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ホテルマリオ 開発
『ホテルマリオ』ではいくつかのアニメーションのカットシーンが入る。そのシーンではマリオとルイージが話し合いながら次のホテルへ進む場面が描かれている。さらに「ホテルのクリアの仕方が分からなければ、同封してある説明書を読んでね！」というようにプレイヤーにヒントを示すこともある。マリオ兄弟の声をマーク・グラウェ、ピーチ姫の声をジョスリン・ベンフォードが務めた。『ホテルマリオ』ではCD-iのフルモーションビデオに加えて、システムの内部時計を利用して日付によって異なるメッセージが表示される仕様になっている。
ホテルのステージの背景デザインはフリーランスのアーティスト、トリシ・ヴェノラが設計した。ヴェノラが『ホテルマリオ』の最初の背景を見たとき、彼女はそれを「個性がない」「視覚的に面白くない」と評し、美術ディレクターのジェフ・ゾーエルンとともにディズニーとJ・R・R・トールキンを参考にすることに決めた。ステージのイラストはいくつかの区画から構成されており、それぞれが細かく特徴づけられている。ヴェノラが最初に設計したのは扉のデザインである。全てのホテルのデザインが特定のテーマに沿うように作られており、例えばクッパのホテルはゴシック調でデザインされている。各ステージは1週間で全てのデザインを完成させた。
ホテルマリオ 評価
『ホテルマリオ』が発売されると、ゲーム雑誌の『月刊エレクトロニックゲーミング』や『ゲームプロ』から様々な評価が与えられた。『月刊エレクトロニックゲーミング』は、ホテルマリオは単純だがクセになる、と評し、ゲームプロは、ホテルマリオは面白いがすぐに飽きられてしまうだろう、と評して面白さを5段階評価で2.5点をつけた。
発売から数年後、『ホテルマリオ』は史上最悪のゲームの1つと評された。2005年に『月刊エレクトロニックゲーミング』がマリオをもっとも素晴らしいゲームキャラクターとして選んだとき、『ホテルマリオ』はマリオにとって最も情けない瞬間だった、だと話した。またゲーム情報サイト、エヌ‐ヨーロッパではマリオシリーズの中で最も出来の悪い2Dプラットフォーム・ゲームとして記載された。 そのサイトではボスとの戦いの場面が「独特のひどさ加減」であると評し、ホテルマリオはいわゆる「クソゲー」と記された。
ホテルマリオ 評価
ゲーム情報サイトIGNでは『ホテルマリオ』はCD-i版『ゼルダの伝説』シリーズのそれぞれの作品よりは面白いゲームだが、「扉を閉めてまわる」ことが人々をずっと熱中させるほどのものではなかったと記された。『ワイアード』誌のクリス・コーラーは『ホテルマリオ』を「パズルのないパズルゲーム」と述べ、このことが任天堂がCD-ROM媒体にあまり良い印象を持たなかった理由の1つだと推測した。ゲームレイダーでは「とてもひどいゲーム」と、ユーロゲーマーは「『エレベーターアクション』をものすごくゴミにしたようなゲームに過ぎない」と評した。
1994年のゲームプロの批評では、5段階評価でグラフィックは3.5点、音楽は4点をつけられているが、「『ホテルマリオ』で興味を惹く点はよくできたアニメーションだけである」と記された。『ホテルマリオ』の発売から数年後、カットシーンはゲームサイトからの批判の対象となり、1UP.comでは「あからさまにひどい」と記載された。IGNでは、「ひどい」「1987年のマイクロソフトペイントの絵を使ったつまらないパラパラ漫画のようだ」と述べられた。アニメーションの声に関しても疑問の残るところであった。1UP.com、IGNは共に、声質がキャラクターにあっておらず、現在のマリオとルイージの声優チャールズ・マーティネーのようなコミカルさが感じられないと考えていた。『ホテルマリオ』は史上最もつまらないマリオゲーム20作品のなかに入っていた。
ロバートソン・スタジアム
ジョン・オークインフィールド・アット・コービン・J・ロバートソン・スタジアム（英語: John O'Quinn Field at Corbin J. Robertson Stadium、通称：ロバートソン・スタジアム）は、アメリカ合衆国テキサス州ヒューストン市のヒューストン大学キャンパス内にかつてあった多目的競技場である。 アメリカンフットボールチームのヒューストン・クーガーズと女子サッカー チームの本拠地であり、2006年から2011年にかけてはメジャーリーグ・サッカーのヒューストン・ダイナモ にとっての、1960年から1964年にかけてはNFLのヒューストン・オイラーズ にとっての、それぞれ初めての本拠地であった。
ロバートソン・スタジアム
1961年1月1日、 アメリカン・フットボール・リーグ 選手権（1960年のタイトルへの戦い)がロバートソン・スタジアムで行われた。. ヒューストン・オイラーズは  ロサンゼルス・チャージャーズに勝利(24–16)し、リーグの最初の王者となった。ロバートソン・スタジアムはまたアメリカンフットボールでの初めてのダブルオーバータイムにもつれた試合の開催地である。1962年12月23日に開催されたこの試合はこの年のタイトルマッチであり、ヒューストン・オイラーズはダラス・テキサンズ に敗北(20–17)した。この試合はまた、アメリカン・フットボール・リーグの10年間の歴史の中で唯一の延長戦である。
スタジアムの収容人数は最終的には32,000人であった。最後の改修後のスタジアムにおける最多入場者数は32,413人であり、ヒューストンが2011年12月3日のアメリカリーグ選手権大会を主催した時である。
2010年10月、ヒューストン大学はロバートソン・スタジアムを取り壊し、その跡地に新たなスタジアムを建設すると発表した。そしてロバートソン・スタジアムはヒューストン・クーガーズの2012年のアメリカンフットボールシーズンが幕を閉じるとともに閉鎖され、取り壊しが開始された。 なお、新たに建設されるスタジアムの名前は TDECU スタジアムである。
ロバートソン・スタジアム 歴史
ロバートソン・スタジアムの建設に先立ち、ヒューストン大学のキャンパスが1939年にスタジアム建設地近くに作られた。1940年の3月、当時大学を運営下においていたヒューストン独立学区(HISD)は、セテガスト・エステートからスタジアム建設のため未開発地を75,550.16ドルで購入した。 その他に7エーカー(28,000 m2)分の土地を得て、スタジアムの建設地は合計59.7939エーカー(241,977 m2)となった。この土地は現在はホルマン通り、ウィーラー通り、スコット通り、そして  カレン・ブールバードで結ばれている。
スタジアムは、フレッツ建設会社によってHISDと 公共事業促進局 との共同プロジェクトの一環として建設された。 1942年にスタジアムは「公立校スタジアム」という名で、14500人の収容能力をもって完成した。公立校屋内競技場 (後のジェプセン体育館)という多目的屋内競技場が同時に建設され、スタジアムと並立していた。スタジアムのこけら落としとなる最初の試合は1942年9月18日、14500人の観客がつめかけた中で行われ、ヒューストンのラマール高校がダラスのW・H・アダムソン高校を27–7で下した。
ロバートソン・スタジアム 歴史
ヒューストン独立学区のアメリカンフットボールは、ヒューストン・クーガーズが11000人の観客の中南西ルイジアナ（現在はルイジアナ=ラファイエットとして知られている）と試合をした際も依然としてこのスタジアムで行われていた。  ヒューストン大学は、1951年にヒューストン・スタジアムに本拠地を移すまで1946~1950年にこのスタジアムでアメリカンフットボールのホームの試合を開催した。なおその後1965年に本拠地は アストロドームへと移転した。 1957年のアメリカンフットボールのシーズンに先立ち、ヒューストン独立学区は、以前は問題なく認められていたにもかかわらず、スタジアムでの規則を変え、いかなるチームにおいても黒人生徒の出場を禁止した。 1958年、独立学区はスタジアム建設に向けて精力的な働きかけをした教育委員会の委員、ホルガー・ジェプセンの名にちなんでスタジアム名を「ジェプセン・スタジアム」に改名した。
ロバートソン・スタジアム 歴史
1960年、ヒューストン・オイラーズ は アメリカン・フットボール・リーグの創立委員を務め、独立学区側からスタジアムを賃借し、本拠地として利用する手はずを整えた。チームのオーナーは富裕なヒューストンの石油企業家であるバド・アダムズで、彼はジェプセン・スタジアムをプロのアメリカン・フットボールの試合場にまで成長させた。アダムズの尽力により、スタジアムの収容人数は36000人にまで拡張された。この拡張により、1962年12月23日に開催されたその年のアメリカン・フットボール・リーグのタイトルマッチではスタジアムの最多入場者記録である37981人の観客が訪れた。なおこの試合ではダラス・テキサンズがオイラーズと対戦した。  当時、独立学区はスタジアムにおいて1週間あたり平均10試合もの試合を開催し続けた。 全米の話題となったが、 1961年に全米黒人地位向上協会 は独立学区の定めた黒人隔離規則に反抗し、 オークランド・レイダース の選手たちに、シーズン中にオイラーズとイェッペセンスタジアムで試合をするのを拒否するように正式に依頼した。 オイラーズは1964年にライス・スタジアムに移るまで、ジェプセン・スタジアムを本拠地とした。
1966年、ヒューストン大学はスタジアムの獲得を強調する総合計画を展開した。
ロバートソン・スタジアム 歴史
前ヒューストン大学学生管理監視理事会、運動委員会の長であったコービン・ジェイ・ロバートソンは1970年にスタジアムの修復に出資し、スタジアムは680万ドル でヒューストン大学によって購入された。 1980年、ロバートソンの栄誉を称え、スタジアムは「ロバートソン・スタジアム」に改名された。
ロバートソン・スタジアム 歴史
1994年シーズンの始まりとともに、ヒューストン・クーガーズはその本拠地としてアストロドームとロバートソン・スタジアムとを両用するようになった。 1998年シーズン前、ヒューストン大学はアメリカンフットボールのホームの試合をアストロドームで開催するという賃貸契約を打ち切り、1949年以来初めてキャンパス内のロバートソンスタジアムに完全な本拠地を戻した。1996年、スタジアムに隣接していたジェプセン体育館は大改修の必要に迫られ、またスタジアムの新たな電工掲示板設置の為に取り壊された。スタジアムは1999年に大々的に改修され、アメリカンフットボール会場の全米大学体育協会ディヴィジョン I-A(現在のディヴィジョンIボウルサブディヴィジョン) の標準に合わせた。スタジアムのコートの地面は9フィート下げられ、ランニングトラックはサイドライン、エンドゾーンに新たな座席を設ける為に取り除かれた。また、スタジアムの両側の上方には合計20席の貴賓席が設けられた。競技フィールド自体は、改修計画の資金提供者であるヒューストンの弁護士であるジョン・オークインに敬意を表し、正式名称を修正する形で「ジョン・オークインフィールド・アット・ロバートソン・スタジアム」（John O'Quinn Field at Robertson Stadium）と名付けられた。ロッドニー・グリフィンが最初の正式なグラウンド整備士となった。
ロバートソン・スタジアム 歴史
2002年8月2日、ロバートソン・スタジアムで ナショナル・フットボール・リーグの ヒューストン・テキサンズ とダラス・カウボーイズ が スクリメージ で激突した。 これはテキサンズにとって初めての公式戦である。なお、テキサンズはエクスパンションでリーグに参加したチームである。
ヒューストン・ダイナモからの170万ドルの寄付の助けも借りて、2006年には複数の改修が行われた。照明設備の質が向上し、新たなスコアボード、そして フィリップス ヴィディウォールのビデオスクリーンも設置された。この改修工事は2006年の8月に終了した。ダイナモはロバートソン・スタジアムを最初の6年間本拠地として使用し、2011年以降は、ヒューストンの郊外にある新たなサッカー専用スタジアムである BBVAコンパス・スタジアムへと拠点を移した。
ロバートソンスタジアムが最終的な状態になってから、一試合での最多観客数は32413人を記録した。これは2011年12月3日、ヒューストンで行われた2011年アメリカリーグ選手権大会での記録であり、この時ヒューストン大学は サザンミシシッピ大学に敗れた。それより前のことであるが、ロバートソン・スタジアムでは同年11月19日に、32207人の入場者数を記録している。この試合では、ヒューストン大学は南メソジスト大学に勝利しており、またこの時初めてESPNがヒューストンでカレッジ・ゲーム・デイを開催した。
大学はスタジアムを査定し、長期的な改修計画を立て進めるために、レオ・A・ダリーの建築事務所を雇った。スタジアムのエンドゾーンの部分を完全なボウルに統合して置き換え、上部にデッキを設けて収容人数を50000人に増やす計画が提案された。その後に大学体育局の長がデーブ・マガードからマック・ロアーズに変わり、計画の実現可能性を調べる実験が行われた。この実験は、エイコム社によって4ヶ月に渡り行われ、2010年の6月に最終的結論が出され、ロバートソン・スタジアムを取り壊し、跡地に新スタジアムを建設するとの発表があった。 2012年2月1日、 マック・ロアーズは2012年シーズンの終了とともにスタジアムの解体工事を開始すると発表した。11月24日、ロバートソン・スタジアムでは最後のイベントが開催された。クーガーズのシーズン最終節、テュレーン戦である。クーガーズはテュレーンを40-17 で破り、ロバートソン・スタジアムでの競技活動を終えた。最終的なチーム記録は72勝44敗1引き分けである。正式なスタジアムの取り壊しは2012年の12月2日に開始され、主要な取り壊しは同月10日に開始された。取り壊しは2012年の年末を通じて続き、最後の設備が解体され全ての主要な取り壊しが終了し跡地が一掃された2013年1月まで続いた。 新スタジアム建設に伴う着工式は2013年の2月上旬に行われた。
ロバートソン・スタジアム 開催された行事
解体される以前に、ロバートソン・スタジアムでは多くのアメリカンフットボールの試合が開催された。1960年のアメリカン・フットボール・リーグ選手権大会や1962年のアメリカン・フットボール選手権大会がロバートソン・スタジアムで行われ、そこでオイラーズは1960年にはロサンゼルス・チャージャーズと、1962年にはダラス・テキサンズとそれぞれ対戦した。 1965年1月16日には、1964年度アメリカン・フットボール・リーグ・オール・スター・ゲームもまたロバートソン・スタジアムで開催された。 また、2006年12月1日、スタジアムでは 全米大学アメリカンフットボール選手権大会が開催された。さらに2008年1月19日には、第83回、84回の毎年恒例東西シュラインゲーム（アメリカンフットボールの東西戦）がロバートソン・スタジアムで行われた。 2008年3月8日、ロバートソン・スタジアムで初めてのスペース・シティ・クラシック・ヒューストン地域高等学校オール・スター・ゲームが開催された。
ロバートソン・スタジアム 開催された行事
ロバートソン・スタジアムでは他にも様々なスポーツイベントが開かれた。1983年には、陸上トラックの取り除きを行う前に、全米大学体育協会陸上選手権大会がスタジアムで開催された。 2007年11月10日、ロバートソン・スタジアムにおいて 2007MLSカッププレーオフでヒューストン・ダイナモはカンザスシティ・ウィザーズを撃破した。 また、ロバートソン・スタジアムではラグビーの国際試合も行われた。2011年11月には、アメリカ代表と南アフリカ代表との一戦を観戦するため、13000人のラグビーファンがスタジアムに詰めかけた。
ロバートソン・スタジアムは様々なコンサート会場でもあった。1972年、 ZZトップやドゥービー・ブラザーズ、ウィリー・ネルソンが ロバートソン・スタジアムでライブを行った。さらに1974年には、ザ・ビーチ・ボーイズ、 クロスビー、スティルス、ナッシュ&ヤング 、オールマン・ブラザーズ・バンド らもライブを行った。他にも様々なアーティストたちがライブをロバートソン・スタジアムで行っている。ピンク・フロイドは1977年フレッシュツアーというツアー活動の一部としてのライブを行い、アリス・クーパー は1980年にライブを行った。
ヴァイキング船
ヴァイキング船（ヴァイキングせん）は、ヴァイキング時代にヴァイキングによって作られ使用された、独特の形状を持った船の呼称である。
ヴァイキング船は目的に応じて様々な形状を持つが、一般に両端が前後対称形である。また細長くしなやかな船で、まっすぐな竜骨をもっていた。ヴァイキング船は、鎧張りと呼ばれる頑丈なオーク材の板を重ね張りする工法を用いて作られる。竜の頭を持ったものや、船首と船尾からはみだした丸い部位をもつものがあるが、これは歴史的史料から推測されるものである。
バルト海や、原住地スカンディナビアから遠くはなれたところからアイスランド、フェロー諸島、グリーンランド、ニューファンドランド島、地中海、黒海、アフリカにいたるまで活動した。
ヴァイキング船 発展
ヴァイキング船は何世紀もの間スカンディナヴィアの文化のもっとも重要なものとして機能した。実際、ヴァイキング船は実践的かつ宗教的な目的に役立った点でスカンディナヴィアの文化に深く根付いたものだった。スカンディナヴィアは比較的高い山が連なる森林地帯で、沿岸の港を簡単に利用できた。その結果、貿易ルートは主に船によって行われ、森林地帯での貿易は危険で手間がかかるものであった。ヴァイキングの国はしたがって沿岸の町に進出していき、すべての町は生活と発展を北海に大いに依存した。その当時、航路を管理することはとても大事なことであり、その結果一番進歩していた戦争用船舶がとても需要があった。 実際船はとても大事であったため、 船が力と技術の象徴になるにつれ非キリスト教的信仰がさかえた地域における中心となっていった。西暦1000年頃まで、ヴァイキングの族長や貴族が亡くなると、彼らをあの世へ送るため、美しくで豪華な船がともに埋められた（船葬墓を参照）。さらにHedeby coinsというデンマークの初期の貨幣に船が象徴として描かれており、その地域における軍船の重要性を示している。そのような文化的で実践的な重要性を通じて、ヴァイキング船は当時のヨーロッパで強力で進化した軍船になっていったのだった。
ヴァイキング船 フェーリング
フェーリングは帆を持たず、2組のオールを持つ天蓋の無い小型の漕ぎ船で、北西スカンディナヴィアにおける船造りの伝統文化の中でよく見られるものだった。その起源はヴァイキング時代のスカンディナヴィアにさかのぼる。フェーリング (færing)という呼称は、ノルウェー語で"four-oaring"、つまり4本の櫂で漕ぐ、という意味である。
ヴァイキング船 クナール
クナールとは、大西洋の航海のために作られた船を指すノルウェー語の言葉である。クナールは貨物輸送を目的とした船で、平均して長さ54フィート (16 m),幅15フィート (4.6 m), 最大122トンまで運ぶことができる。全体の排水量は50トン程度である。クナールは何世紀も前に家畜や必需品を北大西洋からグリーンランドへと運んでいた。一日で75マイル (121 km) 航海することが可能で、およそ20から30人の船員を乗せることができた。 クナールはゴクスタ船に代表される比較的小型のロングシップ(カーヴ)よりも長く危険な航海に使われた。それはゴクスタ船より短く丈夫なものであった。それは船自身の帆の力に頼っており、オールは開水域で風が全くないときに補助として使った。その船はコグ船というバルト海のハンザ同盟によって使われた船の様式にも影響を与えた。
ヴァイキング船 ロングシップ
ロングシップはスカンディナヴィアやアイスランドから来たヴァイキングが、当時貿易や商業、航海、戦争のために作った海軍船であった。ロングシップの様式は何年もかけて変わっていき、石器時代のウミアクの発明に始まり、9世紀のニュダム船とクバルスン船まで続いた。ロングシップの完成形は9世紀から13世紀の間にできた。その特徴と外見は今日までのスカンディナヴィアの船を造る伝統に反映されている。ヴァイキング船の平均スピードは船によってさまざまであったが、5から10ノットの間であり、好条件下でのロングシップの最大速度は15ノットであった。
ヴァイキング船 ロングシップ
ロングシップの特徴としては、優雅で、長く、細い造りで、軽量化されていて、木製であり、スピードを出せるよう喫水の船体（ドラフト）を浅くしているところにある。浅い喫水の船体（ドラフト）は、水深僅か1メートルの航海を可能とし、海岸着水もできた。一方軽かったため、連水運層を行うこともできた。ロングシップはどちら側も進行方向になりうる船である、つまり対称な船首と船尾を持っていたため、旋回することなく即座に方向を変えることができた。この特徴は、氷山や海氷のため危険な航海になる北方地域で特に有益なものであることが分かった。ロングシップは船のほぼ全体を沿うようにオールが取り付けられていた。後の型は一本の帆柱に長方形の帆があるようになり、それは特に長い航海における漕ぎ手の労力に代わったり増やしたりもした。
ロングシップは大きさや細部のつくり、そして威信の大きさによってたくさんのタイプに分類できる。一番一般的な分類方法は、 漕艇の位置である。船の種類はカーヴのような13組のオールを持つものからブッセのような34組のオールを持つと推定されるものまでさまざまである。
ロングシップは当時のスカンディナヴィア海軍のもつ権力の象徴であり、とても価値ある所有物であった。沿岸の農家が所有することもあれば、戦争のときには海軍力をつけるため、王が彼らに軍務を委任することがあった。ロングシップはスカンディナヴィア人が戦争で使ったが、兵士達を運ぶためのものであって、戦闘艦ではなかった。10世紀には、船を連結させ、強固な歩兵の足場にすることもあった。ヴァイキングの用いたロングシップはイングランド人のような敵からドラゴン船(ドラッカー)と呼ばれたが、これは竜の形をした船首を持っていたためである。
カーヴはロングシップとしては小型のもので、クナールに似たサイズである。カーヴは戦いと輸送の両方に使われ、人や貨物、家畜を運んだ。非常に浅い海を航海することができたため、沿岸航行にも使われた。カーヴは横およそ17フィート (5.2 m)のひろい横幅を持つ。
オスロのヴァイキング船博物館に展示されているゴクスタ船、オーセベリ船、トゥーネ船はいずれもカーヴに相当する船である。
ヴァイキング船 構造
ヴァイキング船は、より航行可能範囲が広く軽いという点で当時のほかの船とは異なっていた。これはクリンカー工法(鎧張り構造) を使ったためであった。ヴァイキング船を造る厚板は大きく古い木、特にオークから裂いたものであった。船の船体は1インチ (2.5 cm) 薄くでき、後に見つかったのこぎりで切った厚板よりも強固なものであった。
しっかりしたオークの木から造り出しキール、船大工は錬鉄のリベットや座金を使って厚板を固定した。肋材は船体のサイドに固定された。厚板の層は別の層の下に重ねられ、防水のコーキング材は、強いがしなやかなものにするために厚板のどうしの間に使われた。
非常に大きな船も伝統的なクリンカー工法を用いた方法で造られた。100人の戦士を乗せるドラゴン船も珍しくはなかった。
さらに、初期のヴァイキング時代では、オール口はオール受けに代わり、船が帆走中のときオールがしまえるようになり、より舟が漕ぎ易くなった。当時の一番大きい船は、帆走中オールを使い5から10ノットの速度で航海でき、最大15ノットまで出すことが出来た。
ヴァイキング船 航海
このような技術進歩のおかげで、船の航海能力が上がり、ヴァイキングはますます航海をするようになった。しかし、航海のためにはヴァイキングは比較的正確な航海方法を見出す必要があった。もっとも一般的には、舵手は船の行き先に関する、伝統的な知識に頼っていた。要するに、ヴァイキングは航海ルートのため、潮や航海時間、陸上の目印に関する以前からの知識を使っていた。たとえば、学者が主張しているのは、クジラが見えるとヴァイキングは船の行き先を決めることができたということである。栄養のある水は、一般に陸地があるため深層水が上部に持ってこられており、クジラはそれを食べるため、クジラがいることは陸地が近くにある証拠なのであった。
ヴァイキング船 航海
一方で、ヴァイキングは太陽コンパスのような航海のための進歩した道具も使っていたのではないかと主張する学者もいる。半分になった木の板が ナルサルスアークの岸で見つかっておりグリーンランドは最初のうちはこの仮説を支持しているようだった。しかし、さらなる調査で、円盤に刻まれている切れ目が、不釣り合いな間隔であるため、この物体は正確なコンパスとしての機能を実は果たせないということが分かった。むしろそれは司教が自分の教会区での懺悔の数を数えるために使われた道具であるということを示唆している。同様に、研究者と歴史家は、ヴァイキングの航海における太陽石の使用についてずっと議論している。太陽石は光を偏光できるため、方向を決めるための信頼できる道具であった。光の波が振動している方角を示すことで、太陽石はたとえ太陽が雲で隠れていたとしても、太陽のありうる位置を示してくれる。太陽石は波の方向に従ってある色に変わるが、それは石が直接太陽の当たる場所にあって初めて起こることである。したがって、ほとんどの学者は、そのような限られた状況下で方向を決めることしかできない航海の道具の信頼性について議論している。
ヴァイキングのサガは、迷った時の航海のこと、つまり霧や悪天候で方向感覚が全く分からなくなったときのことが語られるのが一般的である。この描写では、太陽が隠れているときに太陽石を使わなかったことを示している。さらに無風のとき同じように迷う状況になるという事実は、ヴァイキングは航海において風を頼っていたということを示しており、以前から予想されていたとおり彼らの技術は主に伝統的知識に頼っているのである。
ヴァイキング船 文化と伝統
ヴァイキングの慣習で、死んだ首長を船に埋めるというものがあった。遺体は丁寧に仕立てられ、一番いい服を着せられる。この準備の後、馬に引かれる四輪車に乗って、埋葬場所に運ばれる。首長一番のお気に入りの馬や、時として忠実な狩猟犬が殺され、一緒に遺体と埋められる。遺体は一番価値ある持ち物とともに船の上に置かれる。ヴァイキングは死んだ人間は死後の世界へ航海すると強く信じていた。その一例ラドバイ船がデンマークの村の近くで埋められておりここで展示を見ることができる。船を埋めることはスカンディナヴィアの古い伝統であり、ニュダム船のような紀元200～450年の船が一例である。また、オスロのヴァイキング船博物館に展示されているゴクスタ船、オーセベリ船、トゥーネ船は、9世紀頃の船葬墓から発掘されたものである。
ヴァイキング船 発掘された船
時代を通してヴァイキング船は見つかるが、比較的完全な状態でその後保存されているのは少ししかない。これらの中でも有名な船としては
がある。
習作
習作（しゅうさく）とは、芸術分野で練習のために作られる作品全般を指す名称。
ミュージックコネクティングカード
ミュージックコネクティングカード（英語: MUSIC Connecting Card）は、2014年（平成26年）11月よりユニバーサルミュージックと株式会社フェイスが販売を開始した音楽商品。インターネット上の専用ウェブサイトにてカード裏面に記載されている「コネクティングナンバー」と呼ばれる16桁のPINコードを入力することで認証を行い、カードに付帯する音楽ダウンロード、動画再生、特典応募、eチケットなどのコンテンツを得ることが出来るサービスである。
ミュージックコネクティングカード 概要
2014年6月にユニバーサルミュージックとフェイスが共同で開始した音楽プラットフォームサービス「U-CONNECT」で販売された「U-CONNECTカード」が前身である。フェイスは同社の事業内容で音楽コミュニケーションサービスとして「Webサービスとカードのメリットを併せ持つ、アーティストとファンがつながるカードサービス」、アーティストに対して提供するサービス「Fans'（Future Artist Network Service）」においては「ライブの来場者やCDの購入者にスペシャルコンテンツを提供しファンとのつながりを作る展開が出来る」とミュージックコネクティングカードについて説明している。
サービスを受けるためにはミュージックコネクティングカード専用サイトでの無料の会員登録が必要で、コンテンツのダウンロードにはパソコンの場合は専用サイトへのログイン、iPhoneおよびスマートフォンの場合は専用アプリでのログインが必要となっている。U-CONNECTの旧アカウントを持っている場合には新規会員登録を行なう必要は無く、旧アカウントを使用してログインすることが可能である。
ミュージックコネクティングカード 概要
カードの販売は当初からユニバーサルミュージックの公式通販サイト「UNIVERSAL MUSIC STORE」やユニット・レーベルの公式サイト・ショップを中心に行われていたが、2015年3月4日に超新星「きっと」のミュージックコネクティングカードを全国のローソン国内店舗約12,000店での販売を開始。ユニバーサルミュージックは今後、コンビニエンスストア・家電量販店・スーパーマーケット等での「ミュージックコネクティングカード」の販路拡大を目指すとしている。
ミュージックコネクティングカード 主な参加アーティスト
※順位はオリコン週間 CDシングル・アルバムランキング最高位、デフォルトの並び順は発売日順。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ（英: Japan Professional Basketball League、略称: B.LEAGUE）は、日本のプロフェッショナルバスケットボールリーグである。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 概要
日本における男子バスケットボールのトップリーグは、2005年にbjリーグ（TKbjリーグ）がJBAおよびJBL機構から独立する形で発足して以来、2リーグ（NBL・TKbjリーグ）の並立する状態が続いていた。この状況に懸念を示したFIBAが、「トップリーグの統一」「協会の体制および組織の改革」「ユース世代を含めた代表強化体制」の3つが必要であると指摘したが、トップリーグの統合さえ遅々として実現に至らなかった。
2013年12月17日、国際オリンピック委員会（IOC）委員でもあるパトリック・バウマンFIBA専務理事（当時）がJBAに対し、2つのリーグがある状況を早期に改善するよう通告した。現状のままでは、2020年東京五輪の開催国枠を日本代表に付与しない可能性もあるとして、「今回がラストチャンス」と言及した。世界連盟が一国の競技団体に対し、ここまで改革を要求するのは異例の事態であり、東京五輪出場にまで波及する「最後通告」の形となった。これは、FIBA本体も組織改革や大会システムの大幅な変革を進め、バスケットボールのブランド力を高めようとしてきた事の反映であった。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 概要
2014年4月、バウマンが再来日した際に回答期限を10月末とした上で、改めてリーグ一元化と協会の内部統制の改善を求めた。同年7月、「新リーグ組織委員会」が発足し、JBA・NBL・bjリーグによる話し合いが続けられたが、期限を過ぎても十分な方向性を示すことはできなかった。同年11月26日、FIBAがJBAの会員資格を無期限停止し、日本代表の国際試合への出場が不可能となった
これを受けて、2015年1月、FIBAは両リーグの統合を含むJBAの諸問題を改革するため、1993年に開幕したJリーグの創設に大きく貢献したJリーグ初代チェアマンの川淵三郎がチェアマン（代表）を務める作業チーム「JAPAN 2024 TASKFORCE」を発足させた。その後、TASKFORCEの主導のもと両リーグの統合を検討した上で、同年4月1日にジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ（JPBL）が設立され、川淵が初代チェアマン（理事長）に就任した。同年8月9日に資格停止処分が解除され、国際試合への出場が可能となった。
リーグの名称はBリーグ（ビーリーグ、英: B.LEAGUE）。『Bはシンプルに、バスケのB。「Boys, be ambitious」のbe動詞のBのように、可能性を秘める』として命名された。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 概要
ポストシーズンについては2021年より日本生命保険が特別協賛しており、「日本生命 B.LEAGUE FINALS」と称している。
2024-2025シーズンより、りそなホールディングスとシーズンタイトルパートナー契約を締結 し、「りそなグループ B.LEAGUE （2024-25シーズン）」と称している。
2部制を採用する（概要は以下の通り）。B3リーグに参加するクラブは、一定の条件を満たせばJPBLへの「準加盟」クラブとして対応する。
2016-17シーズンにB1・B2およびB3リーグへ参加するクラブは2015年3月31日時点でNBL・TKbjリーグ・NBDLのいずれかに所属するクラブから選ばれた。2017-18シーズン以降も、条件を変えたうえで新たに参加するクラブを募集する。
参入にあたっての基準は以下の通り。
2018-19シーズンについては、日本社会人バスケットボール連盟の設立に伴い、2017年11月に開催の「日本社会人バスケットボール選手権プレ大会」に出場したクラブを対象としてB3リーグへの参入審査を行う（ただし、和歌山トライアンズについては左記大会の出場有無に関わらず審査対象とする）。2019-20シーズン以後は、日本社会人バスケットボール連盟が推薦したクラブを対象としてB3昇格の審査を行うとしている。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 概要
2017-18シーズンより、翌年度シーズンのB1に昇格する場合の案件として、従来の成績面（上位2チームが自動昇格。3位はB1の16位との入れ替え戦）に加え、1試合平均の観客動員が1500人未満である場合はB1昇格権利を喪失（この場合でも次点チームの繰り上げはない）とするルールが定められた。
B1とB2の大会方式は以下の通り。
レギュラーシーズン（リーグ戦、2017-18シーズンより）
B1とB2はいずれも18クラブを6クラブ×3地区に分ける。
に、1～6番目を東地区、7～12番目を中地区、13～18番目を西地区とする。
以下の組み合わせで各クラブとも60試合のレギュラーシーズンを戦う。
自地区のクラブ×6試合（計30試合）
他地区の全12クラブ×2試合+6試合（24+6=計30試合）
2016-17シーズンは
自地区の3クラブ×8試合+同2クラブ×6試合（24+12=計36試合）
他地区の全12クラブ×2試合（計24試合）
で行われた。
毎週末の同一カード・同一会場での2連戦を原則とし、これを1節と数える。この為、一方のホームのみで対戦するカードが発生する。
順位は勝率の高い順、ただし勝率が並んだ場合は以下の順で決定する。
直接対決の勝率
直接対決の得失点差
直接対決の1試合平均得点
リーグ戦全日程の得失点差
リーグ戦全日程の1試合平均得点
抽選
Bリーグチャンピオンシップ
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 概要
B1の優勝クラブは以下の8クラブによるプレーオフで決定する。
各地区の上位2クラブ（計6クラブ）。
各地区の3位以下のうち上位2クラブ（ワイルドカード）。
「-1」・「-2」・「-3」は1位同士・2位同士での順位。
準々決勝・準決勝はレギュラーシーズンにおける上位クラブのホームによる2連戦とし、1勝1敗の場合は別の日（原則第2戦の翌日）にフルタイムの第3戦を行い勝者を決定する。
第3試合で同点の場合、決着が付くまで延長戦を行う。
3位決定戦は行わない。
ファイナルは2戦先勝。
以下は2016-17・2017-18シーズンまでのルールである。
第2試合を終わって1勝1敗の場合、第2試合終了後に5分ハーフの「第3試合（特別ルールあり）」を行っていた。
決勝は中立地での一発勝負とし、そのうえで同点の場合は決着が付くまで延長戦を行う。
Bリーグオールスターゲーム
B2プレーオフ
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 概要
B2の優勝クラブは、各地区1位と各地区1位以外で最上位のクラブ（ワイルドカード）によるプレーオフで決定する。
全試合において、レギュラーシーズンにおける上位クラブのホームによる2連戦とし、1勝1敗の場合は、別の日（原則第2戦の翌日）にフルタイムの第3戦を行い勝者を決定する。
2016-17・2017-18シーズンは、第2試合終了後に5分ハーフの「第3試合（特別ルールあり）」を行っていた（現行のB1チャンピオンシップと同様）。
2016-17シーズンは、決勝および3位決定戦は中立地での一発勝負であった。
第3試合で同点の場合、決着が付くまで延長戦を行う。
上記のプレーオフは、B1ライセンスの有無に関わらず実施される。
B1・B2間におけるクラブの入れ替え
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 概要
B2の上位3クラブがいずれもB1ライセンスを所持している場合はB1の下位2クラブがB2に降格、B2の上位2クラブがB1に昇格する。B1の16位とB2の3位とが「B1・B2入れ替え戦（中立地での一発勝負）」を行い、この勝者が翌シーズンのB1に参加する。
B2上位の順位はB2プレーオフ結果に則る。
B1下位の順位は年間勝率の下位4クラブが参加する「B1残留プレーオフ（下記）」で決定する。
1回戦はレギュラーシーズンにおける上位クラブのホームによる2連戦とし、1勝1敗の場合は第2試合終了後に5分ハーフの「第3試合（特別ルールあり）」を行う。
2回戦は中立地での一発勝負とする。
第2試合および決勝で同点の場合、決着が付くまで延長戦を行う。
下記の取り扱いは、B2の上位3クラブがいずれもB1ライセンスを所持している場合のもの。
1回戦の敗者はB2へ降格する（3位決定戦は行わない）。
2回戦の勝者はその時点でB1への残留が決まる。敗者は入れ替え戦へ進む。
B1のクラブのいずれかがB1ライセンス不交付となり、B2以下に降格が決まった場合は、下記のように残留プレーオフが行われる。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 概要
B1ライセンス不交付となったクラブを除いた17クラブの中での下位2クラブによる1回戦のみを行う。通常の残留プレーオフ1回戦と同じく、上位クラブのホームによる2連戦とし、1勝1敗の場合は第2試合終了後に5分ハーフの「第3試合（特別ルールあり）」を行う。
敗者はB2へ降格し、勝者は入れ替え戦へ進む。
B2の上位3クラブのいずれかがB1ライセンスを所持していない場合は、下記のように残留プレーオフ・入れ替え戦が行われる。
B2の3位がライセンス無しの場合、残留プレーオフ2回戦の結果に関わらず2回戦進出の両クラブが残留（B2の3位決定戦がライセンス有りと無しの対戦の場合、2回戦は実施される。ライセンス無し同士の対戦の場合は2回戦は実施しない）。
B2の1位または2位がライセンス無しで3位もライセンス無しの場合、残留プレーオフ2回戦は1回戦敗者同士の対戦となり、勝者残留・敗者降格。入れ替え戦は実施せず。
B2の1位または2位がライセンス無しで3位がライセンス有りの場合、残留プレーオフ2回戦は1回戦敗者同士の対戦となり、勝者は入れ替え戦出場・敗者降格。
B2の1位と2位両方がライセンス無しで3位がライセンス有りの場合、残留プレーオフ2回戦は1回戦敗者同士の対戦となり、勝者残留・敗者は入れ替え戦出場。
B2の1位から3位がいずれもライセンス無しの場合、昇降格は行われない。
B1ライセンスを喪失しB1から自動降格するクラブがある場合、残留プレーオフ勝者を16位、敗者を17位として上記に当てはめる。B2の1位と2位両方がライセンスなしの場合、ライセンスありの最上位クラブが自動昇格となる。
B2・B3リーグ間におけるクラブの入れ替え
B3リーグから推薦されたクラブがBリーグ準加盟かつB2ライセンスを所持している場合に限り、同クラブとB2の最下位とによる「B2・B3入れ替え戦（中立地での一発勝負）」を行い、この勝者が翌シーズンのB2に参加する。
B1/B2のクラブのいずれかがB2以上のライセンス不交付となりB3への降格が決まった場合
B2ライセンスを保有するクラブで最上位のクラブがB2に自動昇格する。B2ライセンスを保有するクラブで第2位のクラブが総合3位以内に入っている場合はそのクラブが入れ替え戦に出場する。
天皇杯への出場
2026-27年度シーズンからの「B.革新」の実施を念頭に置いて、2024-25年度シーズンは上位リーグへの昇格、並びに下位リーグへの降格規定が一部変更された。
※2025年10月5日現在
※2024年9月20日現在
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 沿革
9月7日 - カシオ計算機がオフィシャルタイムキーパーに、ソニー・ミュージックエンタテインメントがエンタテインメントパートナーにそれぞれ決定する。
ShuuKaRen『Take-A-Shot! feat. PKCZ®』が「B.LEAGUE 2016-17 SEASON開幕戦テーマソング」に、PKCZ®「BREAK THE BORDER」が「B.LEAGUE公式アンセム」にそれぞれ決定する。
4月5日 -Bリーグクラブライセンスの交付先を発表。B2だった東京エクセレンスが本拠地の板橋区立小豆沢体育館が要件を満たす事ができなかったため、同じくB2の鹿児島レブナイズも財政面（債務超過）の問題が解決していないとして、この2つのクラブに対するB2ライセンス不交付の判定が確定し、無条件での来期B3またはそれ以下へ降格が決まる。6月8日のBリーグ理事会で2クラブのB3降格が決議された。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 選手
選手契約および登録に関する概要
上記登録枠とは別に、ユース育成特別枠選手を2名まで登録できる（2022-23シーズンより）。
ユース育成特別枠選手は、自クラブのBユース（U15/U18）に所属中で、前シーズンの4月1日時点で満18歳の誕生日を迎えておらず、日本国籍を有し、所属中のBユースチーム（U15/U18）へのTeam JBAの選手登録が3ヶ月以上である選手とする。なお、Bリーグ独自のルールの為、天皇杯などJBA開催の大会では導入されない。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
2021年7月1日、B.LEAGUEが発足して10周年となる2026年シーズンに向けた将来構想のサイトが開設された。これは6月22日に発表されたもので、新しいB.LEAGUEの将来構想は国内プロスポーツ全体の発展を牽引することを目的とし、「毎試合満員」、「毎日B.LEAGUE開催」、「真のアリーナエンタメ」を目標とし、「国内外の有望な選手がプレーする高いレベルの環境」、「世界基準の競技力を誇り、国際大会でも活躍するクラブの誕生」を実現し、やがてNBAに次ぐ、世界第2位のリーグを目指している。
リーグが長期的に成長し、関わる人々が幸せにする存在を目指すため、クラブが地域活動に投資できる経営力をつけることが不可欠。リーグの将来構想により、クラブは長期的視野で成長のための投資を行うことが可能となり、アリーナ計画の推進につながるとともに、地域活性や社会課題解決にも取り組みやすくなる。
現行の制度のもとでは、高いレベルで事業・競技を両立し順調に成長するクラブが現れる一方で、昇降格リスクがあるためチーム投資が優先されてしまい、事業投資がままならないクラブも多く存在する。新制度はより高いレベルで事業力・競技力の拮抗を図るための「基準の引き上げ」、事業投資ができる環境を整え安定的な成長を促すための「昇降格の撤廃」により、クラブがより一層、事業にフォーカスできる環境を作る。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
クラブが事業投資ができる環境を整え安定的な成長を促すため、B.LEAGUE PREMIERは単年度の競技成績による昇降格を廃止し、エクスパンション型のリーグへ移行する。またB.LEAGUE PREMIERのクラブ数には上限がなく、基準を満たしたクラブは2027年以降も順次、参入が可能である。なお、2026年シーズン開幕時は原則最大18クラブを想定している。
こうした制度のもとで、クラブは長期的視野で成長のための投資を行うことが可能となり、アリーナ計画の推進につながるともに、地域活性や社会課題解決にも取り組みやすくなる。また、B1・B2とB3で分かれているリーグ運営法人を将来構想においては一本化し、B.LEAGUE PREMIERからB.LEAGUE NEXTまでが一体のプロリーグとして発展を目指す。
クラブが地域に貢献し、成長を続けるための要件は「入場者数」（事業の基盤）・「売上」（事業投資の裏付け）・「アリーナ」（成長の原動力）の3つであり、その基準を超えたクラブによる切磋琢磨で日本のバスケを盛り上げる。そして、その門戸は常に開いており、クラブがそれぞれの計画に沿ってB.LEAGUE PREMIERを目指せるスタイルとなっている。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
B.LEAGUE PREMIERライセンスでは、売上基準が12億円に引き上げられるとともに（現行のB1は3億円）、新設アリーナ基準では、ハード面（スイートルームなど）、ソフト面（試合日設定など）の両方において、現行基準にない項目に加えて、また現行制度ではライセンス基準に含まれていない入場者数基準が新たに設けられる。
B.LEAGUE PREMIERの入会審査は2024年から、B.LEAGUE ONE、B.LEAGUE NEXTの入会審査は2025年から毎年実施。新B.LEAGUE開幕後も、上位のディビジョンに参入する可能性もある。
B.LEAGUE PREMIERだけではなく、B.LEAGUE ONE、B.LEAGUE NEXTのクラブライセンス基準も引き上げる。B.LEAGUE NEXTも完全プロリーグに移行し、新Bリーグ全体が事業力を高め、地域や競技に還元できる制度になる。
審査は段階的に行われ、段階によって、またNEW B.LEAGUE開幕前と開幕後によって審査基準が変動する項目がある。
1次審査（2024年10月）
2次審査（2024年10月）
3次審査（2024年10月）
4次審査（2024年12月）
アリーナに関して
入会後も毎年、入会時同様の基準に沿った審査を実施し、継続的な審査を行うことで、永続的に地域に貢献できるクラブとなれる仕組みを構築する。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
また、複数年の基準未達があった場合には下位ディビジョンへの降格となる。
さらに、資金繰り等に重大な問題がある場合には3期または2期未達でなくても降格する場合もある。
2024年10月17日に1次審査、2次審査、3次審査の結果発表が、12月19日と26日に4次審査の結果発表があり、以下の26クラブがB.LEAGUE PREMIER参入を決めた。内訳は2024-2025シーズン現在でのB1所属22チーム、B2所属4チームである。一方B1に所属しているクラブのうちファイティングイーグルス名古屋は2023-24シーズンでの平均入場者数が基準をクリアできなかったため、越谷アルファーズも2022-23シーズン、 2023-24シーズンにおけるライセンス審査基準を満たしていないため、初年度のライセンス審査申請を断念している。
ホームアリーナの項目の「新設」は2024年12月時点で未竣工、「改修」は2024年12月時点でB.LEAGUE PREMIERでのアリーナ仕様に未改修のものである。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
レバンガ北海道は2023-24シーズンの平均入場者数が4,617名、2023年度の売上が約14.5億円で2次審査の条件を達成。ホームアリーナについては札幌市と検討してきた新たな体育館の整備計画がとん挫し、施設を所有する北海道庁の許可のもと、「北海きたえーる」を改修する方針に一本化。スイートルームやラウンジの新設、動線設備などを行い、2028-29シーズンの開幕までの竣工を目指すとしている。改修費用約2億円はレバンガが全額負担する方針。
秋田ノーザンハピネッツは2023-24シーズンの平均入場者数が4,342名、2023年度の売上が14.5億円で4次審査の条件を達成。新ホームアリーナとなる予定の秋田県立体育館は老朽化のため、「新県立体育館」を秋田市八橋運動公園内に移設する方針。資材価格や人件費の高騰の影響で施設の整備・運営事業者を決める入札が不調に終わっていたが、第4次審査の時点で秋田県が追加の施設整備費を増額し、再入札を実施した。事業費の予定価格は約364億3500万円となっている。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
茨城ロボッツは2023-24シーズンの平均入場者数が4,619名、株式会社いばらきスポーツタウン・マネジメントと合わせた2023年連結等売上高は約13.5億円（うち茨城ロボッツ単体では11.8億円） で4次審査の条件を達成。ホームアリーナの「アダストリアみとアリーナ」はスイートルームの新設、既存席を改修しラウンジシートを備えるほかトイレが増設される。改修費は5億～6億円と見込まれ、その半額はロボッツが負担する方針。改修は25年度中の予定で、26年4月からの利用を目指す。
宇都宮ブレックスは平均入場者数が2022-23シーズンは4,165名、2023-24シーズンは4,742名。売上は2022年度が約18.0億円、2023年度が約24.1億円で1次審査の条件を達成。ホームアリーナは新アリーナの建設を進めているが建築費の高騰などの影響で計画策定が困難となったため、現在の「ブレックスアリーナ宇都宮」を改修し、VIP専用設備、物販スペースの新設とトイレの増設を行う方針で申請した。改修費用3億円は市が負担する。B.LEAGUE PREMIER参入後も新アリーナ計画は継続される。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
アルティーリ千葉は2023-24シーズンの平均入場者数が5,005名、2023年度の売上が約15.4億円で2次審査の条件を達成。ホームアリーナである「千葉ポートアリーナ」は改修に入り2026年10月のシーズン開幕を目途に使用開始予定。一方で「千葉ポートアリーナ」は築30年以上経過しており老朽化が課題となっていることから、幕張海浜公園に新アリーナを建設する計画も進めている。
アルバルク東京は平均入場者数が2022-23シーズンは6,065名、2023-24シーズンは6,012名。売上は2022年度が約27.0億円、2023年度が約32.2億円で1次審査の条件を達成。2025-26シーズンよりホームアリーナが新設される「TOYOTA ARENA TOKYO」になるため、ホームタウンを東京都渋谷区から江東区に変更する。サンロッカーズ渋谷は2023-24シーズンの平均入場者数が4,456名、2023年度の売上が約20.7億円で2次審査の条件を達成。B.LEAGUE PREMIERが始まる2026-27シーズンより「TOYOTA ARENA TOKYO」をアルバルク東京と共同使用することを発表。このシーズンからホームタウンを東京都渋谷区から江東区に変更し、チーム名も変更される。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
川崎ブレイブサンダースは平均入場者数が2022-23シーズンは4,511名、2023-24シーズンは4,559名。売上は2022年度が約21.8億円、2023年度が約21.3億円で1次審査の条件を達成。京急川崎駅隣接地に民設民営のアリーナシティ建設を進めており、当初はこのアリーナをもってライセンスを申請する予定だったが、人員不足の影響で開業が2030年10月以降となるため、川崎市が進める等々力緑地再編整備によって2028年10月に開業予定の「新とどろきアリーナ（仮称）」を暫定的にホームアリーナとして申請している
富山グラウジーズは2023-24シーズンの平均入場者数が4,180名、2023年度の売上が約9.3億円で3次審査の条件を達成。ホームアリーナである「富山市総合体育館」は2025年4月より改修工事を行い客席の増設およびスイートルームやラウンジの新設を行う。リニューアルオープンは2026年10月で、開業と同時に愛称を命名権による「YKK AP ARENA」とする。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
三遠ネオフェニックスは2023-24シーズンの平均入場者数が4,236名、2023年度の売上が約16.6億円で2次審査の条件を達成。ライセンス交付の条件の一つであるアリーナに関しては豊橋公園内に"多目的屋内施設"を新設する計画を提出しているが、2024年11月の豊橋市長選でアリーナ整備計画に反対を表明した候補が当選し、業者との契約解除の動きを進めている。島田慎二チェアマンは「新アリーナの契約が破談になった場合、ライセンスは取り消しになる。」との見解を示したうえで「状況を見守るしかない」としている。その後「初年度（2026-27シーズン）の参戦は認める」と明言した。なお豊橋市のアリーナ建設をめぐる是非は建設費の高騰や交通渋滞、防災上の懸念 などから市長選での争点の一つにもなっており、歴代市長の方針も変遷をたどっている。詳細は佐原光一、浅井由崇、長坂尚登の項目も参照のこと。
ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ B.革新
シーホース三河は2023-24シーズンの平均入場者数が3,443名、2023年度の売上が約21.1億円で3次審査の条件を達成。ホームアリーナとして三河安城駅近くのアイシン安城工場跡地（三河安城交流拠点）に新アリーナを建設予定。建設業界の人手不足により当初は2026年10月竣工予定が2026年1月着工、2028年3月竣工にずれ込んだ。シーホース三河を中心とした「三河安城交流拠点建設募金団体」によって建設後、安城市に寄贈（負担付寄附による建設）。アリーナの維持管理・運営はシーホース三河が中心となって設立されるアリーナ運営会社が行う
滋賀レイクスは2023-24シーズンの平均入場者数が3,560名、2023年度の売上が約12.8億円で3次審査の条件を達成。ホームアリーナの「滋賀ダイハツアリーナ」は開業が2022年12月と新しいがB PREMIER基準を満たしていない。このため、2026-27シーズン終了後～2027-28シーズン開幕前の間で改修し、アウェーゴール裏2階席がVIPラウンジやスイートルームとなるほか、トイレなどの設備も増設する。