hotchpotch/wikipedia-multilingual-ir-pairs huggingface dataset:
ジェラルド・ワインバーグ 法則
料金は時間に対して支払われるのであって、解答に対して支払われるのではない、ということを忘れてはならない。
一〇パーセントの約束の法則
決して一〇パーセントより多くの改良を約束してはいけない。
一〇パーセントの解決策の法則
もしたまたま一〇パーセントを超える改良をしてしまったときは、それが気づかれないよう手を打つこと。
手柄の法則
誰の手柄になるかを気にしていたら、何も達成できない。
去りゆくガンマンのファンタジー
依頼主が感謝の気持ちを示さないときには、相手はこちらの仕事のあまりのすばらしさに口も利けなくなっているのだ、と思うことにしよう。ただしそれは自分のファンタジーであって、彼らのファンタジーではない、ということを忘れないように。
コンサルタントの第四法則
自分で雇ったのではない相手の問題を解いてやるな。
ラズベリージャムの法則
広げれば広げるほど薄くなるもの。
影響か富か、二つに一つだ。
ワインバーグのふたごの法則
たいていのとき、世界のたいていの部分では、人がどれほどがんばろうとも意味のあることは何も起きない。
ルウディーのルタバガ法則
第一番の問題を取り除くと、第二番が昇進する。
困難法則
失敗を容認できない人はコンサルタントとしては成功できない。
困難法則の転置形
中にはコンサルタントとして成功している人もあるのだから、失敗とつき合うことも可能なはずだ。
高度困難法則
ジェラルド・ワインバーグ 法則
第一番の問題を取り除いたとき、第二番を昇進させるのはキミだ。
最高度困難法則
自分の手助けをすることは、他人の手助けをするよりもっとずっとむずかしい。
トレードオフ療法
やらずぶったくりは利かない。
ある方向に動けば、別の方向についてコストが発生する。
フィッシャーの基本定理
よく適応すればするほど、適応力を失いがちだ。
三度目の幸福
コンサルタントは、三番目に与えられた問題において、もっとも有能であることが多い。
オレンジ・ジューステスト
それはできますよ。で、それにはこれだけかかります。
マービンの大秘密第一番
すべての病気の九〇パーセントまでは自然になおる――医師による手当てなどまったくなしに。
みずから治癒できるはずのシステムは、穏やかに扱おう。
工学の第一法則
こわれてねえのなら、なおすなよ。
マービンの大秘密第二番
自分で自分をなおせるシステムを繰り返し治癒していると、ついには自分をなおせないシステムができる。
マービンの大秘密第三番
どんな処方にも二つの部分がある。その一つは薬、もう一つはそれが正しく使われることを保証するための方法だ。
マービンの大秘密第四番
依頼主が何をしていようとも、何かそれとは違うことを勧めなさい。
もし彼らがこれまでしてきたことが問題を解決しなかったのなら、何か違うことをするように勧めるがよい。
マービンの大秘密第五番
ジェラルド・ワインバーグ 法則
料金を十分受け取って、彼らがあなたがいったことを確かに実行するように仕向けなさい。
コンサルタント業において一番大切な業務は、料金を適正に設定することだ。
マービンの大秘密第六番
処置をあまり早くやめるな。だが、処置にあまり長いことかじりつくな。
やりかたを知っていても、しおどきを知っているほどにはもうからない。
ゴーマン法則
なおせなかったら機能にしてしまえ。
金ピカ法則
機能にできなかったら、それらしく見せてしまえ。
逆金ピカ法則
何かが「らしく見せられている」とすれば、それはなおす必要がある。
金槌の法則
クリスマスプレゼントに金槌をもらった子どもは、何でも叩きたがる。
白パンの危険信号
同じレシピを使えば、同じパンができる。
ボールディングの逆行原理
ものごとがそうなっているのは、そうなったからだ。
問題解決に関するスパークスの法則
問題を解決できる見込みは、問題を起こしたのは誰なのか見つけ出そうという立場に近づけば近づくほど減少する。
歴史研究ガイド
簡単な調査にとどめ、くわしくなりすぎないよう注意。われわれはコンサルタントであって検事ではない。
理解のために調査しよう。批判のために調査するのはやめよう。
現状のうちからよい点を見つけ出し、それに言及しよう。
なぜの呪い
エネルギーや空気や水や食物は品切れになるかもしらんが、理由ばかりは決して品切れにならんもんだぞ。
ジェラルド・ワインバーグ 法則
レッテルの法則
われわれはたいがい、商品ではなくレッテルを買う。
事物の名称は事物にあらず。
三本指の法則
自分が誰かに指を向けているときには、あと三本の指が指しているものに注意。
五分間の法則
依頼主はつねに自分たちの問題の解きかたを知っている。そしてその解答を、最初の五分間の間に口にする。
平準化の法則
有能な問題解決者は、数多くの問題を抱えることはあるが、一つの支配的な問題を抱えることはめったとない。
ワインバーグの行きすぎの法則
行きすぎというのは、ただ先が見えないだけということもある。
三の法則
自分の計画を駄目にする原因が三つ考えられないようなら、思考過程の方に何か問題がある。
不調和の洞察
言葉と音楽が合っていなかったら、そこに欠けた要素がある。
ブラウンのすばらしき遺産
言葉は役立つことも多いが、音楽に耳を傾けることはつねに引き合う。自分の心の中の音楽は、特にそうだ。
本管の金言
知らなくても怪我をするとは限らないが、思い出さないとすれば間違いなくやられる。
ポテトチップスの原理
相手のことを知っていれば、引き金を仕掛けるのはたやすい。
タイタニック効果
惨事はあり得ないという考えは、しばしば考えられない惨事を引き起こす。
ワインバーグのふたごの法則の転置系(逆転ワインバーグの法則)
ジェラルド・ワインバーグ 法則
ときにより、ところによっては、目立った変化が起こることもある――特に人がそのためにがんばっていないときには。
プレスコットのピックルス原理
漬け水がキュウリに漬かるよりは、キュウリが漬け水に漬かる方が早い。
大きなシステムを、長期にわたる継続的接触を通じて変えようとする小さなシステムは、むしろ自分のほうが変えられてしまう可能性が高い。
ローマーの法則
家にとどまろうともがくと、そのためにさまよい人になってしまうこともある。
ホーマーの法則
旅をしようとしてもがいていると、そのせいで引っ込み屋になることもある。
ホローマーの法則
何かを失うための最良の方法は、それを離すまいともがくことだ。
もっとも大きく、もっとも長持ちする変化は、通常、結局はもっとも大きく変化することになるものを変化させまいとする試みの中から発生している。
ファーストフードのウソ
差なし、プラス差なし、プラス差なし、プラス……は、いつかははっきりとした差になる。
ワインバーグのテスト
あなたはそのシステムに、自分の命をあずける気がありますか。
ワインバーグのテストの弱い版
あなたは右腕を危険に晒す気がありますか。
あなたは左腕を危険に晒す気がありますか。
あなたは全財産を危険に晒す気がありますか。
あなたは一箇月の給料を危険に晒す気がありますか。
あなたはポケットマネーを一〇ドル、危険に晒す気がありますか。
ジェラルド・ワインバーグ 法則
新しいの法則
新しいものは決してうまく働かない。
パンドラ性発疹
新しいものは決してうまく働かない。だがいつも、今度こそうまくゆくだろうという希望がある。
ディーラーの心意気
みんなを信頼して、でもカードは切るんだ。
彼らに何でも好きなことをやらせておこう。ただし彼らに、自分たちの身を守るすべを教えておこう。
いつも依頼主を信用しよう。だがカードは切ろう。
エドセルの訓令
新しいものとつき合わなければならないときは、二つではなく一つにしよう。
フォルクスワーゲンの真理
それが拒否できないのなら、拡散させよう。
時間の爆弾
時間はすべての癒やしをこわす。
時間を無駄にするためのもっともいい方法は、注意を四方八方にまき散らすことだ。
ロンダの悟り第一番
それは危機のように見えるかもしれないが、実は幻想の終わりにすぎない。
ロンダの悟り第二番
変化が避け得ないものであるとき、人は自分がもっとも高い価値を置いているもののために、もっとも強くもがく。
ロンダの悟り第三番
変化を食い止めたり和らげたりしようとして幻想を作り出すと、変化はますます起こりやすく、また受け入れにくくなるものだ。
バッファローのブレーキ
バッファローはどこへだって連れてゆけるさ、やつらが行きたがっているところへならね。
バッファローをどこかへ行かせないことはできるさ。やつらが行きたいと思っていないところにならね。
ジェラルド・ワインバーグ 法則
マーケティングの第一法則
コンサルタントは二つの状態のどちらかにある。一つはI状態(ひまな状態)、もう一つはB状態(忙しい状態)である。
マーケティングの第二法則
依頼主を獲得する最良の方法は、依頼主を持つことだ。
マーケティングの第三法則
週に少なくとも一日は、人目に触れるために使おう。
マーケティングの第四法則
自分にとって依頼主は、自分が依頼主にとって重要であり得るよりずっと重要だ。
マーケティングの第五法則
一人の依頼主の仕事が、仕事全体の四分の一より多くならないようにしよう。
リンの人生法則
コンサルタントとして自分自身にノーといえるようでいるために、どの依頼主にでもノーといえるようでいなくっちゃ。
マーケティングの第六法則
マーケティングのための最良の道具は、満足した依頼主だ。
マーケティングの第七法則
最良のアイディアは彼らのやってしまおう。
マーケティングの第八法則(ダンカン・ハインズの違い)
自分の卵を入れると、味がよくなる。
マーケティングの第九法則
時間の少なくとも四分の一は何もしないで過ごそう。
マーケティングの第十法則
マーケティングは量のためではなく、質のためにしよう。
価格設定の第一法則
価格設定は多くの機能を持つ。金銭の授受はその一つにすぎない。
価格設定の第二法則
彼らはたくさん払えば払うほど多く、受取人を愛する。
ジェラルド・ワインバーグ 法則
彼らは少なく払えば払うほど少なく、受取人を尊敬する。
価格設定の第三法則
金銭は通常、価格のもっとも小さい部分である。
価格設定の第四法則
価格設定は零和ゲームではない。
価格設定の第五法則
もしその金が必要なら、仕事は引き受けてはいけない。
価格設定の第六法則
仕事が気に入ってもらえなかったら、お金をもらってはいけない。
価格設定の第七法則
金銭は料金以上のものだ。
価格設定の第八法則
価格は単なる事物ではない。それは交渉によってもたらされる関係である。
価格設定の第九法則(後悔最小化の原理)
料金は、どちらに転んでも後悔しないように決めよう。
価格設定の第十法則
すべての価格設定は、究極的には感情に基づいてなされる。こちらとあちらの感情に基づいて、である。
信頼の第一法則
あなたが誰かを見捨てたとき、その理由に興味を持つのはあなた一人だ。
信頼の第二法則
信頼を勝ち得るのには何年もかかるが、失うのは一瞬だ。
信頼の第三法則
人は、なぜあなたを信頼しなくなったのか、いってはくれない。
信頼の第四法則
信頼を勝ち得るための策略とは、すべての策略を避けることだ。
信頼の第五法則
人々は決してうそをつかない。彼らの目から見る限りは。
信頼の第五法則(ディーラーの心意気の特別の場合)
いつも依頼主を信用しよう。だがカードは切ろう。
信頼の第七法則
ジェラルド・ワインバーグ 法則
決して不正直なことをしてはいけない。依頼主がそうしろといったときでさえ。
信頼の第八法則
決して何も約束してはいけない。
信頼の第九法則
約束は必ず守ろう。
信頼の第十法則
約束は書面でしよう。だが信頼に頼ろう。
農場からの教訓
一、安い種を使ってはいけない。
二、土の準備は庭作りの秘密である。
三、タイミングがきわめて大切である。
四、一番しっかり地面に根づくのは、自分の根で育った作物である。
五、水をやりすぎると、強くならないで弱くなる。
六、最善の努力を払っても、枯れる作物は枯れる。
サティアのやり取りモデル
一、知覚入力
二、解釈
三、感情
四、感情についての感情
五、防御
六、発言に関する規則
七、結果
仕事中心主義からの教訓
教訓第一番
生き残りがかかっているときには、人優先にするほか方法がない。
教訓第二番
もし仕事が高度に技術的でないなら、リーダーは有能である必要はなく、恐怖によってリードするということが可能である。
教訓第三番
強い技術的素養を持っている人は、どんな仕事であれやりたくない仕事から、それを技術的な仕事に変換することによって逃れることができる。
教訓第四番
人に気を配らないリーダーには、リードされる方が選択の余地を持っていない場合を除き、リードすべき相手など誰もいはしない。
ジェラルド・ワインバーグ 法則
教訓第五番
人についていくら気を配っても、何も差し出すものがなくて、ただその振りをしているだけであるなら、人をつなぎ止めておくことはできない。
教訓第六番
仕事中心主義のリーダーは、自分の手柄をとかく過大評価する。
教訓第七番
われわれがする仕事の中には、働く人の将来の可能性をそのために犠牲にしてよいほど重要なものは、実はほとんどない。
教訓第八番
複雑な仕事の場合は、計画が決して「崩れない」と確信できるリーダーはいない。
教訓第九番
問題解決型リーダーとして成功するためには、人々が人間であることをつねに前面に出しておかなければならない。
教訓第一〇番
もしあなたがリーダーなら、人々こそあなたの仕事の対象である。それ以外にする値打ちのある仕事はない。
助力についての教訓
教訓第一番
人々を助けたいと思うというのは、気高い動機かもしれないが、そう思ったからといって助けることが楽になるわけではない。
教訓第二番
もし人々がこちらの助力を欲していないのなら、いくらこちらが頭のいい、すばらしい人間だったとしても、われわれは決して彼らを助けることには成功しない。
教訓第三番
助力が効果的であるためには、問題の明確な定義に関する相互の合意が必要である。
教訓第四番
彼らがこちらの助力を望んでいるかどうか、いつも確認しよう。
ジェラルド・ワインバーグ 法則
教訓第六番
たとえ人々が助力を欲している、ということに同意したとしても、その同意は生涯にわたる契約ではないのがふつうである。
ほかの人々を助けたいと望む人は、自分では気づいていないかもしれないが、一般に自分自身も何かを得ることを期待しているものだ。
たいていの人は、助けようという方も利己的だ、ということを理解する。だが彼らは、自分たちはその規則の例外だと考える。
助力への試みは、しばしばじゃましてやろうという試みと解釈される。
どんなに奇妙に見えようとも、たいていの人々は実は親切にしようとしているのだ。
規則をガイドに変換する
第一段階
規則を明確かつ具体的に述べる。
第二段階
その規則のサバイバル上の価値を承認し、自分の無意識と取引をする。
第三段階
自分に選択の余地を与える。
第四段階
確実性から可能性への変換する。
第五段階
規則の中の全体性を、非全体性に変える。
第六段階
一般を個別に変える。
世界を比較的有能かつ正確に扱ってゆくこと
a、他人を扱う際に、明確である。
b、自分の思考と感情に気づいている。
c、外界にあるものが見え、また聞こえる。
d、他の人々に対して、自分とは別の、独特な存在として対する。
e、違いがあったとき、それを脅威とか衝突のきざしとか見ないで、学び、調べる機会であると考える。
ジェラルド・ワインバーグ 法則
f、人や状態を扱うときは、それぞれの文脈の中で、それがどうあってほしいとか、どうあるはずであるとかではなく、むしろどうあるかに目を留めて扱う。
g、自分が感じ、考え、聞き、見ることに責任を持ち、それを否定したり他人のせいにしたりしない。
h、与え、受け取り、相手のいう意味を確かめるための、開放的な技術を持っている。
有効な組織作りへの障害
障害第一番
偉いさんゲームをする
障害第二番
人を機械扱いする
障害第三番
自分でやってしまう
障害第四番
有効でない組織作りに報酬を与える
ロージーの返事
もしあなたが何かをそんなにほしいと思うのなら、多分あなたはそれをもらわない方がいい。
クロスビーの品質の定義
品質は“要求に対する適合”である。
品質についての言明
品質についての言明はすべて、誰かにとっての言明である。
政治的ジレンマ
ある人にとってのより良い品質は、別の人にとってのより悪い品質を意味する。
品質の意思決定
意思決定のさい、誰の意見が殺し文句になるか？
品質の政治的/感情的な次元
品質は誰かにとっての価値である。
品質の妥当でない定義
品質とはエラーがないことだ。
クロスビーの品質の経済学
最初に仕事を正しく行うことがいつも安上がりなのである。
完全性の要求
不当な完全性の要求は成熟というよりもむしろ幼児性の表れである。
ボールディングの後づけ原理
ジェラルド・ワインバーグ 法則
ものごとがそうあるのは、そうなったからだ。
スーパープログラマ像
開発ツールとしての管理に関する知識がない。
思考パターンを変えるためにモデルを使う
思考が変化するとき、組織が変化する。そして逆も正しい。
システムの挙動の公式
システムの挙動は状態と入力で決まる。
悪い管理の第一法則
何かがうまくいかないときは、もっとそれを続けよ。
ブルックスのモデルのいいかえ
他のすべての原因よりもカレンダー時間の切迫が、ソフトウェアプロジェクトにその失敗の現実を直視させる。
いいかえたブルックスのモデルのいいかえ
他のすべての原因よりもカレンダー時間の切迫が、彼らのモデルの誤りを直視させる。
なぜソフトウェアプロジェクトはうまくいかないのか
他のすべての原因よりも破滅のダイナミックスからくる“品質の欠如”によって、ソフトウェアプロジェクトは台無しになる。
なぜソフトウェアプロジェクトはうまくいかないのか(パート2)
他のすべての原因よりも“誤ったモデル”に基づくマネージメント行動こそが、ソフトウェアプロジェクトは台無しになる。
縮尺の錯誤
大きなシステムは、小さなシステムと似たようなもので、単により大きいだけだ。
可逆的錯誤
やってしまったことはいつでも元に戻せる。
因果的錯誤
すべての結果には原因がある。…因果は解きほぐせるはずだ。
人びとによる意思決定
ジェラルド・ワインバーグ 法則
システムの意思決定時点では、次の事象を決定するのはいつでも、その前の事象ではなく、その事象に対する人びとの反応である。
計算の平方根
ある種の単純化をしないかぎり、一連の方程式を解くための計算量は、少なくとも方程式の数の2乗に比例して速く増大する。
自然のソフトウェアダイナミックス
人間の脳の能力の多少は多少を問わず固定している。しかしソフトウェアの複雑性は少なくともプログラムの規模の平方に比例して成長する。
規模/複雑性ダイナミックス
野心的な要求仕様は、もっとも才気ある開発者の知的容量などやすやすと超えてしまう。
両対数法則
どんなデータ集合でも、両対数紙上にプロットすれば直線になる。
人助けモデル
みかけがどんなでも、人は役に立とうと努力しているものだ。
追加の原理
無益な振舞いを減らすもっとも良いやり方は、有益な振舞いを増やすことにある。
プログラミングの第一原理
エラーを処理する最良の方法は、まず第一にエラーを作りこまないようにすることである。
ゼロ・エラーの錯誤
ソフトウェアのおびただしいエラーは無価値を保証するけれども、ゼロ・エラーはソフトウェアの価値に関して何も保証しない。
管理者のジレンマ
よく調整されたシステムの管理者は、必ずしも髪振り乱して働いているように見えない。
管理者錯誤
せわしく働いていない管理者は、良い仕事をしていない。
ジェラルド・ワインバーグ 法則
髪振乱して働いている管理者は、良い管理者であるにちがいない。
差異検出ダイナミックス
最初に、ごく少量のテスト時間が、いくつかのやさしい時間に費やされる。次に、大部分の容易な問題はテストサイクルの初期に見つけられる。
故障検出曲線(悪いニュース)
線形外挿的な方法で故障を検出するテスト技術はない。
故障検出曲線(良いニュース)
異なった検出技術を結合して技術を改良できる。
軍隊の原理
悪い兵士というのはいない、ただ悪い将校がいるだけである。
軍隊の原理(修正版)
悪いプログラマというのはいない、ただ故障のダイナミックスを理解しない管理者がいるだけである。
自己無効化モデル
変更を正しく容易に行えるという信念は、かえって正しい変更の可能性を減じる。
さざ波効果
この効果は、ある一つの欠陥の解決を効果あるものにするために変更しなければならないコード領域の数に関連する。
モジュールダイナミックス
システムをモジュール化すればするほど、考慮しなければならない副作用が減る。
タイタニック効果
災難は起こりえないという考えから、しばしば考えられない災難が生じる。
圧力/判断ダイナミックス
圧力→服従→誤評価→制御不足→増大する圧力
反応減少の法則
圧力を加えれば加えるほど得るものは少なくなる。
ワインバーグのソフトウェア第0法則
ジェラルド・ワインバーグ 法則
ソフトウェアがまともに作動する必要がなければ、品質以外のどんな要求でもみたすことができる。
マネージャー不在
多忙なマネージャーすなわち悪いマネージメントだ。
まともにやっている時間がない
まともにやる時間がないのに、なぜものごとをやってのけられるのだろうか。
ブーメラン効果
品質をてっとり早く片づけようとすればするほど、問題はますます悪くなる。
作文の教訓その1
興味のないことについて書こうと思うな。
エネルギーの法則(反応の法則)
すぐれた文章を書くためのカギは、石に対する人間の感情的反応である。
すべてのライターにとって最も大切な本
文章を書くために必要なもっとも大切な本は、
いまメモをとるために用意した白紙のノート、
または紙の切れ端、またはカード、または何か近代的な電子記録装置である。
ポテトチップスの原理
相手のことを知っていれば、引き金を仕掛けるのはたやすい。
完璧主義のルール
わたしはいつも完璧でなくてはならない。
わたしは完璧ではない文章を書いてはいけない。
わたしは完璧ではない文章を出版してはいけない。
大恐慌のルール
何ひとつ無駄にしてはいけない。
生命のテスト(エネルギーの法則の応用)
生命がなければ、そこに石もあるはずがない。
鈍麻のテスト(エネルギーの法則の変化形)
わたしの作品を読むと、その題材に対する関心は以前より低くなるだろうか？
ジェラルド・ワインバーグ 法則
わたしの作品を読むと、登場人物に対する関心は最初より低くなるだろうか？
書き始める前より書き終えたあとの方が素材に対する関心が薄れていたら、捨ててしまえ。
ダニーの一割削減
フィクションやその他の文芸作品を一割けずる
構成の手法
正しい方法は何通りもある
読者は順番に読む必要はない
最初から正解にたどり着く必要はない
いつでも元に戻せる
ひとりでやる必要はない
既成の手法を使う手もある
読者は何を期待しているかを考える
いつでもシャッフルして新しいゲームを要求できる
構成がおのずと出てくるときもある
ふつうは複数の手法を組み合わせる
シザーズの節約の声明
編集者は人を拒絶するのではない。文字が書かれた紙きれを拒絶するのだ。
ラズベリージャムの法則
広げれば広げるほど薄くなる。
イチゴジャムの法則
粒があれば、どこまでも薄くはならない。
ブドウゼリーの法則
ブドウゼリーのことでわざわざ文句を言う人はいない。
期待しすぎなければ、がっかりすることもない。
粒の法則
何かを学びたかったら、全部を学ぼうとしてはいけない。
レディングの読書の法則
読む価値のないものは読むな。
ケアリーのゴミ警報
やる価値のないことは、きちんとやる価値もない。
ゴミにのしをつけるな。
フリーブルの感覚フィルター
やるべきでないことは、いっさいやるべきではない。以上。
合理性抑制の法則
ジェラルド・ワインバーグ 法則
合理的であるな。妥当であれ。
消毒薬の不条理
痛いのは効いてる証拠よ。
おいしい料理には時間がかかります。
コンサルタントから痛むのは効き目がある証拠だなどと言われたら、別のコンサルタントを雇うべし。
金の亡者の格言
大金を損するためには、金のためだけに仕事をすればよい。
コンサルタントとして生計を立てていきたければ、金のことも考えるが、ほかの大事なことにも注意せよ。
欲深いやつは信用するな。特に自分の中のやつは。
カモ症候群
何でも知っているつもりの人間ほどだましやすいものはない。
本管の金言
知らなくても怪我をするとはかぎらないが、思い出さないと間違いなくやられる。
ファーストフードのウソ
差なし＋差なし＋差なし＋……は、いつかはっきりした差になる。
ポランスキーの探し物のコツ
絶対にそこにはないと思われているものは、たぶんそこにある。
ポランスキーの推論
みんなが見ろという場所は見るな。
ポランスキーの私的な探し物のコツ
なんの意味もないと思い込んでいる対象には、たぶん意味がある。
金の錠前
新しいことは学びたいが、すでに知っていることから十分な見返りを得ているため、身動きできない。
ダニーの決断のコツ
新しく学ぶことがなくなったら、次へ移るときだ。
臆病者の信条
勇気は気持ちではなく見かけである。
臆病者の公式
ジェラルド・ワインバーグ 法則
Aをすることに対する恐怖がBをすることに対する恐怖より大きい場合、人はBをする。
ロフタスの法則
誰が決めたことか、どこに書いてあることかも知らないのに、慣例に従って仕事をする人たちがいる。
マービンの大秘密第4番
依頼主が何をしていようと、それとは違うことをすすめなさい。
願いの杖にできること
仲介業者の陰鬱な定理
仲介業者と取引の交渉をしても、状況がよくなる可能性は低い。相手はプロ、自分はしろうとだからだ。
仲介業者のきわめて陰鬱な定理
交渉の達人を仲介に立てて契約条件をよくしようとすればするはど、契約条件は悪くなる。
幸せな定理
取り分にかかわらず、こちらが不快感をもてば、エージェントは貧乏になる。
究極の陰鬱な定理
自分の望むものがわからなければ、それが手に入る可能性は低い。
鉄道の逆説
サービスがひどいから、サービス向上の要求が拒否される。
鉄道の逆逆説
サービスがよすぎると、評判が聞こえてこないため、提供側がサービスを取りやめることがある。
主婦の仮定
依頼主には自分からの電話を待つ以外にろくな仕事がない、などと思うな。
斜辺の仮説
自分とデータの間に三角形があるときは、斜辺を選ぼう。
金槌の法則
クリスマス・プレゼントに金槌をもらった子供は、何でも叩きたがる。
手段の法則
科学者は、自分が得意とする技法だけを使って解決できるような問題を作る。
ウィーナーの図書館の法則
ジェラルド・ワインバーグ 法則
答えなどない。相互参照があるだけだ。
ルグインの法則
行動に挫折したら、情報を収集せよ。情報収集に挫折したら、眠れ。
危機への偏り
危険なときや疑わしいときは、あたふたして大声でわめきちらせ。
探偵の第1法則
問題を探しているときは、最初に見つけた問題に目を奪われるな。
探偵の第2法則
撃たれて刺されて死ぬのも、撃たれて死ぬのも同じである。
暗黒律
彼らは、人に対してすることを、あなたに対してもするであろう。
探偵の第3法則
相手の質問から必要な情報を入手せよ。
探偵の第4法則
どこからそんな質問が出てくるのか理解できない場合、それは相手が隠しておきたいと思っている計画から出てきているのかもしれない。
シャービーの第4法則
4年生の算数より難しいことをしていたら、たぶんやり方をまちがっている！
テッド・ウィリアムズの法則
うまく考えられないのなら、考えすぎるな。
探偵の第5法則
混乱は既成の秩序に有利に働くので、混乱を利用して犯人を探せ。
サティアの物柔らかな一蹴
ゴードンの最初のコンサルティングの法則
依頼主から最初に仕事の話がきたときは、イエスとは言わず、ノーとも言うな。
マタイのしかりと否の信号
誠実で信頼できる人は、自分のイエスやノーを強調するために、わざわざ自分の誠意や信頼性を宣言する必要はない。このことは誰にでも直観でわかる。
善人の指針
ジェラルド・ワインバーグ 法則
誰にでも好かれる必要があるのなら、コンサルタント稼業から手を引け。
人間の斜辺の仮説
自分の心Aと他人の心Bの間に別の人物Cがいるときは、AとBの間の最短距離を選ぼう。
仮定のテクニック
あなたに感情があるとしたら、どんな感情でしょうね？
ほかの人にはどんな感情があると思いますか？
パラレル・パラドックス
依頼主に似すぎていると、依頼主を引きつけられない。
依頼主と違いすぎると、依頼主に逃げられる。
ハートのテスト
依頼主のことや依頼主の問題が心配でなければ、コンサルティングを引き受けるな。
生命の法則
努力しながら死ぬより、成功しながら生きる方がいい。
知的なハートのテスト
誰かに死ぬ気でがんばって助けてくれと頼まれたら、助けようとは思わない。
三本指の法則
自分が誰かを指さしていたら、あとの三本の指がどちらを向いているか考えよ。
モニカのすばらしい鏡
契約交渉は、双方が自分自身を見つめる絶好の機会である。
モニカの鏡の警告
すばらしい鏡を見たくない人たちもいる。
スウィーニーのサインの法則
意味のある約束が欲しいなら、つべこべいわずにサインせよ。
人助けモデル
どう見えようと、人は手を貸そうとしているものだ。
カールの建設的推論
フィードバックは、非難ではなく助言だと考えよう。
ケニーの自動車修理の法則
ジェラルド・ワインバーグ 法則
いつも修理や交換が必要になる部品は、最も手が届きにくい場所に取り付けられる。
内省の第1の秘密
秘密などない。人間の行動は誰でも観察できる。
サティアの三つの普遍的な質問
集中、入身、転換(返答のパターン)
望遠鏡の焦点リスト
データの質問
この人物にこういう印象をもったのは、具体的に何を見聞きしたからだろう？
イザベルの最初のひと言
白紙の状態から始めてはいけない。
混沌たる特異性の法則
ある人には役立つことも、別の人には苦痛である。
ある人には一粒でも、別の人には二粒である。
悪いコンサルティングの第1法則(悪い管理の第1法則)
うまくいかないことがあったら、もっとやれ。
良いコンサルティングの第1法則
うまくいかないことがあったら、ほかのことをやれ。
ドンの逸脱の法則
規則的すぎるデータは、観察の結果ではない。作為の結果である。
問題解決に関するスパークスの法則
問題の原因となった人物が誰だかわかってくると、問題を解決できる可能性は低くなる。
背景の目隠し
魚にはいつも水が見えない。
前景の幻想
魚はいつもまっさきに空気に気づく。
5分間の法則
依頼主はつねに自分の問題の解き方を知っていて、その解答を最初の5分間に口にする。
ボールディングの逆行原理
ものごとがそうなっているのは、そうなったからだ。
ブラウンのすばらしき遺産
ジェラルド・ワインバーグ 法則
言葉が役に立つこともあるが、音楽にはいつも耳を傾ける価値がある。心の中の音楽は特にそうだ。
不調和の洞察
言葉と音楽が合っていなかったら、そこに欠けた要素がある。
逆金ピカの法則
よく見せかけられているものがあれば、元の姿に正すべきである。
曲がったパイプのクレンザー
受け取ったものが何だか理解できないときは、まずパイプに問題がないか調べよ。
カウボーイの格言
独身でいたかったら、完璧な相手を探せ。
完璧なバランスの逆説
不調和を保ちたかったら、完璧な調和をめざせ。
体と脳の命令
まず体を信用せよ。脳はその次だ。
パーソンの特異性原則
相手が奇妙な行動をとっていたら、たぶん奇妙なものに反応しているのだ。それはたぶん自分である。
サティアの勝つか負けるか学ぶかの原理
調和がとれていれば、勝つか負けるかはわからないが、かならず学ぶことができる。
マナのモデル
大きな魔力(マナ)を持つ人と、持たない人がいる。
適任と寡黙のジレンマ
調和がとれるようになるほど、自分の発言に注意しなければならない。
スターの代理症候群
誰がどれだけ望んでも、他人の代わりに調和をとることはできない。
ナオミの知識への一撃
経験は最高の教師であるだけではない。唯一の教師である。
経験は唯一の教師かもしれないが、経験が何かを教えてくれるとはかぎらない。
クラークの第3法則
十分に発達した技術は、魔法と区別がつかない。
魔法のダブルバインド
魔法と区別がつかないとしたら、次もうまくいくなどとどうして言えるのだ？
選択の魔力
人はそこにいるのは、そこにいることを「選んだ」からである。
ファニーの渋面運命論
所詮、重要なものなど何もない。
フェリシティの羽根の哲学
所詮、重要なものは何もないのだから、重要だというふりをしてもかまわない。
所詮、重要なものは何もないのだから、何のふりもしていないふりをしてもかまわない。
パンドラ性発疹
新しいものがうまくいくことなどないのだが、今度は違うのではないかという期待はいつもある。
時間を無駄にする方法
ジェリーのプロジェクト期間の鉄則
かならず予定より時間がかかる。
時限爆弾
時は淘汰をすすめる。
ノリエの手際の法則
早くて雑なものなどない。早く仕事をしたければ、手際よくやることだ。
レオの無精法則
明日にはやる必要がなくなっているかもしれないことを今日やるな。やろうとも思うな。
カオスを最大限に生かす
時間制限のヒューリスティック
プロジェクトの誰も、プロジェクトの誰の時間をもむやみに浪費すべきではない。
生き残りのルール
私はいつも完璧でなければならない。
私は仕事のできない人間であってはならない。
私は何があってもスケジュールに遅れてはならない。
私はいつも約束を守らなければならない。
気のきいたことが言えないなら黙っていろ。
問題を見つけなかったら、仕事をしていることにならない。
誰も怒らせてはならない。
ドッグフードテスト
ドッグフードを愛犬に食べさせる前に自分で食べろ。
黄金の象シンドローム
白い象は単なる無用の長物だが、それが黄金でできていて費用がかかっていた場合、とにかく使ってみようと考える人が現れる。
3のルール(テストデータの解釈に関する3のルール)
テスト結果について少なくとも3通りの解釈が思いつかなければ、まだ十分に考えていない。
ジェラルド・ワインバーグ 著作
『プログラミングの心理学-または、ハイテクノロジーの人間学』 ジェラルド・M・ワインバーグ著　木村泉,久野靖,角田博保,白浜律雄訳　技術評論社　ISBN 9784774100777
『プログラミングの心理学-または、ハイテクノロジーの人間学 25周年記念版』 ジェラルド・M・ワインバーグ著　木村泉,久野靖,角田博保,白浜律雄訳　毎日コミュニケーションズ　ISBN 9784839915940
『プログラミングの心理学 【25周年記念版】』 ジェラルド・M・ワインバーグ著　伊豆原弓訳　矢沢久雄解説　日経BP社　ISBN 9784822284701
本所法
本所法（ほんじょほう）とは荘園に関する荘務権の一環として本所が制定・行使した法。中世ヨーロッパにおいても成立した荘園の支配体制を維持するために存在し、こちらは一般に「荘園法（独: Hofrecht）」と呼ばれる。
本所法 概要
一般に「荘園領主」と呼ばれる階層は複数の職による重層的支配の下に成立している。「本所」とは複数ある職のうち、荘園内において荘務すなわち、司法・行政・警察活動を行う権限を有して法的支配を行使した者を指す（領家・本家の別称としての「本所」という語も存在するが、本来の意味での使用ではない）。本所法には、荘務権を有する本所と称される権門が属する法体系に根源を持つものと荘園内部における慣習法が本所に容認されたものがある。更に、本所が地域の事情に応じて定めた法も存在する。
本所法 概要
公地公民制が機能していた時代には、国衙を含めた官司が司法・行政の権限を独占的に有していたが、荘園が成立して不輸の権・不入の権が確立されると、官司の役人及び法的権限が荘園から排除されて代わりに本所が司法・行政権を獲得した。ただし、現実的には荘園を寄進した者あるいは荘園支配の実務を行った荘官の中には在庁官人を兼ねる者も多いなど、完全に国衙の影響力を排除した例は少なかった。更に本所になった権門の多くが国衙を含めた官司の運営の主体であった公家とその手厚い保護を受けていた寺社であった。このため、初期の本所法も本所である権門の出自に属する公家法や寺社法、それに現地の慣習法や国衙が定めた国例などの地域独自の規定に拘束される場合が多かった。更に本所が持つ荘園内での職の地位や本所自身の現地及び中央に対する影響力も荘園ごとに差が存在し、全ての荘園に共通する要素を見出すのは困難である。更に本所法の中には本所そのものの家政のために定めた家務法と荘園に対して直接適用する荘園法に分けられ（ただし、「荘園法」という呼称は公武権力が荘園に対して実施する法に対する呼称でもある）、両者が混合されている場合もある。それでも、荘園機構自体の存続、生産秩序や治安の維持、年貢・公事の安定的な確保を行うために本所法が制定され、本所側（公家の家司・政所や寺院の三綱など）と起請文・請文などを交わした荘官によって実施された。
鎌倉時代に入ると鎌倉幕府によって地頭が導入され、地頭による大犯三箇条や地頭請の遂行によって本所法の裁量の幅が縮小され、更に室町幕府が荘園の一円支配を認める権限を獲得したことで却ってその代行者である守護の荘園への介入の口実を作った。その結果、武家法の補完的意味合いを果たすに過ぎなくなり、荘園公領制の解体とともに行われなくなった。
遠隔捜査 -真実への23日間-
『遠隔捜査 -真実への23日間-』（えんかくそうさ -しんじつへのにじゅうさんにちかん-）は、2009年2月5日発売のPlayStation Portable用のアドベンチャーゲームである。
遠隔捜査 -真実への23日間- ストーリー
バー「ライトブルー」のVIPルーム内で、白川一郎という人物が殺害された。容疑者として逮捕されたのは、事件当日カウンターで酔い潰れていた斉藤光司。冤罪を主張する斉藤は、担当弁護士の新城法子と協力して、留置場にいながら無実を証明するための手がかりを集めることを決意。起訴までのタイムリミットは、勾留期限の23日間……。
遠隔捜査 -真実への23日間- 登場人物
斉藤光志（さいとう こうじ）
声 - 小野大輔
主人公。25歳。水谷探偵事務所の探偵。直観力と推理力に優れる。無実の罪で拘留されてしまう。事件の捜査が進むに連れて被害者によってジャーナリストだった父親が殺され、母親をも殺害された可能性も在るという事実が発覚していく。
元々弁護士志望であり、5年前に母親が死んだ事による精神的苦痛から恋人である法子を始めとした全てを投げ出した過去を持っている。
新城法子（しんじょう のりこ）
声 - 武田華
斉藤の元恋人。25歳。沼崎法律事務所に所属する新人弁護士。斉藤と5年振りに再会する。彼の無罪を信じ、事件の担当弁護士として無実を証明するためのサポートをする。斉藤一筋な為か他の男性からの好意に対して鈍感である。
三浦正信（みうら まさのぶ）
声 - 花輪英司
斉藤の取調べを担当する刑事。31歳。生真面目で冷静な性格。取調べを通して斉藤を自白へと追い込もうとする。事件の捜査が進むに連れて上司の不正を斉藤と一緒に追及したりと、立場を超えた信頼関係を築くようになる。
遠隔捜査 -真実への23日間- 登場人物
水谷朝露（みずたに あさつゆ）
声 - 冬馬由美
水谷探偵事務所所長。35歳。斉藤の上司にあたる。サバサバした性格だが頭の回転は速い。事件当日斉藤と一緒に飲んでいた。
元弁護士であり、白川グループの顧問弁護士でもあった。「水谷朝露」は探偵としての名前で本名は「吉本澄香」である。被害者の弟との間に娘「ユミ」が存在するシングルマザーでもある。法律家一族の出身であり、三浦の部下である妹がいる。
白川のぞみ（しらかわ のぞみ）
声 - 伊藤静
被害者・白川一郎の一人娘。18歳。斉藤に接見したことをきっかけに、事件の情報を集める協力者の一人となる。
七芝伊月（ななしば いつき）
声 - 浪川大輔
小説家。斉藤と同じ房に入っている。年齢不明。表向きはわいせつ物頒布罪で逮捕されたことになっているが、小説内で警察に対する批判を行ったことから逮捕された。
己の知的好奇心を満たす為、真犯人を精神的に追い詰めて被害者を殺す様に仕向けた本作の黒幕「播磨直正」である。
葛城ゴルフ倶楽部
葛城ゴルフ倶楽部（かつらぎゴルフくらぶ）は、静岡県袋井市にあるゴルフ場。
ヘラルド・マトス・ロドリゲス
ヘラルド・マトス・ロドリゲス（スペイン語: Gerardo Matos Rodríguez, 1897年3月28日 - 1948年4月25日）はウルグアイの作曲家、ピアニスト。
ヘラルド・マトス・ロドリゲス 人物
ヘラルド・エルナン・マトス・ロドリゲス Gerardo Hernán Matos Rodriguez が本名である。かつ、マトス・ロドリゲス Matos Rodríguez が姓である。
大学生時代に作曲した1917年のタンゴ、ラ・クンパルシータ（La cumparsita）はタンゴ楽団の解釈を経て演奏されて、タンゴの中でも知名度第一位とされている。他にもタンゴの曲を作曲している。
在ドイツのウルグアイの領事に赴任していたこともある。
ファビアン・オニール
ファビアン・オニール（Fabián Alberto O'Neill Dominguez, 1973年10月14日 - 2022年12月25日）は、ウルグアイ・タクアレンボー県パソ・デ・ロス・トロス出身の元サッカー選手。
ファビアン・オニール 経歴
ナシオナル・モンテビデオでキャリアをスタートし、ヨーロッパに渡ってセリエAのカリアリ・カルチョへ加入した。クラブは1997年にセリエBに降格したが、1998年にはAに復帰。2000年に再びBへ降格すると、オニールはユヴェントスFCへ移籍。2002年1月、ダビデ・バイオッコの移籍の対価としてACペルージャへ移籍。シーズン終了後にペルージャとの契約を解除し古巣カリアリへ復帰。2003年1月には、オニールはナシオナルへ復帰した。
ウルグアイ代表では19試合出場2得点を記録し、2002 FIFAワールドカップにも出場した。
2022年12月25日、慢性肝疾患により死去。49歳没。
ゴルフ5カントリーみずなみコース
ゴルフ5カントリーみずなみコースは、岐阜県瑞浪市にあるゴルフ場。旧称みずなみカントリー倶楽部。
ゴルフ5カントリーみずなみコース アクセス
瑞浪駅（中央線 (JR東海)）下車タクシー約20分
生駒市立生駒小学校
生駒市立生駒小学校（いこましりついこましょうがっこう）は、奈良県生駒市にある公立小学校。2014年時点での生徒数は624名である。
土曜日、日曜日、祝日の少年野球が運動場を使用している時間帯と学童保育所開所時間のみ校庭と運動場の遊具を地域の子供たちの遊び場として開放している。
ラホールクリケットスリランカ代表襲撃事件
ラホールクリケットスリランカ代表チーム襲撃テロ（2009年スリランカ・クリケットチーム襲撃事件とも）は、2009年3月3日にパキスタンで発生した、スリランカのクリケット代表チームが武装グループの銃撃を受けた事件。事件が起きたのはラホールにあるカダフィスタジアム付近で、スリランカ代表チームがバスでの移動中だったところ、AK-47自動小銃やロケット弾などで武装した約12人から成る武装グループの銃撃を受けた。襲撃当時チームは2度目のパキスタン代表とのテストマッチの3日目を迎えていた。
スリランカの代表チームは死者はいなかったものの6人が負傷、6人の護衛警察官と2人の一般市民が銃弾を受けて死亡した 。スポーツのナショナルチームがこのように襲撃を受けるのは1972年のミュンヘンオリンピック事件以来である。
リゾートライナー
リゾートライナーは東海旅客鉄道（JR東海）が1988年（昭和63年）から1995年（平成7年）まで保有していた鉄道車両（気動車）で、ジョイフルトレインと呼ばれる車両の一種である。
リゾートライナー 概要
お座敷列車2編成およびユーロライナーに続くJR東海4本目のジョイフルトレインで、名古屋工場でキハ80系を改造して製作された。
「ユーロライナー」や他社の欧風車両に多いライトカジュアル的デザインではなく、「大人っぽさ」をキーワードとして本物志向を追求したデザインコンセプトで設計された。
リゾートライナー 編成
以下の3両編成で運行されていた。カッコ内は旧車両番号。全車グリーン車扱いである。
リゾートライナー 構造
先頭車の車体の前位側約半分は天窓を付けたハイデッカーとして眺望を良くし、後位側約半分は従来の車体をベースにした構造である。車体前頭部は上側約半分の窓部分に48°の後退角をつけ、台枠直上で絞り込んだ鋭角的な形状である。前面のガラスとスカートの間のくぼんだ部分に前照灯・尾灯を装備している。運転室は直後の客室より低い位置に配置しており、ハイデッカー部分の客室からの前面展望が可能な構造となっている。前面下部はスカートで覆われているが、後年他形式の車両と併結できるように切り欠かれ連結器などが露出するようになった。
ハイデッカー部分の車体内部の客室床下にスキーロッカーを設置しており、車体側面の窓下に設けられているドアを開閉してスキーを出し入れすることができる。
車体塗装はシンプルな中に遊び心を表現したデザインで、スノーホワイト（白）地に窓下にコーラルレッド・エメラルドグリーン・琥珀色・灰色の帯を入れている。
3両とも客室構成が異なっており、1号車と3号車では車体の基本形状は同じであるが側面の窓配置は異なっている。
1号車となる車両で、キハ82形を改造した先頭車である。
リゾートライナー 構造
前半分のハイデッカー部分は定員外のラウンジとなっており、ラウンジ部分にはコの字形のソファーとテーブルを設置している。ラウンジ後部には冷蔵庫や電子レンジを備えたカウンターを設置している。
後半分には6人用の個室が4室設けられている。個室の座席は向かい合わせの固定式で、座面が前に出て背もたれが傾くリクライニングシートである。各部屋にモニタテレビを備え、各席にAV装置を設置している。トイレ・洗面所は設けられていない。
車体塗装は白地とし、窓下にコーラルレッドと灰色の帯を入れている。
台車・走行機器は変更されておらず、台車はDT31B（動力）/TR68A（付随）、エンジンはDMH17Hエンジン1台のままである。冷房電源はDMH17-G発電用エンジン・DM63発電機（編成全体に給電）のままであるが、屋根部をハイデッカー構造としたため冷房装置は従来のものを使わず、車体中央部に集中式のAU71Dが新設されている。
2号車となる車両で、キロ80形を改造した中間車である。
リゾートライナー 構造
客室はオープン構造となっており、中央にステージを置き、その前後に横4列のリクライニングシートを配置している。車体側面ではステージ部分の窓が埋められているが、窓構造は基本的に種車のままであるが、天地寸法が拡大されており、座席間隔も種車と同じ1160mmである。座席の肘掛けには大形テーブルを内蔵しているほか、中肘掛けにマルチチャンネルステレオを設置している。座席は窓側に向けて固定することが可能となっている。
客室前後端にはビデオプロジェクターを備えている。トイレは従来どおりの和式で、洗面所はトイレと客室の間に移設し、向かい側には業務用室を設置した。
ステージ部分にはカラオケ機器およびAV機器の制御装置を搭載し、ステージ映像を各車両のモニタに向けて放送することが可能である。
車体塗装は白地とし、窓下の帯は1号車寄りの車端部が1号車と同じくコーラルレッドと灰色、その他の部分がエメラルドグリーンと灰色である。
台車・エンジンは種車のままのDT31B、DMH17H×2基である。また当車両ではハイデッカー部分がないため冷房装置も分散式のAU12のままである。
リゾートライナー 構造
3号車となる車両で、キハ80形を改造した先頭車である。
前半分のハイデッカー部分は座席となっている。座席は横4列のリクライニングシートを5列配置しており、前位から1・2列目、3・4列目、5列目を3段の階段状に配置している。1列目と3列目のみ回転が可能で、2・4・5列目は運転室側に向けて固定されており、同じフロア上の座席同士のみ向かい合わせにすることができる。座席の背面には世界初の4インチブラウン管式テレビを装備している。
後半分は4人用のセミコンパートメント室を6室配置している。個室の座席は1号車と同様の向かい合わせの固定式リクライニングシートで、各部屋にモニタテレビを備え、各席にAV装置を設置している。各部屋は仕切りを設けているが、ドアはなく、完全には密閉されない。
連結面寄りのデッキと客室の間に便所・洗面所を備えている。便所・洗面所の向かい側には荷物置き場を設けている。
台車・エンジンは種車のままのDT31B、DMH17H×2基である。冷房装置については1号車と同じく車体中央部に集中式のAU71Dを新設している。
リゾートライナー 運用
1988年7月29日に落成し、一般公開を経て同年8月16日から営業運転を開始した。
一部の臨時列車ではキハ58系をはじめとする他形式の一般形気動車が普通車扱いで増結して運転される例が見られた。晩年にも走行用機関の不調から、同様に一般形気動車1 - 2両が締め切り扱いで増結されて運用されることが多かった。
1995年（平成7年）に廃車となっている。これによりJR東海から気動車のジョイフルトレインは消滅し、キロ82形は廃形式・キロ80形の700番台と800番台は廃区分番台となった。
原像攻撃
暗号理論において、暗号学的ハッシュに対する原像攻撃（げんぞうこうげき、英:preimage attack）、プリイメージ攻撃または原像探索攻撃とは、特定のハッシュ値を持つメッセージを探索する攻撃のことである。以下の2種類がある。
原像攻撃と衝突攻撃の違いは、攻撃対象のハッシュ値またはメッセージがあらかじめ与えられている点である。
nビットのハッシュ関数に対する原像攻撃では、攻撃が成功するまでの試行回数は2nに比例する。一方、誕生日のパラドックスにより、衝突攻撃においてハッシュ値が衝突する任意の2つのメッセージを求めるのに必要な試行回数は2n/2に比例する。
菊池光
菊池 光（きくち みつ、本名・武内 邦貞(たけうち くにさだ)、1925年5月22日 - 2006年6月16日）は、日本の翻訳家。なお生年は、生前1919年米国ニューヨーク生まれとなっていたが、没後訂正された。
菊池光 人物・来歴
東京都出身。中央大学中退。
1959年、日本生産性本部の通訳として滞米し、1962年帰国。41歳を過ぎてから翻訳を始め、1965年、静岡商工会議所を退職、翻訳専業となる。
ディック・フランシスの競馬シリーズ、ロバート・B・パーカーのスペンサー・シリーズを一人で訳した。競馬シリーズは漢字二字の邦訳題で統一され、名訳と称された。
ただし、菊池の翻訳について書評などで辛口の評価がされたことがあり、たとえば都筑道夫は『都筑道夫の読ホリデイ』で「菊池光の翻訳の会話のまずさにおどろいて、読まなくなったことがあった｣と書いている。しかし、菊池の担当編集者だった戸川安宣は、菊池の前職が通訳だったことにふまえ、「語学を、文字から学ぶ人と､会話から入る人がいますが、菊池さんは後者の代表格でしょう｡そして都筑さんは前者の見本のような方でした」と書いている。
スペイン航空宇宙軍
スペイン航空宇宙軍（スペインこうくううちゅうぐん、スペイン語: Ejército del Aire y del Espacio）は、スペインの空軍・宇宙軍組織である。
スペイン航空宇宙軍 歴史
スペイン王立陸軍は1910年から勅令により航空機や航空技術の研究を開始し、1913年10月に空軍の前身となる陸軍航空隊が発足した。スペインは第一次世界大戦には参加せず空中戦を経験しなかったが、1925年の第三次リーフ戦争のアル・ホセイマ上陸では海軍の水上機母艦デダロが参加し、水上機や飛行船を使っての揚陸支援を行った。航空戦力が上陸作戦を支援したのは世界でも最初期にあたる。
スペイン内戦では、航空部隊のほとんどが人民戦線政府に付き、スペイン共和国空軍（Fuerzas Aéreas de la República Española, FARE）を名乗った。航空戦力で劣勢のフランコ率いる反乱軍はナチス・ドイツおよびイタリアの戦闘機やパイロットの支援を受けて戦っている。
スペイン航空宇宙軍 歴史
内戦終了後、1939年2月28日に陸海軍から独立した空軍が誕生した。第二次世界大戦にもスペインは参加しなかったが、スペイン空軍はドイツの戦闘機等を購入して増強を続け、独ソ戦にあたってはパイロットが義勇兵としてドイツ国防軍に参加し、青戦隊を名乗った（青師団を参照）。戦後国際的孤立に陥っていたフランコ体制下のスペインは、1953年にアメリカ合衆国と米西防衛協定を締結し、アメリカからの軍事支援でドイツ製の軍備を置き換えていった。同時にアメリカに対してモロン空軍基地、サラゴサ空軍基地、トレホン・デ・アルドス空軍基地への駐留を認めた。
2022年6月、スペイン政府は、宇宙分野が国防上重要になっているという新たな現実に対応するため、「空軍」（Ejército del Aire）を「航空宇宙軍」（Ejército del Aire y del Espacio）に改称することを発表した。
スペイン航空宇宙軍 組織
航空宇宙軍は、航空宇宙軍参謀総長（JEMAE）の下で、戦闘航空集団、全般航空集団、カナリアス航空集団で構成される実力部隊系（Fuerza Aerea）、参謀本部（EMA）、航空宇宙軍法務顧問（AJA）などで構成される航空宇宙軍本部系（Cuartel General）、および人事集団、会計局、後方支援集団から構成される部隊支援系（Apoyo a la Fuerza）の3系統で組織されている。
曲技飛行隊はC-101 アビオジェットを使用するパトルーラ・アギラと、ユーロコプター EC 120を使用するPatrulla ASPAがある。
航空宇宙軍本部（CGEAE）
航空宇宙軍本部グループ（ACGEAE）
航空宇宙軍本部グループ支援群
航空宇宙軍本部グループ保安群（GRUSEG）
航空宇宙軍本部車両隊
航空宇宙軍歴史文化部（SHYCEA）
孤児賛助会
航空宇宙軍法務顧問（AJA）
航空宇宙軍栄誉隊（EDHEA）
技術支援サイバー空間役務本部（JSTCIBER）
情報システム電気通信局（DCIS）
技術支援局（DST）
サイバー防衛局（DCD）
経営情報センター（CIGES）
航空宇宙軍参謀本部（EMA）
計画部（DPL）
作戦部（DOP）
兵站部（DLO）
部隊防護保安局（DSPF）
事務総局
参謀次長
航空戦センター
航空宇宙軍参謀総長付官房
スペイン航空宇宙軍 組織
戦闘航空集団（Mando Aéreo de Combate）は、空軍参謀総長の下で迅速効果的な航空作戦を実施するため、空軍の戦闘部隊への指揮命令や管制システムの準備、戦闘任務の支援、多国籍による連合作戦などを実施することにある。この特定任務に対応するため戦闘航空集団は平時に、永続的または一時的な割り当てを持って、制空戦闘、航空訓練、航空部隊の戦闘評価、戦闘支援および指揮統制システムの準備状況と運用状況の確認、軍事作戦、各種計画やその執行に責任を負う。
スペイン航空宇宙軍 組織
戦闘航空集団（MACOM）
第11航空団およびモロン空軍基地
第12航空団
第14航空団およびアルバセテ空軍基地
第15航空団
第31航空団
第35航空団およびヘタフェ空軍基地
第15航空団
第47航空混成群
バルデナス航空写真撮影訓練隊
指揮統制システム司令部（JSMC）
警戒管制群（GRUALERCON）
航空管制業務群（GRUCAO）
北部指揮統制群（GRUNOMAC）
中部指揮統制群（GRUCEMAC）
機動航空管制群（GRUMOCA）
バルセロナ航空管制業務隊（ECAO Barcelona）
ラス・パルマス航空管制業務隊（ECAO Las Palmas）
マドリード航空管制業務隊（ECAO Madrid）
セビリア航空管制業務隊（ECAO Sevilla）
第1航空監視隊およびエル・フラスノ航空区（EVA 1）
第2航空監視隊およびビジャトバス航空区（EVA 2）
第3航空監視隊およびコンスタンティナ航空区（EVA 3）
第4航空監視隊およびロサス航空区（EVA 4）
第5航空監視隊およびアイタナ航空区（EVA 5）
第7航空監視隊およびプツ・マヨ航空区（EVA 7）
第9航空監視隊およびモリトル航空区（EVA 9）
第10航空監視隊およびバルバンサ航空駐屯地（EVA 10）
第11航空監視隊およびアルカラ・デ・ロス・ガスレス航空区（EVA 11）