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池田勇人内閣の政策 主な政策
それまでのソ連は、日本を全くの弱小国扱い、時には属国扱いにして、もっぱら脅迫の一手を用いていたため、池田返書は国民の溜飲を下げることとなり、支持率アップにつながった。
フルシチョフも黙っておらず、特に領土問題をめぐって難癖をつけてきた。「領土問題は一連の国際協定によって久しき以前に解決済みであり、日本国の領土でない領土の日本への返還問題をどうして提起できるのだろうか」と、日ソ共同宣言を反故にし、歯舞群島・色丹島を含めた領土問題のゼロ回答をほのめかした。これに対して池田は国会審議を通じて「日本固有の領土」たる国後島・択捉島は、サンフランシスコ講和条約で日本が放棄した「千島」のなかには含まれない」とする新見解を発表し「領土問題は解決済み」とするソ連側の主張に反駁し1962年3月9日には、沖縄・小笠原施政権回復とともに、北方領土回復を閣議決定した。また池田政権として国内世論を「四島一括返還」論に一本化しようと試み、1964年には、択捉・国後に対する「南千島」という旧来の呼称に代え、四島を返還要求地域として一括する「北方領土」という用語を使用するよう指示するに至った。
池田サイドでは高碕達之助が「日ソ間昆布採取協定」を足場にその打開を図ろうとしたものの、領土問題の進展には至らなかった。但し池田政権の間、日本の経済成長に伴い日ソ貿易は大きく拡大している。
池田勇人内閣の政策 主な政策
日韓問題に下手に手を出せば、南北朝鮮の対立が日本に持ち込まれ、安保闘争の二の舞になることを恐れ当初は消極的であった。しかしケネディとの会談で「あなたにやってもらいたい」と頼まれたことと、岸ら対韓安全保障積極論者の政治的圧力の存在もあり、党内圧力の緩和と牽制のため、韓国問題にも取り組むことにした。
1961年11月11日、非公式で来日した朴正煕国家再建最高会議議長と会談し「対日請求権」問題を事実上決着させ、大平を外務大臣に据えて交渉に当たらせ、日韓国交正常化の早期妥結への道を開く（続く佐藤内閣で条約調印に至る）。
1957年の親台派の岸内閣発足以降、中国は「政経不可分の原則」を持ち出して日中間の貿易を拒んでいた。後任の池田は「政経分離」の原則に基づき民間貿易で「日中間の関係を打開し、貿易を拡大させたい」と考え、ケネディとの会談の際にも、日中の歴史的・文化的に密接な関係を説き「日本が中国とヨーロッパ並みに貿易を行うことは当然である」と訴えていた。アメリカは当時、中国敵視政策を採っており日中接近には極めて警戒的であったが、親中派の石橋湛山に相談し、石橋から「政治問題では松村謙三、経済と貿易問題なら高碕達之助でしょう」との助言を受けた。
池田勇人内閣の政策 主な政策
こうして松村には全権を与え、高碕には事実上の政府特使として日中関係改善にあたらせ、これがLT貿易協定の締結につながった。断絶状態にあった日中関係を再び軌道に乗せることに成功したのである。1963年8月には、総額73億5800万円にのぼる倉敷レイヨンの中国向けビニロンプラント輸出にあたり、日本輸出銀行の融資による延べ払いを閣議で了承している。
日中国交正常化は田中内閣時代の1972年であるが、このLT貿易協定が日中を結ぶ唯一の政治的な架け橋として果たした役割は極めて大きかったといわれる。日中国交正常化は池田路線の継承という見方もできる。
1961年11月2日から4日まで第一回日米貿易経済合同委員会が箱根観光ホテル（現・パレスホテル箱根）で開かれ、ラスク国務長官ら、カナダとの閣僚級委員会以外では初めて半数近い米閣僚が揃って来日し日米協調を印象づけた。1962年10月のキューバ危機では、ヨーロッパ並みに迅速にアメリカ支持を表明した。
池田勇人内閣の政策 主な政策
池田のアジア外交は、共産主義が中国からその周辺に拡大しないこと、資本主義・民主主義システムがアジアにおいて確固たる地位を確立することを外交目標に置いた。特に中国の影響が強く、西側諸国との関係が好ましくないビルマとインドネシアが、日本の責任地域であると池田は考えていた。池田は賠償の再検討などの手段、つまり経済的援助によって、中国に依存しないで済むようにして両国を中国から引き離し、自由世界に引き込みたいと考えた。
1960年、アジアの途上国援助の市場の調査に関する政府機関として「アジア経済研究所」を設立した後、1961年3月、海外援助を行うため「海外経済協力基金(OECF)」を設立した。
同年1月16日から東南アジア4カ国（パキスタン・インド・ビルマ・タイ）を訪問した。このとき台湾を素通りしたと台湾政府から抗議を受けた。
池田勇人内閣の政策 主な政策
インドでは非同盟中立主義の中心人物・ネルー首相と会談。この直前、ネルーはユーゴのチトー、エジプトのナセル両大統領と会談して「全面軍縮の緊急性」を決議し、米ソ両陣営に楯突いていた。ナセルもインドネシアのスカルノもネルーを学ぶことによって東西両陣営の中間に"第三の道"を発見しうると信じていた時期でもあり、池田はネルーから「日本はあまりにアメリカ寄りの道を歩きすぎている。このままでは日本はアジアの孤児になる。日本の苦しい立場は分かるが、アジアにはアジアの道があるはずだ」などとたしなめられた。しかし得意の経済問題では反撃し、ネルーから「綿や砂糖をもっと買って欲しい」と言われたが「貴国の農産物は品質が悪い上に価格が高い。模範農場を見学させていただいたが、あのような非近代的やり方は、経済開発とはいえない」と直言した。ニューデリーでの記者会見では外交儀礼を無視して「この美しく豊かな国に迎えられて」と本来言うべきところを「この民度の低い、貧富の差の甚だしい国を見て驚いている」と言ってしまい大顰蹙をかった。
池田勇人内閣の政策 主な政策
ビルマは、他のアジア諸国に先駆けて1954年に賠償協定を締結していたが、他国の賠償額を斟酌して追加賠償を請求してきた。ビルマはインド、パキスタンとともに中国共産党を承認している半社会主義国で、周恩来訪問の際には歓迎に50万人以上が押し寄せたといわれたが、池田の市民歓迎会は中止になった。不機嫌になった池田は首相主催の夕食会で原稿なしのスピーチを行い、「あなた方は日本が賠償として差し上げた発電機で一体何を作っておられるのか。ここにある鉛筆も紙も輸入品だと聞いた。こんなものは自分で作れるようにならなければいけない。統制は国民の心を萎縮させてしまう。国民の活力をあふれさせることによってのみ、国は栄えるのだ」などと力説した。ビルマの求める賠償提示額との隔たりは大きく交渉は難航したが交渉は妥結した。
タイのサリット首相は、特別円の問題を解決しなければ、他のことは一切話し合わないと牽制した。池田はこの問題を未解決のままにする予定にしていたが、ビルマとは全く違うタイの国家建設の意気に感じて、独断で96億円を8年で支払うことを決めた（日タイ特別円協定）。見返りとしてタイはどこの国にもやらせなかった地下資源の開発を日本にやらせると伝えた。
第二次世界大戦で日本は欧州諸国の敵であり、その名残は1960年当時はまだ残っていた。
池田勇人内閣の政策 主な政策
欧州のいくつかの国は日本を西側につなぎとめる必要を感じてはいたものの、欧州全体でいえば、外交課題としてより重要であったのは、欧州統合問題や米欧関係であり、遠く離れた極東に位置する日本への関心は決して高くはなく、日本はアメリカを間に挟んだ形式的な、不確かなパートナーであった。このような状況下での池田の欧州接近ではあったが、ドル防衛政策で陰りが見えるアメリカ市場と違い、充分な購買力を持つ欧州市場にはフロンティアとしての魅力があった。また池田自身が大国志向を持っており、欧州諸国の対日経済差別を撤回させ、日本が欧州諸国と対等となることに、国際社会における日本の地位向上という意義を見出していたのである。
池田勇人内閣の政策 主な政策
しかし1958年に西欧6か国で結成された欧州経済共同体（EEC）の経済発展が目覚しく、加えてアメリカがEECへの接近を計り、EECの発展にともない世界経済が、アメリカ中心から、アメリカ・EECの二つを中心に編成替えされ、米・EECとで一つの巨大自由貿易圏を形成する動きがあり、そこから日本は閉め出されるのではないかと懸念していた。EECとの接近を目論むケネディ政権は、EECとの間で関税を大幅に引き下げる通商拡大法、およびGATTにおける関税引き下げ交渉（ケネディ・ラウンド）を準備していた。加えて英国が1961年8月にEECの加盟申請に踏み切ったことで、英国が対日差別を撤回しないままEECに加盟し、経済協力開発機構（OECD）への加盟を打診し、日英通商航海条約が結ばれた後も、対日差別が固定化されてしまうのではないかという懸念まで生じていた。
予定された池田訪欧の課題は、いまだ解決されていない欧州諸国の対日経済差別待遇の是正ー経済関係の正常化と、EEC諸国が閉鎖的にならないよう求めることが急務であった。池田は「『自由主義諸国』は、北米、ヨーロッパ、日本及びアジアの三つの柱が中心にあるべきであって、日本とアメリカとの結びつきが、そのままヨーロッパの結びつきに置き換えられるとき、世界平和を維持する道が開かれる」という極めて野心的な計画を持っていた。
池田勇人内閣の政策 主な政策
大平外相による地ならしの後、池田は1962年11月4日からヨーロッパ七カ国（西ドイツ・フランス・英国・ベルギー・イタリア・オランダ・バチカン）を訪問した。訪欧は日本の首相として吉田、岸に次いで三人目だった。池田は欧州へ向かう機内で記者会見を行い、北米、欧州、日本及びアジアの自由陣営を「三本の柱」に見立て、要となる3者が意識的に協力することでの国際秩序の維持と繁栄を主張し、「吉田、岸前首相でもこれほどハッキリ言い切ったことはない」と述べた。当時のメディアもこの"三本柱"発言には「池田の大風呂敷がまた始まった」ぐらいに捉えていたが、訪欧した当時、日本は「所得倍増計画」の成功によって既に目覚しい経済発展を遂げており、欧州各国の首脳は大国になりつつある日本の自由陣営における重要性を認識し、概ね好意的に池田に接した。
フランスでは首脳会談の際にシャルル・ド・ゴール大統領から有名な「トランジスタラジオのセールスマン」と揶揄されたが、会談の際は厚遇された。
池田勇人内閣の政策 経済大国の礎を築く
池田は貿易自由化を推進、開放経済体制への大胆な移行を果たし、日本の国際的地位も向上させた。
1963年2月11日、OECD加盟申し込みを言明し、翌1964年4月28日に悲願のOECD加盟を果たし、非欧米唯一の経済先進国としての地位を獲得した。1955年のGATT加盟からOECD加盟までの期間はわずか9年であった。
またそれまでIMFで経済力に不安のある「14条国」として扱われていた日本はこの年、先進国と同等のIMFの区分で「8条国」（国際収支上の理由で為替制限ができない国）へ移行、"世界の奇跡"と称された高度経済成長を実現させた。
1960年にスローガンに掲げた「所得倍増計画」は、日本のGNP13兆6000億円を1961年ー1970年まで10年で2倍とするとしていたが、この目標はわずか4年で達成された。10年の平均では10.6%を記録し、日本はおろか世界史的にも空前の高度成長を達成した。就職難から人手不足の時代へ数年で転換させて目標としていた完全雇用も実現し、二重構造も是正された。
池田勇人内閣の政策 経済大国の礎を築く
1964年9月7日、池田がオリンピックと共に東京開催を待望していたIMF・世界銀行の年次総会が日本で初めて開かれた。池田は総会で演説を行い「IMFの皆さん、日本の爆発的なエネルギーを見て下さい。明治維新以来、先人の築き上げた教育の効果が驚異的な日本経済発展の秘密なのです...戦後19年間、日本経済が達成した高度成長は、われわれが重化学工業国へと転換したことによるものです...アジア諸国の人々よ。君たちがいま、独立にともなってうけつつある苦難は、敗戦以来20年、われわれがなめつくした苦難でした。そこから1日も早く抜け出して下さい。その手がかりを見出すことこそ、IMF東京総会の意義なのです」などと述べ、OECD加盟とIMF8条国移行により、名実ともに日本が先進国入りしたことを世界各国に印象付けた。
1964年10月に開催されたアジア初のオリンピック東京大会は、池田内閣の高度経済成長政策による経済的繁栄を鮮やかに象徴する世紀の大祭典であり、世界に類を見ない奇跡の経済復興を外国に知らしめ日本の威信を著しく高めた。
池田勇人内閣の政策 退陣
1964年、池田が喉頭癌に罹患していることが判明（公表されず、本人にも非告知）。1964年11月9日、内閣総辞職に至った。翌年、池田が没する。
オスカル・ドゥアルテ
オスカル・ドゥアルテ（Óscar Duarte）
御笠村
御笠村（みかさむら）は、福岡県筑紫郡にあった村。
ぎゃくたま
『ぎゃくたま』とは、2002年8月30日にDISCOVERYより発売された18禁パソコンゲーム。
ぎゃくたま あらすじ
主人公は名家の子女の通う名門校に入学して担保にされている家を守るために『逆玉の輿』を狙う。
ぎゃくたま 登場人物
長岑　流風
声 - 鳩野比奈
日本で有数の企業グループである「長岑グループ」の令嬢で得意分野については他者を凌駕する知識をもってはいるものの、世俗的な事柄に関しては疎い。
柚原　美桜
声 - 神結あかり
莫大な遺産を相続したことにより、近づいてくる人たちは金目当てなので、人間不信に陥る。
八重垣　かなで
声 - 彩世ゆう
名家の出身で主人公に興味を持ち、賭け事を好む。
水瀬　菜月
声 - 永瀬江美弥
名家の出身で主人公の幼馴染。
篠生 藍
声 - 初音みる
病弱で家族以外とは接する機会が限られており孤独で学園内でもあまり目立たない女の子。
ぎゃくたま ぎゃくたま2
『ぎゃくたま2』とは、2005年7月22日にDISCOVERYより発売された18禁パソコンゲーム。
ぎゃくたま あらすじ
西園寺雅章の父が経営する会社が倒産して窮地に立った彼は『逆玉の輿』で苦境を乗り切ろうと画策する。
ぎゃくたま 登場人物
春日　しづる（かすがの　しづる）
声 - 三咲里奈
名家の長女で温厚で人望も厚く男女から人気がある。
野々宮　鈴華（ののみや　れいか）
声 - 児玉さとみ
清楚で才色兼備ではあるものの男性恐怖症。
長岑　一姫（ながみね　いつき）
声 - 鳩野比奈
前作に登場した長岑流風の一人娘で主人公の雅章とは幼馴染。
水瀬　七海（みなせ　ななみ）
声 - 永瀬江美弥
前作に登場した水瀬奈月の娘で自己中心的で自分勝手な性格も価値基準も非常に奈月によく似ている。
八重垣　かなめ（やえがき　かなめ）
声 - 彩世ゆう
前作に登場した八重垣かなでの娘ではあるものの、かなでによって作り上げられた、アンドロイド。
篠生　沙樹（しのぶ　さき）
声 - 野神奈々
前作に登場した篠生藍の娘で対人関係が苦手保健室登校の日々を送っている。
筑紫村
筑紫村（ちくしむら）は、福岡県筑紫郡にあった村。現在の筑紫野市の一部。
筑紫村 交通
筑紫野バイパス、山家バイパスは、当時は未開通。
明洋 (測量船・2代)
昭洋（JCG Meiyō、HL-03）は、海上保安庁の測量船。公称船型は500トン型。
明洋 (測量船・2代) 来歴
1952年9月24日、測量船「第五海洋丸」は明神礁の噴火を観測中に消息を絶ち、噴火に巻き込まれて喪失したものと断定された（第五海洋丸の遭難）。これを受けて、翌1953年3月28日、海上保安庁は極洋捕鯨のキャッチャーボート「第十五京丸」を購入、8月に三菱横浜造船所で所定の改装を完了して測量船「明洋丸」として運用を開始し、1956年12月15日には他の測量船とあわせて「明洋」と改名した。しかし同船は1943年竣工と比較的古く、老朽化に伴う燃費の悪化が指摘されていた。これを受けて、代船として計画されたのが本船である。
明洋 (測量船・2代) 設計
本船は、昭和30年度で建造されていた「拓洋」をもとに、約半分の大きさで同等の機能を実現することを目標に設計された。船型は「拓洋」と同じく船首楼付き長船尾楼型だが、観測プラットフォームとしての性格から、重心降下や動揺性能に配慮されていた。主機関としては赤坂TR655ディーゼルエンジン（700馬力）1基を搭載し、推進器1軸を駆動する方式とされた。なお、操船性能を考慮して、推進器は可変ピッチ・プロペラとされた。
船首楼直後のウェルデッキには、6,000メートルの深度に対応可能な採水・採泥兼用の低油圧式大型巻揚機が設置された。またこのほか、中深海用音響測深機、LORAN、デッカ航法装置、デコメーター、電磁海流計、自記水温計、サリーメーター、放射能測定器を有していた。
明洋 (測量船・2代) 船歴
初代船長は、第五海洋丸の同型船にして、その最後の生き残りであった「第四海洋」でも初代船長を務めていた佐藤孫七であった。
昭和42年度より、海の基本図作成業務に従事した。その後、昭和63年度計画で建造された同名船によって更新され、1990年に運用を終了した。
山口村 (福岡県筑紫郡)
山口村（やまぐちむら）は、福岡県筑紫郡にあった村。現在の筑紫野市の一部にあたる。
現在の筑紫野市役所は旧村域内の石崎一丁目1番1号に所在する。
山口村 (福岡県筑紫郡) 交通
現在は旧村域に九州自動車道の筑紫野インターチェンジが所在するが、当時は未開通。
伝田清作
伝田 清作（でんだ せいさく、明治3年7月24日（1870年8月20日） - 昭和9年（1934年）2月4日）は、日本の衆議院議員（憲政会→立憲民政党）、ジャーナリスト。
伝田清作 経歴
信濃国水内郡（現長野県長野市）生まれ。信濃日日新聞社常務取締役、日比谷自動車株式会社取締役を務めた。長野県会議員、同参事会員を歴任した。
1925年（大正15年）、衆議院議員補欠選挙に出馬し、当選を果たした。
ダイトデンソー
ダイトデンソー株式会社（英: DAITO DENSO CO.,LTD.）は、かつて存在した、主にワイヤーハーネスの製造・販売を行う企業である。本社を滋賀県栗東市に置いていた。
2017年1月1日、親会社のダイトロンに吸収合併された。
ダイトデンソー 会社概要
1975年（昭和50年）に大都商事株式会社（現・ダイトエレクトロン）の電装事業部としてハーネス事業を開始し、1994年（平成6年） にダイトデンソー株式会社として独立。
ワイヤーハーネスの製造、販売だけでなく、電子機器・電源機器の開発設計から製造、ハーメチックコネクタの開発設計および製造を行っていた。
山家村 (福岡県)
山家村（やまえむら）は、福岡県筑紫郡にあった村。
クアラ・セランゴール自然公園
クアラ・セランゴール自然公園 (マレー語: Taman Alam Kuala Selangor; くあら・せらんごーるしぜんこうえん)とは、マレーシアのセランゴール州にあるレジャー公園である。マレーシアの首都クアラルンプールから約60km北に位置し、マングローブ林・二次林・人工の汽水湖から成る。
クアラ・セランゴール自然公園 概要
クアラ・セランゴール自然公園はセランゴール州のクアラ・セランゴール町付近に流れるセランゴール川の南側に位置する。公園の北の境界線はセランゴール川の河口であり、西の境界線はマラッカ海峡に面している。また、西側境界線はクアラ・セランゴールの旧市街と、南側境界線は新市街と隣接している。
公園は沿岸のマングローブ林、二次林、汽水湖の合計240haの領域と干潟を含んでおり、様々な動植物の保護区域となっている。園内には150種類以上の在来鳥・渡り鳥のほか哺乳動物、昆虫類、軟体動物、甲殻類、魚類、爬虫類や両生類などが生息している。
13種類のマングローブが生息し、公園の敷地であるマングローブ林の陸側の部分には、オヒルギ属とヤエヤマヒルギ属が混生している。当公園においてマングローブ林が占める面積は約3分の1(95㏊)と小さいものの、最も重要なエコシステムであり、甲殻類、鳥類をはじめとして多様な生物の生息場所となっている。
クアラ・セランゴール自然公園 概要
マングローブ林が消滅してしまった後に生成した森林であり、当公園の約3分の2(201㏊)を占めている。成熟したマングローブがいくつか生息しているものの、この二次林でのマングローブの生息は極めて困難であり、現在はイチジク属やカキバチシャノキ、ツタ類、マングローブシダなどの植物が大部分を占めている。
およそ10haの人口の汽水湖は、多様な鳥の生息地となっており、特に水鳥と渉禽類を観察することができる。3～6月は巣作りの時期であり、バードウオッチングに最も適している。また、汽水湖周辺ではカワウソやオオトカゲ、数種類のカニ、ハゼなどを見ることができる。汽水湖の水はセランゴール川から水門を通して得ており、潮の干満によって水位が変わる。
クアラ・セランゴール自然公園 歴史
クアラ・セランゴールには1940年代までマングローブの原生林が広がっていたが、1965年から1970年代にかけて、塩田として利用するため土地の開墾が行われた。さらに、1986年にもヨットの停泊場・エビの養殖場・ゴルフ場を建設するための開墾が開始された。河川の浚渫工事により広範囲のマングローブ林が伐採され、その後に現在の二次林が形成された。こうした森林伐採の動きから、マレーシア自然協会とアジア湿地局（現・国際湿地保全連合）がセランゴール州政府に陳情活動を行い、政府は1987年9月27日、地域一帯をクアラ・セランゴール自然公園として設立した。公園のロゴマークには絶滅の危機に瀕しているシルバールトンが採用された。以後、公園の運営は州政府との協力協定の下でマレーシア自然協会によって行われ、マレーシアではNGOによって運営される初の公園となった。1997年、クアラ・セランゴール自然公園は環境保全とエコツーリズムのための自然保護区として承認され、バードライフ・インターナショナルが実施している重要野鳥生息地（IBA）プログラムに登録された。
クアラ・セランゴール自然公園 利用案内
2019年4月現在、公園内を巡る散策コースには、二次林を横切るメイントレイル（約550m）と汽水湖を一周するバンドトレイル（約1.7km）、マングローブ林の中を進むマングローブ遊歩道（約1.5km）のコースがある。徒歩による所要時間はそれぞれ約15分、75分、55分である。汽水湖周辺には観察塔が2つあり、公園一帯を見渡し鳥類などを観察することができる。また、休憩用の東屋も園内に数か所設置されている。
営業時間は午前9時から午後6時まで。祝祭日を含む週7日営業。入園チケットやグッズの販売及び公園の利用案内・宿泊予約の受付等を行っている。入場料は大人1人4RM・こども1人(7歳～17歳)1RM、幼児1人(6歳以下)無料・シニア1人（60歳以上）2RM・マレーシア自然協会員1人2RM。
クアラ・セランゴール自然公園 利用案内
利用申請により公園内の施設に宿泊できる。各施設の種類とそれぞれの収容可能人数は、三角小屋（2人）、コテージ（3人）、ドミトリー（6人）、ホステル（最大98人）。事前予約によりキャンプ場も利用可能である。
この図書館は、2017年のWorld wetlands dayに伴い、地域政府の協力のもと、クアラセランゴール自然公園の元チケットカウンターをリノベーションして設立された。マングローブやそれに伴うエコシステム、マレーシアや東南アジアの自然環境についての書籍や貴重な資料が集められており、リラックスしながらそれらの資料を読むことができる。
共用トイレ・シャワールーム、セミナー開催等の多目的ホール、ムスリム用祈祷室等。
クアラ・セランゴール自然公園 環境教育プログラム
クアラ・セランゴール自然公園では、環境教育プログラム（要事前予約/20名以上）を開催している。ガイドツアー・野鳥観察・マングローブ植林・森林のナイトウォーク・ネイチャークラフト・紙のリサイクル体験などの屋内外のアクティビティがある。
クアラ・セランゴール自然公園 交通アクセス
クアラルンプールからバス（141番）を利用。約2時間でクアラ・セランゴールの新バスターミナルに到着する。そこから自然公園前までタクシーを利用するか、バス（190番）を乗り換えて旧市街のバス停で降車。ムラワティの丘に向かう坂道の左側の脇道を進み、徒歩約5分で到着する。
大曲ベースボールクラブ
大曲ベースボールクラブ（おおまがりベースボールクラブ）は、秋田県大仙市に本拠地を置き、日本野球連盟に加盟している社会人野球のクラブチームである。
2006年から大仙市出身の俳優・柳葉敏郎がドリームアドバイザーに就任している。
大曲ベースボールクラブ 概要
1992年、秋田県大曲市を本拠地として創部した。
2005年、市町村合併により本拠地が大仙市となる。
2006年、大仙市出身の俳優・柳葉敏郎がドリームアドバイザーに就任。資金面でも援助を行ない、各種大会の秋田県予選や練習にも顔を出し、選手たちと酒を飲みにも行っている。
2011年、創部20年目で初の全国大会となる全日本クラブ野球選手権大会に初出場を果たした。柳葉も背番号88のユニフォームを着用しベンチ入りしたが、初戦敗退に終わった。
新入村
新入村（しんにゅうむら）は、福岡県鞍手郡にあった村。
デジタルトランスフォーメーション
デジタルトランスフォーメーション（英: digital transformation）は、デジタルテクノロジーを使用して、ビジネスプロセス・文化・顧客体験を新たに創造（あるいは既存のそれを改良）して、変わり続けるビジネスや市場の要求を満たすプロセスである。デジタル変革やDXともいう。
デジタルトランスフォーメーション 定義など
「デジタルトランスフォーメーション digital transformation」という言葉は、2004年にウメオ大学のエリック・ストルターマンが論文 "Information Technology and the Good Life."の中で提唱した。ストルターマンは「情報技術の浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させること」と定義し、下記の特徴を提示している。
なお、ストルターマンの提唱する概念を示した論文は「本論文は、よりよい生活のために技術を批判的に調べることができる研究の出発点として、適切な研究ポジションを確立する試みである」とあることから、研究へのアプローチ法・方法論を述べた内容となっている。
2022年、ストルターマンは、日本の組織、文化、DXの進捗を鑑み、社会、公共、民間の3つの観点で、デジタルトランスフォーメーションの定義を自身のブログ等で再提示した。新しい定義は、株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所と協働の上、策定および翻訳されている。
デジタルトランスフォーメーション 定義など
2016年（平成28年）にIT専門調査会社のIDC Japanは、デジタルトランスフォーメーションを定義している。
企業が外部エコシステム（顧客、市場）の破壊的な変化に対応しつつ、内部エコシステム（組織、文化、従業員）の変革を牽引しながら、第３のプラットフォーム（クラウド、モビリティ、ビッグデータ／アナリティクス、ソーシャル技術）を利用して、新しい製品やサービス、新しいビジネスモデルを通して、ネットとリアルの両面での顧客エクスペリエンス（経験、体験）の変革を図ることで価値を創出し、競争上の優位性を確立すること
また、ITプラットフォームの概念を用いて説明している。
そして、これに投資することは2017年以降5年間のIT市場における成長の大部分を占め、ITサプライヤーの優先事項になると予測している。
なお、この定義は経済産業省のDX推進のためのガイドラインでも引用されている。
アメリカのガートナー社は「デジタルビジネス」という概念を用いる。
デジタルトランスフォーメーション 定義など
ガートナー社によれば、企業内のIT利用は三段階ある。
ガートナーはこの第３段階の状態をデジタルビジネスと呼び、「仮想世界と物理的世界が融合され、モノのインターネット（IoT）を通じてプロセスや業界の動きを変革する新しいビジネスデザイン」と定義している。
また、このデジタルビジネスへの改革プロセスを「デジタルビジネストランスフォーメーション」と定義している。
日本の経済産業省は、2020年11月9日に策定した「デジタルガバナンス・コード2.0」において、DXを以下のように定義している。
企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。
デジタルトランスフォーメーション 広義の解釈と類語
ビジネス用語して用いられるデジタルフォーメーションは多義的であり、さまざまな類語と混同される。下記には広義のデジタルトランスフォーメーションの解釈として内包される概念と類語を記載する。なお狭義のデジタルトランスフォーメーションは文脈によってはこれらの類語すべてと区別される。
デジタルシフトとは、「デジタル化が進むグローバル社会においてあらゆる企業活動（経営、マーケティング、人材採用・教育、生産活動、財務活動など。およびビジネスモデルそのもの）において本質的なデジタル対応をすること」と定義される。デジタルトランスフォーメーションと比較するとデジタルシフトはより狭義であり、個々のサービスや業務におけるデジタル化を指す。対してデジタルトランスフォーメーションはデジタル技術による社会全体や企業全体のビジネスモデルの改革・変革を指すことが多い。
デジタルトランスフォーメーション 広義の解釈と類語
後述する情報のデジタイゼーションを参照。
情報をアナログからデジタルへ変換することはDXを推進する段階のうちの１つであり、デジタル化そのものがデジタルトランスフォーメーションではない。
後述する産業や組織のデジタライゼーションを参照。
デジタル化（デジタイゼーション）とも混同されるが、デジタライゼーションはプロセスやワークフローに焦点を当てた変革を指すことが多い。
デジタルディスラプションとはデジタル技術の破壊的イノベーションで生まれた新しい製品・サービスによって、旧来の製品・サービスが廃れることを指す。DXが成されるとディスラプションも起きるとされる
。
デジタルトランスフォーメーション 段階
政治、ビジネス、貿易、業界、メディアの言説では、デジタイゼーション（デジタル化）は「アナログ情報をデジタル形式に変換する」という「技術的プロセス」と定義される。電気工学では、古くから使われているデジタライゼーションという用語も同様の意味で、この意味でまだ使われている。多くの場合、アナログデジタルコンバータと呼ばれる電子デバイスは、例えば画像スキャナや音のサンプリング(例えば音楽サンプリング)や測定データのサンプリングに利用される。この用語は、ペンタブレットを使用したイラストなど、手動での情報デジタル化を指す場合もある。デジタル化は、信号、画像、音、物体を表現する一連の数字を生成することとして技術的に説明され、離散値として表現され、2進数で表現される。例えば、デジタル化は、1970年代から通信ネットワークに導入され、通話音質、応答時間、ネットワーク容量、費用対効果、持続可能性を向上させる観点から導入された。
デジタルトランスフォーメーション 段階
デジタイゼーションとは異なり、デジタライゼーションは、産業、組織、市場などの中で技術的に誘発されて「組織プロセス」または「ビジネスプロセス」が変化することである。製造業のデジタライゼーションにより、モノのインターネット、産業用インターネット、インダストリー4.0、マシンツーマシンの通信、人工知能、マシンビジョンなど、今日の新しい生産プロセスや現象の多くが可能となった。ビジネスや組織のデジタライゼーションは、新しいビジネスモデル(フリーミアムなど)、新しい電子政府サービス、電子決済、オフィスオートメーション、ペーパーレスな事務プロセスを、スマートフォン、ウェブアプリケーション、クラウドサービス、電子認証、ブロックチェーン、電子契約、暗号通貨、ビッグデータを使用したビジネスインテリジェンスなどの技術を使用して生み出した。教育のデジタライゼーションは、eラーニングとMOOC（Massive open online course）コースを生み出した。
デジタライゼーションを取り巻く学術的議論は、現象の明確な定義がないために課題となっていた。デジタライゼーションは、デジタル技術とデータを活用するために、よりITの使用を多くする意味だと一般的には誤解されていた。しかし、この初期の定義は、今日では上記の定義に大きく置き換えられた。
デジタルトランスフォーメーション 段階
最後に、デジタルトランスフォーメーションは「デジタライゼーションの社会全体への影響」と説明される。デジタイゼーションはデジタライゼーションのプロセスを可能にし、既存のビジネスモデル、消費パターン、社会経済構造、法律・政策施策、組織パターン、文化的障壁、社会そのもののデジタル性を変革し、変化させる機会をもたらす。
デジタイゼーション(技術的な変換)、デジタライゼーション(ビジネスプロセス)、デジタルトランスフォーメーション(影響)は、既存の継続的な社会の変化のグローバルなプロセスを加速させることになる。
デジタルトランスフォーメーション 事例
ここでは書籍に関する事例を取り上げる。
デジタルトランスフォーメーション：ビジネスの変革を推し進め、企業風土自体を変革する — 電子書籍用に蓄積されたデータとデジタル技術を活用して、リアル書籍を１冊から印刷できるオンデマンド印刷の仕組みを構築。流通業者を挟むことなく、出版社に直接廃盤になった書籍を発注することが可能にする。また蓄積された販売データを活用して、リアル書籍の需要を予測、返本率の低下を実現する。
デジタルトランスフォーメーション 課題
ビジネス創出できない
PoC（概念実証）を繰り返すなど、ある程度の投資は行われるものの、実際のビジネス変革には繋がっていない多くの企業の現状がある。
既存システムのブラックボックス化
これまでの既存システムが老朽化・複雑化・ブラックボックス化する中では、新しいデジタル技術を導入したとしても、データの利活用・連携が限定的であるため、その効果も限定的となってしまうといった問題がある。また、既存システムを放置した場合、今後ますます維持・保守コストが高騰する（技術的負債の増大）とともに、既存システムを維持し保守できる人材が枯渇し、セキュリティ上のリスクが高まる。
スキルの獲得
デジタルトランスフォーメーションでの課題として最も多く挙がったのが、「適切な技術スキルの獲得」だった。自社の社員をスキルアップできない理由として幹部があげたものとしては、「時間不足」「トレーニングのための構造がない」「組織に知識がない」が上位の3つだった。デジタルトランスフォーメーションの取得の手段として越境転職が増加の傾向にある。
デジタルトランスフォーメーション 課題
外部との協力
非IT企業や自治体にとっては、そもそもデジタルに抵抗があり、紙での業務処理を行っている場合やSIerに丸投げしていた組織は少なくない。そのため、上流工程が正確にベンダーに出すことが難しい場合もある。これはITは非IT企業にとっては本業ではなくコスト部門であったからである。オープンイノベーションによる、非IT業種とIT企業の協力によって実現を図る場合も多い。
デジタルトランスフォーメーション 背景
ガートナー社は2011年の講演において、「クラウド・情報・ソーシャル・モバイルの４つのプラットフォームが独立の進化を遂げつつ、数年の調査でこれらが収束しており、既存のアーキテクチャが時代遅れになっている」と警告している。これを2012年に「Nexus of Forces（力の結節）」としてまとめ、新しいIT基盤として提唱した。
同様の概念はIDC社の第3のプラットフォーム「クラウド、ビッグデータ/アナリティクス、ソーシャル技術、モビリティー」
やIBM社のSMAC「Social、Mobile、Analytics、Cloud」にも挙げられる。
これらのIT基盤の活用により市場の優位性を獲得する一環として、デジタルトランスフォーメーションが注目されることとなった。
デジタルトランスフォーメーション 背景
日本では、2005年（平成17年）4月1日に施行された「e-文書法」によって、紙での保存が義務付けられていた文書（証券取引法や商法、法人税法など）をデジタル化したデータで保存することが容認された。また、1998年（平成10年）7月1日に制定された電子帳簿保存法では、国税庁が管轄する所得税や法人税といった税に関する法令関連の書類や帳簿を、デジタル化したデータで保存することが容認されている。同法律は2005年にe-文書法の施行に伴い、それまで認められなかった紙文書のスキャナ保存を容認した（スキャナ保存制度）。2015年（平成27年）から、電子署名と金額制限の廃止、翌2016年（平成28年）にはスマートフォンやデジタルカメラなどで撮影した領収書も電子保存可能とするなど、規制緩和が行われた。
デジタルトランスフォーメーション 日本政府におけるDX施策
2000年（平成12年）、日本政府は日本型IT社会の実現を目指すe-Japan構想を打ち立て、内閣に高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部（IT総合戦略本部）が設置され主にインフラ整備とIT利活用、およびデータ利活用とデジタル・ガバメントを推進する。
同年にIT基本戦略をとりまとめ、高度情報通信ネットワーク社会形成基本法（IT基本法）を成立させる。
2018年（平成30年）、日本のIT投資が米国と比較し進んでいない課題をDX推進により解消することを目的として経済産業省がデジタルトランスフォーメーションに向けた研究会を発足し、「DXレポート～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～」を公表。さらにDX推進のためのガイドラインや翌年2019年にはIPAと連携しデジタル経営改革のための評価指標（DX推進指標）を公表し、日本企業のデジタルトランスフォーメーションを推進する。
デジタルトランスフォーメーション 日本政府におけるDX施策
2020年（令和2年）、COVID-19により、国・地方公共団体や社会におけるデジタル化の遅れや人材不足、不十分なシステム
連携に伴う非効率さが明らかとなった状況を踏まえ、菅義偉首相はデジタル庁を創設することを柱としたデジタル改革の方針となる「デジタル社会の実現に向けた改革の基本方針」を閣議決定し、翌年2021年にはのIT総合戦略本部が廃止され、デジタル戦略は新設されたデジタル社会推進会議およびデジタル庁が担うという体制となった。
2024年（令和6年）1月30日には、衆院議院運営委員会が国会のDXに向けた与野党各会派による検討会の初会合を開いており、会合後に山口俊一委員長は「参院では請願文書や委員会報告書をペーパーレス化している。これは直ちにやりたい」と述べた。
デジタルトランスフォーメーション 自治体におけるDX
地方自治体におけるデジタルトランスフォーメーション（自治体DX）とは、単なる業務の電子化に留まらず、デジタル技術とデータを活用して行政サービス、組織構造、業務プロセスを根本的に変革し、住民の利便性向上と行政運営の持続可能性を確保する戦略的取り組みである。自治体DXの推進は、少子高齢化と労働人口減少による「2040年問題」への対応として国家的な生存戦略と位置付けられており、総務省策定の「自治体DX推進計画」に基づき、情報システムの標準化・共通化、マイナンバーカードの普及促進、行政手続きのオンライン化、AI・RPAの利用推進など、多層的な支援策が講じられている。
デジタルトランスフォーメーション 方法論
2018年（平成30年）、経済産業省のデジタルトランスフォーメーションに向けた研究会が策定したDX推進のためのガイドラインである。正式名称は「DXを推進するための新たなデジタル技術の活用とレガシーシステム刷新に関するガイドライン」。DXの失敗の典型パターンから、DXを実現すべくITシステムを構築していく上でのアプローチや必要なアクションを示す。
DX の位置づけ
経営戦略とDXの関係
事業のビジネス・モデルや価値創出の具体化
戦略方針について社内組織との共有
スピーディーな対応を可能とする変革
体制・仕組み
ITシステムの基本構想の検討体制
経営トップのコミットメント
新たなデジタル技術活用におけるマインドセット
事業部門のオーナーシップ
ユーザ企業自らの選択・判断能力
ユーザ企業自らの要件定義能力
評価・ガバナンスの仕組み
実行プロセス
情報資産の分析・評価
情報資産の仕分けと移行プランニング
レガシー刷新後のシステム： 変化への追従力
経営者自らによるプロジェクト管理
DXの取組の継続
デジタルトランスフォーメーション 方法論
2018年11月、ガートナージャパン株式会社は、「ContinuousNext」のアプローチを取り入れることを提唱。
CIO（最高情報責任者）が取り組むべきこととして以下の5項目を挙げている。
プライバシー - プライバシー管理プログラムを担当する責任者を配置し、セキュリティ侵害を速やかに検知・報告し、個人が自身のデータをコントロールできるようにする。
拡張知能 - 高度なAIに基づくシステム、プロセス、ロボティクスと 協働することで、従業員はより大きな影響力を発揮できること。
組織文化 ‐ CIOの46%は、組織文化がデジタル・ビジネスの潜在力の実現を阻む最大の障壁。ただし組織文化の変革を大規模な取り組みとして実施する必要はなく、また改革は必ずしも難しいものではない。
プロダクト管理 - ガートナーの2019年CIOアジェンダ・サーベイにおいて、先進企業がプロジェクト中心ではなくプロダクト中心のデリバリを実践している可能性は、ほかの企業に比べて2倍高いことが明らかになっ ている。
デジタル・ツイン  - デジタル・ツインは、多くの場合、センサやコンピュータ・モデリングを介してジェット・エンジンや風力タービンなどの物理的なモノを管理するために使用されている。
デジタルトランスフォーメーション 方法論
デジタルへの移行は官民問わず既存の運営モデルを破壊しつつある。新しいモデルは、組織にとっても価値あるものとなり、変化に適応できる体制が求められている。
2020年（令和2年）12月28日に経産省が発表した「デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会の中間報告書」によれば「約500社におけるDX推進への取組状況を分析した結果、実に全体の９割以上の企業がDXにまったく取り組めていない（DX未着手企業）レベルか、散発的な実施に留まっている（DX途上企業）状況であることが明らかになった。」と報告され、「我が国企業全体におけるDXへの取組は全く不十分なレベルにあると認識せざるを得ない。」と評価されている。
また、この結果はDXの概念が企業に正しく理解されていないことが一因とされている。
デジタルトランスフォーメーション DX事例
IT企業がDXに取り組む例では、既存のビジネスモデルの延長線上とも考えられる。一方で、新規的なサービスに繋げることも取り組んでいる。
非IT企業がDXに取り組む例では、全く新しいビジネスモデルや新規的なサービスにつながりやすい。
センサーやネット接続機能を持つコネクトテッドカーやスマート家電からセンシングしたデータをWEBサービスと組み合わせたりすることで新しい分野が生まれそれを新規事業として活用する動きが生まれている。
「モノ売り」から「コト売り」に転換できるかが重要であり流通から販売までインターネットサービスに転換できるかが課題となっている。
物流DXは、ロジスティクスデジタルトランスフォーメーションとも呼ばれ、機械化・自動化を通じて物流のこれまでのあり方を変革する。そのひとつにフィジカルインターネットがあり、物流の効率化が期待されている。
コマツが建設現場のデジタル化を進めることやタクシーのDXでは日本交通などが独自のアプリ開発などをしている。
経済産業省と東京証券取引所はDX先進企業としてDX銘柄を選定している。DXを進める中で、ユーザー企業の超上流工程の重要性が増しており、外部のベンダーに丸投げではなく開発するソフトウェアを企画し管理できるVMO（ベンダーマネジメントオフィス)の重要性が増している。
デジタルトランスフォーメーション DX事例
DeNAと日産自動車が協力し自動運転を開発したり、自治体においては神奈川県がデジタル化に「情報統括責任者」や「データ統括責任者」の役職を設けるなどの例がある。
先進的な取り組みをしている企業の中では「IT勉強会」をオンラインで非IT企業が行っている例もある。また、トヨタ自動車とNTTの共同開発など、オープンイノベーションの手法が用いられることが多い。
また、非IT企業がデジタルトランスフォーメーションの知識（ノウハウ）を得るために他業界から人を中途採用することもあり、これを越境転職とよぶ。
文部科学省は、2021年（令和3年）に「デジタルを活用した大学・高専教育高度化プラン」の公募を実施し、国立大学24件、公立大学5件、私立大学24件、国立高専1件の54件の事業を採択した。また文部科学省は教育分野だけでなく研究分野においても「研究DX」の実現に向けた課題を「文部科学省におけるデジタル化推進プラン」で掲げている。
アマチュア無線家
アマチュア無線家（アマチュアむせんか）とは、アマチュア無線局の設備を使用し、アマチュア無線業務に割り当てられた周波数で他のアマチュア無線家との双方向の個人的な通信を行う人のことである。アマチュア無線家は、適用法規、電子機器、無線理論、無線機器操作に関する試験に合格した後、政府当局からアマチュア無線免許を取得している。免許の構成要素として、アマチュア無線家には、通信中に自分自身を識別するために使用するコールサインが割り当てられる。世界中で約300万人のアマチュア無線家がいる。
アマチュア無線家は、「ハム」(ham)とも呼ばれる。アマチュア無線家のニックネームとしての「ハム」という言葉の由来は諸説ある。
アマチュア無線家 人口統計
免許を受けた人の総数を記録するのとは別に、アマチュア無線家についての詳細な人口統計を行っている政府はほとんどない。世界中のアマチュア無線家の大部分は、アメリカ合衆国・日本・タイ王国・大韓民国、およびヨーロッパ各国に居住している。人口当たり人数の多い上位5か国は、スロベニア・日本・中華民国（台湾）・タイ・アメリカである。2018年現在、イエメンと朝鮮民主主義人民共和国の2か国の政府だけが、国民がアマチュア無線家になるのを禁じている。
一部の国家では、複雑な手続きや高い手数料のため、アマチュア無線の免許を取得するのが困難である。ほとんどの国では、外国人がアマチュア無線免許を取得することができるし複数の国でアマチュア無線の免許を取得することもできる。
大多数の国では、アマチュア無線家は主に男性である。中華人民共和国ではアマチュア無線家の12%が女性であり、アメリカでは約15%である。女性アマチュア無線家の国際組織としてYoung Ladies Radio League(YLRL)がある。
アマチュア無線家 人口統計
男性のアマチュア無線家は、年齢にかかわらず、モールス符号における"old man"の略語で"OM"と呼ばれる。女性のアマチュア無線家は、年齢にかかわらず、"young lady"の略語から"YL"と呼ばれる。"XYL"は、かつてはアマチュア無線の免許を受けていない女性（通常は男性のアマチュア無線家の妻）を指す言葉として使用されていた。今日では、免許を有するか否かにかかわらず、アマチュア無線家の女性配偶者を意味するようになっている。また、"wife"をもじって"YF"と呼ばれることもある。これらの略語は英語に由来しているが、世界中のアマチュア無線家の間で使用されている。なお、国際的な通信が行われる短波帯で行われる通信で聞かれる最も一般的な言葉は英語である。
ほとんどの国では、アマチュア無線免許を取得してアマチュア無線家になるための年齢制限は設けられていない。多くの国でアマチュア無線家の数は年々増加しているが、アマチュア無線家の平均年齢はかなり高い。大阪市浪速区のアマチュア無線販売店の日栄ムセンでは、YouTube（CQチャンネル!!）を活用して若年層のアマチュア無線家の育成に努めている。
アマチュア無線家 人口統計
いくつかの国のアマチュア無線連盟では、アメリカ無線中継連盟のアマチュア無線教育技術プログラムのような、若者のアマチュア無線への参加を奨励するための特別なプログラムを開発することにより、アマチュア無線家の高年齢化に対応してきた。ワールドワイド・ヤング・コンテスターズ(World Wide Young Contesters)は、 特にヨーロッパ人の若者のコンテストへの参加を促進するために組織された。アマチュア無線団体とスカウト運動の間には、若者に無線技術を導入する強いつながりがある。世界スカウト機構(WOSM)が毎年開催しているJamboree On The Airは、スカウト運動の最大の活動で、毎年10月にアマチュア無線を使って50万人のスカウトとガイドが会話を行う。
アマチュア無線家 サイレントキー
死亡したアマチュア無線家のことを「サイレントキー」（Silent Key、略してSK）という。元々モールス符号における略号"SK"は、無線局を閉局する際、送信機の電源を切る前に最後に送信する信号として使用されていた。これが、死亡したアマチュア無線家の意味に転じた。
ノエ・ラミレス
ノエ・ラミレス（Noé Ramirez, 1989年12月22日 - ）は、アメリカ合衆国カリフォルニア州ロサンゼルス出身のプロ野球選手（投手）。右投右打。
ノエ・ラミレス 経歴
カリフォルニア州立大学フラトン校在学時の2010年には日本で開催された第5回世界大学野球選手権大会にアメリカ合衆国代表として参加した。
2011年のMLBドラフト4巡目（全体142位）でボストン・レッドソックスから指名され、プロ入り。
2012年に傘下のA級グリーンビル・ドライブでプロデビュー。16試合に先発登板して2勝7敗、防御率4.15、82奪三振を記録した。
2013年はA+級セイラム・レッドソックスとAA級ポートランド・シードッグスでプレーし、2球団合計で36試合に登板して3勝2敗6セーブ、防御率2.38、75奪三振を記録した。オフにはアリゾナ・フォールリーグに参加し、サプライズ・サグアロスに所属した。
2014年はAA級ポートランドでプレーし、42試合に登板して2勝1敗16セーブ、防御率2.15、56奪三振を記録した。
2015年はAAA級ポータケット・レッドソックスで開幕を迎えた。7月3日にメジャー契約を結んでアクティブ・ロースター入りし、同日のヒューストン・アストロズ戦でメジャーデビュー。この年メジャーでは15試合に登板して0勝1敗、防御率4.15、13奪三振を記録した。
ノエ・ラミレス 経歴
2016年は14試合に登板し、13.0イニングで15個の三振を奪ったが、防御率6.23と打ち込まれた。なお、AAA級ポータケットでは30試合にリリーフ登板しており、2勝3敗7セーブ、防御率2.27、奪三振率11.1という見事なピッチングを見せていた。
2017年8月17日にDFAとなった。
2017年8月18日にウェイバー公示を経てロサンゼルス・エンゼルスへ移籍した。9月1日にノーラン・フォンタナ、カルロス・ペレス、フェルナンド・サラス、ジェイソン・ガーカと共にセプテンバー・コールアップでメジャーに昇格した。この年は2球団合計で12試合に登板して防御率2.77、14奪三振を記録した。
2018年からは中継ぎとしてメジャーに定着し、この年は69試合（先発1試合）に登板して7勝5敗1セーブ、防御率4.54、95奪三振を記録した。
2019年は51試合（先発7試合）に登板して5勝4敗、防御率3.99、79奪三振を記録した。
ノエ・ラミレス 経歴
2020年は21試合に登板して1勝0敗、防御率3.00、14奪三振を記録した。
オフの12月7日にライセル・イグレシアスと金銭とのトレードで、後日発表選手と共にシンシナティ・レッズへ移籍したが、2021年シーズン開幕前のスプリングトレーニング中のプレシーズン・ゲームで不振が続き、3月27日に自由契約となった。
その後、3月28日に前年まで所属したエンゼルスとマイナー契約を結んだと報じられ、30日に正式公示された。5月11日にメジャー契約を結んでアクティブ・ロースター入りした。2試合に登板後の5月16日にDFAとなり、18日にFAとなった。
2021年5月22日にアリゾナ・ダイヤモンドバックスとマイナー契約を結んだ。6月18日にメジャー契約を結んでアクティブ・ロースター入りした。
ノエ・ラミレス 投球スタイル
シンカーを軸に、カーブとチェンジアップを持ち球とする。2018年以降はシンカーをフォーシームに切り替えて、カーブとチェンジアップの2球種で投球全体の60%以上を占める技巧派となった。
底井野村
底井野村（そこいのむら）は、福岡県遠賀郡にあった村。
2016年全仏オープン女子シングルス
全仏2年連続4度目の決勝進出のセリーナ・ウィリアムズと全仏初決勝進出のガルビネ・ムグルサの決勝。ムグルサが7-5, 6-4で勝利しグランドスラム初優勝を果たした。
2016年全仏オープン女子シングルス シード
1.    セリーナ・ウィリアムズ (準優勝)
2.    アグニエシュカ・ラドワンスカ (4回戦)
3.    アンゲリク・ケルバー (1回戦)
4.    ガルビネ・ムグルサ (優勝)
5.    ビクトリア・アザレンカ (1回戦途中棄権)
6.    シモナ・ハレプ (4回戦)
7.    ロベルタ・ビンチ (1回戦)
8.    ティメア・バシンスキー (ベスト8)
9.    ビーナス・ウィリアムズ (4回戦)
10.    ペトラ・クビトバ (3回戦)
11.    ルーシー・サファロバ (3回戦)
12.    カルラ・スアレス・ナバロ (4回戦)
13.    スベトラーナ・クズネツォワ (4回戦)
14.    アナ・イバノビッチ (3回戦)
15.    マディソン・キーズ (4回戦)
16.    サラ・エラニ (1回戦)
17.    カロリナ・プリスコバ (1回戦)
2016年全仏オープン女子シングルス シード
18.    エリナ・スビトリナ (4回戦)
19.    スローン・スティーブンス (3回戦)
20.    ジョアンナ・コンタ (1回戦)
21.    サマンサ・ストーサー (ベスト4)
22.    ドミニカ・チブルコバ (3回戦)
23.    エレナ・ヤンコビッチ (1回戦)
24.    アナスタシア・パブリュチェンコワ (3回戦)
25.    イリーナ＝カメリア・ベグ (4回戦)
26.    クリスティナ・ムラデノビッチ (3回戦)
27.    エカテリーナ・マカロワ (2回戦)
28.    アンドレア・ペトコビッチ (2回戦)
29.    ダリア・カサトキナ (3回戦)
30.    バルボラ・ストリコバ (3回戦)
31.    モニカ・ニクレスク (1回戦)
32.    エレナ・オスタペンコ (1回戦)
NOCO
NOCO（のこ、1992年4月9日 - ）は日本の埼玉県出身のイラストレーター。代表作は『ソフィーのアトリエ』。
好きなゲームとして『真・女神転生』、『真・女神転生II』、『真・女神転生III』を挙げており、同作のデザインを担当した金子一馬を尊敬している。
NOCO 作品
アトリエシリーズ（キャラクターデザイン）
ソフィーのアトリエ 〜不思議な本の錬金術士〜（2015年）
フィリスのアトリエ 〜不思議な旅の錬金術士〜（2016年）
リディー&スールのアトリエ 〜不思議な絵画の錬金術士〜（2017年）
ネルケと伝説の錬金術士たち 〜新たな大地のアトリエ〜（2019年）
ソフィーのアトリエ2 〜不思議な夢の錬金術士〜（2022年）
ディエゴ・ジョレンテ
ディエゴ・ハビエル・ジョレンテ・リオス （Diego Javier Llorente Rios、1993年8月16日 - ）は、スペイン・マドリード州マドリード出身のサッカー選手。レアル・ベティス所属。スペイン代表。ポジションはディフェンダー。
ディエゴ・ジョレンテ 経歴
地元のクラブを経て、2002年7月1日にレアル・マドリードの下部組織に入団した。その後は順調に昇格していき、2012年からレアル・マドリード・カスティージャでプレー、2013年6月1日に行われたプリメーラ・ディビシオンのオサスナ戦でトップチームデビューを果たした。
分厚い選手層に阻まれ、トップチームに定着できず、2015年7月14日、ラージョ・バジェカーノに1シーズンの契約でレンタル移籍。2016年1月3日のレアル・ソシエダとのホームゲームでプリメーラ・ディビシオン初得点、2-2の引き分けに持ち込んだ。主力として最終的に33試合に出場、その活躍から完全移籍や売却などはされず、シーズン終了後にレアル・マドリードに復帰。
更なる経験を積むため、2016年7月8日、マラガCFへのレンタル移籍が発表された。契約期間は1年間。
2017年6月26日、レアル・ソシエダに移籍した。契約期間は5年間で、2020年まではレアル・マドリードに買戻オプションが付随している。