hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
Zachmanフレームワーク Zachmanフレームワークのトピックス
Logical
(Where) Locations Diagram – identifies and describes locations used to access, manipulate, and transfer entities and processes without regard to physical or technical implementation
(When) Event Diagram – identifies and describes events related to each other in sequence, cycles occur within and between events, without regard to physical or technical implementation
Physical
Detailed Representation
Zachmanフレームワーク Zachmanフレームワークのトピックス
Eventually the cells with the detailed representation give Rules detail for (Why); Process detail for (How); Data detail for (What); Role detail for (Who); Location detail for (Where); and Event detail for (When).
There is a sixth row in the current Zachman framework, but it is not used for enterprise architecture — while the enterprise is described by rows one to six, enterprise architecture uses only rows one to five, thus only five rows are shown here.
Zachmanフレームワーク Zachmanフレームワークのトピックス
Since the product development (i.e., architectural artifact) in each cell or the problem solution embodied by the cell is the answer to a question from a perspective, typically, the models or descriptions are higher-level depictions or the surface answers of the cell. The refined models or designs supporting that answer are the detailed descriptions within the cell. Decomposition (i.e., drill down to greater levels of detail) takes place within each cell. If a cell is not made explicit (defined), it is implicit (undefined). If it is implicit, the risk of making assumptions about these cells exists. If the assumptions are valid, then time and money are saved. If, however, the assumptions are invalid, it is likely to increase costs and exceed the schedule for implementation.
Zachmanフレームワーク Zachmanフレームワークのトピックス
The framework comes with a set of rules:
Rule 3 The basic model of each column must be unique : The basic model of each column, the relationship objects and the structure of it is unique. Each relationship object is interdependent but the representation objective is unique.
Rule 4 Each row describes a distinct, unique perspective : Each row describes the view of a particular business group and is unique to it. All rows are usually present in most hierarchical organization.
Zachmanフレームワーク Zachmanフレームワークのトピックス
Rule 5 Each cell is unique : The combination of 2,3 & 4 must produce unique cells where each cell represents a particular case. Example: A2 represents business outputs as they represent what are to be eventually constructed.
Rule 6 The composite or integration of all cell models in one row constitutes a complete model from the perspective of that row : For the same reason as for not adding rows and columns, changing the names may change the fundamental logical structure of the Framework.
The framework is generic in that it can be used to classify the descriptive representations of any physical object as well as conceptual objects such as enterprises. It is also recursive in that it can be used to analyze the architectural composition of itself. Although the framework will carry the relation from one column to the other, it is still a fundamentally structural representation of the enterprise and not a flow representation.
One of the strengths of the Zachman Framework is that it explicitly shows a comprehensive set of views that can be addressed by enterprise architecture. Some feel that following this model completely can lead to too much emphasis on documentation, as artifacts would be needed for every one of the thirty cells in the framework.
John Zachman clearly states in his documentation, presentations, and seminars that, as framework, there is flexibility in what depth and breadth of detail is required for each cell of the matrix based upon the importance to a given organization. An automaker, whose business goals may necessitate an inventory and process-driven focus, could find it beneficial to focus their documentation efforts on What and How columns. Whereas a travel agent company, whose business is more concerned with people and event-timing, could find it beneficial to focus their documentation efforts on Who and When columns. However, there is no escaping the Why column's importance as it provides the business drivers for all the other columns.
Zachmanフレームワーク アプリケーションと影響
Since the 1990s the Zachman Framework has been widely used as a means of providing structure for Information Engineering-style enterprise modeling. The Zachman Framework can be applied both in commercial companies and in government agencies. Within a government organization the framework can be applied to an entire agency at an abstract level, or it can be applied to various departments, offices, programs, subunits and even to basic operational entities.
Zachman Framework is applied in customized frameworks such as the TEAF, built around the similar frameworks, the TEAF matrix.
Zachmanフレームワーク アプリケーションと影響
Other sources:
Zachman Framework is also used as a framework to describe standards, for example standards for healthcare and healthcare information system. Each cell of the framework contains such a series of standards for healthcare and healthcare information system.
Another application of the Zachman Framework is as reference model for other enterprise architectures, see for example these four:
Other examples:
Zachmanフレームワーク アプリケーションと影響
Less obvious are the ways the original Zachman framework has stimulated the development of other enterprise architecture frameworks, such as in the NIST Enterprise Architecture Model, the C4ISR AE, the DOE AE, and the DoDAF:
The Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF) is based on the Zachman Framework but only addresses the first three columns of Zachman, using slightly different names, and focuses in the top of the three rows. (see here)
Zachmanフレームワーク アプリケーションと影響
The Zachman Framework methodology has for example been used by the United States Department of Veterans Affairs (VA) to develop and maintain its One-VA Enterprise Architecture in 2001. This methodology required them to define all aspects of the VA enterprise from a business process, data, technical, location, personnel, and requirements perspective. The next step in implementing the Zachman methodology has been to define all functions related to each business process and identify associated data elements. Once identified, duplication of function and inconsistency in data definition can be identified. The hard job then followed to de-conflict the data definitions and resolve duplicative implementations of the same business function.
Zachmanフレームワーク アプリケーションと影響
The Department of Veterans Affairs at the beginning of the 21st century planned to implement an enterprise architecture fully based on the Zachman Framework.
This VA Zachman Framework Portal is still in use as a reference model for example in the determination of EA information collected from various business and project source documents.
Eventually an enterprise architecture repository was created at the macro level by the Zachman framework and at a cell level by the meta-model outlined below.
Zachmanフレームワーク アプリケーションと影響
This diagram has been incorporated within the VA-EA to provide a symbolic representation of the metamodel that VA used, to describe the One-VA Enterprise Architecture and to build an EA Repository without the use of Commercial EA Repository Software. The One-VA EA repository was developed using an object oriented database within the Caliber-RM Software Product. Caliber-RM is intended to be used as a software configuration management tool; not as an EA repository.
Zachmanフレームワーク アプリケーションと影響
However this tool permitted defining entities and relationships and for defining properties upon both entities and relationships, which made it sufficient for building an EA repository, considering the technology that was available in early 2003. The personal motivation in selecting this tool was two-fold:
This diagram emphasizes several important interpretations of the Zachman Framework and its adaptation to information technology investment management.
Zachmanフレームワーク アプリケーションと影響
The diagram emphasizes the importance of the often-neglected Zachman Row-Six (the Integrated, Operational Enterprise View). Representations in Mr. Zuech’s interpretation of Zachman row-six consist, largely, of measurable service improvements and cost savings/avoidance that result from the business process and technology innovations that were developed across rows two through five.
Row-six provides measured Return on Investment for Individual Projects and, potentially, for the entire investment portfolio. Without row-six the Zachman Framework only identifies sunk-cost – the row-six ROI permits the framework to measure benefits and to be used in a continuous improvement process, capturing best practices and applying them back through row-two.
千枝奈々
千枝 奈々（ちえだ なな、1963年11月4日 - ）は、日本のフリーアナウンサー、産業カウンセラー。
千枝奈々 来歴
神奈川県横浜市出身。本人も横浜市を出身地としているが、出生したのは東京都内であることから、一部には東京都出身とする記述も見られる。幼少期には京都府、大阪府、東京都（2度目）と日本国内を転々としており、家族が横浜市に腰を落ち着けるまでの間、本人は4つの小学校に通った。
日本大学文理学部心理学科を卒業後、1987年に長野放送 (NBS) に入社。同局に16年間在籍し、その間アナウンサーおよびディレクターとして番組制作に携わっていた。
長野放送を退社してからはフリーアナウンサーとして活動。フリー転向からしばらくの間は、オフィスケイアールと業務提携をしながら活動していた。また、フリー転向後にキャスターを務めた番組をきっかけに、企業の能力開発コンサルティングを開始した。以来、各種研修の講師、カウンセラー、コンサルタントとしての活動がメインになっている。
千枝奈々 出演
『AGネットセミナー』以外はすべて長野放送の番組。
Smiley Nation
『Smiley Nation』（スマイリー・ネーション）は、GARNET CROWの32枚目のシングル。2011年6月29日にGIZA studioから発売された。
Smiley Nation 概要
「Over Drive」から1年2か月ぶりとなるシングル。デビュー以来初めて1年以上の間隔を空けてのシングルリリースとなった。初回限定盤（CD+DVD）、通常盤（CDのみ）の2形態でのリリースで、ジャケットが異なる。DVDには、「Smiley Nation」のミュージッククリップを収録。
本作と同日には、ライブDVD2作品（『GARNET CROW livescope 2009 〜夜明けのSoul〜』『GARNET CROW livescope 2010+ 〜welcome to parallel universe!〜』）が同時発売され、本作との同時購入者特典も実施された。「GARNET CROW オリジナルライブショットクロックパネル」が総計20名（本作とDVD作品どちらか1タイトルの同時購入者）に当たるというものである。
Smiley Nation 収録曲
Smiley Nation [4:14]
作詞：AZUKI七 / 作曲：中村由利 / 編曲：古井弘人
中京テレビ制作・日本テレビ系全国ネット『フットンダ』6月エンディングテーマ
2003年に発表された「泣けない夜も 泣かない朝も」以来となるバラエティ番組のタイアップに起用された。ミュージッククリップは「笑顔」をテーマに制作され、公式サイトでは笑顔になれる写真 (Smiley Photo) を一般公募し、送られた写真はミュージッククリップで使用された。
西沢富夫
西沢 富夫（にしざわ とみお、1913年7月7日 - 1985年11月7日）は日本の政治運動家。元日本共産党中央委員会幹部会副委員長。同党の国際問題専門家として活動し、自主独立路線確立に寄与した。
西沢富夫 来歴
宮城県仙台市出身。ハルピン学院を卒業する。
1943年 南満州鉄道東京支社調査部在勤時、神奈川県警察部特高課に治安維持法違反容疑で検挙される（横浜事件）。これは、川田寿を起点に始まった検挙の中で、川田の関係者である高橋善雄が満鉄調査部と研究会（ソ連問題調査会）を結成していたことから満鉄調査部に捜査が及んだ結果だった。このとき、西沢の家宅捜索で警察が発見した1枚の集合写真が「共産党再建準備会」であると決めつけられ、写っていた人物を起点に多くの逮捕者を出す。実際にはこの写真は西沢らが細川嘉六に招かれて1942年7月に富山県泊町で懇親会に参加したときに撮影された記念写真に過ぎなかった。敗戦後の1945年9月15日に、横浜地方裁判所で懲役2年・執行猶予3年の有罪判決が、実質丸1日だけというスピード裁判で下された。
保釈後、12月に日本共産党に入党。マルクス・レーニン主義研究所書記などを務める。1949年には「アカハタ」国際部長となった。一方で一橋大学講師を務めていたが、1950年に公職追放（レッド・パージ）を受ける。
1966年に中央委員会幹部会員となり、1976年7月に中央委員会幹部会副委員長に就任した。1977年10月の第14回党大会で国際・外交委員会の責任者となる。西沢はソ連共産党や中国共産党とは距離を置いた自主独立の党外交を推進したとされる。
臭化シアン
臭化シアン（しゅうかシアン、英: cyanogen bromide）は、分子式 CNBr で表される無機化合物。臭素とシアンの擬ハロゲン化合物であり、生体高分子領域でペプチド合成などにおいて重要な役割を果たす。
臭化シアン 構造、性質
一般にCNBrまたはBrCNの化学式で表される。炭素と窒素の間は三重結合、炭素と臭素の間は単結合となる。極性を持つが水中でイオン化されないため、極性有機溶媒と水の両方に溶ける。臭化シアンは、シアン化ナトリウムと臭素からジシアンを通じて2段階の合成により生成することができる。
加水分解により、シアン化水素と次亜臭素酸を生じる。
臭化シアン 生化学
臭化シアンは、たんぱく質の化学的切断に用いられる。たんぱく質のメチオニン残基のカルボキシ基のところでのみ鎖を切断し、メチオニンはホモセリンラクトンに変換される。
臭化シアン 安全性
日本の毒物及び劇物取締法では毒物に該当し、ヒトが吸入した場合の最低中毒濃度（TCL0）は16ppm、ラットが吸入した場合の半数致死濃度（LC50）は350ppm。経口・吸入だけではなく皮膚からも吸収される。自体は不燃性であるが、加熱、加水および酸類との接触によりシアン化水素や臭化水素が生じることがある。
FAKE TOKYO
FAKE TOKYO（フェイク トーキョー）とは、かつて渋谷に実店舗を置き、婦人服を企画、製造、販売していた「株式会社FAKE TOKYO」のアパレルブランドである。
FAKE TOKYO 概要
コンセプトが異なる各フロアから成り立つ店舗内（1F CANDY / 2F Sister / 3F GALLERY FAKE）には、国内外問わず約60アーティストの手がけたファッションを中心に取り扱っていた。
一般向けのファッションよりも衣装のような派手な雰囲気が強いため、テレビでの取材もされていた。
また、2011年4月30日にはJ-POP CAFE SHIBUYAには１周年を記念したANNIVERSARY PARTYを開催した。
2019年10月に実施された消費税増税や、暖冬などにより売り上げが低下。2019年12月に実店舗を閉鎖。2020年4月23日に東京地方裁判所から破産手続開始決定を受けた。そして2021年9月24日に法人格が消滅した。
反文学論 (栗本慎一郎の著作)
『反文学論』（はんぶんがくろん）は、1984年に光文社より文庫で刊行された栗本慎一郎の著作。同名の著書が柄谷行人にもある（講談社学術文庫に収録されている、柄谷の文芸時評である）。
反文学論 (栗本慎一郎の著作) 概要
経済人類学者でありながら文学にも造詣が深く、自ら小説（『反少女』『敵意』など）を書いたこともある栗本が書いた文芸評論集。純文学だけでなく、SF、ミステリーなども評価対象にした。本著でも自作のSF短編「蕩変木（とうへんぼく）三号」が、『俺がキルゴア・トラウトよ』という副題で収められている。
第一章で、本質的な文学論が書かれる。自己へのこだわりから根源へ迫る文学を評価し、坂口安吾、橋本治、本書で取り上げられた半村良、ディック、ヴォネガットなどがその実践者として挙げられる。
反文学論 (栗本慎一郎の著作) エピソード
小谷野敦が文学論争についての本で取り上げた、『虚航船団』を巡る筒井康隆と栗本の論争は、本著に収められた評論に端を発している。
ディック論とヴォネガット論は、北宋社から刊行された、それぞれの研究読本である『あぶくの城』『吾が魂のイロニー』からの転載。
片岡操
片岡 操（かたおか みさお、1961年5月4日 - ）は、千葉県長生郡出身のサッカー指導者。
片岡操 指導者経歴
1993年 - 2011年 ジェフユナイテッド市原 / ジェフユナイテッド市原・千葉
スクール長
辰巳台Jrユースコーチ
舞浜スクールコーチ
レディースコーチ
2003年 - 2004年 明海大学男子サッカー部監督（派遣）
2005年 - 2010年 ジェフユナイテッド市原・千葉アマチュア（現：ジェフユナイテッド市原・千葉リザーブズ）コーチ
2011年 ジェフユナイテッド市原・千葉リザーブズ監督
GIRLS♥GIRLS♥GIRLS
GIRLS♥GIRLS♥GIRLS（ガールズ・ガールズ・ガールズ）は2010年10月よりFM FUJI で放送されている女性アイドルの冠ラジオ番組のレーベル。東京・代々木にあるSTUDIO ViViDから放送。基本的には生放送であるが、出演者の都合により収録になることがある。
GIRLS♥GIRLS♥GIRLS 歴史
番組開始 - 2011年3月は月曜 - 木曜 20:00 - 20:56（JST）のみでの放送であったが、同年4月からはそれに加えて、月曜 - 木曜 23:30 - 24:00にも放送されるようになり、それぞれ「FULL BOOST」（フルブースト）・「RED ZONE」（レッドゾーン）というサブタイトルがつけられた（タコメーターから取られた）。また、担当するDJごとに番組名が付けられている。
2014年10月からは、「RED ZONE」のみ金曜 23:30 - 23:55にも放送されるようになった。
2015年1月からは新たに土曜 23:00 - 24:00にも放送枠が新設された。こちらには「flying high」（フライングハイ）というサブタイトルが付けられている。なお、2016年1月 - は土曜 23:00 - 23:30の放送に縮小された。
GIRLS♥GIRLS♥GIRLS 歴史
同年4月からは、「RED ZONE」の放送時間が30分繰り上がって平日 23:00 - 23:30での放送となり、それまで「RED ZONE」が放送されていた時間帯に「flying high」が移動し、同じく平日 23:30 - 24:00に放送時間帯が拡大され、土曜の放送は廃止となる。
2017年4月より、金曜の放送が一旦廃止となる。
2021年4月より「RED ZONE」のみ金曜に23:00 - 23:30での放送を再開。更に10月からは土曜日にもRED ZONEの枠が追加された。
2022年4月、土曜のRED ZONEがなくなり、月 - 木に戻る。
GIRLS♥GIRLS♥GIRLS 現在の番組名・DJ
※20:00 - 20:56（JST）に放送。
※23:00 - 23:30（JST）に放送。
※月 - 木曜23:30 - 24:00（JST）土曜19:00 - 19:30/22:00 - 22:30（JST）に放送。
GIRLS♥GIRLS♥GIRLS 過去の番組タイトル・DJ
モーニング娘。のモーニングダイアリー（木曜、2017年4月6日 - 2021年3月11日、2018年4月 - 2020年3月は「こぶしファクトリーの夜空で逢いましょう」、2020年4月 - 「井上玲音のMusic Letters」と2週交代で放送）
モーニング娘。 12期（尾形春水・野中美希・牧野真莉愛・羽賀朱音）、13期（加賀楓・横山玲奈）、14期（森戸知沙希）、15期（北川莉央・岡村ほまれ・山﨑愛生）
△は2016年4月からの放送時間変更に伴い、番組名はそのままで時間帯が移行した番組。
GIRLS♥GIRLS♥GIRLS 公開録音ライブイベント
※特記以外、全て会場は渋谷 duo MUSIC EXCHANGE
マルヴァン・マルタン
マルヴァン・マルタン（Marvin Martin、フランス語発音: [maʁ.vin maʁ.tɛ̃]、1988年1月10日 - ）は、フランス・パリ出身のサッカー選手。元フランス代表。ポジションはMF。
マルヴァン・マルタン 経歴
セーヌ川南岸のパリ14区に生まれ、パリメトロ13号線のポルト・ド・ヴァンヴ駅沿線で育った。6歳の時にClub Athlétique de Parisでサッカーを始め、2年後には南パリ郊外のモンルージュCFというクラブに入団した。1998年、フランス代表が母国開催の1998 FIFAワールドカップで優勝したことで、マルタンのサッカーへの傾倒はいっそう強まった。彼はこの優勝を「プロサッカー選手になりたいと思った瞬間」と語っている。モンルージュではハテム・ベン・アルファ、イシアル・ディア、フラヴィアン・ベルソン (Flavien Belson) 、ドミニク・マロンガ (Dominique Malonga) などとともにプレーした。U-13チーム在籍時、この4人は1997年のクープ・ド・パリ決勝でパリ・サンジェルマンFCのU-13チームを破ってモンルージュに優勝をもたらした。この大会で能力を示したマルタンはFCソショーからトライアルのオファーを受け、パリから遠く離れたフランシュ＝コンテ地域圏のモンベリアルまで旅した。スタッド・オーギュウスト・ボナール (Stade Auguste Bonal) で行われたトライアルマッチで活躍を見せ、2002年夏にFCソショーの下部組織に入団した。
下部組織時代
マルヴァン・マルタン 経歴
育成に定評のあるソショーの下部組織に入団すると、すぐにリャド・ブデブズ（2歳年下）、スロアン・プリヴァ（1歳年下）、ジェフリー・トゥラスネ（同い年）、フレデリク・デュプリュ (Frédéric Duplus) （2歳年下）らと良好な関係を築き、若くしてトップチームに昇格したキャメル・メリアン、ジェレミー・メネズ、メブリュト・エルディンらに影響されて練習に励んだ。2007年、マルタンらのU-19チームはクープ・ガンバルデラに出場し、スタッド・ド・フランスで行われた決勝ではAJオセールのU-19チームにPK戦の末に勝利して優勝した。マルタンを含めた何人かの選手はフランスアマチュア選手権（略称CFA、4部）に所属するFCソショーBに昇格した。2007-08シーズンはFCソショーBでチームトップの32試合に出場して3得点を挙げ、グループ4位でシーズンを終えた。
2008-09シーズン
マルヴァン・マルタン 経歴
2008年夏に3年間のプロ契約を結ぶと、トップチームに引き上げられ、フランシス・ギヨー (Francis Gillot) 監督から背番号26を渡された。8月30日、オリンピック・マルセイユ戦 (2-1) で途中出場してトップチームデビューを果たし、オリンピック・マルセイユ戦の2週間後のトゥールーズFC戦 (1-2) では初めて先発出場した。トゥールーズFC戦から5試合連続で先発出場の機会を与えられ、その後は途中出場と先発出場を交互にこなした。2009年5月13日、ASモナコ戦 (3-0) でプロ初得点を決めた。2008-09シーズンはリーグ戦30試合に出場して1得点の結果を残した。
2009-10シーズン
マルヴァン・マルタン 経歴
2009年夏にはロメン・ピト (Romain Pitau) がモンペリエHSCに移籍し、ギヨー監督はピトの後釜にマルタンを組み込んだ。8月15日、第2節のFCジロンダン・ボルドー戦ではアシストを決めると宣言した。9月26日のASナンシー戦 (1-2) で1得点し、翌週のル・マンUC戦では決勝点を決めた。2010年1月21日、クラブとの契約を2014年まで延長した。シーズン中にゲームメイク能力が開花し、FCロリアン戦、スタッド・ランス戦、リール戦では決勝点をアシストした。チーム2位の36試合に出場したが、チームは得点力不足から16位に終わった。クープ・ドゥ・フランスではラウンド16でアマチュアクラブのASボーヴェ・オワーズ (AS Beauvais Oise) 戦 (4-1) で2得点するなどして準々決勝進出に貢献した。公式戦通算40試合に出場し、4得点4アシストの成績を残した。
2010-11シーズン
マルヴァン・マルタン 経歴
2010年7月27日には不動の司令塔だったステファン・ダルマがスタッド・レンヌに移籍し、マルタンのチームの中での重要性は揺るぎないものとなった。出身地がパリ14区であることに因んで、背番号は14に変更された。8月14日のASサンテティエンヌ戦 (2-3) では2010-11シーズン初得点を決め、はっきりとした結果を出して見せた。サンテティエンヌ戦の翌節のOGCニース戦 (4-0) では地元メディアに魔法の瞬間(moment of magic)と表現されるゴールを決めた。ストライカーのブラウン・イディエやモディボ・マイガ (Modibo Maiga) 、ウイングのニコラ・モーリス＝ブレイと息の合ったプレーを見せ、彼らのゴールを何度もアシストした。2011年1月末リーグ最多となる10個目のアシストを決めた。2010年8月7日のACアルル・アヴィニョン戦(2-1)と11月26日のSMカーン戦 (3-0) では1試合2アシストを決め、5-1と完勝した2011年1月29日のスタッド・ランス戦では1得点1アシストを決めている。トップ下のレギュラーとして37試合に出場し、3得点17アシストを挙げアシスト王に輝いた。FCバルセロナでプレーするシャビ・エルナンデスにあやかって、チームメイトや友人からは冗談半分にリトル・シャビというニックネームを付けられた 。リーグ戦を通しての見事なプレーぶりが評価され、リーグ最優秀若手選手賞の候補にママドゥ・サコー、ヤン・エムヴィラ、アンドレ・アイェウの3人とともにノミネートされた。
2012年6月20日、リールに移籍した。
2016年7月13日、ディジョンFCOにレンタル移籍した。
2017年8月14日、スタッド・ランスに移籍した。
ソショーの下部組織でプレーしていた頃は世代別フランス代表の監督から声がかからなかったが、2008年夏にトップチームデビューすると、同年11月にU-21フランス代表に初招集され、U-21デンマーク代表との親善試合でデビューした。この試合に先発出場して61分までプレーし、1-0で勝利した。UEFA U-21欧州選手権予選の残り試合にも起用され、結果的に予選敗退に終わったが、U-21フランス代表としては10試合に出場した。
ソショーでの活躍が評価されて、2011年5月26日、 ローラン・ブラン監督が率いるフランスA代表に初招集された。この招集に対して「夢のようだ」と語り、6月6日のウクライナとの親善試合 (4-1) の76分に途中出場してデビューすると、2得点1アシストの活躍で4-1の快勝に導いた。フランス代表のデビュー戦で2得点を決めたのはジャン・ヴァンサン、ジネディーヌ・ジダン、バフェタンビ・ゴミに次いで4人目であり、プレースタイルも相まって試合後にはジダンと比較された。6月9日のポーランドとの親善試合では先発出場し、12分にはバカリ・サニャに通したロングパスで先制点の起点となった。その後も直接フリーキックやミドルシュートで相手ゴールを脅かすシーンを見せた。
マルヴァン・マルタン 個人成績
2017年6月12日時点
2012年8月15日時点
クロスビート
クロスビート（CROSSBEAT）は、シンコーミュージック・エンタテイメント（以下「シンコー」と表記）がかつて発行していた月刊の音楽雑誌。現在は休刊。
クロスビート 概要
1988年創刊。創刊編集長は元『ミュージック・ライフ』編集者の森田敏文。ヨーロッパやアメリカのロックミュージックを中心にテクノやヒップホップ等も取り上げていた。
創刊当初は『Rockin'on』と同じ版型であったが、2013年1月号より小型化し、『レコード・コレクターズ』などと同じになった。この前後を境に、再発・リイシュー盤が発売される過去のロックアーティストを表紙・巻頭に据えつつ、ART-SCHOOLやOKAMOTO'Sなどの日本人アーティスト、フライング・ロータスなどのダンスミュージック系アーティスト、韓国のインディーシーンなど英米以外の音楽を扱う記事も登場し、内容が多角化した。
2013年には創刊25周年を迎えたが、9月18日発売の2013年11月号をもって休刊することが決まった。なお、不定期でムックなどの刊行は続けられる。
ナチス・ドイツの経済
ナチス・ドイツの経済（ナチス・ドイツのけいざい）では、1933年から1945年までのドイツ、いわゆるナチス・ドイツ時代のドイツ経済について記述する。
ナチス・ドイツの経済 概要
ヴァイマル共和政時代のドイツ経済は、一時好調であったものの1929年の世界恐慌と1931年の金融恐慌によって壊滅的な状況に陥った。失業率は40%に達し、社会情勢も不安定となった。この情勢下で政権を握ったのがアドルフ・ヒトラー率いる国家社会主義ドイツ労働者党（ナチ党）であった。ヒトラー政権は前政権からの雇用増加政策と、経済相兼ライヒスバンク（ドイツ中央銀行）総裁ヒャルマル・シャハトの指導による新規の計画などによって失業を改善し、1937年にはほぼ完全雇用を達成した。恐慌からの回復に関しては、同時期にアメリカで行われたニューディール政策よりも効率的であったという仮説も近年有力になってきているが、ドイツの回復は賃金の増大や民間消費拡大をともなわなかった。しかもドイツ経済の足かせであった外貨不足や、輸入困難による資源不足は解決されず、軍備拡大のために膨大な国家債務も抱えることになった。1936年からは自給自足経済の成立を唱えた第二次四カ年計画を開始するが、資源難と労働力不足は改善されなかった。1938年には軍備生産を3倍にするという計画が立てられたが、実務において一貫性はなく、財政危機で破綻した。こうして軍拡も不完全なまま第二次世界大戦の開始を迎えた。
ナチス・ドイツの経済 概要
戦争が始まると戦争経済体制に移行し、1940年に創設された軍需省が指導する体制になった。またポーランド人やユダヤ人の強制労働による占領地からの搾取も始まった。1942年にアルベルト・シュペーアが軍需大臣となると、ドイツの軍需生産は拡大されて総力戦体制の構築が進んだ。しかし戦局の悪化とともにドイツ経済は悪化の一途をたどり、敗戦を迎えた。
ナチス・ドイツの経済 経済に関するナチスのイデオロギー
経済におけるナチズムのイデオロギーは不鮮明である。結党時からのメンバーで25カ条綱領の策定にも携わり、党の経済委員会の座長を務めていたゴットフリート・フェーダーは利子奴隷制の打破や企業の国有化、国際金融資本との戦いを持論としていた。ヒトラー自身も『我が闘争』においてフェーダーの主張を一部取り入れているが、同時に「国家は民族的な組織であって経済組織ではない」「国家は特定の経済観または経済政策とは全く無関係である」とも述べており、統一的なナチス経済政策というものは存在しなかった。
ナチス・ドイツの経済 経済に関するナチスのイデオロギー
一方で経済政策について熱心であったのはグレゴール・シュトラッサーを中心とするナチス左派と呼ばれる社会主義的改革を求める派閥であった。しかしヒトラーが政権獲得のために保守派や財界に接近すると、左派は猛反発した。ヒトラーは1926年のバンベルク会議で左派を押さえこんだが、その後も一定の勢力は保持していた。1932年7月にナチ党が公表した経済振興策はシュトラッサーが起草したものであった。この振興策には道路網計画などの一部は後のナチス時代において実行されるが、この計画の実質的な発案者はユダヤ人のロベルト・フリートレンダー＝プレヒトルであった。また5月にはフェーダーの持論に基づく、全銀行・信用供給機関の国有化を提案している。政権獲得後にはこれらの計画は白紙に戻され、フェーダーや左派の思想がそのまま実行されることはなかった。
ヒトラーは1933年2月8日の閣議において、「あらゆる公的な雇用創出措置助成は、ドイツ民族の再武装化にとって必要か否かという観点から判断されるべきであり、この考えが、いつでもどこでも、中心にされねばならない」「すべてを国防軍へということが、今後4～5年間の至上原則であるべきだ」と言明するなど、ヒトラー内閣時代の経済政策はすべて軍備増強を念頭に置かれたものであった。
経済政策の基本には、民族共同体の構築、東方への侵略と植民による生存圏（レーベンスラウム）の拡大、そのための軍拡があった。個別政策では、経済団体統制に用いられた指導者原理、農業政策における独立小農民保護政策、労働環境からの女性排除、そして経済の脱ユダヤ化などはナチズムの思想に基づくものであった。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
第一次世界大戦後のヴェルサイユ条約によって莫大な賠償金を負わされたドイツは経済的にとっても不安定であった。フランスのルール占領に対する抵抗が引き起こしたインフレーションは天文学的な規模におよんだが、ライヒスマルク（以下、マルクと表記）の新規発行で終息した。その後は黄金の20年代と呼ばれる好景気期を実現したが、1928年頃から次第に景気は後退し、1928年半ば頃には159万人だった失業者が、1929年半ば頃までに20万人増加した。1929年10月に世界恐慌が始まると、アメリカをはじめとする外資によって支えられていたドイツ経済はたちまち破綻した。国内の需要は極端に減少し、財・サービスの輸出入は落ち込んだ。産業構造は第一次世界大戦期からの重工業・化学製品重視政策が継続されていた。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
1930年に首相となったハインリヒ・ブリューニング首相は金融安定化策で不況に対応しようとした。景気悪化状況での経済対策には財源が必要であり、増税が不可避であった。しかし増税策は議会の反対で否決され、ブリューニングは大統領緊急令や複数化の選挙による強行突破で予算や金融政令を成立させた。ブリューニングが選択した政策は税収増加・福祉予算などの政府支出の削減・物価の抑制を主眼としたデフレ政策であり、彼は「飢餓の首相」と国内から批判を受けた。一方でハインリヒ・ブラウンス前労相の指揮の元、外国融資を資金として大規模な公共事業計画を立案した。
他方でライヒスバンク総裁のヒャルマル・シャハトは、本格的にナチ党に接近した。また、のちに「ヒトラーの銀行」と呼ばれたメルク・フィンク投資銀行の経営者アウグスト・フォン・フィンク・シニアが1931年2月3日、初めてヒトラーと会談した。この会談でフィンクとシュトゥットガルト相互保険公社（Stuttgarter Verein-Versicherungs AG）代表取締役でのち経済大臣に就任したクルト・シュミットは、ヒトラーが再び左翼蜂起を起こすため、アリアンツ保険から500万ライヒスマルクを拠出することを約束した。ただ蜂起そのものは中止になった。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
1931年3月23日にはオーストリアとの関税同盟（独墺関税同盟）を結んだ。しかしこれはヴェルサイユ条約の「ドイツ・オーストリア合邦禁止」規定に抵触するとして連合国諸国から強い反発を受け、フランスは制裁としてオーストリアの資本を引き揚げた。これを受けてオーストリア最大の銀行クレジット・アンシュタルトが破綻した。メルク・フィンク投資銀行はこれも吸収合併したものの、ヨーロッパの金融危機を招いた。1931年7月にはドイツ第2位の大銀行ダナート銀行が支払い停止で閉鎖され、大統領令で8月までドイツ全土の銀行が閉鎖されたものの金融危機は収まらず、不況はさらに悪化した。外資もあてに出来ない状況となり、インフレの再来を恐れる世論やライヒスバンクが大規模な財政出動に反対したため、公共事業計画は縮小された上に実施されなかった。1932年2月には登録失業者が600万人、非登録失業者を加えた推計が778万人に達してピークを迎えた。産業総失業者割合は40％を超え、同時期のイギリスやアメリカの2倍近くに達している。金・外貨準備も減少が止まらず、すべての金・外貨管理をライヒスバンクが監督するよう制限を行ったが、1932年2月には10億マルクを割り込んでいる。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
5月にはブリューニングが失脚し、フランツ・フォン・パーペン内閣が成立した。パーペン政権では租税証券による実質的な企業減税策が策定され、新規雇用を行った企業には一人につき年400マルクの租税証券を公布することで雇用を増大させようとした。またブリューニング内閣時代の公共事業計画を拡大し、総額3億マルクに及ぶ公共事業計画（パーペン計画）を開始した。また同年12月3日に首相となったシュライヒャーも雇用創出国家弁務官にギュンター・ゲーレケを任じ、雇用創出委員会を発足させた。この委員会は総額5億マルクにおよぶ雇用創出公共事業、緊急計画を決定し、ライヒスバンクによる部分的な同意も行われたが、翌1933年1月にシュライヒャー内閣が倒れたため実行されなかった。この両内閣はブリューニング内閣のデフレ政策を転換し、景気も反転ないし底入れした。
政局はきわめて不安定であり、ドイツ共産党と国家社会主義ドイツ労働者党（ナチ党）は勢力を拡張した。特に企業経営者などには右派が多く、共産党に対抗するためナチスに対する資金援助を行った。1932年11月19日にライヒスバンク元総裁ヒャルマル・シャハト、合同製鋼社長フリッツ・ティッセン、ヴィルヘルム・クーノ元首相らケップラー・グループの政財界人が連名でヒトラーを首相にするよう請願書を送っている。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
1933年1月30日にはヒトラー内閣が成立した。経済対策に当たる経済相・農業食糧相にはナチ党と連立を組んだドイツ国家人民党のアルフレート・フーゲンベルクが就任した。ライヒスバンク総裁ハンス・ルター、ルートヴィヒ・シュヴェリン・フォン・クロージク財務相はパーペン内閣、シュライヒャー内閣と続けて留任した。
政権獲得後の1933年2月1日にヒトラーは国民へのラジオ放送で「二つの偉大な四カ年計画」として第一次四カ年計画の開始を発表し、失業者の削減と自動車産業の拡大を訴えた。しかし、その後にナチ党は国会議事堂放火事件（2月27日）後の二つの大統領緊急令、全権委任法によってきわめて強力な独裁権力を確立した（ナチ党の権力掌握）。ナチ党がまず行った経済政策は、ナチ党の思想に基づくよう政治・経済・産業界を再構成する強制的同一化であった。失業対策は前政権のパーペン計画・緊急計画を踏襲するのみで、労働政策のとりまとめが開始されたのは5月1日になってからだった。3月にはライヒスバンク総裁ルターがナチ党と対立して更迭され、ナチ党の支持者であったシャハトが再任された。シャハトは8月からは経済相も兼ね、1935年5月21日には戦争経済全権にも就任、この後の経済政策を主導することになる。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
5月2日にはすべての労働組合は解散され、ロベルト・ライが率いるドイツ労働戦線に一本化された。これにより労使関係調整はナチ党の手中に落ちた。7月15日には強制カルテル法が施行され、新規企業設立の禁止、同業企業によるカルテル設立の強制と、国家による監視と規制が行われる体制が始まった。9月13日には帝国食糧団体暫定設立法によって分野別の経済団体が設立され、国がその指導者を任命することで経済活動を統制する仕組みが定められた。指導者制度はナチズムの基本概念である指導者原理に基づくものであり、経済団体は国家の下部機構として動くようになった。11月16日には価格停止令が布告され、商品の価格と原価の管理を国が行うこととになった。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
1934年2月には経済有機的構成準備法が施行され、企業は各分野の経済集団（Wirtschaftsgruppe）もしくはライヒ工業集団の地方組織に入ることが義務づけられた。7月、シャハトは経済措置法によってから9月までの間、既存の法律の枠を超える権限を手に入れた。この権限に基づき8月20日には商工会議所令が発せられ、商工会議所の権限が拡大された上で、経済大臣が会頭・副会頭の任免権を含む監督権を持つこととなった。これによって商工会議所の主要人事の大半はナチ党関連の人物が占めることとなり、全国の中小企業もナチ党体制に組み込まれた。こうした企業統制化の影響で、株式会社数は1933年の9148社から1934年8618社、1935年7840社、1936年7204社と明確に減少し、資本集中が顕著となった。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
5月31日にヒトラーは指導的経済人と会議を行い、この席で道路網整備と住宅増加が雇用増大の出発点であるとした。また大企業からの要請に基づき、租税の5年間据え置きと、社会政策支出削減によって予算を均整化する方針を固めた。これ以降6月1日には第一次失業減少法（ラインハルト計画）、9月21日には第二次失業減少法（第二次ラインハルト計画）、9月23日からはアウトバーンの建設といった半奉仕活動的な雇用による失業抑制策がとられた。また結婚奨励金や家事手伝いの奨励により、女性を労働から家庭に送り込むことを奨励したが、生活消費を増加させる効果もあった。これらの政策によって登録労働者は1933年のうちに200万人減少したが、奉仕活動的な雇用や統計操作を含むものであり、再軍備や軍需拡大による雇用創出が行われるまでの時間稼ぎ的な性質のものであった。一方で企業に対して租税減免措置がとられ、自動車産業に対する保護育成策もとられた。また低調であった民間投資を集中するため、重点的事業でない繊維・紙パルプ・ラジオ・自動車部品製造などの分野には投資禁止措置がとられた。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
1934年3月をピークとして雇用創出での雇用は減少しはじめ、1935年には20万人程度まで低下した。この間に生産財製造業や建築業、自動車産業での雇用が進んだ。また1935年3月16日には正式に再軍備が開始され（ドイツ再軍備宣言）、徴兵制が再開されたことで国防軍に86万人が吸収されたこともあって失業問題は解決され、ほぼ完全雇用が達成された。
ナチス・ドイツの経済 政権獲得から第二次大戦まで
また大規模な公共投資は直接的な雇用だけではなく、関連企業の投資を促して景気回復を促した。1936年には国民総生産が1932年比で50％増加し、1936年には国民所得が42％、工商業各指数生産指数が88％、財・サービスへの公共支出が130％、民間消費指数が16％増加した。しかし各種政策への出資にともない、1933年から1937年の期間で国家債務が110億マルク増大していた。産業面では公共事業に直結する生産財製造業や建築業の活況が景気を支えた。特に自動車産業の成長が目立ち、1934年の生産額は過去最高の1928年比で148％、1935年には200％を超えた。さらに雇用数は1934年には過去最高の1928年の水準に達し、1935年にはこの水準をも超過した。さらに石炭・冶金・機械工業企業では総利益が2倍になっている。この一方でヴァイマル時代からの外貨不足状況は変わっておらず、原材料である生糸や綿の輸入が進まなかったため、消費財分野の主力である繊維工業は停滞し、消費財分野全体の雇用者もほとんど増加しなかった。また、統制による賃金抑制は国内消費水準回復の遅滞を招いた。また、同時期には食糧相リヒャルト・ヴァルター・ダレが推進した血と土のイデオロギーに基づく農本主義的農業政策が行われたが、自立小農民を保護する政策は経営合理化を妨げ、増産につながらなかった。また農地の長子単独相続を定めたために次男以下の離農が進み、農業振興とは逆行する事態が発生した。このことと天候不順が重なり、食料輸入が1936年代の課題となる。