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ゲリラ・マーケティング 種類
草の根キャンペーンは個々の顧客を獲得することを目指している。成功した草の根キャンペーンは、潜在的な消費者が注意を払っていることを期待してマーケティングメッセージを普及させることではなく、消費者とブランドの間の個人的なつながりを強調し、ブランドとの持続的な関係を構築する。
アストロターフィングは最も議論の多いゲリラマーケティング戦略の一つであり、製品やサービスをマーケティングする企業にとって逆効果になるリスクが高い。アストロターフィングは人工的な「芝」に由来し、スタジアムやテニスコートでよく使用される - 偽の芝としても知られている。したがって、偽の推薦、証言、推奨はすべて広報部門のアストロターフィングの産物である。アストロターフィングには、オンラインブログやフォーラムで、特定の製品や企業について肯定的な見解を伝えるために報酬を受け取る個人が、その真の動機を明かさずにレビューや議論を通じて人工的なブームを生み出すことが含まれる。これは、消費者がレビューや意見が不誠実で世論を操作していると疑う場合、企業に否定的かつ有害な影響を与える可能性がある。結果として企業の評判が損なわれ、場合によっては訴訟につながる可能性もある。
ゲリラ・マーケティング 種類
ストリートマーケティングは公共の場所で製品やブランドを宣伝または促進するための非従来型の手段を使用する。主な目標は、消費者にブランドや製品を覚えて思い出すよう促すことである。ゲリラマーケティングの一部門として、ストリートマーケティングは公園、通り、イベントなどの公共の場所で行われるすべてのマーケティング活動に特化している。ストリートマーケティングには、ショッピングカート（米国ではショッピングカート）、公衆トイレ、車や公共交通機関の側面、マンホールのカバー、歩道、ゴミ箱などの屋外広告も含まれる。
ストリートマーケティングは固定印刷形式の広告に限定されない。組織がブランドアンバサダーを使用することは一般的な実践であり、彼らは製品サンプルや割引バウチャーを配布し、ブランドを強調しながら製品に関する質問に答える。ブランドアンバサダーは製品サンプルやデモンストレーション資料を含むキオスクを伴っていたり、「歩く看板」を着ていたりすることがある。消費者との身体的な相互作用は、伝統的な受動的広告よりも大きな影響力を持っている。
ストリートマーケティングは通りの空間だけでなく、通りの想像力も動員するものとして理解されている：ストリートカルチャーやストリートアートの想像力である。若い都市住民は、通りの文化との関連性により、これらのキャンペーンに最も影響を受けやすい標的として頻繁に提示される。
マルセル・ソーセとバーナード・コバによると、ストリートマーケティングは六つの主要なタイプの活動を包含する一般的な用語として使用することができる：
ゲリラ・マーケティング 典型的な手順
まず、企業はビーチ、文化的イベント、学校の近く、スポーツイベント、子供のためのレクリエーションエリアなど、キャンペーンを展開できる公共の場所を特定する。次に、企業は様々なメディアやターゲット市場に接近するための計画を開発する必要がある。注目を集めるために、ストリートマーケティングイベントは異常な活動を含むだけでなく、イベントの一部としてテクノロジーを使用する。目的はキャンペーンの価値を高め、潜在的な消費者の注目を集めることである。
企業はゲリラマーケティングやストリートマーケティングに関わるグローバルなコミュニケーションや相互作用が顧客やメディアに限定されないことを考慮に入れた計画を開発する。また、それらは機会を特定し、製品、市場、競合他社に関する十分な情報を収集するために開発される。企業にとって、顧客が競合他社の提案を選択するのではなく、自社にとどまることが重要である。彼らは市場でのポジションを失わないような革新的な戦略を実施し、ストリートマーケティングを使用する際に、ラジオやテレビなどの他のメディアを通じた他の広告での補完を検討する。
ゲリラ・マーケティング 典型的な手順
ゲリラマーケティングではさまざまな戦略が使用される。一つの戦略は、売上を増やすためのオファーを提供することである。多くの場合、企業は認知されるために製品やサービスを提供するだけでなく、他のものも無料で提供する。もう一つの例は、募金オファーを提示することである。この戦略のポイントは、学校などの他の組織に資金を提供することで支援することである。ほとんどの企業はこの方法を実施し、売上を増やすだけでなく、コミュニティでの評判やイメージを向上させるためにも行う。最後に、「チームセリング」と呼ばれる戦略があり、これは大多数が若者である人々のグループを形成し、彼らが地域のさまざまな家のドアをノックするというものである。彼らはこれを企業が製品やサービスのプロモーションや販売を支援するために行う。
ゲリラ・マーケティング 典型的な手順
ゲリラマーケティングやストリートマーケティングを行う際、組織は心理的アプローチに焦点を当てることも考慮する。多くの企業にとって、これは成功しているかどうかを意味する。ストリートマーケティングは顧客の行動と嗜好を知るためにいくつかの心理的側面に焦点を当てている。例えば、特定の心理的領域では、人々の脳がどのように分かれているかを研究している：45％が左脳タイプ、45％が右脳タイプ、10％がバランスの取れたタイプである。左脳タイプの人は論理的になる傾向があり、右脳タイプの人は感情的になる傾向があり、残りは両方の組み合わせである。したがって、企業が提供する製品やサービス、そして顧客のタイプに応じて、企業はストリートマーケティングキャンペーンを管理する方法を決定する。さらに、ほとんどすべての企業は、顧客の間で広めるメッセージの繰り返しに基づいてストリートマーケティングキャンペーンを計画している。繰り返しは心の無意識の部分に関連している。これは決定を下す責任者である。これにより、人々は何を選ぶか、何を買うかを知ることができる。企業は、キャンペーンに注目する人が多いほど、そのキャンペーンが記憶される可能性が高くなるという原則に従っている。
企業がバイラル、アンビエント、アンブッシュ、ストリート、ステルスなどのゲリラマーケティングキャンペーンを実施することを決定する場合、彼らにとっての焦点は目標を達成することである。彼らの主な目標は：
企業とターゲットの間で共有される体験と一時的な感情を通じて、広告主と代理店は出会いを超えて響く親密感を生み出す。この近さの感覚は、影響を受けた個人がソーシャルメディアを通じてインターネット上でこの出会いを再体験するにつれて、より持続的になる。
ゲリラ・マーケティング 戦略
ゲリラマーケティングのプロモーション戦略は、ジェイ・コンラッド・レビンソンの著書『ゲリラマーケティング』（1984年）で初めて特定された。この本では当時使用されていた何百もの「ゲリラマーケティング武器」が説明されている。ゲリラマーケターは、製品やサービスに対する公衆の関心を維持するために、非従来型のプロモーション方法を考案する上で創造的である必要がある。レビンソンは、ゲリラマーケティング戦術を実施する際に、小規模組織や起業家が実際に有利な立場にあると書いている。しかし、最終的にはゲリラマーケターは「商品を届ける」必要がある。『ゲリラマーケティングハンドブック』の中で、著者らは次のように書いている：「...製品やサービスを販売するためには、企業は顧客との関係を確立する必要がある。信頼を構築し、顧客のニーズをサポートし、約束された利益を提供する製品を提供する必要がある...」
ゲリラ・マーケティング オンラインゲリラマーケティング
ウェブはゲリラマーケティングの例で溢れており、特に成功したキャンペーンが登場するまで、多くの人々はその存在に気づかないほどである。インターネットユーザーの即時満足の欲求は、企業がウェイトマーケティングとゲリラ戦術を組み合わせることでゲリラマーケティングの道を提供する。簡単な例としては、「ロード中」ページや画像のalt属性を使用して、アクセスしようとしているコンテンツを待っているユーザーに楽しいまたは有益なメッセージを表示することがある。ウェブ上で何もせずに待っているのを嫌うユーザーにとって、このように彼らの注意を引くことは必須であり、容易である。他のウェブサイトの方法には、魅力的なランディングページなどの興味深いウェブ機能が含まれる。
ゲリラ・マーケティング オンラインゲリラマーケティング
多くのオンラインマーケティング戦略はまた、FacebookやLinkedInなどのソーシャルメディアを使用してキャンペーンを開始し、共有可能な機能やイベントをホストする。他の企業は、ユーザーに自社の製品に関連するコンテンツを共有または作成するよう奨励するコンテストや割引を実施している。バイラルビデオは、企業がインターネットユーザーが共有して楽しむ可能性が高い、彼らのサービスや製品を控えめに宣伝する楽しいまたは驚くべきビデオを撮影する、非常に人気のあるゲリラマーケティングの形式である。Googleのような一部の企業は、関心と関与を喚起するためにテーマ付きGoogleロゴゲームのようなインタラクティブ要素を作成している。これらの動的なゲリラマーケティングの戦術は、世界的にニュースとなり、企業に相当な宣伝をもたらす可能性がある。
ゲリラ・マーケティング 例
ゲリラマーケティングやストリートマーケティング戦略を実施したさまざまな組織がある。その大部分は小企業だが、ゲリラマーケティングやストリートマーケティングの環境に関わってきた大企業もある。小企業と大企業の両方が実行に移した戦略の例のほとんどには、着ぐるみを着た人、チケットの配布、サンプルを提供する人々などが含まれる。
前述のように、多くの企業が使用しているゲリラマーケティングの従来の方法の一つは、チラシを提供することである。目標は、企業が何をしているかについて顧客に認識させることである。この例の一つは、モントピリア (バーモント州)で行われたもので、ニューイングランド料理学院（NECI）が学生のグループを映画館に送り、400枚のチラシを配布した。チラシにはクーポンが付いており、NECIは人々を毎月のテーマディナーに招待していた。もう一つの企業、ボストンのカンフー太極拳クラブは、新聞に広告を掲載する代わりにチラシを配布することを選択した。チラシの目的は、同社の女性向け護身術クラスを宣伝することだった。
ゲリラ・マーケティング 例
他の企業は、通りで物事を宣伝するために変装した人々を派遣する手法を適用している。例えば、Match.comはマドリードの「フェリア・デル・リブロ」（「ブックフェア」）でストリートマーケティング活動を企画した。それは王子様の格好をした男性が「本当の愛」を探して群衆の中を歩き回るというものだった。彼はガラスの靴を持ち、何人かの人にその靴を試着させることもあった。彼の後ろにいた女性は、「時代は変わった；恋を見つける方法も」や「あなたはずっと恋愛物語を読んできた；Match.comであなた自身の恋を体験しよう」などのメッセージが書かれたしおりを人々に配っていた。また、マドリードとバルセロナでは、ノキアが5500と5700の携帯電話を宣伝するために「アベストルズ」（「ダチョウ」）と呼ばれるキャンペーンを展開した。このキャンペーンでは、実物大のダチョウの人形のグループが若者と交流し、これらの携帯電話が高品質のMP3再生を提供することを知らせようとした。人形は自分の電話を持ち、音楽を聴いていた。若者が現れると、人形は携帯電話の品質を見せるために彼/彼女の注意を引こうとした。ノキアがダチョウを使用することにした理由は、彼らが大きな動物であり、人々が簡単に彼らに注目できるからだった。
ゲリラ・マーケティング 例
さまざまなイベントへのパスやチケットを配布する企業もある。例えば、ソニーはプロモーターと連携し、彼らに公開会議に潜入するよう指示している。彼らがしなければならないのは、同社が後援するコンサートや他の音楽イベントへの無料チケットを配布することである。もう一つの例は、スペインの企業Clickair（イベリア航空の延長）で、バルセロナの通りを通ってユーロの格好をした5人のグループが歩くというキャンペーンを展開した。グループはさまざまなClickair目的地を宣伝するために約3,000枚のチケットを提供していた。必要な情報を含むテキストメッセージを最初に送った人々は無料のチケットを獲得し、旅行に行くことができた。最終的に、同社は合計3,390メッセージを受信した。
ゲリラ・マーケティング 例
これらの例とともに、さらに異例のストリートマーケティング技術がある。Lee Jeansは、パリのリュ・デ・ロジエに新店舗をオープンした際にプロモーションを行ったフランスのジーンズ販売会社である。彼らが適用した方法は、デニムやデニムアクセサリーを近隣のさまざまな通りに配布するというものだった。さらに、イタリアでは、任天堂の会社のメンバーがWiiコンソールを宣伝するためにポストイットを使用するキャンペーンを実行に移した。彼らはさまざまなビデオゲームのキャラクターの形のポストイットを何枚か貼った。それらの画像は通りにビルボードのように配置された。「Wii not forget」、キャンペーンの名前と簡単な説明がポストイットに書かれていた。
場合によっては、一部のストリートマーケティングが地元当局の怒りを招くことがある；このような例はテキサス州ヒューストンであり、BMWの広告代理店（ミネアポリスのStreet Factory Media）がダウンタウンのビルの側面にスタイロフォーム製のミニクーパーのレプリカを取り付けた。小額の市発行の罰金を支払うことで、同社はヒューストン・クロニクルの一面広告を獲得した。
ゲリラ・マーケティング 例
ソニーモバイルコミュニケーションズは2002年に、ジョナサン・マロンが先導した潜入キャンペーンを使用し、10の主要都市で60人の俳優を雇い、見知らぬ人に「写真を撮ってもらえませんか？」と声をかけさせた。俳優はその後、新しいデバイスがいかにクールかについて話しながら、ターゲットに真新しいカメラ付き携帯電話を手渡した。このように、日常的な活動がブランディングイベントに変換された。
ゲリラマーケティングは小企業だけのものではない。大企業にとっては、ハイリスク・ハイリワード戦略である。成功すれば、追加の市場シェアを獲得できるが、失敗すれば企業のブランドイメージを損なう可能性がある。成功したゲリラマーケティングキャンペーンの一つはコカ・コーラの「ハピネスマシン」である。2010年1月、コカ・コーラはディフィニション6の助けを借りて、セント・ジョンズ大学 (ニューヨーク)の予期せぬ学生たちに「幸福の用量」を分配するコークの自動販売機のリアクションビデオを撮影した。一見普通の自動販売機が、取引していた以上のものを分配することで学生を驚かせた。学生は追加のコーラ、ピザ、花から12フィートのヒーローサブまで様々なアイテムを受け取った。「小さな、驚きの幸福の瞬間を通じて消費者にインスピレーションを与えるというコークの目標」とポール・イアナッキーノ・ジュニア（ディフィニション6のクリエイティブディレクター）は述べた。わずか6万ドルの予算で、ビデオは最初の週に50万回の視聴を生み出した。現在までに700万回以上の視聴がある。このキャンペーンは非常に人気だったため、映像の30秒編集版がアメリカン・アイドルの19シーズンで紹介された。コカ・コーラの「ハピネスマシン」はまた、ニューヨーク市で開催された第51回年次賞の晩餐会でCLIOの権威あるゴールドインタラクティブ賞を受賞した。キャンペーンの成功後、コカ・コーラは「ハピネス」のテーマを継続することを決定し、それ以来同様のビデオをリリースしている。
ゲリラ・マーケティング 戦略的リスク
ゲリラマーケティングの性質上、誤解を避けるためにメッセージと目的を明確に定義する必要がある。ターゲットとする視聴者によるプロモーションを意図したメッセージの誤解はリスクである。口コミ広告は常に十分に焦点を当てたままで意図されたメッセージを提示するわけではない。口コミマーケティングの噂のような広がりは、一度解放されると制御不能であり、メッセージの誤表現やブランドに関する混乱につながる可能性がある。
もう一つのリスクには、誤った時間（または誤った場所）でのイベントが含まれ、それが実際には消費者の利益に反していると認識される可能性がある。例えば、2007年1月31日に行われた不適切なプロモーションでは、アニメシリーズ『アクア・ティーン・ハンガー・フォース』を宣伝するために、点滅する発光ダイオード漫画のキャラクターを備えたいくつかの磁気回路基板がボストン周辺の金属表面に取り付けられた。回路基板は誤って爆発装置と見なされた。警察が装置を調査、除去、（場合によっては）破壊する際に、いくつかの地下鉄駅、橋、インターステート93の一部が閉鎖された。
ゲリラ・マーケティング 戦略的リスク
一部のゲリラマーケティングは地元当局の怒りを招く可能性がある。そのようなリスクが評価され、それでもなお価値があると考えられることがある。このような例は、テキサス州ヒューストンであり、2013年1月にBMW自動車の広告代理店であるStreet Factory Mediaがダウンタウンのビルの側面にスチロフォーム製のミニ (BMC)クーパーのレプリカを取り付けた。市発行の小額の罰金を支払うことで、同社はヒューストン・クロニクルの一面広告を獲得した。
マーケターが潜入キャンペーンを適切に実行することができない場合、もう一つの問題が発生する。彼らは相当のバックラッシュのリスクを抱えている。この例は、ジパトーニを用いたソニー・エンタテインメントのオンラインでの失敗に見出すことができる。同社はステルスマーケティングキャンペーンを通じてジパトーニを宣伝しようとしたが、インターネットコミュニティによってすぐに検出され、ソニーはビデオゲーム愛好家からすぐにバックラッシュを経験することになった。
ゲリラ・マーケティング 戦略的リスク
ストリートアートはこのように破壊的な活動であり、コミュニケーション方法を再構築する、むしろ逆説的な表現形式を発明し、公共の場所を乗っ取る。これらはすべてストリートマーケティングの実践に情報を提供している。したがって、そのようなアーティストの作品に触発されている通りでのマーケティングは、代理店や広告主が一般的に準備されていない制約と法定リスクをもたらす。主な問題は、定義上、ストリート動員キャンペーンでは公共スペースの使用が必要であり、その使用は合法であるために政府当局によって承認されなければならないということである。これはチラシを配布するような単純な操作と同様に、製品や人々を動員するためのものであり、もちろん偽装されたキャンペーンにも当てはまる。
このようなキャンペーンを実行するために必要な承認は、計画を実現するために割り当てられた時間内に取得するのが非常に困難であることが多い。安全上の理由から多くの潜在的な操作が承認を得ることができなかったり、特定の都市部ではゲリラマーケティングキャンペーンを実施することが明示的に禁止されていたりする場合もある。このような場合、多くの代理店や広告主は単に操作を進めることを選択し、つまり承認なしで行動することを選ぶ。このような選択はどのようにして行われ、どのような根拠に基づいているのか？どのように正当化されるのか？この選択が操作のパフォーマンスとコストにどのような影響を与えるのか？この選択は代理店と広告主の関係にどのような変化をもたらすのか？これらは今日のストリートマーケティング操作の開発において提起される主な質問である。
ゲリラ・マーケティング 低コスト
景気が低迷している経済において、ゲリラマーケティングは企業に他社よりも比較優位性を与えるための増加する解決策である。企業が縮小しコストを削減している時期に、企業はゲリラマーケティングを従来のマーケティングよりも安価な戦略として検討する。マーケティングプロセスにお金を投資する代わりに、ゲリラはエネルギー、時間、創造性を投資する。成功すれば、企業はより小さなマーケティング予算で利益と成長のための従来の目標を達成することができる。そのような例の一つは『ブレア・ウィッチ・プロジェクト』である。映画学生のグループがアマチュアのホラー映画を撮影した。架空の「ブレア・ウィッチ」に関する噂を広めることに専念したインターネットキャンペーンを立ち上げることで、映画に多くの関心を生み出した。予算5万ドルで、映画は世界中で2億5000万ドルの興行収入を上げた。
ゲリラ・マーケティング 低コスト
ジェイ・レビンソンによると、ゲリラマーケティングは購入後に顧客を無視するのではなく、顧客フォローアップを強く強調しているとのことである。顧客フォローアップに焦点を当てることは、新規顧客への販売コストが既存顧客への販売コストの6倍高いためより安価な戦略である。厳しい経済では、販売ではなく関係構築に焦点を当て、グループではなく個人を対象にすることが重要である。これにより、リピート販売、紹介、購入サイズの増加が促進される。フォローアップツールとしての電話の使用は、顧客関係の改善に役立つ。電子メールも関係を維持するための安価なツールである。電子メールは人々を会社のウェブサイトに誘導するために使用することができる。その後、サイトは情報を提供し、販売を促進するために使用することができる。
蘭汗
蘭 汗（らん かん）は、五胡十六国時代の後燕の君主。398年に第2代皇帝の慕容宝から簒奪し、その年のうちに慕容盛に殺された。初代皇帝慕容垂の母である蘭淑儀の弟、また慕容垂の庶出長男の慕容盛の岳父にあたる。皇族ではない簒奪者であるため、蘭汗の在位中、後燕は一度滅亡したとして歴代君主に数えられない場合もある。
蘭汗 生涯
384年、慕容垂が当時その部将であった前秦から独立する際に、蘭汗は慕容垂の子の慕容農の決起を輔けた。387年、東晋の攻撃に参加した。391年、鮮卑賀蘭部の賀染干を牛川で破った。慕容垂時期、慕容盛の娘と結婚した。395年、太子の慕容宝の参合陂の大敗の後、反撃の任命をする際に陽城王とされ、北中郎将となった。
398年春、部将の段速骨が後燕に反乱して皇帝の慕容宝を龍城で包囲すると、尚書・頓丘王となった蘭汗は段速骨と通謀した。この通謀の蔭で慕容農は段速骨に降伏し、城内は士気が下がり、龍城は陥落した。慕容宝は奔走した。その後すぐに蘭汗は段速骨を遅い殺し、太子の慕容策を立てて慕容宝を呼び戻そうとした。慕容宝は慕容盛の助言に従って南の慕容徳に奔走しようとしたが、慕容徳は既に後燕から独立して南燕を建国していた。慕容宝は慕容盛の諫言を聞かずに蘭汗の弟の蘭加難に迎えられて龍城に向かったが、道中で蘭加難に殺された。
蘭汗は慕容策や慕容氏の皇族を多く殺し、大単于と昌黎王を自称して即位した。また、青龍に改元した。
蘭汗 生涯
身を隠していた慕容盛は慕容宝の死を聞いて悼みに龍城に戻った。これは蘭汗が慕容宝を殺した後の懺悔と同情心に期待したためと、蘭汗の娘を娶っていることに頼った行動である。蘭汗の兄弟の蘭加難と蘭堤は慕容盛を殺したがったが、結果的に蘭汗の娘と妻の乙氏の哀願で慕容盛は許され、侍中・左光禄大夫とされた。また、子の蘭穆を太子とした。
蘭汗は太原王慕容奇（慕容楷の子で、蘭汗の外孫）も殺さなかった。慕容盛と慕容奇は謀り、慕容奇は龍城を出て建安で挙兵した。慕容盛はその間に蘭堤が慕容奇と謀っていると蘭汗に教えた。また、龍城は旱魃になっていたため、蘭汗は燕の諸廟に詣で、慕容宝を殺した罪を蘭加難に委ねた。これらを聞いて蘭堤と蘭加難は怒って反乱した。この頃、太子の蘭穆は慕容盛の殺害を蘭汗に勧めたが、蘭汗は慕容盛が仮病を使ったので止めた。
7月、蘭穆が蘭堤や蘭加難の反乱を鎮めると、宴を開き酔いつぶれて、慕容盛の集めた兵に殺された。この時、蘭汗・蘭穆・蘭堤・蘭加難、そして子の蘭和と蘭揚が殺された。慕容盛が即位した。
デ・ラランデ邸
デ・ラランデ邸（デ・ラランデてい）は、かつて東京都新宿区信濃町にあった西洋式住宅である。2013年、江戸東京たてもの園に移築復元され、公開されている。スレート葺きのマンサード屋根（腰折れ屋根）と下見板張りの外壁を持つ。
デ・ラランデ邸 沿革
明治時代の気象学者・物理学者の北尾次郎が自邸として設計したと伝わる木造平屋建て・瓦葺き・寄棟屋根・下見板張りの洋館だった。北尾の逝去後、1910年（明治43年）頃にドイツ人建築家ゲオルグ・デ・ラランデの住居となった。デ・ラランデによって木造3階建てに大規模増築され、北尾次郎居住時の1階部分も大改造されたと見られている。1914年（大正3年）にデ・ラランデが死去した後、何度か居住者が変わり、1956年（昭和31年）から、カルピス株式会社の創業者三島海雲の住居となった。三島海雲の死後は三島食品工業株式会社の事務所として1999年（平成11年）まで使用された。同年、移築・復元を前提に東京都に寄贈された。江戸東京たてもの園で復元工事が進められ、2013年4月20日に公開された。
建物は大規模増築が行われた頃、室内は残された古写真を基にデ・ラランデ居住時（大正期）を想定した復元がなされた。邸内にはカフェ「武蔵野茶房」が出店している。
建築史家によって、この建物は1910年頃、デ・ラランデが自宅兼事務所として建てたと考えられてきた。しかし、建物を解体した際の調査によって、当初は平屋建の建物であり、後に2・3階部分が増築されたことが判明した。
デ・ラランデ邸 沿革
ドイツ在住でデ・ラランデの足跡を調査してきた広瀬毅彦は、土地所有者だった北尾次郎の子孫宅で発見した明治時代の写真等から、北尾次郎が1892年（明治25年）に自ら設計して平屋建ての洋館を建てていたことを確認した。また、土地台帳等の調査から、土地は北尾次郎の死後も（昭和期まで）北尾家が所有していたことが判明した。広瀬は、デ・ラランデは借家人だった可能性が強いと推定し、デ・ラランデが増築部分を設計した根拠は見当たらないとした。
江戸東京たてもの園は、広瀬毅彦の発表を受けて、ホームページに載せていた建物の紹介文を一部訂正したが、増築部分はデ・ラランデの設計と推定している。『デ・ラランデ邸復元工事報告書』（2014年）では、当時の「建築画報」（1912年7月）がデ・ラランデの設計作品として紹介していることや、解体した部材（2階部分）に「ゲーラランデー」という墨書があったことなどを根拠に挙げている。
デ・ラランデ邸 『鏡子の家』
この家を三島由紀夫の長編小説『鏡子の家』のモデルだとする説がある。以下、新潮文庫版『鏡子の家』より引用。
「車は四谷東信濃町にある鏡子の家へ行くのである」
「鏡子の家は高台の崖に懸かっているので、門から入った正面の庭越しの眺めはひろい。眼下には信濃町駅を出入りする国電の動きがみえ、かなたには高い明治記念館の森と、そのむこうの大宮御所の森とが、重複して空を区切っている。」
「門の正面が、前にも言ったいわば借景の洋風の庭、左に洋館があって、これにつづいて更に左に、洋館が接収されているあいだ一家の住んでいた小さな日本館がある。車はせまい門前の路には停められないので、門内の洋風の玄関の前にパークされるのである」
「露台に通ずる仏蘭西窓があけてあるので、国電の発車の呼笛の音はよくひびいてきこえた。信濃町駅は一連の灯をともした」
デ・ラランデ邸 『鏡子の家』
藤森照信は『建築探偵の冒険 東京篇』で、まだ信濃町にあったデ・ラランデ邸（三島邸）を実際に訪れた後、『鏡子の家』を読んでみて、その描写が信濃町の三島邸をそっくり写していると記し、おそらく、「西洋かぶれ」の作者は、電車の窓からこの家を見つけ、散歩がてらに建築探偵し、＜三島＞という表札が気に入って、モデルにしたんだろうと推測している。
猪瀬直樹は『ペルソナ 三島由紀夫伝』の中で『鏡子の家』について、三島が出入りしていた屋敷とその女主人が素材にされているとし、小説はサロンの所在が信濃町となっているが、実際は品川区であると記している。
上関町立祝島小学校
上関町立祝島小学校（かみのせきちょうりつ いわいしましょうがっこう）は、山口県熊毛郡上関町大字祝島にある公立小学校。
上関町立祝島小学校 概要
祝島にある小学校である。2003年に休校となったが、2005年に再開した。2016年3月より再び休校したが、2021年4月再開した。
上関町立祝島小学校 学校経営方針
2006年度（平成18年度）の経営方針は以下の通りであった
個のよさや能力を伸ばし、心豊かで創造性に富んだ、たくましい実践力をもった児童を育成する。
開校100年以上にわたって培われてきた伝統と教職員・児童の信頼と温かい人間関係を基調として、人間尊重の精神に徹するとともに、社会の変化に対応した先見性と創造性をもった特色ある学校経営に努める。
月に2文覚える。名詩、名文を、1か月に2作品暗唱する。
ヤマハ・FZ8
FZ8（エフゼットエイト）とは、ヤマハ発動機が2010年から販売している、800 cc4ストロークエンジンを搭載した大型自動二輪車である。
この車両にハーフカウルを装着したFazer8も存在し、本項では両車両を併せて説明する。
ヤマハ・FZ8 概要
スーパースポーツでは常套手段となったエンジンを車体剛性に利用するダイヤモンド方式が採用され、軽量で高剛性な鋳造アルミフレームにエンジンをリジッドマウントすることにより軽量でありながら高い縦剛性を実現した。
デザインコンセプトはマスフォワードフォルム。西洋の鎧の奥から睨みをきかすようなアグレッシブなデザインを採用。シリーズコンセプトを共有しつつ、キャラクター、用途の違いを考慮し、設計の自由度に貢献するコンパクトなエンジンのメリットを生かし、シートとハンドルの位置を後ろに15 mm、下に10 mm移動するなどFZ1よりストップアンドゴーの多い街乗りであっても疲れにくいようにライディングポジションが改められた。
ネイキッド仕様のFZ8とカウルつきのFazer8が用意され、Fazer8のヘッドライトにはヤマハ伝統の異型二眼ヘッドライトが搭載される。
日本ではプレストコーポレーションなどが日本国外向けに販売されている車両を逆輸入し、販売国での事情に沿い異なった販売が行われている。
ヤマハ・FZ8 車両解説
2010年、FZ8は従来の排気量区分にとらわれず、出力や使い方から新たな排気量区分を再検討し、実用性とスポーツ性能を満たす新たな排気量として800 ccを採用し発売された。
エンジンは2008年式YZF-R1に端を発するFZ1のエンジンを基礎としつつも、800 ccとしてのこれまでにない新たな存在意義を演出するためにクランクマスの再設計を行い、シリンダーヘッド、セラミックコンポジットシリンダーなどを新造し実用性と爽快感を両立するための新たに開発された。
安定した出力特性に貢献する7.8 Lの大容量エアクリーナーボックス内には外側と内側でインジェクションごとに長さの異なるファンネルが装着され、外側で125 mm、内側で150 mmと長さを変えることにより、相互に出力特性を補完しあい、全体として最適になるような工夫がなされている。
排気系統には白金・ロジウムの酸化反応を利用し、排気ガスから一酸化炭素や炭化水素を減少させる機構や、ロジウムの還元反応によって、窒素酸化物を浄化するハニカム型三元触媒を装備。さらに残留酸素濃度を検知し、リアルタイムで燃料補正を行い、最適な空燃比を実現する燃料制御を組み合わせることによってEU3基準を達成している。
ヤマハ・FZ8 車両解説
足廻りにはフロントにFZ1と同等の⌀43 mm倒立フォークを、スイングアームにも同様にFZ1譲りのCFアルミダイキャスト製629 mmロングスイングアームを搭載し、これらをFZ8用に高速域ではしっかり機能しつつも、低速度域で神経質にならない減衰性能を発揮するよう再調整が行われた。
ブレーキには住友製モノブロックブレーキキャリパーが採用され、フロントディスクには新たに開発された⌀310 mmフローティングディスクをダブルで、リアにはFZ1の245 mmと比較してやや大きめの⌀267 mmシングルディスクを搭載し、街乗りなどでのブレーキに対する考慮がうかがえる。
ホイールには軽量で高い剛性を実現する5本スポークのキャストホイールを採用。リアホイールはリアタイヤのサイズがFZ1の190/50から180/55へ改められたため、専用のホイールが新造された。
ヤマハ・FZ8 モデル一覧
日本ではプレストコーポレーションが4月27日にXT1200Zスーパーテネレと同時に国内での逆輸入車の取り扱い決定を発表、5月13日に販売価格などの情報が公表された。
5月28日、欧州公式ホームページにて設計に関する詳細情報が公表された。オプションでABSを搭載した車両も販売される。
カラーバリエーションは以下のとおりである。
マットグレーメタリック3が追加され、カラーバリエーションが以下のように改められた。
イメージカラーに青を採用したレースブルーシリーズの一環として従来の青のカラーバリエーションを黒をベースに、シリンダーヘッドカバー、ホイールなどにアクセントカラーの青を配した「レースブルー」に変更。2012年に行われたインターモトの中でのプレスカンファレンスではホルヘ・ロレンソがFZ8の運転役を務めた。
カラーバリエーションは以下のとおりである。
ヤマハ・FZ8 モデル一覧
FZ8に高速走行などの際の風防性能を高め、長時間のクルージングでの疲労軽減などを果たすハーフカウルを装着したモデルとして発表。ヨーロッパなどにおけるスーパースポーツ譲りの高性能エンジンを搭載したエキサイティングなネイキッドバイクであるストリートファイターなどの台頭からネイキッド仕様が用意されるようになったが、2001年に発売されたFZ1（日本名FZS1000Fazer）ではカウルを装着したモデルをFZ1と呼んでいたように、本来のシリーズコンセプトに準拠した仕様といえる。オプションでABSを搭載した車両も販売される。
以下のカラーバリエーションで発売された。
マットグレーメタリック3が追加され、カラーバリエーションが以下のように改められた。
FZ8と同様にレースブルーシリーズの一環として従来の青のカラーバリエーションを黒をベースに、シリンダーヘッドカバー、ホイール、およびカウルにライン状にアクセントカラーの青を配した「レースブルー」に変更。
カラーバリエーションは以下のとおりである。
陳佳奈
陳 佳奈（Chin-Kana）（ちん かな、1982年7月14日 - ）は、東京都出身のファッションモデル。OKAZAKI MODELS所属。
陳佳奈 来歴
医大卒業後、本格的にモデル活動をスタート。
'07年11月2日に韓国・ソウルで開催された、アジアNO.1のスーパーモデルを決定するコンテスト
『THE ASIA–PACIFIC SUPERMODEL CONTEST 2007』では唯一の日本人として入賞を果たす。
今後は西洋医学と東洋医学を合わせた”ホリスティック医学”を実践していきたいと意欲的。
漢方や薬膳などを取り入れた内側からの健康と美容を目指す。
現在、NY在住。OKAZAKI MODELS所属。
2012年11月5日放送のフジテレビ「SMAP×SMAP」内でゲストの明石家さんまより「ニューヨークの友人トモちゃんが連れてきた女医」として「ラブメイト10 2012」 第5位に選出される。
2018年9月、米国医師国家試験に合格した。（ECFMG-Certified）
陳佳奈 出演
朝日新聞モバイルサイト｢今女日記｣ 2011.6月～連載中
慕容評
慕容 評（ぼよう ひょう、生没年不詳）は、五胡十六国時代の政治家・武将。この時代を代表する奸臣と評されることが多い人物である。
慕容評 生涯
父は鮮卑慕容部の大人慕容廆で、兄に慕容翰・慕容皝（前燕の文明帝）・慕容仁・慕容昭、弟に慕容幼がいる。
咸康2年（336年）に軍師将軍となり、慕容皝が慕容仁を撃った際には昌黎から進撃した。これで前軍師となり、咸康5年（339年）には前燕に侵攻してきた石虎の将軍の石成の後趙軍と遼西に戦って破った。建元元年（343年）には慕容儁に従って代を攻めた。
永和5年（349年）、甥の慕容儁が前燕を継ぐと、輔弼将軍とされた。この年に石虎が死去して後趙が争乱になると、後趙の旧臣の賈堅を攻めて捕え、章武郡太守とされた。甥の慕容恪が冉閔を捕えた後、永和8年（352年）8月にその太子の冉智らの拠る鄴を攻めて陥れ、冉魏を滅ぼして冉智を連行する功績を立てた。
元璽3年（354年）、鎮南将軍・都督秦雍益梁江揚荊徐兗豫十州諸軍事として洛水に鎮した。その後司徒・驃騎将軍・上庸王となり、張平を討ってこれを逃走させた。光寿3年（359年）、東晋の諸葛攸が北伐した際には傅顔とともに5万をもってこれと戦い、東阿において破った。
慕容評 生涯
建熙元年（360年）、甥の慕容儁が死去すると、その息子でまだ幼い慕容暐が跡を継ぎ、慕容評は太傅となった。国の実権は慕容儁の弟の慕容恪が太宰として掌握し、慕容評はそれに従って建熙5年（364年）から開始された南下拡大策に参加し、軍を率いて許昌や汝南を落とす功績を立てた。建熙8年（367年）5月、慕容恪が病死すると前燕の実権を握った。しかし慕容評は腐敗政治を展開、貪欲な性格で軍需物資を横領したりして私財を積み、国家の衰退を招いた。この状況を見た東晋の司馬の桓温は3度目の北伐を行って前燕に侵入した。この桓温の侵攻に弱体化した前燕軍は敗戦し続け、慕容暐は龍城への還都を検討するまでになる。だが慕容暐の叔父の慕容垂が桓温と対峙し、さらに前秦に領土割譲を条件に援軍を求める事で対抗する。慕容垂は前秦軍到着の前に桓温を撃破し、慕容垂が新たな実力者として前燕では台頭し始めるが、それを憎んだ慕容評により慕容垂は排除を図られたため、やむなく前秦に亡命した。慕容垂の出奔で前燕を支える大黒柱はいなくなり、逆に前秦は苻堅や王猛らにより攻勢に出て、まずは洛陽が王猛により奪われた。
慕容評 生涯
建熙11年（370年）9月、前秦は王猛に6万の軍を預けて本格的に前燕侵略を開始し、対する前燕も慕容評が40万の大軍を率いて対抗したが、軍需物資を横領したりする慕容評のために味方の士気は上がらず、晋陽や上党など主だった都市が次々と攻められた。慕容暐から責任を問われた慕容評は兵力優位を過信して王猛と決戦するが大敗して5万人を失った。さらに11月には苻堅自ら率いる10万の侵攻を受けて首都の鄴は陥落し、慕容暐は捕縛されて前秦の首都の長安に連行され、前燕は滅亡した。
慕容評は鄴陥落の前に逃亡し、高句麗に亡命した。しかし前秦の游撃将軍郭慶が龍城に迫って高句麗に圧力をかけると、高句麗は前秦との関係を優先して慕容評の身柄を拘束して前秦に送還した。苻堅は慕容評を給事に任命したが、かつて慕容評のために国を追われた甥の慕容垂が苻堅に対して聖朝の穢れであり、誅殺をと願い出た。苻堅は殺しはしなかったが、朝廷からは閉め出して范陽郡太守とした。
アントン・ファン・ラッパルト
アントン・ジェラード・アレキサンダー・ファン・ラッパルト（Anthon Gerard Alexander van Rappard、1858年5月14日 - 1892年3月21日）は、オランダの画家、図案家。
ザイスト (Zeist) に生まれ、サントポールト (Santpoort) で没した。ローレンス・アルマ＝タデマの弟子であったラッパルトは、4年間にわたってフィンセント・ファン・ゴッホの友人、助言者となり、ゴッホはラッパルトに一目を置き、何よりもラッパルトの社会への関わり方を高く評価した。
アントン・ファン・ラッパルト 生涯
RKD（オランダ美術史研究所：Rijksbureau voor Kunsthistorische Documentatie）によると、ラッパルトはパリ、ブリュッセル、アムステルダム、テルスヘリングで働いた後、サントポールトへ移り住んだ。ラッパルトは王立美術アカデミー (Rijksakademie) に学び、ユトレヒトの「クンストリーフデ (Kunstliefde)」と「クリング (Kring)」、アムステルダムの「アルティ・エト・アミキティアエ (Arti et Amicitiae)」といったグループに参加していた。1881年から1885年にかけてゴッホからラッパルトに宛てられた手紙は、ゴッホの伝記や業績に関する重要な典拠となっている。今日では、短命だったラッパルトの作品は数が少ないこともあり、油絵作品には高い値段が付けられている。
小谷昌太郎
小谷 昌太郎（こたに しょうたろう、1986年10月29日 - ）は日本の俳優・モデル・お笑い芸人。大阪市出身。
宇宙刑事ギャバン (曲)
「宇宙刑事ギャバン」（うちゅうけいじギャバン）は、串田アキラのシングル。1982年3月21日に日本コロムビアから発売された。型番はCK-647。
宇宙刑事ギャバン (曲) 解説
表題曲「宇宙刑事ギャバン」は、テレビドラマ（特撮番組）『宇宙刑事ギャバン』のオープニングテーマとして使用された。カップリングには、同じく串田アキラが歌う同作エンディングテーマ「星空のメッセージ」が収録されている。
また、「宇宙刑事ギャバン」は、同作30周年記念映画『宇宙刑事ギャバン THE MOVIE』でも、ダブル主題歌の1つとして使用された。なお、もう1つの主題歌の「宇宙刑事ギャバン Type G」（編曲：和田耕平）も「宇宙刑事ギャバン」を元にしたアレンジ曲となっている。
宇宙刑事ギャバン (曲) 挿話
明治大学応援団は有名な「狙いうち」の導入に、「ギャバン」という呼び名でこの曲のイントロを使用している。
2018年7月7日開催のイヤホンズ3周年記念ライブツアー『Some Dreams Tour 2018 -新次元の未来泥棒ども-』東京公演にゲスト出演した際にはこの曲をイヤホンズと共に披露した。
2024年11月13日（12日深夜）、テレビ東京「ドラマチューズ!」『ウイングマン』第4話に宇宙刑事ギャバン（劇中ヒーローショー）が登場し、本楽曲も挿入歌として使用されクレジットにも記された。
宇宙刑事ギャバン (曲) カバー
『超時空要塞マクロス コブラ 人気アニメ主題歌集』（JBX-2029、1982年発売）などに収録。
藤井健 - ビクターレコード（ビクターエンタテインメント）による「宇宙刑事ギャバン」のカバーを収録。
『ぼくらのアニメ全曲集』（K20H-4095、1982年発売）などに収録。
藤井健 - キングレコードによる「宇宙刑事ギャバン」のカバーを収録。上記のビクターレコードの音源とは異なる。
『アニメタル・マラソンII 特撮編』（SRCL-4200～SRCL-4201、1998年2月21日発売）
アニメタル - ソニーレコード（ソニー・ミュージックレコーズ）による「宇宙刑事ギャバン」のカバーを収録。
『特撮狂 TOKUSATZCREW』（LACD-0020、1999年10月10日発売）
POLYSICS - ラストラム・ミュージックエンタテインメントによる「宇宙刑事ギャバン」のカバーを収録。
宇宙刑事ギャバン (曲) カバー
『ウルトラアニメユーロビートシリーズ 外伝 特撮王』（PICA-1231、2001年10月24日発売）
串田アキラ - パイオニアLDC（NBCユニバーサル・エンターテイメントジャパン）による「宇宙刑事ギャバン(渡辺宙明セルフアレンジ)」のセルフカバーを収録。渡辺宙明自身が編曲を行った。
「太空戦士」／黑寶
台湾のテレビ局、中華電視公司で1984年放送の特撮テレビドラマ「太空戦士 SPACE WARRIOR」より
作詞：顧英哲、林宜娟／作曲：渡辺宙明
「加速吧！桃猿戰士！」
台湾のプロ野球チーム「Lamigoモンキーズ」の2017年公式応援曲
「桃猿戰士 Lamigo Fighter」（ラミゴファイター）／ファイヤー・イーエックス
2017年台湾シリーズ・「Lamigoモンキーズ」の公式応援曲
本曲のアレンジバージョン
宇宙刑事シャリバン (曲)
「宇宙刑事シャリバン」は、串田アキラのシングル。1983年3月1日に日本コロムビアから発売された。型番はCK-675。
宇宙刑事シャリバン (曲) 解説
表題曲「宇宙刑事シャリバン」は、テレビドラマ（特撮番組）『宇宙刑事シャリバン』のオープニングテーマとして使用された。カップリングには、同じく串田アキラが歌う同作エンディングテーマ「強さは愛だ」が収録されている。
宇宙刑事シャリバン (曲) 収録曲
（全作詞：山川啓介、全作曲・編曲：渡辺宙明、歌：串田アキラ）
宇宙刑事シャリバン (曲) カバー
『決定盤! テレビ・アニメ主題歌集』（K20G-7160、1983年発売）
樋浦一帆 - スターチャイルド（キングレコード）による「宇宙刑事シャリバン」のカバーを収録。編曲：奥山清。
『TVアニメ スーパー・ヒーロー』（20AG-962、1983年発売）
福沢良 & フォーリーズ - CBS・ソニー（ソニー・ミュージックレコーズ）による「宇宙刑事シャリバン」のカバーを収録。
『アニメタル・マラソンII 特撮編』（SRCL-4200～SRCL-4201、1998年2月21日発売）
アニメタル - ソニーレコード（ソニー・ミュージックレコーズ）による「宇宙刑事シャリバン」のカバーを収録。
唱頂の大員
唱頂の大員（しょうちょうのたいいん）は、千葉県出身の日本のバンド。1994年結成。主に千葉県を拠点に活動している。
唱頂の大員 略歴
1994年、千葉北高等学校で出会い高校2年生の夏に結成。結成コンセプトは「心に響く音楽、人を繋ぐ音楽を創りたい」。千葉県を中心に各地で活動。
2002年、現ドラムの鈴木学成が加入。
2005年、自主レーベルを立ち上げ、1stミニアルバム「音を持って外へ」リリース。
2007年、地元千葉ロッテマリーンズの応援バンドとして試合後に千葉マリンスタジアムで定期的にライブ。応援ソング「心ひとつで世界をかえろ」が全国のロッテリアでオンエアされる。東京大学「五月祭」のテーマソング制作。以後、毎年テーマソングに選ばれている。
2008年、2ndミニアルバム「7」リリース。地元千葉ルックでのワンマンはソールドアウト。
2009年、ラヂオつくばでレギュラー番組を持つ。3rdミニアルバム「UNITY」リリース。レコーディング、ミックス、マスタリングを全て自分達で行う。
唱頂の大員 略歴
2010年、「BOUND FOR SUMMER SONIC 2010」で1位を獲得し、「サマーソニック2010」に初出場を果たした。
2011年、4thミニアルバム「おそバカ」リリース。「BOUND FOR SUMMER SONIC 2011」を再び勝ち抜き、2年連続でサマーソニック出場を果たした。
2012年、テレビ朝日系列『musicる TV』の「夏うたバトルランキング」で、「千里魚眼(アコースティックバージョン)」が3位となり、「musicるAward2013」にノミネートされた。
クーフィー体
クーフィー体（クーフィーたい、阿: خط كوفي、英: Kufic）は、アラビア文字の書体で、ナバテア文字より発展したアラビア文字の最古の書法である。その名称はイラクの都市クーファにちなみ、アッバース朝が当時クーファを首都としていたことからその名がついた。イスラム教が生まれた時点ですでにアラビア半島全域において用いられ、クルアーンの最初の写本はクーフィー体により記された。英語の「Kufic」の音からクフィック体と呼ばれることもある。
クーフィー体 文字体系
クーフィー体は曲線的な筆致ではなく、角張った直線形の字体である点が特徴としてあげられる。また、クーフィー体ではبとت、ثのように後世で用いられる子音字の点を使用していなかった。この点は後に改良され、年月を経て幾つかの変更を加えながら現在もイスラム諸国で使用されており、地域ごとに微妙な違いがある。また、北アフリカ地域ではクーフィー体を改良し丸みを帯びたマグリブ書体が発展したため、アラビア半島で使用されているクーフィー体とは大きな違いがある。
クーフィー体 使用例
クーフィー体は8世紀から10世紀にかけ、クルアーンの写本における一般的な書法として定着した。
クーフィー体はセルジューク朝や初期のオスマン帝国の貨幣や建造物で使用されていた。また、トルコにおいてはトルコ共和国成立以前に建築された国内の公共建築物にはクーフィー体による装飾体が使用されている。
現在のイラクの国旗の中央の文字はクーフィー体を用いてアッラーフ・アクバル（ألله أكبر）と記されている。
直線形や幾何学文様で構成されるクーフィー体は長方形の素材と相性がよく、タイルなどに広く用いられた。イランでは、ムハンマドやアリのようなイスラームにおいて聖なる名前とされる名前で埋め尽くしたタイルによって建築物全体を構成する手法があり、この手法はバンナーイとして知られている。
クーフィー体 西洋への影響
擬クーフィー様式（クーフェスク、英: Kufesque）は中世のルネサンス期にクーフィー体を取り入れつつ、アラビア文字を使用しない様式としてヨーロッパで見られた様式である。ヨーロッパ建築においてアラビア文化を取り入れたものはしばしば擬クーフィー様式として言及される。クーフィー体に見られる直線形や角を強調した書法を取り入れており、この様式はイスラーム建築の装飾において一般的である。
三木雄信
三木 雄信（みき たけのぶ、1972年11月30日 - ）は、日本の実業家。福岡県出身。
2025年現在は、トライズ株式会社（トライオン株式会社）　代表取締役社長、ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社　代表取締役社長。過去にはソフトバンク・テクノロジー株式会社（ソフトバンク・グループ・東証一部）監査役、株式会社アドウェイズ（東証マザーズ）取締役、株式会社サイジニア監査役、厚生労働省　システム開発委員・年金記録回復委員会委員、日本年金機構（旧社会保険庁）理事。内閣府　原子力災害対策本部　廃炉・汚染水対策チーム　プロジェクトマネジメント・アドバイザー。
三木雄信 人物・来歴等
福岡県にて出生。久留米大学附設中学校・高等学校を経て、東京大学経済学部卒業。高校時代には、ソフトバンクの孫正義の実弟の孫泰蔵およびライブドアの堀江貴文と同級生。
風水羅盤
風水羅盤（ふうすいらばん、英: Luopan、中: 羅庚）は、風水に用いる盤。単に羅盤と呼ばれる場合もある。
風水羅盤 概要
流派により、三元羅盤（三元盤）と三合羅盤（三合盤）の二種類があるという。
中心に磁石の方位磁針が埋め込まれている。外周に向かって地盤・人盤・天盤という三盤から構成されているのが基本である。地盤は、子・丑・寅と方位を示す二十四方位が刻印されている。子を北極星の方角に定位させておくのである。磁石の方位を磁北（じほく）と言い、北極星の北を真北（しんぼく）と言う。東京でおよそ6度、北海道で7度と日本各地の緯度により異なる。
風水はそもそも道教であるために、磁北ではなく真北を用いて測量する。
地盤の子を北極星にあわせる。
人盤は、二つ目の二十四方位を示すが、「二十四山」と分類する。それぞれの地龍を読むために用いる。地龍とは、陽宅（実際の住居）に山の峰から尾根が向かってくる方角を読むのである。その住居に住む者に与えられる地のエネルギーが教えられる。
天盤は、三つ目の二十四山で読むが、川の水流を龍が溯って陽宅に飛び込んでくる。水龍は地龍と合同で力を発揮する。
風水羅盤 易経羅盤（えききょうらばん）
六十四卦の方位に別れ、内側と外側の逆卦が対になって刻印されている。辰巳の吉方位には「泰」がある。内卦も外卦も同じ泰であり、陽宅から泰の方角は大吉であり、その方角に住む人から見ても泰の恩恵を与えると言う意味である。
これらの四つの項目が表記された風水羅盤を「将盤」（しょうばん）または総合羅盤と言い、地盤・地盤・天盤を三合羅盤と言う。
最大の羅盤は、50層になる、易経羅盤の64方位が六爻に細分され384方位の吉凶を判断することが可能である。
ブー・イナーニーヤ・マドラサ (メクネス)
ブー・イナーニーヤ・マドラサ(英: Bou Inania Madrasa、アラビア語: المدرسة البوعنانية - Al-madrasa Al-abū `inānīya) はモロッコのメクネスにあるマドラサ (イスラームの神学校) である。 1350年にマリーン朝の第12代国王アブー・イナーン・ファーリスによって建築された。彼はフェズにも同名の施設を建築している。
ブー・イナーニーヤ・マドラサは現存するマリーン朝建築物のうちイスラーム建築の代表的な作品である。柱と門はクーフィー体を用いて華麗に装飾されている。
ブー・イナーニーヤ・マドラサは礼拝堂、沐浴場、教室と中庭がある。
ブー・イナーニーヤ・マドラサ
ブー・イナーニーヤ・マドラサ (英: Madrasa Bou Inania, Bou Inaniya, アラビア語: المدرسة أبو عنانية بفاس) は、モロッコのフェズにあるマドラサ (イスラームの神学校) である。1351年から1356年にかけてベルベル人の王アブー・イナーン・ファーリスによって建設されており、マリーン朝における代表的な建築物として知られている。彼はメクネスにも同名のマドラサを建築している。
建物の名前である「ブー・イナーニーヤ」は国王の名前である「アブー・イナーン」より採られている。（AbouのAは定冠詞のAlと同様にして省略）ブー・イナーニーヤは教育施設と礼拝堂の2つの役割を果たしていた。
また、ブー・イナーニーヤはフェズにおいてミナレットを持つ唯一のマドラサである。マドラサの正門から続く道の反対側には沐浴場がある。中庭の左右の建物が神学校の教室となっている。
ブー・イナーニーヤ・マドラサ
歴史によると、世界最古の大学として有名なカラウィーイーン・モスクの宗教学者がアブー・イナーン・ファーリスにマドラサを建築するよう進言したとされる。ブー・イナーニーヤ・マドラサはマリーン朝において最後に建築されたマドラサとなった。ブー・イナーニーヤ・マドラサは現在でもモロッコで非常に重要なイスラム教の宗教施設であり、大モスクとしての地位を獲得している。
ブー・イナーニーヤ・マドラサはムーレイ・スレイマーンがモロッコを統治していた18世紀に一度改修された。20世紀になり、木造建築になっていた部分は耐荷重構造へと改修され、装飾が崩れていた部分に関しては再度彩飾が施された。
ブー・イナーニーヤ・マドラサはモロッコにおいてイスラム教信者以外の観光客が観光できる数少ない宗教施設となっている。ブー・イナーニーヤ・マドラサの反対側にはダール・アル・マガナという水時計を動かす施設がある。
松本大 (トレイルランナー)
松本 大（まつもと だい、1983年12月20日 - ）は、日本の山岳アスリート。スカイランニングを専門としている。
2006年からスカイランナーワールドシリーズ（SWS）のレースに参戦し、同年に日本人初の入賞を果たす。2008年にはトライアル・シリーズで日本人初の優勝。
2012年からはアジア圏のランナーとして初めてSWSの年間ポイントランキングにエントリーしている。自己最高の世界ランクは2012年の14位。
2015年2月に香港で初開催されたアジア選手権（SKYカテゴリ）で優勝し初代アジア王者になった。2016年の世界選手権では8位。
松本大 (トレイルランナー) 来歴
群馬県出身。標高2,000m級の山々に囲まれた吾妻郡嬬恋村に生まれ、幼少の頃から登山やスキーといった山岳スポーツに親しむ。
群馬県立前橋高等学校では山岳部に所属し、高校1年・2年時に集中登山大会で優勝。2003年の高校3年時には「新世紀・みやぎ国体」（山岳競技）の群馬県チーム少年代表に選出される。結果は縦走優勝、踏査５位。この国体で同チームの成年代表に選出されていた鏑木毅と出会ったことが、山岳ランニングの競技世界へとのめり込むきっかけになったという。（当時すでに鏑木は山田昇記念杯登山競争大会で5連覇、国体山岳競技の縦走で2連覇など、国内山岳ランニングの第一線で活躍していた）
高校卒業後は群馬大学教育学部社会専攻に進学。クラブやサークルには所属せず、当時群馬県庁に勤務していた鏑木に師事。全国各地の山々でトレーニングに打ち込み、国体山岳競技で3年連続（2003-2005）の入賞、山田昇記念杯登山競争大会では2連覇（2004-2005）を達成する。