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世界の都市圏人口の順位 都市圏の定義
都市圏の定義は様々あるが、アメリカ合衆国やカナダにおいては、
という2種類の地域を統計上区別して算出している。日本の国勢調査においては、前者に関しては人口密度4,000人/km2以上の地域からなる人口集中地区、後者に関しては1.5%通勤圏に基づく大都市圏が設定されている。
それぞれの国の都市行政事情も異なることから、ここでは以下の6つの資料を元に世界の主要都市圏人口を『世界の主要都市圏の人口比較表（人口200万人以上）』として比較掲載する。
ウェンデル・コックス (Wendell Cox) らの試算による都市的地域 (urban area) 。Demographia における都市的地域とは、原則として400人/km2以上の人口密度を有する、建物が連続する地域のことであり、カナダやアメリカ合衆国の統計における都市化地域 (urbanized area) に相当する。また労働人口の自由な移動を前提としており、欧州連合の一部を除き原則として国境を超えての都市圏設定を認めていない。
ここでは2019年4月更新のDemographia World Urban Areas & Population Projectionsより2019年の推定人口を掲載した。調査対象は人口50万人以上の都市的地域だが、一部地域では人口50万人未満の都市的地域も記載している。
世界の都市圏人口の順位 都市圏の定義
アヴィニョン大学のフランソワ・モリコニ=エブラール教授 (François Moriconi-Ebrard) らの試算による都市的集積地域 (unité urbaine) 。Géopolis における都市的集積地域とは、建物が200メートル以上離れずに連続して存在する地域のことであり、フランスの統計における都市的集積化地域に相当する。また国境を超えての都市圏設定を許容する。ここではフランスの国立統計経済研究所 (Institut National de la Statistique et des Études Économiques) が発行する "Tableaux de l'Économie Française" の2007年度電子版より上位100位までの都市的集積地域の2005年年央 (7月1日) 推定人口を掲載するが、101位以下に関してはモリコニ=エブラール著 "De Babylone à Tokyo - les grandes agglomérations du monde" より2000年年央推定値を掲載した。調査対象は人口200万人以上の都市的集積地域。
世界の都市圏人口の順位 都市圏の定義
国連の統計局による都市的集積地域 (urban agglomeration) 。都市的集積地域は各国の行政に従って定義されており、号によって定義がしばしば変更される。また国連の定義するマニラ、クアラルンプール、ジャカルタ、ソウル、モスクワなどの都市的集積地域の人口は、一般的に認められる都市圏人口に比べ過少評価されている。国境を超えての都市圏設定は認められていない。ここでは2年毎に発行される "World Urbanizatinon Prospects" の2009年度の電子版より2010年年央 (7月1日) 推定人口を掲載するが、定義は必要に応じて脚注に示す。調査対象は人口75万人以上または首都を含む都市的集積地域。
オルデンブルク大学のトーマス・ブリンクホフ教授（Thomas Brinkhoff）がウェブサイトで公表している都市的集積地域（urban agglomeration）。定義は示されていないが、幾つかの統計書で採用されている。また労働人口の自由な移動を前提としており、欧州連合や北米の一部を除き原則として国境を超えての都市圏設定を認めていない。ここでは2010年1月1日更新分より2010年年始（1月1日）推定人口を掲載する。調査対象は人口100万人以上の都市的集積地域。
世界の都市圏人口の順位 都市圏の定義
The World Gazetteerが公表している都市圏地域（metropolian area）の人口。定義は示されておらず、しばしば古い統計を元に人口増加率を計算しているため実態との乖離が一部地域に見られるが、ウェブ上ではしばしば引用されている。また国境を超えての都市圏設定を許容する。ここでは2010年1月1日更新分より2010年年始（1月1日）推定人口を掲載する。
世界の都市圏人口の順位 都市圏の定義
ランドマクナリー社やアメリカ合衆国国勢調査局に勤めていたリチャード・L・フォースタル氏 (Richard L. Forstall) が公表している都市圏 (metropolitan area) の人口。フォースタル氏は連続的都市化地域と隣接地域内への20%通勤圏によって都市圏を定義しており、国連統計やブリンコホフ教授、The World Gazetteer などの統計と異なり、同一の定義を世界の都市圏に与えている。同定義による都市圏人口は "Rand McNally Commercial Atlas and Marketing Guide" や "Britannica Yearbook" などで長らく都市圏人口として公表されていたものの、最近は掲載されていない。また国境を超えての都市圏設定を許容する。以下に2009年に出版された論文"Which are the largest? Why published populations for major world urban areas vary so greatly" より上位20都市圏の2003年年央推定値を掲載するが、その後推定人口の改訂が行われていないため、『世界の主要都市圏の人口比較表（人口200万人以上）』では比較掲載を見送る。
それぞれの統計で、越境の都市圏・都市的地域がどの程度許容されているかをまとめると以下の通りである。
世界の都市圏人口の順位 世界の主要都市圏の人口比較表（人口200万人以上）
以下にいずれかの統計で人口200万人以上と推定される都市圏について、その比較表をまとめる。Demographia に関しては面積についても表に記載する。統計によって別個の都市圏とされる構成地域については、75万人以上の地域についてのみ並べて列挙する。n.a. (not available) は、その資料で推定人口が与えられていないことを意味する。
三大都市圏
日本における三大都市圏（さんだいとしけん）は、日本の三大都市の都市圏である東京都市圏・大阪都市圏・名古屋都市圏の総称。
三大都市圏 定義
都市圏は、本来は境界のあいまいな用語であるため、三大都市圏に属する各大都市圏の範囲として一元的な定義は存在しないが、一般的には以下の地域を指すことが多い。
関東大都市圏、東京都市圏とも呼ばれる。
首都圏整備法（1956年制定）では、第2条で「首都圏」を「東京都の区域及び政令で定めるその周辺の地域を一体とした広域をいう」としている。総務省の定義では東京都区部を中心都市とし、さいたま市・千葉市・横浜市・川崎市・相模原市など人口は3723万人である。
ブルッキングス研究所によれば、首都圏（Tokyo）は世界最多の人口を持つ大都市圏とされる。また2014年の域内総生産は1兆6176億ドルと計上され、こちらも世界最大の規模である。
近畿圏と中京圏が転出超過になる一方で首都圏は現在でも大幅な転入超過になっており、三大都市圏の中でも特に首都圏への集中が鮮明になっている。
近畿大都市圏、または京阪神とも呼ばれる。都市雇用圏においては大阪都市圏、京都都市圏、神戸都市圏と区別している。
三大都市圏 定義
総務省の定義では大阪市を中心都市とし、京都市・神戸市・堺市など人口は約1930万人である。
世界有数の大都市圏であり、世界で12番目に人口が多く、2014年の域内総生産では6712億ドルで世界第7位の規模を有する。なおブルッキングス研究所はOsaka-kobeと表記している。
京都市、大阪市、奈良市、神戸市、大津市などにはかつて都が置かれた歴史があり、歴史遺産・文化資源に恵まれている。学術や芸能においても首都圏と共に日本の中心地である。
中京大都市圏、名古屋都市圏、中部圏とも呼ばれる。
中京圏は、名古屋市を中心都市とし、愛知県、岐阜県、三重県の3県であり、人口は約1130万人である。
2014年の域内総生産は3637億ドルとされ、世界第22位の規模を有する。
トヨタ自動車とそのサプライヤーをはじめとする国内最大の工業地帯であり、日本の製造業の牽引役を担っている。
三大都市圏 三大都市圏への集中
日本の人口・企業活動・大学などの教育機関は三大都市圏に集中している。三大都市圏の中でも、1970年以降、東京圏への集中が最も著しい。国内の銀行貸出残高の50%は東京圏に集中し、国内の外国法人数の91.1%が東京圏に集中、資本金10億円以上の企業の本社数は56.5%が東京圏といった統計が出ている。かつては経済の中心として東京を凌駕していた大阪圏は、昭和初期の戦時集中統制以降大手企業の相次ぐ東京移転が続き、さらに戦後はいわゆる工場三法による悪影響や、中部圏開発整備法による製造業の中部圏への流出、さらには1980年代後半以降の外国為替相場における円高に伴う工場の海外移転などによって東京圏との格差が広がりつつある。ただし、近年工場三法は工場立地法を除いて廃止され、さらには外国為替相場も円安傾向になってきたことから、大阪圏では相次いで大規模工場の建設が始まるなど復調の兆しを見せている。
こうした、人口や企業の三大都市圏への過度の集中（過密化）によって、さまざまな都市問題が起こっている。通勤ラッシュ、交通渋滞、政治的統制の飽和、ヒートアイランド現象などである。一方、地方では過疎化が進み、人口（特に生産年齢人口）は減少して労働者不足が深刻化し、高齢者の割合が増加、経済も縮小している。
三大都市圏 三大都市圏への集中
大都市への人口・経済活動の集中は、問題を多く抱える一方で、経済活動の効率化につながるメリットもある。企業が狭い範囲に集中することにより、輸送費や通信費が少なくて済み、企業間の取引が低コストになることなどである。しかしながら、過度の集中は鉄道や道路などのインフラ整備に莫大な投資が必要であり、財政を圧迫する原因となる。また、ITの発達により、輸送費や通信費の集中によるメリットは20世紀の頃よりも減っている。
文化面でも、三大都市圏には出版・放送などのマスコミ各社や、商業施設・イベント施設が多く集中し、また著名人も多い。このため、流行や新語も三大都市圏から発生することが多い。
旅客鉄道会社であるJR東海は三大都市圏全てに路線があり、在来線でも関東地方と近畿地方に自社管轄の駅がある。
日本原料
日本原料株式会社（にほんげんりょう、英文名称Nihon Genryo Co.,Ltd.）は、水道用濾過砂の製造などを行う企業。
日本原料 概要
戦後GHQから要請があり、過材メーカーのパイオニアとして歩み始め、同社ろ過砂は全国の浄水場8割以上のシェアを誇っている。
関連事業としてイオン交換樹脂などの水処理製品やゴルフ場用の砂の製造も行う。
また、昭和30年代後半から浄水場での更生工事（リサイクル工事）を提唱し、1997年には独自のろ過材洗浄技術「シフォン洗浄技術」を開発。以降シフォン洗浄技術を取り入れた水処理装置も製造販売している。
ろ過池下部集水装置「LEOPOLDブロック」の日本総販売代理店を務める。
日本ダイヤモンド
日本ダイヤモンド株式会社（にっぽんダイヤモンド、英文名称NIPPON DIAMOND Co.,Ltd.）は、アスファルトやコンクリートの切削に用いる土木建設用工具の製造販売を行う企業。社名が示すとおりダイヤモンド超硬工具を主力としているが、宝飾品としてのダイヤモンドは取り扱っていない。
白藤江の戦い (938年)
白藤江の戦い（はくとうこうのたたかい、ベトナム語：Trận Bạch Đằng / 陣白藤）、バックダン川の戦いともは、938年にベトナムで行われた呉朝ベトナム軍と南漢軍との戦いである。
中国からの独立を図った呉朝の創設者の呉権は矯公羨と争い、これに勝利した。矯公羨は南漢に支援を要請し、南漢は皇帝劉龑の子の万王劉弘操を静海軍節度使に任じて約10,000の兵をベトナムへ派遣した。
南漢と矯公羨の水軍は、海からバックダン川を遡り紅河デルタの中心へ進撃しようとしたが、呉権はハロン湾付近のバックダン川河口でこれを迎え撃った。数の上では南漢と矯公羨連合軍が優位であったが、呉権は連合軍を打ち破り、1000年近いベトナムに対する中国の支配体制は終焉を迎え、呉権は王位に就いた。
白藤江の戦い (938年) 戦闘の経緯
938年、南漢は劉弘操が指揮する水軍に侵入させた。皇帝劉龑自らも軍を海門に率いて、劉弘操に加勢していた。呉権は大羅城（ハノイ）に進軍し、矯公羨を捕らえて殺害し、侵略軍に備えた準備を行った。
白藤江は俗に「森の河」と呼ばれていたが、これは両岸、特に左岸側が森林であったためである。海抜が低く、傾斜も少なかったため潮の干満の影響を強く受ける場所だった。
呉権は兵士と人民に森で数千本の長い木を伐らせ、その先を削って鉄で覆わせた杭を河口近くの要所に打ち込んだ。杭が水中に沈んだ陣地の両側で軍を待ち伏せさせたのである。
938年秋、劉弘操指揮下の南漢水軍が河口から侵入してきた。呉権は満潮時に小舟の一団をおとりに使って白藤江の河口を遡上させた。その後潮が引きはじめたのを合図に、伏兵ともども反撃するように命令を下した。南漢軍は対抗することができず海に逃げようとしたが、水面から突き出た杭によってそれ以上脱出することができなかったのである。
南漢軍は混乱に陥り、船は杭によって粉砕したとされる。一方の呉権軍は小舟ゆえの軽快な機動で接近し、白兵戦を展開するに至った。南漢軍は船を捨てて逃亡するよりなく、この戦いで兵士の半数以上を失ったとされる。劉弘操も命を落とした。
五所川原郵便局
五所川原郵便局（ごしょがわらゆうびんきょく）は、青森県五所川原市にある郵便局である。民営化前の分類では集配普通郵便局であった。
五所川原郵便局 概要
住所：〒037-8799 青森県五所川原市旭町53-1
民営化以前から以下の場所に出張所としてATMを設置しており、民営化以後はゆうちょ銀行仙台支店の管理となった。
白藤江の戦い
白藤江の戦い（はくとうこうのたたかい）は、現在のベトナムの白藤江付近において行われた戦い。
桟熊獅
桟 熊獅（かけはし くまし、1923年（大正12年）4月25日 - 2012年（平成24年）2月3日）は日本の政治家。佐世保市長を16年間にわたって務めた。
桟熊獅 概要
佐世保市出身。県立佐世保中学校（現・佐世保南高校）、第五高等学校文科甲類を経て、東京大学経済学部を卒業。長崎県職員、佐世保市職員、佐世保重工業（SSK）社員を経て、1970年3月に長崎県出納長に就任、1972年3月に副知事に転じ1期を務めた。
1979年4月、引退する辻一三の後継として佐世保市長選に出馬し当選、4期16年を務める。在任中にテクノポリス指定や西九州自動車道の大塔までの開通、ハウステンボスの誘致などを果たしたが九州新幹線西九州ルートの早岐経由から嬉野温泉経由への経路変更問題で政治姿勢を追及され、1992年12月の定例市議会で異例の「市長に猛省を求める決議」が可決されるに至った。また、1994年には極端な少雨から全市域において時間給水制限を9月から退任直前の翌年4月までの長期にわたり実施せざるを得なくなるという事態にも遭った。
1994年10月29日には妻が逝去し、上記の断水と問責決議などを理由に同年12月に引退を表明して翌1995年4月の市長選には出馬せず退任。同年11月3日に勲三等瑞宝章を受章。1998年から翌年にかけて長崎県教育委員長を務めた。
2012年2月3日、胃癌のため死去、88歳没。死没日をもって正八位から正五位に叙される
郡山郵便局
郡山郵便局（こおりやまゆうびんきょく）
→「郡山郵便局 (鹿児島県)」を参照
郡山郵便局（こおりやまゆうびんきょく）は、福島県郡山市朝日にある郵便局。民営化前の分類では集配普通郵便局であった。局番号は82016。
郡山郵便局 概要
住所：〒963-8799 福島県郡山市朝日2-24-6
ゆうちょ銀行郡山店は、ゆうちょ銀行福島パートナーセンター（民営化前の郵便貯金福島県サポートセンター、後の旧・福島地域センター）の建物内に単独設置されている。
区分業務については、2017年から郡山東郵便局へ移管。
現在はなし。
かつては以下の分室が存在した。
ダクト
ダクト (Duct) とは、何かを運ぶ導管のことである。
ダクト - 空気を運ぶ管。風導管とも。主に建築物や乗り物内に空調、換気、排煙の目的で設備される管。また自動車、船舶、航空機、コンピュータなどの機械内に吸気、排気などの目的で設置される管。
電線ダクト - 電気設備で電線をまとめて収容、保護する金属製や樹脂製の矩形の管。同じ用途でもパイプを用いるものは電線管と呼ぶ。
ラジオダクト - 主に極超短波の無線通信において、大気中で発生することがある電波の異常伝播経路のこと。無線ダクトとも。
Sダクト - 主に航空機で使用されるジェットエンジンの吸気ダクトの一種。
電線ダクト
電線ダクトとは、整理、保護のために、電線を収容する金属製や合成樹脂製のダクトのことである。
電線ダクト 概要
多数の電線を配置する場合に、電線の整理のためにダクトに収容したり、感電対策などで電線に触れないように保護したり、電線そのものの保護を目的としてダクトに収容する際に使用される。
日本の技術基準では、湿気・水気のある場所や点検できない隠蔽した場所での施工が制限される。
日本語では「線ぴ」と言う。漢字では「線樋」と書くが、「線ぴ」と書くのが一般的である。
電線ダクト 種類
金属製のものは幅5cmを境に金属ダクトと金属線ぴに分けられ、主に樹脂製が用いられる配線ダクトもある。
ビルや工場などで多数の電線やケーブルを収納・保護するために用いられる金属製のダクト。ワイヤリングダクトとも呼ばれる。日本では幅が5cmを超え、かつ厚さが1.2mm以上の鉄板又はこれと同等以上の強さを有する金属製のものでなければならないと定められている。
工場やビルなどの変電室から、従来は電線やケーブルで行われていた幹線を　冷却性や大電流に対応できる銅帯（ブスバー）にて配線
短絡や感電事故防止で離隔距離の確保及び囲う目的で使用される。
金属製の樋形の本体の側面に多数のコンセントを配列し、各コンセントに接続した内部配線と電源からの配線とを接続する端子板を設けるもの。劇場、会館ホール等に設置される舞台照明設備の一部として設置される。
工場の天井クレーンなどでトロリ線を納めた金属ダクトをトロリーダクトと呼ぶ。
金属製の樋形の本体に電線・ケーブルを収納してカバーを取り付けるもの。日本国内では一種金属製線ぴと二種金属製線ぴに分けられる。
電線ダクト 種類
材質は黄銅または銅で堅牢に作られ、幅5 cm以下、厚さ0.5 mm以上と定められている。いずれも適合規格は電気用品安全法で、線は断面積の20 ％まで収容可能である。
「メタルモール」と呼ばれ、壁面露出で配線やケーブルを立ち下げてコンセントなどを取り付けて設置する。新築物件では壁内に配線が隠れてしまうため目にすることが少ないが、レイアウト変更や改築によって配線の変更が行われればメタルモールが設置される。メタルモールの仕様には縦11.5 mm × 横25.4 mmのA型と縦20 mm × 横40.4 mmのB型に分けられる（縦30 mm × 横60 mmのC型もあるが、一種金属製線ぴではなく金属ダクトに分類される）。
付属品でケーブル工事用の表示がある物は上カバーのみの構成であるのに対して　無表示の付属品は全周が金属で覆われている。
このためケーブル工事用表示の無い付属品のみを用いた場合は　配線材として絶縁電線が使用可能である
電線ダクト 種類
「レースウェイ」と呼ばれ、地下駐車場や倉庫、駅のプラットホームなどの天井から電気供給する目的で吊ボルトで吊り下ろす形で設置される。型式はA型からF型まである。
2011年（平成23年）の電気設備の技術基準の解釈が改正によって削除され、日本国内の電気工事には使用できなくなった。現在では通信用ケーブルやアンテナケーブルなどの配線の美観を保つための電気工事以外の用途に使用されている。
過去に松下電工より　ケースウエイ　という商品名で主に団地向けの配線材として用いられていた。
配電盤や制御盤などで電線の束を収容し、任意の位置で電線を取り出すために取出孔が規則的に配列された合成樹脂製のダクト。配線作業が終わると蓋を取り付ける。　星和電機製の　カッチングダクト　の商品名で通じる。
責任投資原則
責任投資原則（せきにんとうしげんそく、Principles for Responsible Investment、略称：PRI）とは、国連環境計画 (UNEP)の金融イニシアティブ (UNEP_FI)並びに国連グローバル・コンパクトで策定された発案。
責任投資原則 解説
機関投資家の意思決定プロセスにESG課題（Environment, Social and Governance; 環境/社会/企業統治）を受託者責任の範囲内で反映させるべきとした世界共通のガイドライン的な性格を持つ。国連環境計画 (UNEP)並びに国連グローバル・コンパクトが推進する。現在、この原則を推進するのはTHE PRIという団体であり、THE PRIはそのホームページにおいて「国連にサポートされているが、国連の一部ではない」と書いている。
責任投資原則は法的拘束力のない任意の原則であり、ESG課題を考慮する事が機関投資家にとって投資リスクマネジメント基準及び社会的責任になるとされる。ESG投資持続可能な社会の構築に向けて貢献できているかどうかに着目して企業を選別する投資手法。
2008年のリーマン・ショック以降、欧米では投資家の関心が短期的経営指標から長期的経営指標に変化したことからESG投資への関心が広まった。
責任投資原則 解説
日本でESGが広く知られるようになったのは、2017年に年金積立金管理運用独立行政法人が初めて、日本株のESG投資インデックスを3つ採用したことである。今後最終製品メーカーだけでなく、B2Bでのやりとりが中心の中小製造業にも広がることが期待される。しかし、リーマン・ショックによる不況が日本人、特に若年層の男性に「環境よりも経済」という意識をもたらし、ESGに対するマイナスイメージを持つ要因となったことが指摘されている。
2006年4月27日のニューヨーク証券取引所にてコフィー・アナンが取引開始のベルを鳴らす発足式典が行われた。原則の公表後は、より多くの投資家による原則の選択の推進、有益な情報提供、著名機関での連携の促進が行われる。
責任投資原則は6の原則からなり、35の行動が示されている。
本邦における関連資格は、「ESG・SDGs検定®」（https://www.esgsdgs.com/　主催：ESG・SDGs検定運営事務局）がある。
責任投資原則 署名済み日本企業
2015年7月現在、日本企業として署名しているのが以下の企業である。
翁百合
翁 百合（おきな ゆり、昭和35年（1960年） - ）は、日本のエコノミスト。株式会社日本総合研究所理事長、政府税制調査会会長。夫は日本銀行企画局参事、日本銀行金融研究所長等を務めた翁邦雄。厚生事務次官、内閣官房副長官などを務めた翁久次郎は義父。
翁百合 略歴
東京都出身。田園調布雙葉小学校・中学校・高等学校を経て、1982年、慶應義塾大学経済学部経済学科を卒業（ゼミは国際金融）。1984年に慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（MBA）、同年日本銀行に就職。
1992年 株式会社日本総合研究所入所。2014年 同副理事長、ブリヂストン取締役。2018年から高橋進の後任として理事長を務める。2017年丸紅取締役。2021年、財務省財政制度等審議会会長代理。2024年、政府税制調査会会長 (女性初) 。
公職として特殊法人等改革推進本部参与会議参与、政府税制調査会委員 、経済産業省産業構造審議会委員、会計検査院会計検査懇話会有識者委員、全世代型社会保障検討会議有識者、内閣官房新しい資本主義実現本部有識者、同・国力としての防衛力を総合的に考える有識者会議を務める。他に、公益財団法人総合研究開発機構（NIRA）理事、公益財団法人東芝国際交流財団理事、慶應義塾評議員、任意組織の令和臨調運営幹事などを務める。内閣府規制改革会議委員（2期、2007年1月 - 2010年3月）、同健会議康・医療ワーキング・グループ座長（2013年1月 - 2016年7月31日）などを歴任した。
秋田中央ビルディング
秋田中央ビルディング（あきたちゅうおうビルディング）とは、秋田県秋田市中通二丁目にある、百貨店とホテルで構成される複合商業ビル。西武秋田店とANAクラウンプラザホテル秋田が入居する。
秋田中央ビルディング 概要
秋田駅前は戦後間もなくバラック建ての商店街「金座街」が形成され発展したが、隘路や雑然としていたため、防災上や美観さらには都市機能の観点からの問題が指摘されていた。このため、1970年（昭和45年）に秋田市が「秋田駅前市街地再開発事業基本計画」を策定し、1974年（昭和49年）都市計画が決定。これを受け、以下の施行地区に分割し再開発に着手した。
秋田中央ビルディングは、地区の中核施設とすべく仙台高等裁判所秋田支部跡地に地下2階、地上12階、床面積41,917m2に及ぶビルとして建てられ、上層階には秋田ビューホテル（現：ANAクラウンプラザホテル秋田）、下層階にはほんきん西武（現：西武秋田店）のほか「金座街」に店舗を構えていた地元テナントが入居。このほか金座街跡地には多目的広場や屋根付きのバス停広場、地下には1000台の自転車が収容できる駐輪場が建設され、ほんきん西武とバス停は1984年（昭和59年）4月、秋田ビューホテルは翌月開業した。
秋田中央ビルディング 沿革
2021年（令和3年）
3月18日 - 西武秋田店が3階売り場の営業を終了。
4月22日 - 西武秋田店地階インテリア雑貨売り場先行リニューアルオープン。
4月27日 - 西武秋田店地階リニューアルオープン
4月29日 - 秋田ビューホテルとしての営業を終了
4月30日 - 日本ビューホテルからアビラへの事業譲渡に伴い、秋田ビューホテルが「秋田ホテル」に名称変更。
12月13日 - 秋田ホテルが「ANAクラウンプラザホテル秋田」にリブランド。
2022年（令和4年）
4月19日 - 西武秋田店と出前館の連携により、食品売り場の商品約100種類の宅配事業を開始。
5月21日 - 西武秋田店とJR東日本秋田支社、ジェイアール東日本物流が共同で、秋田新幹線こまちを使って、首都圏の定期的な商品輸送を開始。
12月13日 - 穂積志秋田市長がそごう・西武本社を訪れ、同社林拓二社長と面談。西武秋田店の営業と雇用の継続を要望。
秋田中央ビルディング 沿革
2023年（令和5年）
7月15日 - 県内記録的大雨の影響により、14時にて西武秋田店閉店。
7月16日 - 西武秋田店臨時休業。
9月1日 - セブン&アイ・ホールディングスが、そごう・西武をフォートレス・インベストメント・グループに売却。
9月5日 - フォートレス・インベストメント・グループが、当面の間、西武秋田店の営業継続の方針を固めた。
9月26日 - 穂積志秋田市長と秋田中央ビルディング佐々木利久社長がそごう・西武本社を訪れ、同社田口広人社長と面談。西武秋田店の営業継続を改めて求める。
2024年（令和6年）
4月27日 - 西武秋田店開店40周年記念イベントを開催。JR秋田駅前大屋根通りにて、西武秋田店社員が馬口労町竿燈会と共に竿燈を披露。鮮魚売り場ではキハダマグロの解体ショーを開催。
5月31日-6月9日 -  西武秋田店開店40周年を記念して、秋田初開催となる「ズムサタうまいもの博」を開催。同様の催しでは来場者数および売り上げが過去最高を記録。
12月24日 - 西武秋田店開店40周年とクリスマスイブを祝うイベントを催事場にて開催。松本英子が「Squall」や「クリスマス・イブ」など7曲を歌い、お笑いコンビねじが秋田弁を交えたローカルネタでコントを披露。
秋田中央ビルディング 各フロア
▲=「金座街」に出店していた店舗
2006年（平成18年）のリニューアルにより、各階に分散された専門店は2階、3階に集約され、2021年（令和3年）3月18日で3階売り場の営業は終了した。
ベイシアグループ
ベイシアグループ（英語: Beisia Group）は、ベイシア、カインズ、ワークマン等の物販チェーン店を中心とし、28社で構成する日本の大手流通企業集団。
ベイシアグループ 概要
グループを統括する持株会社を中心としているわけではなく、株式会社いせや（現在、法人格は株式会社いせやコーポレーションとして存続し貸事務所業を行なっている）を起源とする企業の集合体である。ベイシアグループ主要企業各社に対しては、創業家である土屋家や、その関連企業による出資が多くを占めているものの、主要企業間の出資関係は薄く、土屋家を中心とした緩やかな連携関係を維持している。同族経営ではないが、グループ会社の要職には土屋家の人物が就任している。
スーパーマーケット等を運営するベイシア、ホームセンターのカインズ、コンビニエンスストアのセーブオン、家電量販店のベイシア電器、作業服等販売のワークマン、カー用品店のオートアールズを中核とした関連企業28社で構成される。前身であるいせやの創業地である群馬県を中心として47都道府県にグループ企業が展開している。2020年には初めて年間総売上1兆円を突破した。
ベイシアグループ 概要
元々は「いせや」として食品や生活用品などの販売を行っていたが、事業拡大に伴ってそれぞれの部門を細分化し、1982年に株式会社ワークマン、1984年に株式会社セーブオン、1989年に株式会社カインズをそれぞれ分社、1997年には株式会社ベイシア（いせやの持つ小売り事業全般を受け持った）を設立させ、「いせや」を発展的に解消する形でベイシアグループが形成された。そのため、他社とのM&Aを行わずに成長してきたことを強みとしていたが、2021年から2022年にかけて、カインズが東急ハンズ（後のハンズ）の買収及びファーストグループ（後のcars）との資本業務提携を行っている。また、2025年にはベイシアとカインズが共同でザスパクサツ群馬（以下、ザスパ群馬）運営会社の議決権を過半数取得しグループ化している。
2018年までにセーブオンが自社ブランドの展開を停止し、他チェーンであるローソンの看板に掛け変えて店舗営業していくメガフランチャイズ事業者になった。一部で誤解されるが、株式会社セーブオンが株式会社ローソンへ吸収合併されたわけではなく、資本提携等も行っておらず「ベイシアグループのコンビニエンスストア運営企業」としての存在は変わっていない。
ベイシアグループ グループ沿革
いせやと主要6社の起業・法人設立の流れを中心に記載
ベイシアグループ グループ企業
太字はグループ主要7社
「ベイシアモール」から「ベイシアマート」まで大小様々なスタイルでスーパーマーケット・ショッピングセンターを展開。更に「ベイシア ワールドスポーツ」、「ベイシア ファッションセンター」、「あかちゃん王国」も展開。
岐阜県岐阜市近郊を中心にスーパーマーケットを展開。
ホームセンター業界大手。2019年度には売上高で業界首位となった。主体となる「カインズ」の他、「くみまちモール」・「カインズモール」・「カインズスーパーホームセンター」・「カインズマート」、「カインズサイクルパーク」と大小様々なスタイルで展開。
大手コンビニエンスストアチェーンの「ローソン」とメガフランチャイズ契約を結び、店舗展開している。かつては社名と同じ自社ブランドの「セーブオン」をフランチャイズ展開していたが、将来を見据えて検討した結果、ローソンへの看板替えを決定した。
主体となる「ワークマン」のほか、近年はカジュアル色を強化した「ワークマン プラス」を展開。
ベイシアグループで唯一株式上場している。
渋谷・新宿・大阪梅田などの大都市部を中心にホームセンター・雑貨店をチェーン展開。2022年3月31日に東急グループの東急不動産ホールディングスからカインズが全株式を取得・子会社化により、ベイシアグループの一員となった。同年10月1日に東急ハンズから社名変更。
ベイシアグループ グループ企業
主力となる「オートアールズ」のほか、カインズと連携して整備やカインズ購入商品の取付などを主体にした「カインズオート」を展開している。元々ベイシアグループ主要6社の中の一つであったが、2022年5月2日付でカインズの子会社に位置づけられている。
家電量販店のほか、携帯電話のキャリアショップも展開。
ザスパ - Jリーグ・ザスパ群馬運営。2006年よりベイシアグループとしてオフィシャルユニフォームパートナーに。2020年12月にカインズが第三者割当増資を引き受け、ザスパの筆頭株主グループの一員となる、2024年12月に再び第三者割当増資を引き受け、カインズが単独でザスパの筆頭株主となりカインズおよびベイシアから役員も派遣されている。2025年5月、ベイシア及びカインズが再び第三者割当増資を受け、2社で各25.2%ずつ、合計50.4%となり、ベイシアグループとして過半数の議決権を獲得したことによりグループ入り。
フェンダー・スウィンガー
フェンダー・スウィンガー (Fender Swinger) は1969年にフェンダーが発表し、短命で少数生産のみに終わったエレクトリックギター。ヘッドに付されるべき "Swinger" ロゴは欠落していることが多く、「ミュージックランダー」や「アロー」の名でも知られる。
フェンダー・スウィンガー 起源
スウィンガーは1965年にフェンダーを買収したCBS社が工場の在庫資材を金に換えるため、失敗作であるベースVのボディとミュージックマスターの部品を組み合わせて作った単なる試みに過ぎない。同様にして作られたものにマーヴェリックという名でも知られるフェンダー・カスタムがある。もう一つの安価でショートスケールのスチューデントタイプギターであったが、真剣に売られることもなく、結果的に人気も得られなかった。
しかし、トーキング・ヘッズのティナ・ウェイマスは映画『ストップ・メイキング・センス』内のライヴ・パフォーマンスで使用している。ベン・クウェラー (Ben Kweller) のライヴでも使用されており、彼のセルフタイトルアルバムの大半の曲はこのギターが使用されている。
今日、スウィンガーはコレクターズアイテムとなっている。
フェンダー・スウィンガー 日付の刻印
スウィンガーはそこらに散らかっていた部品の寄せ集めなので、個々の部品に刻印された日付はギターの製造年月より古い。たとえば、ネックには1966年の刻印が打たれている。知られる限りにおいて、スウィンガー自体の製造はすべて1969年である。
Complete SINGLES BOX
『Complete SINGLES BOX』（コンプリート・シングルズ・ボックス）は、中山美穂の10枚組CD-BOX（シングルコレクション）。2006年3月1日にキングレコードより発売された。(KICS-91222〜91231)
Complete SINGLES BOX 解説
特典として初映像化となる1994年に行われた「Miho Nakayama Concert Tour '94 "Pure White"」のライブ映像のDVDと、シングルのジャケット写真を全て掲載したブックレット、およびデビューシングル「C」の媒体向けパンフレットの復刻版が封入された。発売前は特典に「本人最新コメントとシングル写真を全て掲載したプレミアムブックレット」が付くと発表されていたが、発売直前になって「シングル写真を全て掲載したプレミアムブックレット封入」に変更された。しかし、ブックレットは誤記箇所が多く見受けられ、後日修正版と無償交換の措置が取られたが、修正版でもいくつかの誤記が見つかっている。本人コメントは後日、発売元のキングレコードのサイト上に掲載された。
篠崎 (企業)
株式会社篠崎（しのざき）は、福岡県朝倉市に本社・工場を置き、日本酒や焼酎・甘酒・リキュールなどを製造・販売する、日本の醸造業者である。
篠崎 (企業) 概要
江戸時代後期に筑前国・比良松村（現在の朝倉市）で創業。1922年（大正11年）8月、「合資会社篠崎商店」として会社法人化、1992年10月、株式会社に改組したのに伴い「株式会社篠崎」を設立。
もともとは清酒の蔵元としてスタートしたが、近年ではこれに加え、長期熟成麦焼酎・甘酒・リキュールなども製造している。
篠崎 (企業) 近年の主な受賞歴
平成17年度・18年度・19年度・21年度・23年度・24年度
「国菊　大吟醸」2008年度　最優秀トロフィー賞
「あまおう、はじめました。（あまおう梅酒）」
2011年　一般投票の部　第5位
2012年　一般投票の部　第2位
「馬路村のゆず、はじめました。（ゆず梅酒）」
2013年　一般投票の部　第1位
「宮崎のこだわりぬいたプレミアムマンゴー、はじめました。」
2014年　一般投票の部　第5位
反メイソン党
反メイソン党（英: Anti-Masonic Party）は、アメリカ合衆国で19世紀に存在した小さな政党である。フリーメイソンに対して強く反対し、単一問題政党として設立され主要政党になることを志向した。
候補者指名集会や綱領の採択などアメリカ合衆国の政治に重要な新機軸を導入した。
反メイソン党 歴史
反メイソン党は1828年にニューヨーク州北部で創られ、アメリカの国政では初めて第3の政党になった。
多くの人々はフリーメイソンが共和制の原理を無視して国を支配しようとする強力な秘密結社だと信じて恐れていた。またある者はフリーメイソンがオカルトや魔術、儀式用の魔法に結びつけられていると疑って反対していた。これらの人々はモーガン事件でフリーメイソンがその敵を殺していると確信するようになり、寄り集まって政党を作った。重要な出来事はニューヨーク州バタビアのフリーメイソン、ウィリアム･モーガンが1826年に不可解な失踪をしたことであった。モーガンは自分の階級に満足せず、地元のロッジに関する秘密を出版していた。モーガンの行動がロッジに知られると、モーガンは度々不快な事に遭い、遂に1826年9月には何者かに捕まって密かにフォート･ナイアガラに連れて行かれ、その後失踪した。さらにモーガンの信用を落とすために、フリーメイソンがモーガンの出版した本を2回改訂して出版し、それを読む会員にモーガンはフリーメイソンの秘密を全く出版してはいなかったように思わせた。
反メイソン党 歴史
この事件が大きな刺激を与え、多くの者を地方のロッジではなく全てのフリーメイソンが善良な市民と対立しているように信じさせた。判事、実業家、銀行家および政治家にフリーメイソンが多かったので、庶民はエリート主義者の集団と考える様になった。さらに多くの者はロッジの秘密の誓いによって裁判所やその他の場所で部外者よりも仲間内を大事にするように規制していると論じた。モーガンの共謀者の裁判が処置を誤り、フリーメイソンはさらなる審問で抵抗したので、フリーメイソンの裁判官は宣告を出せず、フリーメイソンの陪審員は階級のある仲間を有罪にはできないということがその敵対者の信仰箇条になった。フリーメイソンは一般民衆にたいして不公平な利点を有する排他的な組織であり民主主義の基本的な原則に違背していると考えられた。反対者達は、真のアメリカ人は結束してこの陰謀を打ち破らねばならないと言った。
フリーメイソンに対する反対意見は一種の宗教的な聖戦として各教会に取り上げられ、1827年早くにはニューヨーク州西部で多くの大衆集会が開かれ公的役職にはフリーメイソンを就けないという決議があり、地方の政治問題にもなっていった。
反メイソン党 歴史
当時のニューヨーク州では、国民共和党、すなわち「アダムズを支持する者達」が組織的に弱く、賢明な政治指導者たちは速やかにこの強い反メイソン感情を利用して勢力を増しているジャクソン流民主主義に対抗する新しく活発な党を作ることにした。この動きの中で、アンドリュー・ジャクソンが高い階級のフリーメイソンであり、しばしばその階級を褒めていたことにも助けられた。ナイアガラ川に浮かんでいるのを発見された死体が選挙の後まで「全く十分なモーガン」であるという、政治的なまとめ役サーロウ・ウィードの嫌疑をかける（サーロウ・ウィードがしたとされている <alleged >）論評がジャクソンの敵対者にとって犯罪の価値を要約していた。1828年の選挙では新党は予想以上の強さを証明して見せ、この年の後半では実際にニューヨーク州における国民共和党の勢いを凌いだ。1829年、反メイソン党が内地の改良や保護関税の問題で勝者となったときにその問題の根底を拡大した。ニューヨーク州で35回週刊の新聞を発行した。間もなく、サーロウ・ウィードが編集するそれは傑出した「オールバニ・ジャーナル」となった。
反メイソン党 歴史
この党は地方で選出された代議員が州の候補者を選びその忠誠を誓わせるというしくみ、党員集会を初めて行った。間もなく民主党やホイッグ党も党を作り上げていくときの党員集会の価値を認め、自分達でも開催した。新聞は党派心を大いに取り上げた。オールバニ・ジャーナルに載ったマーティン・ヴァン・ビューレンに関する記事は「危険な」「扇動政治家」「堕落した」「低下した」「変質者」「男娼」「放蕩」および「いまいましい」といった言葉が使われていた。
1832年までにこの運動はフリーメイソンに関する焦点を失っていき、隣の州にも広がって、特にペンシルベニア州とバーモント州では勢力を増した。1827年にはすでに全国組織が計画され、ニューヨーク州の指導者がフリーメイソンであるヘンリー・クレイに階級を放棄し運動を指導するよう説得したが不成功だった。1831年、反メイソン党の推薦でウィリアム・A・パーマーがバーモント州知事に選ばれ、1835年まで務めた。
反メイソン党 歴史
1832年アメリカ合衆国大統領選挙ではボルティモアでアメリカでも初めての大統領候補指名集会を開催し、ウィリアム・ワート（元フリーメイソン）を大統領候補に、エイモス・エルメーカーを副大統領候補に指名した。ワートは一般投票の7.78%を獲得し選挙人票はバーモント州の7票を得た。党員が得た最高の職位は州知事であり、バーモント州のパーマー以外にも1835年から1838年までのペンシルベニア州知事ジョセフ・リトナーがいた。
このころが党勢の最高な時期であった。ニューヨーク州では1833年にすでに組織が停滞してしまい、その党員は次第に国民共和党および他の反ジャクソン民主主義の者に合流しホイッグ党を構成していくことになった。ホイッグ党の偉大なニューヨーク州ボス、サーロウ・ウィードは反メイソン党員としてその政歴を始めた。他の州ではいくらか長く生き残ったが1836年までにほとんどの党員がホイッグと党に合流した。最後の国政活動は、1836年にフィラデルフィアの党員集会でウィリアム・ハリソンを大統領候補に、ジョン・タイラーを副大統領候補に指名したことである。
反メイソン運動の盛り上がりは単に触媒の役割を果たしたモーガン事件よりも当時の政治的また社会的条件によるものが大きかった。「反メイソン」の旗の下で有能な指導者が当時の政治状況に不満を抱く者達を結合させた。1832年にフリーメイソンであるだけでなく指名集会での演説でその階級を弁護したウィリアム・ワートを大統領候補に選んだという事実は、フリーメイソンに対する反対だけが決してその政治秩序の中心命題ではなかったことを示している。
北海道医学技術専門学校
北海道医学技術専門学校 （ほっかいどういがくぎじゅつせんもんがっこう）とは、北海道旭川市にある私立の専修学校。運営母体は学校法人緑蔭会。略称は北医専(ほくいせん)
北海道医学技術専門学校 教育目標
愛と奉仕の精神で創造性豊かな研究心と実践力を育む｡
北海道医学技術専門学校 概要
1974年（昭和49年）開学。隣接する旭川医科大学や北海道教育大学等から講師を招いて専門課程の教育に力を入れ、臨床検査技師共に診療情報管理士の資格取得を目指す。臨床検査技師と診療情報管理士のダブルライセンスを取得できるのは北海道、東北では本校だけである。
　平成18年度の臨床検査技師国家試験合格率は92.3%であり、近年の合格率は全国平均を上回る成績をおさめている。また旭川医科大学病院を始めとした道内各地の病院で臨地実習を行っている。
江口圭一
江口 圭一（えぐち けいいち、1932年〈昭和7年〉8月12日 - 2003年〈平成15年〉9月26日）は、日本の歴史学者。愛知大学名誉教授。専門は日本近現代史。十五年戦争研究をライフワークとした。
江口圭一 来歴
愛知県名古屋市生まれ。1955年京都大学文学部卒業。大学の同期には木坂順一郎（木坂は法学部へ転学部）・戸田芳実・松浦玲らがいる。1958年同大大学院修士課程修了、京都大学人文科学研究所助手。大学院時代に小葉田淳の指示で、『日本近代史辞典』（東洋経済新報社、1958年）の編纂事務を担当した。京大人文研では飛鳥井雅道が助手の同期。渡部徹・井上清の指導を受けた。1966年愛知大学法経学部助教授、1977年同大法経学部教授、1989年同大法学部教授、1994年同大法学部長（ - 1997年）、2003年定年退職し、同大名誉教授。
1988年には家永三郎の第3次教科書訴訟で証人として立ち、文部省の検定行政を批判した。
1992年には愛知大学と学術・教育交流協定を結ぶ中国・天津市の南開大学日本研究センターに私財5,000万円を寄付した。南開大学ではこの寄付金を元に「江口圭一日本研究基金」を創設した。
2003年9月26日、多臓器不全のため名古屋市内の病院で死去。71歳没。
江口圭一 人物
クラシック音楽ファンとしても知られ、ジョージ・セルに心酔。レコードのライナーノートも執筆している。
江口圭一 学説
「二面的帝国主義論」「天皇制立憲主義論」の二つの学説を提唱し、日露戦争からアジア・太平洋戦争に至る過程で見られた、日本の対外針路の不定性・混迷の要因を解明したことで知られる。
二面的帝国主義論
大日本帝国は、アジアでは軍事的に自立 (independence) する「軍事強国」であるが、資源などで英米に依存 (dependence) しなければならない「経済弱国」である。その日本帝国主義の構造的な矛盾が、米英との関係強化を志向する「対米英協調」と依存からの脱却を志向する「アジア・モンロー主義」を生み出した。これらは、ワシントン体制への対応などで対立を深め、満洲事変以降、アジア・モンロー主義が優勢となっていく。
天皇制立憲主義論
大日本帝国憲法で規定された国家権力・政治体制には、専制主義的側面（天皇・元老・宮中・枢密院・貴族院・陸海軍など）と立憲主義的側面（内閣・衆議院・政党など）という対照的な二面性がある。どちらの側面が優勢になるかは、内閣の力量と性格、民衆の圧力の性格と度合、対外関係のあり方、社会・経済の変容によって変動する。翼賛体制の形成によって、天皇制立憲主義は天皇制ファシズムに変質する。
江口圭一 批判
木村光彦（青山学院大学教授）は、江口を「左派系歴史研究者」と評している。木村は、毛沢東が抗日戦争時に「アヘンは革命的役割をはたしうる」として、資金獲得目的でアヘンの製造・密売を行ったことを、江口が「困難な抗日戦の中で起った逆行的現象」として問題視していないと述べ、戦後の日本で麻薬の乱用が深刻な社会問題となっていた時期、中国共産党が大量のヘロインを日本に密輸していたことが当時の厚生省麻薬課長の刊行物に記載されているとして、一時的な異常事態ではないと述べている。
NTT東日本-千葉
株式会社NTT東日本-千葉（エヌティティひがしにほん-ちば）は、かつて存在したNTT東日本株式会社（NTT東日本）の支店が担当していた業務をアウトソーシングした都道県域会社のうちの1社である。
2014年7月1日に、株式会社NTT東日本-神奈川、株式会社NTT東日本-山梨、株式会社NTT東日本-茨城、株式会社NTT東日本ソリューションズとともに、株式会社NTT東日本-東京に吸収合併され、株式会社NTT東日本-南関東となった。
NTT東日本-千葉 沿革
2002年5月1日 日本電信電話株式会社（NTT）、NTT東日本およびNTT西日本株式会社（NTT西日本）が公表した「NTT東西の構造改革について」（2001年11月22日公表）に基づき、NTT東日本千葉支店管内に、株式会社エヌ・ティ・ティ サービス千葉（営業系）、株式会社エヌ・ティ・ティ エムイー千葉（設備系）及び株式会社エヌ・ティ・ティ・ビジネスアソシエ千葉（共通系）のアウトソーシング会社3社が設立。
ピストル打線
ピストル打線（ピストルだせん）は、野球の打線の愛称である。
ピストル打線 概要
初めて「ピストル打線」の愛称で呼ばれたのは、1963年の近鉄バファローズの打線である。
当時の近鉄打線はチーム創設から長らく長距離打者が少なかったため、本塁打での大量得点は期待し辛かったものの、ジャック・ブルームや関根潤三、小玉明利らバットコントロールに長けた中距離打者が多く、単打や二塁打を重ねての得点が多かった。そこで、ミサイル（大毎オリオンズのミサイル打線）や水素爆弾（松竹ロビンスの水爆打線）のような破壊力（=本塁打）はないものの、安打を繋いで確実に点を取るスタイルから「ピストル打線」の愛称が付いた。すなわち「ピストル打線」とは、「中距離打者が確実性のある打撃で打線を繋ぎ、点を取る」というプラス面と、「本塁打を軸とした攻撃に比べて、乏しい得点力」というマイナス面の両方を合わせ持った打線だった。
1963年の近鉄打線は、チーム本塁打こそ98本の5位で、1位の南海ホークスの184本とは86本の差があったが、チーム打率は.25620で、1位の南海の.25621とわずか1糸差の2位。二塁打は232本で、2位の大毎オリオンズの195に37本の差を付けてリーグ1位。20本以上の二塁打を放った選手は6人を数えた。得点は562で3位。この打撃好調で、チームは1954年以来2度目の勝率5割以上（.503）を記録し、1958年以降続いていた5年連続の最下位から4位へと順位を上げた。
ピストル打線 布陣
※太字はリーグトップ
ブルームは一塁手と二塁手を掛け持ちしており、ベストナインは二塁手部門で選出された（守備試合数は一塁手の方が多い）。
翌1964年もチーム二塁打は225本でリーグ1位、打率も.254で前年同様2位を記録したものの、得点が564の5位と落ち込み、チームは最下位となった。「ピストル打線」のプラス面の特徴が出たのは1963年と1964年だけであり、以後はマイナス面の得点力不足ばかりが見られるようになったが、土井正博が長距離打者として成長するに従って、近鉄打線は「ピストル打線」とは呼ばれなくなっていった。1970年代後半になると、近鉄打線は猛打が売りの「いてまえ打線」へと変貌していく。
ピストル打線 その後
ピストル打線の特徴のうち、「本塁打がなく、得点力に乏しい」というマイナス面のみが強調され、「ピストル打線＝貧打の打線」という意味合いで定着していった。現在でも得点力の低い打線を指して「ピストル打線」の言葉が使われる。代わりに二塁打の多い中距離打線は「マシンガン打線」などと呼ばれるようになった。
トム・クルーズ
トム・クルーズ（英: Tom Cruise, 1962年7月3日 - ）、本名トーマス・クルーズ・メイポーサー4世（英: Thomas Cruise Mapother IV）は、アメリカ合衆国の俳優、映画プロデューサー。ゴールデングローブ賞を3回受賞、アカデミー賞に4回ノミネートされるなど、様々な賞を受賞している。
トム・クルーズ 来歴
曽祖父のトーマス・クルーズ・メイポーサーはウェールズからの移民である。その他アイルランド・イングランド・ドイツなどの血を引く両親の間に、ニューヨーク州シラキュース市で生まれた。
貧困に近い環境のなか、カトリック教徒として育った。 12歳のときに両親が離婚したため、経済的に苦しい生活を送った。14年間で合計15の学校に通った。幼少期の一部をカナダで過ごした。父親がカナダ軍の防衛コンサルタントとして就職したとき、彼の家族は1971年にオタワのビーコンヒルに引っ越した。
小学4年生の時に初めて演劇に関わり、クルーズは6人の男子生徒と演劇祭で呼ばれる即興の音楽劇を上演していた。学生時代はスポーツ（主にレスリング）に熱中するが挫折。高校時代、課外活動のミュージカル劇「野郎どもと女たち」のネイサン・デトロイト役で喝采を浴びる喜びを知り、その後演劇に関心を持つようになった。
ニューヨークでレストランのスタッフとして働いた後、ロサンゼルスに行き、クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシーと契約した。映画に出演し始め、1981年、『エンドレス・ラブ』で映画デビューを果たした。『タップス』で陸軍士官学校の学生として主要な脇役を演じた。
トム・クルーズ 来歴
青春映画の端役を演じた後、『卒業白書』（1983年）の瑞々しい演技で注目され、若手スター候補生「ブラット・パック」のひとりに数えられる。主に青春映画やヒューマンドラマ、社会派作品や作家性の強いアート系作品などに出演した。1986年公開の『トップガン』の世界的大ヒットによりトップスターの仲間入りを果たした。
1988年、『カクテル』に出演し、ラジー賞の最優秀俳優賞にノミネートされた。同年に『レインマン』でダスティン・ホフマンと共演し、アカデミー賞最優秀映画賞を受賞した。1989年、『7月4日に生まれて』で、元アメリカ海兵隊員のロン・コーヴィックを演じ、自身初めてのアカデミー主演男優賞にノミネートされた。
『デイズ・オブ・サンダー』（1990年）と『遥かなる大地へ』（1992年）で、当時の妻であるニコール・キッドマンが恋人として共演。1992年には長年のビジネスパートナー、ポーラ・ワグナーとともにパラマウント映画内に「クルーズ/ワグナー・プロダクションズ」を設立。1994年には『インタビュー・ウィズ・ヴァンパイア』で主人公であり、吸血鬼のレスタト・デ・リオンコートを演じた。
トム・クルーズ 来歴
1996年公開の『ミッション:インポッシブル』では初めて映画プロデューサー業にも進出。この作品によりキャリアの転換期を迎え、それまではアクション俳優だと認識されていなかったものの、これ以降はアクション映画にも多数出演するようになった。『ザ・エージェント』（1996年）でアカデミー賞主演男優賞に、『マグノリア』（1999年）では助演男優賞にノミネートされ、名実ともに一流俳優として不動の地位を手に入れた。
2001年、『バニラ・スカイ』でキャメロン・ディアスとペネロペ・クルスと共演。2002年、スティーブン・スピルバーグが監督したSFアクション映画『マイノリティ・リポート』に主演。2003年、時代劇アクション映画『ラスト サムライ』に出演し、ゴールデングローブ賞の主演男優賞にノミネートされた。2005年、『宇宙戦争』でスピルバーグと再び仕事をし、MTVジェネレーション賞を受賞。クルーズは2002年から2009年の間に7回のサターン賞にノミネートされ、1回受賞した。彼が10年間に主演した10本の映画のうち9本は興行収入で1億ドル以上を稼いだ。
トム・クルーズ 来歴
婚約者をめぐる様々なメディアの報道に対して、パラマウント映画は一方的に14年間に及ぶ契約を打ち切る発表を2006年8月に行った。同月クルーズの持つ映画製作会社「クルーズ・ワグナー・プロダクションズ」（『ミッション:インポッシブル』シリーズの権利を持っている）に、ダニエル・スナイダーらの投資グループが資金を拠出することになった。同年11月、ユナイテッド・アーティスツを再興する形でトム・クルーズとポーラ・ワグナーが映画制作を行う事をメトロ・ゴールドウィン・メイヤーが発表した。またこれは、クルーズのように漠然と出演費が増え続ける俳優に対するハリウッドの転換期とも言われている。
その後、パラマウント映画を傘下にもつバイアコムの会長サムナー・レッドストーンは雑誌『ピープル』誌を通し「彼は素晴らしい友人だった。また友人に戻れることを望んでいる」と語った。また「私は彼を解雇になどしていない。メディアが大げさに書きたてたんだ」などと『ウォール・ストリート・ジャーナル』誌に語ったが、クルーズ本人はその後も沈黙を貫き通していた。