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遠い初恋 解説
レコーディングは予定よりも長引き、1980年初頭にアルバムが完成するが、A&Mレコードはリリースに難色を示し、兄リチャードからも良い反応は得られなかった。リチャードは、本作のオリジナル英文ライナーノーツで「A&Mの人々も自分も、控え目に言っても曖昧な反応しかしなかった」とコメントしている。そして、カレン自身の決断により、本作の発売は見送られた。カレンは、自分の都合でカーペンターズとしての仕事を遅らせるべきではないという趣旨の発言をしている一方、フィル・ラモーンの家族旅行に同伴した際には、アルバムのどこが良くなかったのか悩んでいたという。1983年にカレンが死去してから、本作収録曲の一部は、別ヴァージョンまたはリミックス・ヴァージョンが発表されることとなった（後述）。
1995年、日本でカーペンターズの人気が再燃すると、A&Mも本作のリリースに向けて動き始め、1996年9月には日本で、翌月には本国アメリカでもリリースされた。その際、アウトテイクとなっていた「ラスト・ワン・シンギン・ザ・ブルース」が、ボーナス・トラックとして追加収録され、ライナーノーツにはリチャード・カーペンターとフィル・ラモーンのコメントが掲載された。Billboard 200にはチャート・インを果たせなかったが、日本ではオリコン・アルバムチャートで19位に達した。タイトル曲の「遠い初恋」は1983年の101位が最高位と振るわなかったが、1979年のボビー・ヴィントン版では全米78位を記録した。しかしながら"Make believe it's your first time"の詩の内容がImaginativeであるとされ、一部の放送局で放送禁止となり、大ヒットを逸している。
横山任風
横山 任風（よこやま とうかぜ、万治元年（1658年） - 宝永元年5月9日（1704年6月10日））は、加賀藩年寄。加賀八家横山家第6代当主。
父は加賀藩家老横山忠次。母は岡山藩家老日置忠治の養女（実父日置忠隆）。兄は横山玄位。正室は横山定治の娘。子は奥村有輝室、富田方巣室、横山貴林室。養子は横山貴林。官位は従五位下、山城守。幼名は権八郎。初名は貞次、別名英盛。通称は左衛門。
横山任風 生涯
万治元年（1658年）、横山忠次の三男として金沢に生まれる。寛文2年（1662年）、5歳で江戸に下向し、幕府の証人を勤める。寛文5年（1665年）、大名の家臣に対する証人制度の廃止により帰国する。延宝5年（1677年）、1000石の知行を与えられ分家する。延宝7年（1679年）、父忠次の死後1000石の分知を受ける。さらに500石を加増され知行2500石。天和元年（1681年）、兄玄位の末期養子として家督を相続、知行3万2500石となる。
元禄6年（1693年）、加賀藩年寄となる。元禄12年（1699年）、藩主前田綱紀の娘節姫と広島藩主浅野吉長との婚礼の際に御輿渡役を務める。元禄15年（1702年）4月25日、前田直堅と共に叙任され、従五位下・山城守に任官する。これ以降、加賀藩では4名が陪臣ながら叙爵を受けられ、四大夫が常例となった。同年、将軍徳川綱吉の加賀藩邸お成の際、拝謁し太刀と馬を献上して、黄金を賜与される。
宝永元年（1704年）、疱瘡に罹り、5月9日金沢に没す。享年47。墓所は石川県金沢市野田山墓地。家督は末期婿養子として貴林が相続した。
ロッテマート
ロッテマート（Lotte Mart）は、韓国ロッテショッピングロッテマート事業本部が展開するディスカウントストアである。
ロッテマート 概要
2021年現在286店舗（国内116店+スマートストア3店+ビッグマーケット6店、海外168店）展開されている。1998年に1号店のオープン以来、2000年末には売上高1兆ウォンを突破。韓国を代表するディスカウントストアに成長。韓国以外にも中国に105、インドネシアに39、ベトナム4店舗展開されている。
特記すべき点は、ソウル駅店は、外国人観光客の利用が特に多いため、EMSの配送窓口が設置されている。
2016年、中国の店舗は、韓国のTHAADミサイル配備に反発する中国側の報復措置（名目は消防法違反が理由）により、多数の店舗が営業禁止処分を受け休業状態となった。2017年にはゴールドマンサックスを通じて外部への売却を模索したが頓挫、2018年現在も99店舗中87店舗が休業状態が続いている。2018年5月11日、最大店舗数を有する上海市内の店舗を、中国の流通企業「利群」に売却することを明らかにした。前月には、北京市内の店舗を同じく中国の流通企業「物美」への売却が決定しており、残りの店舗についても、現地企業と交渉を進めているとしている。
斉藤亮
斉藤 亮（さいとう りょう、1980年9月30日 - ）は、長野県飯山市出身のクロスカントリースキー、マウンテンバイク選手である。
斉藤亮 来歴
小学校の時にクロスカントリースキーと出会い競技を開始した。中学時代は全国中学大会に3年連続で出場し、高校時代は2年でインターハイリレー優勝、3年で個人戦2位、リレーでも2位になった。陸上自衛隊冬季戦技教育隊に進み、クロスカントリースキー選手としてワールドカップを転戦する生活を送る。トリノオリンピックの代表選考で、全日本優勝、FISランキング国内4位の実績がありながら、代表枠6人に入れず、引退を決意する。プライベーターとなった2008年長野かがやき国体（第63回国民体育大会冬季大会）スキー競技会を優勝で飾り、雪辱を果たした。
MTBはスキーのトレーニングとして行っていたが、2007シーズンからクロスカントリーレースに本格的に参加するようになった。2012年JCF MTB ジャパンシリーズで総合優勝、2013年は参戦したレース全てに優勝、2014年も総合優勝しシリーズ3連覇を達成した。2015年のシーズン終了後、引退を発表した。
スキー選手の恩田祐一は高校時代の同級生。
斉藤亮 主な戦歴
MTB XC
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
狐鹿姑単于
狐鹿姑 単于（呉音：ごろくこ ぜんう、漢音：ころくこ ぜんう、拼音：Húlùgū Chányú、? - 紀元前85年）は、中国前漢時代の匈奴の単于。且鞮侯単于の長子。狐鹿姑単于というのは単于号で、姓は攣鞮氏、名は不明。
狐鹿姑単于 生涯
単于且鞮侯の長男として生まれる。
単于且鞮侯には、2人の子がおり、長男は左賢王となり、次男が左大将となった。
単于が臨終の際、長男の左賢王（狐鹿姑単于）を太子に立てた。しかし、貴人は左賢王が任地からまだ到着しないうちに、左賢王には病があるとし、弟の左大将を立てて単于にしようとした。左賢王はこれを聞くと、敢えて進まなかった。すると弟の左大将は人を使って左賢王を召して譲位しようとした。左賢王は病と言って辞すが、左大将はそれを聴かずに兄を説得し、遂に左賢王は単于になることを決めた。
太始元年（前96年）、且鞮侯単于が死ぬと、長子の左賢王が立ち狐鹿姑単于となる。狐鹿姑単于は弟の左大将を左賢王としたが、数年で病死したので、その子の先賢撣を日逐王とし、狐鹿姑単于の子を左賢王とした。
狐鹿姑単于 生涯
征和3年（前90年）、匈奴は上谷・五原に侵入し、吏民を殺略した。その年、匈奴はふたたび五原・酒泉に侵入し、両部都尉を殺害。ここにおいて漢は弐師将軍の李広利率いる兵7万を五原に、御史大夫の商丘成率いる3万余の兵を西河に、重合侯莽通率いる4万騎を酒泉の千余里に派兵した。狐鹿姑単于は漢が派兵したのを聞くと、輜重隊を趙信城の北邸の郅居水に移し、左賢王はその人民を駆って余吾水6~700里を渡り、兜銜山に配置。狐鹿姑単于は自ら精兵の左安侯を率いて姑且水を渡った。商丘成の軍がそれを追撃するが所見なく還ると、匈奴は大将と李陵率いる3万余騎に商丘成軍を追撃させ、浚稽山で合戦し、転戦すること9日、商丘成の兵は善戦し、匈奴軍は蒲奴水に至ると不利とみて撤退した。莽通の軍が天山に至ると、匈奴は大将の偃渠と左右呼知王率いる2万余騎に漢兵を要撃させるが、漢兵の強さをみると撤退した。
李広利が塞を出たので、匈奴は右大都尉と衛律率いる5千騎に夫羊句山狹において漢軍を要撃させた。李広利は属国を遣わし胡騎2千と戦闘になり、死傷者は数百人となった。漢軍は勝ちに乗って北へ追撃し、范夫人城に至ると匈奴は奔走した。李広利は護軍の将2万騎を遣わし郅居之水を渡る。1日して左賢王と左大将に遭遇、匈奴と漢軍が合戦すること1日、漢軍は左大将を殺した。狐鹿姑単于は漢軍が疲れているのを知ると、自らの将5万騎で李広利を遮撃した。さらに夜、漢軍が塹壕を掘っていたところを襲撃すると、漢軍は大いに混乱し敗れ、遂に李広利が降った。狐鹿姑単于は李広利の貴臣ぶりを知ると、娘を嫁がせ、先に降った衛律よりも尊寵した。
後年、狐鹿姑単于は漢と和親を求めるようになったが病にかかってしまう。始元2年（前85年）、狐鹿姑単于が死ぬと、世継ぎ問題で揉めた末、子の左谷蠡王が壺衍鞮単于となった。
斎藤力三郎
斎藤 力三郎（さいとう りきさぶろう、1861年10月8日（文久元年9月5日） - 1915年（大正4年）5月26日）は、日本の陸軍軍人。最終階級は陸軍中将。
斎藤力三郎 経歴
千葉県出身。1881年（明治14年）12月、陸軍士官学校（旧4期）を卒業し、歩兵少尉に任官。1889年（明治22年）12月、陸軍大学校（5期）を卒業。陸士勤務となる。
1904年（明治37年）3月、韓国駐剳軍参謀長に就任。同年9月、第11師団参謀長に転じ日露戦争に出征。旅順攻囲戦、奉天会戦に参戦。1905年（明治38年）3月、歩兵大佐に昇進。1907年（明治40年）12月、歩兵第9連隊長に就任。1909年（明治42年）1月、陸軍少将に進級し歩兵第25旅団長となる。
1912年（明治45年）4月、歩兵第1旅団長に転じ、1913年（大正2年）5月、教育総監部本部長に異動。1914年（大正3年）5月、陸軍中将に進んだ。同年11月、第一次世界大戦の青島の戦いに参戦後の第18師団長に親補されたが、1915年5月在任中に死去した。
Gファクトリー
株式会社Gファクトリー（英文表記：G-Factory ）は、東京都港区芝に本社を置く、製造分野をメインとする人材派遣会社。
Gファクトリー 沿革
人材派遣業のフルキャストが1999年1月に設けたファクトリー事業部が前身で、2000年10月には「フルキャストファクトリー」の社名で分社化された。フルキャストグループにおけるファクトリー事業の構成比は分社当初の2000年9月期においては9%であったが、フルキャストはその後もこの分野の強化を図り、2002年4月には自動車業界向け請負に特化したフルキャストセントラル（後のアウトソーシングセントラル旧法人）を設立した。派遣労働者の確保においては大手企業のOBを管理責任者向けに採用する一方で、契約期間を平均45日と大手の4分の1に設定して長期の拘束を嫌う若年層を集め、人材確保にかかるコストの抑制を図った。
2007年、フルキャスト本体が東京労働局から業務改善命令を受け、3月中間決算では前年同期比で27%の減益となったが、ファクトリー事業の強化は続き、決算発表と合わせて大阪に本社を置くヘラクレス上場の同業、フリーワークと10月1日を予定日として合併することで合意した、と発表した。この合併は、同事業で従来手薄であった関西圏への業務拡大を目的としたものであった。しかし条件面で折り合わず、後に合意は撤回された。
Gファクトリー 沿革
2008年10-12月期はフルキャストは売上高20%減の赤字を記録し、ファクトリー事業でも減収となった。合理化を迫られたフルキャストは2009年、フルキャストファクトリーの売却を発表、総合請負サービスに売却されて、現社名となった。
2020年（令和2年）9月16日-2020年9月にプロス株式会社（神奈川県大和市）に株式を譲渡　プロスグループへ、社名は変わらず事業を継続
2023年（令和5年）コーポレートサイトを　https://gfactory-pros.co.jp/　に移行
2023年（令和5年）本社移転（港区芝4丁目より港区芝2丁目へ）
2025年（令和7年）採用サイトリニューアル
日陰
日陰（ひかげ、英：Shade〈シェード〉）とは、何らかの物体によって太陽光（特に直射日光）が遮られること。また、太陽光に照らされてその物体が作り出す陰（影）のことである。
日陰は灰色、黒、白などの色で構成される。屋根、木、傘、窓のブラインド、カーテンなどによる日光の遮断を指すこともある。
日陰 資料として
温帯および熱帯地域（地球上のほとんどの場所）において、日陰は有害な熱や太陽から発せられる紫外線から身を守るために重要である。
日陰 植物
植物は、太陽光を吸収して光合成のエネルギーとして投入し、糖を生産し自分の体で日陰を作る。また、蒸散を活発に行い、さらなる冷却効果を生み出す。
園芸用語では、日陰には様々な種類がある。
密林の樹冠の下では、明るさが非常に低くなることがある。特殊な適応が日陰への耐性を生み出し、植物は下層で生き残ることができるのである。さらに、樹冠内の日陰は、植物が最適な光合成のために光に到達するために芽を伸ばす日陰回避反応を引き起こすことができる 。
日陰 シェードガーデン
シェードガーデンとは、日陰を活用した庭。直射日光がほとんど当たらない場所に植えたり育てたりする庭園の一種である。
シェードガーデンは樹木の下、建物やフェンスの側など、自然あるいはデザインによっても発生することがある。このスタイルの庭は、特定の植物だけが日陰の条件で成長することができる。
食用植物には日陰でよく育つものはほとんどないので、シェードガーデンは通常観賞用植物を主としたオーナメンタルガーデンであるが、場合によっては花の栽培も日陰なので困難かもしれないことに留意。
「薄日」とも呼ばれる明るい日陰は、ハーブや一部の葉野菜の栽培は望みはあるかもしれないが、光の不足に加えて、シェードガーデンを形成する樹木やその他の大きな植物が土壌の肥沃度に悪影響を与える可能性の考慮は必要である。
小出テレビ中継局
小出テレビ中継局（こいでテレビちゅうけいきょく）は、新潟県魚沼市に置かれているテレビ放送の中継局である。
「超」整理手帳
「超」整理手帳（ちょうせいりてちょう）は、野口悠紀雄一橋大学教授（当時）が1996年に考案した手帳。
「超」整理手帳 概要
「超」整理手帳は、A4横四つ折というサイズで、8週間が一覧できるジャバラ式のスケジュールシート（予定表）が4本差し込まれた独特の形から、話題になった。1996年当初はアスキーとキングジムより発売された。アスキーは出版社であるため、アスキー版の手帳は取次を経由して全国の書店で発売され、キングジム版は文房具店で取り扱われた。
「超」整理手帳については、野口悠紀雄『続「超」整理法・時間編―タイム・マネジメントの新技法』（中公新書）において紹介されている。
「超」整理手帳が8週間が一覧可能になっている理由は、「時間管理のためには、長期的なスケジュールが一覧できなくてはならない」という野口の主張に基づく。これは、あとの方にくる重要な予定をにらみながら、現在の仕事を進めておかないと、重要な用件の締め切り間際になって突然忙しくなる、というものである。
A4に準拠したサイズというのも、初出当時、他に類を見なかった。
なお、ここ数年、各社が「超」整理手帳に対応したカバーを発売しており、「超」整理手帳のユーザの多様化を支える一因となっている。
また、2012年度版からお笑い芸人のだいたひかるの夫である小泉貴之がディレクション担当していることでも知られている。
「超」整理手帳 紙版「超」整理手帳
通常のバージョンに加え、2009年版から「方眼バージョン」、2010年版から上述の8週間見渡し機能、A4ファイリング機能はそのままに、A5サイズバージョン「エレファントA5」が登場した。
また手帳を横長において使用する「バーティカル」、ミニサイズ整理手帳「ミニA7クリア」も発売され、複数のA版サイズによる商品展開がなされている。
2011年度版からは、ポスタルコとコラボして手帳カバーだけではなく、ポスタルコ専用レイアウトのスケジュールシートを販売。
2012年版では、縦長のメモ帳である「ジラフノート」を発売。
2013年版では、一年を蛇腹の一面に連続印刷し、365日を俯瞰できる「ロング」を発売したが、一年で姿を消した。
2014年版は、「アナログとデジタルの融合」と銘打ってSHOTNOTEとのコラボ企画を行ったがこちらも一年で終了。
2015年版は、店頭ラインナップはいままでのユーザが使う「スタンダードのリフィル」のみになり、ほとんどは通販サイトでの発売となった。
2018年度版より講談社からの発売が終了する事となった。
2018年度版の書籍版はKADOKAWAから販売することとなった。
「超」整理手帳 アプリ版「超」整理手帳
2010年12月5日には、iPad版アプリ「超」整理手帳 for the iPadが発売。最大18週間の予定を一覧できたり、空き時間検索など、特徴的な機能を含んでいるが、不具合の多さから、ユーザーレビューでは酷評されている。
2011年3月の講談社のコメントでは、現在のプログラムのバグを取り除くことができないので、アプリケーションを一から製作しなおすこととなり、新しいアプリの完成を2011年6月完成を予定。
2014年7月1日に発売終了。発売終了まで定価の半額850円での販売が続いた。
2011年11月に発売。2014年7月1日に発売終了。iPad版と同様、発売終了まで定価の半額600円での販売が続いた。
2014年9月発売予定だったが開発の時間がかかり、2015年1月に、iPhone/iPad両方に対応したユニバーサルアプリとして発売（価格300円）。しかし、メモ機能や写真掲載機能、Google Calendarとの同期機能など今まであったほとんどの機能がなくなり、批判を浴びている。2017年7月31日に販売終了予定。
「超」整理手帳 ユーザとの交流
2012年5月をもって、野口悠紀雄Onlineサイト、ノグラボ内のユーザフォーラムが閉鎖され、ユーザ同士の意見交換するところがなくなる。
デスファイル
デスファイル（Death File The End）は、V&Rプランニングからリリースされたオリジナルビデオ作品である。R-18指定。
デスファイル 概要
1979年に公開された映画『ジャンク』はソフト化され、1988年にV&Rプランニングによりリリースされた。その第5巻『ジャンクVI 死のカタログ』が本稿で述べる作品の前身となる。この作品のため、監督のV&Rプランニング代表取締役の三枝進(安達かおる)が作品のリニューアルを要望したことを受け、1989年から『デスファイル』をタイトルにしてリニューアルとなった。
本編の前には、監督の三枝が解説と注意を行う。
デスファイル 内容
「カメラは捉える、事件の真相を。カメラは語る、事件の裏側を。真実はドコにあるのか、ドコに隠れているのか?…カメラは求める、人間の実態を。デスファイルは求め続ける!デスファイルにギブアップは無い!」（オープニングナレーションより）
世界各国のカメラマンが映し出した、日本を含む世界のあらゆる場所での新聞やテレビで報じられない残酷なシーンを取り上げる。
エロ、グロ、奇祭の映像がほとんどを占めるが、ヤギの解体（現地の人々にとっては日常のひとコマである食事の準備）など、異文化・異社会に対する誤解を招きかねない映像も含まれていた。
デスファイル 作品
第14作：デスファイル特別編 ミステリアスドキュメント 霊媒と死者たち!
構成・解説・プロデューサー・監督：三枝進
音楽：益子恵一
ナレーション：郷里大輔
EED・MA：東京現像所
制作進行：山下浩司
製作：ブイアンドアールプランニング、ケイ・ネットワーク
VHSリリース：1992年3月21日（制作・発売元：V&Rプランニング、レーベル：MAD VIDEO）
阿部貞次郎
阿部 貞次郎（あべ さだじろう、1862年9月8日（文久2年8月15日） - 1922年（大正11年）1月6日）は、日本陸軍の軍人。最終階級は陸軍中将。位階および勲等、軍功は正四位・勲二等・功四級。
阿部貞次郎 経歴
越後国（現新潟県）出身。平民阿部勘次郎の次男として生まれる。1878年5月、分家し一家を創立。1880年（明治13年）1月、陸軍士官学校に入学。1882年（明治15年）12月、工兵少尉任官。1884年（明治17年）7月、士官学校（旧5期）を卒業。1889年（明治22年）12月、陸軍大学校（5期）を卒業した。
1902年（明治35年）5月、陸大幹事に就任し、同年12月、工兵大佐に昇進。1904年（明治37年）3月、第2軍工兵部長に発令され日露戦争に出征。1905年（明治38年）2月、第2師団参謀長となる。1908年（明治41年）12月21日、陸軍少将に進級し清国駐屯軍司令官に発令された。
1912年（明治45年）4月、対馬警備隊司令官に就任。1913年（大正2年）8月、由良要塞司令官に転じ、1914年（大正3年）5月、築城部本部長となり、同月、陸軍中将に進んだ。1916年（大正5年）8月、待命となり、1917年（大正6年）1月、予備役に編入された。大正11年1月6日卒去。行年62歳。墓所は雑司が谷霊園1種22。
富里村 (茨城県)
富里村（とみさとむら）は茨城県猿島郡にかつて存在した村である。現在の茨城県坂東市の北部に位置する。
保苅瑞穂
保苅 瑞穂（ほかり みずほ、男性、1937年12月23日 - 2021年7月10日）は、日本のフランス文学者、東京大学・獨協大学名誉教授。
保苅瑞穂 生涯
東京府東京市神田区元佐久間町（現在の東京都千代田区神田佐久間町）の、保苅保の子として生まれる。祖父は保苅忠助といった。九段高等学校から、1961年東大文学部仏文科卒、1963年同大学院修士課程修了、1964 - 1967年パリ大学、パリ高等師範学校留学、1968年東大博士課程単位取得満期退学、中央大学専任講師、1974年東大教養学部助教授、1990年教授、1998年定年退官、獨協大学教授、2008年名誉教授。
はじめプルーストを研究、モンテーニュなどにも考察を提示した。2017年、『モンテーニュの書斎 『エセー』を読む』で第69回読売文学賞随筆・紀行賞受賞。
2021年7月10日、パリにて死去。83歳没。墓所は台東区今戸の広楽寺。
保苅瑞穂 著書
元版は「全集15」に収録、他に「書簡集」訳注に参加
戦時中の医師不足対策
戦時中の医師不足対策（せんじちゅうのいしぶそくたいさく）では、日中戦争から第二次世界大戦までの日本において、医師不足となった状況への対策について述べる。
日中戦争が勃発して以来、ありとあらゆる国家資源が戦争遂行のために動員されることになったが、とりわけ人的資源の不足は決定的であった。事変から程なくして、日本中から現役兵が払底し、予備役から後備役まで動員しても、第一線の陸軍兵力は、中国側の20分の1にも満たなかった。そのなかでも、特に不足だったのは第一線の「下級軍医」である。そのため、医学教育機関の拡充や、医師資格取得の簡素化などの政策が取られた。
戦時中の医師不足対策 概要
日中戦争から敗戦まで、国家が行った「医師不足への対策」は、大きく四段階に分けられる。
戦時中の医師不足対策 臨時医学専門部の設置
1939年（昭和14年）5月、政府は隊附軍医の不足を解消するために、帝国大学7校、および官立の医科大学6校、合計13校に対して、臨時医学専門部（○○帝国大学医学部附属臨時医学専門部あるいは○○医科大学附属臨時医学専門部）の設置を行った。「七帝大六医大」に設置された臨時医専は、一校あたり150名を定員とし男子学生のみを入学させた。これによって合計約2000名の医師増員が計られた。
附属臨時医学専門部は、1944年「臨時」が外され、附属医学専門部と改称されると共に、京都府立医科大学、慶應義塾大学医学部、東京慈恵会医科大学、日本医科大学の4校の公私立大学にも設置された。
戦時中の医師不足対策 医学専門学校の新増設
太平洋戦争の開戦以降、下級軍医の不足は極めて深刻な状態となった。1943年（昭和18年）10月、東條内閣の閣議決定により「戦時非常措置」が公布され、各地に医学専門学校が新設される。とりわけ、秋田女子医専・福島女子医専・山梨県立女子医専・高知女子医専・北海道立女子高等医専など女子医科専門学校の新設がなされている。これは、男性医師を軍医として徴兵してしまったことで国民生活に深刻な医師不足が生じたことに加え、徴兵されずに銃後で一般市民の診療に従事してくれる女性に医師のなり手として期待されたことが大きい。この措置によって、国立男子6校、公立男子11校、公立女子7校と数多くの医専が設置された。
東京高等歯科医学校では、1944年（昭和19年）4月に医学教育課程が設置、同時に東京医学歯学専門学校と改称し歯科医師養成に加え医師養成の役割を負うことになった。これに伴い、中学四年次修了を入学要件とする「歯学科」に「医学科」（各定員100名）が増設された。
戦時中の医師不足対策 歯科医師対象の「編入科」「臨時科」
加えて1944年（昭和19年）4月に、歯科医師を医専3年次に編入させた上で、二年間の医学教育を経て医師免許を与える編入科（定員80名）が東京医歯専に設けられた。
「編入科」の制度は2期生までで終了・廃止になった。「編入科」1期生の歯科医師は、戦時中に繰上げ卒業が命じられたために2年間の教育を短縮して1945年（昭和20年）9月に卒業し、インターンや医師国家試験を経ずに直ちに医師免許が与えられた。2期生は、2年間の教育が行われ1948年（昭和23年）3月に卒業したが、1年間のインターン教育の後に医師国家試験が課せられている。ちなみに入学者は、全員男性だった。
さらに1945年（昭和20年）2月、文部省は、慶應義塾と慈恵医大の両大学の附属医学専門部に、歯科医師を第三年次に編入の上で一年間の医学教育を行う臨時科(定員各160名)を設置させた。
慶應義塾大学では1945年（昭和20年）3月に入学試験を行い、4月に授業を開始。しかし5月の空襲によって信濃町の医学部・医専校舎や病院が焼失し、地方に疎開しながらも食料不足の中で講義と臨床実習が行われ、教育は困難を極めた。1946年（昭和21年）3月に「臨時科」一期生158名が卒業し、インターン教育を開始。11月に第一回医師国家試験を受験し、99名が合格した。慈恵医大においても144名が卒業し、やはりインターン教育ののち医師国家試験を受験している
戦時中の医師不足対策 歯科医への医師国家試験の受験許可
1945年（昭和20年）に入ると、日本の医師不足は決定的になった。また、1944年の秋から始まったアメリカ軍による日本本土空襲は、多くの住民を殺傷したため、医師の不足は直接的に国民の士気の低下や戦争遂行への生産力の低下となって現れた。
1945年（昭和20年）4月6日に勅令216号医師免許ノ特例ニ関スル件が公布された。この内容は、従来の「歯科医師を正規の医師養成機関に編入させて、医学教育を行う」という原則から大きく逸脱するものであった。
新たに実施されることになった、「医師試験」の科目は、
と規定された。医師試験合格者は、6カ月間の「修練」を厚生省指定の病院で行う義務があった。
試験前講習会は、空襲がくり返される中、1945年（昭和20年）6月1日から7月30日までの55日、合計330時間が行われた。内訳は、生理学（20時間）、病理学（30時間）、衛生学（20時間）、内科学（小児科学と精神科学を含む）100時間、外科学（整形外科を含む）80時間、産婦人科学30時間、皮膚科学（泌尿器科学を含む）20時間、耳鼻咽喉科学15時間、眼科学15時間であった。臨床医学に関しては、時間数の三分の一は臨床示説のかたちで実施された。
戦時中の医師不足対策 歯科医への医師国家試験の受験許可
かくして、1945年（昭和20年）9月15日から19日にかけて、札幌・仙台・宇都宮・東京・新潟・岐阜・京都・岡山・高松・熊本・金沢・大阪・長崎で、第一回「医師試験」が行われた。東京を例にとれば、「医師試験前準備講習会」は東大・慈恵医大・東京医歯専で行われ、受講終了者は367名（うち女性は29名）であった。「医師試験」においては、準備講習会未受講の独学者も受験したために東京での受験生は約400名に上った。全国では詳しいデータが明らかになっていないものの、2275名ほどが受験したと言われている。そのうち73名が合格(女性は0名)し、合格率は3.2％と極めて低かった。合格者には、1946年（昭和21年）4月から「実施修練」が課せられたが、通常のインターン教育の半分である6カ月で終了した。
戦時中の医師不足対策 戦時中の医師不足対策がもたらしたもの
戦争終結に伴い、軍医の復員から医師が過剰になることが恐れられる事態になり、歯科医師対象の「医師試験」も廃止された。「医師試験前準備講習会」の修了者には後に創設された「医師国家試験」の受験資格も与えられず、歯科医師の医師への起用はその後現在に至るまで制度的に行われていない。
一方、医学教育にインターン制度が取り入れられたのは、この戦時中の医師不足対策を嚆矢とする。インターンは、国民医療法施行令第一条第一項第一号の規定に基づいて、1946年（昭和21年）3月26日に厚生省衛生局長から両医専部長宛に指示されたものであるが、慶應と慈恵医大の「臨時科」の卒業生は衛生局長指示の直後にインターンに従事することになった。また、「医師試験」合格者の「実施修練」も不完全ながらインターンの一種と見ることができる。
この時期に新設された附属医学専門部や旧制医学専門学校の卒業生は、戦後大量に医師免許を取得することとなり、終戦に伴う外地からの引揚者も含め、戦後の医師過剰を生むこととなった。このため、戦後は過疎地においても医師確保が容易となった。これらの地域開業医はその後、後継者確保のため、1970年代初めの14校の私立新設医科大学設立の原動力となった。
シルヴィアに
『シルヴィアに』（An Silvia）作品106-4、D.891は、オーストリアの作曲家フランツ・シューベルトによる歌曲。イングランドの劇作家ウィリアム・シェイクスピアの戯曲『ヴェローナの二紳士』の劇中歌の詩をエドゥアルト・フォン・バウエルンフェルトがドイツ語訳したものに作曲した。
シューベルト自身はただ単に『歌』（Gesang）と自筆譜に記しているが、通常は歌いだしの『シルヴィアって誰?』（Was ist Silvia?）か、あるいは『シルヴィアに』の題名で呼ばれる（なお、シルヴィアのスペリングはSilviaとSylviaの2通りが存在する）。
オリジナルの英語の詩には、エリック・コーツ、ジェラルド・フィンジ、ロジャー・クィルターが曲を付けている。P. D. Q. バッハことピーター・シックリ―は合唱曲にしている（「Liebeslieder Polkas」に収録）。
シルヴィアに 概要
村娘のシルヴィアを讃える、明るく、屈託のない詩である。シューベルトは3節の有節歌曲とし、のどかな田園風の音楽をつけた。イ長調4/4拍子、ギターかマンドリンを模したような単純な伴奏に乗って、軽やかに、シルヴィアへの賛辞が歌われる。
シルヴィアに 原詩全文
An Silvia
William Shakespeare / Eduard von Bauernfeld
火線救護
火線救護（かせんきゅうご）とは、日本の陸軍の制度のひとつで、軍医による第一線での負傷兵の救護活動のこと。本記事では、主として第二次世界大戦ごろの火線救護について述べる。
火線救護 概要
日本陸軍には負傷兵の治療をするための野戦病院があったが、独自の輸送組織・兵站組織を有しないため、自身では負傷兵を効率的に後送する事も、負傷兵に温食給食や新しい衣服を与える事もできなかった。
日本陸軍においては第一線での応急措置を重視し、これを「火線救護」と呼んだ。戦時編成の歩兵一個大隊(約1200名)ごとに第一線での応急措置にあたる軍医1名と、軍医1名を配属した「仮繃帯所」が設けられていた。この軍医2名が日本陸軍の定めた定員であり、仮繃帯所の軍医は甲軍医、第一線の軍医は乙軍医と呼ばれた。さらに、臨時に「患者収容班」を作って、第一線、仮繃帯所、野戦病院の間で負傷兵を運ばせることがあった。
なお、日本陸軍における軍医の制度については軍医 (日本)#帝国陸軍を参照。
火線救護 甲軍医
甲軍医の任務は、1名の衛生下士官とともに、大隊本部後方の 「仮繃帯所」で第一線から下がってきた負傷兵の応急措置を行うことだった。
大隊の衛生部員は軍医の他に、衛生下士官1名・衛生兵8名が定員とされていたが、定員が満たされていたとしても全兵員数の1%に満たなかった。そのため、大隊長の命令で、大隊の予備兵力(ふつうは一個中隊)の中から「担架兵教育」終了者を集めて「患者収容班」を編成し、甲軍医の指揮命令下におくことができた。収容班の半分は火線(最前線)で患者を収容して、甲軍医が従事している「仮繃帯所」に移送する役目を担った。別の半分は「仮繃帯所」から、さらに後方の「聨隊治療所」か、「師団衛生隊患者収容所」に負傷兵を担送する役目を担った。
担架は2名の兵が担送する「二人伍」 、3名で担送する「三人伍」、4人の兵が担送する「四人伍」とがあった。負傷兵の所持する兵器・弾薬・装具などは、可能な限り収容しなければならないので、「三人伍」か「四人伍」 が担架の基本であった。
予備中隊から患者収容班の人員を出す場合、四人伍では、せいぜい担架20組が限界であった。それを「火線よりの担送」と「仮繃帯所よりの後送」に配置すると、担架10組が大隊が最前線に配置できる患者収容能力の限界であった。
火線救護 甲軍医
担架の構成人数にかかわらず（「二人伍」でも 「四人伍」 でも）、担架の移動能力は1時間にせいぜい1キロメートルであった。そのため、1日の移動距離の限界は、「二人伍」「三人伍」で4キロメートル、「四人伍」で8キロメートルと定められていた。この移動能力の制限のため、「師団衛生隊患者収容所」の設置位置は、最前線から4キロ後方が標準であった。
「師団患者収容所」には担架中隊、もしくは車両中隊が付属しており、負傷兵は収容所で治療して前線に復帰させるか、それが難しい場合には「師団野戦病院」に搬送された。
師団野戦病院の数は、四単位制師団(歩兵聨隊が一個師団に四個存在) の場合は四個、三単位制師団の場合は三個、設置される。すなわち原則として、一個歩兵聨隊を一個野戦病院が担当した。しかし、戦時編成の歩兵聨隊の兵員数は4千名ほどであり、最大患者収容数2百名の野戦病院では、激戦になると、たちまち患者治療能力・患者後送能力が機能マヒに陥った。
火線救護 乙軍医
乙軍医の任務は、各中隊附衛生兵を指導・監督するとともに、第一線の銃火の中で、負傷兵の応急措置を担当し、状況により、負傷兵の戦線離脱を許可した。原則として兵は直属の将校の許可がなければ後方に下がることは許されなかったが、乙軍医はこれとは別に、独自の判断で負傷兵を後方に下げることができた。
乙軍医の重要な任務は、軽傷者を可能な限り火線において応急処置を施し、そのまま前線において戦闘を継続させることだった。そのために日本陸軍の軍医部において、もっとも重視されたのは、乙軍医の治療能力であった。平時には、軍医学校乙種学生として、ほとんど一年間をかけて「火線救護」を教育した。
しかし、「火線救護」にあたる乙軍医は、当然のことながら、自身が負傷・もしくは戦死してしまう可能性が高い。はっきり言えば、聨隊以下の尉官級の「隊附軍医」は、消耗品であった。しかも、日本陸軍の軍医不足は決定的であり、ほとんどの大隊では、乙軍医は欠員であった。
幸せラジオ 乾龍介です!
『幸せラジオ 乾龍介です!』（しあわせラジオ いぬいりゅうすけです）はラジオ大阪で2009年4月4日から2012年3月31日まで放送されていたラジオ番組である。放送は毎週土曜日の朝7:00〜10:00（JST）。
幸せラジオ 乾龍介です! 概要
パーソナリティは元朝日放送（ABC）アナウンサーの乾龍介。乾の冠番組であり、乾がABCを退社後、ABC以外の在阪ラジオ局で初のレギュラー番組でもある。土曜日の朝、一週間のニュースや法律相談、中央競馬予想、映画コーナーなど、盛りだくさんの内容だった。
番組ブログでは、料理のレシピが掲載されている。過去には9時台に「幸せ手抜き料理」というコーナーがあった。
待井寛
待井 寛（まちい ひろし、1966年2月13日 - 2007年11月15日）は、長野県長野市出身のフリースタイルスキー選手。
待井寛 来歴
少年時代に行っていた体操、スキーを通じてエアリアルを志し、10代の頃、木崎湖や浜名湖に設置されていたウォータージャンプ施設で練習を始め、その後のエアリアル競技の師であり、全日本フリースタイルスキー選手権大会で7度の優勝経験をもつ角皆優人と出会い、これが後に自身のリステル入社のきっかけとなる。
1987年、ホテルリステル猪苗代に入社。社員として、ホテルのスポーツレジャー部門で、ホテル所有のレジャー施設、スキー場の管理などをしながら競技生活を送る。日本で初めてフリースタイルスキー・ワールドカップが開催された際は、角皆と2人でほぼ徹夜してジャンプ台を作るなど当時現役の選手でありながら設営スタッフとしても競技に貢献した。
1994年、リレハンメルオリンピックのエアリアルに日本代表として出場を果たす。1998年の長野オリンピックにも出場を目指したが、代表入りはできず現役を引退した。
その後、ホテルやスキー場の職務をしながら後進選手の育成や福島県スキー連盟でフリースタイルスキー部長などを務めたが2007年11月15日、福島県内の自宅で自殺した。享年41。
第2降下猟兵師団
第2降下猟兵師団（だいにこうかりょうへいしだん、2. Fallschirmjägerdivision）は、第二次世界大戦期のドイツ空軍の精鋭降下猟兵部隊である。
第2降下猟兵師団 歴史
1943年1月に国防軍最高司令部はエリート降下猟兵による2番目の師団を設立することを決定した。3月に編成が始まり、その中には第1降下猟兵師団から分離された歴戦の第2降下猟兵連隊や直近の戦闘で激しく損耗した幾つかの降下猟兵部隊の残存兵力が含まれていた。
5月に師団がフランスのアヴィニョンに向け出発したときにはまだ編成の途上であった。第2降下猟兵師団は第1降下猟兵師団と共に第XI航空軍団の一部を構成し、この軍団は在イタリアの第10軍の予備兵力となった。
9月にイタリア政府が崩壊し始めると第2降下猟兵師団はイタリアへ送られ、テヴェレ川沿いの防衛任務に就いた。師団は9月9日にローマに移動し降伏したイタリア陸軍の武装解除を実施する作戦に参加した。師団は一両日中に首都を支配下に置き、早々と抵抗活動の萌芽を抑え始めた。
第2降下猟兵連隊の第I大隊は12月にドデカネス諸島のレロス島の再占領作戦に参加した。レロス島はイタリアの降伏後に英軍の占領下にあったが、11月16日の戦闘の勝利により再度ドイツ軍により奪還された。
第2降下猟兵師団 歴史
その一方で10月に第2降下猟兵師団はロシアの東部戦線に配備された。11月27日にはキエフの西で第42軍団の指揮下に入ると赤軍の進攻に対する防衛に参加し、敵の進軍が止まるまで連続する激しい戦闘を行った。12月15日に師団は赤軍が穿った別の突破口を塞ぐためにキロヴォグラードへ向けて南に空輸された。その後、激しい反攻に対してドイツ軍の反撃が開始された。12月23日に反撃は頓挫し、師団は防御体制に戻った。
1944年1月に第2降下猟兵師団は東部戦線に居残りキロヴォグラード周辺で赤軍の攻撃に対する防衛戦に従事していた。3月に赤軍の進攻が再開されると師団は側面からの攻撃により後退せざるを得なくなり、月末にはブーク川の後まで撤退した。
第2降下猟兵師団の東部戦線での最後の活動は5月のドニエストル川に掛かる赤軍の橋頭堡に対する反撃であった。5月の末に激しく損耗した師団は戦線から引き抜かれ、必要とされる補充のためにドイツに帰還した。
1944年6月6日の連合国軍のノルマンディー上陸作戦時に第6降下猟兵連隊は、第101空挺師団が降下した地点近くのコタンタン半島、カランタン地区に駐屯していた。連隊は引き続き発生したサン＝ロー防衛を含む戦いに深く関与した。
第2降下猟兵師団 歴史
6月13日に第2降下猟兵師団の残存兵員はケルン地区からフランス西部のブレストへ向け出発した。師団は東部戦線での戦闘で被った損耗から完全には回復していなかったが戦況はそれを待てないほど逼迫していた。部隊は6月19日にブルターニュ地区に到着したが7月以前までは師団全体の集結は完了しなかった。
7月に第6降下猟兵連隊の残存兵力はファレーズ・ポケットに追い込まれ連合国軍の進攻中に壊滅した。8月9日に第2降下猟兵師団の残りの部隊はブレストの街まで押し戻され退路を遮断されたため9月20日に降伏するまでそこに留まった。ドイツに向けて退却できたのはごく僅かの兵員のみであった。
1944年9月に新たな第2降下猟兵師団がオランダのアメルスフォールトで再編成され、12月には戦闘態勢が整った。第2、第7、第23降下猟兵連隊で構成された新師団は1945年1月にはドイツ防衛の戦闘に従事し、4月にルール・ポケットで終戦を迎えた。
インフォグラム
インフォグラム・エンターテインメント（英: Infogrames Entertainment SA、IESA）は、フランスのリヨンを本拠地とする持株会社。ニューヨーク市を本拠地とするアタリ（Atari, Inc.）とアタリ・ヨーロッパの親会社。1983年、Bruno Bonnell と Christophe Sapet がコンピューター入門書の収益を元手に創業した。傘下の子会社を通して、主なゲーム機やパソコンなどを対象としてコンピュータゲームを開発販売している。
2009年の株主総会で、「インフォグラム」と「アタリ」の二重ブランドによる混乱を解消するため、アタリ（Atari SA）へと改称することを決定した。
インフォグラム 創業期
創業者は社名を Zboub Système（zboub とはフランス語で「ペニス」の意）にしようとしていたが、法律家が説得して思いとどまらせた。創立者の一人ボーネルがテレビのインタビューで語ったところによると、彼らは異質な言葉を組み合わせて新語を作るコンピュータープログラムを使い、それで出てきた言葉の1つが "Infogramme" だったという。これはフランス語の単語である "informatique"（情報技術）と "programme"（プログラム）を組み合わせたかばん語である。これを若干修正した "Infogrames" が最終的に社名として採用となった。
ロゴはアルマジロをデザインしたもので、現在の本拠地に移転した際に使うようになった。ボーネルはこれについて、「この恐竜（原文では dinosaure）は我々のシンボルだ。アルマジロは氷河が溶け出し砂漠化する最悪の事態まで、環境の変化に適応して生き延びてきた」と述べている。
インフォグラム 創業期
1980年代末ごろには、インフォグラムはフランスのコンピューターゲームメーカーとして知られるようになった。ゲームのアイデアが独創的で、内容がユーモラスという特徴があった。タンタン、アステリックス、Les Tuniques Bleuesといった人気のあるバンド・デシネのゲーム化権を獲得した。
1992年、3Dホラーアドベンチャーゲーム『アローン・イン・ザ・ダーク』をリリースし国際的に注目を集めた。
インフォグラム 1996年-2002年 買収による成長
1996年、Bruno Bonnell率いるインフォグラムは、7年の月日と5億ドルの資金を費やし、一連の企業買収を開始した。これはインフォグラムをゲーム業界の国際的トップ企業にするという決意に基づいている。1999年には5500万ドルだった債務が2002年には4億9300万ドルに膨らんだが、売上高も2億4600万ドルから6億5000万ドルに成長した。
1996年、IESAは約1億ドルでOcean Softwareを買収し、Infogrames UKに改称した。1997年にはPhilips Media BVを買収。
1998年、IESAはゲーム販売業のOziSoftの株式を62.5%取得してInfogrames Australiaとし、残る株式もセガなどから買い取って2002年に完全子会社化した（総額370万ドル）。同年、ABS Multimedia、Arcadia、Swiss Gamecity GmbH といったゲーム販売業者も買収した。
1999年、IESAはGremlin Interactiveを4000万ドルで買収しInfogrames Sheffield Houseとしたが、2003年には閉鎖した。同年Accoladeを6000万ドルで買収。Beam Softwareも買収しInfogrames Melbourne House Pty Ltdと改称した。
インフォグラム 1996年-2002年 買収による成長
1999年12月、IESAはそれまでで最高額の企業買収を行った。インフォグラムはGTインタラクティブの70%の株式を1億3500万ドルで取得し、うち7500万ドルを新子会社の債務に設定した。2000年6月までにインフォグラムはGTインタラクティブにさらに3000万ドルを出資した。IESAは、GTインタラクティブはインフォグラムに全米販売網とゲーム資産（Driver、Oddworld、Unreal Tournamentなど）をもたらしたとして、この買収を正当化した。
GTインタラクティブの買収と同時に、傘下の開発スタジオ群としてHumongous Entertainment、Legend Entertainment、Reflections Interactiveも入手した。
GTインタラクティブはInfogrames, Inc.と改称した。
2000年、ゲームメーカーのParadigm Entertainmentを1950万ドルで買収。また、Den-o-Tech Int.（DTI）を560万ドルで買収しInfogrames DTIと改称した。
2001年1月、IESAはハズブロ・インタラクティブとハズブロが所有していた携帯型ゲーム機game.comの権利を1億ドルで取得。このうち9500万ドルはインフォグラムの株式450万株で支払い、残り500万ドルを現金で支払った。
インフォグラム 1996年-2002年 買収による成長
ハズブロ・インタラクティブは買収に伴ってInfogrames Interactive, Inc.と改称した。IESAはこれにより、以下のブランドや資産を所有することとなった。
マイクロプローズのイギリスのスタジオは2002年9月20日に閉鎖された。
またハズブロとの提携契約により、ハズブロの資産（ダンジョンズ&ドラゴンズ、Mr.ポテトヘッド、マイリトルポニーなど）に基づいたゲームの独占的な開発販売権を得た。この独占権は15年間の契約で、さらに状況によっては5年間延長できる。
2002年、IESAはゲーム開発スタジオEden Games を410万ドル、Shiny Entertainment を4700万ドルで買収した。Eden Games 取得により『テストドライブ アンリミテッド』などの権利を獲得し、Shiny Entertainment 取得により『ENTER THE MATRIX』の権利を獲得した。特に後者は映画『マトリックス』を基にした最初のゲームであり、500万本以上を売り上げたゲームである。
インフォグラム アタリグループ
2001年10月、IESAはAtari InteractiveをInfogrames Interactiveの完全子会社として創設し、アタリのブランドを復活させ、MXriderをリリースした。2003年5月7日、IESAはグループの公式な再編を行った。北米部門はアタリ（Atari, Inc.）となってNASDAQに独自に上場し、ヨーロッパ部門はAtari Europeとし、Infogrames Interactive, Inc.はAtari Interactive, Inc.に改称した（IESAの完全子会社）。Infogrames Australia Pty LtdはAtari Australia Pty Ltd、Infogrames Melbourne House Pty LtdはAtari Melbourne House Pty Ltd、Infogrames UKはAtari UKとし、IESA自身は持株会社となった。つまり、グループ企業のほとんどは「アタリ」を名乗るようになり、持株会社のみインフォグラムの名を残した。
インフォグラム アタリグループ
Atari, Inc.は公開会社だが、2007年現在の筆頭株主は California U.S. Holdings, Inc. であり、この会社はIESAの完全子会社である。アタリの商標は Atari Interactive, Inc. が所有し Atari, Inc. はそこからライセンス供与されている形になっている（ライセンス期間は2013年まで）。Atari, Inc. は、IESAおよびその子会社である Atari Interactive, Inc. などの知的資産を北米で販売またはサブライセンス提供する権利を有する。
オーストラリアのアタリはコナミ・ヨーロッパ、Codemasters UK、Eidos Interactive、SCiなどのゲームの販売も手がけている。コナミはオーストラリア支社を持っているが、そちらはアーケードゲーム機などを専門としている。
インフォグラム 財政問題
2002年度、IESAは売上高6億5000万ドルで670万ドルの純損失を計上し、2003年度には純損失が890万ドルに増大した。2006年度には売上高5億2500万ドルで2億100万ドルの純損失、約2億9000万ドルの債務があるとした。1999年から2006年までの損失を累計すると5億ユーロになる。
2004年、インフォグラムは『シヴィライゼーション』の権利をテイクツー・インタラクティブに2230万ドルで売却し、Legend Entertainmentのスタジオを閉鎖した。また同年、Epic Gamesがミッドウェイゲームズと契約したため、インフォグラムは人気の高いUnrealシリーズの権利を失った。2005年6月、インフォグラムはダンジョンズ&ドラゴンズを除くハズブロの資産（トランスフォーマー、マイリトルポニー、四目並べなど）のゲーム化権をハズブロに650万ドルで返却した。
2006年4月、創業者のBruno Bonnellがインフォグラムを退職し、同時に財政再建のために自身の所有していたIESAの株式24%の権利を会社に譲渡した。その後もインフォグラムは知的資産や開発スタジオの切り売りなどを行い、破産の危機を乗り越えた。
インフォグラム 財政問題
2006年5月、IESAはスタントマンの権利をTHQに売却し、Timeshiftの権利をSaber Interactiveに売却した。これにより1300万ドルの収入を得ている。THQはIESAから開発スタジオParadigm Entertainmentも取得した。2006年6月、開発スタジオReflections InteractiveとDriverというゲームの権利を2160万ドルでユービーアイソフトに売却した。同年10月には160万ドルでShiny EntertainmentをFoundation 9 Entertainmentに売却した。同年11月、Atari Melbourne HouseがKrome Studiosに売却され、Krome Studios Melbourneと改称された。
2007年、インフォグラムはアタリの経営陣の20%を解雇した。2006から2007年度、アタリは700万ドルの純損失を計上した。
インフォグラム Atari, Inc.の完全子会社化
2008年3月6日、インフォグラムはAtari, Inc.の残りの公開株を1株1.68ドル、合計1100万ドルで取得することを提案した。これによりAtari, Inc.はインフォグラムの完全子会社となる。2008年4月30日、Atari, Inc.はインフォグラムの提案を受け入れた。
2008年10月9日、インフォグラムはAtari, Inc.の完全子会社化を完了した。これにより「アタリ」のブランドは再びインフォグラムが独占することになった。インフォグラムは、これによって経営コストが低減され、オンラインゲームに注力できるようになるとした。
インフォグラム バンダイナムコによるAtari EuropeとDistribution Partnersの子会社化
2008年12月、インフォグラムは2670万ドルでCryptic Studiosを買収した。同社はMMORPGを開発しており、オンラインゲーム関連を強化する方針に則った買収だった。
2009年5月、バンダイナムコホールディングスはインフォグラムからAtari Europeを取得した。インフォグラムのヨーロッパでの販売とマーケティングはDistribution Partnersが行うことになった。Distribution Partners は2008年9月、バイダイナムコとインフォグラムが合弁事業として立ち上げた会社である。インフォグラムは同社を「ヨーロッパ、アジア、南アメリカでのインフォグラムの販売流通網」の再編であるとした。これはPAL採用地域に対応した流通網にほぼ相当する。Distribution Partnersの株式のうち、34%はバンダイナムコが所有し、66%はアタリが所有していた。
インフォグラム バンダイナムコによるAtari EuropeとDistribution Partnersの子会社化
2009年3月、インフォグラムは同社が所有するDistribution Partnersの66%の株式を手放すことを発表した。同年6月、Distribution Partnersの66%の株はバンダイナムコに売却された（Atari Europeとの前後関係に注意）。インフォグラムは一連の動きについて「アタリがオンラインゲームの開発・製造に集中するため」としている。
取引が完了するとDistribution PartnersはNamco Bandai Partnersと改称した。この時点で同社は17の支社があり、50カ国で活動していた。
以上のようなリストラ後もインフォグラムは黒字化を目指して苦闘している。2008年度の純損失は5110万ユーロ（7217万ドル）、2009年度（3月末）の純損失は2億2610万ユーロ（3億1933万ドル）となっている。
インフォグラム インフォグラム・エンターテインメントからの改称
2009年5月、年次株主総会でIESAは名称を子会社に合わせて「アタリ」(Atari) に統一することを発表した。これについてAtari, Inc.のCEO Jim Wilsonは「我々はインフォグラムとアタリの二重性とそれにまつわる混乱を除去した。我々は1つのブランドの下で一体となって経営する単純な企業である」とコメントした。
インフォグラムの5月29日の会計報告には以下のようにある。
「取締役会はインフォグラム・エンターテインメントの名前をアタリに変えることに合意した。この決定により、世界的に知られているアタリブランドを最大限活用できるようになり、当社のオンライン戦略、製品戦略、ライセンス戦略を実施する際の原動力になる」
7月24日の会計報告ではさらに名称の変更がInfogrames, S.A.からAtari, S.A.への変更であることが明確化された。また、子会社群やアタリブランドの総称として「アタリグループ」（Atari Group）という呼称を引き続き使用することも明記されている。
インフォグラム 開発子会社
アタリグループ（2001年にブランド名の権利を取得）
Atari Benelux
Atari Brazil Ltd.
Atari Corp. (UK) Ltd.
Atari Deutschland
Atari France
Atari Hellas EURL
Atari Iberica Distribucion
Atari ITALIA
Atari, Inc.（ニューヨーク）
アタリジャパン
Atari Korea Ltd.
Atari Nordic
Atari UK Ltd.
Eden Games S.A.S.
第32回全国高等学校バスケットボール選抜優勝大会
第32回全国高等学校バスケットボール選抜優勝大会（だい32かい ぜんこくこうとうがっこう―せんばつゆうしょうたいかい）は、2001年12月22日から28日まで7日間にわたって東京体育館・駒沢オリンピック公園総合運動場体育館で行われた全国高等学校バスケットボール選抜優勝大会である。通称「JOMOウインターカップ2001」。
第32回全国高等学校バスケットボール選抜優勝大会 試合結果
1回戦
2回戦
3回戦
準々決勝
準決勝
3位決定戦
決勝
1回戦
2回戦
3回戦
準々決勝
準決勝
3位決定戦
決勝