hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
SWIG
SWIG (Simplified Wrapper and Interface Generator) は、C/C++ で書かれたプログラムやライブラリを、Tcl、Perl、Python、Ruby、PHP、Luaなどのスクリプト言語や、Java、C#、OCamlなどのプログラミング言語に接続するためのオープンソースのツールである。
SWIG 仕組み
SWIGの目的は、プログラムとスクリプト言語間の接続を最小限の作業で達成することである。ヘッダファイルにわずかな数の特殊なコマンドを記述すると、SWIGはC/C++と対象の言語とを橋渡しするグルーコードを生成する。言語によって、グルーコードは以下の三つの形態となる。
SWIG 用途
既存のC/C++プログラムにスクリプト言語のエンジンを埋め込むことは、大きく二つの用途がある。
既存のインタプリタからロードできる動的なライブラリを作成する理由はいくつもある。
SWIG 歴史
SWIGはCとC++で書かれ、1996年2月から広く公開されている。最初の作者で主要な開発者であったのは、ロスアラモス国立研究所とユタ大学の大学院生でシカゴ大学で教員として働きながらSWIGを開発したDave Beazleyであった。現在の開発は活発なボランティアのグループによってサポートされている。SWIG はGPL（2010年6月にリリースされたver2.0.00より前はBSD型のライセンス）でリリースされており、すなわち、使用、コピー、改変、再配布は商用でも非商用でもGPLに基づいてソースコードを配布する限りにおいて自由に行うことができる。
チェリー、ハリー&ラクエル
『チェリー、ハリー＆ラクエル』（Cherry, Harry & Raquel!）は、ラス・メイヤープロデュース、監督の1970年のアメリカ合衆国の成人向映画。
メイヤーは低予算映画『女豹ビクセン』(1968年)の成功に続いて『チェリー、ハリー＆ラクエル』を製作した。本作はメイヤー作品の常連となるチャールズ・ネイピアの初主演作品である。彼の田舎町の保安官にして麻薬密輸人という設定は1975年の『スーパーヴィクセン』で再現される。
ネイピアがラリッサ・エリーと砂漠を走るヌードシーンは、メイヤーの映画では初の正面からの男性フルヌードシーンであった。1970年の映画ではペニスの露出はまだ目新しいものであり、映画が公開されてヒットした後AP通信によって報道された。
メイヤーの映画に頻繁に出演する事になるウッシー・ディガードはアパッチ族風の裸体のミューズとしてキャスティングされた。アパッチのヘッドドレスだけを着用した物語と直接関わりのない狂言回しのカットは、主演女優が撮影途中で去ってしまったので映画の完成のために必要な20分間の映像であった。
チェリー、ハリー&ラクエル あらすじ
イギリス人の看護士チェリー（リンダ・アシュトン）と同棲する、アリゾナ州のメキシコとの国境に近い砂漠の田舎町の保安官ハリー（ネイピア）は麻薬絡みの副業にも手を染めていた。売春婦ラクエル（ラリッサ・エリー）と乱行の真っ最中の雇い主、フランクリン（フランク・ボルジャー）に呼び出されたハリーは、反目する麻薬密輸人、アパッチ（ジョン・ミロ）の襲撃を依頼される。不承不承依頼を受けたハリーはラクエルを家まで送る途中、彼女と肉体関係を持つ。
ハリーはラクエルのヒモで、仕事仲間のエンリケ（バート・サントス）とアパッチを待ち伏せする。2人は狡猾で手強いアパッチに手傷は負わせたらしいものの、取り逃がしてしまう。アパッチは仕返しとして、チェリーの勤務先の病院へ定期健診に来たフランクリンを襲撃する。フランクリンの呼び出しで病院に来たラクエルは、血塗れで絶命しているフランクリンを目撃し、絶叫する。麻薬密輸の仕事を請け負い砂漠を走っていたエンリケも、ハリーのジープを盗んだアパッチとカーチェイスの末、その魔の手に落ちた。
病院で休んでいたラクエルを見舞ったチェリーは、ラクエルに勧められるままに初めてマリファナを吸引し、ラクエルとのレズビアン行為に没頭していく。恋人ハリーが舞い戻ったアパッチと最後の死闘を演じるさ中、チェリーは初めての快楽に溺れていく。
チェリー、ハリー&ラクエル 製作
メイヤーは新たなシーンを撮影した事を認めている。 彼は「出演女優の1人がパナメント・バレー（映画のロケ地）の厳しさに耐えることができなかった。彼女は2・3匹のポメラニアンを飼っていて、1日中閉じ込めて部屋を荒廃させるだけだった。田舎のホテルのいつもチル・ウィルスのように酔って、太ったオーナーは、絨毯を台無しにした彼女の「女神犬」について怒鳴った。彼女はそのような罪を犯した。最後に私たちが撮影を終える約9日前に、私は家に帰りますと言った。」と語った。
映画は撮り直しを必要とした。「彼女が去ったので、映画は良くなった」とメイヤーは言い、 「私たちは全く違う結末に辿り着かなければならなかった。彼女は去り、二度と彼女に会うことは無かった。」と続けた。
エアポートバス
エアポートバスは、千葉県成田市小菅に事業所を置き、貸切、送迎バスなどの運行を行う日の丸自動車興業の事業部である。
エアポートバス 概要
アートホテル成田（旧・成田ビューホテル）
クルー送迎
主に大、中型によって運行されている、大型は直結式エアコンを装備して床下に大容量のトランクを備えた車両が中心で、大量の顧客とスーツケースが運べる事を売りにしている、中型も2バッケージのトランクや、古いモデルはそれに加えてリヤに扉を備えて室内に大型のトランクルームを設けている。トランクの容量が大きいために、夏季のキャンプ合宿やスポーツ合宿の送迎、音楽団などの大型楽器の積載などの需要がある。また、全車に無線機を搭載し、運行指令室が車両の走行状況や道路状況をキャッチし、航空機の発着にあわせた正確な運行を実現している。空港周辺ではアートホテルなどの婚礼の送迎でも時折走行している。方向幕は幕、LEDがあり、ホテル、航空会社、旅行会社などの名称が入っている。
水衡都尉
水衡都尉（すいこうとい）は、古代中国の前漢時代にあった官職である。
前漢の武帝の元鼎2年（紀元前115年）に初めて置かれた。秩禄は二千石（『漢書』百官公卿表上）。皇帝の所有する広大な山沢である上林苑を管理した。他に様々な職掌を持ち、その中には五銖銭の鋳造もあった。
水衡都尉 属官
属官には以下のものがあった。定員2名以上の場合、かっこに入れて示した。農令と倉令はあわせて農倉令とする説もある。
成帝の時に技巧、六厩は廃止された。王莽の時（新）には改称して予虞と称した。後漢になると廃止され職務は少府が引き継いだ（『続漢書』百官志）。
Venus Fly Trapp
VENUS FLY TRAPP（ヴィーナス・フライ・トラップ）は、日本の音楽家、DJ、サウンド・クリエイター。作家の川村由紀による音楽プロジェクト。
Venus Fly Trapp 略歴
1990年代後期、トランスのイベントで音楽プロデューサーとして活動後、2001年に音楽家としてCDデビュー。アンビエント、テクノ、ハウス的な要素をミックスさせた独特の作風が、ヨーロッパ圏にて高い評価を得る。その後はDJとして、メキシコ、パリ、イタリア、ニューヨーク、マイアミ、ロサンゼルス、中国、香港、イビサ島、ロンドンなど世界各国のフェスティバルやイベントに参加し、実力派サウンド・クリエイターとして継続的に作品を発表中。
2003年にはメキシコの独立記念塔広場にて約10万人を集めて開催された「Love Parade Mexico」に、初の東洋人アーティストとして公式に招かれ、艶やかなパフォーマンスを披露した。
音楽活動に限らず、ファッションやアート関係とのコラボレーションも多く、TOYOTA Music Player bB、イビサ島がテーマのTシャツ制作、DRESS CAMPの東京コレクションの音楽演出、GyaOの映像ブログ、ルイ・ヴィトンでのDJなど多岐に渡る。
2008年はVENUS FLY TRAPP名義では約6年ぶりのリリースであり、自身初となるミックスCDを、3ヶ月連続計6枚の発売を予定。ブックレットには川村由紀の書き下ろし短編小説「愛が眠る島」が連載形式で掲載される。
ゼダーン
ゼダーン (Zeddaan) はフランス生産の競走馬および種牡馬である。
競走馬時代にプール・デッセ・デ・プーラン（フランス2000ギニー）、イスパーン賞など重賞を5勝。イスパーン賞優勝時はロンシャン競馬場・1850メートルのコースレコードで走破した。
1969年にフランスで種牡馬となる。初年度産駒でプール・デッセ・デ・プーラン父子制覇などG1競走3勝を挙げたカラムーン (Kalamoun) など同地では通算3頭のG1競走優勝馬を輩出した。1979年に日本に輸出され、こちらでもエリザベス女王杯優勝馬のキョウワサンダーや 障害競走の名馬ヤマニンアピールなどの産駒を輩出し、成功を収めた。
1984年に死亡。種牡馬としても成功したカラムーンを通じて、日本、フランス、オセアニアなどで父系が受け継がれている。
ゼダーン 主な産駒
ゼダーンは芦毛の遺伝子がホモ接合型のため、産駒の毛は全て芦毛である。
ゼダーン 血統表
半妹アシャラズ (Asharaz) の産駒にカドラン賞 (G1) など重賞3勝のシャファラズ (Shafaraz) がいる。父はナスルーラ系の主要種牡馬の1頭。多くの産駒に芦毛を伝え、芦毛中興の祖ともなった。母はフォレ賞の優勝馬。その半妹ケアレスラブ (Careless Love) もアスタルテ賞に優勝しており、近親には数々の活躍馬がいる。
赤井秀行
赤井 秀行（あかい ひでゆき、1985年5月2日 - ）は、千葉県柏市出身の元サッカー選手。得意なポジションは右サイドバック（SB）だが、左SBやセンターバック（CB）などもこなす。
赤井秀行 来歴
流通経済大学サッカー部では、同級生の飯田真輝や鎌田次郎等とディフェンスラインを組んでいた。
2008年、栃木SCに入団。右SBのポジションを岡田佑樹と競うが、経験豊富な岡田の壁は厚くシーズン序盤は出場機会が回ってこなかった。チームは試合を重ねる毎に失点を増やし、CBの層の薄さが問題となる。そのような状況で、CBもこなすユーティリティープレイヤーとして出場機会を増やし、3バックの一員やまた左右のSBなどチーム事情によりポジションを変えながら試合に出場した。
2009年、栃木SCはJリーグに昇格。初戦は出番が無かったが、第2節で先発出場。攻撃的な岡田はサイドハーフでの出場が多くなり、赤井は右SBのレギュラーに定着した。2010年も引き続き右SBのレギュラーとしてプレーしたが、同年加入の新人宇佐美宏和の台頭や2011年にはCBのレギュラーだった大久保裕樹もSBでプレーするなどポジションを争った。
2016年7月、SC相模原へ期限付き移籍により加入したが、この年に相模原、栃木ともに契約満了となった。
2017年、現役引退と栃木SCのフロントスタッフ就任が発表された。
健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟
健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟（けんぜんなネットワークをそだてるぎいんれんめい）は、2003年9月から2008年10月に解散されるまで存在した日本の民主党議員を中心とした議員連盟。
健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟 概要
2003年9月にマルチ商法企業などでつくる政治団体「ネットワークビジネス推進連盟」となった旧「流通ビジネス推進政治連盟」の働きかけで設立された。ネットワークビジネスと自称する連鎖販売取引を行うマルチ商法企業で構成されたネットワークビジネス推進連盟が支援していた。
朝日新聞によると、消費者トラブルや苦情件数増加によるマルチ商法規制強化が予測されたため、2002年11月にマルチ商法企業は前身の政治団体「流通ビジネス推進政治連盟」を設立、2003年からマルチ商法業者が民主党とのつながりを深め、寄付やパーティー券購入を重ねた。
「ネットワークビジネス（推進）基本法」の制定やマルチ商法の阻害となっている薬事法改正などを目的とした。2003年9月の設立から2008年10月の解散まで「健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟」に所属する議員らはマルチ商法業者の会員勧誘の講演会出演、ラジオ番組、著書でマルチ商法業界を推進や擁護をしていた。
2008年12月の自由民主党のマルチ疑惑追及プロジェクトチームの調査によると、健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟に所属していた民主党の幹部ら6人は講演料、パーティー券購入、個人献金の形式でマルチ商法業者から全部で4千万円を超える金額を受け取っていた。
健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟 沿革
2003年9月にマルチ商法企業の政治団体「ネットワークビジネス推進連盟」の働きかけで、流通ビジネス議員連盟として石井一らにより発足。2008年1月、健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟に改称。
2008年10月10日に朝日新聞や読売新聞などによると、Wikipedia内の「前田雄吉」「藤井裕久」「ネットワークビジネス」「ネットワークビジネス推進連盟」そして当記事において、この議連に関する部分が削除される編集が行われ、その編集をしたIPユーザーは衆議院内からの接続によるものと判明した。両議員ともに「編集していない」と否定したが、「都合の悪い部分を削除しているのでは」という声があがっていることを報道した。
2008年10月13日、議員連盟の事務局長である民主党衆議院議員の前田雄吉が、マルチ商法業界から少なくとも1156万円の講演料と、前田が代表を務める政党支部への政治献金を受け取っていたことが新聞に記載された。朝日新聞は、前田はマルチ商法業界を擁護する国会質問をしてきていたため、「業界との密着ぶりが浮かび上がった。」と報道している。2004年3月から4年連続で衆院予算委員会分科会において、「一部の悪徳なマルチ企業によりまして、多くのまじめな業者が迷惑している」と発言した。政府の産業構造審議会小委員会に業界側委員を加えるべきだとなど業界擁護の質問を続けてきた。
健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟 沿革
2008年10月13日の献金報道後に、前田は「講演料や政治献金は違法性は無いが、講演料を支払ったマルチ業者の一部が業務停止命令を受けていたことから道義的責任を取る」と述べた。その後、前田は民主党を離党し、次期総選挙への不出馬を表明した。2008年10月14日、健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟は解散となった。
民主党幹事長（当時）の鳩山由紀夫は、前田がマルチ商法業者から講演料などを受け取り、業界擁護の国会質問を続けてきた問題について、献金に違法性はなく、前田が事務局長を務めたマルチ商法支援の議員連盟（健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟）は「すでに解消させてもらっている。もう今は存在していない」と説明した。
同月18日、民主党の副代表であり、当議連を開設した石井も450万円の政治献金を受けていたことが分かった。これに対し石井は「特別な趣旨はなく、あくまで政治活動に対する献金」と回答している。
2012年にマルチ商法業界からの献金問題で内閣府特命担当大臣（消費者及び食品安全）辞任した山岡賢次民主党副代表は「政局に巻き込まれた」と当時を振り返り、「マルチ商法は合法」「今後は民主党副代表として、党内融和に全力を挙げる」とマルチ商法を擁護する姿勢を変えていない。
健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟 伊賀市社会福祉協議会脅迫事件
2006年10月15日、伊賀市社会福祉協議会（三重県伊賀市）が、毎月定期発行している広報誌の中で、マルチ商法に騙されないように注意を呼びかけた。ところが、2007年2月28日に、流通ビジネス推進議員連盟は国会内の郵便局から別々の封書で「（記事が）業界すべてが悪いとの印象を読者に与えかねない」と主張する意見書を作成して、伊賀市社会福祉協議会に送付した。封書には訂正広告や（マルチ商法企業への）謝罪など受け入れない場合は「法的に処断する」などと記載されており、同協議会の事務局長は「脅迫だと思った」と話している。2008年の朝日新聞の取材に対して、マルチ商法への警戒を呼びかけたことでマルチ商法擁護議員から脅迫文を送付された伊賀市社会福祉協議会は「議員の良識を疑う」と糾弾した。
健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟 加盟企業
業界団体である政治団体ネットワークビジネス推進連盟の加盟企業については、企業名は非公開である。健全なネットワークビジネスを育てる政治連盟には約40社が加盟し、加盟マルチ企業は年間50万円の会員料を支払っている。
あんたが大将 オレさま烈伝
『あんたが大将 オレさま烈伝』（あんたがたいしょう オレさまれつでん）は、有野篤作のモータースポーツ漫画。
2003年から2006年にかけて『週刊オートスポーツ』（三栄書房）で月一回連載されていた（原則として「F REGENERATION 瑠璃」の休載時に掲載）。紙面リニューアルに伴い連載は一旦終了したが、2008年2月より短期集中連載の形で連載が復活した（第32回と第33回の2話のみ）。2006年までの連載分（第1回 - 第31回）は、2007年に「オレさま烈伝」の題名で単行本全3巻が刊行されている（→#書誌情報）。
内容は実在するF1ドライバーの伝記を面白おかしく脚色したもの。ただし、少々マニアックなネタや正確な情報も多い。
あんたが大将 オレさま烈伝 主な登場人物
コジママキ
モータースポーツ雑誌「嘔吐☆スポーチュ」の編集者で、年齢は20代半ば。毎回ウヒョーによるドタバタに巻き込まれる。連載当時のフジテレビF1中継（F1グランプリ）のバラエティ路線に反発する一人。作中ではうどん大食い勝負で優勝するなど意外な一面も。名前の由来はコジマエンジニアリングとマキから。
ウヒョー
自称「F1の妖精」。常にヘルメットを被り風呂敷を身にまとっており正体不明。あるとき突然マキちゃんの家に居候するようになり、事あるごとに超常現象を引き起こしては過去の有名F1ドライバーと出会うきっかけを作る。「元F1ドライバー」であり、ミカ・サロと元チームメイトだった。
ミカ・サロ
作中にちょくちょく登場する割に、肝心の本人に関する経歴はさっぱり語ってもらえないかわいそうな人。回によって電器屋を経営していたり、寿司職人をやっていたりと役どころが変わる。ウヒョーとは古い友人らしい。
あんたが大将 オレさま烈伝 登場ドライバーと登場方法
※ 本作品の回数表示の数字は大字で「其の弐拾壱」のように表記されている。
ドン (競走馬)
ドン (Don) は、イタリア産まれの競走馬および種牡馬である。父グレイソヴリンの芦毛を受け継いでおり、産駒の毛色にも芦毛を多く伝える。
ドン (競走馬) 経歴
競走馬時代にはフランスで活躍し、プール・デッセ・デ・プーラン（フランス2000ギニー）で優勝するなど重賞を3勝しているが、父と同様に本馬は種牡馬としての功績も高い。1970年にアイルランドで種牡馬となり、1973年に日本へ輸出され、サクラシンゲキやダイシンフブキなどの産駒を輩出し成功を収めた。1984年に死亡。
ネットワークビジネス推進連盟
ネットワークビジネス推進連盟（ - すいしんれんめい、NPU）は、連鎖販売取引（いわゆるマルチ商法）の地位向上などを目的とした政治団体。
「連鎖販売取引に対する世間の無知・無理解・誤解・偏見・勘違いに晒されている状態」から脱却することを目的とした政治連盟であり、その議員連盟として健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟（NPU議連）が存在していた。
なお、従来から社会問題になっているマルチ商法という言葉は使わずに、ネットワークビジネスと言い換えている。
健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟と深い関わりを持つ。
ネットワークビジネス推進連盟 議員連盟
詳細は健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟参照
NPU議連はすでに解消していると2008年10月13日に民主党の鳩山由紀夫幹事長が説明したが、議員連盟の事務局長である前田雄吉衆院議員のマルチ業界から講演料と献金を受け取ったことが判明した時期との前後関係は不明である。
なお前田雄吉議員は講演料・献金問題判明後も引き続きNPUのアドバイザーとして活躍している。
NPU議連の結成に尽力した石井一民主党副代表はNPUの名誉会長に就任している。
ネットワークビジネス推進連盟 加盟企業
加盟企業については健全であるとされているが企業名は非公開である。
なお業界全体としては国民生活センターだけでも年間2万件の相談及び苦情が寄せられており社会問題となっている。
ネットワークビジネス推進連盟 その他
2008年10月10日、Wikipedia内の「前田雄吉」「藤井裕久」「ネットワークビジネス」「健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟」そして当記事において、健全なネットワークビジネスを育てる議員連盟と前田・藤井の両議員との関係に関する部分が削除される編集がおこなわれ、その編集をしたIPユーザーは衆議院内からの接続によるものと判明した。前田・藤井の両議員ともに「編集していない」と否定したが、「都合の悪い部分を削除しているのでは」という声があがっていることが伝えられた。
子供たちのために 楽園の門
『子供たちのために 楽園の門』（こどもたちのために らくえんのもん、For Children: The Gates of Paradise)は、ウィリアム・ブレイクによる銅版画のエンブレム・ブック。表題頁には「1793年、ラムベス・ハーキュリーズ・ビルティングス13番地 W. ブレイク&セント・ポール・チャーチヤード J. ジョンソン出版」と印刷されている。
子供たちのために 楽園の門 構成
18頁からなる小冊子で、表題頁を除いた各頁には寓意と一緒に短い言葉が書き込まれている。また、第13面以外の版画にはすべて「 1793年5月17日 W. ブレイク出版ランベス」と彫られている。
この作品はのちに「両性のために 楽園の門」と題されるブレイクの別のエンブレム・ブックへと発展していく。
クラップカメラ
クラップカメラとは、蛇腹等を使って携帯時に鏡胴部分を折りたためるフォールディングカメラの一種で、レンズの付いた前板を撮影状態時にはボディから伸びた腕木で固定し、収納時は腕木を折りたたんで前板を収納できる構造のカメラである。
腕木の代わりにパンタグラフ型のたすきを用いたクラップカメラもある。
クラップカメラ 登場と衰退
クラップカメラはロールフィルム普及以前から存在していた方式で、特にヴェスト・ポケット・コダックが爆発的に普及したため有名になった。ヴェスト・ポケット・コダックのような簡単なカメラから本格的な高級クラップカメラまで多様なクラップカメラが1910～1930年代まで作られ続けていたが、次第にワンタッチで前板が撮影状態に立ち上がるスプリングカメラが普及して、クラップカメラは急激に衰退した。しかし、スプリングカメラが廃れた後もスプリングカメラより丈夫で精度に優れるとされ、わずかながらクラップカメラが開発され続けていた(プラウベル・マキナ67がこれにあたる)。しかし中判の一眼レフカメラ、レンジファインダーカメラなどが普及した今日では全く製造されていない。
日本で作られたクラップカメラで有名なものに六櫻社（コニカを経て現コニカミノルタホールディングス）製「パーレット」、日独写真機(後のミノルタ)製「ミノルタ」がある。「パーレット」は上記ヴェスト・ポケット・コダックのデッドコピーカメラである。また「ミノルタ」の後継機「オートミノルタ」は日本初の距離計連動式クラップカメラである。
クラップカメラ スプリングカメラとの違い
クラップカメラはスプリングカメラと違い、バネによってワンタッチで撮影状態にする仕掛けはない。前蓋もなく、前板を手で引っ張って撮影状態にする。撮影状態まで前板を引っ張ると腕木によって前板が固定される。スプリングカメラ同様レンズ部分とボディを連携させることは難しいが、前板部分にカメラの機能のほとんどを取り付けている機種が多く、比較的後期に作られたものでは距離計連動を実現しているものもある。先述のプラウベル・マキナ67は距離計連動に加え、露出計も連動式になっているが、ファインダーはボディ側に付いている。
カイロ地下鉄
カイロ地下鉄（アラビア語：مترو أنفاق القاهرة）はエジプト・カイロ市とその近郊の地下鉄である。アフリカにおける最古の地下鉄である。
カイロ地下鉄 概要
貧弱な交通インフラによって危機的な状況にあった市内の渋滞を緩和するため、1982年にムバラク大統領によって計画が開始された。2012年時点で3路線が運行中で、さらに3路線が計画中。
建設はエジプト運輸省傘下のトンネル公社 (National Authority for Tunnel) が行い、管理運営はエジプト鉄道（エジプト国鉄）傘下のカイロ地下鉄公団 (Cairo Metro Organization) が行っている。
軌間は標準軌 (1435mm) 。 運賃は距離にかかわらず1エジプト・ポンド（2007年10月現在）。全ての路線に1両ないし2両の女性専用車両（夕方まで）が連結されている。女性がそれ以外の車両にも乗るのは自由である。ラッシュ時以外の運転間隔は8 - 10分程度。1日の輸送人員は240万人から300万人と言われる。
カイロ地下鉄 1号線
ヘルワーン駅 (حلوان) - 新エルマルグ駅 (المرج الجديد)
南北2つの地上鉄道を、カイロ市中心部の地下路線で接続する形態である。一般的には「1号線（الخط الأول / アル・カッタ・ル・アウワル）」と呼ばれる。全長43.5kmのうち3kmが地下であり、35ある駅のうち5駅が地下にある。地下部分は開削工法によって建設された。最高速度100km/h、ラッシュ時の運転間隔は約3.5分で、1時間あたり一方向6万人の輸送力をもつ。総工費は20億エジプト・ポンドで、フランスの技術が導入された。一部日本製車両も使われている。集電には架空電車線方式を採用。
カイロ地下鉄 2号線
ショブラ・ルヘイマ駅 (شبرا الخيمة) - エルムニーブ (المنيب)
ショブラ・ルヘイマからタハリール広場、カイロ大学を通ってギザ方面を結んでいる。この2号線の完成でカイロの地下鉄網が大幅に拡大した。アッサーダート駅 (السادات) とムバーラクで1号線と接続している。20の駅を有し、全長21.5km。また、ナイル川の地下トンネル建設は史上初である。地下部分は逆打工法によって建設された。最高速度80km/h、ラッシュ時の運転間隔は約3分で、1時間あたり一方向6万人の輸送力を有する。
日本の技術が導入されており、車両の製造は主に近畿車輛と東芝である。制御装置は東芝製VVVFインバータを採用。集電には第三軌条方式（DC 750V）を採用。
カイロ地下鉄 3号線
マフワル＝ロッド・ルファラグ (محور روض الفرج) - カイロ国際空港 (المطار القاهرة) 、全長約34km、31の地下駅を含め全36駅。アルキトカト駅より南へ分岐して2号線カイロ大学駅へ行く支線も建設される。
カイロ北西部のインバーバ地区からカイロ北東部のヘリオポリスを結び、さらにカイロ国際空港まで延びる予定である。2号線と同様、ナイル川の2つの支流の地下を通る。全長約34kmを5期に分けて建設される。第1期は2012年開業。第2期は最も輸送が逼迫しているエルアッバセイア駅 - アルアフラム駅である。第1期のアタバのトンネルは下水道網と交差するため計画は慎重を期して行われた。また、いくつかの地下駅には商業施設が併設される。地下部分は開削工法によって建設される。
車両の製造は主に近畿車輛と東芝である。制御装置も東芝製VVVFインバータを採用。集電には第三軌条方式（DC 750V）を採用。車両は冷房が備わる。
カイロ地下鉄 計画中の路線
カイロ市内の渋滞緩和のための調査は1999年まで行われ、新たに4つの路線の建設が提案された。すべての路線が完成すれば既存の鉄道およびバスに代わる大量輸送手段となり、2022年までの交通量の増加に対応できるものと期待されている。もっとも、予定通り完成するかどうかは今後の資金調達にかかっている。
ナセル市東部 - アル・アフラーム地区南西部
ナイル川の2つの支流の地下を通り、全長約24kmのうち大半が地下となる。
2023年4月30日、岸田文雄首相がエジプトを訪問した際、「カイロ地下鉄四号線第一期整備計画（III）」の円借款に関する書簡の交換が行われた。
ナセル市東部 - ポートサイド通り - ショブラ・ルヘイマ駅
1号線 - 4号線と接続する全長約20kmの半環状線。全線が地下となる。
ショブラ・ルヘイマ駅 - マアーディー (Maadi)
カイロ市の南北を結ぶ。全長約19kmのうち大半が地下となる。
大阪2011年問題
大阪2011年問題（おおさか2011ねんもんだい）とは、大阪市中心部において2011年までに百貨店などの新設・増床が出揃い、特に同年に集中的かつ大量に完成した結果、商業施設の供給が過剰（オーバーストア）となることが懸念された事象である。2005年頃から提唱された概念であるが、本項ではその後の進展も含めて記述する。単に「2011年問題」「平成23年問題」と呼ばれることもある。
大阪2011年問題 概要
2005年（平成17年）9月7日にそごう心斎橋本店が開店したのを皮切りに、大阪市中心部では百貨店などの商業施設の新設・増床が相次いだ。百貨店などの大規模な小売店における開業・建て替え・増床の大半が出揃う2011年には、大阪市内の百貨店の総売場面積は、2005年と比較して50%以上増えるという。
キタの中心地である梅田では特に競争が激化しており、新規出店したJR大阪三越伊勢丹は業績不振により、2014年7月に10階と地下2階以外の全フロアから撤退。空きフロアは2015年4月にJR西日本SC開発運営の「ルクア1100（イーレ）」としてリニューアルし、この中に8つの「isetan」ショップが入居する形に変更された。
後の2020年代前半にコロナショックによる社会経済の影響が広がった際には、スーパーマーケットは業績を伸ばしているが、百貨店業界にとっては逆風となっている。
大阪2011年問題 各百貨店の新設・増床
阪急百貨店梅田本店が入居する「梅田阪急ビル（現在の大阪梅田ツインタワーズ・ノース）」は鉄道会社直営としては世界初のターミナルデパートとして1929年に開店してから、7回にわたり増改築をしてきたが、耐震構造の見直しや大阪地区の商業地の激変に対応するため、都市再生特別措置法に基づく容積率の大幅な緩和を機に建て直すことになった。
営業しながら建て直すという工法を採る。工区を南側の第I期と北側の第II期に分ける2段階の建て替え施行で、建て替え期間中も営業を続ける。第I期工事中の不足売場面積の確保のために、新たに「阪急サン広場」「コンコース2階部分」「既存建物の北館バックヤード部分・9階屋上部分」に売り場スペースを設けている。
百貨店部分の上には、地上187mのオフィス棟 (14F-41F) も建設される。建て替えにより百貨店の売り場階数は「B2 - 9F」から「B2 - 13F」に、総面積は約116,000m2から約140,000m2に、営業面積は約61,000m2から約84,000m2にそれぞれ増え、日本最大級となった。2005年2月の発表時点では、松坂屋名古屋店（名古屋・栄）の86,758m2に次ぎ国内2位の面積であった。
しかし、2007年に発表された近鉄百貨店阿倍野本店は、阪急新うめだ本店はおろか、松坂屋名古屋本店をも上回ることとなった。
大阪2011年問題 各百貨店の新設・増床
阪急百貨店は3月26日、建て替え中のうめだ本店が全館完成して営業開始する時期が当初予定していた2011年春から同年10月～12年3月にずれ込む見通しを発表した。これは工事の進み具合が遅れているためとのことで、第I期工事分の営業開始も当初予定の2007年秋から2008年10月 - 2009年3月に遅れる。
合わせてうめだ本店建て替え工事中の売場面積確保と競争力強化・顧客サービスの充実を目的に2008年2月、HEPナビオ地下1階 - 地上5階の物販部分へ出店することを発表した。
紳士服や雑貨を集めた「メンズ館」に改装し隣接する梅田本店の6、7階にあるメンズ売り場をすべて移転させる計画。伊勢丹のメンズ館同様、ビジネススーツからカジュアルまでの内外の高級ブランドを網羅するほか靴やバッグ、ベルト、財布などの紳士用品をとりそろえる計画。男性用化粧品店などの出店も検討している。阪急は「メンズ館」のノウハウを持つ伊勢丹との経営統合を決めた三越が2011年に梅田に新店を出すのを前に、先手を打って男性客の囲い込みを狙う。これに伴いHEPナビオは10月28日をもって地下1階 - 地上5階までが閉館、2008年2月1日に「阪急百貨店メンズ館」としてオープンした。本店の建て替え完了するまで期間限定の案もあったようだが、建て替え完了後も本店（婦人向け）とナビオ（メンズ館）の棲み分けを続けるという。
大阪2011年問題 各百貨店の新設・増床
大丸梅田店が入居している「サウスゲートビルディング」は西日本旅客鉄道（JR西日本）が主体となって現在のビルに隣接する15階建ての別館を建設し、両者のフロアを通路で一体化するという形で増床することとした。200億円から250億円を投じ、2011年4月19日に完成。
これによりサウスゲートビルディング（旧・アクティ大阪）の床面積は約138,000m2から約173,000m2に、大丸梅田店の売場面積は約40,000m2から約64,000m2に増え、年商800億円を見込む。増床分には「ユニクロ」や「東急ハンズ」が出店する。
2005年5月5日に北浜・堺筋沿いにあった三越大阪店が閉店したが、同社は2011年5月4日に全面開業した大阪駅のノースゲートビルディングに再出店した。売場面積は約50,000m2。
なお、当初は現在ヨドバシ梅田が建っている大阪鉄道管理局跡地に出店する予定だったが、用地取得に失敗している。
この店舗は業績不振により、2014年7月に10階と地下2階以外のフロアが閉店した。2015年4月にJR西日本SC開発運営のファッションビル「ルクア1100（イーレ）」としてリニューアルし、この中に8つの「isetan」ショップが入居する形に変更された。
大阪2011年問題 各百貨店の新設・増床
発足直後の阪急阪神ホールディングスの角和夫社長が、大阪・梅田の阪神百貨店本店が入居する大阪神ビルと南隣の新阪急ビルを一体的に建て替える方針を表明した（現在の大阪梅田ツインタワーズ・サウス）。但し、既に着工済みの阪急百貨店うめだ本店の建て替えが優先のため実現は2011年以降となる模様である。
阪神百貨店は当初、梅田地区各百貨店の大増床に対し大阪神ビルを耐震補強を兼ねた改修工事でしのぐ予定だったが親会社の阪神電鉄が阪急HDと経営統合し、阪急阪神HDとなった事で建て替えに方針を急転換した。ちなみに現在の大阪神ビルは1963年（3階～地下部分など一部は1939年）、新阪急ビルは1962年の完成と、共に老朽化していた。
阪神百貨店の営業が継続できるよう、まず新阪急ビルの改築から着手して同ビルの完成後に百貨店を一時的に移転させ、大阪神ビルに取り掛かるという2段階方式で進める。角和夫社長は、両ビルの建て替えプロジェクトについて「阪急と阪神による街づくりのシンボルにしたい」としている。
また新しい大阪神ビルの規模については「（容積率の緩和を受けて地上41階建てとなる）梅田阪急ビルがモデル」（阪神電気鉄道・坂井信也社長）としており、梅田という立地を活かした高層ビルの建設を検討している。この場合、阪急と阪神のビルがツインタワーとしてJR大阪駅前にそびえることになる。
大阪2011年問題 各百貨店の新設・増床
阪急阪神HDの角和夫社長は記者会見にて、阪神百貨店が入居する大阪神ビルと隣接する新阪急ビルの建て替え計画について「都市再生特別措置法の活用を検討する」との考えを明らかにした。特措法の活用により同区域が都市再生特別地区に指定された場合、現在の容積率1000%を超える高層ビルの建設が可能になる。これにより、大阪神ビルと新阪急ビルとの高層ツインビル計画の実現を目指す（2011年度下期の完成を目指す新梅田阪急ビルも地区指定を受け容積率が1000%から1800%に緩和されているほか、近畿日本鉄道も地区指定を受ける前提で大阪阿部野橋駅に日本一の高層ビルを建設する計画を発表している）。
建て替え時期については、特措法の期限である2011年までの計画策定が目途になるとの考えを示した。また「大阪神ビルは（現在の梅田阪急ビルを建て替えて誕生する）新梅田阪急ビルの完成後に着工するが、新阪急ビルはその前に着工したい」と述べ、新阪急ビルの建て替えは大阪神ビルに先行する形で阪急百貨店の入居する新梅田阪急ビルの建設中に着工する構想を明らかにした。具体的着工時期については、「遅くとも2009年に着工する」とも述べている。
大阪2011年問題 各百貨店の新設・増床
これは新阪急ビルについて「阪神百貨店の建て替え期間中は（同店の）補完機能が必要」とも述べていることから阪神百貨店の建て替え工事中、売り場面積が狭くなる同店を新阪急ビルが補完できるようにすることがねらいだと考えられる。
その後、都市再生特措法改正案の国会審議の停滞、大阪市内のオフィスビルの空室率上昇など市況の悪化を受け、阪急阪神HDの角和夫社長は2013年にも始める予定だった建て替えを延期し計画を再検討する方針を表明した。
計画を再検討した上で、阪神百貨店梅田本店の建て替えについて具体的な手続きに入ったと報じられた。
2014年10月01日にⅠ期工事が開始。段階的に各エリアが閉鎖、取り壊され、改築が進んでいる。
髙島屋大阪店本館として使われている南海ビルディング（1932年築）の東側にある新事務館・事務別館・別館・南分館・南別館の後方施設を取り壊しTE館を新築、本館と連結し一体化したフロア構成にする。デザインはガラスを多く用いるが、本館のイメージをそのまま踏襲したものとなる。
同時に本館も全フロアを改装して南海ビル、TE館をあわせて「新本館」とする。南海ビルの約56,000m2に22,000m2のTE館を加えて、それまでの約1.4倍の約78,000m2まで拡大する。
大阪2011年問題 各百貨店の新設・増床
また、それに先立ち2007年4月開業の高島屋大阪店に隣接するなんばパークス第2期エリア内に「T-Terrace by TAKASHIMAYA GROUP」として7,200m2の専門店街を開業させた。さらに、南海ビルに隣接する「南海会館」の建て替えも検討されている。
大阪阿部野橋駅がビル内にある近鉄百貨店阿倍野本店は、計画を3度発表した。
近鉄百貨店阿倍野本店（大阪阿部野橋駅・阿部野橋ターミナルビル）の南側にある別館（あべのHoop）南側の敷地に、2008年春、新館をオープンさせ、総合百貨店の本館（約68,000m2）、ファッションのHoop (14,000m2)、生活雑貨の新館 (14,000m2) の3館体制にすると発表した。このうち、新館は2008年9月9日に「あべのand」として開業した。
当初、改装すると表明していた本館の西半分（旧館部分）を建て替えると発表した。1937年築の建物を改装して使用していた本館西半分を建て替え少なくとも20,000m2以上増床、新本館単体でも松坂屋名古屋本店を上回り国内最大の百貨店（新本館約88,000m2以上、別館2つを合わせて約116,000m2以上）となる。またこのビルはオフィスなどとの複合ビルとなり、280mの高さとなると報道されていた。
大阪2011年問題 各百貨店の新設・増床
阿倍野・天王寺は、阪急・阪神・大丸・三越伊勢丹のあるキタ（梅田）とも、大丸・高島屋・そごう心斎橋本店（現：大丸心斎橋店北館）のあるミナミ（難波・心斎橋）とも離れた立地で、百貨店や大型商業施設が少ないことから、キタやミナミに対抗するために近鉄百貨店は拡大戦略をとったとみられる。
近鉄百貨店では「本館単独でも日本一の規模を確保し、競争力を強化する」（中川社長）としている。また、2km程離れた上六の近鉄劇場跡の再開発ビル（新歌舞伎座の誘致）の商業施設も強化すると発表。2010年8月26日に「上本町YUFURA」として開業した。
8月8日、近畿日本鉄道（近鉄）が近鉄阿倍野本店本館を含めた阿部野橋駅ターミナルビル（旧館部分）の再開発計画の詳細を発表した。それによるとターミナルビル旧館部分を撤去し、高さ300mの複合ビル「あべのハルカス」を建設し、新しい超高層ビル内に、10万平方メートル（既存の駅ビル新館部46,600m2を含む）の店舗を構える構想であり、2013年6月13日に百貨店部分のみ先行開業、2014年3月7日に全面開業した。これにより、それまで日本一高いビルであった横浜ランドマークタワー（1993年開業・約296m）を抜き、21年ぶりに高層ビル日本一の記録が塗り換わった。
これにより同年4月の発表通り、百貨店本館のみで単独日本一の規模（100,000m2）となり、百貨店別館：Hoop（14,000m2）・百貨店新館：and（2008年9月9日開業：14,000m2）を合わせて、阿倍野本店全体で128,000m2規模となる。
ロースター (MLB)
メジャーリーグベースボール (MLB) におけるロースター (英: Roster, 英語発音: [ˈrɑstɚ]) とは、チームの公式戦に出場できる資格を持つ選手登録枠のこと。26人枠と40人枠の2種類がある。近年のマスメディアでは原音に近い「ロスター」と表記される。
ロースター (MLB) 概要
単に「ロースター」と言った場合は通常、負傷者リスト・育休リスト・忌引リスト等に入っており一時的に試合出場停止となっている選手も含まれる。これらの選手を除いた、実際に試合でプレー可能な選手枠はアクティブ・ロースター (英: Active Roster) と呼ばれる。
ロースターの詳細規定は、2020年シーズンから大きく変更されている。2019年以前と比較した変更点は以下のとおり。それぞれ後述する。
26人枠 (英: 26-man roster) とは、MLB公式戦に出場できる選手登録枠のこと。なお、登録人数は25人でもかまわない。レギュラーシーズン開幕から8月31日までの公式戦、およびポストシーズン中は26人枠が自動的にアクティブ・ロースターとなる。アクティブ・ロースターは全員ベンチ入りし、この26人で各試合の選手起用をやり繰りする必要がある。
ロースター (MLB) 概要
40人枠 (英: 40-man roster) とは、MLB各球団が直接支配下に置く40人の選手登録枠のこと。「リザーブリスト」(英: Major League Reserve List)、「拡大ロースター」(英: Expanded Roster) とも呼ばれる。26人枠の選手は全員が40人枠に含まれ、40人枠の選手は全員がメジャー契約を結ぶ。ポストシーズンゲーム出場には原則として、8月31日時点で当該チームの40人枠に入っていることが必要条件になる。また12月に開催されるルール5ドラフトにおいて、40人枠の選手は指名対象外となる。
8月31日までの間、26人枠に含まれない40人枠の選手は、40人枠外（マイナー契約）の選手たちと共にマイナーリーグで調整や公式戦を行いながら、26人枠の選手との入れ替わりでメジャー昇格 (英: Call-up) する機会を待つことになる。
新たな選手を40人枠に登録する場合は、40人枠内の任意選手にDFA (英: Designated For Assignment) の措置をして40人枠から外すか、負傷者リスト（60日）へ登録することによって枠を空ける必要がある。
ロースター (MLB) 概要
9月1日以降のレギュラーシーズン中はアクティブ・ロースターの枠が28人に拡大される（登録28人未満は不可）。これを「セプテンバー・コールアップ」 (英: September call-up) と呼ぶ。なお9月1日以降でも、マイナー契約選手はまず40人枠に入らない限りアクティブ・ロースター入りの可能性はない。
2012年シーズンから、昼と夜に分かれて行われる48時間以上前に開催が決まった8月31日までのダブルヘッダー開催日に限り、アクティブ・ロースターに選手を1人追加登録することが可能となった。この追加登録選手は「27th man」とも呼ばれる。再開されるサスペンデッドゲームを含む1日2試合開催日にも選手を1人追加招集できるが、この選手は再開試合の方に出場することはできない。
ロースター (MLB) 選手区分
各選手がそのシーズンで初めてMLBのアクティブ・ロースターに登録される際、各チームはその選手を「Pitcher（投手）」「Position Player（野手）」「Two-Way Player（二刀流選手、TWP）」のいずれかに区分しなければならない。各区分の条件や制約などは以下のとおり。本ルールは2020年から施行予定だったが、COVID-19感染拡大の影響により2022年からの施行に延期された（#特例を参照）。
Two-Way Player（二刀流選手）
当シーズン中（または過去2シーズンのうち少なくとも1シーズン中）で以下を共に満たした選手は、自動的にTWP資格を得る。このため、あるシーズン中に下記要件を満たせば、2シーズン先までTWP資格を保持できる。
投手として20イニング以上投げている
野手または指名打者として出場し、3打席以上を記録した試合が20以上ある
TWPは以下の権利を得る。
投手の人数計算には含まれず、且つ投手/野手/指名打者いずれでも制限なく出場できる
「投手」として負傷者リストに登録し、マイナーリーグの試合にリハビリ出場しながら (英: Rehab assignment) 、同時に「野手/指名打者」としてアクティブ・ロースターに留まる（MLB公式戦に出場する）ことを選択できる
ロースター (MLB) 選手区分
MLB公式サイトは「TWPが1人いるチームは、投手枠が実質1つ増えるメリットを得る」と解説している。なお2023年までは、前々年に条件を満たしていてもTWP資格は得られなかったが、ルール施行初年度（2020年）に限り認められ、これにより大谷翔平がMLB初のTWPとなる見込みだった（前述のとおり本ルールの適用が延期されたため、大谷が実際にTWPとしてプレーしたのは2022年開幕から）。こうした経緯もあり、一部メディアはこの二刀流に関する規定を "The Shohei Ohtani rule"（大谷翔平ルール）と名付けた。
なお2022年から「先発投手が指名打者を兼務できる」ルールが施行されており、TWPの要件は最短20試合で満たすことが可能となった。
ロースター (MLB) サービスタイム
キャリア通算で、各選手がレギュラーシーズン期間中にMLBのアクティブ・ロースター（負傷者リストなど各種出場停止リスト登録中期間も含む）に登録されていた日数を「（メジャーリーグ）サービスタイム」 (英: Major League Service time , 以下MLS) と呼ぶ。
表記上は登録1日でMLS=0.001、171日で0.171、172日で小数点が繰り上がり1.000となる。MLBのレギュラーシーズン期間は例年180日以上あるが、年間172日以上登録されればMLSが1年分 (1.000) 加算される。1シーズンで獲得できるMLSは最大で1.000（年間173日以上登録されてもMLSは一律1.000の加算）。なお、1シーズンのオプション期間（40人枠に留まったまま、26人枠から外されていた期間）が合計20日未満だった選手は、40人枠に172日以上登録されていればMLSが1.000加算される。
ロースター (MLB) サービスタイム
MLSが5.000に達すると、選手はマイナー降格（英: Optioned - 40人枠に残したまま26人枠から選手を外す措置）に対する拒否権を取得する。そのほか、MLSの蓄積によって以下の権利を取得する。
以上の規定により、チーム不動の主力となりうるトッププロスペクト（若手有望選手）について、シーズン開幕から一定期間が過ぎた時期にメジャーデビュー（アクティブ・ロースター入り）させる球団が多くあった。これは、デビューを少し遅らせることで6年目終了時にMLSが6.000に到達しないよう操作し、実働7年目終了まで保留権をキープしようとする思惑がある。
この操作を抑制する目的もあり、特定条件を満たす若手有望選手を対象に、2022年より以下の規定が追加された。
ロースター (MLB) マイナー・オプションとマイナー降格
「マイナー・オプション」（または単に「オプション」）とは、40人枠内（26人枠外）で球団が有望選手を飼い殺すことを防ぐために設けられた規定。MLB規約の第11条で述べられている。選手は、キャリアで初めて40人枠に登録された際に「マイナー・オプション」を3シーズン分与えられ、以下のとおり運用される。
球団は当年のレギュラーシーズン中、1人の選手に対し5回までオプションできる（2021年以前は回数制限なし）。すなわち、リスクを負わずに26人枠～40人枠間でその選手を昇降格（5回まで往復）させることができる。
マイナー降格した選手は、10日間（投手や二刀流選手は15日間）経過しないと再昇格 (英: Recall) させることができない。ただし、アクティブ・ロースターの選手の負傷者リスト登録に伴って代替選手を補充する場合、またはダブルヘッダーに伴う追加選手登録時に限り、マイナー降格後の経過日数にかかわらず即再昇格させることが可能。
ダブルヘッダー終了後、追加登録選手（27th man）がアクティブ・ロースターから外れる際にはオプション回数を消費しない。
ロースター (MLB) マイナー・オプションとマイナー降格
シーズン終了時、当シーズンで1回以上オプションされ、且つマイナー在籍期間が合計20日以上だった選手は、1シーズン分のマイナー・オプションを消費する。
長期負傷選手（同シーズン中、負傷者リストに登録されていなかった期間が30日未満の選手）は、マイナー・オプションを消費しない。
プロ在籍5年に達する前に3シーズン分のマイナー・オプションを消費し終えた選手には、1シーズン分のマイナー・オプションが追加で与えられる。
マイナー・オプション、または年5回のオプションを使い果たした選手を、球団はオプションできなくなる。もしアクティブ・ロースターから外したい場合は、前述のマイナー降格拒否権を持つ選手のケースと同じく「DFAの措置をして40人枠からも外す（DFA後、トレードまたはウェイバー公示を行う必要があり、他球団から獲得申込みがあった場合はその選手を放出しなければならないリスクが生じる）」または「負傷者リスト登録」「トレード」といった手段を用いる必要がある。マイナー・オプション数は、チーム移籍やDFA・自由契約などによっても回復することはない。
以上から、3シーズンを超えて特定選手を26人枠外（40人枠内）で保有し続けることは原則不可能となっている。
ロースター (MLB) 登録リスト
ロースター内の選手が特定の理由により試合出場不可能となった場合、以下の各種リストに登録することで該当選手は出場メンバーから一時的に離脱し、ロースターの人数勘定から外れる。これにより枠が空き、代替選手を40人枠や傘下マイナー組織などから補充することができる。なお代替選手の登録や再降格に際しては特別な優遇措置は無く、通常と同じくCall-up/Option等の手順を踏む必要がある。下記以外では、Military List（兵役リスト）が存在する。
「10日間ILまたは15日間IL」に登録中の間、選手はアクティブ・ロースターの人数勘定から外れる（他選手をアクティブ・ロースターに補充することができる）。「60日間IL」に登録中の間、選手は更に40人枠の人数勘定からも外れる（他選手を40人枠に加えることができる）。
アクティブ・ロースターの選手の家族（2親等内の血族、配偶者およびその両親）に不幸があった、または救急医療の必要が生じた場合、選手は最低3日間・最高7日間一時離脱できる。各リストに登録中の間、40人枠の他選手をアクティブ・ロースターに補充することができる。なお離脱期間が7日間を超える場合、制限リスト（後述）への登録に移行する必要がある。
ロースター (MLB) 登録リスト
Paternity List（直訳：父性リスト) は2011年シーズンから導入された。アクティブ・ロースターの選手が家族の出産に立ち会う、産後に母子の世話をするなどの理由で24時間から72時間の一時離脱が許可され、離脱中は40人枠の他選手をアクティブ・ロースターに補充することが可能になった。MLBでは家族の出産に立ち会うため試合を休む選手は珍しくないが、この制度が出来るまでは代替選手の登録などは不可能だった。
初適用は、2011年4月15日にレンジャーズのコルビー・ルイスで、第2子の出産後にチームから一時離れた。
薬物規定違反や事件関与などによりMLB機構から出場停止処分を科された選手は、自動的に制限リスト (英: Restricted List) に登録される。また、選手の私的な事情（卒業まで学業優先、家庭の事情、無断離脱や行方不明、チーム内での不祥事や揉め事、アルコール依存症のような本人の責に帰する病気など）により、各チームが制限リストへの選手登録をMLB機構に申請する場合がある。登録された選手は40人枠の人数勘定から外れ、登録期間の日数分はサービスタイムに加算されず、球団側に賃金の支払い義務も発生しない。加えて、選手はチーム帯同や練習への参加、球団保有施設の利用が制限される場合もあるが、選手の保留権は球団が引き続き保持した状態となる。
ロースター (MLB) 登録リスト
特定の理由（事件や事故の事実調査、制限リスト登録の妥当性調査など）により、MLB機構は選手を7日間休職させることができる。制限リストとは異なり、休職期間中もサービスタイムは加算され、賃金も支払われる。なお、選手およびMLB選手会は、この措置に異議申し立てを行うことができる。また、MLB機構は調査終了まで休職期間を延長できるが、その際はMLB選手会の同意が必要となる。近年では、トレバー・バウアー（2021年）、ワンダー・フランコおよびフリオ・ウリアス（ともに2023年）などの適用例がある。
マイナーリーグ（MiLB）のレギュラーシーズン期間限定で採用されているリスト。登録には当該選手およびMLB機構の承認が必要で、40人枠の選手や、負傷した選手は登録できない。登録中の選手はチームに帯同してトレーニングを行うことはできるが、MiLBのアクティブ・ロースターの人数勘定から外れ、MiLB公式戦には出場できない。リストには少なくとも7日間登録される。実用目的としては「アクティブ・ロースターのバランスを取る」「（若手投手の）投球イニングを制限する」「試合から一時離れ、フォームや投球スタイルなどの改造を行う」といったものがある。
ロースター (MLB) 特例
新型コロナウイルス (COVID-19) 感染拡大の影響によってレギュラーシーズンが60試合に短縮された2020年は、ロースター規定も大幅に変更された。2020年限定の主な規定は以下のとおり。