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シー・ブリーズ 概要
シー・ブリーズは1980年代に誕生し、アメリカ西海岸で大流行した。フルーティで口当たりがよく、アルコール度数も低い。
ケープ・コッダーはアメリカ東海岸で人気のあるカクテルだが、西海岸ではシー・ブリーズのほうが人気が高い。
シー・ブリーズは「潮風」、「海のそよ風」の意。
シー・ブリーズ レシピの例
国際バーテンダー協会によるレシピを以下に記す。
材料
ウォッカ - 40ml
クランベリージュース - 120ml
グレープフルーツジュース - 30ml
作り方
ハイボールグラス（タンブラーグラス）に材料を入れ、クラッシュアイスで満たす。
オレンジゼストとチェリーを飾る。
シェイクで作ることもある。
ガイハトゥ
ガイハトゥ（ᠭᠠᠶᠺᠠᠲᠦ 転写: γaykhatü、ペルシア語: گیخاتوخان 転写: gjḫatu ḫan、海合都、キリル文字転写: Гайхату、? - 1295年3月24日）またはゲイハトゥ（Geykhatu）は、イルハン朝の第5代君主（イル・カン、イルハン、在位：1291年7月23日 - 1295年3月24日）。『集史』などのペルシア語資料では كيخاتو（Kaykhātū）と表記される。第2代君主アバカ・ハンの次男で、母はトトカリウト・タタル氏族のノクダン・ハトゥン。先代のアルグンの異母弟にあたる。
ガイハトゥ 名前
この人物の本名はイリンチン=ドルジ（Irinčin-Dorǰi > Irīnǧīn Durǧī）であるが、『集史』などのペルシア語史料ではほとんどの場合كيخاتو（Kyḫatw）という名前で表記される。このكيخاتوは慣例的にガイハトゥ（Gayḫātū）と読まれ、「神威/驚奇」を意味するモンゴル語qayiqaが転訛したものとされる。
しかし、近年の研究の進展により、「كيخاتو」という人名の読みについて新たな説が出されるようになった。松井太らの研究者は、（1）同時代のモンゴル語史料中に動詞としてのγayiqa-という形はあっても名詞としてのqayiqatuもしくはqayiqaという用法が存在しないこと、（2）ウイグル文字のQ（ᠬ）はアラビア文字では多くの場合K/G（گ/ک）ではなくQ/Ġ/Ḫ（خ/غ/ق）で表されること、（3）モンゴル王族名のアラビア文字表記・ウイグル文字表記を併記する『五族譜』ではكيخاتوのことをウイグル文字でKyq’dwと表記しており、 Kiqatu/Giqatという読みが導かれること、（4）「كيخاتو」の読みをKiqatuとすると『東方見聞録』に見えるChiatoなどの表記とよく合致すること、などの点によりガイハトゥ（Gayḫātū）ではなくキハト（Kiqatu）という表記を用いるようになっている。
ガイハトゥ 生涯
叔父のテグデルが即位した後の1283年初春に兄のアルグンがカラウナス万戸隊とともに駐留していた冬営地バグダードで蜂起した時、従弟のバイドゥらとともにこれに従っていた。アルグンは父アバカが領有していたホラーサーン地方への入府を口実にイラン高原へ出発した。ライなど諸都市で独自に財務官僚たちの任免を行い軍資金の徴発を行い始めたため、タブリーズのテグデルとの対立は不可避になった。1284年1月18日、アルグンを擁護していた叔父でテグデルの次弟であった王族コンクルタイが、テグデルの筆頭部将アリーナクに捕殺される事件が起き、アルグン麾下の諸将や官僚たちもタブリーズへ連行された。ガイハトゥはこの時辛くもホラーサーンへ逃げ延びる事が出来た。
1284年8月11日、アルグンが即位し王族たちに各地の所領の統治権を任命しているが、ガイハトゥはルーム・セルジューク朝のあるアナトリア方面を任されていたようである。
ガイハトゥ 生涯
1291年1月19日、アルグンが冬営していたアッラーン地方（現在のアゼルバイジャン共和国）で病没した。アルグン麾下の諸将は国内各地の王族たちへ訃報を伝えるため使者を派遣したが、アバカ家の親衛軍であったカラウナス万戸隊長タガチャルは、ホラーサーンを領有し部将ノウルーズ麾下のカラウナス軍と対立していた嫡子ガザンの即位を警戒していた。そのためアナトリア（ルーム）地方のガイハトゥの推戴を企図して使者を送ったが、アナトリア地方の勢力が権力を握る事を恐れ、アルグンの将軍たちはバグダード方面にいたバイドゥの推戴を決めた。この知らせを聞いたガイハトゥは怒ったが、バイドゥは自分が年長者でないこととガイハトゥからの報復を怖れてこの勧誘を固辞した。アルグンの正妃ウルク・ハトゥン（オルジェイトゥの生母）がガイハトゥの即位に賛意を表したため、5月には君主位の継承がほぼ固まった。
1291年7月23日、こうしてヴァン湖西部のアフラート（en）の近郊で最初の即位が行われた。
ガイハトゥ 生涯
ガイハトゥは西アジアで初めて紙幣の発行をしたことで有名である。大元ウルスの交鈔（中統元寶交鈔など）に倣ったもので、チャーウ چاو chāw （チャーヴ chāv 、鈔の音写）と呼ばれた。ただしこれはガイハトゥ自身の放蕩による乱費で国庫が悪化したため、緊急的な経済対策として行なわれたものであり、紙幣の発行はかえって物価騰貴などの経済混乱を招き、わずか2ヶ月で紙幣は無効化され、ガイハトゥ自身の権威も地に墜ちる結果となった。
『集史』などによれば、晩年、酒宴の席で酔いに任せて旗下の将軍にバイドゥを殴打させたため、両者の仲は急激に悪化したという。ガイハトゥは後悔して謝罪したが、バイドゥはその宴席から退出した後、モースル駐在の司令官を殺害してバグダードなどのイラク南部の諸都市の支配権を奪取し、両者の対立は本格的な紛争にまで発展した。ガイハトゥの筆頭部将アク・ブカらはバイドゥに対抗するためイラン北西部一帯の諸将の抱き込みを計ったが、アルグンの筆頭部将であったタガチャルはバグダードなどの権益を守るためバイドゥ側を支持する動きを見せ、アク・ブカ旗下の諸軍さえタガチャル支持に回り離反する状況にまで陥った。ガイハトゥはアク・ブカの勧めに従いオルドがあったアッラーン地方で再起を計ろうとしたが、オルドに到着した間も無くクンチャクバル、ドラダイらバイドゥ派の将軍たちにオルドを襲撃され、ガイハトゥはついに拘禁された。バイドゥ派の将軍たちは命乞いをするガイハトゥを罵倒した上、弓の弦で従者3人ごとガイハトゥを絞殺したと言う。1295年3月24日であった。
イラン北西部のモンゴル諸将はバイドゥをクガラ川とチャガトゥ川の合流地点に集結し、バイドゥ推戴のための使者を送り、4月にはハマダーンでバイドゥが即位することとなった。
ガイハトゥ 宗室
『集史』「ガイハトゥ紀」によると、アルグンには男子は3人、女子も4人いたという。
計画的陳腐化
計画的陳腐化（けいかくてきちんぷか、英語: Planned obsolescence）（意図的陳腐化や早すぎる陳腐化とも呼ばれる）とは、製品の寿命を人為的に短縮する仕組みを製造段階で組み込んだり、短期間に新製品を市場に投入することで、旧製品が陳腐化するように計画し、新製品の購買意欲を上げるマーケティング手法のこと。1920年代に、ゼネラル・モーターズ(GM)の礎を築いたアルフレッド・スローンが始めたビジネスモデル。
しかし2000年代に入り、高性能で長く使えるものが結果的には得だとする考えが消費者間に広まり、計画的陳腐化の手法を最初に導入したGMの破綻や、アップルのiPhone（3GS）やマックの新製品などに代表されるように、メーカーの間にも短期間で大きなモデルチェンジをしない方が得策との認識が広がるとともに、地球温暖化問題を背景とした環境重視という流れも加わり、計画的陳腐化の手法はもはや時代遅れとなっている、という声が高まっている。
計画的陳腐化 概要
製品寿命を人為的に制限したり、わざと脆弱な設計にすることで、ある一定の期間後に製品が陳腐化するように方針を立てたり設計したりするという概念である。その期間を過ぎると、製品は徐々に機能しなくなったり、突然機能しなくなったり、あるいはファッション的に時代遅れと見なされるかもしれない。この戦略の背後にある理論的根拠は、買い替えサイクルを短縮することで長期的な販売量を増やすことである。また、これは製品の寿命を意図的に短くして、人々に機能的な代替品を購入させるものである。
計画的陳腐化は、生産者が少なくとも寡占状態にある場合に最もうまくいく傾向がある。計画的陳腐化を導入する前に、生産者は、顧客がブランド・ロイヤルティの形で少なくともある程度の確率で代替品を自社から購入する可能性があることを知っておく必要がある。この計画的陳腐化の場合、製品がどのくらいの期間もつように設計されたかを知っている生産者と、それを知らない顧客との間には、情報の非対称性がある。市場がより競争的になると、製品の寿命は長くなる傾向にある。例えば、1960年代と1970年代に寿命の長い日本車がアメリカ市場に参入した際、アメリカの自動車メーカーはより耐久性の高い製品を作ることで対応せざるを得なくなった。
計画的陳腐化 歴史
1920年代に生まれたビジネスモデルで、フォードが単一モデルを大量生産するビジネスモデルだったのに対し、GMの礎を築いたアルフレッド・スローンは、部品メーカーなど裾野産業を巻き込んで年1回モデルチェンジを行う形態を示したが、これが当時のアメリカ国民の生活の多様化と合致。モデルチェンジに割賦販売、中古車の下取りなどを組み合わせたビジネスモデルを構築し、現在まで続いた。この手法は、多くの業種に採用され、短期間のモデルチェンジには、技術革新を速やかに製品に反映させるメリットもあった。
1924年、アメリカの自動車市場は飽和点に達し始めた。販売台数を維持するために、ゼネラルモーターズの幹部アルフレッド・P・スローン・ジュニアは、毎年モデルイヤーのデザインを変更して、車の所有者に新しい買い替え車を購入させることを提案した。デザインはハーリー・アール率いるアート＆カラーセクションが主導した。スローンのコンセプトは自転車業界から借用したものだったが、その起源はしばしば誤ってスローンに帰されていた。スローンはしばしば動的陳腐化という言葉を使ったが、批評家たちは彼の戦略を計画的陳腐化と名付けた。
計画的陳腐化 歴史
この戦略は自動車産業、プロダクトデザイン分野、そして最終的にはアメリカ経済全体に広範な影響を与えた。中小企業は毎年のデザイン変更のペースとコストについていくことができなかった。ヘンリー・フォードは、シンプルさ、規模の経済、設計の完全性という技術者の考え方に固執していたため、毎年のモデルチェンジには賛同しなかった。GMはフォードの販売台数を1931年に追い抜き、その後、業界の支配的な企業になった。頻繁なデザイン変更により、ヨーロッパの自動車メーカーが多用していた軽量だが変更が容易でないユニボディではなく、ボディオンフレーム構造を使う必要も生じた。
計画的陳腐化 歴史
計画的陳腐化という言葉の起源は、少なくとも1932年のバーナード・ロンドンのパンフレット『計画的陳腐化による不況の終焉(Ending the Depression Through Planned Obsolescence)』にまで遡る。ロンドンの計画の本質は、政府が個人用アイテムに法的な陳腐化を課すことで、購買を刺激し永続させるというものだった。しかし、この言葉が最初に普及したのは1954年、アメリカの工業デザイナーブルックス・スティーブンスによってである。スティーブンスは1954年にミネアポリスの広告会議で講演する予定だった。深く考えずに、この言葉を講演のタイトルに使ったのである。それ以来、「計画的陳腐化」はスティーブンスのキャッチフレーズになった。彼の定義では、計画的陳腐化とは「必要以上に少し新しく、少し良く、少し早く何かを所有したいという欲求を買い手に植え付けること」だった。
計画的陳腐化 歴史
この言葉はすぐに他の人々に取り上げられたが、スティーブンスの定義には異論もあった。1950年代後半までに、計画的陳腐化は、壊れやすいように設計されたり、すぐに流行遅れになるように設計された製品を指す言葉として一般的に使われるようになった。実際、このコンセプトは非常に広く認識されていたため、1959年にフォルクスワーゲンは広告キャンペーンでそれを揶揄した。フォルクスワーゲンは、自動車メーカーの間で計画的陳腐化が広く使われていることを認めつつ、自社を代替案として売り込んだ。「我々は計画的陳腐化を信じていない」と広告は示唆していた。「我々は変化のために車を変えたりしない」。ドイル・デイン・バーンバックによる有名なフォルクスワーゲンの広告キャンペーンでは、ある広告はほとんど白紙のページに「1962年型フォルクスワーゲンを見せる意味はない。まだ同じように見えるから」というストラップラインを載せていた。
1960年、文化評論家のヴァンス・パッカードは、「私たちを浪費的で借金まみれの、永遠に不満を抱えた個人にしようとするビジネスの体系的な試み」を暴露するものとして宣伝された『ウェイストメーカーズ』を出版した。パッカードは計画的陳腐化を2つのサブカテゴリーに分けた。すなわち、望ましさの陳腐化と機能の陳腐化である。
「望ましさの陳腐化」は「心理的陳腐化」とも呼ばれ、所有者の心の中で製品を消耗させようとするマーケターの試みを指していた。パッカードは、工業デザイナーのジョージ・ネルソンの次のような言葉を引用している。
デザインとは......変化を通じて貢献しようとする試みである。貢献ができない、あるいはできない場合、変化の錯覚を与えるために利用できる唯一のプロセスが「スタイリング」なのだ！
計画的陳腐化 種類
製品の本来の寿命より、短い寿命になるように設計する。寿命の短い製品を製造すること自体は違法ではないため、会社が自由に短い寿命に設計できる。しかしながら単純に部品の質を下げるのはただの粗悪品製造であるため、製品の一番短命な部品に合わせ、他の部品の設計寿命を揃えて製造するのがほとんどである。
高額な修理費用で利益が出るように設計する。
新しい機種を、従来の機種で使われていたパーツやツールでは治せないようにする。Appleの新型MacBookでは、従来のMacBookのパーツやツールで修理できないように、修理が以前より難しくなるよう改変されている。
マイナーアップグレードの新しいモデルを次々と発表して、新しい機種に乗り換えさせる手法。
決められた回数や期間使用後や、バージョンアップデート後、使えなくする、もしくは質を下げる。ヒューレット・パッカードやサムスンのプリンターでは、ユーザーがインクカートリッジを決められた回数だけ使用後、エラーを表示させ使えなくしていた。
計画的陳腐化 種類
2017年12月、米アップル（Apple）のバッテリー関連の問題が報じられたことをきっかけに、同社がiPhoneの速度を意図的に下げることによって新機種への買い替えを不正に促しているのではないかとの疑惑が浮上。同社に対してはユーザーからの怒りの声が相次ぎ、複数の訴訟にも発展した。2017年12月28日、同社のスマートフォン「iPhone（アイフォーン）」旧機種（iPhone 6、7、SEなど）の稼働速度を意図的に下げていたことについて謝罪し、一部端末を対象に割引価格でのバッテリー交換を提供すると発表した
。
2018年1月、バッテリーが劣化したiPhoneのCPU性能を、アップルが意図的に制限していたことを受け、フランス当局による捜査が開始されたと、Bloombergなど複数の海外メディアが報じた。2017年12月27日、フランスの消費者団体HOP（Halte à l’Obsolescence Programmée）が訴訟を起こしており、それを受けてフランスのパリ検察も1月5日より捜査を開始した。フランスでは製品の計画的陳腐化（旧式化）は違法とされており、最大で2年の懲役、30万ユーロ（約4,000万円）や1年間の売り上げの5％が罰金として課せられる。HOPはエプソンなどのプリンターメーカーも計画的陳腐化で訴えた。
シュリンクフレーション、または、実質値上げ、隠れ値上げ、ステルス値上げとは、政府の増税や製造コスト等の要因により、パッケージや小売りされる商品の価格は変えないまま、内容量・数量をシュリンク（収縮）、少なくする手法。
計画的陳腐化 変種
計画的陳腐化にはいくつかの変種がある。それらは重大度が増す順に以下の通りである。
望ましさの陳腐化、あるいはスタイル的陳腐化は、デザイナーが製品のスタイリングを変更することで、流行に敏感な顧客が最新のスタイルを購入するようになることを指す。
多くの製品は、機能的な理由よりも美的な理由で主に望ましいものとなっている。そのような製品の例は衣類である。そのような製品は、「ファッションサイクル」と呼ばれる望ましさのサイクルを経験する。新しい美的感覚を絶えず導入し、古いデザインを再ターゲットしたり中止したりすることで、メーカーは「ファッションサイクルに乗る」ことができ、元の製品が完全に機能し続けているにもかかわらず、絶え間ない販売を可能にしている。スニーカーはこれが普及しているファッション業界の人気商品であり、ナイキのエアマックスラインのランニングシューズは、1つのモデルが何年も製造されているが、数ヶ月ごとにカラーや素材の組み合わせ（「カラーウェイ」）が変更されたり、異なる市場で異なるカラーウェイが提供されたりしている好例である。これは、製品が基本的に同じままであっても、常に需要があることを保証するという副作用がある。
計画的陳腐化 変種
自動車のプラットフォームは、通常、顧客の需要を費用対効果の高い方法で高めるために、工学的な変更ではなく、化粧的な変更を行う「フェイスリフト」と呼ばれる中間段階を経る。この結果を達成するための最もシンプルな方法は、新しい塗装色を提供することである。
より限定的な範囲では、これは一部の個人用電子製品にも当てはまる。メーカーは定期的にわずかに更新された製品をリリースし、それらのステータスシンボルとしての価値を強調する。技術製品の中で最も注目すべき例はAppleの製品である。反復的な「S」世代のiPhone（例：iPhone 6Sの「ローズゴールド」）で導入された新しいカラーウェイは、人々をアップグレードに誘惑し、見た目が全く同じiPhoneを前年のモデルと区別する。
一部のスマートフォンメーカーは、典型的な1年サイクルと比較して、5〜6ヶ月ごとにわずかに更新されたモデルをリリースしており、1年前の端末が最大2世代前のものになっているという認識につながっている。注目すべき例はOnePlusで、主要なリリースデバイスの約6ヶ月後に、アップグレードされた仕様のTシリーズデバイスをリリースすることで知られている。ソニーモバイルもXperia Zシリーズのスマートフォンで同様の戦術を採用していた。
計画的陳腐化 変種
人為的耐久性とは、市場に投入する前に製品の寿命を短縮する戦略で、すぐに劣化するように設計するものである。あらゆる個人用製品の設計には、開発のあらゆる段階で予想される平均寿命が浸透している。したがって、複雑な製品の設計の初期段階で、各コンポーネントがその仕様に合わせて製造できるように、製品がどのくらいの期間もつべきかを決定する必要がある。自然劣化のため、どのような手段を講じても、ほとんどの製品は最終的には壊れてしまう。寿命が限られているのは、その限界が人為的に短く設定されている場合にのみ、計画的陳腐化の兆候である。
人為的耐久性の戦略は一般的に法律で禁止されておらず、メーカーは自社製品の耐久性レベルを自由に設定できる。計画的陳腐化と見なされることが多いが、反顧客的慣行の独自の分野だと主張されることもよくある。
計画的陳腐化 変種
製品の耐久性を制限する方法としては、重要な部分に劣悪な材料を使用したり、過度の摩耗を引き起こすようなサブオプティマルなコンポーネントレイアウトを使用したりすることが考えられる。ネジに軟らかい金属を使用したり、応力を受ける部品に金属の代わりに安価なプラスチックを使用したりすると、通常の使用で製品が動作不能になるスピードが上がり、わずかな異常使用でも故障しやすくなる。例えば、玩具の小さくて脆いプラスチック製の歯車は、乱暴に扱うと非常に損傷しやすく、玩具の重要な機能を簡単に破壊し、交換品の購入を余儀なくされる可能性がある。スマートフォンやその他の携帯電子機器の短い寿命は、絶え間ない使用、壊れやすいバッテリー、簡単に損傷する可能性が原因である。
スマートフォンやテレビジョン、PC向けディスプレイに使用されているAMOLEDディスプレイは、時間の経過とともに劣化するサブオプティマルなリボンケーブルを使用しており、その結果、画面が完全に白くなってしまう。もう1つの故障点は、劣化したTFT層で、ディスプレイに緑色または紫色の線が表示されるようになる。どちらの問題もソフトウェアアップデートによって引き起こされる可能性がある。これらの問題により、デバイスが使用できなくなり、ユーザーは必要以上に早くディスプレイを修理または交換したり、新しいデバイスにアップグレードしたりする必要がある。
計画的陳腐化 変種
通常の使用では、バッテリーはエネルギーを蓄える能力、電力を出力する能力、安定した端子電圧を維持する能力が失われ、それによってポータブル電子機器のコンピューティング速度が低下し、最終的にはシステム停止につながる。
携帯電話、ノートパソコン、電動歯ブラシなど、ポストPC時代で非常に重要視されているポータブル製品の中には、バッテリーが消耗した後にエンドユーザーがバッテリーを交換できないように設計されているものがある。そのため、老朽化したバッテリーがデバイス内に閉じ込められ、製品の寿命が最も短い部品に制限されてしまう。
このような設計はデバイスを薄くすることができるが、デバイス全体を修理に出したり、新しいデバイスを購入したりしない限り、バッテリーを交換するのが難しくなる。裏蓋が密閉されているデバイスでは、手動でバッテリーを交換すると、防水シールの損傷による防水性の喪失など、永久的な損傷を引き起こす可能性がある。また、デリケートな部品の近くで強力な接着剤からバッテリーを無理に取り外す必要があるため、端末のメインボードに深刻な、場合によっては修復不可能な損傷を与えるリスクもある。中にはバッテリー端子がメインボードで覆われているため、端子を外す前にメインボードを危険なほど完全に取り外さなければならないデバイスもある。
計画的陳腐化 変種
携帯電話の設計におけるこの慣行は、アップルのiPhoneから始まり、現在ではほとんどの他の携帯電話にも広がっている。2022年現在、例外はフェアフォンとシフトフォンの製品のみである。以前の携帯電話（防水タイプも含む）は、ユーザーがバッテリー交換のために開けられる背面カバーを備えていた。2022年12月9日、EU議会は、2026年から、EUで販売される（主に濡れた状態で使用されない）すべての電化製品について、消費者が自分でバッテリーを簡単に取り外して交換できるように設計することをメーカーに義務付けることで合意に達した。
このような設計の究極の例は、使い捨てカメラのように、従来は耐久消費財だったものを使い捨て版にしたものである。顧客は一度使っただけで新しい製品を丸ごと購入しなければならない。このような製品は、多くの場合、修理不可能なように設計されている。例えば、安価な使い捨てデジタル腕時計は、工場で密閉されたケースを持ち、時計を完全に破壊せずにユーザーが内部にアクセスする能力が設計上ない。メーカーは交換部品を入手できないようにしたり、非常に高価にして製品の修理が割に合わないようにしたりすることがある。例えば、キヤノンと一部のHPインクジェットプリンターは、最終的に故障する交換可能なプリントヘッドを組み込んでいる。しかし、交換コストが高いため、オーナーは機器全体を廃棄せざるを得ない。
計画的陳腐化 変種
他の製品にも、修理を妨げるための設計上の特徴が含まれている可能性がある。例えば、Appleの一般的な個人用工具では簡単に取り外せない「タンパー耐性」のペンタローブネジ、過剰な接着剤の使用、交換用ホームボタンなどのサードパーティ製部品が検出された場合の動作の拒否などである。
フロントローディング式の洗濯機では、ドラムのベアリング（重要で摩耗しやすい機械部品）が洗濯槽に永久的に成形されていたり、外槽が密閉されていたりして、槽全体を交換しないとベアリングを交換できないことがよくある。この修理費用は家電の残存価値を上回る可能性があり、廃棄せざるを得なくなる。
オンライン修理コミュニティiFixitの共同設立者カイル・ウィーンズによると、このような設計の狙いは、修理のコストを交換コストと同等にするか、製品の修理を完全に不可能にすることである。2012年、東芝は著作権で保護された修理マニュアルをホストしていたウェブサイトの所有者に差止命令を発行し、独立系および家庭用修理市場に不利益を与えたとして批判された。
計画的陳腐化 変種
ある方法は、店舗が自分たちが販売している製品と互換性のない部品を販売することである。そうすれば、顧客はそれを試して、自分の製品が壊れただけだと思い、新しい製品を丸ごと買うことになる。一例を挙げると、シーリングファンのプルチェーンがホーム・デポやロウズで販売されているが、自店で販売しているものを含め、ほとんどのシーリングファンでは完全に機能しない。彼らが販売しているプルチェーンは、3速モーターと単一コンデンサを持つシーリングファン用のものだが、それは今日販売されているシーリングファンではほとんど見られず、トリプルコンデンサのシーリングファンでは中速でうまく動作せず、デュアルコンデンサのシーリングファンでは全く回転しなくなる。
計画的陳腐化 変種
計画的な体系的陳腐化は、投資の撤回、または元の製品の継続使用を困難にするような方法でそれが使用されているシステムが継続的に発展することによって製品が陳腐化することによって引き起こされる。計画的な体系的陳腐化の一般的な例には、既存のツールでは簡単に操作できないようにネジや留め具の設計を変更し、メンテナンスを妨げることなどがある。これは意図的に設計された陳腐化、投資の撤回、または標準の更新や置き換えである可能性がある。例えば、シリアルポート、パラレルポート、PS/2ポートは、2000年代以降、新しいPCマザーボードではUSBに大部分が取って代わられたり奪われたりしている。
場合によっては、通知と機能する製品の意図的な人為的な無効化とを組み合わせて、製品が動作しないようにし、買い手に代替品の購入を強いることがある。例えば、インクジェットプリンタのメーカーは、インクカートリッジにスマートチップを採用し、一定の閾値（印刷枚数、時間など）を超えるとカートリッジが使用できないようにしている。カートリッジにはまだ使用可能なインクが残っていたり、再充填できたりする場合でも、である（トナーカートリッジの場合、トナーカートリッジの最大50％がまだ満タンの状態であることが多い）。これは機能低下に寄与するランダムな要素がないため、「プログラムされた陳腐化」を構成する。
計画的陳腐化 変種
Jackie Blennis対HPの集団訴訟では、ヒューレット・パッカードが特定のインクジェットプリンターとカートリッジを、非公開の有効期限に達すると停止するように設計しており、この時点で顧客は期限切れのカートリッジに残っているインクを使用できなくなると主張された。HPはこれらの主張を否定したが、特定のメッセージの使用を中止し、ウェブサイトとパッケージの開示内容を変更すること、および影響を受けた顧客に最大500万ドルまでのクレジットを将来のHP製品購入に使用できるようにすることで合意した。
サムスンは、イメージングドラムの交換に関するメッセージとともに動作を停止するように設計されたレーザープリンターを製造している。ユーザーには回避策があり、例えば、イメージングドラムの交換メッセージで停止したプリンターの寿命を2倍以上に延ばすことができる。
2021年、キヤノンは、インクカートリッジのインクがなくなると、キヤノンPixma MG6320複合機プリンターのスキャン機能を無効にした。集団訴訟が提起された。
計画的陳腐化 変種
プログラムされた陳腐化のもう1つの例は、技術的には意図したとおりに動作し続けることができるにもかかわらず、経済的にはできないため、意図的に古いバージョンのソフトウェア（例：Adobe Flash PlayerやYouTubeのAndroidアプリケーション）を利用不可能にすることである。
古いバージョンのソフトウェアにパッチが適用されていないセキュリティ上の脆弱性が含まれている場合、バンキングや決済のアプリなどでは、古いバージョンでのマルウェアの拡散を防ぐために、意図的なロックアウトがリスクベースの対応策となる可能性がある。ソフトウェアの元のベンダーが既に事業を行っていない場合、Webブラウザがプラグインを無効にする場合のように、別のソフトウェア作者によって無効化が行われることがある。それ以外の場合、ソフトウェアエコシステムを所有するベンダーは、ユーザーのプライバシーを保護するための個人データの処理など、主要なポリシーや規制に準拠していないアプリを無効にする可能性がある。ただし、他のケースでは、「セキュリティ上の理由」が不安をあおるために使用される可能性を排除するものではない。
これは、適切なハードウェアを備えているにもかかわらず、カスタムファームウェアなどの変更を加えないと最新のアップデートをサポートできないデバイスがあるため、ユーザーにとって問題になる可能性がある。
さらに、新しいバージョンへのアップデートでは、機能の削除や強制的な変更、下位互換性の欠如など、望ましくない副作用が導入された可能性があり、ユーザーにとっては望まれず、望ましくないものかもしれない。
ソフトウェア企業は、時として意図的に古い技術のサポートを打ち切り、陳腐化した製品を置き換える新製品の購入をユーザーに強要しようとする。ほとんどのプロプライエタリソフトウェアは、最終的に保守終了の時点に達し、サプライヤーがアップデートとサポートを打ち切る。通常、これは古いバージョンから生み出される収益を上回るコードメンテナンス、テスト、サポートのコストが理由である。自由ソフトウェアとオープンソースソフトウェアは通常、低コストでアップデートとメンテナンスが可能なため、保守終了の日付は後になる可能性がある。メーカーサポートに関してメーカーに放棄されたソフトウェアは、アバンダンウェアと呼ばれることがある。
法的陳腐化とは、法律によって製品の使用性を損なうこと、および新製品の購入を促進するために利益を提供することを指す。例えば、電気自動車の所有を増やしたい政府は、電気自動車に補助金を出すことで、車の買い替え率を高めることができる。ロンドン、ベルリン、パリ、アントワープ、ブリュッセルなどいくつかの都市では、古いディーゼル車を禁止する低排出ガスゾーン（LEZ）を導入している。
計画的陳腐化 法律と規制
2015年、フランス国民議会は、製品の故障を計画しているメーカーに対し、最高30万ユーロの罰金と最高2年の禁固刑を設けた。この規則は、設定した制裁だけでなく、立法府が初めて計画的陳腐化の存在を認めたという点でも重要である。これらの技術には、「欠陥、弱点、計画的な停止、技術的な制限、修理の非互換性やその他の障害の意図的な導入」が含まれる可能性がある。
欧州連合（EU）もこの慣行に取り組んでいる。EUの諮問機関である欧州経済社会評議会（EESC）は2013年、「計画的陳腐化の全面的な禁止」を検討していると発表した。購入後2〜3年で動作しなくなるように設計された製品を交換することは、エネルギーと資源の無駄であり、汚染を引き起こすと述べた。EESCは2014年にマドリードで「組み込み型の陳腐化と協調型消費の分野におけるベストプラクティス」と題した円卓会議を開催し、持続可能な消費をEU法の下での顧客の権利とするよう求めた。EESCの産業変革諮問委員会の会長カルロス・トリアス・ピントは、「デバイスの耐久性を示すラベル表示制度の導入を支持しており、これにより購入者は安価な製品を買うか、より高価で耐久性の高い製品を買うかを選択できるようになる」と述べている。
計画的陳腐化 法律と規制
2015年、欧州連合全体で広がる計画的陳腐化に対する大きな動きの一環として、フランスは、家電メーカーと販売業者に製品の意図された耐用年数の申告を義務付け、特定の製品のスペアパーツがどのくらいの期間生産されるかを購入者に知らせるよう求める法律を可決した。2016年からは、家電メーカーは最初の購入日から2年以内に不良品を無料で修理または交換することが義務付けられた。これにより事実上、2年間の保証が義務化された。
計画的陳腐化 批判者と支持者
買い替えサイクルの短縮には批判者と支持者がいる。フィリップ・コトラーは次のように主張している。「いわゆる計画的陳腐化の多くは、自由社会における競争力と技術力の働きであり、それらの力は絶えず改善される商品やサービスにつながる」。
ヴァンス・パッカードのような批判者は、このプロセスは無駄が多く、顧客を搾取していると主張している。心理的陳腐化では、顧客にとってそれほど価値のない、しばしば化粧的な変更を行うために資源が使い尽くされる。マイルズ・パークは、パーソナル用電子機器のような急速に変化する分野における陳腐化に挑戦するために、デザイナーと購入者の間の新しい協調的なアプローチを提唱している。ロニー・バルカンのような人々は、計画的陳腐化技術による製品の品質低下に対抗するために、新しいラベルを作ることを提案している。
環境法研究所は、計画的陳腐化は「『新しいものを頻繁に買う』という考え方を永続させ、製品に『自己破壊』ボタンを組み込むことで製品を長く保持する消費者の自律性を制限することにより、浪費の文化に貢献している」と述べている。ビショップら（2022年）は、この慣行は「消費者の利益と環境の持続可能性を犠牲にして私的利益を後押しするために製品の使用可能な寿命を制限している」と述べ、環境に対する企業犯罪とみなすべきだと主張している。
計画的陳腐化 批判者と支持者
1970年代に執筆したラッセル・ジェイコビーは、知的生産が製造企業が製品に対する絶え間ない需要を生み出すために使用する計画的陳腐化と同じパターンに陥っていると指摘している。
計画的陳腐化を思想そのものに適用することは、消費財に適用することと同じメリットがある。新しいものは古いものよりも粗悪なだけでなく、絶えず新しいという錯覚を製造することで、時代遅れの社会システムがその置き換えを阻止するのに役立つ。
テレビでハングル講座
テレビでハングル講座（テレビでハングルこうざ）は、2008年4月1日から2022年4月1日まで、NHK教育テレビジョン→NHK Eテレにて放送されていた朝鮮語の語学番組である。
テレビでハングル講座 概要
前身は1984年度から24年間に渡り、テレビとラジオ同一タイトルで放送された『안녕하십니까? ハングル講座』。語学講座の刷新により、ドイツ語・フランス語・スペイン語・イタリア語・中国語とともに、タイトルが改められた。
なお、『ハングル講座』というタイトルの由来については、『안녕하십니까? ハングル講座』の項を参照のこと。
本名義での放送は2021年度いっぱいで終了し、2022年度からは『ハングルッ!ナビ』にリニューアル。
テレビでハングル講座 放送時間
2008年度
教育テレビ
本放送：火曜日 23:30 - 23:55
再放送：翌週日曜日 6:00 - 6:25
このほか、デジタル教育マルチ3chでも放送。
2009年度
教育テレビ
本放送：水曜日 0:00 - 0:25（火曜日深夜）
再放送：木曜日 6:00 - 6:25、翌週月曜日 12:30 - 12:55
このほか、デジタル教育マルチ3chとNHKワンセグ2でも放送。
2010年度
教育テレビ
本放送：水曜日 0:00 - 0:25（火曜日深夜）
再放送：土曜日 6:35 - 7:00
このほか、デジタル教育マルチ3chとNHKワンセグ2でも放送。
2011年度
教育テレビ（Eテレ）
本放送：火曜日 23:00 - 23:25
再放送：土曜日 6:00 - 6:25
このほか、デジタル教育マルチ3ch（Eテレマルチ3ch）とNHKワンセグ2でも放送。
テレビでハングル講座 放送時間
2012年度 - 2014年度
Eテレ（教育テレビ）
本放送：月曜日 22:00 - 22:25
再放送：土曜日 6:00 - 6:25
このほか、Eテレマルチ3chとNHKワンセグ2でも放送。また、その週の本放送終了後から、NHKオンデマンドでも配信され、視聴可能。
2015年度
Eテレ（教育テレビ）
本放送：水曜日 23:00 - 23:25
再放送：土曜日 5:30 - 5:55
2016年度 ‐ 2020年度
Eテレ（教育テレビ）
本放送：水曜日 23:30 - 23:55
再放送：金曜日 6:00 - 6:25
2021年度
Eテレ（教育テレビ）
本放送：水曜日 22:55 - 23:20
再放送：金曜日 6:00 - 6:25
テレビでハングル講座 出演者
2008年度
2009年度
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
2015年度
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
2020年度
2021年度
ユメミと銀のバラ騎士団
『ユメミと銀のバラ騎士団』（ユメミとぎんのバラきしだん）は、藤本ひとみによる日本のライトノベルおよびそれを原作としたメディアミックス作品。イラストはしもがやぴくす&みらい戻が担当している。略称は「銀バラ」。集英社文庫コバルトシリーズ→コバルト文庫（集英社）より1989年7月から1993年6月まで刊行された。
同作者の『まんが家マリナ・シリーズ』『花織高校シリーズ』『新花織高校恋愛サスペンス』と同世界（観）で書かれている。
続編は『サラマンドラの聖冠』というタイトルであることのみ明かされていたが出版されず、上記の『マリナ・シリーズ』『恋愛サスペンス』と共に未完のまま絶版となっている。
2013年4月から、加筆及びイラストを一新してエンターブレインより『夢美と銀の薔薇騎士団』として復刊（リメイク版の刊行）が開始された。それに伴い、幻となっていた『サラマンドラの聖冠』は予告から20年を経て初めて出版。
ユメミと銀のバラ騎士団 あらすじ
同じ学校の先輩である鈴影聖樹の家に招かれた佐藤夢美は、ある部屋に置かれていた箱を手に取る。そのとき窓からサッカーボールが飛び込み、夢美が持っていた箱に当たってしまう。開いてしまった箱から光が発し、その場に駆けつけた高天宏、光坂亜輝、冷泉寺貴緒は、月光を浴びたとき、または夢美が胸を「ドキッ」とときめかせたとき、それぞれ狼・猫・鷹に変身するという呪いがかけられてしまった。夢美もまた、3人に呪いをかけた「月光のピアス」が、耳から外れなくなってしまう。
鈴影は、「月光のピアス」の呪いは秘密結社「銀の薔薇騎士団」から失われてしまった「三宇宙四聖霊の聖物」が全て揃えば解けるという。
かくして、夢美たち4人は呪いを解くべく、鈴影に協力し「三宇宙四聖霊の聖物」を探すこととなった。
ユメミと銀のバラ騎士団 主な登場人物
佐藤 夢美（さとう ゆめみ）
本作の主人公。母を亡くして以来、双子の弟達と父の面倒をみている高校2年生。家事全般を得意としている。
「三宇宙四聖霊の聖物」の一つ、「月光のピアス」が耳に刺さり、取れなくなったことからこの物語は始まる。
鈴影 聖樹（すずかげ せいじゅ）
フルネームは、聖樹・レオンハルト・ローゼンハイム・ミカエリス・鈴影（せいじゅ・レオンハルト・ローゼンハイム・ミカエリス・すずかげ）。日本の高校に通う高校3年生。元サッカー部部長 (GK)
ドイツの名門ミカエリス家の当主にして、秘密結社「銀の薔薇騎士団」総帥。世界中に散らばってしまった「三宇宙四聖霊の聖物」を総帥の名にかけて回収している。
ミカエリス家の庭に捨てられていた捨て子であり、ミカエリス家では血の繋がらない養子として育つ。だが、両親はミカエリス家の宿敵、アルディ家の当主マクマリオン・ドゥ・アルディ（「まんが家マリナ・シリーズ」のシャルル・ドゥ・アルディの祖父）と、ミカエリス家当主の末娘、ジュリアであるとのちに作中で明らかにされる。二人の間には2人の男の子が生まれ、一人（兄）はアルディ家に引き取られ（ルパート・ドゥ・アルディ、シャルル・ドゥ・アルディの叔父として作中に登場する）、もう一人（弟）はミカエリス家の庭に捨てたところを拾うという形でミカエリス家に引き取られる。これが鈴影聖樹である。
ユメミと銀のバラ騎士団 主な登場人物
高天 宏（たかま ひろし）
夢美の隣の家に住む幼馴染。現サッカー部部長の高校2年生、鈴影の部活の後輩。夢美に月光のピアスが刺さったとき、発せられた光を浴びてしまった一人。月光のピアスの呪いにより「銀色の狼」へと変身してしまう。夢美に恋をしている。
光坂 亜輝（こうさか あき）
高天のサッカー部の後輩。高校1年生。霊媒体質。夢美に月光のピアスが刺さったとき、発せられた光を浴びてしまった一人。月光のピアスの呪いにより「猫」へと変身してしまう。夢美を慕っている。0歳からスイミングに通っているため、肩下まであるウルフカットの髪は塩素で色素が抜けて金髪。肌の色も抜けるように白い。
冷泉寺 貴緒（れいせんじ たかお）
鈴影の幼馴染の高校2年生。冷泉寺財閥の令嬢にして才媛。実力テストで500点満点を叩きだす学年ナンバーワンの成績をほこる、細身で長身の大美人。
冷静沈着で理性的、冷淡で時には冷徹ですらあるという性格ゆえに、芸術的才能がなく、ロマンやムードを解さず、科学的に証明できない事象は一切信じない。:特に医療に関する造詣が深い。夢美に月光のピアスが刺さったとき、発せられた光を浴びてしまった一人。月光のピアスの呪いにより「純白の鷹」へと変身してしまう。長く鈴影のことを想っている。
ユメミと銀のバラ騎士団 用語
三宇宙四聖霊の聖物
秘密結社「銀の薔薇騎士団」の至宝。通称「七聖宝」。月光のピアス・星影のブレス・太陽のリング・サラマンドラの聖冠・オンディーヌの聖衣・風のシルフの聖十字・土のグノームの聖剣の計7つ。
貴女（ダァム）
秘密結社「銀の薔薇騎士団」の騎士（団員のこと）に霊感を与え、騎士に崇拝される騎士団の象徴たる少女のこと。尚、現実社会では騎士が終生、愛と忠誠を捧げる淑女のこと。または女性騎士（Dame knightの女性形）を指す。
ユメミと銀のバラ騎士団 制作背景
藤本ひとみが『序章 総帥レオンハルト』に寄せた序文によれば、『ユメミ～』の執筆が中断した後もファンからの復活の要望が多数あり、自身も復刊の意思を持っていたが、執筆のための時間と体力は確保できたものの、時代遅れだとして各出版社から断られ続けていた。『ユメミ～』のファンの編集者のおかげでようやく復刊できたといい、元の物語を残しながら新しい物語を挿入するのに腐心したという。『終章 レオンハルトよ永遠なれ』後書きによれば、結末を巡って藤本と柳瀬とで侃々諤々の議論の末に完成にこぎつけたという。
ユメミと銀のバラ騎士団 既刊一覧
藤本ひとみ（著）・しもがやぴくす&みらい戻（イラスト） 『ユメミと銀のバラ騎士団』 集英社〈集英社文庫コバルトシリーズ→コバルト文庫〉、全7巻
「月光のピアス」1989年7月10日第1刷発行（7月3日発売）、ISBN 4-08-611303-1
「星影のブレス」1989年10月10日第1刷発行（10月3日発売）、ISBN 4-08-611334-1
「オンディーヌの聖衣」1990年5月10日第1刷発行（4月27日発売）、ISBN 4-08-611410-0
「黄金のダガー」1990年11月10日第1刷発行（11月2日発売）、ISBN 4-08-611470-4
「天使のカンタレラ」1991年4月10日第1刷発行（4月3日発売）、ISBN 4-08-611519-0
「銀のメサイア」1992年1月10日第1刷発行（1月3日発売）、ISBN 4-08-611599-9
「緋のチェイカー」1993年6月10日第1刷発行（6月3日発売）、ISBN 4-08-611751-7
ユメミと銀のバラ騎士団 既刊一覧
藤本ひとみ（著）・柳瀬千博（文）・えとう綺羅（イラスト）、エンターブレイン〈ビーズログ文庫〉、全10巻
『夢美と銀の薔薇騎士団 序章 総帥レオンハルト』2013年4月15日発売、ISBN 978-4-04-728840-9
『夢美と銀の薔薇騎士団 月光のピアス』2013年4月15日発売、ISBN 978-4-04-728841-6
『夢美と銀の薔薇騎士団 星影のブレス』2013年5月15日発売、ISBN 978-4-04-728925-3
『夢美と銀の薔薇騎士団 オンディーヌの聖衣』2013年6月15日発売、ISBN 978-4-04-728969-7
『夢美と銀の薔薇騎士団 サラマンドラの聖冠』2013年10月15日発売、ISBN 978-4-04-729198-0
『夢美と銀の薔薇騎士団 真夏の恋の夢』2013年11月15日発売、ISBN 978-4-04-729199-7
『夢美と銀の薔薇騎士団 天使のカンタレラ』2013年11月15日発売、ISBN 978-4-04-729271-0
『夢美と銀の薔薇騎士団 銀のメサイア』2013年12月14日発売、ISBN 978-4-04-729331-1
『夢美と銀の薔薇騎士団 グノームの聖剣』2014年2月15日発売、ISBN 978-4-04-729448-6
『夢美と銀の薔薇騎士団 終章 レオンハルトよ永遠なれ』2014年3月15日発売、ISBN 978-4-04-729535-3
ユメミと銀のバラ騎士団 オーディオブック
集英社より刊行されている。
カセットテープ版とドラマCD版とがある。
ユメミと銀のバラ騎士団 映画
『月光のピアス ユメミと銀のバラ騎士団』が、1991年12月14日に公開された。シリーズ第1作『月光のピアス』のアニメ映画化作品である。本編70分。併映作は一条ゆかり原作の『有閑倶楽部 香港より愛をこめて』。のちにVHSで販売された。
佐藤夢美は高校2年生。母を亡くしてからは父と弟の世話に追われていた。そんな夢美が、毎夜同じ夢―1人の騎士から満月色のピアスをつけてもらう―を見るようになった。しかもその騎士というのは、憧れの先輩・鈴影聖樹なのだ。ある日、その夢は現実になる。鈴影家で、幼馴染の高天宏が蹴ったボールが“呪いのピアス”が入った箱の封印を破り、中のピアスが夢美の耳にはまって、取れなくなってしまったのだ。人を動物に変身させるピアスの呪いを解くために、夢美たちは聖樹の故郷ドイツへと向かうが…。
呉忠市
呉忠市（ごちゅう-し）は中華人民共和国寧夏回族自治区に位置する地級市。
呉忠市 地理
寧夏回族自治区の中部に位置し、銀川市、固原市、中衛市、内モンゴル自治区、陝西省、甘粛省に接する。呉忠市の中心地は、黄河の東岸に位置する。
呉忠市 行政区画
2市轄区・1県級市・2県を管轄する。
この節の出典
ノーザンプレミアフットボールリーグ
ノーザンプレミアリーグ（The Northern Premier League）は、イングランドのアマチュアサッカリーグの一つ。「プレミアディヴィジョン」とその下の「ディヴィジョン1（イースト／ウェスト／ミッドランズ）」の2部で構成され、プレミアディヴィジョンが概ね20～24チーム（シーズンごとに異なる）、ディヴィジョン1はいずれも20チームずつの計80〜84チームほどで構成されている。リーグの冠スポンサー名を付ける場合はザピッチングイン・ノーザンプレミアリーグ（The Pitching In Northern Premier League 2021年時点）。
ノーザンプレミアフットボールリーグ 沿革
ノーザン・プレミアリーグ  (英: Northern Premier League 頭字語：NPL) は対照されるサザン・リーグなどイギリス国内の他の2リーグから大きく遅れ、1968年（英語）に設立される。現在の分類に引き比べると、イングランドサッカーのリーグ構成でイスミアンならびに南イングランドと同じ第7部相当である。1960年代末当時、唯一のプロリーグに属さないノン・リーグ（英語）としてイギリスのサッカーリーグ傘下に入り、イングランド北部リーグ（ノーザンリーグ）と対比された。
1970年代から1980年代、NPLは伝統あるライバルたちを追い上げ、イングランド北部のクラブ獲得争いで頭角を表すと、ノーザン・リーグを配下に置くまでになる。アライアンス・プレミアリーグが始動する1979年、NPL自体が上部機構（フィーダーリーグ）となると、イングランドのリーグ制度で1つ格を落とし、また2004年に当時のカンファレンスが地域ディヴィジョンを設けると再び降格、イングランドのサッカーリーグとの間に2レベル隔たることになる。
ノーザンプレミアフットボールリーグ 沿革
このリーグのディヴィジョン・ワンは1992–93シーズンから1994–95シーズンにイングランド域外からクラブを2つ受け入れた。この時のカナータウン（英語）（ウェールズ）とグレトナ（英語）（スコットランド）は後年、それぞれの地元のリーグ制に移っていく。他にもNPLに参加したことのあるウェールズのクラブがあり、コルウィンベイとバンガー・シティ、ニュータウンとリルの名がある。
NPL加盟クラブはレベル分けをめぐり、2018年に票決37対27で変更を選択した（棄権1欠席3）。2018–19シーズンを初年として、ステップ4 (第8部相当) を東部と西部に分離させること、2019年にはステップ4に新ディヴィジョンを追加する決定を取り付け、課題であった遠征に伴う移動の不便解消を主眼に、2020年からディヴィジョン・ワンを北西部と南東部に割った。フットボール・アソシエーション (FA＝Football Association) とはNLS変革をめぐる見解の相違が表面化すると、NPLは2021年にディヴィジョンを増やす道を取る。
経年順に変遷をまとめると、次のようになる。（数字はシーズン）
ノーザンプレミアフットボールリーグ 沿革
タイトルスポンサー契約の規模に起因して、ナショナルプレミア・リーグ（NPL）はこれまで、さまざまな冠スポンサー名を頂いてきた。ユニボンド・リーグ（英語）という名称は16年も継続し、世界のサッカー界で最長である。
2010年に後援企業の交代が発表され、試合の冠はEvo-Stikリーグとして2017–18シーズンまで更新された。
NPLは2019年7月8日に同年から2020-21シーズンにかけて、新スポンサーBetVictor（ベットヴィクター社）の後援を取り付けたと発表した。B社との契約は期限前の2020年4月初旬に終わり、2020–21シーズンは暫定的にエンテイン（英語）が後継。この記者発表当時、エンテイン社は旧社名の GVC ホールディングスと名乗っている。後援企業が決まると、NPLは「トライデント・リーグ」Trident Leagues というキャッチフレーズを導入、「ポセイドンの三叉（みつまた）の鉾」を意味するとおり、イスミアンとサウザンとNPLとでサッカー界を牽引していく。
ノーザンプレミアフットボールリーグ リーグの入れ替え
毎年7月‐翌年5月を原則的なシーズンとし、そのシーズンの成績において次年度の配属クラスが決まる。
ノーザンプレミアフットボールリーグ 所属クラブ
2021-2022シーズンの所属クラブは以下の通り。
YUMING SPECTACLE SHANGRILA
YUMING SPECTACLE SHANGRILA（ユーミン スペクタクル シャングリラ）は、日本で開催された松任谷由実のコンサートツアーの名称。総合演出は、夫である松任谷正隆。
YUMING SPECTACLE SHANGRILA 概要
「サーカスやアーティスティックスイミング、フィギュアスケートと一体化したコンサートを作りたい。」との発案で開催された、松任谷由実が行った、世界でも類を見ないコンサートツアー。実際には「コンサート」とも、「ミュージカル」とも、「サーカス（アーティスティックスイミング、フィギュアスケート）」とも違う、一つのジャンルでは形容することが出来ない内容になった。それゆえチケットも通常のツアーに比べて高額で、1万円は優に超えていた。反面、通常のツアーのような年齢制限（6歳未満入場禁止）はなかった。
1999年6月12日に初公演を行い、その後4年後に「SHANGRILA II」、8年後に「SHANGRILA III」が行われた。なお、4年ごとに行われていた公演も、松任谷正隆より「これを超えるシャングリラ公演は、もう出来ない。」という見解により、2007年9月17日の公演を持って、シャングリラ公演が完結した。
YUMING SPECTACLE SHANGRILA デイリーヤマザキ YUMING SPECTACLE 「SHANGRILA」
当初の開催期間は、1999年6月12日 - 8月22日。当初は、5ヶ所（東京・横浜・名古屋・大阪・福岡）29日間29公演だった。なお、チケット代が当時としてはかなり高額な7,500円 - 11,500円であったにもかかわらず、シャングリラ公演の前評判もあり、チケットは一般発売日初日で全公演完売。急遽15公演を追加（追加公演も、全公演完売）し、合計5ヶ所44日間44公演というロングラン公演となった。32万人を動員
YUMING SPECTACLE SHANGRILA 明治生命・安田生命　YUMING SPECTACLE 「SHANGRILA II〜氷の惑星〜」
開催期間は、2003年6月7日 - 9月15日、7ヶ所（仙台・東京・横浜・名古屋・大阪・広島・福岡）で開催。当初は、39日間48公演だったが、名古屋・大阪・広島にて計3日間3公演追加された。また（追加を含む）42日間のうち、12日間は1日2回公演にて開催された。ユーミンが1日に2回公演するのは、1981年 - 1982年に開催された「昨晩お会いしましょう」のツアー以来、22年ぶりのこととなった。
林竧
林 竧（はやし たつみ、1947年 - 2025年2月9日）は、日本の法学者。専門は商法。北海道大学名誉教授。北海道三笠市生まれ。
J-POP (電気グルーヴのアルバム)
『J-POP』（ジェー・ポップ）は、日本のテクノユニットである電気グルーヴの9作目のアルバム。
2008年4月2日にキューンレコードよりリリースされた。
J-POP (電気グルーヴのアルバム) 概要
前作『VOXXX』から数えて8年2ヶ月ぶりのオリジナルアルバムであり、21世紀に入ってからは初のアルバムである。活動休止や各々のソロ活動、電気グルーヴ×スチャダラパーでの活動などを挟んでのアルバムリリースとなる。
初回限定版には先行リリースされたシングル、「少年ヤング」と「モノノケダンス」のPVを収録した特典DVDが付属する。
2008年2月から、オフィシャルサイト内に「ワークショップ」というページが開設され、アルバム収録予定曲のデモ音源をリリース前に公開、随時更新し、曲が出来上がる過程を時間軸を追って疑似体験できる試みがなされていた。しかし、最終更新時にアップされた石野からのメッセージで企画自体やらせであったことが発覚した。
グリーンウォッシング
グリーンウォッシング（英: greenwashing）は、環境配慮をしているように装いごまかすこと、上辺だけの欺瞞（ぎまん）的な環境訴求を表す。
安価な”漆喰・上辺を取り繕う"という意味の英語「ホワイトウォッシング」とグリーン（環境に配慮した）とを合わせた造語である。上辺だけで環境に取り組んでいる企業などをグリーンウォッシュ企業などと呼ぶ場合もある。
従来、環境NGOなどで批判的文脈で使用されてきたほか、2020年代には国際連合にグリーンウォッシュ排除のための専門家グループが設置され、欧州連合でグリーンウォッシングが禁止され、また増加する社会的責任投資にかかわる問題として公共の分野でも重要な概念となっており、気候危機意識の向上につれてその規制や監視が年々厳格になってきている。
グリーンウォッシング 概要
CSR報告書に関係の無い緑の写真を使うなど、エコなイメージを流布する行為を揶揄した言葉。
グリーンウォッシュは1980年代半ばから、欧米の環境活動家を中心に指摘され始めた。「環境に優しい」「地球に優しい」「グリーンな製品」などというそれ自体根拠のない言語表記がある商品を、環境意識が高い消費者が選択することを狙い、消費者に誤解を与えるような訴求を行っている商品に対し、グリーンウォッシュ商品と名づけられる。80年代後半から90年代にかけては、森林や海洋の写真を使った広告キャンペーンにより安易にグリーンな印象付けを行おうとしていたが、現在のグリーンウォッシュはさらに狡猾なものとなっている。イメージ先行のものから、実績アピール型に移行しており、CSR報告書なども、グリーンウォッシュのツールの一つに用いられている場合もある。
偽る方法として以下のようなパターンがある。
また、企業がCSR報告書はエコ商品を発表する際は、グリーンウォッシュなものにならないよう事業者自身が配慮する必要があるとの専門家の指摘がある（外部リンク参照）。