohammed Sabur, the Director of WaterAid Bangladesh said that since labour was abundant, companies were not afraid of labour shortage should their employees fall sick. The only companies likely to support the programme were those with benefits in mind such as Unilever, who wanted to sell more soap.
ウォーターエイド ウォーターエイド カナダ
WaterCan/EauVive was established as a registered Canadian charity in 1987 by Michael Lubbock to "helping the world's poorest people gain access to clean drinking water, basic sanitation and hygiene education". It works in 37 countries — like Bangladesh, Kenya, Nicaragua, and Uganda — by partnering with local organizations to assist the poorest and most marginalized communities. WaterAid Canada implemented sanitation projects benefiting 2.2 million people and safe water projects benefiting 1.7 million people by 2014. The charity also organized 4,000 education sessions focused on menstrual hygiene in Bangladesh. It receives funding through donations by individuals, organizations, and foundations and the Canadian International Development Agency. In 2013, it became a member of the global federation WaterAid, and was named WaterAid Canada in mid-2014.
東松島市立矢本第一中学校
東松島市立矢本第一中学校（ひがしまつしましりつやもとだいいちちゅうがっこう）は、宮城県東松島市にある公立の中学校。