hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
Office Open XML ファイルフォーマット パッケージ構造
これはイメージファイルへの参照である。全ての参照はリレーションシップ経由で管理されている。例として、document.xml が画像へのリレーションシップを持つとする。この場合document.xml と同じディレクトリ階層にある _rels ディレクトリにdocument.xml.rels というファイルが存在する。このファイルにはリレーションシップ定義がコンテンツタイプ、ID、場所につき記述されている。ID はXMLドキュメントで使用されている参照IDである。タイプはメディア形式のリファレンススキーマ定義であり、場所はZIPパッケージ内またはURLで定義された外部の場所を指す。
Office Open XML は Dublin Core（ダブリン・コア）メタデータ 形式のエレメントのセットと DCMI メタデータ用語をドキュメントプロパティの記録に使用する。Dublin Core はクロスドメインの情報リソース記述法であり、ISO 15836:2003 で定義されている。
ドキュメントのプロパティ (docProps/core.xml) をDublin Coreで記述した例は以下の通り:
Office Open XML ファイルフォーマット 文書マークアップ言語
Office Open XML はMicrosoft Office製品群の機能に特化したエンコーディングに基づくマークアップ言語を複数含むことができる。Office Open XMLでは27の名前空間と89のスキーマモジュールを定義している。
主要なマークアップ言語は以下のものがある。:
マークアップ言語に共通する部品としては以下のものがある。:
上記のマークアップ言語のほかに、カスタムXMLスキーマを定義してOffice Open XMLを拡張することもできる。
ODF に携わったPatrick Durusau によれば、OOXMLとODFのマークアップのスタイルは文書の2つの側面を示すものである。一方は"要素(エレメント)"の側面で、もう一方は"属性（アトリビュート)"の側面である。彼はOOXMLは"要素側のアプローチ"を採っていると述べ、一例として KeepNext 要素を挙げている:
これと対照的に ODF では同じ意味を記述するのに属性fo:keep-nextを使っている。
Office Open XML ファイルフォーマット 文書マークアップ言語
Office Open XML の XML スキーマ は、文書の読み込み時間と解釈のスピードに重点を置いたものである。2007年当時のアプリケーションを使ったテストでは、XMLベースのドキュメントはバイナリ形式のものより読み込み速度が遅かった。パフォーマンスを向上させるため、Office Open XML では要素名を非常に短い物としており、スプレッドシートでは日付をインデックス番号(1899-1904)で表記している
。.画一的かつ包括的であるために、Office Open XML は一般的にデータとメタデータについて (element names ending in Pr for properties) 属性を複数付けるより子エレメントを増やす方式によりプロパティの階層構造化を可能にしている。Office Open XML does not use mixed content but uses elements to put a series of text runs (element name r) into paragraphs (element name p). 結果として、HTMLがフラットで人間がテキストエディターで編集しやすいのに比べて、簡潔で何層にも入れ子されたものとなっている。
Office Open XML ファイルフォーマット 文書マークアップ言語
要素と属性のネーミングは批判を集めた部分である。OOXML(ECMA-376)では色とテキストの寄せ方向の文法はドキュメントがテキストかスプレッドシートかプレゼンテーションかによって3種類の異なった記法になっている。Rob Weir（IBM 社員、OASIS OpenDocument Format 技術委員会副議長）は "このような恐怖は技術的に正当化できるのか?"と問うている。彼は対照例として OpenDocumentを挙げ、 "ODF では W3C の XSL-FO 用語を文書の整形に用いており、用語の統一に役立てている"と述べている。
Office Open XML ファイルフォーマット 文書マークアップ言語
他に、デザインがあまりにマイクロソフトのアプリケーションに密着しすぎているという議論もある。ISOにおける国際標準化が進行中であった2007年8月、 Linux Foundation はブログでISOの各国代表組織に対して"コメント付きのノーを"と呼びかけた。記事では"OOXML はベンダーのバイナリフォーマットを直接書き出しただけの物で、既存の国際標準(例: 暗号化アルゴリズム、VML等)の再利用を避けているとしている。
OOXML標準化に先だって議論されるべき点が何百とあり、プラットフォーム特有機能と結びついたバイナリコードを存続させ、MS-Officeのバグ、知的財産、プロプライエタリーや機密に準拠したタグ、クリアになっていない知的財産を標準に取込み撒き散らす行為だと述べている（日経参考記事）。
JTC 1 に投稿されたバージョンの仕様書は 6546 ページの長さにわたり、このような長さである必要性、正当性にも疑問が呈された。Googleは "ODF 標準ならば、同じゴールでありながら 867 ページでしかない"と声明を出した。
ワードプロセッサ文書はWordprocessingML と呼ばれるXMLボキャブラリを使用する。 wml.xsd でスキーマが定義されており、このボキャブラリは仕様書パート1の 11 章に定義されている
Office Open XML ファイルフォーマット 文書マークアップ言語
スプレッドシート文書はSpreadsheetML と呼ばれるXMLボキャブラリを使用する。 sml.xsd でスキーマが定義されており、このボキャブラリは仕様書パート1の 12 章に定義されている。
各ワークシートはルートエレメント名 <worksheet>...</worksheet> を頂点とするXMLで記述され、名前空間はhttp://schemas.openxmlformats.org/spreadsheetml/2006/main で定義される。
SpreadsheetML での日付と時刻の表現形式は批判を呼んだ。ECMA-376 1st edition では ISO 8601:2004 "Representation of Dates and Times"に準拠しておらず、 Lotus 1-2-3 に存在する 1900 年を閏年として扱うバグをそのまま実装するよう求めていたためである。ECMA-376 準拠の製品ではスプレッドシート関数のWEEKDAYを使うよう求められ、これは特定の年期間の曜日、日数の計算を誤らせる。ECMA-376 2nd edition (ISO/IEC 29500) ではISO 8601:2004 "Representation of Dates and Times"の表現方式がLotus 1-2-3のバグ互換方式に加えて使用を認められた。
Office Open XML ファイルフォーマット 文書マークアップ言語
Office Math Markup Languageは、リビジョンマーキング 、脚注、コメント、画像、精巧な書式設定とスタイルのようなワードプロセッサマーキングを含むための固有のサポートを含む、WordprocessingML に埋め込むことができる数式マークアップ言語である。OMML 形式はこれらの Office 機能をサポートしていない World Wide Web Consortium(W3C) MathML 勧告とは異なるが、XSL Transformationsとは部分的に互換性がある 。ツールはOfficeスイートで提供され、クリップボード変換を介して自動的に使用される。
次のOffice MathMLの例では 分数のを定義している。
Office MathML の必要性に疑問を呈し、「Web ページにおける数式の組み込み」と「マシン ツー マシン通信」に関する W3C 勧告である MathML の使用を提唱する人もいる 。 Murray Sargent は、ブログ投稿でこれらの問題のいくつかに答えており、2 つの形式の哲学的な違いについて詳しく説明してる。
Office Open XML ファイルフォーマット 文書マークアップ言語
DrawingML は Office Open XML documents内で使用される vector graphics markup language である。主な特色はテキスト要素やベクター図形要素、グラフィカルな表やチャートのグラフィック描画である。
DrawingML の表は Office Open XML にある3つの表の記述モデルの一つでありエフェクト表現に最適化されており、主な用途はプレゼンテーション用途の PresentationML マークアップでの使用である。DrawingML は画像エフェクト（影、反射など）を備えており、これはDrawingML内の各種画像エレメントに適用することができる。DrawingML では3D(立体)エフェクトも可能で、 for instance to show the different graphical elements through a flexible camera viewpoint.Office Open XML パッケージ内で複数のテーマパーツを定義することもできる。テーマはOffice Open XML パッケージ全体に適用される。
Office Open XML ファイルフォーマット 文書マークアップ言語
DrawingML はほかの ベクター図形 画像フォーマットであるSVG 等とは関連がない。これらは変換すれば DrawingML Office Open XML document内に直接埋め込むことができる。SVGのサブセットである OpenDocument フォーマットはベクター画像を個々にファイルに保存しており、方法が異なる。
DrawingML 画像の寸法は English Metric Units (EMUs) という単位で表現される。これは英国法とメートル法で一致する数値表現が必要であったためで、1centimeter の1/360,000 にあたり、1inchの1/914,400 であり, 1pointの1/12,700 である。この単位を採用したためにドキュメント内のほとんどの寸法を整数で正確に表現することができる。浮動小数点で表記すれば要素が増えるにつれて誤差が積み上がることが避けられない。Floating point cannot accurately represent a fraction that is not a sum of powers of two and the error is magnified when the fractions are added together many times, resulting in misalignment. As an inch is exactly 2.54 centimeters, or 127/50, 1/127 inch is an integer multiple of a power-of-ten fraction of the meter (2×10−4 m). To accurately represent (with an integer) 1 μm = 10−6 m, a divisor of 100 is further needed. To accurately represent the point unit, a divisor of 72 is needed, which also allows divisions by 2, 3, 4, 6, 8, 9, 12, 18, 24, and 36 to be accurate. Multiplying these together gives 127×72×100 = 914,400 units per inch; this also allows exact representations of multiples of 1/100 & 1/32 inch. プログラマーでありISO, W3C, IETFにおいて標準化活動を行う Rick Jelliffe によれば、EMUs はこのデザイン分野上の問題に対する合理的な解決策であるとされる。
DrawingML (and the transitional-use-only VML) が W3C の推奨であるSVGを採用していないことに対する非難も存在する。VMLはW3Cの推奨にならなかったためである。
Office Open XML ファイルフォーマット 外部由来リソース
OOXML 文書は、XMLコンテンツに加えて別のリソース（画像、ビデオ等）を含むのが通常である。
文書フォーマットにこの種のリソースを加える際のチョイスについても批判があった。ECMA-376 1st edition では"添付オブジェクトの代替イメージのリクエストタイプ"と"クリップボード形式"について WMF（Windows メタファイル）または EMF(拡張メタファイル) を指定していた。どちらもハードコードされWindowsに強く依存した部分でありマイクロソフトの知的所有権に支配される。批判勢力は代わりにプラットフォームに中立的な ISO/IEC 8632 "Computer Graphics Metafile"の採用を求めた。
The Standard provides three mechanisms to allow foreign markup to be embedded within content for editing purposes:
Office Open XML ファイルフォーマット Compatibility settings
一部バージョンのOffice Open XML には "compatibility settings"という仕様が含まれる。ECMA-376 1st Editionの Part 4 ("Markup Language Reference") に含まれていたが、標準化プロセスを経てISO/IEC 29500:2008 の新規パート ("Transitional Migration Features") となった（Part 4とも呼ばれる）。
この設定項目には以下のような要素名（autoSpaceLikeWord95, footnoteLayoutLikeWW8, lineWrapLikeWord6, mwSmallCaps, shapeLayoutLikeWW8, suppressTopSpacingWP, truncateFontHeightsLikeWP6, uiCompat97To2003, useWord2002TableStyleRules, useWord97LineBreakRules, wpJustification and wpSpaceWidth 等）が含まれており、DIS 29500 標準化段階で論争となった。結果として、 ISO/IEC 29500 に新しい文言が追加された。
Office Open XML ファイルフォーマット Compatibility settings
Free Software Magazine は記事でこれらの設定用マークアップについて批判した。Office Open XML uses は互換設定を直接要素名に使っており、その設定にはレパートリーがないーすなわち互換性設定が増える度に要素名が新規定義されねばならず、これでは相互運用性に全く寄与しないという。
Office Open XML ファイルフォーマット 拡張性
この標準は2種類の拡張の仕組みを持ち、 Part 3 (ISO/IEC 29500-3:2008)の「Markup Compatibility and Extensibility (MCE) 」とPart 1の18.2.10 のExtension Lists に定義されている。
白洲屋敷
白洲屋敷（しらすやしき）は、明治・大正期日本の実業家・白洲文平が兵庫県川辺郡伊丹町北村（現在の伊丹市春日丘）に建設した住宅である。屋敷は昭和40年代に解体され、跡地は宮ノ上公園や宅地になっている。
白洲屋敷 概要
三田藩家老であった白洲退蔵の長男として有馬郡三田町（現在の三田市）に生まれた白洲文平は海外留学を経て帰国後は三井物産、鐘紡に務めたが独立して神戸に貿易商「白洲商店」を起業し巨額の資産を築いた。文平はその資産を元手に武庫郡精道村（現在の芦屋市）など各地に次々と豪奢な邸宅を建てたが、その中で最も気に入っていたのが伊丹町字北村（現在の伊丹市春日丘4丁目）で4万坪の敷地に新築した通称『白洲屋敷』であったと言われている。
敷地内にはモネやマティス、雪舟、狩野派、土佐派など東西の著名な画家の作品を始めとする文平のコレクションを展示する私設のギャラリーや牡丹園があり、高さ10メートルの給水塔は遠方からも見えるランドマークのような存在であった。1921年（大正10年）、川辺郡伊丹高等女学校（兵庫県立伊丹高等学校の前身）が開校する際に文平は地域の有力者として1万円を拠出しているが、この金額は小西酒造が拠出した2万円に次ぐものであった。
白洲屋敷 概要
文平の次男である白洲次郎は父と折り合いが悪かった。樺山正子との婚姻届を伊丹町役場に提出している。その後、大阪栄養工業の創業者であった八崎治三郎の所有となるが、1965年（昭和40年）頃に解体され敷地は住宅地として分譲された。建物の半分は京都市内の寺院へ移築され、門は東野（伊丹市）の民家に移築され現存している。屋敷のシンボルとなっていた給水塔はその後も現地に残されていたが、老朽化で倒壊の危険があるとして1989年（平成元年）に解体された。
2010年（平成22年）、伊丹市教育委員会は春日丘4丁目に「白洲屋敷跡」の案内標を設置した。
古田一紀
古田 一紀（ふるた かずき、1995年11月29日 - ）は日本の俳優、声優。東京都出身。ボイスキット所属。
古田一紀 略歴
中学生の頃、当時好きだったハロー!プロジェクトの演劇プロジェクトの劇団ゲキハロの舞台で、初めて舞台を観て、「俺もこういうふうになりたい!!」と思った。
2011年に舞台版 PRECIOUS STONEでデビュー。以降は舞台を中心に活動。しばらくはストレートプレイの舞台作品に出演しており、「この感じでずっとやっていくのかな」と思っていた。その時に学校の授業で石丸幹二がトート役で出演していた『エリザベート』を観る機会があり、「ミュージカル、すごい!」と衝撃を受けた。その後はミュージカルを目指したという。
2015年2月から2016年9月までミュージカル・テニスの王子様3rdシーズンに主演・越前リョーマ役で出演。
2017年4月 - 5月にミュージカル『きみはいい人、チャーリー・ブラウン』で共演した高垣彩陽の本読みを聞いて声優を志す。転向については「”映像や舞台に出ながら声優をやれたらいいな”とは思っていたんですけど、実際に聞いたらその程度の気持ちじゃ太刀打ちできない、きちんと学ばないと一緒にできない世界だなと思って本格的に決意を固めました」として、同年7月29日をもってJ-beansを退所。9月5日よりマウスプロモーションに所属。
古田一紀 略歴
2018年3月、洗足学園音楽大学ミュージカルコース

を卒業。
2019年7月より荒井亮裕、浦和希、堀之内仁と共に声優ユニットSHALL WE BLACK OUT？を結成。なおユニット名はメンバーとプロデューサー投票により決定した、古田本人が考えたものである。
2025年1月31日、マウスプロモーションを退所し、翌・2月1日よりボイスキット所属。
古田一紀 出演
太字はメインキャラクター。
※はインターネット配信。
ミュージカル『テニスの王子様』3rdシーズン（2015年 - 2016年） - 越前リョーマ 役
青学vs不動峰（2015年2月13日 - 5月17日、TOKYO DOME CITY HALL 他）
TEAM Live SEIGAKU（2015年6月10日 - 28日、AiiA 2.5 Theater Tokyo 他）
青学vs聖ルドルフ（2015年9月5日 - 11月3日、TOKYO DOME CITY HALL 他）
青学vs山吹（2015年12月24日 - 2016年2月21日、TOKYO DOME CITY HALL 他）
Dream Live2016（2016年5月13日 - 2016年5月22日、パシフィコ横浜 国立大ホール 他）
青学vs氷帝（2016年7月14日 - 2016年9月25日、TOKYO DOME CITY HALL 他）
2019年
消滅都市（ディレクター）
キャロル&チューズデイ（リッキー）
2020年
遊☆戯☆王SEVENS（2020年 - 2022年、霧島ロア）
Lapis Re:LiGHTs（カップル、青年、衛兵）
池袋ウエストゲートパーク（鏡島、チンピラB、AD、GボーイB）
2022年
古田一紀 出演
フットサルボーイズ!!!!!（南雲竜）
遊☆戯☆王ゴーラッシュ!!（2022年 - 2025年、霧島ロンドン）
2024年
BEYBLADE X（2024年 - 2025年、仮面Z / 神成シエル）
2025年
プリンセッション・オーケストラ（男子生徒A）
2017年
黒の騎士団〜ナイツクロニクル〜（ファラン）
2018年
クルセイダークエスト（ブラックマンバ）
エアリアルレジェンズ（ラウール）
逆転オセロニア（アグアレーゲン）
SPEED WITCH BATTLE 白の魔女と五つの希望
イケメン戦国◆時をかける恋 新たなる出逢い
2020年
REALIVE!〜帝都神楽舞隊〜（佐々木裕之助）
ディズニー ツイステッドワンダーランド（カリム・アルアジーム）
獅子の如く〜戦国覇王戦記〜（石川五右衛門、佐々木小次郎）
キャプテン翼ZERO〜決めろ！ミラクルシュート〜（火野竜馬）
2021年
キャプテン翼 RISE OF NEW CHAMPIONS（火野竜馬） - DLC追加キャラクター
鬼滅の刃 ヒノカミ血風譚
悪魔執事と黒い猫（フルーレ・ガルシア）
ワールドフリッパー（エドワルド）
クラッシュフィーバー グローバル版（ダンテ）
遊☆戯☆王ラッシュデュエル 最強バトルロイヤル!!（霧島ロア）
フットサルボーイズ!!!!! ハイファイリーグ（南雲竜）
ウインドボーイズ！（丸山大輔）
2022年
夢職人と忘れじの黒い妖精（ジュスト）
2023年
遊戯王 デュエルリンクス（霧島ロア）
イゴール・コヴァチ
イゴール・コヴァチ（Igor Kováč、1969年5月12日 ‐ ）とは、チェコスロバキア・コシツェ出身でハードルが専門の陸上競技選手。110mハードルで13秒13、室内60mハードルで7秒55の自己ベストを持つ、両種目のスロバキア記録保持者。1997年アテネ世界選手権男子110mハードルの銅メダリストである。
イゴール・コヴァチ 経歴
1997年3月、パリ世界室内選手権の男子60mハードルで自身初の世界大会ファイナリストになると、決勝では7秒59のスロバキア記録（当時）を樹立して5位に入った。
1997年8月、アテネ世界選手権の男子110mハードルに出場すると、準決勝を全体6位の13秒38（-0.7）で突破し、この種目ではスロバキア勢初のファイナリストになった。
決勝では自己ベスト（13秒13）に迫る13秒18（0.0）をマークし、アレン・ジョンソン（12秒93）、コリン・ジャクソン（13秒05）に次いで銅メダルを獲得した。これは全種目を通じて、世界選手権でスロバキア勢が獲得した初のメダルだった。
イゴール・コヴァチ 自己ベスト
記録欄の（　）内の数字は風速（m/s）で、+は追い風を意味する。
ココジャパン
株式会社ココジャパンは、日本の芸能事務所。
2022年12月に所属タレントである藤田富、松崎悠希が代表取締役社長の諏訪幸治の急逝を報告している。2024年2月現在、ホームページはリンク切れとなっている。
ココジャパン 所属タレント
男優
女優
アーティスト
モデル
スペシャリスト
VTuber
ブラックボックス (トゥライのアルバム)
『ブラックボックス』は、2015年11月11日、ビーイングから発売されたトゥライ（minato）のアルバム。
ブラックボックス (トゥライのアルバム) 概要
minatoが歌い手としての名義「トゥライ」で行ったメジャーデビュー作。アルバムタイトルの由来は、「中身がわからない不気味なもの」「内部構造や仕組みが解らないのに動作するもの」という意味が込められており、「何が入っているか解らない不気味な作品」をテーマに自身の状況が投影された仕上がりになっている。初回限定盤のみ表題曲のプロモーションビデオを収録したDVD付き。
P2M
P2M（ピー・トゥ・エム）は統合的なプログラムマネジメントとプロジェクトマネジメントの標準体系である。［プログラム & プロジェクトマネジメント標準ガイドブック （Program & Project Management for Enterprise Innovation）（P2M標準ガイドブック）］
2001年に、一般に普及が始まったプロジェクトマネジメントの知識体系と先進的なプログラムマネジメントの概念とを統合した先端的なマネジメント標準をめざして、通商産業省（現・経済産業省）の指導の下に開発された。P2Mは、イノベーションや事業変革などの事業戦略の具体化とその遂行のプロセスを示し、またこれに関係する高度マネジメント人材の育成に要する知識ガイドを提供している。
P2M プロジェクトマネジメントとプログラムマネジメント
プロジェクトとは、生産や販売等のように日々繰り返す業務（定常業務。オペレーションともいう）ではなく、「プロジェクトミッション」と呼ぶ所与の特定の使命を、特定の期限までに達成する価値創造事業である。特定の使命とは、ITシステムの開発や新市場の開拓などのプロジェクトに典型的に見られるように、同じ業務内容の繰り返しではない個別的（1回限りの）命題の達成を目的とする。プロジェクトはこの個別性と完了期限があるという有期性を基本的特徴とし、これに利用可能な資源や環境の制約が加わること、結果として実現・達成の不確実性を伴うことが一般的である。プロジェクトマネジメントとは、所与のプロジェクトミッションを達成するために、臨時的な組織（有期的なチーム）を編成して、これを効果的・効率的に運用することにより、確実な使命達成を目的とする活動である。
P2M プロジェクトマネジメントとプログラムマネジメント
「プログラム」とは、広義には「一組または一連の計画」または「（それらの）計画の一覧表」を意味するが、プログラムマネジメントに関する場合、プログラムとは「（大きな目的達成のために）複数のプロジェクトを有機的に組み合わせた統合的活動」の意味で、その統合的活動にはプロジェクトだけではなく、しばしば定常業務（オペレーション）が含まれる。プログラムマネジメントとは、企業価値など組織全体の視点での価値向上のための戦略的な仕組み作りであり、「環境変化を意識して、複雑な使命に問題解決の道を開き、事業価値を向上する発想」である。その仕組み作りには、企画（スキーム）、システム構築、利用（サービス）の3種類のプロジェクトを効果的に組み合わせたプログラムの形態が必要とされる。通常のプロジェクトマネジメントでは、当初に設定した目標（システム要求、納期、コストなど）の効率的実現を目的とするが、現代の市場や競争など著しく変化する外部環境の複雑性・不確実性により、単に個別プロジェクトの目標を達成しても期待した事業価値が確実に実現できるわけではない。1990年代は「日本産業の失われた10年」と言われたが、それはそれ以前と同様に様々な企業内プロジェクトが計画され実行されたが、グローバルな環境変化のため、それらを事業成果とは結びつけられなかったためである。プロジェクトマネジメントが「○○の開発」などのように具体的に目に見える成果を目標とするのに対し、プログラムマネジメントは「事業価値」という一段上位で抽象的な価値の創造・拡大を目的とするもので、より上位の企業や事業目的から発する長期的で戦略的な活動である。それゆえ、一般にプロジェクトより複雑性と不確実性が高い。プログラムマネジメントでは、市場など外部環境の変化にも柔軟に対処するより広い視野と戦略的な知識やマネジメント能力が要求される。
P2M プロジェクトマネジメントとプログラムマネジメント
プログラムは、一般的には前記のように定義され、この定義に対する統合的な活動プロセスとしてプログラムマネジメントの説明が行われる。しかし、現実には多様な種類のプログラムが存在する。P2Mではこの点に関し、プログラムの類型について考察し、それらをオペレーション型プログラムと戦略型プログラムの2類型に大別して説明している。オペレーション型とはプラント建設やITソリューションシステム開発のように、達成すべき目標や実行手法はかなりの程度明確であるが、規模が大きくその複雑性の低減のために多数のプロジェクトに分割して、それらをモジュール的に統合して実行する、すなわちプログラムとして取り扱う必要がある種類のものをいう。これらは多くの場合、その分野の各種の専門的事業者が統合した全体（プログラム）と各部（プロジェクト）を請負いまたは委託業務として受注して遂行する。プログラムは受注者の経営する事業（オペレーション）として実行されることが多いのでオペレーション型という。なお、これは大規模なシステム構築を目的とするケースが多いので大規模システム型ともいう。他方、それまでにない新しい事業を興す創出型、組織や事業の体制を一新する改革型のなどのプログラムは、組織の新たな事業戦略を考えるという最上流のプロセスが極めて重要となる。これらのプログラムを戦略型プログラムと呼ぶ。戦略やリスクのマネジメントに関して、戦略型プログラムでは企業レベルや事業レベルの新たな戦略やリスクが極めて重要であるが、オペレーション型ではより具体的にプログラムの実行のレベルの戦略・リスクについての検討が中心となることが多い。
P2M P2Mのプロセスと基盤的知識
P2Mの考え方は、「P2Mプログラム＆プロジェクトマネジメントガイドブック」で体系化されており、その改訂第4版（2024年刊行）では、具体的なマネジメントプロセスである「プログラムマネジメント（第2部）」と「プロジェクトマネジメント（第3部）」に加えて、プログラムやプロジェクトのマネジメント諸活動（計画、実行、分析・判断、意思決定、能力強化・向上など）を支える様々な基盤的知識について、「事業戦略（第4部）」、「事業経営基盤（第5部）」として記述されている。
P2M P2Mのプロセスと基盤的知識
P2Mでは、上位組織の事業戦略に発する「プログラムミッション」によりプログラムマネジメントが起動する。これは、当初は経営者の事業にかける思いや願望などに発する概念的な目的であり、様々な可能性すなわち多義性・曖昧性を含むものである。またプログラムの活動範囲や規模、そして外部環境とその変化への対応に由来する複雑性があり、実現の不確実性が大きい。P2Mのプログラムマネジメントの典型的プロセスの構成を下図に示す。プログラム統合マネジメントは、プログラムの多義的で曖昧なプログラムミッションの初期概念を受けて、それを具体的な目標群に展開して定義する「ミッションプロファイリング」、定義された各目標を実現するためのプログラムの構造を明確にする「プログラムデザイン」そして「プログラム実行の統合マネジメント」の3つから構成される。また、こうした統合マネジメントの遂行過程では、常に戦略そしてそれと深い関係にあるリスクのマネジメント、および構想・計画・実行にかかる各過程での判断や意思決定の基盤となる価値評価のマネジメントが並行して遂行される。プロセスの起点となるミッションプロファイリングでは、事業戦略に発して提示されるプログラムミッションの初期概念について、その戦略が本質的に何を目的とするのか、その目的を達成するためにプログラムで達成すべき具体的目標（通常は数個~数十個）は何かを定義する。これらの具体的目標の多くは、それぞれに対応するプロジェクトにより実現される。
P2M P2Mのプロセスと基盤的知識
P2Mが開発された2001年当時は、プロジェクトマネジメントの産業界全般への普及が国内で始まったばかりであった。そこでは目標の達成が強く意識され、P2Mでは「目標マネジメント」の観点からプロジェクトマネジメント知識の体系化がなされた。その後、世界的にこの分野の知識の普及が進み、国際標準「プロジェクトマネジメントの手引き」（ISO 21500(en)）も発行された結果、現在ではP2Mにおけるプロジェクトマネジメント知識の枠組みは同ISO標準の考え方に準拠した体系に変更された。ただし、同標準は一連の知識を如何に分類し体系化するかに関する手引きであり、近年の進化の部分を別にすれば、P2Mのプロジェクトマネジメントに関する個別の知識の内容に、当初の考え方と本質的な差異はない。
P2Mの実践には、上記のプロセス知識のほかに、以下の基盤的知識についてその基礎の修得と各自の必要に応じてより高度な知識の獲得が重要であるとされる。
P2M P2Mの特徴
プログラムマネジメントに関して世界的に認知されている標準や知識体系としては、MSP(UK,1999)、P2M（日本, 2001）、The Standard for Program Management(PMI,2006)の3種があり、主要な視点と内容にはそれぞれ特徴がある。P2Mの特徴は、プログラムの概念から始まり価値創造に至るプロセスをカバーしており、予測が容易でないビジネスや社会問題等の分野を含む複雑課題の解決にフォーカスしている。P2Mの戦略プログラムのマネジメントは第三世代のプロジェクトマネジメントといわれるもので、高度に複雑であり、かつ多様な達成目標がありうるビジネス・イノベーションや社会的な価値創造命題をも対象としている（注：第一世代とは成果目標が明確な形でスタートする伝統的なプロジェクトであり、第二世代は大規模で複雑な工業的プロジェクト・ITシステムプロジェクトなどで、P2Mのオペレーション型（あるいは大規模システム型）プログラムもこのカテゴリーに重なる。ここでは「プロジェクトマネジメント」はプログラムマネジメントを含む広義に用いられている）。P2Mでは、プログラムマネジメントは必要なプロセスについて分析的（要素還元的）アプローチをとる一方、プログラムの複雑性について「全体として」の戦略や価値評価などの統合的視点から理解することで、価値創造を目指すとする。海外の標準に比べ、P2Mでは実践力ある人材の育成の視点が強調されている。これは、能力あるマネジメント人材の流動性が低く、有期的なプロジェクト／プログラム型事業でも、人材は内部調達が中心となる日本型組織に適合するものでもある。
P2M P2Mの特徴
また、GAPPS(GAPPS：Global Alliance for Project Performance Standards）機関では、世界の著名なPM標準類とGAPPS 標準との内容カバー率（マッピング）評価が行われておりP2MはGAPPSプログラムマネジメント標準に対応する編集範囲で高い評価を得ている.
イノベーションを創出する事業活動ためにP2M事業モデルを提案した。P2M事業モデルの構成要素としてはⒶ事業戦略、Ⓑプロセス、Ⓒ事業経営基盤を定義し、イノベーションを創出する活動としてⒹプログラム・プロジェクトがある。Ⓑプロセスはプログラムを４つ（構想、検証、実装、運用）のフェーズに分けて実施する。Ⓓプログラム・プロジェクトは３Ｓモデル（Scheme, System, Service）に分けて実施される。また、価値創造に向けた事業活動のために必要な視点として①ミッション②価値③事業との整合性④資源・資本の投入⑤ループ⑥資産化の流れでプログラムを推進する。
P2M P2Mの特徴
ミッションプロファイリングとは、プログラムによる価値創造を構想する中核のプロセスであり、プログラムオーナーが母体組織の事業戦略に基づいて提供する抽象的で多義的なミッションを、環境の複雑性や組織の戦略要求や制約条件等を踏まえつつ具現化してプログラムミッションとして可視化していくプロセスである。「あるべき姿」と「ありのままの姿」のギャップを分析して、克服すべき課題を抽出し、何を実施すれば解決できるのか、という道筋を考える。複数のシナリオを用意して、最適なものを選択する。
P2M 資格試験
P2Mでは、プロジェクト／プログラムマネジメント人材に関して、知識及び経験等に関する試験により、以下の資格認定（PMC・PMS・PMR・PMA）が行われている。また、大学・大学院レベルの教育との連携により、プロジェクトマネジメントの基礎的知識の習得者に対する資格としてPMCeの資格認定がある。
PMCe（Project Management Coordinator entry）
大学院・大学・高専の学生が、弊協会発行書籍 を教材として使用した授業の受講を修了することで、PMCe資格の認定登録を行うことができます。PMC講習会、eラーニング（PMC）を受講することなく、PMC資格試験を受験することができます。
PMC（プロジェクトマネジメント・コーディネータ/Project Management Coordinator）
プロジェクトを推進する遂行実務者、リーダー候補者など、PMを実行する上で必須のコア知識を有する人材
PMS（プロジェクトマネジメント・スペシャリスト/Project Management Specialist）
プログラム＆プロジェクトマネジメント（P2M）の実践に必要な基礎的知識、管理技術を幅広く体系的に習得し、価値創造にむけたマネジメント実践力を持つ人材
P2M 資格試験
PMR（プログラムマネジャー・レジスタード/Program Manager Registered）
P2Mに関する基礎・応用知識とともに高度な実務経験を保有し、かつPMS又はそれに準じた資格を有するもので、プログラムマネジャーとして、高度な価値創造事業を主導して、組織的な実践力の発揮を期待できる人材
PMA（プログラムマネジメント・アーキテクト/Program Management Architect）
プログラム・プロジェクトマネジャーとして、高度なP2M実践力を発揮できる人材　※２０２２年時点までで、資格試験は未実施
具体的には、以下の資格を保有している方はPMSプログラム試験を受験することができる。
①情報処理技術者（プロジェクトマネージャ）②技術士（総合技術監理部門）③ITC（ITコーディネータ）④CM（コンストラクション・マネジャー）⑤中小企業診断士　⑥PMP®
PMC資格試験、PMS資格試験及びPMSプログラム試験は、CBT (Computer Based Testing) 方式に変更になっている。
受講生が自由に選択できるハイフレックス型（会場、オンライン、オンデマンド）の講座を提供している。
P2M P2Mと標準ガイドブックの歴史
20世紀末になると、知識・生産・流通のグローバル化の潮流と中国の台頭の中で、「ものづくり」を基盤にしてきた日本の競争優位が大きく失われ、「日本企業は「ものづくり」中心の発想から転換して、「仕組みづくり」による再生」が重要となった。この仕組み作りとは、「経営者が先導して組織全体に「企業価値とは何か」を問いかけ、新しいビジネスモデルを再構築すること」である。そのためには、新たな価値を創造・獲得する事業戦略、それを具体的な施策に展開する知恵と構想力、そして各施策を様々なプロジェクトにより具現化していく実践力が求められる。すなわち「環境変化を意識して、複雑な使命に問題解決の道を開き、事業価値を向上する」広い視野と高い視点と洞察力を持つプロジェクト＆プログラム実践に専門人材の育成である。この問題に対し、通商産業省（当時）の指導により、㈶エンジニアリング振興協会（ENAA）が「プロジェクトマネジメント導入開発委員会（委員長・小原重信教授）」を組織し、企業内部の知恵、事業経営に関する学術研究、海外のPM知識などを、P2Mという名称で戦略から実践に至る総合的な知識体系としてまとめ、2001年に標準ガイドブックの形として刊行した。
P2M P2Mと標準ガイドブックの歴史
「改訂3版　P2Mプログラム & プロジェクトマネジメント標準ガイドブック」2014年4月日本能率協会マネジメントセンターから刊行された。初版刊行以来13年を経て、構成と内容が大幅に改定された。世界的にプログラムマネジメントへの理解が進みつつあることを背景に、P2Mの特徴としての戦略型プログラムマネジメントおよび人材育成の視点が強く打ち出されている。なお書名について、プログラムがより重視される時代の要請に応えて、「プログラム」と「プロジェクト」の順序を入れ替えている。
「改訂4版　P2Mプログラム & プロジェクトマネジメント標準ガイドブック」2024年9月日本能率協会マネジメントセンターから刊行された。 「第2部プログラムマネジメント」は、P2M事業モデルのプロセスの部分を総合的に網羅しており、事業戦略から落とし込まれた活動がどのように価値創造に向けて進められるかを解説している。「第3部プロジェクトマネジメント」は、実践的な理解を促すためプロジェクトマネジメントのマネジメント要素の多くが必要とされるシステムモデルプロジェクトに焦点を当て、プロジェクトのライフサイクルベースでマネジメント体系を再構築した。改訂4版のサマリー 「P2Mの栞」 はこちらからダウンロードできます。
P2M P2Mの関係組織
PMAJは、2005年11月にJPMFとPMCCを統合して誕生した組織で、P2Mを中心としてプロジェクトマネジメント（PM）の研究・普及を進めている。その主要な活動は、両組織の活動を引き継いで、P2M資格に関する試験と認定の実施、PMシンポジウム（年1回、参加者2,000人規模の大会）・例会（月例の研究会）・各種講習会などの開催によるPM知識の研究と普及、これらの基礎となるP2Mの理論研究とその体系化によるP2M標準ガイドブックの改訂・刊行、およびPMに関する主要国際組織（PMI、IPMAなど）とのPM知識交流などである。
P2M P2Mの関係組織
ENAAは1978年の財団法人創立直後よりプロジェクトマネジメントの重要性に着目して、その研究・普及の活動に力を入れており、1979年より今日まで会員企業向けに「プロジェクト・マネジメント講習会（現PMセミナー）」や関係研修会等を継続的に開催している。この間、PMIとの交流協定（1979）、IPMAとの協力協定（1985）、PMBOK® Guide '96日本版刊行（1997）、JPMFの設立（1998）、PMBOK®2000年版刊行（2003）などPM分野において国内の中心的な活動を支えてきた。P2M標準ガイドブック（初版：2001）は通商産業省（当時）の指導の下にENAAが組織した開発調査委員会によりの開発・発行された。現在も、ENAAはPMAJを支援・協力する関係にあるが、そのPM研究・教育活動は、エンジニアリング産業を中心とした活動に重点が置かれている。
PMの研究・普及を目的として1997年に発足したENAAの傘下組織。ENAAにおけるPM研究・普及で重点の置かれたプラントエンジニアリングだけでなく、当時急速な発展期にあったIT系・製造業・サービス産業などのより幅広い分野での知識普及を目的とした。2005年にPMAJに統合された。
経済産業省の指導で、P2Mに関する資格認定を通じて、プロジェクトとプログラムマネジメントの普及と実践的マネジャーの育成を促進する団体として2002年に設立された特定非営利活動法人。2005年にPMAJに統合された。
P2Mの学術的な研究を目的として2005年に設立された。研究対象を主として複雑系社会問題を解決する学際領域に置き、対象課題の全体像に迫る接近手法と問題解決への政策や戦略などの思考法や各種の方法論を重視する。それぞれ年2回の研究発表大会と学術雑誌「国際プロジェクト・プログラムマネジメント学会誌」の刊行により研究成果の発表を行っている。
P2M P2Mの国際化
P2Mは国内企業の知恵をベースに開発されたが、その内容は普遍性をもつものであり、国際的にもこの分野の有識者から高く評価されている。国際化という面では、英文をはじめとする外国語版の書籍の出版と、普及・教育に当たる専門家の育成という課題があるが、こうした課題の中でも、アジア、ヨーロッパ、アフリカの一部の国では国際化の努力が進んでいる。
2014年までにPMAJの指導員と監修によるP2Mの公式な研修コースは、タイ（2回）、フィリピン（4回）、ベトナム（2回）、インド（1回）、フランス（12回）、ウクライナ（25回）、ロシア（4回）、セネガル（4回）などで開催されている。
P2Mガイドブックの外国語版としては、PMAJから初版、第2版および第3版の英語版が発行されている。他に、ウクライナ語版、ロシア語版およびベトナム語版が入手可能である。また、米国Project Management Institute（PMI）からもP2Mに基づくプログラムマネジメントの書物（英語版）が出版されている。
下記の海外の大学院では、田中弘教授（前PMAJ理事長）の指導などにより、P2Mに関する授業科目が講じられている。これらの大学院ではプロジェクト＆プログラムマネジメントの学位を得ることができる（2014年）。
岩寺真志
岩寺 真志（いわでら まさし、1969年8月13日 - ）は日本の男性俳優。埼玉県出身。
岩寺真志 来歴
舞台芸術学院・円演劇研究所卒業。2002年にNINAGAWA STUDIO加入。
テトラヘドロン賞
テトラヘドロン賞 （The Tetrahedron Prize for Creativity in Organic Chemistry or Bioorganic and Medicinal Chemistry）は学術雑誌『Tetrahedron』を出版するエルゼビアによって毎年授与されている化学の賞。1980年に設立され、賞金は10,000ドル。
ビキン川
ビキン川（ビキンがわ、ロシア語: Бики́н,英語: Bikin）は、ロシアハバロフスク地方・沿海地方を流れるウスリー川の右支流である。 清朝時代は畢歆河と呼ばれていたが、現代中国語では比金河である。
ビキン川 概要
水源はシホテアリニ山脈で、全長は560km、流域面積は22,300km²である 。比較的大きな支流にはアルチャン川がある。
ウスリー川との合流点付近にはビキン地区の行政の中心であるビキンが位置する。
ビキン川流域は歴史的にウデヘ人の居住地域であり、現在も中流域にはウデヘ人の集落クラースヌイ・ヤール村が存在する。
ハンサー・アルベルト
ハンサー・ジョエル・アルベルト・ペーニャ（Hanser Joel Alberto Peña, 1992年10月17日 - ）は、 ドミニカ共和国ドゥアルテ州サン・フランシスコ・デ・マコリス出身のプロ野球選手（内野手）。右投右打。愛称は、父が母国のラジオ番組でホストをしていることからレイディオ（Radio）。
ハンサー・アルベルト 経歴
2009年にテキサス・レンジャーズと契約してプロ入り。翌2010年に傘下のルーキー級ドミニカン・サマーリーグ・レンジャーズでプロデビュー。この年は50試合に出場して打率.358、24打点、16盗塁を記録した。
2011年にアメリカ本土に渡り、A-級スポケーン・インディアンスでプレー。この年は53試合に出場して打率.267、16打点、7盗塁を記録した。
2012年はA級ヒッコリー・クロウダッズとA+級マートルビーチ・ペリカンズでプレーし、2球団合計で128試合に出場し、打率.299、8本塁打、72打点、24盗塁を記録した。
2013年はA+級マートルビーチとAA級フリスコ・ラフライダーズでプレーし、2球団合計で129試合に出場して打率.223、4本塁打、47打点、16盗塁を記録した。
2014年もA+級マートルビーチとAA級フリスコでプレーし、2球団合計で120試合に出場して打率.273、7本塁打、56打点、16盗塁を記録した。また、この年はローリングス社選定のマイナーリーグのゴールドグラブ賞を受賞した。オフの11月20日に40人枠入りした。
ハンサー・アルベルト 経歴
2015年はAAA級ラウンドロック・エクスプレスで開幕を迎え、5月28日にメジャー初昇格を果たした。翌29日のボストン・レッドソックス戦にて9番・遊撃手で先発出場してメジャーデビュー。3打数1安打1打点を記録した。レギュラーシーズンでは41試合でプレーし、打率.222、4打点、1盗塁という成績を残した。守備面では二塁手として24試合、遊撃手として8試合、三塁手として7試合出場した。遊撃手と三塁手では無失策でこなした。
2016年も前年と同じ役割をこなし、35試合に出場した。打撃面では打率.143、5打点、1盗塁にとどまった。
2017年は右肩の故障のためメジャーでの出場は無く、マイナー（AA級フリスコとAAA級ラウンドロック）でも僅か5試合の出場にとどまった。オフの12月1日にノンテンダーFAとなったが、14日にマイナー契約を結んで再契約し、2018年のスプリングトレーニングに招待選手として参加することになった。
2018年の開幕はAAA級ラウンドロックで迎え、5月15日にメジャー契約を結んでアクティブ・ロースター入りした。
ハンサー・アルベルト 経歴
2018年11月2日にウェイバー公示でニューヨーク・ヤンキースへ移籍した。2019年1月11日にヤンキースがザック・ブリットンと再契約したことに伴い、DFAとなった。同日中にウェイバー公示を経てボルチモア・オリオールズへ移籍した。2月19日にジョシュ・オーシックの加入に伴い、DFAとなった。2月22日にウェイバー公示を経てサンフランシスコ・ジャイアンツへ移籍した。3月1日にウェイバー公示を経て再びオリオールズへ移籍した。
ハンサー・アルベルト 経歴
2019年4月7日にオリオール・パーク・アット・カムデン・ヤーズで行われたニューヨーク・ヤンキース戦で9回にリリーフで登板した、なお試合は3-15で敗北した。3-13のスコアから、死球を与え、本塁打を打たれ、2四球を与えたがその後は抑えた。8月30日にカウフマン・スタジアムで行われたカンザスシティ・ロイヤルズ戦で自身初の1試合5安打を達成し試合にも14-2で勝利し、オリオールズは3週連続（レナート・ヌニェス、アンソニー・サンタンダー）で達成したことになる。以前の例は1936年7月でフィラデルフィア・アスレチックスでのウォーリー・モーゼス、フランキー・ヘイズ、ルー・フィニー以来一月以内の達成は例に無かった。シーズンでは、打率.305、出塁率.329、長打率.422、12本塁打、51打点と打撃面でキャリア最高を記録した。三振率は9.1%とMLBで最も低く、1三振ごとの打数は10.5と最も多く、バント安打は9とアメリカンリーグで最も多かった。ストライクゾーン外のスイング率は47.6%とアメリカンリーグで最も高く、痛打率は24.6%とMLBで最も低かった。
2020年オフの12月2日にノンテンダーFAとなった。
2021年1月31日にカンザスシティ・ロイヤルズとマイナー契約を結んだ。3月29日にメジャー契約を結んでアクティブ・ロースター入りした。この年は103試合に出場して打率.270、2本塁打、20打点、3盗塁を記録した。オフの10月29日にFAとなった。
2022年3月23日にロサンゼルス・ドジャースと160万ドルの単年契約を結んだ。2023年は200万ドルのチームオプションとなり、バイアウトの際は25万ドルが支払われる。
2022年は73試合に出場した。また、投手として10試合に登板し、MLBにおける野手のシーズン最多登板記録を更新した（それまでの記録は6試合）。オフにチームオプションを破棄され、FAとなった。
2023年1月11日にシカゴ・ホワイトソックスとマイナー契約を結んだ。3月30日にメジャー契約を結んでアクティブ・ロースター入りした。6月4日に戦力外となりウェイバー公示に掛けられた。
ハンサー・アルベルト プレースタイル
遊撃、二塁、三塁をこなす。
2019年5月16日のメジャーリーグのクリーブランド・インディアンス対ボルチモア・オリオールズ戦では、7回裏1死満塁という場面でインディアンスの打者がセカンドゴロを放った際、守備側のオリオールズに判断ミスによる野手選択が連鎖し、オリオールズはアウトを1つも増やせずに2点を失った。この一連のプレーで二塁手として最初の判断ミスを犯したのがアルベルトである。
ゴールドワッサー
ゴールドワッサー、ゴルトヴァッサー（ドイツ語：Goldwasser、「金の水」の意味）、もしくはグダニスカ ウォッカ（ポーランド語：Gdańska wódka「グダニスクの水」）とは、約20種のハーブと香辛料、そして金粉（純度K22～23）を使用したアルコール度数38%以上の薬用酒で、16世紀のオランダ移民によって考え出された。
この薬用酒の愛飲者には、ロシアの女帝エカチェリーナ2世や皇帝ピョートル1世、フランス王ルイ14世などがいる。
ゴールドワッサー 歴史
オランダ De Lierでのプロテスタントの迫害から逃れ、Ambrosius Vermöllenがグダニスクに移り住んだのが1598年7月6日である。彼の一家が唯一持ってた資産が「薬用酒のレシピ」であった。その中には「ゴールドワッサー」のレシピも含まれていた。
18世紀まで有名ではなかったが、 1704年からテイスティングルーム兼レストラン‘Der Lachs’（鮭の意:鮭が幸運と繁栄の象徴である事から命名）を開業し、商人と提携することによってブランドが確立した。
第二次世界大戦の終結後、各所で作られるようになったが、‘Der Lachs’のオリジナルはドイツ ネルテン＝ハルデンベルクの会社ハーデン＝ウィルセンAGによって製造されている。
マジー・マルセリーノ
モーリス・"マジー"・マルセリーノ（Maurice "Muzzy" Marcellino、1912年11月27日 - 1997年6月11日）は、アメリカ合衆国の歌手、ミュージシャンで、特に、明瞭でメロディアス（旋律的）なスタイルの口笛によって知られていた。
マジー・マルセリーノ 経歴
マルセリーノは、カリフォルニア州サンフランシスコに生まれた。
マルセリーノの口笛は、『ミッキーマウス・クラブ』や『名犬ラッシー (テレビドラマ)』をはじめ、数多くのテレビや映画のサウンドトラックにも用いられた。彼の口笛は、1954年の映画『紅の翼』や、映画『続・夕陽のガンマン』の主題歌「The Good, the Bad and the Ugly」のヒューゴ・モンテネグロによる1968年のヒット盤でも、聴くことができる。
キャリアの後半において、マルセリーノは自らの楽団を率いて活動したが、その中で、口笛を披露する機会はあまりなかった。彼の楽団からは、後に映画で成功したグロリア・デ・ヘイヴンは彼の楽団の歌手であった。
マルセリーノは、ラジオでディック・パウエルとの仕事を経験した後、CBSで昼間の時間帯に放送されていた、アート・リンクレターの番組『ハウス・パーティ』のスタッフに加わり、この番組の音楽監督を1969年まで20年近くも務めることとなった。
マルセリーノは、カリフォルニア州ロサンゼルスのシャーマン・オークスで死去した。
ソーンプル (ビハール州)
ソーンプル（英語：Sonpur/Sonepur）は、インドのビハール州、サラーン県の都市。ガンダキ川の川岸に存在する。
ソーンプル (ビハール州) 人口
2011年の統計では、人口は33,389人。
国鉄タキ10200形貨車
国鉄タキ10200形貨車（こくてつタキ10200がたかしゃ）は、かつて日本国有鉄道（国鉄）及び1987年（昭和62年）4月の国鉄分割民営化後は日本貨物鉄道（JR貨物）に在籍した私有貨車（タンク車）である。